Hur undviker man förseningar i driftsättningen av byggprojekt?
Hur kontrollerar man byggarnas produktivitet?
Hur kan man öka arbetsproduktiviteten och minska byggtiden?
Långvariga byggproblem
Ibland försenas byggandet av objekt, tidsfristerna för att ta i bruk bostäder störs. Man tror att huvudorsakerna till sådana situationer är den allmänna ekonomiska instabiliteten i landet, nedgången i befolkningens solvens och nedgången i industriproduktionen.
Allt kan dock inte tillskrivas den ekonomiska krisen. Den avgörande faktorn för aktualiteten för idrifttagning och driftsättning av byggnader är i många fall arbetsorganisationen på byggarbetsplatser. Anställning av lågkvalificerad personal, äktenskap och dålig kvalitet på arbetet, tröghet hos anställda på leverans- och redovisningsavdelningen, dålig kontroll över utförandet av arbetet av företagets chefer, chefer för anläggningar och byggarbetsplatser, felaktig kalender och operativ planering , misslyckanden i driften av transporter och mekanismer, ineffektiv motivationsarbete — och detta är inte en fullständig lista över orsakerna till låg arbetsproduktivitet på byggarbetsplatser.
Och byggtakten avgör till stor del dess kostnad. Detta innebär att arbetsproduktiviteten kräver noggrann uppmärksamhet och ständig övervakning.
Arbetsproduktiviteten inom byggbranschen kännetecknas av sådana indikatorer som arbetsintensitet och produktion per huvudarbetare.
Indikatorer för arbetsproduktivitet i byggbranschen
Faktiska indikatorer på arbetsproduktivitet inom byggbranschen beräknas i de flesta fall i enlighet med blankett nr 2 - en uppskattningshandling bildas i Grand Estimate-programmet eller i ett annat liknande program på grundval av godkännandebeviset för det utförda arbetet (sammanställt av platschefer).
Handlingen är internt dokument organisation och kan upprättas i fri form. Huvudsaken är att den innehåller all information om genomförandet av ett visst skede av arbete in natura på en specifik anläggning.
Akten kontrolleras och godkänns av representanterna för institutionen kapitalkonstruktion(teknisk övervakning).
Lagen utarbetas för varje byggarbetsplats i slutet av rapporteringsperioden efter slutförandet av ett visst skede av bygg- och installationsarbeten (varje plats utför en viss typ av allmänna byggnadsarbeten). Ungefärlig lista över webbplatser:
- slutarbeten;
- murverk;
- elektriskt arbete;
- lågström fungerar;
- elektriska reparationsarbeten;
- specialarbeten och gasskärning;
- VVS-arbete och installation av VVS-system;
- installation av ventilations- och luftkonditioneringssystem;
- installation och tillverkning av metallkonstruktioner;
- monolitiska verk osv.
Arbetsintensitet: vi beräknar och analyserar
De uppskattningar-akter som bildas av uppskattningsavdelningen på grundval av handlingar för godkännande av det arbete som utförs på byggarbetsplatser anger mängden utfört arbete i natura- och värdetermer, med hänsyn tagen till den beräknade standardkostnaden för en arbetsenhet, overheadkostnader och beräknad vinst.
I det övre fältet av de genererade dokumenten anges den totala beräknade och normativa arbetsintensiteten för bygg- och installationsarbeten (arbetskostnader för hela volymen av färdiga bygg- och installationsaktiviteter enligt lagen).
Själva uppskattningen anger den uppskattade och normativa arbetsintensiteten (arbetskostnaderna) för det utförda arbetet i samband med verksamheter, typer och undertyper av arbete för varje arbetsenhet (kolumn 15) och för utförd volym (kolumn 8). Av dessa bildas den totala arbetsintensiteten för det utförda arbetet som anges i lagen.
Att analysera arbetsproduktiviteten byggorganisation huvudsakligen uppgifter om arbetets totala arbetsintensitet och kostnaden för arbete som utförs enligt lagen.
Detta beror på att det under byggnationen utförs många typer och undertyper av arbeten, som bland annat också är indelade i operationer. Dessutom kan måttenheterna för arbetsvolymen vara olika (kvadrat-, kubik- och linjärmeter, ton och kilogram, bitar, etc.). Därför är det ganska mödosamt att analysera arbetsintensiteten efter operationer, undertyper och typer av arbete.
Men om byggplanen är avsevärt störd och eftersläpningen växer, är det nödvändigt att noggrant fastställa orsaken och / eller de ansvariga. I det här fallet kommer det att vara nödvändigt att inte bara analysera indikatorerna för faktisk arbetsintensitet för de flesta nomenklaturpositioner för bygg- och installationsarbeten, utan också att utföra timing och fotografering av arbetstiden direkt på arbetsplatsen.
Timing gör det också möjligt för dig att ta reda på hur de uppskattade normerna för arbetsintensitet motsvarar verkliga och optimala arbetskostnader.
Arbetsintensitet vid bygg- och installationsarbeten- detta är arbetsmängden per enhet eller arbetsmängd i arbetstimmar, arbetsdagar etc.
Mängden arbetskostnader för volymen av bygg- och installationsarbeten(TZO) beräknas som summan av den arbetstid som spenderas på produktionen av denna typ av arbete av varje anställd på platsen (lag, organisation):
TSO \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,
där B 1 är den tid som den förste huvudarbetaren arbetat m.m.
Till exempel i ett team av monolitiska arbetare - 20 personer. Var och en av dem arbetade i augusti 184 timmar med att gjuta golvplattor (enligt tidrapporter). De faktiska arbetskostnaderna för mängden arbete eller arbetsintensiteten för arbetet med installation av golvplattor uppgick till:
184 h × 20 personer = 3680 mantimmar
Beräknad och normativ arbetsintensitet bestäms enligt statens elementära uppskattade normer för byggnadsarbeten, godkända av dekretet från Rysslands Gosstroy 2001
UESN används för att beräkna behovet av olika resurser (arbetskostnader för byggnadsarbetare, maskinister, drifttid för anläggningsmaskiner och mekanismer, materiella resurser) vid utförandet av byggnads- och installationsarbeten och för att på grundval av dessa upprätta kostnadsuppskattningar (uppskattningar) för utförandet av dessa arbeten med hjälp av resurs- och resursindexmetoder.
I vårt exempel består den beräknade och normativa arbetsintensiteten av summan av arbetskostnaderna för befattningarna 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 uppskattningar och är 2696 mantimmar.
Låt oss avgöra hur mycket högre de faktiska arbetskostnaderna är än den uppskattade normativa:
3360 mantimmar - 2696 mantimmar = 664 mantimmar
Låt oss nu ta reda på vad orsaken är och försöka eliminera den.
Det verkar som om det är lätt att beräkna den faktiska arbetsinsatsen och utföra dess elementära analys. Dock inte allt så enkelt. Och först och främst, eftersom det från de tillgängliga dokumenten (acceptansintyg för bygg- och installationsarbete och uppskattningsintyg) är omöjligt att peka ut vare sig volymen eller arbetsintensiteten för pågående arbete under tidigare perioder som avslutats och utförts av ett acceptcertifikat i rapporteringsperiod. Det vill säga att ovanstående beräkning av den faktiska arbetsintensiteten kan vara helt fel om det i början av rapporteringsperioden fanns ett ”pågående arbete”.
Hur löser man detta problem?
Byggarbetsplatschefer är skyldiga att föra produktionsloggar och anteckna i dem datum för påbörjande av arbetsskedet. Dessutom bör loggarna föra register över det dagliga utförandet av skiftuppgiften i fysiska termer i samband med det utförda arbetet med distribution till platspersonalen (vem, när och var gjorde vad arbete).
På grundval av loggdata är det således möjligt att bestämma den faktiska komplexiteten för att utföra ett visst skede av arbetet. Perioden för arbetsprestation före datumet för godkännande och stängning, med hänsyn till "oavslutande" av tidigare perioder, måste anges i den interna handlingen för godkännande av bygg- och installationsarbeten:
Således kommer beräkningen och analysen av den faktiska arbetsintensiteten i arbetet att se annorlunda ut.
Faktisk arbetsintensitet - 4168 mantimmar.
Det totala överskottet av faktiska arbetskostnader över beräknade och standardarbetskostnader:
4168 mantimmar - 2696 mantimmar = 1472 mantimmar, eller 54,5%. Denna storlek på avvikelsen kräver seriös analys.
Slutsats
Arbetskraftskostnaderna för produktion av arbete på installation av golvplattor är mer än den beräknade och normativa arbetsintensiteten med 1472 mantimmar. Detta innebär att tidsfristen för idrifttagning av objektet endast på grund av ökningen av arbetskostnaderna för konstruktion av golvplattor har flyttats fram med:
1472 personer-h / 20 personer = 73,6 timmar, d.v.s. fler än 9 snittpass på 8 timmar eller mer än 6 skift à 12 timmar.
Förskjutna tidsfrister för leverans av monolitiska verk - detta är en försening i utförandet av murverk, efterbehandling, takläggning och installation interna nätverk hem och andra jobb. Vi måste ta reda på orsaken.
Först och främst kan betongpumpens funktion och betongblandningens kvalitet påverka storleken på arbetsintensiteten för monolitiska arbeten, särskilt:
1. Betongblandningens sammansättning.
2. Diameter på betongröret.
3. Betongpumpens driftkraft.
4. Längden på betongrörledningen, golvet på föremålet under konstruktion.
5. Väderförhållanden (låg lufttemperatur).
6. Betongpumpsystem.
7. Antalet krökar i rören i betongröret.
8. Kvalitet på installationen av alla betongpumpsystem.
9. Brott mot betongpumpens driftsförhållanden.
Anledningen till ökningen av arbetsintensiteten kan också vara längre än de uppskattade standarderna, de nödvändiga tekniska avbrotten: början och slutet av skiftet, avbrott i leveransen av betong, lyft och överföring av armering till platsen för läggning, kontroll och rengöring formsättningen, etc. Det är här tidsdata och foton av arbetsdagen på platsen för monolitiska verk.
Om orsaken till tekniska avbrott erkänns som objektiv och deras varaktighet är motiverad, bör detta beaktas vid analys av arbetsintensiteten.
Anledningen till ökningen av komplexiteten för alla typer av konstruktions- och installationsarbeten kan vara:
- otillräcklig arbetstakt i närvaro av alla nödvändiga förutsättningar för jobb:
Låg kvalifikation av arbetare och ingenjörer;
Ineffektivt system för arbetsmotivation;
Låg nivå av arbetskraft och produktionsdisciplin hos arbetare på byggarbetsplatsen;
- driftstopp orsakad av brist på material på grund av fel på maskiner och mekanismer, oregelbundet arbete av försörjningsavdelningen;
- dålig organisation av bygg- och installationsarbeten, brist på effektiv planering och kontroll;
- personalomsättning;
- brist på elementär mekanisering av byggnadsverk eller dess låga nivå (huvudarbetarna vid anläggningen måste förses med moderna mekaniserade konstruktionsverktyg);
- väderförhållanden (låg lufttemperatur saktar avsevärt ner byggtakten);
- svag teknisk utrustning och användningen av föråldrad teknik.
Använder sig av den här metoden vid beräkning av arbetsintensiteten i arbetet kan det vara svårt att hänföra uppgifterna om de arbetade mantimmar som registrerats på arbetsplatsens tidrapport till en eller annan handling för att acceptera utfört arbete, om flera handlingar är stängda för platsen per månad och det arbete som utförs av annan karaktär utförs under månaden nästan parallellt.
För att inte komplicera uppgiften och inte utföra onödiga beräkningar är det möjligt att analysera mängden arbetsintensitet för arbetet för flera handlingar för acceptans av färdiga bygg- och installationsarbeten för rapporteringsperioden.
Tränar
Ett av de mest viktiga indikatorer arbetsproduktiviteten i byggandet är produktion- slutfört under en viss period (timme, dag, månad, kvartal, år) volymen byggnads- och installationsarbete per huvudarbetare. Detta är den vanligaste och mest universella indikatorn på arbetsproduktivitet.
Produktion inom bygg kan bestämmas i fysiska termer och kostnadsmässiga termer. I praktiken, för att analysera arbetsproduktiviteten, är den mest använda indikatorn produktion i värdetermer, baserat på den totala volymen av bygg- och installationsarbeten enligt uppskattningen av acceptans av utfört arbete.
I allmänhet, enligt resultaten av arbetet på platsen och byggobjektet, bestäms uteffekten av summan av alla handlingar för acceptans av det utförda arbetet.
För att bestämma produktionen per arbetare eller per mantimme i värdetermer är det nödvändigt att dividera volymen av bygg- och installationsarbeten med antalet nyckelpersoner som utförde dessa arbeten, eller med antalet arbetade mantimmar.
Genom att använda jämförande analys normativa och faktiska prestationsindikatorer kan du bestämma hur produktivt en viss sektion eller ett team arbetade, ta reda på orsakerna till låg arbetsproduktivitet och vidta åtgärder för att minska byggtiden.
Betrakta ett exempel på beräkning av planerad och faktisk produktion och proceduren för dess analys.
Standardformel för beräkning av avkastning:
V \u003d O / H sr / cn,
där B är utgången;
O - mängden utfört arbete;
H sr / cn - medeltal.
Det vill säga att för att beräkna produktionen per anställd behöver du veta antalet anställda. Standardformeln för beräkning av produktionen inkluderar det genomsnittliga antalet anställda, med vilket volymen av färdigt bygg- och installationsarbete ska delas.
Ett av kännetecknen för byggandet är dock en hög personalomsättning på grund av svåra arbetsförhållanden och låga löner.
Dessutom, om byggföretag bygger flera objekt samtidigt kan den "överföra" arbetare från ett objekt till ett annat (för att hålla deadlines).
Det är nödvändigt att ta hänsyn till frekvent frånvaro, berusning, skador - allt detta är långt ifrån ovanligt i vår konstruktion.
Därför beräkningen av produktionen, med hänsyn tagen genomsnittligt antal anställda byggarbetsplatser och byggorganisationen som helhet kommer inte att ge rätt resultat.
Hur bestämmer man utdata korrekt?
I alla byggorganisationer bör arbetarnas produktion beaktas i tidrapporterna och i produktionsjournalerna. Baserat på dessa uppgifter är det möjligt att sammanställa en daglig sammanfattning av byggnadsarbetares produktion till byggarbetsplatser i samband med byggarbetsplatser. Och när du beräknar antalet för att bestämma produktionen, använd det genomsnittliga dagliga antalet arbetare.
Tänk på skillnaderna i resultaten av att beräkna den genomsnittliga lönen och det genomsnittliga dagliga antalet anställda i en byggorganisation.
Det genomsnittliga antalet anställda beräknas enligt följande:
H cf / cn = (Nummer i början av perioden + Tal i slutet av perioden) / 2.
Beräkning av medeltalet - i tabell. 1-3.
bord 1
Beräkning av det genomsnittliga antalet anställda för platser och anläggningar per 2016-01-08
|
Dag i månaden |
Komplott |
|||
|
Avslutningsområde |
||||
|
Plats för murverk |
||||
|
Område med svagström fungerar |
||||
|
VVS område |
||||
|
Installationsområde i glas |
||||
|
Plats för monolitiska verk |
||||
Tabell 2
Antal per 31.08.2016
|
Dag i månaden |
Sidnamn |
|||
|
Avslutningsområde |
||||
|
Plats för murverk |
||||
|
Elarbetsplats |
||||
|
Område med svagström fungerar |
||||
|
Elreparationsområde |
||||
|
Område för specialarbeten och gasskärning |
||||
|
VVS område |
||||
|
Plats för installation av ventilations- och luftkonditioneringssystem |
||||
|
Plats för installation och tillverkning av metallkonstruktioner |
||||
|
Installationsområde i glas |
||||
|
Plats för monolitiska verk |
||||
|
Totalt arbetade dagsverken inom alla områden på två platser |
Tabell 3
Genomsnittligt antal anställda
|
Månad |
Sidnamn |
Genomsnittligt antal anställda för augusti |
||
|
Avslutningsområde |
||||
|
Plats för murverk |
||||
|
Elarbetsplats |
||||
|
Område med svagström fungerar |
||||
|
Elreparationsområde |
||||
|
Område för specialarbeten och gasskärning |
||||
|
VVS område |
||||
|
Plats för installation av ventilations- och luftkonditioneringssystem |
||||
|
Plats för installation och tillverkning av metallkonstruktioner |
||||
|
Installationsområde i glas |
||||
|
Plats för monolitiska verk |
||||
|
Totalt arbetade dagsverken inom alla områden på två platser |
Tabell 4
Beräkning av den genomsnittliga dagliga befolkningen
|
Månad |
Sidnamn |
Total genomsnittlig daglig befolkning för två objekt |
Totalt det genomsnittliga dagliga antalet objekt på gatan. Zhuravleva, 46 |
Totalt det genomsnittliga dagliga antalet objekt på gatan. Pankrasjtjenko, 44 |
|
Avslutningsområde |
||||
|
Plats för murverk |
||||
|
Elarbetsplats |
||||
|
Område med svagström fungerar |
||||
|
Elreparationsområde |
||||
|
Område för specialarbeten och gasskärning |
||||
|
VVS område |
||||
|
Plats för installation av ventilations- och luftkonditioneringssystem |
||||
|
Plats för installation och tillverkning av metallkonstruktioner |
||||
|
Installationsområde i glas |
||||
|
Plats för monolitiska verk |
||||
|
Totalt arbetade dagsverken inom alla områden på två platser |
Tabell 5
Avvikelse mellan det faktiska genomsnittliga dagliga antalet från det genomsnittliga antalet
|
Månad |
Sidnamn |
Avvikelse för två objekt |
Avvikelse på objektet på gatan. Zhuravleva, 46 |
Avvikelse på objektet på gatan. Pankrasjtjenko, 44 |
|
Avslutningsområde |
||||
|
Plats för murverk |
||||
|
Elarbetsplats |
||||
|
Område med svagström fungerar |
||||
|
Elreparationsområde |
||||
|
Område för specialarbeten och gasskärning |
||||
|
VVS område |
||||
|
Plats för installation av ventilations- och luftkonditioneringssystem |
||||
|
Plats för installation och tillverkning av metallkonstruktioner |
||||
|
Installationsområde i glas |
||||
|
Plats för monolitiska verk |
||||
|
Total avvikelse |
Slutsats
Det genomsnittliga antalet byggorganisationer i augusti är mer än det uppskattade genomsnittliga dagliga antalet faktiska produktioner av 34 personer. Detta tyder på att beräkningen av produktionen av det genomsnittliga antalet anställda kommer att vara felaktig.
Låt oss beräkna den faktiska och uppskattade normativa produktionen per en driftssektion av monolitiska verk enligt antalet faktiska produktioner och uppskattningen av genomförda monolitiska arbeten på anläggningen vid Pankrashchenko Street, 44 per månad.
Faktisk produktion = 3 045 206,8 rubel. / 17 personer = 17 913,34 rubel/person
Låt oss definiera den uppskattade normativa produktionen (B-normer) per timme:
I normer \u003d TZO normer / P månader,
där П månader är periodens längd i timmar.
Normal = 2696 persontimmar / 184 timmar = 14,65 personer.
184 timmar - arbetstidsstandard i augusti 2016
Därför B-normer per månad = 3 045 206,8 rubel. / 14,65 personer = 20 786,8 rubel/person
Så den faktiska produktionen för månaden är lägre än den beräknade normativa med 2873,46 rubel per person, eller med 13,8%. Möjliga orsaker till denna situation anges ovan.
Notera!
Vid beräkning av faktisk produktion kan pågående arbete från föregående period som stängts i rapporteringsmånaden inte beaktas. En sådan analys kommer inte att avslöja en diskrepans mellan den uppskattade normativa och faktiska produktionen per en arbetstagare baserat på den genomsnittliga lönen eller det genomsnittliga dagliga antalet för hela arbetsperioden, med hänsyn tagen till "oavslutande".
I detta fall bör produktionen per person och dag beräknas, eftersom antalet dagar i närvaro av pågående arbete i början av rapporteringsperioden och deras stängning under rapporteringsperioden kommer att vara större än om det inte fanns något arbete i framsteg.
Först bestämmer vi den faktiska produktionen per arbetare och dag:
3 045 206,8 RUB / 17 personer / 31 arbetsdagar (från 22 juli 2016 till 31 augusti 2016) = 5778,38 rubel / person på en dag.
Normativ produktion per dag:
3 045 206,8 RUB / 14,65 personer / 23 arbetsdagar i augusti 2016 = 9037,56 rubel / person på en dag.
Som du kan se är den faktiska produktionen en mandag lägre än den uppskattade normativa med 3259,18 rubel / person, eller 36%.
För att kontrollera arbetsproduktiviteten kan du beräkna den faktiska (I h / faktum) och standard (I h / normer) produktion per persontimme:
I h / faktum \u003d O / TSO faktum,
I h / normer \u003d O / TZO normer.
Denna indikator kommer att vara korrekt om det pågår arbete i början av rapporteringsmånaden, inkluderat i slutförandet av rapporteringsmånaden.
I vårt exempel:
RF / faktum = 3 045 206,8 rubel. / 4168 persontimmar = 730,62 rubel / persontimmar
HF / normer = 3 045 206,8 rubel. / 2696 arbetstimmar = 1129,53 rubel / persontimmar
Som du kan se är den faktiska produktionen per mantimme lägre än den uppskattade normativa med 398,91 rubel / person, eller med 35,3%, det vill säga mer än en tredjedel.
Diskrepansen mellan den faktiska produktionen och den beräknade och normativa indikerar en hög sannolikhet för att tidsfristerna för att sätta anläggningen i drift kommer att störas, om inte givetvis effektiva åtgärder i tid vidtas för att öka arbetsproduktiviteten.
Slutsatser
Beräkningar har visat att det är lämpligt att använda tre indikatorer för att kontrollera arbetsproduktiviteten i byggandet:
- arbetsintensiteten i arbetet i mantimmar (faktiska och uppskattade normativa indikatorer jämförs och i dynamik);
- produktion per person och dag (faktiska och uppskattade normativa indikatorer jämförs och i dynamik);
- produktion per mantimme (faktiska och uppskattade normativa indikatorer jämförs i dynamik).
Missade tidsfrister för att ta i bruk ett objekt kan vara behäftat med en betydande ökning av kostnaderna för att underhålla objektet (belysning, värme, säkerhet, ersättning till ledning och annan personal, ränta på lån etc.). Dessutom har långsiktig konstruktion en negativ inverkan på företagets image.
För att följa byggplaner och kalenderplaner är det nödvändigt att identifiera svaga länkar i tid gemensam process konstruktion. Ett bra verktyg för att lösa detta problem är kontrollen av arbetsproduktiviteten, men bara under förutsättning att alla indikatorer beräknas korrekt.
L. I. Kiyutsen,
Chef för PEO LLC "Corporation Mayak"
Sida
4
I enlighet med kalenderplanen för produktionen av arbeten upprättades en tidsplan för förflyttningen av de viktigaste anläggningsmaskinerna runt anläggningen. Behovet av entreprenadmaskiner och mekanismer bestäms utifrån arbetets omfattning. Antalet maskinskift per månader fördelas med hänsyn tagen till den mekaniserade processens varaktighet. Resultaten av beräkningen ges i tabell. 5.
Tabell 5
Schema för rörelse av de viktigaste anläggningsmaskinerna på objektet
| Namn | Om- | |||||||||
| maskiner | kvalitet | genomsnittliga dagliga antalet bilar |
||||||||
|
Bulldozer DZ-43 | maskinväxlare | |||||||||
|
Grävmaskin EO-4321 | maskinväxlare | |||||||||
|
Bandkran SKG-30 | maskinväxlare | |||||||||
|
Autohydranator | maskinväxlare | |||||||||
|
Tornkran KB-160 | maskinväxlare | |||||||||
Bestämning av det beräknade antalet arbetare på byggarbetsplatsen
Grunden för att fastställa antalet arbetare på en byggarbetsplats är högsta belopp arbetare i huvudproduktionen, sysselsatta i ett skift. Det bestäms av schemat för arbetstagarnas rörlighet:
Nmax huvud = 57 personer
Antalet arbetare i icke-kärnproduktion antas vara 20 % av antalet anställda som anställts enligt schemat. Uppgifterna sammanfattas och resultatet används i ytterligare beräkningar:
Nmin. = 57 * 0,2 = 11 personer
Antal ingenjörer tekniska arbetare(ITR) i ett skift tas i mängden 11-14% av det totala antalet anställda i huvud- och icke-huvudproduktionen:
Nitr \u003d 68 * 0,12 \u003d 8 personer.
Det totala uppskattade antalet arbetare sysselsatta på byggarbetsplatsen per skift bestäms som summan av alla kategorier av arbetare med en koefficient på 1,06 (varav 4% är arbetare på semester och 2% är sjukskrivna):
Ncalc. i 1 skift \u003d (57 + 11 + 8) * 1,06 \u003d 79 personer.
Antalet kvinnor antas vara cirka 20 % av det totala antalet anställda:
Sammansättning och områden av tillfälliga mobila byggnader och strukturer
Sammansättningen och områdena för tillfälliga byggnader och strukturer bestäms vid tidpunkten för den maximala omläggningen av arbetet på byggarbetsplatsen enligt det uppskattade antalet anställda i ett skift.
Typen av tillfällig struktur accepteras med hänsyn till vistelsetiden på byggarbetsplatsen: om varaktigheten av byggandet av anläggningen är 6-18 månader - byggnader av containertyp.
På en byggarbetsplats med mindre än 60 personer som arbetar i det mest talrika skiftet måste det finnas åtminstone följande sanitära anläggningar: omklädningsrum med tvättställ; duschar; för torkning och avdammning av kläder; för uppvärmning, vila och ätande; förman; toalett.
Med antalet anställda upp till 150 personer bör första hjälpen-väskor vara i förgrunden.
Resultaten av beräkning av behovet av tillfälliga mobila byggnader ges i tabellform, se tabell. 6.
Tabell 6
Beräkning av behovet av tillfälliga mobila byggnader
| Uppskattat antal anställda | Norm för 1 person. | Beräknat behov av, m2 | Mottagen |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| namn | Total | % samtidiga användare | Enhet mått. | Kvantitet | Byggnadstyp och projektkod | Yta, m2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Checkpoint-personal |
Behållare | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Förmanskontor |
Behållare | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Matplats |
Behållare | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Varmt rum för arbetare |
Behållare #312-00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Utrymme för torkning och avdammning av kläder | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. Beräkning av antalet byggpersonal. Listan över arbetare på byggarbetsplatsen inkluderar arbetare som är direkt involverade i byggprocessen, samt i transport- och serviceanläggningar. Grunden för att beräkna sammansättningen av byggnadspersonal är det allmänna schemat för arbetare. Det maximala antalet arbetare (fastställt enligt kalendern) är 85 % av det totala antalet anställda inom byggbranschen per skift. Antalet anställda, ingenjörs- och teknikarbetare och yngre arbetare antas vara 2 %, 8 % respektive 5 % av det totala antalet arbetare sysselsatta inom bygg- och anläggningsarbete per skift. Total befolkning personal som är anställd i byggbranschen bestäms av formeln: Ntotal=(Nmax*100) /85=(73*100) /85=86 personer NITR=0,08*N=0,08*86=7 personer Nservice=0,02*N=0,02*86=2 personer NMOP=0,05*N=0,05*86=4 personer 2. Fastställande av behov och urval av typer inventeringsbyggnader. Grunden för att välja nomenklatur och beräkna behovet av utrymme för inventering av administrativa och kulturella och inhemska tillfälliga byggnader är varaktigheten av byggandet av denna anläggning och antalet byggpersonal. I processen att bilda inventeringsbyggnader är det nödvändigt att bestämma deras antal och kvalitetsegenskaper, som borde uppfylla villkoren för byggandet under någon tidsperiod, såväl som de angivna begränsningarna. Antalet arbetare beräknas enligt följande: för förmannen Nforeman \u003d 0,5 * (NITR + NMOS) \u003d 0,5 * (7 + 4) \u003d 5,5 \u003d 6 för sanitetsanläggningar: Nsanitär livslängd \u003d 0,7 * Nmax + 0,8 * (NITR + NMOS ”+ Nservice) \u003d 0,7 * 73 + 0,8 * (7 + 4 + 2) \u003d 61,5 \u003d 62 för omklädningsrum Bord 1. Beräkning av inventariebyggnader.
Tabell 2 Förklaring av inventeringsbyggnader
Med system schemaläggning och kontroll, ratificerar de mest optimalaa. Integration av EMS med andra komponenter i företaget informationssystem Den framgångsrika funktionen av byggledningssystemet, baserat på användningen av schemaläggning och kontrollprogramvara, beror avsevärt ... ... – lätt sandig lerjord, utvecklingssvårighetsgrupp II. 1.3 Karakteristika för jordar längs vägen Som ett resultat av analysen av den längsgående profilen bestäms de typer av jord som finns i vägsektionens byggområde, och deras huvudsakliga fysiska och mekaniska indikatorer bestäms - optimal fukthalt, kategori beroende på svårigheten att utveckla, jordars lämplighet för konstruktion undergrund. Dessa uppgifter tillhandahålls i... Den här lektionen syftar till att bestämma varaktigheten av varje process och antalet anställda på anläggningen. Bestämning av antalet personer på kalenderplanenVid sammanställning, för varje cykel, är det nödvändigt att välja arbetare som ska utföra den. För att göra detta kombineras den rekommenderade sammansättningen av länken från beräkningen med andra sammansättningar (när man kombinerar relaterade verk). Till exempel om ett jobb kräver en murare i 3:e klass. - 2 personer Och för övriga: murare 4r - 1 person, 3r - 1 person, kranförare 4r - 1 person, snickare 4r - 1 person, 2r - 2 personer. murare 4r - 1 person, 2r - 1 person. Sedan i en länk kan du inkludera: murare 4r - 1 person, 3 snitt - 2 personer, 2r - 1 person, snickare 4r - 1 person, 2 klass - 2 personer. Det är viktigt att notera att länken ibland inte inkluderar alla arbetare från kostnadsberäkningen. Till exempel kan en hjälpare ersätta en annan osv. Om antalet personer i teamet inte kan göra jobbet på kort tid, är det lämpligt att ta antalet personer som en multipel av normen, till exempel, som i vårt exempel, inte 7, utan 14. Cyklers varaktighet på schematLåt oss förklara vad som finns på bilden: vi lägger det i ett nytt ark. Vi beräknade arbetsintensiteten i timmar och dagar på samma sätt som beräkningen. Men nu är det nödvändigt att beräkna den accepterade arbetsintensiteten, och detta görs mycket enkelt: 10-15% subtraheras från det normativa, dividerat med antalet arbetare. Det resulterande talet är dagarna, tiden för byggcykeln, avrundat och multiplicerat igen med antalet personer. Därmed finner vi den accepterade komplexiteten. Uppmärksamhet! Den accepterade arbetsintensiteten bör vara lägre än standarden med högst 15 %. · den totala varaktigheten av konstruktionen av objektet bör inte överstiga de fastställda normerna (SNiP. 1.04.03.-85) eller direktivets tidsfrister; · intensiteten av användningen av de ledande typerna av produktionsresurser vid anläggningen (maximalt antal arbetare per dag, antalet arbetare i ledande yrken per dag, antalet ledande maskiner, det dagliga behovet av icke-lagrat material, t.ex. som betong, el etc.) bör inte överskrida de fastställda gränserna. Om alternativen inte uppfyller de angivna begränsningarna kasseras de eller förbättras. Förbättring kan göras genom att ändra: ü sammankoppling av verk; ü antalet beslag; ü teknik och sekvens av bygg- och installationsarbeten; ü mängd arbetskraft och tekniska resurser; ü tidsfrister för genomförandet av enskilt organisationsanknutna arbete inom tidsreserverna m.m. Alternativ som uppfyller ovanstående begränsningar utvärderas i första hand på enhetligheten i användningen. arbetskraftsresurser. För detta under kalenderschema produktion av byggnads- och installationsarbeten, byggs ett schema för användningen av arbetskraft på konstruktionens kalenderdagar. Genomsnittligt antal arbetare på bygg- och installationsarbeten bestäms av formeln där Q PR är den totala designkomplexiteten för konstruktionen av anläggningen (total yta av schemat för arbetskraftens utnyttjande), arbetsdagar; t är byggtiden, dagar. 3:e skiftet N 2:a skiftet N Ris. 4. Schema för användning av arbetskraft under byggandet av anläggningen Det allmänna schemat för användningen av arbetskraft bör delas upp i delar i enlighet med vedertaget skiftarbete (fig. 4). Denna teknik låter dig bestämma det genomsnittliga antalet i olika arbetsskift. En indikator som bedömer graden av enhetlighet i användningen av arbetskraft är ojämnhetskoefficient:
där N MAX är det maximala antalet arbetare enligt diagrammet användning av arbetskraftsresurser (se fig. 4.), människor. Koefficienten för ojämn användning av arbetskraften bör inte överstiga 1,5-1,7 för villkoren för ny industriell konstruktion och 1,7-2,0 för villkoren för återuppbyggnad av befintliga företag. En liknande typ av grafik kan byggas separat för grupper av arbetare inom de ledande yrkena. Koefficienten för ojämn användning av arbetare i ledande yrken bör inte överstiga 1,15 - 1,20. Det mest rationella bör övervägas alternativet att organisera byggandet av ett objekt, där arbetsintensiteten och kostnaden för bygg- och installationsarbeten kommer att vara minimal. I kursprojektet, som ett kriterium för rationaliteten i kalenderplanen och motsvarande alternativ för att organisera konstruktionen av ett objekt, bör man ta indikatorn för den ojämna användningen av arbetskraft (K HEP - min, med hänsyn till alla restriktioner på byggtiden, intensiteten och tidpunkten för resursförbrukningen etc.). Den beräknade versionen av det linjära schemat för konstruktionen av objektet som erhålls efter optimering, som uppfyller de angivna kriterierna, ritas på arket. relaterade artiklar Senaste artiklarna
Redaktörens val
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(6)
För nybörjare: uppfödning av en broiler hemma. Kokt vatten för broilers
Bara älskare kommer att överleva
Funktioner av reklam riktad till barn
retuschera gamla foton i photoshop retuschera gamla foton
Vad är en NPO: avkodning, definition av mål, typer av aktiviteter Har en ideell organisation rätt