T. S. Kazueva Řízení příjmů a výdajů podniku. zvažte vlastnosti organizace LLC Trading House "Planet of Taste". Projekce hrubého příjmu vytvořené pomocí různých metod se považují za spolehlivé, když

V tomto článku autor studuje pojmy příjmy a výdaje, jejich rysy a prvky, zvažuje jejich vzájemné působení. Autor studuje mechanismus řízení příjmů a výdajů, metody řízení příjmů. Kromě toho identifikuje vznikající problémy podniků související s řízením příjmů a výdajů.

Klíč slova:…víceméně příjem, náklady, metody řízení, mechanismus řízení příjmů, plánování, zisk, výdaje, řízení, ekonomika

V tržní ekonomice musí každý podnik vykonávat své činnosti s co nejmenšími ztrátami. K tomu musí být firma efektivní, konkurenceschopná, poskytovat spotřebitelům kvalitní zboží nebo služby.

Důležitou roli hraje také řádné řízení podniku. Provádění správné zahraniční a domácí politiky přispívá k rozvoji podniku, vzniku nových trhů pro zboží a služby.

Hlavním výsledkem efektivního fungování obchodního podniku je příjem stále se zvyšujících zisků. Důvodem je převis příjmů nad výdaji.

Hlavním cílem každé komerční organizace je zvýšit příjem jakýmkoli legálním způsobem.

Výnosy představují ekonomické přínosy plynoucí z přílivu investic a aktiv, jakož i snížení nákladů na úvěry a další závazky organizace. Příjmy charakterizují celkovou výši peněžních prostředků přijatých podnikem za určité období.

Ne všechny finanční prostředky, které podnik obdrží, lze považovat za příjem. Nepatří mezi ně zálohy na dosud neprovedené služby, výše kauce a zajištění, tedy ty finanční prostředky, se kterými může společnost disponovat, ale ve skutečnosti jí nepatří.

• 1. existuje spolehlivý důkaz o právu organizace na příjem plynoucí z konkrétní smlouvy;
• 2. výši zisku lze přesně určit;
• 3. existují záruky, že na konci konkrétní operace dojde ke zvýšení ekonomického prospěchu podniku, a také neexistuje nejistota v jeho získání;
• 4. zboží je převedeno na kupujícího, výsledek poskytnutých služeb je akceptován zákazníkem;
• 5. jsou stanoveny náklady, které již byly nebo budou vynaloženy v souvislosti s poskytováním služeb nebo poskytováním prací.

Při nesplnění všech výše uvedených podmínek nelze příjem jako takový uznat.

Veškeré příjmy společnosti lze podmíněně rozdělit do dvou skupin: příjmy z běžné činnosti a ostatní příjmy.

Výnosy z běžné činnosti představují výnosy z prodeje vlastního zboží nebo výrobků a dále peněžní prostředky přijaté za poskytnuté služby a provedené práce. Podnik získává ostatní příjmy podniku prováděním vedlejších činností. Společnost může provozovat jakýkoli druh podnikatelské činnosti při dodržení norem zákona.

Kromě příjmů jsou velmi výrazným a důležitým prvkem výdaje. Při jakémkoli druhu činnosti vznikají podnikům tak či onak náklady. Počet nákladů v podniku je určen mnoha faktory: geografickou polohou, poptávkou, konkurencí, stejně jako přítomností úvěrových a jiných peněžních nebo majetkových závazků, náklady na výrobní proces.

Snížení ekonomického prospěchu podniku, který vznikl v důsledku nakládání s finančními prostředky, ale i jiným majetkem, je nákladem. Pod náklady organizace se rozumí také vznik různých druhů závazků, v důsledku čehož dochází ke snížení kapitálu společnosti.

Prostředky, které odešly z kapitálu společnosti, mohou být uznány jako náklady, pokud lze určit výši nákladů, výdaj je proveden v souladu s konkrétní smlouvou, a v důsledku toho existují spolehlivé informace o tom, že kapitál bude snížena v důsledku specifické operace . Kombinace všech těchto podmínek zároveň umožňuje považovat pokles ekonomických přínosů organizace za ztráty.

Mohou však existovat takové výdaje organizace, které nesplňují všechny stanovené podmínky. Je třeba s nimi také počítat. V tomto případě se v účetnictví takové výdaje neuznávají jako náklady, ale účtují se jako pohledávky.

Finanční náklady podniku lze rozdělit do tří skupin: podnik řízení příjmů

• 1. související s dosahováním zisku;
• 2. nesouvisí s dosahováním zisku;
• 3. nucený.

Při účtování výdajů je velmi důležité je přiřadit ke konkrétnímu účetnímu období, jinak nebudou výdaje uznány. Náklady lze jako takové uznat pouze v určitém účetním období, kdy vznikly. Na době skutečného vyplacení finančních prostředků v tomto případě nezáleží.

Mezi mandatorní (základní) výdaje jakékoli společnosti patří:

• 1. materiálové náklady;
• 2. mzdové náklady;
• 3. srážky na sociální potřeby;
• 4. odpisy;
• 5. ostatní výdaje.

Při provádění konkrétních činností musí podnik zohledňovat poptávku na trhu služeb a práce. Činnost bude velmi nákladná, pokud o poskytované služby nebude poptávka a nebude poptávka po již vyrobeném zboží. Proto musí manažeři firem při výrobě konkrétní činnosti brát v úvahu mnoho faktorů, aby jejich činnost přinášela větší zisk, výdaje nepřevyšovaly ztráty. V opačném případě čeká organizaci bankrot a její uznání za insolventní.

Poměr příjmů a výdajů v podniku je poměrně pravdivým ukazatelem efektivnosti jeho činnosti. Cílem každé organizace je získat co největší čistý zisk při co nejnižších nákladech. Proto je velmi důležité v činnosti každé společnosti řídit příjmy a výdaje.

Existuje mechanismus pro řízení příjmů a výdajů podniku. Jedná se o poměrně složitý proces, který vám umožňuje řídit příjmy a výdaje v rámci jednoho podniku.

Takový mechanismus v ideálním případě zajišťuje stabilitu a pravidelnost peněžních příjmů z provádění různých činností prováděných podnikem.

Při zavádění procesu řízení příjmů a výdajů je nutné vyvinout a implementovat různá řešení řízení, která pomohou zvýšit zisk a snížit náklady.

Proces řízení příjmů a výdajů v podniku lze rozdělit do dvou složek: řízení nákladů a řízení příjmů.

Efektivní mechanismus pro řízení příjmů a výdajů nám umožňuje plně realizovat cíle a záměry.

Takové řízení se provádí metodami hospodaření s příjmy, které zahrnují metodu tarifních plánů, metodu cenové optimalizace, kvóty.

Metody řízení výnosů jsou optimalizovaným modelem založeným na prognózování poptávky na trhu služeb.

Řízení výnosů je ekonomická technika zaměřená na stanovení nejvýhodnější cenové politiky pro optimalizaci výnosů organizace na základě určování chování poptávky.

Přístup řízení výnosů maximalizuje dva zdroje výnosů: objem a cenu za jednotku vyrobeného zboží nebo služeb. Optimalizace cen – základ metody řízení příjmů – pro změnu cen v závislosti na poptávce.

Metoda tarifního plánu je ve srovnání s metodou vysoké nízké ceny pokročilejším mechanismem řízení výnosů.

Kromě těchto technik zahrnují metody řízení příjmů také skupinové kvóty a skupinovou optimalizaci.

Řízení nákladů v kombinaci s řízením ceny a objemu dosahuje většího efektu než řízení cen a objemu s jednoduchou kontrolou nákladů. A v podmínkách omezené poptávky nebo vysoce konkurenčního trhu se otázka řízení nákladů stává zásadní.

Téměř všichni obchodní lídři používají nějaký svůj vlastní speciální systém řízení nákladů. Málokdo má představu o prvcích, účinnosti tohoto systému. Systém řízení nákladů v podniku je zpravidla chápán jako úplná kontrola všech nákladů a jejich maximální omezení.

Řízení specifických nákladů je velmi obtížný proces, protože je obtížné vypočítat všechny důsledky změn. Je efektivnější, když je předmětem řízení komplexní systém. V takovém systému se snaží zohlednit všechny vztahy určené specifiky činnosti firmy. Správná formulace cíle ovlivňuje pravidla pro fungování systému řízení nákladů a skladbu jeho prvků.

Podnik se potýká s problémy spojené s vazbou vynaložených nákladů na konkrétní službu, skryté náklady; převod investičních nákladů na produkty.

Pro snížení nákladů spojených s poskytováním konkrétních služeb nebo výrobou konkrétního zboží je nutné vypracovat podnikatelské plány na případné doplňkové činnosti podniku.

Další fáze procesu řízení nákladů souvisí s definicí struktury a souboru nákladů s přihlédnutím k omezeným finančním možnostem. Použití rozumných přístupů k regulaci a vědecké organizaci práce je v takové situaci účinným řešením.

Posledním krokem v řízení nákladů je výběr a přidělení odpovědných zaměstnanců za výdaje. Řešení tohoto problému spočívá v kontrole klíčových bodů obchodního procesu výroby. Dovedná identifikace nákladových středisek a určení speciálně oprávněných osob s dostatečnými znalostmi a praktickými dovednostmi vám umožní reálně zhodnotit práci konkrétních zaměstnanců a útvarů.

Tradiční kontrolní systém je neúčinný.

Tento systém je založen na ukazatelích objemů nákladů a spočívá v odměňování zaměstnanců při dosažení stanovených hodnot. V případě odchylky od stanovených objemů jsou však zaměstnanci pokutováni, což vede k tomu, že místo výroby potřebného množství výrobků při optimální úrovni nákladů a pružné reakci na potřeby trhu se divize snaží plnit stanovené finanční limity. za každou cenu.

Důkladné studium problematiky participace personálu na distribuci výsledku získaného optimalizací nákladů je extrémně vzácné. Po zavedení takového systému řízení nákladů se proto manažer po nějaké době potýká se skutečností, že bez jeho osobní účasti není vyřešen jediný problém, který může nepříznivě ovlivnit činnost podniku.

Potíže v procesu hospodaření s příjmy a výdaji mohou nastat kdykoliv v průběhu činnosti organizace.

V počátečních fázích své existence organizace ještě nemá vybudovaný prodejní trh, pravidelné spotřebitele, konkurenceschopnost a image. Proto je velmi důležité v prvních fázích správně určit účel činnosti organizace a zaujmout zodpovědný přístup k vyráběnému zboží a službám.

Prognóza je velmi důležitá. Umožňuje společnostem vidět, jak velký zisk a jaké náklady lze vypočítat při realizaci konkrétní činnosti.

Pokud společnost již zaujala sebevědomou pozici na trhu služeb a zboží, neměli byste zanedbávat finanční řízení v organizaci. Pro zvýšení příjmů organizace je nutné vynaložit výdaje na modernizaci, rekvalifikaci personálu a otevření nových poboček.

Není těžké vidět, že v současné fázi ekonomického rozvoje mnoho podniků funguje neefektivně. V některých případech organizátoři záměrně přivedou společnost do úpadku, v jiných je společnost prohlášena za insolventní kvůli neefektivní politice podniku, nešikovnému obchodnímu jednání. Řízení příjmů a výdajů podniku také hraje důležitou roli v životaschopnosti organizace, proto je velmi důležité řádně kontrolovat příjmy a výdaje, rozumně hospodařit s příjmy a obratně snižovat náklady.

Ukazatele příjmů a výdajů podniku ukazují stupeň jeho spolehlivosti, finanční stability a blahobytu. Základem efektivnosti finanční a ekonomické činnosti podniku je proces řízení příjmů a výdajů.

Bibliografický seznam

• 1. Iozaitis V.S., Lepin V.V. Rozpočet příjmů a výdajů a způsoby řízení jeho realizace // Manažerské účetnictví a finance. 2006. №3
• 2. Mirosedi S.A., Panichkina V.A. Řízení příjmů a výdajů podniku prostřednictvím identifikace ztrát // Ekonomika. Řízení. Že jo. 2012. č. 4-1 (28)
• 3. Semenikhin A.I. Příjmy a výrobní náklady: inovativní přístup // Problémy prognózování. 2002. č. 6.

Politika řízení příjmů a výdajů - politika, která realizuje plán (program) akcí v oblasti generování příjmů a výdajů organizace.

Hlavní kroky v procesu vývoje politiky řízení příjmů a výdajů organizace jsou:

Identifikace různých druhů příjmů a výdajů organizace v procesu jejich účtování.

Analýza dynamiky příjmů a výdajů organizace v předchozím období.

V první fázi analýzy uvažuje dynamiku objemu tvorby příjmů organizace v kontextu jednotlivých zdrojů. V procesu tohoto aspektu analýzy jsou odhadnuty míry růstu výnosů z běžné činnosti, provozních a neprovozních výnosů. Zvláštní pozornost je v této fázi analýzy věnována studiu dynamiky změn příjmů pro běžné činnosti.

Ve druhé fázi analýzy uvažuje dynamiku objemu tvorby výdajů organizace v kontextu jednotlivých zdrojů. V rámci tohoto aspektu analýzy jsou odhadnuta tempa růstu nákladů na běžnou činnost, provozních a neprovozních nákladů. V této fázi analýzy je zvláštní pozornost věnována studiu dynamiky změn nákladů na běžnou činnost.

Ve třetí fázi analýzy saldo příjmů a výdajů se posuzuje z hlediska celkového objemu a pro každý z druhů.

Ve čtvrté fázi analýzy studuje se synchronismus tvorby výnosů a nákladů v kontextu jednotlivých intervalů účetního období.

Výzkum a prognóza faktorů ovlivňujících tvorbu příjmů a výdajů organizace.

Bezpečnostní efektivní kontrola příjmů a výdajů organizací. Předmětem této kontroly je plnění stanovených plánovaných cílů pro tvorbu příjmů a výdajů vynaložených v předepsaných oblastech; rovnoměrnost tvorby příjmů a výdajů v čase.

Hodnocení účinnosti vypracované politiky řízení příjmů a výdajů. Tento krok završuje proces vývoje zásad řízení příjmů a výdajů organizace. Toto hodnocení se provádí podle systému zvláštních ekonomických a neekonomických kritérií stanovených organizací.

3. Řízení zisku

Efektivitu výrobní, investiční a finanční činnosti organizace charakterizují její finanční výsledky. Celkovým finančním výsledkem je zisk, který zajišťuje výrobní a společenský rozvoj organizace.

Zisk - jedná se o čistý příjem, který organizace obdrží po prodeji výrobků (služeb) jako odměnu za investovaný kapitál a riziko podnikatelské činnosti.

Zisk je kladný finanční výsledek, ztráta je záporná.

Cíl managementu zisk – zajištění realizace zájmů vlastníků, růstu tržní hodnoty a investiční atraktivity organizace v procesu jejího rozvoje.

Kontrolní úkoly zisk :

stanovení optimálního poměru mezi výší spotřebované a kapitalizované části zisku k financování činnosti organizace a zajištění potřebného tempa jejího ekonomického rozvoje;

optimalizace struktury zisku přiměřeně cílům a záměrům rozvoje organizace;

zajištění vysoké úrovně finanční stability a solventnosti organizace;

maximalizace růstu čistého zisku, zajištění stanoveného tempa rozvoje organizace.

Zisk je sám o sobě poměrně prostorným a informativním ukazatelem, který charakterizuje různé aspekty činnosti organizace. Zisk je zejména:

účel vzniku a fungování podniku;

ukazatel kvality podnikání;

zdroj rozvoje organizace a růstu tržní hodnoty (kapitalizace) organizace;

ukazatel solventnosti a bonity;

ukazatel konkurenceschopnosti;

ukazatel investiční atraktivity.

Zisk je nejdůležitějším ukazatelem, který charakterizuje finanční výsledek organizace. Růst zisku určuje růst potenciálu organizace, zvyšuje míru její podnikatelské činnosti. V závislosti na výši zisku se určuje podíl na příjmech zakladatelů a vlastníků, výše dividend a ostatních příjmů. Rentabilita je také dána rentabilitou vlastních a cizích prostředků, dlouhodobého majetku, veškerého zálohovaného kapitálu a každé akcie.

Aby bylo možné provést komplexní analýzu zisku, je nutné odhalit mechanismus jeho tvorby, určit podíl každého z faktorů ovlivňujících jeho růst či pokles. Při provádění analýzy lze použít různá seskupení ukazatelů zisku. Tato seskupení vždy vycházejí z cílů a záměrů, které řeší v procesu analytických postupů uživatelé konečných výsledků této analýzy.

Použití těchto seskupení umožňuje podrobněji analyzovat ukazatele zisku a určit, do jaké míry vám současná situace umožňuje zajistit řešení současných a budoucích úkolů organizace směřujících k dosažení:

vysoká kvalita generovaného zisku;

maximální zisk odpovídající zdrojům organizace a podmínkám trhu;

optimální poměr mezi úrovní generovaného zisku a úrovní přijatelného rizika;

dostatečné investice pro rozvoj podnikání;

výplata požadované úrovně příjmů vlastníkům organizace.

Postup pro stanovení ukazatelů zisku organizace:

Hrubý zisk = Výnosy z prodeje zboží, výrobků, prací, služeb (bez DPH, spotřebních daní a podobných povinných plateb) - Náklady na prodané zboží, výrobky, práce, služby.

Výrobní náklady zahrnují přímé materiálové náklady, přímé mzdové náklady a nepřímé režijní náklady. Hrubý zisk je ukazatelem výkonnosti výrobních jednotekorganizací.

Příjmy z prodeje = Hrubý zisk - Prodejní náklady - Náklady na správu.

Zisk z prodeje se stanoví odečtením běžných opakujících se nákladů (výdajů za období), které zahrnují prodejní a správní náklady, od hrubého zisku. Zisk z tržeb je ukazatelem ekonomické výkonnosti hlavní činnostiorganizací, tj. výroba a prodej výrobků.

Zisk před zdaněním = Zisk z prodeje + Výnosové úroky - Závazné úroky + Výnosy z účasti v jiných organizacích + Ostatní provozní výnosy - Ostatní provozní náklady + Neprovozní výnosy - Neprovozní náklady.

Zisk před zdaněním (účetní zisk) je algebraický součet zisků z hlavní a finanční činnosti, jakož i ostatních neprovozních výnosů a nákladů. Výsledek (zisk nebo ztráta) finanční činnosti se stanoví aritmetickým součtem přijatých a splatných úroků, výnosů z účasti v jiných organizacích, ostatních provozních výnosů a nákladů, včetně ostatních tržeb, tzn. prodej dlouhodobého majetku, nehmotného majetku a jiného hmotného majetku. Zisk před zdaněním je ukazatelem ekonomické výkonnosti všech ekonomických činností organizace.

Čistý zisk = Zisk před zdaněním ± Odložené daňové pohledávky – Odložené daňové závazky – Splatná daň z příjmů.

Čistý zisk za účetní období se získá odečtením od zisku před zdaněním splatné daně z příjmů a dalších povinných plateb ze zisku (například pokut a penále za vyrovnání s rozpočtem atd.), jakož i částky odložené daně. aktiv a připočtením odložených daňových závazků (dříve zohledněných u splatné daně z příjmů). Splatná daň z příjmů zohledňuje případné odložené daňové pohledávky (+) a závazky (-).

Odloženou daňovou pohledávkou se podle PBU 18/02 rozumí ta část daně z příjmů, která by měla vést ke snížení daně z příjmů splatné do rozpočtu v příštím (nebo následujícím) účetním období. Odložené daňové závazky se rovnají částce odložené daně z příjmů, která by měla vést ke zvýšení daně z příjmů splatné do rozpočtu v příštím (nebo následujícím) účetním období.

V tržní ekonomice musí každý podnik vykonávat své činnosti s co nejmenšími ztrátami. K tomu musí být firma efektivní, konkurenceschopná, poskytovat spotřebitelům kvalitní zboží nebo služby.

Důležitou roli hraje také řádné řízení podniku. Provádění správné zahraniční a domácí politiky přispívá k rozvoji podniku, vzniku nových trhů pro zboží a služby.

Hlavním výsledkem efektivního fungování obchodního podniku je příjem stále se zvyšujících zisků. Důvodem je převis příjmů nad výdaji.

Hlavním cílem každé komerční organizace je zvýšit příjem jakýmkoli legálním způsobem.

Výnosy představují ekonomické přínosy plynoucí z přílivu investic a aktiv, jakož i snížení nákladů na úvěry a další závazky organizace. Příjmy charakterizují celkovou výši peněžních prostředků přijatých podnikem za určité období.

Ne všechny finanční prostředky, které podnik obdrží, lze považovat za příjem. Nepatří mezi ně zálohy na dosud neprovedené služby, výše kauce a zajištění, tedy ty finanční prostředky, se kterými může společnost disponovat, ale ve skutečnosti jí nepatří.

1. existuje spolehlivé potvrzení o právu organizace na příjem plynoucí z konkrétní smlouvy;
2. výši zisku lze přesně určit;
3. existují záruky, že na konci konkrétní operace dojde ke zvýšení ekonomického prospěchu podniku, a také neexistuje nejistota v jeho přijetí;
4. zboží je převedeno na kupujícího, výsledek poskytnutých služeb je akceptován zákazníkem;
5. náklady, které již byly nebo budou vynaloženy v souvislosti s poskytováním služeb nebo poskytováním prací.

Při nesplnění všech výše uvedených podmínek nelze příjem jako takový uznat.

Veškeré příjmy společnosti lze podmíněně rozdělit do dvou skupin: příjmy z běžné činnosti a ostatní příjmy.

Výnosy z běžné činnosti představují výnosy z prodeje vlastního zboží nebo výrobků a dále peněžní prostředky přijaté za poskytnuté služby a provedené práce. Podnik získává ostatní příjmy podniku prováděním vedlejších činností. Společnost může provozovat jakýkoli druh podnikatelské činnosti při dodržení norem zákona.

Kromě příjmů jsou velmi výrazným a důležitým prvkem výdaje. Při jakémkoli druhu činnosti vznikají podnikům tak či onak náklady. Počet nákladů v podniku je určen mnoha faktory: geografickou polohou, poptávkou, konkurencí, stejně jako přítomností úvěrových a jiných peněžních nebo majetkových závazků, náklady na výrobní proces.

Snížení ekonomického prospěchu podniku, který vznikl v důsledku nakládání s finančními prostředky, ale i jiným majetkem, je nákladem. Pod náklady organizace se rozumí také vznik různých druhů závazků, v důsledku čehož dochází ke snížení kapitálu společnosti.

Prostředky, které odešly z kapitálu společnosti, mohou být uznány jako náklady, pokud lze určit výši nákladů, výdaj je proveden v souladu s konkrétní smlouvou, a v důsledku toho existují spolehlivé informace o tom, že kapitál bude snížena v důsledku specifické operace . Kombinace všech těchto podmínek zároveň umožňuje považovat pokles ekonomických přínosů organizace za ztráty.

Mohou však existovat takové výdaje organizace, které nesplňují všechny stanovené podmínky. Je třeba s nimi také počítat. V tomto případě se v účetnictví takové výdaje neuznávají jako náklady, ale účtují se jako pohledávky.

Finanční náklady podniku lze rozdělit do tří skupin:

1. související s dosahováním zisku;
2. nesouvisí s dosahováním zisku;
3. nucený.

Při účtování výdajů je velmi důležité je přiřadit ke konkrétnímu účetnímu období, jinak nebudou výdaje uznány. Náklady lze jako takové uznat pouze v určitém účetním období, kdy vznikly. Na době skutečného vyplacení finančních prostředků v tomto případě nezáleží.

Mezi mandatorní (základní) výdaje jakékoli společnosti patří:

1. materiálové náklady;
2. mzdové náklady;
3. srážky na sociální potřeby;
4. amortizace;
5. jiné náklady.

Při provádění konkrétních činností musí podnik zohledňovat poptávku na trhu služeb a práce. Činnost bude velmi nákladná, pokud o poskytované služby nebude poptávka a nebude poptávka po již vyrobeném zboží. Proto musí manažeři firem při výrobě konkrétní činnosti brát v úvahu mnoho faktorů, aby jejich činnost přinášela větší zisk, výdaje nepřevyšovaly ztráty. V opačném případě čeká organizaci bankrot a její uznání za insolventní.

Poměr příjmů a výdajů v podniku je poměrně pravdivým ukazatelem efektivnosti jeho činnosti. Cílem každé organizace je získat co největší čistý zisk při co nejnižších nákladech. Proto je velmi důležité v činnosti každé společnosti řídit příjmy a výdaje.

Existuje mechanismus pro řízení příjmů a výdajů podniku. Jedná se o poměrně složitý proces, který vám umožňuje řídit příjmy a výdaje v rámci jednoho podniku.

Takový mechanismus v ideálním případě zajišťuje stabilitu a pravidelnost peněžních příjmů z provádění různých činností prováděných podnikem.

Při zavádění procesu řízení příjmů a výdajů je nutné vyvinout a implementovat různá řešení řízení, která pomohou zvýšit zisk a snížit náklady.

Proces řízení příjmů a výdajů v podniku lze rozdělit do dvou složek: řízení nákladů a řízení příjmů.

Efektivní mechanismus pro řízení příjmů a výdajů nám umožňuje plně realizovat cíle a záměry.

Takové řízení se provádí metodami hospodaření s příjmy, které zahrnují metodu tarifních plánů, metodu cenové optimalizace, kvóty.

Metody řízení výnosů jsou optimalizovaným modelem založeným na prognózování poptávky na trhu služeb.

Řízení výnosů je ekonomická technika zaměřená na stanovení nejvýhodnější cenové politiky pro optimalizaci výnosů organizace na základě určování chování poptávky.

Přístup řízení výnosů maximalizuje dva zdroje výnosů: objem a cenu za jednotku vyrobeného zboží nebo služeb. Optimalizace cen je základem metody řízení výnosů – měnit ceny v závislosti na poptávce.

Metoda tarifního plánu je ve srovnání s metodou vysoké nízké ceny pokročilejším mechanismem řízení výnosů.

Kromě těchto technik zahrnují metody řízení příjmů také skupinové kvóty a skupinovou optimalizaci.

Řízení nákladů v kombinaci s řízením ceny a objemu dosahuje většího efektu než řízení cen a objemu s jednoduchou kontrolou nákladů. A v podmínkách omezené poptávky nebo vysoce konkurenčního trhu se otázka řízení nákladů stává zásadní.

Téměř všichni obchodní lídři používají nějaký svůj vlastní speciální systém řízení nákladů. Málokdo má představu o prvcích, účinnosti tohoto systému. Systém řízení nákladů v podniku je zpravidla chápán jako úplná kontrola všech nákladů a jejich maximální omezení.

Řízení specifických nákladů je velmi obtížný proces, protože je obtížné vypočítat všechny důsledky změn. Je efektivnější, když je předmětem řízení komplexní systém. V takovém systému se snaží zohlednit všechny vztahy určené specifiky činnosti firmy. Správná formulace cíle ovlivňuje pravidla pro fungování systému řízení nákladů a skladbu jeho prvků.

Podnik se potýká s problémy spojené s vazbou vynaložených nákladů na konkrétní službu, skryté náklady; převod investičních nákladů na produkty.

Pro snížení nákladů spojených s poskytováním konkrétních služeb nebo výrobou konkrétního zboží je nutné vypracovat podnikatelské plány na případné doplňkové činnosti podniku.

Další fáze procesu řízení nákladů souvisí s definicí struktury a souboru nákladů s přihlédnutím k omezeným finančním možnostem. Použití rozumných přístupů k regulaci a vědecké organizaci práce je v takové situaci účinným řešením.

Posledním krokem v řízení nákladů je výběr a přidělení odpovědných zaměstnanců za výdaje. Řešení tohoto problému spočívá v kontrole klíčových bodů obchodního procesu výroby. Dovedná identifikace nákladových středisek a určení speciálně oprávněných osob s dostatečnými znalostmi a praktickými dovednostmi vám umožní reálně zhodnotit práci konkrétních zaměstnanců a útvarů.

Tradiční kontrolní systém je neúčinný.
Tento systém je založen na ukazatelích objemů nákladů a spočívá v odměňování zaměstnanců při dosažení stanovených hodnot. V případě odchylky od stanovených objemů jsou však zaměstnanci pokutováni, což vede k tomu, že místo výroby potřebného množství výrobků při optimální úrovni nákladů a pružné reakci na potřeby trhu se divize snaží plnit stanovené finanční limity. za každou cenu.

Důkladné studium problematiky participace personálu na distribuci výsledku získaného optimalizací nákladů je extrémně vzácné. Po zavedení takového systému řízení nákladů se proto manažer po nějaké době potýká se skutečností, že bez jeho osobní účasti není vyřešen jediný problém, který může nepříznivě ovlivnit činnost podniku.

Potíže v procesu hospodaření s příjmy a výdaji mohou nastat kdykoliv v průběhu činnosti organizace.

V počátečních fázích své existence organizace ještě nemá vybudovaný prodejní trh, pravidelné spotřebitele, konkurenceschopnost a image. Proto je velmi důležité v prvních fázích správně určit účel činnosti organizace a zaujmout zodpovědný přístup k vyráběnému zboží a službám.

Prognóza je velmi důležitá. Umožňuje společnostem vidět, jak velký zisk a jaké náklady lze vypočítat při realizaci konkrétní činnosti.

Pokud společnost již zaujala sebevědomou pozici na trhu služeb a zboží, neměli byste zanedbávat finanční řízení v organizaci. Pro zvýšení příjmů organizace je nutné vynaložit výdaje na modernizaci, rekvalifikaci personálu a otevření nových poboček.

Není těžké vidět, že v současné fázi ekonomického rozvoje mnoho podniků funguje neefektivně. V některých případech organizátoři záměrně přivedou společnost do úpadku, v jiných je společnost prohlášena za insolventní kvůli neefektivní politice podniku, nešikovnému obchodnímu jednání. Řízení příjmů a výdajů podniku také hraje důležitou roli v životaschopnosti organizace, proto je velmi důležité řádně kontrolovat příjmy a výdaje, rozumně hospodařit s příjmy a obratně snižovat náklady.

Ukazatele příjmů a výdajů podniku ukazují stupeň jeho spolehlivosti, finanční stability a blahobytu. Základem efektivnosti finanční a ekonomické činnosti podniku je proces řízení příjmů a výdajů.

Bibliografický seznam

1. Iozaitis V.S., Lepin V.V. Rozpočet příjmů a výdajů a způsoby řízení jeho realizace // Manažerské účetnictví a finance. 2006. №3
2. Mirosedi S.A., Panichkina V.A. Řízení příjmů a výdajů podniku prostřednictvím identifikace ztrát // Ekonomika. Řízení. Že jo. 2012. č. 4-1 (28)
3. Semenikhin A.I. Příjmy a výrobní náklady: inovativní přístup // Problémy prognózování. 2002. č. 6.

Zobrazení příspěvku: Prosím, čekejte

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Hostováno na http://www.allbest.ru/

Řízení příjmů a výdajů podniku

Úvod

1. Teoretické zdůvodnění tvorby příjmů a výdajů organizace

1.1 Příjmy a výdaje podniku, jejich podstata a význam

1.2 Náklady a rentabilita jako ukazatele poměru výnosů a nákladů

1.3 Informační podpora pro analýzu finančních výsledků podniku

2. Analýza příjmů a výdajů JSC "UAZ"

2.1 Stručný popis finanční a ekonomické činnosti JSC "UAZ"

2.2 Analýza příjmů a výdajů JSC "UAZ"

2.3 Analýza faktorů ovlivňujících příjmy a výdaje podniku

3. Návrhy na tvorbu příjmů a výdajů

3.1 Návrhy na zlepšení hospodaření s příjmy a výdaji podniku

Závěr

Seznam použitých zdrojů a literatury

Vdirigování

Pro podnikatelskou činnost organizací je důležitá tvorba výrobních a distribučních nákladů, jejich účtování. To je důležité nejen ve vztahu k platné daňové legislativě, ale také v souladu s místem účtování v systému řízení organizace.

Základem pro rozvoj a implementaci manažerských rozhodnutí jsou relevantní informace o stavu věcí v konkrétní oblasti organizace v konkrétním okamžiku. Údaje o účtování výrobních nákladů (oběh) a kalkulaci výrobních nákladů (práce, služby) jsou tedy důležitým prostředkem pro zjišťování výrobních rezerv, neustálé sledování využití materiálu, práce a finančních zdrojů za účelem zvýšení rentability výroby. . To určuje, že oblast výrobních nákladů (oběh) a kalkulace výrobních nákladů (práce, služby) zaujímá nejdůležitější místo v systému organizace. příjem finanční náklad

V moderních ekonomických podmínkách je činnost každého ekonomického subjektu předmětem pozornosti širokého spektra účastníků tržních vztahů zajímajících se o výsledky jeho fungování.

Aby bylo zajištěno přežití podniku v moderních podmínkách, musí být řídící pracovníci v první řadě schopni realisticky zhodnotit finanční situaci jak svého podniku, tak stávajících potenciálních konkurentů. Finanční situace je nejdůležitější charakteristikou hospodářské činnosti podniku, určuje konkurenceschopnost, potenciál v obchodní spolupráci, posuzuje, do jaké míry jsou zaručeny ekonomické zájmy podniku samotného a jeho partnerů z finančního a výrobního hlediska. Samotná schopnost reálného posouzení finanční situace však pro úspěšné fungování podniku a dosažení jeho cíle nestačí.

V tržní ekonomice se již dlouho vytvořil samostatný směr, který umožňuje řešit řadu úkolů, známých jako "Finanční řízení" nebo "Finanční řízení".

Finanční řízení jako věda má složitou strukturu. Jednou z jeho součástí je finanční analýza, založená na účetních datech a pravděpodobnostních odhadech budoucích faktorů ekonomického života. Propojení mezi finanční analýzou a managementem je zřejmé. Řídit znamená dělat rozhodnutí. Řídit znamená předvídat, a k tomu je potřeba mít slušné informace.

Srovnatelnost, tzn. komparace je jednou z hlavních metod finanční analýzy ke zvýšení užitečnosti analytických závěrů při rozhodování manažerů. Alternativní výběr závisí na výsledcích porovnání údajů s předchozími obdobími, s údaji z jiných podniků, s předpovědními údaji nebo plánem.

Významnost charakterizuje úroveň hodnoty analytických výpočtů pro řešení analytického problému. Významnost závisí na kombinaci mnoha faktorů, vč. a na míře vlastnictví analytických technologií finančním manažerem. Zkušený analytik široce využívá další analytické techniky - použití externích informací, použití nepřímých důkazů, například účtování o vztahu podniku s partnery. Lze využít doplňující informace - regulační, technická příprava výroby, odborné informace atd. Finanční zprávy zejména neobsahují informace o zaměstnancích podniku, o marketingových aktivitách, které mohou hrát v analýze vysokou roli. Hlavním faktorem je však schopnost podrobně analyzovat účetní výkazy jako hlavní informační základ analýzy.

V těchto podmínkách se finanční manažer stává jednou z klíčových postav podniku. Je odpovědný za stanovení finančních problémů, analýzu proveditelnosti použití té či oné metody rozhodování vedení podniku a navrhování nejvhodnějšího postupu.

Činnost finančního manažera obecně může být reprezentována těmito oblastmi: obecná finanční analýza a plánování; zajišťování podniku finančními prostředky (správa zdrojů finančních prostředků), rozdělování finančních prostředků (investiční politika).

Takže úspěšné finanční řízení zaměřené na:

Přežití firmy v konkurenčním prostředí;

Předcházení bankrotu a velkým finančním selháním;

Vedení v boji proti konkurentům;

Přijatelné míry růstu ekonomického potenciálu společnosti;

Růst objemu výroby a prodeje;

Maximalizace zisku;

Minimalizace nákladů;

Zajištění ziskového provozu společnosti je cílem finančního řízení.

Účelem této práce je analyzovat vztah nákladů k dosažení rentability a tempa růstu zisku, dále analýza finanční situace jako nástroje pro rozhodování manažerů a na tomto základě vypracovat praktická doporučení. a závěry.

Předmětem studie je JSC "UAZ", která se specializuje na výrobu automobilů.

Účelem podniku je dosahovat zisku.

Hlavní činností podniku je vývoj, výroba, marketing, prodej a záruční servis automobilů, náhradních dílů na ně, včetně těch pro potřeby spolkové země.

V současné době je základní kapitál OAO UAZ 4 142 657 011 (čtyři miliardy sto čtyřicet dva milionů šest set padesát sedm tisíc jedenáct) rublů.

Předmětem studia je finanční a ekonomická činnost podniku. Analyzované období zahrnuje rok 2011.

V procesu přípravy práce byly použity materiály Státního statistického výboru Ruské federace, jakož i čísla a fakta obsažená ve vědeckých periodikách a údaje z primárních účetních výkazů podniku UAZ OJSC, které byly zpracovány nezávisle.

Strukturálně se práce v kurzu skládá z úvodu, tří kapitol, závěru, seznamu referencí a aplikací.

První kapitola odhaluje teoretická východiska pro tvorbu příjmů a výdajů organizace, konkrétně jsou definovány pojmy příjmy a výdaje podniku jako ekonomická kategorie, jsou charakterizovány pojmy náklady a rentabilita jako ukazatele poměru výnosů a nákladů je uvažována struktura informační podpory pro analýzu finančních výsledků podniku.

Druhá kapitola analyzuje příjmy a výdaje OAO "UAZ". Je uveden stručný popis finanční a ekonomické činnosti podniku a jsou analyzovány jeho příjmy a výdaje.

Třetí kapitola formuluje řadu návrhů na zlepšení řízení příjmů a výdajů podniku.

Praktický význam práce spočívá v tom, že ji lze v praxi využít ke zdokonalování kvalifikace pracovníků finančního a plánovacího a ekonomického oddělení a také k vedení školení se studenty ekonomických specializací vysokých škol v oborech: podnikové finance, krátkodobá finanční politika, rozpočtování.

1. Teoretické zdůvodněnítvorba příjmů a výdajů organizace

1.1 Příjmy a výdaje podniku, jejich podstata a význam

Podnikání je zvláštní druh ekonomické činnosti. Jeho specifikem je, že v důsledku podnikání se předpokládají náklady na vlastní kapitál, iniciativy a inovace. Činnost je spojena s rizikem a je provázena odpovědností za výsledky činnosti vlastním kapitálem. Základem podnikání je majetek v jeho různých formách (vývoj soukromé formy implikuje činnost podnikání).

Každá komerční organizace buduje své aktivity v průměru na perspektivě udržitelné tvorby zisku. Vzhledem k tomu, že nikdo ve světě obchodu a konkurence není imunní vůči vlastním chybám a vzniku šikovnějších a úspěšnějších konkurentů, nelze předem s jistotou předvídat, jaký bude zisk v budoucnu, zda budou příjmy dostatečné. aby si podnik vyrovnal účty se svými protistranami, zda budou vlastníci spokojeni s mírou ziskovosti atd. Proto je míra efektivnosti běžného finančního řízení dána nejen a ne tak významností výnosů (ztráty). ) přijatých v jednotlivých letech, ale stabilitou tvorby zisku v průměru. Pokud má podnik trvale zisk zatížený přijatelnou mírou rizika, je možné činit strategická finanční rozhodnutí prediktivní povahy, zejména s ohledem na přilákání dalších zdrojů financování. Jinými slovy, nejen aktuální finanční kondice, ale i strategická rozhodnutí do značné míry závisí na efektivitě probíhajících rutinních činností, jejichž podstatou je tvorba zisku. Udržitelný běžný zisk slouží jako indikátor správnosti zvoleného kurzu, jehož strategickým cílem je zvýšení úrovně blahobytu vlastníků podniku.

V nejobecnější podobě lze zisk (P) vyjádřit jako funkci dvou parametrů – příjmů (R) a výdajů (E):

P \u003d f (R, E) \u003d R-E.

Zisk je hlavním zdrojem kapitálového růstu ekonomického subjektu, sociálního rozvoje a růstu blahobytu vlastníků. Prvořadým úkolem finančních manažerů je proto maximalizace zisku.

1. ekonomický ukazatel, který charakterizuje finanční výsledky hospodářské činnosti podniku;

2. stimulační funkce, projevující se v procesu její distribuce a využití;

3. jeden z hlavních zdrojů tvorby finančních zdrojů podniku.

Z hlediska ekonomického obsahu je zisk peněžním vyjádřením části hodnoty nadproduktu. Zisk jako ekonomická kategorie plní řadu důležitých funkcí. Za prvé, zisk charakterizuje efektivitu ekonomické činnosti podniku. Již samotný fakt ziskovosti svědčí o efektivním fungování podniku. Hodnotit všechny aspekty činnosti podniku pouze pomocí zisku však nelze. Proto se při analýze činnosti podniku používá celý systém ukazatelů.

Za druhé, při plnění stimulační funkce je zisk jak finančním výsledkem, tak hlavním prvkem finančních zdrojů podniku. Zisk, který působí jako konečný finanční a ekonomický výsledek podniku, získává klíčovou roli v tržní ekonomice.

Zisk je příjem podniku, což je rozdíl mezi výrobními náklady a celkovým výnosem z prodeje zboží. Jeho hodnota závisí na dvou faktorech: hodnotě nákladů a cenové hladině. Zisk je tedy přeměněná forma nadhodnoty.

Míra zisku slouží jako jakési kritérium pro efektivitu řízení, schopnost manažerů co nejracionálněji využívat dostupné výrobní zdroje.

Míra zisku charakterizuje rentabilitu použití celého zálohovaného kapitálu (a nikoli pouze variabilního kapitálu jako míry nadhodnoty). Míra zisku je vždy nižší než míra nadhodnoty, protože hodnota konstantního kapitálu se nikdy nemůže rovnat nule.

Zisk jako ekonomická kategorie odráží příjem vytvořený v procesu podnikatelské činnosti. Výsledkem spojení výrobních faktorů (práce, kapitál, přírodní zdroje) a užitečné výrobní činnosti ekonomických subjektů je vyrobený produkt, který se stává zbožím, pokud je prodán spotřebiteli.

Ve fázi prodeje se odhalí hodnota zboží, včetně hodnoty minulé vtělené práce a živé práce. Hodnota živé práce odráží nově vytvořenou hodnotu a rozpadá se. Prvním jsou mzdy pracovníků zapojených do výrobního procesu. Jeho hodnotu určují faktory určené potřebou reprodukce pracovní síly. V tomto smyslu je pro podnikatele součástí výrobních nákladů. Druhá část nově vytvořené hodnoty odráží čistý příjem, který je realizován pouze jako výsledek prodeje produktů, což znamená veřejné uznání jejich užitečnosti.

Na podnikové úrovni má čistý příjem z hlediska komoditně-peněžních vztahů formu zisku. Na komoditním trhu se podniky chovají jako relativně izolovaní výrobci komodit. Po stanovení ceny za produkt jej prodávají spotřebiteli, přičemž dostávají hotovost, což neznamená zisk.

Pro identifikaci finančního výsledku je nutné porovnat výnosy s výrobními a prodejními náklady, které mají podobu nákladů na výrobek.

Když výnosy převyšují náklady, finanční výsledek ukazuje zisk. Podnikatel vždy usiluje o zisk, ale ne vždy jej dostává. Pokud se výnos rovná nákladové ceně, pak bylo možné uhradit pouze náklady na výrobu a prodej výrobků. Realizace proběhla beze ztrát, ale také chybí zisk jako zdroj rozvoje výroby, vědeckého, technického a společenského rozvoje. Při nákladech převyšujících výnosy společnost dostává ztráty – záporný hospodářský výsledek, což ji staví do poměrně složité finanční situace, která nevylučuje bankrot.

Za prvé, zisk charakterizuje ekonomický efekt dosažený jako výsledek činnosti podniku. Nelze však hodnotit všechny aspekty činnosti podniku pomocí zisku jako jediného ukazatele. Takový univerzální ukazatel nemůže existovat. Proto se při analýze výrobní, ekonomické a finanční činnosti podniku používá soustava ukazatelů. Hodnota zisku je taková, že odráží konečný finanční výsledek. Zároveň je výše zisku a jeho dynamika ovlivněna jak faktory, které závisí na úsilí podniku, tak faktory, které na nich nezávisí. Prakticky mimo sféru vlivu podniku jsou tržní podmínky, výše cen spotřebovávaného materiálu a surovin a paliv a energetických zdrojů, odpisové sazby. Faktory, jako je úroveň cen prodávaných výrobků a mzdy, do určité míry závisí na podniku. Mezi faktory závislé na podniku patří úroveň řízení, kompetence managementu a manažerů, konkurenceschopnost výrobků, organizace výroby a práce, její produktivita, stav a efektivnost výroby a finanční plánování. Tyto faktory neovlivňují zisk přímo, ale prostřednictvím objemu prodaných výrobků a nákladů, proto je pro identifikaci konečného finančního výsledku nutné porovnat náklady na objem prodaných výrobků a náklady na výdaje a použité zdroje. ve výrobě.

Za druhé, zisk má stimulační funkci. Jejím obsahem je, že zisk je jak finančním výsledkem, tak hlavním prvkem finančních zdrojů podniku. Vlastní zajištění principu samofinancování je dáno přijatým ziskem. Podíl čistého zisku, který má podnik k dispozici po zaplacení daní a dalších povinných plateb, by měl být dostatečný pro financování, rozšiřování výrobních a technických činností, vědecký, technický a sociální rozvoj podniku a materiální pobídky zaměstnanců.

Za třetí, zisk je jedním ze zdrojů tvorby rozpočtů různých úrovní. Do rozpočtů vstupuje ve formě daní a spolu s dalšími příjmy slouží k financování uspokojování společných veřejných potřeb, k zajištění plnění funkcí státu, státních investic, vědeckých, technických a sociálních programů.

V tržní ekonomice je význam zisku obrovský. Touha po zisku vede výrobce komodit ke zvýšení objemu produkce, kterou spotřebitel potřebuje, ke snížení výrobních nákladů. S rozvinutou konkurencí se tím dosahuje nejen cíle podnikání, ale i uspokojování společenských potřeb. Pro podnikatele je zisk signálem, který naznačuje, kde lze dosáhnout největšího nárůstu hodnoty, vytváří pobídku k investicím do těchto oblastí. Svou roli hrají i ztráty. Upozorňují na chyby a přepočty ve směřování finančních prostředků, organizaci výroby a marketingu produktů.

Ekonomická nestabilita, monopolní postavení výrobců komodit deformuje tvorbu zisku jako čistého příjmu, vede k touze zvyšovat příjmy především v důsledku růstu cen. Oživení ekonomiky, rozvoj tržních mechanismů cenotvorby a optimální systém daní přispívají k eliminaci inflačního plnění zisků. Tyto úkoly by měl plnit stát v rámci provádění ekonomických reforem.

Vezmeme-li zisk jako ekonomickou kategorii, hovoříme o něm abstraktně. Ale při plánování a hodnocení ekonomických a finančních aktivit podniku, rozdělení zisku, který má podnik k dispozici, se používají specifické ukazatele zisku.

Pojmy příjmy a výdaje, které tvoří zisk podniku, jsou poměrně nejednoznačné. Jejich nejjasnější definice lze nalézt v účetních předpisech – PBU 9/99 „Příjmy organizace“ a PBU 10/99 „Výdaje organizace“. Vyhláška Ministerstva financí Ruské federace ze dne 6. května 1999 N 33n "O schválení nařízení o účetnictví "Výdaje organizace" PBU 10/99" (ve znění pozdějších předpisů), vyhláška Ministerstva financí Ruské federace Federace ze dne 6. května 1999 N 32n "O schválení nařízení o účetnictví "Příjmy organizace" PBU 9/99 "(ve znění pozdějších předpisů).

Příjmy a výdaje mohou být ve Výkazu zisků a ztrát zobrazeny různými způsoby a v závislosti na charakteru, podmínkách realizace a činnosti organizace jsou rozděleny do několika typů.

Příjem organizace se uznává jako zvýšení ekonomických přínosů v důsledku přijetí aktiv (hotovost, jiný majetek) a (nebo) splacení závazků, což vede ke zvýšení kapitálu této organizace, s výjimkou příspěvků od účastníků (vlastníků majetku) Příkaz Ministerstva financí Ruské federace ze dne 6. května 1999 N 32n „O schválení předpisů o účetnictví „Příjmy organizace“ RAS 9/99“ (ve znění pozdějších předpisů).

Nesouvisejí s příjmem, a proto nevedou ke zvýšení kapitálu:

* výše daně z přidané hodnoty, spotřební daně, daně z obratu, vývozního cla a dalších podobných povinných částek, které mají být převedeny do rozpočtu;

* příjmy podle provizních smluv;

* částky přijaté podnikem ve formě záloh na výrobky, zboží, práce, služby;

* výše přijatých vkladů;

* výše přijatého zajištění;

* částky obdržené při splácení dříve poskytnutého úvěru (půjčky) dlužníkovi.

Náklady organizace jsou vykázány jako snížení ekonomických přínosů v důsledku vyřazení aktiv (hotovosti, jiného majetku) a (nebo) vzniku závazků, což vede ke snížení kapitálu této organizace, s výjimkou snížení příspěvků rozhodnutím účastníků (vlastníků majetku).

Není uznána jako náklad, a proto neovlivňuje výši kapitálu vyřazeného z aktiv v důsledku:

* pořízení (tvorba) dlouhodobého majetku;

* vklady do schváleného (základního) kapitálu jiných organizací a nabývání akcií a jiných cenných papírů ne za účelem dalšího prodeje;

* převod finančních prostředků v rámci obecně prospěšných činností, rekreace, sportovních, kulturních a vzdělávacích akcí;

* komisionářské smlouvy;

* převod záloh a záloh;

* splácení dříve přijatých úvěrů a půjček

Příjmy z běžné činnosti jsou příjmy z prodeje výrobků a zboží a dále příjmy související s výkonem práce a poskytováním služeb. Výnosy se v účetním systému projevují v částce vypočtené v peněžním vyjádření, která se rovná částce přijaté hotovosti a jiného majetku a (nebo) částce pohledávek.

Běžné podnikatelské náklady zahrnují náklady spojené s výrobou (nebo pořízením) a prodejem výrobků, jakož i zpětné získání pořizovací ceny odpisovaného majetku (například pozemků, budov a zařízení a nehmotného majetku) ve formě odpisů. Náklady na běžné činnosti se v účetním systému odrážejí v částce vypočtené v peněžním vyjádření, která se rovná částce platby a (nebo) částce splatných účtů. Vyhláška Ministerstva financí Ruské federace ze dne 6. května 1999 N 33n "O schválení účetních předpisů" Náklady na organizaci "PBU 9/99" (ve znění pozdějších předpisů).

Pro výpočet výrobních nákladů a identifikaci efektivity práce hlavních, pomocných a obslužných jednotek, jakož i komerční obsluhy a řídícího aparátu jsou podrobně uvedeny náklady na běžné činnosti. To se provádí v systému manažerského účetnictví. Výdaje podle běžných druhů se dělí zejména na: (a) výdaje spojené s pořízením surovin, materiálu, zboží a jiných zásob a (b) výdaje vznikající přímo v procesu zpracování (aktualizace) zásob, včetně administrativních a obchodních výdaje. Rovněž stanoví seskupení nákladů na: materiálové náklady, mzdové náklady, sociální příspěvky, odpisy, ostatní náklady.

Provozní výnosy (náklady) zahrnují zejména:

* příjmy (výdaje) spojené s úplatným poskytnutím do dočasného užívání (přechodné držby a užívání) majetku organizace;

* příjmy (výdaje) spojené s poskytnutím úplaty práv z patentů na vynálezy, průmyslové vzory a další druhy duševního vlastnictví;

* příjmy (výdaje) z prodeje dlouhodobého majetku a jiného majetku kromě hotovosti (kromě cizí měny), výrobků, zboží;

* výsledky z přecenění majetku a závazků, jejichž hodnota je vyjádřena v cizí měně;

* přijaté (zaplacené) úroky z poskytnutých (přijatých) úvěrů a půjček.

Do skupiny neprovozních výnosů (nákladů) patří:

* pokuty, penále, propady vzniklé za porušení smluvních podmínek;

* Příjmy a výdaje z bezúplatného převodu nebo převzetí majetku;

* příjmy a převody jako náhradu za ztráty způsobené organizaci;

* ztráty a zisky minulých let, odhalené ve vykazovaném roce;

* částky závazků a pohledávek, u kterých uplynula promlčecí lhůta;

* výši odpisů a přecenění majetku (kromě dlouhodobého majetku);

* ostatní příjmy a výdaje přímo nesouvisející s prodejem výrobků, prací, služeb.

Všechny výše uvedené příjmy by měly být uznány pouze při splnění následujících podmínek:

* organizace má právo na příjem plynoucí z konkrétní dohody nebo jinak potvrzeného vhodným způsobem;

* výši výtěžku lze určit;

* existuje jistota, že v důsledku konkrétní operace dojde ke zvýšení ekonomických přínosů organizace; je tomu tak pouze v případě, že účetní jednotka buď obdržela aktivum jako platbu, nebo neexistuje nejistota, zda aktivum obdrží;

* vlastnické právo (držení, užívání a nakládání) k produktům (zboží) přešlo z organizace na kupujícího nebo bylo dílo přijato zákazníkem (poskytnutí služby);

* lze určit náklady, které vznikly nebo budou vynaloženy v souvislosti s touto operací.

Pokud s ohledem na hotovost a jiná aktiva přijatá organizací k platbě není splněna alespoň jedna z výše uvedených podmínek, jsou účetní záznamy organizace uznány jako závazky.

Náklady se účtují za následujících podmínek:

* výdaj je uskutečněn v souladu s konkrétní smlouvou, požadavkem legislativních a regulačních aktů, obchodní zvyklostí;

* lze určit výši nákladů;

* existuje jistota, že v důsledku konkrétní operace dojde ke snížení ekonomických přínosů organizace; toto je pouze případ, kdy účetní jednotka buď převedla aktivum, nebo neexistuje žádná nejistota ohledně převodu aktiva.

Pokud v souvislosti s jakýmikoli náklady vynaloženými organizací není splněna alespoň jedna z uvedených podmínek, je v účetnictví podniku zaúčtována pohledávka.

Mimořádné výnosy (náklady) zahrnují výnosy a náklady vzniklé v důsledku mimořádných okolností hospodářské činnosti (živelní pohroma, požár, havárie apod.). Mezi mimořádné příjmy patří zejména: pojistné náhrady, náklady na hmotný majetek zbylý z odpisu majetku nevhodného k restaurování a dalšímu využití apod. Mimořádné příjmy (výdaje) se při výpočtu daně z příjmů nezohledňují a jejich zůstatek (tj. rozdíl mezi výnosy a náklady) se jednoduše přičte k zisku po odečtení daní a dalších povinných plateb.

Jako náklady jsou uznány pouze ty náklady, které se podílejí na tvorbě zisku za určité období, a zbývající část nákladů je aktivována do majetku podniku ve formě hotových výrobků, nedokončené výroby, zůstatku polo- hotové výrobky pro vlastní spotřebu, nedokončená investiční výstavba, nehmotný majetek atd.

Všimněte si, že tyto pojmy by měly být rozlišovány, aby se předešlo řadě chyb v plánování nákladů. Například řízení nákladů na základě informací z výsledovky není řízením nákladů. S nárůstem zásob hotových výrobků a současným poklesem tržeb se náklady podle výkazu zisku a ztráty společnosti snižují, zatímco náklady rostou.

Dominantní význam mají bezesporu příjmy (výdaje) z běžné činnosti, které se hlavní měrou podílejí na tvorbě konečného výsledku hospodaření.

1.2 Náklady a rentabilita jako ukazatele poměru výnosů a nákladů

Podnikové řízení implikuje takové dopady na faktory finanční a ekonomické činnosti, které by přispěly za prvé ke zvýšení příjmů a za druhé ke snížení nákladů.

V rámci řešení prvního úkolu – zvýšení příjmu – by mělo být provedeno posouzení, analýza a plánování:

*plnění plánovaných cílů a dynamika prodeje v různých úsecích; rytmus výroby a prodeje; dostatečnost a efektivita diverzifikace výrobních činností; účinnost cenové politiky;

* vliv různých faktorů (poměr kapitálu a práce, vytíženost výrobních kapacit, směny, cenová politika, personální obsazení atd.) na změnu hodnoty tržeb; sezónnost výroby a prodeje, kritický objem výroby (prodeje) podle typů výrobků a divizí atd. Výsledky plánovacích a analytických výpočtů jsou obvykle prezentovány ve formě tradičních tabulek obsahujících plánované (základní) a skutečné (očekávané) hodnoty ​objemů výroby a prodeje a jejich odchylky v přirozeném a hodnotovém vyjádření i v procentuálním vyjádření.

Druhý úkol – snižování nákladů – zahrnuje posouzení, analýzu, plánování a kontrolu plnění plánovaných cílů nákladů (nákladů) a také hledání rezerv pro přiměřené snížení výrobních nákladů. Náklady na výrobky (práce, služby) jsou odhadem nákladů na zdroje podniku použité v procesu výroby a prodeje těchto výrobků.

Řízení nákladů na produkt je rutinní, iterativní proces, který se neustále snaží najít způsoby, jak rozumně snížit náklady a náklady. V rámci jednoho výrobního cyklu a v nejobecnější podobě lze tento proces znázornit jako poměrně zřejmé sekvenční postupy:

* Prognózování a plánování nákladů (určují se dlouhodobé a krátkodobé trendy v určitých typech nákladů, nastavují se jejich benchmarky, poskytující přístup k určitým hodnotám ukazatelů zisku a ziskovosti);

* přidělování nákladů (technicky odůvodněné standardy jsou stanoveny ve fyzických a nákladových odhadech pro určité druhy nákladů, technologické procesy, odpovědná střediska);

* nákladové účetnictví (náklady jsou zohledněny v dané nomenklatuře článků);

* kalkulace (skutečné náklady a náklady se rozdělují na objekty kalkulace, tj. kalkulují se skutečné náklady výroby);

* analýza nákladů a primárních nákladů (skutečné náklady jsou analyzovány ve srovnání s plánovanými cíli a standardy, jsou identifikovány faktory, které způsobily významné odchylky, jsou stanoveny rezervy na snížení nákladů);

* kontrola a regulace procesu řízení nákladů (aktuální změny v systému řízení nákladů jsou prováděny v případě odchylky od plánované dynamiky nákladů, jsou specifikovány systémy plánování a přídělového systému).

Při analýze a plánování nákladů a výrobních nákladů se nejčastěji používají dva klasifikační znaky: ekonomický prvek a nákladová položka.

Ekonomický prvek je chápán jako ekonomicky homogenní druh nákladů na výrobu a prodej výrobků, který se na úrovni daného podniku nejeví jako vhodný pro bližší specifikaci. Například prvek "Odpisy dlouhodobého majetku" shrnuje všechny odpisy bez ohledu na účel, pro který - výrobní, sociální, manažerský - byl ten či onen dlouhodobý majetek použit; náklady na nakoupený polotovar nelze rozložit na životní náklady a zhmotněnou práci atp.

Náklady, které je firma nucena nést v průběhu výrobního procesu, jsou samozřejmě objektivní a náklady na výrobu si firma určuje sama. Stát přitom tento proces do určité míry reguluje přídělem nákladů připadajících na nákladovou cenu a zohledněných při výpočtu zdanitelného zisku.

Účetnictví a analýza nákladů po prvcích umožňuje kalkulovat a optimalizovat plánované a skutečné náklady podniku jako celku na tak velké položky, jako jsou mzdy, nakupovaný materiál, polotovary, paliva a energie atd.

Nákladovou položkou se rozumí určitý druh nákladů, které tvoří náklady výroby jako celku nebo jeho samostatného druhu. Oddělování takových druhů nákladů je založeno na možnosti a účelnosti jejich identifikace, vyhodnocení a zahrnutí (přímého či nepřímého, tedy rozdělením podle určitého základu) do nákladů na konkrétní typ produktu.

Pokud vám seskupení nákladů podle ekonomických prvků umožňuje identifikovat určité druhy nákladů za vykazované období, bez ohledu na to, zda je výroba výrobků dokončena či nikoli, pak seskupení podle nákladových položek umožňuje určit náklady na výrobky, které mají zcela prošly výrobním cyklem a jsou připraveny k prodeji nebo prodány.

Složení kalkulačních položek se liší v závislosti na průmyslovém odvětví podniku; zejména pro průmyslový podnik je typická nomenklatura předmětů následující:

1. Suroviny a materiály.

2. Vratný odpad (odpočitatelný).

3. Nakupované výrobky, polotovary a výrobní služby podniků a organizací třetích stran.

4. Palivo a energie pro technologické účely.

5. Mzdy výrobních dělníků.

6. Srážky na sociální potřeby.

7. Náklady na vývoj a přípravu výroby.

8. Všeobecné výrobní náklady.

9. Všeobecné obchodní náklady.

10. Ztráta z manželství.

11. Ostatní provozní náklady.

12. Prodejní náklady.

Prvních jedenáct položek tvoří tzv. výrobní náklady; s připočtením prodejních nákladů, tj. nákladů spojených s prodejem výrobků, se tvoří celkové náklady výroby a prodeje.

V systému řízení nákladů hraje důležitou roli rozdělení nákladů na přímé a nepřímé náklady. Přímé náklady jsou náklady, které lze v době jejich vzniku na základě primárních podkladů přímo přiřadit objektu kalkulace. Nepřímé náklady zahrnují náklady, které v době vzniku nelze přiřadit ke konkrétnímu předmětu kalkulace, a aby se dostaly do jeho nákladů, musí být předem akumulovány na konkrétním účtu a následně rozděleny mezi všechny předměty v poměru k určité základně. .

Příkladem přímých nákladů jsou náklady na suroviny a materiál, polotovary, mzdy pracovníků podílejících se na výrobě tohoto typu výrobku apod. Nepřímé náklady zahrnují náklady na přípravu a vývoj výroby, všeobecné výrobní náklady, všeobecné obchodní náklady výdaje atd. Základem pro rozdělení mohou být: přímé náklady , mzdy výrobních dělníků, objem výkonů atp.

Je třeba zdůraznit, že skutečné výrobní náklady jsou tvořeny na základě principu ekonomické proveditelnosti určitých nákladů a výdajů. Nárůst nákladů, který je obecně negativní skutečností vedoucí k poklesu zisku, má pozitivní moment – ​​snížení daně z příjmu.

Role finanční funkce v řízení nákladů je již mnohem důležitější než v řízení výnosů. Je-li úroveň příjmů do značné míry určována tržními podmínkami, lze druhy a úrovně výdajů kontrolovat stanovením více či méně přísných vnitřních norem pro jednotlivé položky výdajů. Právě to je implementováno v systému manažerského účetnictví při tvorbě plánovaných nákladů, kalkulaci skutečných nákladů, analýze odchylek skutečných údajů od plánovaných hodnot, identifikaci příčin vzniklých odchylek a vývoji opatření k odstranit příčiny, které vedly ke vzniku nepřiměřených.

Řízení faktorů ziskové práce se provádí nejen pomocí ukazatelů přirozených nákladů, ale také pravidelným výpočtem různých ukazatelů ziskovosti.

Řízení ziskovosti ve skutečnosti znamená zajištění požadované dynamiky hodnot těchto poměrů. Vzhledem k tomu, že se při výpočtu těchto nebo jiných ukazatelů ziskovosti (tedy ukazatelů, se kterými se porovnává nějaký zisk) používají různé základy, zahrnuje řízení ziskovosti nejen vliv na faktory tvorby zisku (tj. určité druhy příjmů a výdajů), ale také výběrová struktura aktiv, zdroje financování, druhy výrobních činností. Zejména změnou cílové kapitálové struktury je možné ovlivnit ukazatele návratnosti investic; změnou struktury výroby lze ovlivnit rentabilitu tržeb apod. V každém případě bude účelnost a účelnost přijatých rozhodnutí posuzována komplexně - podle ziskových ukazatelů a ukazatelů rentability; kromě toho by se, kdykoli je to možné, měly brát v úvahu subjektivní neformalizovatelné momenty, faktory a výsledky.

Ukazatele rentability charakterizují výkonnost podniku jako celku, ziskovost různých činností (výrobní, obchodní, investiční atd.); charakterizují konečné výsledky hospodaření plnohodnotněji než zisk, protože jejich hodnota ukazuje poměr efektu k hotovosti nebo spotřebovaným zdrojům.

Ukazatele rentability jsou relativní ukazatele vyjádřené v procentech, ve kterých je zisk porovnáván s určitou základnou, která charakterizuje podnik z jedné ze dvou stran - zdroje nebo celkový příjem ve formě výnosů přijatých od protistran v průběhu běžné činnosti. Proto jsou známy dvě skupiny ukazatelů rentability: návratnost investic (kapitálu) a rentabilita tržeb.

1.3 Informační podpora pro analýzu finančních výsledků podniku

Hlavním zdrojem informací pro provedení přiměřené analýzy finančních výsledků je formulář č. 1 „Rozvaha“ ekonomického subjektu s připojenými speciálními formuláři:

Formulář č. 2 „Výkaz zisků a ztrát“;

Formulář č. 3 „Přehled o změnách vlastního kapitálu“;

Formulář č. 4 „Výkaz peněžních toků“;

Formulář č. 5 „Příloha k rozvaze;

- "Vysvětlivka" s uvedením hlavních faktorů, které ovlivnily konečné výsledky činnosti podniku ve vykazovaném roce, s posouzením jeho finanční situace.

V souladu s článkem 13 kapitoly federálního zákona Ruské federace „O účetnictví“ všechny organizace „... jsou povinny sestavovat účetní závěrku na základě syntetických a analytických účetních údajů“.

Roční účetní závěrka podniku se předkládá nejpozději do 1. dubna roku následujícího po účetním roce.

Formulář č. 1 „Rozvaha“ je způsob zobecněné reflexe ekonomických aktiv z hlediska složení a umístění, podle zdrojů vzdělání a podle účelu v peněžním vyjádření k určitému datu.

Rozvaha se skládá ze dvou položek - aktiv a pasiv a obsahuje informace o všech položkách jak na začátku účetního období (na začátku roku), tak na konci účetního období. Aktivum rozvahy obsahuje informace o majetku, kterým podnik disponuje, vyjádřené v hodnotové podobě. V pasivech rozvahy se informace soustřeďují především na zdroje pracovního kapitálu, za které byl majetek, který má podnik k dispozici, pořízen.

Aktivum rozvahy se skládá ze dvou částí:

1. Dlouhodobý majetek.

2. Oběžná aktiva.

Závazek rozvahy se skládá ze tří částí:

1. Kapitál a rezervy.

2. Dlouhodobé závazky.

3. Krátkodobé závazky.

První oddíl rozvahového majetku „Dlouhodobý majetek“ obsahuje údaje o hodnotě dlouhodobého a nehmotného majetku. Výsledek prvního oddílu aktiv rozvahy s přesností dostatečnou pro analýzu ukazuje celkovou hodnotu nehmotného majetku společnosti, dlouhodobého majetku a také celkové náklady vynaložené na investiční výstavbu.

Druhá část rozvahového aktiva „Pracovní kapitál“ obsahuje informace o hodnotě zboží a zásob dostupných v podniku, nedokončené výrobě, hodnotě hotových výrobků, které ještě nebyly prodány, a také informace o hodnotě pěstovaná a vykrmovaná zvířata, hodnota nástrojů a zařízení, které jsou ve výrobě. Kromě toho druhý oddíl majetku obsahuje informace o zúčtování s dlužníky za zboží, práce a služby, o zúčtování s rozpočtem a jeho zaměstnanci a dalšími dlužníky, tzn. informace o částkách, které podniku dluží různé fyzické a právnické osoby. Druhá část obsahuje informace o finančních prostředcích, které má podnik k dispozici při vypořádání, cizoměnových účtech, na pokladně.

Výsledek druhého oddílu aktiv rozvahy ukazuje celkovou hodnotu oběžných aktiv podniku, která lze v případě nouze prodat (realizovat) a proměnit v peníze, aniž by to mělo dopad na nemovitost ve vlastnictví podniku.

Třetí oddíl rozvahového pasiva "Kapitál a rezervy" obsahuje údaje o těch zdrojích vlastních zdrojů, které tvořily součást majetku podniku.

Výsledek třetího oddílu rozvahy pasiv ukazuje výši vlastních finančních zdrojů, které podnik již použil na vytvoření stávajícího majetku, který má.

Čtvrtý oddíl rozvahového pasiva „Dlouhodobé závazky“ obsahuje informace o částkách dlouhodobých úvěrů a částkách dlouhodobých výpůjček, tedy finančních prostředků s dobou splácení dluhu 12 a více měsíců.

Pátý oddíl rozvahového závazku „Krátkodobé závazky“ obsahuje informace o krátkodobých zdrojích půjčených prostředků, tedy o peněžních částkách, které společnost dluží právnickým a fyzickým osobám, ao částkách, které společnost potřebuje. platit do rozpočtů všech úrovní a mimorozpočtových fondů. Doba splácení dluhů společnosti uvedených v pátém oddílu na straně pasiv rozvahy nepřesahuje 12 měsíců.

Aktivum se rovná pasivu, to znamená, že neexistují žádná ekonomická aktiva bez zdrojů.

Formulář č. 2 „Výkaz zisků a ztrát“.

"Výkaz zisků a ztrát" obsahuje ve svých částech informace za účetní období a předchozí období:

1. o ziscích (ztráty) z prodeje zboží, výrobků, prací, služeb (od čistého výnosu se odečítají náklady na prodané zboží, výrobky, práce, služby, prodejní náklady a náklady na správu, pokud jsou odděleny od výroby náklady a odepsané na účty podle implementace účetní politiky);

2. o provozních výnosech a nákladech s rozdělením přijatých a splatných úroků (výše úroků z cenných papírů a dlužné částky od bank za použití zůstatků na účtech organizace), příjmy z účasti v jiných organizacích a ostatní provozní výnosy a výdaje;

3. na neprovozní výnosy a náklady, zisk (ztrátu) před zdaněním, daní z příjmů a jinými podobnými platbami, zisk (ztrátu) z běžné činnosti;

4. na mimořádné výnosy a náklady a čistý (nerozdělený) zisk (ztrátu) účetního období, který se získá přičtením mimořádných výnosů k zisku z běžné činnosti a odečtením mimořádných nákladů od přijaté částky.

Tyto údaje jsou nezbytné pro zjištění výkonnosti podniku výpočtem ukazatelů podnikatelské činnosti (obrat aktiv), ziskovosti. Pro akcionáře je velmi zajímavý ukazatel nerozděleného zisku, který charakterizuje možnost výplaty dividend.

Pro finanční řízení má velký význam přehledná klasifikace výnosů a nákladů, která umožňuje rozumně stanovit výsledek činnosti podniku za určité období, zvýraznit vliv jednotlivých skupin výnosů a nákladů na konečný výsledek hospodaření. .

Pro určení zdrojů příjmů jsou činnosti podniku rozděleny do následujících typů:

Hlavní (provozní) činností je výroba a prodej výrobků, prací, služeb;

Finanční činnosti - získávání a poskytování úvěrů, účast na činnosti jiných podniků, operace na akciovém trhu, měnové transakce atd.

V důsledku tohoto rozdělení je možné určit podíl příjmů z různých druhů činností na celkové výši příjmů. Na základě tohoto rozdělení jsou pro systém finančního řízení vypočítány následující ukazatele výnosů a zisku:

Čistý výnos z prodeje výrobků (práce, služby) je hrubý výnos z prodeje snížený o DPH, spotřební daně, vrácené zboží a slevy z ceny. Tento ukazatel slouží jako základ pro výpočet ukazatelů zisku a rentability;

Zisk z prodeje (z hlavních činností) - je definován jako rozdíl mezi čistými výnosy z prodeje a náklady na prodej výrobků, dále prodejními a správními náklady. Slouží k analýze účinnosti hlavní ekonomické činnosti;

Zisk z finanční činnosti - saldo výnosů a nákladů z finanční činnosti. Umožňuje vyhodnotit efektivitu finančních činností a oddělit tuto část zisku od příjmů z výrobní činnosti;

Zisk z finanční a hospodářské činnosti - výše zisku z hlavní činnosti az finanční činnosti;

Zisk (ztráta) před zdaněním - základní ukazatel pro výpočet zdanitelného zisku, vypočtený jako součet zisku z finanční a ekonomické činnosti a salda neprovozních výnosů a nákladů. Jedná se o zisk ze všech zdrojů jeho příjmu (hrubý nebo rozvahový zisk);

Čistý zisk (ztráta) - zisk po zdanění. Charakterizuje efektivitu využití vlastního kapitálu, je zdrojem nákladů na akumulaci a spotřebu. Finanční řízení podniku by mělo být vyladěno tak, aby dosahovalo čistého zisku;

Nerozdělený zisk je zisk snížený o daně a převedené prostředky. Abstraktní prostředky jsou chápány jako použití čistého zisku k úhradě daní, penále, úroků z úvěru, směřování čistého zisku do rezervních fondů, jakož i do spotřebních a akumulačních fondů. Z hlediska finančního řízení by použití zisku k akumulaci nemělo být považováno za odklon finančních prostředků, protože to vede ke zvýšení majetku podniku. V tomto chápání by měl být nerozdělený zisk považován za prostředky určené k akumulaci a určené k výplatě dividend.

Pro stanovení uvažovaných typů výnosových a ziskových ukazatelů a pro finanční rozhodnutí je důležitá i klasifikace nákladů na výrobní náklady a všeobecné obchodní náklady, fixní a variabilní náklady. Na základě této klasifikace je možné izolovat vliv těchto nákladových skupin na zisky a zjistit, jak se budou měnit náklady s nárůstem objemu výroby.

Pro finanční řízení jsou vyžadovány následující ukazatele nákladů podniku:

výrobní náklady prodávaného zboží - zahrnují výrobní náklady;

všeobecné obchodní a komerční výdaje - výdaje na správu a marketing produktů;

výdaje na finanční činnost – souvisí především s dluhovou službou, umožňují posoudit, kolik finanční prostředky získané z finančních trhů firmu stojí.

Zpráva poskytuje pro referenci údaje pro vykazování a předchozí období o dividendách připadajících na jednu prioritní a kmenovou akcii a o očekávaném výnosu na prioritní a kmenovou akcii v příštím roce.

Členění jednotlivých zisků a ztrát poskytuje údaje za účetní a minulá období o určitých typech zisků a ztrát (pokuty, penále, propadnutí; zisky (ztráty) minulých let; kurzové rozdíly z operací v cizí měně apod.).

„Výkaz zisků a ztrát“ se sestavuje zejména podle údajů účtů 90 „Tržby“ a 91 „Ostatní výnosy a náklady“.

Formulář č. 3 „Přehled o změnách vlastního kapitálu“ odráží změny vlastního kapitálu za předchozí a účetní období. Struktura kapitálu organizace zahrnuje schválený (základní) kapitál, dodatkový a rezervní kapitál, nerozdělený zisk. Poskytují také údaje o rezervách, které podnik vytvořil. Všechny rezervy jsou rozděleny na:

Rezervy tvořené v souladu se zákonem;

Rezervy vytvořené v souladu se zakládajícími dokumenty;

Odhadované rezervy;

Rezervy na budoucí výdaje.

Údaje pro každý typ rezerv jsou uvedeny za předchozí a vykazovaný rok.

Formulář č. 4 „Výkaz peněžních toků“ odráží informace o tom, jak organizace prováděla své činnosti a jak je vynakládala. Informace jsou uvedeny jak za vykazované období, tak za předchozí. Zpráva je zpracována v kontextu běžné, investiční a finanční činnosti organizace.

Aktuální je činnost, která je uvedena v zakládací listině organizace. Může se jednat o výrobu výrobků, prodej zboží, poskytování jakýchkoliv služeb nebo provádění prací.

Investiční činnost zahrnuje investice do nemovitostí, zařízení, nehmotného majetku. Dále sem patří dlouhodobé finanční investice (pořízení akcií na dlouhou dobu, emise dlouhodobých dluhopisů atd.) a prostředky získané prodejem objektů kapitálové investice.

A finanční je činnost, která je spojena s vydáváním a prodejem cenných papírů, akcií a dluhopisů pořízených na dobu kratší než 12 měsíců.

Formulář č. 5 „Příloha k rozvaze“ dešifruje údaje formuláře č. 1 „Rozvaha“. Aplikace se skládá z deseti částí.

Hlavním požadavkem na informace prezentované ve výkazech je, aby byly užitečné pro uživatele, to znamená, že tyto informace lze použít k přijímání informovaných obchodních rozhodnutí. Aby byly informace užitečné, musí splňovat následující kritéria:

Relevance znamená, že informace jsou relevantní a ovlivňují rozhodnutí uživatele. Informace jsou rovněž považovány za relevantní, pokud poskytují možnost prospektivní a retrospektivní analýzy.

Spolehlivost informací je dána jejich pravdivostí, převahou ekonomického obsahu nad právní formou, možností ověření a listinnou platností.

Informace jsou považovány za pravdivé, pokud neobsahují chyby a neobjektivní hodnocení a také nefalšují události hospodářského života.

Neutralita znamená, že účetní výkaznictví se nezaměřuje na uspokojování zájmů jedné skupiny uživatelů obecného výkaznictví na úkor jiné.

Srozumitelnost znamená, že uživatelé mohou porozumět obsahu zprávy bez speciálního odborného školení.

Srovnatelnost vyžaduje, aby údaje o činnostech podniku byly srovnatelné s podobnými informacemi o činnostech jiných firem.

Tato kapitola tedy poskytuje teoretické zdůvodnění tvorby příjmů a výdajů organizace. Jsou zvažovány základní pojmy tvorby podnikových příjmů, jejich podstata a význam, skladba a klasifikace nákladů. Zvažují se pojmy náklady a ziskovost. Pozornost je věnována tak důležitému aspektu, jakým je informační podpora pro analýzu finančních výsledků podniku.

V další kapitole se předpokládá analýza příjmů a výdajů podniku na příkladu JSC "ZOK" Berezka ".

2. Analýza příjmů a výdajů OJSC" UAZ"

...

Podobné dokumenty

Podstata příjmů a výdajů podniku. Informační podpora pro analýzu finančních výsledků podniku LLC ZOK "Beryozka". Analýza finančního a ekonomického stavu, návrhy na zlepšení hospodaření s příjmy a výdaji.

práce, přidáno 21.11.2011


Podstata, úkoly, hodnota, druhy zisku a ukazatele rentability podniku. Právní úprava, metodika tvorby a analýzy konečných výsledků hospodaření podniku, kterými jsou rozdíl mezi výnosy a náklady.

práce, přidáno 27.07.2011


Koncepce rozpočtu obce a jeho role v socioekonomickém rozvoji území. Regulační a informační podpora procesu řízení jejích příjmů a výdajů. Finanční politika územních samosprávných celků.

kontrolní práce, přidáno 13.02.2011


Ekonomická podstata hospodaření s mimorozpočtovými fondy Ruské federace, jejich klasifikační znaky a principy. Dynamika ukazatelů hospodaření s příjmy a výdaji mimorozpočtových fondů, cesty ke zlepšení tohoto procesu v současnosti.

semestrální práce, přidáno 15.06.2011


Podstata a členění příjmů a výdajů v systému finančního účetnictví a řízení organizace. Využití metod marketingové analýzy v systému řízení příjmů organizace. Konstrukce matematických modelů pro prognózování objemu prodeje.

práce, přidáno 21.03.2011


Obchodní a výrobní činnost podniku OOO "Ráj" na trhu se spodním prádlem. Tvorba peněžních toků podniku. Řídit příjmy, výdaje, zisk a ziskovost. Posuzování podnikatelské činnosti. Analýza finanční situace.

semestrální práce, přidáno 12.11.2014


Podstata, druhy a znaky integrovaného řízení finančních příjmů. Charakteristika podniku LLC Obchodní dům "Planeta chuti". Analýza účetních výkazů. Ukazatele ziskovosti organizace. Opatření k optimalizaci řízení výnosů.

práce, přidáno 20.12.2013


Podstata, nutnost a informační podpora analýzy výsledků hospodářské činnosti podniku. Metodika analýzy finanční výkonnosti. Analýza finanční situace podniku "Sicilia" a způsoby, jak zlepšit výsledky.

práce, přidáno 26.06.2009


Studium procesů tvorby a použití podnikových důchodů při hodnocení jejich vlivu na finanční výkonnost. Finanční analýza činnosti Tamerlan LLC. Vývoj opatření ke zlepšení efektivity řízení výnosů podniku.

práce, přidáno 23.08.2011


Podstata a klasifikace analýzy finanční a ekonomické činnosti. Analýza existujících metod hodnocení finanční a ekonomické situace podniku, problematika jejich aplikace, jejich informační podpora. Analýza finanční situace OOO "Planeta NT".

V tržní ekonomice hraje hlavní roli v systému ekonomických ukazatelů důchod. Ekonomická podstata příjmu je jedním ze složitých a diskutabilních problémů moderní ekonomické teorie. Navíc někteří autoři ve svých dílech tvrdí, že „koncept příjmu je možná nejsložitější a dokonce nejtragičtější koncept v ekonomii“.

Moderní západní vědci interpretují pojem „důchod“ jako rozdíl mezi příjmem výrobců komodit a výrobními náklady, aniž by analyzovali jeho podstatu a původ.

Příjem je zvláštní systematicky reprodukovatelný zdroj organizace, účel podnikání, hlavní zdroj rozvoje a růstu tržní hodnoty organizace; ukazatel bonity a konkurenceschopnosti organizace; záruka plnění závazků organizace vůči státu, zdroj uspokojování sociálních potřeb společnosti.

Příjem – ekonomická výhoda v penězích nebo naturáliích, zohledněná, pokud ji lze měřit, v rozsahu, v jakém lze takovou výhodu odhadnout.

Příjem organizace se uznává jako zvýšení ekonomických přínosů v důsledku přijetí aktiv (hotovost, jiný majetek) a/nebo splacení závazků, což vede ke zvýšení kapitálu této organizace, s výjimkou příspěvků od účastníci (vlastníci nemovitostí).

Příjmy vedou ke zvýšení zisku a kapitálu vlastníka pouze na úkor zisku, který zůstává k dispozici vlastníkovi a je převeden na ekonomický subjekt k rozšíření činnosti a řešení sociálních problémů.

Činnost ekonomického subjektu je zaměřena na udržení kapitálu vlastníka a jeho zvýšení. Toho je dosahováno zlomovými finančními výsledky a přičtením části přijatých zisků ke kapitálu vlastníka (reinvestice).

Výnosy jsou konečným finančním výsledkem, který charakterizuje výrobní a ekonomickou činnost celého podniku, to znamená, že tvoří základ pro ekonomický rozvoj podniku. Růst příjmů vytváří finanční základ pro samofinancování činnosti podniku, uskutečňující rozšířenou reprodukci. Plní se díky ní část závazků vůči rozpočtu, bankám a dalším podnikům. Důchod se tak stává nejdůležitějším pro hodnocení výrobní a finanční činnosti podniku. Zároveň charakterizuje komplexní ekonomickou kategorii, k jejímuž vymezení existuje v odborné literatuře několik přístupů. V souladu s ekonomickým přístupem je výnosem zvýšení (snížení) kapitálu vlastníků, ke kterému došlo ve vykazovaném období. Výnosy lze tedy vypočítat buď na základě dynamiky tržního ocenění kapitálu, nebo podle rozvahy na začátku a na konci účetního období. To platí jak pro subjektivitu identifikace výchozí základny pro výpočet, tak pro to, jaké změny vlastního kapitálu lze považovat za prvky řízení výnosů.

Účetní přístup ke stanovení příjmu se zdá být rozumnější a realističtější.

V tomto případě jsou jasně identifikovány příjmové prvky, tzn. druhů příjmů a výdajů a vede se o nich odděleně. Účetní přístup navíc uznává výnos jako zisk až po jeho realizaci, zatímco ekonomický přístup nerozlišuje mezi realizovaným a nerealizovaným výnosem.

Jasná klasifikace příjmů a výdajů je základem pro rozumné stanovení čistého výsledku činnosti za určité období. Kromě toho je klasifikace nezbytná pro:

určení, ze kterého zdroje byla přijata hlavní část výnosů a zisku za účetní období;

oddělení výrobních nákladů na produkty a nevýrobních nákladů, včetně nákladů na správu a prodej, jakož i nákladů na finanční činnosti;

oddělení fixních a variabilních nákladů pro účely manažerské a finanční analýzy.

Pro určení zdrojů příjmů jsou všechny činnosti podniku rozděleny na:

hlavní nebo provozní činnosti (výroba a prodej výrobků, prací a služeb podniku);

finanční činnosti (získávání úvěrů a jejich poskytování jiným podnikům; účast podniku na aktivitách jiných kampaní; působení podniku na finančních trzích, kurzové rozdíly apod.);

mimořádné položky (operace, které nejsou typické pro činnost podniku).

Takové rozdělení je velmi důležité, protože umožňuje určit, jaký je podíl příjmů získaných jak z hlavní činnosti podniku, tak z jiných zdrojů, zejména z těch, které nejsou vůbec charakteristické pro činnost tohoto podniku a nemohou považovat za trvalý zdroj příjmu.

Jak víte, za příjem se považuje zvýšení ekonomických přínosů během vykazovaného období nebo snížení závazků, které vedou ke zvýšení kapitálu, jiné než příspěvky vlastníků. Výnosy zahrnují takové položky, jako jsou výnosy z prodeje výrobků, zboží, prací, služeb, přijaté úroky a dividendy, licenční poplatky atd., jakož i ostatní výnosy (výnosy z prodeje vyřazeného dlouhodobého majetku a jiného majetku.

Náklady jsou snížení ekonomických přínosů během účetního období nebo vznik závazků, které vedou ke snížení kapitálu, s výjimkou změn v důsledku výběrů z rozhodnutí vlastníků. Náklady zahrnují takové položky, jako jsou náklady na výrobu prodaných výrobků (zboží, práce, služby), s přihlédnutím k mzdovým nákladům zaměstnanců, odpisům, administrativním a obchodním nákladům, ale i ke ztrátám (ztráty z prodeje a další případy odpisy dlouhodobého majetku a ostatního majetku, změny směnných kurzů apod.).

Příjmem organizace je zvýšení ekonomického prospěchu v důsledku přijetí aktiv (hotovosti, jiného majetku) a (nebo) splacení závazků, vedoucí ke zvýšení kapitálu této organizace, s výjimkou příspěvků od účastníci (vlastníci nemovitostí).

Příjmem podniku je ta část příjmů peněžních prostředků a jiného majetku, která:

· přichází na neodvolatelném základě;

se stává majetkem podniku;

Není spojeno se zvýšením majetku na úkor příspěvků účastníků nebo vlastníků podniku;

· je součástí účetní závěrky podniku "Výkaz zisků a ztrát" a podléhá zahrnutí do zdanitelných příjmů (s výjimkou mimořádných příjmů a v souladu s požadavky daňového účetnictví).

V závislosti na povaze, podmínkách příjmu a činnosti organizace se příjem dělí na:

1) příjmy z běžné činnosti;

2) provozní výnosy;

Poslední dva druhy příjmů organizace tvoří skupinu ostatních příjmů, kam lze zařadit mimořádné příjmy.

Příjmy nejsou příjmy od jiných právnických a fyzických osob:

daně a podobné povinné platby;

na základě komisionářských smluv, agenturních a jiných podobných smluv ve prospěch příkazce, příkazce;

v pořadí zálohová platba za výrobky, zboží, práce, služby;

zálohy na platby za výrobky, zboží, práce, služby.

Každá komerční organizace buduje své aktivity v průměru na perspektivě udržitelné tvorby zisku. Vzhledem k tomu, že ve světě podnikání a konkurence není nikdo imunní vůči vlastním chybám a vzniku šikovnějších a úspěšnějších (bohužel) konkurentů, nelze předem s jistotou předvídat, jaký bude zisk v budoucnu, zda příjmy podniku bude stačit k vypořádání účtů se svými protistranami, zda budou spokojeni vlastníci mírou ziskovosti atd. Míra efektivnosti současného finančního řízení je proto dána nejen a ne tak významností příjmy (ztráty) přijaté v jednotlivých letech, ale stabilitou generování zisku v průměru. Pokud má podnik neustále zisk (možná ne super velký, ale v průměru vyhovuje investorům), zatížený samozřejmě přijatelnou mírou rizika, je možné činit strategická finanční rozhodnutí prediktivní povahy, zejména s ohledem na přilákání dodatečné zdroje financování. Jinými slovy, nejen aktuální finanční kondice, ale i strategická rozhodnutí do značné míry závisí na efektivitě probíhajících rutinních činností, jejichž podstatou je generování zisku. Udržitelný běžný zisk slouží jako indikátor správnosti zvoleného kurzu, jehož strategickým cílem je zvýšení úrovně blahobytu vlastníků podniku.

V první fázi je nutné určit dynamiku změn hlavních ukazatelů charakterizujících finanční situaci podniku za uplynulé období, a to:

Příjmy vlastníků podniku a jeho součástí;

Rentabilita výroby, a to jak v průměru pro všechny typy vyráběných produktů, tak pro každý z nich.

Kromě toho by doba výpočtu měla být alespoň 6 - 8 kroků výpočtu. Krok výpočtu: čtvrtletí, pololetí nebo rok. Pokud výpočetní období obsahuje méně než 6 kroků, pak se statistické zpracování studovaných parametrů stává neefektivním a jejich trendy jsou určeny na základě odborného posouzení. Realizace doporučení obdržených na základě 1-2 výpočtových kroků může vést k negativním důsledkům pro společnost.

Analýza a statistické zpracování dat za uplynulé období umožňuje posoudit nejen stabilitu současné platební schopnosti společnosti, ale také doporučit optimální množství potřebných zásob: hotových výrobků a materiálových zdrojů.

Velmi důležitou otázkou, kterou lze v této fázi zvážit, je posouzení možnosti zlevnění vyráběných výrobků, především snížením jejich nejnákladnějších součástí. To umožní v další fázi připravit plán modernizace používaných technologií.

Na základě analýzy získaných výsledků tak lze zhodnotit efektivitu řízení společnosti, její atraktivitu pro obchodní partnery a identifikovat hlavní problémy, které je třeba v následujícím období řešit.

Hlavním úkolem druhé etapy je připravit na dlouhodobé období (5 - 10 let) co nejvýnosnější plán finanční a ekonomické činnosti pro vlastníky společnosti. Takový plán lze vypracovat pomocí ekonomicko-matematického modelu, pomocí kterého se provede analýza možných variant rozvoje podniku a stanoví se optimální investiční a dividendová politika. Pro realizaci dlouhodobé strategie rozvoje je nutné použít metodu klouzavého plánování, která zahrnuje vypracování střednědobých a krátkodobých plánů na základě dlouhodobého plánu.

Střednědobý plán (na 2-3 roky) poskytne příležitost k včasnému provedení činností nezbytných ke zlepšení efektivity výroby zboží nebo poskytování služeb.

Akční program pro vedení společnosti je krátkodobý plán na půl roku - rok, jehož realizace umožní směřovat k dosažení zamýšlených dlouhodobých cílů. Při pečlivé přípravě výchozích dat nesmí nesoulad mezi skutečnými výsledky realizace krátkodobého plánu a vypočtenými přesáhnout 2-3 %. S prodlužujícím se obdobím prognózy se výrazně zvyšuje chyba v plánování finančních a ekonomických aktivit v důsledku změn možné míry inflace a cenové struktury. Kromě toho se společnosti v nadcházejícím období mohou naskytnout také nové příležitosti, například díky technickému pokroku v souvisejících oblastech: vznik pokročilejších zařízení, vývoj nových materiálů a technologií, které snižují výrobní náklady, zlepšují a rozšiřují spotřebitelské kvality poskytovaných produktů nebo služeb.

Podstatou klouzavého způsobu plánování je, že na základě skutečných výsledků plnění dalšího krátkodobého plánu se v případě potřeby střednědobé a dlouhodobé plány zpřesňují a sestavuje se krátkodobý plán. znovu nahoru.

Použití tohoto přístupu vám umožní řídit příjem vlastníků společnosti:

Správa nomenklatury a objemů práce;

Systematické snižování nákladů na vykonanou práci;

Vývoj postupu a načasování výměny zařízení s nízkým výkonem a zavádění nových technologií;

Optimalizace hodnoty rychle likvidního majetku, rezervního fondu a zásob;

Stanovení přijatelných podmínek pro získávání úvěrů a dodatečného vlastního kapitálu;

Rozvoj nejvýnosnější investiční a dividendové politiky podniku;

Příprava operativních a dlouhodobých plánů rozvoje výroby;

Porovnání a výběr pro realizaci nejslibnějších a nejziskovějších investičních návrhů a projektů;

Hodnocení spolehlivosti a přilákání nových obchodních partnerů, například výrobců, kvalitnějších surovin nebo komponentů.

Hlavním příjmem obchodní organizace je příjem z prodeje, což je součet obchodních přirážek a obchodních slev připadajících na prodané zboží. V důsledku toho se podle zdrojů vzdělání rozlišuje mezi příjmy získanými prostřednictvím obchodních přirážek a příjmy získanými prostřednictvím obchodních slev.

Role a význam hrubého důchodu jako ekonomického ukazatele jsou následující: hrubý důchod je zdrojem tvorby zisku; na úkor hrubého příjmu jsou hrazeny náklady na výrobu a oběh; hrubý příjem slouží jako zdroj doplňování vlastního pracovního kapitálu; na úkor hrubého příjmu se tvoří různé rozpočtové i mimorozpočtové fondy (poplatek za tvorbu místních účelových rozpočtových fondů bytové investice, poplatek do republikového fondu na podporu výrobců zemědělských produktů, potravinářství a agrární vědy, daň z účastníkům silničního provozu a poplatek na financování výdajů spojených s údržbou a opravami bytového fondu); Na úkor hrubého příjmu platí podniky spotřební daně a podílejí se tak na tvorbě rozpočtu země. Hrubý příjem podniku se měří v absolutních a relativních hodnotách. V absolutním vyjádření je hrubý příjem charakterizován částkou vyjádřenou v peněžních jednotkách, v relativním vyjádření - úrovní. Úroveň hrubého příjmu (U v. d) se vypočítá jako poměr výše hrubého příjmu k hrubému obratu, vyjádřený v procentech:

kde VD - výše hrubého příjmu;

T - hrubý obrat.

kde A dovnitř. d - poměr úrovně hrubého důchodu z výrobků vlastní výroby k úrovni hrubého důchodu nakoupeného zboží, %;

D p.s. n je podíl práce na obratu (základní), %.

Úroveň hrubého příjmu za nakoupené zboží lze vypočítat takto:

Jak víte, na úkor hrubého příjmu podniky platí cílené poplatky a platby. V tomto ohledu je nutné určit a vyhodnotit hrubý příjem, který má podnik k dispozici, nebo čistý hrubý příjem. Jeho hodnotu lze určit takto:

FPV = VD – CS, (4)

kde NPV je čistý hrubý příjem, miliony rublů;

CA – cílové poplatky a platby.

Chcete-li zjistit úroveň čistého hrubého příjmu, je třeba jeho součet vydělit hrubým obratem a vynásobit 100:

Při h.v. d = FPV: T x 100, (5)

Jedním ze zdrojů hrubého příjmu podniků je obchodní přirážka. Jeho hodnota by měla pokrývat hodnotu distribučních nákladů podniků. Obchodní povolenky jsou stanoveny jako procento z velkoobchodní volné prodejní ceny. Mechanismus tvorby živnostenských povolenek zajišťuje jejich regulaci výkonnými orgány.

Zajímavostí je, že ve vyspělém zahraničí se využívá více než 20 různých slev a přirážek. Nejběžnější z nich jsou slevy na počet prací podniku (služeb), které mohou dosáhnout 30% ceny; bonusové slevy nebo slevy za obrat, které jsou poskytovány stálým partnerům; dealerské slevy poskytované výrobci jejich stálým zástupcům nebo distributorům; sezónní slevy; skryté slevy v podobě bezplatných služeb, školení personálu, vzorků zdarma atd.

Podniky nezávisle vypočítají obchodní přirážku (ale ne vyšší než maximální částku) na základě nákladů, stanovených daní a nedaňových plateb a zisků. Při určování velikosti průměrné obchodní přirážky se doporučuje použít následující vzorec:

Tn \u003d IO + K + P + H + CO, (6)

kde T n - úroveň obchodní přirážky, %;

IO - plánovaná výše distribučních nákladů, kromě úroků z úvěru,%;

H - daně a srážky jako procento z obratu; SO - srážky za doplňování vlastního pracovního kapitálu v % z obratu;

K - úrok z úvěru v % z obratu;

R - rentabilita v % obratu.

Dalším důležitým prvkem hrubého příjmu podniku je marže z práce podniku (služby) a nakoupené zboží. Výše marže závisí na kategorii podniku, místě a době prodeje výrobků a nakupovaného zboží. Přirážka na produktech je určena k pokrytí výrobních nákladů podniku. Je stanovena jako procento z maloobchodní ceny. Podniky jsou rozděleny do šesti kategorií podle velikosti přirážek: superluxusní, luxusní, nadstandardní, první, druhá a třetí. Nejvyšší úroveň přirážek je v podnicích luxusní kategorie, nejnižší - u podniků třetí kategorie přirážek. Odhadovanou úroveň přirážky lze určit na základě nákladů a standardní úrovně ziskovosti:

Unat = RUi + RUr, (7)

kde RU a - odhadovaná úroveň výrobních a distribučních nákladů (RU u \u003d I / C x 100);

RU p - odhadovaná úroveň ziskovosti;

I - skutečné náklady za období předcházející plánovanému;

C - náklady na suroviny v maloobchodních cenách za období předcházející plánovanému:

C \u003d T – H, (8)

kde T je obrat za období předcházející plánovanému;

H - marže za stejné období.

Odhadovaná úroveň ziskovosti je určena vzorcem:

RU p \u003d P: C x 100, (9)

kde P je zisk.

Ukazatele rentability charakterizují příjmy a výkonnost podniku. Měří ziskovost podniku z různých pozic a jsou seskupeny podle zájmů účastníků ekonomického procesu. Ukazatele rentability jsou důležitou charakteristikou faktorového prostředí pro tvorbu podnikových příjmů. Proto jsou povinné při provádění srovnávací analýzy a hodnocení finanční situace podniku.

V ekonomické literatuře je uvedeno několik pojmů ziskovosti. Jedna z jeho definic tedy zní takto: rentabilita (z němčiny rentabel - ziskový, ziskový) je ukazatelem ekonomické efektivnosti výroby v podnicích, který komplexně odráží využití materiálních, pracovních a peněžních zdrojů.

Podle jiných autorů je rentabilita ukazatelem, který je poměrem zisku k výši výrobních nákladů, hotovostních investic do organizace obchodního provozu nebo množství majetku firmy používaného k organizování její činnosti.

Ať tak či onak, návratnost je poměr příjmu ke kapitálu investovanému do vytváření tohoto příjmu. Spojením zisku s investovaným kapitálem porovnává ziskovost míru návratnosti podniku s alternativním využitím kapitálu nebo výnosem, který podnik obdrží za podobných rizikových podmínek. Rizikovější investice vyžadují vyšší výnosy, aby byly ziskové. Protože kapitál vždy vytváří zisk, za účelem měření úrovně návratnosti se zisk jako odměna za riziko porovnává s množstvím kapitálu, který byl potřebný k vytvoření tohoto zisku. Rentabilita je ukazatel, který komplexně charakterizuje výkonnost podniku. S jeho pomocí je možné vyhodnotit efektivitu řízení podniku, protože získání vysokého příjmu a dostatečné úrovně ziskovosti do značné míry závisí na správnosti a racionalitě manažerských rozhodnutí. Proto lze ziskovost považovat za jedno z kritérií kvality řízení. Hodnotou úrovně ziskovosti lze hodnotit dlouhodobou prosperitu podniku, tzn. schopnost podniku získat dostatečnou návratnost investic. Pro dlouhodobé věřitele investorů, kteří investují do vlastního kapitálu společnosti, je tento ukazatel spolehlivějším ukazatelem než ukazatele finanční stability a likvidity, které se zjišťují na základě poměru jednotlivých položek rozvahy. Stanovením vztahu mezi výší zisku a výší investovaného kapitálu lze ukazatel rentability použít v procesu prognózování zisku. Proces prognózování porovnává očekávanou návratnost investic se skutečnými a očekávanými investicemi. Odhadovaný očekávaný zisk je založen na úrovni ziskovosti za předchozí období s přihlédnutím k předpokládaným změnám. Ziskovost má navíc velký význam pro rozhodování v oblasti investic, plánování, rozpočtování, koordinaci, hodnocení a sledování činnosti podniku a jeho výsledků.

Můžeme tedy konstatovat, že ukazatele ziskovosti charakterizují finanční výsledky a výkonnost podniku. Měří ziskovost podniku z různých pozic a jsou systematizovány v souladu se zájmy účastníků ekonomického procesu.