Zpracování podnikatelského záměru pro obchodní centrum xl dmitrovka. Popis všech investičních nákladů na rozvoj navrhovaného objektu. Strategie vstupu na trh

V dnešní době jsou lidé zvyklí, že se jim dostává široké škály kvalitních služeb s minimem času.

K uspokojení této potřeby se budují obchodní centra. Účel stavebního projektu nákupní centrum je získat zisk z následné dodávky obchodních prostor k pronájmu.

Výhody výstavby obchodního centra

• Získání dlouhodobého zisku od nájemců obchodních prostor jednorázovou kapitálovou investicí. Můžete investovat jednou a pak z toho dostávat dividendy po zbytek svého života.
• Pokud se obchodní centrum nachází na dobře dostupném místě, je bezpodmínečně nutné pronajmout si část plochy na obchod s potravinami. Lidé budou vždy kupovat jídlo, což znamená, že se zastaví ve vašem nákupním centru.
• sociální efekt. Díky kompetentnímu výběru umístění nákupního centra budou mít lidé žijící v okolí možnost nakupovat zboží a služby, aniž by ztráceli čas cestováním.

Obchodní plán obchodního centra: hlavní fáze realizace projektu

1. Přípravná fáze

Abyste minimalizovali rizika a zvýšili šance na rychlý finanční zisk, měli byste věnovat zvláštní pozornost marketingovému výzkumu. Ostatně to, jak relevantní je lokalita pro budoucí obchodní centrum, bude záležet na počtu zákazníků, a tedy na počtu potenciálních nájemců.

Doba realizace 2 měsíce.

2. hlavní pódium

V této fázi je nutné provést projekční a průzkumné práce a následně výstavbu. Dodavatelé by měli být vybíráni na základě výběrového řízení, aby se snížilo riziko nekvalitní práce.

Doba realizace 8–10 měsíců

3. Poslední fáze

Terénní úpravy. Zprovoznění obchodního centra a hledání potenciálních nájemců.

Doba realizace 2 měsíce.

Obchodní plán nákupního centra: Odhad projektu pro mzdové náklady během provozu

Za účelem získání stabilního příjmu z provozu obchodního centra pro pohodlí a komfort nájemce přebírá majitel odpovědnost za údržbu obchodních prostor.

To vyžaduje následující stav:

• 8 lidí technického personálu;
• 1 účetní;
• 1 manažer.

Zvláště je třeba pečlivě přistupovat k výběru manažera, protože právě on bude řešit naléhavé záležitosti a komunikovat přímo s nájemníky.

Finanční náklady na údržbu prodejních prostor se skládají z platů zaměstnanců a nákupu spotřebního materiálu.

Tvorba nákladů na pronájem prostor

Především je nutné sledovat náklady na m2 pronájmu takových prostor v této části města. Cena pro nájemce musí být konkurenceschopná.

Zvláštní pozornost by měla být věnována při tvorbě ceny za m2 utility. Majitel obchodního centra by je měl zaplatit, ale zároveň je třeba dbát na to, aby tato částka byla poměrně zahrnuta do nákladů na m2.

Trh je zaplněn obchodními centry, kde jsou vedle obchodů i volnočasové podniky. Marketéři již dlouho hlásili, že Rusové jsou mnohem ochotnější nakupovat v obchodních centrech, čímž se nakupování stává zábavou. Nejprve si podnikatelé, kteří chtěli otevřít obchodní centrum, hledali budovu, která byla opuštěná nebo obsazená neefektivním podnikem, a jednoduše ji koupili. Dnes jsou velké volné plochy v dobrá místa(na dopravních uzlech) již nenajdete, což znamená, že musíte postavit nákupní centrum od nuly. Bude potřeba hodně peněz, takže je potřeba vše pečlivě spočítat. Podívejme se na obchodní plán obchodního centra v Barnaulu.

souhrn

Účelem projektu je výstavba obchodního centra s výhledem na následný pronájem prostor. Realizace plánu bude vyžadovat 10 000 tisíc rublů. Na průběžná údržba- 3 200 tisíc rublů. Plánovaná doba návratnosti dle kalkulace uvedené v podnikatelském plánu otevření obchodního centra je cca 4 roky.

Informace o společnosti

V rámci realizace podnikatelského plánu na výstavbu nákupního centra se plánuje otevření obchodu s domácími potřebami, obchod s oděvy, kosmetický salon, optika, lékárna, obchod s dokončovacími materiály atd. Tyto podniky bude fungovat na základě leasingu, tzn. investor obchodního centra bude vlastnit pouze budovu samotnou. Na území se také plánuje zřízení kompaktního hřiště se skluzavkami a trampolínou.

Podnikatelské prostředí

Po analýze barnaulského trhu jsme došli k závěru, že ve městě není dostatek nákupních center. Obyvatelé vilových čtvrtí jsou nuceni kvůli mnoha základním věcem chodit do centra města, takže většina respondentů uvedla, že by si přála, aby v jejich části města vzniklo nové obchodní centrum. Na otázku, zda je potřeba další obchodní centrum v centrální části města, většina respondentů těžko odpověděla. Samozřejmě bude hodně záležet na tom, které podniky v něm budou pracovat.

Marketingový a prodejní plán

Průměrný příjem nákupního centra v prestižní rezidenční čtvrti je 7 000 tisíc rublů. v roce. To umožní návratnost nákladů do 4. roku s přihlédnutím k tomu, že výstavba a opravárenské práce vzít kalendářní rok. Taková doba návratnosti neuspokojí každého investora, zejména proto, že výše investice není malá, ale po dosažení doby návratnosti bude roční příjem asi 3 miliony rublů. Ziskovost centra může být ještě vyšší za předpokladu, že se investorovi podaří najít nájemce, po jejichž zboží a službách bude velká poptávka. V tomto případě může být cena pronájmu navýšena. Při úspěšném podnikání však cena za m2 časem nevyhnutelně poroste, protože oblíbené obchodní centrum navštěvuje více lidí než nově otevřené.

Zároveň po zvážení podobného obchodního plánu pro obchodní centrum, který již byl v regionu realizován, vidíme, že doba výstavby je 3 patrová budova jsou 2 roky. Pokládáme 1 rok, protože neplánujeme dělat drahé opravy a dekorace. Tito. naše plány nezahrnují výstavbu fontán a jiných podobných staveb. Naše budova se navíc skládá ze 2 pater, z nichž každé má pouze 250 m2, takže rok zahrnutý v projektu stačí.

operační plán

Prvním krokem je výběr lokality budoucího obchodního centra. Chyba zde bude velmi drahá, protože po výstavbě nelze nic opravit. Pokud vývod je špatně umístěna, pak k ní nebude možné přilákat zákazníky ani opravou, ani službou, ani dopravou do podniku. Na průzkumu trhu byste proto neměli šetřit. Ano, samozřejmě, práce profesionálů bude drahá, ale před investováním 10 milionů rublů. musíte se ujistit, že se prostředky vyplatí. Místní firmy specializující se na marketingový průzkum si za svou práci účtují 40 000 rublů, což je mizivé procento celkových nákladů na otevření nákupního centra.

Kromě toho musí web splňovat určité požadavky. Budoucí obchodní centrum by mělo být umístěno v blízkosti silnice, nebo alespoň být dobře viditelné ze silnice. V okolí je nutné mít dostatek parkovacích míst, pokud není k dispozici požadovaná plocha a místo je velmi dobré, bude nutné vybudovat podzemní parkoviště. Vstup do budovy musí být pohodlný, jinak nájemníci přijdou o zákazníky a po nich i o pronajímatele.

Vybrali jsme volný pozemek v prestižní rezidenční čtvrti, kde můžete počítat s vysokou efektivní poptávkou. Budova bude stát na jedné z hlavních ulic městské části. U něj se plánuje vybudování parkoviště.

Stavební záměry počítají s nízkopodlažní budovou - 2 nadzemní podlaží, o ploše 500 m2, z toho více než 100 m2 připadá na technické místnosti a chodby. Vychovat se dá minimálně za rok. Náklady na stavbu budou 8 milionů rublů. Dalších 1 800 tisíc rublů. bude nutné vynaložit na opravy a dokončovací práce.

Plán pracovních sil

K údržbě prostor potřebujeme technický personál - 8 lidí a vedoucího a také účetní. Hlavní zaměstnanci budou zapojeni do veřejných služeb, takže manažer by měl mít zkušenosti v této oblasti. Úroveň platů v této oblasti je nízká, takže si můžeme nárokovat kvalifikovaný personál, aniž bychom za tuto položku příliš utráceli. Do obchodního plánu nákupního centra zahrnujeme 1 600 tisíc rublů. pro výplatu.

Finanční plán

Investice do podniku budou činit (tisíc rublů):

• stavba - 8 000;
• oprava - 1 800;
• ostatní - 200.

Celkem: 10 000.

Variabilní náklady za rok (tisíc rublů):

• údržba včetně osobních nákladů - 3 000;
• ostatní výdaje - 200,-

Celkem: 3 200.

Jak vidíme z podnikatelského záměru obchodního a zábavního centra, investice se vrátí za pár let.

Pokud vám žádný z podnikatelských plánů nevyhovuje, můžete si u našich specialistů objednat vypracování individuálního podnikatelského plánu s ohledem na všechny vlastnosti vašeho konkrétního projektu. Bude vypracován podnikatelský plán nebo studie proveditelnosti s přihlédnutím ke všemu nezbytné požadavky. Při zadání vypracování podnikatelského plánu v naší společnosti garantujeme plné dodržení všech potřebných standardů stanovených bankou nebo investorem pro podnikatelský záměr, studii proveditelnosti, marketingový průzkum.

Autor: Společnost "BK-Arcadia"
Oblast: Moskva
Datum vydání: říjen 2009
Počet stran: 53
Jazyk zprávy: ruština
Způsob podání: Tištěný formulář, elektronický formulář.
Cena: 21 000 rublů (s aktualizací výpočtů 37 000)
Platba: 100% platba předem - 100% platba předem - bezhotovostně | Sberbank | Moskevská banka
Doručení: V Moskvě zdarma, e-mailem nebo expresním kurýrem

Podnikatelský záměr na výstavbu obchodního centra: stručný popis

(předmět výzkumu, hlavní bloky podnikatelského plánu)

Obchodní plán nákupního centra obsahuje potřebné marketingové informace o trhu. Nabízí jednu z možností organizace podniku od okamžiku založení právnická osoba až do úplné návratnosti investice. Podnikatelský plán poskytuje praktická doporučení při získávání licence a povolení od dozorových orgánů, doporučení pro výstavbu budovy. Nabízí se výběr z hlavního rozsahu služeb, výběr potřebné vybavení, podrobný výpočet požadované počáteční investice s kalendářní plán, požadované množství personál. Výpočet potřebného prostoru a potřebného vybavení a inventáře byly provedeny v souladu se stanovenými doporučeními. Poskytuje také výpočet návratnosti projektu a dalších ukazatelů projektu v závislosti na předpokládané výši příjmů.

Podnikatelský záměr na výstavbu obchodního centra: kompletní popis

(účel, metody, struktura, zdroje informací, úryvky z textu)

Název projektu: Investice Peníze při výstavbě nákupního centra v Moskevské oblasti.

Podstata projektu: Výstavba obchodního centra za účelem generování příjmů z pronájmu obchodních prostor.

Cíl projektu: Zajištění dlouhodobého a ziskového obchodního růstu pronájmem maloobchodních prostor za konkurenceschopné ceny. Poskytování kvalitních služeb s využitím vnitřního potenciálu společnosti.

Organizační a právní forma společnosti: Společnost s omezené ručení(OOO)

Atraktivita: Maloobchodní trh s nemovitostmi se aktivně rozvíjí a vykazuje pozitivní dynamiku růstu. Růst maloobchodního trhu s nemovitostmi je způsoben převisem poptávky nad nabídkou, zvýšením blahobytu obyvatelstva a organizací, což vede k otevírání nových a rozšiřování stávajících oblastí. Analýza odborníků ukazuje, že v příštích letech porostou náklady a poptávka po maloobchodních nemovitostech o 10 - 25 % ročně. Všechny tyto předpoklady činí komerční nemovitosti atraktivní pro investici. Je třeba také poznamenat, že maloobchodní po celém světě je gigantický multimilionový průmysl. ruský trh má obrovský růstový potenciál. Kolosální dynamika rozvoje láká na domácí trhy velký počet potenciální investoři.

Popis investičního objektu:

Název objektu: Obchodní centrum

Místo: Moskevská oblast (spací oblast Moskvy nebo nedaleké satelitní město)

Obchodní centrum o celkové ploše 7500 m2. (užitná plocha 6150 m2) se bude nacházet na pozemku o celkové výměře 10 000 m2.

Hlavní činností zařízení je pronájem stávajících prostor pro obchodní činnost.

Podmínky a fáze realizace projektu: Doba plánování investice je 15 let. Doba trvání projektu od okamžiku registrace společnosti do začátku pronájmu prostor je projektem odhadována na úrovni 18 měsíců.

Finanční zdroje potřebné pro realizaci projektu: 600 000 tisíc rublů

Financování projektu: Projekt počítá se stanovením potřebných finančních prostředků pro realizaci projektu a jeho následné efektivní fungování. Výše investice potřebné k realizaci projektu bude směřovat do výstavby nemovitého objektu o celkové ploše 7500 m2, zkrášlení přilehlého území, napojení objektu na komunikace. Také tato částka bude zahrnovat náklady na pořízení nábytku, inventáře a potřebného vybavení a také běžné náklady do okamžiku přijetí příjmů. Konkrétní zdroj a podmínky financování nebyly stanoveny z důvodu neexistence jediné výnosné investiční možnosti.

Daňové prostředí projektu:

• daň z příjmu - 20 %;

  Daň z nemovitosti - 2,2 %;

  UST - 26,2 %;

  Daň z příjmu - 13%.

Zaměstnanci projektu: Pro fungování obchodního centra je nutný personál 15 lidí. Počet zaměstnanců zahrnuje řídící pracovníky o 2 lidech ( výkonný ředitel, Hlavní účetní) a servisní personál v počtu 13 osob. Také pro zajištění bezpečnosti obchodního centra je však nutné mít ostrahu tento personál nebude ve štábu, ale bude přitahován na základě dohody uzavřené se soukromou bezpečnostní společností.

Hodnocení ekonomické efektivity:

Tabulka 1. Indikátory ekonomická účinnost

Roční diskontní sazba, %	10,0%
Čistá současná hodnota (NPV), tisíc rublů	86 668 800 RUB
Vnitřní míra návratnosti (IRR), %	12,87 %
Index návratnosti investic (PI)	1,089
Doba návratnosti (PP), měsíce	87,1 měsíce
Zvýhodněná doba návratnosti (DPP), měsíce	139,4 měsíce

Poznámka:

Ceny uvedené v projektu jsou platné pro 4. čtvrtletí 2009. Všechny ceny uvedené v cizí měně byly převedeny na rubly v souladu s konvenčním směnným kurzem:

Euro - 43,5 rublů.

americký dolar USA - 30,0 rublů.

Refinanční sazba centrální banky Ruská Federace- 10 % (ze dne 30. září 2009).

Zdroje informací a použité při tvorbě podnikatelského plánu:

1. Regulační dokumenty Ruské federace, Sanitární a epidemiologická pravidla a předpisy SanPiN, normativní základčinnosti drobného podnikatelského subjektu.
2. Internetová síť.
3. Marketingový výzkum tržních podmínek, náklady na služby provedli specialisté BK-Arcadia LLC.
4. Informace statistických a analytických společností

Demo verze (zip) (Stažení dostupné pouze uživatelům)