2 1 caracteristicile generale ale firmei. Caracteristicile generale ale organizației. Concept și caracteristici de bază. Istoricul formării și caracteristicile dezvoltării companiei

Institutul de Muncă și Drept din Altai (filiala)

Academia de Muncă și Relații Sociale

Facultatea de Finanțe și Economie

Raport privind practica economică și practica de management:

Caracteristicile întreprinderii, activitățile sale funcționale și caracteristicile de management

Introducere

1. Caracteristicile întreprinderii LIS LLC

1.1. Caracteristicile generale ale întreprinderii

1.2. Caracteristicile tehnice și economice ale întreprinderii

1.3. Caracteristicile activităților financiare și de marketing ale întreprinderii

1.3.1 Legături de cooperare și vânzări de produse

1.3.2 Organizarea contabilității în întreprindere

2. Managementul întreprinderii și reglementarea activităților sale

2.1 Mecanismul de management al întreprinderii

2.2 Trusa de instrumente a mecanismului de control

2.3 Planul de producție stă la baza construirii unui mecanism de control

2.4 Planificarea afacerii

3. Caracteristicile activităţii funcţionale a întreprinderii

3.1 Managementul personalului

3.2 Contabilitate si audit

Concluzie

Lista surselor de informare

Introducere

Economia unei întreprinderi este o știință care studiază și dezvăluie mecanismul socio-economic și administrativ-economic al procesului de creare a bunurilor materiale de care oamenii au nevoie. Studiul economiei întreprinderii pune bazele celui mai important set de cunoștințe economice practice.

Volatilitatea și ostilitatea crescândă a unui mediu extern dur înseamnă că toate organizațiile din lume pun cerințe din ce în ce mai mari față de liderii lor. Astfel, în special, ei trebuie să devină mai pricepuți să facă față unui viitor imprevizibil. Managerii trebuie să dezvolte atitudinile, abilitățile și abilitățile care le vor permite să se descurce clar și eficient în următorii ani.

Aceasta este relevanța studiului întreprinderii din punct de vedere al economiei și managementului.

Obiectul studiului îl constituie întreprinderea Societatea cu răspundere limitată „LIS”.

Obiectul acestui raport este activitatea acestei organizații.

La redactarea raportului s-au folosit metode teoretice, empirice și matematice.

Raportul privind practica economică și practica de management conține trei capitole. Primul capitol este dedicat caracteristicilor întreprinderii selectate. Al doilea capitol prezintă o analiză a managementului întreprinderii și a reglementării activităților acesteia. Al treilea capitol caracterizează două domenii ale activității funcționale a întreprinderii: managementul personalului și contabilitate și audit.

1. Caracteristicile întreprinderii LIS LLC

1.1 Caracteristicile generale ale întreprinderii

Numele complet al întreprinderii studiate este LIS Limited Liability Company. Numele prescurtat al companiei este LIS LLC.

Adresa poștală a întreprinderii str. 658852. Gagarin, 209.

Adresa juridică a firmei str. 658852. Gagarin, 209.

Scopul principal al activităților Societății este realizarea de profit.

Principalele tipuri (subiect) de activități ale Societății sunt următoarele: activități comerciale, intermediare, comerciale, de cumpărare de articole sportive, crearea unei rețele proprii de magazine de vânzare cu amănuntul pentru aceste bunuri; alte activități care nu sunt interzise de legislația Federației Ruse. Societatea este, de asemenea, îndreptățită să desfășoare orice alte tipuri de activități care nu sunt interzise de legislația în vigoare. Anumite tipuri de activități, lista acestora din urmă este determinată de lege, Societatea putând fi angajată numai pe baza unei decizii speciale (licență).

În conformitate cu obiectul de activitate, Societatea are dreptul de a:

Efectuați tranzacții și alte acte juridice cu întreprinderi, organizații, instituții, societăți, parteneriate și persoane fizice, atât în ​​Rusia, cât și în străinătate, inclusiv cumpărare și vânzare, schimb, contracte, împrumuturi, transport, comisioane și comisioane, acorduri, activități comune, precum și participa la licitatii, licitatii, concursuri, ofera garantii.

Să construiască, să dobândească, să înstrăineze, să ia și să închirieze orice fel de bunuri mobile și imobile.

Acționați ca client sau contractant în baza unor contracte cu întreprinderi, organizații, cetățeni.

Să formeze echipe temporare științifice, industriale, creative, să atragă specialiști prin contracte cu plata pentru munca lor prin acordul părților.

Să își vândă produsele, lucrările, serviciile, deșeurile de producție la prețuri și tarife stabilite în conformitate cu legislația în vigoare, în mod independent sau prin acordul părților.

Achiziționați, în conformitate cu procedura stabilită, materialele necesare, materii prime, echipamente, utilaje și alte bunuri materiale în comerțul cu ridicata și cu amănuntul, de la orice organizații și persoane fizice, inclusiv pentru numerar.

Desfășoară activitate economică străină în conformitate cu procedura stabilită.

În conformitate cu procedura stabilită, acționează în calitate de fondator și membru al asociațiilor, companiilor de afaceri, organizațiilor comerciale, societăților mixte cu companii străine, băncilor inovatoare și comerciale etc.

Deschideți conturi specializate în instituțiile bancare relevante atât în ​​ruble, cât și în valută. Pentru a acumula fonduri ale întreprinderilor pentru organizarea construcțiilor în comun etc.

Utilizați împrumuturi bancare în condiții stabilite prin acordul părților.

Desfășoară alte activități financiare și economice care nu contravin legislației în vigoare, precum și obiectului și scopurilor activităților lor;

Organizați (deschideți) departamente, sucursale, reprezentanțe etc. ca subdiviziuni structurale sau separate, pentru a crea intreprinderi de diverse forme organizatorice si juridice.

Acționează ca reclamant și pârât în ​​instanțe (arbitraj, popular, arbitraj).

Compania este o entitate juridică în conformitate cu legislația rusă: deține proprietăți separate și este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu această proprietate, poate dobândi și exercita drepturi de proprietate și drepturi personale neproprietate în nume propriu, asumă obligații, poate fi reclamant și pârât în ​​instanță. .

În activitățile sale, Compania este ghidată de Carta, legislația Federației Ruse și actele obligatorii ale autorităților executive.

1.2 Caracteristicile tehnice și economice ale întreprinderii

Compania SRL „Lis” este angajată în vânzarea de bunuri pentru sport. Gama de produse comercializate este foarte larga: este vorba de echipamente diverse pentru schi, alpinism, parasutism etc.

Unul dintre cei mai importanți factori în creșterea volumului vânzărilor de mărfuri și creșterea productivității muncii este asigurarea întreprinderilor cu active fixe în cantitatea necesară și utilizarea lor cea mai corectă.

Să luăm în considerare securitatea întreprinderii analizate cu active fixe de producție.

Tabel 1 - Proviziune cu mijloace fixe de producție

LIS LLC

Indicatori
Venituri, mii de ruble
Costul mediu anual al activelor fixe de producție, mii de ruble.
Număr mediu anual de angajați, pers.
Productivitatea capitalului, freacă.
Intensitatea capitalului, kop.
Raportul capital-muncă pe persoană, mii de ruble

Indicatorul productivității capitalului activelor fixe de producție înseamnă cât de mult se încasează pentru 1 rublă de active fixe de producție. După analizarea eficienței utilizării activelor fixe de producție, putem concluziona că în 2008, 44,8 ruble la 1 rublă de OPF. venit, care este cu 1,9 ruble mai mult decât în ​​2007. Creșterea productivității capitalului se explică prin creșterea veniturilor. Intensitatea capitalului este indicatorul invers al productivității capitalului. Pentru vânzarea unei unități de mărfuri se folosesc 22,3 copeici. mijloace fixe, care este de 1,0 copeici. mai puțin decât în ​​2007. În 2008, raportul capital-muncă al Lis SRL a crescut cu 3,7 puncte față de 2007. Această tendință se explică prin creșterea costului mediu anual al activelor fixe de producție și reducerea numărului de angajați ai întreprinderii. În 2008, 43,4 mii de ruble pentru 1 angajat al întreprinderii analizate. costul activelor fixe de producție.

Asigurarea suficientă a întreprinderii cu resursele de muncă necesare, un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumului producției și îmbunătățirea eficienței producției, adică oportunitatea tuturor lucrărilor și rezultatul final al producției - volum, cost , profitul și profitabilitatea depind de asta.

Luați în considerare structura resurselor de muncă ale LIS LLC.

După cum se poate observa din Tabelul 2 și Fig. 1, numărul total de salariați pentru perioada 2007-2008. a scăzut, în anul 2008 s-a înregistrat o reducere a numărului de 2 persoane ca urmare a scăderii numărului de salariați angajați în departamentul de vânzări și în departamentul de aprovizionare. Cea mai mare pondere în structura forței de muncă a întreprinderii SRL „LIS” este ocupată de angajații departamentului de vânzări - 25,0%.

Tabelul 2 - Compoziția și structura forței de muncă a întreprinderii SRL „LIS”

		% din total		% din total
Director
Contabilitate
Departamentul de vanzari
Departament de achizitii
Departamentul de vanzari
Departamentul de marketing

Instituție de învățământ autonomă de stat federală

Studii profesionale superioare

„Universitatea Federală Ural numită după primul președinte al Rusiei, B.N. Elțin

Lucrări de curs

Conform cercetărilor de marketing

„Competitivitatea întreprinderii CJSC „RTK””

Şef: Odintsova N.F.

Student: Artemova A.V.

Facultatea: Economie și Management

Grupa: EMZ 333008

Numărul cărții de înregistrare:

Ekaterinburg

Introducere

Secția analitică a întreprinderii

Analiza principalilor indicatori financiari ai RTK CJSC

Analiza strategiei de marketing

Analiza competitivității ZAO RTK

Secţia Cercetare Ştiinţifică

Fundamentele teoretice ale strategiei de marketing a întreprinderii

Caracteristicile politicii de marketing a unei întreprinderi comerciale

Tendințele actuale pe piața de telecomunicații din Rusia

Secțiunea de proiect

Aspecte practice ale strategiei de marketing a ZAO RTK

Activitati de promovare a serviciilor

Măsuri de luare în considerare a preferințelor consumatorilor în activitățile ZAO RTK

Măsuri de îmbunătățire a nivelului de profesionalism al personalului RTK CJSC

Efectul economic general al întreprinderilor

Concluzie

Bibliografie

Aplicații

Introducere

Tranziția către o economie de piață, dezvoltarea concurenței, apariția unei largi varietăți de forme organizatorice și juridice de întreprinderi și implicarea unei părți semnificative a populației în sfera activităților comerciale au condus la necesitatea unor noi abordări pentru organizarea activitatilor comerciale ale unei intreprinderi.

În condițiile de piață, întreprinderile comerciale stabilesc relații fundamental noi cu partenerii, funcționează autoritățile de reglementare caracteristice unei economii de piață și sunt dezvoltate principii comerciale care vizează vânzarea și cumpărarea cu intenție a mărfurilor.

Activitatea comercială eficientă este imposibilă fără luarea în considerare a legilor pieței, identificarea relațiilor cauză-efect în procesele comerciale, cunoștințe teoretice și practice în diverse domenii: economie, finanțe, drept comercial, management și alte domenii de activitate.

Relevanța temei alese se datorează faptului că, în condițiile economiei moderne, o întreprindere în curs de dezvoltare trebuie să își organizeze corect activitățile comerciale prin instrumente care să își poată optimiza activitățile în cel mai scurt timp posibil.

Scopul lucrării este de a studia activitățile CJSC „Compania Rusă de Telefon”, dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a activităților întreprinderii bazate pe marketing. În prezent, aceste produse sunt foarte solicitate de consumatori, dar există o concurență foarte mare pe piață, ceea ce obligă companiile să caute noi modalități de îmbunătățire a performanței.

În conformitate cu scopul, principalele sarcini ale lucrării sunt:

Luați în considerare bazele teoretice pentru gestionarea activităților financiare ale CJSC „RTK”;

Examinarea performanței financiare a companiei;

Efectuează o analiză a activităților de marketing ale companiei;

Efectuați o evaluare a competitivității companiei;

Luați în considerare bazele teoretice ale strategiei de marketing a întreprinderii;

Pe baza studiului, dezvoltați modalități de îmbunătățire a strategiei de marketing a întreprinderii.

Obiectul studiului este activitatea CJSC „Compania Rusă de Telefon”.

Subiectul studiului este sistemul de analiză economică și financiară a activităților unei societăți comerciale, măsuri de marketing și economice pentru îmbunătățirea eficienței Companiei ruse de telefonie CJSC.

Baza metodologică și teoretică a studiului l-au constituit lucrările unor oameni de știință de frunte din țară și din străinătate privind îmbunătățirea activităților unei întreprinderi bazate pe marketing. Sinyaeva I., Sinyaev V., Zemlyak S. au fost implicați în cercetări pe tema studiului.Marketingul comerțului; Uspenski I.V. Internetul ca instrument de marketing; Shapovalov V. A. Management de marketing și analiză de marketing; Sarafanova E.V. Marketing; Popova E.V. Promovarea bunurilor si serviciilor; Deyan A. Promovarea vânzărilor și publicitate la punctul de vânzare și altele.

Sectiunea analitica

Caracteristicile generale ale întreprinderii

CJSC „Compania Rusă de Telefon” este o unitate specializată separată, a cărei bază este un colectiv de muncă organizat profesional, care, folosind mijloacele sale de producție, fabrică produsele necesare consumatorilor. Conform legislației Federației Ruse, o organizație este o entitate economică independentă creată pentru a produce produse pentru a satisface nevoile sociale și a obține profit.

CJSC „Russian Telephone Company” este unul dintre cele mai mari lanțuri de retail din Rusia, având aproximativ 2500 de birouri de vânzări proprii în toată țara. 2 martie 2009 este considerată a fi punctul de plecare al istoriei companiei ruse de telefonie CJSC - ziua în care Sergey Rumyantsev a fost numit director general al companiei, invitat împreună cu 12 manageri de top din Svyaznoy să creeze și să dezvolte rețeaua de retail MTS. La expirarea contractului cu echipa de top management, managementul lanțului de retail MTS a fost actualizat, iar un nou CEO a fost selectat pe bază competitivă, preluând de la Sergey Rumyantsev, care a părăsit compania.

CJSC „Russian Telephone Company” este o filială 100% a MTS, care administrează rețeaua de retail multibrand MTS.

Principalele activități ale CJSC „Compania Rusă de Telefon” sunt: ​​vânzarea de contracte MTS, vânzarea de telefoane mobile, echipamente portabile, modemuri și routere, internet mobil și acasă, emiterea oricăror bunuri pe credit și posibilitatea emiterii cardurilor de credit. . În 2010 a fost lansat un magazin online: shop.mts.ru.

Activități suplimentare: plata serviciilor oricărui operator de telefonie mobilă, servicii locative și comunale, Mosenergo, MGTS, amenzi poliției rutiere, AVON, rambursarea creditelor prin sistemul Rapida, transferuri de bani Zolotaya Korona, service post-vânzare, service în garanție.

Misiunea companiei: imbunatatirea si dezvoltarea retelei de retail prin atragerea de abonati la saloane datorita avantajelor competitive: produs operator si calitate inalta a serviciilor. Sloganul companiei: „ȘTII CE POȚI”.

Telefoanele mobile și accesoriile pentru acestea sunt vândute în lanțul de magazine RTK, Tabel 1.1. Telefoanele mobile sunt prezentate într-o gamă largă, care este permanent actualizată și extinsă în funcție de cererea consumatorilor. De asemenea, compania are un avantaj de preț în vânzările de accesorii celulare. Avantajul asociat cu cererea mare de accesorii poate fi considerat că produsul este de înaltă calitate. Majoritatea accesoriilor sunt de producție autohtonă, ceea ce atrage consumatorul la cumpărare. Gențile din piele și husele pentru telefoane mobile sunt la mare căutare.

Tabelul 1.1 - Lista de prețuri a principalelor tipuri de mărfuri

Alături de telefoane mobile și accesorii pentru acestea, compania oferă și astfel de echipamente digitale ca produse suplimentare, cum ar fi:

DECT - telefoane și walkie-talkie;

Echipamente personale audio si foto, camere video;

Laptop-uri, televizoare portabile și DVD playere;

Stații meteo, console de jocuri și jocuri pentru ei.

Televiziune prin satelit

TV digital, cablu TV, telefonie

În lanțul de magazine RTK, mărfurile sunt vândute direct populației, adică. persoane fizice, folosind modalitățile și metodele lor specifice de vânzare cu amănuntul.

În CJSC „RTK” există o împărțire a funcțiilor și responsabilităților între servicii, executanți individuali. Au fost elaborate prevederi privind drepturile și îndatoririle departamentelor, precum și fișele posturilor pentru funcționari.

Un set ordonat de servicii care își gestionează activitățile, relațiile și subordonarea - aceasta este structura organizatorică a întreprinderii.

Principiul principal și de bază al construirii structurii de management este organizarea, atribuirea diferitelor funcții de management către departamentele aparatului de management.

Fiecare filială a CJSC „RTK” are propriul director general, în această companie această poziție sună așa - director de vânzări. Desfășoară conducerea curentă a întreprinderii, dar nu poate conduce singur întreprinderea, prin urmare are în subordinea lui un aparat funcțional sau adjuncți care îl ajută pe director să se asigure că întreprinderea se dezvoltă cu succes și eficient.

Compania folosește astfel de metode general acceptate de management al personalului precum: administrative, economice și socio-psihologice. Conducerea la ZAO „RTK” se bazează pe un stil democratic, care este o expresie a caracteristicilor generale ale culturii corporative a companiei. Implică:

Participarea colectivă a angajaților la luarea deciziilor companiei;

Comunicare clară între angajați;

Orientare catre strategia dezvoltata a companiei;

Cele mai bune oportunități de manifestare a abilităților personale și a creativității;

Dezvoltarea responsabilităţii şi autoafirmarea interpreţilor;

Asigurarea autocontrolului în timpul executării sarcinilor.

Structura actuală de management organizațional este prezentată sub forma unei diagrame (Fig. 1.1).

Figura 1.1 - Structura organizatorică a întreprinderii

CJSC „RTK” utilizează principii și abordări uniforme în lucrul cu personalul. Relația dintre Companie și angajați se bazează pe principiul parteneriatului, ceea ce presupune că ambele părți au anumite obligații una față de cealaltă și își pun anumite cerințe una față de cealaltă.

1.2 Analiza indicatorilor financiari cheie ai RTK CJSC

Principalul indicator al performanței companiei este rezultatul financiar al acesteia, tabelul 1.2.

Conform Tabelului 1.2, în anul 2013, comparativ cu anul 2012, s-au produs următoarele modificări:

Veniturile au crescut cu 28142 mii de ruble. sau cu 12,44%;

Prețul de cost a crescut cu 15836 mii de ruble. sau 14,09%.

Tabelul 1.2 - Dinamica rezultatelor financiare ale CJSC „RTK” în 2012-2014, mii de ruble.

Indicatori	2014	2015	Schimbați din 2015 în 2014	2016	Schimbați din 2016 în 2015
abs. oprit	crestere, %	abs. oprit	crestere, %
Venituri				12,44			7,52
Costul vânzărilor				14,09			5,63
Profit brut				10,80			9,43
Cheltuieli de vanzare				1,75		-810	-2,79
Cheltuieli de management				2,35		-1079	-4,92
Profit (pierdere) din vânzări				17,67			18,33
Venituri din participarea la alte organizații				-			-
Dobânzi de primit				18,72			17,30
Procent de platit				404,08			43,37
Alt venit			-2922	-62,41			187,56
alte cheltuieli				30,63		-4180	-22,13
Profit (pierdere) înainte de impozitare			-2286	-4,00			33,74
Impozitul curent pe venit			-3054	-26,23			75,32
Venit net (pierdere)			-1303	-2,92			34,80

Tendința identificată a dus la o creștere a profitului brut cu 12 306 mii de ruble. sau 10,8%. Cu toate acestea, în același timp, profitul net al întreprinderii a scăzut cu 1303 mii de ruble. sau 2,92%, care sa datorat în principal unei creșteri a dobânzii plătibile cu 7124 mii de ruble. sau 404,08%. Dinamica indicatorilor luați în considerare este prezentată clar în diagramă (Fig. 1.2).

În 2014, situația s-a schimbat. Conform Tabelului 1.2, în anul 2014, comparativ cu anul 2013, s-au produs următoarele modificări:

Veniturile au crescut cu 19123 mii de ruble. sau cu 7,52%;

Prețul de cost a crescut cu 7222 mii de ruble. sau 5,63%.

Tendința identificată a condus la o creștere a profitului brut cu 11 901 mii de ruble. sau 9,43%. Având în vedere acest lucru, profitul net al întreprinderii a crescut cu 15.096 mii de ruble. sau 34,80%, care sa datorat în principal unei reduceri a altor cheltuieli ale întreprinderii cu 4180 mii de ruble. sau 22,13%. Din punct de vedere vizual, dinamica indicatorilor luați în considerare este prezentată și în diagramă (Fig. 1.2).

Figura 1.2 - Dinamica principalilor indicatori de performanță ai RTK CJSC în 2012-2014, mii de ruble.

Având în vedere dinamica rezultatelor financiare ale RTK CJSC, trebuie menționat că în anul 2014 s-a înregistrat o tendință pozitivă în dinamica rezultatelor financiare, care a afectat o creștere semnificativă a profitului net încasat de întreprindere în anul 2014.

Eficacitatea activităților comerciale ale întreprinderii și managementul rezultatelor financiare trebuie analizate și cu ajutorul calculului indicatorilor de rentabilitate, tabelul 1.3.

Conform Tabelului 1.3, putem concluziona că toți indicatorii de profitabilitate au scăzut în 2013. Excepția este rentabilitatea financiară.

Tabel 1.3 - Indicatori de performanță ai CJSC „RTK” în perioada 2014-2016

Numele indicatorului	2014	2015	Schimbați din 2015 în 2014	2016	Schimbați din 2016 în 2015
abs. oprit	Creştere	abs. oprit	Creştere
Raportul rentabilității economice	0,124	0,113	-0,011	-8,63	0,130	0,017	15,06
Raportul rentabilității financiare	0,171	0,284	0,113	66,15	0,339	0,055	19,19
Raportul rentabilității comerciale	0,197	0,170	-0,027	-13,65	0,214	0,043	25,38
Rentabilitatea activelor imobilizate	0,178	0,132	-0,046	-25,93	0,162	0,030	22,54

În 2016, situația s-a schimbat – toți indicatorii de profitabilitate au crescut. Mai mult decât atât, valoarea acestora în 2016 depășește nivelul din 2014. Singura excepție este raportul de rentabilitate al activelor imobilizate. Astfel, se poate concluziona că pentru perioada de studiu 2014-2016. marjele de profit au crescut. Dinamica indicatorilor de rentabilitate este prezentată clar în diagramă (Fig. 1.3).

Figura 1.3 - Dinamica ratelor de profitabilitate ale RTK CJSC în perioada 2014-2016

Tendința emergentă este asociată cu creșterea profitului net al companiei în 2016, ceea ce a fost relevat în analiza anterioară. Creșterea ratelor de profitabilitate indică o creștere a eficienței întreprinderii în 2016.

De asemenea, vom evalua eficacitatea RTK CJSC folosind analiza activității de afaceri a întreprinderii și pentru aceasta vom calcula principalii indicatori de cifra de afaceri, tabelul 1.4.

Conform tabelului 1.4, rata de rotație a activelor întreprinderii în anul 2015 a crescut cu 5,81% față de anul 2014 și a constituit 0,66. În 2016, valoarea acestui indicator a scăzut față de 2013 cu 8,23% până la nivelul de 0,61, ceea ce indică o scădere a eficienței utilizării activelor companiei.

Rentabilitatea activelor în 2015 a crescut față de 2014 cu 16,47% și a constituit 1,37. În 2014, randamentul activelor a crescut cu 9,46% față de 2015 și s-a ridicat la 1,50. Astfel, în perioada de studiu se constată o creștere a ratei de rentabilitate a activelor, i.e. cifra de afaceri a mijloacelor fixe în perioada de studiu a crescut.

Tabelul 1.4 - Indicatori ai activității comerciale a CJSC „RTK”

Numele indicatorului	2014	2015	Schimbați din 2015 în 2014	2016	Schimbați din 2016 în 2015
abs. oprit	creştere	abs. oprit	creştere
Rata de rotație a activelor	0,63	0,66	0,04	5,81	0,61	-0,05	-8,23
raportul rentabilității activelor	1,18	1,37	0,20	16,87	1,50	0,13	9,46
Rata rotației activelor curente	2,04	4,56	2,52	123,64	3,08	-1,48	-32,48
Raportul de rotație a conturii plătibile	8,28	8,12	-0,16	-1,95	7,49	-0,62	-7,69
Rata de rotație a creanțelor	25,11	24,07	-1,04	-4,13	27,16	3,09	12,83
Rata de rotație a capitalurilor proprii	0,87	1,67	0,80	92,42	1,59	-0,08	-4,93

Rata cifrei de afaceri a activelor circulante în 2015 a crescut față de 2014 cu 123,64%, ceea ce indică o creștere a eficienței gestionării activelor circulante și participarea acestora la creșterea veniturilor întreprinderii. În 2016, valoarea acestui indicator a scăzut cu 32,48% față de 2015, i.e. cifra de afaceri a activelor circulante a scăzut. Cu toate acestea, valoarea indicatorului în 2014 este mai mare decât nivelul anului 2014, adică pentru perioada 2014-2016. cifra de afaceri a activelor circulante și, în consecință, a crescut eficiența întreprinderii.

Rata rulajului conturilor de plătit în perioada de studiu a scăzut. Deci în 2014, valoarea indicatorului a fost de 8,28, în 2013 - 8,12, în 2016 - 7,49. Tendința identificată indică o scădere a ratei cifrei de afaceri pentru această datorie și indică faptul că societatea preferă să își finanțeze activitățile prin resurse de creditare gratuite.

Rata de rotație a creanțelor în perioada de studiu a crescut de la 25,11 în 2014 la 27,16 în 2016. În consecință, a crescut rata de rotație pentru acest tip de datorie, ceea ce indică o reducere a creanțelor companiei și o creștere a eficienței companiei. colectare .

Rata de rotație a capitalurilor proprii la sfârșitul anului 2015 a fost de 1,67, ceea ce este mai mare decât în ​​2014. În 2016, se constată o ușoară scădere a indicatorului până la nivelul de 1,59, i.e. cifra de afaceri a capitalului propriu pentru perioada analizată a scăzut. Cu toate acestea, tendința negativă este că a fost realizată prin reducerea capitalului propriu, mai degrabă decât prin creșterea veniturilor.

Dinamica indicatorilor de activitate ai întreprinderii este prezentată clar în diagramă (Fig. 1.4).

Figura 1.4 - Dinamica coeficienților de activitate ai RTK CJSC în perioada 2014-2016

Conform Figurii 1.4 și datelor din Tabelul 1.4, putem concluziona că cifra de afaceri a companiei s-a îmbunătățit și, în consecință, creșterea activității sale de afaceri în perioada 2014-2016.

Să analizăm lichiditatea bilanţului firmei, tabelul 1.5. Datele obținute în Tabelul 1.5 sunt comparate cu condiția lichidității soldului absolut (A1≥P1; A2≥P2; A3≥P3; A4≤P4). În același timp, ținem cont de faptul că condiția necesară pentru lichiditatea absolută a bilanţului este îndeplinirea primelor trei inegalităţi, a patra inegalitate este de așa-numita natură de echilibrare: îndeplinirea acesteia indică faptul că întreprinderea are capital de lucru propriu.

Tabelul 1.5 - Analiza lichidității bilanțului RTK CJSC în 2014-2016, mii de ruble.

Active	2012	2013	2014	Pasiv	2012	2013	2014
A 1				P 1
A 2				P 2
A 3				P 3
A 4				P 4
Echilibru				Echilibru
Calcul	Cartografiere	Normă	Condiție
A 1 -P 1		-307		A 1 ≥P 1	A 1 > P 1	A 1<П 1	A 1 > P 2
A 2 -P 2	-9402	-45137	-62738	A 2 ≥ P 2	A 2<П 2	A 2<П 2	A 2<П 3
A 3 -P 3	-39184	-130345	-155995	A 3 ≥P 3	A 3<П 3	A 3<П 3	A 3<П 4
A 4 -P 4	-10504			A 4 ≤P 4	A 4<П 4	A 4 > P 4	A 4 > P 5

Conform Tabelului 1.5, în anul 2014, lichiditatea bilanţului contabil al RTK CJSC a fost diferită de cea absolută – nu au fost îndeplinite condiţiile a doua şi a treia de lichiditate absolută, i.e. întreprinderea a putut acoperi doar pasivele curente. În 2015, situația se înrăutățește și RTK CJSC nu mai poate acoperi pasivele curente, iar bilanţul întreprinderii nu este absolut lichid (nu sunt îndeplinite toate condiţiile). În 2016, situația se îmbunătățește oarecum la nivelul din 2014. În general, putem concluziona că firma are probleme cu solvabilitatea.

Pentru o analiză mai profundă a solvabilității întreprinderii, calculăm ratele de lichiditate, tabelul 1.6.

Analizând datele din tabelul 1.6, tragem următoarele concluzii:

Rata de lichiditate actuală în 2014 a depășit valoarea recomandată, adică. compania dispunea de fonduri suficiente pentru achitarea datoriilor pe termen scurt. În perioada 2015-2016, valoarea indicatorului a scăzut față de 2014 la 0,64, respectiv 0,81, ceea ce este mai mic decât valoarea recomandată. O scădere a acestui indicator indică o scădere a rulajului stocurilor și o creștere a creanțelor.

Tabel 1.6 - Analiza dinamicii ratelor lichidității și solvabilității RTK CJSC în perioada 2014-2016

Rata rapidă de lichiditate în 2014 corespunde valorii recomandate, adică compania se străduia să obțină fondurile suficiente pentru rambursarea datoriilor pe termen scurt. În 2015-2016 valoarea indicatorului a scăzut față de nivelul din 2014 la 0,48, respectiv 0,70, ceea ce este sub nivelul recomandat (0,8-1,5), prin urmare, compania nu are în prezent fonduri pentru achitarea datoriilor pe termen scurt.

Rata de lichiditate absolută în 2014-2016 corespunde valorii standard, adică toate obligațiile de datorie pe termen scurt ar putea fi acoperite prin numerar și investiții financiare pe termen scurt. Cu toate acestea, valoarea indicatorului scade în perioada analizată, adică. se reduce gradul de asigurare a datoriilor curente cu echivalente de numerar. Dinamica indicatorilor de lichiditate este prezentată în diagramă (Fig. 1.5).

Figura 1.5 - Dinamica ratelor de lichiditate ale RTK CJSC în perioada 2012-2014

Conform figurii 1.5, se poate vedea clar dinamica scăderii tuturor indicatorilor de lichiditate ai RTK CJSC. Valorile și dinamica ratelor de lichiditate indică o scădere a solvabilității acesteia în perioada 2015-2016, ceea ce afectează negativ situația financiară a întreprinderii. Având în vedere acest lucru, este necesar să se evalueze stabilitatea financiară a întreprinderii.

Să calculăm indicatorii necesari pentru evaluarea tipului de stabilitate financiară, tabelul 1.7.

Tabel 1.7 - Evaluarea tipului de situație financiară la RTK CJSC în perioada 2014-2016

Indicatori	Simbol, formulă de calcul	Sens,
2014	2015	2016
valoarea de inventar	W
Capital de lucru propriu	SOS=SK-VA		-175789	-188674
Costul fondurilor proprii și împrumutate pe termen lung	SOS+DP		-31260	-20476
Costul fondurilor proprii, pe termen lung și al fondurilor împrumutate pe termen scurt	SOS+DP+KP
Surplus (+) sau deficit (-) de capital de lucru propriu	FS= SOS–Z		-177319	-190542
Excesul (+) sau lipsa (-) a surselor proprii și împrumutate pe termen lung de rezerve și costuri	PD \u003d (SOS + DP) - Z		-32790	-22344
Excedent (+) sau deficit (-) din valoarea totală a principalelor surse de formare a rezervelor și costurilor	FO \u003d (SOS + DP + KP) -Z
Situatie		FS>0	FS<0	FS<0
PD>0	FD<0	FD<0
FD>0	FD>0	FD>0

Rezultatele calculului au arătat că în 2014 situația financiară a CJSC „RTK” este stabilă, prin urmare, compania are suficiente fonduri proprii și împrumutate. În 2015-2016 situația s-a schimbat și societatea nu avea suficiente fonduri proprii și împrumutate pe termen lung pentru a-și acoperi obligațiile. Numai prin investirea tuturor pasivelor, compania ar putea plăti facturile.

O evaluare mai detaliată a stabilității financiare permite analiza ratelor de stabilitate financiară, tabelul 1.8. Deoarece ele caracterizează independența pentru fiecare element al activelor întreprinderii și pentru proprietatea în ansamblu, ele fac posibilă măsurarea dacă societatea este suficient de stabilă financiar.

Tabelul 1.8 - Indicatorii de stabilitate financiară a RTK CJSC în 2014-2016

Numele indicatorului	2014	2015	Schimbați din 2015 în 2014	2016	Schimbați din 2016 în 2015
abs. oprit	creştere	abs. oprit	creştere
Rata de concentrare a capitalurilor proprii	0,722	0,397	-0,325	-45,01	0,383	-0,014	-3,47
Rata de concentrare a capitalului de datorie	0,278	0,603	0,325	116,9	0,617	0,014	2,28
Raportul de dependență financiară	1,385	2,519	1,134	81,85	2,609	0,09	3,59
Rata de manevrabilitate a capitalului propriu	0,04	-1,153	-1,193	-2964,1	-1,094	0,059	-5,1
Raportul structurii investiționale pe termen lung	0,219	0,44	0,222	101,49	0,466	0,025	5,79
Rata de împrumut pe termen lung	0,173	0,487	0,313	180,69	0,494	0,007	1,47
Raportul structurii datoriei	0,545	0,624	0,079	14,58	0,606	-0,018	-2,89
Raportul dintre fondurile proprii și cele împrumutate	0,385	1,519	1,134	294,43	1,609	0,09	5,96
Rata de acoperire cu surse proprii de finantare	0,029	-0,458	-0,487	-1675	-0,419	0,038	-8,39
Raportul de stabilitate financiară	0,873	0,773	-0,1	-11,46	0,757	-0,016	-2,11

Conform Tabelului 1.8, rata de concentrare a capitalurilor proprii în perioada de studiu a scăzut de la 0,722 în 2014 la 0,383 în 2016. Valoarea acestui raport în 2015-2016. nu îndeplinește standardul și arată că doar 39,7%, respectiv 38,3% din activitățile întreprinderii au fost finanțate din fonduri proprii. Aceste circumstanțe afectează negativ solvabilitatea întreprinderii. Rata de concentrare a capitalului datoriei a crescut în consecință de la 0,278 în 2012 la 0,617 în 2014, ceea ce este mai mare decât limita superioară a valorii standard (0,5).

Coeficientul de dependență financiară în perioada analizată a crescut de la 1.385 în 2012 la 2.609 în 2016. Valoarea indicatorului în 2015-2016. peste valoarea recomandată. Tendința dezvăluită indică o reducere a ponderii fondurilor proprii investite în activitățile întreprinderii.

Rata de manevrabilitate a capitalului propriu în 2014-2016 nu a respectat norma stabilită (peste 0,1) și în 2015-2016. valoarea indicatorului este negativă. Tendința dezvăluită indică o reducere a cantității de capital propriu investit în active circulante, de ex. mobilitate redusă a fondurilor proprii. În consecință, coeficientul structurii investițiilor pe termen lung pentru perioada de studiu a crescut de la 0,219 în 2014 la 0,466 în 2016.

Rata de îndatorare pe termen lung a crescut, de asemenea, de la 0,173 în 2014 la 0,494 în 2016. Tendința dezvăluită indică faptul că doar 5% din activele imobilizate sunt finanțate din fonduri împrumutate. Rata structurii capitalului datoriei a crescut de la 0,545 în 2014 la 0,606 în 2016 și indică faptul că activitățile companiei sunt finanțate în principal prin atragerea de împrumuturi pe termen lung care sunt utilizate pentru finanțarea activelor circulante.

Raportul fondurilor proprii și împrumutate pentru perioada analizată a crescut de la 0,385 în 2014 la 1,609 în 2016. Valoarea indicatorului în 2015-2016. nu corespunde valorii normative (mai mică de 1), ceea ce confirmă concluzia că finanțarea activităților întreprinderii se realizează în principal pe seama capitalului împrumutat, a cărui pondere în suma totală a finanțării este în creștere.

Coeficientul de asigurare cu surse proprii de finanțare pe toată perioada de studiu nu corespunde normei stabilite și arată că activele circulante sunt finanțate în principal din fonduri împrumutate. În ciuda tendințelor identificate, rata de stabilitate financiară este la un nivel satisfăcător - valoarea indicatorului este mai mare decât norma pe toată perioada analizată.

În ansamblu, se poate aprecia că stabilitatea financiară a RTK CJSC a scăzut, ceea ce se datorează transferului de prioritate în finanțarea activităților întreprinderii către utilizarea capitalului împrumutat. O creștere a finanțării activităților întreprinderii în detrimentul capitalului împrumutat duce la o reducere a solvabilității acesteia și afectează negativ stabilitatea financiară a companiei. Să evaluăm performanța financiară a biroului CJSC „RTK” din Ekaterinburg, tabelul 1.9.

Tabel 1.9 - Analiza rezultatelor financiare ale biroului CJSC „RTK” din Ekaterinburg în perioada 2014-2016

Conform tabelului 1.9, cifra de afaceri a biroului ZAO RTK din Ekaterinburg a crescut de la 6,3 milioane de ruble. în 2014 la 9,65 milioane de ruble. în 2016. Începând cu anul 2014, ponderea costurilor în cifra de afaceri totală a întreprinderii a crescut de la 54,31 la 54,68%. Cu toate acestea, marja companiei pe toată perioada analizată depășește 45%, ceea ce este un rezultat foarte bun și caracterizează activitatea ca fiind eficientă, deoarece. firma mentine profitabilitatea vanzarilor la nivelul de 20%. Structura cifrei de afaceri este prezentată clar în diagramă (Fig. 1.6).

Conform figurii 1.6, structura cifrei de afaceri a biroului CJSC „RTK” din orașul Kovrov pe parcursul perioadei analizate a fost destul de stabilă și a constat în 54% din costul mărfurilor vândute și 45% din venitul brut.

Figura 1.6 - Dinamica structurii cifrei de afaceri a biroului CJSC „RTK” din Ekaterinburg,%

Să prezentăm o analiză a dinamicii cifrei de afaceri a biroului CJSC „RTK” din Ekaterinburg pe trimestre, tabelul 1.10.

Tabel 1.10 - Evoluția cifrei de afaceri a biroului CJSC „RTK” din Kovrov în perioada 2014-2016 pe sferturi în prețurile curente, mii de ruble

Sfert	2014	2015	2016	Deviere	Rata de crestere, %
2015 din 2014	2016 din 2015	2015 până în 2014	2016 până în 2015
	1431,95	1702,84	2106,16	270,89	403,32	118,92	123,69
	1506,93	1813,84	2298,20	306,91	484,36	120,37	126,70
	1597,46	1964,48	2538,28	367,02	573,80	122,98	129,21
	1779,53	1969,80	2713,00	190,27	743,20	110,69	137,73
Total	6315,87	7450,96	9655,60	1135,09	2204,64	117,97	129,59

Conform Tabelului 1.10, pe parcursul anului 2015 față de 2014, se constată o creștere consistentă a cifrei de afaceri pe trimestre. Totodată, cea mai mare rată de creștere se remarcă în trimestrul 3 - cu 122,98%, iar cea mai scăzută - în trimestrul 4 - cu 110,69%. O analiză a modificării valorii cifrei de afaceri pe trimestre ale anului 2016 indică faptul că cea mai mare abatere a cifrei de afaceri din punct de vedere al sumei este observată în al 4-lea trimestru - 743,20 mii ruble, iar cea mai mică - în primul trimestru - 403,32 mii ruble. Ratele de creștere ale cifrei de afaceri comerciale sunt de asemenea distribuite: cea mai mare rată de creștere se remarcă în trimestrul IV - 137,73%, iar cea mai scăzută - în trimestrul I - 123,69%. Motivul dezvoltării inegale a cifrei de afaceri pe trimestre poate fi numit sezonalitatea cererii consumatorilor, de exemplu, vânzările de telefoane și tablete cresc masiv înainte de noul an sau pe 23 februarie.

1.3 Analiza strategiei de marketing a CJSC „RTK”

Lărgimea gamei de mărfuri vândute reprezintă un avantaj competitiv important. Pentru a identifica atitudinea consumatorilor față de sortimentul existent, CJSC „RTK” a realizat un studiu prin intervievarea a 233 de clienți folosind o metodă simplă de eșantionare printre cumpărătorii salonului de vânzări al CJSC „RTC” din Ekaterinburg. Structura răspunsurilor este prezentată sub forma unei diagrame (Fig. 1.7).

Diverse organizații sunt implicate în viața oricărei societăți. Sunt create în scopuri diferite. Dar toate sunt concepute pentru a oferi beneficii materiale sau spirituale unei persoane, pentru a oferi servicii.

Activitățile unor astfel de unități sociale sunt atât de diverse încât este dificil chiar să le enumerăm. Aceasta poate fi o întreprindere care produce tot felul de produse, o instituție din sectorul public (școală, spital etc.). Poate fi, de asemenea, un club sau o petrecere în care oamenii se adună pentru a-și exprima liber părerile, pentru a comunica cu oameni care au aceleași idei. Caracteristica organizației vă permite să înțelegeți ce tip de activitate aparține, ce au în comun toate unitățile structurale. Omul este o ființă socială. Prin urmare, acest tip de comunicare, ca organizație, este pur și simplu necesar pentru noi.

Concept general

Pentru a înțelege principalele caracteristici ale organizației, ar trebui să cunoașteți mai întâi definiția acestei unități sociale. Cuvântul organiza provine din limba latină. În traducere, înseamnă „inform”, „aranjez”. Acesta este un fel de sistem social în care un anumit grup de oameni se adună pentru a atinge un anumit scop. Ei își implementează gândurile, opiniile, acțiunile în conformitate cu anumite reguli și legi.

Această formă de comunicare a oamenilor este unitatea primară a societății. Organizația acționează atât ca obiect, cât și ca subiect al societății. Limitele sale sunt determinate de domeniul de activitate în care sunt atinse scopurile sale. Această comunitate de oameni poate consta din mai multe elemente structurale, precum și poate face parte dintr-un grup general și mai mare.

Particularități

Caracteristicile organizației includ o serie de caracteristici. Trebuie spus că acesta este un sistem deschis. Acest lucru se datorează faptului că orice organizație interacționează cu restul societății. Pentru a face acest lucru, în interiorul acestuia sunt implementate trei acțiuni. Inițial, această unitate izolată consumă și acumulează resursele necesare din mediul extern. Acestea pot fi materii prime, materiale, informații etc. Apoi resursele atrase sunt procesate în cadrul organizației. Se produc produse, se oferă servicii, se formează atitudini etc.

O astfel de organizație are concluzia ei logică. Aceasta este eliberarea de resurse. Această categorie socială direcționează rezultatul activității sale către mediul extern. Mai mult, compania face acest lucru pentru a obține beneficii economice. Industria serviciilor este, de asemenea, orientată uneori spre profit, dar există și organizații care au fost create inițial pentru a furniza servicii de dragul lor. Acesta este scopul lor de activitate. Unele asociații așteaptă rezultatul final în obținerea valorilor spirituale. Totul depinde de opiniile și convingerile comunității.

Două puncte de vedere asupra definiției

O descriere generală a organizației ar trebui făcută pe baza definiției acestei organizații.Ea poate fi înțeleasă în două sensuri. Prima abordare ia în considerare părțile interconectate ale unui singur întreg. Ordinea internă a întregului grup este asigurată de scopuri comune și de legile comportamentale. A doua abordare definește organizarea ca fiind procesul tuturor acțiunilor care vizează formarea unor conexiuni specifice. Esența acestui punct de vedere este creșterea cantității și calității comunicațiilor în timp. Acest proces are loc într-un anumit spațiu. Pentru funcționarea unui astfel de sistem sau proces, oamenii sunt ghidați atât de inspirația creativă, cât și de reguli și norme clar reglementate.

Caracteristici principale

Există mai multe semne după care comunitatea oamenilor este determinată. Aceasta este o caracteristică a instituției, cluburile și așa mai departe au o serie de trăsături distinctive comune. Acestea includ disponibilitatea resurselor, deschiderea către mediul extern, împărțirea orizontală a sarcinilor. De asemenea, una dintre caracteristicile principale este structura (prezența diviziilor, mai mulți participanți). Aceasta include, de asemenea, separarea verticală a sarcinilor și nevoia de management.

Resursele sunt primul criteriu pe care îl au caracteristicile unei organizații. Un exemplu poate fi dat în procesul de producție industrială. Pentru ca o companie să realizeze produse, are nevoie de materiale, echipamente, tehnologii etc. Din acest criteriu reiese imediat următoarele: întrucât organizația are nevoie de resurse, trebuie să interacționeze cu mediul.

Îndeplinesc funcțiile sale, compania organizează munca tuturor departamentelor, fiecare își face treaba.

Functionare

Caracteristicile generale ale organizației relevă principiile fluxului tuturor proceselor sale interne și externe. Pentru a putea lucra spre obiectivele lor, un grup de oameni trebuie să efectueze toate acțiunile în mod deliberat. Pentru aceasta se desemnează organe de coordonare și de executare. Managerii iau decizii cu privire la direcția activităților.

Implementatorii trebuie să implementeze această viziune în conformitate cu responsabilitățile lor clar definite. Mai mult, ei trebuie să facă această muncă calitativ și integral. Așa funcționează orice organizație. Acest lucru vă permite să vă atingeți obiectivele cu un grad ridicat de probabilitate.

Obiectivele companiei

Fiecare organizație, așa cum am menționat deja, se adună pentru a-și atinge obiectivele. Acesta este reperul principal către care este îndreptat un anumit set de oameni. De exemplu, caracteristica economică a unei organizații este întotdeauna dată pe baza unui astfel de indicator precum profitul net. Acest criteriu poate spune cum a funcționat întregul sistem.

Dar există organizații cu alte scopuri. De exemplu, o școală se străduiește să pregătească cel mai mare număr de elevi excelenți, să ofere cel mai înalt nivel posibil de educație. Obiectivele pot fi intermediare, conducând treptat un grup de oameni către o soluție comună la o problemă globală. Fără efort, mișcare, nici o companie de oameni nu poate exista.

Sarcini

Pentru a-și atinge scopul, comunitatea de oameni trebuie să rezolve o serie de probleme. Aceștia sunt pași pe drumul către rezultatul principal. Caracteristica organizației presupune desfășurarea întregului proces de activitate după o anumită schemă. Pentru o muncă de succes, trebuie mai întâi să creați, să vă gândiți la misiune. Nu trebuie să fie abstract. Pentru a-l realiza, se creează un plan de acțiune. Obiectivele sunt împărțite în sarcini, a căror soluție poate obține rezultatul dorit.

În plus, managerii și interpreții sunt informați cu privire la responsabilitățile lor. Pentru ca aceștia să își poată îndeplini funcțiile, sunt gândite toate legăturile dintre diviziunile structurale, sunt dezvoltate tehnologii, norme și standarde de comportament. Organizația absoarbe apoi resursele necesare. Întregul sistem îndeplinește sarcinile care îi sunt atribuite, îndreptându-se spre scopul final. Doar complexitatea acțiunilor, coordonarea și controlul ajută la atingerea scopului. Caracteristica organizației depinde în totalitate de acest criteriu.

Informații generale despre companie

CJSC „Snabzhenets”

Regiunea Yaroslavl, Rybinsk, st. tancuri,

Țara de înregistrare a Federației Ruse,

Compania activeaza in comertul cu materiale de constructii. Numărul total al întreprinderii este de 134 de persoane.

Indicatori care caracterizează poziţia economică şi financiară a firmei.

Performanta financiara

Cifra de afaceri a companiei în 2014 s-a ridicat la 487,3 milioane de ruble, cu 9,2% mai mult decât în ​​2013.

Evaluarea profitabilitatii canalelor companieiCJSC „Snabzhenets”(în milioane de ruble) pentru trimestrul 1-2 din 2012243,65

Tipul de activitate economică a firmei :comerț;

Natura dreptului de proprietate al firmei : privat

Statutul juridic al companiei : companie privata

Istoricul formării și caracteristicile dezvoltării companiei

În 2002 CJSC „Snabzhenets” și-a început activitățile în Rybinsk cu vânzarea de supape de conducte, dar numai cu persoane juridice. La acea vreme firma avea doar 6 angajați. Până în 2007, compania avea deja aproximativ 45-50 de angajați, a fost deschis un magazin de vânzare cu amănuntul pentru a lucra cu persoane fizice.

Furnizori

Principalii furnizori ai CJSC „Snabzhenets” sunt Uzina metalurgică Cherepovets, Uzina de materiale pentru acoperișuri din Rybinsk „Kroma TechnoNIKOL”, precum și depozitele angro de materiale de construcție din Moscova. Furnizorii de fitinguri pentru țevi se schimbă constant datorită faptului că prețurile din regiuni cresc adesea.

Obiectivele întreprinderii

Scopul principal al CJSC „Snabzhenets”, ca orice altă organizație comercială, este de a maximiza profiturile, reducerea costurilor, creșterea bazei de clienți, îmbunătățirea calității serviciului clienți, creșterea cotei de piață și extinderea organizației.

2. „Fundamentele antreprenoriatului”:

Compania CJSC „Snabzhenets” își desfășoară activitățile în vânzarea de materiale de construcție.

CJSC „Snabzhenets” funcționează din 16 august 2002 cu un mic sortiment pentru persoane juridice, apoi, pe măsură ce s-a dezvoltat, sortimentul sa extins și compania a început să lucreze cu persoane fizice.

La crearea propriei companii, fiecare antreprenor trebuie să-și aleagă forma organizatorică și juridică în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse. Forma organizatorică și juridică este înțeleasă ca o modalitate de fixare și utilizare a proprietății de către o entitate economică și a statutului său juridic și a obiectivelor de afaceri care decurg din aceasta. Directorul firmei a decis să facă o societate pe acțiuni închisă.

CJSC are o anumită asemănare cu o altă formă de organizare - SRL (societate cu răspundere limitată). Trăsăturile comune ale acestor formațiuni sunt că atât primul, cât și al doilea tip de societate au acte constitutive, un acord de înființare a unei societăți, precum și statutul acesteia.

Se prescrie și capitalul autorizat al acestei companii, care este egal cu o sută de salarii minime. Într-un CJSC, capitalul autorizat este exprimat în acțiuni care funcționează în cadrul structurii. De fapt, de aceea se numește societate închisă. Prezența unui anumit număr de acțiuni necesită înregistrarea de stat. Pentru înregistrare se percepe o taxă de stat în valoare de 10.000-13.000 de ruble. Perioada de înregistrare a acțiunilor durează o perioadă relativ mică de timp. Cel mai adesea, acest lucru durează o lună și jumătate. Toate operațiunile sunt reglementate de Ministerul Justiției al Federației Ruse.

Avantajul unui CJSC este că revânzarea acțiunilor în cadrul companiei nu necesită nicio înregistrare sau confirmare din partea agențiilor guvernamentale. Se realizează prin încheierea unui contract de „cumpărare vânzare”. După aceea, o înregistrare a tranzacției finalizate este înscrisă în registrul companiei. De asemenea, avantajul CJSC este un nivel ridicat de confidențialitate. Acest aspect este deosebit de important pentru persoanele care nu doresc să dezvăluie date personale, date despre afacerea lor și alte detalii despre funcționarea întreprinderii.

Un alt avantaj clar al unei societăți pe acțiuni închise este prestigiul său ridicat. A fi fondator și acționar al unui CJSC este foarte prestigios în cercurile de afaceri. Pe baza celor de mai sus, se poate observa că, datorită prestigiului acestei forme de societate, se pot obține investiții suplimentare și diverse injecții de numerar în producție.

Filialele și diviziile structurale individuale ale companiei au un sigiliu rotund, care conține următoarele detalii obligatorii: numele complet sau prescurtat al companiei în limba rusă, cu indicarea formei juridice, numărul de înregistrare de stat conform Registrului de stat unificat al persoanelor juridice.

Compania ține evidența contabilă și prezintă situații financiare în conformitate cu procedura stabilită de legislația actuală a Federației Ruse.