Što te zanima na poslu? Zašto ste zainteresirani za ovu poziciju? Koju plaću očekujete

Pitanje "Zašto ste zainteresirani za ovu poziciju?" mora biti zamoljen za razgovor. A čak i ako ne, svejedno morate dodirivati ova tema u tvojoj priči. Bolje je objasniti u fazama zašto je ovaj posao prikladan za vas (a vi ste tvrtka).

Postoji prilično jednostavan i učinkovit način da odgovorite na ovo pitanje, a da ne morate opisivati ​​sve važne trenutke ili prekretnice u svom životu i karijeri koje su vas dovele do ovog intervjua. Predlažemo vam sljedeći način strukturiranja odgovora:

Korak 1: Pokažite svoj entuzijazam za posao i tvrtku

Prvo, ovo je odlična prilika da pokažete što znate o tvrtki. Možete pričati cijeli dan o tome koliko ste zainteresirani pridružiti se njihovom timu, ali ništa bolje ako spomenete nekoliko činjenica o tvrtki. Da biste se bolje pripremili, provedite neko vrijeme kod kuće poboljšavajući svoje znanje o tvrtki i odaberite nekoliko ključnih čimbenika koje ćete uključiti u svoju priču pokazujući koliko se dobro uklapate.

Recimo da idete na razgovor za malu tvrtku za upravljanje imovinom. Možete početi s nečim poput:

“Prvo što mi je upalo u oči kada sam vidio vaš oglas za posao bili su klijenti s kojima radite. Znam da radite s prilično velikim fondovima (kao što su...), imate mali tim i koristite razne dugoročne i kratkoročne strategije na burzi koristeći kvantitativni pristup.”

Pogotovo male tvrtke uvijek su impresivne kada kandidat zna par činjenica o tome što se u tvrtki događa. Da biste to učinili, bolje je povremeno pregledati web stranicu tvrtke ili nakratko razgovarati s trenutnim ili bivši zaposlenik da naučiš dovoljno, kao da pratiš društvo.

Korak 2: Podijelite svoje vještine i iskustvo

Zatim, morate pokazati zašto ste prava osoba za tu ulogu. Postoje dva načina da to učinite: možete se više usredotočiti na svoje iskustvo (ono što ste radili prije što vas je dovelo ovdje) ili svoje vještine (osobito korisno ako mijenjate posao ili industriju).

Pokušajte razumjeti što uključuje glavni dio uloge i dodajte nekoliko "potrebnih vještina" iz opisa posla. Kombinirajte svoje "divljenje prema tvrtki" s dobrim argumentom "zašto ste izvrstan za tvrtku":

„Ova pozicija omogućit će mi da kombiniram dvije stvari: vještine programiranja koje sam stekao radeći kao viši programer softver, i moja predispozicija za kvantitativna analiza. Ova će mi pozicija omogućiti da zadovoljim svoj interes za ulaganja i upravljanje portfeljem.”

Imat ćete mnogo prilika razgovarati o tome kako ste stekli svoje vještine ili povezanim pričama tijekom intervjua, ali usredotočite se na isticanje nekoliko svojih ključnih vještina za poziciju ili relevantno iskustvo.

Korak 3: Ocrtajte svoju karijeru

Konačno, morate pokazati da je ova pozicija logičan nastavak vaše karijere. Ne smijete ostavljati dojam da ćete ovu poziciju koristiti kao odskočnu dasku. Pokažite da planirate ostati u tvrtki dugo vremena i vaš će intervjuer osjetiti da se u vas može uložiti:

“Već dugo sam zainteresiran za prelazak u financije, tako da već nekoliko godina sam raspolažem svojim sredstvima. Pridruživanje vašem timu mi je važno, mislim da je to jedno od rijetkih mjesta gdje mogu upotrijebiti svoje tehničke vještine i u isto vrijeme baviti se financijama. Jedva čekam naučiti više i doprinijeti razvoju tvrtke.”

Naravno, ne biste trebali tvrditi da se dugo vidite na ovoj poziciji. Samo pokažite da sada vidite značenje ovog posla za vas i da će i dalje imati smisla u doglednoj budućnosti.

Povezivanje ovih tri komponente zajedno ćete impresionirati na tri fronte: svojim znanjem i divljenjem prema tvrtki, vašim odgovarajućim vještinama i vašoj općoj sposobnosti za poziciju. Plus, ovaj pristup je dodatna prednost: ne prekida vaš razgovor sa sugovornikom i ne vodi ga u divljinu, kao što bi to učinila priča o cijelom vašem životu.

GEMSH YOFETCHSHAETB BLMAYUBEFUS CH FPN, UFPVSCH RPMHYUIFSH PFCHEFSCH OB FTY PUOPCHOSHI CHPRTPUB:

• URTBCHYFEUSH MY chshch U DBOOPC TBVPFPK?
• rPDKDEFE MY chshch LPNRBOYY YMY PFDEMH, CH LPFPTSCHI VKHDFE TBVPFBFSH?
• vKhDEFE MOJ CHSH GEMEHUFTENMEOOOSCHN TBVPFOILPN, O LPFPTPZP NPTsOP RPMPTSYFSHUS (RTY FPK ʺ̱BTRMBFE, UFP NPTsEF RTEDMPTSYFSH chBN LPNRBOIS)?

x YOFETCHSHAYETCH EUFSH FPMSHLP PYO URPUV OBKFY PFCHEFSHCH - RHFEN RPUFTPEOYS FPOLYI HNPBLMAYUEOYK. YOFETCHSHAETCH UNPFTSF OB FP, UFP chshch OBRYUBMY P UEVE CH UCHPEN TEANANE Y DTHZYI DPLKHNEOFBI, UFP chshch KHUREMY UDEMBFSH CH TSOYOY, YuEZP DPUFYZMY H RTPYMPN Y LBLYNY LPOLTEFOP OBSCHLBDNY. rPFPN POI BDBAF CHPRTPUSCH, PFCHEFSCH O LPFPTSCHE RTPSUOSAF UHFSH MYUOSCHI UCHEDEOYK, Y'MPTSEOOSCHI CHBNY CH TEAN. oblpoeg, poi Rschfbafus hchsbfsh UPVUFCHEOOSHCH CHEYUBFMEOYS Y YOZHPTNBGYA, LPFPTBS UPDETSYFUS CH chbyen TEANE, U FEN, UFP, U YI FPYULY TEOYS, SCHMSEFUS PUOPCHOSCHN FTEVPCHBOYENOB LTBVPBLOYENOB.

hNEMSCHK YOFETCHSHAY PVSHCHUOP OE HDPCHMEFCHPTSEFUUS PVFELBENSCHN Y OEDPUFBFPYuOP LPOLTEFOSHCHN PFCHEFPN. Prema BDBEF DPRPMOYFEMSHOSHCHCHPRTPUSCH, YBUFP YURPMSHEKHS YUFP-FP ULBBOOPE chBNY LBL ʺ̱BGERLH. rty ffpn yofetchshaet OE FPMSHLP RPMKHYUBEF OHTSOKHA ENH YOZHPTNBGYA RP UHEEUFCHH CHPRTPUB. prema FBLTS UPDBEF DMS UPYULBFEMS UFTEUUPCHHA UYFHBGYA Y OBVMADBEF SB EZP RPCHEDEOYEN. OE UNHEBKFEUSH YOE CHRBDBKFE CH RBOILH. URPLPKOP CHPURTYOYNBKFE MAVSHE DPRPMOYFEMSHOSHCHCHPRTPUSH, UVBTBKFEUSH PFCHEYUBFSH RP UHEEUFCHH Y LTBFLP.

x OELPFPTSCHI YOFETCHSHAYETCH ZMBCHOSCHK CHPRTPU UPVEUEDPCHBOYS - "rPYUENKh?". uOBYUBMB YOFETCHSHAYET BDBEF LBLPK-FP RTPUFPK CHPRTPU. ChShch PFCHEYUBEFE "DB" YMYY "OEF" YMYY OBSCCHCHBEFE UFP-FP (OBRTYNET, MAVYNPE ʺ̱BOSFYE). y YOFETCHSHAYET FHF TSE URTBYCHBEF: "rPYENH?". pYUEOSH YUBUFP LFP RTPUFPE "RPYUENKh?" UFBCHYF UPYULBFEMS CH OBFTKHDOYFEMSHOPE RPMPTSEOIE. PO OE OBEF, UFP PFCHEFYFSH Y MEREYUEF UFP-FP OECHTB'HNYFEMSHOPE. vKhDSHFE ZPFPCHSHCH L PFCHEFKH O CHPRTPU "rPYUENKh?", P Yuen Vshch ChBU OY URTBYCHBMY rPNOYFE: HNOSHCHK YOFETCHAET HCHIDYF Y HUMSHCHYYF VPMSHIE, YUEN chshch JBLFYUEULY ULBCEFE. PO CHUEZDB PVTBFIF PUPVPE CHOYNBOYE OE FPMSHLP O UPDETTSBOYE chBYEZP PFCHEFB, OP Y O chbykh HCHETEOOPUFSH, YULTEOOPUFSH, O FP, LBL chshch RPDBDYFE chby PFCHEF. oh MZYFE! FP PUEOSH OBNEFOP. RTYCHEDEOOOSCHE OYCE CHPRTPUSCH YCHHYUBF RTBLFYUEULY O LBCDPN UPVEUEDPCHBOY.

tBUULBTSYFE LTBFLP P UEVE. h DBOOPN UMHYUBE TBVPFPDBFEMS YOFETEUHEF CH RETCHHA PYUETEDSH RTPZHEUYPOBMYʺ̱N RPFEOGYBMSHOPZP UPFTHDOYLB. CHPF Y UPPVEYFE ENH, YUEN LPOLTEFOP chshch ʺ̱BOINBMYUSH O RPUMEDOEN NEUFE TBVPFSCH, LBLPK ChKh PLPOYUYMY.

o LBLPC DPMTSOPUFY chshch CHYDYFE UEVS Yuete RBTH (YMY RSFSH) MEF? pFCHEYUBS O FFPF CHPRTPU, OE OKHTSOP ULTPNOYUBFSH. rMBOYTHEFE UFBFSH OBYUBMSHOILPN? NPTSEFE UNEMP ʺ̱BSCHYFSH PV LFPN, OP FPMShLP CH FPN UMHYUBE, EUMY CHBY LCHBMYZHYLBGYS, PRSHCHF Y BOBOIS RPCHPMSAF OBDESFSHUS O RPDPVOHA RETURELFYCHH. eUFEUFCHEOOP, PFCHEF DPMTSEO ʺ̱CHHYUBFSH LPTTELFOP Y PVPUOPCHBOOP.

vPMSHYOUFCHP TBVPFPDBFEMEK RPMPTSYFEMSHOP PGEOSF UFTENMEOYE UPFTHDOYLB L ​​​​LBTSHETOPNKh TPUFH. rTY HUMPCHYY, UFP DPMTSOPUFSH RPCHPMSEF TBUFY. ч ГЕМПН ЬФПФ ЧПРТПУ, УЛПТЕЕ, ОЕ П ЛБТШЕТОЩИ ДПУФЙЦЕОЙСИ, Б ПВ ХНЕОЙЙ ЧЙДЕФШ РЕТУРЕЛФЙЧЩ, РПОЙНБФШ, ЛБЛЙН ПВТБЪПН НПЦОП ДЧЙЗБФШУС Л ОБНЕЮЕООПК ГЕМЙ, ЧОХФТЕООЙИ НПФЙЧБИ, ХНЕОЙЙ РМБОЙТПЧБФШ УПВУФЧЕООХА ЦЙЪОШ Й ЧЙДЕФШ РТПНЕЦХФПЮОЩЕ ТЕЪХМШФБФЩ.

ч ЪБЧЙУЙНПУФЙ ПФ ФПЗП, ЮФП чЩ ТБУУЛБЪЩЧБЕФЕ, ОЕ ФТХДОП РПОСФШ, ОБУЛПМШЛП ПВЯЕЛФЙЧОП чЩ ПФОПУЙФЕУШ Л УЕВЕ ЛБЛ Л РТПЖЕУУЙПОБМХ, ЙОФЕТЕУОБ МЙ чБН УБНБ РТПЖЕУУЙС ЙМЙ чБУ ВПМШЫЕ ЙОФЕТЕУХЕФ ЛБТШЕТОЩК ТПУФ, ОБУЛПМШЛП ФПЮОП чЩ УППФОПУЙФЕ УПВУФЧЕООПЕ ТБЪЧЙФЙЕ Й РТПДЧЙЦЕОЙЕ.

rPYUENKh chshch IPFIFE TBVPFBFSH H OBYEK LPNRBOY? rty pfchefe o dbooshchk chprtpu, ftevhefus uetsheobs rpdzpfpchlb. UPYULBFEMIY BYBUFHA YDHF O UPVEUEDPCHBOYE FPMSHLP RPFPNKH, YUFP YI RTYZMBUIMYY, BCHPCHUE OE RPFPNKH, YUFP TSEMBAF TBVPFBFSH YNEOOP CH FFK ZhYTNE. oP TBVPFPDBFEMA OKHTSOSCH "RTEDBOOSCHE VPKGSCH". th EUMY CHSC DBDYFE ENH RPOSFSH, YUFP chBN CHUE TBCHOP, ZDE FTHDYFSHUS, MYYSH VSC DEOSHZY RMBFYMY - UFP OE RTYVBCHYF chBN PYULCH. rPFPNKH OKHTSOP RPMKHYUYFSH LBL NPTsOP VPMSHIE YOZHPTNBGYY P "RTYOYNBAEK UFPTPOE" (OBRTYNET - YUETE YOFETOEF). fPZDB O UPVEUEDPCHBOY CHSC UNPTSEFE VMEUOHFSH RPMHUEOOSCHNY UCHEDEOYSNNY Y HVEDYFSH YOFETCHSHHAETB, YuFP UDEMBMY CHSHCHVPT PUPOBOP.

rMPIP, EUMY CHSH VKhDEFE PFCHEYUBFSH TBUIPTSYNY ZHTBBNY: "NEOS RTYCHMELBAF RETURELFYCHSHCH TPUFB, YOFETEUOBS TBVPFB, UPMYDOBS ZHITNB ...". лБОДЙДБФ ДПМЦЕО РТЙЧЕУФЙ УЕТШЕЪОЩЕ Й ЛПОЛТЕФОЩЕ ДПЧПДЩ: ЦЕМБОЙЕ РТЙНЕОЙФШ УЧПА ЛЧБМЙЖЙЛБГЙА Й ПРЩФ ФБН, ЗДЕ ПОЙ НПЗХФ ДБФШ ОБЙВПМШЫХА ПФДБЮХ Й ВХДХФ РП ДПУФПЙОУФЧХ ПГЕОЕОЩ, РТЙЧМЕЛБФЕМШОПУФШ ТБВПФЩ Ч УЙМШОПК ЛПНБОДЕ РТПЖЕУУЙПОБМПЧ.

uHEEUFCHHAF PFCHEFSHCH, LPFPTSHCHE RPCHFPTSAFUS NYMMMYPO TB, OBRTYNET: "NOE OTBCHYFUS TBVPFBFSH U MADSHNY". dBCE EUMY YFP Y FBL, RPUFBTBCFEUSH Yʺ̱VETSBFSH YFBNRPC. OBRTYNET, TBUULBTSYFE P CHBYEK NBOETE TBVPFSCH U LMYEOFBNY. pFUHFUFCHYE YFBNPCH Y VBOBMSHOPUFEK RTPYCHPDYF VMBZPRTYSFOPE CHEYUBFMEOYE.

ChBTYBOF PFCHEFB: s NOPZP BOBA P CHBYEK JYTNE, YIKHYUYCH RHVMYLBGYY CH RTEUUE (RPZPCHPTYCH UP UREGYBMYUFBNY, RPVSCHCHBCH O UBKFE IOFETOEFB Y FR). NOE PYUEOSH YNRPOYTHEF CHBY BCHFPTYFEF CH DEMPCHPN NYTE, UFYMSH TBVPFSCH, B FBLTS LTHZ NPYI VHDHEYI PVSBOOPUFEK. eumy chshch PLBCEFE NOE DPCHETYE, FP S UP UCHPEK UFPTPOSCH - (DBMEE UMEDHEF RETEYUMEOYE FEI HNEOYK Y OBCHSHCHLCH, LPFPTSCHE NPZHF VSHCHFSH RPMEOYOSCH LPNRBOYY).

rPYUENKh chshch UYUYFBEFE UEVS DPUFPKOSHCHN ʺ̱BOSFSH LFH DPMTSOPUFSH? h YUEN chBY RTEINHEUFFCHB RETED DTHZYNY LBOYDBFBNY? ffp obymhyuyk chprtpu dms lbodydbfb, yufpvshch veh mptsopk rTY LFPN chshch DPMTSOSCH RTPDENPOUFTYTPCHBFSH UCHP HNEOYE HVETSDBFSH, RPDYuETLYCHBS UCHPY RTEINKHEEUFCHB. rMPIP, EUMMY CHSH Y O LFPF CHPRTPU PFCHEYUBEFE UMBVSHCHNY BTZHNEOFBNY Y RTYCHPDYFE UCHPY ZHPTNBMSHOP-VYPZTBZHYUEULYE IBTBLFETYUFYLY.

lBLPSCHCHCHBY UYMSHOSHCHE UFPTPOSCH? CURPNOYFE P UCHPYI ZMBCHOSHI KHUREIBI Y DPUFYTSEOISI O RTEDSCHDHEYI TBVPFBI YMY RTPUFP CH TSYOY. FERETSH ʺ̱BDBKFE UEVE CHPRTPU, ʺ̱B UYUEF LBLPZP LBYEUFCHB chshch LFYI KHUREIPCH DPVYMYUSH?

UETSHEOSCHK BOBMY DBUF CHPNPTSOPUFSH PTEDEMYFSH CHBY UIMSHOSCHE UFPTPOSCH. h LBYUEUFCHE YMMAUFTBGYY CHUEZDB MKHYUYE RTYCHEUFY LPOLTEFOSHCHE UIFHBGYY, CH LPFPTSCHI RTPSCHMEOYE DBOOSHI LBYEUFCH, RTYCHEMP CHBU L KHUREIKH.

h RETCHHA PUETEDSH OHTSOP RPDYUETLOHFSH FE LBYUEUFCHB, LPFPTSCHHE FTEVHAFUS DMS DBOOPC TBVPFSCH.

OBPCHYFE CHBY UMBVSHCHE UFPTPOSCH.ч ТЕЛПНЕОДБГЙСИ ДМС ФЕИ, ЛФП ЙЭЕФ ТБВПФХ, РТЕДМБЗБЕФУС РТЕДУФБЧМСФШ УЧПЙ УМБВЩЕ УФПТПОЩ ЛБЛ РТПДПМЦЕОЙЕ УЙМШОЩИ, ОБРТЙНЕТ, РТЕДМБЗБЕФУС ТБУУЛБЪБФШ ТБВПФПДБФЕМА П ФПН, ЛБЛ чЩ ОЕ НПЦЕФЕ ВТПУЙФШ ОБЮБФПЕ ДЕМП, Б ХКФЙ ЧПЧТЕНС У ТБВПФЩ - ЬФП РТПУФП ЧЩЫЕ чБЫЙИ УЙМ.

Khfine Choprtpupn lpphus oh ufpmshlp tsemboye decuphofemshop kyvfsh n chby rpmpsypemshoshchi y Pftegbfemshoshchy Lbiusufchbi, ulpmshlp Urpupufhfsh, pfcheyubfsh u isto vrijeme.

оЕ ЧЩДБЧБКФЕ ЫФБНРПЧ, Х ЛБЦДПЗП ЙЪ ОБУ ДПУФБФПЮОП НОПЗП ОЕДПУФБФЛПЧ, "ЙНЕАЭЙИ РТБЧП ОБ ЦЙЪОШ" - ЛФП-ФП ФЕТСЕФ ТБВПФПУРПУПВОПУФШ РПД ЧЪЗМСДБНЙ ОЕДПВТПЦЕМБФЕМЕК, ОЕЛПФПТЩЕ ОЕ ЧЩОПУСФ ТХФЙООПК ТБВПФЩ, Й ВПМШЫЙОУФЧП ЙЪ ОБУ У ФТХДПН РПДОЙНБАФУС У ХФТБ, ЮФПВЩ ХУРЕФШ ОБ ТБВПФХ ЧПЧТЕНС.

rPDKHNBKFE, UFP DEKUFCHYFEMSHOP RTYUKHEE YNEOOP chbn y OE VPKFEUSH VSHCHFSH PFLTPCHEOOSHCHNY. CHEDSH FPMSHLP HCHETEOOSHK CH UEVE YUEMPCEL NPTCEF ZPCHPTYFSH P UCHPYI OEDPUFBFLBI.

rPYUENKh chshch HYMY U RTEDSHCHDHEEK TBVPPFSHCH? rMPIP, EUMY RTYUYOPK HIPDB VSCHM LPOZHMYLF, EUMY LBODYDBF THZBEF VSCCHYE FBN RPTSDLY Y UCHPEZP VSCCHIEZP THLPCHPDYFEMS. HIPD U TBVPFSCH Yb-bb LPOZHMYLFB SCHMSEFUS VEZUFCHPN PF FTHDOPUFEK, RTYOBOYEN UPVUFCHEOOOPZP RPTBTSEOIS, OBLMBDSHCHCHBAEIN PFREYUBFPL OB UBNPPGEOLCH MYUOPUFY. иПТПЫЙК ЛБОДЙДБФ РПДЮЕТЛОЕФ ФП РПЪЙФЙЧОПЕ, ЮФП ВЩМП Ч ЕЗП РТЕДЩДХЭЕК ТБВПФЕ Й ЧЪБЙНППФОПЫЕОЙСИ У МАДШНЙ, Й ОБЪПЧЕФ ФБЛЙЕ ДПУФПКОЩЕ РТЙЮЙОЩ, ЛБЛ ЦЕМБОЙЕ ВПМЕЕ ЙОФЕТЕУОПК (ЧЩУПЛППРМБЮЙЧБЕНПК, ДБАЭЕК ЧПЪНПЦОПУФЙ РТПЖЕУУЙПОБМШОПЗП ТПУФБ) ТБВПФЩ Й УФТЕНМЕОЙЕ ОБЙВПМЕЕ РПМОП ТЕБМЙЪПЧБФШ УЧПЙ ЧПЪНПЦОПУФЙ.

PRIYYFE NOE FTHDOHA RTPVMENKH, U LPFPTTPK chBN RTYIPDYMPUSH UFBMLYCHBFSHUSS? rTELTBOOBS CHPNPTSOPUFSH RTPDENPOUFTCHBFSH UCHPE HNEOYE TEYBFSH RTPVMENOSCHE UIFKHBGYY, HYUIFSHUS O PYIVLBI, BOBMYYTPCHBFSH CHPNPTSOPUFY UFTFEZYK RPCHEDEOYS.

дМС ТБВПФПДБФЕМС ЧБЦОП, УЛПТЕЕ, ОЕ РТПУФП РЕТЕЮЙУМЕОЙЕ УЙФХБГЙК, Ч ЛПФПТЩИ чЩ РПФЕТРЕМЙ ЖЙБУЛП, Б РПОЙНБОЙЕ ФПЗП, ЮФП чЩ ПГЕОЙЧБЕФЕ ЛБЛ ОЕХДБЮХ, УРПУПВОЩ МЙ ПВ ЬФПН ТБУУЛБЪЩЧБФШ, ЛБЛЙН ПВТБЪПН РТЕПДПМЕЧБЕФЕ ФТХДОПУФЙ.

OYLFP Yʺ̱ OBU OE BUFTBICHBO PF OEHDBYU, H LBTsDPZP, CH FPN YUYUME Y YUEMPCELB, UYDSEEZP OBRTPFICH CHBU, VSCHMY UCHPY CHMEFSHCH Y RPTBTSEOIS. й ГЕООПУФШ ЦЙЪОЕООПЗП ПРЩФБ УПУФПЙФ ОЕ Ч ЛПМЙЮЕУФЧЕ МЕФ, ЛПФПТЩЕ чЩ ПФТБВПФБМЙ Ч ДПМЦОПУФЙ, Б Ч ЦЙЪОЕООПН ПРЩФЕ, ХНЕОЙЙ "ЧУФБЧБФШ" РПУМЕ ОЕХДБЮ, ДЧЙЗБФШУС ЧРЕТЕД РПУМЕ УПЧЕТЫЕООЩИ ПЫЙВПЛ, ТБЪХНОПУФЙ РТЙОЙНБЕНЩИ ТЕЫЕОЙК Й ХНЕОЙЙ ОЕ ОБУФХРБФШ ОБ ФЕ ЦЕ ЗТБВМЙ.

pYUEOSH YUBUFP PYYVLB LBODYDBFPCH BLMAYUBEFUS CH FPN, UFP POY PRYUSCHCHBAF UMPTSOKHA UIFKHBGYA, B BLFEN ZPCHPTSF - S U OEK URTBCHYMUS. o UBNPN DEME, ʺ̱POB RTPVMENBFILY YOFETEUHEF NEOEDTSTB RPUFPMSHLH RPULPMSHLH. еЗП ЧОЙНБОЙЕ УЛПОГЕОФТЙТПЧБОП ОБ БМЗПТЙФНЕ ТЕЫЕОЙС УМПЦОЩИ РТПВМЕН, ХНЕОЙЙ ЛБОДЙДБФБ УПУТЕДПФПЮЙФШУС, ТБВПФБФШ РПД ДБЧМЕОЙЕН ЧТЕНЕОЙ ЙМЙ ПВУФПСФЕМШУФЧ, ХНЕОЙЙ ТЕЫБФШ ЪБДБЮХ РПЬФБРОП, РТЙУМХЫЙЧБФШУС Л НОЕОЙА Й РПДУЛБЪЛБН ПЛТХЦБАЭЙИ, ЗЙВЛПУФЙ Ч РТЙОСФЙЙ Й ПФЧЕТЦЕОЙЙ УРПУПВПЧ РПЧЕДЕОЙС.

OE RPNEYBEF MY CHBYB HYUEVB / MYUOBS TJOYOSH DBOOPK TBVPFE, UCHSBOOPC U DPRMOYFEMSHOSHCHNY OBZTHʺLBNY (OEOPTNYTPCHBOOSCHK TBVPYUYK DEOSH, DMYFEMSHOSHCHE YMY DBMSHOYE LPNBODYTPCHSHCHê? uFPYF ʺ̱BDKhNBFSHUS, EUMY chBN ʺ̱BDBMY FBLPK CHPRTPU. ч ОЕЛПФПТЩИ ЖЙТНБИ, РЩФБСУШ ПВПКФЙ ЪБЛПО, УФБЧСФ ЦЕУФЛЙЕ ХУМПЧЙС, ФБЛЙЕ, ЛБЛ: ОЕ ЪБЧПДЙФШ ДЕФЕК ПРТЕДЕМЕООПЕ ЧТЕНС, ОЕ ПЖПТНМСФШ ВПМШОЙЮОЩЕ МЙУФЩ РП ХИПДХ ЪБ ТЕВЕОЛПН, ОЕ ПЖПТНМСФШ ПФРХУЛПЧ ВЕЪ УПИТБОЕОЙС УПДЕТЦБОЙС Й Ф.Д. h MAVPN UMKHYUBE, EUMY CHBU URTBYCHBAF: "OE RPNEYBEF MY HYUEVB TBVPFE?" CHEDSH EUMY CH LPNRBOYY OEF ChPNPTSOPUFY PFRTBYCHBFSHUS, NPTSEF RPRTPVPCHBFSH RPDSHULBFSH VPMEE RPDIPDSEEE NEUFP.

eUMY chsch RPMHYUFE LFH TBVPPHH, LBLYNY VHDHF CHBY RETCHSHCHE YBZY? ChPRTPU YUBEE ʺ̱BDBEFUS RTEFEODEOFBN O NEUFB NEOEDTSETCH Y BDNYOYUFTBFICHOSHE DPMTSOPUFY. UMEDHEF RPLBBFSH UCHPE ʺ̱OBLPNUFCHP U RPPVOSCHNY UYFKHBGYSNY Y HNEOYE RTPSCHMSFSH YOYGYBFYCHKH. PUFETEZBKFEUSH RTEDMBZBFSH Yʺ̱NEOEOYS, EUMY chsch OE YNEMY ChPNPTSOPUFY DPUFBFPYuOP Pʺ̱OBLPNYFSHUS U UPUFPSOYEN DEM.

MYUOBS TSYOSH. rPYUENKh-FP CHUE CHPRTPUSCH, UBFTZYCHBAEYE LFH PVMBUFSH, CHSHCHCHCHBAF FBLTS VPMSHYPE UNKHEEOYE.

h VPMSHYOUFCHE UMHYUBECH CHPRTPUSCH P MYUOPK TsOYOYOE UFBChSF GEMSHHA RTPOYLOHFSH H EJ FBKOSHCH, ULPTEE, RPOSFSh FH ZTBOYGH, DP LPFPTPK chshch URPUPVOSHCH ZPCHPTYFSH P UEVE U OYOBLPNSCHN YuEMPCHELPN. oBULPMShLP chshch PFLTSCHFSHCH Y LBL chshch HDETSYCHBEFE ZTBOYGSCH UCHPEZP "S", DPUFBFPYuOP MY chshch OEBCHYUYNSCH Y UBNPUFPSFEMSHOSHCH, ZPCHPTYFE MY P FPN, YUFP chBU CHPMOHEF, YMY RSHCHFBEFEYUSCHHI PUVSHHI. th EUMY chshch RTEDPYUYFBEFE OE TBURTPUFTBOSFSHUS P UCHPEK YUBUFOPK TSOYOY, OBULPMSHLP DEMYLBFOP chshch HNEEFE LFP DEMBFSH.

O LBLHA ʺ̱BTRMBFH chsh TBUUYUYFSHCHCHBEFE? THUULBS RPUMPCHYGB ZMBUYF: "LFP UEVE GEOSCH OE OBEF, FPF CHUEZDB RTPDEYECHYF". MHYUYE CHUEZP HLBBFSH UTEDOAA DMS ChBU UHNNKh, RPDYuETLOKHCH RTY LFPN, UFP ChSch OBDEEFEUSH O PRMBFH ChBYEZP FTHDB OE OYCE EZP TSCHOPYuOPK UFPYNPUFY.

тЕЛПНЕОДХЕФУС ЙЪВЕЗБФШ ДПФПЫОПЗП ПВУХЦДЕОЙС ПРМБФЩ чБЫЕЗП ФТХДБ ЕЭЕ ДП ФПЗП, ЛБЛ чЩ РПМХЮЙФЕ ЧПЪНПЦОПУФШ ПРЙУБФШ ФП, ЮФП НПЦЕФЕ РТЕДМПЦЙФШ ЛПНРБОЙЙ, Б ФБЛЦЕ ЪБСЧМЕОЙК, ЮФП ЪБТРМБФБ ДМС чБУ "ОЙЮЕЗП ОЕ ЪОБЮЙФ".

th EEE P CHPRTPUBI: eUMMY chbn ChDTKhZ IBDBMY CHPRTPU, PFCHEFB O LPFPTSCHK chshch OE OBEF, MKHYUYUFOP ULBBFSH PV LFPN. ChPPVEE, PFRTBCHMSSUSH O UPVEUEUEDPCHBOYE, OHTSOP VSCFSh ZPFPCHSCHN L FPNKh, YuFP ChBU NPZHF RPRTPUYFSH PFCHEFYFSH O OELPFPTSCHE YUYUFP RTPZHEUUIPOBMSHOSHCHE CHPRTPUSCH, RTPDENPOUFTYTPCHBFSH UCHPY HNEOYS. eUMY OELPFPTSCHE CHPRTPUSCH RPLBTSHFUS CHBN VEUFBLFOSHCHNY, RPUFBTKBFEUSHOE CHSHCHLBSCCHBFSH UCHPEZP CHPNHEEOIS. teBZYTHKFE NSZLP, Yʺ̱VEZBS ʺ̱BSCHMEOYK FIRB "LFP L DEMKH OE PFOPUYFUS".

KHIPDYFSH PF "OECHSHCHOPUINSCHI" CHPRTPUPCH, LBUBAEYIUS CHBYEK MYUOPK TSYOYOY, MHYUYE DTHZYN RHFEN: "NPTsOP NOE OE PFCHEYUBFSH OB FFPF CHPRTPU?" OE ʺ̱BVSHCHBKFE P RTBCHYMBI CHETSMYCHPUFY, YUFPVSCH OY UMHYUMPUSH. DBCE EUMY CHSC RPKNEFE CHP CHTENS UPVEUEDPCHBOYS, UFP LFB TBVPFB OE DMS ChBU.

oEDPRHUFYNP OE ʺ̱BDBFSH OY PDOPZP CHPRTPUB, EUMY chBN RTEDMPCEOP YI ʺ̱BDBChBFSH. uFPVSHCHOE PLBBFSHUS BUFYZOHFSHCHN CHTBURMPI RTEMPTSEOYEN BDBDCHBFSH CHPRTPUSCH, BTBOEE BLBPFPSHSHFE UEVE URYUPL YOFETEUHAEYI CHBU CHPRTPPUCH. rPUFBTKBFEUSH ʺ̱BDBFSH FBLIE CHPRTPUSCH, LPFPTSCHE ZPCHPTYMY VShch P chBYEK BYOFETEUPCHBOOPUFY H DBOOPC TBVPFE.

CHPF OELPFPTSCHE J ChPRTPUPCH, LPFPTSHCH chshch NPTSEFE ʺ̱BDBFSH FPNKh, LFP VKhDEF RTCHPDYFSH UPVEUEDPCHBOYE:

• uFP THLPCHPDUFCHP TsDEF PF UPFTCHDOILB CH FFK DPMTSOPUFY?
• LBLIE TEHMSHFBFSCH PTSYDBAFUS O YURSCHFBFEMSHOPN RETYPDE?
• LBL VHDEF RTYNETOP CHZMSDEFSH TBURPTSDPL NPEZP TBVPYUEZP DOS?
• LPNKh S OERPUTEDUFCHEOOP VHDH RPDYOSFSHUS?
• oBULPMSHLP CHBTSOB LFB TBVPFB DMS LPNRBOJ?
• lBLIE RTPZTBNNSC PVCUEOIS Y RPDZPPFPCHLY RTEDPUFBCHMSAFUS?
• LBLIE YNEAFUS CHPNPTSOPUFY DMS UMHTSEVOPZP YMY RTPZHEUYPOBMSHOPZP TPUFB?
• lBLPCHSH RMBOSHCH Y RETURELFYCHSHCH UBNPK LPNRBOYY?
• kod LBLYNY RPDTBDEMEOYSNNY NOE RTIDEFUS CHBYNPDEKUFCHPCHBFSH?

OE UFTENYFEUSH bdbfsh chuye bbzpfpchmeoooshche bbvmbzpchteneoop Chprtpusch. mHYuYE PZTBOYYUFSHUS DCHHNS-FTENS, UPPFCHEFUFCHHAEINY RTEDSCHDHEENH LPOFELUFH Y OBUFTPEOYA UPVEUEUEDPCHBOYS. YNEKFE CH CHYDH, YuFP OEF OILBLPK OEPVIPDYNPUFY CH FPN, YUFPVSCH UFTENYFSHUS CHUE CHSCSUOYFSH OB RETCHPN UPVEUEDPCHBOY. x chBU EEE VKhDEF CHPNPTSOPUFSH URTPUYFSH, LPZDB chBN UDEMBAF RTEDMPTSEOYE.

Poslušajte čovjeka koji je u cijeloj karijeri pogledao više od 100.000 životopisa i stvarno zna kako životopis učiniti privlačnijim. Usput, evo mog LinkedIn profila, uvjerite se sami: mpritula .

Ali složimo se odmah: bez obmane u životopisu. Samo iskrene informacije. Kako svoj životopis učiniti stvarno cool bez varanja - o tome u mojim životnim trikovima.

Zašto je gotovo savršen? Evo 10 savjeta koje bih mogao dati za ovaj životopis:

• Snimite fotografiju na običnoj pozadini (bijeloj ili sivoj).
• Uklonite jedan telefon. Zašto bi regrut trebao razmišljati o tome gdje nazvati?
• Promijenite e-mail u osobni, a ne u neku tvrtku.
• Uklonite bračni status.
• Kombinirajte kompetencije i ključno iskustvo. Skratite rečenice na 7-10 riječi i rasporedite ih u obliku liste.
• Ukloni preporuke.
• Ispravite grešku u riječi "tvrtka" u posljednjem mjestu rada.
• Smanjite odgovornosti na 10 redaka.
• Link neka bude kratak (bit.ly, goo.gl).
• Smanjite ukupnu duljinu životopisa na dvije stranice.

Učinite svoj životopis vrijednijim

Sada razgovarajmo o tome što čini životopis skupljim. Savjetujem ljude kako poboljšati svoje životopise. Svoje životopise mi šalju predstavnici raznih pozicija: od običnih prodavača do direktora poduzeća. Svi rade iste greške. Nije bilo niti jednog životopisa u koji nisam mogao napisati 10 savjeta kako ga poboljšati. U nastavku sam prikupio najčešće savjete koje sam davao o poslanim životopisima.

10. Kombinirajte mnoge poslove u jedan

Smatra se normalnim ako osoba radi u tvrtki 2-3 godine. Ako češće mijenja posao, mogli bi ga nazvati poslom. Regruteri ne vole takve ljude, jer oko 70% kupaca odbija uzeti u obzir takve kandidate. I to je sasvim prirodno.

Osoba nakon godinu dana rada tek počinje donositi korist tvrtki.

Naravno, svatko ima pravo na pogrešku, a in dobar životopis može postojati nekoliko mjesta na kojima je kandidat radio 1–1,5 godinu. Ali ako cijeli životopis izgleda ovako, onda je njegova vrijednost vrlo niska.

No, često se događa da je osoba promijenila više radnih mjesta u jednoj tvrtki ili se selila iz tvrtke u tvrtku unutar holding strukture. Ili je radio projektni rad, u okviru koje je promijenio nekoliko poslodavaca.

U takvim slučajevima (i gdje god je to moguće) preporučam da se to radi kao jedno mjesto rada, s jednim nazivom i zajedničkim datumima rada. I unutar ovog bloka možete nenametljivo prikazati promjenu položaja, ali tako da vizualno, tijekom površnog pregleda životopisa, nema osjećaja čestih promjena posla.

11. Držite se idealne duljine svog životopisa

Smatram da je idealna dužina životopisa striktno dvije stranice. Jedan je premalo, samo za studente, a tri je već previše.

Ako je s jednom stranicom sve jasno - takav životopis izgleda kao životopis stručnjaka početnika - onda s tri, četiri i tako na stranicama sve nije tako očito. A odgovor je jednostavan: regrut će pogledati samo dvije stranice u 80% slučajeva. I čitat će samo ono što ste naveli na ove dvije stranice. Stoga, što god da napišete na trećoj i sljedećim stranicama, ostat će bez pažnje. A ako tamo napišete vrijedne informacije o sebi, regrut neće znati za to.

12. Podijelite svoja postignuća

Ako se sjećate samo jedne rečenice iz mog članka, neka bude o postignućima. Ovo odmah dodaje 50% vrijednosti vašem životopisu. Regrut jednostavno nije u mogućnosti intervjuirati sve koji su poslali životopis. Stoga će uvijek pobijediti onaj koji je pokazao svoja postignuća i time uspio zainteresirati regruta.

Postignuća su vaša mjerljiva, koja se izražavaju brojkama, terminima ili značajnim kvalitativnim promjenama u tvrtki. Moraju biti specifični, mjerljivi, dojmljivi i relevantni za poziciju.

Primjer postignuća:

• Povećao prodaju televizora za 30% u tri mjeseca (voditelj trgovine).
• Izveo novi proizvod na tržište u četiri mjeseca, čime je zaradio 800 tisuća dolara u šest mjeseci (direktor marketinga).
• Pregovarao s dobavljačima i povećao kašnjenje plaćanja za 30 dana, čime je tvrtka uštedjela na kreditima - 100 tisuća dolara mjesečno (kupac).
• Smanjena fluktuacija osoblja s 25% na 18% kroz rad s angažmanom zaposlenika (HR).

13. Reci mi nešto o svojim osobnim kvalitetama

Sada se sve više pozornosti posvećuje osobnim kvalitetama zaposlenika u odabiru kandidata. Ako analizirate što ćete točno ocijeniti na intervjuu, onda će najvjerojatnije biti ovako:

• 40% - stručno znanje;
• 40% - osobne kvalitete;
• 20% - motivacija (želja za obavljanjem ovog konkretnog posla u ovoj konkretnoj tvrtki).

Što su osobne kvalitete? to osobne kvalitete ljudi koji doprinose učinkovitom obavljanju svojih dužnosti.

To uključuje: energiju, otvorenost, sposobnost timskog rada, inicijativu, proaktivnost itd. I to više nisu prazne riječi, na razgovoru ćete sve češće čuti ovakvo pitanje: “Recite mi o situaciji u kojoj ste morali preuzeti odgovornost i kako ste se s njom nosili.” To se zove procjena kompetencija.

Stoga su vaše osobne kvalitete, posebno ako odgovaraju onima koje se traže u natječaju, izuzetno važne. I ako je ranije bilo dovoljno samo ih nabrojati, sada to više nije dovoljno. Sada morate potvrditi njihovu prisutnost, pa preporučujem da ih napišete ovako (primjere, naravno, dajte svoje, obavezno pravilo: svi moraju biti stvarni i iz prošlosti):

• Inicijativa: izrađena i implementirana strategija za izlazak odjela iz krize kada je voditelj otišao.
• Napeto: Moj obujam prodaje u 2014. bio je 30% iznad prosjeka odjela.
• Otpornost na stres: Uspješno sam pregovarao s klijentom koji je odbio sedam menadžera i s njim sklopio ugovor.
• Leadership: proveo pet menadžerskih treninga i odgojio 10 menadžera od linijskih zaposlenika.

Ovdje je važno napisati ne mnogo kvaliteta, već kvalitete s primjerima. Odnosno, ovdje su primjeri važniji od količine.

14. Funkcionalne obveze iz opisa posla bacite u smeće!

Funkcionalne obveze koje su navedene u životopisu obično su nešto najbanalnije i najdosadnije. U 30% slučajeva oni su prepisani iz svojih opis posla, u 50% slučajeva - iz tuđih životopisa ili opisa poslova, a samo 20% ih stvarno kvalitetno napiše samostalno.

Uvijek preporučujem da napišete točno dužnosti, a ne područja odgovornosti, i opišete ih u obliku radnji koje ste izvršili. To je otprilike isto kao i s postignućima, ali ovdje nisu potrebni brojevi, odgovornosti možda nisu tako impresivne i, naravno, to nisu jednokratne akcije.

Prije nego što ih napišete, preporučujem da pročitate nekoliko slobodnih radnih mjesta kako biste stekli predodžbu o čemu se općenito isplati pisati. Zatim napišite odgovornosti po važnosti: na prvom mjestu najvažnije (razvoj strategije, izlazak novih proizvoda na tržište), a na posljednjem najmanje (izrada izvješća).

15. Prodajte svoje radno mjesto i tvrtku

Nazivi poslova i popis tvrtki zapravo su upravo ono što regrut traži u životopisu. To je kao kupac koji pretražuje policu u trgovini tražeći poznate robne marke (Nescafe, Procter & Gamble, Gallina Blanka, Mars, Snickers, Tide). Na tim linijama regrut formira početnu cijenu životopisa u svojoj glavi i tek tada počinje tražiti detalje.

• Pišemo samo uobičajeno ime. Ako radite za Nails and Nuts LLC, što je službeni zastupnik Coca-Cola, onda samo napiši Coca-Cola. Vjerujte mi, pravni naziv tvrtke nikoga ne zanima.
• U zagradi pišemo broj zaposlenih, npr. IBM (3.000 zaposlenih).
• Ispod naziva tvrtke ukratko u 7-10 riječi napišemo čime se bavi. Na primjer: u top 5 u potrošačkom kreditiranju.
• Ako je tvrtka malo poznata, ali radi s poznatim markama, svakako to navedite. Na primjer: Autosupersuperleasing (leasing partner BMW, Mercedes-Benz, Audi, Honda). Ime poznatih marki u blizini nepoznate tvrtke uvelike će poboljšati percepciju tvrtke.

16. Uklonite uobičajene fraze iz odjeljka "Cilj".

Odmah nakon vaših podataka za kontakt u životopisu nalazi se odjeljak pod nazivom "Svrha". Obično u ovom odjeljku pišu fraze poput "Maksimizirajte svoj potencijal...". Ovdje morate navesti popis pozicija koje vas zanimaju.

17. Uvijek provjeravajte pravopis

Obično oko 5% svih životopisa koje pregledam sadrži pogreške:

• elementarne gramatičke pogreške (nije bilo provjere pravopisa);
• pogreške u pisanju stranih riječi (konfigurirana je samo provjera pravopisa na ruskom);
• greške u interpunkcijskim znakovima: razmak ispred zareza, zarez između riječi bez razmaka;
• u popisima postoje različiti interpunkcijski znakovi na kraju rečenice (idealno ih ne bi trebalo biti; točka se stavlja nakon zadnje stavke popisa).

18. Spremite svoj životopis u DOCX formatu i ništa drugo

• Nije PDF – mnogi regruteri unose svoje izmjene ili bilješke (očekivanja plaće, svoje dojmove o kandidatu, informacije koje su dobili tijekom intervjua) u životopis prije nego ga pošalju klijentu, neće ih moći napraviti u PDF-u.
• Nije ODT - možda se neće ispravno otvoriti na nekim računalima.
• Nije DOC - znak da životopis dolazi iz prošlosti (pre-Office 2007).
• Nije RTF - obično teži više od alternativa.

19. Koristite naziv datoteke životopisa prilagođen regrutu

Naslov datoteke životopisa trebao bi sadržavati barem prezime i po mogućnosti poziciju. Tako će regrutu biti prikladnije potražiti životopis na svom disku, poslati ga i tako dalje. Malo brige za regrutera svakako će biti zapaženo. Opet, u očima regrutera, to životopis čini malo skupljim.

20. Pokažite svoju vrijednost u propratnom pismu

O propratnim pismima postoje različita mišljenja. Uvijek kažem ovo: dobro prijenosno pismo u 20% slučajeva može dodati vrijednost životopisu ako je ispravno napisan. Ali nije uvijek potrebno.

Ako ga odlučite napisati, evo jednostavne strukture za vas:

A ako pokažete primjer, onda bi mogao izgledati ovako:

Greške u vašem životopisu

Uz tajne povećanja cijene životopisa, postoje stvari koje životopis znatno pojeftinjuju. Razgovarajmo o nekima od njih.

Sada vam mnoga mjesta za traženje posla omogućuju preuzimanje tamo stvorenog životopisa. Pritom uvijek u takav životopis dodaju svoj logo i razna polja za unos podataka koji životopisu uopće nisu potrebni. Na primjer, spol. Ovi životopisi izgledaju jako jeftino, pa vam savjetujem da to nikada ne radite.

21. Uklonite nejasne kratice

Kada radite za tvrtku duže vrijeme, neke od skraćenica koje su u njoj usvojene već vam se čine toliko poznatima da ih napišete u životopis. Ali oni nisu poznati regrutu, tako da su vrlo važne informacije izgubljene. Pokušajte izbjegavati kratice gdje god je to moguće.

22. Parafrazirajte formulaične fraze

Vrlo često želite pokleknuti u iskušenju i u svoj životopis ubaciti formulacijske fraze koje se lako mogu pronaći u bilo kojem životopisu ili opisu posla. Izbjegavajte ih, jer predstavljaju prazan prostor za regrutera.

Preformulirajte, na primjer:

• Orijentacija na rezultat = u svom radu uvijek razmišljam o rezultatu.
• Usmjerenost na kupca = klijent mi je uvijek na prvom mjestu = interese klijenta stavljam iznad svojih.
• Društvenost = Lako mogu pregovarati sa svim klijentima/kolegama = Slobodno održavam razgovor s klijentima.

23. Napravite normalnu kutiju

Što razlikuje stručnjaka od djeteta? Profesionalac zove svoje poštanski sandučić imenom i prezimenom, a dijete - dječjim riječima, nadimcima iz igrica i foruma, datumom rođenja.

Pa, apsolutno je neprihvatljivo navesti svoju radnu kutiju. Regrut će u ovom slučaju protumačiti ovu nijansu na sljedeći način: "Otpušten sam s posla i stoga se ne mogu bojati i poslati svoj životopis sa svoje radne e-pošte."

24. Uklonite bračni status, zanima samo posjetitelje stranica za upoznavanje

Postoji samo jedan slučaj kada navođenje bračnog statusa može imati pozitivnu ulogu: ako mlada djevojka traži posao i želi pokazati da neće otići na porodiljni dopust odmah nakon zaposlenja. U ovom slučaju možete naznačiti prisutnost djece.

Opcije "građanski brak", "razveden" odmah smanjuju troškove životopisa, jer se pojavljuju dodatna pitanja.

Opciju “imam djecu” pišu vrlo uskogrudni ljudi, budući da su svi normalni ljudi “”. :)

25. Objasnite jaz u radnom iskustvu

Ne možete samo uzeti i pokazati prazninu u radu. Treba napisati zašto je nastao. Opcija "Objasnit ću na razgovoru" nije prikladna, jer će regrut, vidjevši prazninu, pomisliti na najgore što se može dogoditi.

Ako je između dva posla bio dekret, onda pišemo. Usput, ako je dekret bio bez odlaska na drugi posao, nema smisla pisati ga uopće. Ne preporučujem čak ni da to ističete u intervjuu.

26. Uklonite zadnji datum završetka posla

Ovo je jedini trik sa životopisom koji se može oprostiti. Vjeruje se da osoba sastavlja životopis prije otkaza, a nakon otkaza jednostavno ne ažurira ovaj datum. U svakom slučaju, navedeni datum otkaza će igrati protiv vas.

27. Ne pišite razloge za odustajanje

Nema razloga zašto trebate pisati razloge otkaza. Što god tamo napisali, regrut će uvijek sumnjati u vašu želju da objasnite razlog otkaza. Ili možda lažeš?

28. Ne objašnjavajte detalje svog životopisa

U sažetku nije dopušteno pisati objašnjenja, komentare, bilješke i sl. Samo datumi, činjenice, postignuća.

Najgora stvar koja može biti je odjeljak "Preporuke" i izraz "Ja ću pružiti na zahtjev." Koja je svrha ovog odjeljka? Popis literature je suvišan. Nitko ih neće zvati prije razgovora s vama. I nakon intervjua, već možete dati ovaj popis ako postoji zahtjev.

30. Uklonite tablice i velike uvlake

Tablice u sažetku usvojene su početkom 2000-ih. Tada ih se cijeli civilizirani svijet odrekao. Ne ponašaj se kao dinosaur.

Također, nemojte veći dio sažetka praviti velikim uvlakama na lijevoj strani dokumenta.

31. Prve poslove ostavi za baku

Radi jednostavnosti, samo ću opisati kako će to biti OK:

• Posljednje mjesto rada: 7-10 redaka dužnosti i 5-7 redaka postignuća.
• Prošlo mjesto rada: 5-7 redaka dužnosti i 3-5 redaka postignuća.
• Pretposljednje mjesto rada: 3-5 linija dužnosti i 3 linije postignuća.
• Ostala mjesta rada: 3 retka + 3 retka postignuća, ako su uključena u interval zadnjih 10 godina rada.
• Sve što je bilo prije 10 godina: samo nazivi tvrtki i pozicija.
• Ako je u vašoj karijeri bilo poslova koji nisu bili relevantni za trenutnu poziciju, slobodno ih izbrišite. Na primjer, sada ste direktor marketinga, a počeli ste prije 15 godina kao inženjer u tvornici ili prodavač na tržnici.

32. Ukloniti strukovnu školu

Ako ste studirali strukovnu školu, fakultet, tehničku školu, a zatim diplomirali na fakultetu, pokažite samo fakultet.

33. Nemojte pokazivati ​​životopise stručnjacima iz ljudskih resursa koje poznajete ako niste sigurni u njihovu profesionalnost

Imamo puno HR stručnjaka koji sebe smatraju guruima i dijele savjete lijevo i desno. Saznajte koliko su slobodnih radnih mjesta sami popunili, koliko ljudi u prosjeku dnevno intervjuiraju. Koje ste knjige čitali o zapošljavanju? Koliko ih je bilo stranaca.

Ako dobijete ovakve odgovore:

• više od 500 slobodnih radnih mjesta;
• 5-10 dnevno;
• više od pet knjiga (najmanje!);
• Lou Adler, Bill Radin, Tony Byrne;

…onda slobodno vjerujte savjetu!

Malo istražujem pa u komentarima na ovu objavu napišite koji se od svih opisanih savjeta vama pokazao najvrjednijim. Ovo će mi pomoći da shvatim vaše potrebe i napišem još jedan cool članak o tome kako se prodati za više tijekom intervjua.

p.s. Prijatelji, hvala svima na komentarima. Napisao sam knjigu s kolegom u kojoj sam podijelio još više savjeta. Dostupna je putem poveznice.

Članak je vizualno oblikovao genij prezentacija

Kako se ponašati na intervjuu?

• Intervju obično počinje konkretnijim pitanjima o vašem profesionalnom obrazovanju ili opisu upražnjeno mjesto i organizacije u cjelini. Slušajte pažljivo. Slijedite smjer razgovora koji je dao ispitivač. Trebali biste nastojati priopćiti sve o sebi što vam govori u prilog. Međutim, ako se potpuno usredotočite na ono što želite reći, riskirate da propustite ono što će vam se reći. Pokušajte ležerno ubaciti sve što želite reći u razgovor.
• Vaši odgovori na postavljena pitanja trebaju biti direktni, odnosno odgovarati izravno na postavljeno pitanje; i točni, odnosno ne idu dalje od teme o kojoj se raspravlja. To, međutim, ne znači da trebate samo govoriti Da i Ne.
• Postoje odgovori koji se ponavljaju milijun puta, na primjer: Volim raditi s ljudima. Čak i ako je to slučaj, pokušajte izbjeći klišeje. Na primjer, recite nam kako radite s klijentima. Odsutnost klišeja i floskula ostavlja povoljan dojam.
• U isto vrijeme, kada odgovarate na pitanje, možete unijeti potrebne podatke. Na primjer, ako vas pitaju koje su bile vaše dužnosti u odjelu za oglašavanje, možete ih ne samo ukratko opisati, već dodati da je u 6 mjeseci vašeg rada novinsko oglašavanje postalo učinkovitije za 25%. To će biti odgovor na stvar i nitko takav dodatak neće smatrati neprikladnim.
• Tijekom intervjua stalno uspoređujte svoje profesionalno iskustvo ili obrazovanje sa stvarnim odgovornostima pozicije za koju se prijavljujete.
• Kada govorite o svom prošlom negativnom iskustvu, objasnite razloge zbog kojih ste dali otkaz ili zbog kojih ste dobili otkaz, a da ne otkrijete svoje pritužbe. Želite li se pokazati kao zrela osoba, iznesite stav druge strane.
• Reci istinu. Prvo, najvjerojatnije će vaše uzbuđenje i oklijevanje biti primjetno i bacit će sumnje. Svaka nepreciznost neminovno će produbiti nastale sumnje i potaknuti daljnja pitanja, u koja ćete se sve dublje zaglaviti. Drugo, riskirate se naći u vrlo neugodnoj situaciji ako na drugom razgovoru zaboravite što ste rekli na prvom razgovoru. Treće, ako sad uspijete nekoga uvjeriti, onda ćete kasnije, kad vas zaposle, morati pokazati ono o čemu ste pričali. Čak i ako niste uhvaćeni, stalno ćete se bojati razotkrivanja.

Najčešća pitanja anketara:

Koja pitanja imate?

Ovo se pitanje može postaviti na početku, a samo će preliminarna priprema pomoći da se ispravno orijentirate. Recite nam nešto o sebi. (Koje su vaše odgovornosti na trenutnom poslu?). U sažetom dvominutnom odgovoru možete govoriti o svom obrazovanju i radnom iskustvu, a pritom pokušati dokazati da ste odličan kandidat za trenutnu poziciju.

Zašto ste odabrali ovaj posao (tvrtka, obrazovanje)?

Navedite snažne razloge: prilike za rast, korisno iskustvo itd.

Jeste li dobili druge ponude za posao?

Ako jeste, recite to izravno: to će vam povećati šanse. Naravno, treba dodati da ovaj posao Vi ste više zainteresirani.

Jeste li bili intervjuirani na drugim mjestima?

U pravilu možete odgovoriti potvrdno, ali ne navodite točno gdje.

Hoće li vaš osobni život ometati posao povezan s putovanjima i neredovitim radnim vremenom?

Ovo pitanje često postavljaju žene. Zakon zabranjuje poslodavcu da pita utječe li bračni status kandidata na posao. Ako pokušate zaobići zakon, odgovorite odlučnim ne.

Koje su vaše snage?

Istaknite prije svega kvalitete koje su korisne za ovaj posao. Potvrdite prisutnost ovih kvaliteta primjerima iz svog života tijekom studija ili rada.

Koje su tvoje slabosti?

Nikada ne odgovorite iskreno na ovo pitanje. Treba ga iskoristiti da povećate svoje šanse. Najbolje je navesti takav nedostatak, što bi bio logičan nastavak vaših vlastitih zasluga.

Zašto želite dobiti baš ovaj posao? Zašto bismo vas zaposlili?

Odgovor na ovo pitanje treba pripremiti unaprijed. Od vas se očekuje da potvrdite da ste upoznati s poslovima tvrtke. Nepoznavanje poduzeća i industrije jedan je od glavnih razloga odbijanja zaposlenja.

Zašto ste napustili prethodni (odlučili promijeniti) posao?

Ne biste trebali govoriti o sukobu, čak i ako se dogodio, i kriviti bivšeg šefa ili poslodavca. Navedite razlog kao što je: Zbog nadolazeće reorganizacije, nisam siguran mogu li i dalje biti od koristi tvrtki; ne mogu postići svoj puni potencijal; Nemam priliku za profesionalni razvoj. Ako ispitivač zna da ste imali sukob, ne ulazeći u detalje, objasnite da se radi o jedinstvenom slučaju povezanom s posebnim okolnostima i naglasite sve pozitivno što je bilo na prethodnom poslu: stečeno iskustvo, vještine itd.

Kako zamišljate svoj položaj za pet (deset) godina?

Bolje je odgovoriti pojednostavljeno, na primjer: Želio bih raditi u istoj organizaciji, ali na odgovornijem poslu.

Koju plaću očekujete?

Bolje je pokušati izbjeći odgovor tako što ćete reći da mislite da o plaći uopće ne treba razgovarati. Ako anketar inzistira, ipak pokušajte od njega saznati koliko tvrtka očekuje ponuditi. Ako ipak morate dati brojku, nazovite malo iznad prosjeka ili gornje i donje granice očekivanog iznosa.

Što biste još željeli znati?

Nikada ne reci da nemaš više pitanja. Možete se raspitati o sadržaju Vašeg budućeg posla, što tvrtka očekuje od kandidata za tu poziciju, zašto je otišla osoba koja je tu poziciju obnašala prije Vas, ili razjasniti nešto što je ostalo nejasno iz prethodnog razgovora

Ukoliko dobijete ovaj posao, koji će biti vaši prvi koraci?

Pitanje se često postavlja kandidatima za rukovodeća i administrativna radna mjesta. Trebali biste pokazati svoje poznavanje sličnih situacija i sposobnost preuzimanja inicijative. Ali nemojte pretjerivati, pokazujući spremnost da ne ostavite kamen neprevrnut. Također se čuvajte predlaganja promjena ako niste imali priliku dovoljno se upoznati sa stanjem stvari.

Koji su vaši najveći uspjesi?

Napravite popis svojih najvećih postignuća u posljednjih 5 godina. Gdje je to moguće, navedite brojke za procjenu vašeg uspjeha.

Što mislite kakav bi trebao biti šef?

Dapače, od vas žele doznati jeste li skloni sukobima s nadređenima. Idealan odgovor bi bio: Kompetentnog, snažnog vođu od kojeg bih mogao učiti, koji će mi dati priliku da testiram vlastitu snagu, koji će me mentorirati i po potrebi me izmlatiti.

Neka dodatna pitanja koja vam se mogu postaviti tijekom intervjua:

• Kako obično protiče vaš radni dan?
• Kako određujete prioritete svojih zadataka?
• Što najviše volite, a što najmanje volite u svom poslu?
• Koje probleme morate rješavati u svom radu?
• Slažete li se obično ili ne i zašto?
• U čemu biste se voljeli okušati?
• Da imate izbor, biste li radije radili planove ili ih provodili?
• Navedite 3 situacije u kojima niste uspjeli. Zašto?
• Navedite 3 osobine svog karaktera koje biste željeli poboljšati. Zašto?
• Zašto ste otpušteni (otpušteni)?
• Gdje ste se s prethodnim šefom slagali, a gdje ne?
• Kako je ocijenjen vaš rad?
• Jeste li se složili s ocjenom?
• Zašto ste zainteresirani za ovu poziciju?
• Kako se ova pozicija uklapa u vaše želje za karijerom?
• Koju biste vrijednost mogli donijeti tvrtki?

Na kraju sastanka još jednom ukratko navedite argumente u korist vaše kandidature i zahvalite sugovorniku na pažnji koju vam je posvetio.

Tijekom razgovora za posao voditelji zapošljavanja često postavljaju vrlo teška pitanja kojima od kandidata žele izvući informacije koje kandidat možda ne želi otkriti. Ponekad se takva pitanja postavljaju kako bi se sagledala reakcija kandidata ili kako će se ponašati u stresnoj situaciji. Bez obzira što HR menadžeri namjeravaju, važno je biti spreman na najneočekivanija pitanja.

U svojoj knjizi 301 pametan odgovor na teška pitanja za intervju, Vicki Oliver savjetuje da unaprijed pripremite pametne i promišljene odgovore na najteža pitanja.

U nastavku su navedena neka od najčešćih pitanja za razgovore koja voditelji ljudskih resursa vole postavljati, ali dani odgovori nisu univerzalni za svaku situaciju. Važno je ne pokušavati lagati tijekom intervjua, jer se vaša laž u jednom trenutku može obistiniti i to se poslodavcu vjerojatno neće svidjeti.

1 pitanje: Koja je vaša najveća slabost koja je zapravo slabost, a ne skrivena snaga?

Odgovor O: Jako sam nestrpljiv. Očekujem da će se moji zaposlenici pokazati već od prvog zadatka. A ako ne uspiju, prestajem im delegirati ovlasti i počinjem sve raditi sama. Ali kako bih kompenzirao tu slabost, mogu obučiti zaposlenike objašnjavajući im točno što se od njih očekuje.

2. Pitanje: Želite li preuzeti moj položaj?

Odgovor: Možda za 20 godina, ali do tada ćete već voditi tvrtku i trebat će vam dobar, vjerni pomoćnik koji će vam pomoći u upravljanju tvrtkom.

3. Pitanje: Ako ste znali da tvrtka ne ide dobro, zašto niste otišli prije?

Odgovor O: Jako sam naporno radio kako bih zadržao posao dok su drugi zaposlenici bili otpušteni, tako da nisam imao vremena tražiti drugi posao. Uz sva spajanja i preuzimanja koja se događaju u našoj industriji, otpuštanja su česta pojava. Pa, barem sam dao sve od sebe.

4. Pitanje: Zamislite da u našoj tvrtki radite pet godina i još uvijek niste napredovali. Mnogi naši zaposlenici nikada ne budu unaprijeđeni. Uznemirava li vas?

Odgovor O: Smatram se ambicioznim, ali sam i prilično praktičan. Sve dok učim nove stvari i rastem kao stručnjak na svom mjestu, sve mi odgovara. Razne tvrtke podići zaposlenike na najviše različite razine i siguran sam da će me, ako radim za vas, to motivirati i stimulirati sljedećih godina.

5. Pitanje: Ako ste vodili tvrtku koja proizvodi određeni proizvod i odjednom tržište naglo padne. Što bi ti napravio?

Odgovor: Istražio bih nova tržišta za ovaj proizvod, dok bih poticao inženjere da promijene proizvod tako da postane koristan u velikoj potražnji svojoj izvornoj publici.

6. Pitanje: Iz vašeg životopisa proizlazi da ste dva puta dobili otkaz. Kako ste reagirali na te otkaze?

Odgovor: Nakon što sam se oporavio od šoka, oba sam se puta osjećao snažnije. Doista sam dvaput dobio otkaz, ali sam se oba puta uspio oporaviti i dobio posao koji mi je davao više odgovornosti, plaćen više novca, a na kraju je to bio posao u uspješnijim tvrtkama.

7. Pitanje: Hoćete reći da ste sada kada imate više od 40 godina spremni otići na početnu poziciju samo da biste radili u našoj tvrtki?

Odgovor: Ponekad morate napraviti korak unatrag kako biste ubrzali rast svoje karijere. Rad na početnoj poziciji omogućit će mi da upoznam vašu tvrtku i njezin rad od samog početka iu svim njegovim aspektima. Poslovi koje sam prije radio toliko su drugačiji od onih koje nudi vaša tvrtka da mi je drago što mogu krenuti ispočetka u području kojim se bavite. odbiti plaće vrijedno toga.

8. Pitanje: Možete li opisati svoj posao iz snova?

Odgovor: Ovo je moj posao iz snova, zato sam se i prijavila na natječaj. Jako mi je drago što imam priliku raditi u vašoj tvrtki i pomoći u razvoju vašeg poslovanja.

9. Pitanje: Kada biste birali kandidata za ovu poziciju, na koje biste kvalitete obratili pozornost?

Odgovor: Obratio bih pozornost na sljedeće kvalitete:

• Sposobnost rješavanja problema.
• Sposobnost izgradnje dobrih radnih odnosa.
• Sposobnost sklapanja poslova.

Kandidat koji posjeduje te kvalitete može biti idealan pomoćnik ravnatelja. Reći ću vam malo svoje iskustvo...

10. Pitanje: Zamislite da radite s osobom koja sve vaše ideje pripisuje sebi. Kako biste se ponašali u ovoj situaciji?

Odgovor: Prvo, ispred svih bih istaknuo i pohvalio ovu osobu za one ideje koje mu stvarno pripadaju. Ponekad je važno biti velikodušan s pohvalama, a to je dovoljno da vam osoba uzvrati.

Ako to ne riješi problem, pokušao bih stvoriti radno okruženje u kojem svatko pojedinačno prezentira svoje ideje nadređenima. Ako to ne pomogne, onda bih otvoreno razgovarao o situaciji s ovom osobom.

Međutim, ako je osoba koja koristi moje ideje moj šef, onda bih se pažljivije odnosio prema situaciji. Donekle vjerujem da je moj posao pomagati nadređenima. Ali ako dobijem povećanje plaće ili napredovanje u karijeri za svoje ideje, tada ću biti sretan.

11. Pitanje: Recite nam o slučajevima kada niste uspjeli ispuniti rokove.

Odgovor: Volio bih to učiniti, ali da budem iskren, ovo se nikada nije dogodilo.

12. Pitanje: Jeste li ikada pogriješili zbog čega je vaša tvrtka izgubila novac?

Odgovor: Iskreno rečeno, jako mi je drago što vam ne mogu odgovoriti na ovo pitanje, jer se ovako nešto nikada nije dogodilo.

13. Pitanje: Što je važnije imati sreće ili biti vješt?

Odgovor: Mislim da je važnije imati sreće, iako bogato iskustvo i dobre kvalifikacije također puno pomažu u stvaranju novih prilika. Na prijašnjem radnom mjestu vjera nadležnih u mene pomogla je i ulijevala povjerenje koje sam mogao prihvatiti ispravne odluke za našu tvrtku. Ali, naravno, treba napomenuti da sam bio u pravo vrijeme i na pravom mjestu.

14. Pitanje: Jeste li ikada bili toliko sigurni u svoju odluku da su vas ljudi oko vas nazivali nepopustljivim ili tvrdoglavim?

Odgovor O: Nisam nimalo skroman i tih, tako da vjerojatno postoji nekoliko ljudi s kojima sam radio koji bi me nazvali nefleksibilnim. Ali ovaj pridjev nikad se nije pojavio u mom opisu mojih osobnih kvaliteta ili u preporukama koje sam dobio. Pretpostavljam da sam na kraju uspio biti i čvrst i fleksibilan u isto vrijeme.

15. Pitanje: Imate nevjerojatan popis postignuća. Ali koliko dobro možete raditi u timu? U našoj tvrtki imamo nekoliko starijih zaposlenika koji trebaju pomoć s društvenim mrežama.

Odgovor: Imao sam iskustvo podučavanja svojih suradnika kako biti učinkovit na Twitteru. Postoje tu neke zamke, ali naučiti kako raditi na društvenim mrežama prilično je jednostavno, a osim toga, društvene mreže može biti izvrstan alat za promicanje vašeg poslovanja. Hoćeš li da ti otkrijem neke tajne u radu s društvenim mrežama?