Разработване на бизнес план за търговски център xl дмитровка. Описание на всички инвестиционни разходи за развитието на предложената сграда. Стратегия за навлизане на пазара

В днешно време хората са свикнали да получават широка гама от качествени услуги с минимално време.

За да се отговори на тази нужда, се изграждат търговски центрове. Целта на строителния проект търговски центъре получаване на печалба от последваща доставка на търговски площи под наем.

Ползите от изграждането на търговски център

• Получаване на дългосрочна печалба от наематели на търговски площи с еднократна капиталова инвестиция. Можете да инвестирате веднъж и след това да получавате дивиденти от това до края на живота си.
• Ако търговският център се намира на добре достъпно място, е задължително част от площта да се отдаде под наем за магазин за хранителни стоки. Хората винаги ще купуват храна, което означава, че ще се отбият до вашия мол.
• социален ефект. С компетентен избор на местоположението на търговския център хората, живеещи наблизо, ще имат възможност да купуват стоки и услуги, без да губят време за пътуване.

Бизнес план за търговски център: основни етапи на изпълнение на проекта

1. Подготвителен етап

За да минимизирате рисковете и да увеличите шансовете за бърза финансова печалба, трябва да обърнете специално внимание на маркетинговите проучвания. В крайна сметка колко подходящо е местоположението за бъдещия търговски център ще зависи от броя на клиентите и съответно от броя на потенциалните наематели.

Срок на изпълнение 2 месеца.

2. Главна сцена

На този етап е необходимо да се извършат проектни и проучвателни работи, а след това и строителство. Изпълнителите трябва да се избират на търг, за да се намали рискът от некачествена работа.

Срок на изпълнение 8–10 месеца

3. Крайният етап

Озеленяване. Въвеждане в експлоатация на търговския център и търсене на потенциални наематели.

Срок на изпълнение 2 месеца.

Бизнес план за търговски център: Оценка на проект за разходи за труд по време на експлоатация

С цел постигане на стабилни доходи от дейността на търговския център за удобство и комфорт на наемателя, собственикът поема отговорността за поддръжка на търговските площи.

Това изисква следното състояние:

• 8 души технически персонал;
• 1 счетоводител;
• 1 управител.

Особено необходимо е да се подхожда внимателно към избора на мениджър, защото именно той ще решава спешни проблеми и ще комуникира директно с наемателите.

Финансовите разходи за поддържане на търговски площи се състоят от заплати на персонала и закупуване на консумативи.

Формиране на разходите за наем на помещения

На първо място, е необходимо да се следи цената на m2 наем на такива помещения в тази част на града. Цената за наемателите трябва да е конкурентна.

Особено внимание при формирането на цената на m2 трябва да се обърне комунални услуги. Собственикът на търговския център трябва да ги плати, но в същото време трябва да се внимава тази сума да бъде пропорционално включена в цената на m2.

Пазарът е пълен с търговски центрове, където наред с магазините има предприятия за отдих. Маркетолозите отдавна съобщават, че руснаците са много по-склонни да правят покупки в търговски центрове, превръщайки пазаруването в забавление. Първоначално предприемачите, които искаха да отворят търговски център, търсеха сграда, която беше изоставена или заета от неефективен бизнес, и просто я купиха. Днес големи свободни площи в добри места(на транспортни възли) вече няма да намерите, което означава, че трябва да изградите търговски център от нулата. Ще са необходими много пари, така че трябва внимателно да изчислите всичко. Нека да разгледаме бизнес плана за търговски център в Барнаул.

Резюме

Целта на проекта е изграждането на търговски център с цел последващо отдаване на помещения под наем. Изпълнението на плана ще изисква 10 000 хиляди рубли. На текуща поддръжка- 3200 хиляди рубли. Планираният период на изплащане, според изчислението, дадено в бизнес плана за откриване на търговски център, е около 4 години.

Информация за компанията

Като част от изпълнението на бизнес плана за изграждане на търговски център се планира откриването на магазин за битови стоки, магазин за дрехи, салон за красота, оптика, аптека, магазин за довършителни материали и др. Тези предприятия ще работи на лизинг, т.е. инвеститорът на търговския център ще притежава само самата сграда. Предвижда се също на територията да се създаде компактна детска площадка с пързалки и батут.

Бизнес среда

След като анализирахме пазара на Барнаул, стигнахме до извода, че в града няма достатъчно търговски центрове. Жителите на жилищните райони са принудени да ходят в центъра на града за много основни неща, така че мнозинството от анкетираните казаха, че биха искали нов търговски център да се появи в техния район на града. На въпрос дали има нужда от още един търговски център в централната част на града, по-голямата част от анкетираните се затрудниха да отговорят. Разбира се, много ще зависи от това кои предприятия ще работят в него.

План за маркетинг и продажби

Средният доход на търговски център, разположен в престижен жилищен район, е 7000 хиляди рубли. през годината. Това ще позволи да се възстановят разходите до 4-та година, като се има предвид фактът, че строителството и ремонтна дейноствземете календарна година. Такъв период на изплащане няма да задоволи всеки инвеститор, особено след като размерът на инвестицията не е малък, но след достигане на периода на изплащане годишният доход ще бъде около 3 милиона рубли. Рентабилността на центъра може да бъде дори по-висока, при условие че инвеститорът успее да намери наематели, чиито стоки и услуги ще бъдат много търсени. В този случай наемната цена може да бъде увеличена. Въпреки това, при успешен ход на бизнеса, цената на m2 неизбежно ще расте с времето, тъй като популярен търговски център се посещава от повече хора, отколкото новооткрит.

В същото време, след като разгледахме подобен бизнес план за търговски център, който вече е реализиран в региона, виждаме, че времето за изграждане е 3 етажна сградаса 2 години. Лежим 1 година, защото не планираме да правим скъпи ремонти и декорации. Тези. в нашите планове не влиза изграждането на фонтани и други подобни съоръжения. Освен това нашата сграда се състои от 2 етажа, всеки от които е само 250 м2, така че годината, включена в проекта, е достатъчна.

оперативен план

Първата стъпка е да изберете местоположението на бъдещия търговски център. Грешка тук ще бъде много скъпа, тъй като нищо не може да бъде коригирано след изграждането. Ако изходе лошо разположен, тогава ще бъде невъзможно да се привлекат клиенти към него нито чрез ремонт, нито чрез обслужване, нито чрез транспорт, който се движи до предприятието. Следователно не трябва да пестите от пазарни проучвания. Да, разбира се, работата на професионалистите ще бъде скъпа, но преди да инвестирате 10 милиона рубли. трябва да сте сигурни, че средствата ще се изплатят. Местните фирми, специализирани в маркетингови проучвания, таксуват 40 000 рубли за работата си, което е малък процент от общите разходи за откриване на търговски център.

Освен това сайтът трябва да отговаря на определени изисквания. Бъдещият търговски център трябва да се намира близо до пътя или поне да се вижда ясно от пътя. В близост е необходимо да има достатъчно паркинг, ако няма необходимата площ, а мястото е много добро, тогава ще трябва да се изгради подземен паркинг. Входът на сградата трябва да е удобен, в противен случай наемателите ще загубят клиенти, а след тях и наемодателя.

Избрахме свободен парцел в престижен жилищен район, където можете да разчитате на високо платежоспособно търсене. Сградата ще бъде разположена на една от главните улици на квартала. Предвижда се изграждането на паркинг до него.

Плановете за застрояване включват нискоетажна сграда - 2 етажа, с РЗП 500 м2, от които над 100 м2 за технически помещения и коридори. Може да се отгледа поне за година. Цената на строителството ще бъде 8 милиона рубли. Още 1800 хиляди рубли. ще трябва да бъдат изразходвани за ремонт и довършителни работи.

План за работна сила

За поддръжка на помещението се нуждаем от технически персонал - 8 човека и управител, както и счетоводител. Основният персонал ще бъде ангажиран в обществените услуги, така че мениджърът трябва да има опит в тази област. Нивото на заплащане в тази област е ниско, така че можем да поискаме квалифициран персонал, без да харчим твърде много за тази позиция. Ние включваме 1600 хиляди рубли в бизнес плана на търговския център. за заплащане.

Финансов план

Инвестициите в предприятието ще възлизат (хиляди рубли):

• строителство - 8000;
• ремонт - 1 800;
• други - 200.

Общо: 10 000.

Променливи разходи за годината (хиляда рубли):

• поддръжка, включително разходи за персонал - 3000;
• други разходи - 200 бр.

Общо: 3200.

Както се вижда от бизнес плана на търговско-развлекателния център, инвестицията ще се изплати след няколко години.

Ако нито един от бизнес плановете не ви подхожда, можете да поръчате разработването на индивидуален бизнес план от нашите специалисти, като вземете предвид всички характеристики на вашия конкретен проект. Ще бъде разработен бизнес план или проучване за осъществимост, като се вземат предвид всички необходими изисквания. При поръчка на разработване на бизнес план в нашата компания ние гарантираме пълно съответствие с всички необходими стандарти, изисквани от банката или инвеститора за бизнес план, предпроектно проучване, маркетингово проучване.

Автор: Фирма "БК-Аркадия"
Регион: Москва
Дата на издаване: октомври 2009 г
Брой страници: 53
Език на доклада: руски
Начин на подаване: Печатен формуляр, електронен формуляр.
Цена: 21 000 рубли (с актуализиране на изчисленията 37 000)
Плащане: 100% предплащане - 100% предплащане - безкасово | Сбербанк | Банка на Москва
Доставка: В Москва безплатно, електронна поща или експресен куриер

Бизнес план за изграждане на търговски център: кратко описание

(предмет на изследване, основни блокове на бизнес план)

Бизнес планът на търговския център съдържа необходимата маркетингова информация за пазара. Предлага една от възможностите за организиране на предприятие от момента на организиране юридическо лицедо пълното възвръщане на инвестицията. Бизнес планът предоставя практически препоръки за получаване на лиценз и разрешителни от надзорните органи, препоръки за изграждане на сграда. Предлага се избор на основната гама услуги, избор необходимо оборудване, подробна калкулация на необходимата първоначална инвестиция с календарен план, необходимо количествоперсонал. Изчисляването на необходимото пространство и необходимото оборудване и инвентар бяха извършени в съответствие с установените препоръки. Той също така предоставя изчисление на изплащането на проекта и други показатели на проекта, в зависимост от прогнозирания размер на приходите.

Бизнес план за изграждане на търговски център: пълно описание

(цел, методи, структура, източници на информация, извадки от текста)

Име на проекта:Инвестиция Парив изграждането на търговски център, разположен в района на Москва.

Същността на проекта:Изграждане на търговски център с цел реализиране на приходи от отдаване под наем на търговски площи.

Цел на проекта:Осигуряване на дългосрочен и печеливш бизнес растеж чрез наемане на търговски площи на конкурентни цени. Предоставяне на качествени услуги чрез използване на вътрешния потенциал на компанията.

Организационна и правна форма на предприятието:Общество с ограничена отговорност(ООО)

Привлекателност:Пазарът на недвижими имоти на дребно се развива активно и показва положителна динамика на растеж. Растежът на пазара на недвижими имоти на дребно се дължи на превишението на търсенето над предлагането, повишаването на благосъстоянието на населението и организациите, което води до откриване на нови и разширяване на съществуващи площи. Анализът на експертите показва, че през следващите години цената и търсенето на недвижими имоти на дребно ще растат с 10 - 25% годишно. Всички тези предпоставки правят търговските имоти привлекателни за инвестиции. Трябва също така да се отбележи, че на дребнопо целия свят е гигантска индустрия за милиони долари. руски пазарима огромен потенциал за растеж. Колосалната динамика на развитие привлича вътрешните пазари голям бройпотенциални инвеститори.

Описание на инвестиционния обект:

Име на обекта: Търговски център

Местоположение: Московска област (спален район на Москва или близък сателитен град)

Търговски център с обща площ от 7500 кв.м. (полезна площ 6150 кв.м.) ще бъде разположен върху парцел с обща площ от 10 000 кв.м.

Основната дейност на обекта е отдаване под наем на съществуващите площи за търговска дейност.

Срокове и етапи на изпълнение на проекта:Периодът на планиране на инвестицията е 15 години. Продължителността на проекта от момента на регистрация на компанията до началото на отдаването под наем на помещения се оценява от проекта на ниво от 18 месеца.

Финансови ресурсинеобходими за изпълнението на проекта: 600 000 хиляди рубли

Проектно финансиране:Проектът предвижда определяне на необходимите средства за изпълнение на проекта и последващото му ефективно функциониране. Размерът на инвестицията, необходим за изпълнението на проекта, ще бъде насочен към изграждането на недвижим имот с обща площ от 7500 м2, облагородяване на прилежащата територия, свързване на сградата с комуникации. Също така тази сума ще включва разходите за придобиване на мебели, инвентар и необходимото оборудване, както и текущите разходи до получаване на доход. Конкретният източник и условията на финансиране не бяха определени поради липса на единен печеливш вариант за инвестиция.

Данъчна среда на проекта:

• Данък общ доход – 20%;

  Данък имоти - 2,2%;

  UST - 26,2%;

  Данък общ доход - 13%.

Персонал по проекта:За функционирането на търговския център е необходим персонал от 15 души. Числеността включва ръководен персонал от 2 души ( изпълнителен директор, Главен счетоводител) и обслужващ персоналнаброява 13 души. Освен това, за да се гарантира безопасността на търговския център, е необходимо да има охрана този персоналняма да бъдат на щат, а ще бъдат привлечени чрез сключен договор с частна охранителна фирма.

Оценка на икономическата ефективност:

Таблица 1. Индикатори икономическа ефективност

Годишен дисконтов процент, %	10,0%
Нетна настояща стойност (NPV), хиляди рубли	86 668 800 рубли
Вътрешна норма на възвръщаемост (IRR), %	12,87 %
Индекс на възвръщаемост на инвестициите (PI)	1,089
Период на изплащане (PP), месеци	87,1 месеца
Сконтиран период на изплащане (DPP), месеци	139,4 месеца

Забележка:

Посочените в проекта цени са валидни за 4-то тримесечие на 2009г. Всички цени, посочени в чуждестранна валута, са конвертирани в рубли в съответствие с конвенционалния обменен курс:

Евро - 43,5 рубли.

щатски долар САЩ - 30,0 рубли.

Процентът на рефинансиране на централната банка Руска федерация- 10% (от 30 септември 2009 г.).

Източници на информация и използвани при разработването на бизнес план:

1. Нормативни документи на Руската федерация, Санитарни и епидемиологични правила и разпоредби SanPiN, нормативна базадейности на малък бизнес.
2. Интернет мрежа.
3. Маркетингово проучванепазарни условия, разходите за услуги бяха извършени от специалисти на BK-Arcadia LLC.
4. Информация на статистически и аналитични компании

Демо версия (zip) (Изтеглянето е достъпно само за потребители)