Vad är ett arbetsschema. Beräkning av kalenderplanen för produktion av verk och tekniska och ekonomiska indikatorer för byggandet av en flervåningsbyggnad. Beräkning av antalet armerade betongelement, fönster- och portöppningar

Planering anses vara en viktig komponent effektiv förvaltning projekt. Kalenderschemat, huvuddelen av planering, representerar visuellt tidsramen för utförande, sekvens, grad av betydelse och andra egenskaper hos arbetet.

Ett väl utformat kalenderschema gör att du effektivt kan planera och genomföra projektet på grund av samordningen av utövarnas handlingar, att hålla deadlines.

Huvudsorter kalenderscheman

Beroende på projektens omfattning och omfattning särskiljs följande typer av scheman:

• Sammanfattningstabellen visar ordningen på projektuppgifter, start- och slutdatum, varaktigheten för varje steg.
• Objektschemat visar deadlines för genomförandet av varje steg i planen, uppdelat på dagar eller månader.
• Arbetsschemat utarbetas under en kort tidsperiod i processen för projektgenomförande och är en del av den operativa ledningen.
• Tidsscheman (timme eller minut) utarbetas vanligtvis av uppgiftsplanutvecklare. Fokuserad på standard yttre faktorer, sådana scheman under projektets genomförande kräver många ändringar.

Schemanivåer

Vid schemaläggning används ett system för att fördela scheman efter nivåer. Vanligtvis används 4 nivåer av grafer. (projektledare)

Nivå 1 kalenderschema:

Den första nivån innehåller generella, inte detaljerade projektplaner. Större planer tas fram först och främst när man startar ett nytt projekt. Data för sjökort samlas in under förhandlingar med kunden, ofta har han sin egen nyckelindikatorer efter projektdatum, milstolpar och slutmål. Genom att samla in dessa data kan du skapa en gemensam färdplan. Endast viktiga nyckelhändelser ingår i den. Färdkartan uppdateras beroende på projektets totala varaktighet, om varaktigheten för ditt projekt är fem år, räcker det med att uppdatera schemat på första nivån en gång om året. Om det finns många viktiga milstolpar i färdplanen är det nödvändigt att fastställa uppdateringsperioden på ett sådant sätt att minst en nyckelhändelse faller in i den. Färdplanen kan utvecklas både av Kunden och Entreprenören, men generellt ligger detta ansvar på Kunden.

Kalenderdiagram2:a nivån:

Efter att färdplanen för projektet är överenskommen och godkänd börjar steget med detaljering upp till vissa etapper. I grund och botten är schemat på andra nivån en bilaga till avtalet mellan kunden och entreprenören. Utvecklingen av schemat på andra nivån är också Kundens ansvar och lämnas in för godkännande till Entreprenören, ofta utvecklas milstolpeschemat av Entreprenören baserat på dess resurskapacitet. I planen för den andra nivån behövs ingen speciell detalj, det räcker med att följa sekvensen av projektgenomförandet och i allmänhet bestämma omfattningen av arbetet för projektet. Uppdaterad tillsammans med färdplanen.

Kalenderdiagram3:e nivån:

Efter kontraktsslutet upprättar Entreprenören ett detaljerat arbetsschema för projektet med mer detaljerad beskrivning arbeta inom scenen. De där. allmänna stadier Schema för andra nivån är detaljerade efter typ av arbete. Arbetets varaktighet är från 2 veckor till en månad, beroende på projektets totala varaktighet. Om planen mindre än ett år, då slutar detaljen här. Även om allt beror på avtalen med Kunden.

Kalenderdiagram4:e nivån

Kallas veckodagsplanering. Uppdatering av planen varje dag, två, i veckan, beroende på behoven av kontroll. Den mest tidskrävande, kostsamma och exakta metoden för projektkontroll. Den uppdaterade informationen från diagrammet på fjärde nivån går upp i hierarkin, och baserat på denna information uppdateras alla övre diagram. Förändringar på denna nivå kan leda till en omräkning av tidpunkten för hela planen och till en omförhandling av tidpunkten för genomförandet fram till färdplanen.

Schemalägg utvecklingsprocedur

Att skapa ett kalenderschema innehåller följande steg:

• Förberedelse av en detaljerad lista över alla nödvändiga uppgifter för projektet, bestämning av deras volymer.
• WBS-utveckling, det vill säga en visuell representation av planen i form av hierarkiska sammanlänkade block.
• Valet av metoder och tekniker som används vid genomförandet av planen. Beräkning av komplexiteten i projektuppgifterna.
• Bestämning av sammansättning projektgrupper. Utveckling nätverksgrafik, som visuellt representerar sekvensen för utförandet av alla uppgifter.
• Förberedelse av data om varaktighet och möjlighet till parallellt arbete - utveckling av ett Gantt-diagram.
• Jämförelse av den beräknade varaktigheten av arbetet med standarden, gör lämpliga justeringar.
• Utveckling av scheman för resursbehov (i personal, utrustning, material).
• Beräkning av arbetskostnader.

Vanligtvis är schemat framtaget av projektledaren, som samråder med de inblandade experterna vid behov.

Programvara för schemaläggning

Användningen av specialprogram gör att du snabbt kan svara på avvikelser som uppstår under genomförandet av projekt.

Ett av de mest populära verktygen för universell design schemaläggningär Microsoft Project-programmet. Genom att använda MS Project kan du bygga ett Gantt-diagram, tilldela de nödvändiga resurserna till uppgifterna, bestämma tidsramen för projektet och dess budget. Schemat som gjorts i Project visar visuellt arbetsbelastningen för personal med vissa uppgifter.

programvara För schemaläggning används Primavera främst i storskaliga projekt med ökad komplexitet, i synnerhet inom verkstads- och byggbranschen.

I. Deklaration-ansökan om certifiering av kvalitetssystemet II. Inledande data för en preliminär bedömning av produktionsläget

I. Kollektiv analys och målsättning av pedagogiskt arbete med involvering av föräldrar, elever, klasslärare.

I. Läkarundersökningar (undersökningar) av arbetare som arbetar i farligt arbete och i arbete med skadliga och (eller) farliga produktionsfaktorer

På basis av kalenderschemat upprättas ett schema över byggprocessen med en tydlig specifikation av arbete och utförare, med fokus på byggorganisationens kapacitet, standardbyggtiden, med hänsyn tagen till efterlevnad av säkerhetsföreskrifter och den tekniska sekvensen av arbetet.

För varje konstruktion kan du bygga ett stort antal genomförbara scheman, men huvuduppgiften med schemaläggning är att upprätta ett optimalt arbetsschema enligt det accepterade kriteriet för att bedöma dess optimalitet.

Vid utveckling av scheman ställs följande krav:

1. Efterlevnad av lagstadgade tidsfrister för konstruktion av enskilda strukturer eller komplex och anläggningen som helhet.

2. Överensstämmelse med konstruktionssekvensen för enskilda strukturer (komplex) av den planerade ordningen för deras idrifttagning.

3. Länkning, kalenderdeadlines vissa typer arbetar med klimatiska, hydrologiska, hydrogeologiska och andra förhållanden byggarbetsplats och med de designade arbetsmetoderna.

4. Tillhandahålla ett brett utbud av arbete med parallellt utförande av sina olika typer.

5. Säkerställa enhetlig lastning av anläggningsmaskiner, mekanismer och utrustning på anläggningen.

6. Säkerställa ett enhetligt behov av arbetskraft till yrket och i allmänhet på anläggningen.

7. Säkerställa en enhetlig efterfrågan på byggmaterial, produkter, energiresurser m.m.

De första uppgifterna för att upprätta en kalenderplan för produktion av verk är:

1. Fastställda volymer efter typer av arbeten och deras nomenklatur.

2. Godkända metoder för produktion av verk, typer och märken av maskiner och mekanismer avsedda för användning.

3. Fastställda egenskaper för utförandet av arbete i samband med förhållandena i byggområdet (klimat, geologi, översvämningar, etc.)

4. Etablerade normer för produktion av arbetare och behovet av arbetskraft (i dagsverken)

5. Att fastställa produktiviteten för de valda maskinerna och fastställa behovet av dem (maskinskift).

För att bygga en kalenderplan för produktion av verk är det nödvändigt:

1 - gör en lista över alla verk och kombinera dem till på varandra följande tekniska processer(cykler);

2 - bestämma omfattningen av dessa arbeten i lämpliga måttenheter;

3 - bestäm arbetsintensiteten (i arbetsdagar) för arbetet genom att dividera arbetsvolymen med standardproduktionen.

Namnet (listan) över verk (bilaga E) sammanställs i den tekniska sekvensen för deras genomförande. Samtidigt grupperas verken efter deras typ och utförandeperioder. Detta görs för att göra schemat kortfattat och mer lättläst.

De huvudsakliga anläggningsmaskinerna (kolumn 5, bilaga E) planeras utifrån antalet maskinskift som krävs för att slutföra allt arbete på anläggningen (kolumn 6, 7, bilaga E). Baserat på dessa data upprättas scheman för konstruktionsbehoven i maskiner, med angivande av start- och slutdatum för varje mekanism.

Den totala varaktigheten av byggandet av anläggningar bestäms av formeln:

T \u003d T p + T o + T s, (38)

där T är den totala byggtiden, dagar; T p - perioden för förberedande arbete, dagar; T om - varaktigheten av huvudperioden, dagar; T z - längden på den sista perioden, dagar.

Utförandetiden bestäms enskilda verk för strukturer (kolumn 10).

Antalet arbetare per skift (kolumn 12) bestäms i enlighet med arbetets komplexitet och varaktighet.

Antalet arbetare per skift kan hittas med formeln (kolumn 12):

Beroende på varaktigheten av driften av den ledande maskinen T mech, volymen V av det arbete som tilldelats länken och det planerade arbetsskiftet m, bestäms den kvantitativa sammansättningen av varje länk (kolumn 13):

P sv \u003d V sv / T mech s (39)

Brigadens kvantitativa sammansättning N br =

Antalet arbetare efter yrke och kategori:

N br \u003d N br * d,

var d- Specifik gravitation arbetskostnader efter yrke och kategori i arbetets totala arbetsintensitet.

Antalet arbetare antas vara lika med sammansättningen av länken per skift. Om arbetet inte passar inom den schemalagda tiden, tas antalet arbetare per skift (sammansättning, förmän) som en multipel av antalet medlemmar i länken (öka antalet länkar med två eller tre eller fler gånger) , dock högst det genomsnittliga dagliga antalet arbetare för ettskiftsarbete eller halvt - för tvåskift (H jfr).

Arbetstiden kan ökas med 10-15 % mot beräknat, d.v.s. en skifttidsutnyttjandefaktor på 0,9-0,85 tillhandahålls.

För mekaniserat arbete tas antalet maskiner (kolumn 7). Varaktigheten av mekaniserat arbete (kolumn 10) bestäms av beroendet:

T päls (40)

där M är antalet maskinskift; K - accepterat antal bilar; C - accepterat arbetsskifte.

Om arbetets varaktighet är känd, bestäms antalet maskiner enligt följande (kolumn 7):

Bestämning av maskinernas produktivitet - faktisk och normativ (kolumn 8 och 9).

Standardprestandan kommer att vara:

Faktiskt resultat kommer att vara:

Den erforderliga produktiviteten för maskiner i tekniskt relaterade operationer bör vara densamma eller skilja sig åt, men med mer än 10-15%.

Produkten av standardproduktiviteten för maskiner efter deras antal bör motsvara den erforderliga produktiviteten.

För arbete som utförs manuellt eller med maskiner på stödverksamhet, bestäms varaktigheten av arbetet (kolumn 10) av formeln:

där Tch - arbetets komplexitet; B - antalet arbetare per skift.

Att slutföra arbetsschemat. I enlighet med den accepterade tekniska och organisatoriska sekvensen dras linjer mot de relevanta verken. Linjens längd i millimeter (med hänsyn till skalan) måste motsvara arbetets varaktighet (kolumn 10) med tillägg av kvantiteten arbetsfria dagar för denna period.

Ovanför linjen anger antalet arbetare per dag, och under det - antalet arbetsdagar. Kolumnen "Schema för arbeten" bör täcka hela kalenderperioden för byggandet. Det är tillåtet att ta varaktigheten av alla månader i 30 dagar.

Den första raden är skriven: Förarbete". Volymer och resurser anges inte utan en linje dras i arbetsdiagrammet från byggperiodens start till huvudperiodens startdatum.

Utveckling av ett schema för förflyttning av maskiner och arbetare på byggarbetsplatsen. På grundval av kalenderplanen (dess högra del) upprättar de ett schema för arbetstagares rörlighet efter yrke. Det är nödvändigt att sträva efter att säkerställa att den kvantitativa sammansättningen av arbetare med ett visst yrke förblir konstant under hela byggperioden. Om detta inte kan uppnås, då det bästa alternativetär sådan när "topparna" och "dalarna" i schemat för arbetstagarnas rörlighet inte överstiger 10-15%.

Att utarbeta ett schema för arbetstagares rörelse beror på behovet av att beräkna arean av tillfälliga strukturer (garderober, en matsal, rum för uppvärmningsarbetare, etc.).

Under kolumnen "Arbetsschema" i kalenderplanen ritas en tidsaxel i samma skala och vinkelrät mot den - axeln för antalet arbetare på den accepterade skalan. Sedan överför de från arbetsschemat början och slutet av arbetet och antalet arbetare, överlagrade dem sekventiellt från byggstart till slutförande (Figur 16).

Kvaliteten på att bygga ett kalenderschema bedöms av koefficienten för ojämn rörelse för arbetare:

Kn = Nmax/Ncp< 1,5,

där Nmax - högsta belopp arbetare per skift i byggbranschen, människor; Ncp - antal arbetare lika med W/T; W - mängden arbetskostnader (kolumn 4); T - byggtidens varaktighet enligt kalenderplanen, dagar.

Om det finns kraftiga fall på schemat för arbetarnas rörelse eller K n inte uppfyller gränsvillkoren, korrigeras schemat.

Figur 16 - Schema för arbetstagares förflyttning:

Före justering; ---------- efter justering.

Upprätta ett schema för användning av maskiner. I kolumnen "Genomsnittligt dagligt antal maskiner" i Tabell 5 överförs start- och slutdatumen för arbetet från "Arbetsschemat" i kalenderplanen, varvid antalet maskiner skrivs ovanför linjen och under linjen - antal arbetsdagar för kalenderperioden för arbetet.

Denna artikel beskriver schemaläggningen av ett kontrakt för bygg- och installationsarbeten mellan ägaren och entreprenören. Det betyder att projektdokumentation redan utvecklat, det har förmodligen redan ett schema - se byggorganisationsprojektet (COS), men detta schema är inte alltid lämpligt för genomförandet av projektet (till exempel den faktiska leveranstiden för utrustning etc. beaktas inte ).
Konstruktionen av ett objekt tar mycket ofta lång tid (ibland flera år), början av vissa arbeten beror på slutförandet av andra, därför för att kontrollera att de enskilda byggnadsstadierna slutförs i tid och idrifttagandet av objektet på tid upprättas ett arbetsschema.

Exempel på att upprätta en tidsplan för uppförande av ett bostadshus

Tidsplanen är knuten till reella siffror och datum, så byggstartdatumet måste vara känt exakt. I byggorganisationsprojektet (POS) finns ett avsnitt om byggtiden - vi tar varaktigheten därifrån. Till exempel 12 månader. Vi bryter lakanet så att alla 12 månader passar.
Sedan tar vi uppskattningsunderlaget, vi räknar antalet uppskattningar. Hur många uppskattningar, så många rader. Vi anger namnet på det arbete som uppskattningen gjordes för (till exempel "allmänna byggnadsarbeten" eller "uppvärmning av ett bostadshus", med hänsyn till arbetsföljden. För varje typ av arbete anger vi också beräknad kostnad och arbetsintensitet.
För att bestämma sekvensen för varje typ av arbete måste du tänka. Utläggning av externa nät och andra markarbeten görs bäst när marken inte är frusen. Landning fleråriga örter, buskar och träd i slutet av bygget och under den varma årstiden. Asfaltbetongbeläggning till frost. Avslutande arbete på vintern är de beroende av uppvärmning. Om uppvärmningen kommer från gaspannor, måste gasnäten vara färdiga.
Det är också nödvändigt att ange datum för uppstart och justering (CW) i schemat. Tiden för deras genomförande beror på slutförandet av installationen av utrustning, nätverk och system som kräver driftsättning, vanligtvis är detta slutet på konstruktionen.
I schemat är den sista månaden konventionellt allokerad för driftsättning av anläggningen. Det är dags att eliminera brister, slutföra allt arbete, ta bort tillfälliga byggnader och strukturer, utföra antagningskommitté etc.

Varaktigheten av enskilda stadier av arbetet i schemat.

För att bestämma stegets varaktighet är det nödvändigt att känna till komplexiteten. Arbetsintensitet är mängden arbetstid som läggs på produktion av en produktionsenhet. Till exempel: manuell markutveckling med en volym på 400 m3, arbetsintensitet på 500 personer. - dagar. Etappens längd (dagar) är lika med arbetsintensiteten / antalet personer. Det betyder att 1 person gräver 400 m3 jord i 500 dagar och 10 personer i 50 dagar och 50 personer i 10 dagar.
Mängden arbetsinsats för schemat tas från motsvarande uppskattning. Även här måste du tänka, om arbetet med stor arbetsintensitet utförs på diagrammet på 2 dagar, så är detta inte helt korrekt. Och vice versa, arbete med en liten arbetsintensitet på grafen visas ta 8 månader, och med tanke på att det visar sig att 0,5 grävmaskin gör det, är detta inte heller helt sant.

Kostnaden för enskilda stadier av arbetet i schemat.

Kontraktet mellan beställaren och entreprenören föreskriver vanligtvis påföljder för underlåtenhet att hålla tidsfristerna för arbete enligt avtalet, till vilken bilagan är arbetsschemat. För varje etapp anger schemat kostnad, startdatum och slutdatum för arbetet. Bötesbeloppet beräknas beroende på antalet dagars försening och kostnaden för detta skede av arbetet (beräkningen av bötesbeloppet utförs i enlighet med kontraktet).

Exempel på produktionsschema

När ett företag får en byggorder måste det planeras organisatoriska arrangemang. Alla stadier av arbetet och övervakningen av deras genomförande måste vara tydligt definierade och schemalagda. Läs mer om hur byggplanen är upprättad.

väsen

Kalenderplanen för byggnadsarbetet är ett dokument som fastställer ordningsföljden, tidsförhållandet och deadlines för att slutföra uppgifter. Den är utvecklad enligt normerna och reglerna på ritningsstadiet. designorganisation POS. Därefter kompletteras den med en produktionsplan som entreprenören upprättat.

Målen med planeringen är:

• motivering av byggtidens varaktighet;
• fastställande av villkoren för att sätta komponenterna i komplexet i drift;
• beräkning av arbetets varaktighet;
• bestämning av storleken på kapitalinvesteringar, listan över uppgifter;
• beräkning av leveransvillkor för material och utrustning;
• definition erforderligt belopp personal och typer av utrustning.

Låt oss ta en närmare titt på hur man gör en kalenderplan.

Algoritm

1. En lista och arbetsomfattning sammanställs.
2. Valet av produktionsmetoder utförs.
3. Standardarbetsintensiteten beräknas.
4. Brigader bildas.
5. Sekvensen för utförandet av uppgifter bestäms.
6. Uppskattningen är beräknad.
7. Korsningar av verk bestäms.
8. Det beräknade behovet av personal och tid justeras med hänsyn till normerna.
9. En tidsplan upprättas för tillhandahållande av basresurser (arbetare, maskiner och mekanismer) och leverans av material, strukturer och halvfabrikat.

Utvecklingen av kalenderplanen utförs på basis av:

1. Antagen gängkonstruktion.
2. Standarder för arbetets varaktighet.
3. Tekniska kartor, arbetsdokumentation och uppskattningar.
4. Data om deltagarna, lagens sammansättning, tillgänglig utrustning, materiella resurser.

Strukturera

Kalenderplanen, vars exempel presenteras nedan, består av en beräknad (vänster) och grafisk (höger) del.

Den första delen innehåller följande information:

1. Uppräkning och volymer av verk.
2. Arbetsintensitet, tidskostnader, beräknade enligt standarderna.
3. Utrustningens effektivitet i 2 skift. Avbrott, stillestånd, byte av plats bör minimeras.
4. Varaktigheten av mekaniserat och manuellt arbete.
5. Maximalt antal personer sysselsatta i produktionen.
6. Antal skift: utrustning är involverad i två skift, och personal - i ett.

Grafen på höger sida återspeglar tydligt arbetets framsteg, deras sekvens, kopplingar. Tidsfristerna sätts utifrån standarderna.

Träning

Först vidtas alla åtgärder för att säkerställa byggandets rytmiska uppförande. Personal rekryteras, material, maskiner och utrustning köps in i rätt mängd. Metoden för uppförande av byggnaden bestäms, sekvensen av arbeten utvecklas, deras varaktighet i tid.

När du väljer en metod för att bygga en byggnad måste du överväga och diskutera följande punkter:

• behovet av att stärka gropens väggar;
• metod för att leverera betong, lägga väggar;
• typ av byggnad;
• ritningarnas komplexitet;
• volymer av aktiviteter;
• markundersökningsdata;
• plats för byggarbetsplatsen, transportförbindelser;
• tillgång till utrymme för utrustning;
• speciella villkor;
• restriktioner för den lokala förvaltningen, till exempel närvaron av arkitektoniska monument i närheten.

Strukturen, förfarandet för att utföra arbete under förberedelseperioden beror på tekniken, lokala förhållanden. Arbetet på plats inkluderar installation av uppgifter, utveckling av området, aktiviteter som säkerställer start, utveckling av byggnation:

• skapande av ett geodetiskt referensnätverk;
• rensa territoriet;
• rivning av onödiga byggnader;
• terrängplanering;
• installation av ytvattenavrinning;
• installation av permanenta och tillfälliga vägar;
• överföring och installation av nya nätverk för att förse arbetare med vatten och elektricitet;
• installation av tillfälliga strukturer;
• kommunikationsanordning för byggledning.

Arbetets varaktighet

Byggnadens byggtid består av segment av de enskilda arbetenas varaktighet. Vissa händelser kan överlappa varandra. Detta kallas en korsning. Till exempel är det möjligt att utföra förstärkning och montera källargolvets formsättning efter uppförandet av en del av väggarna. Byggplanen måste ta hänsyn till dessa korsningar.

För att beräkna tiden som krävs för att slutföra alla uppgifter måste du dela upp strukturen i sektioner. Listan över verk är uppdelad i steg för tillverkning av enskilda element, information om volym och kostnad för resurser. Beroende på längden på dagen och antalet arbetare bestäms den tid som krävs för konstruktionen av elementet. Summan av villkoren för alla arbeten är byggtiden för byggnaden. Om den varaktighet som anges i kontraktet är kortare kan önskat resultat uppnås genom att förlänga arbetsdagen eller utöka antalet anställda.

Tidsrepresentation

Att upprätta en kalenderplan ger en grafisk representation av arbetet. Det mest använda strålschemat. Tidssegment visas i form av strålar: horisontella - dagar och veckor, vertikala - segment av byggnadens konstruktion.

Väg-tidsdiagrammet används för att visa specifika bygguppgifter, såsom byggande av vägar, tunnlar. Den horisontella axeln kallas spåraxeln och den vertikala axeln kallas tidsaxeln. Med hjälp av diagrammet kan du beräkna framsteg, tidsperioden mellan arbetsgrupper.

Ibland används en nätverksplan. Varje segment visas på tidsaxeln. I det här fallet visas den tidigaste och senaste slutförandetiden för arbetet - den "kritiska vägen". Planen görs med hjälp av en dator.

Förbindelse

Kalenderplanen för produktionen av verk beror på trängseln på vägarna. På grund av tät trafik kan tidsfristerna för att slutföra uppgiften komma att förlängas. Och poängen är inte bara i snabb leverans av material och utrustning, utan också i ljudisoleringen av territoriet. Byggarbetsplatsen ska anslutas till transportlänkar. Det är nödvändigt att använda gatunätet så mycket som möjligt. Tillfälliga, oftast förbigående vägar läggs dessutom på den.

På de intilliggande platserna är det nödvändigt att tillhandahålla medel för säkerheten för väg- och gångtrafiken. Restriktiva tejper, nya vägmarkeringar, en plats för förvaring av material bör installeras: horisontell, torr, med bärighet, tillgänglig för fordon. På sådana platser finns murstenar, armeringsjärn, sand, grus, formelement som sedan flyttas med en kran.

Planen

namn	Volym		Utgifter arbetskraft	Utrustning		Termin, dagar	Antal skift	befolkning arbetare	brigad	Driftschema
	Enhet varv.	Antal	Mändagar	Naim.	siffra
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Ansvarig __________________________________________

Låt oss överväga mer i detalj hur produktionsschemat fylls i.

Den första kolumnen anger listan över aktiviteter och perioder (förberedande, huvudsakliga) för deras genomförande i den tekniska sekvensen. Därefter anges antalet arbeten, behovet av mänskliga (person / dag) och maskinresurser, beräknade i enlighet med GESN-standarderna.

Bilar väljs först Tekniska parametrar(grävdjup, lyftkapacitet, skopkapacitet etc.) och sedan efter ekonomisk kostnad. Beroende på volym och arbetsvillkor beräknas behovet av utrustning.

Låt oss beräkna behovet av mekaniserat arbete (M / R).

M/R \u003d Km: (Ko x Ks x K), där:

• Km - antalet maskinskift.
• Ko - mängden utrustning (6).
• Кс är antalet skift per dag (8).
• K - koefficient för överuppfyllelse av output (1,05-1,25).

Varaktigheten av manuellt arbete bestäms genom att dividera arbetskostnaderna i personer / dagar. på produkten av antalet anställda, antalet skift och överutfyllnadsgraden (1,05-1,25). Det vill säga, den tidigare formeln används, endast siffrorna från kolumn 4 i planen ersätts i täljaren.

Antal arbetare

Denna indikator bestäms beroende på komplexiteten. Brigadens sammansättning beräknas enligt följande regel: övergången mellan fångsterna bör inte påverka sammansättningens antal och kvalifikationer. Algoritm:

• en uppsättning arbeten för ett visst team bestäms (kolumn 1);
• arbetsintensiteten beräknas (kolumn 4);
• arbetskostnader per yrke är exkluderade;
• rekommendationer om att kombinera yrken beaktas.
• varaktigheten av processen är inställd;
• storleken på brigaden beräknas.

Komplexet av brigadens arbeten består av de operationer som är nödvändiga för en smidig drift av huvudmaskinen. Till exempel utförs byggandet av den synliga delen av husen i två cykler. Parallellt med installationen utförs snickeri- och snickeriarbeten för att förbereda byggnaden för målning.

För att antalet arbetare i brigaden (N) ska motsvara huvudmaskinens produktivitet görs en beräkning baserad på arbetets varaktighet:

N = Q: T, där:

• Q - arbetskostnader (dagsverken).
• T är processens varaktighet.

Nyanser av räkning

Utrustningen fungerar i två skift, och handgjorda utförs i ett. Antalet anställda bestäms av teamets sammansättning (10). I kolumn 11 indikeras arbete som utförs i ett skift med en rad, för 2 skift - med två. Ovanför dem anger antalet förare och skift: 2 x 1. Sedan jämförs standardperioden med den verkliga. Det är viktigt att det godkända schemat stämmer överens med det faktiska.

Kalenderplanen uppskattas av koefficienten för ojämn rörelse (Kr):

Kp = Nm: Nav, där:

• Nm är det maximala antalet arbetare.
• Nav är det genomsnittliga antalet sysselsatta.

Om Kr<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Schema

Kalenderplanen innehåller en visuell visning av arbetets framsteg. Sekvensen beror på de specifika besluten. Till exempel bestäms metoden för att lägga elektriska nätverk av stadierna för putsning och målning. Dolda elektriska ledningar installeras innan du avslutar rummet, öppna - före putsning. Det är också nödvändigt att tillhandahålla tekniska avbrott.

Av stor betydelse är perioden på året och konstruktionsområdet. På sommaren måste du göra jord-, betong-, armerad betongarbete. Under denna period minskar deras arbetsintensitet och kostnader. Om dekorationen faller på höst-vinterperioden, är det fram till denna punkt nödvändigt att slutföra glasningen och installationen av uppvärmning. För att minska byggtiden kan du koncentrera dig på parallell- och tvärarbete. Men du måste följa reglerna för arbetarskydd.

Schemaläggning börjar med huvudprocessen, på vilken hela varaktigheten beror på. Tiden för att slutföra arbetet kan minskas genom att öka uppskattningen och antalet personal. Beroende på tid på året, planen, arbetsuppgifternas komplexitet kan flera processer urskiljas.

Alla andra verk är uppdelade i två grupper: framförda parallellt och separat. Den första gruppen inkluderar VVS, el, puts. Tidsfristen är bunden till huvudprocessen, antalet fångster är satt. Tid för utförande av den andra gruppen av arbeten tilldelas under perioder av stillestånd.

METOD FÖR GENOMFÖRANDE AV DEN GRAFISKA DELEN

Konstruktion generalplan design

I det här avsnittet, motivera byggarbetsplatsens storlek, ange typen av tillfälligt stängsel. Motivera valet av lagringsplatser för material och konstruktioner, behovet av omlastning (om sådan finns), platsen för tillfälliga vägar på plats med deras egenskaper, typ av trottoar, typ av fundament, bredd på körbanan, krökningsradie för vägar. Motivera det antagna trafikschemat, notera metoden för att lägga temporär kommunikation (kraftledningar, vattenförsörjning, avlopp, telefon). Ange metoden för uppvärmning av tillfälliga byggnader och uppvärmning av vatten i duschen.

Motivera särskilt noggrant zonerna med begränsningar för kranens drift. Om någon, ange då typen av begränsning (mekanisk eller gratis) och dess beteckning under dag och natt på byggarbetsplatsen. Notera andra grundläggande särdrag i utformningen av SGP, om några.

Kalenderplanen för konstruktionen av ett objekt är utformad för att bestämma sekvensen och tidpunkten för arbetet under konstruktionen av ett objekt.

När du upprättar en kalenderplan är det nödvändigt att ta hänsyn till: byggtiden; teknisk sekvens av arbetet; maximal överlappning i tid för vissa typer av arbete; utförande av arbete av ledande anläggningsmaskiner i två eller tre skift; jämn fördelning av arbetare; efterlevnad av arbetsskydds- och säkerhetsbestämmelser.

Ordningen för utvecklingen av kalenderplanen är som följer:

En lista (nomenklatur) över verk sammanställs;

I enlighet med nomenklaturen för varje typ av arbete bestäms deras volymer;

Valet av produktionsmetoder för huvudverken och ledande maskiner görs;

Den normativa maskin- och arbetsinsatsen beräknas;

Den tekniska sekvensen av arbetet bestäms;

Etablerade arbetsskift;

Arbetets varaktighet och deras kombination bestäms, antalet utförare och skift justeras;

Den beräknade varaktigheten jämförs med den normativa och justeringar görs;

Kalenderdiagrammet består av den vänstra tabelldelen och den högra grafiska delen. Den tabellformade delen av grafen har följande form (tabell 10).

Tabell 10 - Schema

Vertikala kolumner (den grafiska delen av planen) ska motsvara 5 eller 10 kalenderdagar för en byggtid på mer än 6 månader och 5 dagar för en byggtid på mindre än 6 månader. Linjerna som skiljer månader och år bör markeras.

Kolumnerna 1 ... 9 i kalenderplanen fylls i på basis av arbetskostnadsredovisningen, behovet av mekanismer och material (tabell 3).

Fastställande av arbetets varaktighet (kolumn 10) och antal skift (kolumn 11).

Först ställs varaktigheten av mekaniserat arbete in, vars rytm bestämmer all schemaläggning, och sedan beräknas varaktigheten för manuellt arbete.

Det mekaniserade arbetets varaktighet T mek., dagar, bestäms av formeln:

Antalet skift återspeglas i kolumn 11. Vid användning av huvudmaskinerna (monteringskranar, grävmaskiner) tas antalet skift minst två. Skiftet av arbete som utförs manuellt och med hjälp av ett mekaniserat verktyg beror på arbetets front och arbetsstyrkan. Antalet skift bestäms också av projektets krav (kontinuerlig gjutning etc.) och måldatum för uppförandet av anläggningen.

Antalet arbetare per skift och teamets sammansättning bestäms i enlighet med arbetets komplexitet och varaktighet. Vid beräkning av brigadens sammansättning, utifrån det faktum att övergången från en fångst till en annan inte bör orsaka förändringar i den numeriska och kvalifikationssammansättningen, med hänsyn härtill, fastställs den mest rationella kombinationen av yrken i brigaden. Beräkningen av brigadens sammansättning utförs i följande ordning:

ü en uppsättning arbeten som anförtrotts brigaden beskrivs;

ü arbetsintensiteten för de arbeten som ingår i komplexet beräknas;

ü valts från beräkningen av arbetskostnader per yrke och kategori av arbetare;

ü den numeriska sammansättningen av förbanden och brigaden beräknas; brigadens yrkes- och kvalifikationssammansättning bestäms.

Den kvantitativa sammansättningen av varje länk n stjärnor bestäms på grundval av arbetskostnaderna för det arbete som tilldelats länken, Q sid, people-d och varaktigheten av den ledande processen T päls., dagar enligt formeln:

n stjärna \u003d Q p / (T päls × m).

(34)

Brigadens kvantitativa sammansättning bestäms genom att summera antalet arbetare för alla enheter i brigaden.

Det är nödvändigt att sträva efter ett konstant antal arbetare på anläggningen. En förändring av deras antal är tillåten upp till 20 %. Det bör ta hänsyn till den maximala kombinationen av arbete i tid, den tekniska sekvensen, gruppering i ett komplext "arbete" flera verk utförda av ett team. Till exempel murverk, montering av överliggare, golvplattor, balkongplattor, trappor, sanitetshytter.

Listan över arbeten i kalenderschemat får inte vara mindre än den som anges i bilaga A. Data för varje typ av arbete anges i en horisontell kolumn; alla kolumner är gjorda med samma bredd och ritas fram till slutet av schemat (slutdatum).

Det bör komma ihåg att det inte rekommenderas att planera följande arbeten för vinterperioden:

o yttre efterbehandlingsarbeten;

o rulltak;

o landskapsplanering (vägbeläggning) och landskapsarkitektur;

o invändiga efterbehandlingsarbeten före start av värmesystemet;

o ett fragment av skyttegravar, gropar (senare november).

Planerade markarbeten vintertid bör särskilt motiveras i avsnitt 2.3 i den förklarande anmärkningen.

Under den högra sidan av kalenderplanen utförs ett schema för arbetarrörelser i form av ett diagram.

Schemat för behovet av entreprenadmaskiner och mekanismer utförs i den nedre vänstra delen av arket i form av tabell 11 baserat på redogörelsen för arbetskostnader, behovet av mekanismer och material och tidpunkten för arbetet enligt kalendern schema.

Tabell 11 - Uttalanden om behov av maskiner och mekanismer

I den nedre vänstra delen av bladet i form av tabell 12 ges också de tekniska och ekonomiska indikatorerna för kalenderplanen.

Tabell 12 - Tekniska och ekonomiska indikatorer för kalenderplanen

Följande TEP-värden ska anges i tabellen.

Byggtid tas enligt kalenderplanen och jämförs med de tidsfrister som fastställts av SNiP 1.04.03-85. Varaktigheten av bygg- och installationsarbete enligt SNiP 1.04.03-85 bestäms genom att exkludera varaktigheten av utrustningsinstallationen från den totala byggtiden i månader.

Konstruktionens varaktighet uttrycks av en koefficient som bestäms av formeln:

var T rpr- Den totala arbetsintensiteten för byggandet av anläggningen, antagen enligt kalenderplanen;

V- Mängden arbete vid denna anläggning, uttryckt i relevanta indikatorer (till exempel 1 m 3 av en byggnad).

Genomsnittlig produktion:

var N max- det maximala antalet anställda enligt kalenderschemat;

N Ons- Det genomsnittliga antalet arbetstagare.

N cf \u003d T rpr / P rf.

(39)

Koefficienten för ojämn rörelse för arbetare bör inte överstiga 1,5 ... 2.