இந்த மாற்றத்தில், குழந்தைகள் இரவில் வந்தனர். கிட்டத்தட்ட அனைத்தும் ஒரே நேரத்தில். எங்கள் முகாமில் சுமார் 300 குழந்தைகள் தங்கியிருந்தனர், அது ஒரு பரபரப்பான இரவு.

Artek குழந்தைகளுக்கான "மூடப்பட்ட பரிமாற்ற" திட்டத்தை செயல்படுத்துகிறது. அதாவது ஒரு நிமிடம் கூட ஒரு குழந்தையை கூட கவனிக்காமல் விடக்கூடாது. இந்தத் தேவை, மீதமுள்ள குழந்தைகளுடன் சேர்ந்து ஒரு முழு அமைப்பையும் உருவாக்க கட்டாயப்படுத்தியது. Artek இல், ஒவ்வொரு அடியும் ஒரு நாள் முன்னதாகவே திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. எனவே, அனைத்து ஆலோசகர்களும் விதிவிலக்கு இல்லாமல் பந்தயத்தில் பணிபுரிந்தனர் - யாரோ பேருந்தில் இருந்து சந்தித்தனர், யாரோ அவர்களுடன் குழுக்கள் மூலம் விநியோகிக்கப்பட்டனர், மற்றும் பல.

முதலில், குழந்தைகள் வரவேற்பு மையத்திற்குச் செல்கிறார்கள், அங்கு அவர்கள் தங்கள் பைகள் அனைத்தையும் சேமிப்பு அறையில் விட்டுவிடுகிறார்கள். பகலில் உங்களுக்குத் தேவையான மிகத் தேவையான பொருட்களை மட்டும் எடுத்துச் செல்லலாம். உண்ணக்கூடிய அனைத்தும் இரக்கமின்றி பறிமுதல் செய்யப்படுகின்றன - மிட்டாய் தவிர அனைத்து உணவுகளும் குப்பைத் தொட்டியில் அல்லது ஒரு சிறப்பு பெட்டியில் பறக்கின்றன (அது பெட்டியிலிருந்து எங்கு செல்கிறது என்பது மற்றொரு கேள்வி ...). இது, நிச்சயமாக, சரியானது - அழுகிய தொத்திறைச்சியால் யாரும் விஷம் மற்றும் பூச்சிகளுக்கு ஒரு தங்குமிடம் சேகரிக்கவில்லை.

மேலும், குழந்தைகள் பிரிவினர் மூலம் விநியோகத்திற்காக அனுப்பப்படுகிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் கட்டிடங்களில் திருடுவதற்கான வாய்ப்பை விலக்குவதற்காக பாக்கெட் பணத்தை காசாளரிடம் ஒப்படைக்கிறார்கள்; பின்னர் அவர்கள் குளித்து, பிராண்டட் ஆர்டெக் ஆடைகளை மாற்றிக்கொண்டு கட்டிடங்களுக்குச் செல்கிறார்கள். சில நேரங்களில் - முதலில் சாப்பாட்டு அறைக்கு, பின்னர் கட்டிடத்திற்கு. ஒவ்வொரு அடியும் யோசித்து, ஒரு வாளி தண்ணீரை கையிலிருந்து கைக்கு அனுப்பும்போது, ​​​​எல்லாம் கிராமம் முழுவதும் நெருப்பை அணைப்பது போல இருக்கும்.

செக்-இன் 6 மணி நேரம் நீடித்தது மற்றும் அதிகாலை 5 மணிக்கு முடிந்தது. 7.30 மணிக்கு ஆலோசகர்களுக்கான திட்டமிடல் கூட்டம் ஏற்கனவே இருந்தது (பெரும்பாலும் "ஆர்டெக்" இல் "ஆசிரியர்கள்" என்று சொல்வது வழக்கம்). பொதுவாக, தினசரி வழக்கம் பொதுவாக இப்படி இருக்கும்:

7.30 - ஆசிரியர்கள் கூட்டம்

8.00 - குழந்தைகளை எழுப்புங்கள்

8.10 - சார்ஜிங்

8.30 - காலை உணவு

9.00-13.00 - கடற்கரை, படைப்பு, விளையாட்டு, குழு நிகழ்வுகள்

13.00-13.30 - மதிய உணவு

14.00-15.30 - அமைதியான நேரம்

16.00 - பிற்பகல் சிற்றுண்டி

16.30-19.30 - நிகழ்வுகள்

19.30 - இரவு உணவு

20.00-22.00 - நிகழ்வுகள், இசை நிகழ்ச்சிகள்

22.00 - இரண்டாவது இரவு உணவு

22.30 - விளக்குகள் அணைக்கப்படும்

22.45 - ஆசிரியர்களின் கூட்டம்

ஒவ்வொரு நாளின் திட்டமும் ஒவ்வொரு மாலையும் அச்சிடப்பட்டு மூத்த ஆலோசகர் ஒருவரால் கையொப்பமிடப்பட்டது.

ஆர்டெக்கிற்கு அதன் சொந்த பள்ளி உள்ளது, பள்ளி நேரங்களில் குழந்தைகள் படிக்கிறார்கள். செப்டம்பரில் இது வாரத்திற்கு 3 முறை வரை இருந்தது, வகுப்புகள் 15 முதல் 18.00 வரை நடத்தப்பட்டன.

எனவே, ஆலோசகர் 7.30 மணிக்கு பணியிடத்தில் இருக்க வேண்டும், மேலும் 23.30க்குப் பிறகு வெளியேறலாம். ஆனால் நடைமுறையில் மாலை கூட்டங்கள் அதிகாலை 3 மணிக்கே முடிவடைந்தது. விடுதிகள் முதல் குழந்தைகள் கட்டிடம் வரை ~ 15 நிமிடங்கள் வேகமான வேகத்தில், எனவே நீங்கள் 6.30 க்கு மேல் எழுந்திருக்க வேண்டும். நாங்கள் 2 மணிக்கு முன் படுக்கைக்குச் செல்ல முடியவில்லை. ஒரு வாரம் கழித்து, என் உடல் 5 மணிநேர தூக்கத்தை கூட விதியின் பரிசாக உணர்ந்தது. ஸ்மோலென்ஸ்கில், எனக்கு தூக்க பிரச்சினைகள் இருந்தன, ஆர்டெக் அவர்களை குணப்படுத்தினார். நன்றி.

ஒவ்வொரு பிரிவிலும் 3 ஆசிரியர்கள் உள்ளனர் (சில தோழர்கள், கூடுதல் பணம் சம்பாதிப்பதற்காக, பிரிவில் சேருங்கள்), இருப்பினும், ஒருவர் வேலை செய்கிறார், இருவர் தூங்குகிறார்கள் என்று அர்த்தமல்ல. ஒன்று திட்டமிடல் கூட்டத்தில், இரண்டாவது குழந்தைகளை வளர்ப்பது, மூன்றாவது கைத்தறி பெறுவது, மற்றும் பல. சில காரணங்களால் குழந்தைகள் 2 குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டிருந்தால், அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு ஆசிரியர் இருக்க வேண்டும். எல்லோரும் கட்டிடத்திற்கு வெளியே இருந்தால், ஒருவர் கழிப்பறைக்குச் செல்ல விரும்பினால், இரண்டாவது ஆசிரியர் அவருடன் கட்டிடத்திற்குச் செல்ல வேண்டும் அல்லது அவர் இல்லை என்றால், நாங்கள் முழுப் பிரிவினருடன் செல்கிறோம். எந்தவொரு குழந்தையும் ஒரு ஆலோசகருடன் மட்டுமே எந்த இடத்திற்கும் நகரும். குழந்தைகளுக்கு அருகில் ஆசிரியர் இல்லை என்றால், இது விதிகளை முற்றிலும் மீறுவதாகும். இதற்காக அவர்கள் கண்டிக்கப்படலாம். பல கண்டனங்கள் - பணிநீக்கம். நிறுவன காலம் என்று அழைக்கப்படும் போது (முதல் 3 நாட்கள்) காலை முதல் மாலை திட்டமிடல் கூட்டம் வரை ஆசிரியர்களில் ஒருவர் பணியில் இல்லை என்றால் அது மொத்த மீறலாகக் கருதப்படுகிறது. வந்த இரண்டாவது நாளில், அவசர வேலையாக அரை நாள் இல்லாதபோது என் பார்ட்னர் கண்டிக்கப்பட்டார்.

இந்த நடவடிக்கைகள் முற்றிலும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியவை - அனைத்தும் குழந்தைகள் மற்றும் ஆசிரியர்களின் பாதுகாப்பிற்காக (ஒவ்வொரு குழந்தைக்கும் குற்றவியல் பொறுப்புக்கு பொறுப்பானவர்கள்). கிரிமியாவில் விஷ தாவரங்கள் நிறைந்துள்ளன, ஆபத்தான பூச்சிகள் மற்றும் பாம்புகள் உள்ளன; மலை நிலப்பரப்பு ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும் காயங்களால் அச்சுறுத்துகிறது ... இருப்பினும், மூடிய இயக்கத்தின் நடைமுறை குழந்தைகள் வாத்துகளைப் போல உங்களைப் பின்தொடர்வதற்கு வழிவகுக்கிறது. சில நாட்களுக்குப் பிறகு அவை முற்றிலும் சார்ந்த விலங்குகளாக மாறும். "ருஸ்லான், எங்கள் கார்ப்ஸ் எங்கே?"; "ருஸ்லான், கழிப்பறை எங்கே?"; "ருஸ்லான், நாங்கள் சேமிப்பு அறைக்குச் செல்லும்போது, ​​எனக்கு ஸ்னீக்கர்கள் தேவையா?"; "ருஸ்லான், நான் நனைந்தேன், நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?"; "ருஸ்லான், நான் என் பனாமா தொப்பியை மறந்துவிட்டேன், ஆனால் நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?"; "எங்கே?... எப்போது?... என்ன?... எங்கே?... எப்படி?". ஒரு நொடிக்கு ஐநூறு ஆயிரம் மில்லியன் கேள்விகள் நாள் முழுவதும் முப்பது பேரால் பெருக்கப்படுகிறது. அவற்றில் பெரும்பாலானவற்றிற்கான பதில்கள் உங்களுக்கே தெரியாது என்ற போதிலும். முகாமின் பரந்த பிரதேசத்தின் திட்டத்தை நீங்கள் இன்னும் தெளிவற்ற முறையில் கற்பனை செய்கிறீர்கள், உங்களுக்கு போதுமான தகவல்களும் அனுபவமும் இல்லை.

எல்லா குழந்தைகளும் எப்போதும் ஆலோசகர்களிடம் கேள்விகளை ஏற்றுவார்கள். ஆனால் மற்ற முகாம்களில், சில பிரச்சனைகளை சொந்தமாக தீர்க்க ஒரு குழந்தைக்கு நீங்கள் கற்பிக்கலாம். குழந்தைகளின் சுய-அரசு அமைப்பை நீங்கள் நிறுவலாம், ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழந்தைகள் கூட்டாக மிகவும் சிக்கலான பணிகளைச் சமாளிக்கிறார்கள் மற்றும் ஆலோசகர் அவர்களின் செயல்பாடுகளை மட்டுமே ஒருங்கிணைக்கிறார். பின்னர், ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு, நீங்கள் ஒரு தாய்-வாத்து செயல்பாடுகளில் இருந்து திசைதிருப்பலாம் மற்றும் உயர் மட்டத்தில் வேலை செய்யலாம். இருப்பினும், Artek இல், குழந்தைகளின் சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் ஒரு மாற்றத்தின் போது தீவிரமாக சிதைகிறது, மேலும் ஆலோசகர் அடிப்படையில் ஒரு வழிகாட்டியாக இருக்கிறார்.

அபத்தம் என்ற நிலைக்கு வருகிறது. உல்லாசப் பயணங்களில் ஒன்றில், குழந்தைகள் அனைவரும் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும் என்பதால், கழிப்பறைக்கு வரிசையில் நிற்கும் பொருளை ஆய்வு செய்ய ஒதுக்கப்பட்ட முழு நேரத்தையும் செலவிட்டோம். இதன் விளைவாக, நீங்கள் எப்படி டியோராமா சுற்றுப்பயணத்திற்குச் சென்றீர்கள் என்று வீட்டில் கேட்டால், குழந்தைகள் பதிலளிக்கலாம்: "எங்களுக்கு நன்றாக சிறுநீர் கழித்தது."

மாஷா நீண்ட நேரம், முடிந்தால், கூட்டங்களைத் திட்டமிடுவதைத் தவிர்த்தார். அவள் அவர்கள் மீது நடக்க பயந்தாள். நான் முதலில் திட்டமிடல் கூட்டத்திற்கு வந்தபோது, ​​​​ஒரு படத்தின் ஹீரோவாக உணர்ந்தேன், அங்கு முக்கிய கதாபாத்திரம் தவறுதலாக சிறையில் அடைக்கப்பட்டது, இப்போது அவர் மண்டலத்தின் சட்டங்களின்படி வாழ கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். அன்றைய முடிவுகளைச் சுருக்கமாகக் கூறும் பெரும்பாலான மாலை நேர விளக்கங்கள், தங்கள் வேலையில் தவறு செய்த குறிப்பிட்ட ஆலோசகர்களை கடுமையான மற்றும் இரக்கமற்ற முறையில் திட்டுவதைக் கொண்டிருந்தன. புதியவர்கள் தொடவில்லை, ஆனால் இது இப்போதைக்கு என்று உணர்ந்தேன்.

மேலும், ஆடை அணிவது மூத்த தலைவர்களால் மட்டுமல்ல, ஒரு விதியாக, இந்த கூட்டங்களை நடத்தியது, ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் தலைவர்களால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. முதல் திட்டமிடல் கூட்டங்களில் ஒன்றில் (ஒரு பிரிவின் தலைவர் மற்றொன்றின் தலைவருக்கு) அத்தகைய மோனோலாஜின் ஒரு பகுதி: “கிரிஷா, உங்களுக்கு. உங்களை புண்படுத்தாதபடி நான் இப்போதே சொல்கிறேன் - நீங்கள் ஒரு முட்டாள். உங்கள் குழந்தைகள் மற்றும் பிற ஆசிரியர்களுக்கு நீங்கள் முற்றிலும் தேவையற்றவர். அவர்கள் உங்களை எதிலும் ஈடுபடுத்த மாட்டார்கள்.<….>யாராவது இதை மீண்டும் செய்தால், நான் இந்த நபரைக் கண்டுபிடித்து அவரை அழிப்பேன், முதலில் தார்மீக ரீதியாக, பின்னர், மூலையில், உடல் ரீதியாக ... ”. ஆர்டெக்கில் குற்றவியல் மற்றும் தாக்குதலை நான் கவனிக்கவில்லை என்பதை இப்போதே விளக்குகிறேன், இவை அனைத்தும் ஒரு உளவியல் பரிந்துரை மட்டுமே. எப்போதும் மிகவும் முரட்டுத்தனமாக இல்லை, ஆனால் பெரும்பாலும் சக்திவாய்ந்த ஆக்கிரமிப்பு செய்தியுடன். ஒரு குறிப்பிட்ட நபரை கடுமையாக விமர்சிப்பது, அதை சுவரில் பூசுவது - இதுபோன்ற திட்டமிடல் கூட்டங்களில் இது பொதுவானது. உயர்ந்த தொனியிலும், ஆபாசமான வார்த்தைகளிலும் பேசுவது அடிக்கடி நிகழும் நிகழ்வு.

மூத்த ஆலோசகர்களான செர்ஜி மற்றும் அன்யா ஆகியோருக்கு நாம் அஞ்சலி செலுத்த வேண்டும். இவர்கள் தனித்துவமான மனிதர்கள். அவர்கள் தங்களை தனிப்பட்ட அவமானங்களை ஒருபோதும் அனுமதிக்கவில்லை. அவர்கள் மனிதனின் வேலையைப் பற்றி மட்டுமே பேசினார்கள். ஆனால் ஒருவன் குற்றவாளியாக இருந்தால் அவன் தோல்வியடையத் தயார் என்ற வகையில் அதைச் செய்தார்கள். பாராட்டினார்கள். இந்த பாராட்டு, அடக்கமான வார்த்தைகளில் கூறப்பட்டது, உயர்ந்த மரியாதையின் அடையாளமாக ஒலித்தது. ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் தகுதியைக் கொடுத்தார்கள். பணியின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் அவர்கள் நன்கு புரிந்து கொண்டனர். அவர்களை தவறாக வழிநடத்துவது சாத்தியமில்லை. அவர்கள் 30 பெரியவர்களைக் கொண்ட குழுவைத் திறமையாக நிர்வகித்தார்கள், பெரும்பாலும் கோபம் கொண்டவர்கள், அவர்களிடமிருந்து அதிகபட்ச செயல்திறனைக் கோரினர், மேலும் அவர்களே எந்தவொரு ஊழியர்களுக்கும் சிறந்த முன்மாதிரியாக இருந்தனர். குழந்தைகள் உட்பட, அவர்கள் இருவரும் தங்கள் மேற்பார்வையில் சுமார் 350 பேர் இருந்தனர், அவர்கள் 24 மணி நேரமும் அவர்களைக் கட்டுப்படுத்தினர். அவர்கள் நாட்டின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களின் மேலாளர்களில் ஒருவராக இருக்கிறார்கள் என்று நான் உண்மையாக நம்புகிறேன், குழந்தைகள் முகாமில் இல்லை. ஓநாய்களின் தொகுப்பை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்பினால், ஆர்டெக்கிற்குச் சென்று அன்யா மற்றும் செர்ஜியிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

"ஓநாய் பேக்" பொறுத்தவரை, மண்டலத்துடன் இணையானது மிகவும் பொருத்தமானது. அவர்களின் சொந்த "அதிகாரிகள்" உள்ளனர் மற்றும் இருக்கிறார்கள் ... நன்றாக, நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் ... சிலர் நடுநிலை நிலையை பராமரிக்க நிர்வகிக்கிறார்கள். இது இந்த வார்த்தைகளின் பாரம்பரிய ஜோன் உணர்வைப் பற்றியது அல்ல, மாறாக முகாமின் சில உண்மைகளுடன் அவற்றின் ஒற்றுமையைப் பற்றியது என்பதை நான் வலியுறுத்துகிறேன் (சரி, புத்தகங்கள் மற்றும் திரைப்படங்களிலிருந்து மண்டலத்தைப் பற்றி எனக்குத் தெரிந்தவரை). விரைவில் அல்லது பின்னர், புதியவர் யாருடன் சேர வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். அல்லது அவரது சம்மதம் இல்லாமலேயே தீர்மானிக்கப்படும்.

"அதிகாரிகள்" கருத்துத் தலைவர்கள். இந்த ஆலோசகர்கள் ஒன்றாக ஒட்டிக்கொண்டு ஒருவரையொருவர் மூடிக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் மற்றவர்களை விட எல்லாவற்றையும் சிறப்பாக செய்கிறார்கள், தங்கள் பணியின் தரத்தை மரியாதைக்குரிய விஷயமாக கருதுகிறார்கள், தங்களை சுதந்திரமாக அனுமதிக்க மாட்டார்கள். அவர்கள் அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள், தார்மீக ரீதியாக மிகவும் நிலையானவர்கள், தலைமையுடன் ஒரு சிறப்பு கணக்கில் நிற்கிறார்கள். அவர்கள் எப்போதும் முன்முயற்சி எடுத்து, தங்கள் கருத்தை உரத்த குரலில் வெளிப்படுத்துகிறார்கள். சில நேரங்களில் அவர்கள் மற்றவர்களை விட சற்று அதிகமாக வாங்க முடியும். "பன்களை" பாகுபடுத்தும் போது, ​​அவர்கள் முதலில் உரிமை கோருகிறார்கள். மீதமுள்ளவர்கள் பயப்படுகிறார்கள், யாரும் தங்கள் பாதையை கடக்கவில்லை.

"அதிகாரிகள் அல்லாதவர்கள்" யாரும் மதிப்பதில்லை. அவர்களின் கருத்து கருதப்படவில்லை. திட்டமிடல் கூட்டங்களில் அனைத்து ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் எதிர்மறை அவர்கள் மீது ஊற்றப்படுகிறது. அவர்களை இழக்க அவர்கள் பயப்படவில்லை, மேலும் பெரியவர்கள் பெரும்பாலும் பணிநீக்கம் செய்வதாக நேரடியாக அச்சுறுத்துகிறார்கள். அவர்கள் எல்லாவற்றையும் விட மோசமாக வேலை செய்கிறார்கள், பெரும்பாலும் அவர்கள் விரும்பியதைச் செய்கிறார்கள். அவர்கள் ஒருபோதும் பொறுப்பான விவகாரங்களில் ஒப்படைக்கப்படுவதில்லை மற்றும் சிறப்பு சலுகைகள் வழங்கப்படுவதில்லை. அவை ஏன் வைக்கப்படுகின்றன - எனக்குத் தெரியாது. ஊழியர்கள் பற்றாக்குறையால் வெளிப்படையாக தெரிகிறது.

"நடுநிலையாளர்கள்" பிரச்சனை, விமர்சனம் மற்றும் மோதலைத் தவிர்க்க விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் அதிகமாக குழப்பமடையாமல் இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் அதிக முடிவுகளுக்காக பாடுபடுவதில்லை. தண்டனையின்றி அதிகமாக தூங்க அல்லது குழந்தைகளுடன் நிகழ்வை மீண்டும் ஒத்திகை பார்க்க விருப்பம் இருந்தால், அவர்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி முதல் ஒன்றைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். வேலைக்குத்தான் செல்கிறார்கள். ஓட்டைகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும், இதனால் முகாமில் வாழ்க்கை முற்றிலும் நிதானமாக இருக்கும். அவர்களுக்கு, சிறிய வேலை இருக்கும் போது ஒரு நல்ல மாற்றம்.

எனவே, நீங்கள் பாப்பா கார்லோவைப் போல கடினமாக உழைத்தால், உங்களுக்கு எளிதான தன்மை உள்ளது (எப்படியும் போதுமான கனமானவை இருப்பதால்) - நீங்கள் "அதிகாரிகளுக்கு" வருவீர்கள். நீங்கள் குழப்பம், முட்டாள் மற்றும் இலவச ஏற்றுதல் - "அதிகாரிகள் அல்லாதவர்களுக்கு". சில காரணங்களால் நீங்கள் ஆர்டெக்கில் நேரத்தை செலவிடுகிறீர்கள் என்றால், நியூட்ரல்களுக்குச் செல்லவும்.

Alexey Kasprzhak, Artek இன் பொது இயக்குனர்

மாஷாவும் நானும் முதல் வாரத்தில் ஏற்கனவே "அதிகாரிகள்" க்கு நியமிக்கப்பட்டோம். நாங்கள் முழுமையாக உழைத்தோம். இவை அனைத்தும் எனக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருந்தன, ஆனால் மாஷாவிற்கு அவள் செய்வதை மோசமாக செய்வது எப்படி என்று தெரியவில்லை. உண்மைதான், நாங்களே நடுநிலையாக இருக்கவும், அனைவரையும் சமமாக நட்பாக நடத்தவும் முயற்சித்தோம்.

இந்த வரிகளிலிருந்து, அநேகமாக, ஆர்டெக்கில் உள்ளவர்களைப் பற்றி ஒருவர் சிறந்த அபிப்ராயத்தைப் பெறவில்லை, ஆனால் இது நியாயமற்றது. பல தோழர்களுடன் நாங்கள் நல்ல நண்பர்களாகிவிட்டோம், நேரம் இருந்தால், நாங்கள் சிறந்த நண்பர்களாக மாறலாம். இன்றுவரை தொடர்கிறோம். பல ஆர்டெக் ஆலோசகர்களின் வேலை திறன் வெறுமனே மேலே உள்ளது. எனக்கு சொந்தமாக குழந்தைகள் முகாம் இருந்தால், நான் அவர்களை வேலை செய்ய மகிழ்ச்சியுடன் அழைப்பேன். இந்த தோழர்கள் பல பகுதிகளில் சிறந்த ஊழியர்களாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் ஆர்டெக்கில் பணிபுரிவது ஒரு சக்திவாய்ந்த வாழ்க்கை பள்ளி.

ஊழியர்களின் ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் எப்போதும் போதுமான நடத்தை இல்லாததற்கு காரணம் ஆர்டெக் வாழும் அமைப்பு மற்றும் வேலை நிலைமைகள் ஆகும். "ஆர்டெக்குடன் ஒப்பிடும்போது இராணுவம் ஒரு மழலையர் பள்ளி" என்று எங்கள் முகாமின் இயக்குனர் கூறினார். அவர் சொல்வது சரிதான் என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும் வகையில், நிலையான ஆர்டெக் ஆலோசகரின் மாற்றத்தை உங்களுக்கு விவரிக்கிறேன்.

குழந்தைகள் நிறுத்தப்பட்ட தருணத்திலிருந்து, ஆலோசகர் இனி அவரது சொந்த எஜமானர் அல்ல. அவர் முழுக்க முழுக்க குழந்தைகளை சார்ந்து இருக்கிறார். எந்தவொரு ஆலோசகரின் தினசரி கடமைகளும் அடங்கும்:

- ஒவ்வொரு குழந்தைக்கும் 24 மணி நேரமும் முழு ஆதரவு - ஒவ்வொன்றையும் பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்: அவர் எங்கே இருக்கிறார், என்ன செய்கிறார். சாப்பாட்டு அறையில், கட்டிடத்தில், கடற்கரையில், உல்லாசப் பயணங்களில், ஒரு நடைப்பயணத்தில், போட்டிகளில், ஒத்திகைகளில் - நீங்கள் எப்போதும் இருக்க வேண்டும் மற்றும் எல்லாவற்றிலும் உதவ வேண்டும்;

- ஒவ்வொரு குழந்தையின் நேர்மறையான உணர்ச்சி மனநிலையின் கட்டுப்பாடு. ஆர்டெக் ஒரு புராணக்கதை. பிராண்டை வைத்துக்கொண்டு, படிப்பு, விளையாட்டு மற்றும் பிற துறைகளில் சிறந்த சாதனைகளுக்காக குழந்தைகள் இங்கு வருகிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். Artek இல் மாற்றம் என்பது 100% நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டிய தனித்துவமான வெகுமதியாகும். எனவே, குழந்தைகள் எப்போதும் நன்றாகவும் வேடிக்கையாகவும் இருக்க வேண்டும். குழு விளையாட்டுகள், பாடல்கள், பாடல்கள், செயல்பாடுகள், பிற நேர்மறையான தொடர்பு - இவை அனைத்தும் குழந்தைகளுடன் எழுந்திருப்பது முதல் விளக்குகள் வரை செல்ல வேண்டும். குழந்தை எப்பொழுதும் சிரிக்கும், ஆற்றல் நிறைந்த ஆலோசகரைப் பார்க்க வேண்டும், எந்த நொடியிலும் மகிழ்விக்கவும் வசீகரிக்கவும் தயாராக இருக்க வேண்டும். ஒரு ஷிப்டுக்கு பல முறை, ஒவ்வொரு குழுவிலிருந்தும் தோராயமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழந்தைகள் மூத்த ஆலோசகர்களால் "உங்கள் குழுவில் நீங்கள் நன்றாக உணர்கிறீர்களா?", "உங்கள் தலைவரைப் பற்றி நீங்கள் என்ன சொல்ல முடியும்?"

- உளவியல் நிலை கட்டுப்பாடு. குழுவில் உள்ள மைக்ரோக்ளைமேட்டை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். புறக்கணிக்கப்பட்டவர்கள் தோன்றினரா? எதிர்மறை தலைவர்களா? உங்கள் குழந்தை வீடற்றதா? இந்த பிரச்சனைகளை உங்களால் மட்டுமே தீர்க்க முடியும். ஆனால் அவை கண்டிப்பாக கவனிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு உளவியலாளர் இருக்கிறார், ஆனால், அனுபவத்திலிருந்து, அவருடைய வேலை உங்களுக்கும் குழந்தைக்கும் குறிப்பாக கடினமான சூழ்நிலைகளில் ஆலோசனை வழங்குவதாகும். 24 மணி நேரமும் உங்களுக்காக உழைக்க வேண்டும்;

- உடல்நலம் மற்றும் உடல் நலனைக் கட்டுப்படுத்துதல். பற்றின்மை இருந்து ஒவ்வொரு குழந்தையின் நிலை கண்காணிக்க அவசியம். எல்லா குழந்தைகளின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்கள் மற்றும் நோய்களை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில் - குழந்தை மருத்துவமனையில் விடப்பட்டிருந்தால், உதவி வழங்க, மருத்துவ பிரிவுக்கு வழங்க, காலை உணவு, மதிய உணவு மற்றும் இரவு உணவை கொண்டு வரவும். குழந்தைகள் பகலில் வெளியில் இருந்தால் அனைவரின் தலையிலும் பனாமா தொப்பியும், மாலையில் வெளியில் இருந்தால் குளிர்ச்சியடையாமல் இருக்க காற்றைப் பிரேக்கரும் வைத்திருக்க வேண்டும். நீரில் மூழ்கும் நபருக்கு, எலும்பு முறிவுகள், மாரடைப்பு மற்றும் பிற தீவிர சூழ்நிலைகளில் முதலுதவி செய்வதற்கான அடிப்படைகளை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். போட்டியின் போது ஒரு பையனுக்கு திறந்த கால் எலும்பு முறிவதை நான் பார்த்தேன். எலும்பு வெளியே ஒட்டிக்கொண்டிருந்தது. ஆலோசகர்கள், மருத்துவருடன் சேர்ந்து, அவருக்கு உதவினார்கள்: அவர்கள் அவரை அமைதிப்படுத்தினர், ஒரு மயக்க மருந்து ஊசி, ஆடை அணிதல், ஆம்புலன்ஸுக்கு கொண்டு செல்ல உதவினார்கள். இது அல்லது மோசமாக யாருக்கும் எந்த நேரத்திலும் நிகழலாம்;

- ஒரு வழிகாட்டியின் வேலையைச் செய்யுங்கள். "இந்த மரத்தின் பெயர் என்ன?"; "சுக்-சு அரண்மனை உருவாக்கப்பட்ட வரலாறு என்ன?"; "மற்றும் முழு ஆர்டெக்கின் பரப்பளவு என்ன?"; "இங்கே சுறாக்கள் உள்ளனவா?"; "இந்த மூலிகை என்ன?" "மற்ற ஆர்டெக் முகாம்களில் சுவாரஸ்யமானது என்ன?" இந்த மற்றும் பிற கேள்விகளுக்கான பதில்களை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். உல்லாசப் பயணங்களின் இடத்திற்கு பஸ் பயணங்களின் போது, ​​​​கிரிமியா, அதன் வரலாறு, தாவரங்கள், விலங்கினங்கள் போன்றவற்றைப் பற்றிய தகவல்களுடன் பல மணிநேரம் எடுக்க வேண்டும்.

- குழந்தைகளின் தனிப்பட்ட உடமைகளின் பாதுகாப்பு. பெரும்பாலான விஷயங்கள் சேமிப்பக அறையில் உள்ளன, ஆனால், நிச்சயமாக, தொலைபேசிகள், கேமராக்கள், டேப்லெட்டுகள், மடிக்கணினிகள், வீடியோ கேம்கள் அவற்றுடன் எடுக்கப்படுகின்றன. அவர்களின் பாதுகாப்புக்கு யார் பொறுப்பு? அது சரி, வார்டன். என் முன்னிலையில் எதுவும் இழக்கப்படவில்லை, ஆனால் சிறுவனின் தொலைபேசி தொலைந்துவிட்டதாக ஆலோசகர்கள் என்னிடம் சொன்னார்கள். போலீஸ் அதிகாரிகள் வந்து ஆலோசகரை விசாரணைக்காக துறைக்கு அழைத்துச் சென்றனர். கேஜெட் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை என்றால் (பையன் அதை எங்கு வைத்தான் என்பதை நினைவில் வைத்திருந்தான்), ஆலோசகர் இனிமையாக இருக்க முடியாது.

- முகாமின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் - அமைப்பு, தயாரிப்பு, நடத்துதல். ஸ்கிரிப்டுகள், உரைகள், மேடை, நேரடி மற்றும் ஒத்திகை ஆகியவற்றைக் கொண்டு வருவது அவசியம். நிகழ்வுகளுக்குப் பிறகு, முடிவுகள் மற்றும் பிழைகள் பற்றிய பகுப்பாய்வோடு செய்யப்பட்ட வேலை குறித்த வாய்வழி அறிக்கையை நிர்வாகத்திற்கு வழங்கவும். வேலையின் ஒரு பகுதியை குழந்தைகளுக்கு ஒதுக்கலாம். ஆனால், அவர்களுக்கு ஓய்வு நேரம் குறைவாக இருப்பதால், சுதந்திரம் நொண்டி - முக்கிய சுமை ஆலோசகர் மீது உள்ளது;

- முறையான ஆவணங்களை பராமரித்தல்: நாளுக்கான தினசரி திட்டம்; தினசரி ஒரு கற்பித்தல் நாட்குறிப்பை நிரப்புதல் (சில தேவைகளுக்கு ஏற்ப எழுதப்பட்ட உரையின் ஒரு பக்கம், மாற்றத்தின் ஒவ்வொரு நாளின் முடிவுகளையும் பற்றி); 3 கிராஃபிக்-பகுப்பாய்வு குறிப்புகள் "சமூகவியல்", இதில் குழந்தைகள் குழுவின் சமூக-உளவியல் சூழல் விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது; உல்லாசப் பயணங்கள் இருக்கும்போது "உல்லாசப் பயணத் தாள்கள்"; இன்னும் நிறைய ஆவணங்கள்... இந்த எல்லா ஆவணங்களாலும் குழந்தைகளுக்கான நேரமே மிச்சமில்லை. மேலும் ஆவணங்கள் அறிக்கைக்கான வெற்று எழுத்துகளாக உள்ளன. அவற்றைக் கண்டுபிடித்து அறிமுகப்படுத்தியவர் அர்த்தப்படுத்திய வழியில் யாரும் அவற்றை நிரப்புவதில்லை.

- ஐநூறாயிரம் மில்லியன் பிற கடமைகள்: பெறுவதற்கு, முழுப் பிரிவினருக்கும் கைத்தறி ஒப்படைக்க - 30 பேர் (இது ஒவ்வொரு வாரமும் அல்லது அடிக்கடி மாற்றப்பட வேண்டும்); குழந்தைகளுக்கான ஆர்டெக் ஆடைகளைப் பெறுதல், தானம் செய்தல் மற்றும் மாற்றுதல்; குழந்தைகள் அறைகளில் தூய்மை மற்றும் ஒழுங்கை கண்காணிக்கவும், அவர்கள் வெளியேறிய பிறகு குழந்தைகளின் அறைகளை சுத்தம் செய்வது உட்பட (துப்புரவு பணியாளர்கள் இதை ஒருபோதும் செய்ய மாட்டார்கள்); குழந்தைகளின் நடத்தையை கண்காணிக்கவும், அதனால் அவர்கள் தங்களுக்கும், மற்றவர்களுக்கும் தீங்கு விளைவிக்காதபடி மற்றும் முகாமின் விதிகளைப் பின்பற்றுங்கள்; ஆட்சிக்கு இணங்குவதை கண்காணிக்கவும்: எழுந்திருத்தல், விளக்குகள் அணைத்தல், உணவு, அமைதியான நேரம், மருத்துவ நடைமுறைகள் போன்றவை; சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப அதிகம்.

- பொதுவாக, குழந்தை தொடர்பான எந்தவொரு கேள்வியும் - முதலில், ஆலோசகரிடம். ஆலோசகர் 7 முதல் 18 வயது வரையிலான 30 குழந்தைகளின் தந்தை மற்றும் தாயாக மட்டுமல்ல (ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஒரு வயது குழு உள்ளது), அவர் ஒரு ஆசிரியர், முறையியலாளர், வழிகாட்டி, அனிமேட்டர், விளையாட்டு தொழில்நுட்ப வல்லுநர், ஆயா, உளவியலாளர், கலை இயக்குனர், ஆசிரியர், மெய்க்காப்பாளர், வழிகாட்டி, மற்றும் ஸ்வீடிஷ் , மற்றும் ஒரு அறுவடை செய்பவர் மற்றும் விளையாட்டில் ஒரு பையன்.

பொறுப்பு நிலை?மொத்தம். சிறு தவறுக்கு அபராதம் முதல் சிறை வரை, குழந்தைக்கு ஏதாவது நேர்ந்தால் அல்லது நீங்கள் ஏதேனும் தீவிரமானதாக குற்றம் சாட்டப்பட்டால் (உண்மையில் ஆலோசகர்தான் குற்றம் சொல்ல வேண்டும் என்பது உண்மையல்ல). எந்தப் பொறுப்பும் முதலில் ஆலோசகர் மீது விழுகிறது, பிறகுதான் படிக்கட்டுகளில் ஏறும்.

மேலும், என் கருத்துப்படி, இவை அனைத்தும் சரியானவை. குழந்தைகள் முகாமுக்கு வந்த ஒரு குழந்தையின் வாழ்க்கையில் மாற்றம் ஏற்படும் நேரத்தில் ஆலோசகர் முக்கிய நபர். மேலும் அவரிடம் நிறைய தேவைப்பட வேண்டும்.

இருப்பினும், ஆர்டெக்கில், நாட்டில் உள்ள பெரும்பாலான குழந்தைகள் சுகாதார மையங்களைப் போலவே, வேலை நிலைமைகளுக்கு தேவைகள் போதுமானதாக இல்லை.

"ஹாட் லைன்" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு தண்டனை சேவை உள்ளது. எல்லா ஆலோசகர்களும் நெருப்பைப் போல அவளுக்கு பயப்படுகிறார்கள். எந்தவொரு பெற்றோரும் Artek ஐ அழைக்கக்கூடிய தொலைபேசி எண் இது, ஆபரேட்டர்கள் எந்த புகாரையும் ஏற்று, அதை உரிய அதிகாரியிடம் கொண்டு வந்து, அனைவரையும் தண்டிப்பார்கள். சரி, அனைவரும் அல்ல, ஆனால் பெரும்பாலும் ஆலோசகர்கள். மற்றும் அவர்கள் அழைக்கிறார்கள். என்னுடன், பெண் வேலையில் இருந்து இடைநீக்கம் செய்யப்பட்டார். அவள் ஆர்டெக்கில் வேலையை முடித்துக் கொண்டிருந்தாள், அவளுக்கு வேறொரு இடத்திற்கு குறிப்பு தேவைப்பட்டது. மாறாக - கடுமையான கண்டனத்துடன் பணிநீக்கம். ஜனாதிபதியாக தனது கடமைகளில் மோசமாக இருந்த ஒரு பையனிடம் அவள் சொன்னாள் (ஒவ்வொரு அணியும் அதன் தலைவரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்): "என்ன நரகத்தில் நீங்கள் ஜனாதிபதியா?" நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன், ஒரு குழந்தையை உரையாற்றுவதற்கான சிறந்த வார்த்தை அல்ல. ஆனால் வேலை நிலைமைகள் சாக்லேட் அல்ல. மேலும் உண்மையில் என்ன இருந்தது என்பது தெரியவில்லை. ஆனால் Artek இல், வாடிக்கையாளர் எப்போதும் சரியானவர். ஏனென்றால் முகாமில் அதற்கான ஊதியம் கிடைக்கிறது. மற்றும் ஆலோசகர்கள் செலவிட முடியும். இன்னும் வரும்.

மேலும் குழந்தைகள் அனைவரும் இனிமையாகவும் அன்பாகவும் இருப்பதில்லை. குழந்தைகள் விளையாடும் போது கதைகள் இருந்தன "யார் அடுத்த ஜன்னலுக்கு வெளியே நைட்ஸ்டாண்டை தூக்கி எறிவார்கள்." நள்ளிரவில் பொங்கி எழும் 17 வயது சிறுமிகளை ஆலோசகர் சமாதானப்படுத்த முயன்றபோது, ​​அவர்களில் ஒருவர் வாயைப் பொத்தி, சுவரில் அழுத்தி, “நாங்கள் விரும்பியதைச் செய்வோம். மற்றும் நீங்கள் கோபப்பட்டால், நான் ..பு உன்னை மற்றும் நீ என்னை மயக்கி என்று கூறுவேன். மேலும் சட்டம் தன் பக்கம் இருக்கும் என்று அவருக்குத் தெரியும். இதெல்லாம் என்னுடன் இல்லை. நான் சாட்சியாக இருக்கவில்லை. ஆனால் இதை என்னிடம் சொன்னவர்களை நம்பாமல் இருக்க எந்த காரணமும் இல்லை. மேலும் இவை கடினமான கதைகள் அல்ல. அவற்றில் ஒரு கொத்து உள்ளன. ஆனால் அவர்களைப் பற்றி அவர்களைத் தவிர வேறு யாருக்கும் தெரியாது. ஏனெனில் ஆலோசகர்கள் ஒன்றும் இல்லை, குழந்தைகள் எல்லாம். எந்தப் பெற்றோரும் தங்கள் பிள்ளை தவறு செய்வதை ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார்கள். அவர்கள் தலைவர்களைக் கத்துகிறார்கள், கொலை மிரட்டல் விடுக்கிறார்கள், புதைத்துவிடுவார்கள், வெறுமனே தங்கள் இதயத்தின் அடிப்பகுதியில் இருந்து அவர்களை அவமானப்படுத்துகிறார்கள். ஆலோசகர்கள் அற்புதமான சிறுவர்கள் மற்றும் வசைபாடும் பெண்கள்.

நான் பற்றின்மையிலிருந்து ஒரு பெண்ணை மெதுவான நடனத்திற்கு அழைத்தபோது (அவளுடைய சகாக்கள் யாரும் அவளை அழைக்கவில்லை, குழந்தை சோகமாக இருந்தது), மூத்த ஆலோசகர் என்னிடம் பறந்து வந்து கடுமையாகக் கண்டித்தார்: "நாங்கள் குழந்தைகளுடன் நடனமாடுவதில்லை!" . அவளுக்கு நன்றி, அவள் என்னை கவனித்துக்கொண்டாள். தவறான இடத்தில் குழந்தையைத் தொடக்கூடாது, யாரோ ஒருவரிடம் எதையாவது சொல்வதைக் கடவுள் தடுக்கிறார் - சமீபத்தில் நம் நாட்டில், பெடோஹிஸ்டீரியா ஒரு தீவிர நிலையை எட்டியுள்ளது. பெடோபிலியாவுக்காக நீங்கள் 20 ஆண்டுகள் சிறையில் அடைக்க, ஒரு குழந்தையின் சாட்சியம் மட்டுமே போதுமானதாக இருக்கலாம். அவர் பொய் சொன்னால் என்ன செய்வது? ஏதாவது பழிவாங்கவா? அல்லது கட்டாயப்படுத்தி சொல்ல வந்தாரா? இத்தகைய கதைகள் ரஷ்யாவில் அசாதாரணமானது அல்ல. குழந்தைகள் பெடோஃபில்களிடமிருந்து பாதுகாக்கப்பட வேண்டும். ஆனால் குழந்தைகளுடன் வேலை செய்பவர்களை யாரும் பாதுகாப்பதில்லை.

ஒட்டுமொத்த ரஷ்யாவில் ஒரு ஆசிரியர் ஒரு தொழில்: a) ரசிகர்களுக்கு; b) எங்கும் செல்ல முடியாதவர்களுக்கு. நான் ஒரு வரலாற்றாசிரியர் அல்ல, ஆய்வாளர் அல்ல, அதனால் ஏன் என்று என்னால் சொல்ல முடியாது. ஆனால், நம் நாட்டில் குழந்தைகளுக்குப் பாடம் சொல்லிக் கொடுப்பதை விட, சந்தையில் காலுறை விற்பதோ, வரி விதிப்பதோ எளிதாகவும் லாபகரமாகவும் இருக்கிறது என்பது வெளிப்படை. வெளிப்படையாக நாட்டுக்கு சாக்ஸ் தேவை. ஆசிரியர் நீண்ட காலமாக குறைந்த மதிப்புமிக்க மற்றும் மிகவும் அழுத்தமான தொழில்களின் தரவரிசையில் உள்ளார். இதெல்லாம் தெரிந்ததே.

மற்ற பெரிய ரஷ்ய குழந்தைகள் மையங்களில் இது எப்படி இருக்கிறது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் உண்மையான டெர்மினேட்டர்கள் மட்டுமே ஆர்டெக்கில் வேலை செய்ய முடியும்.

சம்பளம்.நான் கிரிமியாவில் இருந்தபோது ஸ்மோலென்ஸ்கில் இருந்து ஒரு நண்பர் என்னை அழைத்தார்: “சரி, ஆர்டெக்கில் நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள்? ஆலோசகர்களுக்கு தலா 60,000 ரூபிள் ஊதியம் என்று என் நண்பர்கள் சொன்னார்கள்! பின்னர், பல முகாம் தலைவர்களை இந்தக் கதையால் மகிழ்வித்தேன்.

உண்மையில்: ஒரு ஷிப்டுக்கு 10,000 (21 நாட்கள்) - இது உங்களிடம் உயர் கல்வியியல் கல்வி இல்லை என்றால் (மற்றும் 95% அது இல்லை), மற்றும் 12,000 - உங்களிடம் இருந்தால். நீங்கள் கூடுதல் பணம் சம்பாதிக்கலாம் - இரவு ஷிப்ட். நீங்கள் குழந்தைகள் கட்டிடம் ஒன்றில் இரவு முழுவதும் கடமையில் இருக்கும் போது, ​​ஒழுங்கை வைத்திருங்கள் மற்றும் என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியாது. தூங்குவது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது. அத்தகைய ஒவ்வொரு கடமைக்கும் அவர்கள் 1000 ரூபிள் செலுத்துகிறார்கள். மேலும் சம்பளம். ஆனால் அத்தகைய மாற்றங்கள் குறைந்த எண்ணிக்கையில் உள்ளன, எனவே எல்லோரும் அவர்களுக்காக போராடுகிறார்கள். இரவு கடமை அனைவருக்கும் சமமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, சில சமயங்களில், தண்டனையாக, குற்றவாளியிடமிருந்து இரவு கடமை நீக்கப்படுகிறது. ஒரு நண்பரின் பிறந்தநாளுக்கு உங்கள் இரவு கடமையை நீங்கள் கொடுக்கலாம் - அவர் உண்மையில் மகிழ்ச்சியடைவார்.

நீங்கள் ஒரு அணியில் ஒன்றாக வேலை செய்யலாம், மூன்று அல்ல, மேலும் 0.5 கூடுதல் கட்டணங்களைப் பெறலாம். ஆனால் பின்னர் சுமை அதிகமாக இருக்கும். உதாரணமாக, ஆலோசகர் மற்றும் உடற்கல்வி ஆசிரியரின் பணியை நீங்கள் இணைக்கலாம். ஆனால் வேலை செய்ய இரண்டு பேர் எடுக்கும். சுருக்கமாகச் சொன்னால், எல்லா தந்திரங்களுடனும், மூன்று பேருக்கும் போதுமான சுமையுடன், சிலருக்கு 20,000 க்கு மேல் கிடைக்கும். பொதுவாக அனைவரையும் ஆளும் மற்றும் விடியற்காலையில் இருந்து சாயங்காலம் வரை வேலை செய்யும் மூத்த ஆலோசகர்களுக்கு - சுமார் 17,000 ரூபிள்.

அது தெரிகிறது - சரி, ஆபத்தானது அல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் சாப்பாட்டு அறையில் இலவசமாக உணவளிக்கிறார்கள், நீங்கள் வீட்டுவசதிக்கு பணம் செலுத்த வேண்டியதில்லை. காத்திரு.

ஊட்டிநன்றாக.

ஆர்டெக் முகாம் ஒன்றில் கேண்டீன்

ஆனால் சாப்பாட்டு அறையில் 3-4 மெனு விருப்பங்கள் மட்டுமே உள்ளன. 2 வாரங்களுக்குப் பிறகும், அனைத்து உணவுகளும் மங்கத் தொடங்குகின்றன. மற்றும் சில தோழர்கள் 4 வது ஆண்டு அங்கு வாழ்கின்றனர். விரைவில் அல்லது பின்னர், அவர்கள் இன்னும் கடைகளில் ஷாப்பிங் செய்யத் தொடங்குகிறார்கள் அல்லது குர்சுஃப் கஃபேக்களுக்குச் செல்கிறார்கள்.

கூடுதலாக, குழந்தைகளுக்கு ஒரு நாளைக்கு 5 வேளை உணவு, ஆலோசகர்களுக்கு காலை உணவு, மதிய உணவு மற்றும் இரவு உணவு உண்டு. 19.00 மணிக்கு இரவு உணவு. நீங்கள் 6-7 மணி நேரத்தில் 2.00 மணிக்கு படுக்கைக்குச் செல்கிறீர்கள். மீண்டும் ஒரு முறையாவது, நீங்கள் எந்த வகையிலும் சாப்பிட வேண்டும். ஆர்டெக் அமைந்துள்ள குர்சுஃப் ஒரு ரிசார்ட் நகரம். அங்குள்ள விலைகள் ரிசார்ட் விலைகளும் உள்ளன. நீங்கள் பெரும்பாலும் இரவில் கடைக்குச் செல்வதைக் கருத்தில் கொண்டு (மற்ற நேரங்களில் வேலை காரணமாக உடல் ரீதியான வாய்ப்பு இல்லை), சில்லுகள், பட்டாசுகள், BPshki மற்றும் மோசமான தொத்திறைச்சி வெட்டுக்கள் ஆகியவற்றை அதிகபட்ச மடக்குடன் விற்கும் 24 மணிநேர கடைக்குச் செல்கிறீர்கள். வயிற்றுக்கான இந்த முழு டின் ஆரோக்கியமான உணவை விட விலை உயர்ந்தது.

ஆர்டெக்கில், ஆண்கள் வியத்தகு முறையில் எடை இழக்கிறார்கள், பெண்கள் அதை அதிகம் பெறுகிறார்கள். சில பையன்கள் 15 கிலோ வரை இழந்தார்கள், பெண்கள் ஆறு மாதங்களில் 10 கிலோ வரை அதிகரித்தோம்.பணத்தைப் பொறுத்தவரை, மாஷாவும் நானும் ஒரு ஷிப்டுக்கு 30 ஆயிரம் செலவழித்தோம். இது வெறும் உணவுக்காக மட்டுமே. ஒருவேளை, அது குறைவாக இருந்திருக்கலாம், ஆனால் பட்ஜெட் திட்டமிடலுக்கு நேரம் இல்லை.

வீட்டுவசதி.ஆர்டெக்கில் உள்ள ஆலோசகர்களுக்கான தங்குமிடங்கள் முகாம்களாகும். 25 மீ 2 அறையில் 8 பேர் வரை. பங்க் படுக்கைகள். எல்லாமே முன்பதிவு செய்யப்பட்ட இருக்கை காரை நினைவூட்டுகிறது. தரையில் மழை.

ஆலோசகர்களின் அறைகளில் இதுபோன்ற ஒழுங்கு ஒருபோதும் நடக்காது

ஆர்டெக்கில் அத்தகைய விடுதி உள்ளது, உள்ளூர்வாசிகள் அதை DPU என்று அழைக்கிறார்கள். முன்னதாக, ஆர்டெக் பல்கலைக்கழக மாணவர்களுடன் சேர்ந்து, ஆலோசகர்கள் அங்கு வாழ்ந்தனர். சில நேரங்களில், DPU இல் 4 தளங்களில் ஒரே ஒரு மழை மட்டுமே வேலை செய்தது. மேலும் காலை அல்லது மாலையில் ஒரே நேரத்தில் 200 பேர் அங்கு செல்ல முயன்றனர். இந்த படத்தை நீங்கள் கற்பனை செய்தீர்களா?

குர்சுஃப் நகரில் ஒட்னுஷ்காவை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கு 20,000 செலவாகும். ஆனால் 10,000 சம்பளம் வாங்கினாலும், பல ஆலோசகர்கள் மூன்று குழுக்களாக கூடி இன்னும் ஒரு குடியிருப்பை வாடகைக்கு எடுக்கிறார்கள்.

அனைத்து ஆலோசகர்களும் தங்கள் முகாமிலிருந்து நடந்து செல்லும் தூரத்தில் இருப்பது அதிர்ஷ்டம் அல்ல. சில முகாம்களுக்கு தங்கும் விடுதிகளில் இருந்து செங்குத்தான மலையில் 7 கி.மீ. நீங்கள் செல்ல விரும்பவில்லை என்றால், பேருந்தில் செல்லுங்கள். இது மற்றொரு 30 ரூபிள். ஒரு நாளைக்கு மற்றும் மாதம் 900.

அட்டவணை.ஆர்டெக்கின் வார இறுதி நாட்கள் DMB திரைப்படத்தில் ஒரு கோபர் போன்றது: அவை உள்ளன, ஆனால் பெரும்பாலான மக்கள் அவற்றைப் பார்ப்பதில்லை. நான் சொன்னது போல், 24 மணிநேரமும் 7 நாட்களும் தயாராக இருங்கள். காலை 6.30 மணிக்கு எழுந்து, 2.00 மணிக்கு ஹேங் அவுட் செய்வது இன்னும் ஒரு நல்ல வழி. நாங்களும் காலை 3 மணிக்கு வேலைக்கு வந்தோம், நாங்கள் கிளம்புவதற்கு குழந்தைகளை கூட்டிச் செல்ல வேண்டும்.

முறையாக, நாங்கள் அதிகாரப்பூர்வ ஆவணங்களில் கையொப்பமிடுகிறோம், அங்கு எங்களுக்கு 8 மணிநேர வேலை நாள் மற்றும் வாரத்தில் 2 நாட்கள் விடுமுறை. உண்மையில், மாஷாவும் நானும் 21 நாட்களில் அரை நாள் விடுமுறை எடுத்தோம். நாங்கள் ஓய்வெடுக்க ஆர்வமாக இல்லை, ஆனால் நீங்கள் எதிர்பார்த்தபடி அங்கு வேலை செய்தால், குறிப்பாக ஓய்வெடுக்க நேரமில்லை. பெரும்பாலும் ஆலோசகர்கள் விளையாடும் அறையில் சோஃபாக்கள் மற்றும் கவச நாற்காலிகளில் குழந்தைகள் கட்டிடங்களில் ஒரே இரவில் தங்குவார்கள். கட்டிடங்களில், அவர்கள் குளிக்கிறார்கள், பொருட்களை விட்டுவிடுகிறார்கள், சில நேரங்களில் அவர்கள் பல நாட்கள் விடுதிக்கு திரும்ப மாட்டார்கள். ஷிப்ட் 21 நாட்கள் நீடிக்கும், பின்னர் 1 நாள் விடுமுறை மற்றும் மீண்டும் பந்தயத்திற்கான தயாரிப்பு, பந்தயம் - மற்றும் எல்லாம் சுழலத் தொடங்கியது. இந்த தாளத்தில், சில ஆலோசகர்கள் பல ஆண்டுகள் வாழ்கின்றனர்.

தனிப்பட்ட வாழ்க்கை. அவளுடன், வார இறுதியில் அதே விஷயம், மோசமானது. பெண்கள் அறைகளுக்கு சிறுவர்கள் செல்ல அனுமதி இல்லை. இருவரும் மூன்றாவது தசாப்தத்தில் இருந்தாலும். சில அறைகளில் ஜன்னல்கள் கூட பலகை வைக்கப்பட்டுள்ளன. ஆம், இதற்கு நடைமுறையில் நேரமில்லை. இருப்பினும், ஆர்டெக்கிற்கு ஒன்றாக வந்த பல ஜோடிகள் பக்கத்தில் காதல் தொடங்கி வெளியேற முடிந்தது. ஆனால், நீங்கள் ஒரு அறையில் 7 அண்டை வீட்டாருடன் வசிக்கும் போது உங்கள் மற்றும் உங்கள் பாதியின் ஓய்வு நேரம் வாரத்தில் சில மணிநேரம் ஆகும்; அதே நேரத்தில், எப்போதும் போதுமான பணம் இல்லை ... - இங்கே உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை எவ்வாறு பராமரிக்க முடியும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. அவர் ஒரு வருடமாக உடலுறவு கொள்ளவில்லை என்று ஆலோசகர் ஒருவர் எங்களிடம் ஒப்புக்கொண்டார். அவர் ஆர்டெக்கின் நட்சத்திரம் மற்றும் நாங்கள் பணிபுரிந்த முகாமில் ...

பாதுகாப்பு.அவளுக்கும் ஒரு பிரச்சனை. கிரிமியாவில் மாலை 6 மணிக்கு இருள் சூழ்கிறது. ஆலோசகர்கள் 23.30க்கு முன்னதாக வீடு திரும்புகின்றனர். குழந்தைகள் கட்டடங்கள் முதல் தங்கும் விடுதிகள் வரை - 1.5 கி.மீ., பகுதி வழியாக இருள் சூழ்ந்துள்ளது. நடைமுறையில் விளக்குகள் இல்லை. சாலை மரங்கள் மற்றும் புதர்கள் நிறைந்த குறுக்கே செல்கிறது. முதலில், நாங்கள் இதற்கு எந்த முக்கியத்துவத்தையும் இணைக்கவில்லை - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது குழந்தைகள் முகாமின் பிரதேசம், சோதனைச் சாவடியில் காவலர்கள் உள்ளனர், போலீசார் சுற்றளவைச் சுற்றி ஓடுகிறார்கள். ஆனால் மற்ற ஆலோசகர்கள் மாலையில் தனியாக செல்வதில்லை என்பதை அவர்கள் கவனித்தனர். ஒருமுறை மாஷா இரவில் சொந்தமாக வீடு திரும்ப வேண்டியிருந்தது. இதை அவளது துணைவியார் அறிந்ததும், “உனக்கு பைத்தியமா? நாங்கள் கூட, ஆண்களே, ஒரு நேரத்தில் ஒருவருக்கு ஆபத்து இல்லை ... "

குற்ற சம்பவங்கள் இருப்பது தெரியவந்தது. நாங்கள் வருவதற்கு சற்று முன்பு, முகாமின் பிரதேசத்தில் ஒரு காவலாளியின் சடலம் விரிகுடாவில் தோன்றியது. சிறிது நேரம் கழித்து, இரண்டாவது கொல்லப்பட்டார். யார் மற்றும் என்ன - எங்களிடம் கூறப்படவில்லை, ஆனால் இந்த உண்மை பலரால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது. மேலும், இரவில் தாமதமாக விடுதிக்கு திரும்பும் சிறுமிகள்-ஆலோசகர்கள் பலாத்காரம் செய்யப்பட்ட வழக்குகள் உள்ளன.

பின்னர், குவியலுக்கு முன்பே, ஒரு உள்ளூர் பேயைப் பற்றிய இரண்டு கதைகள் எங்களிடம் கூறப்பட்டன - வெள்ளை பெண்மணி, எங்கள் முகாமில் அடிக்கடி தோன்றி, வழிப்போக்கர்களை பாதி மரணத்திற்கு பயமுறுத்துகிறார். ஒரு வெள்ளை கவசத்தில் ஒரு பெண் எங்கும் வெளியே தோன்றினார் மற்றும் ஆர்டெக்கின் மிகவும் விவேகமான ஊழியர்களில் ஒருவருக்கு மாரடைப்பு கொடுத்தார்.

வெள்ளைப் பெண் "ஆர்டெக்".

பொறுப்பு.பற்றின்மையில் உள்ள ஒவ்வொரு குழந்தையின் வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியத்திற்கு ஆலோசகர் பொறுப்பு என்பதைத் தவிர, ஆலோசகர் அவர் தொடும் அனைத்திற்கும் மட்டுமல்ல, அவரது பணப்பையுடன் பொறுப்பு. உதாரணமாக, ஒரு குழந்தை போதுமான படுக்கை துணி இல்லை என்றால், அவர்கள் சம்பளத்தில் இருந்து பற்றின்மை தலைவர் கழித்து.

ஆர்டெக் சீருடை ஒவ்வொரு தலைவரின் ஆன்மாவிலும் திகிலைத் தூண்டும் பொறுப்புத் துறையில் ஒரு சிறப்பு வரி. ஒவ்வொரு குழந்தையும், முகாமுக்கு வந்ததும், பிராண்டட் ஆடைகளின் தொகுப்பைப் பெறுகிறது - ஒரு டி-ஷர்ட், பாவாடை, கால்சட்டை, தொப்பி, விண்ட் பிரேக்கர், சட்டை போன்றவை. தலைவர்களுக்கும் அவர்களது சொந்த சீருடை வழங்கப்படுகிறது.

அனைத்து ஆலோசகர்களும் ஒரு ஆவணத்தில் கையொப்பமிடுகிறார்கள், அதன் கீழ் காணாமல் போன ஆர்டெக் பொருளின் முழு செலவையும் திருப்பிச் செலுத்த அவர்கள் மேற்கொள்கிறார்கள் - அவர்களின் சொந்த மற்றும் குழந்தைகளின். ஆர்டெக்கிற்கு உடைகள் மற்றும் படுக்கை துணி வழங்குவதற்கான போட்டியில் போஸ்கோ வென்றது, இது சோச்சியில் ஒலிம்பிக் அணியை அலங்கரித்தது. 2015 ஆம் ஆண்டிற்கான ஒப்பந்தத்தின் மதிப்பு சுமார் 140 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். விலைகளுடன் கூடிய தயாரிப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

- சட்டை - 1500 ரூபிள்.

- ஸ்வெட்ஷர்ட் - 2500 ரூபிள்.

- போலோ சட்டை - 2000 ரூபிள்.

- பனாமா தொப்பி - 500 ரூபிள்.

தலைவரின் பையுடனும் - 8000 ரூபிள்.

மொத்தத்தில், ஒரு ஆலோசகருக்கான ஆடைகள் மற்றும் அணிகலன்கள் (ஒரு பெல்ட், ஒரு பையுடனும்) சுமார் 10 பதவிகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் 3 மாதங்களுக்கு அவரது சம்பளத்தின் பரப்பளவு செலவாகும்.

பிராண்டட் ஆடைகளை ஆலோசகர்கள் அதிகம் விரும்புகின்றனர். இது வழக்கமாக திருடப்படுகிறது, எனவே ஆலோசகர்கள் யாரும் கழுவிய பின் உலர அதை வெளியில் தொங்கவிட மாட்டார்கள். ஆனால் அதுவும் உதவாது. அறைகளில் - 8 பேர் வரை மற்றும் ஒரு நடை முற்றம். மூத்த ஆலோசகர் எங்களிடம், அவள் ஒரு முறை சடங்கு ஆடைகளை அயர்ன் செய்து, படுக்கையில் வைத்துவிட்டு குளிக்கச் சென்றாள். திரும்பி வந்து பார்த்தபோது உடைகள் இல்லை. அவர்கள் ஈரமான, புதிதாக துவைத்த துணிகளை கூட திருடுகிறார்கள். பின்னர் ஒரு சங்கிலி எதிர்வினை தொடங்குகிறது - அவர்கள் ஒருவரிடமிருந்து திருடினார்கள், இழப்பை ஈடுகட்ட அவர் இன்னொருவரிடமிருந்து திருடினார், அவர் மூன்றில் இருந்து திருடினார், மற்றும் பல. சில நேரங்களில் ஆலோசகர்கள் குழந்தைகளின் அளவு பொருந்தினால் திருடுவார்கள், ஏனெனில் குழந்தையின் சீருடையை இழப்பதற்கு இன்னும் சலுகைகள் இருக்கலாம்.

உங்கள் துணிகளில் லேபிளில் கையொப்பமிட்டால் எப்படியாவது சேமிக்கப்படும். பின்னர் அதை கண்டுபிடிக்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது. முகாமின் இயக்குனர் எங்கள் ஆடைகளில் உள்ள குறிச்சொற்கள் மூலம் நூல்களை இழைத்து, அவற்றை ஒரு சங்கிலியில் பிணைக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைத்தார்.

குழந்தையின் உடைகள் தொலைந்திருந்தால், ஆலோசகர்களிடமும் கேட்கப்பட்டது. இருப்பினும், திரைக்குப் பின்னால் குழந்தைகளின் விஷயங்களில் ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பு இருந்தது, அதற்காக அவர்கள் நன்றாக இல்லை (1-2 விஷயங்கள் காணவில்லை என்றால்). ஆனால் இது கொஞ்சம் ஆறுதல், ஏனென்றால் சுமார் 30 குழந்தைகள் உள்ளனர், மேலும் ஒவ்வொருவருக்கும் 5-7 விஷயங்கள் உள்ளன + 5-6 நிலைகள் கொண்ட படுக்கை துணி. அதாவது, ஒரு அணிக்கு சுமார் 400 நிலைகள். அனைத்தும் அப்படியே திரும்பும் வாய்ப்பு மிகவும் குறைவு. குழந்தை குளிக்கச் சென்றது, சட்டையை அங்கேயே விட்டுச் சென்றது, ஐந்து நிமிடங்களில் அது போய்விட்டது (மற்றும் யாராவது ஆர்டெக்கிலிருந்து ஒரு நினைவுப் பரிசை வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்வார்கள்). குழந்தைகள் ஒரு பெஞ்சில் அமர்ந்து, பனாமா தொப்பிகளை கழற்றி, எழுந்து, சென்றார்கள், - பனாமா தொப்பிகள் பொய். மேலும் இதுபோன்ற ஒரு மில்லியன் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. நீங்கள் ஒவ்வொரு குழந்தையுடனும் குளிக்க மாட்டீர்கள். நான் தனிப்பட்ட முறையில் தெருவில் கண்டுபிடித்து குழந்தைகளுக்கு 5 விஷயங்களைத் திரும்பப் பெற்றேன். எங்கள் பற்றின்மை எல்லாவற்றையும் ஒப்படைக்க முடிந்தது மற்றும் எதையும் இழக்கவில்லை (எனது அனுபவமிக்க கூட்டாளர்களுக்கு நன்றி), ஆனால் அனைவருக்கும் அவ்வளவு அதிர்ஷ்டம் இல்லை.

எங்களுடன், ஒரு ஆலோசகர், ராஜினாமா செய்து, ஒரு கணக்கீடு பெற்றார். அவர் 11,000 ரூபிள் எதிர்மறையாக சென்றார். பிராண்டட் விஷயங்களால் ஆறு மாத வேலை. அவர் எங்கும் செல்லவில்லை. வேலை செய்ய விட்டு.

போஸ்கோ ஆடைகள் பொதுவாக குளிர்ச்சியாக இருக்கும். அழகு. ஆனால், எனது கருத்துப்படி, இதுபோன்ற பணிச்சூழலின் கீழ், ஆலோசகரிடம் நிதிப் பொறுப்பை ஏற்றுவது சட்ட விரோதம்.

மேற்கூறியவை அனைத்தும் நாங்கள் பணியாற்றிய முகாமில் மட்டுமல்ல. அனைத்து ஆர்டெக் முகாம்களிலும். மற்றவற்றில், இது பல விஷயங்களில் இன்னும் மோசமாக உள்ளது (சில தோழர்கள் வெவ்வேறு முகாம்களில் பணிபுரிந்தனர்). எங்கள் இயக்குனர் மிகவும் ஜனநாயக மற்றும் போதுமான நபர். வேறு சில இயக்குனர்களைப் பற்றி பயமுறுத்தும் புராணக்கதைகள் உள்ளன, அவற்றை நான் மீண்டும் சொல்ல மாட்டேன். எங்கள் முகாம் தலைவர் விடுதிக்கு அருகில் உள்ளது, மற்ற பகுதிகளுக்கு நீங்கள் மலைகள் வழியாக பல கிலோமீட்டர்கள் சவாரி செய்ய வேண்டும். மற்ற முகாம்களுக்கு ஆதரவாக இல்லாத வேறுபாடுகளும் உள்ளன.

இதையெல்லாம் பார்க்கும்போது, ​​ஆர்டெக்கில் உள்ள ஆலோசகர்கள் ஏன் அடிக்கடி இழுக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள ஆரம்பிக்கிறீர்கள். மக்கள் வெறுமனே மன, உணர்ச்சி மற்றும் உடல் சோர்வின் விளிம்பில் உள்ளனர். தூக்கம், ஓய்வு, தனிப்பட்ட வாழ்க்கை, பணம், இடைவிடாத பயத்தில்... சில பையன்கள் சீசனுக்கு வந்து சில ஷிப்ட்களுக்குப் பிறகு போய்விடுவார்கள். ஆனால் பல ஆண்டுகளாக ஆர்டெக் நிறுவனத்தில் பணிபுரிபவர்களும் உள்ளனர். அவர்கள் எப்படி வாழ்வார்கள்?

"ஆர்டெக்" தலைவர்களில் எங்கும் செல்ல முடியாத பலர் உள்ளனர். அவர்களின் தாயகம் Donbass, Lugansk, Donetsk, மேற்கு உக்ரைன். "ஆர்டெக்" அல்லது போர் - அது அவர்களின் விருப்பம். கிரிமியாவை ரஷ்யா கைப்பற்றியபோது, ​​உக்ரேனிய குடியுரிமை கொண்ட முகாம் ஊழியர்கள் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதற்கு ரஷ்ய குடியுரிமையைப் பெற வேண்டியிருந்தது. ஒரு ஆலோசகர், குடியுரிமை பெறும் போது, ​​அதிகாரப்பூர்வமாக விடுதிக்கு செல்ல முடியவில்லை. சுமார் 5 மாதங்கள், ஒரு 20 வயது பையன் வேலைக்குச் சென்று தெருவில் இரவைக் கழித்தான். ஐந்து மாதங்கள் அவர் தெருவில் வாழ்ந்தார். உங்களால் முடியுமா? நான் அரிதாகவே.

மேலும், கிரிமியா ரஷ்யனாக மாறிய பிறகு, வேலை செய்வது நல்லது என்று பலர் குறிப்பிட்டனர் - பணம் மற்றும் நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில். முன்பு எப்படி இருந்தது?

இருப்பினும், தோழர்களே வாழ்க்கையைப் பற்றி புகார் செய்வதில்லை. அவர்கள் வேலை செய்யும் இடத்தை என்னைப் போல விமர்சன ரீதியாக உணரவில்லை. அவர்களிடம் இருப்பதைப் பாராட்டுகிறார்கள். மிகுந்த அர்ப்பணிப்புடன் பணியாற்றுகிறார்கள். பலர் தங்கள் வேலையை உண்மையில் விரும்புகிறார்கள். உண்மையைச் சொல்வதென்றால், எல்லாவற்றையும் மீறி, மிகக் கடுமையான சூழ்நிலையில் ஒரு பைசாவுக்கு மற்றவர்களின் குழந்தைகளை மகிழ்வித்து, கல்வி கற்காமல், சிணுங்காமல், வாழ்க்கையை அனுபவிக்கும் இதுபோன்ற கடின உழைப்பாளிகளை எனக்குத் தெரியாது. இது பெரும் மரியாதையை அளிக்கிறது. நாங்கள் பணிபுரிந்த தோழர்கள் மகிழ்ச்சியான வாழ்க்கை வாழ மனதார வாழ்த்துகிறேன். அத்தகைய வலிமையான மற்றும் தைரியமானவர்களை நான் அரிதாகவே பார்க்கிறேன்.

நான் ஆர்டெக்கில் இருந்தபோது, ​​ஸ்மோலென்ஸ்கில் இருந்து எனக்கு தெரிந்தவர்கள் அடிக்கடி என்னை அழைத்தார்கள்.

- கடல் எப்படி இருக்கிறது? ஓய்வு அல்லது நீச்சல்?

- இல்லை நான் வேலை செய்கிறேன்.

“ஓ, சரி…

இங்கு ஒருபோதும் வேலை செய்யாதவர்கள் ஆர்டெக்கில் ஒரு ஆலோசகரின் வேலையை எப்படி கற்பனை செய்கிறார்கள்? இங்கே எல்லோரும் உங்களுக்காகக் காத்திருக்கிறார்கள், அவர்கள் நேசிப்பார்கள், மாப்பிள்ளை மற்றும் போற்றுவார்கள்! நீங்கள் ஓய்வெடுப்பீர்கள், நீங்கள் வேடிக்கையாக இருப்பீர்கள், நீங்கள் சம்பாதிப்பீர்கள்! நீங்கள் ஆர்டெக்கிற்கு செல்கிறீர்களா? எனக்கு பொறாமையா உள்ளது!

இல்லை. நான் மூன்று நிமிடங்களுக்கு இரண்டு முறை ஷிப்டின் போது நீந்தினேன். நடந்தேன் - ஒரு முறை அணைக்கு மற்றும் பின், அரை நாள் விடுமுறை இருந்தபோது. கடினமாக உழ வேண்டும். போதுமான பணம் இல்லை. இந்த நகரத்திற்கு - பேரழிவு சிறியது. தலைவர் ஒரு நுகர்வு அலகு. பீரங்கி தீவனம். எனவே, காதல் மற்றும் எளிதான பணத்தைத் தேடி இங்கு வரும் பல மாணவர்கள், ஓய்வோடு இணைந்து, வேலையின் முதல் நாட்களில் ஏற்கனவே நாக் அவுட் செய்யப்பட்டுள்ளனர்.

ஸ்கூல் ஆஃப் பெடாகோஜிகல் ஒர்க்கர் (எஸ்பிஎஸ்) என்று அழைக்கப்படும் பள்ளியில் 3 வார பயிற்சி பெற்ற இளைஞர்களையும் பெண்களையும் மாஷாவும் நானும் கவனித்தோம். பள்ளியின் யோசனை என்னவென்றால், எதிர்கால ஆலோசகர்கள் முழு மாற்றத்தையும் குழந்தைகளைப் போலவே இங்கு செலவிடுகிறார்கள். எனவே அவர்கள் ஆர்ட்டிகிட்டுகளின் வரிசையில் இணைகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்த ஆலோசகர்களைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்கள் குழந்தைகளின் ஆட்சியின்படி வாழ்கிறார்கள், அவர்கள் அதே நிகழ்வுகளைச் செய்கிறார்கள், கடலுக்குச் செல்கிறார்கள், தங்கள் சொந்த மந்திரங்களைக் கொண்டு வருவார்கள். - அனைத்தும் அவர்களின் எதிர்கால வார்டுகள்.

இந்த கட்டத்தில், எல்லாம் மிகவும் வேடிக்கையாகவும் எளிதாகவும் இருக்கிறது. தோழர்களே ஒன்றுபடுகிறார்கள் மற்றும் முன்னோடியில்லாத ஆற்றல் கொண்டவர்கள். எங்கள் விடுதிக்கு அருகில் மாலை நேரங்களில் SPR உறுப்பினர்கள் எப்படி மகிழ்ச்சியுடன் கிட்டாருடன் பாடினார்கள் என்பதை நாங்கள் பார்த்தோம் ... ஆனால் முகாமில் உண்மையான வேலையின் முதல் நாட்களுக்குப் பிறகு, அவர்களில் பெரும்பாலோர் வாடினர். ஆர்டெக்கிற்கு வரும் புதியவர்களில், ஒவ்வொரு மூன்றில் ஒருவரும் முதல் வாரத்தில் திரும்பிச் செல்கிறார்கள் என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள்.

Artek குழந்தைகளுக்கு என்ன கொடுக்கிறது?இங்கே, என் கருத்துப்படி, எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது. இது சிறப்பாக இருக்கலாம், ஆனால் பெற்றோர்கள் நிச்சயமாக இந்த முகாமுக்கு அனுப்பும் தங்கள் குழந்தைகளைப் பற்றி கவலைப்படத் தேவையில்லை.

குழந்தைகளின் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியம் இங்கு மிக முக்கியமானது. பாதுகாப்பும் கட்டுப்பாடும் உயர்நிலை. ஓவர்கில் கூட. உதாரணமாக, கடற்கரையில், ஒரு வேலி அமைக்கப்பட்ட செவ்வகத்தில் நீந்தும்போது, ​​குழந்தை தலைகீழாக கூட மூழ்க முடியாது - ஆலோசகர் தண்ணீரில் கணுக்கால் ஆழத்தில் நின்று அதைக் கண்காணிக்கிறார். ஆஃப்-சைட் உல்லாசப் பயணங்களில், குழந்தைகள் 1 பாட்டில் சோடா மற்றும் 1 ஐஸ்கிரீம் மட்டுமே வாங்க அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள் - வேறு எதுவும் அனுமதிக்கப்படவில்லை. உண்மையாகவே.

இருப்பினும், ஒரு விதிவிலக்கு உள்ளது - மவுண்ட் ஆயு-டாக் (மலை-கரடி) பயணம். குழந்தைகளின் பாதுகாப்பு பிரச்சினையில் ஆர்டெக் நிர்வாகத்தின் பொதுவான வெறித்தனமான அணுகுமுறையுடன், கிட்டத்தட்ட எல்லா குழந்தைகளும் இந்த மலையில் ஏறுவதில் பங்கேற்கிறார்கள். சுட்டெரிக்கும் வெயிலில் ஏறுவதற்கு 3 மணிநேரம் மற்றும் இறங்குவதற்கு ஒன்றரை மணிநேரம் ஆகும், ஆனால் அது முக்கியமல்ல. குழுக்கள் நகரும் பாதை உண்மையிலேயே மலைப்பாங்கானது. சில இடங்களில் நீங்கள் நான்கு கால்களிலும் இறக்கி ஏற வேண்டும். ஒரு தவறான நடவடிக்கை - நீங்கள் பாறை சரிவில் பறக்க முடியும். மேலும் தலைவர்கள் வாத்தின் பின்னால் 30 பேரை வழிநடத்துகிறார்கள். மற்றும் சில அலகுகளில், குழந்தைகள் 7 வயது. விபத்துகள் நடந்துள்ளதாக கூறுகின்றனர். அதிசயமில்லை.

நிகழ்வுகள், படைப்பு, விளையாட்டு வாழ்க்கை, கடல், இயற்கை, விதிவிலக்கான காற்று, உல்லாசப் பயணங்கள், ரஷ்யா முழுவதிலும் இருந்து புதிய நண்பர்கள் - குழந்தைகள் இங்கே நிறைய கிடைக்கும். அவர்கள் மகிழ்ச்சியாக வெளியேறுகிறார்கள், பிரிந்து செல்லும்போது அழுகிறார்கள், சமூக வலைப்பின்னல்களில் நீண்ட நேரம் தொடர்புகொள்கிறார்கள், அடிக்கடி மீண்டும் வருவார்கள் ... நிச்சயமாக, எந்தவொரு குழந்தையும் ஆர்டெக்கிற்குச் செல்ல வேண்டும், இருப்பினும் இங்கு வருவது எளிதானது அல்ல. நான் மற்ற முகாம்களுக்குச் செல்லாமல் இருந்திருந்தால், குழந்தைகளின் பொழுதுபோக்குக்கு சிறந்த இடம் இல்லை என்று நான் கூறுவேன்.

ஸ்மோலென்ஸ்க் பிராந்தியத்தில் ஒரு முகாம் "பால்கன்" அல்லது வேறு வழியில் உள்ளது

சர்வதேச குழந்தைகள் முகாமின் (ஐ.சி.சி) தலைவர் "ஆர்டெக்" அலெக்ஸி காஸ்ப்ராக், ஒரு எளிய கலவையின் விளைவாக, பணி புத்தகம், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு மற்றும் விடுமுறைகளில் உள்ளீடுகளை தனது ஊழியர்களை இழந்தார். ஆர்டெக் முகாம்களின் ஒரு பகுதியாக இப்போது சேவை செய்யும் துப்புரவு நிறுவனத்தால் வைக்கப்பட்டுள்ள இடத்தை வைத்திருக்க விரும்பும் தொழிலாளர்களுக்கான நிபந்தனைகள் இவை என்று ஆர்டெக் தொழிற்சங்கக் குழுவின் தலைவர் யெவ்ஜெனி பசெனோவ் கூறினார். குழந்தைகள் முகாம்களின் வளாகம் "Pribrezhny" மாஸ்கோ எல்எல்சி "STK - சி" (சட்ட முகவரி: 105064, மாஸ்கோ, Puteysky இறந்த முடிவு, 6/4, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்: 10 ஆயிரம் ரூபிள்) இருந்து ஒரு துப்புரவு நிறுவனம் மூலம் சேவை செய்யப்படும். முதலாவதாக, புதிய நிர்வாகம் பணிப்பெண்களின் கூட்டத்தை நடத்தியது, அவர்களுடன் இந்த ஆண்டு மே முதல் அக்டோபர் வரை கூட்டு தொழிலாளர் ஒப்பந்தம் முடிவுக்கு வந்தது. அவர்கள் ஒரு உண்மையை எதிர்கொண்டனர்: ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிட்ட அமைப்பு இனி இல்லை (இது பணிப்பெண்கள் நேரடியாக ஆர்டெக் ஐசிசி உடன் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்ட போதிலும்). அனைவரும் அவசரமாக வெளியேறி STK-C LLC இல் வேலை பெற வேண்டும் - சுமார் இரண்டு மாதங்களுக்கு. மிகவும் சுவாரஸ்யமானது என்னவென்றால், எல்லோரும் அதிகாரப்பூர்வமற்ற முறையில் வேலை செய்வார்கள்: வேலை புத்தகங்களில் உள்ளீடுகள் இல்லாமல், விடுமுறை இல்லாமல் மற்றும் ஊதியம் பெற்ற நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு இல்லாமல். சம்பளம் பணமாக வழங்கப்படும் - ஒரு ஷிப்டுக்கு 2,000 ரூபிள். துப்புரவு பணியாளர்கள் மற்றும் பூங்கா தொழிலாளர்களுக்கும் இது பொருந்தும். தொழிலாளர்கள், நிச்சயமாக, கேள்வியின் அத்தகைய அறிக்கையால் திருப்தி அடையவில்லை, ஏனெனில் அவர்களுக்கு அதிகாரப்பூர்வ ஒப்பந்தம் உள்ளது, இது அக்டோபர் இறுதி வரை வேலை காலத்தைக் குறிக்கிறது. குறைப்பு, கலைப்பு மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய எழுத்துப்பூர்வ அறிவிப்புகள் எதையும் அவர்கள் பெறவில்லை. ஆனால் தற்போதுள்ள ஒப்பந்தங்கள் குறித்த கேள்விக்கு ஊழியர்கள் பதில் அளிக்கவில்லை. கூட்டத்திற்குப் பிறகு, அட்டவணையின்படி வேலைக்குச் சென்ற பணிப்பெண்கள் தங்கள் முந்தைய வேலைகளுக்குத் திரும்ப அனுமதிக்கப்படவில்லை - ஆர்டெக் நிர்வாகத்தின் மறைமுக ஒப்புதலுடன். "நிர்வாகம், ஒரு வணிக நிறுவனத்தை வேலைக்கு அமர்த்தியது - நிச்சயமாக, ஒரு மாஸ்கோ, உள்ளூர்வாசிகளை அகற்ற முடிவுசெய்து, ஒரு அரசு நிறுவனத்தில் நிரந்தர வேலைகளை இழக்கிறது, மேலும் எங்களைத் தேடி விருந்தினர் தொழிலாளர்களை உருவாக்க முயற்சிக்கிறது. குறைந்தது சில வேலை! இது அற்புதம்: விருந்தினர் தொழிலாளர்களுக்கு கவனம் தேவையில்லை, அவர்களுடன் ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தின் முடிவு, ஒரு சமூக தொகுப்பு போன்றவை. ஆர்டெக் நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் நிரந்தர ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதாகும், அதன்படி நிரந்தர வேலைகள், ”என்கிறார் பசெனோவ். குழு ஏற்கனவே ஜனாதிபதி, வழக்கறிஞர் ஜெனரல் மற்றும் கிரிமியாவின் தொழிலாளர் ஆய்வாளரிடம் ஒரு முறையீட்டை எழுதியுள்ளது. கூடுதலாக, மக்கள் பாதுகாப்புக்காக தொழிற்சங்கத்தை நாடினர். பசெனோவ் ஐசிசி ஆர்டெக்கின் கலாச்சார தொழிலாளர்களின் ரஷ்ய தொழிற்சங்கத்தின் தலைவர். ஆர்டெக்கில் மற்றொரு தொழிற்சங்கமும் உள்ளது - ஐசிசி "ஆர்டெக்" இன் கல்வி மற்றும் அறிவியல் தொழிலாளர்கள். முக்கியமாக ஐடிசியின் சாதாரண ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு சுயாதீன தொழிற்சங்கமான பஷெனோவின் கூற்றுப்படி, படிப்படியாக "கழுத்தை நெரிப்பதற்காக" காஸ்ப்ர்ஷாக் அதை உருவாக்க உத்தரவிட்டார். முழு எந்திரமும் ஒரு புதிய தொழிற்சங்கத்திற்கு மாற்றப்பட்டது, இது சட்டத்திற்கு மாறாக, குழந்தைகள் முகாம் சேவையின் தலைவரால் வழிநடத்தப்படுகிறது, உண்மையில், முகாமின் துணை இயக்குனர். இந்த சம்பவத்தை தெளிவுபடுத்துவதற்கான கோரிக்கையுடன் Bazhenov ஏற்கனவே சட்ட சேவைக்கு ஒரு கோரிக்கையை அனுப்பியுள்ளார்: ஒரு அதிகாரி ஒரே நேரத்தில் ஒரு பொது அமைப்பின் தலைவராக இருக்க முடியுமா? பசெனோவின் கூற்றுப்படி, அவர்கள் சங்கடமான கேள்விகளை எழுப்பத் தொடங்கியபோது, ​​ஆர்டெக் இயக்குனர் காஸ்ப்ராக் பதிலளித்தார்: "எனக்கு ஏன் அத்தகைய பாட்டாளி வர்க்க தொழிற்சங்கக் குழு தேவை? எனக்கு என் சொந்த பாக்கெட் வேண்டும். "இப்போது நாங்கள் அதை "பாக்கெட்" என்று அழைக்கிறோம்," என்று பசெனோவ் கூறினார். பிரிப்ரெஷ்னி வளாகம் ஐடிசியின் முதல் பிரிவு அல்ல என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதன் ஊழியர்கள் சட்டவிரோத நிலைக்கு மாற்றப்பட்டனர். கடந்த ஆண்டு, வணிக கட்டமைப்புகளுக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்ட கேன்டீன்களில் மோதல் ஏற்பட்டது. தொழிலாளர்கள் பல்வேறு அதிகாரிகளுக்கு புகார்கள் மற்றும் கடிதங்களை எழுதினர், மேலும் கேண்டீன்களில் 150 கட்டணங்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக குறைக்கப்பட்டதுடன் வழக்கு முடிவுக்கு வந்தது. பணியாளர்கள் தங்கள் சிறப்புத் துறையில் இல்லாத பதவிகளுக்கு மீண்டும் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும் அல்லது முழுவதுமாக வெளியேற வேண்டும். வெளிப்படையாக, ஆர்டெக்கில் வரி ஏய்ப்பு மற்றும் உத்தியோகபூர்வ வேலைவாய்ப்பு நடைமுறை தொடரும்: ஊழியர்களின் தகவல்களின்படி, பிரிப்ரெஷ்னி முகாம் வளாகத்தைத் தொடர்ந்து, STK-C LLC அடுத்த ஆண்டு அனைத்து IDC முகாம்களுக்கும் சேவை செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது.

ஆர்டெக் சர்வதேச குழந்தைகள் மையம் என்பது ஒரு கூட்டாட்சி மாநில பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம் (FGBOU), இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகத்தின் கீழ் உள்ளது. "ஆர்டெக்" கிரிமியாவில் அமைந்துள்ளது, கிரகத்தின் மிக அழகான இடங்களில் ஒன்று - கருங்கடல் கடற்கரையில், புகழ்பெற்ற தெற்கு கடலோர ரிசார்ட்டிலிருந்து 12 கிமீ தொலைவில் - யால்டா நகரம், நகர்ப்புற வகை குடியேற்றமான குர்சுஃப். குழந்தைகளுக்கான கடற்கரைகள் கொண்ட கடற்கரையானது மவுண்ட் ஆயு-டாக் (பியர் மவுண்டன்) முதல் குர்சுஃப் கிராமம் வரை 7 கிமீ வரை நீண்டுள்ளது. 1925 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட ஆர்டெக் சர்வதேச குழந்தைகள் மையத்தின் சிறிய கோடைகால கூடார முகாம் கடந்த ஒன்பது தசாப்தங்களாக குழந்தை பருவ நாடாக மாறியுள்ளது - வளர்ந்த உள்கட்டமைப்பு, அதன் சொந்த கல்வி தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கலாச்சார மரபுகளுடன் 10 குழந்தைகள் முகாம்களின் வளாகம். மறுதொடக்கம் 2014 இல், ஆர்டெக் சர்வதேச குழந்தைகள் மையத்தின் வளர்ச்சிக் கருத்து உருவாக்கப்பட்டது - ஆர்டெக் 2.0. மறுதொடக்கம்”, இதன் நோக்கம், பொது மற்றும் கூடுதல் கல்வியின் புதுமையான வடிவங்களை உருவாக்குதல், சோதனை செய்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், அத்துடன் குழந்தைகளின் மறுவாழ்வு மற்றும் பொழுதுபோக்கு ஆகியவற்றிற்கான சிறந்த சர்வதேச தளமாக குழந்தைகள் மையத்தை மாற்றுவதாகும். ஆர்டெக்கின் கிட்டத்தட்ட முழுமையான புனரமைப்புக்கு இந்த கருத்து வழங்குகிறது: அனைத்து கட்டிடங்கள், தளங்கள், புதிய வசதிகளை நிர்மாணித்தல் ஆகியவற்றின் மறுசீரமைப்பு. மற்றும் மிக முக்கியமாக - கற்பித்தல் செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கத்தைப் புதுப்பித்தல். மார்ச் 2015 இல், ரஷ்ய அரசாங்கம் 2015-2020க்கான ஆர்டெக் மேம்பாட்டுத் திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளித்தது. 2014 இலையுதிர்காலத்தில் இருந்து, ஆர்டெக் ஒரு புதிய தோற்றத்தைப் பெறத் தொடங்கினார், மேலும் குழந்தைகள் மையத்தின் உலகளாவிய புனரமைப்பு தொடங்கியது. 9 மாதங்களாக, பழுது மற்றும் வசதிகளை புனரமைக்கும் பணிகள் 24 மணிநேரமும் மேற்கொள்ளப்பட்டன. ஜூன் 1 ஆம் தேதி தொடங்கிய 2015 ஆம் ஆண்டின் முதல் கோடைகால அமர்வின் தொடக்கத்தில், ஆறு குழந்தைகள் முகாம்கள் புனரமைக்கப்பட்டன - "அஸூர்", "ஆம்பர்", "கிரிஸ்டல்", "கடல்", "நதி" மற்றும் "ஏரி". மேலும் மூன்று குழந்தைகள் முகாம்கள் - "காடு", "புலம்" மற்றும் "சைப்ரஸ்" - 2016 கோடையில் முதல் குழந்தைகளை ஏற்றுக்கொண்டது. அனைத்து முகாம்களும் Rospotrebnadzor இன் தேவைகள், ரஷ்ய சட்டத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு இணங்குகின்றன. 2016 ஆம் ஆண்டில், ஆர்டெக்கில் சுமார் 30,000 குழந்தைகள் ஓய்வெடுப்பார்கள். 2016 கோடை காலத்தில் சாதனை நேரத்தில், பின்வருபவை பழுதுபார்க்கப்பட்டு புனரமைக்கப்பட்டன: ஒரே நேரத்தில் சுமார் 3,000 குழந்தைகள் தங்கக்கூடிய 35 குடியிருப்பு கட்டிடங்கள்; மொத்தம் 3,700 குழந்தைகளுக்கான 6 கேன்டீன்கள்; மொத்தம் 1,000 பேர் கொண்ட உலகளாவிய விளையாட்டு அரங்கம்; கடல் நீரைக் கொண்ட நீச்சல் குளம் (ஒரே நேரத்தில் 60 பேர் வருகையுடன்), 9 வெளிப்புற விளையாட்டு மைதானங்கள், 3 டென்னிஸ் மைதானங்கள், 5 கேம்ப்ஃபயர் தளங்கள், 15 கிமீக்கும் அதிகமான சாலைகள், நடைபாதைகள் மற்றும் நடைபாதைகள், 50 ஹெக்டேர்களுக்கு மேல் இயற்கையை ரசித்தல். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் துணைப் பிரதமர் ஓல்கா கோலோடெட்ஸின் கூற்றுப்படி, ரஷ்யாவில் உள்ள குழந்தைகள் முகாம்களில் ஆர்டெக் மீண்டும் முதன்மையாகி வருகிறார். அதன் கல்வித் திட்டங்கள் நவீன உள்ளடக்கத்தால் நிரப்பப்பட்டுள்ளன, உயர்தர மற்றும் வசதியான குழந்தைகளின் சூழல் தோன்றும். 2015 முதல், ஆர்டெக்கிற்கு ஒரு பயணம் ஒரு குழந்தைக்கு வெகுமதியாக இருந்தது. எந்தவொரு பகுதியிலும் குழந்தையின் சாதனை முக்கிய நிபந்தனை: படிப்பு, விளையாட்டு, படைப்பாற்றல். குழந்தைகளுக்காக, Artek இல் 16 குழந்தைகள் கலை ஸ்டுடியோக்கள், 3 நூலகங்கள், குழந்தைகள் தொலைக்காட்சி மற்றும் Artekfilm ஸ்டுடியோ உள்ளது. ஆர்டெக்கிற்கு வந்ததும், குழந்தைகள் இளம் மாலுமிகள், இளம் பத்திரிகையாளர்கள், இளம் அனிமேட்டர்கள், ஒரு சுற்றுலாக் குழுவின் சிறப்புக் குழுக்களில் சேரலாம் மற்றும் குழந்தைகள் உல்லாசப் பயணப் பணியகத்தில் உறுப்பினராகலாம். 2016 கோடையில், ஒரு நவீன ஏறும் சுவர் மற்றும் ஒரு கயிறு பூங்கா செயல்பாட்டுக்கு வந்தது. அருங்காட்சியகம் மற்றும் கண்காட்சி வளாகம் "ஆர்டெக்" 5 ஸ்டுடியோ-அருங்காட்சியகங்களை உள்ளடக்கியது. அவற்றில் காஸ்மோஸ் அருங்காட்சியகம் 1967 இல் யூரி ககாரின் கிரகத்தின் முதல் விண்வெளி வீரரால் நிறுவப்பட்டது. விண்வெளியில் இருந்த தனித்துவமான கண்காட்சிகள் மற்றும் பல்வேறு நாடுகளைச் சேர்ந்த விண்வெளி வீரர்களால் ஆர்டெக் குடியிருப்பாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்டன. விளையாட்டில் நண்பர்களாக இருப்பவர்கள் மற்றும் சுறுசுறுப்பான பொழுதுபோக்கை விரும்புவோருக்கு, Artek 8 பொருத்தப்பட்ட விளையாட்டு மைதானங்கள் மற்றும் நீதிமன்றங்கள், ஸ்லைடுகளுடன் கூடிய 3 வெளிப்புற குளங்கள், உட்புற குளம் கொண்ட விளையாட்டு அரண்மனை, ஜிம்னாஸ்டிக்ஸ், டென்னிஸ் மற்றும் ஜிம்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. 7,000 இருக்கைகள் கொண்ட ஆர்டெக் சென்ட்ரல் ஸ்டேடியம் அனைத்து சர்வதேச தரங்களையும் பூர்த்தி செய்கிறது. ஆர்டெக் 1224 மாணவர்களுக்கு அதன் சொந்த பள்ளியைக் கொண்டுள்ளது. 5-11 வகுப்புகளில் உள்ள ஆர்டெக் மாணவர்கள் அங்கு படிக்கின்றனர். புதிய முறைகள் மற்றும் கல்வி தொழில்நுட்பங்களுக்கு இணங்க, பள்ளி நவீன தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது, இது எந்தவொரு சிக்கலான கல்வி சிக்கல்களையும் தீர்க்க அனுமதிக்கிறது. தற்போது, ​​​​ஆசிரியர்கள் "ஆர்டெக் - தொடர்புக்கான ஒரு இடம்" என்ற கருத்தை உருவாக்கும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளனர். வகுப்புகள் பள்ளி மேசையில் மட்டுமல்ல, அருங்காட்சியகங்களிலும், பூங்காக்களிலும், கடற்கரையிலும் நடத்தப்படுகின்றன. ஆர்டெக் மாற்றத்தின் திட்டத்தில் கிரிமியாவின் தெற்கு கடற்கரையில் உல்லாசப் பயணங்கள் அடங்கும். 2015 ஆம் ஆண்டு முதல், குழந்தைகள் மீண்டும் ஹீரோ நகரமான செவாஸ்டோபோலுக்கு வருகை தருகிறார்கள், கிரிமியாவின் கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று தளங்களைப் பற்றி அறிந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் பசுமையான சுற்றுலா பாதைகளில் செல்கிறார்கள். ஆர்டெக் குடியிருப்பாளர்கள் சுற்றுலா தளங்களில் தீவிரமாக ஓய்வெடுக்கிறார்கள் - துப்ராவா (கடல் மட்டத்திலிருந்து 1100 மீ) மற்றும் கிரினிச்கா (கடல் மட்டத்திலிருந்து 700 மீ). அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒரே நேரத்தில் 40 பேரை ஏற்றுக்கொள்ளலாம். அவை கிரிமியன் இயற்கை காப்பகத்தின் மலைகளில் அமைந்துள்ளன. ஆர்டெக்கில் குழந்தைகள் தங்குவதற்கான பாதுகாப்பு ஒரு சிறப்பு காவல் துறை மற்றும் குழந்தைகள் மையத்தின் உள் பாதுகாப்பு துறையால் உறுதி செய்யப்படுகிறது.

முகாம் ஆலோசகராக இருப்பது உண்மையில் என்ன?
அனைத்து அறிகுறிகளின்படி - ஒரு தூய சலசலப்பு. நீங்கள் கடலில் ஹேங்அவுட் செய்கிறீர்கள், நீந்துகிறீர்கள், சூரிய ஒளியில் ஈடுபடுகிறீர்கள், அவர்கள் உங்களுக்கு உணவளிக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் பணத்தையும் கொடுக்கிறார்கள். சரி, ஆமாம், நீங்கள் குழந்தைகளை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் இது ஏற்கனவே கடினமான விஷயம்.
ஆர்டெக்கில் உள்ள ஒரு பிரிவின் தலைவர்களுடன் ஒரு நாள் செலவழிப்பதன் மூலம் அதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சித்தேன்.
இப்போதே சொல்லிவிடுவேன், எல்லாம் பார்ட்டி மாதிரி இல்லை, ஆலோசகராக இருப்பது இன்னும் ஒரு வேலை. ஓய்வெடுக்க ஒரு இடம் உள்ளது, ஆனால் மிகக் குறைவு. ஆனால் அதே நேரத்தில், ஆலோசகர்கள் தாங்கள் செய்வதை ரசிக்கிறார்கள் மற்றும் ஆர்டெக்கை இழக்கிறார்கள், ஒப்பந்தத்தின் முடிவில் அதை விட்டுவிடுகிறார்கள் அல்லது நடைமுறையில் இருந்து திரும்புகிறார்கள்.
எனவே, அந்த ஓய்வும் கூட மாறிவிடும் ...

2. "Artek" இல் ஒரு ஆலோசகரின் வேலை நாள், குழந்தைகள் எழுந்திருக்க நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே தொடங்குகிறது. அவர்கள் 7.30 மணிக்கு எழுந்திருக்க வேண்டும், மேலும் ஆலோசகர்கள் 6.00-6.30 மணிக்கு எழுந்து கழுவி, ஒழுங்காக வைத்து, பின்னர் 7.10 மணிக்கு ஒரு காலை விளக்கத்திற்காக கூடிவருவார்கள், இது முகாம் இயக்குனரால் நடத்தப்படும். மூத்த ஆலோசகர். விளக்கக்காட்சி ஒவ்வொரு நாளும் நடைபெறுகிறது மற்றும் வருகை கட்டாயமாகும். இங்கே ஆரம்ப நாளுக்கான அனைத்து அறிமுகங்களும் தெரிவிக்கப்படுகின்றன, நடவடிக்கைகள் விவாதிக்கப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு பிரிவின் திட்டத்திலும் அல்லது ஒட்டுமொத்த முகாமிலும் சரிசெய்தல் செய்யப்படுகிறது. உதாரணமாக, நீர் அல்லது காற்றின் வெப்பநிலை குறைந்தால் கடற்கரையை ரத்து செய்ய வேண்டுமா. மருத்துவ சேவையின் பிரதிநிதியும் மாநாட்டில் கலந்து கொள்ள வேண்டும்.

3. ஒவ்வொரு காலையிலும், தலைவர் ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தை நிரப்ப வேண்டும், ஒப்படைக்கப்பட்ட அணிக்கான நடவடிக்கைகளை பொது அட்டவணையில் இருந்து அதற்கு மாற்ற வேண்டும்.
உதாரணமாக, Lazurny முகாமின் 18வது பிரிவின் செப்டம்பர் 2க்கான திட்டம் இங்கே உள்ளது.
நாள் முழுவதுமாக கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் முழு நேரத்திலும் ஆலோசகர்கள் தவறாமல் குழந்தைகளுடன் வர வேண்டும், அருகில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். ஒரே விதிவிலக்கு பள்ளி பாடங்கள்.
ஆலோசகர்கள் குழந்தைகளுடன் மட்டுமே அவர்களுடன் செல்கிறார்கள், ஆனால் வகுப்புகள் முடிவடையும் நேரத்தில் பேருந்தில் வந்து முகாமுக்குப் பிரிவை அழைத்துச் செல்வார்கள்.

4. விளக்கத்திற்குப் பிறகு, எங்கள் 18 வது பிரிவை எழுப்பி குழந்தைகளுடன் பழகுவதற்கு நாங்கள் குடியிருப்பு கட்டிடத்திற்குச் செல்கிறோம்.

5. எனக்கு 10-12 வயதுடைய ஒரு குழு கிடைத்தது, அவர் ஒரு ஷிப்டுக்கு வந்திருந்தார்.
குழந்தைகள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கு சிறிது நேரம் மட்டுமே இருந்தது மற்றும் முகாமின் மரபுகளைப் பற்றி அறிந்து கொண்டனர். இதற்கு முன், அவர்கள் யாரும் ஆர்டெக்கிற்கு முன் சென்றதில்லை, எனவே இங்கு நடக்கும் அனைத்தும் அவர்களுக்கு புதியவை.
ஆலோசகர்களின் கட்டளைக்காக காத்திருக்காமல், பலர் ஏற்கனவே எழுந்து தங்களைக் கழுவிக்கொண்டிருக்கிறார்கள்.
மூலம், ஒவ்வொரு பிரிவிலும் மூன்று ஆலோசகர்கள் உள்ளனர். அவர்கள் மாறி மாறி இருவர் எப்போதும் குழந்தைகளுடன் இருப்பார்கள், மூன்றாவதாக ஓய்வெடுக்கவும், சுய கல்வி அல்லது தனிப்பட்ட விவகாரங்களில் ஈடுபடவும், கிராமத்திற்குச் செல்லவும் அல்லது குடியிருப்பு மாடியில் இரவு கடமைக்குப் பிறகு ஓய்வெடுக்கவும் வாய்ப்பு உள்ளது.
இரவுப் பணி என்பது வெற்று சம்பிரதாயம் அல்ல. இங்கே, இராணுவத்தைப் போல - இரவு கடமை அதிகாரி தூங்குவதில்லை, கடமையில் இருப்பார் மற்றும் குடியிருப்பு பகுதியில் நடக்கும் அனைத்தையும் கட்டுப்படுத்துகிறார்.

6. ஒவ்வொரு முகாமிலும் கட்டணம் வசூலிப்பது அதன் தளத்தில் நடைபெறுகிறது, அங்கு அனைத்து அணிகளும் ஒன்று கூடி உடற்கல்வி பயிற்றுவிப்பாளர் பயிற்சிகளை நடத்துகிறார்.

7. உடனடியாக காலை உணவை சார்ஜ் செய்த பிறகு.
குழந்தைகள் ஆடைகளை மாற்றுவதற்கு குடியிருப்பு கட்டிடங்களுக்குச் செல்வதில்லை, ஆனால் விளையாட்டு சீருடையில் நேராக சாப்பாட்டு அறைக்குச் செல்கிறார்கள். அத்துடன் பயிற்சிகளுக்கு, ஒரு ஆலோசகருடன்.

8. காலை உணவுக்குப் பிறகு அனைவரும் அறைகளுக்குச் செல்வார்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா? எப்படியாக இருந்தாலும். அரை மணி நேரம் குடியிருப்பு கட்டிடத்திற்கு சென்று, நீச்சலுடைகளை எடுத்துக்கொண்டு கடற்கரைக்கு செல்ல...
ஒவ்வொரு அணியும் அதன் சொந்த பிரிவில் குளிக்கிறது, அண்டை அணியிலிருந்து மிதவைகள் மூலம் பிரிக்கப்படுகின்றன.

9. உயிர்காப்பாளர்கள் கடற்கரையில் எப்போதும் இருப்பார்கள்; ஆலோசகரின் குழு இல்லாமல் குழந்தைகள் தண்ணீருக்குள் நுழைவதில்லை.
பற்றின்மை ஒரே நேரத்தில் குளிக்காது, தலைவர்கள் அதைக் குளிக்கும் குழுக்களாகப் பிரிக்கிறார்கள்.
குழந்தைகள் ஈரமான நீச்சல் டிரங்குகளில் சூரிய ஒளியில் செல்ல அனுமதிக்கப்படுவதில்லை, குளித்த உடனேயே அவர்கள் உலர்ந்த ஆடைகளை மாற்ற லாக்கர் அறைக்கு அனுப்பப்படுகிறார்கள்.
இன்னும், இது ஏற்கனவே காலெண்டரில் செப்டம்பர் 2 ஆம் தேதி, மற்றும் தண்ணீர் வெப்பநிலை 22 டிகிரி என்றாலும், அது ஒரு குளிர் பிடிக்க எளிது.

10. நீச்சலுக்குப் பிறகு, நாங்கள் குடியிருப்பு கட்டிடத்திற்குத் திரும்புகிறோம், குழந்தைகள் விரைவாக உடைகளை மாற்றிக்கொள்கிறார்கள், நாங்கள் உடனடியாக கருப்பொருள் வகுப்புகளுக்குச் செல்கிறோம்.
முதலில் புதிய கயிறு பூங்காவிற்கு...

11. பின்னர் குழந்தைகள் கலை ஸ்டுடியோவில் கருப்பொருள் வகுப்புகளுக்கு.
எனது குழுவிற்கு, இது ஒரு அறிமுக அமர்வாக இருந்தது, அங்கு ஆசிரியர்கள் குழந்தைகளைப் பற்றி அறிந்து கொண்டு, அவர்கள் ஷிப்டின் போது என்ன செய்வார்கள் என்று அவர்களுக்குச் சொல்லி, ஒரு சிறிய குழு தொடர்புத் தேர்வை நடத்தினார்கள்.

12. சோதனையின் போது, ​​குழந்தைகளைப் பார்ப்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருந்தது.
5 பேர் கொண்ட 4 குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டு ஒவ்வொருவருக்கும் 5 தாள்கள் கொடுக்கப்பட்டதாக அதன் சாராம்சம் கொதித்தது. 5 நிமிடங்களில் மிக உயரமான கோபுரத்தை கட்டும் பணி இருந்தது.
பணி எளிமையானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் கடினமாக உள்ளது. ஒவ்வொரு அணியும் ஒவ்வொரு விதமாக தீர்க்க ஆரம்பித்தது. ஒன்றில், தலைவர் உடனடியாக தனித்து நின்றார், அவர் கட்டளைகளை உருவாக்கும் விருப்பங்களை விநியோகிக்கத் தொடங்கினார். மற்றொன்று, ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த விருப்பங்களை வழங்க ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிட்டனர், மூன்றாவதாக, ஒவ்வொருவரும் தானே ஒன்றை உருவாக்க முயன்றனர். பின்னர் சிலர் தாள்களை இணையாக மடித்து, ஒரு தட்டையான தாள் மூலம் மாற்றி, இணையான பைப்களை ஒன்றன் மேல் ஒன்றாக வைக்கலாம் என்று யூகித்தனர். அதைப் பார்த்த மற்றவர்கள், தங்கள் முயற்சியைக் கைவிட்டு, அதையே செய்யத் தொடங்கினர். இன்னும் சிலர், அவர்கள் நகலெடுக்கவில்லை, ஆனால் பிடிவாதமாக தங்கள் சொந்த வழியில் கட்டமைக்கப்பட்டனர்

13. இறுதியாக, இரண்டு அணிகளும் ஒரே கொள்கையின்படி கட்டப்பட்ட கோபுரங்களைப் பெற்றன (மேலே பார்க்கவும்), குழந்தைகள் அட்டவணையில் இருந்து விலகிச் செல்ல கட்டளையிடப்பட்டவுடன் உடனடியாக நொறுங்கியது. மூன்றாவதாக, கோபுரம் சற்று வித்தியாசமாக கட்டப்பட்டது, பெரிதும் முறுக்கப்பட்ட தாள்கள் ஒன்றோடொன்று தள்ளப்பட்டன, ஆனால் அதன் அதிக உயரம் மற்றும் சிக்கலான ஈர்ப்பு மையம் காரணமாக, அதுவும் உடனடியாக சரிந்தது. இதன் விளைவாக, கோபுரம் வென்றது, இது ஆரம்பத்தில் மிகவும் குறைவாக இருந்தது, யாரையும் நகலெடுக்க முயற்சிக்காத ஒரு அணிக்கு, ஆனால் அதற்கு தெளிவான தலைவர் இல்லை. அதில் இருந்த அனைவரும் ஒரு போர்வையை இழுத்துக்கொண்டனர், இதன் விளைவாக - நொறுங்கிய தாள்களிலிருந்து ஏதோ மோசமானது, ஆனால் ... ஒரே ஒரு கோபுரம்.

14. அரை மணி நேர பாடத்தின் முடிவில், விளக்கமளித்தல். ஒவ்வொரு குழந்தையும் தனது கருத்தை வெளிப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் மாற்றத்தின் முடிவில் குழந்தைகளின் படைப்பாற்றல் குறித்த பாடத்தில் அவர் அடைய விரும்பும் இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும்.
எனவே, குழந்தைகள் ஒருவருக்கொருவர் வெட்கப்பட வேண்டாம், எண்ணங்களை உருவாக்கவும் வெளிப்படுத்தவும், குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்கவும், மற்றவர்களின் குறிக்கோள்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளவும், மோசமாக இருக்கக்கூடாது என்று ஊக்குவிக்கவும் கற்பிக்கப்படுகிறார்கள்.

15. வகுப்புகளுக்கு இடையில் மற்றும் பல்வேறு பாடநெறி நடவடிக்கைகளின் போது, ​​ஆலோசகர் தனது மாணவர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பில் இருக்க வேண்டும், அவர்களின் பிரச்சனைகள், சாத்தியமான சிரமங்கள், குணம் மற்றும் உடல் / ஆரோக்கியம் ஆகிய இரண்டிலும் இருக்க வேண்டும்.
கூடுதலாக, குழந்தை Artek இல் இருக்கும்போது விபத்துக்கள் மற்றும் எந்த பிரச்சனையும் ஏற்படாத வகையில் கல்வி மற்றும் தடுப்பு உரையாடல்களை நடத்துதல். குழந்தைகள் அறிவுறுத்தல்களில் கையெழுத்திடுகிறார்கள். மூலம், என் வாழ்க்கையில் கிட்டத்தட்ட முதல் முறையாக, அது பல - முழு விஷயம்! அவர்கள் தங்கள் குழந்தைகளின் கையெழுத்தை எப்படி நேர்த்தியாகக் காட்டுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் பார்த்திருக்க வேண்டும்)

16. ஒரு மணி நேரம் அல்லது இரண்டு மணி நேரம், மற்றும் வகுப்புகளுக்குப் பிறகு, மதிய உணவுக்கான நேரம். மீண்டும் சாப்பாட்டு அறையில், மீண்டும் உருவாக்கம் மற்றும் மீண்டும் தலைவர்களுடன்.

17. இரவு உணவிற்குப் பிறகு, இறுதியாக சில இலவச நேரம் உள்ளது, எல்லோரும் ஓய்வெடுக்க முடியும் - குழந்தைகள் மற்றும் ஆலோசகர்கள்.
இந்த நாளில் இரண்டாவது ஷிப்டில் பள்ளியில் வகுப்புகள் இல்லை என்றால், மதிய உணவுக்குப் பிறகு "முழுமையானது" என்று அழைக்கப்படுவது வருகிறது - முழுமையான அமைதியின் நேரம், குடியிருப்பு கட்டிடம் மற்றும் அறைகளில் அவர்கள் விளையாடாதபோது, ​​ஓடாதீர்கள், செய்யுங்கள். கத்தாதே, சிரிக்காதே. யாரும் உங்களை தூங்க கட்டாயப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் சத்தம் போடுவது கண்டிப்பாக தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது, ஏனென்றால். மற்றவர்கள் ஓய்வெடுக்கலாம்.
குடியிருப்புப் பகுதியில் அபோலூட் அல்லது பிற்பகல் ஓய்வு நேரத்தில், எப்போதும் ஒரு ஆலோசகர் பணியில் இருப்பார். வெவ்வேறு பிரிவுகளில் இருந்து அட்டவணைப்படி கடமையில். இதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு ஆலோசகரும் ஏறக்குறைய 2 வாரங்களுக்கு ஒருமுறை பணிக்கு வருவார்கள்

18. எங்கள் பிரிவினர் அன்று மதியம் ஒரு பள்ளியைக் கொண்டிருந்தனர், எனவே முழுமையான நேரத்திற்குப் பதிலாக - ஒரு இலவச மணிநேரம். பள்ளியின் முன் படுக்க ஒருவர், அவர்களுக்கு தேவையான அனைத்தையும் சேகரிக்க ஒருவர், யாரோ ஒருவர் தங்கள் சக நண்பர்களை நன்றாகப் பேசவும் தெரிந்து கொள்ளவும்.
பின்னர் பேருந்தில் ஏற்றி பள்ளி செல்லும் சாலையில். பள்ளி குடியிருப்பு கட்டிடங்களுக்கு அப்பால் அமைந்துள்ளது, எனவே குழந்தைகள் ஒவ்வொரு முகாமில் இருந்தும் பேருந்து மூலம் அழைத்து வரப்படுகின்றனர்

19. இதோ, ஆர்டெக்ஸ் ஹாக்வார்ட்ஸ். இந்த அசாதாரண பள்ளியில் அவரைப் பற்றியும் கற்பித்தல் முறைகள் பற்றியும் சிறிது நேரம் கழித்து ஒரு தனி அறிக்கையை வெளியிடுவேன்.

20. குழந்தைகள் பள்ளியில் இருக்கும்போது, ​​ஆலோசகர்களுக்கு இறுதியாக ஓய்வு நேரம் கிடைக்கும். அவர்களில் பெரும்பாலோர் அதைச் செலவழிக்கும் விதத்தில் - அவர்களின் மினி-கேம்பஸில் ஓய்வெடுக்கத் தொடங்கினோம்.
அனைத்து ஆலோசகர்களும் ஒரு பெரிய கட்டிடத்தில் வசிக்கிறார்கள், இது "ஆலோசகர்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

21. கட்டிடத்தின் தாழ்வாரத்தில் இருந்து, ஆயு-டாக்கின் ஒரு அழகான காட்சி திறக்கிறது. கிரிமியாவில் உள்ள எந்த விடுமுறையாளரும் பொறாமைப்படக்கூடிய ஒரு பார்வை.

22. "ஆலோசகர்" கட்டிடத்தின் விளையாட்டு மைதானம். கீழே நீங்கள் ஆர்டெக் மைதானத்தைக் காணலாம்.

23. குடியிருப்பு மாடி நடைபாதை. இங்கே எல்லாம் அழகாகவும், சுத்தமாகவும், மிகவும் நேர்மையாகவும் இருக்கிறது.

24. ஆலோசகர்கள் 3 அல்லது 4 பேர் கொண்ட அறைகளில் வசிக்கின்றனர்.
சில 3 மாதங்கள், சில ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கு மேல்.
இது அனைத்தும் "ஆர்டெக்" இல் உள்ள ஆலோசகரின் நிலையைப் பொறுத்தது. ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பணிபுரியும் ஒரு நிரந்தர குழு உள்ளது (இங்கே சிறப்பு பயிற்சி வகுப்புகளில் தேர்ச்சி பெற்ற பிறகு ஒரு வருட காலத்திற்கு கையொப்பமிடப்பட்டது), ஷிப்ட்கள் உள்ளன - பல்கலைக்கழக மாணவர்கள் கற்பித்தல் நடைமுறையில் உள்ளனர்.

25. வாழ்க்கை அறைக்கு கூடுதலாக, ஒவ்வொரு குடியிருப்புத் தொகுதியிலும் ஒரு சிறிய சமையலறை மற்றும் அதன் சொந்த குளியலறை உள்ளது.

25. கட்டிடத்தின் மேல் தளத்தில், ஆலோசகர்கள் தங்களுடைய சொந்த உடற்பயிற்சி கூடத்தை வைத்திருக்கிறார்கள், அழகாக ஒழுங்காக பொருத்தப்பட்டிருக்கிறார்கள்

26.

27. துணி துவைக்க தனி அறை

28. ஒவ்வொரு தளத்திலும் சிற்றுண்டிகள் மற்றும் பானங்களுடன் விற்பனை இயந்திரங்கள் உள்ளன. விலைகள் நியாயமானவை, கூடுதல் கட்டணம் இல்லை

29. பள்ளிக்குப் பிறகு, ஆலோசகர்கள் குழந்தைகளுக்காக பள்ளிக்கு வருகிறார்கள், அவர்களை இரவு உணவிற்கு அழைத்துச் செல்கிறார்கள், பின்னர் ஒரு மாலை நிகழ்ச்சி.
பொழுதுபோக்குகள் உள்ளன, ஆனால் பெரும்பாலும் இந்த அல்லது அந்த பற்றின்மை பங்கேற்கும் பல்வேறு போட்டிகள் அல்லது நிகழ்வுகளின் தயாரிப்பு.
அன்று நான் ஆலோசகராகப் பணியில் இருந்தபோது, ​​போட்டிக்கான காட்சியைத் தயார் செய்து கொண்டிருந்தது எங்கள் பிரிவு. ஆலோசகரின் பணி குழந்தைகளுக்கு என்ன, எப்படி செய்ய வேண்டும் என்று கூறுவது அல்ல, ஆனால் அவர்களின் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தவும், அவர்களைப் பாதுகாக்கவும், இறுதியில் அவர்கள் எப்படி, என்ன செய்வார்கள் என்பதை கூட்டாக தீர்மானிக்கவும் அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்க வேண்டும். குழந்தைகளை அவர்களின் வயதுக்கு ஏற்ற தரமற்ற சூழ்நிலையில் பார்ப்பதும் சுவாரஸ்யமாக இருந்தது.
ஆனால் ஆர்டெக்கிற்கான வவுச்சர்கள் படிப்பு, படைப்பாற்றல், விளையாட்டு மற்றும் சமூகச் செயல்பாடுகள் ஆகியவற்றில் செய்த சாதனைகளுக்கான வெகுமதியாகத் தனித்து நிற்பதால், அவை அனைத்தும் ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளுடன் சரியாக இருக்கும்.

30. நிச்சயமாக, என்ன வகையான "Artek" அதை சுற்றி ஒரு நெருப்பு மற்றும் கூட்டங்கள் இல்லாமல்.
ஒவ்வொரு முகாமுக்கும் அதன் சொந்த கேம்ப்ஃபயர் பகுதிகள் உள்ளன, அங்கு மாலை நேரங்களில், வானிலை நன்றாக இருக்கும் மற்றும் நாளுக்கான திட்டம் நிறைவேறும் போது, ​​​​பிரிவினர் ஒரு வட்டத்தில் கூடி, அந்த நேரத்தில் நீங்கள் பேச விரும்பும் நாள், பதிவுகள் மற்றும் அனைத்தையும் விவாதிக்கிறார்கள். .

31. சரி, பின்னர் ... பின்னர் 22.30 மணிக்கு விளக்குகள் அணைக்கப்படும்.
குழந்தைகள் தங்கள் அறைகளுக்கு அழைத்துச் செல்லப்பட்டு, ஆலோசகரின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் கடமையில் விடப்படுகிறார்கள்.
மீதமுள்ள ஆலோசகர்கள் அன்றைய தினம் ஒரு அறிக்கையை நிரப்ப விட்டுவிட்டு, படுக்கைக்குச் செல்வதற்கு முன், அவர்கள் மீண்டும் இறுதி திட்டமிடல் கூட்டத்திற்கு கூடுகிறார்கள். எனவே ஆலோசகர் நள்ளிரவுக்குப் பிறகுதான் படுக்கைக்குச் செல்ல முடியும். மீண்டும் காலை 6.00-6.30 மணிக்கு எழுந்து குழந்தைகள் எழுவதற்கு முன் காலை திட்டமிடல் கூட்டத்திற்குச் செல்வதற்காக ...

நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள், ஆர்டெக்கில் ஆலோசகராக இருப்பது ஒரு வேலையா அல்லது ஓய்வா?

"ரஷ்யா, CIS, EAEU நாடுகளில் வேலை" என்ற இணையதளத்தில் காலியிட எண். 653315

பதவிக்கான காலியிட எண். 653315 கேள்வித்தாளை புதுப்பிக்கும் தேதி பராமரிப்பாளர்இணைய வளத்தில் "ரஷ்யா, CIS, EAEU நாடுகளில் வேலை செய்கிறது": திங்கட்கிழமை, ஜனவரி 13, 2020

ஒரு காலியான பதவிக்கான காலியிட எண். 653315 உடன் அறிவிப்பு வெளியிடப்பட்ட தேதி பராமரிப்பாளர்வேலைவாய்ப்பு போர்ட்டலில் "ரஷ்யா, CIS, EAEU நாடுகளில் வேலை: செவ்வாய், 7 ஜனவரி 2020ஜி.

பணியமர்த்துபவர் செய்தியிடல் புள்ளிவிவரங்கள் FSBI IDC Artekமற்றும் வேலை தேடுபவர்களின் காலியிட எண். 653315 பற்றிய பார்வைகள்:

பணி காலியிடம்பதவிக்கான வேலை வாய்ப்புடன் எண். 653315 பராமரிப்பாளர்படித்தது - வேலை தேடுபவர்களால் 286 முறை;
பதில்கள் அனுப்பப்பட்டன காலியிடம்முதலாளியிடமிருந்து எண். 653315 FSBI IDC Artekவேலை தேடுபவர்கள் - 0 முறை(கள்);

வேலை காலியிடங்கள்:

நகர்ப்புற குடியேற்றத்தின் யால்டா கிராமத்தில் உள்ள FGBU ICC Artek இல் ஒரு ஆசிரியர் தேவை. குர்சுஃப், "ஐசிசி "ஆர்டெக்"

நேரடி முதலாளி FSBI IDC Artekகாலியான பதவிக்கு பணியாளரைத் தேடுகிறது பராமரிப்பாளர். தொடர்புடைய பதவிகள்: தலைவர்.

உங்களுக்கான விளம்பரம்:

விரும்பிய பணியாளரின் கல்விக்கு முதலாளியின் கட்டாயத் தேவை: முடிக்கப்படாதது உயர் கல்வி.

காலியிட எண். 653315 என்பது செயல்பாட்டுத் துறையைக் குறிக்கிறது மாணவர்களுக்கான வேலை, தொழில் ஆரம்பம், அனுபவம் இல்லை → கல்வி, அறிவியல்.

"மாணவர்களுக்கான வேலை, தொழில் தொடங்குதல், அனுபவம் இல்லை → கல்வி, அறிவியல்" தொழில் தொடர்பான விளம்பரங்கள் வடிவில் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள வேலை வாய்ப்புகளின் பட்டியலின் பிரிவுகளில் உள்ள பிற சமீபத்திய காலியிடங்களைப் பார்க்கவும்.:

அன்புள்ள வேலை தேடுபவரே!ரஷ்யா மற்றும் CIS இன் வெவ்வேறு நகரங்களில் (பிராந்தியங்கள்) "கல்வியாளர்" பதவிக்கான இதே போன்ற காலியிடங்களைப் பார்க்கவும், பிராந்தியத்தில் (நகரம், கிராமம், கிராமம், குடியேற்றம்) "யால்டா, குர்சுஃப்," ஐசிசி "ஆர்டெக் "", ஆகியவை அடங்கும். ரஷ்யா மற்றும் CIS இல் வேலை பற்றி:

ரஷ்யா மற்றும் CIS இன் வெவ்வேறு நகரங்களில் (பிராந்தியங்கள்) "கல்வியாளர்" பதவிக்கான இதே போன்ற காலியிடங்கள், பிராந்தியத்தில் (நகரம், கிராமம், கிராமம், குடியேற்றம்) "யால்டா, குர்சுஃப்," ஐசிசி "ஆர்டெக்" ", பற்றி எங்கள் இணையதளத்தில் ரஷ்யா மற்றும் CIS இல் வேலைகள் கிடைக்கவில்லை!

ரஷ்யாவின் வெவ்வேறு நகரங்கள்/பிராந்தியங்கள் மற்றும் CIS இல் உள்ள "கல்வியாளர்" பதவிக்கான இதே போன்ற பிற காலியிடங்களைப் பார்க்கவும், பிராந்தியம் (நகரம்/கிராமம்/கிராமம்/குடியேற்றம்) "யால்டா, குர்சுஃப்," ஐசிசி "ஆர்டெக் "", ஆகியவை அடங்கும். ரஷ்யாவில் வேலை மற்றும் வேலை தேடுபவர்களுக்கான CIS பற்றி:

ரஷ்யா மற்றும் CIS இன் வெவ்வேறு நகரங்கள்/பிராந்தியங்களில் "கல்வியாளர்" பதவிக்கான பிற ஒத்த காலியிடங்கள், பிராந்தியம் (நகரம்/கிராமம்/கிராமம்/குடியேற்றம்) "யால்டா, குர்சுஃப்," ஐசிசி "ஆர்டெக்"" உட்பட, எங்கள் இணையதளத்தில் வேலை தேடுபவர்களுக்கு ரஷ்யா மற்றும் CIS இல் வேலைகள் கிடைக்கவில்லை!

கவனம் செலுத்த இணையதளம் யால்டா மக்கள்தொகையின் வேலைவாய்ப்புக்கான மின்னணு மையம்யால்டாவில் காலியிடங்கள் வடிவில் வேலை வாய்ப்புகளின் புதுப்பித்த தரவுத்தளத்துடன்.
பக்கத்திற்கு செல் " யால்டா வேலைவாய்ப்பு மையத்தில் காலியிடங்கள் மூலம் வேலை தேடுங்கள் "மற்றும் யால்டாவில் புதிய காலியிடங்களைத் தேடுங்கள் அல்லது பக்கத்திற்குச் செல்லவும்" யால்டா வேலைவாய்ப்பு மையத்தில் உங்கள் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கவும் ", உங்கள் விண்ணப்பத்தைச் சேர்க்கவும், அதன் வெளியீட்டிற்குப் பிறகு நீங்கள் யால்டாவில் வேலை வாய்ப்புகளுடன் புதிய காலியிடங்களைப் பெறுவீர்கள்.

வருகை