2 1 opšte karakteristike kompanije. Opšte karakteristike organizacije. Osnovni koncept i karakteristike. Istorija nastanka i karakteristike razvoja kompanije

Altajski institut za rad i pravo (filijala)

Akademija za rad i socijalne odnose

Fakultet finansija i ekonomije

Izvještaj o ekonomskoj praksi i praksi upravljanja:

Karakteristike preduzeća, njegove funkcionalne aktivnosti i karakteristike upravljanja

Uvod

1. Karakteristike preduzeća LIS doo

1.1. Opšte karakteristike preduzeća

1.2. Tehničko-ekonomske karakteristike preduzeća

1.3. Karakteristike finansijskih i marketinških aktivnosti preduzeća

1.3.1 Veze saradnje i prodaja proizvoda

1.3.2 Organizacija računovodstva u preduzeću

2. Upravljanje preduzećem i regulisanje njegovih aktivnosti

2.1 Mehanizam upravljanja preduzećem

2.2 Komplet alata kontrolnog mehanizma

2.3 Plan proizvodnje je osnova za izgradnju kontrolnog mehanizma

2.4 Poslovno planiranje

3. Karakteristike funkcionalne djelatnosti preduzeća

3.1 Upravljanje osobljem

3.2 Računovodstvo i revizija

Zaključak

Spisak izvora informacija

Uvod

Ekonomija preduzeća je nauka koja proučava i otkriva društveno-ekonomski i administrativno-ekonomski mehanizam procesa stvaranja materijalnih dobara koja su ljudima potrebna. Proučavanje ekonomije preduzeća postavlja temelj za najvažniji skup praktičnih ekonomskih znanja.

Rastuća volatilnost i neprijateljstvo oštrog vanjskog okruženja znači da sve organizacije u svijetu postavljaju sve veće zahtjeve pred svojim liderima. Stoga, posebno, moraju postati vještiji u suočavanju s nepredvidivom budućnošću. Menadžeri moraju razviti stavove, sposobnosti i vještine koje će im omogućiti da upravljaju jasno i efikasno u narednim godinama.

Ovo je relevantnost proučavanja preduzeća sa stanovišta ekonomije i menadžmenta.

Predmet istraživanja je preduzeće Društvo sa ograničenom odgovornošću "LIS".

Predmet ovog izvještaja je djelatnost ove organizacije.

Prilikom pisanja izvještaja korištene su teorijske, empirijske i matematičke metode.

Izvještaj o ekonomskoj praksi i praksi upravljanja sadrži tri poglavlja. Prvo poglavlje je posvećeno karakteristikama odabranog preduzeća. Drugo poglavlje predstavlja analizu upravljanja preduzećem i regulisanja njegovih aktivnosti. Treće poglavlje karakteriše dve oblasti funkcionalne delatnosti preduzeća: upravljanje kadrovima i računovodstvo i reviziju.

1. Karakteristike preduzeća LIS doo

1.1 Opšte karakteristike preduzeća

Puni naziv preduzeća koje se proučava je LIS Limited Liability Company. Skraćeni naziv kompanije je LIS doo.

Poštanska adresa preduzeća 658852 ul. Gagarin, 209.

Pravna adresa firme 658852 ul. Gagarin, 209.

Osnovna svrha aktivnosti Kompanije je ostvarivanje dobiti.

Glavne vrste (predmet) delatnosti Društva su: komercijalne, posredničke, trgovinske, nabavne delatnosti sportske robe, stvaranje sopstvene mreže maloprodajnih objekata za ovu robu; druge aktivnosti koje nisu zabranjene zakonodavstvom Ruske Federacije. Preduzeće ima pravo i na obavljanje bilo koje druge vrste aktivnosti koje nisu zabranjene važećim zakonima. Određene vrste delatnosti, spisak ovih poslednjih je utvrđen zakonom, Društvo se može baviti samo na osnovu posebne odluke (licence).

U skladu sa predmetom delatnosti, Društvo ima pravo:

Obavlja transakcije i druge pravne akte sa preduzećima, organizacijama, institucijama, društvima, partnerstvima i pojedincima, kako u Rusiji tako i u inostranstvu, uključujući kupoprodaju, razmenu, ugovore, kredite, transport, provizije i provizije, sporazume, zajedničke aktivnosti, kao i učestvuje u nadmetanju, aukcijama, konkursima, daje garancije.

Graditi, stjecati, otuđivati, uzimati i davati u zakup bilo koju vrstu pokretne i nepokretne imovine.

Delovati kao naručilac ili izvođač po ugovorima sa preduzećima, organizacijama, građanima.

Formirati privremene naučne, industrijske, kreativne timove, privući stručnjake po ugovorima uz plaćanje za njihov rad po dogovoru strana.

Prodaju svoje proizvode, radove, usluge, proizvodni otpad po cijenama i tarifama utvrđenim u skladu sa važećim zakonom, samostalno ili po dogovoru stranaka.

Nabavljati, u skladu sa utvrđenom procedurom, potrebne materijale, sirovine, opremu, mašine i druga materijalna sredstva u trgovini na veliko i malo od bilo kojih organizacija i fizičkih lica, uključujući i za gotovinu.

Spoljnoprivrednu djelatnost obavlja u skladu sa utvrđenom procedurom.

U skladu sa utvrđenom procedurom, djeluje kao osnivač i član udruženja, privrednih društava, privrednih društava, zajedničkih ulaganja sa stranim kompanijama, inovativnih i poslovnih banaka i dr.

Otvorite specijalizovane račune u relevantnim bankarskim institucijama u rubljama i u stranoj valuti. Da se akumuliraju sredstva preduzeća za organizaciju zajedničke izgradnje itd.

Koristite bankarske kredite pod uslovima utvrđenim sporazumom strana.

Obavljaju i druge finansijske i privredne djelatnosti koje nisu u suprotnosti sa važećim zakonodavstvom, kao i predmetom i ciljevima svoje djelatnosti

Organizovati (otvoriti) odjele, filijale, predstavništva itd. kao strukturne ili posebne podjele, za stvaranje preduzeća različitih organizacionih i pravnih oblika.

Postupajte kao tužilac i tuženik na sudovima (arbitražnim, narodnim, arbitražnim).

Kompanija je pravno lice prema ruskom zakonu: posjeduje posebnu imovinu i odgovorna je za svoje obaveze ovom imovinom, može sticati i ostvarivati ​​imovinska i lična neimovinska prava u svoje ime, preuzimati obaveze, biti tužilac i tuženik na sudu .

Kompanija se u svojim aktivnostima rukovodi Poveljom, zakonodavstvom Ruske Federacije i obavezujućim aktima izvršne vlasti.

1.2 Tehničke i ekonomske karakteristike preduzeća

Firma DOO "Lis" se bavi prodajom sportske robe. Asortiman proizvoda koji se prodaje je veoma širok: to su razna oprema za skijanje, planinarenje, padobranstvo itd.

Jedan od najvažnijih faktora povećanja obima prodaje robe i rasta produktivnosti rada je snabdijevanje preduzeća osnovnim sredstvima u potrebnom iznosu, te njihova najispravnija upotreba.

Razmotrimo sigurnost analiziranog preduzeća stalnim proizvodnim sredstvima.

Tabela 1 - Opskrba stalnim proizvodnim sredstvima

LIS LLC

Indikatori
Prihod, hiljade rubalja
Prosječna godišnja cijena osnovnih proizvodnih sredstava, hiljada rubalja.
Prosječan godišnji broj zaposlenih, osoba
Kapitalna produktivnost, rub.
Kapitalni intenzitet, kop.
Odnos kapitala i rada po osobi, hiljada rubalja

Indikator kapitalne produktivnosti stalnih proizvodnih sredstava znači koliki je prihod primljen za 1 rublju osnovnih proizvodnih sredstava. Nakon analize efikasnosti korišćenja osnovnih proizvodnih sredstava, možemo zaključiti da je u 2008. godini 44,8 rubalja na 1 rublju OPF-a. prihoda, što je za 1,9 rubalja više nego u 2007. Povećanje kapitalne produktivnosti objašnjava se povećanjem prihoda. Intenzitet kapitala je inverzni pokazatelj produktivnosti kapitala. Za prodaju jedinice robe koristi se 22,3 kopejke. osnovna sredstva, što je 1,0 kopejki. manje nego 2007. U 2008. godini odnos kapitala i rada Lis doo je povećan za 3,7 poena u odnosu na 2007. Ovaj trend se objašnjava povećanjem prosječne godišnje cijene osnovnih proizvodnih sredstava i smanjenjem broja zaposlenih u preduzeću. U 2008. godini, 43,4 hiljade rubalja po 1 zaposlenom u analiziranom preduzeću. trošak osnovnih proizvodnih sredstava.

Dovoljno obezbeđenje preduzeća potrebnim radnim resursima, visok nivo produktivnosti rada od velikog su značaja za povećanje obima proizvodnje i poboljšanje efikasnosti proizvodnje, odnosno blagovremenost svih radova i krajnji rezultat proizvodnje - obim, trošak , profit i profitabilnost zavise od toga.

Razmotrite strukturu radnih resursa LIS doo.

Kao što se može videti iz tabele 2 i sl. 1, ukupan broj zaposlenih za period 2007-2008. smanjen, u 2008. godini došlo je do smanjenja broja za 2 osobe zbog smanjenja broja zaposlenih u odjelu prodaje i odjelu nabave. Najveći udeo u strukturi radne snage preduzeća DOO „LIS“ imaju zaposleni u sektoru prodaje – 25,0%.

Tabela 2 - Sastav i struktura radne snage preduzeća DOO "LIS"

		% do ukupno		% do ukupno
Direktor
Računovodstvo
Odjel prodaje
Odeljenje nabavke
Odjel prodaje
Marketing odjel

Savezna državna autonomna obrazovna ustanova

Visoko stručno obrazovanje

„Uralski federalni univerzitet nazvan po prvom predsjedniku Rusije B.N. Jeljcinu

Rad na kursu

Prema marketinškom istraživanju

"Konkurentnost preduzeća CJSC "RTK""

Rukovodilac: Odintsova N.F.

Student: Artemova A.V.

Fakultet: Ekonomija i menadžment

Grupa: EMZ 333008

Broj evidencije:

Ekaterinburg

Uvod

Analitička sekcija preduzeća

Analiza glavnih finansijskih indikatora RTK CJSC

Analiza marketinške strategije

Analiza konkurentnosti ZAO RTK

Sekcija za naučna istraživanja

Teorijske osnove marketinške strategije preduzeća

Karakteristike marketinške politike trgovačkog preduzeća

Trenutni trendovi na tržištu telekomunikacija u Rusiji

Projektna sekcija

Praktični aspekti marketinške strategije ZAO RTK

Aktivnosti promocije usluga

Mere za uzimanje u obzir preferencija potrošača u aktivnostima ZAO RTK

Mere za poboljšanje nivoa profesionalizma osoblja RTK CJSC

Opšti ekonomski efekat preduzeća

Zaključak

Bibliografija

Prijave

Uvod

Prelazak na tržišnu ekonomiju, razvoj konkurencije, pojava širokog spektra organizaciono-pravnih oblika preduzeća i uključivanje značajnog dijela stanovništva u sferu trgovačkih aktivnosti doveli su do potrebe za novim pristupima organizovanje komercijalnih aktivnosti preduzeća.

U tržišnim uslovima trgovinska preduzeća uspostavljaju suštinski nove odnose sa partnerima, deluju regulatori karakteristični za tržišnu ekonomiju, razvijaju se komercijalni principi usmereni na namensku prodaju i kupovinu robe.

Efikasna komercijalna delatnost je nemoguća bez uzimanja u obzir zakona tržišta, utvrđivanja uzročno-posledičnih veza u komercijalnim procesima, teorijskih i praktičnih znanja iz različitih oblasti: ekonomije, finansija, privrednog prava, menadžmenta i drugih oblasti delatnosti.

Relevantnost odabrane teme je zbog činjenice da u uslovima moderne ekonomije, preduzeće koje se aktivno razvija treba da pravilno organizuje svoje komercijalne aktivnosti kroz alate koji mogu da optimizuju svoje aktivnosti u najkraćem mogućem roku.

Svrha rada je proučavanje aktivnosti CJSC "Ruska telefonska kompanija", razvoj mjera za poboljšanje aktivnosti preduzeća zasnovanih na marketingu. Trenutno su ovi proizvodi veoma traženi od strane potrošača, ali postoji velika konkurencija na tržištu, što primorava kompanije da traže nove načine za poboljšanje performansi.

U skladu sa ciljem, glavni zadaci rada su:

Razmotriti teorijske osnove za upravljanje finansijskim aktivnostima CJSC "RTK";

Ispitati finansijski učinak kompanije;

Provesti analizu marketinških aktivnosti kompanije;

Provesti procjenu konkurentnosti kompanije;

Razmotriti teorijske osnove marketinške strategije preduzeća;

Na osnovu studije razviti načine za poboljšanje marketinške strategije preduzeća.

Predmet studije je delatnost ZAO "Ruska telefonska kompanija".

Predmet studije je sistem ekonomske i finansijske analize aktivnosti trgovačke kompanije, marketing i ekonomske mere za poboljšanje efikasnosti Ruske telefonske kompanije CJSC.

Metodološku i teorijsku osnovu studije činili su radovi vodećih domaćih i stranih naučnika na unapređenju poslovanja preduzeća na bazi marketinga. Sinyaeva I., Sinyaev V., Zemlyak S. su se bavili istraživanjem na temu studije Marketing trgovine; Uspensky I.V. Internet kao marketinški alat; Shapovalov V. A. Marketing menadžment i marketinška analiza; Sarafanova E.V. Marketing; Popova E.V. Promocija robe i usluga; Deyan A. Promocija prodaje i oglašavanje na prodajnom mjestu i drugi.

Analitička sekcija

Opšte karakteristike preduzeća

CJSC "Ruska telefonska kompanija" je posebna specijalizovana jedinica, čiju osnovu čini profesionalno organizovan radni kolektiv, koji koristeći svoja proizvodna sredstva proizvodi proizvode potrebne potrošačima. Prema zakonodavstvu Ruske Federacije, organizacija je samostalni privredni subjekt stvoren za proizvodnju proizvoda u cilju zadovoljavanja društvenih potreba i ostvarivanja profita.

CJSC "Ruska telefonska kompanija" jedan je od najvećih maloprodajnih lanaca u Rusiji, ima oko 2500 vlastitih prodajnih ureda širom zemlje. 2. mart 2009. smatra se početnom tačkom istorije CJSC Ruske telefonske kompanije - dan kada je Sergej Rumjancev imenovan za generalnog direktora kompanije, pozvan zajedno sa 12 top menadžera iz Svyaznoya da kreiraju i razvijaju maloprodajnu mrežu MTS-a. Po isteku ugovora sa najvišim menadžerskim timom, ažuriran je menadžment maloprodajnog lanca MTS-a, a novi izvršni direktor je izabran na konkursnoj osnovi, preuzimajući dužnost od Sergeja Rumjanceva, koji je napustio kompaniju.

CJSC "Ruska telefonska kompanija" je 100% podružnica MTS-a, koja upravlja MTS multi-brend maloprodajnom mrežom.

Glavne delatnosti CJSC "Ruska telefonska kompanija" su: prodaja MTS ugovora, prodaja mobilnih telefona, prenosive opreme, modema i rutera, mobilnog i kućnog interneta, izdavanje bilo koje robe na kredit i mogućnost izdavanja kreditnih kartica . 2010. godine pokrenuta je online prodavnica: shop.mts.ru.

Dodatne aktivnosti: plaćanje usluga bilo kojeg mobilnog operatera, stambeno-komunalne usluge, Mosenergo, MGTS, kazne saobraćajne policije, AVON, otplata kredita putem Rapida sistema, transfer novca Zolotaya Korona, postprodajni servis, garantni servis.

Misija kompanije: unapređenje i razvoj maloprodajne mreže privlačenjem pretplatnika u salone zbog konkurentskih prednosti: proizvod operatera i visok kvalitet usluge. Slogan kompanije: "ZNAŠ ŠTA MOŽEŠ".

Mobilni telefoni i pribor za njih se prodaju u lancu prodavnica RTK, tabela 1.1. Mobilni telefoni su predstavljeni u širokom asortimanu, koji se stalno ažurira i proširuje ovisno o potražnji potrošača. Kompanija takođe ima prednost u ceni u prodaji mobilne opreme. Prednost povezana sa velikom potražnjom za priborom može se smatrati to što je proizvod visokog kvaliteta. Većina dodataka je domaće proizvodnje, što privlači potrošača na kupovinu. Kožne torbe i futrole za mobitele su veoma tražene.

Tabela 1.1 - Cenovnik glavnih vrsta robe

Uz mobilne telefone i dodatnu opremu za njih, kompanija nudi i digitalnu opremu kao dodatne proizvode, kao što su:

DECT - telefoni i voki-toki;

Osobna audio i foto oprema, video kamere;

Prijenosna računala, prijenosni televizori i DVD playeri;

Meteorološke stanice, igraće konzole i igre za njih.

Satelitski tv

Digitalna TV, Kablovska TV, Telefonija

U lancu prodavnica RTK roba se prodaje direktno stanovništvu, tj. pojedinci, koristeći svoje specifične načine i metode maloprodaje.

U CJSC "RTK" postoji podela funkcija i odgovornosti između službi, pojedinačnih izvršilaca. Izrađene su odredbe o pravima i dužnostima odjeljenja, kao i opis poslova službenika.

Naređeni skup službi koje upravljaju njegovim aktivnostima, odnosima i podređenosti - to je organizaciona struktura preduzeća.

Glavni i osnovni princip izgradnje upravljačke strukture je organizacija, dodjela različitih upravljačkih funkcija odjelima upravljačkog aparata.

Svaka filijala CJSC "RTK" ima svog generalnog direktora, u ovoj kompaniji ova pozicija zvuči ovako - direktor prodaje. On vrši tekuće rukovođenje preduzećem, ali ne može sam da upravlja preduzećem, stoga ima sebi podređen funkcionalni aparat ili zamenike koji pomažu direktoru da obezbedi da se preduzeće uspešno i efikasno razvija.

Kompanija koristi opšteprihvaćene metode upravljanja kadrovima kao što su: administrativni, ekonomski i socio-psihološki. Menadžment u ZAO "RTK" zasnovan je na demokratskom stilu, koji je izraz opštih karakteristika korporativne kulture kompanije. To podrazumijeva:

Kolektivno učešće zaposlenih u donošenju odluka kompanije;

Jasna komunikacija između zaposlenih;

Orijentacija na razvijenu strategiju kompanije;

Najbolje mogućnosti za ispoljavanje ličnih sposobnosti i kreativnosti;

Razvoj odgovornosti i samopotvrđivanje izvođača;

Osiguravanje samokontrole tokom izvršavanja zadataka.

Trenutna organizacijska upravljačka struktura je predstavljena u obliku dijagrama (slika 1.1).

Slika 1.1 - Organizaciona struktura preduzeća

CJSC "RTK" koristi jedinstvene principe i pristupe u radu sa osobljem. Odnos Kompanije i zaposlenih zasniva se na principu partnerstva, što podrazumeva da obe strane imaju određene obaveze jedna prema drugoj, i da jedna drugoj postavljaju određene zahteve.

1.2 Analiza ključnih finansijskih indikatora RTK CJSC

Glavni pokazatelj poslovanja preduzeća je finansijski rezultat, tabela 1.2.

Prema tabeli 1.2, u 2013. godini u odnosu na 2012. godinu dogodile su se sljedeće promjene:

Prihod je povećan za 28142 hiljade rubalja. ili za 12,44%;

Cijena koštanja porasla je za 15836 hiljada rubalja. ili 14,09%.

Tabela 1.2 - Dinamika finansijskih rezultata CJSC "RTK" u 2012-2014, hiljada rubalja.

Indikatori	2014	2015	Promijenite 2015. u 2014	2016	Promijenite 2016. u 2015
abs. isključeno	rast, %	abs. isključeno	rast, %
Prihod				12,44			7,52
Troškova prodaje				14,09			5,63
Bruto profit				10,80			9,43
Troškovi prodaje				1,75		-810	-2,79
Troškovi upravljanja				2,35		-1079	-4,92
Dobit (gubitak) od prodaje				17,67			18,33
Prihodi od učešća u drugim organizacijama				-			-
Potraživanje kamata				18,72			17,30
Procenat koji treba platiti				404,08			43,37
Drugi prihodi			-2922	-62,41			187,56
ostali troškovi				30,63		-4180	-22,13
Dobit (gubitak) prije oporezivanja			-2286	-4,00			33,74
Tekući porez na dobit			-3054	-26,23			75,32
Neto prihod (gubitak)			-1303	-2,92			34,80

Identifikovani trend doveo je do povećanja bruto dobiti za 12.306 hiljada rubalja. ili 10,8%. Međutim, u isto vrijeme, neto dobit preduzeća smanjena je za 1303 hiljade rubalja. ili 2,92%, što je uglavnom zbog povećanja kamate za 7124 hiljade rubalja. ili 404,08%. Dinamika indikatora koji se razmatraju jasno je prikazana na dijagramu (slika 1.2).

2014. godine situacija se promijenila. Prema tabeli 1.2, u 2014. godini u odnosu na 2013. dogodile su se sljedeće promjene:

Prihod je povećan za 19123 hiljade rubalja. ili za 7,52%;

Cijena koštanja porasla je za 7222 hiljade rubalja. ili 5,63%.

Identifikovani trend doveo je do povećanja bruto dobiti za 11.901 hiljada rubalja. ili 9,43%. S obzirom na to, neto dobit preduzeća porasla je za 15.096 hiljada rubalja. ili 34,80%, što je uglavnom zbog smanjenja ostalih troškova preduzeća za 4180 hiljada rubalja. ili 22,13%. Vizuelno, dinamika indikatora koji se razmatraju takođe je prikazana na dijagramu (slika 1.2).

Slika 1.2 - Dinamika glavnih pokazatelja učinka RTK CJSC u 2012-2014, hiljada rubalja.

S obzirom na dinamiku finansijskih rezultata RTK dd, treba napomenuti da je u 2014. godini zabeležen pozitivan trend u dinamici finansijskih rezultata, što je uticalo na značajno povećanje neto dobiti koju je preduzeće primilo u 2014. godini.

Efikasnost komercijalnih aktivnosti preduzeća i upravljanje finansijskim rezultatima takođe se moraju analizirati korišćenjem izračunavanja pokazatelja profitabilnosti, tabela 1.3.

Prema tabeli 1.3, možemo zaključiti da su svi pokazatelji profitabilnosti u 2013. godini smanjeni. Izuzetak je finansijska isplativost.

Tabela 1.3 - Indikatori učinka CJSC "RTK" u 2014-2016.

Naziv indikatora	2014	2015	Promijenite 2015. u 2014	2016	Promijenite 2016. u 2015
abs. isključeno	Rast	abs. isključeno	Rast
Ekonomska isplativost	0,124	0,113	-0,011	-8,63	0,130	0,017	15,06
Koeficijent finansijske profitabilnosti	0,171	0,284	0,113	66,15	0,339	0,055	19,19
Omjer komercijalne profitabilnosti	0,197	0,170	-0,027	-13,65	0,214	0,043	25,38
Povrat na dugotrajna sredstva	0,178	0,132	-0,046	-25,93	0,162	0,030	22,54

U 2016. godini situacija se promijenila – svi pokazatelji profitabilnosti su porasli. Štaviše, njihova vrijednost u 2016. premašuje nivo iz 2014. Jedini izuzetak je koeficijent rentabilnosti dugotrajne imovine. Dakle, može se zaključiti da je za studijski period 2014-2016. profitne marže su porasle. Dinamika pokazatelja profitabilnosti jasno je prikazana na dijagramu (slika 1.3).

Slika 1.3 - Dinamika koeficijenta profitabilnosti RTK CJSC u 2014-2016.

Trend koji se pojavljuje povezan je sa rastom neto dobiti kompanije u 2016. godini, što je otkriveno u prethodnoj analizi. Rast pokazatelja profitabilnosti ukazuje na povećanje efikasnosti preduzeća u 2016. godini.

Takođe ćemo proceniti efikasnost RTK CJSC koristeći analizu poslovnih aktivnosti preduzeća i za to izračunavamo glavne indikatore prometa, tabela 1.4.

Prema tabeli 1.4, koeficijent obrta sredstava preduzeća u 2015. godini povećan je za 5,81% u odnosu na 2014. godinu i iznosio je 0,66. U 2016. godini vrijednost ovog pokazatelja je smanjena u odnosu na 2013. godinu za 8,23% na nivo od 0,61, što ukazuje na smanjenje efikasnosti korištenja sredstava kompanije.

Prinos na aktivu u 2015. godini povećan je u odnosu na 2014. godinu za 16,47% i iznosio je 1,37. U 2014. godini prinos na aktivu povećan je za 9,46% u odnosu na 2015. godinu i iznosio je 1,50. Dakle, tokom perioda istraživanja dolazi do povećanja stope prinosa na sredstva, tj. promet osnovnih sredstava tokom perioda istraživanja je povećan.

Tabela 1.4 - Indikatori poslovne aktivnosti CJSC "RTK"

Naziv indikatora	2014	2015	Promijenite 2015. u 2014	2016	Promijenite 2016. u 2015
abs. isključeno	rast	abs. isključeno	rast
Koeficijent obrta sredstava	0,63	0,66	0,04	5,81	0,61	-0,05	-8,23
omjer povrata na imovinu	1,18	1,37	0,20	16,87	1,50	0,13	9,46
Koeficijent obrta obrtne imovine	2,04	4,56	2,52	123,64	3,08	-1,48	-32,48
Koeficijent obrta obaveza prema dobavljačima	8,28	8,12	-0,16	-1,95	7,49	-0,62	-7,69
Koeficijent obrta potraživanja	25,11	24,07	-1,04	-4,13	27,16	3,09	12,83
Koeficijent obrta kapitala	0,87	1,67	0,80	92,42	1,59	-0,08	-4,93

Koeficijent obrta obrtnih sredstava u 2015. godini povećan je u odnosu na 2014. godinu za 123,64%, što ukazuje na povećanje efikasnosti upravljanja obrtnim sredstvima i njihovog učešća u povećanju prihoda preduzeća. U 2016. godini vrijednost ovog pokazatelja smanjena je za 32,48% u odnosu na 2015. godinu, tj. smanjen je obrt obrtnih sredstava. Međutim, vrijednost indikatora u 2014. godini veća je od nivoa iz 2014. godine, odnosno za period 2014-2016. povećan je obrt obrtnih sredstava i, shodno tome, efikasnost preduzeća.

Koeficijent obrta obaveza prema dobavljačima tokom perioda istraživanja je smanjen. Tako je 2014. godine vrijednost indikatora bila 8,28, 2013. godine - 8,12, 2016. godine - 7,49. Identifikovani trend ukazuje na smanjenje stope obrta po ovom dugu i ukazuje da kompanija radije finansira svoje aktivnosti kroz slobodna kreditna sredstva.

Koeficijent obrta potraživanja u periodu istraživanja povećan je sa 25,11 u 2014. godini na 27,16 u 2016. godini. Shodno tome, povećana je stopa obrta za ovu vrstu duga, što ukazuje na smanjenje potraživanja preduzeća i povećanje efikasnosti poslovanja preduzeća. zbirka .

Koeficijent obrta kapitala na kraju 2015. godine iznosio je 1,67, što je više nego u 2014. godini. U 2016. godini bilježi se blagi pad pokazatelja na nivo od 1,59, tj. smanjen je obrt sopstvenog kapitala za posmatrani period. Međutim, negativan trend je da je to postignuto smanjenjem kapitala, a ne povećanjem prihoda.

Dinamika pokazatelja poslovne aktivnosti preduzeća jasno je prikazana na dijagramu (slika 1.4).

Slika 1.4 - Dinamika koeficijenata poslovne aktivnosti RTK CJSC u 2014-2016.

Prema slici 1.4 i podacima u tabeli 1.4, možemo zaključiti da je promet kompanije poboljšan, a samim tim i rast poslovne aktivnosti u 2014-2016.

Analizirajmo likvidnost bilansa preduzeća, tabela 1.5. Podaci dobijeni u tabeli 1.5 upoređuju se sa stanjem apsolutne likvidnosti bilansa (A1≥P1; A2≥P2; A3≥P3; A4≤P4). Istovremeno, uzimamo u obzir da je neophodan uslov za apsolutnu likvidnost bilansa stanja ispunjenje prve tri nejednakosti, četvrta nejednakost je takozvane balansne prirode: njeno ispunjenje ukazuje da preduzeće ima svoje sopstveni obrtni kapital.

Tabela 1.5 - Analiza likvidnosti bilansa stanja RTK CJSC u 2014-2016, hiljada rubalja.

Imovina	2012	2013	2014	Pasivno	2012	2013	2014
A 1				P 1
A 2				P 2
A 3				P 3
A 4				P 4
Balans				Balans
Kalkulacija	Mapiranje	Norm	Stanje
A 1 -P 1		-307		A 1 ≥P 1	A 1 > P 1	A 1<П 1	A 1 > P 2
A 2 -P 2	-9402	-45137	-62738	A 2 ≥ P 2	A 2<П 2	A 2<П 2	A 2<П 3
A 3 -P 3	-39184	-130345	-155995	A 3 ≥P 3	A 3<П 3	A 3<П 3	A 3<П 4
A 4 -P 4	-10504			A 4 ≤P 4	A 4<П 4	A 4 > P 4	A 4 > P 5

Prema tabeli 1.5, u 2014. godini likvidnost bilansa stanja RTK dd se razlikovala od apsolutne – nisu ispunjeni drugi i treći uslov apsolutne likvidnosti, tj. preduzeće je bilo u mogućnosti da pokrije samo tekuće obaveze. U 2015. godini situacija se pogoršava i RTK CJSC više ne može da pokriva tekuće obaveze, a bilans stanja preduzeća apsolutno nije likvidan (nisu ispunjeni svi uslovi). U 2016. godini situacija se donekle popravlja na nivo iz 2014. godine. Generalno, možemo zaključiti da kompanija ima problema sa solventnošću.

Za dublju analizu solventnosti preduzeća izračunavamo pokazatelje likvidnosti, tabela 1.6.

Analizirajući podatke u tabeli 1.6, dolazimo do sljedećih zaključaka:

Koeficijent tekuće likvidnosti u 2014. godini premašio je preporučenu vrijednost, tj. kompanija je imala dovoljno sredstava za otplatu kratkoročnih obaveza. U 2015-2016, vrijednost indikatora je smanjena u odnosu na 2014. godinu na 0,64 odnosno 0,81, što je niže od preporučene vrijednosti. Smanjenje ovog pokazatelja ukazuje na smanjenje prometa zaliha i povećanje potraživanja.

Tabela 1.6 - Analiza dinamike pokazatelja likvidnosti i solventnosti RTK dd u 2014-2016.

Koeficijent brze likvidnosti u 2014 odgovaralo preporučenoj vrijednosti, tj. kompanija je težila dovoljnom iznosu sredstava potrebnih za otplatu kratkoročnih obaveza. U 2015-2016 vrijednost indikatora je smanjena u odnosu na nivo iz 2014. godine na 0,48 odnosno 0,70, što je ispod preporučenog nivoa (0,8-1,5), stoga preduzeće trenutno nema sredstava za izmirenje kratkoročnih obaveza.

Koeficijent apsolutne likvidnosti u 2014-2016 odgovarao standardnoj vrijednosti, tj. sve kratkoročne dužničke obaveze mogu biti pokrivene gotovinom i kratkoročnim finansijskim ulaganjima. Međutim, vrijednost indikatora se smanjuje tokom posmatranog perioda, tj. smanjen je stepen obezbjeđenja tekućih obaveza novčanim ekvivalentima. Dinamika indikatora likvidnosti prikazana je na dijagramu (sl. 1.5).

Slika 1.5 - Dinamika pokazatelja likvidnosti RTK CJSC u 2012-2014.

Prema slici 1.5, jasno se može videti dinamika pada svih indikatora likvidnosti RTK dd. Vrijednosti i dinamika pokazatelja likvidnosti ukazuju na smanjenje njegove solventnosti u 2015-2016, što negativno utiče na finansijsko stanje preduzeća. S obzirom na to, postoji potreba za procjenom finansijske stabilnosti preduzeća.

Izračunajmo indikatore potrebne za procjenu vrste finansijske stabilnosti, tabela 1.7.

Tabela 1.7 - Procena vrste finansijske situacije u RTK CJSC u 2014-2016.

Indikatori	Simbol, formula za izračunavanje	što znači,
2014	2015	2016
vrijednost zaliha	Z
Vlastiti obrtni kapital	SOS=SK-VA		-175789	-188674
Trošak vlastitih i dugoročno pozajmljenih sredstava	SOS+DP		-31260	-20476
Troškovi vlastitih, dugoročnih i kratkoročno pozajmljenih sredstava	SOS+DP+KP
Višak (+) ili nedostatak (-) sopstvenih obrtnih sredstava	FS= SOS–Z		-177319	-190542
Višak (+) ili nedostatak (-) vlastitih i dugoročno pozajmljenih izvora rezervi i troškova	PD \u003d (SOS + DP) - Z		-32790	-22344
Višak (+) ili manjak (-) ukupne vrijednosti glavnih izvora za formiranje rezervi i troškova	FO \u003d (SOS + DP + KP) -Z
Situacija		FS>0	FS<0	FS<0
PD>0	FD<0	FD<0
FD>0	FD>0	FD>0

Rezultati proračuna su pokazali da je u 2014. godini finansijsko stanje CJSC "RTK" stabilno, te da kompanija ima dovoljno sopstvenih i pozajmljenih sredstava. U 2015-2016 situacija se promijenila i preduzeće nije imalo dovoljno vlastitih i dugoročno pozajmljenih sredstava da pokrije svoje obaveze. Samo ulaganjem svih svojih obaveza kompanija je mogla da otplati račune.

Detaljnija procjena finansijske stabilnosti omogućava analizu pokazatelja finansijske stabilnosti, tabela 1.8. Pošto karakterišu nezavisnost za svaki element imovine preduzeća i za imovinu u celini, oni omogućavaju da se izmeri da li je preduzeće dovoljno finansijski stabilno.

Tabela 1.8 - Koeficijenti finansijske stabilnosti RTK CJSC u 2014-2016.

Naziv indikatora	2014	2015	Promijenite 2015. u 2014	2016	Promijenite 2016. u 2015
abs. isključeno	rast	abs. isključeno	rast
Omjer koncentracije kapitala	0,722	0,397	-0,325	-45,01	0,383	-0,014	-3,47
Koeficijent koncentracije duga	0,278	0,603	0,325	116,9	0,617	0,014	2,28
Koeficijent finansijske zavisnosti	1,385	2,519	1,134	81,85	2,609	0,09	3,59
Koeficijent manevarske sposobnosti	0,04	-1,153	-1,193	-2964,1	-1,094	0,059	-5,1
Koeficijent strukture dugoročnih investicija	0,219	0,44	0,222	101,49	0,466	0,025	5,79
Koeficijent dugoročnog zaduživanja	0,173	0,487	0,313	180,69	0,494	0,007	1,47
Koeficijent strukture duga	0,545	0,624	0,079	14,58	0,606	-0,018	-2,89
Odnos sopstvenih i pozajmljenih sredstava	0,385	1,519	1,134	294,43	1,609	0,09	5,96
Koeficijent pokrivenosti sopstvenim izvorima finansiranja	0,029	-0,458	-0,487	-1675	-0,419	0,038	-8,39
Koeficijent finansijske stabilnosti	0,873	0,773	-0,1	-11,46	0,757	-0,016	-2,11

Prema tabeli 1.8, koeficijent koncentracije kapitala tokom perioda istraživanja smanjen je sa 0,722 u 2014. na 0,383 u 2016. godini. Vrijednost ovog omjera u 2015-2016. ne ispunjava standard i pokazuje da je samo 39,7% i 38,3% aktivnosti preduzeća finansirano iz sopstvenih sredstava. Ove okolnosti negativno utiču na solventnost preduzeća. Koeficijent koncentracije dužničkog kapitala shodno tome je povećan sa 0,278 u 2012. na 0,617 u 2014. godini, što je više od gornje granice standardne vrijednosti (0,5).

Koeficijent finansijske zavisnosti u posmatranom periodu povećan je sa 1.385 u 2012. na 2.609 u 2016. godini. Vrijednost indikatora u 2015-2016. iznad preporučene vrijednosti. Otkriveni trend ukazuje na smanjenje učešća sopstvenih sredstava uloženih u delatnost preduzeća.

Koeficijent manevarske sposobnosti kapitala u 2014-2016 nije ispunio utvrđenu normu (iznad 0,1) iu 2015-2016. vrijednost indikatora je negativna. Otkriveni trend ukazuje na smanjenje iznosa kapitala uloženog u obrtna sredstva, tj. smanjena mobilnost sopstvenih sredstava. Shodno tome, koeficijent strukture dugoročnih ulaganja za period istraživanja povećan je sa 0,219 u 2014. na 0,466 u 2016. godini.

Koeficijent dugoročnog zaduživanja je takođe povećan sa 0,173 u 2014. na 0,494 u 2016. Otkriveni trend ukazuje da se samo 5% dugotrajne imovine finansira pozajmljenim sredstvima. Koeficijent strukture dužničkog kapitala povećan je sa 0,545 u 2014. na 0,606 u 2016. godini i ukazuje da se aktivnosti kompanije finansiraju uglavnom privlačenjem dugoročnih kredita koji se koriste za finansiranje obrtnih sredstava.

Odnos sopstvenih i pozajmljenih sredstava za posmatrani period povećan je sa 0,385 u 2014. na 1,609 u 2016. godini. Vrijednost indikatora u 2015-2016. ne odgovara normativnoj vrijednosti (manje od 1), što potvrđuje zaključak da se finansiranje djelatnosti preduzeća odvija uglavnom na račun pozajmljenog kapitala čiji udio u ukupnom iznosu finansiranja raste.

Koeficijent obezbeđenosti sopstvenim izvorima finansiranja tokom celog studijskog perioda ne odgovara utvrđenoj normi i pokazuje da se obrtna sredstva uglavnom finansiraju pozajmljenim sredstvima. I pored utvrđenih trendova, koeficijent finansijske stabilnosti je na zadovoljavajućem nivou - vrijednost indikatora je veća od norme tokom cijelog posmatranog perioda.

U celini, može se oceniti da je finansijska stabilnost RTK dd opala, što je posledica prenošenja prioriteta u finansiranju delatnosti preduzeća na korišćenje pozajmljenog kapitala. Povećanje finansiranja aktivnosti preduzeća na račun pozajmljenog kapitala dovodi do smanjenja njegove solventnosti i negativno utiče na finansijsku stabilnost preduzeća. Hajde da procenimo finansijski učinak kancelarije CJSC "RTK" u Jekaterinburgu, tabela 1.9.

Tabela 1.9 - Analiza finansijskih rezultata kancelarije CJSC "RTK" u Jekaterinburgu u 2014-2016.

Prema tabeli 1.9, promet kancelarije ZAO RTK u Jekaterinburgu porastao je sa 6,3 miliona rubalja. u 2014. godini na 9,65 miliona rubalja. u 2016. Počevši od 2014. godine učešće troškova u ukupnom prometu preduzeća povećano je sa 54,31 na 54,68%. Međutim, marža kompanije u celom posmatranom periodu prelazi 45%, što je veoma dobar rezultat i karakteriše delatnost kao efikasnu, jer. kompanija drži profitabilnost prodaje na nivou od 20%. Struktura prometa je jasno prikazana na dijagramu (slika 1.6).

Prema slici 1.6, struktura prometa kancelarije CJSC "RTK" u gradu Kovrov tokom analiziranog perioda bila je prilično stabilna i sastojala se od 54% troškova prodate robe i 45% bruto prihoda.

Slika 1.6 - Dinamika strukture prometa kancelarije CJSC "RTK" u Jekaterinburgu,%

Predstavimo analizu dinamike prometa kancelarije CJSC "RTK" u Jekaterinburgu po kvartalima, tabela 1.10.

Tabela 1.10 - Razvoj prometa kancelarije CJSC "RTK" u Kovrovu u 2014-2016. po kvartalima u tekućim cijenama, hiljada rubalja

Kvart	2014	2015	2016	Devijacija	Stopa rasta, %
2015 od 2014	2016 od 2015	2015 do 2014	2016-2015
	1431,95	1702,84	2106,16	270,89	403,32	118,92	123,69
	1506,93	1813,84	2298,20	306,91	484,36	120,37	126,70
	1597,46	1964,48	2538,28	367,02	573,80	122,98	129,21
	1779,53	1969,80	2713,00	190,27	743,20	110,69	137,73
Ukupno	6315,87	7450,96	9655,60	1135,09	2204,64	117,97	129,59

Prema tabeli 1.10, tokom 2015. godine u odnosu na 2014. godinu, bilježi se konstantan rast prometa po kvartalima. Istovremeno, najveća stopa rasta zabilježena je u 3. kvartalu - za 122,98%, a najniža - u 4. kvartalu - za 110,69%. Analiza promjene iznosa prometa po kvartalima 2016. godine pokazuje da je najveće odstupanje prometa u pogledu iznosa zabilježeno u 4. kvartalu - 743,20 hiljada rubalja, a najmanje - u 1. kvartalu - 403,32 hiljade rubalja. Raspodijeljene su i stope rasta trgovinskog prometa: najveća stopa rasta zabilježena je u 4. kvartalu - 137,73%, a najniža - u 1. kvartalu - 123,69%. Razlog za neravnomjeran razvoj prometa po kvartalima može se nazvati sezonskom potražnjom potrošača, na primjer, prodaja telefona i tableta masovno raste pred novu godinu ili 23. februara.

1.3 Analiza marketinške strategije CJSC "RTK"

Širina asortimana prodate robe važna je konkurentska prednost. U cilju utvrđivanja stava potrošača prema postojećem asortimanu, CJSC "RTK" je sprovela studiju intervjuisanjem 233 kupca koristeći metod jednostavnog uzorka među kupcima prodajnog salona CJSC "RTC" u Jekaterinburgu. Struktura odgovora je predstavljena u obliku dijagrama (slika 1.7).

U život svakog društva uključene su različite organizacije. Stvoreni su za različite svrhe. Ali svi su oni dizajnirani da obezbede materijalne ili duhovne koristi osobi, da pruže usluge.

Djelatnosti ovakvih društvenih jedinica su toliko raznolike da ih je teško i nabrojati. To može biti preduzeće koje proizvodi sve vrste proizvoda, institucija u javnom sektoru (škola, bolnica, itd.). To može biti i klub ili zabava na kojoj se ljudi okupljaju da slobodno izraze svoje stavove, komuniciraju sa istomišljenicima. Karakteristika organizacije vam omogućava da shvatite kojoj vrsti djelatnosti pripada, šta je zajedničko svim strukturnim jedinicama. Čovjek je društveno biće. Stoga nam je ova vrsta komunikacije, kao organizaciji, jednostavno neophodna.

Opšti koncept

Da biste razumjeli glavne karakteristike organizacije, prvo morate znati definiciju ove društvene jedinice. Reč organizovati dolazi iz latinskog jezika. U prijevodu to znači “obavještavam”, “dogovaram”. Ovo je vrsta društvenog sistema u kojem se određena grupa ljudi okuplja da postigne određeni cilj. Svoje misli, mišljenja, postupke provode prema određenim pravilima i zakonima.

Ovaj oblik komunikacije ljudi je primarna jedinica društva. Organizacija djeluje i kao objekt i kao subjekt društva. Njegove granice određuju područje djelovanja u kojem se ostvaruju njegovi ciljevi. Ova zajednica ljudi može se sastojati od nekoliko strukturnih elemenata, kao i biti dio još veće opšte grupe.

Posebnosti

Karakteristike organizacije uključuju niz karakteristika. Treba reći da se radi o otvorenom sistemu. To je zato što svaka organizacija komunicira sa ostatkom društva. Da biste to učinili, unutar njega se implementiraju tri akcije. U početku, ova izolirana jedinica troši i akumulira potrebne resurse iz vanjskog okruženja. To mogu biti sirovine, materijali, informacije itd. Zatim se privučeni resursi obrađuju unutar organizacije. Proizvodi se proizvodi, pružaju se usluge, formiraju se stavovi itd.

Takva organizacija ima svoj logičan zaključak. Ovo je oslobađanje resursa. Ova društvena kategorija rezultate svoje aktivnosti usmjerava u vanjsko okruženje. Štaviše, kompanija to čini kako bi ostvarila ekonomske koristi. Industrija usluga također je ponekad usmjerena na profit, ali postoje i organizacije koje su prvobitno stvorene da pružaju usluge za sebe. To je njihova svrha aktivnosti. Neka udruženja čekaju konačni rezultat u sticanju duhovnih vrijednosti. Sve zavisi od stavova i uverenja zajednice.

Dva pogleda na definiciju

Na osnovu definicije ove organizacije treba dati opšti opis organizacije, koji se može shvatiti u dva smisla. Prvi pristup razmatra međusobno povezane dijelove jedne cjeline. Unutrašnju sređenost cijele grupe obezbjeđuju zajednički ciljevi i zakoni ponašanja. Drugi pristup definira organizaciju kao proces svih akcija usmjerenih na formiranje specifičnih veza. Suština ovog pogleda je da se vremenom poveća kvantitet i kvalitet komunikacije. Ovaj proces se odvija u određenom prostoru. Za funkcionisanje takvog sistema ili procesa, ljudi su vođeni kako kreativnom inspiracijom, tako i jasno uređenim pravilima i normama.

Glavne karakteristike

Postoji nekoliko znakova po kojima se određuje zajednica ljudi. To je karakteristika ustanove, klubovi i tako dalje imaju niz zajedničkih karakterističnih karakteristika. To uključuje dostupnost resursa, otvorenost prema vanjskom okruženju, horizontalnu podjelu dužnosti. Također, jedna od glavnih karakteristika je struktura (prisustvo podjela, više učesnika). Ovo takođe uključuje vertikalno razdvajanje dužnosti i potrebu za upravljanjem.

Resursi su prvi kriterijum koji imaju karakteristike organizacije. Primjer se može dati u procesu industrijske proizvodnje. Da bi kompanija napravila proizvode, potrebni su joj materijali, oprema, tehnologije itd. Iz ovog kriterijuma odmah proizilazi sledeće: pošto su organizaciji potrebni resursi, ona mora da komunicira sa okruženjem.

Obavljajući svoje funkcije, kompanija organizira rad svih odjela, od kojih svaki radi svoj posao.

Funkcionisanje

Opšte karakteristike organizacije otkrivaju principe toka svih njenih unutrašnjih i eksternih procesa. Da bi mogla raditi na ostvarenju svojih ciljeva, grupa ljudi mora sve radnje obavljati promišljeno. Za to se imenuju koordinirajuća i izvršna tijela. Menadžeri donose odluke o pravcu aktivnosti.

Implementatori moraju implementirati ovu viziju u skladu sa svojim jasno definisanim odgovornostima. Štaviše, ovaj posao moraju obaviti kvalitetno i u potpunosti. Ovako funkcioniše svaka organizacija. Ovo vam omogućava da ostvarite svoje ciljeve sa visokim stepenom verovatnoće.

Ciljevi kompanije

Svaka organizacija, kao što je već pomenuto, okuplja se da ostvari svoje ciljeve. Ovo je glavni orijentir na koji je usmjeren određeni skup ljudi. Na primjer, ekonomska karakteristika organizacije uvijek se daje na osnovu indikatora kao što je neto profit. Upravo ovaj kriterij može reći kako je cijeli sistem funkcionirao.

Ali postoje organizacije sa drugim ciljevima. Na primjer, škola nastoji da pripremi što veći broj odličnih učenika, da pruži što viši nivo obrazovanja. Ciljevi mogu biti srednji, postepeno dovodeći grupu ljudi do jednog zajedničkog rješenja za globalni problem. Bez težnje, kretanja, nijedno društvo ljudi ne može postojati.

Zadaci

Da bi postigla svoj cilj, zajednica ljudi mora riješiti niz problema. Ovo su koraci na putu do glavnog rezultata. Karakteristika organizacije uključuje vođenje cjelokupnog procesa aktivnosti prema određenoj shemi. Za uspješan rad prvo morate kreirati, razmisliti o misiji. Ne mora biti apstraktno. Da bi se to postiglo, izrađuje se akcioni plan. Ciljevi su raščlanjeni na zadatke čijim se rješenjem može postići željeni rezultat.

Nadalje, menadžeri i izvođači su informisani o svojim odgovornostima. Da bi mogli da obavljaju svoje funkcije, promišljaju se sve veze između strukturnih podjela, razvijaju tehnologije, norme i standardi ponašanja. Organizacija tada apsorbuje neophodne resurse. Cijeli sistem izvršava zadatke koji su mu dodijeljeni, krećući se ka konačnom cilju. Samo složenost akcija, koordinacija i kontrola pomažu u postizanju cilja. Karakteristike organizacije u potpunosti zavise od ovog kriterijuma.

Opće informacije o kompaniji

CJSC "Snabzhenets"

Yaroslavl region, Rybinsk, ul. tankeri,

Zemlja registracije Ruske Federacije,

Preduzeće se bavi trgovinom građevinskog materijala. Ukupan broj preduzeća je 134 osobe.

Indikatori koji karakterišu ekonomski i finansijski položaj preduzeća.

Finansijski učinak

Promet kompanije u 2014. iznosio je 487,3 miliona rubalja, što je za 9,2% više u odnosu na 2013. godinu.

Procjena profitabilnosti kanala kompanijeCJSC "Snabzhenets"(u milionima rubalja) za 1.-2. kvartal 2012. godine 243,65

Vrsta ekonomske aktivnosti kompanije :trgovina;

Priroda vlasništva firme : privatni

Pravni status kompanije : privatna firma

Istorija nastanka i karakteristike razvoja kompanije

Godine 2002 CJSC "Snabzhenets" započeo je svoje aktivnosti u Rybinsku prodajom cijevnih ventila, ali samo sa pravnim licima. U to vrijeme kompanija je imala samo 6 zaposlenih. Do 2007. godine kompanija je već zapošljavala oko 45-50 ljudi, otvorena je maloprodaja za rad sa pojedincima.

Dobavljači

Glavni dobavljači CJSC "Snabzhenets" su Čerepovečka metalurška tvornica, Ribinska fabrika krovnih materijala "Kroma TechnoNIKOL", kao i moskovska veleprodajna skladišta građevinskog materijala. Dobavljači cijevne armature se stalno mijenjaju zbog činjenice da cijene u regijama često skaču.

Ciljevi preduzeća

Glavni cilj CJSC "Snabzhenets", kao i bilo koje druge komercijalne organizacije, je maksimizirati profit, smanjiti troškove, povećati bazu kupaca, poboljšati kvalitet usluge korisnicima, povećati tržišni udio i proširiti organizaciju.

2. "Osnove preduzetništva":

Kompanija CJSC "Snabzhenets" obavlja svoju delatnost u prodaji građevinskog materijala.

CJSC "Snabzhenets" posluje od 16. avgusta 2002. godine sa malim asortimanom za pravna lica, a zatim, kako se razvijao, asortiman se širio i kompanija je počela da radi sa fizičkim licima.

Prilikom stvaranja vlastite kompanije, svaki poduzetnik mora odabrati svoj organizacijski i pravni oblik u skladu s Građanskim zakonikom Ruske Federacije. Pod organizaciono-pravnim oblikom podrazumijeva se način fiksiranja i korištenja imovine od strane privrednog subjekta i njegovog pravnog statusa i poslovnih ciljeva koji iz toga proizilaze. Direktor firme je odlučio da napravi Zatvoreno akcionarsko društvo.

CJSC ima određenu sličnost sa drugim oblikom organizacije - LLC (društvo sa ograničenom odgovornošću). Zajedničke karakteristike ovih formacija su da i prvi i drugi tip društva imaju akte o osnivanju, ugovor o osnivanju kompanije, kao i njen statut.

Propisan je i osnovni kapital ovog preduzeća, koji je jednak sto minimalnih zarada. U CJSC, odobreni kapital je izražen u akcijama koje rade unutar strukture. Zapravo, zato se to i zove zatvoreno društvo. Prisustvo određenog broja dionica zahtijeva državnu registraciju. Za registraciju se naplaćuje državna pristojba u iznosu od 10.000-13.000 rubalja. Period registracije akcija traje relativno malo vremena. Najčešće to traje mjesec i po dana. Sve operacije su regulisane od strane Ministarstva pravde Ruske Federacije.

Prednost CJSC je u tome što preprodaja dionica unutar kompanije ne zahtijeva nikakvu registraciju ili potvrdu od strane vladinih agencija. Obavlja se zaključivanjem ugovora o "kupoprodaji". Nakon toga se u registar privrednog društva upisuje zapisnik o obavljenoj transakciji. Takođe, prednost CJSC je visok nivo povjerljivosti. Ovaj aspekt je posebno važan za osobe koje ne žele da odaju lične podatke, podatke o svom poslovanju i druge detalje poslovanja preduzeća.

Još jedna jasna prednost zatvorenog akcionarskog društva je njegov visoki prestiž. Biti osnivač i dioničar CJSC je vrlo prestižno u poslovnim krugovima. Na osnovu navedenog, može se primijetiti da se zbog prestiža ovog oblika društva mogu ostvariti dodatna ulaganja i razne novčane injekcije u proizvodnju.

Filijale i pojedinačne strukturne jedinice kompanije imaju okrugli pečat koji sadrži sljedeće obavezne podatke: puni ili skraćeni naziv kompanije na ruskom jeziku sa naznakom pravne forme, državni registarski broj prema Jedinstvenom državnom registru pravnih lica.

Društvo vodi računovodstvene evidencije i prezentira finansijske izvještaje u skladu sa procedurom utvrđenom važećim zakonodavstvom Ruske Federacije.