Jak napsat podnikatelský plán pro otevření lékárny. Typický podnikatelský plán pro otevření lékárny Ekonomický model pro rozvoj lékárny hotových lékových forem

Lidé mají tendenci onemocnět, někteří se k uzdravení uchylují k lidovým prostředkům, ale mnozí dávají přednost osvědčeným lékům. Můžeme tedy s jistotou předpokládat, že náš hotový lékárenský podnikatelský záměr bude mít mezi obyvateli města prioritu. Kromě toho si v lékárnách můžete koupit nejen léky, existuje řada souvisejících produktů, které pomohou rozvíjet imunitu a chránit zdravý lidský organismus před virovými infekcemi.

Příklad podnikatelského plánu lékárny s kalkulacemi lze použít nejen jako vodítko, s jeho pomocí můžete získat půjčku od bankovní instituce nebo přilákat investiční prostředky od státu na podporu malých podniků.

Charakteristika budoucího projektu

Typický obchodní plán lékárny od nuly obsahuje obecné informace, konkrétně:

1. Tento podnikatelský plán lékárny lze realizovat v jakémkoli městě, i když jeho populace nepřesahuje 250 tisíc lidí.
2. Prostory, které budou využívány jako lékárna, by měly mít celkovou plochu 85 metrů čtverečních. Z toho 65 metrů čtverečních by mělo být určeno pro obchodní plochy.
3. Nejlepší je, pokud je projekt realizován v rezidenční oblasti.
4. Lékárnu postaví od základů majitel budoucího podniku, pozemek pro stavbu je pronajatý.
5. Prodej můžete provádět pomocí typu pultu.
6. Provozní doba lékárny je od 9:00 do 19:00.
7. Plánuje se přijetí pěti zaměstnanců do štábu.

Chcete-li otevřít, musíte mít částku 2 miliony 857 tisíc rublů. Z této částky plánujeme vydat 2 miliony jako investice na podporu drobného podnikání, zbytek částky může investovat majitel firmy.

Výkonnostní ukazatele

Pokud vezmeme v úvahu obchodní plán lékárny z ekonomického hlediska, pak každý měsíc bude zisk 116 tisíc 579 rublů a návratnost prostředků investovaných do podnikání nastane nejdříve za dva roky.

Prostředky na realizaci

Ve fázi realizace budoucího projektu musíte investovat do:

• Koupit veškeré potřebné vybavení pro obchodování - 97 tisíc rublů. V této částce bude zahrnut nákup regálů na zboží, vitríny, lednice, na uskladnění léků, ale i trezoru na léky.
• Provádění stavebních prací na stavbě budovy, která je určena pro lékárnu - 1 milion 500 tisíc rublů.
• Asi 80 tisíc rublů bude vynaloženo na vnitřní výzdobu prostor.
• Budete také muset přinést zásobování vodou, topení, kanalizaci, elektřinu - 100 tisíc rublů.
• Musí existovat protipožární systém, klimatizace - 60 tisíc rublů.
• Chcete-li provádět činnosti, musíte projít procesem registrace a získat licenci na prodej léků - 80 tisíc rublů.
• Nákup pokladny a vybavení pro zaměstnance - 40 tisíc rublů.
• Nákup sortimentu zboží poprvé - 650 tisíc rublů.
• V procesu jsou také možné nepředvídané výdaje, stojí za to vyčlenit na ně 50 tisíc rublů.

Bude to tedy trvat 2 miliony 857 tisíc rublů.

Naši budoucí organizaci zaregistrujeme jako „LLC“. Zakladatelem bude pouze jedna osoba. Při registraci lékárny budete muset uvést kód OKVED, v tomto případě vybíráme pouze jeden kód - 52.31 - prodej léků, v maloobchodě.

Daňový systém

Pro systém se vyplatí zvolit imputaci - UTII. Procento z tohoto systému se nebude brát ze zisku nebo příjmu, ale v závislosti na celkové ploše prostor, ve kterých se organizace nachází. Vzhledem k tomu, že plocha našich prostor je 65 metrů čtverečních, měsíční odpočty do daňového fondu budou činit 16 tisíc 522 rublů.

Etapy realizace projektu

1. Organizace bude sídlit v rezidenční čtvrti a svou činnost bude vykonávat včas od 9:00 do 19:00 hodin.
2. V tuto chvíli byl zahájen proces implementace připraveného obchodního plánu lékárny s výpočty v následujících bodech:
3. Dokončili jste proces registrace firmy v daňové službě.
4. Za účelem pronájmu pozemku o celkové výměře 105 metrů čtverečních, který je ve vlastnictví městské správy, byly shromážděny všechny potřebné dokumenty. Na místě, kde se plánuje vybudování lékárny, se už dohodl výbor správy majetku obce. Nájemní smlouva je plánována jako dlouhodobá na dobu pěti let s možností odkoupení pozemku a přepsání do vlastnictví majitele firmy. Podle nájemní smlouvy se plánuje platit 80 tisíc rublů měsíčně.
5. Byli nalezeni dodavatelé modulových staveb a byla uzavřena smlouva na dodávku.

Otevření lékárny je dnes zodpovědná a riskantní záležitost. A to díky velké konkurenci v tomto segmentu podnikání. Vševědoucí statistika uvádí příklad, že dnes ve městech nad 500 tisíc obyvatel jedna lékárnická instituce obsluhuje pouze 2500 obyvatel, zatímco před deseti lety to bylo 8-10 tisíc. Přesto lze tvrdit, že vývoj uvažovaného obchodního segmentu jde mílovými kroky kupředu: obyvatelstvo je stále vážněji nemocné, zdražování léků znatelně předbíhá inflaci a lidé se začali starat více o svém zdraví a snažit se udržovat se v dobré kondici.

Obchodní plán lékárny pro průměrné ruské město s 500 tisíci obyvateli začíná popisem společenského významu otevření instituce. Lékárna, která je připravena obsloužit až 200 lidí denně a zaměstnává tři lékárníky, hraje důležitou roli při udržování a posilování zdraví obyvatelstva. A vzhledem k široké škále doplňků stravy a profylaktických prostředků - také prevence zdravého životního stylu.

Neméně zajímavý je příklad odůvodnění a výhod otevření instituce pro podnikatele: obchodní plán lékárny deklaruje službu 170 zákazníků za den, jejíž průměrné náklady jsou 360 rublů za šek. Přitom až 70 % lékárenských produktů má trvanlivost 2 roky, což znamená, že nedochází ke ztrátám v důsledku odepisování prošlých léků.

Místo a cena emise

Vzhledem k plnosti moderního trhu s podobnými institucemi bude lví podíl na úspěchu určovat umístění budoucí instituce. Odborníci nedoporučují kupovat hotovou lékárnu, mnohem produktivnější je přistupovat k problému kreativně a otevřít instituci od nuly v docházkové vzdálenosti od nákupního centra, zastávky MHD nebo zdravotnického zařízení. S největší pravděpodobností v průměrném ruském městě taková místa již dnes „ukořistí“ konkurence, ale má smysl pokusit se pronajmout vhodnou místnost, i když za mírně předraženou cenu.

Náklady na otevření lékárny, včetně designu a firemní identity, najímání zkušených lékárníků, krásného vybavení prodejen a reklamní podpory, budou v našem případě činit 1,5–1,7 milionu rublů. Pokud je však lékárna v podnikatelském záměru umístěna jako příklad společensky významného zařízení, je vysoká pravděpodobnost získání dotace od státu na její otevření.

Cenová politika

Při plánování lékárnického podnikání je velmi důležité předepsat cenovou politiku instituce - v některých případech pouze ta umožňuje získat převahu v konkurenci. Příkladem neúspěšné cenové politiky je předražení v naději, že co nejrychleji „získáte zpět“ své investice. Naopak stanovení marží 10–20 % u léků a 20–30 % u doplňků stravy a souvisejících produktů umožní přilákat další kupce.

Neméně důležitým bodem při získávání konkurenčních výhod je hledání kompetentního lékárenského poradce a spolehlivých dodavatelů. Pokud řetězec zprostředkovatelů mezi výrobci léků a vámi není příliš dlouhý a reklamní kampaň je dostatečně promyšlená, i s nízkým cenovým „podvodem“, je možné dosáhnout „čistého“ příjmu v časovém horizontu uvedeném v stůl:

Období	1 měsíc	3 měsíce	6 měsíců	1 rok
Příjem tisíc rublů	38-40	43-45	50-60	80-100

Sekvenování

Takovou dynamiku může zajistit pouze dobrá znalost příslušných oblastí legislativy a specifik farmacie. Nejúčelnější je dnes zvolit takovou formu organizace lékárny jako minimarket: klient se pohybuje po obchodním patře jako v samoobsluze a lékárník-poradce mu pomáhá vybrat ten správný produkt. Lékáren tohoto formátu je stále málo, přitom je po něm velká poptávka. Příkladem podnikatelského záměru, který zvažujeme, je získání povolení pro majitele lékáren k prodeji nejen léků, ale také kosmetiky, doplňků stravy, produktů pro děti, zdravotnického vybavení a sportovní výživy.

Upozorňujeme, že ne všechny typy lékáren mohou prodávat léky na předpis. Proto je nutné před zahájením papírování a náboru personálu rozhodnout o podobě lékárny a následně předložit příslušným úřadům příklad seznamu léků, které budou nabízeny k prodeji.

Poté, co jsou prostory vybrány a uvedeny do podoby připravené k provozu, stojí za to zahájit proces licencování lékárny. Praxe ukazuje, že tato fáze je nejdelší v procesu papírování: pro začínajícího podnikatele může průchod místních, moskevských a poté federálních licenčních komisí, získání povolení od hygienické a epidemiologické stanice a požárního dozoru trvat dva měsíce až šest měsíce. Tento bod nelze v podnikatelském plánu specifikovat, protože je subjektivní. Zbytek akcí nebude trvat déle než měsíc.

Nuance výběru místnosti

Kromě výhodné lokality je v podnikatelském plánu uvedeno, že pro otevření lékárenského minimarketu je zapotřebí místnost o velikosti alespoň 50 metrů čtverečních. m., rozdělené do několika zón: obchodní patro, poradenská a pokladna, sklad léků a rekreace zaměstnanců. Mělo by být lehké, dobře větrané a mít dva vchody.

Polovina vašeho úspěchu připadne na umístění lékárny, dalších 25 % – podle odborníků – na profesionalitě zaměstnanců, zhruba 15 % lze přičíst subjektivnímu faktoru konkurence. Co se týče reklamy a cenové politiky, vše záleží na vás.

Nábor

Jak je ukázáno výše, gramotnost zaměstnanců, jejich pracovní zkušenosti a také schopnost dělat jednu společnou věc vám může zajistit nemalou část zisku. To znamená, že je potřeba zajistit lidem takové pracovní podmínky, aby měli chuť prodávat více a lépe za vás. Všimněte si, že má smysl přenést volné místo uklízečky na outsourcing.

Volné místo řidiče je potřeba pro případy, kdy se plánuje práce s objednávkami léků doma. V některých případech je vhodné najmout bezpečnostního strážce nebo správce obchodního patra s platem 12 000 rublů.

Součásti úspěšného podnikání

První a hlavní složkou je neustálé rozšiřování sortimentu (na příkladu lékárny má 210 položek léků a 214 položek ostatního zboží). Kromě toho je důležité nabízet nejen drahé léky, ale také jejich dostupné ruské protějšky. Neignorujte slevový systém pro stálé zákazníky.

Druhým bodem předepsaným v podnikatelském plánu je optimalizace pracoviště zaměstnanců a aktualizace softwaru. Nešetřete žádné náklady na klimatizační systémy, ventilaci vzduchu, pohovky a další vybavení pro klienty.

V tomto materiálu:

Co by měl obsahovat podnikatelský záměr lékárny ve formě prodejny nebo kiosku s právem výroby nebo bez něj? Před zahájením projektu je důležité porozumět tomu, jaké výdaje se předpokládají v první fázi, jaké instance budete muset navštívit, kde začít a na jaký zisk můžete počítat. V aplikaci je ke stažení hotový podnikatelský plán a jeho příklad.

Určete typ právnické osoby

Před sestavením podnikatelského plánu lékárny se musíte rozhodnout o typu právnické osoby. Pro lékárnu existují tři formuláře:

• individuální podnikání;
• společnost s ručením omezeným;
• veřejnoprávní korporace.

Každý typ právnické osoby má své vlastní jemnosti. V souladu se zákonem „O oběhu léčiv“ se v této oblasti může stát pouze lékárník. V ostatních případech by měl být v čele podniku umístěn lékárník nebo lékárník. Různé typy zdanění, kódy OKVED a mnoho dalšího. Nejlepší možností je poradit se s účetní, která bude pracovat po otevření lékárny před otevřením lékárny.

Jakou lékárnickou organizaci otevřít?

Ve druhé fázi přípravy obchodního plánu lékárny je třeba zvolit, jaký typ instituce bude otevřen. Podle druhu činnosti lze lékárny rozdělit na výrobní a obchodní. Výroba lékových forem bude vyžadovat dodatečné náklady. Je výhodnější zvážit projekt obchodní organizace. Léky můžete prodávat:

• LÉKÁRNA;
• LÉKÁRNA;
• lékárnický kiosek.

Lékárna smí vydávat léky na předpis a léky seznamu „A“. Lékárna a lékárnický kiosek na to nemají právo. Prodej léků na předpis ale zahrnuje horu různého vykazování a jiných „kouzl“ kontroly ze strany státu.

Z hlediska doby návratnosti je srovnání ve prospěch lékárny. Uvažovaný příklad předpokládá průměrné období, ve kterém lékárna dosáhne bodu zvratu 2 roky. Průměrná doba návratnosti položky je šest měsíců. Je tu ale drobná komplikace. Lékárna je příkladem strukturální jednotky a pro její otevření musíte buď zorganizovat lékárnu, nebo najít partnery, kteří souhlasí s otevřením lékárny z jejich podniku.

Vyberte si pokoj

Pokud neplánujete koupit hotový podnik, ale otevřít ho od nuly, pak první a nejdražší částí je nákup nebo pronájem prostor. Zde je ukázka požadavků na prostory lékárny:

• lékárna musí zabírat celkovou plochu nejméně 75 m²;
• výrobní prostory o celkové ploše minimálně 60 m² zahrnují: obchodní patro, místo pro příjem a vybalení zboží, sklad;
• administrativní a technické místnosti o ploše nejméně 13 m² - jedná se o samostatné místo pro vedoucího a účetního, šatnu nebo šatnu, místnost pro zaměstnance, archiv;
• sociální zařízení minimálně 2 m²: WC, sklad inventáře.

Veškerá komunikace musí být centralizovaná. Nezapomeňte vybavit nejen požární, ale také světelnou a zvukovou signalizaci. Místo uložení léků je vybaveno přístroji zaznamenávajícími teplotu a vlhkost vzduchu. Jedná se o bezpečnostní požadavky, ale musí být splněny podmínky, aby byl projekt úspěšný.

Je lepší, aby se budoucí lékárna nacházela na průchozím místě. Koneckonců se plánuje otevření podniku, jehož účelem je zisk. Při výběru místa je třeba vzít v úvahu nejen nepřítomnost konkurentů v okolí a přítomnost potenciálních zákazníků, ale také to, kdo budou kupující. Kiosky umístěné v nových městských oblastech s bydlením ekonomické třídy a vedle luxusních domů budou mít pro zákazníky odlišnou kupní sílu. S tím je třeba počítat při sestavování sortimentu zboží a tvorbě marží.

Plánování nákladů

Po zakoupení nebo pronájmu vhodné místnosti je nutné ji zrekonstruovat tak, aby splňovala normy SES a vybavit ji vybavením. Během procesu opravy lze použít pouze materiály, které lze snadno zpracovat dezinfekčními roztoky. Podlahová krytina - dlažba nebo linoleum. Podle nejkonzervativnějších odhadů bude oprava lékárny stát několik set tisíc rublů.

A také je potřeba dokoupit vitríny, skříňky, lednici na uchování léků, trezor na léky ze seznamu „A“ a samostatný trezor na tržby. Za veškeré vybavení budete muset utratit částku srovnatelnou s náklady na opravy. Ve výdajové části podnikatelského plánu lékárny je dále nutné zohlednit výrobu venkovní reklamy (vývěsní štíty, nápisy, tablety atd.), platy zaměstnancům za několik měsíců (nejlépe 4-5), účty za energie, peníze na vyrovnání s dodavateli.

Před registrací právnické osoby a zahájením práce je nutné provést marketingový průzkum: kteří distributoři léků ve městě pracují, za jakých podmínek dodávají zboží novým zákazníkům. Vyžádejte si u nich ceníky, porovnejte ceny a platební podmínky. Je dobré si udělat čas na to, abyste poznali ty nejvěrnější. Práce s nimi bude trvat dlouho.

Když jsou zohledněny všechny výdaje, jsou nalezeny prostory, můžete začít registrovat právnickou osobu a hledat vedoucího podniku. K získání licence pro lékárenskou činnost potřebujete příkaz ke jmenování ředitele a hlavního účetního organizace. Samotná licence je placená. Za jeho přijetí se platí určitá částka na účet Ministerstva zdravotnictví.

Nejrozumnějším východiskem je získání povolení od hasičů, hygienické a epidemiologické stanice, výběr kódů OKVED atd. - najměte si člověka, který rozumí tomuto papírovému bludišti.

Po získání licence je otevření lékárny považováno za dokončené a můžete začít pracovat.

Jaký příjem očekávat? V každém místě prodeje se zisk tvoří z rozdílu mezi náklady na nákup zboží a prodejní cenou. V lékárnickém byznysu budete muset čelit skutečnosti, že velikost přirážky u léků je regulována zákonem. Totéž platí pro hygienické výrobky. Je lepší položit odhadovanou ziskovost na úrovni 10% objemu obchodu. V každém případě, pokud do šesti měsíců provozu lékárna dosáhne bodu zvratu a začne vykazovat zisk, můžeme říci, že obchod je úspěšný.

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Hostováno na http://www.allbest.ru/

lékárna obchodní investiční konkurent

1. Obecné informace

2. Cíle a záměry podnikatelského plánu

3. Shrnutí podnikatelského plánu

4. Marketingový plán

5. Marketingová strategie

6. Analýza trhu

7. Plán výdajů

8. Organizační plán

9. Prodejní plán

10. Finanční plán

11. Druhy rizik

aplikace

1. Obecná informace

Název podnikatelského plánu:

Lékárna "sibiřské zdraví"

Jméno, adresa a telefon zakladatele s uvedením podílu na základním kapitálu:

Svyazina Yulia Sergeevna, Langepas, podíl na základním kapitálu 100%.

Příjmení, jméno, patronymie vedoucího organizace (individuální podnikatel), telefon:

Svyazina Julija Sergejevna

Podstata podnikatelského plánu:

Organizace poskytování vysoce kvalitních léků obyvatelům Langepas.

Směr investic:

1. Nákup prostor

2. Nákup vybavení

3. Nákup potřebných léků

2 . Cíle a cíle podnikatelského plánu

Lékárna ve formátu minimarketu "sibiřské zdraví".

Cíle lékáren:

1. Zajistit výrobu;

2. Dosáhněte maximálního zisku a vraťte kreditní prostředky v předstihu;

3. Dokončete návratnost projektu za 3 roky a poté získejte čistý zisk;

4. Zvyšte prodeje rozšířením sortimentu;

5. Získejte pověst spolehlivého dodavatele léků a získejte důvěru zákazníků;

6. Zajistit dostupnost nejúplnější lékové základny (léky, přístroje atd.) pro pacienty s diabetem;

úkoly:

1. Získejte investici;

2. Najděte vhodný pokoj v centrální části města k pronájmu;

3. Registrace licence na léky k otevření lékárny;

4. Nákup potřebného vybavení;

5. Personální zajištění;

6. Papírování s organizacemi poskytujícími zdroje.

3 . Shrnutí podnikatelského plánu

Tento dokument je obchodním plánem pro Sibiřskou zdravotní lékárnu. Tento dokument byl vyvinut za účelem organizování marketingu léků ve městě Langepas, Khanty-Mansi Autonomous Okrug-Yugra.

Lékárenský byznys je pro budoucího podnikatele lákavým byznysem: potřeba léků není o nic slabší než potravin nebo vody, ale samotné léky zabírají málo místa, takže lékárna vyžaduje podstatně méně prodejní plochy než běžný obchod. Drogy jsou malé velikosti, nestojí méně a často mnohem více než jakákoli položka v běžném obchodě s potravinami, takže prodej drog je velmi výnosný obchod. Charakteristickými rysy lékárenského podnikání jsou licencování a přísné dodržování požadavků Ministerstva zdravotnictví a dalších norem.

Navrhovaný plán na vytvoření lékárny popisuje účel a cíle, způsoby dosažení stanovených cílů a obsahuje také hlavní finanční ukazatele jí navrhované činnosti.

Cílem Siberian Health Pharmacy je dosahovat zisku díky rychlému růstu tržeb, vysoké kvalitě služeb a nízkým výrobním nákladům.

Klíčem k úspěchu Lékárny je správný marketing, týmová práce zaměstnanců, vysoká kvalita služeb a konkurenceschopné ceny.

Veškeré organizační činnosti budou probíhat od září do prosince 2011, otevření Lékárny je plánováno na leden-únor 2012.

Odhadovaná finanční analýza aktivit navrhovaného podniku potvrzuje příznivé prognózy. Hlavními faktory, které přispívají k úspěchu společnosti, jsou vysoká poptávka, rozsáhlé zkušenosti zaměstnanců a konkurenceschopné ceny.

Veškeré finanční kalkulace jsou prováděny v souladu s mezinárodními standardy pro kalkulaci podnikatelských plánů.

Tento projekt je koncipován na 3 roky. K realizaci obchodního plánu jsou zapotřebí investice ve výši 6 105 tisíc rublů, z nichž 1 105 tisíc jsou osobní prostředky, 5 000 tisíc je přijato na úvěr s 12% ročně po dobu 3 let.

Odhadovaná finanční analýza činnosti společnosti Apteka potvrzuje příznivé předpovědi. Hlavními faktory, které přispívají k úspěchu, jsou vysoká poptávka, rozsáhlé zkušenosti zaměstnanců a konkurenceschopné ceny.

4 . marketingový plán

Cílová: uspokojovat potřeby obyvatelstva kvalitními léčebnými přípravky a také zajišťovat potřebné léky pro pacienty s diabetes mellitus.

Popis trhu:

1. Minimální plán: Lékárna "Sibiřské zdraví", Langepas

2. Plán-maximum: Síť lékáren „Sibiřské zdraví“ ve městě Langepas.

1. Analýza, hodnocení a prognózování stavu a vývoje trhů lékárenského podnikání.

2. Vývoj cenové politiky.

3. Výzkum potřeb v údržbě služeb a mechanismů jejich uspokojování.

Doplňkové služby poskytované kupujícím léků (rozdíl od konkurence):

1. Existence individuálního systému objednávek vzácných chybějících léků.

2. Poskytování kvalitních léků pro lidi s diabetem. lékárenské obchodní služby léky

3. Lékárna zajistí online konzultace (v případě nouze výjezd) endokrinologa, diagnostického terapeuta.

5 . Marketingová strategie

Marketingová strategie lékáren v prvních třech letech směřuje k získání stabilní pozice na trhu a udržení konkurenceschopnosti.

Prodejní cena produktů bude o 5 % nižší než u konkurence. Potenciální kupci produktů jsou rozděleni do 2 skupin (segmenty trhu). Segment A - lidé s diabetem, Segment B - lidé, kteří si podle svých potřeb kupují jiné léky.

Na základě marketingového průzkumu bylo zjištěno, že fyzické objemy prodeje pro tyto segmenty jsou: Segment A – 38 %, Segment B – 62 %. Populaci trpící tímto onemocněním bude zajištěno odborné vyšetření, ale i nezbytná léčba.

Do budoucna se počítá s otevřením sítě lékáren, s poskytováním služeb obdobného charakteru v odlehlých částech města.

6 . Analýza trhu

Tržní podmínky - aktuální ekonomická situace, která zahrnuje vztah mezi nabídkou a poptávkou, pohyb cen a zásob, portfolio zakázek podle odvětví a další ekonomické ukazatele. Jinými slovy, tržní podmínky jsou specifická situace, která se na trhu v daném okamžiku nebo po omezenou dobu vyvinula, a také soubor podmínek, které tuto situaci určují.

Hlavním účelem studia tržní situace je zjistit, do jaké míry ovlivňuje činnost průmyslu a obchodu stav trhu, jeho vývoj v blízké budoucnosti a jaká opatření by měla být přijata k lepšímu uspokojení poptávky obyvatelstva po zboží. racionálněji využívat možnosti, které má výrobní podnik k dispozici. Výsledky studia tržních podmínek jsou určeny pro operativní rozhodování o řízení výroby a marketingu zboží.

Geografické hranice prodejního trhu - město Langepas, Chanty-Manskij autonomní okruh - Jugra.

Roční objemy výroby byly projektovány na základě prognóz kapacity trhu (roční poptávka kupujících po tomto produktu).

Po analýze situace na trhu v Langepas můžete vidět, že výklenek lékárny v tomto městě není zcela zaplněn:

1) Neexistuje žádná nepřetržitá lékárna;

2) Neexistuje žádná lékárna specializovaná na léky pro diabetiky (každým rokem narůstá počet lidí s tímto onemocněním).

Nutno podotknout, že potřebu drog zažívá celá populace. Kromě toho je město ztotožňováno s regiony Dálného severu, většinu obyvatel tvoří pracující lidé, což znamená, že lidé jsou solventní. Navíc 40 % Langepů jsou děti, které onemocní poměrně často.

Za posledních 5 let nebylo otevření nových lékáren pozorováno.

7 . Plán výdajů

	Název článku	Částka, tisíc rublů
	Nákup prostor
	Rekonstrukce prostor
	Vybavení maloobchodu
	Chladící zařízení
	Pokladní zařízení
	Licence na léky
	Org. technika
	Společné výdaje. Elektřina
	Nákup léků
	jiné výdaje
	Mzda

8 . organizační plán

Ředitel odpovídá za provoz Lékárny, řídí veškeré řídící činnosti.

Účetní bude provádět každodenní zúčtovací činnosti: kolik se prodalo, kolik zbylo, co je více poptávané atd.

Budou přijati 3 lékárníci. Pracovní režim je 24 hodin denně, 2 dny po 2. Obecnou kontrolu nad stavem léků budou provádět 2 lékárníci.

Také potřebujete technika, který bude udržovat čistotu v místnosti.

Lékárna bude poskytovat odborné lékařské služby endokrinologovi, terapeutovi-diagnostikovi.

Struktura této organizace je uvedena v příloze 1.

9 . Prodejní plán

Při vstupu do lékárny člověk v průměru utratí 300 rublů. V prvním roce se plánuje vstup 30 zákazníků denně. Tedy za týden - 210 lidí, za rok - 10 080 lidí. Očekávaný příjem je 3 024 000 rublů.

Ve druhém roce se očekává nárůst zákazníků denně o 5 osob, tedy 35 zákazníků. Týden - 245, za rok - 11 760. Příjmy budou - 4 704 000 rublů.

Ve třetím roce se zvýšení služeb zvýší - 500 rublů. Počet kupujících se také zvýší - 40. Za týden - 280 lidí, za rok - 13 440. Očekávaný příjem - 6 720 000 rublů.

10 . Finanční plán

Otevření lékárny vyžaduje velkou finanční investici. V tabulce je uvedena finanční opodstatněnost investice.

Tato tabulka ukazuje, že je zapotřebí 5 000 000 rublů. V prvním roce bude možné vrátit 1 000 000, ale podniku vznikne ztráta.

Ve druhém roce bude poskytnuto 2 000 000 úvěrových prostředků. Ztráta společnosti se sníží.

Třetím rokem začne Lékárna generovat příjmy. Půjčka bude splacena v plné výši.

11 . Druhy rizik

Při analýze rizik se ukázalo, že efektivitu práce ovlivňuje mnoho faktorů.

Možná rizika	Dopad na očekávaný zisk	Opatření ke zmírnění rizik
1. Ekonomická rizika jsou spojena s nestabilitou poptávky, nižšími cenami konkurence	Snížení příjmu	Neustálá práce s klienty, rozšiřování sortimentu zboží, slevový systém, nejvyšší kvalita zboží.
2. Výrobní rizika	Snížení ziskovosti	Vysoká organizace práce, práce 24 hodin denně bez přerušení
3. Finanční rizika	Snížení příjmu	Rozvoj investiční a finanční politiky, dostat se do pásma ziskového provozu

V souvislosti s vyjmenovanými rizikovými možnostmi vypracoval management „Sibiřské zdraví“ řadu opatření k minimalizaci rizik.

1. v případě potřeby dalšího financování jsou podmínky úvěru dohodnuty s bankou, která má stabilní pozici.

2. Všechny vypořádací transakce mají volné finanční prostředky.

3. přijetí protipožárních opatření.

aplikace

Personální lékárna "Sibiřské zdraví"

Hostováno na Allbest.ru

...

Podobné dokumenty

Struktura a obsah podnikatelského plánu dle standardu UNIDO. Projekt vytvoření lékárny hotových lékových forem. Nejslibnější segment podniku, výpočet zisku v pochodovém režimu. Personál lékárny a požadavky na personál, způsoby motivace.

semestrální práce, přidáno 28.04.2016


Studium teoretických základů podnikatelského plánování. Určení role plánování v systému rozvoje podniku. Charakteristika OOO "Pharmacy Nevis" a analýza vnitřního a vnějšího prostředí organizace. Vytvoření školícího centra pro personál lékáren.

semestrální práce, přidáno 27.05.2014


Plánování činnosti podniku, cíle a záměry, druhy plánování. Vývoj, struktura podnikatelského plánu, jeho cíle a rozsah. Analýza trhu, hodnocení konkurence a marketingová strategie. Výrobní, organizační a finanční plán.

abstrakt, přidáno 23.01.2011


Právní základ pro organizaci a registraci lékárny, posouzení relevance tohoto podnikání. Budu sledovat podnikatelské klima na Ukrajině, analyzovat trh, podporu a post-employment. Postup pro danou fázi přípravy podnikatelského plánu lékáren, posouzení konkurenceschopnosti.

semestrální práce, přidáno 26.11.2011


Vypracování podnikatelského plánu pro webové studio "SiteCreation". Charakteristika a strategie rozvoje studia, jeho produktů a služeb. Analýza prodejních trhů a konkurence. Výrobní, organizační, investiční, finanční plány. Ukazatele výkonnosti projektu.

semestrální práce, přidáno 30.04.2016


Vypracování podnikatelského záměru pro projekt otevření cukrárny pro výrobu dortů na zakázku. Strategie rozvoje podniku, analýza trhů prodeje produktů. Charakteristika konkurentů, hodnocení kvality poskytovaných služeb. Výrobní plán projektu.

podnikatelský plán, přidáno 05.08.2012


Organizační struktura managementu. Analýza trhu a konkurence. Plánování realizace služeb dodávky pórovitých a dutých cihel stavebním firmám dopravní organizací LLC Transport Company KIT. Posouzení ziskovosti služby.

semestrální práce, přidáno 13.10.2014


Pojem a cíle podnikatelského plánu, jeho obsah a struktura. Analýza majetkového stavu podniku, posouzení jeho finanční stability a solventnosti. Plánování výroby výrobku "těleso ventilu", kalkulace nákladů a zisků z prodeje.

práce, přidáno 07.04.2012


Metodika a postup pro vypracování podnikatelského plánu na příkladu podniku LLC "Orlis" IP Voinovich; pletací studio, salon-shop: struktura, cíle a cíle. Charakteristika zboží a služeb, hodnocení odbytového trhu a konkurence; finanční plán a analýza rizik.

semestrální práce, přidáno 21.10.2011


Vypracování podnikatelského plánu pro cestovní kancelář "Delhi Tour": cíle a hlavní cíle, charakteristika činností, organizační a právní forma podniku. Hodnocení prodejních trhů, konkurenční výhody; marketingový plán; potenciální rizika.