Ինչպես գրել բիզնես պլան դեղատուն բացելու համար: Դեղատան բացման տիպիկ բիզնես պլան Տնտեսական մոդել՝ պատրաստի դեղաչափերի դեղատան զարգացման համար

Մարդիկ հակված են հիվանդանալու, ոմանք ապաքինման համար դիմում են ժողովրդական միջոցների, բայց շատերը նախընտրում են ապացուցված դեղամիջոցներ։ Ուստի կարելի է հանգիստ ենթադրել, որ մեր պատրաստի դեղատնային բիզնես ծրագիրը առաջնահերթություն է ունենալու քաղաքի բնակչության շրջանում։ Բացի այդ, դեղատներում կարելի է գնել ոչ միայն դեղամիջոցներ, կան մի շարք հարակից ապրանքներ, որոնք կօգնեն զարգացնել իմունիտետը և պաշտպանել առողջ մարդու մարմինը վիրուսային վարակներից։

Հաշվարկներով դեղատնային բիզնես պլանի օրինակը կարող է օգտագործվել ոչ միայն որպես ուղեցույց, դրա օգնությամբ դուք կարող եք վարկ ստանալ բանկային հաստատությունից կամ պետությունից ներդրումային միջոցներ ներգրավել փոքր բիզնեսին աջակցելու համար:

Ապագա նախագծի բնութագրերը

Տիպիկ դեղատնային բիզնես պլանը զրոյից ներառում է ընդհանուր տեղեկություններ, մասնավորապես.

1. Դեղատների այս բիզնես պլանը կարող է իրականացվել ցանկացած քաղաքում, նույնիսկ եթե նրա բնակչությունը չի գերազանցում 250 հազարը։
2. Տարածքը, որը կօգտագործվի որպես դեղատուն, պետք է ունենա 85 քմ ընդհանուր մակերես։ Դրանից 65 քմ պետք է նախատեսված լինի մանրածախ տարածքի համար։
3. Լավագույնն այն է, որ նախագիծն իրականացվի բնակելի տարածքում:
4. Դեղատունը զրոյից կկառուցվի ապագա բիզնեսի սեփականատիրոջ կողմից, շինարարության համար հողատարածքը տրված է վարձակալության։
5. Դուք կարող եք վաճառքներ իրականացնել հաշվիչի տիպի միջոցով:
6. Դեղատան աշխատանքի ժամերն են՝ 9:00-19:00:
7. Նախատեսվում է աշխատակազմում ընդունել հինգ աշխատակցի։

Բանալու համար դուք պետք է ունենաք գումար, որը կազմում է 2 միլիոն 857 հազար ռուբլի: Այս գումարից 2 միլիոնը նախատեսում ենք թողարկել որպես ներդրումներ փոքր բիզնեսին աջակցելու համար, մնացած գումարը կարող է ներդնել տնտեսվարողը։

Կատարողական ցուցանիշներ

Եթե ​​դեղատնային բիզնես պլանը դիտարկենք տնտեսական տեսանկյունից, ապա ամեն ամիս շահույթը կկազմի 116 հազար 579 ռուբլի, իսկ բիզնեսում ներդրված միջոցների վերադարձը տեղի կունենա ոչ շուտ, քան երկու տարի հետո:

Իրականացման միջոցներ

Ապագա նախագծի իրականացման փուլում դուք պետք է ներդրումներ կատարեք.

• Առևտրի համար ձեռք բերեք բոլոր անհրաժեշտ սարքավորումները `97 հազար ռուբլի: Այս գումարը կներառի ապրանքների դարակաշարերի, ցուցափեղկի, սառնարանի, դեղերի պահպանման համար նախատեսված դարակների, ինչպես նաև դեղորայքի պահպանման համար պահարանի գնումը։
• Դեղատան համար նախատեսված շենքի կառուցման շինարարական աշխատանքների իրականացում` 1 մլն 500 հազար ռուբլի:
• Տարածքի ներքին հարդարման համար կծախսվի մոտ 80 հազար ռուբլի։
• Անհրաժեշտ կլինի նաև բերել ջրամատակարարում, ջեռուցում, կոյուղի, էլեկտրականություն՝ 100 հազար ռուբլի։
• Պետք է լինի հակահրդեհային համակարգ, օդորակիչ՝ 60 հազար ռուբլի։
• Գործունեություն իրականացնելու համար անհրաժեշտ է անցնել գրանցման գործընթացը և ստանալ դեղերի վաճառքի լիցենզիա՝ 80 հազար ռուբլի:
• Աշխատակիցների համար դրամարկղի և սարքավորումների գնում՝ 40 հազար ռուբլի:
• Գնեք մի շարք ապրանքներ առաջին անգամ `650 հազար ռուբլի:
• Ընթացքում հնարավոր են նաեւ չնախատեսված ծախսեր, դրանց համար արժե առանձնացնել 50 հազար ռուբլի։

Այսպիսով, դրա համար կպահանջվի 2 մլն 857 հազար ռուբլի։

Մենք գրանցելու ենք մեր ապագա կազմակերպությունը որպես «ՍՊԸ»։ Որպես հիմնադիր հանդես կգա միայն մեկ անձ։ Դեղատուն գրանցելիս անհրաժեշտ կլինի նշել OKVED կոդը, այս դեպքում մենք ընտրում ենք միայն մեկ ծածկագիր՝ 52.31 - դեղերի վաճառք, մանրածախ:

Հարկային համակարգ

Համակարգի համար արժե ընտրել իմպուտացիա՝ UTII: Այս համակարգից տոկոսը չի վերցվելու շահույթից կամ եկամուտից, այլ կախված է այն տարածքի ընդհանուր տարածքից, որտեղ գտնվում է կազմակերպությունը: Քանի որ մեր տարածքի տարածքը 65 քմ է, հարկային ֆոնդի ամսական պահումները կկազմեն 16 հազար 522 ռուբլի:

Ծրագրի իրականացման փուլերը

1. Կազմակերպությունը գտնվելու է բնակելի տարածքում և իր գործունեությունը կիրականացնի ժամանակին ժամը 9-00-ից մինչև 19-00-ը։
2. Այս պահին պատրաստի դեղատնային բիզնես պլանը հաշվարկներով սկսել է իրականացման գործընթացը հետևյալ կետերով.
3. Ավարտել է բիզնեսի գրանցման գործընթացը հարկային ծառայությունում.
4. Քաղաքապետարանի սեփականությունը հանդիսացող 105քմ ընդհանուր մակերեսով հողատարածք վարձակալելու համար հավաքվել են բոլոր անհրաժեշտ փաստաթղթերը։ Քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեն արդեն համաձայնեցրել է այն վայրը, որտեղ նախատեսվում է կառուցել դեղատունը։ Վարձակալության պայմանագիրը նախատեսված է երկարաժամկետ՝ հինգ տարի ժամկետով, հողամասը ձեռք բերելու և որպես տնտեսվարողի սեփականություն վերագրանցելու հնարավորությամբ։ Վարձակալության պայմանագրով նախատեսվում է ամսական վճարել 80 հազար ռուբլի։
5. Հայտնաբերվել են մոդուլային շենքերի մատակարարներ և կնքվել է մատակարարման պայմանագիր։

Այսօր դեղատուն բացելը պատասխանատու և ռիսկային բիզնես է։ Եվ դա պայմանավորված է բիզնեսի այս հատվածում առկա մեծ մրցակցությամբ։ Ամենատեղյակ վիճակագրությունը օրինակ է տալիս, որ այսօր 500 հազարից ավելի բնակչություն ունեցող քաղաքներում մեկ դեղատուն սպասարկում է ընդամենը 2500 բնակչի, մինչդեռ տասը տարի առաջ այդ թիվը 8-10 հազար էր։ Այդուհանդերձ, կարելի է պնդել, որ դիտարկվող բիզնես սեգմենտի զարգացումը թռիչքներով է ընթանում. բնակչությունն ավելի ու ավելի է հիվանդանում, դեղերի թանկացումները նկատելիորեն գերազանցում են գնաճին, և մարդիկ սկսել են հոգալ. ավելի շատ իրենց առողջության մասին և ձգտում են լավ մարզավիճակում պահել:

500 հազար բնակչություն ունեցող միջին ռուսական քաղաքի դեղատնային բիզնես պլանը սկսվում է հաստատության բացման սոցիալական նշանակության նկարագրությամբ։ Պատրաստ լինելով սպասարկել օրական մինչև 200 հոգու և ունենալով աշխատանքի երեք դեղագործ՝ դեղատունը կարևոր դեր է խաղում բնակչության առողջության պահպանման և ամրապնդման գործում։ Եվ հաշվի առնելով սննդային հավելումների և պրոֆիլակտիկ միջոցների լայն տեսականի` նաև առողջ ապրելակերպի կանխարգելումը:

Ոչ պակաս հետաքրքիր է ձեռնարկատիրոջ համար հաստատություն բացելու հիմնավորման և օգուտների օրինակը. դեղատնային բիզնես պլանը հայտարարում է օրական 170 հաճախորդի սպասարկում, որի միջին արժեքը մեկ չեկի համար կազմում է 360 ռուբլի: Ընդ որում, դեղատնային արտադրանքի մինչև 70%-ը ունի 2 տարի պահպանման ժամկետ, ինչը նշանակում է, որ ժամկետանց դեղերի դուրսգրման հետևանքով կորուստներ չկան։

Թողարկման վայրը և գինը

Հաշվի առնելով նմանատիպ հաստատություններով ժամանակակից շուկայի լիարժեքությունը, հաջողության առյուծի բաժինը կորոշի ապագա հաստատության գտնվելու վայրը: Փորձագետները խորհուրդ չեն տալիս գնել պատրաստի դեղատնային բիզնես, շատ ավելի արդյունավետ է հարցին մոտենալ ստեղծագործորեն և հիմնարկ բացել զրոյից առևտրի կենտրոնից, հասարակական տրանսպորտի կանգառից կամ բժշկական հաստատությունից քայլելու հեռավորության վրա: Ամենայն հավանականությամբ, միջին ռուսական քաղաքում նման վայրերն այսօր արդեն «գրավվելու են» մրցակիցների կողմից, բայց իմաստ ունի փորձել վարձել հարմար սենյակ, նույնիսկ եթե մի փոքր թանկ գնով:

Դեղատան բացման արժեքը, ներառյալ դիզայնը և կորպորատիվ ինքնությունը, փորձառու դեղագործների վարձելը, գեղեցիկ ելքային սարքավորումները և գովազդային աջակցությունը, մեր դեպքում կկազմեն 1,5-1,7 միլիոն ռուբլի: Այնուամենայնիվ, եթե դեղատունը բիզնես պլանում դրված է որպես սոցիալապես նշանակալի օբյեկտի օրինակ, մեծ է դրա բացման համար պետությունից սուբսիդավորում ստանալու հավանականությունը։

Գնային քաղաքականություն

Դեղատնային բիզնես պլանավորելիս շատ կարևոր է սահմանել հաստատության գնային քաղաքականությունը. որոշ դեպքերում միայն դա թույլ է տալիս հաղթել մրցակցության մեջ: Անհաջող գնային քաղաքականության օրինակ է գերագնահատումը` ձեր ներդրումները հնարավորինս արագ «վերագրավելու» հույսով: Ընդհակառակը, դեղորայքի համար 10-20% և սննդային հավելումների և հարակից ապրանքների համար 20-30% մարժան սահմանելը հնարավորություն կտա լրացուցիչ գնորդներ ներգրավել։

Մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու համար ոչ պակաս կարևոր կետ է դեղատնային իրավասու խորհրդատուի և վստահելի մատակարարների որոնումը: Եթե ​​դեղ արտադրողների և ձեր միջև միջնորդների շղթան շատ երկար չէ, և գովազդային արշավը բավականաչափ մտածված է, նույնիսկ ցածր գնային «խաբեությամբ», ապա հնարավոր է հասնել «մաքուր» եկամտին նշված ժամկետում. սեղան:

Ժամկետ	1 ամիս	3 ամիս	6 ամիս	1 տարի
Եկամուտ, հազար ռուբլի	38-40	43-45	50-60	80-100

Հերթականություն

Նման դինամիկա կարող է ապահովել միայն օրենսդրության համապատասխան ոլորտների և դեղագործական ոլորտի առանձնահատկությունների լավ իմացությունը: Այսօր առավել նպատակահարմար է ընտրել դեղատան կազմակերպման այնպիսի ձև, ինչպիսին է մինի շուկան. հաճախորդը շրջում է առևտրի հարկում, կարծես ինքնասպասարկման խանութում, իսկ դեղագործ-խորհրդատուն օգնում է նրան ընտրել ճիշտ ապրանքը։ Այս ձևաչափի դեղատները դեռ քիչ են, մինչդեռ այն մեծ պահանջարկ ունի։ Բիզնես պլանի օրինակը, որը մենք դիտարկում ենք, ներառում է դեղատների սեփականատերերի համար թույլտվություն ստանալ ոչ միայն դեղամիջոցներ, այլև կոսմետիկա, սննդային հավելումներ, երեխաների համար նախատեսված ապրանքներ, բժշկական սարքավորումներ և սպորտային սնուցում:

Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ ոչ բոլոր տեսակի դեղատներին է թույլատրվում դեղատոմսով դեղեր վաճառել: Ուստի անհրաժեշտ է որոշել դեղատան ձևը նախքան թղթաբանության և կադրերի հավաքագրման մեկնարկը, ապա պատկան մարմիններին ներկայացնել վաճառքի առաջարկվող դեղերի ցանկի օրինակ:

Տարածքներն ընտրվելուց և պատրաստի աշխատանքի ձևի բերելուց հետո արժե սկսել դեղատան լիցենզավորման գործընթացը: Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ այս փուլն ամենաերկարն է թղթաբանության գործընթացում. սկսնակ ձեռնարկատիրոջ համար տեղական, Մոսկվայի, այնուհետև դաշնային արտոնագրման հանձնաժողովների ընդունումը, սանիտարահամաճարակային կայանից թույլտվություն ստանալը և հրդեհային հսկողությունը կարող է տևել երկու ամսից մինչև վեց ամիս: ամիսներ. Այս կետը չի կարելի նշել բիզնես պլանում, քանի որ այն սուբյեկտիվ է։ Մնացած իրադարձությունները կտևեն ոչ ավելի, քան մեկ ամիս։

Սենյակի ընտրության նրբությունները

Բացի բարենպաստ դիրքից, բիզնես պլանում նշված է, որ դեղատան մինի շուկա բացելու համար անհրաժեշտ է առնվազն 50 քմ մակերեսով սենյակ։ մ., բաժանված է մի քանի գոտիների՝ առևտրի հարկ, խորհրդատվական և դրամարկղ, դեղորայքի պահեստավորում և անձնակազմի հանգիստ: Այն պետք է լինի թեթև, լավ օդափոխվող և ունենա երկու մուտք։

Ձեր հաջողության կեսը բաժին է ընկնում դեղատան գտնվելու վայրին, ևս 25%-ը, ըստ մասնագետների, աշխատակիցների պրոֆեսիոնալիզմի վրա, մոտ 15%-ը կարող է վերագրվել մրցակցության սուբյեկտիվ գործոնին: Ինչ վերաբերում է գովազդին և գնային քաղաքականությանը, ամեն ինչ կախված է ձեզանից:

Հավաքագրում

Ինչպես ցույց տրվեց վերևում, աշխատողների գրագիտությունը, նրանց աշխատանքային փորձը, ինչպես նաև մեկ ընդհանուր բան անելու ունակությունը կարող են ձեզ ապահովել շահույթի լավ մասով: Սա նշանակում է, որ անհրաժեշտ է մարդկանց ապահովել այնպիսի աշխատանքային պայմաններով, որպեսզի նրանք ցանկություն ունենան ավելի ու ավելի լավ վաճառել ձեզ համար։ Նշենք, որ իմաստ ունի հավաքարարի թափուր աշխատատեղը փոխանցել աութսորսինգի։

Վարորդի թափուր աշխատատեղ է անհրաժեշտ այն դեպքերի համար, երբ նախատեսվում է դեղերի պատվերներով աշխատել տանը։ Որոշ դեպքերում նպատակահարմար է վարձել առևտրի հարկի պահակ կամ հսկիչ՝ 12000 ռուբլի աշխատավարձով։

Հաջողակ բիզնեսի բաղադրիչները

Առաջին և հիմնական բաղադրիչը տեսականու մշտական ​​ընդլայնումն է (դեղատան օրինակում այն ​​ունի 210 անուն դեղամիջոց և 214 անուն այլ ապրանք)։ Ընդ որում, կարևոր է ոչ միայն թանկարժեք դեղամիջոցներ առաջարկել, այլև դրանց մատչելի ռուս գործընկերները։ Մի անտեսեք սովորական հաճախորդների համար զեղչային համակարգը:

Բիզնես ծրագրում նախատեսված երկրորդ կետը աշխատակիցների աշխատավայրի օպտիմալացումն ու ծրագրային ապահովման թարմացումն է։ Մի ծախսեք օդորակման համակարգերի, օդափոխության, բազմոցների և հաճախորդների համար նախատեսված այլ հարմարությունների վրա:

Այս նյութում.

Ի՞նչ պետք է ներառվի դեղատան բիզնես պլանում՝ խանութի կամ կրպակի տեսքով՝ արտադրության իրավունքով կամ առանց դրա։ Նախքան նախագիծ սկսելը կարևոր է հասկանալ, թե ինչ ծախսեր են նախատեսվում առաջին փուլում, ինչ ատյաններ պետք է այցելեք, որտեղից սկսել և ինչ շահույթի վրա կարող եք հույս դնել։ Պատրաստի բիզնես պլանը և դրա օրինակը կարելի է ներբեռնել հավելվածում։

Որոշեք իրավաբանական անձի տեսակը

Նախքան դեղատնային բիզնես պլան կազմելը, դուք պետք է որոշեք իրավաբանական անձի տեսակը: Դեղատան երեք ձև կա.

• անհատական ​​ձեռներեցություն;
• սահմանափակ պատասխանատվության ընկերություն;
• հանրային կորպորացիա.

Իրավաբանական անձի յուրաքանչյուր տեսակ ունի իր նրբությունները: «Դեղերի շրջանառության մասին» օրենքի համաձայն՝ այս ոլորտում անհատ ձեռնարկատեր կարող է դառնալ միայն դեղագետը։ Այլ դեպքերում ձեռնարկության ղեկավարում պետք է դրվի դեղագործ կամ դեղագործ։ Տարբեր տեսակի հարկեր, OKVED ծածկագրեր և շատ ավելին: Լավագույն տարբերակը հաշվապահի հետ խորհրդակցելն է, ով կաշխատի դեղատան բացվելուց հետո՝ մինչև դեղատան բացումը։

Ո՞ր դեղատնային կազմակերպությունը բացել.

Դեղատան բիզնես պլանի կազմման երկրորդ փուլում պետք է ընտրել, թե ինչ տեսակի հաստատություն է բացվելու։ Ըստ գործունեության տեսակի՝ դեղատները կարելի է բաժանել արտադրական և առևտրային: Դոզային ձևերի արտադրությունը լրացուցիչ ծախսեր կպահանջի։ Ավելի շահավետ է դիտարկել առևտրային կազմակերպության նախագիծը։ Դուք կարող եք վաճառել դեղեր.

• դեղատուն;
• Դեղատուն;
• դեղատան կրպակ.

Դեղատանը թույլատրվում է դեղատոմսով դեղեր և «Ա» ցուցակի դեղեր տրամադրել։ Դեղատունն ու դեղատան կրպակը դրա իրավունքը չունեն։ Բայց դեղատոմսով դեղերի վաճառքը ենթադրում է տարբեր հաշվետվությունների և պետության կողմից վերահսկողության այլ «հմայքի» սար։

Վճարման ժամկետի առումով համեմատությունը դեղատան օգտին է։ Դիտարկված օրինակը ենթադրում է միջին ժամանակաշրջան, երբ դեղատունը հասնում է 2 տարվա ընդմիջման կետին: Ապրանքի վերադարձման միջին ժամկետը վեց ամիս է: Բայց կա մի փոքր բարդություն. Դեղատունը կառուցվածքային ստորաբաժանման օրինակ է, և այն բացելու համար դուք կամ պետք է դեղատուն կազմակերպեք, կամ գտնեք գործընկերներ, ովքեր համաձայնում են դեղատուն բացել իրենց ձեռնարկությունից:

Ընտրեք սենյակ

Եթե ​​նախատեսում եք ոչ թե գնել պատրաստի բիզնես, այլ բացել այն զրոյից, ապա առաջին և ամենաթանկ մասը տարածքի գնումն է կամ վարձակալությունը։ Ահա դեղատան տարածքին ներկայացվող պահանջների նմուշը.

• դեղատունը պետք է զբաղեցնի առնվազն 75 մ² ընդհանուր տարածք.
• Առնվազն 60 մ² ընդհանուր մակերեսով արտադրական տարածքները ներառում են՝ առևտրի հարկ, ապրանքների ընդունման և բացման վայր, պահեստավորման բաժին.
• վարչական և կոմունալ սենյակներ առնվազն 13 մ² մակերեսով - սա առանձին տեղ է ղեկավարի և հաշվապահի համար, հանդերձարան կամ պահարան, անձնակազմի սենյակ, արխիվ.
• առնվազն 2 մ² մակերեսով սանիտարական հարմարանքներ՝ զուգարան, գույքագրման պահեստ:

Բոլոր հաղորդակցությունները պետք է կենտրոնացված լինեն։ Համոզվեք, որ սարքավորեք ոչ միայն հրդեհային, այլև լուսային և ձայնային ահազանգեր: Դեղերի պահպանման վայրը հագեցած է օդի ջերմաստիճանն ու խոնավությունը գրանցող սարքերով։ Սրանք անվտանգության պահանջներ են, բայց կան պայմաններ, որոնք պետք է կատարվեն, որպեսզի ծրագիրը հաջող լինի:

Ավելի լավ է, որ ապագա դեղատունը գտնվի անցողիկ տեղում։ Ի վերջո, նախատեսվում է բիզնես բացել, որի նպատակը շահույթ ստանալն է։ Տեղ ընտրելիս պետք է հաշվի առնել ոչ միայն մոտակայքում մրցակիցների բացակայությունը և պոտենցիալ հաճախորդների առկայությունը, այլ նաև, թե ովքեր են լինելու գնորդները։ Էկոնոմ դասի բնակարաններով և շքեղ տների կողքին գտնվող նոր քաղաքային տարածքներում գտնվող կրպակները հաճախորդների համար տարբեր գնողունակություն կունենան: Սա պետք է հաշվի առնել ապրանքների տեսականին կազմելիս և մարժան ձևավորելիս։

Ծախսերի պլանավորում

Համապատասխան սենյակ գնելուց կամ վարձելուց հետո այն պետք է վերանորոգվի, որպեսզի համապատասխանի SES ստանդարտներին և հագեցած լինի սարքավորումներով: Վերանորոգման գործընթացում կարող են օգտագործվել միայն այն նյութերը, որոնք կարող են հեշտությամբ մշակվել ախտահանման լուծույթներով: Հատակի ծածկույթ - սալիկ կամ լինոլեում: Ամենապահպանողական գնահատականներով՝ դեղատան վերանորոգումը կարժենա մի քանի հարյուր հազար ռուբլի։

Եվ նաև անհրաժեշտ է գնել ցուցափեղկեր, պահարաններ, դեղորայք պահելու սառնարան, «Ա» ցուցակի դեղերի սեյֆ և եկամտի առանձին պահարան: Բոլոր սարքավորումների համար դուք ստիպված կլինեք ծախսել գումար, որը համեմատելի է վերանորոգման արժեքի հետ: Դեղատան բիզնես պլանի ծախսային մասում անհրաժեշտ է հաշվի առնել նաև արտաքին գովազդի արտադրությունը (ցուցանակ, ցուցանակ, պլանշետ և այլն), աշխատողներին մի քանի ամսվա աշխատավարձերը (ցանկալի է 4-5), կոմունալ վճարումները, գումար մատակարարների հետ հաշվարկների համար:

Իրավաբանական անձի գրանցումից և աշխատանք սկսելուց առաջ անհրաժեշտ է իրականացնել մարքեթինգային հետազոտություն՝ դեղերի որ դիստրիբյուտորներն են աշխատում քաղաքում, ինչ պայմաններով են ապրանքներ մատակարարում նոր հաճախորդներին։ Հարցրեք նրանց գնացուցակների համար, համեմատեք գները և վճարման պայմանները: Լավ է ժամանակ տրամադրել՝ ճանաչելու ամենահավատարիմներին: Նրանց հետ աշխատելը երկար ժամանակ կպահանջի։

Երբ հաշվի առնվեն բոլոր ծախսերը, գտնվեն տարածքները, կարող եք սկսել գրանցել իրավաբանական անձ և փնտրել ձեռնարկության ղեկավարին: Դեղատնային գործունեության լիցենզիա ստանալու համար անհրաժեշտ է կազմակերպության տնօրեն և գլխավոր հաշվապահ նշանակելու հրաման։ Լիցենզիան ինքնին վճարովի է։ Այն ստանալու համար որոշակի գումար է վճարվում Առողջապահության նախարարության հաշվեհամարին։

Առավել ողջամիտ ելքը հրշեջներից, սանիտարահամաճարակային կայանից թույլտվություն ստանալն է, OKVED ծածկագրերի ընտրությունը և այլն: - վարձել մարդու, ով հասկանում է այս թղթի լաբիրինթոսը:

Լիցենզիան ստանալուց հետո դեղատան բացումը համարվում է ավարտված, և դուք կարող եք սկսել աշխատել։

Ի՞նչ եկամուտ ակնկալել: Վաճառքի ցանկացած կետում շահույթը գոյանում է ապրանքների գնման արժեքի և վաճառքի գնի տարբերությունից։ Դեղատնային բիզնեսում դուք ստիպված կլինեք առերեսվել այն փաստի հետ, որ դեղերի մակնշման չափը կարգավորվում է օրենքով։ Նույնը վերաբերում է հիգիենայի ապրանքներին: Ավելի լավ է գնահատված շահութաբերությունը դնել առևտրի ծավալի 10%-ի վրա։ Ամեն դեպքում, եթե գործելուց հետո վեց ամսվա ընթացքում դեղատունը հասնի շեմին և սկսի շահույթ ստանալ, կարելի է ասել, որ բիզնեսը հաջողված է։

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղակայված է http://www.allbest.ru/ կայքում

դեղատնային բիզնեսի ներդրումային մրցակից

1. Ընդհանուր տեղեկություններ

2. Բիզնես պլանի նպատակներն ու խնդիրները

3. Բիզնես պլանի ամփոփում

4. Շուկայավարման պլան

5. Մարքեթինգային ռազմավարություն

6. Շուկայի վերլուծություն

7. Ծախսերի պլան

8. Կազմակերպչական պլան

9. Վաճառքի պլան

10. Ֆինանսական պլան

11. Ռիսկերի տեսակները

Դիմում

1. Ընդհանուր տեղեկություն

Բիզնես պլանի անվանումը:

Դեղատուն «Սիբիրյան առողջություն»

Հիմնադրի անունը, հասցեն և հեռախոսահամարը` նշելով կանոնադրական կապիտալում բաժնեմասը:

Սվյազինա Յուլիա Սերգեևնա, Լանգեպաս, կանոնադրական կապիտալում 100% բաժնեմաս:

Կազմակերպության ղեկավարի (անհատ ձեռնարկատիրոջ) ազգանունը, անունը, հայրանունը, հեռախոս.

Սվյազինա Յուլիա Սերգեևնա

Բիզնես պլանի էությունը.

Լանգեպասի բնակչությանը բարձրորակ դեղերի տրամադրման կազմակերպում.

Ներդրումների ուղղությունը.

1. Տարածքների գնում

2. Սարքավորումների գնում

3. Անհրաժեշտ դեղերի գնում

2 . Բիզնես պլանի նպատակներն ու խնդիրները

Դեղատուն «Սիբիրյան առողջություն» մինի շուկայի ձևաչափով:

Դեղագործության նպատակները.

1. Կազմակերպել արտադրությունը;

2. Ձեռք բերել առավելագույն շահույթ և վերադարձնել վարկային միջոցները ժամանակից շուտ;

3. Ավարտեք ծրագրի մարումը 3 տարում, ապա ստացեք զուտ շահույթ;

4. Բարձրացնել վաճառքը՝ ընդլայնելով տեսականին;

5. Ձեռք բերեք դեղերի հուսալի մատակարարի համբավ և ձեռք բերեք հաճախորդների վստահությունը.

6. Ապահովել դիաբետով հիվանդների համար առավել ամբողջական դեղորայքային բազայի (դեղորայք, սարքեր և այլն) առկայությունը.

Առաջադրանքներ.

1. Ստացեք ներդրումներ;

2. Վարձով հարմար սենյակ գտեք քաղաքի կենտրոնական մասում;

3. Դեղատների բացման լիցենզիայի գրանցում.

4. Ձեռք բերել անհրաժեշտ սարքավորումներ;

5. Աշխատակազմ;

6. Փաստաթղթային աշխատանք ռեսուրսներ մատակարարող կազմակերպությունների հետ:

3 . Բիզնես պլանի ամփոփում

Այս փաստաթուղթը Սիբիրյան առողջապահական դեղատան բիզնես ծրագիր է: Այս փաստաթուղթը մշակվել է Խանտի-Մանսի Ինքնավար Օկրուգ-Յուգրա նահանգի Լանգեպաս քաղաքում դեղերի շուկայավարումը կազմակերպելու համար:

Դեղատնային բիզնեսը գայթակղիչ բիզնես է ապագա ձեռնարկատիրոջ համար. դեղերի կարիքն ավելի թույլ չէ, քան սննդի կամ ջրի կարիքը, բայց դեղերն իրենք քիչ տեղ են զբաղեցնում, ուստի դեղատունը զգալիորեն ավելի քիչ մանրածախ տարածք է պահանջում, քան սովորական խանութը: Փոքր չափերով դեղերն արժեն ոչ պակաս, և հաճախ շատ ավելի, քան սովորական մթերային խանութի ցանկացած ապրանք, ուստի դեղերի վաճառքը շատ շահավետ բիզնես է: Դեղատնային բիզնեսի առանձնահատկություններն են լիցենզավորումը և առողջապահության նախարարության պահանջներին և այլ չափորոշիչների խստիվ պահպանումը։

Դեղատան ստեղծման առաջարկվող պլանը նկարագրում է նպատակը և խնդիրները, սահմանված նպատակներին հասնելու ուղիները, ինչպես նաև պարունակում է իր առաջարկած գործունեության հիմնական ֆինանսական ցուցանիշները:

Siberian Health Pharmacy-ի նպատակն է շահույթ ստանալ վաճառքի արագ աճի, սպասարկման բարձր որակի և արտադրության ցածր գնի շնորհիվ:

Դեղատան հաջողության գրավականը պատշաճ մարքեթինգն է, աշխատակիցների թիմային աշխատանքը, բարձրակարգ սպասարկումը և մրցունակ գները:

Բոլոր կազմակերպչական աշխատանքները կիրականացվեն 2011 թվականի սեպտեմբերից դեկտեմբեր ընկած ժամանակահատվածում, Դեղատան բացումը նախատեսվում է 2012 թվականի հունվար-փետրվար ամիսներին։

Առաջարկվող ձեռնարկության գործունեության գնահատված ֆինանսական վերլուծությունը հաստատում է բարենպաստ կանխատեսումները: Ընկերության հաջողությանը նպաստող հիմնական գործոններն են բարձր պահանջարկը, անձնակազմի մեծ փորձը և մրցունակ գները:

Բոլոր ֆինանսական հաշվարկները կատարվում են բիզնես ծրագրերի հաշվարկման միջազգային ստանդարտներին համապատասխան:

Այս նախագիծը նախատեսված է 3 տարվա համար։ Բիզնես պլանն իրականացնելու համար պահանջվում են 6105 հազար ռուբլու չափով ներդրումներ, որից 1105 հազարը անձնական միջոցներ են, 5000 հազարը վերցվում են ապառիկ՝ տարեկան 12 տոկոսով 3 տարի ժամկետով։

Apteka-ի գործունեության գնահատված ֆինանսական վերլուծությունը հաստատում է բարենպաստ կանխատեսումները։ Հաջողությանը նպաստող հիմնական գործոններն են բարձր պահանջարկը, անձնակազմի մեծ փորձը և մրցունակ գները:

4 . շուկայավարման պլան

Թիրախ:բավարարել բնակչության կարիքները բարձրորակ բժշկական պատրաստուկներով, ինչպես նաև ապահովել շաքարային դիաբետով հիվանդների համար անհրաժեշտ դեղամիջոցներով։

Շուկայի նկարագրությունը.

1. Նվազագույն պլան՝ Դեղատուն «Siberian Health», Langepas

2. Պլան-առավելագույնը. «Սիբիրյան առողջություն» դեղատների ցանց Լանգեպաս քաղաքում:

1. Դեղատնային բիզնեսի շուկաների վիճակի և զարգացման վերլուծություն, գնահատում և կանխատեսում։

2. Գնային քաղաքականության մշակում.

3. Ծառայությունների պահպանման կարիքների և դրանց բավարարման մեխանիզմների ուսումնասիրություն:

Դեղորայքի գնորդներին տրամադրվող լրացուցիչ ծառայություններ (տարբերությունը մրցակիցներից).

1. Հազվագյուտ, բացակայող դեղերի անհատական ​​պատվերների համակարգի առկայությունը.

2. Շաքարային դիաբետով հիվանդ մարդկանց որակյալ դեղամիջոցների տրամադրում. դեղատնային բիզնեսի սպասարկման դեղորայք

3. Դեղատան կողմից կտրամադրվի առցանց խորհրդատվություն (անհրաժեշտության դեպքում մեկնում) էնդոկրինոլոգի, ախտորոշիչ թերապևտի կողմից։

5 . Շուկայավարման ռազմավարություն

Դեղատան մարքեթինգային ռազմավարությունն առաջին երեք տարիներին ուղղված է շուկայում կայուն դիրք գրավելուն և մրցունակության պահպանմանը։

Ապրանքների վաճառքի գինը 5%-ով ցածր կլինի մրցակիցներից: Ապրանքների պոտենցիալ գնորդները բաժանվում են 2 խմբի (շուկայի սեգմենտների). Սեգմենտ A՝ շաքարախտով հիվանդներ, Բ հատված՝ մարդիկ, ովքեր գնում են այլ դեղամիջոցներ՝ կախված իրենց կարիքներից:

Մարքեթինգային հետազոտությունների հիման վրա պարզվել է, որ այս հատվածների ֆիզիկական վաճառքի ծավալներն են՝ Ա սեգմենտ՝ 38%, Բ հատված՝ 62%։ Այս հիվանդությամբ տառապող բնակչությանը կտրամադրվի մասնագիտական ​​հետազոտություն, ինչպես նաև անհրաժեշտ բուժում։

Հետագայում նախատեսվում է բացել դեղատների ցանց՝ քաղաքի հեռավոր հատվածներում նմանատիպ բնույթի ծառայություններ մատուցելով։

6 . Շուկայի վերլուծություն

Շուկայական պայմաններ - ներկա տնտեսական իրավիճակը, որը ներառում է առաջարկի և պահանջարկի փոխհարաբերությունները, գների և պաշարների շարժը, ըստ արդյունաբերության պատվերների պորտֆելը և այլ տնտեսական ցուցանիշներ: Այլ կերպ ասած, շուկայական պայմանները կոնկրետ իրավիճակ են, որը ձևավորվել է շուկայում տվյալ պահին կամ սահմանափակ ժամանակահատվածում, ինչպես նաև մի շարք պայմաններ, որոնք որոշում են այս իրավիճակը:

Շուկայի իրավիճակի ուսումնասիրության հիմնական նպատակն է պարզել, թե որքանով է արդյունաբերության և առևտրի գործունեությունը ազդում շուկայի վիճակի, մոտ ապագայում դրա զարգացման վրա, և ինչ միջոցներ պետք է ձեռնարկել ապրանքների նկատմամբ բնակչության պահանջարկը ավելի լավ բավարարելու համար: , ավելի ռացիոնալ օգտագործել արտադրող ձեռնարկությանը հասանելի հնարավորությունները։ Շուկայական պայմանների ուսումնասիրության արդյունքները նախատեսված են ապրանքների արտադրության և շուկայավարման կառավարման վերաբերյալ գործառնական որոշումներ կայացնելու համար:

Վաճառքի շուկայի աշխարհագրական սահմանները՝ Լանգեպաս քաղաք, Խանտի-Մանսկի ինքնավար օկրուգ՝ Յուգրա:

Արտադրության տարեկան ծավալները կանխատեսվել են շուկայական հզորության կանխատեսումների հիման վրա (այս ապրանքի գնորդների տարեկան պահանջարկը):

Լանգեպասի շուկայում տիրող իրավիճակը վերլուծելուց հետո կարող եք տեսնել, որ այս քաղաքում դեղատնային բիզնեսի տեղը ամբողջությամբ լցված չէ.

1) շուրջօրյա դեղատուն չկա.

2) Դիաբետով հիվանդների համար դեղերի մասնագիտացված դեղատուն չկա (տարեցտարի ավելանում է այս հիվանդությամբ հիվանդների թիվը):

Հարկ է նշել, որ դեղերի կարիքն ունի ողջ բնակչությունը։ Բացի այդ, քաղաքը հավասարեցված է Հեռավոր հյուսիսի շրջաններին, բնակչության մեծամասնությունը աշխատող մարդիկ են, ինչը նշանակում է, որ մարդիկ վճարունակ են։ Բացի այդ, Լանգեպաների 40%-ը երեխաներ են, որոնք բավականին հաճախ են հիվանդանում։

Վերջին 5 տարիների ընթացքում նոր դեղատների բացում չի նկատվել։

7 . Ծախսերի պլան

	Հոդվածի անվանումը	Գումարը, հազար ռուբլի
	Տարածքների գնում
	Տարածքի վերանորոգում
	Մանրածախ խանութի սարքավորումներ
	Սառնարանային սարքավորումներ
	Կանխիկ սարքավորում
	Դեղորայքի լիցենզիաներ
	Օրգ. տեխնիկա
	Կոմունալ ծախսեր. Էլեկտրականություն
	Դեղերի գնում
	այլ ծախսեր
	Աշխատավարձ

8 . կազմակերպչական պլան

Տնօրենը պատասխանատու է դեղատան գործունեության համար, ղեկավարում է կառավարման բոլոր գործունեությունը:

Հաշվապահը կանցկացնի ամենօրյա հաշվարկային գործունեություն՝ ինչքա՞ն է վաճառվել, որքան է մնացել, ի՞նչն է ավելի պահանջված և այլն։

Ընդունվելու է 3 դեղագործ։ Աշխատանքային գրաֆիկը 24 ժամ է, 2-ից 2 օր հետո: Դեղերի վիճակի ընդհանուր վերահսկողությունը կիրականացվի 2 դեղագործի կողմից:

Բացի այդ, ձեզ անհրաժեշտ է տեխնիկ, ով կպահպանի սենյակի մաքրությունը:

Դեղատունը մասնագիտական ​​բժշկական ծառայություններ է մատուցելու էնդոկրինոլոգին, թերապևտ-ախտորոշիչին։

Այս կազմակերպության կառուցվածքը ներկայացված է Հավելված 1-ում:

9 . Վաճառքի պլան

Միջին հաշվով, դեղատուն մտնելով՝ մարդը ծախսում է 300 ռուբլի։ Առաջին տարում նախատեսվում է, որ օրական մուտք կգործի 30 հաճախորդ։ Այսպես, մեկ շաբաթվա համար՝ 210 մարդ, մեկ տարվա համար՝ 10 080 մարդ։ Ակնկալվող եկամուտը կազմում է 3,024,000 ռուբլի:

Երկրորդ տարում սպասվում է հաճախորդների օրական 5 հոգով ավելացում, այսինքն՝ 35 հաճախորդ։ Շաբաթը՝ 245, մեկ տարվա համար՝ 11,760 Եկամուտը կկազմի՝ 4,704,000 ռուբլի։

Երրորդ տարում ծառայությունների աճը կավելանա՝ 500 ռուբլի։ Կմեծանա նաեւ գնորդների թիվը՝ 40 Շաբաթական՝ 280 մարդ, տարեկան՝ 13 440 Ակնկալվող եկամուտը՝ 6 720 000 ռուբլի։

10 . Ֆինանսական պլան

Դեղատուն բացելը մեծ գումարի ներդրում է պահանջում։ Աղյուսակում ներկայացված են ներդրումների ֆինանսական հիմնավորումը:

Այս աղյուսակը ցույց է տալիս, որ պահանջվում է 5,000,000 ռուբլի: Առաջին տարում հնարավոր կլինի վերադարձնել 1 000 000, սակայն ձեռնարկությունը վնաս է կրելու։

Երկրորդ տարում կտրամադրվի 2 000 000 վարկային միջոցներ։ Ընկերության վնասը կկրճատվի.

Արդեն երրորդ տարին Դեղատունը կսկսի եկամուտներ ստեղծել. Վարկը կվճարվի ամբողջությամբ։

11 . Ռիսկերի տեսակները

Ռիսկերը վերլուծելիս պարզվել է, որ աշխատանքի արդյունավետության վրա ազդում են բազմաթիվ գործոններ։

Հնարավոր ռիսկեր	Ազդեցություն ակնկալվող շահույթի վրա	Ռիսկերի նվազեցման միջոցառումներ
1. Տնտեսական ռիսկերը կապված են պահանջարկի անկայունության, մրցակիցների կողմից գների իջեցման հետ	Եկամտի նվազում	Հաճախորդների հետ մշտական ​​աշխատանք, ապրանքների տեսականու ընդլայնում, զեղչային համակարգ, ապրանքների ամենաբարձր որակը։
2. Արտադրության ռիսկերը	Շահութաբերության նվազում	Աշխատանքի բարձր կազմակերպվածություն, շուրջօրյա աշխատանք՝ առանց ընդհատումների
3. Ֆինանսական ռիսկեր	Եկամտի նվազում	Ներդրումային և ֆինանսական քաղաքականության մշակում, շահութաբեր գործունեության գոտի մտնելը

Թվարկված ռիսկային հնարավորությունների կապակցությամբ «Siberian Health»-ի ղեկավարությունը մշակել է մի շարք միջոցառումներ ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու համար։

1. լրացուցիչ ֆինանսավորման անհրաժեշտության դեպքում վարկի պայմանները համաձայնեցվում են կայուն դիրք ունեցող բանկի հետ:

2. Բոլոր հաշվարկային գործարքներն ունեն պահեստային միջոցներ:

3. ձեռնարկել հակահրդեհային անվտանգության միջոցառումներ.

Դիմում

Աշխատակազմ դեղատան «Սիբիրյան առողջություն»

Հյուրընկալվել է Allbest.ru-ում

...

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Բիզնես պլանի կառուցվածքը և բովանդակությունը՝ ըստ UNIDO ստանդարտի. Պատրաստի դեղաչափերի դեղատան ստեղծման նախագիծ. Ձեռնարկության ամենահեռանկարային սեգմենտը, շահույթի հաշվարկը երթի ռեժիմում: Դեղատների անձնակազմը և անձնակազմին ներկայացվող պահանջները, մոտիվացիայի մեթոդները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 28.04.2016թ


Բիզնեսի պլանավորման տեսական հիմունքների ուսումնասիրություն: Ձեռնարկությունների զարգացման համակարգում պլանավորման դերի որոշում: OOO «Pharmacy Nevis» -ի բնութագրերը և կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրի վերլուծությունը: Դեղատների կադրերի վերապատրաստման կենտրոնի ստեղծում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 27.05.2014թ


Ձեռնարկության գործունեության պլանավորում, նպատակներ և խնդիրներ, պլանավորման տեսակներ: Բիզնես պլանի մշակումը, կառուցվածքը, նպատակները և շրջանակը: Շուկայի վերլուծություն, մրցակիցների գնահատում և շուկայավարման ռազմավարություն: Արտադրական, կազմակերպչական և ֆինանսական պլան:

վերացական, ավելացվել է 23.01.2011թ


Դեղատուն կազմակերպելու և գրանցելու իրավական հիմքը, գնահատելով այս բիզնեսի համապատասխանությունը: Կհետևեմ Ուկրաինայում բիզնես միջավայրին, կվերլուծեմ շուկան, կաջակցեմ և հետաշխատանքից: Դեղատնային բիզնես պլանի մշակման այդ փուլի կարգը, մրցունակության գնահատումը.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 26.11.2011թ


«SiteCreation» վեբ ստուդիայի բիզնես պլանի մշակում։ Ստուդիայի, նրա արտադրանքի և ծառայությունների բնութագրերը և զարգացման ռազմավարությունը: Վաճառքի շուկաների և մրցակիցների վերլուծություն: Արտադրական, կազմակերպչական, ներդրումային, ֆինանսական պլաններ։ Ծրագրի կատարողականի ցուցանիշներ.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 30.04.2016թ


Պատվերով տորթեր պատրաստելու համար հրուշակեղենի խանութ բացելու նախագծի բիզնես պլանի մշակում։ Ձեռնարկությունների զարգացման ռազմավարություն, արտադրանքի վաճառքի շուկաների վերլուծություն: Մրցակիցների բնութագրերը, մատուցվող ծառայությունների որակի գնահատումը. Ծրագրի արտադրության պլան.

բիզնես պլան, ավելացվել է 05/08/2012 թ


Կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը: Շուկայի և մրցակիցների վերլուծություն: Ծակոտկեն և խոռոչ աղյուսների շինարարական ընկերություններին ծառայությունների մատուցման պլանավորում ՍՊԸ Transport Company KIT-ի կողմից: Ծառայության շահութաբերության գնահատում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 13.10.2014թ


Բիզնես պլանի հայեցակարգը և նպատակները, դրա բովանդակությունը և կառուցվածքը: Ձեռնարկության գույքային վիճակի վերլուծություն, ֆինանսական կայունության և վճարունակության գնահատում: Արտադրանքի արտադրության պլանավորում «փականի մարմին», ծախսերի և վաճառքից ստացված շահույթի հաշվարկ:

թեզ, ավելացվել է 07/04/2012 թ


Բիզնես պլանի մշակման մեթոդաբանություն և ընթացակարգ «Օրլիս» ՍՊԸ-ի օրինակով, IP Voinovich; տրիկոտաժի ստուդիա, սրահ-խանութ՝ կառուցվածք, նպատակներ և խնդիրներ. Ապրանքների և ծառայությունների բնութագրերը, վաճառքի շուկայի և մրցակիցների գնահատումը. ֆինանսական պլան և ռիսկերի վերլուծություն:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 21.10.2011թ


«Դելի Տուր» տուրիստական ​​գործակալության բիզնես պլանի մշակում. նպատակներն ու հիմնական խնդիրները, գործունեության բնութագրերը, ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևը: Վաճառքի շուկաների, մրցակցային առավելությունների գնահատում; շուկայավարման պլան; հնարավոր ռիսկերը.