Shaxsiy ish rejimlari uchun jadvallarni ishlab chiqishda ichki qoidalar qoidalari mehnat qoidalari, ishni normalash, ishchining dam olishi kerak bo'lgan vaqtni aniqlash zarurati mavjud. Dam olishning "optimal" davomiyligini topish vazifasi ko'pincha sub'ektiv baholash asosida yoki ish jarayonida chiziqli menejerlar tomonidan xaotik tarzda hal qilinadi. Yaqinda men tasodifan huquqiy asosda tarmoqlararo muammolarga duch keldim. ko'rsatmalar“DAM VA SHAXSIY EHTiyojlar UCHUN VAQT STANDARTLARINI ANQLASH” Men uni o'qib chiqdim va yoqdi. Hozirgi vaqtda dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqtni hisoblash uchun shunga o'xshash, aniq yozilgan va amaliy amaliy vositalarni topish qiyin. Bu erda men yig'ishga muvaffaq bo'lgan narsalarni qisqacha umumlashtirishga harakat qilaman.

Tavsiyalar 1988 yilda yaratilgan bo'lsa-da, ularning metodologiyasi bugungi kunda ham amal qiladi. Mualliflar nimani taklif qilishadi? Ular ishchining ish paytida unga ta'sir qiluvchi turli omillarga qarab charchoqni baholash g'oyasini ishlab chiqmoqdalar. Hujjatning birinchi yarmi ularda keltirilgan jadvallarni asoslashga va olingan ma'lumotlarni statistik qayta ishlash jarayonining tavsifiga bag'ishlangan bo'lib, u faqat amaliyotchilar uchun qiziqarli bo'ladi, ular aytganidek: "umumiy rivojlanish uchun". Ijodkorlar turli sohalardagi 41 kasbni o'rganib chiqdilar va shu asosda jadvallar tuzdilar, ular asosida dam olish uchun zarur bo'lgan vaqtni aniqlash mumkin. Buning uchun charchoqqa ta'sir qiluvchi asosiy omillar guruhlangan va tasniflangan.

Xodimga ta'sir qiladigan va qo'shimcha dam olishni talab qiladigan asosiy omillar:

· Asabiy zo'riqish - ishdagi qiyinchiliklarni engish, uzoq muddatli diqqatni jamlash zarurati, ishning aniqligiga qo'yiladigan talablar bilan bog'liq. ekstremal sharoitlar(yuqori balandlikda ishlash) va mijozlar bilan ishlashda hissiy ta'sir;

· Monotoniya – ma’lum vaqt davomida bajariladigan o‘xshash harakatlar soni;

· Ish tezligi – daqiqada harakatlar chastotasi;

· Cheklov vosita faoliyati, aqliy mehnatga xos xususiyat;

· Meteorologik sharoitlar, qoida tariqasida, atrof-muhit harorati;

· Ish paytida havoda zararli moddalarning mavjudligi;

· Shovqin;

· tebranish;

· Yoritish darajasi;

· Elektromagnit maydonlar va ultratovush ta'siri.

Yuqoridagi barcha omillar uchun jadvallar 8 soatlik ish smenasida ishlash uchun mo'ljallangan, ularning har birining qiymatiga qarab daqiqalar va foizlarda tuzilgan. Agar sizda 10 soatlik smena bor deb hisoblasak, berilgan ma'lumotlarni ikkita usuldan birida sozlash kerak bo'ladi:

· Yoki berilgan daqiqalarni 10/8 nisbatga ko'paytiring.

Har bir ta'sirning ahamiyati ustaxonada, savdo maydonchasida yoki ofisda bir nechta o'xshash ish joylarini o'lchash yoki tekshirish asosida miqdoriy jihatdan baholanadi. Keyinchalik, har bir turdagi yuk uchun olingan haqiqiy qiymat jadvallardagi ma'lumotlar bilan taqqoslanadi va daqiqalarda talab qilinadigan vaqt aniqlanadi. Agar omil qiymati past bo'lsa, yoki bu tur hech qanday ta'sir yo'q - bu hisobga olinmaydi. Shundan so'ng, charchoqqa ta'sirning har bir turi uchun jadvallardan olingan ma'lumotlar umumlashtiriladi. Bu dam olish uchun umumiy vaqt va bir smenadagi shaxsiy ehtiyojlarni keltirib chiqaradi.

Dam olish vaqtini belgilashda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan ba'zi xususiyatlar mavjud:

1. Har qanday holatda, u smenada 10 daqiqadan kam bo'lmasligi kerak va dam olish joyi, shuningdek, hammom ish joyidan sezilarli masofada joylashgan bo'lsa, vaqtni "on" qo'shish kerak. yo'l" ularga, qoida tariqasida - 5 daqiqa.

2. Shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqt ham smenada 10 daqiqadan kam bo'lmasligi kerak, ya'ni umumiy qoidaga ko'ra, dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqt bir smenada 20 daqiqadan kam bo'lishi mumkin emas.

3. Uskunaning ishlashida texnologik tanaffuslar, shuningdek passiv kuzatuv vaqti mavjud bo'lganda, bu vaqt davomida xodim boshqa hududlarga yoki boshqa ishlarga xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanmaydi, u dam olish vaqti sifatida hisobga olinishi kerak (holatda). ustaxonada normal sanitariya-gigiyena sharoitlari).
Men misol keltirishga harakat qilaman: deylik, men o‘tirib ishlayapman, yorug‘lik normal chegarada, tebranish yoki shovqin yo‘q, jismoniy faollik yo‘q, harorat normal (konditsioner bo‘lsa), u yerda zararli moddalarning hidi yo'q. Oddiy "ofis planktoni" uchun nima qoladi: asabiy taranglik, ish holati, elektromagnit maydonlar (ular buni o'lchagan bo'lsa, bu normaldir).

Keyin 3-jadvalga murojaat qilaylik:

Asosiy ish pozitsiyalari va harakatlarining xususiyatlari │ Dam olish vaqti

Kosmosda │ siljish

├──────┬─────────────────

│ min. │% dan

│ │ ishlaydi

│ │ vaqt

──────────────────────────────────────────────────┼──────┼─────────────────

Ruxsat etilgan, "o'tirish" │ 4 │ 1

Ma'lum bo'lishicha, men kun bo'yi 4 daqiqa dam olishga haqliman, hisobga olmaganda tushlik vaqti. Endi asabiy taranglikni baholaylik: boshqaruv eng yuqori aniqlikdagi hisobotlar va hisob-kitoblarni talab qiladi, lekin jadvallar ishning bunday murakkabligini ko'rsatmaydi, shuning uchun hisob-kitob uchun 2-jadvalning birinchi qatorini olaylik:

Ish xususiyatlari │ Dam olish vaqti

9. Moddiy-texnikaviy va mehnat salohiyati korxonalar

9.7. Mehnatni standartlashtirish va korxonada ishchilar va mutaxassislarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash

Mehnatni standartlashtirishning asosiy vazifalari mehnat xarajatlari o'lchovlarini belgilashdan iborat bo'lib, ularning o'ziga xos ifodasi:
a) vaqt standartlari;
b) ishlab chiqarish standartlari;
v) xizmat ko'rsatish standartlari;
d) aholi normalari.

Texnik mehnatni standartlashtirish- bu muayyan tashkiliy va texnik sharoitlarda ish vaqti uchun standartlarni belgilash jarayoni.

Standart vaqt- mahsulot birligini ishlab chiqarish yoki muayyan ishni bajarish uchun ajratilgan vaqt (soat, daqiqa, sekundlarda).

Ishlab chiqarish darajasi- ishchi vaqt birligida ishlab chiqarishi kerak bo'lgan mahsulot miqdori.

Xizmat ko'rsatish standarti- bu bir yoki bir guruh ishchilar tomonidan texnik xizmat ko'rsatish uchun belgilangan asbob-uskunalar, ishlab chiqarish maydonlari va boshqalar soni.

Standart xizmat ko'rsatish vaqti- bu ma'lum bir kalendar davrida (bir smena, oy) uskuna birligiga xizmat ko'rsatish uchun zarur va etarli vaqt.

Odamlar soni- Bu ishchilar miqdori ob'ektga xizmat ko'rsatish yoki muayyan miqdordagi ishlarni bajarish uchun o'rnatilgan.

Mehnat xarajatlari standartlari operatsiya, mahsulot, ish yoki ishlar to'plami uchun belgilanishi mumkin. Ular davrga qarab farqlanadi va qamrovi, o'rnatish usuli, kattalashtirish darajasi, qurilish usuli bo'yicha va boshqalar.

Mehnat xarajatlari me'yorlarining tasnifi rasmda ko'rsatilgan. 9.8.

Guruch. 9.8. Mehnat standartlari tasnifi

Ish vaqti, ish joyida sarflangan mablag'lar quyidagilarga bo'linadi:
- standartlashtirilgan vaqt;
- tartibsiz vaqt.

Normallashtirilgan vaqt- bu operatsiya yoki ishni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt.

Noto'g'ri vaqt turli texnik va tashkiliy muammolar tufayli yuzaga keladi (standart vaqtga kiritilmagan).

Standartlashtirilgan vaqt quyidagilarga bo'linadi:
- tayyorgarlik va yakuniy (t p.z);
- asosiy (t os);
- yordamchi (t quyosh);
- ish joyini tashkiliy ta'minlash (t o.o);
- Xizmat ish joyi (t shunday);
- dam olish va tabiiy ehtiyojlar uchun mo'ljallangan (t e.n).

Standartlashtirilgan vaqtning tuzilishi (operatsiya, ishni bajarish) rasmda ko'rsatilgan. 9.9.

Guruch. 9.9. Parchalarni hisoblash vaqtining tuzilishi

Tayyorgarlik va yakuniy vaqt t p.z - ishchi tomonidan quyidagi ishlarni bajarish uchun sarflangan vaqt:
- texnik hujjatlarni olish va tanishish (chizmalar, texnik shartlar, texnologik jarayonning tavsifi);
- asbob-uskunalarni (sozlash, qayta sozlash), asboblarni, moslamalarni, o'lchash vositalarini tayyorlash (tanlash va qabul qilish);
- qayta ishlashni tugatish bilan bog'liq harakatlar.

Tayyorgarlik va yakuniy vaqt qismlarning (mahsulotlarning) butun partiyasiga sarflanadi va uning hajmiga bog'liq emas.

Ommaviy ishlab chiqarishda tp yo'q, chunki qismlar (mahsulotlar) butun ishlab chiqarish davrida doimiy ravishda qayta ishlanadi.

Asosiy vaqt t os - bu texnologik jarayon bevosita amalga oshiriladigan vaqt (buyum yoki mahsulotning shakli, o'lchamlari, fizik va kimyoviy xossalari o'zgaradi).

Vaqt quyidagicha bo'lishi mumkin:
- qo'llanma;
- mashina-qo'llanma;
- mashina-avtomatik;
- apparat.

Yordamchi vaqt t in ishning alohida elementlarini bajarishga sarflanadi:
- qismlarni (mahsulotlarni) o'rnatish va olib tashlash;
- qismni (mahsulotni) mahkamlash va ajratish;
- o'lchovlar;
- asboblarni etkazib berish va olib tashlash;
- uskunani yoqish va o'chirish.

Ommaviy va seriyali ishlab chiqarish sharoitida, guruhli ishlov berish usullari qo'llanilganda yoki instrumental texnologik jarayonlar (issiqlik, galvanik va boshqalar) sodir bo'lganda, uskunaning o'tkazuvchanligiga qarab, partiya uchun asosiy va yordamchi vaqt belgilanadi. Bir qism uchun vaqt formulalar yordamida aniqlanishi mumkin

bu erda t asosiy bug ', t yuqori bug' - mos ravishda asosiy va yordamchi vaqt ehtiyot qismlar (mahsulotlar) partiyasi uchun; n - partiyadagi qismlar (mahsulotlar) soni (kasetlarda, palletlarda va boshqalarda).

Ish joyini tashkiliy ta'minlash vaqti t o.o- smena davomida chiqindilarni va ish joyini tozalash, asboblarni, o'lchash asboblarini, asboblarni qabul qilish va topshirish, ish joyini smena ishchisidan qabul qilish va boshqalar uchun vaqt.

Ish joyiga texnik xizmat ko'rsatish vaqti t t.o- moylash, sozlash, zerikarli asboblarni almashtirish va boshqalar uchun vaqt. smenada.

Dam olish vaqti va tabiiy (shaxsiy) ehtiyojlar t e.n smenada ishchilarning ish faoliyatini ta'minlash uchun o'rnatilgan.

Ish vaqti xarajatlarining yuqoridagi tasnifiga muvofiq uning strukturasi o'rnatiladi (9.9-rasm) va vaqtning texnik jihatdan asoslangan standarti hisoblanadi.

Standart parcha vaqti t dona- ommaviy ishlab chiqarish sharoitida qo'llaniladi:

Vaqt t o.t.o va t e.n odatda t op operatsion vaqtining foizi sifatida ifodalanadi. Keyin

t dona = t op (1 + K o.t.o + K e.n),

bu yerda K o.t.o va K e.n mos ravishda tashkiliy-texnik xizmatlar, shuningdek dam olish va tabiiy ehtiyojlar uchun vaqt ulushlari (t op ​​dan).

Dona-hisoblash vaqti normasi t shk ommaviy ishlab chiqarishda ishlatiladi, bu erda katta solishtirma og'irlik tayyorgarlik va yakuniy vaqt:

yoki qismlar (mahsulotlar) partiyasi uchun

bu erda n - partiyadagi qismlar (mahsulotlar) soni.

Texnologik yo'qotishlar muqarrar bo'lgan ishlab chiqarishda ish vaqtining normasi foydalanish mumkin bo'lgan qismlarning hosildorligini hisobga olgan holda belgilanadi (yiliga t dona):

t dona.yil = t dona K v.g.,

bu yerda K v.g - mos qismlar (mahsulotlar)ning chiqish koeffitsienti,

Avtomatik uskunada (qurilmalar, issiqlik moslamalari, stendlar va boshqalar) ehtiyot qismlarni (mahsulotlarni) qayta ishlashda operatsion yoki asosiy vaqt uskunaning pasport ma'lumotlari yoki ushbu uskunaning unumdorligi hisob-kitoblari asosida aniqlanadi.

Standart xizmat ko'rsatish vaqti t n.o:

t n.o = t n Q k d,

bu erda t n - ish birligi uchun standart vaqt, min;
Q - ma'lum bir kalendar davrida bajarilgan ish birliklari soni (an'anaviy jihozlar birliklari);
k d - me'yorda hisobga olinmagan ushbu toifadagi ishchilarning qo'shimcha funktsiyalari koeffitsienti (masalan, buxgalteriya funktsiyalari, ko'rsatmalar va boshqalar).

Analitik va tadqiqot Mehnat me'yorlarini belgilash usuli ish vaqtining narxini kuzatishlar orqali o'rganishga asoslanadi va quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- vaqt qiymatlarini to'g'ridan-to'g'ri o'lchash (ish kunining vaqti va fotosurati);
- lahzalik kuzatishlar usuli yordamida suratga olish.

Vaqt- operatsiyalarning qayta-qayta takrorlanadigan qo'lda va mashina-qo'lda elementlarining ish vaqti xarajatlarini ularni o'lchash yo'li bilan o'rganish usuli. Operatsion standartlarni o'rnatish va hisoblash yo'li bilan belgilangan standartlarni tekshirish uchun (asosan) keng ko'lamli va ommaviy ishlab chiqarishda foydalaniladi. Tadqiqot ob'ekti operatsiya va uning elementlari bo'lib, uning maqsadi asosiy va yordamchi vaqtni yoki individual ish texnikasiga sarflangan vaqtni belgilashdir. Vaqt doimiy yoki tanlangan bo'lishi mumkin. Uzluksiz vaqt rejimida uning ob'ekti operatsion vaqtning barcha elementlari bo'lib, tanlangan vaqt bilan ish vaqtining yoki texnologik operatsiyaning alohida elementlari o'lchanadi.

Ish kuni fotosurati- bu smenada yoki uning bir qismida ish vaqtining barcha sarflanishini o'rganish uchun olib boriladigan kuzatish. Ular individual, guruh, jamoa va boshqalar bo'lishi mumkin. Surat maqsadi:
- yo'qotilgan ish vaqtini aniqlash;
- yo'qotish sabablarini aniqlash;
- yo'qotishlarni bartaraf etish choralarini ishlab chiqish;
- xodimlar soniga bo'lgan ehtiyoj to'g'risidagi ma'lumotlarni olish, shuningdek, vaqt standartlarini yaratish.

Vaqtinchalik kuzatish usuli ularni to'g'ridan-to'g'ri o'lchashga murojaat qilmasdan sarflangan ish vaqti miqdorini aniqlash imkonini beradi. Ko'p sonli ob'ektlarni kuzatishda foydalaniladi. Usul ehtimollik nazariyasi tamoyillaridan foydalanishga asoslangan bo'lib, uning mohiyati vaqtni doimiy qayd qilishni to'g'ridan-to'g'ri o'lchovlar bilan almashtirishdir ( muntazam fotosuratlar) kuzatilgan momentlar sonini hisobga olgan holda.

Olingan ma'lumotlar elementlarning o'ziga xos og'irligi va mutlaq qiymatlarini aniqlashga imkon beradi.

Mehnat me'yorlarini belgilashning hisob-kitob va tahliliy usuli mehnat me'yorlari va hisoblash formulalarini qo'llash asosida mehnat me'yorlarini belgilashni nazarda tutadi. Bu sizga har safar vaqt va suratga olishning ko'p vaqt talab qiladigan jarayonlariga murojaat qilishdan qochish imkonini beradi. Mehnat standartlari operatsiya ishlab chiqarishga joriy etilishidan oldin belgilanadi, bu ularni yaratish xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi. Mehnat standartlari quyidagilardan iborat:
- ishlov berish rejimlari va uskunalarning ishlashi standartlaridan;
- ish elementlarini bajarishga sarflangan vaqt standartlari;
- bitta ishchi yoki jamoa uchun asbob-uskuna birligiga xizmat ko'rsatish uchun mehnat xarajatlari standartlari.

Ko'pgina standartlarni aniqlash uchun vaqt hisobi va ish kunining fotosurati qo'llaniladi. Shunday qilib, tadqiqot usuli mehnatni standartlashtirish uchun asosdir.

Mehnat standartlari quyidagilarga bo'linadi:
- tabaqalashtirilgan (elementar);
- kattalashtirilgan.

Differensiallashgan(elementar) standartlar individual texnika va mehnat harakatlari uchun o'rnatiladi.

Kengaytirilgan standartlar- bu bir guruhga birlashtirilgan ish texnikasi to'plamini bajarishga sarflangan tartibga solinadigan vaqt.

Korxonaning ishchi va mutaxassislarga bo'lgan ehtiyojini aniqlash

Korxonada xodimlarning tarkibi quyidagilarga bo'linadi:
- sanoat ishlab chiqarish xodimlari uchun (PPP);
- sanoat bo'lmagan xodimlar.

Korxona xodimlarining tuzilishi rasmda ko'rsatilgan. 9.10.

Guruch. 9.10. Korxonaning kadrlar tarkibi

Xodimlarning toifalarga bo'linishi rasmda ko'rsatilganidan farq qilishi mumkin. 9.10. Ushbu toifalar korxona tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi. Ishlab chiqarish jarayonlarini avtomatlashtirishning kuchayishi bilan ishlab chiqarish ishchilarining asosiy kontingentining mehnat xarajatlari ulushi kamayadi va yordamchi va muhandislik ishchilarining ulushi ortadi, bunda asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish jarayonlari yagona ishlab chiqarish tizimiga birlashtirilgan moslashuvchan integratsiyalashgan ishlab chiqarishni nazarda tutmaydi. ishlab chiqarish jarayoni.

Ko'pgina G'arb kompaniyalarida xodimlar quyidagi toifalarga bo'lingan:
- boshqaruv xodimlari;
- xodimlar;
- malakali ishchilar va texnik xodimlar;
- yarim malakali ishchilar;
- malakasiz ishchilar.

Asosiy ishlab chiqarish ishchilarining soni ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligini va bir ishchiga to'g'ri keladigan vaqt balansini hisoblash asosida aniqlanadi.

Ishlab chiqarish qismidagi ishchilar soni (P sd):

bu erda t pr - ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi (standart soatlar);
K v.n - standartlarga muvofiqlik koeffitsienti;
F pr - yiliga bir ishchining foydali vaqt fondi (h).

bu erda D g - yiliga ish kunlari soni;
T sm - smenadagi ish soatlari soni;
Ktsn - to'liq kunlik ishlamay qolish (ta'tillar, kasallik, tug'ish va boshqalar) tufayli ish vaqtini yo'qotish koeffitsienti;
K pv - smena ichidagi ishlamay qolish uchun yo'qotish koeffitsienti.

Ishlab chiqarish ishchilari, vaqtinchalik ishchilar va yordamchi ishchilar soni muvofiq belgilanadi kadrlar jadvallari, bu ishlab chiqarish texnologiyasi, xizmat ko'rsatish standartlari va ish smenalariga muvofiq ish o'rinlari soni bilan belgilanadigan mavjud bo'lgan odamlar sonini ko'rsatadi.

Muhandislik va texnik xodimlarga, xodimlarga, MOP va xavfsizlikka bo'lgan ehtiyojni hisoblash korxona boshqaruv tuzilmasi va shtat jadvaliga muvofiq amalga oshiriladi.

Qo'riqlash va o't o'chirish bo'linmalarining soni qo'riqlash postlari soni, xizmat ko'rsatish standartlari va ish vaqti bilan belgilanadi, talabalar soni esa ishchilarga qo'shimcha ehtiyojga muvofiq yoki ularning yo'qolishi uchun kompensatsiyani hisobga olgan holda belgilanadi.

Oldingi

Mehnat stavkasi ishlab chiqarishni boshqarishning ajralmas qismi (funktsiyasi) bo'lib, ishni bajarish (ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarish) uchun zarur mehnat xarajatlari va ish vaqtini aniqlashni o'z ichiga oladi. individual xodimlar(jamoalar) va shu asosda mehnat standartlarini belgilash.

Mehnatni me'yorlash me'yorlari va me'yorlari tushunchasini farqlash kerak. Norm ishlab chiqarish jarayoni elementlarining ruxsat etilgan maksimal iste'molining miqdoriy hajmi yoki resurslarning minimal talab qilinadigan natijasidir. Mehnatni stavkalash standartlari- bu muayyan tashkiliy va texnologik ishlab chiqarish sharoitida alohida ish elementlarining davomiyligini hisoblash uchun ishlatiladigan boshlang'ich qiymatlar.

Ajratish quyidagi turlar normalar va standartlar.

1) Standart vaqt - bu zarur va ilmiy asoslangan xarajatlar miqdori ish vaqti ijro uchun ishlab chiqarish yoki ish birliklari daqiqalarda yoki soatlarda (min / dona, h / dona). ish birligini bajarish uchun vaqt me'yorlaridan.

2) ishlab chiqarish darajasi- bu tegishli malakaga ega bo'lgan xodim yoki ishchilar guruhi (xususan, jamoa) tomonidan ish vaqtining bir birligiga (ishlab chiqarish, transport va boshqalar) bajarishi kerak bo'lgan ishning belgilangan miqdori (ishlab chiqarish birliklari soni) muayyan tashkiliy va texnik shartlar. Ishlab chiqarish darajasi (Nv) bir soat ichida ishlab chiqariladigan mahsulot miqdori sifatida aniqlanadi.

3) Xizmat ko'rsatish standarti- bu ma'lum tashkiliy-texnik sharoitlarda ish vaqtining bir birligida tegishli malakaga ega bo'lgan xodim yoki xodimlar guruhi (xususan, jamoa) xizmat ko'rsatishi kerak bo'lgan ishlab chiqarish ob'ektlari (uskunalar, ish joylari va boshqalar) soni. . Ushbu standartlar asbob-uskunalarga, ishlab chiqarish maydonlariga, ish joylariga xizmat ko'rsatuvchi ishchilar, shuningdek, kompyuterlar va tozalagichlarga xizmat ko'rsatuvchi shaxslarning mehnatini tartibga solish uchun mo'ljallangan.

4) Boshqarish darajasi- bu rahbarga to'g'ri keladigan xodimlar soni.

5) Raqam normasi - Bu muayyan ishlab chiqarishni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ma'lum bir kasbiy malakaga ega ishchilarning belgilangan soni; boshqaruv funktsiyalari yoki muayyan tashkiliy-texnik sharoitlarda ish hajmlari. Ishchilar soni me'yorlaridan kelib chiqqan holda, mehnat xarajatlari kasb, mutaxassislik, ish guruhi yoki turi, individual funktsiyalari, umuman korxona yoki ustaxona bo'yicha belgilanadi. tarkibiy bo'linmalar.

6) Raqam standarti- ma'lum bir ob'ektga xizmat ko'rsatish yoki muayyan miqdordagi ishlarni bajarish uchun ta'minlanishi mumkin bo'lgan ishchilar sonini ifodalovchi oldindan belgilangan hisoblangan qiymat (ya'ni, u xizmat ko'rsatish standartlari asosida belgilanadi).

Standartlashtirish jarayonida ish vaqti xarajatlari o'rganiladi. Ish vaqti- qonun hujjatlarida belgilangan ish kunining (ish haftasining) davomiyligi, bu vaqtda xodim o'ziga yuklangan ishni bajaradi.

Ish vaqti ikki qismga bo'linadi:

* standartlashtirilgan vaqt (topshiriqni bajarish bilan bog'liq);

* standartlashtirilmagan vaqt (yo'qotish vaqti).

1. Normallashtirilgan vaqt tayyorgarlik va yakuniy vaqt, operatsion vaqt, ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqti, dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun tanaffuslar, tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra tanaffuslardan iborat.

IN umumiy ko'rinish kattalik vaqt standartlari o'z ichiga oladi:

Tayyorgarlik-yakuniy vaqt - bu ma'lum bir ishni bajarishga tayyorgarlik ko'rayotgan ishchilar va uni bajarish bilan bog'liq harakatlar. Standart tayyorgarlik va yakuniy vaqt mahsulot partiyasi yoki ish smenasi uchun belgilanadi.

Operatsion vaqt bevosita berilgan ishni bajarish uchun ishlatiladi. U ikki qismga bo'linadi: asosiy (texnologik) vaqt; yordamchi vaqt. Asosiy (texnologik) vaqt - Bu ishchining mehnat ob'ektini o'zgartirishga sarflagan vaqti (uning shakli, hajmi, ko'rinish, fizik-kimyoviy yoki mexanik xususiyatlar va boshqalar), uning holati va kosmosdagi holati va har bir mahsulot birligini ishlab chiqarish jarayonida takrorlanadi. Yordamchi vaqt deganda asosiy (texnologik) jarayonni amalga oshirish mumkin bo'lmagan ishchi texnikasiga sarflangan vaqt tushuniladi: qismni o'rnatish va olib tashlash, mashinani boshqarish, asboblarni etkazib berish va olib tashlash va boshqalar.

Ish joyiga texnik xizmat ko'rsatish vaqti ishchi tomonidan o'z ish joyiga g'amxo'rlik qilish va uni smena davomida ish holatida saqlash uchun ishlatiladi va quyidagilarga bo'linadi:

* tashkiliy xizmat vaqti, u bajarilgan ishlar bilan bog'liq emas va smenada 2 marta amalga oshiriladi: smena boshida va oxirida;

* texnik xizmat ko'rsatish vaqti bajarilgan operatsiya bilan bog'liq; Bu ish paytida asbob-uskunalar va qurilmalarni sozlash, zerikarli asboblarni almashtirish, chiplarni tozalash va hokazolarga sarflangan vaqt.

Dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun tanaffuslar vaqti odatda smenada 8-10 minut (qurilish ob'ektlarida - 15 minut) qilib belgilanadi va barcha hollarda vaqt standartiga kiritilgan.

Tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra tanaffus vaqti - Bu mexanizmlarni jadval bo'yicha ta'mirlash bilan bog'liq tanaffuslar, bir nechta mashinalarga xizmat ko'rsatadigan ishchining bandligi sababli xizmat ko'rsatishni kutish.

2. tartibsiz vaqtga yo'qotish vaqtini nazarda tutadi:

* tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra. Bu ish, ish qismlari, asboblar, mashinani ta'mirlash, usta va boshqalarni kutish bilan bog'liq yo'qotishlar.

* ishchining aybi bilan. Ishchining aybi bilan ish vaqtini yo'qotish qoidabuzarliklar tufayli ishdagi uzilishlarni anglatadi mehnat intizomi va kundalik tartib.

Ish vaqti xarajatlarini stavkalashning ikkita asosiy turi mavjud:

Eksperimental va statistik. Ushbu usul bilan standartlar asosida belgilanadi shaxsiy tajriba standartizator, statistik ma'lumotlar. Bunday standartlar eksperimental-statik deb ataladi, ular mehnat unumdorligini oshirishga hissa qo'shmaydi, shuning uchun ularni tahliliy usullar bilan o'rnatilgan ilmiy asoslangan standartlar bilan almashtirish kerak.

Analitik. Ilmiy usul. U operatsiyani mehnat texnikasiga bo'lish yo'li bilan o'rganishga, individual mehnat texnikasining davomiyligiga ta'sir qiluvchi omillarni o'rganishga asoslanadi; oqilona loyihalash bo'yicha mehnat jarayoni insonning psixofiziologik xususiyatlarini hisobga olgan holda. Shu asosda ishning alohida elementlarining standart muddati aniqlanadi va standart vaqt hisoblab chiqiladi. Analitik usuldan foydalanganda mehnat standartlari quyidagi yo'llar bilan belgilanadi:

1) tadqiqot. U ish kuni va vaqtni hisobga olishning fotografik ma'lumotlariga asoslanadi, shuning uchun u juda ko'p mehnat talab qiladi, ammo hisob-kitoblarning yuqori aniqligini ta'minlaydi.

2) analitik. Vaqt standartlari analitik va tadqiqot usuli yordamida oldindan o'rnatilgan tayyor standartlarga muvofiq hisoblanadi.

* 86 Odamlarga ta'sir qiluvchi mohiyat va individual omillar.

* 87 Biznes-rejaning moliyaviy jihatlari.

* 88 Strategik, uzoq muddatli, qisqa muddatli moliyaviy rejalashtirish.

Korxonada moliyaviy rejalashtirish uchta asosiy quyi tizimni o'z ichiga oladi: uzoq muddatli moliyaviy rejalashtirish, joriy moliyaviy rejalashtirish, operatsion moliyaviy rejalashtirish.

Strategik moliyaviy rejalashtirish belgilaydi eng muhim ko'rsatkichlar, kengaytirilgan takror ishlab chiqarishning nisbati va sur'atlari, korxona maqsadlarini amalga oshirishning asosiy shakli hisoblanadi. 3-5 yillik davrni qamrab oladi. 1 yildan 3 yilgacha bo'lgan muddat shartli hisoblanadi, chunki u iqtisodiy barqarorlik va moliyaviy resurslar hajmini va ulardan foydalanish yo'nalishlarini bashorat qilish qobiliyatiga bog'liq. Doirasida strategik rejalashtirish korxonaning uzoq muddatli rivojlanish yo'nalishlari va maqsadlari, shuningdek, maqsadga erishish va resurslarni taqsimlash bo'yicha uzoq muddatli harakatlar yo'nalishi belgilanadi. Muqobil variantlarni qidirish o'tkaziladi, eng yaxshisi tanlanadi va korxona strategiyasi unga asoslanadi.

Uzoq muddatli moliyaviy rejalashtirish - bu "amalga oshirish" rejalashtirish. 1-2 yillik davrni qamrab oladi. Ayrim jihatlar uchun ishlab chiqilgan moliyaviy strategiya va moliyaviy siyosat asosida moliyaviy faoliyat. Ushbu turdagi moliyaviy rejalashtirish rivojlanishni o'z ichiga oladi o'ziga xos turlari joriy moliyaviy rejalar, bu korxonaga kelgusi davr uchun uning rivojlanishini moliyalashtirishning barcha manbalarini aniqlash, uning daromadlari va xarajatlari tarkibini shakllantirish, doimiy to'lov qobiliyatini ta'minlash, shuningdek, uning aktivlari va kapitallari tarkibini aniqlash imkonini beradi. rejalashtirilgan davr oxirida korxona.

Joriy moliyaviy rejalashtirish natijasi uchta asosiy hujjatni ishlab chiqishdir: harakat rejasi Pul; foyda va zarar to'g'risidagi hisobot rejasi; balans rejasi.

Ushbu hujjatlarni tuzishning asosiy maqsadi baholashdir moliyaviy ahvol rejalashtirish davri oxirida korxonalar. Joriy moliyaviy reja 1 yil muddatga tuziladi. Bu 1 yil ichida bozor kon'yunkturasining mavsumiy tebranishlari, odatda, bir tekisda bo'lishi bilan izohlanadi. Yillik moliyaviy reja har chorakda yoki oyda bo'linadi, chunki mablag'larga bo'lgan ehtiyoj yil davomida o'zgarishi va ayrim chorakda (oyda) moliyaviy resurslarning etishmasligi bo'lishi mumkin.

Qisqa muddatli (operativ) moliyaviy rejalashtirish uzoq muddatli istiqbolni to'ldiradi, bu joriy hisobvarag'iga haqiqiy daromadlarning kelib tushishini va mavjud moliyaviy resurslarning sarflanishini nazorat qilish uchun zarurdir. Moliyaviy rejalashtirish to'lov kalendarini, kassa rejasini tuzish va bajarishni va qisqa muddatli kreditga bo'lgan ehtiyojni hisoblashni o'z ichiga oladi.

* 89 Davlat byudjeti asosiy bo'g'indir moliya tizimi mamlakatlar.

1. Davlat byudjeti(ingliz budjetidan — sumka, hamyon) — davlat daromadlari manbalari va yoʻnalishlari, pul sarflash kanallari koʻrsatilgan holda tuzilgan maʼlum vaqt davri uchun davlat daromadlari va xarajatlari smetasi.

2. Davlat byudjeti hukumat tomonidan tuziladi va oliy qonun chiqaruvchi organlar tomonidan tasdiqlanadi (Rossiyada - Rossiya Federatsiyasi Federal Majlisining Davlat Dumasi qonuni shaklida). Moliyaviy yil oxirida Hukumat Rossiya Federatsiyasi byudjet ijrosi haqida hisobot berishi shart.

3. Davlat byudjetining eng muhim qismlari uning daromad va xarajatlar qismlari hisoblanadi.

* daromad qismi - budjet mablag'larining manbalarini ko'rsatadi;

* xarajat qismi - davlat tomonidan to'plangan mablag'lar qanday maqsadlarga yo'naltirilganligini ko'rsatadi.

4. Daromad manbalari:

* davlat kreditlari (qimmatli qog'ozlar, g'azna veksellari va boshqalar);

* qog'oz va kredit pullarni chiqarish (qo'shimcha chiqarish);

* xalqaro tashkilotlar kreditlari.

5. Rivojlangan mamlakatlarda byudjet xarajatlarining tarkibi:

* ijtimoiy ehtiyojlar (barcha xarajatlarning kamida 50% i);

* mamlakat mudofaa qobiliyatini saqlab qolish (taxminan 20%);

* davlat qarziga xizmat ko'rsatish;

* korxonalarga subsidiyalar berish;

* infratuzilmani rivojlantirish (yo'llar, kommunikatsiyalar, transport, tashqi energiya ta'minoti, obodonlashtirish va boshqalar).

Byudjet xarajatlarining tarkibi iqtisodiy siyosat kontseptsiyasiga muvofiq belgilangan vazifalarning dolzarbligi va ularni hal qilish yo'llari bilan belgilanadi.

6. Fiskal siyosat daromadlar va o'rtasidagi munosabatlarni aniqlashni o'z ichiga oladi sarflanadigan qismlar davlat byudjeti. Bu erda uch xil variant mavjud:

* Balanslangan byudjet - byudjet xarajatlari daromadga teng. Bu eng maqbul byudjet holati.

* Byudjet taqchilligi - byudjet xarajatlari daromadlardan yuqori. Defitsit - bu byudjet xarajatlari va daromadlari o'rtasidagi farq.

* Ortiqcha byudjet - byudjet daromadlari xarajatlardan yuqori. Profisit - bu byudjet daromadlari va xarajatlari o'rtasidagi farq.

7. Byudjet taqchilligini qoplash manbalari

Ö Davlat kreditlari (byudjet taqchilligini moliyalashtirish siyosati)

* Ichki ssudalar – qimmatli qog‘ozlar (davlat obligatsiyalari) chiqarish yo‘li bilan firma va xo‘jaliklardan mamlakat ichidagi ssudalar.

* Tashqi kreditlar - xorijiy davlatlar, xorijiy banklar va xalqaro tashkilotlardan.

Fiskal taqchillikni moliyalashtirish xususiy investitsiyalar va iste'molning kamayishiga, shuning uchun bandlikning qisqarishiga qarshi muhim vosita bo'lib xizmat qiladi.

Davlat majburiyatlari evaziga Markaziy bank tomonidan pul emissiyasi (pul emissiyasi). Qo'shimcha pullarni bosib chiqarish natijasida inflyatsiya xavfi (ta'minlanmagan pul massasining o'sishi, natijada narxlarning oshishi) yuzaga keladi, chunki tovarlar va xizmatlarga qo'shimcha talab paydo bo'ladi. Agar inflyatsiya qo'rqinchli darajaga yetsa, byudjet xarajatlarini qisqartirish zarur.

8. Davlat byudjeti holatiga ta'sir etuvchi omillar

* soliq tushumlari va davlat xarajatlarining uzoq muddatli tendentsiyalari;

* mamlakatdagi iqtisodiy tsikl bosqichi;

* joriy hukumat siyosati.

9. Davlat qarzi – davlatning berilgan va to‘lanmagan kreditlar bo‘yicha qarzlari, shu jumladan ular bo‘yicha hisoblangan foizlar yig‘indisidir.

10. Qarzga xizmat ko'rsatish - bu qarz bo'yicha foizlarni to'lash va qarzning asosiy summasini bosqichma-bosqich to'lash.

11. Davlat qarzi

Ichki davlat qarzi - federal hukumatning qonuniy va qarz majburiyatlari shaxslar, milliy valyutada ifodalangan.

Ichki qarz majburiyatlari:

* Bozor - davlat tomonidan ichki bozorda qimmatli qog'ozlar - obligatsiyalar shaklida chiqarilgan qarz majburiyatlari

* Bozordan tashqari - byudjet ijrosi natijasida yuzaga keladi (qarz byudjet tashkilotlari oxiriga kelib u davlat ichki qarzi sifatida qayta ro'yxatdan o'tkaziladi)

Tashqi davlat qarzi – davlatning xalqaro va davlat banklari, tashkilotlari, hukumatlari, xususiy xorijiy banklari va boshqalar oldidagi to‘lanmagan tashqi kreditlar va ular bo‘yicha to‘lanmagan foizlar bo‘yicha xorijiy valyutada ifodalangan qarzi.

12. Ichki davlat qarzi byudjet taqchilligi va uni qoplash uchun davlat obligatsiyalarini chiqarish natijasidir. Davlat obligatsiyalar egalarining qarzdori hisoblanadi.

Ichki davlat qarzining sabablari

* tijorat banklaridan davlat tomonidan kreditlar olish; yuridik shaxslar, milliy valyutada ifodalangan.

* Davlat tomonidan ichki ssudalarni amalga oshirish (davlat nomidan qimmatli qog'ozlarni joylashtirish).

* Byudjet tizimining bir darajasidan ikkinchi darajasiga byudjet kreditlarini berish.

13. Tashqi davlat qarzi jiddiyroq muammo. Tashqi qarzning paydo bo'lishi bilan nafaqat kredit majburiyatlari, balki boshqa turdagi majburiyatlar ham paydo bo'ladi - ta'minlash uchun. moliyaviy yordam Kreditorlar bir qator shartlarni bajarishni talab qiladi. Tashqi davlat qarzi kreditni to'lashning qat'iy shartlarini nazarda tutadi, ularga rioya qilmaslik yangi sanksiyalarga olib keladi.

Muhim emas mutlaq ko'rsatkichlar tashqi qarz va uning boshqalar bilan aloqasi iqtisodiy ko'rsatkichlar bildiradi:

* aholi jon boshiga to'g'ri keladigan qarz miqdori;

* qarzning YaIMga nisbati (u 80% dan oshmasligi kerak);

* davlat qarzi summasining eksport hajmiga nisbati (eksport hajmidan 2 baravar ko‘p bo‘lmasligi kerak);

* eksport hajmiga nisbatan qarzga xizmat ko'rsatish xarajatlari (15-20% dan oshmasligi kerak);

* tashqi qarzning oltin-valyuta zahiralari hajmiga nisbati.

14. Qarzni restrukturizatsiya qilish - qarzga xizmat ko'rsatish shartlarini qayta ko'rib chiqish (foizlar, summalar, to'lashning boshlanish sanalari). Qayta qurish mamlakat o'z qarzini dastlabki shartlarda to'lashga qodir bo'lmaganda sodir bo'ladi.

15. Davlat qarzini boshqarish chora-tadbirlari:

* Qarz tuzog'idan qochish, bunda barcha resurslar milliy boylikni oshirishdan ko'ra qarzni to'lash uchun sarflanadi.

* Qarzni to'lash uchun mablag' topish.

* Neytrallash salbiy oqibatlar davlat qarzi.

* Qarz mablag'laridan samarali foydalanish, ya'ni ularni belgilangan muddatda qarz va undan foizlar miqdoridan ortiq daromad keltiradigan loyihalarga yo'naltirish.

* 90 motivatsiya nazariyalari.

Motivatsiya- bittasi muhim funktsiyalar boshqaruv. Bu korxona maqsadlariga erishishga qaratilgan aniq vazifani bajarishga yordam beradigan omillar (rag'batlantiruvchi kuchlar) tizimini nazarda tutadi.

Motivatsiya- shaxsni (xodim, ijrochi) yoki odamlar guruhini tashkilotlarning maqsadlariga erishishga qaratilgan faoliyatga rag'batlantirish jarayoni.

Motivatsiya- harakatga undaydigan kuch, shaxsni ma'lum bir faoliyatga, ma'lum maqsadga erishishga yo'naltiruvchi psixoenergetik salohiyat.

Sabab - ichki istak(impuls) odamni ma'lum bir tarzda harakat qilishga majbur qiladi.

Ma'lumki, insonni rag'batlantirish uning turli ehtiyojlarini (fiziologik, ma'naviy, iqtisodiy) qondirish bilan bevosita bog'liqdir.

Kerak- harakat qilish istagini keltirib chiqaradigan narsaning ongli ravishda yo'qligi. Birlamchi va ikkilamchi ehtiyojlar mavjud. Birlamchilari genetik jihatdan asoslanadi, ikkinchi darajalilari esa bilish va tajriba jarayonida rivojlanadi. Ehtiyojlarni mukofotlar bilan qondirish mumkin.

Mukofotlar- bu inson o'zi uchun qadrli deb hisoblaydi. Menejerlar tashqi mukofotlardan (pul to'lovlari, ko'tarilishlar) va ishning o'zi (muvaffaqiyat hissi) orqali olingan ichki mukofotlardan foydalanadilar.

Motivatsiya nazariyasining rivojlanishi 20-asr boshlarida boshlangan. Motivatsiya nazariyalarining quyidagi guruhlari ajratiladi:

* protsessual nazariyalar (Vroom va boshqalar);

* insonning mehnatga munosabatiga asoslangan nazariyalar (MakGregor, Ouchi).

A.Maslou nazariyasiga ko'ra, ehtiyojlarning beshta asosiy turi mavjud:

* fiziologik ehtiyojlar (1-daraja);

* xavfsizlikka bo'lgan ehtiyoj (2-daraja);

* ijtimoiy ehtiyojlar (3-daraja);

* hurmat va o'zini o'zi tasdiqlash zarurati (4-daraja);

* o'zini namoyon qilish zarurati (5-daraja).

Guruch. 17. A. Maslouning ehtiyojlar nazariyasi

Bu ehtiyojlar insonning xulq-atvorini belgilovchi ierarxik tuzilmani tashkil qiladi va eng yuqori darajadagi ehtiyojlar, quyi darajadagi ehtiyojlar qisman bo'lsa ham qondirilmaguncha, odamni rag'batlantirmaydi.

Maslou nazariyasi quyidagi printsiplarga asoslanadi:

* ehtiyojlar birlamchi va ikkilamchi bo'linadi va ular ustuvorlikka muvofiq joylashgan besh darajali ierarxik tuzilmani tashkil qiladi;

* inson xulq-atvori ierarxik tuzilmaning eng kam qondirilmagan ehtiyoji bilan belgilanadi;

* ehtiyoj qondirilgandan so'ng uning motivatsion ta'siri to'xtaydi.

Daraja bo'yicha ehtiyojlarni qondirish darajasi (istalganidan):

* - 1-daraja - 85%;

* - 2 daraja - 70%;

* - 3-daraja - 50%;

* - 4-daraja - 40%

* - daraja 5 - 10%.

Maslou nazariyasi Makklelland va Gertsberg nazariyalarida yanada rivojlandi.

Maslou tasnifini ishlab chiqishda D.MakKleland hokimiyat ehtiyojlari, muvaffaqiyat va mansublik (masalan, ma'lum bir sinfga) yoki ijtimoiy ehtiyojlar tushunchalarini kiritadi.

Uning fikricha, bugungi kunda eng yuqori darajadagi ehtiyojlar eng muhim bo'lib qoladi, chunki quyi darajadagi ehtiyojlar odatda qondiriladi.

Guruch. 18. Makklelland nazariyasi

F. Gertsberg nazariyasi quyidagi tamoyillarga asoslanadi:

* ehtiyojlar gigienik (to‘lov miqdori, mehnat sharoitlari, shaxslararo munosabatlar, nazorat xarakteri) va rag‘batlantiruvchi omillarga (muvaffaqiyatni his qilish, ko‘tarilish, tan olinishi, mas’uliyat, imkoniyatlarning o‘sishi) bo‘linadi;

* gigiena omillarining mavjudligi faqat ishdan norozilikning rivojlanishiga to'sqinlik qiladi;

* motivatsiyaga erishish uchun rag'batlantiruvchi omillarning ta'sirini ta'minlash kerak;

* bo'ysunuvchilarni samarali rag'batlantirish uchun menejer ishning mohiyatini o'zi tushunishi kerak.

Guruch. 19. F. Gertsberg nazariyasi

Motivatsiyaning jarayon nazariyalari.

Protsessual nazariyalarning rivojlanishiga asosiy hissa V. Vroom tomonidan qo'shildi. Uning ishi umidlar nazariyasiga asoslangan bo'lib, uning mohiyati 19-rasmda sxematik tarzda aks ettirilgan. Bu nazariya inson o'z sa'y-harakatlarini maqsadga erishish uchun yo'naltiradi, degan taxminga asoslanadi, agar u o'z xohish-istaklarini qondirishning yuqori ehtimoliga ishonchi komil bo'lsa. ehtiyojlari.

Diagrammadagi har bir "umidlar bloki" menejerning xodimni rag'batlantirishga qaratilgan harakatlarini aks ettiradi.

Jarayon nazariyalari ham o'z ichiga olishi mumkin adolat nazariyasi.

Guruch. 20. Kutish nazariyasi

Gap shundaki, agar inson o'z ishini kam baholangan deb hisoblasa, u sarflangan kuchni kamaytiradi. Ish beruvchining pozitsiyasidan va xodimning pozitsiyasidan baholashning adolatliligi farq qilishi mumkin. Bunday holda, mehnat ratsioni, ya'ni. ish birligini bajarish uchun zarur bo'lgan harakatni baholash kapital muammosini hal qilishi mumkin.

Adolat nazariyasi kutishlar nazariyasi bilan birgalikda Porter-Lowleri modelida keltirilgan. Ushbu nazariya motivatsiya ehtiyojlar, umidlar va mukofotlarning adolatliligi funktsiyasi ekanligi haqidagi g'oyaga asoslanadi. Bu nazariyaning eng muhim xulosalaridan biri shundaki, unumli mehnat har doim xodimlarning qoniqishiga olib keladi.

Guruch. 21. Porter-Louleri modeli nazariyasi

Makgregor nazariyasiga ko'ra, motivatsiyaga yondashuvni insonning mehnatga munosabatidan kelib chiqib tanlash mumkin. Ikki turdagi ishchilar mavjud: X va Y.

X tipidagi ishchining asosiy xususiyatlari:

* tabiatan dangasa, ishlashni xohlamaydi;

* mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni istamaydi, asabiy kuchlarning kuchlanishidan qochadi;

* agar bunga majburlanmasa, tashabbus ko'rsatmaydi.

Shuning uchun uni jazo yoki mukofot orqali ishlashga majbur qilish kerak.

Y tipidagi xodimning asosiy xususiyatlari:

* mehnatga tabiiy ehtiyoj mavjud;

* mas'uliyatga intiladi;

* ijodiy shaxs.

Shuning uchun uni majburlash emas, balki ishlashga undash kerak.

1981 yilda U.Ouchi Z nazariyasini ishlab chiqdi, unga ko'ra odam X tipiga ham, Y tipiga ham ega emas. U Z tipiga kiradi, ya'ni vaziyatga qarab, odam o'zini X yoki Y kabi tutadi, mos ravishda usul. motivatsiya ham tanlanadi.

3-jadval - Qiyosiy xususiyatlar"X" nazariyasi va "Y" nazariyasi

Xususiyatlari bo'yicha tavsif	X nazariyasi	"U" nazariyasi
1. Menejerning shaxs haqidagi fikrlari	Odamlar dastlab ishlashni yoqtirmaydilar va imkoni boricha ishdan qochishadi Odamlarda ambitsiya yo'q va ular mas'uliyatdan qochishadi, rahbarlikni afzal ko'radilar.	Mehnat - bu tabiiy jarayon. Qulay sharoitlarda odamlar nafaqat mas'uliyatni o'z zimmalariga oladilar, balki unga intiladilar.Agar odamlar tashkilot maqsadlarini qabul qilsalar, ular o'z-o'zini boshqarish va o'zini o'zi nazorat qilishdan foydalanadilar.Odamlarda yuqori darajadagi ehtiyojlar rivojlangan.Ijodiy muammoni hal qilish qobiliyati hal qilish odamlarda keng tarqalgan; o'rtacha odamning potentsial aql-idrokidan to'liq foydalanilmaydi.
2. Rahbarlik amaliyoti a) rejalashtirish	Vazifalarni markazlashtirilgan taqsimlash, strategiya va taktika maqsadlarini yagona aniqlash	Bo'ysunuvchilarni tashkilot maqsadlariga muvofiq maqsadlarni belgilashga undash
b) tashkilot	Vazifalarning aniq tuzilishi, vakolatlar berilmaydi	Vakolatlarni markazsizlashtirishning yuqori darajasi
d) nazorat qilish	Umumiy, keng qamrovli	Ish paytida bo'ysunuvchilarning o'zini o'zi boshqarishi, tugagandan so'ng menejerning nazorati
d) aloqa	Xulq-atvorni qat'iy tartibga solish	Rahbar axborot almashishda bog'lovchi vazifasini bajaradi
f) qaror qabul qilish	Qo'l ostidagilar tomonidan qaror qabul qilish erkinligi huquqini rad etish	Qaror qabul qilishda bo'ysunuvchilarning faol ishtiroki.
3. Kuch va ta’sirdan foydalanish	Psixologik bosim, jazo tahdidi, majburlashga asoslangan kuch	Ishontirish va ishtirok etish, ijobiy mustahkamlash orqali kuch
4. Rahbarlik uslubi	Avtoritar	Demokratik

A. Gastevning mehnat munosabatlari nazariyasi

Bu nazariya 20-asrning 20-yillarida ishlab chiqilgan. U shunday bo'ladi

o'sha davrdagi sovet xalqining ishtiyoqi (shiorlar, rejani muddatidan oldin bajarish, sotsialistik musobaqalar) aksi.

A.Gastev nazariyasini amaliyotda qo‘llash uchun g‘ayrat, burch, vijdon, raqobat ruhi kabi yuksak insoniy fazilatlarga murojaat qiluvchi motivlar yaratilishi kerak.

Sifat doirasi kontseptsiyasi

Kontseptsiya (kamchiliksiz mehnat motivatsiyasi nazariyasi) 1962 yilda Tokioda ishlab chiqilgan. U sifat doiralari tamoyillariga asoslanadi:

* mustaqil ravishda emas, balki bir guruh odamlarda ishlashda insonning xatti-harakati va intellektual faolligini faollashtirish;

* doira xodimlari sonining miqdoriy cheklovi (3-13 kishi);

* to'garakka qo'shilishning ixtiyoriyligi;

* bevosita ish joyida, tanish ish muhitida va atmosferada ishlash;

* ishlab chiqarish guruhi faoliyatining ajralmas qismi sifatida vazifalar va muammolarni shakllantirish;

* nuqsonsiz mehnat printsipi ("shaxsiy belgi", saytning shaxsiy javobgarligi va boshqalar);

* guruhlarning raqobatbardoshligi;

* mukofotlash tizimining mavjudligi;

* o'zaro o'rganish, bilimlarni boyitish siyosati.

Motivatsiya tizimi

Motivatsiya tizimi uchta asosiy funktsiyani amalga oshiradi:

1. Motivatsiyani rejalashtirish:

* joriy ehtiyojlarni aniqlash;

* ehtiyojlar ierarxiyasini o'rnatish;

* o'zgaruvchan ehtiyojlarni tahlil qilish;

* ehtiyojlar va rag'batlantirishlar o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish;

* rejalashtirish strategiyasi va motivatsiya maqsadlari;

* rag'batlantirishning o'ziga xos usulini tanlash.

2. Motivatsiyani amalga oshirish:

* ehtiyojlarni qondiradigan shart-sharoitlarni yaratish;

* kerakli natijalar uchun haq to'lash;

* o'z maqsadlariga erishish uchun xodimda ishonchni shakllantirish;

* xodimda mukofotning yuqori qiymati haqida taassurot qoldirish.

3. Motivatsion jarayonlarni boshqarish:

* motivatsiyani nazorat qilish;

* ishlash natijalarini talab qilinganlar bilan taqqoslash;

* motivatsion rag'batlantirishni sozlash.

Barcha funktsiyalar uchun umumiy bo'lgan xodimlarni tanlashdir yuqori daraja ichki motivatsiya.

normallashtirilgan penetratsiyani ro'yxatga olish vaqti- 3.13 normallashtirilgan sindirishni aniqlash vaqti: o'tkazuvchanlik koeffitsienti normallashtirilgan koeffitsient qiymatiga yetadigan vaqt (ochiq tizimda) ... ...

Karyola uchastkasi, yarim reaksiya vaqti, 50% DNK renaturatsiyasining Cot1/2 vaqti. DNK renaturatsiyasi egri chizig'ining burilish nuqtasi ("normallashtirilgan vaqt" - litrda mollarda denaturatsiya qilingan DNKning boshlang'ich kontsentratsiyasi va sekundlardagi renaturatsiya vaqtining mahsuloti); ... ... Molekulyar biologiya va genetika. Izohli lug'at.

Ishchi yoki guruh (brigada) ma'lum vaqt ichida bajarishi kerak bo'lgan ishlarning belgilangan tarkibi va hajmi yoki belgilangan sifat talablariga muvofiq ma'lum hajmdagi ishlarni bajarish zarur bo'lgan vaqt ... .. . Biznes atamalari lug'ati

Standartlashtirilgan ta'minot- NORMALlashtirilgan ta'minot. Iqtisodiyotni rejali boshqarish va davlat hokimiyati qo'lida konsentratsiya. tovar resurslari massasi butun urush davomida ta'minlashga imkon berdi. barqaror davlat tizimi davri. asosiy iste'mol tovarlarini taqsimlash. Majburiyat… Ajoyib Vatan urushi 1941-1945: entsiklopediya

O'rta shakldagi birlik to'pi qat'iy konveksdir, qolgan ikkitasi esa yo'q (ularning chegaralari to'g'ri chiziqli segmentlarni o'z ichiga oladi). Matematikada qat'iy normalangan bo'shliqlar normalangan fazolarning muhim kichik sinfi bo'lib, tuzilishi jihatidan... ... Vikipediyaga yaqin.

o'z yopilish vaqti- To'g'ri o'chirish vaqti - o'chirish buyrug'i berilgan paytdan boshlab yoy kontaktlarining kontakti (ochilishi) to'xtaguncha vaqt oralig'i (shunt rezistorlari bo'lgan kalitlar uchun vaqt ajratilishi kerak ...

o'z almashtirish vaqti- Ochiq holatda o'chirgichni yopish buyrug'i berilgan vaqt va kontaktlarning barcha qutblarga tegishi o'rtasidagi vaqt oralig'i. Normallashtirilgan to'g'ri almashtirish vaqti o'lchangan vaqtga teng deb qabul qilinadi ... ... Texnik tarjimon uchun qo'llanma

Biznes atamalari lug'ati

MEHNAT STANDARTLARI- xodim belgilangan ish soatlarida bajarishi kerak bo'lgan ish hajmi. Mehnat me'yorlariga rioya qilish har bir xodimning asosiy vazifalaridan biridir (Mehnat kodeksining 2-moddasi). Mehnat me'yori - bu jamoaviy tushuncha ... ... Mehnat huquqi entsiklopediyasi

GOST R 12.4.262-2011: Mehnatni muhofaza qilish standartlari tizimi. Zaharli kimyoviy moddalar ta'siridan himoya qilish uchun maxsus kiyim. Suyuqlik va gaz o'tkazuvchanligini aniqlash usuli- Terminologiya GOST R 12.4.262 2011: Mehnatni muhofaza qilish standartlari tizimi. Zaharli kimyoviy moddalar ta'siridan himoya qilish uchun maxsus kiyim. Suyuqliklar va gazlar o'tkazuvchanligini aniqlash usuli asl hujjat: 3.1 analitik usul... ... Normativ-texnik hujjatlar atamalarining lug'at-ma'lumotnomasi

tsikl davomiyligi- 3.7 sikl vaqti: sinov namunasining tekshirilayotgan modda bilan aloqasi boshlanishidan keyingi kontaktning boshlanishigacha bo'lgan vaqt (tsiklik sinovlar uchun). Eslatmalar 1 Infiltratsiya qilingan kimyoviy moddalarni aniqlash vaqti... ... Normativ-texnik hujjatlar atamalarining lug'at-ma'lumotnomasi

"Yangi buxgalteriya hisobi", N 11, 2004 yil

Xodim ish vaqti deb ataladigan ma'lum vaqt davomida mehnat vazifalarini bajaradi. Har bir xodimning ish vaqti standartlashtirilgan. Ushbu stavkani qanday qilib to'g'ri hisoblashni o'rganish uchun ushbu maqolani o'qing.

Ish vaqtini tartibga solish ish beruvchi va xodim o'rtasidagi munosabatlarda amalda ma'lum va hisobga olinishi kerak bo'lgan qonun qoidalari bilan tartibga solinadi.

Standart ish vaqti tushunchasi

Standart ish vaqti - bu xodimning shartlarga muvofiq ishlashi kerak bo'lgan soatlar soni mehnat shartnomasi, jamoa shartnomasi, ichki mehnat qoidalari, tashkilotning boshqa mahalliy normativ hujjatlari ma'lum bir vaqt uchun.

Standart ish vaqti xodimning ish haqini aniqlash uchun, shu jumladan qo'shimcha ish, dam olish kunlari va ishlamaydigan bayramlarda ishlash uchun haq to'lash uchun ishlatiladi (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 129, 133, 152, 153-moddalari).

Mehnat shartnomasi taraflari ma'lum bir xodim uchun standart ish vaqtini belgilashda, birinchi navbatda, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining har bir xodim uchun maksimal ish vaqti 40 soatni tashkil etadigan qoidalariga amal qilishlari kerak. hafta (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 90-moddasi).

Shunday qilib, xodimning standart ish vaqti haftasiga 40 soatdan oshmasligi kerak, lekin bu qiymatdan kamroq bo'lishi mumkin.

Ba'zi hollarda ish beruvchi qisqartirilgan ish vaqtini belgilashi kerak (masalan, haftasiga 36 soat yoki 24 soat). Bunday holatlar qonunlar va boshqa hujjatlar bilan belgilanadi huquqiy hujjatlar rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 92-moddasiga muvofiq.

Oddiy ish vaqti va eng kam ish haqi

Oylik ish vaqti me'yorida ishlagan va o'z mehnat majburiyatlarini bajargan xodimning ish haqi eng kam ish haqidan past bo'lishi mumkin emas (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 133-moddasi).

Agar mehnat shartnomasiga, jamoaviy bitimga, kelishuvga yoki mahalliy bo'lsa normativ akt xodimning to'liq emasligi aniqlandi ish vaqti yoki ish vaqti qisqartirilgan bo'lsa, u uchun belgilangan standart ish vaqtini to'liq ishlagan holda bunday xodim eng kam ish haqidan kam bo'lmagan ish haqi olish huquqiga ega.

Muayyan vaqt uchun ish soatlarining normal sonini hisoblash

Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi normal ish vaqtini hisoblash mexanizmini belgilamaydi.

Bir haftadan boshqa davrlar uchun maksimal ish vaqtini hisoblash “Dam olish kunlarining boshqa kunlarga to'g'ri kelishi bilan bog'liq holda yuzaga keladigan ayrim masalalar to'g'risida”gi tushuntirishga muvofiq amalga oshiriladi. bayramlar Rossiya Mehnat vazirligining 1992 yil 29 dekabrdagi 65-sonli qarori bilan tasdiqlangan (keyingi o'rinlarda tushuntirishlar) Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 423-moddasi asosida amalda bo'lgan.

Tushuntirishning 2-bandiga binoan, ma'lum vaqtlar uchun standart ish vaqti shanba va yakshanba kunlari ikki dam olish kuni bo'lgan besh kunlik ish haftasining hisoblangan jadvali bo'yicha hisoblanadi. kundalik ish(smenalar):

• 40 soatlik ish haftasi bilan - kuniga 8 soat;
• agar ish haftasi 40 soatdan kam bo'lsa - belgilangan ish haftasini besh kunga bo'lish natijasida olingan soatlar soni.

Bayramdan oldingi kunlarda ish kuni bir soatga qisqartiriladi (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 95-moddasi).

Shu tarzda hisoblangan standart ish vaqti, Tushuntirishga ko'ra, barcha ish va dam olish rejimlariga taalluqlidir.

1-misol. Keling, 2004 yil oktyabr oyidagi normal ish vaqtini aniqlaymiz.

Shanba va yakshanba dam olish kunlari bo'lgan 5 kunlik ish haftasi jadvaliga ko'ra, 2004 yil oktyabr oyida ish kunlari soni 21 kunni tashkil etdi.

Shunday qilib, oktyabr oyida ish vaqti:

• 40 soatlik ish haftasi bilan - 168 soat (21 kun x 8 soat);
• 36 soatlik ish haftasi bilan - 151,2 soat (36 soat: 5 kun x 21 kun);
• 24 soatlik ish haftasi bilan - 100,8 soat (24 soat: 5 kun x 21 kun).

Biz hisoblagan standart ish vaqti, yuqorida aytib o'tilganidek, ish va dam olishning barcha rejimlariga tegishli. Ya'ni, 2004 yil oktyabr oyida qisqartirilgan yoki to'liq bo'lmagan ish vaqti tayinlanmagan barcha xodimlar uchun maksimal ish vaqti 168 soatni tashkil qiladi.

Standart ish vaqti va smena jadvali (ish jadvali)

Ma'lumki, ish vaqtini kuzatish quyidagilar bo'lishi mumkin:

• kundalik va haftalik - belgilangan kunlik yoki haftalik ish vaqti kuzatilishi mumkin bo'lgan hollarda (umumiy ish vaqtini hisobga olish rejimi);
• umumlashtirilgan - belgilangan kunlik yoki haftalik ish vaqtiga rioya qilish mumkin bo'lmagan hollarda.

Xulosa buxgalteriya hisobi har doim smenali ishlarni o'z ichiga oladi. Shuning uchun ish vaqtini sarhisob qilishda smena jadvallari tuzilishi kerak.

Smenalar jadvallari ular tegishli bo'lgan ish davri boshlanishidan oldin oldindan tuziladi va ular kuchga kirishidan kamida bir oy oldin ushbu jadvallar tegishli bo'lgan barcha xodimlar e'tiboriga etkazilishi kerak (Mehnat kodeksining 103-moddasi). Rossiya Federatsiyasi kodeksi).

Tushuntirishda belgilangan tartibda hisoblangan ma'lum bir oydagi normal ish vaqtining qo'shimcha ish vaqti yoki etishmasligi, agar ish vaqtining umumiy balansi hisob-kitob davri va kalendar davomida belgilangan me'yoriy soatlarga to'g'ri keladigan bo'lsa, smena jadvalini qayta ko'rib chiqish uchun asos bo'la olmaydi. yil (tushuntirishning 3-bandi).

Shunday qilib, ish vaqtini jamlagan holda qayd etishda, agar xodim biron bir sababga ko'ra ma'lum bir oyda standart ish vaqtini ishlamagan bo'lsa, smena jadvalini qayta ko'rib chiqish mumkin emas.

2-misol. 2004 yil oktyabr oyida 40 soatlik ish haftasiga ega bo'lgan ishchilar uchun standart ish vaqti 168 soatni tashkil qiladi.

Mehnat shartnomasi shartlariga muvofiq, ish vaqtining umumlashtirilgan hisobi qo'llaniladi. Hisobot davri - chorak.

Xodimning 2004 yilning to'rtinchi choragida ishlashi kerak bo'lgan umumiy ish vaqti standart ish vaqtiga to'g'ri keladi.

2004 yil 2 oktyabrdan 15 oktyabrgacha xodim sudya sifatida ishlagan viloyat sudi, shuning uchun men oktyabr oyida bir necha kun ishlamadim jadvalda nazarda tutilgan smenalar va shunga mos ravishda ish vaqti.

Ish beruvchi 2004 yil noyabr va dekabr oylarida xodimning smena jadvalini qayta ko'rib chiqishga haqli emas.

Agar ish beruvchi shunga qaramay ilgari tasdiqlangan smena jadvalini qayta ko'rib chiqqan bo'lsa, unda yangi jadval bo'yicha xodim tomonidan ishlagan barcha qo'shimcha vaqtlar, bizning fikrimizcha, qo'shimcha ish hisoblanadi va Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 152-moddasi qoidalariga muvofiq to'lanishi kerak. Rossiya Federatsiyasi.

3-misol. 2-misol shartlarini davom ettiramiz.

2004 yil 2 oktyabrdan 14 oktyabrgacha bo'lgan davrda 12 soatlik to'rtta smena mavjud edi. Ish beruvchi ilgari tasdiqlangan ish jadvaliga o'zgartirishlar kiritdi va xodim ishlamagan smenalarni 2004 yil dekabriga ko'chirdi.

Agar xodim ushbu smenalarda ishlayotgan bo'lsa, dekabr oyida qo'shimcha ish ishlayotganligini hisobga olish kerak.

Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 152-moddasiga binoan, agar jamoaviy yoki mehnat shartnomasida belgilangan miqdorda to'lash nazarda tutilmagan bo'lsa, qo'shimcha ishning dastlabki ikki soati uchun bir yarim baravar stavkada, qolganlari - ikki baravar stavkada to'lanadi. yuqori stavka.

Shunday qilib, 46 soat (4 smena x 12 soat - 2 soat) ikki baravar stavkada, 2 soat esa bir yarim marta to'lanishi kerak.

Ish vaqti normasi va to'liq bo'lmagan hisob-kitob davri

Faraz qilaylik, u yoki bu hisob-kitob davri xodim uchun, masalan, unga muntazam yillik to'lanadigan ta'til berilishi sababli to'liq bo'lmaydi.

Bunday holda, ushbu xodim uchun ma'lum bir hisobot davridagi maksimal ish vaqtini qanday aniqlashimiz va smena jadvalini tuzishimiz mumkin?

Bizning fikrimizcha, bunday xodim uchun maksimal ish vaqtini belgilashda, xodim o'z mehnat vazifalarini bajarmaydigan kunlarni ish kunlarini hisoblashdan chiqarib tashlash kerak. Boshqa yondashuv bilan, xodim ushbu ish beruvchi tashkilotning boshqa xodimlari bilan teng bo'lmagan holatda bo'ladi, chunki teng bo'lmagan vaqt davomida u boshqa xodimlar bilan bir xil miqdordagi soat ishlashi kerak bo'ladi.

Shunday qilib, smena jadvalini tuzishda ish vaqtini hisoblashda hisobga olinmaydigan vaqtlarni (masalan, yillik muntazam va qo'shimcha ta'tillarni) istisno qilish kerak.

4-misol. Xodimga 40 soatlik ish haftasi uchun ish vaqtining umumlashtirilgan yozuvi taqdim etiladi. Hisobot davri - chorak.

Ta'til jadvali xodimning 2004 yil 1 dekabrdan 28 dekabrgacha bo'lgan yillik to'lanadigan navbatdagi ta'tilini nazarda tutadi.

2004 yilning to'rtinchi choragida maksimal ish vaqtini qanday aniqlash va ushbu xodim uchun smena jadvalini tuzish kerak?

2004 yil 1 dekabrdan 28 dekabrgacha bo'lgan davrda xodim o'z mehnat majburiyatlarini bajarmasligi kerakligini hisobga olib, maksimal ish vaqtini belgilashda ushbu muddat hisob-kitobdan chiqarilishi kerak.

Ya'ni, standart ish vaqti quyidagicha hisoblanadi:

21 kun x 8 soat + 21 kun x 8 soat + 3 kun x 8 soat - 1 soat (31 dekabr bayramdan oldingi kun) = 359 soat.

Jadvalni tuzishda hisobga olinishi kerak bo'lgan 359 soatlik standart ish vaqti.

Agar xodimning haqiqiy ish vaqti hisoblangan ish vaqti normasidan oshib ketgan bo'lsa, xodimning ushbu me'yordan ortiq ishlagan barcha soatlari qo'shimcha ish sifatida to'lanishi kerak.

Standart ish vaqti va butun hisob-kitob davri ishlamagan xodimni ishdan bo'shatish

Amalda quyidagi ishlab chiqarish holati yuzaga keladi.

Ish vaqtining yig'ma yozuvi tayinlangan xodim hisobot davri tugagunga qadar ishdan bo'shatiladi.

Berilgan xodim uchun maksimal ish vaqtini va shunga mos ravishda standart ish vaqtini qanday aniqlash mumkin? Xodim ishdan bo'shatilgan paytdan boshlab hisob-kitob davri tugatilgan deb hisoblanishi kerakmi? Qo'shimcha ish soatlari sonini aniqlash kerakmi?

Bu savollarga javob berayotganda, bizningcha, quyidagilardan kelib chiqish zarur.

Hisobot davri - mehnat shartnomasi, jamoa shartnomasi, bitim yoki shartnomada belgilangan vaqt davri mahalliy aktlar ish beruvchi, uning davomida xodim smena jadvaliga muvofiq o'zi uchun belgilangan standart ish soatlarida ishlashi kerak.

Xodim ishdan bo'shatilganda, mehnat shartnomasi taraflarining o'zaro majburiyatlari to'xtatiladi (ba'zilar bundan mustasno, masalan, tomonlarning moliyaviy javobgarligi bilan bog'liq yoki tijorat sirini oshkor etmaslik to'g'risidagi bitimdan kelib chiqadigan majburiyatlar). Ishning oxirgi kunida ish beruvchi xodim bilan yakuniy hisob-kitob qilishga majburdir (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 80-moddasi).

Mehnat shartnomasining amal qilish muddati tugashi bilan uning barcha shartlari, shu jumladan umumlashtirilgan buxgalteriya hisobini o'rnatish va hisobot davrining davomiyligi bilan bog'liq bo'lgan shartlar to'xtatiladi.

Shunday qilib, xodim ishdan bo'shatilganda, hisob-kitob davri uning ishining oxirgi kunida tugaydi.

Muayyan xodim uchun maksimal ish vaqtini belgilashda ishdan bo'shatilgan paytdan boshlab hisob-kitob davrining oxirigacha bo'lgan vaqtni hisobga olishning hojati yo'q. Standart ish vaqti hisob-kitob davrining boshidan ishdan bo'shatilgunga qadar bo'lgan davr uchun hisoblanadi.

Agar hisob-kitob davrining boshidan ishdan bo'shatilgunga qadar xodim tomonidan ishlagan soatlarning umumiy soni ma'lum bir vaqt oralig'idagi odatdagi ish vaqtidan oshib ketgan bo'lsa, u holda odatdagi ish soatlaridan ortiq ish qo'shimcha ish deb hisoblanadi. va oshirilgan stavkada to'lanadi.

5-misol. Keling, 4-misolning shartlarini olaylik va xodim 2004 yil 1 dekabrda ishdan bo'shatilgan deb faraz qilaylik va shu vaqtgacha u smena jadvaliga muvofiq 343 soat ishlagan.

Ushbu xodim uchun 2004 yil 1 oktyabrdan 2004 yil 31 noyabrgacha bo'lgan davrda maksimal ish vaqti 336 soat (21 kun x 8 soat + 21 kun x 8 soat).

Shunday qilib, xodim 7 soat qo'shimcha ishlagan (343 soat - 336 soat), bu esa oshirilgan stavkada to'lanishi kerak.

I. Mixaylov

AKDI "Iqtisodiyot va hayot"