تقييم فعالية الوحدة الهيكلية والمؤسسة بأكملها شرط ضروريالإدارة المختصة وصنع القرار الريادي. كقاعدة عامة ، يعتمد تقييم فعالية المؤسسة على تحليل مختلف المؤشرات المالية. بناءً على حسابات هذه المؤشرات ، يجب على إدارة المؤسسة ضبط عمليات الإنتاج وتحسين إدارة إنتاج المؤسسة من أجل زيادة كفاءة الإنتاج.

صلة الموضوع: كفاءة الإنتاج - النسبة بين نتائج الإنتاج - المنتجات والخدمات من جهة ، وتكاليف العمالة ووسائل الإنتاج - من جهة أخرى. إنه أهم مؤشر نوعي للاقتصاد ومعداته الفنية ومؤهلاته العمالية. تستخدم مقارنة التكاليف والنتائج في ممارسة إدارة الشركات والمؤسسات وكيانات الأعمال الأخرى.

الاستثمارات الرأسمالية هي استثمارات حقيقية (استثمارات) في رأس المال الثابت (الأصول الثابتة) ، بما في ذلك تكاليف الإنشاءات الجديدة والتوسع وإعادة الإعمار وإعادة التجهيز التقني للمؤسسات القائمة وشراء الآلات والمعدات وأعمال التصميم والمسح والتكاليف الأخرى ، فضلا عن تكاليف الإسكان والبناء الثقافي والمحلي.

الاستثمارات الرأسمالية ، كونها أساس تطوير القاعدة المادية والفنية للكيانات الاقتصادية.

يحتوي الجدول على حساب تكلفة المعدات بأسعار السوق.

برنامج الإنتاج (خطة الإنتاج) للمؤسسة هو حجم معين ومجموعة من المنتجات ذات الجودة المناسبة ، مما يعكس الطلب على هذه المنتجات والإمكانيات الحقيقية للإنتاج لتلبية هذا الطلب. إنه القسم الأكثر أهمية في خطة العمل.

يحتوي الجدول على حساب برنامج الإنتاج.

تحدد خطة المؤسسة كمية المواد الأساسية والمساعدة والأدوات والوقود وغيرها من المواد المطلوبة للتبادل السنوي للعمل. الموارد المادية.

في المصطلحات الاقتصاديةإنه الجزء الأكثر أهمية في تكاليف الإنتاج. يعد الاستخدام الاقتصادي للمواد والموارد عاملاً مهمًا للغاية في تقليل تكلفة الإنتاج وتقليل الحاجة إلى المؤسسة القوى العاملة.

تم تطوير الخطة اللوجستية على أساس برامج الإنتاج والمعايير والقواعد لاستهلاك المواد الخام والوقود والطاقة والمكونات وتدابير التوفير وأرصدة المواد في بداية ونهاية العام ، وأسعار جميع أنواع الموارد.

يتضمن تخطيط كشوف المرتبات تحديد مقدار الأموال اللازمة لذلك أجورالموظفين وفقًا للإنتاج المخطط للمنتجات في تسمية معينة والجودة المحددة ، وكذلك تحديد النسب الصحيحة في مستويات الأجور لمحلات المؤسسة وفئات العمال ، مع مراعاة طبيعة الإنتاج ، والاختلافات في مستويات المهارة وظروف العمل.

يتم تحديد خطة المكافآت بناءً على إجمالي عدد الموظفين ومعدلات التعرفة والرواتب والأنظمة المقبولة للمكافآت والمكافآت.

وفقًا للتقسيمات الهيكلية ، يتم توزيع صندوق أجر المصنع مع مراعاة كثافة العمالة للعمل المنجز وظروف العمل وأهميته للإنتاج.

يتم تنفيذ تخطيط تكلفة الإنتاج من أجل تحديد التكلفة الإجمالية للمؤسسة ، وكذلك لحساب تكلفة الوحدة للإنتاج. كما تعلم ، التخطيط هو أحد أكثر الأشياء وظائف مهمةالإدارة ، فيما يتعلق بحقيقة أنه من أجل تحقيق أهداف الرقابة والمحاسبة والتحليل ، يجب تنظيم تخطيط التكلفة بطريقة تجعل تجميع التكاليف ممكنًا.

تخطيط التكلفة هو عملية تحديد تكاليف الإنتاج وتحديد طرق تقليلها لتعظيم الأرباح.

البيانات الأولية لتطوير خطة التكلفة هي: أحجام الإنتاج المخطط لها ، ومعدلات استهلاك المواد و موارد العمل، وعقود توريد الموارد المادية وبيع المنتجات ، والمعايير الاقتصادية ، ومحتوى أنشطة خطة تطوير المؤسسة ، إلخ.

الجدول 2.7 - حساب تكلفة الإنتاج

تكلفة المادة	سعر الكلفة
وحدات الإنتاج ، فرك.	جميع المنتجات ، ألف روبل
المواد الخام والمواد الأساسية	41,16	24597,22
مساعد ، مواد التعبئة والتغليف، وعاء	95,28	56939,77
رئيسي وإضافي الأجرعمال الإنتاج	6,31	3771,71
المساهمات الاجتماعية (30٪ من الراتب)	1,89	1131,51
تكلفة الطاقة	20,17	12050,84
مصاريف صيانة وتشغيل المعدات (170٪ من اجمالي رواتب عمال الانتاج)	10,73	6411,90
مصاريف الإنتاج العامة (بخمسة أضعاف مبلغ صندوق التعرفة لأجور العمال):	22,54	13470,38
بما في ذلك رواتب الموظفين الإداريين والتنظيميين	1,63	975,00
تكلفة الإنتاج (المحل)	198,08	118373,33
المصنع العام ، مصاريف الأعمال العامة (3.6٪ من إجمالي رواتب عمال الإنتاج)	0,23	135,78
تكلفة المصنع	198,31	118509,11
مصاريف غير تصنيعية (2.5٪ من قيمة تكلفة الإنتاج)	4,95	2959,33
التكلفة الكاملة للإنتاج	203,26	121468,45

صف دراسي الكفاءة الاقتصاديةالتكاليف المتكبدة أثناء تنفيذ المشروع أمر أساسي للاختيار والخياراتاستثمار الأموال. تظهر فعالية المشروع ككل جاذبيته المحتملة للمشاركين المحتملين ومصادر التمويل. يتم تحديد فعالية المشاركة في المشروع من أجل التحقق من جدواه ومصلحة جميع المشاركين فيه.

من أجل توصيف جودة عمل المؤسسات بشكل كامل ، يتم استخدام مؤشر - مستوى الربحية ، والذي يتم التعبير عنه كنسبة مئوية من مبلغ الربح إلى متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة ورأس المال العامل العادي.

P \ u003d P / PF × 100٪ ، (3.1)

حيث P هو مستوى الربحية ، معبرًا عنه كنسبة مئوية ؛

P - مقدار ربح الميزانية العمومية ؛

PF - متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة ورأس المال العامل العادي.

لتحديد كفاءة إنتاج أنواع معينة من المنتجات ، يتم استخدام مؤشر لمستوى ربحية نوع معين من المنتجات.

P \ u003d P / Cp × 100٪ ، (3.2)

حيث P هو مستوى الربحية أنواع منفصلةالمنتجات المعبر عنها في٪ ؛

ف - الربح المحصل من بيع هذا النوع من المنتجات ؛

س - التكلفة الإجمالية لهذا النوع من المنتجات.

الأساس الأولي لتحديد سعر الجملة (C.opt) هو تكلفة وحدة الإنتاج (Sb.) والمستوى المخطط لربحيتها (P).

C.opt \ u003d Sat + Pr ، (3.3)

حيث العلاقات العامة - الربح

C.opt = 203.26 + 30.49 = 233.75 ألف روبل.

سيكون الربح لكل وحدة إنتاج:

العلاقات العامة \ u003d السبت × 15٪ / 100٪ ، (3.4)

حيث 15٪ هو مستوى الربحية المخطط له.

العلاقات العامة = 203.26 × 15٪ / 100٪ = 30.49 ألف روبل.

عملية حسابية منتجات قابلة للتسويقتم إجراؤها وفقًا للصيغة التالية

Tp \ u003d Tsopt × VP ، (3.5)

حيث Tp - المنتجات التجارية

Zopt - سعر الوحدة بالجملة

VP - الإخراج (الحجم من الناحية المادية وفقًا للمهمة).

Tp = 233.75 × 597.6 = 139689.00 ألف روبل ؛

يتم حساب ربح حجم الإنتاج وفقًا للصيغة

العلاقات العامة \ u003d Tp - السبت ، (3.6)

حيث Sat - تكلفة حجم الإنتاج بالكامل.

العلاقات العامة = 139689 - 121468.45 = 18220.55 ألف روبل.

نحدد مستوى ربحية حجم الإنتاج بأكمله

الإيجار \ u003d العلاقات العامة / السبت × 100٪ ، (3.7)

الإيجار = 18220.55 / 121468.45 × 100٪ = 15٪

تحديد تكلفة روبل واحد من المنتجات القابلة للتسويق

Zat \ u003d Sat / Tp ، (3.8)

Zat = 121468.45 / 139689.00 = 0.87 روبل.

يتم تحديد إنتاجية العمل من خلال الصيغة

الجمعة \ u003d Tp / Chp ، (3.9)

حيث الجمعة - إنتاجية العمل (الناتج لكل عامل)

Np - رقم فريق الإنتاج

الجمعة = 139689.00 / 32 = 4365.28 ألف روبل.

الجمعة \ u003d Vp / Chp ، (3.10)

الجمعة = 597.6 / 32 = 18.68 ألف أعطى. عينيًا

تشمل مؤشرات استخدام الأصول الثابتة ما يلي:

العائد على الأصول

قسم F = Tp / Of (3.11)

قسم F = 139689.00 / 43274.60 = 3.23 روبل.

نسبة رأس المال إلى العمالة (F voor.)

F فور. = Of / Chp، (3.12)

F فور. = 43274.60 / 32 = 1352.33 ألف روبل.

تشمل مؤشرات استخدام رأس المال العامل (NOS) ما يلي:

نسبة الدوران (كوب)

كوب \ u003d Tp / NOS ، (3.13)

كوب = 139689 / 12146.85 = 11.5 مراجعة.

مدة الدورة الواحدة (T)

T \ u003d 360 / كوب ، (3.14)

T \ u003d 360 / 11.5 = 31 يومًا

تعكس ربحية أصول الإنتاج كفاءة استخدامها (Pf) وتحسب على النحو التالي:

تأجير. = العلاقات العامة / Pf × 100٪ ، (3.15)

تأجير. = 18220.55 / 55421.45 × 100٪ = 33٪

يتم حساب الكفاءة الاقتصادية للاستثمارات الرأسمالية من خلال حساب فترة الاسترداد (إلى)

إلى = K / Pr، (3.16)

إلى = 43274.6 / 18220.55 = 2.4 سنة

معامل الكفاءة الاقتصادية للاستثمارات الرأسمالية (En) هو المؤشر العكسي لفترة الاسترداد. يميز مؤشر فعالية الاستثمارات الرأسمالية التأثير السنوي الذي تم الحصول عليه من الروبل لاستثمارات رأس المال التي تسببت في ذلك

En \ u003d 1 / To × 100٪ ، (3.17)

En \ u003d 1 / 2.4 × 100٪ \ u003d 42٪

التقنية المحسوبة المؤشرات الاقتصاديةيتم عرض عمل المؤسسة في الجدول.

الجدول 3.1 - جدول ملخص للمؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للمشروع

اسم المؤشر	وحدة قياس	قيمة المؤشر
انتاج |
- عينيًا	أعطى ألف.	597,60
- من حيث القيمة	ألف روبل.	139689,00
إنتاجية العمل
- عينيًا	أعطى ألف.	18,68
- من حيث القيمة	ألف روبل.	4365,28
عدد العمال	اشخاص
تكلفة الانتاج
- وحدات الإنتاج	ألف روبل.	203,26
- جميع المنتجات	ألف روبل.	121468,45
ربح جميع المنتجات	ألف روبل.	18220,55
مؤشرات الاستخدام
- العائد على الأصول	فرك.	3,23
- نسبة رأس المال إلى العمل	ألف روبل.	1352,33
مؤشرات استخدام رأس المال العامل
- معدل دوران	مراجعة.	11,5
- مدة الدورة الواحدة	أيام
مؤشر استخدام أصول الإنتاج (الربحية)	%
ربحية المنتج	%
عائد استثمار رأس المال	من السنة	2,4
معامل الكفاءة الاقتصادية للاستثمارات الرأسمالية En	%

نتيجة لحساب المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية ، يمكن استنتاج أن التقسيم الهيكليله عدد من النتائج الإيجابية من الناحية الاجتماعية والاقتصادية ، مثل:

الناتج - 597.6 ألف ديكالتر.

تم إنتاج 4365.28 ألف روبل لكل عامل ؛

ربحية المنتج 15٪ ؛

تم الحصول على أرباح من بيع المنتجات 18220.55 ألف روبل ؛

فترة الاسترداد للاستثمارات الرأسمالية 2.4 سنة.

يتم تحديد تأثير العمل الإداري على مجموعة متنوعة من مؤشرات نشاط الإنتاج في عملية إدارة الإنتاج ، مما يؤثر على النشاط متعدد الأطراف بأكمله للوحدة الهيكلية. في الوقت نفسه ، يتم تقليل فعاليتها إلى وفورات في التكاليف ناتجة عن تأثير موظفي الإدارة على أنشطة الإنتاجالمؤسسة ، بما يتناسب مع تكاليف الإدارة.

الجدول 4.1 - الكفاءة الاقتصادية لترشيد الهيكل الإداري للوحدة

المؤشرات	المعنى
1. مؤشرات الأداء العامة	-
الناتج الإجمالي لكل موظف ألف روبل	4365,28
الربح المحقق لكل موظف ألف روبل	569,39
كشوف المرتبات العامة:	4746,71
- العمال الرئيسيون والمساعدون ، ألف روبل.	3771,71
- الوحدة الهيكلية AUP ، ألف روبل.	975,00
2. ربحية جهاز التحكم	-
جاذبية معينةأجور موظفي الإدارة في صندوق الأجور العام ،٪
3. إنتاجية العمل الإداري	-
إنتاج منتجات قابلة للتسويق لكل موظف في القسم ألف روبل.	34922,25

تبلغ حصة رواتب موظفي الإدارة في إجمالي صندوق الرواتب 21٪ ، مما يدل على الكفاءة الاقتصادية للهيكل الإداري للوحدة.

تتميز إنتاجية العمل الإداري بمؤشر إنتاج المنتجات القابلة للتسويق لكل موظف في الإدارة ، وهو 34922.25 ألف روبل ، أي 8 أضعاف (34922.25 / 4365.28) أكثر من إجمالي الناتج لكل عامل.

بعد تحليل جميع المواد ذات الصلة ، من الممكن حساب فعالية العمل الإداري باستخدام البيانات الواردة في الجدول 4.2.

الجدول 4.2 - حساب الكفاءة الاقتصادية للعمل الإداري

المؤشرات	المعنى
1. تكلفة الناتج الإجمالي ، ألف روبل.	139689,00
2. متوسط ​​التكلفة السنوية لأصول الإنتاج الثابتة ، ألف روبل.	43274,6
3. متوسط ​​العدد السنوي لموظفي الإدارة ، بيرس.
4. متوسط ​​العدد السنوي للموظفين العاملين في الإنتاج ، بيرس.
5. تكاليف الإدارة (أجر العمالة AUP) ، ألف روبل.	975,00
6. تكاليف العمالة للعاملين في الإنتاج ، ألف روبل.	3771,71
7. حصة أجور موظفي الإدارة من إجمالي صندوق الأجور ،٪
8. حسابات موظف إدارة واحد: الناتج الإجمالي ، ألف روبل. (1: 3) أصول إنتاجية ثابتة ، ألف روبل. (2: 3) عمال يعملون في الإنتاج ، شخص. (4: 3)	34922,25 10818,65
9. نسبة الاسترداد لتكاليف الإنتاج (التكلفة / صافي الدخل (الإيرادات)	0,87
10. نسبة كفاءة الإدارة (1: 5)	143,27

وبالتالي ، فإن نسبة كفاءة العمل الإداري هي 143.27 ، لكن هذا المؤشر لا يسمح لنا بتقييم فعالية الإدارة ككل.

الكفاءة الاقتصادية هي واحدة من أكثر مفاهيم الاقتصاد عمومية وتعميمًا ، والتي يتم التعبير عنها في فعالية استخدام عوامل الإنتاج ، ومدخراتها والتوليفات المفيدة القائمة على الاختيار العقلانيوالغرض منها زيادة الأرباح وزيادة الإنتاج وتعظيم إشباع احتياجات جميع أفراد المجتمع. يجب مراعاة مجموعة متنوعة من المؤشرات الصناعية لكفاءة الإنتاج بالاقتران مع العوامل الاجتماعية ، والتي لا تحتوي دائمًا على تعبير عن التكلفة.

يرتبط تقييم الكفاءة الاقتصادية دائمًا بأهداف الإنتاج في المستقبل ، ومع ذلك ، فإنه يميز نتائج الأنشطة في الماضي ، وتتجلى قيمتها في الحاضر.

يعطي نظام مؤشرات كفاءة الإنتاج المقدم في العمل تقييماً شاملاً لاستخدام جميع موارد المؤسسة ويحتوي على جميع المؤشرات الاقتصادية العامة.

نتيجة احتساب المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية ، يمكننا أن نستنتج أن الوحدة الهيكلية لديها عدد من النتائج الإيجابية من الناحية الاجتماعية والاقتصادية ، مثل:

- إنتاج 597.6 ألف ديكالتر ؛

- المنتجات المنتجة لكل عامل 4365.28 ألف روبل ؛

- ربحية المنتج 15٪ ؛

- ربح من بيع المنتجات 18220.55 ألف روبل ؛

- سداد استثمارات رأس المال 2.4 سنة.

بناءً على ما سبق ، يُنصح بإنتاج هذا النوع من المنتجات ، حيث أن النتيجة التي تم الحصول عليها لها تأثير إيجابي على تعزيز الوضع الاقتصادي والمالي للمؤسسة.

شكرا لاهتمامكم! انتهى التقرير!

مهام تحليل المؤشرات الفنية والاقتصادية

هو نظام العدادات المطلقة و المؤشرات النسبيةالذي يميز النشاط الاقتصادي للمؤسسة. تجعل الطبيعة المعقدة لنظام المؤشرات الفنية والاقتصادية من الممكن تقييم أنشطة مؤسسة فردية بشكل مناسب ومقارنة نتائجها في الديناميكيات.

المؤشرات الفنية والاقتصادية تحتاج إلى تحليل من قبل متخصصين في معظم التخصصات الاقتصادية.

تقييم المؤشرات الفنية والاقتصادية يجعل من الممكن استخلاص استنتاجات مبررة بشكل موضوعي فيما يتعلق بالتيار النشاط الاقتصاديالشركات. يمكن أن تكون نتيجة التحليل أيضًا مقترحات فردية لتحسين الوضع في المؤسسة ، والتي لا ترتبط ارتباطًا مباشرًا بمجموعة المهام.

يتم إجراء تحليل لديناميات المؤشرات الفنية والاقتصادية للمؤسسة على الأقل خلال السنوات الثلاث الماضية.

قائمة المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للمشروع

تشمل ما يلي:

قائمة المؤشرات الفنية والاقتصادية للمشروع

	المؤشرات الفنية والاقتصادية	مصدر البيانات	طريقة حساب
	الحجم السنوي لمبيعات المنتج من حيث القيمة	السطر 2110 "الإيرادات" من التقرير على النتائج المالية
	سعر الكلفة	السطر 2120 "تكلفة المبيعات" من بيان النتائج المالية
	صافي الربح	السطر 2400 "صافي الربح (الخسارة)" من بيان النتائج المالية
	ربحية المبيعات		موقف سلوك صافي الربحإلى الإيرادات (بالنسبة المئوية)
	ربحية الإنتاج		نسبة التكلفة إلى الإيرادات (بالنسبة المئوية)
	تكاليف فرك واحد. المنتجات المباعة		نسبة التكلفة إلى الإيرادات (بالروبل)
	متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة	السطر 1150 "الأصول الثابتة" من الرصيد	متوسط ​​الفترة
	العائد على الأصول		نسبة الإيرادات إلى متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة (بالروبل)
	كثافة رأس المال		مؤشر العائد على الأصول
	عدد الموظفين	متوسط ​​عدد الموظفينعمال
	رواتب الموظفين	كشوف مرتبات الموظفين
	إنتاجية العمل		نسبة الإيرادات إلى عدد الموظفين
	نسبة رأس المال إلى العمل		نسبة متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة إلى عدد الموظفين

تتم مقارنة المؤشرات وفقًا للديناميكيات لعدة سنوات أو فترات ، مما يجعل من الممكن استخلاص استنتاج حول التغييرات الإيجابية أو السلبية في أنشطة المؤسسة. يتم عرض المؤشرات الفنية والاقتصادية في شكل جدول. يتبع الجدول تحليل المؤشرات بواسطة صفوف الجدول. ثم يتم التوصل إلى استنتاج عام حول الاتجاه الإيجابي أو السلبي لتطور المؤسسة خلال الفترة قيد الاستعراض.

مثال على تحليل المؤشرات الفنية والاقتصادية للمؤسسة

مثال على تحليل المؤشرات الفنية والاقتصادية

المؤشرات الفنية والاقتصادية				التغييرات
حجم المبيعات ، ألف روبل
التكلفة ألف روبل
صافي الربح ألف روبل
العائد على المبيعات، ٪
العائد على الأصول ، ألف روبل
كثافة رأس المال
عدد الأفراد ، بيرس.
رواتب الموظفين ألف روبل

عند تحليل البيانات الواردة في الجدول ، يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية.

تجاوزت الزيادة المطلقة في حجم المنتجات المباعة 1.8 مليار روبل ، وكان النمو 34.62 ٪. في الوقت نفسه ، ارتفعت تكلفة كل روبل من المنتجات المباعة بمقدار 6 كوبيل ، وزاد سعر التكلفة بنسبة 43.50٪ ، وهو اتجاه سلبي مقارنة بالنمو في حجم المنتجات المباعة. النمو الملحوظ في الإيرادات ، والذي نما من 5.4 مليار روبل. إلى 7.3 مليار روبل ، وزيادة في صافي الربح بنسبة 19.75 ٪ ، بسبب التوسع في المرافق قيد التشغيل والعمل الجاري في عام 2018. يشير التأخر في نمو الأرباح إلى عدم كفاية منظمة فعالةالعمليات الداخلية.

في هذا الصدد ، انخفضت ربحية المبيعات بأكثر من 11٪ ، رغم أنه في عام 2017 كان هناك بعض النمو مقارنة بعام 2016. يشير هذا الاتجاه إلى تباطؤ نوعي في تطوير المؤسسة على خلفية انخفاض حجم الأرباح مع الحفاظ على هيكل التكلفة. في الوقت نفسه ، تجدر الإشارة إلى انخفاض قيمة الربحية ، مما يشير إلى هامش تجاري صغير أنشأته المؤسسة.

زادت تكلفة الأصول الثابتة للمؤسسة للفترة التي تم تحليلها بشكل كبير. كانت عوامل النمو الرئيسية هي الزيادة في حجم إنشاء الأصول الثابتة وتوسعها في المنظمة.

يشير الانخفاض الطفيف في العائد على الأصول بنسبة 12.62٪ إلى انخفاض كفاءة استخدام الأصول الثابتة ، مع ذلك ، بالنظر إلى الزيادة في تكلفة الأصول الثابتة ، والتي بلغت 54.06٪ مقارنة بعائدات المبيعات ، والتي زادت بمقدار 44.62٪ يمكننا الحكم على الحاجة إلى تكثيف استخدام الأصول الثابتة تحت تصرف الشركة.

زيادة طفيفة في كثافة رأس المال ، والتي تميز تكلفة إنتاج الأصول الثابتة لكل 1 فرك. المنتجات ، هو اتجاه سلبي ، مما يشير إلى تباطؤ في التنمية المكثفة النشاط الاقتصاديالشركات. ومع ذلك ، مع الأخذ في الاعتبار مستوى الزيادة في قيمة الأصول الثابتة ، ينبغي للمرء أن يحكم على الفرص المحتملة لمزيد من التوسع في حجم الأعمال الأساسية للمؤسسة.

متوسط ​​عدد الموظفين في المؤسسة هو 1181 شخصًا وزاد بشكل ملحوظ خلال السنوات الثلاث الماضية ، وبلغ النمو 55.19٪. في الوقت نفسه ، زادت رواتب الموظفين بأكثر من 61 مليون روبل ، وبلغ معدل النمو 12.32٪ ، وهو أقل بكثير من معدل نمو عدد الموظفين. يشير هذا إلى أن الشركة قد استقطبت عددًا كبيرًا من الموظفين لها المواقفمع انخفاض راتب. يؤكد هذا الانخفاض الكبير في إنتاجية العمالة ، ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى الزيادة في هذا المؤشر في عام 2018 مقارنة بالفترة السابقة ، والتي تأثرت بزيادة كبيرة في حجم المبيعات في عام 2018. في الوقت نفسه ، لم تتغير نسبة رأس المال إلى العمالة عمليًا ، وكان سبب انخفاض طفيف بنسبة 0.73 ٪ هو الزيادة السريعة في عدد الموظفين.

وبالتالي ، يمكننا التوصل إلى نتيجة موضوعية مفادها أن عام 2017 كان فترة صعبة للمنشأة ، مما أثر بشكل كبير على انخفاض كفاءة النشاط الاقتصادي بسبب الاتجاهات السلبية في نمو التكلفة على خلفية تأخر نمو الإيرادات والأرباح ، وكذلك زيادة كبيرة في وقت واحد في الأصول الثابتة وعدد الموظفين. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى الاتجاهات الإيجابية في عام 2018 ، والتي تجعل من الممكن الحكم على إمكانية التطوير المنهجي للمشروع لإزالة التناقضات الهيكلية في نشاطها الاقتصادي. بالإضافة إلى ذلك ، على الرغم من الاتجاهات السلبية ، فإن الشركة تظهر تطورًا تدريجيًا مطردًا ، كما يتضح من نمو صافي الربح. على المدى القصير ، تحتاج المؤسسة إلى حل المشكلات الداخلية المتعلقة بزيادة كفاءة مرافق الإنتاج وزيادة درجة استخدامها.

مثال على تحليل المؤشرات الفنية والاقتصادية بالديناميات السلبية في المؤسسة

المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية

المؤشرات الفنية والاقتصادية				التغييرات
الإيرادات ، ألف روبل
تكلفة المبيعات ، ألف روبل
تكاليف فرك واحد. بيع المنتجات ، فرك.
صافي الربح ألف روبل
العائد على المبيعات، ٪
متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة ألف روبل
العائد على الأصول ، ألف روبل
كثافة رأس المال
عدد الأفراد ، بيرس.
صندوق الرواتب السنوي ألف روبل
متوسط ​​الراتب السنوي لعامل واحد ألف روبل
إنتاجية العمل ، ألف روبل / شخص
نسبة رأس المال إلى العمالة ، ألف روبل / شخص

دعونا نستخلص استنتاجات حول ديناميكيات المؤشرات الفنية والاقتصادية للمؤسسة خلال الفترة التي تم تحليلها.

خلال الفترة التي تم تحليلها ، كان هناك انخفاض في الإيرادات بأكثر من 2.8 مليار روبل ، وكان الانخفاض 38.7 ٪. في الوقت نفسه ، انخفضت تكلفة كل روبل من المنتجات المباعة بمقدار 18 كوبيل ، وانخفضت التكلفة بنسبة 54.36 ٪ ، والتي يمكن اعتبارها اتجاهًا إيجابيًا مقارنة بديناميكيات الإيرادات. ومع ذلك ، انخفض صافي الربح بنسبة 32.21٪ ، والتي بلغت أكثر من 164 مليون روبل. بالأرقام المطلقة. وبالتالي ، فإن هذه الاتجاهات لا تؤدي إلى استنتاج سلبي لا لبس فيه ، حيث إن انخفاض الإيرادات ، وبالتالي ، قد يكون سبب التكلفة وصافي الربح هو التغيرات في هيكل الإيرادات ، أو الانتهاء من عدد من المشاريع الكبرى في عام 2015 ، أو غير ذلك. عوامل مماثلة.

هناك اتجاه إيجابي طفيف في ربحية المبيعات. في الوقت نفسه ، تجدر الإشارة إلى انخفاض قيمة الربحية ، مما يشير إلى النهج العقلاني للمؤسسة في تنفيذ أنشطتها الأساسية. هذا الموقف ناتج عن طبيعة الأنشطة الرئيسية للمؤسسة وظروف العمل المقابلة.

شهدت قيمة الأصول الثابتة لشركة fi-enterprise خلال الفترة التي تم تحليلها زيادة طفيفة. في الوقت نفسه ، يشير الانخفاض في إنتاجية رأس المال بنسبة 39.41٪ إلى انخفاض في كفاءة استخدام الأصول الثابتة ، ومع ذلك ، نظرًا لانخفاض الإيرادات ، يبدو أن هذا الاتجاه موضوعي. في الوقت نفسه ، يمكن للمرء أن يحكم على الحاجة إلى تكثيف استخدام الأصول الثابتة تحت تصرف المؤسسة. زيادة كبيرة في كثافة رأس المال ، والتي تميز تكلفة إنتاج الأصول الثابتة لكل 1 فرك. المنتجات ، هو اتجاه سلبي يشير إلى انخفاض في معدل التنمية المكثفة للنشاط الاقتصادي للمؤسسة. ومع ذلك ، نظرًا للمستوى المنخفض نسبيًا لكثافة رأس المال وانخفاض الإيرادات ، ينبغي الحكم على أن هذا العامل ليس له أي تأثير على الفرص المحتملة لمزيد من التوسع في الأعمال الأساسية للمؤسسة.

ارتفع متوسط ​​عدد الموظفين في المؤسسة بمقدار 253 شخصًا ، وبلغ النمو 20.32٪. في الوقت نفسه ، زاد صندوق الرواتب السنوي بنحو 229 مليون روبل ، وبلغ معدل النمو 12.27٪ ، وهو أقل من معدل نمو عدد الموظفين. هذا يشهد على المشاكل المحتملةفي العمل مع الموظفين ، حيث تم تخفيض الراتب السنوي لعامل واحد بمقدار 100 ألف روبل.

فيما يتعلق بإنتاجية العمل في عام 2016 ، كان هناك اتجاه تنازلي ، ولكن في عام 2015 ، مقارنة بعام 2014 ، لم تظهر إنتاجية العمل تغييرات خطيرة. نتيجة لذلك ، خلال الفترة التي تم تحليلها ، بلغ الانخفاض في إنتاجية العمل 49.05٪ ، وهو أكثر بكثير من انخفاض الأجور ، وهي لحظة سلبية للغاية بالنسبة للمؤسسة ، مما يشير إلى انخفاض في كفاءة استخدام موارد العمل في المؤسسة. في الوقت نفسه ، ترجع هذه الديناميات السلبية إلى انخفاض الإيرادات في عام 2016. في الوقت نفسه ، انخفضت نسبة رأس المال إلى العمالة بنسبة 15.92 ٪ ، والتي نتجت عن زيادة في عدد الموظفين بتكلفة ثابتة للأصول الثابتة غير متغيرة عمليًا.

وتجدر الإشارة إلى أنه على الرغم من الاتجاهات السلبية ، يمكن الحكم على أن المؤسسة لديها إمكانية تطوير منهجي للمشروع للقضاء على الاتجاهات المدمرة التي نشأت في نشاطها الاقتصادي. بالإضافة إلى ذلك ، على الرغم من الاتجاهات السلبية ، لا تزال الشركة مربحة. على المدى القصير ، تحتاج المؤسسة إلى حل المشكلات الداخلية المتعلقة بزيادة كفاءة استخدام الموارد المتاحة لها.

الاستنتاجات

تستخدم المؤشرات الفنية والاقتصادية للمؤسسة للتخطيط والتحليل احتمالات إنتاجالمؤسسات ، وتقييم العمالة والقدرات الفنية ، وكفاءة استخدام أصول الإنتاج وموارد العمل. هم الأساس لتطوير الإنتاج والخطة المالية للمشروع. على أساس المؤشرات الفنية والاقتصادية ، من الممكن أيضًا وضع معايير للفترات المستقبلية في إطار التخطيط داخل الشركة في المؤسسة.

وتجدر الإشارة إلى أن هناك مؤشرات فنية واقتصادية محددة لقطاعات الاقتصاد الفردية ومجالات النشاط. يتم الجمع بين النظام الحالي للمؤشرات الفنية والاقتصادية والمنهجية المعمول بها لحسابها وتقييمها. يتيح لك هذا مقارنة المؤسسات المختلفة في نفس الصناعة من حيث كفاءة النشاط الاقتصادي أو قطاع السوق من أجل تقييم وتحديد الاحتياطيات داخل الإنتاج. بناءً على هذه المقارنة ، من الممكن الحصول على مزايا تنافسية إضافية.

يشمل التقييم الفني والاقتصادي للمبنى المصمم تقييمًا لتخطيط الفضاء وحلول التصميم.

الوثائق المقدرة لتشييد المباني مخصصة لـ:

تحديد تكلفة البناء ،

· تسجيل تمويل هذا البناء ، وتقديم مدفوعات لأعمال البناء والتركيب المنفذة.

وحدات الحساب للمباني هي كما يلي:

المباني السكنية ، النزل ، الفنادق - شقة أو غرفة ،

1 م 2 من مساحة المعيشة ، 1 م 2 من المساحة الإجمالية ؛

رياض الأطفال ورياض الأطفال والمدارس - السعة (عدد المقاعد) ،

1 م 2 من المساحة الإجمالية ، 1 م 2 من المساحة الصالحة للاستخدام ؛

· المؤسسات الطبية والصحية - مكان واحد للمريض أو المصطاف ، 1 م 2 من المساحة الإجمالية ، 1 م 2 من المساحة المفيدة ؛

تقدير الفعالية من حيث التكلفة لتخطيط الفضاء وبناءة قرارات عادة ما يتم تنفيذ المباني والمقارنة مع أفضل الحلول الحالية وفقًا للمؤشرات الفنية والاقتصادية التالية:

1. التكلفة التقديرية للبناء (فقط أعمال البناء والتركيب) ، المشار إليها 1 م 2 من المساحة الإجمالية و

1 م 2 من المبنى المصمم ؛

2. جودة قرار تخطيط المساحة ، والتي تحددها قيم المعاملات K 1 ، K 2 ، K 3 ، ​​(تم تقديم إجراء الحساب) ؛ تتيح هذه المعاملات في عملية التصميم مقارنة الحلول المختلفة مع بعضها البعض ومع المشاريع المرجعية ؛

3. استهلاك مواد البناء الأساسية (الصلب والأسمنت) بالكيلو جرام ، ومنتجات الغابات والخرسانة المسلحة بالمتر 3 ، والكتل بآلاف القطع من الطوب الشرطي لكل 1 م 2 من المساحة الصالحة للاستخدام و

1 م 3 مباني

4. تعقيد بناء مبنى ، يتم تحديده من خلال تحديد كثافة العمالة المحددة لكل 1 م 3 من المبنى و 1 م 2 من المساحة الصالحة للاستخدام ؛

5. عامل التجميع - نسبة تكلفة الهياكل الجاهزة وتركيبها إلى التكلفة الإجماليةبناء؛

6. وزن 1 م 3 من المبنى.

إلى خصائص تخطيط الفضاء تضمن:

إلى عن على المباني السكنية- عدد الطوابق ونوع التخطيط (مقطعي ، ممر ، إلخ) ؛ عدد الشقق (الأسرة في النزل) ، والمساحة الإجمالية ، ومنطقة المعيشة ، والمساحة المبنية ، وحجم المبنى ، وعرض المبنى وطوله ، ومساحة الشرفات ، والمقطع ، والاتصالات غير السكنية (الممرات ، ردهات المصاعد ، إلخ. .) ، إجمالي مساحة الأرضية لكل سلم واحد وعقدة مصعد ، ووجود ومساحة المناطق غير السكنية المبنية في مبنى سكني ، والإضاءة ، ومحيط محدد من الجدران الخارجية (نسبة محيط الجدران على طول الكفاف الساخن لـ المبنى إلى المساحة الإجمالية للطابق النموذجي) ، K 1 - نسبة مساحة المعيشة في أرضية المبنى إلى المساحة الإجمالية ؛ ك 2 - نسبة حجم المبنى إلى المساحة الإجمالية للمبنى ؛

إلى عن على المباني العامة - عدد الطوابق والسعة والمساحة الإجمالية والمفيدة والمقدرة للمبنى ؛ ارتفاع الأرضية ، حجم البناء ، المساحة المبنية ، المحيط المحدد للجدران الخارجية ، منطقة الاتصالات (الممرات ، القاعات). إلى 1 - نسبة المساحة المقدرة إلى المساحة الصالحة للاستخدام ؛ K 2 - نسبة حجم البناء إلى المساحة المقدرة ؛ K 3 - نسبة مساحة الهياكل الخارجية إلى المساحة الإجمالية ؛

إلى عن على مباني صناعية- عدد الطوابق ، المساحة المبنية ؛ منطقة مفيدة وبناءة للعمل ومناطق المرافق والتخزين وحجم المبنى والمعامل K 1 - نسبة مساحة العمل إلى المنطقة الصالحة للاستخدام ؛ K 2 - نسبة حجم المبنى إلى منطقة العمل ؛ K 3 - نسبة مساحة سطح الهياكل المحيطة (مساحة الجدران الخارجية) إلى المساحة الصالحة للاستخدام ؛

تقييم مقارن لحلول تخطيط المساحات للمباني السكنية

يتم إجراء تقييم الخيارات المختلفة لحلول التصميم للمباني السكنية من خلال الطريقة تحليل مقارنباستخدام نظام معاملات تخطيط المساحة التي تميز نسبة المساحات والأحجام.

عامل التخطيط المستويإلى 1 يميز عقلانية استخدام الفضاء ، ويتم تعريفه على أنه نسبة مساحة المعيشة (سكني S) إلى إجمالي المساحة (إجمالي S):

ك 1 = س عاش. / اس جن. ؛

يعتمد المعامل K 1 على عدد الغرف في الشقة. يتم قبول قيمته المثلى في التخطيط الحالي ضمن: K 1 \ u003d 0.5 - 0.7

المعامل الحجمي K 2 يميز استخدام الحجم ، ويتم تعريفه على أنه نسبة حجم البناء للمبنى (المبنى الخامس) إلى مساحته الإجمالية (إجمالي S):

K 2 \ u003d V zd. / اس جن. ؛

تعتمد قيمة المعامل K 2 على ارتفاع الأرضية ، وحجم المناطق غير السكنية (السلالم وعقدة المصعد) ، ومواد الجدران والأقسام ، وبالتالي تختلف قيمتها بشكل كبير K 2 \ u003d 3.5 - 5

عامل الانضغاط ك 3 يميز نسبة مساحة الهياكل الخارجية المغلقة حد S. (الجدران ، وفتحات النوافذ والشرفات ، والأسطح) إلى إجمالي المساحة S:

حد K 3 \ u003d S. / اس جن.

يعتمد التغيير في K 3 على تكوين المبنى وينعكس على شكل التكلفة المتوقعةالمباني وكذلك الحجم تكاليف التشغيل(تدفئة وإصلاح الواجهات والسقوف).

ضمن K 3 \ u003d 0.8 - 1.3

معامل المحيط K 4 يميز نسبة محيط الجدران الخارجية (P n.s) إلى مساحة المبنى S.

K 4 \ u003d P n.s. / S عالق

حيث K 4 \ u003d 0.24 - 0.4 - للمنازل الحضرية

عامل التصميم K 5 يميز نسبة مساحة المقطع العرضي للهياكل الرأسية من حيث تحويل S إلى مساحة البناء للمبنى S المبني:

ك 5 = بناء S. / S عالق

يميز المعامل K 5 درجة تشبع مخطط البناء بالهياكل الرأسية (الجدران ، الفواصل ، الأعمدة ، الأعمدة). بالنسبة للمنازل ذات الألواح الكبيرة ، فإن المعامل K 5 = 0.1-0.15 ؛ للطوب والكتلة الكبيرة K 5 \ u003d 0.15 - 0.2

عامل K 6 يميز نسبة المساحة خارج اتصالات الشقة(عقد رفع السلالم) S l.uz. إلى المساحة المبنية للمبنى S المبنى. :

ك 6 \ u003d S l.uz. / S عالق

تعتبر القيمة المنخفضة لـ K 6 نموذجية للمنازل ذات النوع المقطعي ، والأكبر بالنسبة لأنواع الأبراج والممرات والمعارض.

كثافة مخزون المساكن(صافي) - المساحة الإجمالية م 2 لكل هكتار واحد من المنطقة السكنية للمقاطعة الصغيرة (ربع ، مستوطنة).

كثافة مخزون المساكن(الإجمالي) - المساحة الإجمالية ، م 2 ، لكل 1 هكتار من كامل أراضي المنطقة الصغيرة (ربع ، مستوطنة).

كثافة المبنى(معامل التطوير) - مساحة المباني تحت الإنشاء ،٪ من المساحة السكنية للمقاطعة الصغيرة (الربع ، التسوية).

المساحة المبنيةيتم تحديده بضرب الطول في عرض المبنى ، ويتم قياسه على طول المحيط الخارجي للمبنى عند مستوى الطابق السفلي.

تشمل المنطقة السكنية مساحة المبنى والمنطقة الحرة غير المطورة للجزء السكني للمقاطعة الصغيرة. تعتمد المنطقة غير المطورة على أبعاد المبنى وبشكل أساسي على ارتفاعه. شرط تشمس الشقق لمدة 3 ساعات على الأقل في اليوم هو العامل الرئيسي الذي يعتمد عليه حجم الفجوة بين المباني. في المعايير الحالية السابقة ، تم تعيين هذه الفجوة بين الجوانب الطولية للمباني ، بناءً على متطلبات التشمس ، على ارتفاع اثنين من أطول مبنى. في المعايير الحالية ، يتم تحديد الفجوات الدنيا وفقًا للجدول

الحد الأدنى من الفجوات بين المباني

قواعد لحساب المساحات والحجم في المباني السكنية(المهاجع) وفقًا لـ SNiP 2.08.01-89 "المباني السكنية" هي كما يلي:

مكان عيش \ سكنيساوي مجموع مساحات غرف المعيشة في المنزل ككل ولشقة في المتوسط.

منطقة الشقةيساوي مجموع مساحات غرف المعيشة وغرف المرافق ، باستثناء لوجيا والشرفات والشرفات والشرفات والمخازن الباردة والردهات.

المساحة الإجمالية للشققيجب تحديدها على أنها مجموع مساحات مبانيها ، وخزائن الملابس المدمجة ، وكذلك لوجيا ، والشرفات ، والشرفات ، والمدرجات ، والمخازن الباردة ، محسوبة بعوامل الاختزال التالية: لوجيا - 0.5 ، للشرفات والمدرجات - 0.3 ، للشرفات الأرضية والمخازن الباردة - 1.0.

المساحة التي يشغلها الفرن غير مشمولة في المساحة الأرضية. يتم تضمين المنطقة الواقعة أسفل مسيرة الدرج داخل الشقة بارتفاع من الأرض إلى أسفل الهياكل البارزة التي يبلغ ارتفاعها 1.6 متر أو أكثر في منطقة المبنى الذي يوجد به الدرج.

المساحة الإجمالية للشقق في العمارات السكنيةيجب تحديدها على أنها مجموع مساحات الشقق في هذه المباني ، والتي يتم تحديدها وفقًا للفقرة 2 ؛ يتم حساب المساحة الإجمالية للمباني العامة المدمجة في المباني السكنية بشكل منفصل وفقًا لـ SNiP 2.08.02-89 *.

مناطق تحت الأرض لتهوية المبنى المصمم للبناء على التربة دائمة التجمد ، العلية ، تحت الأرض التقني (العلية التقنية) ، الاتصالات غير السكنية ، وكذلك دهاليز السلالم والمصاعد والأعمدة الأخرى والأروقة والشرفات والسلالم المفتوحة الخارجية غير مشمول في المساحة الإجمالية للمباني.

منطقة عمارة سكنيةيجب تعريفها على أنها مجموع مساحات طوابق المبنى ، مقاسة داخل الأسطح الداخلية للجدران الخارجية ، وكذلك مناطق الشرفات والمقطع.

يتم تضمين مساحة السلالم والمصاعد والأعمدة الأخرى في مساحة الأرضية ، مع مراعاة مناطقهم على مستوى هذا الطابق.

لا يتم تضمين مساحة السندرات والمرافق تحت الأرض في منطقة المبنى.

مساحة المباني السكنيةيجب تحديد أبعادها ، مقاسة بين الأسطح النهائية للجدران والفواصل على مستوى الأرض (باستثناء الألواح الجانبية). عند تحديد مساحة غرفة العلية ، يتم أخذ مساحة هذه الغرفة في الاعتبار بارتفاع سقف مائل يبلغ 1.5 متر عند ميل 30 درجة إلى الأفق ، 1.1 متر - عند 45 ، 0.5 متر - عند 60 درجة أو أكثر. للقيم الوسيطة ، يتم تحديد الارتفاع عن طريق الاستيفاء. يجب أن تؤخذ مساحة الغرفة ذات الارتفاع المنخفض في الاعتبار في المساحة الإجمالية بمعامل 0.7 ، بينما يجب أن يكون الحد الأدنى لارتفاع الجدار 1.2 متر عند منحدر سقف 30 درجة ، و 0.8 متر عند - 45 درجة - 60 درجة ، لا يقتصر على منحدر 60 درجة وأكثر.

الحجم الهيكلي لمبنى سكنييتم تعريفه على أنه مجموع حجم البناء فوق العلامة ± 0.000 (الجزء فوق الأرض) وتحت هذه العلامة (الجزء تحت الأرض).

يتم تحديد حجم البناء للأجزاء الموجودة فوق الأرض وتحت الأرض من المبنى داخل الأسطح المحيطة مع تضمين الهياكل المحيطة ، والمناور ، وما إلى ذلك ، بدءًا من علامة الأرضية النظيفة لكل جزء من أجزاء المبنى ، دون مراعاة حساب التفاصيل المعمارية البارزة و العناصر الهيكلية، قنوات تحت الأرض ، أروقة ، تراسات ، شرفات ، حجم الممرات والمساحة الموجودة أسفل المبنى على دعامات (نظيفة) ، بالإضافة إلى تهوية تحت الأرض تحت المباني المصممة للبناء على التربة دائمة التجمد.

منطقة بناءتُعرف بأنها مساحة القسم الأفقي على طول المحيط الخارجي للمبنى عند مستوى الطابق السفلي ، بما في ذلك الأجزاء البارزة. يتم تضمين المنطقة الواقعة أسفل المبنى ، والتي تقع على أعمدة ، وكذلك الممرات أسفل المبنى ، في المنطقة المبنية.

عند تحديد عدد طوابق الجزء العلوي من المبنى ، يشمل عدد الطوابق جميع الطوابق فوق الأرض ، بما في ذلك الطوابق الفنية والعلوية والطوابق السفلية ، إذا كان الجزء العلوي من الطابق أعلى من المتوسط ​​بمقدار 2 متر على الأقل تخطيط ارتفاع الأرض.

لا يتم تضمين تحت الأرض للتهوية تحت المباني في عدد الطوابق فوق الأرض.

مع وجود عدد مختلف من الطوابق في أجزاء مختلفة من المبنى ، وكذلك عند وضع المبنى على موقع به منحدر ، عندما يزداد عدد الطوابق بسبب الانحدار ، يتم تحديد عدد الطوابق بشكل منفصل لكل جزء من أجزاء المبنى. بناء.

لا يؤخذ الطابق الفني الموجود فوق الطابق العلوي في الاعتبار عند تحديد عدد طوابق المبنى.

1 البيانات الأولية للحساب.

5. حساب رأس المال العامل الطبيعي.

6. حساب عدد العاملين في الصناعة والإنتاج للمؤسسة.

7. حساب كشوف مرتبات العاملين في الصناعة والإنتاج.

المؤلفات

مقدمة

في ورقة مصطلحيحتوي على حسابات تم إجراؤها للأقسام التالية:

1. البيانات الأولية لبرنامج الإنتاج للمشروع.

2. حساب الطاقة الإنتاجية للمشروع.

3. حساب المؤشرات الرئيسية لبرنامج الإنتاج.

4. حساب أصول الإنتاج الرئيسية للمشروع.

5. حساب رأس المال العامل الطبيعي.

6. حساب عدد العاملين في الصناعة والإنتاج للمؤسسة.

7. حساب صندوق أجور العاملين في الصناعة والإنتاج.

8. حساب الاستقطاعات للحاجات الاجتماعية.

9. حساب إنتاجية العمل.

10. حساب تكلفة الإنتاج.

11. حساب الأسعار والأرباح والربحية.

12. إعداد جدول بالمؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للمنشأة.

يتم الحساب في عمل الدورة التدريبية للسنة المخططة.

1 البيانات الأولية للحساب.

1. الجدول 1. التنازل عن ورقة مصطلح.

رقم متغير	عدد المنتجات في السنة N ، أجهزة الكمبيوتر.	تكلفة المواد ، C م ، فرك / قطعة.	تكلفة المكونات ، C ki ، rub./pc.	تكلفة الطاقة الكهربائية للأغراض التكنولوجية С el، rub./pc.	كثافة اليد العاملة لوحدة الإنتاج حسب فئة العمل ، ti ، الساعة القياسية.			كثافة اليد العاملة الكاملة وحدات الإنتاج ، رع ، الساعة القياسية.

1- عدد أيام العمل في السنة: السنة = 240 يوم.

2. مدة يوم العمل (الوردية): Tcm = 8 ساعات.

3. المدة دورة الإنتاجإنتاج المنتجات: Tc = 10 أيام.

4. معامل الجاهزية الفنية للعمل الجاري: كنزة = 0.5.

5. معامل الامتثال للمعايير من قبل عمال الإنتاج الرئيسيين: K ext \ u003d 1.1.

6. الحد الأقصى لعدد الوظائف في المؤسسة: n الخشخاش = 40.

7. عامل تحميل المعدات في مكان عمل واحد: K z = 0.9.

8. عدد دوران رأس المال العامل للسنة: K about = 6.

9. المساحة التي يشغلها مكان عمل واحد (بما في ذلك المعدات): S rm = 20 m 2.

10. ارتفاع مبنى الإنتاج: h pr \ u003d 6m.

11. ارتفاع المباني الإضافية: h ext = 4m.

12. تكلفة 1 م 3 لمبنى صناعي: C prod \ u003d 500 روبل.

13. تكلفة 1 م 3 من المباني المساعدة: مع aux = 1000 روبل.

14. تكلفة تجهيز مكان عمل واحد: Сrm = 50000 روبل.

15. معامل المنطقة لحساب الأجور: K rai = 1.2.

16. عظيم معدل التعريفةالفئة الأولى من جدول التعريفة لعمال الإنتاج هي 5٪ من الحد الأدنى للأجور: C 1 \ u003d 0.05 × C دقيقة (من 1 يناير 2001 الحد الأدنى لحجمالأجور في روسيا تساوي: C دقيقة \ u003d 100 روبل) ، [C 1] \ u003d فرك / ساعة.

الجدول 2. نطاق التعريفةلعمال الإنتاج.

		معاملات التعريفة حسب الفئات (إلى قيمة معدل التعريفة للفئة الأولى) ، K t i
	رئيسي
	مساعد

2. حساب الطاقة الإنتاجية للمشروع.

2.1 يمكن تحديد الطاقة الإنتاجية للمؤسسة من خلال الصيغة:

حيث T eff هو الصندوق الفعال لوقت تشغيل المؤسسة سنويًا:

2.2 يُحسب معامل استخدام الطاقة الإنتاجية لتصنيع كمية المنتجات المحددة في مشروع الدورة بالصيغة التالية:

3. حساب المؤشرات الرئيسية لبرنامج الإنتاج الخاص بالمنشأة.

3.1 حجم المنتجات القابلة للتسويق للشركة للسنة يساوي:

في الساعات العادية

أو بالروبل

حيث C المنتج هو سعر بيع المنتجات (انظر الجدول 7).

3.2 يتم حساب معيار العمل الجاري باستخدام الصيغة:

في الساعات العادية

أين - الإنتاج اليومي للمنتجات أو القطع أو بالروبل:

حيث Z 1 كامل - التكلفة الإجمالية لوحدة إنتاج (انظر الجدول 6).

3.3 حجم الناتج الإجمالي للمشروع يساوي:

بالساعات العادية بالروبل:

4. حساب أصول الإنتاج الرئيسية للمشروع.

4.1 عدد المعدات المطلوبة لتصنيع حجم معين من المنتجات V tp (ساعات قياسية) يساوي:

4.2 تكلفة المعدات في أماكن العمل المشاركة في التنفيذ مهمة الإنتاجورقة المصطلح ، يتم حسابها بواسطة الصيغة:

4.3 يتم احتساب تكلفة الإنتاج والمباني المساعدة للمشروع بأكمله بناءً على الطاقة الإنتاجية للمؤسسة ، على النحو التالي:

أولاً ، نحسب حجم منطقة الإنتاج بأكملها:

ثم نحسب حجم مساحة المباني المساعدة:

المساحة الإجمالية للمشروع تساوي:

بما في ذلك جزء من المنطقة المستخدمة لإكمال مهمة عمل الدورة:

م 2.

وحجم المباني المساعدة:

وأخيرًا ، يتم احتساب تكلفة المبنى بالكامل:

4.4 تكلفة جزء المبنى المستخدم لإكمال تعيين عمل الدورة التدريبية تساوي:

4.5 تكلفة الهياكل والآلات وأجهزة النقل المستخدمة لإكمال أعمال الدورة مع co هي 12٪ من تكلفة جزء المبنى المحسوب في الفقرة السابقة وتساوي:

4.6 تكلفة المركبات المستخدمة С tr تساوي 20٪ من تكلفة المعدات في أماكن العمل المشاركة في إتمام مهمة الدورة التدريبية وتساوي:

4.7 تبلغ تكلفة الأدوات والمعدات وأدوات المخزون C 4٪ من تكلفة المعدات في مكان العمل وتساوي:

4.8 وبالتالي ، فإن القيمة الدفترية لأصول الإنتاج الثابتة للمؤسسة المشاركة في أداء مهمة الإنتاج لعمل الدورة التدريبية تساوي:

5. حساب رأس المال العامل الطبيعي.

5.1 يتم تحديد حاجة المؤسسة لرأس المال العامل بناءً على قيمة حجم الإنتاج السنوي N وعدد عمليات دوران رأس المال العامل لنفس الفترة K حول:

حيث C opt هو سعر الجملة لوحدة الإنتاج (انظر الجدول 7).

6. حساب العدد الإنتاج الصناعيموظفي المؤسسة.

6.1 يتم حساب عدد عمال الإنتاج الرئيسيين للمؤسسة من خلال الصيغة:

ح بيرس ،

حيث T slave هو صندوق الوقت المفيد لعامل إنتاج رئيسي واحد:

حيث T nv \ u003d 0.13 (13٪) - النسبة المئوية للتغيب بسبب الإجازات والأمراض وما إلى ذلك.

6.2 يتم حساب عدد عمال الإنتاج المساعد H svp وفقًا لمعايير الخدمة (الجدول 3).

الجدول 3. معايير عدد العمال المساعدين.

	المهنة ، "أنا"	معدل خدمة
	الضابط	عامل تركيب واحد لكل 10 قطع من المعدات
	مصلح	1 قفال لعدد 15 قطعة من المعدات
	عامل الكهرباء	1 قفال لكل 20 قطعة من المعدات
	سباك	مجرب واحد لكل 500 متر مربع من المباني
	عامل النقل	عامل واحد مقابل 20 وظيفة
	امين المخزن	أمين مخزن لـ 2 مستودعات

ملحوظةج: يجب أن يكون للشركة الصغيرة مستودعين على الأقل.

6.3 عدد المديرين والمتخصصين والموظفين التوظيف(الجدول 4).

الجدول 4. التوظيف في المؤسسة.

	مسمى وظيفي	الكمية ، بيرس.	الراتب الشهري ، فرك.
	مخرج
	رئيس الحسابات
	مدير العمليات
	تقني معياري
	ناظر المدرسة
	وكيل المشتري
	منظف ​​الغرفة (1 لكل 1000 متر مربع)
إجمالي رواتب الموظفين

6.4 عدد جميع العاملين في الصناعة والإنتاج في المؤسسة يساوي:

7. حساب كشوف مرتبات العاملين في الصناعة والإنتاج.

7.1 يتم حساب الأجور المباشرة للعاملين في صناعة القطع بالإنتاج الرئيسيين على أساس عدد المنتجات N ، وكثافة العمالة حسب الفئة t i (انظر الجدول 1) ، ومعدل التعريفة للفئة الأولى C1 وقيم معاملات التعريفة بواسطة فئة K Ti (انظر الجدول 2):

7.2 يتم تحديد الأجور المباشرة لعمال وقت الإنتاج الإضافي بناءً على عدد المهن Hi (انظر الجدول 3) ، وقيمة معدل التعريفة للفئة الأولى C 1 وقيم معاملات التعريفة للفئات K Ti (انظر الجدول 2) وكذلك قيم T العبد والسماء:

7.3 يتم احتساب راتب المديرين والمتخصصين والموظفين وفقًا لجدول التوظيف (انظر الجدول 4) مع مراعاة معامل المنطقة:

حيث n شهر = 11 - عدد أشهر العمل في السنة المخططة.

7.4 مقدار المكافأة للمديرين والمتخصصين والموظفين 40٪ من زيادة الراتب:

7.5 الراتب الأساسي للمديرين والمتخصصين والموظفين يساوي:

7.6 الراتب الإضافي للمديرين والموظفين والمتخصصين 13٪ من الراتب الأساسي:

7.7 يتم دفع أجور عمال الإنتاج الرئيسيين وفقًا لنظام المكافأة بالقطعة ومبلغ المكافأة بالنسبة لهم هو 50٪ من زيادة الأجر المباشرة:

7.8 عمال الإنتاج المساعدون يتم دفع أجورهم وفقًا لنظام المكافأة الزمنية ومبلغ المكافأة بالنسبة لهم هو 45٪ من زيادة الأجر المباشرة:

7.9 الراتب الأساسي لعمال الإنتاج الأساسي يساوي:

7.10 الراتب الأساسي لعمال الإنتاج المساعدين يساوي:

7.11 الأجر الأساسي لجميع عمال الإنتاج يساوي:

7.12 الراتب الإضافي لعمال الإنتاج الرئيسيين والمساعدين هو 13٪ من راتبهم الأساسي (انظر هيكل صندوق الوقت المفيد لعامل الإنتاج الرئيسي ، البند 6.1):

7.13 الأجور الإضافية لجميع عمال الإنتاج تساوي:

7.14 يتكون صندوق الأجور لجميع العاملين في الصناعة والإنتاج في المؤسسة FZP ppp مما يلي:

أ) صندوق أجور العمال الرئيسيين:

ب) صندوق الأجور للعاملين المساعدين:

ج) صندوق الأجور للمديرين والمتخصصين والموظفين:

في هذا الطريق:

7.15 متوسط ​​مستوى أجور جميع العاملين في الصناعة والإنتاج في السنة المخطط لها يساوي:

وبالمثل ، يتم حساب متوسط ​​مستوى الأجور لجميع فئات العاملين في الصناعة والإنتاج في المؤسسة:

8. حساب الاستقطاعات للحاجات الاجتماعية.

يتم حساب الخصومات للاحتياجات الاجتماعية من كشوف رواتب جميع فئات العاملين في الصناعة والإنتاج وفقًا لقيمة النسبة المئوية للخصومات المحددة بموجب التشريع الحالي (ضريبة اجتماعية واحدة ، UST):

حاليًا ، تمثل الخزانات الأرضية 38.7٪ من الرواتب.

يتم إدخال نتائج حسابات الرواتب في الجدول 5.

الجدول 5. صندوق الرواتب لفئات العاملين في الصناعة والإنتاج لمؤسسة صغيرة للسنة المخطط لها.

	عمال الإنتاج الرئيسيون	عمال الإنتاج المساعدون	المديرين والمهنيين والموظفين	العاملين في الصناعة والإنتاج
رقم،
الراتب المباشر
راتب اساسي،
راتب إضافي ،
صندوق الرواتب ،
متوسط ​​الدخل،

9. حساب إنتاجية العمل.

يتم حساب إنتاجية العمل لكل عامل بالصيغة:

10. حساب تكلفة الإنتاج.

يشار إلى إجراء حساب تكلفة إنتاج مؤسسة صغيرة في الجدول 6.

10.1 يتم أخذ التكلفة المتزايدة للصيانة وتشغيل المعدات والنقل في عمل الدورة التدريبية بما يعادل 12٪ من القيمة الدفترية للمعدات والنقل والأدوات والمعدات والمخزون:

10.2 قيمة مصاريف المصنع العامة 200٪ من الأجور الأساسية لعمال الإنتاج:

10.3 تبلغ قيمة المصروفات التجارية (غير الإنتاجية) في أعمال الدورة 8٪ من تكلفة الإنتاج:

10.4 الآن نعرف التكلفة الإجمالية للوحدة:

فرك.،

لذلك ، سنكون قادرين على حساب مستوى العمل قيد التنفيذ V مصفاة بالروبل (انظر القسم 3.2).

الجدول 6. حساب تكلفة جميع المنتجات.

	المقالات وعناصر الملكية	المبلغ ، فرك.	الحصة من التكلفة الإجمالية ،٪
	المواد الأساسية والإضافية
	المكونات والمنتجات نصف المصنعة
	الطاقة الكهربائية للأغراض التكنولوجية
	أجور إضافية لعمال الإنتاج
	استقطاعات الاحتياجات الاجتماعية من الأجور الأساسية والإضافية لعمال الإنتاج
	مصاريف صيانة وتشغيل المعدات والنقل
	التكلفة الفنية
	نفقات المصنع
	تكلفة الإنتاج ، W prod
	مصاريف البيع
	التكلفة الكاملة ، Z كاملة

11. حساب الأسعار والأرباح والربحية.

عند وضع خطة للعام المقبل ، يتم حساب سعرين لكل منتج مخطط للإنتاج في المؤسسة:

1. البيع ، وتزويد الشركة المصنعة بظروف طبيعية للتكاثر ؛

2. minimalnaya ، تعويض تكاليف الشركة بحد أدنى من الربح.

في روسيا ، يتم حساب السعر المتوقع بالشكل الموضح في الجدول 7

الجدول 7. حساب سعر بيع وحدة الإنتاج.

	عناصر السعر	سعر البيع C pr، rub.	أدنى سعر ، فرك.
	التكلفة الكاملة ، W 1 كامل
	سعر الجملة ، C بالجملة
	ضريبة القيمة المضافة (VAT)
	سعر البيع C otp

11.1 يتم احتساب ربح المؤسسة لحساب سعر البيع وفقًا لمعدل العائد المقبول ، والذي يساوي 25٪ من التكلفة الإجمالية لوحدة الإنتاج:

للعد سعر الحد الأدنى، يتم أخذ الربح بنسبة 9٪ من التكلفة الإجمالية:

11.2 سعر الجملة C بالجملة يساوي مجموع التكلفة الإجمالية والأرباح:

الحد الأدنى C بالجملة:

11.3 سعر بيع المؤسسة (البيع أو الحد الأدنى) يساوي سعر الجملة مضافًا إليه ضريبة القيمة المضافة ، والتي تمثل حاليًا 20٪ من سعر الجملة للمؤسسة:

12.1 الآن نحن نعرف سعر بيع المنتجات ، حتى نتمكن من حساب حجم منتجات الشركة القابلة للتسويق بالروبل:

وكذلك حجم الناتج الإجمالي VP بالروبل (انظر القسم 3.3).

تم تلخيص نتائج جميع الحسابات في الجدول النهائي 8.

الجدول 8. المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية لعمل مشروع صغير للسنة المخططة.

	اسم المؤشر	وحدة قياس	قيمة المؤشر
	مخرجات قابلة للتسويق
	الإنتاج الإجمالي	ساعة العمل
	الطاقة الانتاجية
	عامل استغلال القدرات
	تكلفة أصول الإنتاج الثابتة المشاركة في تنفيذ برنامج الإنتاج
	تكلفة رأس المال العامل العادي
	عدد العاملين في الصناعة والإنتاج
	الراتب الأساسي لعمال الإنتاج
	كشوف مرتبات العاملين في الصناعة والإنتاج
	متوسط ​​راتب موظف واحد للسنة المخططة
	إنتاجية العمل لعامل واحد	قطع / شخص
	إجمالي تكلفة الوحدة
	الربح حسب المعيار
	سعر البيع
	الربحية الإجمالية
	ربحية المنتج

المؤلفات

1. برنامج نموذجي للانضباط "الاقتصاد وإدارة المشاريع". م. دار نشر ZAO "كشف الكذب" 1997.

2. الدولة مستوى التعليم الثانوي التعليم المهنيتخصص 1806 ، وزارة التعليم العام والمهني للاتحاد الروسي ، M. ، 1997.

3. مستوى التعليم الحكومي للتعليم المهني الثانوي في التخصص 2014 ، وزارة التعليم العام والمهني في الاتحاد الروسي ، M. ، 1997.

4. مستوى التعليم الحكومي للتعليم المهني الثانوي في التخصص 1911 ، وزارة التعليم العام والمهني في الاتحاد الروسي ، M. ، 1997.

5. سيرجيف الرابع اقتصاديات المؤسسة. كتاب مدرسي - م: المالية والإحصاء ، 1999.

6. اقتصاديات المؤسسة / إد. في يا جورفينكل ، في أيه شيفاندر. الكتاب المدرسي - م: البنوك والبورصات ، 1998.

7. اقتصاديات المؤسسة / إد. O. I. فولكوفا. كتاب مدرسي - م: Infra-M ، 1999.

8. Kozhekin G. Ya. ، Sinitsa L. تنظيم الإنتاج. كتاب مدرسي - مينسك: Ecoperes

المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للمشروع في البناء. الحساب والتقييم عمل TEPالشركات في صناعة البناء. تعريف TEP.

المؤشرات الفنية والاقتصادية في البناء

يتم حساب TEP أو المؤشرات الفنية والاقتصادية لمقارنة تخطيط المساحات والبناء واختيار الخيار الأفضل.

المؤشرات الفنية والاقتصادية (TEP)- محسوبة لكل مبنى للمقارنة البناءة واختيار حل فعال من حيث التكلفة.

مكان عيش \ سكن- مجموع مساحات جميع غرف المعيشة في المبنى. المساحة لكل طابق مضروبة في عدد الطوابق. منطقة المعيشة لا تشمل منطقة المطابخ والمرافق الصحية.

المساحة الكلية- مساحة جميع المباني ما عدا السلالم وقاعات المصاعد.

المساحة المبنية- المساحة التي يشغلها المبنى على سطح الأرض.

حجم المبنى- ناتج المساحة المبنية بالارتفاع إلى أعلى الطبقة الخارجية.

عند تشييد المباني والهياكل ، سواء من أجل الغرض أو الغرض منه ، يجب عليك أولاً إجراء دراسة جدوى. يتم تقييم التبرير على أساس المؤشرات الفنية والاقتصادية. عند تقييم بناء جديد أو إعادة بناء مبنى أو هيكل قائم للأغراض الصناعية ، من الضروري تبرير المخطط له السعة الإنتاجية، قائمة المنتجات ، الموقع ، إلخ. من الضروري أيضًا حساب الكفاءة المخططة لاستثمارات رأس المال والمؤشرات الفنية والاقتصادية الخاصة بصناعة معينة.

للمقارنة ، تتم مقارنة جميع المؤشرات المذكورة أعلاه مع الشركات المحلية والأجنبية المتقدمة العاملة بالفعل.

تعمل المؤشرات الفنية والاقتصادية كأساس لتقييم مهمة المشروع بأكملها في أي جزء منه (التكنولوجي ، والبناء ، وغيرها). تساعد المؤشرات في إثبات فعالية قرارات التصميم المتخذة. الهدف النهائي للتطوير ، وحساب دراسة الجدوى هو الحصول على أكبر عائد على استثمارات رأس المال. تؤثر الموضوعية في الحسابات على النتيجة النهائية ، ونتيجة لذلك ، على القبول قرار نهائيعلى كفاءة وجدوى البناء أو إعادة الإعمار.

بالنسبة للمباني والمنشآت للأغراض الصناعية ، فإن المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية هي تكلفة المنتجات المصنعة والاستثمارات الرأسمالية والعمالة والوقت الذي يقضيه في البناء. وبالنسبة للمرافق العامة - تكلفة تشغيل مبنى أو هيكل ، وتكاليف العمالة ، واستثمارات رأس المال ووقت البناء. من المهم أيضًا مراعاة المؤشرات التي تعبر عن القيم الطبيعية. بالنسبة لمرافق الإنتاج ، هذه هي أحجام استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والكهرباء لإنتاج المنتجات. للمنشآت غير الصناعية - المساحة الإجمالية والقابلة للاستخدام ، إلخ. اعتمادًا على الصناعة ، هناك مؤشرات فنية واقتصادية محددة.

مثل مؤشر مهمكتكلفة أولية ، يتم تحديدها على أساس الحسابات المجمعة باستخدام المعايير المعتمدة والمطورة مسبقًا لاستهلاك المواد الخام والمواد وتكاليف العمالة ، إلخ. يمكن العثور على جميع المعايير في كتب مرجعية خاصة. بالنسبة للكائنات ذات الطبيعة غير الإنتاجية ، مثل مؤشر مثل تكلفة ، يشمل حساب الاستهلاك ، وتكلفة استخدام المعدات مثل المصاعد ، وكذلك تكلفة التدفئة وأكثر من ذلك. المؤشر الأخير والأكثر أهمية هو استثمار رأس المال المحدد. يتم حساب هذا المؤشر لمرافق الإنتاج على أنه نسبة التكلفة الإجمالية المحسوبة لبناء منشأة إلى السعة السنوية المخططة للمنتجات المصنعة. بالنسبة للمرافق ذات الأهمية الاجتماعية والسكنية ، هذه هي نسبة تكلفة البناء إلى مؤشر مثل ، على سبيل المثال ، 1 متر مربع من مساحة المعيشة ، إلخ.

كوحدات قياس للمؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية لتقييم الأشياء التي تنتج أي منتج ، هناك وحدات من الناحية المادية مثل: طن ، قطعة ، إلخ ، وكذلك من حيث القيمة - روبل المنتجات المصنعة. بالنسبة للمرافق غير الإنتاجية ، يتم أخذ وحدة القياس - 1 متر مربع ، على سبيل المثال ، للمجمعات السكنية - هذه مساحة 1 متر مربع للمباني المهمة اجتماعيًا - هذا مكان واحد للطفل (مرحلة ما قبل المدرسة) ، مكان واحد في القاعة (مسرح ، سينما) ، إلخ د.