Tillverkning av träspolar för kablar. Trätrummor. Designparametrar för trätrummor

Om det finns minst 1-2 stora tillverkare av kabelprodukter i ditt område, kan idén att öppna en kabeltrumsproduktion passa dig. Även om inte bara tillverkare behöver kabeltrummor. Existerar Ett stort antal kabelbaser där kabeln kapas och lindas tillbaka. De behöver alla kabelrullar för att transportera kabel och tråd. Här är vad de säger på forumen (homeidea.ru):

Kabeltrummor eller, som de också kallas, kabelupprullare, används för att linda, transportera och lagra kabelprodukter. Tillverkas från 5 till 22 storlekar. För kabeltrummor är GOST 5151-79 "Trätrummor för elektriska kablar och ledningar" installerad.

Kabeltrummor behövs först och främst av de som tillverkar kabelprodukter. Det finns ett erbjudande på marknaden, men ofta levereras träfat i föga bra kvalitet tillverkad i garageförhållanden, på gammal utrustning från 80-90-talet. Om du kan erbjuda en bättre produkt, kommer du alltid att ha en köpare. Grossistpriset för storlek 8 träkabeltrummor börjar från 800 rubel, för storlek 22 - från 2500 rubel styck. Faktum är att även en liten verkstad med 6 arbetare kan producera upp till 15 kabeltrummor per skift. Den månatliga omsättningen för ett sådant mikroföretag kommer att vara minst 400 tusen rubel. Dessutom kan företaget även producera andra trävaror, till exempel träpallar.

Det är fördelaktigt att placera produktionen där det finns en tillräcklig råvarubas: avverkningsföretag, sågverk. Kabeltrummor är ganska stora varor, så deras produktion kräver tillräckliga produktions- och lagringsmöjligheter. Ett exempel på en affärsstruktur ser ut så här:

• produktionsverkstad - från 150 kvm. m;
• reparation och mekanisk verkstad - från 50 kvm. m;
• lager - från 100 kvm. m;
• kontor och personallokaler - från 20 kvm;
• duschrum och badrum - från 8 kvm.

Ska ha central vattenförsörjning och avlopp. Ett uppvärmt rum krävs för produktion året runt. Således kommer det att bli nödvändigt att hyra produktionsyta från 300 kvm. m. Beroende på region kommer månadshyran att kosta från 80 tusen rubel.

Huvudkostnaderna vid start av verksamheten kommer att gå till inköp av utrustning. På utrustningsmarknaden för tillverkning av kabeltrummor särskiljs manuella och automatiska linjer. Om du vill spara pengar i början, ta då b. y. hand linjer. En fullfjädrad produktion kan öppnas med ett belopp på upp till 5 miljoner rubel. Förbered dig samtidigt på att du måste skapa en personalstyrka på 15-20 personer som kommer att vara direkt anställda i produktionen. En arbetare för ett 8-timmarsskift kan producera 2-3 trummor. Följaktligen kommer det att krävas 25 personer för att producera 50 trummor per skift. Som ett exempel, orden från användaren "Roman Valerievich" från det professionella skogsindustriforumet wood.ru:

Inköp av automatisk utrustning, en linje för tillverkning av kabeltrummor, kommer att kosta flera gånger mer än manuell utrustning. Vi talar om belopp på 10 miljoner rubel eller mer. Å andra sidan kommer automatisering att göra det möjligt att producera en bättre produkt, där sannolikheten för defekter som är inneboende i manuell produktion minimeras. Dessutom minskar behovet av att anställa ett stort antal anställda avsevärt, vilket avsevärt minskar de fasta kostnaderna för att betala lön. Därmed blir produktionskostnaden lägre och det kommer att finnas ytterligare utrymme för prissättning av produkter. Produkten kommer att bli mer konkurrenskraftig.

De mest pålitliga linjerna för tillverkning av kabeltrummor tillverkas i Spanien och Italien. Till exempel, bearbetningscentret "Bobimatic" för kabeltrummor (Spanien):

En sådan apparat skär en cirkel (spolen) från en hamrad sköld, fasar, fräser halscirkeln, borrar hål för bussningar och dubbar och skär ett koncentriskt halsspår.

De italienska Corali-linjerna är ännu mer funktionella och inkluderar en spikmaskin, hålborrmaskin, form- och fräsmaskin, rengöringssektion, mekanisk staplare, kedjetransportör. Denna linje gör det möjligt att tillverka trummor med kindstorlekar från 600 till 1250 mm, från 1000 till 2500 mm. Linjen kan endast betjäna 4-6 personer. Och dess prestanda är inte mindre än 800 färdiga produkter i skift.

Det finns ett annat alternativ för att organisera ett sådant företag - köp av färdig produktion. Till exempel har Avito erbjudanden för 11 miljoner rubel:

Fördelen med detta alternativ är att du får en färdig arbetsmodell med en ackumulerad kundbas. Köp och få inkomst. En annan fråga är hur lönsam denna produktion är, och om den är lönsam överhuvudtaget ...

Trätrummor är designade för att linda och transportera kablar och ledningar. För närvarande är de den huvudsakliga typen av förpackning för kabelprodukter. Utformningen av trummorna i enlighet med GOST 5151-79 visas i figuren, och dimensionerna anges i tabellen. Trummans nummer motsvarar kindens diameter i decimeter.

För att skydda de yttre varven på en kabel eller tråd som är lindad på en trumma från mekanisk skada under transport och lagring, används trummantlar eller förpackningar med mattor.

Det huvudsakliga traditionella sättet att hölje är att lägga på en kontinuerlig rad av brädor på kanterna på kinderna och fästa dem med spik genom en ståltejp som drar åt höljet längs kanterna.

Måtten på mantelbrädorna och ståltejpen visas i tabellen.

I tillåtna fall kan partiell mantel utföras, där gapen mellan brädorna inte är mer än 50% av deras bredd.

Designparametrar för trätrummor

Trumnummer	Mått, mm							Antal stift, st.
	Diameter				Halslängd, l	Tjocklek
	kinder, D	halsar, dsh	axiellt hål	dubbar		kinder, s	detaljer

Mått på mantelbrädor och ståltejp, mm

Mattmått, mm

Mattnummer	Trumnummer	Skivtjocklek (inte mindre än)	Brädets bredd (inte mer)	Nominell mattbredd	Tråddiameter (inte mindre än)	Stålremsbredd
	14a; 86; tio; 12
	Yua; 12a; 14;14v
	20a;22a;226;22c

Längder på kablar eller ledningar som kan lindas på trummor, m

Kabeldiameter, mm	Trumnummer
	5	6	8	10	12	14	16	17	18	20	22	25	26	30

Packmattor är en sammanhängande rad av brädor av samma längd, fästa med ståltejp eller tråd, som vid packning lindas runt en kabel eller tråd som lindas på en trumma.Mattor är gjorda med mellanrum mellan skivorna. Summan av luckor bör inte överstiga 50 % av M-200-mattans totala längd och 30 % för andra typer. Som referens visar tabellen längderna av kabel eller tråd som kan lindas på rullar av individuella storlekar.

Om du inte har hittat information om de produkter du är intresserad av, vänligen kontakta forumet så får du säkert svar på din fråga. Eller använd formuläret för att kontakta portaladministrationen.

För referens: Avsnittet "Referens" på webbplatsen är endast avsett för informationsändamål. Katalogen sammanställdes genom att sampla data från öppna källor, samt tack vare information från kabeltillverkare. Avsnittet uppdateras ständigt med nya data, och förbättras också för att underlätta användningen.

Lista över använd litteratur:

Elkablar, ledningar och sladdar.
Katalog. 5:e upplagan, reviderad och förstorad. Författare: N.I. Belorussov, A.E. Saakyan, A.I. Yakovleva. Redigerat av N.I. Belorussov.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

"Optiska kablar. Tillverkare. Allmän information. Strukturer, utrustning, teknisk dokumentation, certifikat»
Författare: Yury Timofeevich Larin, Anatoly Alexandrovich Ilyin, Victoria Alexandrovna Nesterko
Utgivningsår 2007. Förlag LLC "Prestige".

Katalog "Kablar, ledningar och sladdar".
Förlaget VNIIKP i sju band 2002.

Kablar, ledningar och material för kabelindustrin: En teknisk guide.
Comp. och redigering: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Förlaget "Oil and gas", 1999

Kabelprodukter. Katalog

Installation och reparation av kabelledningar. Elektrikerhandbok
Redigerat av A.D. Smirnova, B.A. Sokolova, A.N. Trifonova
2:a upplagan, reviderad och förstorad, Moskva, Energoatomizdat, 1990

Precision-företaget tillverkar högprecisionsspolar, samt andra lindningsprodukter med en tråddiameter på 0,01-0,5 mm och en yttre lindningsdiameter på upp till 150 mm. Sådana element används inom radioteknik, elektronisk industri.

Den tekniska utrustningen i produktionen gör att du kan spara ett givet antal varv med en noggrannhet av ett varv och snabbt producera produkter i stora partier.

Spollindning på beställning är möjlig i mån av tillgång designdokumentation: elschema, monteringsritning eller produktskiss.

Lindningsmaskiner "Meteor"

För att arbeta med lindningsprodukter används högteknologiska schweiziska Meteor-maskiner: de uppfyller alla nödvändiga krav tillämpas på utrustning av denna typ.

Lindningsmaskin "METEOR" har följande egenskaper:

• Den kan linda spolar efter beställning med en noggrannhet på +1 varv;
• Lämplig för vanliga, sektions- och andra typer av lindning;
• Det totala antalet varv når 15 000;
• Lindningsbredd i intervallet från 0,2 till 70 millimeter;
• Tråddiametern är 0,01-0,5 mm;
• Lindningens ytterdiameter varierar inom 50 mm.

Den inbyggda frekvensomriktaren låter dig justera lindningsläget beroende på typ av produkt och enkelt omprogrammera den till de nödvändiga parametrarna. Maskinens design är utformad för att säkerställa maximal lindningsnoggrannhet och stabilitet. Hög produktivitet säkerställer snabb utförande av ordern, oavsett partiets storlek, samt en minskning av kostnaden för slutprodukten.

Allt detta gör att kunderna hos Tochnost LLC kan ta del av alla fördelar med en flexibel prispolicy företag.

OOO "Tochnost" är modern produktion radiospolar och lindningsprodukter för klockor, elektronik och komplex industriell utrustning. Vår höga professionalism och många års erfarenhet är en garanti för att du kommer att gilla resultatet av vårt samarbete!

Du kan få expertråd eller lämna en förfrågan per telefon

Introduktion

2. Företagets egenskaper

3. Produktfunktion

4. Försäljningsmarknad

5. Analys av konkurrenter

6. Marknadsplan

7. Produktionsplan

8. Finansiell plan ochrer

8.1 Projektets kommersiella lönsamhet

8.2 Effektivt deltagande i projektet

8.3 Projektets budgeteffektivitet

9. Projektriskbedömning

Slutsats

Introduktion

Tidningen presenterar en affärsplan för utveckling av produktion och marknadsföring av kabelprodukter - trätrummor. Trätrummor är designade för att linda och transportera kablar och ledningar. För närvarande är de den huvudsakliga typen av förpackning för kabelprodukter.

Efterfrågan på trummor är inte föremål för säsongsvariationer och ligger kvar på en hög nivå under hela året. Analys av marknadsläget visade att det är gynnsamt.

Syftet med att ta fram en affärsplan är att planera produktionen av en ny typ av produkt för tillverkning av träkabeltrummor under de kommande 5 åren.

Projektet kommer att finansieras genom ett lån från en bank. Lånet kommer att användas för att köpa produktionsanläggningar och utrustning som behövs för tillverkning av kabeltrummor av trä.

1. Fortsätt

Indikatorer	Indikatorvärde
1. Juridisk affärsform: a) juridisk person: b) individuellt företagande
2. Skattesystem: a) det allmänna skattesystemet b) förenklat skattesystem c) ett system för beskattning i form av en enda skatt på tillräknad inkomst för vissa typer aktiviteter
3. Projektrisk jämfört med att investera pengar i en bank, % (riskkvot)
4. Källor för investeringsfinansiering eller affärsutvecklingsmetod: a) banklån b) egna medel företag c) leasing d) franchising e) annan källa (ange vilken)
5. Investering i tid: a) utsträckt b) inte sträckt
6. Använd en sund prissättningsstrategi: a) Gräddskumningsstrategi b) Marknadspenetrationsstrategi c) Stabil prisstrategi

För närvarande är ett av specialiseringsområdena för LLC "ADM" försäljning av kabel- och elektriska produkter. Kabelprodukter står för mer än 70% av företagets kommersiella volym och är lovande för utvecklingen av ADM LLCs verksamhet. En lovande riktning för utvecklingen av ADM LLC är produktionen av Nya produkter organiseras på grundval av ny utrustning köpt av företaget.

Tidningen presenterar en affärsplan för utveckling av produktion och marknadsföring av kabelprodukter - trätrummor. Lånebeloppet är 500 000 rubel, räntan för lånet kommer att vara 23% per år.

LLC "ADM" planerar att årligen leverera produkter på minst 30 000 st.

Denna produktion kommer att sysselsätta i genomsnitt 5 personer.

Vid beräkning av effektiviteten för denna produktion avslöjades att:

Nettonuvärdet av projektet är 55 598,9 tusen rubel.

Nettovinst under det första året av projektet - 11028,5 tusen rubel.

Återbetalningstiden är en månad.

Lönsamheten för projektet är 112,2 %.

2. Företagets egenskaper

LLC "ADM" grundades för att förse företag i östra Sibirien och Fjärran Östern med kabel, tråd och elektriska produkter. Företaget "ADM" LLC planerar att tillverka kabelträtrummor i enlighet med GOST 5151-79, samt anpassad ordning(enligt Kundens specifikationer). Trummor är gjorda av kantsågat barrved (gran, furu) på en automatisk linje. Den tillämpade produktionstekniken gör det möjligt att uppnå lämplig kvalitet, såväl som ökad styvhet hos de sammansatta trummorna. Komplett set kabelträtrummor på begäran av kunden. Denna trumproduktionslinje kräver i genomsnitt cirka fem arbetare. Den tekniska processen för tillverkning av trätrummor består av följande steg:

smula brädor;

sågning av brädor;

Shield set;

Jigsaw bearbetning;

För produktion av trätrummor är det nödvändigt att ta hänsyn till den erforderliga mängden utrustning och dess lastning. Beräkningarna presenteras i tabell 2.

Tabell 2 Erforderlig mängd utrustning och dess lastning

Beräkningen av områdets storlek och volymen av verkstadens och platsens byggnad presenteras i tabellerna 3 och 4.

Tabell 3 Beräkning av produktionsområdets storlek

Tabell 4 Beräkning av verkstadsbyggnadens yta och volym

Beräkningen av det erforderliga antalet arbetare för denna produktion presenteras i tabell. 5.

Tabell 5 Beräkning av erforderligt antal arbetare

Jobbtitel	Ons/månadslön, gnugga.	Antal anställda, pers.	Allmän lönefond, gnugga.
Handledare
Snickare-maskinförare
Borr
Hyvlare
Extra arbetstagare

3. Produktfunktion

Kvaliteten på råvaror och kabelprodukter uppfyller kraven i GOST 5151-79. Produktens egenskaper presenteras i tabellen. 6.

Tabell 6 Parametrar för kabelrulle (mm)

trumma nr.			Hals cirkel diameter	Halslängd				Håldiameter		Mantellängd	Rost. från trummans axel. till drivhålets axel
						livmoderhalscirkel

Trummornas kinder är gjorda av två lager. Det yttre lagret är tillverkat av enskilda segment. Varje segment spikas med minst 7 spikar. Segmentens tjocklek måste vara minst 28 mm. Spikarna som förbinder brädorna på kinderna hamras i koncentriska rader. En extra rad spikar stansas runt trummans axiella hål. Längden på naglarna bör vara 6-11 mm mer än tjockleken på kinden, med dess längd upp till 60 mm inklusive. Spikar upp till 80 mm långa måste uppfylla kraven i GOST 4034-63 och över 80 mm - GOST 4028-63.

4. Försäljningsmarknad

Genomförd marknadsundersökning av de föreslagna produkterna visar att det finns en betydande efterfrågan på kabel olika typer. Men marknaden för elektriska produkter, enligt experter i Ryssland, anses vara ganska mättad och fullt utformad. För närvarande, på marknaden för elektriska produkter, överstiger efterfrågan på produkter av det traditionella sortimentet som regel inte utbudet. Fall av otillfredsställd efterfrågan uppstår på individuell basis när det är nödvändigt att ersätta importerad utrustning i processenheter som har förbrukat sin livslängd. Sådan utrustning kräver en icke-standardiserad attityd och kräver i vissa fall tillverkning av specialprodukter med icke-traditionella tekniska metoder. Den snabba utvecklingen av kabeltillverkningsindustrin har lett till en stor efterfrågan på metallspolar, som ofta används som återanvändbara behållare. En analys av marknadssituationen vid bedömning av marknadsförhållanden presenteras i tabell 7.

Tabell 7 Tabell över analys av marknadssituationen vid bedömning av marknadsförhållanden

Faktornamn	Faktorkarakteristik	Viktkoefficient	Koefficient
1. Storleken på den potentiella marknaden, miljoner rubel
2. Tillväxtdynamik för handel med varor, % per år	mindre än -5
3. Marknadsutsikter för de kommande 5 åren	Väldigt dåligt Mycket bra
4. Vår produkt finns på marknaden	Väldigt dyr Billigare än alla
5. Vår produkt inkluderar	Mycket negativt Med vissa fördomar Neutral Positivt
6. Behov av en produkt	Saknas i: 75 % regioner 50 % regioner 25 % regioner Överallt positivt
7. Attityd till någon specifik egenskap hos produkten (kvalitet, pris)	Mycket ogynnsamt ogynnsam likgiltig positiv Mycket bra
8. Packning	Behöver en helt ny Stora förändringar behövs Behöver lite finjustering Skylten måste bytas ut Perfekt passform utan modifiering
9. Typ av aktivitet hos konkurrenter	1-2 stora företag Låg aktivitet hos konkurrenterna Brist på konkurrenter
10. Nödvändig mängd marknadsundersökningar för att anpassa produkten till marknaden	Mycket stor (upp till ett år) Mellan (upp till ½ år) Liten (upp till 3 månader) Mindre (upp till 1 månad)

Den övergripande bedömningen av marknadssituationen bestäms av summan av poäng (viktkoefficienter): mindre än 200 - ogynnsam; 200-300 - tillfredsställande; 300 och uppåt - fördelaktigt. Av den genomförda analysen framgår att marknadsläget är gynnsamt för utvecklingen av en ny typ av produkt från ADM LLC.

5. Analys av konkurrenter

De främsta konkurrenterna är:

1. LLC "Energoresurs" - konkurrent 1

2. LLC "Siberian region" - konkurrent 2.

Försäljningsmarknader:

1. Inhemsk marknad - marknad A

2. Extern marknad - marknad B.

Tabell 8 visar, på grundval av expertbedömningar, rangen för det övervägda företaget "ADM" LLC och rangen för de viktigaste konkurrenterna på en skala från 1 till 5 enligt konkurrensfaktorer (1 - det sämsta, 5 - det bästa) .

Företaget har en genomsnittlig position jämfört med sina huvudsakliga konkurrenter på både marknad A och marknad B.

Tabell 8 Utvärdering av konkurrenter

		Energiresurs	Sibiriska regionen		Energiresurs	Sibiriska regionen
1. Produktkvalitet 2. Tekniska och ekonomiska indikatorer 3. Packning 4. Prestandaegenskaper 5. Försäljningspris 6. Betalningsvillkor 7. Betalningsvillkor 10. Försäljningskanaler 11. Grad av marknadstäckning 12. Placering av lagringsutrymmen
13. Marknadsföring av varor: Personlig försäljning TV-marknadsföring Försäljning av varor via media

Med utvecklingen av marknadsföringen och utbyggnaden av försäljningsnätverket kommer företaget att kunna ta en lämplig position på kabelproduktmarknaden.

Detta frågeformulär fylldes i med hjälp av peer review. Det bör noteras att det inte fanns någon expert som skulle ha full kunskap om denna marknad. I avsaknad av sådana var jag tvungen att vända mig till företagets anställda. Följande poängskala användes:

1 Bättre än något annat på marknaden. En tydlig ledare i branschen.

2 Över genomsnittet.

3 Mellannivå.

4 Det finns anledning till oro.

5 Situationen är verkligen allvarlig.

Som du kan se ligger de flesta av betygen i intervallet från 2 till 4 poäng. Det finns inga extremmärken 1 och 5.

Allt detta vittnar snarare inte om det faktum att företaget LLC "ADM" för alla ovanstående indikatorer ligger på en genomsnittlig nivå, men att företaget inte har tillförlitlig information om konkurrerande företag och inte kan bedöma sin konkurrensposition. Medarbetarna förlitade sig mer på intuition än tillförlitlig information när de bedömde sin konkurrensposition.

Det bör dock noteras att en grundlig analys av konkurrensfördelar i detta skede inte är möjlig, eftersom information om denna fråga inte samlas in eller bearbetas av någon. Detta beror på att sådan information än så länge inte är av intresse för företaget, eftersom alla företagsledningsaktiviteter är inriktade på företagets interna miljö.

Men bland de mest anmärkningsvärda konkurrensfördel LLC "ADM" kan särskiljas enligt följande:

1. Bekväm plats för konsumenter.

2. Möjligheten att välja leveranssätt för konsumenten är också en obestridlig fördel.

Konsumenter har möjlighet att exportera produkter med egen transport eller använda transport av ADM LLC.

6. Marknadsplan

När det gäller vårt företag är det acceptabelt att använda följande strategier:

1. Marknadsutveckling (för hemmamarknaden).

Att stärka marknadsföringsaktiviteter för en befintlig produkt på befintliga marknader i syfte att stabilisera eller utöka marknadsandelar eller öka marknadsstorleken. Sätt att uppnå: ökad konsumtion (prissänkning, ökad försäljning); locka köpare av konkurrerande produkter; aktivering av latenta behov (reklam, prissänkning).

2. Marknadsexpansion (för den externa marknaden).

Att gå in på nya marknader med vår produkt: försäljning på nya regionala, nationella marknader, d.v.s. avsluta med våra produkter utanför Irkutsk-regionen; variation av produkten för att anpassa sig till vissa konsumenters krav. Forskningsdata om storleken på risker och kostnader beroende på den implementerade strategin presenteras i tabell 9.

Tabell 9 Mängden risk och kostnader vid implementering av företagsstrategier

Strategi	Sannolikhet för framgång, %
1. Marknadsutveckling 2. Marknadsexpansion 3. Produktutveckling 4. Diversifiera		Fyrdubbla åttafaldigt tolvfaldigt

Utifrån tabellen har vårt företag goda chanser att få ett positivt resultat när de implementerar de två första strategierna.

7. Produktionsplan

För att organisera projektet krävs investeringar i mängden:

1. Linje för tillverkning av trummor - 214 000 rubel.

2. Formulär för arbetare - 20 000 rubel.

4. Initialt köp av material - 100 000 rubel.

5. Övriga utgifter - 66 000 rubel.

Totalt: 500 000 rubel. Det är planerat att använda 500 000 rubel. – lånade medel, d.v.s. banklån för en period av 1 år, med 23 % per år. Kostnaden för utrustning och lokaler bestäms i tabell. 10 och 10.1.

Tabell 10 Bestämning av kostnaden för platsens lokaler (gnugga.)

Tabell 10.1 Fastställande av kostnaden för utrustning

Tabell 10.2 visar fasta kostnader.

Tabell 10.2 Beräkning av det totala beloppet av fasta kostnader (tusen rubel)

Indikatorer
Marknadsföring
lönefond
Enhetlig socialskatt
Andra utgifter

Specifik rörliga kostnader per 1 trumma presenteras i tabell 10.3.

Tabell 10.3 Specifika rörliga kostnader per fat

Tabell 10.4 visar planerad produktionsvolym och produktpriser.

Tabell 10.4 Produktionsvolym

Tabell 10.5 visar totalkostnaden för 1 fat.

Tabell 10.5 Kostnad för 1 trumma

Kostnad = (fasta kostnader + rörliga enhetskostnader × produktionsvolym) / produktionsvolym.

Tabell 10.6 presenterar nödvändiga uppgifter för att beräkna projektets finansiella indikatorer.

Tabell 10.6 Initial data

Index	Menande
Genomsnittlig nominell ränta på inlåning i banker vid den första tidpunkten, % per år
Nominell ränta för användning av lånet, % per år
Inflationstakt
Skattesystem	Allmänt skattesystem
Är den aktuella typen av verksamhet mervärdesskattepliktig?
Skattesatser: Personlig inkomstskatt personer Enhetlig socialskatt Sociala avgifter försäkring Fastighetsskatt inkomstskatt
Licensiering av denna typ av verksamhet
Statlig reglering priser

8. Finansiell plan och pro

8.1 Projektets kommersiella lönsamhet

Försäljningsintäkter:

B = p × Q, (8,1)

där B är försäljningsintäkterna, rubel, p är priset, Q är produktionsvolymen, kg.

Tabell 11.1 Försäljningsintäkter

Indikatorer
Produktionsvolym, tusen stycken
Pris, gnugga/styck
Försäljningsintäkter, tusen rubel

Låt oss nu definiera de totala kostnaderna:

TS utan AO = (TFC + TVC) utan AO = TFC + AVC utan AO × Q, (8.2)

där TFC är mängden fasta kostnader, tusen rubel.

TVC - rörliga kostnader, tusen rubel.

AVC - specifika rörliga kostnader, tusen rubel.

Q - försäljningsvolym, st.

Tabell 11.2 visar bildningen av rörliga kostnader:

TVC 1 \u003d (AVC × Q) \u003d 210 × 30 \u003d 6300 tusen rubel / år.

Tabell 11.2 Rörliga kostnader

Indikatorer
Specifika rörliga kostnader, rub./st.
Produktionsvolym, tusen stycken
Det totala beloppet av rörliga kostnader, tusen rubel.

Tabell 11.3. bildandet av totala kostnader presenteras:

TC 1 utan AO = (TFC + TVC) utan AO = 2048,5 + 6300 = 8348,5 tusen rubel / år

Utrustningens livslängd = 10 år. Baserat på detta kan vi hitta årlig ränta avskrivningsberäkningar enligt formeln:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

där Тpol är utrustningens livslängd, år

JSC 1,2,3,4,5 \u003d 214,1 × 10% \u003d 21,41 tusen rubel / år

TC 1 med JSC = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 tusen rubel / år

Tabell 11.3 Bildande av totala kostnader (tusen rubel)

Indikatorer
Fasta kostnader(utan avskrivning)
Totala rörliga kostnader
Totala kostnader (utan avskrivning)
Värdeminskningsavdrag
Totala kostnader (inklusive avskrivningar)

Låt oss hitta försäljningsinkomsten - det här är skillnaden mellan försäljningsintäkterna och beloppet för mervärdesskatt:

HB \u003d B - Moms \u003d B - [(B / 1,18) × 0,18] (8,3)

Moms 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 tusen rubel / år

HB 1 \u003d (27000 - 4118,6) \u003d 22881,4 tusen rubel / år

Tabell 11.4 Försäljningsintäkter (tusen rubel)

Indikatorer
Försäljningsintäkter
Momsbeloppet
Försäljningsintäkter

Intäkter från försäljning

Pr = HB - TC cAO, (8,4)

HB - försäljningsinkomst, tusen rubel.

TS sAO - totala kostnader med avskrivning, tusen rubel.

Pr 1 \u003d 22881,4 - 8369,9 \u003d 14511,5 tusen rubel

Tabell 11.5 Vinst från försäljning (tusen rubel)

Nettoförtjänst:

PE \u003d Pr - Npr, (8,5)

där Pr är vinsten från försäljningen, tusen rubel.

Npr - mängden inkomstskatt (20%), tusen rubel.

Npr 1 \u003d 14511,5 × 0,24 \u003d 3483 tusen rubel / år

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 tusen rubel / år

Tabell 11.6 Nettovinst (tusen rubel)

Bestäm nuvärdet av projektet:

NPV - projektets nuvärde - är skillnaden mellan mängden kontantinkomster från projektgenomförandet reducerade till nolltid och mängden diskonterade utflöden Pengar nödvändiga för att täcka kostnaderna i samband med genomförandet av projektet.

NPV = å (CF inv t + CF ström t) × a t = å (Pr ström t - Från ström t) × a t + å (Pr inv t - Från inv t) × a t (8.6)

där CF inv t och CF aktuell t är kassaflöden från investeringar och löpande aktiviteter.

Pr inv t och Pr tek t - kassainflöde år t.

Från inv t och Från löpande t - kassautflöden år t.

en t - diskonteringsfaktor

Låt oss definiera diskonteringsfaktorn.

a t = 1 / (1+r p) t (8,7)

r р = [(r n bank - K infl)/(1 + K infl.)] + K risk (8,8)

där r n bank = 12% - den nominella bankräntan på inlåning.

K infl = 10% - inflationskoefficient.

K risk = 5% - riskkvoten för projektet jämfört med att ha pengar på banken.

r p \u003d [(0,12 - 0,10) / (1 + 0,10)] + 0,10 \u003d 0,07

Tabell 11.7 Diskonteringsfaktor efter år

Låt oss nu definiera NPV:

Tabell 11.8 Rabatterade pengaflöde(tusen rubel)

Indikatorer
CF-text ×a t

NPV = 56099 - 500 = 31861,9

Avkastningen på kapital överstiger investeringarna av kapital, därför kan detta projekt rekommenderas för genomförande i termer av NPV.

Projektets finansiella profildiagram.

Projektets ekonomiska profil är en grafisk visning av dynamiken i projektets nuvärde (NPV) beräknat på periodiseringsbasis.

NPV = å CFakt t x vid + å CFinv t x vid (8,9)

NPVо \u003d 0 - 500 \u003d -500 tusen rubel.

NPV 1 \u003d -500+ 9685,3 \u003d 9185,3 tusen rubel.

NPV 2 \u003d 9185,3 + 10764,5 \u003d 19949,8 tusen rubel.

NPV 3 \u003d 19949,8 + 12765,1 \u003d 32714,9 tusen rubel.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 tusen rubel

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 tusen rubel

Figur 8.1 Projektets finansiella profildiagram

Grafen visar att företaget lönar sig redan i början av projektets första år, dvs. när NPV-kurvan går från negativ till positiv.

Avkastning på investeringen PI.

PI är förhållandet mellan avkastning på kapital och investerat kapital, med hänsyn tagen till tidsfaktorn.

PI = (å CFakt t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2 %

Eftersom investeringar inte sträcks ut i tid använder vi formeln för att beräkna återbetalningstiden för investeringar:

РВР = Investeringar / CFtech (PE + JSC) (8.11)

Rabatterade investeringar är lika med 500 tusen rubel. (b)

	CF-ström t × vid (d)	Kumulativ summa (c)

RVR = a + [(b - c) / d] (8,12)

RVR = 0 + [(500 - 0) / 9685,3] = 0,05

Projektet kommer att löna sig under den första månaden.

Det interna effektivitetsförhållandet beräknas:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

Med hjälp av urvalsmetoden får vi följande värde:

vid r ≈ 19,485, NPV=0. Och eftersom från och med den 30 oktober 2009 är centralbankens ränta = 9,5%, är bankdiskonteringsräntan mindre än IRR-värdet och följaktligen är det mer lönsamt för en investerare att investera pengar i detta projekt än i en bank.

8.2 Effektivt deltagande i projektet

Företagets ekonomiska resultat.

1. Tabell 11.9 visar företagets resultaträkning.

Tabell 11.9 Resultaträkning (tusen rubel)

Index
Försäljningsintäkter
Försäljningsintäkter
Totala driftskostnader
Intäkter från försäljning
inkomstskatt
Nettoförtjänst

2. Bestäm räntan för att använda lånet.

Rb = (Rn - K infl) / (1+ K infl) (8,13)

där Rb är den verkliga bankräntan,

Rn - nominell bankränta - 12% per år,

Att inflera - inflation - 10%.

Rb \u003d (0,23 - 0,1) / (1 + 0,1) \u003d 0,12

Tabell 11.1 Beräkning av belopp för betalning av ränta för användning av lån

3. Lönsamhetsanalys

Produktionens lönsamhet - visar hur mycket varje rubel av nuvarande kostnader ger vinst.

PIp = (Pr/TC) × 100 %, (8,14)

där PIp är produktionens lönsamhet, %

Pr - vinst från försäljning, tusen rubel.

TS - totala kostnader, tusen rubel.

PIp 1 \u003d (14511,5 / 8369,9) × 100% \u003d 173%,

Varje rubel av nuvarande kostnader ger 1,73 kopek i vinst.

Försäljningens lönsamhet - visar hur mycket vinst som finns i varje inkomstrubel.

PI = (Pr/D) × 100 % , (8,15)

där PIs är avkastningen på försäljningen, %

Pr - vinst från försäljning, tusen rubel,

D - försäljningsinkomst, tusen rubel.

PIs 1 \u003d (14511,5 / 22881,4) × 100% \u003d 63,4%,

Varje inkomstrubel innehåller 63,4 kopek vinst.

Tabell 11.11 Lönsamhet (%)

De där. varje rubel av nuvarande kostnader ger 1 år. - 1,73 kop. anlände; i år 2 - 1,80 kopek. anlände; under 3:e och efterföljande åren 1,772 kopek. anlände.

Varje inkomstrubel för 1 år innehåller 63,4 kopek. anlände; i 2 år - 64,3 kopek. anlände; 3:e och följande år 64 kop. anlände.

4. Manöverspak.

Låt oss nu beräkna driftshävstången, dvs. Med vilken procent kommer vinsten att förändras om försäljningsvolymen ändras med 1 %.

ELLER \u003d M / Pr \u003d (D - TVC) / Pr, (8.16)

där M är marginalinkomst, tusen rubel.,

D - försäljningsinkomst, tusen rubel,

TVC - rörliga kostnader, tusen rubel,

Pr - vinst från försäljning, tusen rubel.

RR 1 = (97627118,6- 62400000) / 31726638,64 = 1,11 %

Tabell 11.12 Operativ hävstång (%)

Dvs: 1 år. - om försäljningsvolymen ändras med 1%, kommer vinsten att förändras med 1,14%, 2:a året - om försäljningsvolymen ändras med 1%, kommer vinsten att förändras med 1,13%, det 3:e och efterföljande åren, om försäljningsvolymen ändras med 1 % kommer vinsten att förändras med 1,1 %.

5. Break-even-projekt

Q b \u003d TFC / (p - AVC), (8.17)

där Q b - breakeven volym,

TFC - fasta kostnader (utan AO), tusen rubel.

p - försäljningspris på 1 st, gnugga.

AVC - rörliga kostnader per 1 st, gnugga.

Specifika rörliga kostnader bör vara föremål för avskrivning, och med förbehåll för den planerade försäljningsvolymen, dvs.

AVC år = p´ + (AO 1 /Q 1), (8.18)

där p´ - specifika rörliga kostnader per styck, rub.

AO - avskrivningskostnader, rub.

Q är produktionsvolymen, st.

Tabell 11.13 visar de specifika rörliga kostnaderna för 1 produkt, med hänsyn tagen till avskrivningar.

AVC 1 \u003d 210 + (21,41 / 30) \u003d 211 rubel / st.

Tabell 11.13 rörliga kostnader för 1 stycke produkter (gnugga.)

Tabell 11.14 visar beräkningen av produktionens break-even volym.

Q b1 \u003d 2048500 / (900 - 211) \u003d 2973 stycken / år

Tabell 11.14 Break-even produktionsvolym

Index

Som framgår av tabellen räcker det för break-even-produktion att producera 2973 stycken trummor under det första året, så att vårt företag endast arbetar för självförsörjning. Under projektets andra år ökar break-even-volymen, men sedan minskar denna volym. För att bygga ett break-even-diagram presenterar tabell 11.15 nödvändiga data.

Tabell 11.15 Data för break-even-diagrammet (tusen rubel)

Index

Ris. 8.2. Break-even volym av projektet

Ris. 8.3. Break-even volym för projektets första år

Tabell 11.16 visar kassaflödena under projektets livslängd.

Tabell 11.16 Kassaflöden under projektets löptid

Namnet på indikatorerna	Startögonblick	Indikatorernas värde baserat på resultaten
Investeringsverksamhet
Bifloder: Försäljning av tillgångar Utflöden: Investeringar i anläggningstillgångar Investering i omsättning. huvudstad Övriga investeringsinvesteringar
Flöde CFinv t
Nuvarande aktivitet
Bifloder: Försäljningsintäkter Utflöden: Driftkostnader utan AO inkomstskatt
Flow СFtect
Finansiell verksamhet
Bifloder: Egna medel Utflöden: Procent för användning lån Låneåterbetalning
Flöde CFfint
Prestanda resultat
Kassabehållningen ges. period Ackumulerat saldo. håla. medel i slutet

8.3 Projektets budgeteffektivitet

För att beräkna budgeteffekten presenteras initialdata i tabell 11.17.

Tabell 11.17 Initial data (tusen rubel)

1. Moms - mervärdesskatt.

Beräkna mängden moms som tas emot från köpare, gnugga.

Momsmottagen = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

där B är försäljningsintäkter, tusen rubel.

Moms mottagen 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 tusen rubel / år

Beräkna mängden moms som betalas av leverantörer, gnugga.

Momsbetalning \u003d (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

där MZ - materialkostnader, gnugga.

Momsbetalning 1 \u003d (1020 / 1,18) × 18% \u003d 155,6 tusen rubel

Beräkna mängden moms som betalas till budgeten, gnugga.

Momsbudget = Moms mottagen - Moms betald (8,21)

Momsbudget 1 = 4118,6 - 155,6 = 3963 tusen rubel / år

Tabell 11.18 Mervärdesskatt (tusen rubel)

En analys av tabellen visar att över tiden ökar periodiseringen av moms av alla slag, vilket är förknippat med en ökning av kostnaderna för råvaror och produktion.

Låt oss bestämma de skatter som dras från lönefonden enligt följande formler:

2. Personlig inkomstskatt - Personlig inkomstskatt.

personlig inkomstskatt \u003d lönebelopp × 13 %, (8,22)

där FOT är lönefonden, gnugga.

Personlig inkomstskatt 1 \u003d 1200 × 13% \u003d 156 tusen rubel / år

3. UST - Enskild social skatt.

UST = lönebelopp × 26 % (8,23)

UST 1 \u003d 1200 × 26% \u003d 312 tusen rubel / år

4. OSS - Avdrag för obligatorisk socialförsäkring

OSS = lönebelopp × 2,9 % (8,24)

OSS 1 \u003d 1200 × 2,9% \u003d tusen. gnugga/år

Resultaten av beräkningen av dessa skatter kommer att presenteras i tabellform.

Tabell 11.19 Löneskatter (tusen rubel)

Analys av tabellen visar det den största andelen bland skatter med löner är den enda sociala skatten.

5. Organisatorisk fastighetsskatt (NIM) - skattesatsen är 2,2 % av det genomsnittliga årliga restvärdet av anläggningstillgångar och immateriella tillgångar i företaget (OS).

BAT = OS × 0,022, (8,25)

där OS är det genomsnittliga årliga restvärdet av företagets anläggningstillgångar och immateriella tillgångar.

OS 1 \u003d (214,1 + 192,7) / 2 \u003d 203,4 tusen rubel.

OS 2 \u003d (197,2 + 177,5) / 2 \u003d 187,3 tusen rubel.

OS 3 \u003d (177,5 + 159,7) / 2 \u003d 168,6 tusen rubel.

OS 3 \u003d (159,7 + 143,7) / 2 \u003d 151,7 tusen rubel.

OS 3 \u003d (143,7 + 129,3) / 2 \u003d 136,5 tusen rubel.

Tabell 11.20 Fastighetsskatt (tusen rubel)

6. Inkomstskatt. Inkomstskattens storlek är 20 % av företagets vinst.

Tabell 11.21 Inkomstskatt (tusen rubel)

Låt oss sammanfatta alla beräkningsresultat i en tabell 11.22.

Tabell 11.22 Skattebetalningar till budgeten (tusen rubel)

Följande formel används för att beräkna budgeteffektivitet:

NPVb = ∑(Pr b t - Från b t) × α t = ∑ (moms t + SST t + OSS t + Npr t + NIM t + PIT t - 0) × α t (8,26)

där Pr b t - kassainflöden till budgetarna på alla nivåer under året t i samband med genomförandet av projektet,

Från b t - kassautflöden från budgeten i samband med genomförandet av projektet (i vårt fall Från b t = 0, eftersom projektet inte har statligt stöd) .

NPV (budget) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8078 + 8078 + 8078 + 8078 + 8078 + 80 500 + 8000 + 8000 + 8000 gnugga.

Ris. 8.4 Dynamik av skatteintäkter till budgeten

Som framgår av figuren växer skatteintäkterna till budgeten varje år, de når sin höjdpunkt under det tredje året av projektet, sedan minskar betalningarna gradvis. Figur 8.5 visar strukturen för skattebetalningarna.

Ris. 8.5 Skattebetalningarnas struktur

Som framgår av figur 8.5 är den största andelen av de totala skattebetalningarna mervärdesskatt - 49,8 % och inkomstskatt 43,8 %.

Andelen skatter från lönefonden är 6,3 %.

9. Projektriskbedömning

Tabell 12.1 visar de viktigaste finansiella och ekonomiska riskerna.

Tabell 12.1 Finansiella och ekonomiska risker

Typer av risker	Negativ inverkan på resultatet
Volatilitet i efterfrågan	Fallande efterfrågan med stigande priser
Framväxten av en ny konkurrent	Minskad efterfrågan
Prissänkningar av konkurrenter	Prisreduktion
Öka produktionen från konkurrenterna	Fallande försäljning eller prissänkningar
Skattehöjning	Minska nettoförtjänst
Minskad konsumentsolvens	Nedgång i försäljningen
Stigande priser på råvaror	Nedgång i vinster på grund av stigande råvarupriser
Fel rörelsekapital	Ökning av kredit eller minskning av produktion

Att förebygga negativ påverkan företagets verksamhet kräver noggrann övervakning av marknaden. Dessutom är det nödvändigt att försäkra all egendom i företaget.

Slutsats

I denna affärsplan övervägdes ett projekt för att organisera produktionen av kabeltrummor.

För att organisera projektet krävs en initial investering på 500 000 rubel, så det är planerat att använda ett lån. till ett belopp av 500 000 rubel. Lånet förväntas återbetalas inom ett år.

Analys ekonomisk effektivitet projektet bekräftade att projektet är fördelaktigt eftersom:

Den förväntade vinsten under det första året av projektet är 11 028,5 tusen rubel.

Återbetalningstiden för projektet kommer att vara cirka en månad.

Indikatorn för projektets nettonuvärde är 55598,9 tusen rubel, NPV > 0, det vill säga avkastningen på kapital överstiger mängden investerade medel, vilket innebär att projektet rekommenderas för genomförande.

När det gäller lönsamhetsindex - 112,2% kan projektet också genomföras, eftersom. avkastningen på investeringen är större än 1.

Lista över begagnad litteratur

1. Affärsplan. Metodmaterial / red. Professorerna R.G. Manilovskij. - M.: Finans och statistik, 2008. - 156 sid.

2. Affärsplan. Metodiskt material. - Ed. PÅ. Kolesnikova, A.D. Mironov. - M.: Finans och statistik, 2007. - 421 sid.

3. Vinokurov V.A. Organisation strategisk ledning på företaget. - M.: Centrum för ekonomi och marknadsföring, 2008. - 160 sid.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Affärs - planering och investeringsanalys. - M .: Informations- och förlag Filin, 2007. - 208 sid.

5. V.A. Goremykin, E.R. Bugulov och A. Yu. Företagsplanering. - M.: Filin, Rilant, 2008. - 256 sid.

6. Affärsplanering: handledning/ Ed. V.M. Popov. - M.: Finans och statistik, 2006. - 89 sid.

7. Kochetkov A.I. Beskattning av företagarverksamhet: Studie.-prakt. ersättning. - M.: AO "DIS", 2007. - 89 sid.

8. Noskov Yu. Planerar in modern verksamhet// Ledning i Ryssland och utomlands. - 2009. - Nr 5.