Otvaranje prvih klubova za djecu. Opšti opis preduzeća. Prostoriju treba podijeliti na nekoliko odvojenih zona

Drevni kineski mislilac Konfučije je jednom rekao: „Nađite posao koji volite i nikada nećete morati da radite ni dana u životu. Dve šarmantne žene, Sofija Timofejeva i Anastasija Ševčenko, odlučile su da slede ovaj aforizam i pretvorile su svoje životno delo u veoma uspešan i profitabilan projekat. Kao učitelji ne samo po obrazovanju, već i po zanimanju, otvorili su prekrasan dječji eko-klub “Umnichka”, koji već 5 godina kontinuirano oduševljava djecu svojim uzbudljivim aktivnostima.

 

Ipak, odlučili su da ne staju na tome i prošle godine su osnovali novi poslovni projekat „Tvoj klub“, čiji je glavni cilj pružanje praktične pomoći svima koji sanjaju o otvaranju vlastitog dječjeg centra. U intervjuu su objasnili gdje započeti svoj posao, kako ga razviti i koje greške treba izbjegavati.

Kako i kada ste došli na ideju da otvorite svoj dječji klub? Zašto ste odabrali ovu vrstu posla?

S.T. Po zanimanju sam nastavnik razredne nastave. Nakon što je diplomirao na Lenjingradskom državnom pedagoškom institutu po imenu. A.I. Herzen Nekoliko godina sam radio u školi, gdje sam stekao neprocjenjivo iskustvo, jer mi je rad sa djecom omogućio da dublje usvojim znanje koje sam dobio na institutu. Nakon nekoliko godina rada u školi, vratio sam se na matični fakultet i postao profesor na odsjeku za pedagogiju i psihologiju.

Zaista mi se dopao moj posao, a nisam mogao ni da zamislim da ću jednog dana morati da se rastanem sa svojim odeljenjem, gde sam bio prodekan. Ali sudbina je odlučila drugačije. Moj muž je vojnik. Prebačen je u Moskvu. Njegov transfer i naš preseljenje poklopili su se sa rođenjem moje ćerke Jaroslave. U početku sam uživala u svom divnom porodičnom životu, u potpunosti doživljavajući radosti majčinstva. Međutim, godinu dana kasnije, miran, odmjeren život više nije izgledao tako divno.

Želio sam energičnu aktivnost, aktivnost, sa rezultatima i postignućima. A onda sam primijetio da sam se već duže vrijeme ozbiljno zanimao za razvojne osobine vrlo male djece. Nisam imala dovoljno sopstvenog znanja, želela sam da komuniciram sa isto tako oduševljenim majkama i počela sam da vodim ćerku u dečiji klub. Ukupno smo tamo putovali oko godinu dana.

I iz lekcije u lekciju bio sam zapanjen neprofesionalizmom metoda. Djeci su ponuđeni zadaci koji nisu primjereni njihovom uzrastu. Tada sam dobio ideju da otvorim svoj dečiji klub i tamo sve radim na svoj način, uložim svoje bogato znanje i iskustvo u sopstveni biznis. Želeo sam da napravim nešto posebno, gde bi radili najbolji nastavnici, a deca učila po najboljim programima i pohađala najbolje časove.

A.Sh. Imao sam ideju da pokrenem sopstveni biznis kada sam imao 13 godina. Međutim, nisam imao tačnu ideju šta tačno da otvorim. Nakon završene škole, upisao sam pedagoški fakultet na odsjeku za defektologiju, specijalizirao logopediju i uspješno ga završio. Tokom nastavne prakse imala sam priliku da vidim kako sve obrazovne institucije rade iznutra, ali i da posmatram kako djeca uče u vrtiću i školi.

Većina institucija je imala ogromne zahtjeve za vođenjem evidencije, dok su plate nastavnika bile veoma niske. U praksi sam shvatio da sigurno neću raditi u budžetskim organizacijama. Već u poslednjim godinama fakulteta počeo sam da tražim posao gde bih se mogao realizovati. Tako sam naišao na oglas koji je odredio moj izbor. Ovaj oglas je bio o traženju nastavnika za novi dječji klub.

Klub se nalazio nedaleko od mog doma i odgovarao mi je po svemu - zaposlenju, platama, kao i kreativnom radu sa djecom. Aktivno sam učestvovao u životu kluba, besplatno igrao miša na svim novogodišnjim predstavama, sa interesovanjem ukrašavao klub, kreirao razne aktivnosti za decu. Rad me je potpuno oduševio i pričinio mi veliko zadovoljstvo.

U jednom trenutku sam shvatio da moja želja da stvorim nešto svoje nije nestala i počela mi se sve češće javljati u glavi. Slučajno ili ne, u tom trenutku, nakon samo godinu dana rada u klubu, dobio sam ponudu koju, naravno, nisam mogao odbiti. Tako sam sa 21 godinom suosnivala divan dječji klub.

Gdje započeti otvaranje dječjeg kluba? Koji je prvi korak poduzeti?

S.T. Da biste otvorili dječji klub, potrebno je odrediti početno ulaganje u posao, a za to trebate. Ovo je obavezna faza poslovnog planiranja, jer će profitabilnost vašeg kluba direktno zavisiti od toga koliko pažljivo razmislite o svom mestu među konkurencijom, definišete svoju politiku cena i odlučite koji niz aktivnosti ćete ponuditi u svom klubu.

Prije sastavljanja poslovnog plana, svakako treba odlučiti o misiji, odlučiti šta će tačno biti vaš klub, koje ciljeve i ciljeve ćete sebi postaviti. Hoće li to biti pozorišni studio u kojem će se uglavnom otkrivati ​​kreativne sposobnosti djece? Ili će to biti klub sa engleskim naglaskom, gde će se deca prvi put upoznati sa magičnim svetom stranih reči, pesama i pesama.

Zatim biste trebali analizirati ciljnu publiku, pratiti konkurente i stvoriti barem približnu sliku vašeg dječjeg kluba: napisati jasan raspored časova, odrediti radno vrijeme vaše ustanove, razmisliti o metodama oglašavanja, odabrati organizacijski i pravni oblik registracije vašeg preduzeća itd. I tek nakon toga pređite na jasne kalkulacije – finansijski deo vašeg poslovnog plana.

Gdje nabaviti početni kapital? I koliko bi otprilike trebalo da bude?

S.T. Dobro pitanje. Znam da se mnogi ljudi koji planiraju otvoriti svoj mali biznis jako plaše da uzimaju kredite. Naravno, oni se mogu razumjeti, jer spoznaja da ćete banci dugovati pristojan iznos, a Damoklov mač će visiti nad vama u obliku kredita, izaziva strah i ulijeva istinsku tjeskobu. A u glavama nekih ljudi još uvijek postoji iluzija da se mogu snaći vlastitim sredstvima.

Ali, nažalost, to je praktično nemoguće, osim ako, naravno, nema bogatih rođaka. Nisam imao takvu priliku, pa sam otvorio svoj klub pozajmljenim sredstvima. Moj prijatelj, vlasnik uspješnog biznisa u drugom gradu, ponudio mi je kamatonosni kredit. Tako je pronađeno prvih 300 hiljada rubalja za našu "Umničku".

A.Sh. U potpunosti se slazem sa Sofijom. Teško je upravljati bez pozajmljenih sredstava. Potičem iz sasvim obične porodice, nemam ni bogate roditelje ni bogatu rodbinu. U vreme otvaranja kluba imao sam samo 21 godinu, tako da nisam imao ni lične ušteđevine. Morao sam da podignem kredit. Tako je otvoren naš dječji klub.

Rashodi:

• Pravna registracija: registracija LLC preduzeća sa pravnom adresom: 15.000 rubalja
• Popravak: (tapete, tepih, željezna vrata, zavjese): 160.000 rubalja
• Namještaj (stolovi, stolice, police, recepcija, sofa za roditelje, akvarij): 65.000 rubalja
• Igračke, edukativni materijali: 65.000 rubalja
• Kasa, fotokopir aparat: 16.000 rubalja
• Plaćanje za poslednji mesec najma: 145.000 rubalja
• Veliki šareni znak: 32.000 rubalja
• Ovlašteni kapital: 10.000 rubalja
• Magnetfoni: 2 kom. - 6.500 rubalja

Ukupno: oko 660.000 rubalja

Kolika je okvirna cijena pružanja usluga u ovom segmentu poslovanja?

A.Sh. Na cijene utiču mnogi faktori: regija u kojoj se dječji klub nalazi, društveni status područja, nivo kluba - premium klasa ili ekonomska klasa, kvalifikacije nastavnika. Stoga su cijene za časove svuda različite. Ali zahvaljujući ovoj varijabilnosti, roditelji imaju pravo da izaberu dječji centar ovisno o veličini porodičnog budžeta, mogućnosti prijevoza djeteta na nastavu itd.

Postoji li bonus sistem plaćanja, promocije, popusti?

S.T. Beneficije i bonusi igraju vrlo važnu ulogu u razvoju dječjeg kluba. Jer pomažu u rješavanju niza ozbiljnih problema: pomažu u povećanju broja klijenata u dječjem klubu, zadržavaju klijenta, stimulišu prvu kupovinu i blagovremeno plaćanje usluga.

Neki bonusi pomažu da se grupe popune ljeti i tokom dugih državnih praznika. Postoje i socijalna davanja, na primjer, za samohrane majke ili roditelje sa djetetom sa invaliditetom. Stoga su pogodnosti, popusti i promocije vrlo važan marketinški alat koji se nikada ne smije zaboraviti.

Da li vaša djelatnost podliježe licenciranju?

S.T. Ovo je prilično klizav trenutak, jer ovdje postoje zakonske suptilnosti. U skladu sa Zakonom o obrazovanju, djelatnost predškolskih obrazovnih ustanova podliježe obaveznom licenciranju.

Međutim, ovdje je potrebno razumjeti pojmove i definirati šta je predškolska ustanova. U skladu sa istim zakonom, predškolska ustanova je organizacija koja, pored vaspitno-obrazovne djelatnosti, obavlja i nadzor i brigu o djeci. Dakle, ako sa maloletnom decom izvodite nastavu u sekcijama, klubovima i studijima, onda prema Zakonu „O licenciranju određenih vrsta delatnosti“ takve delatnosti ne podležu licenciranju. Stoga, ako otvarate dječji klub, a ne vrtić, onda ne morate dobiti licencu.

A.Sh. U prvoj fazi, cjelokupna reklamna kampanja vašeg kluba treba biti usmjerena na privlačenje ciljnog klijenta. U ovom slučaju, sredstva za vanjsko oglašavanje počinju aktivno raditi : natpis na kući, izlozi dječjeg kluba, stubovi, transparenti, trake, natpisi itd..

Osim vanjskog oglašavanja, možete distribuirati letke na ulici, kačiti reklame u liftovima itd. Postavljanje oglasa u časopise i web stranice posvećene slobodnom vremenu i razvoju djece, objavljivanje informacija o vašem klubu na relevantnim forumima, blogovima i online zajednicama će biti vrlo efektivno. I, naravno, ne smijemo zaboraviti na usmenu predaju, jer je najbolja reklama zadovoljne kritike roditelja.

Ja lično svoj klub nikada nisam tretirao samo kao posao. Za mene su naši klijenti prije svega prijatelji sa kojima je uvijek zanimljivo komunicirati, saslušati njihove prijedloge i shodno tome unaprijediti svoj klub. Lični i povjerljivi odnosi u našem poslovanju su ključ uspjeha i najbolje reklame.

Koje metode se uče u vašem klubu?

S.T. U našem klubu se veoma velika pažnja poklanja metodama. Kao nastavnik, razumijem da metodologija mora biti efikasna i dati zagarantovani rezultat. Tako da svako dijete s različitim nivoima razvoja može naučiti čitati, razlikovati kvadrat od kruga, praviti tanjir itd. Međutim, jedna od glavnih prednosti našeg kluba su vlastita nastavna sredstva.

Anastasija i ja smo autorke brojnih metodičkih knjiga za dečije klubove u izdanju poznate pedagoške izdavačke kuće "Yuventa". To uključuje i "Razvoj percepcije boja kod djece", i "Igre na otvorenom", i "Modeliranje za djecu", i "Prstu gimnastiku" i još mnogo toga. Sve su to jedinstvena nastavna sredstva koja su rezultat našeg dugogodišnjeg iskustva u radu sa djecom.

Osim što vodite svoj eko-klub “Umnichka”, suosnivači ste poslovnog projekta “Vaš klub” u okviru kojeg vodite trening seminare i majstorske tečajeve za one koji žele otvoriti svoj dječji klub. Recite nam šta vas je potaklo da započnete ovaj projekat?

S.T. Iz sopstvenog iskustva znamo da je otvaranje sopstvenog biznisa u našoj zemlji veoma teška stvar. Prije nego što je naš eko-klub “Umnichka” postao uspješno i profitabilno preduzeće, morali smo nalomiti mnogo drva. Sve informacije smo prikupljali malo po malo. Bilo je mnogo pitanja na koja sam morao tražiti odgovore, proučavajući brojnu literaturu, zalazeći u razne stranice.

A sada shvaćamo da da smo tada imali stručnog konsultanta koji bi nas upozoravao na svakom koraku, mnogi problemi i nepotrebni troškovi bi se mogli izbjeći. Tokom godina vođenja našeg eko kluba prikupili smo mnogo korisnih i potrebnih informacija o otvaranju, funkcionisanju i razvoju dječjeg kluba. Znamo kako da nađemo dobre nastavnike, kako da se reklamiramo, kako da izbegnemo probleme sa poreskim i vatrogasnim organima itd.

Kao i svaki drugi komercijalni poduhvat, otvaranje dječjeg centra ne može se raditi naslijepo. Stoga će svim početnicima svakako biti potrebna teorijska znanja i praktični savjeti. I u tome vam je spreman pomoći naš projekt, čija web stranica sadrži materijale koji se odnose na otvaranje, rad i razvoj dječjeg centra.

Koje teme pokrivaju vaši seminari?

A.Sh. Trudimo se da naše seminare posvetimo najrelevantnijim temama koje se tiču ​​naših klijenata. Na predavanja nam dolaze ljudi iz svih krajeva naše zemlje: iz Siktivkara, Nižnjevartovska, Krasnojarska, Vladivostoka, kao i iz susjednih zemalja: iz Kazahstana, Ukrajine itd. Stoga su svi naši seminari isključivo praktične prirode.

Osoba koja pohađa naš čas treba da dobije sve odgovore na svoja pitanja o navedenoj temi. Na seminarima se govori o motivaciji nastavnika, te o karakteristikama organizovanja i izvođenja kompleksne nastave za djecu različitog uzrasta, te o računovodstvenim nijansama. Štaviše, sve informacije našim posjetiteljima dolaze, kako kažu, iz prve ruke.

Koliko je sada isplativo otvarati dječje klubove u ruskim regijama?

A.Sh. Konkurencija svakako postoji. Od ovoga nema spasa. Ali više volim da vidim pozitivnu stranu u svemu. Konkurencija vas tjera da nikada ne sjedite mirno, da se stalno krećete i razvijate: unaprijedite svoj klub, osmišljavate nove smjerove, razvijate nove metode. Naravno, pravila poslovanja su ista, ali uspjeh kluba u velikoj mjeri ovisi o ličnosti lidera, njegovim vrijednostima i uvjerenjima. U svom klubu trebate implementirati ideju u koju vjerujete. Tek tada će klub biti stvaran, živ, osjećati brigu i toplinu svojih vlasnika. To znači da uz veliki izbor dječjih klubova i razvojnih centara, postoji klijent za svakoga, budući da se klubovi ipak razlikuju.

S.T. U našem klubu je sve sređeno za nas. Volim miris drvenog namještaja, volim čistoću kluba i ugodnu plastičnost skupih igračaka. Ovo je sve za mene i za naše klijente. Osim toga, moj klub ima sve što je potrebno mojoj djeci. Moja ćerka je htela da peva - našli smo odličnog muzičkog direktora i formirali divnu vokalnu grupu koja učestvuje na festivalima, takmičenjima i osvaja zaslužene sertifikate.

Koliko projekata imate u ovoj fazi? Kako planirate da razvijete svoje poslovanje? Planirate li prodati franšizu?

S.T. Sada vodimo dečiji eko-klub “Umnichka”, otvorili smo plesne studije koji imaju svoja imena i učestvuju na takmičenjima i festivalima, naša deca su pozvana na audicije za TV serije i reklame. Sada istražujemo novi pravac - mini bašta za decu od 2,5 do 4 godine i od 4 do 9 godina.

Savremeni roditelji posebnu pažnju posvećuju razvoju i odgoju djece. S tim u vezi, u našoj zemlji, pored vrtića i škola, pojavile su se mnoge obrazovne i zabavne institucije. O tome kako otvoriti dječji razvojni centar od nule ćemo govoriti u ovom članku.

Vrste razvojnih centara

Zašto otvoriti dječiji razvojni centar? Prije svega, trebali biste odabrati smjer aktivnosti. Ne postoji poseban model takvih organizacija, jer je takva aktivnost kreativan proces. Neki razvojni centri nude podršku djeci doslovno od rođenja do polaska u školu. Ostale institucije imaju užu specijalizaciju. Razvijaju dijete samo u jednom smjeru - crtanje, sport, muzika itd. Postoje i centri koji pripremaju djecu za školu.

Nakon toga treba preduzeti sljedeće radnje:

• Razviti poslovni koncept;
• Službeno registrovati dječiji centar i pribaviti sve potrebne dozvole za njegovu djelatnost;
• Pronađite i iznajmite odgovarajuće prostorije;
• Nabavite potrebnu opremu;
• Unajmiti osoblje;
• Organizirajte reklamnu kampanju.

Vrijedi napomenuti da se razvojni centri za djecu značajno razlikuju od običnih vrtića. Prvo, nude širok izbor svih vrsta programa obuke. Drugo, razvoj djece obavljaju kvalifikovani radnici koji čine sve da zadovolje želje i potrebe klijenata.

Registracija aktivnosti

Ako naziv ustanove ne sadrži riječi “obrazovni” ili “trening”, možete otvoriti dječji klub bez dozvole. Prema važećem zakonodavstvu naše zemlje, to je sasvim moguće, što se ne može reći za otvaranje privatnog vrtića. Dakle, preduzetnici koji se bave brigom o deci registruju centar za razvoj dece kao biznis. Zapravo, ovo može biti običan vrtić, pa kada birate predškolsku obrazovnu ustanovu za svoju bebu, obratite posebnu pažnju na to.

Zanima vas kako legalno otvoriti dječiji razvojni centar? Sve je vrlo jednostavno. Potrebno je da se registrujete kao samostalni preduzetnik i da se registrujete u poreskoj upravi u mestu svog prebivališta. Ukoliko planirate da u budućnosti zapošljavate osoblje, preporučljivo je da odmah registrujete pravno lice.

Prilikom registracije morate odabrati ispravne OKVED kodove:

• 85.32 - pružanje socijalnih usluga djeci;
• 95.51 – otvaranje dječije ustanove klupskog tipa;
• 93.05 – pružanje ličnih usluga.

Prije otvaranja dječjeg kluba ili razvojnog centra, trebali biste obavijestiti Rospotrebnadzor o početku rada. Nakon toga možete očekivati ​​goste sa čekovima. Stanje prostorija moraju provjeriti zaposleni SES-a i vatrogasna inspekcija. Ako je sve u redu, izdaće vam potrebne dozvole i možete započeti svoj posao.

Izbor prostora i opreme

Prostorije za razvojni centar treba birati ovisno o području djelatnosti. Ako želite da pripremite decu za školu, biće vam potrebne posebne učionice za nastavu. U principu, možete iznajmiti prostor u nekom od opštinskih vrtića. To će vam omogućiti da izbjegnete probleme s regulatornim tijelima, jer takve prostorije ispunjavaju sve utvrđene zahtjeve. Uvjerite se da u prostoriji nema ništa nepotrebno što bi moglo dovesti do ozljeda. Svaka učionica treba da ima kvalitetno osvetljenje i ventilaciju. Također treba provjeriti električne instalacije, grijanje i vodovod.

Prostoriju treba podijeliti u nekoliko odvojenih zona:

• Reception;
• Soba za osoblje;
• Učionice za učenje;
• Igraonica.

Osim toga, potrebno je opremiti i dva toaleta - jedan za djecu, a drugi za odrasle. Ako će djeca dugo boraviti u centru, potrebno je opremiti poseban prostor za dnevno spavanje.

Šta vam je potrebno za otvaranje dječjeg razvojnog centra?

• Namještaj. Kupovina gotovog dječjeg namještaja nezahvalan je zadatak. Osim toga, takvo zadovoljstvo će vas koštati uredno. Izuzetno je rijetko u trgovinama pronaći kvalitetan namještaj po pristupačnim cijenama, pa ga je najbolje napraviti po narudžbi. Ovo će vam omogućiti da uštedite mnogo i dobijete upravo ono što vam je potrebno;
• Oprema za aktivnosti i igračke. Ne biste trebali štedjeti na ovome. Birajte visokokvalitetne proizvode za djecu, a ne kinesku robu široke potrošnje. U ovom slučaju, igračke će trajati dugo;
• Edukativni materijali. U početku možete kupiti udžbenike, sveske, kartice i sl. samo po potrebi, u zavisnosti od toga koje časove ćete predavati. Da bi kartonska pomagala duže trajala, potrebno ih je laminirati;
• Prilikom izrade poslovnog plana za otvaranje dječijeg razvojnog centra, ne zaboravite u njega uključiti stavku troškova za kupovinu kancelarijske opreme.

Za rad će vam trebati:

• Xerox;
• Pisač za tiskanje obrazovnih materijala;
• TV za gledanje crtanih filmova i raznih edukativnih programa.

Zidovi u prostoriji mogu biti ukrašeni dečijim crtežima vaših prethodnih učenika. Biće odlična reklama za roditelje koji će svoju decu dovesti u centar.

Osoblje Centra za razvoj djece

Osoblje

Prije otvaranja dječjeg razvojnog centra potrebno je odabrati kvalifikovano osoblje. Uspeh vašeg poslovanja u velikoj meri zavisi od toga. Bez obzira na format ustanove, osoblje mora uključivati ​​sljedeće stručnjake:

• Edukatori;
• Psiholog;
• metodist;
• Administrator;
• Računovođa;
• Radnik u domaćinstvu.

Metodisti i edukatori u prosjeku primaju 20–25 hiljada rubalja. Administratoru se plaća 13–14 hiljada rubalja. Plata spremačice i čistačice kreće se od 8-10 hiljada rubalja. Ovo su prosječne plate. Naravno, oni se razlikuju i direktno zavise od regiona zemlje.

Planiranje

Dakle, čvrsto ste odlučili da želim otvoriti dječji razvojni centar. Da bi takav posao donio dobar profit, morate odabrati pravi raspon usluga.

Da biste to uradili potrebno vam je:

• Odredite uzrast djece koja će se obučavati u centru. Takve ustanove su u pravilu namijenjene djeci od 1 do 6 godina. Sve učenike treba podijeliti u grupe prema uzrastu;
• Pokušajte da razvijete sopstveni program obuke. Naravno, to će zahtijevati posebno stručno znanje. Ne propustite ovu važnu tačku, jer ona može postati vaša konkurentska prednost u budućnosti;
• Napravite detaljan raspored časova.

Privlačenje klijenata

Na početku dječjeg kluba trebat će vam opsežna reklama:

• Bright sign;
• Banneri;
• Putokazi;
• Bilbordi;

Takođe, ne zaboravite da postavite reklame u medijima i na Internetu. Još jedan efikasan način je objavljivanje informacija na društvenim mrežama i na tematskim forumima. Kada se pojavi vaša baza klijenata i klub počne da postaje popularan, nećete morati trošiti puno novca na oglašavanje. U početku morate izraditi detaljan plan reklamne kampanje i mjesečno izdvajati sredstva za nju.

Finansijske investicije

Hajde sada da pričamo o troškovima. Za brzu pripremu dokumenata preporučljivo je potražiti pomoć od specijalizirane kompanije. To će vas koštati 20-30 hiljada rubalja. Na opremu ćete morati potrošiti najmanje 300 hiljada rubalja.

Također, prilikom izrade poslovnog plana za dječji razvojni centar, trebali biste uzeti u obzir fiksne troškove:

• Najam prostorija - 65 hiljada rubalja;
• Obroci za djecu - 2,5 hiljada rubalja dnevno;
• Plata osoblja - 75-100 hiljada rubalja;
• Sigurnost - 10 hiljada rubalja.

Ne zaboravite na varijabilne troškove kupovine kancelarijskog materijala, posuđa i drugih stvari. Osim toga, novac će biti potreban za oglašavanje i privlačenje kupaca. Kada se posao počne razvijati, možete kreirati vlastitu web stranicu na Internetu, gdje se klijenti mogu upoznati s predloženom listom usluga.

Profitabilnost i relevantnost poslovanja

Shvatili smo koliko košta otvaranje dječijeg razvojnog centra. Sada je vrijeme da razgovaramo o profitu. Ne treba očekivati ​​velike prihode u prvoj godini rada. Za to vrijeme možete pronaći klijente i reklamirati svoje poslovanje samo u vašem području.

Savremeni roditelji posebnu pažnju posvećuju individualnom razvoju djece. Budući da su stalno zauzeti karijerom i ličnim rastom, nema više slobodnog vremena za podizanje djeteta. U tom smislu, posao otvaranja razvojnih centara je prilično perspektivna i relevantna oblast djelovanja. Porodice sa dobrim prihodima spremne su da plate pristojan novac za stručno obrazovanje i odgovarajuću negu dece.

Ako želite razumjeti da li je isplativo otvoriti dječji razvojni centar, prvo morate razumjeti izvore prihoda:

1. Razvojne aktivnosti;
2. Pripremna grupa za predškolce;
3. Učenje stranih jezika;
4. Crtanje;
5. Plesanja;
6. Muzika.

Osim toga, klijentima možete ponuditi organizaciju raznih dječjih proslava, rođendana, kao i koncerata i raznih takmičenja. Proširenje asortimana usluga omogućit će vam dodatni prihod.

U prosjeku, od jednog klijenta, dječji centar prima 7-10 hiljada rubalja neto dobiti sa punim pansionom, ili 2-4 hiljade rubalja kada pohađa određene časove. Neto prihod za 1 mjesec je 50-70 hiljada rubalja. Prilično je isplativo. Takav projekat se može realizovati u bilo kojoj regiji naše zemlje.

Profitabilnost i rokovi otplate

Period povrata za instituciju je 1-2 godine, u zavisnosti od formata. Kako biste približili svoj neto prihod, informirajte se o razvojnom centru. Oprema za to se može kupiti od specijalizovanih kompanija koje se bave. Najisplativije je kupovati jeftine igračke na veliko od domaćih proizvođača. Druga opcija za dodatni prihod su majstorski tečajevi za roditelje i djecu, koji se mogu održavati 1-2 puta tjedno. Neki razvojni centri nude i usluge dječjeg psihologa i logopeda.

U fazi formiranja, profitabilnost poslovanja neće prelaziti 12-15%. Vremenom, kako biste povećali broj kupaca, možete otvarati poslovnice po cijelom gradu ili u manjim mjestima. Možete iznajmiti i veći prostor pored razvojnog centra. Najvažnije je odabrati pravi asortiman kako bi roditelji koji svoju djecu dovode na nastavu mogli tamo kupiti sve što im je potrebno.

• Preporučljivo je otvoriti dječji klub u novim dijelovima grada, gdje obično postoje problemi sa slobodnim mjestima u vrtićima;
• Ako niste sigurni da možete sami organizirati takav posao od nule, možete kupiti gotovi posao dječjeg razvojnog centra ili kupiti franšizu za rad pod vodstvom profesionalaca;
• Pronađite "zest" za svoj centar koji će privući kupce. Na primjer, možete organizirati mjesečne praznike sa zabavnim takmičenjima i klovnovima;
• Ne zaboravite da je ovaj posao sezonski. Tokom cijelog ljeta u dječjim centrima vlada zatišje jer roditelji šalju djecu na odmor. U tom periodu je bolje napraviti pauzu od posla ili organizirati ljetni dječji kamp.

Ako volite djecu, ovo

• Šta je važno znati?
• Predškolska obrazovna ustanova ili razvojni centar
• Ciljevi poslovnog plana
• Finansijska i organizaciona komponenta
• Struktura prostorija
• Materijalno-tehnička baza
• Staffing table
• Tekući troškovi

Sanjate li o perspektivnom poslu koji je tražen? Pozivamo vas da saznate kako otvoriti dječji razvojni centar od nule 2019. godine. Napominjemo da ova trenutna ideja ne zahtijeva značajna ulaganja, ali istovremeno uključuje impresivne tekuće troškove. To je zbog specifičnosti djelatnosti.

Šta je važno znati?

U Ruskoj Federaciji postoji oko 47 hiljada opštinskih vrtića. Oni su zapravo sposobni da više ili manje efikasno opslužuju 60% djece. Dakle, roditelji moraju da stoje u redu skoro od rođenja djeteta za ulazak u „vrtić“.

Za ovo morate platiti - davati dobrovoljne priloge i, zapravo, davati mito. Međutim, niko ne garantuje kvalitet usluga. U takvim uslovima privatne ustanove za djecu – vrtići, centri za rani razvoj – postaju optimalna i racionalna alternativa. Karakteristike otvaranje privatnog vrtića je visoka cijena usluga, tako da bi se trebali fokusirati na osobe sa iznadprosječnim primanjima.

Najisplativije je otvoriti centar za djecu u metropoli s više od 1.000.000 stanovnika. U malom gradu privatne institucije kreativnosti i razvoja neće biti toliko tražene.

Predškolska obrazovna ustanova ili razvojni centar

Prilikom registracije poslovanja, morate obratiti pažnju na izbor OKVED - naziv djelatnosti. Odlično rješenje bi bilo:

92.3 – “Druge zabavne i zabavne aktivnosti.”

Obrazovna ustanova ili obrazovni centar mora imati državnu dozvolu za pružanje usluga da bi poslovala legalno. Također je potrebno posjedovati ili iznajmiti posebnu zgradu sa zatvorenim, ograđenim susjednim prostorom kako bi se osiguralo sigurno hodanje.

Dječiji razvojni centar možda neće ispuniti ove zahtjeve. Možete ga otvoriti bez posebne dozvole, glavna stvar je pridržavati se higijenskih zahtjeva i osigurati sigurnost od požara. Iako će u suštini to biti isti privatni vrtić koji pruža usluge čuvanja i nadzora djece.

Koji dokumenti su potrebni za otvaranje razvojnog centra? Da biste u potpunosti razumjeli zadatak koji je pred vama, predlažemo da pročitate naš članak o registraciji individualnog poduzetnika.

Ciljevi poslovnog plana

Poslovni plan je fokusiran na otvaranje dječijeg razvojnog centra koji pruža sljedeće usluge:

• obrazovanje – priprema za školu: učenje čitanja, pisanja, matematike;
• estetski razvoj - muzika, ples, crtanje, pjevanje, likovna umjetnost;
• organizacija slobodnog vremena - šetnje, posjete pozorištu, izložbama, bioskopu;
• organizacija četiri obroka dnevno;
• organizacija životnih uslova: obezbeđivanje igračaka, mesta za spavanje, odvojenih ormarića za odlaganje ličnih stvari.

Možda će vas zanimati: Biznis za žene

Razvojni dječji centar može biti otvoren za najviše 15-20 djece. To može biti 1 ili 2 grupe u zavisnosti od osoblja - broja osoblja za obuku i održavanje. Razvojna predškolska ustanova je usmjerena na rad sa djecom uzrasta od 3 do 6 godina.

Planirana profitabilnost je 90.000 rubalja mjesečno uz početnu investiciju od 500.000. Period povrata je 2-4 godine. To je zbog impresivnih tekućih troškova.

Finansijska i organizaciona komponenta

Za otvaranje privatnog razvojnog kluba, a zapravo naprednog vrtića, koji ima prednost u odnosu na općinske institucije, trebat će vam sljedeće:

1. Prostorija površine najmanje 100 m2. Prosečna ponderisana cena zakupa je 750 rubalja po 1m2. Ovo je cijena za male zajednice sa adekvatnim popravkama. Ako nedostaje, cijena može pasti na 250 po 1m2. Teško je tačno odrediti koliko košta najam u velikim gradovima, sve zavisi od lokacije.
2. Posebnu pažnju treba obratiti na sigurnost od požara. To podrazumijeva opremanje prostorija alarmnim sistemom i primarnim sredstvima za gašenje požara - aparatima za gašenje požara. O tome se morate pobrinuti unaprijed, prije otvaranja vašeg centra. Prema zakonu, to mora učiniti iznajmljivač, pa je preporučljivo potražiti prostor opremljen svim potrebnim. Ovo će biti značajna ušteda budžeta.

Struktura prostorija

Odakle započeti organizaciju dječije razvojne ustanove – određivanjem njene strukture i rasporeda. Prije otvaranja centra, morate zamisliti cijelu strukturu prostorije:

• recepcija;
• ured za osoblje;
• zona igre;
• klasa;
• spavaca soba;
• sanitarni čvor: kupatilo, wc.

Materijalno-tehnička baza

Za otvaranje dječjeg centra bit će potrebna nabavka sljedeće opreme i tehnologije:

• dječji namještaj: kreveti, ormarići, stolovi, stolovi, stolice;
• Igračke, nastavna sredstva, pribor za pisanje, knjige, bojanke;
• posteljina po cijeni od 2 kompleta po djetetu;
• deterdženti, dezinficijensi;
• posuđe;
• lonci.
• Rashladna oprema za skladištenje hrane;
• mašine za pranje veša – 2 kom., po mogućnosti industrijski standard.

Početni kapital potreban za otvaranje dječijeg razvojnog centra uključuje sljedeće troškove:

• popravke, preuređenje - 150.000-500.000 rubalja;
• dečiji nameštaj – 70.000–100.000;
• odjevni materijal: posteljina, igračke i ostalo – 60.000;
• kućanski aparati, kuhinjski namještaj – 200.000–300.000;
• reklamna kampanja, uključujući pokretanje vlastite web stranice – 150.000–200.000.

Možda će vas zanimati: 21 radna poslovna ideja o tome kako zaraditi novac u nekretninama

Ukupno će za otvaranje biti potrebno 630.000–1.110.000 rubalja bez zakupnine. Prilikom kreiranja depozita (pretplate) on će se odnositi na početne troškove, a kod mjesečnog plaćanja na tekuće.

Staffing table

Za otvaranje dječijeg razvojnog centra potreban je dobro formiran tim. Ovo uputstvo korak po korak olakšat će vam potragu za osobljem i uputiti vas u ispravno sastavljanje liste radnih obaveza:

• Direktor – 1. Plata 38.000 rubalja. Pruža opšte upravljanje, nadgleda osoblje, izriče kazne, podstiče zaposlene, vodi poslovne aktivnosti i računovodstvo.
• Nastavnik na pola radnog vremena - 2. Plata 18.000 plus bonus. Uključuje se u obrazovanje i razvoj djece.
• Dadilja – 2. Plata 17 000. Odgovorna je za organizaciju uslova života, pomaže nastavniku u rješavanju disciplinskih problema.
• Medicinska sestra – 1. Plata 12 000. Vodi ličnu evidenciju djece, pruža prvu pomoć po potrebi.
• Kuvar - 2. Plata 17 000. Bavi se pripremanjem hrane.
• Čistačica – 2. Plata 10 000. Odgovorna za čistoću i sanitarni tretman prostorija.

Ukupno, da biste otvorili takav posao, morate razumjeti da je platni fond bez poreza oko 157.000 rubalja.

Pažnja! Ako vlasnik predškolske ustanove nema pedagoško obrazovanje, možete koristiti usluge ovlaštenih specijalista, u skladu sa zakonom.

Tekući troškovi

Troškovi će pojesti impresivan dio operativnog budžeta jedne ustanove za razvoj djece:

• najam - 7500 rubalja;
• komunalije – 10.000–12.000;
• ugostiteljstvo – 60.000–80.000;
• deterdženti, dezinfekciona sredstva – 10.000;
• Platni spisak – 157.000;
• operativni troškovi: nabavka novih igračaka, beneficije (mogu se dodijeliti roditeljima) - 10.000–15.000.

Za normalno funkcionisanje ovom poslu je potrebno mjesečno 254.000–279.500 rubalja. Preuzmite poslovni plan za razvojni centar za djecu Za detaljnije izračune kontaktirajte naše partnere. Kvalitet proračuna je zagarantovan!

Sada znate kako otvoriti dječiji razvojni centar od nule u 2019. Bolje je planirati otvaranje takvog biznisa uz pomoć i podršku države. Postoje regionalni i savezni programi podrške privatnim predškolskim ustanovama. Njih treba iskoristiti za ublažavanje finansijskog tereta.

Na kraju, predlažemo da se upoznate s videom za obuku na temu članka:

Možda će vas zanimati:

• Otvaranje prodavnice dečije odeće od nule
• Organiziranje odmora za djecu kao posao
• Kako započeti posao izrade kolača kod kuće

Poslovanje u Rusiji. Vodiči za pokretanje biznisa u regijama.
Vjeruje nam 700.000 preduzetnika u zemlji

600.000 ₽

Minimalni početni kapital

2,000 ₽

Cijena mjesečne pretplate

40-50 sq. m.

Min. kvadrat

20-25%

Profitabilnost

Danas proizvodi i usluge za djecu postaju sve popularniji. Jedno od prvih mjesta su predškolski razvojni centri. Zbog katastrofalnog nedostatka mjesta u državnim institucijama, razvojni centri za djecu su odlična ideja.

Savremeni roditelji sve više koriste usluge centara za razvoj djece. Prema anketama provedenim u velikim gradovima među roditeljima djece od 8 mjeseci do 7-8 godina, više od polovine majki već uzima ili planira da vodi svoju djecu na obrazovne aktivnosti. Štaviše, ako je ranije posjećivanje komercijalnih centara bilo skupo, sada je takvo predškolsko obrazovanje i razvoj dostupno čak i osobama s prosječnim primanjima.

Sve više novopečenih majki razmišlja o otvaranju vlastitog dječjeg kluba i pretvaranju ga u stalni izvor prihoda. Uprkos velikoj konkurenciji, poslovanje u ovoj oblasti ostaje atraktivno i profitabilno, jer se iz godine u godinu povećava broj djece, a još uvijek postoji nedostatak dobrih ustanova za brigu o djeci predškolskog uzrasta.

Klasifikacija dječijih centara

Postoje razne vrste dečijih centara. Vlasnik takvog centra sam određuje područja rada koja ga zanimaju, nivo i listu usluga koje se pružaju. Bez obzira na to planirate li izdvojiti sredstva za organiziranje vlastitog posla ili ćete se zadovoljiti svojom ušteđevinom, prije početka rada stručnjaci savjetuju sastavljanje detaljnog poslovnog plana. Takav plan za predškolsku ustanovu, koji ima za cilj razvijanje intelektualnih i kreativnih vještina djece od 1 (rjeđe mlađe) do 8 godina, uključuje nekoliko dijelova: pregled sa opisom specifičnosti djelatnosti, opis djelatnosti. samo preduzeće, spisak i opis usluga koje planirate da pružite, analizu trenutnog tržišta, plan proizvodnje.

Ukoliko nemate sredstava za konsultacije sa specijalistima, izvršite vlastito marketinško istraživanje sličnih organizacija u vašem gradu i području gdje ćete otvoriti centar. Intervjuirajte potencijalne klijente - roditelje djece (ispitanike možete pronaći na igralištima, dječjim ambulantama ili vrtićima). Postavljajte im pitanja o lokaciji kluba, gdje bi željeli odvesti svoju djecu, o programu koji ih zanima i nastavnicima. Saznajte na šta prije svega traže kada biraju centar za brigu o djeci.

Prije svega, za organizaciju vlastitog dječjeg centra potrebno je pronaći optimalne prostorije. Većina preduzetnika ne ulazi u velika područja, radije iznajmite mali objekat sa površinom od oko 40-50 kvadratnih metara. metara. Glavni kriteriji odabira: pogodnost lokacije (u centru grada ili barem u velikom stambenom području, na mjestu s velikim prometom), minimalna potreba za popravkom (iako se to, najvjerovatnije, ne može izbjeći), prisutnost odvojeno kupatilo i prostor, gde će roditelji čekati završetak nastave.

Vratimo se na pitanje izbora područja na kojem će se nalaziti vaš centar. To ne zavisi od vaših preferencija i pogodnosti, već od ciljane publike na koju ciljate. Procijenite svoje finansijske mogućnosti. Dječiji centar koji tvrdi da je u visokom cjenovnom segmentu, sa odličnom renovacijom, najkvalifikovanijim nastavnicima, profesionalnim administratorom i zahtjevnim klijentima, neće biti jeftin. Takav objekat bi trebao biti smješten u centru grada, gdje će najam koštati prilično peni.

Za jednostavan dječji klub s niskom cijenom nastave prikladan je čak i prvi kat višekatnice u stambenoj zoni. Unaprijed se odlučite za područja koja vam ne odgovaraju isključivo zbog udaljenosti (takođe ćete morati svakodnevno putovati na posao) i/ili zbog naseljenosti i solventnosti stanovništva, konkurencije i drugih faktora. Područje vaših prostorija također ovisi o vašim ciljevima i zadacima. Radna soba (ako postoji) mora biti najmanje 30 kvadratnih metara. metara. Neki dječji klubovi se otvaraju u poslovnim zgradama ili trgovačkim centrima. Idealno bi bilo da se nalaze na donjem spratu, tako da mališani ne moraju da idu uz stepenice ili u lift. U ovom slučaju može postojati nekoliko učionica, ali će najvjerovatnije biti male površine.

U svakom slučaju, vaš centar bi trebao imati čekaonicu. Često menadžeri centara pokušavaju uštedjeti na stanarini i bez nje. Međutim, mnogi roditelji će čekati svoju djecu dok uče. Ako moraju da stoje napolju sve to vreme, malo je verovatno da će dugo ići u vaš centar, ma koliko on bio dobar.

Uzimajući u obzir učionice, čekaonicu (ili hol) i kupatilo, površina dječjeg kluba bi trebala biti oko 50 kvadratnih metara. metara. Ako nemate sredstava za iznajmljivanje velikog prostora i možete sebi priuštiti samo jednu salu za obuku, naravno, takva ustanova može biti profitabilna, ali jako ograničavate izbor kurseva koje nudite. Koliko god se trudili, nećete moći cijeli dan ugurati u aktivnosti. Djeca dolaze na učenje u prvoj polovini dana - prije ručka i spavanja.

Starija djeca pohađaju nastavu nakon 17-18 sati (kada ih preuzimaju iz vrtića). Period od 13 do 17 sati (u suštini pola dana) jednostavno ispada iz rasporeda, jer starija djeca to vrijeme provode u vrtiću, a mališani spavaju.

Alternativno, možete ponuditi popuste na časove tokom ovog perioda, ali je malo vjerovatno da će to u potpunosti riješiti problem. S druge strane, glavno pravilo iznajmljenog prostora je da vam svaki metar tog prostora donosi profit. Stoga, iznajmljivanje ili kupovina velike površine koju jednostavno nemate čime zauzeti također se ne isplati. U fazi odabira sobe potrebno je sastaviti listu časova u vašem centru i raspored časova u svakoj prostoriji.

Prilikom traženja prostorija potrebno je voditi računa o standardima SES-a i Vatrogasnog nadzora. Na primjer, dječji centar ne može biti smješten u podrumu, polupodrumu ili podrumu. Prostorije moraju biti dobro provetrene, imati poseban ulaz i zasebno kupatilo. Pogodan pristup Vašem centru i dostupnost parking mesta su od velike važnosti (ovo posebno važi za centar grada, gde je veoma teško naći slobodan prostor u vreme špica).

Jedan od osnovnih uslova za uspeh Vašeg preduzeća je njen kadar. Štaviše, ovo se ne odnosi samo na same nastavnike, već i na administratore. Istina, bit će lakše pronaći dobrog administratora nego učitelja koji voli i razumije djecu, zna kako im pronaći pristup i očarati ih u bilo kojoj aktivnosti. Za poziciju administratora možete zaposliti studentice ili nedavno diplomirane studente koji će odgovarati na telefonske pozive, primati posjetioce, zakazivati ​​nastavu i rješavati druga organizacijska pitanja. Administratori obično rade u smjenama. U početku možete preuzeti njihove obaveze, osim ako, naravno, ne namjeravate sami voditi nastavu.

Mnogo je teže naći dobre učitelje. Kvalifikovani nastavnici sa velikim iskustvom u radu u vrtićima ili čak školama neće biti jeftini, ali najgore je to što prisustvo diplome o specijalnom visokom obrazovanju, svedočanstava, diploma i drugih dokumenata uopšte ne garantuje da će vaš učitelj moći pronaći zajednički jezik sa djecom i neće ih obeshrabriti da imaju svaku želju za učenjem. Dešava se i da skorašnji diplomci pedagoških fakulteta pokažu bolji nastavnici koji se dopadaju i djeci i njihovim roditeljima.

Lično intervjuirajte potencijalne zaposlenike u vašem centru za brigu o djeci. Obratite pažnju na njihov izgled, način komunikacije, procijenite njihovu strast prema poslu, inicijativu i inovativnost. Ponekad čak i majke djece koje nemaju specijalno obrazovanje, ali koje su veoma strastvene za različite metode razvoja djeteta, stalno pohađaju razne kurseve i seminare, zanimaju se za nove pojave u oblasti predškolskog obrazovanja i, što je najvažnije, razumiju šta tačno njihova djeca trebaju, konkurisati za mjesto nastavnika. S druge strane, vašim zaposlenima će, naravno, biti od koristi da imaju diplomu pedagoškog obrazovanja, ali to ipak ne može biti jedini kriterij za odabir zaposlenika.

Ne zaboravite također da se usluge vašeg centra moraju oglašavati. Vaša ciljna publika, prije svega, su majke predškolske djece. Oni su ti koji po pravilu biraju klubove za svoju djecu. Naravno, najbolja reklama je vaša povoljna reputacija, zahvaljujući kojoj će roditelji sami preporučiti vaš centar svojim prijateljima i poznanicima. Međutim, reputaciju još treba zaraditi. Da biste privukli klijente u prvoj fazi rada, možete koristiti standardne metode oglašavanja: postavljanje oglasa, distribucija letaka, oglašavanje na Internetu na forumima i web stranicama posvećenim temi odgoja djece.

Omogućite besplatan posjet (ili uz značajan popust) prvom probnom času, na kojem majka i beba mogu odlučiti da li im vaš centar odgovara ili ne. U pravilu centri nude dvije opcije plaćanja posjeta - jednokratnu po višim cijenama i mjesečnu pretplatu. U potonjem slučaju, cijena lekcije je 15-20 posto niža.

Recimo nekoliko riječi o pravnoj strani problema. Donedavno su mnogi dječiji centri koji su pružali usluge iz oblasti predškolskog vaspitanja i obrazovanja pokušavali izbjeći da to direktno navedu u svojim nazivima i dokumentaciji. To je objašnjeno činjenicom da je dobijanje dozvole za obavljanje obrazovne djelatnosti prilično složeno i skupo. Stoga je većina malih centara i kurseva za predškolsku djecu otvorena kao samostalni poduzetnici (IP), a ne kao nedržavne obrazovne institucije (NOU) i nisu licencirale svoju djelatnost. Pozicionirali su se kao centri za slobodno vrijeme, klubovi, privatni učitelji itd. Međutim, sada se situacija promijenila.

Prema novom federalnom zakonu o obrazovanju, individualni preduzetnik ima pravo da službeno obavlja obrazovne aktivnosti uz učešće drugog nastavnog osoblja, ali za to mora dobiti odgovarajuću licencu prije 1. januara 2014. godine.

U bliskoj budućnosti očekuje se donošenje podzakonskih akata kojima će biti razjašnjena procedura za dobijanje licence za individualnog preduzetnika i uslovi koje takva predškolska obrazovna ustanova i njeni zaposleni moraju ispunjavati.

Izračunajmo troškove otvaranja dječjeg centra. To uključuje iznajmljivanje prostorija (u zavisnosti od lokacije i područja), popravke ako je potrebno (od 150 hiljada rubalja i više), kupovinu potrebne opreme i materijala (oko 200 hiljada rubalja), kupovinu nameštaja (minimalno 80 hiljada rubalja), plate nastavnika, administratori, čistači, oglašavanje i promocija (minimalno 25 hiljada rubalja mjesečno). Cijena jedne pretplate za 8 posjeta kreće se od 2000 rubalja (ovisno o gradu, ciljnoj publici, programu). Rok otplate za takav projekat je od jedne godine.

Kalkulator za izračunavanje profitabilnosti ovog posla

Visina početne investicije za otvaranje škole za stjuardese može varirati, ali se vrlo mala škola može otvoriti za iznos od oko pola miliona (ali to je praktično minimum, a to...

Direktor muzičke škole “Virtuozi” Dmitrij Tolstjakov podijelio je svoje praktično iskustvo stvaranja vlastite muzičke škole od nule sa čitaocima projekta web stranice.

Velika potražnja za obrazovnim uslugama, relativno niski početni troškovi (od 15 hiljada dolara) i dobra profitabilnost (30-40%) čine ovakav posao atraktivnim za početnike i iskusna preduzeća...

Prilično obećavajući u savremenom svijetu poslovanja je centar za razvoj djece. Često, radi lakšeg razumijevanja, organizatori ovog posla jednostavno ga nazivaju dječjim klubom. Kako otvoriti dječji klub? Koliko je ovo danas popularno?

Mjere koje je ruska vlada preduzela za povećanje nataliteta urodile su plodom. Ali povećanje nataliteta i povećanje broja djece doveli su do problema nedostatka predškolskih ustanova. Često se mlade majke i očevi žale na nemogućnost smještaja djeteta u dobar, po njihovom mišljenju, vrtić, te odgađanje ovog događaja za kasniji datum zbog nedostatka mjesta. Samo oko 60% djece kojoj su vrtići potrebni imaju realnu priliku da dobiju željeni uput za prijem u ovu ustanovu za brigu o djeci. Treba ga posmatrati ne samo kao pomoć roditeljima, već i kao mjesto za komunikaciju i razvoj djeteta.

Koja je razlika između dječjeg kluba i vrtića? Danas, uz opštinske i privatne vrtiće, svoje usluge nude i razvojni klubovi i centri. Njihovi stručnjaci imaju visok nivo stručnog usavršavanja i fleksibilno koriste savremene metode podučavanja djece. Nastavnici ovakvih dječijih ustanova nastoje pomoći roditeljima da odgajaju svoju djecu da budu zaokružena, obrazovana, uspješna i srećna.

U opštinskom vrtiću programi nisu raznovrsni, a dečiji klub sastavlja program razvoja uz učešće bebine majke. Ako beba sjedi kod kuće s dadiljom, odlično rješenje za razvojno pitanje je pohađanje kratkoročnih grupa. Dadilja vodi dijete samo na one aktivnosti koje roditelji izaberu. Metode su fleksibilno usmjerene na adaptaciju u timu i individualni razvoj djeteta. Prednosti su neosporne. Kako otvoriti dječji klub u vašem gradu?

Poslovni plan dječjeg kluba

Povratak na sadržaj

Pregledni dio planiranog događaja

Stvara se dječiji klub - predškolska ustanova za dnevni boravak djece od 3 do 8 godina. Organizacioni i pravni oblik ovakvog kluba je samostalni preduzetnik. Prednosti: pojednostavljeno finansijsko izvještavanje i računovodstvo, niska porezna stopa. Visok uspjeh projekta je zbog nedostatka mjesta u vrtićima u velikoj većini regija Rusije.

Povratak na sadržaj

Opšti opis preduzeća

Dječji dnevni klub radi od 7.00 do 19.30 sati. Raspored je pogodan za većinu klijenata.

Opis pruženih usluga:

• prisustvo nastavnika sa decom od 7.00 do 19.30 časova;
• nastava prema metodi koju su roditelji odabrali;
• catering "doručak-ručak-večera";
• dnevno spavanje;
• organizacija dječijih igara.

Plan proizvodnje

Izrađuje se akcioni plan za realizaciju projekta. Za lokal će se koristiti 4-5 sobni stan. Smatramo da je optimalan broj djece za osiguranje udobnosti u takvom prostoru 8 osoba. Nakon kozmetičkih popravki neophodna je nabavka inventara i opreme. Klubu će biti potrebno:

• dječji kreveti - 8 kom.;
• dječji namještaj (stolovi, stolice);
• dječje posuđe - 10 kompleta;
• sportski kompleks (simulatori i zidne šipke) - 2 kompleta;
• razvojni kompleti - 10 kom.;
• igračke.

Kada su prostorije spremne, zapošljava se osoblje. To mogu biti nastavnici ili jednostavno entuzijastični i brižni ljudi. Završni dio pripreme je reklamna kampanja. Najlakši način je lijepiti plakate i letke na oglasne ploče u dvorištu. Rjeđe se reklamne brošure dijele roditeljima čija su djeca odgovarajućeg uzrasta za dječji klub.

Finansijski plan

Izračun, kao primjer, za regionalni centar Sibira u Rusiji, cijene su indikativne.

• iznajmljivanje prostorija - 1.000.000 rubalja godišnje;
• oprema - 350.000 rubalja;
• plata osoblja - 320.000 rubalja godišnje;
• oglašavanje - 12.000 rub.

Ukupno: 1.782.000 RUB potrebno za početak.

• roditeljske naknade - 12.000 rubalja. mjesečno po djetetu.

Ukupno: 96.000 rub. mjesečno, godišnje - 1.152.000 rubalja.

Rok otplate za dječji klub bit će nešto više od godinu i po. Relativno dobar pokazatelj, postoji nada da ćete uspješno izgraditi svoje poslovanje.

Povratak na sadržaj

Šta treba uzeti u obzir prije otvaranja?

U tako ozbiljnoj stvari ne bi trebalo biti sitnica, apsolutno je neophodno:

• proći standardnu ​​proceduru za registraciju preduzeća za obavljanje pravne djelatnosti u skladu sa važećim zakonodavstvom;
• pripremiti iznos sredstava od najmanje 2.000.000 rubalja. (eventualno veći iznos) za ulaganje u posao. To može biti bankarski kredit ili prikupljanje sredstava od investitora. U drugom slučaju potrebno je sastaviti sporazum;
• odaberite sobu s potrebnom površinom (rezerva od 10 m2 uopće neće škoditi), zaključivši ugovor o zakupu na određeni period;
• steći ili imati znanja iz psihologije, pedagogije. Biće korisni u odabiru i testiranju kadrova, za rješavanje konflikata;
• odabrati kvalifikovano osoblje osposobljeno za rad sa djecom;
• otvoriti bankovni račun kao pravno lice.

Reči „obuka“ i „obrazovni“ ne bi trebalo da se koriste u nazivu preduzeća. U ovom slučaju, upute zahtijevaju posebnu licencu. Ovo nije neophodno za dečiji klub. Da biste smanjili troškove, možete slijediti ovaj put: registrirajte individualnog poduzetnika za jednu osobu koja je završila pedagoško obrazovanje, tada vam licenca neće biti potrebna. Troškovi registracije će koštati 1000 rubalja.Svi ostali zaposleni su registrovani kao dadilje.

Bolje je izabrati pojednostavljeni sistem oporezivanja. Tada možete bez privlačenja kvalificiranih stručnjaka i voditi minimalno računovodstvo - to će smanjiti troškove održavanja kluba za djecu.