Koji biznis prvi propada u krizi? Po čemu se najprofitabilnija preduzeća razlikuju od neprofitabilnih Maloprodajni objekti u trgovačkim centrima

Kako komandir da ne naleti na preduzeća namjerno neprofitabilnog poslovanja, a koji biznis će najvjerovatnije bankrotirati 2015. godine? Stručne prognoze pomoći će menadžerima da izbjegnu neobećavajuće niše malog biznisa u krizi 2015. godine. Više detalja u našem članku

Grigorij Trusov,

Predsjednik, kontakt-ekspert

U ovom članku ćete pročitati:

9 niša nerentabilnog poslovanja u kriznoj godini

Kako lider može izbjeći propale kompanije

Šta čeka mali biznis u krizi 2015

Kompanije neprofitabilan posao- to su preduzeća koja bi komercijalni direktori bolje trebali izbjegavati u kriznoj 2015. godini. Ali je li moguće unaprijed znati koje niše malih poduzeća u krizi neće izdržati teškoće i izgorjeti? Stručnjaci savjetuju kako ne naletjeti na neperspektivne kompanije.

Većina potrošačkih tržišta sada reaguje naglim padom, što znatno otežava komercijalnom direktoru kompanije. U međuvremenu, brojna preduzeća počela su gubiti profitabilnost mnogo prije Crnog utorka. Navešću devet primera niša malog biznisa u krizi 2015. koja će biti na ivici.

Najbolji članak mjeseca

Pripremili smo članak koji:

✩pokažite kako programi za praćenje pomažu u zaštiti kompanije od krađe;

✩ reći šta menadžeri zapravo rade tokom radnog vremena;

✩objasniti kako organizovati nadzor nad zaposlenima kako se ne bi kršio zakon.

Uz pomoć predloženih alata moći ćete kontrolisati menadžere bez smanjenja motivacije.

1. Maloprodajni objekti u tržnim centrima

Poslovanje šatla, koje se bavi malim veleprodajnim uvozom odjeće, obuće i dodataka (uključujući rabljenu robu) s njihovom naknadnom prodajom u velikim i malim trgovačkim centrima, posljednjih je godina u stanju permanentne krize i već je na gubitku. -posao danas. Obim prodaje i bruto marže su u stalnom padu zbog konkurencije lanaca trgovina koje nude kvalitetniju robu, kao i zbog rasta online maloprodaje koja privlači kupce niskim cijenama.

Sada komercijalni direktor maloprodajnih objekata za prodaju maloprodajnog uvoza mora riješiti niz gotovo nemogućih zadataka: osigurati nizak nivo prodajnih cijena u pozadini nagle deprecijacije rublje, privući kupce u agresivnoj konkurenciji. okruženje (uključujući i njihov sopstveni segment) i za pokrivanje troškova povezanih sa operativnim troškovima, kao što je najam (u prosjeku 100 hiljada rubalja mjesečno za svako prodajno mjesto).

Postoje alati za rješavanje problema: korištenje nestandardne linije proizvoda, preorijentacija na internog proizvođača, efikasan marketing, ali njihova upotreba u ovom slučaju nikako ne garantuje uspjeh. Isprobajte online program za automatizaciju trgovine i skladišta - Class365 (14 dana besplatno)

2. Razvoj ureda

Sada je u Rusiji teško pronaći manje profitabilnu industriju od razvoja ureda, bez obzira u kojoj fazi i koji objekt investitor financira. Ilustrativan primjer je IMC "Moskva-Siti". Troškovi kredita za projekte koji se realizuju u njegovom okviru prelaze 6–8% godišnje. U međuvremenu, troškovi zakupa izgrađenog prostora nakon puštanja objekata u funkciju podrazumevaju njihovu prosečnu dobit u regionu od 4-6% godišnje. Ova "račva" svake godine otežava se pozicijom developera, koji može računati samo na rast troškova izgrađenih objekata i plaćanja najma.

Naravno, takve nijanse nisu u nadležnosti komercijalnih direktora. Na kraju, njihov zadatak je da ostvare profit za nekretninu, bez obzira na finansijske troškove vezane za njeno stvaranje ili sticanje. Međutim, ako komercijalni direktor ne obezbijedi pozitivnu razliku između plaćanja zakupnine i plaćanja koja vlasnik preduzeća mora izvršiti na osnovu kredita, onda će bankrot projekta, njegova prodaja i smjena uprave biti samo pitanje vremena. Stoga je ova niša uvrštena u našu ocjenu neprofitabilnog poslovanja.

3. Restorani

Zatvaranje nekoliko desetina metropolitanskih restorana u posljednja dva-tri mjeseca postalo je jedan od najočiglednijih simptoma krize industrije. Međutim, slična situacija, iako u manjem obimu, uočava se u svim regijama zemlje. Problemi će pogoditi mala preduzeća koja neće izdržati uslove krize. Osim toga, restoranski biznis je pogođen zakonom uvedenim 2014. godine o zabrani pušenja na javnim mjestima. Ovo je automatski smanjilo bazu kupaca za 20-30%. U takvim uvjetima, osiguranje isplativosti projekta restorana nije lak zadatak čak ni najuspješnijeg komercijalnog direktora.

• Podsticaji osoblja: materijalni, nematerijalni i kazneni

Naime, mora realizovati dva međusobno isključiva projekta: zadržati prosječnu cijenu čeka na nivou pristupačnom za potencijalne kupce i istovremeno osigurati visoku kvalitetu kuhinje i usluge kao neophodan uslov za održavanje statusa i ugleda restorana. Kao rezultat toga, on će biti primoran da žrtvuje ili jedno ili drugo, što će, najvjerovatnije, postati prolog priprema za likvidaciju poslovanja - naravno, ako njegovi vlasnici ne budu imali dovoljno financijskog jastuka da prežive teška vremena .

4. Nakitnice

Nakon ekonomske krize – a njen početak u Rusiji već je postala poznata činjenica – neminovno će uslijediti smanjenje potrošačke potrošnje, prvenstveno u vezi sa luksuznom robom, uključujući i nakit. Sada je teško pronaći barem jednu zlataru koju bi posjećivalo više od deset potencijalnih kupaca na sat. I to unatoč činjenici da indeksacija cijena u rubljama za proizvode značajno zaostaje za rastom dolara, a postotak popusta već je izražen dvocifrenim brojem.

Naravno, dvije-tri skupe kupovine dnevno, uz tradicionalno visoke marže ovog tipa poslovanja, dovoljne su da se isplati. Problem je u tome što komercijalni direktor draguljarnice teško da će dostići takav nivo. Pored smanjenja potražnje potrošača, postoji još jedan značajan faktor koji utiče na pad prodaje - sekundarno tržište. Riječ je o zalagaonicama koje prodaju neotplaćene zaloge, a u još većoj mjeri o internet stranicama, poput Avita, koje nude nakit po znatno nižim cijenama nego u salonima.

5. Antikviteti

Galerije, izložbeni saloni i aukcijske kuće specijalizovane za antikvitete još se nisu oporavile od ekonomskih šokova 2008. godine, kada ih je zahvatila kriza 2014. godine. Potražnja je još više pala, uprkos cenama fiksnim u rubljama. U međuvremenu, većina učesnika na tržištu poslednjih godina kupila je ogromnu količinu antikviteta - za šta su mislili da je po očigledno niskim cenama, garantujući kasniju preprodaju uz visok nivo profita. Štaviše, fokusirajući se na ranije postignute pokazatelje cijena, izvršili su masovni uvoz antikviteta iz Evrope, gdje su cijene bile znatno niže. Rezultat je bio totalno zalihe tržišta, gdje je bilo izuzetno teško prodati bilo šta čak i uz značajan popust.

Komercijalni direktor koji se odluči okušati u ovom poslu naći će se u pat poziciji. Njegovi poslodavci, koji posjeduju značajan broj antikviteta, kategorički će se oduprijeti značajnom smanjenju njihove cijene, jer će to popraviti negativan saldo trgovačkih operacija; osim toga, obavljene diskontne transakcije će biti signal za dalji pad vrijednosti antikviteta na tržištu. Istovremeno, nedostatak obrtnog kapitala tjera trgovce antikvarima da odbijaju kupovinu novih predmeta po relativno pristupačnim cijenama. Kao rezultat toga, stagnacija poslovanja i nedostatak profita koji bi mogao platiti barem najam maloprodajnog prostora.

6. Tezge sa cvijećem

Poslovanje cvijeća je posljednjih godina doživjelo duboke promjene, koje su postale uočljive čak i strancima. Došlo je do naglog povećanja broja radnji koje se pozicioniraju kao cvjećare i nude cijene nekoliko puta niže nego na običnim cvjećarnicama. Ne prodaju jednu ili čak tri ruže, minimalni buket je od pet do deset cvetova, ali i u ovom slučaju, s obzirom na razliku u ceni, njihova ponuda je mnogo poželjnija. Uz opsežnu online podršku, klimatizovane sobe za gledanje i besplatne usluge cvjećara, dostavu i bonus popuste za velike narudžbe, izgledi za obične tezge s cvijećem izgledaju žalosnije.

Međutim, oni i dalje postoje i još uvijek drže većinu tržišta. Štaviše, u danima praznika i žalosti njihovi prihodi naglo rastu, što im omogućava da „izvuku“ neisplativ period svakodnevnog života. Međutim, komercijalni direktor takvih preduzeća treba da ima na umu internu statistiku poslovanja, prema kojoj se period kupovine svježeg cvijeća posljednjih godina smanjio sa nekoliko sedmica na nekoliko dana, a obim otpisa premašio kritičnih 50%.

7. Solarijumi

Uprkos povećanju troškova odmora u stranim morskim odmaralištima, uzrokovanom devalvacijom rublje, i smanjenju turističkih putovanja koje je to izazvalo u zimskoj sezoni, potražnja za uslugama solarijuma i dalje opada. Ovaj posao balansira na ivici profitabilnosti i čak ide u minus. Razlog leži u sve popularnijem stajalištu da je umjetno tamnjenje štetno po zdravlje. Konkretno, govorimo o prevremenom starenju i pigmentaciji kože, riziku od melanoma i dokazanom dejstvu tanoreksije – progresivnoj zavisnosti organizma od ultraljubičastog zračenja. Takvi aspekti nadmašuju želju ljudi da izgledaju lijepo i dovode do značajnog smanjenja baze klijenata.

• Načini povećanja profitabilnosti: sedam dokazanih načina za povećanje profita

U međuvremenu, značajna ulaganja (kapsula solarijuma košta od 400 hiljada do nekoliko miliona rubalja) i operativni troškovi (najam prostora - od 10 hiljada rubalja po m 2 mesečno) isplate se samo ako postoji stabilan protok kupaca. Uz prosječnu cijenu sunčanja od 20 rubalja. po minuti, pozitivna profitabilnost se može postići sa najmanje 40 posto iskorišćenosti opreme. Komercijalnom direktoru će biti teško postići sličan, pa čak i superiorniji rezultat; osim toga, posljednjih godina, broj banja se ozbiljno povećao i, kao rezultat, porasla je konkurencija među njima.

8. Kladionice

Nakon uvođenja 2009. godine u Rusiji službene zabrane rada kockarnica izvan posebnih zona za igre na sreću, kladionice su doživjele neviđeni procvat: oni koji su željeli da se klade poređali su se, a profit prodajnih mjesta za njihovo prihvatanje nije dostigao ni stotine, već hiljadama posto godišnje. Na ovom talasu, kladionice su počele da otvaraju moderne klubove sa respektabilnim okruženjem, velikim ekranima koji su prenosili sportske događaje i besplatnim pićem. Problemi su počeli da se javljaju početkom 2014. Na državnom nivou usvojen je niz propisa koji obavezuju kladionice da prihvataju opklade samo uz predočenje pasoša i da obavezno naplaćuju porez na dohodak na dobitke igrača. Broj kupaca je skoro odmah opao za 90-95%. Neki klubovi su pokušali da nadoknade izgubljene prihode instaliranjem automata, što neminovno postavlja pitanje zakonitosti njihovog poslovanja. Dakle, malo je vjerovatno da će ova niša malog biznisa u krizi donijeti novac u 2015.

Sada u velikim gradovima Rusije postoji mnogo kladioničarskih klubova koji ostvaruju ne toliko profit koliko gubitke, bez obzira na to koliko je uspješan njihov komercijalni direktor. Međutim, to se ne odnosi na one kladionice koje su izašle na internet, nakon niza zabrana, preregistrovale sajtove u eksteritorijalnim zonama za rusko zakonodavstvo i izvršile poravnanja preko finansijskih struktura van domašaja poreskih organa.

9. Upadljiva potrošnja

Dani solomonskog luksuza u sektoru usluga i prodaje luksuzne robe okončani su padom cijena nafte i prestankom jeftinih kredita zapadnih banaka. Modni klubovi, saloni premium automobila i butici vodećih brendova odjeće nakon totalne rasprodaje u decembru 2014., izazvani panikom zbog devalvacije rublje, u januaru 2015. nisu ostvarili ne samo dobit, već čak ni prihod koji bi mogao pokriti troškove poslovanja. Na primjer, u moskovskom prolazu Petrovsky, koji je nekada bio Meka za ljubitelje brendova, rijetki kupci, čak i ogledali u desetinama ogledala, više nisu brojniji od prodavaca kojima je dosadno. Ova niša stalno postaje posao koji stvara gubitke.

Jedini region regije Brest, koji je radio sa gubicima 9 mjeseci, je region Žabinka.

Neto gubici u regiji Zhabinka dostigli su 17,4 miliona BYN, a neto gubici neprofitabilnih kompanija - 25 miliona BYN (povećanje od 329 puta!).

Fabrika šećera Zhabinkovsky posluje na teritoriji okruga Zhabinkovsky.

Finansijski položaj kompanije će se značajno poboljšati do kraja godine. Žetva šećerne repe u regiji Brest pokazala se prilično dobrom, a cijene šećera u Rusiji počele su rasti. Najprofitabilniji dio Vitebske regije je grad Novopolotsk.

Neto gubici preduzeća u ovom gradu dostigli su 126,7 miliona BYN u periodu januar-septembar. Odvojene neprofitabilne kompanije u Novopolotsku pretrpele su gubitke od 206,7 miliona BYN.

Problemi Novopolotska su skoro u potpunosti uzrokovani gubicima Naftana. Rafinerija trpi gubitke zbog devalvacije bjeloruske rublje i od prodaje benzina i dizel goriva po niskim državnim cijenama unutar zemlje. Najprofitabilniji okrugi Gomeljske oblasti su Gomel (39,7 miliona BYN), Dobrush (50,9 miliona BYN), Žlobin (131,6 miliona BYN) i Svetlogorsk (136,7 miliona BYN). Gubici neprofitabilnih organizacija u ovim regijama su još veći: 60,4, 59,9, 148,7 i 158,4 miliona BYN, respektivno. Gomeljska oblast se ne može oporaviti od zabrana sanitarnih službi za izvoz mesnih proizvoda u Rusku Federaciju.

U Dobruškom kraju, tvornica papira Heroj rada ima velike probleme. U regiji Žlobin, Bjeloruski metalurški kombinat trpi kolosalne gubitke. U okrugu Svetlogorsk Centralna kontrolna komisija Svetlogorsk, koju su modernizovali Kinezi, neće dostići svoj puni kapacitet.

Za 9 mjeseci, gubici okruga Astravec dostigli su gigantske razmjere - 443,3 miliona BYN. Neto gubitke u iznosu do 455,4 miliona BYN imaju graditelji Bjeloruske NEK. Zbog velikih gubitaka u građevinarstvu, neto profit u cijeloj regiji Grodno pao je 92 puta - na 4,5 miliona BYN. Izgradnja nuklearne elektrane u blizini Astraveta finansira se gotovo isključivo ruskim kreditima. U okrugu Volkovysk Grodnenske regije (gubitak od 52,7 miliona BYN) radi cementara OJSC Krasnoselskstroymaterialy. Htjeli su ovu tvornicu prodati stranom investitoru, ali od toga ništa. Lideri po gubicima u regionu Minska su okrug Borisov (53,9 miliona BYN) i Nesviž (16,3 miliona BYN).

Situacija neprofitabilnih preduzeća u ovim regionima je još gora - minus 88,8 i 48,2 miliona BYN. U regiji Borisov radi samo dio kapaciteta proizvodnog pogona Geely, u regiji Nesvizh, šećerana Gorodeya trpi gubitke. Glavne tačke koncentracije gubitaka u regiji Mogilev su okrugi Bobruisk (93,1 miliona BYN), Kostjukoviči (59,5 miliona BYN) i Kričevski (115,3 miliona BYN).

Indikatori Bobrujska privučeni su na dno Belšina, a u regionima cementare su sa velikim gubicima - Bjeloruska cementara i Kričevcementnošifer. Nerentabilna preduzeća su potpuno izgubila obrtna sredstva i žive od kredita. Gubici neprofitabilnih preduzeća regije Mogilev pokazali su se toliko visokim da je cijeli region u cjelini radio s neto gubitkom od 75,2 miliona BYN.

“Jedu kaktuse”, odnosno podnose izvještaje sa viškom gubitaka nad dobiti, imamo 32,2% organizacija – za 0,6 procentnih poena, odnosno skoro 2%, više nego godinu dana ranije, u prvoj polovini 2017. Dinamika može izgledati skromna dok ne shvatite da je riječ o stotinama hiljada preduzeća, a 2% njih je veoma značajan dio ruske ekonomije. Čak i ako uzmemo u obzir da ovaj izbor Rosstata nije obuhvatio „mala preduzeća, banke, osiguravajuće organizacije i državne (opštinske) institucije“, koje takođe daju značajan doprinos ukupnoj slici domaćeg poslovanja.

Postoji ambivalentan stav prema ovoj statistici. Glavni rezultat, ukupni bilans je pozitivan sa maržom od 6,37 biliona rubalja. u odnosu na 4,89 triliona godinu dana ranije. Odnosno, vidimo ludi rast od 30,9%. Šteta je, međutim, što se to objašnjava vrlo jednostavno: stavka “proizvodnja sirove nafte i prirodnog plina” dala je povećanje bilansa za 100%, “rudarstvo” za 66%, dok su, na primjer, logističari izgubili 27 % od prošlogodišnjeg profita. A najimpresivniji rast pokazao je „vodosnabdijevanje; odlaganje voda, organizacija prikupljanja i odlaganja otpada, aktivnosti na otklanjanju zagađenja” - 5,6 puta. Ovo je takođe objašnjeno. Međutim, doprinos komunalnih preduzeća i smetlara sveukupnom "kolatu" je mali. Ali ove dvije ekstraktivne industrije daju 61% svih profita.

U minusu su se pokazale samo tradicionalno depresivne „poštanske i kurirske djelatnosti“, iako je udio neprofitabilnih preduzeća nešto niži od prosjeka za privredu.

Zanimljivo je da su mnoga preduzeća povezana sa fosilima uspjela povući gubitke. Brzi rast cijene nafte omogućio je smanjenje broja neprofitabilnih poduzeća u industriji za samo 9% - sa 27,0% na 24,6%. A među ostalim rudarskim organizacijama čak se povećao udio neprofitabilnih - sa 36,0% na 36,4%, što je znatno više od prosjeka za privredu! A najopasnija stvar u Rusiji je baviti se „proizvodnjom, prenosom i distribucijom pare i tople vode; klimatizacija” - 55,6% privrednika to radi sa gubitkom. Drugo i treće mjesto na ovom osebujnom pijedestalu zauzimaju pomenuto vodosnabdijevanje i, pažnju, „djelatnosti kopnenog i cjevovodnog transporta“ – po 46,8% neprofitabilnih preduzeća. Minimalni broj ugroženih organizacija u "proizvodnji i distribuciji gasovitog goriva".

Šta slijedi iz ove statistike?

I dalje smo kritično ovisni o vađenju minerala, prvenstveno ugljovodonika. Ukupna dobit svih sektora privrede, minus dve „lokomotive“, smanjena je u odnosu na 2017: 2,35 triliona rubalja. u odnosu na 2,46 triliona rubalja.

Očigledna je kriza u sektoru transporta (uključujući korištenje cjevovoda) iu „poslovnosti nekretnina“ (došlo je do ogromnog pada ukupnog profita); u isto vrijeme, upravo u ovim oblastima je najlakše izmišljati gubitke.

Ali glavni zaključak je da je poreska administracija ruskog biznisa i dalje izuzetno slaba. Ne dešava se da trećina preduzeća iz godine u godinu dobije gubitak i nastavi da funkcioniše u isto vreme. 7-10% je normalno, iz raznih razloga, na primjer, dijelovi generalno profitabilnih posjeda mogu biti nerentabilni, ali ne i 32,2%. Očigledno je da postoji žongliranje sa finansijskim izvještajima. Štaviše, žongliranje je masovno, gotovo fleš mob u poreskom grmlju.

Sukob pozicija: do čega će dovesti povećanje poreskog opterećenja u Rusiji

I onda se postavlja pitanje: šta s tim? Pooštrite administraciju - biznis će urlati i, generalno, ne bez razloga: već povećavaju PDV, porez na nekretnine i smišljaju druge naknade u veoma teškoj ekonomskoj situaciji. Da, a poreski službenici nikako ne žele da organizuju kancelarijske i terenske inspekcije za mala preduzeća: oni će zaraditi mnogo više za državu (pa, malo i za sebe) sedeći u kancelariji generalnog direktora velikog pogona. Dakle, postoji neka vrsta međusobnog razumijevanja između države i biznisa: da, pravila su oštra i mi ćemo vas pritisnuti na nokat ako treba, ali sve dok držite pognutu glavu i slijedite neizgovorena pravila igre, nećemo ulaziti duboko u vaše izvještavanje.

Običaji i koncepti umjesto zakona - to je ono što se krije iza novih podataka Rosstata. A kako je, teoretski, za običnog čovjeka sigurnije i sigurnije da živi po zakonu, možemo govoriti o nesavršenosti našeg računovodstvenog i poreznog zakonodavstva – budući da su poslovanje i ovlašteni predstavnici države, pod rizikom da potpadnu pod članova Zakonika o upravnim prekršajima i Krivičnog zakonika, podnose i prihvataju sumnjive prijave uz puno međusobno razumijevanje.

Usuđujemo se da pretpostavimo da će udeo formalno neprofitabilnih preduzeća nastaviti da raste – bez obzira na realno stanje u privredi.

Jedini region regije Brest, koji je radio sa gubicima 9 mjeseci, je region Žabinka.

Neto gubici u regiji Zhabinka dostigli su 17,4 miliona BYN, a neto gubici neprofitabilnih kompanija - 25 miliona BYN (povećanje od 329 puta!).

Fabrika šećera Zhabinkovsky posluje na teritoriji okruga Zhabinkovsky.

Finansijski položaj kompanije će se značajno poboljšati do kraja godine. Žetva šećerne repe u regiji Brest pokazala se prilično dobrom, a cijene šećera u Rusiji počele su rasti. Najprofitabilniji dio Vitebske regije je grad Novopolotsk.

Neto gubici preduzeća u ovom gradu dostigli su 126,7 miliona BYN u periodu januar-septembar. Odvojene neprofitabilne kompanije u Novopolotsku pretrpele su gubitke od 206,7 miliona BYN.

Problemi Novopolotska su skoro u potpunosti uzrokovani gubicima Naftana. Rafinerija trpi gubitke zbog devalvacije bjeloruske rublje i od prodaje benzina i dizel goriva po niskim državnim cijenama unutar zemlje. Najprofitabilniji okrugi Gomeljske oblasti su Gomel (39,7 miliona BYN), Dobrush (50,9 miliona BYN), Žlobin (131,6 miliona BYN) i Svetlogorsk (136,7 miliona BYN). Gubici neprofitabilnih organizacija u ovim regijama su još veći: 60,4, 59,9, 148,7 i 158,4 miliona BYN, respektivno. Gomeljska oblast se ne može oporaviti od zabrana sanitarnih službi za izvoz mesnih proizvoda u Rusku Federaciju.

U Dobruškom kraju, tvornica papira Heroj rada ima velike probleme. U regiji Žlobin, Bjeloruski metalurški kombinat trpi kolosalne gubitke. U okrugu Svetlogorsk Centralna kontrolna komisija Svetlogorsk, koju su modernizovali Kinezi, neće dostići svoj puni kapacitet.

Za 9 mjeseci, gubici okruga Astravec dostigli su gigantske razmjere - 443,3 miliona BYN. Neto gubitke u iznosu do 455,4 miliona BYN imaju graditelji Bjeloruske NEK. Zbog velikih gubitaka u građevinarstvu, neto profit u cijeloj regiji Grodno pao je 92 puta - na 4,5 miliona BYN. Izgradnja nuklearne elektrane u blizini Astraveta finansira se gotovo isključivo ruskim kreditima. U okrugu Volkovysk Grodnenske regije (gubitak od 52,7 miliona BYN) radi cementara OJSC Krasnoselskstroymaterialy. Htjeli su ovu tvornicu prodati stranom investitoru, ali od toga ništa. Lideri po gubicima u regionu Minska su okrug Borisov (53,9 miliona BYN) i Nesviž (16,3 miliona BYN).

Situacija neprofitabilnih preduzeća u ovim regionima je još gora - minus 88,8 i 48,2 miliona BYN. U regiji Borisov radi samo dio kapaciteta proizvodnog pogona Geely, u regiji Nesvizh, šećerana Gorodeya trpi gubitke. Glavne tačke koncentracije gubitaka u regiji Mogilev su okrugi Bobruisk (93,1 miliona BYN), Kostjukoviči (59,5 miliona BYN) i Kričevski (115,3 miliona BYN).

1. Belaruskali - 13.582,2 milijarde rubalja

2. Gazprom transgaz Belorusija- 6.060 milijardi rubalja

3. Rafinerija nafte Mozir- 4313 milijardi rubalja

4. Razvojna banka Republike Bjelorusije- 1.779 milijardi rubalja

5. Gomeltransneft Druzhba- 819 milijardi rubalja

6. "Peleng" - 615 milijardi rubalja

7. Grodno fabrika duhana "Neman"- 504 milijarde rubalja

8. 5 58. avio-remontni pogon- 494 milijarde rubalja

9. Pinsk kombinat pekarskih proizvoda- 400 milijardi rubalja

10. "Promagroleasing"- 380 milijardi rubalja

Najneprofitabilnije:

1. Bjeloruski metalurški kombinat- 2.624 milijarde rubalja gubitaka

2. Gomselmash - 1922 milijarde rubalja gubitaka

3. Svetlogorska fabrika celuloze i kartona- 982 milijarde rubalja gubitaka

4. MAZ - 970 milijardi rubalja gubitaka

5. Minska tvornica traktora- 879 milijardi rubalja gubitaka

6. Gomelska fabrika livenja i normala- 562 milijarde rubalja gubitaka

7. Krichevcementnoslate- 486 milijardi rubalja gubitaka

8. Gomelglass - 471 milijarda rubalja gubitka

9. Fabrika za preradu mesa Borisov- 465 milijardi rubalja gubitaka

10. Bjeloruska cementara- 326 milijardi rubalja gubitaka.

U 2014. godini Savushkin Product i MAPID bili su na listi najprofitabilnijih kompanija, napominje Onliner. U 2015. profit MAPID-a pao je na 284,6 milijardi rubalja (bio je 474 milijarde), a Savushkin Product je smanjio profit za 40 puta - na 13,9 milijardi rubalja, 2014. profit od jogurta i svježeg sira bio je 511,6 milijardi rubalja.