DA Rossiya Federatsiyasi innovatsion faoliyat sub'ektlari - innovatsion faoliyatda ishtirok etuvchilar yuridik shaxslar tashkiliy-huquqiy shakli va mulkchilik shaklidan qat'i nazar; shaxslar- Rossiya Federatsiyasi fuqarolari; jismlar davlat hokimiyati RF, shuningdek uning sub'ektlari; mahalliy hokimiyat organlari; xorijiy tashkilotlar va fuqarolar.
Innovatsion faoliyat sub'ektlari innovatsion loyihalar va dasturlarning yoki innovatsion faoliyatni qo'llab-quvvatlash bo'yicha loyiha va dasturlarning buyurtmachilari, ijrochilari yoki investorlari bo'lishi mumkin.
Innovatsion faoliyat sub'ektlari uni amalga oshirish uchun turli xil resurslarni talab qiladi. Tashkilot, tarmoq, mintaqa, davlat innovatsiya jarayonida jalb qilishi mumkin bo'lgan resurslarning xususiyatlarini umumlashtirish uchun innovatsion salohiyat tushunchasidan foydalaniladi.
Innovatsion salohiyatni nima belgilaydi?
Shunday qilib, innovatsion salohiyat(shtat, viloyat, tarmoq, tashkilot) majmui har xil turlari innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun foydalaniladigan moddiy, moliyaviy, intellektual, ilmiy, texnik va boshqalarni o'z ichiga olgan resurslar.
Masalan, tashkiliy darajada innovatsiya jarayonida foydalaniladigan resurslarning asosiy turlari odatda binolar va inshootlar, yer, avtomobillar va jihozlar; nomoddiy aktivlar (patentlar, litsenziyalar, nou-xau huquqlari, savdo belgilari sotib olingan dasturiy mahsulotlar); moliyaviy resurslar; inson resurslari (xodimlarning bilimlari, malakalari va qobiliyatlari). Innovatsion faoliyatni amalga oshirishga jalb qilingan ushbu resurslarning yig'indisi tashkilotning innovatsion salohiyatini tashkil qiladi.
Nima uchun innovatsiyalarning har xil turlarini farqlash kerak?
Innovatsion faoliyatning tizimli, murakkab xususiyati innovatsiya tushunchasining murakkabligi va ko‘p qirraliligida namoyon bo‘ladi. U turli sohalarda va faoliyat sohalarida qo'llaniladigan, turli bozorlarda joriy etilgan va hokazolarda mavjud bo'lgan bilimlarning turli darajadagi yangiligi bilan keng ko'lamli innovatsiyalarni o'z ichiga oladi.
Innovatsiyalar turli xil parametrlar bo'yicha bir-biridan sezilarli darajada farq qilishi mumkinligi ko'pincha turli nazariyalarning xulosalarida qarama-qarshiliklarga olib keladi. innovatsiyalarni boshqarish. Boshqacha qilib aytganda, innovatsiyalarning ayrim turlariga xos bo'lgan naqshlar o'zini namoyon qilmasligi yoki hatto boshqa turlar uchun teskari xususiyatga ega bo'lishi mumkin.
Shuning uchun innovatsiyalarni boshqarish innovatsiyalar tipologiyasiga, ularni turli muhim asoslar, mezonlar va parametrlar bo'yicha tasniflashga asoslanishi kerak.
Innovatsiyalar tipologiyasi nafaqat innovatsiyalarni boshqarishning izchil nazariyasini ishlab chiqish, balki innovatsiyalarni boshqarish amaliyoti uchun ham muhim ahamiyatga ega. Innovatsiya menejerlari o'z faoliyatida innovatsiyalarning har xil turlarini ishlab chiqish, amalga oshirish va tarqatishning o'ziga xos xususiyatlariga ega, boshqaruvga o'ziga xos yondashuvlarni, innovatsion faoliyatning tegishli tuzilmalarini, uning usullari va uslublarini talab qiladi degan fikrdan kelib chiqishi kerak.
Innovatsiyalar turlarini ajratishning asosiy mezonlari sifatida innovatsiyalarning yangilik, radikallik darajasini qayd etish zarur; xarakter amaliy faoliyat unda yangilik qo'llaniladi; innovatsiyaning texnologik parametrlari.
Yangilik darajasiga, innovatsiyaning radikal xususiyatiga ko'ra, asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalarning asosiy turlarini ajratish mumkin. Innovatsiya qo'llaniladigan amaliy faoliyatning tabiatiga ko'ra, innovatsiyalarning asosiy turlari ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalari hisoblanadi. Innovatsiyalarning asosiy texnologik parametrlariga ko'ra mahsulot va texnologik innovatsiyalar turlari ajratiladi.
ASOSIY VA TAKMONLASHTIRISH INNOVATSIYALAR
Innovatsiya turlarini ularning radikalligi, yangiligi darajasiga ko'ra ajratishning bir necha usullari mavjud. Ayrim tadqiqotchilar innovatsiyalarning asosiy turlari sifatida variatsiya va reorientatsiya kabi turlarni ajratadilar. Shu bilan birga, birinchi turdagi innovatsiyalar mavjud mahsulot va texnologiyalarning modifikatsiyasini, ikkinchisi esa - ularning tub o'zgarishlarini ifodalaydi.
Ba'zan, ularning radikallik darajasiga ko'ra, barcha innovatsiyalar yakuniy - o'zaro bog'liq innovatsiyalar guruhini yakunlovchi (innovatsiyalar klasterlari) va instrumental - yakuniy innovatsiyalarni amalga oshirishga hissa qo'shadiganlarga bo'linadi.
Biroq, asta-sekin, umume'tirof etilganidek, yangilik darajasiga qarab, asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalarning ikki turini taqsimlash tasdiqlanadi.
Asosiy innovatsiya (ba'zan radikal deb ham ataladi) - bu ilmiy kashfiyot yoki yirik ixtiroga asoslangan va printsipial jihatdan yangi mahsulot va xizmatlar, yangi avlod texnologiyalarini o'zlashtirishga qaratilgan innovatsiya.
Innovatsiyani takomillashtirish (incremental innovation nomi ham qo'llaniladi) - ishlab chiqarilayotgan mahsulot parametrlari va foydalaniladigan texnologiyalarni yaxshilash, mahsulot va texnologik jarayonlarni takomillashtirishga qaratilgan innovatsiya.
Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha ko'plab mutaxassislar har xil turdagi innovatsiyalarni amalga oshirish dinamikasi, ketma-ketligi va tezligida ma'lum naqshlarni qayd etadilar. Innovatsiyalarni boshqarish uchun asosiy va kuchaytiruvchi innovatsiyalar dinamikasini tadqiq qilish va hisobga olish zarur.
Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha bir qator ishlarda (masalan,) uyushmalar, tashkilotlar birlashmalari va tashkiliy tarmoqlarni yaratish asosiy innovatsiyalarni amalga oshirishda sezilarli rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatishi ko'rsatilgan. Ko'pgina tashkilotlarning asosiy innovatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha o'zaro bog'liq harakatlari innovatsion faoliyatni faollashtirishga olib keladi, printsipial jihatdan yangi mahsulotlar va texnologiyalarni ishlab chiqish va tarqatishga yordam beradi. Bir nechta tashkilotlarni birlashtirish ularga o'z sa'y-harakatlarini turli tashkilotlar asosiy innovatsiyalarning turli tarkibiy qismlari yoki quyi tizimlarini ishlab chiqadigan tarzda taqsimlash imkonini beradi.
Shu bilan birga, alyanslar va tashkilotlar tarmoqlarini yaratish nafaqat tashqi, balki takomillashtirishga olib keladi. ichki tuzilishi asosiy innovatsiyalarni ishlab chiqishda tashkilotdagi innovatsion faoliyat, chunki barcha tashkilotlar innovatsiya jarayonida qarorlar qabul qilish va ularni amalga oshirish jarayonida ishtirok etadilar.
Turli tashkilotlarning qo'shilishi takomillashtiruvchi innovatsiyalarni amalga oshirishga asosiy innovatsiyalarni ishlab chiqishga qaraganda sezilarli darajada kamroq ta'sir qiladi. Takomillashtiruvchi innovatsiyalarni yaratish va tarqatish uchun tashkiliy xususiyatlar, ma'lum bir tashkilotda innovatsion faoliyatning xususiyatlari muhim ahamiyatga ega, chunki takomillashtirish innovatsiyalar asosiylarga qaraganda ko'proq avtonom va kamroq murakkabdir.
Tashkilotdagi asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalarning dinamikasi sezilarli darajada egallagan joyga bog'liq. bu tashkilot sanoat tuzilmasi va undagi roli. Yaponiyalik tadqiqotchi K.Kusunoki aloqa uskunalarini ishlab chiqarish misolidan foydalanib, sanoat texnologiyalari yetakchilari yoki yirik tashkilotlar o'z faoliyatida ular innovatsiyalarni takomillashtirishga e'tibor qaratadilar, kichik tashkilotlar yoki sanoat autsayderlari ko'pincha tubdan yangi mahsulot va texnologiyalarni yaratishga, ya'ni radikal innovatsiyalarni amalga oshirishga intiladi. Darhaqiqat, tsement sanoati, havo transporti, mini-kompyuter sanoatida innovatsiyalar bo'yicha tadqiqotlar kabi ko'plab boshqa tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, odatda sanoat rahbarlari hozirgi holatni saqlab qolish uchun sanoat muhitining turbulentligini kamaytirishga intilib, asosan innovatsiyalarni takomillashtirish, shu bilan birga, sanoatning yangi kelganlari va autsayderlari, sanoatdagi mavjud kuchlar muvozanatini buzishga, sanoat muhitining notinchligini oshirishga urinishlari ko'pincha asosiy innovatsiyalarning tashabbuskorlari bo'lishadi.
Asosiy (radikal) va takomillashtiruvchi (qo'shimcha) innovatsiyalar dinamikasiga sanoat bosqichi ham sezilarli darajada ta'sir qiladi. hayot davrasi. Maʼlumki, sanoatning yosh tarmoqlari (masalan, elektronika sanoati, dasturiy taʼminot sanoati, kabel sanoati va boshqalar) va eskilari (masalan, yengil sanoat, koʻmir, yogʻoch sanoati va boshqalar) mavjud. Sanoat hayot aylanish jarayonida bo'lgan joyda radikal va qo'shimcha innovatsiyalar o'rtasidagi muvozanat ta'sir qiladi. Yosh tarmoqlarda, ya'ni sanoatning hayot aylanishining dastlabki bosqichlarida asosiy (radikal) innovatsiyalar ustunlik qiladi. Keyingi bosqichlarda, ya'ni eski tarmoqlarda mutlaq ko'pchilik innovatsiyalarni takomillashtirmoqda.
Asosiy va takomillashtirilgan innovatsiyalar dinamikasi innovatsiyalarni boshqarish sohasidagi faol tadqiqotlar mavzusidir. Shunday qilib, "Aqlli tashkilotlar: evolyutsion va inqilobiy o'zgarishlarni boshqarish" ishida tashkilotning barqaror rivojlanishiga ketma-ket asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalar orqali emas, balki innovatsiyalar oqimini joriy etish orqali erishilishi ko'rsatilgan. tashqi muhit va bozorlarning rivojlanishi. Innovatsion oqimlar turli darajadagi radikallikdagi bir nechta innovatsiyalardan iborat bo'lib, ular orqali tashkilot bir vaqtning o'zida innovatsiyalarni takomillashtirish davrlaridan foyda oladi va asosiy innovatsiyalarning yo'nalishi va sur'atini shakllantiradi.
ISHLAB CHIQARISH VA BOSHQARUV INNOVATSIYALARI
Innovatsiya amalga oshiriladigan amaliy faoliyatning xususiyatiga ko'ra, bu faoliyat ishlab chiqarish sohasiga yoki boshqaruv sohasiga tegishli bo'lishiga qarab, innovatsiyaning ikki turi - ishlab chiqarish va boshqaruv mavjud.
Ishlab chiqarishni sinxronlashtirish mumkin va boshqaruv innovatsiyasi?
Ishlab chiqarish innovatsiyasi ishlab chiqarish jarayonining yangi mahsulotlari, xizmatlari yoki texnologiyalarida mujassamlangan, ya'ni ular yangi mahsulotlar, xizmatlar yoki ishlab chiqarish jarayoniga yangi elementlarni kiritishda yangi bilimlarni amalga oshirishni ifodalaydi. Boshqacha qilib aytganda, ishlab chiqarish innovatsiyalari birlamchi ishlab chiqarish faoliyatida amalga oshiriladigan innovatsiyalardir.
Boshqaruv innovatsiyasi yangi bilimlarda mujassamlangan yangi bilimdir boshqaruv texnologiyalari, yangi ma'muriy jarayonlar va tashkiliy tuzilmalarda. Ular, masalan, ishni tashkil etishning yangi usullarini joriy etish, vazifalarni tuzilmalash, resurslarni taqsimlash, ish haqini belgilash va boshqalar bo'lishi mumkin.Boshqacha aytganda, boshqaruv innovatsiyalarini amalga oshirish sohasi xo'jalik yurituvchi sub'ektni boshqarishdir. Tabiiyki, boshqaruv innovatsiyalari bevosita emas, balki bilvosita birlamchi ishlab chiqarish faoliyati bilan bog‘liq.
Innovatsiyalarni boshqarish sohasidagi mutaxassislar ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarini amalga oshirish dinamikasi va ketma-ketligida bir qator qonuniyatlarni qayd etadilar.
Xususan, tashkilotda ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarini yaratish va tarqatish sur'atlarida ma'lum bir nomuvofiqlik aniqlandi. Ma’lum bo‘lishicha, sanoat innovatsiyalarini joriy etish sur’ati boshqaruvchiga nisbatan yuqoriroq. Boshqaruv innovatsiyalari ishlab chiqarish innovatsiyalaridan orqada qolganga o'xshaydi. Innovatsiyalarni boshqarishda yuzaga keladigan bo'shliq tashkiliy kechikish deb ataladi.
Tashkiliy kechikish kontseptsiyasi ko'pincha ishlab chiqarish innovatsiyalari oldingi ishlab chiqarish texnologiyalari ostida ishlab chiqilgan eski boshqaruv tuzilmalari va usullari ostida amalga oshirilishini aks ettiradi. Bu holat nafaqat innovatsiyalar samaradorligiga, balki tashkilotning umumiy samaradorligiga ham salbiy ta'sir ko'rsatadi.
Ko'pgina tarmoqlar va faoliyat sohalarida tashkiliy kechikish qayd etildi. Innovatsiyalarni boshqarishda tashkiliy kechikishlar paydo bo'lishining oldini olish yo'llarini topish uchun ushbu hodisaga turli xil tushuntirishlar beriladi.
Masalan, E.Rojers innovatsiyani qabul qilish, idrok etishga innovatsiyani sinab ko‘rish, sinab ko‘rish, kuzatish, solishtirish qobiliyati ijobiy ta’sir ko‘rsatadi, innovatsiyaning murakkabligi, murakkabligi esa innovatsiyaning imkoni va tezligiga salbiy ta’sir qiladi, deb ta’kidlaydi. Shu sababli, ko'proq kuzatiladigan, aniqroq va sinovdan o'tkazish osonroq bo'lgan ishlab chiqarish innovatsiyalari boshqaruvchi innovatsiyalardan afzalroq deb qabul qilinadi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, qoida tariqasida, boshqaruv innovatsiyalarining samaradorligi va asosliligiga ishonish qiyinroq va shuning uchun ishlab chiqarish innovatsiyalariga nisbatan ularni amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilish qiyinroq. Bunda tashkiliy kechikishning ijtimoiy-psixologik izohi beriladi va uni kamaytirishning tegishli usullari taklif etiladi.
Bir qator tadqiqotlar, ayniqsa, tashkilot faoliyatining tashqi sharoitlari undagi zarur muvozanatga, ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarining muvofiqligiga erishish uchun muhimligini ta'kidlaydi. Ha, ba'zan tashqi muhit Tashkilot faoliyati ikki komponentga bo'linadi: siyosiy va ijtimoiy omillarni o'zida mujassam etgan boshqaruv sub muhiti; ishlab chiqarishni tashkil etish omillarini (shu jumladan etkazib beruvchilar, iste'molchilar va boshqalar) o'z ichiga olgan ishlab chiqarish sub-muhiti Ta'kidlanishicha, tashkilotdagi boshqaruv innovatsiyalarining sur'ati sezilarli darajada tashqi omillarning murakkabligi va dinamikligiga bog'liq. tashkilotning ishlab chiqarish sub-muhiti.
Tashkiliy kechikishning paydo bo'lishi uchun eng radikal tushuntirish reinjiniring tushunchalari doirasida berilgan. biznes jarayoni. Shunga ko'ra, ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarida izchillikka erishishning tizimli, integratsiyalashgan usullari ham taklif etiladi.
Hozirgi vaqtda innovatsiyalarni boshqarish sohasidagi mutaxassislar to'laydilar Maxsus e'tibor strategik innovatsiyalarni boshqarish muammolari.
Yangi "muvaffaqiyat formulalari" paydo bo'lishiga qanday munosabatda bo'lish kerak?
Strategik innovatsiyalar(reakthrough innovations) - bu radikal boshqaruv innovatsiyalari, ya'ni, masalan, yangi yondashuv qandaydir ijtimoiy-iqtisodiy ob'ektni boshqarishga, qandaydir biznes yuritishning yangi usuli, raqobatning yangi usuli va boshqalar.
Strategik innovatsiyalar ko'pincha harakatlantiruvchi kuch, ya'ni vaziyatda, masalan, sanoat bozorida sezilarli o'zgarishlarga olib keladigan omil. Bundan tashqari, ular ko'pincha muvaffaqiyatning yangi asosiy omillarining paydo bo'lishiga, ya'ni majoziy ma'noda, bu sohada yangi "muvaffaqiyat formulasi" ning paydo bo'lishiga olib keladi.
Strategik yoki ilg'or innovatsiyalarning xususiyatlari qanday? Biznesni yuritishning tubdan yangi usuli yoki strategik innovatsiyalar paydo bo'lishidan oldin ushbu bozorda muvaffaqiyatli ishlagan kompaniyalar ularga qanday munosabatda bo'lishlari kerak? Qanday reaktsiyalar mumkin va qachon afzal ko'rish kerak?
1990-yillar davomida Birin-ketin sanoatda bir paytlar kuchli raqobatchilar, muvaffaqiyati mustahkam strategik mavqega asoslangan etuk va taniqli kompaniyalar radikal yangi strategiyalarni qo'llagan nisbatan noma'lum kompaniyalar tomonidan hujumga uchradi.
Bir paytlar o‘z sohalarida yangi biznes modellarining paydo bo‘lishiga olib kelgan bunday innovatsiyalarga Internet-banking, arzon havo qatnovi, to‘g‘ridan-to‘g‘ri sug‘urta, yangiliklarni onlayn tarqatish va boshqalar misol bo‘la oladi.
Shunday qilib, 1990-yillarning o'rtalarida. kabi havo transporti sohasida Yevropa gigantlari ingliz Havo yo'llari yoki KLM Royal golland Aviakompaniyalar, kabi bu bozorda nisbatan yosh futbolchilar tomonidan hujum qilindi EasyJet va Ryanair. Etakchi aviakompaniyalarning bir martalik barcha xizmat koʻrsatish strategiyasi oʻrniga startaplar arzon narxlardagi, toʻlovsiz xizmatlarga eʼtibor qaratdilar. Ularning havo transporti xizmati bortda ovqatlanishni nazarda tutmagan, faqat arzon aeroportlardan foydalanish va chiptalarni faqat Internetda sotishga asoslangan edi. Natijada, evropaliklar O'rta yer dengizi kurortlariga 30-50 dollarga ucha olishdi, bu esa Evropadagi iste'molchilarga katta ta'sir ko'rsatdi. Natijada loukoster aviakompaniyalar aylanmasi 1999 yildan buyon yiliga 20-25 foizga o'sdi. Ko'p o'tmay, bunday past byudjetli kompaniyalar bozorning katta segmentini zabt etishdi va Evropada taniqli va uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan aviakompaniyalar paydo bo'lgan tahdidga javob izlashga majbur bo'ldi. Xuddi shunday, kompaniya Barnes& Olijanob ayniqsa, onlayn kitob tarqatuvchilarning tahdidiga javob berishga majbur bo'ldi .
Natijada, bir qator sohalarda etakchi bo'lgan etuk kompaniyalar bir xil savolni berishadi: "Biz bu buzuvchi innovatsiyalarga javob berishimiz kerakmi va agar shunday bo'lsa, qanday qilib?"
Etakchi kompaniyalar shunday vaziyatga tushib qolishdiki, ularga hujum qilgan kompaniyalar nafaqat boshqaruv yondashuvlaridan sezilarli darajada farq qiladigan, balki ularga zid bo'lgan strategiyalardan foydalanganlar. Shunday qilib, agar etuk kompaniyalar - bozorda uzoq vaqtdan beri o'rnatilgan o'yinchilar - ularga hujum qiladigan yosh firmalarning boshqaruv yondashuvini qo'llashsa, ular o'zlarining mavjud bizneslariga zarar etkazish va qabul qilgan strategiyalarni buzish xavfini tug'diradilar. Biroq, qoida tariqasida, ular ilg'or yangiliklarni, yangi kompaniyalarning hujumlarini shunchaki e'tiborsiz qoldirolmaydilar.
Muvaffaqiyatli kompaniyalarning strategik innovatsiyalarga adekvat javobini nima deb hisoblash mumkin?
So'nggi tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, buzg'unchi strategik innovatsiyalar ma'lum xususiyatlarga ega:
Ushbu innovatsiyalar an'anaviy yondashuvlarga nisbatan mahsulot yoki xizmatlarning turli xususiyatlariga qaratilgan;
Ushbu innovatsiyalar odatda kichik va past rentabelli kompaniyalar tomonidan boshlanadi, ular muvaffaqiyatli amalga oshirilsa, tez rivojlana boshlaydi.
Strategik innovatsiyalarni amalga oshiruvchi kompaniyalar, qoida tariqasida, mavjud bozorning muhim qismini egallashga muvaffaq bo'lishadi. Ular rivojlanadi va takomillashtiriladi, bu ularga uzoq vaqtdan beri raqobatdosh kompaniyalar o'z e'tiborini qaratgan mahsulot yoki xizmatlarning eski xususiyatlarida ham, yangi mahsulot xususiyatlarida ham eng yuqori darajaga erishishga imkon beradi. Iste'molchilar strategik innovatsiyalarni idrok etar ekan, yangi kompaniyalar ommaviy axborot vositalari va ushbu bozordagi "eski" o'yinchilar e'tiborini ko'proq jalb qilmoqda. Natijada, tashkil etilgan etuk kompaniyalar endi biznes yuritishning yangi usuli mavjudligini e'tiborsiz qoldira olmaydi va bunga javoban strategik boshqaruv echimlarini izlay boshlaydi.
Ushbu bosqichda eski kompaniyalar odatda biznes yuritishning yangi usuli bilan ziddiyatga duch kelishadi. Bilan mavjud, chunki strategik innovatsiyalar muvaffaqiyatning boshqa muhim omillariga ega. Biznes yuritishning yangi usuli odatda kompaniya faoliyatiga mavjud boshqaruv yondashuvi bilan mos kelmaydi, chunki bu ikki biznes usuli asosida turli qarorlar yotadi. Ha, kompaniya ingliz Havo yo'llari kompaniya darhol qilganidek, shunchaki Internet orqali chiptalar sotishni boshlay olmadi EasyJet, chunki bu barcha an'anaviy distribyutorlar, transport agentliklarining e'tirozlarini keltirib chiqarishi tabiiy.
Boshqacha qilib aytganda, mavjud biznes qarorlari etuk kompaniyaning strategik innovatsiyalarga samarali javob berishini qiyinlashtiradi. Bu shunday namoyon bo'ladi an'anaviy va o'rtasidagi ziddiyat innovatsion usullarda tadbirlarni amalga oshirish.
Umuman olganda, etuk kompaniyalar buzg'unchi strategik innovatsiyalarga javob berishning beshta usulini aniqlash mumkin.
1. An'anaviy biznes va unga investitsiyalarga e'tibor qaratish. Ko'pgina ekspertlarning fikriga ko'ra, buzuvchi strategik innovatsiyalar haqidagi eng katta noto'g'ri tushuncha - bu biznesni yuritishning yangi usuli an'anaviy usuldan ustun bo'lishi kerak degan ishonch. Bu noto'g'ri tushuncha, ehtimol, ishlab chiqarish (texnologik) innovatsiyalar bo'yicha tadqiqotlar natijalaridan kelib chiqadi, bu yangi buzuvchi ishlab chiqarish texnologiyalari mavjud texnologiyalarni butunlay yo'q qilishini, mavjud texnologiyalarni o'rnini bosishini va eski texnologiyalardan yangilariga o'ta olmagan raqobatchilarni yo'q qilishini ko'rsatadi. Bu, qoida tariqasida, ilg'or texnologik innovatsiyalar uchun to'g'ri keladi, lekin har doim ham strategik, ya'ni boshqaruv innovatsiyalari uchun to'g'ri kelmaydi.
Strategik innovatsiyalarda biznes yuritishning yangi usuli odatda o'sishga olib keladi (ko'pincha tez) bozor ulushi tegishli kompaniyalar, lekin har doim ham an'anaviy yondashuvdan ustun emas. Masalan, Internet orqali bank xizmatlarini ko'rsatish (Internet bank ishi) va internet vositachiligi so'nggi besh yil ichida juda tez o'sdi, lekin ular tegishli bozorlarning atigi 10-20% ni tashkil qiladi. Shu sababli, ilg'or strategik innovatsiyalarni amalga oshiruvchi kompaniyalar yangi usul tegishli bozorning 100 foizini egallashini kutishmaydi.
Yangi usul butun bozorni zabt etish uchun mo'ljallanmaganligini tushunish uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan kompaniyalar uchun mumkin bo'lgan alternativalarni ochib beradi. Bozordagi "eski" o'yinchilar innovatsiyalarni o'zlashtirishlari shart emas. Ular raqobatga o'zlarining an'anaviy yondashuvlarini yanada jozibador va samarali qilish orqali bunga javob berishlari mumkin.
Masalan, kompaniya shunday javob berdi Gillette bir marta ishlatiladigan ustara tomonidan tahdid. Har qanday yutuqli strategik innovatsiyalarda bo'lgani kabi, bozorga bir martalik ustaralarni joriy etishda ham e'tibor boshqa jihatga, ya'ni mahsulot xususiyatiga (narx va foydalanish qulayligi va kompaniya ustaralarining yuqori sifatiga) qaratildi. Gillette), bu bozor segmentining tez o'sishiga olib keldi. Kompaniya qanday javob berdi Gillette? Ushbu yutuqni butunlay e'tiborsiz qoldirmasdan, u biznes yuritishning yangi usuliga nisbatan raqobatbardosh mavqeini yaxshilash uchun resurslarni an'anaviy biznesiga qaratishni tanladi. Kompaniya mudofaa maqsadlarida bir marta ishlatiladigan ustara ishlab chiqarishni boshladi, lekin energiya va resurslarni o'zining asosiy faoliyatiga jamladi. Natijada u ikkita yangi mahsulotni yaratdi - Sensor va Ko'p. Kompaniyaning an'anaviy biznesidagi mahsulot innovatsiyasi bir martalik pichoqlar bozorini 1970-yillardagi eng yuqori cho'qqisidan samarali ravishda qisqartirdi. Hatto kompaniyaning qarori ham Gillette 2002 yil noyabr oyida bir martalik pichoqlarning yangi liniyasini yaratish kompaniyaning asosiy faoliyati hisobiga olinmadi.
2. Innovatsiyalarga e'tibor bermaslik . Ko'pincha, an'anaviyga nisbatan biznes yuritishning yangi usuli turli iste'molchilarga qaratilgan bo'lib, turli qadriyatlarni o'zida mujassamlashtiradi va turli ko'nikmalar, qobiliyatlar va malakalarni talab qiladi. Darhaqiqat, yangi yo'l ko'pincha eski bozor ishtirokchilarining biznes qilish usulidan shunchalik farq qiladiki, uni butunlay boshqa biznes sifatida qabul qilish mumkin.
Boshqaruv innovatsiyasi sanoatga ta'sir qilishi mumkin bo'lsa-da, u bozorning kompaniya maqsad qilgan qismiga ta'sir qilmasligi mumkin. Bu shuni anglatadiki, buzg'unchi innovatsiyaga e'tibor qaratishdan oldin, kompaniya biznes yuritishning yangi usuli mavjud bo'lganiga bog'liqligini diqqat bilan baholashi kerak. Biroq, ko'p hollarda biznes yuritishning eski va yangi usullarining o'zaro bog'liqligini baholash juda qiyin. Ko'pincha sanoatdagi eski o'yinchilarning xatosi shundaki, agar buzg'unchi innovatsiya ularning sanoatida yangi bozorni yaratsa, bu bozorga kirish oson va o'sishga erishishning oson yo'li deb taxmin qilishdir.
Strategik innovatsiyalarga javob berishning ikkinchi usuli birinchisidan o'xshash va farq qiladi. Birinchi holda, bozordagi taniqli o'yinchi innovatsiyalarni o'z biznesiga tahdid sifatida tan oladi. Natijada, kompaniya o'z biznesiga sarmoya kiritib, uni buzuvchi innovatsiyalar bilan bog'liq bo'lgan iste'molchilar uchun yanada jozibador qiladi. Ikkinchi holda, yangilik kompaniya tomonidan tahdid sifatida ko'rilmaydi. U o'z biznesida innovatsion yutuq bo'lmagandek ishlashda davom etmoqda.
3. Qarshi hujum- innovatsiyalarni yo'q qilish . Ushbu bozorda faoliyat yurituvchi raqobatchilar biznes o'yinini o'ynashadi, mahsulotning ma'lum xususiyatlariga e'tibor qaratishadi va ma'lum iste'molchilarga qaratilgan. Breakthrough innovatsion kompaniyalar ularga hujum qiladi va boshqa (ikkinchi) o'yin o'ynaydi. Ular o'zlarining afzalliklarini mahsulot va xizmatlarning yangi, noan'anaviy xususiyatlariga asoslaydilar, ular ta'rifiga ko'ra yangi iste'molchilar uchun jozibador bo'ladi.
Vaqt o'tishi bilan ushbu innovatsion kompaniyalar iste'molchilarni an'anaviy iste'molchilar tomonidan qadrlanadigan xususiyatlar bilan ta'minlashning ancha yaxshi darajasiga erishadilar va shu tariqa dastlab uzoq yillik kompaniyalarga sodiqlik ko'rsatgan iste'molchilarni jalb qila boshlaydilar. Ikkinchisi qanday munosabatda bo'lishi kerak?
Nega uchinchi yo'lga (uchinchi o'yinni o'ynang) bormaslik kerak - hali ham turli xil mahsulot xususiyatlariga e'tibor qaratib, innovatsion kompaniyalarga hujum qiling?
Masalan, 1960-yillarning boshlarida Shveytsariya kompaniyalari Shveytsariya maktabining mahorati, harakatlarning aniqligi tufayli jahon soatlari bozorida ustunlik qilishdi. Biroq, bu ustunlik 1970-yillarda, kompaniyalar paydo bo'lganida deyarli bug'lanib ketdi Seiko va timex bozorga kvarts texnologiyasidan foydalangan holda ishlab chiqarilgan arzon soatlar bilan kirdi, bu esa qo'shimcha funktsional xususiyatlarga ega edi.
Innovatsion kompaniyalar, boshqa ko'plab innovatsiyalar singari, soatlar bozorida o'rnatilgan raqobatchilarga hujum qilmadilar, eski kompaniyalar (harakatning aniqligi va sifati) diqqat markazida bo'lgan mahsulot xususiyatlari bo'yicha yuqori darajaga chiqishga harakat qilishmadi. ). Ular mahsulotning boshqa xususiyatlariga - narx va funksionallikka e'tibor qaratdilar. Shveytsariya kompaniyalarining jahon bozoridagi ulushi 1965 yildagi 48 foizdan 1980 yilga kelib 15 foizga qisqardi.
Shveytsariyalik soat ishlab chiqaruvchilarning munosabati o'xshash innovatsion yutuqlarga duch kelgan barcha kompaniyalar uchun saboq bo'lishi mumkin. Shveytsariya kompaniyalari biznes yuritishning yangi usulini qo'llash o'rniga soat bozoriga kirish orqali javob berishdi. namuna, bu soat bilan raqobatlashmadi Seiko va timex narx yoki ishlash. Asosiy e'tibor butunlay boshqa xususiyatga - uslubga qaratildi. Shveytsariya kompaniyalari ilg'or innovatsiyalarga uni qabul qilish orqali munosabat bildirish o'rniga, uning muvaffaqiyatiga putur etkazishni afzal ko'rdi.
4. Innovatsiyalarni amalga oshirish, bir vaqtning o'zida ikkala o'yinda ishtirok etish . To'rtinchi muqobil - buzg'unchi innovatsiyani qabul qilish, uni qabul qilish. Ushbu qaror harajat va foydaning batafsil tahliliga asoslanishi kerak.
Ammo etuk kompaniya o'z bozorida buzg'unchi innovatsiya "joylashgani" va uni qabul qilish yo'lini yaxshiroq topishi bilan kelishib olgan bo'lsa ham, buni amalga oshirishda bir qator qiyinchiliklar bo'lishi mumkin.
Savol tug'iladi: bu yangilikni qanday qabul qilish, o'z faoliyatingizga integratsiya qilish? Tadbirkorlik bilan shug'ullanuvchi kompaniyalardan farqli o'laroq, eski kompaniyalar allaqachon biznes yuritishning qandaydir usullariga ega.
Agar "eski" kompaniya strategik innovatsiyani qabul qilishga qaror qilsa, u bir vaqtning o'zida ikkita turli va ehtimol ziddiyatli o'yinlarni o'ynash yo'lini topishi kerak bo'ladi. Ushbu muammoga qaramay, so'rovlar taxminan 2/3 ekanligini ko'rsatadi. kompaniyalar o'z sohalarida buzg'unchi innovatsiyani qabul qilishga va integratsiya qilishga qaror qilishadi.
Buzg'unchi innovatsiyaga kirishishga qaror qilgan kompaniyalarning aksariyati biznes yuritishning yangi usulidan foydalanish uchun alohida biznes bo'linmalarini boshlaydi. Shu bilan birga, yangi bo'linmalarga qarorlar qabul qilishda avtonomiya qanchalik katta bo'lsa, kompaniyalar bir vaqtning o'zida biznes yuritishning ikkala usulini ham shunchalik samarali amalga oshiradilar.
5. Biznes yuritishning yangi usuliga o'ting . Bozorda allaqachon mavjud bo'lgan kompaniya uchun buzg'unchi strategik innovatsiyalarga javob berishning yakuniy yo'li - bu biznes yuritish usulidan voz kechish va buzg'unchi strategik innovatsiyalarni faol qabul qilishdir.
Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, strategik innovatsiyalar bir-biridan sezilarli darajada farq qiluvchi ikkita bosqichni o'z ichiga oladi: 1) biznes yuritishning yangi yutuq usulini yaratish; 2) boshqaruvning ushbu yondashuvini keng targ'ib qilish, tarqatish. Faoliyatni kengaytirish uchun zarur bo'lgan vakolatlar va resurslar yangi g'oyani yaratish uchun zarur bo'lganlardan sezilarli darajada farq qiladi. Aynan ikkinchi bosqichda ko'pincha "eski" kompaniyalar mavjud raqobatdosh ustunlik kashshoflar oldida, chunki ular boshqa kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan innovatsiyani amalga oshirish va keng targ'ib qilish uchun zarur bo'lgan resurslar va malakalarga ega bo'lishi mumkin.
Aynan "eski" kompaniyalar ko'pincha jiddiy investitsiyalarga qodir bo'lib chiqadilar va ularning ajoyib nomlari ishonchni ilhomlantiradi va bozor yangi va samarali yo'nalishda rivojlanishi haqida aniq signal beradi.
Qachon va qaysi variant afzalroq? Buzuvchi strategik innovatsiyalarga javob berishning besh usulidan qaysi biri ma'lum bir etuk kompaniya uchun eng yaxshisidir?
Javob ushbu kompaniyaning sanoat bozoridagi mavqeiga, uning vakolatlariga, innovatsiyalar tomonidan yaratilgan yutuq sur'atlariga, ushbu innovatsiyani yaratgan innovatsion kompaniyaning tabiatiga va boshqalarga bog'liq.
Biroq, tadqiqot asosiy innovatsion yutuqlarga qanday javob berishni tanlashga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan ikkita omilni aniqladi: javob berish motivatsiyasi va javob berish qobiliyati (1.1-rasm). O'z navbatida, kompaniyaning strategik innovatsiyalarga javob berish qobiliyati kompaniyaning vakolatlar portfeli, an'anaviy va yangi biznes o'rtasidagi ziddiyatning tabiati va darajasi kabi omillar bilan belgilanadi (tabiiyki, ziddiyat darajasi qanchalik kuchli bo'lsa, javob berish qobiliyati shunchalik past bo'ladi). ) va hokazo. Kompaniyaning javob berish motivatsiyasi innovatsion faoliyatning kengayishi yoki ushbu innovatsiyaning tarqalish tezligi, innovatsiyadan asosiy biznesga tahdid darajasi, strategik jihatdan qanchalik bog'liqligi kabi omillar bilan belgilanadi. yangi biznes mavjud bilan (qanchalik bog'liq bo'lsa, shuncha kuchliroq kompaniya javob berishga undaydi.
Yetuk kompaniyaning motivatsiyasi past bo'lsa, u innovatsiyalarni e'tiborsiz qoldirishi va o'ziga e'tibor qaratishi kerak. shaxsiy biznes u javob bera oladimi yoki yo'qmi. Biroq, agar kompaniya yuqori motivatsiyaga ega bo'lsa va asosiy ziddiyat tufayli uning sezgirligi past bo'lsa, u yoki an'anaviy biznesdan voz kechib, yangilikni yo'q qilishga harakat qilishi yoki butunlay unga o'tishi kerak. Agar motivatsiya ham, innovatsiyalarga javob berish qobiliyati ham yuqori bo‘lsa, kompaniya innovatsiyani an’anaviy biznes bilan parallel ravishda o‘z faoliyatiga kiritish orqali amalga oshirishi kerak. Albatta, har bir tashkilot o'zini o'zi belgilashi kerak o'z yo'li strategik innovatsiyalarga o'zining noyob sharoitlariga muvofiq javob beradi va bu tavsiyalar faqat qo'llanma sifatida qo'llaniladi.
Guruch. 1.1. Etuk kompaniyalar buzg'unchi strategik innovatsiyalarga qanday munosabatda bo'lishadi
MAHSULOT VA JARAYON INNOVATSIYA
Innovatsion mahsulotlar va jarayonlarning rivojlanish sur'atlari qanday mos keladi?
Asosiy texnologik parametrlarga ko'ra innovatsiyalarning ikki turi ajratiladi - mahsulot va jarayon. Mahsulot innovatsiyasi bozorda muayyan ehtiyojni qondirish uchun yangi mahsulot yoki xizmatni olishni o'z ichiga oladi.
Jarayon innovatsiyasi ishlab chiqarish, boshqaruv, tashkiliy, marketing va boshqa jarayonlarga kiritilgan yangi elementlarni anglatadi.
Mahsulot innovatsiyalari bozor tomonidan boshqariladi va birinchi navbatda iste'molchi tomonidan boshqariladi, jarayon innovatsiyalari esa birinchi navbatda ichki omillar va birinchi navbatda samaradorlik nuqtai nazaridan boshqariladi.
Boshqacha qilib aytganda, mahsulot innovatsiyalari tashkilotlardan mijozlar (foydalanuvchi) ehtiyojlari modellarini, mos dizaynni o'zlashtirishni talab qiladi. Jarayon innovatsiyasi tashkilotlardan ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va mahsulotni tijoratlashtirish uchun yangi texnologiyalarni qo'llashni talab qiladi.
E'tibor bering, ishlab chiqarish innovatsiyalari ham mahsulot, ham jarayon yangiliklari bo'lishi mumkin, boshqaruv innovatsiyalari esa asosan jarayon innovatsiyalaridir.
Mahsulot va jarayon innovatsiyalari dinamikasini o'rganishda ikkita model (ikki yondashuv) qo'llaniladi:
1) kechikish modeli - mahsulot va jarayon innovatsiyalari davriy ravishda bir-birini almashtiradigan, ya'ni innovatsiyalarning bir turini amalga oshirish ma'lum vaqtdan keyin boshqa turdagi innovatsiyalarni amalga oshirishga olib keladigan yondashuv;
2) sinxron model - mahsulot va tegishli jarayon innovatsiyalarini bir vaqtda amalga oshirishni o'z ichiga olgan yondashuv.
Innovatsiyalarni boshqarishda birinchi yondashuvning bir qismi sifatida ikkita model quriladi: mahsulot aylanishi va teskari mahsulot aylanishi.
Mahsulot tsikli modeli innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha jahon adabiyotida mahsulot va jarayon innovatsiyalari dinamikasining eng ko'p muhokama qilinadigan modellaridan biridir. Ko'pincha uni "Ishlab chiqarish innovatsiyalari modellari" asarida birinchi marta qurgan tadqiqotchilarning ismlaridan keyin Abernasy-Utterbek modeli deb ham atashadi. Ushbu model sanoat darajasida mahsulotning ma'lum bir sinfini ishlab chiqishning asosiy bosqichlarida mahsulot va jarayon innovatsiyalari tezligining o'zgarishini tavsiflaydi.
Ushbu modelga muvofiq mahsulot sinfini ishlab chiqishning uch bosqichi ajratiladi. Mobil deb ataladigan birinchi bosqichda mahsulotni innovatsiya qilish sur'ati jarayonni yangilash tezligidan yuqori. Bu shuni anglatadiki, yangi turdagi mahsulotlarning paydo bo'lishi bozorda ushbu toifadagi ko'plab turdagi mahsulotlarning paydo bo'lishi bilan birga keladi. Mahsulot innovatsiyasining shov-shuvi dominant dizaynning paydo bo'lishi bilan tugaydi. Bunga, aytaylik, sanoatda ko'plab misollar keltirish mumkin. dasturiy mahsulotlar. Yangi sinfning paydo bo'lishi dasturlari, Masalan, veb-brauzerlarga ko'plab firmalar o'zlarining asl brauzerlarini bozorga chiqarish bilan birga kelgan. Ammo dizayn hukmron bo'lishi bilanoq bu oqim qurib qoldi. Netscape Navigator va Internet tadqiqotchi.
E'tibor bering, bu erda dizayn tushunchasi uchta turning xususiyatlarini birlashtiradi:
Texnologik dizayn, masalan, komponentlar, sxemalar spetsifikatsiyasi kabi xususiyatlarni o'z ichiga oladi. Yakuniy foydalanuvchining ushbu xususiyatlarni bilishi shart emas, ish paytida ularning namoyon bo'lish xususiyati bundan mustasno;
Mahsulotning o'ziga xos xususiyatlarini o'z ichiga olgan texnik dizayn, uning oxirgi foydalanuvchisiga turli xil boshqaruv qurilmalari, tugmalar va boshqalar bilan o'zaro aloqada bo'lish imkonini beradi;
Tovarning vizual jozibadorligi, rangi, tuzilishi, materiali, shakli va boshqalarni nazarda tutuvchi estetik dizayn.
Mahsulotlarning yangi sinfini ishlab chiqishning birinchi bosqichida ushbu sinfdan oxirgi foydalanuvchining ehtiyojlarini eng yaxshi qondiradigan bunday mahsulotni qidirish mavjud.
Mahsulot sinfini rivojlantirishning ikkinchi bosqichida - oraliqda - mahsulot innovatsiyalari sur'ati sekinlashadi, jarayon innovatsiyalari esa mahsulot innovatsiyalari tezligidan yuqori bo'lishi uchun oshadi. Ushbu bosqichda dominant dizaynning paydo bo'lishi natijasida mahsulot xilma-xilligi kamayadi va innovatsion faoliyat standart mahsulot ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga qaratilgan.
Va nihoyat, mahsulot sinfi rivojlanishining uchinchi bosqichida - bu bosqich aniq, o'ziga xos deb ataladi - ikkala turdagi (ham mahsulot, ham jarayon) innovatsiyalar tezligi pasayadi va ularning dinamikasi yanada muvozanatli bo'ladi.
Shunday qilib, mahsulot tsikli modeliga ko'ra, mahsulot sinfi rivojlanishining dastlabki ikki bosqichi tub o'zgarishlar davrlari bo'lib, birinchi bosqichda mahsulotning asosiy yangiliklari, ikkinchisida esa asosiy texnologik innovatsiyalar joriy etiladi. Ushbu bosqichlardan keyin asta-sekin o'zgarishlar davri keladi, bunda unchalik ahamiyatli bo'lmagan jarayonlar va mahsulot innovatsiyalari o'rtacha sur'atda joriy etiladi. Innovatsiyalarni boshqarish uchun mahsulot tsikli modeli asosida ma'lum bir toifadagi mahsulotlarni ishlab chiqish bosqichini aniqlash printsipial jihatdan muhimdir.
Innovatsiya turlarini ularning radikalligi, yangiligi darajasiga ko'ra ajratishning bir necha usullari mavjud. Ayrim tadqiqotchilar shu asosda innovatsiyalarning asosiy turlari sifatida variatsiya va reorientatsiya kabi turlarni ajratadilar. Shu bilan birga, birinchi turdagi innovatsiyalar mavjud mahsulot va texnologiyalarning modifikatsiyasini, ikkinchisi esa - ularning tub o'zgarishlarini ifodalaydi. Ba'zan barcha innovatsiyalar, ularning radikallik darajasiga ko'ra, yakuniy innovatsiyalarga bo'linadi - o'zaro bog'liq innovatsiyalar guruhini yakunlovchi va instrumental innovatsiyalar - yakuniy innovatsiyalarni amalga oshirishga hissa qo'shadigan.
Biroq, asta-sekin, umume'tirof etilganidek, yangilik darajasiga qarab, asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalar sifatida bunday ikki turdagi innovatsiyalarni taqsimlash tasdiqlanadi.
Asosiy innovatsiya(ba'zan radikal deb ham ataladi) - ilmiy kashfiyot yoki yirik ixtiroga asoslangan va prinsipial jihatdan yangi mahsulot va xizmatlar, yangi avlod texnologiyalarini o'zlashtirishga qaratilgan innovatsiya.
Innovatsiyalarni takomillashtirish(incremental innovation nomi ham qo'llaniladi) - ishlab chiqarilayotgan mahsulot parametrlari va foydalaniladigan texnologiyalarni yaxshilash, mahsulot va texnologik jarayonlarni takomillashtirishga qaratilgan innovatsiya.
Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha ko'plab mutaxassislar har xil turdagi innovatsiyalarni amalga oshirish dinamikasi, ketma-ketligi va tezligida ma'lum naqshlarni qayd etadilar. Innovatsiyalarni boshqarish uchun asosiy va kuchaytiruvchi innovatsiyalar dinamikasini tadqiq qilish va hisobga olish zarur.
Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha bir qator ishlarda [masalan, Damanpour F., 1996] uyushmalar, tashkilotlar birlashmalarini yaratish asosiy innovatsiyalarni amalga oshirishda sezilarli rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatishi ko'rsatilgan. Ko'pgina tashkilotlarning asosiy innovatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha o'zaro bog'liq harakatlari innovatsion faoliyatni faollashtirishga olib keladi, printsipial jihatdan yangi mahsulotlar va texnologiyalarni ishlab chiqish va tarqatishga yordam beradi. Bir nechta tashkilotlarni birlashtirish ularga o'z sa'y-harakatlarini turli tashkilotlar asosiy innovatsiyalarning turli tarkibiy qismlari yoki quyi tizimlarini ishlab chiqadigan tarzda taqsimlash imkonini beradi. Shu bilan birga, tashkilotlar birlashmalarini yaratish asosiy innovatsiyalarni ishlab chiqish bilan tashkilotda innovatsion faoliyatning nafaqat tashqi, balki ichki tuzilishini ham takomillashtirishga olib keladi, chunki barcha tashkilotlar qarorlar qabul qilish jarayonida ishtirok etadilar. va ularni innovatsion faoliyat jarayonida amalga oshirish.
Turli tashkilotlarning qo'shilishi takomillashtiruvchi innovatsiyalarni amalga oshirishga asosiy innovatsiyalarni ishlab chiqishga qaraganda sezilarli darajada kamroq ta'sir qiladi. Takomillashtiruvchi innovatsiyalarni yaratish va tarqatish uchun tashkiliy xususiyatlar, ma'lum bir tashkilotda innovatsion faoliyatning xususiyatlari muhim ahamiyatga ega, chunki takomillashtirish innovatsiyalar asosiylarga qaraganda ko'proq avtonom va kamroq murakkabdir.
Tashkilotdagi asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalarning dinamikasi ko'p jihatdan ushbu tashkilotning sanoat tuzilmasidagi o'rni va undagi roliga bog'liq. Yaponiyalik tadqiqotchi Kusunoki faks sanoatidan misol sifatida foydalanib, sanoat texnologiyalari rahbarlari yoki yirik tashkilotlar o'z faoliyatidagi innovatsiyalarni yaxshilashga e'tibor qaratishlarini, kichik tashkilotlar yoki sanoat autsayderlari ko'pincha tubdan yangi mahsulot va texnologiyalarni yaratishga intilishlarini aniqladi, ya'ni. radikal innovatsiyalarni amalga oshirish.
Haqiqatan ham, tsement sanoatida innovatsiyalar bo'yicha tadqiqotlar kabi ko'plab boshqa tadqiqotlar, havo transporti, mini-kompyuter sanoati, odatda sanoat rahbarlari, status-kvoni saqlab qolish uchun sanoat muhitining notinchligini kamaytirishga intilishlarini ko'rsatdilar, asosan takomillashtirish innovatsiyalarini amalga oshiradilar, sanoatning yangi kelganlari va begonalar esa,
Eslatma [O.P.12]: Asosiy innovatsiyalarni amalga oshirishning qonuniyatlari qanday?
sanoatdagi kuchlarning mavjud uyg'unligini buzish, sanoat muhitining notinchligini oshirish, ko'pincha asosiy innovatsiyalarning tashabbuskorlari.
Asosiy (radikal) va takomillashtiruvchi (qo‘shimcha) innovatsiyalar dinamikasiga tarmoq hayotiy siklining bosqichi ham sezilarli ta’sir ko‘rsatadi. Ma'lumki, sohalar yosh (masalan, elektronika sanoati, dasturiy ta'minot, kabel sanoati va boshqalar) va eski (masalan, engil, ko'mir, yog'och sanoati va boshqalar). Sanoat hayot aylanish jarayonida bo'lgan joyda radikal va qo'shimcha innovatsiyalar o'rtasidagi muvozanat ta'sir qiladi. Yosh sanoatlarda, ya'ni. sanoat hayotiy tsiklining dastlabki bosqichlarida asosiy (radikal) innovatsiyalar ustunlik qiladi. Keyingi bosqichlarda, ya'ni. eski tarmoqlarda mutlaq ko'pchilik innovatsiyalarni takomillashtirish (qo'shimcha) hisoblanadi.
Asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalar dinamikasi innovatsiyalarni boshqarish sohasida faol tadqiqotlar mavzusi bo'lib, uning davomida barcha yangi natijalar asoslanadi. Demak, M.Tushmanning “Tezkor tashkilotlar: evolyutsion va inqilobiy oʻzgarishlarni boshqarish” asarida tashkilotning barqaror rivojlanishiga ketma-ket asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalar orqali emas, balki innovatsion oqimlarni ishlab chiqarish jarayonida amalga oshirish orqali erishilishi koʻrsatilgan. tashqi muhitdagi o'zgarishlar va bozor rivojlanishi. Innovatsiyalar oqimlari turli darajadagi radikallikdagi bir nechta innovatsiyalardan iborat bo'lib, ular orqali tashkilot bir vaqtning o'zida innovatsiyalarni takomillashtirish davrlaridan foyda oladi va asosiy innovatsiyalarning yo'nalishi va sur'atini shakllantiradi.
Ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalari
Innovatsiya amalga oshiriladigan amaliy faoliyatning xususiyatiga ko'ra, ushbu faoliyat ishlab chiqarish sohasiga yoki boshqaruv sohasiga tegishli bo'lishiga qarab, innovatsiyalarning ikki turi - ishlab chiqarish va boshqarish ajralib turadi.
Ishlab chiqarish innovatsiyasi ishlab chiqarish jarayonining yangi mahsulotlari, xizmatlari yoki texnologiyalarida mujassamlangan, ya'ni. ular yangi mahsulotlar, xizmatlar yoki yangi elementlarni ishlab chiqarish jarayoniga joriy etishda yangi bilimlarni amalga oshirishni ifodalaydi. Boshqacha qilib aytganda, ishlab chiqarish innovatsiyalari birlamchi ishlab chiqarish faoliyatida amalga oshiriladigan innovatsiyalardir.
Boshqaruv innovatsiyasi- bu yangi boshqaruv texnologiyalarida, yangi boshqaruv jarayonlarida mujassamlangan yangi bilimlar va tashkiliy tuzilmalar. Ular, masalan, ishni tashkil etishning yangi usullarini joriy etish, vazifalarni tuzish, resurslarni taqsimlash, ish haqini belgilash va shu kabilarni ifodalashi mumkin. Boshqacha aytganda, boshqaruv innovatsiyalarini amalga oshirish sohasi xo'jalik yurituvchi sub'ektni boshqarishdir. Tabiiyki, boshqaruv innovatsiyalari bevosita emas, balki bilvosita birlamchi ishlab chiqarish faoliyati bilan bog‘liq.
Innovatsiyalarni boshqarish sohasidagi mutaxassislar ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarini amalga oshirish dinamikasi va ketma-ketligida bir qator qonuniyatlarni qayd etadilar.
Xususan, tashkilotda ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarini yaratish va tarqatish sur'atlarida ma'lum bir nomuvofiqlik aniqlandi. Ma’lum bo‘lishicha, ishlab chiqarish innovatsiyalarini joriy etish sur’ati boshqaruvchilarga nisbatan yuqoriroq. Boshqaruv innovatsiyalari ishlab chiqarish innovatsiyalaridan orqada qolganga o'xshaydi. Ushbu ikki turdagi innovatsiyalarni amalga oshirish o'rtasidagi tafovut boshqaruv innovatsiyalariga nisbatan ishlab chiqarish innovatsiyalarini joriy etishning yuqori sur'atlari, boshqaruv innovatsiyalarining kechikishi bilan bog'liq bo'lib, innovatsion menejment nomini oldi. tashkiliy kechikish.
Tashkiliy kechikish kontseptsiyasi sanoat innovatsiyalarini amalga oshirish ko'pincha eski boshqaruv tuzilmalari sharoitida sodir bo'lishini aks ettiradi.
Eslatma [O.P.13]: Nima uchun sanoat innovatsiyalarining tezligi odatda boshqaruvdan yuqori?
usullar, ya'ni oldingi ishlab chiqarish texnologiyalari bilan ishlab chiqilganlar. Ushbu holat innovatsion faoliyat samaradorligiga ham, tashkilotning umumiy samaradorligiga ham salbiy ta'sir qiladi.
Ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarini amalga oshirish o'rtasidagi tashkiliy kechikish ko'plab sohalarda va faoliyat sohalarida qayd etilgan. Innovatsiyalarni boshqarishda tashkiliy kechikishlar paydo bo'lishining oldini olish yo'llarini topish uchun ushbu hodisaga turli xil tushuntirishlar beriladi.
Masalan, E.Rojers innovatsiyalarni qabul qilish, idrok etishga innovatsiyalarni sinash, sinash, kuzatish, solishtirish imkoniyati ijobiy ta’sir qiladi, deb ta’kidlaydi; innovatsiyaning murakkabligi va murakkabligi esa innovatsiyaning imkoniyati va tezligiga salbiy ta'sir ko'rsatadi. Shu sababli, ko'proq kuzatiladigan, aniqroq va sinovdan o'tkazish osonroq bo'lgan ishlab chiqarish innovatsiyalari boshqaruvchi innovatsiyalardan afzalroq deb qabul qilinadi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, qoida tariqasida, boshqaruv innovatsiyalarining samaradorligi va asosliligiga ishonish qiyinroq va shuning uchun ishlab chiqarish innovatsiyalariga nisbatan ularni amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilish qiyinroq. Shunday qilib, bu holda tashkiliy kechikishning ijtimoiy-psixologik izohi beriladi va uni kamaytirishning tegishli usullari taklif etiladi.
Bir qator tadqiqotlar, ayniqsa, tashkilot faoliyatining tashqi sharoitlari undagi zarur muvozanatga, ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarining muvofiqligiga erishish uchun muhimligini ta'kidlaydi. Shunday qilib, ba'zida tashkilotning tashqi muhiti ikkita tarkibiy qismga bo'linadi: boshqaruv quyi muhiti, u birlashtirgan.
ichida ham siyosiy, ham ijtimoiy omillar; va ishlab chiqarish sub-muhiti, shu jumladan
ichida ishlab chiqarishni tashkil etish omillari (shu jumladan etkazib beruvchilar, iste'molchilar va boshqalar) Ta'kidlanishicha, tashkilotdagi boshqaruv innovatsiyalarining sur'ati sezilarli darajada tashkilotning tashqi sub-muhitining murakkabligi va dinamikligiga bog'liq.
Tashkiliy kechikishning paydo bo'lishining eng radikal izohi biznes-jarayonlarini reinjiniring tushunchalari doirasida berilgan [Hammer M., Champy J., 1999]. Shunga ko'ra, ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarida izchillikka erishishning tizimli, integratsiyalashgan usullari ham taklif etiladi.
Mahsulot va jarayon innovatsiyasi
Asosiy texnologik parametrlarga ko'ra innovatsiyalarning ikki turi ajratiladi - mahsulot va texnologik innovatsiyalar. Mahsulot innovatsiyasi qondirish uchun yangi mahsulot yoki xizmatni olishni o'z ichiga oladi muayyan ehtiyoj bozorda. Jarayon innovatsiyasi ishlab chiqarish, boshqaruv, tashkiliy, marketing va boshqa jarayonlarga kiritilgan yangi elementlarni anglatadi.
Mahsulot innovatsiyalari bozor tomonidan boshqariladi va birinchi navbatda iste'molchi tomonidan boshqariladi, jarayon innovatsiyalari esa birinchi navbatda ichki omillar va birinchi navbatda samaradorlik nuqtai nazaridan boshqariladi. Boshqacha qilib aytganda, mahsulot innovatsiyalari tashkilotlardan mijozlar (foydalanuvchi) ehtiyojlari modellarini, mos dizaynni o'zlashtirishni talab qiladi. Jarayon innovatsiyasi tashkilotlardan ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va mahsulotni tijoratlashtirish uchun yangi texnologiyalarni qo'llashni talab qiladi.
E'tibor bering, ishlab chiqarish innovatsiyalari ham mahsulot, ham jarayon yangiliklari bo'lishi mumkin, boshqaruv innovatsiyalari esa asosan jarayon innovatsiyalaridir.
Mahsulot va jarayon innovatsiyalari dinamikasini o'rganishda ikkita yondashuv yoki ikkita model qo'llaniladi:
1) kechikish modeli - mahsulot va jarayon innovatsiyalari bir-birini tsiklik ravishda almashtiradigan yondashuv, ya'ni. innovatsiyalarning bir turini amalga oshirish muayyan vaqtdan keyin boshqa turdagi innovatsiyalarni amalga oshirishga olib keladi;
2) Sinxron model - mahsulot va tegishli jarayon innovatsiyalarini bir vaqtda amalga oshirishni o'z ichiga olgan yondashuv.
DA Innovatsiyalarni boshqarishda birinchi yondashuv doirasida ikkita model quriladi:
- mahsulot tsikli modeli,
- teskari mahsulot tsikli modeli,
kechikish modelining ikkita asosiy navi hisoblanadi.
Mahsulot tsikli modeli- bu innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha jahon adabiyotida mahsulot va jarayon innovatsiyalari dinamikasining eng ko'p keltirilgan modellaridan biridir. Ko'pincha uni "Ishlab chiqarish innovatsiyalari modellari" asarida birinchi marta qurgan tadqiqotchilarning ismlaridan keyin Abernasy-Utterbek modeli deb ham atashadi. Ushbu model sanoat darajasida mahsulotning ma'lum bir sinfini ishlab chiqishning asosiy bosqichlarida mahsulot va jarayon innovatsiyalari tezligining o'zgarishini tavsiflaydi.
Ushbu modelga ko'ra, mavjud rivojlanishning uch bosqichi mahsulot klassi. Mobil deb ataladigan birinchi bosqichda mahsulotni innovatsiya qilish sur'ati jarayonni yangilash tezligidan yuqori. Bu shuni anglatadiki, yangi turdagi mahsulotlarning paydo bo'lishi bozorda ushbu toifadagi ko'plab turdagi mahsulotlarning paydo bo'lishi bilan birga keladi. Mahsulot innovatsiyasining shov-shuvi dominant dizaynning paydo bo'lishi bilan tugaydi. Bunga, aytaylik, dasturiy ta'minot sanoatida ko'plab misollar mavjud. Veb-brauzerlar kabi dasturiy ta'minotning yangi sinfining paydo bo'lishi bilan birga ko'plab firmalar o'zlarining original brauzerlarini bozorga chiqardilar. Ammo Netscape Navigator va Internet Explorer dizayni ustun bo'lishi bilanoq bu oqim qurib qoldi.
E'tibor bering, bu erda dizayn tushunchasi uchta turning xususiyatlarini birlashtiradi:
− Texnologik dizayn, masalan, komponentlar, sxemalar spetsifikatsiyasi kabi xususiyatlarni o'z ichiga oladi. Yakuniy foydalanuvchining ushbu xususiyatlarni bilishi shart emas, ularning ish paytida namoyon bo'lish xususiyati bundan mustasno.
− Mahsulotning yakuniy foydalanuvchisiga turli xil boshqaruv elementlari, tugmalar va boshqalar bilan o'zaro ta'sir qilishiga imkon beruvchi xususiyatlarni o'z ichiga olgan texnik dizayn.
− Estetik dizayn, bu mahsulotning vizual jozibadorligi, rangi, tuzilishi, materiali, shakli va boshqalarni anglatadi. Ba'zida bu iste'molchi bilan bog'lanmoqchi bo'lgan mahsulotning tasviri deb aytiladi.
Shunday qilib, mahsulotlarning yangi sinfini ishlab chiqishning birinchi bosqichida ushbu sinfdan oxirgi foydalanuvchining ehtiyojlarini eng yaxshi qondiradigan bunday mahsulotni qidirish mavjud.
Mahsulot sinfini rivojlantirishning ikkinchi bosqichida - oraliq bosqichda - mahsulotni yangilash sur'ati sekinlashadi, jarayon innovatsiyasi esa mahsulotning yangilanish tezligidan yuqori bo'lishi uchun oshadi. Ushbu bosqichda dominant dizaynning paydo bo'lishi natijasida mahsulot xilma-xilligi kamayadi va innovatsion faoliyat standart mahsulot ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga qaratilgan.
Va nihoyat, mahsulot sinfi rivojlanishining uchinchi bosqichida - bu bosqich aniq, o'ziga xos deb ataladi - har ikkala turdagi (ham mahsulot, ham jarayon) innovatsiyalar tezligi pasayadi va ularning dinamikasi yanada muvozanatli bo'ladi.
Mahsulot tsikli modeli
Eslatma [O.P.14]: Mahsulot va jarayon innovatsiyalari stavkalari qanday taqqoslanadi?
Shunday qilib, mahsulot tsikli modeliga ko'ra, mahsulot sinfi rivojlanishining dastlabki ikki bosqichi tub o'zgarishlar davrlari bo'lib, birinchi bosqichda mahsulotning asosiy yangiliklari, ikkinchisida esa asosiy texnologik innovatsiyalar joriy etiladi. Ushbu bosqichlardan keyin asta-sekin o'zgarishlar davri keladi, bunda unchalik ahamiyatli bo'lmagan jarayonlar va mahsulot innovatsiyalari o'rtacha sur'atda joriy etiladi. Innovatsiyalarni boshqarish uchun mahsulot tsikli modeli asosida ma'lum bir toifadagi mahsulotlarni ishlab chiqish bosqichini aniqlash printsipial jihatdan muhimdir.
Mahsulot tsikli modelidan amaliy foydalanish tajribasi, ya'ni. Abernasy-Utterbek modeli oziq-ovqat sanoatida innovatsion mahsulotlar ishlab chiqarish uchun eng katta qo'llanilishini isbotladi. Ko'pincha mahsulot ishlab chiqarishda ishlab chiqilgan va joriy etilgan innovatsion texnologiyalarni joriy qiladigan xizmat ko'rsatish sohalarida tsikl teskari bo'ladi. Shuning uchun innovatsion xizmatlar ko'proq mos keladi teskari mahsulot aylanishi modeli, uni ishlab chiqqan tadqiqotchi nomi bilan Barras modeli deb atalgan. Barras modelida, shuningdek, Abernasi-Utterback modelida mahsulot va jarayon innovatsiyalari dinamikasi o'rganiladi va rivojlanishning uch bosqichi ajratiladi, ammo bu modellarda bu fazalarning mazmuni boshqacha.
Teskari mahsulot tsikli modeliga ko'ra, birinchi bosqichda incremental jarayon innovatsiyalari ustunlik qiladi. Ularni amalga oshirish ko'rsatilayotgan xizmatlarning samaradorligini oshirish uchun (xizmatlarning xarakteri tubdan o'zgarmasa) yangi texnologiyalardan (qoida tariqasida, mahsulot ishlab chiqarish tarmoqlarida allaqachon o'zlashtirilgan) foydalanishni anglatadi.
Ikkinchi, oraliq bosqichda, teskari mahsulot tsikli modeliga ko'ra, jarayon innovatsiyalarining tabiati o'zgaradi - jarayonning bosqichma-bosqich innovatsiyalari radikallar bilan almashtiriladi, ya'ni. asosiy jarayon innovatsiyalari ustunlik qiladi, chunki maqsad nafaqat taqdim etilayotgan xizmatlar samaradorligini oshirish, balki ularning sifat xususiyatlarini yaxshilashdir.
Teskari mahsulot aylanishining uchinchi bosqichida sifat jihatidan avlod paydo bo'ladi yangi xizmat asosan radikal mahsulot innovatsiyalarini amalga oshirish jarayonida.
Shunday qilib, teskari mahsulot tsikli modelida tsiklning birinchi bosqichiga xos bo'lgan incremental jarayon innovatsiyalari ikkinchi bosqichda xizmatlarning sifat o'zgarishiga olib keladigan va ularning samaradorligini oshirishga olib keladigan radikal jarayon innovatsiyalari bilan almashtiriladi, uchinchi bosqichda esa, tubdan o'zgarib turadi. mahsulot innovatsiyalari printsipial jihatdan yangi xizmatlarning paydo bo'lishiga olib keladi.
R. Barras yangisini joriy etish misolida teskari mahsulot aylanishini ko'rsatadi axborot texnologiyalari 1960-yillardan 90-yillarga qadar chakana bank faoliyatiga. 60-yillarning oʻrtalaridan 70-yillarning oʻrtalarigacha boʻlgan davrda (birinchi bosqich) umumiy maqsadli EHMlar savdoga qoʻyildi va banklar asosiy bank operatsiyalari samaradorligini bosqichma-bosqich oshirish maqsadida oʻz xizmatlarini, moliyaviy hisobotlarni avtomatlashtirishda ushbu texnologiyadan foydalandilar.
1970-yillarning oʻrtalaridan 1980-yillarning oʻrtalarigacha (ikkinchi bosqich), kompyuter texnologiyalaridagi keyingi yutuqlar elektron pul oʻtkazmalarini amalga oshirishga imkon berganda, banklar korporativ tarmoqlar, "ahmoq" terminallarni o'zlarining markaziy kompyuterlariga avtomatik kassalar ko'rinishida bog'lash orqali. Bu yangi texnologiya banklarga ayrim funksiyalarni avtomatlashtirish imkonini berdi, shu bilan mijozlarga ko‘rsatilayotgan xizmatlar sifatini oshirdi.
Eslatma [O.P.15]: Innovatsion mahsulotlar ishlab chiqarish va innovatsion xizmatlar ko'rsatishda innovatsiyalar dinamikasi o'rtasidagi farq nima?
1980-yillarning oʻrtalaridan hozirgi kungacha uchinchi bosqich davom etmoqda. Kompyuter texnologiyalarining jadal rivojlanishi banklarga interaktiv va integratsiyalashgan usullarni qo'llash imkonini berdi kompyuter tarmoqlari aqlli terminallar bilan. Banklar, do'konlar, uylar o'rtasida interaktiv tarmoqlar o'rnatilsa, banklar o'z mijozlariga shaxsiy bank xizmatlari (uy banki, maslahat va soliqqa tortish, sug'urta, investitsiya tanlash, uy-joy va boshqalar bo'yicha boshqa xizmatlar) kabi yangi xizmatlarni taklif qilishlari mumkin. do'konlarda naqd pulsiz to'lovlar.
Mahsulot va jarayon innovatsiyasi dinamikasini o'rganish ushbu jarayonga tsiklik yondashuvning to'g'riligini tasdiqlaydi. Innovatsiyalarning ma'lum bir tsiklini batafsil o'rganish Abernasi-Utterback modeli va Barras modeliga xosdir. Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha bir qator ishlar innovatsion rivojlanishning alohida davrlari o'rtasidagi munosabatlarni, bir tsikldan ikkinchisiga o'tishning mantiqiy va dinamikasini o'rganadi. Shu bilan birga, mahsulot va jarayon innovatsiyalarining yangi tsikli nafaqat ichki sanoat omillari ta'sirida boshlanishi mumkinligi ta'kidlangan. texnologik rivojlanish, balki sanoat uchun tashqi omillar, "atrof-muhit silkinishi" . Shunday qilib tashqi omil, bu ko'plab sohalarda sanoat innovatsiyalarining borishiga ta'sir ko'rsatdi Milliy iqtisodiyot, masalan, mamlakatimizda bozor islohotlarining boshlanishi edi.
Mahsulot aylanishi va teskari mahsulot tsikli modellari sanoat darajasidagi kechikish modellariga misoldir. Muayyan tashkilot darajasidagi sanoat innovatsiyalarining dinamikasini ko'pincha tsiklik yondashuv nuqtai nazaridan ham tasvirlash mumkin, bunda ma'lum vaqtdan keyin bir turdagi innovatsiyalar boshqa turdagi innovatsiyalar bilan almashtiriladi. Biroq, innovatsiyalarni boshqarish sohasidagi ba'zi mutaxassislar tashkilot darajasida afzalroq ekanligini ta'kidlashadi sinxron yondashuv har xil turdagi innovatsiyalar bir vaqtda amalga oshirilganda mahsulot va jarayon innovatsiyalarini amalga oshirishga.
Ishlab chiqarish innovatsiyalarini rivojlantirishga sinxron yondashuv tashkilotga bir vaqtning o'zida xarajatlarni kamaytirishga, samaradorlikni oshirishga (asosan jarayon innovatsiyalariga qaratilgan) va mahsulot sifatini yaxshilashga, mijozlarning ehtiyojlarini yaxshiroq qondirishga (asosan mahsulot innovatsiyalari tomonidan targ'ib qilinadi) e'tibor qaratish imkonini beradi. .
Bir nechta turli sohalarda innovatsion faoliyat bo'yicha olib borilgan tadqiqotlar yangi mahsulotlar, xizmatlar va yangi texnologiyalarni tashkiliy darajada bir vaqtning o'zida, sinxron ishlab chiqish zarurati va imkoniyatini tasdiqladi. Shunday qilib, Evropani o'rganishda va Amerika kompaniyalari farmatsevtika sanoati kabi bilim talab qiladigan va innovatsion sohada yangi mahsulotlar va yangi texnologiyalarni bir vaqtda, sinxron ishlab chiqish nafaqat mumkin, balki zarur degan xulosaga kelishdi. Turli sohalarda innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha bir qator ishlar ko'rsatdiki, ko'plab tashkilotlar mahsulot va jarayon innovatsiyalarini boshqarishda sinxron yondashuvni qo'llash orqali sezilarli foyda oldi, ya'ni. yangi jarayonlarni ishlab chiqishni yangi mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarishning ajralmas tarkibiy qismi sifatida ko'rib chiqish.
Innovatsion jarayon va xizmat tushunchasi.
Innovatsion mahsulot tushunchasi.
Innovatsiyalardan foydalanish.
Innovatsiyalarni boshqarish.
Innovatsiyalarni hisobga olish.
Bozorga yangi mahsulotni joriy etishning muvaffaqiyatli natijasi, uning yuqori raqobatbardoshligini ta'minlash uchun ishlab chiqish jarayonida ishlab chiqilayotgan mahsulot sifati va ishonchliligini oshirish sohasidagi fan va texnika yutuqlarini hisobga olish zarur; ya'ni ushbu mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarishda ham, ushbu jarayonlarni boshqarishda ham ko'rib chiqilgan vaqt davomida ishlab chiqilgan innovatsiyalar.
innovatsiyalar menejmenti tarmoqlararo iqtisodiy intizom boʻlib, turli xarakterdagi va murakkablikdagi innovatsiyalarni ishlab chiqish va tarqatish jarayonini oʻrganadi, “ilmiy tadqiqot – asbob-uskunalar va texnologiya – ishlab chiqarish – sotish – xizmat koʻrsatish – investitsiyalar” yagona tizim siklining bir qismi sifatida.
Shunday qilib, yangi mahsulotni bozorga chiqarish jarayoni iste'mol sohasiga tayyor mahsulotning innovatsion parametrlari yoki xususiyatlarini, mahsulotni ishlab chiqarish jarayoniga innovatsion texnologiyalarni, ishlab chiqarishni rivojlantirishni boshqarishning innovatsion jarayonini kiritishni o'z ichiga oladi. ushbu mahsulotning sifat menejmenti tizimida.
Innovatsiya - mahsulot - bu tayyor, tubdan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot shakliga ega bo'lgan, ushbu shaklda (birinchi navbatda mahsulot shaklida) korxonadan tashqariga chiqadigan innovatsiya. bu turdagi innovatsiyalar katta investitsiyalarni talab qiladi, chunki mahsulotlarni ishlab chiqish ilmiy-tadqiqot, innovatsiyalarni - jarayonlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
Yangi mahsulot ishlab chiqarishni o'zlashtirish jarayonida innovatsion yutuqlarni joriy etish innovatsion menejerlar tomonidan amalga oshiriladi.
Jarayon innovatsiyasi - bu mavjud mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradigan texnik, ishlab chiqarish va boshqaruvni takomillashtirish.
innovatsiya - xizmat ko'rsatish - mahsulotdan korxonadan tashqarida foydalanish jarayonlariga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq innovatsiya (masalan, kompyuterlar bilan ta'minlash).
bu innovatsiyalar mahsulot innovatsiyalariga qaraganda kamroq xavflidir. va hovlida ham kamroq kapital talab qiladi.
Innovatsiyalar turlari:
1. asosiy
2. takomillashtirish
3. tizimli
4. strategik
5. reaktiv
6. turli tartibdagi innovatsiyalar (noldan ettingacha)
asosiy innovatsiyalar — yirik ixtirolar asosida paydo boʻlgan, yangi, ilgari nomaʼlum boʻlgan mahsulotlar yoki yangi ilmiy tamoyillar (elektr, bugʻ mashinasi) asosidagi jarayonlarga asos soladigan innovatsiyalar. ular eng ko'p sarmoyani talab qiladi, ularning rivojlanish jarayoni uzoq davom etadi va ularning tijoratlashuvi yangi texnologik paradigmalarning paydo bo'lishiga olib keladi.
Innovatsiya turlarini ularning radikalligi, yangiligi darajasiga ko'ra ajratishning bir necha usullari mavjud. Ayrim tadqiqotchilar innovatsiyalarning asosiy turlari sifatida variatsiya va reorientatsiya kabi turlarni ajratadilar. Shu bilan birga, birinchi turdagi innovatsiyalar mavjud mahsulot va texnologiyalarning modifikatsiyasini, ikkinchisi esa - ularning tub o'zgarishlarini ifodalaydi.
Ba'zan, ularning radikallik darajasiga ko'ra, barcha innovatsiyalar yakuniy - o'zaro bog'liq innovatsiyalar guruhini yakunlovchi (innovatsiyalar klasterlari) va instrumental - yakuniy innovatsiyalarni amalga oshirishga hissa qo'shadiganlarga bo'linadi.
Biroq, asta-sekin, umume'tirof etilganidek, yangilik darajasiga qarab, asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalarning ikki turini taqsimlash tasdiqlanadi.
Asosiy innovatsiya (ba'zan radikal deb ham ataladi) - bu ilmiy kashfiyot yoki yirik ixtiroga asoslangan va printsipial jihatdan yangi mahsulot va xizmatlar, yangi avlod texnologiyalarini o'zlashtirishga qaratilgan innovatsiya.
Innovatsiyani takomillashtirish (incremental innovation nomi ham qo'llaniladi) - ishlab chiqarilayotgan mahsulot parametrlari va foydalaniladigan texnologiyalarni yaxshilash, mahsulot va texnologik jarayonlarni takomillashtirishga qaratilgan innovatsiya.
Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha ko'plab mutaxassislar har xil turdagi innovatsiyalarni amalga oshirish dinamikasi, ketma-ketligi va tezligida ma'lum naqshlarni qayd etadilar. Innovatsiyalarni boshqarish uchun asosiy va kuchaytiruvchi innovatsiyalar dinamikasini tadqiq qilish va hisobga olish zarur.
Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha bir qator ishlarda (masalan,) uyushmalar, tashkilotlar birlashmalari va tashkiliy tarmoqlarni yaratish asosiy innovatsiyalarni amalga oshirishda sezilarli rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatishi ko'rsatilgan. Ko'pgina tashkilotlarning asosiy innovatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha o'zaro bog'liq harakatlari innovatsion faoliyatni faollashtirishga olib keladi, printsipial jihatdan yangi mahsulotlar va texnologiyalarni ishlab chiqish va tarqatishga yordam beradi. Bir nechta tashkilotlarni birlashtirish ularga o'z sa'y-harakatlarini turli tashkilotlar asosiy innovatsiyalarning turli tarkibiy qismlari yoki quyi tizimlarini ishlab chiqadigan tarzda taqsimlash imkonini beradi.
Shu bilan birga, alyanslar va tashkilotlar tarmoqlarini yaratish asosiy innovatsiyalarni ishlab chiqish bilan tashkilotda innovatsion faoliyatning nafaqat tashqi, balki ichki tuzilmasini ham takomillashtirishga olib keladi, chunki barcha tashkilotlar innovatsion jarayonda ishtirok etadilar. innovatsion faoliyat jarayonida qarorlar qabul qilish va ularni amalga oshirish.
Turli tashkilotlarning qo'shilishi takomillashtiruvchi innovatsiyalarni amalga oshirishga asosiy innovatsiyalarni ishlab chiqishga qaraganda sezilarli darajada kamroq ta'sir qiladi. Takomillashtiruvchi innovatsiyalarni yaratish va tarqatish uchun tashkiliy xususiyatlar, ma'lum bir tashkilotda innovatsion faoliyatning xususiyatlari muhim ahamiyatga ega, chunki takomillashtirish innovatsiyalar asosiylarga qaraganda ko'proq avtonom va kamroq murakkabdir.
Tashkilotdagi asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalarning dinamikasi ko'p jihatdan ushbu tashkilotning sanoat tuzilmasidagi o'rni va undagi roliga bog'liq. Yaponiyalik tadqiqotchi K. Kusunoki aloqa uskunalarini ishlab chiqarish misolidan foydalanib, sanoat texnologiyalari rahbarlari yoki yirik tashkilotlar o'z faoliyatida innovatsiyalarni takomillashtirishga qaratilganligini, kichik tashkilotlar yoki sanoat autsayderlari ko'pincha tubdan yangi mahsulot va texnologiyalarni yaratishga intilishlarini aniqladilar, ya'ni. radikal innovatsiyalarni amalga oshirish. Darhaqiqat, tsement sanoati, havo transporti, mini-kompyuter sanoatida innovatsiyalar bo'yicha tadqiqotlar kabi ko'plab boshqa tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, odatda sanoat rahbarlari hozirgi holatni saqlab qolish uchun sanoat muhitining turbulentligini kamaytirishga intilib, asosan innovatsiyalarni takomillashtirish, shu bilan birga, sanoatning yangi kelganlari va autsayderlari, sanoatdagi mavjud kuchlar muvozanatini buzishga, sanoat muhitining notinchligini oshirishga urinishlari ko'pincha asosiy innovatsiyalarning tashabbuskorlari bo'lishadi.
Asosiy (radikal) va takomillashtiruvchi (qo‘shimcha) innovatsiyalar dinamikasiga tarmoq hayotiy siklining bosqichi ham sezilarli ta’sir ko‘rsatadi. Maʼlumki, sanoatning yosh tarmoqlari (masalan, elektronika sanoati, dasturiy taʼminot sanoati, kabel sanoati va boshqalar) va eskilari (masalan, yengil sanoat, koʻmir, yogʻoch sanoati va boshqalar) mavjud. Sanoat hayot aylanish jarayonida bo'lgan joyda radikal va qo'shimcha innovatsiyalar o'rtasidagi muvozanat ta'sir qiladi. Yosh sanoatlarda, ya'ni. sanoat hayotiy tsiklining dastlabki bosqichlarida asosiy (radikal) innovatsiyalar ustunlik qiladi. Keyingi bosqichlarda, ya'ni. eski tarmoqlarda mutlaq ko'pchilik incremental innovatsiyalardir.
Asosiy va takomillashtirilgan innovatsiyalar dinamikasi innovatsiyalarni boshqarish sohasidagi faol tadqiqotlar mavzusidir. Shunday qilib, "Aqlli tashkilotlar: evolyutsion va inqilobiy o'zgarishlarni boshqarish" ishida tashkilotning barqaror rivojlanishiga ketma-ket asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalar orqali emas, balki innovatsiyalar oqimini joriy etish orqali erishilishi ko'rsatilgan. tashqi muhit va bozorlarning rivojlanishi. Innovatsion oqimlar turli darajadagi radikallikdagi bir nechta innovatsiyalardan iborat bo'lib, ular orqali tashkilot bir vaqtning o'zida innovatsiyalarni takomillashtirish davrlaridan foyda oladi va asosiy innovatsiyalarning yo'nalishi va sur'atini shakllantiradi.
Ishning oxiri -
Ushbu mavzu quyidagilarga tegishli:
Innovatsion jarayon boshqaruv faoliyati ob'ekti sifatida
Agar kerak bo'lsa qo'shimcha material Ushbu mavzu bo'yicha, yoki siz qidirayotgan narsangizni topa olmadingiz, bizning ishlar ma'lumotlar bazasida qidiruvdan foydalanishni tavsiya etamiz:
Qabul qilingan material bilan nima qilamiz:
Agar ushbu material siz uchun foydali bo'lib chiqsa, uni ijtimoiy tarmoqlardagi sahifangizga saqlashingiz mumkin:
| tvit |
Ushbu bo'limdagi barcha mavzular:
Innovatsiyalarning asosiy turlari va ularning dinamik izchilligi muammosi
Nima uchun innovatsiyalarning har xil turlarini farqlash kerak? Innovatsion faoliyatning tizimli, murakkab xususiyati innovatsiya tushunchasining murakkabligi va ko‘p qirraliligida namoyon bo‘ladi. O'z ichiga oladi
Ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalari
Innovatsiya amalga oshiriladigan amaliy faoliyatning xususiyatiga ko'ra, bu faoliyat ishlab chiqarish sohasiga yoki boshqaruv sohasiga tegishli bo'ladimi, ikki turga bo'linadi.
Mahsulot va jarayon innovatsiyasi
Innovatsion mahsulotlar va jarayonlarning rivojlanish sur'atlari qanday mos keladi? Asosiy texnologik parametrlarga ko'ra innovatsiyalarning ikki turi ajratiladi - mahsulot va jarayon. Oziq-ovqat
Innovatsion jarayonlar modellari. Innovatsion faoliyatni boshqarishga tizimli yondashuvni ishlab chiqish
Innovatsion jarayonlar va ularni boshqarishning amaliy yondashuvlari haqidagi nazariy g'oyalarni ishlab chiqish natijasida modellarni yaratishga yondashuvning o'zgarishini nima aniqladi.
Innovatsion jarayonlarning chiziqli modellari
Innovatsion jarayon modelining chiziqliligi nimani anglatadi? Boshlang'ich "bog'", manba nima ekanligiga qarab, chiziqli modelning ikkita asosiy turini ajratish odatiy holdir.
Yopiqdan ochiq innovatsion modellarga
Yaqin o'tmishda ichki tadqiqot va ishlanmalar (ya'ni, ma'lum bir tashkilot doirasida ilmiy-tadqiqot ishlari olib borildi tarkibiy bo'linmalar) deb hisoblangan
Innovatsiyalarni yaratishga ixtisoslashgan tashkilotlar
Innovatsiyalarni yaratishga ixtisoslashgan to'rtta asosiy turdagi tashkilotlar mavjud. 1. Tadqiqot kompaniyalari ilmiy tadqiqotlarga ixtisoslashgan
Innovatsiyalarni tijoratlashtirishga ixtisoslashgan kompaniyalar
Innovatsiyalarni bozorga olib chiqish va ularni tijoratlashtirishga ixtisoslashgan ikkita asosiy turdagi tashkilotlar mavjud. I. Kompaniyalar - innovatsiyalarning "chakana sotuvchilari" ularni belgilaydi
Innovatsion jarayonlarning tizimli integratsiyalashgan modellari
Innovatsiyalarga tizimli yondashishning afzalliklari nimada? Innovatsiyalarga tizimli yondashish innovatsion jarayonlar zanjir shaklida ko‘rib chiqilmasligini bildiradi
Innovatsiyalarni himoya qilish innovatsion jarayonlarni boshqarish vazifasi sifatida
Nomoddiy aktivlarning bir turi sifatida innovatsiyalarning o'ziga xos xususiyati nimada? Innovatsiya ijodiy ishning yakuniy natijasi sifatida, yangi mahsulot yoki texnologiyada amalga oshiriladi, ya'ni.
Litsenziya bozorlarida innovatsion tashkilot strategiyasini ishlab chiqish
Litsenziya siyosatini ishlab chiqishning asosiy tamoyillari qanday? Tashkilotlarning innovatsion faoliyatining maqsadi nafaqat yangi, innovatsion mahsulot va xizmatlar bilan bozorga kirish bo'lishi mumkin.
Innovatsiyalar narxini baholash usullari
Innovatsiyalar tashkilotning nomoddiy, intellektual resurslari ekanligi sababli, ularning qiymatini aniqlash. qiyin vazifa ham nazariy, ham amaliy jihatdan
Innovatsion infratuzilma tushunchalari va vazifalari
Innovatsion infratuzilmaning asosiy vazifalari va roli qanday? Innovatsion jarayonlarning murakkab, murakkab tabiati, yuqori darajadagi texnik, sanoat, tijorat va boshqalar
Texnopark tuzilmalarining asosiy turlari
Texnopark tuzilmalari innovatsion faoliyat uchun ishlab chiqarish, texnologiya, axborot, ekspert konsalting va ta’lim infratuzilmasini rivojlantirishda asosiy rol o‘ynaydi.
Pushchino ilmiy shahri
2005 yil 27 oktyabrda Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 642-sonli qarori bilan Pushchino shahriga Rossiya Federatsiyasining fan shahri maqomi berildi. Munitsipal obrazlarning shahar shakllantiruvchi asoslari
Innovatsion tizim sub'ektlari o'rtasidagi hamkorlik aloqalarini rivojlantirish
Innovatsiyalar uchun texnologik, axborot, konsalting, ta'lim va moliyaviy infratuzilmani rivojlantirish sub'ektlar o'rtasidagi hamkorlik aloqalarini rivojlantirishga yordam berishi kerak.
Innovatsiyalarning milliy tizimlari va uslublari
Umuman iqtisodiyot darajasida yangi texnologik bilimlarni egallash, ishlab chiqarish, moslashtirish va tarqatish milliy innovatsion tizimni tashkil etuvchi turli omillarning kombinatsiyasi bilan ta’minlanadi.
NIS boshqaruviga yangi yondashuvlar: kichik mamlakatlar milliy innovatsion tizimlarining raqobatbardoshligi
So'nggi o'n yilliklarda bilimga asoslangan axborot jamiyati shakllanishi sharoitida NITSni samarali rivojlantirish, innovatsion faollikni oshirish ikkalasi uchun ham asosiy omillar sifatida qaralmoqda.
Nis-yondashuv va texnologik bo'shliqlar nazariyasining bir-birini to'ldirishi
Milliy tushuncha innovatsion tizim innovatsion jarayonlarni o‘rganishda ham, tavsiflashda ham juda muhim ahamiyatga ega bo‘ldi milliy tizimlar unda ular paydo bo'ladi. Ushbu yondashuv doirasida (NIS
Texnologik audit tashkilotning innovatsionligini oshirish usuli sifatida
Tashkilotning innovatsion rivojlanish istiqbollarini, uning hozirgi texnologik holati va sog'lig'ini baholashning muhim usuli texnologik auditdir. Texnologik o'rtasidagi farq nima
Tashkilotning innovatsion rivojlanishining asosi sifatida biznes jarayonlarini takomillashtirish usullari
Tashkilotda texnologiya auditini o'tkazish xulosa chiqarish va qaysi ishlab chiqarish va qaror qabul qilish imkonini beradi boshqaruv jarayonlari(biznes jarayonlari) mukammallikka muhtoj
Biznes jarayonlari reinjiniringi
(RBP) keng ko'lamli tub o'zgarishlarni talab qiladigan sharoitlarda yordam berish uchun mo'ljallangan vositadir.U doimiy takomillashtirish o'rnini bosa olmaydi, takomillashtirishning bu ikki yondashuvi.
Innovatsion tashkilotlarni strategik boshqarish xususiyatlari
Xususiyatlarni tahlil qilish strategik boshqaruv innovatsion tashkilotlar, strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish uchun qo'llaniladigan usullar va mexanizmlarning o'ziga xos xususiyatlari, uni ochish va tushuntirishdan boshlash tavsiya etiladi.
Innovatsion tashkilotning strategik rejasini ishlab chiqish usullari va vositalari
Shakllanish davrini o'tgan va ishlashda retrospektiv tajriba to'plagan etarlicha etuk innovatsion tashkilotlarda jarayon strategik rejalashtirish, uning ichida
Innovatsion tashkilot uchun moslashuvchan strategiyani ishlab chiqishga yondashuvlar
Keling, innovatsion sohalarda tashkilotlarning moslashuvchan strategiyasini ishlab chiqishga ikkita yondashuvni ko'rib chiqaylik (raqobat kontseptsiyasi birinchi o'rinda turadi va tashkiliy yangilanish kontseptsiyasi), ular asosiy narsani aks ettiradi.
Yangi innovatsion tashkilotlar
odatda har qanday joydan kelib chiqishi mumkin bo'lgan foydalanilmagan imkoniyatlar atrofida odamlarni birlashtirishdan boshlanadi. Bu iste'molchi xohlagan yoki natijada kerak bo'lgan narsa bo'lishi mumkin.
Innovatsion tashkilotni boshqarishda tarmoq tuzilmalarining roli
Innovatsion faoliyatni amalga oshirishda tashkilotlar tarmoqlarining rolini baholashda ikkita yondashuv mavjud. 1. Birinchi pozitsiya tarafdorlarining fikriga ko'ra (uning asosiy qoidalari Dev asarlarida bayon etilgan).
Innovatsion tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimining asosiy elementlari
Xodimlarni boshqarish innovatsion tashkilot ko‘plab muammolarni o‘z ichiga oladi. Shunday qilib, ko'pgina tashkilotlarda moddiy, pul mukofotlari va rag'batlantirish juda muhim bo'lsa-da, ular ham mavjud
Innovatsion tashkilotda xodimlarni rag'batlantirish
Innovatsion faoliyatni faollashtirish uchun qanday va qanday rag'batlantirish choralarini qo'llash kerak? Hozirgi vaqtda aksariyat tashkilotlar o'z faoliyatida keng ko'lamli usullardan foydalanadilar
Innovatsion tashkilot madaniyati
Innovatsion tashkilot madaniyatining shakllanishiga nima ta'sir qiladi? Korporativ madaniyat asosan ma'lum bir organda amal qiladigan yozilmagan qoidalar to'plamidir.
Nima uchun innovatsiyalarning har xil turlarini farqlash kerak?
Innovatsion faoliyatning tizimli, murakkab xususiyati innovatsiya tushunchasining murakkabligi va ko‘p qirraliligida namoyon bo‘ladi. U turli sohalarda va faoliyat sohalarida qo'llaniladigan, turli bozorlarda qo'llaniladigan va hokazolarda mavjud bo'lgan bilimlarning turli darajadagi yangiligi bilan keng ko'lamli innovatsiyalarni o'z ichiga oladi.
Innovatsiyalar bir-biridan ko'p parametrlar bo'yicha sezilarli darajada farq qilishi mumkinligi ko'pincha innovatsiyalarni boshqarishning turli nazariyalari xulosalarida qarama-qarshiliklarga olib keladi. Boshqacha qilib aytganda, innovatsiyalarning ayrim turlariga xos bo'lgan naqshlar paydo bo'lmasligi yoki hatto boshqa turlar uchun teskari xususiyatga ega bo'lishi mumkin.
Shuning uchun innovatsiyalarni boshqarish innovatsiyalar tipologiyasiga, ularni turli muhim asoslar, mezonlar va parametrlar bo'yicha tasniflashga asoslanishi kerak.
Innovatsiyalar tipologiyasi nafaqat innovatsiyalarni boshqarishning izchil nazariyasini ishlab chiqish, balki innovatsiyalarni boshqarish amaliyoti uchun ham muhim ahamiyatga ega. Innovatsiya menejerlari o'z faoliyatida innovatsiyalarning har xil turlarini ishlab chiqish, amalga oshirish va tarqatishning o'ziga xos xususiyatlariga ega, boshqaruvga o'ziga xos yondashuvlarni, innovatsion faoliyatning tegishli tuzilmalarini, uning usullari va uslublarini talab qiladi degan fikrdan kelib chiqishi kerak.
Innovatsiyalar turlarini ajratishning asosiy mezonlari sifatida innovatsiyalarning yangilik, radikallik darajasini qayd etish zarur; innovatsiyadan foydalaniladigan amaliyotning tabiati; innovatsiyaning texnologik parametrlari.
Yangilik darajasiga, innovatsiyaning radikal xususiyatiga ko'ra, asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalarning asosiy turlarini ajratish mumkin. Innovatsiya qo'llaniladigan amaliy faoliyatning tabiatiga ko'ra, innovatsiyalarning asosiy turlari ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalari hisoblanadi. Innovatsiyalarning asosiy texnologik parametrlariga ko'ra mahsulot va texnologik innovatsiyalar turlari ajratiladi.
ASOSIY VA TAKMONLASHTIRISH INNOVATSIYALAR
Innovatsiya turlarini ularning radikalligi, yangiligi darajasiga ko'ra ajratishning bir necha usullari mavjud. Ayrim tadqiqotchilar shu asosda innovatsiyalarning asosiy turlari sifatida variatsiya va reorientatsiya kabi turlarni ajratadilar. Shu bilan birga, birinchi turdagi innovatsiyalar mavjud mahsulot va texnologiyalarning modifikatsiyasini, ikkinchisi esa - ularning tub o'zgarishlarini ifodalaydi.
Ba'zan, ularning radikallik darajasiga ko'ra, barcha innovatsiyalar yakuniy - o'zaro bog'liq innovatsiyalar guruhini yakunlovchi (innovatsiyalar klasterlari) va instrumental - yakuniy innovatsiyalarni amalga oshirishga hissa qo'shadiganlarga bo'linadi.
Biroq, asta-sekin, umume'tirof etilganidek, yangilik darajasiga qarab, asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalarning ikki turini taqsimlash tasdiqlanadi.
Asosiy innovatsiya (ba'zan radikal deb ham ataladi) - bu har qanday yirik ixtironing ilmiy kashfiyoti asosida yaratilgan va printsipial jihatdan yangi mahsulot va xizmatlarni, yangi avlod texnologiyalarini ishlab chiqishga qaratilgan innovatsiya.
Innovatsiyani takomillashtirish (incremental innovation nomi ham qo'llaniladi) - ishlab chiqarilayotgan mahsulot parametrlari va foydalaniladigan texnologiyalarni yaxshilash, mahsulot va texnologik jarayonlarni takomillashtirishga qaratilgan innovatsiya.
Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha ko'plab mutaxassislar har xil turdagi innovatsiyalarni amalga oshirish dinamikasi, ketma-ketligi va tezligida ma'lum naqshlarni qayd etadilar. Innovatsiyalarni boshqarish uchun asosiy va kuchaytiruvchi innovatsiyalar dinamikasini tadqiq qilish va hisobga olish muhim ahamiyatga ega.
Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha bir qator ishlarda (masalan,) uyushmalar, tashkilotlar birlashmalari va tashkiliy tarmoqlarni yaratish asosiy innovatsiyalarni amalga oshirishda sezilarli rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatishi ko'rsatilgan. Ko'pgina tashkilotlarning asosiy innovatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha o'zaro bog'liq harakatlari innovatsion faoliyatni faollashtirishga olib keladi, printsipial jihatdan yangi mahsulotlar va texnologiyalarni ishlab chiqish va tarqatishga yordam beradi. Bir nechta tashkilotlarni birlashtirish ularning sa'y-harakatlarini turli tashkilotlar yoki asosiy innovatsiyalar quyi tizimining turli tarkibiy qismlarini ishlab chiqadigan tarzda taqsimlash imkonini beradi.
Shu bilan birga, alyanslar va tashkilotlar tarmoqlarini yaratish asosiy innovatsiyalarni ishlab chiqish bilan tashkilotda innovatsion faoliyatning nafaqat tashqi, balki ichki tuzilmasini ham takomillashtirishga olib keladi, chunki barcha tashkilotlar innovatsion jarayonda ishtirok etadilar. innovatsion faoliyat jarayonida qarorlar qabul qilish va ularni amalga oshirish.
Turli tashkilotlarning qo'shilishi takomillashtiruvchi innovatsiyalarni amalga oshirishga asosiy innovatsiyalarni ishlab chiqishga qaraganda sezilarli darajada kamroq ta'sir qiladi. Takomillashtiruvchi innovatsiyalarni yaratish va tarqatish uchun u yoki bu tashkilotda innovatsion faoliyatning tashkiliy xususiyatlari, xususiyatlari muhim ahamiyatga ega, chunki takomillashtirish innovatsiyalar asosiylarga qaraganda avtonom va kamroq murakkabdir.
Tashkilotdagi asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalarning dinamikasi ko'p jihatdan ushbu tashkilotning sanoat tuzilmasidagi o'rni va undagi roliga bog'liq. Yaponiyalik tadqiqotchi K.Kusunoki aloqa uskunalarini ishlab chiqarish misolida shuni aniqladiki, sanoat texnologiyalari yetakchilari, xoh yirik tashkilotlar, o‘z faoliyatidagi innovatsiyalarni takomillashtirishga e’tibor qaratishadi, kichik tashkilotlar yoki sanoat autsayderlari esa ko‘pincha tubdan yangi mahsulot va texnologiyalarni yaratishga intiladilar. , ya'ni. radikal innovatsiyalarni amalga oshirish. Darhaqiqat, tsement sanoati, havo transporti, mini-kompyuter sanoatida innovatsiyalar bo'yicha tadqiqotlar kabi ko'plab boshqa tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, odatda sanoat rahbarlari hozirgi holatni saqlab qolish uchun sanoat muhitining turbulentligini kamaytirishga intilib, asosan innovatsiyalarni takomillashtirish, shu bilan birga, sanoatning yangi kelganlari va autsayderlari, sanoatdagi mavjud kuchlar muvozanatini buzishga, sanoat muhitining notinchligini oshirishga urinishlari ko'pincha asosiy innovatsiyalarning tashabbuskorlari bo'lishadi.
Asosiy (radikal) va takomillashtiruvchi (qo‘shimcha) innovatsiyalar dinamikasiga tarmoq hayotiy siklining bosqichi ham sezilarli ta’sir ko‘rsatadi. Maʼlumki, sanoatning yosh tarmoqlari (masalan, elektronika sanoati, dasturiy taʼminot sanoati, kabel sanoati va boshqalar) va eskilari (masalan, yengil sanoat, koʻmir, yogʻoch sanoati va boshqalar) mavjud. Sanoat hayot aylanish jarayonida bo'lgan joyda radikal va qo'shimcha innovatsiyalar o'rtasidagi muvozanat ta'sir qiladi. Yosh sanoatlarda, ya'ni. sanoat hayotiy tsiklining dastlabki bosqichlarida asosiy (radikal) innovatsiyalar ustunlik qiladi. Keyingi bosqichlarda, ya'ni. eski tarmoqlarda mutlaq ko'pchilik incremental innovatsiyalardir.
Asosiy va takomillashtirilgan innovatsiyalar dinamikasi innovatsiyalarni boshqarish sohasidagi faol tadqiqotlar mavzusidir. Shunday qilib, "Aqlli tashkilotlar: evolyutsion va inqilobiy o'zgarishlarni boshqarish" ishida tashkilotning barqaror rivojlanishiga ketma-ket asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalar orqali emas, balki innovatsiyalar oqimini joriy etish orqali erishilishi ko'rsatilgan. tashqi muhit va bozorlarning rivojlanishi. Innovatsion oqimlar turli darajadagi radikallikdagi bir nechta innovatsiyalardan iborat bo'lib, ular orqali tashkilot bir vaqtning o'zida innovatsiyalarni takomillashtirish davrlaridan foyda oladi va asosiy innovatsiyalarning yo'nalishi va sur'atini shakllantiradi.
ISHLAB CHIQARISH VA BOSHQARUV INNOVATSIYALARI
Innovatsiya amalga oshiriladigan amaliy faoliyatning xususiyatiga ko'ra, ushbu faoliyat ishlab chiqarish sohasiga yoki boshqaruv sohasiga tegishli bo'lishiga qarab, innovatsiyalarning ikki turi - ishlab chiqarish va boshqarish ajralib turadi.
Ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarini sinxronlashtirish mumkinmi?
Ishlab chiqarish innovatsiyalari ishlab chiqarish jarayonining yangi mahsulotlari, xizmatlari yoki texnologiyalarida mujassamlanadi, ya'ni. ular yangi mahsulotlar, xizmatlar yoki yangi elementlarni ishlab chiqarish jarayoniga joriy etishda yangi bilimlarni amalga oshirishni ifodalaydi. Boshqacha qilib aytganda, ishlab chiqarish innovatsiyalari birlamchi ishlab chiqarish faoliyatida amalga oshiriladigan innovatsiyalardir.
Boshqaruv innovatsiyasi - bu yangi boshqaruv texnologiyalari, yangi ma'muriy jarayonlar va tashkiliy tuzilmalarda mujassamlangan yangi bilimlar. Ular, masalan, ishni tashkil etishning yangi usullarini joriy etish, vazifalarni tuzish, resurslarni taqsimlash, ish haqini belgilash va shu kabilarni ifodalashi mumkin. Boshqacha aytganda, boshqaruv innovatsiyalarini amalga oshirish sohasi xo'jalik yurituvchi sub'ektni boshqarishdir. Tabiiyki, boshqaruv innovatsiyalari bevosita emas, balki bilvosita birlamchi ishlab chiqarish faoliyati bilan bog‘liq.
Innovatsiyalarni boshqarish sohasidagi mutaxassislar ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarini amalga oshirish dinamikasi va ketma-ketligida bir qator qonuniyatlarni qayd etadilar.
Xususan, tashkilotda ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarini yaratish va tarqatish sur'atlarida ma'lum bir nomuvofiqlik aniqlandi. Ma’lum bo‘lishicha, sanoat innovatsiyalarini joriy etish sur’ati boshqaruvchiga nisbatan yuqoriroq. Boshqaruv innovatsiyalari ishlab chiqarish innovatsiyalaridan orqada qolganga o'xshaydi. Innovatsiyalarni boshqarishda yuzaga keladigan bo'shliq tashkiliy kechikish deb ataladi.
Tashkiliy kechikish kontseptsiyasi ko'pincha ishlab chiqarish innovatsiyalari oldingi ishlab chiqarish texnologiyalari tomonidan o'rnatilgan eski boshqaruv tuzilmalari va usullari ostida amalga oshirilishini aks ettiradi. Bu holat nafaqat innovatsiyalar samaradorligiga, balki tashkilotning umumiy samaradorligiga ham salbiy ta'sir ko'rsatadi.
Ko'pgina tarmoqlar va faoliyat sohalarida tashkiliy kechikish qayd etildi. Innovatsiyalarni boshqarishda tashkiliy kechikishlar paydo bo'lishining oldini olish yo'llarini topish uchun ushbu hodisaga turli xil tushuntirishlar beriladi.
Masalan, E.Rojers innovatsiyani qabul qilish, idrok etishga innovatsiyani sinab ko‘rish, sinab ko‘rish, kuzatish, solishtirish qobiliyati ijobiy ta’sir ko‘rsatadi, innovatsiyaning murakkabligi, murakkabligi esa innovatsiyaning imkoni va tezligiga salbiy ta’sir qiladi, deb ta’kidlaydi. Shu sababli, ko'proq kuzatiladigan, aniqroq va sinovdan o'tkazish osonroq bo'lgan ishlab chiqarish innovatsiyalari boshqaruvchi innovatsiyalardan afzalroq deb qabul qilinadi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, qoida tariqasida, boshqaruv innovatsiyalarining samaradorligi va asosliligiga ishonish qiyinroq va shuning uchun ishlab chiqarish innovatsiyalariga nisbatan ularni amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilish qiyinroq. Bunda tashkiliy kechikishning ijtimoiy-psixologik izohi beriladi va uni kamaytirishning tegishli usullari taklif etiladi.
Bir qator tadqiqotlar, ayniqsa, tashkilot faoliyatining tashqi sharoitlari undagi zarur muvozanatga, ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarining muvofiqligiga erishish uchun muhimligini ta'kidlaydi. Shunday qilib, ba'zan tashkilot faoliyatining tashqi muhiti ikki komponentga bo'linadi: siyosiy va ijtimoiy omillarni o'zida mujassam etgan boshqaruv quyi muhiti; ishlab chiqarishni tashkil etish omillarini (shu jumladan etkazib beruvchilar, iste'molchilar va boshqalar) o'z ichiga olgan ishlab chiqarish sub-muhiti Ta'kidlanishicha, tashkilotdagi boshqaruv innovatsiyalarining sur'ati sezilarli darajada tashqi omillarning murakkabligi va dinamikligiga bog'liq. tashkilotning ishlab chiqarish sub-muhiti.
Tashkiliy kechikishning paydo bo'lishi uchun eng radikal tushuntirish biznes-jarayonlarni reinjiniring tushunchalari doirasida berilgan. Shunga ko'ra, ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarida izchillikka erishishning tizimli, integratsiyalashgan usullari ham taklif etiladi.
Hozirgi vaqtda innovatsiyalarni boshqarish sohasidagi mutaxassislar strategik innovatsiyalarni boshqarish muammolariga alohida e'tibor qaratmoqda.
Yangi "muvaffaqiyat formulalari" paydo bo'lishiga qanday munosabatda bo'lish kerak?
Strategik innovatsiyalar (katta innovatsiyalar) - bu radikal boshqaruv innovatsiyalari, ya'ni, masalan, qandaydir ijtimoiy-iqtisodiy ob'ektni boshqarishga yangi yondashuv, qandaydir biznes yuritishning yangi usuli, raqobatni amalga oshirishning yangi usuli va boshqalar.
Strategik innovatsiyalar ko'pincha harakatlantiruvchi kuchdir; vaziyatning sezilarli o'zgarishiga olib keladigan omil, masalan, sanoat bozorida. Bundan tashqari, ular ko'pincha muvaffaqiyatning yangi asosiy omillarining paydo bo'lishiga, ya'ni majoziy ma'noda, bu sohada yangi "muvaffaqiyat formulasi" ning paydo bo'lishiga olib keladi.
Strategik yoki ilg'or innovatsiyalarning xususiyatlari qanday? Biznesni yuritishning tubdan yangi usuli yoki strategik innovatsiyalar paydo bo'lishidan oldin ushbu bozorda muvaffaqiyatli faoliyat yuritgan kompaniyalar ularga qanday munosabatda bo'lishlari kerak? Qanday reaktsiyalar mumkin va qachon afzal ko'rish kerak?
1990-yillar davomida Birin-ketin sanoatda bir paytlar kuchli raqobatchilar, muvaffaqiyati mustahkam strategik mavqega asoslangan etuk va taniqli kompaniyalar radikal yangi strategiyalarni qo'llagan nisbatan noma'lum kompaniyalar tomonidan hujumga uchradi.
Bir paytlar o‘z sohalarida yangi biznes modellarining paydo bo‘lishiga olib kelgan bunday innovatsiyalarga Internet-banking, arzon havo qatnovi, to‘g‘ridan-to‘g‘ri sug‘urta, yangiliklarni onlayn tarqatish va boshqalar misol bo‘la oladi.
Shunday qilib, 1990-yillarning o'rtalarida. British Airways yoki KLM kabi Evropa aviakompaniyasi gigantlari Qirollik golland Aviakompaniyalarga EasyJet va Ryanair kabi bozorning nisbatan yosh o'yinchilari hujum qilishdi. Etakchi aviakompaniyalarning bir martalik barcha xizmat koʻrsatish strategiyasi oʻrniga startaplar arzon narxlardagi, toʻlovsiz xizmatlarga eʼtibor qaratdilar. Ularning havo transporti xizmati bortda ovqatlanishni nazarda tutmagan, faqat arzon aeroportlardan foydalanish va chiptalarni faqat Internetda sotishga asoslangan edi. Natijada, evropaliklar O'rta yer dengizi kurortlariga 30-50 dollarga ucha olishdi, bu esa Evropadagi iste'molchilarga katta ta'sir ko'rsatdi. Natijada loukoster aviakompaniyalar aylanmasi 1999 yildan buyon yiliga 20-25 foizga o'sdi. Ko'p o'tmay, bunday past byudjetli kompaniyalar bozorning katta segmentini zabt etishdi va Evropada taniqli va uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan aviakompaniyalar paydo bo'lgan tahdidga javob izlashga majbur bo'ldi. Xuddi shunday, Barnes & Noble onlayn kitob distribyutorlari, xususan Amazon tomonidan tahdidga javob berishga majbur bo'ldi. com.
Natijada, bir qator sohalarda etakchi bo'lgan etuk kompaniyalar bir xil savolni berishadi: "Biz bu buzuvchi innovatsiyalarga javob berishimiz kerakmi va agar shunday bo'lsa, qanday qilib?"
Etakchi kompaniyalar shunday vaziyatga tushib qolishdiki, ularga hujum qilgan kompaniyalar nafaqat boshqaruv yondashuvlaridan sezilarli darajada farq qiladigan, balki ularga zid bo'lgan strategiyalardan foydalanganlar. Shunday qilib, agar etuk kompaniyalar - bozorda uzoq vaqtdan beri o'rnatilgan o'yinchilar - ularga hujum qiladigan yosh firmalarning boshqaruv yondashuvini qo'llashsa, ular o'zlarining mavjud bizneslariga zarar etkazish va qabul qilgan strategiyalarni buzish xavfini tug'diradilar. Biroq, qoida tariqasida, ular ilg'or yangiliklarni, yangi kompaniyalarning hujumlarini shunchaki e'tiborsiz qoldirolmaydilar.
Muvaffaqiyatli kompaniyalarning strategik innovatsiyalarga adekvat javobini nima deb hisoblash mumkin?
So'nggi tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, buzg'unchi strategik innovatsiyalar ma'lum xususiyatlarga ega:
. bu innovatsiyalar an'anaviy yondashuvlar bilan solishtirganda mahsulot yoki xizmatlarning turli xususiyatlariga qaratilgan;
. bu innovatsiyalar odatda kichik va past rentabelli kompaniyalar tomonidan boshlanadi, ular muvaffaqiyatli amalga oshirilsa, tez rivojlana boshlaydi.
Strategik innovatsiyalarni amalga oshiruvchi kompaniyalar, qoida tariqasida, mavjud bozorning muhim qismini egallashga muvaffaq bo'lishadi. Ular rivojlanadi va takomillashtiriladi, bu ularga uzoq vaqtdan beri raqobatdosh kompaniyalar e'tiborini qaratgan mahsulot yoki xizmatlarning eski xususiyatlari bo'yicha ham yaxshi darajaga, ham yangi mahsulot xususiyatlari bo'yicha eng yuqori darajaga erishishga imkon beradi. Iste'molchilar strategik innovatsiyalarni o'zlashtirar ekan, yangi kompaniyalar ommaviy axborot vositalari va bozordagi "eski" o'yinchilarning e'tiborini kuchaytirmoqda. Natijada, tashkil etilgan etuk kompaniyalar endi biznes yuritishning yangi usuli mavjudligini e'tiborsiz qoldira olmaydi va bunga javoban strategik boshqaruv echimlarini izlay boshlaydi.
Ushbu bosqichda eski kompaniyalar odatda mavjud bo'lganiga zid bo'lgan biznes yuritishning yangi usulini topadilar, chunki strategik innovatsiyalar muvaffaqiyatning boshqa muhim omillariga ega. Biznes yuritishning yangi usuli odatda kompaniya faoliyatiga mavjud boshqaruv yondashuvi bilan mos kelmaydi, chunki bu ikki biznes usuli asosida turli qarorlar yotadi. Misol uchun, British Airways EasyJet zudlik bilan qilganidek, Internet orqali chiptalar sotishni oddiygina boshlay olmadi, chunki bu barcha an'anaviy distribyutorlar, transport agentliklarining tabiiy e'tirozlariga sabab bo'lardi.
Boshqacha qilib aytganda, mavjud biznes qarorlari etuk kompaniyaning strategik innovatsiyalarga samarali javob berishini qiyinlashtiradi. Faoliyatni amalga oshirishning an'anaviy va innovatsion usullari o'rtasidagi ziddiyat shunday namoyon bo'ladi.
Umuman olganda, etuk kompaniyalar buzg'unchi strategik innovatsiyalarga javob berishning beshta usulini aniqlash mumkin.
1. An'anaviy biznesga e'tibor qarating va unga sarmoya kiriting. Ko'pgina ekspertlarning fikriga ko'ra, buzuvchi strategik innovatsiyalar haqidagi eng katta noto'g'ri tushuncha - bu biznesni yuritishning yangi usuli an'anaviy usuldan ustun bo'lishi kerak degan ishonch. Bu noto'g'ri tushuncha, ehtimol, ishlab chiqarish (texnologik) innovatsiyalar bo'yicha tadqiqotlar natijalaridan kelib chiqadi, bu yangi buzuvchi ishlab chiqarish texnologiyalari mavjud texnologiyalarni butunlay yo'q qilishini, mavjud texnologiyalarni o'rnini bosishini va eski texnologiyalardan yangilariga o'ta olmagan raqobatchilarni yo'q qilishini ko'rsatadi. Bu, qoida tariqasida, ilg'or texnologik innovatsiyalar uchun to'g'ri keladi, lekin har doim ham strategik innovatsiyalar uchun to'g'ri kelmaydi, ya'ni. boshqaruv, innovatsiya.
Strategik innovatsiyalarda biznes yuritishning yangi usuli odatda tegishli kompaniyalarning bozor ulushini (ko'pincha tez) o'sishiga olib keladi, lekin har doim ham an'anaviy yondashuvdan ustun kelmaydi. Misol uchun, Internet-banking va Internet-vositachilik so'nggi besh yil ichida juda tez o'sdi, lekin ular tegishli bozorlarning atigi 10-20% ni tashkil qiladi. Shu sababli, ilg'or strategik innovatsiyalarni amalga oshiruvchi kompaniyalar yangi usul tegishli bozorning 100 foizini egallashini kutishmaydi.
Yangi usul butun bozorni zabt etish uchun mo'ljallanmaganligini tushunish uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan kompaniyalar uchun mumkin bo'lgan alternativalarni ochib beradi. Bozordagi "eski" o'yinchilar innovatsiyalarni o'zlashtirishlari shart emas. Ular raqobatga o'zlarining an'anaviy yondashuvlarini yanada jozibador va samarali qilish orqali bunga javob berishlari mumkin.
Misol uchun, Gillette bir martalik ustaralarning joriy etilishi bilan bog'liq tahdidga shunday javob berdi. Har qanday yutuqli strategik innovatsiyalarda bo'lgani kabi, bir martalik ustaralarni joriy etish boshqa o'lchovga, ya'ni mahsulot xususiyatiga (narx va foydalanish qulayligi va Gillette ustaralarining yuqori sifatiga) e'tibor qaratdi, bu esa ushbu bozor segmentining tez o'sishiga olib keldi. Gillette qanday javob berdi? Ushbu yutuqni butunlay e'tiborsiz qoldirmasdan, u biznes yuritishning yangi usuliga nisbatan raqobatbardosh mavqeini yaxshilash uchun resurslarni an'anaviy biznesiga qaratishni tanladi. Kompaniya mudofaa maqsadlarida bir marta ishlatiladigan ustara ishlab chiqarishni boshladi, lekin energiya va resurslarni o'zining asosiy faoliyatiga jamladi. Natijada u ikkita yangi mahsulotni yaratdi - Sensor va Much. Kompaniyaning an'anaviy biznesidagi mahsulot innovatsiyasi bir martalik pichoqlar bozorini 1970-yillardagi eng yuqori cho'qqisidan samarali ravishda qisqartirdi. Hatto Gillettening 2002 yil noyabr oyida bir martalik pichoqlarning yangi qatorini yaratish haqidagi qarori kompaniyaning asosiy faoliyati hisobiga emas edi.
2. Yangilikka e’tibor bermaslik. Ko'pincha, an'anaviyga nisbatan biznes yuritishning yangi usuli turli iste'molchilarga qaratilgan bo'lib, turli qadriyatlarni o'zida mujassamlashtiradi va turli ko'nikmalar, qobiliyatlar va malakalarni talab qiladi. Darhaqiqat, yangi yo'l ko'pincha eski bozor ishtirokchilarining biznes qilish usulidan shunchalik farq qiladiki, uni butunlay boshqa biznes sifatida qabul qilish mumkin.
Boshqaruv innovatsiyasi sanoatga ta'sir qilishi mumkin bo'lsa-da, u bozorning kompaniya maqsad qilgan qismiga ta'sir qilmasligi mumkin. Bu shuni anglatadiki, buzg'unchi innovatsiyaga e'tibor qaratishdan oldin, kompaniya biznes yuritishning yangi usuli mavjud bo'lganiga bog'liqligini diqqat bilan baholashi kerak. Biroq, ko'p hollarda biznes yuritishning eski va yangi usullarining o'zaro bog'liqligini baholash juda qiyin. Ko'pincha sanoatdagi eski o'yinchilarning xatosi shundaki, agar buzg'unchi innovatsiya ularning sanoatida yangi bozorni yaratsa, bu bozorga kirish oson va o'sishga erishishning oson yo'li deb taxmin qilishdir.
Strategik innovatsiyalarga javob berishning ikkinchi usuli birinchisidan o'xshash va farq qiladi. Birinchi holda, bozordagi taniqli o'yinchi innovatsiyalarni o'z biznesiga tahdid sifatida tan oladi. Natijada, kompaniya o'z biznesiga sarmoya kiritib, uni buzuvchi innovatsiyalar bilan bog'liq bo'lgan iste'molchilar uchun yanada jozibador qiladi. Ikkinchi holda, yangilik kompaniya tomonidan tahdid sifatida ko'rilmaydi. U o'z biznesida innovatsion yutuq bo'lmagandek ishlashda davom etmoqda.
3. Qarshi hujum - yangilikni yo'q qilish. Ushbu bozorda faoliyat yurituvchi raqobatchilar biznes o'yinini o'ynashadi, mahsulotning ma'lum xususiyatlariga e'tibor qaratishadi va ma'lum iste'molchilarga qaratilgan. Breakthrough innovatsion kompaniyalar ularga hujum qiladi va boshqa (ikkinchi) o'yin o'ynaydi. Ular o'zlarining afzalliklarini mahsulot va xizmatlarning yangi, noan'anaviy xususiyatlariga asoslaydilar, ular ta'rifiga ko'ra yangi iste'molchilar uchun jozibador bo'ladi.
Vaqt o'tishi bilan ushbu innovatsion kompaniyalar iste'molchilarni an'anaviy iste'molchilar tomonidan qadrlanadigan xususiyatlar bilan ta'minlashning ancha yaxshi darajasiga erishadilar va shu tariqa dastlab uzoq yillik kompaniyalarga sodiqlik ko'rsatgan iste'molchilarni jalb qila boshlaydilar. Ikkinchisi qanday munosabatda bo'lishi kerak?
Nega uchinchi yo'lga (uchinchi o'yinni o'ynang) bormaslik kerak - hali ham turli xil mahsulot xususiyatlariga e'tibor qaratib, innovatsion kompaniyalarga hujum qiling?
Masalan, 1960-yillarning boshlarida Shveytsariya kompaniyalari Shveytsariya maktabining mahorati, harakatlarning aniqligi tufayli jahon soatlari bozorida ustunlik qilishdi. Biroq, bu hukmronlik 1970-yillarda, Seiko va Timex bozorga kvarts texnologiyasi bilan ishlab chiqarilgan, shuningdek, qo'shimcha funktsional xususiyatlarga ega bo'lgan arzon soatlar bilan kirganida deyarli bug'landi.
Innovatsion kompaniyalar, boshqa ko'plab innovatsiyalar singari, soatlar bozorida o'rnatilgan raqobatchilarga hujum qilmadilar, eski kompaniyalar (harakatning aniqligi va sifati) diqqat markazida bo'lgan mahsulot xususiyatlari bo'yicha yuqori darajaga chiqishga harakat qilishmadi. ). Ular mahsulotning boshqa xususiyatlariga - narx va funksionallikka e'tibor qaratdilar. Shveytsariya kompaniyalarining jahon bozoridagi ulushi 1965 yildagi 48 foizdan 1980 yilga kelib 15 foizga qisqardi.
Shveytsariyalik soat ishlab chiqaruvchilarning munosabati o'xshash innovatsion yutuqlarga duch kelgan barcha kompaniyalar uchun saboq bo'lishi mumkin. Shveytsariya kompaniyalari biznesni yuritishning yangi usulini qo'llash o'rniga, narx yoki unumdorlik bo'yicha Seiko va Timex soatlari bilan raqobatlashmaydigan Swatch soatlarini taqdim etish orqali javob berishdi. Asosiy e'tibor butunlay boshqa xususiyatga - uslubga qaratildi. Shveytsariya kompaniyalari ilg'or innovatsiyalarga uni qabul qilish orqali munosabat bildirish o'rniga, uning muvaffaqiyatiga putur etkazishni afzal ko'rdi.
4. Innovatsiyani amalga oshirish, ikkala o'yinda bir vaqtning o'zida ishtirok etish. To'rtinchi muqobil - buzg'unchi innovatsiyani qabul qilish, uni qabul qilish. Ushbu qaror harajat va foydaning batafsil tahliliga asoslanishi kerak.
Ammo etuk kompaniya o'z bozorida buzg'unchi innovatsiya "joylashgani" va uni qabul qilish yo'lini yaxshiroq topishi bilan kelishib olgan bo'lsa ham, buni amalga oshirishda bir qator qiyinchiliklar bo'lishi mumkin.
Savol tug'iladi: bu yangilikni qanday qabul qilish, o'z faoliyatingizga integratsiya qilish? Tadbirkorlik bilan shug'ullanuvchi kompaniyalardan farqli o'laroq, eski kompaniyalar allaqachon biznes yuritishning qandaydir usullariga ega.
Agar "eski" kompaniya strategik innovatsiyani qabul qilishga qaror qilsa, u bir vaqtning o'zida ikkita turli va ehtimol ziddiyatli o'yinlarni o'ynash yo'lini topishi kerak bo'ladi. Ushbu muammoga qaramay, so'rovlar taxminan 2/3 ekanligini ko'rsatadi. kompaniyalar o'z sohalarida buzg'unchi innovatsiyani qabul qilishga va integratsiya qilishga qaror qilishadi.
Buzg'unchi innovatsiyaga kirishishga qaror qilgan kompaniyalarning aksariyati biznes yuritishning yangi usulidan foydalanish uchun alohida biznes bo'linmalarini boshlaydi. Shu bilan birga, yangi bo'linmalarga qarorlar qabul qilishda avtonomiya qanchalik katta bo'lsa, kompaniyalar bir vaqtning o'zida biznes yuritishning ikkala usulini ham shunchalik samarali amalga oshiradilar.
5. Biznes yuritishning yangi usuliga o‘tish. Bozorda allaqachon mavjud bo'lgan kompaniya uchun buzg'unchi strategik innovatsiyalarga javob berishning yakuniy yo'li - bu biznes yuritish usulidan voz kechish va buzg'unchi strategik innovatsiyalarni faol qabul qilishdir.
Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, strategik innovatsiyalar bir-biridan sezilarli darajada farq qiluvchi ikkita bosqichni o'z ichiga oladi: 1) biznes yuritishning yangi yutuq usulini yaratish; 2) boshqaruvning ushbu yondashuvini keng targ'ib qilish, tarqatish. Faoliyatni kengaytirish uchun zarur bo'lgan vakolatlar va resurslar yangi g'oyani yaratish uchun zarur bo'lganlardan sezilarli darajada farq qiladi. Aynan ikkinchi bosqichda "eski" kompaniyalar ko'pincha kashshof kompaniyalarga nisbatan raqobatdosh ustunlikka ega bo'ladilar, chunki ular boshqa kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan innovatsiyani amalga oshirish va keng targ'ib qilish uchun zarur bo'lgan resurslar va malakalarga ega bo'lishi mumkin.
Aynan "eski" kompaniyalar ko'pincha jiddiy investitsiyalarga qodir bo'lib chiqadilar va ularning ajoyib nomlari ishonchni ilhomlantiradi va bozor yangi va samarali yo'nalishda rivojlanishi haqida aniq signal beradi.
Qachon va qaysi variant afzalroq? Muayyan etuk kompaniya uchun yutuqlarga javob berishning beshta usulidan qaysi biri yaxshiroq?
Javob ushbu kompaniyaning sanoat bozoridagi o'rni, uning vakolatlari, innovatsiyalar tomonidan yaratilgan yutuq tezligi, ushbu innovatsiyani yaratgan innovatsion kompaniyaning tabiati va boshqalarga bog'liq.
Biroq, tadqiqot asosiy innovatsion yutuqlarga qanday javob berishni tanlashga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan ikkita omilni aniqladi: javob berish motivatsiyasi va javob berish qobiliyati (1.1-rasm). O'z navbatida, kompaniyaning strategik innovatsiyalarga javob berish qobiliyati kompaniyaning vakolatlar portfeli, an'anaviy va yangi biznes o'rtasidagi ziddiyatning tabiati va darajasi kabi omillar bilan belgilanadi (tabiiyki, ziddiyat darajasi qanchalik kuchli bo'lsa, javob berish qobiliyati shunchalik past bo'ladi). ), va hokazo. Kompaniyaning javob berishga motivatsiyasi innovatsion faollikning kengayishi yoki ushbu innovatsiyaning tarqalish tezligi, innovatsiyadan asosiy biznesga tahdid darajasi, yangi biznes qanchalik strategik bog'langanligi kabi omillar bilan belgilanadi. mavjud bilan (qanchalik ko'p bog'langan bo'lsa, kompaniya reaksiyaga kirishishga undaydi).
Yetuk kompaniya motivatsiyasi past bo'lsa, u javob bera oladimi yoki yo'qmi, innovatsiyalarni e'tiborsiz qoldirishi va o'z biznesiga e'tiborini qaratishi kerak. Biroq, agar kompaniya yuqori motivatsiyaga ega bo'lsa va asosiy ziddiyat tufayli uning sezgirligi past bo'lsa, u yoki an'anaviy biznesdan voz kechib, yangilikni yo'q qilishga harakat qilishi yoki butunlay unga o'tishi kerak. Agar motivatsiya ham, innovatsiyalarga javob berish qobiliyati ham yuqori bo‘lsa, kompaniya innovatsiyani an’anaviy biznes bilan parallel ravishda o‘z faoliyatiga kiritish orqali amalga oshirishi kerak. Albatta, har bir tashkilot o'ziga xos sharoitlariga ko'ra strategik innovatsiyalarga javob berishning o'ziga xos usulini belgilashi kerak va bu ko'rsatmalar faqat qo'llanma sifatida mo'ljallangan.
Guruch. 1.1. Etuk kompaniyalar buzg'unchi strategik innovatsiyalarga qanday munosabatda bo'lishadi
Yangi boshlanuvchilar uchun: uyda broyler etishtirish Broylerlar uchun qaynatilgan suv
Faqat sevishganlar omon qoladilar
Bolalarga qaratilgan reklamaning xususiyatlari
eski rasmlarni fotoshopda retush qilish eski rasmlarni retush qilish
NPO nima: dekodlash, maqsadlarni aniqlash, faoliyat turlari notijorat tashkilot huquqiga egami?