Korxonada ombor logistikasi bo'limi. Ombor logistikasi nima, u qanday muhim vazifalar va funktsiyalarni bajaradi. WMS omborlarni boshqarish tizimlari

Siz "ombor" va "tarqatish markazi" ni bir-birining o'rnida ishlatilishini eshitishingiz mumkin, ammo texnik jihatdan ombor saqlashdan boshqa hech narsa bermaydi. Boshqa tomondan, u mahsulotni saqlaydi, lekin buyurtmalarni ham bajaradi.

Ombor elementlari chuqurroq ishlaydi, inventarizatsiyani boshqarish, ta'minot zanjiri boshqaruvi, xarajatlarni nazorat qilish, inson resurslari, xavf va xavfsizlikni boshqarish va boshqa omillar. Xo'sh, qanday qilib mijozlarni rozi qilish uchun mos takliflarni qo'llab-quvvatlagan holda, daromadingizni himoya qilish uchun etarlicha nazoratni amalga oshirgan holda raqobatbardosh bo'lish moslashuvchanligiga erishish mumkin? Bu bugungi kunda omborlar oldida turgan savollar.

Ideal ta'minot zanjirida omborlar uchun joy yo'q. Biroq, mukammal ta'minot zanjiri mavjud emas, shuning uchun materiallar va tovarlarning manbadan foydalanish nuqtasiga samarali, uzluksiz oqimini ta'minlash uchun omborxona muhim ahamiyatga ega. Bu juda muhim faoliyat bo'lganligi sababli, ombor haqidagi bilim operatsiyalar yoki ta'minot zanjiri boshqaruvi bilan shug'ullanadigan har bir kishi uchun muhimdir.

Ombor logistikasi nima

Ombor logistikasini aniqlash uchun birinchi navbatda logistikaning o'zi ma'nosini tushunish kerak. Eng oddiy so'z bilan aytganda, logistika murakkab operatsiyalarni batafsil rejalashtirish, tashkil etish, boshqarish va amalga oshirish sifatida belgilanishi mumkin. Ko'pgina sohalarda, jumladan, omborxonada, logistika ham jismoniy tovarlar, ham ma'lumotlar oqimini qamrab oladi.

Shunday qilib, ombor logistikasi barcha xilma-xil, murakkab omillarni, tashkil etish, harakat va boshqaruvni qamrab oladi, ya'ni omborda qatnashadi. Bu jismoniy inventarlarning oqimi (yuk tashish va qabul qilish), shuningdek, ma'lumot va vaqtni o'z ichiga olgan ko'proq mavhum tovarlar oqimini o'z ichiga oladi.

Ombor logistikasi, shuningdek, ombor nazorati, shikastlangan tovarlarni qayta ishlash, xavfsizlik siyosati, inson resurslarini boshqarish, mijozlarni qaytarish bilan bog'liq bo'lgan barcha narsalarni qamrab olishi mumkin. Boshqacha qilib aytganda, ombor logistikasi ombor operatsiyalari uchun zarur bo'lgan barcha siyosatlar, protseduralar va tashkiliy vositalarni o'z ichiga oladi.

Ombor mahsulotni qabul qilish, saqlash va tarqatish uchun markaziy joyni ta'minlaydi. Har bir kiruvchi partiya kelishi bilan tovarlarni ombor xodimlariga topshirish mas'uliyati, mahsulotlar aniqlanadi, saralanadi va ularni vaqtincha saqlash joyiga jo'natiladi. Saqlash statik "narsa" emas, balki xavfsizlik choralarini o'z ichiga olgan va elementlarning yaxlitligi va foydaliligini saqlaydigan muhitni saqlaydigan jarayondir. Elementlarni ko'chirish vaqti kelganida, har bir buyurtma olinadi, guruhlanadi, paketlanadi va yangi manzilga jo'natilishdan oldin to'liqligi tekshiriladi.

Omborlar samarali operatsiyalar, saqlash hajmi va markaziy joylashuvi orqali miqyosda tejamkorlikni ta'minlaydi. Iqtisodiy foyda, masalan, konsolidatsiya va jamg'arish operatsiyalari orqali amalga oshiriladi. Konsolidatsiya operatsiyalari biznes va uning mijozlari uchun jo'natish xarajatlarini kamaytiradi. Bir nechta manbalardan tovarlarni alohida-alohida jo'natish o'rniga, buyumlar markaziy omborga yetkaziladi, birga qadoqlanadi va to'liq buyurtma sifatida qaytarib yuboriladi. Akkumulyatsiya operatsiyalari omborga mavsumiy va uzoq muddatli saqlash uchun talab va taklifni muvozanatlashtirib, bufer vazifasini bajarishga imkon beradi. Bu mahsulotga bo'lgan talab yil bo'yi bo'lganda biznes rentabelligi uchun muhim bo'lishi mumkin, ammo mahsulot faqat ma'lum vaqtlarda mavjud bo'lishi mumkin.

Omborlar chiqish buyurtmalarini o'z vaqtida va to'ldirishni ta'minlash uchun favqulodda vaziyatlar rejasining bir qismi sifatida xizmat qilishi mumkin. Xavfsiz saqlash deb ataladigan amaliyot korxonalarga o'z omborlarida oldindan belgilangan miqdordagi inventarni saqlashga imkon beradi. Nosoz yoki shikastlangan narsalarni tashish yoki jo'natishning kechikishi kabi favqulodda vaziyat etkazib berish buyurtmasini kechiktirmaydi.

Maqsadlar

Yetkazib beruvchilardan mijozlargacha bo'lgan logistika jarayoni va inventar harakati barcha ombor operatsiyalarini optimallashtiradi. Odatda, bu tizimlar har doim ancha katta va murakkab taqsimlash funktsiyalarining bir qismi bo'lgan. Logistikani amalga oshirish tashkilotga o'z faoliyatini yaxshilashga imkon beradi raqobat afzalliklari mehnat xarajatlarini minimallashtirish, mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash, inventarizatsiyaning aniqligi, moslashuvchanligi va harakatchanligi.

Logistika jarayoni firmaga real vaqt rejimida oxirgi buyurtma, jo'natish yoki qabul qilish va ular orasidagi har qanday harakat kabi ma'lumotlar bilan inventarizatsiyani boshqarish imkonini beradi. Logistika biznesida ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan ko'plab logistika jarayoni maqsadlaridan ba'zilari:

• Inventarizatsiyaning tez aylanmasi. Yaxshi dasturiy ta'minot omborni boshqarish uchun tovarlar harakatini tashkil qilish va inventar yozuvlarining ishonchliligini oshirish orqali etkazib berish vaqtlarini minimallashtirish mumkin.
• Zallardan foydalanish. Logistika jarayoni mahsulotlarni yuk tashish bilan bog'liq ravishda tizimli va samarali joylashtirish orqali mavjud saqlash joyini muntazam ravishda yaxshilaydi. Ushbu takomillashtirilgan samaradorlik aslida unumdorlikni oshirishi va saqlash xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin.
• Qog'oz hujjatlar miqdorini kamaytirish. Logistika jarayonining bajarilishi odatda ombor funktsiyalari bilan bog'liq bo'lgan hujjatlarni sezilarli darajada kamaytirishi mumkin, shu bilan birga resurslar va ma'lumotlarning o'z vaqtida va mukammal oqimini ta'minlaydi. An'anaviy ravishda qog'oz nusxada saqlanadigan barcha ma'lumotlar, masalan, chiptalar, qadoqlash varaqlari va boshqalar endi raqamli tarzda saqlanishi mumkin.
• Tsikllarni tezlashtirilgan hisoblash. Korxona xodimlarni to'g'ri rejalashtirishi uchun ma'lum joylar, harakat chastotasi va boshqalar kabi tegishli ma'lumotlarni almashtirish uchun ombor logistika jarayonidan foydalanishi mumkin. Bu raqamlar nafaqat kelajakda rejalashtirish maqsadlari uchun inventar yozuvlarining aniqligini oshiradi, balki qimmat inventarizatsiyaga bo'lgan ehtiyojni sezilarli darajada yo'q qiladi yoki kamaytiradi. To'g'ridan-to'g'ri mahsulotni buyurtma qilishdan tortib jo'natishgacha bo'lgan jarayonlarni soddalashtirish orqali korxonalar mahsulot mavjudligi va aniq yetkazib berish sanalarini yanada samarali va aniqroq topishlari mumkin.
• Mehnat unumdorligini oshirish. Tizim asosan turli xil variantlarni birlashtirish orqali material oqimini optimallashtirishga yordam beradi.

Biroq, qaysi xususiyatlarni izlash kerakligini tushunish to'g'ri tanlashga yordam beradi. O'z mijozlariga taklif qilmoqchi bo'lgan biznes hajmi, mahsulot ishlab chiqarish va boshqalar kabi kerakli narsalar, tanlangan ombor tizimining turini aniqlashga yordam beradigan ba'zi parametrlardir.

Agar logistika jarayonini amalga oshirgan boshqa kompaniyalarda do'stlaringiz bo'lsa, ulardan o'z biznesi uchun qanday tizimlardan foydalanishini so'rashingiz mumkin. Bundan tashqari, mamlakatda mavjud tizimlarning keng doirasini tushunish uchun seminarlar va ko'rgazmalarda qatnashish mumkin.

Logistika tizimining maqsadi tovarlarni yetkazib berish sikl vaqtini qisqartirish, xarajatlarni kamaytirish va eng muhimi, xizmat ko'rsatishni yaxshilashdir. Omborda saqlash tovarlarning foydali qiymatini oshiradi. Ombor tuzilmasida amalga oshiriladigan buyurtmalarni birlashtirish, buyurtmalarni tanlash, mahsulotni aralashtirish va o'zaro bog'lash kabi operatsiyalar ham butun logistika tizimiga qiymat qo'shadi.

Funksiyalar

Ombor logistikasi funktsiyalari odatda logistika jarayonini qanday boshqarish bo'yicha qadamlarni beradi:

• aktsiyalarni qabul qilish va eksport qilish;
• qabul jarayonini tekshirish va tekshirish;
• tovarlarning xavfsizligi;
• zaxiralarni ekspertizadan o'tkazish;
• hujjatlarni nazorat qilish;
• qabul qilinmagan material bilan ishlov berish;
• eskirgan va nomaqbul chiqindilarni utilizatsiya qilish.

Ko'pgina xususiyatlar mahsulotlarda umumiy bo'ladi, jumladan:

• Omborning resurslar taqsimotini optimallashtirish uchun mo'ljallanganligini ta'minlash uchun tashkilotlarga operatsiya va namuna olish mantig'ini sozlash imkonini beruvchi ombor dizayni. Bu saqlash joyini maksimal darajada oshiradi va zaxiradagi farqni hisobga oladi.
• Identifikatsiya, ma'lumot to'plash va shtrix-kod skanerlari yordamida ob'ektni kerak bo'lganda osongina topishni ta'minlash uchun inventarizatsiya jarayonlarini kuzatish imkonini beradi.
• Ombor ishchilariga narsalarni topishga yordam berish uchun inventarizatsiya va olish imkonini beruvchi olib ketish va saqlash.
• Tovarlarni yig'ish va qadoqlash. Sport zali ishchilari rayonlashtirish va vazifalarni aylantirish xususiyatlaridan ko'proq foydalanadilar samarali yechim tanlash va qadoqlash.
• Yetkazib berish, bu sizga jo'natishdan oldin hisob-fakturalarni jo'natish, jo'natish uchun qadoqlash varaqlari va hisob-fakturalarni yaratish va qabul qiluvchilarga etkazib berish xabarnomalarini yuborish imkonini beradi.
• Boshqaruv mehnat resurslari, bu ombor rahbarlariga ishchilar unumdorligini nazorat qilishda yordam beradi asosiy ko'rsatkichlar xodimlarning standartlardan yuqori yoki past darajada ishlashini ko'rsatadigan ko'rsatkichlar.
• To'g'ri stantsiyalarni topish uchun yuk mashinalari haydovchilariga omborga kelishiga yordam beradigan o'rnatish stantsiyasini boshqarish.
• Logistika jarayonining samaradorligini tahlil qilish va yaxshilash uchun joylarni topishga yordam beradigan hisobot.
• Bog'langan metodologiyalar va sensorlar tashkilotlarga unumdorlikni ta'minlashga yordam beradi va to'g'ri narxda jo'natiladi.

Bunday ma'lumotlar tovarlarni qabul qilish joyidan oxirgi stantsiyaga o'tkazish uchun birlashtirilishi mumkin. Ushbu integratsiya tashkilotlarga ta'minot zanjirlarini tortishga asoslangan holda loyihalash imkonini beradi. Pullga asoslangan ta'minot zanjirlari iste'mol talabi bilan boshqariladi, bu esa tashkilotga yanada moslashuvchan bo'lishiga imkon beradi, momentumga asoslangan ta'minot zanjirlari esa iste'mol talabining uzoq muddatli prognozlari bilan boshqariladi.

Ombor turlari

Omborlar bir necha turdagi bo'lishi mumkin:

• Savdo zali.
• hukumat yoki davlat.
• tranzit zali.
• Quvvatlangan xonalar.
• Ochiq omborlar.
• Kompaniyaga tegishli bo'shliqlar.
• Tuzilmalar mavjud bo'lmagan tayyor ombor zallari.

Tarqatish markazlari omborlariga qo'shimcha ravishda, ayrim kompaniyalar faqat ishlab chiqarishga kiruvchi materiallar oqimini tekislash uchun foydalaniladigan ishlab chiqarish omborlariga ega bo'lishi mumkin. Ba'zi sanoat korxonalari saqlash omborlaridan ham foydalanadilar.

Logistika jarayonlari har xil turdagi va amalga oshirish usullaridan iborat bo'lib, ularning turi hajmi va xususiyatiga bog'liq. Ular mustaqil tizimlar, kattaroq korxona resurslarini rejalashtirish tizimidagi modullar yoki ta'minot zanjiri ijro to'plami bo'lishi mumkin.

Ular, shuningdek, murakkablikda juda katta farq qilishi mumkin. Ba'zi kompaniyalar bir qator bosma hujjatlar yoki elektron jadval fayllaridan foydalanadilar, lekin ko'pchilik yirik tashkilotlar dasturiy ta'minotni boshqaring. Ba'zi o'rnatishlar tashkilotning o'lchami uchun maxsus ishlab chiqilgan va ko'plab sotuvchilar turli xil tashkiliy o'lchamlarga mos keladigan mahsulot versiyalariga ega. Logistika jarayonlari umumiy ta'minot zanjiriga mos keladi.

Ombor buyumlari

Maqsad qat'iy saqlash va buyurtmalarni etkazib berish bo'ladimi, omborlar ishlab chiqaruvchilar, distribyutorlar va chakana sotuvchilarga inventarni nazorat qilish va uni xavfsiz saqlashga yordam beradigan muayyan elementlardan foydalanadi. Asosiy elementlarning umumiy ko'rinishi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Maksimal quvvatni ta'minlaydigan javon va javon tizimlari va oson kirish mahsulotlarga.
• Mahsulotni saqlash uchun iqlim nazorati tizimi. Bu, ayniqsa, muzlatilgan yoki muzlatgichda saqlashni talab qiladigan oziq-ovqatlar, jumladan, ba'zi farmatsevtika yoki laboratoriya oziq-ovqatlari va haddan tashqari issiqlik ta'sirida yomonlashadigan boshqa mahsulotlar uchun juda muhimdir.
• Mahsulot egasini xabardor qiladigan inventarizatsiyani boshqarish dasturi.
• Mahsulotlarni A nuqtadan B nuqtaga ko'chiradigan uskunalar: forkliftlar, tagliklar, mahsulotlarni o'z ichiga olgan qutilar va konveyer bantlari.
• Buyurtmani bajarish uchun materiallarni etkazib berish. Omborga mahsulotlar yuklayotgan odamlar va buyurtmalarni haqiqiy tarqatish markazida to'ldiradigan boshqalar.
• Saqlangan mahsulotlarni himoya qilish uchun xavfsizlik.
• Mahsulotlarni etkazib berish yoki ularni buyurtma bo'yicha ko'chirish uchun tejamkor transportdan foydalanish. Bu ko'pincha davlatlararo, temir yo'l liniyalari yoki aeroportlarga oson kirishni anglatadi.

Ombor logistikasini qanday yaxshilash mumkin

Ilg'or logistika jarayonlari sizga real vaqtda omboringizni ko'rish imkonini beradi va omboringizni samarali va foydali boshqarish uchun zarur vositalardan foydalanish imkonini beradi. Darhaqiqat, bu nafaqat ombor logistikasini yaxshilashning ishonchli yo'li, balki bugungi kunda omborxona uchun ham zarurdir. Logistika jarayonlari, inventarni boshqarishdan ko'ra, barcha ombor logistikasini nazorat qiladi. Bugungi kunda ko'pchilik mobil vositalarni o'z ichiga oladi, shuning uchun ombor rahbarlari va xodimlari smartfon yordamida yo'lda tizimga murojaat qilishlari mumkin. Integratsiyalashgan tizim, shuningdek, an'anaviy boshqaruv vositalarini omborlarni boshqarish tizimlari bilan birlashtirib, ombor bo'ylab sinergiya yaratish va yaxshilash uchun umumiy logistika inventarizatsiyadan tortib to yetkazib berishgacha.

Resurslar oqimini va ombor logistikasi samaradorligini nazorat qilish bosqichlari:

1. Yaxshiroq inventar oqimi bilan omborda inventarni saqlang. Buyurtmani bajarish jarayonida kompaniyalar oqimlarni to'g'ri nazorat qilish orqali optimal ombor samaradorligini ta'minlashlari kerak. Omborni boshqarish transportni boshqarishning samarali strategiyasining asosini tashkil etadi va samarasiz, noto'g'ri tizim etkazib berish tartib-qoidalarining yomonligiga, mijozlarning qoniqmasligiga olib keladi. Kompaniyalar, shuningdek, yuklarning kelishi va saqlash hajmining mumkin bo'lgan ta'sirini hisobga olishlari kerak. Haddan tashqari gavjum ombor mahsulotning noodatiy bo'shliqlarga joylashtirilishiga va yo'qolgan xarajatlarga olib keladi.
2. Avtomatlashtirilgan ma'lumotlarni yig'ish. Ba'zi kompaniyalar qalam va qog'oz inventarni kuzatib borishi mumkinligiga ishonishadi. Biroq, bugungi kunda omborlarni boshqarish jarayonlarining katta hajmi qo'lda kuzatish tartib-qoidalarini eskirgan. Xuddi shu muammo kompyuterlarga ma'lumotni qo'lda kiritishda mavjud va elektron tizimlar yetkazib berish. Bunday usullar hali ham mavjud bo'lsa-da, ularni osongina noto'g'ri tushunish va noto'g'ri talqin qilish mumkin. Natijada, ma'lum bir buyurtma uchun keyingi etkazib berish jarayonlari tartibsiz va noto'g'ri bo'ladi. Zamonaviy menejment omborga shtrix-kodlar yoki RFID kerak (mavzu ma'lumotlarini avtomatik ravishda kuzatish va yig'ish uchun). Bu ma'lumotni qo'lda transkripsiya qilishda inson xatosi ehtimolini yo'q qiladi. Avtomatik ma'lumotlarni yig'ish paydo bo'lganda, bunday texnologiyani amalga oshirish narxi xatolardan kelib chiqadigan yo'qotishlardan oshib ketdi. Biroq, avtomatlashtirilgan ma'lumotlarni yig'ish global iqtisodiyotda yanada qulayroq va samaraliroq bo'ldi. Avtomatlashtirish omborga o'tishni amalga oshirganda investitsiyalardan sezilarli daromad keltiradi. Dastlabki o'zgarishlar qiyin bo'ladi, lekin bu xarajatlarni kamaytiradi va ob'ektning umumiy ish faoliyatini yaxshilaydi. Innovatsion logistika jarayonini joriy etish turli manfaatdor tomonlardan turli xil kutish va motivatsiyalarni o'z ichiga oladi. Biznes egalari va operatorlar/logistika menejerlari tezkor ROI qidirmoqda. Ombor menejerlari samarasiz jarayonlar va yomon amaliyotlarni bartaraf etish orqali ishni osonlashtirish uchun yangi tizim foydalanuvchilarga qulay bo'lishini kutishmoqda. Ombor ishchilari o'z ishlarini kamroq xatolar bilan, lekin ishlariga xavf tug'dirmasdan osonlashishini kutishadi. Logistika provayderi uchun vazifa barcha darajadagi xodimlarga yordam berish uchun boshidanoq kutilgan narsalarni aniq etkazish va boshqarishdir.
3. Tranzaksiyaga asoslangan resurslar oqimi. Ombor bo'ylab har bir harakat inventarni kuzatishni yo'qotish, buyurtma xatosini keltirib chiqarish yoki qo'shimcha tanlov xatolariga olib kelishi mumkin. Tovarlarning kelishidan to joylashtirishgacha bo'lgan har bir harakat tranzaktsiyani yaratishi kerak. Bitimlar odatda tovarlarni sotishni aks ettirish uchun noto'g'ri tushuniladi. Biroq, ombor operatsiyalari buyurtmani bajarish jarayonida mahsulotning harakati va holatini kuzatish imkonini beradi.
4. Kelish vaqti. Barcha tovarlar yuk mashinasi kelishi bilan bir vaqtda stantsiyaga kelishi kerak. Logistika jarayonini joriy etish bo'yicha ko'plab loyihalar o'z jadvallariga mos kelmaydi. Ushbu muammoni loyiha xavfi sifatida ko'rib chiqish mumkin. Bu ko'pincha noto'g'ri rejalashtirish va kutilmagan to'siqlar natijasidir. Moslashuvchan, realistik amalga oshirish rejasi kutilmagan hodisalar uchun jadvalda joy va vaqt ajratish imkonini beradi va shuning uchun ularni joylashtirishi mumkin.
5. Tanlash tartiblari. Omborni boshqarishda inventarizatsiyaning yaxshi oqimi hali kelmagan buyurtmalarni prognozlash va boshqarishni talab qiladi. Inson yoki robot bo'lishi mumkin bo'lgan terimchilar keyingi terim to'lqinini rejalashtirishlari kerak. Agar yaqinlashib kelayotgan to'lqin omborning bir qismida buzilishlarga olib keladigan bo'lsa, terimchilarni pastroq ustunlikdagi inshootlardan kuchlanish zonasiga yo'naltirish kerak.
6. To'ldirish uchun tizim so'rovlari. Buyurtmalar buyurtmaning bajarilishi davomida harakatlanayotganda, slotlar asta-sekin bo'shatiladi. Agar mahsulot nomi standart darajadan pastga tushsa, tizim ishlab chiqaruvchiga buyurtma yaratishi kerak. Biroq, ushbu ishlab chiqarilgan buyurtma kelgusi haftalarda ma'lum bir mahsulot talabga ega bo'ladimi yoki yo'qligini hisobga olishi kerak. Bu inventarizatsiya oqimidagi tebranishlarni hisobga olishga yordam beradi, chunki yil davomida mijozlar talablari ko'tariladi va pasayadi.
7. Muvofiqlik dasturlari. Ideal ombor bitta yetkazib beruvchidan keladigan mahsulotga e'tibor qaratsa-da, zamonaviy savdo yuzlab va minglab potentsial yetkazib beruvchilarni o'z ichiga oladi. Yetkazib beruvchining muvofiqligi dasturi ombor rahbarlariga barcha inventarlarni ob'ektga to'g'ri vaqtda, to'g'ri miqdorda va mos ravishda qadoqlanganligini ta'minlash imkonini beradi. Shuning uchun provayder va ob'ekt o'rtasidagi munosabatlar oldindan xabar berishning muhim qismidir.
8. Qaytish boshqaruvi. Qaytish samaradorligi va amalga oshirilishidan qat'i nazar, har qanday omborni boshqarish strategiyasining ajralmas qismidir eng yaxshi amaliyotlar. Mijozlar xaridorning pushaymonligi tufayli mahsulotni qaytarishga qaror qilishlari mumkin. Biroq, tarqatish markazi yoki ombor buni qo'shimcha xarajat sifatida ko'radi. Samaradorlik va to'g'ri inventar boshqaruvini ta'minlash uchun barcha daromadlarni qayta sotish qiymati, zarur ta'mirlash yoki ishlab chiqaruvchiga qaytarish uchun sinchiklab tekshirilishi kerak.
9. Xavfni kamaytirish. Xatarlarni kamaytirish logistika jarayonini amalga oshirishning ajralmas qismidir. Asosiy maqsad - amalga oshirish natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarni baholash va ularni minimallashtirish choralarini ko'rish. Yetkazib beruvchi tizimida logistika jarayonini amalga oshirish guruhining tajribasi katta ahamiyatga ega. Tajribali WMS provayderi o'rnatish jamoasi turli xil saqlash stsenariylari va jarayonlari bilan tajribaga ega bo'ladi va keng ko'lamli xavflarga olib kelishi mumkin. Loyihada ishtirok etgan mijoz va xizmat ko'rsatuvchi provayder qanchalik tajribali bo'lsa, loyiha uchun xavf shunchalik kamayadi.
10. Biznesga umumiy nuqtai. Logistika jarayoni loyihasining boshlanishida biznesni ko'rib chiqish ikkala tomonga ham ombor qanday ishlashini va omborning ehtiyojlarini muhokama qilish, tahlil qilish va tushunish imkonini beradi. Muammolarning turlari mavjud logistika jarayonining kamchiliklari, xavflar va taxminlardir. Amalga oshirish jadvali va jarayoni biznesning umumiy ko'rinishi atrofida tuzilishi kerak.
11. Jamoani shakllantirish. WMSni amalga oshirish ikkita jamoani talab qiladi: ishlab chiqish guruhi va mijozlar omborini boshqarish jamoasi. To'g'ri jamoani tanlash muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik o'rtasidagi farqni keltirib chiqarishi mumkin. Jarayon eng yaxshi xodimlarni tanlashdan ko'ra murakkabroq. Mijoz vakillari va amalga oshirish guruhi rahbarlari o'rtasidagi aloqa kabi muammolar logistika jarayonini muvaffaqiyatli o'rnatish uchun juda muhimdir.
12. Dizayn va moslashtirish. Logistika jarayonini o'rnatish loyihasi yuqoridagi biznes sharhi asosida ishlab chiqilgan va mavjud dasturiy ta'minot mijozlarning ehtiyojlarini qondirish uchun moslashtirilgan. Kelajakdagi WMS qanchalik moslashuvchan bo'lsa, sozlash shunchalik kam bo'ladi. Moslashtirishni minimallashtirish odatda muvaffaqiyatli loyihaning kalitlaridan biridir. Ko'pgina logistika jarayonlari sanoat standartlariga muvofiq qurilgan bo'lsa-da, ombor qanday ishlashini o'zgartirish talab qilinishi mumkin. Xatarlar va taxminlar shunga mos ravishda ko'rib chiqilishi kerak.
13. Ta'lim. Dizayn va konfiguratsiya jarayonida tizimning kelajakdagi foydalanuvchilari o'qitilishi kerak. Odatda mijozlar ombori xodimlari uchun ikki kunlik treningni taklif qiladi. Bu bir logistika jarayonidan boshqasiga o'tishni osonlashtirish uchun muhimdir. Amalga oshirishning muvaffaqiyati ko'p jihatdan foydalanuvchilarning yangi tizimni boshqarish qobiliyatiga bog'liq.
14. Ma'lumotlar. Yangi WMSni amalga oshirishning bir qismi ombor ma'lumotlarini bir tizimdan boshqasiga o'tkazishni o'z ichiga oladi. Bu shuni anglatadiki, jarayonni boshqarish uchun eski tizim tomonidan foydalaniladigan barcha ma'lumotlar bazasi ma'lumotlar sxemasi va terminologiyasiga moslashtirilishi kerak. yangi tizim. Bundan tashqari, etishmayotgan ma'lumotlar qo'shilishi kerak va ma'lumotlar yangi tizim talablariga javob beradigan tarzda o'zgartirilishi kerak.
15. Sinov. Sinov odatda real ombor ma'lumotlaridan foydalangan holda, har ikkala tizimda ham ombor jarayonlari natijalarini taqqoslash orqali amalga oshiriladi. Har xil saqlash stsenariylari bajariladi va dizayndagi xatolar logistika jarayoni yetkazib beruvchisi tomonidan ushlanadi. Konfiguratsiyadagi xatolar ham WMS provayderining ishlab chiqish jamoasi tomonidan hal qilinadi.
16. Joylashtirish. Sinov va modifikatsiyadan so'ng logistika jarayonini amalga oshirish joylashtirishning muhim bosqichiga etadi. Kelishilgan sanada saqlash ma'lumotlarining aniq surati yangi WMS ma'lumotlar bazasiga yuklanadi va yangi tizim ustida ish boshlanadi. Ba'zan ikkala tizim ham bir vaqtning o'zida ishlatiladi muayyan jarayonlar ma'lumotlarning aniqligini ta'minlash uchun.
17. Qo'llab-quvvatlash. Yangi joriy qilingan omborlarni boshqarish tizimi bilan ishlash ko'pincha amalga oshirish jarayonida tuzatilmagan muammolarni ochib beradi. Qo'llab-quvvatlash muhim qismdir muvaffaqiyatli loyiha, chunki logistika jarayoni loyihasining murakkabligi har doim operatsiya vaqtida yuzaga keladigan muammolarni hal qilishni talab qiladi. Bu erda logistika jarayonining bulutli provayderi yaratiladi. U oylik hisob-kitob obunalari orqali mijozning ombori kuniga yigirma to'rt soat davomida boshqariladigan xizmatga ega bo'lgan modelni (xizmat sifatida dasturiy ta'minot) taklif qiladi.

Har qanday ishlab chiqarish korxonasining samaradorligini baholash unda amalga oshirilgan barcha operatsiyalarning tannarx darajasi bilan berilishi mumkin. Va bu ko'rsatkich ko'p jihatdan harakatning logistika jarayonlarini tashkil etishga bog'liq. moddiy oqimlar, bu komponentlar va materiallar, yarim tayyor mahsulotlar va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Nisbatan yaqin vaqtgacha korxona rahbarlari asosiy e’tiborni asbob-uskunalar, texnika va ishchi kuchidan oqilona foydalanishga qaratgan. Shu bilan birga, targ'ib qilish uchun logistika jarayonlarini yaxshilashga kamroq harakat qilindi moddiy resurslar. Yuqori rivojlangan mamlakatlarda butunlay boshqacha manzarani kuzatish mumkin edi. Bu erda ko'p yillar davomida barcha mehnat ob'ektlari logistika ishlab chiqarish jarayonlari samaradorligini nazorat qiluvchi rahbarlarning diqqat markazida bo'lib kelmoqda. Bularning barchasi har qanday tijorat tuzilmasining eng muhim faoliyati bo'lgan xarajatlarni minimallashtirish va daromadlarni maksimal darajada oshirishga erishish imkonini beradi.

Korxonadagi omborning qiymati

Agar har qanday tijorat tuzilmasining logistika zanjirini ko'rib chiqsak, ma'lum bo'ladiki, moddiy oqimlarning harakatlanishi mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan zaxiralarni maxsus ajratilgan joylarda konsentratsiyalash va saqlashsiz mumkin emas. Omborlar aynan shu maqsadda. Ular moddiy boyliklarni joylashtirish uchun mo'ljallangan katta hajmli binolardir.

Ombor bo'ylab har qanday harakatni o'rnatilgan va jonli yuk narxisiz amalga oshirish mumkin emas. Va bu, o'z navbatida, tovarlar qiymatini oshiradigan investitsiyalarni nazarda tutadi. Shuning uchun omborlarning ishlashi bilan bog'liq masalalar korxonaning umumiy logistika jarayoniga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Va buni reklama, tarqatish xarajatlari va transportdan foydalanish masalalarida ko'rish mumkin.

Katta zamonaviy ishlab chiqarishlar ombor - bu bir-biriga bog'langan ko'plab elementlardan iborat murakkab texnik tuzilma. Shu bilan birga, u nafaqat ma'lum bir tuzilishga ega, balki u orqali o'tadigan moddiy oqimlarning o'zgarishiga hissa qo'shadigan bir qator funktsiyalarni ham bajaradi. Bundan tashqari, ombor mavjud tovarlarni to'playdi, qayta ishlaydi va iste'molchilar o'rtasida taqsimlaydi. Ushbu murakkab texnik tuzilmada ba'zan turli xil parametrlar, kosmik rejalashtirish va texnik echimlar, shuningdek, turli xil uskunalar konstruktsiyalari mavjud.

Omborlar kiruvchi va qayta ishlangan tovarlarning xilma-xilligi bilan ajralib turadi. Ammo shu bilan birga, ushbu ob'ekt logistika biznes jarayonining ko'plab elementlaridan faqat bittasi bo'lib, u talab qiladi. zarur shart-sharoitlar moddiy oqimlarning harakati. Shuning uchun omborni ko'rib chiqish butun ishlab chiqarishdan ajratilmagan holda amalga oshirilishi kerak. Axir, bu element umumiy logistika zanjirining integratsiyalashgan tarkibiy qismidir. Faqatgina ushbu yondashuv bilan omborga yuklangan asosiy funktsiyalarning bajarilishini muvaffaqiyatli ta'minlash, shuningdek, kerakli rentabellik darajasiga erishish mumkin.

Ombor tizimini yaratish qoidalari

Shuni yodda tutish kerakki, turli korxonalarda moddiy oqimlar harakatining logistika jarayoni sezilarli farqlarga ega bo'lishi mumkin. Bu komponentlar va xom ashyolarni saqlash joylarining parametrlari, shuningdek, ularning barcha elementlari va ushbu tarkibiy qismlarning o'zaro bog'liqligiga asoslangan strukturaning o'zidagi farq bilan bog'liq.

Omborda logistika jarayonini tashkil qilishda individual qaror qabul qilish tamoyiliga amal qilish kerak. Faqatgina bunday yondashuv ushbu bo'linmaning ishini iloji boricha foydali qilishi mumkin. Va bu nafaqat ombor ichida, balki ombordan tashqarida ham yuklarni qayta ishlash masalalarida dastlabki jarayonlarni talab qiladi. Shu bilan birga, imkoniyatlar doirasini amaliy va oqilona ko'rsatkichlar bilan cheklash muhimdir. Ya'ni, logistika jarayoni moliyaviy investitsiyalar bilan bog'liq har qanday texnik va texnologik echimni joriy etish shaklida faqat iqtisodiy jihatdan oqlangan xarajatlarni ta'minlashi kerak.

Kerakli investitsiyalarni aniqlashda maqsadga muvofiqlik va oqilonalikdan kelib chiqish muhimdir qaror, bozorda taqdim etilgan moda tendentsiyalari va texnik imkoniyatlardan qat'i nazar. Axir, omborning asosiy maqsadi zahiralarni kontsentratsiyalash, ularni keyingi saqlash, shuningdek, iste'molchilarni ritmik va uzluksiz ta'minlash edi va shunday bo'lib qoladi.

Materiallar harakatini tashkil etish

Ombordagi logistika jarayoni juda murakkab. Bu zaxiralarni etkazib berish, yuklarni qayta ishlash, shuningdek, mavjud qiymatlarni taqsimlash funktsiyalarini bajarishda to'liq muvofiqlashtirishni talab qiladi. Aslida, ombor logistika jarayoni korxonaning deyarli barcha asosiy yo'nalishlarini qamrab oladigan faoliyatdir. Bu masalani mikro darajada ko'rib chiqsak, bu ayniqsa aniq bo'ladi. Shuning uchun ombor logistika jarayoni texnologik jarayonga qaraganda o'zining funksionalligi jihatidan ancha kengroq faoliyatdir. Bunda u quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Kerakli materiallarni dastlabki etkazib berish;
- tovar yetkazib berish ustidan nazoratni amalga oshirish;
- zahiralarni tushirish va keyinchalik qabul qilish;
- ombor ichidagi harakat va tovarlarni boshqa joyga ko'chirish;
- olingan zahiralarni zarur saqlash va keyinchalik saqlash;
- mijozlardan olingan buyurtmalarni ishga tushirish (paketlash), shuningdek tovarlarni keyingi jo'natish, ularni tashish va jo'natish;
- bo'sh idishlarni yig'ish va etkazib berish;
- buyurtmalarni yetkazib berish ustidan nazorat;
- tizimga texnik xizmat ko'rsatish axborot xizmati ombor;
- mijozlar shaklida xizmatlar ko'rsatish.

Har qanday logistika jarayoni, shu jumladan omborda ham, uning tarkibiy elementlarining o'zaro bog'liqligi va o'zaro bog'liqligi hisobga olinishi kerak. Ushbu yondashuv bilan barcha xizmatlar faoliyatini muvofiqlashtirish mumkin bo'ladi. Omborga kelsak, bu erda logistika jarayonlarini boshqarish tovarlar harakatini rejalashtirish, shuningdek, ularning harakati ustidan nazoratni amalga oshirish uchun asos bo'lishi kerak.

An'anaviy ravishda, inventarizatsiya qilishning butun jarayonini uchta komponentga bo'lish mumkin:

1. Xarid qilish xizmatini muvofiqlashtirish bo'yicha operatsiyalar.
2. Tovarlarni qayta ishlash va ularni hujjatlashtirish uchun zarur bo'lgan operatsiyalar.
3. Savdo bo'limi ishini muvofiqlashtiruvchi operatsiyalar.

Agar ushbu logistika jarayonining birinchi qismini ko'rib chiqsak, u ta'minot faoliyati jarayonida sodir bo'ladi. Uni amalga oshirishning asosiy yo'llari - zaxiralarni etkazib berish ustidan nazorat. Moddiy boyliklar bilan ta'minlashning asosiy vazifasi - ma'lum bir vaqt oralig'ida ularni qayta ishlash imkoniyatlarini hisobga olgan holda omborni materiallar yoki tovarlar bilan ta'minlash va iste'molchilardan olingan buyurtmalarni to'liq qondirishdir. Shu munosabat bilan, sotib olish hajmlariga bo'lgan ehtiyojni aniqlashda, savdo xizmatining ishiga va saqlash joylarining sig'imiga e'tibor qaratish lozim.

Buyurtmalarni qabul qilish va jo'natish bo'yicha hisob va nazoratni amalga oshirish yuk oqimlarini eng ritmik qayta ishlash imkonini beradi. Bundan tashqari, bu ombor sig'imidan maksimal darajada foydalanishni ta'minlaydi, materiallarning saqlash muddatini qisqartiradi va tovar aylanmasini oshiradi.

Tovarlarni tushirish va keyinchalik qabul qilish

Ushbu operatsiyalarsiz hamma narsa mumkin emas logistika jarayonlari korxonada. Ularni amalga oshirishda tuzilgan shartnomada mavjud bo'lgan etkazib berish shartlariga amal qilish kerak. Hujjatda ko'rsatilgan transport vositasi (konteyner, yuk mashinasi yoki tirkama) ostida tegishli tushirish joylari, shuningdek, barcha zarur jihozlar tayyorlanadi.

Zamonaviy omborlarda, qoida tariqasida, avtomobil yoki temir yo'l rampalari, shuningdek, konteyner maydonchalari mavjud. Aynan ular ustida tushirish ishlari olib borilmoqda. Ushbu jarayonning maksimal samaradorligi uchun bunday joylarni to'g'ri jihozlash, shuningdek, tegishli uskunani to'g'ri tanlash muhimdir. Bu eng qisqa vaqt ichida va eng kam yo'qotishlar bilan tushirish imkonini beradi. Bu, shuningdek, avtomobilning ishlamay qolish vaqtini qisqartiradi va shuning uchun tarqatish xarajatlarini kamaytiradi.

Logistika jarayonining ushbu bosqichida amalga oshiriladigan operatsiyalarga quyidagilar kiradi:

Materiallarni transport vositalaridan tushirish;
- buyurtmaning jismoniy hajmining uning hujjatli tavsifiga muvofiqligini nazorat qilish;
- qabul qilingan yukni korxonada mavjud bo'lgan axborot tizimi orqali ro'yxatdan o'tkazish;
- yuk saqlash birligining ta'rifi.

Ichki harakat

Logistika jarayonlarini rejalashtirishda olingan tovar-moddiy boyliklarni omborning turli sohalarida taqsimlash nazarda tutilishi kerak. Masalan, tushirish rampasidan yukni qabul qilish joyiga etkazish mumkin. Keyin u saqlanadigan yoki yig'ib olinadigan joyga ko'chiriladi. Shundan so'ng, material yoki tovarlarni yuklash rampasiga qaytarish mumkin. Bunday operatsiyalar ko'tarish va tashish mexanizmlari yoki mashinalar yordamida amalga oshiriladi.

Tovarlarning ombor ichidagi harakati minimal vaqt va makon uzunligi bilan amalga oshiriladi. Bunday holda, "to'g'ridan-to'g'ri oqim" orqali yo'nalishlar qo'llaniladi. Bunday logistika sxemasi yuklarni har qanday ombor hududiga qayta-qayta qaytarishni bartaraf qiladi, shuningdek, barcha operatsiyalar samaradorligini oshiradi. Bunday tashishni rejalashtirishda shuni hisobga olish kerakki, mexanizmning bir turidan boshqasiga o'tkazish soni imkon qadar kichik bo'lishi kerak.

Omborxona

Ushbu jarayon logistika jarayonini rejalashtirishda ham hisobga olinishi kerak. Omborda saqlash - bu qabul qilingan yukni keyinchalik saqlash uchun yig'ish va joylashtirish. Shu bilan birga, bunday harakatlar iloji boricha oqilona bo'lishi kerak. Buning uchun saqlash joyining butun hajmini iloji boricha samarali ishlatish muhimdir. Va bu yukning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishi va binolarning maydoni va balandligini maksimal darajada oshirishi kerak bo'lgan saqlash uskunalarini optimal tanlash bilan mumkin. Shu bilan birga, ko'tarish va tashish mexanizmlari va mashinalarining normal harakatlanishi uchun tashkil etilishi kerak bo'lgan ishchi yo'laklarni unutmaslik kerak.

Saqlash

Ombordagi yuklarni tartibga solish uchun manzillarni joylashtirish tizimi qo'llaniladi. Bundan tashqari, u sobit yoki bepul bo'lishi mumkin. Birinchi holda, yuk qat'iy belgilangan joylarga joylashtiriladi. Ikkinchisida - buning uchun mavjud bo'lgan har qanday zonalarda.

Yuk saqlash uchun saqlanganidan keyin buning uchun tegishli shart-sharoitlarni ta'minlash, shuningdek, korxonada mavjud bo'lgan axborot tizimidan foydalangan holda zaxiralar mavjudligini doimiy ravishda kuzatib borish kerak.

Buyurtmani yig'ish va jo'natish

Ta'minot zanjiri jarayonlari omborning ishini iste'molchilarning arizalariga muvofiq unda mavjud bo'lgan tovarlarni tayyorlashga va uni keyingi jo'natishga olib keladi. Ushbu tadbirlarning barchasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Tanlov ro'yxatini olish (mijozning buyurtmasi);
- olingan arizaga muvofiq tovarlarni ko'rish va tanlash;
- buyurtmani tanlash;
- tovarlarni konteynerlarga qadoqlash;
- tayyorlangan buyurtmaga qo'shimcha hujjatlarni rasmiylashtirish;
- arizani ro'yxatdan o'tkazish va to'ldirishni nazorat qilish;
- konsignatsiya hujjatlarini rasmiylashtirish bilan buyurtmalar partiyasini tayyorlash;
- Tovarlarni transport vositasiga joylashtirish.

Barcha buyurtmalar terim maydonidagi omborda topshiriladi. Shu bilan birga, tayyorgarlik va keyingi ro'yxatga olish zarur hujjatlar axborot tizimi tomonidan ishlab chiqariladi. Bu holda buyurtmani tanlash jarayonini iloji boricha soddalashtirishga nima yordam beradi? Materiallar uchun foydalanilgan manzilni saqlash tizimi. U qo'llanilganda, yig'ish ro'yxati darhol saqlanadigan tovarlar joylashgan joyni ko'rsatadi, bu buyurtmani shakllantirish vaqtini qisqartiradi va uning ombordan chiqarilishini kuzatish imkonini beradi.

Agar jo'natish axborot tizimi yordamida qadoqlangan bo'lsa, bu barcha yuklarni eng tejamkor partiyaga birlashtirish jarayonini sezilarli darajada osonlashtiradi, bu esa mavjud transport vositasidan samarali foydalanish imkonini beradi. Shu bilan birga, buyurtmalarni yetkazib berish uchun optimal logistika marshrutini ishlab chiqish muhim ahamiyatga ega.

Transport va ekspeditorlik

Bunday harakatlar ombor tomonidan ham, bevosita mijoz tomonidan ham amalga oshirilishi mumkin. Foydalanish oxirgi versiya agar sotib olingan lot transport vositasi bilan teng bo'lsa, o'zini oqlay oladi. Biroq, eng keng tarqalgan etkazib berish varianti - bu ombor tomonidan markazlashtirilgan holda amalga oshirilganda. Bunday holda, logistika zanjirlari optimal yo'nalishlarni va tovarlarni birlashtirishni hisobga olgan holda ishlab chiqiladi. Bu sizga transport xarajatlarini minimallashtirish va tovarlarni kichikroq va tez-tez partiyalarda etkazib berish imkonini beradi.

Konteynerlarni yig'ish va etkazib berish

Bunday operatsiyalar xarajatlar moddalarida katta rol o'ynaydi. Konteynerlar yoki konteynerlar, palletlar va boshqalar ko'rinishidagi tashuvchilar, qoida tariqasida, qayta foydalanish mumkin.

Shuning uchun ular jo'natuvchiga qaytarilishi kerak. Bu jarayon faqat ishonchli ma'lum bo'lganda imkon qadar samarali bo'lishi mumkin optimal miqdor konteynerlar va ombor va iste'molchilar o'rtasida tashish jadvali amalga oshiriladi.

Axborot xizmati

Saqlash bilan bog'liq barcha xizmatlar ishining birlashtiruvchi yadrosi axborot oqimlarini boshqarishdir. Bundan tashqari, bu tizim mustaqil yoki kompozit bo'lishi mumkin. Birinchi variant mexanizatsiyalashgan omborlarda amalga oshiriladi. Avtomatlashtirilgan xizmatlarda Axborot tizimi qismi hisoblanadi umumiy dastur korxonada mavjud. Ikkinchi variant barcha moddiy oqimlarni iloji boricha samarali boshqarish imkonini beradi.

Axborot xizmati tizimiga quyidagilar kiradi:

Barcha kiruvchi hujjatlarni qayta ishlash;
- etkazib beruvchilarga buyurtmalar bo'yicha takliflar berish;
- yuklarni qabul qilish va jo'natish jarayonlarini boshqarish;
- omborda mavjud zaxiralarning mavjudligini nazorat qilish;
- iste'molchilardan buyurtmalar qabul qilish;
- jo'natish hujjatlari;
- jo'natish partiyalarini, shuningdek etkazib berish yo'nalishlarini optimal tanlashni o'z ichiga olgan dispetcherlik yordami;
- mijozlar hisob-fakturalarini qayta ishlash;
- korxona rahbariyati, shuningdek, operatsion xodimlar bilan olingan ma'lumotlarni almashish;
- statistik ma'lumotlarni olish va qayta ishlash.

Xulosa

Oqilona olib borilgan logistika ombori jarayoni ushbu xizmatning rentabelligining kalitidir. Shuning uchun, aktsiyalarning bunday reklamasini tashkil qilishda, qoida tariqasida, ular quyidagilarga erishadilar:

Yuklarni tashishning samarali jarayoni uchun ish joylarini oqilona taqsimlash;
- joydan oqilona foydalanish hisobiga ombor sig‘imini oshirish;
- universal uskunalarni sotib olish orqali foydalaniladigan yuk ko'tarish va tashish mexanizmlari parkini qisqartirish;
- pasayish operatsion xarajatlar ombor ichidagi marshrutlarni minimallashtirishda;
- markazlashtirilgan yetkazib berishni amalga oshirish orqali transport xarajatlarini kamaytirish;
- axborot tizimida mavjud barcha imkoniyatlardan maksimal darajada foydalanish.

Ombor logistikasi- omborlarda moddiy resurslarni saqlash va joylashtirish bilan shug'ullanadigan tovarlar harakatini tashkil etish tizimining nazariy va amaliy qismi.

Vazifalar ombor logistikasi

1. Saqlash vositalaridan foydalanishni tahlil qilish.
2. Kerakli raqamni aniqlang.
3. Tovarlarni joylashtirish uchun eng yaxshi joyni tanlang.
4. Muayyan ombor uchun butun logistika jarayonini ishlab chiqish.
5. Eng yaxshi tejash usullarini qo'llang.

Ombor tovarlar va zaxiralarning optimal harakatini tashkil etishning muhim elementi bo'lib, korxonalarda asos bo'lib xizmat qiladi ulgurji va chakana savdo. Sanoat kompaniyalari, shuningdek, sarf materiallari va ishlab chiqarilgan qimmatbaho narsalarni tejash uchun maxsus jihozlangan va tashkil etilgan maydonlarsiz ham qila olmaydi.

Qo'llash sohasi katta bo'lganligi sababli, mavjud turli xil turlari omborlar. Ularning asosiy maqsadi: ombor logistikasini amalga oshirish - korxonaning moddiy boyliklarini yig'ish, saqlash va hisobga olish, mijozlarni mahsulot bilan uzluksiz ta'minlashni tashkil etish.

Turli mezonlar bo'yicha omborlarni tasniflash:

1. Saqlashning texnik tomoni: to'liq avtomatlashtirilgan yoki mexanizatsiyalashgan omborlar, shuningdek qisman mashinalar bilan jihozlangan.
2. Logistikaning umumiy zanjirida o'rin: ishlab chiqarish va savdo korxonalari bazalari, vositachilar uchun omborxonalar, ekspeditorlik va transport kompaniyalari.
3. U tashkil etilgan mahsulotlar: ishlab chiqarish qoldiqlari va chiqindilari, butlovchi qismlar, xom ashyo yoki asboblar, sarflanadigan materiallar, konteynerlar, tayyor mahsulotlar.
4. Saqlash joylarining turi va shakli: ochiq omborlar, shiyponli maydonlar, izolyatsiyalangan, yopiq, bir qavatli va hatto ko'p qavatli binolar.
5. Mulkchilik shakli: ichki ta'minot asoslari ishlab chiqarish korxonalari, saralash, taqsimlash, uzoq muddatli yoki mavsumiy saqlash tovarlar.
6. Funktsional qism: sotish, yetkazib berish yoki ishlab chiqarish uchun omborxonalar.

Ushbu turdagi barcha omborlar turli xil biznes ehtiyojlarini ta'minlaydi va o'z vazifalarini bajaradi. Ulgurji bazalar tayyor mahsulotlarni qabul qilib, undan assortimentni shakllantiradi va chakana savdo korxonalariga taklif qiladi. Va ulgurji do'konlar yirik buyurtmalarni darhol qabul qiluvchilarga to'playdi va eksport qiladi. Tayyor mahsulot zahiralari zanjir bo'ylab keyingi jo'natilishdan oldin joylashtiriladi, hisobga olinadi va saralanadi, ushbu turdagi omborlar mahsulotlarni markalaydi, ularni yuklaydi. Dastlabki butlovchi qismlar va xom ashyolarni saqlash joylari moddiy boyliklarni qabul qiladi, ularni saralaydi va iste'molchi firmalarga olib boradi. Ulgurji va vositachilik funktsiyalariga ega bo'lgan kompaniyalarga tegishli omborlar zarur tovarlarni tanlaydi, ularning zaxiralarini va xaridorlarga etkazib berishni ta'minlaydi.

Ombor xizmatlari va logistika

Tovarlarning buxgalteriya hisobi va harakati aynan ombor tomonidan amalga oshiriladi.

Albatta, logistika amaliyoti saqlash joylaridan tashqarida ham zarur bo'lib, u quyidagi xizmatlar turlarini taqdim etadi:

• konteynerlar va yuk mashinalarini qayta qadoqlash;
• o'zaro bog'lanish (yoki uzoq muddatli joylashtirishsiz qimmatbaho narsalarni bevosita qabul qilish va jo'natish);
• to'g'ridan-to'g'ri ortiqcha yuk.

Va ombor logistikasida moddiy qadriyatlar harakatining uchta varianti mavjud: kirish, ichki, chiqish. Boshqacha aytganda: kiruvchi tovarlarni tushirish va ularni tekshirish; ombordagi aktsiyalarning harakati; mahsulotlarni yuklash.

Omborning asosiy vazifalari

1. Iste'molchida ishlab chiqarish assortimentini qayta tashkil etish.
2. Tovarning iste'moli va chiqishi o'rtasidagi vaqt farqini muvozanatlashtiring.
3. Mahsulot to'plamlarini qismlarga ajratish va yig'ish.
4. Yuk partiyalarini transport vositalari o'rtasida qayta taqsimlash orqali tashish xarajatlarini optimallashtirish.
5. Transport va ombor logistikasi va ekspeditorlik xizmatlarini amalga oshirish, mahsulotni sotishga tayyorlash, uskunalar va qurilmalarni tekshirish.

Ombor operatsiyalari: tovarlarni qabul qilish va tushirish, ularni saqlashga joylashtirish, ombor ichida partiyalarni qayta guruhlash, buyurtmalarni shakllantirish va to'ldirish, mahsulotlarni jo'natish; ma'lum bir mijozga kerak bo'lgan narsalarni tanlash, konnosamentlarni tayyorlash. Ombor logistikasini axborot bilan ta'minlash - tegishli hujjatlarni shakllantirish va qayta ishlash.

Qimmatbaho narsalarni saqlangan joydan ko'chirishning ikkita asosiy usuli mavjud: bir qismini yoki butun paketini tanlash. Ushbu jarayon uchun vositalar ishlab chiqilgan. turli darajalar mexanizatsiyalash. Masalan, agar ombor ko'p qavatli bo'lsa, selektor liftdagi mahsulotlar bilan hujayralar bo'ylab harakatlanadi va bir partiya hosil qiladi. zarur tovarlar. Bu statik omborlarda ishlaydi. Dinamik omborlar avtomatik ravishda kerakli joyga ko'chadigan rack liftlardan foydalanadi.

Ombor logistikasini tashkil etish mutlaq talab qiladi funktsiyaning izchilligi:

• yuklarni taqsimlash,
• ularni qayta ishlash,
• mahsulotlar bilan ta'minlash.

Ta'minotning asosiy maqsadi - omborni zarur tovarlar bilan ularni qayta ishlash imkoniyatlari darajasida ta'minlash. Ombor zaxiralarini to'ldirish va ularni o'z vaqtida jo'natish hisobi yuklarning ritmik oqimiga va mavjud resurslardan maksimal darajada foydalanishga olib keladi, bu esa bazaning aylanmasini ta'minlaydi.

Ichki ombor logistikasi va tashish - mahsulotlarning turli xil saqlash joylari o'rtasida harakatlanishi. Buning uchun ko'tarish va tashish mexanizmlari va mashinalari qo'llaniladi.

Saqlashning asosiy printsipi- saqlash joyidan optimal foydalanish.

Ekspeditsiya va transport funktsiyalari mahsulotlarning bazasi va mijozi tomonidan ham amalga oshirilishi mumkin.

Binolarni eng oqilona joylashtirishga intilish muhim, bu yuklarni tashish xarajatlarini kamaytiradi. Uskunani o'rnatishda makonni to'g'ri jihozlash kerak (mashinalar sonini kamaytirish uchun universal uskunadan foydalaning). Ombor logistikasi tamoyillari tovarlarni maqbul joylashtirishni va ularning hisobi va harakatini oqilona boshqarishni talab qiladi. Omborda tovarlarni taqsimlashning vakolatli tizimini ishlab chiqish uning barcha resurslari va hajmlaridan maksimal darajada foydalanishga qaratilgan bo'lishi kerak.

Ombor logistikasining ABS tahlili

Ta'minot tizimidagi ABC tahlili moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish, etkazib beruvchilarni tanlash va inventarni boshqarishga yondashuvlarni aniqlash uchun ishlatilishi mumkin. Hisob-kitoblar misollari bilan ushbu tahlilni qo'llash bo'yicha misolni maqolada topish mumkin elektron jurnal « Bosh direktor».

Korxonaning ombor logistikasi ko'rsatkichlari

Omborlardagi material oqimlari orqali tashkil etiladi texnologik operatsiyalar, ular bir nechta ko'rsatkichlarga asoslanadi:

Aylanma jarayonining tezligi. Hisobot davrida mahsulot zaxiralari qanchalik tez qurib, to'ldirilishini aks ettiradi. Muayyan saqlash ob'ektining funktsiyalari va vazifalariga va etkazib berish shartlariga qarab, korxona uchun standart ko'rsatkich aniqlanadi. Aylanmaning o'sishi avtomatlashtirish yoki tayanch xodimlarning mehnat unumdorligini oshirish orqali ta'minlanadi.

Tovarlarning iste'mol xususiyatlarining xavfsizligi ombor logistikasi uchun ham muhimdir. Ushbu parametrni aniqlash uchun tabiiy yo'qotishlar va tovar yo'qotishlarni kamaytirishning qiyosiy ko'rsatkichlari qo'llaniladi. Omborlardagi mahsulotlarning xavfsizligiga texnologik jarayonlar, korxonaning moddiy-texnik bazasi va yuklarni qadoqlash sifati sezilarli darajada ta'sir qiladi.

Ombor darajasida texnologik jarayonning iqtisodiy samaradorligi. Ushbu ko'rsatkichni tahlil qilish uchun mahsulotning o'rtacha hajmini qayta ishlash xarajatlarining intensivligi aniqlanadi. Ushbu parametrni faqat tovarlar harakatining butun tizimi takomillashtirilgan taqdirdagina optimallashtirish mumkin, chunki u zanjirning ma'lum bir bo'g'inidagi jarayonning samaradorligini moddiy boyliklar harakati uchun umumiy xarajatlar miqdori orqali aniqlaydi.

Saqlash omborlari ichidagi mahsulot oqimiga qo'yiladigan yuqoridagi talablarni bajarish uchun ombor logistikasining quyidagi tamoyillariga rioya qilish kerak: parallellik, proportsionallik, jarayonning ritmi, uzluksizligi, oqim va to'g'ridan-to'g'ri oqim.

1. Parallellik - logistika jarayonining istalgan bosqichida bir vaqtning o'zida turli xil ombor operatsiyalarini bajarish qobiliyati. Omborning parallel ishlashi protseduralar siklini qisqartiradi, xodimlarning ish yukini oshiradi, vazifalarning ixtisoslashuvini ta'minlaydi va harakatlar samaradorligini oshiradi, ishlab chiqarish ko'nikmalarini takomillashtirish va ularni qo'llashni avtomatlashtirishga olib keladi. Operatsiyalarning parallelligi qoidasiga rioya qilish uchun katta qiymat oqimi bo'lgan yirik bazalar kooperatsiyadan foydalanadi va manipulyatsiyalarni ajratadi, buni hududda asbob-uskunalarni joylashtirish bilan muvofiqlashtiradi.
2. Jarayonning mutanosibligi barcha tegishli protseduralarning tezlik, o'tkazuvchanlik yoki mahsuldorlik nuqtai nazaridan mutanosiblik tamoyilini tasdiqlaydi. Agar proportsionallik buzilgan bo'lsa, texnologiyada to'siqlar, nosozliklar, kechikishlar va hatto to'xtashlar paydo bo'ladi. Bu erda har bir uchastkada ish hajmini tahlil qilish va vaqt birligi uchun mehnat xarajatlarini rejalashtirish muhimdir.
3. Ombor jarayonining ritmi - barcha operatsiyalarni bir xil vaqt oralig'ida bajarishda takrorlash va nisbiy bir xillik. Bu holda tovarlar oqimi ko'payishi yoki kamayishi mumkin. Qanday ritm ish smenasida va kun bo'yi ishlab chiqarish jarayonida energiya iste'molining barqarorligini ta'minlaydi va asosiy xodimlarning ish rejimi va dam olish vaqtini aniqlash va normallashtirishga yordam beradi. Yukning bir xilligi tufayli mashinalarning normal va ortiqcha ish darajasini hisoblash mumkin. Ushbu qoidaga rioya qilmaslik nafaqat ombor xatosi, balki tashqi nosozliklar, masalan, tovarlarni o'z vaqtida va tartibsiz etkazib berish natijasi bo'lishi mumkin. Shuning uchun etkazib beruvchilar bilan mahsulotlar oqimi ham ritmik va doimiy bo'ladigan shartlarni topish muhimdir.
4. Ombor logistikasidagi uzluksizlik operatsiyalardagi har qanday uzilishlarni kamaytirish yoki yo'q qilishni anglatadi. Ushbu tamoyilga rioya qilish va ombor resurslaridan maksimal darajada foydalanish uchun bo'linmalar va brigadalar uchun smenali ish tartibini tashkil etish muhim ahamiyatga ega.
5. Omborning mikrologistika tizimini shakllantirishning asosiy qoidasi iplardir. Bu jarayonni shunday tashkil etishdan iboratki, unda tsiklning barcha qismlari ketma-ket bir-biriga bog'langan va har bir operatsiya bir vaqtning o'zida keyingi protseduraga tayyorgarlikdir. Bu ish sektorlarini manipulyatsiyalar ketma-ketligiga mos keladigan tarzda joylashtirishni talab qiladi va ular orasidagi tovarlar harakati minimal vaqt va kuch talab qiladi. Har bir zona bitta aniq operatsiya yoki bir xil turdagi harakatlar guruhi bilan bog'lanishi kerak, bu nafaqat jarayonning ushbu qismini yakunlash, balki keyingi bosqichni tayyorlashga imkon beradi.
6. To'g'ridan-to'g'ri oqim ombor ergonomikasini va gorizontal va vertikal tekisliklarda ombor ichidagi tovarlarning harakatlanishi uchun eng to'g'ridan-to'g'ri yo'lni talab qiladi. Texnik marshrutlarni tekislash ish tezligini oshiradi va mehnat xarajatlarini kamaytiradi, shu bilan birga texnologik quvvatni saqlaydi.

Ombor logistikasining in-layn usullaridan foydalanish konveyer tizimlariga asoslangan bo'lib, ulardan foydalanish tovarlar harakatida tsikliklik va qarama-qarshi yo'nalishlarga yo'l qo'ymaydi.

Ushbu usullardan foydalanish uchun saqlash joyini ma'lum bir tashkil etish va tegishli mashina va jihozlarning mavjudligi talab qilinadi (masalan, moddiy qadriyatlar oqimini optimallashtirish uchun tirqishli konveyer tizimlari talab qilinishi mumkin).

Ombor logistika xarajatlarini qanday optimallashtirish mumkin

"Bosh direktor" elektron jurnalining maqolasida tasvirlangan optimallashtirish usullarini qo'llagan ko'plab biznes rahbarlari endi kreditlarga muhtoj emasligini va shuning uchun kreditlar bo'yicha foizlarni to'lash zarurligini bilib hayron bo'lishdi.

Ombor logistika bo'limi nima qiladi?

Qoida tariqasida, ushbu xizmat turli bo'limlardan iborat bo'lib, ularning har biri o'ziga xos bo'lgan o'ziga xos funktsiyalar to'plami uchun javobgardir.

Sotib olish guruhi

1. Chet elda tayyor mahsulotlarni sotib oladi va bojxona rasmiylashtiruvi bilan shug'ullanadi.
2. Sarf materiallari, butlovchi qismlar va xom ashyo zaxiralari va zaxiralarini boshqaradi. Ularning asoslarini nazorat qiladi.
3. Butun korxonani ombor uskunalari bilan ta'minlaydi, orgtexnika, qadoqlash va kiyim-kechak va boshqalar uchun javobgardir.
4. Keyinchalik qayta sotish uchun tovarlarni sotib oladi, ularning zaxiralarini boshqaradi, uchinchi tomon ishlab chiqaruvchilarining buyurtmalarini nazorat qiladi.

Ishlab chiqarish logistika guruhi

1. Ombor logistikasining bir qismi sifatida u ishlab chiqarilgan mahsulotlarga buyurtmalarning tayyorligini nazorat qiladi va aniqlaydi.
2. Ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan butlovchi qismlar, sarf materiallari va xom ashyo uchun so'rovlarni rejalashtiradi va ishlab chiqaradi.
3. Korxonada tugallanmagan ishlab chiqarish jarayonlarini muvofiqlashtiradi.

Inventarizatsiya va assortimentni boshqarish guruhi

1. Mahsulot liniyasi monitoringi va boshqaruvini tashkil qiladi.
2. Korxona omborlaridagi tayyor mahsulot zahiralarini tekshiradi.

Tayyor mahsulotlar yetkazib berishni nazorat qilish guruhi

1. Barcha arizalarni qabul qiladi va hujjatlashtiradi (onlayn va oflayn).
2. Buyurtma qilingan tovarlarni sheriklar va iste'molchilarga etkazib berishni boshqaradi.
3. Ombor logistika bo'limi tayyor mahsulot omborlari va tarqatish markazlari faoliyatini qanday nazorat qiladi.
4. Ombor tomonidan mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati va o'zaro aloqa darajasini tahlil qiladi.

ombor logistika menejeri

Logistikaning o'zi nafaqat amaliy tamoyillar, balki uning jarayonlariga kiritilgan jiddiy biznesdir katta miqdorda turli profildagi korxonalar: ishlab chiqarish va transportdan tortib axborotgacha va hokazo. Va bu firmalarning har birida xodimning ishi. bu yo'nalish talabga ega va nihoyatda mas'uliyatli, chunki logistika menejeri tovarlarning omborlar va savdo nuqtalariga harakatini muvofiqlashtirish uchun mas'ul bo'lgan professionaldir. Yaxshi mutaxassis har doim tovarlarni optimal etkazib berish uchun bir nechta variantni rejalashtiradi va buning uchun vaqt va xarajatlarni kamaytirishi mumkin.

Logistik lavozimi yuk tashish bilan shug'ullanadigan kompaniyalarda talabga ega.

Shuningdek, bunday mutaxassislar har qanday ishlab chiqaruvchi kompaniyalarga - qishloq xo'jaligi firmalariga, sanoat korxonalariga va boshqa hamma narsaga muhtoj, chunki chiqarilgan tovarlar oxirgi iste'molchiga yoki ulgurji xaridorga etkazilishi kerak.

Ombor logistika menejerining asosiy vazifasi xaridlar va sotish jarayonlarini boshqarish, shuningdek, uni tashkil etishdan iborat. ishlab chiqarish tsikli eng samarali tarzda.

Bunday mutaxassisni tayinlash yoki ishdan bo'shatish kompaniya rahbarining, direktorning buyrug'i bilan amalga oshiriladi.

Omborning logistika bo'limi boshlig'i lavozimiga ishga qabul qilingan shaxs diplomga ega bo'lishi yaxshiroqdir Oliy ma'lumot ishlab chiqarishni boshqarish sohasida.

Ushbu mutaxassis kompaniyaning tegishli bo'limlari va ularning xodimlarini boshqaradi.

Bo'lim boshlig'i kasallik, xizmat safari yoki ta'til tufayli yo'q bo'lganda, uning o'rniga korxonada belgilangan tartibda barcha funktsiyalarni bajaradigan, javobgar bo'lgan va barcha vakolatlarga ega bo'lgan boshqa xodim tayinlanadi. kompaniyadagi ushbu lavozim bilan bog'liq huquqlar.

Ombor logistika menejerining majburiyatlari

1. Kompaniyadagi bo'limingiz bo'yicha rejalar va prognozlarni tahlil qilish va tayyorlashni tashkil qiling.
2. Dizayn logistika tizimlari, ularni ishlab chiqish va korxonada joriy qilishni muvofiqlashtirish.
3. Byudjetni tuzing va uning bajarilishini nazorat qiling, moddiy boyliklarni ko'chirish va saqlash xarajatlarini hisoblang.
4. Xarid qilish rejalarini ishlab chiqish va pudratchilarni tanlashni boshqarish.
5. Yetkazib berish shartnomalari shartlari qanchalik real va ishonchli ekanligini tahlil qiling.
6. Buyurtma qilingan tovarlarni pudratchilar bilan o'z vaqtida joylashtirishni kafolatlash.
7. Omborning logistika menejeri shartnomalar bo'yicha to'lovlarni tayyorlash va qayta ishlashda ishtirok etishi kerak.
8. Pudratchilar bilan bog'laning va taraqqiyot hisobotlarini tayyorlang.
9. Yetkazib berish va buyurtma jarayonini tahlil qiling.
10. Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish va ishlab chiqarish rejalarini tuzishda ishtirok etish.
11. Tayyor mahsulotni o'z vaqtida va sifatli jo'natishini ta'minlash.
12. Ishlab chiqarish va texnologik tsikl uchun moddiy va vaqt xarajatlarini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish va amalga oshirish.
13. Ombor logistika menejeri chiqarilgan tovarlarni sertifikatlash va ro'yxatga olish jarayonlarida ishtirok etishi kerak.
14. Tahlil qiling ishlab chiqarish rejalari va ularning bajarilishi haqida hisobot beradi.
15. Korxonaning ishlab chiqarish liniyalarining uzluksiz ishlashi uchun zarur hajmdagi ombor zaxiralarini rejalashtirish.
16. Zaxiralarni shakllantirish va saqlash, moddiy boyliklarni sotib olish xarajatlari, mahsulotni saqlash joylaridan foydalanish xarajatlarini hisoblashni tartibga solish. Sug'urta va liniyaga texnik xizmat ko'rsatishni muvofiqlashtirish.
17. Ombor logistikasi menejeri omborlarni boshqarish tizimlarini loyihalash va ulardan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.
18. Zaxiralarni hisobga olish va baholash usullarini ishlab chiqish, ular ustidan nazorat sxemalarini modellashtirish.
19. Omborlarda inventarizatsiya jarayonlarini muvofiqlashtirish va ularning joriy holatini kuzatish.
20. Kompaniyaning resurslari va tayyor mahsulotini joylashtirish uchun zarur bo'lgan bazalarning o'lchamlari, turlari va optimal joylashishini hisoblang.
21. Omborlar uchun uskunalar va mashinalarning turlarini tanlang, ularning eng yaxshi sonini hisoblang.
22. Shuningdek, ombor logistika menejeri korxona ichida moddiy resurslar va tovarlarni tashish usullarini optimallashtirish va saqlash uchun moliyaviy xarajatlarni aniqlash uchun mo'ljallangan.
23. buyurmoq ko'rsatmalar tovarlarni hisobga olish, tarqatish yo'nalishlarini tashkil etish va ulardan foydalanish samaradorligini hisoblash.
24. Omborning logistika boshlig'i korxonaning moddiy-texnika resurslarini (uskunalar, xom ashyo, tovarlar, yuklarni) sug'urtalash bilan shug'ullanishi, transportda ishtirok etadigan ishchilarning javobgarligini kafolatlashi, saqlash va saqlash vaqtida mahsulot sifatini ta'minlash choralarini ko'rishi kerak. transport.

Korxonada ombor logistikasini tashkil etish: 5 bosqich

Qadam 1. Omborlar sonini aniqlang

Ishlab chiqarish ko'lami va tayyor mahsulot ishlab chiqarish hajmi bevosita omborlar va omborxonalar soniga ta'sir qiladi. Agar bunday zonalar juda ko'p bo'lsa, bu ularga keraksiz texnik xizmat ko'rsatish uchun asossiz xarajatlarga olib keladi, chunki o'z vazifalarini bajarmaydigan bo'sh tuzilmalar ishlamay qoladi. Shu bilan birga, saqlashning etarli emasligi tovarlarni tashish va tashish xarajatlarini sezilarli darajada oshiradi, shuningdek, korxona foydasini kamaytiradi.

Qadam 2. Qaysi ombordan foydalanishni hal qiling: egalik yoki ijaraga

Bu nuqta kompaniyada ombor logistikasini tashkil etishda asosiy nuqtalardan biridir. Bu masalada faqat barcha omillarni batafsil tahlil qilgandan so'ng qaror qabul qilish mumkin: binolarni ijaraga berish hajmidan foydalanish uchun joyni tayyorlash uchun zarur bo'lgan miqdorgacha.

Ba'zan o'z omboringizni qurish maqsadga muvofiqroq va asosli bo'lib chiqadi. Bu transportning rentabelligi transport va qurilish xarajatlarini qoplagandan ko'ra ko'proq bo'lgan holatlardir.

Qadam 3. Omborning joylashgan joyini aniqlang

Mahsulotlar saqlanadigan hudud transport xarajatlarini minimallashtirish talabini hisobga olgan holda tanlanishi kerak. Ideal bazaviy joylashuvni hisoblash uchun turli usullar qo'llaniladi.

4-qadam. Tanlang samarali tizim omborxona

Bu bosqichda qabul qilingan tovarlarni joylashtirish usullari va ko'pchilik vositalari samarali boshqaruv ularni omborda. Tarqatish logistikasini qo'llang.

Qadam 5. Biz ombor logistikasini tahlil qilamiz

Shu nuqtada, mutaxassislar barcha tayyorgarlik bosqichlarini, ombor logistikasiga ta'sir qiluvchi barcha omillarni o'rganadilar va qaysi tizim optimal bo'lishini hal qiladilar. Agar oldingi bosqichlarda jiddiy xatolar bo'lmasa, tahlil natijasi mahsulotning barcha zaxiralarini eng yaxshi nazorat qilish imkonini beradi.

Nihoyat kerakli effektga erishish uchun avvalo quyidagilarni aniqlashingiz kerak:

• saqlash opsiyasi;
• o'rtacha yuk birligi;
• ombor jihozlarining turlari;
• mahsulotni qadoqlash tizimi;
• axborotni qayta ishlash va saqlash usullari.

Optimal mashina va uskunalarni tanlash yuk birligining xususiyatlariga va mahsulotni saqlash turiga bog'liq.

Ombor logistikasini autsorsing: afzalliklari va kamchiliklari

Funktsiyalarni uchinchi tomon kompaniyasiga topshirish sifatida autsorsing, shuningdek, korxona tovarlarini tashish va saqlash sohasida ham qo'llaniladi.

Agar firma tegishli jarayonlarni mustaqil boshqarish juda qimmatga tushsa yoki qiyin bo'lib qolsa, u og'ir vazifadan xalos bo'lish uchun ushbu sohadagi mas'uliyatni uchinchi tomonga topshirishi mumkin.

Autsorsing ombor logistikasi - bu kompaniya tomonidan boshqa korxonaning zaxiralarini saqlash, tashish va boshqarish bo'yicha xizmatlari uchun to'lov. Bu ikkala kompaniya uchun ham foydali bo'lishi mumkin.

Ushbu funktsiyalarni tashqi pudratchiga topshirishga qaror qilganda, masalaning barcha jihatlarini diqqat bilan o'rganib chiqishingiz va korxonangiz uchun ombor logistikasini tashkil etishning ushbu usulining ijobiy va salbiy tomonlarini tahlil qilishingiz kerak.

	Taqqoslash mezonlari	Autsorsing	Omborni mustaqil tashkil etish
	Xizmat narxi	Yuqori (-)	Past (+)
	Xizmat sifati	Yuqori (+)	Yuqori - past (±)
	Kompaniyaning rivojlanish istiqbollari	Past (-)	Yuqori (+)
	Ko'nikmalarni egallash darajasi	Yuqori (+)	Past (-)
	Faoliyat geografiyasini kengaytirish	Ehtimol (+)	Ehtimol (+)

Autsorsingli ombor logistikasi: kimga ishonib topshirish kerak

Logistika tarmoqlari - autsorserlar mavjud. Ular bilan muloqot qilishni boshlash uchun avvalo kompaniyani tanlashingiz kerak. Ushbu korxonalar soni doimiy ravishda o'sib bormoqda, chunki yosh korxonalar uchun ulardan biriga ustunlik berish tobora qiyinlashmoqda.

Agar siz bilan ishlashni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz katta kompaniya logistika xizmatlarini taqdim etish, keyin tarmoq axborot oqimi bilan birlashtirilgan birini tanlang.

Kompaniya ichidagi individual xizmatlarning sifatini boshqarish sizga ombor logistikasi sohasida xizmatlarni kerakli darajada olishingizni ta'minlaydi.

Pudratchini tanlashda quyidagi ko'rsatkichlarni ham hisobga olish kerak:

• ish tezligi;
• jarayon samaradorligi;
• tanlashning aniqligi;
• ushbu bozorda tajriba va vaqt;
• xizmat sifati.

Vazifalarning sifati, tezligi va samaradorligi darajasini tahlil qilish uchun kompaniya mijozlarining fikr-mulohazalarini o'rganish kifoya. Ushbu ma'lumotlar ushbu mavzu bo'yicha forumlarda joylashtirilgan.

Muayyan kompaniyani tanlash foydasiga asosiy dalillardan biri bu uning xizmatlarining murakkabligi. Ombor logistikasi funktsiyalaridan tashqari, pudratchi mahsulotlarni tashishda va bojxona bilan ishlashda yordam berishi kerak.

• Tayyor mahsulotlar omborida saqlashni tashkil etish: amaliy maslahatlar

Transport va ombor logistikasi

Transport va saqlash tizimi - bu yuklarni yuklash va tushirish, ko'chirish, taqsimlash va saqlash, asboblarni, mehnat va jihozlarni yig'ish uchun transport va saqlash mashinalari to'plami.

Avtomatlashtirilgan transport va saqlash tizimini boshqarish ikkita komponentni o'z ichiga oladi.

Yuqori daraja barcha mexanizmlarni boshqaradi, axborot tarmog'ini ish holatida qo'llab-quvvatlaydi, transport va ombor logistikasining avtomatik qismi va korxonaning ushbu bo'linmasining barcha quyi tuzilmalari o'rtasidagi aloqani tashkil qiladi.

Pastki daraja - barcha mashinalarni bevosita boshqaradi avtomatlashtirilgan tizim ombor va transport.

Ijro etuvchi mexanizmlar ishini muvofiqlashtirish quyidagilardan iborat:

• operatsiyalar algoritmini birlashtirish;
• favqulodda vaziyatlar, baxtsiz hodisalar va nosozliklarni oldini olish uchun parallel ravishda ishlaydigan mexanizmlarni sinxronlashtirish;
• turli ish joylaridan buyurtmalarga xizmat ko'rsatish tartibini shakllantirish;
• yuk tashuvchilarni ushbu lavozimlarga etkazib berish, ishlab chiqarish dasturiga mos keladigan yarim tayyor mahsulotlar, zarur qismlar va jihozlarni etkazib berish.

Tuzilishi va funksionallik Avtomatlashtirilgan transport va saqlash tizimi texnologik zanjir doirasidagi harakatlarni tashkil qilish usullari majmuasini shakllantiradi. Ishlash jarayonida moslashuvchan ishlab chiqarish va logistika tuzilmasi o'zi xizmat ko'rsatadigan ob'ektlardan ma'lumotlarni to'playdi va keyin bu ma'lumotlarni dialog rejimida almashadi.

Kichik va o'rta partiyalarni ishlab chiqarishda bunday sozlanishi logistika tizimlari seksiya printsipiga muvofiq tashkil etilgan. Bo'limlar maqsadlariga ko'ra quyidagilarga bo'linadi:

• mashinadan tashqari;
• dastgoh asboblari;
• yordamchi.

Xizmat ko'rsatiladigan bo'limlar ishlab chiqarishda moslashuvchan ombor logistika tizimining hujayralari sifatida ishlaydi.

Hujayraning texnik jihozlarining tarkibini aniqlash uchun texnologik va ishlab chiqarish omillari(kichik yoki o'rta ishlab chiqarish ekanligiga qarab). Binobarin, murakkab hujayralar ishlab chiqarish va texnologik bo'linadi.

Ikkinchi tur ko'p mashinali ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlashni soddalashtirish istagi asosida shakllanadi. Shuning uchun, ushbu profil bir xil turdagi qurilmalarni yoki o'xshash texnologik funksionallikka ega uskunalarni o'z ichiga oladi.

Transport va ombor logistikasi va ishlab chiqarish jarayoni murakkab yoki individual turdagi texnologik hujayralar uchun sxemadan foydalanadi umumiy ko'rinish: "ombor - mashina - ombor".

Shu bilan birga, ishlab chiqarish bo'limlarining transport funktsiyalari modelni qo'llashi mumkin: " ombor - mashina - ...... - mashina - ombor".

Ushbu tsiklda yarim tayyor mahsulotlar yoki qismlar transport resurslariga murojaat qilmasdan ishlab chiqarish maydonlari va mashinalar o'rtasida o'tkaziladi, odatda ular qo'lda yoki qandaydir transport vositalaridan foydalangan holda uzatiladi.

• Ombor sig'imi: foydalanish mumkin bo'lgan maydonni 60% ga qanday oshirish mumkin

Ombor logistikasini optimallashtirish

1. Keraksiz uskunalar va materiallardan xalos bo'ling. Texnologiya jadal rivojlanmoqda, shuning uchun deyarli har bir sanoat kompaniyasi balansida eskirgan qurilmalar yoki foydalanilmayotgan asbob-uskunalar mavjud. Joyni bo'shatish va pulni tejash uchun ushbu mashinalardan xalos bo'lish yaxshiroqdir. Agar iloji bo'lsa, ehtimol, yaxshi tashkil etilgan savdo hatto bu axlat uchun bir oz pul olish imkonini beradi.

2. Noqonuniy mahsulotlarni sotish. Ortiqcha to'ldirilgan, to'lib toshgan omborlar nafaqat daromad keltirmaydi, balki kompaniyadan mablag'larni tortib oladi. Bundan tashqari, sotilmaydigan mahsulotlar ham saqlanishi mumkin, ulardan qutulish kerak. Barcha tovarlarni tahlil qiling, keyingi sotish uchun yaroqsiz deb hisoblagan narsani belgilang, chunki umumiy qoida likvid bo'lmagan aktivlarni qanday aniqlash haqida, mavjud emas. (Bu ombor logistikasida asosiy nuqta: inventarizatsiyani keyingi boshqarish shunday qurilishi kerakki, bunday mahsulotlar umuman paydo bo'lmaydi). Shuningdek, ushbu tovarlar nima uchun umuman to'plangan va o'sha paytda sotilmaganligini aniqlash tavsiya etiladi.

3. Xodimlar xarajatlarini kamaytirish. Birinchi qadam, omborning logistika bo'limining har bir xodimi va omborning o'zi qanday ish bilan shug'ullanayotganini va xodimlar smenada nima qilishini aniqlashdir. Buning uchun jihozning ishlash davrida fotosuratlar ko'pincha ishlatiladi. Ammo ishsiz va qoidabuzarlik qilganlarning barchasini darhol ishdan bo'shatishga intilmang mehnat rejimi: birinchi navbatda, qonunga ko'ra, bu tartib qiyin bo'ladi, ikkinchidan, optimallashtirish va buyurtmalarni o'zgartirish jarayonida ishchilar siz uchun hali ham foydali bo'ladi. Faqat asosiy bo'lmagan xodimlardan xalos bo'lishga arziydi.

4. Ortiqcha inventarlarni yo'q qilish. Ko'pgina korxonalar zahiralarni hisoblamasdan, balki mahsulot taqchilligi bo'lmasligi uchun ombordagi tovarlar miqdorini saqlab, ko'z bilan hisoblab, gunoh qiladi. Ombor logistikasi sohasidagi amaliyotdan misol: kompaniyaning savdosi o'sib bormoqda va rahbariyat zaxiralarni ko'paytirishga qaror qildi. Kompaniyaning bunday yirik xaridlar uchun puli yo'q edi va direktor bankdan kredit so'rab murojaat qildi. Shu bilan birga, korxonaga logistika sohasi mutaxassislari taklif etilib, ular statistik ma’lumotlar, zaxiralar, sotishni o‘rganib, mahsulotlar ikki oydan ortiq omborlarda saqlanganini aniqladi. Ya'ni, ular to'lib-toshgan va qo'shimcha xaridlarsiz edi.

5. Inventarizatsiyani boshqarishning aqlli tizimini yarating. Kompaniyadagi logistikaning asosiy vazifasi inventarizatsiyani malakali boshqarishni rivojlantirishdir. Rahbariyat buni mustaqil ravishda aniqlashi yoki ombor logistikasini tashkil qilish sohasidagi mutaxassislarning yordamiga murojaat qilishi mumkin. Korxona uchun yaxshi tizimni ishlab chiqish uchun siz quyidagi bosqichlarni bajarishingiz kerak:

• omborlardagi mahsulotlarni tasniflash (ABC / XYZ usulidan foydalangan holda);
• tovarlarning ortiqcha va taqchilligisiz zaxiralarning eng yaxshi darajasi va hajmini hisoblash;
• har bir alohida holatda xaridlarni boshqarish siyosatini aniqlash;
• zaxiralarni to'ldirishni rejalashtirish va nazorat qilish usullarini ishlab chiqish.

Ammo iqtisodiy yutuq nafaqat korxonaning zaxiralari sohasida, balki sizning mijozlaringiz va sotuvchilaringiz uchun ombor logistikasini boshqarishda ham optimallashtirish va nazoratni ta'minlashi mumkin.

6. Ombor toifasi korxona ehtiyojlariga mos kelishini tahlil qiling. Masalan, A toifasidagi saqlash joylari mavjud, ammo har bir mahsulot bu binolardan foydalanishi shart emas. Ba'zan bu shunchaki hashamatdir. Biroq, sizda qaysi darajadagi omborga ega bo'lgan ortiqcha tejash sezilarli yo'qotishlarga olib kelishi mumkin:

1. Tovar buziladi, chunki u noto'g'ri saqlash sharoitida bo'ladi.
2. Etarli malakaga ega bo'lmagan ombor ishchilari ham mahsulotni yaroqsiz holga keltirishi mumkin.
3. Buxgalteriya tizimi yomon va dangasa soqchilar bo'lgan omborlarda tovarlarni o'g'irlash ko'pincha sodir bo'ladi.
4. Buyurtmani shakllantirish jarayonidagi xatolar jarimalar va mijozlar bilan nizolarga olib kelishi mumkin.

Nafaqat binolarni, balki barcha jihozlar va mashinalarni faqat maqsadlaringizga muvofiq tanlang.

7. Inventarni omborga to'g'ri joylashtirish. Ombor logistikasi mahsulotlar qanday saqlanishini chuqur tahlil qilishni talab qiladi. Iltimos, diqqat qiling: ko'pincha suyuqliksiz mahsulotlar olinadi eng yaxshi joylar, va talab tushmaydigan narsalar har qanday joyda joylashgan. Omborning ishlashini tezlashtirish, uning quvvatlaridan foydalanishni oshirish va buyurtmalarni yig'ishni optimallashtirish uchun mahsulotlarni ularning tasnifiga muvofiq saqlash joylariga qayta taqsimlash kerak. Vakolatli rayonlashtirish ish jarayonlarini takomillashtirishni kafolatlaydi.

8. Xodimlarning fikrini tinglang. Yaponiyaning kaydzen amaliyoti korxonaning ombor logistikasini tashkil qilishda ham foydali bo'ladi. Agar xodimlarning eng past darajasi o'z takliflarini og'ir deb hisoblasa, siz jarayonni optimallashtirish bo'yicha bebaho ma'lumotlarga ega bo'lasiz. Xodimlarning o'zlari xatolar sonini kamaytirishga, xizmat ko'rsatishni yaxshilashga, ishni tezlashtirishga va xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi.

9. Optimallashtirishni umumlashtiring. Barcha innovatsiyalar ishga tushirilganda va ombor islohotlari tugallangandan so'ng, butun jarayonni hujjatlashtirishni va har bir bosqichni reglamentda yozishni unutmang: tovarlarni qabul qilish va jo'natish vaqti va usullarini, har bir zonadagi xodimlar sonini va hokazolarni standartlashtirish. Xodimlar uchun treninglar o'tkazing.

Aniqlanishicha, ombor logistikasini optimallashtirish kompaniyaning rentabelligini oshirishga (ba'zan o'sish 30% ni tashkil qiladi), shu bilan birga bozordagi yakuniy mahsulot tannarxini pasaytiradi. Vakolatli omborga ega korxona xarajatlarni sezilarli darajada tejaydi va foydani oshiradi. Yaxshi tizim saqlash kompaniyaning butun logistika zanjirida ishonchli bo'g'inga aylanadi.

Savdo kompaniyalarining kundalik amaliyoti nuqtai nazaridan ombor logistikasi global muammoni hal qiladi, uning mohiyati tovarlarni kerakli miqdor va assortimentni qabul qiluvchilarning ehtiyojlariga mos ravishda kerakli sifatda o'z vaqtida jo'natishdir. xarajat.

Yechish uchun bu vazifa, birinchidan, bizga, aslida, ombor kerak. U mustaqil ravishda qurilishi yoki mulkda sotib olinishi mumkin. Ammo ko'pchilik kompaniyalar uchun bu asosiy bo'lmagan faoliyat xarajatlari uchun juda yuqori xarajatlardir.

Omborni ijaraga olish ham mumkin, bu foydali, lekin mashinalar, uskunalar va avtomatlashtirishni sotib olish uchun katta xarajatlarni talab qiladi. Bunday holda, ma'lum qiyinchiliklar bilan bog'liq bo'lgan ombor ichidagi barcha logistika jarayonlarini tashkil etish ham talab qilinadi.

Shuningdek, logistika operatorining (3PL) saqlash xizmatlaridan foydalanishingiz mumkin. Ushbu holatda savdo kompaniyasi logistikasini autsorsingga o'tkazadi va ta'minot zanjiri boshqaruvi rejalashtirish, vazifalarni belgilash va 3PL operatori faoliyati natijalarini monitoring qilish formatiga o'tadi.

Qaysi omborda logistikani tashkil qilish masalasi muhim emas. Omborlar 4 ta asosiy sinfga bo'linadi: A, B, C, D. Tafsilotlarga to'xtalmasdan, shuni ta'kidlash kerakki, sinfni tanlash, birinchi navbatda, ishlov beriladigan yukning o'ziga xos xususiyatlariga va qanchalik muhimligiga bog'liq. logistika komponenti tovar narxida, keyin biznesning rentabelligi va logistika uchun byudjet nima.

Ombor logistikasi oldida turgan global muammoni hal qilishning ikkinchi sharti - kerakli assortimentdagi tovarlarning maqbul zaxirasiga ega bo'lish zarurati. Qimmatli qog'ozlar tahlilchilar tomonidan savdo rejasiga muvofiq hisoblab chiqiladi. Rejalashtirilgan va haqiqiy raqamlar farq qilishi mumkin. Agar ular pastga qarab ajralib chiqsa, ijaraga olingan yoki shaxsiy ombor bo'sh qoladi. Birinchi holda, to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar mavjud. Ikkinchisida - muqobil. Agar haqiqiy savdo rejalashtirilganidan oshib ketgan bo'lsa va bu ombor maydonini tanlashda hisobga olinmagan bo'lsa, natijalar eng achinarli bo'lishi mumkin. Ombor "turishi" mumkin, etkazib berish to'xtatiladi, jarimalar va sotilmagan mahsulotlardan yo'qotishlar juda muhim bo'lishi mumkin. Bunday vaziyatda logotip operatori bilan ishlash yanada moslashuvchan va foydali bo'lishi mumkin. Zaxira qilingan saqlash maydonidan oshib ketish uchun multiplikatorlar ko'rinishidagi qo'shimcha xarajatlarga qaramay, xodimlar uchun qo'shimcha to'lovlar jadval bo'yicha ishlaydi, ammo vazifani hal qilish ehtimoli ko'proq. Bunday vaziyatda ta'minotning uzilishi bo'yicha da'volar ko'rinishidagi xatarlar logotip operatorida bo'ladi. Obro'ning yo'qolishi ham kamayadi. Zaxira qilingan saqlash maydonini to'g'ri o'lchash va barcha munosabatlarni o'ziga xos xususiyatlarga ko'ra tafsilotlash orqali, haqiqiy savdo qanday bo'lishidan qat'i nazar, xarajatlar va xavflarni minimallashtirish mumkin. Har holda, prognoz qanchalik aniq bo'lsa, natija shunchalik yaxshi bo'ladi.

Ombordan tovarlarni o'z vaqtida kerakli miqdor va sifatda jo'natish uchun malakali xodimlar, ombor uskunalari, raf uskunalari bo'lishi, mehnatni muhofaza qilish shartlarini o'rnatish, omborga samarali ishlov berish texnologiyasini joriy etish kerak. Masalan, manzillarni saqlash tizimi, omborlarni hisobga olish tizimi va boshqalar. Ammo agar biz maksimal sifat, tezlik va aniqlik haqida gapiradigan bo'lsak, unda bu erda zamonaviy texnologiyalar etarlicha uzoqqa borishdi. Yagona savol - kapital qo'yilmalarga tayyorlik.

A sinfidagi ombor logistika vazifalarini bajarishning qulayligi, tezligi va xavfsizligi nuqtai nazaridan inkor etilmaydigan afzalliklarga ega. Yuqori shiftlar va javonlar saqlash joyidan maksimal darajada foydalanish imkonini beradi. Keng yo'laklarning mavjudligi va keng ekspeditsiya maydoni eng yuqori yuklarni engish va ma'lum hududlarda "tirbandlik"siz imkon qadar intensiv ishlash imkonini beradi. Quruq, isitiladigan xona butun yil davomida keng turdagi tovarlarni saqlash imkonini beradi. Yong'in signalizatsiyasi va purkagichli yong'in o'chirish tizimi yong'in tufayli yukning yo'qolishi xavfini kamaytiradi. Mezaninning mavjudligi alohida maydonga ega bo'lishning afzalligini beradi, bu erda parcha yoki qimmatbaho buyumlar saqlanishi mumkin. Ofis xonalari- bu muhim ortiqcha, chunki. tegishli bo‘limlar ishini bevosita barcha qulayliklarga ega ob’ektda yo‘lga qo‘yish mumkin.

Biroq, ombor logistikasi muammolarini hal qilishda keng va qulay ombor hamma narsadan uzoqdir. Zamonaviy ombor logistikasini avtomatlashtirishsiz tasavvur qilib bo'lmaydi. Bilan birga omborni boshqarish tizimidan (WMS) foydalanish qo'llanma shartlari tanlash, sozlash sifati va vaqti bo'yicha maksimal samara beradi. Ushbu texnologiya ombor xodimlari va jihozlaridan eng kam xarajat va eng oqilona foydalanish, sifat ko'rsatkichlarini oshirish va xarajatlarni minimallashtirish imkonini beradi. Avtomatlashtirish, ayniqsa, tovarlarni omborga ishlov berishning katta chuqurligida, parcha-parcha tovarlar bilan ishlash zarur bo'lganda, stikerlar tayyorlanadi, to'plamlar, birliklar shakllantiriladi, seriya raqamlari hisobga olinadi va hokazo. WMS partiyalarni hisobga olishda, yaroqlilik muddatini hisobga olishda va tovarlarning kelishi va jo'natish strategiyalarini (FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD) amalga oshirishda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Bu tez buziladigan mahsulotlar bilan ishlashda eng dolzarbdir. Ayniqsa, tarmoqdagi oziq-ovqat mahsulotlarini yetkazib berish haqida gap ketganda.

Zamonaviy omborxonada xavfsizlik masalasi ham dolzarbdir. Hech kimga sir emaski, omborlarda doimo doimiy kadrlar almashinuvi mavjud bo'lib, ombor logistikasida ko'pincha vijdonsiz xodimlar ishlaydi. Bunday "ish" ning natijasi qayta baholash, etishmovchilik bo'lishi mumkin. Keyinchalik tashuvchiga yoki omborga hisobdan chiqarilgan xarajatlarga qo'shimcha ravishda, obro'-e'tibor uchun xarajatlar ham mavjud. Qaerda qabul qiluvchi sifat ko'rsatkichlarini nazorat qilsa, bu noto'g'ri ishlashga, jarimaga olib kelishi yoki sheriklik munosabatlarining yomonlashishiga olib kelishi mumkin. Omborlarda bunday xatarlarni kamaytirish uchun videokuzatuv omborning perimetri bo'ylab va barcha muhim funktsional sohalarda (qabul qilish, jo'natish, yig'ish maydoni, chiqish nazorati zonasi) keng qo'llaniladi. Ruxsat etilgan kirish tizimi tashkil etilgan. O'z-o'zini himoya qilish xizmati yaratilmoqda. Omborga kirish va chiqish joylarida tashrif buyuruvchilar va xodimlarni tekshirishni amalga oshiradi, yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan o‘g‘irlik holatlarining oldini olish choralarini ko‘radi, ichki ishlar organlari bilan hamkorlikda ichki tekshiruvlar olib boradi.

Yuqoridagilardan ko'rinib turibdiki, zamonaviy ombor logistikasi murakkab ko'p qirrali tizim bo'lib, uning samarali ishlashini ta'minlash uchun kompleks nazorat va katta xarajatlarni talab qiladi. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlardan tashqari, har doim muqobil xarajatlar mavjud. Shu munosabat bilan, ta'minot zanjirini tashkil qilishda, qaysi yo'lni tanlashni tanlashdan oldin barcha xavf va nuanslarni baholash kerak. Mijozning tanlovidan qat'i nazar, kompaniyamiz A toifali zamonaviy ombor majmuasini (nazorat punkti, qo'riqlash, tozalash, axlat yig'ish, yengil va yuk mashinalari uchun to'xtash joyi bilan) yoki yuqori texnologiyali omborning to'liq to'plamini ijaraga berishga doimo tayyor. integratsiyalashgan logistika autsorsingining barcha afzalliklariga ega xizmatlar (ishonchli, moliyaviy mas'uliyatli hamkor, yuqori darajadagi kapitallashuv va maqbul narxlarda logistikani avtomatlashtirish, shaxsiy xavfsizlik xizmati, tajribali ombor xodimlari, kafolatlangan yechim transport vazifalari va hokazo.). Biz o'zaro manfaatli hamkorlikni kutamiz!

Siz ombor logistikasi nima ekanligini, uni qanday to'g'ri tashkil etishni va yangi boshlanuvchilar uchun ombor xizmatlari kompaniyasini qanday tanlashni bilib olasiz.

Assalomu alaykum, bizning biznes jurnalimizning aziz o'quvchilari! Bu Eduard Stebmolskiy, iqtisodchi va HiterBober.ru veb-saytining doimiy ishtirokchisi.

Bugungi maqolada men ombor logistikasining vazifalari va funktsiyalari bilan bog'liq asosiy masalalarni ochib beraman, men sizga ombordagi mahsulot zahiralarining iste'molini sinchkovlik bilan nazorat qilishni ta'minlaydigan eng maqbul saqlash tizimini qanday tanlashni aytaman.

Shuning uchun, maqolani oxirigacha o'qing!

1. Ombor logistikasi asoslari - ta'riflar, vazifalar va funktsiyalar

Ombor logistikasi mahsulotni yetkazib berish tizimini tashkil etishda juda muhim rol o'ynaydi.

Ombor logistikasi inventarizatsiyani boshqarish texnologiyasidir.

Bu juda murakkab mexanizm bo'lib, unda omborlar muhim rol o'ynaydi. Ikkinchisi tovarlarni saqlash, to'plash va tarqatish amalga oshiriladigan texnik vositalar sifatida tushuniladi. Ombor logistikasi oldingi maqolalardan birida muhokama qilingan bilan chambarchas bog'liq.

Omborning asosiy funktsiyalari orasida buni ta'kidlash kerak:

1. Iste'molchilarning buyurtmalariga qarab assortimentni to'ldirish. Omborda ishlab chiqarish assortimenti iste'molchi assortimentiga aylantiriladi. Buning yordamida biz buyurtmani yanada samarali bajarish haqida gapirishimiz mumkin.
2. Tovarlarni saqlash va saqlash. Bu texnik xonaning asosiy funktsiyalaridan biri bo'lib, mahsulotlarni chiqarish va ularni iste'molchiga sotish o'rtasidagi vaqt farqini minimallashtirish imkonini beradi. Ombor xizmatlarini ko'rsatishga ixtisoslashgan kompaniya yukning ekspluatatsion xususiyatlariga qarab optimal saqlash sharoitlarini yaratishi kerak.
3. Yuklarni birlashtirish. Bu kichik partiyalarni kattaroqlarga birlashmaning nomi. Bu xususiyat bunday xizmatlarni kichikroq kompaniyalarga taqdim etadi. Unitizatsiya turli mijozlarga bir vaqtning o'zida yetkazib berish imkonini beradi.
4. Logistika xizmatlarini ko'rsatish. Yuklarni to'g'ridan-to'g'ri saqlashdan tashqari, mijozlar ham ta'minlanishi mumkin qo'shimcha xizmatlar- tovarlarni sotishga tayyorlash, mahsulotlarni qadoqlash, idishlarni ochish va to'ldirish, asbob-uskunalarning ishlashini tekshirish. , Men allaqachon maqolalarimizdan birida yozganman.

Case Study

Qo'lbola sumkalar va turli xil qadoqlash variantlarini ishlab chiqaruvchi yosh va shijoatli kompaniya ishlab chiqarish hajmini oshirishga qaror qildi. O'zimizning omborimiz yo'qligi sababli, tayyor mahsulotlarni ishlab chiqarilgan joyda saqlash juda muammoli edi.

Vaziyatdan chiqishning eng to'g'ri yo'li ombor xizmatlarini ko'rsatadigan kompaniya bilan hamkorlik qilish edi.

2. Zamonaviy Rossiyada ombor logistika xizmatlari - asosiy muammolar va istiqbollar

Rossiya Federatsiyasining zamonaviy logistika bozorida ushbu sohaning normal rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan ko'plab muammolar mavjud.

Eng muhimlaridan quyidagilarni ta'kidlash kerak:

• malakali kadrlar etishmasligi;
• zaif logistika infratuzilmasi;
• eskirgan texnologiyalardan foydalanish;
• o'z korxonasining haqiqiy muammolarini rahbariyat tomonidan noto'g'ri tushunish;
• omborlarni boshqarish bo'yicha bilimlarning etishmasligi.

Rivojlanishning asosiy muammolaridan biri shundaki, ombor logistikasini boshqarish boshqaruv yelkasiga yuklangan bo'lib, u qo'yilgan vazifalarni hal qilishda mutlaqo qobiliyatsizdir.

Men sizga ombor logistikasi muammosini misollar bilan ko'rsataman:

№1 misol.

Ba'zi ishlab chiqaruvchilar har bir elementni o'ziga xos kod bilan ta'minlamaydilar, bu esa identifikatsiya jarayonini ancha murakkablashtiradi. zarur mahsulotlar va yetkazib berish jarayonini sekinlashtiradi.

№2 misol.

Kichik kompaniya asta-sekin ishlab chiqarish hajmini oshirishga va sotish bozorini kengaytirishga erishdi. Biroq firma rahbari xodimlarni kengaytirishni nazarda tutmagan.

Natijada, xodimlardan biri ko'proq vazifalarni bajarishi kerak. Tuzilmaning yo'qligi muayyan bo'limga tor doiradagi vazifalarni amalga oshirish uchun bevosita javobgar bo'lishga imkon bermaydi. Xizmat ko'rsatish sifati yomonlashadi.

Mavjud barcha muammolarga qaramay, muayyan sharoitlarda vaziyat eng qisqa vaqt ichida keskin o'zgarishi mumkin. Malakali mutaxassislar tomonidan ombor logistikasini o'qitish xizmatlar sifatini oshiradi va ularga talabni oshiradi.

Rossiyada omborlarda avtomatlashtirish darajasining bosqichma-bosqich o'sishi kuzatilmoqda, buning natijasida xatolik ehtimoli minimallashtiriladi va ish tezligi oshadi.

Rossiya Federatsiyasida logistika xizmatlari tobora ko'proq talab qilinmoqda, bu logistika kompaniyalarining o'sishi uchun asosiy rag'batdir. Ular sonining ko'payishi bilan xizmatlar iste'molchisiga hamkorlik qilish uchun eng maqbul shartlarga ustunlik berishi uchun tanlash imkoniyati beriladi.

3. Ombor logistika tizimini qanday to'g'ri tashkil qilish kerak - 5 amaliy qadam

Ombor logistikasini optimallashtirish bir qator juda muhim qarorlarni qabul qilishni o'z ichiga oladi. Avval siz kerakli miqdordagi omborlarni aniqlashingiz va ularning joylashuvi uchun eng mos joyni tanlashingiz kerak.

Ombor logistika tizimini tashkil qilishda o'zingizning yoki ijaraga olingan omboringiz mavjudligini ta'minlash kerak.

Men butun jarayonni 5 ta oson bosqichga ajratdim.

Qadam 1. Omborlar sonini aniqlang

Ishlab chiqarilgan mahsulotlar hajmiga qarab kerakli saqlash joyining optimal miqdorini aniqlash juda muhimdir. Agar omborlarning umumiy soni etarli bo'lmasa, mahsulotni tashish narxining oshishini kutishimiz kerak.

Biroq, binolarning asossiz ko'pligi, shuningdek, ombor tarmog'ini saqlash va normal ishlashi uchun zarur bo'lgan qo'shimcha xarajatlarga olib keladi.

Qadam 2. Qaysi ombordan foydalanishni hal qiling: egalik yoki ijaraga

Ushbu band bo'yicha yakuniy qaror tarkibiy omillar - o'rtacha ijara qiymati va omborni tashkil qilish uchun zarur bo'lgan pul miqdori batafsil o'rganilgandan so'ng qabul qilinadi.

O'z omboringizni qurishning maqsadga muvofiqligi, agar tovarlarni tashishdan olingan yakuniy foyda transport xarajatlarini oqlasagina paydo bo'ladi.

Qadam 3. Omborning joylashgan joyini aniqlang

Saqlash joyi tayyor mahsulotlar tovarlarni tashish uchun zarur bo'lgan mablag'larning sarflanishini minimallashtirishni hisobga olgan holda tanlanishi kerak. Mavjud turli usullar omborning optimal joylashuvini aniqlash.

Qadam 4. Samarali saqlash tizimini tanlash

Tarqatish logistikasi tovarlarni omborga joylashtirish usulini oldindan aniqlashni nazarda tutadi. Shuningdek, yuklarni samarali boshqarish usullarini tanlashga e'tibor bering.

Qadam 5. Biz ombor logistikasini tahlil qilamiz

Barcha tarkibiy omillarni batafsil tahlil qilgandan so'ng, optimal ombor logistika tizimini yaratish bo'yicha yakuniy qaror qabul qilinadi. Agar tayyorgarlik bosqichida jiddiy xatolarga yo'l qo'yilmasa, yakuniy natija mahsulotlarning iste'mol qilinadigan zaxiralarini nazorat qilishni ta'minlaydi.

Ombor logistikasi kurslari talabaga eng samarali saqlash tizimini imkon qadar oson aniqlashga yordam beradi. Ular, albatta, inventar ob'ektlarining barcha tashqi va ichki oqimlarini hisobga olishlari kerak.

Ijobiy yakuniy natijaga erishish uchun birinchi navbatda quyidagilarni aniqlash kerak:

• optimal yuk birligi;
• saqlash turi;
• ombor jihozlarining turi;
• tovarlarni qabul qilish tizimi;
• axborotni qayta ishlash tizimini tashkil etish.

Tanlash zarur jihozlar yuk birliklarining xususiyatlariga qarab, shuningdek, ishlatiladigan saqlash turini hisobga olgan holda amalga oshiriladi.

4. Autsorsing va ombor logistikasi: afzalliklari va kamchiliklari

Muayyan sharoitlarda kompaniyaning ombor logistikasi funktsiyalari autsorsing, ya'ni bunday xizmatlarni ko'rsatadigan boshqa kompaniyaga o'tkazilishi mumkin.

Majburiyatlarning bir qismini uchinchi shaxsga o'tkazish bitta firma uchun barcha vazifalarni hal qilish juda qimmat yoki og'ir bo'ladigan vaziyatda amalga oshirilishi mumkin.

Logistika autsorsingi o'z mahsulotlarining zaxiralarini boshqarish, ularni saqlash va tashish bo'yicha xizmatlarni sotib olishni o'z ichiga oladi.

Autsorsing taklifidan foydalanishdan oldin, korxonangizda ombor logistikasini tashkil etishning ushbu usulining barcha afzalliklari va kamchiliklarini xolisona baholash kerak.

Quyidagi jadvalda men sizga o'z qo'llaringiz bilan autsorsing va omborni tashkil qilishning afzalliklari va kamchiliklarini tasvirlab beraman:

№	Taqqoslash mezonlari	Autsorsing	Omborni mustaqil tashkil etish
1	Xizmat narxi	Yuqori (-)	past ( + )
2	Xizmat sifati	Yuqori (+)	Yuqori - past (±)
3	Kompaniyaning rivojlanish istiqbollari	Past (-)	Yuqori (+)
4	Ko'nikmalarni egallash darajasi	Yuqori (+)	Past (-)
5	Faoliyat geografiyasini kengaytirish	Balki ( + )	Ehtimol (+)

Amalda qanday ko'rinadi

Logistika autsorsingi ko'pincha kichik va o'rta kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi. O'z oldiga mintaqaviy darajadan federal darajaga o'tish vazifasini qo'ygan firmalar autsorsing xizmatlaridan foydalanadilar, chunki ularda o'z omborlarini qurish uchun zarur mablag' yo'q.

5. Ombor xizmatlari kompaniyasini qanday tanlash kerak - mutaxassis maslahati

Oldingi ishlarimdan birida men ombor logistikasi, shu jumladan ushbu jarayonni autsorsing bilan bog'liq masalalar bilan shug'ullanganman. Va endi men buni qanday qilib to'g'ri qilishni aytaman.

Logistika tarmoqlari bilan hamkorlik eng mos kompaniyani tanlash bilan boshlanadi. Bunday tashkilotlarning soni asta-sekin o'sib bormoqda, shuning uchun yangi boshlanuvchilar uchun yakuniy tanlov qilish tobora qiyinlashmoqda.

Agar yirik logistika kompaniyasi bilan hamkorlik kutilsa, u holda butun tarmoq yagona axborot oqimi orqali ulanishi kerak.

Faoliyatni vakolatli muvofiqlashtirish individual bo'linmalar kompaniya yuqori sifatli xizmatlar kafolati hisoblanadi.

Pudratchini tanlashda siz quyidagi mezonlarni ham hisobga olishingiz kerak:

• samaradorlik;
• bajarish tezligi;
• buyurtmani tanlashning aniqligi;
• ushbu bozordagi davr va tajriba;
• xizmat ko'rsatish sifati.

Buyurtmani bajarish sifati, samaradorligi va tezligi kompaniyaning mijozlari qoldirgan o'rganilgan fikr-mulohazalar asosida baholanishi mumkin. Bunday ma'lumotlarni tematik forumlarda topishingiz mumkin.