Strategiyani baholash yakuniy bosqichdir strategik rejalashtirish va strategiyani amalga oshirishning barcha bosqichlarida davom etadi. Bu ikki usulda amalga oshirilishi mumkin:

Tashkilot uchun muvofiqligi, amalga oshirilishi mumkinligi, maqbulligi va izchilligini aniqlash uchun ishlab chiqilgan aniq strategik variantlarni baholash;

Strategiyani amalga oshirish natijalarini maqsadlarga erishish darajasi bilan taqqoslash.

Samarali baholash tizimi to'rtta asosiy elementni talab qiladi:

1. Baholash uchun motivatsiya. Baholashdan oldin tashkilot rahbari o'z faoliyatini yoki o'zi yoki jamoasi amalga oshirmoqchi bo'lgan strategiyani baholashga tayyor bo'lishi kerak. Ushbu istak tashkilot va taklif etilayotgan strategiya o'rtasidagi muvofiqlikka erishish zarurligini anglashdan kelib chiqadi. Yana bir potentsial rag'batlantiruvchi omil mavjud: agar menejer ko'rsatkichlarning belgilangan vazifalarga muvofiqligiga qarab ish haqi olishga umid qilsa.

2. Baholash uchun ma'lumot. Baholashning ishonchliligi uchun yana bir talab - taklif etilayotgan strategiyani, shuningdek, amalga oshirilgandan keyin uning oqibatlarini baholash uchun foydalanuvchi uchun qulay shakldagi ma'lumotlar. Bu talab qiladi samarali tizim boshqaruv ma'lumotlarini to'plash va qayta ishlash, shuningdek, taklif qilingan strategiyalarning mumkin bo'lgan natijalari va ularni amalga oshirish natijalari to'g'risida to'liq va ishonchli hisobot.

3. Baholash mezonlari. Strategiyalar ma'lum mezonlar bo'yicha baholanishi kerak. Bu mezonlarni quyidagicha guruhlash mumkin:

* Strategiyani amalga oshirish ketma-ketligi. Strategiya yuqori darajadagi maqsad bilan belgilanadi, shuning uchun u yuqori darajaga mos kelmaydigan quyi darajadagi maqsadlarni o'z ichiga olmaydi.

* Atrof-muhit talablariga muvofiqligi. Strategiya tashqi muhitga va unda sodir bo'layotgan muhim o'zgarishlarga mos kelishi kerak.

* Strategiyaning maqsadga muvofiqligi. Strategiya mavjud resurslarni ortiqcha baholamasligi va kelajakda hal qilib bo'lmaydigan muammolarni keltirib chiqarmasligi kerak.

* Manfaatdor tomonlar uchun maqbullik. Strategiya muayyan qo'llab-quvvatlash guruhlari kutganlariga mos kelishi kerak.

* Raqobatchilarga nisbatan ustunlik. Strategiya yaratish yoki saqlashni ta'minlashi kerak raqobatdosh ustunlik tanlangan sohada.

4. Strategiyani baholash natijalariga asoslangan qarorlar. Baholashning o'zi yakuniy bosqich emas. U strategiyani tanlash bo'yicha qaror qabul qilishda rahbarlik qilishi va uning samaradorligini aniqlashga yordam berishi kerak. Shu maqsadda taqdim etilgan ma'lumotlarni baholash asosida tegishli tuzatuvchi harakatlar tizimlari ishlab chiqilishi kerak.

Bugungi tez o'zgaruvchan muhitda tashqi muhit va kompaniyalarning ichki imkoniyatlari, tanlangan strategiyaning samaradorligini baholash strategik boshqaruv jarayonining muhim qismidir. Bu bosqich uni yopiq tsiklga, izchil uzluksiz jarayonga aylantiradi.

Hozirda to'liq tizim strategiyani baholash yo'q. Uning tamoyillari bo'yicha aniq nazariy va amaliy pozitsiya yo'q.

Menejment adabiyotida iqtisodchilar kompaniya strategiyasi samaradorligining quyidagi jihatlarini ajratib ko'rsatadilar Vikhanskiy O.S. Strategik menejment: Darslik. - 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M .: Gardariki, 2010. - B. 29 .:

ichki samaradorlik - kompaniyaning ichki imkoniyatlaridan foydalanish nuqtai nazaridan yoki ichki resurslarni boshqarish nuqtai nazaridan samaradorlik;

tashqi samaradorlik - kompaniyaning tashqi imkoniyatlaridan foydalanish nuqtai nazaridan samaradorlik;

umumiy samaradorlik - ichki va tashqi samaradorlikning murakkab majmui;

bozor samaradorligi - iste'molchi ehtiyojlari ularni qondirishning muqobil usullari bilan solishtirganda qanchalik to'liq qondirilganligi;

maqsadli samaradorlik - tashkilot maqsadlariga erishish o'lchovini aks ettiradi.

Mavjud strategiyani baholash uchun kompaniya birinchi navbatda tanlangan strategiya nima ekanligini aniqlashi kerak. Kompaniyaning raqobatga yondashuvi qanday - u sanoatda eng past ishlab chiqarish xarajatlariga erishishga intiladimi yoki o'z ta'qibchilaridan ajralib chiqish uchun ma'lum bir iste'molchilar guruhiga va bozor joyiga e'tibor qaratadi. Yana bir muhim jihat - bu mahsulot va xizmatlarning ma'lum bir sohasida kompaniyaning raqobatbardosh mavqeini - uning vertikal integratsiyalashuvi va hududiy qamrab olish darajasini aniqlash. Funktsional qo'llab-quvvatlash strategiyalari ishlab chiqarish, marketing, moliya va boshqa sohalarda ham aniqlanishi va tahlil qilinishi kerak. mehnat resurslari va hokazo. Strategiyaning har bir bo'limining motivlarini - har bir qadam va har bir funktsional yondashuvni sinchkovlik bilan o'rganish joriy strategiyaning mohiyatini ochishga ham aniqlik kiritadi.

Strategiya samaradorligini baholash uch xil darajada amalga oshiriladi - individual menejer, funktsional birlik darajasida, umuman kompaniyaning boshqaruv tizimi darajasida.

Menejerning samaradorligini baholash mezonlari quyidagilardan iborat:

menejerning salohiyati - uning malakasi, bilimi, malakasi, qobiliyati, psixologik xususiyatlari;

menejerning ishi - uning vazifalarining tipik murakkabligi, tipik vazifalarni bajarishga sarflangan vaqt;

menejerning har tomonlama faoliyati natijalari: uning individual ishi, u ishlayotgan funktsional boshqaruv apparati ko'rsatkichlariga qo'shgan hissasi va nihoyat, unga bo'ysunuvchi boshqaruv ob'ekti faoliyati natijalariga qo'shgan hissasi.

Kompaniyaning funktsional bo'linmalarini baholash quyidagi to'rtta pozitsiya bo'yicha amalga oshiriladi:

bo'linma xodimlarining malakasini baholash. Ushbu baholash funktsional boshqaruv organi tarkibiga kiruvchi rahbarlar va mutaxassislarning malaka darajasining o'rtacha bahosidir;

bo'limda boshqaruv ishini tashkil etishni baholash. Bu erda bo'linma rahbarlarining boshqaruv ob'ekti bilan va o'zaro munosabatlarining shakllari va usullari baholanadi. Ushbu protseduraning bir qismi sifatida fizibilite kadrlar bilan ta'minlash, tarqatish rasmiy vazifalar bo'limda, shuningdek, bo'limning hujjat aylanishi;

nazorat qilish texnologiyasini baholash. Boshqaruvda qo'llaniladigan usullarning zamonaviyligi va samaradorligi, ulardan foydalanish texnik vositalar va boshqaruv jarayonida kompyuter texnologiyalari;

samaradorlikni baholash boshqaruv faoliyati. Ushbu baholash ushbu funktsional birlik oldida turgan aniq vazifalarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi.

Umuman olganda, kompaniyaning boshqaruv darajasidagi baholash uning faoliyatini tavsiflash uchun foydalaniladigan ko'rsatkichlarning katta to'plamida aks etadi. Ushbu ko'rsatkichlarga quyidagilar kiradi:

kompaniyaning bozordagi mavqeini aks ettiruvchi koeffitsientlar;

korxona xodimlaridan foydalanish samaradorligini tavsiflovchi koeffitsientlar;

kompaniyaning moliyaviy holatini tavsiflovchi koeffitsientlar;

strategik qarorlarning investitsion jozibadorligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar.

9. Diversifikatsiya strategiyalarining turlari va ularni qo'llash shartlari

10. Moliyaviy strategiya turlari va ularni qo'llash xususiyatlari

11. Savdoda tashqi iqtisodiy strategiyalar: mohiyati, ahamiyati, amalga oshirish xususiyatlari

12. Tashkilot missiyasini tanlash va uning biznes strategiyasini shakllantirishdagi roli

13. Maqsadlar daraxti: mohiyati va rivojlanish tartibi.

14. Portfel tahlilining matritsali usullaridan foydalanishning afzalliklari va cheklovlari.

15. Strategiyaning amalga oshirilishini nazorat qilish.

17. Tashkilot strategiyasini asoslash tushunchasi.

18. Qatlamlar haqida tushuncha. Korxona birliklari va uning mazmuni. Ilm-fan sohasida. Idora

3 Nazorat qatlamining ob'ektlari guruhlari, resp. Belgilangan bosqichlar:

19. Inqirozli biznes reinjiniringi.

20. Biznes strategiyasining samaradorligi mezonlari.

21. McKinsey matritsasi va “imkoniyat-zaiflik” matritsasi: mohiyati, qurish tamoyillari, biznes strategiyasini ishlab chiqishda natijalardan foydalanish.

5. Bozor faoliyatining mavjud dasturlarini himoya qilish; rentabellik yuqori va risk nisbatan past bo'lgan segmentlarda investitsiyalarning kontsentratsiyasi.

22. Matritsalar O'sish-o'sish, O'sish-bozor ulushi: mohiyati, farqlari va qurilish xususiyatlari.

23. Imkoniyat va tahdidlar matritsalari, ularni tuzish va biznes strategiyasini ishlab chiqishda foydalanish tartibi.

24. Biznesni strategik boshqarish nazariyasini rivojlantirish yo'nalishlari.

25. Korporativ strategiyadan samarali foydalanishning asosiy yo'nalishlari.

26. Samarali qo'shilish va qo'shib olishning asosiy tamoyillari.

27. Kichik biznes sub'ektlari tomonidan iqtisodiy strategiyani amalga oshirish xususiyatlari (MB)

28. Savdoda narx strategiyasini shakllantirish xususiyatlari

29. Nisbiy bozor ulushi, baholash metodologiyasi va biznes segmentining jozibadorligini baholashning ahamiyati

30. Muqobil strategiyalarni baholash. Strategiyani tanlash

31. Tashkilot strategiyasini shakllantirish tamoyillari. Strategik boshqaruv uslublari.

32. Diversifikatsiyalangan kompaniya strategiyasini ishlab chiqish

33. Resurs tahlili va tajriba egri chizig'ini tahlil qilish: mohiyati, ahamiyati, amalga oshirish xususiyatlari.

34. Belarus Respublikasida kichik biznesni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash tizimi va uni kichik biznesni rivojlantirish strategiyasida qo'llash imkoniyatlari.

35. Birlashish va sotib olish rivojlanish strategiyasini amalga oshirish usullari sifatida

36. Inqirozga qarshi strategiyalarni amalga oshirish yo'llari (ac).

37. Tashqi iqtisodiy strategiyani amalga oshirish yo'llari.

38. Tashkilotning strategik pozitsiyasini portfel tahlili usullarini qiyosiy baholash.

39. Muqobil tashqi iqtisodiy strategiyalardan foydalanish samaradorligi va shartlarini qiyosiy baholash.

40. Tashkilotning ichki va tashqi o'sishi strategiyalari

41. Konsentrlangan va integral o'sish strategiyalari

42. Kamaytirish strategiyalari: mohiyati, amalga oshirish xususiyatlari

43. Kichik biznesning strategik alternativalari

2) Venchur biznesi va venchur kapital mablag'larini olish

3) Klaster biznesini tashkil etish

44. Strategik ittifoq: mohiyati, turlari, mazmuni

45. Strategik xaritalar va ularni tuzish usullari

46. ​​Kichik korxonalarning strategik afzalliklari va kamchiliklari.

47 Tashkilotning bevosita tashqi muhitini strategik tahlil qilish. Strategik rejalashtirish maqsadlari uchun bozordagi raqobat darajasini tahlil qilish.

48. Tashkilot faoliyatining bozordagi kuchli va zaif tomonlarini strategik tahlil qilish (swot-tahlil).

49. Korxonaning strategik rejasi va uning tarkibiy qismlari.

50. Biznesni rivojlantirish strategiyasi: mohiyati va mazmuni

51. Tashkilot xarajatlarini kamaytirish strategiyasi va uni savdoda amalga oshirish xususiyatlari.

52. Benchmarkingning mohiyati va uning biznes strategiyasini ishlab chiqishdagi ahamiyati

4. Tanlangan kompaniyalar haqida ma'lumotlar to'plash.

6. Harakat dasturini ishlab chiqish.

7.Natijalarni monitoring qilish va baholash.

53. Inqirozga qarshi strategiyalarning mohiyati va ahamiyati.

54. Tashkilot tashqi iqtisodiy strategiyasining mohiyati va ahamiyati.

55. Korporativ strategiyaning mohiyati va qiymati.

56. Balanslangan ko'rsatkichlar kartasini ishlab chiqishning mohiyati va tamoyillari.

57. Narxlar strategiyasining mohiyati, mazmuni, tasnifi.

58. Inqirozga qarshi strategiyani tanlashni belgilovchi omillar.

59. Tashqi iqtisodiy strategiyani tanlashni belgilovchi omillar.

60. Strategik menejmentning funktsiyalari.

61. Strategik boshqaruv ob'ektlarining xususiyatlari. Strategiya turlari, ularning tasnifi va xususiyatlari.

62. Biznes strategiyasining maqsadlari: mohiyati, xususiyatlari, turlari va ularni belgilash tamoyillari

63. Qiymatlar zanjiri va muammo sohasi: mohiyati, mazmuni, qurilish xususiyatlari

64. Biznes strategiyasini shakllantirish bosqichlari

20. Biznes strategiyasining samaradorligi mezonlari.

Maqsadlarni aniqlash va faoliyatni baholash. kompaniyalari tanishtiriladi ishlash mezonlari . Ishlash ko'rsatkichlari faoliyatning turli tomonlarini o'lchashi mumkin va turli birliklarda (rubl, soat, tabiiy shakllar, koeffitsientlar) ifodalanishi mumkin.

Ular foydalanishlari mumkin amallarni qanday baholash kerak. butun savdo. org., va individual biznes jarayonlarining samaradorligini o'rganish.

Ajratish mumkin samaradorlik mezonlaridan foydalanishning uchta asosiy yo'nalishi:

1. strategik qarorlarni operativ boshqaruv bilan bog‘lash va muqobil variantlarni solishtirish;

2. vaqt o'tishi bilan individual echimlarning samaradorligini baholash;

3. t bilan qoniqarsiz bo'lgan operatsiyalarni aniqlash va bartaraf etish. samaradorlik-xarajat nisbati.

Samaradorlik mezonlarini tanlash strategik ahamiyatga ega vazifa bo'lib, tashkilotning muvaffaqiyati ko'p jihatdan bunga bog'liq. Mezonlarni tanlashda, agar ba'zi ko'rsatkichlar bajarilsa, boshqalari bajarilmasa, vaziyatni baholash uchun ustuvorliklarni tanlash kerak.

Ishlash mezonlari vaqt, muddatlar va muayyan ko'rsatkichlarga erishish uchun mas'ul bo'lgan tegishli guruhlar bilan bog'lanishi kerak.

Quyidagilar mavjud strategiyada hisobga olingan ko'rsatkichlar turlari:

1. standartlar yoki qoidalarga muvofiqlik ko'rsatkichlari (sifat, assortimentdagi mahalliy mahsulotlar ulushi, likvidlik ko'rsatkichi va boshqalar);

2. biznes jarayonlari va biznes operatsiyalarining kompaniya maqsadlariga muvofiqligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar (ular alohida jarayonlar va operatsiyalarga qaratilgan, qoida tariqasida, samaradorlik maqsadga erishish fakti sifatida baholanadi);

3. atamalar, kunlar, soatlar va boshqalar bilan o'lchanadigan jarayon vaqti ko'rsatkichlari;

4. jarayon narxining ko'rsatkichlari (bunday mezonlar resurslarning o'zgarishi va sarflanishi bilan bog'liq va amaliyotda eng keng tarqalgan);

Ishlash mezonlaridan ba'zilari talablar:

Strategiyaga havola. Bunday holda, kompaniya rivojlanish strategiyasi bilan bog'liq bo'lmagan ishlash mezonlarini ataylab rad etadi;

Ishlash ko'rsatkichlari noaniq bo'lmasligi kerak;

Ishlash mezonlari kompaniya sharoitlarini va uning imkoniyatlarini to'g'ri aks ettirishi kerak.

Ishlash ko'rsatkichlari bir-biriga zid bo'lmasligi va muvozanatli bo'lishi kerak (birini boshqasi hisobidan yaxshilashga yo'l qo'yilmaydi).

21. McKinsey matritsasi va “imkoniyat-zaiflik” matritsasi: mohiyati, qurish tamoyillari, biznes strategiyasini ishlab chiqishda natijalardan foydalanish.

Imkoniyat-zaiflik matritsasi. Matritsa qurilgan gipoteza tajriba egri chizig'idir. Bu haqiqiy vaziyatni ko'rsatmaydi. Y o'qi o'z kapitalining rentabelligini aks ettiradi (afzalroq), lekin bir xil yoki tegishli sohalarda faoliyat yurituvchi kompaniyalarda sotishdan tushgan daromad ko'rsatkichidan ham foydalanish mumkin. X o'qi teskari, logarifmik shkala ishlatiladi va ODR ko'rsatiladi.

Har bir bo'linmaning pozitsiyalari ushbu matritsaga joylashtirilgan, aylananing o'lchami foyda miqdorini tavsiflaydi. Agar raqobatchilar haqida ma'lumot mavjud bo'lsa, ularda shunga o'xshash matritsa tuzilishi mumkin. Yig'ilgan ma'lumotlarga asoslanib, normal zona belgilanadi - ko'pchilik birliklar tushadigan zona. Bunday zona uchun ODRning oshishi rentabellikning oshishiga olib keladigan qoida kuzatiladi. Matritsaning xususiyati shundan iborat normal zonasi tahlil qilinmaydi. Lekin matritsaning invertida Maxsus e'tibor istisnolar uchun. Imkoniyatlar va zaifliklar zonasini ajrating.

Imkoniyatlar zonasi normal zonadan pastroq bo'lib, raqobatchilarga nisbatan sezilarli ustunlikka ega bo'lgan bo'linmalar yuqori daromad olmaydilar deb taxmin qiladi. Tashkilot yuqori rentabellik bilan qo'llab-quvvatlanmaydigan kuchli bozor pozitsiyasiga ega. Ehtimol, bu birlikning samarasiz ishini ko'rsatadi va shunga mos ravishda samaradorlikni oshirish va daromad olish imkoniyati mavjud. Bu zonada asosiy o'sish zahiralari mavjud.

O'sish zahiralarini topish qiyin bo'lgan shartlar:

1. agar kompaniya qo'llab-quvvatlasa past narxlar raqobatchilarni quvib chiqarish uchun.

2. agar tashkilot davlat tomonidan tartibga solinsa.

3. sanoat uchun salbiy miqyos ta'siri bo'lsa.

4. agar tashkilot past narxlar strategiyasini amalga oshirsa, sotish hajmlari foydasiga yuqori rentabellikdan ataylab voz kechsa.

Zaiflik zonasi, bunda bo'linma, bozordagi zaif mavqega qaramay, yuqori foyda va rentabellikni oladi. Qoida tariqasida, bu kelajakda rentabellikning pasayishini anglatadi.

Zaiflik zonasiga tushish rentabellikning pasayishi tahdidiga olib kelmaydigan shartlar mavjud:

Agar tashkilot fokuslanish strategiyasini amalga oshirayotgan bo'lsa;

Sanoatda salbiy miqyosdagi iqtisodlar mavjud bo'lsa;

Agar tashkilot mavjud bo'lsa asosiy kompetensiyalar, raqobatchilardan ko'ra samaraliroq ishlashga imkon beruvchi tajriba va bilim, bu holda kompaniya kerak, nima uchun bunday vakolatlarning mavjudligi SDRni oshirishga imkon bermaydi.

Agar bozor rahbari yuqori narxlarni saqlab tursa va raqobat xaritasi allaqachon shakllangan bo'lsa.

Agar ushbu istisnolar qo'llanilmasa, u holda tashkilot foyda va rentabellikning pasayishini kutmasdan harakat dasturini ishlab chiqishi kerak.

McKinsey matritsasi. 1970-yillarning oxirida General Electric uchun McKinsey konsalting kompaniyasi tomonidan taklif qilingan.

Bu BCG matritsasining miqdoriy o'lchanadigan omillarini sifat ko'rsatkichlari bilan almashtirishni o'z ichiga oladi, bu esa ko'proq omillarni hisobga olishga imkon beradi.

Shunga ko‘ra, “bozor o‘sish sur’ati” ko‘rsatkichi o‘rniga Y o‘qi bo‘yicha “bozorning jozibadorligi” ko‘rsatkichi, “ODR” o‘rniga esa “kompaniyaning raqobatbardoshlik holati” (bozor pozitsiyasi) ko‘rsatkichi qo‘llaniladi. X o'qi.

Ushbu parametrlarning har biri ushbu parametrlarni tavsiflovchi individual omillarning ekspert baholarining o'rtacha og'irligi sifatida aniqlanadi.

Narx uchun bozorning jozibadorligi quyidagi variantlari:

Bozor hajmi (pul va jismoniy jihatdan sotish hajmi);

Asosiy segmentlarning o'lchamlari (asosiy mijozlar guruhlari xususiyatlari);

Bozorni diversifikatsiya qilish;

Tsikllik tendentsiyasi;

Narxlarga bozor sezgirligi, xizmat ko'rsatish darajasi, tashqi omillarning o'zgarishi.

Narx uchun strategik pozitsiya quyidagi variantlari:

Tashkilotning bozor ulushi;

Tashkilotning diversifikatsiyadagi ishtiroki darajasi;

Tashkilotning etkazib beruvchilar bilan munosabatlarining tabiati;

Iste'molchilarga ta'sir qilish imkoniyati;

Barqaror raqobatdosh ustunlikka ega bo'lish.

McKinsey matritsasini qurish tartibi:

1. Har bir SBU uchun sanoatning jozibadorligi baholanadi. Dastlab, omillar aniqlanadi, keyin ularga og'irlik qiymati beriladi (sum = 1). Har bir SBU uchun har bir omilga baho beriladi (ma'lum bir miqyosda). O'rtacha og'irlik aniqlanadi (mos keladigan og'irlik * javob ball va keyin umumlashtiriladi);

2. har bir SBUning strategik pozitsiyasini aniqlash bo'yicha shunga o'xshash ishlar olib boriladi, uning natijalariga ko'ra raqobatdosh pozitsiyaning o'rtacha vaznli bahosi aniqlanadi;

3. har bir SBU matritsada joylashgan. Oxga ko'ra - strategik pozitsiya (u teskari), Oyga ko'ra - bozorning jozibadorligi.

Matritsa xususiyati: Bitta yoki xayr zonasini urish sub'ektivdir.

Doira hajmi daromad miqdorini tavsiflaydi. Doirada bozorning egallagan ulushini tavsiflovchi sektor ajratilgan.

Matritsa bir necha davrlar uchun qurilgan, o'q vaqt o'zgarishi yo'nalishini aks ettiradi.

Olingan natijalar sharhlanadi.

Matritsa 3x3 o'lchamga ega.

1. Bozordagi mavqeini saqlash va mustahkamlash: eng yuqori sur'atlarda o'sishni ta'minlash uchun investitsiyalar;

tushuncha strategik boshqaruv va uning xususiyatlari

Bugungi kunda strategik menejment har qanday biznesni boshqarishning ajralmas elementi hisoblanadi. muvaffaqiyatli biznes. Uning ta'rifiga yondashuvlar birligi hozirgacha ishlab chiqilmagan. Umumiy ma'noda strategik menejment deganda tashkilotning rivojlanishini boshqarish faoliyati sifatida tushunish kerak. Uzoq muddat. U maqsad va vazifalarni belgilashga, shuningdek, tashkilot va tashqi muhit o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatishga asoslangan bo'lib, belgilangan rivojlanish maqsadlariga erishishga imkon beradi va kompaniyaning ichki imkoniyatlariga mos keladi.

Strategik menejment ob'ektlari - bu kompaniyalarning o'zlari, ularning funktsional va strategik sohalari biznes birliklari. Strategik menejmentning predmeti kompaniya faoliyati, uning resurs salohiyati va tashqi muhit bilan bog'liq keng ko'lamli masalalarni qamrab oladi.

Izoh 1

Tashkilotni strategik boshqaruv pozitsiyasidan boshqarishning asosiy vazifasi uzoq muddatli istiqbolda biznes rivojlanishining barqarorligini ta'minlashdan iborat. Ushbu muammoni hal qilish faqat strategik boshqaruvning asosiy tamoyillarini, jumladan, uning murakkabligi, izchilligi, ustuvorligi, istiqbollari va amalga oshirilishini amalga oshirish orqali mumkin.

Chunki strategik menejment boshqaruv jarayoni, uni amalga oshirish ketma-ket, muayyan bosqichlardan o'tadi. Dastlabki bosqichda kompaniyaning ichki muhiti va uning tashqi muhitini tahlil qilish amalga oshiriladi. Keyinchalik, biznesning qarashlari, uning missiyasi va strategik maqsadlari aniqlanadi. Ular asosida strategik alternativalarning optimal turlari (turlari) tanlanadi va strategiyaning o'zi shakllanadi. Keyin tanlangan strategiyalarni to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirish navbati keladi, bu ularni nazorat qilish va baholash bilan birga bo'lishi kerak. Baholash, o'z navbatida, strategiya va umuman strategik boshqaruvni amalga oshirish qanchalik samarali ekanligini aniqlash zarurligini nazarda tutadi.

Izoh 2

Strategik menejment kompaniyaning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirishga asoslanadi.

strategiyasi zamonaviy dunyo aniq talqinga ega emas. Ko'pincha, uni biznesni tashkil etish va raqobatni o'tkazish usullarining kombinatsiyasini o'z ichiga olgan va tashkiliy rivojlanish maqsadlariga erishishga qaratilgan kompleks boshqaruv rejasi sifatida qabul qilish odatiy holdir.

Strategiyalar turli sabablarga ko'ra bir nechta tasniflarga ega. Ko'pincha ular ierarxiya darajalariga ko'ra uch guruhga bo'linadi:

• korporativ;
• biznes strategiyalari;
• funktsional.

Guruhlarning har biri o'ziga xos xususiyatlarga va semantik yukga ega. Guruhlarning har birida strategiyalar ko'plab kichik turlarga bo'lingan. Ularning umumlashtirilgan xarakteristikalari 1-rasmda keltirilgan.

1-rasm. Qiyosiy xususiyatlar strategik boshqaruv darajalari. Author24 - talabalar qog'ozlarini onlayn almashish

Taqdim etilgan tasnifga muvofiq, strategik boshqaruv ierarxiyaning uchta darajasida ham amalga oshiriladi. Eng yuqori daraja korporativ miqyosda, undan keyin biznes va shundan keyingina - funktsional. Daraja qanchalik baland bo'lsa, strategik boshqaruv samaradorligiga erishish shunchalik qiyin bo'ladi.

Strategik boshqaruv samaradorligini baholash

Strategik boshqaruvning samaradorligi noaniq tushunchadir. Uning talqini ko'p jihatdan baholash maqsadlariga va uning axborot salohiyatiga bog'liq. Ko'pincha strategik menejmentning samaradorligi idrok qilinadi va shunga mos ravishda ikki pozitsiyada baholanadi:

• biznesni rivojlantirishning belgilangan strategik maqsadlariga erishish yo'lidagi izchil va nuklonli taraqqiyot sifatida;
• natijalar sifatida, foyda o'sishi va mijozlar ehtiyojini qondirish ko'rsatilgan.

Birinchi holda, biz ularni amalga oshirish jarayonida ishlab chiqilgan strategiyalar doirasida belgilangan maqsadlarga erishish darajasi haqida gapiramiz. Ikkinchi holda, bu to'g'ridan-to'g'ri anglatadi iqtisodiy samaradorlik, strategiyani amalga oshirish jarayonida olingan natijalarning uni amaliy amalga oshirish xarajatlaridan oshib ketishi bilan belgilanadi. Shunday qilib, strategik boshqaruv samaradorligi ham miqdoriy, ham sifat jihatidan baholanishi mumkin.

Strategik boshqaruv samaradorligi ko'rsatkichlari bevosita kompaniyaning turli darajadagi strategiyalarini amalga oshirish ko'rsatkichlarida aks etadi. Bunday ko'rsatkichlar savdo hajmining o'sishi, foydaning oshishi, xizmat ko'rsatish va mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatining oshishi, yangi ishlab chiqarish texnologiyalarini joriy etish, filiallar tarmog'ini kengaytirish va boshqalar bo'lishi mumkin.

Strategik boshqaruv tizimining samaradorligi bir qator parametrlar bilan belgilanadi. Gap, birinchi navbatda, tashkilot, uning ichki salohiyati va tashqi muhiti haqida har tomonlama va tizimli ko'rinishni ta'minlash haqida bormoqda. Strategik boshqaruvni amalga oshirish axborotni yig'ish va uni qayta ishlashning maxsus yondashuvlari, usullari va tushunchalarini qo'llash orqali qarorlar qabul qilish jarayonini osonlashtiradi.

Boshqaruvda strategik yondashuvni qo'llashning muhim afzalligi o'rtasidagi muvofiqlashtirish va aloqani ta'minlashdir turli bo'limlar va kompaniyaning biznes bo'linmalari. Nihoyat, biznesni rivojlantirish tendentsiyalarini bashorat qilish imkoniyatini yaratib, strategik boshqaruv uzoq muddatli istiqbolda to'g'ri tanlov qilish va belgilangan maqsadlarga erishish uchun resurslarni samarali muvofiqlashtirish imkonini beradi.

Strategik menejmentning samaradorligi haqida gapirganda, buni unutmasligimiz kerak strategik boshqaruv biznesni oddiy tartiblar va sxemalar to'plamiga qisqartirib bo'lmaydi. Bu har doim murakkab jarayon bo'lib, tashkilotning barcha a'zolarining ma'lum darajada ishtirok etishini talab qiladi.

Qanday bo'lmasin, strategik menejment samaradorligining asosiy ko'rsatkichi har doim uning rivojlanishi va maqsadlarga erishish darajasi va har qanday muvaffaqiyatning kalitidir. samarali biznes strategiya sifatida qaraladi.

IC samaradorligini oshirish, shuningdek, kompleksni boshqarish uchta darajada amalga oshiriladi: boshqaruv, korporativ va korxona darajasida.

SK o'z faoliyati natijasida olingan samaradorlik ko'plab tarkibiy qismlarga bog'liq va maqsad funktsiyasiga muvofiq belgilanadi

, Y® → maks ,

qayerda V- kompleksni rivojlantirish varianti;

X - tashqi va ichki omillar strategik boshqaruv tizimini shakllantirishga ta'sir etuvchi ta'sirlar;

P- majmua korxonalarining to‘plangan salohiyati;

R- investitsiya va qurilish faoliyatini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar;

Q – Buyuk Britaniya tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar hajmi, ming rubl;

I- jalb qilingan investitsiyalar;

LEKIN - Buyuk Britaniya korxonalari faoliyat yuritadigan tashqi muhitning holati.

Faoliyatlar qanchalik muvaffaqiyatli amalga oshirilganligini baholang investitsiya strategiyasi yuqori darajada, ko'rsatkichlarni hisoblashda yordam beradi mintaqaviy samaradorlik va uni oshirish yo‘llarini aniqlash.

Muayyan loyihaning tarmoq va mintaqaviy samaradorligi ko'rsatkichlariga quyidagilar kiradi:

chegirmasiz:

sof foyda;

To'lov muddati;

Xarajatlarning rentabellik indeksi;

Investitsiya strategiyasi loyihalarini moliyaviy jihatdan maqsadga muvofiqligi;

Qo'shimcha mablag'larga bo'lgan ehtiyoj;

chegirma bilan:

Diskontlangan daromadning jami to'plangan qiymati;

sof joriy qiymat,

Investitsiyalar samaradorligi koeffitsienti,

Chegirmalarni hisobga olgan holda to'lov muddati,

rentabellik indeksi,

Investitsion daromad indeksi,

Diskontlashni hisobga olgan holda qo'shimcha moliyalashtirish zarurati.

Diskontlangan daromadning jami to'plangan qiymati(PV) va sof joriy qiymat(NPV) mos ravishda formulalar bo'yicha hisoblanadi

; (2.29)

, (2.30)

qayerda r- chegirma stavkasi;

TUSHUNARLI- loyihaga kiritilgan investitsiyalar miqdori;

k – NPV hisoblangan yil.

Daromadlarni yillar bo'yicha prognozlashda, iloji bo'lsa, ushbu loyiha bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan sanoat va noishlab chiqarish daromadlarining barcha turlarini hisobga olish kerak. Shunday qilib, agar loyihani amalga oshirish muddati oxirida asbob-uskunalarni qutqarish yoki qisman chiqarish shaklida mablag 'olish rejalashtirilgan bo'lsa. aylanma mablag'lar, ular tegishli davrlarning daromadlari sifatida hisobga olinishi kerak.

Agar loyiha bir martalik sarmoyani emas, balki moliyaviy resurslarni izchil investitsiya qilishni nazarda tutsa m yillar, keyin hisoblash uchun formula NPV quyidagicha tahrirlangan:

, (2.31)

qayerda i- bashorat qilingan o'rtacha inflyatsiya darajasi.

ostida investitsiyalar rentabelligi indeksi (IRR) qaysi chegirma omilining qiymatini tushunish NPV loyiha nolga teng:

IRR = r, qaysi vaqtda NPV = f(r) = 0. (2.32)

Ma'nosi IRR ma'lum bir loyiha bilan bog'lanishi mumkin bo'lgan maksimal ruxsat etilgan nisbiy xarajatlar darajasini ko'rsatadi. Misol uchun, agar loyiha to'liq tijorat bankining krediti hisobidan moliyalashtirilsa, u holda qiymat IRR bank foiz stavkasining maqbul darajasining yuqori chegarasini ko'rsatadi, uning ortishi loyihani foydasiz qiladi.

Qiymatni aniqlash uchun IRR chegirma omillarining jadvalli qiymatlari yordamida ketma-ket takrorlash usuli qo'llaniladi. Buning uchun jadvallar yordamida chegirma omilining ikkita qiymati tanlanadi r 1 <r 2 shunday qilib intervalda ( r 1 ,r 2) funktsiya NPV=f(r) qiymatini "+" dan "-" ga yoki "-" dan "+" ga o'zgartirdi. Keyin formulani qo'llang

, (2.33)

qayerda r 1 - jadvaldagi chegirma omilining qiymati, bunda f(r 1)>0 (f(r 1)<0);

r 2 - jadvallashtirilgan chegirma omilining qiymati, bunda f(r 2)<0 (f(r 2)>0).

Hisoblashning aniqligi oraliq uzunligiga teskari proportsionaldir ( r 1 , r 2) va jadvalli qiymatlardan foydalangan holda eng yaxshi yaqinlashish intervalning uzunligi minimal (1% ga teng) bo'lganda erishiladi, ya'ni. r 1 va r 2 - shartlarni qondiradigan chegirma koeffitsientining bir-biriga eng yaqin qiymatlari (funktsiya belgisi "+" dan "-" ga o'zgartirilganda):

r 1 - NPV ko'rsatkichining ijobiy qiymatini minimallashtiradigan jadvalli chegirma omilining qiymati, ya'ni. f(r 1) = min r{f(r)>0};

r 2 - NPV indikatorining salbiy qiymatini maksimal darajada oshiruvchi jadvalli chegirma omilining qiymati, ya'ni. f(r 2)=maks r{f(r)<0}.

Koeffitsientlarni o'zaro almashtirish orqali r 1 va r 2, shunga o'xshash shartlar funktsiya belgisini "–" dan "+" ga o'zgartirganda yozilgan.

Hisoblash algoritmi to'lov muddati (PP) investitsiyadan rejalashtirilgan daromadni taqsimlashning bir xilligiga bog'liq. Agar daromad yillar davomida teng taqsimlangan bo'lsa, unda to'lov muddati bir martalik xarajatlarni ularga tegishli yillik daromad miqdoriga bo'lish yo'li bilan hisoblanadi. Kasr son olinganda, u eng yaqin butun songa yaxlitlanadi. Agar foyda notekis taqsimlangan bo'lsa, to'lov muddati to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar yig'ilgan daromad bilan qoplanadigan yillar sonini hisoblash yo'li bilan hisoblanadi. PP ko'rsatkichini hisoblashning umumiy formulasi:

PP=n, qaysi vaqtda. (2,34)

rentabellik indeksi (PI) formula bo'yicha hisoblanadi

. (2.35)

Investitsiyalar samaradorligi koeffitsienti(ARR) o'rtacha yillik foydani bo'lish yo'li bilan hisoblanadi PN investitsiyaning o'rtacha qiymati bo'yicha (koeffitsient foiz sifatida olinadi). O'rtacha investitsiyalar kapital qo'yilmalarning boshlang'ich miqdorini ikkiga bo'lish yo'li bilan topiladi, agar tahlil qilinayotgan loyihaning amal qilish muddati tugagandan so'ng barcha kapital xarajatlar hisobdan chiqariladi deb taxmin qilinsa; agar qoldiq yoki qutqaruv qiymatiga ruxsat berilsa ( R.V.), keyin uning taxminini yo'q qilish kerak.

. (2.36)

Ushbu ko'rsatkich korxonaning umumiy sof foydasini uning faoliyatiga yo'naltirilgan mablag'larning umumiy miqdoriga (o'rtacha sof qoldiqning natijasi) bo'lish yo'li bilan hisoblangan avanslangan kapital rentabelligi nisbati bilan taqqoslanadi.

Mintaqaviy samaradorlik ko'rsatkichlarini hisoblash uchun investitsiya loyihasining hisob-kitob davri uchun kümülatif ta'sir usuli qo'llaniladi ( naqd pul- oqim). Ushbu texnika quyidagicha:

1. Operatsion faoliyatdan olingan pul oqimi investitsiya loyihasidan foydalanish yillari bo'yicha hisoblanadi.

2. Investitsiya faoliyati balansi investitsiya loyihasini amalga oshirish hisobiga kelib tushayotgan va chiqayotgan mablag‘larning algebraik yig‘indisi sifatida hisoblanadi.

3. Investitsiya loyihasidan foydalanishning har bir davri uchun soliqqa tortish va soliq imtiyozlari bazasi hisoblanadi.

4. Kreditni to'lash uchun yillik to'lov miqdori hisoblanadi.

5. Investitsiya va operatsion faoliyatdan tushgan pul mablag‘larining umumiy qoldig‘i investitsiya loyihasidan foydalanishning har bir yili uchun hisoblanadi.

6. Operatsion va investitsiya faoliyati bo‘yicha to‘plangan pul mablag‘lari qoldig‘i investitsiya xarajatlari yuzaga kelgan “nol yil”dan boshlab va investitsiya loyihasidan foydalanishning oxirgi yiligacha bo‘lgan davrda hisoblash usuli bo‘yicha hisoblanadi.

7. Kümülatif samara investitsiya loyihasidan foydalanishning butun davri uchun hisoblanadi.

Bu erda En i - investitsiya loyihasining har bir aniq yili uchun operatsion va investitsiya faoliyatining umumiy samarasi, rub.

, (2.38)

Bu yerga d i - operatsion faoliyatdan olingan sof daromad i investitsiya loyihasidan foydalanish yili, shu jumladan sof foyda va amortizatsiya miqdori, rubl;

FROM ki- korxona investitsiya faoliyatining har bir yili uchun kirish va chiqish balansi, rub.

Operatsion va investitsiya faoliyatidan olingan jami samara yoki investitsiya loyihasini amalga oshirishdan olingan sof daromad sof foyda va investitsiya xarajatlarini chegirib tashlagan holda amortizatsiya summasini o'z ichiga oladi. Bunda sof foyda asosiy faoliyatdan olingan foyda va foydadan byudjetga to‘langan soliq summasi o‘rtasidagi farq sifatida hisoblanadi.

1 rubl uchun investitsiyalar soni. tayyor mahsulotlar

K inv = TUSHUNARLI/ V, ishqalash. (2.39)

Yuqoridagi ko'rsatkichlar bitta loyihaning samaradorligini baholash uchun ishlatiladi, ya'ni. korxona darajasidagi samaradorlik.

Korporativ daraja uchun samaradorlik qurilish kompaniyalarini birlashtirish bo'yicha investitsiya strategiyasi doirasida barcha loyihalarni amalga oshirishning umumiy samaradorligi sifatida aniqlanadi.

Bundan tashqari, korporativ darajadagi investitsiya strategiyasining samaradorligini baholash uchun ko'rsatkich ishlatiladi - ishlab chiqarish samaradorligining o'sish sur'ati E o'sish.

E daromad = , %, (2.40)

qaerda C i - qurilish hajmi birligining narxi;

LEKIN i 1 - investitsiya jarayoni amalga oshirilgandan keyin qurilish tashkilotining ishlab chiqarish hajmi;

A i 0 - investitsiya jarayoni amalga oshirilgunga qadar qurilish tashkilotining ishlab chiqarish hajmi;

FROM i o, C i 1 - investitsiya loyihasini amalga oshirishdan oldin va keyin qurilish majmuasi korxonasining ishlab chiqarish qiymati;

N- qurilish majmuasiga kiruvchi korxonalar soni;

, – bitta investitsiya chorasi amalga oshirilgandan keyin va oldin Buyuk Britaniyaning bir korxonasining alohida turdagi mahsulot ishlab chiqarish samaradorligi koeffitsientlari. Aslida, bu koeffitsientlar muayyan turdagi mahsulot ishlab chiqarish rentabelligini aks ettiradi.

Keling, boshqaruv darajasi uchun samaradorlik ko'rsatkichlariga qaytaylik.

Mintaqa uchun umumiy iqtisodiy samara rivojlanish strategiyasi doirasida amalga oshirilayotgan har bir investitsiya loyihasining hududiy samaradorligi ko‘rsatkichlari yig‘indisiga teng.

E reg =, (2.41)

qayerda Ereg – mintaqa uchun umumiy iqtisodiy samara, rub.;

E reg i – mintaqaviy samaradorlik i-investitsiya loyihasi, rub.;

n – investitsiya strategiyasi doirasida viloyatda amalga oshirilgan investitsiya loyihalari soni.

Mintaqaviy samaradorlik ko'rsatkichlari rejalashtirilgan investitsiya loyihalarini amalga oshirishning hududdagi korxonalar faoliyatiga ta'sirini, mintaqadagi ijtimoiy va ekologik vaziyatni hisobga olgan holda tegishli hudud nuqtai nazaridan investitsiya strategiyasi chora-tadbirlarining samaradorligini aks ettiradi. , va viloyat byudjetining daromadlari va xarajatlari.

Mintaqaviy samaradorlikning asosiy ko'rsatkichlarini hisoblash hisobga olishni o'z ichiga oladi tashqi ta'sirlar - mahsulot ishlab chiqarish jarayonida tashqi sohada yuzaga keladigan, lekin ularning bozor narxlarida aks ettirilmagan yoki to'liq aks ettirilmagan iqtisodiy va iqtisodiy bo'lmagan oqibatlar, shuningdek. jamoat mollari - bir sub'ekt tomonidan iste'mol qilinishi ularni boshqalar tomonidan iste'mol qilinishiga to'sqinlik qilmaydigan ba'zi ishlar, mahsulotlar yoki xizmatlar.

Mintaqaviy samaradorlikning taxminiy ko'rsatkichlarini hisoblashda operatsion faoliyatdan pul tushumlari sotish hajmi va mahsulot tannarxi asosida hisoblanadi. Bundan tashqari, operatsion faoliyatdan keladigan pul oqimlarida tashqi ta'sirlar hisobga olinadi, masalan, loyiha oqibatlari tufayli uchinchi tomon tashkilotlari va aholi daromadlarining ko'payishi yoki kamayishi. Tashqi omillarga tashqi ta'sirlar va jamoat tovarlari kiradi.

Turdosh tarmoqlarda olingan qo‘shimcha E d effekti, shuningdek, ijtimoiy E va ekologik E ta’sir faqat mintaqa doirasida hisobga olinadi.

Ishlab chiqarilgan mahsulotlar va iste'mol qilinadigan resurslarni baholash mintaqaviy xususiyatlarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi.

Sohaviy samaradorlik ko'rsatkichlarini hisoblashda investitsiya loyihalarini amalga oshirishda ishtirok etuvchi korxonalar kengroq tuzilmalarga kirishi mumkinligini hisobga olish tavsiya etiladi: xalq xo'jaligining tarmoqlari yoki quyi tarmoqlari, yagona texnologik zanjirlarni tashkil etuvchi korxonalar agregatlari, moliyaviy va sanoat. guruhlar, xoldinglar yoki korxonalar guruhlari.

Umumiy hududiy samaradorlik E reg formula bo'yicha hisoblanadi

, (2.42)

qayerda n– investitsiya strategiyasi doirasida amalga oshirilayotgan investitsiya loyihalari soni. Investitsion strategiya doirasidagi korxonalar uchun uni amalga oshirish samaradorligi Buyuk Britaniya tarkibiga kiruvchi har bir qurilish kompaniyasi faoliyatidan olingan samaralar yig'indisidir. Investitsion strategiyani amalga oshirish samaradorligini baholash quyidagi ko'rsatkichlar yordamida hisoblanadi.

Qurilish investitsiyasi intensivligi omili noqurilish sektori va qurilish industriyasiga investitsiyalar nisbatini tavsiflovchi.

Kint=(I- Isahifa)/ Isahifa, (2.43)

qayerda I– viloyat iqtisodiyotiga kiritilgan investisiyalarning yalpi hajmi;

Isahifa- ICni rivojlantirishga investitsiyalar hajmi, rub.

Investitsiyalarni o'zlashtirish darajasi ishlab chiqarish birligiga to'g'ri keladigan qurilish investitsiyalari hajmini ko'rsatadi.

I osv = I st R /(Vi- Vo) , rub., (2.44)

qayerda Isahifa- viloyat qurilish majmuasiga kiritilgan investitsiyalar hajmi; rub.;

Vi, Vo- investitsiya strategiyasi chora-tadbirlari amalga oshirilgandan keyin va tegishli ravishda qurilish kompleksi korxonalarining ishlab chiqarish hajmi.

Bundan tashqari, rivojlanish strategiyasini amalga oshirish samaradorligini baholash uchun yangi tashkil etilgan ish o'rinlari sonida ifodalangan ijtimoiy samara, shifoxonalarda qo'shimcha o'rinlar, talabalar o'rinlari yaratish kabi bir qator qo'shimcha mutlaq ko'rsatkichlar qo'llaniladi. umumta’lim maktablari, klublar va madaniyat uylaridagi o‘rinlar, maktabgacha ta’lim muassasalaridagi o‘rinlar, poliklinikalarga smenada tashriflar, yashash sharoitlarini yaxshilagan oilalar soni.

Mintaqa uchun investitsiya strategiyasini amalga oshirishdan ajralmas iqtisodiy samara E.

E - = E un i× Q i, (2.45)

bu erda Eis - mintaqada investitsiya strategiyasini amalga oshirishning ajralmas iqtisodiy samarasi, rub.

e ip i – amalga oshirishning iqtisodiy samarasi i-investitsiya strategiyasining voqeasi, rub.

Q i– investitsiyalar ulushi i-rivojlanishga investitsiyalarning umumiy hajmidagi birinchi voqea.

Investor uchun iqtisodiy ta'sir usuli yordamida aniqlanadi naqd pul- oqim va investitsiya loyihasining biznes-rejasida hisoblab chiqiladi.

Shunday qilib, turli boshqaruv darajalarida investitsiya strategiyasini amalga oshirish samaradorligi ko'rsatkichlari tizimi shakllantirildi (2.4-jadval).

2.4-jadval

Turli boshqaruv darajalarida investitsiya strategiyasini amalga oshirish uchun samaradorlik ko'rsatkichlari tizimi

	Boshqaruv darajasi	Indeks	Belgilanish	Formula
	Hududiy daraja	Mintaqaviy samaradorlik i th voqea	E reg
		Mintaqa uchun investitsiya strategiyasini amalga oshirishdan ajralmas iqtisodiy samara		E - \u003d E ip i × Q i
		Mintaqa uchun umumiy iqtisodiy samara	Ereg	Ereg = ,
		Qurilish investitsiyasi intensivligi omili		K int =(I- I sahifa )/ I sahifa
		Investitsiyalarni o'zlashtirish darajasi		K osv = Isahifa/(Vi- Vo)
	Korporativ daraja	Ishlab chiqarish samaradorligining o'sish sur'ati	e daromad	e daromad =
	Korxona darajasi	Loyihani amalga oshirishdan olingan sof jami samara (sof joriy qiymat)
		Diskontlangan daromadning jami to'plangan qiymati
		Investitsiyalar rentabelligi indeksi
		Qaytarilish muddati		PP=n, qaysi ostida .
		1 rubl uchun investitsiyalar soni. tayyor mahsulotlar	K inv	K inv =TUSHUNARLI/ V
		rentabellik indeksi
		Investitsiyalar samaradorligi koeffitsienti

Qurilish majmuasining asosiy tarkibiy qismi sifatida qurilish kompaniyasining samaradorligini oshirishning ikki yo'li mavjud: yo'qotishlarni kamaytirish va qo'shimcha zaxiralarni chiqarish. Ikki turdagi yo'qotishlar mavjud: vaqtinchalik va qimmat.

Investitsion siyosat vositasidan foydalangan holda investitsiya strategiyasini amalga oshirish orqali vaqtinchalik yo'qotishlarni kamaytirishning asosiy usullari

Korxonani rivojlantirishning asosiy variantlarini ko'rib chiqing (2.12-rasm):

1. Variant B-1, "samarasiz rivojlanish". Bu variantda qurilish muddati biznes-loyihada belgilangan standart qurilish muddati, t normalari, biznes loyihasida ham hisobga olingan yo‘qotish vaqti, t ter va umumiy vaqt yo‘qotilishi S dan iborat bo‘ladi. t pot, bu variantning shartlari asosida olinadi, ya'ni. faoliyatning inqirozli sharoitlari va qurilish tashkilotining samaradorligiga ta'sir qiluvchi barcha omillarning nomutanosibligi.

Shunday qilib, qurilish muddati quyidagilarga teng bo'ladi:

T=t normalari + t ter + S t ter. (2,46)

2. Variant B-2, "yomon samarali rivojlanish". Ushbu variantda qurilish muddati biznes loyihasida belgilangan standart qurilish vaqtidan iborat bo'ladi, t me'yorlar, yo'qotish vaqti, shuningdek, biznes loyihasida hisobga olinadi, t ter va vaqtni to'liq yo'qotish S t PCF muhitining FPV muhiti bilan zaif o'zaro ta'siri va korxonaning ichki muhiti bilan o'zaro ta'sirining deyarli yo'qligi tufayli korxonalarning rivojlanishi mahalliy xarakterga ega ekanligidan kelib chiqadigan ter, St ter =S. t mos kelmaydigan

Ushbu variantda qurilish muddati quyidagilarga teng:

T=t normalari + t ter + S t mos kelmasligi (2,47)

3. Variant B-3, “barqaror rivojlanish”. Ushbu variantda qurilish muddati biznes loyihasida belgilangan standart qurilish vaqtidan iborat bo'ladi, t me'yorlar va yo'qotish vaqti, shuningdek, biznes loyihasida hisobga olinadi; t normalari.

T=t normalari + t ter. (2,48)

4. Variant B-4, "maksimal rivojlanish." Ushbu variantda qurilish muddati biznes loyihasida belgilangan standart qurilish vaqtiga teng, t normalari. Shunday qilib, rejalashtirilgan yo'qotishlarni kamaytirish hisobiga hatto qo'shimcha vaqt zaxiralari ham paydo bo'ladi. t ter.

T=tnormalari.(2.49)

Rasmda ko'rinib turibdiki, har xil turdagi qurilish vaqtlari teng to'lov muddati bilan har xil vaqtni beradi va natijada loyihadan tushadigan daromadning boshqa miqdorini beradi. Si.

so'm S 4 maksimal bo'ladi, S 1 - minimal.

Vaqt yo'qotishlarini kamaytirish ta'siri E t taqqoslashda yuzaga keladi S bilan turli xil variantlar S ideal variant S 4=S maks.

Et= Smax –Si.

S 3 ® Smax.

Guruch. 2.12. Korxonani rivojlantirishning turli xil variantlari bilan qurilish ob'ektining hayot aylanishi

Investitsion siyosat orqali vaqtinchalik yo'qotishlarni kamaytirishning asosiy yo'llari quyidagilardan iborat:

1. Mablag'larning investordan loyiha ijrochisigacha bo'lgan vaqtini minimallashtirish uchun qonunchilik mexanizmini shakllantirish.

2. Biznesni loyihalash bosqichida barcha mumkin bo'lgan yo'qotishlarni hisobga olish.

3. Investitsiya dasturlarini ishlab chiqishda bevosita va bilvosita ta’sir etuvchi omillarni hisobga olish.

4. Investitsion mablag'larni tarmoqlar o'rtasida vakolatli taqsimlash. Agar bu shart bajarilsa, FCF qurilish sanoatining rivojlanishiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Investitsion siyosat vositasidan foydalanish orqali xarajatlarni kamaytirishning asosiy usullari

Dizayn bosqichida

1. Investitsiya siyosatini shakllantirish uchun rivojlangan infratuzilmaning mavjudligi biznesni rejalashtirish jarayonini optimallashtirishni nazarda tutadi. Muayyan mintaqada biznesni rejalashtirishning yaxshi tashkil etilgan mexanizmidan foydalanish bitta loyiha uchun vaqtni qisqartirishi mumkin, shuning uchun biznes dizayni narxini pasaytiradi, investorning loyiha sifatiga ishonchini oshiradi. Bu investitsiya qarorini qabul qilish vaqtini qisqartiradi (ta'sir D S cf loyihani amalga oshirish jarayonida tashqi sharoitlarning o'zgarishi, masalan, inflyatsiya darajasi, soliq stavkalari va boshqalar prognoz qilinganlarga nisbatan).

2. Investitsiya dasturlari doirasida moliyalashtirishning mumkin boʻlgan obʼyektlarini oʻrganish investitsiya obʼyekti toʻgʻrisida eng aniq maʼlumotga ega boʻlish va shuning uchun investitsiya faoliyatining yanada samarali vositalari va turlaridan foydalanish imkonini beradi (D effekti). S inf).

Loyiha bosqichida

Hudud hukumatining kafolat mexanizmlari va davlat kafolati mexanizmlaridan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:

1) investitsiya jarayoniga barqaror, ammo kreditlar bo‘yicha zarur garov ta’minotiga ega bo‘lmagan qurilish tashkilotlarini jalb qilish (D ta’siri). S gar);

2) loyiha ijrochisi uchun qulayroq shartlarda qo‘shimcha investorlarni investitsiya jarayoniga jalb qilish, qo‘shimcha bank xizmatlarini ko‘rsatish, pastroq foiz stavkasida kredit berish (D effekti) S qo'shing, D S foiz).

Qaytarilish bosqichi

Maqsadli investitsiya dasturlarini yaratish sezilarli darajada kengayadi va yangi savdo bozorlarini topadi, ya'ni. ta'sir qilish D S Sat, talab mavjud bo'lganda, loyihaning o'zini oqlash muddatini qisqartirish uchun maksimal quvvatga erishish orqali (D effekti) St OK).

Investitsion siyosatning asosiy tarkibiy qismlarining kompleks ta'siri E inv investitsiya siyosatini amalga oshirishdan uzviy samara beradi.

E inv =+ D S Shanba + D StOK+ D S foiz + D S Chorshanba + D S inf. (2,50)

Investitsiya siyosatining yangi tarkibiy qismlarini ishlab chiqish va samarali qoʻllash integral samarani oshirish yoʻnalishini oʻzgartirishga olib keladi va natijada butun qurilish majmuasiga ijobiy taʼsir koʻrsatadi.

Oldingi

• 5.1 Strategik boshqaruv samaradorligi ko'rsatkichlari
• 5.2 Pedagogik kadrlar malakasini oshirish samaradorligini baholash
• 5.3 Ta'lim tashkiloti faoliyatining ko'rsatkichlari

Strategik boshqaruv samaradorligi ko'rsatkichlari

Strategik ko'rsatkichlar kartasi

Ishlash ko'rsatkichi - bu ta'lim tashkiloti faoliyati natijalarining belgilangan strategik maqsadlar va mezonlarga muvofiqligi darajasini belgilaydigan miqdoriy yoki sifat ko'rsatkichi.

Samaradorlik mezoni - bu strategik boshqaruvning tashkiliy samaradorligi ko'rsatkichlari qiymati javob berishi kerak bo'lgan shart yoki talabdir.

Strategik ko'rsatkichlar tizimi quyidagi sxema bo'yicha quriladi (5.1-rasm).

5.1-rasm - Strategik boshqaruv ko'rsatkichlarini aniqlash sxemasi

Ko'rsatkichlarni aniqlash yo'lidagi dastlabki qadamlar butun ta'lim tashkilotining strategik maqsadlarini aniqlash, vazifalarni ishlab chiqishdir. Strategiyani ishlab chiquvchilar maqsadlar ierarxiyasini aniqlashlari va maqsadlar daraxtini qurishlari, maqsadlar va mezonlarni ishlab chiqishlari kerak. Strategik ko'rsatkichlarni ishlab chiqishning bunday algoritmi butun ta'lim tashkilotida va har xil darajadagi har bir substrat uchun amalga oshiriladi.

Ta'limning har bir ko'rsatkichi uchun maqsadli mezonlar ma'lum vaqt oralig'ida parametrlarning rejalashtirilgan miqdoriy qiymatlari to'plamidir. Tanlangan maqsadlar, ko'rsatkichlar va maqsadli mezonlarni asoslash tashkilot faoliyatini yaxshilash uchun boshqaruvni rag'batlantirishi mumkin.

Maqsad ko'rsatkichlari - bu strategik maqsad sari taraqqiyotni aks ettiruvchi yutuq ko'rsatkichlari. Strategiya uzoq vaqtni o'z ichiga olgan ayrim faoliyatning umumiy, batafsil bo'lmagan rejasi, murakkab maqsadga erishish yo'li bo'lganligi sababli, strategiya ko'rsatkichlari maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan muayyan harakatlarni nazarda tutadi va strategiya qanday amalga oshirilishini ko'rsatadi. operatsion darajada. O'ylab ko'ring ko'rsatkichlar strategiyani ishlab chiqishning turli bosqichlari (5.1-jadval).

5.1-jadval

Strategiyani ishlab chiqish bosqich ko'rsatkichlari_

Ko'rsatkichlar	Strategiyaning bosqichlari
Global ko'rsatkichlar		Missiya bayonoti. Missiya bayonoti bir yoki ikki jumlada tashkilot erishmoqchi bo'lgan maqomni, nima uchun mavjudligini va u qanday yakuniy natijaga erishmoqchi ekanligini tushuntiradi. Missiya bayonotidagi til odatda infinitiv fe'llar yordamida ifodalanadi (ko'paytirish, yaxshilash va hokazo), missiya o'zgartiriladigan har qanday muammo yoki shartlarni aniqlashi kerak.
Ta'lim tashkilotining o'ziga xos xususiyatlarining ko'rsatkichlari		Strategik reja davomida ushbu ta'lim tashkilotining maqsadini ko'rish. Vizyon tashkilotning kelajakdagi holatini belgilaydigan o'ziga xos xususiyatlar yoki funktsiyalarni o'z ichiga oladi. Strategik qarashlardan foydalaniladi

Ko'rsatkichlar	Strategiyaning bosqichlari
		xodimlarni rag'batlantirish, ularni ilhomlantirish va strategiyaga erishishga hissa qo'shish.
Tashkilot faoliyatining baholash mezonlari bilan solishtirganda	Bo'shliqlarni tahlil qilish	Jarayon tashkilotning hozirgi holati va mo'ljallangan ideal holat o'rtasidagi "bo'shliq" ni baholaydi. Tahlil bo'shliqni yopish uchun nima qilish kerakligini aniqlaydi.
PEST tahlili ko'rsatkichlari, ta'lim sohasining rivojlanish tendentsiyalari	Tashqi tahlil	Ko'rsatkichlar ta'lim xizmatlari bozoridagi ma'lumotlarning batafsil tahlilini ishlab chiqish, kelajakdagi muammolar yoki imkoniyatlarni ko'rish uchun joriy tendentsiyalar asosida prognozlardan foydalanish imkonini beradi. Strategik qarashni ishlab chiqish va harakat rejasini boshqaradigan umumiy strategik maqsadlarni aniqlash uchun ma'lumot to'plash.
Ko'p o'lchovli tahlil ko'rsatkichlari	Ichki tahlil	Ichki muhitni skanerlash orqali to'plangan ma'lumotlar umumiy xususiyatga ega bo'lib, tashkilotda sodir bo'layotgan jarayonlar haqida tushuncha beradi.
Ko'rsatkichlar strategiyalar.	SWOT va SPACE tahlili ma'lumotlariga asoslangan strategiyani ishlab chiqish	Ko'rsatkichlar strategiyani aniqlash uchun asos sifatida ishlatiladi. Protseduralar tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini hisobga olish va ularni tashqi muhit imkoniyatlari va tahdidlari bilan bog'lash, tashkilotning ta'lim xizmatlari bozoridagi o'rnini aniqlash imkonini beradi.
Maqsadlar, resurslar va vaqt ustuvorliklari ko'rsatkichlari	"Ta'limni tashkil etish strategiyasi" dasturi	Ko'rsatkichlar individual dasturlar (substrategiyalar) uchun maqsadlarni, umuman tashkilotning strategiyasini belgilash, resurslarni taqsimlash, strategiyani amalga oshirish bosqichlarini va nazorat choralarini aniqlash uchun ishlatiladi.

Global ko'rsatkichlarga kasbiy ta'lim tashkilotining umumiy strategik maqsadi, missiyasi yoki strategik kontseptsiyasi, rivojlanish va takomillashtirish istagi, qiymat yo'nalishlari, resurslarni o'z ichiga oladi. Missiya ta'lim xizmatlarining tarmoq yo'nalishini aks ettiradi.

Strategik ko'rish ko'rsatkichlari kasbiy ta'lim tashkilotining o'ziga xosligini, uning boshqalardan farqini, kelajakdagi pedagogik va tashkiliy jarayonlarning funktsional xususiyatlarini va strategik vaqtdan keyin tashkilotning holatini aks ettiradi.

Tashkilot faoliyatining baholash mezonlari bilan solishtirganda ichki va tashqi monitoring ma'lumotlarini aks ettiradi, ularni hal qilishni keyinga qoldirib bo'lmaydi. Strategiyaning ushbu bosqichining ichki muhitni tahlil qilishdan farqi shundaki, bunday ish faol xarakterga ega va kamchiliklarni aniqlash va ularni bartaraf etish bo'yicha ta'sischining ko'rsatmalarini bajarishga qaratilgan.

Tashqi muhitni tahlil qilish ko'rsatkichlari tavsiflanadi Ta'lim xizmatlari bozori va ta'lim tashkilotiga ta'sir etuvchi siyosiy, iqtisodiy, texnologik va ijtimoiy omillarga nisbatan tashkilotning holati. Ushbu ko'rsatkichlar Rossiyada ta'limning umumiy tendentsiyalarini o'z ichiga oladi.

Ichki muhitni ko'p o'lchovli tahlil qilish ko'rsatkichlari ta'lim tashkilotining kuchli va zaif tomonlarini aks ettiradi. Ularni aniqlash jarayoni qanday resurslar ishtirok etmasligini, tashkilot qayerda muvaffaqiyatga erishganini va qayerda muvaffaqiyatsizlikka uchraganligini tushunish zaruratidan kelib chiqadi.

Strategiya ko'rsatkichlari - uzoq muddatli rivojlanishni shakllantirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlardir. SWOT va SPACE tahlilini o'tkazish bo'yicha katta hajmdagi ishlar nima qilish kerakligini, qanday harakatlar qilish kerakligini aniq tushunish bilan o'z samarasini beradi. Harakatlarni faqat ilmiy prognozlash to'liq strategiyani asoslashi mumkin.

Maqsadlar, resurslar va vaqt ustuvorliklari ko'rsatkichlari - Bular strategik rejalashtirishning ko'rsatkichlari. Ular savollarga javob beradilar: qanday maqsadlarga erishish kerak, qanday harakatlar qilish kerak, buning uchun qanday resurslar mavjud yoki va'da qilingan va ko'zda tutilgan harakatlar qaysi muddatda bajarilishi kerak.

Ta'lim tashkilotining tashkiliy samaradorligini aks ettiruvchi asosiy ko'rsatkichlar orasida quyidagilarni ta'kidlash kerak:

• 1 Akkreditatsiya va litsenziyalash ko'rsatkichlari, ya'ni o'rta kasb-hunar ta'limining ta'lim tashkilotining turi va turiga muvofiqligi, davlat topshirig'ini bajarish darajasi va qabul qilish ko'rsatkichlariga erishish.
• 2 Ta'lim sifati ko'rsatkichlari.
• 3 Bitiruvchilarning bandlik darajasi.

5.2-jadvalda ko'rsatkichlarni o'rganish shakli keltirilgan qabul tekshiruvi raqamlarining bajarilishi, yil bo'yicha ajratilgan.

5.2-jadval

Qabul stavkalari, yillar bo'yicha _

Bunday tahlil turli ko'rsatkichlar va abituriyentlarning turli guruhlari bo'yicha qabul dinamikasini kuzatish imkonini beradi. Abituriyentlarni qabul qilish sohasida so'nggi 3-5 yil ichida nima o'zgarganini aniqlang, tendentsiyalarni kuzating va taklif etilayotgan mutaxassisliklarga bo'lgan talabning aniq rasmini ko'ring.

Ta'lim sifati - muvaffaqiyatning eng muhim ko'rsatkichi va ta'lim tashkilotini boshqarish tizimining eng muhim, tizimni tashkil etuvchi vazifasi va yo'nalishi.

Ta'lim sifati deganda bitiruvchilar, jamiyat va ish beruvchilarning ehtiyojlarini qondira oladigan ta'lim natijalarining muhim xususiyatlari va xususiyatlari to'plami tushuniladi.

Kasbiy ta'lim tashkiloti ish sifatining asosiy ko'rsatkichi hisoblanadi bitiruvchilarni ishga joylashtirish va ularning keyingi kasbiy yo'nalishi.

Strategiya ko'rsatkichlarini belgilash chiziqli jarayon emas. Qaysi ko'rsatkichlar eng muhim ekanligini aniqlash uchun biz haqiqatan ham mazmunli va o'zgartiruvchi jarayonlarni kuzatish nuqtai nazaridan ularning vaznini hisobga olishimiz kerak.

Rossiya Federatsiyasi Ta'lim vazirligining "Ta'lim tashkilotlarini davlat akkreditatsiyasi va attestatsiyasi to'g'risida" gi 06-04-98-sonli 875-son buyrug'i bilan belgilangan o'rta kasb-hunar ta'limi ta'lim muassasalarining davlat akkreditatsiyasi ko'rsatkichlarini ko'rib chiqing va ularni o'zaro bog'lang. kasbiy ta'lim tashkilotida belgilanishi mumkin bo'lgan strategik maqsadlar (5.3-jadval).

5.3-jadval

Ta'lim tashkilotining ko'rsatkichlari va strategik maqsadlari

Ko'rsatkichlar	Strategik maqsadlar
Ko'rsatkich 1. O'rta kasb-hunar ta'limining asosiy kasbiy ta'lim dasturlari bo'yicha kadrlar tayyorlash tuzilmasi.	Kadrlar tayyorlash tuzilmasining ta'lim tashkilotining turi va turiga muvofiqligi.
Ko'rsatkich 2. Ta'lim tashkilotining o'rta kasb-hunar ta'limi mutaxassisliklari bo'yicha kasbiy ta'lim dasturlari.	O'quv jarayonida Federal davlat ta'lim standarti talablariga muvofiqligi.
Ko'rsatkich 3. Bitiruvchilarni tayyorlash sifati.	Ish beruvchilar tomonidan tasdiqlangan bitiruv malakasining yuqori sifati.
Ko'rsatkich 4. O'quv jarayonini axborot-texnik ta'minlash.	Axborot-texnik ta'minot avvalgi yillardagidan past emas.
Ko'rsatkich 5. Pedagogik kadrlar tarkibi.	Jamoa barqarorligiga, o'qituvchilarning yuqori malakasiga erishish, sohada ishlaydigan mutaxassislar orasidan to'liq bo'lmagan ishchilarni jalb qilish.
Ko'rsatkich 6. O'quv-uslubiy, ilmiy-uslubiy va tajriba-sinov ishlari.	Tashqi ekspertlarning xulosalari bilan tasdiqlangan o'quv, uslubiy va tajriba-sinov ishlarining yuqori sifati.
Ko'rsatkich 7. O'rta kasb-hunar ta'limi ta'lim muassasalarida amalga oshiriladigan qo'shimcha kasbiy ta'lim.	Ta'lim xizmatlari bozori talablariga javob beradigan qo'shimcha ta'lim tizimini rivojlantirish bo'yicha faoliyatni faollashtirish.
Ko'rsatkich 8. Kasbga yo'naltirish va abituriyentlarni tanlash.	Talabalar va abituriyentlar o'rtasida kasbga yo'naltirishning turli shakllari.
Ko'rsatkich 9. Bitiruvchilarning talabi va bandligi.	Bitiruvchilarni olingan mutaxassislik yoki kasbga muvofiq mehnat bozorida to'liq ishga joylashtirish.

Ta'lim tashkilotining tashkiliy samaradorligining mezonlari va ko'rsatkichlari quyidagi guruhlarni o'z ichiga oladi: unumdorlik, sifat, samaradorlik, qoniqish, raqobatbardoshlik (raqobatbardoshlik), rivojlanish (5.2-rasm).

Keling, menejment tadqiqotchilari nuqtai nazaridan strategik menejment samaradorligini baholashga ilmiy yondashuvlar bilan aniqlangan samaradorlik ko'rsatkichlarini ko'rib chiqaylik.

• 1 Strategik boshqaruv samaradorligini ta'minlash uchun innovatsiyalar, sifat, raqobatbardoshlik va mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasiga alohida e'tibor qaratiladi.
• 2 Maqsadli yondashuv tashkilot faoliyatining o'lchovi sifatida maqsadga erishish rolini ta'kidlaydi. Strategik maqsadlarga erishish va muammolarni hal qilishdagi muvaffaqiyat tashkilotning muvaffaqiyatini, ya'ni samaradorligini ko'rsatadi.
• 3 Tizimli yondashuv. Asosiy e'tibor tashkilotning tashqi muhitiga va boshqaruv tizimining elementlari: kirish, o'zgartirish va chiqish o'rtasidagi muvozanatga qaratilgan. Boshqaruv samaradorligi o'rganilayotgan tizimning u tarkibiy qismi bo'lgan yuqori darajadagi tizim (butun soha) sharoitlariga moslashishini aks ettiradi.
• 4 Sinergetik yondashuv substratlarni birlashtirish ta'sirining rolini ta'kidlaydi. Tashkilotning kichik strategiyalari bir-biriga mos keladi, bir-birini to'ldiradi va ushbu kichik strategiyalar rejalashtirilgan vaqt davrlariga mos keladi. Substragiyalarning o'zaro bog'liqligi umumiy strategiyani amalga oshirish jarayonida harakatlarni ko'paytirishni ta'minlaydi.
• 5 Z.P. Rumyantseva asosiy tashkiliy modellar (mexanik, inson resurslariga yo'naltirilgan, tizimli, manfaatlar muvozanati) nuqtai nazaridan boshqaruv samaradorligini baholash va o'lchashga yondashuvni belgilaydi /49/.
• 6 Tashkiliy samaradorlik yondashuvi. Ta'lim sifati tizimini tashkil etishda qo'llaniladigan usullar, jarayonlar, sharoitlar baholanadi, tashkiliy tuzilmaning roli ta'kidlanadi, samaradorlikka erishishda tashkiliy madaniyat va ma'naviy-psixologik iqlimning hal qiluvchi ahamiyati ochib beriladi.
• 7 Ob'ektiv yondashuv. Strategiya samaradorligini tashkilot faoliyatining sub'ektiv-ob'ektiv jarayonining natijasi va mohiyati sifatida o'lchash, u yaratish, shakllantirish, ixtisoslashtirish (turli funktsional sohalarda, masalan, moddiy baza), qo'llash va ishlab chiqishda ifodalanadi. strategik maqsadlarni belgilash va ularga erishish imkoniyatlari.
• 8 Binafsha yondashuv. Kam xarajat, ta'lim xizmatlarining yaxshi sifati, mutaxassisliklarning keng diversifikatsiyasi, qo'shimcha ta'lim mutaxassisliklarining katta ro'yxati baholanadi va tavsiflanadi.

5.2-rasm - Tashkiliy samaradorlik mezonlari va ko'rsatkichlari

Strategik menejment axborot, madaniy, iqtisodiy, huquqiy tizimlarning izchil shakllanishi bilan birga keladi, bu esa pirovardida yangi, ko'proq ma'noda ifodalanadi. oqilona tashkiliy samaradorlik kasbiy ta'lim tashkiloti.

Bizning tadqiqotimiz nazariya strategik qarorlar samaradorligining majburiy elementlarini kiritishi kerak degan taxminga asoslanadi. Taklif etilayotgan tadqiqotning maqsadi - ta'lim tashkilotida strategik menejment tarkibiga ketma-ket yondashuvni ko'rib chiqish, kengaytirilgan kontseptsiyani aniqlash. tashkiliy samaradorlik.

Maqsadimizga erishish uchun kontseptsiyani ko'rib chiqing haqiqiyligi va uning tashkiliy tadqiqotlarga ta'siri. Keyin biz ilmiy bilimlar doirasida ham, strategik menejment nuqtai nazaridan ham voris-pozitsion yondashuvning afzalliklarini ko'rsatamiz. Va nihoyat, biz strategik boshqaruv natijalarini baholash bo'yicha ba'zi tavsiyalarni beramiz.