Dijagram toka radne snage u excelu. Primjer je raspored kretanja radne snage u građevinarstvu. Glavni plan zgrade

1. Prilikom izrade kalendarskog plana potrebno je strogo poštivati ​​tehnološki slijed i organizacijsku povezanost rada temeljenu na progresivnim metodama proizvodnje rada i korištenju suvremene opreme, opreme i alata.

2. Između izvođenja pojedinih radova potrebno je predvidjeti organizacijske i tehnološke pauze (stvrdnjavanje betona pri brtvljenju spojeva, sušenje žbuke itd.).

3. Potrebno je osigurati kontinuitet obavljanja pojedinih vrsta poslova na temelju pravilnog odabira kvalifikacijskog i kvantitativnog sastava timova.

4. Izvođenje posebnih radova (sanitarnih, elektro i dr.) mora biti organizacijski i tehnološki povezano s izvođenjem općih građevinskih radova. Rokovi za izvođenje posebnih radova utvrđuju se na temelju izračunatog intenziteta rada njihove provedbe (tablica 4). Podijelivši intenzitet rada na njihovo trajanje, odredite potreban broj radnika koji su dnevno zaposleni za obavljanje svake vrste posebnog rada.

Svi radovi koji se izvode grupirani su u komplekse uz obavezni uvjet da ih izvodi jedan tim (na primjer, montaža okvira, završni radovi itd.). Ne možete kombinirati posao koji obavljaju različite organizacije (na primjer, vodovod i elektrika). Nakon određivanja glavnih radnih paketa sastavlja se početna tablica za određivanje mrežnog rasporeda (tablica 5).

Trajanje pojedinih procesa koji se izvode uz pomoć velikih građevinskih strojeva (montažne dizalice, buldožeri, bageri, skreperi) određeno je produktivnošću strojeva pri radu u dvije smjene.

Trajanje svih ostalih tehnoloških procesa određuje se optimalnim brojem radnika koji se mogu rasporediti za obavljanje ovog posla, uzimajući u obzir tehnologiju i sastav karika preporučenih ENiR-om za rad u jednoj smjeni.

Tablica 5

Raspodjela broja ljudi prema vrsti posla

Br. p / str	Naziv radova	Intenzitet rada, čovjek-dani	Broj radnika, ljudi	Broj smjena	Trajanje, dani
ja	Iskopavanje	8,85
II	Temelji	13,55
III	Zidanje zidova, pregrada, postavljanje nadvoja, prozorskih klupica	83,09
IV	Ugradnja podnih ploča i obloga	9,73
V	Punjenje otvora	8,19
VI	Krovni uređaj	25,49
VII	podovi	14,19
VIII	Uređenje interijera	83,48
IX	Ostala nezabilježena djela	49,31
x	Unutarnji vodovod	24,65
XI	Unutarnja elektrika	12,33
XII	Na licu mjesta, uređenje okoliša, priprema objekta za puštanje u rad	28,35

Broj radnika preuzimamo od ENiR-a za građevinske i instalaterske radove.

Raspored kretanja radnika na gradilištu

Raspored kretanja radnika po objektu izgrađen je u obliku dijagrama kretanja ljudskih resursa s definiranjem dnevne potrebe za radnim resursima.

Radnja je nacrtana s dvije linije:

Solid - potreban broj radnih resursa po smjeni;

Isprekidana linija - potreban broj radnih resursa dnevno.

Dijagram kretanja ljudskih resursa na objektu crta se na temelju poveznice na kalendar za izvođenje radova na raniji datum.

Dijagram bi trebao biti ujednačen bez očitih "padova" i "vrhova", razdoblja bi trebala biti jasno vidljiva na njemu:

Konstrukcijski raspored;

stabilna konstrukcija;

Kolaps konstrukcije.

Isprekidana linija na dijagramu prikazuje prosječan broj radnika.

Tehnički i ekonomski pokazatelji

linijski grafikon

Tablica 6

Br. p / str	Naziv indikatora	Formula brojanja	Jedinica rev.	Značenje indikatora
	Procijenjena cijena objekta	Sa SS-om	trljati.
	Konstruktivni volumen zgrade	V	m 3	951,32
	Ukupna složenost konstrukcije objekta	Q OVR	muški dani	360,55
	Trajanje izgradnje: a) normativno b) stvarno	T NORMA ČINJENICA	dana dana
	Maksimalan broj radnika: a) po smjeni b) po danu	R MAX, cm R MAX , dani	narod narod
	Prosječan broj radnika	R SR \u003d Q ukupno / T NORM	narod
	Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika	α \u003d R SR / R MAX, dani.		0,83

DIO 2. Izrada glavnog plana izgradnje objekta

Stroygenplan(SGP) naziva se glavni plan lokacije, koji prikazuje raspored glavnog sklopa i mehanizama za podizanje, privremenih zgrada, konstrukcija i instalacija podignutih i korištenih tijekom razdoblja izgradnje, kao i prometnica na gradilištu, privremenih inženjerskih mreža.

Postoje dvije vrste planova izgradnje:

A) opći plan izgradnje gradilišta- razvija projektantska organizacija za kompleks zgrada ili građevina;

b) plan izgradnje objekta- izrađuje građevinska organizacija na zasebno izgrađenom objektu.

U predmetnom projektu izrađuje se plan izgradnje objekta.

Polazni podaci za izradu plana izgradnje objekta u predmetnom projektu su:

1) kalendarski plan izgradnje objekta, razvijen u prvom dijelu kolegijalnog projekta;

2) raspored prijema građevinskih konstrukcija i materijala u objekt;

3) specifikacija prefabriciranih armiranobetonskih elemenata, osnovnih građevinskih materijala i konstrukcija;

4) raspored kretanja glavnih građevinskih strojeva;

5) sigurnosna rješenja;

6) izbor metoda rada i osnovnih građevinskih strojeva.

Redoslijed razvoja

plan izgradnje objekta

Polazni podaci u izradi plana izgradnje u PPR su:

Stroygenplan u sklopu POS-a;

Kalendarski plan za proizvodnju radova na objektu ili sveobuhvatni raspored mreže;

Potreba za radnim resursima i raspored kretanja radnika po objektu;

Raspored prijema građevinskih konstrukcija, proizvoda, materijala i opreme u objekt;

Raspored kretanja glavnih građevinskih strojeva po objektu;

Sigurnosna rješenja;

Rješenja za uređenje privremenih inženjerskih mreža s njihovim izvorima energije;

Potreba za energetskim resursima;

Popis inventara zgrada, građevina, instalacija i privremenih uređaja s proračunom potreba i njihovim povezivanjem s dionicama gradilišta;

Mjere gašenja požara.

Grafički dio plana zgrade izvodi se sljedećim redoslijedom:

1. Nacrtajte građevinsko područje (mjerilo 1:200 ili 1:500), na njemu prikažite građevinu u izgradnji s naznakom područja postavljanja i privremene ograde gradilišta (vidi sliku 9).

Gradilište je ograđeno duž perimetra na udaljenosti od najmanje 2 m od ruba kolnika, privremenih zgrada i građevina, skladišta. U ogradu je ugrađena kapija s natpisima "Ulaz" i "Odlazak".

2. Montažne dizalice su vezane uz naznaku područja dizalice, zone disperzije tereta.

3. Projektirati privremene ceste i skladišna područja za materijale, proizvode, strukture i opremu.

4. Izvan zone disperzije tereta, projektirajte mjesto privremenih inventarnih zgrada i građevina, uzimajući u obzir zahtjeve zaštite od požara, zatvorena skladišta, šupe.

5. Navesti položaj privremenih električnih mreža i privremenih vodoopskrbnih mreža s njihovim vezanjem na izvore energije.

6. Na planu građenja naznačiti sve dimenzije trajnih i privremenih zgrada i građevina, skladišne ​​prostore, prometnice, područja rada dizalica, komunikacije i njihovo vezanje.

7. Izračunati i nacrtati tehničko-ekonomske pokazatelje plana izgradnje.

Izbor montažne dizalice

Prema tehničkim specifikacijama

Prilikom odabira dizalica prema tehničkim parametrima preporuča se koristiti knjige:

Samohodne dizalice sa granom: Ref. / ON. Krasavina i dr. Ivanovo, 1996.;

Toranjske građevinske dizalice: Ref. / ON. Krasavina i dr. Ivanovo, 2001.

Početni podaci za odabir montažne dizalice su:

Gabariti i prostorno-plansko rješenje zgrada i građevina;

Parametri i radni položaj montiranih tereta;

Način i tehnologija ugradnje; radni uvjeti.

Pri određivanju tehničkih parametara dizalica (nosivost, dohvat kraka i visina dizanja) uzimaju se u obzir osnovni modeli i njihove modifikacije s različitim vrstama izmjenjive opreme:

Grana, gusjenica s raznim krakovima (za zgrade visoke 1-5 katova);

Toranj s gredom i strelicama za podizanje (za zgrade s visinom većom od 5 katova).

Izbor mehanizma za montažu

Mogućnost dizalice sa granom i gusjenicom

Izbor dizalice vrši se sljedećim redoslijedom:

1) odrediti težinu najtežeg elementa za podignutu zgradu ili strukturu;

2) odrediti potreban radni doseg kraka uz zadržavanje nosivosti;

3) odrediti potrebnu visinu dizanja tereta;

4) poprečni presjek zgrade ili strukture nacrtan je strogo u mjerilu, navodeći potrebne parametre za odabir dizalice.
(vidi sliku 2).

5) prema tehničkim karakteristikama danim u pril. 19–21, zadovoljavajući izračunate podatke, odaberite marku dizalice.

Na sl. 1 navedene su sljedeće oznake:

H P - potrebna visina elementa;

Lktr - potrebni dohvat kraka;

h 1 - visina zgrade koja se montira od baze dizalice;

h 2 - udaljenost od gornje oznake zgrade do montiranog opterećenja;

h 3 - visina montiranog elementa;

h 4 - visina uređaja za dizanje (2 ÷ 4,5 m u općem slučaju ili
6,5 ÷ 9,5 m za traverze tijekom postavljanja rešetki, greda i višeslojnog ovjesa ploča);

R P.P. - radijus okretne ploče dizalice, određen putovnicom dizalice (na primjer, za dizalicu MKG-16M - 3650 mm, za dizalicu SKG-40/63 - 4000 mm, za KB-100.OS - 3500 mm, KB -160,2 - 3800 mm);

l BEZ. - sigurna udaljenost do izbočenog dijela zgrade (l BEZ. \u003d 0,7 - s visinom izbočenog dijela do 2 m; l BEZ. \u003d 0,4 - s visinom izbočenog dijela više od 2 m);

U ZD. - širina projektirane zgrade ili građevine;

L je najveći radni doseg kraka dizalice.

Prilikom odabira montažnih dizalica potrebno je odrediti potrebne karakteristike montaže za svaki od montiranih elemenata:

montažna težina Q m;

Potreban doseg kuke L ktr;

· potrebna visina dizanja kuke H ktr;

Odabir dizalice vrši se prema najtežem montažnom elementu. Riječ je o temeljnoj ploči FP1 - 3.168 tona.

Najmanji domet strele i potrebnu visinu dizanja tereta odredit ćemo grafički (slika 2). Presjek zgrade nacrtan je strogo na ljestvici, što ukazuje na potrebne parametre za odabir dizalice. Na sl. 2 prikazuje najvišu montiranu konstrukciju - krovnu ploču.

Potrebne specifikacije za montažu:

Q m \u003d 3,168 t;

H ktr \u003d 11,62 m;

L ktr \u003d 12,5 m.

Prema tehničkim i ekonomskim pokazateljima odabrana je dizalica gusjeničar marke RDK 160-2:

Strijela - 18 m;

Nosivost 10 t.

Riža. 1. Gusjenična dizalica

Riža. 2. Dizalica RDK 160-2

Raspored kretanja radne snage

Riža. 4.2. Smanjenje trajanja in-line uređivanja

Smanjenje troškova rada za instalacijske radove- uzima se u obzir ukupno sniženje za cijelu jedinicu i specifično sniženje za ugradnju jedne tone opreme. Ukupni stvarni troškovi rada za ugradnju jedne jedinice ili više jedinica uspoređuju se s ukupnim troškovima rada utvrđenim važećim standardima. Ušteda rada definirana je u fizičkim terminima. čovjek-dani, a u %:

, (4.7)

Utvrđuju se i uštede specifičnih troškova rada za ugradnju jedne tone opreme:

(4.8)

Gdje q f- stvarni specifični troškovi rada za montažu, čovjek-dani / 1 tona;

q n- standardni specifični troškovi rada za montažu, čovjek-dani / 1 tona.

Ritam proizvodnje instalacijskih radova- puštanje proizvoda u jednake količine u istim vremenskim intervalima jedna je od temeljnih odredbi za organizaciju in-line montaže. Stupanj ritma je najvažniji pokazatelj kvalitete rada montažnog mjesta. Ritam montaže ima izravan utjecaj na pravovremenu realizaciju planiranih ciljeva u skladu s dinamikom rada, racionalno korištenje radne snage, smanjenje troškova rada, povećanje produktivnosti rada i pravovremeno puštanje u rad energetskih kapaciteta.

U energetskoj izgradnji posebno je važno pravovremeno puštanje u rad energetskih jedinica u elektranama, koje se planira svake godine tromjesečno.

Iz tog razloga, prilikom postavljanja opreme u elektrane, bolje je odrediti ritam fizičkim pokazateljima količine rada, a ne troškovima.

Ritam montažnih radova ovisi prvenstveno o ravnomjernom puštanju agregata u rad tijekom cijelog trajanja montaže na određenoj elektrani. Koeficijent ritma puštanja pogonskih jedinica

(4.9)

gdje je ukupna snaga energetskih jedinica puštenih u rad, MW;

N 1, N 2 itd. – pojedinačni kapacitet ovih jedinica puštenih u pogon u jednom kvartalu godine;

n je ukupan broj agregata u toku, kom.

S pravilnom organizacijom linijske instalacije (tromjesečno planiranje puštanja jedinica u rad, pravovremena isporuka opreme za jedinice, spremnost radnog fronta u skladu s rasporedom), koeficijent bi trebao biti jednak 1,0. Ako je , to znači da gore navedeni zahtjevi nisu ispunjeni u protoku, da je protok neravnomjeran i uzrokuje dodatne troškove rada za osoblje koje postavlja.

Za razliku od rasporeda kretanja radne snage za montažu pojedinih agregata koji imaju konveksnu krivulju, za linijsku montažu raspored ima oblik trapeza sa stalnim sastavom radnika.

Kod postavljanja energetskih jedinica u kontinuirani tok za raspored potrebno je odrediti najpovoljnije trajanje i što je najvažnije najmanji broj radnika.

Izračuni se temelje na ukupnim troškovima rada ugradnje energetskih jedinica uključenih u protok.

U kontinuiranoj gradnji broj radnika u razdoblju ustaljenog protoka određuje se formulom

(4.10)

Gdje T je trajanje toka. dana;

Qtot– ukupni intenzitet rada na svim objektima ovog toka, čovjek-dani;

j- koeficijent koji označava vremenska razdoblja kroz koja se broj radnika povećava u prosjeku za jedan.

Važno je napomenuti da se za izgradnju termoelektrana koeficijent j kreće se od 0,12 do 0,18, za ugradnju opreme treba uzeti 0,14-0,16.

Razdoblje povećanja broja zaposlenih T ′ = jR, dana.

Ekonomski učinak uvođenja linijske i brze instalacije agregata sastoji se od dva dijela:

Uštede koje ostvaruje instalacijska organizacija smanjenjem trajanja rada, smanjenjem troškova osnovnih plaća radnika, smanjenjem intenziteta rada;

Jednokratni ekonomski učinak u području rada od rada objekata za razdoblje ranih vodnih jedinica.

4.4. IZVEDBA PROTOČNE MONTAŽE OPREME

U termoelektranama, gdje je instaliran veliki broj kotlovskih i turbinskih jedinica istog tipa, postoje velike mogućnosti za organizaciju in-line instalacije jedinica i sve prateće opreme.

U organizaciji i provedbi inline instalacije opreme u termoelektranama može se izdvojiti nekoliko razdoblja povezanih s povećanjem parametara pare, povećanjem snage energetskih jedinica i poboljšanjem metoda inline instalacije.

Prva mjesečnica– od 1941. do 1960. godine. Inline metodom uspješno je instalirana oprema za tlak do 100 kgf/cm 2 , turbine snage do 100 MW i kotlovske jedinice kapaciteta do 230 t/h. Od najvažnijih konstrukcija mogu se istaknuti sljedeće.

Tijekom Velikog domovinskog rata (1942.-1944. ᴦ.ᴦ.) na izgradnji Čeljabinske kogeneracije izgrađeno je sedam kotlovskih jedinica (br. Kotlovske jedinice su montirane u velikim blokovima s portalnom dizalicom nosivosti 70 tona (slika 4.3)

Na izgradnji Južnouralske državne oblasne elektrane od 1955. ᴦ. u 11 mjeseci ugrađene su četiri kotlovske jedinice kapaciteta 230 t/h opremljene osovinskim mlinovima. Kao osnovni montažni mehanizmi korištene su dvije mostne dizalice nosivosti 30 tona.

Raspored kretanja radne snage - pojam i vrste. Klasifikacija i obilježja kategorije "Raspored kretanja radne snage" 2017., 2018.

Na pitanje INŽENJERA !!! kako napraviti raspored kretanja radne snage? dao autor pruga najbolji odgovor je raspored kretanja radne snage
Kalendarski plan je dokument koji navodi sve vrste radova u njihovom tehnološkom redoslijedu, vremenski raspored svake vrste radova uz međusobno povezivanje, ukupno razdoblje izgradnje objekta.
Na temelju kalendarskog plana potreba za radnom snagom, izgradnja
mehanizmi i transport.
Kalendarski plan je izrađen u skladu sa SNiP 3.01.01.-85 "Organizacija građevinske proizvodnje". Kalendarski plan izgradnje izrađuje se kako bi se utvrdio sastav i objekti građevinskih i instalacijskih radova na objektu, redoslijed, redoslijed i vrijeme svakog rada.
Polazni podaci za izradu kalendarskog plana su:
- radne nacrte arhitektonsko-građevinskog dijela ASG
- izjavu o proračunu obima radova za sljedeće konstruktivne elemente i vrste radova
Kalendarski plan je podijeljen u 5 ciklusa:
I. Nulti ciklus: 15 dana
II. Iznad zemlje: 17 dana
III. Pokrivanje krova: 5 dana
IV. Spolni ciklus: 12 dana
V. Završni radovi: 30 dana
VI. Poseban rad: 53 dana
Unutar svakog ciklusa uspostavlja se takav redoslijed koji ima za cilj skraćivanje vremena izgradnje i ubrzanje puštanja u pogon objekata u izgradnji za montažu, osigurava maksimalnu kombinaciju radova u vremenu, ali uz strogo pridržavanje ispravne tehnologije, visoku kvalitetu rada, zahtjevi sigurnosti i zaštite na radu.
Rad nultog ciklusa počinje s ulomcima iskopa na mehanizirani način. Paralelno, tlo se pomiče buldožerom.
Prije početka nultog ciklusa provodi se cijeli niz pripremnih radova:
- inženjersku pripremu teritorija,
- kompleks geodetskih radova,
- uređenje gradilišta.
Termin za završetak radova (pripremno razdoblje) uzima se prema VSN "Civilne zgrade" i SNiP 1.04.03-85 "Standardi za trajanje izgradnje".
Ručno čišćenje dna zemljane konstrukcije prema pravilima SNiP 3.02.01 - 87 „Zemljane konstrukcije. Zaklade i zaklade“. Pravila za proizvodnju i prihvaćanje rada provode se samo ispod temelja, neposredno prije njihove ugradnje.
Glavni vodeći proces u nultom ciklusu je ugradnja građevinskih konstrukcija, paralelno se odvijaju radovi na ulazu i izlazu podzemnih komunikacija
- vodovod.
- kanalizacija,
- toplinska mreža,
- električna mreža,
- niskonaponske mreže.
Zatim organiziraju hidroizolaciju, pripremu za podove.
Nakon završetka zatrpavanja vanjskih sinusa, oko zgrade se postavlja slijepa površina.
Ugradnja nadzemnog dijela počinje tek nakon pažljive kontrole kvalitete i sastavljanja akta za rad nultog ciklusa.
Paralelno s instalacijom, u tijeku su radovi na postavljanju otvora za prozore i vrata.
Uz raspored rada izrađuje se i raspored kretanja radne snage. Grafikon prikazuje koliko radne snage treba dnevno angažirati na poslu, koji dan radnike različitih specijalnosti treba poslati u pogon i otpustiti. Numerički tok karakterizira koeficijent neujednačenosti radne snage αn koji se izračunava po formuli:
ΣQRmax
Rav. = -------= 717,5/60 = 12 osoba; αn = ------= 18/12=1,5;
T Rav
gdje je: Rmax - maksimalan broj radnika = 18 ljudi.
Rcp. - prosječan broj radnika = 12 ljudi.
ΣQ - ukupni utrošak rada = 717,5 h-dana.
T - rok izgradnje = 60 dana

gdje je ukupni (ukupni) intenzitet rada za cijeli niz poslova evidentiranih u iskaznici;

Ukupno vrijeme za izradu radova za cijeli objekt, podudara se s duljinom kritičnog puta.

Načela optimizacije

Optimizacija mrežnih i linearnih modela može se provesti prema različitim parametrima.

Optimizacija vremena provodi se u slučaju da duljina kritičnog puta premašuje standarde ili se direktivno razdoblje za izgradnju objekta ili kompleksa smanjuje za iznos prekoračenja rada kritičnog puta:

Povećanjem broja radnika ili strojeva;

Organizacija rada u 2 ili 3 smjene;

Primjena progresivnih tehnoloških procesa;

Korištenje produktivnijih strojeva.

Optimizacija dijagrama kretanja radnika provodi se ako postoje "vrhovi" i "padovi" ili izračunati koeficijent prelazi normalizirane granice. Ovu operaciju izvodi:

Kretanje rada unutar vremenskih rezervi kako bi se smanjile vršne vrijednosti rasporeda kretanja radnika;

Smanjenje broja radnika na pojedinim poslovima korištenjem vremenske rezerve i produljenjem radnog vremena.

GRAĐEVINSKI MASTER PLAN

Stroygenplan je obavezni dio projektne dokumentacije i izrađuje se u fazama projektiranja POS (stroygenplan general site) i PPR (objektivni stroygenplan). Za izradu plana izgradnje koriste se sljedeći početni podaci:

a) glavni plan s postojećim građevinama, cestama i inženjerskim mrežama;

b) plan (planski plan mreže) građevinskih i instalacijskih radova;

c) raspored kretanja radnika;

d) raspored prijema i potrošnje glavnih građevinskih konstrukcija i materijala;

e) popis potrebnih građevinskih strojeva, male mehanizacije;

e) simboli (Prilog 1).

Prilikom izvođenja nastavnog projekta izradu plana građenja provode studenti na temelju zadatka u skladu s osnovnim odredbama.

Prilikom izrade plana izgradnje treba se pridržavati sljedećih načela:

1) građevina mora biti opremljena svim potrebnim zgradama i građevinama za potrebe proizvodnje, potrebe radnika i inženjera u skladu sa zahtjevima zaštite na radu i industrijske sanitarne ispravnosti;

2) privremena gradnja na gradilištu treba biti minimalna, broj privremenih zgrada i građevina i njihov volumen određuju se izračunom, ako je moguće, treba koristiti obližnje postojeće zgrade i građevine;

3) koristiti samo tipske, s mogućnošću ponovne uporabe na drugim gradilištima, zgradama i građevinama;

4) strogo u skladu sa zahtjevima zaštite okoliša.

Izrada plana izgradnje provodi se u određenom slijedu:

1. Primijeniti postojeće strukture, zgrade u izgradnji. Trase stalnih cesta i inženjerskih mreža.

2. Mjesto građevinskih dizalica i dizalica, načini njihovog kretanja. kao i proizvodni pogoni. Odrediti područja rada dizalica i opasna područja.

3. Smjestiti skladišta građevinskih konstrukcija, materijala i mjesta predmontaže.

4. Utvrditi vozila i načine njihovog kretanja do mjesta skladištenja.

5. Imaju inventar administrativnih, kulturnih i kućanskih i industrijskih prostorija. Navesti načine ulaza i prilaza njima.

6. Primijeniti trase privremenih unutargrađevinskih prometnica, prilaza i prolaza.

7. Odrediti granice teritorija gradilišta.

8. Primijeniti mreže privremene elektroopskrbe, vodoopskrbe, privremene kanalizacije i telefonskih komunikacija.

9. Prikazati mjesta postavljanja trafostanice, električnih razvodnih ploča i jarbola za reflektore, mjesta za prihvat morta i betona.

10. Izraditi mjere za sigurnu proizvodnju rada, mjere zaštite od požara i mjere zaštite okoliša.

11. Izraditi studiju izvedivosti donesenih odluka.

Prilikom izrade nacrta građevine na listu, grafički materijal se izrađuje u mjerilima od 1:200 do 1:2000, ovisno o veličini objekta koji se gradi. Prilikom izrade nacrta građevine treba koristiti jedinstvene konvencionalne grafičke simbole (vidi Dodatak 1). Svi inventarni objekti i skladišni prostori koji se nalaze na tlocrtu gradilišta moraju imati dimenzije i referencu na objekt u izgradnji. Osim toga, potrebno je naznačiti širinu cesta, polumjere zakrivljenosti, smjer kretanja vozila, protupožarne prekide između zgrada i građevina, prolaze montažnih dizalica, opasne zone za pronalaženje ljudi, vezanje svih inženjeringa mreže, i tako dalje.

Dimenzije se stavljaju u istim mjernim jedinicama na cijelom listu crteža (u centimetrima ili milimetrima). Za veću jasnoću preporuča se koristiti sjenčanje u boji (stalne i privremene komunikacije).

U obrazloženju dio plana izgradnje počinje određivanjem ukupnog broja zaposlenih na gradilištu.

Pravila za izradu mrežnih grafikona su sljedeća: Svi događaji imaju početak i kraj. Samo strelice ne smiju ići na prvi događaj, a samo iz zadnjeg ne izlaze. Sva događanja, bez iznimke, moraju biti povezana sukcesivnim radovima. Graf je izgrađen striktno s lijeva na desno uzastopnim redoslijedom. Samo jedan posao može povezati dva događaja. Ne možete staviti dvije strelice; ako trebate obaviti dva posla, onda se uvodi fiktivni s novim događajem. U mreži ne smije biti zastoja. Ne smije se dopustiti situacija prikazana na slici 3. Ne smije se dopustiti stvaranje ciklusa i zatvorenih petlji. Izrada mrežnog grafikona. Primjer Vratimo se našem izvornom primjeru i pokušajmo nacrtati mrežni grafikon koristeći sve podatke koje smo ranije naveli. Počnimo s prvim događajem. Iz toga izlaze dva – drugi i treći, koji se spajaju u četvrti. Zatim sve ide redom do sedmog događaja. Iz njega izlaze tri djela: osmo, deveto i deseto. Pokušajmo prikazati sve: Kritične vrijednosti Ovo nije sve o izgradnji mrežnog grafikona. Primjer se nastavlja. Zatim morate izračunati kritične trenutke. Kritični put je najdulje vrijeme koje je potrebno da se izvrši zadatak. Da biste ga izračunali, morate zbrojiti sve najveće vrijednosti uzastopnih radnji. U našem slučaju to su radovi 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Sažmimo: 30+2+2+5+7+20+1 = 67 dana Dakle, kritični put je 67 dana. Ako takvo vrijeme za projekt ne odgovara menadžmentu, mora se optimizirati prema zahtjevima. Automatizacija procesa Danas malo voditelja projekata ručno crta dijagrame. Program za izradu dijagrama mreže jednostavan je i praktičan način za brzo izračunavanje utrošenog vremena, određivanje redoslijeda rada i dodjeljivanje izvođača. Pogledajmo ukratko najčešće programe: Microsoft Project 2002 je uredski proizvod u kojem je vrlo zgodno crtati dijagrame. Ali izračuni su malo nezgodni. Za izvođenje čak i najjednostavnije radnje potrebna vam je znatna količina znanja. Prilikom preuzimanja programa vodite računa o kupnji korisničkog priručnika za isti. SPU v2.2. Vrlo čest besplatni softver. Ili bolje rečeno, čak ni program, već datoteka u arhivi koja ne zahtijeva instalaciju za korištenje. Prvotno je bio osmišljen za studentski diplomski rad, ali se pokazao toliko korisnim da ga je autor postavio na internet. NetGraf je još jedan razvoj domaćeg stručnjaka iz Krasnodara. Vrlo je jednostavan, jednostavan za korištenje, ne zahtijeva instalaciju i ogromno znanje o tome kako njime upravljati. Prednost je što podržava uvoz informacija iz drugih uređivača teksta. Ovdje često možete pronaći takav primjer - Borghiz. Malo se zna o programeru, kako i kako koristiti program. Ali primitivnom metodom "bockanja" može se svladati. Glavno da radi.

Na temelju kalendarskog plana i prihvaćenih metoda rada izrađuje se raspored kretanja radne snage. Grafikon je prikazan u obliku dijagrama koji jasno prikazuje korištenje utroška rada tijekom vremena - okomito odražava količinu resursa rada (osoba), a vodoravno - vrijeme korištenja. Za svaki dan izrađuje se raspored promjena broja radnika, što je važno za ocjenu ujednačenosti korištenja radnih timova.

Ukupan dnevni broj radnika dobiva se zbrajanjem broja svih radnika koji toga dana rade u svim građevinskim procesima, a za radnike jednog zanimanja - zbrajanjem broja radnika tog zanimanja. Treba uložiti napore da se broj radnika u određenom zanimanju u pogonu održi što je moguće konstantnijim.

Istodobno, koeficijent neravnomjerne potrošnje radnih resursa definiran je kao omjer njihovog maksimuma () prema prosjeku ( R oženiti se), ne smije premašiti 2, tj.

45 ljudi

R cp = Z tr /(T×n)= 937,1/(95)=10 osoba (4,1);

gdje je Z tr - troškovi rada;

T je broj radnih dana;

n je broj smjena.

Tada je koeficijent neravnomjernosti rasporeda kretanja radne snage:

Tehnički i ekonomski pokazatelji

Normativni troškovi rada radnika, radni sat 937.1

Normativni troškovi strojnog vremena, strojni sati 22.4

Trajanje rada, dana 17

Učinak po radniku u smjeni, m 3 1.4

4.2 Mrežni dijagram i njegova optimizacija

Model izgradnje mreže prikazan je na listu 10 grafičkog dijela projekta.

Proračun mrežnog dijagrama proveden je grafičkom metodom, identificiran je kritični put. T cr = 338 dana. Budući da trajanje izgradnje duž kritične staze ne prelazi standardno razdoblje izgradnje (T n \u003d 349 dana), optimizacija rasporeda mreže u vremenu nije potrebna.

Ispod mrežnog grafikona izgrađen je linijski dijagram i grafikon kretanja radne snage. Kriterij zadovoljstva organizacije rada je uvjet K p > 0,6 (K p je koeficijent neravnomjernosti kretanja radne snage).

K p \u003d N cf (dan) / N max (dan) (7,1)

gdje je N cf(dan) = ΣQ čovjek-cm / T cr(dan), gdje je N cf(dan) prosječni dnevni sastav radnika, N max(dan) je najveći broj radnika uzet iz rasporeda kretanja radne snage, ΣQ je ukupni intenzitet rada u radnim smjenama.

Prije optimizacije K p = 28,8 / 49 = 0,58 - potrebno je optimizirati raspored. Mrežni raspored optimiziramo premještanjem vremenskih aktivnosti koje ne leže na kritičnom putu (zbog privatnih vremenskih rezervi). Optimizacija rasporeda prikazana je u grafičkom dijelu projekta (list 10).

Nakon optimizacije, K p = 28,8 / 45 = 0,64.

4.3 Glavni plan izgradnje

Stroygenplan (SGP) je generalni plan gradilišta koji prikazuje: položaj građevine u izgradnji, raspored glavnih instalacija i mehanizama za podizanje, privremene objekte (predradnička soba, svlačionica za radnike, toalet itd.) i instalacije podignute i korištene tijekom razdoblja izgradnje, mjesta za skladištenje materijala i konstrukcija, položaj stalnih i privremenih cesta, inženjerske mreže.

Rješenja donesena SGP-om zadovoljavaju zahtjeve sigurnosti, zaštite od požara i uvjete zaštite okoliša.