من يوافق على خطة النشاط المالي والاقتصادي. خطة النشاط المالي والاقتصادي لمؤسسة الميزانية: الجوهر ، إجراءات الإعداد ، الهيكل. التغييرات في مؤشرات التسجيل والخروج

خطة المالية النشاط الاقتصادي(PFCD) هي واحدة من الوثائق الرئيسية المعتمدة في مؤسسة الميزانيةلإدارة الإيرادات والمصروفات. تم تطويره واعتماده وتطبيقه في مؤسسات الدولة والبلديات. ضع في اعتبارك ميزات تجميعها ، وما يجب الانتباه إليه ، والمؤشرات التي يجب أن تنعكس في البيانات المالية.

المنطق التشريعي

وثيقة تنظم الحياة المالية بأكملها وتتحكم فيها منظمات الميزانيةوفقًا لقواعد التشريع الروسي:

• إلزامي للتجميع ؛
• مفتوح ويمكن الوصول إليه.

هذه المتطلبات منصوص عليها في الفقرة الفرعية 6 من الفقرة 3.3 من المادة 32 من القانون الاتحادي رقم 7-FZ الصادر في 12 يناير 1996 "بشأن المنظمات غير التجارية".

ملاحظة!يشير نفس القانون التشريعي إلى أن المؤسس له الحق في تطوير إجراءات الموافقة على خطة FCD ، والأمر الرئيسي هو أنها لا تتعارض مع متطلبات وزارة المالية الاتحاد الروسي.

تم تحديد متطلبات الدولة من PFCs في الأمر الصادر عن وزارة المالية في الاتحاد الروسي رقم 81 ن بتاريخ 28 يوليو 2010 ، والذي تم تعديله آخر مرة في عام 2013. يجب أن يوجه المؤسسون هذه القاعدة اليوم عند وضع خطة FCD والموافقة عليها.

قد يكون للصناعات والأقسام المختلفة متطلبات إضافية لتجميع هذه الوثيقة. قد يتم إجراء تعديلات إضافية من قبل السلطات المحلية.

حقوق منظمة الميزانية نفسها:

للمؤسس الحق في:

• الموافقة على النموذج القياسي لهذه الخطة ؛
• بالإضافة إلى تفاصيل مؤشرات الأداء المالي المقدمة من وزارة المالية.
• وضع حد زمني للموافقة على PFCD.

الغرض من تجميع PFCD

الوثيقة المالية الرئيسية التي تعمل على أساسها مؤسسة الميزانية ، خطة النشاط المالي والاقتصادي، لحل المشكلات التالية:

• توزيع الأموال الواردة والصادرة ؛
• موازنة المؤشرات المالية;
• تحديد فعالية استخدام الأموال المقدمة للمؤسسة ؛
• السيطرة على الحسابات الدائنة ؛
• إدارة ديناميات التكاليف والأرباح للمؤسسة.

الأموال محسوبة في PFCD

تأخذ خطة النشاط المالي والاقتصادي في الاعتبار المتحصلات التالية:

• الأموال التي تتلقاها المنظمة لتوفير خدمات مدفوعة متنوعة ؛
• الإعانات الموجهة التي تحصل عليها من الدولة لأغراض محددة ؛
• إعانات أخرى؛
• صناديق الرعاية
• إيصالات أخرى من مصادر مشروعة.

فترة صلاحية PFCD المترجمة

يتم تجميع هذه الوثيقة سنويًا والموافقة عليها ، كقاعدة عامة ، للسنة المالية التالية. يمكن الموافقة على فترة زمنية إضافية مخططة إذا تم اعتماد ميزانية مناسبة لهذه الفترة. في مثل هذه الحالة ، لا يزال من الضروري إجراء تسوية سنوية وتوضيح المؤشرات ، وفي حالة حدوث تغييرات ، من الضروري إعادة الموافقة على الخطة.

مخططات الموافقة على خطة FCD

يحتوي أمر وزارة المالية ، الذي يحتوي على متطلبات الموافقة على هذه الوثيقة ، على خيارات تسمح لك بالموافقة على هذه الخطة بطرق مختلفة للمؤسسات المالية والمستقلة:

• القطاع العام- تمت الموافقة على الخطة من قبل المؤسس ، يمكنه نقل هذا الحق إلى رئيس المنظمة ؛
• مجال الحكم الذاتي- أساس الموافقة على الخطة هو خلاصة مجلس الإشراف على هذه المؤسسة.

هيكل خطة FHD

يجب أن تكون البيانات المدرجة في الخطة ، من ناحية ، مجمعة ، ومن ناحية أخرى ، مفصلة. يسمح للمؤسسة نفسها بتحديد مستوى التفاصيل. تتطلب وزارة المالية الالتزام فقط بمجموعات معينة كبيرة نسبياً من التكاليف والأرباح. من الضروري التخطيط ومراعاة مؤشرات المجالات التالية:

• أجر العمل
• المستحقات الأخرى المتعلقة بالدفع مقابل نشاط العمل ؛
• الأموال مقابل الخدمات المختلفة - المرافق ، والنقل ، والاتصالات ، وما إلى ذلك ؛
• تأجير؛
• الأموال اللازمة لصيانة المباني والممتلكات الأخرى ؛
• بدلات الدفع للسكان في إطار المساعدة الاجتماعية ؛
• التحويلات إلى منظمات الدولة الأخرى ؛
• شراء الأصول الملموسة وغير الملموسة ؛
• المعاملات مع الأوراق المالية (إذا كان القانون الفيدرالي يسمح بذلك) ؛
• الخدمات والنفقات والمدفوعات الأخرى التي لا تتعارض مع تشريعات الاتحاد الروسي.

يمكن تفصيل كل مجموعة من هذه المجموعات ، على سبيل المثال ، يمكن اعتبار كل نوع من الأصول بشكل منفصل ، حسب الرموز والمجموعات. من الملائم إجراء التفاصيل بالتنسيق مع قسم المحاسبة من أجل حل المشكلات والبيانات المالية في وقت واحد ، لأن التقرير عن تنفيذ هذه الخطة يتطلب مزيدًا من التفاصيل التفصيلية.

مهم! ليس من الضروري وضع PFC منفصلة لكل مصدر من مصادر التمويل ، باستثناء الإعانات (يتم احتسابها في وثيقة منفصلة).

إيرادات ومصروفات الميزانية في خطة الأنشطة المالية والاقتصادية

في المؤسسات العامة ، غالبًا ما تكون الإيرادات والمصروفات غير مرتبطة. اتضح أنه من الضروري إرسال أموال لتعويض النفقات التي لا علاقة لها بالدخل. لهذا ، يتم استخدام حساب خاص 030406000 في المحاسبة ، وهو المنصوص عليه في الملاحظة التوضيحية إلى PFCD. في التقرير ، قد لا تتوافق المدفوعات من الميزانية مع التكاليف التي تتكبدها مؤسسة الميزانية.

ولكن عندما تكون هناك علاقة ، يتغير الوضع إلى حد ما. على سبيل المثال ، عند تلقي مدفوعات مقابل عقار مؤجر ، يجب على المؤسسة توجيه هذه الأموال ، أولاً وقبل كل شيء ، إلى صيانة هذه الممتلكات (البند 6 من المادة 9.2 من القانون رقم 7-FZ).

باقي الأموال التي تتلقاها المنظمة من مصادر مختلفة تحت تصرفها الكامل ، وينبغي التخطيط لتوزيعها في PFHD وفقًا لتقديرها الخاص.

هذا هو:في خطة FCD ، يجدر توفير أعمدة إضافية لـ أنواع معينةالمصروفات ، مع الأخذ في الاعتبار طريقة السداد ، أو من المنطقي الموافقة على نماذج إضافية لفك رموز التكاليف حسب مصدر توفيرها.

الإجراء الخاص بتجميع واعتماد PFCD

ترد هذه اللائحة في ملاحق بأمر من الوزارة والقسم المختصين. يحدد الإجراء الخاص بقبول واستخدام PFCD:

• هيكلها
• التفاصيل المطلوبة
• درجة التفصيل
• النموذج القياسي.

إجراءات اعتماد خطة FCD

1. يتم أخذ قيم تكلفة الأصول المختلفة في الاعتبار (وفقًا لبيانات الميزانية العمومية).
2. في الأعمدة المناسبة ، يتم إدخال المؤشرات المالية للوضع الحالي للمؤسسة ، وفقًا للأصول التي يتم أخذها في الاعتبار:
   • ممتلكات الدولة المنقولة على حق إدارة المؤسسة ؛
   • العقارات المملوكة للدولة ؛
   • الأصول المؤجرة
   • الأموال المؤجرة
   • الممتلكات المقدمة للاستخدام غير المبرر ، وما إلى ذلك.
3. محاسبة المؤشرات المالية:
   • الأصول التي لا تشكل مكونًا ماليًا (عقار بقيمة دفترية متبقية اعتبارًا من تاريخ الموافقة على الخطة) ؛
   • الأصول النقدية (الديون على الدخل والمصروفات) ؛
   • مختلف الالتزامات.
4. مصادر التخطيط لإيصالات التمويل: الإعانات ، والاستثمارات ، والخدمات المدفوعة (القائمة والأسعار) ، إلخ.
5. توزيع المؤشرات المخطط لها:
   • لإنجاز مهمة الدولة ؛
   • لأغراض محددة ؛
   • خدمات مدفوعة
   • للضمان الاجتماعي
   • لأغراض أخرى.
6. يتم أخذ ما تبقى من الإيصالات من الفترات السابقة في الاعتبار (بناءً على خطط FCD المطبقة مسبقًا).
7. إذا كانت هناك حاجة لإجراء تغييرات على الخطة ، فيجب وضع خطة جديدة. لإدخال بيانات جديدة ، مطلوب تبريرات دقيقة.
8. تمت الموافقة على الخطة في غضون 15 يومًا بعد اعتماد الحالة للميزانية ذات الصلة للعام المقبل و / أو فترة التخطيط.
9. يجب أن يتم التوقيع على الخطة من قبل:
   • رئيس المؤسسة أو الشخص المرخص له ؛
   • رئيس الخدمة المالية (كبير المحاسبين) ؛
   • منفذ الوثيقة.

التوقيعات مختومة.

10. التنسيق مع الوزارة المختصة ، وموافقة الوزير أو نائبه إذا لزم الأمر ، وإرسالها للمراجعة.

تعد خطة النشاط المالي والاقتصادي إحدى المستندات الإلزامية التي يجب تطويرها والموافقة عليها من قبل مؤسسة مستقلة وفقًا لمتطلبات تشريعات الاتحاد الروسي.

في جوهرها ، تعتبر خطة النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة المستقلة الوثيقة الأساسية للتخطيط المالي للأنشطة ، على غرار تقديرات الميزانية الموضوعة لمؤسسات الدولة.

في الوقت نفسه ، يوفر قانون المؤسسات المستقلة القليل من المعلومات حول خطة الأنشطة المالية والاقتصادية. لذلك ، في الفقرة 13 من الفن. يحتوي الجدول 2 على قائمة الوثائق ، والانفتاح والتوافر التي يجب أن تضمنها مؤسسة مستقلة ، وتشمل هذه الوثائق خطة للأنشطة المالية والاقتصادية. هو مذكور ثلاث مرات في الناموس. في الفن. 11 عند تحديد اختصاص مجلس الإشراف لمؤسسة مستقلة ، ثبت أن مجلس الإشراف ، من بين وثائق أخرى ، يأخذ في الاعتبار مشروع خطة الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة المستقلة ، وكذلك مشروع التقارير عن أنشطة المؤسسة المستقلة وبشأن استخدام ممتلكاتها ، تنفيذ خطة أنشطتها المالية والاقتصادية بناءً على اقتراح من المؤسسة المستقلة الرئيسية. ترسل نسخة من خلاصة مجلس الرقابة بشأن دراسة مشروع خطة النشاط المالي والاقتصادي ونسخة من تقرير تنفيذها إلى مؤسس المؤسسة المستقلة.

لا يتخذ قرار الموافقة على خطة الأنشطة المالية والاقتصادية من قبل رئيس مؤسسة مستقلة إلا على أساس رأي مجلس الإشراف (البند 3 ، المادة 11 من قانون المؤسسات المستقلة). على النحو التالي من أنا. 6 من المادة المذكورة أعلاه ، يتم إعطاء الاستنتاج بشأن مشروع خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة مستقلة بأغلبية بسيطة من أصوات أعضاء مجلس الإشراف.

تتم الموافقة على تقرير تنفيذ خطة الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة المستقلة من قبل مجلس الإشراف على المؤسسة المستقلة بناءً على اقتراح رئيس المؤسسة المستقلة.

وفقا للفن. تحدد وزارة المالية في الاتحاد الروسي ، رقم 6 من القانون رقم 83-FZ ، متطلبات وضع خطة للأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة مستقلة.

تمت الموافقة على شكل وإجراءات وضع خطة للأنشطة المالية والاقتصادية ، مع مراعاة متطلبات وزارة المالية الروسية:

نبذة عن الهيئة التنفيذية العليا سلطة الدولةموضوع الاتحاد الروسي - من خلال مؤسسات الحكم الذاتي الإقليمية ؛

حول الإدارة المحلية - للمؤسسات البلدية المستقلة.

وفقًا لمتطلبات القانون رقم 83-FZ ، وافقت وزارة المالية في الاتحاد الروسي على الأمر رقم 81 ن المؤرخ 28 يوليو 2010 "بشأن متطلبات خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة حكومية (بلدية) ". دخل هذا الأمر حيز التنفيذ في 1 يناير 2012 وينطبق على مؤسسات الميزانية والمؤسسات المستقلة.

وفقًا للمتطلبات التي تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة المالية الروسية ، يجب أن تتكون خطة النشاط المالي والاقتصادي من ثلاثة أجزاء - العنوان والمحتوى والتنفيذ. في المقابل ، يشتمل جزء المحتوى على مكونين - نصي وجدولي. يحتوي الجزء النصي (الوصفي) من خطة النشاط المالي والاقتصادي على أهداف وأنشطة المؤسسة ، وقائمة بالخدمات (الأعمال) المتعلقة بأنشطتها الرئيسية ، وكذلك معلومات عن القيمة الدفترية للعقار. يوفر الجزء المجدول من خطة النشاط المالي والاقتصادي: o مؤشرات للوضع المالي (بيانات عن أصول وخصوم المؤسسة وأقسامها). o المؤشرات المخططة للإيرادات - للمصادر الرئيسية لدخل المؤسسة ؛

o المؤشرات المخططة للمدفوعات - من حيث المدفوعات ، بشكل عام ، المقابلة لرموز تشغيل القطاع تسيطر عليها الحكومة.

وفقًا لأمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي ، يتم وضع خطة النشاط المالي والاقتصادي لمؤسسة ميزانية أو مؤسسة مستقلة لمدة عام واحد ، إذا تمت الموافقة على الميزانية بموجب القانون للسنة المالية ، ولمدة ثلاث سنوات ، إذا تمت الموافقة على الميزانية بقانون للسنة المالية المقبلة وفترة التخطيط. تم وضع الخطة بعملة الاتحاد الروسي (روبل) بدقة منزلتين عشريتين.

تتمثل الأهداف الرئيسية لتشكيل خطة للأنشطة المالية والاقتصادية في الحصول على معايير إعلامية عالية الجودة تميز النشاط بشكل موضوعي و المركز الماليمؤسسة مستقلة للعام المقبل ، وكذلك تقييم آفاق تطوير المؤسسة. مع وضع ذلك في الاعتبار ، يمكن إعطاء التعريف التالي: خطة النشاط المالي والاقتصاديمؤسسة مستقلة - وثيقة ملزمة، المصممة لإدارة أنشطة مؤسسة مستقلة ، تحتوي على مؤشرات طبيعية ومالية مخطط لها للعام المقبل ، والتي تعطي صورة شاملة وموضوعية عن الأداء والوضع المالي لمؤسسة مستقلة.

يمكن اعتبار خطة الأنشطة المالية والاقتصادية قاعدة معلومات لإعداد التقارير وتحليل الأنشطة المالية والاقتصادية واستراتيجية التنمية لمؤسسة مستقلة. تتمثل المهمة الرئيسية لوضع خطة في تقليل مستوى عدم اليقين المرتبط بالتبني قرارات الإدارةعلى أنشطة وتطوير المؤسسة المستقلة في المستقبل.

يتم تشكيل مسودة خطة للأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة المستقلة من قبل الدائرة المالية (على سبيل المثال ، قسم المحاسبة بمشاركة الرئيس والاقتصاديين) بناءً على مؤشرات الأداء المخطط لها للمؤسسة للعام المقبل.

تتوافق مؤشرات خطة النشاط المالي والاقتصادي مع مؤشرات التخصيص الحكومي (البلدي) الذي وضعه المؤسس لمؤسسة مستقلة ، لذلك يتم تطويرها بالتزامن مع ميزانية السنة المالية التالية (أو للسنة المالية التالية وفترة التخطيط).

يتم تحديد مشروع الخطة ووضع اللمسات الأخيرة عليه بعد الموافقة التشريعية على الميزانية ذات الصلة ، وإنشاء مهمة الدولة (البلدية) لمؤسسة مستقلة بأمر من الهيئة التي تمارس وظائف وصلاحيات مؤسسها ، وتقريب حدود اعتمادات الميزانية لتوفير خدمات الدولة (البلدية) من قبل مؤسسة مستقلة وأداء العمل.

يعد تخطيط الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة التعليمية جزءًا مهمًا من العمل التحليلي ، والذي يحدد إمكانية إدارة الموارد المختصة لضمان العملية التعليمية. خطة قروض إدارة الإسكان الفدرالية الجديدة هي وثيقة يتم إعدادها سنويًا من قبل محاسب المدرسة أو أي موظف مرخص آخر وفقًا للمتطلبات التنظيمية والقانونية الحالية المنصوص عليها في:

• 3.3 ، ص. 6 من القانون الاتحادي رقم 7-FZ بشأن المنظمات غير التجارية بتاريخ 12/12/1996 ؛
• أمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي رقم 81 ن بتاريخ 28 يوليو 2012 (المشار إليها فيما يلي بالمتطلبات رقم 81 ن ، ذات الصلة بمؤسسات ملكية الدولة (البلدية)) ؛
• أمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي رقم 186n بتاريخ 31 أغسطس 2018 (المشار إليها فيما يلي بالمتطلبات رقم 186n المطورة لنظام التشغيل المستقل).

ملء خطة FCD جديدة لعام 2020: المتطلبات الأساسية

يرتبط تصميم الأنشطة المالية والاقتصادية للمدارس للعام 2020 الميلادي بدخول المعايير المحدثة التي تم تطويرها للمنظمات المستقلة حيز التنفيذ. من المتوقع أن يقوم مؤسسو هذا الأخير بوضع إجراء لتصميم وتنفيذ وثائق التخطيط - لائحة لا تتعارض مع محتوى المتطلبات رقم 186 ن. بالنسبة للولاية (البلدية) المنظمات التعليمية، ثم داخل جدرانهم ، يتم تنفيذ خطة FCD الجديدة لعام 2020 في الوضع العادي - وفقًا لنموذج العام الماضي (ما لم ينص المؤسس والسلطات المحلية على خلاف ذلك) مع تحديث جميع مجموعات البيانات.

يجب أن يتم وضع خطة FCD محدثة بناءً على مجموعات البيانات التالية:

1. حجم مهمة الدولة أو الخدمات التعليمية المقدمة.
2. وضع معايير التكلفة و مبلغ التسويةالمستلمة من المؤسس بالطريقة المقررة.
3. عدد الإيصالات والمدفوعات المخطط لها ، مما يضمن إمكانية التنظيم الطبيعي للعملية التعليمية.
4. الدخل المتوقع من العطاء خدمات تعليميةعلى أساس مدفوع ، والحفاظ على أنواع أخرى النشاط الريادي(نقل الممتلكات ، OS الممتلكات للإيجار).
5. إمكانية قضية أعمالالمصاريف المعروضة.

وفقا للخبراء، السمة المميزةيجب أن تكون خطة FCD الجديدة لعام 2020 محددة في المعنى ، مما يدل على الانتقال العملي من الشكليات إلى العمل التحليلي التطبيقي في الظروف التعليمية الحالية. يتم تحقيق ذلك بطريقتين: من ناحية أخرى ، يجب استبعاد المعلومات المكررة في أوراق أخرى (ميثاق المدرسة ، الميزانية العمومية) من وثيقة التخطيط ، من ناحية أخرى ، جميع القيم العددية للدخل المتوقع و يجب تأكيد النفقات مع تبريرات مفصلة ، وبالتالي ضمان خصوصية العمل في الاتجاه.

من المناسب القيام بإعداد خطة FCD بالتوازي مع عملية تطوير ميزانية المستوى المقابل. في البداية ، يتم تحديد الإطار الزمني للخطة (تقليديًا - السنة المالية أو فترة التخطيط ، إذا كان هناك أمر) ، والذي يتوافق مع المتطلبات رقم 186 ن. منذ عام 2018 ، تم تزويد المؤسسات التعليمية المستقلة بإمكانية تصميم الأنشطة المالية والاقتصادية لفترة أطول إذا كان ذلك ضروريًا للوفاء بالتزاماتها (على سبيل المثال ، ضمان تشغيل منصة تعليمية مبتكرة). من بين المتطلبات الرئيسية لخطة FCD الجديدة لعام 2020 ، أهمها ما يلي:

1. يجب إجراء حسابات المؤشرات المالية المخططة ليس فقط على أساس الدفع مال، ولكن يتم إضافتها أيضًا إلى الميزانية العمومية. يتم تحديد القيمة حصريًا بالروبل ، ويتم تثبيت جميع المعاملات المالية بدقة من منزلتين عشريتين.
2. ستحل خمسة جداول إلزامية في خطة FCD محل قسمين: "الإيصالات والمدفوعات" ، "معلومات عن المدفوعات لشراء السلع ، والأعمال ، والخدمات". تذكر أنه في وقت سابق تم ملء الجدول الرئيسي (الثاني) ثلاث مرات (للسنوات الماضية والحالية والمستقبلية) ، والآن يمكن إدخال جميع البيانات في قسم واحد.
3. يسمح المنظم بإجراء تغييرات على خطة FHD في حالة اتخاذ قرار باستخدام رصيد الأموال غير المصروفة في بداية سنة التخطيط الحالية ، وكذلك عند إعادة تنظيم المدرسة أو تغيير مبلغ الدخل والمدفوعات بسبب حقائق العملية التعليمية.
4. خطة FHD للمدارس تحت التوفير ميزانية الاتحاد أو الفيدراليةيجب تقديمها للموافقة عليها إلى السلطات المخولة.

احفظ هذا لنفسك حتى لا تفقده:

- بشأن إنفاق الأموال المخصصة لتنفيذ مهمة الدولة (توصيات الخبراء)
- ماذا تحقق للمدير من حيث FCD (حلول تنظيمية فعالة)

خطة FCD لمؤسسة الميزانية لعام 2020

عند التخطيط للأنشطة المالية والاقتصادية مؤسسة تعليميةبالنسبة للفترة المشمولة بالتقرير الجديد ، يجب توخي الحذر للتأكد من أن خطة FCD لمؤسسة الميزانية لعام 2020 تحتوي على بيانات عن جميع الأموال الموجودة تحت تصرف المؤسسة التعليمية ، وهي:

• الأموال الموجهة لضمان المهام البلدية ؛
• رصيد الفترة السابقة ، بما في ذلك تبرير عدم استخدام الأموال ؛
• الدخل من بيع خدمات تعليمية مدفوعة الأجر ؛
• الأموال الواردة من المنح والأنشطة الخيرية وغيرها من المصادر.

بالنسبة للأقسام ، وفقًا للمتطلبات الجديدة ، يُنصح بهيكلة خطة FCD 2020 وفقًا للنموذج على النحو التالي:

1. رأس المال: يحتوي على الاسم وفترة التقرير ومعلومات عامة عن المؤسسة التعليمية وتفاصيل الدفع.
2. غنيا بالمعلومات: معلومات نصيةوالجداول وجداول المصروفات والإيرادات للفترة المشمولة بالتقرير والقيمة الدفترية للممتلكات والمصروفات المتكبدة.
3. التصميم: يحتوي على اسم ووظيفة موظفي المدرسة المسؤولين عن إنفاق الأموال ومسك السجلات.

يتم تنفيذ خطة FCD مباشرة لمؤسسة الميزانية لعام 2020 ، كما ذكرنا سابقًا ، من قبل محاسب ، مع التركيز على النماذج القياسيةوالنماذج ومتطلبات المنظم وتوصيات الخبراء. إذا أعطى المؤسس لرئيس المدرسة الحق في الموافقة على خطة النشاط المالي والاقتصادي ، فقبل تقديم المستند مباشرة إلى مدير المؤسسة التعليمية ، من الضروري التحقق من التطوير من أجل الأخطاء الشائعة، بما في ذلك ما يلي:

1. الامتثال للمؤشرات المتوقعة للإيصالات والمدفوعات. عند حساب هذه البيانات المالية ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار مقدار الدعم المقدم لتنفيذ مهمة الدولة ، والأموال المخصصة ، والمنح بناءً على نتائج التنفيذ الناجح برنامج تنافسي، الدخل من تقديم خدمات تعليمية مدفوعة الأجر أو أنشطة أخرى تدر دخلاً على المدرسة.
2. يجب أن يتم حساب ضرائب الممتلكات المدرسية وفقًا للقواعد الجديدة. تذكر أنه اعتبارًا من 1 يناير 2019 ، لا تنطبق الممتلكات المنقولة على الأشياء الخاضعة للضريبة ، وهو ما أكدته Art. 4 من القانون الاتحادي رقم 302-FZ الصادر في 3 أغسطس 2018 ، مما يعني أنه يجب عليك التحقق من تعديل النفقات لسداد نفقات الضرائب لتجنب إنفاق الأموال.
3. يجب أن يتوافق محتوى خطة FCD لمؤسسة الميزانية لعام 2020 مع المعلومات الواردة في التقرير الخاص بتنفيذ وثيقة مماثلة لفترة التقرير السابقة (نموذج 0503737). إذا تم تحديد التناقضات ، فمن الضروري إجراء تعديل ، وكذلك تطوير إجراء في المستقبل لنقل المعلومات بشكل منتظم من قبل قسم المحاسبة عند استلام أو دفع جميع الإيصالات النقدية.
4. القيمة المساحية قطعة أرضيوصى بتحديث كل فترة إبلاغ بسبب التغييرات المحتملة في القيم.
5. يجب أن تكون نفقات المدرسة مدعومة ببيانات محددة مأخوذة من السجلات المحلية.

إذا لم يكن لرئيس المؤسسة التعليمية الحق في الموافقة على خطة FCD جديدة لعام 2020 ، يتم تنفيذ الإجراء على عدة مراحل:

1. يضع المحاسب مسودة عمل لوثيقة تخطيط الأنشطة المالية والاقتصادية ويقدمها إلى المدير لتحليلها.
2. يتم إجراء تصحيحات على الخطة (إن وجدت) ، ويتم التصديق على الوثيقة بتوقيعات الأشخاص المسؤولين وختم المؤسسة التعليمية.
3. يتم تقديم المشروع للتحقق منه لمؤسس وممثلي لجنة إدارة الاستثمار الإقليمية.
4. يوافق مدير القسم على الخطة في حالة عدم وجود تغييرات إن وجدت - بعد إزالة الأخطاء. بعد ذلك ، يتم تنفيذ تخطيط الميزانية مباشرة ، ويتم اعتماد الخطة ونقل المستند المصدق إلى المدير مؤسسة تعليمية.

وفقًا لآخر التغييرات ، يُسمح لـ MA بإجراء تغييرات على خطة FCD المعتمدة في حالات خاصة - في حالة حدوث تغيير في مبلغ الإيصالات النقدية في الميزانية ، لا التي تقدمها الخطةالمصاريف أو زيادة الدخل من تقديم خدمات تعليمية مدفوعة الأجر.

نموذج خطة FHD لعام 2020

وفقًا لأمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي بتاريخ 31 مارس 2018 رقم 186 ن ، اعتبارًا من 1 يناير من العام الحالي ، تم تكليف مؤسسي المنظمات التعليمية بمسؤولية تطوير شكل خطة FCD 2020 ، والتي يجب أن تعكس جميع الابتكارات. أثناء تطوير الخطة ورسمها ، من الضروري توفير بيانات عن الدعم المخطط للمؤسسة التعليمية ، وكذلك تبرير مقدار التكاليف بتطبيق حسابات محددة. صيغة جديدةوثائق الإبلاغ ، التي تم إعدادها وفقًا لمتطلبات الرقم 186 ن ، تنص على ما يلي:

• يتم تجميع FCD نقدًا ؛
• يجب تسجيل مؤشرات إضافية في الخطة: بيانات عن المشتريات لفترة التقرير ، معلومات عن الهدف الموارد الماليةعلى أهداف البناء الرأسمالي والنفقات والدخل حسب أنواع التمويل ؛
• عند تغيير اختصاص مؤسسة تعليمية خلال مسار الخطة ، يجب أن تتماشى مع توصيات المؤسس الجديد ؛
• تم تطوير خطة FCD مع مراعاة قانون أسرار الدولة في الاتحاد الروسي ، لأنه يحتوي على البيانات ذات الصلة.

تنطبق الابتكارات فقط على أنشطة المؤسسات التعليمية المستقلة ، حيث تتم الموافقة الإجبارية على الخطة من قبل مجلس الإشراف. إذا افترض هيكل المدرسة وجود أقسام ، فسيتم وضع شكل خطة FCD لعام 2020 لكل وحدة تنظيمية للمؤسسة التعليمية.

خضع هيكل النص والكتل الجدولية لخطة النشاط المالي والاقتصادي إلى بعض التغييرات. لضمان الامتثال لمتطلبات الجهة المنظمة ، عند التخطيط ، من الضروري مراعاة الدخل والمدفوعات المستقبلية:

• تبرير الدخل من حيث FHD - الإيصالات النقدية المخططة التي تحتاج إلى تبرير بهامش ثلاث سنوات مقدمًا لتجنب المشاكل أثناء عمليات التفتيش. يتم إدخال جميع البيانات (الدخل من الخدمات ، والمنح ، والغرامات ، وما إلى ذلك) في الجداول ، بينما يتم تسجيل الإعانات التي يتم تلقيها كجزء من الدعم كمبلغ واحد. يتم توفير عمود منفصل لمصدر الدخل "دعم الدعم المالي لمهمة الدولة من FFOMS" (الجدول 2 من الأمر 81n) ".
• تبرير النفقات - يتم تنفيذها أيضًا ثلاث مرات مقدمًا. عند تجميع مبررات خطة FHD 2020 ، من الضروري توفير بيانات لكل نوع من أنواع الدفع في 19 كتلة من جدول واحد ، والتي يمكن توسيعها بأربعة جداول إضافية. بفضل هذا النهج ، من الممكن تفصيل التكاليف المخططة قدر الإمكان. على سبيل المثال ، عند التخطيط لمصروفات الضرائب ، يلزم مراعاة معدلات الضرائب ، والمزايا المقدمة ، والأساس الخاضع للضريبة ، وتوقيت المدفوعات. عند تخطيط المدفوعات - معايير الموارد الفنية والعمالية والمادية.

كيفية وضع وتغيير خطة FCD لعام 2017

رئيس تحرير النظام المرجعي "اقتصاديات LPU"

يتم تجميع خطة FCD من قبل مؤسسات الميزانية والمؤسسات المستقلة من أجل تلخيص المعلومات حول الدخل المتوقع والنفقات المخطط لها. في هذه التوصية ، سننظر في كيفية وضع خطة FCD أو تغييرها.

التغييرات الرئيسية في تشكيل خطة FCD لعام 2017

عند تشكيل خطة FCD لعام 2017 ، ضع في الاعتبار التغييرات التي أجرتها وزارة المالية الروسية على الأمر رقم 81n.

التغيير الرئيسي: في مشروع خطة FCD لعام 2017 ، من الضروري إرفاق مبررات أو حسابات المؤشرات المخططة التي تم استخدامها في تشكيلها.

هذا العام ، يحتاج الخبير الاقتصادي إلى إثبات مؤشرات مسودة خطة FCD لعام 2017 وفترة التخطيط. قدم المعلومات إلى المؤسس في جداول. قم بتعبئتها بشكل منفصل عن طريق رموز الأمان المالي للتكاليف التالية:

- تكاليف الموظفين ؛

- دفع الضرائب والرسوم والمدفوعات الأخرى ؛

- تكاليف الشراء.

وافقت وزارة الصحة الروسية على شكل هذه الجداول في ملحق الأمر رقم 81 ن. يرجى ملاحظة: يمكن للمؤسس تغيير شكلها. على سبيل المثال ، أدخل أعمدة وخطوطًا وتفاصيل إضافية ومؤشرات جديدة. إذا لم يتم تضمين أي تكاليف في خطة FCD ، فلا تكمل الجدول الخاص بها.

مثال:احتساب (تبرير) مصاريف دفع ضريبة الأرض

جوهر التغييرات	قبل التغييرات	بعد إجراء التغييرات
مبررات (حسابات) المؤشرات المخططة للنفقات: - المدفوعات للموظفين (الراتب ، رحلات العمل) ؛ - مدفوعات لرعاية الأطفال ؛ - الاجتماعية والمدفوعات الأخرى للسكان ؛ - تحويلات غير مبررة للمنظمات ؛ - مصاريف أخرى (باستثناء المشتريات) ؛ - شراء البضائع والأشغال والخدمات		لعام 2017 ، من الضروري تبرير مؤشرات مشروع خطة FCD. مع مسودة الخطة ، أرسل إلى المؤسس حسابات المؤشرات المخططة. وافقت وزارة المالية الروسية على أشكال المستوطنات والقواعد الخاصة بكيفية إجرائها
الجدول 2 "مؤشرات إيصالات ومدفوعات مؤسسة (قسم فرعي)"	1. تم تغيير اسم العمود 5:
"إعانات للدعم المالي لتنفيذ مهمة الدولة (البلدية)"	"إعانات الدعم المالي لتنفيذ مهمة الدولة (البلدية) من الميزانية الفيدرالية ، ميزانية موضوع الاتحاد الروسي (الميزانية المحلية)"
2. تم تغيير كيفية ملء مؤشر الدخل من المنح في السطر 120 العمود 10:
بالنسبة لعام 2016 ، لم تؤخذ في الاعتبار سوى المنح من الميزانية في شكل إعانات	في خطة عام 2017 ، تأخذ في الاعتبار المنح من الميزانية والمنح المقدمة من الأفراد والمنظمات

كيف تملأ خطة FHD

تتكون خطة FCD من مؤسسات مستقلة ومالية (الفقرة الفرعية 6 ، الفقرة 3.3 ، المادة 32 من القانون الصادر في 12 كانون الثاني (يناير) 1996 ، الفقرة 7 ، الجزء 13 ، المادة 2 من القانون الصادر في 3 تشرين الثاني (نوفمبر) 2006).

وافقت وزارة المالية الروسية على المتطلبات الموحدة لخطة FCD (أمر وزارة المالية الروسية بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81 ن).

رسم خطة FCD بالطريقة والشكل الذي يحدده المؤسس. ميزات لـ تقسيمات منفصلةيحدده المؤسس أيضًا. جاء ذلك في الفقرات 2 و 4 و 16 من المتطلبات التي تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81 ن ، والفقرة 2 من خطاب وزارة المالية الروسية بتاريخ 9 فبراير 2012 رقم 02-03-09 / 429.

وضع خطة FCD للفترات التي يقرها القانون (القرار) بشأن الميزانية:

- سنة مالية - لمدة سنة واحدة ؛

- السنة المالية وفترة التخطيط - للسنة القادمة وفترة التخطيط.

يحق للمؤسس ، بناءً على ترتيبه الخاص ، تقديم تفاصيل إضافية عن مؤشرات خطة FCD. على سبيل المثال ، حسب الفاصل الزمني أو حسب نوع الرعاية الطبية.

لوضع خطة FCD لعام 2017 ، أدخل المؤشرات والمعلومات في جداول منفصلة. لذلك ، في الجدول 1 ، قم بتضمين مؤشرات الحالة المالية. في الجدول 2 ، قم بتضمين المؤشرات الخاصة بالإيصالات والمدفوعات. في نفس الوقت ، تعكس المدفوعات لتكاليف شراء السلع ، والأعمال ، والخدمات في جدول منفصل 2.1. ترد المعلومات المتعلقة بالأموال الموجودة تحت التصرف المؤقت للمؤسسة في الجدول 3. معلومات اساسيةالمدرجة في الجدول 4.

تتكون خطة FCD من عنوان ومحتوى وأجزاء تنسيق. تعكس البيانات الموجودة في الجزء المجدول بالروبل بدقة المكان العشري الثاني بعد الفاصلة العشرية (البند 4 من المتطلبات المعتمدة بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 01.01.01 رقم 81 ن).

رأس

في عنوان خطة FCD ، أشر إلى:

- في العنوان "تمت الموافقة": منصب الشخص المخول بالموافقة على الخطة وتوقيعه مع كشف الدرجات والتاريخ. تم تحديد الموعد النهائي للموافقة على خطة FCD من قبل المؤسس (خطاب وزارة المالية الروسية بتاريخ 22 أكتوبر 2013 رقم 12-08-06 / 44036) ؛

- تاريخ تحرير الوثيقة ؛

- اسم المؤسسة؛

- اسم التقسيم الفرعي ، إذا كانت خطة FCD هي تقسيم فرعي ؛

- اسم المؤسس ؛

- تفاصيل إضافية تحدد المؤسسة (التقسيم الفرعي): عنوان الموقع الفعلي ، TIN ، KPP ؛

- السنة المالية (السنة المالية وفترة التخطيط) ؛

يتم تحديد هذه القواعد بموجب البند 8 من المتطلبات التي تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 01.01.01 برقم 81n.

كيفية تعبئة الإيصالات والمدفوعات

املأ مؤشرات خطة FCD للإيصالات والمدفوعات في المرحلة التي تشكل فيها وزارة المالية الروسية مشروع الميزانية للسنة المالية التالية (فترة التخطيط). أساس الإعداد هو معلومات من المؤسس عن الأحجام المخططة لالتزامات الإنفاق:

- الإعانات الموجهة ؛

- استثمارات الموازنة تحت سلطة عميل الدولة.

بعد الموافقة على قانون (القرار) الخاص بالميزانية ، حدد مؤشرات خطة FCD.

أرقام القبول

شكل المؤشرات المخططة للإيصالات في سياق:

- إعانات لتنفيذ مهام الدولة ؛

- الإعانات الموجهة ؛

- المنح في شكل إعانات ، بما في ذلك تلك المقدمة على أساس نتائج المنافسة ؛

- الدخل من الأنشطة المدرة للدخل.

استمارة بيانات الدعم والمنح على شكل إعانات واستثمارات الميزانية ، مع مراعاة المبالغ حسب الإدارات بناءً على معلومات المؤسس. وتقوم الأقسام بتجميع هذه البيانات بناءً على معلومات من المكتب الرئيسي.

استمارة بيانات الدخل من الأنشطة المدرة للدخل بناءً على نطاق العمل (الخدمات) المخطط له وتكلفة تنفيذها.

إذا تلقيت خلال العام دخلاً لم يتم أخذه في الاعتبار في خطة FCD ، فقم بإجراء تغييرات عليه.

إذا قرر المؤسس إعادة رصيد الدعم المستهدف إلى الميزانية ، فقم بعكس مبلغ العائد في قسم المؤشرات المخططة للإيصالات في سطر منفصل بعلامة ناقص (خطاب وزارة المالية الروسية بتاريخ يناير 24 ، 2013 رقم 02-06-10 / 225).

مؤشرات الدفع

تشكيل المؤشرات المخططة للمدفوعات في سياق المدفوعات الموجهة إلى:

- لمزايا الموظفين وكشوف المرتبات ؛

- الاجتماعية والمدفوعات الأخرى للسكان ؛

- الضرائب والرسوم والمدفوعات الأخرى ؛

- تحويلات غير مبررة للمنظمات ؛

- نفقات أخرى؛

- شراء السلع والأعمال والخدمات.

تفصيل المبلغ الإجمالي لمصاريف شراء السلع والأشغال والخدمات في الجدول الزمني وفقًا للقانون. وإذا قمت بالشراء وفقًا للقانون ، فمن حيث المشتريات.

شكل مبالغ مدفوعات مخطط لها مع مراعاة التكاليف القياسية. بالنسبة للفيدراليين ، يتم تحديد إجراء الحساب من قبل حكومة الاتحاد الروسي. وقيم المعايير هي المؤسس (البند 14 من مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 26 يونيو 2015 رقم 000).

على أرض الواقع ، تتم الموافقة على إجراء الحساب من قبل سلطات الموضوعات والإدارة المحلية.

في الوقت نفسه ، لا يوجد ما يشير في التشريع إلى أن أحجام المدفوعات المخططة يجب أن تتوافق بدقة من حيث الحجم والغرض مع التكاليف القياسية. لذلك ، تحدد المؤسسات بشكل مستقل مقدار المدفوعات ضمن المبلغ الإجمالي للإعانات لمهمة الدولة. على وجه الخصوص ، يعيدون توزيع الأموال حسب أنواع النفقات ، وفي نفس الوقت ، يجب توضيح مؤشرات خطة FCD.

إذا قامت إحدى المؤسسات بإعادة تخصيص أموال الدعم بسبب المدخرات ، فكن حذرًا بشأن ما تريد إنفاقها عليه. وبالتالي ، فإن وزارة المالية الروسية تعترف بإمكانية إنفاق الأموال المحفوظة من الإعانات على المدفوعات للموظفين (بدل السفر ، والمكافآت ، وما إلى ذلك) أو ، على سبيل المثال ، على الدفع مبلغ مقطوعطالب يتيم خلال السنوات الماضية.

جاء ذلك في خطابات وزارة المالية الروسية بتاريخ 30 ديسمبر 2014 رقم 02-07-10 / 69030 بتاريخ 17 أكتوبر 2014 رقم 02-05-10 / 52622 بتاريخ 29 يناير 2013 رقم. 02-13-06 / 293 ، 8 أكتوبر 2012 رقم 02-13-06 / 4132 ، 12 يوليو 2012 رقم 02-13-06 / 2701.

انتباه:تحدد شروط الاتفاق على مهمة الدولة مؤشرات حجم ونوعية الخدمات. إذا لم تصل المؤسسات المالية والمستقلة المؤشرات الصحيحة، فهم يواجهون مسؤولية إدارية بسبب انتهاك شروط تقديم الإعانات (خطاب وزارة المالية الروسية بتاريخ 8 أكتوبر 2012 رقم 02-13-06 / 4132). لذلك ، إذا تجاوزت مدفوعات المؤسسة المخططة مبلغ التكاليف المعيارية ، فقم بتقييم ما إذا كان ذلك سيؤدي إلى انتهاكات.

إذا تغيرت خلال العام احتياجات المؤسسة من السلع (الأعمال والخدمات) ، بالإضافة إلى النفقات الأخرى غير المخطط لها ، فقم بإجراء تغييرات على خطة FCD.

على أساس ربع سنوي ، وكجزء من البيانات المالية ، تقدم مؤسسات الميزانية والمؤسسات المستقلة تقريرًا إلى المؤسس عن تنفيذ خطة FCD.

جعل جزء

يجب أن يحتوي الجزء الرسمي من خطة FCD على التوقيعات المسؤولينمسؤول عن محتواه:

- رئيس مؤسسة أو قسم فرعي (شخص مخول من قبله) ؛

- رئيس الدائرة المالية والاقتصادية أو أي شخص آخر يخوله الرئيس ؛

- منفذ الوثيقة.

من يوافق على خطة FHD

للميزانية و المؤسسات المستقلةهناك اختلافات في ترتيب الموافقة على خطة FCD.

يتم تشكيل خطة FCD من قبل مؤسسة الميزانية ويتم تقديمها إلى المؤسس للحصول على موافقته. ولكن بموجب الأمر ، يحق للمؤسس منح هذه السلطة لرئيس مؤسسة الميزانية.

تقدم المؤسسة المستقلة خطة FCD للنظر فيها إلى مجلس الإشراف ، والذي يصدر رأيًا بناءً على النتائج. ترسل المؤسسة نسخة منه إلى المؤسس لمراجعتها. وبعد ذلك ، مع الأخذ في الاعتبار اختتام مجلس الإشراف ، تتم الموافقة على خطة FCD من قبل رئيس المؤسسة.

تتم الموافقة على خطة FCD للوحدة ، بما في ذلك مراعاة التغييرات ، من قبل رئيس مؤسسة الميزانية (المستقلة). علاوة على ذلك ، من الضروري الموافقة على خطة FCD ضمن الإطار الزمني الذي حدده المؤسس.

متى يجب إجراء تغييرات على خطة FCD

لإجراء تغييرات على خطة FCD ، ضع خطة FCD جديدة. يجب ألا تتعارض المؤشرات الجديدة مع المؤشرات من حيث المعاملات النقدية للمدفوعات التي تمت قبل إجراء التغييرات.

التغييرات في مؤشرات التسجيل والخروج

متى تحتاج إلى إجراء تغييرات؟ قم بذلك إذا كان للمؤسسة دخل أو نفقات غير مخطط لها خلال العام. على وجه الخصوص ، قم بإجراء تغييرات على:

في مؤشرات الدخل ، إذا تم استلامها:

– دفع التأمينتحت OSAGO أو CASCO نتيجة لحادث بسيارة المؤسسة ؛

- سداد النفقات التي دفعتها المؤسسة في وقت سابق (على سبيل المثال ، سداد الإجازة المرضية ، من مكتب التسجيل والتجنيد العسكري أثناء التدريب العسكري) ؛

في أرقام الإنفاق إذا:

- تغيرت احتياجات المؤسسة من السلع أو الأعمال أو الخدمات. على سبيل المثال ، إذا زادت تكاليف المؤسسة أو انخفضت ؛

- تم تشكيل المدخرات نتيجة تنفيذ مهمة الدولة. في هذه الحالة ، قم بإعادة تخصيص هذه الأموال لمدفوعات أخرى ، اعتمادًا على احتياجات المؤسسة.

انتباه:عند وضع خطة FHD ، حاول أن تأخذ في الاعتبار جميع الدخل المتوقع وتخطيط نفقات المؤسسة خلال العام المقبل.

فئة التفاصيل: محاسبة تاريخ الإنشاء: 12/07/2017 00:00 تاريخ النشر: 12/07/2017 00:00 يمكن للمؤسسات المستقلة إجراء أنشطتها في مختلف المجالات: التعليم والرعاية الصحية والثقافة والرياضة وغيرها من المجالات ذات الأهمية الاجتماعية وفقًا لـ قانون اتحاديبتاريخ 3 نوفمبر 2006 رقم 174-FZ "حول المؤسسات المستقلة". لذلك ، في كل مؤسسة ، قد تختلف طرق تخطيط التكلفة حسب الصناعة. ومع ذلك ، لجميع المؤسسات المستقلة متطلبات عامهالتشريع هو إعداد خطة للأنشطة المالية والاقتصادية (خطة FCD). ما الذي يجب مراعاته عند تخطيط مؤشرات النفقات (المدفوعات)؟

الوثيقة التي تحدد اتجاهات نفقات المؤسسة المستقلة هي خطة FCD ، التي تم وضعها والموافقة عليها بالطريقة ، من قبل الهيئة التي تمارس وظائف وصلاحيات المؤسس . يتم تحديد المتطلبات العامة للخطة بأمر من وزارة المالية في الاتحاد الروسي بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81 ن (يشار إليه فيما بعد - المتطلبات رقم 81 ن). في المقالة سوف نعتمد على هذه الوثيقة.

بواسطة قاعدة عامةيتضمن تخطيط التكلفة الخطوات التالية:

جمع وتحليل المعلومات (يتم تحديد مصادر توفير النفقات وأحجامها واتجاهات وأنواع النفقات حسب محتواها الاقتصادي) ؛

إعداد البيانات التحليلية (يتم إجراء المصاريف المباشرة ، العامة ، العامة وغيرها ؛ يتم توزيع المصروفات بين أنواع الأنشطة ، ويتم إجراء الحسابات (المبررات)) ؛

وضع خطة أولية لـ FCD وتقديمها مع الحسابات (المبررات) إلى المؤسس (بالطريقة التي وضعها المؤسس) ؛

تعديل مؤشرات الخطة الأولية (إذا لزم الأمر) ، والموافقة على خطة FCD ونشرها في نظم المعلومات(بالطريقة التي يحددها المؤسس) ؛

إجراء تغييرات على خطة FCD (إذا لزم الأمر ، بالطريقة التي يحددها المؤسس).

يبدأ الإعداد الأولي لخطة FCD في مرحلة صياغة الميزانية ذات الصلة (قانون الموازنة) للسنة المالية التالية (للسنة المالية التالية وفترة التخطيط) بناءً على المعلومات الواردة من مؤسسها بالطريقة المحددة حول مقدار الدعم لتنفيذ مهام الدولة (البلدية) ، والإعانات الموجهة ، واستثمارات الموازنة ، والالتزامات العامة. في هذه المرحلة ، يتم أيضًا التخطيط لمؤشرات الأنشطة المدرة للدخل.

بعد الموافقة على القانون (القرار) بشأن الميزانية وفقًا للإجراء المتبع ، يتم تحديد مؤشرات خطة FCD ، إذا لزم الأمر ، من قبل المؤسسة ، وعلى أساس اختتام مجلس الإشراف ، الخطة الموضوعة يتم إرسالها للموافقة عليها إلى المؤسس في غضون المهل التي حددها. تحديد مؤشرات الخطة المتعلقة بإنجاز مهمة الدولة (البلدية) مع مراعاة مؤشرات مهمة الدولة (البلدية) المعتمدة ومقدار الدعم لتنفيذ مهمة الدولة (البلدية) .

في المستقبل ، إذا لزم الأمر ، قد يتم إجراء تغييرات على خطة FCD. من أجل إجراء تغييرات ، يتم وضع خطة FCD جديدة ، والتي يجب ألا تتعارض مؤشراتها مع المعاملات النقدية للمدفوعات التي تمت قبل إجراء التغييرات ، وكذلك مع مؤشرات خطط الشراء.

تفاصيل التكلفة

التفصيل حسب مصادر التمويل.

المؤشرات المخططة للمدفوعات (وكذلك للإيصالات) مفصلة في خطة FCD حسب نوع الدعم المالي:

إعانات للدعم المالي لإنجاز مهمة الدولة (البلدية) من الميزانية الفيدرالية ، وميزانية الكيان المكون للاتحاد الروسي ( الميزانية المحلية);

إعانات للدعم المالي لتنفيذ مهمة الدولة من FFOMS ؛

الإعانات المقدمة وفقا للتكافؤ. 2 ص 1 فن. 78.1 من RF BC (الإعانات المستهدفة) ؛

دعم الاستثمارات الرأسمالية ؛

وسائل التأمين الطبي الإجباري ؛

الدخل من تقديم الخدمات (أداء العمل) على أساس مدفوع ومن الأنشطة الأخرى المدرة للدخل.

يتم تحديد مؤشرات المصروفات (المدفوعات) بناءً على حجم الدخل المخطط (الإيرادات) للمؤسسة ، مع مراعاة الأرصدة في بداية العام من مصدر التمويل ذي الصلة والدخل من عودة الإعانات من السنوات السابقة ( من حيث الإعانات المستهدفة عندما يقرر المؤسس استخدامها لنفس الأغراض).

وتجدر الإشارة إلى أنه عند تخطيط مؤشرات المصاريف المتعلقة بتنفيذ الدولة (البلدية) المهمة ، وفقًا للفقرتين 9 ، 11 من المتطلبات رقم المصروفات التي يستخدمها المؤسس في تحديد مقدار الدعم). ترد هذه الإيضاحات في خطابات وزارة المالية في الاتحاد الروسي بتاريخ 30 ديسمبر 2014 برقم 02-07-10 / 69030 بتاريخ 13 ديسمبر 2013 برقم 02-01-011 / 54916. ويذكرون أيضًا أنه إذا تم تحقيق وفورات لتنفيذ أي من مجالات المدفوعات (النفقات) ، فيمكن إعادة توزيع الأموال التي تم توفيرها (جزء منها) اعتمادًا على احتياجات المؤسسة ، بما في ذلك زيادة الأجور ، مع توضيح إلزامي للخطة بالطريقة التي يحددها المؤسس. الشرط الرئيسي هو أن التكاليف يجب أن توجه لإنجاز مهمة الدولة (البلدية) في الوقت المحدد ، بالكامل وبجودة ومبررة.

في الجدول ، نقدم إجراءات تشكيل مؤشرات المدفوعات ، اعتمادًا على مصدر التمويل.

نوع الضمان المالي	مؤشرات الدفع
الإعانات لتنفيذ مهمة الدولة (البلدية)	تم تشكيلها بشكل مستقل (بالاتفاق مع المؤسس) على أساس الحسابات (المبررات) التي تم إجراؤها لخطة FCD للمصروفات لتوفير خدمات الدولة (البلدية) ، وأداء العمل ، فضلاً عن تكاليف صيانة الممتلكات والدفع الضرائب
الإعانات لأغراض أخرى	يشار إليها وفقًا للقانون القانوني التنظيمي الذي يحدد إجراءات تقديم الإعانات المستهدفة من الميزانية (بما في ذلك اتجاه إنفاقها) ، كما تنعكس المؤشرات في المعلومات المتعلقة بالعمليات ذات الإعانات المستهدفة المقدمة إلى مؤسسة حكومية (بلدية) (ص. 0501016) الذي ترسمه المؤسسة وتقدمه إلى المؤسس
دعم الاستثمارات الرأسمالية
الخدمات المدفوعة(العمل) الفائض عن مهمة الدولة (البلدية) في إطار النشاط الرئيسي	يتم تشكيلها بشكل مستقل على أساس الحسابات (المبررات) المرفقة بخطة التكاليف المرتبطة بتنفيذ هذا النشاط (بما في ذلك تكاليف الحفاظ على الممتلكات ودفع الضرائب) ، بناءً على إجراءات تحديد الرسوم التي وضعها المؤسس
المتحصلات من الأنشطة الأخرى المدرة للدخل

التفصيل حسب أنواع النفقات (اتجاهات النفقات).

تظهر مؤشرات الدفع في الجدول 2 "مؤشرات إيصالات ومدفوعات مؤسسة (قسم فرعي)" (يشار إليها فيما يلي بالجدول 2) من خطة FCD في سياق أنواع النفقات وفقًا للرموز المقابلة ، مجمعة في المجالات التالية:

- 100 "نفقات مدفوعات الموظفين من أجل ضمان أداء الوظائف من قبل هيئات الدولة (البلدية) ، ومؤسسات الدولة ، والهيئات الإدارية للصناديق الحكومية من خارج الميزانية" ؛

- 200 "شراء السلع والأشغال والخدمات لتلبية احتياجات الدولة (البلدية)" ؛

- 400 "استثمارات رأسمالية في ممتلكات الدولة (البلدية)" ؛

- 500 "تحويل فيما بين الميزانية" ؛

- 600 "منح الإعانات المالية والمؤسسات المستقلة وغيرها منظمات غير ربحية»;

- 700 "خدمة ديون الدولة (البلدية)" ؛

- 800 "اعتمادات أخرى في الميزانية".

يتم تفصيل أكواد التجميع المحددة بواسطة أكواد لعناصر المصروفات المقابلة.

كمرجع:عند تحديد رمز BP ، يجب أن يسترشد المرء بالفقرة 5 "أنواع النفقات" قسم. III "تصنيف نفقات الميزانية" ، التذييل 3 "قائمة الأنواع الشائعة من النفقات (المجموعات ، المجموعات الفرعية ، عناصر أنواع النفقات)" مبادئ توجيهية لاستخدام تصنيف الميزانية.

عند تخطيط النفقات ، من الضروري مراعاة الميزات المنصوص عليها في المبادئ التوجيهية لتطبيق تصنيف الميزانية ، من حيث:

1) التفريق بين المدفوعات فرادىبالشكل الذي يتم تنفيذها (نقدًا أو عينيًا) ، وكذلك حسب نوع المستلمين (الحاليين أو الموظفون السابقون(الموظفون) ، فئات أخرى من المواطنين) بين عناصر أنواع النفقات:

- 112 "مدفوعات أخرى لموظفي المؤسسات ، باستثناء صندوق الأجور" ، 122 "مدفوعات أخرى لموظفي الهيئات الحكومية (البلدية) ، باستثناء صندوق الأجور" ؛

- 244 "مشتريات أخرى من السلع والأشغال والخدمات لتلبية احتياجات الدولة (البلدية)" ؛

- 300 "ضمان اجتماعي ومدفوعات أخرى للسكان" ؛

2) التفريق في المدفوعات عند فصل الموظفين بين عناصر أنواع المصروفات 111 "صندوق الأجور" و 112 ؛

3) تحديد نفقات دفع أقساط التأمين للمدفوعات للأفراد بموجب عقود العمل والقانون المدني ؛

4) إسناد النفقات المتكبدة على حساب أقساط التأمين ؛

5) تخصيص مصاريف دفع الضرائب والرسوم والمدفوعات الأخرى.

اقرأ أيضا

• خطة الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية: طلب جديدتجميع
• خطة الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة
• على توزيع التكاليف بين أنواع الأنشطة في تخطيطهم

تفصيل النفقات حسب البنود ، البنود الفرعية من KOSGU أجريت في إعداد الحسابات - تبرير نفقات خطة FCD.

KOSGU هي مجموعة من المعاملات التي تتم في قطاع الإدارة العامة ، اعتمادًا على محتواها الاقتصادي. تشمل KOSGU المتعلقة بالنفقات أكواد التجميع التالية للمقالات:

- 210 "أجر العمل ومستحقات مدفوعات الأجر" ؛

- 220 "دفع مقابل الأشغال والخدمات" ؛

- 230 خدمة ديون الدولة (البلدية) ؛

- 240 "تحويلات مجانية إلى المنظمات" ؛

- 250 "منح تحويلات للميزانيات" ؛

- 260 "ضمان اجتماعي" ؛

- 270 "مصروفات على عمليات بالأصول" ؛

- 290 "مصاريف أخرى" ؛

- 310 "زيادة في قيمة الأصول الثابتة" ؛

- 320 "زيادة في قيمة الأصول غير الملموسة" ؛

- 330 "زيادة في قيمة الأصول غير المنتجة" ؛

- 340 "زيادة تكلفة المخزون" ؛

- 530 "زيادة في قيمة الأسهم وأشكال المشاركة الأخرى في رأس المال".

يتم تفصيل بنود تجميع KOSGU حسب البنود الفرعية لعناصر المصروفات المقابلة.

يتم تضمين ميزات تعريف رمز KOSGU في ثوانٍ. خامسا "تصنيف عمليات القطاع الحكومي العام" من الدليل الإرشادي لإجراءات تطبيق تصنيف الموازنة.

إعداد الحسابات (المبررات)

تعد حسابات (مبررات) النفقات جزءًا لا يتجزأ من خطة FCD. وترد أشكال الحسابات الموصى بها (المبررات) في المتطلبات رقم 81 ن (الملحق 2). إذا لزم الأمر ، يمكن تغيير هذه النماذج (وفقًا للهيكل ، بما في ذلك صفوف وأعمدة الجدول) واستكمالها بأعمدة وصفوف أخرى ، بالإضافة إلى تفاصيل ومؤشرات إضافية ، على وجه الخصوص ، أكواد المؤشرات للمصنفات الفنية ذات الصلة والمعلومات الاقتصادية والاجتماعية. بالإضافة إلى ذلك ، يحق للمؤسسة تطبيق حسابات إضافية (مبررات) للمؤشرات وفقًا لجداول مطورة بشكل مستقل.

كما سبق ذكره أعلاه ، في خطة FCD ، تنعكس مؤشرات نفقات (مدفوعات) مؤسسة ما في سياق أنواع الأنشطة (مصادر التمويل) وأنواع المصروفات ، في الحسابات (المبررات) - من حيث أنواع الأنشطة ، أكواد VR و KOSGU. وبالتالي ، في مرحلة تجميع حسابات (مبررات) المؤشرات من حيث إجمالي المصروفات التي تتعلق في وقت واحد بأنواع متعددة من الأنشطة (نفقات خدمات، وخدمات الاتصال ، وما إلى ذلك) ، من الضروري توزيع التكاليف بين مصادر الدعم المالي. يجب توفير طرق لتخصيص التكاليف الإجمالية لهذه الأغراض وتحديدها من قبل الداخلية قانون معياريللمؤسسات.

كمرجع:عند مقارنة (ربط) رموز أنواع النفقات و KOSGU ، من الضروري الاسترشاد بالملحق 5 "جدول المراسلات لأنواع نفقات تصنيف نفقات الميزانية والمواد (البنود الفرعية) من تصنيف القطاع الحكومي العام العمليات المتعلقة بنفقات الميزانية "من المبادئ التوجيهية بشأن إجراءات تطبيق تصنيف الميزانية.

يتم تشكيل حسابات المؤشرات المخططة للنفقات (المدفوعات) مع الأخذ في الاعتبار معايير العمل والمواد والموارد التقنية المستخدمة لتقديم الخدمات (أداء العمل) من قبل المؤسسة (التقسيم الفرعي).

يجب أن يتم حساب المؤشرات المخططة للمدفوعات من الإعانات لتنفيذ مهمة الدولة (البلدية) مع مراعاة التكاليف المتكبدة عند إثبات مخصصات الميزانية من قبل المديرين الرئيسيين لأموال الموازنة من أجل صياغة مشروع قانون (قرار) بشأن ميزانية السنة المالية المقبلة وفترة التخطيط ، بالإضافة إلى مراعاة المتطلبات التي تحددها القوانين القانونية التنظيمية ، بما في ذلك GOST و SNiP و SanPiN والمعايير والإجراءات واللوائح (جوازات السفر) لتوفير خدمات الدولة (البلدية).

– للمدفوعات للموظفين والجمهور - رمز التجميع BP 100 (يشمل حساب هذه المدفوعات الأجرشؤون الموظفين؛ مدفوعات التعويض؛ الفوائد المدفوعة من صندوق الأجور ؛ أقساط التأمينمن أجل تأمين المعاش الإجباري ، والتأمين الاجتماعي الإجباري في حالة العجز المؤقت وفيما يتعلق بالأمومة ، والتأمين الاجتماعي الإجباري ضد حوادث العمل و الأمراض المهنية، للتأمين الصحي الإجباري) ؛

– لشراء السلع والأشغال والخدمات - كود التجميع VR 240 (يشمل حساب هذه النفقات نفقات الدفع مقابل خدمات الاتصالات ، والنقل ، والمرافق ، والإيجار ، وصيانة الممتلكات ، والدفع مقابل الأعمال والخدمات الأخرى لتلبية احتياجات المؤسسة (على سبيل المثال ، للتأمين ، بما في ذلك التأمين الإجباري لأصحاب المركبات المدنية ، الفحوصات الطبية ، خدمات المعلومات، الخدمات الاستشارية ، خدمات الخبراء ، أعمال الطباعة ، أعمال البحث) ، عقود الاستحواذ على الأصول غير المالية) ؛

– لدفع الضرائب والمدفوعات الأخرى للميزانية - يتم تنفيذ كود التجميع VR 850 (حساب (تبرير) مدفوعات الضرائب بناءً على موضوعات الضرائب ، وتفاصيل تحديد الوعاء الضريبي ، والمزايا الضريبية ، وأسس وإجراءات تطبيقها ، فضلاً عن معدل الضريبة ، إجراءات وشروط دفع كل ضريبة وفقًا لقانون الضرائب للاتحاد الروسي. يتم تضمين حساب المدفوعات الأخرى (مع مراعاة التفسيرات الواردة في خطاب وزارة المالية في الاتحاد الروسي بتاريخ 10 أغسطس 2017 رقم. 02-05-11 / 52212):

الغرامات (بما في ذلك الإدارية) والعقوبات (بما في ذلك التأخر في دفع الضرائب والرسوم) ؛

التعويض المالي بموجب الفن. 236 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ، يدفعها أرباب العمل ، ولا سيما على أساس قرارات المحاكم ؛

رسوم التأثير السلبي بيئة;

المدفوعات على شكل حصص وعضوية ومساهمات أخرى (باستثناء المساهمات في المنظمات الدولية) ؛

المدفوعات من أجل التعويض عن الأضرار التي لحقت بالمواطنين والكيانات القانونية التي تكبدتها نتيجة لنقل ملكية ممتلكاتهم ؛

المدفوعات المتعلقة بخدمة المؤسسات المستقلة لالتزامات ديونها ؛

تعداد المنظمات النقابيةللعمل الثقافي والفيزيائي الجماعي ؛

دفع أقساط التأمين لأموال الدولة من خارج الميزانية المستحقة على تعويض نقدي للموظف ، المنصوص عليها في الفن. 236 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ؛

تحويل الأموال إلى الميزانية من الأنشطة المدرة للدخل ؛

التعويض عن الأضرار التي تلحق بالمواطنين والكيانات القانونية نتيجة لتصرفهم عن ممتلكاتهم (بما في ذلك الحيوانات والمنتجات من أصل حيواني) ، بما في ذلك بقرار من المحكمة ؛

نفقات دفع التراخيص وتصاريح الاستيراد والتصدير المؤقتين للممتلكات ، بما في ذلك الأسلحة.

توزيع التكاليف الإجمالية بين الأنشطة

عند تنفيذ عدة أنواع من الأنشطة في مؤسسة ما ، يجب توفير منهجية لتخطيط ومحاسبة تكاليف المؤسسة ، بما في ذلك طرق توزيع التكاليف العامة والتكاليف العامة. يمكن إنشاء مثل هذا الإجراء من قبل المؤسس أو المؤسسة بشكل مستقل في المحاسبة ، بناءً على المواصفات القطاعية لأنشطة المؤسسة.

كقاعدة عامة ، عند تخطيط النفقات ، يتم استخدام طرق لتخصيص إجمالي المصروفات بين الأنشطة المقدمة للأغراض المحاسبية. في الوقت نفسه ، يُنصح باستخدام طرق مماثلة للمحاسبة الضريبية ، مع مراعاة معايير التشريع الضريبي.

وفقًا للبند 134 من التعليمات رقم 157 ن ، للأغراض المحاسبية ، يتم توزيع تكاليف الأعمال العامة والنفقات العامة بإحدى الطرق التالية:

بما يتناسب مع تكاليف العمالة المباشرة والتكاليف المادية والتكاليف المباشرة الأخرى ؛

بما يتناسب مع مبلغ عائدات بيع المنتجات (الأشغال ، الخدمات) ؛

بما يتناسب مع مؤشر آخر يميز نتائج أنشطة المؤسسة.

في المحاسبة الضريبية وفقا للفقرة 1 من الفن. 272 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي النفقات التي لا يمكن أن تعزى مباشرة إلى تكاليف نوع خاص أو معينيتم توزيع الأنشطة بما يتناسب مع حصة الدخل المقابل في الحجم الإجمالي لجميع دخل دافع الضرائب. مثل هذه الآلية مسموح بها أيضًا من حيث توزيع التكاليف المتعلقة بأنشطة الميزانية (في إطار الدعم) والأنشطة المدرة للدخل (خطابات وزارة المالية في الاتحاد الروسي بتاريخ 02.10.2017 رقم 03-03 -05 / 64008 بتاريخ 27/06/2017 برقم 03-03-06 / 40354/06/3).

كما تظهر الممارسة ، في مؤسسات الدولة (البلدية) ، فإن الطريقة الأكثر شيوعًا لتوزيع إجمالي النفقات تتناسب مع الدخل (أي حصة الدخل المقابل في الحجم الإجمالي لجميع الدخل). كما ترى ، يتم استخدامه في وقت واحد لأغراض المحاسبة والمحاسبة الضريبية.

وتجدر الإشارة إلى أن المؤسسة ، عند اختيارها طريقة لتوزيع التكاليف بين مصادر الدعم المالي ، يجب أن تأخذ في الاعتبار خصائص نشاطها الخاصة بالصناعة. قد لا تكون طريقة تخصيص التكاليف العامة المستخدمة في بعض المؤسسات مناسبة للآخرين.

كمثال ، ضع في اعتبارك تطبيق طريقة توزيع نفقات الأعمال العامة بما يتناسب مع الدخل عند تخطيط النفقات (المدفوعات).

مثال.

تنص السياسة المحاسبية للمؤسسة المستقلة على توزيع المصروفات العامة والنفقات العامة ، والتي ترتبط في نفس الوقت بالأنشطة المدرة للدخل والأنشطة في إطار مهمة الدولة ، بما يتناسب مع الدخل.

تخطط المؤسسة لتلقي الدخل التالي في السنة المالية القادمة (البيانات مشروطة):

لتوزيع المصروفات العامة (النفقات العامة والأعمال العامة) ، يتم تحديد حصص الدخل المخطط لأنواع الأنشطة ذات الصلة (بالنسبة المئوية) بالتناسب مع مبلغ الدخل على النحو التالي:

1) حصة الدخل من الدعم 39٪ ((35.000.000 / 90.000.000 روبل × 100٪) ؛

2) حصة الدخل من الأنشطة المدرة للدخل 61٪ ((55.000.000 / 90.000.000 روبل × 100٪).

وبالتالي ، عند حساب إجمالي التكاليف التي لا يمكن عزوها إلى نوع معين من النشاط ، يتم توزيعها بالنسب التالية:

- 39٪ تتعلق بأنشطة في إطار تنفيذ مهمة الدولة ؛

- 61٪ - للأنشطة المدرة للدخل.

خصائص انعكاس المؤشرات على النفقات (المدفوعات) في خطة FCD

نتيجة لذلك ، يتم تلخيص البيانات المنعكسة في الحسابات (المبررات) حسب أنواع الأنشطة وأنواع المصروفات. بناءً على البيانات الملخصة ، تنعكس المؤشرات في خطة FCD (يمكن تعديل المؤشرات وتقريبها).

عند ملء مؤشرات النفقات (المدفوعات) في خطة FCD ، يجب مراعاة الميزات التالية (يتم تقديم ترقيم الأسطر وفقًا للأمر رقم 81 ن):

تنعكس مؤشرات أرصدة الأموال في بداية ونهاية العام (في السطور 500 ، 600 في الأعمدة 4-10) على أساس المبالغ المخططة لأرصدة الصندوق في بداية ونهاية السنة المخطط لها (إذا كانت هذه يتم التخطيط للمؤشرات في مرحلة صياغة الخطة) أو أرصدة الأموال الفعلية عند إجراء تغييرات على الخطة المعتمدة بعد نهاية السنة المالية المشمولة بالتقرير ؛

في السطر 120 ، يعكس العمود 10 المؤشرات المخطط لها للدخل من المنح ، والتي يتم توفيرها من الميزانية المقابلة لنظام ميزانية الاتحاد الروسي وفقًا للرموز 613 "المنح في شكل إعانة للمؤسسات الممولة من الميزانية" أو 623 "منح في شكل دعم للمؤسسات المستقلة" من أنواع نفقات الميزانية ، وكذلك المنح المقدمة من قبل الأفراد و الكيانات القانونية، بما في ذلك المنظمات الدولية وحكومات الدول ؛

في السطور 210-250 في الأعمدة 5-10 ، تتم الإشارة إلى المؤشرات المخططة فقط إذا قرر المؤسس تخطيط مدفوعات النفقات ذات الصلة بشكل منفصل وفقًا لمصادر دعمه المالي ؛

يجب أن تكون المؤشرات المخططة لتكاليف شراء السلع والأشغال والخدمات في السطر 260 العمود 4 للسنة المالية المقابلة مساوية لمؤشرات الأعمدة 4-6 في السطر 0001 من الجدول 2.1 "مؤشرات المدفوعات لتكاليف شراء سلع وأعمال وخدمات للمؤسسة (قسم فرعي) "(من الآن فصاعدًا - الجدول 2.1).

تنعكس مؤشرات مدفوعات تكاليف شراء السلع والأشغال والخدمات الواردة في الجدول 2.1 على النحو التالي:

يعكس السطر 1001 مبالغ المدفوعات في السنة المالية المقابلة بموجب العقود (الاتفاقيات) المبرمة قبل بداية السنة المالية التالية ، بينما تعكس الأعمدة 7-9 مبالغ المدفوعات بموجب العقود المبرمة وفقًا للقانون الاتحادي رقم 44-FZ والأعمدة 10-12 - بموجب العقود المبرمة وفقًا للقانون الاتحادي رقم 223-FZ ؛

في خط 2001 - في سياق سنة بدء الشراء ، مبالغ المدفوعات المخطط لها في السنة المالية المقابلة بموجب العقود (الاتفاقات) ، والتي من المقرر أن تبدأ الشراء لإبرامها ، بينما تشير الأعمدة 7-9 إلى مبالغ المدفوعات المخططة بموجب العقود ، والتي من أجل إبرامها في السنة المقابلة وفقًا للقانون الاتحادي رقم 44-FZ ، من المقرر وضع إشعار بشأن شراء السلع ، والأعمال ، والخدمات لتلبية احتياجات الدولة (البلدية) أو إرسال دعوة للمشاركة في تحديد المورد (المقاول ، المقاول) أو مسودة العقد ، وتشير الأعمدة من 10 إلى 12 إلى مبلغ المدفوعات المخطط لها بموجب العقود التي يتم إبرامها وفقًا للقانون الاتحادي رقم 223-FZ نفذت (من المخطط أن تبدأ الشراء) بالطريقة التي تحددها لوائح المشتريات للمؤسسة (التقسيم الفرعي).

عند ملء الجدول 2.1 ، يجب استيفاء نسب التحكم التالية:

فِهرِس	نسبة	فِهرِس
السطر 0001 في الأعمدة 4-12		خط 1001 + خط 2001 حسب الأعمدة المقابلة
العمود 4 على الأسطر 0001 ، 1001 ، 2001		العمود 7 + العمود 10 على الأسطر المقابلة
العمود 5 على الأسطر 0001 ، 1001 ، 2001		العمود 8 + العمود 11 على الأسطر المقابلة
العمود 6 على الأسطر 0001 ، 1001 ، 2001		العمود 9 + العمود 12 في الأسطر ذات الصلة
السطر 0001 في الأعمدة 7-9 (لمؤسسات الميزانية)		السطر 260 في الأعمدة 5-8 من الجدول 2 للسنة المقابلة
الخط 0001 في الأعمدة 7-9 (للمؤسسات المستقلة)		السطر 260 في العمود 7 من الجدول 2 للسنة المقابلة
السطر 0001 في الأعمدة 10-12		0 (يجب استيفاء هذه النسبة إذا تم إجراء جميع عمليات الشراء وفقًا للقانون الاتحادي رقم 44-FZ)

في الختام ، نلاحظ أن خطة FCD تشير للإشارة إلى مبالغ الالتزامات التنظيمية العامة ، والسلطات التي يجب الوفاء بها نيابة عن سلطة الدولة (هيئة الدولة) ، وهي هيئة حكومة محليةوفقًا للإجراءات المعمول بها المنقولة إلى المؤسسة ، يتم تحويل استثمارات الميزانية (من حيث صلاحيات العميل (البلدية) التابع للدولة وفقًا لـ RF BC) عندما يتخذ مؤسس المؤسسة القرار المناسب على أساس تنظيمي عمل قانوني(الجدول 4). يشير هذا الجدول أيضًا إلى معلومات حول الأموال الموجودة في التصرف المؤقت للمؤسسة (بناءً على الحجم المخطط لإيصالات هذه الأموال). علاوة على ذلك ، ترد معلومات مفصلة عن الأموال الواردة في التصرف المؤقت في الجدول 3.

بقرار من المؤسس ، قد يعكس الجزء المجدول للخطة معلومات أخرى وفقًا للهيكل (بما في ذلك الخطوط والأعمدة) ويكمل (إذا لزم الأمر) مع سطور وأعمدة أخرى.

الإعانات الأجور KOSGU