Մինչեւ 2006 թվականի դեկտեմբեր Alcatel-ը զուտ ֆրանսիական էր։ Ամբողջ աշխարհում հայտնի էր հեռահաղորդակցության սարքավորումների արտադրությամբ և մատակարարմամբ։ Այնուհետև նա միավորվեց Ամերիկյան ընկերություն Lucent Technologies-ը և ստացել է Alcatel-Lucent անվանումը: Այս ընկերությունն այսօր էլ գոյություն ունի։ Այն շարունակում է մնալ ծրագրային ապահովման, համակարգչային և հեռահաղորդակցության սարքավորումների առաջատար արտադրողը: Սակայն պարադոքսալ է, որ Alcatel-Lucent-ն այլեւս բջջային հեռախոսներ չի արտադրում:

Ներկայումս դրանք արտադրվում են Alcatel ապրանքանիշով չինական TCL ընկերության կողմից, որը դեռ 2004 թվականին գնել է բոլոր բաժնետոմսերը ֆրանսիական ընկերությունից։ Մեկ տարի անց TCL-ը վերանվանվեց TCT Mobile: Սա նշանակում է, որ այսօր բոլոր Alcatel հեռախոսները TCT Mobile-ի արտադրանքն են և արտադրվում են Չինաստանում։

Նոր արտադրող՝ նոր հեռախոսներ

Մինչ բաժնետոմսերի վաճառքը չինական ընկերությանը, Alcatel-Lucent-ը շուկա դուրս բերեց բազմաթիվ ապրանքանիշերի բջջային հեռախոսներ։ Բայց դրանք պահանջարկ չունեին օգտատերերի շրջանում և որևէ հետաքրքրություն չէին ներկայացնում բջջային սարքերի շուկայում։

Alcatel հեռախոսների մասին առաջին անգամ խոսվել է Alcatel One Touch S853 մոդելի հայտնվելուց հետո։ Այն արդեն թողարկվել է չինական ընկերության կողմից Alcatel 756 հարթակում: Թեև մոդելն ուներ բազմաթիվ թերություններ, այդ թվում՝ սահմանափակ գործառույթներ, արտադրողին հաջողվեց ուշադրություն հրավիրել դրա վրա:

Այսօր Alcatel հեռախոսները լիովին փոխվել են։ Նրանք ոչ միայն ոճային են տեսքը, բայց նաև բավականին լավ որակ նմանատիպ արժեք ունեցող սարքերի շրջանում։ Սա միանգամայն հասկանալի է։ Ամենից հետո արտադրական հզորությունըայս երկրում գտնվում են բավականին զարգացած գավառներում: Բույսերի չափերը տպավորիչ են, իսկ արտադրության որակը՝ բարձր։ Բացի այդ, էժան աշխատուժը և արտադրության մեծ ծավալները նպաստում են Alcatel հեռախոսների ցածր գներին։

Հենց նման գործարաններում են արտադրվում Alcatel բջջային հեռախոսները։ Նախ, էլեկտրոնային տախտակները տեղադրվում են փոխակրիչի վրա: Եվ հետո մեքենան հարյուրավոր տարբեր բաղադրիչներ է միացնում յուրաքանչյուր տախտակին: Ռոբոտը աշխատում է զարմանալի արագությամբ և ճշգրտությամբ՝ այն կարող է ժամում տեղադրել 80000 բաղադրիչ։ Հեռախոսի համար նախատեսված մասերը, որոնք պատրաստ են կցելու էլեկտրոնային տախտակին, տեղադրվում են մեկ այլ թաղանթի վրա։

Սխալ տեղադրված մեկ մաս, և հեռախոսը համարվում է թերի, պարզապես էլեկտրոնային տպատախտակների ընթացիկ չափսերի վերաբերյալ սխալների տեղ չկա: Բայց հավաքման գործընթացը վերահսկվում է մոնտաժողի կողմից տեսախցիկի միջոցով, որը, այդ դեպքում, կարող է ուղղել բաղադրիչների գտնվելու վայրը: Երբ հեռախոսը շարժվում է փոխակրիչի երկայնքով, սարքը «գերաճում է» նոր մասերով՝ պատյան, տեսախցիկ, ստեղնաշար, և ելքը պատրաստի բջջային հեռախոս է:

Alcatel SA - նախկինում ֆրանսիական ընկերություն, հեռահաղորդակցության սարքավորումների համաշխարհային շուկայի առաջատարներից մեկը: Գլխավոր գրասենյակը գտնվում էր Փարիզում։

Հիմնադրվել է 1898 թվականին Էլզասում որպես Compagnie Generale d'Electricite (CGE): 2006 թվականի ապրիլին Alcatel-ը հայտարարեց իր գլխավոր մրցակցի՝ ամերիկյան Lucent Technologies ընկերության հետ առաջիկա միաձուլման մասին։

Տնօրենների խորհրդի նախագահ և գործադիր տնօրեն մինչև միավորումը` Սերժ Չուրուկ:

31 մայիսի 1898 թ
Ֆրանսիացի ինժեներ Պիեռ Ազարիան հիմնադրում է CGE-ն (Compagnie Generale d'Electricite)՝ նպատակ ունենալով դիմակայել այնպիսի մրցակիցների, ինչպիսիք են AEG-ը, Siemens-ը և General Electric-ը:

1925 թ
CGE-ն ստանձնում է Compagnie Generale des Cables de Lyon-ի մալուխային բիզնեսը:

1928 թ
Societe Alsacienne de Constructions Mecaniques-ը և Compagnie Francaise Thomson-Houston-ը ստեղծում են Alsthom-ը:

1966 թ
CGE-ն ստանձնում է Societe Alsacienne de Constructions Atomiques, de Telecommunications et d'Electronique (Alcatel) ընկերությունները:

1970 թ
Ամբրուազ Ռուն դառնում է CGE-ի նախագահ: Նրան շնորհված ժամկետի ավարտից հետո նա դառնում է պատվավոր նախագահ և մնում է մինչև իր մահը՝ 1999 թ.

1982 թ
Ժան-Պիեռ Բրունեն դառնում է CGE-ի նախագահ.

1984 թ
Ժորժ Պեբերոն դառնում է CGE-ի նախագահ:

Համակարգերի մասնաճյուղեր հեռախոսային կապհասարակական և կորպորատիվ համակարգեր Thomson CSF կոմունիկացիաները միացվել են Thomson Telecommunications հոլդինգային ընկերությանը, որը դառնում է CGE խմբի սեփականությունը:

CGE-ի և Thomson-ի հետ պայմանագրով Cables de Lyon-ը ձեռք է բերում Thomson Jeumont Cables-ը և Kabeltel-ը:

1985 թ
Alsthom Atlantique-ն իր անունը փոխում է Alsthom:

CIT-Alcatel-ը և Thomson Telecommunications-ը միավորվում են: Նոր ընկերությունկոչվում է Alcatel:

1986 թ
Alcatel NV-ն ստեղծվել է ITT Corporation-ի հետ համաձայնագրով, որը վաճառել է իր հեռահաղորդակցության բիզնեսները Եվրոպայում CGE-ին:

Պիեռ Սուարդը դառնում է CGE-ի նախագահ.

CGE-ն ձեռք է բերում Framatome-ի 40%-ը:

Cables de Lyon-ը դառնում է Alcatel NV-ի դուստր ձեռնարկությունը:

1987 թ
CGE-ն մասնավորեցվում է։

Alsthom-ը պատվեր է ստանում սարքավորումներ մատակարարել TGV Atlantique ցանցի կառուցման համար և ղեկավարում է ֆրանսիական, բելգիական և բրիտանական ընկերությունների կոնսորցիումը, որոնք ներգրավված են TGV ցանցի հյուսիսային հատվածի կառուցման մեջ:

1988 թ
Alsthom-ը և General Electric-ը (Մեծ Բրիտանիա) միավորվում են:

Alsthom-ի բիզնեսները և General Electric-ի էներգետիկ համակարգերի բաժինը միավորվել են մեկ ընկերության մեջ:

1989 թ
CGE-ն և General Electric-ը պայմանագիր են կնքում և ստեղծում GEC Alsthom-ը:

CGEE-Alsthom-ը փոխում է իր անունը Cegelec:

1990 թ
CGE-ի և Fiat-ի միջև կնքվել է պայմանագիր։ Alcatel-ը ձեռք է բերում Telettra-ն, իսկ Fiat-ը՝ CEAC-ի բաժնետոմսերի մեծամասնությունը:

Cables de Lyon-ը ձեռք է բերում Cableries de Dour-ը (Բելգիա) և Ericsson-ի ԱՄՆ մալուխների արտադրությունը:

Ստորագրվում է Framatome-ի կապիտալի կառուցվածքի պայմանագիրը, որով CGE-ն դառնում է այս ձեռնարկության բաժնետոմսերի 44,12%-ի սեփականատերը։

1991 թ
Compagnie Generale d'Electricite-ն իր անունը փոխում է Alcatel Alsthom-ի:

Ընթացքի մեջ է ամերիկյան Rockwell Technologies խմբի կապի համակարգերի ստորաբաժանման ձեռքբերումը։

Cables de Lyon-ը փոխում է իր անունը Alcatel Cable-ի և ձեռք է բերում AEG Kabel-ը:

1992 թ
Alcatel Alsthom-ը ձեռք է բերում AEG Kabel-ը (հետագայում վերանվանվել է Kabel Rheydt) մալուխների առաջատար արտադրող Գերմանիայում՝ դրանով իսկ ամրապնդելով իր դիրքերը գերմանական շուկայում։

1993 թ
STC Submarine Systems-ի՝ Հյուսիսային Տելեկոմ Եվրոպայի ստորաբաժանումների (այժմ՝ Nortel Networks) ստորաբաժանումը:

1995 թ
Սերժ Չուրուկը դառնում է Alcatel Alsthom-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն: Նա վերակազմավորում է ընկերությունը և հիմնական ուշադրությունը տեղափոխում հեռահաղորդակցության ոլորտին:

1998 թ
Alcatel Alsthom-ը փոխում է իր անունը Alcatel-ի:

Գոյություն ունի ամերիկյան DSC ընկերության գրավումը, որը ամուր դիրքեր ունի ԱՄՆ մուտքի համակարգերի շուկայում։

Մեկնարկում է GEC ALSTHOM-ի բաժնետոմսերի հրապարակային վաճառքը՝ դառնալով Alstom: Alcatel Corporation-ը պահպանում է նորաստեղծ ընկերության բաժնետոմսերի 24%-ը։

Alcatel-ը Cegelec-ը վաճառում է Alstom-ին:

1999 թ
Գործարք է կնքվել ամերիկյան Xylan, Packet Engines, Assured Access և Internet Device ընկերությունների ձեռքբերման համար, որոնք մասնագիտացած են ցանցային լուծումների և ինտերնետ հասանելիության արտադրանքներում:

Alcatel-ն ավելացնում է իր մասնաբաժինը Thomson CSF-ում (այժմ Thales) մինչև 25,3%, իսկ Framatome-ում իր մասնաբաժինը նվազեցնում է մինչև 8,6%:

2000 թ
ոլորտում համաշխարհային առաջատար, կանադական Newbridge ընկերության ձեռքբերումը ցանցային լուծումներհիմնված բանկոմատների տեխնոլոգիայի վրա:

ԱՄՆ-ում գործող Genesys-ի ձեռքբերումը, որը զանգերի կենտրոնների լուծումների համաշխարհային առաջատարն է, ընթացքի մեջ է:

DWDM օպտիկական ֆիլտրերի համաշխարհային առաջատար Innovative Fibers-ի ձեռքբերումը ընթացքի մեջ է:

Մալուխային արտադրանքի արտադրությամբ զբաղվող մասնաճյուղերը դառնում են դուստր ձեռնարկություններ և ստանում են Nexans անվանումը։

2001 թ
Alstom-ի 24% բաժնետոմսերի վաճառք.

Մալուխի և բաղադրիչների բաժանմունքի վերածումը անկախ ընկերության (Nexans): Alcatel-ը պատկանում է Nexans-ի բաժնետոմսերի 20%-ին:

Thales-ի 48,83% բաժնետոմսերի ձեռքբերում Alcatel Space-ում և Alcatel-ի մասնաբաժինը Alcatel Space-ում հասցնել 100%-ի: Այս գործարքից հետո Thales-ում Alcatel-ի մասնաբաժինը 25,29%-ից նվազել է մինչև 20,03%:

Thales-ի 4,2% բաժնետոմսերի վաճառք.

«Արևա»-ի 2.2% բաժնետոմսերի վաճառք.

DSL մոդեմների արտադրության վաճառք Thomson Multimedia-ին։

2002 թ
ԱՄՆ-ում գործող Astral Point Communications Inc.-ի ձեռքբերում, որը հաջորդ սերնդի օպտիկական քաղաքային SONET համակարգերի առաջատարն է:

Միկրոէլեկտրոնիկայի արտադրության վաճառք STMicroelectronics-ին.

Thomson-ում Alcatel-ի մնացած բոլոր բաժնետոմսերի վաճառքը:

Alcatel-ը ձեռք է բերում Alcatel Shanghai Bell-ի վերահսկողությունը:

Alcatel-ն ավարտում է Telera Corporation-ի ձեռքբերումը:

Thales-ի 10,3 մլն բաժնետոմսերի վաճառք (Alcatel-ի մասնաբաժինը այս ընկերությունում նվազել է 15,83%-ից մինչև 9,7%)։

Nexans-ի 1,5 մլն բաժնետոմսերի վաճառք (Alcatel-ի մասնաբաժինը այս ընկերությունում նվազել է 20%-ից մինչև 15%)։

2003 թ
Տնային հեռախոսներ արտադրող Atlinks-ի 50% բաժնետոմսերի վաճառք Alcatel-ի համատեղ ձեռնարկության գործընկեր Thomson-ին:

iMagicTV-ի ձեռքբերում, կանադական մատակարար ծրագրային ապահովումև ծառայություններ, որոնք թույլ են տալիս ծառայություններ մատուցողներին ստեղծել, մատուցել և վերահսկել ծառայություններ թվային հեռուստատեսությունև այլ մեդիա ծառայություններ, որոնք մատուցվում են լայնաշերտ ցանցերի միջոցով:

TiMetra Inc.-ի՝ մասնավոր սեփականություն հանդիսացող Silicon Valley երթուղիչի արտադրողի ձեռքբերումը (երթուղիչները սարքեր են, որոնք փոխկապակցված են համակարգչային ցանցերև նրանց միջև տեղեկատվության փոխանցման ապահովում):

Alcatel օպտիկական բաղադրիչների բիզնեսի վաճառք Ավանեքսին.

SAFT Batteries մարտկոցների և ակումուլյատորների բիզնեսի վաճառք Doughty Hanson-ին:

Alcatel-ը և Draka-ն օպտիկական մանրաթելերի և կապի մալուխների ոլորտում նոր համաշխարհային առաջատար են ստեղծում:

2004 թ
SAFT-ի (Alcatel-ի մարտկոցների և կուտակիչների դուստր ձեռնարկություն) վաճառվում է Doughty Hanson-ին:

Alcatel-ը և TCL Communication Technology Holdings Limited-ը համատեղ ձեռնարկություն են ստեղծել բջջային հեռախոսների արտադրության համար։ Այս ձեռնարկությունում բաժնետոմսերի 55%-ը պատկանում է TCL-ին, իսկ բաժնետոմսերի 45%-ը պատկանում է Alcatel-ին։

Alcatel and Draka Holding N.V. («Draka») համախմբում են իրենց գլոբալ օպտիկական մանրաթելերի և կապի մալուխների բիզնեսը: Նոր ձեռնարկությունում՝ Draka Comteq B.V. - Դրական պատկանում է բաժնետոմսերի 50,1%-ին: Բաժնետոմսերի մնացած 49,9%-ը պատկանում է Alcatel-ին։

Alcatel-ը ձեռք է բերում eDial Inc.-ը՝ ամերիկյան մասնավոր ընկերություն, որը կոնֆերանսների և խմբակային համակարգերի առաջատար մատակարար է: eDial լուծումները ակտիվորեն օգտագործվում են խոշոր կորպորացիաներև հեռահաղորդակցության օպերատորներ:

Alcatel-ը վաճառել է Avanex-ի 7,1 մլն բաժնետոմսերը և կրճատել իր մասնաբաժինը ընկերությունում մինչև 20%:

Alcatel-ն ավարտել է Spatial Communications-ի (նաև հայտնի է որպես Spatial Wireless) ձեռքբերումը, որը մասնավոր ամերիկյան ընկերություն է, որը հանդիսանում է բաշխված բջջային կոմուտացիայի համար բազմատեսակ ծրագրային լուծումների առաջատար մատակարար:

2005թ
2005 թվականը Alcatel-ի համար ռեկորդային տարի էր կատարողականի, պայմանագրերի քանակի, տարբեր տեսակի միջոցառումների և պայմանագրերի առումով:

Alcatel ապրանքանիշի մասին

Alcatel ընկերությունը հիմնադրվել է Ֆրանսիայում 1898 թվականին Compagnie Générale d'Electricité (CGE) անունով։ 2006 թվականի դեկտեմբերին Alcatel-ը միավորվեց ամերիկյան Lucent Technologies ընկերության հետ։ Միավորված ընկերությունը ստացել է Alcatel-Lucent անվանումը։ Alcatel-ը զբաղվում էր սարքավորումների մատակարարմամբ և ծրագրային արտադրանքհեռահաղորդակցության համար, սակայն, այն ավելի հայտնի է ընդհանուր սպառողին որպես բջջային և անլար հեռախոսների արտադրող: Հետաքրքիր է, որ մինչև 2010 թվականը Alcatel-Lucent-ն ուներ բոլորը օրինական իրավունքները MP3 աուդիո ձևաչափով:

2007 թվականից ի վեր Alcatel-Lucent-ը կրել է միլիարդավոր դոլարների վնասներ, իսկ շրջանառությունը նվազում է։ 2011 թվականին ընկերության շուկայական արժեքը անշեղորեն նվազում է։

Առաջին Alcatel բջջային հեռախոսը թողարկվել է 1995 թվականին։ 2011 թվականին ընկերությունը ներկայացրել է բջջային հեռախոսների 15 մոդել։

Վանիա

իզուր անցիր
Հեռախոս «Alcatel OT-C701» սովորական, մաքուր հեռախոս է, առանց ցուցադրականության: Բայց մարդկանց վախեցնում է նրա էժանությունն ու հիմար տեսքը, բայց ապարդյուն, քանի որ այն ունի ամեն ինչ, բայց միևնույն ժամանակ մի կոպեկի դիմաց…

Յուկա

Վաղուց եմ գնել, երկար ժամանակ եմ օգտագործում :)))
Երբ ես որոշում էի գնել հեռախոս, ընտրությունս ընկավ « Alcatel OneTouch 802" այն պատճառով, որ ես ուզում էի ֆունկցիոնալ հեռախոս՝ qwerty-ստեղնաշարով, սպիտակ՝ քիչ գումարով: Եվ այդպես էլ եղավ: ;)))

Կարծիք գրելիս փորձեք նկարագրել

Alcatel ապրանքանիշը պաշտոնապես համարվում է եվրոպական և որպես այդպիսին ընկալվում է սպառողների մեծ մասի կողմից, չնայած դեռ 2004 թվականին այն ձեռք է բերվել չինական TCL կորպորացիայի կողմից իր դստեր՝ TCL Mobile-ի համար: Ապրանքային նշան Alcatel-ն օգտագործվում է Alcatel-Lucent-ի հետ պայմանագրով, սույն պայմանագրի ժամկետը նշված չէ, և TCL Mobile-ը մոտ ապագայում չի հրաժարվի դրանից: Որպես չինական ընկերություն գոյության գրեթե տասը տարվա ընթացքում Alcatel ապրանքանիշն ունեցել է Բջջային հեռախոսներըանցել է վերափոխման մի քանի փուլ՝ հասնելով 2013թ.-ին՝ որպես թե՛ հեռախոսների, թե՛ սմարթֆոնների շուկայում լուրջ խաղացողի դերի հավակնորդ: 2013 թվականի երկրորդ եռամսյակի արդյունքների հրապարակման ժամանակ Հոնկոնգում ես հնարավորություն ունեցա զրուցել ընկերության թոփ մենեջերների հետ, մանրամասն քննարկել արտադրողի պլաններն ու շուկայի տեսլականը և ձևավորել իմ սեփական պատկերացումը TCL-ի քայլերի մասին։ Մոտ ապագայում բջջային հեռախոսը պլանավորում է: Այս արտադրողը դեռևս չի զբաղեցնում վաճառքի վարկանիշների առաջին տողերը, բայց ռազմավարությունը, որն ընկերությունը առաջարկում է Չինաստանից դուրս զարգացման համար, հավասարակշռված և հետաքրքիր է թվում, և շատ չինացի արտադրողներ կփորձեն հետևել այս ճանապարհին: Հետեւաբար, այս նյութը պետք է ընդունվի ոչ միայն և ոչ այնքան, որքան մեկ ընկերության նկարագրությունը: Դրա հիման վրա դուք կարող եք ուսումնասիրել ամբողջ շուկան և հասկանալ, թե ուր են շարժվելու չինացի արտադրողները։

Հեռախոսների էժան շուկա՝ տարեցների համար տեղ չկա

Այսօր բոլորը քննարկում են որոշակի արտադրողների հաջողությունները սմարթֆոնների արտադրության մեջ և դրանց որակը, որոշակի բնութագրերի առկայությունը։ Սովորական հավաքորդները հազվադեպ են հիշվում կամ ընդհանրապես չեն նշվում, կարծում են, որ դրանք արտադրողներին մեծ եկամուտ չեն բերում։ Nokia-ի վաճառքներն այս հատվածում անշեղորեն նվազում են, Samsung-ը հրաժարվում է թողարկել կոճակներով էժան, բյուջետային մոդելներ՝ պահելով միայն փոքր թվով նման սարքեր: Հիմնական միտումն այն է, որ ամբողջ աշխարհը շտապեց սմարթֆոններ արտադրել և լքեց կոճակներով էժան հեռախոսները։ Նրանք դուրս են եկել նորաձեւությունից:

Բայց TCL Mobile-ի օրինակն ապացուցում է, որ ամբողջ աշխարհում օպերատորները նման սարքերի կարիք ունեն և պատրաստ են գնել դրանք։ Օրինակ, բոլորը լսել են այն փաստը, որ Nokia-ն երկար ժամանակ փորձում է ներխուժել ԱՄՆ շուկա, բայց անհաջող։ Ընկերությունը բացեց հավելյալ գրասենյակ AT & T-ի հետ աշխատելու համար, ավելացրեց մարքեթինգային ծախսերը, հատուկ ԱՄՆ-ի համար ստեղծեց մոդելներ, մի խոսքով, փորձեց բոլոր հնարավորությունները այնտեղ հենվելու համար։ Բայց սա ոչ մի արդյունք չտվեց, և եթե վերահաշվարկեք շուկա ներխուժելու համար ծախսված միջոցները, ապա կստացվի, որ արդյունքում վաճառված յուրաքանչյուր հեռախոս, եթե ոչ պլատինե, ապա հաստատ ոսկի է դարձել։

TCL Mobile-ը կարողացավ մի քանի ամսվա ընթացքում ներխուժել ԱՄՆ շուկա՝ Alcatel ապրանքանիշով ապրանքները հասցնելով բոլոր օպերատորների խանութներին: Չինական մի փոքր ընկերություն կարողացել է ներթափանցել այնտեղ, որտեղ Nokia-ն ձախողվել է, և դա արել է չափազանց էժան հեռախոսներով, որոնք գտնվում են 20-40 դոլարանոց դարակներում: Բացի AT&T-ից, ընկերությունը սերտորեն համագործակցում է T-Mobile-ի, ինչպես նաև մի շարք մանրածախ առևտրի հետ:

Թերևս սա «խելացիների» բնորոշ մոտեցումն է. Չինական ընկերություններԵվրոպական բրենդներ ձեռք բերելու ժամանակ նրանք ոչ այնքան ապրանքանիշեր են գնում, որքան մարդիկ, ովքեր գիտեն, թե ինչպես մուտք գործել այնտեղ մանրածախ ցանցեր, մեր դեպքում սրանք նույնպես օպերատորներ են։ Եվ վերցնում են ապրանքներ, որոնցից մյուս արտադրողները հրաժարվում են՝ համարելով դրանք ցածր մարժա։ Իրոք, հեռախոսով մեկ կամ երկու տոկոս վաստակելը հաջող ռազմավարություն չի թվում, քանի որ դա քրտինքների խանութ է և միշտ պայքար է նվազագույն գնի համար: Խոշոր արտադրողների համար, ինչպիսիք են Nokia-ն կամ Samsung-ը, բյուջետային մոդելների թողարկումը սովորաբար պայմանավորված է պայքարով շուկայի մասնաբաժինը, և իրենց գոյության տարբեր ժամանակահատվածներում նրանք կարող էին նույնիսկ վնասով վաճառել նման սարքերը՝ ոչ միայն դրանցով գումար չվաստակելով, այլև կորցնելով։ Նախկինում դա շատ խնդիրներ էր ստեղծում փոքր արտադրողների համար, որոնք չէին կարողանում տնտեսություն ծավալել, բայց Nokia ճգնաժամի սկսվելուն պես, երբ ընկերությունը դադարեց պայքարը շուկայի մասնաբաժնի համար, և Samsung-ը դե ֆակտո լքեց այս հատվածը, ամեն ինչ փոխվեց: Առաջացավ վակուում, որը սկսեցին լրացնել երկրորդ կարգի արտադրողները. այս շուկայում հայտնի ընկերություններից մեկը Alcatel-ն էր։ Այս ապրանքանիշի տակ գտնվող հեռախոսներն ընկալվում են որպես եվրոպական և լավ են վաճառվում ԱՄՆ-ում, Լատինական Ամերիկայում, որտեղ էժան հավաքողների պակաս կա:

TCL Mobile-ի համար դա հնարավորություն է տվել գրասենյակներ բացել մեծ թվով երկրներում, սկսել ակտիվ աշխատել տեղական օպերատորների հետ և, փաստորեն, կառուցել ամբողջ մատակարարման շղթա. Այս շղթային ցանկացած ապրանքի ավելացում, բացի էժան դիալերներից, անմիջապես բարձրացնում է ընկերության շահույթը և այն զգալի մեծությամբ դարձնում: Դուք կարող եք երկար ու ծանր ծիծաղել այն փաստի վրա, որ TCL Mobile-ը շատ շուկաներում հայտնի է որպես էժան հեռախոսների արտադրող, սակայն շուկայի այս հատվածը հնարավորություն է տալիս օպտիմալ կերպով կարգաբերել լոգիստիկան, կառուցել ինչպես գրասենյակների, այնպես էլ արտադրության կառուցվածքը: Սովորելով աշխատել նվազագույն մարժաներով՝ ընկերությունը կարող է մուտք գործել այլ, ավելի հաստ հատվածներ՝ առանց մեծ հավելյալ ծախսերի:

Սմարթֆոնների շուկան TCL Mobile-ից ուշացած մեկնարկ է

Ի տարբերություն այլ արտադրողների, TCL Mobile-ը բավականին ուշ սկսեց զբաղվել սմարթֆոններով, առաջին մոդելները հայտնվեցին 2010 թվականի վերջին, բայց դրանք կարելի է համարել գրչի թեստ։ Եթե ​​լուրջ, ապա ընկերությունն այս շուկային մոտեցավ միայն 2011 թվականի երկրորդ կեսին, և այս պահից կարելի է հաշվել վաճառքի առաջին հաջողությունները։ Թույլ տվեք ձեզ ներկայացնել հետևյալ վիճակագրությունը՝ 2011 թվականի երկրորդ եռամսյակում սմարթֆոնների մասնաբաժինը ընկերության ընդհանուր վաճառքում կազմել է 1,3%, մեկ տարի անց՝ 13,5 տոկոս, իսկ 2013 թվականի երկրորդ եռամսյակում՝ 26,7 տոկոս։

Շահույթի առումով սմարթֆոնների առաջացումը և դրանց մասնաբաժնի աճը դրականորեն ազդում են ինչպես ընկերության եկամուտների, այնպես էլ. միջին գինըվաճառվող սարքը.

Միևնույն ժամանակ, դե ֆակտո, կարելի է ասել, որ 2013 թվականի արդյունքներով TCL Mobile-ն առաջնորդվում է 300 դոլար սարքի առավելագույն արժեքով (մեծածախ գինը), սա ընկերության արտադրանքի վերին սահմանն է։ Այսինքն, TCL Mobile-ը գիտակցաբար ուրվագծեց այն հատվածը, որտեղ նրանք խաղում են. սրանք էժան սարքեր են, որոնք գրավում են լավ գին/որակ հարաբերակցությամբ, բայց ամենևին էլ շուկայում ամենաէժան առաջարկները չեն: Փաստորեն, TCL Mobile-ի մոդելները մրցակցում են բոլոր չինացի արտադրողների կողմից և, անշուշտ, կկորցնեն այն շուկաներում, որտեղ հեռախոսի արժեքը առաջին պլան է մղվում, և ոչ թե նրա մյուս բնութագրերը (ծառայություն, առանձնահատկություններ, ծրագրեր կամ կատարում, դիզայն, պատյան նյութեր): . Նման շուկայի վառ օրինակ է Չինաստանը՝ TCL-ի ներքին շուկան, որտեղ ընկերությունն իրեն հիանալի է զգում Կենցաղային տեխնիկա, մասնավորապես, հեռուստացույցներ (աշխարհում երրորդ արտադրողը Samsung-ից և LG-ից հետո 2013թ. առաջին մասում)։ Սակայն TCL բջջային հեռախոսները Չինաստանում վաճառվում են իրենց ապրանքանիշով, և դրանք նույնպես հանրաճանաչ չեն: Հնարավոր է, որ Հոնկոնգի ընտրությունը հաշվետվության համար ամենևին էլ պատահական չէ, ինչպես նաև Idol X-ի վաճառքի մեկնարկի գլոբալ հայտարարության համար: TCL Mobile-ը կենտրոնանում է արտաքին շուկաների վրա՝ համարելով, որ մինչ չինական շուկան պատրաստ չէ. վճարել որակի համար, բայց կենտրոնանալ ամենացածր գնի վրա: Սա խնդիր է, որը չի կարելի թերագնահատել, քանի որ Lenovo-ն, որն իր եկամուտների կեսից ավելին (2013թ. 2-րդ եռամսյակ) ստանում է սմարթֆոնների և պլանշետների վաճառքից, և ամենևին էլ համակարգիչների և նոութբուքերի շուկայից, որտեղ առաջինն է։ աշխարհում, իր հեռախոսների 96 տոկոսը վաճառում է ներքին շուկայում: Այլ շուկաներ մուտք գործելու փորձերը շատ չափավոր վաճառքներ են ստացվում, քանի որ ինքնարժեքով եկամտաբեր սմարթֆոնները պարզվում են, որ բնութագրերով կամ որակով այնքան էլ հետաքրքիր չեն։ Փաստորեն, Lenovo-ն բախվում է բիզնեսի նոր սեգմենտի ստեղծման մարտահրավերին՝ մշակելով մոդելներ այլ շուկաների համար, բացի Չինաստանից, որոնք մեծամասնություն են կազմում աշխարհում։ Հետազոտությունների և զարգացման կրկնապատկումը պարտադիր է այս պահին, քանի որ ընթացիկ արտադրանքի որակի բարելավումը ինքնաբերաբար կբարձրացնի դրանց արժեքը Չինաստանում, ինչը կհանգեցնի այլ արտադրողների կորստի:

TCL Mobile-ը սպասողական վերաբերմունք է ցուցաբերում, տեսանելի ապագայում չինական շուկան կզարգանա և կպահանջի ավելի լավ ապրանքներ, գինը չի դառնա վաճառքի հիմնական շարժիչ ուժը։ Այս պահին ով կարող է հետաքրքիր ապրանքներ տրամադրել, կհաղթի, և դա հնարավոր կլինի միայն այն դեպքում, եթե լինի ուժեղ ապրանքանիշ, որը TCL-ը փորձում է ստեղծել Չինաստանից դուրս։

Alcatel OneTouch ապրանքանիշը և արտադրանքի գիծը Scribe, Idol

2013 թվականի սեպտեմբերին TCL Mobile-ը նախատեսում է թարմացնել Alcatel ապրանքանիշը և գործարկել գովազդային արշավշատ երկրներում, որտեղ աճի ներուժ կա: Սպառողների մեծ մասը բրենդն ընկալում է որպես Alcatel, այսինքն՝ շփոթություն կա օրիգինալ ընկերության, ինչպես նաև Alcatel-Lucent-ի հետ, որը մնացել է դրանից։ Տարբերությունն ընդգծելու համար TCL Mobile-ը կկենտրոնանա Alcatel OneTouch ապրանքանիշի վրա. այս ապրանքանիշը հակիրճ նկարագրվում է այսպես: Տեսողականորեն լոգոյի ներկայացումը փոքր-ինչ կփոխվի, ապրանքանիշը կթարմացվի։

Ապրանքների առումով TCL Mobile բիզնեսը կարելի է մոտավորապես բաժանել չորս խոշոր ոլորտների.

• Dial-up հեռախոսներ նվազագույն գին(2013թ. 2-րդ եռամսյակի սկզբի մեծածախ գներից 7 դոլարից);
• Սմարթֆոններ - $300 բարձր մեծածախ գներով;
• Աքսեսուարներ - պատյաններ, մարտկոցներ, Wi-Fi երթուղիչներ;
• USB մոդեմներ

Առաջին երկու ուղղությունները վաճառքի մասով գլխավորն են, առաջնահերթ են մնում։ Աքսեսուարների դեպքում ամեն ինչ բավականին բարդ է, քանի որ աշխարհի շատ երկրներում ուժեղ և անկախ մանրածախ ցանցերի բացակայության պայմաններում այդ ապրանքները գնորդ չեն գտնում, ինչը հանգեցնում է չնչին վաճառքի: Տեխնիկական տեսակետից որոշ լուծումներ շատ հետաքրքիր են, բայց արտադրության ցածր ծավալը բարձր է դարձնում դրանց ինքնարժեքը, արդյունքում՝ շրջանակը փակվում է։ TCL Mobile-ը գտնում էր, որ այս ուղղությունը պահպանելու համար անհրաժեշտ է ակտիվորեն ստեղծել առաքման փաթեթներ, որոնք ի սկզբանե ներառում են այս կամ այն ​​աքսեսուարը։ Սա սարքի համար լրացուցիչ գրավչություն է ստեղծում սպառողի աչքում, ապահովում մեծ վաճառքև առավելություն մրցակիցների նկատմամբ:

Օրինակ, Scribe Pro ֆաբլետի համար, որն ունի 6 դյույմանոց էկրան, ընկերությունը ստեղծել է Magic Flip կափարիչը, այն ամրացված է մարմնին մագնիսի վրա (նման է iPad ապրանքանիշի ծածկոցներին), սակայն ունի ժամանակի LED ցուցիչ և մի շարք այլ գործառույթներ: Ես չեմ տեսել, թե ինչպես է կափարիչը աշխատում իրական կյանքում, ուստի վստահություն չկա, թե ինչպես է այդ ամենը գործում:

Որոշ առաքումներում Scribe Pro-ն կգա հավաքածուի նման ծածկույթով, և արժեքը փոքր-ինչ կտարբերվի: Համոզված եմ, որ շատ գնորդներ գոհ կլինեն նման հավաքածուից, քանի որ այն թույլ կտա մի կողմից խնայել գումար, մյուս կողմից՝ առանց հավելյալ վազքի ստանալ զով աքսեսուար։ Հուսով եմ, որ այս օրինակը բացատրում է TCL Mobile-ի մոտեցումը աքսեսուարների նկատմամբ, որը խոստումնալից է թվում, հատկապես, որ չինական մյուս ընկերությունները չեն շտապում ընդունել այն: Սրա պատճառը պարզ է. արտադրողներից քչերն են կենտրոնանում ապրանքանիշի զարգացման վրա, նրանց մեծ մասը նայում է ընթացիկ վաճառքին:

Սմարթֆոններում ընկերությունն ունի երկու արտադրանքի գծեր- Idol (սովորական սմարթֆոններ՝ ծանոթ էկրանի չափսերով) և Scribe (ֆաբլետներ՝ 4,5-ից մինչև 6 դյույմ էկրանի չափսերով և ստիլուսի աջակցությամբ): Հետաքրքիր է, թե ինչպես է ընկերությունը որոշել տարբերվել այլ արտադրողներից. օրինակ, բոլոր սմարթֆոնների համար ստեղծվել է սեփական պատյան, որը տարբերակում է Alcatel ապրանքանիշի մոդելները: Նման պատյանով առաջին սարքը Idol X-ն է։

Արտադրողների միտումը, որը փորձում է հարմարեցնել ստանդարտ Android UI-ը տարբեր ձևերով, նոր չէ, ընկերությունների մեծամասնությունը դա անում է տարբեր աստիճանի հաջողությամբ: TCL-ը պարզապես միացավ այս ակումբին, որը ընկերության արտադրանքը նմանեցնում է խոշոր արտադրողների արտադրանքներին: Սա, իհարկե, տարբերություն է, բայց օգտատերերի կողմից այն կընկալվի որպես դրական, հայտնի չէ: Շատերը գտնում են, որ Android ինտերֆեյսը բավականին գեղեցիկ և բավարար է:

Բացի Scribe գծի համար սեփական պատյան մշակելուց, ընկերությունը նախատեսում է մշակել ստիլուսի հետ աշխատելու ծրագրային ապահովման ուղղությունը, այսինքն՝ ուղղակիորեն պատճենել Samsung-ի մոտեցումը Note գծի նկատմամբ։ Բոլոր արտադրողները, որոնք այսօր ստեղծում են ֆաբլետներ, կորցնում են մրցակցությունը Samsung-ի նկատմամբ մեկ պատճառով՝ նրանք առաջին պլանում դնում են էկրանի անկյունագիծը և գումար չեն ներդնում ստիլուսի հետ աշխատելու համար ծրագրային ապահովման մշակման մեջ: Chip Note շատ առումներով և կայանում է նրանում, որ այս սարքի վրա կարելի է գրել ձեռքով կամ նկարել: TCL-ը նախատեսում է նման բան անել Scribe գծի համար: Իսկ նման մոտեցումը կարելի է միայն ողջունել։

AT այս պահին Scribe-ի գիծը տեղ է զբաղեցնում, որը ուղղված է ասիական շուկաներին, որտեղ ֆաբլետներն ավելի տարածված են: Միաժամանակ պետք է նշել, որ այն ակտիվորեն առաջ է մղվելու Ասիայից դուրս, օրինակ՝ Ռուսաստանում։ Ընկերության նպատակն է բոլոր վաճառվող սմարթֆոնների Scribe շարքի տոկոսը հասցնել 15 տոկոսի, սա հավակնոտ նպատակ է։

Նայեք Scribe Pro-ին որպես այս գծի առաջատար (պաշտոնական հայտարարությունը կկայանա IFA-ում 2013թ. սեպտեմբերի 6-ին): Ընդհանուր առմամբ, դրա բնութագրերը համեմատելի են Idol X-ի հետ - MediaTek քառամիջուկ պրոցեսոր (6589T), հաճախականությունը մինչև 1,5 ԳՀց, ծավալը: պատահական մուտքի հիշողություն 2 ԳԲ, 3400 mAh մարտկոց, 13,1 մեգապիքսել տեսախցիկ և 6 դյույմանոց էկրան (1920x1080 պիքսել): Վաճառքը սկսվում է սեպտեմբերին, Հոնկոնգում գինը մոտ 300 դոլար է, ինչը Ռուսաստանում նշանակում է մոտ 15-16 հազար ռուբլի։ Գինը խոստանում է լինել շատ համեղ, և սա կլինի դրանցից մեկը մրցակցային առավելությունայս ապարատը.

TCL Mobile-ն ակտիվորեն փնտրում է նոր նիշեր, քանի որ Android-ը անկասկած ընտրությունն է սմարթֆոնների մեծ մասի մոդելների արտադրության համար, սակայն ընկերությունը նույնպես չի ցանկանում բաց թողնել նոր հարթակների ի հայտ գալը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ FireFox OS-ով առաջին սմարթֆոնը թողարկվել է Alcatel ապրանքանիշի ներքո, այս մոդելը կոմերցիոն առումով հաջողակ է, այն չի սուբսիդավորվում։

Թերևս այս ապրանքի մոտեցման մեջ դրսևորվում է ընկերության փիլիսոփայությունը՝ թողարկել մոդել՝ կենտրոնանալով բիզնեսի ցուցանիշների վրա, այսինքն՝ վնասով չաշխատել, այլ նաև ուսումնասիրել բիզնեսը ապագայում ընդլայնելու հնարավորությունները։ Թերևս, TCL Mobile-ում, մեր օրերի մոլագար գաղափարներից մեկն այն է, որ պարզել, թե ինչպես կարող է ընկերությունը տարբերվել այլ արտադրողներից:

Ինչպես է TCL-ը նախատեսում տարբերվել չինական արտադրողներից

Գործողությունների շարքը, որոնք անհրաժեշտ են ձեր ապրանքանիշը շուկայում ընդգծելու համար, միշտ մոտավորապես նույնն է, և այստեղ գաղտնիք չկա՝ յուրաքանչյուր ընկերություն գիտի այս գործիքները, այլ հարց է, որ ոչ բոլորն են դրանք հմտորեն օգտագործում: Օրինակ՝ Idol X-ի թողարկման ժամանակ կին մոդելները հմտորեն կեցվածք են ընդունել ընկերության հեռախոսների հետ՝ բարձրացնելով հենց իրենք՝ հեռախոսների արժեքը սպառողների աչքում։ Ընդունելությունը փորձարկվել է, բայց դրանք չափազանց հազվադեպ են օգտագործվում:

Արտադրանքի մակարդակով ընկերությունը մեծ ներդրումներ է կատարում զարգացման, ինչպես նաև դիզայնի վրա: Այսպիսով, ընկերության հեռախոսներում արդեն օգտագործվում են նյութեր, որոնք ծանոթ են այլ արտադրողների ֆլագմաններին, օրինակ՝ Idol X-ում էկրանը պատված է DragonTail ապակիով, ինչպես տեսնում ենք Sony Xperia Z-ում։ Պլաստիկ և գունային լուծումների ոլորտում փորձերն արվում են։ ոչ մի րոպե կանգ չառնել.

Բաղադրիչների առումով TCL-ն ձեռնարկում է ևս մեկ քայլ, որը հայտնի չէ արտադրողների կողմից՝ գնելով թանկարժեք բաղադրիչներ, որոնք կարող են սարքերն առանձնացնել սպառողների աչքում: Օրինակ, մի շարք նոր մոդելներ համալրված են Sony-ի 13 մեգապիքսել EXMOR տեսախցիկներով, ինչը չինական ընկերությունների մեծ մասի համար անհարկի և վատնիչ է թվում: Այս տեսախցիկների նկարահանման որակն ուղղակիորեն կախված է ծրագրային ապահովումից, որը մինչ այժմ Alcatel հեռախոսներում շատ է զիջում թե՛ Sony-ին, թե՛ հատկապես Samsung-ին։ Բայց զարգացման ուղղությունը ճիշտ է, ընկերությունը ներդրումներ է կատարում իր ապագայի համար։

Մեկ այլ օրինակ է Japan Displays-ից բարձրորակ IPS դիսփլեյների օգտագործումը, որոնք թույլ են տալիս սմարթֆոններ ստեղծել էկրանի շուրջ պատյանով նվազագույն շրջանակով: Այս ֆունկցիան բոլոր նյութերում ընդգծված է որպես 0 Bezel, ինչը Alcatel սարքերի առանձնահատկություններից է։

Փաստորեն, մենք տեսնում ենք չինական ընկերությունների համար անտիպ մոտեցում՝ շահույթի առավելագույնի հասցնելու բացակայություն՝ լավագույն բաղադրիչների օգտագործման միջոցով, կենտրոնանալով դժվար ֆիքսված շահույթի վրա և հասնելով շահույթի, ինչպես նաև շուկայի մասնաբաժնի ավելացման նպատակներին: Դե ֆակտո, TCL Mobile-ը հեռահար խաղացող է, որը կենտրոնանում է մարաթոնի հեռավորության վրա և պատրաստվում է մեծ ապագայի: Դա կարող է չկայանալ, բայց ընկերության բոլոր գործողություններն ուղղված են շուկայում երկար աշխատելուն, պլանավորման հորիզոնը չի չափվում ամիսներով կամ նույնիսկ առանձին տարիներով։ Չինացի արտադրողի համար սա չափազանց անսովոր մոտեցում է, որն անկեղծորեն զարմանալի է:

Alcatel ապրանքանիշում ներդրումները ուղեկցվում են նաեւ նրանով, որ ընկերության դիզայներները փորձում են այնպիսի սարքեր ստեղծել, որոնք նման չեն լինի չինական հեռախոսներին։ Դիզայնի ծախսերը հակված են ժամանակակից հեռախոսի մշակման առյուծի բաժինը, և այստեղ TCL-ը նաև օգտագործում է լավ վարձատրվող տեխնիկա՝ արտադրանքի ընտանիքներ ստեղծելու համար, որոնք միավորված են նմանատիպ արտաքինով:

Հետաքրքիր նորությունների մեջ հարկ է ավելացնել, որ երրորդ եռամսյակում TCL Mobile-ը նախատեսում է արտադրությունը տեղափոխել նոր գործարան, որը կկարողանա ապահովել արտադրանքի ավելի մեծ ծավալ:

TCL կարճաժամկետ նպատակներ - 2014 արտադրանք

Ներկայումս TCL Mobile-ը 7-րդն է հեռախոսների համաշխարհային շուկայում՝ առաջ անցնելով Sony-ի նմաններին: Իմ կարծիքով, ինչպես ցանկացած վարկանիշային աղյուսակում, այստեղ կարևոր են մանրամասները, որոնք ոչ միայն ցույց են տալիս, որ այս արտադրողն ավելի բարձր է վաճառքում, այլև հաշվի է առնում առանձնահատկությունները: TCL-ի հաջողությունը մեծապես պայմանավորված է էժան հեռախոսներով, իսկ համեմատությունը շահույթի, շրջանառության առումով այս ընկերության օգտին չի լինի։ Մյուս կողմից, հաշվի առնելով արտադրության և զարգացման ծախսերը, TCL-ի համար կա վաճառքը մեծացնելու միայն մեկ ճանապարհ, քանի որ արտադրության արդյունավետությունը արդյունաբերության մեջ ամենաբարձրերից մեկն է, և դա չափազանցություն չէ:

Եթե ​​ապրանքային գիծն արդեն ձևավորվել է 2013 թվականի համար, ապա 2014 թվականին ընկերությունը նախատեսում է թարմացնել այն և դրան ավելացնել IP67 վարկանիշով սմարթֆոններ, ապա արտադրանքներից մեկը բնութագրերով կլինի Sony Xperia Z-ի գրեթե ամբողջական պատճենը, սակայն. չափազանց հաճելի գնով։ Արդյունքում մենք ստանում ենք գծի հետագա զարգացում նոր ուղղություններով, ինչը արտադրողին ավելի հետաքրքիր է դարձնում։ Գին/որակ հարաբերակցությունը պահպանելով հանդերձ, Alcatel OneTouch ապրանքանիշի ներքո գտնվող TCL արտադրանքը դառնում է պահանջարկ, և դա ցույց է տալիս դրանց վաճառքի աճ: Եթե ​​ընկերությունը սեպտեմբերին թարմացնի բրենդը, դա կխթանի վաճառքը, և մենք կտեսնենք ընկերության աճը։ TCL-ի կողմից ընդունված ռազմավարությունը այս կամ այն ​​ձևով կհարմարեցվի չինական այլ արտադրողների կողմից: Փաստորեն, մենք տեսնում ենք երկրորդ կարգի արտադրողների զարգացման երեք ճանապարհ՝ գին (պայքարը նվազագույն արժեքի համար, ապրանքանիշն այստեղ մեծ դեր չի խաղում), հավասարակշռված (ներդրումներ արտադրանքի որակի մեջ ողջամիտ գներով), բրենդի վրա հիմնված։ (Բրենդի ստեղծում, որն արդարացնում է բարձր ավելացված արժեքը՝ OPPO, Meizu և այլն): TCL Mobile-ի կատարման մեջ ռազմավարությունը կարծես «հավասարակշռված» է: Եվ սա զարգացման ամենահետաքրքիր ուղիներից մեկն է, որը ցանկացած ընկերություն կարող է ընտրել, նույնիսկ եթե դա անմիջապես արդյունք չի տալիս։ Հեռավոր վազք.

Առնչվող հղումներ

Էլդար Մուրթազին ()