நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு- ஒன்றோடொன்று நிலையான உறவுகளில் இருக்கும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பாகும், அவற்றின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒட்டுமொத்தமாக செயல்படுவதை உறுதி செய்கிறது.

நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு, நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கு இடையே தெளிவான உறவுகளை நிறுவுவதையும் அவற்றுக்கிடையே உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை விநியோகிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள்:

1) செங்குத்துஒரு மேலாளருக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் இடையே தொடர்பு இருக்கும்போது (உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனருக்கும் ஒரு கட்டமைப்பு அலகு மேலாளருக்கும் இடையேயான தொடர்பு);

2) கிடைமட்டசம உறுப்புகளுக்கு இடையே தொடர்பு இருக்கும்போது (உதாரணமாக, அதே அளவிலான மேலாண்மை கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள்)

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் உள்ள உறவுகளின் வகைகள் அதன் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கட்டுமான வகைக்கு ஒத்தவை மற்றும் பிரிக்கப்படுகின்றன:

1) நேரியல் உறவுகள்- இது தலைவருக்கும் அவரது துணை அதிகாரிகளுக்கும் இடையிலான உறவு;

2) செயல்பாட்டு உறவுகள்- இது நிறுவனத்தின் மற்ற உறுப்பினர்களுடன் முழு நிறுவனத்திலும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைச் செய்ய அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு நிபுணரின் உறவு;

3) மேலாண்மை உறவுகள், ஒருவரின் உரிமைகள் மற்றும் அதிகாரங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் விஷயத்தில் இந்த வகையான உறவு ஏற்படுகிறது. பணிப் பொறுப்புகளில் பரிந்துரைகள் மற்றும் ஆலோசனைகளை வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

மேலாண்மை அமைப்பு நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இது நிர்வாகத்தின் முக்கிய கருத்துகளுடன் தொடர்புடையது - குறிக்கோள்கள், செயல்பாடுகள், செயல்முறை, பொறிமுறை, செயல்பாடு, மக்களின் சக்திகள். எனவே, அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்கள் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் முறைகள், கட்டமைப்புகளின் வகை அல்லது சேர்க்கைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அவற்றின் கட்டுமானத்தின் போக்குகளைப் படிப்பது மற்றும் தீர்க்கப்படும் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் அவற்றின் இணக்கத்தை மதிப்பிடுவது ஆகியவற்றில் மிகுந்த கவனம் செலுத்துகின்றனர்.

மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கூறுகள்: மேலாண்மை ஊழியர் - ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாட்டைச் செய்யும் நபர்; மேலாண்மை அமைப்பு - முதன்மைக் குழுக்களைக் கொண்ட சில உறவுகளால் இணைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் குழு.

முதன்மைக் குழு என்பது ஒரு பொதுவான தலைவரைக் கொண்ட நிர்வாகத் தொழிலாளர்களின் குழுவாகும், ஆனால் கீழ்நிலையாளர்கள் இல்லை.

நிர்வாக அமைப்பு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை பிரதிபலிக்க வேண்டும், உற்பத்திக்கு கீழ்ப்படிந்து அதனுடன் மாற்றப்பட வேண்டும். இது தொழிலாளர்களின் செயல்பாட்டுப் பிரிவு மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்களின் அதிகாரத்தின் நோக்கத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும்; பிந்தையவை கொள்கைகள், நடைமுறைகள், விதிகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன மற்றும் ஒரு விதியாக, உயர் மட்ட நிர்வாகத்தை நோக்கி விரிவாக்கப்படுகின்றன. மேலாளர்களின் அதிகாரங்கள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள், கலாச்சாரத்தின் நிலை மற்றும் மதிப்பு நோக்குநிலைகள், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மரபுகள் மற்றும் விதிமுறைகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. மேலாண்மை கட்டமைப்பு அதன் முக்கியத்துவத்தை பிரதிபலிக்கும் பல்வேறு தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இந்த கொள்கைகள் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு கொள்கைகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைப்பதற்கான கோட்பாடுகள்:

1) கட்டமைப்பு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை பிரதிபலிக்க வேண்டும் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் அதன் தேவைகளுக்கு அடிபணிய வேண்டும்;

2) நிர்வாக அமைப்புகளுக்கும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கும் இடையில் உழைப்பின் உகந்த பிரிவை கட்டமைப்பது வழங்க வேண்டும், வேலையின் ஆக்கபூர்வமான தன்மை மற்றும் சாதாரண பணிச்சுமை மற்றும் சரியான நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறது;

3) கட்டமைப்பின் உருவாக்கம் ஒவ்வொரு பணியாளர் மற்றும் நிர்வாக அமைப்பின் அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் வரையறையுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட வேண்டும், அவற்றுக்கிடையே செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட இணைப்புகளின் அமைப்பை நிறுவுதல்;

4) கட்டமைப்பு செயல்பாடுகள், கடமைகள், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்கு இடையில் நிலைத்தன்மையை பராமரிக்க வேண்டும், ஏனெனில் அதன் மீறல் ஒட்டுமொத்த நிர்வாக அமைப்பில் ஏற்றத்தாழ்வுக்கு வழிவகுக்கிறது;

5) நிர்வாக அமைப்பு அமைப்பின் சமூக-கலாச்சார சூழலுக்கு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், மையப்படுத்தல் மற்றும் விவரம், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகம், சுதந்திரத்தின் அளவு மற்றும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டின் நோக்கம் தொடர்பான முடிவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும்;
டெலியன்கள் மற்றும் மேலாளர்கள்.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய மிக முக்கியமான தேவைகள் பின்வருமாறு.

1. உகந்தது. குறைந்த எண்ணிக்கையிலான மேலாண்மை நிலைகளைக் கொண்ட அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள இணைப்புகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நிலைகளுக்கு இடையே பகுத்தறிவு இணைப்புகள் நிறுவப்பட்டால் மேலாண்மை அமைப்பு உகந்ததாகக் கருதப்படுகிறது.

2. திறன். இந்த தேவையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், முடிவெடுப்பதில் இருந்து அதை செயல்படுத்தும் நேரத்தில், நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பில் மாற்ற முடியாத எதிர்மறை மாற்றங்கள் ஏற்படாது, இது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை தேவையற்றதாக ஆக்குகிறது.

3. நம்பகத்தன்மை. கட்டுப்பாட்டு எந்திரத்தின் கட்டமைப்பு தகவல் பரிமாற்றத்தின் நம்பகத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டும், கட்டுப்பாட்டு கட்டளைகள் மற்றும் பிற பரிமாற்றப்பட்ட தரவுகளின் சிதைவைத் தடுக்க வேண்டும் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் தடையற்ற தகவல்தொடர்புகளை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

4. பொருளாதாரம். மேலாண்மை எந்திரத்திற்கான குறைந்த செலவில் நிர்வாகத்தின் விரும்பிய விளைவை அடைவதை உறுதி செய்வதே பணி. இதற்கான அளவுகோல் வள செலவுகள் மற்றும் பயனுள்ள முடிவுகளுக்கு இடையிலான விகிதமாக இருக்கலாம்.

5. நெகிழ்வுத்தன்மை. வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றும் திறன்.

6. மேலாண்மை கட்டமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மை. பல்வேறு வெளிப்புற தாக்கங்களின் கீழ் அதன் அடிப்படை பண்புகளின் நிலைத்தன்மை, கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் அதன் கூறுகளின் செயல்பாட்டின் ஒருமைப்பாடு.

பயிற்சி வெளியீடு:

நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். Chernyshev M. A., Korotkov E. M., Soldatova I. Yu., பேராசிரியர். I. Yu. Soldatova, Chernysheva M. A., Ed. பேராசிரியர். I. யு. சோல்டடோவா., சோல்டடோவா I., செர்னிஷோவ் எம்.ஏ. - editor-comp., Publisher: ITK "Dashkov and K", SCIENCE/INTERPERIODICS MAIK, Nauka-Press 2006

மேலாண்மை கட்டமைப்பு கருத்து

நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகள்

மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் ஒப்பீடு

1. மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கருத்து

ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பு என்பது ஒன்றோடொன்று நிலையான உறவுகளில் இருக்கும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அவற்றின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை ஒட்டுமொத்தமாக உறுதி செய்கிறது.

மேலாண்மை அமைப்பு பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்கிறது, பொருத்தமான செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட இணைப்புகளை பராமரிக்கிறது மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கூறுகளை பிரிக்கிறது.

செங்குத்து பிரிவு என்பது நிர்வாகத்தின் நிலைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் கீழ்ப்படிதல் மற்றும் கட்டளை உறவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இவ்வாறு, நிறுவனம் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பாக உருவாக்கப்பட்டது. கிடைமட்ட பிரிவு தொழில் பண்புகளின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நிறுவன அமைப்பு ஒழுங்குபடுத்துகிறது:

துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளாக பணிகளைப் பிரித்தல்;

சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் திறன்;

இந்த உறுப்புகளின் பொதுவான தொடர்பு.

தொழிலாளர் பிரிவின் செங்குத்து வரிசைப்படுத்தல் மேலாண்மை நிலைகளை உருவாக்குகிறது. மேலாண்மை நிலை என்பது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பில் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தை ஆக்கிரமித்துள்ள மேலாண்மை அலகுகளின் (அதாவது, கட்டமைப்பு பிரிவுகள் அல்லது தனிப்பட்ட வல்லுநர்கள்) ஒரு தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிலைகள் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளன. 2.3

அரிசி. 2.3 நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிலைகள்

நிர்வாகத்தின் எத்தனை நிலைகள் இருந்தாலும், மேலாளர்கள் பாரம்பரியமாக மூன்று வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறார்கள். டால்காட் பார்சன்ஸ் இந்த மூன்று வகைகளையும் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு தலைவர் நிகழ்த்தும் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் பார்க்கிறார். பார்சன்ஸ் வரையறையின்படி, நபர்கள் மீது தொழில்நுட்ப நிலை(வரி மேலாளர்கள் அல்லது செயல்பாட்டு மேலாளர்கள்) தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தியில் இடையூறு இல்லாமல் திறமையான செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த தேவையான தினசரி செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் முதன்மையாக அக்கறை கொண்டுள்ளனர். மீது நபர்கள் நிர்வாக நிலை(நடுத்தர மேலாளர்கள்) , முக்கியமாக நிறுவனத்திற்குள் மேலாண்மை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பில் ஈடுபட்டு, அவர்கள் நிறுவனத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளின் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகள் மற்றும் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள். மேலாளர்கள் நிறுவன நிலை(மூத்த மேலாளர்கள்) முக்கியமாக நீண்டகால (நீண்ட கால) திட்டங்களை உருவாக்குதல், இலக்குகளை வகுத்தல், பல்வேறு வகையான மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தை மாற்றியமைத்தல், அமைப்பு மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கு இடையிலான உறவை நிர்வகித்தல், அத்துடன் சமூகம் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ளனர். அமைப்பு உள்ளது மற்றும் செயல்படுகிறது.

அரிசி. 2.4 செயல்பாட்டின் வகை மற்றும் மேலாண்மை நிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மேலாளர்கள் செலவிடும் நேரம்

நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும், மேலாளர்கள் நிர்வாகத்தை மட்டுமல்ல, நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் செய்கிறார்கள் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிர்வாகத்தின் நிலை அதிகரிக்கும் போது, ​​நிர்வாக செயல்பாடுகளின் பங்கு குறைகிறது.

பின்வரும் காரணிகள் நிறுவன கட்டமைப்பை பாதிக்கின்றன:

நிறுவன அளவு;

பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பம்;

சூழல்.

2. நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகள்

மேலாண்மை எந்திரத்தின் நிறுவன அமைப்பு உற்பத்தி மேலாண்மைக்கான உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கான ஒரு வடிவமாகும். ஒவ்வொரு பிரிவும் நிலையும் ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள் அல்லது வேலைகளைச் செய்ய உருவாக்கப்பட்டது. யூனிட்டின் செயல்பாடுகளைச் செய்ய, அதிகாரிகளுக்கு வளங்களை நிர்வகிக்கவும், அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்கான பொறுப்பை ஏற்கவும் சில உரிமைகள் உள்ளன.

நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் வரைபடம் பிரிவுகள் மற்றும் நிலைகளின் நிலையான நிலை மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்பின் தன்மை ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது.

இணைப்புகள் உள்ளன:

நேரியல் (நிர்வாக கீழ்ப்படிதல்);

செயல்பாட்டு (செயல்பாட்டு துறையில், நேரடி நிர்வாக கீழ்ப்படிதல் இல்லாமல்);

குறுக்கு-செயல்பாட்டு, அல்லது கூட்டுறவு (அதே நிலையின் துறைகளுக்கு இடையில்).

இணைப்புகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, பல முக்கிய வகையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன:

நேரியல்;

செயல்பாட்டு;

நேரியல்-செயல்பாட்டு;

அணி;

பிரிவு;

பல.

ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு மேலாளரும் கீழ்நிலை அலகுகளுக்கு தலைமைத்துவத்தை வழங்குகிறார்கள் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளுக்கும்.நன்மைகள்: எளிமை, பொருளாதாரம், கட்டளையின் தீவிர ஒற்றுமை. முக்கிய குறைபாடு மேலாளர்களின் தகுதிகளுக்கான உயர் தேவைகள் (படம் 2.5).

டி - இயக்குனர்; ஆர் - துறைகளின் தலைவர்கள்; நான் - கலைஞர்கள்

அரிசி. 2.5 நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

செயல்பாட்டுநிறுவன அமைப்பு - நிர்வாக மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்பு (படம் 2.6).

படத்தில். 2.6 செயல்பாட்டாளர்களுடன் (I1-I4) நிர்வாகத் தலைவர்களின் நிர்வாக இணைப்புகள் செயல்படுத்துபவர் I5 ஐப் போலவே இருக்கும் (அவை உருவத்தின் தெளிவை உறுதி செய்வதற்காகக் காட்டப்படவில்லை). முடிவெடுப்பதற்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட வகை வேலைகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு குறிப்பிட்ட துறைகளால் செயல்பாட்டு மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எனவே இந்த கட்டமைப்பின் முக்கிய நன்மை நிபுணர்களின் உயர் திறன் ஆகும்.

டி - இயக்குனர்; FN - செயல்பாட்டு தலைவர்கள்; நான் - கலைஞர்கள்

அரிசி. 2.6 செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

இருப்பினும், இந்த கட்டமைப்பில் கட்டளை ஒற்றுமை கொள்கை மீறப்படுகிறது மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு கடினமாக உள்ளது.

நேரியல்-செயல்பாட்டுஅமைப்பு - படி படிநிலை. அதன் கீழ், வரி மேலாளர்கள் ஒரே தளபதிகள், அவர்கள் செயல்பாட்டு அமைப்புகளால் உதவுகிறார்கள். கீழ் மட்டங்களில் உள்ள வரி மேலாளர்கள் நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டங்களில் செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு நிர்வாக ரீதியாக கீழ்படிந்தவர்கள் அல்ல. இது மிகவும் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது (படம் 2.7).

அரிசி. 2.7 நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு: டி - இயக்குனர்; FN - செயல்பாட்டு தலைவர்கள்; FP - செயல்பாட்டு அலகுகள்; OP - முக்கிய உற்பத்தி அலகுகள்

சில நேரங்களில் அத்தகைய அமைப்பு ஒரு தலைமையக அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் பொருத்தமான மட்டத்தில் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் வரி மேலாளரின் தலைமையகத்தை உருவாக்குகிறார்கள் (படம் 2.7 இல், செயல்பாட்டுத் தலைவர்கள் இயக்குனரின் ஊழியர்களை உருவாக்குகிறார்கள்).

பிரிவு(கிளை) அமைப்பு படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.8

தலைமையகம்

அரிசி. 2.8 பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு

பிரிவுகள் (கிளைகள்) செயல்பாட்டின் பகுதி அல்லது புவியியல் ரீதியாக வேறுபடுகின்றன.

மேட்ரிக்ஸ்- செயல்பாட்டு நேர-இலக்கு அமைப்பு. இது ஒரு சிறப்பு வகை அமைப்பாகும், இது முழுவதுமாக ஒரு திட்ட வகையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, நீண்ட காலமாக இயங்குகிறது, இது திட்ட வடிவத்தில் தொடர்ந்து இருக்கும் நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது. ஒப்பந்தக்காரருக்கு இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மேலாளர்கள் இருக்கலாம் (ஒன்று நேரியல், மற்றொன்று நிரல் அல்லது திசையின் தலைவர்) இந்த வகை கட்டமைப்பு வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த திட்டம் நீண்ட காலமாக R&D நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது, இப்போது பல பகுதிகளில் பணிபுரியும் நிறுவனங்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது பயன்பாட்டிலிருந்து நேரியல்-செயல்பாட்டினை அதிகளவில் இடமாற்றம் செய்கிறது.

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

நிரல் அலகுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளை தீவிரப்படுத்துதல் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளுடன் தொடர்புகளில் கூர்மையான அதிகரிப்பு;

அமைப்பின் மனித வளங்களின் நெகிழ்வான பயன்பாடு.

இந்த வகை கட்டமைப்பின் தீமைகள் கட்டமைப்பின் சிக்கலானது, அதிக எண்ணிக்கையிலான செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட இணைப்புகளை சுமத்துவதால் ஏற்படுகிறது, அத்துடன் கட்டளை ஒற்றுமை இல்லாத சூழ்நிலையில் நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதில் சிரமம்.

பன்மைஇந்த அமைப்பு நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளில் பல்வேறு கட்டமைப்புகளை ஒன்றிணைக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கிளை மேலாண்மை அமைப்பு முழு நிறுவனத்திற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம், மேலும் கிளைகளில் இது நேரியல்-செயல்பாட்டு அல்லது மேட்ரிக்ஸாக இருக்கலாம்.

அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள பணியாளர்கள் தங்கள் படைப்பாற்றல் திறனை உணர அனுமதிக்கும் சரியான நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்குவது எந்தவொரு நிறுவனத்தின் முன்னுரிமை இலக்காகும். முதலில், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி திசையன்களின் சரியான வரையறை அதை அடைய உதவுகிறது.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புஒழுங்கான ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது. அவர்களின் நிலையான உறவு நிறுவனம் ஒரு உயிரினமாக செயல்படவும் வளரவும் அனுமதிக்கிறது.

இந்த அமைப்பு நிறுவனத்தின் பிரிவுகள், துறைகள் மற்றும் கிளைகளுக்கு இடையே தெளிவான மற்றும் திறமையான உறவுகளை உருவாக்குவதைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகும் அதன் சொந்த பொறுப்பின் அளவை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதே நேரத்தில் அதன் உரிமைகளை மறந்துவிடக் கூடாது.

கட்டமைப்பு மேலாண்மை கூறுகளை இதன் மூலம் இணைக்கலாம்:

• செங்குத்து இணைப்புகள், இதன் மூலம் இயக்குநர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் அவர்களுக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்கள் (உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் ஒரு கிளையின் மேலாளர்);
• கிடைமட்ட இணைப்புகள், சமமான குழு உறுப்பினர்களின் தொடர்புகளைக் குறிக்கிறது (உதாரணமாக, ஒரே அளவிலான கிளைகளின் மேலாளர்கள்).

நிறுவனத்தில் உள்ள உறவுகள் பின்வருமாறு பிரிக்கப்படுகின்றன:

• நேரியல், இணைக்கும் இயக்குநர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு அடிபணிந்த ஊழியர்கள்;
• செயல்பாட்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட பணிக்கு பொறுப்பான பணியாளரை நிறுவனத்தின் மற்ற ஊழியர்களுடன் இணைக்கிறது;
• நிர்வாக (நிர்வாகக் கருவி), இது நிறுவனத்தின் தலைவரையும் அவரது உரிமைகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் பிரதிநிதியையும் பிணைக்கிறது. இந்த வழக்கில் வேலை பொறுப்புகளில் ஆலோசனை மற்றும் பரிந்துரைகளை வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு ஒவ்வொரு நிர்வாக அம்சத்தையும் பாதிக்கிறது, ஏனெனில் இது முக்கிய மேலாண்மை விதிமுறைகளுடன் நெருங்கிய உறவில் உள்ளது - குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், செயல்பாடு, முறை, வேலை பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்கள். எனவே, உயர் மேலாளர்கள், நடுத்தர மேலாளர்கள் மற்றும் பிற நிலைகள் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், அதன் வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வகைகளை இணைத்தல், அவற்றின் கட்டுமானத்தின் போக்குகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் இணக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கூறுகள் மேலாளர்கள், அதாவது நிர்வாக பதவிகளை வகிக்கும் ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகள் - சில தொழிலாளர் உறவுகளில் உள்ள ஊழியர்கள். இந்த உடல்கள், இதையொட்டி, முதன்மைக் குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன - ஒரு பொதுவான முதலாளியைக் கொண்ட மேலாளர்களின் குழுக்கள், ஆனால் துணை அதிகாரிகள் இல்லை.

நிர்வாக அமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் பிரதிபலிப்பாக இருக்க வேண்டும். இது உற்பத்தித் தேவைகள் மற்றும் அவர்களுடன் மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டது, உழைப்பின் செயல்பாட்டுப் பிரிவு மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் உத்தியோகபூர்வ அதிகாரத்தின் நோக்கம் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. இந்த அதிகாரங்கள் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், விதிகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. பெரும்பாலும் அவை உயர் நிர்வாக நிலைகளை நோக்கி விரிவடைகின்றன. இயக்குநர்களின் அதிகாரங்கள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள், கலாச்சாரத்தின் நிலை, மதிப்புகள், மரபுகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு மேலாளர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும் அதிக எண்ணிக்கையிலான தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். ஒரு வரைவு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் போது இந்த தேவைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைக்கும்போது, ​​​​நீங்கள் பின்வரும் கொள்கைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்:

• நிறுவன அமைப்பு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் பிரதிபலிப்பாகவும், உற்பத்தித் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு உட்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும்;
• நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு நிர்வாக அமைப்புகளுக்கும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான பொறுப்புகளை உகந்ததாகப் பிரிக்க வேண்டும், செயல்பாடுகளின் ஆக்கபூர்வமான தன்மை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பணிச்சுமை மற்றும் சரியான நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றை உறுதி செய்ய வேண்டும்;
• ஒவ்வொரு ஊழியர் மற்றும் அனைத்து நிர்வாக அமைப்புகளின் வேலை பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்பின் பகுதிகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையே செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட உறவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு குறுக்கீடு இல்லாமல் உருவாக்கப்பட வேண்டும்;
• நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்பாடுகள், கடமைகள், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்பின் நிலைக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும், ஏனெனில் மீறல்கள் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை அமைப்பில் ஏற்றத்தாழ்வுக்கு வழிவகுக்கும்;
• நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவனம் செயல்படும் சமூக-கலாச்சார சூழலுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும், மையப்படுத்துதல் தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்க உதவுதல் அல்லது மாறாக, மேலாண்மை செயல்பாடுகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்பின் நிலை, சுதந்திரத்தின் பங்கு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் அளவை தீர்மானித்தல் இயக்குநர்கள் மற்றும் உயர் மேலாளர்கள்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பிற்கான அடிப்படை தேவைகள்

• உகந்தது. கட்டுப்பாட்டு நிலைகளின் எண்ணிக்கை முடிந்தவரை குறைக்கப்பட்டு, அவற்றுக்கிடையே மிகவும் பகுத்தறிவு இணைப்பு கட்டப்பட்டால், கணினி உகந்ததாக அங்கீகரிக்கப்படும்.
• திறன். அமைப்பின் வேகமானது, முடிவெடுப்பதில் இருந்து அதைச் செயல்படுத்தும் வரையிலான காலக்கட்டத்தில், முடிவைச் செயல்படுத்துவதைத் தேவையற்றதாக மாற்றும் அபாயகரமான மாற்றங்கள் ஏற்படாமல் இருக்க வேண்டும்.
• நம்பகத்தன்மை. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு நம்பகமான தகவல்களின் நம்பகமான பரிமாற்றத்தை எளிதாக்குகிறது, நிர்வாக உத்தரவுகள் மற்றும் பிற பரிமாற்றப்பட்ட தகவல்களை சிதைப்பதைத் தடுக்கிறது மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பில் தடையற்ற தகவல்தொடர்புகளை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
• பொருளாதாரம். ஆதரவு எந்திரத்திற்கான குறைந்தபட்ச செலவுகளுடன் தேவையான நிர்வாக விளைவை அடைவதே முக்கிய பணி. கணக்கீட்டு அளவுகோல் செலவழிக்கப்பட்ட வளங்களுக்கும் பெறப்பட்ட முடிவுக்கும் இடையிலான விகிதமாக இருக்கலாம்.
• நெகிழ்வுத்தன்மை. சுற்றுச்சூழலின் செல்வாக்கின் கீழ் மாறும் திறன்.
• நிலைத்தன்மை.வெளிப்புற தாக்கங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் மேலாண்மை அமைப்பின் அடிப்படை பண்புகள் மற்றும் கூறுகள் மாறாமல் இருக்க வேண்டும்.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகள்

வணிக நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகள் மிகவும் வேறுபட்டவை என்ற போதிலும், நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படை வகை நிறுவன கட்டமைப்புகளின் எண்ணிக்கை மிகவும் குறைவாகவே உள்ளது. சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் வேலையில் நேரியல் செயல்பாட்டு வகை நிறுவன கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. பெரிய மற்றும் சர்வதேச நிறுவனங்கள் நிர்வாக அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு பிரிவு மற்றும் தயாரிப்பு மாதிரிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன.

1. நேரியல்

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல் அமைப்பு, முதலாளி தனது துணை அதிகாரிகளின் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளையும் மேற்பார்வையிடுகிறார் என்று கருதுகிறது. அறிவுறுத்தல்களை வழங்கும்போது ஒற்றுமை என்ற கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் படி உயர் அதிகாரி மட்டுமே உத்தரவுகளை வழங்க முடியும். இந்த கொள்கைக்கு நன்றி, நிர்வாகத்தின் ஒற்றுமை பராமரிக்கப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு பரஸ்பரம் கீழ்நிலைத் துறைகளிலிருந்து நிர்வாகக் கருவியை படிநிலையாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஏணியின் வடிவத்தில் உருவாக்குவதன் விளைவாக தோன்றுகிறது. ஒவ்வொரு துணையும் ஒரு தலைவரைப் பெறுகிறது, மேலும் தலைவர் பல துணை அதிகாரிகளைப் பெறுகிறார். இரண்டு முதலாளிகளும் ஒருவருக்கொருவர் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது, அவர்கள் ஒரு உயர் அதிகாரத்தின் மூலம் அவ்வாறு செய்ய வேண்டும். இந்த அமைப்பு பெரும்பாலும் ஒற்றை வரி என்று அழைக்கப்படுகிறது.

நன்மைகள் அடங்கும்:

• கட்டமைப்பின் எளிமை;
• பணிகள், திறன்கள், பொறுப்பின் பகுதிகள் ஆகியவற்றின் தெளிவான வரையறை;
• மேலாண்மை அமைப்புகளின் நிர்வாகத்தின் விறைப்பு;
• மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறன் மற்றும் துல்லியம்.

குறைபாடுகள்:

• துறைகளுக்கு இடையிலான கடினமான உறவுகள்;
• உயர் நிர்வாகத்தில் அதிகாரத்தை மையப்படுத்துதல்;
• நடுத்தர நிர்வாக நிலைகளில் பணிச்சுமை அதிகரித்தது.

நிறுவனங்களுக்கிடையில் கூட்டுறவு உறவுகள் இல்லாத நிலையில் எளிமையான உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேற்கொள்ளும் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களால் நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு விரும்பப்படுகிறது.

2. வரி-தலைமையகம் நிறுவன அமைப்பு

ஒரு நிறுவனம் வளரத் தொடங்கியவுடன், வழக்கமாக நேரியல் அமைப்பு ஒரு வரி-தலைமையக கட்டமைப்பாக மாற்றப்படுகிறது. இது முந்தையதைப் போலவே உள்ளது, தவிர, கட்டுப்பாடு தலைமையகத்தில் குவிந்துள்ளது. அவர்கள் பணியாளர்களின் குழுவைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்கள் நேரடியாக கலைஞர்களை நிர்வகிக்கவில்லை, ஆனால் மேலாண்மை முடிவுகளை ஆலோசனை மற்றும் தயார் செய்கிறார்கள்.

Uber போன்ற நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பது

"கமர்ஷியல் டைரக்டர்" என்ற மின்னணு இதழின் கட்டுரையிலிருந்து, ஒரு மேலாளர் தனது நிறுவனத்தை நவீன போக்குகளுக்கு ஏற்ப மேம்படுத்தாமல் இருக்க நிறுவனத்தின் பணியில் என்ன மாற்ற வேண்டும் என்பதையும், தனது நிறுவனத்தில் உபெர் போன்ற ஒத்திசைவை எவ்வாறு அடைவது என்பதையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.

3. செயல்பாட்டு

செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு நிர்வாக மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கு இடையே ஒரு நெருக்கமான உறவைக் குறிக்கிறது. இந்த அமைப்பு பல்வேறு மேலாண்மை நிலைகளில் செயல்பாடுகளைச் செய்ய சிறப்பு அலகுகளை உருவாக்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இத்தகைய செயல்பாடுகளில் உற்பத்தி, விற்பனை, விளம்பரம், பகுப்பாய்வு போன்றவை இருக்கலாம். இந்தச் சூழ்நிலையில், நிர்வாக அமைப்பின் கீழ் நிலைகளை உயர் மட்டங்களுடன் படிநிலையாக இணைக்க வழிகாட்டுதல் தலைமை உதவும். ஆர்டர்கள் மற்றும் பிற தகவல்கள் உத்தேசிக்கப்பட்ட நோக்கத்தைப் பொறுத்து வழிகளில் அனுப்பப்படுகின்றன.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு, விரைவான முடிவுகள் தேவையில்லாத, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய வழக்கமான செயல்முறைகளை நிறுவ உதவுகிறது. செயல்பாட்டுத் துறைகளில் பொதுவாக அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளைப் பொறுத்து குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்கிறார்கள்.

அத்தகைய கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

• முடிவுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான இணைப்புகளின் எண்ணிக்கையை குறைத்தல்;
• நகல் செயல்பாடுகளை குறைத்தல்;
• செங்குத்து இணைப்புகளை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் கீழ் துறைகளின் வேலையின் மீது கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துதல்;
• குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்யும் உயர் தகுதி வாய்ந்த ஊழியர்கள்.

குறைபாடுகள்:

• பொறுப்புகளின் தெளிவற்ற விநியோகம்;
• தொடர்பு சிரமம்;
• முடிவெடுக்கும் காலம்;
• ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு முதலாளியும் தனது சொந்த பிரச்சினைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதால் எழும் உத்தரவுகளுடன் கருத்து வேறுபாடு காரணமாக மோதல்கள்;
• கட்டளையின் ஒற்றுமை கொள்கையின் மீறல், ஒத்துழைப்பில் சிரமம்.

4. நேரியல்-செயல்பாட்டு

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு ஒரு படிநிலை படிநிலையைக் குறிக்கிறது, இதில் வரி இயக்குநர்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அடிப்படையில் நிர்வகிக்கிறார்கள், மேலும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புகள் இதற்கு உதவுகின்றன. கீழ் மட்டத்தில் இருக்கும் லைன் டைரக்டர்கள், உயர் நிர்வாக மட்டங்களில் செயல்படும் இயக்குநர்களுக்கு நிர்வாக ரீதியாக கீழ்படிந்தவர்கள் அல்ல.

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு சீரமைப்பின் "என்னுடையது" கொள்கையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது, அத்துடன் நிர்வாகப் பணியாளர்களை செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளாகப் பிரிப்பது.

ஒவ்வொரு துணை அமைப்பிலும், முழு நிறுவனத்தையும் ஊடுருவிச் செல்லும் சேவைகளின் "படிநிலை" ("என்னுடையது") உருவாக்கப்படுகிறது. மேலாண்மை எந்திரத்தின் எந்தவொரு சேவையின் பணியின் முடிவுகளும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை செயல்படுத்துவதற்கான அளவை நிரூபிக்கும் குறிகாட்டிகளின்படி மதிப்பிடப்படுகின்றன.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு பல ஆண்டுகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள் எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் அதே வேளையில், அதிக எண்ணிக்கையிலான வழக்கமான, மீண்டும் மீண்டும் நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மேலாண்மை எந்திரம் கட்டுப்படுத்த வேண்டிய சந்தர்ப்பங்களில் இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை அதன் பயன்பாட்டின் நடைமுறை நிரூபித்துள்ளது. ஒரு திடமான தகவல்தொடர்பு அமைப்பு அனைத்து துணை அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் சரியான செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின். இருப்பினும், நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு பல குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, மாற்றங்களுக்கு கணினியின் உணர்திறன் காரணமாக தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவது சாத்தியமற்றது; அனைத்து விதிகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு கண்டிப்பாக இணங்க கடமைப்பட்டிருக்கும் கலைஞர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு இடையில் கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பின் ஆஸிஃபிகேஷன்; அதிக எண்ணிக்கையிலான செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட ஒப்புதல்கள் காரணமாக மெதுவான தகவல் பரிமாற்ற செயல்முறை; நிர்வாக முடிவுகளில் கிட்டத்தட்ட முழுமையான முன்னேற்றம் இல்லாதது.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு பெரும்பாலும் தலைமையக அமைப்பு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் ஒரே அளவிலான பல மேலாளர்கள் வரி நிர்வாகத்தின் தலைமையகத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளனர்.

5. பிரிவு

ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டுத் துறையில் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதேசத்தில் பிரிவுகள் உருவாகின்றன. அத்தகைய மேலாண்மை அமைப்பில், முக்கிய பங்கு பணியாளர்களின் தலைவர்களால் (அல்லது செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகள்) அல்ல, ஆனால் உற்பத்தி துறைகளின் மேலாளர்களால் செய்யப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் பின்வரும் அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் துறைகளால் கட்டமைக்கப்படுகின்றன: உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளின் வகை அல்லது வழங்கப்படும் சேவைகள் (தயாரிப்பு பிரிவு); பிரிவுகள் கவனம் செலுத்தும் வாடிக்கையாளர்களின் வகை (நுகர்வோர் பிரிவு); திணைக்களம் (பிராந்திய அல்லது பிராந்திய பிரிவு) வழங்கிய பிரதேசம். இந்த பிரிப்பு முறையானது நுகர்வோருக்கும் சந்தைக்கும் இடையே நெருங்கிய உறவை அனுமதிக்கிறது, இது வெளிப்புற சூழலால் செய்யப்பட்ட மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் பதிலை கணிசமாக விரைவுபடுத்துகிறது.

உலக நடைமுறைக்கு இணங்க, ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் துறைகளின் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் ஒரு பிரிவு முறையைப் பயன்படுத்துவது அமைப்பை நேரியல்-செயல்பாட்டுக்குரியதாக ஆக்குகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் அதிக படிநிலை, வலுப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை செங்குத்து. இது நிர்வாகத்தின் மீதான சுமையை கணிசமாகக் குறைக்கவும், மூலோபாயத் திட்டமிடலில் அவர்களின் கவனத்தை செலுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு மற்றும் பொருளாதார அடிப்படையில் சுயாதீனமான துறைகள் தனிப்பட்ட "இலாப மையங்களாக" மாறுகின்றன, அவற்றின் வேலை திறனை அதிகரிக்க அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட சுதந்திரத்திற்கு நன்றி.

பொதுவாக, பல்வேறு துறைகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்க உருவாக்கப்பட்ட பல இடைநிலை நிர்வாகத்தின் காரணமாக இத்தகைய நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை மிகவும் சிக்கலானதாக அழைக்கலாம். பல நிர்வாக செயல்பாடுகள் வெவ்வேறு நிலைகளில் நகலெடுக்கப்படுகின்றன, இது இறுதியில் நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான செலவுகளை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.

6. மேட்ரிக்ஸ்

நிறுவன நிர்வாகத்தின் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு இரட்டைத் தலைமையின் சாத்தியத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது - ஒரே நிர்வாகி ஒரே நேரத்தில் பல முதலாளிகளைக் கொண்டிருக்கலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, நேரியல் மற்றும் நிரல் அல்லது ஒரு துறையின் தலைவர்).

அத்தகைய அமைப்பு சில நேரங்களில் "லட்டு" அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது கலைஞர்களின் இரட்டை அடிபணிதல் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளது. அத்தகைய அமைப்புடன், கலைஞர்கள் தாங்கள் பணிபுரியும் துறை அல்லது வரித் திட்டத்தின் தலைவருக்கு மட்டுமல்ல, தற்காலிக குழுவின் தலைவருக்கும் அறிக்கை செய்கிறார்கள், அவர் சில அதிகாரங்கள் மற்றும் நேரம், தரம் மற்றும் வளங்களுக்கான பொறுப்பில் தனது சொந்த பங்கைக் கொண்டுள்ளார். . திட்ட மேலாளர்கள் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு துணைக்குழுக்களுடன் பணிபுரிகின்றனர்: திட்டக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் பிற ஊழியர்களுடன் தற்காலிகமாக மற்றும் குறிப்பிட்ட அளவிலான சிக்கல்களைப் பற்றி புகார் செய்கிறார்கள் (அதே நேரத்தில், அவர்கள் உடனடித் தலைவர்களுக்குத் தொடர்ந்து புகாரளிக்கிறார்கள். துறைகள், அதாவது துறைகள் மற்றும் சேவைகள்).

மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் முழு நிறுவனத்திலும் செயல்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் அதன் ஒரு பகுதியாக மட்டுமே. செயல்படுத்தல் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்பது, திட்ட மேலாளர்கள் மேலாளர்களின் தொழில்முறை தரநிலைகளை எந்த அளவிற்கு பூர்த்தி செய்கிறார்கள் மற்றும் திட்டக்குழு தலைவர்களாக செயல்படும் திறனைப் பொறுத்தது. நிறுவனங்களில் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் பயன்பாட்டின் அளவு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது, இது அவர்களின் உயர் செயல்திறனைக் குறிக்கிறது. இருப்பினும், இரட்டை மற்றும் சில நேரங்களில் பல கீழ்ப்படிதல் அமைப்பு சில நேரங்களில் மேலாண்மை சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது.

இந்த திட்டம் பெரும்பாலும் R&D நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டது மற்றும் பல பகுதிகளில் செயல்படும் நிறுவனங்களில் இன்றும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை மாற்றுகிறது.

7. பல பரிமாணங்கள்

பல பரிமாண அமைப்பு பல்வேறு மேலாண்மை நிலைகளில் பல்வேறு கட்டமைப்புகளின் பண்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. எனவே, ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பை நிறுவனம் முழுவதும் பயன்படுத்தலாம், மேலும் ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு அல்லது மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பை தனிப்பட்ட கிளைகளில் பயன்படுத்தலாம். பல பரிமாண நிறுவன வடிவங்கள் பணி விநியோகத்திற்கான இரண்டு (மேட்ரிக்ஸ்) அல்லது பல (டென்சர்) அளவுகோல்களை அறிமுகப்படுத்துகின்றன.

பல பரிமாண நிறுவன அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை அதிகரிக்க உதவுகிறது. போட்டி விலையில் தேவைக்கேற்ப பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் திறன் சார்ந்து இருக்கும் துறைகளுக்கு பணிகளை தெளிவாக ஒதுக்குவதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு சந்தையை உருவாக்குகிறது, அது தனியார் அல்லது பொது, வணிக அல்லது இலாப நோக்கமின்றி. பல பரிமாண அமைப்பு உள் மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை அதிகரிக்கிறது. "பல்பரிமாண" கட்டமைப்பின் பிரிவுகள் ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக இருப்பதால், அவை விரிவாக்கப்படலாம், சுருங்கலாம், அகற்றப்படலாம் அல்லது வேறுவிதமாக சரிசெய்யப்படலாம். ஒவ்வொரு துறையின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்ற துறைகளின் ஒத்த குறிகாட்டிகளை சார்ந்து இல்லை, இது அவர்களின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துவதை எளிதாக்குகிறது. செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களிலும் நிர்வாகக் குழுவின் வேலை கூட தன்னாட்சி முறையில் மதிப்பீடு செய்யப்படலாம்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் பல பரிமாண அமைப்பு குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகள் இல்லாததால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒருவேளை முக்கியமானது, அத்தகைய கட்டமைப்பு அமைப்பு கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள மற்றும் சுவாரஸ்யமான நடவடிக்கைகளை வழங்க முடியாது, ஆனால் அதன் வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கும் புதிய யோசனைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்த உதவுகிறது.

பல பரிமாண நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை அறிமுகப்படுத்துவது நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் வெளிப்புற சூழ்நிலைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான திறனையும் அதிகரிப்பதற்கான ஒரே வழி அல்ல. இருப்பினும், இந்த வகை அமைப்பின் சிந்தனைமிக்க ஆய்வு, நிறுவனத்தின் திறன்களைப் பற்றிய யோசனைகளில் "அதிகரித்த நெகிழ்வுத்தன்மையை" அனுமதிக்கிறது. இந்த காரணிதான் புதிய, சிறந்த நிறுவன கட்டமைப்புகளின் தோற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு சார்ந்துள்ள காரணிகள்

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை கட்டமைக்கும் விதம், அவற்றின் தன்மை மற்றும் கணினியில் ஏற்படும் தாக்கத்தின் வகை ஆகியவற்றில் வேறுபடும் பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்கும்போது, ​​​​எல்லா அளவுருக்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்.

இத்தகைய காரணிகள் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ கட்டமைப்பை பாதிக்கலாம். கூடுதலாக, அவர்கள் இருவரும் சுயாதீனமாக மேலாண்மை கட்டமைப்பை தீர்மானிக்க முடியும் மற்றும் அதை தீர்மானிக்க முடியும். அவை நிர்வாகத்தின் பொருள் அல்லது பொருளுடன் தொடர்புடையவை, "வெளிப்புறம்" மற்றும் "உள்" என பிரிக்கப்படுகின்றன.

சந்தை தேவைகள் மற்றும் மேலாண்மை பணிகள் நேரடியாக நிறுவன கட்டமைப்பை பாதிக்கிறது. இது சம்பந்தமாக, அத்தகைய அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான இலக்கு அணுகுமுறை மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. நிறுவனம் எந்த இலக்குகளை பின்பற்றுகிறது என்பது எந்த கட்டமைப்பு மேலாண்மை கூறுகள் அதில் முன்னிலைப்படுத்தப்படும் என்பதை தீர்மானிக்கும். அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதற்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும். உற்பத்தியின் அளவை அதிகரிப்பதே குறிக்கோள் என்றால், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் அதிக வேகத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டும், சமூக-பொருளாதார கோளம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும். அதன்படி, இந்த இலக்குகளை அடைய, சில கட்டமைப்பு துறைகளை வலுப்படுத்தவும் நிறுவன ரீதியாகவும் ஒதுக்குவது அவசியம்.

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்கும் போக்கில், ஊழியர்களின் பணியின் சரியான பிரிவால் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது, அதாவது, ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகு இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் வரையறை. மற்றொரு முக்கியமான கூறு நடவடிக்கைகளின் செங்குத்து விநியோகம் ஆகும். மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கு படிநிலை கட்டமைப்பின் எந்த உறுப்பு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்கள் உறுதியாக தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த காரணி நிறுவன கட்டமைப்பின் வடிவம் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறனை தீர்மானிக்கும்.

பல்வேறு பொருளாதார முறைகளின் அறிமுகம் மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரத்தின் அதிகரிப்பு ஆகியவை நிர்வாக நிலைகளின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு, சிலவற்றை நீக்குதல் மற்றும் பிற கட்டமைப்பு அலகுகளின் தோற்றம் (எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள்).

நிறுவன கட்டமைப்பை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள் மேலாண்மை செயல்பாடுகள், அவற்றின் கலவை, அளவு மற்றும் உள்ளடக்கம். மேலாண்மை செயல்பாடுகள் வளர்ச்சியடைந்தால், ஒட்டுமொத்த நிறுவன அமைப்பும் வளரும். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மை, உற்பத்தி வகை, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தன்மை மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள் ஆகியவற்றால் இது பாதிக்கப்படுகிறது; அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் தன்மை மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் (தயாரிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப புதுப்பித்தல் விகிதம், அறிவியல் கண்டுபிடிப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு போன்றவை); உற்பத்தியின் செறிவு, நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் அளவு; நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் பிராந்திய இடம்.

நிறுவன கட்டமைப்பை நேரடியாக பாதிக்கும் காரணிகளுக்கு கூடுதலாக, அதில் மறைமுக விளைவைக் கொண்டிருக்கும் மற்றவர்களை முன்னிலைப்படுத்துவது மதிப்பு. பணியாளர்கள், உபகரணங்கள், மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பு ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்தக் காரணிகள் அமைப்பில் செல்வாக்கு செலுத்தினாலும், ஒட்டுமொத்தமாக அவை தாமாகவே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இவ்வாறு, நிர்வாகப் பணியாளர்கள் தெளிவுபடுத்துகிறார்கள், கட்டமைப்பை சரிசெய்து, துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே செயல்பாடுகளை விநியோகிக்க உதவுகிறார்கள். ஆனால் அவை சரியானவை மட்டுமே, ஏனென்றால் அடிப்படையில் இது பணியாளர்கள் மற்றும் அட்டவணையை நிர்ணயிக்கும் நிர்வாக அமைப்பு, அத்துடன் பணியாளர் தகுதிகளுக்கான தேவைகள்.

புதிய ஐடி தொழில்நுட்பங்கள் நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பில் தீவிர தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. அவை புதிய துறைகள் (தகவல் சேவைகள்) தோன்றுவதற்கும், பிற துறைகளில் (உதாரணமாக, கணக்காளர்கள்) ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்கும் வழிவகுக்கும். இருப்பினும், இந்த காரணி தீர்க்கமானதாக கருதப்படவில்லை, ஏனெனில் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம் ஏற்கனவே உள்ள அமைப்புகளின் வடிவத்தில் நிகழ்கிறது.

உள் மற்றும் வெளிப்புற மேலாண்மை காரணிகளை உகந்ததாக ஒருங்கிணைத்தால் நிறுவன அமைப்பு மிகவும் பகுத்தறிவு என்று கருதப்படுகிறது. வெளிப்புற இணைப்புகளை விட உள் இணைப்புகள் மேலோங்க வேண்டும், இல்லையெனில் பிந்தையது நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மையை எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதை பாதிக்கும் முக்கிய காரணி கட்டுப்பாட்டுத் தரமாகும். துறையின் ஊழியர்களில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள துறைகளின் எண்ணிக்கை ஆகியவை அதைப் பொறுத்தது.

நிபுணர் கருத்து

ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான மூன்று கொள்கைகள்

Andrey Soolatte,

மாஸ்கோவின் பிபிஎம் ஆலோசனைக் குழுவின் பொது இயக்குநர்

நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டங்களில் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் கடுமையான காலக்கெடுவுக்குள் குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்த வேண்டும். அவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, எந்த வகையான ஆதாரங்கள் தேவை என்பதை நீங்கள் கணக்கிடலாம். இந்த வழக்கில், நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் அல்லது மேம்படுத்தும் மூன்று கொள்கைகளில் ஒன்றை நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும்.

கொள்கை 1. நிறுவனத்திற்கான முக்கிய செயல்முறைகளின் அடிப்படையில் பிரிவுகள் மற்றும் நிலைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. எந்தவொரு துறையும் குறிப்பிட்ட செயல்முறைகளைச் செய்ய வேண்டும் அல்லது குறுக்கு வெட்டு திட்டங்களில் பங்கேற்க வேண்டும். இந்தக் கொள்கையைப் பயன்படுத்த, நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரியை பகுப்பாய்வு செய்வது, முக்கிய உற்பத்தி சங்கிலிகளைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் இந்த செயல்முறைகளுக்குள் ஒவ்வொரு பிரிவின் செயல்பாடுகளையும் விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

கொள்கை 2. மேலாளர்களின் பாத்திரங்கள் மற்றும் அதிகாரங்கள் அனைத்து ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்களின் முடிவுகளுக்குப் பொறுப்பாகும் வகையில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன, மேலும் பகுதிகளாக அல்ல. இவ்வாறு, பல்வேறு துறைகள் ஈடுபடும் செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட முதலாளியால் (அல்லது கூட்டு மேலாண்மை அமைப்பு) கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும், அவருக்கு தேவையான அதிகாரம் மற்றும் வளங்கள் (நிதி உட்பட) வழங்கப்படுகின்றன. இந்த அணுகுமுறை பொதுவாக செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்தும் நேரத்தைக் குறைக்கவும், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையை அதிகரிக்கவும், பங்கேற்பாளர்களின் வேலையில் உள்ள முரண்பாட்டின் விளைவாக ஏற்படக்கூடிய இழப்புகளை அகற்றவும், அத்துடன் செல்வாக்கு மற்றும் வளங்களின் கோளங்களுக்காக அவர்களுக்கு இடையேயான போராட்டத்தையும் சாத்தியமாக்குகிறது.

கொள்கை 3. துறைகளின் கலவை மற்றும் எண்ணிக்கை நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும்ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மற்றும் வளங்களின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நிறுவனங்களின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் அவற்றின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களிலிருந்து நடைமுறையில் சுயாதீனமானவை. சந்தை நிலைமை எதிர்பாராத விதமாக மாறினால், தற்போதுள்ள நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் நிறுவனத்திற்கு நிலைப்படுத்தப்படும். அதே நேரத்தில், பணியாளர்களைக் குறைப்பது தொடர்பான கடுமையான நிர்வாக முடிவுகள் பணியாளர் விசுவாசத்தின் அளவைக் குறைக்கின்றன. எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், துறைகளின் கலவை மற்றும் எண்ணிக்கை மாற்றப்பட வேண்டும், அதே போல் முக்கியமான பதவிகளில் மதிப்புமிக்க ஊழியர்களை மறுபகிர்வு செய்ய வேண்டும்.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான நிலைகள் யாவை?

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு, அதன் வேலையின் வகைகள் மற்றும் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், மூன்று நிலைகளில் கட்டப்பட்டுள்ளது.

நிலை 1. ஆரம்பநிலை

இந்த காலகட்டத்தில், நிறுவன கட்டமைப்பின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் பணியில் எத்தனை ஊழியர்கள் பங்கேற்பார்கள் என்பது தெளிவாகிறது. நிறுவன கட்டமைப்பின் அளவைத் தீர்மானிக்க, நீங்கள் ஒரு தெளிவான வணிகத் திட்டத்தை எழுத வேண்டும் மற்றும் பின்வரும் தகவலைக் கண்டறிய வேண்டும்:

• விற்கப்படும் பொருட்கள் அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் வகைகள் (வணிகத் திட்டத்தின் படி);
• திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவுகள், நிறுவனத்தின் விற்பனை சந்தையின் நுகர்வோர் திறன் (வணிகத்தை எவ்வாறு மேற்கொள்ள திட்டமிடப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பொறுத்து: மொத்த விற்பனை, சில்லறை விற்பனை, தனிப்பட்ட ஆர்டர்கள்);
• அதன் அலுவலகம் மற்றும் உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பில் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் முதலீட்டின் அளவு;
• திட்டமிடப்பட்ட ஊழியர் சம்பள செலவுகள்;
• திட்டமிடப்பட்ட லாபம்.

நிலை 2. பொறுப்பு மையங்களை உருவாக்குதல்

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்திற்கான விரிவான வணிகத் திட்டம் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும், உள்கட்டமைப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும் (வாங்கப்பட்ட அல்லது வாடகைக்கு), நிறுவன கட்டமைப்பில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, சம்பள செலவுகள் மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகள் கணக்கிடப்பட்டது. சந்தை பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டது. இதன் பொருள் வணிக செயல்முறைகளின் முக்கிய குழுக்களை அடையாளம் காணவும், நிறுவன கட்டமைப்பில் பொறுப்பு மையங்களை உருவாக்கவும் முடியும். இந்த கட்டத்தில், துறைகளின் பொறுப்பு மற்றும் எண்ணிக்கை, நிறுவன கட்டமைப்பின் உகந்த நிலை மற்றும் வேலை மற்றும் செயல்திறன் முடிவுகளை ஒருங்கிணைத்து கட்டுப்படுத்த தேவையான நிர்வாக பணியாளர்களின் உகந்த எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கூடுதலாக, பொறுப்பு பகுதிகளை விநியோகிக்க வேண்டியது அவசியம். எந்தவொரு நிறுவனமும் (தொண்டு நிறுவனங்களைத் தவிர) செல்வத்தை உருவாக்கும் மற்றும் லாபத்தை உருவாக்கும் முதன்மையான செயல்பாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இது பொருட்களின் உற்பத்தி, சேவைகளை வழங்குதல், மொத்த வர்த்தகம், ஆராய்ச்சி, வாடகை, முதலியனவாக இருக்கலாம். முக்கிய செயல்பாடு முன்னணி வணிக செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.

நிலை 3. ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் அறிக்கையிடல் அமைப்பின் உருவாக்கம்

ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்ட துறைகள், அடையாளம் காணப்பட்ட மேலாளர்கள், அடையாளம் காணப்பட்ட மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், நிதி ஆதாரங்கள், தகவல்கள் போன்றவற்றின் மூலம் நீங்கள் இந்த கட்டத்தை அணுக வேண்டும். இவை அனைத்தும் வேலை செய்து வருமானத்தை ஈட்டும்போது, ​​ஒரே பிரச்சனை அறிக்கையிடல் முறையை உருவாக்குவதுதான், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு. அதை ஒரேயடியாக உருவாக்க முடியாது. கணினி நல்ல முடிவுகளைத் தருவதற்கு, பல்வேறு வகையான கணக்கியல், அறிக்கையிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை முயற்சிக்க வேண்டியது அவசியம், பின்னர் சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படும் 4 அளவுகோல்கள்

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய மற்றும் தேவையான சிக்கல்களை (பொருட்களின் உற்பத்தி, சேவைகளை வழங்குதல், தயாரிப்புகளின் விற்பனை போன்றவை) தேவையான விளைவுகளுடன் (அட்டவணையில், தேவையான அளவு, முதலியன) தீர்க்க உதவினால் உகந்ததாகக் கருதப்படுகிறது. .). எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் தனித்துவமான குணாதிசயங்கள் உள்ளன என்பது வெளிப்படையானது, எனவே உற்பத்தி மற்றும் வணிக செயல்முறைகளுக்கு ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது, அத்துடன் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கவும். அதே நேரத்தில், நிறுவன கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்து மிகவும் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும் உலகளாவிய அளவுகோல்கள் உள்ளன.

அளவுகோல் 1. கீழ்நிலை ஊழியர்களின் உகந்த எண்ணிக்கை

மனித திறன்கள் வரம்பற்றவை அல்ல, எனவே ஒரு முதலாளி நிர்வகிக்கக்கூடிய துணைத் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனம் என்ன செய்கிறது, முதலாளியின் அனுபவம் என்ன, வேலை எவ்வளவு உகந்ததாக உள்ளது மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பிரத்தியேகங்கள் என்ன என்பதைப் பொறுத்து இந்த எண்ணிக்கை மாறுபடும். பெரும்பாலும், ஒரு முதலாளிக்கு ஐந்து முதல் ஒன்பது துணை அதிகாரிகள் உள்ளனர் - இந்த விகிதம் உகந்ததாக கருதப்படுகிறது.

அளவுகோல் 2. நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒருமைப்பாடு

ஒரு நிறுவனத்தின் சிறந்த நிறுவன அமைப்பு ஒரு பிரமிட்டைப் போல இருக்க வேண்டும், கீழ்நிலை ஊழியர்களை அடிவாரத்திலும், நிறுவனத்தின் இயக்குநரும் மேலேயும் இருக்க வேண்டும். அடிவாரத்தில் அதிகமான தொழிலாளர்கள் இருப்பதால், இயக்குனருக்கும் கலைஞர்களுக்கும் இடையில் அதிக இடைநிலை இணைப்புகள் உருவாகின்றன. மேலும், நிறுவன நிர்வாகத்தின் நன்கு செயல்படும் நிறுவன கட்டமைப்பில், இடைநிலை இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்திருக்கிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பன்முகத்தன்மை மிகவும் சாத்தியம், ஆனால் துறைகளின் கட்டமைப்புகள் ஒருவருக்கொருவர் தீவிரமாக வேறுபட அனுமதிக்கப்படக்கூடாது. இந்த நிறுவன அமைப்பு வெளிப்படைத்தன்மையின் அடிப்படையில் சிறந்த மேலாண்மை மாதிரியுடன் ஒத்துப்போவதில்லை.

அளவுகோல் 3. வேலை பொறுப்புகளை மாற்றுதல்

நிறுவன கட்டமைப்பில் ஒருவருக்கொருவர் நகலெடுக்கும் நிலைகள் பெரும்பாலும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, பெரும்பாலும் கீழ்மட்ட ஊழியர்கள் எந்த கூடுதல் பொறுப்புகளும் இல்லாமல், உயர்நிலை மேலாளர்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளை நகல் செய்கிறார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் அத்தகைய நிலைகள் இருந்தால், அவற்றை அவசரமாக குறைக்க அல்லது அவர்களுக்கு கூடுதல் பொறுப்பை வழங்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

அளவுகோல் 4. நிர்வாக பணியாளர்களின் பணிநீக்கம்

துணை ஊழியர்களின் முக்கிய பணி நிறுவனத்திற்கு லாபம் தரும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேற்கொள்வதாகும். ஆனால் மேலாளர்களின் முக்கிய செயல்பாடு இந்த ஊழியர்களை பகுப்பாய்வு செய்வது, கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் நிர்வகிப்பது. எனவே, எந்தவொரு நிறுவனமும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை திறம்பட நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும் மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை சரியாக பராமரிக்க முயற்சிக்க வேண்டும். நன்கு செயல்படும் நிறுவன கட்டமைப்பில், மேலாளர்களின் எண்ணிக்கை நிறுவனத்தின் மொத்த ஊழியர்களில் 30% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது.

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் செயல்திறன் எவ்வாறு மதிப்பிடப்படுகிறது?

திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குவதில் மிக முக்கியமான கட்டங்களில் ஒன்று அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதாகும். தற்போதுள்ள நிறுவன அமைப்பு எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, உருவாக்கப்படும் திட்டங்கள் அல்லது திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகள் வெற்றிகரமாக அமையுமா என்பதைக் கண்டறிய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிறுவன கட்டமைப்பிற்கான மிகவும் பகுத்தறிவு விருப்பங்களையும், அதன் முன்னேற்றத்திற்கான முறைகளையும் தேர்ந்தெடுப்பதற்காக மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் செயல்திறன் வடிவமைப்பு, ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு, கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் கட்டத்தில் மதிப்பிடப்பட வேண்டும்.

பல்வேறு நிறுவன கட்டமைப்புகளின் செயல்திறன், நிறுவன கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கான குறைந்த செலவில் குறிப்பிட்ட இலக்குகளின் முழுமையான மற்றும் நிலையான சாதனைக்கான சாத்தியக்கூறு மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது. நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் முழுமையான மற்றும் நிலையான சாதனை அல்லது மேலாண்மை செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான சாத்தியமாகும். நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் விளைவு நிலையான காலத்திற்குள் உற்பத்தி செலவுகளை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

மேலாண்மை எந்திரத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகள் மற்றும் அதன் நிறுவன கட்டமைப்பை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்.

1. நிர்வாக அமைப்பின் செயல்திறனை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள், நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் மேலாண்மை செலவுகளின் இறுதி முடிவுகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுகளை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது, ​​​​வெளியீடு மற்றும் லாபத்தின் அளவு அதிகரிப்பு, செலவுகளைக் குறைத்தல், மூலதன முதலீடுகளில் சேமிப்பு, தயாரிப்பு தரம், புதிய உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்தும் நேரம் போன்றவை. மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாடு அல்லது வளர்ச்சியால் ஏற்படும் விளைவு என கருதப்படுகிறது.
2. நிர்வாகப் பணிகளின் உடனடி முடிவுகள் மற்றும் செலவுகள் உட்பட, மேலாண்மை செயல்முறைகளின் உள்ளடக்கம் மற்றும் அமைப்பை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள். மேலாண்மைச் செலவுகள், எந்திரத்தை பராமரித்தல், தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை இயக்குதல், கட்டிடங்கள் மற்றும் வளாகங்களை பராமரித்தல், பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி, அத்துடன் கொள்முதல் செய்வதற்கான கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் துறையில் ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு வேலைகளுக்கான ஒரு முறை செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். கணினி உபகரணங்கள் மற்றும் பிற தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மேலாண்மை, கட்டுமான செலவுகளில் பயன்படுத்தப்படும் நிதி.

மேலாண்மை செயல்முறையின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் போது, ​​அளவு மற்றும் தரம் ஆகிய இரண்டையும் மதிப்பிடக்கூடிய குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவை ஒரு நெறிமுறை இயல்பைப் பெறுகின்றன மற்றும் மீதமுள்ளவற்றை மாற்றாமல் ஒன்று அல்லது செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் குழுவை மேம்படுத்தும் திசையில் நிறுவன கட்டமைப்பை மாற்றும்போது செயல்திறன் மற்றும் வரம்புகளுக்கான அளவுகோலாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். மேலாண்மை எந்திரத்தின் நெறிமுறை பண்புகள் உற்பத்தித்திறன், செயல்திறன், தகவமைப்பு, நெகிழ்வுத்தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவை அடங்கும்.

1. நிறுவன கட்டமைப்பின் பகுத்தறிவு மற்றும் அதன் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன நிலை ஆகியவற்றை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள், நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கான வடிவமைக்கப்பட்ட விருப்பங்களின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது விதிமுறைகளாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். மேலாண்மை அமைப்பின் நிலை, மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் மையப்படுத்தலின் நிலை, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டுப்பாட்டுத் தரநிலைகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகத்தின் சமநிலை, துணை அமைப்புகளின் நிபுணத்துவம் மற்றும் செயல்பாட்டுத் தனிமைப்படுத்தல் போன்றவை இதில் அடங்கும்.

மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அதன் நிறுவன அமைப்பு மேலாண்மை பொருளுக்கு எந்த அளவிற்கு ஒத்துப்போகிறது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் சமநிலை, மேலாண்மை செயல்முறைகளின் கணிசமான முழுமை மற்றும் ஒருமைப்பாடு, பணியின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையுடன் பணியாளர்களின் இணக்கம், தேவையான தகவல்களுடன் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை வழங்குவதன் முழுமை, நிர்வாகத்தை வழங்குதல் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளுடன் செயல்முறைகள், அவற்றின் வரம்பு, திறன் மற்றும் வேகத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. நிறுவன கட்டமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்கும்போது கவனிக்க வேண்டிய முக்கியமான நிபந்தனைகள், நிறுவன இலக்குகளின் அமைப்புக்கு குறிகாட்டிகளின் கட்டமைப்பு-படிநிலை தொடர்பு, நிர்வகிக்கப்பட்ட செயல்முறைகளின் சுறுசுறுப்பு, சமநிலை மற்றும் நிலைத்தன்மையை போதுமான அளவு பிரதிபலிக்கும் திறன் ஆகியவற்றை உறுதி செய்வதாகும். குறிகாட்டிகள்.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவது எப்படி சாத்தியம்

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதில் மிக முக்கியமான காரணிகள் செயல்பாட்டின் அளவு, அதன் பன்முகத்தன்மையின் அளவு, உற்பத்தியின் இடம், பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள், நிறுவனத்தை நோக்கி மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் அணுகுமுறை, வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்படும் உத்திகள். ஒவ்வொரு வகையான நிறுவன அமைப்பும் ஒரு பொருளாதார நிறுவனம் செயல்படும் நிலைமைகளைப் பொறுத்து தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு பின்வரும் நிலைகளைப் பயன்படுத்தி மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

1. பரிசோதனை- இந்த கட்டத்தில், தற்போதுள்ள நிர்வாக அமைப்பு ஆராயப்படுகிறது, அதன் இடையூறுகள் மற்றும் சிக்கல்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, நிறுவன அமைப்பு, பணியாளர் அட்டவணை, துறைகள் மீதான விதிமுறைகள், வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. இந்த காலகட்டத்தில், பணியாளர்கள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு, அவர்களின் பதவிகளுக்கு ஊழியர்களின் பொருத்தம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
2. நிலைமை குறித்து ஆய்வு செய்யப்பட்டு வருகிறதுநிலையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகளுடன் உண்மையான குறிகாட்டிகளின் ஒப்பீட்டின் அடிப்படையில் மேலாண்மை நிறுவன அமைப்பு. இத்தகைய பகுப்பாய்வு மேலாண்மை அமைப்பில் உள்ள குறைபாடுகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது. இந்த கட்டத்தில், நிபுணர் முறை மற்றும் இலக்குகளை கட்டமைக்கும் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. கொடுக்கப்பட்ட வகைகளில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை தொகுத்தல் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் துறைகளின் செயல்பாடுகளை கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.
3. ஒரு புதிய நிறுவன கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி- மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் வேலையை ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணங்களின் பட்டியல். இந்த கட்டத்தில், ஒரு ஒப்பீட்டு முறை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், இது ஏற்கனவே நடைமுறையில் தங்களை நிரூபித்துள்ள மேலாண்மை பொறிமுறையின் கூறுகளைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது, இது ஒத்த அளவுகள் மற்றும் உற்பத்தி வகை போன்றவற்றுடன். ஒப்பீட்டு முறை வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது. நிலையான மேலாண்மை மாதிரிகள், கட்டுப்பாட்டுத் தரநிலைகள் மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் பட்டியல், மேலாளர்களின் ஊழியர்களுக்கான தரநிலைகளைக் கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கும் பல்வேறு கணக்கீட்டு சூத்திரங்கள். நிறுவன கட்டமைப்புகளின் குறிப்பிடத்தக்க பன்முகத்தன்மை மற்றும் பணியாளர்களை எண்ணும் முறைகள் மற்றும் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த அணுகுமுறை முற்போக்கானது. அதே நேரத்தில், இது மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் சராசரி கலவையில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் கடுமையான கட்டுப்பாடுகளை வைக்கிறது.
4. நிறுவன மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துதல்- ஊழியர்களின் தவறான புரிதல்களை நீக்குதல், மாற்றப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் செயல்பட அவர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல், புதுப்பிக்கப்பட்ட வேலை விளக்கங்களை எழுதுதல், சரிசெய்தல்களின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்தல் (செலவுகள் பணிக்கு எவ்வளவு ஒத்துப்போகின்றன). இந்த கட்டத்தில், மாதிரிகளை உருவாக்கும் முறை மிகவும் பொருந்தும். இது பொருள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பின் தெளிவான முறைப்படுத்தப்பட்ட மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த முறை உற்பத்தி செயல்முறைகளில் சில புள்ளிகளைக் கண்டறிவதை உள்ளடக்கியது - மேலாண்மை தலையீடு தேவைப்படும் இடங்கள். அத்தகைய தலையீட்டின் தன்மை மற்றும் அதிர்வெண், தகவல்களின் கலவை மற்றும் அளவு, தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையின் பிற கூறுகள் தெளிவுபடுத்தப்படுகின்றன. மூலம், இந்த செயல்முறைகள் ஒழுங்குமுறை தேவைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன. வளர்ந்த குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் அவர்களின் கீழ்ப்படிதல் மற்றும் மேலாண்மை எந்திரத்தின் துறைகளின் அமைப்பு ஆகியவை நிறுவப்பட்டுள்ளன.

நிபுணர் பற்றிய தகவல்

Andrey Soolatte, BPM கன்சல்டிங் குழுமத்தின் பொது இயக்குனர், மாஸ்கோ. Andrey Soolatte MMC Norilsk Nickel, Unicon/MC Consulting Group, Parus கார்ப்பரேஷன் ஆகியவற்றில் பல்வேறு பதவிகளை வகித்தார், யுனைடெட் ஏர்கிராஃப்ட் கார்ப்பரேஷன் (UAC), நிறுவனங்கள் " Rosneft, Techsnabexport, TNK உட்பட 70 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவன மாற்றத் திட்டங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்றார். -பி.பி. "பிபிஎம் ஆலோசனைக் குழு". செயல்பாட்டுத் துறை: வணிக செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மேம்படுத்தல், நிறுவன கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்படுத்தல்.

வகை "கட்டமைப்பு" அமைப்பு, அமைப்பின் உள் வடிவம், கலவை மற்றும் அதன் உறுப்புகளின் தொடர்பு ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது. கட்டமைப்பு என்பது அமைப்பின் அமைப்பின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். ஒரு அமைப்பு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விதம் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அதன் திறனை பாதிக்கிறது.

ஒரு அமைப்பின் கட்டமைப்பு அதன் உள் சூழலின் கூறுகளை தகவல்தொடர்புகள், தகவல் ஓட்டங்கள் மற்றும் ஆவண ஓட்டம் மூலம் ஒருங்கிணைக்கிறது.

நிறுவன கட்டமைப்பில் பின்வரும் கூறுகள் வேறுபடுகின்றன: அலகுகள் (பிரிவுகள், துறைகள், பணியகங்கள், முதலியன), நிர்வாகத்தின் நிலைகள் மற்றும் அதன் கூறுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள். இணைப்புகளின் முக்கிய வகைகள் செங்குத்து (நிர்வாகம் மற்றும் கீழ்ப்படிதல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்புகள்; நிர்வாகத்தின் பல நிலைகள் இருக்கும்போது அவற்றின் தேவை எழுகிறது) மற்றும் கிடைமட்ட (ஒத்துழைப்பின் இணைப்புகள், சம உறுப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு).

செங்குத்து இணைப்புகள் நேரியல், செயல்பாட்டு மற்றும் கலப்பு - நேரியல்-செயல்பாட்டு என பிரிக்கப்படுகின்றன. கட்டமைப்பின் பின்வரும் வரையறைகளை வழங்கலாம்.

மேலாண்மை அமைப்பு என்பது ஒரு நிலையான ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பாகும், இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே இருக்கும் நிலையான உறவுகள் ஆகும்.

நிறுவன அமைப்பு என்பது சில மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்யும் மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் அடிபணிந்த கட்டமைப்பு அலகுகளின் ஒற்றுமை ஆகும்.

2. செங்குத்து கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்: தொழிலாளர் பிரிவு, கட்டளைச் சங்கிலி, அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம், கட்டுப்பாட்டுத் தரநிலை, மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம், ஒருங்கிணைப்பு

மேலாண்மை அமைப்பு மேலாண்மை செயல்முறையின் வடிவமாகவும், செயல்பாடுகள் - அதன் உள்ளடக்கமாகவும் செயல்படுகிறது. இந்த சார்பு மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் முதன்மை மற்றும் கட்டமைப்பின் இரண்டாம் தன்மையை முன்னிறுத்துகிறது. எனவே, கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளில் நிர்வாகத்திற்கு எந்த செயல்பாடுகள் மற்றும் எந்த அளவிற்கு அவசியம் என்பதை நீங்கள் முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டும், பின்னர் தேவையான கட்டுப்பாடுகளை உருவாக்கவும். மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் அளவு மற்றும் உள்ளடக்கத்தைத் தீர்மானிக்க, நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளின் வெளிப்புற சூழல் மற்றும் குறிக்கோள்கள், உற்பத்தி செயல்முறை, அதன் வகை, அளவு மற்றும் தொழில்நுட்பம், உற்பத்தியின் தன்மை, ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, நிலை ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்வது அவசியம். நிபுணத்துவம், உற்பத்தி ஒத்துழைப்பு, மேலாண்மை வேலையின் ஆட்டோமேஷன் நிலை, தொழிலாளர்களின் தகுதிகள், அவர்களின் வேலையின் செயல்திறன்.

நிறுவன கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளை பெயரிடுவோம்:

1) வெளிப்புற சூழல், அதன் சுறுசுறுப்பு, சிக்கலான தன்மை, நிச்சயமற்ற நிலை;

2) மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம்;

3) மூலோபாயம், இது நுகர்வோர் வகைகள், சந்தைகள் மற்றும் உற்பத்தியின் பிராந்திய இருப்பிடத்தை தீர்மானிக்கிறது;

4) அமைப்பின் இலக்குகளை அடைய சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்பு கொள்ளும் வழிகள்;

5) பணியாளர் நடத்தை, இது மக்களின் தேவைகள், அவர்களின் திருப்தியின் அளவு, தகுதிகள் மற்றும் ஊழியர்களின் உந்துதல் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிறுவன வடிவமைப்பு கூறுகள் அடங்கும்:

1) தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் நிபுணத்துவம் (அதிகப்படியான உயர் நிலை நிபுணத்துவம் தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் தொழிலாளர்களை தனிமைப்படுத்த வழிவகுக்கிறது, குறைந்த எண்ணிக்கையிலான எளிய சலிப்பான செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான ஊக்கத்தைக் குறைக்கிறது);

2) துறைமயமாக்கல் மற்றும் ஒத்துழைப்பு (துறைமயமாக்கல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை தொகுதிகளாகப் பிரிக்கும் செயல்முறையாகும், அவை பிரிவுகள், துறைகள், துறைகள், துறைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தை தொகுதிகளாகப் பிரிப்பதற்கான அளவுகோல்களைப் பொறுத்து, செயல்பாட்டு, பிராந்திய, தயாரிப்பு, திட்டம் மற்றும் கலப்புத் துறைமயமாக்கல் புகழ்பெற்ற);

3) படிநிலை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் இடைவெளி (படிநிலையானது நிர்வாக நிலைகளின் செங்குத்து கீழ்ப்படிதலை பிரதிபலிக்கிறது, யார் யாருக்கு, எங்கு, எப்படி முடிவெடுக்கும் அதிகாரங்கள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. படிநிலை நிலைகளை நிர்ணயிப்பதில் உள்ள சிக்கல் கட்டுப்பாட்டு நெறிமுறையை நிர்ணயிப்பதில் நேரடியாக தொடர்புடையது. கட்டுப்பாட்டின் விதிமுறை அல்லது கட்டுப்பாட்டின் இடைவெளி என்பது மேலாளரால் திறம்பட நிர்வகிக்கக்கூடிய நேரடி துணை அதிகாரிகளின் அதிகபட்ச எண்ணிக்கையாகும்.ஒரு குறுகிய கட்டுப்பாடு என்பது மேலாளரின் கீழ் குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கையிலான துணை அதிகாரிகளைக் கொண்டிருப்பதாகும், இதன் விளைவாக நிலைகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு ஏற்படுகிறது. நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாடு என்பது, அதிகபட்ச சாத்தியமான எண்ணிக்கையிலான துணை அதிகாரிகள் மேலாளருக்குக் கீழ்ப்பட்டிருப்பதைக் குறிக்கிறது, இது நிறுவனத்தில் படிநிலை நிலைகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கிறது );

4) மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம் (மையமயமாக்கல் என்பது நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் முடிவெடுக்கும் உரிமைகளின் செறிவு, பரவலாக்கம் என்பது படிநிலையின் கீழ் மட்டங்களுக்கு முடிவெடுக்கும் உரிமைகளை மாற்றுவது. பரவலாக்கம் என்பது நிறுவனத்திற்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது. மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு விரைவாகப் பதிலளிப்பது பரவலாக்கத்தின் ஒரு கருவி பிரதிநிதித்துவம்) ;

5) வேறுபாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு (வேறுபாடு என்பது, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட முழுமையான வேலையைச் செய்யும் அலகுகளின் இத்தகைய நிபுணத்துவம் ஆகும். வேறுபாட்டின் தேவை வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் ஏற்படுகிறது. அமைப்பின் பல்வேறு பகுதிகளின் வேறுபாட்டின் அதிக அளவு, ஒருங்கிணைப்புக்கான அதிக தேவை, அதாவது அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஒருங்கிணைப்பதில்).

3. துறைமயமாக்கல். செயல்பாட்டு, பிரிவு மற்றும் அணி கட்டமைப்புகள். குழு அமைப்பு மற்றும் பிணைய அமைப்பு

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகள். நேரியல் அமைப்பு. ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பின் கருத்து மேலிருந்து கீழாக செங்குத்தாக அமைப்பின் பிரிவு மற்றும் கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தை மிக உயர்ந்த நிலைக்கு நேரடியாக அடிபணியச் செய்வதோடு தொடர்புடையது. நேரியல் நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு பிரிவின் தலையிலும் ஒரு மேலாளர் (உடல்) இருக்கிறார், அவர் அனைத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகளையும் செய்கிறார். அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் நேரடியாக இந்த தலைவருக்கு (உடல்) மட்டுமே கீழ்ப்படிந்துள்ளனர். இதையொட்டி, பிந்தையவர் ஒரு உயர்ந்த மேலாளரிடம் (அதிகாரம்) பொறுப்புக்கூற வேண்டும். ஒரு உயர் மேலாளருக்கு அவர்களின் உடனடி மேலதிகாரி மூலம் செல்லாமல் ஊழியர்களுக்கு உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை.

நேரியல் கட்டுப்பாட்டின் நன்மைகள்:

1) நிலையான, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட ஆர்டர்கள் மற்றும் பணிகளின் துணை அதிகாரிகளின் ரசீது;

2) ஒவ்வொரு மேலாளரின் முழு பொறுப்பும் அவரது துணை அலகுகளின் பணியின் முடிவுகளுக்கு;

3) மேலிருந்து கீழாக தலைமையின் ஒற்றுமையை உறுதி செய்தல்.

ஆனால் அத்தகைய கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு மேலாளரும் அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் பல்வேறு அறிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, நேரியல் கட்டமைப்புகள் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தழுவல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இது சந்தை சூழலில் உயிர்வாழ்வதற்கான சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்காது. ஆயினும்கூட, உள்நாட்டு சிறு வணிகங்களின் வளர்ச்சி, ஒரு விதியாக, எளிய நேரியல் கட்டமைப்புகளுடன் தொடங்குகிறது. அதன்பிறகுதான் நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி, பங்கு மூலதனத்தின் குவிப்பு அல்லது ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவை மற்ற வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகளில் மறுசீரமைக்கப்படும்.

செயல்பாட்டு அமைப்பு. செயல்பாட்டு நிர்வாகத்துடன், ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான கட்டமைப்பிற்குள் கீழ்ப்படிதல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் பங்கேற்பதன் மூலம் மேலாண்மை செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. ஒரு வரி மேலாளரின் செயல்பாடுகள் பல செயல்பாட்டு மேலாளர்களால் செய்யப்படுகின்றன. கீழ்நிலை மேலாளர்கள் உட்பட பணியாளர்கள், பல செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்கள். இந்த அமைப்பு வரி மேலாளர்களை நிறுவன நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் பற்றிய விரிவான அறிவின் தேவையிலிருந்து விடுவிக்க அனுமதிக்கிறது, ஆனால் கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையை மீறுகிறது மற்றும் பணிக்கான பொறுப்பைக் குறைக்கிறது, ஏனெனில் கலைஞர் பல செயல்பாட்டு மேலாளர்களிடமிருந்து பணிகளைப் பெறுகிறார்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை நேரியல் நிர்வாகத்தை முற்றிலும் விலக்கவில்லை, ஆனால் அதன் பங்கைக் குறைக்கிறது. நேரியல் படிநிலையுடன், ஒரு செயல்பாட்டு படிநிலை உருவாகிறது. இது வழக்கமாக இரட்டை சமர்ப்பிப்பில் விளைகிறது. பெரும்பாலும், செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் தங்கள் பணியிடத்தின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுகின்றனர். இது செயல்பாட்டுவாதத்தின் "நோய்" தோன்றுவதற்கு வழிவகுக்கிறது, இதில் செயல்பாட்டு அலகுகளின் குறிக்கோள்கள் அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த இலக்கை விட வைக்கப்படுகின்றன, அலகுகளுக்கு இடையில் முரண்பாடுகள் தோன்றும், அவற்றின் தனிமை உருவாக்கப்படுகிறது. மேலாண்மை மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் போது செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் தீமைகள் வளரும்.

அதன் தூய வடிவத்தில், செயல்பாட்டு அமைப்பு நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படவில்லை. இது நேரியல் அமைப்புடன் கரிம கலவையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது. இந்த அமைப்பு நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளில் உள்ளார்ந்த குறைபாடுகளிலிருந்து விடுபட்டது. அத்தகைய கட்டமைப்பில், வரி மேலாளருக்கு செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புகள் (துறைகள், பணியகங்கள், குழுக்கள், தனிப்பட்ட நிபுணர்கள்) அடங்கிய தலைமையகம் உள்ளது.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பிற்கு சிறப்பு கவுன்சில்கள் மற்றும் பலகைகளை உருவாக்குவது தேவைப்படுகிறது, இதில் வரி மேலாளர்கள், செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுடன் சேர்ந்து, அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகளை ஒருங்கிணைக்க முடியும். ஆனால் இந்த அமைப்பு அதன் குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது: சில நேரங்களில் மேலாண்மை கருவியின் செயற்கை விரிவாக்கம், உற்பத்தியில் இருந்து பிரித்தல் மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள் அதிகரிப்பு ஆகியவை உள்ளன.

வரையறுக்கப்பட்ட வரம்பில் வெகுஜன தேவையின் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களில் இந்த அமைப்பு மிகவும் பொருத்தமானது, நிலையான வெளிப்புற நிலைமைகளில் இயங்குகிறது மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்காக, நிலையான, அடிக்கடி நிகழும் மேலாண்மை பணிகளின் தீர்வு தேவைப்படுகிறது (உலோகவியல் தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்கள், மூலப்பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் தொழில்கள்). நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டங்களுக்கு ஒருவர் உயரும்போது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை விரிவுபடுத்துவதே பொதுவான போக்கு.

தற்போது, ​​நிறுவனத்தின் அளவு, பல்வகைப்படுத்தல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றால் ஏற்படும் புதிய சிக்கல்களைச் சமாளிக்க, நிர்வாகம் பிரிவு கட்டமைப்புகளை உருவாக்குகிறது. அத்தகைய கட்டமைப்புகளில், நிறுவனம் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் வகைகள், வாடிக்கையாளர் குழுக்கள் அல்லது புவியியல் பகுதிகள் மூலம் தொகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. தயாரிப்பு மற்றும் பிராந்திய கட்டமைப்புகள் மற்றும் நுகர்வோர் சார்ந்த கட்டமைப்புகள் உருவாகி வருகின்றன. தயாரிப்பு, நுகர்வோர் மற்றும் சந்தை மேலாண்மை போன்ற புதிய கூறுகள், நேரியல் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன, இதன் விளைவாக குழு வேலை செய்ய முடியும். தயாரிப்பு கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சி பல தயாரிப்பு பல்வகைப்பட்ட தொழில்களின் தோற்றத்துடன் தொடர்புடையது. ஒரு தயாரிப்பு கட்டமைப்பிற்கான மாற்றம், ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி, அதன் வளர்ச்சியின் மூலோபாய சிக்கல்கள் மற்றும் தயாரிப்பு உற்பத்தியின் தற்போதைய சிக்கல்களை இணைப்பது சாத்தியமற்றது என்பதை உணர்ந்து தொடங்குகிறது.

உற்பத்தி மட்டத்தில், பல்வேறு தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய தன்னாட்சி பகுதிகள் உள்ளன. உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்து லாபம் ஈட்டுவதற்கான முழுப் பொறுப்புடன் இந்தப் பகுதிகளுக்கு மேலாளர்கள் நியமிக்கப்படுகிறார்கள். அடுக்குகள் பொருத்தமான செயல்பாட்டு சேவைகளுடன் வழங்கப்படுகின்றன.

வாடிக்கையாளரை மையமாகக் கொண்ட கட்டமைப்பு குழுக்கள் தயாரிப்பின் இறுதிப் பயனரைச் சுற்றி வேலை செய்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, குழந்தைகள், இளைஞர்கள், ஓய்வூதியம் பெறுவோர் அல்லது வீட்டுப் பொருட்கள் போன்றவற்றுக்கான தயாரிப்புகள். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பெரிய புவியியல் பகுதிகளை உள்ளடக்கியதாக இருந்தால், குறிப்பாக சர்வதேச அளவில், பிராந்தியக் கொள்கையின் அடிப்படையில், அதாவது, அதன் பிரிவுகளின் இருப்பிடத்தின் படி, பொருத்தமாக இருக்கலாம். பிராந்திய அமைப்பு உள்ளூர் சட்டம், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் தேவைகள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை எளிதாக்குகிறது. இந்த அணுகுமுறை வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதை எளிதாக்குகிறது. ஒரு உதாரணம் பெரிய நிறுவனங்களின் விற்பனை நிறுவனங்கள்.

ஒரு முடிவை (தயாரிப்பு, சந்தை, நுகர்வோர், திட்டம்) சுற்றி குழுவாக்குவது செயல்பாட்டு அணுகுமுறையில் எழுந்த பல சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது, அங்கு வேலை ஒரு வளம் அல்லது செயல்பாட்டைச் சுற்றி தொகுக்கப்படுகிறது. நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு மட்டத்தை மூலோபாய மட்டத்திலிருந்து பிரிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பணியிலிருந்து வருவாயை அகற்றுவது சாத்தியமானது. இலாபத்திற்கான பொறுப்பை கிளை மட்டத்திற்கு மாற்றுவதன் மூலமும் இது எளிதாக்கப்பட்டது, இது மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்க்க மூத்த நிர்வாகத்தின் நேரத்தை விடுவித்தது. துறைத் தலைவரின் பொறுப்பை அதிகரிப்பது பரவலாக்கம், முன்முயற்சி மற்றும் சுயாட்சி ஆகியவற்றின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது.

பிரிவு கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள்:

1) வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் விரைவான பதில், அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை அதிகரிக்கும், ஏனெனில் ஒவ்வொரு பிரிவும் அதன் சந்தை மற்றும் அதன் நுகர்வோருக்கு நேரடியாக வேலை செய்கிறது;

2) நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உயிர்வாழ்வதற்கான மூலோபாய சிக்கல்களிலிருந்து எந்தவொரு தயாரிப்பின் உற்பத்தியையும் நிர்வகிப்பதற்கான தற்போதைய சிக்கல்களைப் பிரித்தல், இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது;

3) இலாபத்திற்கான பொறுப்பை பிரிவுகளின் நிலைக்கு மாற்றுதல், இது அவர்களின் தலைவர்களின் சிந்தனை மற்றும் தொழில்முனைவோரின் அகலத்தை வளர்க்கிறது;

4) தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல்;

5) இறுதி முடிவை நோக்கி நிறுவனத்தின் நோக்குநிலை;

6) ஒவ்வொரு பிரிவின் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பு, ஏனெனில் ஊழியர்கள் "ஒரே கூரையின் கீழ்" குழுவாக உள்ளனர் மற்றும் ஒரு தயாரிப்பு வரிசையின் திறமையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்ய வேண்டும்;

7) மேலாண்மை நிலைகளைக் குறைத்தல், இது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மேலும் பரவலாக்குகிறது.

தயாரிப்பு பிரிவு கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

1) ஒரு புதிய “நோயின்” தோற்றம் - உற்பத்தித்திறன் - நிறுவனத்தின் பொதுவான குறிக்கோள்களுக்கு தயாரிப்பு இலக்குகளின் எதிர்ப்பு, அதன் வளங்களுக்கான போட்டியின் தோற்றம்;

2) துறைகளின் செயல்பாடுகளின் குறைந்த ஒருங்கிணைப்பு, தலைமையக சேவைகளின் ஒற்றுமையின்மை, பலவீனமான கிடைமட்ட இணைப்புகள்;

3) பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு, வேலையின் நகல்;

4) கூடுதல் சேவைகளை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் அதிகரித்து, ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை குறைக்கிறது;

5) மேலிருந்து கீழாக கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துவதில் சிரமம்;

6) நேரியல் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் மற்றும் பிரிவுகளுக்குள் அவற்றின் அனைத்து குறைபாடுகளையும் பாதுகாத்தல்.

ஒரு முடிவு அல்லது செயல்பாட்டைச் சுற்றி வேலை செய்யும் குழுவின் கட்டமைப்பிற்குள் வெளிப்புற சூழலுக்குத் தழுவல் சிக்கல் தீர்க்கப்படாவிட்டால், முடிவு மற்றும் செயல்பாடு இரண்டையும் ஒரே நேரத்தில் குழுப்பணி செய்வதே வழி. ஒரு அணி அமைப்பு தோன்றுகிறது. இந்த அமைப்பு பலத்தை அதிகரிக்கிறது மற்றும் செயல்பாட்டு மற்றும் தயாரிப்பு அணுகுமுறைகளின் பலவீனங்களைக் குறைக்கிறது.

ஒரு மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பில், ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் பணிபுரிய தற்காலிக அடிப்படையில் பல்வேறு செயல்பாட்டு அலகுகளிலிருந்து பணியாளர்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள். குழு உறுப்பினர்கள் திட்ட மேலாளருக்கு மட்டுமல்ல, அவர்கள் தொடர்ந்து பணிபுரியும் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்களுக்கும் அறிக்கை செய்கிறார்கள். கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து செயல்பாடுகள் மற்றும் ஆதாரங்களின் ஒட்டுமொத்த ஒருங்கிணைப்புக்கு திட்ட மேலாளர்கள் பொறுப்பு. இந்த நோக்கத்திற்காக, இந்த திட்டத்திற்கான அனைத்து பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களும் அவர்களின் வசம் மாற்றப்படுகின்றன. திட்ட மேலாளர்கள் அனைத்து அளவு, தரம் மற்றும் நேரம் தொடர்பான குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கும் பொறுப்பாவார்கள்.

செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்கள் இந்த அல்லது அந்த வேலையை எப்படி, எங்கு செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் நிபுணர்களின் முன்மொழிவுகளை அங்கீகரிக்கிறார்கள். எனவே, மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய கொள்கை கிடைமட்ட இணைப்புகளின் வளர்ந்த நெட்வொர்க் ஆகும், செங்குத்து படிநிலையுடன் பல குறுக்குவெட்டுகள் செயல்பாட்டு மற்றும் நேரியல் துறைகளின் தலைவர்களுடன் திட்ட மேலாளர்களின் தொடர்பு மூலம் உருவாகின்றன.

மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் செயல்திறன், செயல்பாட்டு அறிவு ஒவ்வொரு வேலையிலும் ஊடுருவுகிறது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பணியாளர்கள் மிகவும் நெகிழ்வாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள், மேலும் நிர்வாக முடிவுகள் மிகவும் திறம்பட எடுக்கப்படுகின்றன.

மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள்:

1) அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை, வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப;

2) தற்போதைய திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் பல்வேறு வகையான நிறுவன நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு;

3) பல்வேறு செயல்பாட்டு துறைகளுக்கு இடையே ஒத்துழைப்பு;

4) மனித வளங்கள் உட்பட வளங்களை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்துதல்;

5) ஊழியர்களுக்கான பணிப் பணிகளின் உள்ளடக்கத்தை வளப்படுத்துதல்;

6) ஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்கும் அதன் கூறுகளுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பை வலுப்படுத்துதல்;

7) ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை வலுப்படுத்துதல். மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் தீமைகள்:

1) அதிக சிக்கலானது, எனவே இரட்டை கட்டளை சங்கிலியால் ஏற்படும் குழப்பம்;

2) பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான கூட்டங்கள் மற்றும் விவாதங்களுக்கான நேரத்தை அதிகரிப்பது;

3) அதிகாரத்திற்கான போராட்டம், அதன் கட்டமைப்பிற்குள் அதிகாரத்தின் அதிகாரங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை;

4) மனித உறவுகளின் கலையில் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டிய அவசியம்;

5) அதிக எண்ணிக்கையிலான மேலாளர்களை பராமரிப்பதற்கும், சில சமயங்களில் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் அதிக நிதி தேவைப்படுவதால் பெரிய மேல்நிலை செலவுகள். மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளுக்கான மாற்றம், ஒரு விதியாக, முழு நிறுவனத்தையும் உள்ளடக்காது, ஆனால் அதன் சில பகுதிகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனங்களில் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் அல்லது மேட்ரிக்ஸ் அணுகுமுறையின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பயன்பாட்டின் அளவு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது.

அறிமுகம்

அத்தியாயம் 1. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு

1.1. நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைப்பாடு

1.2. நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பிற்கான தேவைகள்

1.3.ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கோட்பாடுகள் 1.4.ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை வடிவமைத்தல்

அத்தியாயம் 2. பொருளாதார பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டத்தின் பொருளாதார திறன் கணக்கீடு.

2.1 மூலதன முதலீடுகளின் கணக்கீடு.

2.2 நேர நிதிகளின் கணக்கீடு.

2.3 நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் விலை.

2.4 செலவுகளின் கணக்கீடு.

2.5.1. ஊதிய நிதி.

2.6 வளர்ந்த தளத்தின் பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

2.7 தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள்.

முடிவுரை.

நூல் பட்டியல்.

அறிமுகம்

பொருளாதார செயல்முறைகளில் மனித பங்கேற்புக்கான சாத்தியக்கூறுகளைத் தீர்மானிக்க, "உழைப்பு" மற்றும் "மனித மூலதனம்" என்ற கருத்துக்கள் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

உழைப்பு சக்தி என்பது பொதுவாக ஒரு நபரின் வேலை செய்யும் திறன், அதாவது உற்பத்தியில் பயன்படுத்தக்கூடிய அவரது உடல் மற்றும் அறிவுசார் தரவுகளின் மொத்தமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. நடைமுறையில், தொழிலாளர் சக்தியானது, ஒரு விதியாக, சுகாதாரம், கல்வி மற்றும் தொழில்முறை ஆகியவற்றின் குறிகாட்டிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

மனித மூலதனம் என்பது உற்பத்தித்திறனை நிர்ணயிக்கும் குணங்களின் தொகுப்பாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் ஒரு தனிநபர், குடும்பம், நிறுவனம் மற்றும் சமூகத்திற்கான வருமான ஆதாரமாக முடியும். இத்தகைய குணங்கள் பொதுவாக உடல்நலம், இயற்கை திறன்கள், கல்வி, தொழில்முறை மற்றும் இயக்கம் என்று கருதப்படுகின்றன.

தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் ஒரு நபரின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் செயல்முறையின் பொதுவான குறிகாட்டியானது சமூகத்தின் உழைப்பு திறன் ஆகும். "சாத்தியம்" என்ற சொல் பொதுவாக பொருள்கள், இருப்புக்கள், பயன்படுத்தக்கூடிய ஆதாரங்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் ஒரு தனிநபர், தனிநபர்களின் குழு அல்லது சமூகத்தின் திறன்களைக் குறிக்கிறது.

உலகெங்கிலும் உள்ள முக்கிய உற்பத்தி சக்தி மனிதனே என்பதை அவர்கள் உணர்ந்துள்ளனர். ஒவ்வொரு பணியாளரும், தனிப்பட்ட குழுக்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகமும் தங்கள் பணி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும், அதன் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிப்பதற்கும் திறன்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டுள்ளன.

பாடநெறி வேலையின் நோக்கம்: வடிவமைக்கப்பட்ட தளத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு, பொருளாதார பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தின் கணக்கீடு.

அத்தியாயம் 1. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு

நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு என்பது நிர்வாக முடிவுகளை நியாயப்படுத்துதல், மேம்பாடு, தத்தெடுப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட சிறப்பு செயல்பாட்டு அலகுகளின் தொகுப்பாகும். வரைபட ரீதியாக, இது பெரும்பாலும் அமைப்பின் கட்டமைப்பு அலகுகளின் கலவை, அடிபணிதல் மற்றும் இணைப்புகளைக் காட்டும் படிநிலை வரைபடத்தின் வடிவத்தில் சித்தரிக்கப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவன மாதிரி என்பது துறைகளை உருவாக்குதல், அதிகாரத்தை வழங்குதல் மற்றும் பொறுப்பை வழங்குதல் ஆகியவற்றின் கொள்கைகள் ஆகும். அடிப்படையில், ஒரு நிறுவன மாதிரி ஒரு யூனிட்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைக் காட்டுகிறது.

நடைமுறையில், பிரிவுகளை உருவாக்க பின்வரும் கொள்கைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

§ செயல்பாட்டு மாதிரி: "ஒரு பிரிவு = ஒரு செயல்பாடு";

§ செயல்முறை மாதிரி: "ஒரு அலகு = ஒரு செயல்முறை";

§ மேட்ரிக்ஸ் மாதிரி: "ஒரு செயல்முறை அல்லது ஒரு திட்டம் = பல்வேறு செயல்பாட்டுத் துறைகளைச் சேர்ந்த பணியாளர்களின் குழு";

§ எதிர் கட்சி சார்ந்த மாதிரி: "ஒரு பிரிவு = ஒரு எதிர் கட்சி (வாடிக்கையாளர் அல்லது வாடிக்கையாளர் குழு, சப்ளையர், ஒப்பந்ததாரர், முதலியன);

எதிர்கட்சியின் சந்தை குறைவாக இருந்தால் பிந்தைய மாதிரி பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நுகர்வோர் எண்ணிக்கை மிகவும் குறைவாக இருந்தால், வாடிக்கையாளர் அல்லது கிளையன்ட் குழுவை மையமாகக் கொண்ட மாதிரியைப் பயன்படுத்துவது நல்லது: "ஒரு பிரிவு = ஒரு கிளையன்ட்."

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், செயல்பாட்டு மற்றும் செயல்முறை மாதிரிகள், அத்துடன் அவற்றின் பல்வேறு மாற்றங்கள், பரவலாகிவிட்டன.

பல நவீன நிறுவனங்களில் நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு இருபதாம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் உருவாக்கப்பட்ட நிர்வாகக் கொள்கைகளின்படி கட்டப்பட்டது. இந்த கொள்கைகளின் முழுமையான உருவாக்கம் ஜெர்மன் சமூகவியலாளர் மாக்ஸ் வெபர் (பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவத்தின் கருத்து):

§ மேலாண்மை நிலைகளின் படிநிலைக் கொள்கை, இதில் ஒவ்வொரு கீழ் நிலையும் உயர் மட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு அதற்குக் கீழ்ப்பட்டவை;

§ நிர்வாக ஊழியர்களின் அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் படிநிலையில் அவர்களின் இடத்துடன் இணங்குவதற்கான கொள்கை;

§ தனித்தனி செயல்பாடுகளாக உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கான கொள்கை மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவம்;

§ செயல்பாடுகளின் முறைப்படுத்தல் மற்றும் தரப்படுத்தல் கொள்கை, ஊழியர்களின் கடமைகளின் செயல்திறன் மற்றும் பல்வேறு பணிகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் சீரான தன்மையை உறுதி செய்தல்;

§ ஊழியர்களால் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் ஆள்மாறாட்டம் கொள்கை;

§ தகுதித் தேர்வின் கொள்கை, இதன்படி பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவை தகுதித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைப்பாடு

செயல்பாட்டு அமைப்புமேலாண்மை என்பது பிரிவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட பணி மற்றும் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு நிர்வாக அமைப்பும் சில வகையான மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது; அவை ஒவ்வொன்றிலும், ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு மட்டுமே பொறுப்பான நிபுணர்களின் ஊழியர்கள் உருவாக்கப்படுகிறார்கள். இந்த மேலாண்மை அமைப்பு முழுமையான நிர்வாகத்தின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது செயல்பாட்டு அமைப்பின் வழிமுறைகளை அதன் திறனின் வரம்புகளுக்குள் செயல்படுத்துவது கட்டாயமாகும்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்புமேலாண்மை என்பது செயல்பாட்டின் மாற்றம் மற்றும் அதே நேரத்தில் ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பின் குணங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. அதில், அதிகாரத்தின் முக்கிய பங்கு லைன் மேலாளரிடம் உள்ளது, அவர் தனது துணை அதிகாரிகளின் எந்தவொரு செயல்களிலும் முடிவுகளை எடுக்கிறார். அதே நேரத்தில், சரியான முடிவுகளை எடுக்க அவருக்கு ஆலோசனை மற்றும் உதவும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களும் உள்ளனர், அவற்றை விருப்பங்களாக உருவாக்குகிறார்கள்; கலைஞர்களை நிர்வகித்தல், அவர்களின் அதிகாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும், இன்னும் பிரத்தியேகமாக முறையான இயல்புடையது, அதாவது. உற்பத்தி அலகுகளுக்கு சுயாதீனமாக ஆர்டர்களை வழங்க செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு உரிமை இல்லை. இதன் விளைவாக, செயல்பாட்டு சேவைகள் உற்பத்திக்கான அனைத்து தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளையும் மேற்கொள்கின்றன; உற்பத்தி செயல்முறை மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களைத் தயாரிக்கவும்; திட்டமிடல், நிதிக் கணக்கீடுகள், உற்பத்தித் தளவாடங்கள் போன்றவற்றிலிருந்து வரி மேலாளர்களை விடுவிக்கவும். உண்மையில், வரி மேலாளர் பல்வேறு செயல்பாட்டு துறைகளுக்கு இடையே ஒருங்கிணைப்பாளராக செயல்படுகிறார்.

பெரிய அமைப்பு மற்றும் அதன் மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் சிக்கலானது, எந்திரத்தை அதிகமாக்குகிறது.

லைன்-ஸ்டாஃப் அமைப்புமேலாண்மை என்பது சிறப்பு செயல்பாட்டு அலகுகளின் வரி மேலாளர்களுக்கு உதவ உருவாக்கத்தை உள்ளடக்கியது - சில பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கான தலைமையகம் (பகுப்பாய்வு, ஒருங்கிணைப்பு, நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை போன்றவை). தலைமையகம் ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடுடன் இல்லை, ஆனால் வரி மேலாளர்களுக்கான பரிந்துரைகள், முன்மொழிவுகள் மற்றும் திட்டங்களைத் தயாரிக்கிறது. தலைமையக அலகுகள் பின்வருமாறு: திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறை, சட்டத் துறை, பகுப்பாய்வு, ஒருங்கிணைப்புத் துறை, சந்தைப்படுத்தல் துறை, கணக்கியல் போன்றவை.

மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, அமைப்பு மற்றும் பிரிவுகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது, நிறுவனத்தின் திறன்களை மேம்படுத்துதல் போன்றவற்றை உயர் நிர்வாகம் கையாள்கிறது. இந்த பிரச்சனைகள். துறைகளின் தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த தலைமையகம் (நிர்வாக எந்திரம்) உள்ளனர், இது அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் பணிகளை தீர்க்கிறது. திணைக்களத் தலைவர்கள் மூத்த நிர்வாகத்தால் வழங்கப்பட்ட பொறுப்பு மற்றும் அதிகார வரம்புகளுக்குள் தங்கள் பணிகளுக்குப் பொறுப்பாவார்கள்.

பிரிவு (கிளை) அமைப்புமேலாண்மை என்பது பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் நடைமுறையைக் குறிக்கிறது, நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவனம் உற்பத்தி அளவு, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பெரிய மற்றும் பெரியதாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் பல்வேறு தயாரிப்புகள் மற்றும் விற்பனை சந்தைகளின் பெரிய திறன் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வகை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையானது நடைமுறையில் சுயாதீனமான உற்பத்தித் துறைகள், வளாகங்கள் - "பிரிவுகள்" ஆகியவற்றின் அமைப்பிற்குள் அடையாளம் காணுதல் மற்றும் மூலோபாயம், அறிவியல் ஆகியவற்றின் பொதுவான கார்ப்பரேட் சிக்கல்களில் மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டுடன் லாபம் ஈட்டுவதில் செயல்பாட்டு மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரத்தை வழங்குதல் ஆகும். ஆராய்ச்சி, முதலீடுகள், பணியாளர் கொள்கை மற்றும் பிற மையப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகள். ஒரு நிறுவனத்தை துறைகளாக கட்டமைப்பது பொதுவாக மூன்று கொள்கைகளில் ஒன்றின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1. தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது (தயாரிப்பு கொள்கை).

2. ஒரு குறிப்பிட்ட நுகர்வோரை நோக்கிய நோக்குநிலையைப் பொறுத்து (விற்பனை சந்தைகள் மூலம்).

3. பணியாற்றும் பிரதேசங்களைப் பொறுத்து (பிராந்தியக் கொள்கை).

ஒரு பிரிவு தயாரிப்பு கட்டமைப்புடன், ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்கான அதிகாரம் இந்த வகை தயாரிப்புகளுக்கு பொறுப்பான மேலாளருக்கு மாற்றப்படுகிறது. செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளின் தலைவர்கள் (உதாரணமாக, உற்பத்தி, கொள்முதல், கணக்கியல், தொழில்நுட்பம், சந்தைப்படுத்தல்) இந்த தயாரிப்புக்கான மேலாளரிடம் தெரிவிக்க வேண்டும்.

நுகர்வோர் சார்ந்த கட்டமைப்புகளை உருவாக்கும் போது, ​​சில நுகர்வோர் குழுக்களைச் சுற்றி பிரிவுகள் தொகுக்கப்படுகின்றன: இராணுவம் மற்றும் சிவில் தொழில்கள், நிறுவன, தொழில்நுட்ப மற்றும் கலாச்சார நோக்கங்களுக்கான தயாரிப்புகள் போன்றவை. அத்தகைய நிறுவன கட்டமைப்பின் குறிக்கோள் பல்வேறு வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதாகும், அதே போல் ஒரு குழுவான வாடிக்கையாளர்களுக்கு மட்டுமே சேவை செய்யும் நிறுவனம் ஆகும்.

பல்வேறு உத்திகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய பல பிராந்தியங்களுக்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் நீட்டிக்கப்பட்டால், ஒரு பிரதேச-பிராந்திய கட்டமைப்பை உருவாக்குவது நல்லது. பல்வேறு சுயவிவரங்களின் அதிக எண்ணிக்கையிலான சுயாதீன துறைகளுடன், நிறுவனம் மூலோபாய அலகுகளின் அடிப்படையில் நிறுவன கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த வழக்கில், அவர்களின் பணியை ஒருங்கிணைக்க, சிறப்பு இடைநிலை மேலாண்மை அமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை துறைகள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு இடையில் அமைந்துள்ளன. அத்தகைய அமைப்புகள் நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதிகளால் வழிநடத்தப்படுகின்றன மற்றும் மூலோபாய வணிக அலகுகளின் அந்தஸ்தை வழங்குகின்றன, அவை ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செயல்பாட்டில் அதன் மூலோபாய நிலைகளை வளர்ப்பதற்கு பொறுப்பான நிறுவனத்தின் நிறுவன கூறுகள். செயல்பாட்டின் பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், போட்டித் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும், சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் அவர்கள் பொறுப்பு. தயாரிப்பு வரம்பு உருவாக்கப்பட்டவுடன், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு தினசரி வணிக அலகுகளுக்கு விழும்.

திட்ட மேலாண்மை அமைப்புதற்போதைய திட்டங்களின் தொகுப்பாகக் கருதப்படுகிறது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு நிலையான தொடக்கத்தையும் முடிவையும் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும், தொழிலாளர், நிதி மற்றும் பிற வளங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, அவை திட்ட மேலாளரால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் அதன் சொந்த அமைப்பு உள்ளது, மேலும் திட்ட மேலாண்மை இலக்குகளை வரையறுத்தல், ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், வேலைகளை திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கலைஞர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். திட்ட மேலாளர் அதன் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்கிறார். அவருக்கு கீழ்ப்பட்ட அலகுகளை நிர்வகிப்பதற்கான அனைத்து உரிமைகளும் அவருக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் திட்டத்தின் தயாரிப்பில் நேரடியாக தொடர்பில்லாத துணை அலகுகள் இல்லை. திட்டம் முடிந்ததும், திட்ட அமைப்பு சிதைந்து, ஊழியர்கள் உட்பட அதன் கூறுகள் ஒரு புதிய திட்டத்திற்கு நகர்கின்றன அல்லது பணிநீக்கம் செய்யப்படுகின்றன.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்புசெங்குத்து நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை இணைப்புகளை கிடைமட்டத்துடன் இணைக்கிறது. செயல்பாட்டு அலகுகளின் பணியாளர்கள், அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் கீழ்ப்படிதலில் இருக்கும்போது, ​​​​திட்ட மேலாளர்கள் அல்லது சிறப்புத் தலைமையகம், கவுன்சில்கள் போன்றவற்றின் அறிவுறுத்தல்களைப் பின்பற்றவும், தனிப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் வேலைகளை நிர்வகிப்பதற்கு உருவாக்கப்பட்டவர்கள். திட்ட மேலாளர்கள் பணியின் கலவை மற்றும் வரிசையை நிறுவுகிறார்கள், மேலும் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்கள் அவற்றின் சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாவார்கள்.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்புக்கும் திட்ட மேலாண்மை அமைப்புக்கும் இடையே இரண்டு முக்கிய வேறுபாடுகள் உள்ளன:

1. மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு ஒரு நிரந்தர உருவாக்கம்;

2. ஒரு மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பில், நிர்வாகப் படிநிலையில் (சம உரிமைகள் கொண்ட மேலாளர்கள்) ஒரே மட்டத்தில் இருக்கும் இரண்டு மேலாளர்களுக்கு ஊழியர்கள் ஒரே நேரத்தில் அறிக்கை செய்கிறார்கள்.

கருதப்படும் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இரண்டையும் கொண்டுள்ளது, அவை அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அமைப்பின் பல்வேறு கூறுகளுக்கு வழங்கப்பட்ட அதிகாரத்தின் அளவைப் பொறுத்து, நிறுவன கட்டமைப்புகளும் மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்டதாக பிரிக்கப்படுகின்றன.