حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية (TEP)

حساب الفني المؤشرات الاقتصاديةالمنصوص عليها في الجدول 9

نطاق العمل مقبول لعملية البناء الرئيسية.

1- نطاق العمل المعتمد للخريطة التكنولوجية الرئيسية لأعمال الحفر = 3344 م 2

2. يتم تحديد مدة العمليات وفقًا للجدول الزمني لتنفيذها.

3. يتم تحديد مدى تعقيد نطاق العمل بأكمله من خلال التكاليف الإجمالية هناك.

4. يتم احتساب كثافة العمالة لكل وحدة قياس بقسمة إجمالي كثافة العمالة (فرد - ساعة) على كمية العمل.

المعياري = 3344 / 95.89 = 34.87 ساعة عمل

مقبول \ u003d 3344/95 = 35.2 ساعة عمل

5. يتم تحديد الناتج لكل عامل لكل وردية من الناحية المادية من خلال نسبة كمية العمل إلى إجمالي مدخلات العمل.

المعياري = 3344 / 95.89 = 34.87 م 3

مقبولة = 3344/95 = 35.2 م 3

6. إنتاجية العمل المعيارية تؤخذ على أنها 100٪

يتم تحديد القبول من خلال زيادة الإنتاج.

34,87/35,2*100% = 99,0625

7. تكاليف نوبات الماكينة وفقًا للمعايير مأخوذة من حساب تكاليف العمالة = 66

مقبولة من جدول العمل = 60.7

8- تؤخذ الأجور إلى أسعار فنية بتحويل المعامل في عام 2001 = 1.25 (معياري) وتحويل المعامل في 2015 = 78.73 (مقبول)

إعداد كشوف المرتبات. التكلفة 1 ساعة عمل. عمال البناء ، حسب فئة العمل في الربع الثالث من عام 2015 = 173145.9 روبل

9. يتم تحديد متوسط ​​الأجر التقديري لعامل واحد بقسمة إجمالي الأجر على كثافة العمل لكامل حجم العمل في أيام العمل.

التنظيمي 173145.9 / 95.89 = 1805.67

تم قبول 174000/95 = 1831.57

10. يتم تحديد الراتب لكل وحدة قياس من خلال نسبة المبلغ الإجمالي للأجور إلى مبلغ العمل الخريطة التكنولوجية.

النظامية 173145.9 / 3344 = 51

تم قبول 174000/3344 = 52.03

يتم تحديد مدة العمليات وفقًا للجدول الزمني لتنفيذها. يتم تحديد كثافة اليد العاملة لنطاق العمل بأكمله من خلال إجمالي تكاليف العمالة: في العمود "معياري" - وفقًا للحساب ، وفي العمود "مقبول" - وفقًا لجدول العمل.

يتم حساب كثافة اليد العاملة لكل وحدة قياس من خلال إجمالي كثافة اليد العاملة (ساعات عمل) لكل حجم عمل.

يتم تحديد الناتج لكل عامل لكل نوبة من الناحية المادية من خلال نسبة حجم العمل إلى إجمالي كثافة اليد العاملة.

يتم أخذ إنتاجية العمل المعيارية على أنها 100 ٪ ، ويتم تحديد الإنتاجية المقبولة من خلال الزيادة في الإنتاج.

يتم أخذ تكاليف نوبات الماكينة وفقًا للمعايير من حساب تكاليف العمالة ، وتؤخذ التكاليف المقبولة من جدول العمل.

يتم أخذ الأجور لكامل نطاق العمل ، المعياري والمقبول ، من حساب تكاليف العمالة. يتم تحديد متوسط ​​أجر النوبة لعامل واحد بقسمة إجمالي الأجر على كثافة العمل لأداء الحجم الكامل للعمل في أيام العمل.

يتم تحديد الأجور لكل وحدة قياس من خلال نسبة المبلغ الإجمالي للأجور إلى حجم العمل على الخريطة التكنولوجية. إنها دائمًا نفسها (معيارية ومقبولة)

الجدول 6. المؤشرات الفنية والاقتصادية

	اسم المصنفات.	وحدة قياس.	المؤشرات.
تنظيمية.	قبلت.
	نطاق العمل التكنولوجي
	مدة العمليات.
	مدى تعقيد نطاق العمل بأكمله (حسب الخريطة).
	كثافة العمالة لكل وحدة قياس. نطاق العمل.	ساعة. يشاهد.
	إنتاج عامل لكل نوبة من الناحية المادية.
	إنتاجية العمل.
	تكاليف نقل الماكينة للحجم بأكمله.	الهريس. التغييرات.
	الراتب لنطاق العمل بأكمله.
	متوسط ​​أجر النوبة للعامل.
	الأجر لكل وحدة عمل.

ما هي المؤشرات الفنية والاقتصادية للمشروع وأي منها أكثر أهمية لتخطيط وتنظيم الأعمال؟ بمساعدة المؤشرات الفنية والاقتصادية ، يمكن للمرء استخلاص استنتاجات حول مدى كفاءة المؤسسة في استخدام الموارد ، وما إذا كانت جودة المنتجات عالية بما فيه الكفاية ، وما إذا كانت هناك طرق لتحسين الإنتاجية. يمكن استخدام هذه المعلومات لتحليل الإنتاج الحالي ، أو يمكن أن تصبح أساسًا لإعداد دراسة جدوى للمشروع.

المؤشرات الفنية والاقتصادية هي مجموعة من الخصائص المادية وقاعدة الإنتاج لمؤسسة أو مشروع قيد التطوير. هم ذو أهمية أساسية ل المؤسسة العاملةوكذلك للشركات الناشئة. على أساسها ، يتم إجراء تحليل لآفاق الشركة أو الإنتاج ككل.

تؤدي الخصائص الفنية والاقتصادية الوظائف التالية:

• توفير معلومات موضوعية شاملة عن فعالية استخدام الموارد الحالية أو المحتملة ؛
• تستخدم لتخطيط الإنتاج وحساب تكاليف الإنتاج والمصاريف والإيرادات والأرباح ؛
• بمثابة أساس لتقييم تصرفات إدارة الشركة ؛
• تُستخدم لمقارنة الشركة بالمنافسين ، وتتيح لك تحديد مكانها وآفاقها في السوق ، والعثور على جديد مزايا تنافسيةأو طرق إنشائها ؛
• يمكن أن يصبح الأساس لتطوير برنامج الإصلاح أو التحسين ؛
• تسمح لك بإعداد بيانات موجزة للمستثمرين ، والتي على أساسها يتم تقييم احتمالات الاستثمار في المشروع.

تساعد مراقبة الخصائص التقنية والاقتصادية قادة الشركات الناشئة على فهم ما إذا كانوا يسيرون في الاتجاه الصحيح أو إذا كان من الضروري تغيير ناقل التطوير. بالنسبة للمستثمرين ، تعتبر هذه المعلومات ذات قيمة لتوجهها العملي: فالمشروع الذي تؤكده هذه البيانات يبدو أكثر إقناعًا من العرض بدون حسابات محددة وبيانات موضوعية.

تستخدم المؤشرات الفنية والاقتصادية لوصف أي مشروع

المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية

سيساعدك الجدول التالي في تحديد المؤشرات الفنية والاقتصادية التي يجب التركيز عليها عند تطوير مشروع أو تقييم مؤسسة:

فِهرِس	وصفا موجزا ل
الطاقة الانتاجية	الحجم الأقصى المتاح للمنتجات والسلع والخدمات على المعدات الموجودة. كقاعدة عامة ، يتم تقديرها بوحدات القياس الطبيعية - القطع ، والوحدات ، والكيلوغرام ، والأطنان ، والأمتار ، إلخ.
الناتج الحقيقي	كم عدد المنتجات التي يتم إنتاجها بالفعل. تتم مقارنة المؤشر مع الطاقة الإنتاجية القصوى.
معدل استغلال القدرات	يعتمد على العاملين السابقين ، ويتم تعريفه على أنه نسبة الإنتاج الفعلي إلى الإنتاجية بأقصى سعة.
المنتجات القابلة للتسويق	تكلفة المخرجات الفعلية. يقاس بالمال - روبل أو دولار أو يورو.
تكلفة الانتاج	مؤشر يوضح مقدار الموارد التي تنفقها الشركة المصنعة على إنتاج المنتجات.
الإيرادات من السلع والخدمات المباعة	يوضح مقدار ما كسبته الشركة بالفعل من بيع المنتجات.
تكلفة الأصول الثابتة	التكلفة الأولية للأصول الثابتة للإنتاج - المعدات والعقارات والآلات.
العائد على الأصول	كفاءة استخدام الأصول الثابتة
عدد العاملين	كم عدد الأشخاص المشاركين في الإنتاج.
طاقم الإدارة	كم عدد الموظفين المشاركين في إدارة المشروع.
إنتاجية العمل	يتم حسابه كنسبة المنتجات المصنعة بالفعل إلى عدد موظفي الإنتاج.
متوسط ​​الراتب الشهري	يمكن حساب متوسط ​​رواتب موظفي المؤسسة بشكل منفصل للعمال والمديرين.
خصائص الموظفين	مجموعة واسعة من البيانات ، والتي تتضمن معلومات حول العمر ، والتعليم ، وجنس الموظفين.

يوضح الجدول الخصائص الرئيسية التي تتضمنها أي دراسة جدوى للمشروع (انظر القسم التالي). ومع ذلك ، هذا لا يعني أن القائمة مقتصرة عليهم. إذا لزم الأمر ، يمكن لمديري المشروع أو المؤلفين توسيعه بخصائص أخرى - تكاليف الوحدة ، منتجات قابلة للتسويقلكل عامل عدد المديرين لكل عامل واحد والربحية ومتوسط ​​العدد السنوي للموظفين. عند اختيار الخصائص ، أولاً وقبل كل شيء ، من الضروري الاسترشاد فقط باحتياجات مشروع معين.

ستحدد دراسة الجدوى للمشروع آفاقه للمستثمرين والمقرضين

ماهي دراسة جدوى المشروع

دراسة جدوى المشروع (دراسة الجدوى) هي وثيقة تصف جدوى إنشاء منتج جديد ، خدمة جديدة، إنتاج جديد ، إلخ. لم يتم تطويره للأعمال التجارية الحالية ، ولكن للأعمال التجارية التي يتم إنشاؤها ، وإطلاقها ، ودخول السوق. والغرض الرئيسي منه هو إظهار للمستثمرين مدى ربح أو عدم ربح مشروع لم يتم تنفيذه بعد. قد يطلب العميل أو رئيس الشركة الجديد أو أحد مؤسسي المشروع دراسة جدوى.

لا توجد متطلبات صارمة لما سيحتوي عليه التبرير. في كل حالة فردية ، هذه مجموعة فريدة من المعلمات والخصائص التي تصف المشروع بموضوعية. لا ينبغي الخلط بين دراسة الجدوى والعرض التقديمي لبدء التشغيل أو خطة العمل. يحتوي على البيانات الأكثر موضوعية ، ولا يتضمن مكونًا تسويقيًا ، وتقييمات ذاتية وافتراضات افتراضية.

دراسة الجدوى هي نظام للبيانات الموضوعية القصوى التي تعتمد بشكل مباشر على بعضها البعض.

يتضمن حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية استخدام نفس المؤشرات - تكلفة الأموال ، وعدد المنتجات ، وما إلى ذلك. سيكون أساس التبرير هو المؤشرات المعروضة في الجدول من القسم السابق. أي منها يجب تضمينه وأي منها يجب استبعاده يتم تحديده مباشرة من قبل المطورين.

خوارزمية لإنشاء دراسة جدوى لكائنات مختلفة

كقاعدة عامة ، يمر إنشاء دراسة جدوى للمشاريع بنفس المراحل ، بغض النظر عن المنطقة التي من المفترض أن يتم تنفيذها فيها. يعتمد شكل التبرير إلى حد كبير على المرسل إليه: سيحب المستثمرون عرضًا تقديميًا بتقرير نصي مفصل ، وسيكون المُقرض أكثر اهتمامًا بملخص قصير. يجب أن يكون المرسل إليه المعيار الرئيسيعند إنشاء الأساس المنطقي.

يمر تطوير دراسة الجدوى بالمراحل التالية:

1. فكرة و وصف قصيرمشروع. يكتب المطورون بالضبط ما يريدون إنشاءه وكيف سيعمل.
2. قائمة المعدات اللازمةالقدرات والمواد الخام والموردين والموظفين. يصف المطورون كيف سيعمل مشروعهم وبأي مساعدة.
3. حساب الطاقات الإنتاجية. في هذه المرحلة ، من الضروري حساب المقدار ، والحجم ، والسرعة التي سيتم إنتاجها ، وكذلك حساب ما إذا كان هذا كافياً للمنافسة في السوق.
4. التبرير الاقتصادي. ينظر مؤلفو المشروع في تكلفة الإنتاج والإيرادات الشهرية والسنوية والأرباح.
5. تقييم الآفاق. بناءً على جميع الحسابات ، يتوصل المطورون إلى استنتاج حول آفاق مشروعهم. التبرير يساعد على رؤية الصورة الحقيقية للقدرة التنافسية للمشروع ، لجذب الدائنين والمستثمرين.

سيستغرق تطوير دراسة الجدوى وقتًا طويلاً وسيتطلب مشاركة العديد من المتخصصين

عينة من دراسة الجدوى

لفهم ماهية دراسة الجدوى بشكل أفضل والمراحل التي تمر بها ، ضع في اعتبارك مثالاً. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه في كل حالة على حدة ، قد تختلف المراحل ومحتواها. يمكن مقارنة إنشاء دراسة جدوى بإعداد تقرير أو خطة عمل: التسلسل العام للإجراءات هو نفسه تقريبًا ، لكن تفاصيل المشروع تملأها بمحتوى مختلف.

عينة من دراسة جدوى لمؤسسة لانتاج فتات المطاط:

فكرة المشروع- معالجة والتخلص من نفايات المطاط (الإطارات المطاطية بشكل أساسي) من أجل كسب المال.

ملخص- الأعمال الصغيرة ، يصل عدد العاملين فيها إلى 15 شخصًا. يوجد 1-2 منافسين في السوق ، لكن الطلب على إعادة تدوير المطاط مرتفع بشكل عام ، والوضع الحالي يشجع الأرباح في هذه الصناعة. تستند المعلومات الواردة في هذا القسم إلى تحليل للسوق في المنطقة ، لذلك يجب أولاً جمع كمية كبيرة من المعلومات ومعالجتها.

قائمة الأماكن اللازمةومعدات العمل:

• مستودع لتخزين المواد الخام.
• خلاط فتات المطاط
• خط التعبئة والتغليف.

في هذا القسم ، يسرد المطورون كل ما يحتاجون إليه للعمل ، بالإضافة إلى العثور على التكلفة المجمعة للمعدات والعقارات. يجب أن تكون نتيجة القسم مبلغًا محددًا يمكنك من خلاله بدء المشروع من البداية.

عندما يتم إعداد قائمة المعدات الضرورية ، من الضروري حساب مقدار الإنتاج الذي ستنتجه. هذا المشروع هو حول المطاط الفتات، ستعتمد الكمية بشكل مباشر على عاملين: الإمداد المستمر بالمواد الخام (نفايات المطاط) وقوة الخلاط. يمكنك معرفة مقدار الفتات الذي يمكن للخلاط معالجته في كل وردية من الوثائق الفنية أو بعد يوم عمل كامل. الخيار الثاني هو الأفضل ، لأنه يوفر اعتماد المؤشر على سرعة الموظفين.

عندما تُعرف السعات الإنتاجية القصوى والفعلية ، فإنهم يحسبون عدد المنتجات التي ستنتجها الشركة في كل وردية ، أسبوع ، شهر. يتم حساب سعر التكلفة وهامش التداول الأمثل وسعر السوق للفتات. بناءً على هذه المبالغ ، يتم احتساب إيرادات وأرباح المؤسسة للشهر الأول وجميع الفترات اللاحقة.

نتيجة لذلك ، يجب الحصول على تبرير كامل لسبب كون المشروع قابلاً للتطبيق أو غير قابل للتطبيق ، سواء كان يستحق أو يستحق استثمار الأموال والجهد في تنفيذه.

خاتمة

تساعد دراسة الجدوى مطوري الشركات الناشئة والمستثمرين على تقييم آفاق المشاريع. قد يختلف محتوى دراسة الجدوى بشكل كبير في حالات مختلفة ، لأنها تعتمد على خصوصيات الصناعة. سيكون أساس التبرير هو الخصائص التقنية والاقتصادية ، والتي يتم تقديمها في مادتنا في شكل جدول مناسب مع وصف موجز.

يشمل التقييم الفني والاقتصادي للمبنى المصمم تقييمًا لتخطيط الفضاء وحلول التصميم.

الوثائق المقدرة لتشييد المباني مخصصة لـ:

تحديد تكلفة البناء ،

· تسجيل تمويل هذا البناء ، وتقديم مدفوعات لأعمال البناء والتركيب المنفذة.

وحدات الحساب للمباني هي كما يلي:

المباني السكنية ، النزل ، الفنادق - شقة أو غرفة ،

1 م 2 من مساحة المعيشة ، 1 م 2 من المساحة الإجمالية ؛

رياض الأطفال ورياض الأطفال والمدارس - السعة (عدد المقاعد) ،

1 م 2 من المساحة الإجمالية ، 1 م 2 من المساحة الصالحة للاستخدام ؛

· المؤسسات الطبية والصحية - مكان واحد للمريض أو المصطاف ، 1 م 2 من المساحة الإجمالية ، 1 م 2 من المساحة المفيدة ؛

تقدير الفعالية من حيث التكلفة لتخطيط الفضاء وبناءة قرارات عادة ما يتم تنفيذ المباني والمقارنة مع أفضل الحلول الحالية وفقًا للمؤشرات الفنية والاقتصادية التالية:

1. التكلفة التقديرية للبناء (فقط أعمال البناء والتركيب) ، المشار إليها 1 م 2 من المساحة الإجمالية و

1 م 2 من المبنى المصمم ؛

2. جودة قرار تخطيط المساحة ، والتي تحددها قيم المعاملات K 1 ، K 2 ، K 3 ، ​​(تم تقديم إجراء الحساب) ؛ تتيح هذه المعاملات في عملية التصميم مقارنة الحلول المختلفة مع بعضها البعض ومع المشاريع المرجعية ؛

3. استهلاك مواد البناء الأساسية (الصلب والأسمنت) بالكيلو جرام ، ومنتجات الغابات والخرسانة المسلحة بالمتر 3 ، والكتل بآلاف القطع من الطوب الشرطي لكل 1 م 2 من المساحة الصالحة للاستخدام و

1 م 3 مباني

4. تعقيد بناء مبنى ، يتم تحديده من خلال تحديد كثافة العمالة المحددة لكل 1 م 3 من المبنى و 1 م 2 من المساحة الصالحة للاستخدام ؛

5. عامل التجميع - نسبة تكلفة الهياكل الجاهزة وتركيبها إلى التكلفة الإجماليةمبنى؛

6. وزن 1 م 3 من المبنى.

ل خصائص تخطيط الفضاء يشمل:

ل المباني السكنية- عدد الطوابق ونوع التخطيط (مقطعي ، ممر ، إلخ) ؛ عدد الشقق (الأسرة في النزل) ، والمساحة الإجمالية ، ومنطقة المعيشة ، والمساحة المبنية ، وحجم المبنى ، وعرض المبنى وطوله ، ومساحة الشرفات ، والمقطع ، والاتصالات غير السكنية (الممرات ، ردهات المصاعد ، إلخ. .) ، إجمالي مساحة الأرضية لكل درج واحد وعقدة مصعد ، ووجود ومساحة المناطق غير السكنية المبنية في مبنى سكني ، والإضاءة ، ومحيط محدد من الجدران الخارجية (نسبة محيط الجدران على طول المحيط الساخن لـ المبنى إلى المساحة الإجمالية للطابق النموذجي) ، K 1 - نسبة مساحة المعيشة في أرضية المبنى إلى المساحة الإجمالية ؛ ك 2 - نسبة حجم المبنى إلى المساحة الإجمالية للمبنى ؛

ل المباني العامة - عدد الطوابق والسعة والمساحة الإجمالية والمفيدة والمقدرة للمبنى ؛ ارتفاع الأرضية ، حجم البناء ، المساحة المبنية ، المحيط المحدد للجدران الخارجية ، منطقة الاتصالات (الممرات ، القاعات). إلى 1 - نسبة المساحة المقدرة إلى المساحة الصالحة للاستخدام ؛ K 2 - نسبة حجم البناء إلى المساحة المقدرة ؛ K 3 - نسبة مساحة الهياكل الخارجية إلى المساحة الإجمالية ؛

ل مباني صناعية- عدد الطوابق ، المساحة المبنية ؛ منطقة عمل مفيدة وبناءة ومناطق المرافق والتخزين وحجم المبنى والمعامل K 1 - نسبة مساحة العمل إلى المنطقة الصالحة للاستخدام ؛ K 2 - نسبة حجم المبنى إلى منطقة العمل ؛ K 3 - نسبة مساحة سطح الهياكل المحيطة (مساحة الجدران الخارجية) إلى المساحة الصالحة للاستخدام ؛

تقييم مقارن لحلول تخطيط المساحات للمباني السكنية

يتم إجراء تقييم الخيارات المختلفة لحلول التصميم للمباني السكنية من خلال الطريقة تحليل مقارنباستخدام نظام معاملات تخطيط الفضاء التي تميز نسبة المساحات والأحجام.

عامل التخطيط المستويل 1 يميز عقلانية استخدام الفضاء ، ويتم تعريفه على أنه نسبة مساحة المعيشة (سكني S) إلى المساحة الإجمالية (إجمالي S):

ك 1 = س عاش. / اس جن. ؛

يعتمد المعامل K 1 على عدد الغرف في الشقة. يتم قبول قيمتها المثلى في التخطيط الحالي ضمن: K 1 \ u003d 0.5 - 0.7

المعامل الحجمي K 2 يميز استخدام الحجم ، ويتم تعريفه على أنه نسبة حجم البناء للمبنى (المبنى الخامس) إلى مساحته الإجمالية (إجمالي S):

K 2 \ u003d V zd. / اس جن. ؛

تعتمد قيمة المعامل K 2 على ارتفاع الأرضية ، وحجم المناطق غير السكنية (الدرج وعقدة المصعد) ، ومواد الجدران والأقسام ، وبالتالي تختلف قيمتها بشكل كبير K 2 \ u003d 3.5 - 5

عامل الانضغاط ك 3 يميز نسبة مساحة الهياكل الخارجية المغلقة حد S. (الجدران ، وفتحات النوافذ والشرفات ، والأسطح) إلى إجمالي المساحة S:

حد K 3 \ u003d S. / اس جن.

يعتمد التغيير في K 3 على تكوين المبنى وينعكس على شكل التكلفة المتوقعةالمباني وكذلك الحجم تكاليف التشغيل(تدفئة وإصلاح الواجهات والسقوف).

ضمن K 3 \ u003d 0.8 - 1.3

معامل المحيط K 4 يميز نسبة محيط الجدران الخارجية (P n.s) إلى مساحة المبنى S.

K 4 \ u003d P n.s. / S عالق

حيث K 4 \ u003d 0.24 - 0.4 - للمنازل الحضرية

عامل التصميم K 5 يميز نسبة مساحة المقطع العرضي للهياكل الرأسية من حيث تحويل S إلى مساحة البناء للمبنى S المبني:

ك 5 = بناء S. / S عالق

يميز المعامل K 5 درجة تشبع مخطط البناء بالهياكل الرأسية (الجدران ، الفواصل ، الأعمدة ، الأعمدة). بالنسبة للمنازل ذات الألواح الكبيرة ، فإن المعامل K 5 = 0.1-0.15 ؛ للطوب والكتلة الكبيرة K 5 \ u003d 0.15 - 0.2

عامل K 6 يميز نسبة المساحة خارج اتصالات الشقة(عقد رفع السلالم) S l.uz. ل المساحة المبنية للمبنى S المبنى. :

ك 6 \ u003d S l.uz. / S عالق

تعتبر القيمة المنخفضة لـ K 6 نموذجية للمنازل ذات النوع المقطعي ، والأكبر بالنسبة لأنواع الأبراج والممرات والمعارض.

كثافة مخزون المساكن(صافي) - المساحة الإجمالية ، م 2 ، لكل هكتار واحد من المنطقة السكنية للمقاطعة الصغيرة (ربع ، مستوطنة).

كثافة مخزون المساكن(الإجمالي) - المساحة الإجمالية ، م 2 ، لكل 1 هكتار من كامل أراضي المنطقة الصغيرة (ربع ، مستوطنة).

كثافة المبنى(معامل التطوير) - مساحة المباني تحت الإنشاء ،٪ من المساحة السكنية للمقاطعة الصغيرة (الربع ، التسوية).

المساحة المبنيةيتم تحديده بضرب الطول في عرض المبنى ، ويقاس على طول المحيط الخارجي للمبنى عند مستوى الطابق السفلي.

تشمل المنطقة السكنية مساحة المبنى والمنطقة الحرة غير المطورة للجزء السكني للمقاطعة الصغيرة. تعتمد المنطقة غير المطورة على أبعاد المبنى وبشكل أساسي على ارتفاعه. شرط تشمس الشقق لمدة 3 ساعات على الأقل في اليوم هو العامل الرئيسي الذي يعتمد عليه حجم الفجوة بين المباني. في القواعد الحالية السابقة ، تم تعيين هذه الفجوة بين الجوانب الطولية للمباني ، بناءً على متطلبات التشمس ، على ارتفاع اثنين من أطول مبنى. في المعايير الحالية ، يتم تحديد الفجوات الدنيا وفقًا للجدول

الحد الأدنى من الفجوات بين المباني

قواعد لحساب المساحات والحجم في المباني السكنية(المهاجع) وفقًا لـ SNiP 2.08.01-89 "المباني السكنية" هي كما يلي:

مكان عيش \ سكنيساوي مجموع مساحات غرف المعيشة في المنزل ككل ولشقة في المتوسط.

منطقة الشقةيساوي مجموع مساحات غرف المعيشة وغرف المرافق ، باستثناء لوجيا والشرفات والشرفات والشرفات والمخازن الباردة والردهات.

المساحة الإجمالية للشققيجب تحديدها على أنها مجموع مساحات مبانيها ، وخزائن الملابس المدمجة ، وكذلك لوجيا ، والشرفات ، والشرفات ، والمدرجات ، والمخازن الباردة ، محسوبة بعوامل الاختزال التالية: لوجيا - 0.5 ، للشرفات والمدرجات - 0.3 ، للشرفات الأرضية والمخازن الباردة - 1.0.

المساحة التي يشغلها الفرن غير مشمولة في المساحة الأرضية. يتم تضمين المنطقة الواقعة أسفل مسيرة الدرج داخل الشقة بارتفاع من الأرض إلى أسفل الهياكل البارزة التي يبلغ ارتفاعها 1.6 متر أو أكثر في مساحة المبنى الذي يوجد به الدرج.

المساحة الإجمالية للشقق في العمارات السكنيةيجب تحديدها على أنها مجموع مساحات الشقق في هذه المباني ، والتي يتم تحديدها وفقًا للفقرة 2 ؛ يتم حساب المساحة الإجمالية للمباني العامة المدمجة في المباني السكنية بشكل منفصل وفقًا لـ SNiP 2.08.02-89 *.

مناطق تحت الأرض لتهوية المبنى المصمم للبناء على التربة دائمة التجمد ، العلية ، تحت الأرض التقني (العلية التقنية) ، الاتصالات غير السكنية ، وكذلك دهاليز السلالم والمصاعد والأعمدة الأخرى والأروقة والشرفات والسلالم المفتوحة الخارجية غير مشمول في المساحة الإجمالية للمباني.

منطقة عمارة سكنيةيجب تعريفها على أنها مجموع مساحات طوابق المبنى ، تقاس داخل الأسطح الداخلية للجدران الخارجية ، وكذلك مناطق الشرفات والمقطع.

يتم تضمين مساحة السلالم والمصاعد والأعمدة الأخرى في مساحة الأرضية ، مع مراعاة مناطقهم على مستوى هذا الطابق.

لا يتم تضمين مساحة السندرات والمرافق تحت الأرض في منطقة المبنى.

مساحة الطابق للمباني السكنيةيجب تحديد أبعادها ، مقاسة بين الأسطح النهائية للجدران والفواصل على مستوى الأرض (باستثناء الألواح الجانبية). عند تحديد مساحة غرفة العلية ، يتم أخذ مساحة هذه الغرفة في الاعتبار بارتفاع سقف مائل يبلغ 1.5 متر عند ميل 30 درجة إلى الأفق ، 1.1 متر - عند 45 ، 0.5 متر - عند 60 درجة أو أكثر. للقيم الوسيطة ، يتم تحديد الارتفاع عن طريق الاستيفاء. يجب أن تؤخذ مساحة الغرفة ذات الارتفاع المنخفض في الاعتبار في المساحة الإجمالية بمعامل 0.7 ، بينما يجب أن يكون الحد الأدنى لارتفاع الجدار 1.2 متر عند منحدر سقف 30 درجة ، و 0.8 متر عند - 45 درجة - 60 درجة ، لا يقتصر على منحدر 60 درجة وأكثر.

الحجم الهيكلي لمبنى سكنييتم تعريفه على أنه مجموع حجم البناء فوق العلامة ± 0.000 (الجزء فوق الأرض) وتحت هذه العلامة (الجزء تحت الأرض).

يتم تحديد حجم تشييد الأجزاء الموجودة فوق سطح الأرض وتحت الأرض من المبنى داخل الأسطح المحيطة مع تضمين الهياكل المغلقة ، والمناور ، وما إلى ذلك ، بدءًا من علامة الأرضية النظيفة لكل جزء من أجزاء المبنى ، دون مراعاة حساب جاحظ التفاصيل المعمارية و العناصر الهيكلية، قنوات تحت الأرض ، أروقة ، شرفات ، شرفات ، حجم الممرات والمساحة الموجودة أسفل المبنى على دعامات (نظيفة) ، وكذلك تهوية تحت الأرض تحت المباني المصممة للبناء على التربة دائمة التجمد.

منطقة بناءتُعرف بأنها مساحة المقطع الأفقي على طول المحيط الخارجي للمبنى عند مستوى الطابق السفلي ، بما في ذلك الأجزاء البارزة. يتم تضمين المنطقة الواقعة أسفل المبنى ، والتي تقع على أعمدة ، وكذلك الممرات أسفل المبنى ، في المنطقة المبنية.

عند تحديد عدد طوابق الجزء العلوي من المبنى ، يشمل عدد الطوابق جميع الطوابق فوق الأرض ، بما في ذلك الطوابق الفنية والعلوية والطوابق السفلية ، إذا كان الجزء العلوي من الطابق أعلى من المتوسط ​​بمقدار 2 متر على الأقل تخطيط ارتفاع الأرض.

لا يتم تضمين تحت الأرض للتهوية تحت المباني في عدد الطوابق فوق الأرض.

مع اختلاف عدد الطوابق في أجزاء مختلفة من المبنى ، وكذلك عند وضع المبنى في موقع به منحدر ، عندما يزداد عدد الطوابق بسبب الانحدار ، يتم تحديد عدد الطوابق بشكل منفصل لكل جزء من أجزاء المبنى. مبنى.

لا يؤخذ الطابق الفني الموجود فوق الطابق العلوي في الاعتبار عند تحديد عدد طوابق المبنى.

في مشروع الدورة ، من الضروري استكمال حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية لمبنى سكني وتضمينه في الملاحظة التفسيرية: المساحة المبنية (س)، مكان عيش \ سكن (عاش S)مساحة الشقة (S قدم مربع.) ، المساحة الإجمالية للشقة (S حول) ، إجمالي حجم المبنى (صفحة V.) ، بما في ذلك من هم فوق ± 0.000 (أجزاء V الزائدة) وأقل ± 0.000 (العنوان الفرعي الخامس القطع).

يتم تحديد مساحة مباني المباني السكنية بأبعادها ، مقاسة بين الأسطح النهائية للجدران والقواطع على مستوى الأرض (باستثناء الألواح الجانبية). عند تحديد مساحة غرفة العلية ، يتم أخذ مساحة هذه الغرفة في الاعتبار مع ارتفاع سقف مائل لا يقل عن 1.5 متر عند ميل 30 درجة إلى الأفق ؛ 1.1 متر عند 45 تقريبًا ؛ 0.5 متر عند 60 درجة وأكثر. تؤخذ مساحة الغرفة ذات الارتفاع المنخفض في الاعتبار في المساحة الإجمالية بمعامل 0.7 ، بينما يجب أن يكون الحد الأدنى لارتفاع الجدار 1.2 متر مع ميل سقف 30 درجة ؛ 0.8 متر عند ميل من 45 درجة إلى 60 درجة ؛ لا يقتصر على ميل 60 درجة أو أكثر.

س- المساحة المبنية للمبنى ، والمحددة على أنها مساحة المقطع الأفقي على طول المحيط الخارجي للمبنى في الطابق السفلي ، بما في ذلك الأجزاء البارزة. يتم تضمين المنطقة الواقعة أسفل المبنى ، والتي تقع على أعمدة ، وكذلك الممرات أسفل المبنى ، في المنطقة المبنية.

عاش S -تُعرف مساحة المعيشة في المباني السكنية بأنها مجموع مساحات غرف المعيشة ، باستثناء الخزانات المدمجة.

S قدم مربع.- تُعرَّف مساحة الشقة بأنها مجموع مساحات جميع مباني الشقة ، باستثناء لوجيا ، والشرفات ، والمدرجات ، والمخازن الباردة ، والردهات الخارجية.

مجموع S.- المساحة الإجمالية للشقق ، يتم تحديدها على أنها مجموع مساحات جميع مباني الشقة (باستثناء قاعات المدخل في منازل الأسرة الواحدة) ، والخزائن المدمجة والغرف الصيفية ، محسوبة بالتخفيض التالي عوامل:

للشرفات والتراسات - 0.3 ؛

شرفات زجاجية - 0.8 ؛

الشرفة الأرضية والمقطع المزجج ومخازن التبريد - 1.0.

المساحة التي يشغلها الفرن غير مشمولة في المساحة الأرضية. يتم تضمين المنطقة الواقعة أسفل مسيرة الدرج داخل الشقة بارتفاع من الأرض إلى أسفل الهياكل البارزة التي يبلغ ارتفاعها 1.6 متر أو أكثر في مساحة المبنى الذي يوجد به الدرج.

صفحة V.- حجم البناء للمبنى ، والذي يُعرّف بأنه مجموع حجم البناء فوق العلامة ± 0.000 (الجزء فوق الأرض) وتحت هذه العلامة (الجزء تحت الأرض).

أجزاء V الزائدة- حجم المبنى للجزء العلوي من الأرض ، مساوٍ لمنتج مساحة المقطع العرضي الأفقي على مستوى الطابق الأول ، فوق الطابق السفلي ، بالارتفاع الكامل للمبنى من مستوى الطابق النهائي للمبنى الطابق الأول إلى المستوى العلوي لعزل العلية.

العنوان الفرعي الخامس القطع- حجم البناء للجزء تحت الأرض من المبنى كنتاج مساحة المقطع العرضي في مستوى الطابق الأول فوق الطابق السفلي بالارتفاع من الأرضية النهائية في الطابق الأول إلى أرضية الطابق السفلي والطابق السفلي . في حالة عدم وجود قبو ، لا يؤخذ حجم الجزء تحت الأرض في الاعتبار.

يتم تلخيص المؤشرات الفنية والاقتصادية المحسوبة في جدول عام.

التصميم الجرافيكي للرسومات المعمارية والإنشائية

يوصى بتنفيذ الرسومات في مرحلة المشروع الفني والعملي ، أي مع دراسة الحلول المعمارية والإنشائية الأساسية للمبنى ، بالإضافة إلى تفاصيل المبنى. يتم تقديم الجزء الرسومي للمشروع على أوراق بتنسيق A-1 و A-2 و A-3. عند رسم الرسومات ، من الضروري الالتزام الصارم بمعايير نظام واحد وثائق التصميم ESKD و SPDS.

عند تنفيذ مشاريع الدورة التدريبية ، يجب وضع المواد الرسومية في موضوع الرسومات على أوراق منفصلة:

الحلول المعمارية والإنشائية (رسومات العلامة التجارية AS): الواجهة ، مخططات الأرضيات ، الأقسام ، التفاصيل ، مخطط السقف.

الحلول الهيكلية (رسومات من الدرجة KZh ، KM ، KD): مخططات للأساسات ، والسقوف ، والأغطية.

يتم عرض الخطط التخطيطية التقريبية لوضع الرسومات لهذا المشروع على أوراق بتنسيق A2 أدناه في الشكل. 7.1 ، 7.2.

أرز. 7.1 AP رسم تخطيطي لرسم العلامة التجارية.

أرز. 7.2 رسم تخطيطي لصف الرسم KZh ، KD

أرز. 7.3. النقش الرئيسي للمشروع (ختم)

تعليمات موجزة لتصميم الرسومات

يتم عمل رسومات المشروع على أساس التصميم الأولي لجميع أقسام المشروع والمخططات والتجمعات حيث يتم تطوير الأجزاء الهيكلية للمبنى.

يتم تطوير جميع الرسومات المدرجة في المشروع في الإسقاط المتبادل والتنسيق الشامل لتخطيط الفضاء والعناصر الهيكلية للمبنى مع تحسين متسق في إسقاطات كل هيكل مصمم.

يبدأ العمل على الرسم بوضع خطة لوضع رسومات فردية على ورقة (تخطيط ورقة) ، مع مراعاة القائمة العامة للعروض المطلوبة والمقاييس المطلوبة.

تم تحديد عناصر المبنى التي تقع في القسم بخطوط سميكة (رئيسية) ، وتم تحديد إسقاطات عناصر المبنى التي لا تقع في القسم بخطوط ذات سمك متوسط ​​، وخطوط محورية وأبعاد رفيعة ، وإسقاطات العناصر غير المرئية متوسطة السماكة بخط متقطع. عند إعداد المشروع ، يجب الانتباه إلى تناسب النقوش الرئيسية والثانوية (التوقيعات). يتم تنفيذها بخط معماري أو رسم بسيط.

خطط المبنى

مخطط الأرضية هو أساس تشييد المبنى ، فهو يعكس المخططات الوظيفية والهيكلية وبالتالي يجب تنفيذه بعناية فائقة. يجري تطوير المخطط للطابقين الأول والثاني. في حالة مشروع مبنى سكني من قسم واحد ، يجب وضع خطط لكلا الطابقين. إذا تم تصميم منزل مكون من قسمين أو قسمين ، فيجب دمج مخططات الطابقين الأول والثاني في رسم واحد ، وتقسيم الرسومات بمحور التناظر: في القسم الأيسر ، قم بوضع خطة للطابق الأول ، على اليمين - للثاني.

تظهر مخططات الطوابق كإسقاطات للمقاطع الأفقية للمبنى. يجب أن تُظهر الخطة كل ما يقع في المستوى الأفقي للقسم ، وكذلك ما يقع تحته. يعتبر بشكل مشروط أن هذه الطائرة تقع على ارتفاع 1000 مم من مستوى الأرض.

تم تطوير الخطة على أساس مخطط تخطيط معين بالتسلسل التالي:

تحديد المخطط الهيكلي للمنزل ؛

يتم تطبيق محاور الإحداثيات للجدران الحاملة وذاتية الدعم. في عملية تحديد محاور الإحداثيات ، من الضروري الالتزام بمتطلبات النظام المعياري. يتم إخراج المحاور العرضية إلى أسفل الرسم وتمييزها بالأرقام ؛ في حالة الجدران العرضية غير العرضية ، يمكن أيضًا نقل المحاور إلى الجزء العلوي من الرسم. يتم إخراج المحاور الطولية إلى الجانب الأيسر من الرسم ويتم تمييزها بأحرف ، بدءًا من الأسفل. يتم تخصيص المحاور فقط للهياكل الحاملة (الجدران والأعمدة وما إلى ذلك) التي لها أساسات ؛

إجراء ربط سمك الجدران الخارجية والداخلية بمحاور الإحداثيات. تقع محاور الجدران الخارجية على مسافة 150-200 مم من السطح الداخلي للجدار ؛ الجدران الداخلية - في منتصف سمك الجدار ؛

ارسم الدرج (راجع القسم 5.2 للحصول على إرشادات حول تصميم الدرج). يتم تطبيق السلالم مع انهيار المنصات والخطوات وسهم يشير إلى اتجاه الصعود. يعكس مخطط الدرج مظهره على مستويات مختلفة من المقاطع الأفقية: على طول القبو ، على طول القبو ، الطابق الأول (تحت منصة interfloor). على مخططات الدرج ، وضعوا أبعاد بئر السلم في المحاور ، وعرض المنصات ورسم المسيرات ، وعرض المسيرات والفجوة بينها ، وربط الجدران بالمحاور المركزية . عند تنفيذ مخططات الدرج ، من الضروري إظهار جميع العناصر التي تقع في القسم الأفقي ، وكذلك المسيرات والهبوط أسفل القسم. في المسيرة التي تقع في القسم ، يتم عرض الخطوة السفلية بالكامل ، وبالنسبة لجميع الخطوات الأخرى ، يتم "قطع" الجزء بخط مائل يمر من الزاوية السفلية للمسيرة إلى الزاوية العلوية المقابلة.

حدد الأبعاد المساحات الداخلية. يتم تحديد أحجام غرف المعيشة والمطابخ وفقًا لنوع الشقة وفقًا للتوصيات الواردة في القسم 5.1. أثناء تطوير تخطيطات الشقة ، من الضروري أحيانًا ضبط المسافة بين محاور الإحداثيات التي تم تعيينها في مخطط المخطط. يتم تقديم التصميم الموصى به للحمامات وأبعاد المعدات الصحية الملحق 2. يجب ألا يقل عمق الخزانات المدمجة عن 600 مم.

يتم تطبيق فتحات النوافذ والأبواب في الجدران - فتحات ذات أرباع خارجية للنوافذ وأرباع من الجانب المقابل للفتح للأبواب. الفتحات في الجدران الداخلية مصنوعة بدون أرباع. في مواقع المداخل ، يظهر اتجاه فتح الباب ، مع وضع ورقة الباب بزاوية 30 درجة على مستوى الجدار. يوصى بأخذ عرض أبواب المدخل: إلى الشقة - 900 ، 1000 مم ؛ في غرف المعيشة والمطبخ - 800 مم ؛ الحمام والمرحاض - 700 مم ، مدخل المنزل - 1300 مم. يتم اختيار العرض الاسمي لفتحات النوافذ اعتمادًا على مساحة الغرفة وارتفاع النافذة ؛ عرض أبواب الشرفة - 750 مم.

بالنسبة للجدران والقواطع من الطوب ، يتم حساب أبعاد الجدران وتحديدها بحيث تكون مضاعفات لبنة ، مع مراعاة التماس (130 مم) - 510 ، 640 ، 770 ، 900 ، 1030 مم. يجب أن تحتوي كل غرفة معيشة ومطبخ على نافذة أو نافذة واحدة على الأقل وأبواب شرفة. تشير الخطة إلى أنواع ملء المداخل في دوائر بقطر 5 مم ؛ يشار إلى أرقام مواضع النوافذ (OK1 ، OK2 ...) وأبواب الشرفة (DB1 ، DB2 ...).

يشار إلى موقع الأفران وقنوات الدخان والتهوية. يتم وضع مجاري التهوية في الجدران الداخلية المجاورة للغرف حيث يتم توفير التهوية. في المباني السكنية المكونة من طابقين ، من الضروري توفير قناة واحدة لكل غرفة من غرف المطبخ والحمام والمرحاض في كل طابق. تؤخذ مجاري التهوية بحجم 140 × 140 مم (انظر. الملحق 30);

في الشقق ، يجب تصميم ما يلي والإشارة إليه في الرسومات: معدات تقنية(سم. التطبيق 2): في المطبخ - ثلاجة 600 × 600 ، وموقد غاز 600 × 600 مم ومغسلة للأطباق 600 × 600 ، في الحمام - حوض استحمام 1700 × 700 مم ومغسلة 700 × 500 مم ، في المرحاض - حوض مرحاض بخزان 670 × 360 مم (بوصة) المرحاض ، بعيد عن الحمام ، تحتاج إلى تثبيت حوض غسيل إضافي) ؛

يتم تطبيق خطوط الأبعاد الداخلية على الأقل في مكانين بطول المبنى بالكامل وفي الاتجاه العرضي - في مواقع الغرف المختلفة تظهر أبعاد المخطط: ربط الجدران الداخلية والفواصل بالمحاور المركزية ؛ سمك الجدران والفواصل. أبعاد الفتحات في الجدران الداخلية والطوب والخرسانة والجدران الخرسانية المسلحة ؛ فتحات ملزمة لكفاف الجدار والقسم أو المحور المركزي ؛

قم بتطبيق خطوط أبعاد خارجية من أربعة (أو ثلاثة) جوانب من الخطة ووضعها على ثلاثة خطوط متوازية. على خط البعد الأول ، الواقع على بعد 15 مم من الجدران ، تظهر أبعاد الفتحات والأعمدة ، بالإضافة إلى أبعاد عناصر الجدار البارزة والغارقة (إن وجدت) مع ربطها بالمحاور. على خط البعد الثاني ، الذي يقع على مسافة 7 ... 8 مم من الأول ، تظهر المسافات بين المحاور. يُظهر خط البعد الثالث حجم المبنى بين محاور المحاذاة القصوى. يشار إلى الأبعاد الخطية بالمليمترات. يتم تطبيق الأبعاد على شكل سلسلة مغلقة ، وتصنع شرائح من 2-3 مم في نهايات خطوط الأبعاد. المسافة من خط البعد إلى دائرة علامة محور الوسم 4 مم ، قطر الدائرة 8 مم ؛

في كل غرفة ، في الزاوية اليمنى السفلية ، يتم تحديد مساحة الغرفة بدقة 0.01 متر مربع (لا يمكن عرض مناطق الحمامات والمراحيض المتكررة إلا في شقة واحدة) ، في حين أن الشكل هو يتم تطبيقه فوق الخط دون الإشارة إلى القياس. يتم حساب مساحات المباني وفقًا للأبعاد الداخلية للمبنى. يوجد في ردهة كل شقة المساحة السكنية والإجمالية للشقة. إذا كان رسم المخطط يحتوي على شرح للمباني ، فسيتم الإشارة إلى مساحة المبنى في جدول التفسير ؛

تنفيذ تعليم النوافذ والأبواب وإظهار خطوط المقاطع العرضية والطولية. خطوط القسم عبارة عن حدود مفتوحة بها أسهم. يتم أخذ اتجاه الأسهم من أسفل إلى أعلى أو من اليسار إلى اليمين. إذا لزم الأمر ، يمكنك اختيار اتجاه آخر. يجب ألا تمر الخطوط التي تشير إلى موضع مستوى القطع داخل محيط المخطط أو الاقتراب منه. اعتمادًا على موضع خطوط الأبعاد وعبء العمل في الرسم ، يمكن وضعها إما في مخطط المخطط أو خلف خط البعد الأقصى ؛

إذا كان رسم المخطط يحتوي على أقسام ذات أرضيات على ارتفاعات مختلفة ، فيجب الإشارة إلى هذه الارتفاعات ؛

بعد الانتهاء من تطوير الخطط ، يتم تحديد الجدران الحاملة والجدران ذاتية الدعم بخطوط 0.7 ... سمك 0.8 مم ، أقسام - بخطوط 0.6 ... سمك 0.7 مم. النقوش مصنوعة بخط قياسي.

شاهد مثالا للخطة. التطبيق 31.

شق

يعمل القسم على الكشف عن الحل الحجمي والبناء للمبنى ، والموقع النسبي للهياكل الفردية ، والغرف ، وما إلى ذلك.

لعمل قطع ، يتم اختيار موضع مستوى القطع بطريقة تقطع أهم هياكل المبنى وتجعل من الممكن تحديد السمات المميزة للكائن المصمم. في مشروع الدورة التدريبية ، تم بناء المقطع العرضي على طول خط القطع المحدد في الخطة ، والذي يمر بالضرورة عبر فتحات النوافذ ، والمدخل في الجدار الداخلي والسلالم بحيث تكون كل من مجموعات السلالم والطابق السفلي ، إن وجد ، مرئي على الإسقاط (يمكن تعيين خط القطع كخط متقطع).

يحدد القسم البيانات التالية:

تصميم ومظهر أسس الدعامات الخارجية والداخلية وأعماق التمديد (يجب قطع أسس الدعامة ليس على طول الأعمدة ، ولكن على طول شعاع الأساس) ؛

تصميم أجزاء الطابق السفلي والطابق السفلي ، المنطقة العمياء ؛

تصميم واجهة الجدران والسقوف ، نوع مختلف من تصميم عزل الجدران ؛

هياكل لملء الفتحات ، العتبات.

الحل المعماري والبناء للطنف.

تفاصيل هياكل الأرضيات (الطابق السفلي ، الطابق الداخلي ، العلية) ؛

تصميم نظام الجمالون.

تصميم الدرج

إزالة العناصر الإنشائية للأرضيات والأسطح.

تم تطوير رسم المقطع بالتسلسل التالي:

يتم تطبيق محاور التمركز المستعرضة للهيكل وربط سماكة الجدار بها ؛

يتم تطبيق خطوط مستوى الأرضية في الطابقين الأول والثاني والمستوى الشرطي لأعلى أرضية العلية ، بناءً على ارتفاع الأرضية المقبول ؛ الطابق السفلي ، نعال الأساس ، سطح الأرض. يتم تطبيق الخطوط الإضافية التي تشير إلى ارتفاع الطابق السفلي ، وفتحات النوافذ والأبواب العلوية والسفلية ، وأعلى الكورنيش أو الحاجز ، ومستوى الجزء العلوي من عمود التهوية أو المدخنة ، وارتفاع حافة السقف ؛

ارسم درجًا ، بدءًا من رسم عرض المنطقة البينية وطول صعود الدرج. يتم توفير المسيرة السفلية ، التي تؤدي من مستوى الأرضية في الدهليز إلى مستوى أرضية الطابق الأول ، في خمس أو ست درجات من أجل توفير فتحة للأبواب أسفل المنصة البينية.

تطبيق سماكة الأرضيات وتطوير تصميم الطابق السفلي والطوابق البينية والعلية ، وكذلك الأرضية على الأرض في الطابق الأرضي وفي الطابق السفلي ؛

يرسمون الجدران الداخلية والأقسام التي سقطت في القطع ، ويميزون فتحات النوافذ والأبواب ، ويوصى بأن تكون المسافة من مستوى الأرضية النهائية إلى أسفل فتحة النافذة 800 مم ؛

ارسم أساسات جدران المنزل الحاملة والمدعومة ذاتيًا ، والتي سقطت في مستوى القسم ؛

تطوير تصميم الجزء الداعم للسقف - العوارض الخشبية والسقوف. يتم تحديد منحدر السقف اعتمادًا على مادة التسقيف المحددة. يتم تنفيذ تصميم العوارض الخشبية وفقًا للتوصيات ، انظر أيضًا تطبيق 28;

عند الرسم على جزء من السقف ، من الضروري إظهار أنابيب التهوية والمدخنة التي تمر عبر الطلاء. يتم أخذ مستوى الجزء العلوي من الأنبوب بالنسبة إلى حافة السقف وفقًا لـ الملحق 30. بالنسبة لجميع العناصر الحاملة للسقف ، يجب عمل وسائل شرح توضح أسماء العناصر وأبعاد مقطعها العرضي ؛

قم بتطبيق خطوط الأبعاد ، وقم بحساب الأبعاد والعلامات ووضعها. في القسم ، يتم وضع أبعاد الفتحات ، وهيكل السقف على شكل سلسلة على طول الارتفاع الكامل للمبنى الموجود بالداخل. يتم وضع أبعاد الأساسات ، وسماكة الجدران ، والمسافة من وجوههم إلى محاور التثبيت ، ويتم إعطاء خطوط الأبعاد بين محاور التثبيت. من الضروري إظهار علامات المستويات العلوية والسفلية لجميع الأسقف ، وفتحات النوافذ والأبواب ، ونعل الأساس ، والطابق السفلي ، ومستويات الإنزال ، والكورنيش ، والتلال ، وأعلى الأنابيب ؛

- عمل أعلام كتابات توضح تكوين جميع الطوابق والأرضيات والنقوش التوضيحية. |

العناصر الهيكلية للمبنى ، المصنوعة من المواد الأساسية لهذا الهيكل ، غير مظللة. في هذه الحالة ، يتم تمييز أقسام الجدران التي تختلف في المواد فقط بالتظليل الشرطي. على سبيل المثال ، في مبنى من الطوب ، يتم تظليل عتبات الخرسانة المسلحة أو أعمال الطوب العادية في الجدران المصنوعة من كتل خرسانية خفيفة الوزن.

يشار إلى علامات الارتفاع بثلاثة منازل عشرية. يُشار إلى الارتفاع النسبي لأرضية الطابق الأول بعلامة "0.000" ، ويُشار إلى العلامات الموجودة أسفل الصفر بعلامة "-" (على سبيل المثال ، -0.150) ، ويُشار إلى العلامات فوق الصفر بعلامة "+" ( على سبيل المثال ، +3.000).

للحصول على مثال على قطع ، انظر تطبيق 32 ، 33.

مظهر زائف

لا يمكن أن يبدأ العمل على رسم الواجهة إلا بعد تطوير مخططات الأرضيات والأقسام.

تم تصوير جميع العناصر المرئية للحجم الخارجي للمبنى على الواجهات - الطابق السفلي ، وحقل الجدار مع جميع الفتحات ، والكورنيش ، إلخ. يتم عرض السلالم الخارجية والشرفات ، وفواصل التمدد ، والسلالم ، وألواح الحاجز ، والشبكات ذات الفتحات ، وأنابيب المصارف الخارجية.

يتم رسم فتحات النوافذ والأبواب بنمط من روابط النوافذ وألواح الأبواب. يتم وضع رقم نوع فتح النافذة في الجزء السفلي من محيط فتح النافذة. يتم تمييز أنواع الفتح عن طريق الترقيم التسلسلي ، اعتمادًا على عدد ونوع منتجات النوافذ المضمنة في التعبئة ، وكذلك طبيعة فتح الروابط.

عند رسم الواجهات ، أولاً ، وفقًا للخطة والقسم ، يتم رسم الخطوط التي تحد من الكفاف العام ، ثم محيط النوافذ والأبواب ، ثم يبدأون في رسم العناصر (الأحزمة والأقنعة وما إلى ذلك). يبرز التفقيس أقسام من الجدران مصنوعة من مادة مختلفة.

تعطي رسومات الواجهة فكرة عامةحول المبنى ، لذلك انتباه خاصيجب أن تعطى لجدولهم الزمني. تم تحديد الخطوط المرئية في رسومات الواجهات بخطوط رفيعة. تبلغ سماكة حدود المبنى والفتحات 0.3-0.4 مم ، ويتم رسم خطوط شرائط النوافذ وتقسيمات الجدران وخطوط الحواف والأفاريز والعناصر المعمارية الأخرى للجدران بخطوط أرق مرتين من ملامح الجدار. البناء والفتحات.

يُظهر رسم الواجهة علامات الأرض والطابق السفلي والجزء السفلي والعلوي من فتحات النوافذ والأبواب والكورنيش والجزء العلوي من السقف. على الواجهات ، يجب إخراج محاور التمركز - الزوايا ، وكذلك في الأماكن التي تختلف فيها ارتفاعات المبنى ، وتمييزها في دوائر. لتعيين الواجهة ، يوصى بإخماد المحاور دون تحديد الأبعاد. يتم تسمية الواجهات وفقًا لمحاور التمركز القصوى ، على سبيل المثال ، "الواجهة 1-4" ، "الواجهة A-G".

للحصول على مثال للواجهة ، انظر تطبيق 38.

تخطيط عناصر الأساس

يتم أخذ عرض نعل أساسات الشريط اعتمادًا على حمولة وقدرة تحمل القاعدة. في عمل الدورة ، يمكن اعتبار عرض نعل الأساسات للجدران الخارجية 600 800 مم ، وللحوائط الداخلية - 700 1000 مم.

يتم رسم تخطيط عناصر الأساس بالتسلسل التالي:

تطبيق محاور الإحداثيات ؛ ربط العرض المقبول لقاعدة الأساسات والقاعدة بالمحاور ؛

تطبيق حواف مستقيمة متقطعة في أماكن الاختلاف في عمق الأساسات ؛ إذا كان هناك قبو - أظهر الدرج إلى الطابق السفلي ؛

تطبيق خطوط الأبعاد والأبعاد. يوضح تخطيط عناصر الأساس الأبعاد بين محاور محاذاة الجدران والعرض على طول القاعدة وحافة الأساس والحواف. أسس الأعمدة القائمة بذاتها والأفران مرتبطة بمحاور المركز. إذا كانت هناك نتوءات ، يشار إلى أبعادها.

يشار إلى عمق الأساس بعلامة. إذا تغير عمق التمديد ، تتم الإشارة إلى المسافة من الحافة إلى خط الفحص. يتم إعطاء خط منقط حيث تتغير العلامات الوحيدة وتظهر العلامات الوحيدة في مكان قريب.

الرسم مصحوب بملاحظات توفر معلومات حول مادة الأساس ، وتكوين الملاط ودرجته ، ونوع العزل المائي ، وخصائص بناء الأساس.

لتحديد أكثر اكتمالاً لتصميم الأساسات في الأماكن التي تتطلب شرحًا ، يتم إعطاء 2-3 مقاطع عرضية. يتم تنفيذ أقسام الأساسات بمقياس 1:20 ، 1:25. لإظهار الثقوب والحواف في الأساس ، وكذلك موقع ودرجات كتل الأساس ، تم تطوير الأساسات.

للحصول على مثال لتصميم تخطيط عناصر الأساس ، انظر الملحق 34.

تخطيط عناصر الأرضية

يتم تنفيذ الرسومات بالتسلسل التالي:

تطبيق محاور إحداثيات الهيكل ؛

تطبيق ملامح الجدران الحاملة ، والأعمدة ، والعوارض - الحزم الرئيسية وربطها مع قنوات التهوية والدخان ؛

يتم تنفيذ التصميم بين أوجه الجدران الحاملة لعناصر الأرضية (الحزم ، الدروع ، ألواح اللف ، ألواح الأرضية الخرسانية المسلحة) ، يشار إلى الأقسام المتجانسة. يجب أن تكون درجة الحزم من مضاعفات 100 مم. إذا كانت الطوابق تتقاطع مع القنوات أو الفتحات ، فسيتم عرضها أيضًا في الخطة. تم وضع ألواح الأرضية بالقرب من الجدران. يجب إيلاء اهتمام خاص للتأكد من أن الحزم لا ترتكز على مرور مجاري التهوية والدخان.

تم تحديد العناصر المتعلقة بهيكل الأرضية بخط بسمك 0.4-0.6 مم ، ورسم ملامح العناصر المتبقية بخط بسمك B / 2.

يتم تمييز العناصر الجاهزة للأرضية في الرسم بعلامات شرطية (عوارض بعلامة تجارية B ، ألواح - P) ، تسترشد بكتالوج المنتجات الصناعية ( التطبيقات 5 ، 6 ، 7 ، 8 ، 9).

على الرسم ، يتم وضع الأبعاد بين محاور محاذاة الجدران الحاملة ، بين محاور الحزم ، وألواح الأرضية مع ربط هذه الأبعاد بمحاور الجدران. يشار إلى أبعاد العناصر الفردية لهيكل الأرضية (عرض التضمين في مكانه ، وما إلى ذلك) ، والثقوب ، والقنوات ، وفواصل النار ، إلخ.

يتم استكمال تخطيطات عناصر الأرضية بملاحظات تشير إلى ميزات تصميم الأرضية.

مثال على تنفيذ تخطيط عناصر السقف البيني على عوارض خرسانية مسلحة ، انظر الشكل. التطبيق 35.

تخطيط عناصر نظام الجمالون (خطة الجمالون)

على مخطط العوارض الخشبية ، يجب عرض العناصر الحاملة للسقف ، والامتدادات وخطوة الإعداد. يبدأ تطوير الرسم برسم ملامح الجدران الرئيسية والأعمدة وقنوات الدخان والتهوية ، وبعد ذلك يتم رسم عناصر العوارض الخشبية: mauerlats ، والجري العلوي ، والساقين الخشبيين ، والرفوف. تم تصوير العوارض الخشبية مع قصاصات وهياكل نوافذ ناتئة.

على مخطط العوارض الخشبية تشير إلى الأبعاد بين محاور العوارض الخشبية ، والمسافات إلى المدخنة وأنابيب التهوية ، وربط العوارض الخشبية بمحاور المركز.

على مخطط العوارض الخشبية ، تتميز عناصر العوارض الخشبية بخط سميك: أرجل الجمالون ، العارضة ، الدعامات ، العوارض ، الرفوف ، إلخ. تظهر ملامح الجدران بخط رفيع ، وتظهر ملامح السقف. في مخطط العوارض الخشبية ، يجب تطبيق وسائل شرح تشير إلى أسماء العناصر الهيكلية للعوارض الخشبية وأقسامها (انظر الجدول في الملحق 28).

بالإضافة إلى الخطة ، يمكنك عمل أقسام طولية وعرضية من العوارض الخشبية. في هذه الرسومات ، يشار إلى علامات عناصر العوارض الخشبية ، وتعطي روابط للتفاصيل الهيكلية ، ويتم تطبيق علامات الارتفاع في الأماكن الضرورية.

للحصول على مثال لخطة الجمالون ، انظر تطبيق 36.

خطة سقف

يمكن دمج مخطط السقف مع خطة الجمالون.

يتم تطبيق محاور التنسيق والمسافات بينها وبين المحاور القصوى على مخطط السقف. يتم تطبيق الوجه الخارجي للجدران الخارجية بخطوط متقطعة رفيعة ، مع مراعاة الارتباط بالمحاور.

تظهر خطوط قطع السقف (المنحدرات) ، مع ملاحظة مقدار البروز (البروز) من الأفاريز. يُظهر مخطط السقف المنحدرات وخطوط تقاطعها: خطوط الأضلاع المائلة (بزاوية 45 درجة) ، والوديان ، وخط سلسلة تلال السقف.

النوافذ ناتئة ، المزاريب ، أنابيب الصرف ، المداخن وأجهزة التهوية موضحة في اتصال الإسقاط مع مخططات الأرضيات ، درابزين السقف. عند بناء سقف بحاجز ، يظهر مخطط الحاجز.

يشار إلى منحدرات المنحدرات على مخطط السطح (كنسبة مئوية أو بنسبة الأرجل). يشار إلى اتجاه المنحدرات (المنحدر) بواسطة سهم.

شاهد مثالاً لخطة السقف. تطبيق 37.

الوحدات المعمارية والإنشائية

يتم العمل على المكونات والتفاصيل بعد تطوير الرسومات الرئيسية للمبنى. يجب أن تظهر تسمية الوحدات والأجزاء على رسومات المخططات والأقسام. تتم الإشارة إلى العقد في القسم أو الخطة بواسطة دائرة بها رف بعيد ، يتم تثبيت رقم العقدة عليه ، وفي المقام - رقم الورقة التي يتم رسم العقدة عليها. يتم وضع دائرتين متحدتي المركز فوق صورة العقدة (القطر الأكبر 16 مم ، والقطر الأصغر 14 مم): يتم وضع رقم العقدة في البسط ، ورقم الورقة التي عليها المقطع أو المخطط يقع في المقام.

عند ترتيب العقد على ورقة ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن بعضها يشكل ، كما كان ، كلاً واحدًا ولا يمكن وضعه في أجزاء مختلفة من الورقة. على سبيل المثال: الجزء العلوي والسفلي من النافذة ، الجزء العلوي والسفلي من مجموعة السلالم ، إلخ. يتم تحديد الأجزاء التي تقع في القطع بخط بسمك 0.6 مم وتعطي رمزًا للمادة. يتم رسم العقد على نطاق واسع لتوفير تمثيل واضح ومفصل. في رسومات التجميعات والأجزاء ، من الضروري وضع الأبعاد الرئيسية للعناصر وعمل نقوش تفسيرية. يمكن إعطاء تفاصيل عن العوارض الخشبية والجدران والسقوف والسلالم للتطوير.

الأعمال الصغيرة ودورها في السوق الاقتصادي. الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمشروع. حساب TEP عند تغيير عوامل الإنتاج ، وكذلك تطوير المقترحات لتحسين كفاءة الكائن قيد النظر.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

عمل الدورة

حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية

مقدمة

1. الأعمال الصغيرة

2. الخصائص التنظيمية والاقتصادية لـ ZAO TsSMZ

3. حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية لـ ZAO TsSMZ

5. تحليل TEP ووضع مقترحات لتحسين كفاءة المرفق قيد النظر

قائمة ببليوغرافية

مقدمة

تظهر الممارسات العالمية بشكل مقنع أنه حتى في البلدان ذات اقتصاد السوق المتقدم ، فإن الأعمال التجارية الصغيرة لها تأثير كبير على تنمية الاقتصاد الوطني. مشاكل اجتماعية، زيادة في عدد العاملين. من حيث عدد الموظفين وحجم السلع المنتجة والمباعة والعمل المنجز والخدمات المقدمة ، تحتل الشركات الصغيرة في البلدان الفردية دورًا رائدًا. في الاتحاد الروسيخلال 1991 - 1995 التشريعية و أنظمةيشار إلى أن تطوير الأعمال الصغيرة في الدولة هو أحد اتجاهات الإصلاح الاقتصادي الذي يعزز تنمية المنافسة ، وملء السوق الاستهلاكية بالسلع والخدمات ، وخلق فرص عمل جديدة ، وتشكيل طبقة واسعة من أصحاب ورجال الأعمال.

ينص القانون الاتحادي للاتحاد الروسي "بشأن دعم الدولة للأعمال التجارية الصغيرة في الاتحاد الروسي" على أن هذا القانون يهدف إلى إعمال حق المواطنين المنصوص عليه في دستور الاتحاد الروسي في استخدام قدراتهم وممتلكاتهم بحرية لتنفيذ الأعمال التجارية وغيرها من الأنشطة التي لا يحظرها القانون. النشاط الاقتصادي. يحدد هذا الحكم الدور الاقتصادي والاجتماعي للأعمال التجارية الصغيرة.

أهمية الموضوعيتم تحديد البحث من خلال الحاجة إلى تكثيف تنمية الأعمال الصغيرة كأحد شروط سرعة إنجاز التحول السوقي للاقتصاد المحلي. في النظام الاقتصادي و علاقات اجتماعيةفي معظم الولايات ، تؤدي الشركات الصغيرة أهم الوظائف اليوم. تنتج هذه المنطقة الجزء الأكبر من الناتج المحلي الإجمالي وتوفر فرص عمل لغالبية السكان العاملين. تساهم الأعمال الصغيرة في تطوير التقدم العلمي والتكنولوجي ، حيث تخلق أكثر من نصف جميع الابتكارات. أخيرًا ، بفضله ، نشأت ما يسمى بـ "الطبقة الوسطى" واكتسبت مظهرها الحديث - العامل الأكثر أهميةالاستقرار الاجتماعي والسياسي مجتمع حديث. يتم إجراء دراسة هذا الموضوع من قبل علماء مثل Blinov A. و Vilensky A. و Evalenko M. و Orlov A. و Suvorov A. و Tsvetkov V. وغيرهم.

هدف ورقة مصطلح هو اعتبار المشاريع الصغيرة كأشكال لنشاط ريادة الأعمال ، وتحليل الأعمال الصغيرة ، وتحديد المجالات الواعدة لتطوير الأعمال التجارية الصغيرة التي تلبي الظروف الجديدة للتحول الاقتصادي.

الهدف المحدد يتضمن حل المهام التالية: - الكشف عن جوهر مفهوم المشروع الصغير. - دراسة معايير تصنيف الكيانات الاقتصادية كمؤسسات صغيرة. - دراسة السمات المميزة للمنشآت الصغيرة ؛ - البحث عن طرق لمزيد من التحسين لتدابير دعم الدولة للأعمال التجارية الصغيرة.

1. الأعمال الصغيرة

الأعمال الصغيرة هي نشاط ريادي تقوم به الكيانات إقتصاد السوقوفقًا للمعايير (المؤشرات) التي حددتها القوانين ، والتي تشكل جوهر المفهوم. المعيار الرئيسي لتصنيف موضوعات اقتصاد السوق على أنها شركات صغيرة هو ، أولاً وقبل كل شيء ، متوسط ​​عدد الموظفين العاملين في الفترة المشمولة بالتقرير في المؤسسة.

غالبًا ما يتم استخدام المعايير التالية للإشارة إلى الشركات الصغيرة: متوسط ​​عدد الموظفين العاملين في المؤسسة ، وحجم رأس المال المصرح به ، وحجم الأعمال السنوي الذي تتلقاه المؤسسة ، كقاعدة عامة ، للسنة ، ومقدار أصول.

في الممارسة الروسية ، تم السماح للأعمال التجارية الصغيرة في عام 1988. في البداية ، تم تصنيف الشركات الصغيرة على أنها مؤسسات الدولةحيث لم يتجاوز متوسط ​​عدد العاملين سنويا 100 شخص. لذلك ، وفقًا لمرسوم مجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية الصادر في أغسطس 1990 ، بدأ تصنيف المؤسسات الصغيرة كمؤسسات يعمل بها عدد من الموظفين سنويًا لا يتجاوز: في الصناعة - 200 شخص ، في العلوم والخدمات العلمية - 100 ، في قطاعات أخرى من قطاع الإنتاج - - 50 ، في القطاعات غير التصنيعية - 25 ، في تجارة التجزئة - 15.

إلى جانب ذلك ، تم أيضًا أخذ حجم الدوران الاقتصادي في الاعتبار ، وتم منح الحق في تحديد القيمة الكمية لجمهوريات الاتحاد. ومع ذلك ، لم يتم تحديد قيمة الدوران الاقتصادي عمليا. تم الحفاظ على مبدأ تصنيف الشركات على أنها صغيرة من حيث عدد الموظفين في التشريعات الروسية الحديثة.

وفقًا للقانون الاتحادي للاتحاد الروسي المؤرخ 24 يوليو 2007 رقم 209-FZ "بشأن تطوير الأعمال التجارية الصغيرة والمتوسطة الحجم في الاتحاد الروسي" ، تشمل الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم تلك التي دخلت في الاتحاد الروسي. سجل الدولةالكيانات القانونية التعاونيات الاستهلاكيةو المنظمات التجارية(باستثناء المؤسسات الوحدوية الحكومية والبلدية) ، وكذلك فرادى، دخلت في سجل الدولة الموحد لأصحاب المشاريع الفردية وتنفيذها النشاط الرياديبدون تشكيل كيان قانوني (من الآن فصاعدًا - رواد الأعمال الأفراد) ، المشاريع الفلاحية (الزراعية) التي تستوفي الشروط التالية:

1. بالنسبة للكيانات القانونية - الحصة الإجمالية لمشاركة الاتحاد الروسي والكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، البلديات، يجب ألا تتجاوز الكيانات القانونية الأجنبية ، والمواطنون الأجانب ، والمنظمات العامة والدينية (الجمعيات) ، والصناديق الخيرية والصناديق الأخرى في رأس المال (السهم) المصرح به (صندوق الأسهم) لهذه الكيانات القانونية 25 ٪ (باستثناء أصول المساهمة صناديق الاستثمار وصناديق الاستثمار المغلقة) ، يجب ألا تتجاوز حصة المشاركة المملوكة لواحد أو أكثر من الكيانات القانونية غير الصغيرة والمتوسطة الحجم 25 ٪ ؛

2 . يجب ألا يتجاوز متوسط ​​عدد الموظفين للسنة التقويمية السابقة ما يلي القيم المحددةمتوسط ​​عدد الموظفين لكل فئة من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم: - من 101 إلى 250 شخصًا شاملاً للمؤسسات المتوسطة الحجم ؛ - ما يصل إلى 100 شخص بما في ذلك الشركات الصغيرة ؛ بين الشركات الصغيرة ، تبرز المشاريع الصغيرة - حتى 15 شخصًا ؛

3 . يجب ألا تتجاوز عائدات بيع السلع (الأشغال والخدمات) باستثناء ضريبة القيمة المضافة أو القيمة الدفترية للأصول (القيمة المتبقية للأصول الثابتة والأصول غير الملموسة) للسنة التقويمية السابقة القيم القصوى التي وضعتها حكومة الاتحاد الروسي لكل فئة من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. تحدد حكومة الاتحاد الروسي القيم الحدية للعائدات من بيع البضائع (الأشغال والخدمات) والقيمة الدفترية للأصول المنصوص عليها في البند 3 مرة كل 5 سنوات ، مع مراعاة البيانات المستمرة. الملاحظات الإحصائيةلأنشطة الشركات الصغيرة والمتوسطة.

يتم تحديد فئة الكيان التجاري الصغير وفقًا لأعلى شرط منصوص عليه في الفقرتين 2 و 3. لا يتم تغيير فئة كيان الأعمال الصغيرة إلا إذا كانت القيم الحدية أعلى أو أقل من القيم المحددة في الفقرتين 2 و 3 في غضون سنتين تقويميتين تلي واحدة تلو الأخرى. يمكن تصنيف المنظمات المنشأة حديثًا أو رواد الأعمال الفرديين المسجلين حديثًا والشركات الفلاحية (المزارع) خلال العام الذي تم تسجيلهم فيه على أنها شركات صغيرة إذا كانت مؤشراتها لمتوسط ​​عدد الموظفين ، أو عائدات بيع السلع (الأشغال ، الخدمات) أو قيمة رصيد الأصول (القيمة المتبقية للأصول الثابتة والأصول غير الملموسة) للفترة المنقضية من تاريخ تسجيل الدولة، لا تتجاوز القيم المحددة في البندين 2 و 3. يتم تحديد متوسط ​​عدد الموظفين في مؤسسة صغيرة ومشروع صغير لسنة تقويمية مع الأخذ في الاعتبار جميع موظفيها ، بما في ذلك الموظفين العاملين بموجب عقود القانون المدني أو الوظائف بدوام جزئي مع مراعاة ساعات العمل الفعلية وموظفي المكاتب التمثيلية والفروع وغيرها تقسيمات منفصلةقال المشاريع الصغيرة ، المشاريع الصغيرة. يتم تحديد الإيرادات من بيع البضائع (الأشغال والخدمات) لسنة تقويمية وفقًا للإجراء المنصوص عليه في قانون الضرائب للاتحاد الروسي. يتم تحديد القيمة الدفترية للأصول (القيمة المتبقية للأصول الثابتة والأصول غير الملموسة) وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي بشأن المحاسبة.

دعم الأعمال التجارية الصغيرة في الاتحاد الروسي

يتم تنفيذ دعم الدولة للأعمال التجارية الصغيرة في المجالات التالية: - تشكيل البنية التحتية لدعم وتطوير الأعمال الصغيرة. - تهيئة الظروف المواتية لاستخدام الشركات الصغيرة لموارد الدولة المالية والمادية والتقنية والمعلوماتية ، وكذلك التطورات والتقنيات العلمية والتقنية ؛ - إنشاء إجراء مبسط لتسجيل الشركات الصغيرة ، وترخيص أنشطتها ، وإصدار الشهادات لمنتجاتها ، وتقديم التقارير الإحصائية والمحاسبية الحكومية ؛ - يدعم النشاط الاقتصادي الأجنبيكيانات الأعمال الصغيرة ، بما في ذلك المساعدة في تطوير روابطها التجارية والعلمية والتقنية والصناعية والمعلوماتية معها الدول الأجنبية؛ - تنظيم التدريب وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للعاملين في المؤسسات الصغيرة.

يتم تنفيذ دعم الدولة للأعمال التجارية الصغيرة وفقًا للبرنامج الفيدرالي لدعم الدولة للأعمال الصغيرة ، والبرامج الإقليمية (الأقاليمية) والقطاعية (المشتركة بين القطاعات) والبلدية لتطوير ودعم الأعمال التجارية الصغيرة ، والتي تم تطويرها على التوالي من قبل حكومة روسيا الاتحاد والسلطات التنفيذية للكيانات والهيئات المكونة للاتحاد الروسي حكومة محلية. برنامج الدولة عبارة عن مجموعة من الإجراءات البحثية والإنتاجية والاجتماعية والاقتصادية والتنظيمية وغيرها من التدابير المرتبطة بالموارد والمنفذين وشروط التنفيذ. حكومة الاتحاد الروسي سنويا قبل التقديم ميزانية الاتحاد أو الفيدراليةيقدم إلى الجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي مشروع البرنامج الفيدرالي لدعم الدولة للأعمال التجارية الصغيرة. تنص الموازنة الاتحادية السنوية على تخصيص اعتمادات لتنفيذها. تتضمن برامج دعم الأعمال التجارية الصغيرة في الولايات والبلديات الأحكام الرئيسية التالية: - تدابير لتشكيل البنية التحتية لتنمية ودعم الأعمال التجارية الصغيرة على المستويات الفيدرالية والإقليمية والمحلية ؛ - اتجاهات منظور تنمية الأعمال التجارية الصغيرة وأنواع الأنشطة ذات الأولوية لموضوعات الأعمال الصغيرة ؛ - التدابير المتخذة لتنفيذ التوجهات الرئيسية وتطوير أشكال الدعم للأعمال التجارية الصغيرة ؛ - تدابير لإشراك شرائح السكان غير المحمية اجتماعيا في أنشطة ريادة الأعمال ، بما في ذلك المعوقون والنساء والشباب والعسكريون المتقاعدون والعاطلون عن العمل واللاجئون والمشردون داخليا والأشخاص العائدون من أماكن الاحتجاز ؛ - مقترحات لإنشاء حوافز ضريبية والتخصيص السنوي للأموال من الميزانيات ذات الصلة لدعم الأعمال التجارية الصغيرة ؛ - تدابير لضمان نقل نتائج البحث والتطوير والعمل التكنولوجي والبرامج المبتكرة إلى الشركات الصغيرة ؛ - تدابير لضمان نقل المنشآت الفارغة وغير المكتملة إلى الشركات الصغيرة ، وكذلك المؤسسات غير المربحة وغير المربحة بشروط تفضيلية ؛ - تدابير لتزويد كيانات الأعمال الصغيرة بفرصة استرداد أولوية الممتلكات العقارية التي تستأجرها ، مع مراعاة الأموال المستثمرة في هذه الأشياء.

يجب أن ترتبط برامج دعم الأعمال التجارية الصغيرة بالولاية البرامج الحكوميةتعزيز عمالة السكان وتنفيذ سياسة الهجرة وحل المشاكل البيئية والقضاء على عواقب حالات الطوارئ. يتم تنفيذ الدعم المالي للبرامج الحكومية والبلدية لدعم الأعمال التجارية الصغيرة سنويًا على حساب الميزانية الفيدرالية وأموال الميزانية للكيانات المكونة للاتحاد الروسي والصناديق الميزانيات المحليةوكذلك من مصادر أخرى. يشار إلى مبلغ الأموال المخصصة السنوية الإلزامية في جانب الإنفاق من الميزانية الاتحادية كبند منفصل. يُشار إلى مبلغ تمويل هذه البرامج على حساب ميزانيات الكيانات المكونة للاتحاد الروسي والميزانيات المحلية في جزء الإنفاق من الميزانيات المعنية كبند منفصل. يتم الإقراض للشركات الصغيرة بشروط تفضيلية مع تعويض الفرق المقابل لمنظمات الائتمان على حساب صناديق دعم الأعمال الصغيرة. يحق لصناديق دعم الأعمال الصغيرة تعويض المؤسسات الائتمانية كليًا أو جزئيًا عن الدخل المفقود عند إقراض الشركات الصغيرة بشروط تفضيلية. يتم أيضًا تأمين الشركات الصغيرة بشروط تفضيلية. في الوقت نفسه ، تتمتع مؤسسات التأمين التي تؤمن الشركات الصغيرة بمزايا. يحق لصناديق دعم الأعمال الصغيرة تعويض مؤسسات التأمين كليًا أو جزئيًا عن الدخل المفقود عند تأمين الشركات الصغيرة بشروط تفضيلية. يتم تحديد مبلغ وإجراءات وشروط التعويض بموجب اتفاقية بين منظمة التأمين وصندوق دعم الأعمال الصغيرة ذي الصلة. أظهر مسح خاص لممثلي الشركات الصغيرة أن ثلث قادة الشركات الصغيرة يعتزمون الحصول على قروض من أموال الدولة لدعم الأعمال الصغيرة. ائتمان - نقدييقدمها بنك أو غيره مؤسسة ائتمانية(الدائن) بموجب اتفاقية قرض للمقترض بشروط السداد ، وكقاعدة عامة ، الدفع (في شكل فائدة لاستخدام القرض). ويتبع ذلك ما يسمى "قرض الشريك" ، وهو قرض مصرفي ، يجتذب قروضًا من المنظمات الدولية والشركات الأجنبية ، ويحصل على قروض من تعاونيات الائتمان.

لا شك في أن حل مشكلة وصول الأعمال الصغيرة إلى مصادر التمويل سيؤدي إلى تنشيط هذا القطاع من الاقتصاد بشكل كبير في البلاد. ومن الواضح أن مستوى تطوره ، المقاس بالمؤشرات المقبولة عموماً في البلدان المتقدمة ، غير كاف. وبالتالي ، في المتوسط ​​، لا يوجد سوى 6-7 مؤسسات صغيرة لكل 1000 روسي ، بينما يوجد في الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي ما لا يقل عن 25-35.

في الوقت الحالي ، وبمشاركة الصندوق الاتحادي ، تم تطوير آليات مالية وائتمانية ، والتي ، رهنا بالدعم المستمر من الدولة ، يجب أن توفر وصولا أكثر حرية للمؤسسات الصغيرة إلى مصادر التمويل ، والأهم من ذلك ، السماح للعديد من الشركات المبتدئة لبدء أعمالهم التجارية الخاصة من الصفر.

يتمثل أحد أشكال دعم الشركات الصغيرة في مشاركتها في إنتاج المنتجات والسلع (الخدمات) لاحتياجات الدولة: توفر حكومة الاتحاد الروسي ، والسلطات التنفيذية للكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، الحجز للشركات الصغيرة من حصة معينة من أوامر الإنتاج والتوريد أنواع معينةالمنتجات والسلع (الخدمات) لاحتياجات الدولة.

عند تكوين الطلبات وتقديمها وإبرام العقود الحكومية لشراء وتوريد المنتجات والسلع (الخدمات) لاحتياجات الدولة حسب نوع المنتج ، يُطلب من العملاء الحكوميين أن يضعوا مع الشركات الصغيرة ما لا يقل عن 15 في المائة من إجمالي التوريد لتلبية احتياجات الدولة هذا النوع من المنتجات على أساس المناقصات لعمليات التسليم المحددة التي تتم بين الشركات الصغيرة.

تقوم السلطات التنفيذية الاتحادية ، والسلطات التنفيذية للكيانات المكونة للاتحاد الروسي والحكومات المحلية بوضع وتنفيذ تدابير لإنشاء بنية أساسية مناسبة للمعلومات من أجل الحصول على المعلومات الاقتصادية والقانونية والإحصائية والإنتاجية والتكنولوجية وغيرها من المعلومات الضرورية لتنميتها بشكل فعال ، و لغرض تبادل هذه المعلومات فيما بينهم.

تقوم السلطات التنفيذية الاتحادية ، والسلطات التنفيذية للكيانات المكونة للاتحاد الروسي والحكومات المحلية بوضع وتنفيذ مجموعة من التدابير للمساعدة في توفير الأعمال التجارية الصغيرة معدات حديثةوالتكنولوجيا ، في إنشاء شبكة من المجمعات التكنولوجية وشركات التأجير وحاضنات الأعمال ومراكز الإنتاج والتكنولوجيا ومرافق البنية التحتية الأخرى التي تم إنشاؤها لدعم الشركات الصغيرة. تنفذ السلطات التنفيذية وهيئات الحكومة الذاتية المحلية تدابير لتقديم طلبات لإنتاج وتوريد معدات متخصصة وأنواع أخرى من المنتجات للشركات الصغيرة ، والمساعدة في إنشاء وتنظيم أنشطة الشركات الصغيرة وأسواق الجملة المتخصصة ومعارض المنتجات من الشركات الصغيرة ، بما في ذلك من خلال توفير المباني والهياكل والمعدات ومباني الإنتاج والخدمات ، والممتلكات الأخرى الموجودة في ملكية الدولة أو البلدية. تضمن السلطات التنفيذية وهيئات الحكم الذاتي المحلية تطوير نظام للتدريب وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للموظفين للشركات الصغيرة. تتمتع المؤسسات والمنظمات التي توفر التدريب وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للموظفين للشركات الصغيرة بفوائد.

يتم تنفيذ الأنشطة المنهجية لتدريب الموظفين للشركات الصغيرة من قبل أعلى المؤسسات التعليميةبلدان ، مثل الأكاديمية الروسية لريادة الأعمال ، جامعة الدولةإدارة ، إلخ. لذا ، في معهد الدولةلأول مرة في روسيا ، تم تشكيل وتشغيل وتطوير قسم ريادة الأعمال المنهجتدريب المتخصصين مع تعليم عالىفي تخصصات "ريادة الأعمال" ، تم إنشاء مواد تعليمية وتدريسية حديثة.

تحصيل الضرائبأعمال صغيرة

الشركات الصغيرة هي رواد أعمال أفراد ومنظمات مسجلة بموجب قوانين الاتحاد الروسي والتي تفي بالمتطلبات التالية: رأس المال المصرح به(في رأس المال المصرح به ، حصة مساهمة الدولة وممتلكات البلدية وممتلكاتها المنظمات العامةيجب ألا تتجاوز 25٪ ، ويجب ألا تتجاوز الحصة المملوكة لواحد أو أكثر من الكيانات القانونية التي ليست شركات صغيرة 25٪) ؛ 2) متوسط ​​عدد العاملين. يتم تنفيذ دعم الدولة للشركات الصغيرة في مجال الضرائب في اتجاهين: توفير الحوافز الضريبية في إطار النظام الضريبي التقليدي القائم ؛ تبسيط نظام المحاسبة وإعداد التقارير والضرائب على الشركات الصغيرة. يتمثل الاتجاه الأول لدعم الدولة للشركات الصغيرة في مجال الضرائب في توفير مزايا عامة وخاصة. حاليًا ، الحوافز الضريبية التالية للشركات الصغيرة سارية المفعول: يحق للشركات الصغيرة تطبيق الاستهلاك المعجل لأصول الإنتاج الثابت ؛ الشركات الصغيرة العاملة في إنتاج السلع الاستهلاكية والبناء والبعض الآخر لا يدفع ضريبة الدخل في أول عامين من التشغيل ؛ تقوم الشركات الصغيرة بدفع الضرائب بناءً على نتائج العمل لربع السنة ، دون دفع مدفوعات مسبقة.

ميزة أخرى تتمثل في تزويد الشركات الصغيرة بخصم ضريبي بقيمة 10٪ من الإيرادات السنوية عن طريق تأجيل مدفوعات الضرائب إلى ميزانية الكيان المكون من الاتحاد الروسي ، ولكن ليس أكثر من 50٪. يتم توفير الإعفاء الضريبي لما يلي: اقتناء وتشغيل المعدات المحلية التي تحل محل المعدات المستوردة ؛ إجراء أعمال البحث والتطوير ؛ حماية بيئة؛ استبدال المعدات في إطار سياسة الاستهلاك عندما تزيد مدة خدمة المعدات المشتراة عن 8 سنوات ؛ اقتناء وتشغيل الخطوط الأوتوماتيكية والأقسام الأوتوماتيكية التي تسيطر عليها أجهزة الكمبيوتر ؛ معدات مصممة لخلق فرص عمل للمعاقين. يتم توفير الائتمان الضريبي على أساس اتفاقية قرض مبرمة بين مصلحة الضرائبوالشركات الصغيرة.

الاتجاه الثاني - تبسيط المحاسبة والضرائب - يشمل الانتقال إلى نظام مبسط للمحاسبة وإعداد التقارير والضرائب ، والانتقال إلى نظام دفع ضريبة واحدة على الدخل المحسوب. بالنسبة للكيانات القانونية ، يشمل النظام المبسط للمحاسبة وإعداد التقارير والضرائب: استبدال معظم الضرائب بضريبة واحدة على الدخل ، والتبسيط محاسبةوإعداد التقارير ، والحد من عدد النماذج المحاسبية وحسابات الضرائب. يفترض النظام المبسط دفع ضريبة واحدة بناءً على نتائج الأنشطة بدلاً من عدد كبير من الضرائب والرسوم الفيدرالية والإقليمية والمحلية التي تحددها تشريعات الاتحاد الروسي. بالنسبة لأصحاب المشاريع الفردية ، فإن النظام المبسط يعني استبدال المدفوعات الشخصية ضريبة الدخلشراء براءة اختراع ، والاحتفاظ بدفتر الدخل والمصروفات. يتم تحديد تكلفة براءة الاختراع السنوية حسب موضوع الاتحاد الروسي وتعتمد على نوع النشاط. يحتفظ الأفراد الذين يستخدمون النظام المبسط بدفتر للإيرادات والمصروفات. يتم تحديد ضريبة واحدة على الدخل المحسوب لأنواع معينة من الأنشطة ووضعها موضع التنفيذ بموجب قانون موضوع الاتحاد. المبادئ العامةيتم تحديد رسومها قانون اتحادي. يتم فرض الضريبة على الدخل المحسوب للمؤسسات وأصحاب المشاريع الفردية من الأنشطة في مناطق بيع بالتجزئة, الخدمات المنزليةو تقديم الطعام. مع إدخال الضريبة الواحدة ، توقف دافعو الضرائب المحولون إلى دفعها عن دفع معظم الضرائب الفيدرالية والإقليمية والمحلية (بما في ذلك أقساط التأمينلتوضيح الأموال غير المدرجة في الميزانية). يتم تحديد معدل الضريبة من قبل السلطات الإقليمية ولا يمكن أن يتجاوز 20٪ من الدخل المحسوب ، محسوبًا وفقًا للربحية الأساسية لكل وحدة من المؤشر الشرطي وعدد هذه الوحدات (منطقة المبيعات ، عدد أماكن العمل المجهزة ، عدد الموظفين ، إلخ.). يتم إصدار شهادة ضريبية واحدة لكل منها وجهة نظر محددةالأنشطة بشكل منفصل.

تغيير في الضرائب على الشركات الصغيرة في عام 2013.

حاليًا ، في روسيا ، الأنظمة الضريبية الرئيسية للشركات الصغيرة هي: ضريبة واحدة على الدخل المحسوب (UTII) ، ونظام ضريبي مبسط (STS). بالإضافة إلى ذلك ، في عام 2012 ، يمكن لرجال الأعمال التحول إلى دفع النظام الضريبي المبسط على أساس براءة الاختراع. منذ عام 2013 ، بدلاً من براءة الاختراع "المبسطة" ، تم إدخال نظام مستقل لضرائب البراءات. اعتبارًا من عام 2013 ، ستكون هناك تغييرات في الضرائب المفروضة على الشركات الصغيرة. نظام ضرائب براءات الاختراع

سيصبح نظام براءات الاختراع لفرض الضرائب على الشركات الصغيرة أكثر جاذبية وسيحل محل USN الحالي القائم على براءة اختراع.

يمكن فقط لأصحاب المشاريع الفردية تطبيق هذا النظام. في عام 2012 ، بشأن براءة اختراع بموجب النظام الضريبي المبسط ، اقتصرت الضرائب على دفع تكلفة براءة الاختراع. في عام 2013 ، في نظام البراءات ، تم استبدال دفع الضرائب بدفع تكلفة براءة الاختراع. يتم احتسابها بمعدل 6٪ من الدخل السنوي المحتمل. يختلف إجراء دفع تكلفة براءة الاختراع عن فرض الضرائب على الشركات الصغيرة في الأنظمة الأخرى. ما عليك سوى دفع تكلفة براءة الاختراع. إذا تم الحصول على براءة اختراع لمدة تقل عن 6 أشهر ، إذن التكلفة الكاملةيجب نقلها في موعد لا يتجاوز 25 يومًا تقويميًا بعد بدء براءة الاختراع. إذا تم الحصول على براءة اختراع لمدة 6 أشهر إلى سنة تقويمية ، فسيتم دفع ثلث المبلغ في موعد لا يتجاوز 25 يومًا تقويميًا بعد بدء براءة الاختراع ؛ الثلثين - في موعد لا يتجاوز 30 يومًا تقويميًا قبل تاريخ انتهاء صلاحية براءة الاختراع. تغيير مهم: لا يمكن تخفيض تكلفة براءة الاختراع في عام 2013 من خلال أقساط التأمين المدفوعة للتأمين الإجباري. ضريبة واحدة على الدخل المحسوب (UTII)

تغيير آخر أثر في فرض الضرائب على الشركات الصغيرة في عام 2013: لن يكون استخدام UTII إلزاميًا. في عام 2012 ، كانت الشركات الصغيرة مطالبة بدفع UTII إذا تم إدخال نظام UTII في المنطقة التي تعمل فيها. في عام 2013 ، كان الانتقال إلى UTII طوعيًا. سيتغير إجراء حساب الضريبة "المحسوبة" أيضًا إذا تم تنفيذ النشاط لشهر تقويمي غير مكتمل. منذ عام 2013 ، يتم حساب الضريبة من تاريخ التسجيل ، بناءً على العدد الفعلي لأيام العمل في شهر معين. التغيير المهم التالي هو أنه من أجل حساب الحد الأقصى لعدد الموظفين (يجب ألا يتجاوز عددهم 100 شخص) ، سيكون من الضروري عدم استخدام المتوسط ​​، ولكن متوسط ​​عدد السكان. نظام الضرائب المبسط (STS)

في النظام الضريبي المبسط ، يقتصر فرض الضرائب على الشركات الصغيرة على دفع ضريبة واحدة على النظام الضريبي المبسط. بالنسبة لأصحاب المشاريع ، تحل الضريبة "المبسطة" محل دفع ضريبة القيمة المضافة وضريبة الدخل الشخصي وضريبة الملكية للأفراد (فيما يتعلق بالممتلكات المستخدمة في الأنشطة) ، وقد تم تغيير المواعيد النهائية لتقديم إخطارات الانتقال إلى النظام الضريبي المبسط. يجب تقديم إشعار بالانتقال إلى النظام الضريبي المبسط اعتبارًا من 2013 في موعد أقصاه 31 ديسمبر 2012 (وليس 30 نوفمبر كما كان من قبل). يمكن للشركات الصغيرة المسجلة حديثًا تطبيق النظام الضريبي المبسط من تاريخ التسجيل. في عام 2012 ، كان من الضروري توفير الوقت لإبلاغ التفتيش عن الانتقال إلى النظام الضريبي المبسط في غضون 5 أيام. منذ عام 2013 ، تم رفع الموعد النهائي لتقديم إشعار الانتقال إلى 30 يومًا تقويميًا من تاريخ التسجيل. إذا لم يتم تقديم الإخطار خلال الفترة المحددة ، يُحرم دافع الضرائب من حق تطبيق النظام الضريبي المبسط.

خاتمة

تطور الأعمال الصغيرة ناتج عن الظروف الثلاثة التالية. 1. الميزات المرحلة الحديثةتطوير التقدم العلمي والتكنولوجي ، وتوفير قاعدة مادية مناسبة للأداء الفعال للشركات الصغيرة. 2. التفريق بين طلب المستهلك ونمو قطاع الخدمات في سياق ارتفاع دخول السكان. 3. الرغبة في تحسين أوضاعهم المالية. تتجلى ميزة الأعمال الصغيرة في المرونة والكفاءة والقدرة على التكيف بسرعة مع التغيرات في ظروف السوق. العدد الكبير من الشركات الصغيرة يفضل المنافسة. تتجلى أهمية المشاريع الصغيرة في الجوانب الاجتماعية - الاقتصادية والسياسية: - تهيئة الظروف لزيادة فرص العمل. - يتم منح المواطنين الفرصة لإظهار قدراتهم الفردية من خلال الافتتاح الأعمال التجارية الخاصة، بما يتوافق مع ميولهم ؛ - ضمان التخصص العميق والتعاون المكثف للإنتاج ، والذي يعد بمثابة شرط لكفاءته العالية ؛ هذا يؤدي إلى ديناميكية التنمية الاقتصادية ، والتي بدونها يكون نمو الاقتصاد الوطني مستحيلاً - تتم خدمة أنشطة المؤسسات الكبيرة والمتوسطة الحجم: يتم تنفيذ التطورات العلمية ، وتقديم الخدمات الاستشارية ، وبيع المنتجات وتوريد يتم تنظيم المواد الخام والمعدات ؛ - تلبية طلب المستهلكين. يؤدي تطوير العلوم والهندسة والتكنولوجيا باستمرار إلى تغيير نوعي في الطلب ، والذي لا تستطيع الشركات الكبيرة الاستجابة له بسرعة بسبب القصور الذاتي في الإنتاج بسبب ضخامته. يمكن أن يتم ذلك عن طريق المؤسسات الصغيرة ، والتي يمكن أن تتغير وتتحكم بسهولة وسرعة عملية التصنيعبناءً على التغيرات في طلب السوق.

التعاون مع الشركات الصغيرة يسمح الشركات الكبيرةتحديد الاتجاهات المستدامة في الطلب والوصول إلى ملايين المستهلكين من خلال شبكة البيع بالتجزئة من المتاجر والمتاجر ؛ - استقرار علاقات السوق مضمون ، حيث يركز المواطنون الذين لديهم أعمالهم الخاصة على تحقيق ذلك نتيجة مالية. سوق ريادة الأعمال الاقتصادية

وبالتالي ، تعد الشركات الصغيرة جزءًا لا يتجزأ من النظام الاجتماعي والاقتصادي للبلاد ، وتربط الأعمال الصغيرة اقتصاد البلد في كل واحد ...

2. الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمشروع

الخصائص التنظيمية والاقتصادية لـ ZAO TsSMZ شركة مساهمة"Tsimlyansky Ship Mechanical Plant" هي شركة مساهمة مقفلة. الشركة كيان قانوني ، وتعمل على أساس ميثاق وتشريعات الاتحاد الروسي. تم إنشاء الشركة دون تحديد مدة نشاطها عن طريق تحويل المؤسسة المؤجرة وخلفها القانوني. العنوان البريدي: 347320 ، روسيا ، تسيمليانسك ، منطقة روستوف ، شارع. مصنع 21 أ. المدير التنفيذيكفينت فيكتور كونستانتينوفيتش العمل الجماعيالشركات هم أفراد يقومون بأنشطتهم على أساس عقد التوظيف(عقد). تضمن الشركة الامتثال لأنظمة السلامة والصرف الصحي الصناعي و السلامة من الحرائق. كما توفر الشركة لأعضاء عقد العمل الجماعي تأمينًا طبيًا إلزاميًا ، ومساهمات في صندوق التقاعد ، ودفع مزايا التأمين الاجتماعي وأيضًا مساهمات في الصناديق الإلزامية الأخرى خارج الميزانية. الغرض من المجتمع هو تحقيق الربح. تقوم الشركة بالأنشطة الرئيسية التالية: - بناء وإصلاح السفن. - إنتاج مصبوبات الصلب والحديد والصلب ؛ - إنتاج آلات ومعدات للميكنة المائية للبيع في روسيا - أنشطة أخرى لا يحظرها القانون. - إنتاج وتوفير الطاقة الحرارية للمستهلكين من خلال توفير عالي الجودة للطاقة الحرارية في شكل إمداد بالماء الساخن والتدفئة المركزية ، والمباني السكنية المتصلة ، بغض النظر عن الملكية ؛ - تحقيق ربح. المؤسسة هي كيان قانوني بموجب التشريع الحالي للاتحاد الروسي ، الممنوحة بالممتلكات ، ولها ميزانية عمومية مستقلة ، وختم دائري يحتوي على اسم الشركة الكامل باللغة الروسية وإشارة إلى موقعها وتسويتها والحسابات المصرفية الأخرى ، وكذلك كطوابع ، أوراق ذات رأسية باسمها. يوضح الشكل رقم 1 هيكل المؤسسة CJSC "CMZ"

الهيئات الإدارية للشركة هي: - الاجتماع العام للمساهمين. - مجلس إدارة؛ - الهيئة التنفيذية الوحيدة (المدير العام). تطبق الشركة نظام الضرائب العام. تعمل المؤسسة في مجال هندسة النقل ، وهو جزء لا يتجزأ من أكثر قطاعات الصناعة تنوعًا - الهندسة الميكانيكية. المنافسون CJSC "TsSMZ" 1) شركة مساهمة مغلقة "مصنع الميكنة المائية" منطقة ياروسلافل ، مدينة ريبينسك ، شارع سوفوروفا 36 المدير العام Kochueva Svetlana Nikolaevna الهياكل الهيدروليكية. 2) JSC "Promgidromekhanizatsiya" مدينة موسكو ، شارع Guryanova ، 83 المدير العام Babich Vladislav Valentinovich تعمل المؤسسة في تصنيع جرافات الشفط ، ومضخات التربة ، والمتنقلة محطات الضخ، أنابيب الملاط العائم ، أجهزة لضمان تشغيل كراكات الشفط ، الرافعات العائمة ، الواردات ، المراسي ، التركيبات النفاثة ، أجهزة تمديد موسمية الكراكات ، تصنيع قطع الغيار.

المؤشرات الفنية والاقتصادية الأساسية. الجدول 1

	المؤشرات	لبداية العام	في نهاية العام	الانحرافات
				مطلق	٪ نسبي
	إيرادات المبيعات (ألف روبل)
	تكلفة الإنتاج (ألف روبل)
	الربح من المبيعات (ألف روبل)
	الربح قبل الضرائب (ألف روبل)
	صافي الربح (ألف روبل)
	متوسط ​​عدد الموظفين ، بما في ذلك.
	إنتاجية العمل ، ألف روبل لعامل واحد
	لكل عامل
	متوسط ​​الراتب الشهري (فرك)
	متوسط ​​الراتب السنوي (ألف روبل)
	صندوق الرواتب (ألف روبل)
	إجمالي رأس المال (ألف روبل)
	متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة
	متوسط ​​التكلفة السنوية القوى العاملة
	العائد على المبيعات ٪
	التكاليف لكل 1 روبل من المبيعات

1. بيانات تقرير الملحق ب ، الموضع 010 A.O = إيرادات المبيعات في نهاية العام - إيرادات المبيعات في بداية إيرادات المبيعات في بداية العام)

2. بيانات الملحق ب ، الموضع 020 A.O = التكلفة في نهاية العام - التكلفة في بداية العام 984536-969837 = + 14699 O.O في النسبة المئوية (14699 * 100) / 969837 = 1.5 (969837 - التكلفة في البداية 3. الملحق ب ، بند بيانات 050 A.O. = ربح المبيعات لكل ربع سنوي - ربح المبيعات لكل ng. 248825-251827 = -3002 O.O. in٪ (3002 * 100) / 251827=1.1 (251827-ربح المبيعات للنيويورك تايمز)

4. الملحق ب ، بند بيانات 140 A.O = الربح قبل الضريبة لكل ربع ربح قبل الضريبة لكل ng. 224006-230011 = -6005 O.O. (6005 * 100) / 230011 = 2.6 (230011 ربح العام قبل الضريبة)

5 - بيانات التذييل باء ، البند 190 أ. صافي الربحفي السنة - صافي ربح ng. 173365-188009 \ u003d -14644 O.O (14644 * 100) / 188009 = 7.7 (188009 - صافي الربح للسنة)

6. بيانات الملحق ب (التوظيف) العمل A.O. 327-307 = + 20 O.O. (20 * 100) / 307 = 6.5 عمال A.O.) /225=8.9

7. إنتاجية العمل لكل عامل = إيرادات المبيعات في بداية العام (نهاية العام) / متوسط ​​عدد الموظفين 3998.2-4169.1 \ u003d -170.9 O.O (179.9 * 100) / 4169.1 \ u003d 4 إنتاجية العمل لكل عامل \ u003d إيرادات المبيعات في بداية العام (نهاية العام) / متوسط ​​عدد العمال N.g. 1279934/225 = 5688.5 ك.

8. بيانات الملحق ب (التوظيف) (كشوف المرتبات / متوسط ​​عدد الموظفين) / 12 شهرًا * 1000 نون جرام (60786: 307): 12 * 1000 = 16500 كجم (67100.4: 327): 12 * 1000 = 17100 A.O 17100-16500 = +600 O.O (600 * 100): 16500 = 3.6

9. متوسط ​​الراتب السنوي = (متوسط ​​الراتب الشهري * 12 شهرًا): 1000 ن. 17100 * 12: 1000 = 205.2 A.O.205.2-198 = + 7.2 O.O (7.2 * 100): 198 = 3.6

10. صندوق الرواتب \ u003d متوسط ​​الراتب السنوي * متوسط ​​عدد الموظفين Ng 198 * 307 \ u003d 60786 K.g 205.2 * 327 \ u003d 67100.4 A.O 67100.4-60786 \ u003d + 6314.4 O. O (6314.4 * 100): 60786 = 10.3

11. إجمالي رأس المال \ u003d الأصول الثابتة (الملاحق أ ، المركز 120) + إجمالي الأصول المتداولة للقسم الثاني (الملاحق أ ، الموضع 290) ح. 265384 + 347023 = 612407 ك.غ 132701 O.O. (132701 * 100): 612407 = 21.6 انحرافات عن متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة A.O. 309895-265384 = + 44511 O.O. حوالي 435213-347023 = + 88190 O.O (88190 * 100): 347023 = 25.4

12. العائد على المبيعات \ u003d (إيرادات المبيعات: تكلفة الإنتاج) * 100-100 نانوغرام (1279934: 969837) * 100-100 \ u003d 31.9 كيلو غرام (1307438: 984536) * 100-100 \ u003d 32.7 A .O 32.7-31.9 \ u003d + 0.8 O.O (0.8 * 100): 31.9 \ u003d 2.5: 1279934 = 0.758 كجم 984536: 1307438 = 0.753 A.O. 0.753-0.758 = -0.032 O.O.

3. حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية للمنشأة لفترة التقرير

جدول رقم 2 البيانات الأساسية الأولية للشركة

	المؤشرات	تعيين	لبداية العام	في نهاية العام
	ايرادات المبيعات. ألف روبل
	متوسط ​​عدد السكان
	بما في ذلك العمال
	التكلفة الإجمالية للبضائع. ألف روبل.
	تكاليف العمالة٪ من التكلفة
	التكاليف الثابتة٪ من التكلفة الأولية
	دخل آخر ، ألف روبل
	مصاريف أخرى ألف روبل
	رأس المال المصرح به ألف روبل
	الأصول الثابتة ، ألف روبل
	لبداية العام
	المدخلات (ربع)
	سحب ألف روبل (ربع)
	الأصول الثابتة في نهاية العام
	رأس المال العامل ألف روبل
	لبداية العام
	في نهاية العام
	الأصول غير الملموسة
	استثمارات رأس المال ، ألف فرك.
	رأس المال المقترض ألف روبل
	مساحة الارض م 2

1 و 3. البند الملحق ب ، البندان 010 و 020

2. البند الملحق ب (التوظيف)

3.1 St \ u003d Fzp * 100 / C Ng 60786 * 100/969837 = 6.2 كجم 67100.4 * 100/984536 = 6.8

3.2 ATP = 100-6.2 = 93.8 (بداية العام) ATP = 100-6.8 = 93.2 (نهاية العام)

4.موقع بيانات الملحق ب 090 + 120 1627 + 1202 = 2829 (بداية العام) 2110 + 1506 = 3616 (نهاية العام)

5. موقع بيانات الملحق ب 100 + 130 14101 + 9749 = 23850 (بداية العام) 11389 + 16141 = 27530 (نهاية العام)

6. Ku - الموضع 410 من الملحق أ

7. كوس- الموضع 120 من الملحق أ

8. رمز البند 290 من الملحق أ

10. Kkv - الموضع 140 من الملحق أ

11. з - الموضع 590 + 690 من الملحق أ 1903 + 38270 = 40173 (بداية العام) 12120 + 54120 = 66240 (نهاية العام)

جدول رقم 3 احتساب أهم المؤشرات الفنية والاقتصادية للمنشأة لعام 2011

	المؤشرات		لبداية العام	في نهاية العام	التغييرات
	إيرادات المبيعات ، ألف روبل
	بما في ذلك العمال
	إجمالي رأس المال ألف روبل
	3) الأصول غير الملموسة
	4) استثمار رأس المال
	5) رأس المال المقترض ألف روبل.
	2) ضريبة الأرض ، ألف روبل
	3) تكاليف المواد
	الربح الإجمالي ألف روبل
	ضريبة الدخل ، ألف روبل
	عدالة
	رأس المال المصرح به
	صندوق احتياطي
	صندوق التراكم
	صندوق الاستهلاك
	تمويل المجال الاجتماعي

1. البيانات المأخوذة من الجدول 2 النقطة 1 معدل التغيير (Vn نهاية العام / Vn بداية العام) * 100-100 (1307438/1279934) * 100-100 = 2.1

2. البيانات المأخوذة من الجدول 2 النقطة 2 معدل التغيير (N نهاية العام / N بداية العام) * 100-100 (327/307) * 100-100 = 6.5 - معدل التغيير (Np نهاية العام / Np بداية العام) * 100-100 = 8.9

3.Ko = Kos + Kob + Kkv + Kz بداية العام Ko = 265384 + 347023 + 7053 + 40173E = 659633 نهاية العام Ko = 309895 + 435213 + 20482 + 66240 = 831830 معدل التغير Ko = (Ko kg / Ko ng) * 100-100 (831830/659633) * 100-100 = 26.1

1) جدول بيانات كوس 2 الفقرة 7.4 معدل التغيير كوس = (309895/265384) * 100-100 = 16.8

2) جدول بيانات Cob 2 الفقرة 8.2 معدل التغيير Cob = (435213/347023) * 100-100 = 25.4

5) البيانات Kz الملحق أ الموضع 590 + 690 (أو الجدول 2 البند 11) معدل التغيير Kz = (66240/40173) * 100-100 = 64.9

4) البيانات Kkv الملحق أ الموضع 140 (أو الجدول 2 نقطة 10) معدل التغيير Kkv = (20482/7053) * 100-100 = 190

4. جدول البيانات 1 نقطة 2 (أو Cps + Cp) معدل التغيير C \ u003d (984536/969837) * 100-100 \ u003d 1.5

4.1 Сс = Са + з 1) Са = os * 0.05 بداية العام Са = 265384 * 0.05 = 13269.2 نهاية العام Са = 309895 * 0.05 = 15494.7 معدل التغيير Са = (15494.7 / 13269.2) * 100-100 = 16.7

2) جدول البيانات S 2 نقطة 12 = 15569.75 معدل التغير Cps = (15569.75 / 13344.2) * 100-100 = 16.6

4.2 Sp = M-Sps بداية العام Sp = 969837-13344.2 = 956492.8 نهاية العام Sp = 984536-15569.75 = 968966.2 معدل التغيير Sp = (968966.2 / 956492.8) * 100-100 = 1.3

1) الملحق B St البيانات (التوظيف) إجمالي معدل التغيير St = (67100.4 / 60786) * 100-100 = 10.3

2) Csn \ u003d St * 0.34 بداية العام 60786 * 0.34 = 20667.2

نهاية العام 67100.4 * 0.34 = 22814.2 معدل التغيير Csn (22814.2 / 20667.2) * 100-100 = 10.3 -Np = St * 0.26

بداية العام 60786 * 0.26 = 15804.36

نهاية العام 67100.4 * 0.26 = 17446.2

معدل التغيير Нp = (17446.2 / 15804.36) * 100-100 = 10.3 -Нс = St * 0.029

بداية العام 60786 * 0.029 = 1762.

نهاية العام 67100.4 * 0.029 = 1945.9 معدل التغير Hc = (1945.9 / 1762.8) * 100-100 = 10.3 -Hco = St * 0.002

بداية العام 60786 * 0.002 = 121.5

نهاية العام 67100.4 * 0.002 = 134.2 معدل التغيير Hco (134.2 / 121.5) * 100-100 = 10.3 -Nm = St * 0.051

بداية العام 60786 * 0.051 = 3100 نهاية العام 67100.4 * 0.051 = 3422 معدل التغيير نيوتن متر = (3422/3100) * 100-100 = 10.3

2) Nm = Nmf + Nmt Nmf = St * 0.031 بداية العام 60786 * 0.031 = 1884.3 نهاية العام 67100.4 * 0.031 = 2080

أ) معدل التغيير Nmf = (2080 / 1884.3) * 100-100 = 10.3 Nmt = St * 0.02 بداية العام 60786 * 0.02 = 1215.7 نهاية العام 67100.4 * 0.02 = 1342

ب) معدل التغيير Nmt = (1342 / 1215.7) * 100-100 = 10.3 بداية العام Nm = 1884.3 + 1215.7 = 3100 نهاية العام Nm = 2080 + 1342 = 3422

3) Sm = Sp-St-Ssn بداية العام Sm = 956492.8-60786-20667.2 = 875039 نهاية العام Sm = 968966.2-67100.4-22814.2 = 879051 معدل التغيير Sm = (879051/875039) * 100-100 = 0.4

5. البيانات Pv الملحق ب الموضع 029 معدل التغيير Pv = (322902/310097) * 100-100 = 4.1

6. Pp البيانات الملحق B الموضع 150 معدل التغيير Pp = (248825/251827) * 100-100 = -1.1

7. Pto البيانات الملحق B الموضع 140 معدل التغيير Pto (224006-230011) * 100-100 = -2.6

8. البيانات Npr الملحق ب الموضع 150 معدل التغيير Npr = (50641/42002) * 100-100 = 20

9.Pch = Pto-Npr بداية العام 230011-42002 = 188009 نهاية العام 224006-50641 = 173365 معدل التغيير Pch = (173365/188009) * 100-100 = -7.7

10.Pchr = Pch * 0.05 بداية العام 188009 * 0.05 = 9400 نهاية العام 173365 * 0.05 = 8668 معدل التغيير Pchr = (8668/9400) * 100-100 = -7.7

11.Pchn = Pch * 0.35 بداية العام 188009 * 0.35 = 65803 نهاية العام 173365 * 0.35 = 60677 معدل التغيير Pchn = (60677/65803) * 100-100 = -7.7

12.Pchp = Pch * 0.3 بداية العام 188009 * 0.3 = 56402.7 نهاية العام 173365 * 0.3 = 52009.5 معدل التغيير Pchp = (52009.5 / 56402.7) * 100-100 = -7.7

13.Pchs = Pch * 0.2 بداية العام 188009 * 0.2 = 37601 نهاية العام 173365 * 0.2 = 34673 معدل التغيير Pchs = (34673/37601) * 100-100 = -7.7

14.Ks \ u003d Ku + Fr + Fn + Fp + Fs - Ku \ u003d بيانات التطبيق A موضع 410 - Fn \ u003d Sa + Pn بداية العام 13269.2 + 65803 \ u003d 79072.2 نهاية العام 15494.7 + 60677 \ u003d 76171.7

معدل التغيير Fn = (76171.7 / 79072.2) * 100-100 = -3.6 -Fp = St + Pchp بداية العام 60786 + 56402.7 = 117188 نهاية العام 67100.4 + 52009.5 = 119109 معدل التغيير Fp = (119109/117188 ) * 100-10 0 = 1.6 -Fs = Pchs بداية العام 37601 نهاية العام 34673

معدل التغيير Фс = (34673/37601) * 100-100 = -7.7 - بداية العام Кс = 41 + 79072.2 + 117188 + 37601 = 233903 نهاية العام Кс = 41 + 76171.7 + 119109 + 34673 = 229995

معدل التغيير Кс = (229995/233903) * 100-100 = -1.6

وفقًا لبيانات الأرباح والخسائر لعام 2011 ، يمكننا القول أن عام الشركة لم يكن منتجًا ، حيث أن انحرافات المؤشرات الرئيسية - الأرباح والتكلفة وإيرادات المبيعات سلبية. لكن الرقم المتوسطزاد العمال. من الممكن أن تحدث انحرافات سلبية في المؤشرات الرئيسية بسبب حقيقة أن الأداء بموجب العقود الأخيرة مع الشركاء قد تم دفعه لاحقًا ولم يتم تضمينه في البيانات المالية.

4. حساب TEP مع التغيير في عوامل الإنتاج

الجدول 4 - التغيرات في عوامل الإنتاج للمشروع (الخيار 8)

	المؤشرات	زيادة في المؤشرات٪	المؤشرات بعد الزيادة
	إيرادات المبيعات Vn
	سعر الكلفة
	متوسط ​​عدد العاملين
	متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة كوس
	متوسط ​​المبلغ السنوي لرأس المال العامل كوب
	متوسط ​​الراتب الشهري
	عدالة

1.1307438+1307438*0.16=1516628

2. 984536+984536*0.12=1102680

3.327+327*0.05=343

4.309895+309895*0.14=353280 5.435213+435213*0.15=500495

6.17100+17100*0.14=19494

7.229996+229996*0.12=257596

الجدول 5 - حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للمنشأة في إطار المشروع (مع مراعاة عوامل التغيير)

	المؤشرات				التغييرات
	إيرادات المبيعات ، ألف روبل
	متوسط ​​عدد العاملين
	بما في ذلك العمال
	إجمالي رأس المال ألف روبل
	1) متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة ألف روبل.
	2) متوسط ​​المبلغ السنوي لرأس المال العامل
	3) الأصول غير الملموسة
	4) استثمار رأس المال
	5) رأس المال المقترض ألف روبل.
	التكلفة الإجمالية للإنتاج ، ألف روبل
	التكاليف الثابتة ، بما في ذلك
	1) استقطاعات إهلاك الأصول الثابتة ، النشاط غير الملموس ، ألف روبل. 0.05
	2) ضريبة الأرض ، ألف روبل
	تكاليف متغيرة مشروطًا ، ألف روبل
	1) تكاليف العمالة (صندوق cp)
	2) الاشتراكات في الضريبة الاجتماعية الموحدة ألف روبل.
	صندوق التقاعد ، ألف روبل 26٪
	صندوق التأمين الاجتماعي للاتحاد الروسي ، ألف روبل 2.9٪
	صندوق التأمين الإجباري ضد حوادث العمل و الأمراض المهنية 0,002%
	صندوق التأمين الطبي الإجباري 5.1٪
	أ) صندوق التأمين الإجباري الاتحادي 3.1٪
	ب) صندوق التأمين الطبي الإجباري الإقليمي 2٪
	3) تكاليف المواد
	الربح الإجمالي ألف روبل
	الربح (الخسارة) من المبيعات ، تقصد.
	الربح (الخسارة) قبل الضرائب ، ألف روبل
	ضريبة الدخل ، ألف روبل
	صافي الربح (الخسارة) ألف روبل
	استقطاعات من الصندوق الاحتياطي 5٪
	خصم صندوق التراكم 35٪
	خصم صندوق الاستهلاك 30٪
	المساهمة في صندوق المجال الاجتماعي 20٪
	عدالة
	رأس المال المصرح به
	صندوق احتياطي
	صندوق التراكم
	صندوق الاستهلاك
	صندوق المجال الاجتماعي

في عمود "السنة" ننقل العمود إلى نهاية السنة الجدول 3

1. البيانات Vn في موضع "المشروع" 1 الجدول 4 معدل التغيير (Vn project / Vn year) * 100-100 (1516628/1307438) * 100-100 = 15.9

2. البيانات المأخوذة من الجدول 4 النقطة 3 معدل التغيير (N نهاية العام / N بداية العام) * 100-100 (343/327) * 100-100 = 4.8

3.Ko = Kos + Kob + Kkv + Kz مشروع Ko = 353280 + 500495 + 20482 + 66240 = 940497 معدل التغيير Ko = (مشروع Ko / Ko year) * 100-100 (940497/831830) * 100-100 = 13

1) جدول بيانات كوس 4 البند 4 معدل التغيير كوس = (353280/309895) * 100-100 = 13.9

2) جدول بيانات Cob 4 نقطة 5 معدل التغيير Cob = (500495/435213) * 100-100 = 15

4. جدول البيانات 4 نقطة 2 (أو Cps + Cp) معدل التغيير C \ u003d (1102680/984536) * 100-100 = 11.9

4.1 Cps = Ca + Hz A) Ca = Kos * 0.05 مشروع Ca = 353280 * 0.05 = 17664 معدل التغيير Ca = (17664 / 15494.7) * 100-100 = 13.9

4.1 مشروع ATP = 17664 + 75 = 17739 معدل التغيير ATP = (17739 / 15569.75) * 100-100 = 13.9

4.2 Sp = S-Sps Project Sp = 1102680-17739 = 1084941 معدل التغيير Sp = (1084941 / 968966.2) * 100-100 = 11.9

1) شارع المشروع = متوسط ​​الراتب الشهري (الجدول 4 نقطة 6) * 12 شهرًا * متوسط ​​عدد الموظفين (الجدول 4 نقطة 3) St = 19494 * 12 * 343 = 80237 معدل التغيير St = (80237 / 67100.4) * 100- 100 = 19.5

2) СSN = St * 0.34 مشروع 80237 * 0.34 = 27280

معدل التغيير Csn (27280/22814) * 100-100 = 10.3 -Np = St * 0.26 مشروع 80237 * 0.26 = 20861 معدل التغيير Np = (20861/17446) * 100-100 = 18.5 -Ns = St * 0.029 مشروع 80237 * 0.029 = 2327

معدل التغيير Hc = (2327/1946) * 100-100 = 19.5 -Hco = St * 0.002 مشروع 80237 * 0.002 = 160.4

معدل التغيير НCo (160.4 / 134.2) * 100-100 = 19.5 -Nm = St * 0.051 مشروع 80237 * 0.051 = 4092

معدل التغيير نيوتن متر = (4092/3422) * 100-100 = 19.5

2) Nm = Nmf + Nmt A) Nmf = St * 0.031 مشروع 80237 * 0.031 = 2487 معدل التغيير Nmf = (2487/2080) * 100-100 = 19.5

ب) Nmt = St * 0.02 مشروع 80237 * 0.02 = 1604 معدل التغيير Nmt = (1604/1342) * 100-100 = 19.5

3) Sm = مشروع Sp-St-Ssn Sm = 1084941-80237-27280 = 977424 معدل التغيير Sm = (977424/879051) * 100-100 = 11.1

5.Pv = مشروع Vn-C 1516628-1102680 = 413948 معدل التغيير Pv = (413948/322902) * 100-100 = 28.1

6.Pp = Vn-C-sales والمصاريف الإدارية (الملحق ب ، الموضع 030 و 040) مسودة Pp 1516628-1102680-26180-47897 = 339871 معدل التغيير Pp = (339871/248825) * 100-100 = 36.5

7. Pto = Pp + كل الدخل - جميع النفقات (الموضع 060-070 + 080 + 90-100 + 120-130 من الملحق B) Pto = 339871 + 401-1306 + 2110-11389 + 1506-16141 \ u003d 315052 المعدل تغيير Pdo (315052/224006) * 100-100 = 40.6

9.Pch = Pdo-Npr (الموضع 150 من الملحق B) المشروع Pch = 315052-50641 = 264411 معدل التغيير Pch = (264411/173365) * 100-100 = 52.5

10. Pchr = Pch * 0.05 المشروع 264411 * 0.05 = 13220.5 معدل التغيير Pchr = (13220.5 / 8668) * 100-100 = 52.5

11.Pchn = Pch * 0.35 المشروع 264411 * 0.35 = 92544 معدل التغيير Pchn = (92544/60677) * 100-100 = 52.5

12.Pchp = Pch * 0.3 المشروع 264411 * 0.3 = 79323.3 معدل التغيير Pchp = (79323.3 / 52009.5) * 100-100 = 52.5

13.Pchs = Pch * 0.2 مشروع 264411 * 0.2 = 52882.2 معدل التغيير Pchs = (5288.2 / 34673) * 100-100 = 52.5

14.Ks = Ku + Fr + Fn + Fp + Fs -Ku = بيانات التطبيق A position 410 -Fn = Sa + Pn Project 17664 + 92544 = 110208

معدل التغيير Fn = (110208 / 76171.7) * 100-100 = 44.6 -Fp = St + Pchp Project 80237 + 79323 = 159560

وثائق مماثلة

الشكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة. المستندات التأسيسية وهيكل المؤسسة المُنشأة. حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية للمنشأة. تعريف الكفاءة الاقتصاديةتدابير خفض التكلفة.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 09/17/2012


وصف موجز لكائن الأتمتة. تخطيط تكاليف الإنتاج عند إدخال التقنيات الجديدة. حساب أهم المؤشرات الفنية والاقتصادية. حساب الاستثمارات الرأسمالية ورسوم الإهلاك. حساب تكلفة الإنتاج.

ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 02/10/2012


خصائص وديناميكيات المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للمؤسسة. حساب الكفاءة الاقتصادية للمشاريع الاستثمارية وجوهر وتحليل العوامل المؤثرة. تعظيم الاستفادة من المحفظة الاستثمارية وفق معايير اقتصادية.

أطروحة تمت إضافتها في 12/08/2013


مفهوم الربح مصادره. السمات الاقتصادية للمجتمع مع ذات مسؤولية محدودة"Obukhov shchebzavod". حساب وتحليل المؤشرات الفنية والاقتصادية شركة بناء. تدابير لتحسين كفاءة الإنتاج.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 02/23/2012


خصائص المؤشرات الاقتصادية الرئيسية للإنتاج. مراجعة الأساليب الحديثة تحليل إقتصادي. حساب القيم المخططة للمؤشرات الاقتصادية الرئيسية. تحليل المؤشرات الاقتصادية الرئيسية للإنتاج (شتر).

ورقة المصطلح ، تمت إضافة 09/18/2010


حساب كفاءة المنشأة المصممة وتكاليف الإنتاج. تعريف خطة الإنتاج ومبرراتها السعة الإنتاجية. حساب عدد وكشوف الموظفين. إعداد جدول موجز للمؤشرات الفنية والاقتصادية.

ورقة المصطلح ، تمت إضافة 2014/04/15


النماذج والطرق تنظيم الدولةإقتصاد السوق. خطة العمل كشكل خاص من التخطيط في المؤسسة. أنواع ربح المنشأة وطرق حسابها. حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية لكفاءة المنشأة.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 07/26/2011


حساب التقويم ومعايير التخطيط. تحديد تكلفة الأصول الثابتة واستهلاكها لاستردادها بالكامل. حساب تكلفة المواد. حساب عدد الموظفين حسب الفئة والرواتب. حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 04/12/2007


المنافسة كفئة اقتصادية وظائفها. معايير ومبادئ تقييم القدرة التنافسية للسلع والخدمات للمؤسسة. حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية لشركة الأمن ذات المسؤولية المحدودة "Zashchitnik". إدارة تنافسية الشركة.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 02/06/2016


تحديد حجم الطلب وحصة الشركة في السوق وحجم المبيعات المحتمل عندما يتغير سعر المنتج. حساب تكاليف الإنتاج والأرباح. حساب التكلفة والربح والربحية للمنشأة وعدد العاملين والأجور.