Formule za izračunavanje produktivnosti rada. Radna aktivnost: produktivnost i njen obračun Odrediti produktivnost zaposlenog u preduzeću

Intenzitet rada jedne jedinice proizvodnje je ukupno vrijeme koje je utrošeno na proizvodnju jedne jedinice proizvodnje.

Shodno tome, može se reći da je ukupna produktivnost rada količina proizvoda koju je zaposleni proizveo u jednoj jedinici vremena, odnosno vrijeme koje je utrošeno na proizvodnju i proizvodnju jedinice proizvoda.

Osnovni pokazatelji produktivnosti rada izračunavaju se i zasebno i u prosjeku za preduzeće.

Razvoj i proizvodnja proizvoda na pojedinim radnim mjestima i proizvodnim mjestima uvijek se mjeri u fizičkom smislu, u obimu proizvedenih jedinica proizvoda.

Na primjer, obim potvrda koje je u prosjeku izdao telefonski operater u informacionoj službi GTS-a po satu, obim pisane korespondencije koju je sortirao jedan sorter po satu.

Obim proizvodnje na pojedinim radnim mjestima se obično normalizira. Svaki pojedini zaposlenik dobija planirani zadatak ili stopu proizvodnje.

Produktivnost radnika u održavanju različitih sredstava komunikacije teško je okarakterisati po učinku, jer se bave otklanjanjem i prilagođavanjem štete. Također, njihov posao često uključuje samo boravak na svom radnom mjestu.

U ovoj fazi važno je odrediti složenost, odnosno količinu vremena koja je potrošena, na primjer, na popravku oštećenja.

Obim produktivnosti rada u komunikacijskom preduzeću karakterizira indikator prosječne količine outputa.

Za komunikacijsko preduzeće u cjelini, nemoguće je znati učinak u fizičkom smislu, jer preduzeće proizvodi različite vrste poslova i usluga, pa se output mjeri u monetarnom smislu.

Ukupan, kumulativni obim prodatih proizvoda komunikacijskog preduzeća će se odraziti na primljeni prihod. Iz tog razloga se prilikom obračuna produktivnosti rada za cijelo preduzeće koristi indikator prihoda od prodaje.

Formula

Prosječna mjesečna ili prosječna godišnja proizvodnja (obim produktivnosti rada) za preduzeće izračunava se prema formuli:

Uputstvo:

1. Prije svega, trebali biste odlučiti kako ćete izračunati produktivnost rada: koristeći indikator učinka u jedinici vremena ili koristeći indikator intenziteta rada.
2. Pokazatelj učinka po jedinici vremena treba izračunati na sljedeći način: količina proizvedenih proizvoda podijeljena je s troškovima rada (ili s količinom vremena koje je utrošeno na proizvodnju ovog proizvoda). Kao rezultat, dobijamo prosječan učinak po jedinici troškova rada.
3. Pokazatelj radnog intenziteta proizvodnje izračunat će se na sljedeći način: Troškovi rada (ili vrijeme za proizvodnju proizvoda) podijeljeni su s brojem proizvedenih proizvoda. Kao rezultat, dobit ćete troškove rada po jedinici proizvodnje. (tj. intenzitet rada).
4. Zatim biste trebali odlučiti kojom metodom ćete izračunati obim produktivnosti rada: rada, prirodnog ili vrijednosnog.
5. Prirodna metoda se koristi za određivanje tačne količine proizvodnje i proizvodnje(u masi, količini, kubnim ili kvadratnim metrima, itd.). Na primjer: vaša kompanija je mjesečno proizvela 50.000 eksera. Imate 50 radnika. Učinak jednog zaposlenog je 1000 komada/osobi (50.000 podijeljeno sa 50).
6. Metodom rada količina proizvodnje se mjeri u standardnim satima. Ova metoda nije posebno pogodna za srednja i mala preduzeća.
7. I na kraju, na šta je važno obratiti pažnju: obim produktivnosti rada je promjenjiva vrijednost i zavisi ne samo od samih radnika, već i od vas. Što su uslovi rada bolji, to će biti veća i pouzdanija motivacija zaposlenih i veća produktivnost.

Početak dana

Svaki dan kancelarijskog radnika počinje buđenjem. Doručkujemo, istuširamo se, obučemo odijelo i idemo na posao.

Sve ove rutinske i svakodnevne aktivnosti tjeraju mozak da se uključi i pripremi za rad u kancelariji, stoga bi radni dan u kancelariji, kao i rad kod kuće, trebao biti po rasporedu.

U pravilu, to je od 9 do 17 sati, ali ne nužno. Pošto ste pravilno postavili radno vrijeme, morate posvetiti određeno vrijeme i komunikaciji sa svojim klijentima, što će pokazati organiziranost i profesionalnost zaposlenika. Na ovom mjestu važno je obratiti posebnu pažnju na udobnost kupaca i uzeti u obzir njihove želje.

Uklanjanje ometanja rada, stranih zvukova

Kao i kod kućnih poslova, mnogi radnici uživaju u slušanju muzike dok rade. Takvi zvuci koji ometaju mogu značajno smanjiti produktivnost čak i ako ih radnik ne smatra da ometaju.

Organizujte namjensko mjesto za rad

U slučaju da radite od kuće, možete jednostavno uzeti laptop i početi raditi. Ali, imajući posebno određeno mjesto, možete brže i optimalnije usmjeriti svoj um na pravo raspoloženje.

Također biste trebali blokirati sve stranice i mjesta koja odvlače pažnju od zadataka.

Pristup web lokacijama trećih strana trebao bi biti blokiran ili jednostavno ne otvoren za rad. Programe za e-poštu, društvene mreže, online prodavnice, igrice, kao i razna ćaskanja i druga mesta koja nisu vezana za posao, važno je isključiti iz zone pristupačnosti.

Video na temu: „Kako povećati produktivnost rada? Produktivnost rada zidara"

Za određivanje efikasnosti proizvodnje i njene profitabilnosti koristi se formula za izračunavanje produktivnosti rada. Na osnovu dobijenih podataka, menadžment preduzeća može izvući zaključke o uvođenju novih mašina ili promeni tehnologije proizvodnje, smanjenju ili povećanju radne snage. Izračunavanje ove vrijednosti je vrlo jednostavno.

Osnovne informacije

Produktivnost rada je najvažniji kriterijum za procenu efektivnosti radnika. Što je veći, to su niži troškovi proizvodnje robe. On je taj koji određuje profitabilnost preduzeća.

Izračunavanjem produktivnosti rada možete saznati koliko je plodan rad radnika u datom vremenskom periodu. Na osnovu dobijenih podataka moguće je planirati dalji rad preduzeća - izračunati procijenjene obim proizvodnje, prihod, izraditi troškovnik i nabaviti materijal za proizvodnju u potrebnoj količini, zaposliti potreban broj radnika.

Produktivnost rada karakterišu dva glavna indikatora:

• Vježbati , što označava obim proizvoda koje proizvede jedan radnik za određeni vremenski period. Često se računa za jedan sat, dan ili sedmicu.
• Intenzitet rada - naprotiv, već ukazuje na količinu vremena koju je radnik potrošio na proizvodnju jedne jedinice robe.

Treba napomenuti da povećanje produktivnosti dovodi do smanjenja troškova proizvodnje proizvoda. Dakle, uz pomoć povećane produktivnosti, možete značajno uštedjeti na plaćama i povećati profit proizvodnje.

Obračun proizvodnje i intenziteta rada

Rezultat zavisi od prosječnog broja zaposlenih i vremena utrošenog na proizvodnju. Formula izgleda ovako:

B=V/T ili B=V/N, gdje

• V
• T - vrijeme potrebno da se to napravi
• N

Intenzitet rada pokazuje koliko truda jedan radnik ulaže da stvori jedinicu robe. Izračunato na sljedeći način:

• V - količina proizvedenog proizvoda;
• N - prosječan broj zaposlenih.

Obje formule mogu se koristiti za izračunavanje produktivnosti jednog radnika.

Razmotrimo konkretan primjer:

Za 5 dana poslastičarnica je proizvela 550 kolača. U radnji su 4 poslastičarke.

Izlaz je:

• V=V/T=550/4=137,5 - broj kolača koji napravi jedan poslastičar sedmično;
• V=V/N=550/5=110 - broj torti napravljenih u jednom danu.

Intenzitet rada je jednak:

R=N/V= 4/550=0,0073 - označava količinu truda koju poslastičar ulaže da napravi jednu tortu.

Formule za izračunavanje performansi

Razmotrite osnovne formule za izračunavanje produktivnosti rada za svaku od situacija. Svi su oni prilično jednostavni, ali istovremeno se u proračunima moraju uzeti u obzir sljedeće nijanse:

• Obim proizvodnje se izračunava u jedinicama proizvedene robe. Na primjer, za cipele - parovi, za konzerviranu hranu - konzerve itd.
• U obzir se uzima samo osoblje uključeno u proizvodnju. Dakle, računovođe, čistačice, menadžeri i drugi stručnjaci koji nisu direktno uključeni u proizvodnju se ne uzimaju u obzir.

Obračun stanja

Osnovna formula za obračun je obračun bilansa stanja. Pomaže u izračunavanju produktivnosti poduzeća u cjelini. Za njegov obračun, glavna vrijednost se uzima kao količina rada naznačena u finansijskim izvještajima za određeni vremenski period.

Formula izgleda ovako:

PT=ORP/NWP gdje:

• pet - produktivnost rada;
• ORP - obim proizvodnje;
• NWP- prosječan broj radnika uključenih u proces.

Na primjer: preduzeće proizvodi 195.506 alatnih mašina godišnje, - 60 ljudi. Dakle, produktivnost preduzeća će se izračunati na sledeći način:

PT=195 506/60=3258,4, što znači da je produktivnost rada preduzeća za godinu iznosila 3258,4 mašine po radniku.

Proračun učinka

Možete izračunati produktivnost na osnovu profita preduzeća. Tako je moguće izračunati koliku dobit preduzeće donosi u datom periodu.

Produktivnost rada za godinu ili mjesec za preduzeće izračunava se po formuli:

PT \u003d V / R, gdje

• pet - prosječna godišnja ili prosječna mjesečna proizvodnja;
• IN - prihod;
• R - prosječan broj zaposlenih za godinu ili mjesec.

Na primjer: za godinu dana, isto preduzeće zarađuje 10.670.000 rubalja. Kao što je već pomenuto, radi 60 ljudi. ovako:

Pet = 10 670 000/60 = 177 833, 3 rublje. Ispada da za godinu dana rada svaki zaposlenik donosi u prosjeku 177.833,3 rublje dobiti.

Prosječni dnevni obračun

Možete izračunati prosječni dnevni ili prosječni satni učinak koristeći sljedeću formulu:

PTC=V/T, gdje

• T - ukupni trošak radnog vremena za proizvodnju proizvoda u satima ili danima;
• IN - prihod.

Na primjer, preduzeće je proizvelo 10.657 alatnih mašina za 30 dana. Dakle, prosječna dnevna proizvodnja je:

PT=10657/30=255. 2 mašine dnevno.

Formula prirodnog izračuna

Može se koristiti za izračunavanje prosječne produktivnosti rada po radniku.

Ova formula izgleda ovako:

PT \u003d VP / KR, gdje

• VP - proizvedeni proizvodi;
• KR - broj radnika.

Razmotrimo primjer za ovu formulu: radnja proizvodi 150 automobila tjedno. Radovi - 8 osoba. Produktivnost rada jednog radnika će biti:

Pet=150/8=18,75 automobila.

Faktori koji utiču na vrijednost

Na vrijednost produktivnosti rada preduzeća utiču sljedeći faktori:

• Prirodni i vremenski uslovi . Produktivnost poljoprivrednih preduzeća direktno zavisi od vremenskih uslova. Dakle, loši vremenski uslovi - kiša, niske temperature - mogu smanjiti ljudsku produktivnost.
• Politička situacija . Što je stabilnija, to se više pažnje posvećuje razvoju proizvodnje, pa je i produktivnost veća.
• Opća ekonomska situacija , kako preduzeća tako i država, svijeta u cjelini. Krediti, dugovi - sve to također može smanjiti produktivnost.
• Izmjena u strukturi proizvodnje . Na primjer, ranije je jedan zaposlenik obavljao 2 ili 3 operacije, a zatim je u svaku operaciju bio uključen poseban zaposlenik.
• Primena različitih tehnologija . To uključuje ne samo uvođenje novih mašina i opreme, već i metode i metode proizvodnje.
• Promjena u upravljačkom timu . Kao što znate, svaki lider pokušava da unese svoje dodatke u proizvodni proces. Od njegovog znanja i kvalifikacija u velikoj mjeri ovisi ne samo pokazatelj učinka, već i kvaliteta robe.
• Dostupnost dodatnih poticaja - premije, povećana plaća za preradu.

Općenito, produktivnost svakog poduzeća stalno raste. To je zbog sticanja iskustva i izgradnje tehničko-tehnološkog potencijala.

Video: Formula za izračunavanje produktivnosti rada

Naučite sve zamršenosti izračunavanja produktivnosti rada iz videa u nastavku. Sadrži glavne faktore koji utiču na izračunavanje produktivnosti rada, povezane koncepte i formule, kao i primere rešavanja najčešćih problema sa kojima se vlasnik preduzeća može suočiti.

Produktivnost rada je omjer obima obavljenog posla ili proizvedenih proizvoda i vremena utrošenog na njihovu proizvodnju od strane poduzeća, radionice, odjela ili pojedinca. Izračunavanje je prilično jednostavno, poznavanje osnovnih formula i podaci o obima proizvodnje preduzeća i broju zaposlenih.

Uslovne (relativne) uštede u broju zaposlenih zbog rasta produktivnosti rada određuju se formulom izračunato po formuli Na osnovu podataka iz primjera 1.8, određujemo uslovni broj zaposlenih pomoću formule (1.13): Rusl = 5565 / 8,83 = 630 ljudi. Odredimo uslovnu uštedu u broju po formuli (1.12): Rusl = 630 - 608 = 22 osobe. Da preduzeće nije planiralo povećanje produktivnosti rada, tada bi za planirani prihod bilo potrebno 630 ljudi prosječnog broja zaposlenih, ali je planirano da se uštedi zbog rasta produktivnosti, odnosno ne uključi 22 dodatni ljudi u proizvodnji.

Metode za izračunavanje produktivnosti rada

Produktivnost rada = prihod od prodaje / broj zaposlenih

Na primjer, broj potvrda koje u prosjeku izdaje jedan telefonski operater upitne službe GTS-a po satu, smjeni; količina pismonosne pošte sortirana od strane jednog razmjenjivača pošte po satu. Učinak na pojedinim radnim mjestima je normaliziran, a određenim radnicima se daje planirani cilj u obliku stope proizvodnje. Na primjer, rad radnika na održavanju komunikacione opreme ne može se okarakterizirati kao izlaz, jer se bave podešavanjem, otklanjanjem oštećenja.

Osim toga, njihov rad ponekad uključuje samo boravak na radnom mjestu zbog odsustva oštećenja. Ovdje je preporučljivo odrediti intenzitet rada, odnosno broj sati (minuta) utrošenih, na primjer, za uklanjanje jedne štete. U cjelini, nivo produktivnosti rada u komunikacijskom preduzeću karakteriše indikator prosječne proizvodnje.

Kako pravilno izračunati pokazatelje produktivnosti rada?

Pažnja

Povraćaj sredstava (OS po početnoj ceni), rub./rub Produktivnost rada, hiljada rubalja po osobi. Rast produktivnosti rada zbog rasta odnosa kapitala i rada hiljada rubalja po osobi. — Porast produktivnosti rada zbog rasta kapitalne produktivnosti hiljada rubalja po osobi. — Tabela 4. Faktorska analiza produktivnosti rada (faktori - prosječne plate i platni spisak) Indikator Prethodna godina Izvještajna godina Prosječne plate, hilj.

rub./osoba Povrat plate RUB/RUB Produktivnost rada, hiljada rubalja po osobi Rast produktivnosti rada zbog rasta prosječnih plata hiljada rubalja po osobi. — Porast produktivnosti rada zbog rasta platnog spiska hiljada rubalja po osobi. — Tabela 5. Analiza korelacije između stopa rasta produktivnosti rada i zarada Indikator Prethodna godina Izveštajna godina Prihod (neto) od prodaje roba, proizvoda, radova, usluga, hilj.
rub.

Pokazatelji produktivnosti rada i metode obračuna

Apsolutna (realna) ušteda u broju zaposlenih nastaje kao rezultat realnog smanjenja prosječnog broja zaposlenih: U primjeru 1.8 nisu planirane realne uštede u broju zaposlenih, pa će planirani obim proizvodnje biti obezbjeđen ne samo povećanjem produktivnosti rada, već i dodatnim brojem zaposlenih. Udeo povećanja proizvodnje, koji se dobija usled rasta produktivnosti rada, određuje se formulom. Povećanje broja se ne može planirati. Tada (delta)P = 0, i q = 100% U primjeru 1.8 prihod će se povećati za 5%, a prosječan broj zaposlenih će se povećati za 1,3% (608 / 600) * 100).

Metodologija finansijske analize preduzeća

Produktivnost rada za godinu ili mjesec za preduzeće izračunava se po formuli: PT \u003d B / R, gdje je

• PT - prosječna godišnja ili prosječna mjesečna proizvodnja;
• B - prihod;
• P - prosječan broj zaposlenih za godinu ili mjesec.

Na primjer: za godinu dana, isto preduzeće zarađuje 10.670.000 rubalja. Kao što je već pomenuto, radi 60 ljudi. Dakle: pet = 10,670,000/60 = 177,833, 3 rublje. Ispada da za godinu dana rada svaki zaposleni u prosjeku donese 177.833.

3 rublje profita. Prosječni dnevni proračun Možete izračunati prosječnu dnevnu ili prosječnu satnu proizvodnju koristeći sljedeću formulu: PTC=W/T, gdje je

• T - ukupni trošak radnog vremena za proizvodnju proizvoda u satima ili danima;
• B je prihod.

Na primjer, preduzeće je proizvelo 10.657 alatnih mašina za 30 dana. Dakle, prosječna dnevna proizvodnja je jednaka: PST=10657/30=255. 2 mašine dnevno.

Produktivnost rada. njegove indikatore i mjerenja

Formula za izračunavanje prosječne produktivnosti rada: Vav=ΣQi*Ki,

• gdje je Vsr – prosječna produktivnost rada;
• Qi je zapremina svake vrste proizvedenog proizvoda;
• Ki je koeficijent radnog intenziteta svake vrste proizvedenog proizvoda.

Za određivanje ovog koeficijenta dodjeljuje se pozicija sa minimalnim intenzitetom rada. To je jednako jednom. Da bi se pronašli koeficijenti za druge vrste proizvoda, intenzitet rada svake se dijeli s indikatorom minimalnog intenziteta rada. Za izračunavanje produktivnosti rada jednog zaposlenika koristi se sljedeća formula: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / T1.

Za izračunavanje pokazatelja produktivnosti rada koriste se podaci bilansa stanja preduzeća, posebno obim proizvedenih proizvoda. Ovaj indikator je prikazan u drugom dijelu dokumentacije u redu 2130.

Ključni indikatori i formula za izračunavanje produktivnosti rada

Prilikom planiranja indikatora rada za naredni period, preduzeće mora planirati rast produktivnosti rada i izračunati ekonomske pokazatelje koji karakterišu efektivnost njegovog rasta. Efikasnost rasta produktivnosti rada u komunikacijskom preduzeću karakterišu sledeći pokazatelji:

• procentualno povećanje produktivnosti rada;
• uslovne (relativne) uštede u broju zaposlenih zbog rasta produktivnosti rada;
• apsolutne (stvarne) uštede u brojevima;
• udio povećanja proizvodnje ostvarenog rastom produktivnosti rada.

Procenat rasta produktivnosti rada u planiranoj godini u odnosu na tekuću godinu određen je formulom: Primer 1.8 Prihod preduzeća za komunikacije u tekućoj godini iznosi 5300 miliona rubalja, u planiranoj godini će se povećati za 5%.

Formula produktivnosti rada

Info

Produktivnost rada je okarakterisana kao jedan od osnovnih pokazatelja koji odražava stvarni učinak osoblja kompanije. Kao relativan pokazatelj, produktivnost rada omogućava upoređivanje efikasnosti različitih grupa ljudi zaposlenih u procesu proizvodnje i planiranje brojčanih vrijednosti za naredne periode. Sadržaj: 1. Koncept produktivnosti rada2. Algoritam proračuna3.

Indikatori4. Formula za izračunavanje produktivnosti rada5. Analiza Koncept produktivnosti rada Produktivnost rada karakteriše efektivnost troškova rada po jedinici vremena. Na primjer, pokazuje koliki će učinak radnik proizvesti za sat vremena.
U preduzeću se produktivnost određuje kroz dva osnovna indikatora:

• proizvodnja;
• napornost.

Oni su najprikladniji u procjeni stepena efikasnosti troškova rada po jedinici vremena.

Produktivnost rada kroz prihod

Što je stabilnija, to se više pažnje posvećuje razvoju proizvodnje, pa je i produktivnost veća.

• Opšta ekonomska situacija, kako preduzeća tako i države, sveta u celini. Krediti, dugovi - sve to također može smanjiti produktivnost.
• Izmjena u strukturi proizvodnje. Na primjer, ranije je jedan zaposlenik obavljao 2 ili 3 operacije, a zatim je u svaku operaciju bio uključen poseban zaposlenik.
• Primena različitih tehnologija. To uključuje ne samo uvođenje novih mašina i opreme, već i metode i metode proizvodnje.
• Promjena u rukovodstvu. Kao što znate, svaki lider pokušava da unese svoje dodatke u proizvodni proces.

Stopa rasta produktivnosti rada: Tpt = (PT1-PTO)/ PT0h100 Prosječna stopa rasta plata: Tzp = (ZP1-ZPO)/ ZP0h100 gdje je ZP1 - prosječna plata u izvještajnoj godini; ZP0 - prosječna plata u prethodnoj godini. Procjena odnosa stope rasta produktivnosti rada i nadnica daje osnov da se zaključi u čiju korist se preraspoređuje dodana vrijednost - u korist radnika (ako stopa rasta nadnica nadmašuje stopu rasta produktivnosti rada) ili u korist vlasnici (ako je stopa rasta produktivnosti rada veća od stope rasta plata). Rezultati analize za organizaciju koja se proučava prikazani su u tabelama ispod.
Tabela 3. Faktorska analiza produktivnosti rada (faktori - odnos kapitala i rada i kapitalna produktivnost) Indikator Prethodna godina Izveštajna godina Koeficijent kapital-rad (OS po početnoj ceni), hilj.

Iz ovog članka ćete naučiti:

Kao indikatori troškova rada, čovjek-sati, čovjek-dani, može se koristiti prosječan broj zaposlenih za period.

Faktori i rezerve rasta produktivnosti rada

Faktori koji utiču na produktivnost rada mogu se grupisati u četiri grupe:

Logistika. Povezan sa upotrebom nove tehnologije, uvođenjem novih tehnologija, vrsta sirovina i materijala.
Organizacioni i ekonomski. One su određene nivoom organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.
Socio-psihološki. Oni podrazumijevaju socio-demografski sastav radnih kolektiva, njihovu obučenost, moralnu i psihološku klimu u timu itd.
Prirodni i društveni uslovi u kojima se obavlja rad.

Ovi faktori imaju kompleksan uticaj na povećanje ili smanjenje produktivnosti rada. Identifikacija uticaja svakog od njih neophodna je za planiranje konkretnih mera za povećanje produktivnosti rada u preduzeću.

Rezerve za povećanje produktivnosti rada su neiskorištene prilike za uštedu troškova rada.

Poboljšanje performansi se može konstatovati u sljedećim slučajevima:

1. Proizvodnja se povećava, troškovi njene proizvodnje se smanjuju.
2. Proizvodnja raste, troškovi ostaju nepromijenjeni.
3. Proizvodnja raste, troškovi rastu, ali sporijim tempom.
4. Proizvodi ostaju isti, troškovi se smanjuju.
5. Smanjuje se proizvodnja, smanjuju se troškovi, ali bržim tempom.

U posebnom preduzeću, rad na povećanju produktivnosti rada može se obavljati u sljedećim glavnim područjima:

Zbog rezervi za smanjenje intenziteta rada, odnosno uvođenje novih tehnologija rada, automatizacija i modernizacija proizvodnje itd.

Zbog rezervi za poboljšanje korišćenja radnog vremena - organizacija rada i upravljanje proizvodnjom, poboljšanje strukture preduzeća.

Unapređenjem strukture kadrova - unapređenjem vještina zaposlenih, promjenom odnosa proizvodnog i upravljačkog osoblja itd.

Upravljanje produktivnošću kompanije ili posebnog odjela uključuje povećanje produktivnosti. U skladu sa ovim pristupom, HR-studio "Vremya lyudi" implementira niz uzastopnih koraka, na primjer:

1. Stvaranje sistema za mjerenje produktivnosti rada.
2. Određivanje rezervi rasta produktivnosti rada faktorima rasta, uzimajući u obzir resursne mogućnosti preduzeća.
3. Izrada akcionog plana za povećanje produktivnosti rada.
4. Izrada šeme materijalnog stimulisanja osoblja za postizanje planiranih pokazatelja.
5. Osposobljavanje zaposlenih za efikasniji rad.

U procesu upravljanja učinkom, prvi od ovih koraka je posebno važan jer možemo upravljati samo onim što možemo izmjeriti. Već u ovoj fazi kompanija se suočava sa nizom poteškoća povezanih s nerazumijevanjem šta ćemo tačno, kako i u kojim jedinicama mjeriti. Ispada da je prilično teško, na primjer, izraziti u određenim jedinicama proizvode intelektualnih radnika, menadžera i stručnjaka iz uslužnog sektora. Dakle, sistem merenja performansi postaje proizvod zajedničkog dogovora za donosioce odluka o ovom pitanju u preduzeću. Glavna stvar je da jasno razumiju šta se tačno i kako meri.

Sistem mjerenja učinka odražava stvarni učinak preduzeća. Za usvajanje je potrebno izraditi standarde sa kojima se upoređuju dobijeni indikatori. Kao standard mogu poslužiti slični pokazatelji preduzeća u prethodnom periodu, indikatori konkurentskih preduzeća, neki apriorni standardi koje su postavili stručnjaci itd. Upoređujući stvarne pokazatelje sa normativnim, menadžeri preduzeća dobijaju materijal za dalje planiranje akcija u oblasti rada za povećanje produktivnosti i identifikaciju rezervi za povećanje produktivnosti rada.

Sistem merenja performansi se izrađuje pojedinačno za svako preduzeće i uzima u obzir njegove karakteristike.

Rast produktivnosti rada

Produktivnost rada je dinamičan pokazatelj, odnosno bitna je samo uz progresivnu promjenu.

Upravo je povećanje produktivnosti rada najvažniji uslov za osiguranje rasta materijalne proizvodnje i dohotka.

Rast produktivnosti rada zavisi od mnogo faktora. Faktori rasta produktivnosti rada (ili njegove rezerve) smatraju se skupom objektivnih i subjektivnih razloga koji uzrokuju promjenu nivoa produktivnosti rada. Klasičnu definiciju uloge podizanja produktivnosti rada i njegovih glavnih faktora dao je Adam Smit: „Godišnji proizvod zemlje i rada bilo kog naroda ne može se povećati... drugačije nego samo povećanjem broja njegovih produktivnih radnika i proizvodne snage onih koji su već zaposleni... kao rezultat povećanja kapitala, odnosno sredstava... ili kao rezultat svrsishodnije podjele i raspodjele zaposlenih." U vremenu koje je prošlo od pisanja ovih riječi, došlo je samo do neznatne konkretizacije ovih faktora.

Trenutno su faktori rasta produktivnosti rada konsolidovani u tri grupe:

Grupa I - faktori osnovnog kapitala. Njihova uloga je određena kvalitetom, stepenom razvijenosti i stepenom korišćenja investicija i osnovnih sredstava. Ovi faktori su povezani sa mehanizacijom i automatizacijom rada, uvođenjem naprednih tehnologija, upotrebom visokokvalitetnih i efikasnih materijala. Međutim, rast materijalizovanog rada ne bi trebalo da bude veći od rasta obima posla ostvarenog uticajem ovog faktora. Ali je praktično teško precizno odrediti veličinu rasta proizvodnje koji se postiže samo povećanjem, jer se bilo koja vrsta djelatnosti odvija pod uticajem osnovnih sredstava, njihove strukture, cijena i primijenjenih tehnologija.

Grupa II - socio-ekonomski faktori. To su sastav i kvalitet radnika (njihove kvalifikacije), uslovi rada, odnos radnika prema radu itd. U grupi socio-ekonomskih faktora, sastav i kvalitet radne snage igra posebnu ulogu, jer doprinos svakog pojedinca prema ukupnom agregatu rada nije isto: neki u timu uvijek proizvode više od prosjeka, dok drugi – manje od prosjeka. Ali metode koje se trenutno koriste za izračunavanje produktivnosti rada to ne uzimaju u obzir.

Produktivnost rada pojedinog radnika zavisi od njegovih sposobnosti, vještina i znanja, godina, zdravstvenog stanja i niza drugih razloga. Sa stanovišta efektivnog rada, važno im je da pronađu „svog“ zaposlenog, čiji su radni kapacitet i produktivnost rada potencijalno iznad prosjeka. Ovaj izbor zaposlenih potpomognut je sistemom intervjua, procene kvaliteta rada, sertifikacije i profesije.

Analizirajući grupu socio-ekonomskih faktora u rastu produktivnosti rada, treba istaći značaj države i rashoda zemlje za obrazovanje i zdravstvo, odnosno kapitalna ulaganja društva u društvenu sferu. Nema sumnje da stručno osposobljavanje radnika zavisi od nivoa školskog i stručnog (uključujući i visoko) obrazovanja u zemlji, a zdravlje nacije i svakog pojedinog radnika zavisi od stanja zdravstvene zaštite stanovništva. Potpuni sastav i racionalna struktura prehrambenih proizvoda, dostupnost i pristupačnost trajnih dobara, stanje uslužnog sektora, uključujući stambeno-komunalne usluge - sve su to neophodne komponente kvalitete života koje vam omogućavaju brzo i pravovremeno obnavljanje radna sposobnost osobe, utiču na njeno raspoloženje i udobnost. Među socio-ekonomskim faktorima ne može se ne istaći važnost mehanizma preraspodjele dohotka društva između pojedinih segmenata stanovništva.

III grupa - organizacioni faktori. Oni pokrivaju čitav niz akcija za organizaciju rada i menadžmenta, upravljanje kadrovima, koje imaju direktan uticaj na rast produktivnosti rada. Koncept "organizacije rada i upravljanja" uključuje izbor veličine i lokacije preduzeća, kooperaciju, specijalizaciju i kombinaciju kao oblik organizacije proizvodnje u preduzeću, šemu, strukturu i stil upravljanja preduzećem, definiciju zadataka njegovih divizija. Posebnu podgrupu čine faktori koji utiču na odnose u timu i na radnu disciplinu. Ovdje je potrebno navesti, prvo, sistem vrijednosti zaposlenih i principe interakcije koji utiču na ciljne postavke osoblja i ponašanja zaposlenih, njihovu interakciju kako u grupama tako iu timu u cjelini, drugo, mjere za aktiviranje zaposlenima, i treće, mjere kontrole izvršenja odluka uprave i ispravljanja grešaka i pogrešnih proračuna i dr.

Djelovanje navedenih faktora rasta produktivnosti rada posljedica je prirodnih i društvenih, odnosno objektivnih uslova djelatnosti. Može se uočiti i uticaj klimatskih uslova i prirodnog bogatstva zemlje, njenog društvenog razvoja, političkog života i, konačno, nivoa blagostanja stanovništva.

1. faktori rasta živog i materijalizovanog rada. Kao što je već napomenuto, to je zbog rezervi intenziviranja rada u okviru normalnog intenziteta i mjerama povećanja udjela osnovnog kapitala;
2. Faktori rasta produktivnosti rada, zbog vremena djelovanja. Ova grupa razlikuje trenutne faktore povezane sa organizacionim i tehničkim mjerama koje ne zahtijevaju značajna ulaganja u preopremanje i obećavajuće faktore povezane sa fundamentalnim promjenama u inženjerstvu i tehnologiji. Djelovanje potonjeg je predviđeno za duži vremenski period, po pravilu, više od jedne godine;
3. faktori determinisani ulogom i mjestom u privredi: a) ekonomski; b) međusektorski i sektorski; c) unutar kompanije; G) . Djelovanje ekonomskih faktora povezano je sa dostupnošću i upotrebom radne snage, strukturom proizvodnje, stepenom društvene podjele rada (uključujući međunarodnu). Međusektorski i sektorski faktori rasta produktivnosti rada povezani su sa osobenostima organizacije proizvodnje – njenom specijalizacijom, koncentracijom i kombinacijom, sa interproduktivnom saradnjom. Faktori rasta produktivnosti rada na radnom mjestu uključuju skup mjera za otklanjanje gubitka radnog vremena i njegovo racionalnije korištenje.

Uticaj faktora rasta produktivnosti rada izražava se uštedama rada i troškovima rada.

S obzirom na veliki značaj rasta produktivnosti rada za razvoj privrede zemlje, velika pažnja se poklanja ovom pokazatelju, čiji sadržaj i pravac određuju postavljeni zadaci. Tradicionalni domaći pristup analizi podrazumeva proučavanje promene indikatora u određenom periodu, izračunavanje uticaja različitih faktora na njegovu promenu i procenu njihovog uticaja, proučavanje indikatora u dinamici tokom niza godina itd.

U faktorskoj analizi produktivnosti rada proučavaju se indikatori koji su direktno uticali na njenu promjenu. Na primjer, proučava se utjecaj udjela radnika zaposlenih u proizvodnji, broja radnih dana, dužine radnog dana i produktivnosti rada po satu na promjenu produktivnosti rada zaposlenog za određeni period. Proračuni se vrše prema formuli

UxDxRxPch 100%,

Y je indeks udjela radnika zaposlenih u proizvodnji u ukupnom broju radnika;
D - prosječan broj dana rada jednog proizvodnog radnika;
P je prosječna dužina radnog dana;
P - satna produktivnost rada radnika zaposlenih u proizvodnji.

Pozitivan uticaj na promjenu godišnje produktivnosti rada pružili su:

Povećanje broja radnih dana u godini;
povećanje radnog vremena;
povećanje radnog sata radnika.

Smanjenje učešća radnika u glavnoj proizvodnji u ukupnom broju zaposlenih u preduzeću negativno je uticalo na promjenu produktivnosti rada. Daljnjom softverskom analizom treba utvrditi konkretne razloge smanjenja udjela radnika u glavnoj proizvodnji. Ako odluka povezana s povećanjem broja radnika u neosnovnoj proizvodnji (na primjer, zaposleni) nije bila opravdana, preporučljivo je promijeniti u korist povećanja broja radnika u glavnoj proizvodnji (masovne profesije).

Transformacija ekonomskih odnosa u Rusiji sada je pitanje rasta produktivnosti rada potisnula u drugi plan. Postalo je rašireno gledište da će privatizacija imovine i profitna orijentacija preduzetnika automatski dovesti do povećanja produktivnosti rada. Međutim, zbog nesavršenosti tržišnog mehanizma to se još nije dogodilo. Nivo produktivnosti rada u Rusiji i dalje zaostaje za nivoom ovog indikatora u privredi. Produktivnost društvenog rada u zemlji smanjena je za skoro četvrtinu. Štaviše, prema pojedinačnim istraživanjima, najveći pad pokazatelja zabilježen je upravo kod preduzeća koja su prešla u privatni sektor: tamo nivo produktivnosti rada opada 1,4 puta brže nego u državnim preduzećima. Glavni razlozi ovakvog stanja bili su opšti ekonomski problemi koji su uslovili pad proizvodnje (za 43% u državnim i 49% u privatnim preduzećima), promena strukture i smanjenje potražnje stanovništva i, konačno, hronični nedostatak sredstava za plate u preduzećima. Dolazi do deprecijacije radne snage, što loše utiče na nivo produktivnosti rada. Jeftina radna snaga nikada nije bila produktivna, a o njenoj racionalnoj upotrebi ne treba ni govoriti.

Rusiji su potrebni nacionalni ciljani programi koji bi doprinijeli razvoju proizvodnih snaga zemlje pod različitim uslovima. Pored toga, preduzećima su potrebni sopstveni programi i planovi koji imaju za cilj povećanje produktivnosti rada, uzimajući u obzir specifične uslove poslovanja i finansijske mogućnosti.

Pokazatelji produktivnosti rada

Rad je svrsishodna ljudska aktivnost. Pokazatelj rada je njegova produktivnost. Za mjerenje produktivnosti rada, efikasnosti korištenja koriste se dva glavna indikatora: proizvodnja i intenzitet rada.

Output - količina proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena ili po jednom prosječnom zaposlenom ili radniku godišnje (kvart, mjesec).

Postoje tri metode za određivanje outputa: prirodni, troškovni (gotovinski) i rad. Proizvodnja u fizičkom ili vrijednosnom smislu definira se kao omjer obima tržišne (bruto ili prodate) proizvodnje i prosječnog broja zaposlenih (ili radnika).

Metoda prirodnog vrednovanja koristi se u mononomenklaturnoj proizvodnji, kada se obim proizvodnje može izraziti u odgovarajućim fizičkim (prirodnim) mjernim jedinicama. Prednost ove metode je tačniji i objektivniji rezultat na produktivnost rada. Nedostatak je što se može primijeniti samo u onim preduzećima koja proizvode homogene proizvode.

Metoda troškova je najuniverzalnija i stoga je našla najširu primjenu. Uz njegovu pomoć možete izračunati produktivnost rada u poduzećima s višeproizvodnim industrijama. Korišćenjem troškovne metode vrednovanja moguće je utvrditi i uporediti produktivnost rada ne samo unutar jednog preduzeća, već iu regionu, industriji i zemlji u celini. Bruto, tržišni ili prodati proizvodi se koriste kao obim proizvodnje kada se ovaj pokazatelj procjenjuje metodom troškova.

Pokazatelji učinka zavise ne samo od načina mjerenja obima proizvodnje, već i od jedinice mjerenja radnog vremena (dan, sat itd.).

Metod rada za određivanje učinka naziva se i metod standardiziranog radnog vremena. Ova metoda se temelji na korištenju indikatora radnog intenziteta proizvoda, koji odražava obim troškova živog rada za proizvodnju jedinice proizvoda. Ovaj indikator se uglavnom koristi u mašinogradnji i preduzećima u prerađivačkoj industriji kada se ocjenjuje produktivnost glavnih proizvodnih radnika u pojedinim oblastima, u timovima i u proizvodnji heterogenih proizvoda i proizvoda u fazi proizvodnje, čiji se obim ne može izmjeriti. bilo u prirodnim jedinicama ili u vrijednosti.

Prilikom utvrđivanja nivoa produktivnosti rada preko indikatora outputa, brojnik (obim proizvodnje) i imenilac formule (troškovi rada za proizvodnju ili prosječan broj zaposlenih) mogu se izraziti u različitim mjernim jedinicama. U tom smislu, u zavisnosti od korišćenog nazivnika, formule razlikuju prosečnu satu, prosečnu dnevnu, prosečnu mesečnu, prosečnu tromesečnu i prosečnu godišnju proizvodnju.

Pokazatelj prosječne satne proizvodnje karakterizira prosječan obim proizvodnje koji je jedan radnik proizveo u jednom satu stvarno odrađenog vremena. Određuje se dijeljenjem obima proizvedenih proizvoda brojem radnih sati. Prilikom izračunavanja satnice, sastav odrađenih čovjek-sati ne uključuje zastoje u smjeni, pa najpreciznije karakterizira nivo produktivnosti živog rada.

Pokazatelj prosječne dnevne proizvodnje odražava prosječan obim proizvodnje koji je proizveo jedan radnik u jednom radnom danu. Definira se kao omjer količine proizvedenih proizvoda i broja radnih dana. Prilikom obračuna dnevne proizvodnje, sastav odrađenih čovjek-dana ne uključuje cjelodnevne zastoje i izostanke. Zavisi od prosječne satne proizvodnje proizvoda i stepena iskorištenosti dužine radnog dana, jednak je njihovom proizvodu.

Ako se troškovi rada mjere prosječnim brojem radnika, onda se dobija pokazatelj prosječne mjesečne (prosječne tromjesečne, prosječne godišnje) proizvodnje, po jednom prosječnom popisanom radniku (u zavisnosti od toga u kom vremenskom periodu je obim proizvodnje i broj radnici se odnose na - mjesec, kvartal, godinu). Prosječna mjesečna proizvodnja zavisi od prosječne dnevne proizvodnje i od broja radnih dana u prosjeku od strane jednog prosječno plaćenog radnika. Pokazatelj prosječne mjesečne proizvodnje može se izračunati za jednog prosječnog zaposlenog industrijskog i proizvodnog osoblja.

Slično se određuju pokazatelji prosječne kvartalne i prosječne godišnje proizvodnje po jednom prosječnom platnom radniku (zaposlenom).

Intenzitet rada je trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda. Prednost indikatora intenziteta rada je u tome što omogućava da se proceni efikasnost troškova ljudskog rada u različitim fazama proizvodnje određene vrste proizvoda, ne samo za preduzeće u celini, već iu radionici, na gradilištu, na radnom mestu, tj. da prodre u dubinu učinka određene vrste posla, što se ne može obaviti pomoću indikatora izlaza, izračunatog u smislu vrijednosti.

U zavisnosti od sastava troškova rada koji su u njemu uključeni, razlikuju se tehnološki intenzitet rada, radni intenzitet održavanja proizvodnje, proizvodni radni intenzitet i radni intenzitet upravljanja proizvodnjom.

Tehnološki intenzitet rada (Ttehn) je određen troškovima rada glavnih radnika - radnika na komade i radnika koji rade na vrijeme. Obračunava se prema proizvodnim operacijama, dijelovima, sklopovima i gotovim proizvodima.

Intenzitet rada usluge (To) predstavlja troškove rada pomoćnih radnika (glavne i pomoćne radnje) i jedinica koje se bave servisiranjem proizvodnje. Njegov proračun se vrši za svaku operaciju, proizvod ili proporcionalno tehnološkoj složenosti proizvoda.

Intenzitet rada proizvodnje (Tpr) čini radni intenzitet tehnološkog i održavanja, tj. je trošak rada glavnih i pomoćnih radnika za obavljanje jedinice rada. Izračunato prema formuli:

Tpr \u003d Ttechn + To
Složenost upravljanja (Tu) sastoji se od troškova rada menadžera, stručnjaka i zaposlenih. Jedan dio takvih troškova, koji je direktno vezan za proizvodnju proizvoda, direktno je vezan za te proizvode, drugi dio troškova, koji nije direktno vezan za proizvodnju proizvoda, vezan je za njih srazmjerno proizvodnji. intenzitet rada.

Ukupni radni intenzitet proizvodnje (Tp) predstavlja troškove svih kategorija JPP, zbir troškova živog rada za proizvodnju jedinice proizvoda. Određeno formulom:

Tp \u003d Ttehn + To + Tu
Ovisno o prirodi i namjeni troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti projektni, perspektivni, normativni, planski i stvarni:

Normativni intenzitet rada izračunava se na osnovu važećih standarda rada: normativa vremena, standarda proizvodnje, standarda radnog vremena i standarda broja zaposlenih. Koristi se za određivanje ukupnog iznosa potrebnih troškova rada kako za izradu pojedinačnih proizvoda tako i za realizaciju cjelokupnog proizvodnog programa;
planirani intenzitet rada razlikuje se od normativnog za iznos smanjenja troškova rada planiranih u tekućem periodu zbog provođenja organizaciono-tehničkih mjera;
stvarni intenzitet rada je zbir savršenih troškova rada za obim proizvedenog proizvoda ili količinu obavljenog posla.

Povećanje produktivnosti rada je od velike ekonomske i društvene važnosti, što se mora razmatrati na makro i mikro nivou.

Na makro nivou (sa nacionalnog ekonomskog stanovišta), povećanje produktivnosti rada znači: rast bruto domaćeg i nacionalnog proizvoda, ; rast fonda akumulacije i fonda potrošnje; osnova za proširenu reprodukciju; osnova za podizanje građana zemlje i rješavanje društvenih problema; osnova razvoja zemlje i rasta ekonomske moći države.

Na mikro nivou (preduzeću), rast produktivnosti rada omogućava: značajno smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda, ukoliko rast produktivnosti rada nadmašuje rast prosječne plate; ceteris paribus, povećanje obima proizvodnje i prodaje proizvoda, a samim tim i rast profita; voditi politiku povećanja prosječnih plata zaposlenih; uspješnije sprovesti rekonstrukciju i tehničko preopremanje preduzeća; povećati konkurentnost preduzeća i proizvoda, osigurati finansijsku održivost rada.

Na nivo produktivnosti rada utiču mnogi faktori koji se mogu podeliti u dve grupe: individualni i eksterni u odnosu na zaposlenog. Kvalifikacije, radno iskustvo na jednom mjestu, godine itd. pripadaju pojedincu. Eksternim faktorima smatraju se: uslovi rada, stepen intenziteta rada proizvoda, postojeći sistem nagrađivanja i podsticaja za rad, tehnički napredak, uticaj prirodnih uslova, promene u strukturi proizvodnje i drugi faktori.

U domaćoj praksi je široko rasprostranjena sljedeća klasifikacija rezervi za povećanje produktivnosti rada:

Podizanje tehničkog nivoa proizvodnje (mehanizacija i automatizacija proizvodnje; uvođenje novih vrsta opreme; uvođenje novih tehnoloških procesa; poboljšanje strukturnih svojstava proizvoda; poboljšanje kvaliteta sirovina i novih konstrukcijskih materijala);
unapređenje organizacije proizvodnje i rada (povećanje standarda i uslužnih površina; smanjenje broja radnika koji ne poštuju standarde; pojednostavljenje strukture upravljanja; mehanizacija računovodstveno-računarskog rada; promena radnog perioda; povećanje stepena specijalizacije proizvodnje );
promjena vanjskih, prirodnih uslova (promjena rudarskih i geoloških uslova za vađenje uglja, nafte, ruda, treseta; promjena sadržaja korisnih materija);
strukturne promjene u proizvodnji (promjena udjela pojedinih vrsta proizvoda; promjena intenziteta rada proizvodnog programa; promjena udjela nabavljenih poluproizvoda i komponenti; promjena udjela novih proizvoda).

Treba napomenuti da rast produktivnosti rada najdirektnije utiče na konačni finansijski rezultat preduzeća, tj. iznos dobiti. Ovaj uticaj se manifestuje, prije svega, kroz povećanje proizvodnje i prodaje proizvoda i smanjenje njihove cijene. Istovremeno, smanjenje troškova zbog ovog faktora biće samo ako stopa rasta produktivnosti rada nadmaši stopu rasta prosečnih zarada zaposlenih u preduzeću.

Proračun produktivnosti rada

OPĆE ODREDBE

1. Metodologiju za obračun produktivnosti rada (u daljem tekstu: Metodologija) izradilo je Ministarstvo rada i socijalne zaštite uz učešće Ministarstva privrede, Ministarstva statistike i analize, po nalogu Savjeta Ministri Republike Bjelorusije od 29. novembra 2006. br. 30/161, 225-2547.

2. Metodologija uzima u obzir: međunarodno iskustvo u izračunavanju produktivnosti rada u privredi u cjelini, mogućnosti informacione baze u Republici Bjelorusiji, kao i praksu koja se razvila u Republici u izračunavanju produktivnosti rada na nivoa industrije i specifične organizacije.

4. Produktivnost - indikator koji karakteriše učinak po jedinici utrošenih resursa i predstavlja odnos obima proizvodnje i troškova rada.

5. U svrhu jedinstvenog pristupa obračunu produktivnosti rada, kako na nivou određene organizacije tako i na nivou industrije, metodologija je koristila troškovni metod kao najčešći.

POKAZATELJI PRODUKTIVNOSTI RADA I POSTUPAK NJIHOVOG OBRAČUNA NA NIVOU ORGANIZACIJE

6. Za mjerenje produktivnosti rada na nivou organizacije koristi se indikator produktivnosti rada koji se izračunava kao odnos obima proizvedenih proizvoda (radova, usluga) u vrijednosnom smislu prema prosječnom broju zaposlenih u organizaciji, tj. prema sljedećoj formuli:

Gdje je P - produktivnost rada;

V - obim proizvedenih proizvoda (radova, usluga);

H - prosječan broj zaposlenih u organizaciji.

7. Izbor specifičnih indikatora (sistema indikatora) koji zapravo odražavaju dinamiku produktivnosti rada zavisi od specifičnosti organizacije, njene organizacione i proizvodne strukture, kao i vrste proizvodno-tehnoloških procesa i vrsta (nomenklature) proizvodi (radovi, usluge).

8. Obim proizvedenih proizvoda (radova, usluga) utvrđuje se u vrijednosti u uporedivim cijenama, za transportna preduzeća - u tekućim cijenama.

Uzimajući u obzir specifičnosti industrije, obim proizvedenih proizvoda (radova, usluga) će se odrediti kao:

Obim proizvodnje (radovi, usluge industrijske prirode) - za industrijska preduzeća;

Obim ugovorenih radova koji se obavljaju samostalno - za građevinske organizacije;

Prihodi od prevoza robe i putnika - za transportna preduzeća, uključujući železnički, drumski, vazdušni, vodni transport;

Prihodi od pružanja komunikacionih usluga - za komunikacijska preduzeća;

Obim proizvedenih poljoprivrednih proizvoda - za poljoprivredne organizacije.

METODE ODREĐIVANJA DINAMIKA PRODUKTIVNOSTI RADA NA NIVOU ORGANIZACIJE

9. U strukturnim podjelama organizacije poređenje produktivnosti rada vrši se prema njenoj dinamici (tempu), tj. upoređivanjem pokazatelja učinka u ovom (izvještajnom) periodu sa pokazateljem učinka u prethodnom periodu, uzetim kao bazni (bazni period). Kao rezultat poređenja dobija se indeks, definisan kao koeficijent ili kao procenat.

Dakle, ako označimo produktivnost u izvještajnom periodu kroz PT1, au baznom periodu - kroz PT0, tada će indeks učinka (Ipt) biti jednak:

Ipt = PT1 / PT0,

I postotak rasta produktivnosti (Rpt):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. Prilikom utvrđivanja indeksa produktivnosti za više strukturnih odjeljenja (prodavnica) organizacije koje proizvode iste proizvode, njihova vrijednost će zavisiti ne samo od produktivnosti u svakoj strukturnoj jedinici (radnji), već i od promjene udjela strukturnih jedinica sa različitim nivoi produktivnosti rada.

11. Indeks produktivnosti varijabilnog sastava utvrđuje se upoređivanjem prosječnih nivoa produktivnosti izvještajnog i baznog perioda i odražava ne samo nivo produktivnosti rada u pojedinim strukturnim jedinicama (radionicama), već i strukturne promjene, tj. promjene u njihovom udjelu sa različitim nivoima produktivnosti.

12. Uz indeks produktivnosti varijabilnog sastava, za utvrđivanje rasta produktivnosti rada bez uzimanja u obzir strukturnih promjena, utvrđuje se i indeks produktivnosti konstantnog sastava.

Ovaj indeks se izračunava ponderisanjem privatnih indeksa produktivnosti u pojedinim strukturnim jedinicama prema radnim satima (ili broju zaposlenih) u izvještajnom periodu. Formula za izračunavanje ovog indeksa je sljedeća:

Ipos \u003d (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

gdje je Ipos indeks performansi stalnog sastava;

ZBIR Ipti x Chi - zbir proizvoda parcijalnih indeksa rasta produktivnosti za svaku strukturnu jedinicu i broja zaposlenih u izvještajnom periodu;

SUM Chi - zbir broja zaposlenih u organizaciji (PPP) u izvještajnom periodu.

PRORAČUN PRODUKTIVNOSTI RADA NA INDUSTRIJSKOJ NIVOU

13. Na nivou sektora, pokazatelj produktivnosti rada može se izračunati dijeljenjem obima proizvedenih proizvoda, dobara (radova, usluga) za relevantni period (godina, kvartal) sa brojem zaposlenih u relevantnim sektorima privrede.

14. Za određivanje produktivnosti rada u industriji koriste se indikatori:

Za industrijska preduzeća - obim proizvodnje (radovi, usluge industrijske prirode) i prosječan broj industrijskog i proizvodnog osoblja (podaci obrasca 1-P (mjesečni) „Izvještaj o proizvodnji proizvoda i obavljenim radovima, usluge industrijska priroda");

Za građevinske organizacije - obim ugovorenih radova koji su sami izvršili, te prosječan broj građevinsko-proizvodnog osoblja (obrazac 1-KS "Izvještaj o izvršenju ugovorenih poslova", mjesečna učestalost);

Za komunikacijska preduzeća - prihod od pružanja komunikacionih usluga i prosječan broj zaposlenih preduzeća (obrazac 65-komunikacija "Izvještaj o javnim komunikacionim uslugama", kvartalna učestalost i obrazac 1-radni izvještaj "Izvještaj o radu i kretanju zaposlenih", mjesečno frekvencija);

Za železnička saobraćajna preduzeća - prihod od prevoza robe i putnika i prosečan broj zaposlenih u železničkim saobraćajnim preduzećima (obrazac 1-zhel "Izveštaj o prevozu robe i putnika i pokazatelji korišćenja voznih sredstava", i 1 -izvještaj o radu i kretanju zaposlenih, mjesečna frekvencija);

Za preduzeća u vazdušnom i vodnom saobraćaju - prihodi od prevoza robe i putnika i prosečan broj zaposlenih u transportnim preduzećima (obrasci 4-avia „Izveštaj o prihodima i rashodima redovnih i vanrednih avio-prevoznika”, 65-BT „Izveštaj o prevozu unutrašnjim plovnim saobraćajem za opštu upotrebu", tromjesečna učestalost, i obrazac 1-radni "Izvještaj o radu i kretanju zaposlenih", mjesečna učestalost);

Za drumska saobraćajna preduzeća - prihodi od prevoza robe i putnika i prosečan broj zaposlenih u saobraćajnim preduzećima (obrasci 1-tr (šos) „Izveštaj o dostupnosti i korišćenju drumskog prevoza” i 1-t (godišnji) „Izveštaj o radu", godišnja učestalost);

Za poljoprivredne organizacije - obim poljoprivredne proizvodnje i prosječan broj zaposlenih u poljoprivrednim proizvodnim organizacijama. S obzirom na sezonski karakter poljoprivredne proizvodnje, produktivnost rada se obračunava na nivou industrije jednom godišnje.

15. Obračun stopa rasta (pada) produktivnosti rada u saobraćajnim preduzećima vrši se dijeljenjem stopa rasta (pada) prihoda od prevoza robe i putnika, izračunatih iz stvarnih cijena, i stopa rasta (pada) prosječnog broja zaposlenih.

Obračun stopa rasta (pada) produktivnosti rada u drugim organizacijama vrši se dijeljenjem stopa rasta (pada) proizvodnje (radova, usluga) u uporedivim cijenama i stopa rasta (pada) prosječnog broja zaposlenih.

Analiza produktivnosti rada

Najvažniji kvalitativni pokazatelj rada industrijskih preduzeća (organizacija) je produktivnost rada. Produktivnost rada se shvata kao stepen efikasnosti rada koji karakteriše ušteda živog i prošlog (otelovljenog) rada.

Stalni rast produktivnosti rada jedan je od glavnih uslova za povećanje efikasnosti proizvodnje, povećanje proizvodnje i smanjenje njenih troškova.

Nivo produktivnosti rada u industrijskim preduzećima mjeri se količinom proizvodnje koju proizvode zaposleni ili radnici po jedinici vremena, odnosno količinom utrošenog radnog vremena po jedinici proizvodnje. Može se odrediti u prirodnom, radnom i vrijednosnom smislu.

Trenutno, u većini industrijskih preduzeća (organizacija), produktivnost rada karakteriše proizvodnja po radniku u industrijskoj proizvodnji i po radniku. Osim toga, u praksi planiranja, računovodstva i analize koriste se pokazatelji produktivnosti rada zaposlenih:

Prosječan dnevni učinak po radniku;
prosječni satni učinak po radniku.

Prosječna godišnja (kvartalna, mjesečna) proizvodnja po zaposlenom i radniku izračunava se omjerom proizvodnje i prosječnog broja zaposlenih i radnika.

Prosječan dnevni učinak jednog radnika izračunava se odnosom obima proizvodnje i ukupnog broja čovjek-dana koje su svi radnici odradili.

Prosječna satnica po radniku je omjer proizvodnje i ukupnog broja radnih sati svih zaposlenih.

U planiranju i izvještavanju glavni je pokazatelj učinka po zaposlenom. Da bi se preciznije utvrdio nivo i dinamika produktivnosti rada, potrebno je, uz navedene pokazatelje, izračunati produktivnost rada u jedinicama intenziteta rada (standardni sati, standardne plaće, standardni troškovi obrade), koje isključuju uticaj promjene u troškovima proizvoda kao rezultat strukturnih promjena.

Prosečan učinak jednog radnika zavisi od prosečnog učinka radnika i od odnosa broja radnika i ostalih kategorija radnika, odnosno od strukture osoblja preduzeća. Ova zavisnost se može izraziti formulom:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
gdje je: Q obim proizvodnje;

R je prosječan broj zaposlenih;
r je prosječan broj radnika;
Wr - proizvodni učinak jednog radnika;
Kr je udio radnika u ukupnom broju zaposlenih.
Dakle, upoređujući stope rasta u smislu proizvodnje po radniku i radniku, moguće je utvrditi kako je promjena u strukturi osoblja uticala na pokazatelj produktivnosti rada.

Razlika u stopama rasta godišnje i dnevne proizvodnje radnika ukazuje na prirodu promjene u trajanju radne godine. Dakle, ako je stvarno trajanje radne godine veće nego prethodne godine, tada stopa rasta godišnje proizvodnje nadmašuje stopu rasta dnevne, i obrnuto, povećanje cjelodnevnih gubitaka koji smanjuju stvarno trajanje radne godine dovodi do toga da je stopa rasta dnevne proizvodnje veća od odgovarajućeg pokazatelja godišnje.

Na nivo dnevne proizvodnje utiče dinamika satne proizvodnje, kao i korišćenje smenskog radnog vremena. Istovremeno, smanjenje stvarne dužine radnog dana u izvještajnoj godini u odnosu na prethodnu godinu, odnosno povećanje međusmjenskih zastoja, negativno utiče na stopu rasta dnevne proizvodnje: dnevna proizvodnja raste sporije nego po satu. izlaz. Sa produžavanjem radnog dana u satima, očituje se obrnuti trend.

Nakon proučavanja omjera pokazatelja produktivnosti rada, potrebno je analizirati faktore koji utiču na njegova odstupanja.

Prilikom analize potrebno je utvrditi pravac i obim uticaja faktora rada na produktivnost rada i učinak. Na nivo prosječne godišnje proizvodnje po radniku utiče promjena dužine radne godine, radnog dana i produktivnosti rada po satu u odnosu na plan ili prošlu godinu. Odnos ovih pokazatelja vidljiv je iz sljedeće dekompozicije na faktore originalne formule za izračunavanje učinka po 1 radniku:

WR=Q/R=(TD /R)*(Th /TD)*(Q/Th),
WR=D*t*Wh,
gdje je: TD - ukupan broj radnih dana svih zaposlenih;
Tchas - ukupan broj radnih sati svih zaposlenih;
D - broj dana rada jednog zaposlenog po periodu;
t je dužina radnog dana (smjena);
Wh je prosječan satni učinak po radniku.

Kao što vidite, na nivo i dinamiku produktivnosti rada radnika utiču brojni i raznovrsni faktori ekstenzivne i intenzivne prirode, kao što su, na primer, promene u strukturi proizvoda i strukture osoblja, upotreba radnih vrijeme, uvođenje nove opreme i napredne tehnologije, usavršavanje radnika i namještenika, unapređenje organizacije proizvodnje i rada, poboljšanje normiranja rada itd.

Prilikom izrade planova rada i vrednovanja aktivnosti preduzeća (organizacija), faktori rasta produktivnosti rada se kombinuju u sledeće proširene grupe: povećanje tehničkog nivoa proizvodnje, promena obima i strukture proizvodnje, unapređenje upravljanja, organizacija proizvodnje i rada, sektorski faktori.

Uticaj ekstenzivnih faktora na produktivnost rada, odnosno promene strukture osoblja i korišćenja radnog vremena, razmatra se prema podacima plana i izveštaja o radu (obrazac br. P-4, br. 1- t).

Formula produktivnosti rada

Produktivnost rada (P) mjeri se količinom rada (proizvoda, prometa, usluga) koji jedan zaposlenik proizvede po jedinici vremena (sat, smjena, sedmica, mjesec, godina), a izračunava se po formuli:

gdje je O količina rada po jedinici vremena;
H je broj zaposlenih.

Produktivnost rada - efikasnost rada. Produktivnost rada se može mjeriti količinom vremena utrošenog po jedinici učinka ili količinom proizvodnje koju je zaposlenik proizveo u određenom vremenskom periodu. Pt=Q/Zht, gdje je Q output, Zht je trošak živog rada.

Mjeri se kroz dva indikatora: proizvodnja (direktni indikator) i intenzitet rada (indirektan). U zavisnosti od jedinica u kojima se iskazuju troškovi rada, može biti godišnji, dnevni i satni.

Prilikom mjerenja produktivnosti rada metodom rada koriste se vremenski standardi za proizvodnju jedinice proizvoda ili prodaju jedinice robe:

Gdje je Pm - produktivnost rada, mjerena metodom rada;

Om - količina rada u jedinicama standardnog radnog vremena;

Vf - stvarno vrijeme rada.

Faktori produktivnosti rada

Faktori su pokretačke snage, uzroci koji utiču na proces ili pojavu.

Treba razlikovati dvije grupe faktora poboljšanja performansi:

1) pod kontrolom privrednog subjekta (strateške odluke, organizaciona pitanja, rukovodeći i nadzorni kadar srednjih veza, tehnologija, sredstva proizvodnje, istraživanje i razvoj, kvalitet proizvoda, uslovi rada, informacije);

2) nije pod kontrolom privrednog subjekta (državna politika, tržišni mehanizam, zakoni, obezbeđenje prirodnih resursa, radni resursi, kultura i društvene vrednosti).

Grupe faktora rasta produktivnosti rada:

Logistička, vezana za tehnički nivo proizvodnje, unapređenje tehnologija, opreme, materijala koji se koriste;
organizacione, koje karakterišu organizaciju rada, proizvodnje i upravljanja;
socio-ekonomske, vezane za ljudsku komponentu proizvodnje – kvalitet radnika, njihovu motivaciju i zadovoljstvo poslom.

Kao samostalan faktor ponekad se izdvaja obim proizvodnje.

Kompleks materijalno-tehničkih faktora i njihov uticaj na nivo produktivnosti rada mogu se okarakterisati sledećim pokazateljima:

Napajanje rada - potrošnja svih vrsta energije po industrijskom radniku;

Električna snaga rada - potrošnja električne energije po industrijskom radniku;

Tehničko naoružanje rada - obim osnovnih proizvodnih sredstava po zaposlenom;

Nivo mehanizacije i automatizacije - udio radnika angažovanih na mehanizovanom i automatizovanom radu;

Hemizacija proizvodnje, upotreba naprednih materijala i hemijskih procesa - odnos hemiziranih proizvodnih procesa u ukupnom obimu.

Jedan od glavnih materijalno-tehničkih faktora je poboljšanje kvaliteta proizvoda – zadovoljenje društvenih potreba sa manje novca i rada, jer kvalitetni proizvodi zamjenjuju veći broj proizvoda lošeg kvaliteta. Povećanje trajnosti proizvoda jednako je dodatnom povećanju njihove proizvodnje.

Materijalno-tehnički faktori su najvažniji, jer obezbeđuju uštede ne samo za život, već i za materijalizovani rad.

Organizacioni faktori su određeni nivoom organizacije rada, proizvodnje i upravljanja. To uključuje:

1. Poboljšanje organizacije upravljanja proizvodnjom:

Poboljšanje strukture upravljačkog aparata;
unapređenje sistema upravljanja proizvodnjom;
unapređenje operativnog upravljanja proizvodnim procesom;
uvođenje i razvoj automatizovanih sistema kontrole proizvodnje;
uključivanje u opseg automatizovanog sistema upravljanja maksimalnog mogućeg broja objekata.

2. Unapređenje organizacije proizvodnje:

Unapređenje materijalno-tehničke i kadrovske pripreme proizvodnje;
unapređenje organizacije proizvodnih jedinica i rasporeda opreme u glavnoj proizvodnji;
unapređenje organizacije pomoćnih službi i farmi (transportne, skladišne, energetske, instrumentalne, ekonomske i druge vrste proizvodnih usluga).

3. Unapređenje organizacije rada:

Unapređenje podjele i saradnje rada, uvođenje višemašinskog održavanja, proširenje obima kombinovanja zanimanja i funkcija;
uvođenje naprednih metoda i tehnika rada:

Unapređenje organizacije i održavanja radnih mjesta;
uvođenje tehnički opravdanih normi troškova rada, proširenje obima racioniranja rada zaposlenih i namještenika;
uvođenje fleksibilnih oblika organizacije rada;
profesionalni odabir kadrova, unapređenje njihove obuke i usavršavanja;
poboljšanje uslova rada, racionalizacija režima rada i odmora;
unapređenje sistema plata, povećanje njihove stimulativne uloge.

Bez upotrebe ovih faktora nemoguće je postići pun efekat materijalno-tehničkih faktora.

Društveno-ekonomski faktori određuju se kvalitetima radnih kolektiva, njihovim sociodemografskim sastavom, stepenom osposobljenosti, disciplinom, radnom aktivnošću i kreativnom inicijativom zaposlenih, sistemom vrednosnih orijentacija, u odeljenjima iu preduzeću u celini, itd. .

U zavisnosti od prirode uticaja na produktivnost rada, svi faktori se mogu podeliti u dve grupe - direktni i indirektni. Djelovanje direktnih faktora može se predstaviti kao funkcionalna zavisnost, određujući, sa većim ili manjim stepenom tačnosti, povećanje produktivnosti rada zbog svakog od njih; ova grupa uključuje materijalne, tehničke i organizacione faktore.

Indirektni faktori imaju indirektan uticaj na produktivnost rada, oni uključuju većinu socio-ekonomskih faktora.

Rezerve za rast produktivnosti rada.

Pod rezervama se podrazumijevaju neiskorištene mogućnosti povećanja obima i poboljšanja kvaliteta proizvoda (radova, usluga) jačanjem kreativnosti u radu radnika i ekonomičnim korištenjem materijalno-tehničkih resursa, eliminisanjem svih vrsta gubitaka u proizvodnji.

Rezerve rasta produktivnosti rada su neiskorištene prilike za uštedu troškova rada (smanjenje intenziteta rada i povećanje proizvodnje).

Kvantitativno, rezerve se mogu definisati kao razlika između postignutog i maksimalno mogućeg nivoa produktivnosti rada za određeni vremenski period.

Postoji nekoliko pristupa klasifikaciji rezervi rasta produktivnosti rada.

1. Preporučljivo je klasifikovati ukupno rezerve u skladu sa klasifikacijom faktora. To omogućava da se tokom analize identifikuju glavni uzroci gubitaka i neproduktivnih troškova rada za svaki faktor produktivnosti rada i navedu načini za njihovo otklanjanje.

2. Rezerve za rast produktivnosti rada u preduzeću mogu se razlikovati na dva načina:

Po prirodi faktora koji se koriste (ekstenzivni i intenzivni);
prema pravcima uticaja (po grupama korištenih resursa).

3. Prema stepenu zastupljenosti razlikuju se rezerve: nacionalne, regionalne, međusektorske, sektorske, unutarproizvodne.

Nacionalne rezerve i njihovo korištenje utiču na rast produktivnosti rada u cijeloj zemlji. To su rezerve vezane za lokaciju preduzeća, neracionalno korišćenje zapošljavanja, neiskorišćenost mogućnosti tržišnih metoda upravljanja itd.

Regionalne rezerve su mogućnosti za bolje korišćenje proizvodnih snaga karakterističnih za datu regiju.

Međusektorske rezerve povezuju se sa mogućnošću unapređenja međusektorskih odnosa, jačanjem ugovorne discipline između preduzeća u različitim delatnostima.

Sektorske rezerve su prilike za rast produktivnosti rada koje su karakteristične za preduzeća u pojedinom sektoru privrede.

Unutarproizvodne rezerve određuju se nedostacima u korišćenju sirovina, materijala, opreme i radnog vremena u preduzeću. Pored direktnih gubitaka radnog vremena - unutarsmjenskih i cjelodnevnih, postoje i skriveni gubici povezani s ispravljanjem neispravnih proizvoda, uz obavljanje poslova koji nisu predviđeni tehnologijom.

Prema uslovima korišćenja rezerve se dele na tekuće i potencijalne.

Tekuće rezerve se planiraju iskoristiti u roku od mjesec, kvartal, godinu - u zavisnosti od stvarnih mogućnosti preduzeća.

Prospektivne rezerve su one za čiju realizaciju preduzeće nema dovoljno sredstava u bliskoj budućnosti, a njihovo korišćenje se planira u budućnosti za godinu ili više godina.

Produktivnost rada u preduzeću

Kadrovi su najvredniji i najvažniji dio proizvodnih snaga. U ovoj fazi razvoja naše privrede važno je razmotriti šta je neophodno za pravilnu organizaciju rada i obuke.

Probleme osoblja u preduzeću već su proučavali naučnici kao što su Grishnova O.A., Ovchinnikova T.I. Općenito, njihove studije pokazuju ne samo globalnu ulogu radnih resursa, već i od čega ovisi njihova produktivnost rada. Ali, po mom mišljenju, ovaj problem je vrijedan daljeg proučavanja.

Svrha studije je da se utvrdi šta jeste, kojim indikatorima se mogu okarakterisati i od čega zavisi njihova efikasnost.

Rezultati studije dokazuju značaj dobro obučenog kadra u preduzeću, kao i posledice povećanja ili smanjenja stope rasta produktivnosti rada.

Osoblje (osoblje) preduzeća su svi njegovi zaposleni koji obavljaju različite proizvodne i finansijske funkcije.

Neposredno pod samom organizacijom rada i upravljanja osobljem preduzeća podrazumevaju se:

Zapošljavanje radnika na određeno vrijeme
Raspoređivanje radnika u skladu sa uspostavljenim sistemom proizvodnje
Raspodjela radnih obaveza među zaposlenima
Obuka i prekvalifikacija kadrova
Stimulacija porođaja
Unapređenje organizacije rada
Briga o zaposlenima koji su iz raznih razloga nepotrebni ovom preduzeću

Osoblje preduzeća karakterišu kvantitativni i kvalitativni pokazatelji. Kvalitativni pokazatelji uključuju profesiju, specijalnost i kvalifikacije specijalista. Pod profesijom se podrazumijeva sposobnost specijaliste da obavlja posebnu vrstu djelatnosti koja zahtijeva teorijsko znanje i praktične vještine. Zauzvrat, specijalnost je vrsta aktivnosti u okviru profesije koja ima specifične karakteristike i zahtijeva dodatne vještine i znanja. Primjeri zanimanja i specijalnosti mogu biti: za radnike - tokar (profesija) se dijeli na specijalnosti: tokar - vrtuljak, tokar - bušilica i drugi; - ekonomista (profesija) se dijeli na specijalitete: planer, finansijer, marketer i tako dalje. Kvalifikacija je sposobnost stručnjaka da obavlja poslove određene složenosti. Utvrđuje se teorijskom obukom, zavisno od stepena obrazovanja i iskustva stečenog u praktičnim aktivnostima. Svaka profesija zahtijeva svoju kombinaciju teorijske obuke i iskustva. Prema nivou kvalifikacije, specijalisti svake kategorije podijeljeni su u četiri grupe. Dakle, za radnike, ove grupe će se, kako se kvalifikacije povećavaju, zvati:

Nekvalifikovani radnici koji nemaju posebnu obuku;
niskokvalifikovani, odnosno radnici koji su kratkotrajno obučeni;
kvalifikovani radnici obučavani su, po pravilu, van posla, u roku od dve do tri godine;
visokokvalifikovani, odnosno oni koji su prošli dugogodišnju obuku i imaju veliko radno iskustvo.

Efikasnost korišćenja radnih resursa preduzeća karakteriše produktivnost rada, koja je određena količinom proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena ili troškovima rada po jedinici proizvodnje. Glavni pokazatelji produktivnosti rada na nivou preduzeća su: proizvodni učinak po jedinici vremena i radni intenzitet proizvoda. Produktivnost rada - produktivnost proizvodnih aktivnosti ljudi, pokazatelj koji karakteriše efikasnost troškova rada u materijalnoj proizvodnji i određen je količinom proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena, odnosno troškovima rada za proizvodnju jedinice proizvoda. Mjeri se količinom proizvodnje koju zaposlenik u oblasti materijalne proizvodnje proizvodi po jedinici vremena, odnosno količinom vremena utrošenog na proizvodnju jedinice proizvoda. Društvena produktivnost rada izražava se u visini nacionalnog dohotka proizvedenog po jednom zaposlenom radniku u granama materijalne proizvodnje. Razlikujte produktivnost živog rada i produktivnost ukupnog društvenog rada.

Važna faza analitičkog rada u preduzeću je potraga za rezervama za povećanje produktivnosti rada, koje se mogu klasifikovati na sledeći način:

Podizanje tehničkog nivoa proizvodnje kao rezultat mehanizacije i automatizacije proizvodnje; uvođenje novih vrsta opreme i tehnoloških procesa; poboljšanje dizajnerskih svojstava proizvoda; poboljšanje kvaliteta sirovina i upotreba novih konstrukcijskih materijala;
Unapređenje organizacije proizvodnje i rada podizanjem standarda rada i širenjem uslužnih područja; smanjenje broja radnika koji ne poštuju normative; pojednostavljenje strukture upravljanja; mehanizacija računovodstvenih i računarskih poslova; povećanje stepena specijalizacije proizvodnje;
Promene spoljašnjih prirodnih uslova (rudarsko-geološki uslovi za vađenje uglja, nafte, rude, treseta i dr. sadržaj korisnih materija);
Strukturne promjene u proizvodnji zbog promjene udjela pojedinih vrsta proizvoda; složenost proizvodnog programa; udjeli otkupljenih poluproizvoda i komponenti; udio novih proizvoda.

Smanjenje stope rasta produktivnosti rada ima negativan uticaj na gotovo sve aspekte proizvodnih i ekonomskih aktivnosti preduzeća.

Sumirajući, možemo reći da su kadrovi najvredniji i najvažniji dio proizvodnih snaga, a upravljanje osobljem sastavni i najteži dio upravljanja preduzećem u cjelini. Za pravilnu organizaciju rada i obuku kadrova postoji kvalifikaciona podela rada zasnovana na diferencijaciji složenosti proizvodnog procesa. Aktivnosti ljudi karakterišu glavni pokazatelji produktivnosti rada na nivou preduzeća. Zadatak svakog preduzeća je povećanje produktivnosti zaposlenih uz pomoć glavnih faktora. Dakle, razmatrani indikatori predstavljaju neraskidivi lanac glavnih elemenata proizvodnje, a njihova korelacija i regulisanje direktno utiče na smanjenje ili povećanje efikasnosti preduzeća u bilo kojoj industriji.

Metode produktivnosti rada

Produktivnost rada određena je obimom proizvoda (rada) koje zaposlenik proizvodi u jedinici vremena. Obim proizvodnje može se izračunati po bruto, tržišnoj, neto, uslovno neto proizvodnji i drugim pokazateljima. Odrađeno vrijeme se računa u čovjeko-satima, čovjek-danima, u prosječnom broju zaposlenih.

Dijeljenjem obima proizvodnje brojem čovjek-sati ili čovjek-dana koje su odradili radnici, utvrđuje se pokazatelj satne ili dnevne produktivnosti rada.

Deljenjem obima proizvedene proizvodnje za mesec, kvartal, godinu sa odgovarajućim prosečnim brojem zaposlenih industrijskog i proizvodnog osoblja, dobijamo mesečnu, kvartalnu, godišnju produktivnost rada.

Dakle, nivo produktivnosti rada (PT) se procjenjuje dijeljenjem obima proizvodnje (OP) jedinicom radnih sati (T) ili brojem zaposlenih (P):

PT \u003d OP: T;
PT = OP: R.

Promjena nivoa produktivnosti rada (njena dinamika) definira se kao odnos nivoa produktivnosti rada izvještajnog perioda prema baznoj ili planiranoj. Ovaj indikator karakteriše procenat njegovog rasta ili pada u izvještajnom periodu.

Poređenjem planiranog i baznog nivoa produktivnosti rada izračunava se procenat njenog rasta predviđenog planom, a poređenjem stvarnog i baznog nivoa, procenat odstupanja produktivnosti rada u odnosu na nivo prethodne godine.

Postoje tri metode mjerenja produktivnosti rada: prirodni, troškovni i radni.

Prirodna metoda mjerenja produktivnosti rada je da se produktivnost rada (ili output) određuje dijeljenjem količine proizvedene robe u fizičkim mjerama (komadi, tone, metri, itd.) brojem radnika ili količinom utrošenog radnog vremena.

Obračun se vrši prema formuli:

PT \u003d OP: R;
PT \u003d OP: T,

Gdje PT - proizvodnja u fizičkom smislu; OP - obim proizvedenih proizvoda u fizičkom smislu.

PRIMJER 1. Metalurški kombinat proizvodi 50 hiljada tona godišnje. valjanih proizvoda, a prosječan broj zaposlenih u fabrici za godinu iznosio je 2 hiljade ljudi. Dakle, produktivnost rada jednaka je:

PT = 50.000: 2000 = 25 tona.

Prirodna metoda mjerenja produktivnosti rada korisna je u analizi proizvodnje, posebno outputa na radnom mjestu i po pojedinim vrstama proizvoda.

Međutim, uz pomoć prirodnih pokazatelja moguće je mjeriti nivo i dinamiku produktivnosti rada samo po vrstama proizvoda (radova) bez uzimanja u obzir kvaliteta i proizvodnje u toku.

Koristeći ovu metodu, nemoguće je odrediti cjelokupni obim proizvedenih proizvoda, a time i produktivnost rada po radniku.

Troškovna (monetarna) metoda utvrđivanja produktivnosti rada je da se output utvrđuje dijeljenjem obima, izražene u stalnim veleprodajnim cijenama preduzeća, brojem zaposlenih ili količinom utrošenog vremena.

PRIMJER 2. Tokom godine preduzeće je proizvelo proizvoda A za 2 miliona rubalja, proizvoda B za 1,5 miliona rubalja. i proizvodi B za 1 milion rubalja. Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za godinu iznosio je 1 hiljadu ljudi. Odredimo prosječnu godišnju proizvodnju po radniku:

Pet = 4500 rubalja.

Troškovni metod mjerenja produktivnosti rada omogućava vođenje evidencije o heterogenim proizvodima, diferenciranje cijena u zavisnosti od njihovog kvaliteta. Međutim, ova metoda nije bez nedostataka.

Prvo, kada se mijenja asortiman proizvoda, cijena sirovina i materijala, udio kooperacije, output u smislu bruto proizvodnje narušava dinamiku produktivnosti rada.

Drugo, postoji mogućnost prikrivanja stvarnih troškova rada manipulacijom cijenama ili razvojem sektora u sjeni.

U vrijednosnom smislu, produktivnost rada se može izračunati na osnovu bruto, tržišne, neto (normativne), uslovno neto proizvodnje.

Radni metod mjerenja rasta produktivnosti rada zasniva se na poređenju radnog vremena utrošenog na proizvodnju datog obima proizvoda u izvještajnom i baznom periodu.

Ova metoda vam omogućava da pratite troškove proizvodnje jedinice proizvoda, ne samo na zasebnom radnom mjestu, u timu. Ali i na nivou preduzeća, industrije itd.

Istovremeno, obim proizvodnje se mjeri u normiranim radnim satima, a produktivnost rada se utvrđuje dijeljenjem obima obavljenog rada u standardnim satima prosječnim brojem radnika.

PRIMJER 3. Preduzeće je proizvelo proizvode A - 5 hiljada jedinica za godinu, proizvode B - 10 hiljada jedinica. Ukupan intenzitet rada proizvoda A u izvještajnoj godini iznosio je 10 standardnih sati, proizvoda B - 6 standardnih sati. Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za godinu bio je 500 ljudi. Izračunajte produktivnost rada po radniku:

Pet = 220 normalnih sati.

Značajan nedostatak metode rada je složenost obračuna troškova radnog vremena.

Intenzitet rada proizvodnje - trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda od strane jednog radnika ili grupe radnika. Smanjenje intenziteta rada proizvoda usko je povezano sa produktivnošću rada, što se može vidjeti iz sljedećih formula:

; , gdje je povećanje produktivnosti rada na bazni nivo, %;
- smanjenje radnog intenziteta proizvoda u odnosu na osnovni nivo, %.
PRIMJER 4. U preduzeću, smanjenje intenziteta rada proizvoda u odnosu na početnu vrijednost iznosilo je 25%:

One. produktivnost rada povećana za 33,33%.

Povećanje produktivnosti rada u odnosu na početno iznosilo je 25%:

One. radni intenzitet proizvodnje smanjen je za 20%.

Razlikuju se sljedeće vrste intenziteta rada: tehnološki, radni intenzitet održavanja proizvodnje, proizvodni, upravljanje proizvodnjom i puni.

Tehnološki intenzitet rada (Tm) je zbir troškova rada svih glavnih radnika - radnika na komade i radnika koji rade na vrijeme. Definiše se ovako:

Tm = Trs + Tpn,

Gdje je Trs - troškovi rada glavnih radnika po komadu; Tpn - troškovi rada glavnih radnika - vremenskih radnika.

PRIMJER 5. Troškovi rada glavnih radnika po komadu za proizvodnju proizvoda u preduzeću za godinu iznosili su 150 hiljada čovjek-sati, glavnog radnika - 50 hiljada čovjek-sati.

Tm = 150.000 + 50.000 = 200.000 ljudi - sat.

Intenzitet rada održavanja proizvodnje (To) je zbir troškova rada pomoćnih radnika glavnih radionica i svih pomoćnih pogona koji se bave održavanjem proizvodnje.

PRIMJER 6. Troškovi rada pomoćnih radnika u glavnim radnjama za godinu iznosili su 50 hiljada čovjek-sati, a troškovi rada radnika u pomoćnim pogonima i službama koji se bave servisiranjem proizvodnje iznosili su 75 hiljada čovjek-sati.

Za \u003d 50.000 + 75.000 \u003d 125.000 ljudi. - sat.

Intenzitet rada proizvodnje (Tpr) je trošak rada svih radnika u glavnim i pomoćnim radnjama. Izračunava se po formuli:

Tpr \u003d Tm + To.

PRIMJER 7. Tehnološki intenzitet rada bio je 200 hiljada čovjek-sati, radni intenzitet održavanja proizvodnje 125 hiljada čovjek-sati.

dakle:

Tpr = 200.000 + 125.000 = 325.000 ljudi. - sat.

Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (Tu) odražava troškove rada menadžera i stručnjaka.

Ukupni intenzitet rada (T) je zbir troškova rada svih kategorija osoblja i određuje se po formuli:

T \u003d Tpr + Tu.

Intenzitet rada može biti normalizovan, stvarni i planiran, a utvrđuje se po jedinici proizvodnje. Prema mjestu primjene rada razlikuje se intenzitet rada fabrike, radnje, okruga i intenzitet rada radnog mjesta.

U ekonomskoj analizi često se koriste indikatori kao što su indeks troškova rada (intenzitet rada) i indeks produktivnosti rada.

Indeks troškova rada (Jvr) odražava smanjenje troškova rada (intenziteta rada) po jedinici proizvodnje i izračunava se po formuli:

Gdje q1 - obim proizvedenih proizvoda u izvještajnom periodu u odgovarajućim mjernim jedinicama; t0 i t1 su vrijeme provedeno po jedinici proizvodnje u baznom i izvještajnom periodu.

PRIMJER 8. U baznom periodu radni intenzitet proizvoda A iznosio je 15 standardnih sati, u izvještajnom periodu 10 standardnih sati; intenzitet rada proizvoda B u baznom periodu - 5 standardnih sati; u izvještajnom periodu - 3 standardna sata. Proizvodnja proizvoda u izvještajnoj godini iznosila je 10 hiljada jedinica za proizvod A, 15 hiljada jedinica za proizvod B. Indeks radnog vremena će biti jednak:

Indeks produktivnosti rada (Jpr) recipročan je indeksu radnih sati, izračunat po formuli:

Gdje q1 - količina proizvedenih proizvoda u izvještajnom periodu u odgovarajućim mjernim jedinicama; t0 i t1 - trošak radnog vremena, respektivno, u baznom i izvještajnom periodu po jedinici proizvodnje.

PRIMJER 9. Koristeći podatke na primjer 8, izračunavamo indeks produktivnosti rada:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

Da bi se utvrdila promjena produktivnosti rada, široko se koristi indeks zasnovan na poređenju proizvodnje po zaposlenom u izvještajnom i baznom periodu, u monetarnom smislu po uporedivim cijenama:

Jp = : ;
Jp = ,

gdje su q0 i q1 obim proizvodnje u fizičkom smislu, u baznom i izvještajnom periodu; P - uporediva cijena (neto standard proizvoda) po jedinici proizvodnje; P0 i P1 - prosječan broj zaposlenih u baznom i izvještajnom periodu; B0 i B1 - proizvodnja tržišnih (bruto) proizvoda u uporedivim cenama preduzeća po zaposlenom industrijskog proizvodnog osoblja (ili radnika), respektivno, u baznom i izveštajnom periodu.

PRIMJER 10. U izvještajnom periodu kompanija je proizvela proizvode A - 10 hiljada jedinica. (u baznom periodu - 9 hiljada jedinica), proizvodi B - 5 hiljada jedinica. (u baznom periodu - 4 hiljade jedinica). Cijena jedinice proizvoda A je 5 rubalja, proizvoda B je 10 rubalja. Prosječan broj zaposlenih u preduzeću u izvještajnom periodu je 1 hiljada ljudi, u baznom periodu - 1100 ljudi.

Hajde da definišemo indeks produktivnosti rada:

Koristeći navedene primjere analitičkih proračuna metodom indeksa, moguće je, na osnovu relevantnih podataka za vaše preduzeće, radionicu, pogon, izvršiti iste proračune i poređenjem dobijenih rezultata sa pokazateljima drugih sličnih odjela. , identifikovati neiskorišćene rezerve za rast produktivnosti rada.

Planiranje broja zaposlenih u preduzeću.

2. Svi zaposleni u preduzećima dijele se na radnike, menadžere i stručnjake.

Grupisanje kadrova u kategorije olakšava utvrđivanje potreba za radnicima odgovarajuće struke i kvalifikacija, uspostavljanje materijalnih podsticaja, organizaciju obuke i prekvalifikacije kadrova i doprinosi njihovom boljem korišćenju.

Analiza strukturnih pomaka u sastavu osoblja omogućava da se identifikuju trendovi u distribuciji i preraspodjeli kadrova, njihova kvalitativna promjena.

U kategoriju radnika, pak, spadaju radnici koji su direktno uključeni u proizvodnju proizvoda ili doprinose njenoj realizaciji, koji se bave upravljanjem mašinama, mehanizmima ili agregatnim instalacijama, nadzorom, upravljanjem i regulacijom mašina, automatskih linija i automatskih uređaja (ako su plaćeni prema tarifnoj ljestvici radnika), kao i radnicima uključenim u popravku, podešavanje i održavanje opreme. Operacije utovara i istovara ili pružanje drugih usluga proizvodnji.

Radnici se prema proizvodnji dijele na glavne i pomoćne. Glavni su radnici angažovani na realizaciji tehnološkog procesa, a pomoćni radnici koji nisu direktno uključeni u tehnološki proces, ali doprinose njegovoj realizaciji.

Podijeljeni su u funkcionalne grupe:

Organizaciono-tehnološki, komunalno-tehnološki;
Održavanje opreme, mehanizama, uređaja u radnom stanju;
Proizvodnja tehnološke opreme;
Održavanje zgrada i objekata u radnom stanju;
Kontrola, transport i utovar i istovar;
Vršenje prijema, skladištenja i izdavanja materijalnih sredstava;

Grupa napajanja:

Osiguravanje zaštite rada, sigurnosti i industrijske sanitacije;
Priprema i unapređenje proizvodnje.

Prilikom analize strukture radne snage potrebno je proučiti kvantitativne korelacije između pojedinih grupa radnika u izvještajnom i planskom periodu.

Menadžeri čine kategoriju zaposlenih koji upravljaju aktivnostima radnih kolektiva.

Specijalisti su zaposleni za čije je radno mjesto, u skladu sa zahtjevima kvalifikacije, potrebno više ili srednje stručno obrazovanje.

Razmotrite indikatore broja i sastava zaposlenih u preduzeću.

Na osnovu mogućnosti korištenja, sve rezerve se dijele na rezervne rezerve i rezerve za gubitke.

Rezerve zaliha po svojoj ekonomskoj prirodi najsličnije su konceptu rezerve uopšte, jer predstavljaju neiskorišćene mogućnosti za efikasniju organizaciju rada. Rezervne rezerve uključuju, na primjer, nedovoljnu iskorištenost opreme tokom vremena, što može biti posljedica prekida u utovaru opreme, nestanka struje, neproduktivnog korištenja vremena rada na ovoj opremi, nedovoljne kvalifikacije radnika itd.

Rezerve gubitaka uključuju gubitak radnog vremena, brak, prekomjernu potrošnju svih vrsta energije, sirovina i materijala. Stoga je ova grupa rezervi povezana sa ekonomičnom i efikasnom upotrebom materijalnih faktora proizvodnje.

Gubici radnog vremena uključuju produktivnije gubitke radnog vremena zbog zastoja, izostanaka, izostanaka; kao i neproduktivni troškovi rada zbog potrebe ispravljanja braka ili prekoračenja planiranih troškova rada (zbog kršenja tehnologije).

Prema mjestu pronalaska i korištenja, sve rezerve se dijele na:

1. na nacionalnom nivou (racionalno korišćenje zaposlenog stanovništva, integrisano korišćenje prirodnih resursa);
2. regionalni (mogućnosti boljeg korišćenja proizvodnog potencijala regiona);
3. sektorski i međusektorski (poboljšanje korišćenja veza između industrija, kombinovanje i koncentrisanje proizvodnje);
4. unutarproizvodni (rezerve za smanjenje intenziteta rada i rezerve za bolje korištenje ukupnog radnog vremena).

Prema vremenu upotrebe, sve rezerve se dijele na tekuće i perspektivne, čiju osnovu za realizaciju čine obimna tehnička preopremanja, rekonstrukcija ili modernizacija postojećeg preduzeća. Implementacija perspektivnih rezervi je prilično dugotrajan proces koji zahtijeva dosta pripremnih radova.

Smanjenje produktivnosti rada

Mala plata

Situacija. Odličan način da ugušite svaku želju za radom među kolegama je stalno naglašavanje koliko malo kompanija plaća. Istina, kuknjava i prigovaranje nije uvijek dovoljno. Onda kolega koji odluči da vam "otvori oči" na stvarno stanje, naoružan statistikom tuđih plata i tu i tamo vam zapeva "uporedne pesme". Malo ljudi ne koristi ovu metodu. Prvo klimate glavom u znak razumevanja, a onda počinjete da uzdišete. Konačno, raspoloženje vam se pogoršava, a želja za radom ne ostaje. Ali tema plata je zaista neiscrpna. Naročito se takvi razgovori aktiviraju bliže vremenu prijema platnih listića i dostižu svoj vrhunac u danima prijema zarada. “Pa, gdje stane takva plata? uzdahne kolega. - Samo sam ja mogao da platim komunalni stan i kredit. Nema dovoljno novca ni za šta drugo."

Kako izbjeći smanjenje produktivnosti rada? Prva stvar koju je važno shvatiti u ovoj situaciji je da ste pristali da radite za obećanu platu. Da vam kategorički ne odgovara, odavno biste krenuli u potragu za toplijim mjestom. Drugo, komparativna analiza je također drugačija. Recimo da ne dobijate najveću platu (u poređenju sa drugom kompanijom). Ali u isto vrijeme, ne i najniži. Postoji takva stvar kao što je prosječna plata u industriji. A ako ste završili u "sredini", nije tako loše. Pratite statistiku i očigledno ćete naći mnoge organizacije i preduzeća u kojima zaposleni koji obavljaju vaše funkcije prima čak (ili mnogo) manje. Kada vas kolege gnjave svojim pritužbama, dajte sebi druge podatke – kako ne biste dozvolili drugima da utiču na vaše raspoloženje.

Nije cijenjeno

Situacija. Nezadovoljne kolege često vole da ponove da ih uprava ne cijeni. „Već šestu godinu radim u ovoj kompaniji“, žali se neka Natalija Petrovna. - A od uprave lijepu riječ nećete čekati. Oreš po njima, oreš, uništiš svoje zdravlje, a zahvalnost je nula.

Kako izbjeći smanjenje produktivnosti rada? Stvar je u tome da je kvalitetno obavljanje neposrednih dužnosti zaposlenog norma za menadžment, ali nikako nije razlog za pohvale. Šef smatra da za kvalitetan rad dobijate mjesečne plate (a ponekad i bonuse). Ovo je ocjena vašeg rada. Ali ako nešto pođe po zlu, mogli biste biti kažnjeni, lišeni bonusa ili, na kraju, izbačeni. Stoga ne treba očekivati ​​neko posebno priznanje od šefa. “Mislite li da ovdje savijate leđa? Dakle, za to si plaćen!” - voleo je da ponavlja moj bivši šef.

Povećajte opseg odgovornosti

Situacija. Posao brzo raste. Svaka kompanija povremeno uvodi nove usluge za kupce, asortiman prodane robe raste, a promet raste. Sve to dovodi do činjenice da obim i opseg odgovornosti rastu skokovima i granicama. „Ranije sam pravila 16 stranica nedeljno, zatim 20, a sada sve 24“, žali se dizajnerka preloma Svetočka. “I nisam dobio ni jedan peni dodatne uplate!”

Kako izbjeći smanjenje produktivnosti rada? Uprava ima pravo opteretiti zaposlenog do te mjere da je bio zauzet svih 8 radnih sati. Naravno, zaposlenom se čini nelogičnim da je ranije imao 3 sata dnevno za pauze za pušenje, pauze za kafu, razgovore sa kolegama i surfovanje internetom, a sada - ne više od sat vremena. Još je zbunjujuće kada radite po ceo dan „bez pauze“ – jednom posetite prijatelja u susednoj kancelariji i popijete šoljicu čaja. Istina, to se dešava veoma retko. Koliko god da je zaposlenik (sa izuzetkom predstavnika onih profesija koji se bave uslugom klijenata – bankarski službenici i sl.), on uvijek ima vremena za pauzu za kafu, kao i priliku da odgovori na telefonske pozive njegova majka, djevojka i gospođa. Međutim, šta želite? Uostalom, niste plaćeni za razgovore i ne za pauze. Plaćaju 8 sati radnog vremena, tako da se obim obaveza može protegnuti na samo „ne mogu“.

Nema rasta

Situacija. Loš je onaj vojnik koji ne sanja da postane general. Stoga je opšte prihvaćeno da svaki zaposleni radi samo ono što sanja o napredovanju, napredovanju u karijeri i poziciji direktora ili, barem, šefa odjela. „Da, ostao sam na ovom poslu! - žali se dizajnerka Maša. - Nema promocije! Nema razvoja! Umoran od svega!”

Kako izbjeći smanjenje produktivnosti rada? Priča o "rastu" je mit stvoren da zaposleni vidi "svjetlu budućnost". Prvo, morate shvatiti da ne može svatko postati šef, jer to zahtijeva suštinski drugačije kvalitete od onih koje se zahtijevaju od običnog zaposlenika. To je sposobnost da se vodi, "vodi", manipuliše, vešto kombinuje metode štapa i šargarepe, "biti kučka". S tim u vezi, moj šef je volio da ponavlja: „Vođa ne treba da bude mekan i human“. Stoga, ako ste dobar računovođa ili trgovac, to uopće ne znači da ćete postati odličan vođa. Možda je vaš lik baš pravi za mukotrpan rad, a ne za "unošenje ideja u mase za povećanje produktivnosti rada" i "uvjeravanje potrebe za rezovima i preraspodjelom dužnosti među preostalim osobljem". Drugo, postoje kompanije u kojima “ljevičari” načelno ne smiju da vode pozicije. Konkretno, riječ je o porodičnom biznisu, gdje su direktor i šefovi odjeljenja muž, žena, brat, nećak i djeca. U ovom slučaju, nadati se nekom povećanju je naivno i glupo. Treće, razmislite sami da li trebate biti odgovorni za druge ljude, dogovarati “pogubljenja” i “pomilovanja”, baviti se kadrovskim radom (a sa ljudima je uvijek teško raditi)... Da, i kako na odmor ili na bolovanju? Možda vam ovo "unaprijeđenje" i "razvoj" uopće ne trebaju. Možete živjeti sretno do kraja života ako dobro radite svoj posao.
Lista za pakovanje

Natrag | |

Produktivnost rada (produktivnost rada) je jedan od indikatora koji odražava efikasnost preduzeća – odnos izlaznih proizvoda i ulaznih resursa.

Produktivnost rada se izračunava pomoću sljedeće formule:

P\;=\;\frac QH,

gdje je Q - izlaz po jedinici vremena;
H - broj zaposlenih u jedinici vremena.

Prilikom izračunavanja produktivnosti rada ona se dijeli na javnosti, pojedinac I lokalni. Socijalno se definiše kao odnos stope rasta nacionalnog dohotka prema broju radnika u materijalnoj sferi. Povećanje individualne produktivnosti rada odražava uštedu vremena u proizvodnji 1 jedinice. proizvodi. A lokalna je prosječna produktivnost rada u određenom preduzeću ili industriji.

Metode mjerenja produktivnosti rada

• Prirodno- indikatori su izraženi u fizičkim jedinicama (metri, kg). Njegova prednost je što nisu potrebni složeni proračuni. Međutim, ograničenog je obima, jer zahtijeva stalne uslove rada i proizvodnju homogenih proizvoda.
• Uslovno prirodna metoda. Prilikom izračunavanja određuje se karakteristika koja može usredsrediti svojstva različitih vrsta proizvoda. Zove se uslovna obračunska jedinica. Ova metoda apstrahuje od određivanja cijena i uzima u obzir razlike u intenzitetu rada, korisnosti ili izlaznoj snazi, ali ima ista ograničenja kao i prirodna.
• Rad- utvrđuje omjer troškova rada za izradu proizvoda u standardnim satima. Za to se broj standardnih sati koji je trebao odraditi odnosi na stvarno odrađene sate. Pogodno samo za određene oblasti proizvodnje, tk. daje jaku grešku kada se primjenjuje na različite naponske norme.
• metoda troškova mjerenja u jedinicama troškova proizvodnje. Najsvestraniji je, jer. omogućava prosječenje pokazatelja preduzeća, industrije ili države. Međutim, to zahtijeva složene proračune i ovisi o cijeni.

Pokazatelji produktivnosti rada

Glavni pokazatelji su proizvodnja I napornost. Output je omjer broja proizvoda i broja radnika ili troškova proizvodnje po jedinici vremena. Koristeći proračun proizvodnje, ocjenjuje se dinamika produktivnosti rada upoređivanjem njenih stvarnih i planiranih pokazatelja.

Izračunato pomoću sljedeće formule:

B\;=\;\frac QT,

gdje je Q obim proizvodnje u vrijednosti, u naturi ili u standardnim satima;
T je količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju proizvoda.

Intenzitet rada je omjer troškova rada i jedinica proizvodnje. Ovo je recipročan učinak.

Tn\;=\;\frac TQ,

gdje je T količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju;
Q - obim proizvodnje u vrijednosti, u naturi ili u standardnim satima.

Intenzitet rada je:

• Tehnološki- troškovi rada radnika zaposlenih u glavnom proizvodnom procesu.
• Proizvodne usluge- rad radnika angažovanih na održavanju glavne proizvodnje i popravci njene opreme.
• Proizvodnja je zbir tehnološkog i uslužnog.
• upravljanje proizvodnjom- troškovi rada rukovodećeg osoblja, obezbeđenje.
• Završeno- sastoji se od intenziteta rada proizvodnje i upravljanja.

Prilikom analize učinka određuju se sljedeće točke: stopa izvršenja zadataka; stepen intenziteta rada; faktori njegovog smanjenja/rasta; rezerve za povećanje.

Faktori koji utječu na učinak

Faktori koji smanjuju produktivnost uključuju:

• zastarelost opreme;
• neefikasna organizacija i upravljanje preduzećem;
• neusklađenost zarada sa savremenim tržišnim uslovima;
• nedostatak strukturnih pomaka u proizvodnji;
• napeta socio-psihološka atmosfera u timu.

Ako izuzmemo uticaj negativnih aspekata, moći će se pronaći rezerve za njegovo povećanje. Mogu se podijeliti u tri velike grupe: širom zemlje, industrija I u kući. U nacionalne spadaju: stvaranje nove opreme i tehnologija, racionalna lokacija proizvodnih pogona itd. Sektorske podrazumijevaju unapređenje specijalizacije i saradnje. Rezerve samog preduzeća otvaraju se racionalnim korišćenjem resursa: smanjenjem intenziteta rada, efikasnim korišćenjem radnog vremena i snage.

Tabela 1. Dinamika produktivnosti rada u privredi Ruske Federacije(u % u odnosu na prethodnu godinu)

	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Sve u svemu za ekonomiju od nje:	107,0	106,5	105,5	107,5	107,5	104,8	95,9	103,2	103,8	103,1
Poljoprivreda, lov i šumarstvo	105,6	102,9	101,8	104,3	105,0	110,0	104,6	88,3	115,1	98,1
Ribolov, uzgoj ribe	102,1	104,3	96,5	101,6	103,2	95,4	106,3	97,0	103,5	103,1
Rudarstvo	109,2	107,3	106,3	103,3	103,1	100,9	108,5	104,3	102,2	99,4
Proizvodne industrije	108,8	109,8	106,0	108,5	108,4	102,6	95,9	105,2	104,7	103,6
Proizvodnja i distribucija električne energije, plina i vode	103,7	100,7	103,7	101,9	97,5	102,1	96,3	103,0	100,3	99,7
Izgradnja	105,3	106,8	105,9	115,8	112,8	109,1	94,4	99,6	102,2	99,6
Trgovina na veliko i malo; popravka motornih vozila, motocikala, kućnih i ličnih stvari	109,8	110,5	105,1	110,8	104,8	108,1	99,0	103,6	102,1	105,2
Hoteli i restorani	100,3	103,1	108,5	109,2	108,0	109,2	86,7	101,7	99,5	101,8
Transport i komunikacije	107,5	108,7	102,1	110,7	107,5	106,4	95,4	103,2	105,5	100,8
Poslovanje nekretninama, iznajmljivanje i pružanje usluga	102,5	101,3	112,4	106,2	117,1	107,5	97,5	104,0	102,7	101,7

* Službeni podaci Federalne službe za statistiku

Primjer poboljšanja performansi

Razmotrite kako je preduzeće na ivici propasti uspjelo postići stabilan ekonomski rast na primjeru Livnice i mašinske fabrike Čerepovec. Uz praktički nepromijenjen broj zaposlenih, cijena proizvedenih proizvoda porasla je za više od 10 puta, a proizvodnja po osobi u fizičkom smislu pala je za polovicu. Istovremeno je povećana prosječna plata i vrijednost proizvodnje po radniku.

Jedan od načina na koji je bilo moguće postići pozitivnu dinamiku bila je promjena sistema plata. Za zaposlene je uveden progresivni sistem bonusa, zasnovan na dva osnovna koeficijenta: ispunjenosti plana i kvalitetu proizvoda.

Dodaj u oznake

Dodajte komentare