كيفية حساب الحد الأقصى لعدد العمال في موقع البناء. تحديد العدد التقديري للعاملين في موقع البناء. المعايير الخاصة بعدد العمال الهندسيين والفنيين والعاملين في أقسام البناء والتركيب والإصلاح والبناء

كيف تتجنب التأخير في التكليف بمشاريع البناء؟

كيف تتحكم في إنتاجية البناة؟

كيف تزيد من إنتاجية العمالة وتقليل وقت البناء؟

مشاكل البناء المطولة

في بعض الأحيان يتأخر بناء الأشياء ، وتعطل المواعيد النهائية للتكليف بالإسكان. ويعتقد أن الأسباب الرئيسية لمثل هذه الحالات هي عدم الاستقرار الاقتصادي العام في البلاد ، وانخفاض الملاءة السكانية ، وتراجع الإنتاج الصناعي.

ومع ذلك ، لا يمكن عزو كل شيء إلى الأزمة الاقتصادية. العامل المحدد في توقيت التكليف والتكليف بالمباني في كثير من الحالات هو تنظيم العمل في مواقع البناء. توظيف الأفراد ذوي المهارات المتدنية ، والزواج وسوء نوعية العمل ، وبطء موظفي قسم التوريد والمحاسبة ، وضعف التحكم في تنفيذ العمل من قبل رؤساء المؤسسة ، ورؤساء المرافق ومواقع البناء ، والتقويم غير الصحيح والتخطيط التشغيلي ، فشل في تشغيل النقل والآليات ، عمل تحفيزي غير فعال - وهذه ليست قائمة كاملة لأسباب انخفاض إنتاجية العمالة في مواقع البناء.

وتحدد وتيرة البناء تكلفتها إلى حد كبير. هذا يعني أن إنتاجية العمل تتطلب اهتمامًا وثيقًا ومراقبة مستمرة.

تتميز إنتاجية العمل في البناء بمؤشرات مثل كثافة العمالة والإنتاج لكل عامل رئيسي.

مؤشرات إنتاجية العمل في البناء

يتم حساب المؤشرات الفعلية لإنتاجية العمل في البناء في معظم الحالات وفقًا للنموذج رقم 2 - يتم تكوين إجراء تقدير في برنامج التقدير الكبير أو في برنامج آخر مشابه على أساس شهادة القبول للعمل المنجز (تم تجميعها بواسطة مدراء الموقع).

الفعل وثيقة داخليةالمنظمة ويمكن وضعها في شكل حر. الشيء الرئيسي هو أنه يحتوي على جميع المعلومات حول تنفيذ مرحلة معينة من العمل العيني في منشأة معينة.

يتم فحص القانون والموافقة عليه من قبل ممثلي الدائرة بناء رأس المال(إشراف فني).

يتم وضع القانون لكل موقع بناء في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير بعد الانتهاء من مرحلة معينة من أعمال البناء والتركيب (كل موقع يؤدي نوعًا معينًا من أعمال البناء العامة). قائمة تقريبية بالمواقع:

• أعمال التشطيب
• العمل البناء؛
• عمل كهربائي؛
• أعمال التيار المنخفض
• أعمال الإصلاح الكهربائية
• الأعمال الخاصة وقطع الغاز.
• أعمال السباكة وتركيب أنظمة السباكة ؛
• تركيب أنظمة التهوية وتكييف الهواء ؛
• تركيب وتصنيع الهياكل المعدنية.
• أعمال متجانسة ، إلخ.

كثافة اليد العاملة: نحسب ونحلل

تشير التقديرات - الأعمال التي شكلها قسم التقدير على أساس أفعال قبول العمل المنجز في مواقع البناء إلى مقدار العمل المنجز عينيًا وشروط القيمة ، مع مراعاة التكلفة القياسية المقدرة لوحدة العمل ، والتكاليف العامة والربح المقدر.

في الحقل العلوي من المستندات التي تم إنشاؤها ، يشار إلى إجمالي كثافة العمالة المقدرة والمعيارية لأعمال البناء والتركيب (تكاليف العمالة للحجم الكامل لأنشطة البناء والتركيب المكتملة بموجب القانون).

يشير التقدير نفسه إلى كثافة العمالة المقدرة والمعيارية (تكاليف العمالة) للعمل المنجز في سياق العمليات وأنواع وأنواع العمل الفرعية لكل وحدة عمل (العمود 15) والحجم المنجز (العمود 8). من بين هؤلاء ، يتم تشكيل كثافة العمالة الإجمالية للعمل المنجز المحدد في القانون.

لتحليل إنتاجية العمل منظمة البناءيتم استخدام البيانات المتعلقة بكثافة العمالة الإجمالية للعمل وتكلفة العمل المنجز بموجب القانون بشكل أساسي.

هذا يرجع إلى حقيقة أنه أثناء البناء ، يتم تنفيذ العديد من أنواع وأنواع العمل الفرعية ، والتي ، من بين أمور أخرى ، تنقسم أيضًا إلى عمليات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تكون وحدات القياس لحجم العمل مختلفة (متر مربع ، مكعب وخطي ، طن وكيلوغرام ، قطع ، إلخ). لذلك ، من الشاق للغاية تحليل كثافة العمالة من خلال العمليات والأنواع الفرعية وأنواع العمل.

ومع ذلك ، إذا تعطل جدول البناء بشكل كبير وتزايد التراكم ، فمن الضروري تحديد السبب و / أو المسؤولين بدقة. في هذه الحالة ، سيكون من الضروري ليس فقط تحليل مؤشرات كثافة اليد العاملة الفعلية لمعظم وظائف التسمية الخاصة بأعمال البناء والتركيب ، ولكن أيضًا لإجراء توقيت وتصوير وقت العمل مباشرة في مكان العمل.

سيسمح لك التوقيت أيضًا بمعرفة كيف تتوافق المعايير المقدرة لكثافة العمالة مع تكاليف العمالة الحقيقية والمثلى.

كثافة اليد العاملة في أعمال البناء والتركيب- هذا هو مقدار العمل لكل وحدة أو مقدار العمل في ساعات العمل ، وأيام العمل ، وما إلى ذلك.

مقدار تكاليف العمالة لحجم أعمال البناء والتركيبيتم احتساب (TZO) على أنه مجموع وقت العمل الذي يقضيه كل موظف في الموقع (فريق ، منظمة) في إنتاج هذا النوع من العمل:

TSO \ u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + ب ن ,

حيث B 1 هو الوقت الذي عمل فيه العامل الرئيسي الأول ، إلخ.

على سبيل المثال ، في فريق من العمال المتآلفين - 20 شخصًا. عمل كل منهم في أغسطس لمدة 184 ساعة في صب ألواح الأرضية (وفقًا للجداول الزمنية). بلغت تكاليف العمالة الفعلية لمقدار العمل أو كثافة اليد العاملة للعمل على تركيب ألواح الأرضيات إلى:

184 ساعة × 20 فردًا = 3680 ساعة عمل

كثافة العمالة المقدرة والمعياريةتم تحديدها وفقًا لمعايير الدولة التقديرية الأولية لأعمال البناء ، والتي تمت الموافقة عليها بموجب مرسوم Gosstroy of Russia في عام 2001

تُستخدم UESN لحساب الحاجة إلى موارد مختلفة (تكاليف العمالة لعمال البناء ، الميكانيكيين ، وقت تشغيل آلات وآليات البناء ، الموارد المادية) عند تنفيذ أعمال البناء والتركيب ولرسم تقديرات التكلفة (التقديرات) على أساسها لأداء هذه الأعمال عن طريق أساليب فهرس الموارد والموارد.

في مثالنا ، تتكون كثافة العمالة المقدرة والمعيارية من مجموع تكاليف العمالة للوظائف 43 ، 44 ، 52 ، 54 ، 56 ، 58 غرام. 15 ساعة تقديرية و 2696 ساعة عمل.

دعنا نحدد مدى ارتفاع تكاليف العمالة الفعلية عن المعيار المقدر:

3360 ساعة عمل - 2696 ساعة عمل = 664 ساعة عمل

الآن دعنا نتعرف على السبب ونحاول إزالته.

يبدو أنه من السهل حساب مدخلات العمالة الفعلية وإجراء تحليلها الأولي. ومع ذلك ، ليس كل شيء بهذه البساطة. أولاً وقبل كل شيء ، لأنه من خلال المستندات المتاحة (شهادة القبول لأعمال البناء والتركيب وشهادة التقدير) ، من المستحيل تحديد حجم أو كثافة العمالة في التقدم للفترات الماضية التي تم إكمالها وتنفيذها بشهادة قبول في فترة التقرير. أي أن الحساب أعلاه لكثافة العمالة الفعلية قد يكون خاطئًا تمامًا إذا كان هناك "عمل قيد التقدم" في بداية الفترة المشمولة بالتقرير.

كيفية حل هذه المشكلة؟

يُطلب من مديري مواقع البناء الاحتفاظ بسجلات الإنتاج وتدوين تاريخ بدء مرحلة العمل فيها. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تحتفظ السجلات بسجلات للأداء اليومي لمهمة المناوبة من الناحية المادية في سياق العمل المنجز بالتوزيع على موظفي الموقع (من ، ومتى ، وأين فعل أي عمل).

وبالتالي ، على أساس بيانات السجل ، من الممكن تحديد التعقيد الفعلي لأداء مرحلة معينة من العمل. يجب الإشارة إلى فترة أداء العمل قبل تاريخ القبول والإغلاق ، مع مراعاة "عدم اكتمال" الفترات السابقة ، في وثيقة القبول الداخلي لأعمال البناء والتركيب:

وبالتالي ، فإن حساب وتحليل كثافة العمالة الفعلية للعمل سيبدو مختلفًا.

كثافة اليد العاملة الفعلية - 4168 ساعة عمل.

إجمالي الزيادة في تكاليف العمالة الفعلية على تكاليف العمالة المقدرة والمعيارية:

4168 ساعة عمل - 2696 ساعة عمل = 1472 ساعة عمل ، أو 54.5٪. يتطلب حجم الانحراف هذا تحليلاً جادًا.

استنتاج

تكاليف العمالة لإنتاج العمل في تركيب ألواح الأرضيات هي أكثر من كثافة العمالة المقدرة والمعيارية بمقدار 1472 ساعة عمل. هذا يعني أن الموعد النهائي لتكليف الكائن فقط بسبب الزيادة في تكاليف العمالة لبناء ألواح الأرضيات قد تقدم من خلال:

1472 شخصًا / 20 فردًا = 73.6 ساعة ، أي أكثر من 9 نوبات متوسطة لمدة 8 ساعات أو أكثر من 6 نوبات كل 12 ساعة.

المواعيد النهائية المتغيرة لتسليم الأعمال المتجانسة - هذا تأخير في أداء أعمال البناء والتشطيب والسقوف والتركيب الشبكات الداخليةالمنزل والوظائف الأخرى. نحن بحاجة لمعرفة السبب.

بادئ ذي بدء ، يمكن أن يؤثر تشغيل مضخة الخرسانة وجودة مزيج الخرسانة على حجم كثافة اليد العاملة في الأعمال المتجانسة ، على وجه الخصوص:

1. تكوين خليط الخرسانة.

2. قطر الأنبوب الخرساني.

3. القوة التشغيلية لمضخة الخرسانة.

4. طول خط الأنابيب الخرساني ، أرضية الشيء قيد الإنشاء.

5. الأحوال الجوية (انخفاض درجة حرارة الهواء).

6. نظام ضخ الخرسانة.

7. عدد الانحناءات في أنابيب خط الأنابيب الخرساني.

8. جودة تركيب جميع أنظمة ضخ الخرسانة.

9. مخالفة شروط تشغيل مضخة الخرسانة.

قد يكون سبب الزيادة في كثافة اليد العاملة أيضًا أطول من المعايير المقدرة ، والفواصل التكنولوجية اللازمة: بداية ونهاية التحول ، وفواصل في تسليم الخرسانة ، ورفع ونقل التعزيز إلى مكان التمديد ، والفحص والتنظيف القوالب ، إلخ. هذا هو المكان الذي توجد فيه بيانات التوقيت وصور يوم العمل في موقع الأعمال المتجانسة.

إذا تم التعرف على سبب الفواصل التكنولوجية على أنه موضوعي ، وكانت مدتها مبررة ، فيجب أن يؤخذ ذلك في الاعتبار عند تحليل كثافة اليد العاملة.

يمكن أن يكون سبب الزيادة في تعقيد جميع أنواع أعمال البناء والتركيب:

• وتيرة العمل غير كافية في حضور الجميع الشروط اللازمةللعمل:

تأهيل منخفض للعمال والمهندسين ؛

نظام غير فعال لتحفيز العمل ؛

انخفاض مستوى العمل وانضباط الإنتاج للعمال في موقع البناء ؛

• التوقف عن العمل بسبب نقص المواد بسبب خلل في الآلات والآليات ، والعمل غير المنتظم لقسم التوريد ؛
• سوء تنظيم أعمال البناء والتركيب ، ونقص التخطيط والتحكم الفعالين ؛
• انقلاب الموظفين؛
• الافتقار إلى الميكنة الأولية لأعمال البناء أو مستواها المنخفض (يجب تزويد العمال الرئيسيين في المنشأة بأدوات بناء ميكانيكية حديثة) ؛
• الظروف الجوية (درجة حرارة الهواء المنخفضة تبطئ بشكل كبير من وتيرة البناء) ؛
• ضعيف معدات تقنيةواستخدام التقنيات التي عفا عليها الزمن.

استخدام هذه الطريقةعند حساب كثافة اليد العاملة في العمل ، قد يكون من الصعب أن تنسب البيانات الخاصة بساعات العمل المسجلة في الجدول الزمني للموقع إلى فعل أو آخر لقبول العمل المنجز ، إذا تم إغلاق عدة أعمال للموقع شهريًا ويتم تنفيذ الأعمال ذات الطبيعة المختلفة خلال الشهر بالتوازي تقريبًا.

من أجل عدم تعقيد المهمة وعدم إجراء حسابات غير ضرورية ، من الممكن تحليل مقدار كثافة اليد العاملة في العديد من أعمال قبول أعمال البناء والتركيب المكتملة للفترة المشمولة بالتقرير.

العمل بها

واحدة من أكثر مؤشرات مهمةإنتاجية العمل في البناء إنتاج- أنجزت لفترة معينة (ساعة ، يوم ، شهر ، ربع سنة ، سنة) حجم أعمال البناء والتركيب لكل عامل رئيسي واحد. هذا هو المؤشر الأكثر شيوعًا وشمولية لإنتاجية العمل.

يمكن تحديد الإنتاج في البناء من الناحية المادية والتكلفة. من الناحية العملية ، لتحليل إنتاجية العمل ، فإن المؤشر الأكثر استخدامًا هو الإنتاج من حيث القيمة ، بناءً على الحجم الإجمالي لأعمال البناء والتركيب وفقًا لتقدير قبول العمل المنجز.

بشكل عام ، وفقًا لنتائج عمل الموقع وكائن البناء ، يتم تحديد الناتج من خلال مجموع جميع أعمال قبول العمل المنجز.

لتحديد الناتج لكل عامل أو لكل ساعة عمل من حيث القيمة ، من الضروري تقسيم حجم أعمال البناء والتركيب على عدد الموظفين الرئيسيين الذين قاموا بهذه الأعمال ، أو حسب عدد ساعات العمل.

باستخدام تحليل مقارنمؤشرات الأداء المعيارية والفعلية ، يمكنك تحديد مدى إنتاجية قسم معين أو فريق معين ، ومعرفة أسباب انخفاض إنتاجية العمالة واتخاذ تدابير لتقليل وقت البناء.

ضع في اعتبارك مثالاً لحساب الناتج المخطط والفعلي وإجراء تحليله.

صيغة حساب العائد القياسية:

V \ u003d O / H sr / cn ،

حيث B هو الإخراج ؛

O - مقدار العمل المنجز ؛

H sr / cn - متوسط ​​العدد.

أي لحساب الناتج لكل موظف ، تحتاج إلى معرفة عدد الموظفين. تتضمن الصيغة القياسية لحساب الناتج متوسط ​​عدد الموظفين ، والذي يجب تقسيم حجم أعمال البناء والتركيب المكتملة.

ومع ذلك ، فإن إحدى ميزات البناء هي ارتفاع مستوى دوران الموظفين بسبب ظروف العمل الصعبة والأجور المنخفضة.

بالإضافة إلى ذلك ، إذا شركة بناءيبني عدة كائنات في نفس الوقت ، يمكنه "نقل" العمال من كائن إلى آخر (للوفاء بالمواعيد النهائية).

من الضروري مراعاة التغيب المتكرر والسكر والإصابات - كل هذا بعيد كل البعد عن غير المألوف في بنائنا.

لذلك ، مع مراعاة حساب الناتج متوسط ​​عدد الموظفينمواقع البناء ومنظمة البناء ككل لن تعطي النتيجة الصحيحة.

كيف تحدد الإخراج بشكل صحيح؟

في أي منظمة بناء ، يجب أن يؤخذ ناتج العمال في الاعتبار في الجداول الزمنية وفي مجلات الإنتاج. بناءً على هذه البيانات ، من الممكن تجميع ملخص يومي لمخرجات عمال البناء إلى مواقع البناء في سياق مواقع البناء. وعند حساب الرقم لتحديد المخرجات ، استخدم متوسط ​​العدد اليومي للعمال.

ضع في اعتبارك الاختلافات في نتائج حساب متوسط ​​كشوف المرتبات ومتوسط ​​عدد الموظفين اليومي في مؤسسة البناء.

يتم حساب متوسط ​​عدد الموظفين على النحو التالي:

H cf / cn = (الرقم في بداية الفترة + الرقم في نهاية الفترة) / 2.

حساب متوسط ​​العدد - في الجدول. 1-3.

الجدول 1

حساب متوسط ​​عدد الموظفين للمواقع والمنشآت اعتبارًا من 8/2016

يوم من الشهر	حبكة
	منطقة التشطيب
	موقع أعمال البناء
	منطقة أعمال التيار المنخفض
	منطقة السباكة
	منطقة تركيب الزجاج
	موقع أعمال متجانسة

الجدول 2

الرقم اعتبارًا من 31.08.2016

يوم من الشهر	اسم الموقع
	منطقة التشطيب
	موقع أعمال البناء
	موقع العمل الكهربائي
	منطقة أعمال التيار المنخفض
	منطقة الإصلاح الكهربائي
	مجال الأعمال الخاصة وقطع الغاز
	منطقة السباكة
	موقع لتركيب أنظمة التهوية والتكييف
	موقع تركيب وتصنيع الهياكل المعدنية
	منطقة تركيب الزجاج
	موقع أعمال متجانسة
	إجمالي أيام العمل في جميع المجالات في موقعين

الجدول 3

متوسط ​​عدد الموظفين

شهر	اسم الموقع	متوسط ​​عدد الموظفين لشهر أغسطس
	منطقة التشطيب
	موقع أعمال البناء
	موقع العمل الكهربائي
	منطقة أعمال التيار المنخفض
	منطقة الإصلاح الكهربائي
	مجال الأعمال الخاصة وقطع الغاز
	منطقة السباكة
	موقع لتركيب أنظمة التهوية والتكييف
	موقع تركيب وتصنيع الهياكل المعدنية
	منطقة تركيب الزجاج
	موقع أعمال متجانسة
	إجمالي أيام العمل في جميع المجالات في موقعين

الجدول 4

حساب متوسط ​​عدد السكان اليومي

شهر	اسم الموقع	إجمالي متوسط ​​عدد السكان اليومي لكائنين	في المجموع ، متوسط ​​العدد اليومي للعنصر في الشارع. Zhuravleva ، 46	في المجموع ، متوسط ​​العدد اليومي للعنصر في الشارع. بانكراشتشينكو ، 44
	منطقة التشطيب
	موقع أعمال البناء
	موقع العمل الكهربائي
	منطقة أعمال التيار المنخفض
	منطقة الإصلاح الكهربائي
	مجال الأعمال الخاصة وقطع الغاز
	منطقة السباكة
	موقع لتركيب أنظمة التهوية والتكييف
	موقع تركيب وتصنيع الهياكل المعدنية
	منطقة تركيب الزجاج
	موقع أعمال متجانسة
	إجمالي أيام العمل في جميع المجالات في موقعين

الجدول 5

انحراف متوسط ​​العدد اليومي الفعلي عن متوسط ​​العدد

شهر	اسم الموقع	الانحراف لكائنين	الانحراف عن الشيء الموجود في الشارع. Zhuravleva ، 46	الانحراف عن الشيء الموجود في الشارع. بانكراشتشينكو ، 44
	منطقة التشطيب
	موقع أعمال البناء
	موقع العمل الكهربائي
	منطقة أعمال التيار المنخفض
	منطقة الإصلاح الكهربائي
	مجال الأعمال الخاصة وقطع الغاز
	منطقة السباكة
	موقع لتركيب أنظمة التهوية والتكييف
	موقع تركيب وتصنيع الهياكل المعدنية
	منطقة تركيب الزجاج
	موقع أعمال متجانسة
	إجمالي الانحراف

استنتاج

متوسط ​​عدد منظمة البناء في أغسطس هو أكثر من المتوسط ​​المقدر للعدد اليومي للإنتاج الفعلي من قبل 34 شخصًا. يشير هذا إلى أن حساب الناتج من خلال متوسط ​​عدد الموظفين سيكون غير صحيح.

دعونا نحسب الناتج المعياري الفعلي والمقدر لكل قسم تشغيل واحد من الأعمال المتجانسة وفقًا لعدد الإنتاج الفعلي وتقدير العمل المنجز في المنشأة في شارع Pankrashchenko ، 44 شهريًا.

الناتج الفعلي = 3045206.8 روبل. / 17 شخصا = 17913.34 روبل / شخص

دعنا نحدد الناتج المعياري المقدر (معايير B) لكل ساعة:

في المعايير \ u003d معايير TZO / P أشهر ،

حيث П أشهر هي مدة الفترة بالساعات.

عادي = 2696 ساعة عمل للشخص / 184 ساعة = 14.65 شخصًا.

184 ساعة - وقت العمل القياسي في أغسطس 2016

ومن ثم المعايير B في الشهر = 3045206.8 روبل. / 14.65 نسمة = 20786.8 روبل للفرد

لذا ، فإن الناتج الفعلي للشهر أقل من المعدل المقدر بـ 2873.46 روبل للفرد ، أو بنسبة 13.8٪. الأسباب المحتملة لهذا الموقف مذكورة أعلاه.

ملحوظة!

عند حساب الناتج الفعلي ، قد لا يؤخذ في الاعتبار العمل الجاري في الفترة السابقة المغلقة في شهر التقرير. مثل هذا التحليل لن يكشف عن تناقض بين الناتج المعياري والفعلي المقدر لكل عامل على أساس متوسط ​​الرواتب أو متوسط ​​العدد اليومي لكامل فترة العمل ، مع الأخذ في الاعتبار "عدم الإكمال".

في هذه الحالة ، يجب حساب الناتج لكل شخص يوميًا ، نظرًا لأن عدد أيام وجود العمل الجاري في بداية الفترة المشمولة بالتقرير وإغلاقها في الفترة المشمولة بالتقرير سيكون أكبر مما لو لم يكن هناك عمل في تقدم.

أولاً ، نحدد الناتج الفعلي لكل عامل يوميًا:

3،045،206.8 روبل روسي / 17 شخصا / 31 يوم عمل (من 22 يوليو 2016 إلى 31 أغسطس 2016) = 5778.38 روبل للفرد في يوم.

الإنتاج المعياري في اليوم:

3،045،206.8 روبل روسي / 14.65 نسمة / 23 يوم عمل آب 2016 = 9037.56 روبل للفرد في يوم.

كما ترى ، الناتج الفعلي أقل من المعدل المقدر ليوم واحد بمقدار 3259.18 روبل / للفرد ، أو 36٪.

للتحكم في إنتاجية العمل ، يمكنك حساب الناتج الفعلي (في الساعة / الحقيقة) والمعيار (في الساعة / المعايير) لكل شخص في الساعة:

في ح / حقيقة \ u003d O / TSO حقيقة ،

في ح / المعايير \ u003d O / TZO المعايير.

سيكون هذا المؤشر صحيحًا إذا كان هناك عمل قيد التقدم في بداية شهر التقرير ، مدرج في فعل الانتهاء من شهر التقرير.

في مثالنا:

RF / الحقيقة = 3045206.8 روبل. / 4168 ساعة عمل للفرد = 730.62 روبل / ساعة عمل للفرد

HF / المعايير = 3045206.8 روبل. / 2696 ساعة عمل للفرد = 1129.53 روبل / ساعة للفرد

كما ترى ، الناتج الفعلي لكل ساعة عمل أقل من المعدل المقدر بـ 398.91 روبل / للفرد ، أو بنسبة 35.3٪ ، أي أكثر من الثلث.

يشير التناقض بين الإنتاج الفعلي والإنتاج التقديري والمعياري إلى احتمال كبير أن المواعيد النهائية لتشغيل المرفق ستتعطل ، ما لم يتم ، بالطبع ، اتخاذ تدابير فعالة في الوقت المناسب لزيادة إنتاجية العمل.

الاستنتاجات

أظهرت الحسابات أنه للتحكم في إنتاجية العمل في البناء ، من المستحسن استخدام ثلاثة مؤشرات:

• كثافة اليد العاملة في ساعات العمل (تتم مقارنة المؤشرات المعيارية الفعلية والتقديرية وفي الديناميات) ؛
• الناتج لكل شخص في اليوم (تتم مقارنة المؤشرات المعيارية الفعلية والتقديرية وفي ديناميكيات) ؛
• الناتج لكل ساعة عمل (تتم مقارنة المؤشرات المعيارية الفعلية والتقديرية في الديناميات).

يمكن أن تكون المواعيد النهائية الفائتة للتكليف بشيء محفوفة بزيادة كبيرة في تكلفة صيانة الكائن (الإضاءة ، والتدفئة ، والأمن ، ومكافآت الإدارة والموظفين الآخرين ، والفوائد على القروض ، وما إلى ذلك). بالإضافة إلى ذلك ، فإن البناء طويل الأمد له تأثير سلبي على صورة المؤسسة.

من أجل الامتثال لجداول البناء وخطط التقويم ، من الضروري تحديد الروابط الضعيفة في الوقت المناسب عملية مشتركةاعمال بناء. من الأدوات الجيدة لحل هذه المشكلة التحكم في إنتاجية العمل ، ولكن بشرط أن يتم حساب جميع المؤشرات بشكل صحيح.

إل آي كيوتسن ،
رئيس PEO LLC "Corporation Mayak"

صفحة
4

وفقًا لخطة التقويم الخاصة بإنتاج الأعمال ، تم وضع جدول زمني لحركة آلات البناء الرئيسية حول المنشأة. يتم تحديد الحاجة إلى آلات وآليات البناء بناءً على نطاق العمل. يتم توزيع عدد نوبات الماكينة حسب الأشهر مع مراعاة مدة العملية الآلية. نتائج الحساب معطاة في الجدول. 5.

الجدول 5

الجدول الزمني لحركة آلات البناء الرئيسية على الجسم

	الأسماء		إذا-
	الآلات		جودة	متوسط ​​عدد السيارات اليومي
	جرافة DZ-43	آلة شيفتر
	حفارة EO-4321	آلة شيفتر
	رافعة مجنزرة SKG-30	آلة شيفتر
	Autohydranator	آلة شيفتر
	رافعة برجية KB-160	آلة شيفتر

تحديد العدد التقديري للعاملين في موقع البناء

أساس تحديد عدد العمال في موقع البناء هو الحد الأقصى للمبلغعمال الإنتاج الرئيسي ، يعملون في وردية واحدة. يتم تحديده حسب الجدول الزمني لحركة العمال:

Nmax الرئيسي = 57 شخصًا

يُفترض أن يكون عدد العاملين في الإنتاج غير الأساسي 20٪ من عدد العمال المعينين وفقًا للجدول الزمني. يتم تلخيص البيانات ، ويتم استخدام النتيجة في عمليات حسابية أخرى:

نمين. = 57 * 0.2 = 11 شخصًا

عدد الهندسة العمال الفنيين(ITR) في نوبة واحدة يتم أخذها بمبلغ 11-14٪ من إجمالي عدد الموظفين في الإنتاج الرئيسي وغير الرئيسي:

نتر = 68 * 0.12 = 8 أشخاص.

يتم تحديد إجمالي العدد التقديري للعاملين في موقع البناء لكل نوبة كمجموع لجميع فئات العمال بمعامل 1.06 (منهم 4٪ عمال في إجازة و 2٪ إجازة مرضية):

نكالك. في 1 وردية = (57 + 11 + 8) * 1.06 = 79 شخصًا.

يُفترض أن يكون عدد النساء حوالي 20٪ من إجمالي عدد الموظفين:

تكوين ومساحات المباني والهياكل المتنقلة المؤقتة

يتم تحديد تكوين ومساحات المباني والهياكل المؤقتة في وقت الحد الأقصى لدورة العمل في موقع البناء وفقًا للعدد التقديري للعمال المستخدمين في وردية واحدة.

يتم قبول نوع الهيكل المؤقت مع مراعاة فترة بقائه في موقع البناء: إذا كانت مدة إنشاء المنشأة 6-18 شهرًا - مباني من نوع الحاوية.

في موقع البناء الذي يعمل فيه أقل من 60 شخصًا في الوردية الأكثر عددًا ، يجب أن يكون هناك على الأقل المرافق الصحية التالية: غرف تبديل الملابس مع مغاسل ؛ الاستحمام؛ لتجفيف الملابس ونزع الغبار عنها ؛ للتدفئة والراحة وتناول الطعام ؛ مراقب عمال؛ الحمام.

مع وصول عدد الموظفين إلى 150 شخصًا ، يجب أن تكون مجموعات الإسعافات الأولية في رؤساء العمال.

نتائج حساب الحاجة للمباني المتنقلة المؤقتة معطاة في شكل جدول ، انظر الجدول. 6.

الجدول 6

احتساب الحاجة للمباني المتنقلة المؤقتة

	العدد المقدر للموظفين		نورم لشخص واحد.		الحاجة المقدرة لـ ، m2	تلقى
اسم	المجموع	٪ المستخدمين المتزامنين	وحدة حصبة.	كمية		نوع المبنى وكود المشروع	المساحة ، م 2
أفراد الحاجز						وعاء
مكتب فورمان						وعاء
منطقة الطعام						وعاء
غرفة دافئة للعمال						الحاوية رقم 312-00
غرفة لتجفيف وإزالة الغبار من الملابس
1. حساب عدد أفراد البناء. تشمل قائمة العمال في موقع البناء العمال الذين يشاركون بشكل مباشر في عملية البناء ، وكذلك في مرافق النقل والخدمات. أساس حساب تكوين موظفي البناء هو الجدول العام لحركة العمال. الحد الأقصى لعدد العمال (المحدد وفقًا للتقويم) هو 85٪ من إجمالي عدد الموظفين العاملين في البناء لكل نوبة. تم أخذ عدد الموظفين والعاملين في الهندسة والفنيين وصغار العمال بنسبة 2٪ و 8٪ و 5٪ على التوالي من إجمالي عدد العمال المستخدمين في البناء لكل نوبة. مجموع السكانيتم تحديد الموظفين العاملين في البناء من خلال الصيغة: المجموع = (Nmax * 100) / 85 = (73 * 100) / 85 = 86 شخصًا NITR = 0.08 * N = 0.08 * 86 = 7 أشخاص الخدمة = 0.02 * ن = 0.02 * 86 = شخصان NMOP = 0.05 * N = 0.05 * 86 = 4 أشخاص 2. تحديد الحاجة واختيار الأنواع مباني الجرد. أساس اختيار التسمية وحساب الحاجة إلى مساحة للمباني المؤقتة الإدارية والثقافية والمحلية هو مدة بناء هذا المرفق وعدد موظفي البناء. في عملية تكوين مباني الجرد ، من الضروري تحديد عددها و خصائص الجودة، التي ينبغي استيفاء شروط البناء في أي فترة زمنية ، بالإضافة إلى القيود المحددة. يتم حساب عدد العمال على النحو التالي: لرئيس العمال Nforeman = 0.5 * (NITR + NMOS) = 0.5 * (7 + 4) = 5.5 = 6 للمرافق الصحية: الحياة الصحية = 0.7 * Nmax + 0.8 * (NITR + NMOS ”+ Nservice) \ u003d 0.7 * 73 + 0.8 * (7 + 4 + 2) = 61.5 = 62 لغرفة الملابس الجدول 1. حساب جرد المباني. عدد الموظفين نورم لشخص واحد المساحة المقدرة ، م 2 وحدة قياس قيمة المؤشر مكتب البناء (فورمان) 6 م 2 4 24 نقطة تفتيش م 2 - 10 خزانة الملابس 73 م 2 0,6 43,8 غرفة الاستحمام 62 24 غرفة دافئة للعمال 62 م 2 0,1 6,2 غرفة تجفيف الملابس 62 م 2 0,2 12,4 مقصف 73 م 2 1,0 73 الحمام 73 15 مركز الصحة م 2 12 12 الجدول 2 شرح جرد المباني اسم مباني الجرد المساحة المقدرة ، أبعاد الخطة ، م عدد المباني المنطقة المقبولة ، بناء التخزين تم استخدام عينة المشروع Prorabskaya 24 3.1x8.5 1 24,3 يتحرك PC-5 نقطة تفتيش 10 2.3x5.5 1 11,5 يتحرك Orgtechstroy من وزارة البناء المضاءة. SSR خزانة الملابس 43,8 2.9x8.8 2 47,6 يتحرك تريست لينينغرادورستروي غرفة الاستحمام 24 3.1x8.5 1 24,3 يتحرك PD-4 غرفة دافئة للعمال ومجفف 18,6 2.7х9.0 1 22,0 تابع UTS 420-01-13 مقصف 73 6.9 × 12.0 1 75,5 تابع UTS 420-04-33 الحمام 15 2.8x8.2 1 21,5 يتحرك جلس مركز الصحة 12 2.7x6.0 1 14,3 تابع UGS 420-04-23 مع الأنظمة الجدولةوالتحكم ، يصادق على أفضل معايير إدارة المشاريع داخل الشركات. تكامل نظام الإدارة البيئية مع المكونات الأخرى للشركة نظم المعلوماتيعتمد الأداء الناجح لنظام إدارة البناء ، بناءً على استخدام برنامج الجدولة والتحكم ، بشكل كبير ... ... - الطميية الرملية الخفيفة ، مجموعة الصعوبة التنموية الثانية. 1.3 خصائص التربة على طول الطريق نتيجة لتحليل المظهر الجانبي الطولي ، يتم تحديد أنواع التربة الموجودة في منطقة البناء في قسم الطريق ، ويتم تحديد مؤشراتها الفيزيائية والميكانيكية الرئيسية - محتوى الرطوبة الأمثل ، الفئة حسب صعوبة التنمية ، وملاءمة التربة للبناء الرتبة. يتم توفير هذه البيانات في ... يهدف هذا الدرس إلى تحديد مدة كل عملية وعدد العمال العاملين في المنشأة. تحديد عدد الأشخاص في خطة التقويم عند التجميع ، لكل دورة ، من الضروري اختيار العمال الذين سيقومون بتنفيذها. للقيام بذلك ، يتم دمج التكوين الموصى به للارتباط من الحساب مع التراكيب الأخرى (عند دمج الأعمال ذات الصلة). على سبيل المثال ، إذا كانت إحدى الوظائف تتطلب عامل بناء من الدرجة الثالثة. - 2 شخص وللآخرين: عامل البناء 4r - شخص واحد ، 3r - شخص واحد ، مشغل رافعة 4r - شخص واحد ، نجار 4r - شخص واحد ، شخصان - شخصان. bricklayer 4r - شخص واحد ، شخصان - شخص واحد. ثم في رابط واحد يمكنك تضمين: الطوب 4r - شخص واحد ، 3 قطع - شخصان ، شخصان - شخص واحد ، نجار 4r - شخص واحد ، فصلان - شخصان.من المهم ملاحظة أنه في بعض الأحيان لا يشمل الرابط جميع العمال من تقدير التكلفة. على سبيل المثال ، يمكن لأحد المساعدين أن يحل محل آخر ، إلخ. إذا لم يتمكن عدد الأشخاص في الفريق من أداء المهمة في وقت قصير ، فمن المستحسن أخذ عدد الأشخاص كمضاعف للقاعدة ، على سبيل المثال ، كما في مثالنا ، ليس 7 ، ولكن 14. مدة الدورات في الجدول دعونا نشرح ما في الصورة: نضعها في ورقة جديدة. حسبنا كثافة اليد العاملة بالساعات والأيام بشكل مشابه للحساب. ومع ذلك ، من الضروري الآن حساب كثافة العمالة المقبولة ، ويتم ذلك بكل بساطة: يتم طرح 10-15٪ من المعيار ، مقسومًا على عدد العمال. الرقم الناتج هو الأيام ، وقت دورة البناء ، مقربًا ومضروبًا مرة أخرى في عدد الأشخاص. وهكذا نجد التعقيد المقبول. انتباه! يجب أن تكون كثافة اليد العاملة المقبولة أقل من المستوى القياسي بما لا يزيد عن 15٪. · يجب ألا تتجاوز المدة الإجمالية لبناء الكائن المعايير المعمول بها (SNiP. 1.04.03.-85) أو المواعيد النهائية التوجيهية ؛ · شدة استخدام الأنواع الرائدة من موارد الإنتاج في المنشأة (الحد الأقصى لعدد العمال في اليوم ، عدد العمال في المهن القيادية في اليوم ، عدد الآلات الرائدة ، الحاجة اليومية للمواد غير المخزنة ، مثل كخرسانة أو كهرباء أو ما إلى ذلك) يجب ألا تتجاوز الحدود الموضوعة. إذا كانت الخيارات لا تفي بالقيود المدرجة ، فسيتم تجاهلها أو تحسينها. تحسينعن طريق تغيير: ü الترابط بين الأعمال ؛ ü عدد النوبات ؛ ü تكنولوجيا وتسلسل أعمال البناء والتركيب ؛ ü كمية العمالة والموارد الفنية ؛ ü المواعيد النهائية لتنفيذ الأعمال الفردية التنظيمية ذات الصلة ضمن احتياطي الوقت ، إلخ. يتم تقييم الخيارات التي تفي بالقيود المذكورة أعلاه بشكل أساسي على توحيد الاستخدام. موارد العمل. لهذا تحت جدول التقويمإنتاج أعمال البناء والتركيب ، يتم وضع جدول زمني لاستخدام العمالة في الأيام التقويمية للبناء. متوسط ​​عدد العمالعلى أعمال البناء والتركيب تحددها الصيغة حيث Q PR هو إجمالي تعقيد التصميم لبناء المنشأة (إجمالي مساحة جدول استخدام القوة العاملة) ، أيام عمل ؛ ر هي مدة البناء ، أيام. المناوبة الثالثة N التحول الثاني ن أرز. 4. الجدول الزمني لاستخدام العمالة أثناء بناء المرفق يجب تقسيم الجدول الزمني العام لاستخدام القوى العاملة إلى أجزاء وفقًا لأعمال المناوبة المقبولة (الشكل 4). تتيح لك هذه التقنية تحديد متوسط ​​العدد في نوبات العمل المختلفة. المؤشر الذي يقيم درجة التوحيد في استخدام القوة العاملة هو معامل التفاوت: (6) حيث N MAX هو الحد الأقصى لعدد العمال وفقًا للرسم التخطيطي استخدام موارد العمل (انظر الشكل 4.) ، الناس. يجب ألا يتجاوز معامل الاستخدام غير المتكافئ للقوى العاملة 1.5-1.7 لظروف البناء الصناعي الجديد و 1.7-2.0 لظروف إعادة بناء المؤسسات القائمة. يمكن إنشاء نوع مماثل من الرسومات بشكل منفصل لمجموعات من العاملين في المهن الرائدة. يجب ألا يتجاوز معامل الاستخدام غير المتكافئ للعمال في المهن القيادية 1.15 - 1.20. يجب اعتبار الخيار الأكثر عقلانية هو خيار تنظيم بناء كائن ، حيث تكون كثافة العمالة وتكلفة أعمال البناء والتركيب في حدها الأدنى. في مشروع الدورة التدريبية ، كمعيار لعقلانية خطة التقويم والخيار المقابل لتنظيم بناء كائن ما ، ينبغي للمرء أن يأخذ مؤشر الاستخدام غير المتكافئ للعمالة (K HEP - min ، مع مراعاة جميع القيود المفروضة على مدة البناء ، وكثافة وتوقيت استهلاك الموارد ، وما إلى ذلك). يتم رسم الإصدار المحسوب من الجدول الخطي لبناء الكائن الذي تم الحصول عليه بعد التحسين ، والذي يفي بالمعايير المحددة ، على الورقة. مقالات ذات صلة هاسب للطعام تخزين واستخدام الأسمدة هل أحتاج إلى إغلاق الدفيئة بالطماطم في الليل؟ طرق حماية الكرز من الطيور كيفية ابعاد الطيور عن الكرز الجو الإبداعي الخريف مهرجان الأسرة الإبداعية أحدث المقالات 2022-03-26 18:06:30 اسطوانات الغازات المضغوطة 2022-03-20 06:19:03 خطة إنتاج المؤسسة: ما هي؟ 2022-03-14 22:16:45 رخصة صالون الوشم المواد شعبية للمبتدئين: تربية دجاج التسمين في المنزل ماء مغلي للفروج فقط العشاق سيبقون على قيد الحياة ميزات الدعاية الموجهة للأطفال إعادة لمس الصور القديمة في برنامج فوتوشوب تنقيح الصور القديمة ما هو NPO: فك التشفير وتحديد الأهداف وأنواع الأنشطة هل يحق لمنظمة غير ربحية اختيار المحرر 2022-01-28 10:45:17 جليب نيكيتين النائب الأول في عام 1999 ، حصل نيكيتين على دبلوم من جامعة سانت بطرسبرغ الحكومية للاقتصاد والتمويل. وفي عام 2004 ، تخرج جليب سيرجيفيتش من جامعة ولاية سانت بطرسبرغ ، ... 2022-01-23 12:56:25 رسومات العميد (بدون عنوان) البيانات الأساسية لليخت الطول الإجمالي (مع bowsprit) ، م 10.00 الطول الكلي للبدن ، م 8.65 طول DWL ، م 7.00 العرض الكلي (مع ... 2022-01-18 11:39:17 ترخيص النشاط في روسيا ، تتطلب أنواع معينة من الأنشطة التجارية الحصول على تصريح أو ترخيص. الكل في القائمة ... 2022-01-13 15:41:32 الأعمال المنزلية الخاصة بك الإعلانات السياقية لمسؤول الموقع اليوم أريد أن أتحدث عن طرق تحقيق الدخل من الموقع ، أي لا تضع في اعتبارك جميع الخيارات الممكنة لكسب المال على الإنترنت (كتبت بالفعل عنها) ، وهي ... 2022-01-03 14:59:18 الإسهال في الفراريج: الأسباب وماذا تفعل؟ إن تربية ذرية صحية ومنتجة لدجاج اللاحم تقع ضمن سلطة كل مزارع. لكن لهذا لا يكفي امتلاك ماشية كبيرة ، يجب أن تكون قادرًا على ... rin-tek.ru تحليل الأصول تحليلات احتمال المنهجية دوران سعر الكلفة نظرية تحليل العامل التحليل المالي