Logistika ta'minot zanjirini boshqarish tizimlari. Ta'minot zanjirlarida logistika jarayonlarini boshqarish. Kasbning ijobiy va salbiy tomonlari

Materiallarni etkazib beruvchidan iste'molchiga etkazib berishni o'rnatish jarayoni bozor kon'yunkturasining o'zgarishi bilan bog'liq ishlab chiqarish so'rovlariga zudlik bilan javob berishga qodir bo'lgan moslashuvchan tizimni ta'minlashi kerak. Raqobat mavjud bo'lganda, tadbirkorlar bozorda ijobiy tendentsiyalarni kuzatadilar. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning o'zgarishiga iste'mol talabining kamayishi yoki ortishi ta'sir qilishi mumkin, bu esa ishlab chiqarish hajmining mos ravishda kamayishi yoki ko'payishini, mahsulotning foydalanuvchi xususiyatlarini yaxshilaydigan yangi materialdan tayyorlangan yangi mahsulotning bozorda paydo bo'lishini talab qiladi. Bularning barchasi tadbirkordan xomashyo yetkazib berish shartlarini o‘zgartirish bilan bog‘liq tezkor qarorlar qabul qilishni talab qiladi. Shuning uchun etkazib beruvchilar bilan iqtisodiy aloqalarni o'rnatishdan oldin, ishlab chiqarish talablariga va etkazib berish shartlaridagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarga e'tibor qaratib, etkazib beruvchining salohiyatini o'rganish kerak.

Kerakli xom ashyo yoki materiallarni yetkazib berish to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchidan iste'molchiga yoki vositachilar orqali amalga oshirilishi mumkin. Ishlab chiqaruvchidan iste'molchiga etkazib berish tranzit va vositachi ombor orqali deb ataladi.

Materiallarni etkazib berishning tranzit shakli aylanma sohasidagi materiallar oqimlari uchun sarflanadigan vaqtni sezilarli darajada qisqartirishi mumkin, shuningdek yuklash va tushirish operatsiyalari, omborxonalarni saqlash xarajatlarini kamaytirish orqali tarqatish xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi. Tranzit etkazib berish sxemasidan foydalanish, mahsulot qo'shimcha logistika ishlarini va ishlab chiqarishni iste'mol qilishga tayyorlash operatsiyalarini talab qilmasa, katta partiyalarda doimiy assortimentdagi etkazib berishning katta partiyalarida foydalanish tavsiya etiladi.

Vositachining majburiyatlariga mahsulotni ishlab chiqarish iste'moli uchun tayyorlash bo'yicha bir qator ishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatish, sotilgan mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmatlarni amalga oshirish, shuningdek, boshqa turdagi xizmatlarni ko'rsatish bilan bog'liq ishlarni o'z ichiga olishi mumkin. biznes xizmatlari.

Yetkazib berishning bir shaklini boshqasiga tanlash yoki o'tkazish masalasini ko'rib chiqishda transport va xarid xarajatlarini hisobga olish kerak.

Transport - ta'minot xarajatlari - buyurtmani tashkil etish va uni amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlar, shuningdek, moddiy resurslarni xarid qilish va etkazib berish xarajatlari. Ular logistika xarajatlarining faqat bir qismidir.

Bularga quyidagilar kiradi:

• · ta'minot zanjirlari tarmog'ini shakllantirish, shuningdek etkazib beruvchilarni tanlash va baholash xarajatlari;
• · ekspeditsiya xarajatlari;
• pochta-telegraf, sayohat, vakillik va boshqa xarajatlar;
• tabiiy yo'qotish me'yorlari doirasida yo'ldagi etishmovchilik va yo'qotishlar;
• · boshqa xarajatlar (xavfsizlik, iste'molchilarning qo'shimcha talablarini bajarish va boshqalar).

Yetkazib beruvchining kimligiga qarab, logistika tizimining turi aniqlanadi. Agar material oqimlarining harakati tranzitda amalga oshirilsa, u holda to'g'ridan-to'g'ri bog'langan mantiqiy tizim hosil bo'ladi. Agar etkazib berishning ombor shakli ishlatilsa, unda qatlamli logistika tizimi shakllanadi. Ba'zan iste'molchi-korxona bir vaqtning o'zida oladi moddiy resurslar turli manbalardan - ishlab chiqaruvchilar va vositachilar - keyin amalda moslashuvchan logistika tizimlari eng keng tarqalgan.

Ko'pchilik samarali tizim Ta'minot zanjirini boshqarish - bu o'z vaqtida logistika tizimini qo'llashdir. Ushbu tizimdan foydalanish yakuniy mahsulot bozorining o'zgaruvchanligida, shuningdek, yangi mahsulotlarni ishlab chiqishda katta muvaffaqiyatlarga erishish imkonini beradi.

"O'z vaqtida" tizimidan foydalanish iste'molchilarning an'anaviy ta'minot shartlariga qaraganda ancha kam xom ashyo va materiallar zaxirasi bilan ishlashini ta'minlaydi. Natijada, logistika jarayonining barcha ishtirokchilari, jumladan, transport xodimlarining ishonchliligiga qo'yiladigan talablar ortib bormoqda. Agar an'anaviy ta'minot sharoitida tashuvchini tanlashda birinchi navbatda ular tashish tariflariga e'tibor berishsa, "o'z vaqtida" tizimidan foydalanganda, etkazib berish muddatlarini qondirish ishonchliligini kafolatlay oladigan tashuvchiga ustunlik beriladi.

JIT tizimidan foydalanadigan kompaniyalar quyidagi xususiyatlar bilan ajralib turadi:

• barqaror ishlab chiqarish ishlab chiqarish;
• kichik partiyalarda tez-tez etkazib berish;
• · uzoq muddatli buyurtmalar asosida yetkazib berish;
• tegishli hujjatlarning minimal miqdori;
• · etkazib berish to'g'risidagi ma'lumotlarning hajmi butun hajm uchun belgilanadi, lekin bir etkazib berishdan boshqasiga farq qilishi mumkin;
• Ortiqcha yoki taqchil tovarlar yetkazib berilmasligi;
• Yetkazib beruvchilar standart idishlar va qadoqlardan foydalanishga yo'naltirilgan.

"O'z vaqtida" tizimidan foydalanish quyidagi natijalarga erishish imkonini beradi:

• Inventarizatsiya xarajatlarini kamaytiring
• Nikohlar sonini kamaytiring
• Saqlash hajmini kamaytiring.

Yetkazib beruvchi uchun imtiyozlar:

malakali ishchi kuchini saqlab qolish;

saqlash xarajatlarini kamaytirish;

· yetkazib beruvchining yaqinligi sababli yetkazib berishni muvofiqlashtirish tartibini soddalashtirish.

"O'z vaqtida" tizimidan foydalanishdan oldin eng muhim pozitsiyalarni ajratib ko'rsatish uchun etkazib beriladigan tovar yoki ishlab chiqarish resurslari assortimentini (nomenklaturasini) farqlash kerak. ABC tahlilidan farqlash vositasi sifatida foydalanish mumkin.

ABCni hisoblash metodologiyasi Ilovada keltirilgan.

Korxona faoliyatini resurslar bilan ta'minlashning logistika jarayonlari buyurtmalarni bajarish texnologiyasini va xarajatlarni shakllantirishni hisobga olgan holda uning iqtisodiyotiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Shu bilan birga, qo'llab-quvvatlash sohasida har qanday ishlab chiqarishda hal qilinishi kerak bo'lgan odatiy muammolar paydo bo'ladi, xususan:

Yarating yoki sotib oling? - yakuniy mahsulotning qaysi komponentlari (komponentlari) o‘zimizning korxonalarimizda ishlab chiqarilishi va qaysilari xarid predmeti bo‘lishini aniqlash;

Qancha sotib olish va qancha qilish kerak? - bu savolga javobni shakllantirish bozor ehtiyojlarini prognozlash tartib-qoidalarini tashkil etishni, materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirishni, o'z imkoniyatlarimiz bilan ishlab chiqarish imkoniyatlarini va ichki va tashqi omillar ta'sirining hajmini aniqlashni talab qiladi;

Qayerdan sotib olsam bo'ladi? - bu savolga javob xarid qilish manbalari va yetkazib beruvchilarni tashkil etishni talab qiladi;

Qachon sotib olish kerak? - Bu savolga javob hozirgi sharoit uchun maqbul bo'lgan inventarizatsiyani boshqarish tizimini joriy etish sharoitida ishlab chiqilgan tegishli xarid siyosatini amalga oshirish natijasi bo'lishi mumkin.

Ushbu muammolarni muvaffaqiyatli hal qilish uchun ma'lumot bazasi quyidagi ma'lumotlarning integratsiyasi hisoblanadi:

Parametrlar strategik rivojlanish korxonalar;

Bozor prognozlari, ishlab chiqarish dasturi va mahsulot va ularning tarkibiy qismlarini sotish rejasi;

Texnik va texnologik hujjatlar, materiallar, xom ashyo, mahsulot tarkibiy qismlarining iste'mol normalari, mahsulotning tipik va maxsus qismlari ro'yxati va boshqalar;

Bozorda mavjud bo'lgan materiallar kataloglari, ular uchun narx belgilari (preyskurantlar), ma'lumot yo'riqnomalari, broshyuralar, ko'rgazmalar, yarmarkalardan olingan ma'lumotlar va boshqalar;

Yetkazib beruvchilarning ro'yxati (nomi, manzili, aloqa raqamlari), ular to'g'risidagi narxlar, buyurtmani bajarish shartlari, mahsulot sifati va boshqalar to'g'risidagi ma'lumotlar;

Mavjud transport va saqlash yetkazib berish texnologiyalari: xarajat, vaqt ma'lumotlari, potentsial va boshqalar.

Qabul qilingan logistika kontseptsiyasi va logistika maqsadlariga muvofiq birinchi ish joyiga qadar ishlab chiqarish bosqichi uchun zarur materiallarni boshqarish va jismoniy ta'minlash faoliyati sifatida ta'minot logistikasining oqilona ta'rifini hisobga olgan holda, biz tan olishimiz kerakki, logistika qarorlarining samaradorligi ta'minot sohasiga "post-faza" omillari sezilarli darajada ta'sir qiladi. Tajriba buning isbotidir. strategik boshqaruv. Kamida ikkita muhim masala borki, ularni tartiblash mumkin emas, chunki ular bir xil darajada bog'liq, xususan:

Ishlab chiqarishning ixtisoslashuv darajasi strategiyasi;

Yetkazib beruvchilar bilan munosabatlar strategiyasi.

Shunday qilib, optimal ixtisoslashuv darajasini va etkazib beruvchi bilan optimal munosabatlarni tanlash bo'yicha logistika qarorlari quyidagilar bilan bog'liq. strategik qarorlar. Ta'minot logistikasi bo'yicha strategik qarorlar, shuningdek, manbalar miqdori va ierarxiyasini tanlashni, ma'lum darajada transport turlarini va etkazib berish materiallari va qismlarini oraliq va yakuniy saqlash joylarini tanlash uchun transport va saqlash texnologiyalari tarkibini o'z ichiga olishi kerak. ta'minotdagi inventarlarni boshqarish modellarining mazmuni va boshqalar.

Ishlab chiqarishni ixtisoslashtirishning optimal darajasi (ishlab chiqarish chuqurligi) to'g'risida strategik logistika qarorini qabul qilish klassik MOU muammosi tekisligida yotadi. (inglizcha) Qilish yoki sotib olish - "yasa yoki sotib ol"). Grafik jihatdan ushbu muammoning mohiyatini rasmda ko'rsatilganidek talqin qilish mumkin. 5.1.

Guruch. 5.1. MOU vazifasining grafik talqini ("yasa yoki sotib oling")

Soddalashtirilgan versiyada rasmda sobit xarajat komponenti mavjud bo'lmaganda sotib olish xarajatlarining materiallarni sotib olish miqdori (qiymati) ga to'g'ridan-to'g'ri bog'liqligi, doimiy xarajatlar komponentini hisobga olgan holda ishlab chiqarish xarajatlarining bevosita bog'liqligi ko'rsatilgan. DA n, lekin ularni A kesishgan nuqtada muvozanatlash, bu tegishli vaqt uchun sotib olingan / ishlab chiqarilgan materiallar miqdorining kritik ("befarq") darajasiga to'g'ri keladi. M cr: at yillik talab ushbu qiymatdan oshib ketadigan materiallarda (qismlarda) tashkil etish maqsadga muvofiqdir o'z ishlab chiqarish komponentlar va agar kerak bo'lsa, bu qiymatdan oshmaydi, ularni uchinchi tomon ishlab chiqaruvchisidan sotib olish foydali ko'rinadi.

Shu bilan birga, har bir alohida holatda birinchi xarajatlar smetasini olish har doim ham yakuniy qarorlarni anglatmasligi mumkin. Quyidagi algoritmda ko'rsatilganidek, ko'pincha mezonlar talab qilinadi (5.2-rasm).

Guruch. 5.2. Tashqi manbalardan ta'minot zanjiridan foydalanish to'g'risida qaror qabul qilish tartibi

Manba: Yakimishin

Ushbu faraziy misoldan allaqachon strategik o'lchovda materiallar va qismlarga bo'lgan talablarni bashorat qilishning ishonchliligi qanchalik muhimligi aniq. Biroq, ishlab chiqarishni ixtisoslashtirishni optimallashtirishda muhim ahamiyatga ega emas ichki va tashqi omillar. Ulardan birinchisi aniq mavjud ishlab chiqarish salohiyati, quvvati, malaka darajasi, xodimlarning malakasi. Ikkinchisi - potentsial etkazib beruvchilar - strategik hamkorlar yoki oddiy ishlab chiqaruvchilar/vositachilar bilan munosabatlar istiqbollari.

Xususan, mahsulotni tashkil etuvchi materiallarni sotib olish bo'yicha qaror qabul qilishning murakkabligi va zaif tuzilmasi taqdim etilgan semantik modelga asoslanib xulosa qilish mumkin (5.3-rasm).

Guruch. 5.3. Mashinasozlik korxonasining xarid siyosatini ishlab chiqishning semantik modeli

Manba: Kostyuk

So'nggi 20 yil ichida sotib olingan qismlar, materiallar, xomashyo ulushining sotish qiymatida barqaror o'sishi kuzatilmoqda. Ko'pgina tarmoqlarda bu ulush 70 taga etadi %.

Bunday sharoitda ta'minot bilan bog'liq muammolarni hal qilish kerakligi aniq strategik daraja boshqa funktsional strategiyalar bilan birgalikda - marketing, ishlab chiqarish va moliyaviy. Umuman olganda, ta'minot strategiyasi ikki yo'l bilan amalga oshirilishi mumkin: qarama-qarshilik, ya'ni etkazib beruvchi bilan raqobat kurashi yoki kooperativ. Raqobat yoki kooperativ ta'minot strategiyasini tanlash birinchi navbatda raqobatning umumiy strategiyasiga bog'liq. Tsesielskaya strategiyani tanlashda ushbu yondashuvni quyidagi ikkita misolda tasvirlab berdi:

1) "Phar-Mor" - arzon do'konlarning yirik tarmog'i, AQShda tez o'sib bormoqda. Bir kun mijoz bir firma tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotni sotib olishi mumkin, ikkinchi kuni esa unga boshqa firmaning mahsuloti taklif qilinadi. Har doim bor narsa bor past narxlar. Firma arzon Camay sovunini sotib olish uchun 30 daqiqa yo'l yuradigan mijozlarga murojaat qiladi. Firma strategiyasi qat'iy, tajovuzkor xarid siyosatiga asoslanadi («We push people to where they squeak» - «We push people to where they squeak»).Prinsipi katta miqdorda sotib olish, katta chegirmalarni undirish, tovlamachilikka qadar. tashqi etkazib beruvchining barcha mumkin bo'lgan imtiyozlarini tugatish va doimiy ravishda "imkoniyatlarni" izlash. Shubhasiz, bu etkazib beruvchilar bilan munosabatlardagi qarama-qarshi strategiya.

2) "Bumper Work" - Denvil va (Illinoys)dagi kichik (100 kishi) kompaniya bo'ldi. yagona yetkazib beruvchi AQShda "Toyota" uchun bamperlar (Yaponiyada ishlab chiqarilgan avtomobillarni Amerikada ishlab chiqarilgan qismlar bilan to'ldiradigan zavodlar uchun). Toyota yetkazib beruvchiga bamperlarni arzonroq, yaxshiroq va tezroq qilish uchun ko'p ish qildi. “Toyota” ishlab chiqarish tizimlari bilan tanishish uchun “Bumper Works” kompaniyasining texnik va menejerlari Yaponiyaga taklif qilindi. Yaponiyalik mutaxassis Danvilga tashrif buyurdi va matbuotda "ekstruziya" operatsiyasini 90 daqiqadan 22 daqiqaga qisqartirishga yordam berdi. Keyin Toyota ishlab chiqarish maydonini tashkil qilishni yaxshilash, xodimlarni o'qitish, ishlab chiqarish darajasini kuzatish, sifatni yaxshilash va inventarni nazorat qilish uchun ikkita maslahatchi yubordi. Natijada bir yilda ishlab chiqarish 60 foizga oshdi, shikoyatlar soni 80 foizga kamaydi. Bir bamper uchun metallolom narxi 1,28 dollardan 0,73 dollarga tushdi. Shubhasiz, bu etkazib beruvchilar bilan munosabatlarda hamkorlik strategiyasidir.

Demak, qarama-qarshi ta’minot strategiyasida narxdan tashqari axborot almashish va taqdim etish mexanizmlari mavjud emas. Boshqa tomondan, sinergik samaraga erishish maqsadini ko'zlagan kooperativ ta'minot strategiyasi sa'y-harakatlar, resurslar, ma'lumotlarni birlashtirishning faol mexanizmlarini talab qiladi va quyidagi shakllarda amalga oshiriladi:

Yetkazib berishga marketing yondashuvi;

Birgalikda operatsion faoliyat;

Kontseptual hamkorlik.

Xarid strategiyasi variantlari haqida keng tushuncha quyida keltirilgan matritsada ifodalanishi mumkin (5.4-rasm).

Guruch .

Manba: Kostoyuk

Strategik va kontseptual vazifalarni hal qilishdan so'ng, keyingi o'rinda faqat ta'minot sektori bilan cheklangan logistika qarorlarini aniqlash va qabul qilish bosqichi turadi. Yetkazib berishda logistika boshqaruvining umumlashtirilgan ob'ektlarini rasmdagi diagrammada ko'rish mumkin. 5.5.

Ushbu diagrammadan ko'rinib turibdiki, ta'minot jarayonini tashkil etish uchta kichik jarayonni qamrab oladi:

Buyurtma jarayoni - kimdan, qachon, qancha, qanday va shunga o'xshashlar;

Xarid qilish va yetkazib berish jarayoni - qayerdan, transport turi, transport texnologiyasi, marshrut va boshqalar;

Guruch. 5.5. Xarid qilish jarayoni diagrammasi

Manba:

Taqdim etilgan sxema ta'minot jarayonini tuzishdan tashqari, tartibga soluvchi omillar sifatida quyidagi elementlarni ko'rib chiqadi:

Logistikani tashkil etish - buyurtmani kim tashkil qiladi (marketing bo'limi, ta'minot bo'limi, logistika bo'limi va boshqalar);

Yetkazib beruvchilar - etkazib beruvchilarni tanlash;

Vositachilar - tashuvchilarni tanlash;

Ombor birliklari - "vertikal" omborni tanlash;

O'z ombori - saqlash darajasi, inventarizatsiya siyosati.

Yuqorida aytilganlar tegishli qarorlar qabul qilish tavsiya etiladigan odatiy logistika ob'ektlari ro'yxatini belgilaydi. Ushbu tipik echimlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish;

moddiy ehtiyojlarni manbalar bo'yicha amalga oshirish, ya'ni etkazib beruvchilarni tanlash;

Fazo-vaqt o'zgarishi tekisligida moddiy ehtiyojlarni amalga oshirish, ya'ni materiallarni ko'chirish texnologiyalarini tanlash;

Parametrni sozlash moddiy oqim ta'minot manbasidan ishlab chiqarish sohasidagi birinchi ish joyiga qadar, ya'ni zaxiralarni boshqarish tizimini tanlash, ularni to'ldirish shartlari va boshqalar.

Ushbu odatiy logistika qarorlarini qabul qilishning umumiy sharti xom ashyo, materiallar, ehtiyot qismlar, yarim tayyor mahsulotlar to'g'risida to'liq ishonchli ma'lumotlarni shakllantirishdir, bu kelib chiqish manbasidan mustaqil va kelib chiqish manbasiga, transport texnologiyalariga bog'liq. Bunday ma'lumotlar bazasini shakllantirishning birinchi bosqichi - bu yakuniy mahsulotning assortimenti, miqdori va tannarxi, ularga bo'lgan ehtiyojning taxminiyligi va ta'minotdagi resurslarning real (agar korxona mavjud bo'lsa) yoki prognoz qilinadigan zaxiralarini tarkibiy tahlil qilish. shunga o'xshash. Bunday ma'lumotlarni olishning asosiy usullaridan biri miqdoriy-xarajat tahlili bo'lib, unga ko'ra materiallarni tasniflash amalga oshiriladi. Bu ABC tahlili deb ataladi.

ABC tahlil usuli - bu Pareto qoidasining modifikatsiyasi (80:20 qoidasi), uning mohiyati shundan iboratki, har doim unga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadigan kichik bir qism mavjud. 80:20 qoidasining klassik misollari:

Mijozlarning 20 foizi sotilgan tovarlarning 80 foizini iste'mol qiladi;

20% akademik fanlar manba 80 % talabalar bilimi;

Shahar aholisining 20% ​​80 uchun javobgardir % jinoyatlar;

tayyor mahsulot tarkibiy qismlarining 20% ​​uning qiymatining 80% ni tashkil qiladi;

Assortimentning 20% ​​80 ni tashkil qiladi % sotishdan olingan foyda va boshqalar.

O'zgartirilgan Pareto qoidasi, ABC tahlili materiallarni ikki guruhga bo'lmagan holda ajratishni ta'minlaydi (20 % "natijalarning" 80% gacha bo'lgan "sabablar" va "sabablar" ning 80% - "oqibatlarning" atigi 20%) - muhim va ahamiyatsiz va uchtasi: juda muhim, oraliq va ahamiyatsiz. Keling, materiallar tasnifining ABC tahlilini qo'llaymiz.

Materiallar assortimentining ABC tahlilining grafik tasviri (5.6-rasm) quyidagi cheklovlarga asoslanadi:

A guruhiga assortiment soni (20% gacha) taxminan 80 ta bo'lgan materiallar kiradi % ta'minot tarkibidagi xarajatlar;

C guruhiga assortiment miqdori (taxminan 50%) ta'minot tarkibidagi xarajatlarning atigi 5% ni tashkil etadigan materiallar kiradi;

B guruhi oraliq pozitsiyaga ega: assortiment miqdori 30%, narxi atigi 15%.

Sotib olish qiymatining (ishlab chiqarishdagi iste'mol) eng kam miqdoriy ulushi uchun yuqori ulushi bilan tavsiflangan A assortiment guruhi alohida e'tibor va maxsus talablarni rejalashtirish, buyurtma berish va inventarizatsiyani boshqarish tartib-qoidalarini amalga oshirishni talab qiladi. C guruhiga ko'ra va ma'lum chegaralar doirasida B guruhi A guruhiga xos bo'lgan qat'iy yondashuvlarni amalga oshirishni talab qilmaydi va materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirishda, buyurtmani bajarishning dolzarbligini va zaxiralarni boshqarish tizimini tanlashda biroz erkinlikni ta'minlaydi.

Guruch. 5.6. Materiallar assortimentining ABC tahlilining grafik talqini

ABC tahlilining miqdoriy-xarajat usuli bo'yicha etkazib berish oralig'ini bo'lish tartibi quyidagicha:

Ta'minot assortimentidagi zaxiralarning har bir pozitsiyasining tannarxini (iste'mol xarajatlarini) hisoblash;

Xarajatlar (zaxiralar, aylanma) qiymatida ishtirok etish mezoni bo'yicha assortimentni kamayish tartibida tartiblash;

Har bir pozitsiyaning xarajatlar qiymatidagi foizini hisoblash;

Materiallarning kümülatif ketma-ketligini yaratish;

Kumulyativ tartibni o'rganish;

Qabul qilingan ajratish mezonlari bo'yicha etkazib berish assortimentini ABC guruhlariga bo'lish.

E'tibor bering, ABC tahlili ishlab chiqarishning ixtisoslashuv darajasini optimallashtirish muammolarida muvaffaqiyatli qo'llanilgan (5.2-bo'limga qarang), tovar siyosati(assortiment siyosati), sotish siyosati, inventar tayyor mahsulotlar va hokazo.

Materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish sanoat korxonasi asosan ikki qismdan iborat:

Yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan asosiy (asosiy) materiallarni rejalashtirish;

Uskunalar, yoqilg'i, mashinalar uchun ehtiyot qismlar, operatsion materiallar kabi yordamchi materiallarga bo'lgan rejalashtirish ehtiyojlari.

Bizning tadqiqot predmeti asosiy materiallar, xom ashyo, butlovchi qismlar, bevosita yakuniy mahsulotni tashkil qiladi. Umuman olganda, bunday materiallarga bo'lgan ehtiyoj quyidagilar bo'lishi mumkin:

Mustaqil, tashqi talabdan kelib chiqadigan, masalan, zaxira qismlarni sotish;

Yakuniy mahsulot ishlab chiqarish uchun xom ashyo, materiallar, ehtiyot qismlar uchun ikkala ichki ehtiyojga qarab.

Moddiy talablarni rejalashtirish yakuniy mahsulotlarni sotish prognoziga asoslanadi, bu amalga oshirilishi mumkin turli usullar: masalan, normativ, faktoriy va parametrik yoki aniqlovchi sifatida tasniflanadi. qazib olingan, stokastik va evristik. Savdo prognozini shakllantirish texnologiyasi marketing tsikli fanlarining predmeti hisoblanadi, shuning uchun bu erda ko'rib chiqilmaydi. Biroq, masalan, bir faktorli Brovn modelidan foydalangan holda, prognoz va haqiqiy ko'rsatkichlarni moslashtirish asosida pivoga bo'lgan talabning qisqa muddatli prognozini berish mumkin. Ushbu model bo'yicha noyabr oyi uchun prognozni hisoblash quyidagicha ko'rinadi:

bu erda - mos ravishda, joriy yilning oktyabr oyida pivoga bo'lgan prognoz va haqiqiy talab;

α - tenglashtirish omili.

Bunday modeldan foydalanish juda oson va faqat oldingi prognozni tuzatishni talab qiladi, garchi a = 0,1 ga teng bo'lsa, iterativ hisob-kitoblar bilan hisoblanishi mumkin bo'lgan tenglashtirish koeffitsientini o'rnatishda ba'zi qiyinchiliklar mavjud; 0,2; ...; 0,9 - oldingi davr (oy) uchun xato (standart og'ish).

An'anaga ko'ra, moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish tizimida faqat yakuniy mahsulotlar (shu jumladan ehtiyot qismlar, yarim tayyor mahsulotlar) prognoz qilinadi, ular bozorga yuboriladi va ularning tarkibiy elementlaridan kelib chiqadigan moddiy ehtiyojlar to'g'ridan-to'g'ri hisoblab chiqiladi. Ushbu hisob-kitob mahsulot dizayniga asoslanadi, zarur davr hisoblash, materiallarni etkazib berish bo'yicha buyurtmaning etkazib berish muddati, materiallar zahiralari darajasi. Sxematik ravishda buni quyidagicha ifodalash mumkin: a- haqiqiy misol, b- faraziy misol (5.7-rasm).

Guruch. 5.7. Materiallarga bo'lgan talablarni hisoblash uchun mahsulotni strukturalash: a - stolning moddiy tuzilishi; b - mahsulotning tarkibiy tuzilishi A

Diagrammada to'rtburchaklar quyi darajadagi elementlardan tashkil topgan turli darajadagi (D, D, I) tarkibiy qismlarini ko'rsatadi; doiralar - sotib olish ob'ekti bo'lgan oddiy elementlar (b, c, f, e, f, h, k, l).

Kompyuterlashtirish tufayli moddiy ehtiyojlarni rejalashtirishni standartlashtirish va unifikatsiya qilishning maqsadga muvofiqligi ikkita elementga qurilgan MRP-moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish tizimlari deb ataladigan sinfning paydo bo'lishiga olib keldi:

Tayyor mahsulot ishlab chiqarish rejasi;

Yakuniy mahsulotning konstruktiv tuzilishi.

MRP tizimining sxematik ishlashi rasmda ko'rsatilgan. 5.8.

Guruch. 5.8. Materiallarga bo'lgan talablarni rejalashtirish: MRP tizimi

Materiallarga bo'lgan talablarni rejalashtirish tizimi ( Ingliz MRP- Materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish), mahsulotlarning tuzilishiga, xarajatlar stavkalariga va ushbu mahsulotlarga bo'lgan talabga qarab, ilgari tuzilgan ishlab chiqarish rejasiga muvofiq, xom ashyo, materiallar va tarkibiy qismlarga bo'lgan ehtiyojni hisoblab chiqadi (qaram talab deb ataladigan holda). elementlar. Ushbu usul ishlab chiqarishning operatsion rejasini qabul qilingan vaqt taqsimotida "sof talablar" ga aylantiradi. Belgilangan vaqt birligida biz zaxiralar holati tenglamasidan foydalanamiz:

A + B - C \u003d X, (5.2)

qayerda LEKIN- ombordagi zaxiralar miqdori;

DA- ochiq (qabul qilingan, lekin hali amalga oshirilmagan) buyurtmalar hajmi;

C - tarmoq ehtiyojlarining o'lchami;

X- dispetcherlik zahiralari (kelajakda foydalanish uchun). MRP tizimidan foydalanish quyidagilarni talab qiladi:

Barcha inventarizatsiya ob'ektlarining aniq belgilangan identifikatsiyasi;

Har bir inventar ob'ektining holati va darajasi to'g'risidagi ma'lumotlarga kirish;

Mahsulotlarning tarkibiy qismlari haqida ehtiyotkorlik bilan ishlangan ma'lumotlar;

Barcha inventar ob'ektlarining aylanish davrlarini bilish;

Har bir buyumni omborxona orqali qabul qilish va berish;

Korxonada ishlab chiqarilgan elementlarning ishlab chiqarish jarayonlarining mustaqilligi.

MRP tizimining ishlashi uchun asos bo'lib, yakuniy mahsulotlarni ishlab chiqarish rejasi va ularni alohida modullarga, submodullarga, ularning elementar qismlariga tizimli tartibga solish. Asosiy ishlab chiqarish rejasi mijozlar tomonidan taqdim etilgan buyurtmalar va ular tomonidan belgilangan etkazib berish muddatlari, shuningdek mavjud sotish prognozlari asosida tuziladi. Mahsulotning moddiy konstruktiv buyurtmasi - bu yakuniy mahsulotni uning alohida tarkibiy qismlariga, qismlariga bo'linishi. ular yana ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan tarkibiy qismlarga bo'linadi. Shunday qilib, mahsulot tuzilishining ko'p darajali rasmi paydo bo'ladi. Bunday tuzilishga zavod tomonidan ishlab chiqarilgan oddiy stol misol bo'ladi (5.4-rasm, a).

MRP tizimi vaqtni qisqa (odatda bir hafta) segmentlarga bo'linishni va doimiy taqqoslashdan iborat (belgilangan vaqt ichida) ishlab chiqarishning alohida bosqichlarida (mahsulotning individual darajalarida) moddiy ehtiyojlarni aniq belgilashni talab qiladi. ishlab chiqarish rejasi bilan, shuningdek, joriy zaxiralar va "yo'lda" etkazib berish bilan ushbu komponentga (xom ashyo) bo'lgan ehtiyojning chegaralari va mahsulotning individual darajalarida. Shu asosda ishlab chiqarish uchun muayyan xom ashyo va butlovchi qismlarga buyurtma qachon kelishini aniq aniqlash mumkin. Bundan tashqari, amalga oshirishni bilib, siz ushbu materiallarga buyurtma berishni aniqlashingiz mumkin. Umumlashtirilgan moddiy talablarni rejalashtirish jarayoni quyidagi tartibda taqdim etilishi mumkin:

1. Ishlab chiqarish rejasiga asoslanib, yakuniy mahsulotga bo'lgan yalpi talablarni aniqlang (0-daraja).

2. Yakuniy mahsulotga sof talablarni olish uchun yalpi talabdan zaxiradagi yakuniy mahsulot sonini ayirish kerak. Ishlab chiqarish jarayonining boshlanish sanasini mijozning sof talabini o'z vaqtida qondiradigan tarzda belgilang.

3. Agar mahsulotni ishlab chiqish darajalari mavjud bo'lsa, u holda biz uni tashkil etadigan materiallarga muvofiq mahsulotni ishlab chiqish sxemasidan foydalanamiz. Birinchi darajadagi sof talabdan kelib chiqib, yalpi talab ushbu darajadagi zarur elementlar uchun hisoblanadi.

Agar keyingi darajalar bo'lmasa, 5-bosqichga o'ting.

4. Har bir tarkibiy elementlar uchun navbat bilan:

b) buyurtmani topshirish momentini ushbu elementni etkazib berishni amalga oshirish vaqti, shuningdek, boshqa muhim shartlar asosida aniqlash. 3-bandga qaytish.

5. Agar boshqa elementlarning parchalanish darajalari bo'lmasa, materiallarga bo'lgan talablar rejasini tuzishni yakunlang.

MRP sizga inventarni sezilarli darajada cheklash imkonini beradi. Bu usul ilg'or va kuchli kompyuter va foydalanishni talab qiladi dasturiy ta'minot.

MRP tizimining o'zgarishi eng yuqori daraja texnologik rivojlanish MRP II sifatida belgilangan ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish tizimini ko'rib chiqing ( Ingliz Ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish, bir xil ishlash qoidalaridan foydalanadi, lekin kengroq masalalarni qamrab oladi. Bu foydalanishni hisobga oladi ishlab chiqarish quvvati barcha operatsiyalarni moliyaviy rejalashtirish bilan integratsiyalashgan holda ishlab chiqarishni texnik jihozlash. Bu juda murakkab tizim bu uning samarali ishlashi uchun yaxshi tashkil etilgan va puxta to'ldirilgan ma'lumotlar bazalari ko'rinishidagi katta axborot bazasini talab qiladi.

MRP II tizimi quyidagi xususiyatlarga ega:

Moliyaviy ma'lumotlar (hisoblar) aynan savdo operatsiyalaridan kelib chiqadi. Moliyaviy hisoblar - biznes hisoblarining kengaytmasi;

Vaziyatni shunday modellashtirish mumkinki, tegishli usullar yordamida qabul qilingan qarorlarni virtual tekshirish mumkin;

Korxona rejalashtirish va nazorat qilish jarayonlaridagi barcha muhim elementlarni birlashtirgan yagona tizim sifatida qaraladi: sotish, ishlab chiqarish, zaxiralar, rejalashtirish, moliyaviy oqimlar.

MRP II tizimining texnologiyalari shunchalik universal va standartki, bugungi kunda korxonalar ulardan quyidagilardan qat'i nazar foydalanadilar:

Ularning kattaligi (nisbatan arzon uskunalar va uning dasturiy ta'minotining mavjudligi ularni hatto bir necha kishidan iborat zavodlarda ham ishlatishga imkon berdi);

Ishlab chiqarishdagi qiyinchiliklar;

Ishlab chiqarish jarayonining turi;

Ishlab chiqarish turi (diskret, apparat, aralash).

MRP II ni amalga oshirish emas faqat korxonada axborot tizimini joriy etishda. Bu hisoblanadi birinchi navbatda korxonada almashtirishda norasmiy ishlab chiqarishni boshqarish tizimi rasmiy(ya'ni yagona ishlab chiqarishni rejalashtirishga asoslangan tizim).

Bu mablag'larning ushbu integratsiyalashuvi orqali MRP tizimi II bir vaqtning o'zida funktsional strategiyalarni, xususan, logistika, moliyaviy, ishlab chiqarish va marketingni birlashtirishga erishadi. Shunday qilib, ishlab chiqarish vositalarini rejalashtirish tufayli sotib olish rejasi, ya'ni qachon va qanday miqdorda sotib olish bo'yicha optimal qarorlar qabul qilish mumkin bo'ladi.

Biroq, marketing ehtiyojlarini amalga oshirish jarayonida muhim omillarni hisobga olish kerak. marketing muhiti. Xususan, moddiy xaridlarni shakllantirish siyosati marketing vositasi sifatida qaralishi mumkin (5.10-rasm).

"Qaerdan sotib olish kerak?" Degan savolga javob berish uchun zarur bo'lgan navbatdagi qaror ta'minot manbasini, ya'ni etkazib beruvchini tanlashdir. Yetkazib beruvchini tanlashning logistik kontseptsiyasi ehtimoliy yetkazib beruvchi uchun ko'p mezonli baholash tizimidan oqilona foydalanishni o'z ichiga oladi. Bunday baholash uchun vositalardan foydalanish "axborot darajasi" - "ishonchlilik darajasi" koordinatalari bo'lgan tekislikda yotadi, ya'ni aniq baholash qiyinroq, ko'proq talab qilinadi. dolzarb ma'lumotlar va shuning uchun qimmatroq va aksincha. 5.3-bo'limda etkazib beruvchilarni tanlashning ba'zi tipik usullari muhokama qilinadi.

Shu bilan birga, etkazib beruvchilar bilan munosabatlarning tabiati butunlay boshqacha bo'lishi va tanlangan xarid strategiyasiga mos kelishi mumkinligini yodda tutish kerak (5.9-rasm).

Guruch. 5.9. Yetkazib beruvchilar bilan aloqa variantlari matritsasi

Logistika ta'minot zanjirini samarali boshqarishni qanday tashkil qilish kerak

Savdo, ishlab chiqarish va transport-logistika kompaniyalari yuqori raqobatbardosh bozorda muvaffaqiyatli faoliyat yuritishlari uchun tovarlar va xizmatlarning yuqori sifatini saqlab qolishlari, yetkazib berishning aniqligini ta'minlashlari, mijozlarning o'zgaruvchan ehtiyojlariga tezkor javob berishlari va xarajatlarning maqbul darajasini saqlab qolishlari kerak.

Ushbu muammolarni hal qilishning muvaffaqiyati to'g'ridan-to'g'ri mahsulotni taqsimlashning butun tsikli davomida - xom ashyoni sotib olish va tayyor mahsulot ishlab chiqarishdan tortib to mahsulotni etkazib berishgacha bo'lgan davrda etkazib berish zanjiri boshqaruvini (Supply Chain Management) tashkil etish sifatiga bevosita bog'liq. yakuniy xaridor. Savol transport logistikasi bu jarayonda asosiy rol o‘ynaydi.

Ushbu maqolada biz "1C: TMS Logistics. Transport Management" - tizimdan foydalangan holda operatsion operatsiyalarni qanday tashkil qilish haqida gapiramiz. integratsiyalashgan avtomatlashtirish transport va logistika jarayonlari.

1C: TMSda ta'minot zanjiri boshqaruvi

"1C:TMS Logistics. Transportation Management" (1C:TMS) korxona ta'minot zanjirini boshqarishning asosiy vazifalaridan birini hal qiladi - u moddiy buyumlar va xizmatlarni ishlab chiqarish manbasidan yakuniy xaridorga yetkazib berishni avtomatlashtiradi.

Tizim xalqaro ta'minot zanjirlarini boshqarish uchun ham, shaharlararo va shaharlararo tashishlarni tashkil qilish uchun ham mos keladi.

Logistika ta'minotini boshqarish uchun 1C:TMS imkoniyatlari

1C:TMS modulli tuzilishga ega. Har bir modul ma'lum turdagi tovarlarni etkazib berishni boshqarish vazifalarini avtomatlashtiradi: transportni rejalashtirish, mobil xodimlar ishini boshqarish, transport ishining sun'iy yo'ldosh monitoringi, flot mulkini boshqarish.

Birgalikda ushbu modullar etkazib berish zanjirida transportning logistikasini boshqarishning butun spektrini qamrab oladi:

· Tashish uchun buyurtmalar tayyorlash;

· Transport xizmatlarining dastlabki qiymatini hisoblash;

Parvozlarni shakllantirish va optimal yo'nalishlarni tuzish;

· Yo‘l varaqalarini berish;

· Masofadagi xodimlar (haydovchilar, ekspeditorlar, kurerlar) ishini operativ boshqarish - yuklarni tushirish, hisobotlar va matnli xabarlarni qabul qilish, ovozli aloqa;

· GLONASS/GPS telematik uskunani ulash bilan vazifalarni monitoring qilish (haqiqiy yo'nalishlar, boshqaruv punktlaridan o'tish vaqti, yoqilg'i sarfi, transportning turli ko'rsatkichlari);

· Tarif siyosatini boshqarish;

· Korxona avtoparkini saqlash xarajatlarini hisobga olish (yoqilg'i, ehtiyot qismlar va ta'mirlash xarajatlari, haydovchilarning ish haqi va boshqalar);

· Ta’minot zanjirini boshqarish jarayoni ishtirokchilari o‘rtasidagi o‘zaro munosabatlarni tashkil etish;

· Parvozlar bajarilgandan so'ng va tashish uchun so'rovlar yopilgandan keyin tahliliy ma'lumotlarni olish.

Tizimning funksionalligi foydalanuvchilarning individual ehtiyojlariga muvofiq sozlanishi va o'z yoki ijaraga olingan transportdan foydalanadigan har qanday kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlariga moslashtirilishi mumkin.

Modulli tuzilma istalgan vaqtda faqat kerakli funksiyalardan foydalanishga imkon beradi va kerak bo'lganda tizim imkoniyatlarini tezda kengaytiradi.

Ta'minot zanjirini boshqarish tizimining korporativ tizimlar bilan integratsiyasi

1C:TMS 1C:Enterprise platformasida yaratilgan va har qanday 1C dasturlari, shuningdek, boshqa ishlab chiqaruvchilar (SAP, Oracle va boshqalar) yechimlari bilan osongina integratsiyalanishi mumkin. Bu bir nechta dasturiy yechimlardan birgalikda foydalanishning sinergiyasidan foydalangan holda ta’minot zanjirini boshqarish tizimini korporativ axborot tizimiga muammosiz integratsiya qilish imkonini beradi.

Integratsiya kompaniyaning asosiy biznes jarayonlarini, jumladan, tovarlar va xizmatlarni sotib olish va sotish, inventarizatsiyani boshqarish, ichki va tashqi hujjatlarni boshqarish, bo'limlarni rejalashtirish va nazorat qilish, mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish, tartibga solinadigan buxgalteriya hisobi, hisobot berish va boshqalarni bir-biriga bog'lash imkonini beradi.

Avtomatlashtirilgan ta'minot va logistika boshqaruvining afzalliklari

Xalqaro rus-german dasturi

Qadrli hamkasblar!

Agar sizning kasbiy muammolaringiz orasida ta'minot tizimidagi materiallar, xom ashyo, butlovchi qismlar, ishlab chiqarishdagi korxonalararo va sexlararo zaxiralar, shuningdek, savdo hududidagi tayyor mahsulot zaxiralari sezilarli darajada qisqarishi bilan bog'liq muammolar mavjud bo'lsa; agar kapital aylanmasini tezlashtirish va ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish vazifalari siz uchun dolzarb bo'lsa, unda, ehtimol, kompaniyangiz amaliyotida logistikani muvaffaqiyatli rivojlantirmasdan qilolmaysiz. Agar siz shu bilan birga uzoq muddatli biznes aloqalarini o'rnatish, ta'minot va marketing sohalarida biznes hamkorlar bilan o'zaro munosabatlarning yuqori ishonchliligiga erishish haqida qayg'ursangiz, bugungi kunda funktsional boshqaruvning yangi sohasisiz amalga oshirib bo'lmaydi - ta'minot zanjiri boshqaruvi - uning maqsadi yakuniy iste'molchiga tovarlarni etkazib berishning yuqori sifatini ta'minlash uchun kompaniya va uning sheriklarining biznes jarayonlarini samarali integratsiya qilishdir.
Sankt-Peterburg oliy iqtisodiy maktabi davlat universiteti“Iqtisodiyot va moliya” o‘n yildan ortiq vaqtdan beri kasbiy qayta tayyorlash, malaka oshirish va konsalting sohasida logistika yo‘nalishini amalga oshirib kelmoqda. bu vaqt ichida biz tomonidan to'plangan professional tajriba, intellektual kapital, innovatsion yechimlar sizniki bo‘lib, keng ko‘lamli vazifani – kompaniyangizni modernizatsiya qilishda yordam berishi mumkin. Bizning "Logistika va ta'minot zanjiri menejmenti" rus-german dasturimiz bo'yicha o'qish sizga ishlab chiqarish tizimlarida moddiy, moliyaviy, axborot va boshqa oqimlarning harakatini tashkil etish va boshqarishga va iste'molchilarga tovarlarni targ'ib qilishga, tahlil qilishga qaratilgan vositalar va usullar to'plamini o'zlashtirishga yordam beradi. va faoliyatini tashkil etish logistika tizimlari va ta'minot zanjirlari.

Bizning dasturimizning ko'plab bitiruvchilari hozirda Sankt-Peterburg va Rossiya iqtisodiyotining turli sohalarida bir qator kompaniyalarning logistika bo'limlarida logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi bo'yicha vitse-prezidentlar va direktorlar, menejerlar va mutaxassislardir.
Biz sizni dasturimizda kutamiz va sizning professional va insoniy ambitsiyalaringizni samarali amalga oshirishga faol hissa qo'shamiz.

Dasturda ko'rishguncha, keling - bu qiziqarli bo'ladi.

[batafsil] [yashirish]

"Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi" dasturi direktori
Uvarov Sergey Alekseevich
iqtisod fanlari doktori, professor.

Dastur haqida umumiy ma'lumot

100 ta hajmli "Logistika menejmenti" malaka oshirish dasturi dars soatlari, firma va kompaniyalar rahbarlari, shuningdek, savdo, savdo, logistika, ta'minot, savdoni tashkil etish, transport va ombor xizmatlari xodimlari uchun mo'ljallangan, bozorda Oliy Iqtisodiyot maktabi tomonidan taklif etilgan. ta'lim xizmatlari 1999 yilda.
2001 yildan boshlab logistika sohasidagi mutaxassislarga bo'lgan talab yuqori bo'lganligi sababli ushbu ta'lim yo'nalishini rivojlantirishning navbatdagi bosqichi 500 soatdan ortiq o'quv soatiga ega bo'lgan "Logistika menejmenti" kasbiy qayta tayyorlash dasturi bo'ldi.
2005 yildan boshlab dastur o'z maqomini o'zgartirdi va o'zini "Logistika menejmenti" xalqaro rus-german dasturi sifatida joylashtirdi va 2007 yildan boshlab chet elda va Rossiyada logistikani rivojlantirish tendentsiyalarini hisobga olgan holda u xalqaro dasturga aylantirildi. Rossiya-Germaniya dasturi "Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi" .

Dastur Bremen universiteti (Germaniya) bilan hamkorlikda ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan.

Zamonaviy logistika menejmentini tadbirkorlik amaliyotiga joriy etish firmalarga ta'minot, ishlab chiqarish va marketingdagi zaxiralarni sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi; kapital aylanmasini tezlashtirish; ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish.

Ta'minot zanjiri boshqaruvi yakuniy foydalanuvchi uchun mahsulot yetkazib berish va xizmatlarning yuqori sifatini ta'minlashga qaratilgan; logistika integratsiyasidan foydalanish; korporatsiyaning barqaror rivojlanishi va raqobatbardoshligini oshirish.

Dastur missiyasi

Korxonalarning raqobatbardoshligini oshirish, tadbirkorlik faoliyati uchun resurslarni tejash algoritmini amalga oshirish imkonini beruvchi malakalarni egallash va ko‘nikmalarni shakllantirish asosida ta’minot, marketing, logistika va ta’minot zanjiri boshqaruvi xizmatlari rahbarlari va mutaxassislarini qayta tayyorlash.

Maqsadli auditoriya

• yuqoriroq boshqaruv xodimlari;
• funktsional menejerlar;
• logistika sohasidagi operatsiyalar tahlilchilari va tadqiqotchilari.

Dastur maqsadlari

• Ustalik zamonaviy texnikalar logistika tovarlar harakati jarayonlarini boshqarishning fan va amaliyoti sifatida.
• Ta'minot zanjirlarini shakllantirish va ishlatish bo'yicha ilg'or mahalliy va xorijiy yondashuvlar haqida tizimli tushunchaga ega bo'lish.
• Ko'nikmalarni egallash samarali boshqaruv logistika menejmenti sohasida.

Dasturning asosiy xususiyatlari

♦ Universitet nazariy bazasi, fundamental umumiy iqtisodiy tushunchalar va logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvining zamonaviy boshqaruv paradigmasi asosida.

♦ Amaliy orientatsiya logistika faoliyatini oqilona tashkil etish uchun barcha tashkiliy-huquqiy shakldagi korxonalarning ishlashini ta'minlash, shuningdek, logistika integratsiyasi uchun makonni shakllantirish. asosiy funktsiyalari ta'minot zanjirlarida integratsiyalashgan jarayonlarni boshqarish.

♦ Treningning fanlararo xususiyati funktsional boshqaruvning boshqa turlari bilan murosa shakllanishiga asoslangan.

♦ Dasturning xalqaro jihati xorijiy hamkorlar ishtiroki bilan ta’minlangan.

O'quv jarayonini tashkil etish

Pedagogik xodimlar

ta'lim jarayonida va uslubiy ish Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universitetining etakchi o'qituvchi-maslahatchilari, biznesni o'qitish va konsalting sohasidagi taniqli etakchilar, shuningdek, Sankt-Peterburg korxonalari mutaxassislari. Dasturda Germaniyadan Bremen universitetining yetakchi o‘qituvchilari ishtirok etishadi.

Sergey Alekseevich Uvarov, iqtisod fanlari doktori, professor, boshliq. Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universiteti fakulteti
Igor A. Arenkov, iqtisod fanlari doktori, Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universiteti professori
Viktor Petrovich Chernov, iqtisod fanlari doktori, Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universiteti professori
Evgeniy Ivanovich Zaitsev, iqtisod fanlari doktori, Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universiteti professori
Vladimir Konstantinovich Kozlov, iqtisod fanlari nomzodi, Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universiteti dotsenti
Vladimir Vladimirovich Tkach, iqtisod fanlari nomzodi, Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universiteti dotsenti
Elena Arsentievna Koroleva, iqtisod fanlari doktori, professor, boshliq. SPbGUVK bo'limi
Hans-Ditrix Haasis, iqtisod fanlari doktori, Bremen universiteti professori

Talabalar zarur o'quv adabiyotlari bilan ta'minlangan, ularning muhim qismi o'quv jarayonida ishtirok etuvchi o'qituvchilar tomonidan tayyorlangan. Dastur o'qituvchilari tomonidan yozilgan bir qator darsliklar va o'quv qo'llanmalari keng tarqaldi, shuningdek, butun Rossiya va xalqaro e'tirofga sazovor bo'ldi. Maxsus ishlab chiqilgan o'quv materiallari to'plamlari va o‘quv qo‘llanmalari, kompyuter dasturlari, ishbilarmonlik o'yinlari o'quv jarayonini samaraliroq qiladi.

Ta'lim jarayonida olingan malaka sizga iqtisodiyot, tashkilot va boshqaruv sohasida muvaffaqiyatli ishlash imkonini beradi. tadbirkorlik faoliyati raqobat muhitida.

Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi dasturining bitiruvchilari diplomi kasbiy qayta tayyorlash , yangi turni saqlab qolish huquqini (malakaga muvofiqligini) tasdiqlovchi kasbiy faoliyat va sertifikat Bremen universiteti (Germaniya).

Dastur direksiyasi

Bilimlarni nazorat qilish va sertifikatlash ishlari

Trening davomida quyidagi fanlar bo'yicha imtihonlar o'tkaziladi:

• Boshqaruv.
• Logistika va ta'minot zanjirlarida inventarizatsiyani boshqarish
• Axborot tizimlari logistika va ta'minot zanjirlarida texnologiya
• Iqtisodiy-matematik usullar va modellar.

Boshqa fanlar bo'yicha test sinovlari o'tkaziladi. Mutaxassislikning har bir moduli bo‘yicha kompleks imtihon o‘tkaziladi.

O'qitishning yakuniy bosqichi - attestatsiya ishini himoya qilish. Har bir tinglovchi o'z korxonasi tomonidan taklif qilingan muammo bo'yicha ish tayyorlaydi yoki o'zi mavzuni tanlaydi.

Dasturga qabul qilish tartibi

Faqat oliy ma'lumotli shaxslar dastur talabalari bo'lishlari mumkin.

Qabul qilish qoidalariga ko'ra, kirish testlari ta'minlanmaydi. Agar sizda o'qitish va dasturga kirish haqida savollaringiz bo'lsa, dastur direktori bilan individual suhbat o'tkaziladi.

Shartnoma tuzish va o'qitish uchun to'lov

Ushbu dastur bo'yicha o'qish uchun shartnoma tuzishdan oldin bo'lajak talabalar quyidagi hujjatlarni taqdim etishlari kerak:

1. Talabani "Logistika menejmenti" dasturiga qabul qilish uchun ariza.
2. Mehnat kitobining nusxasi.
3. Diplom va diplom nusxasi Oliy ma'lumot(hujjatlarni olgandan keyin tasdiqlangan).
4. 3x4 o'lchamdagi uchta fotosurat.

Yuqoridagi barcha hujjatlar aloqa sektoriga (233-xona, tel. 310-38-62) taqdim etiladi.

O'qish uchun to'lov bir vaqtning o'zida yoki bosqichma-bosqich amalga oshirilishi mumkin (to'lov shartlari shartnoma tuzishda individual ravishda hisobga olinadi).

Bitiruvchilarning sharhlari

Trening jarayonida men hamkasblarim bilan tanishishga muvaffaq bo'ldim - qiziqarli odamlar va ijtimoiy doirangizni kengaytiring. O'quv jarayonini qulay va sifatli qo'llab-quvvatlashni alohida ta'kidlash juda yoqimli o'quv materiallari va ilmiy kutubxonaga kirish.

Mening fikrimcha, o'quv dasturi HESda optimal kombinatsiya brend kabi parametrlar ta'lim muassasasi, ta'lim muddati, o'qitish sifati, to'lov miqdori va shartlari.
Trening jarayonida men hamkasblarim - qiziqarli odamlar bilan uchrashishga va aloqalar doiramni kengaytirishga muvaffaq bo'ldim. O‘quv jarayonining qulay va sifatli uslubiy materiallar bilan malakali qo‘llab-quvvatlanishi hamda ilmiy kutubxonadan foydalanish imkoniyati mavjudligini alohida ta’kidlash joiz. biznes o'yinlari va treninglar ma'ruzalar bilan almashib, mashg'ulotlarga dinamik tus berdi va ba'zan tinglovchilar o'rtasida keskin tortishuvlarga sabab bo'ldi va shu bilan qo'yilgan savollarga qiziqish munosabatini ta'kidladi.
Bizga logistika olamidan bilim va yangi tendentsiyalarni jasorat bilan etkazayotgan o'qituvchilarga katta rahmat. Uvarov S.A., Koroleva E.A., Kuleshov A.V., shuningdek, dasturning boshqa oʻqituvchilarining unutilmas maʼruzalari mavjud va olingan bilimlarni tizimlashtirish hamda ulardan amaliyotda foydalanish samaradorligini oshirish imkonini berdi.
O‘qishni tugatgandan so‘ng ishimni o‘zgartirdim. Hozirda import qilinadigan yo‘l-qurilish texnikalari uchun ehtiyot qismlar yetkazib berish bozorining ko‘zga ko‘ringan ishtirokchisi “Profmexanika” MChJ logistika bo‘limi boshlig‘iman. Kompaniyaning bosh ofisi Sankt-Peterburgda joylashgan, Moskva, Tyumen, Irkutskda filiallari, shuningdek, Germaniya, Finlyandiya va Sankt-Peterburgda omborlari mavjud.
Umid qilamanki, 3-4 yildan keyin o‘qishni davom ettirish va logistika bo‘yicha MBA darajasini olish imkoniyati paydo bo‘ladi.

[batafsil] [yashirish]

Yuriy Drozdov “Profmekanika” MChJ logistika bo‘limi boshlig‘i 2006 yil

Men logistika sohasiga tasodifan kirganman, birinchi ma'lumotim filologiya. Men xaridlar asoslarini, ta'bir joiz bo'lsa, suvga cho'mish orqali tushundim. Ammo men faqat tajribaning o'zi etarli emasligini his qildim - bilim kerak. Menga tuzilmaviy mazmun bo'yicha HES dasturi juda yoqdi va men ushbu biznes maktabini tanladim. Endi ongli ravishda aytishim mumkinki, men adashmaganman.

Men logistika sohasiga tasodifan kirganman, birinchi ma'lumotim filologiya. Men xaridlar asoslarini, ta'bir joiz bo'lsa, suvga cho'mish orqali tushundim. Ammo men faqat tajribaning o'zi etarli emasligini his qildim - bilim kerak. Menga tuzilmaviy mazmun bo'yicha HES dasturi juda yoqdi va men ushbu biznes maktabini tanladim. Endi ongli ravishda aytishim mumkinki, men adashmaganman.
Trening nima berdi degan savolga uzoq vaqt gapirish mumkin. Men uchun eng muhimi, ehtimol, o'zimga bo'lgan ishonchdir. Men direktorlar va yuqori boshqaruv bilan tez-tez muloqot qilaman yirik kompaniyalar, ba'zan monopoliya va men o'zimni eng yaxshi his qilaman. Men har doim nafaqat amaliy, balki nazariy jihatdan ham o'z nuqtai nazarimni yoki u yoki bu qarorimni asoslab bera olaman va o'zim turib olaman.
O‘qish davrida men Heineken kompaniyasida xaridlar bo‘yicha mutaxassis bo‘lib ishladim, Sankt-Peterburgdagi zavodni xomashyo bilan ta’minladim. Mening mas'uliyatim tenderdan tortib da'volarni ko'rib chiqishgacha bo'lgan barcha xaridlarni o'z ichiga olgan. Yangi bilimlarga ega bo'lgach, men ishimda juda ko'p narsani o'zgartirdim, bu ish faoliyatini yaxshilashga va keyingi martaba o'sishiga olib keldi. Ustida bu daqiqa Men "RUSAL" OAJ "Timan" loyihasida uskunalar bilan ta'minlash bo'limi menejeri bo'lib ishlayman.
Oliy Iqtisodiyot maktabi o‘qituvchilari va butun jamoasiga katta rahmat.

[batafsil] [yashirish]

Tatyana Kiryanova "Timan-Engineering" MChJ ta'minot bo'limining uskunalarni etkazib berish bo'limi menejeri 2006 yil

Men Sankt-Peterburg Davlat Iqtisodiyot Universitetining Oliy Iqtisodiyot maktabida "Logistika menejmenti" kasbiy ta'lim dasturini faqat ijobiy baholayman. Kasbiy qiziqishlarimga ko'ra, shuni ta'kidlashni istardimki, menga "Savdo logistikasi" fanidan (xususan, amaliy mashg'ulotlarda) o'qituvchilar juda yoqdi, chunki ularda savdo sohasida juda ko'p qiziqarli va foydali narsalar aytilgan. sinflar.