குபானில் உள்ள ஆறு சர்க்கரை ஆலைகள் மூடப்படும் அபாயத்தில் உள்ளன. க்ராஸ்னோடர் பிரதேசம் - க்ராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் தொழில் மற்றும் நிறுவனங்கள் Zolotoy Bereg நுண் மாவட்டத்தை உருவாக்க உங்களைத் தூண்டியது

கிராஸ்னோடர். செப் 22 - புதிய குபன். 2016 இல் 500 பெரிய ரஷ்ய நிறுவனங்களில், RBC மதிப்பீட்டில் 13 நிறுவனங்கள் அடங்கும், அதன் தலைமை அலுவலகம் கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தில் அமைந்துள்ளது. முதல் நூறில் (7வது இடம்) வர்த்தக வலையமைப்பு உள்ளது "காந்தம்"ஆண்டு வருமானம் ஒரு டிரில்லியன் ரூபிள் தாண்டியது. நிறுவனத்தின் லாபம் 54 பில்லியன் ரூபிள் தாண்டியது.

குபன் நிறுவனங்களில் இரண்டாவது இடத்தில் - இந்த முறை நஷ்டம் தரும் நிறுவனம் "எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழில்"(118வது இடம்). 95 பில்லியன் ரூபிள் வருவாயுடன், நிறுவனம் 2.2 பில்லியன் ரூபிள் இழந்தது.

இப்பகுதியில் உள்ள மற்றொரு ஆற்றல் நிறுவனம் - "தெற்கு எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிறுவனம்"- கூட்டாட்சி பட்டியலில் 176 வது இடத்தையும், குபனில் 3 வது இடத்தையும் பிடித்தது. 2016 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் வருவாய் 59 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும், மேலும் இழப்பு 50 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

நான்காவது இடத்தில் - 2015 இல் லாபமற்றது நோவோரோசிஸ்க் வணிக கடல் துறைமுகம்(ஒட்டுமொத்த தரவரிசையில் 180வது இடம்). 2016 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், NCSP இன் வருவாய் 58 பில்லியன் ரூபிள், மற்றும் லாபம் - 42 பில்லியன் ரூபிள்.

கார் டீலர்ஷிப்களின் கிராஸ்னோடர் நெட்வொர்க் "SBSV-Klyuchavto"(189 வது இடம்) 2016 இல் 55 பில்லியன் ரூபிள் வருவாய் மற்றும் 130 மில்லியன் ரூபிள் லாபம் இருந்தது.

தரவரிசையும் அடங்கும் "அவர்களிடம் விவசாய வளாகம். தக்காச்சேவ்"(226வது இடம்). குபனின் முன்னாள் கவர்னர் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய விவசாய அமைச்சர் அலெக்சாண்டர் தக்காச்சேவின் குடும்பத்துடன் தொடர்புடைய நாட்டின் மிகப்பெரிய விவசாய-தொழில்துறை நிறுவனம், 2016 இல் 2.94 பில்லியன் ரூபிள் இழப்பை சந்தித்தது. அதே நேரத்தில், ஹோல்டிங்கின் வருவாய் 45 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

உலோகவியல் நிறுவனம் "நோவோஸ்டல்"(252வது இடம்), இதில் நோவோரோஸ்மெட்டல் மற்றும் அபின்ஸ்க் எலக்ட்ரோமெட்டலர்ஜிகல் ஆலை ஆகியவை 2016 இல் 40 பில்லியன் வருவாய் ஈட்டியுள்ளன. நிறுவனம் லாபத்தைக் குறிப்பிடவில்லை.

KYC MP ராபர்ட் ராபர்ட் பரன்யன்ட்ஸுடன் தொடர்புடைய எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம் "ஸ்லாவியன்ஸ்க் சுற்றுச்சூழல்"(253 வது இடம்) 40 பில்லியன் ரூபிள் வருவாய் இருந்தது, நிறுவனத்தின் லாபம் 387 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

"கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் சுதந்திர எரிசக்தி சில்லறை விற்பனை நிறுவனம்"(314 வது இடம்) 31 பில்லியன் ரூபிள் வருவாயுடன், 266 மில்லியன் ரூபிள் லாபத்தைப் பெற்றது.

"Krasnodarzernoprodukt-எக்ஸ்போ"(329 வது இடம்), மூன்று பெரிய ரஷ்ய தானிய ஏற்றுமதியாளர்களில் ஒருவர், 30 பில்லியன் ரூபிள் வருவாயுடன் 155 மில்லியன் ரூபிள் சம்பாதித்தார். நிறுவனம் ZSK துணை அலெக்ஸி சிடியுகோவ் சொந்தமான Krasnodarzernoprodukt ஹோல்டிங் பகுதியாக உள்ளது.

"தெற்கு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனம்"(468 வது இடம்) 2016 இல் 19 பில்லியன் ரூபிள் வருவாய் இருந்தது. இந்த உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தக ஹோல்டிங், 84 க்கும் மேற்பட்ட பல்வகைப்பட்ட நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது, 984 மில்லியன் ரூபிள் லாபம் ஈட்டியுள்ளது.

RBC மதிப்பீட்டில் இரண்டு குபன் புதியவர்கள் உள்ளனர் - "மைரோகுரூப் வளங்கள்"(464 வது இடம்) மற்றும் AFG விவசாய ஹோல்டிங் "தேசிய"(474 இடம்). முதல் நிறுவனம், 19 பில்லியன் ரூபிள் வருவாயுடன், 61 மில்லியன் ரூபிள் லாபம் ஈட்டியது, இரண்டாவது, இதேபோன்ற வருவாயுடன், 2.68 பில்லியன் ரூபிள் சம்பாதித்தது.

12:21 / ஜனவரி 12 2017

லாபம் இல்லாத காரணத்தால் நிறுவனத்தை மூட நினைக்கிறார்கள்.

Novorossiysk இல், உள்ளூர் கார் பழுதுபார்க்கும் ஆலை மூடப்படும். மொத்தம் 448 பேர் வேலை இழப்பார்கள். மூலம், கார் பழுதுபார்க்கும் நிறுவனம் ரஷ்யாவின் தெற்கில் மட்டுமே உள்ளது.

"NVRZ" ஐ மூடு

ஒரு காலத்தில் இந்த ஆலை சோவியத் ஒன்றியத்தின் பெருமையாக இருந்தது. இந்த நிறுவனம் அதன் மகத்தான ஆண்டுவிழாவை விட சற்று குறைவாக உள்ளது - 125 வது ஆண்டுவிழா. மூடுதலுக்கான காரணம், உரிமையாளர்கள் விளக்கியது போல், உற்பத்தியின் லாபமின்மை. தற்போது, ​​ஆலையின் பெரும்பாலான பட்டறைகள் சீல் வைக்கப்பட்டுள்ளன.

தொழிலாளர்கள் உரிமையாளர்கள் மீது வழக்கு தொடர்ந்தனர்

மக்கள், ஏற்கனவே கார் பழுதுபார்க்கும் ஆலையின் முன்னாள் ஊழியர்கள், நீதிமன்றத்தில் தங்கள் உரிமைகளை பாதுகாத்து வருகின்றனர். கடந்த 2014-ம் ஆண்டு முதல் இவர்களுக்கு வருமானத்தில் ஒரு பகுதி ஊதியம் வழங்கப்படவில்லை என்பதுதான் உண்மை. மேலும், சில ஊழியர்கள் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமான துறைசார் வீடுகளில் வசிக்கின்றனர், அதாவது, மக்கள் வருமானம் இல்லாமல் மட்டுமல்ல, வீட்டுவசதியும் கூட. அதே நேரத்தில், இம்போர்ட்பிஷ்செப்ரோம் மற்றும் எரிபொருள் எண்ணெய் முனையம் போன்ற ஒத்துழைப்பின் அடிப்படையில் நிறுவனம் மிகவும் இலாபகரமான நிறுவனங்களுக்கு அருகில் உள்ளது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.

வழக்கறிஞர் அலுவலகம் அதை வரிசைப்படுத்தும்

உபகரணங்கள் படிப்படியாக மற்ற தொழிற்சாலைகளுக்கு மாற்றப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், NVRZ இன் இயக்குனர் விளாடிமிர் ஷெலேகாட்ஸ்கி, அதன் சொந்த உள்கட்டமைப்புடன், ஆலை தொடர்ந்து இருக்க முடியும் என்று நம்புகிறார். வழக்கறிஞரின் அலுவலகமும் விசாரணைக் குழுவும் நிறுவனத்தில் நடந்த நிகழ்வுகளில் ஆர்வம் காட்டின.

• முன்னதாக, ரஷ்யாவில் அவர்கள் வேலை நாளை இரண்டு மணி நேரம் நீட்டிக்க முடியும் என்று நாஷா எழுதியது.

எங்கள் குழுவில் சேரவும்

சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களின் பிரதிநிதிகளால் இப்போது கடினமான காலங்கள் அனுபவிக்கப்படுகின்றன. மேலும் மத்திய அரசு முதல் பிராந்திய அதிகாரிகள் வரை அனைத்து அதிகாரிகளும் பொருளாதார ஏற்ற இறக்கங்களை எதிர்கொண்டு தொழில்முனைவோருக்கு பந்தயம் கட்டுவதாக உரக்கச் சொன்னாலும், தொழிலதிபர்களின் நிலைமை சரியாகப் போவதில்லை.

கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தில், தங்கள் நிறுவனங்களை மூடும் தொழில்முனைவோரின் எண்ணிக்கை ஒவ்வொரு நாளும் அதிகரித்து வருகிறது. ஆய்வாளர்களின் கூற்றுப்படி, நெருக்கடி முதன்மையாக உணவக வணிகம், சுற்றுலா, சிகையலங்கார நிபுணர், ஆன்லைன் வர்த்தகத்தை பாதித்தது. இலவச விளம்பரங்கள் Avito.ru இணையதளத்தில் RBC படி, தனியார் நிறுவனங்களின் விற்பனைக்கான விளம்பரங்களின் எண்ணிக்கை சமீபத்தில் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. தலைநகரில், இதுபோன்ற அறிவிப்புகள் 14.5 மடங்கு அதிகமாகவும், கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தில் - 11.1 மடங்கு அதிகமாகவும் தோன்றத் தொடங்கின.மாஸ்கோ மற்றும் கிராஸ்னோடரின் மக்கள்தொகையை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், மக்கள் 15 மடங்கு குறைவாக வாழ்கிறார்கள், எண்கள் ஈர்க்கக்கூடியவை. இதற்கு முறையான விளக்கம் உள்ளது. வாங்கும் திறன் குறைதல் மற்றும் விலைகள் தொடர்ந்து அதிகரித்து வரும் சூழலில், மக்கள் முதலில் பொழுதுபோக்கு மற்றும் பொழுதுபோக்குகளில் சேமிக்கத் தொடங்குகிறார்கள். அதாவது, அவர்கள் இல்லாமல் என்ன செய்ய முடியும். பிராந்தியங்களில் இந்த செயல்முறை, எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய மாஸ்கோவில் இருப்பதை விட மிகவும் குறிக்கிறது. இதில், நூற்றுக்கணக்கான விலையுயர்ந்த உணவகங்கள் ஏற்கனவே மூடப்பட்டுவிட்டன. சமீபத்தில் குடிமக்களை குளிர்காலக் குளிரிலிருந்து வெப்பமான தட்பவெப்பநிலைக்கு விடுமுறைக்கு அனுப்பிய பயண நிறுவனங்கள், திடீரென்று உரிமை கோரப்படாமல் இருந்த சிறந்த நேரங்கள் அல்ல. பிரபலமான சுற்றுப்பயணங்கள் வாடிக்கையாளர்களை இழந்துள்ளன. சுய பாதுகாப்பு சட்டத்தின் பார்வையில், மக்கள் சரியான நிலைப்பாட்டை எடுத்தனர்: கொழுப்பாக இல்லை, உயிருடன் இருக்க வேண்டும். அவர் சிறந்த நேரங்களை எதிர்பார்த்து உறைந்தார், திடீர் அசைவுகளைச் செய்யவில்லை, விலையுயர்ந்த உணவகங்களுக்கான பயணங்களையும், வெளிநாட்டு நாடுகளுக்கான பயணங்களையும் மறுத்தார். அதே நேரத்தில், அழகு நிலையங்கள் மற்றும் ஜிம்களுக்கு அடிக்கடி செல்லும் பயணங்களில் சேமிக்க முடிவு செய்தோம். இது பெரும்பாலும் தனியார் வணிகத்திற்கு சொந்தமானது.

இதற்கிடையில், நாட்டின் பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சகம், நெருக்கடிக்கு எதிரான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில், தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் ஆர்வத்தை மீட்டெடுப்பது ஒரு முழுமையான முன்னுரிமையாக மாற வேண்டும் என்று கூறுகிறது. அதே நேரத்தில், படி அமைச்சர் அலெக்ஸி உல்யுகேவ், புதிய தலைமுறை தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சிக்கு உதவுவது மட்டுமல்லாமல், நிலையான சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதும், பொருளாதாரத்தை புதுப்பிப்பதற்கான புள்ளிகளாக மாற்றுவதும், கிடைக்கக்கூடிய மாநில வளங்களை நெருக்கமாக கொண்டு வருவதும் அவசியம். அவர்களுக்கு.

"சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்கள் மட்டுமே நம்பகமான மின்னல் கம்பியாக இருக்க முடியும், இது தேவையற்ற அபாயங்களிலிருந்து மாநில கட்டமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மையை பாதுகாக்கிறது" என்று பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் தலைவர் உறுதியாக நம்புகிறார்.

அவர் குபனால் எதிரொலிக்கப்படுகிறார் கவர்னர் அலெக்சாண்டர் தக்காச்சேவ். அவர் சமீபத்தில் ட்வீட் செய்திருந்தார்:

- பிராந்திய நெருக்கடி எதிர்ப்பு திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டது - இது கிட்டத்தட்ட 90 புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளது. அவற்றை செயல்படுத்த 6.6 பில்லியன் ரூபிள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. முன்னுரிமைகளில் ஒன்று சிறு வணிகங்களை ஆதரிப்பதாகும். இதற்காக 700 மில்லியன் ரூபிள் ஒதுக்குகிறோம், இது கடந்த ஆண்டை விட மூன்று மடங்கு அதிகம். மேலும் அவர் வணிகர்களின் முழு இராணுவத்தையும் ஊக்குவித்தார்:

- தொடக்கத் தொழில்முனைவோருக்கு வரி விடுமுறைகள் வழங்கப்படுகின்றன. பொருளாதார நிலையைப் பொறுத்து திட்டம் கூடுதலாகவும் மாற்றப்படும். இப்பணியில் வணிகர்கள் மற்றும் பொதுமக்களை ஈடுபடுத்த அறிவுறுத்தினார்.

இறக்குமதி மாற்றீடு விஷயங்களில் தனியார் வணிகத்தில் ஒரு பெரிய பங்கு வைக்கப்படுவதாக குபன் அதிகாரிகள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை கூறியுள்ளனர். சிறு பண்ணைகள், சிறிய தொழில்துறை நிறுவனங்கள், கோட்பாட்டளவில், விரைவாக ஒரு நெருக்கடியில் காலடி எடுத்து வைத்து, ஐரோப்பிய நாடுகளில் இருந்து நாம் இனி பெறாத பொருட்களை மாற்ற வேண்டும். இப்பகுதிக்கு இன்று நூற்றுக்கணக்கான, ஆயிரக்கணக்கான புதிய நிறுவனங்கள் தேவைப்படுகின்றன. எனவே இன்று பல தனியார் நிறுவனங்களுக்கு கணிசமான வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டுள்ளது. எல்லோரும் அதைப் பயன்படுத்த முடியுமா? நேரம் காட்டுவார்கள்.

நேற்று, பிராந்தியத்தின் வணிக வட்டங்களின் பிரதிநிதிகளை ஒரு நீட்டிக்கப்பட்ட கூட்டத்திற்குக் கூட்டிச் சென்ற Tkachev, தடையின் அறிமுகம் பல பொருட்களின் விநியோகத்தில் முக்கிய இடத்தைத் திறந்துவிட்டதை நினைவு கூர்ந்தார். பிறர் செய்யும் வரை காத்திருக்காமல் அவற்றை ஆக்கிரமிப்பது அவசியம்.

"நாங்கள் முன்னேற வேண்டும், இல்லையெனில் அவர்கள் உள்ளூர் சந்தையில் எங்களை வெளியே தள்ளுவார்கள். நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன், இறக்குமதி மாற்று விஷயங்களில் இலவச இடங்களை எவ்வாறு ஆக்கிரமிப்பது என்பது குறித்து நாடு முழுவதும் ஒரு தீவிர விவாதம் உள்ளது - ரோஸ்டோவைட்ஸ், வோல்கோகிராட், மஸ்கோவிட்ஸ் இதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், - பிராந்தியத்தின் தலைவர் கூறினார். - எனவே, கட்டுமான வளாகம், உணவு மற்றும் ஒளி தொழில், உணவு உற்பத்தி, கட்டுமான பொருட்கள், இயந்திர கருவி கட்டிடம் ஆகியவற்றின் அனைத்து பிராந்திய நிறுவனங்களும் வேலை செய்ய வேண்டும்.

இன்று, குபன் கிட்டத்தட்ட அனைத்தையும் தயாரிக்க முடியும் - சலவை சோப்பு முதல் விண்கலத்திற்கான சோலார் பேனல்கள் வரை.

குபன் தலைநகரின் அதிகாரிகள் தொழில்முனைவோருக்கு எவ்வாறு உதவுவது, இறக்குமதி மாற்றீட்டை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது போன்ற இருப்புக்களையும் தேடுகிறார்கள். ஏற்கனவே இப்போது கிராஸ்னோடரில் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பங்கு ஐந்து சதவீதம் குறைந்துள்ளது.

குறிப்பிட்டபடி நகர வர்த்தக மற்றும் நுகர்வோர் சேவைகள் துறையின் தலைவர் இரினா கோசின்கோவாபெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் உள்நாட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட ஒப்புமைகளால் மாற்றப்பட்டன. அதே நேரத்தில், பிரிமியம் பிரிவு தயாரிப்புக் குழுவில் வகைப்படுத்தலில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு ஏற்பட்டது, இதில் உயரடுக்கு பிரஞ்சு பாலாடைக்கட்டிகள், ஸ்பெயின் மற்றும் இத்தாலியில் இருந்து டெலி இறைச்சிகள் மற்றும் ஆஸ்திரேலிய பளிங்கு மாட்டிறைச்சி ஆகியவை அடங்கும்.

"சரியான நேரத்தில் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு நன்றி, இன்று எந்த உணவு இணைப்பிலும் பற்றாக்குறை இல்லை" என்று கோசின்கோவா கூறினார்.

இருப்பினும், கிராஸ்னோடரின் அதிகாரிகள் வேறு எதையும் மறைக்கவில்லை. விலைவாசி உயர்வு தொடர்கிறது. கடந்த ஆண்டு ஆகஸ்ட் முதல், பேக்கரி பொருட்களின் விலை உயர்வு 10% ஆகவும், கிரானுலேட்டட் சர்க்கரைக்கு - 30-35%, அரிசி தோப்புகளுக்கு - 15-20% ஆகவும், பக்வீட்டின் விலை கிட்டத்தட்ட மூன்று மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. 2015 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து, காய்கறிகள் (உருளைக்கிழங்கு, முட்டைக்கோஸ், வெங்காயம், கேரட்) விலை 20-30%, சீஸ் - 12-15%, தாவர எண்ணெய் - 10%, சர்க்கரை - 15% அதிகரித்துள்ளது. , தானியங்களுக்கு - 5-10%.

கிராஸ்னோடர் விளாடிமிர் எவ்லானோவ் மேயர்தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு அவர்கள் தற்காலிக லாபத்திற்காக ஓடக்கூடாது, ஆனால் பல விவசாயிகள் மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கு உதவக்கூடிய சிறிய வர்த்தக வடிவங்களை உருவாக்க வேண்டும் என்பதை நினைவூட்டினார். பல ஆண்டுகளாக அதிகாரிகள் பிடிவாதமாக மறுத்து, பிடிவாதமாக பெரிய பல்பொருள் அங்காடிகளை உருவாக்கி சந்தைகளை மூடுவது இப்போது அவசரமாக தேவைப்படுகிறது.

யெவ்லானோவின் கூற்றுப்படி, குபன் உற்பத்தியாளர்களுடன் "வீட்டிற்கு அருகிலுள்ள கடை" வடிவம் என்று அழைக்கப்படும் சிறிய சில்லறை விற்பனை நிலையங்களை ஒழுங்கமைக்கும் பணி தொடர வேண்டும்.

"இந்த வேலையின் முடிவுகளை நாம் எதிர்காலத்தில் பார்க்க வேண்டும்," என்று எவ்லானோவ் கூறினார்.

அவர்கள் கிராஸ்னோடரில் வார இறுதி கண்காட்சிகளை தொடர்ந்து உருவாக்கி வருகின்றனர், அங்கு விவசாயிகள் தங்கள் தயாரிப்புகளை கொண்டு வரலாம். ஒருவேளை அது உண்மையாக இருக்கலாம், தனியார் வணிகத்தை அவ்வளவு எளிதில் இறக்க விடமாட்டார்களா? முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அதை வளர்ப்பதில் தலையிடக்கூடாது. வரிகள் மற்றும் கோரிக்கைகள், பல ஆய்வுகள், முதலியன திணற வேண்டாம். பின்னர் அவர் அதிகாரிகளின் நம்பிக்கைக்குரிய அழைப்புகளைக் கேட்டு ரஷ்யாவில் செழிக்கத் தொடங்கலாம்.

இவான் டெம்சென்கோ விவசாயத் துறையிலிருந்து வந்தவர்: 1988-1990 இல் அவர் கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் தனது சொந்த அபின்ஸ்கி மாவட்டத்தின் விவசாயத் துறையில் பணியாற்றினார். இருப்பினும், 90 களின் தொடக்கத்தில், அவரது வழக்கமான வாழ்க்கை முறை வியத்தகு முறையில் மாறியது. 1996 இல், தொழில்முனைவோருடன் சேர்ந்து ஷால்வோய் ஜிப்ராட்ஸேஅவர் அந்த நேரத்தில் ரஷ்யாவில் மிகப்பெரிய ஸ்கிராப் சேகரிப்பு நிறுவனங்களில் ஒன்றை உருவாக்கினார் - நோவோரோஸ்மெட்டால். அதன் அடிப்படையில் உலோகக் கடை ஒன்று அமைக்கப்பட்டது. ஏற்கனவே 2000 களில், டெம்சென்கோ கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தில் ஒரே எலக்ட்ரோமெட்டல்ஜிகல் ஆலையைக் கட்டினார், இது விவசாய ரிசார்ட் பிராந்தியத்தில் பொருளாதாரத்தின் புதிய கிளையை உருவாக்கியது - கனரக தொழில். மொத்தத்தில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் கூற்றுப்படி, ஆண்டுக்கு 1.5 மில்லியன் டன் திறன் கொண்ட AEMZ இன் கட்டுமானத்தில் சுமார் 30 பில்லியன் ரூபிள் முதலீடு செய்யப்பட்டது.

நெருக்கடியின் போது ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது, அதை "ஐந்தாவது மறுபகிர்வு" நிலைக்கு எவ்வாறு மேம்படுத்துவது மற்றும் இதில் தேசபக்தி உணர்வுகள் என்ன பங்கு வகிக்கின்றன என்பது பற்றி, இவான் டெம்செங்கோ"நிபுணர் யுக்" என்றார்.

- கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தில் ஒரு உலோகவியல் உற்பத்தியை உருவாக்கும் யோசனை உங்களுக்கு எப்படி வந்தது?

பொதுவாக, எனது இளமைப் பருவத்தில் நான் ஒரு கூட்டுப் பண்ணையின் தலைவராக இருக்க வேண்டும் என்று கனவு கண்டேன், ஒரு உலோகவியல் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநராக அல்ல. ஜன்னலுக்கு வெளியே பாருங்கள் (அபின்ஸ்க் - நோவோரோசிஸ்க் நெடுஞ்சாலை ஜன்னலுக்கு வெளியே தெரியும். - "நிபுணர் யுக்") - நெடுஞ்சாலையில் லாரிகள் நகர்வதைப் பார்க்கிறீர்களா? இது நோவோரோசிஸ்க்கு செல்லும் பாதை. சுமார் 15-17 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, இதுபோன்ற ஒவ்வொரு டிரக்கிலும் பழைய உலோகம் ஏற்றப்பட்டது. ஏற்றுமதி செய்வதற்காக துறைமுகத்திற்கு கொண்டு செல்லப்பட்டது. ஒரு காலத்தில், இந்த தயாரிப்பு ஒரு வருடத்திற்கு மூன்று மில்லியன் டன்கள் வரை மாற்றப்பட்டது. முக்கிய இறக்குமதியாளர்கள், இப்போது, ​​துருக்கியே மற்றும் எகிப்து. இது, அநேகமாக, தேசபக்தி உணர்வுகள் ஒரு பாத்திரத்தை வகித்தது. ஸ்கிராப் ஏற்றுமதி என்பது மாநிலத்தின் எல்லையில் இருந்து மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மூலப்பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வதாகும் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொண்டோம். இங்கே உலோகத்தை மறுபகிர்வு செய்வதில் ஈடுபடுவது அவசியம். பின்னர் நாம் துருக்கியின் மூலப்பொருள் இணைப்பாக இருப்பது வெட்கக்கேடானது.

1996 ஆம் ஆண்டில், நோவோரோஸ்மெட்டல் ஸ்க்ராப் செயலாக்க நிறுவனம் ஆண்டுக்கு 500,000 டன் செயலாக்கத் திறனுடன் நிறுவப்பட்டது. நாட்டின் மிகப்பெரிய ஒன்று, மூலம். ஸ்கிராப் ஏற்றுமதியில் ஈடுபட்டு வந்தது. நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நோவோரோசிஸ்கில், ஒரு ஆலையின் கட்டுமானம் தொடங்கப்பட்டது, இது அதிக மதிப்புள்ள பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் - எஃகு பில்லட்டுகள். ஆண்டுக்கு 120 ஆயிரம் டன் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் திறன் கொண்ட எஃகு உருகும் உலை இங்கு கட்டப்பட்டது, பின்னர், 2006 இல், திறன் 360 ஆயிரம் டன்களாக அதிகரிக்கப்பட்டது. இது ஒப்பீட்டளவில் சிறிய உற்பத்தியாகும். எனவே நோவோரோஸ்மெட்டல் ஒரு உலோகவியல் நிறுவனமாக மாறியது. பின்னர் மற்றொரு தயாரிப்பை உருவாக்க முடிவு செய்யப்பட்டது - இங்கே, அபின்ஸ்கில். மூலம், பின்னர் மக்கள் பிரதிநிதிகளின் அபின்ஸ்க் கவுன்சில் ஒரு ஆலை கட்டுவதற்கான திட்டத்தை நிராகரித்தது. கூட்டுப் பண்ணைகளைச் சேர்ந்தவர்கள் தொழிற்சாலையில் வேலைக்குச் செல்வார்கள் என்று பிரதிநிதிகள் பயந்தனர். ஆனால் இப்போது காலம் கடந்துவிட்டது, கூட்டுப் பண்ணைகள் போய்விட்டன, அவை சரிந்தன. ஆலை ஆரம்பத்திலிருந்தே இங்கு தன்னை பரிந்துரைத்தாலும். நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், உலோகவியல் மூலப்பொருட்களின் விலை எல்லா இடங்களிலும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கிறது: பெரெசோவ்ஸ்கியில், சரடோவில், கலுகாவில். இங்கே துறைமுகம் அருகில் உள்ளது - 60 கிலோமீட்டர் தொலைவில். வாருங்கள், கலுகாவிலிருந்து துறைமுகத்திற்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை கொண்டு வாருங்கள். இங்கிருந்து, தோராயமாகச் சொன்னால், ஒரு டன் ஒன்றுக்கு ஐந்து டாலர்கள் எடுத்துச் செல்ல வேண்டும், அங்கிருந்து - $50.

இதன் விளைவாக, நாங்கள் கட்ட அனுமதித்தோம். நாங்கள் 2008 இல் அபின்ஸ்க் எலக்ட்ரோமெட்டலர்ஜிகல் ஆலையின் கட்டுமானத்தைத் தொடங்கினோம்.

- AEMZ தயாரிப்புகளை ஏற்றுமதி செய்யவும் திட்டமிடப்பட்டதா?

ஏற்றுமதிக்காக, அதன் தயாரிப்புகளில் 100 சதவீதம் அன்றும் இன்றும் நோவோரோசிஸ்க் ஆலையால் அனுப்பப்படுகிறது. AEMZ இல், 30 சதவீத பொருட்கள் ஏற்றுமதி செய்யப்படுகின்றன, 70 சதவீதம் - உள்நாட்டு நுகர்வுக்கு. உள்நாட்டு நுகர்வுக்கான தயாரிப்புகளில் சுமார் 10-15 சதவீதம் (150-200 ஆயிரம் டன்) பிராந்திய கட்டுமானத் திட்டங்களின் தேவைகளுக்கு அனுப்பப்படுகிறது. இந்த விகிதம் எப்போதும் ஒரே மாதிரியாகவே இருந்து வருகிறது. அடுத்த ஆண்டு இறுதிக்குள், கிரிமியாவிற்கு பாலம் கட்டப்படும் போது, ​​தீபகற்பத்தின் தேவைகளை உருட்டப்பட்ட உலோகத்தில் முழுமையாக ஈடுகட்டுவோம். நாங்கள் போட்டியிடுவது கடினமாக இருக்கும்.

Novorossiysk ஆலை அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை மட்டுமே உற்பத்தி செய்கிறது. அபின்ஸ்கில் உள்ள ஆலை நான்காவது மறுவிநியோகத்தை உருவாக்குகிறது ("நான்காவது மறுபகிர்வு" என்பது உருட்டப்பட்ட தயாரிப்புகளிலிருந்து இறுதி தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கான உற்பத்தி வசதிகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, கம்பி, வன்பொருள். - "நிபுணர் யுக்") இங்கே நாம் ஸ்கிராப்பில் இருந்து ஒரு காலியை உருவாக்குகிறோம். இந்த முறை. பணிப்பகுதியிலிருந்து - கம்பி கம்பி, இவை இரண்டு. உருட்டப்பட்ட கம்பியிலிருந்து கம்பியை வரைகிறோம். இது மூன்று. பின்னர் நாம் அதை துத்தநாகம் மற்றும் செப்பு-பிளாட், அதாவது, நாங்கள் வெல்டிங் கம்பிகளை உருவாக்குகிறோம். இது நான்கு. இப்போது நாம் 0.8 மிமீ விட்டம் கொண்ட பாலிமர் மற்றும் அலுமினிய பூச்சுடன் கம்பி உற்பத்தியில் நுழைகிறோம். உலோகவியலில், இது மறுவிநியோகத்தின் மிக உயர்ந்த நிலைகளில் ஒன்றாகக் கருதப்படுகிறது.

- நீங்கள் AEMZ ஐ உருவாக்கியபோது அத்தகைய உற்பத்தி சுழற்சியை இப்போதே திட்டமிட்டீர்களா அல்லது படிப்படியாக அதற்கு வந்தீர்களா?

உடனடியாக, ஏனெனில் உலோகம் மறுபகிர்வு இல்லாமல் சாத்தியமானது அல்ல.

2007 இல் சோச்சியில் குளிர்கால ஒலிம்பிக்கை நடத்த ரஷ்யாவின் உரிமையால் குபனில் ஒரு ஆலை கட்ட முடிவு செய்யப்பட்டதா?

இல்லை, சந்தை 1999 முதல், அநேகமாக 2008 வரை வளர்ந்து வருகிறது. எஃகு விலை கிட்டத்தட்ட 10 மடங்கு உயர்ந்துள்ளது. 90 களின் பிற்பகுதியில் ஒரு டன் ஒன்றுக்கு $140 செலவாகும் என்றால், 2008 நெருக்கடிக்கு முன் டன் ஒன்றுக்கு $1200 செலவாகும். இது ஒரு அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான விலை, சதுர வெற்றிடங்கள். பின்னர் 2008ல் அது வெகுவாகக் குறைந்தது. டன் ஒன்றுக்கு 240 டாலராக விலை குறைந்தது. அவள் இந்த மட்டத்தில் நீண்ட காலம் தங்கினாள், ஆனால் பின்னர் வளர ஆரம்பித்தாள். அனைத்து உலோகவியலும் நெருக்கடியில் இருந்தன, பல தொழிற்சாலைகள் திவாலாகின. ஆனால், நாமும் எங்கள் கூட்டாளிகளும் நிறுவனத்தின் தலைமையில் இருந்ததால், அனைத்து செயல்முறைகளையும் கட்டுப்படுத்தினோம், மக்களைக் காப்பாற்றவும், நிறுவனத்தைக் காப்பாற்றவும் முடிந்தது. நாங்கள் "பூஜ்ஜியத்தில்" வேலை செய்தோம், எங்காவது நஷ்டத்தில் கூட. ஆனால் நாங்கள் அந்த பயங்கரமான ஒன்றரை வருடங்களைத் தாங்கினோம், பின்னர் உலோகத்தின் விலை உயரத் தொடங்கியது. இப்போது உலகளாவிய சந்தையும் வளர்ந்து வருகிறது, ஆனால் நேரம் இன்னும் கடினமாக உள்ளது. இன்று, மூலப்பொருட்களின் விலை டன் ஒன்றுக்கு 20 ஆயிரம் ரூபிள் அடையும். ஆனால் உலோகம் எப்போதுமே கடினமான தொழிலாக இருந்து வருகிறது - சிறிதளவு ஏற்ற இறக்கங்கள் நிறுவனத்தில் பொருளாதார நிலைமையை பாதிக்கின்றன.

- உங்கள் நிறுவனம் 2014-2015 நெருக்கடியிலிருந்து எவ்வாறு தப்பித்தது? தடைகள் உங்களை பாதித்ததா?

அமெரிக்காவின் தடைகள் பட்டியலில் AEMZ உள்ளது என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? ரீபார் மற்றும் கம்பி கம்பி விநியோகத்திற்கான தடைகளுக்கு உட்பட்டோம், அதற்கு முன்பு நாங்கள் விலை நிர்ணயம் செய்யப்பட்டிருந்தாலும், துல்லியமாகவும் சரியான நேரத்திலும் வேலை செய்தோம். அமெரிக்கா உட்பட, நாங்கள் நமக்கென்று ஒரு பெயரை உருவாக்கினோம், ஆனால் அங்கு ஒரு குறிப்பிட்ட AEMZ ஆலைக்கு எதிரான கடமைகளை அறிமுகப்படுத்தினோம் - செலவில் 800 சதவீதம். கொண்டு வா! நிச்சயமாக அது அர்த்தமுள்ளதாக இல்லை.

- நீங்கள் ஏற்றுமதி ஓட்டங்களை எங்கு மாற்றியமைத்தீர்கள்?

ஐரோப்பா மற்றும் அரபு நாடுகள். அனைத்து கம்பி கம்பிகளும் இப்போது பெல்ஜியத்தால் வாங்கப்படுகின்றன. ஐரோப்பா மெல்ல மெல்ல அமெரிக்காவின் பொருளாதாரத் தடைகளை துப்ப ஆரம்பித்துள்ளது. எங்களிடம் தேவையானவற்றை வாங்கிக் கொள்கிறார்கள். சீனாவில் அப்படி எதுவும் வாங்கப்படாது.

- ஆலையின் முதல் இடத்தில் முதலீடுகளை திரும்பப் பெற முடிந்ததா? 2008 நெருக்கடி உங்கள் திட்டங்களை எவ்வாறு மாற்றியது?

இதுவரை அதை செலுத்த முடியவில்லை. முன்பு, ஒரு டன் லாபம் 150-200 டாலர்கள், இப்போது அது 20-30 டாலர்கள். நாம் அதை பார்க்கவில்லை. நான் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை இன்னும் ஐந்து முதல் ஏழு ஆண்டுகளுக்குத் திருத்த வேண்டியிருந்தது, இருப்பினும் திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆரம்பத்தில் ஆறு ஆண்டுகளில் எதிர்பார்க்கப்பட்டது. 2014 இறுதியில், ஒரு புதிய நெருக்கடி வெடித்தது. 2015 ஆம் ஆண்டில், நாங்கள் ஆலையின் மூன்றாம் கட்டத்தை (ஆண்டுக்கு 600,000 டன் தயாரிப்புகள் திறன் கொண்ட ஒரு கம்பி ஆலை) நியமித்தோம். இந்த நிலைமைகளின் கீழ் நாங்கள் வேலை செய்கிறோம். எனவே இந்த முதலீடுகள் அனைத்தும் 15 ஆண்டுகளில் செலுத்தப்படும், அதற்கு முன் அல்ல.

- AEMZ இன் நான்காவது கட்ட கட்டுமானத்திற்கான திட்டங்களை அவர்கள் கைவிடவில்லையா?

இல்லை, அவர்கள் செய்யவில்லை. நான்காவது வரி என்ன - நான் உங்களுக்கு காட்ட முடியும். இது ஒரு புதிய பட்டறை, இது உலோகத்தின் "நான்காவது செயலாக்கம்" என்று அழைக்கப்படுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதைத் தொடர்ந்து "ஐந்தாவது செயலாக்கத்தை" அணுகலாம். எதிர்கால தயாரிப்புகளின் வரம்பு குறைந்த கார்பன் பொது-நோக்கு கம்பி, Vr-1 கம்பி (வலுவூட்டும் கம்பி, பிரேம்கள், கண்ணிகளின் உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. - "நிபுணர் யுக்"), கால்வனேற்றப்பட்ட கம்பி மற்றும் செம்பு பூசப்பட்ட வெல்டிங் கம்பி. முதல் ஆண்டு உற்பத்தியின் அளவு 60-65 ஆயிரம் டன்களாக இருக்கும். முதலீடுகள் - சுமார் 20 மில்லியன் டாலர்கள்.

- நாட்டில் AEMZ போன்ற பல நிறுவனங்கள் உள்ளதா? உங்கள் போட்டியாளர்கள் யார்?

ஒத்தவை உள்ளன, ஆனால் சரியாக இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, பாலகோவோவில் (ஜே.எஸ்.சி செவர்ஸ்டல் - சரடோவ் பிராந்தியத்தில் நீண்ட தயாரிப்புகள் ஆலை பாலகோவோ), எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மில்லியன் டன் திறன் கொண்ட ஒரு ஆலை சமீபத்தில் திறக்கப்பட்டது. ஆனால் அவர் பொருத்துதல்கள் மற்றும் பாணியை உருவாக்குகிறார். ரோஸ்டோவ் எலக்ட்ரோமெட்டலர்ஜிகல் ஆலை ஷக்தியில் கட்டப்பட்டது, இது பொருத்துதல்களை உற்பத்தி செய்கிறது, ஆனால் அது டான் தொழிலுக்கு பேரழிவாக மாறியது. இது வேலை செய்கிறது, அது மதிப்புக்குரியது. இந்த பொருள் தொடர்ந்து கையாளப்பட வேண்டும், இன்னும் உட்காரக்கூடாது.

எப்படியிருந்தாலும், கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தில் செயல்படும் ஒரே உலோக உற்பத்தியாளர் நீங்கள்தான். இது ஒருவித விருப்பத்தைத் தேட உங்களை அனுமதிக்கிறதா?

சந்தை, நிச்சயமாக, நிர்வாக வளங்களைப் பயன்படுத்தி ஏகபோகமாக இருக்க முடியும். ஆனால் பின்னர் நாம் வாழ்க்கையின் பின்னால் விழுந்து மறைந்து விடுகிறோம். கத்தி முனையில் இருப்பது நல்லது. எல்லோரும் இங்கே வர்த்தகம் செய்கிறார்கள் - செவர்சல் மற்றும் பிற உற்பத்தியாளர்கள். மேலும் நாங்கள் அனைவருக்கும் தகுதியான போட்டியாளர்கள். மற்றும் தரம், மற்றும் அளவு, மற்றும் அளவு மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில். எங்களிடம் ஒரு கார் டிப்போ உள்ளது - நாடு முழுவதும் உலோகத்தை கொண்டு செல்லும் 500 க்கும் மேற்பட்ட கார்கள்.

- இன்று குபானில் இதே போன்ற மற்றொரு உலோக ஆலை தேவையா?

ஆம் என்று நினைக்கிறேன் - ஏற்றுமதி வேலைக்காக.

- ஏற்கனவே உள்ள திறன்களை நீங்களே விரிவாக்கப் போகிறீர்களா?

தற்போதுள்ள ஆலைக்கு அடுத்தபடியாக அபின்ஸ்கில் மற்றொரு ஆலையை உருவாக்கும் திட்டத்தை நாங்கள் பரிசீலித்து வருகிறோம். இதோ உங்களுக்கு முன்னால் நிலம். மொத்தம் 500 ஹெக்டேர் நிலம் உள்ளது. மின்சார இரும்புகள் மற்றும் துருப்பிடிக்காத எஃகு உற்பத்தியில் நுழைய விரும்புகிறோம். உற்பத்தியின் அளவு 300 ஆயிரம் டன் வரை. ரஷ்யா தனது தேவைகளுக்காக உயர் அலாய் மற்றும் துருப்பிடிக்காத இரும்புகளில் 90 சதவிகிதம் வரை இறக்குமதி செய்கிறது, நாங்கள் அவற்றை இங்கே உற்பத்தி செய்வோம்.

பொதுவாக, இந்த சிக்கலை நாங்கள் மிகக் குறைவாகவே விவாதிக்கிறோம். உலகில் நீண்ட காலமாக வேலைப் பிரிவினை உள்ளது. இந்த செயல்முறையிலிருந்து நாம் தொடர்ந்து பக்கவாட்டிற்கு தள்ளப்படுவதால், எங்கள் உற்பத்தியை மேம்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறோம். ஆனால் எங்களுடையது போன்ற நிறுவனங்கள் கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். ஒரு காலத்தில் இங்கு கூட்டு மற்றும் மாநில பண்ணைகள் இருந்தன, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒன்று முதல் ஐந்தாயிரம் பேர் வரை வேலை செய்தன. அவர்களின் உழைப்பு பலனளிக்கவில்லை - 90 சதவிகிதம் வரை உடல் உழைப்பு. ஐந்தாயிரம் ஹெக்டேர் முதல் ஏழாயிரம் ஹெக்டேர் விளை நிலத்தில் விவசாயம் செய்யும் விவசாயி, இன்று 150 பேருக்கு வேலை கொடுக்கிறார். முன்னதாக, இந்த சதுக்கத்தில் 1,500 பேர் பணிபுரிந்தனர். இவர்கள் இப்போது என்ன செய்ய வேண்டும்? இதற்காக, நம்முடையது போன்ற நிறுவனங்களை உருவாக்குவது அவசியம். துறைமுகங்கள், போக்குவரத்து மையங்களுக்கு அருகில். விவசாயத்தில் விடுவிக்கப்படும் தொழிலாளர் வளங்கள் தொழில் மற்றும் பொறியியல், சேவைத் துறை மற்றும் வீட்டு சேவை ஆகியவற்றிற்கு வர வேண்டும்.

ஆனால் இன்னும், விவசாயத் துறையைச் சேர்ந்தவர்கள் உலோகவியல் வல்லுநர்களாக மாற இன்னும் பயிற்சி பெற வேண்டும். எப்படி, எங்கு பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறீர்கள்?

நாமே வளர்கிறோம். நாங்கள் அவர்களை பல்கலைக்கழகங்கள், தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகங்களுக்கு அனுப்புகிறோம், உதவித்தொகை செலுத்துகிறோம். 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இதைச் செய்ய ஆரம்பித்தோம். எங்களிடம் எங்கள் சொந்த பயிற்சி மையம் உள்ளது, இது நடுத்தர ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது. இது தேசபக்தி காரணங்களுக்காக மட்டுமல்ல: தொழிற்கல்வி பள்ளிகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பள்ளிகள் அந்த நேரத்தில் மூடப்பட்டன. ஆசிரியர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் இல்லாத சில கல்லூரிகள் இருந்தன. இப்போது நாங்கள் எலக்ட்ரீஷியன்கள் மற்றும் மெக்கானிக்குகளை தயார் செய்கிறோம்.

- சோச்சியில் நடந்த ஒலிம்பிக் மற்றும் கிரிமியாவிற்கு ஒரு பாலம் கட்டுவது உங்கள் வளர்ச்சியின் வேகத்தை எவ்வாறு பாதித்தது?

செல்வாக்கு செலுத்தவில்லை. கிரிமியன் பாலத்திற்கு நாங்கள் எதையும் வழங்கவில்லை. ஒரு பீம் இல்லை. அவர்கள் நேரடியாக Mechel உடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டனர், மேலும் அவர் அவர்களுக்காக வேகன்களை இழுத்துச் செல்கிறார். சோச்சியில், எல்லோரும் எஃகு கொடுத்தார்கள். நாங்கள் மட்டுமல்ல - மற்றும் பெலாரசியர்கள் மற்றும் "மேக்னிடோகோர்ஸ்க்".

- 2013 முதல் 2016 வரை, AEMZ இன் வருவாய் ஐந்து மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. இத்தகைய வளர்ச்சி விகிதங்களுக்கு என்ன காரணம்?

மெட்டல்ஜிகல் கடையின் தொடக்கமே புள்ளி. நாங்களே எஃகு உருக்கி விற்க ஆரம்பித்தோம், அதற்கு முன், நோவோரோசிஸ்கில் இருந்து எஃகு பில்லட்டுகள் கொண்டு செல்லப்பட்டன. எனவே, எங்கள் வருவாய் மறுபங்கீடு மட்டுமே காரணமாக இருந்தது. இப்போது, ​​​​நாங்கள் பட்டறையை ஒரு ரோலிங் மில் மூலம் பொருத்தியவுடன், நாங்கள் எங்கள் சொந்த வெற்றிடங்களை தயாரிக்க ஆரம்பித்தோம். இப்போது Novorossiysk ஏற்றுமதிக்காக பிரத்தியேகமாக வேலை செய்கிறது - இது ஃபேஷனை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு மூலை, ஒரு சுயவிவரம், ஒரு பீம். மற்றொரு பெயரிடல், AEMZ க்கு மாறாக.

- இன்று ஸ்கிராப் சேகரிப்பு நடவடிக்கைகளின் வேகம் என்ன?

யார் அதிக கட்டணம் செலுத்தினாலும், ஸ்கிராப் அங்கு கொண்டு செல்லப்படுகிறது. தாகன்ரோக், மைன்ஸ், நோவோரோசிஸ்க்கு.

- நோவோரோசிஸ்கில் உள்ள தளத்திற்கு என்ன நடக்கும்?

இது பாதுகாக்கப்படும் மற்றும் வடிவ எஃகு உற்பத்தி செய்யும்: சேனல் பிரிவு.

நோவோரோஸ்மெட்டலின் வருவாய் வளரவில்லை (2013 இல் 14.1 பில்லியனில் இருந்து 2016 இல் 11.6 பில்லியன் ரூபிள் வரை சரிந்தது) மற்றும் லாபம் இல்லை. இது எதனுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது?

நிறுவனம் 120 ஆயிரம் சதுர மீட்டருக்கு ஒரு பெரிய மைக்ரோ டிஸ்டிரிக்ட் "ஸோலோடோய் பெரெக்" க்கு நோவோரோசிஸ்கில் ஒரு அடித்தளத்தை அமைத்தது மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தில் சிறிது மூழ்கியது. இவை கடற்கரையில் 14 வணிக வகுப்பு குடியிருப்பு கட்டிடங்கள், அவை ஏற்கனவே கட்டப்பட்டுள்ளன. விற்பனை நடக்கிறது, கடவுளுக்கு நன்றி. மேலும் இது அனைத்தும் சந்தை நிலைமைகளைப் பொறுத்தது. நோவோரோஸ்மெட்டால் 50,000 டன் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது, மேலும் விலை ஒரு டன் ஒன்றுக்கு $200 அல்லது இப்போது இருப்பது போல் $500 ஆக இருக்கலாம். இங்கு எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் வளர்ச்சி உள்ளது.

- கோல்டன் கோஸ்ட் நுண் மாவட்டத்தை உருவாக்க உங்களைத் தூண்டியது எது?

நோவோரோசிஸ்கில் உள்ள நிலத்திற்கு முக்கிய அல்லாத சொத்துக்களை பரிமாறிக்கொள்ள முடிந்தது. அதை வீட்டுவசதியுடன் கட்ட முயற்சிக்க முடிவு செய்தோம். நாங்கள் வெற்றியடைந்தோம் என்று நினைக்கிறேன், விற்பனையில் நாங்கள் திருப்தி அடைகிறோம்.

- நீங்கள் அபின்ஸ்கில் ஒரு குடியிருப்பு பகுதியைக் கட்டப் போகிறீர்களா?

இங்கு கட்டுவதால் எந்த பயனும் இல்லை. நாங்கள் ஏற்கனவே நகரத்தில் 200 அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளுக்கு ஒரு சிறிய தொழிற்சாலை மைக்ரோடிஸ்ட்ரிக்டைக் கட்டியுள்ளோம். அதே நேரத்தில், ஆலையில் மூவாயிரம் பேர் வேலை செய்கிறார்கள், ஆனால் கட்டிடம் கட்டுவதில் நான் அர்த்தத்தை பார்க்கவில்லை. மொத்தத்தில், சுமார் 10 ஆயிரம் பேர் எங்களுக்காக வேலை செய்கிறார்கள், இதில் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் நோவோரோசிஸ்கில் ஒரு ஆலை உள்ளது.

- AEMZ இன் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை நீங்கள் எதற்காகக் கூறுகிறீர்கள், எதிர்காலத்தில் சந்தையை நீங்கள் எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்?

நான் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை நமது மாநிலத்தின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புபடுத்துகிறேன். நாங்கள் ஏற்கனவே பொருளாதாரத் தடைகளுக்கு ஏற்ப மாறிவிட்டோம் என்று நினைக்கிறேன், எங்களிடம் ஒரு தன்னிறைவு பொருளாதாரம், புத்திசாலி மற்றும் ஆர்வமுள்ள மக்கள் உள்ளனர். நாங்கள் ஏற்கனவே வளர ஆரம்பித்துவிட்டோம் என்று நினைக்கிறேன். அடுத்த 10-15 ஆண்டுகளில், நமது நாடு விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சியின் பிரதேசமாக மாறும்.

- இன்னும் இந்த வளர்ச்சியின் முக்கிய புள்ளிகள் என்ன?

சாலை அமைக்கும் விஷயத்தில் நமது மத்திய அரசு எவ்வாறு செயல்படும் என்பதைப் பொறுத்தே அமையும். ஐரோப்பாவைப் போல எப்போது சாலைகளை அமைக்கத் தொடங்குவோம்? அல்லது அதே ஏழ்மையான ஜார்ஜியாவைப் போலவே? மறுமுனையைப் பயன்படுத்தும் கான்கிரீட் சாலைகளை எப்போது அமைப்போம்? இவை வலுவூட்டப்பட்ட சாலைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அங்கு பிற்றுமின் அல்ல, ஆனால் கான்கிரீட் ஒரு பைண்டராக பயன்படுத்தப்படுகிறது. நாம் இதைச் செய்யத் தொடங்கும்போது, ​​​​எங்களிடம் போதுமான உலோகம் இருக்காது. சீனா இன்று ஆண்டுக்கு சுமார் ஒரு பில்லியன் டன் எஃகு பயன்படுத்துகிறது. நாங்கள் 27 மில்லியன் டன்களை உட்கொண்டு 70 மில்லியன் உற்பத்தி செய்கிறோம். இந்த வளர்ச்சி புள்ளிகள் எங்கே என்று பாருங்கள். சீனா ஆண்டுக்கு 10,000 கிலோமீட்டர் சாலைகளை அமைக்கிறது, நாங்கள் 500 கிலோமீட்டர்களை உருவாக்குகிறோம். உனக்கு புரிகிறதா? பின்னர் - வடக்கில் நிலக்கீல் போட முடியுமா? இங்கே நாங்கள் இந்த நெடுஞ்சாலை Chita - Khabarovsk கட்டுகிறோம், ஒவ்வொரு ஆண்டும் அது நடைமுறையில் மீண்டும் கட்டப்பட்டு சரிசெய்யப்பட வேண்டும். சரி, அதை வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் செய்யுங்கள்! வலுவூட்டலில் கான்கிரீட் இடுங்கள், 25 ஆண்டுகள் உத்தரவாதம் இருக்கும். சாலை கண்ணாடி போல் சீராக இருக்கும்! தொழிற்சாலைக்கு முன்னால் உள்ள எங்கள் சாலையில் கவனம் செலுத்துங்கள். இந்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி இது தயாரிக்கப்படுகிறது. பழுது இல்லாமல் 10 வயது, ஆனால் புதியது போல் தெரிகிறது.

- அத்தகைய சாலையை அமைப்பது வழக்கத்தை விட எவ்வளவு விலை அதிகம்?

சுமார் 10 சதவீதம். சாலை கட்டுமானத் துறையில் பல்வேறு நலன்கள் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த அணுகுமுறையை உடைக்க அரசியல் விருப்பம் தேவை.

- எதிர்காலத்தில் உலோக உற்பத்தியாளர்களின் வளர்ச்சிப் புள்ளியாக குடியிருப்பு கட்டுமானம் செயல்பட முடியுமா?

எங்களுக்கு சேவை செய்ய போதுமான ஆட்கள் இல்லை. இங்கே சீனாவில், கிட்டத்தட்ட இரண்டு பில்லியன் மக்கள் - ஆம் அங்கே. எனவே, நம் நாட்டில், எந்தவொரு உலோகவியல் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி புள்ளிகளும் உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் கட்டுமானமாகும். அவள் மாற்றப்பட வேண்டும். 50 ஆண்டுகளாக நாங்கள் அதை மாற்றி வருகிறோம், ஆனால் இன்னும் காலாவதியான தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி சாலைகள் அமைக்கப்படுகின்றன. மேலும் இந்தச் சாலைகளை எவ்வளவு அதிகமாகக் கட்டுகிறோமோ அந்த அளவுக்கு மாநிலத்தை ஒரு மூலையில் தள்ளுகிறோம். இந்த சாலைகளை ஆண்டுதோறும் சீரமைக்க வேண்டும். குபனில் அவை ஒப்பீட்டளவில் நல்லவை, ஏனெனில் காலநிலை லேசானது, ஆனால் சரடோவ் அல்லது வோல்கோகிராடில் சாலைகளைப் பார்த்தீர்களா? சும்மா சுடுவது - அவ்வளவுதான்.

2030 வரை கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது. அதன் வளர்ச்சியில் நீங்கள் ஈடுபட்டுள்ளீர்களா?

நாங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறோம். தொழில் மற்றும் தொழில் முனைவோர் மேம்பாட்டுக்கான குழுவில் நாங்கள் உறுப்பினராக உள்ளோம்.

- குபனின் தொழில்துறை எதிர்காலத்தை நீங்கள் எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்?

குபன் விவசாயம் மற்றும் ரிசார்ட் வணிகத்தில் ஈடுபட வேண்டும், அதே போல் சிவில் இன்ஜினியரிங் மேம்பட வேண்டும். இப்போது அது வளர்ச்சியடையாமல் உள்ளது. கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தில் வீட்டுவசதிக்கு 28-35 ஆயிரம் ரூபிள் செலவாக வேண்டும், ஆனால் சதுர மீட்டருக்கு 60 ஆயிரம் அல்ல, இப்போது உள்ளது. ஆம், விவசாயப் பொறியியலைத் தவறவிடக் கூடாது. ஒரு காலத்தில் நெல் அறுவடை இயந்திரம் அமைத்து விதை உற்பத்தி செய்தோம். இந்த தயாரிப்புக்கான தேவை இன்று மிக அதிகமாக உள்ளது. இன்று குபன் "கிளாஸ்" இல் உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது, இது இன்னும் மிகவும் விலை உயர்ந்தது. விவசாயிகள் அதை வாங்கி, இந்த கிளாஸுக்கு எவ்வளவு செலவானோ அவ்வளவு உதிரி பாகங்களில் முதலீடு செய்கிறார்கள். மற்றும் "டான்" காக்கையை சரிசெய்தது - மற்றும் முன்னோக்கி.

- கிளாஸ், தொழில் மற்றும் வர்த்தக அமைச்சகத்திடமிருந்து மானியங்களைப் பெறுகிறார். வெளிநாட்டு உற்பத்தியாளர்களை இப்படி ஆதரிப்பது அவசியமா?

- கிளாஸ் எங்களுக்கு புதிய தொழில்நுட்பங்களை இறக்குமதி செய்கிறது. அவர்கள் ஏற்கனவே ரஷ்யாவில் 50 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான பகுதிகளை எடுத்து, உற்பத்தியை உள்ளூர்மயமாக்குகிறார்கள். இது நமது தொழில், பொறியியல் துறையை உயர்த்துகிறது. அது இல்லாமல் நம்மால் முடியாது. அவர்கள் உருவாக்கி வளரட்டும்.

இன்று, குபனில் உற்பத்தியை அமைப்பதற்கான ஒரு கிளஸ்டர் அணுகுமுறை உருவாக்கப்படுகிறது. இதில் பங்கேற்க திட்டமிட்டுள்ளீர்களா?

எங்கள் நிறுவனத்தின் அடிப்படையில், தொழில்துறை மற்றும் வர்த்தக அமைச்சகம் ஏற்கனவே ஒரு தொழில்துறை கிளஸ்டரை உருவாக்குவதற்கான சூழ்நிலையை உருவாக்கி வருகிறது. இதன் மூலம் மின்சார கட்டணம் மற்றும் வரிகளில் 15-20 சதவீதம் குறையும். எங்கள் தயாரிப்புகளைச் செயலாக்கும் தொழிற்சாலைகள் அருகிலேயே இருக்கும். அதே கம்பி கம்பி, திருகுகள், நகங்கள். கம்பி கம்பியே கால்வனேற்றத்தில் இழுக்கப்படும், அதிலிருந்து கண்ணி தயாரிக்கப்படும், மேலும் இவை அனைத்தும் எங்களுடன் தொடர்பில்லாத உள்ளூர் உற்பத்தியாளர்களாக இருக்கும். இப்போது, ​​​​குறிப்பாக, துணை ஆளுநர் இவான் அலெக்ஸீவிச் அல்துகோவ் இந்த விஷயத்தில் எங்களுக்கு உதவுகிறார். மாஸ்கோவிற்கு தொடர்ந்து கோரிக்கைகளை அனுப்புகிறது. பெரிய முதலீட்டாளராகிய எங்களுக்கு சொத்து வரி சலுகைகளை வழங்கி நிர்வாகம் செயல்படுகிறது.

- புதிய தயாரிப்புகளுக்கான ஆற்றலை எங்கு பெற திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, குபானில் மின்சாரம் பற்றாக்குறை உள்ளது.

ஆம், கிராஸ்னோடர் பிரதேசம் ஒரு விவசாயப் பகுதி. இங்கே கிராமப்புற நெட்வொர்க்குகள் உள்ளன. ஒரு காலத்தில், சோச்சியில் ஒரு முதலீட்டு மன்றத்தில் அனடோலி போரிசோவிச் சுபைஸுடன் ஒரு கோடு மற்றும் 1 ஜிகாவாட் திறன் கொண்ட கிரிம்ஸ்காயா 500 துணை மின்நிலையத்தின் கட்டுமானத்தை நாங்கள் ஒருங்கிணைக்கவில்லை. இது மட்டுமே இங்கு ஒரு ஆலையை உருவாக்க முடிந்தது, இது கிராஸ்னோடரைப் போல அதிக ஆற்றலைப் பயன்படுத்துகிறது. ஆனால் நாங்கள் எங்கள் சொந்த தலைமுறையை உருவாக்குவோம் - 100 மெகாவாட் எரிவாயு விசையாழி நிலையம். ஏற்கனவே ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டுள்ளது. கட்டணங்களின் அடிப்படையில் மின்துறையில் செல்வாக்கு செலுத்துவது சாத்தியமில்லை. எனவே, நமது சொந்த தலைமுறையை உருவாக்குவதே ஒரே வழி, அதைத்தான் நாங்கள் செய்கிறோம்.

செப்டம்பர் 28 அன்று, முதல் வாசிப்பில், சட்டமன்றத்தின் பிரதிநிதிகள் ஒரு சட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டனர், அதன்படி குடியிருப்பு கட்டிடங்கள் மற்றும் வெளிப்புற கட்டிடங்களில் வரைவு பீர், பீர் பானங்கள் மற்றும் சைடர் விற்பனைக்கு முழுமையான தடை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. வரைவு பீர் கடைகள் அமைந்துள்ள அந்த வீடுகளில் வசிப்பவர்களிடமிருந்து கூறப்படும் நூற்றுக்கணக்கான முறையீடுகள் மூலம் இந்த சட்டம் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது.

உண்மையாகஇந்த சட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வது குபனின் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட தொழில்துறையைக் கொல்லும், கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தில் ஆயிரக்கணக்கான குடியிருப்பாளர்கள் வேலை இல்லாமல் விடுவார்கள், நூற்றுக்கணக்கான நிறுவனங்கள் இருப்பதை நிறுத்திவிடும், ஏனெனில் அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முன்முயற்சியின் கீழ் மறுசீரமைக்க முடியாது.

மிகவும் நியாயமானஇரண்டு வாரங்கள் அல்ல, ஆனால் பல ஆண்டுகளாக இந்த பகுதியில் பணிபுரியும் மற்றும் தற்போதைய விவகாரங்கள் குறித்த நம்பகமான தரவுகளைக் கொண்ட சந்தை வீரர்களையே இந்தச் சட்டத்தின் கருத்தில் ஈடுபடுத்துவது சட்டமன்றத்தின் முடிவு. பகுத்தறிவு, சாத்தியமான அனைத்து விளைவுகளையும் மதிப்பீடு செய்தல், மற்றும் "தோளில் இருந்து வெட்டுதல்" பாணியில் செயல்கள் அல்ல - இது ஒரு ஜனநாயக மற்றும் சுதந்திரமான சமூகத்தின் அடிப்படையாகும்.

ஆனால் இன்றைக்குஒரு சட்டத்தை இயற்றுவதற்கான அனைத்து முயற்சிகளும் (நடைமுறையில் வெற்றிகரமாக இருந்தன) சந்தையில் நிலைமை குறித்த நம்பகத்தன்மையற்ற மற்றும் போதுமான தரவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. அக்டோபர் 10 அன்று, "ஓவர் தி எட்ஜ்" நிகழ்ச்சியை நேரடியாக ஒளிபரப்ப உள்ளூர் டிவி சேனலுக்கு நாங்கள் அழைக்கப்பட்டோம். சந்தை மற்றும் அதன் வீரர்களின் நிலைமையை அறிந்து 10 நாட்கள் அல்ல, 10 ஆண்டுகளாக இந்த வணிகத்தில் பணிபுரியும் ஒரு தரப்பினரின் நிபுணர்களாக நாங்கள் அங்கு அழைக்கப்பட்டோம் என்று கருதுவது தர்க்கரீதியானதாக இருக்கும். ஆனால், அது மாறியது போல், எங்கள் யோசனைகள் அப்பாவியாக மாறியது.

எங்களால் சேகரிக்கப்பட்டதுசட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வது குபனில் நூற்றுக்கணக்கான நிறுவனங்கள் மூடப்படுவதற்கு வழிவகுக்கும், ஆயிரக்கணக்கான வேலைகள் இழப்பு, குபன் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் பல்வேறு துறைகளில் இயங்கும் உள்ளூர் நிறுவனங்களின் திவால்நிலை ஆகியவை புறக்கணிக்கப்பட்டன. மேலும், அவர்கள் "முழுமையான முட்டாள்தனம்" என்று அழைக்கப்பட்டனர் மற்றும் 300 நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையை வழங்கினர். முன்னூறு நிறுவனங்களை மூடுவது ஏற்கனவே சந்தைக்கு பெரும் நஷ்டம் என்பதை ஒதுக்கி வைத்தாலும், இந்த “முந்நூறு நிறுவனங்கள் மட்டுமே” மற்றும் வரிக் கருவூலத்தில் பணிபுரிபவர்கள், குபான் உற்பத்தியாளர்களின் இடத்தைப் பெறுவதை ஒருவர் கவனிக்காமல் இருக்க முடியாது. பன்னாட்டு நிறுவனங்களால்: அவர்களின் ஆர்வம் வெளிப்படையானது - இப்போது உள்ளூர் உற்பத்தியாளர்கள் அவர்களிடமிருந்து மிகப் பெரிய சந்தைப் பங்கை எடுத்துக்கொண்டனர்.

உண்மையில், பிரச்சினைகள்அங்கு உள்ளது. அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் முதல் தளங்களில் "லைவ் பீர்" அறிகுறிகளின் ஆதிக்கம், அதன் பின்னால் சிறிய அறைகளை மறைக்கிறது, அங்கு தயாரிப்புகளின் சரியான சேமிப்பு மற்றும் சுகாதாரத் தரங்களுடன் இணங்குவது முற்றிலும் சாத்தியமற்றது. நாங்கள் 10 ஆண்டுகளாக சந்தையில் பணியாற்றி வருகிறோம், ஒவ்வொரு வீரரையும் நாங்கள் அறிவோம், நாங்கள் பீர் கடைகளை நிர்வகிப்பது மட்டுமல்லாமல், நாங்கள் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளோம், பிராந்தியம் முழுவதும் செயல்படும் மொத்த விற்பனை நிறுவனங்கள் எங்களிடம் உள்ளன, நாங்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். கடுமையான நடவடிக்கைகளை நாடாமல் சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்.

எங்கள் சலுகைகள், இந்த சந்தையில் நிலைமையை அழிக்காமல் உண்மையில் பாதிக்கும்:

1. 50 மீ 2 பரப்பளவில் வரம்பை அறிமுகப்படுத்துங்கள், ஏனெனில் சட்டத்தின் அனைத்து தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு சிறிய பகுதியில் ஒரு வரைவு பீர் கடையை ஏற்பாடு செய்வது சாத்தியமில்லை: இரண்டு கழிப்பறைகள் இருப்பது, பீர் சேமிப்பு வெப்பநிலைக்கு இணங்குதல் 2 முதல் 12 ° C, ஹூட்கள் போன்றவை.
2. குடியிருப்பு கட்டிடங்களில் அமைந்துள்ள கடைகளில் 22.00 வரை பீர் விற்பனையை கட்டுப்படுத்துதல்
3. நிறுவனங்களின் பெயர்களில் "பீர்" என்ற வார்த்தையை பயன்படுத்த தடை.
4. அனைத்து சந்தை வீரர்களையும் EGAIS பீர் கணக்கியல் அமைப்புடன் இணைக்கிறது
5. மற்றும், நிச்சயமாக, நிர்வாக அதிகாரிகளால் இணக்கம் கட்டுப்பாடு.

இது மிகவும்நேர்மையற்ற தொழில்முனைவோரின் சந்தையை விரைவாக அழிக்கும், அவர்கள் பெரும்பாலும் பிராந்தியத்தில் வசிப்பவர்களிடமிருந்து புகார்களைப் பெறுவார்கள்.

இப்போது செல்கிறதுசந்தை வீரர்களின் கையொப்பங்களின் சேகரிப்பு (கடைகள், உற்பத்தி, தளவாடங்கள் போன்றவை), இந்தச் சட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால் திவாலாகி மூடப்படலாம். ஒரே வாரத்தில் சுமார் 500 கையெழுத்துக்களை சேகரித்தோம். ஒரு மாதத்திற்குள், ஒரு முழுமையான படம் சேகரிக்கப்படும், ஆனால் ஆரம்ப புள்ளிவிவரங்கள் பின்வருமாறு:

2,000 இல், க்ராஸ்னோடர் பிரதேசத்தில் உள்ள சுமார் 1,000 கடைகள் ஆபத்தில் உள்ளன - இவர்கள் வேலை இல்லாமல் 1,500-2,000 விற்பனையாளர்கள்;

க்ராஸ்னோடர் பிரதேசத்தில் உள்ள 70 மதுபான ஆலைகளில், 20-30 மூடப்படலாம், மேலும் 150-250 ஊழியர்கள் வேலை இல்லாமல் விடுவார்கள்;

இந்த சந்தையில் சேவை செய்யும் போக்குவரத்து தளவாடங்கள் சுமார் 500 டிரக்குகள் ஆகும், இதில் 800-1000 பேர் (ஓட்டுநர்கள், ஏற்றிகள்) பணிபுரிகின்றனர்;

அனைத்து வகையான உற்பத்தி (செல்லப்பிராணி கொள்கலன், சிற்றுண்டி மற்றும் மீன் உற்பத்தி, முதலியன) - மற்றொரு 100-200 பேர்.

கணக்காளர்கள், நிதியாளர்கள், சந்தைப்படுத்துபவர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் பலர் இந்த எல்லா நிறுவனங்களிலும் பணிபுரிகின்றனர் - இது மற்றொரு 500-700 பேர்.

தனிப்பட்ட அடிப்படையில்அனுபவம், அத்தகைய சட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், வணிகம் குறைந்தது 2 பில்லியன் ரூபிள் இழக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் இது தொடர்ச்சியான திவால்நிலைக்கு வழிவகுக்கும்.

மொத்தம்:

வணிகம் 2 பில்லியன் ரூபிள் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதியை இழக்கும்;

பட்ஜெட் வரிகளை இழக்கும்;

நிறுவனங்கள் திவாலாகிவிடும்

4-5 ஆயிரம் பேர் வேலை இல்லாமல் தவிப்பார்கள்

சட்டம் இயற்றினால்முதல் வாசிப்பில் அது நிறைவேற்றப்பட்ட வடிவத்தில், வணிகமும் வேலையும் இல்லாமல் இருந்த அனைவரும் கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் சட்டமன்றத்திற்கு அருகில் கூடுவார்கள் - இவர்கள் ஆயிரக்கணக்கான மக்கள். நீங்கள் வணிகத்தை அழிக்காமல், சந்தை வீரர்களை சட்டங்களுக்கு இணங்க கட்டாயப்படுத்தலாம். எல்லோரும் பயனடைவார்கள்: உள்ளூர் தயாரிப்பாளர்கள், நாகரீக பீர் சில்லறை விற்பனை, அடுக்குமாடி கட்டிடங்களில் வசிப்பவர்கள் மற்றும் பட்ஜெட்டில் அனைவரும் ஒரே விதிகளின்படி விளையாடினால் அதிக வரிகளைப் பெறுவார்கள்.

நாங்கள் உண்மையில் விரும்புகிறோம்முழு குபன் வணிகத் துறையையும் பாதிக்கக்கூடிய அத்தகைய சட்டத்தைப் பற்றி விவாதிப்பதில், ZSK மற்றும் நிர்வாகம் அவர்களின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமல்லாமல், இந்த வணிகத்தில் உறுதியான அனுபவமுள்ள சந்தை வீரர்களாகிய எங்களை ஈடுபடுத்துகிறது. எங்களிடம் உண்மையான தரவு உள்ளது, எங்களிடம் வேலை திட்டங்கள் உள்ளன, மேலும் நாங்கள் ஒரு தகுதியான சமரசத்திற்கு வர விரும்புகிறோம், இது நகரம் மற்றும் பிராந்தியத்தில் வசிப்பவர்களின் நிலைமையை மேம்படுத்தும், மேலும் நூற்றுக்கணக்கான நிறுவனங்களின் திவால்நிலைக்கு வழிவகுக்காது.

வியாசஸ்லாவ் டிரிகா, LLC இன் நிறுவனர் "போட்ரிசார் »