Priče o propalim poslovnim partnerstvima. Neuspješne svjetske ideje u poslovanju (6 fotografija). Etička pitanja se u svijetu različito percipiraju

Trajnost bi mogla biti veća važna kvaliteta za vaš uspjeh nego sreća. Jedna stvar koja je zajednička svim ovim milijarderima je sposobnost da se oporave od udaraca.

Opće je poznato da većina poduzetnika u nekom trenutku propadne. Ponekad je to kolosalan neuspjeh koji dovodi do zatvaranja startupa. U drugim slučajevima, to je samo mali zaokret koji vodi do sjajne priče. Bez obzira na težinu neuspjeha, mnogi uspješni poslovni ljudi imali su onoliko neuspjeha koliko su i pobijedili. I to je svakog poduzetnika učinilo malo mudrijim i jačim.

To ne znači da je ovu tabletu lako progutati. Neuspjeh je uvijek težak. Ali ako je za utjehu, čak su i najuspješniji, najmoćniji i najbogatiji ljudi u SAD-u u nekom trenutku doživjeli neuspjeh. Evo kako je 25 najbogatijih Amerikanaca doživjelo neuspjeh.

Napomena: Isključili smo braću Koch i obitelji Walton i Mars iz prvih 25 jer su naslijedili njihovo bogatstvo.

1. Bill Gates

Jeste li ikada čuli za Traf-O-Data? Vjerojatno ne, ali to je ime prve tvrtke Billa Gatesa. Traf-O-Data je bio uređaj koji nikada nije radio, a Gates ga nikada nije mogao nikome prodati. Suosnivač Microsofta Paul Allen rekao je: "Iako Traf-O-Data nije bio veliki uspjeh, bio je prekretnica u pripremi prvog Microsoftovog proizvoda, koji smo napravili nekoliko godina kasnije."

Gatesova "vrijednost" danas je nevjerojatnih 77,5 milijardi dolara, tako da je sigurno naučio vrijednu lekciju iz tog prvog neuspjeha.

2. Warren Buffett

Čak je i veliki Warren Buffett doživio nekoliko fijaska u svojoj legendarnoj karijeri. Godine 1951. Buffett je kupio benzinsku crpku Sinclair Texaco i nije uspio ostvariti profit. Ali do 1962. Buffett je već bio milijunaš. A i tada je naučio još nekoliko lekcija.

Godine 1962. Buffett je počeo kupovati dionice tekstilnog poslovanja Berkshire Hathawaya, no tada su one počele padati. Buffett je sklopio dogovor s izvršnim direktorom Seaburyja Stantonom da proda svoje dionice. Kada je papirologija dostavljena Buffettu na potpisivanje, pokazalo se da je Stanton promijenio uvjete i dao ponudu 1/8 boda nižu. Buffett je kasnije priznao da ga je to toliko razljutilo da je umjesto prodaje kupio još dionica kako bi preuzeo kontrolu nad tvrtkom i otpustio Stantona. Da stvar bude gora, Buffett je nastavio podržavati propali tekstilni biznis (povijesnu jezgru Berkshire Hathawaya) još 20 godina prije nego što je "isključio struju". Danas ovu odluku naziva svojom "greškom od 200 milijardi".

3. Larry Ellison

Larry Ellison (zajedno sa svojim bivšim šefom Bobom Minerom) osnovao je Oracle 1977. Do 1980. Oracle još nije postigao veći uspjeh, prisilivši Ellisona da založi svoju kuću kako bi osigurao kreditnu liniju.

Allison nikada nije odustala. Kako se tvrtka usredotočila na programski jezik baze podataka SQL, promijenila je standarde poslovnog softvera koji su dominirali tržištem 1980-ih. Međutim, Oracle je ponovno bio na rubu katastrofe 1990. jer softver sadržavao je pogreške, a neke isporučene narudžbe nisu plaćene. Ellison je odgovorio otpuštanjem velikog broja zaposlenika i nagrađivanjem prodavača koji su zaradili pravi novac. Godine 1995. Oracle je zaradio 2,5 milijarde dolara prihoda.

Godine 1999., kada je pokušao pobijediti Billa Gatesa svojim mrežnim računalom (NC), Ellison je doživio još jedan neuspjeh. NC-ovi bi mogli funkcionirati danas, ali 1999. bili su previše ograničeni i skupi za potrošače koji su mogli ići na internet i pohranjivati ​​dokumente, videozapise itd. samo koristeći Oracle bazu podataka, slično Googleovom Chromebooku danas.

4. Sheldon Adelson

Poduzetnik po prirodi, Sheldon Adelson započeo je svoju karijeru u dobi od 12 godina prodajući novine i toaletne potrepštine na ulicama. Nakon što je odslužio vojsku, postao je hipotekarni broker i investicijski savjetnik. U dobi od 38 godina, Adelson je vrijedio 5 milijuna dolara. Padovi burze i nepromišljena ulaganja doveli su do toga da izgubi svoje bogatstvo ne jednom, nego dva puta.

Na kraju ga je ljubav prema računalima dovela do stvaranja COMDEX-a 1979. godine. COMDEX, jedan od najvećih računalnih sajmova na svijetu do 2003. godine, bio je početak Adelsonovog trenutnog bogatstva od 38 milijardi dolara.

5. Michael Bloomberg

Michael Bloomberg dobio je otkaz u investicijskoj banci Salomon Brothers. Bloomberg je izjavio da je osnovao vlastitu tvrtku jer: “Nitko mi nije ponudio posao, a vjerojatno sam bio previše ponosan da bih ga tražio. I rekao sam sebi, dobro, zašto ne pronaći vlastitu tvrtku? U sljedeće tri godine Bloomberg je razvio svoju tvrtku koja je bila usmjerena na financije, podatke i medije. Otpuštanje budućeg gradonačelnika New Yorka iz banke možda je bilo i najbolje.

Veliki uspjeh Bloombergu je došao nakon što je Merrill Lynch kupio 20 njegovih terminala. Bloomberg je izjavio: “Prve godine ne razmišljate o problemima. Druga godina je teža. U trećoj godini vidite svjetlo na kraju tunela."

6. Larry Page

Godine 1998. Larry Page je suosnivač male tražilice pod nazivom Google, od matematičkog izraza "googol" koji predstavlja broj 1 iza kojeg slijedi 100 nula. Iako je Google danas jedan od najdominantnijih internetskih servisa i pružatelja usluga u svijetu, napravio je i dovoljno grešaka. Sjećate li se Wavea, SearchWikija i Jaikua? Page, koji je postao izvršni direktor 2001., vjeruje da je Google "vjerojatno propustio previše ljudi", što objašnjava zašto njegove društvene platforme nikada nisu zaživjele poput Facebooka.

Ne očekujte da će Paige opet ponoviti ovu grešku. .

7. Jeff Bezos

Godine 1994. Jeff Bezos napustio je ugodan život u New Yorku i preselio se u Seattle kako bi prodavao knjige online. U ranim danima Amazona pojavili su se razni problemi. Isprva se tvrtka trebala zvati Cadabra, no pokazalo se da ta riječ zvuči vrlo slično Cadaveru (“leš”). Bezos je opisao još jednu veliku pogrešku: “Odjednom smo otkrili da kupci mogu naručiti negativnu količinu knjiga, a mi smo im dugovali novac. I valjda su još uvijek čekali da im pošaljemo knjige!”

Tijekom godina, Bezos se nastavio prilagođavati i riskirati, i uspjelo je. Danas je Amazon najveća svjetska mreža maloprodaja. Međutim, ovaj uspjeh nije spasio Amazon od nekoliko neuspjeha. Na primjer, biciklizam Kurirska služba isporuke Kozmo.com, web stranica za pitanja i odgovore Askville, Grouponov konkurent LivingSocial, svi su bili manje uspješni pothvati.

8. Sergej Brin

Googleov suosnivač Sergey Brin jednom je imao "briljantnu" ideju. Smislio je posao koji bi ljudima omogućio naručivanje pizze putem faksa. Stvarnost je sve postavila na svoje mjesto. Ispostavilo se da nedaleko od svake pizzerije i potencijalnog klijenta postoji fax, što mu stvara nerješiv problem u poslovanju.

9. Carl Icahn

Carl Icahn postao je poznat kao pljačkaš korporacija u poslovnom svijetu. Otkako je 1968. kupio mjesto na NYSE (New York Stock Exchange), Icahn se obogatio preuzimanjem kompanija kao što su RJR Nabisco, Texaco, Marvel Comics, Revlon i Western Union.

Unatoč svim uspjesima, Icahn je doživio niz padova, poput ulaganja u TWA, koja je kasnije bankrotirala. Također je izgubio poslove s tvrtkama kao što su Blockbuster, Time Warner i Motorola.

10. George Soros

George Soros, mađarski izbjeglica koji se preselio u New York 1956., započeo je karijeru kao arbitražni trgovac. Pokazao je izniman entuzijazam i talent kao kratkoročni špekulant, što ga je dovelo do stvaranja jednog od najprofitabilnijih hedge fondova, Soros Fund Management, 1970. godine. Godine 1992. Soros je postao bogatiji za milijardu dolara u samo jednom danu kada se kladio protiv funte na Crnu srijedu. Međutim, nastavio je gubiti. 600 milijuna dolara izgubljeno je 1994. nakon što je pogrešno procijenio jen u odnosu na dolar. Svaka mu čast, Soros je rekao: "Bogat sam jer znam kada sam u krivu."

11. Mark Zuckerberg

Godine 2004., dok su Mark Zuckerberg i njegov tim pokušavali pokrenuti Facebook, Zuckerberg je također vodio projekt poznat kao Wirehog (peer-to-peer (P2P) servis za dijeljenje datoteka koji je bio povezan s Facebookom). Ideja iza ove usluge bila je omogućiti korisnicima Facebooka dijeljenje glazbe, dokumenata i više. Bilo je odlična ideja na papiru, ali Facebook je počeo dobivati tužbe od nositelja autorskih prava. Srećom, Wirehog nije zaživio i stavljen je na čekanje 2006.

Danas, s 30 godina, Mark Zuckerberg vrijedi 28,5 milijardi dolara i još uvijek uči na svojim pogreškama: sjetite se Facebook Litea, Facebook Giftsa, Facebook Homea i Pokea.

12. Steve Ballmer

Godine 1980. Ballmer je postao 30. Microsoftov zaposlenik. Tijekom godina obnašao je brojne funkcije u tvrtki, uključujući i funkciju predsjednika Uprave od 2000. do 2014. godine. Kako direktor tvrtke Microsoft, Ballmer je napravio puno grešaka. Neke od njegovih epskih pogrešaka i neuspjeha: ismijavanje iPhonea, propale Windows Viste, trošenje milijardi u borbi protiv Googlea. Također je bio ključan u akviziciji Danger i Zune vrijednoj 500 milijuna dolara.

13. Len Blavatnik

Poslovni čovjek ukrajinskog podrijetla Leonard "Kralj" Blavatnik, vlasnik holdinga Access Industries, obogatio se u naftnim i čeličnim kompanijama nakon raspada Sovjetskog Saveza. Međutim, kralj je nakon ulaska u kemijsku industriju izgubio 1,2 milijarde dolara. Posudio je novac za kupnju nizozemskog proizvođača Basell 2005. za 5 milijardi dolara, a zatim je posudio još 20 milijardi dolara za kupnju Lyondella iz Houstona. Nakon pripajanja Blavatnik nije mogao vratiti dug i proglasio je stečaj. Na Blavatnikovu sreću, tvrtka je ubrzo uspjela ostvariti dobit i podmiriti dug.

Blavatnik je 2011. kupila Warner Bros. Glazba za 3,3 milijarde dolara jer: "sviđa mu se kako će se to odraziti na njegov društveni položaj."

14. Abigail Johnson

Abigail Johnson bila je uspješna kao predsjednica obiteljske tvrtke Fidelity Investments, gdje, prema vlastitom priznanju, "čini sve da stvari ispravi". Johnson je jedna od najbogatijih i najmoćnijih poslovnih žena u Americi unatoč nekim ozbiljnim neuspjesima. Na primjer, izgubila je dva važna klijenta, iskustvo koje je opisala kao "iznimno teško i bolno za mene osobno i za druge."

15. Phil Knight

Dok je studirao na Stanfordu, Philip Knight je pisao kolegij o poslu s cipelama. Godine 1962. otputovao je u Japan i upoznao osnivača Onitsuka Tiger Co, jedne od najstarijih kompanija obuće u Japanu. Nakon povratka kući, udružio se s Billom Bowermanom sa Sveučilišta u Oregonu i osnovao Blue Ribbon Sports. Knight je prodao svoje prve tenisice s oznakom Tiger izravno iz svog zelenog Plymouth Valianta na cestama diljem pacifičkog sjeverozapada. Prodaja je porasla i tvrtka je 1978. postala Nike.

Dok je Air Jordan linija bila veliki uspjeh, Nike je zanemario rastući interes za aerobik cipele u kasnim 1980-ima. Reebok je preuzeo ovu nišu i Nikeova prodaja pala je 18%. Godine 1990. Knight je odgovorio s Nike Airom, koji je Nikeu vratio mjesto vodeće marke obuće.

16. Michael Dell

Michael Dell osnovao je Dell Computers u studentskoj sobi na Sveučilištu Texas u Austinu 1984. godine. Do 1992. godine, 27-godišnji poduzetnik postao je najmlađi direktor koji je uvršten na listu Forbes 500. Dell je postao jedan od najvećih svjetskih prodavača osobnih računala.

Nažalost, Dell također ima dugu listu neuspjeha u svojim pokušajima da proizvede pametne telefone, tablete i MP3 playere. Glomazni Dell DJ nije se mogao natjecati s iPodom, podbacili su pametni telefon Dell Aero i tablet Dell Streak. Michael Dell je 2013. otkupio dionice kako bi svoju tvrtku ponovno učinio privatnom i ne bi ovisio o mišljenju dioničara.

17. Paul Allen

Paul Allen, vrijedan 15 milijardi dolara, relativno je bogat zahvaljujući suosnivanju Microsofta s Billom Gatesom. Međutim, propustio je veliku priliku jeftino prodavši svoj veliki udio u AOL-u početkom 1990-ih. Sada bi mogli vrijediti 40 milijardi dolara.

18. Donald Bren

Ako ste najbogatiji poduzetnik za nekretnine u Sjedinjenim Državama, definitivno ste uspjeli. Nakon što je postao jedini dioničar Irvine Co 1996., Bren kontrolira "50.000 stanova, 40 milijuna četvornih stopa uredskog prostora, 8 milijuna četvornih stopa maloprodajnog prostora u okrugu Orange, San Diegu, Los Angelesu i Silicijskoj dolini" i procijenjen je na 15,4 dolara. milijardi kuna

Brenova karijera bila je besprijekorna, ali njegov privatni život nije. Tri puta se razvodio i bio uključen u proces plaćanja alimentacije. Bren je dobio na sudu, ali je nastavio izbacivati ​​svoje prljavo rublje u javnost. No, Bren nastavlja zarađivati ​​unatoč nizu propalih brakova i negativnoj slici u javnosti.

19. Ronald Perelman

Ronald Perelman naučio je osnove poslovanja od svog oca: kako kupiti tvrtku, smanjiti njezin dug prodajom viška odjela, vratiti tvrtku na njezin izvorni model, a zatim je ili posjedovati ili prodati. Ova strategija je funkcionirala sve dok nije naišao na problem s Revlonom. Njegova investicijska tvrtka, MacAndrews & Forbes, nije uspjela privatizirati Revlon, što je rezultiralo gubitkom i sukobom interesa.

20. Ann Cox Chambers

Ann Cox Chambers, veleposlanica u Belgiji pod Jimmyjem Carterom, i njezina sestra preuzele su privatni medijski konglomerat Cox Enterprises nakon očeva odlaska. Nasljednica koja nastavlja povećavati bogatstvo, Chambers je doživjela i nekoliko padova. Na primjer, propao je ugovor vrijedan gotovo 5 milijardi dolara između Cox Enterprisesa i Southwestern Bella. Međutim, još je neugodnija činjenica da njezini papiri često mute vodu, stvarajući joj ne tako dobru reputaciju.

21. Rupert Murdoch

Rođen je u Melbourneu u Australiji, ali svojim domom smatra Sjedinjene Države. Murdochov medijski konglomerat vjerojatno je najveći na svijetu. Pokriva neke od najprodavanijih TV kanala, filmova, knjiga i novina.

Murdochu neuspjeh nije stranac, ali pretrpio je razoran udarac nakon što je 2005. kupio MySpace za 580 milijuna dolara. Šest godina kasnije bio je prisiljen prodati nekoć popularnu platformu društvenih medija za samo 35 milijuna dolara. Murdoch je tada jednostavno napisao: "Skroz smo zajebali."

22. Ray Dalio

Ray Dalio, "kralj industrije hedge fondova", osnovao je najveći svjetski hedge fond u svom stanu na Manhattanu 1975. godine. Dok posljednjih godina bili neujednačeni, Dalio još uvijek ima 150 milijardi dolara imovine.

Daliovi neuspjesi leže u njegovom neprimjerenom ponašanju. Na Staru godinu 1974. napio se i udario šefa. Otprilike u isto vrijeme, na godišnjoj konvenciji Kalifornijske udruge za hranu i žitarice, platio je egzotičnoj plesačici da joj strgne odjeću pred gomilom. Nakon što je dobio otkaz zbog svojih nestašluka, ipak je uvjerio neke svoje klijente da ga angažiraju kao konzultanta i osnovao Bridgewater. Imao je dvadeset šest godina.

23. Charles Ergen

Godine 1980. Charles Ergen bio je samo običan profesionalni kockar, sve dok mu nije zabranjen pristup kasinu, osumnjičen za varanje. Koji je bio sljedeći logičan korak? Uspostavite tvrtku za satelitsku televiziju. Nakon trgovine satelitskim antenama izravno iz kamiona po Denveru, Ergen i partner konačno su osnovali EchoStar i osigurali licencu i prostor na satelitu 1992. godine.

Nakon toga postiže nevjerojatan uspjeh s televizijom. Međutim, svi pokušaji da se tvrtka razvije u nešto više od dobavljača satelitske televizije su propali. Ergen je kupio Blockbuster 2011. u pokušaju da izgradi uslugu video streaminga koja bi se natjecala s Netflixom. To se nije dogodilo, a Ergen nastavlja s neuspješnim pokušajima preuzimajući druge tvrtke, poput Sprinta.

24. Harold Hamm

Priča o Haroldu Hammu je nevjerojatna. Sin dioničara koji nikada nije pohađao koledž, Hamm je kupio svoj prvi naftna platforma 1971. godine. Sljedećih 15 godina sjedio je na ovoj naftnoj platformi u Oklahomi. Stvari su išle sjajno 1970-ih, ali stvari su postale mnogo gore 1980-ih. Hamm je skoro bankrotirao nakon 17 uzastopnih suhih rupa. Međutim, Hamm je radio na tome i njegova tvrtka Continental Resources ostvarila je 3,6 milijardi dolara prihoda u 2013. godini.

25. James Simons

Vjerojatno nikada niste čuli za Jamesa Simonsa, poznatog kao "Kvantni kralj". Bivši matematičar i razbijač šifri za Agenciju za nacionalnu sigurnost osnovao je hedge fond Renaissance Technologies 1982. godine. Od tada su Simons i njegova tvrtka nezaustavljivi. Renaissance Technologies je jedan od najuspješnijih hedge fondova koji zapošljava matematičare iz cijelog svijeta i koristi strategije vlastitog dizajna.

To ne znači da je Simons savršen. Imao je gubitke s hipotekarnim papirima 1997. Simons je pomogao i Bernieju Madoffu u skupljanju novca, no onda je i sam postao sumnjičav, što je u konačnici dovelo do istrage o Madoffovim aktivnostima (Madoff je osuđen na 150 godina zbog organiziranja piramidalne sheme).

Naravno, dobar vođa zna kada treba promijeniti kurs. Svaki od ovih uspješni ljudi Morao sam promijeniti kurs u jednom trenutku. Neki su možda malo zakasnili, ali su uspjeli krenuti ispočetka i sve popraviti. Ako odlučite osnovati tvrtku i ostvariti svoje snove, ne zaboravite procijeniti svoju otpornost i stalno provjeravati zdravlje svog poslovanja. Ako trebate promijeniti kurs, nemojte se toga bojati. Možda će vam to omogućiti da postanete broj 26 na ovoj listi!

Tvrtke i poduzetnici često sebi postavljaju ambiciozne ciljeve – stvoriti potpuno novi proizvod ili uslugu, pronaći novi pristup poslovati ili, obrnuto, držati se dokazane tradicije, unatoč promjenama. Sve se to radi s ciljem što većeg profita, no neke tvrtke umjesto toga trpe gubitke.

Godine 2010. investicijska grupa ONEXIM Mihaila Prohorova najavila je pokretanje projekta stvaranja ekološki prihvatljivog "narodnog automobila". Proračun mu je bio 150 milijuna eura. Prema programerima, industrijska proizvodnja automobila trebao je započeti 2012. godine u tvornici u blizini St. Petersburga, cijena automobila najavljena je na 360 tisuća rubalja. Zatim je datum lansiranja pomaknut na 2013. I konačno, u veljači 2013. postalo je poznato da bi prvi masovno proizvedeni yo-mobil mogao biti pušten u prodaju u ožujku 2015. Procijenjena cijena automobila također je porasla na gotovo 500 tisuća rubalja.

Mnogi stručnjaci izjave o početku serijske proizvodnje hibridnih automobila smatraju nerealnim, jer E-Auto tim nije dovoljno iskusan, a sam projekt je niskobudžetan. ONEXIM je 2011. priznao da traži suinvestitore za projekt. Izvori su procijenili potrebna ulaganja za podršku projektu na 115 milijuna eura.

Solarne baterije "Rosnano"

Još jedan primjer neuspješne poslovne ideje u Rusiji veliki posao može poslužiti kao projekt "Rosnano" s grupom "Nitol" za proizvodnju polikristalnog silicija za solarne ćelije - "Usolye-Siberian Silicone". Od 2009. tvrtka je u projekt uložila 9,4 milijarde RUB. Međutim, pokazalo se da je ovo područje neprofitabilno: troškovi prerade premašuju tržišne cijene 7 puta. Sada je Nitol tražio državu financijska pomoć u iznosu od 4,7 milijardi rubalja za razvoj proizvodnje. Međutim, prema mišljenju stručnjaka, takva proizvodnja u Rusiji nema perspektivu, jer Rusija nije zemlja u kojoj solarna energija može postati prioritet, za razliku od Španjolske, na primjer. Tamo je razvoj solarne energije doveo do povećanja cijene električne energije.

čokoladno raspelo

Američka slastičarska tvrtka Russel Stover u ožujku 2004. pustila je u prodaju novi proizvod - čokoladnu pločicu u obliku raspela od 15 cm. Čokoladni novitet razbjesnio je vjernike. Kasnije su se prosvjedima pridružili i visoki klerici koji su smatrali da jestivo raspelo nije najbolji način iskazivanja vjerskih osjećaja.

Vjeran Fordovoj tradiciji

Godine 1908. Henry Ford je prvi put predstavio Model T novom automobilskom tržištu, tada je to bio najsuvremeniji automobil s dobrim omjerom cijene i kvalitete. Godine su prolazile, američka autoindustrija se aktivno razvijala, pojavile su se nove tvrtke - proizvođači, pojavile su se nove, moderne vrste automobili. Međutim, šef Ford Motora, Henry Ford, odbio je izdati nove modele i tvrtka je nastavila proizvoditi zastarjele T. Kao rezultat toga, Henry Ford je izgubio svojih 45% tržišnog udjela.

U potrazi za profitom od piva

Proizvođač piva Schlitz sredinom prošlog stoljeća po prometu u Sjedinjenim Državama bio je drugi, odmah iza Budwaisera. Ambiciozni direktor Schlitza odlučio je prestići konkurenta korištenjem jeftinijih sastojaka i ubrzanjem procesa fermentacije, što bi mu omogućilo veću prodaju piva. Isprva je ova tehnologija stvarno povećala profit tvrtke. Ali to nije dugo trajalo jer je Schlitz pivo imalo lošiji okus, osim toga jeftini sastojci piva su se taložili na dnu boce i stvarali tvar neugodnog izgleda. Schlitz je uništio svoj ugled, ali se nije mogao rehabilitirati.

Srčani stimulator

Proizvođač medicinskih uređaja Guidant prodao je više od 50.000 novih srčanih stimulatora prije nego što se otkrilo da su kratki spojevi. I većina ih je već ugrađena u ljude. Guidant je bankrotirao nakon 45 kratkih spojeva i dvije smrti.

Neuspjele akvizicije

Jedan od najnepouzdanijih segmenata u poslovanju je internet, gdje je konkurencija nenadmašna, a tehnologija svakim danom sve bolja. U takvim uvjetima sklapanje transakcija za kupnju određenih usluga uvijek predstavlja određeni rizik. Tako je 1998. godine AOL za 400 milijuna dolara kupio uslugu razmjene trenutnih poruka ICQ koju je razvila izraelska tvrtka Mirabilis. najveći posao. Ali od tada, ICQ nije uspio uspjeti, ustupivši mjesto konkurentima kao što su MSN, Skype, Google Talks i drugi servisi. Kao rezultat toga, usluga je prodana Russian Mail Group za 187 milijuna dolara.

Najveći neuspjeh AOL-a može se smatrati kupnjom društvena mreža Bebo 2008. za 850 milijuna dolara.Uspjeh Facebooka Marka Zuckerberga potaknuo je kompaniju na ovaj korak (broj korisnika Facebooka porastao je za 150% mjesečno i dosegao 100 milijuna do kraja ljeta). No, AOL ne uspijeva stvoriti ozbiljnu konkurenciju za najpopularniju društvenu mrežu na svijetu.

Tijekom sljedeće dvije godine broj jedinstvenih posjetitelja Beboa smanjio se s 22 milijuna na 14,6 milijuna mjesečno, a zatim nastavio padati. U ljeto 2010. Bebo otkupljuje privatna zaklada Criterion Capital Partners za 10 milijuna dolara, što je 85 puta jeftinije od cijene po kojoj je društvenu mrežu kupio AOL. Sada je Bebo mala tvrtka sa 50 zaposlenih.

Power Mac G4 Cube smatra se Appleovim vrhuncem dizajna i poslovnim neuspjehom u isto vrijeme. Zahvaljujući posebnom prozirnom dizajnu kućišta i zvučnika, ovo računalo uvršteno je u zbirku njujorškog Muzeja moderne umjetnosti.

Cube se prodavao između 2000. i 2001. godine. Apple ga je smjestio između iMac G3 i Power Mac G4. Međutim, unatoč inovativnom dizajnu, računalo je kritizirano da je preskupo. Osim toga, slučajevi prvih primjeraka imali su nedostatke, zbog kojih su bili prekriveni malim pukotinama. Osim toga, Power Mac G4 Cube nije imao audio ulaz. Kako bi spasio dan, Apple je smanjio početnu cijenu, ugradio snažniji PowerPC G4 500 MHz procesor, CD pogon zamijenio CD-RW, a kao opciju ponudio je i naprednije NVidia grafičke kartice. Ali 3. srpnja 2001. Apple je objavio da se Power Mac G4 Cube ukida.

Ako se vodimo Paretovim zakonom, onda od 10 lansiranih u stvaran život 8 ideja će propasti, a samo dvije će preživjeti. Svi mi volimo čitati, ali često ne razmišljamo o činjenici da veliki postotak projekata propada i ljudi gube novac. Ponekad se radi o iznosima u desecima i stotinama milijuna dolara.

Danas ćemo govoriti o takvim projektima.

Nemoguće je voditi posao bez rizika. Gdje sve počinje? Pa, u početku postoji obećavajuća ideja u koju postoji želja za ulaganjem novca. Štoviše, valja napomenuti da želim uložiti ne samo prethodno procijenjeni iznos, već i sve što je u „bilansi“, samo ako uspije! Nakon toga ostaje samo čekati...možda vam se posreći.

Pogledajmo top 6 poslovnih projekata, koji nije opravdao ni investiciju ni nade investitora

Prosječna cijena po vozilu ove vrste, ovisno o vrsti opreme, u rasponu od 450.000 do 490.000 rubalja. Izdavanje ovog hibridnog modela planirano je za početak 2015.

Iznos financijskih ulaganja iznosio je oko 250 milijuna eura. Tijekom cijele razvojne faze stvorene su samo četiri radne kopije. Štoviše, jedan od njih predstavljen je kao reklama najpoznatijem i najprovokativnijem ruskom političaru - Vladimiru Volfoviču Žirinovskom.

Karoserija proizvedenog Yo-Crossback EV hibrida imala je samo troja vrata. Nažalost, nije bilo moguće napraviti hibridnu instalaciju, zbog toga se za rad stroja koristi samo električna energija. Projekt je zatvoren prošlog proljeća.

Poslovni projekt broj 2. Satellite je tražilica.

22. svibnja 2014. programeri Ruska tvrtka Rostelecom stvorio pretraživač i čitav Internet portal, koji se zvao "Sputnik".

Cijena razvoja je 60 milijuna američkih dolara. U prvih nekoliko dana broj prijelaza na druge internetske resurse iznosio je više od pet milijuna. No već početkom rujna 2014. ista brojka pala je na 16.600 posjetitelja. Na ovaj trenutak, prema statistici LiveIntrneta, najmanje 1000 ljudi posjeti ovaj internetski portal svaki mjesec.

Poslovni projekt broj 3. Transport na dva kotača Segway.

Iznos financijskog ulaganja je 125.000.000 američkih dolara. Inovativno vozilo dizajnirano je posebno kako bi postalo zamjena za konvencionalne automobile i načelno promijenilo uobičajeni transportni sustav. Unatoč korištenju napredne tehnologije, ovaj je alat postao alternativa "hibridu" hodanja i vožnje. Ali uostalom, zamjena za ovo je odavno pronađena - bicikl, a cijena mu je nekoliko desetaka puta pristupačnija.

Danas Segway nije postao zamjena za automobil. Postala je svojevrsna atrakcija da se možete voziti u najbližem lunaparku.

Osim toga, već u prvih nekoliko godina izum je došao na loš glas. Godine 2010. milijunaš Jimi Heselden, vlasnik tvrtke Segway, umro je u 62. godini hodajući na inovativnom dvokotaču. Apsurdnom nesrećom, nije se mogao nositi s upravljanjem i pao je u rijeku u Velikoj Britaniji.

Poslovni projekt br. 4. Yotaphone.

Ovaj razvoj je objavljen u javnosti krajem 2013. Na projektu je zajedno s drugima radila domaća proizvodna organizacija YotaDevices. Ovaj lte telefon opremljen je s dva aktivna neovisna zaslona - zaslonom s tekućim kristalima i zaslonom koji radi pomoću tehnologije "elektroničke tinte".

Prošle godine izašao je novi model - Yotaphone 2.

Veličina investicijskog fonda je oko 50 milijuna američkih dolara. U prvih tridesetak dana u maloprodaji je prodano oko 600 primjeraka. Danas se ovakav "pametni telefon" može kupiti na tržištu, ali, nažalost, investitori od toga ne osjećaju veliku dobit.

Poslovni projekt br. 5. Bippy usluga.

Usluga Bippy osmišljena je kako bi korisnicima mreže omogućila da s prijateljima dijele novosti o svojim posljednjim kupnjama obavljenim karticom.

Iznos investicijskog kapitala je 13.000.000 američkih dolara.

Ideja nije uspjela jer je malo korisnika interneta željelo razvojnoj tvrtki dati podatke o svojim lozinkama. bankovne kartice. A uz sve ostalo, online kupovina nije toliko zanimljiva prosječnom običanu.

Poslovni projekt br. 6. Auto od proizvođača "Marussia Motors".

Poznati vozač utrka i showman Nikolaj Fomenko 2007. godine, uz podršku biznismena Jefima Ostrovskog, osnovao je jednu od najvećih domaćih automobilskih kompanija. Upravo se ta organizacija bavila proizvodnjom "sportskih automobila" "Marusya".

Već nakon 7 godina ovu tvrtku proglašen je stečaj, a sva njezina imovina prodana je na dražbi.

Ukupan doprinos projektu bio je 100.000.000 eura. Ali, nažalost, koncept novog automobila pokazao se nesposobnim za život i, kao rezultat toga, nije došlo do serijske proizvodnje "sportskog automobila".

Projekt Marusya nije bio jedini.

Početkom 2014. godine na državnoj razini izdvojeno je 3.600.000.000 rubalja za razvoj vozila namijenjenog vladajućim ljudima u zemlji. Radni naziv razvoja je "Tuple". Planirano je da se proračun koristi u sljedeće dvije godine.

Bili su angažirani u razvoju FSUE NAMI i koncerna MarussiaMotors.

Cilj svakog poslovanja je ostvarivanje dobiti. Periodično se događaju mali kvarovi, ali veliki igrači koji poznaju tržište i zakonitosti financijskog kretanja također su upoznati s kolapsom. Sreća je hirovita dama, nemoguće je predvidjeti njezino raspoloženje.

Tvrtke i poduzetnici često sebi postavljaju ambiciozne ciljeve - stvoriti temeljno novi proizvod ili uslugu, pronaći novi pristup poslovanju ili, obrnuto, držati se dokazane tradicije, unatoč promjenama.

Sve se to radi s ciljem što većeg profita, no neke tvrtke umjesto toga trpe gubitke. Godine 2010. investicijska grupa ONEXIM najavila je pokretanje projekta stvaranja ekološki prihvatljivog "narodnog automobila". Proračun mu je bio 150 milijuna eura.

Prema programerima, industrijska proizvodnja automobila trebala je započeti 2012. godine u tvornici u blizini St. Petersburga, a cijena automobila najavljena je na 360 tisuća rubalja. Zatim je datum lansiranja pomaknut na 2013. I konačno, u veljači 2013. postalo je poznato da bi prvi masovno proizvedeni yo-mobil mogao biti pušten u prodaju u ožujku 2015. Procijenjena cijena automobila također je porasla na gotovo 500 tisuća rubalja.

Mnogi stručnjaci izjave o početku serijske proizvodnje hibridnih automobila smatraju nerealnim, jer E-Auto tim nije dovoljno iskusan, a sam projekt je niskobudžetan. ONEXIM je 2011. priznao da traži suinvestitore za projekt. Izvori su procijenili potrebna ulaganja za podršku projektu na 115 milijuna eura.

Svaka ugledna tvrtka sebi ponekad postavlja vrlo ambiciozne ciljeve - netko pokušava pronaći svježa poslovna rješenja, a netko pokušava stvoriti novi proizvod. Sve se to radi kako bi se izvukla što veća zarada, ali nemaju svi sreće. Poznati su slučajevi kada velike tvrtke pretrpjeli gubitke od milijuna dolara i netragom nestali, a sve zato što su odabrali pogrešnu strategiju.

Decca i Beatlesi: opasan okus.

U prosincu 1961. godine, menadžer velike britanske diskografske kuće, Decca, otputovao je u Liverpool kako bi poslušao kako svira lokalni bend koji su formirala četiri mladića. Činilo mu se da dečki imaju talenta i pozvao je grupu na audiciju u London. Grupa je u glavnom gradu provela dva sata nastupajući pred šefovima studija, izvodeći 15 pjesama. Zatim su otišli kući čekati odgovor.

Prošlo je nekoliko tjedana, a odgovor nije stigao. Naposljetku, direktor studija Dick Rowe, koji je osobno bio na audiciji, poslao je pismo voditelju grupe u kojem je rekao da Decca nije zainteresiran za tim - previše su slični popularnom Grupa Sjene! Rowe je u svom pismu također istaknuo da je kvartet gitara zastarjela forma za rock bend: gotovo da ih nema u svijetu i uskoro će potpuno izumrijeti. Trebam li reći da se grupa zvala The Beatles? Ubrzo nakon ovih događaja Liverpool Four je potpisao ugovor s EMI Recordsom i za nekoliko godina postao najpopularnija pop grupa na svijetu. Ujedno, postavljanje "klasične" forme za rock bend - kvartet gitara.

Telegraf i telefon Western Uniona: kobna kratkovidnost

Godine 1876. telegraf je bio najnaprednije sredstvo komunikacije na svijetu, a Western Union Telegraph Company imala je monopol na njegovu upotrebu u Americi, što ju je činilo jednom od najbogatijih i najmoćnijih kompanija u zemlji. Kapitalizacija Western Uniona iznosila je za ono vrijeme golemu 41 milijun dolara.Kada je uspješni izumitelj Alexander Bell ponudio direktoru tvrtke Williamu Ortonu da od njega otkupi patent za novi izum u koji je uložio, tajkuna je pogodilo takvo drskost. Ipak: za patent za nekakav “telefon” odvažni investitor tražio je čak 100.000 dolara.

Orton je bio toliko bijesan da nije ni razgovarao s skorojevićem, ali je, kao džentlmen, smatrao potrebnim pismeno odgovoriti izumitelju. “Gospodine Bell”, napisao je. “Nakon temeljitog proučavanja vašeg izuma, došli smo do zaključka da, iako je ovo zanimljiv uređaj, ne može imati nikakvu komercijalnu primjenu... Kakva je korist od električne igračke za tvrtku?”

Ironija sudbine bila je da Western Union Telegraph za korištenje telefona ne bi morao čak ni graditi nove mreže: telefon bi se mogao spojiti na postojeće. Umjesto da nastavi lupati vrata, Alexander Bell je zadržao patent, au roku od nekoliko desetljeća, njegova telefonska tvrtka, preimenovana u AT&T, postala je najveća korporacija Amerika. A patent za izum koji bi se mogao prodati za mizernih 100.000 dolara postao je najskuplji patent u povijesti.

Moram reći da je nakon dvije godine Orton shvatio dubinu svoje pogreške i potrošio milijune dolara pokušavajući Bellu oduzeti patent. Izgubivši džentlmensku čast, magnat se čak oglušio o zakone o autorskim pravima i počeo graditi vlastite telefonske mreže, koje je potom sudski oduzeo u korist tvrtke Bell.

Schlitz: Pivsko samoubojstvo

U 1970-ima Schlitz je bio druga najveća pivarska tvrtka na tržištu nakon Budweisera. Do tada je utrka za lidera trajala više od dva desetljeća - 1957. Schlitz se čak uspio probiti među prvake, ali prednost se pokazala kratkotrajnom.

U kasnim 1970-ima tvrtka je odlučila pogoditi Budweiser jednostavnom pobjedničkom strategijom. Analitičari tvrtke Schlitz izračunali su da će se, ako se proces proizvodnje piva pojeftini i ciklus skrati, moći prodati više piva za manje novca, a pritom ostvariti najveći mogući profit. Kao rezultat toga, Schlitz je doista uspio smanjiti proces pripreme pića s 40 na 15 tjedana i zamijeniti većinu sastojaka jeftinijim, na primjer, zamijeniti skupi ječmeni slad jeftinim kukuruznim sirupom.

Čini se da je strategija urodila plodom: u prvim tjednima nakon puštanja novo pivo prodavalo se s praskom, ali onda je prodaja naglo pala - pokazalo se da novi proizvod ima užasan okus i da se vrlo brzo pretvara u mutnu vodu bez okusa . Osim toga, na dnu praznih kanistera ostala je odvratna ljepljiva suspenzija, što je trgovce navodilo na tužne misli. Kao rezultat toga, Schlitz je morao povući 10 milijuna kanistera, a njegov je ugled pretrpio udarac od kojeg se tvrtka nikada nije oporavila.

Godine 1981. Schlitz je zatvorio tvornicu u Milwaukeeju, a sljedeće godine kupio ju je jedan od njegovih mlađih konkurenata. Bivši gradonačelnik Milwaukeeja, koji je svjedočio kolapsu tvrtke, usporedio je njenu smrt s potonućem Titanica, parafrazirajući poznatu rečenicu: "Kako je tako veliki posao mogao tako brzo propasti!"

Ford Model T: Narcizam kao recept za katastrofu

Kada je Henry Ford lansirao svoj slavni Model T 1908. godine, u svijetu su već postojale druge marke automobila. A neki su bili čak i jeftiniji - ali nijedan od njih nije predstavljao takvu kombinaciju inovativnosti i pouzdanosti. Model T je to zahvalio svom uspjehu. Tijekom sljedećih nekoliko godina marka je samo pojeftinila i činilo se da nitko neće pritisnuti tvrtku Ford.

Do sredine 1920-ih postali su vidljivi znakovi krize: činjenica je da je Ford svoje potomke doživljavao kao samo savršenstvo - zaštitio je Model T od bilo kakvog uplitanja u dizajn i tehničku opremu. Godine 1925., više od 15 godina nakon predstavljanja, izgledao je gotovo isto kao i prije: bio je to još uvijek ista zastarjela "buba" s arhaičnim mjenjačem, visokom razinom buke i slabim četverocilindričnim motorom.

Pomoćnici, pa čak i natjecatelji savjetovali su Henryju Fordu da promijeni dizajn i "unutrašnjost" automobila, ali on je nastavio počivati ​​na lovorikama. Dok konkurenti nisu zaspali: 1923. godine tržišni udio u vlasništvu Forda bio je 57%, ali do 1925. pao je na 45%, a do 1926. - na 34%. Konkurenti su nastavili postojano rasti, a 1927. Ford je konačno poslušao savjet: najavio je da će se model ažurirati. Ali do tada je tvrtka Ford već izgubila bitku - te iste 1927. Chevrolet je prvi put u povijesti prodao više automobila od Forda. Godine 1929. tvrtka je uspjela vratiti prvo mjesto zahvaljujući dobroj prodaji novog modela A, no Chevrolet je sljedeće godine ponovno preuzeo vodstvo i više ga nije vratio Fordu.

Čini se da sličnu grešku sada čini i Apple, kojem se već godinama snažno savjetuje da poveća zaslon iPhonea, no on se, nažalost, oglušuje na savjete. Mnogi čvrsti dioničari tvrtke izgubili su povjerenje u nju i rješavaju se dionica – poput Donalda Trumpa, na primjer.