எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், அதில் பயன்படுத்தப்படும் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில் செயல்திறன் என்பது நிறுவனத்தின் லாபம், அதன் மதிப்பின் வளர்ச்சி, அதிகரித்த போட்டித்தன்மை மற்றும் சந்தை நிலைகளை வலுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான அமைப்பு (OECD) பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பின் செயல்திறனுக்கான அடிப்படை தரநிலைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது:

• நேர்மை, இது முதலீட்டாளர்களின் நிதிகளின் பாதுகாப்பில் நம்பிக்கையை உறுதிப்படுத்துகிறது;
• வெளிப்படைத்தன்மை - நிறுவனத்தின் நிதி நிலை குறித்த நம்பகமான மற்றும் முழுமையான தகவல்களை சரியான நேரத்தில் வெளிப்படுத்துதல்;
• நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு மேலாளர்களின் பொறுப்பு;
• சட்டங்கள் மற்றும் நெறிமுறை தரங்களுக்கு இணங்க நிறுவனத்தின் பொறுப்பு.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறையின் செயல்திறன், நிறுவனத்தின் முதலீட்டு ஈர்ப்பை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய ஆதாரமாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களின் பார்வையில் ஒரு நேர்மறையான படத்தை உருவாக்குகிறது, அவர்களுக்கான அபாயங்களைக் குறைக்கிறது மற்றும் வழங்குகிறது.

முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் பாதுகாப்பு மற்றும் அதிகரிப்பில் கூடுதல் நம்பிக்கை.

வழக்கமாக ஒரு மூலோபாய, மற்றும் பெரும்பாலும் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ, முதலீட்டாளர் நீண்ட காலத்திற்கு பணத்தை முதலீடு செய்வதில் ஆர்வம் காட்டுகிறார், தொடர்ச்சி, நிலைத்தன்மை மற்றும் வணிக வளர்ச்சியின் தெளிவு, நிறுவனத்திற்கு ஒரு மூலோபாய திசையன் இருப்பது போன்ற சில உத்தரவாதங்கள் இருந்தால், நீண்ட காலத்திற்கு வாய்ப்புகள், பங்குதாரர் உரிமைகளை கடைபிடித்தல், உயர்தர நிறுவன நிர்வாகம். பிந்தைய காரணி முதலீட்டு முடிவுகளை எடுப்பதற்கான முக்கிய அளவுகோல்களில் ஒன்றாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது குறிப்பிடத்தக்க நிதி முதலீடு செய்யப்பட்ட சொத்துக்கள் உரிமையாளர்களின் நலன்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவிலான வருவாயை வழங்கும் வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது.

நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை தரநிலைகளை கடைபிடிக்கும் நிறுவனங்கள், முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையை அனுபவிக்கின்றன, பொதுவாக நிதி பற்றாக்குறை இல்லை, மேலும், நிதி திரட்டும் செலவில் குறைப்பை அடைய முடியும் (உதாரணமாக, கடன்களுக்கான வட்டி விகிதத்தை குறைத்தல்).

திறம்பட கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் மூலோபாய அபாயங்களைக் குறைக்கிறது, அதாவது, வணிகத்தை எதிர்கொள்ளும் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதை பாதிக்கும் காரணிகள் அல்லது நிகழ்வுகள்.

நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் கடுமையான கார்ப்பரேட் நிர்வாகத் தரங்களுக்கு இணங்க வேண்டியதன் அவசியம், உலகெங்கிலும் உள்ள பல பங்குச் சந்தைகளால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பங்குகளைப் பதிவு செய்வதற்கான தேவைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

எனவே, லண்டன் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்ட அல்லது பங்குச் சந்தையில் நுழையும் எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவற்றில் கட்டாயக் கூறுகள்: இடர் மேலாண்மை அமைப்பு, உள் கட்டுப்பாடு மற்றும் தணிக்கை போன்றவை. ஜெர்மனியில், ஒரு கார்ப்பரேட் இடர் மேலாண்மை செயல்முறை எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் கண்டிப்பாகக் கட்டுப்படுத்தும் பட்டியலில் பங்கேற்கும் அல்லது பங்கேற்கப் போகும் நிறுவனங்களுக்கான தனிச் சட்டம்.

பயனுள்ள கார்ப்பரேட் நிர்வாகம், வழக்குகள், பங்குதாரர் வழக்குகள் மற்றும் பிற வணிக தகராறுகளுடன் தொடர்புடைய செலவுகளைத் தவிர்க்க நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, சிறுபான்மை மற்றும் பெரும்பான்மை பங்குதாரர்களுக்கு இடையே, மேலாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு இடையே மற்றும் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு இடையேயான பெருநிறுவன மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கு இது உதவுகிறது. இந்த நிறுவனங்களுக்கு இடையே கருத்து வேறுபாடுகள், மோதல்கள், அவற்றின் நலன்களில் உள்ள வேறுபாட்டின் விளைவாக எழும் இத்தகைய பெருநிறுவன மோதல்கள், தற்போதைய சட்டத்தில் உள்ள முரண்பாடுகள் மற்றும் அதன் விதிமுறைகள், கார்ப்பரேட் விதிகள் மற்றும் சாசனத்தில் உள்ள நடைமுறைகளை தற்செயலாக மீறுதல் மற்றும் பிறவற்றின் காரணமாக இருக்கலாம். உள் ஆவணங்கள், முதலியன.

நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துவதன் விளைவாக, மேலாளர்களின் பணியின் மீதான கட்டுப்பாடு மேம்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அவர்களின் ஊதிய முறைக்கும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கும் இடையிலான தொடர்பு பலப்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மேம்படுத்தப்பட்டு வருகிறது.

பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் உயர் தரங்களைக் கடைப்பிடிக்கும் நிறுவனங்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் கடனாளிகளின் உரிமைகளை மதிக்கின்றன, மற்றும் நிதி வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துகின்றன, கூட்டாளர்களுக்கு மட்டுமல்ல, பொதுமக்களுக்கும் மிகுந்த நம்பிக்கையை அனுபவிக்கின்றன.

ரஷ்யாவில், சமீபத்திய ஆண்டுகளில், "கீழே இருந்து" வணிகத்தின் சுய-அமைப்பின் அடிப்படையில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான போக்கு மிகவும் உச்சரிக்கப்படுகிறது. தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் சங்கங்களின் உறுப்பினர்களின் முன்முயற்சியில், சிறந்த உலக நடைமுறைக்கு ஒத்த கார்ப்பரேட் நடத்தைக்கான தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகள் உருவாக்கப்பட்டன, மேலும் தொழில்முறை சமூகத்தால் அவற்றின் பயன்பாடு கண்காணிக்கப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், இதுவரை அவை தேவைப்படுகின்றன, முக்கியமாக OJSC இன் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தில் இருக்கும் பெரிய, பொது நிறுவனங்களால், வேகமாக வளர்ந்து வரும் தொழில்களில் வணிகம் செய்து, மூலதனச் சந்தையில் குறிப்பிடத்தக்க நிதி ஆதாரங்களைத் திரட்ட வேண்டிய தேவை உள்ளது.

மீதமுள்ள நிறுவனங்கள் இந்த விதிமுறைகளை தங்கள் உண்மையான தேவைகளிலிருந்து விவாகரத்து செய்ததாகக் கருதுகின்றன மற்றும் பெருநிறுவன மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களாக மட்டுமே பயன்படுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் அரை-திறந்த நிறுவனங்கள் பொதுவாக அவற்றைப் புறக்கணிக்கின்றன, ஏனெனில் அவர்கள் வணிக வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் உரையாடலில் ஆர்வம் காட்டவில்லை.

இருப்பினும், சிறிய நிறுவனங்கள், CJSC கள் மற்றும் LLC களுக்கு, அவை பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் அவை உள் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும், உரிமையாளர்கள், கடன் வழங்குபவர்கள், சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள், சப்ளையர்கள், நுகர்வோர், ஊழியர்கள், மாநில அமைப்புகள் மற்றும் பொது அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகளுடன் உறவுகளை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்கின்றன. .

நிச்சயமாக, ஒரு பயனுள்ள கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பின் அமைப்புக்கு சில செலவுகள் தேவைப்படுகின்றன (உயர்தர மேலாளர்களை ஈர்ப்பதற்கு, ஆலோசகர்கள், தணிக்கையாளர்கள், வழக்கறிஞர்களுக்கு ஊதியம், தகவலை வெளிப்படுத்துதல், கூடுதல் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது). இருப்பினும், அதன் உருவாக்கத்தின் நன்மைகள் கணிசமாக செலவுகளை மீறுகின்றன, அதே நேரத்தில் இன்னும் பெரிய இழப்புகள் தடுக்கப்படுகின்றன.

கேள்விகள் மற்றும் பணிகள்

• 1. கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் என்றால் என்ன மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் அதன் பங்கு என்ன என்பதை விளக்குங்கள்.
• 2. கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் மற்றும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் எவ்வாறு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை என்பதைக் காட்டுங்கள்.
• 3. கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கொள்கைகளை பட்டியலிடுங்கள். இந்த பட்டியலை முடிக்க முயற்சிக்கவும்.
• 4. நிறுவனத்தின் திறமையான நிர்வாகத்தில் ஆர்வமுள்ள (மற்றும் ஆர்வமில்லாத) நபர்களின் பெயரைக் குறிப்பிடவும் மற்றும் அவர்களின் நோக்கங்களை விளக்கவும்.
• 5. கார்ப்பரேட் நடத்தைக் குறியீடுகளை உருவாக்குவதன் நோக்கத்தை விளக்குங்கள்.

எந்த நிறுவனங்களுக்கு கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் தேவை, அதில் சரியாக என்ன இருக்கிறது? அதை எவ்வாறு சரியாக ஒழுங்கமைப்பது? கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான கேள்விகளுக்கான பதில்கள் - பின்னர் கட்டுரையில்.

இந்த கட்டுரையில் நீங்கள் படிப்பீர்கள்:

• நிறுவனத்தில் எந்த நிறுவனங்களுக்கு கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் தேவை
• கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கு உட்பட்டவர் யார்
• கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் என்ன
• கார்ப்பரேட் தரநிலைகள் உள்ளனவா
• கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பில் வெளி மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துபவர்

கார்ப்பரேட் ஆளுகை- இது வணிகத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்டப்பூர்வ பதிவு, நிறுவன கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துதல், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட இலக்குகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் நிறுவன உறவுகளை உருவாக்குதல்.

மாதத்தின் சிறந்த கட்டுரை

எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்தால், பணியாளர்கள் எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக் கொள்ள மாட்டார்கள். நீங்கள் ஒப்படைக்கும் பணிகளை துணை அதிகாரிகள் உடனடியாகச் சமாளிக்க மாட்டார்கள், ஆனால் பிரதிநிதித்துவம் இல்லாமல், நீங்கள் நேர அழுத்தத்திற்கு அழிந்துவிடுவீர்கள்.

கட்டுரையில் நாங்கள் ஒரு பிரதிநிதித்துவ வழிமுறையை வெளியிட்டோம், இது வழக்கத்திலிருந்து விடுபடவும், கடிகாரத்தைச் சுற்றி வேலை செய்வதை நிறுத்தவும் உதவும். பணியை யார் ஒப்படைக்கலாம் மற்றும் ஒப்படைக்க முடியாது, பணியை எவ்வாறு சரியாக வழங்குவது, அது முடிவடையும் மற்றும் ஊழியர்களை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்.

நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம்: எந்த நிறுவனங்களுக்கு இது தேவை

நிறுவனத்தில் திறமையான கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் முக்கியமாக நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது, நிர்வாகத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் தரம், திரட்டப்பட்ட மூலதனச் செலவைக் குறைக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது. நிறுவனம் எந்த மேலாண்மை கருத்தை கடைபிடிக்கிறது, எந்த உரிமையாளருக்கு சொந்தமானது மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் நிலை முதலீட்டாளர்களுக்கு தெளிவாக உள்ளது.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் ஒரு கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறையைச் சரியாகக் கட்டமைத்திருந்தால், முதலீட்டாளர்கள் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் மீது சிறிய வருமானத்தைக் கூட ஒப்புக்கொள்வார்கள். அத்தகைய அமைப்பைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் போட்டியிடும் நிறுவனங்களுக்குத் திறன் இல்லாத திட்டங்களைச் செயல்படுத்தலாம்.

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம் என்றால் நிர்வாகம்:

- வணிக செலவுகளை குறைக்க விரும்புகிறது;

- பயனுள்ள, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட, வெளிப்படையான நிர்வாகத்திற்காக பாடுபடுகிறது;

- நடைமுறையை வழங்குவதற்கும், சிறந்த முடிவுகளை அடைவதற்கும் மறுசீரமைப்பை மேற்கொள்கிறது;

- வங்கிகள், தனிநபர்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களிடமிருந்து முதலீடுகளை ஈர்க்கும் நோக்கம்;

- மூலதனத்தை அதிகரிக்க உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குச் சந்தைகளில் பங்குகளை பட்டியலிடுவது என்ற முடிவுக்கு வந்தது.

முதலீட்டு மூலதனத்தை ஈர்க்காத நிறுவனங்கள் உள்ளன, ஆனால் வங்கிகளுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன, எனவே கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் வங்கிகளின் நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கும் ஒரு வழியாகும். கடன் வழங்குபவர்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தகுதி நிலை, இடர் மதிப்பீடு மற்றும் நிறுவனத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அமைப்பின் சாத்தியக்கூறு ஆகியவற்றைக் காண வேண்டும்.

பயிற்சியாளர் கூறுகிறார்

டிமிட்ரி க்ளெப்னிகோவ்

ஒரு நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறையை அறிமுகப்படுத்த அல்லது உருவாக்க மூன்று வழிகள் உள்ளன. முதலில் ஆலோசனை நிறுவனங்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இரண்டாவது, பணியாளர்களை நியமித்து, சொந்தமாக நிர்வகிப்பது. மூன்றாவது நாம் செல்லும் ஒருங்கிணைந்த விருப்பம்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் பாடங்கள்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த பின்வரும் வகையான வணிக நிறுவனங்கள் உள்ளன:

உள் மேலாண்மை பாடங்கள்;

தற்போதைய சூழ்நிலையையும் எதிர்காலத்தில் அமைப்பின் வளர்ச்சியையும் பாதிக்கும் வெளிப்புற உள்கட்டமைப்பு பாடங்கள்.

உள் நிர்வாகத்தின் பாடங்களில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் பங்கேற்கும் மிக உயர்ந்த நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் அதிகாரிகள் அடங்கும், அதாவது, இது பங்குதாரர்கள், நிறுவனர்கள், இயக்குநர்கள் குழுவின் பொதுக் கூட்டமாக இருக்கலாம்.

எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் வெளிப்புற உள்கட்டமைப்பின் பாடங்களில் பின்வருவன அடங்கும்: அரசு, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் தனிநபர்களின் சங்கங்கள் அல்லது நிறுவனத்தை சார்ந்திருக்கும் நபர்கள்.

இந்த இரண்டு குழுக்களும் நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கு முக்கியம், ஏனெனில் பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவரின் நிலையில் ஏதேனும் மாற்றம் முழு நிறுவனத்தின் நிலையிலும் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும். அதே நேரத்தில், ஆளும் குழுக்களுக்கு நெம்புகோல்கள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகள் இருப்பதால், உள் கட்டமைப்பில் செல்வாக்கு செலுத்துவது எளிது.

கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் கோட்பாடுகள்

1. நீதி. முக்கியமான பிரச்சினைகளில் நிறுவனத்தின் சாசனமான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களுக்கு ஏற்ப பங்குதாரர்கள் தங்கள் உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் வாய்ப்புகளை வழங்குவது இங்கே அவசியம்.

2. வெளிப்படைத்தன்மை. பங்குதாரர்களுக்கு கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறையின் அடிப்படையில் தகவல்களை வழங்குதல்.

3. பொறுப்புக்கூறல். நிர்வாக அமைப்பு, அதாவது பொது இயக்குனர், நிறுவனத்தின் தற்போதைய பணியை நிர்வகிக்கும் போது, ​​​​செயல்பாட்டின் முடிவுகளை நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாக அமைப்பு - பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் பரிசீலிக்க வேண்டும்.

4. நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் கட்டுப்பாடு. முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் நம்பிக்கையை உறுதிப்படுத்த நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மீதான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு தேவை. இந்த கட்டுப்பாடு இயக்குநர்கள் குழு, தணிக்கை ஆணையம், நிறுவனத்தின் தணிக்கையாளர் ஆகியோரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வருடாந்திர நிதிநிலை அறிக்கைகளை உறுதிப்படுத்த, நிறுவனத்தின் தணிக்கையாளர் பொதுக் கூட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறார்.

பயிற்சியாளர் கூறுகிறார்

டிமிட்ரி க்ளெப்னிகோவ், OJSC MMC நோரில்ஸ்க் நிக்கல், மாஸ்கோவின் உருமாற்ற மேலாண்மை மையத்தின் இயக்குனர்

நிர்வாக மற்றும் நிதி எல்லைகளை நிறுவுவது நிறுவனத்தை இன்னும் வெளிப்படையானதாக மாற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது. உண்மை என்னவென்றால், பெரிய நிறுவனங்கள் நிதியுதவி செய்யும் கொதிகலன் முறை என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

இது ஒரு கணக்கியல் பார்வையில் இருந்து மற்றும் செலவு உருப்படி மூலம் செலவுகளை ஒதுக்கும் பார்வையில் இருந்து மிகவும் வசதியானது. ஆனால் பயனுள்ள மற்றும் வெளிப்படையான மேலாண்மை என்பது பொருட்களின் மூலம் அல்ல, ஆனால் செலவு பொருள்களால் செலவுகளை ஒதுக்குவதன் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். முயற்சி செய்து பாருங்கள், விளைவு ஆச்சரியமாக இருக்கும். நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தை வெவ்வேறு கண்களால் பார்க்கிறீர்கள்.

கார்ப்பரேட் தரநிலைகளை நான் எங்கே தெரிந்துகொள்ள முடியும்

பல நாடுகளில் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீடுகள் உள்ளன, அவை நிறுவன உறவுகளை நிறுவி ஒழுங்குபடுத்தும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகளை பிரதிபலிக்கின்றன. பின்வரும் குறியீடுகளுடன் உங்களைப் பழக்கப்படுத்துவது சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்:

லண்டன் பங்குச் சந்தையின் ஒருங்கிணைந்த குறியீடு என்பது லண்டன் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிட விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கான கார்ப்பரேட் நிர்வாகப் பரிந்துரையாகும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கார்ப்பரேட் நடத்தை குறியீடு.

பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான அமைப்பின் உறுப்பு நாடுகளின் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்.

நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு குறியீடு தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, லண்டனில் ஐபிஓ நடத்துவது அவசியமானால், லண்டன் பங்குச் சந்தையின் ஒருங்கிணைந்த குறியீட்டை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் உள்நாட்டு பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிட விரும்பினால், அதன் விதிகளைப் பின்பற்றவும். குறியீட்டின் அனைத்து விதிகளுக்கும் இணங்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். எவ்வாறாயினும், இணங்காத பட்சத்தில், இணங்காததற்கான காரணங்களை பகிரங்கமாகப் புகாரளிப்பது மதிப்பு.

வெளிப்புற (வெளிப்புற) கட்டுப்பாட்டின் வழிமுறை

வெளிப்புற அல்லது வெளிப்புறக் கட்டுப்பாடு பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:

1. ரஷ்யாவில் சிவில் கோட் மூலம் குறிப்பிடப்படும் கார்ப்பரேட் சட்டம், சட்டங்கள் "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்", "பத்திர சந்தையில்", "பத்திர சந்தையில் முதலீட்டாளர்களின் உரிமைகள் மற்றும் நியாயமான நலன்களின் பாதுகாப்பு", விதிமுறைகள் மத்திய பாதுகாப்பு ஆணையம், நீதி அமைச்சகம் போன்றவை. வெளியாரின் கட்டுப்பாடு நிலவும் நாடுகளில், பங்குதாரர்களின் நலன்கள் சட்டத்தால் பாதுகாக்கப்படுகின்றன. ரஷ்ய சட்டம் மற்ற நாடுகளை விட சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்கிறது.

2. நிதிச் சந்தையில் இருந்து கட்டுப்பாடு, நிறுவனத்தின் கையகப்படுத்துதலின் அச்சுறுத்தல் (மேலாளர்களின் வீண் வேலை) அல்லது பிற நபர்களின் உரிமைக்கு மாற்றுதல், இது நிர்வாகக் குழுவில் மாற்றம் அல்லது மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

3. மேலாளர்களின் திறமையற்ற பணியின் காரணமாக கடன்களை திருப்பிச் செலுத்தாத நிலையில், திவால் அச்சுறுத்தலைத் தவிர்ப்பதற்காக, கடன் வாங்குபவர்களின் மீது கட்டுப்பாடு.

5. பங்குதாரர்கள் மற்றும் உயர் நிர்வாகத்தின் நலன்களைப் பாதுகாக்கும் சுயாதீன இயக்குநர்களின் கட்டுப்பாடு.

6. உரிமையாளர்களின் உயர் மேலாளர்களால் விரிவான தகவல்.

7. மேலாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கும் ஊதியம் பெறுவதற்கும் பயனுள்ள அமைப்பு.

மேலாளர்களுக்குச் சொந்தமான பங்குகளின் அதிகப் பங்கு (வாசல் 30%), ஏஜென்சி மோதல்களின் நிகழ்தகவு குறைவாக உள்ளது மற்றும் கையகப்படுத்துவது மிகவும் கடினம்.

மேலாளர்களின் சம்பளத் தொகையில் 1/3 மற்றும் 2/3 மதிப்புள்ள பத்திரங்களை அவர்களிடம் ஒப்படைப்பதன் மூலம் அதிக லாபம் மற்றும் பங்குகளின் சந்தை மதிப்பை இணைப்பது அவர்களின் வேலையின் மீதான வருவாயை அதிகரிப்பதற்கான ஊக்கங்களில் ஒன்றாகும். கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை வைத்திருக்காத முதலீட்டாளர்களுக்கு நம்பிக்கையை அளிக்க இது செய்யப்படுகிறது.

• ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்கள்: கருத்து, மேலாண்மை மற்றும் பகுப்பாய்வு

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய விஷயங்களில் முடிவுகளில் செல்வாக்கு செலுத்த மேலாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இயக்குநர்கள் குழுவைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் வெளியாட்கள் நிறுவனத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

இந்த அமைப்பின் வெளிப்படையான நிலைத்தன்மை இருந்தபோதிலும், ஆபத்து இங்கு நிலவுகிறது.

வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு முறைகளின் குறைபாடுகள் என்ன:

வெளியாட்கள் விரும்பாமலோ அல்லது செல்வாக்கு செலுத்த முடியாமலோ இருந்தால், மேலாளர்கள் உண்மையான அதிகாரத்தைப் பிரயோகிக்கும் அபாயம் உள்ளது;

அதிக அளவிலான பங்கு மேற்கோள்களை பராமரிக்க முயற்சிக்கும் போது மற்றும் வருமானம் குறையும் பட்சத்தில் வைத்திருப்பவர்களால் அவற்றை மீட்டமைக்க அதிக வாய்ப்பு உள்ளது, இது நிர்வாகத்திற்கு தற்காலிக திட்டங்களுக்கு ஒரு காரணத்தை அளிக்கிறது;

உறிஞ்சுதலை எதிர்க்க பல வழிகள் உள்ளன.

கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பில் உள் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துதல்

நிறுவனங்களில் நிர்வாகத்தில் மூன்று நிலைகள் உள்ளன:

• பங்குதாரர்களின் கூட்டம், இது நிறுவனத்தின் பொதுவான இலக்குகளை தீர்மானிக்கிறது;
• மேற்பார்வை வாரியம் என்றும் அழைக்கப்படும் இயக்குநர்கள் குழு, பணிகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளைத் தீர்மானிக்கிறது;
• மேலாளர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய.

இந்த மூன்று நிலை அதிகாரங்கள் நிறுவனத்தின் சாசனத்திலும், கூட்டாட்சி சட்டத்திலும் "கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களில்" பொறிக்கப்பட்டுள்ளன.

இந்த ஒழுங்குமுறை சட்டச் சட்டத்தின் கட்டுரை 48 இன் படி, பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் பிரத்யேகத் திறன் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

நிறுவனத்தின் சாசனத்தில் திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களை அறிமுகப்படுத்துதல் அல்லது புதிய பதிப்பில் நிறுவனத்தின் சாசனத்தின் ஒப்புதல்;

சமூகத்தின் மறுசீரமைப்பு;

நிறுவனத்தின் கலைப்பு, கலைப்பு கமிஷன் நியமனம் மற்றும் இடைக்கால மற்றும் இறுதி கலைப்பு இருப்புநிலைகளின் ஒப்புதல்;

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் (மேற்பார்வை வாரியம்) அளவு கலவையை தீர்மானித்தல், அதன் உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் அவர்களின் அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே முடித்தல்;

அறிவிக்கப்பட்ட பங்குகளின் எண்ணிக்கை, பெயரளவு மதிப்பு, வகை (வகை) மற்றும் இந்த பங்குகளால் வழங்கப்பட்ட உரிமைகளை தீர்மானித்தல்;

ஒரு பங்கின் சம மதிப்பை அதிகரிப்பதன் மூலம் அல்லது கூடுதல் பங்குகளை வைப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு, இந்த கூட்டாட்சி சட்டத்தின்படி நிறுவனத்தின் சாசனம் கூடுதல் வைப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தை அதிகரிக்கவில்லை என்றால் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் (மேற்பார்வை வாரியம்) திறனுக்குள் பங்குகள்;

பங்குகளின் பெயரளவு மதிப்பைக் குறைப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தைக் குறைத்தல், பங்குகளின் ஒரு பகுதியை அவற்றின் மொத்த எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்காக நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்துதல், அத்துடன் நிறுவனம் வாங்கிய அல்லது மீட்டெடுக்கப்பட்ட பங்குகளை மீட்டெடுப்பதன் மூலம்;

நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழுவை உருவாக்குதல், அதன் அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே முடித்தல், நிறுவனத்தின் சாசனம் இந்த சிக்கல்களை நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் (மேற்பார்வை வாரியம்) திறனுக்குக் குறிப்பிடவில்லை என்றால்;

நிறுவனத்தின் தணிக்கை ஆணையத்தின் (தணிக்கையாளர்) உறுப்பினர்களின் தேர்தல் மற்றும் அவர்களின் அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே முடித்தல்;

நிறுவனத்தின் தணிக்கையாளரின் ஒப்புதல்;

வருடாந்திர அறிக்கைகள், நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கைகள் (லாபம் மற்றும் இழப்புக் கணக்குகள்) உட்பட வருடாந்திர நிதிநிலை அறிக்கைகள், அத்துடன் ஈவுத்தொகைகளை செலுத்துதல் (அறிவிப்பு) உட்பட இலாபங்களின் விநியோகம் மற்றும் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் இழப்புகள் நிதி ஆண்டு;

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தை நடத்துவதற்கான நடைமுறையை தீர்மானித்தல்;

எண்ணும் கமிஷனின் உறுப்பினர்களின் தேர்தல் மற்றும் அவர்களின் அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே முடித்தல்;

பங்குகளை பிரித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல்;

சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளில் வட்டியுடன் பெரிய பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளின் ஒப்புதலுக்கான முடிவுகளை எடுப்பது;

வைக்கப்பட்ட பங்குகளை நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்துதல்;

ஹோல்டிங் நிறுவனங்கள், நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுக்கள், சங்கங்கள் மற்றும் வணிக நிறுவனங்களின் பிற சங்கங்களில் பங்கேற்பது குறித்து முடிவெடுத்தல்;

நிறுவனத்தின் உடல்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் உள் ஆவணங்களின் ஒப்புதல்.

ஒரு வணிகத்தை நடத்த, மேலாளர்களுக்கு அதிகாரம் இருக்க வேண்டும், மேலும் திறம்பட நிர்வகிக்க, அந்த அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு அவர்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

பீட்டர் ட்ரூக்னர், பொறுப்புக்கு வெளியே, "தொழில்முறை மேலாளர்கள் அறிவொளி பெற்ற கொடுங்கோலர்களாக மாறுகிறார்கள், மேலும் அறிவொளி பெற்ற கொடுங்கோலர்கள், அவர்கள் பிளாட்டோனிக் ஆட்சியாளர்களாக இருந்தாலும் அல்லது நிறுவனங்களின் உயர் மேலாளர்களாக இருந்தாலும், அவர்களின் சிம்மாசனங்களை நிர்வகிக்கவோ அல்லது அமரவோ முடியாது" என்று எழுதுகிறார், இதை வாதிட முடியாது.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தி மேம்படுத்த வேண்டிய அவசியம்

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி நேர்மறையான விளைவுகளை அடைவதற்கு பங்களிக்கிறது:

• நிறுவனத்தின் முதலீட்டு ஈர்ப்பை அதிகரித்தல்;
• நீண்ட கால முதலீடுகள்; செயல்திறன் மேம்பாட்டு;
• வங்கிக் கடன்களைப் பெறுவதற்கான செலவுகளைக் குறைத்தல்;
• நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பில் அதிகரிப்பு;
• மூலதனச் சந்தைகளுக்கான அணுகலை எளிதாக்குதல்;
• நிறுவனத்தின் இமேஜையும் நற்பெயரையும் மேம்படுத்துகிறது.

முதலீட்டாளர்கள் முக்கியமாக ரஷ்யாவில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. அவர்களுக்கு பின்வரும் இலக்குகள் உள்ளன:

பல்வேறு தொழில்களின் நிறுவனங்களில் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் அடித்தளங்களின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு நடத்துதல், உரிமையின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம், அளவு போன்றவை.

நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் புரிந்துகொள்வது; நடவடிக்கைகளின் வெளிப்படைத்தன்மையின் அளவை தீர்மானித்தல்;

சாத்தியமான அபாயங்களின் முன்னறிவிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு; இறுதி மேலாண்மை முடிவுகளுக்கான தகவல்களைப் பெறுதல்.

நிறுவனத்தின் நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகளின் அறிமுகம் மற்றும் பயன்பாடு நேரடி பொருளாதார விளைவைக் கொண்டிருக்கும். தற்போதுள்ள கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறையை மேம்படுத்துவது உள்நாட்டு வணிக கட்டமைப்புகளுக்கு தங்கள் சொந்த பங்குகளின் விலைக்கு கூடுதல் பிரீமியத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, அதன் அளவு 20 முதல் 50% வரை இருக்கும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் விளைவு

சேமிப்பின் அளவு, நிர்வாகத்தின் தேர்வுமுறை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றால் வரும் வருமானத்தின் அளவு ஆகியவை பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பின் செயல்திறனை தீர்மானிக்கிறது. இருப்பினும், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்துடன் கூடிய நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்யக்கூடிய முதலீட்டாளர்களுக்கான நிதியின் அளவு முக்கிய குறிகாட்டியாகும்.

US மற்றும் UK இல், முதலீட்டாளர்கள் அதே நிதி செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனங்களின் பங்குகளை விட, திறமையான நிறுவன நிர்வாகத்தை நம்பினால், நிறுவனங்களின் பங்குகளுக்கு 18% அதிகமாக செலுத்தலாம், ஆனால் நிறைவற்ற மேலாண்மை.

பயிற்சியாளர் கூறுகிறார்

டிமிட்ரி க்ளெப்னிகோவ், OJSC MMC Norilsk Nickel, மாஸ்கோவில் உள்ள மாற்றம் மேலாண்மை மையத்தின் இயக்குனர்

மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சியிலிருந்து நேரடியான பலனைக் கணக்கிடுவது சாத்தியமில்லை, பல்வேறு காரணிகள் நிறுவனத்தின் மூலதனம் மற்றும் லாபத்தை பாதிக்கின்றன. நிறுவனத்தின் தலைவரின் பணிச்சுமையை குறைப்பதன் மூலம் கிடைக்கும் பலனை எவ்வாறு கணக்கிடுவது? தேவையற்ற வேலையை நீக்கிவிட்டு "செயல்பாட்டு வீடற்றவர்களை" பணிநீக்கம் செய்வதன் விளைவை எவ்வாறு அளவிடுவது? ஒரு மேலாளர் தெளிவான மற்றும் துல்லியமான பணிகளை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​அவர் உண்மையான கட்டுப்பாட்டு நெம்புகோல்கள் மற்றும் முடிவுகளுக்கான பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​அவர் கொண்டிருக்கும் உற்சாகத்தின் விளைவுகளை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது?

உதாரணமாக, கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், Norilsk Nickel குழும நிறுவனங்களின் மொத்த மூலதனம் 170% அதிகரித்துள்ளது, ஆனால் இந்த மதிப்பில் எங்கள் பணியின் பங்கை என்னால் மதிப்பிட முடியாது. இந்த ஆண்டின் முதல் காலாண்டில், நிர்வாகச் செலவுகள் 5% குறைந்துள்ளன, ஆனால் மாற்றக் கட்டுப்பாட்டு மையத்தின் பணி, நிறுவனத்தின் தலைவரின் முடிவுகள் அல்லது தனிநபரின் செயல்திறன் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றால் மட்டுமே இந்த விளைவைக் கூற முடியாது. தலைவர்கள்.

எங்கள் நிறுவனத்திற்கு கடன் வாங்குவதற்கான செலவு 1% குறைந்துள்ளது. நாங்கள் செயல்படும் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களின் பின்னணியில், இவை பெரிய தொகைகள், ஆனால் எங்கள் செயல்பாடுகளுக்கு எவ்வளவு பணம் கொடுக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நாங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்கிறோம், எங்களுக்கு பொதுவான முடிவுகள் உள்ளன. ஆனால் மிகப்பெரிய சுரங்க மற்றும் உலோகவியல் நிறுவனத்தின் நிர்வாகமும் பங்குதாரர்களும் நாங்கள் தொடங்கியுள்ள மாற்றங்களை ஆதரிக்கிறார்கள் என்ற உண்மையைப் பேசுகிறது.

ஆசிரியர் மற்றும் நிறுவனம் பற்றிய தகவல்கள்

டிமிட்ரி க்ளெப்னிகோவ், OJSC MMC நோரில்ஸ்க் நிக்கல், மாஸ்கோவின் உருமாற்ற மேலாண்மை மையத்தின் இயக்குனர். நோரில்ஸ்க் நிக்கல் ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய மற்றும் உலகின் மிகப்பெரிய சுரங்க மற்றும் உருகும் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். தாமிரம், நிக்கல், பிளாட்டினம், பல்லேடியம் மற்றும் பிளாட்டினம் குழு உலோகங்களை உற்பத்தி செய்கிறது. ரஷ்யாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் நிறுவனத்தின் பங்கு 1.9%, தொழில்துறை உற்பத்தியில் - 2.8%. இந்நிறுவனம் நோரில்ஸ்க் தொழில்துறை பகுதிக்கான "பிராந்தியத்தை உருவாக்கும்" நிறுவனமாகும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் இன்னும் பலருக்கு மர்மமாகவே உள்ளது. இந்த கருத்தின் சரியான வரையறையை யாரும் உங்களுக்கு வழங்க மாட்டார்கள், ஆனால் வல்லுநர்கள் மணிநேரங்களுக்கு அதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி பேசலாம்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிர்வாகத்தில் ஒப்படைக்கப்பட்ட நபர்களின் பங்குதாரர்களுக்கு பொறுப்புக்கூறும் அமைப்பாகும்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும், இது அனைத்து பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினரிடையே செயல்திறன் முடிவுகளின் நியாயமான மற்றும் சமமான விநியோகத்தை உறுதி செய்கிறது.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது, பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை கட்டுப்படுத்தவும், லாபம் மற்றும் நிறுவன மதிப்பை அதிகரிக்க நிர்வாகத்தில் செல்வாக்கு செலுத்தவும் உதவும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் விதிகளின் தொகுப்பாகும்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல் மற்றும் உரிமையாளர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் நலன்களைப் பாதுகாப்பது தொடர்பான பிரச்சினைகளில் நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் உரிமையாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் அமைப்பாகும்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் சாராம்சம் பங்குதாரர்களுக்கு நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை திறம்பட கட்டுப்படுத்தவும் கண்காணிக்கவும் வாய்ப்பளித்து அதன் மூலம் நிறுவனத்தின் மூலதனத்தை அதிகரிக்க உதவுவதாகும். இந்த கட்டுப்பாடு உள் மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் வெளிப்புற சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை வழிமுறைகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. அடையப்பட்ட முடிவுகளுக்கு நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகிகள் தங்களுக்கு என்ன பொறுப்பு என்பதை பங்குதாரர்கள் சரியாக அறிய விரும்புகிறார்கள். முதலீட்டாளர்கள் முக்கியமான முடிவுகளை பாதிக்க அவர்களுக்கு உண்மையான வாய்ப்பு கிடைக்குமா என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

19-20 ஆம் நூற்றாண்டுகளின் தொடக்கத்தில் பெரிய நிறுவனங்களின் தோற்றத்துடன் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் சிக்கல் எழுந்தது, சொத்து உரிமைகள் மற்றும் இந்தச் சொத்தின் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் பிரிப்பு செயல்முறை நடைபெறத் தொடங்கியது.

இதற்கு முன், ராக்ஃபெல்லர்ஸ் மற்றும் மோர்கன் ஆகியோர் நிறுவனங்களின் முழுமையான உரிமையாளர்களாக இருந்தனர் மற்றும் நிர்வாக மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை தங்கள் கைகளில் வைத்திருந்தனர்.

1930 களின் முற்பகுதியில், உரிமையாளர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்தத் தொடங்கினர், மேலும் அவர்கள் நிர்வாக செயல்பாடுகளை மற்ற நபர்களுக்கு மாற்ற வேண்டியிருந்தது. பணியமர்த்தப்பட்ட உயர்மட்ட நிர்வாகிகள் தற்போதைய விஷயத்தில் மட்டுமல்ல, மூலோபாய பிரச்சினைகளிலும் முடிவெடுக்கும் உரிமையை ஒப்படைத்தனர். இது நடந்தவுடன், மேலாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் நலன்களின் மோதல் வெளிப்படையானது. பங்குதாரர்களுக்கு மூலதனமயமாக்கல் வளர்ச்சி தேவை, அதே சமயம் உயர் மேலாளர்களுக்கு உறுதியான நிலை, அதிக சம்பளம் மற்றும் போனஸ் தேவை. கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் வரலாறு இந்த பிரதான கட்சிகளின் நலன்களின் எதிர்ப்பின் வரலாறாகும்.

பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடுகளில் விளையாடி, உயர் மேலாளர்கள் தங்கள் கைகளில் நிறுவனத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டை குவித்துள்ளனர். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் வரலாற்றில் முதல் கட்டம் - அதை சொந்தமாக மற்றும் நிர்வகிக்கும் உரிமையின் ஒரு கையில் குவிப்பு - அங்கு முடிந்தது. இரண்டாவது கட்டம் தொடங்கியது - வலுவான மேலாண்மை மற்றும் பலவீனமான உரிமையாளரைக் கொண்ட கார்ப்பரேட் அமைப்பு. மேலாளர்கள் பங்குதாரர்களின் பங்கைக் குறைந்தபட்சமாகக் குறைத்து, நிறுவனங்களின் முழு உரிமையாளர்களாக மாறிவிட்டனர்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பு

கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பு என்பது வணிக நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் கொள்கைகள் மற்றும் விதிகள் ஆகும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் முக்கிய கூறுகள் பின்வருமாறு:

திறந்த தன்மை அல்லது தகவலை வெளிப்படுத்துதல்;
- இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் தணிக்கை ஆணையத்தின் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள்;
- வெளி மற்றும் உள் தணிக்கையாளர்களுடனான தொடர்பு.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் அமைப்புகளின் விதிகள், சுய-ஒழுங்குமுறை நிறுவனங்களின் தரநிலைகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகக் குறியீடு ஆகியவற்றில் அமைக்கப்படலாம். கடைசி ஆவணம் மிகவும் பொதுவானது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனக்காக அதை உருவாக்க முடியும்.

கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் கோட் என்பது கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பின் முக்கிய கூறுகளின் கொள்கைகள் மற்றும் விதிகளின் தொகுப்பாகும். பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் மிகவும் வளர்ந்த கொள்கைகளைக் கொண்ட நாடுகள் அமெரிக்கா, கிரேட் பிரிட்டன், பிரான்ஸ் மற்றும் தென்னாப்பிரிக்கா.

உள் கட்டுப்பாடு என்ற கருத்து தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது. உள் கட்டுப்பாட்டிற்கு பல வரையறைகள் உள்ளன, ஆனால் கட்டுப்பாட்டின் வரையறையை விட, கட்டுப்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் தெளிவான வரையறை முக்கியமானது.

XX நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில். உள் கட்டுப்பாடு என்பது அதிகாரங்களைப் பிரித்தல், ஊழியர்களின் சுழற்சி, கணக்கு பகுப்பாய்வின் பயன்பாடு ஆகியவற்றின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்பட்டது; நடுவில் - சொத்துக்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல், கணக்கியல் தகவலின் நம்பகத்தன்மையை சரிபார்த்தல், செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், நிறுவனத்தின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுதல்; XX இன் இறுதியில் - XXI நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில். - நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாடுகளின் மதிப்பீடு, அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றின் குறைப்பு முறைகளை அடையாளம் கண்டு பகுப்பாய்வு செய்தல்.

நம்பகமான நிதி (கணக்கியல்) அறிக்கைகளை உருவாக்கும் பார்வையில், உள் கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் கணக்கியல் பதிவுகளின் நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான கட்டமைப்பு, கொள்கை, திட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது போதுமான நம்பிக்கையை அளிக்கிறது:

வணிக நடவடிக்கைகள் பொருத்தமான மட்டத்தின் மேலாளர்களால் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன (அனுமதிக்கப்பட்டவை);
- வணிக பரிவர்த்தனைகள் கணக்கியல் தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப சரியான நேரத்தில் மற்றும் துல்லியமான முறையில் அறிக்கையிடலில் பிரதிபலிக்கின்றன;
- அணுகல்: நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் பொருத்தமான அங்கீகாரத்தின் (அனுமதி) அடிப்படையில் மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன;
- கணக்கியல் பதிவுகளுக்கு எதிராக சொத்துக்களின் உடல் இருப்பு அவ்வப்போது சரிபார்க்கப்படுகிறது.

எனவே, உள் கட்டுப்பாடு, ஒருபுறம், அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு செயல்முறையாகும், மறுபுறம், திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒட்டுமொத்தமாக மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்முறைகளை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றின் விளைவாகும். அதற்குள்.

உள் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றி பேசுகையில், எச்சரிக்கையாக இருப்பது முக்கியம்:

குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டால் மட்டுமே உள் கட்டுப்பாடு பயனுள்ளதாக இருக்கும்;
- கட்டுப்பாட்டு முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு முன், அது என்ன இலக்குகளை இலக்காகக் கொண்டது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்;
அதிகப்படியான கட்டுப்பாடு ஒரு நிறுவனத்திற்கு அது இல்லாதது போலவே மோசமாக இருக்கும்.

கட்டுப்பாட்டு இலக்குகள் அதன் முடிவுகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன, முதலில், இவை:

தகவலின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் முழுமை;
- கொள்கை, அமைப்பின் திட்டங்கள் மற்றும் தற்போதைய சட்டத்துடன் இணங்குதல்;
- சொத்துக்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்;
- வளங்களின் பொருளாதார மற்றும் திறமையான பயன்பாடு;
- அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைதல்.

நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம்

கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் கோட்பாட்டில், சமூக (சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த) கொள்கைகள், அமைப்பு கோட்பாடுகளின் கொள்கைகள் மற்றும் பெருநிறுவன ஆளுகையின் குறிப்பிட்ட கொள்கைகள் ஆகியவை வேறுபடுகின்றன.

யு.பி. வின்ஸ்லாவ் பெருநிறுவன ஆளுகையின் சமூகக் கொள்கைகளின் சொந்த வகைப்பாட்டை வழங்குகிறார்.

முதன்மையானவை பின்வருமாறு:

1. ஆவணங்களை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் முன்னணி தேசிய நிறுவனங்கள் மற்றும் அதிகாரிகளுக்கு இடையேயான வழிமுறை மற்றும் தகவல் ஒத்துழைப்பின் கொள்கை.
2. பெரிய வணிகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை முறைகளின் கலவையின் உறுதி, கட்டுப்பாடு மற்றும் ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றின் கொள்கை.
3. அதிகாரிகள் மற்றும் சமூகத்திற்கு பெருவணிகத்தின் நியாயமான வெளிப்படைத்தன்மையின் கொள்கை, முன்னணி கார்ப்பரேட் சங்கங்களின் முடிவுகள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் மதிப்புகள் பற்றி பொது மக்களுக்கு தெரிவிப்பதற்கான புறநிலை மற்றும் முழுமை.
4. "பரஸ்பர அல்லாத தலையீடு" மண்டலங்களின் இருப்பை அங்கீகரிக்கும் கொள்கை, அதாவது. அதிகாரிகளின் நேரடி தனிச்சிறப்பு தொடர்பான விஷயங்களில் பெருவணிகத்தின் தலையிடாதது மற்றும் நேர்மாறாகவும்.
5. பொருளாதாரத்தின் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பகுதிகளின் நிலைக்கு சமூகம் மற்றும் மாநிலத்திற்கு பெருநிறுவன கட்டமைப்புகளின் தலைவர்களின் பொறுப்பின் கொள்கை.
6. முன்னணி நிறுவனங்களின் முதலீட்டு திட்டங்களை உருவாக்குவதில் உள்ள சிக்கல்களில் சுதந்திரம் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த மாநில மற்றும் பொது நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டின் கொள்கை.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் நான்காவது போஸ்டுலேட்டை செயல்படுத்துவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகளை அமைப்பதை அமைப்பு முறை சாத்தியமாக்குகிறது.

அமைப்புக் கோட்பாடுகளின் கோட்பாடுகள்:

ஒரு கார்ப்பரேட் நிறுவனத்தின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான முழுமையான அணுகுமுறையின் கொள்கை;
- சினெர்ஜிஸ்டிக் விளைவை உறுதி செய்யும் கொள்கை;
- வெளிப்புற சூழலுடன் பயனுள்ள உறவுகளின் கொள்கை.

நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் நடைமுறை அனுபவத்திலிருந்து பெறப்பட்ட அறியப்பட்ட சட்டங்கள் மற்றும் வடிவங்களை சுருக்கமாகக் கூறுகின்றன.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் குறிப்பிட்ட கொள்கைகள் முக்கியமாக வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட வெளிநாடுகளில் கார்ப்பரேட் வணிக நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைக்கும் அனுபவத்தையும், அத்துடன் திரட்டப்பட்ட உள்நாட்டு அனுபவத்தையும் அடிப்படையாகக் கொண்டவை:

1) கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் நிலைகளுக்கு இடையிலான செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு கொள்கை. இந்த கொள்கையானது போர்ட்ஃபோலியோவில் வணிகப் பகுதிகளுக்கு இடையே பயனுள்ள தொடர்புக்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது, இது ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் செயல்படுகிறது.
2) பயனுள்ள கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோ நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்கும் கொள்கை, முதல் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கான மேலாண்மை பொறிமுறையை உருவாக்குவதற்கு வழங்குகிறது.
3) மூலதன உரிமையாளர்கள் (பங்குதாரர்கள்) மற்றும் மேலாண்மை இடையே ஆக்கபூர்வமான தொடர்பு கொள்கை. இந்த கொள்கையை செயல்படுத்துவது நிர்வாகத்தின் பணியின் மீதான கட்டுப்பாடு மற்றும் பங்குதாரர்களால் அவர்களின் செயல்பாடுகளில் தலையிடாதது ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு உகந்த சமநிலையை ஏற்படுத்துவதாகும்.
4) பல்வகைப்படுத்தல் கொள்கை. இந்தக் கொள்கையானது சப்ளையர்-நுகர்வோர் சங்கிலிகள் மற்றும் அதற்கு நேர்மாறாக பல்வகைப்படுத்தலை முன்னிறுத்துகிறது. இதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் உத்திகள் வேறுபட்டிருக்கலாம்.
5) மூலோபாய கடிதங்களை நிலைப்படுத்துவதற்கான கொள்கையானது, ஒரு குறிப்பிட்ட சினெர்ஜிஸ்டிக் விளைவுகளின் பகுத்தறிவு நிர்வாகத்தை வழங்குவதைக் குறிக்கிறது.
6) போட்டித்தன்மையின் அளவை அதிகரிக்கும் கொள்கை. இந்தக் கொள்கையானது பெருநிறுவன மேலாண்மை சுழற்சிகளின் நேரடியான முன்னேற்றத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது.

மிகவும் பொதுவான வடிவத்தில், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட சர்வதேச கொள்கைகள் பின்வருமாறு:

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு பங்குதாரர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதை உறுதிசெய்ய வேண்டும், பூர்வாங்க தீர்வுக்கான முக்கிய முறையாகவும், வளர்ந்து வரும் வட்டி மோதல்களைத் தீர்ப்பதாகவும் இருக்க வேண்டும்;
- கார்ப்பரேட் ஆளுகை ஆட்சியானது சிறிய மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குதாரர்கள் உட்பட அனைத்து பங்குதாரர்களின் குழுக்களையும் சமமாக நடத்துவதை உறுதி செய்ய வேண்டும், அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் அவர்களின் உரிமைகளை மீறும் பட்சத்தில் சமமான பயனுள்ள பாதுகாப்பை வழங்க வேண்டும்;
- கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட பங்குதாரர்களின் உரிமைகளுடன் இணங்குவதை உறுதி செய்ய வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அனைத்து பாடங்களின் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்க வேண்டும்;
- கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் பிரச்சாரத்தின் தகவல் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதி செய்ய வேண்டும், நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்கள் பற்றிய தகவல்களை சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாக வெளிப்படுத்துதல்;
- கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அமைப்பு மேலாளர்களால் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் பயனுள்ள செயல்திறனை உறுதி செய்ய வேண்டும், அத்துடன் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் பொறுப்புணர்வை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கருதப்படும் கோட்பாடுகள் மற்றும் கொள்கைகள் காலத்தின் சோதனையை கடக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவற்றின் நம்பகத்தன்மைக்கான ஒரே அளவுகோல் நடைமுறையில் உள்ளது. பட்டியலிடப்பட்ட சில கொள்கைகள் நேரம் மற்றும் நடைமுறையின் சோதனையில் நிற்காது என்று கருதலாம், சில மேலாண்மை மற்ற வகைகளாக மாற்றப்படுகின்றன (முறைகள், செயல்பாடுகள், இலக்குகள்).

கூடுதலாக, கோட்பாட்டு ஆய்வின் பார்வையில் இருந்து ஒவ்வொரு கொள்கையின் ஒதுக்கீடும் அவசியம். நடைமுறையில், அவை ஒரு ஒருங்கிணைந்த விளைவாக மறைமுகமாக செயல்படுகின்றன, இது அமைப்பின் இறுதி செயல்திறனில் வெளிப்படுகிறது.

நிறுவனங்களின் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம்

ஒரு நபருடனான தொடர்பு வகையின் படி, நிறுவனங்கள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

கார்ப்பரேட் நிறுவனங்கள்;
தனிப்பட்ட அமைப்புகள்.

ஒரு கார்ப்பரேட் அமைப்பு என்பது வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல், அதிகபட்ச மையப்படுத்தல் மற்றும் சர்வாதிகார தலைமைத்துவம் கொண்ட ஒரு மூடிய குழுவாகும் (ஒரு நிறுவனத்துடன் சட்டப் பொருளாக - ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்துடன் குழப்பமடையக்கூடாது).

ஒரு தனிப்பட்ட அமைப்பு என்பது கூட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் தனிநபர்களின் இலவச மற்றும் தன்னார்வ சங்கத்தின் அடிப்படையில் ஒரு திறந்த அமைப்பாகும்.

பெருநிறுவனம் என்பது கூட்டு-பங்கு நிறுவனமாகும், இது பெரிய அளவிலான உற்பத்தியை நிர்வகிக்க உருவாக்கப்பட்டது.

ஒரு நிறுவனம் என்பது அதன் உறுப்பினர்களின் நலன்கள் மற்றும் சலுகைகளைப் பாதுகாப்பதற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பு அல்லது அமைப்புகளின் ஒன்றியம் மற்றும் ஒரு சுயாதீனமான சட்ட நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறது.

கார்ப்பரேட் சட்டம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் உரிமையாளர்களைப் பொருட்படுத்தாமல் சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக செயல்படுவதற்கான உரிமையை நிறுவுகிறது. அதிக எண்ணிக்கையிலான பங்குதாரர்கள் முன்னிலையில் ஈகோ அவசியம். ஒரு விதியாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு தாய் நிறுவனம் மற்றும் துணை நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை வெவ்வேறு சட்ட அந்தஸ்து மற்றும் மாறுபட்ட அளவிலான சுதந்திரத்தைக் கொண்டுள்ளன. வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகளில் இந்த வகையான வணிக ஒருங்கிணைப்பு மிகவும் பொதுவானது. வளர்ந்த நாடுகளின் பொருளாதாரம் பெரிய நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் உலக சந்தை என்பது நாடுகடந்த நிறுவனங்களின் சந்தையாகும்.

கார்ப்பரேஷன் உருவாக்கப்பட்டது, முதலாவதாக, பெரிய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான மூலதனத்தை ஈர்க்கும் நோக்கத்துடன், இரண்டாவதாக, ஆபத்தை இன்னும் சமமாக விநியோகிக்கும் நோக்கத்துடன், இது சுய பாதுகாப்புக்கான திறனை அதிகரிக்கிறது.

ஹோல்டிங், கன்சார்டியம், காங்லோமரேட், கார்டெல், சிண்டிகேட், டிரஸ்ட் போன்ற கார்ப்பரேட் நிறுவனங்கள் பரவலாக உள்ளன.

ஹோல்டிங் (ஹோல்டிங் கம்பெனி) - ஒரு கார்ப்பரேஷன் அல்லது கூட்டு-பங்கு நிறுவனம், மற்ற நிறுவனங்களில் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் பொருட்டு பங்குகளை கட்டுப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனமாகும்.

ஹோல்டிங் என்பது நவீன நிறுவனங்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாக மற்றும் நிதி மையமாகும். செயல்பாட்டின் தன்மையின்படி, ஹோல்டிங்ஸ் தூய, கலப்பு அல்லது செயல்பாட்டு என பிரிக்கப்படுகின்றன. நிகர ஹோல்டிங்ஸ் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுடன் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது; கலப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை தவிர, தொழில் முனைவோர், வர்த்தகம், போக்குவரத்து மற்றும் ஹோல்டிங்கின் வளர்ச்சி தொடர்பான பிற செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளலாம்.

ஹோல்டிங்கின் மிக முக்கியமான நன்மை, ஒரு ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி, தொழில்நுட்ப, சந்தைப்படுத்தல், நிதிக் கொள்கை, குழு நலன்களைப் பாதுகாத்தல் ஆகியவற்றைப் பின்பற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆகும். ஹோல்டிங் பல்வேறு தொழில்களின் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களைக் கட்டுப்படுத்த முடியும், இதன் மொத்த மூலதனம் தாய் நிறுவனத்தின் மூலதனத்தை விட பல மடங்கு அதிகமாகும் (எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஹோல்டிங்). நிறுவனத்தின் ஹோல்டிங் வடிவம் தொழில்நுட்ப ரீதியாக வசதியானது, ஏனெனில் இது நிறுவனங்களின் குழுவை நிர்வகித்தல், அவற்றின் உற்பத்திக் கொள்கை, விலைகளைக் கட்டுப்படுத்துதல், முழுக் குழுவின் நலன்களைப் பாதுகாத்தல், ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தை அல்ல.

ஹோல்டிங் நிறுவனங்கள் இயற்கையான ஏகபோகத் தொழில்களில், அதிக உற்பத்தி செறிவு கொண்ட தொழில்களில், எண்ணெய் உற்பத்தி, எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு போன்ற பொதுவான தொழில்நுட்ப சங்கிலியைக் கொண்ட தொழில்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன; மக்களுக்கு சேவை செய்வது தொடர்பான துறைகளில்: ஆடை, கார் பழுதுபார்ப்பு, எரிவாயு நிலையங்கள், முதலியன. நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுக்கள் அதன் அங்கமான கட்டமைப்புகளின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த அல்லது வணிக கட்டமைப்புகளால் பங்குகளை கட்டுப்பாடில்லாமல் வாங்கும் அபாயத்தை குறைக்கும் பொருட்டு தங்கள் சொந்த பங்குகளை உருவாக்கலாம். .

ஒரு கவலை என்பது உற்பத்தி சுழற்சியால் ஒன்றுபட்ட நிறுவனங்களின் தொகுப்பாகும். இவை தொழில்துறை நிறுவனங்கள், போக்குவரத்து, வர்த்தகம், கட்டுமானம் அல்லது வங்கி ஆகியவற்றின் சங்கங்களாக இருக்கலாம். கனிமங்களை பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் செயலாக்குவது தொடர்பான தொழில்களில் அவை பரவலாகிவிட்டன: எடுத்துக்காட்டாக, இரும்பு அல்லாத மற்றும் விலைமதிப்பற்ற உலோகங்கள் Norilsk Nickel (இப்போது ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனம்) உற்பத்திக்கான முன்னாள் அரசின் அக்கறை. மற்றொரு வகையான கவலை உள்ளது - முக்கிய செயல்பாடுகளுடன் தொடர்பில்லாத நிறுவனங்களின் சங்கம்.

கூட்டமைப்பு என்பது பெரிய தொழில்துறை, அறிவியல், தொழில்நுட்பம், கட்டுமானம் அல்லது தகவல் தொடர்பு திட்டங்களை செயல்படுத்தும் நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் தற்காலிக சங்கமாகும். கூட்டமைப்பு பல்வேறு வகையான உரிமை, சுயவிவரம் மற்றும் அளவு ஆகியவற்றின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். கூட்டமைப்பு உறுப்பினர்கள் சுயாதீனமாக இருப்பதோடு வேறு எந்த தன்னார்வ சங்கங்களிலும் உறுப்பினர்களாக இருக்கலாம். கூட்டமைப்புகள் பங்கேற்பாளர்களின் பங்களிப்புகள், பட்ஜெட் நிதிகள் மற்றும் வங்கிக் கடன்களின் இழப்பில் ஒருங்கிணைந்த நிதி மற்றும் பொருள் நிதிகளை உருவாக்குகின்றன. 50 களில். 20 ஆம் நூற்றாண்டு ஜெர்மனியில், மூலதன கட்டுமானத் துறையில் கூட்டமைப்புகள் பரவலாகிவிட்டன. கூட்டமைப்புகள் தேசிய மற்றும் சர்வதேச அளவில் உள்ளன. கூட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது, எந்தவொரு உத்தரவையும் நிறைவேற்றுவதில் தேசிய நிறுவனங்களை ஈடுபடுத்த வேண்டிய அவசியம் தொடர்பான அரசாங்கத் தேவைகளால் ஏற்படலாம். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், சர்வதேச கூட்டமைப்புகள் தோன்றியுள்ளன, இதில் மாநிலங்கள் பங்கேற்பாளர்களாக செயல்படுகின்றன.

கூட்டமைப்பு (ஆராய்ச்சி) - பெரிய அளவிலான R&D இல் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்துறை நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பின் ஒரு நிறுவன வடிவம், பெரிய திட்டங்கள் அல்லது திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு தற்காலிக சங்கம். பங்கேற்பாளர்களின் பங்கு பங்களிப்புகளின் இழப்பில், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான நிதி உருவாக்கப்படுகிறது.

ஒரு கூட்டமைப்பை உருவாக்குவது பின்வரும் நன்மைகளை வழங்குகிறது:

சுயாதீனமாக செய்ய முடியாத வேலையைச் செய்யும் திறன்;
செலவு பகிர்வு மற்றும் இடர் குறைப்பு;
நிறுவனங்களுடனான தொடர்பு - ஆராய்ச்சிக்கான அரிதான மனித மற்றும் பொருள் வளங்களின் பங்கேற்பாளர்கள்;
தொழில்நுட்ப நிலை மற்றும் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்.

கண்டுபிடிப்புகளின் மிகவும் பயனுள்ள வடிவங்களை ஒழுங்கமைக்கும் நோக்கத்துடன் ஆராய்ச்சி கூட்டமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன: வணிக மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள், வடிவமைப்பு பணியகங்கள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு மையங்கள், துணிகர நிறுவனங்கள், வணிக காப்பகங்கள், கண்டுபிடிப்பு மையங்கள், பொறியியல் மையங்கள் போன்றவை ஒன்றுபடலாம். ஒரு கூட்டமைப்பு.

ஒரு கூட்டு நிறுவனம் என்பது ஒரே நிறுவனமாக மாறாத நிறுவனங்களின் சங்கமாகும். நிறுவனத்தின் வகை அதன் பல்வகைப்படுத்தலின் தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு கூட்டு நிறுவனமானது, கிடைமட்ட அல்லது செங்குத்து உறவுகளைப் பொருட்படுத்தாமல், பல்வேறு நிறுவனங்களின் இணைப்பின் விளைவாக எழும் நிறுவனங்களின் ஒரு நிறுவன வடிவமாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், குழும பல்வகைப்படுத்தல் என்பது, உற்பத்தியின் முக்கிய நோக்குநிலையுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத செயல்பாட்டுப் பகுதிகளில் நிறுவனத்தின் நுழைவை வழங்குகிறது. குழும பல்வகைப்படுத்தலின் மிக முக்கியமான கருவி மற்ற நிறுவனங்களின் இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல் ஆகும். சந்தை நிலைமைகள், வழங்கல் மற்றும் தேவை ஆகியவற்றில் மாறும் மாற்றங்களை எதிர்கொண்டு உற்பத்தியின் பல்வகைப்படுத்தல் அதிகரித்த காலத்தில் கூட்டு நிறுவனங்கள் தோன்றின. 60-70 களில். 20 ஆம் நூற்றாண்டு யு.எஸ்., கூட்டு இணைப்புகள் அனைத்து இணைப்புகளிலும் சுமார் 70% ஆகும். பல நிறுவனங்களின் நிர்வாகம் கூட்டு நிறுவனங்களை உருவாக்குவதன் அடிப்படையில் வெற்றி பெற்றுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ITT ஆனது ஒரு தெளிவற்ற தொலைபேசி நிறுவனத்திலிருந்து தொலைப்பேசி மற்றும் விண்வெளித் தொடர்புகள், நுகர்வோர் பொருட்கள், விருந்தோம்பல், கார் வாடகை மற்றும் காப்பீடு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய பரந்த வேறுபடுத்தப்பட்ட குழுமமாக உருவெடுத்துள்ளது. ஒரு பங்கின் வருவாய் ஆண்டுக்கு 15% ஆக அதிகரித்துள்ளது.

கூட்டு நிறுவனங்கள் நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், ஹோல்டிங் பகுதியின் மீது ஒற்றை நிதிக் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும் கூட்டு நிறுவனங்கள் இப்போது பொதுவானவை.

ஒரு கார்டெல் என்பது சங்கத்தின் ஒரு வடிவமாகும், இதில் பங்கேற்பாளர்கள் உற்பத்தி அளவை ஒழுங்குபடுத்துதல், தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துதல் பற்றிய ஒப்பந்தத்தை முடிக்கிறார்கள். கார்டெல் உறுப்பினர்கள் வணிக மற்றும் உற்பத்தி சுதந்திரத்தை தக்க வைத்துக் கொள்கின்றனர். ஒப்பந்தத்தை மீறினால் அபராதம் விதிக்கப்படும்.

சர்வதேச கார்டெல்கள் சந்தைகளின் பிரிவு, மூலப்பொருட்களின் ஆதாரங்கள், ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட விலைகளை (கார்டெல் விலைகள்) நிறுவுதல் ஆகியவற்றில் ஒப்பந்தங்களில் நுழைகின்றன. சமீபத்தில், கார்டெல் ஒப்பந்தங்கள் காப்புரிமை ஒப்பந்தங்கள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தகவல் பரிமாற்றம், அறிவு போன்றவற்றை வழங்குகின்றன. எந்தவொரு தொழில்துறையையும் நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வரக்கூடிய ஒரு வடிவமாக பல நாடுகள் கார்டலைப் பயன்படுத்துகின்றன.

சிண்டிகேட் என்பது ஒரே மாதிரியான பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களின் சங்கமாகும். ஏகபோக லாபத்தைப் பெறுவதற்காக தயாரிப்புகளின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மூலப்பொருட்களை வாங்குவதைக் கட்டுப்படுத்த இது உருவாக்கப்பட்டது.

சிண்டிகேட்டில் உள்ள நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தி மற்றும் சட்ட சுதந்திரத்தை தக்கவைத்துக்கொள்கின்றன, ஆனால் அதே நேரத்தில் தங்கள் வணிக சுதந்திரத்தை இழக்கின்றன. சிண்டிகேட்டில் உள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களாலும் தயாரிப்புகளின் விற்பனை ஒரு அமைப்பின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - விற்பனை அலுவலகம், இது ஏகபோக விலையை அடைகிறது. விற்பனை அலுவலகம் சிண்டிகேட் மூலம் முன்கூட்டியே நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலையில் நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்கிறது. கூடுதலாக, சிண்டிகேட் மூலப்பொருட்களை ஏகபோக குறைந்த விலையில் வாங்கலாம், சந்தையில் விலைகளை ஆணையிடலாம், பொருட்களைக் குவிப்பது போன்றவற்றை மேற்கொள்ளலாம்.

சிண்டிகேட்டுகள் பொதுவாக கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்படுகின்றன. தனிப்பட்ட நிறுவனங்களுடன், அறக்கட்டளைகள் மற்றும் கவலைகளும் சிண்டிகேட்டின் உறுப்பினர்களாக இருக்கலாம். ஒத்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களுடன் சிண்டிகேட்டுகள் போட்டியிடுகின்றன. சிண்டிகேட்டிற்குள் உள்ள உறவுகளும் போட்டித்தன்மை கொண்டவை: சிண்டிகேட்டை உருவாக்கும் பல்வேறு அலகுகள் ஆர்டர்கள் மற்றும் ஒதுக்கீட்டிற்காக போட்டியிடுகின்றன, இது பெரும்பாலும் அதன் பலவீனம் மற்றும் சரிவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

நவீன நிலைமைகளில், ஆண்டிமோனோபோலி கருவிகளின் அமைப்பு நடைமுறையில் இருக்கும்போது, ​​சிண்டிகேட் அதன் முக்கியத்துவத்தை இழந்து, மிகவும் சிக்கலான மற்றும் நெகிழ்வான அமைப்புமுறைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

அறக்கட்டளையின் உறுப்பினர்களாக இருக்கும் தொழில்முனைவோர் அதன் பங்குதாரர்களாக மாறுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் அவர்களின் நிறுவனங்கள் அறக்கட்டளையின் ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்திற்கு உட்பட்டவை. சந்தையில் சக்திவாய்ந்த நுழைவு நோக்கத்திற்காக அறக்கட்டளைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அறக்கட்டளையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்கள் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட சங்கத்தின் முக்கிய குறிக்கோளுக்கு அடிபணிந்துள்ளன. அறக்கட்டளையின் சிறந்த நிறுவன வடிவம் ஒரு கலவையாகும்.

ஒன்றிணைத்தல் - தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் சங்கம், இதில் ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மூலப்பொருட்களாக அல்லது அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மற்றொன்றின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்கு சேவை செய்கின்றன.

இந்த வடிவம் உணவு மற்றும் மரவேலைத் தொழில்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, Ostankino பால் ஆலையில் பதப்படுத்தும் ஆலைகள் மட்டுமல்லாமல், நேரடியாக பால் வழங்கும் பண்ணைகளும் அடங்கும்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை மாதிரிகள்

கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் முதலீட்டாளர்களின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் மற்றும் பாதுகாக்கும் நிறுவன மாதிரியாகும். இந்த அமைப்பில் இயக்குநர்கள் குழு முதல் நிர்வாக ஊதியத் திட்டங்கள் மற்றும் திவால் தாக்கல் செய்யும் வழிமுறைகள் வரை அனைத்தையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம். பயன்படுத்தப்படும் மாதிரியின் வகை சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் இருக்கும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது, மேலும் ஒரு நவீன நிறுவனத்தின் உரிமை மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை பிரிக்கும் உண்மையை பிரதிபலிக்கிறது.

வணிகத்தின் கார்ப்பரேட் வடிவம் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்திய நிகழ்வு ஆகும், மேலும் இது காலத்தின் சில தேவைகளுக்கு விடையிறுப்பாக எழுந்தது. சட்டரீதியாக, ஒரு நிறுவனம் என்பது தனிநபர்களின் அமைப்பாகும், இது ஒரு சுயாதீனமான பொருளாதார நிறுவனமாக, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் தனித்தனியாக உள்ளார்ந்த உரிமைகள், சலுகைகள் மற்றும் கடமைகளிலிருந்து வேறுபடும் சில உரிமைகள், சலுகைகள் மற்றும் கடமைகள் உள்ளன. முதலீட்டாளர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமான வணிக வடிவத்தின் நான்கு குணாதிசயங்கள்: ஒரு சட்ட நிறுவனமாக நிறுவனத்தின் சுதந்திரம், தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்களின் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு, தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்களுக்கு சொந்தமான பங்குகளை மற்றவர்களுக்கு மாற்றும் திறன் மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை.

முதல் இரண்டு குணாதிசயங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் பொறுப்பை அதன் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் பொறுப்பிலிருந்து பிரிக்கும் ஒரு கோட்டை வரைகிறது: ஒரு நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது அதன் உறுப்பினர்களுக்கு சொந்தமானதாக இருக்காது, மேலும் ஒரு நிறுவனம் சுமக்கும் பொறுப்பு அதன் உறுப்பினர்களின் பொறுப்பாக இருக்காது. தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்களின் பொறுப்பு, நிறுவனத்திற்கு அவர்கள் அளிக்கும் பங்களிப்பின் அளவு மட்டுமே; அதன்படி, அவர்களின் சாத்தியமான இழப்புகள் அவர்களின் பங்களிப்பை விட அதிகமாக இருக்க முடியாது. வணிகம் செய்யும் பெருநிறுவன வடிவத்தின் பரவலானது முதலீட்டாளர்களை முதலீட்டின் அபாயத்தை பல்வகைப்படுத்த அனுமதிக்கிறது: "அனைத்து முட்டைகளையும் ஒரே கூடையில் வைக்காமல்", அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல நிறுவனங்களில் பங்கேற்கலாம். இதற்கு நன்றி, பெருநிறுவனங்கள் பொருளாதாரத்தின் நவீன அளவிற்குத் தேவையான கணிசமான நிதி ஆதாரங்களைப் பெறுகின்றன, மேலும் அவை ஆபத்தையும் எடுத்துக் கொள்ளலாம், இதன் அளவு ஒவ்வொரு முதலீட்டாளருக்கும் தனித்தனியாக கிடைக்காது.

ரஷ்யாவில் சந்தை உறவுகளின் உருவாக்கம், பல தொழில்துறை நிறுவனங்களின் நிதி மற்றும் பொருளாதார சூழ்நிலையில் ஸ்திரத்தன்மை இழப்பு ஆகியவை பொருளாதார செயல்முறைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையான தன்மையை உறுதி செய்யும் நிறுவனங்களுக்கிடையில் பொருளாதார உறவுகளின் புதிய வடிவங்களைத் தேட வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டது. அதே நேரத்தில், தேடலில் மிகப்பெரிய செயல்பாடு காட்டப்பட்டது, முதலில், ஒரு தொழில்நுட்ப சங்கிலியில் இணைக்கப்பட்ட பெரிய நிறுவனங்களால். வளர்ந்த நாடுகளைப் போலவே, இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான முக்கிய வழிகளில் ஒன்று கார்ப்பரேட் சங்கங்களை உருவாக்குவதாகும்.

கார்ப்பரேட் படிவங்களின் வளர்ச்சி, முதலீட்டு செயல்முறையை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாக, அவை சட்ட நிறுவனங்களாக சுதந்திரம், தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்களின் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு, தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்களின் பங்குகளை மற்ற நபர்களுக்கு மாற்றுவதற்கான சாத்தியம் மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றின் காரணமாகும்.

நிறுவனங்களில் தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்களின் பொறுப்பின் அளவு அவர்களின் பங்களிப்பின் அளவால் வரையறுக்கப்பட்டிருப்பதால், சாத்தியமான இழப்புகள் இந்த பங்களிப்பை விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது, இது முதலீட்டாளர்கள் பல்வேறு நிறுவனங்களில் ஒரே நேரத்தில் பங்கேற்பதன் மூலம் முதலீட்டின் சாத்தியமான அபாயங்களை வேறுபடுத்த அனுமதிக்கிறது. இதற்கு நன்றி, பெருநிறுவனங்கள் பொருளாதாரத்தின் நவீன அளவிற்குத் தேவையான குறிப்பிடத்தக்க நிதி ஆதாரங்களைப் பெறலாம், மேலும் ஆபத்தையும் எடுத்துக் கொள்ளலாம், இதன் அளவு ஒவ்வொரு முதலீட்டாளருக்கும் தனித்தனியாக கிடைக்காது.

அத்தகைய முதலீட்டு மாதிரியானது பல்வேறு முதலீட்டாளர்களிடையே நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க சிதறலுக்கு வழிவகுக்கிறது, இதன் விளைவாக, உரிமை மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை பிரிப்பதன் அடிப்படையில் பொருத்தமான மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்படுகிறது.

கணிசமான எண்ணிக்கையிலான முதலீட்டாளர்களுடன், அவர்கள் அனைவரும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்க முடியாது என்பதால், அதன் செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்த முதலீட்டாளர்களின் அதிகாரத்தின் ஒரு பகுதியை இழப்பதன் இழப்பில் மட்டுமே நிறுவனத்தின் விவகாரங்களுக்கான வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பை அடைய முடியும். . எனவே, நிறுவனங்கள் வழக்கமாக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேலாளர்களுக்கு நிர்வகிக்கும் உரிமையை மாற்றுகின்றன, மேலும் நிறுவனங்களின் பங்குதாரர்கள், முதலீட்டாளர்களாகச் செயல்படுகிறார்கள், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பல அம்சங்களில் முடிவுகளை எடுக்கும் உரிமையை இயக்குநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு வழங்குகிறார்கள் - முடிவுகளைத் தவிர. அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில், ஒரு கார்ப்பரேட் அமைப்பை ஒரு திறந்த அமைப்பாகக் குறிப்பிடலாம், இது சுற்றுச்சூழலில் இருந்து பல்வேறு ஆதாரங்களைப் பெறுகிறது: தகவல், மூலதனம், தொழிலாளர் வளங்கள், பொருட்கள் மற்றும் பல. செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில், நிறுவனம் இந்த வளங்களை மாற்றுகிறது. இந்த மாற்றத்தின் முடிவுகள் கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பின் வெளியீடுகளாக கருதப்படலாம். மேலாண்மை அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருந்தால், உருமாற்ற செயல்முறையின் போது, ​​​​கூடுதல் மதிப்பு உருவாகிறது, லாபம் தோன்றுகிறது, சந்தை பங்கு, விற்பனை, பெருநிறுவன வளர்ச்சி போன்றவற்றில் அதிகரிப்பு உள்ளது.

ஒவ்வொரு நாட்டிலும், கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பு சில குணாதிசயங்கள் மற்றும் பிற நாடுகளின் அமைப்புகளிலிருந்து வேறுபடுத்தும் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த நேரத்தில், வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மூன்று முக்கிய மாதிரிகளை ஆராய்ச்சியாளர்கள் அடையாளம் கண்டுள்ளனர். இவை ஆங்கிலோ-அமெரிக்க மாடல், ஜப்பானிய மாடல் மற்றும் ஜெர்மன் மாடல்.

ஒவ்வொரு மாதிரியின் முக்கிய அம்சங்கள் அல்லது கூறுகள்:

முக்கிய பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள்;
- ஒரு குறிப்பிட்ட மாதிரியில் பங்குதாரர் அமைப்பு;
- இயக்குநர்கள் குழுவின் அமைப்பு (அல்லது பலகைகள் - ஜெர்மன் மாதிரியில்);
- சட்டமன்ற கட்டமைப்பு;
- பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கான வெளிப்படுத்தல் தேவைகள்;
- பங்குதாரரின் ஒப்புதல் தேவைப்படும் பெருநிறுவன நடவடிக்கைகள்;
- முக்கிய பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் வழிமுறை.

மூன்று கார்ப்பரேட் ஆளுகை மாதிரிகள் ஒருங்கிணைக்கக்கூடியவை மற்றும் அவை எதுவும் உலகளாவியவை அல்ல. அவை பல கூறுகளின் கலவையை அனுமதிக்கும். அவர்களின் பரஸ்பர கலவையானது பெருநிறுவன நடவடிக்கைகளின் முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது.

ஆங்கிலோ-அமெரிக்கன் மாதிரியைப் போலல்லாமல், ஜப்பானிய மாதிரியில், சுயாதீன பங்குதாரர்கள் நடைமுறையில் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் செல்வாக்கு செலுத்த முடியாது. இதன் விளைவாக, சில உண்மையான சுயாதீன பங்குதாரர்கள் உள்ளனர், அதாவது, சுயாதீனமான (வெளிப்புற) முதலீட்டாளர்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் இயக்குநர்கள்.

ஜப்பானிய மாதிரியில், ஜேர்மனியைப் போலவே, வங்கிகள் முக்கிய பங்குதாரர்களாக இருக்கின்றன, மேலும் அவை பல்வேறு சேவைகளை வழங்குகின்றன மற்றும் அவற்றின் நலன்கள் நிறுவனத்துடன் குறுக்கிடுகின்றன என்பதன் காரணமாக நிறுவனங்களுடன் வலுவான உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்கின்றன. இந்த மாதிரிகளுக்கும் ஆங்கிலோ-அமெரிக்கனுக்கும் இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு இதுதான், அத்தகைய உறவுகள் நம்பிக்கையற்ற சட்டங்களால் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளன. அமெரிக்க மற்றும் பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்கள் நிதி மற்றும் பிற சேவைகளை பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து பெறுகின்றன, இதில் நன்கு வளர்ந்த பத்திர சந்தைகள் அடங்கும்.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஜெர்மன் மாதிரியானது ஆங்கிலோ-அமெரிக்கன் மற்றும் ஜப்பானிய மாடல்களிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகிறது, இருப்பினும் ஜப்பானிய மாதிரியுடன் இன்னும் சில ஒற்றுமைகள் உள்ளன. ஜெர்மன் மாடலின் மூன்று முக்கிய அம்சங்கள் மற்ற மாடல்களில் இருந்து வேறுபடுத்துகின்றன.

இது இயக்குநர்கள் குழுவின் அமைப்பு மற்றும் பங்குதாரர்களின் உரிமைகள்:

முதலாவதாக, இது ஒரு குழு (நிர்வாகக் குழு) மற்றும் மேற்பார்வைக் குழுவைக் கொண்ட இருசபை கவுன்சிலுக்கு வழங்குகிறது.
இரண்டாவதாக, மேற்பார்வைக் குழுவின் அளவு சட்டத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளது மற்றும் பங்குதாரர்களால் மாற்ற முடியாது.
மூன்றாவதாக, ஜெர்மன் மாதிரியைப் பயன்படுத்தும் ஜெர்மனியிலும் பிற நாடுகளிலும், வாக்களிக்கும் வகையில் பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் மீதான கட்டுப்பாடுகள் சட்டப்பூர்வமாக்கப்படுகின்றன, அதாவது, கூட்டத்தில் பங்குதாரரின் வாக்குகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது மற்றும் அது பங்குகளின் எண்ணிக்கையுடன் ஒத்துப்போகாது. இந்த பங்குதாரருக்கு சொந்தமானது.

ஜேர்மனியில், கூட்டுத்தாபனங்கள் மற்ற இணைக்கப்படாத நிறுவனங்களில் நீண்ட கால முதலீடுகளைக் கொண்டிருக்கலாம், அதாவது தொடர்புடைய (வணிக ரீதியாக அல்லது தொழில் ரீதியாக) நிறுவனங்களின் குறிப்பிட்ட குழுவிற்குச் சொந்தமில்லாத நிறுவனங்கள். இந்த வகை ஜப்பானிய மாதிரியைப் போன்றது, ஆனால் ஆங்கிலோ-அமெரிக்கன் ஒன்றிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது, இதில் வங்கிகளோ நிறுவனங்களோ முக்கிய நிறுவன முதலீட்டாளர்களாக இருக்க முடியாது.

மேற்பார்வைக் குழுவில் தொழிலாளர்களின் (பணியாளர்கள்) பிரதிநிதிகளைச் சேர்ப்பது ஜேர்மன் மாதிரிக்கும் ஜப்பானிய மற்றும் ஆங்கிலோ-அமெரிக்கனுக்கும் இடையிலான கூடுதல் வித்தியாசமாகும்.

கார்ப்பரேட் நிதி மேலாண்மை

ஒரு வணிக நிறுவனம் அதன் சொந்த நிதிகளை அவசியமாக நிர்வகிக்கிறது, இது ஒன்று அல்லது மற்றொரு நிதி பகுப்பாய்வு, நிதி திட்டமிடல் மற்றும் அதன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிதிக் கொள்கையைப் பின்பற்றுகிறது என்பதில் பிரதிபலிக்கிறது.

நிதி பகுப்பாய்வு என்பது நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதாகும். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் அதன் ஒட்டுமொத்த லாபம் மற்றும் பங்கு வளர்ச்சி ஆகும்.

மேலும் விரிவான நிதி பகுப்பாய்வில் மூலதனத்தின் கட்டமைப்பு, அதன் வருவாய், உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செலவுகளின் பகுப்பாய்வு போன்றவை அடங்கும்.

நிதி பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி அல்லது அதன் மூலதனத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

ஒரு வணிக அமைப்பின் நிதி பகுப்பாய்வு என்பது அதன் மூலதனத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதாகும்.

நிதி பகுப்பாய்வை மேலாண்மை செயல்முறையின் ஆரம்ப மற்றும் இறுதி கட்டங்களாக கருதலாம். சாதாரண (வழக்கமான) நிலைமைகளின் கீழ் எந்தவொரு முக்கியமான முடிவையும் எடுப்பதற்கு முன், நீங்கள் முதலில் கிடைக்கக்கூடியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் என்பதே இதற்குக் காரணம். மறுபுறம், ஒரு நிர்வாக முடிவு ஏற்கனவே செயல்படுத்தப்பட்டால், இலக்கு அல்லது ஆரம்ப நிலைகளுடன் ஒப்பிடுகையில் அதன் முடிவுகள் என்ன என்பதைப் பார்ப்பது முக்கியம்.

விளைவு ஒரு பயனுள்ள முடிவு, மற்றும் எங்கள் விஷயத்தில், முதலில், பெறப்பட்ட லாபத்தின் அளவு மற்றும் ஆரம்ப மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு.

செயல்திறன் என்பது சில அடிப்படைகளுக்கு (செலவுகள், லாபத்தின் ஆரம்ப மதிப்பு, முதலியன) விளைவுகளின் விகிதம் ஆகும்.

செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது மேலாண்மை செயல்பாட்டில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அளவுகோல்களுடன் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை ஒப்பிடுவதாகும் (இலக்குகள், தரநிலைகள், அறிக்கையிடல் தரவு, பிற நிறுவனங்களின் குறிகாட்டிகள் போன்றவை).

எந்தவொரு பகுப்பாய்வையும் போலவே, நிதி பகுப்பாய்வு அடங்கும்:

ஒரு வணிக அமைப்பின் பணியின் பொது பகுப்பாய்வு என்பது அதன் ஒட்டுமொத்த மூலதனத்தின் செயல்பாட்டின் பகுப்பாய்வு ஆகும்;
கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு வணிக அமைப்பின் மூலதனத்தின் தனிப்பட்ட பகுதிகளின் செயல்பாட்டின் பகுப்பாய்வு ஆகும், பொருளாதாரம் (நிலையான மூலதனம், செயல்பாட்டு மூலதனம், முதலியன) மற்றும் நிறுவன (நிறுவனத்தின் அனைத்து வகையான கட்டமைப்பு பகுதிகள்).

பொது நிதி பகுப்பாய்வு. அத்தகைய பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - அதன் இருப்புநிலை மற்றும் அதனுடன் பிற்சேர்க்கைகள், இதில், குறிப்பாக, லாபத்தின் ஆதாரங்கள் மற்றும் அதன் விநியோகம் புரிந்துகொள்ளப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் பொறுப்புகள் மற்றும் சொத்துக்களின் கலவை, அதன் செயல்பாடுகளின் நிதி முடிவுகள் போன்றவை பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. இருப்புநிலை மீறல்கள் இல்லாமல் வரையப்பட்டால், அதன் பகுப்பாய்வு நிறுவனம் வெற்றிகரமாக உள்ளதா என்பதை அதிக அளவு உறுதியுடன் தீர்மானிக்க உதவுகிறது. சந்தையில் செயல்படுவது, அல்லது அதில் சிக்கல்கள் உள்ளதா.

இந்த பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய குறிகாட்டிகள்:

வணிக அமைப்பின் லாபம்;
ஒரு வணிக அமைப்பின் சொந்த மூலதனத்தின் வளர்ச்சி.

ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் லாபம் என்பது அதன் லாபத்திற்கும் அதன் மூலதனத்தின் மதிப்புக்கும் உள்ள விகிதமாகும். லாபம் என்றும் அழைக்கலாம்: லாபம், லாபம் அல்லது வருவாய் விகிதம்.

விளைச்சலைக் கணக்கிடுவதற்கான பொதுவான சூத்திரம்:

D \u003d P. 100%,
இதில் q என்பது விளைச்சல் (பொதுவாக ஒரு சதவீதமாக);
பி - லாபம்;
K என்பது மூலதனம்.

நிதி பகுப்பாய்வில், அதன் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களைப் பொறுத்து, அதிக எண்ணிக்கையிலான வருவாய் விகிதங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை மேலே உள்ள சூத்திரத்தின் எண் மற்றும் வகுப்பின் கலவையில் வேறுபடுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மொத்த லாபம், நிகர லாபம் அல்லது நிறுவனத்தின் செலவுகளில் (செலவுகள்) சேர்க்கப்பட்ட மற்ற வகை நிகர வருமானம் சேர்த்து லாபம் கூட லாபமாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். மூலதனமாக, அனைத்து செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் மதிப்பு, அல்லது பங்கு மூலதனம் அல்லது மூலதனத்தின் சில பகுதிகள் கூட எடுத்துக்கொள்ளலாம்.

ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் சமபங்கு அதிகரிப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு, பொதுவாக ஒரு வருடத்தில் பங்கு மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு ஆகும். முழுமையான அடிப்படையில் மூலதன ஆதாயம் என்பது ஆண்டின் இறுதியில் சமபங்கு மதிப்புக்கும் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அதன் மதிப்புக்கும் உள்ள வித்தியாசம்.

ஒப்பீட்டு அடிப்படையில் பங்கு மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு அதன் ஆரம்ப மதிப்புக்கு அதன் முழுமையான அதிகரிப்பின் விகிதமாகும்:

DK = K1 ~ K0 * 100%,
எங்கே DK - சொந்த மூலதனத்தில் அதிகரிப்பு (சதவீதத்தில்);
K1 - ஆண்டின் இறுதியில் பங்கு;
K0 - ஆண்டின் தொடக்கத்தில் பங்கு.

கட்டமைப்பு நிதி பகுப்பாய்வு. அத்தகைய பகுப்பாய்வின் பணி ஒரு வணிக அமைப்பின் மூலதனத்தின் அனைத்து கூறுகளின் செயல்திறனையும் பகுப்பாய்வு செய்வதாகும்.

நிதி பகுப்பாய்வில், குறிப்பாக, பகுப்பாய்வு அடங்கும்:

மூலதன கட்டமைப்புகள்: சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய மூலதனம், நிலையான மற்றும் பணி மூலதனம், முதலியன இடையே உள்ள விகிதங்கள்;
மூலதனத்தின் தனிப்பட்ட பகுதிகளின் செயல்திறன்: அவற்றின் விற்றுமுதல் (விற்றுமுதல் காலம், வருவாய் விகிதம்), வருமானம், முதலியன;
மூலதனத்தின் பகுதிகளின் இயக்கம், அதாவது, அவை பணமாக மாற்றுவதற்கான சாத்தியம்;
உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் சுழற்சிக்கான செலவுகள் போன்றவை.

கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் கோட்பாடுகள்

பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பு பல பொதுவான கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மிக முக்கியமானவை பின்வருமாறு:

1. நிர்வாகத்தின் மையப்படுத்தல் கொள்கை, அதாவது, ஒரு கையில் மூலோபாய மற்றும் மிக முக்கியமான முடிவுகளின் செறிவு.

மையப்படுத்தலின் நன்மைகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் வேலையைப் பற்றி நல்ல யோசனை உள்ளவர்கள், உயர் பதவிகளை வகிப்பவர்கள் மற்றும் விரிவான அறிவு மற்றும் அனுபவம் உள்ளவர்கள் முடிவெடுப்பது; பணியின் நகல்களை நீக்குதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை செலவுகளில் தொடர்புடைய குறைப்பு; ஒரு ஒருங்கிணைந்த அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், பணியாளர் கொள்கை போன்றவற்றை உறுதி செய்தல்.

மையப்படுத்தலின் தீமைகள், குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளைப் பற்றிய மோசமான அறிவைக் கொண்ட நபர்களால் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன; தகவல் பரிமாற்றத்திற்கு நிறைய நேரம் செலவிடப்படுகிறது, அதுவே இழக்கப்படுகிறது; கீழ்-நிலை மேலாளர்கள் நடைமுறையில் செயல்படுத்தக்கூடிய முடிவுகளை எடுப்பதில் இருந்து அகற்றப்படுகிறார்கள். எனவே, மையப்படுத்தல் மிதமானதாக இருக்க வேண்டும்.

2. அதிகாரப் பரவலாக்கத்தின் கொள்கை, அதாவது, அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம், செயல் சுதந்திரம், ஒரு நிறுவனத்தின் கீழ் நிர்வாக அமைப்பு, ஒரு கட்டமைப்பு அலகு, ஒரு அதிகாரி, ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்புகளுக்குள், முடிவெடுக்க அல்லது முழு சார்பாக உத்தரவுகளை வழங்குவதற்கான உரிமைகள் நிறுவனம் அல்லது அலகு. ஒரு நபர் மட்டுமல்ல, ஒரு முழுக் குழுவும் அனைத்து முடிவுகளையும் தீர்மானிக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் முடியாது, அவற்றைச் செயல்படுத்துவது மிகக் குறைவு, உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் அதன் சிக்கலான வளர்ச்சியுடன் இதன் தேவை இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

பரவலாக்கம் பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது: விரைவாக முடிவெடுக்கும் திறன் மற்றும் நடுத்தர மற்றும் கீழ் நிலைகளின் மேலாளர்களை இதில் ஈடுபடுத்தும் திறன்; விரிவான திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை; அதிகாரத்துவத்தை பலவீனப்படுத்துதல் போன்றவை.

அதிகாரப் பரவலாக்கத்தின் எதிர்மறை அம்சங்களில் பின்வருவன அடங்கும்: முடிவுகளின் தரத்தை பாதிக்கும் தகவல் பற்றாக்குறை; விதிகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் நடைமுறைகளை ஒன்றிணைப்பதில் உள்ள சிரமங்கள், இது ஒப்புதல்களுக்கு தேவையான நேரத்தை அதிகரிக்கிறது; அதிக அளவிலான பரவலாக்கத்துடன், சிதைவு மற்றும் பிரிவினைவாதம் போன்ற வளர்ச்சியின் அச்சுறுத்தல் வெளிப்படுகிறது.

புவியியல் ரீதியாக சிதறடிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களிலும், நிலையற்ற மற்றும் வேகமாக மாறிவரும் சூழலில், பரவலாக்கத்தின் தேவை அதிகரிக்கிறது. மையத்துடன் தேவையான நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க நேரமின்மை அதிகரிக்கிறது.

பரவலாக்கத்தின் அளவு துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் அனுபவம் மற்றும் தகுதிகளைப் பொறுத்தது, இது அவர்களின் சொந்த முடிவுகளுக்கான உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

3. நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு கொள்கை. சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து, ஒருங்கிணைப்பு அலகுகளுக்கே ஒப்படைக்கப்படுகிறது, தேவையான நடவடிக்கைகளை கூட்டாக உருவாக்குகிறது, அல்லது அவர்களில் ஒருவரின் தலைவரிடம் ஒப்படைக்கப்படலாம், எனவே அவர் சமமானவர்களில் முதன்மையானவர்; இறுதியாக, பெரும்பாலும் ஒருங்கிணைப்பு என்பது பணியாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களின் கருவியைக் கொண்ட ஒரு சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட தலைவரின் நிறையாகிறது.

4. மனித ஆற்றலைப் பயன்படுத்துவதற்கான கொள்கையானது, பெரும்பாலான முடிவுகள் தொழில்முனைவோர் அல்லது தலைமை மேலாளரால் ஒருதலைப்பட்சமாக எடுக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் முடிவுகளை செயல்படுத்த வேண்டிய நிர்வாகத்தின் அந்த மட்டங்களின் ஊழியர்களால் எடுக்கப்படுகின்றன. கலைஞர்கள் மேலே இருந்து வரும் நேரடியான அறிவுறுத்தல்களை நோக்கியதாக இருக்க வேண்டும், மாறாக செயல்கள், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பகுதிகளை நோக்கியே இருக்க வேண்டும். உயர் அதிகாரிகள், கீழ்மட்ட மக்களால் எடுக்க முடியாத அல்லது உரிமை இல்லாத பிரச்னைகள் மற்றும் பிரச்னைகளை மட்டுமே தீர்க்க வேண்டும்.

5. வணிக செயற்கைக்கோள்களின் சேவைகளை புறக்கணிக்காமல் திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான கொள்கை. வணிகமானது அதன் செல்வாக்கு மண்டலத்திற்குள் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் முழு வரம்பையும் உள்ளடக்கியது. அவற்றைச் செய்யும் வல்லுநர்கள் வணிக செயற்கைக்கோள்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், அதாவது, அதன் கூட்டாளிகள், தோழர்கள், உதவியாளர்கள். அவை வெளி உலகத்துடனான நிறுவனங்களின் உறவுகளுக்கு பங்களிக்கின்றன: ஒப்பந்தக்காரர்கள், அதன் பல அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் அரசு.

செயற்கைக்கோள்களின் குழுவில் பின்வருவன அடங்கும்: வரி செலுத்துதலை மேம்படுத்தும் வகையில் நிறுவனத்தின் நிதிப் போக்கைத் திட்டமிடும் நிதியாளர்கள் மற்றும் கணக்காளர்கள்; பிற நிறுவனங்களுடனும் மாநிலத்துடனும் சட்ட உறவுகளை உருவாக்க உதவும் வழக்கறிஞர்கள்; புள்ளியியல் வல்லுநர்கள், பொருளாதார நிபுணர்கள்-ஆய்வாளர்கள், பொருளாதார மற்றும் பிற ஆய்வுகளின் தொகுப்பாளர்கள்; சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர்கள்; விளம்பர முகவர்கள்; மக்கள் தொடர்பு நிபுணர்கள் மற்றும் பலர்.

இந்த கொள்கைகள் கார்ப்பரேட் விதிகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகும்.

அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு நாளும் பொருந்தும் கொள்கைகள் பல உள்ளன.

அவை புரட்சிக்கு முந்தைய ரஷ்யாவிலும் பயன்படுத்தப்பட்டன, அவை தொழில்முனைவோருக்கு உரையாற்றப்பட்ட கட்டளைகளின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்பட்டன:

1. அதிகாரத்தை மதிக்கவும். வணிகத்தை திறம்பட நடத்துவதற்கு அதிகாரம் அவசியமான நிபந்தனையாகும். எல்லாம் ஒழுங்காக இருக்க வேண்டும். இது சம்பந்தமாக, சட்டப்பூர்வமாக்கப்பட்ட அதிகாரப் பகுதிகளில் ஒழுங்கின் பாதுகாவலர்களுக்கு மரியாதை காட்டுங்கள்.
2. நேர்மையாகவும் உண்மையாகவும் இருங்கள். நேர்மை மற்றும் உண்மைத்தன்மை ஆகியவை தொழில்முனைவோரின் அடித்தளமாகும், இது ஆரோக்கியமான இலாபங்கள் மற்றும் வணிகத்தில் இணக்கமான உறவுகளுக்கு ஒரு முன்நிபந்தனையாகும். ஒரு ரஷ்ய தொழில்முனைவோர் நேர்மை மற்றும் உண்மைத்தன்மையின் நற்பண்புகளின் பாவம் செய்ய முடியாதவராக இருக்க வேண்டும்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை குறியீடு

கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் கோட் என்பது பங்குதாரர்களின் உரிமைகளைக் கவனிப்பதற்கான சிறந்த தரநிலைகளை விளக்கும் ஆவணம் மட்டுமல்ல, நடைமுறையில் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதை எளிதாக்குகிறது, ஆனால் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், அதன் நீண்டகால மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கும் ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீட்டின் முன்வைக்கப்பட்ட பதிப்பு நோக்கமாகக் கொண்டது:

நீண்ட கால முதலீட்டாளர்களின் பார்வையில் ரஷ்ய நிறுவனங்களை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைத் தீர்மானிக்கவும்;
கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் வாழ்நாளில் எழும் கார்ப்பரேட் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் துறையில் கடந்த ஆண்டுகளில் உருவாக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகளை சிறந்த செயல்திறன் தரநிலைகளின் வடிவத்தில் பிரதிபலிக்க;
பங்குதாரர்களை நியாயமான முறையில் நடத்துவதற்கான நல்ல நடைமுறைகள் குறித்த பரிந்துரைகளை வழங்குதல், அவர்களின் உரிமை மீறல்களின் எதிர்மறையான எடுத்துக்காட்டுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
கார்ப்பரேட் நடத்தைக் குறியீட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான திரட்டப்பட்ட நடைமுறையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;
உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கான கவர்ச்சியை அதிகரிப்பதற்காக ரஷ்ய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களால் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் சிறந்த தரங்களைப் பயன்படுத்துவதை எளிதாக்குதல்;
கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் நிர்வாக அமைப்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பரிந்துரைகளை வழங்குதல்.

கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் கோட் பின்வருவனவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது:

பங்குதாரர்களின் உரிமைகள், வாக்களிப்பதில் பங்கேற்க மற்றும் சந்திப்புப் பொருட்களைப் பெறுவதற்கு மின்னணு வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள், அத்துடன் பங்குதாரர்களின் ஈவுத்தொகை உரிமைகளைப் பாதுகாப்பது உட்பட;
இயக்குநர்கள் குழுவின் பயனுள்ள பணியை உருவாக்குதல் - இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களின் கடமைகளின் நியாயமான மற்றும் மனசாட்சியின் செயல்திறனுக்கான அணுகுமுறைகளை தீர்மானித்தல், இயக்குநர்கள் குழுவின் செயல்பாடுகளை தீர்மானித்தல், இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் அதன் குழுக்களின் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல் ;
இயக்குநர்களின் சுதந்திரம் உட்பட இயக்குநர்களுக்கான தேவைகளை தெளிவுபடுத்துதல்;
நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய நிர்வாகிகளுக்கான ஊதிய முறையை உருவாக்குவதற்கான பரிந்துரைகள், அத்தகைய ஊதிய அமைப்பின் பல்வேறு கூறுகளுக்கான பரிந்துரைகள் உட்பட (குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால உந்துதல், துண்டிப்பு ஊதியம் போன்றவை);
பயனுள்ள இடர் மேலாண்மை மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான பரிந்துரைகள்;
நிறுவனம் மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் உள் கொள்கைகள் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களை வெளியிடுவதற்கான பரிந்துரைகள்;
பங்குதாரர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கும் சமமாக நடத்தப்படுவதற்கும் குறிப்பிடத்தக்க பெருநிறுவன நடவடிக்கைகள் (அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு, கையகப்படுத்தல், பத்திரங்களின் பட்டியலிடுதல் மற்றும் நீக்குதல், மறுசீரமைப்பு, பொருள் பரிவர்த்தனைகள்) பற்றிய பரிந்துரைகள்.

நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியும் செயல்திறனும் நிறுவனத்தில் எந்த வகையான உள் சூழல் உருவாகியுள்ளது மற்றும் அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு எவ்வளவு சாதகமானது என்பதைப் பொறுத்தது. பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் ஒரு உறுப்பு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் ஆகும். தற்போது, ​​கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்திற்கு பல வரையறைகள் உள்ளன, ஆனால் எட்கர் ஷீனின் வரையறை மிகவும் முழுமையானதாகக் கருதப்படலாம், அதன்படி "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவால் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்ட, கற்றல் அல்லது உருவாக்கப்படும் அடிப்படை உந்துதல்களின் தொகுப்பாகும். சிக்கல்களைத் தீர்க்க, வெளிப்புற சூழலுக்குத் தழுவல் மற்றும் உள் ஒருங்கிணைப்பு - இது மதிப்புமிக்கதாகக் கருதப்படும் அளவுக்கு பயனுள்ளதாக மாறியது, எனவே குழுவின் புதிய உறுப்பினர்களுக்கு குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை உணர்ந்து, சிந்திக்க மற்றும் தொடர்புகொள்வதற்கான சரியான வழி.

பெருநிறுவன கலாச்சாரம் பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

மற்ற ஊழியர்கள் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் தொடர்பாக அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் செயல்களை வழிநடத்தும் உலகக் கண்ணோட்டம்;
- நிறுவனத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் கலாச்சார மதிப்புகள்;
- சடங்குகள் மற்றும் சடங்குகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் பயன்படுத்தப்படும் மொழி போன்ற மக்கள் தொடர்பு கொள்ளும்போது நடத்தையின் பண்புகள்;
- அமைப்பு முழுவதும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகள்; ஒரு நபர் தனது ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது எதிர்கொள்ளும் நிறுவனத்தில் உளவியல் சூழல்.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு பங்களிக்கும் பணியாளர் நடத்தையை உருவாக்குவதாகும்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் இந்த இலக்கை அடைய, பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்:

நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் ஊழியர்களுக்கு சொந்தமான உணர்வை வளர்ப்பது;
- நிறுவனத்தின் நலனுக்காக கூட்டு நடவடிக்கைகளில் பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டை ஊக்குவித்தல்;
- சமூக உறவுகளின் அமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மையை வலுப்படுத்துதல்;
- ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட முன்முயற்சிக்கான ஆதரவு;
- தனிப்பட்ட வெற்றியை அடைய ஊழியர்களுக்கு உதவுதல்;
நிறுவனத்தில் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே ஒற்றுமையின் சூழ்நிலையை உருவாக்குதல்;
- பொறுப்பு பிரதிநிதித்துவம்;
- கார்ப்பரேட் குடும்பத்தை வலுப்படுத்துதல் (குடும்பம் மற்றும் தொழிலாளர் விடுமுறைகள், நிகழ்வுகள் போன்றவற்றில் ஊழியர்களுக்கு வாழ்த்துக்கள்).

துரதிர்ஷ்டவசமாக, நவீன உக்ரேனிய சமுதாயத்தில், "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" என்ற கருத்தின் பொருள் ஓரளவு சிதைந்துள்ளது. பெரும்பாலும், இது ஒரு முறைசாரா இயற்கையின் கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளாக பிரத்தியேகமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு கார்ப்பரேட் ஆவி, பாணி மற்றும் படத்தை உணர வேண்டிய அவசியம் பெரும்பாலும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் பணியாளர்களின் நிறுவன நடத்தையால் உருவாகிறது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதாவது, ஊழியர்களின் நடத்தையை பாதிக்கக்கூடிய காரணிகளால் கலாச்சாரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது சம்பந்தமாக, ஒரு கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு உந்துதல், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் ஊழியர்களின் ஊக்கத்தொகையின் பயனுள்ள அமைப்பை உருவாக்குதல் ஆகியவை வலியுறுத்தப்பட வேண்டும். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பாதிக்கப்படுகிறது: தலைவர்களின் நடத்தை, வெளிப்புற மற்றும் உள் தகவல் ஓட்டம், நிறுவனத்தில் நடைபெறும் சிறந்த மற்றும் புனிதமான நிகழ்வுகள்.

தற்போது, ​​உக்ரேனிய அறிவியல் மற்றும் வணிக வட்டாரங்களில் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை உறுதி செய்வதில் அதன் பங்கு பற்றி ஒருமித்த கருத்து இல்லை.

சமூகவியலாளர்களின் படைப்புகள் குறிப்பிடுகின்றன:

55% நவீன உக்ரேனிய தலைவர்கள், அது நிறுவனத்தில் இருக்க வேண்டும் என்று நம்புகிறார்கள்;
- நமது தொழில்முனைவோரில் 40% பேர் மேற்கத்திய தொழில்நுட்பங்கள் மூலம் அதை உருவாக்க முயற்சிக்கின்றனர்;
- 35% பேர் தங்கள் நிறுவனத்தில் அதன் இருப்புக்கான அவசியத்தை அங்கீகரிக்கிறார்கள், ஆனால் இதற்கு போதுமான நேரமும் வளங்களும் இல்லை;
- 25% பொதுவாக இது தேவையற்றது என்று கருதுகின்றனர்.

எனவே, நவீன பொருளாதார நிலைமைகளில், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது ஒரு மேலாளர்-தலைவரின் கைகளில் உள்ள ஒரு கருவியாகும், இதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை வெற்றி, செழிப்பு மற்றும் ஸ்திரத்தன்மைக்கு இட்டுச் செல்ல முடியும். நல்ல கார்ப்பரேட் கலாச்சார மேலாண்மை கூடுதல் செலவு சேமிப்பு, அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பணியாளர்களின் வருவாய் குறைகிறது.

கூடுதலாக, நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட கருத்தியல் இடத்தை உருவாக்குவது இதற்கு பங்களிக்கும்:

ஆட்சேர்ப்பு செலவுகளை குறைத்தல்;
- வெவ்வேறு நிலைகளில் தொடர்புகளின் விளைவாக எழும் செலவுகளைக் குறைத்தல்;
- சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளைக் குறைத்தல், ஏனெனில் பணிக்குழுவே நிறுவனத்தின் நேர்மறையான படத்தை வெளிப்புற சூழலுக்கு ஒளிபரப்பும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அமைப்பு

"கார்ப்பரேட் ஆளுகை" என்ற கருத்தின் பல வரையறைகளில் இந்த வேலை கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் மூன்று முக்கிய பகுதிகளை அடையாளம் காட்டுகிறது: கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் சொத்து மேலாண்மை, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் நிதி ஓட்டங்களின் மேலாண்மை.

ரஷ்யாவில் சந்தை உறவுகளை நிறுவுதல் மற்றும் மாநில பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியில் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் பங்கு மற்றும் குடிமக்களின் நல்வாழ்வு ஆகியவை பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் பிரச்சினையின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தியது, அதன் தோற்றம் தவிர்க்க முடியாமல் தொடர்புடையது. சந்தை பொருளாதார நிலைமைகளுக்கு மாற்றத்துடன்.

நவீன ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில், பெருநிறுவன நிர்வாகம் நாட்டின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் அளவை மட்டுமல்ல, சமூக மற்றும் முதலீட்டு சூழலையும் தீர்மானிக்கும் மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்றாகும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் என்றால் என்ன? இந்த சிக்கல் மிகவும் சிக்கலானது, ஒப்பீட்டளவில் புதியது மற்றும் தொடர்ந்து உருவாகிறது.

இந்த கருத்துக்கு பல வரையறைகள் உள்ளன. பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான அமைப்பு (OECD) இவ்வாறு கூறுகிறது: "கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது பெருநிறுவனங்களை செயல்படுத்துவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் உள்ளக வழிமுறைகளைக் குறிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகளையும், அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளையும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் வரையறுக்கிறது. மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துவது தீர்மானிக்கப்படுகிறது."

ஒரு பரந்த பொருளில், கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் பின்வருமாறு பார்க்கப்படுகிறது:

வணிக நிறுவனங்களால் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்முறை, தற்போதுள்ள உற்பத்தி, மனித மற்றும் சமூக மூலதனத்தின் அடிப்படையில் சொத்து உறவுகளின் கட்டமைப்பிற்குள் முடிவுகளை எடுப்பது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் மேலாண்மை, கட்டுப்பாட்டு வகைகள் ஆகியவற்றிற்கான இலக்கு அமைப்புகளின் தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நலன்கள் மற்றும் சொத்து;
- கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் ஒரு நிறுவன மாதிரியாகவும் மதிப்பிடப்படுகிறது, இது ஒருபுறம், நிறுவன மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் உரிமையாளர்கள் (பங்குதாரர்கள்) இடையேயான உறவை ஒழுங்குபடுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மறுபுறம், பல்வேறு பங்குதாரர்களின் இலக்குகளை ஒத்திசைக்க, அதன் மூலம் உறுதிப்படுத்துகிறது. நிறுவனங்களின் பயனுள்ள செயல்பாடு;
- வணிக நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு அமைப்பு.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை கட்டமைப்பானது, இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள், மேலாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற பங்குதாரர்கள் போன்ற நிறுவனத்தை உருவாக்கும் தனிநபர்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வரையறுக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நிறுவுகிறது. .

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ளதன் அடிப்படையில், அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகள் தீர்மானிக்கப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படும் கட்டமைப்பை கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் வழங்குகிறது:

நிறுவனத்தின் செயல்பாடு;
- பங்குதாரர்களுக்கு பொறுப்பான நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் நிர்வகிக்கப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படும் ஒரு அமைப்பு அல்லது செயல்முறை;
- கார்ப்பரேட் ஆளுமை அமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவன மாதிரியாகும், இதன் மூலம் நிறுவனம் அதன் முதலீட்டாளர்களின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது மற்றும் பாதுகாக்கிறது.

இந்த அமைப்பு பல விஷயங்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

இயக்குநர்கள் குழுவிலிருந்து நிர்வாக ஊதியத் திட்டங்கள் மற்றும் திவால் தாக்கல் செய்யும் வழிமுறைகள் வரை;
- குறுகிய அர்த்தத்தில், கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அல்லது அவற்றை ஒன்றிணைக்கும் பல்வேறு நிறுவன கட்டமைப்புகள் உள்ளன, அங்கு பங்குதாரர் நிர்வாகத்தின் பொருளாக செயல்படுகிறார், மேலும் பங்கு என்பது முடிவுகளை எடுக்கும் உரிமையை தாங்கி, மற்றும் கார்ப்பரேட் சட்டம் பரந்த உணர்வு என்பது பங்குதாரர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் பல்வேறு நலன்களின் உகந்த கலவையின் ஒரு பொறிமுறையாகும்.
- ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன மூலதன மேலாண்மை என்பது "நேரடி" மூலதன நிர்வாகத்திற்கு எதிரான அதன் உரிமையாளர்களால் அதன் பங்குகளை நிர்வகிப்பதாகும்;
- கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் என்பது பங்குதாரர்களின் நலன்களையும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் அவர்களின் பங்கையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இது கூட்டு நடத்தையின் மரபுகள் மற்றும் கொள்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உரிமையின் உரிமை, பெருநிறுவன தகவல் தொடர்பு, பெருநிறுவன மேம்பாட்டு உத்தி மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலான மேலாண்மை ஆகும்.

கூட்டுப் பங்கு உரிமையில் பரவலான பங்கேற்பு, மூலதனங்களை ஒன்றிணைப்பதற்கான சிக்கலான விருப்பங்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கம் மற்றும் ஆர்வமுள்ள பங்கேற்பாளர்களின் மாறிவரும் அமைப்பு ஆகியவற்றால் இது வேறுபடுகிறது.கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் வணிகத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட மேலாண்மை, நிறுவன கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துதல், உள்நாட்டில் உள்ள சிக்கல்களை தீர்க்கிறது. - மற்றும் நிறுவனங்களுக்கிடையிலான உறவுகள், செயல்பாட்டின் முன்மொழியப்பட்ட இலக்குகளுக்கு ஏற்ப; பரந்த அர்த்தத்தில், கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது பொதுவாக அனைத்து உறவுகளையும் உள்ளடக்கியது, அவை பங்குதாரர்களின் நிலை மற்றும் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் நடத்தை ஆகியவற்றை ஒரு வழியில் பாதிக்கின்றன.

இந்த அணுகுமுறையின்படி, கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத் துறையில் உரிமைகளைக் கொண்ட நபர்கள் - பங்குதாரர்கள், இயக்குநர்கள் - இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள், இயக்குனர் - நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்கள். கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின்; - ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாக முடிவின் வளர்ச்சியில் (தயாரித்தல் மற்றும் தத்தெடுப்பு), அதை செயல்படுத்துதல் (செயல்படுத்துதல்) மற்றும் அதைச் செயல்படுத்துவதை சரிபார்த்தல் ஆகியவற்றில் பொருளாதார நிறுவனங்களின் உடல்களின் செயல்பாடுகள்.

மேலே உள்ள வரையறைகள் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் சொத்து மேலாண்மை, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை மற்றும் நிதி ஓட்டங்களை நிர்வகித்தல் ஆகிய மூன்று முக்கிய பகுதிகளுக்கு பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை குறைக்க உதவுகிறது.

எனவே, கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு அமைப்பாகும், இது அவர்களின் நலன்களின் சமநிலையை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் பொருந்தக்கூடிய சட்டத்தின்படி மற்றும் சர்வதேச தரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலிருந்து அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

குறுகிய அர்த்தத்தில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் என்பது பங்குதாரர்களின் நலன்களில் செயல்பட நிறுவன மேலாளர்களை ஊக்குவிக்கும் விதிகள் மற்றும் ஊக்கங்களின் அமைப்பாகும்.

ஒரு பரந்த பொருளில், பெருநிறுவன ஆளுகை என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய பொருளாதார உறவுகளின் பாடங்களுக்கு இடையிலான நிறுவன, பொருளாதார, சட்ட மற்றும் நிர்வாக உறவுகளின் அமைப்பாகும்.

இதையொட்டி, கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் பாடங்கள் பின்வருமாறு புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன: மேலாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினர் (கடன்தாரர்கள், நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள், நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள், உள்ளூர் அதிகாரிகள்).

கார்ப்பரேட் உறவுகளில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் பொதுவான குறிக்கோள்கள் உள்ளன:

உயர்தர பொருட்கள் மற்றும் வேலைகளை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு சாத்தியமான இலாபகரமான நிறுவனத்தை உருவாக்குதல், அத்துடன் உயர் கௌரவம் மற்றும் பாவம் செய்ய முடியாத நற்பெயரைக் கொண்டிருப்பது;
நிறுவனத்தின் உறுதியான மற்றும் அருவமான சொத்துக்களின் மதிப்பில் அதிகரிப்பு, அதன் பங்கு விலைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் ஈவுத்தொகை செலுத்துவதை உறுதி செய்தல்;
வெளிப்புற நிதியுதவிக்கான அணுகலைப் பெறுதல் (மூலதனச் சந்தைகள்);
தொழிலாளர் வளங்களுக்கான அணுகலைப் பெறுதல் (மேலாளர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் பணியாளர்கள்);
வேலைகள் அதிகரிப்பு மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார வளர்ச்சி.

அதே நேரத்தில், கார்ப்பரேட் உறவுகளில் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் அதன் சொந்த நலன்களைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் அவர்களுக்கு இடையேயான வேறுபாடு பெருநிறுவன மோதல்களின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும்.

இதையொட்டி, நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் மோதல்களைத் தடுப்பதில் பங்களிக்கிறது, மேலும் அவை எழுந்தால், வழங்கப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் மூலம் அவற்றின் தீர்வு.

இத்தகைய செயல்முறைகள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் பல்வேறு நிர்வாக அமைப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாடு, அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், அனைத்து தரப்பினரையும் சமமாக நடத்துவதை உறுதி செய்தல், சரியான தகவலை வெளிப்படுத்துதல், சரியான தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப கணக்கியல் மற்றும் நிதி அறிக்கைகள் போன்றவை. இதில் உள்ள வேறுபாடுகள் என்ன? கார்ப்பரேட் நிர்வாக நிறுவனங்களின் நலன்கள்? மேலாளர்கள் தங்கள் ஊதியத்தின் பெரும்பகுதியைப் பெறுகிறார்கள், பொதுவாக உத்தரவாதமான சம்பளத்தின் வடிவத்தில், மற்ற வகையான ஊதியங்கள் மிகவும் சிறிய பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன. முதலில், அவர்கள் தங்கள் நிலைப்பாட்டின் வலிமை, நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கு வெளிப்படும் அபாயத்தைக் குறைப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளனர் (எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு முக்கியமாக தக்க வருவாய் மூலம் நிதியளிப்பது, வெளி கடன் அல்ல). ஒரு மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில், நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, ஆபத்து மற்றும் லாபத்திற்கு இடையில் வலுவான நீண்ட கால சமநிலையை நிறுவ முனைகின்றன.

மேலாளர்கள் இயக்குநர்கள் குழுவால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பங்குதாரர்களைச் சார்ந்து இருக்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் பணிபுரிய தங்கள் ஒப்பந்தங்களை புதுப்பிப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளனர்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் (நிறுவனப் பணியாளர்கள், கடனாளிகள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், பிராந்திய மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரிகள், முதலியன) ஆர்வம் காட்டும் ஏராளமான குழுக்களுடன் அவர்கள் நேரடியாக தொடர்பு கொள்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். நலன்கள். மேலாளர்கள் பல காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உள்ளனர், அவை நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் மதிப்பை அதிகரிக்கும் பணிகளுடன் தொடர்பில்லாத அல்லது அவற்றுடன் முரண்படுகின்றன (நிறுவனத்தின் அளவை அதிகரிக்க ஆசை, அதன் தொண்டு நடவடிக்கைகளை அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறையாக விரிவுபடுத்துதல். தனிப்பட்ட நிலை, பெருநிறுவன கௌரவம்).

கார்ப்பரேட் சமூக நிர்வாகம்

கார்ப்பரேட் ஆளுகை - பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் உணரப்படும் பங்குதாரர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு அமைப்பு; பங்குதாரர்களை (முதலீட்டாளர்கள்) நிறுவன நிர்வாகிகளின் செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும், பிற செல்வாக்கு குழுக்களுடன் எழும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் அனுமதிக்கும் வழிமுறைகளின் தொகுப்பு.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சமாக CSR

சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பிற சமூகப் பொறுப்புள்ள பகுதிகளில், முதன்மையாக கார்ப்பரேட் நடத்தைக் குறியீடுகளின் மட்டத்தில், நிறுவனங்களின் பொறுப்புக்கூறலின் வரம்புகளை சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பிற சமூகப் பொறுப்புள்ள பகுதிகளில் அமைக்கும் வகைகளின் மட்டத்தில் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கு CSR ஒத்துப்போகிறது.

இதையொட்டி, CSR மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்புக்கு இடையே ஒரு கருத்து உள்ளது, ஏனெனில் தகவல் வெளிப்படுத்தல், பயனுள்ள இடர் மேலாண்மை போன்ற பெருநிறுவன நிர்வாக நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் CSR இன் வளர்ச்சியின் நேரடி குறிகாட்டிகளாகும்.

இன்று CSR என்பது, முதலில், நிறுவனத்தின் நீண்டகால வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட கருவிகளின் அமைப்பாகும்.

ரஷ்ய கார்ப்பரேட் ஆளுகை இடத்தில் CSR அமைப்பின் குறைந்த வளர்ச்சிக்கான காரணம் இது நீண்ட காலமாகும், நிதி அல்லாத அறிக்கைகளைத் தயாரித்தல் மற்றும் பரப்புதல் பெரும்பாலும் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஆர்வமாக இல்லை, அவர்களுக்கு "விரைவான பணம்" தேவை. அவர்களின் முதலீடுகளின் மிகவும் இலாபகரமான பயன்பாடு.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்

"சரியான" கார்ப்பரேட் நிர்வாகமானது நிறுவனத்தின் உயர் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்கிறது என்பதற்கு எந்த ஆதாரமும் இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, CG தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்யாத பல பெரிய "குடும்ப" நிறுவனங்கள் மிகவும் போட்டித்தன்மை கொண்டவை. கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் முறைகேடுகளுக்கு எதிராக காப்பீடு செய்கிறது என்று நம்பப்படுகிறது, ஆனால் நிறுவனங்களை குறைந்த நெகிழ்வுத்தன்மை கொண்டது.

அதே நேரத்தில், கார்ப்பரேட் ஆளுகை தரநிலைகளுக்கு இணங்கும் நிறுவனங்கள் முதலீடுகளை ஈர்ப்பதில் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத நன்மையைக் கொண்டுள்ளன. முதலீட்டாளர்களின் கூற்றுப்படி, நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் நிர்வாகத்தின் நேர்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது, எனவே நிதியை இழக்கும் ஆபத்து கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது.

வளரும் நாடுகளைச் சேர்ந்த நிறுவனங்களுக்கு, கார்ப்பரேட் ஆளுகை மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் சர்வதேச முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் நிர்வாகத்தின் நேர்மை மற்றும் வணிகப் பண்புகளைப் பற்றி குறிப்பாக அக்கறை கொண்டுள்ளனர். நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை கொண்ட நிறுவனங்களின் மூலதனம் சந்தை சராசரியை விட கணிசமாக அதிகமாக இருப்பதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. இந்த வேறுபாடு அரபு நாடுகள், லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகள் (சிலி தவிர), துருக்கி, ரஷ்யா, மலேசியா மற்றும் இந்தோனேஷியா ஆகியவற்றுக்கு மிகவும் பெரியது.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் நிலை

கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் அடிப்படையானது, அதன் உரிமையாளர்கள் (முதலீட்டாளர்கள்) சார்பாக நிறுவனத்தின் மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளின் மீது ஒரு பயனுள்ள உள் கட்டுப்பாட்டை உருவாக்குவதாகும், ஏனெனில் அவர்கள் வழங்கிய நிதிக்கு மட்டுமே நன்றி, நிறுவனம் பொதுவாக அதைத் தொடங்க முடிந்தது. செயல்பாடுகள் மற்றும் ஆர்வமுள்ள பிற குழுக்களின் செயல்பாடுகளுக்கு ஒரு துறையை உருவாக்கியது.

நிறுவனங்களில் நிர்வாகத்தில் மூன்று நிலைகள் உள்ளன:

1. பங்குதாரர்களின் சந்திப்பு: நிறுவனத்தின் பொதுவான இலக்குகளை தீர்மானித்தல்.
2. இயக்குநர்கள் குழு (மேற்பார்வை வாரியம்): குறிப்பிட்ட மூலோபாய நோக்கங்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளை தீர்மானித்தல்.
3. மேலாளர்கள்: முன்வைக்கப்பட்ட பணிகளை செயல்படுத்துதல்.

இந்த மூன்று நிலைகளின் இருப்பு பல்வேறு குழுக்களிடையே நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான பொறுப்பைப் பிரிப்பதைக் குறிக்கிறது மற்றும் உரிமையாளர்கள் நேரடியாக நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள குழுவின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது. இந்த அமைப்பின் சமூக-அரசியல் ஒப்புமை, பொதுத் தேர்தல்கள், பாராளுமன்றம் மற்றும் அரசாங்கம் போன்ற வழிமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு ஜனநாயக அரசியல் அமைப்பாக இருக்கலாம்.

நிர்வாகத்தின் இந்த மூன்று நிலைகளுக்கு இடையிலான அதிகாரங்களின் விநியோகம் பொதுவாக நிறுவனத்தின் சாசனத்திலும் அதன் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டத்திலும் சரி செய்யப்படுகிறது.

வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகளில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய நிறுவன ஆளுகை வழிமுறைகள்: இயக்குநர்கள் குழுவில் பங்கேற்பது; விரோதமான கையகப்படுத்தல் ("கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாட்டின் சந்தை"); பங்குதாரர்களிடமிருந்து ப்ராக்ஸி மூலம் அதிகாரங்களைப் பெறுதல்; திவால்.

மிகவும் பொதுவான சொற்களில், இந்த வழிமுறைகளின் சுருக்கமான விளக்கத்தை கொடுக்க முயற்சிப்போம்.

இயக்குநர்கள் குழுவில் பங்கேற்பு

இயக்குநர்கள் குழுவின் அடிப்படை யோசனை என்னவென்றால், நிறுவனம் மற்றும் அதன் மேலாளர்களுடனான வணிக மற்றும் பிற உறவுகளிலிருந்து விடுபட்ட நபர்களின் குழுவை உருவாக்குவது, அத்துடன் அதன் செயல்பாடுகள் குறித்த ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அறிவைக் கொண்டிருப்பது, அவர்கள் மேற்பார்வை செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்கள். உரிமையாளர்கள் (பங்குதாரர்கள்/முதலீட்டாளர்கள்) மற்றும் ஆர்வமுள்ள பிற குழுக்களின் சார்பாக.

நிர்வாகத்தின் தற்போதைய நடவடிக்கைகளில் பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் குறுக்கீடு இல்லாத கொள்கைகளுக்கு இடையில் சமநிலையை அடைவதன் காரணமாக இயக்குநர்கள் குழுவின் செயல்திறன் உள்ளது.

அதன் பணியின் போது, ​​இயக்குநர்கள் குழு இரண்டு முக்கிய ஆபத்துக்களை எதிர்கொள்கிறது:

1) நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் மீது பலவீனமான கட்டுப்பாடு;
2) மேலாளர்களின் பணிகளில் வாரியத்தின் அதிகப்படியான மற்றும் பொறுப்பற்ற தலையீடு.

உலகில் இயக்குநர்கள் குழுவின் இரண்டு முக்கிய மாதிரிகள் உள்ளன - அமெரிக்க (ஒற்றுமை) மாதிரி மற்றும் ஜெர்மன் (இரட்டை வாரிய அமைப்பு) கார்ப்பரேட் ஆளுகை: ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள், இயக்குநர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள்.

அமெரிக்க சட்டத்தின்படி, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் ஒரு ஒற்றையாட்சி இயக்குநர்கள் குழுவால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. அமெரிக்க சட்டங்கள் நிர்வாக இயக்குநர்கள் (அதாவது நிறுவனத்தின் மேலாளர்களாக இருக்கும் இயக்குநர்கள்) மற்றும் சுயாதீன இயக்குநர்கள் (நிறுவனத்தில் ஆர்வமில்லாத அழைக்கப்பட்ட நபர்கள்) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான செயல்பாடுகளின் விநியோகத்தை வேறுபடுத்துவதில்லை. மொத்தத்தில் போர்டு நிறுவனம். இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கும், இரண்டு வகை இயக்குநர்களுக்கும் இடையில் செயல்பாடுகளை விநியோகிப்பது குறித்த முடிவு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களால் எடுக்கப்பட வேண்டும். கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களின் பொதுவான போக்கு, இயக்குநர்கள் குழுவின் ஒட்டுமொத்த அமைப்பில் சுயாதீன இயக்குநர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு மற்றும் நிர்வாக இயக்குநர்களின் பிரதிநிதித்துவத்தில் குறைவு.

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் உள்ள இயக்குநர்கள் குழுவைப் போலல்லாமல், ஒரு ஜெர்மன் நிறுவனத்தின் குழு இரண்டு அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது: மேற்பார்வைக் குழு (இயக்குனர்கள்), இது முற்றிலும் சுயாதீன இயக்குநர்களைக் கொண்டுள்ளது, மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தைக் கொண்ட நிர்வாகக் குழு.

ஜெர்மன் மாதிரியில், மேற்பார்வை மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளின் கடுமையான பிரிப்பு உள்ளது, மேலும் இரண்டு வாரியங்களும் சட்டப் பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களை தெளிவாக வேறுபடுத்தியுள்ளன. ஜெர்மன் சட்டம் நேரடி மேலாண்மை மற்றும் மேற்பார்வை இடையே ஒரு கோட்டை வரைகிறது. நிர்வாகக் குழு, இந்த மாதிரியின் கீழ், மேற்பார்வைக் குழுவிற்குப் பொறுப்பாகும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அமெரிக்க மற்றும் ஜெர்மன் அமைப்புகள் துருவப் புள்ளிகள் ஆகும், இவற்றுக்கு இடையே மற்ற நாடுகளில் இருக்கும் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் பரந்த வடிவங்கள் உள்ளன.

ஜப்பானில் உள்ள இயக்குநர்கள் குழுவின் முறையான அமைப்பு அமெரிக்கன் ஒன்றின் சரியான நகலாகும் (இரண்டாம் உலகப் போரின் முடிவில், அமெரிக்கர்கள் தங்கள் நிறுவன நிர்வாக முறையை ஜப்பான் மீது திணித்தனர்). நடைமுறையில், ஜப்பானிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில் கிட்டத்தட்ட 80% திறந்த வகை நிறுவனங்களில் சுயாதீன இயக்குநர்கள் இல்லை, மேலும் ஜெர்மனியைப் போலவே பலகைகளும் நிறுவனத்தின் நலன்களின் நடத்துனர்கள் மற்றும் அவர்களின் முக்கிய "உடன்பணியாளர்கள்" ”. அதே நேரத்தில், ஜெர்மன் மாதிரியின் இரண்டு தனித்துவமான அம்சங்கள் - ஊழியர்களின் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் வங்கி பிரதிநிதிகளின் இருப்பு - இங்கே இல்லை. ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் மிக உயர்ந்த நிர்வாக அல்லது முன்னாள் மேலாளர்களின் பிரதிநிதிகள்.

ஸ்வீடனில் ஒற்றையாட்சி வாரியங்கள் (அதாவது ஒரு தனி மேற்பார்வை வாரியம் இல்லாமல்) உள்ளது, ஆனால் அமெரிக்க பதிப்பைப் போலல்லாமல், இயக்குநர்கள் குழுவில் "குறைந்த" நிறுவன ஊழியர்களின் பிரதிநிதிகளின் இருப்பு சட்டப்பூர்வமாக நிறுவப்பட்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் பங்கேற்பு. நிறுவனத்தின் தலைவர்களின் பங்கேற்புக்கு நிர்வாகம் குறைக்கப்பட்டது. இந்த நிலைமை ஒரு பெரிய அளவிற்கு "ஸ்வீடிஷ் சோசலிசத்தின்" பொது சமூக-பொருளாதார அமைப்பின் பிரதிபலிப்பாகும்.

டச்சுக்காரர்கள் இரட்டை வாரிய அமைப்பைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் ஜெர்மனியைப் போலல்லாமல், மேற்பார்வை வாரியங்களில் பணியாளர்கள் அனுமதிக்கப்படுவதில்லை, அவை முழுவதுமாக சுயாதீன இயக்குநர்களால் உருவாக்கப்பட்டவை.

இத்தாலியில் உள்ள இயக்குநர்கள் குழுக்கள், ஒற்றையாட்சியாக இருந்தாலும், அமெரிக்காவை விட ஜெர்மனியின் நிலைமையை மிகவும் நெருக்கமாக ஒத்திருக்கும் தொழில்துறை கட்டமைப்பு மற்றும் பங்குதாரர் அமைப்புக்குள் செயல்படுகின்றன. மிகப் பெரிய இத்தாலிய நிறுவனங்கள் கூட பெரும்பாலும் குடும்பங்களுக்குச் சொந்தமானவை, எனவே இங்குள்ள மிகப்பெரிய பங்குதாரர்கள் எப்போதும் மேலாளர்கள்-இயக்குனர்கள்.

தரவுகளின் மிக முக்கியமான தனித்துவமான அம்சம், அத்துடன் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் பிற மாதிரிகள், உரிமையின் செறிவு அளவு ஆகும். இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், ஆங்கிலோ-சாக்சன் உலகில் உள்ள முக்கிய வகை கார்ப்பரேஷன் என்பது சிதறடிக்கப்பட்ட உரிமையைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் ஆகும், இது பரந்த பங்குகளை கொண்டுள்ளது - இது "பொது நிறுவனம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஜெர்மனி, ஜப்பான் மற்றும் பல நாடுகளுக்கான (இத்தாலி, ஸ்வீடன், டென்மார்க், நெதர்லாந்து, முதலியன) முக்கிய வகை கார்ப்பரேஷன் ஆதிக்கம் செலுத்தும் உரிமையாளர்களுடன் குவிந்த உரிமையைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் - தொகுதி வைத்திருப்பவர்கள். இந்தத் தொகுதி வைத்திருப்பவர்கள் பெரிய தனியார் பங்குதாரர்கள், நிறுவன முதலீட்டாளர்கள் (ஓய்வூதிய நிதிகள் மற்றும் முதலீட்டு நிறுவனங்கள்) மற்றும் அரசு.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பு பிளாக் ஹோல்டர் மாதிரியால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, இது பொதுவாக பல பெரிய தனியார் உரிமையாளர்கள் அல்லது பல்வேறு சட்ட நிறுவனங்களில் மாநிலத்தால் விளையாடப்படுகிறது. பெரிய நிறுவன அல்லது நிதி பங்குதாரர்கள் விதியை விட விதிவிலக்கு. தற்போது, ​​செயலில் உள்ள ஆரம்ப பொது வழங்கல் (ஐபிஓ) செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக, சிறிய ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களிடையே கட்டுப்படுத்தப்படாத பங்குகளின் குறிப்பிடத்தக்க பரவலுடன் அதன் முக்கிய உரிமையாளர்களால் நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்தும் ஒரு போக்கு உள்ளது. முதலீட்டாளர் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதில் குறைந்த அளவு தொடர்ந்து இருக்கும் சூழலில், அடுத்த 10-20 ஆண்டுகளில் ரஷ்யாவிற்கு மிகவும் சாத்தியமானது, செறிவூட்டப்படாத பொது நிறுவனங்களைக் காட்டிலும், பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் தொகுதி வைத்திருப்பவர் மாதிரியை மேலும் வலுப்படுத்துவதும் மேம்படுத்துவதும் ஆகும். உரிமை.

ரஷ்யாவில், "கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில்" சட்டத்தின்படி, இரட்டை கவுன்சில்களின் அமைப்பு முறையாக சரி செய்யப்பட்டது - இயக்குநர்கள் குழு (மேற்பார்வை வாரியம்) மற்றும் குழு. இருப்பினும், இயக்குநர்கள் குழுவின் (மேற்பார்வை வாரியம்) உறுப்பினர்கள் இருவரும் சுயாதீன இயக்குநர்கள் (பெரும்பாலும் சிறுபான்மையினராக இருப்பவர்கள்) மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதிகள்.

பங்குதாரர்கள் தங்கள் நலன்களை உணர்ந்து கொள்வதற்கான இயக்குநர்கள் குழுவின் திறனை எந்த அளவிற்கு நம்பியிருக்கிறார்கள் என்பது, பங்குதாரர்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய (முதன்மையாக இலவசம் போன்ற ஒரு பொறிமுறையை) நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான மாற்று வழிமுறைகளின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது. நிதி சந்தையில் அவர்களின் பங்குகளை விற்பனை செய்தல்).

விரோதமான கையகப்படுத்தல்

இந்த பொறிமுறையின் அம்சம் என்னவென்றால், தங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் ஏமாற்றமடைந்த பங்குதாரர்கள் தங்கள் பங்குகளை விற்க சுதந்திரமாக உள்ளனர். இத்தகைய விற்பனைகள் பரவலாகிவிட்டால், பங்குகளின் சந்தை மதிப்பின் வீழ்ச்சி மற்ற நிறுவனங்களை வாங்க அனுமதிக்கும், இதனால், பங்குதாரர்களின் கூட்டத்தில் பெரும்பான்மையான வாக்குகளைப் பெறலாம், இதன் விளைவாக, முன்னாள் மேலாளர்களை புதியதாக மாற்றலாம். நிறுவனத்தின் திறனை முழுமையாக உணர முடியும். இருப்பினும், அதே நேரத்தில், பங்குகளின் மதிப்பு வீழ்ச்சியானது நிறுவனத்தின் மோசமான நிர்வாகத்தால் ஏற்படுகிறது மற்றும் அவற்றின் உண்மையான மதிப்பை பிரதிபலிக்கவில்லை என்பதை கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். கையகப்படுத்துதலின் அச்சுறுத்தல், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை அதன் பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காக செயல்படுவது மட்டுமல்லாமல், பங்குதாரர்களால் பயனுள்ள கட்டுப்பாடு இல்லாத நிலையில் கூட சாத்தியமான அதிகபட்ச பங்கு விலையை அடையவும் கட்டாயப்படுத்துகிறது. இந்த பொறிமுறையின் தீமை என்னவென்றால், கையகப்படுத்தும் செயல்முறை விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வாங்குபவரின் நிறுவனம் மற்றும் வாங்கிய நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை சீர்குலைக்கும். கூடுதலாக, நீண்ட கால முதலீட்டு திட்டங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் பங்குகளின் சந்தை மதிப்பை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் என்ற அச்சத்தின் காரணமாக குறுகிய கால திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் மட்டுமே பணிபுரிய மேலாளர்களை அத்தகைய வாய்ப்பு ஊக்குவிக்கும். சிறிய முதலீட்டாளர்களின் பங்குகளை விரைவாகவும், தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் எளிதாக விற்பனை செய்யும் மிகவும் திறமையான மற்றும் திரவ சந்தை, ஒரு சில நாடுகளில் மட்டுமே உள்ளது, முதன்மையாக அமெரிக்கா மற்றும் இங்கிலாந்தில். இந்த பொறிமுறையை ஒரு பயனுள்ள கருவியாக மாற்றும் மற்றொரு தவிர்க்க முடியாத நிபந்தனையை இந்த நாடுகள் பூர்த்தி செய்கின்றன - அவை பங்கு மூலதனத்தின் அதிக அளவு பரவலைக் கொண்டுள்ளன.

ஒரு பெரிய பங்குதாரரை விட ஒரு சிறிய பங்குதாரர் தனது பங்குகளை விற்க முடிவெடுப்பது மிகவும் எளிதானது, அவருடைய பங்குகளை விற்பது பெரும்பாலும் மூலோபாய திட்டங்களில் மாற்றம் மற்றும் சந்தை மதிப்பின் வீழ்ச்சியால் இழப்புகளை ஏற்படுத்தலாம். விற்கப்படும் பங்குகள் (சந்தையில் குறிப்பிடத்தக்க ஒரு முறை சலுகையின் விளைவாக).

பங்குதாரர்களிடமிருந்து வழக்கறிஞரின் அதிகாரங்களுக்கான போட்டி

வளர்ந்த பங்குச் சந்தை உள்ள நாடுகளில் பின்பற்றப்படும் நடைமுறையானது, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், வரவிருக்கும் பொதுக் கூட்டத்தைப் பற்றி பங்குதாரர்களுக்கு அறிவித்து, அவர்களின் வாக்குகளின் எண்ணிக்கையுடன் வாக்களிக்கும் உரிமைக்காக ஒரு பவர் ஆஃப் அட்டர்னியை அவர்களிடம் கேட்கிறது (ஒரு பங்கு பங்குதாரருக்கு வழங்குகிறது ஒரு வாக்குக்கான உரிமை) மற்றும் பொதுவாக பெரும்பான்மையான பங்குதாரர்களிடமிருந்து ஒன்றைப் பெறுகிறது. எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் அதிருப்தி கொண்ட ஒரு பங்குதாரர்கள் அல்லது மற்றவர்கள் தங்கள் சார்பாக வாக்களிக்க மற்றும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிர்வாகத்திற்கு எதிராக வாக்களிக்க அதிக எண்ணிக்கையிலான (அல்லது பெரும்பாலான) பிற பங்குதாரர்களிடமிருந்து வழக்கறிஞரின் அதிகாரங்களைப் பெற முயற்சி செய்யலாம். இந்த பொறிமுறையின் தீமை, கையகப்படுத்துதல் போன்றது, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் ஸ்திரமின்மை ஆகும், ஏனெனில் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் போராட்டத்தின் பொருளாக மாறும்.

இந்த பொறிமுறையானது பயனுள்ளதாக இருக்க, பெரும்பாலான பங்குகள் சிதறடிக்கப்பட வேண்டியது அவசியம் மற்றும் பெரிய அளவிலான பங்குகளின் உரிமையாளர்களுடன் (அல்லது ஒரு கட்டுப்பாட்டுத் தொகுதி) தனிப்பட்ட ஒப்பந்தங்களை எட்டுவதன் மூலம் பங்குதாரர்களின் திருப்தியற்ற பகுதியை நிர்வாகம் எளிதில் தடுக்க முடியாது.

திவால்

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்தும் இந்த முறை, ஒரு விதியாக, நிறுவனம் தனது கடன்களுக்கு பணம் செலுத்த முடியாவிட்டால் மற்றும் கடன் வழங்குநர்கள் நிறுவனம் முன்மொழியப்பட்ட நெருக்கடியைச் சமாளிப்பதற்கான திட்டத்தை அங்கீகரிக்கவில்லை என்றால் கடன் வழங்குபவர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மேலாண்மை. இந்த பொறிமுறையின் கட்டமைப்பிற்குள், முடிவுகள் முதலில், கடனாளிகளின் நலன்களை நோக்கமாகக் கொண்டவை, மேலும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் தொடர்பான பங்குதாரர்களின் தேவைகள் கடைசியாக பூர்த்தி செய்யப்படும். நிர்வாகப் பணியாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு நிறுவனத்தின் மீதான கட்டுப்பாட்டை இழக்கிறது, இது நீதிமன்றத்தால் நியமிக்கப்பட்ட கலைப்பாளர் அல்லது பெறுநருக்கு செல்கிறது. முன்னர் பட்டியலிடப்பட்ட நான்கு முக்கிய கார்ப்பரேட் நிர்வாக வழிமுறைகளில், திவால்நிலை என்பது ஒரு விதியாக, தீவிர நிகழ்வுகளில் பயன்படுத்தப்படும் படிவமாகும். திவால் செயல்பாட்டில், அறியப்பட்டபடி, கடனாளிகளின் நலன்களுக்கு முன்னுரிமை உள்ளது, மேலும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் தொடர்பான பங்குதாரர்களின் தேவைகள் கடைசியாக திருப்தி அடைகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தை திவாலானதாக அறிவிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க செலவுகள் அடங்கும் - நேரடி (சட்டக் கட்டணம், நிர்வாகச் செலவுகள், சொத்துக்களின் விரைவான விற்பனை, பெரும்பாலும் குறைந்த விலையில், முதலியன) மற்றும் மறைமுக (வணிகத்தை நிறுத்துதல், கடன் கடமைகளை உடனடியாக திருப்தி செய்தல் போன்றவை). கடனாளர்களின் வெவ்வேறு குழுக்களுக்கு இடையேயான தகராறுகள் பெரும்பாலும் அனைத்து ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கும் தொடர்பான கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் திவால்தன்மையின் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும். எனவே, திவால் என்பது ஒரு தீவிர வடிவமாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்தப் பயன்படுகிறது, மேலும் இது சிறப்புச் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

மேற்கூறிய நிலைகள் மற்றும் பெருநிறுவன நிர்வாக வழிமுறைகள், மாநில ஒழுங்குமுறை அமைப்புகள், நீதித்துறை அமைப்புகள் மற்றும் வணிக சமூகத்தால் உருவாக்கப்பட்ட சில விதிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் மற்றும் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுகின்றன.

இந்த விதிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் மொத்தமானது பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அடிப்படையை உருவாக்குகிறது.

பின்வரும் முக்கிய கூறுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

நிலைச் சட்டத்தின் விதிகள் (நிறுவனச் சட்டம், பத்திரச் சட்டம், பங்குதாரர் பாதுகாப்புச் சட்டங்கள், முதலீட்டுச் சட்டம், திவால் சட்டம், வரிச் சட்டம், நீதித்துறை மற்றும் நடைமுறைகள்);
- கார்ப்பரேட் நிர்வாகம்/நடத்தையின் தானாக முன்வந்து ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள் மற்றும் நிறுவன மட்டத்தில் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறைகளை நிர்வகிக்கும் ஒப்பந்தங்கள் (கார்ப்பரேட் பத்திரங்கள், குறியீடுகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கான பரிந்துரைகளை பட்டியலிடுவதற்கான தேவைகள்);
- பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வணிக நடைமுறைகள் மற்றும் கலாச்சாரம்.

வளர்ந்த சந்தைகளைக் கொண்ட நாடுகளில் அரசு சாரா நிறுவனங்கள் வகிக்கும் மிக முக்கியமான பங்கை வலியுறுத்துவது அவசியம். அவர்களின் செயல்பாடு கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் உருவாக்குகிறது, இது சட்டத்தால் உருவாக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பை உறுதிப்படுத்துகிறது. பங்குதாரர்கள், மையங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான பல சங்கங்கள், மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளின் சுயாதீன பகுப்பாய்வு, சுயாதீன இயக்குநர்களுக்கு பயிற்சி, கார்ப்பரேட் உறவுகளில் உள்ள சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும், அவை பெரும்பாலும் வெளிப்படையான இயல்புடையவை அல்ல. அவர்களின் பொது விவாதம் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான அத்தகைய வழிகளை உருவாக்குகிறது, அது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நெறிமுறையாக மாறும். , அவர்கள் உரிமையைப் பெறுகிறார்களா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மேற்கூறிய நிலைகள் மற்றும் அதன் நிறுவன கட்டமைப்பானது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் அதன் நிர்வாக அமைப்பு, பங்குதாரர்களின் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாடு, உரிமைகளுக்கு மதிப்பளித்தல் போன்ற கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் சுயாதீன நபர்களின் (இயக்குனர்கள்) பங்கேற்பு.

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், கூட்டு-பங்குச் சொத்தின் வளர்ச்சி, அதன் நிர்வாகத்திலிருந்து சொத்து உரிமைகளைப் பிரிப்பதன் மூலம், சொத்துக்களை அகற்றுவது யாருடைய கைகளில் உள்ள மேலாளர்கள் மீது உரிமையாளர்களின் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்வதில் சிக்கலை ஏற்படுத்துகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளலாம். உரிமையாளர்களின் நலன்களுக்காக அதன் மிகவும் திறமையான பயன்பாட்டை உறுதிசெய்யும் பொருட்டு. இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும், முதலீட்டாளர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கும், பல்வேறு ஆர்வமுள்ள குழுக்களின் நலன்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்ட நிறுவன மாதிரி, கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. வளர்ச்சியின் சிறப்பியல்புகளைப் பொறுத்து, இந்த மாதிரி வெவ்வேறு நாடுகளில் வெவ்வேறு வடிவங்களை எடுத்துள்ளது. இந்த அமைப்பின் செயல்பாடு மாநிலத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சட்டமன்ற விதிமுறைகள் மற்றும் அனைத்து ஆர்வமுள்ள குழுக்களின் முறையான மற்றும் முறைசாரா ஒப்பந்தங்களின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்ட விதிகள், தரநிலைகள் மற்றும் மாதிரிகள் ஆகிய இரண்டையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது.

கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாட்டு துறை

தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதில் நிரந்தர செல்வாக்கை செலுத்துவதற்கான கூட்டு-பங்கு உறவுகளின் பாடங்களின் திறன் பெருநிறுவன கட்டுப்பாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு பரந்த பொருளில், கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலிருந்து பயனடைவதற்கான முழு வாய்ப்புகளின் தொகுப்பாகும். அதே நேரத்தில், கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பு மூலம் கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாடு செயல்படுத்தப்படுகிறது.

கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாட்டின் கீழ், கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் மூலோபாயம் தொடர்பான முடிவுகளை நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தீர்மானிக்க, உருவாக்க, முடிவெடுக்க அல்லது அவற்றின் தத்தெடுப்பில் செல்வாக்கு செலுத்தும் நிறுவன சட்ட உறவுகளின் பாடங்களின் திறனைப் புரிந்து கொள்ள முன்மொழியப்பட்டது.

கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாட்டு வடிவங்கள்:

பங்குதாரர் கட்டுப்பாடு, இது முழுமையான (நேரடி) மற்றும் உறவினர் (மறைமுக) என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது;
- நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு, இதையொட்டி அதிகாரப்பூர்வ நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு மற்றும் சிறப்பு நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு எனப் பிரிக்கலாம்;
- மாநில கட்டுப்பாடு.

கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாகச் செயல்பாட்டைத் தவிர வேறில்லை, இதன் பணி, மற்றவற்றுடன், கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளின் அளவு மற்றும் தரமான மதிப்பீடு மற்றும் கணக்கியல், அத்துடன் உரிமைகளை முழுமையாகவும் முறையாகவும் கடைப்பிடிப்பது. பங்குதாரர்கள்.

பயனுள்ள உள் கட்டுப்பாடு குறிப்பிடத்தக்க இடர்களைக் கண்டறிந்து மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது: கடன் ஆபத்து, காப்பீட்டு ஆபத்து, அந்நிய செலாவணி கட்டுப்பாடுகளின் ஆபத்து, சந்தை ஆபத்து, வட்டி விகித ஆபத்து, பணப்புழக்க ஆபத்து, சட்ட ஆபத்து, உறுதிமொழி நோட்டுகள் மற்றும் பிற ஒத்த பணம் செலுத்தும் கருவிகளுடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள். . இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளை அங்கீகரிக்கும் போது, ​​சட்டத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனத்தின் விதிகள் ஆகியவற்றைக் கடைப்பிடித்து, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் ஆபத்து மற்றும் வருமானம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு உகந்த சமநிலையை அடைய இயக்குநர்கள் குழு முயற்சி செய்ய வேண்டும்.

சரியான நேரத்தில் பகுப்பாய்வு செய்வதற்குத் தேவையான ஆவணங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதாரத் திட்டத்துடன் செயல்பாட்டின் இணக்கம் மற்றும் அத்தகைய செயல்பாட்டிற்கான நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட நடைமுறை பற்றிய நியாயமான முடிவு ஆகியவை கட்டுப்பாடு மற்றும் தணிக்கை சேவைக்கு வழங்கப்படுகின்றன. தொடர்புடைய செயல்முறை நிறுவனத்தின் உள் ஆவணத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

கட்டுப்பாடு மற்றும் தணிக்கை சேவையானது வணிக நடவடிக்கைகளின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட மீறல்களின் பதிவுகளை வைத்திருக்கிறது மற்றும் அத்தகைய மீறல்கள் பற்றிய தகவல்களை தணிக்கைக் குழுவிற்கு வழங்குகிறது.

நிதி மற்றும் பொருளாதாரத் திட்டம் என்பது நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் முக்கிய ஆவணமாகும். இந்த திட்டத்தின் படி அனைத்து நடவடிக்கைகளும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் தணிக்கை ஆணையத்தால் ஆய்வுகளை மேற்கொள்வதற்கான நடைமுறை, நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மீதான இந்த கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையின் செயல்திறனை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

சட்டத்தின்படி, வருடாந்திர மற்றும் அசாதாரண தணிக்கைகள் நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை கண்காணிப்பதற்கான முக்கிய வழிமுறைகளில் ஒன்றாகும்.

ஒரு அசாதாரண தணிக்கையின் போது, ​​நிறுவனத்தின் தனி வணிக பரிவர்த்தனை மற்றும் ஒரு தனி காலத்திற்கு வணிக பரிவர்த்தனைகள் இரண்டையும் சரிபார்க்க முடியும்.

தணிக்கை ஆணையம் தணிக்கைக் குழுவுடன் நெருக்கமான ஒத்துழைப்புடன் செயல்படும்போது நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது. இந்தக் குழுவின் செயல்பாடுகள், விசாரணைகள் மற்றும் கருத்துகள் பற்றிய முழுத் தகவல்களையும் அது வழங்குகிறது.

நிதிக் கட்டுப்பாட்டில் முக்கிய பங்கு தணிக்கைக்கு சொந்தமானது. தணிக்கை அதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய புறநிலை மற்றும் முழுமையான தகவல்களைப் பெறும் வகையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள், சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினர் நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகள் பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில் தங்கள் கருத்தை உருவாக்குகின்றனர்.

தணிக்கை நிறுவனங்கள் (ஆடிட்டர்) மீறல்களைக் கண்டறிய முடியும், ஆனால் அவற்றை சரிசெய்ய முடியாது. ஏதேனும் மீறல்கள் வெளிப்படுத்தப்பட்டால், மீறல்களை அகற்றவும் அவற்றின் விளைவுகளை குறைக்கவும் தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க நிர்வாக அமைப்புகள் கடமைப்பட்டுள்ளன.

கூடுதலாக, மீறல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டால், தணிக்கை நிறுவனங்களுக்கு நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகள் குறித்த வழக்கமாக வெளிப்படுத்தப்படும் அறிக்கைகளில் உள்ள தகவல்களைத் திருத்த வேண்டும்.

அடையாளம் காணப்பட்ட மீறல்களை அகற்றுவதற்கான கட்டுப்பாடு, அவற்றின் நீக்குதலுக்கான உத்தரவாதம் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு வழங்கப்படும் தகவல்களின் நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது. அத்தகைய கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துவது நிறுவனத்தின் தணிக்கைக் குழுவிடம் ஒப்படைக்கப்படலாம்.

தணிக்கை நிறுவனங்கள் (தணிக்கையாளர்கள்) ரஷ்ய கணக்கியல் விதிகளுடன் நிறுவனம் பயன்படுத்தும் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் இணக்கத்தை சரிபார்க்கிறது, மேலும் நிறுவனம் சர்வதேச சந்தையில் நுழையத் தயாராகி, சர்வதேச நிதி அறிக்கை தரநிலைகளைப் பின்பற்றுவதற்கான கடமையை ஏற்றுக்கொண்டால், சர்வதேச தரங்களுக்கு இணங்க.

நிறுவனத்தின் தணிக்கையாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது உட்பட, பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட சிக்கல்களைத் தயாரிப்பதற்குப் பொறுப்பான நிறுவனத்தின் அமைப்பாக இயக்குநர்கள் குழு, ஒரு சுயாதீனமான தணிக்கை அமைப்பை (தணிக்கையாளர்) தேர்ந்தெடுப்பதில் முதன்மையாக ஆர்வமாக உள்ளது. நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் புறநிலை தணிக்கை.

தணிக்கைக் குழு நிறுவனத்தின் தணிக்கை நிறுவனங்களுக்கான (தணிக்கையாளர்கள்) வேட்பாளர்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு அத்தகைய வேட்பாளர்களின் மதிப்பீட்டை வழங்க வேண்டும், மேலும் இயக்குநர்கள் குழு பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் தணிக்கை அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது தொடர்பான அதன் பரிந்துரைகளை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நிறுவனத்தின்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன்

மேலாண்மை அமைப்பு, அது எவ்வளவு சரியானதாக இருந்தாலும், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் அதிகரிப்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. மேலாண்மை செயல்முறை என்பது சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் ஒரு கருவியாகும். திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள்கள், அவற்றின் உகந்த சாதனைக்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை தீர்மானிக்கிறது, தேவைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், அவை ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் தடையாகவோ அல்லது பங்களிக்கவோ முடியும். செயல்படுத்தல். பெரும்பாலான நிர்வாக முடிவுகள் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன. பயனுள்ள மேலாண்மை என்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்கை அடைய தேவையான வேண்டுமென்றே தியாகங்களைச் செய்ய வேண்டும்.

மிகவும் வெற்றிகரமான மற்றும் செழிப்பான நிறுவனமானது ஒரு யூனிட் உற்பத்தி செலவில் வருடாந்திர குறைப்பை அடையும் போது, ​​ஆனால் அதன் தரத்தின் இழப்பில் அல்ல. உற்பத்தியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய வழிமுறைகள், உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பம், வடிவமைப்பு தீர்வுகள், வகைப்படுத்தலில் மாற்றங்கள், தேவைக்கான பந்தயத்தில் அல்லது அதற்கு முன்னால் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை மாற்றுவதற்கான மாற்றம். சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் பெரும்பாலும் விற்பனைச் சந்தைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதன் காரணமாக, சந்தையின் வளர்ச்சி, திறன் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் குறிகாட்டியாக சுற்றுச்சூழலின் கவர்ச்சியானது நிறுவனத்திற்கு குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. உற்பத்தியாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கும் காரணிகள், முதலில், வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வரம்பில் அடிக்கடி ஏற்படும் மாற்றங்கள், உற்பத்தி சுழற்சியின் நேரம், தரம் மற்றும் விநியோகத்தின் நேரம் போன்றவை.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் யதார்த்தத்தைப் புரிந்துகொள்வதன் ஆழத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், உற்பத்தி மற்றும் அதன் வளர்ச்சியை நிர்ணயிக்கும் காரணிகள் பற்றிய தெளிவான பார்வை. சிறந்த அறிவு மற்றும் திறமையான நடைமுறையின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மேம்படுத்தல், சரியான மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளின் தேர்வாகும்.

மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறன் அதிகரிப்பதற்கு பங்களிக்கும் முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் வடிவமைக்கப்பட்ட மூலோபாய வழிகாட்டுதல்களின் இருப்பு ஆகும். இதையொட்டி, நிர்வாக அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதாகும். எனவே, உற்பத்தி, வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல், சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் அதன் நிர்வாக அமைப்பு இரண்டின் கட்டமைப்பு மாற்றங்களை மேற்கொள்வதில் புதுமைகளை நாடுவதில் ஆச்சரியமில்லை. அது அவர்களின் சந்தை நிலைகளை சேதப்படுத்தும்.

இந்த முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு செலவிடப்பட்ட வளங்களின் மொத்தச் செலவைக் காட்டிலும், கண்டுபிடிப்புகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஏற்படும் பொருளாதார விளைவின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். பொருளாதார விளைவைக் கணக்கிடும்போது, ​​முதலில், கண்டுபிடிப்புகளின் பயன்பாட்டின் குறிப்பிட்ட இடத்தில் மட்டுமல்லாமல், முழு தேசிய பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் இறுதி குறிகாட்டிகளில் அவற்றின் தாக்கத்தின் அடிப்படையில் தொடர்புடைய தொழில்களிலும் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். .

மேலாண்மை செயல்முறையின் செலவுகள் அதன் பயன்பாட்டிலிருந்து நேர்மறையான முடிவை விட அதிகமாக இருந்தால், முழு மேலாண்மை அமைப்பையும் முழுமையாக மீண்டும் உருவாக்குவது அல்லது அதன் முனைகளில் ஒன்றை மேம்படுத்த நடவடிக்கை எடுப்பது அல்லது வேறு ஏதேனும் அமைப்புகளைப் பற்றி சிந்திப்பது போன்ற கேள்வி இயற்கையாகவே எழுகிறது. கார்ப்பரேஷன் நடவடிக்கைகள். முழு சுதந்திரம் இல்லாத சிறிய நிறுவனங்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை, எனவே ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டில் சேர்க்க முயல்கிறது.

பொதுவாக இயங்கும் நிறுவனங்களுக்கு நிர்வாகச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமும் உள் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதன் மூலமும் செயல்திறனை மேம்படுத்த வாய்ப்புகள் உள்ளன. அத்தகைய நிறுவனத்தில், அதன் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் நுகர்வோரின் பயனுள்ள தேவையால் வழங்கப்படும் விற்பனையின் அளவைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களைப் பெற நிர்வாகம் முயற்சி செய்ய வேண்டும். உற்பத்திக்காக, முழு தன்னிறைவு மற்றும் சுயநிதி தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும், அதாவது. விற்பனை வருவாயின் செலவில் விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கத்தை அனுமதிக்கிறது. உற்பத்தியின் குறைந்தபட்ச தேவையான அளவு லாபத்தை கணக்கிடுவது அவசியம், நிறுவனத்தின் வசம் மீதமுள்ள லாபம் போதுமானதாக இருக்கும் என்று கருதுகிறது.

பல ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி, அத்தகைய நிறுவனங்களில், செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் ஒரு முக்கியமான காரணி ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு-கட்டமைப்பு மாதிரியிலிருந்து ஒரு செயல்முறை-பாத்திரத்திற்கு மாறுவதாகும். இது ஒட்டுமொத்த நிர்வாகச் செலவுகளைக் குறைப்பதை சாத்தியமாக்கும், ஏனெனில் இந்த அணுகுமுறை படிநிலை நிலைகளில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு, சிக்கலான படிநிலையிலிருந்து கிடைமட்ட அல்லது நெட்வொர்க் என்று அழைக்கப்படும், மேலாண்மை வகைக்கு மாறுதல், அதிக அல்லது மேலாளருக்கும் நிர்வகிக்கப்பட்டவருக்கும் இடையிலான இடைவெளியில் குறைவான குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு, இதன் விளைவாக நிறுவன மற்றும் நிர்வாக கட்டமைப்பின் செலவைக் குறைக்கும்.

நிர்வாகச் செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க, பல நிறுவனங்கள் பரிணாம நெட்வொர்க் கோட்பாடுகள் அல்லது தீவிர மறுசீரமைப்பு தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி தங்கள் கட்டமைப்பு அலகுகளை மாற்றுகின்றன, இது ஒரு விதியாக, ஒருங்கிணைந்த வணிக செயல்முறைகளின் தொகுப்பாக அடிப்படையில் புதிய நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு வழிவகுக்கிறது.

உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகளைக் கண்டறிந்து மதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​முதலில், ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்டமன்ற கட்டமைப்பு உட்பட, நிறுவன அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம். இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், உலகத் தரங்களைச் சந்திக்கும் ஒரு பயனுள்ள பொருளாதார அமைப்பை ரஷ்யாவில் உருவாக்கி வலுப்படுத்த, உலகத் தரம் வாய்ந்த தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார நிறுவனங்களை உருவாக்குவது அவசியம். ரஷ்ய தொழில்முனைவோரின் வடிவங்கள் மற்றும் இயல்புகளில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நாட்டின் வரலாற்று, சமூக-கலாச்சார மரபுகள்.

நிச்சயமாக, இந்த விஷயத்தில், தொழில்துறை உற்பத்தியின் புதுமை, முதலீடு மற்றும் மறுசீரமைப்பு கொள்கைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும். இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய அரசியல், வணிக மற்றும் பிற அபாயங்களைத் தடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மூலோபாயத்தை மேலாண்மை அமைப்பு தொடர்ந்து கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ரஷ்ய நிறுவனங்களின் முக்கியமான பிரச்சினைகளில் ஒன்று, தற்போதைய நலன்கள் நம்பிக்கைக்குரியவற்றுக்கு மேல் வைக்கப்படுகின்றன, தற்காலிக வெற்றிகளுக்காக தியாகம் செய்யப்படுகின்றன.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் அனுபவம் காட்டுவது போல், சிறிய பங்குதாரர்கள் தொடர்பாக அவர்களில் சிலரின் முறையான வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் வெளிப்படையானது, பொதுவாக கட்டுப்பாடு மற்றும் குறிப்பாக, துணை நிறுவனங்களின் சொத்துக்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டதால் துல்லியமாக அதிகரித்தது.

நவீன கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள், ஒரு நியாயமற்ற திட்டம், செயல்பாட்டாளர்களின் எந்த உந்துதலையும் அதைச் செயல்படுத்துவதில் ஆர்வத்தையும் இழக்கிறது என்று கூறுகிறது.

சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும், சந்தைப் பங்கை விரிவாக்குவதற்கும், புதிய தொழில்நுட்பம், சந்தை, பல்வகைப்படுத்தல் வாய்ப்புகள் போன்றவற்றை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கும் ஒரு வழியாகக் காணப்படுகின்றன. இருப்பினும், அனுபவம் காண்பிக்கிறபடி, இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் எப்போதும் எதிர்பார்த்த முடிவுகளைக் கொண்டு வருவதில்லை, குறிப்பாக, முன்னர் இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் உடைந்து போகின்றன.

குறைந்த புதுமை திறன், சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க மற்றும் அறிவை நிர்வகிக்க இயலாமை போன்ற குறைந்த மாறும் திறன்கள் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் பலவீனமான போட்டி நிலைக்கு முக்கிய காரணங்கள். இந்த கண்ணோட்டத்தில், போட்டி வெற்றிக்கு, ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு என்ன சொத்துக்கள் உள்ளன என்பது முக்கியமல்ல, ஆனால் தேவையான சொத்துக்களை உருவாக்கி அவற்றை மேம்படுத்தும் வேகம் முக்கியமானது என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம். வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளைப் பொறுத்தவரை, அவை நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க, நுழைவாயில் போட்டி நன்மைகளை வழங்குகின்றன. எவ்வாறாயினும், இந்த நன்மைகளை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் தொடர்புடைய துறையில் குறிப்பிடத்தக்க காலமும் அனுபவமும் தேவை என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் இலக்குகள்

எனவே, பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள்:

1. கையகப்படுத்துதல் மற்றும் இணைத்தல் உட்பட, நிறுவனத்தின் மூலதனத்தை அதிகரித்தல் (பங்கு விலைகளின் வளர்ச்சியின் காரணமாக வணிக மதிப்பு).
2. உரிமையாளர்களின் நலன்களின் சமநிலையை உறுதி செய்தல், அதன் நிர்வாகம், பிற நிதி ஆர்வமுள்ள தரப்பினர் (இணை நிறுவனங்கள்).

கூடுதலாக, கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் பணியானது, கார்ப்பரேஷனின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டின் அத்தகைய அம்சங்களை பாதிக்கிறது:

இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் துறையில் பெருநிறுவன உத்திகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;
- ஈவுத்தொகை கொள்கையை தீர்மானித்தல்;
- நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்;
- சந்தையுடன் தொடர்பு: பத்திரங்கள், முதலீட்டு கவர்ச்சியை உருவாக்குதல், முதலீடுகளை ஈர்த்தல் மற்றும் சொந்த மூலதனத்தை உருவாக்குவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல், சொத்து மேலாண்மை;
- உயர் மேலாளர்களின் ஊதிய முறையை மேம்படுத்துதல்;
- பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம்;
- வாடிக்கையாளர்கள், கூட்டாளர்கள், அரசாங்கத்தின் நம்பிக்கையைப் பெறுதல்;
- நிறுவனத்தில் முதலீடுகளை ஈர்ப்பதற்கான வழிமுறைகளுக்கு பொதுமக்கள் மற்றும், இந்த அடிப்படையில், அதன் மூலதனத்தை அதிகரிப்பது;
- பயனுள்ள சமூகக் கொள்கையை செயல்படுத்துதல்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் நோக்கம் பங்குகள், பங்குகள், ஊக்கத்தொகை அமைப்பு, விதிகள், காசோலைகள், நிலுவைகளை மேலாளர்களுக்குப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் உரிமையாளர்களின் நலன்களுக்காகச் செயல்பட அவர்களை ஊக்குவிப்பது.

விவரிக்கப்பட்ட அமைப்பு என்பது வார்த்தையின் குறுகிய அல்லது சரியான அர்த்தத்தில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை ஆகும், மேலும் ஆங்கிலம் பேசும் நாடுகளில் கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

அதன் அம்சங்கள் கார்ப்பரேட் கல்வியின் பிரத்தியேகங்கள் காரணமாகும்:

நிர்வாகத்திலிருந்து உரிமையைப் பிரித்தல் (முந்தையதை நிர்ணயிக்கும் மதிப்புடன்);
- நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் சார்பு மற்றும் சுயாதீன நபர்களின் இருப்பு.

ஒரு பரந்த பொருளில், பெருநிறுவன ஆளுகை என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான நிறுவன, பொருளாதார, சட்ட மற்றும் நிர்வாக உறவுகளின் அமைப்பாகும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பு வார்த்தையின் குறுகிய அர்த்தத்தில் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

பங்கேற்பாளர்களின் கலவை;
- பங்கு மூலதன அமைப்பு;
- இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட பிற அமைப்புகளின் அதிகாரங்கள்;
ஆர்வமுள்ள தரப்பினரால் (பங்குதாரர்கள்) அவர்கள் மீது செல்வாக்கின் வழிமுறைகள் (செயல்முறைகளின் தொகுப்பு).

கார்ப்பரேட் நிர்வாக பொறிமுறையில் பின்வருவன அடங்கும்:

மேலாளர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவர்களின் மாற்றங்களைக் கண்காணிப்பதற்கான ஒரு வழிமுறை;
- உரிமையாளர்கள் மேலாளர்களைக் கட்டுப்படுத்த முடியாமலோ அல்லது விரும்பாமலோ இருந்தால், மிகவும் திறமையான பொருளாதார முகவர்களுக்கு ஆதரவாக சொத்து உரிமைகளை மறுபகிர்வு செய்வதற்கான ஒரு வழிமுறை;
- பெருநிறுவன நடத்தை விதிமுறைகளின் தொகுப்பு;
- வெளிப்படுத்தல் தேவைகள், முதலியன

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்

பல ரஷ்ய நிறுவனங்கள் வளர்ச்சியின் ஒரு கட்டத்தை எட்டியுள்ளன, இதில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை சிக்கல்களில் போதுமான கவனம் செலுத்தாதது அவர்களின் போட்டி நிலைகளை பலவீனப்படுத்தலாம். பெருநிறுவன நிர்வாகத்தில் தீர்க்கமான சீர்திருத்தங்கள் இல்லாமல் மூலதனம் மற்றும் தர மேலாண்மைக்கான ரஷ்ய வணிகத்தின் வளர்ந்து வரும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் பயனுள்ள கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் நிறுவனத்தில் இருப்பது நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், நிர்வாக முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மற்றும் பல நன்மைகளைப் பெறுவதற்கும் அடிப்படையாக அமைகிறது என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது சமூகம் மற்றும் அரசு உட்பட அனைத்து வணிகப் பங்குதாரர்களின் நலன்களின் முழுமையான மற்றும் சமநிலையான திருப்தியை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு செயல்பாடு ஆகும். பயன்பாட்டின் கூறுகள் பொருள் மட்டுமல்ல, ஒரு நிறுவனம் அல்லது தனிநபரின் படம், சுற்றுச்சூழலின் நிலை போன்ற பொருள் அல்லாத மதிப்புகளும் ஆகும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம், தொழில்துறைக்கு பிந்தைய பொருளாதாரம், உலகமயமாக்கல் மற்றும் அதிகரித்த போட்டி ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியுடன் முதன்மையாக தொடர்புடையது. குறிப்பாக, கார்ப்பரேட் நிர்வாகத் துறையில் நவீன சந்தை கடுமையான தேவைகளை விதிக்கிறது. தொழில்துறை யுகத்தில், உரிமையாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவின் அதிகாரங்கள் உயர் நிர்வாகத்தை நியமிப்பதற்கும் அதன் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கும் மட்டுப்படுத்தப்பட்டன. தற்போது இந்த நிலை மாநகராட்சிக்கு அதிருப்தி அளிக்கிறது. வளர்ந்து வரும் சந்தை நிச்சயமற்ற தன்மை, தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளைக் குறைத்தல் ஆகியவற்றின் பின்னணியில், நிர்வாக உயர் நிர்வாகத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல்முறையை விரைவாகக் கண்காணித்து, நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை சரிசெய்ய வேண்டியது அவசியம். கூட்டு முடிவெடுக்கும் பங்கு கணிசமாக வளர்ந்து வருகிறது.

ரஷ்யாவில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் சர்வதேச தரங்களுடன் மட்டுமல்லாமல், தேசிய வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார மரபுகளுடன் இணங்க வேண்டும். ரஷ்ய கலாச்சாரத்தின் அடிப்படைக் கொள்கை கத்தோலிக்கத்தின் கொள்கை (உலகளாவிய நல்லிணக்கம்). அதிலிருந்து, பல விஷயங்களில், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் ரஷ்ய கோட்பாட்டில் வணிகத்தின் அடிப்படை இலக்கு பின்வருமாறு - அரசு மற்றும் சமூகம் உட்பட அனைத்து வணிக பங்குதாரர்களுக்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த மதிப்பை (பொருள் மட்டுமல்ல, உணர்ச்சி மற்றும் ஆன்மீகமும்) உருவாக்குகிறது. கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் கிளாசிக்கல் கோட்பாட்டில் "செலவு" என்ற கருத்துடன் தொடர்புடைய நிதி மதிப்பாக சிக்கலான மதிப்பு பிரதிபலிக்கிறது.

ரஷ்ய தேசிய விவரக்குறிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் கார்ப்பரேட் ஆளுகை மாதிரி பின்வரும் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் என்று ஆய்வு கண்டறிந்துள்ளது:

1) "கார்ப்பரேட் கப்பலின்" போக்கை நோக்குநிலைப்படுத்துவதில், மிக முக்கியமான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதில், சந்தை தேவைகளை வடிவமைப்பதில் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் முக்கிய பங்கு மற்றும் உயர் பொறுப்பு,
2) கத்தோலிசிட்டி (சமூகத்தில் நல்லிணக்கத்தை அடைதல், முக்கிய சமூக காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது), பெருநிறுவன சமூக பொறுப்பு,
3) தேசபக்தி,
4) அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் ஒருங்கிணைந்த மதிப்பை உருவாக்குதல் (நவீன செலவு அணுகுமுறையின் மாதிரியின் விரிவாக்கம்),
5) கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அனைத்துப் பகுதிகளிலும் அருவமான காரணிகளைக் கணக்கிடுதல்,
6) நெகிழ்வுத்தன்மை, மாற்றங்களின் செயல்திறன் (பெரும்பாலும் புரட்சிகர, ஸ்பாஸ்மோடிக்).

மேலே கொடுக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் இந்த நிறுவனம்தான் தொழில்துறைக்குப் பிந்தைய பொருளாதாரத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் உன்னதமான நிறுவனத்தை இது விஞ்சுகிறது, இது இப்போது கடுமையான நெருக்கடியை அனுபவித்து வருகிறது, நடைமுறையில் "அனைத்து விதங்களிலும்".

ரஷ்ய கலாச்சார மரபுகள் ஒரு நவீன, மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த ரஷ்ய நிறுவன நிர்வாகத்தை இயற்கையாக "வளர்க்க" மற்றும் "வளர்க்க" சாத்தியமாக்குகின்றன என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது தொழில்துறைக்கு பிந்தைய பொருளாதாரத்தில் ரஷ்யாவிற்கு சக்திவாய்ந்த நன்மைகளை வழங்கும்.

நிறுவன மாற்றங்கள் பெருநிறுவன நிர்வாக செயல்முறைகளில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. இருபதாம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகள் மற்றும் எதிர்கால வருமானத்தை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளால் மட்டுமே தீர்மானிக்கப்பட்டது என்றால், இப்போது, ​​சந்தைகள் மற்றும் உலகமயமாக்கலின் விரைவான வளர்ச்சியின் சகாப்தத்தில், அருவமான காரணிகள் பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கின்றன. நிறுவனத்தின் முதலீட்டு ஈர்ப்பு மற்றும் அதன் சந்தை மேற்கோள்களின் வளர்ச்சி. இந்த காரணிகளில் மனித ஆற்றல், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் திறன் ஆகியவை அடங்கும், இது நிறுவனத்தின் மதிப்பின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது.

நிறுவன அணுகுமுறையின் பயன்பாடு, பொருளாதாரம் மட்டுமல்ல, பொருளாதாரம் அல்லாத காரணிகளையும் (சமூக, சட்ட, உளவியல்) கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பயனுள்ள மற்றும் சீரான நிறுவன நிர்வாக அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு, பெருநிறுவன நிர்வாக செயல்முறையை ஆழமாகப் பரிசீலித்து ஆய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

நிறுவன அணுகுமுறையானது கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்திற்கான சக்திவாய்ந்த வழிமுறை அடிப்படையையும் கருவிகளையும் வழங்குகிறது. இது கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் பாடங்களை ஏஜென்சி உறவுகளின் கோட்பாட்டுடன் சித்தப்படுத்துகிறது, பரிவர்த்தனை செலவுகளை அடையாளம் காணவும், மதிப்பீடு செய்யவும் மற்றும் நிர்வகிக்கவும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

நவீன நிர்வாகத்தில் செலவு, மூலோபாய மற்றும் நிறுவன அணுகுமுறைகள் ஒரு மைய இடத்தைப் பெறுவது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல. மதிப்பு அணுகுமுறைக்கு ஏற்ப, முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கான முதலீட்டு ஈர்ப்பை அதிகரிப்பதன் மூலம் அதன் மதிப்பை அதிகரிப்பதே நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தில் புதிய மதிப்பை உருவாக்குவது முழு நிறுவன மதிப்புச் சங்கிலியின் ஒருங்கிணைந்த பணியால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். வணிக உரிமையாளர்களின் நலன்களுடன் இணங்குவது நிறுவனம் லாபகரமானதாகவும், நிதி ரீதியாக நிலையானதாகவும், எனவே முதலீட்டை ஈர்க்கும் போது மட்டுமே அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவது இரண்டு உண்மைகளால் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. முதலாவதாக, உலகமயமாக்கல் மற்றும் சந்தை ஒருங்கிணைப்பு, அதிகரித்த போட்டி மற்றும் பெரும்பாலான பொருட்களின் வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளைக் குறைத்தல் ஆகியவற்றின் பின்னணியில் ஒரு நவீன நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான மிக முக்கியமான அங்கமாக மூலோபாய மேலாண்மை உள்ளது. இரண்டாவதாக, மதிப்பு அணுகுமுறையின் பரவலுக்கு ஒரு கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது தேவைப்படுகிறது, இது இல்லாமல் பங்குதாரர்களுக்கான மதிப்பை அதிகரிக்கும் குறிக்கோள், நடைமுறையில் காட்டுவது போல், அடைய முடியாது. எனவே, கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இதையொட்டி, கார்ப்பரேட் மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாட்டு உத்திகளையும் ஒன்றிணைக்க வேண்டும்.

ஒரு முறையான அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை கருத்தில் கொள்வது சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பின் உருவாக்கம் மற்றும் ஆய்வு, கார்ப்பரேட் உறவுகளின் கட்டமைப்பை ஆழமாகப் படிக்கவும், அவற்றின் முக்கிய கூறுகளை முன்னிலைப்படுத்தவும், அமைப்பின் செயல்பாட்டின் நிலைகளைத் தீர்மானிக்கவும், மேலும், அதன் மாற்றத்தின் பரிணாம அம்சங்களை வகைப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

கார்ப்பரேஷனின் அனைத்து பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக ஒரு விரிவான கார்ப்பரேட் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு முறையான அணுகுமுறை அவசியம், இது நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான அருவ சொத்துக்களை உருவாக்குவதற்கான கொள்கையாக கருதப்பட வேண்டும். பங்குதாரர்களுக்கு அதன் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதன் மூலம், நிறுவனம் அவர்களின் விசுவாசம் மற்றும் தொடர்புகளின் மீதான நம்பிக்கையின் அளவை அதிகரிக்கிறது, அதன் விளைவாக, பரிவர்த்தனை செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கிறது. பங்குதாரர்களின் விசுவாசமும் நெருக்கடியை வெற்றிகரமாக சமாளிக்க ஒரு முக்கியமான நிபந்தனையாகும்.

நவீன ரஷ்ய கார்ப்பரேட் ஆளுகை மாதிரியின் தனித்துவமான பண்புகள்:

1) ரஷ்ய கார்ப்பரேட் ஆளுகை மாதிரியானது, வெளிப்புற மாதிரியுடன் இணக்கமான வெளிப்புற நிறுவன சூழலை உருவாக்கினாலும், உள் மாதிரிக்கு நெருக்கமாக உள்ளது; இந்த இணக்கமின்மை கார்ப்பரேட் துறையில் பதற்றத்தை உருவாக்குகிறது; குறிப்பாக, கார்ப்பரேட் சட்டம் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களை திருப்திப்படுத்துவதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. சட்ட அமலாக்க நடைமுறை;
2) நவீன ரஷ்ய மாதிரி நடைமுறையில் தேசிய கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று மரபுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை, இதன் விளைவாக, நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட முறையான மற்றும் ஏற்கனவே இருக்கும் முறைசாரா நிறுவன நிர்வாக நிறுவனங்களுக்கு இடையே ஒரு மோதல் உள்ளது, இது பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் பிந்தையவர்களுக்கு ஆதரவாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது ( இதன் விளைவாக, பல முறையான நிறுவனங்கள் வேலை செய்யவில்லை); எடுத்துக்காட்டுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் நிறுவனம், சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனம், நம்பகமான பொறுப்பு நிறுவனம் போன்றவை.
3) கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களின் பங்குதாரர்களிடமிருந்து (ஆர்வமுள்ள நபர்கள்) பெருநிறுவன நிர்வாக நிறுவனங்களுக்கான தேவை வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, ஆனால் ரஷ்யாவில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மெதுவான வளர்ச்சி இந்த கோரிக்கையை திருப்திப்படுத்த அனுமதிக்காது;
4) ரஷ்யாவில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மெதுவான வளர்ச்சி பெருநிறுவனத் துறையின் நிறுவன சூழலின் குறைந்த மட்டத்தால் ஏற்படுகிறது;
5) நவீன கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் அனைத்து வணிக பங்குதாரர்களின் நலன்களின் விரிவான திருப்தி (ரஷ்யாவின் நெருக்கடி இந்த உண்மையை மீண்டும் உறுதிப்படுத்தியது), ரஷ்ய நிறுவனங்களின் திறன் மோசமாக உணரப்பட்டது, ஆனால் இந்த திசையில் வளர்ச்சி சாத்தியமற்றது. நியாயமான மற்றும் நியாயமான மாநில கொள்கை.

ரஷ்ய நிறுவனங்கள் சில பங்குதாரர்களின் நலன்களை திருப்திப்படுத்துகின்றன என்பதை அனுபவ சான்றுகள் உறுதிப்படுத்துகின்றன. இருப்பினும், கணக்கெடுக்கப்பட்ட அனைத்து நிறுவனங்களிலும் அத்தகைய நிறுவனங்களின் பங்கு சிறியதாகவே உள்ளது. இந்த பகுதியில், பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியங்கள் தீர்ந்துவிடவில்லை.

கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை

இன்றுவரை, "திட்ட மேலாண்மை" என்ற சொல் ஏற்கனவே ரஷ்ய அமைப்புகளின் தலைவர்களின் அன்றாட வாழ்க்கையில் உறுதியாக நுழைந்துள்ளது. ஒவ்வொரு ஆண்டும், நவீன திட்ட மேலாண்மை முறைகளை அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் அதிகரித்து வருகிறது. இன்றைய வணிகச் சூழலில், திட்டங்களின் சிக்கலான தன்மையுடன், நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை குறுகிய காலத்தில் மற்றும் குறைந்த செலவில் அடையும் போது, ​​நவீன தகவல் தொழில்நுட்பங்களிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்ட திட்ட மேலாண்மை முறையை கருத்தில் கொள்ள முடியாது. இதன் விளைவாக, அனைத்து திட்டங்கள், வேலைகள், அத்துடன் தொழிலாளர், பொருள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை ஒன்று அல்லது ஒரு குழுவிற்குள் இறுதி முதல் இறுதி வரை கட்டுப்படுத்தும் திட்ட நிர்வாகத்தை வழங்கும் கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை அமைப்புகளை (PMS) உருவாக்குவது அவசியமானது. நிறுவனங்கள் (நிதி அல்லது தொழில்துறை ஹோல்டிங்).

ஆனால் கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை அமைப்பின் கூறுகளை வரையறுக்கும் முன், திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் கருவிகளின் வளர்ச்சியின் முழு சங்கிலியையும் கண்டுபிடிப்போம். திட்ட திட்டமிடல் மென்பொருள் 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பயன்பாட்டில் உள்ளது. முதலில் இது மெயின்பிரேம்களில் பயன்பாடுகள், பின்னர் மினிகம்ப்யூட்டர்கள் மற்றும் பின்னர் தனிப்பட்ட கணினிகளில். பெரும்பாலும், இவை வரையறுக்கப்பட்ட அம்சங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுடன் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட, ஒற்றை-திட்ட பயன்பாடுகளாகும். நிறுவனத்தில் உள்ள பிற பயன்பாடுகளுடன் பணிபுரியும் திறன் அவர்களுக்கு இல்லை; அனைத்து திட்டங்களும் ஒருவருக்கொருவர் தனித்தனியாக வைக்கப்பட்டு சேமிக்கப்பட்டன; பெரும்பாலான அமைப்புகள் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான வேலைகள், வளங்கள் போன்றவற்றுடன் மட்டுமே செயல்பட முடியும்.

திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் துறையில் "தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம்" தொண்ணூறுகளின் இரண்டாம் பாதியில் ஏற்பட்டது. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் செலவுக் குறைப்பு மற்றும் கடுமையான செலவுக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் சிக்கலை எதிர்கொண்டன, இது ஒரே அமைப்பில் நிறுவனத்தின் அனைத்து திட்டங்களின் "இறுதியில் இருந்து இறுதி வரை" கட்டுப்பாட்டுடன் மட்டுமே சாத்தியமாகும். நவீன திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளில், பணியாளர் மேலாண்மை, விநியோக மேலாண்மை, பட்ஜெட் போன்ற செயல்பாடுகள் கிடைக்கின்றன. இந்த செயல்பாடுகள் இனி தனிப்பட்ட திட்டங்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, ஆனால் நிறுவனத்தின் முழுத் திட்டங்களுக்கும் - உள் மற்றும் வெளிப்புறம்.

கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் முழுத் திட்டங்களின் மனித மற்றும் பொருள் வளங்களை ஒழுங்கமைத்தல், திட்டமிடுதல், இயக்குதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல், நவீன முறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் திட்டங்களின் இலக்குகளை திறம்பட அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. கலவை மற்றும் தொகுதி வேலை, செலவு, நேரம் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் திட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட முடிவுகளை அடைய தொழில்நுட்பங்கள்.

நவீன திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளுக்கான சந்தையானது கார்ப்பரேட் திட்ட நிர்வாகத்திற்கான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் அளவிற்கு வேறுபடும் பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளால் குறிப்பிடப்படுகிறது. நெட்வொர்க் வேலைகளை ஆதரிக்காத பழமையான டெஸ்க்டாப் பயன்பாடுகளாக அவை வழங்கப்படுகின்றன, இதில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான எளிய திட்டங்கள் மற்றும் நிரல்களை பராமரிக்க முடியும், அத்துடன் திட்ட தரவு மற்றும் பல பயனர் வேலைகளை ஆதரிக்கும் வலை தொழில்நுட்பங்களில் கட்டமைக்கப்பட்ட நவீன மென்பொருள் கருவிகள் அதன் மூலம் ஒருங்கிணைந்த நிறுவன அமைப்பை உருவாக்க முடியும் திட்ட மேலாண்மை.

நிறுவன திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் பின்வரும் பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

1. பல்வேறு அளவுகளில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து திட்டங்களையும் நிர்வகிக்கும் அளவீடு;
2. நிறுவனத்தின் மற்ற தகவல் அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைக்கும் திறன்;
3. நிறுவன கட்டமைப்பு ஆதரவு;
4. இடர் மேலாண்மை;
5. திட்டத்தின் வேலை திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் பல்வேறு முறைகளுக்கான ஆதரவு;
6. பல இலக்குகளை ஆதரிக்கவும்;
7. திட்ட போர்ட்ஃபோலியோக்களின் பகுப்பாய்வு;
8. பல பயனர் செயல்பாடு;
9. விநியோகிக்கப்பட்ட வேலை;
10. தகவல்களைப் பரப்பி பின்வரும் செயல்பாடுகளைச் செய்யவும்:

திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை

நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளுடன் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை தொடர்புபடுத்துதல், மூலோபாய இலக்குகளின் அடிப்படையில் அமைப்பின் முன்னுரிமைகளை தீர்மானித்தல்;
"இலக்குகள்-நேரம்-செலவுகள்-ஆபத்து-தரம்" ஆகியவற்றின் உகந்த கலவையை தீர்மானித்தல்;
ஒட்டுமொத்த திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோவில் புதிய திட்டங்களைத் தொடங்குவதன் தாக்கத்தின் பகுப்பாய்வு;
தகவலறிந்த மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க திட்டங்களின் முக்கிய மைல்கற்களை கண்காணித்தல்;
- வள மேலாண்மை

வள மோதல்களின் தீர்வு, நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் பயன்படுத்தக்கூடிய "பொதுவான" வளங்களின் வரையறை;
திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ அல்லது நிறுவனம் முழுவதும் அவர்களின் தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் தகுதிகளின் அடிப்படையில் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல்;
திட்டங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் தாக்கத்தை தீர்மானிக்க சூழ்நிலை மற்றும் "என்ன என்றால்" பகுப்பாய்வு; தொழிலாளர் மற்றும் தொழிலாளர் அல்லாத வளங்களின் தேவைகளை முன்னறிவித்தல்;

தொடர்புகள்

பல திட்டக்குழுக்கள், பிராந்தியங்கள், வளங்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள், கூட்டாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட குழுக்களுக்கு இடையே வெளிப்புற மற்றும் உள் தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல்;
நிறுவனத்தின் தகவல் ஓட்டத்தை மேம்படுத்துதல்;
பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல் மற்றும் உண்மையான நேரத்தில் திட்டத் தகவலுக்கான அணுகல் உரிமைகளைத் தீர்மானித்தல்;
நிறுவனம் முழுவதும் "மெய்நிகர்" திட்டக் குழுக்களை உருவாக்குதல்;

திட்ட மேலாண்மை

நிறுவனத்தின் அனைத்து திட்டங்களுக்கிடையில் உள்-திட்ட சார்புகள் மற்றும் சார்புகளின் மேலாண்மை;
புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட குழுக்களுடன் புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட சிக்கலான திட்டங்களுக்கான ஆதரவு;
திட்டத்திற்கான செயல்பாட்டு இடர் முன்னறிவிப்பு, "என்ன என்றால்" பகுப்பாய்வு செயல்படுத்துதல்;
சிக்கல்கள் மற்றும் விலகல்களை உடனடியாக கண்டறிதல்;
திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்குத் தேவையான தகவல்களை மட்டும் வழங்குதல்;

செயல்முறை மேலாண்மை

நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்த ஏற்கனவே முடிக்கப்பட்ட திட்டங்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு;
எதிர்கால திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் ஏற்படக்கூடிய அபாயங்கள் மற்றும் சிக்கல்களை அடையாளம் கண்டு வகைப்படுத்துதல்;
வெளிப்புற தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பயன்பாடுகளுடன் திட்டங்கள் பற்றிய தகவல்களை ஒருங்கிணைத்தல்;
வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டங்களின் திட்டங்கள் மற்றும் வார்ப்புருக்களின் பல பயன்பாடு.

கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மைக்கான அளவுகோல்கள்:

அனைத்து திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கும் பல-பயனர், பல திட்ட பயன்பாடுகள், அளவிடுதல் மற்றும் நிறுவன அளவிலான தனிப்பயனாக்கம் ஆகியவற்றின் பயன்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்தின் எளிமை.
- நிறுவனம் முழுவதும் பெரிய அளவிலான திட்டத் தரவு மற்றும் தகவல்களைச் சேமித்தல்.
- திட்ட நிர்வாகத்திற்கான பொதுவான பணிகளை விநியோகிப்பதற்கான சாத்தியம்: திட்டமிடல், வளங்களை சமன் செய்தல், தனிப்பட்ட திட்டங்கள், ஒட்டுமொத்த அமைப்பு மற்றும் திட்ட இலாகாக்கள் பற்றிய அறிக்கை.
- ஒவ்வொரு திட்ட பங்கேற்பாளருக்கும் பொருத்தமான கருவியை வழங்குதல், அவர்களின் செயல்பாடுகளைச் செய்ய போதுமானது - திட்டக் குழு உறுப்பினர்கள் இருவரும் தாங்கள் செய்யும் பணியின் நிலையை மட்டுமே தெரிவிக்க வேண்டும், மற்றும் திட்டம் மற்றும் துறை மேலாளர்கள்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் உருவாக்கம்

ரஷ்யாவில் சந்தை உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப கட்டத்தில், கார்ப்பரேட் தொழில்முனைவோர் உருவாக்கம், அதன் பிறகு கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் அதன் கொள்கைகளின் உருவாக்கம் மற்றும் ஒப்புதல் ஆகியவை பல தீவிரமான புறநிலை சிக்கல்களை எதிர்கொண்டன. முன்னர் ஒரு தேசிய பொருளாதார வளாகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்த நிறுவனங்களுக்கிடையேயான உறவு முறிவு, சந்தை உள்கட்டமைப்பு முழுமையாக இல்லாதது, பல பெரிய நிறுவனங்களின் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப பின்தங்கிய நிலை மற்றும் ஆயத்தமின்மை அல்லது இல்லாமை போன்ற நன்கு அறியப்பட்ட காரணிகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். சந்தை நிலைமைகளில் திறம்பட செயல்படக்கூடிய நிர்வாக பணியாளர்கள், திரட்டப்பட்ட மூலதனத்தின் போதுமான அளவு இல்லாமை, நாட்டின் நிதி அமைப்பின் குறைபாடு.

1990 களில், ரஷ்யாவில் ஒரு பெரிய தனியார்மயமாக்கல் செயல்முறை தொடங்கியது, இது ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களை உருவாக்க வழிவகுத்தது. கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் ஆங்கிலோ-சாக்சன் மாதிரியை மையமாகக் கொண்டு சீர்திருத்தம் மேற்கொள்ளப்பட்டது. அரச சொத்துக்களின் பெருநிறுவனமயமாக்கலின் போது, ​​பங்குச் சந்தையின் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறைக்கான ஒரு வழிமுறை படிப்படியாக உருவாக்கப்படும் என்று கருதப்பட்டது. 1997 வாக்கில், 16 பங்குச் சந்தைகள் மற்றும் பத்திர சந்தையில் 1.5 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட தொழில்முறை பங்கேற்பாளர்கள் உரிமங்களைப் பெற்றனர்.

தொழில்துறை துறையில் வங்கி பங்கேற்பின் ஆதிக்கத்துடன் உரிமையின் ஆரம்ப பிரிவு முடிந்தது. சமபங்கு மற்றும் கடன் நிதியுதவி ஆகியவற்றின் கலவையானது வங்கிகளின் கட்டுப்பாட்டை நிறுவுவதற்கான அடிப்படையாக அமைந்தது. அதே நேரத்தில், புதிய தனியார் நிறுவனங்களின் உருவாக்கம், உள் நபர்களின் துஷ்பிரயோகம் மற்றும் பங்குதாரர்களின் உரிமைகளை மீறுதல் ஆகியவற்றுடன் சேர்ந்தது. ரஷ்யாவில் சந்தை உறவுகளின் உருவாக்கம் நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுக்களை உருவாக்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்பட்டது, இது ஜப்பானிய-ஜெர்மன் கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறையைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. 1998 நெருக்கடியானது, அரசாங்கப் பத்திரங்களில் இயல்புநிலைக்கு வழிவகுத்தது, மேலும் உரிமை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் ஒருங்கிணைப்புக்கு வழிவகுத்தது. முதலாவதாக, வர்த்தகம் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்திய நிறுவனங்கள் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன.

அதே நேரத்தில், ரூபிளின் மதிப்பிழப்பு மற்றும் எரிசக்தி விலைகளின் அதிகரிப்பு ஆகியவை ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் இலவச பணத்தின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தன. அதே ஆண்டில் புதிய திவால் சட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டது, சொத்துக்களின் புதிய மறுபகிர்வு மற்றும் முழுமையான பெருநிறுவன கட்டுப்பாட்டை நிறுவுதல் ஆகியவற்றின் தொடக்கத்திற்கான தூண்டுதலாக செயல்பட்டது. ரஷ்ய நிறுவன நிர்வாக அமைப்பின் உள் காரணிகள். இந்த நிகழ்வுகள் பெருநிறுவன ஒருங்கிணைப்புக்கான போக்குகளை தீவிரப்படுத்த உதவியது மற்றும் வங்கி நிதியுதவியின் ஆதிக்கத்துடன், குறுக்கு-பங்கு உரிமைக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி, இயக்குனரகங்களைப் பிணைத்து, பெரிய ஒருங்கிணைப்பு வணிகக் குழுக்களை (ஆல்ஃபா குரூப், இன்டர்ரோஸ்) உருவாக்க வழிவகுத்தது.

பெரிய ரஷ்ய நிறுவனங்களின் உரிமைக் கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர்களில் பெரும்பாலோர் ஒரு பெரிய உரிமையாளரால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறார்கள் என்று நாம் கூறலாம். சிறுபான்மை பங்குதாரர்களில் பல்வேறு முதலீட்டு நிதிகள் மற்றும் வங்கிக் குழுக்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் வெளிநாட்டு போர்ட்ஃபோலியோ முதலீட்டாளர்கள் உள்ளனர்.

ரஷ்யாவில் உருவாக்கப்படும் கார்ப்பரேட் ஆளுகை மாதிரியானது, உரிமை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு உரிமைகளைப் பிரிக்கும் கொள்கையை அங்கீகரிக்கவில்லை. நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் தங்கள் சொந்த இயக்குநர்கள் குழுவை உருவாக்குகிறார்கள், பெரும்பாலும் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவுகளுக்குக் கீழ்ப்படிய மாட்டார்கள். பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், உரிமையின் செறிவு அளவு அதிகமாக இருப்பதால், செயல்பாடுகள் உட்பட அனைத்து செயல்முறைகளையும் உரிமையாளர் கட்டுப்படுத்துகிறார்.

பெரிய ரஷ்ய நிறுவனங்களின் சொத்து விநியோகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சத்தை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் குடும்ப மாதிரியிலிருந்து, உலகின் பெரும்பாலான நாடுகளில், குடும்பத்தின் நிறுவனம் உரிமையின் செறிவுக்கு அடிப்படையாக செயல்படுகிறது. இந்த கொள்கையில் ரஷ்ய நிறுவனங்கள் ஒருபோதும் கட்டமைக்கப்படவில்லை. வழக்கமாக, அவற்றை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​அடிப்படை உரிமையாளர்கள் மற்றும் முறைசாரா உறவுகளால் ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமாக இணைந்திருக்கும் மூன்று முதல் ஏழு பேர் கொண்ட குழுவாகும். அவர்கள் பங்குதாரர் நிறுவனங்கள் என்று அழைக்கப்படலாம். ரஷ்ய நிலைமைகளில் சொத்து விநியோகத்தின் இந்த வடிவம் மிகவும் பரவலாக உள்ளது. பொருளாதார இலக்கியத்தில் கிடைக்கும் மதிப்பீடுகளின்படி, தற்போது ரஷ்ய தொழில்துறை நிறுவனங்களின் மூலதனத்தில் மிகப்பெரிய பங்குதாரர்களின் (முதன்மை உரிமையாளர்கள்) பங்கு சராசரியாக 35-40% ஆகும்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், டிவிடெண்ட் கொடுப்பனவு விகிதத்தில் அதிகரிப்பு உள்ளது, இது நிறுவனத்தின் சந்தை மூலதனத்தை அதிகரிக்கும். ஒரு வணிகத்தின் மதிப்பை அதிகரிப்பதற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்று அதன் விரிவாக்கம் ஆகும், எனவே நிறுவனங்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளுக்கு வெளிப்புற நிதியுதவியை தீவிரமாக நாடத் தொடங்குகின்றன, வெளிப்புற முதலீட்டாளர்களைத் தேடுகின்றன மற்றும் பங்குச் சந்தையில் நுழைகின்றன. இவை அனைத்திற்கும் உலக நடைமுறையில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கார்ப்பரேட் ஆளுகை தரநிலைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனங்களின் வெளிப்படைத்தன்மையின் அளவு அதிகரிப்பு தேவைப்படுகிறது.

இருப்பினும், ரஷ்யாவில் இந்த செயல்முறை இன்னும் அனைத்து நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளையும் பாதிக்கவில்லை. இது பல காரணங்களால் ஏற்படுகிறது. மாநில ஒழுங்குமுறை மற்றும் பொருளாதாரக் கொள்கைகள் முறையற்றவை மற்றும் பெரும்பாலும் பல்வேறு அதிகாரிகளின் அரசியல் நலன்களைப் பொறுத்தது. இப்போது வரை, நேர்மையற்ற கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்தும் அச்சுறுத்தல் ரஷ்ய சந்தையில் உள்ளது. எனவே, பல நிறுவனங்கள் முறையாக தகவல்களை வெளிப்படுத்த அணுகுகின்றன. எனவே, ஸ்டாண்டர்ட் அண்ட் புவர்ஸ் ஏஜென்சி நடத்திய ஆய்வின்படி, 28 ரஷ்ய நிறுவனங்கள் மட்டுமே 50% க்கும் அதிகமான தகவல்களை வெளிப்படுத்தியுள்ளன.

சந்தையின் வளர்ச்சி மற்றும் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் திறந்த தன்மை ஆகியவை கார்ப்பரேட் நிர்வாக சிக்கல்களில் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் கவனத்தை படிப்படியாக அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது. ரஷ்ய சந்தையின் மூலதனமயமாக்கலில் வளர்ச்சி, வெளிப்புற நிதியுதவிக்கான அணுகல், நீண்ட கால கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துதல் ஆகியவை பயனுள்ள கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பு இருந்தால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். இதுவரை, பெரிய நிறுவனங்கள் மட்டுமே தங்கள் செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான ஆதாரமாக நிதிச் சந்தையைக் கருதுகின்றன.

ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் மற்றொரு போக்கு, தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ள அரசின் பங்கை வலுப்படுத்துவதாகும். பெருநிறுவனத் துறையின் அதிகரித்து வரும் பங்கின் மீது அரசின் கட்டுப்பாடு பரவுகிறது. Rosneft, Gazprom, Vneshtorgbank போன்ற மாநில பங்கேற்புடன் கூடிய நிறுவனங்கள் நிதிச் சந்தைகளில் தீவிரமாக செயல்படுகின்றன.

ரஷ்யாவில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறையானது ஆங்கிலோ-சாக்சன் அல்லது ஜப்பானிய-ஜெர்மன் அல்லது குடும்ப மாதிரி ஆளுகைக்கு ஒத்ததாக இல்லை. தனித்துவமான ரஷ்ய மாதிரியை தெளிவாக வகைப்படுத்த முடியாது. இது நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் அதிக அளவு நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் ரஷ்ய சட்டத்தின் அபூரணத்தின் காரணமாகும். எவ்வாறாயினும், தற்போதுள்ள அனைத்து நிறுவன ஆளுகை மாதிரிகளின் கூறுகளின் பெரிய ரஷ்ய கார்ப்பரேட் கட்டமைப்புகளின் செயலில் பயன்பாடு, பெரும்பாலும், கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் மேலும் மேம்பாடு தற்போதுள்ள வணிக மாதிரிகளில் ஒன்றில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தாது என்பதைக் குறிக்கிறது.

எனவே, ரஷ்யாவில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்புகள் எதுவும் ஆதிக்கம் செலுத்தாத சூழ்நிலை உள்ளது, மேலும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தேசிய மாதிரி உருவாகும் செயல்பாட்டில் உள்ளது.

பொதுவாக, ரஷ்யாவில், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தேசிய மாதிரியின் வளர்ச்சியின் முக்கிய அம்சங்களில், முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்:

நிறுவனங்களில் சொத்து மறுபகிர்வுக்கான நிரந்தர செயல்முறை;
- நிதி ஓட்டங்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை "திரும்பப் பெறுதல்" தொடர்பான பல உள் நபர்களின் (மேலாளர்கள் மற்றும் முக்கிய பங்குதாரர்களின்) குறிப்பிட்ட உந்துதல்கள்;
- பாரம்பரிய "வெளிப்புற" கார்ப்பரேட் ஆளுகை வழிமுறைகளின் பலவீனமான அல்லது வித்தியாசமான பங்கு (பத்திரச் சந்தை, திவால், பெருநிறுவன கட்டுப்பாட்டு சந்தை);
- பங்கு மூலதனத்தில் மாநிலத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு மற்றும் அதன் விளைவாக மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் சிக்கல்கள்;
- ஒரு கூட்டாட்சி அமைப்பு மற்றும் கார்ப்பரேட் உறவுகளின் ஒரு சுயாதீனமான பொருளாக பிராந்திய அதிகாரிகளின் செயலில் பங்கு (மேலும், வட்டி மோதலின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படும் ஒரு நிறுவனம் - ஒரு உரிமையாளராக, நிர்வாகத்தின் மூலம் ஒரு கட்டுப்பாட்டாளராக, ஒரு வணிக முகவராக);
- பயனற்ற மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட (அரசியல்மயமாக்கப்பட்ட) மாநில அமலாக்கம் (பங்குதாரர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாக்கும் துறையில் ஒப்பீட்டளவில் வளர்ந்த சட்டத்துடன்).

அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்கள் மற்றும் அம்சங்களில் குறிப்பிடத்தக்க ஆர்வம் மதிப்பீட்டு நிறுவனங்களுக்கு ஊக்கமாக செயல்பட்டது, இது பொருத்தமான மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளத் தொடங்கியது.

இந்த மதிப்பீடுகள் திறமையற்ற அல்லது நேர்மையற்ற நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள் குறித்த தொகுக்கும் அமைப்பின் நிலையை பிரதிபலிக்கின்றன. பங்குகளின் நியாயமான மதிப்பைத் தீர்மானிக்க உதவுவதற்காகவும், நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் அளவைப் பற்றிய தேவையான தகவல்களை வழங்குவதன் மூலம் முதலீட்டாளர்கள் முடிவுகளை எடுக்க உதவுவதற்காகவும் மதிப்பீடு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சர்வதேச மற்றும் ரஷ்ய மூலோபாய, போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் நிறுவன முதலீட்டாளர்களுக்கு மதிப்பீடு பெருகிய முறையில் பிந்தைய தரத்தின் ஒரு குறிகாட்டியாக மாறி வருகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் முதலீடு செய்வதில் ஆர்வமாக இருப்பதால், முதலீட்டு அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்றாக, நிர்வாக அமைப்பில் நேர்மை, வெளிப்படைத்தன்மை, பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் பொறுப்பு பற்றிய தகவல் தேவை.

ரஷ்ய நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் ஆளுமை மதிப்பீடுகளின் இயக்கவியல் ஒரு மேல்நோக்கிய போக்கைக் காட்டுகிறது, அதன் ஒட்டுமொத்த நிலை ஒப்பீட்டளவில் அதிகரித்துள்ளது. அதே நேரத்தில், ரஷ்ய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் நடைமுறையில் சில தீர்க்கப்படாத சிக்கல்கள் உள்ளன: பங்குதாரர்களின் உரிமைகளை மீறுதல், வரி ஏய்ப்பு நோக்கத்திற்காக பரிமாற்ற விலை, இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாகத்தின் உறுப்பினர்களின் போதுமான தகுதிகள் , அறிக்கையிடலில் வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாமை, பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பு இல்லாமை. இந்த காரணிகள் அனைத்தும், நிச்சயமாக, வெளிநாட்டு மற்றும் ரஷ்ய மூலோபாய முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து தேவையை பாதிக்கின்றன, இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் மதிப்பு.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் நிலைகள்

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை உருவாக்கும் நிலைகள். ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் பல்வேறு காலகட்டங்களில், ஒரு பயனுள்ள கார்ப்பரேட் சூழலை உருவாக்குவதற்கான முன்நிபந்தனைகள் அமைக்கப்பட்டன, ஆனால் அதே நேரத்தில், தற்போதைய நேரத்தில் நடைமுறையில் கையாளப்பட வேண்டிய பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்புகளில் சில முரண்பாடுகள் எழுந்தன.

ஒவ்வொரு காலகட்டமும் நாட்டின் பொருளாதாரப் பிரச்சனைகள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு புதிய கட்டத்தை வெளிப்படுத்துகிறது, காலங்களின் எல்லைகள் நிபந்தனைக்குட்பட்டவை மற்றும் பொருந்தக்கூடிய அளவுகோல்களுக்கு ஏற்ப எந்த திசையிலும் மாற்றப்படலாம்.

எங்கள் கருத்துப்படி, ஒவ்வொரு காலகட்டத்தின் கால அளவு மற்றும் முக்கிய சிக்கல்கள் பின்வருமாறு விவரிக்கப்படலாம்.

மாநிலப் பொருளாதாரத்தின் மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்தின் 1987 க்கு முந்தைய நிர்வாக-கட்டளை முறைகள் மேக்ரோ பொருளாதார சூழ்நிலையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யவில்லை; நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் உண்மையான பங்கேற்பிலிருந்து நடுத்தர மற்றும் கீழ்மட்டத் தொழிலாளர்களை அகற்றுவது, அவர்களில் பலரை புதிய சிறு கூட்டுறவு வணிகம் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவில் முயற்சி செய்யத் தூண்டியது, மேலும் தெளிவான சட்ட கட்டமைப்பு மற்றும் பொருளாதாரம் பற்றிய நடைமுறை அறிவு இல்லாதது அவர்களில் பலர், விரைவில் பணக்காரர் ஆக வேண்டும் என்ற மாயைகளை உடைக்க; உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் ஒரு அமைப்பாக கார்ப்பரேடிசம் கட்சி பெயரிடப்பட்ட உயரடுக்கின் திட்டமிடலுடன் பெருகிய முறையில் அடையாளம் காணப்பட்டது மற்றும் புதிய தொழில்முனைவோரின் முரண்பாடான அணுகுமுறையை ஏற்படுத்தியது.

இந்த காலகட்டத்தில் கார்ப்பரேட் சூழல் கட்சி மற்றும் பொருளாதார சொத்துக்களின் அமைப்புக்கு ஒத்ததாக இருந்தது: நிறுவனங்களில் அனைத்து முக்கிய பதவிகளும் மேலாளர்களின் தொழில்முறைக்கு ஏற்ப விநியோகிக்கப்படவில்லை, ஆனால் பழைய கட்சி மற்றும் பெயரிடப்பட்ட உறவுகளின் படி.

இதற்கு மூன்று காரணங்கள் உள்ளன, எங்கள் கருத்து:

1. தொழிலாளர் சந்தையில் உள்நாட்டு உயர் தகுதி வாய்ந்த சுயாதீன மேலாளர்கள் இல்லாதது.
2. வெளிநாட்டு மேலாளர்களின் திறமையான தொழிலாளர்களுக்கு அதிக ஊதியம் கொடுக்க நிறுவனங்களின் விருப்பமின்மை.
3. இரண்டு அமைப்புகளிலும் சர்வாதிகார உலகக் கண்ணோட்டம் உள்ளது, மேலும் இது தொடர்பாக, வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரம் கொண்ட நாடுகளுக்கும் முன்னாள் சோசலிச முகாமின் நாடுகளுக்கும் இடையில் திரட்டப்பட்ட அனுபவத்தின் பரஸ்பர பரிமாற்றத்திற்கான குறைந்த விருப்பம்.

1987 முதல் 1991 வரையிலான மையவிலக்கு சக்திகள் பொருளாதாரத்தின் ஏகபோக மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பின் சரிவுக்கு சீராக வழிவகுத்தன; ஊக்குவிக்கப்பட்ட சுதந்திரம் மற்றும் நிறுவனங்களின் அனுமதிக்கப்பட்ட குத்தகை, இயக்குநர்கள் அவர்களைப் பணியாளர்களின் குழுக்களுக்கு, நிதி மற்றும் பங்குச் சந்தைகளில், கடமைகளின் சந்தையில், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் படிப்படியாகக் கீழ்ப்படுத்தத் தூண்டியது.

மேற்கத்திய மற்றும் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் செயலில் ஊடுருவல், ரஷ்ய பங்குச் சந்தையில் கூட்டுப் பணி ஆகியவை தவிர்க்க முடியாமல் ரஷ்ய நிறுவனங்களை பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் தனித்தன்மையைப் புரிந்துகொள்ளத் தள்ளியது. 1994 முதல் ஆகஸ்ட் 1998 வரையிலான காலகட்டம், கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள், பத்திர சந்தையில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் மற்றும் தனியார்மயமாக்கல் தொடர்பான சட்டங்களை தெளிவுபடுத்துதல் ஆகியவற்றில் சட்டங்களை ஏற்றுக்கொண்ட சூழலில் பண தனியார்மயமாக்கல்.

சந்தை உள்கட்டமைப்பு தீவிரமாக உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது: முதலீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிதிகள், வைப்புத்தொகைகள் மற்றும் பதிவாளர்கள், பரஸ்பர முதலீட்டு நிதிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்கள், ஓய்வூதிய நிதிகள் போன்றவை. பெரிய வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் ரஷ்யாவில் தங்கள் கிளைகள், பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் அல்லது கூட்டு நிறுவனங்களை உருவாக்குகின்றன. முதலீடுகளை ஈர்ப்பதில் உள்ள சிக்கலின் முக்கிய சுமை கூட்டாட்சி மையத்திலிருந்து பிராந்தியங்களுக்கு மாறுவதாகும். பிராந்திய அதிகாரிகள் முதலீட்டை ஈர்ப்பதற்காக காப்பீட்டு நிதிகளை உருவாக்குவதற்கான உள்ளூர் சட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள், மேலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பிராந்திய சட்டங்களின்படி, நிலம் மற்றும் பிற ரியல் எஸ்டேட் பொருள்கள் விற்பனை மற்றும் கொள்முதல் பொருளாக மாறும்.

ஆகஸ்ட் 1998 முதல் தற்போது வரையிலான காலம். வெளிப்புற மற்றும் உள் இயல்புநிலையின் நிலைமை, நிதி ஆதாரங்களின் பொதுவான பற்றாக்குறை. ரஷ்யாவிலிருந்து மூலதனத்தின் விமானம் புதிய நிதிக் கருவிகள் அல்லது பழைய சொத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான புதிய வழிமுறைகளைத் தேட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. அந்நியச் செலாவணி சந்தையில் உள்ள பதற்றம், கார்ப்பரேட் பத்திரச் சந்தை கிட்டத்தட்ட முழுமையாக இல்லாததால், பிராந்திய நிதிக் கருவிகளை பணவீக்கத்திலிருந்து பாதுகாக்கவும் ரஷ்யாவில் வருமானத்தை ஈட்டவும் நடைமுறையில் ஒரே வழி.

இந்த பின்னணியில், ரஷ்ய மேலாளர்கள் (குறிப்பாக நிர்வாகத்தின் உயர்மட்டம்) ஒரு மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், மூலதனம் மற்றும் முதலீட்டை ஈர்ப்பதற்கும், விற்பனைச் சந்தைகளைத் தக்கவைத்து, கைப்பற்றுவதற்கும், வணிக கூட்டாளர்களின் உண்மையான உந்துதலைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கும் மோசமாகத் தயாராக உள்ளனர். இவை அனைத்தும் சொத்தை மேலும் மறுபகிர்வு செய்ய வழிவகுக்கிறது, ஆனால் ஏற்கனவே தங்கள் உரிமைகளைப் புரிந்து கொள்ளும் பங்குதாரர்களின் பின்னணிக்கு எதிராக.

ஊழல் மற்றும் நிழல் மூலதனத்தின் சட்டவிரோதமானது இரண்டு திசைகளில் ஒன்றைத் தேர்வு செய்ய உயர் நிர்வாகத்தை கட்டாயப்படுத்துகிறது: ஒன்று மாஃபியா அமைப்புகளுடன் தொடர்பு கொள்ளவும், படிப்படியாக கட்டுப்பாட்டை இழக்கவும் அல்லது தங்களை மற்றும் சொத்துக்களை காப்பாற்ற அனுமதிக்கும் நிறுவன உறவுகளின் அமைப்பை உருவாக்குதல். நிதி, பத்திரங்கள், மேலாண்மை, தொழிலாளர் உறவுகள், ஒப்பந்தக் கடமைகள், ஒப்பந்த நடவடிக்கைகள், நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகிய துறைகளில் நன்கு நிறுவப்பட்ட மற்றும் பயனுள்ள விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

அடிப்படை மாநில ஆவணங்கள் மற்றும் திரட்டப்பட்ட அனுபவம் கிடைப்பதன் மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் மட்டத்தில் கார்ப்பரேட் உறவுகளின் அமைப்பை உருவாக்க முடியும், இதனால் முழு ரஷ்ய பொருளாதாரத்திற்கும் வழிகாட்டுதல்களை அமைக்கிறது. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சந்தர்ப்பத்திலும், அதன் உயர் நிர்வாகத்தால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் நிறுவனம் (மற்றும் ரஷ்யாவின் நிலைமைகளில், இவர்கள் இன்னும் உரிமையாளர்களே) உரிமையாளர் துறையில் வணிக உறவுகளின் அமைப்பில் ஊழியர்களை படிப்படியாக சேர்ப்பதற்கு ஆதரவாக ஒரு தேர்வு செய்கிறது. பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களின் கடுமையான நிர்வாகத்திற்கு பதிலாக.

இது சாதாரண கார்ப்பரேட் உறவுகளின் உருவாக்கம் மற்றும் உருவாக்கத்தில் மிக முக்கியமான போக்கைக் குறிக்கிறது.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை பொறுப்பு

கார்ப்பரேட் பொறுப்பின் பாடங்கள் கார்ப்பரேட் சட்டத்தின் பாடங்களாகும், அத்துடன் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களாக இருக்கும் நபர்கள் (நிறுவனர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள்).

சிவில் விதிமுறைகளை மீறுவதன் விளைவாக, நிறுவனம் சிவில் பொறுப்பை ஏற்கும்; நிதி, நிர்வாக அல்லது பிற சட்ட விதிமுறைகளை மீறுவதன் விளைவாக - பொருத்தமான வகை பொறுப்பு. இருப்பினும், சில சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவனங்களுக்கு நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, குடிமக்களுக்குப் பொருந்தக்கூடிய நிர்வாக பொறுப்பு. இவை நிர்வாகக் கைது மற்றும் பிற ஒத்த நடவடிக்கைகள் போன்ற நடவடிக்கைகள் ஆகும்.

இதன் விளைவாக, நிறுவனங்களின் பொறுப்பு சிவில் சட்டம் மற்றும் நிர்வாகச் சட்ட அடிப்படையைக் கொண்டிருக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, வணிக வருவாயின் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்தல், துணை நிறுவனம், அதன் கடன் வழங்குநர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாத்தல், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் (பிரிவு 2, கட்டுரை 105) பெற்றோர் நிறுவனத்தின் (கூட்டாண்மை) பொறுப்பின் இரண்டு வழக்குகளை நிறுவுகிறது. துணை நிறுவனத்தின் கடன்கள்:

இந்த தாய் நிறுவனத்திற்கு துணை நிறுவனத்திற்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்க உரிமை இருந்தால், தாய் நிறுவனத்தின் கட்டாய அறிவுறுத்தல்களின்படி துணை நிறுவனத்தால் முடிக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளுக்கு கூட்டு மற்றும் பல பொறுப்புகள் எழுகின்றன;
- பிரதான நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக, துணை நிறுவனத்தின் திவால்நிலையை தாய் நிறுவனம் ஏற்படுத்தியிருந்தால், துணைப் பொறுப்பு பயன்படுத்தப்படும். முக்கிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தை பொறுப்பாக்க, அதன் செயல்களில் நோக்கம் கண்டறியப்பட வேண்டும்.

கூடுதலாக, நடைமுறையில், சர்ச்சையின் நீதித்துறை மறுஆய்வு (சட்டச் செலவுகள்) விளைவாக அவர் பொறுப்பேற்காத நிலையில், நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு இழப்பீடு வழங்குவதற்கான கடமையை நிறுவனம் கொண்டிருக்கக்கூடும்.

ரஷ்ய குற்றவியல் சட்டம் ஒரு நபரை மட்டுமே பொறுப்பாக அங்கீகரிக்கிறது, ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தை அல்ல என்பதால், ஒரு நிறுவனத்தை குற்றவியல் பொறுப்பாக்க முடியாது. எவ்வாறாயினும், பெருநிறுவன குற்றவியல் பொறுப்பு சர்வதேச மட்டத்தில் பெருகிய முறையில் ஆதரவைப் பெறுகிறது. 1929 ஆம் ஆண்டிலேயே, புக்கரெஸ்டில் உள்ள குற்றவியல் சட்டத்திற்கான சர்வதேச காங்கிரஸ் அத்தகைய பொறுப்பை அறிமுகப்படுத்துவதை ஆதரித்தது. 1946 ஆம் ஆண்டில், நியூரம்பெர்க் விசாரணையின் போது சர்வதேச தீர்ப்பாயம் அரசும் அதன் அமைப்புகளும் சர்வதேச குற்றங்களுக்கு உட்பட்டதாக இருக்க முடியும் என்பதை அங்கீகரித்தது. 1978 ஆம் ஆண்டில், ஐரோப்பிய கவுன்சிலின் குற்றச் சிக்கல்களுக்கான ஐரோப்பியக் குழு, ஐரோப்பிய நாடுகளில் உள்ள சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள் சுற்றுச்சூழல் குற்றங்களுக்கான குற்றவியல் பொறுப்புக்கு உட்பட்ட சட்ட நிறுவனங்களை அங்கீகரிக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைத்தது. குற்றங்களைத் தடுப்பது மற்றும் குற்றவாளிகளுக்கு சிகிச்சை அளிப்பது குறித்து அவ்வப்போது நடத்தப்படும் ஐநா பேரவைகளின் முடிவுகளிலும் இதே பரிந்துரை உள்ளது. இறுதியாக, நிறுவனங்களின் பொறுப்பு குறித்த ஐரோப்பிய கவுன்சிலின் உறுப்பு நாடுகளின் அமைச்சர்கள் குழுவின் பரிந்துரை N (88) 18 - அவர்களின் வணிக நடவடிக்கைகளின் போது செய்யப்படும் குற்றங்களுக்கான சட்ட நிறுவனங்கள் பரிசீலனையில் உள்ள பிரச்சினையில் மிக முக்கியமான ஆவணமாக மாறியது. .

இது சம்பந்தமாக, நிறுவனங்களின் வாழ்க்கையில் சமூகப் பொறுப்பு வகையும் முக்கியமானது. சமூகப் பொறுப்பு என்பது சமூக விதிமுறைகளை மீறுவதற்குப் பொறுப்பேற்க வேண்டிய நோக்கத்தைக் குறிக்கிறது. சமூகம், அரசு, கூட்டு, பிற சமூகக் குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன் - தன்னைச் சுற்றியுள்ள அனைத்து மக்களுடனும் தனிநபரின் உறவின் தன்மையை இது வெளிப்படுத்துகிறது. சமூக பொறுப்பு என்பது மனித நடத்தையின் சமூக இயல்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

சமூகப் பொறுப்பு என்பது ஒரு சிக்கலான, கூட்டு தார்மீக-சட்ட, தத்துவ மற்றும் நெறிமுறை-உளவியல் வகையாகும், இது பல விஞ்ஞானங்களால் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, ஆனால் வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. தார்மீக, அரசியல், சட்ட, பொது, சிவில், தொழில்முறை மற்றும் பிற வகையான பொறுப்புகள் உள்ளன, அவை ஒன்றாக "சமூக பொறுப்பு" என்ற பொதுவான கருத்தை உருவாக்குகின்றன.

சமூகப் பொறுப்பு என்பது ஒரு கூட்டு விடுதியின் அடிப்படை விதிகள், தேவைகள், கொள்கைகள், அடித்தளங்கள் ஆகியவற்றுடன் இணங்க ஒரு தனிநபருக்கு புறநிலையாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட தேவையைக் குறிக்கிறது.

சமூகப் பொறுப்பின் முக்கியத்துவம் சமூகத்தின் உறுப்பினர்களை நெறிப்படுத்தவும், நேர்மறை, உணர்வு, பயனுள்ள நடத்தைக்கு அவர்களை ஊக்குவிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதில் உள்ளது. எனவே, கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு ஒரு சிறப்பு இயல்புடையது - இது சமூகத்தை மேம்படுத்துவதிலும் சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாப்பதிலும் பங்குபெற நிறுவனங்களின் தன்னார்வ முடிவை பிரதிபலிக்கும் ஒரு கருத்தாகும்.

கார்ப்பரேட் அதிகாரிகளைப் பொறுத்தவரை, சட்டம் அவர்களின் பொறுப்பின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துகிறது. அடிப்படையில், நாங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகள் (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள்) மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் பற்றி பேசுகிறோம். இந்த நபர்கள்தான் அவர்களின் சிவில் பொறுப்புக்கான நோக்கங்களுக்காக நிறுவனத்தின் தலைவர்களாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறார்கள். மற்ற மூத்த மேலாளர்களுக்கு, மேலாளர்களின் பொறுப்பு குறித்த விதிகள் சட்டத்தில் குறிப்பிட்ட வழக்குகளில் மட்டுமே பொருந்தும்.

நவீன சட்டத்தில் கார்ப்பரேட் தலைவர்களின் பொறுப்பு, நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் கூறுகளில் ஒன்றாகவும், நிறுவனங்களின் பொறுப்பான நிர்வாகத்தை உறுதி செய்வதற்கான வழிமுறைகளில் ஒன்றாகவும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் சூழலில் கருதப்படுகிறது.

அனைத்து கார்ப்பரேட் அமைப்புகளும் தங்கள் திறனுக்குள் செயல்படுகின்றன மற்றும் மேலாண்மை அல்லது கட்டுப்பாட்டின் சட்டப்பூர்வ கடமைகளை மீறுவதன் விளைவாக சமூகத்திற்கு ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு பொறுப்பாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்புகளுக்கு இடையேயான திறமையின் தெளிவான வரையறையின் பிரச்சினை சமூகத்திற்கு இந்த அமைப்புகளின் பொறுப்பின் பிரச்சினையுடன் நெருக்கமாகப் பின்னிப் பிணைந்துள்ளது, ஏனெனில் மேலாளர்களின் பொறுப்பு எப்போதும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட கடமைகளை மீறுவதன் விளைவாக எழுகிறது. குறிப்பிட்ட உடல் (ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரிக்கு).

இந்த கடமைகளின் தெளிவற்ற வரையறை மற்றும் அவற்றின் ஆளுமை இல்லாதது பொறுப்பு நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்கிறது மற்றும் சமூகத்தின் அநாமதேய மற்றும் பொறுப்பற்ற தலைமையை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்கும், இதில் யாரும் உண்மையான பொறுப்பை ஏற்க மாட்டார்கள்.

ரஷ்ய நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் குழுவின் திறன் முழுமையானது அல்ல, மேலும் நிறுவனத்தின் சாசனத்தால் கூடுதலாக வழங்கப்படலாம் என்பதன் மூலம் நிலைமை மோசமடைகிறது.

எனவே, மேலாளர்களின் பொறுப்பிற்கான முக்கிய நிபந்தனைகளில் ஒன்று நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கும் அதன் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கும் கடமைகளை மீறுவதாகும். அதே நேரத்தில், கடமைகளை மீறினால் நிறுவனங்களின் தலைவர்களின் பொறுப்பு வருகிறது. பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட இந்த விதி "கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களில்" (பிரிவு 2, கட்டுரை 71) மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் (கட்டுரை 401) ஆகியவற்றில் பொறிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு நபர் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக அல்லது நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடுகளைச் செய்தால், அதே நேரத்தில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிர்வாகக் குற்றங்களின் கோட் அல்லது குற்றவியல் கோட் ஆகியவற்றில் வெளிப்படையாகக் குறிப்பிடப்பட்ட ஒரு குற்றத்தைச் செய்தால், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய நிர்வாக அல்லது குற்றவியல் பொறுப்பு எழுகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பு.

குற்றவியல் மற்றும் நிர்வாகப் பொறுப்பின் அடிப்படைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் கோட் மற்றும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட குற்றத்திற்கும் தொடர்புடைய ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிர்வாகக் குற்றங்களின் கோட் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

நிர்வாக அபராதங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான அனைத்து வழக்குகளையும் இரண்டு பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

1) கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை தொடர்பான நிர்வாக குற்றங்கள்;
2) பங்குதாரர்களின் உரிமைகளை மீறுவது தொடர்பான நிர்வாக குற்றங்கள்.

முதல் குழுவில் வேண்டுமென்றே திவால்நிலை (நிர்வாகக் குற்றங்களின் கோட் கட்டுரை 14.12 இன் பகுதி 2), ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் முறையற்ற மேலாண்மை (நிர்வாகக் குற்றங்களின் கோட் பிரிவு 14.21), பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட அதிகாரங்களுக்கு அப்பாற்பட்ட பிற நடவடிக்கைகள் (கட்டுரை 14.22) ஆகியவை அடங்கும். நிர்வாகக் குற்றங்களின் கோட்), ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை தகுதியற்ற நபரால் செயல்படுத்துதல் (நிர்வாகக் குற்றங்களின் கோட் பிரிவு 14.23).

இரண்டாவது குழுவில் பத்திர சந்தையில் தகவல்களை வழங்குதல் மற்றும் வெளிப்படுத்துதல் தொடர்பான சட்டத்தின் தேவைகளை மீறுதல் (நிர்வாகக் குற்றங்களின் கோட் பிரிவு 15.19), ஒரு வணிக நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதில் இருந்து முதலீட்டாளருக்கு இடையூறு விளைவிக்கும் (பிரிவு 15.20 நிர்வாகக் குற்றங்களின் குறியீடு).

நிறுவனத்தின் தலைவரின் அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்வது மிகவும் பொதுவான குற்றம். கலை படி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிர்வாகக் குற்றங்களின் கோட் 14.21, 14.22, தலைவர் பொறுப்பு:

A) நிறுவனம் மற்றும் / அல்லது அதன் கடனாளியின் நியாயமான நலன்களுக்கு முரணான நிர்வாக அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துதல், இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் பங்கு மூலதனத்தில் குறைவு மற்றும் / அல்லது இழப்புகள் ஏற்படுகின்றன;
b) பரிவர்த்தனைகளை முடிப்பது அல்லது அதிகாரத்தை மீறிய பிற செயல்களைச் செய்தல்.

சந்தை நிலைமைகளில், நிர்வாக மற்றும் குற்றவியல் குற்றங்களின் பட்டியல் கணிசமாக விரிவடைந்துள்ளது. மேலாளர்களை பொறுப்புக்கூறும் நடைமுறை சட்டத்தின் வளர்ச்சியில் பின்தங்கவில்லை.

தலையை பொறுப்பிற்கு கொண்டு வருவதற்கான சிறப்பு காரணங்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் குறிப்பிட்ட வகை மற்றும் பண்புகளை சார்ந்துள்ளது. பொறுப்புக்கான காரணங்களில், குறிப்பாக, நாணயம், சுங்கம், உரிமம், விளம்பரம், விலை அல்லது வர்த்தக முத்திரை சட்டங்களின் மீறல்கள் அடங்கும்.

ஒரு இயற்கை நபர் மட்டுமே குற்றவியல் பொறுப்புக்கு உட்பட்டவராக செயல்பட முடியும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் கோட் நிறுவன அதிகாரிகள் சம்பந்தப்பட்ட பல குற்றங்களுக்கு வழங்குகிறது. எனவே, போலி தொழில்முனைவு மிகவும் பரவலாக உள்ளது, அதாவது. கடனைப் பெறுதல், வரி விலக்கு, பிற சொத்துப் பலன்களைப் பெறுதல் அல்லது குடிமக்கள், நிறுவனங்கள் அல்லது அரசுக்குப் பெரும் சேதத்தை ஏற்படுத்தும் தடைசெய்யப்பட்ட நடவடிக்கைகளை மூடிமறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் நோக்கமின்றி வணிக அமைப்பை உருவாக்குதல்.

நியாயமற்ற போட்டி போன்ற அமைப்பு பரவலாக அறியப்படுகிறது.

சட்டத்தின் தலைவர், சாசனம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் ஆகியவற்றால் நியமிக்கப்பட்ட கடமைகளுக்கு இணங்குவதன் மூலம் பரந்த பொருளில் பொறுப்பிலிருந்து பாதுகாப்பு அடையப்படுகிறது.

மேலாளர்களின் ஒப்பந்தப் பொறுப்புக்கு கூடுதலாக, ஒப்பந்தம் அல்லாத பொறுப்புக்கு அவர்களைக் கொண்டுவருவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். முதல் வழக்கில் மேலாளர் ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்துடன் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் செயல்பட்டால், இரண்டாவது வழக்கில் பாதிக்கப்பட்டவருடன் ஒப்பந்த உறவுகள் இல்லை. இங்கு மாநகராட்சியின் பங்குதாரர்கள் பாதிக்கப்பட்டவர்களாக செயல்படுகின்றனர்.

ரஷ்ய சட்டத்தில் கார்ப்பரேட் இழப்பீடுக்கான வழிமுறை உருவாக்கப்படவில்லை. கார்ப்பரேஷன்கள் தங்கள் தொகுதி ஆவணங்களில் அல்லது வேலை ஒப்பந்தத்தில் அவரைப் பொறுப்புக்கூற வைப்பதற்கான அடிப்படைத் தலைவருடன் வழங்க உரிமை உண்டு.

மீறல்களின் விளைவாக மேலாளர்களின் சிவில் பொறுப்பு ஏற்படலாம்:

அ) நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் நல்ல நம்பிக்கை மற்றும் நியாயத்தன்மையின் கொள்கை;
b) சிவில் சட்டத்தின் விதிமுறைகள், குறிப்பாக தலைவருக்கு எதிர்மறையான விளைவுகளை வழங்குதல்.

நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதில் தங்கள் கடமைகளின் தலைவர்களால் மீறப்பட்டதன் விளைவாக நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் இழப்புகளின் முன்னிலையில் மட்டுமே இழப்புகளை ஈடுசெய்யும் நிறுவனங்களின் தலைவர்களின் பொறுப்பு எழுகிறது. கார்ப்பரேட் சட்டத்தில், இழப்புகளின் பொதுவான கருத்து பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது சிவில் சட்டத்தில் கிடைக்கிறது, இதன்படி இழப்புகள் சொத்து இழப்புகளின் (தீங்கு) பண மதிப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்தில் குறைவு.

பொறுப்பிலிருந்து மேலாளர்களைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு பயனுள்ள வழிமுறை அதன் காப்பீடு ஆகும், இது உலக நடைமுறையில் பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. மேலும், ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது பொறுப்புக் காப்பீடு என்பது ஒரு வெளிநாட்டு உயர் மேலாளருக்கு பொதுவான தேவையாக மாறி வருகிறது.

அதே நேரத்தில், நிர்வாக பொறுப்பு மற்றும் சிவில் அல்லது கிரிமினல் பொறுப்பு ஆகியவை ஒரே மீறலுக்கு ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம்.

அமைப்பின் பிற அதிகாரிகளும் (உதாரணமாக, தலைமை கணக்காளர்) பொறுப்பாக இருக்கலாம்.

கலையின் கீழ் அமைப்பின் தலைவருக்கு ஒழுக்காற்றுத் தடைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை தொழிலாளர் சட்டம் அனுமதிக்கிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் 192. உண்மை, இந்த விஷயத்தில், கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் சாசனத்தில், பொது இயக்குனரை ஒரு முதலாளியாக (ரஷ்ய தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரை 20 இன் பகுதி 3 இன் அர்த்தத்தில்) நிர்வாக அமைப்பு எந்த விதியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். கூட்டமைப்பு) அவர் மீது ஒழுக்காற்றுத் தடை விதிக்க வேண்டும்.

ஒழுங்குப் பொறுப்பு என்பது நிறுவனத்தில் சில அதிகாரங்களைக் கொண்ட மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியை வகிக்கும் சிறப்புப் பாடங்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சிறப்பு வகை பொறுப்பு. ஒழுங்குப் பொறுப்பு நிறுவனத்தின் உள் சட்ட விதிகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், ஆனால் இந்த விதிகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்திற்கும் பொறுப்பின் கொள்கைகளுக்கும் முரணாக இருக்கக்கூடாது.

ஒரு பொது விதியாக, நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு ஊழியர்களின் பொறுப்பின் அளவு தொழிலாளர் சட்டத்தின் விதிமுறைகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது: பணியாளர் அவரால் ஏற்படும் நேரடி உண்மையான சேதத்திற்கு (சொத்தில் உண்மையான குறைவு) மட்டுமே ஈடுசெய்கிறார். , பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அவரது சராசரி மாத வருமானத்தை விட அதிகமாக இல்லை. அதே நேரத்தில், ஊழியர்களின் செயல்களுக்கு நிறுவனமே பொதுவாக மூன்றாம் தரப்பினருக்கு பொறுப்பாகும்.

கார்ப்பரேட் பொறுப்பு என்பது அதன் நிகழ்வுக்கான நெறிமுறை அடிப்படையின் விவரக்குறிப்பு இல்லாததால் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருப்பதால் நிலைமை சிக்கலானது.

மறைமுகமாக, கார்ப்பரேட் பொறுப்புக்கான காரணங்களின் விவரக்குறிப்பு இல்லாதது இதற்குக் காரணம்:

முன்னுதாரணங்கள் இல்லாதது. கார்ப்பரேட் மீறல் ஏற்பட்டால், கார்ப்பரேட் செயல்களில் மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன;
- கார்ப்பரேட் பொறுப்புக்கான அடிப்படையாக செயல்படும் சூழ்நிலைகளின் சரியான பட்டியலை வழங்க இயலாமை, ஏனெனில் பல கார்ப்பரேட் ஏற்பாடுகள் மிகவும் பொதுவான இயல்புடையவை மற்றும் சட்டத்தின் தொழில்துறை ஆதாரங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன.

கார்ப்பரேட் செயல்களில் பொறுப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும் கார்ப்பரேட் மீறல்களின் பட்டியலை சட்டமன்ற உறுப்பினர் நிறுவி சரிசெய்ய வேண்டும், அத்துடன் பொருத்தமான தடைகளை சரிசெய்ய வேண்டும். மற்ற எல்லா நிகழ்வுகளிலும் தீர்வு நடவடிக்கைகளை மட்டுமே பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை நிறுவுவது அவசியம், ஆனால் பிற்போக்கான சட்டப் பொறுப்பு அல்ல.

நாம் பார்க்கிறபடி, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தை கார்ப்பரேட் பொறுப்புக்கு கொண்டு வருவதற்கு ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வழக்கிலும் தெளிவான சட்ட அடிப்படைகள் இல்லாதது சட்டத்தில் ஒரு இடைவெளியைக் குறிக்கிறது.

கார்ப்பரேட் பொறுப்பு என்பது பாரம்பரிய வகையான சட்டப் பொறுப்புகள் மற்றும் பாடங்களில் இருந்து வேறுபடுகிறது. கார்ப்பரேட் பொறுப்பின் பாடங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டாக இருக்கலாம்.

கார்ப்பரேட் பொறுப்பு ஒரு சிறப்பு பொருள் கலவையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இது முதலாவதாக, ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக நிறுவனத்தின் நிலைக்கு காரணமாகும்; இரண்டாவதாக, கார்ப்பரேட் சட்ட உறவுகளின் தன்மை, மூன்றாவதாக, பெருநிறுவன ஆளுகையின் சாராம்சம்.

எங்கள் கருத்துப்படி, கார்ப்பரேட் பொறுப்பின் பாடங்கள் கார்ப்பரேட் சட்ட உறவுகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் பாடங்களுடன் ஒத்துப்போகின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சட்டப் பொருளுக்கு நிறுவன உரிமைகள் அல்லது கடமைகள் இருந்தால், அவர் பெருநிறுவன பொறுப்புக்கு உட்பட்டவர்.

கார்ப்பரேட் சட்ட உறவுகளின் கட்டாய பாடங்களில், பெரும்பாலான விஞ்ஞானிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றனர்:

கார்ப்பரேஷன்;
- ஒரு நிறுவனர், நிறுவனத்தின் மாநில பதிவுக்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் பங்குதாரர் (பங்கேற்பாளர்) நிலையைப் பெறுகிறார்;
- ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர் (பங்கேற்பாளர்), அதன் சட்ட நிலை அவர் வைத்திருக்கும் பங்குகளின் வகை மற்றும் வகையைப் பொறுத்தது;
- நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்கள்;
- உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பாக தணிக்கை ஆணையம்.

கார்ப்பரேட் பொறுப்புத் தடைகள் மற்ற வகை சட்டப் பொறுப்புகளிலிருந்து வேறுபடுகின்றன.

கார்ப்பரேட் தடைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

நிறுவன அமைப்புகளின் அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே நிறுத்துதல்;
- கார்ப்பரேட் உரிமைகளை கட்டுப்படுத்துதல் அல்லது பறித்தல். எடுத்துக்காட்டாக, பொது இயக்குனர் பதவிக்கு ஒரு வேட்பாளரை பதிவு செய்ய மறுப்பது, அதற்கான வேட்பாளர்களை பரிந்துரைப்பதற்கான நடைமுறையின் தேவைகளை மீறும் பட்சத்தில்;
- வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு பங்கேற்பாளரை விலக்குதல் (ஃபெடரல் சட்டத்தின் பிரிவு 10 "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்");
- பெருநிறுவன மீறல்களை நீக்குதல். குறிப்பாக, உள் (உள்ளூர்) செயல்கள் அல்லது அவற்றின் விதிகளை செல்லாததாக்குதல்.

கார்ப்பரேட் பொறுப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு, இரண்டு அம்சங்கள் சிறப்பியல்பு - செயலின் எதிர்மறை மதிப்பீடு மற்றும் பொருளுக்கு பாதகமான விளைவுகள். கார்ப்பரேட் பொறுப்பு என்பது பொதுவாக சட்டப் பொறுப்பில் உள்ளார்ந்த அனைத்து கணினி அளவிலான அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது, அத்துடன் ஒரு சுயாதீனமான சட்ட நிகழ்வாக அதன் அசல் தன்மையைக் குறிக்கும் பண்புகள் மற்றும் குணங்கள்.

சட்டப் பொறுப்பின் பொதுவான அறிகுறிகள் கார்ப்பரேட் பொறுப்புடன் தொடர்புடையதாகக் குறிப்பிடப்படுகின்றன. கார்ப்பரேட் பொறுப்பின் அம்சங்கள் கார்ப்பரேட் சட்ட உறவுகளின் சட்ட ஒழுங்குமுறையின் பொருள் மற்றும் முறையால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

மேற்கூறியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, கார்ப்பரேட் பொறுப்பு என்பது ஒரு சுயாதீனமான வகையாக தங்கள் நிறுவன கடமைகளின் உரிமையின் குடிமக்கள் மற்றும் அவர்களின் நிறுவன உரிமைகளை துஷ்பிரயோகம் செய்வதன் மூலம் நிறைவேற்றப்படாததற்கு (முறையற்ற பூர்த்தி) பாதகமான விளைவுகளின் தேவை என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

ஒரு மூலோபாய நோக்குடைய கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் வளர்ந்த வழிமுறை விதிகள், ஒரு பயனுள்ள பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான நிபந்தனைகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்பதை அடையாளம் காண முடிந்தது. கார்ப்பரேட் உறவுகளில் பங்கேற்பாளர்களின் நலன்களை ஒருங்கிணைத்தல், மாறுபட்ட நலன்களின் மோதலைத் தீர்க்க, தொடர்பு புள்ளி, இலக்குகளின் பொதுவான குறிப்பு புள்ளியைக் கண்டறிவது அவசியம். இந்த அர்த்தத்தில், கார்ப்பரேட் உறவுகளில் பங்கேற்பாளர்களின் பல்வேறு குழுக்களுக்கு நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையை வலுப்படுத்துவது நன்மை பயக்கும், இது அதன் மதிப்பின் அதிகரிப்பை அளவுகோலாக பிரதிபலிக்கிறது. உரிமையாளர்கள் ஒரு முக்கிய அளவுகோலில் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். முடிவுகள் நிறுவனத்தின் மதிப்பின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கின்றனவா இல்லையா. மேலாளர்களின் மட்டத்தில், செலவு சிந்தனை என்பது பணப்புழக்கங்களின் வகைகளுடன் செயல்படும் திறன், மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குகிறது. சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை என்பது வணிக அமைப்பின் நிலையைப் பற்றிய விரிவான மதிப்பீட்டிற்கான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பாகும், இது ஊட்டத்திலிருந்து விலகல்களைக் கண்டறிந்து அகற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது. இதன் விளைவாக, கார்ப்பரேட் உறவுகளில் (மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள்) முக்கிய பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் முடிவுகளை உறுதிப்படுத்த தேவையான தகவல்களுடன் சமமாக வழங்கப்படுகிறார்கள். மூலோபாய மேலாண்மை நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிப்பதில் மட்டும் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களை கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் எதிர்கால போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குகிறது. கார்ப்பரேட் நடத்தை விதிமுறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் முறைப்படுத்துதல், கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் வெளிப்புற வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியடையாதது, பெருநிறுவன ஆளுகையின் பாடங்களுக்கு இடையிலான உறவை மேக்ரோ மட்டத்தில் மட்டுமல்ல, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்குள்ளும் ஒழுங்குபடுத்தும் விதிகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவது அவசியமாகிறது. எந்தவொரு வணிக அமைப்புகளும், அவற்றின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், முடிவெடுப்பதற்கான நிறுவன பொறிமுறையை வழங்குகின்றன.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அளவைக் கண்காணித்தல்.

முதல் இரண்டு நிபந்தனைகளுக்கு இணங்குவது ஒரு மூலோபாய நோக்குடைய கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறையில் வெளிப்படுத்தப்பட்டால், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை கண்காணிப்பதற்கான நிபந்தனைக்கு கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அணுகுமுறையை உருவாக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அளவைக் கண்காணிக்க, கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களை வைத்திருப்பது அவசியம். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார செயல்திறன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிதி மற்றும் பொருளாதார முடிவுகள், போட்டி நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றால் மதிப்பிடப்பட வேண்டும் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.

நிறுவனத்தின் பயனுள்ள நிதி மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடு, அதன் மதிப்பின் வளர்ச்சியில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இது பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்துகிறது. இந்த குறிகாட்டியின் நிலையான நேர்மறை மதிப்பு நிறுவனத்தின் மதிப்பில் அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் எதிர்மறை மதிப்பு அதன் குறைவைக் குறிக்கிறது. முதலீட்டிற்கான மிகவும் சுவாரஸ்யமான திட்டங்கள் சந்தையில் தோன்றுவதைக் குறைவு குறிக்கிறது, எனவே, காட்டி வீழ்ச்சியடையும் போது, ​​நிறுவனத்தின் மதிப்பும் குறைகிறது. இருப்பினும், தற்போதைய காலகட்டத்தில் குறிகாட்டியின் நேர்மறையான மதிப்பை, பணி மூலதனம், ஊதியங்கள், சொத்து விற்பனை போன்ற செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் அடைய முடியும். இதன் விளைவாக, அடுத்த காலகட்டத்தில் மதிப்பு கடுமையாக குறையும். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைப் பற்றி முடிவெடுப்பதற்கு, ஒரு வருடத்தில் அதன் மதிப்பில் ஏற்பட்ட மாற்றம் குறித்து போதுமான தகவல்கள் இல்லை, ஏனெனில் இது முந்தைய ஆண்டில் மிகக் குறைந்த அளவிலான பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் விளைவாக இருக்கலாம் அல்லது தற்செயலான வெற்றியாக இருக்கலாம். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனில் இருந்து சுயாதீனமாக, நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையில் முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது. எனவே, குறிகாட்டியின் இயக்கவியலைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். இதைச் செய்ய, ஆண்டு மற்றும் முழு காலத்திற்கும் நிறுவனத்தின் மதிப்பில் ஒப்பீட்டு மாற்றம் கணக்கிடப்படுகிறது. எனவே, நிறுவனத்தின் மதிப்பின் அடிப்படையில் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்காக, முதல் கட்டத்தில், அனைத்து காலகட்டங்களுக்கும் செலவு கணக்கிடப்படுகிறது. கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான மதிப்பு அடிப்படையிலான அணுகுமுறையின் தர்க்கத்தின் படி, பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டமானது நிறுவனத்தின் மதிப்பில் நிலையான அதிகரிப்பால் வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

எவ்வாறாயினும், கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் செயல்திறனை ஒரு அளவு குறிகாட்டியின் இயக்கவியலின் அடிப்படையில் மட்டுமே மதிப்பிடுவது போதாது, அதாவது, பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு அளவு முறையை மட்டுமே பயன்படுத்தவும். ஒரு நிறுவனம். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரமும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் மதிப்பில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தின் செல்வாக்கின் பொறிமுறையானது, கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மோசமான தரம் முதலீட்டாளர்களின் அபாயங்களை அதிகரிக்கிறது, எனவே நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் விலையை அதிகரிக்கிறது, இது அதன் மதிப்பீட்டின் போது தள்ளுபடி காரணியாக செயல்படுகிறது. மதிப்பு. ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ளார்ந்த கார்ப்பரேட் ஆளுகை அபாயத்தின் அளவு தள்ளுபடி விகிதத்தில் பிரதிபலிக்கிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவன நிர்வாகத் தரத்தின் பங்கு, மூலதனச் செலவைப் பாதிக்கும் பிற காரணிகளுடன், நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள் குறைவதால், ஒப்பீட்டளவில் குறைகிறது, அதாவது. நிறுவனம் நாகரீகமான பெருநிறுவன உறவுகளை நோக்கி நகரும் போது. உயர்தர கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் நிறுவனத்தில் நிகழும் அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் நெறிப்படுத்துகிறது, இது தேவையான மூலதன முதலீடுகளின் அளவைக் குறைக்கும் அதே வேளையில் விற்றுமுதல் மற்றும் லாபத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது. கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு ஒப்பீட்டு முறையானது பல்வேறு வணிக நிலைமைகளில் அதன் வழிமுறைகளை ஒப்பிடுவதாகும். இந்த அணுகுமுறை முறைப்படுத்தப்படாதது மற்றும் பல்வேறு நாடுகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை ஒப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. இந்த வழக்கில், கார்ப்பரேட் ஆளுகைத் துறையில் நாடுகளின் சட்டத்தின் வளர்ச்சி, அதைச் செயல்படுத்தும் அளவு, பங்குச் சந்தையின் வளர்ச்சி (மூலதனமயமாக்கல் ஒப்பிடப்படுகிறது), திவால் பொறிமுறை (பட்டம்) பற்றிய நிபுணர் மதிப்பீட்டை அவர்கள் நாடுகிறார்கள். திவால் நடைமுறையின் எளிமை மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் அதிர்வெண் ஒப்பிடப்படுகிறது) - இது வெளிப்புற கார்ப்பரேட் நிர்வாக வழிமுறைகளின் மதிப்பீடாகும். உள் நிறுவன நிர்வாக வழிமுறைகளை மதிப்பிடும் போது, ​​இயக்குநர்கள் குழுவின் செயல்பாடுகள் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன (உள் மற்றும் வெளி இயக்குநர்களின் விகிதம், குழுவின் அளவு, மேலாளர்கள் மற்றும் பிற குறிகாட்டிகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறை, செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து. ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் மதிப்பீட்டின் நோக்கங்கள்) மற்றும் மேலாளர்களுக்கான ஊதிய முறையை உருவாக்குதல். [ 38 ]

Brunswick UBS Warburg இன் பெருநிறுவன ஆளுகை இடர் மதிப்பீட்டு முறையானது, ஏற்கனவே உள்ள மற்றும் சாத்தியமான நிறுவன நிர்வாக அபாயங்களை எட்டு வகைகளாகவும் 20 துணை வகைகளாகவும் பிரிக்கிறது, ஒவ்வொன்றும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட இடர் மதிப்பெண் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டிற்கான வழிகாட்டுதல்களுடன். ஒவ்வொரு வகை ஆபத்தும் பெனால்டி புள்ளிகளை வழங்குவதன் மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது. அதன்படி, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு அதன் புள்ளிகளின் மொத்த மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், ஆபத்து அளவு அதிகமாகும் மற்றும் அதன் விளைவாக, நிறுவன நிர்வாகத் திறன் குறைவாக இருக்கும். மாதிரியின்படி, 35 பெனால்டி புள்ளிகளுக்கு மேல் பெற்ற பெருநிறுவனங்கள் மிகவும் ஆபத்தானவை மற்றும் இந்த அளவிலான கார்ப்பரேட் ஆளுகையைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதே சமயம் 17 க்கும் குறைவான மதிப்பீட்டைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் ஒப்பீட்டளவில் பாதுகாப்பானவை மற்றும் நன்கு நிர்வகிக்கப்படுகின்றன.

எனவே, கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதன் அளவு மற்றும் தரமான விளக்கத்தின் அடிப்படையில் மதிப்பிடுவதற்கான அணுகுமுறை எதிர்காலத்தில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அளவை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களைப் பெற அனுமதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வருங்கால அளவுருக்களை கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்க மிகவும் பொருத்தமான மாதிரியுடன் இணைக்கும் திறன் நவீன ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு போட்டித்தன்மையின் இன்றியமையாத அங்கமாக மாறி வருகிறது. பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துவது, நிதிச் சந்தையில் நுழைய விரும்பும் நிறுவனங்களின் முக்கிய உத்தியாகக் காணலாம். கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறையை மேம்படுத்துவதற்கான பரிசீலிக்கப்பட்ட சிக்கல்கள் பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கின்றன:

• - மைக்ரோ லெவலில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகமானது முன்னேற்றத்திற்கான குறிப்பிடத்தக்க ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது, குறிப்பாக, ஒரு மூலோபாய நோக்குடைய அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதைக் கொண்டுள்ளது, இதை செயல்படுத்துவது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்காக கார்ப்பரேட் உறவுகளில் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் நலன்களையும் சமநிலைப்படுத்தும்.
• - ஒரு மூலோபாய அடிப்படையிலான கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் முறையான விதிகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, இதன் அடிப்படையானது மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஒரு பயனுள்ள செயல்முறையாகும், மேலும் செயல்பாட்டிற்கு அவசியமான நிபந்தனை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் மீது திறம்பட கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது, இது அதிகாரங்களின் உகந்த விநியோகத்தைக் குறிக்கிறது. நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய முடிவுகளை உருவாக்குதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல். ஒரு மூலோபாய நோக்குடைய கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பின் உருவாக்கம் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சியில் இயக்குநர்கள் குழுவின் செயலில் உள்ள பங்கைக் குறிக்கிறது, முக்கிய உள் கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையாக, ஆர்வமுள்ள குழுக்களிடையே நலன்களின் சமநிலையை நிறுவுகிறது.

முன்மொழியப்பட்ட அமைப்பில் முக்கிய மூலோபாய அளவுகோல் நிறுவனத்தின் மதிப்பாகும், இது முதன்மையாக உரிமையாளரின் நலன்களை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் கார்ப்பரேட் உறவுகளில் பல்வேறு பங்கேற்பாளர்களின் கோரிக்கைகளை உள்ளடக்கியது. மதிப்பீடு மேலாண்மைக்கான செலவுக் கருத்தாக, கடன் மதிப்பீடுகளை மதிப்பிடுவதில் மிகவும் முக்கியமானதாகத் தோன்றும் "அளவு காரணிகள்" என்று அழைக்கப்படுவதைக் கண்டறிவதில் கவனம் செலுத்துகிறோம் (இருப்புநிலைகள், பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் முக்கிய நிதிக் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு உட்பட), நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையவை உட்பட, தரமான குறிகாட்டிகள் என்று அழைக்கப்படுபவை பற்றிய தகவல்களை முடிந்தவரை சந்தைக்கு வழங்குதல்.

கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் வெளிப்படையான அறிக்கையிடல் திட்டங்களின் பற்றாக்குறை, எடுத்துக்காட்டாக, நிதித் திட்டத் துறையில் முழுமையடையாத தகவல்களை வெளிப்படுத்துதல், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆளும் குழுக்களில் சேர்க்கப்படாத பிற நபர்களுக்கு கூடுதல் ஆபத்து காரணியாகும். அதே நேரத்தில், நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் ஒரு நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மைக்கு பங்களிக்கிறது, அதன் மூலம் மூலதனச் சந்தைகளுக்கு அதன் அணுகலை எளிதாக்குகிறது. மூடிஸ் நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, பயனுள்ள பெருநிறுவன நிர்வாகம் முதன்மையாக நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கைக்கு உத்தரவாதம்.குறிப்பாக, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் இல்லாத நிலையில், ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குகள் அல்லது கடன் பொறுப்புகளின் சாத்தியமான உரிமையாளர்கள் கவலைகளை அனுபவிக்கலாம். "உள்ளகத் தகவல் (மேலாளர்கள் அல்லது பெரும்பான்மை பங்குதாரர்கள்) மற்ற பங்குதாரர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் தங்கள் நிலையைப் பயன்படுத்தலாம். கூடுதலாக, தகவல் வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் போதுமான வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாத நிலையில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், பங்குதாரர்களிடமிருந்து ரகசியமாக, அம்பலப்படுத்துகிறது நிறுவனம் நியாயமற்ற அபாயங்களுக்கு உள்ளானது மற்றும் அதன் நிதி நிலை மற்றும் நற்பெயரை மோசமாக்குகிறது.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்களுக்கான நிறுவனத்தின் கவர்ச்சிக்கான திறவுகோல்:

• - பொது, சட்ட மற்றும் அரசியல் கலாச்சாரம் (நிர்வாகம், இயக்குநர்கள் மற்றும் பெரும்பான்மை பங்குதாரர்களின் சட்ட மற்றும் நம்பகமான கடமைகள் உட்பட;
• - ஒரு நம்பகமான மற்றும் நன்கு செயல்படும் நீதி அமைப்பு; முறையான திவால் சட்டங்கள்);
• - சரியான சந்தை வழிமுறைகளின் இருப்பு (தகவல் வெளிப்படுத்தல் மற்றும் கட்டாய அறிக்கையிடல் தேவைகளின் இருப்பு, அத்துடன் பத்திர சந்தையை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான பயனுள்ள வழிமுறைகள் உட்பட);
• - நிறுவனத்தில் முறையான கார்ப்பரேட் ஆளுகை கட்டமைப்புகள் இருப்பது, குறிப்பாக, திறமையான மேற்பார்வைக் குழு.

அதே நேரத்தில், உள் நிறுவன சீர்திருத்தங்கள் உண்மையானவையா அல்லது அத்தகைய மாயையாகத் தோன்றுகிறதா என்பதை மூன்றாம் தரப்பினர் தீர்மானிப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். எங்கள் கருத்துப்படி, முறையான கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை உருவாக்குவதில் வெற்றிக்கான ஒற்றை மற்றும் எளிமையான செய்முறை இல்லை, இது இயந்திர வழிமுறைகளை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க முடியாது, ஏனெனில் வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு அவற்றின் தனித்துவமான சிக்கல்கள் உள்ளன. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் எவ்வளவு திறம்பட செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினம்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சங்கள்

நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்த, பின்வரும் கூறுகள் மிகவும் முக்கியமானவை: கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் போட்டித்தன்மை

எங்கள் கருத்துப்படி, உயர் மதிப்பீட்டைப் பெறுவதாகக் கூறும் ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக் கட்டமைப்பைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல், அத்துடன் இறுதியில் நிறுவனம் மற்றும் அதன் சொத்துக்களின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும் தனிநபர்களின் நலன்களைப் புரிந்துகொள்வது மிக முக்கியமான காரணியாகும். . இந்த அம்சம் உரிமையின் கட்டமைப்பின் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பெரும்பான்மையான பங்குதாரர்கள் (அல்லது மேலாண்மை) மற்றும் பிற பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்கு இடையே சாத்தியமான முரண்பாடுகளின் தெளிவான பார்வை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. சாத்தியமான மோதல்களை அடையாளம் காண்பதுடன், அதன் உரிமையாளர்களால் நிறுவனத்திற்காக நிர்ணயிக்கப்பட்ட நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், அத்துடன் சொத்துக்களை கட்டமைப்பதற்கான அவர்களின் விருப்பமான வழிகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். உரிமையின் கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்துவது மிகவும் எளிமையான விஷயம் என்றாலும், கடன் அபாய வெளிப்பாட்டின் மீது அத்தகைய கட்டமைப்பின் தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது மிகவும் சிக்கலானது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்படையான மற்றும் வெளிப்படையான அறிக்கையிடல் அமைப்பு, கூடுதல் வெளிப்படுத்தல் கடமைகள் மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான பங்குதாரர்களுடன் இணைந்து, அதன் கவர்ச்சியைக் கூட்டுகிறது மற்றும் மூலதனச் சந்தைகளுக்கு எளிதான அணுகலைத் திறக்கிறது. இருப்பினும், வேறுபட்ட நிறுவன அல்லது உரிமைக் கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களும் பங்குச் சந்தைகளில் அதிகமாக மேற்கோள் காட்டப்படலாம். ஒரு குடும்பத்திற்கு (அல்லது ஒரு நிறுவனம்) சொந்தமான அல்லது கட்டுப்படுத்தப்படும் நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அதே நேரத்தில் அதிக நம்பிக்கைக் கடன் பெற்றுள்ளது, இது உதவக்கூடிய கூடுதல் ஆதாரங்களைக் கொண்ட அத்தகைய குடும்பம் (அல்லது நிறுவனம்) இருப்பதன் காரணமாகும். ஒரு முக்கியமான சூழ்நிலையில், அல்லது அவரது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் பலப்படுத்துதலுக்கான நீண்ட கால நோக்குடைய திட்டத்தின் உரிமையாளருக்கு. தகவல் வெளிப்பாட்டின் தரம் மற்றும் நம்பகத்தன்மை, நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் பொதுவாக கார்ப்பரேட் ஆளுகை உட்பட (அதாவது சந்தைகளில்) முதலீட்டாளர்கள் தகவல்களை அணுக முடியாத நிலையில் (குறிப்பாக முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகள்), அவர்கள் மேலாண்மை அறிக்கையிடலைக் கட்டுப்படுத்தும் திறனை இழக்கின்றனர். ., பல்வேறு நிறுவனங்களின் செயல்திறனின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதும், கடன் பகுப்பாய்விற்கு குறிப்பிடத்தக்க சர்வதேச அறிக்கையிடல் தரநிலைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் ஆய்வு செய்வதும் பயனுள்ளதாகத் தெரிகிறது. சட்டப்பூர்வ ஆவணங்கள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகள், கட்டுப்பாட்டை பாதிக்கும் பங்குதாரர் ஒப்பந்தங்கள், அத்துடன் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டுத் துறையில் (தனிப்பட்ட தரவு மற்றும் குழுவின் சுயசரிதைகள் உட்பட) நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் ஆளுகை. உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிர்வாக பிரதிநிதிகள்). இயக்குநர்கள் குழுவில் (சுயாதீன இயக்குநர்கள் உட்பட), நிர்வாகக் குழுவின் உறுப்பினர்கள், நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஒரு சுயாதீன தணிக்கையாளரின் ஊதியத்தின் அளவு ஆகியவற்றின் ஊதியம் பற்றிய பிரச்சினைகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. [ 39 ]

இயக்குநர்கள் குழு அல்லது மேற்பார்வை வாரியம்.

ஒருவர் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் நிறுவனத்திற்கு (அதாவது இயக்குநர்கள் குழு அல்லது மேற்பார்வைக் குழு) பொறுப்புக்கூறும் இயக்குநர்கள் குழுவின் நன்மைகள் என்ன? இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​​​இயக்குநர்களின் சுதந்திரத்தின் அளவு, வெளிப்புற இயக்குநர்களின் தொழில்முறை, இயக்குநர்கள் குழுவின் நிறுவன கட்டமைப்பின் செயல்திறன் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கும் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. கணக்கில் எடுத்து கொள்ளப்பட்டது:

• - இயக்குநர்கள் குழுவின் அளவு அமைப்பு (எங்கள் கருத்துப்படி, பல இயக்குநர்கள் குழுக்கள் குறைவான திறமையுடன் செயல்படுகின்றன);
• - இயக்குநர்கள் குழுவில் தலைமை (தலைவர் சுயாதீனமானவர் மற்றும் அவருக்கு என்ன தனிப்பட்ட குணங்கள் உள்ளன);
• - இயக்குநர்கள் குழுவின் கூட்டங்களின் அதிர்வெண்;
• - கூட்டங்களில் சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கும் தன்மை மற்றும் முறைகள் (இயக்குனர்கள் குழுவில் நேரடியாக கலந்து கொள்ளாமல் இதைப் பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெற முடியும்);
• - மூலோபாயம், தேர்வு வழிமுறைகள் மற்றும் மேலாண்மை ஊதியம், அத்துடன் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த மற்றும் கண்காணிக்கும் வழிகள்.

நிர்வாகத்தின் சில குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் ஆழ்ந்த அறிவைக் கொண்ட வெளிப்புற இயக்குநர்கள் மற்றும் பரந்த அளவிலான சிக்கல்களில் அறிவும் அனுபவமும் உள்ள இயக்குநர்களின் தொடர்புதான் சிறந்த கலவையாகும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். அத்தகைய பரந்த மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, உள் தணிக்கை செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் கவனம் செலுத்துகிறோம், இது சில காலமாக பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் பொதுவான அலகு ஆகிவிட்டது மற்றும் நிதி அறிக்கை மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டிற்கு பொறுப்பாகும். நிறுவனத்தின் சுயாதீன ஊதியம் மற்றும் நியமனக் குழுக்களையும் நாங்கள் நேர்மறையாகப் பார்க்கிறோம்.

நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் அதிகாரங்களை ஒருவரிடமிருந்து இன்னொருவருக்கு மாற்றும் சாத்தியம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பீட்டை மதிப்பிடுவதில் வலுவான நிர்வாகக் குழுவின் (குறிப்பாக, மூத்த நிர்வாகம்) நம்பிக்கை மிக முக்கியமான காரணியாகும். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் பார்வையில், மூத்த மேலாளர்களிடையே பொறுப்பு எவ்வாறு சரியாக விநியோகிக்கப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். ஒரு நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வு ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட குணங்களைச் சார்ந்திருக்கும் போது எழும் "முக்கிய-நபர் அபாயங்கள்" என்று அழைக்கப்படுவது பற்றி கவலை உள்ளது. நிறுவனம் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு தலைமைத்துவத்தை கொண்டிருந்தால், கடன் மதிப்பீடு மேம்படும், இதன் விளைவாக ஒரு நபரைச் சார்ந்திருப்பது கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது.

மூத்த நிர்வாகத்தினரிடையே பணியாளர்களின் வருவாய் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். அதிக விற்றுமுதல் நிலைத்தன்மையின் பற்றாக்குறையைக் குறிக்கிறது மற்றும் உள் சிக்கல்களின் வலுவான குறிகாட்டியாக இருக்கலாம். மறுபுறம், உயர் நிர்வாகத்தின் வழக்கமான புதுப்பித்தல் தேவை, மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளில் சேர்க்கப்பட்ட நபர்களை மாற்றுவதற்கு, தேவைப்பட்டால், இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு வாய்ப்பு இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், தலைமை மாற்றத்திற்கான ஆரம்ப திட்டமிடல் ஒரு முக்கியமான பிரச்சினையாகும், இது கவனிக்கப்படக்கூடாது. இந்த வழக்கில், நிர்வாகத்தின் பயனுள்ள வளர்ச்சி மற்றும் அதன் மாற்றத்திற்கான ஒரு திட்டத்தின் வளர்ச்சியை (பதவி உயர்வு உட்பட) இணைப்பது அவசியம். நிறுவனத்தின் CEO மற்றும் தலைவரின் பரிந்துரைகளுக்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் (அவசர அல்லது எதிர்பாராத மாற்றீடுகள் மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சிக் கொள்கையின் வெளிச்சத்தில்).

மேலாண்மை ஊதியம்.

ஊதியத் தகவல் கிடைப்பது ஒரு முக்கியமான பிரச்சினையாகும், இது நிறுவனத்தின் கொள்கையைப் பொறுத்து வித்தியாசமாக கையாளப்படலாம். மேலாளர்களுக்கு விரிவான அதிகாரமும் சக்தியும் இருப்பதால், அவர்களின் செயல்திறனில் என்ன ஊக்கமளிக்கும் காரணிகள் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன என்பதில் நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம். செயல்திறன் குறிகாட்டிகளில் நீண்டகால வளர்ச்சியின் வெளிச்சத்தில் ஊதியக் காரணியைப் பற்றி நாங்கள் சாதகமாக இருக்கிறோம், ஆனால் முக்கியமாக அமெரிக்காவில் பரவலாக இருக்கும் விருப்பத் திட்டங்கள் குறித்து நாங்கள் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறோம், இது பங்கு விலைகளின் வளர்ச்சியை நோக்கி ஆர்வங்களின் கவனத்தை மாற்றும். எப்போதும் பத்திரதாரர்களின் நலன்களுக்காக. பல பங்குதாரர்கள் மற்றும் "பெரிய பங்குதாரர்கள்" இல்லாத பொது நிறுவனங்களில், ஊதியம் வழங்குவதில் சமநிலையான அணுகுமுறையை உள்ளடக்கிய ஒரு நிலைப்பாட்டை நாங்கள் எடுக்கிறோம், அதன் அளவு இயக்குநர்கள் குழுவின் முழு சுதந்திரமான குழுவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வெளியிலுள்ள இயக்குநர்களுக்கு எவ்வளவு ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது என்பதையும் நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம், குறிப்பாக அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த செயல்பாடுகளைச் செய்யும்போது.

தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாடு.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத் துறையில் ஒரு முக்கியமான பகுதி நிதி அறிக்கை கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகும். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, வெளி மற்றும் உள் தணிக்கையாளர்கள் அறிக்கை செய்யும் வாரியத்தின் சுயாதீன தணிக்கைக் குழுவிற்கு நாங்கள் மிகுந்த கவனம் செலுத்துகிறோம். வெளிப்புற தணிக்கையாளர்களின் முழுமையான சுதந்திரத்தால் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் நம்பிக்கை அதிகரிக்கிறது, மேலும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, உள் தணிக்கை செயல்பாடு மிகவும் முக்கியமானது.

பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பல்வேறு பகுதிகளில், தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகள் முக்கியத்துவத்தைப் பெறலாம், எடுத்துக்காட்டாக, தொடர்புடைய சுயவிவரத்தின் நிறுவனங்களுக்கான எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு இருப்புக்களை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள். நிதி அறிக்கைக்கு கூடுதலாக, பெரிய நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் புவியியல் ரீதியாக சிதறடிக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் மீது பயனுள்ள கட்டுப்பாடு தேவை. ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பல்வேறு பகுதிகளில், குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள் முக்கியத்துவத்தைப் பெறலாம். மற்றவற்றுடன், நிறுவனத்தின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இயக்கக் கொள்கைகள் எந்த அளவிற்குப் பின்பற்றப்படுகின்றன என்பதை நாங்கள் மதிப்பீடு செய்கிறோம், இதில் தொடர்புடைய துறைகளின் செயல்திறன் உட்பட, குறிப்பாக அபாயங்களின் அடிப்படையில் ஆபத்துகளை எதிர்கொள்ளும் நிறுவனங்களில். எங்கள் ஆராய்ச்சியில், வழக்கின் அச்சுறுத்தல்கள், ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளால் ஏற்படும் அபாயங்கள் மற்றும் அத்தகைய அதிகாரிகளுடன் உரையாடல் மற்றும் சமரசத்தின் சாத்தியம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுகிறோம்.

இடர் மதிப்பீடு மற்றும் மேலாண்மை.

கடன் ஆய்வாளர்கள் ஆபத்து காரணிகள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் இரண்டிலும் கவனம் செலுத்த முனைகிறார்கள், ஏனெனில் கடன் பத்திரங்களை வாங்குபவர்களுக்கு மிக முக்கியமான கேள்வி: "தவறு" என்ன?

ஆபத்துக் காரணிகளை உன்னிப்பாகக் கவனத்தில் கொண்டு, நிறுவனத்தில் மூத்த முடிவெடுப்பவர்கள் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களைப் பற்றி சரியான புரிதலைக் கொண்டிருப்பதையும், அவற்றை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறைகளை சொந்தமாக வைத்திருப்பதையும் உறுதிசெய்ய நாங்கள் விரும்புகிறோம். சாத்தியமான அபாயங்கள். குறிப்பிடத்தக்க நிதி அபாயங்களுக்கு ஆளாகும் நிறுவனங்களுக்கு (பொருட்களின் நிலைமைகள் அல்லது மாற்று விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் உட்பட), இடர் மேலாண்மை என்பது மற்ற நிறுவனங்களை விட மிக முக்கியமான அம்சமாகும். பல பெரிய நிறுவனங்கள் (குறிப்பாக நிதித் துறையில் செயல்படுபவர்கள்) இத்தகைய அபாயங்களைக் கண்காணிக்கும் சிறப்புத் துறைகளை ஏற்பாடு செய்கின்றன (சில சந்தர்ப்பங்களில், இது ஒரு இடர் மேலாளரால் செய்யப்படுகிறது).

நடைமுறையில், ஒரு நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை தீர்மானிப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் இது ஒரு நிறுவனம் இருக்கும் அல்லது வெளிப்படும் அபாயங்களில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடியது. எங்கள் நிறுவன ஆளுகை மதிப்பாய்வுகளில், ஏதேனும் பயிற்சிகள் அல்லது பிற நிகழ்வுகள் நடைபெறுகின்றனவா என்பது உட்பட, அவர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் கொள்கைகளுக்கு உயர் மேலாளர்கள் எவ்வாறு இணங்குகிறார்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். நற்பெயர் அபாயங்கள் என்று அழைக்கப்படும் நிறுவனங்களுக்கு அல்லது மேலாளர்கள் தங்கள் பதவியைத் தவறாகப் பயன்படுத்துவதால் சொத்துக்களை தவறாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய நிறுவனங்களுக்கு இந்த அம்சம் மிகவும் முக்கியமானது.

கஜகஸ்தான் குடியரசில் வணிக வங்கிகளின் நிறுவன கட்டமைப்பில் இயக்குநர்கள் குழுவின் (BoD) பங்கு கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. இதற்கு இரண்டு காரணங்கள் பங்களித்தன: பெருவணிகத்தின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உலகத் தரங்களின்படி விளையாடுவதற்கான விருப்பம், அத்துடன் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் வங்கித் துறையின் அபாயங்களைக் குறைக்க விரும்பும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அமைப்பின் முன்முயற்சி. எவ்வாறாயினும், இயக்குநர்கள் குழுவைச் செயல்படுத்தும் செயல்முறையும் அதில் உள்ள சுயாதீன இயக்குநர்களின் (ஐடி) பணியும் சர்வ சாதாரணமாகிவிட்டது என்று சொல்ல, பல வங்கிகளில் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் ND இன் செயல்பாடுகள் இன்னும் முறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. அவை "பிளவு மற்றும் ஆட்சி" என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் செயல்படுகின்றன.

தற்போதுள்ள சட்டம் ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கியமான சிக்கல்களை இயக்குநர்கள் குழுவிடம் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது (சட்டப்படி அனைத்து வங்கிகளும் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள்) மற்றும் பங்குதாரர்களின் கூட்டங்களுக்கு இடையில் நிறுவனத்தின் பொது மூலோபாய நிர்வாகத்தை இந்த ஆளும் குழுவே செயல்படுத்துகிறது. இருப்பினும், சமீப காலம் வரை, SD அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றவில்லை. கட்டுப்பாட்டு மையம் நிர்வாக அமைப்பில் அமைந்துள்ளது - வங்கியின் வாரியம், சுயாதீனமாக அபிவிருத்தி உத்திகளை உருவாக்கி, அவற்றை நேரடியாக செயல்படுத்தியது, மேலும் இயக்குநர்கள் குழுவின் செயல்பாடுகள் சட்டத்தின் முறையான தேவைகளுக்கு இணங்கியது. வங்கியின் முக்கிய பங்குதாரர்கள் குழுவில் உயர் பதவிகளை ஆக்கிரமித்திருப்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல; கட்டுப்படுத்தும் பங்குதாரர் பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட முறையில் நிர்வாக அமைப்புக்கு தலைமை தாங்கினார். வங்கித் துறையின் வளர்ச்சியுடன், நிலைமை மாறத் தொடங்கியது. முடிவெடுக்கும், இடர் கட்டுப்பாடு, பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சர்வதேச தரங்களுக்கு இணங்குதல் ஆகியவற்றின் புதிய அமைப்பை வணிகம் கோரத் தொடங்கியது. இதன் விளைவாக, இயக்குநர்கள் குழுவின் பங்கை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் வங்கியின் உரிமையாளர்கள் வங்கியின் நிர்வாகத்தின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்களின் மீதான கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்தியுள்ளனர். எடுத்துக்காட்டாக, வணிக உரிமையாளர்கள் கடன் போர்ட்ஃபோலியோவின் தரத்தில் மிகவும் தீவிரமான கோரிக்கைகளை வைக்கத் தொடங்கினர், அதாவது சந்தேகத்திற்குரிய மற்றும் மோசமான கடன்களின் பங்கைக் குறைக்க வேண்டும். அத்தகைய கடன்களைக் குறைப்பதற்கான பயனுள்ள விருப்பங்களில் ஒன்று, வங்கியின் நிர்வாகம் அல்லது பங்குதாரர்களுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்களுக்கு கடன் வழங்குவதை நிறுத்துவதாகும். ஒரு விதியாக, ஒரு இணைப்பு வளமானது, கடன் வாங்குபவருக்கு தங்களுக்கு மிகவும் சாதகமான விதிமுறைகளில் கடனைப் பெற உதவுகிறது, ஆனால் வங்கிக்கு அல்ல. அதனால்தான் கடன் குழுவின் அமைப்பு, பணப்புழக்க மேலாண்மைக்கான குழு, பல வங்கிகளில் தணிக்கை ஆகியவை இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களை உள்ளடக்கியது.

ஆனால் வங்கியின் நிர்வாக மையம் படிப்படியாக இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு நகர்கிறது என்பதற்கான முக்கிய சமிக்ஞை, பெரிய பங்குதாரர்கள் மற்றும் உயர் மேலாளர்களை வங்கியின் குழுவிலிருந்து இந்த கட்டமைப்பிற்கு மாற்றுவதற்கான முன்னோடியாகும். முதல் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இதுபோன்ற ஒரு மூலோபாயம் Kazkommertsbank ஆல் செயல்படுத்தப்பட்டது, பின்னர் அது ATF வங்கி மற்றும் Tsesnabank ஆல் மீண்டும் செய்யப்பட்டது. இந்த நிகழ்வுகள் ஒரு நிலையான போக்காக தகுதி பெறுகின்றன என்பதை வங்கியாளர்கள் ஒப்புக் கொள்ளவில்லை என்றாலும். எல்லா நிகழ்வுகளும் சரியான நேரத்தில் ஒத்துப்போனிருக்கலாம் மற்றும் அத்தகைய போக்கு மற்றும் முறை எதுவும் இல்லை, ஆனால் வங்கியின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தில் தங்கள் செல்வாக்கை அதிகரிக்க பங்குதாரர்களின் விருப்பமாக இருந்தது. ஒரு மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் மிகவும் சிக்கலான நிர்வாக முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது இயக்குநர்கள் குழுவின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தனிச்சிறப்பாகும், எனவே பல வங்கிகளில் வாரியத்தின் தலைவர்களும் வாரியத்திற்குச் செல்லும்போது ஒரு போக்கு உள்ளது. மூன்று ஆண்டுகளில் வங்கித் துறையின் முகம் நிறைய மாறிவிட்டது என்பதே இதற்குக் காரணம், மேலும் அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள் வணிகத்திற்கான வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

சட்டத்தின்படி, பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டங்களுக்கு இடையே வணிக மேம்பாட்டு உத்தியை தீர்மானிக்கும் இயக்குநர்கள் குழு இதுவாகும். வாரியத்தின் இயக்குநர்கள் பங்குதாரர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதால், குழுவின் உறுப்பினர்கள் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதன் மூலம் பணியமர்த்தப்படுவதால், இயக்குனரின் நிலை மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக மாறும். கூடுதலாக, இயக்குநர்கள் குழுவின் பங்கை வலுப்படுத்துவதன் மூலம், குழுவில் செல்வாக்கிற்காக பங்குதாரர்களின் வெவ்வேறு குழுக்களுக்கு இடையேயான மோதலும் செயல்படுத்தப்படுகிறது. இயக்குநர்கள் குழு கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்குபவர் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதை வல்லுநர்கள் நீண்ட காலமாக கவனித்தனர், இது இயக்குநர்கள் குழுவின் கூட்டத்தை உற்பத்தி வேலை அல்லது பொதுவான உரையாடல்களுக்கு இட்டுச் செல்கிறது. .

ஆனால் எப்படியிருந்தாலும், அனைத்து சந்தை வல்லுநர்களும் இதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், இயக்குநர்கள் குழுவின் முறைசாரா வேலை வங்கியின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தைப் பொறுத்தது, மேலும் விளம்பரம் தேவையில்லாத பல நிதி நிறுவனங்கள் சந்தையில் இன்னும் உள்ளன. இயக்குநர்கள் குழுவின் பங்கை வலுப்படுத்தும் செயல்முறை உள், நிபுணர்கள் கூறுகின்றனர், மேலும் பொருளாதார மதிப்பு கூட்டப்பட்ட மாதிரியைப் பயன்படுத்த வணிக மதிப்பீடு முன்மொழியப்பட்டது. முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு, அத்துடன் நிறுவனம் மற்றும் அதன் மேலாளர்களின் மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மூலோபாய நோக்குடைய கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்திற்கான ஒரு நிறுவன வழிமுறை முன்மொழியப்பட்டது, இது மேலாளர்கள் மீதான நேரடி கட்டுப்பாட்டின் உகந்த கலவையின் தேவையை பூர்த்தி செய்கிறது. முடிவெடுப்பதில் போதுமான நெகிழ்வுத்தன்மையை பராமரிக்கும் போது உரிமையாளர்களால். மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை, சமநிலையான ஸ்கோர்கார்டுகளின் கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்ட பொருளாதார மதிப்பின் ஒருங்கிணைப்பை வழங்குகிறது.

முறையான கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பு திறந்த கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களுக்கும், நடுத்தர மற்றும் குறைந்த வளர்ச்சி விகிதங்களைக் கொண்ட தொழில்களில் இயங்கும் நிறுவனங்களுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் அத்தகைய அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்படுவதை அனுமதிக்கிறது. உரிமையாளர்கள், சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள், சப்ளையர்கள், நுகர்வோர், மாநில அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் பொது அமைப்புகளுடன் உறவுகளை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும் மோதல்களைத் தடுக்கவும்.

கடன் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும் போது மூடிஸ் பயன்படுத்தும் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் பிர்ச் கென்னத் ஏ. நிர்வாக இயக்குனர் - மூடிஸ் தரமதிப்பீட்டு நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கான தலைமை ஆய்வாளர் "கூட்டு பங்கு நிறுவனம்: கார்ப்பரேட் ஆளுகை சிக்கல்கள்" இதழில் வெளியிடப்பட்டது.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் கடன் மதிப்பீட்டை மதிப்பிடும் போது, ​​மூடிஸ் எப்போதும் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்தின் தரநிலையில் கவனம் செலுத்துகிறது.நிறுவன நிர்வாக கலாச்சாரம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நீண்டகால வரலாற்றை பெரிதும் வகைப்படுத்துகிறது.2001 இல் என்ரான் சரிவுக்குப் பிறகு , மூடிஸ் இயக்குநர்கள் குழுவின் பங்கு மற்றும் நிர்வாகத்தில் அதன் பங்கேற்பு ஆகியவற்றில் இன்னும் அதிக கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியது (நிறுவனத்தில் இருந்தால், மேற்பார்வைக் குழுவின் செயல்பாடுகளுக்கு குறிப்பாக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டது).

2002 ஆம் ஆண்டில், மூடிஸ் நிறுவன நிர்வாகம், கணக்கியல் மற்றும் நிதி, இடர் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பல நிபுணர்களை ஒன்றிணைத்தது.

பெரிய வணிகங்களுக்கு இணையாக, நிதி மேற்பார்வை நிறுவனம் (AFS) இயக்குநர்கள் குழுவின் பங்கை வலுப்படுத்துவதில் தனது பங்களிப்பைச் செய்தது. தொடர்ச்சியான ஒழுங்குமுறைகளின் மூலம், நிறுவன நிர்வாகத் தரங்களை மிகவும் தீவிரமாக செயல்படுத்த நிதி நிறுவனங்களை நிறுவனம் ஊக்குவித்தது. எடுத்துக்காட்டாக, கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீட்டை ஏற்றுக்கொள்வது, வங்கியின் செயல்பாடுகளின் தற்போதைய மற்றும் அன்றாடப் பிரச்சினைகளைப் படிப்பதில் இயக்குநர்கள் குழுவின் செயல்பாடு அதிகரிப்பதைக் குறிக்கிறது. மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், பெரும்பான்மையான வங்கிகள் உண்மையான அதிகாரங்களை எஸ்டிக்கு மாற்றுவதற்கு எந்த அளவிற்கு தயாராக உள்ளன? இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் சுயாதீன இயக்குநர்களின் பங்கை வலுப்படுத்துவது குறித்த நிறுவனத்தின் நிலைப்பாடு புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, FMSA இன் வங்கி அமைப்பின் தரம் வழங்கப்பட்ட உரிமங்களால் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது மற்றும் வணிக வங்கிகளில் உள்ள சிக்கல்களுடன் சமூகத்தில் அதிர்ச்சிகள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அமைப்பால் தேவையில்லை. இன்று சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூன்று காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தன்னார்வ அடிப்படையில், சார்புடைய மற்றும் சுயாதீன இயக்குநர்களின் கருவி அதே பெரிய வங்கிகளால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முடிவு நிதி நிறுவனத்தின் வெளிப்படைத்தன்மையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. வெளிச் சந்தை உட்பட திறந்த சந்தையில் தீவிரமாக நிதியளிப்பதன் மூலம், வங்கிகள் கடன் வாங்குபவர்களுக்கு முடிந்தவரை தெளிவாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருக்க முயற்சி செய்கின்றன. வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ND இன் இருப்பு பற்றிய அவர்களின் கொள்கை ரீதியான நிலைப்பாடு கடனாளர்களால் முழுமையாகப் பாராட்டப்படுகிறது. வங்கிகள் - கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் தலைவர்கள் மற்றும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் பிரகாசிக்காத வங்கிகளுக்கு இடையே உள்ள கடன்களுக்கான வட்டி விகிதங்களின் இடைவெளி மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது. நிச்சயமாக, கடன் வாங்கும் வங்கியின் அளவும் வட்டியை நிர்ணயிப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, இருப்பினும், வங்கிக்கு நன்கு நிறுவப்பட்ட இடர் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறை உள்ளது என்பதை கடன் வழங்குபவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், சர்வதேச நடைமுறைக்கு ஏற்ப முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, மற்றும் தகுதிவாய்ந்த மற்றும் சுயாதீன நிபுணர்கள் இயக்குநர்கள் குழுவில் உட்காருங்கள்.

வங்கிகளில் ND இன் நிலைகளை வலுப்படுத்துவது வைப்பாளர்கள் மற்றும் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காகவும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பெரிய பங்குதாரர்கள், ஒரு விதியாக, வங்கியின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்கிறார்கள் என்ற உண்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, இது முதன்மையாக சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் உரிமைகளை சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனம் மூலம் பாதுகாப்பதாகும். இன்று, பல பெரிய வங்கிகளில் சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள் அதிக எண்ணிக்கையில் உள்ளனர் - 5%க்கும் குறைவான பங்குகளைக் கொண்ட தனிநபர்கள். வங்கிகள் தங்கள் பங்குகளை பலதரப்பட்ட மக்களுக்கு சந்தா மூலம் வழங்கும் நடைமுறை, காலப்போக்கில், ND க்கு இன்னும் அதிக தேவைக்கு வழிவகுக்கும்.

வணிக நடைமுறையில் சுயாதீன இயக்குநர்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான மற்றொரு போக்கு ஐபிஓவுக்கான பாணியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. லண்டன் அல்லது பிராங்பேர்ட்டில் உள்ள முதலீட்டாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு சாதகமாக செயல்பட, அது போன்ற நபர்கள் இயக்குநர்கள் குழுவில் இருக்க வேண்டும்.

ND இன் கட்டாய இருப்பை பாதிக்கும் மூன்றாவது காரணி ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பாகும், இது இயக்குநர்கள் குழுவின் மொத்த உறுப்பினர்களில் 30% சுயாதீன இயக்குநர்களாக இருக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது. கஜகஸ்தானில் என்டி நிறுவனம் இப்போதுதான் உருவாகி வருவதால், இயக்குநர்கள் தேர்வு பல கேள்விகளை எழுப்புகிறது. ND-யை யார் நியமிக்கிறார்கள், அவர்களை எங்கே பெறுகிறார்கள்? ND இன் சுதந்திரம் எவ்வாறு உறுதி செய்யப்படுகிறது, முதலியன

நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, குறிப்பிட்ட நபர்களை சுயாதீன இயக்குநர்களுக்கு நியமனம் செய்வதும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தைப் பொறுத்தது. வங்கி மேற்கு நாடுகளுக்குச் செல்கிறது என்றால், அது வெறுமனே சர்வதேச நிதி வட்டங்களில் அறியப்பட்ட வெளிநாட்டினரை சுயாதீன இயக்குநர்களாக நியமிக்க வேண்டும். கஜகஸ்தானில், IR இன் தேர்வு பெரும்பாலும் இயக்குநர்கள் குழுவால் செய்யப்படுகிறது, முக்கிய பங்குதாரர்களுடன் கலந்தாலோசித்து, பொருத்தமான இடங்களில் நிர்வாகக் குழுவின் உறுப்பினர்கள். ND க்கும் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்திற்கும் இடையில் இணைப்பு இல்லாததற்கான சட்டமன்றத் தேவைகள் காரணமாக விண்ணப்பதாரர்களின் வட்டம் கணிசமாகக் குறைக்கப்பட்டுள்ளது என்று சொல்ல வேண்டும். "இயக்குனர்கள் குழுவின் சுயாதீன உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, முதலில், ஒரு ND வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட குணங்கள், அவரது அனுபவம், கல்வி மற்றும் சாதனைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, உள்நாட்டு வங்கிகளின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்கள் சர்வதேச வங்கி தரநிலைகள், இடர் கணக்கியலுக்கான பாசல் தேவைகள், கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பு போன்றவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இவை அனைத்தும் கசாக் வங்கித் துறையை வெளிநாட்டினருக்கு புரிய வைக்கிறது, மேலும் அவர்கள் தங்கள் கடமைகளின் செயல்திறனில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை. சட்டத்திற்கு கூடுதலாக, வங்கி வட்டங்கள் ND க்கு அவற்றின் சொந்த எழுதப்படாத விதிகளைக் கொண்டுள்ளன. இது குடியரசு மற்றும் நிதி வட்டங்களில் நன்கு அறியப்பட்ட நபராக இருக்க வேண்டும், அவர் ஒருபோதும் வேலை செய்யாத மற்றும் திவால்நிலைக்கு உட்பட்ட நிதி நிறுவனத்திற்கு தலைமை தாங்கவில்லை. குடியரசில் அத்தகையவர்கள் உள்ளனர். ஆனால் FSA ஆனது மற்றொரு வங்கியில் இருந்து நிபுணர்களை அழைக்க அனுமதிக்காது. ஆனால் அறிவியலுக்குச் சென்ற தகுதி வாய்ந்த பயிற்சியாளர்கள் உள்ளனர். அறிவியலில் நிறைய அறிவார்ந்த இளைஞர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் ND ஆக ஈர்க்கப்படுகிறார்கள். ND கோரம் குறித்து வழக்கறிஞர்களுக்கும் தங்கள் சொந்த கேள்விகள் உள்ளன.

ND சேவைகளுக்கான கட்டணத்தைப் பொறுத்தவரை, அத்தகைய நிபுணர்களுக்கான சந்தை மட்டுமே வளர்ந்து வருவதால், ND நடவடிக்கைகளுக்கான கட்டமைப்பு மற்றும் இழப்பீட்டுத் தொகையை நிர்ணயிப்பதற்கான பொதுவான நடைமுறை இன்னும் இல்லை. வெவ்வேறு வங்கிகள் வெவ்வேறு கட்டண முறைகளை நடைமுறைப்படுத்துகின்றன. ND க்கு முக்கிய விஷயம் அவரது நற்பெயர் என்று நம்பப்படுகிறது, மேலும் சில வங்கிகளில் அத்தகைய வெளிநாட்டு இயக்குநர்கள் தங்கள் பணிக்கான ஊதியம் பெறுவதில்லை. மற்றவர்கள் நிலையான சம்பளத்தை வழங்குகிறார்கள், அதே நேரத்தில் வங்கி சமூகம் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு ND இன் பங்களிப்பை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்பது பற்றிய புரிதலை இன்னும் உருவாக்கவில்லை. ND நிறுவனம் இளமையாக இருந்தாலும், அதன் மேலும் வளர்ச்சியானது நாட்டிற்குள் உள்ள சுயாதீன இயக்குநர்களின் ஆதாரத் தளத்தை உருவாக்க வங்கிகளின் தேவையைப் பொறுத்தது. ஒரு ND ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில் நீண்ட காலம் பணிபுரிந்தால், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு அவர் தனது சுதந்திரத்தை இழக்கிறார். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் புதிய இயக்குநர்கள் வருவதற்கு ND இன் சுழற்சி அவசியம், அவர்கள் புதிய தோற்றத்துடன் நிலைமையை மதிப்பிடுவார்கள். இங்கே முக்கிய தூண்டுதலாக ND இன் சுதந்திரத்தின் தேடல், பயிற்சி மற்றும் கண்காணிப்பு ஆகியவற்றைக் கவனித்துக்கொள்ளும் சிறப்பு நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் இருக்கலாம்.

1. தொழில்முனைவோரின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிப்பதில் பெருநிறுவன மேலாண்மை செயல்திறனின் பங்கு.

உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் தேசிய தொழில்முனைவோரின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, அதன்படி, ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரம் மற்றும் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அமைப்பு. நிர்வாக அமைப்பின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பணியின் முடிவுகளின் விகிதமாகவும் அவற்றைப் பெறுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களாகவும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அதன் உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளுக்கு பண மதிப்பை வழங்குவது சாத்தியம் என்பதால், திறன் பொதுவாக அளவு அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் ஒப்பீட்டு செயல்திறன் உற்பத்தித்திறன் என்று அழைக்கப்படுகிறது. உற்பத்தித்திறனைப் பொறுத்தவரை, இது உள்ளீட்டு அலகுகளின் எண்ணிக்கைக்கு வெளியீட்டு அலகுகளின் எண்ணிக்கையின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது, அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், இது ஒரு அளவு வெளிப்பாடு உள்ளது. வெளியீட்டின் அளவின் அதிகரிப்புடன், அது குறைந்த தரத்தைக் கொண்டிருந்தால், உற்பத்தித்திறன் குறைவதைப் பற்றி பேசுகிறோம். குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கை அதிகமாக இருந்தால் அதுவே உண்மை. எனவே, உற்பத்தித்திறனுக்கு தரம் முக்கியமானது.

தெளிவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உற்பத்தித்திறன் என்பது ஒரு போட்டி சூழலில் உயிர்வாழ்வதற்கும் வெற்றியடைவதற்கும் தீர்மானிக்கும் காரணியாகும். ஒரு போட்டி நிறுவனம் என்பது குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்கைப் பெறுவதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் திறன் கொண்ட ஒரு பயனுள்ள வணிக அமைப்பாகும், இதன் விளைவாக, வருமான வளர்ச்சி மற்றும் நிதி நல்வாழ்வை உறுதி செய்கிறது. அதிக போட்டித்தன்மையின் விளைவு: அறிவியல் மற்றும் உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கு நிதியளிப்பதற்கான சொந்த வாய்ப்புகள் கிடைப்பது, சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் எதிர்ப்பு, உயர் தரம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் பாதுகாப்பு ஆர்டர்களை நிறைவேற்றும் திறன், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடனாளர்களுக்கு அதிக கவர்ச்சி, மற்றும் சமூக பிரச்சனைகளை தீர்ப்பதற்கான கூடுதல் வாய்ப்புகள்.

உலகமயமாக்கலின் சகாப்தத்தில், ஒரு வளர்ந்த ஒத்துழைப்பு அமைப்பு, நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளின் அடிப்படையில் மிகப்பெரிய மதிப்பு மற்றும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த உற்பத்திச் சங்கிலியின் கூறுகளில் கவனம் செலுத்த முயற்சிக்க வேண்டும். ஒரு திறமையான நிறுவனம், போட்டியாளர்களால் திறம்படச் செய்ய முடியாத அல்லது சந்தைத் தலைமையைப் பேணுவதற்கு அவசியமான செயல்பாடுகளை மட்டுமே வைத்திருக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட பிரிவுகள் அல்லது கிளைகளால் செயல்படுத்தப்படக்கூடிய அனைத்தும் கூட்டுறவு பங்காளிகளுக்கு மாற்றப்பட வேண்டும். இது, ஒருபுறம், நிறுவன மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை மிக முக்கியமான திசையில் குவிக்க கார்ப்பரேஷனை அனுமதிக்கும், மறுபுறம், அதன் தொகுதி அலகுகள் மற்றும் அலகுகளின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்யும்.

அதிக விற்பனையானது அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்ட நிறுவனத்திற்கு, சிறந்த தாவரங்கள், சிறந்த உபகரணங்கள், சிறந்த தொழில்நுட்பம் உள்ளிட்ட வளங்களில் முதலீடு செய்வதற்கு அதிக பணத்தை அளிக்கிறது, இது உற்பத்தித்திறனை மேலும் அதிகரிக்க முடியும். இடைவெளி அதிகமாகிவிட்டால், குறைவான உற்பத்தி நிறுவனங்கள் இறுதியில் தோல்வியடையும்.

அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன், வணிக மேலாண்மைத் துறையில் அவர்களின் தத்துவார்த்த அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்கள், தனிப்பட்ட துறைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தை எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அவர்களின் ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. அடிப்படை இலக்குகளை அடைய மிகவும் உகந்த வழிகளைக் கண்டறியும் திறன். புதிய தொழில்நுட்பங்கள், பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தலில் உள்ள ஒவ்வொரு நிபுணரும், உற்பத்தியின் விரிவாக்கம் மற்றும் பல்வகைப்படுத்தலுக்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு சந்தையில் தேவை இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். இதற்கு புதுமை, சந்தைப்படுத்தல், திட்டமிடல், முதலீட்டு மூலதனத்தை உருவாக்குதல், உற்பத்திச் செலவுகள் போன்றவற்றில் குறிப்பிட்ட அறிவு தேவை. சிந்தனையுடன், அவற்றை அடைவதற்கான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தெளிவாக அமைத்தல், தொடர்புடைய பொருளாதாரத் தகவல்களின் அதிகபட்ச பயன்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையின் நெம்புகோல்கள் பயன்பாட்டு அறிவியல் ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு, உற்பத்தி - பொருளாதார மற்றும் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகள் நிறுவனங்களுக்கு அதிக உற்பத்தித்திறனை வழங்கும் உகந்த முடிவுகளை எடுப்பதை சாத்தியமாக்கும், அதாவது. குறைந்த முயற்சியில் சிறந்த முடிவுகள்.

மேலாண்மை செயல்திறனின் சிக்கலைக் கருத்தில் கொண்டு, நவீன நிலைமைகளில் போட்டி நன்மையை வழங்குவது தொடர்பான மற்றொரு மிக முக்கியமான சிக்கலைத் தொடாமல் இருக்க முடியாது, முக்கியமாக புதுமையான தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அடையப்படுகிறது, பணியாளர்களின் உயர் மட்ட அறிவுசார் அறிவியல் திறன். திறமையான பணியாளர்கள், வளர்ந்த சந்தைப்படுத்தல் உள்கட்டமைப்பு போன்றவை.

கார்ப்பரேட் வகை தொழில்முனைவோரின் செயல்திறன் இதன் மூலம் அடையப்படுகிறது:

முழு நிறுவனத்திற்கும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கும் சந்தை நோக்குநிலையின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக கட்டமைப்பை வழங்குதல்;

புதுமையான தொழில்நுட்பம், தொழிலாளர்களை ஒழுங்கமைக்கும் புதிய முறைகள், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள் போன்றவற்றுக்கு நிறுவனத்தின் அனைத்துப் பிரிவுகளின் நோக்குநிலை;

ஒவ்வொரு வணிக நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் உந்துதலைத் தூண்டுதல்;

நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகுகளிலும் அதிக லாபம் ஈட்டும் உற்பத்தியை உறுதி செய்தல்.

"தயாரிப்பு விற்பனையின் வேகம் மற்றும் அளவு ஆகியவை நிறுவனம் விரும்பிய முடிவுகளை அடைவதற்கு எவ்வளவு வெற்றிகரமாக செயல்படுகிறது என்பதை நிர்வாகம் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது" என்ற உண்மையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்.

2. கார்ப்பரேட் செயல்திறனின் சிக்கல்கள் பற்றிய நவீன கருத்துக்கள்

நிபுணர்களிடையே கார்ப்பரேட் செயல்திறனின் சிக்கலைப் பொறுத்தவரை, இரண்டு கருத்துகளைப் பின்பற்றுபவர்களிடையே சர்ச்சைகள் மற்றும் விவாதங்கள் உள்ளன - பங்கு மூலதனம் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் ஆர்வமுள்ள குழுக்கள். இந்த சர்ச்சைகளின் சாராம்சம், நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தால் என்ன குறிக்கோளைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்பதுதான்: பங்கு மூலதனத்தின் மதிப்பில் நிலையான அதிகரிப்பு அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய பிற குழுக்களின் நலன்களைக் கருத்தில் கொண்டு செயல்படுத்துதல். முக்கியமாக நுண்பொருளாதார வாதங்களை முன்வைத்து, சமபங்கு மூலதனத்தின் கருத்தை ஆதரிப்பவர்கள் தங்கள் எதிர்ப்பாளர்களை நிந்திக்கிறார்கள். வட்டிக் குழுக்களின் கருத்தை ஆதரிப்பவர்கள், ஈக்விட்டி மூலதனத்தின் கருத்தைப் பின்பற்றுபவர்கள், உடனடி லாபத்திற்காக மட்டுமே வாதிடுகின்றனர், அவர்கள் நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நலன்களை மறந்து விடுகிறார்கள் என்று குற்றம் சாட்டுகின்றனர். சர்ச்சைக்குரிய கட்சிகளின் நலன்களின் நியாயமான சமநிலையை அடைவதற்கு ஆதரவாக இருக்கும் பொருளாதார நிபுணர்களும் உள்ளனர்.

சுவிஸ் பொருளாதார நிபுணர் மற்றும் அரசியல் விஞ்ஞானி வி. கில் கருத்துப்படி, சமபங்கு மூலதனத்தின் கருத்து, நிறுவனத்தின் மிகவும் பகுத்தறிவு மற்றும் திறமையான நிர்வாகத்துடன் மேலாண்மை அமைப்பை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது அதன் நிலையான மூலோபாய வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, அதன் சந்தைப் பிரிவு மற்றும் வலுவான நிலையை பராமரிக்கிறது. போட்டி சூழலில். இருப்பினும், கில் சரியாக வலியுறுத்துவது போல, பங்குதாரர்களுடன், ஆர்வமுள்ள பிற குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த கோரிக்கைகளை முன்வைக்க முடியும் என்ற உண்மையை நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அறிந்திருக்க வேண்டும். தனிநபர்களுக்கு கூடுதலாக, நிறுவன முதலீட்டாளர்கள் பெரும்பாலும் ஓய்வூதிய நிதிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் தொண்டு நிறுவனங்கள் உட்பட பங்குதாரர்களாக செயல்படுகிறார்கள் என்ற உண்மையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். இந்த சூழலில், ஆளும் அமைப்பின் அரசியல் பணி, இந்த உரிமைகோரல்களை திருப்திப்படுத்துவதுடன், நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையையும் சட்டபூர்வமான தன்மையையும் பராமரிக்கிறது. எனவே, பங்குதாரர் குழுக்களின் கருத்து பெரும்பாலும் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்புடன் ஒத்ததாகக் கருதப்படுகிறது.

3. கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள் மற்றும் முறைகள்.

தலைவரின் செயல்பாடுகளை நீங்கள் மதிப்பிடக்கூடிய முக்கிய காட்டி நிறுவனத்தின் மேலாண்மை ஆகும். ஒரு ரஷ்ய தலைவருக்கு, மேலாண்மை என்பது உற்பத்தியைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கு முதன்மையாகக் குறைகிறது. பயனுள்ள நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய குறிகாட்டியானது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்தும் நிலை ஆகும்.

சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையான நிலையை உறுதி செய்வதற்கும் அதன் சந்தை மதிப்பை அதிகரிப்பதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் மேலாண்மை அமைப்பு முழு பொறுப்பாகும். வெறுமனே, கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் பணியானது, ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு யூனிட் செலவில் லாபத்தை அதிகரிக்க நிறுவனத்தின் குறிகாட்டிகள் மற்றும் தரநிலைகளின் அமைப்பை நோக்கமாகக் கொண்டது. நிறுவனத்தின் முடிவுகளின் மதிப்பீடு, முக்கிய திசைகளின் தேர்வு மற்றும் அடையக்கூடிய விகிதங்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு விருப்பங்கள், ஊழியர்களுக்கான ஊக்க அமைப்பு, நிறுவனத்தின் முழு மூலோபாயமும் இந்த அளவுகோலின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். இதையொட்டி, உற்பத்திக் காரணிகளைத் திட்டமிடும் போது மற்றும் ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்கும் போது, ​​இலாபத்தில் அதிகபட்ச அதிகரிப்பு வழங்கும் திறன் கொண்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும் என்று இது அறிவுறுத்துகிறது.

புதுமையான தொழில்நுட்பங்களின் இலக்கு அறிமுகம் மூலம் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க முடியும். கார்ப்பரேஷனின் சந்தைப் பங்கையும் லாபத்தையும் அதிகரிப்பது மட்டும் போதாது, புதிய மூலதன முதலீடுகள் வருவதையும், கூடுதல் மதிப்பின் உயர் மட்டத்தையும் உறுதி செய்வதும் அவசியம்.

இந்த சூழலில் மேலாண்மை செயல்திறனின் குறிகாட்டியானது தனிப்பட்ட அலகுகளின் குறிகாட்டிகளின் கூட்டுத்தொகையின் நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயை விட அதிகமாகும். அத்தகைய இலக்கு அடைய முடியாததாக மாறினால், நிறுவனத்தின் பிரிவுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் பிரிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு பொருளாதார அலகுகளும் சரக்கு மற்றும் மூலதனச் சந்தைகளில் சுயாதீனமாக செயல்பட முடியும். தனிப்பட்ட லாபமற்ற பொருளாதார அலகுகளுக்கு மானியம் வழங்கும் கொள்கையை அது கைவிட வேண்டும், அவை லாபகரமாக மாற்றுவதற்கு மறுசீரமைப்புக்கு உட்பட்டவை அல்லது ஏலத்தில் விற்கப்பட வேண்டும்.

மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனை உறுதிசெய்வதில் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளின் வளர்ச்சியாகும், இந்த செயல்பாட்டில் அனைத்து மட்ட நிர்வாகமும் ஈடுபட வேண்டும். பெரிய நிறுவனமானது, அதற்கான மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவை மிக முக்கியமானவை. பெரிய நிறுவனங்களில், பல உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு ஆதாரங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, காலப்போக்கில், "நிர்வகிப்பதில் குறைவு" என்ற நிகழ்வு ஏற்படுகிறது. நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வெற்றிகரமான நிறுவனமானது செயல்திறனைக் குறைக்காமல் மேலும் வளர்ச்சியடைய முடியாது என்பதில் இது வெளிப்படுகிறது. மேற்கு நாடுகளில், குறிப்பாக அமெரிக்காவில், மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சிறப்பு மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனங்கள் உருவாக்கத் தொடங்கின. இது தலைமையின் நிர்வாக உத்தி மற்றும் நிறுவனக் கொள்கையை பிரதிபலிக்கும் பள்ளிகளை உருவாக்க அனுமதித்தது.

4. பயனுள்ள நிறுவன நிர்வாகத்தின் காரணிகள்

மேலாண்மை அமைப்பு, அது எவ்வளவு சரியானதாக இருந்தாலும், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் அதிகரிப்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. மேலாண்மை செயல்முறை என்பது சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் ஒரு கருவியாகும். திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள்கள், அவற்றின் உகந்த சாதனைக்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை தீர்மானிக்கிறது, தேவைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், அவை ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் தடையாகவோ அல்லது பங்களிக்கவோ முடியும். செயல்படுத்தல். பெரும்பாலான நிர்வாக முடிவுகள் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன. பயனுள்ள மேலாண்மை என்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்கை அடைய தேவையான வேண்டுமென்றே தியாகங்களைச் செய்ய வேண்டும்.

மிகவும் வெற்றிகரமான மற்றும் செழிப்பான நிறுவனமானது ஒரு யூனிட் உற்பத்தி செலவில் வருடாந்திர குறைப்பை அடையும் போது, ​​ஆனால் அதன் தரத்தின் இழப்பில் அல்ல. உற்பத்தியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய வழிமுறைகள், உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பம், வடிவமைப்பு தீர்வுகள், வகைப்படுத்தலில் மாற்றங்கள், தேவைக்கான பந்தயத்தில் அல்லது அதற்கு முன்னால் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை மாற்றுவதற்கான மாற்றம். சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் பெரும்பாலும் விற்பனைச் சந்தைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதன் காரணமாக, சந்தையின் வளர்ச்சி, திறன் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் குறிகாட்டியாக சுற்றுச்சூழலின் கவர்ச்சியானது நிறுவனத்திற்கு குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. உற்பத்தியாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கும் காரணிகள், முதலில், வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வரம்பில் அடிக்கடி ஏற்படும் மாற்றங்கள், உற்பத்தி சுழற்சியின் நேரம், தரம் மற்றும் விநியோகத்தின் நேரம் போன்றவை.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் யதார்த்தத்தைப் புரிந்துகொள்வதன் ஆழத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், உற்பத்தி மற்றும் அதன் வளர்ச்சியை நிர்ணயிக்கும் காரணிகள் பற்றிய தெளிவான பார்வை. சிறந்த அறிவு மற்றும் திறமையான நடைமுறையின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மேம்படுத்தல், சரியான மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளின் தேர்வாகும்.

மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறன் அதிகரிப்பதற்கு பங்களிக்கும் முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் வடிவமைக்கப்பட்ட மூலோபாய வழிகாட்டுதல்களின் இருப்பு ஆகும். இதையொட்டி, நிர்வாக அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதாகும். எனவே, உற்பத்தி, வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல், சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் அதன் நிர்வாக அமைப்பு இரண்டின் கட்டமைப்பு மாற்றங்களை மேற்கொள்வதில் புதுமைகளை நாடுவதில் ஆச்சரியமில்லை. அது அவர்களின் சந்தை நிலைகளை சேதப்படுத்தும்.

இந்த முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு செலவிடப்பட்ட வளங்களின் மொத்தச் செலவைக் காட்டிலும், கண்டுபிடிப்புகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஏற்படும் பொருளாதார விளைவின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். பொருளாதார விளைவைக் கணக்கிடும்போது, ​​முதலில், கண்டுபிடிப்புகளின் பயன்பாட்டின் குறிப்பிட்ட இடத்தில் மட்டுமல்லாமல், முழு தேசிய பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் இறுதி குறிகாட்டிகளில் அவற்றின் தாக்கத்தின் அடிப்படையில் தொடர்புடைய தொழில்களிலும் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். .

மேலாண்மை செயல்முறையின் செலவுகள் அதன் பயன்பாட்டிலிருந்து நேர்மறையான முடிவை விட அதிகமாக இருந்தால், முழு மேலாண்மை அமைப்பையும் முழுமையாக மீண்டும் உருவாக்குவது அல்லது அதன் முனைகளில் ஒன்றை மேம்படுத்த நடவடிக்கை எடுப்பது அல்லது வேறு ஏதேனும் அமைப்புகளைப் பற்றி சிந்திப்பது போன்ற கேள்வி இயற்கையாகவே எழுகிறது. கார்ப்பரேஷன் நடவடிக்கைகள். முழு சுதந்திரம் இல்லாத சிறிய நிறுவனங்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை, எனவே ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டில் சேர்க்க முயல்கிறது.

பொதுவாக இயங்கும் நிறுவனங்களுக்கு நிர்வாகச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமும் உள் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதன் மூலமும் செயல்திறனை மேம்படுத்த வாய்ப்புகள் உள்ளன. அத்தகைய நிறுவனத்தில், அதன் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் நுகர்வோரின் பயனுள்ள தேவையால் வழங்கப்படும் விற்பனையின் அளவைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களைப் பெற நிர்வாகம் முயற்சி செய்ய வேண்டும். உற்பத்திக்காக, முழு தன்னிறைவு மற்றும் சுயநிதி தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும், அதாவது. விற்பனை வருவாயின் செலவில் விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கத்தை அனுமதிக்கிறது. உற்பத்தியின் குறைந்தபட்ச தேவையான அளவு லாபத்தை கணக்கிடுவது அவசியம், நிறுவனத்தின் வசம் மீதமுள்ள லாபம் போதுமானதாக இருக்கும் என்று கருதுகிறது.

பல ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி, அத்தகைய நிறுவனங்களில், செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் ஒரு முக்கியமான காரணி ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு-கட்டமைப்பு மாதிரியிலிருந்து ஒரு செயல்முறை-பாத்திரத்திற்கு மாறுவதாகும். இது ஒட்டுமொத்த நிர்வாகச் செலவுகளைக் குறைப்பதை சாத்தியமாக்கும், ஏனெனில் இந்த அணுகுமுறை படிநிலை நிலைகளில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு, சிக்கலான படிநிலையிலிருந்து கிடைமட்ட அல்லது நெட்வொர்க் என்று அழைக்கப்படும், மேலாண்மை வகைக்கு மாறுதல், அதிக அல்லது மேலாளருக்கும் நிர்வகிக்கப்பட்டவருக்கும் இடையிலான இடைவெளியில் குறைவான குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு, இதன் விளைவாக நிறுவன மற்றும் நிர்வாக கட்டமைப்பின் செலவைக் குறைக்கும்.

நிர்வாகச் செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க, பல நிறுவனங்கள் பரிணாம நெட்வொர்க் கோட்பாடுகள் அல்லது தீவிர மறுசீரமைப்பு தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி தங்கள் கட்டமைப்பு அலகுகளை மாற்றுகின்றன, இது ஒரு விதியாக, ஒருங்கிணைந்த வணிக செயல்முறைகளின் தொகுப்பாக அடிப்படையில் புதிய நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு வழிவகுக்கிறது.

உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகளைக் கண்டறிந்து மதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​முதன்மையாக ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்டமன்ற கட்டமைப்பு உட்பட நிறுவன அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம். இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், உலகத் தரங்களைச் சந்திக்கும் ஒரு பயனுள்ள பொருளாதார அமைப்பை ரஷ்யாவில் உருவாக்கி வலுப்படுத்த, உலகத் தரம் வாய்ந்த தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார நிறுவனங்களை உருவாக்குவது அவசியம். ரஷ்ய தொழில்முனைவோரின் வடிவங்கள் மற்றும் இயல்புகளில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நாட்டின் வரலாற்று, சமூக-கலாச்சார மரபுகள்.

நிச்சயமாக, இந்த விஷயத்தில், தொழில்துறை உற்பத்தியின் புதுமை, முதலீடு மற்றும் மறுசீரமைப்பு கொள்கைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும். இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய அரசியல், வணிக மற்றும் பிற அபாயங்களைத் தடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மூலோபாயத்தை மேலாண்மை அமைப்பு தொடர்ந்து கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ரஷ்ய நிறுவனங்களின் முக்கியமான பிரச்சினைகளில் ஒன்று, தற்போதைய நலன்கள் நம்பிக்கைக்குரியவற்றுக்கு மேல் வைக்கப்படுகின்றன, தற்காலிக வெற்றிக்காக மூலோபாய இலக்குகள் தியாகம் செய்யப்படுகின்றன.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் அனுபவம் காட்டுவது போல், சிறிய பங்குதாரர்கள் தொடர்பாக அவர்களில் சிலரின் முறையான வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் வெளிப்படையானது, பொதுவாக கட்டுப்பாடு மற்றும் குறிப்பாக, துணை நிறுவனங்களின் சொத்துக்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டதால் துல்லியமாக அதிகரித்தது.

நவீன கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள், ஒரு நியாயமற்ற திட்டம், செயல்பாட்டாளர்களின் எந்த உந்துதலையும் அதைச் செயல்படுத்துவதில் ஆர்வத்தையும் இழக்கிறது என்று கூறுகிறது.

சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும், சந்தைப் பங்கை விரிவாக்குவதற்கும், புதிய தொழில்நுட்பம், சந்தை, பல்வகைப்படுத்தல் வாய்ப்புகள் போன்றவற்றை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கும் ஒரு வழியாகக் காணப்படுகின்றன. இருப்பினும், அனுபவம் காண்பிக்கிறபடி, இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் எப்போதும் எதிர்பார்த்த முடிவுகளைக் கொண்டு வருவதில்லை, குறிப்பாக, முன்னர் இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் உடைந்து போகின்றன.

குறைந்த புதுமை திறன், சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க மற்றும் அறிவை நிர்வகிக்க இயலாமை போன்ற குறைந்த மாறும் திறன்கள் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் பலவீனமான போட்டி நிலைக்கு முக்கிய காரணங்கள். இந்த கண்ணோட்டத்தில், போட்டி வெற்றிக்கு, ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு என்ன சொத்துக்கள் உள்ளன என்பது முக்கியமல்ல, ஆனால் தேவையான சொத்துக்களை உருவாக்கி அவற்றை மேம்படுத்தும் வேகம் முக்கியமானது என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம். வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளைப் பொறுத்தவரை, அவை நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க, நுழைவாயில் போட்டி நன்மைகளை வழங்குகின்றன. எவ்வாறாயினும், இந்த நன்மைகளை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் தொடர்புடைய துறையில் குறிப்பிடத்தக்க காலமும் அனுபவமும் தேவை என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது.

5. உயர் செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் கோட்பாடுகள்

மிகவும் திறமையான நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் முக்கிய கொள்கை செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் நிறுவனங்களின் லாபத்தை அதிகரிப்பது ஆகும்.

உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான படிவங்கள் மற்றும் வழிகளில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி, உண்மையில், அனைத்து வகையான வணிக நிறுவனங்களுக்கும் கிடைக்கிறது - பெரிய நிறுவனங்கள் முதல் சிறிய நிறுவனங்கள் வரை - இந்த விஷயத்தில் நிறுவனங்களின் வடிவங்களுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை. இருப்பினும், பின்வரும் மூன்று வடிவங்கள் நிறுவனங்களை வேறுபடுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு வகிக்கின்றன:

பொருளாதாரங்களின் அளவு;

சிறப்பு;

உற்பத்தி ஓட்ட மேலாண்மை.

விரிவாக்கத்தின் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்க, ஒரு நிறுவனம் மிகப் பெரிய சந்தைக்கான தயாரிப்புகள் மற்றும் விற்பனை அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். நிபுணத்துவம் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்க, நிறுவனங்கள் குறைவான தயாரிப்பு வகைகளைக் கொண்ட குறுகிய சந்தைப் பிரிவில் கவனம் செலுத்துகின்றன. பெரிய நிறுவனங்களில் பொருளாதாரம் பொதுவானது, அதே சமயம் சிறிய நிறுவனங்களில் சிறப்பு உத்திகள் பொதுவானவை. எந்த முறை குறைந்த செலவை வழங்குகிறது என்பது உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் இந்தத் தொழிலுக்கான நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பொறுத்தது.

கடந்த தசாப்தத்தில், மிகவும் வெற்றிகரமான சர்வதேச நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகங்களை அமெரிக்கா, ஐரோப்பா மற்றும் ஜப்பான் ஆகிய நாடுகளில் உள்ள உயர் செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனங்களின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் மாற்றியமைத்துள்ளன, அவை பாரம்பரிய கட்டமைப்புகளை விட உயர்ந்தவை என நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன.

அத்தகைய அமைப்புகளின் முக்கிய கொள்கைகள்:

நுகர்வோருக்கு உற்பத்தி அலகுகளின் நோக்குநிலை;

கீழ் மட்டத்திற்கு அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பை வழங்குதல்;

மத்திய அலுவலகங்களைக் குறைக்கும் திசையில் மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை நவீனமயமாக்குதல்;

தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் பரவலான பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் வணிக செயல்முறைகளின் மறுசீரமைப்பு;

செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட அளவுகோல்களின் இருப்பு.

இருப்பினும், அனுபவம் காட்டியுள்ளபடி, மையத்தில் இருந்து இறுக்கமாக கட்டுப்படுத்தப்படும் ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகள், ஒரு விதியாக, போட்டி நிலைகளை இழக்க வழிவகுக்கும்.

இந்த மற்றும் பிற அணுகுமுறைகளுக்கு இடையிலான அனைத்து வேறுபாடுகளுக்கும், போட்டி நன்மைகள் அடிப்படையில் முன்னேற்றம், புதுமை மற்றும் மாற்றம் ஆகியவற்றிலிருந்து உருவாகின்றன. போட்டிக்கான புதிய அடிப்படையைப் பிடிக்கும் அல்லது பழைய வழியில் போட்டியிட புதிய மற்றும் சிறந்த வழிகளைக் கண்டறிவதால், சர்வதேச போட்டியாளர்களை விட நிறுவனங்கள் நன்மைகளைப் பெறுகின்றன. இது சம்பந்தமாக, எம். போர்ட்டரால் உருவாக்கப்பட்ட போட்டி சக்திகளின் முறை என்று அழைக்கப்படுவது ஆர்வமாக உள்ளது. குறிப்பாக, நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் பலவீனமாக பாதுகாக்கப்பட்ட இலாபகரமான சந்தை நிலைகளைக் கைப்பற்றுவதன் மூலம் வெளிப்புற திறன்களை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று அவர் வாதிட்டார், இதன் விளைவாக நிறுவனம் முன்பை விட அதிக லாபத்தைப் பெற முடியும். போர்ட்டரின் கூற்றுப்படி, தொழில்துறையின் கட்டமைப்பு போட்டி விதிகள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு கிடைக்கும் உத்திகளின் தேர்வு ஆகியவற்றில் வலுவான செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது. இங்கே மூலோபாய மேலாண்மை, பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவெடுப்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவை வகையாகும்.

பல நிறுவனங்களில், நிறுவனங்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் பற்றிய பாரம்பரிய வாதத்திலிருந்து, ஒரு நிறுவனம் அதன் உள் திறன்களான உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறன் போன்றவற்றை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் நீண்டகால போட்டித்தன்மையை அடையும் அணுகுமுறைக்கு கவனம் செலுத்துகிறது. அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​நிறுவனத்தின் வெற்றியை நிர்ணயிக்கும் நிறுவன-குறிப்பிட்ட திறன்கள் மற்றும் சொத்துக்களில் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது: மிகவும் பயனுள்ள சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு, திறமையான உற்பத்தி, வலுவான வணிக நுண்ணறிவு அலகு. உயர் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப முதிர்ச்சியை அடைந்த ஒரு நிறுவனம் எந்தவொரு சந்தையிலும் எந்த நிறுவனங்களுடனும் போட்டியிட முடியும் என்று கருதப்படுகிறது.

போட்டி நன்மையை அடைவதற்கான மற்றொரு நன்கு அறியப்பட்ட வழி, போட்டியை முழுமையாக அடக்குவதன் மூலம் தொடர்புடைய சந்தைப் பிரிவில் ஏகபோக நிலையை அடைவதாகும்.

நிறுவனத்தின் நற்பெயரையோ அல்லது அதன் போட்டி நலன்களையோ சேதப்படுத்தாமல், அனைத்து ஆர்வமுள்ள தரப்பினரும் உகந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுவதை எளிதாக்கும், இது போன்ற நடத்தை வடிவங்களை அங்கீகரிக்க மேலாளர்கள் பெரும் முயற்சிகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கும் எதிர்காலத்திற்கும் தனிப்பட்ட துறைகளாகவும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனமாகவும் செயல்திறன். அத்தகைய தேடல்களின் திசைகளில் ஒன்று, ஒரு நபர், சில சமூகக் குழுக்கள், சமூகம் மற்றும் இயற்கை சூழலுக்கான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தடுக்க வடிவமைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் படிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகும்.

அதே நேரத்தில், ஒரு விதியாக, சந்தையில் மற்றும் போட்டி சூழலில் வலுவான நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ள வெற்றிகரமான நிறுவனங்களை விட, தங்கள் வளங்களை திறமையாகப் பயன்படுத்தும் பலவீனமான, போட்டியற்ற நிறுவனங்கள் துறையில் விழுகின்றன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். பங்கு விலையில் வீழ்ச்சிக்காக விளையாடும் பங்குச் சந்தை ஊக வணிகர்களின் பார்வையில். வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் தங்கள் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தங்கள் இலக்குகளை வெற்றிகரமாக அடைவதற்கும் அதிக வாய்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளன.

6. மேலாண்மை திறனை மேம்படுத்த நவீன கருவிகள்

நிறுவனங்களின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனுக்கான கருவிகளில் ஒன்று விரிவான தர மேலாண்மை (மொத்த தர மேலாண்மை - TQM) என்ற கருத்தாக்கமாக மாறியுள்ளது, இது 80 களின் நடுப்பகுதியில் உருவானது, முதன்மையாக மேற்கத்திய நிறுவனங்களில் தங்கள் போட்டி நிலைகளைப் பாதுகாப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளது. தேசிய மற்றும் சர்வதேச அளவில் ஜப்பானிய பொருட்களின் கட்டுப்பாடற்ற விரிவாக்கத்திலிருந்து உலக சந்தை. நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, ஏ. ஷெவார்ட், டபிள்யூ. எட்வர்ட் டெமிங், ஜே.எம். ஜுரான், ஃபீஜென்பாம், எஃப். கிராஸ்பி, கே. இசிகோவா மற்றும் பலர் இந்த கருத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில் குறிப்பாக குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்கினர். நிறுவனத்தின் செயல்பாடு ஒரு முக்கிய இலக்கை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதாவது நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில். இந்த இலக்கை அடைவதில் கவனம் செலுத்துவது மற்ற மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நிபந்தனையாக செயல்படுகிறது. விதிவிலக்கு இல்லாமல், பணியில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களும் அதை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்பதன் மூலம் உயர் தரத்தின் சாதனை உறுதிப்படுத்தப்படுவது இங்கு மிகவும் முக்கியமானது. மேலும், ஒரு பிரத்யேக தரக் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டின் பங்கு குறைந்து வருகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் தரக் கட்டுப்பாட்டின் பங்கு அதிகரித்து வருகிறது. இந்த அணுகுமுறையின் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கிய பங்கு ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்பட்டு பின்னர் மேற்கத்திய நிறுவனங்களால் கடன் வாங்கப்பட்ட தர வட்டங்கள் என்று அழைக்கப்படுபவை. இந்த ஊழியர்கள் அல்லது தொழிலாளர்கள் குழுக்கள், தங்கள் தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டவர்கள், வழக்கமான தன்னார்வ கூட்டங்களில் அதை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை விவாதிக்கின்றனர். TCM இன் கருத்தாக்கத்தின் பல விதிகள், தரநிலைப்படுத்தலுக்கான சர்வதேச அமைப்பு 1SO 9000 உருவாக்கிய தரநிலைகளின் தொடரில் பிரதிபலிக்கிறது, இது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியாளர் மற்றும் நுகர்வோர் இடையேயான உறவுகளை தரத்தை உறுதி செய்வதற்கும் ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட குறைந்தபட்ச தேவைகளை நிறுவுகிறது.

TQM கருத்து பின்வரும் அடிப்படைக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் நுகர்வோருக்கு நோக்குநிலை, அதன் தேவைகளின் திருப்தியின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் வெற்றி சார்ந்துள்ளது;

தர உத்தரவாதத் துறையில் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாடுகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்;

தரமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அனைத்து பணியாளர்களின் பங்கேற்பு;

பணியாளர் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான தர உத்தரவாத முயற்சிகளின் ஈர்ப்பு மையத்தை மாற்றுதல்;

நுகர்வோர் தேவைகளுடன் தர முரண்பாடுகளைத் தடுப்பது, அவற்றை நீக்குவது அல்ல;

தர உத்தரவாதம் என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகவும், இறுதி தயாரிப்பின் தரம் - அதன் உற்பத்தியின் அனைத்து நிலைகளிலும் தரத்தை அடைவதன் விளைவாகக் கருதப்படுகிறது.

நிறுவன-மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளில் ஒன்று என்று அழைக்கப்படுகிறது முக்கிய சந்தைப்படுத்தல். தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கான ஒரு கருவியாக இல்லாமல், வரையறுக்கப்பட்ட வடிவத்தில் கூட, அது அதன் சொந்த கணிசமான திறன்களைப் பற்றிய ஒரு கருத்தை அளிக்கிறது. அதில் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான நிறுவன ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தும் விஷயத்தில், பெருநிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக பெரும் நன்மையுடன் பயன்படுத்தக்கூடிய அதிக எண்ணிக்கையிலான பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகளைப் பெற முடியும். தந்திரோபாயத்தை மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் மூலோபாய அமைப்புகளையும் மாற்றுவதற்கான சாத்தியம் பற்றி கூட நாங்கள் பேசுகிறோம். தரப்படுத்தல் பின்வரும் இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது:

நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மை மற்றும் அதன் பலவீனங்களை தீர்மானித்தல்;

மாற்றத்தின் அவசியத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு;

வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான யோசனைகளின் தேர்வு;

இந்த வகை நிறுவனங்களுக்கான சிறந்த நடைமுறைகளை கண்டறிதல்;

வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்த புதுமையான அணுகுமுறைகளை உருவாக்குதல்;

வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரம் மற்றும் பணித்திறன் போன்றவற்றை மேம்படுத்த புதிய முறைகளை உருவாக்குதல்.

இவ்வாறு, தரப்படுத்தல் ஒரு வித்தியாசமான வேலை பாணியை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்கிறது, ஒரு புதிய ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த உள் நிறுவன கலாச்சாரம்.

இலக்குகளைப் பொறுத்து, பல வகையான தரப்படுத்தல் உள்ளன:

உட்புறம்- நிறுவனத்தில் உள்ள ஒத்த அலகுகளின் பணியின் தன்மை மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் ஒப்பீடு, பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரே அலகு. இது ஒரு நிறுவனம் எடுக்க வேண்டிய ஆரம்ப படியாகும்;

போட்டி- சந்தையில் அதன் போட்டியாளர்களுடன் இந்த நிறுவனத்தின் பணியின் தரத்தை ஒப்பிடுதல். நடைமுறையில், அத்தகைய ஒப்பீடு தொடர்ந்து செய்யப்படுகிறது, ஏனெனில் இது வணிக உத்தியின் இன்றியமையாத பகுதியாகும்;

செயல்பாட்டு(தொழில் மட்டத்தில்) - தொழில்துறையில் நிறுவனத்தின் நிலையை மதிப்பீடு செய்தல். செய்யப்படும் பணிக்கு ஒத்த நிறுவனங்களின் குறிகாட்டிகளுடன் செலவு-பயன் குறிகாட்டிகளை ஒப்பிட இது அவசியம். இருப்பினும், தரவுகளை விளக்கும்போது கவனமாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அத்தகைய ஒப்பீடு எல்லா நிகழ்வுகளிலும் சரியாக இருக்காது.