Ինչու՞ ենք մենք խոսում հաջողակ ընկերություններում: Կարսան, Քրուզ: Երազների ընկերությունը: Բանավոր մարքեթինգ. Ինչպես են խելացի ընկերությունները իրենց հայտնի դարձնում

Ինչի մասին է այս գիրքը



2. Ինչպես է ներգրավվածությունն ազդում...

Կարդացեք ամբողջությամբ

Ինչի մասին է այս գիրքը
Հաշվե՛ք, թե օրական քանի ժամ եք աշխատում: Ոչ, դուք գրասենյակում չեք ծախսում, այսինքն՝ աշխատում եք՝ պատասխանելով շտապ նամակներին, ընկերների հետ սրճարանում նստե՞լ, թե՞ կիրակի երեկոյան հաշվետվություն ավարտելը:
Այսօր աշխատանքը խանգարում է ոչ միայն մեր անձնական ժամանակին։ Դա ազդում է մեր հուզական վիճակի, առողջության, ընտանեկան հարաբերությունների վրա։ Հեղինակները պնդում են, որ աշխատանքն անբաժան է կյանքից, և, հետևաբար, շատ կարևոր է, որ այն լինի ձեր սրտով, դրական հույզեր բերի: Ցանկանալ տալ 100%:
Կա հարցի մեկ այլ կողմ. Ներգրավված աշխատակիցները բարձրացնում են ընկերության արտադրողականությունը: Նրանց արտադրանքը և ծառայությունները հատուկ որակի են, ինչը նշանակում է, որ դրանք մեծացնում են շահութաբերությունը և բերում շահույթ:
Գրքի հեղինակներն ուսումնասիրել են աշխարհի տարբեր ընկերությունների ավելի քան 10 միլիոն աշխատակիցների ներգրավվածության մակարդակը։ Իրենց հավաքած տվյալների հիման վրա նրանք ասում են.
1. Ինչ գործոններ են որոշում աշխատողների աշխատանքին նվիրվածությունը
2. Ինչպե՞ս է ներգրավվածությունն ազդում ընկերության գործունեության և շահույթի վրա
3. Ինչպես ստեղծել ճանաչման եւ վստահության մթնոլորտ ընկերությունում, որի շնորհիվ աշխատակիցները լիովին նվիրված կլինեն իրենց գործին։
Շատերը կարծում են, որ ներգրավվածությունը ղեկավարի պարտականությունն է: Հազիվ թե։ Անհնար է մարդուն մոտիվացնել, եթե նա չի անում իր գործը։ Լիարժեք ներգրավվածությունը պահանջում է քայլեր երկու կողմերից: Եվ այս գիրքը ձեզ կպատմի, թե ինչպես դրանք պատրաստել:
Ո՞ւմ համար է այս գիրքը:
Աշխատակիցների և նրանց ղեկավարների համար:
Դա կօգնի առաջիններին հասկանալ իրենց, իրենց վերաբերմունքը ընտրած մասնագիտությանը, ընկերության կորպորատիվ մշակույթը, որտեղ նրանք աշխատում են:
Վերջիններս կկարողանան հասկանալ իրենց աշխատակիցներին և օգտագործել այս գիտելիքները՝ ստեղծելու ներդաշնակ հարաբերություններ մի թիմում, որտեղ բոլորը նվիրվում են ընդհանուր գործին և շահույթ են ստանում:
գրքի չիպսեր
Այս գիրքը տալիս է լայնածավալ գործնական գործիքներ. այն պարունակում է ավելի քան 30 թեստեր և առաջադրանքներ, որոնց օգնությամբ հեղինակները ուսումնասիրել են աշխատակիցներին և նրանց ներգրավվածությունը իրենց ժամանակին, և որոնք այժմ կարող եք օգտագործել ձեր աշխատանքում: Գիրքն իսկապես օգտակար է: Եվ դա նախաբանում խորհուրդ է տալիս ոչ թե որևէ մեկը, այլ հենց ինքը՝ Թոնի Շեյը՝ Zappos-ի ղեկավարը, ով անձամբ գիտի, թե ինչպես ուրախացնել աշխատակիցներին։
Հեղինակից
Թեև աշխատանքից բավարարվածությունը աշխատանքի ներգրավման բաղադրիչն է, բավարարված աշխատողը կարող է օրվա վերջում փոթորկել, ընդունել մեկ այլ կազմակերպության առաջարկ՝ հինգ տոկոսով ավելի բարձր աշխատավարձ ստանալու հույսով, կամ գալ տուն և հարցնել. աշխատավայրո՞ւմ ես»: մրմնջալ: «Լավ է»:
Աշխատանքի մեջ ներգրավվածությունը հեշտ է ճանաչել, երբ այն դեռ կա: Դա կարելի է տեսնել մատուցողի մոտ, ով դիմում է հաճախորդներին անունով, կամ գրասենյակի աշխատակցի մոտ, ով օրվա կեսին, նայելով ժամացույցին, հիշում է. «Օ՜, ես մոռացել էի ճաշի մասին»: Կամ մաքսավորի մոտ, ով բարևում է քեզ և հաճելիորեն խոսում է քաղաքի մասին, որտեղից դու գալիս ես։ Նշանադրությունը կարելի է տեսնել աշխատակցի մեջ, ով, երբ աշխատավայրում թափուր աշխատատեղ է բացվում, իր ընկերներին առաջարկում է այս պաշտոնը: Ներգրավված աշխատակիցները նրանք են, ովքեր պատրաստ են լրացուցիչ ջանքեր գործադրել ոչ միայն իրենց շահի, այլև ընկերության հաջողության համար:

Թաքցնել

Այսօր կարդացեք ևս մեկը լավ գիրք — Երազանքի ընկերություն. Ինչու՞ են հաջողակ ընկերություններն ասում «մենք»(հեղինակներ՝ Քևին Քրուզ, Ռուդի Կարսան)։

Ես շատ եմ կարդացել աշխատանքային հարաբերությունների և կարիերայի կառուցման թեմայով: Եվ հեղինակների մեծ մասը գրում է այն մասին, թե ինչպես կարելի է ավելի լավ «գոյատեւել» աշխատավայրում, ինչպես արագ վազել տուն և նստել շեֆին:

«Dream Company»-ի հեղինակները գրում են աշխատանքի նկատմամբ ձեր վերաբերմունքը հիմնովին փոխելու անհրաժեշտության մասին, գտնել այնպիսի տեղ, որը 100%-ով համապատասխանում է ձեր ունակություններին և զգացմունքներին. ընդունեք աշխատանքը որպես ձեր կյանքի կարևոր մաս:

Մի փախեք «գրասենյակային ստրկությունից», այլ ակտիվորեն և գիտակցաբար փնտրեք ձեր կյանքն ավելի լիարժեք դարձնելու ուղիներ այն աշխատանքով, որում ներգրավված եք:
Բայց առաջին հերթին առաջինը:

Ու՞մ է ուղղված գիրքը:

«Ինչպես բարձրացնել կատարողականությունը և շահույթը լիարժեք ներգրավվածության միջոցով» ( բնօրինակ անունը) իրականում մենք խոսում ենք կյանքի մի ասպեկտի մասին. ներգրավվածություն աշխատանքինև աշխատանքից բավարարվածություն:

Անձամբ ինձ գրավում են հենց այդպիսի գրքերը, որոնք կենտրոնացած են կոնկրետ ինչ-որ բանի վրա, և չեն խոստանում սովորեցնել, թե ինչպես վաստակել միլիոն, ամուսնանալ թոփ մոդելի հետ և ապրել 200 տարի:

Նյութը բաժանված է բլոկների աշխատողների և ղեկավարների, ձեռնարկատերերի համար:

Կոնկրետ ինչի՞ մասին են գրում։

Մի խոսքով, ինչպես անել այս հարցը. հիվանդ չէ.
Դրանում մասնավորապես ասվում է հետևյալը.

• Ինչպե՞ս որոշել, թե կոնկրետ ինչ եք հակված անել (որոշելու մի քանի գործնականում կիրառելի գործիքներ, ես չեմ վախենում այս բառից. խորհուրդ եմ տալիս կարդալ գրառումը հղումով, շատ «թեմայում»):
• Ինչպես պարզել, թե արդյոք կազմակերպության ներքին մշակույթը ճիշտ է ձեզ համար:
• Անձնական կարիերայի պարզ մոդելը այն բիզնեսի հետ համեմատելն է:
• Անձնական բրենդինգ (անել և չանել. հիմունքներ):
• Ղեկավարների համար՝ կազմակերպության նկատմամբ վստահության ձևավորում, աշխատակիցների մոտիվացիա, աշխատակիցների ներգրավում աշխատանքի մեջ):

Այս ցանկի առանձին տարրերը բազմիցս լուսաբանվել են տարբեր գրքերում / կայքերում / ամսագրերում:

Այնուամենայնիվ, «The Dream Company»-ն կարդալիս տպավորություն ստեղծվեց, որ ես հանդիպեցի սկզբնական աղբյուրին, և այն, ինչ նախկինում կարդացել էի, այնքան էլ հմուտ իմիտացիա չէր:

Ի դեպ, Ozone-ում դուք կարող եք անվճար ծանոթանալ տպավորիչ տեքստի հետ - հետևեք այս գրառման վերևում գտնվող նկարի տակ գտնվող հղմանը, կլինի կապույտ «pdf» կոճակը՝ ներածական գլխով ֆայլ (47): էջեր) կբացվի: Ներածությունում առանձնահատուկ առանձնահատկություններ չկան, բայց դուք կարող եք ֆիքսել գրքի էությունը:

Ո՞վ կհամապատասխանի:

Անմիջապես նշեմ, որ «Ինչու են հաջողակ ընկերություններն ասում «մենք»» բավականին լուրջ ընթերցում է: Ձևաչափը զվարճալի չէ, թեև այն բավականին հեշտ է ընկալվում բարձրորակ ֆորմատավորման և տարբեր սխեմաների շնորհիվ։

Հաշվե՛ք, թե օրական քանի ժամ եք աշխատում: Ո՛չ, դուք գրասենյակում չեք ծախսում, այսինքն՝ աշխատում եք՝ պատասխանելով շտապ նամակներին, ընկերների հետ սրճարանում նստե՞լ, թե՞ կիրակի երեկոյան հաշվետվություն ավարտել:

Այսօր աշխատանքը խանգարում է ոչ միայն մեր անձնական ժամանակին։ Դա ազդում է մեր հուզական վիճակի, առողջության, ընտանեկան հարաբերությունների վրա։ Հեղինակները պնդում են, որ աշխատանքն անբաժան է կյանքից, և, հետևաբար, շատ կարևոր է, որ այն լինի ձեր սրտով և դրական հույզեր բերի։ Ցանկանալ տալ 100%:

Կա հարցի մեկ այլ կողմ. Ներգրավված աշխատակիցները բարձրացնում են ընկերության արտադրողականությունը: Նրանց արտադրանքը և ծառայությունները հատուկ որակի են, ինչը նշանակում է, որ դրանք բարձրացնում են շահութաբերությունը և բերում շահույթ:

1. ինչ գործոններ են որոշում աշխատողների աշխատանքին նվիրվածությունը
2. ինչպես է ներգրավվածությունն ազդում ընկերության գործունեության և շահույթի վրա
3. ինչպես ստեղծել ճանաչման և վստահության մթնոլորտ ընկերությունում, որի շնորհիվ աշխատակիցները լիովին նվիրված կլինեն իրենց գործին։

Շատերը կարծում են, որ ներգրավվածությունը ղեկավարի պարտականությունն է: Հազիվ թե։ Անհնար է մարդուն մոտիվացնել, եթե նա չի անում իր գործը։ Լիարժեք ներգրավվածությունը պահանջում է քայլեր երկու կողմերից: Եվ այս գիրքը ձեզ կպատմի, թե ինչպես դրանք պատրաստել:

Ո՞ւմ համար է այս գիրքը:

Աշխատակիցների և նրանց ղեկավարների համար:

Դա կօգնի առաջիններին հասկանալ իրենց, իրենց վերաբերմունքը ընտրած մասնագիտությանը, ընկերության կորպորատիվ մշակույթը, որտեղ նրանք աշխատում են:

Վերջիններս կկարողանան հասկանալ իրենց աշխատակիցներին և օգտագործել այս գիտելիքները՝ ստեղծելու ներդաշնակ հարաբերություններ մի թիմում, որտեղ բոլորը նվիրվում են ընդհանուր գործին և շահույթ են ստանում:

գրքի չիպսեր

Այս գիրքը տրամադրում է լայնածավալ գործնական գործիքակազմ՝ այն պարունակում է ավելի քան 30 թեստեր և առաջադրանքներ, որոնց օգնությամբ հեղինակները ուսումնասիրել են աշխատակիցներին և նրանց ներգրավվածությունը իրենց ժամանակին, և որոնք այժմ կարող եք օգտագործել ձեր աշխատանքում: Գիրքն իսկապես օգտակար է: Եվ դա նախաբանում խորհուրդ է տալիս ոչ թե որևէ մեկը, այլ հենց ինքը՝ Թոնի Շեյը՝ Zappos-ի ղեկավարը, ով անձամբ գիտի, թե ինչպես ուրախացնել աշխատակիցներին։

Թեև աշխատանքից գոհունակությունը աշխատանքի ներգրավման բաղադրիչն է, գոհ աշխատողը կարող է օրվա վերջում փոթորկել, ընդունել մեկ այլ կազմակերպության առաջարկ՝ հինգ տոկոսով ավելի բարձր աշխատավարձ ստանալու ակնկալիքով, կամ գալ տուն և նրան հարցնել՝ «Ինչպե՞ս ես»: աշխատավայրո՞ւմ» մրմնջալ: «Լավ է»:

Աշխատանքի մեջ ներգրավվածությունը հեշտ է ճանաչել, երբ այն դեռ կա: Դա կարելի է տեսնել մատուցողի մոտ, ով հաճախորդներին դիմում է անունով, կամ գրասենյակի աշխատակցի մոտ, ով օրվա կեսին, նայելով իր ժամացույցին, հիշում է. «Օ, ես մոռացել էի ճաշի մասին»: Կամ մաքսավորի մոտ, ով բարևում է քեզ և հաճելիորեն խոսում է քաղաքի մասին, որտեղից դու գալիս ես։ Նշանադրությունը կարելի է տեսնել աշխատակցի մեջ, ով, երբ աշխատավայրում թափուր աշխատատեղ է բացվում, իր ընկերներին առաջարկում է այս պաշտոնը: Ներգրավված աշխատակիցները նրանք են, ովքեր պատրաստ են լրացուցիչ ջանքեր գործադրել ոչ միայն իրենց շահի, այլև ընկերության հաջողության համար:

Ընդլայնել նկարագրությունը Ծալել նկարագրությունը

Ինչի մասին է այս գիրքը

Հաշվե՛ք, թե օրական քանի ժամ եք աշխատում: Ո՛չ, դուք գրասենյակում չեք ծախսում, այսինքն՝ աշխատում եք՝ պատասխանելով շտապ նամակներին, ընկերների հետ սրճարանում նստե՞լ, թե՞ կիրակի երեկոյան հաշվետվություն ավարտել:

Այսօր աշխատանքը խանգարում է ոչ միայն մեր անձնական ժամանակին։ Դա ազդում է մեր հուզական վիճակի, առողջության, ընտանեկան հարաբերությունների վրա։

Կա հարցի մեկ այլ կողմ. Ներգրավված աշխատակիցները բարձրացնում են ընկերության արտադրողականությունը: Նրանց արտադրանքը և ծառայությունները հատուկ որակի են, ինչը նշանակում է, որ դրանք մեծացնում են շահութաբերությունը և բերում շահույթ:

1. Ինչ գործոններ են որոշում աշխատողների աշխատանքին նվիրվածությունը

2. Ինչպե՞ս է ներգրավվածությունն ազդում ընկերության գործունեության և շահույթի վրա

3. Ինչպես ստեղծել ճանաչման եւ վստահության մթնոլորտ ընկերությունում, որի շնորհիվ աշխատակիցները լիովին նվիրված կլինեն իրենց գործին։

Շատերը կարծում են, որ ներգրավվածությունը ղեկավարի պարտականությունն է: Հազիվ թե։ Անհնար է մարդուն մոտիվացնել, եթե նա չի անում իր գործը։ Լիարժեք ներգրավվածությունը պահանջում է քայլեր երկու կողմերից: Եվ այս գիրքը ձեզ կպատմի, թե ինչպես դրանք պատրաստել:

Ո՞ւմ համար է այս գիրքը:

Աշխատակիցների և նրանց ղեկավարների համար:

Դա կօգնի առաջիններին հասկանալ իրենց, իրենց վերաբերմունքը ընտրած մասնագիտությանը, ընկերության կորպորատիվ մշակույթը, որտեղ նրանք աշխատում են:

Վերջիններս կկարողանան հասկանալ իրենց աշխատակիցներին և օգտագործել այս գիտելիքները՝ ստեղծելու ներդաշնակ հարաբերություններ մի թիմում, որտեղ բոլորը նվիրվում են ընդհանուր գործին և շահույթ են ստանում:

գրքի չիպսեր

Այս գիրքը տրամադրում է լայնածավալ գործնական գործիքակազմ. այն պարունակում է ավելի քան 30 թեստեր և առաջադրանքներ, որոնց օգնությամբ հեղինակները ուսումնասիրել են աշխատակիցներին և նրանց ներգրավվածությունը իրենց ժամանակին, և որոնք այժմ կարող եք օգտագործել ձեր աշխատանքում:

Չնայած աշխատանքից գոհունակությունը աշխատանքի ներգրավման բաղադրիչն է, գոհ աշխատողը կարող է օրվա վերջում փոթորկել, ընդունել մեկ այլ կազմակերպության առաջարկ՝ հինգ տոկոսով ավելի բարձր աշխատավարձ ստանալու հույսով, կամ գալ տուն և հարցնել. աշխատավայրո՞ւմ ես»։ մրմնջալ: «Լավ է»:

Աշխատանքի մեջ ներգրավվածությունը հեշտ է ճանաչել, երբ այն դեռ կա: Դա կարելի է տեսնել մատուցողի մոտ, ով դիմում է հաճախորդներին անունով, կամ գրասենյակի աշխատակցի մոտ, ով օրվա կեսին, նայելով ժամացույցին, հիշում է. «Օ՜, ես մոռացել էի ճաշի մասին»: Կամ մաքսավորի մոտ, ով բարևում է քեզ և հաճելիորեն խոսում է քաղաքի մասին, որտեղից դու գալիս ես։ Նշանադրությունը կարելի է տեսնել աշխատակցի մեջ, ով, երբ աշխատավայրում թափուր աշխատատեղ է բացվում, իր ընկերներին առաջարկում է այս պաշտոնը: Ներգրավված աշխատակիցները նրանք են, ովքեր պատրաստ են լրացուցիչ ջանքեր գործադրել ոչ միայն իրենց շահի, այլև ընկերության հաջողության համար:

Ցանկանում եմ շնորհակալություն հայտնել Mann, Ferber and Ivanov հրատարակչությանը այս գրքի վերաբերյալ գրախոսական գրելու առաջարկի համար։ Հատուկ շնորհակալություն Քրիստինա Յատկովսկայային, հուսով եմ, որ իմ ակնարկը նրան չի հիասթափեցնի։

ԲԻԶՆԵՍ ուղղության ամերիկյան գրքերը մեղանչում են մեկ, բայց շատ նյարդայնացնող հատկանիշով. Սխեման պարզ է. օրինակ, ընդունվում է ինչ-որ հայտարարություն, որի հետ դուք չեք կարող վիճել, քանի որ արդեն պարզ է, որ դա այդպես է: Ավելին, այս հայտարարությունը «լցված է մի տոննա օրինակներով», թեև դրանք կարելի է անվանել ձգվող օրինակներ, քանի որ. շատ օրինակներ նույնիսկ հեռուն չեն: 50% -ից 30% հարաբերակցությամբ օրինակները լրացվում են ոգով սկզբնական հայտարարության վերաբերյալ հեղինակի պատճառաբանությամբ («սուրով սամուրայը նույնն է, ինչ սամուրայը առանց սուրի, միայն սրով»), իսկ մնացած 20-ը. տոկոսը գնում է գիրքը նոսրացնելու միկրո թեստերով, նկարներով ու «մեծ մահացածների» ասույթներով։

Dream Companies գրքի կենտրոնական սխեման մեկ գաղափարի և դրա մեկ արբանյակի «անվերջ պտույտն է».
Գաղափար.Ներգրավվածությունը լավ է, չներգրավվածությունը վատ է.
Արբանյակային:Ներգրավումն այն է, ինչը տարբերում է հաջողակ ընկերությանը անհաջող ընկերությունից:

• Գլուխ 1 «Կյանք և կարիերա»

Այս գլխում հեղինակները պատճառաբանել են հետևյալ կերպ. նրա եկամուտների վրա ազդելու հնարավորությունը, ինչը, իհարկե, կազդի աշխատելու նրա մոտիվացիայի վրա։

• Գլուխ 2 «Դու մեր մեջ ես»

Աշխատելու մոտիվացիայի համար ոչ պակաս կարևոր է գործատուի կորպորատիվ մշակույթը։ Հեղինակները չեն նշում, թե դա ինչ է, միայն ասում են, որ նույն մշակաբույսերի 12 տեսակ են հայտնաբերել և դրա հիման վրա ստեղծել են ընկերությունների 12 տեսակների գնահատման կարգ։ Այս հարցաշարով զինված աշխատողը չափազանց հեշտ կլինի իր համար պոտենցիալ գործատու ընտրել, պարզապես պետք է գնահատեք նրան և ինքներդ ձեզ, եթե ամեն ինչ համընկնում է = երջանկություն երկուսի համար: Բայց դեպիԻնչպե՞ս գնահատել գործատուին: -Խորհուրդ են տալիս պարզապես նայել նրա կայքը և կարդալ դրա վրա նշված ընկերության արժեքները (չնայած փորձը ցույց է տալիս, որ դրանք պետք է կարդալ ճիշտ հակառակը):

Հեղինակներն անդրադարձան նաեւ կարևոր ասպեկտորպես աշխատողի ինքնագործունեության մոտիվացիա: Նրանք առաջարկեցին իրենց դիտարկել որպես բիզնես միավոր և իրենց համապատասխան վերաբերվել։ Օրինակ, ստեղծեք ձեր սեփականը.
- Տնօրենների խորհուրդ;
- R&D;
- ինքնավար պր

Տնօրենների խորհուրդ- Սրանք, նախընտրելի է, կենդանի մարդիկ են, որոնց խորհուրդներն ու փորձը կարևոր են ձեզ համար: Զանգահարեք նրանց և խնդրեք, որ դառնան ձեր խորհրդատուները առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում, նրանք չեն հրաժարվի, խոստանում են գրքի հեղինակները.

Պր.Պետք է սեփական ընկերությունծախսեք ինտերնետում. ստուգեք ինքներդ ձեզ թողարկման մեջ, և եթե առաջին երկու էջերում չեք, հոգ տանեք և սկսեք, օրինակ, հոդվածներ գրել, այո, և մաքրեք ձեր սոցիալական մեդիայի պրոֆիլները, հակառակ դեպքում գործատուն ձեզ կնկատի. շորտեր ու Աստված մի արասցե Թուրքիայում.

• Գլուխ 3 Ինչպես են մեծ առաջնորդները ներդաշնակեցնում հարաբերությունները և մեծացնում թիմի մոտիվացիան

Այստեղ մենք աստիճանաբար մոտենում ենք ներգրավվածության հայեցակարգին, որը հեղինակները ընկերություններում գնահատում են 4 սանդղակներից բաղկացած հարցաշարով.

-Հպարտություն;

- բավարարվածություն;

- Անվտանգության զգացում;

- Ընկերությունում մնալու ցանկություն:

Գնահատումն իրականացվում է տերմիններից յուրաքանչյուրի համար հինգ բալանոց սանդղակով: Եթե ​​ընդհանուր հինգ չունեք, ուրեմն ներգրավված չեք :)։ Ահա թե ինչպես են հեղինակները և նրանց ընկերությունը չափում իրենց հաճախորդների ներգրավվածության ընդհանուր մակարդակը:

Բայց ի՞նչ պետք է անեմ, եթե այսքանից հետո, ինչ գրել եմ, հավատում եմ ներգրավվածության անհրաժեշտությանը։

Անհրաժեշտ է:

1. Հստակ նպատակներ դրեք անձնակազմի համար(գիրքը խորհուրդ է տալիս չափելի և հասանելի նպատակներ դնել)

2. Հաղորդակցություններ հաստատել(խոսել, հանդիպումներ անցկացնել)

3. Պարգևատրեք աշխատակիցներին հաջողության համար(անպայման տվեք դրական հետադարձ կապդրականորեն աչքի ընկնող աշխատող)

Համար իդեալական մենեջերներմիջին կառավարման խորհուրդներ հաջորդ գլխում:

• Գլուխ 4 Օգնել կառավարչին

Տեղում, անձնակազմի ամբողջական ներգրավվածությունը հաղթահարելը կօգնի.

2. Ճանաչում(ինչպես մասնավոր, այնպես էլ միջանցքում)

3. Վստահություն (պարզապես պետք է վստահել, դա մոտիվացնում է)

4. Լավ թիմում աշխատել (Թիմը, որը պետք է լավը լինես, լավն է)

5. Հաղորդակցություն (շփվել ոչ միայն մասնագիտական ​​թեմաներով)

6. Ընկերության առաքելության գիտակցում (առաքելություն ունեցեք և այն փոխանցեք բոլորին)

7. Կորպորատիվ պատասխանատվություն (պետք է լինի սոցիալապես պատասխանատու)

8. Արտադրված արտադրանքի որակը (ձեր արտադրած ապրանքը պետք է լինի բարձրորակ), և ցանկալի է այս բոլորը միասին

Ես անկեղծորեն փորձեցի տրամաբանական կապ գտնել գրքի բոլոր գլուխների միջև և գտա՝ Kenex-ը:
Իրականում սա Kenex-ի այցեքարտ է, որում հեղինակները հնարավորինս նշում են իրենց և իրենց ընկերության մասին։ Ավելի շատ օրինակներ իրենց մասին են՝ «մենք չէինք՝ ներգրավվածություն չկար, եկանք՝ ներգրավվածություն եղավ և լավ դարձավ» ոգով։

Ինչո՞ւ է այս գիրքը և ո՞ւմ կարող է այն պետք լինել:

• HR տնօրենորպեսզի հաջորդ հարցազրույցում խոսենք թրենդային բաների մասին՝ օրինակներ բերելով «այնտեղ» կյանքից.
• hr մենեջերԿարիերայի աճի հայեցակարգը google-ով սկսելու համար և, փնտրելով կարիերայի ցանցը, անցնեք ձեռնարկությունում գնահատման առաջին կամ երկրորդ անհաջող փուլին։
• Սեփականատեր,որպեսզի «գործարար եղբայրների» հետ խոսելու նոր բան ունենա, ինչպես նաև hr տնօրենհարցազրույցում և ժամերի մենեջեր,տալով հաղորդության հարցը. Ի՞նչ եք դուք արել ձեր անձնակազմին ներգրավելու համար: