ملخص: مخاطر الإنتاج والنشاط الاقتصادي. أنواع الخسائر والمخاطر ترتبط الخسائر المشروطة بالعوامل التالية

12.04.2020

عند التخطيط للمخاطر ، من الضروري التمييز بين مفاهيم مثل تكاليف الموارد والخسائر والخسائر. يرتبط النشاط الاقتصادي للمؤسسة دائمًا بتكلفة الموارد ، بينما تحدث الخسائر والخسائر في ظل ظروف غير مواتية ، وحسابات خاطئة في التخطيط وتمثل تكاليف إضافية تزيد عن تلك المخطط لها. إذا كان من الممكن توقع الخسائر مقدمًا والمنصوص عليها في الخطة ، فيجب اعتبارها تكاليف لا يمكن تجنبها وإدراجها في التكاليف.

لذلك ، يعد تخطيط المخاطر تقييمًا تنبؤيًا للخسارة المحتملة للموارد في حالة حدوث ظروف معاكسة وانحرافات عن الاستراتيجية المخطط لها ، فضلاً عن الأرباح المفقودة في تنفيذ العمليات التجارية. في هذه الحالة ، من الضروري تحديد الخسائر المتوقعة.

الخسارة المرتبطة بالمخاطر، يمكن ان يكون:

مواد،
العمل،
الأمور المالية،
زمن
الآخرين.

يمكن أن تحدث هذه الأنواع من الخسائر في جميع المجالات. النشاط الاقتصادي: صناعي ، مالي ، تجاري ، إلخ. من خلال معرفة الخسائر المحتملة لكل نوع فردي من الموارد عند التخطيط لاستراتيجية تطوير المؤسسة ، من الممكن تقييم المخاطر الإجمالية المرتبطة بخيار الاستراتيجية المختارة. في الوقت نفسه ، يجب ألا يغيب عن البال أنه إذا كان لعنصر أو آخر من عناصر الاستراتيجية تأثير مزدوج على نتائج الإنتاج والأنشطة الاقتصادية ، أي أنه يؤدي إلى زيادة الإنفاق وتوفير الموارد ، فعند تقييم المخاطر الإجمالية يجب أن يؤخذ في الاعتبار كل من المدخرات والإنفاق الزائد.

الخسائر الماديةتمثل التكاليف الإضافية للمواد الخام والمواد والوقود والطاقة والمعدات والممتلكات الأخرى غير المنصوص عليها في الخطة. عند التخطيط لإحدى الإستراتيجيات ، يتم تقييم هذه الخسائر من الناحية الطبيعية ومن حيث التكلفة.

خسائر العمالةتتجلى في التكاليف غير المخطط لها لوقت العمل ويمكن التعبير عنها في المؤشرات الطبيعية والتكلفة. على سبيل المثال ، يمكن تقدير وقت التوقف غير المتوقع للعمال أثناء الوردية من حيث ساعات العمل ، وكذلك مقدار المكافآت المدفوعة للعمال عن وقت التوقف. بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري تقدير حجم المنتجات التي لم تنتجها الشركة بسبب توقف الإنتاج.

الخسائر الماليةقد يأخذ شكل الضرر المالي المباشر الذي تسببه للمؤسسة بسبب ظروف غير متوقعة ، على سبيل المثال ، الغرامات والعقوبات والمصادرة وعدم الإرجاع الذمم المدينةانخفاض في حجم المبيعات نتيجة لانخفاض أسعار منتجات الشركة وعدم استلام الأرباح الموزعة على الأسهم المملوكة للشركة ، إلخ.

مجموعة أخرى من الخسائر المالية تشمل الاستهلاك الموارد المالية، مثل الاستهلاك و القوى العاملةبسبب التضخم ، وتأخر المدفوعات ، وتجميد الحسابات ، وما إلى ذلك.

مضيعة للوقتيرتبط بوتيرة تنفيذ الإستراتيجية ، عندما تتم عملية الإنتاج والنشاط الاقتصادي بشكل أبطأ مما كان متصوراً في الخطة. يتم التعبير عن هذه الخسائر ، أولاً ، في نفاد الموارد ؛ ثانياً ، في التأخير في استلام النتائج المالية ( تدفقات نقدية). يتم تقييمهم عن طريق الخصم.

مجموعة خاصة من الخسائر ، التي يصعب تقييمها عمليًا ، هي خسائر مرتبطة بإلحاق الضرر بهيبة المؤسسة ، والأضرار المعنوية والنفسية لموظفيها ، والضرر بيئةإلخ.

من المستحيل تجنب المخاطر في النشاط الاقتصادي تمامًا ، ولكن معرفة مكان وتحت أي ظروف يمكن أن تنشأ ، يمكن لموظفي الإدارة منعها ، وتقليل خطر الخسائر ، وتقليل تأثير العوامل السلبية. لذلك ، من المهم معرفة مكان حدوث خسائر معينة.

في مجال الإنتاج ، يمكن التعبير عن الخسائر في انخفاض في الحجم المخطط للإنتاج ومبيعات المنتجات بسبب انخفاض إنتاجية العمالة ، وتعطل المعدات ، وضياع وقت العمل ، وسوء جودة المنتج ، وأسباب أخرى. مصدر آخر للخسائر هو الإنفاق المفرط على المواد والمواد الخام والوقود والطاقة وعوامل الإنتاج المادية الأخرى بسبب الفشل في عملية التصنيع. تكمن الخسائر المحتملة الكبيرة في انخفاض محتمل في الأسعار التي يتم التخطيط لبيع المنتجات بها ، وزيادة التكاليف بسبب زيادة تكاليف النقل ، والهوامش التجارية ، والتكاليف العامة وعوامل أخرى. تشكل الضرائب والمدفوعات للصناديق خارج الميزانية خطرًا معينًا إذا زادت معدلاتها في عملية تنفيذ الخطة.

يجب التأكيد على أنه من بين جميع العوامل التي تم أخذها في الاعتبار ، فإن الخطر الأكبر في إقتصاد السوقتخضع للأسعار. لذلك ، يشكل تخطيط الأسعار للمنتجات المباعة ، كقاعدة عامة ، حصة كبيرة من المخاطر الاقتصادية. يتم فرض هذه المخاطر على المخاطر في تحديد سعر الموارد المستهلكة في عملية الإنتاج ، مما يؤدي إلى مخاطر أكبر. يجادل الخبراء بأن الخطأ في سعر المنتجات أو الخدمات المباعة من قبل مؤسسة بنسبة 1٪ فقط يؤدي إلى خسائر تصل إلى 1٪ على الأقل من عائدات المبيعات ، ومع مرونة طلب السوق ، يمكن أن تزيد هذه الخسائر إلى 2-3٪ . مع هامش منتج يتراوح بين 10 و 12٪ ، يمكن لخطأ سعر بنسبة 1٪ فقط خفض الأرباح بنسبة 5-10٪. تنشأ خسائر مماثلة عند تخطيط أسعار المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة والمدخلات الأخرى.

يتم تفسير هذا الوضع المهيمن للسعر في تقييم المخاطر من خلال حقيقة أن تغيرات الأسعار لا تؤثر فقط على التغيير في مؤشرات تكلفة المبيعات ، ولكن أيضًا على الطلب والعرض ، أي التغيرات في مؤشرات حجم المبيعات اعتمادًا على مرونة سعرها. بالإضافة إلى ذلك ، في سياق التضخم ، فإن ديناميكيات العرض والطلب ، وأسعار المنتجات والمدخلات ، تتنبأ بالسعر حتى بالنسبة لـ المدى القصيرصعب بعض الشيء. في ظل هذه الظروف ، فإن خطأ السعر بنسبة ± 5٪ ليس بالأمر غير المعتاد. توضح هذه الأمثلة مدى خطورة تخطيط الأسعار.

يتم تقدير أنواع مختلفة من الخسائر في تخطيط الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية بشكل مختلف. يرتبط تطوير وتنفيذ إستراتيجية المؤسسة بالعديد من الخسائر والفرص غير المستغلة. ومع ذلك ، عند التخطيط ، من الضروري مراعاة الخسائر العشوائية فقط ، والتي لسبب ما لا يمكن أخذها في الاعتبار مسبقًا في الاستراتيجية المخطط لها. يجب أن تكون هذه الخسائر ذات طبيعة احتمالية. يتم تعريف الضرر الناجم عنها على أنه ناتج عن احتمال حدوثها والقيمة المطلقة للضرر المتوقع في حالة الأحداث المعاكسة. في هذا الصدد ، عند تحليل الخسائر ، من المهم ترتيبها وتحديد أهمها وأكثرها احتمالًا ، من أجل التنبؤ بحدوثها في فترة التخطيط بناءً على التحليل.

على الأكثر أداة مهمةفي تحليل الخسائر هو معرفة أسباب حدوثها. اعتمادًا على الأسباب ، يمكن تصنيف المخاطر.

هناك ما يلي المجموعات المعرضة للخطر.

1. المخاطر الخارجية.
1.1 لا يمكن التنبؤ به المخاطر الخارجية:
- مقاييس تأثير الدولة في مجالات الضرائب ، والتسعير ، واستخدام الأراضي ، والتمويل والائتمان ، وحماية البيئة ، وما إلى ذلك ؛
- الكوارث الطبيعية (الزلازل والفيضانات والأعاصير والكوارث المناخية الأخرى) ؛
- الجرائم الإجرامية والاقتصادية (الإرهاب ، التخريب ، الابتزاز) ؛
- التأثيرات الخارجية: البيئية (الحوادث) ، الاجتماعية (الإضرابات) ، الاقتصادية (إفلاس الشركاء ، العملاء ، انقطاع الإمدادات) ، السياسية (حظر الأنشطة ، إلخ) ؛
1.2 المخاطر الخارجية المتوقعة:
- مخاطر السوق (التغيرات في الأسعار ، أسعار الصرف ، متطلبات المستهلك ، ظروف السوق ، المنافسة ، التضخم ، فقدان المركز في السوق) ؛
- المخاطر التشغيلية (انتهاك قواعد التشغيل والسلامة ، والانحراف عن أهداف المشروع ، وعدم القدرة على الحفاظ على حالة عمل الآلات والمعدات والمرافق ، وما إلى ذلك) ؛
2. المخاطر الداخلية.
2.1. المخاطر التنظيمية الداخلية:
- تعطل العمل بسبب نقص العمالة والمواد والتأخير في التسليم والظروف غير المرضية والتغيرات في المتطلبات المتفق عليها مسبقًا وظهور متطلبات إضافية من العملاء والشركاء وأخطاء في التخطيط والتصميم وسوء الإدارة التشغيلية لتنفيذ الاستراتيجيات ، إلخ. . ؛
- تجاوز التكاليف بسبب تعطيل خطط العمل ، وعدم كفاءة استراتيجيات التوريد والتسويق ، وانخفاض مؤهلات الموظفين ، والأخطاء في إعداد التقديرات والميزانيات ، والمطالبات من الشركاء والموردين والمستهلكين.
2.2. المخاطر الفنية الداخلية:
- التغيير في تقنية أداء العمل ، أخطاء في وثائق المشروع، أعطال المعدات ، الجودة الرديئة للمواد الموردة ، المواد الخام ، المكونات ، إلخ.
3. مخاطر أخرى:
- قانوني (ينشأ فيما يتعلق باكتساب التراخيص وبراءات الاختراع وحقوق التأليف والنشر ، العلامات التجاريةوحماية المعلومات باستخدام هذه الأساليب) ؛
- حوادث النقل والجمارك ؛
- المخاطر المرتبطة بصحة الإنسان (الإصابات الجسدية والإصابات المميتة) ؛
- الأضرار التي لحقت بالممتلكات أثناء التفكيك والنقل ، وما إلى ذلك.

تتيح لنا معرفة أسباب وآليات عمل المخاطر إيجاد وسائل فعالة للوقاية منها والحد منها.

خسائر الكهرباء في الشبكات الكهربائيةلا مفر منه ، لذلك من المهم ألا تتجاوز المستوى الاقتصادي المبرر. يشير تجاوز معايير الاستهلاك التكنولوجي إلى المشكلات التي نشأت. لمعالجة الموقف ، من الضروري تحديد أسباب التكاليف غير المستهدفة واختيار طرق لتقليلها. تصف المعلومات التي تم جمعها في المقالة العديد من جوانب هذه المهمة الصعبة.

أنواع الخسائر وهيكلها

تعني الخسائر الفرق بين الكهرباء التي يتم توفيرها للمستهلكين والتي يتلقاها المستهلكون بالفعل. لتطبيع الخسائر وحساب قيمتها الفعلية ، تم اعتماد التصنيف التالي:

عامل تكنولوجي. يعتمد بشكل مباشر على العمليات الفيزيائية المميزة ، ويمكن أن يتغير تحت تأثير مكون الحمل ، والتكاليف شبه الثابتة ، وكذلك الظروف المناخية.
تكاليف التشغيل المعدات المساعدةوالتأكد الشروط اللازمةلعمل الكادر الفني.
مكون تجاري. تتضمن هذه الفئة أخطاء في أجهزة القياس ، فضلاً عن العوامل الأخرى التي تسبب التقليل من قيمة الكهرباء.

يوجد أدناه رسم بياني متوسط خسارة لشركة طاقة نموذجية.

كما يتضح من الرسم البياني ، ترتبط أكبر التكاليف بالنقل عبر الخطوط الجوية (TL) ، والتي تمثل حوالي 64٪ من إجمالي عدد الخسائر. في المرتبة الثانية ، تأثير الهالة (تأين الهواء بالقرب من أسلاك الخطوط العلوية ، ونتيجة لذلك ، حدوث تيارات التفريغ بينهما) - 17٪.

بناءً على الرسم البياني المقدم ، يمكن القول أن أكبر نسبة من النفقات غير المستهدفة تقع على العامل التكنولوجي.

الأسباب الرئيسية لخسارة الكهرباء

بعد التعامل مع الهيكل ، دعنا ننتقل إلى الأسباب التي تسبب سوء الاستخدام في كل فئة من الفئات المذكورة أعلاه. لنبدأ بمكونات العامل التكنولوجي:

خسائر الحمل ، تحدث في خطوط الطاقة والمعدات وعناصر مختلفة من شبكات الطاقة. تعتمد هذه التكاليف بشكل مباشر على الحمل الإجمالي. يشمل هذا المكون:

ترتبط الخسائر في خطوط الكهرباء ارتباطًا مباشرًا بقوة التيار. لهذا السبب ، عند نقل الكهرباء لمسافات طويلة ، يتم استخدام مبدأ الزيادة عدة مرات ، مما يساهم في انخفاض نسبي في التيار ، على التوالي ، والتكاليف.
الاستهلاك في المحولات ذات الطبيعة المغناطيسية والكهربائية (). كمثال ، يوجد أدناه جدول يوفر بيانات التكلفة لمحولات الجهد للمحطات الفرعية في شبكات 10 كيلو فولت.

لم يتم تضمين النفقات غير المستهدفة في العناصر الأخرى في هذه الفئة ، بسبب تعقيد هذه الحسابات والمبلغ الضئيل للتكاليف. لهذا ، يتم توفير المكون التالي.

فئة المصاريف شبه الثابتة. وتشمل التكاليف المرتبطة بالتشغيل العادي للمعدات الكهربائية ، وتشمل هذه:

الخمول تشغيل محطات الطاقة.
تكاليف المعدات التي توفر تعويض الحمل التفاعلي.
أنواع أخرى من التكاليف في الأجهزة المختلفة ، والتي لا تعتمد خصائصها على الحمل. تشمل الأمثلة عزل الطاقة ، وأجهزة القياس في شبكات 0.38 كيلوفولت ، وقياس محولات التيار ، وموانع الصواعق ، وما إلى ذلك.

بالنظر إلى العامل الأخير ، يجب أن تؤخذ تكلفة الكهرباء لذوبان الجليد في الاعتبار.

تكاليف دعم المحطات الفرعية

تشمل هذه الفئة تكلفة الطاقة الكهربائية للعملية الأجهزة المساعدة. هذه المعدات ضرورية ل عملية عاديةالعقد الرئيسية المسؤولة عن تحويل الكهرباء وتوزيعها. يتم تحديد التكلفة عن طريق أجهزة القياس. فيما يلي قائمة بالمستهلكين الرئيسيين الذين ينتمون إلى هذه الفئة:

أنظمة التهوية والتبريد لمعدات المحولات ؛
تدفئة وتهوية الغرفة التكنولوجية ، وكذلك أجهزة الإضاءة الداخلية ؛
إضاءة المناطق المجاورة للمحطات الفرعية ؛
معدات شحن البطارية
سلاسل التشغيل وأنظمة التحكم والإدارة ؛
أنظمة التدفئة للمعدات الخارجية ، مثل وحدات التحكم في قاطع دائرة الهواء ؛
أنواع مختلفة من معدات الضاغط.
آليات مساعدة
المعدات اللازمة ل أعمال الترميمومعدات الاتصالات والأجهزة الأخرى.

المكون التجاري

هذه التكاليف تعني التوازن بين الخسائر المطلقة (الفعلية) والفنية. من الناحية المثالية ، يجب أن يميل هذا الاختلاف إلى الصفر ، لكن هذا غير واقعي من الناحية العملية. بادئ ذي بدء ، يرجع هذا إلى خصائص أجهزة القياس لتزويد الكهرباء وعدادات الكهرباء المثبتة عند المستهلكين النهائيين. يتعلق الأمر بالخطأ. هناك عدد من التدابير المحددة لتقليل الخسائر من هذا النوع.

يتضمن هذا المكون أيضًا أخطاء في الفواتير الصادرة للمستهلكين وسرقة الكهرباء. في الحالة الأولى ، قد تنشأ مثل هذه الحالة للأسباب التالية:

يحتوي عقد توريد الكهرباء على معلومات غير كاملة أو غير صحيحة عن المستهلك ؛
التعريفة المشار إليها بشكل غير صحيح ؛
عدم التحكم في بيانات أجهزة القياس ؛
الأخطاء المتعلقة بالفواتير المصححة مسبقًا ، وما إلى ذلك.

أما السرقة فتحدث في كل الدول. كقاعدة عامة ، يشارك المستهلكون المنزليون عديمو الضمير في مثل هذه الإجراءات غير القانونية. لاحظ أنه في بعض الأحيان توجد حوادث مع المؤسسات ، لكن مثل هذه الحالات نادرة جدًا ، وبالتالي فهي ليست حاسمة. بشكل مميز ، تقع ذروة السرقة في موسم البرد ، وفي تلك المناطق التي توجد فيها مشاكل في الإمداد الحراري.

هناك ثلاث طرق للسرقة (التقليل من قراءات العداد):

ميكانيكي. يعني التدخل المناسب في تشغيل الجهاز. يمكن أن يؤدي ذلك إلى إبطاء دوران القرص عن طريق العمل الميكانيكي المباشر ، وتغيير موضع العداد الكهربائي عن طريق إمالته بمقدار 45 درجة (لنفس الغرض). في بعض الأحيان يتم استخدام طريقة أكثر بربرية ، وهي كسر الأختام والآلية غير متوازنة. سيكتشف أخصائي متمرس التداخل الميكانيكي على الفور.
كهربائي. يمكن أن يكون هذا بمثابة اتصال غير قانوني بالخط العلوي عن طريق "زيادة" ، وهي طريقة لاستثمار مرحلة تيار الحمل ، فضلاً عن استخدام أجهزة خاصة لتعويضها الكامل أو الجزئي. بالإضافة إلى ذلك ، هناك خيارات لتحويل الدائرة الحالية للمتر أو مرحلة التبديل والصفر.
مغناطيسي. في هذه الطريقةيتم إحضار مغناطيس نيوديميوم إلى جسم مقياس الحث.

لا يمكن "خداع" جميع أجهزة القياس الحديثة تقريبًا بالطرق الموضحة أعلاه. علاوة على ذلك ، يمكن للجهاز تسجيل محاولات التدخل هذه وتخزينها في الذاكرة ، الأمر الذي سيؤدي إلى عواقب وخيمة.

مفهوم معدل الخسارة

يشير هذا المصطلح إلى وضع معايير سليمة اقتصاديًا للنفقات غير المستهدفة لفترة معينة. عند التطبيع ، يتم أخذ جميع المكونات في الاعتبار. يتم تحليل كل منهم بعناية على حدة. نتيجة لذلك ، يتم إجراء الحسابات مع الأخذ في الاعتبار المستوى الفعلي (المطلق) للتكاليف للفترة الماضية وتحليل الاحتمالات المختلفة التي تسمح بتحقيق الاحتياطيات المحددة لتقليل الخسائر. أي أن المعايير ليست ثابتة ، ولكن تتم مراجعتها بانتظام.

يعني المستوى المطلق للتكاليف في هذه الحالة التوازن بين الكهرباء المرسلة والخسائر الفنية (النسبية). يتم تحديد معايير خسارة العملية من خلال الحسابات المناسبة.

من يدفع ثمن خسائر الكهرباء؟

كل هذا يتوقف على المعايير المحددة. إذا كنا نتحدث عن العوامل التكنولوجية وتكاليف دعم تشغيل المعدات ذات الصلة ، فسيتم تضمين دفع الخسائر في التعريفات الجمركية للمستهلكين.

يختلف الوضع تمامًا عن المكون التجاري ، إذا تم تجاوز معدل الخسائر المحدد ، فإن العبء الاقتصادي بأكمله يعتبر نفقات الشركة التي تزود الكهرباء للمستهلكين.

طرق تقليل الفاقد في الشبكات الكهربائية

يمكنك تقليل التكاليف عن طريق تحسين المكونات الفنية والتجارية. في الحالة الأولى يجب اتباع الخطوات التالية:

تحسين مخطط وطريقة تشغيل شبكة الطاقة.
دراسة الثبات الساكن واختيار عقد التحميل القوية.
تقليل الطاقة الكلية بسبب المكون التفاعلي. نتيجة لذلك ، ستزداد حصة القوة النشطة ، مما سيؤثر إيجابًا على مكافحة الخسائر.
تحسين تحميل المحولات.
تحديث المعدات.
طرق موازنة الحمل المختلفة. على سبيل المثال ، يمكن القيام بذلك عن طريق إدخال نظام دفع متعدد التعريفات خلال ساعات الذروة زيادة التكلفةكيلوواط / ساعة سيسمح هذا بشكل كبير باستهلاك الكهرباء خلال فترات معينة من اليوم ، ونتيجة لذلك ، لن "ينخفض" الجهد الفعلي إلى ما دون المعايير المسموح بها.

يمكنك تقليل تكاليف العمل بالطرق التالية:

البحث المنتظم عن الاتصالات غير المصرح بها ؛
إنشاء أو توسيع الوحدات التي تمارس السيطرة ؛
التحقق من الشهادة
أتمتة جمع البيانات ومعالجتها.

منهجية ومثال لحساب الفاقد الكهربائي

في الممارسة العملية ، يتم استخدام الطرق التالية لتحديد الخسائر:

إجراء الحسابات التشغيلية ؛
المعيار اليومي
حساب متوسط الأحمال.
تحليل أكبر الخسائر في الطاقة المرسلة في سياق الأيام والساعات ؛
الوصول إلى البيانات المجمعة.

يمكن العثور على معلومات كاملة عن كل من الطرق المذكورة أعلاه في الوثائق التنظيمية.

في الختام ، نقدم مثالاً لحساب التكاليف في محول الطاقة TM 630-6-0.4. فيما يلي معادلة الحساب ووصفها ، وهي مناسبة لمعظم أنواع هذه الأجهزة.

حساب الخسائر في محول الطاقة

لفهم العملية ، يجب أن تتعرف على الخصائص الرئيسية لـ TM 630-6-0.4.

الآن دعنا ننتقل إلى الحساب.

مخاطرة- هذا هو احتمال حدوث حالة غير مواتية أو نتيجة غير ناجحة للإنتاج أو النشاط الاقتصادي أو أي نشاط آخر.

الوضع المعاكس أو النتائج المؤسفةبينما قد يكون هناك:

خسارة ربح
خسارة (خسارة الأموال الخاصة) ؛
لا نتيجة (لا ربح ولا خسارة) ؛
خسارة الدخل أو الربح ؛
حدث قد يؤدي إلى خسارة أو خسارة الدخل في المستقبل.

الخصائص الرئيسية للمخاطر

الطبيعة الاقتصادية.توصف المخاطر بأنها فئة اقتصادية ، وتحتل مكانًا معينًا في النظام المفاهيم الاقتصاديةالمرتبطة بتنفيذ العملية الاقتصادية للمشروع. يبدو في المنطقة النشاط الاقتصاديترتبط المؤسسة ارتباطًا مباشرًا بتكوين أرباحها وغالبًا ما تتميز بالعواقب الاقتصادية المحتملة في عملية التنفيذ.

موضوعية المظهر.المخاطر هي ظاهرة موضوعية في نشاط المؤسسة ، أي يرافق كل شيء وجميع مجالات نشاطه. على الرغم من أن عددًا من معلمات المخاطر تعتمد على الذات قرارات الإدارة، تظل الطبيعة الموضوعية لمظاهرها دون تغيير.

احتمال وقوع.يتجلى ذلك في حقيقة أن حدث المخاطرة قد يحدث أو لا يحدث في سياق الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة. يتم تحديد درجة هذا الاحتمال من خلال عمل كل من العوامل الموضوعية والذاتية ، ومع ذلك ، فإن الطبيعة الاحتمالية للمخاطر المالية هي خصائصها الثابتة.

عدم اليقين من العواقب.تعتمد عواقب المعاملة المالية والاقتصادية على نوع المخاطر وقد تختلف في نطاق كبير إلى حد ما. بمعنى آخر ، يمكن أن تكون المخاطر مصحوبة بخسائر مالية للمؤسسة وتكوين دخل إضافي لها. هذه الخاصية للمخاطر تعني عدم الحتمية (عدم وجود أنماط في المظهر) لنتائجها المالية ، وبشكل أساسي مستوى ربحية العمليات الجارية.

الآثار الضارة المتوقعة.على الرغم من أن عواقب ظهور المخاطر يمكن أن تتميز بكل من المؤشرات السلبية والإيجابية لأداء الأنشطة المالية والاقتصادية ، فإن المخاطر في الممارسة الاقتصادية تتميز وتقاس بمستوى النتائج السلبية المحتملة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن عددًا من عواقب المخاطر لا تحدد خسارة الدخل فحسب ، بل أيضًا رأس مال الشركة ، مما يؤدي إلى إفلاسها (أي أنه لا رجعة فيه). عواقب سلبيةلأنشطته).

تقلب المستوى.لا يتغير مستوى المخاطرة لعملية معينة أو لخط عمل معين للمؤسسة. يتغير بمرور الوقت (يعتمد على مدة العملية ، منذ عامل الوقت تأثير مستقلإلى مستوى المخاطر التي تتجلى من خلال مستوى السيولة المستثمرة الموارد المالية، عدم اليقين من حركة سعر الفائدة على القرض ، وما إلى ذلك) وتحت تأثير العوامل الموضوعية والذاتية الأخرى التي هي في ديناميات ثابتة.

موضوعية التقييم.على الرغم من حقيقة أن المخاطر كظاهرة اقتصادية لها طبيعة موضوعية ، إلا أن مؤشرها التقديري - مستوى الخطر - غير موضوعي. يتم تحديد هذه الذاتية (التقييم غير المتكافئ لهذه الظاهرة الموضوعية) من خلال مستويات مختلفة من الاكتمال والموثوقية لقاعدة المعلومات ومؤهلات المديرين الماليين وخبراتهم في مجال إدارة المخاطر وعوامل أخرى.

تصنيف المخاطر

أنواع المخاطر حسب نوع الخطر:

مخاطر تكنوجينيكهي المخاطر المرتبطة بالنشاط الاقتصادي البشري (على سبيل المثال ، التلوث البيئي).
مخاطر طبيعيةهي مخاطر لا تعتمد على النشاط البشري (على سبيل المثال ، الزلزال).
مخاطر مختلطة- هذه هي المخاطر التي تمثل أحداثًا ، ولكنها مرتبطة بالنشاط الاقتصادي البشري (على سبيل المثال ، الانهيار الأرضي المرتبط بأعمال البناء).

أنواع المخاطر حسب مناطق الظهور:

المخاطر السياسية- هذه هي مخاطر الخسائر والخسائر المباشرة أو النقص في الأرباح بسبب التغيرات السلبية في الوضع السياسي في الدولة أو تصرفات السلطات المحلية.
المخاطر الاجتماعيةهي المخاطر المرتبطة بالأزمات الاجتماعية.
المخاطر البيئية- هذه هي المخاطر المرتبطة باحتمالية المسؤولية المدنية عن إلحاق الضرر بالبيئة ، وكذلك على حياة وصحة الأطراف الثالثة.
المخاطر التجاريةهي مخاطر الخسائر الاقتصادية الناتجة عن أي نشاط تجاري أو صناعي أو اقتصادي. تشمل المخاطر التجارية المخاطر المالية (المرتبطة بتنفيذ المعاملات المالية) ومخاطر الإنتاج (المرتبطة بإنتاج المنتجات (الأشغال والخدمات) وتنفيذ أي نوع من أنواع الأنشطة الإنتاجية).
المخاطر المهنيةهي المخاطر المرتبطة بالعمل واجبات مهنية(على سبيل المثال ، المخاطر المرتبطة ب النشاط المهنيالأطباء والموثقون وما إلى ذلك).

أنواع المخاطر حسب إمكانية التبصر:

المخاطر المتوقعة- هذه هي المخاطر التي ترتبط بالتطور الدوري للاقتصاد ، وتغير في مراحل الظرف. السوق المالي، التطور المتوقع للمنافسة ، إلخ. تعد إمكانية التنبؤ بالمخاطر نسبية ، حيث إن التنبؤ بنتيجة 100٪ يستبعد الظاهرة قيد الدراسة من فئة المخاطر. على سبيل المثال ، مخاطر التضخم ومخاطر أسعار الفائدة وبعض الأنواع الأخرى.
مخاطر غير متوقعةهذه هي المخاطر التي تتميز بعدم القدرة على التنبؤ الكامل من مظاهر. على سبيل المثال ، مخاطر القوة القاهرة ، والمخاطر الضريبية ، وما إلى ذلك.

وفقًا لميزة التصنيف هذه ، يتم تقسيم المخاطر أيضًا إلى منظمة وغير منظمة داخل المؤسسة.

أنواع المخاطر حسب مصادر حدوثها:

المخاطر الخارجية (النظامية أو السوقية)إنها مخاطرة لا تعتمد على أنشطة المؤسسة. تنشأ هذه المخاطر عندما تتغير مراحل معينة من الدورة الاقتصادية ، ويتغير وضع السوق المالي ، وفي عدد من الحالات الأخرى التي لا تستطيع المؤسسة التأثير فيها في أنشطتها. قد تتضمن مجموعة المخاطر هذه مخاطر التضخم ومخاطر أسعار الفائدة ومخاطر العملة ومخاطر الضرائب.
مخاطر داخلية (غير منهجية أو محددة)هو خطر يعتمد على أنشطة مؤسسة معينة. قد يكون مرتبطًا بالإدارة المالية غير الماهرة ، والأصول غير الفعالة وهيكل رأس المال ، والالتزام المفرط بالعمليات الخطرة (العدوانية) ذات معدل العائد المرتفع ، والتقليل من تقدير الشركاء الاقتصاديين وعوامل أخرى ، يمكن منع عواقبها السلبية إلى حد كبير من خلال الإدارة الفعالةالمخاطر.

أنواع المخاطر بمقدار الضرر المحتمل:

مخاطر محتملةهي المخاطر التي لا تتجاوز الخسائر مبلغ التسويةالربح من العملية.
مخاطر حرجةهي المخاطر التي لا تتجاوز خسائرها المبلغ المقدر لإجمالي الدخل للعملية المنفذة.
مخاطر كارثية- هذه هي المخاطر ، والخسائر التي يتم تحديدها من خلال الخسارة الجزئية أو الكاملة لرأس المال الخاص (قد تكون مصحوبة بخسارة رأس المال المقترض).

أنواع المخاطر حسب درجة تعقيد الدراسة:

مخاطرة بسيطةيميز نوع الخطر ، الذي لا ينقسم إلى سلالاته الفردية. على سبيل المثال ، مخاطر التضخم.
مخاطر معقدةيميز نوع الخطر ، الذي يتكون من مجموعة معقدة من الأنواع الفرعية. على سبيل المثال ، مخاطر الاستثمار (مخاطر مشروع استثماري ومخاطر أداة مالية محددة).

أنواع المخاطر من خلال العواقب المالية:

المخاطر التي تنطوي على خسائر اقتصادية فقط ،يحمل فقط عواقب سلبية (فقدان الدخل أو رأس المال).
مخاطر خسارة الربحيميز موقفًا عندما لا تتمكن المؤسسة ، لأسباب موضوعية وذاتية قائمة ، من تنفيذ عملية مخططة (على سبيل المثال ، إذا تم تخفيض التصنيف الائتماني ، لا يمكن للمؤسسة الحصول على القرض اللازم).
المخاطر التي تنطوي على خسائر اقتصادية ودخل إضافي (« تخميني مخاطرة مالية»), كقاعدة عامة ، المعاملات المالية المضاربة (على سبيل المثال ، مخاطر تنفيذ مشروع استثماري حقيقي ، قد تكون ربحيته في مرحلة التشغيل أقل أو أعلى من المستوى المحسوب).

أنواع المخاطر حسب طبيعة ظهورها بمرور الوقت:

مخاطرة مستمرةمميزة طوال فترة العملية وترتبط بفعل العوامل الثابتة. على سبيل المثال ، مخاطر أسعار الفائدة ، مخاطر العملة ، إلخ.
خطر مؤقتيميز مخاطر دائمة بطبيعتها ، تنشأ فقط في مراحل معينة من المعاملة المالية. على سبيل المثال ، مخاطر إفلاس المؤسسة.

أنواع المخاطر حسب إمكانية التأمين:

المخاطر المؤمن عليها- هذه هي المخاطر التي يمكن نقلها بترتيب التأمين الخارجي إلى شركات التأمين ذات الصلة.
مخاطر غير قابلة للتأمين- هذه هي المخاطر التي لا يوجد لها أي عرض لمنتجات التأمين المقابلة في سوق التأمين.

إن تكوين مخاطر هاتين المجموعتين قيد الدراسة متحرك للغاية ولا يرتبط فقط بإمكانية التنبؤ بها ، ولكن أيضًا بفاعلية أنواع معينة من عمليات التأمين في ظروف اقتصادية محددة وفقًا للأشكال السائدة. تنظيم الدولةنشاط التأمين.

أنواع المخاطر حسب تكرار التنفيذ:

مخاطر عاليةهي مخاطر تتميز بارتفاع وتيرة حدوث الضرر.
مخاطر متوسطةهي مخاطر تتميز بمتوسط تكرار الضرر.
مخاطر صغيرةهي مخاطر تتميز باحتمالية منخفضة لحدوث الضرر.

يؤدي التعرض (التعرض) للخسائر المادية - الفعلية والمحتملة - إلى تكاليف في كل من منظمة فردية (شركة) وفي الاقتصاد ككل. يمكن تصنيف هذه التكاليف إلى ثلاث فئات رئيسية:
الممتلكات والدخل وحياة الناس والقيم الأخرى التي فقدت كليًا أو جزئيًا في الحوادث ؛
الإغفالات الاقتصادية والاجتماعية نتيجة لتأثير التجنب المفرط للخسائر المحتملة وعدم تلقي المنافع المحتملة بسبب عدم المشاركة في مجالات النشاط والمشاريع التي تم تقييمها بشكل غير معقول (بشكل حدسي) على أنها عالية المخاطر ؛
المصروفات (الموارد) المصروفة على إدارة المخاطر (تكلفة إدارة المخاطر).
يمكن تخفيض جميع فئات التكاليف الثلاثة بشكل كبير من خلال الاستخدام الصحيح للأموال للفئات الثالثة من الفئات المذكورة - تكلفة إدارة المخاطر. مع الاستخدام الصحيح لهذه الأموال ، يجب إنشاء نظام يقلل بشكل منهجي الخسائر في جميع الفئات ، سواء بالنسبة للمنظمات الفردية أو للاقتصاد ككل.
الفوائد التي تعود على الشركة من برنامج إدارة المخاطر الجيد هي توفير التكاليف عن طريق تقليل خسارة الأصول الموجودة في عمليات الشركة القائمة بالفعل ، وزيادة الإيرادات من خلال المشاركة الواعية في خطوط الأعمال المربحة التي تبدو بديهية للغاية محفوفة بالمخاطر. يشمل تخفيض تكلفة المخاطر ما يلي:
- الحد من الخسائر العرضية التي لا يتم تعويضها بالتأمين أو من مصادر أخرى ؛
تخفيض أقساط التأمين والمدفوعات الأخرى لاستخدام الاحتياطيات وأموال التأمين ؛
تقليل تكلفة التدابير الوقائية لتقليل أو منع الخسائر العرضية ؛
تخفيض التكاليف الإدارية لنظام إدارة المخاطر.
يعتبر التحليل و
توقع الخسارة المحتملة للموارد في التنفيذ النشاط الريادي. هذا لا يعني إنفاق الموارد ، الذي تحدده بشكل موضوعي طبيعة وحجم الأعمال الريادية ، ولكن الخسائر العشوائية غير المتوقعة ، ولكن من المحتمل أن تكون خسائر ناتجة عن انحراف المسار الحقيقي لريادة الأعمال عن السيناريو المخطط له.
من أجل تقييم احتمالية حدوث خسائر معينة بسبب تطور الأحداث وفقًا لخيار غير متوقع ، ينبغي أولاً وقبل كل شيء معرفة جميع أنواع الخسائر المرتبطة بريادة الأعمال وأن يكون قادرًا على حسابها مقدمًا أو قياسها على أنها توقعات محتملة القيم. في الوقت نفسه ، من الطبيعي أن ترغب في تحديد كل نوع من أنواع الخسارة وأن تكون قادرًا على جمعها معًا ، وهو أمر غير ممكن دائمًا للأسف. يجب وضع ظرف واحد مهم في الاعتبار هنا. إن التطور العشوائي للأحداث التي تؤثر على مسار ونتائج ريادة الأعمال لا يمكن أن يؤدي فقط إلى خسائر في شكل زيادة تكاليف الموارد وانخفاض في النتيجة النهائية. يمكن أن يسبب زيادة في تكاليف نوع واحد من الموارد وانخفاض في تكاليف نوع آخر ، أي إلى جانب التكاليف المتزايدة لبعض الموارد ، يمكن ملاحظة وفورات أخرى.
إذا كان لحدث عشوائي تأثير مزدوج على النتائج النهائية لريادة الأعمال ، وكان له عواقب سلبية ومواتية ، فيجب أخذ كلا الحدثين في الاعتبار عند تقييم المخاطر. بمعنى آخر ، عند تحديد إجمالي الخسائر المحتملة ، يجب طرح المكاسب المصاحبة لها من الخسائر المحسوبة.
يُنصح بتقسيم الخسائر التي قد تكون في نشاط ريادة الأعمال إلى خسائر مادية وعمالة ومالية وخسائر زمنية وأنواع خاصة من الخسائر. أنواع الموادتتجلى الخسائر في التكاليف الإضافية غير المتوقعة من قبل المشروع الريادي أو الخسائر المباشرة للمعدات ، الممتلكات ، المنتجات ، المواد الخام ، الطاقة ، إلخ. فيما يتعلق بكل فرد من أنواع الخسائر المدرجة ، يتم استخدام وحدات القياس الخاصة بهم. من الطبيعي جدًا قياس الخسائر المادية في نفس الوحدات التي يتم فيها قياس كمية نوع معين من الموارد المادية ، أي بالوحدات المادية للوزن والحجم والمساحة وما إلى ذلك.
ومع ذلك ، لا يمكن تجميع الخسائر المقاسة بوحدات مختلفة والتعبير عنها بقيمة واحدة. لا يمكنك إضافة الكيلوجرامات والمتر. لذلك ، فإن حساب الخسائر من حيث القيمة ، بالوحدات النقدية ، أمر لا مفر منه. للقيام بذلك ، يتم تحويل الخسائر في البعد المادي إلى بُعد تكلفة عن طريق الضرب في سعر الوحدة لمورد المواد المقابل. بالنسبة للموارد المادية ، التي تُعرف تكلفتها ، يمكن تقدير الخسائر على الفور من الناحية النقدية. بعد تقدير الخسائر المحتملة لكل نوع من أنواع الموارد المادية الفردية من حيث القيمة ، من الواقعي تجميعها معًا ، مع مراعاة قواعد التعامل مع المتغيرات العشوائية واحتمالاتها.
تمثل خسائر العمالة ضياع وقت العمل بسبب ظروف عشوائية وغير متوقعة. في القياس المباشر ، يتم التعبير عن خسائر العمالة في ساعات العمل ، أو أيام العمل ، أو ببساطة ساعات العمل. ترجمة خسائر العمالة إلى تكلفة ، القيمة النقديةبضرب ساعات العمل في تكلفة (السعر) ساعة واحدة.
الخسائر المالية هي الخسائر النقدية المباشرة المرتبطة بالمدفوعات غير المتوقعة ، ودفع الغرامات ، ودفع الضرائب الإضافية ،
خسارة مالوالأوراق المالية. بالإضافة إلى ذلك ، قد تحدث خسائر مالية في حالة حدوث عجز أو عدم استلام الأموال من المصادر المقدمة ، في حالة عدم سداد الديون ، عدم سداد المشتري للمنتجات الموردة له ، انخفاض في الإيرادات بسبب انخفاض أسعار المنتجات والخدمات المباعة. أنواع خاصةالضرر النقدي المرتبط بالتضخم ، والتغيرات في سعر صرف الروبل ، بالإضافة إلى السحب القانوني للأموال من المؤسسات في ميزانية الدولة (الجمهورية والمحلية). إلى جانب الخسائر التي لا يمكن تعويضها ، قد تكون هناك أيضًا خسائر مالية مؤقتة ناجمة عن تجميد الحسابات ، وصرف الأموال في الوقت المناسب ، وتأجيل سداد الديون.
يوجد الوقت الضائع عندما تكون عملية الأعمال أبطأ مما هو مخطط لها. يتم إجراء تقييم مباشر لهذه الخسائر في ساعات وأيام وأسابيع وشهور من التأخير في الحصول على النتيجة المرجوة. من أجل ترجمة تقييم الوقت الضائع إلى قياس للتكلفة ، من الضروري تحديد الخسائر في الدخل ، والأرباح من ريادة الأعمال يمكن أن تؤدي إلى خسائر عشوائية للوقت.
تحدث أنواع خاصة من الخسائر على شكل أضرار تلحق بصحة وحياة الناس ، والبيئة ، ومكانة رجل الأعمال ، وكذلك بسبب عواقب اجتماعية وأخلاقية ونفسية أخرى سلبية. في أغلب الأحيان ، يصعب للغاية تحديد أنواع خاصة من الخسائر ، خاصة من حيث القيمة. لكل نوع من أنواع الخسائر ، يتم إجراء التقييم الأولي لإمكانية حدوثها وحجمها لفترة زمنية معينة ، تغطي شهرًا وسنة وفترة تشغيل الأعمال. عند إجراء تحليل شامل للخسائر المحتملة لتقييم المخاطر ، من المهم ليس فقط تحديد جميع مصادر المخاطر ، ولكن أيضًا تحديد المصادر السائدة.
من الضروري تقسيم الخسائر المحتملة إلى تعريف وعرضية. عند تقييم مخاطر ريادة الأعمال ، يمكن استبعاد الخسائر الضمانية في تحديد الكمياتمستوى الخطر. إذا تم تحديد نوع واحد من بين الخسائر قيد النظر ، والتي تكون إما من حيث الحجم أو من المحتمل حدوثها ، من الواضح أنها أكبر من الأنواع الأخرى ، فعندئذ يمكن فقط أخذها في الاعتبار عند تحديد مستوى المخاطرة.
من حيث المبدأ ، من الضروري أن تؤخذ في الاعتبار فقط الخسائر العشوائية غير القابلة للحساب المباشر والتنبؤ المباشر وبالتالي لا تؤخذ في الاعتبار في مشروع ريادة الأعمال. إذا كان من الممكن توقع الخسائر مقدمًا ، فلا ينبغي اعتبارها خسائر ، ولكن كمصروفات لا يمكن تجنبها وإدراجها في التكلفة المقدرة. لذا ، فإن الحركة المتوقعة للأسعار والضرائب وتغييرها في مسار النشاط الاقتصادي ، يجب على صاحب المشروع أن يأخذ في الاعتبار في خطة العمل.
فقط بسبب النقص في الأساليب المستخدمة لحساب النشاط التجاري أو الدراسة العميقة غير الكافية لخطة العمل ، يمكن اعتبار الأخطاء المنهجية خسائر بمعنى أنها يمكن أن تغير النتيجة المتوقعة إلى الأسوأ. لذلك ، قبل تقييم المخاطر الناجمة عن عمل العوامل العشوائية البحتة ، من المستحسن للغاية فصل المكون المنهجي للخسارة عن العناصر العشوائية.
دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في هيكل الخسائر اعتمادًا على نوع نشاط ريادة الأعمال ، أي ريادة الأعمال الصناعية والتجارية والمالية. دعونا نصنف بعض المصادر المحددة للخسائر والعوامل التي تؤثر عليها. يجب أن تشمل هذه:
الخسائر الناجمة عن تأثير العوامل السياسية غير المتوقعة التي تولد مخاطر سياسية ، والتي تتجلى في شكل تغيير غير متوقع في ظروف النشاط الاقتصادي بسبب الاعتبارات والأحداث السياسية ، مما يخلق خلفية غير مواتية لرائد الأعمال وبالتالي يمكن أن يؤدي إلى زيادة التكاليف
الموارد وفقدان الدخل. المصادر النموذجية لمثل هذا الخطر هي الزيادة في معدلات الضرائب ، وإدخال الخصومات الإجبارية ، والتغييرات في الشروط التعاقدية ، وتحويل أشكال وعلاقات الملكية ، ونقل الملكية والأموال لأسباب سياسية. من الصعب للغاية التنبؤ بحجم الخسائر المحتملة ودرجة المخاطر التي تحددها ؛
الخسائر الناجمة عن الكوارث الطبيعية ، وكذلك السرقة والابتزاز ؛
الخسائر الناجمة عن النقص في المنهجية وعدم كفاءة الأشخاص الذين يشكلون خطة عمل ويحسبون الأرباح والدخل. إذا تم المبالغة في تقدير القيم المتوقعة للأرباح والدخل من مشروع ريادي ، كنتيجة لعمل هذه العوامل ، وكانت النتائج الفعلية التي تم الحصول عليها أقل ، فإن الفرق يُنظر إليه على أنه خسارة. ولكن ، في الواقع ، إذا تم تحديد القيم الاسمية للربح (الدخل) بشكل صحيح ، فلا يمكن أن يؤخذ التهديد بمثل هذه الخسائر في الاعتبار. إذا كان هناك تقدير مبالغ فيه للربح المقدر ، فإن "النقص" سيعتبر بالتأكيد ضررًا ، وخطر حدوث مثل هذه الخسائر موجود ؛
خسائر صاحب المشروع بسبب عدم الأمانة أو إفلاس الشركاء. خطر التعرض للخداع في صفقة ما أو مواجهة إفلاس المدين أو عدم استرداد الديون ، للأسف ، حقيقي تمامًا في روسيا.
يكاد يكون من المستحيل تجنب المخاطر تمامًا ، ولكن بمعرفة مصدر الخسائر ، يكون رجل الأعمال قادرًا على تقليل تهديده وتقليل تأثير العوامل السلبية. دعونا نصنف الخسائر التي تولد احتمالية حدوثها مخاطر تنظيم المشاريعخاصة في مجال التصنيع.
انخفاض في الأحجام المخططة للإنتاج ومبيعات المنتجات نتيجة لانخفاض إنتاجية العمالة أو تعطل المعدات أو قلة الاستخدام السعة الإنتاجية، ضياع وقت العمل ، الغياب المبلغ المطلوبالمواد الخام ، تؤدي النسبة المئوية المتزايدة للرفض إلى نقص في الإيرادات المخططة. يتم تحديد الخسائر المحتملة في هذه الحالة من حيث القيمة من خلال ناتج الانخفاض الإجمالي المحتمل في حجم الإنتاج وسعر البيع لوحدة حجم الإنتاج.
يؤدي الانخفاض في الأسعار التي يخطط لبيع المنتجات بها بسبب عدم كفاية الجودة ، والتغير غير المواتي في ظروف السوق ، وانخفاض الطلب ، وتضخم الأسعار إلى خسائر محتملة يحددها منتج الانخفاض المحتمل في سعر الوحدة. الناتج حسب الحجم الإجمالي للمنتجات المخططة للإنتاج والبيع.
تؤدي زيادة تكاليف المواد ، بسبب الإفراط في الإنفاق على المواد والمواد الخام والوقود والطاقة ، إلى خسائر يحددها منتج الإنفاق الزائد المحتمل لمورد مادي لكل نوع بسعر وحدة الموارد. قد تكون التكاليف الزائدة الأخرى بسبب ارتفاع تكاليف النقل وتكاليف المبيعات والنفقات العامة والتكاليف العرضية الأخرى. من الممكن زيادة الإنفاق على القيمة المخططة لصندوق الأجور بسبب الزيادة العدد المقدرأو بسبب دفع أعلى من المخطط ، أجورالموظفين. من الممكن أيضًا دفع خصومات وضرائب متزايدة ، إذا تغيرت معدلات الخصومات والضرائب أثناء العمل التجاري في اتجاه غير مواتٍ لصاحب المشروع. لا ينبغي أيضًا التغاضي عن إمكانية حدوث خسائر في شكل غرامات واستنزاف طبيعي وكوارث طبيعية ، على الرغم من صعوبة حساب هذه الخسائر بطريقة محسوبة.
هناك أيضا خسائر في العمل. وبالتالي ، فإن التغيير (الزيادة) غير المواتي في سعر شراء السلع في عملية تنفيذ مشروع ريادي ، لا تعوقه شروط اتفاقية بشأن
يؤدي الشراء إلى خسائر يحددها منتج حجم مشتريات البضائع في البعد المادي من خلال الزيادة المحتملة في سعر الشراء. يؤدي الانخفاض غير المتوقع في حجم المشتريات مقارنة بالمخطط المخطط له إلى انخفاض حجم المبيعات. يتم احتساب خسارة الربح (الدخل) في هذه الحالة على أنها ناتج الانخفاض في حجم المشتريات بمقدار الربح (الدخل) المنسوب إلى وحدة حجم مبيعات البضائع. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الانخفاض في حجم المشتريات والمبيعات قد يكون مصحوبًا بانخفاض في التكاليف ، لأنه بالإضافة إلى ما يسمى بالتكاليف الثابتة المشروطة ، هناك تكاليف تتناسب مع حجم العملية.
من المهم أيضًا فقدان البضائع أثناء عملية التداول (النقل والتخزين) أو فقدان الجودة أو القيمة الاستهلاكية للسلع ، مما يؤدي إلى انخفاض قيمتها. يتم تحديد مستوى هذا الضرر كمنتج لكمية البضائع المفقودة سعر الشراءأو منتج كمية البضائع التالفة بتخفيض سعر البيع. تؤدي الزيادة في تكاليف التوزيع مقارنةً بالتكاليف المخطط لها إلى انخفاض كافٍ في الدخل والأرباح. من بين الأسباب المحتملة للزيادة في التكاليف قد تكون الرسوم غير المتوقعة والخصومات والغرامات والتكاليف الإضافية. يؤدي انخفاض السعر الذي يُباع به المنتج ، مقارنةً بالتصميم الأول ، إلى خسارة مقدار حجم المبيعات مضروبًا في انخفاض السعر. يمكن أن يؤدي الانخفاض في حجم المبيعات بسبب انخفاض الطلب أو الحاجة إلى منتج ما ، أو إزاحته عن طريق المنتجات المنافسة ، أو القيود المفروضة على البيع ، إلى فقدان الدخل والأرباح ، التي يتم قياسها بمنتج حجم المنتجات غير المباعة من خلال البيع. سعر.
في بعض الأحيان تكون الخسائر في ريادة الأعمال المالية خطيرة للغاية. ريادة الأعمال المالية ، في الواقع ، هي نفسها التجارية ، لكن السلع في هذه الحالة هي المال والأوراق المالية والعملة. وبالتالي ، فإن الخسائر التي تميز ريادة الأعمال التجارية بشكل عام متأصلة أيضًا في ريادة الأعمال المالية. ولكن عند تقييم المخاطر المالية ، من الضروري مراعاة عوامل محددة مثل إفلاس أحد وكلاء المعاملات المالية ، والتغيرات في سعر صرف النقود ، والعملة ، والأوراق المالية ، والقيود المفروضة على الصرف الأجنبي. المعاملات النقدية، إمكانية سحب جزء معين من الموارد المالية في عملية ممارسة الأعمال التجارية.
لذلك ، فإن المخاطر المالية التي تنشأ في مجال علاقات المؤسسة مع البنوك والمؤسسات المالية الأخرى مهمة بشكل خاص لظروف روسيا. عادة ما يتم قياس المخاطر المالية لأنشطة الشركة من خلال النسبة مال مستلفلامتلاك: كلما زادت هذه النسبة ، كلما زادت اعتماد المؤسسة على الدائنين ، زادت خطورة المخاطر المالية ، حيث أن تقييد الإقراض أو إنهائه ، عادة ما ينطوي تشديد شروط الائتمان على صعوبات وحتى توقف في الإنتاج بسبب نقص المواد الخام ، المواد ، إلخ. بالنسبة لسوق الأوراق المالية ، فإن المخاطرة هي خاصية لأي معاملة تقريبًا نظرًا لحقيقة أن فعالية الصفقة لم تكن معروفة تمامًا في وقت إبرامها. بعض الاستثناءات هي أوراق حكومية تحمل فائدة. ولكن إذا أخذنا في الاعتبار عدم القدرة على التنبؤ بالتضخم أو أسعار الصرف ، فإن غياب المخاطر ، حتى فيما يتعلق بأذون الخزانة الأمريكية ، أمر مشكوك فيه.
مسؤول عن مدير مالييشمل ضمان الحد من جميع أنواع المخاطر ، وليس فقط المالية ، حيث لا توجد حدود واضحة بين المجالات المختلفة للمؤسسة. المخاطرة والعائد في ادارة ماليةتعتبر فئتين مترابطتين. يمكن أن ترتبط بأي عرض منفصلالأصول ، ومعها.
لذلك ، دعنا نصف الخسائر ، التي تؤدي احتمالية حدوثها إلى مخاطر ريادة الأعمال.