I arbetstidens personalfond ingår. Arbetstidsmedel. Koefficienter för användningen av arbetstidsmedel. Beräkningar och formler

Antalet anställda i företag bestäms på ett visst datum och hur genomsnittlig befolkning under en viss tid.

Vid fastställande av antalet i statistiken beaktas listan över anställda.

Kostnaderna för levnadsarbete karakteriseras mer exakt av kostnaderna för arbetstiden, som mäts i mantimmar och mandagar.
En mantimme är den tid en arbetare arbetar per timme.
En dagsverke är den tid som en arbetare spenderar under dagen.

PÅ statistisk rapportering kännetecknar arbetarnas användning av kalendertid i följande sammanhang:

1. Antalet arbetsdagar som arbetare arbetar;
2. antal arbetsdagar av heldags driftstopp;
3. antal persondagar med frånvaro;
4. Mandagars helgdagar och helger;
5. Totala dagsverken för närvaro och frånvaro från arbetet (summan av punkterna 1,2,3,4).

Företaget har följande arbetstidsmedel, vilka uttrycks i dagsverken.

1. Kalenderfond.

2. Personalfond.

3. Största möjliga fond av arbetstid.

4. Valdeltagandefond av arbetstid.

Kalenderfond för arbetstid -är summan av närvaro och frånvaro.

Det kan definieras som produkten av det genomsnittliga antalet anställda med antalet kalenderdagar under perioden.

Tidsfond -är kalenderfonden minus antalet lediga dagar och allmänna helgdagar för alla anställda.

Maximalt möjliga arbetstidsfond- det här är kalenderfonden minus antalet lediga dagar och helgdagar för alla anställda.

Valdeltagandefond för arbetstid- detta är högsta möjliga kassa minus frånvaro (studieledighet, i samband med förlossning, sjukfrånvaro, frånvaro tillåten enligt lag, med förvaltningens tillstånd, frånvaro).

Bestämning av den genomsnittliga faktiska arbetstidens längd. Genom att dividera arbetade mantimmar med arbetade arbetsdagar bestäms den genomsnittliga faktiska arbetsdagen i timmar. Detta system gäller för en sexdagars arbetsvecka.

Under villkoren för en femdagars arbetsvecka beräknas den genomsnittliga faktiska längden på arbetsdagen enligt följande.

Den resulterande indikatorn på den genomsnittliga längden på arbetsdagen, eftersom den inkluderar timmarna av driftstopp inom skift, återspeglar den faktiska varaktigheten av arbetstagarens vistelse på arbetet.
Normal arbetstid får inte överstiga 40 timmar per vecka.

Genom att jämföra den genomsnittliga faktiska arbetstidens längd med den fastställda (som föreskrivs i lag), får vi koefficienten för arbetstidsutnyttjande.

Koefficienter för användningen av största möjliga arbetstidsfond, arbetsperiodens längd och dagen.

1. Koefficient för att använda största möjliga arbetstid

2. Användningskoefficienten för arbetsperiodens längd

3. Arbetstidsutnyttjandegrad

Varje företag måste räkna erforderligt belopp arbetstagare för att effektivt kunna fördela arbetskraftsresurser. För detta ändamål finns en användning av ett sådant begrepp som arbetstidsfonden. Det kan definieras som en arbetsperiod som planeras för en anställd under en bestämd tid. Denna indikator är viktig, eftersom varje organisation har personal, det effektiva arbetet beror på antalet och potentialen av vilka. Därför kommer den här artikeln att beskriva innebörden av detta koncept, dess typer och kommer också att beskriva formlerna med vilka det kan beräknas.

Hur beräknas arbetstidsfonden?

Den effektiva arbetstidsfonden kan beräknas om vi tar hänsyn till de faktorer som påverkar den. Dessa inkluderar:

• Förändring av antalet anställda;
• Förändring av antalet dagar som en anställd arbetade per år i genomsnitt;
• Förändring av den genomsnittliga arbetsdagen.

Baserat på dessa faktorer kan denna effektiva indikator beräknas med hjälp av en formel som består av att multiplicera alla ovanstående data. Enheterna för att mäta denna indikator är mantimmar eller mandagar. Balansen mellan arbetstid hjälper till att använda den mer effektivt, så beräkningen av sådana uppgifter är användbar.

Analys av användningen av arbetstidsfonden

För att effektiviteten i användningen av arbetskraftsresurserna ska bli så hög som möjligt är det nödvändigt att analysera hur arbetstidsfonden ska användas korrekt. Genom denna analys kan arbetsgivaren fastställa följande:

• En samlad bedömning av användningen av den tillfälliga arbetsperioden;
• Faktorer av inflytande, såväl som deras betydelse;
• Anledningarna till att förluster under hela dagen och inom skift är möjliga;
• Inverkan av stillestånd på arbetsproduktiviteten, såväl som förändringar i produktionens storlek.

Början av analysen är totala poängen användning av arbetstidsfonden. Denna åtgärd utförs genom att jämföra rapporteringsdata och planerade indikatorer.

Verklig fond för arbetstid

Real PDF är den enklaste indikatorn att beräkna. För att beräkna den för en heltidsanställd måste arbetsgivaren ta hänsyn till all frånvaro hos den anställde. Orsakerna till dem kan vara följande:

• Grund- eller extraledighet;
• Sjukdom;
• Mammaledighet;
• Semester för studier;
• Administrativ ledighet;
• Uppfyllelse av medborgerliga skyldigheter;
• skolk.

Beräkningen baseras på föregående period, för vilken du behöver beräkna antalet anställdas frånvarodagar. Den verkliga PDF-filen upprättas genom att planera åtgärder för arbetarskydd, säkerhetsåtgärder, med hänsyn till förändringar i personalsammansättningen, baserat på ålder och kön, och tar även hänsyn till perioden för avancerad utbildning av anställda.

Arbetsgivaren är skyldig att minska antalet sjukfrånvaro på jobbet genom att vidta förebyggande åtgärder, såsom vaccination mot influensa, industrigymnastik. Frånvaro elimineras genom att man inför påföljder för personalen, till exempel fråntagande av bonus eller uppsägning.

Så den verkliga PDF-filen är antalet dagar som den anställde faktiskt arbetade. För att beräkna det måste du subtrahera frånvarodagarna från det totala antalet dagar, nämligen: helgdagar, helger, samt det sannolika antalet dagar på grund av sjukdom, studier eller andra skäl. Detta är med andra ord företagets privata resurs, från vilken stilleståndsperioden dras av.

Nominell arbetstidsfond

Den nominella PDF-filen skiljer sig från den riktiga. Det kallas också en tidrapport, eftersom en tidrapport vanligtvis används för att beräkna den. Dess struktur är baserad på användningen av arbetsdagar minus helger och helgdagar. Således är den nominella PDF-filen 260 kalenderdagar, medan den effektiva är 240.

Den nominella PDF-filen är också annorlunda genom att dess användning är omöjlig i sin helhet. Detta beror på att det mäts utan hänsyn till semester och andra perioder då ett uppehåll i arbetet är möjligt.

Om vi ​​tar hänsyn till driften av utrustningen, inkluderar den nominella PDF-filen i sin struktur det genomsnittliga värdet av driftstiden, till exempel för en maskinverktyg per dag. Med denna indikator måste du multiplicera antalet som visade sig efter att ha subtraherat helger och helgdagar från det totala antalet dagar på ett år.

Maximalt möjliga arbetstidsfond

Den maximala möjliga PDF-filen kan tillskrivas hela arbetsperioden, vars varaktighet är lika med det maximala antalet timmar inställda arbetslagstiftning Ryssland. En sådan standard kan beräknas som beloppet av kalenderfonden, samtidigt som obligatoriska semester, helger och helgdagar utesluts. Den maximala möjliga STF-koefficienten beskriver graden av tidsåtgång, den maximala tillåtna användningen av arbetare i produktionen.

Således gör användningen av CDF-koefficienterna det möjligt att effektivt spendera arbetsresurser genom att bestämma den genomsnittliga månatliga eller genomsnittliga årliga normen av dagar som krävs för att en anställd ska arbeta. Som en konsekvens låter denna indikator arbetsgivaren bestämma hur många arbetare som behövs för att få jobbet gjort. Studiet av statistik i denna fråga är en grundläggande länk för att fastställa arbetade timmar och planera nya perioder, samt analysera förluster.

Flexibla arbetstider - vad är funktionerna och hur man installerar?

Det finns en separat klausul i den ryska federationens arbetslag som rör funktionerna och delarna av flexibla arbetstider, eller, som ...

Tidrapport – möte och fyllning

Chefen för vilken organisation som helst är intresserad av att utföra den nödvändiga mängden arbete av sina anställda, utan att glömma ...

Förordning om oregelbundna arbetstider - funktioner

Det är mycket fördelaktigt för nuvarande arbetsgivare att upprätta en oregelbunden arbetsdag på sitt företag, eftersom, för det första, ...

Arbetstider - typer och funktioner

Arbetstiden är huvudkomponenten i hela arbetsprocessen. Dess indikatorer är nödvändigtvis fixerade i kontraktet ...

Arbetstidsbalans – hur sammanställs den?

För att optimera arbetsprocessen på företaget upprättas en arbetstidsbalans. Den innehåller information om…

Självfotografering av arbetstid - syfte och väsen

Rättsliga bestämmelser reglera de grundläggande principerna för att organisera arbetet, såväl som de ömsesidiga rättigheterna och skyldigheterna för överordnade och ...

En viktig aspekt är användningen av kalenderfonden för arbetstid. Detta koncept inkluderar beräkningen av den aktuella perioden med största effektivitet för var och en av de anställda. Eftersom arbetsgivarens huvudmål är att använda alla resurser med maximal effektivitet, är organisationen av arbetsprocessen en av kritiska aspekter planera.

Använda kalenderfonden för arbetstid

Användningen av kalenderfonden syftar till effektiv planering och sammanställning arbetstidsbalans. Detta koncept inkluderar en uppsättning indikatorer som beräknas med olika formler.

Följande standarder kan övervägas:

• kalenderfonden är den totala period under vilken beräkningen utförs, för detta brukar ett år räknas;
• nominell - antalet dagar i ett år som återstår efter att ha subtraherat alla helger och helgdagar från kalenderperioden;
• maximalt möjligt - den lagstadgade ledigheten dras av från den nominella indikatorn enligt formeln;
• närvaro - här beaktas de dagar då den anställde goda skäl kan inte dyka upp på jobbet.

Utöver dessa punkter kan arbetsgivaren vid planeringen även beräkna den förutsedda stilleståndstiden.

Vart och ett av dessa begrepp används vid beräkning av koefficienter eller andra indikatorer på arbetseffektivitet. För formeln i detta fall tas de faktiska uppgifterna och deras korrelation med de förutspådda. Det erhållna resultatet används för att vidta åtgärder för att förbättra arbetseffektiviteten.

Nominell arbetstidsfond

Den nominella eller personalfonden för arbetstid beräknas enligt en enkel formel - helgdagar och helger dras av från kalenderindikatorn. För att beräkna denna indikator för innevarande år, använd produktionskalender för 2018 .

Den nominella siffran baseras på den kalenderperiod som beaktas. Han kan vara:

• årlig - en sådan beräkning utförs för storskaliga studier av effektiviteten i de anställdas arbete;
• kvartalsvis - det här alternativet används ofta när sammanfattad redovisning av arbetstid;
• månadsvis - denna indikator är mest relevant vid beräkning lön och identifiera förhållandet mellan valdeltagande och produktionshastighet.

Sammanställning av en nominell indikator bör fokusera på ett specifikt mål. Beroende på de uppgifter som ställts in kan uppgifterna som skrivs in i formeln variera. Till exempel kan arbetsschemat skilja sig åt under vinter- och sommartid för ökad arbetseffektivitet.

Maximalt möjliga arbetstidsfond

Den maximala möjliga fonden beräknas enligt formeln genom att subtrahera semestern till den anställde från den nominella perioden. Som ett resultat kvarstår den förutsedda produktionen, vilket blir den allmänna standarden. Denna indikator används för att bestämma det antal anställda som krävs.

För att göra detta, analysera den tid som den anställde spenderar på att utföra sina uppgifter. Det jämförs med produktionsbehovet – den tid som organisationen ska klara av uppgifterna. Enligt förhållandet bildas personalen.

Formeln för att hitta maximalt möjliga arbetstidsfond påverkas inte bara av standardindikatorn för arbete, utan också av den tid då den anställde går på semester. Det finns några nyanser här som stämmer överens med arbetsdagar och helger.

Exempelvis är en anställd registrerad för en period då det enligt kalendern redan är många helgdagar. Hans arbetskraft kommer följaktligen att vara mer tid än för en anställd som vill ta semester med en övervägande arbetsperiod.

Säkerhetsfond

Närvarofonden för arbetstid bildas på basis av subtraktion från den maximala totala indikatorn för personliga skäl för att inte dyka upp på jobbet. I det här fallet, i allmän formel följande punkter kan inkluderas:

• mammaledighet eller föräldraledighet;
• studentledighet;
• överenskommelse med chefen.

Det vill säga att i denna situation beaktas aspekter när en arbetstagare enligt lagen har en saklig anledning att inte komma till arbetet.

I det här fallet, individuella bestämmelser för en individ anställningsavtal. Till exempel under anställningen avtalades i förväg att denna anställde skulle få en extra veckas betald ledighet.

Effektiv arbetstidsfond

En effektiv fond bildas utifrån antalet anställda anställda. Den beräknas utifrån sådana indikatorer som mantimmar och mandagar. Liknande begrepp kännetecknar produktionsnormerna för vissa handlingar.

Till exempel för att slutföra beställningen av organisationen behöver du spendera 400 mantimmar. Om en person accepteras för arbete, måste han enligt förhållandets formel arbeta alla 400 timmar på egen hand, vilket med åtta timmars arbete är 50 dagar.

Kunden kommer dock inte att vänta på en sådan period. Därför ökar chefen antalet anställda till 10. I det här fallet har var och en 40 timmar, därför kommer allt arbete, med en effektiv arbetsfördelning, att ta 5 dagar.

Att planera det effektiva antalet anställda är chefens uppgift. Kalkylen baseras på utvecklingsprioriteringar och tillgängliga möjligheter. Om vi ​​i samma exempel betraktar ett enkelt sådant, när arbetsgivaren inte kan tillhandahålla de nödvändiga resurserna inom 5 dagar, är det ingen mening för honom att öka personalen.

Analys av användningen av arbetstidsfonden

En analys av användningen av arbetstidsfonden bestämmer organisationens utvecklingsstrategi. Ju effektivare det distribueras, desto bättre produktivitet visar de anställda.

Olika data och indikatorer används för analys. Tillsyn av en enskild arbetare eller enhet kan utföras genom bilder på arbetstid. Det hjälper till att analysera hela arbetsprocessen och den tid som spenderas på varje åtgärd.

Huvuduppgiften att observera och analysera situationen är att eliminera förlust av arbetstid. Till detta koncept omfatta de handlingar som utförs under arbetet, men som inte syftar till att direkt utföra arbetsuppgifter. Att eliminera avfall bidrar till att förbättra arbetseffektiviteten och prestanda.

1. kalenderfond(T k) är lika med antalet kalenderdagar för en viss kalenderperiod (månad, kvartal, år). Det kan beräknas för hela antalet arbetare, en grupp arbetare i ett företag (verkstad, plats) och i genomsnitt per arbetare (i man/dagar eller man/timmar).

Personligt/dagar: T K = D K x R SS;

I man/timmar: T K = D K x R S x P S,

där D till - antalet kalenderdagar under en given period;

R ss - genomsnittligt antal anställda arbetare under denna period (personer);

P s - den genomsnittliga inställda varaktigheten för skiftet (timme).

2. Personal (nominell) arbetstidsfond (T-fliken) definieras som skillnaden mellan kalenderfonden för arbetstid för arbetare (i man/dagar eller man/timmar) och antalet helgdagar (T prz) och helger (T in) man/dagar ( man timmar):

T-fliken \u003d (T till - T prz - T in) × R ss (person/dag)

T flik \u003d (T till - T prz - T in) × R ss × P s (person / timme).

3. Maximalt möjligt arbetstidsfonden (T max) kännetecknar det potentiella värdet av den maximala användningen av arbetstidsfonden för arbetare under en given period, med undantag för helger, helgdagar och tid för vanliga semester (T o), och bestäms av:

Personligt/dagar:

T max \u003d T till - (T prz + T in + T o) × R ss

T max \u003d T-fliken - T ungefär × R SS;

Personligt/timmar:

T max \u003d T till - (T prz + T in + To) × R ss × P s

T max \u003d T-fliken - T o × R SS × P s.

4. Planerad effektiv arbetstidsfonden (T rv) är mindre än den högsta möjliga fonden med beloppet av den planerade frånvaron för arbetare av goda skäl (frånvaro på grund av sjukdom och förlossning, tid för genomförande av statliga och offentliga uppgifter, studielovs längd etc.). Varaktigheten av den planerade effektiva arbetstidsfonden kan bestämmas utifrån arbetstidsbalansen med hjälp av följande formel:

T rv \u003d (T till - T in - T prz - To - T b - T y - T g - T pr) × P cm - (T km + T p + T s) (person / timme),

där T k är antalet kalenderdagar under ett år;

T in - antalet lediga dagar under ett år;

T prz - antalet helgdagar på ett år;

T om - varaktigheten av nästa och ytterligare helgdagar (dagar);

T b - frånvaro från arbetet på grund av sjukdom och förlossning (dagar);

T y - studieledigheternas längd (dagar);

T g - tid för utförandet av statliga och offentliga uppgifter (dagar);

T pr - annan frånvaro som är tillåten enligt lag (dagar);

P cm - arbetsskiftets varaktighet (timmar);

T km - förlust av arbetstid på grund av en minskning av arbetsdagens längd för ammande mödrar (timmar);

T p - förlust av arbetstid på grund av minskningen av arbetsdagens längd för ungdomar (timmar);

T med - förlust av arbetstid i samband med den förkortade arbetsdagen på helgdagar (timmar).

Kvantitet arbetsfria dagar av goda skäl (T b, T y, T g, T pr, T km, T p) bestäms som regel på grundval av rapportens genomsnittliga uppgifter för det senaste året och i enlighet med arbetslagstiftningen. Ett exempel på beräkning av den planerade effektiva arbetstidsfonden presenteras i tabellen.

Beräkning av den planerade effektiva årliga arbetstidsfonden

	Beteckning		Kolla på
kalenderfond
Helgen
Högtider
Nominell fond
Skolk Inklusive: a) regelbundna och extra helgdagar; b) sjukdom och förlossning; c) studieledighet; d) Utförande av statliga och offentliga uppgifter; e) annan frånvaro som är tillåten enligt lag
Förlust av arbetstid under arbetsdagen av goda skäl Inklusive: a) pauser för att mata barn; b) förkortad arbetstid för tonåringar; c) förkortad arbetstid på helgdagar Planerad effektiv fond Genomsnittlig arbetsdag

Den genomsnittliga fastställda längden på arbetsdagen beräknas som ett aritmetiskt medelvärde, viktat med hänsyn till den officiellt fastställda längden på arbetsdagen med antalet enskilda grupper av arbetare.

Exempel

På företaget har 55 personer en arbetsdag på 8 timmar med en 5-dagars arbetsvecka och 50 personer har en 7-timmars arbetsdag. En effektiv fond är 219 dagar. Då är den genomsnittliga längden på arbetsdagen, med hänsyn tagen till 8 försemesterdagar per år för varje kategori av arbetare, lika med:

Den genomsnittliga arbetsdagen för ett företag är:

För vissa kategorier av arbetstagare (som arbetar i farliga produktionsområden, för ungdomar och andra grupper) har arbetsveckans längd och därmed arbetsdagen minskat. Skilj mellan hela arbetsdagens längd, det vill säga med beaktande av arbetade övertidstimmar, och arbetsdagens normala längd (exklusive arbetade övertidstimmar).

Över tid- arbetade timmar utöver den lagstadgade arbetstiden, inklusive arbetade timmar på helger och helgdagar, om inte andra vilodagar tillhandahålls för dem.

Skillnaderna mellan planerade och faktiska arbetstidsmedel framgår av figuren.

Årlig arbetstidsfond Den bestäms av arbetsdagens (vecka) längd och antalet arbetsdagar på ett år. För 2002: med 40 timmars arbetsvecka - 2001 timmar, med 36 timmars arbetsvecka - 1806 timmar		Planerad förlust av arbetstid — årlig semester, ytterligare helgdagar(studier, förlossning), sjukdom (med hänsyn till förebyggande åtgärder), fullgörande av offentliga uppdrag m.m.		Faktisk arbetstidsfond Mindre än den årliga fonden för arbetstid med mängden planerade och oplanerade förluster. Inkluderar faktiskt arbetade övertidstimmar.
		Oschemalagd förlust av arbetstid- frånvaro med tillstånd från förvaltningen, distraktion till arbetet som inte är relaterat till huvudverksamheten, frånvaro (frånvaro från arbetet); förseningar, förseningar osv.

Vid beräkning av löneantalet anställda används i regel den planerade effektiva arbetstidsfonden.

På grundval av uppgifterna i arbetstidsbalansen är det möjligt att beräkna koefficienterna för användningen av arbetstidsfonder: kalender, tid, maximalt möjligt, planerat effektivt. Alla beräknas på samma sätt enligt följande formel:

De visar hur mycket av respektive tidspool som faktiskt användes.

VC. Sklyarenko, Ph.D. ekonomi vetenskaper, prof. REA dem. G.V. Plechanov

För att fastställa behovet av personal är det nödvändigt att ta hänsyn till en sådan total indikator som arbetstidsfonden, det vill säga den totala planerade eller faktiska arbetstiden för en anställd under året, kvartalet, månaden (Anställdas arbetstidsfond) . Det finns kalender, nominell och användbar fond av arbetstid.

Kalenderfond för arbetstid- Antalet kalenderdagar under den planerade perioden eller rapporteringsperioden. Strukturen för kalendertidsfonden som en initial indikator för att bestämma arbetstidsfonden presenteras i form av en figur:

Figur - Strukturen för kalenderfonden för arbetstid

Tidrapport (nominell) arbetstidsfond- kalenderfond för arbetstid minus helger och helgdagar för samma period.

Maximalt möjliga arbetstidsfond- max arbetstid, som skulle kunna utarbetas i organisationen under rapportperioden i enlighet med arbetslagstiftningen med ett givet antal anställda:

Maximalt möjliga tidsfond\u003d Kalenderfond av tid - helger och helgdagar - årliga helgdagar.

Dessa indikatorer, som är nödvändiga för att beräkna det genomsnittliga antalet arbetsdagar och timmar per arbetare och år (kvartal, månad), bestäms på grundval av balansen mellan arbetstid per arbetare.

arbetsrätt Ryska federationen reglerar arbetsveckans längd i timmar (40 timmar som baslinje). För vissa kategorier av arbetstagare föreskriver dock lagstiftningen en minskning av arbetstidens längd per vecka:

För anställda som arbetar med skadliga förhållanden arbetskraft - inte mer än 36 timmar;

För anställda i åldern 16 till 18 - högst 36 timmar;

För tonåringar i åldern 15 till 16, såväl som för studenter i åldern 14 till 15 som arbetar under semestern - mer än 24 timmar.

Närvaron i organisationen av sådana personalkategorier, såväl som anställda som har förmåner under arbetstiden under dagen (ammande mödrar; mödrar med funktionshindrade barn under 16 år; personer som tar hand om sjuka familjemedlemmar i enlighet med en medicinsk rapport , etc. .) leder till att arbetsdagens nominella längd blir något mindre än organisationens arbetstid, exempelvis 7,8 timmar i stället för 8 timmar per dag.

Användbar arbetstid bestäms genom att från den nominella arbetstidsfonden dra av antalet frånvaro (frånvaro) från arbetet i dagar under samma period.

Arbetstidsbalans per arbetare och år(med 40 timmars arbetsvecka):

№	Arbetstimmar	Antal
1.	Kalender fond av tid, dagar
2.	Antal arbetsfria dagar Inklusive: - lediga dagar - helgdagar
3.	Nominell arbetstidsfond, dagar (s. 1-s. 2)
4.	Frånvaro från arbetet, dagar - totalt Inklusive: - ordinarie och extra semester - studielov- mammaledighet - sjukfrånvaro - annan frånvaro som är tillåten enligt lag - frånvaro med förvaltningens tillstånd	18,2 1,4 0,8 6,1 2,4 1,1
5.	Användbar arbetstidsfond, dagar (s. 3-s. 4)
6.	Nominell arbetsdag, timme	7,67
7.	Tidsförlust på grund av kortare arbetstid, timmar - totalt Inklusive: - raster för ammande mödrar - förkortad arbetstid för tonåringar	0,03 0,01 0,02
8.	Genomsnittlig arbetsdag, timme (s.6-s.7)	7,64
9.	Användbar arbetstidsfond för en arbetare, timme (s. 8 * s. 5)	1665,5

Utvecklingen av en arbetstidsbalans är också viktig för att analysera arbetstidsfondens struktur, identifiera reserver för effektivare användning till följd av minskade stillestånd, tidsförluster både i organisationen som helhet och i vissa kategorier personal. Beroende på de specifika arbetsförhållandena i organisationen kan nomenklaturen för artiklarna i arbetstidsbalansen ändras.

Koefficienter för användningen av arbetstidsmedel

Flexibel arbetstid

Flexibla arbetstider (GDV)- fastställande av en fast arbetstidslängd per vecka, decennium, månad, med tillhandahållande av arbetstagaren själv för att variera arbetsdagens längd.

I enlighet med art. 102 i Ryska federationens arbetslag när man arbetar i GDV-läget, bestäms början, slutet eller total varaktighet av arbetsdagen efter överenskommelse mellan parterna.

Arbetsgivaren ser till att arbetstagaren räknar ut det totala antalet arbetstimmar under de aktuella redovisningsperioderna (arbetsdag, vecka, månad etc.).

1. GDV införs i underavdelningar för att öka effektiviteten i arbetstiden, en mer framgångsrik kombination officiella uppgifter och personliga behov.

2. Rätten att arbeta enligt GDV beviljas avancerade arbetare som samvetsgrant presterar produktionsuppgifter som inte har kränkningar av arbetsdisciplin och allmän ordning.

3. Beroende på detaljerna i arbetet på avdelningar kan följande fastställas: flexibel arbetsdag, flexibel arbetsvecka, flexibel arbetsmånad.

4. Schema för början och slutet av arbetet enligt GDV:s villkor:

Inom flexibla tider har anställda rätt att välja start- och sluttid för arbetet efter eget gottfinnande med hänsyn till produktionsbehov. Den maximala arbetsdagen bör inte överstiga 10 timmar.

Alla arbetare är skyldiga att arbeta på sina platser under fasta tider.

Under villkoren för en flexibel vecka (månad) har anställda rätt att delvis överföra arbetstid (flexibel) från en dag till en annan, samtidigt som arbetsveckans (månad) fastställda längd respekteras.

5. Ledningen för underavdelningen har rätt att, i händelse av produktionsnödvändighet, tillfälligt avbryta GDV-regimen för enskilda anställda eller team på en plats, verkstad, byrå, laboratorium, avdelning.