Executive MBA - Loyiha boshqaruvi: biznes uchun eng yaxshi amaliyot va texnologiyalar. Loyihani boshqarish Vshe loyihani boshqarish

Dasturning maqsadi: loyihalarni boshqarish metodologiyasini, loyihalarni boshqarish samaradorligini oshirish yo'llarini o'zlashtirish; professional menejerlar, yuqori malakali menejerlar, loyiha menejerlari, dasturlar va loyihalar portfellarining (yangi turdagi) kompetentsiyalarini shakllantirish, zamonaviy tahliliy va tahliliy texnologiyalardan foydalanishga imkon beradi. axborot texnologiyalari loyiha boshqaruvida; kompaniyada korporativ loyihalarni boshqarish tizimini va loyihalarni boshqarish ofisini yaratish va rivojlantirish va raqobatbardoshlikni oshirish va loyihalarni boshqarish sohasida biznes muvaffaqiyatiga erishishga hissa qo'shish.

• Dars rejimi Haftada 1 kun (shanba) 8 ta auditoriya soati.
• Berilgan hujjat ning diplomi kasbiy qayta tayyorlash
• Ta'lim tili rus
• Amalga oshirish bo'limi
• Trening yo'nalishi Boshqaruv
• Sinf joylashuvi st. Shabolovka, 26; st. Myasnitskaya, 11, 20

Qabul

Maqsadli guruh

Menejerlar va biznes egalari; ega bo'lgan shaxslar Oliy ma'lumot va tajriba kasbiy faoliyat kamida 5 yil.

Qabul qilish uchun hujjatlar

Pasport yoki uning o'rnini bosuvchi hujjatning asli va nusxasi

Oliy ma'lumotga ega bo'lgan shaxslar uchun ma'lumoti va malakasi to'g'risidagi hujjatning yoki o'qiganligi to'g'risidagi guvohnomaning asli va nusxasi

Familiyasi, ismi, otasining ismini o'zgartirish to'g'risidagi hujjatning asli va nusxasi (agar kerak bo'lsa)

Nusxalash ish kitobi, tasdiqlaydi staj kamida 5 yil, oxirgi ish joyida sertifikatlangan.
3 dan 4 gacha 2 ta fotosurat

Qabul qilish shartlari

O'qituvchilar

Anshin Valeriy Mixaylovich

Toʻliq professor, iqtisod fanlari doktori, Milliy tadqiqot universiteti Iqtisodiyot oliy maktabi Loyiha boshqaruvi kafedrasi mudiri, Oliy menejment maktabi direktori. Rahbar tadqiqot loyihalari: Noaniqlik sharoitida loyiha portfelini boshqarish modellarini ishlab chiqish.

Iqtisodiyot fanlari doktori, professor, Milliy tadqiqot universiteti Iqtisodiyot oliy maktabi Loyiha boshqaruvi oliy maktabi direktori, Milliy tadqiqot universiteti Iqtisodiyot oliy maktabi loyihalarni boshqarish kafedrasi mudiri. U tadqiqot loyihalari rahbari: noaniqlik sharoitida loyiha portfelini boshqarish modellarini ishlab chiqish. Rossiya kompaniyalarida loyiha portfelini boshqarishning metodologiyasi va etukligini baholashni o'rganish. Barqaror rivojlanish tamoyillarini hisobga olgan holda loyihalarni boshqarish metodologiyasini ishlab chiqish. Loyihalarning investitsion tahlili, loyiha portfelini boshqarish, byudjetlashtirish muammolari boʻyicha 100 dan ortiq ishlar muallifi, innovatsiyalarni boshqarish va boshqa boshqaruv muammolari. “Loyihalar portfelini boshqarish”, “Investitsiya tahlili”, “Dasturlarni boshqarish” kurslaridan dars beradi.

Ilyina Olga Nikolaevna

Texnika fanlari nomzodi, Milliy tadqiqot universiteti Iqtisodiyot oliy maktabi Loyiha boshqaruvi kafedrasi dotsenti, Menejment va menejment oliy maktabi direktor o‘rinbosari. Tilshunoslik magistri, Loyiha boshqaruvi bo'yicha mutaxassis (RMR, PMI).

nomzod texnika fanlari, Milliy tadqiqot universiteti Iqtisodiyot oliy maktabi Loyiha boshqaruvi kafedrasi dotsenti, Milliy tadqiqot universiteti Iqtisodiyot oliy maktabi Loyiha boshqaruvi oliy maktabi direktori o‘rinbosari, tilshunoslik magistri, Loyiha boshqaruvi mutaxassisi (RMR, PMI) , Loyiha boshqaruvi boʻyicha sertifikatlangan mutaxassis (SOVNET, IPMA), Tennessi shtatidagi stajyor oʻqituvchi universiteti, Noksvill (AQSh) ) (MBA dasturi, loyiha boshqaruvi boʻyicha mutaxassislik). 70 yoshdan oshgan muallif ilmiy ishlar loyiha boshqaruvi bo'yicha. 2000 yildan beri Rossiyada faoliyat yurituvchi yetakchi rus va gʻarbiy kompaniyalar uchun loyihalarni boshqarish tizimlarini yaratish boʻyicha treninglar va maslahatlar berishda faol ishtirok etadi (mijozlarga Microsoft, Global One, Kasperskiy laboratoriyasi, GAZPROM, LUKOIL, Norilsk Nikel, Mospromstroy, MTS, Bank of Moscow va boshqalar kiradi. ko'plab boshqalar). “Loyihalarni boshqarish tarixi va metodologiyasi”, “Loyihalarni boshqarish asoslari”, “Loyihalarni boshqarish asoslari” kurslaridan dars beradi. Korporativ tizim loyiha boshqaruvi”, “Loyiha menejerining amaliy ko‘nikmalari”.

Iqtisodiyot fanlari nomzodi, Iqtisodiyot va boshqaruvni tashkil etish instituti Xatarlarni tahlil qilish markazi katta ilmiy xodimi gaz sanoati, Milliy tadqiqot universiteti Iqtisodiyot oliy maktabi Loyiha boshqaruvi kafedrasi katta o‘qituvchisi. Loyiha va loyiha risklarini boshqarish, shuningdek korporativ risklarni boshqarish tizimlari sohasida mutaxassis. Neft va gaz loyihalari risklarini aniqlash va tahlil qilish bo'yicha loyihalarda ishtirok etish bo'yicha katta tajribaga ega. Loyiha boshqaruvi, risklarni boshqarish, neft va gaz loyihalarini boshqarish bo'yicha 20 dan ortiq nashrlar, shuningdek, o'quv va uslubiy ishlar muallifi. "Loyiha risklarini boshqarish" va "Loyiha risklarini modellashtirish" kurslarini o'rgatadi.

Vasilyeva Sagadat Sayakovna

Bo `lim boshlig` i Korporativ boshqaruv"SG-trans" OAJ

Texnika fanlari nomzodi, yirik korxonaning korporativ boshqaruv bo'limi boshlig'i transport kompaniyasi, sobiq bo'lim boshlig'i muassasa qurilishi har xil qurilish kompaniyalari, axborot-metodik ta'minlash bo'limi yetakchi mutaxassisi investitsiya faoliyati kompaniyaning ilg'or rivojlanish guruhida, konsalting kompaniyasi uchun loyiha menejeri\loyihalarni boshqarish bo'yicha maslahatchi. U “Loyiha xarajatlarini boshqarish” va “Loyihalarni rejalashtirish va nazorat qilish” kurslaridan dars beradi.

Ivanov Andrey Vladimirovich

"Stroytransgaz" OAJ Loyiha boshqaruvi standartlarini nazorat qilish direktori

PMP® sertifikati - Loyihalar boshqaruvi Professional, PME© sertifikati - Loyiha boshqaruvi mutaxassisi. 2005-2009 yillarda - Rivojlanish departamenti direktori dizayn texnologiyalari"PM ekspert" YoAJ Muvaffaqiyatli loyihalar: NPF Berkut MChJ Loyihani boshqarish tizimini qurish strategik rivojlanish, OAJ "Volga-Dnepr havo yo'llari" (kompaniyalar guruhi) Dizayn tashkiliy tuzilma"Mondi" OAJ kompaniyalar guruhi Syktyvkar LPK» Korporativ investitsiya loyihalarini boshqarish tizimini qurish, "NK Rosneft" OAJ Loyiha portfelini boshqarish standartini ishlab chiqish, "Suxoy" fuqarolik samolyoti YoAJ Mijozlarga xizmat ko'rsatish loyihalarini boshqarish tizimini qurish, "FGC UES" OAJ (Federal). Tarmoq kompaniyasi Yagona energiya tarmog'i) Tizimni rivojlantirish boshqaruv hisobi Muhandislik va qurilishni boshqarish markazi, VoGEK boshqaruv kompaniyasi (Volga-Kama gidroenergetika kaskadi) qurilishi Loyiha ofisi. U “Korporativ loyihalarni boshqarish tizimi”, “Loyihalar idorasi” kurslarini o'qitadi.

Marinicheva Mariya Kirillovna

Bilimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassis va murabbiy

Bilimlarni boshqarish sohasidagi ekspert va murabbiy-maslahatchi, Rossiya va xorijiy kompaniyalarda 20 yildan ortiq bilimlarni boshqarish amaliyoti, Rossiyaning yetakchi nashrlarida 60 dan ortiq nashrlar muallifi, shuningdek, “Bilimlarni 100% boshqarish” kitobi (Alpina) Biznes kitoblari, 2008).
U Sochi-2014 tashkiliy qo'mitasida bilimlarni oldingi tashkiliy qo'mitalardan keyingilariga o'tkazishga yangi yondashuvni ishlab chiqqani va amalga oshirgani uchun Xalqaro Olimpiya qo'mitasining (XOQ) faxriy diplomi bilan taqdirlandi (Sochi 2014 qo'mitasining hissasi - VKS ).

Bitiruvchilar

Olga Belousova, "Systra" OAJ Moskva filialining loyiha menejeri, dastur bitiruvchisi Executive MBA - "Loyihalarni boshqarish: Biznes uchun eng yaxshi amaliyotlar va texnologiyalar"

Mening professional faoliyatim har doim u yoki bu tarzda loyihalarni boshqarish bilan bog'liq.

Ammo 2013-yilda yirik xalqaro dizayn kompaniyasiga qo‘shilganimda xalqaro faoliyatning o‘ziga xos xususiyatlari bilan bog‘liq yangi muammolarga duch keldim.

Mahalliylashtirish. Moskva filiali 3 nafar xodim bilan cheklangan, kompaniyaning soni esa 5000 nafarga yaqin edi. Loyiha ishtirokchilari to'g'ridan-to'g'ri muloqot qilish imkoniyatisiz turli vaqt zonalarida birga ishlashlari mumkin edi. Masofaviylik va kichik raqam filial vazifalarni taqsimlash va amalga oshirilgan loyiha rollari masalalarini keltirib chiqardi.

Biznes jarayonlarini avtomatlashtirish va rasmiylashtirishning yo'qligi. Kompaniya loyihani boshqarish bo'yicha juda umumiy ko'rsatmalarga ega edi. Hech qanday bilim bazalari mavjud emas edi. Loyihani boshqarish vositalari yo'q edi.

Madaniyatlararo muloqotning murakkabligi. Mentalitet, ishbilarmonlik odatlari, shuningdek, jarayonlar tezligidagi farq tufayli, izlash kerak edi. murosali yechimlar, bu hammaga mos keladi manfaatdor tomonlar. Bundan tashqari, ichida xalqaro biznes Har doim tarjima jihati va terminologiyada farqlar mavjud.

Yuqoridagilarga qaramay, ish menga qiziq tuyuldi va men o'z harakatlarimga ishonch hosil qilish uchun mavjud amaliyotga nazariy asos berishga qaror qildim. Men GSUP HSEga 2016 yilda kelganman.

VSUP loyihalarni boshqarish nazariyasini tushunishga yordam berdi. Albatta, hozir barcha nazariya erkin mavjud, ammo EMBA dasturi ko'proq nazariya va amaliyot o'rtasidagi munosabatlarga qaratilgan. Ko'p holatlar va rol o'ynash o'yinlaridan o'tgandan keyingina siz mohiyatni tushunishingiz mumkin loyiha faoliyati biron bir kompaniya yoki sanoat bilan bog'lanmasdan. Va bu mohiyat o'zining universalligi va har qanday, nafaqat professional, balki shaxsiy vazifalarga qo'llanilishi bilan go'zaldir. EMBA - bu qattiq ko'nikmalar va yumshoq ko'nikmalarni rivojlantirishni birlashtirgan keng qamrovli dastur.

EMBA dasturi keng qamrovli. Undan biri kuchli tomonlari da qabul qilingan standartlar tahlili hisoblanadi turli mamlakatlar- P2M, Prince 2, va nafaqat PMBOK. Va bu allaqachon aerobatika, kontseptual va, aytish mumkinki, falsafiy daraja.

Trening davomida men o'z kompaniyamda yangi mas'uliyat sohalarini oldim, daromadlar sezilarli darajada oshdi, shuningdek lavozim o'zgarishi. Biz bir qancha yirik loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirdik.

O'qishni tugatgandan keyin 2 yil o'tgach, biz hali ham sinfdoshlarimiz, boshqa guruhlardagi hamkasblarimiz bilan muloqot qilamiz va seminarlar uchun VSUPga kelamiz. Shuningdek, men sog'liqni saqlash, o'z bilimlar bazasi va shaxsiy arxivlarni boshqarish bo'yicha loyihalarni ishga tushirdim.

Men VSUP ga va shaxsan har bir o'qituvchi va maktab ma'muriyatiga juda minnatdorman.

Kurs, tizimli yondashuv nuqtai nazaridan, loyihalar va dasturlarni kompaniyaning maqsadlari va strategiyalari bilan bog'lash imkonini beradigan qiymatga yo'naltirilgan metodologiya sifatida loyihalarni boshqarish asoslarini o'rganadi.

Biznes va davlat sektorini rivojlantirish loyihalar orqali amalga oshiriladi. Tezlashtirish innovatsion jarayonlar va raqobatning kuchayishi yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va yangi bozorlarga chiqish muddatlari va tashkiliy o'zgarishlar natijalariga nisbatan qat'iy talablarni belgilaydi. Loyiha boshqaruvi ushbu va boshqa ko'plab sohalarda belgilangan maqsadlarga erishish va qabul qilingan strategiyalarni amalga oshirish uchun real imkoniyatlar yaratadi.

Kursda loyihalarni boshqarish metodologiyasi va texnologiyalari ko'rib chiqiladi, ularning rivojlanishi asosan Piter Morris, Rodni Tyorner, Rassel Archibald, Garold Kerzner, Ronald Gareys, Vladimir Voropayev va boshqa olimlarning ishlari bilan bog'liq. Loyiha boshqaruvini zamonaviy ko'rib chiqish loyiha portfelini boshqarish, dasturlarni boshqarish, individual loyihalarni boshqarishni o'z ichiga oladi va loyihalarning o'zi kompleks sifatida taqdim etiladi. ochiq tizimlar, bir-biriga bog'langan elementlardan iborat.

Loyiha boshqaruvini qanday qilib integratsiya qilishni ko'rib chiqamiz strategik boshqaruv kompaniya, biz uning jarayonlari va funktsional sohalarini o'rganamiz.

Loyihaga bo'lgan ehtiyojni qanday oqlash, unga hayot berish, rejalashtirish, bajarilishini ta'minlash va ertami-kechmi yopish kerak? Bular kursning asosiy savollari.

Format

Kurs 10-15 daqiqalik videoma'ruzalar, uy vazifasi va yakuniy imtihondan iborat.

Talablar

Kurs bakalavriat talabalari uchun mo'ljallangan. Menejment bo'yicha asosiy bilimga ega bo'lish maqsadga muvofiq, lekin talab qilinmaydi.

Kurs dasturi

1-hafta. Loyiha boshqaruviga tizimli yondashish
2-hafta. Kompaniyadagi loyihalarni boshqarish tizimi
3-hafta: Loyihani boshqarish jarayonlari va funksional sohalari
4-hafta: Loyiha ta’rifi va qamrovi
5-hafta. Loyiha jamoasini boshqarish
6-hafta. Vaqt va xarajat parametrlari bo'yicha loyihani rejalashtirish
7-hafta. Loyiha sifatini boshqarish
8-hafta: Loyiha risklarini boshqarish
9-hafta. Aloqa va manfaatdor tomonlarni boshqarish
10-hafta. Loyiha samaradorligini baholash
11-hafta: Agile loyiha boshqaruvi
12-hafta. Loyihani boshqarish standartlari. Korporativ boshqaruv tizimi

Tarix va hozirgi kun

Loyihalarni boshqarish metodologiyasini o'zlashtirish zarurati dunyoda, Rossiyada va iqtisodiyotning ayrim tarmoqlarida amalga oshirilayotgan loyihalar sonining doimiy o'sishi bilan xalqaro hamjamiyat tomonidan ularni boshqarish uchun ishlab chiqilgan talablar tobora ortib borayotganligi bilan belgilanadi. yanada murakkablashib, takomillashtirilmoqda. Bugungi kunga kelib, loyihalarni boshqarish (PM) professional faoliyatning jahon miqyosida tan olingan sohasiga aylandi - tijorat va biznes boshqaruvining maxsus sohasi. notijorat tashkilotlar. O'tgan 30 yil ichida UE, aslida, yangi madaniyat sifatida paydo bo'ldi boshqaruv faoliyati va turli qit'alar mamlakatlari o'rtasidagi tsivilizatsiyalashgan biznes va ishbilarmonlik hamkorligida o'ziga xos ko'prik bo'ldi va turli tarix taraqqiyot, an’analar, iqtisodiyot va madaniyat. Bosh vazir mafkurasi va metodologiyasi doirasidan tashqarida amalga oshiriladigan kamida bitta muhim loyihani nomlash qiyin. O'z amaliyotida PM usullari va vositalaridan foydalanmaydigan dunyoga mashhur kamida bitta kompaniyani nomlash ham qiyin.

Loyiha menejmenti kafedrasi - bu loyihalarni boshqarish sohasida tadqiqot, yaratish va bilimlarni uzatish sohalarida manfaatlar bilan birlashtirilgan o'qituvchilar, tadqiqotchilar va amaliyotchilar jamoasi.

Loyiha boshqaruvi bo'limi bir qator takliflarni taklif etadi mashg'ulot kurslari“Marketing va bozor tahlili”, “Biznes menejmenti” va “Menejment”, “Logistika va ta’minot zanjiri menejmenti” bakalavriat yo‘nalishida, shuningdek, “Loyihalarni boshqarish: loyihalarni tahlil qilish, investitsiyalar, amalga oshirish texnologiyalari”, “Loyiha” magistratura yo‘nalishlarida. Menejment: loyihalar tahlili, investitsiyalar, amalga oshirish texnologiyalari”

Kafedra 2004 yilda tashkil etilgan. Kafedraning birinchi mudiri va tashkilotchisi texnika fanlari doktori, professor Nikolay Ivanovich Ilyindir.

2006 yildan hozirgi kunga qadar kafedraga iqtisod fanlari doktori, professor Valeriy Mixaylovich Anshin rahbarlik qilmoqda.

Kafedra o‘z faoliyati davomida bakalavriat va magistratura bosqichida o‘quv jarayonining ilmiy-uslubiy asoslarini shakllantirish, uning mas’uliyati yo‘nalishi bo‘yicha ilmiy-tadqiqot ishlarini faol olib bordi.

Kafedra xodimlari bir qator muhim ilmiy tadqiqotlarni amalga oshirdilar, ular ham nazariy tadqiqotlarga, ham Rossiya kompaniyalari so‘rovi davomida olingan katta hajmdagi empirik ma’lumotlarga asoslangan. Ushbu tadqiqotlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Noaniqlik sharoitida loyiha portfelini boshqarish modellarini ishlab chiqish
• Rossiya kompaniyalarida loyiha portfelini boshqarishning metodologiyasi va etukligini baholashni o'rganish
• Barqaror rivojlanish tamoyillarini hisobga olgan holda loyihalarni boshqarish metodologiyasini ishlab chiqish va tadqiq qilish.
• Rossiya kompaniyalarida qiymatga asoslangan loyihalarni boshqarish bo'yicha tadqiqotlar

Kafedra professor-o‘qituvchilari tomonidan ilmiy tadqiqot natijalarini o‘z ichiga olgan bir qator monografiyalar tayyorlandi, jumladan:

• Noaniqlik sharoitida loyihalarni boshqarish modellari. - M.: MATI, 2008 yil
• Loyiha boshqaruvi etukligini baholash va tahlil qilish metodologiyasini o'rganish Rossiya kompaniyalari. - M.: INFRA-M, 2010 yil
• Loyihani boshqarish metodologiyasi: shakllantirish, hozirgi holat va rivojlanish. - M.: INFRA-M, 2011 yil

Kafedra xodimlari tomonidan loyihani boshqarishning turli yo'nalishlari va darajalarini har tomonlama ko'rib chiqish nuqtai nazaridan Rossiyada birinchi bo'lgan "Loyihalarni boshqarish: asosiy kurs" darsligi tayyorlandi. M.:, Ed. Oliy kola iqtisodiyoti uyi, 2013. Darslik "Rossiya madaniyati" Federal maqsadli dasturi doirasida nashr etilgan.

Yaratish bo'yicha bo'lim xodimlari tashabbus ko'rsatdi ilmiy jurnal Kafedra tomonidan olib borilgan ilmiy tadqiqotlar natijalarini ilmiy jamoatchilikka, kompaniyalarga va loyihalarni boshqarish muammolari bilan qiziqqan barchaga o'tkazish bo'yicha loyihalardan biri bo'lgan "Rossiya Loyiha boshqaruvi jurnali" muvaffaqiyatli faoliyat ko'rsatmoqda.

Kafedraning rivojlanish strategiyasi va kelajagi

Kafedraning rivojlanish istiqbollari va yo‘nalishlari ko‘p jihatdan uning vazifalari, qarashlari, maqsadlari, strategiyasi, yo‘nalishlar portfeli va loyihalari bilan bog‘liq.

Kafedraning missiyasi— metodologiya, oʻqitish va loyihalarni boshqarish amaliyotini rivojlantirish asosida kompaniyalar va biznes va davlat sektori tashkilotlarini boshqarish samaradorligini oshirishga koʻmaklashish.

Vizyon- Rossiyaning yetakchi ilmiy va ilmiy faoliyatini yaratgan hamfikrlar jamoasini shakllantirish metodika maktabi loyihalar boshqaruvi.

Maqsad - darsliklar to'plamini yaratish va o'quv qurollari, muhim ilmiy natijalarni o‘z ichiga olgan maqolalar va monografiyalar tayyorlash, loyiha metodologiyasi va ushbu yo‘nalishdagi o‘quv jarayonini rivojlantirishga sezilarli hissa qo‘shish.

Kafedra strategiyasi— iqtidorli yoshlarni hamfikrlar davrasiga jalb etish; yetakchi tashkilotlar, kompaniya va korporatsiyalar bilan hamkorlik qilish, shuningdek davlat organlari, ilg'or tajribalarni aniqlash, o'z usullari va ishlanmalarini sinab ko'rish; yetakchi mahalliy va xorijiy jurnal va nashrlar bilan o‘zaro hamkorlik.

Kafedraning kelgusidagi faoliyati va loyihalari portfeli Maqsadga erishish va strategiyani amalga oshirishga qaratilgan:

• Menejment fakultetining "Loyihalarni boshqarish" bakalavriat konsentratsiyasini rivojlantirishda ishtirok etish
• Menejment fakultetining “Loyihalarni boshqarish:” magistratura dasturini ishlab chiqishda ishtirok etish. dizayn tahlili, investitsiyalar, amalga oshirish texnologiyalari”
• Ilmiy jurnalni ishlab chiqishda ishtirok etish " Rus jurnali loyihalar boshqaruvi"
• “Yoshlar va loyihalarni boshqarish” yillik xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasida hamkor tashkilotchi maqomida ishtirok etish
• Milliy tadqiqot universiteti Iqtisodiyot oliy maktabi qoshidagi Loyiha boshqaruvi oliy maktabini ishlab chiqishda ishtirok etish
• "Murakkab dizayn tizimlarini tadqiq qilish" ilmiy-konstruktorlik laboratoriyasini yaratish va rivojlantirish.