Elaborarea unui plan de afaceri pentru un centru comercial xl dmitrovka. Descrierea tuturor costurilor de investiții pentru dezvoltarea clădirii propuse. Strategia de intrare pe piață

În zilele noastre, oamenii sunt obișnuiți să primească o gamă largă de servicii de calitate cu timp minim.

Pentru a răspunde acestei nevoi, se construiesc centre comerciale. Scopul proiectului de construcție centru comercial este de a primi profit din livrarea ulterioară a spațiului comercial pentru închiriere.

Avantajele construirii unui centru comercial

• Obținerea de profit pe termen lung de la chiriașii spațiilor comerciale cu o investiție de capital unică. Poți investi o dată și apoi să primești dividende din asta pentru tot restul vieții.
• Dacă centrul comercial este situat într-un loc bine accesibil, este imperativ să închiriezi o parte din zonă pt magazin alimentar. Oamenii vor cumpăra întotdeauna mâncare, ceea ce înseamnă că vor trece pe la mall-ul tău.
• efect social. Cu o alegere competentă a locației centrului comercial, oamenii care locuiesc în apropiere vor avea posibilitatea de a achiziționa bunuri și servicii fără a pierde timpul în călătorii.

Planul de afaceri al centrului comercial: principalele etape de implementare a proiectului

1. Etapa pregătitoare

Pentru a minimiza riscurile și pentru a crește șansele unui profit financiar rapid, ar trebui să acordați o atenție deosebită cercetărilor de marketing. La urma urmei, cât de relevantă este locația pentru viitorul centru comercial va depinde de numărul de clienți și, în consecință, de numărul de potențiali chiriași.

Perioada de implementare 2 luni.

2. scena principala

În această etapă, este necesar să se efectueze lucrări de proiectare și sondaj, apoi construcție. Contractorii ar trebui selectați pe bază de licitație pentru a reduce riscul unei lucrări de proastă calitate.

Perioada de implementare 8-10 luni

3. Etapa finală

Amenajarea teritoriului. Punerea in functiune a centrului comercial si cautarea potentialilor chiriasi.

Perioada de implementare 2 luni.

Shopping Mall Business Plan: Estimarea unui proiect pentru costurile forței de muncă în timpul funcționării

Pentru a obține un venit stabil din exploatarea centrului comercial pentru confortul și confortul chiriașului, proprietarul își asumă responsabilitatea întreținerii spațiului comercial.

Aceasta necesită următoarea stare:

• 8 persoane din personalul tehnic;
• 1 contabil;
• 1 manager.

Este deosebit de necesar să abordăm cu atenție alegerea unui manager, deoarece acesta este cel care va rezolva problemele urgente și va comunica direct cu chiriașii.

Costurile financiare ale întreținerii spațiului comercial constau în salariile personalului și achiziția de consumabile.

Formarea costului de închiriere a spațiilor

În primul rând, este necesar să se monitorizeze costul pe m2 de chirie al unor astfel de spații în această zonă a orașului. Prețul pentru chiriași trebuie să fie competitiv.

O atenție deosebită trebuie acordată la formarea prețului pe m2 utilitati. Proprietarul centrului comercial ar trebui să plătească pentru ele, dar, în același timp, trebuie avut grijă ca această sumă să fie inclusă proporțional în costul m2.

Piața este plină de centre comerciale, unde, alături de magazine, există întreprinderi de agrement. Specialiştii în marketing au raportat de mult că ruşii sunt mult mai dispuşi să facă cumpărături în centrele comerciale, transformând cumpărăturile în divertisment. La început, antreprenorii care doreau să deschidă un centru comercial au căutat o clădire abandonată sau ocupată de o afacere ineficientă și au cumpărat-o pur și simplu. Astăzi, mari suprafețe libere în locuri bune(la nodurile de transport) nu vei mai găsi, ceea ce înseamnă că trebuie să construiești un centru comercial de la zero. Va fi nevoie de mulți bani, așa că trebuie să calculați totul cu atenție. Să ne uităm la planul de afaceri pentru un centru comercial din Barnaul.

rezumat

Scopul proiectului este construirea unui centru comercial în vederea închirierii ulterioare a spațiilor. Implementarea planului va necesita 10.000 de mii de ruble. Pe întreținere continuă- 3.200 de mii de ruble. Perioada de rambursare planificată, conform calculului dat în planul de afaceri pentru deschiderea unui centru comercial, este de aproximativ 4 ani.

Informatiile Companiei

Ca parte a implementării planului de afaceri pentru construirea unui centru comercial, este planificată deschiderea unui magazin de bunuri de uz casnic, un magazin de îmbrăcăminte, un salon de înfrumusețare, o opticiană, o farmacie, un magazin de materiale de finisare etc. Aceste întreprinderi va funcționa pe bază de leasing, adică investitorul centrului comercial va deține numai clădirea în sine. De asemenea, este planificată amenajarea unui loc de joacă compact cu tobogane și o trambulină pe teritoriu.

Mediu de afaceri

După ce am analizat piața Barnaul, am ajuns la concluzia că nu sunt suficiente centre comerciale în oraș. Locuitorii din zonele rezidențiale sunt nevoiți să meargă în centrul orașului pentru multe lucruri de bază, așa că majoritatea respondenților au spus că și-ar dori să apară un nou centru comercial în zona lor din oraș. La întrebarea dacă este nevoie de un alt centru comercial în zona centrală a orașului, majoritatea respondenților au găsit greu să răspundă. Desigur, multe vor depinde de ce întreprinderi vor lucra în el.

Plan de marketing si vanzari

Venitul mediu al unui centru comercial situat într-o zonă rezidențială prestigioasă este de 7.000 de mii de ruble. in an. Aceasta va face posibilă recuperarea costurilor până în al 4-lea an, ținând cont de faptul că construcția și lucrări de reparații ia un an calendaristic. O astfel de perioadă de rambursare nu va satisface fiecare investitor, mai ales că valoarea investiției nu este mică, dar după atingerea perioadei de rambursare, venitul anual va fi de aproximativ 3 milioane de ruble. Rentabilitatea centrului poate fi și mai mare, cu condiția ca investitorul să reușească să găsească chiriași ale căror bunuri și servicii vor fi la mare căutare. În acest caz, prețul de închiriere poate fi majorat. Cu toate acestea, cu o activitate de succes, prețul pe m2 va crește inevitabil în timp, deoarece un centru comercial popular este vizitat de mai multe persoane decât unul nou deschis.

În același timp, luând în considerare un plan de afaceri similar pentru un centru comercial care a fost deja implementat în regiune, vedem că timpul de construcție este de 3 clădire cu etaj sunt 2 ani. Pozăm 1 an, pentru că nu intenționăm să facem reparații și decorațiuni costisitoare. Acestea. planurile noastre nu includ construcția de fântâni și alte structuri similare. În plus, clădirea noastră este formată din 2 etaje, fiecare având doar 250 m2, deci anul inclus în proiect este suficient.

plan operational

Primul pas este alegerea locației viitorului centru comercial. O greșeală aici va fi foarte costisitoare, deoarece nimic nu poate fi corectat după construcție. În cazul în care un priza este prost situat, atunci va fi imposibil să atrageți clienți la el fie prin reparații, fie prin service, fie prin transportul către întreprindere. Prin urmare, nu ar trebui să economisiți pe studii de piață. Da, desigur, munca profesioniștilor va fi costisitoare, dar înainte de a investi 10 milioane de ruble. trebuie să te asiguri că fondurile vor plăti. Firmele locale specializate în cercetare de marketing percepe 40.000 de ruble pentru munca lor, ceea ce reprezintă un procent mic din costurile totale ale deschiderii unui centru comercial.

În plus, site-ul trebuie să îndeplinească anumite cerințe. Viitorul centru comercial ar trebui să fie situat în apropierea drumului, sau cel puțin să fie clar vizibil de pe șosea. În apropiere este necesar să existe o parcare amplă, dacă suprafața necesară nu este disponibilă, iar locul este foarte bun, atunci va trebui construită o parcare subterană. Intrarea în clădire trebuie să fie convenabilă, altfel chiriașii vor pierde clienți, iar după ei proprietarul.

Am ales un teren liber într-o zonă rezidențială de prestigiu, unde puteți conta pe o cerere mare efectivă. Clădirea va fi amplasată pe una dintre străzile principale ale cartierului. Este planificată construirea unei parcări alături.

Planurile de construcție includ o clădire mică - 2 etaje, cu o suprafață de 500 m2, din care mai mult de 100 m2 vor merge către încăperi tehnice și coridoare. Poate fi crescut în cel puțin un an. Costul construcției va fi de 8 milioane de ruble. Alte 1.800 de mii de ruble. va trebui cheltuit pentru reparații și lucrări de finisare.

Planul forței de muncă

Pentru întreținerea sediului avem nevoie de personal tehnic - 8 persoane și un manager, precum și un contabil. Personalul principal va fi implicat în serviciile publice, deci managerul ar trebui să aibă experiență în acest domeniu. Nivelul salariului în acest domeniu este scăzut, așa că putem revendica personal calificat fără a cheltui prea mult pe acest articol. Includem 1.600 de mii de ruble în planul de afaceri al centrului comercial. pentru plata.

Plan financiar

Investițiile în întreprindere se vor ridica la (mii de ruble):

• construcție - 8.000;
• reparatie - 1.800;
• altele - 200.

Total: 10.000.

Costuri variabile pentru anul (mii de ruble):

• întreținere, inclusiv cheltuieli de personal - 3.000;
• alte cheltuieli - 200.

Total: 3.200.

După cum se poate observa din planul de afaceri al centrului comercial și de divertisment, investiția se va amortiza în câțiva ani.

Dacă niciunul dintre planurile de afaceri nu ți se potrivește, poți comanda elaborarea unui plan de afaceri individual de la specialiștii noștri, ținând cont de toate caracteristicile proiectului tău particular. Un plan de afaceri sau un studiu de fezabilitate va fi elaborat ținând cont de toate cerințele necesare. La comandarea elaborarii unui plan de afaceri in cadrul companiei noastre, garantam respectarea deplina a tuturor standardelor necesare cerute de banca sau investitor pentru un plan de afaceri, studiu de fezabilitate, cercetare de marketing.

Autor:Compania „BK-Arcadia”
Regiunea: Moscova
Data lansării: octombrie 2009
Numar de pagini: 53
Limba raportului: rusă
Modalitate de depunere: formular tipărit, formular electronic.
Preț: 21.000 de ruble (cu actualizarea calculelor 37.000)
Plata: 100% plata in avans - 100% plata in avans - fara numerar | Sberbank | Banca Moscovei
Livrare: La Moscova gratuit, e-mail sau curier rapid

Plan de afaceri pentru construirea unui centru comercial: o scurtă descriere

(subiect de cercetare, blocuri principale ale unui plan de afaceri)

Planul de afaceri al centrului comercial conține informațiile de marketing necesare despre piață. Oferă una dintre opțiunile de organizare a unei întreprinderi din momentul organizării entitate legală până la rentabilitatea totală a investiției. Planul de afaceri oferă recomandări practice în obținerea licenței și a autorizațiilor de la autoritățile de supraveghere, recomandări pentru construcția unei clădiri. Se oferă o gamă largă de servicii, selecție echipamentul necesar, un calcul detaliat al investiției inițiale necesare cu plan calendaristic, suma necesară personal. Calculul spațiului necesar și echipamentele și inventarierea necesare au fost efectuate în conformitate cu recomandările stabilite. De asemenea, oferă un calcul al rambursării proiectului și alți indicatori ai proiectului, în funcție de suma estimată a veniturilor.

Plan de afaceri pentru construirea unui centru comercial: o descriere completă

(scop, metode, structură, surse de informare, extrase din text)

Denumirea proiectului: Investiție Baniîn construcția unui centru comercial situat în regiunea Moscova.

Esența proiectului: Construirea unui centru comercial în vederea generării de venituri din închirierea spațiului comercial.

Obiectivul proiectului: Asigurarea unei creșteri pe termen lung și profitabilă a afacerii prin închirierea de spațiu comercial la prețuri competitive. Furnizarea de servicii de calitate prin utilizarea potenţialului intern al companiei.

Forma organizatorică și juridică a întreprinderii: Societatea cu răspundere limitată(OOO)

Atractivitate: Piața imobiliară de retail se dezvoltă activ și prezintă o dinamică de creștere pozitivă. Creșterea pieței imobiliare de retail se datorează unui exces al cererii față de ofertă, unei creșteri a bunăstării populației și a organizațiilor, ceea ce duce la deschiderea de noi și extinderea zonelor existente. Analiza experților arată că în următorii ani costul și cererea de bunuri imobiliare de retail vor crește cu 10 - 25% pe an. Toate aceste condiții prealabile fac imobiliare comerciale atractive pentru investiții. De asemenea, trebuie remarcat faptul că cu amănuntul peste tot în lume este o industrie gigantică de mai multe milioane de dolari. piata ruseasca are un potențial uriaș de creștere. Dinamica colosală de dezvoltare atrage pe piețele interne un numar mare de potenţiali investitori.

Descrierea obiectului de investitie:

Nume obiect: Centrul Comercial

Locație: regiunea Moscovei (zona de dormit a Moscovei sau orașul satelit din apropiere)

Centru comercial cu o suprafață totală de 7500 mp. (suprafata utila 6150 mp) va fi amplasata pe un teren in suprafata totala de 10.000 mp.

Activitatea principală a unității este închirierea spațiului existent pentru activități comerciale.

Termeni și etape de implementare a proiectului: Perioada de planificare a investițiilor este de 15 ani. Durata proiectului de la momentul inregistrarii societatii pana la inceperea inchirierii spatiului este estimata de proiect la nivelul de 18 luni.

Resurse financiare necesare pentru implementarea proiectului: 600.000 de mii de ruble

Finanțarea proiectului: Proiectul prevede stabilirea fondurilor necesare pentru implementarea proiectului și funcționarea efectivă ulterioară a acestuia. Valoarea investiției necesare implementării proiectului va fi direcționată către construirea unui obiect imobiliar cu o suprafață totală de 7500 m2, înfrumusețarea teritoriului adiacent, racordarea clădirii la comunicații. De asemenea, această sumă va include și costul achiziției de mobilier, inventar și echipamente necesare, precum și costurile curente până la primirea veniturilor. Sursa specifică și condițiile de finanțare nu au fost determinate din cauza lipsei unei singure opțiuni de investiții profitabile.

Mediul fiscal al proiectului:

• Impozit pe venit - 20%;

  Impozit pe proprietate - 2,2%;

  UST - 26,2%;

  Impozit pe venit - 13%.

Personalul proiectului: Pentru funcționarea centrului comercial este necesar un personal de 15 persoane. Numărul de angajați include personalul de conducere de 2 persoane ( CEO, Contabil șef) și personal de serviciu numărând 13 persoane. De asemenea, pentru a asigura siguranta centrului comercial este necesar sa ai paznici insa acest personal nu va fi în personal, ci va fi atras prin intermediul unui acord încheiat cu o firmă privată de pază.

Evaluarea eficienței economice:

Tabelul 1. Indicatori eficiență economică

Rata de reducere anuală, %	10,0%
Valoarea actuală netă (VAN), mii de ruble	86.668.800 RUB
Rata internă de rentabilitate (IRR), %	12,87 %
Indicele rentabilității investiției (PI)	1,089
Perioada de rambursare (PP), luni	87,1 luni
Perioada de rambursare redusă (DPP), luni	139,4 luni

Notă:

Preturile indicate in proiect sunt valabile pentru trimestrul IV 2009. Toate prețurile indicate în valută străină au fost convertite în ruble în conformitate cu cursul de schimb convențional:

Euro - 43,5 ruble.

USD SUA - 30,0 ruble.

Rata de refinanțare a Băncii Centrale Federația Rusă- 10% (datat 30 septembrie 2009).

Surse de informații și utilizate în elaborarea unui plan de afaceri:

1. Documente de reglementare ale Federației Ruse, Reguli și reglementări sanitare și epidemiologice SanPiN, baza normativă activitățile unei întreprinderi mici.
2. Rețea de internet.
3. Cercetare de piata condițiile pieței, costurile serviciilor au fost efectuate de specialiștii BK-Arcadia LLC.
4. Informaţii ale firmelor de statistică şi analitică

Versiune demonstrativă (zip) (Descărcarea disponibilă numai pentru utilizatori)