ماجستير في إدارة الأعمال التنفيذية - إدارة المشاريع: أفضل الممارسات والتقنيات للأعمال. إدارة المشاريع HSE إدارة المشاريع

الغرض من البرنامج: إتقان منهجية إدارة المشاريع ، وطرق تحسين كفاءة إدارة المشروع ؛ تكوين كفاءات المديرين المحترفين والمديرين المؤهلين تأهيلا عاليا ومديري المشاريع والبرامج ومحافظ المشاريع (من نوع جديد) ، مما يسمح باستخدام التحليلات الحديثة و تكنولوجيا المعلوماتفي إدارة المشروع ؛ إنشاء وتطوير نظام إدارة المشاريع المؤسسية ومكتب إدارة المشاريع في الشركة والمساهمة في زيادة التنافسية وتحقيق نجاح الأعمال في مجال إدارة المشاريع.

• وضع الفصليوم واحد في الأسبوع (السبت) 8 ساعات دراسية.
• وثيقة صادرةدبلوم إعادة التدريب المهني
• لغة التعليماتالروسية
• وحدة التنفيذ
• اتجاه التدريبإدارة
• مكانشارع. شابولوفكا ، 26 عامًا ؛ شارع. Myasnitskaya 11 ، 20

سماح بالدخول

المجموعة المستهدفة

قادة الأعمال وأصحابها ؛ الأشخاص الذين لديهم تعليم عالىوالخبرة النشاط المهني 5 سنوات على الأقل.

مستندات القبول

أصل وصورة من جواز السفر أو وثيقة معادلة

أصل ونسخة من وثيقة التعليم والمؤهلات أو شهادة الدراسة للأشخاص الحاصلين على تعليم عالٍ

أصل ونسخة من المستند الخاص بتغيير اللقب والاسم والعائلة (إذا لزم الأمر)

ينسخ دفتر العملالتأكد الأقدمية 5 سنوات على الأقل مصدقة في آخر مكان عمل.
2 صورة 3 في 4

شروط القبول

معلمون

أنشين فاليري ميخائيلوفيتش

أستاذ منتدب ، دكتوراه في الاقتصاد ، رئيس قسم إدارة المشاريع ، الجامعة الوطنية للبحوث ، المدرسة العليا للاقتصاد ، مدير المدرسة العليا للاقتصاد. هو القائد المشاريع البحثية: تطوير نماذج لإدارة محفظة من المشاريع في حالة عدم اليقين.

دكتوراه في الاقتصاد ، أستاذ ، مدير كلية الدراسات العليا لإدارة المشاريع ، الجامعة الوطنية للبحوث ، المدرسة العليا للاقتصاد ، رئيس قسم إدارة المشاريع ، الجامعة الوطنية للبحوث ، المدرسة العليا للاقتصاد. وهو رئيس المشاريع البحثية: تطوير نماذج لإدارة مجموعة من المشاريع في ظل عدم اليقين. دراسة منهجية وتقييم مدى نضج إدارة محفظة المشاريع في الشركات الروسية. تطوير منهجية إدارة المشاريع مع مراعاة مبادئ التنمية المستدامة. مؤلف أكثر من 100 ورقة بحثية حول مشاكل تحليل الاستثمار للمشاريع ، إدارة محفظة المشاريع ، الميزنة ، ادارة الابتكاروقضايا إدارية أخرى. يقرأ دورات "إدارة محفظة المشاريع" ، "تحليل الاستثمار" ، "إدارة البرامج".

إيلينا أولغا نيكولاييفنا

مرشح العلوم التقنية ، أستاذ مشارك في قسم إدارة المشاريع ، الجامعة الوطنية للبحوث المدرسة العليا للاقتصاد ، نائب مدير المدرسة العليا للاقتصاد. ماجستير في اللغويات ، محترف إدارة المشاريع (PMP ، PMI).

مُرَشَّح العلوم التقنية، أستاذ مشارك في قسم إدارة المشاريع في الجامعة الوطنية للبحوث المدرسة العليا للاقتصاد ، نائب مدير كلية الدراسات العليا لإدارة المشاريع في الجامعة الوطنية للبحوث المدرسة العليا للاقتصاد ، ماجستير في اللغويات ، محترف إدارة المشاريع (PMP ، PMI) ، أخصائي إدارة مشاريع معتمد (SOVNET ، IPMA) ، مدرس متدرب في جامعة تينيسي ، نوكسفيل (الولايات المتحدة الأمريكية)) (برنامج ماجستير إدارة الأعمال ، تخصص في إدارة المشاريع). مؤلف أكثر من 70 أعمال علميةلإدارة المشروع. منذ عام 2000 شارك بنشاط في التدريب والاستشارات بشأن إنشاء أنظمة إدارة المشاريع للشركات الروسية والغربية الرائدة العاملة في روسيا (يشمل العملاء Microsoft و Global One و Kaspersky Lab و GAZPROM و LUKOIL و Norilsk Nickel و Mospromstroy و MTS وبنك موسكو والعديد من الآخرين ). يقرأ الدورات "تاريخ ومنهجية إدارة المشاريع" ، "أساسيات إدارة المشاريع" ، " نظام الشركاتإدارة المشروع "،" المهارات العملية لمدير المشروع ".

دكتوراه في الاقتصاد ، زميل باحث أول ، مركز تحليل المخاطر ، معهد الاقتصاد ومنظمة الإدارة في صناعة الغاز، محاضر أول ، قسم إدارة المشاريع ، الجامعة الوطنية للبحوث المدرسة العليا للاقتصاد. متخصص في مجال إدارة مخاطر المشاريع والمشاريع ، وكذلك أنظمة إدارة مخاطر الشركات. لديه خبرة واسعة في المشاركة في مشاريع لتحديد وتحليل مخاطر مشاريع النفط والغاز. مؤلف أكثر من 20 مطبوعة حول إدارة المشاريع ، وإدارة المخاطر ، وإدارة مشاريع النفط والغاز ، بالإضافة إلى الأعمال التعليمية والمنهجية. يقوم بتدريس دورات "إدارة مخاطر المشروع" و "نمذجة مخاطر المشروع".

فاسيليفا ساجدات ساياكوفنا

رئيس القسم حوكمة الشركات JSC "SG-trans"

مرشح العلوم التقنية رئيس قسم حوكمة الشركات كبير شركة النقل، رئيس القسم السابق المبنى التنظيميمختلف شركات البناء، متخصص رائد في المعلومات والدعم المنهجي للأنشطة الاستثمارية في مجموعة التطويرات المتقدمة للشركة ، مدير مشروع / مستشار إدارة مشروع لشركة استشارية. يقرأ دورتين "إدارة تكلفة المشروع" و "تخطيط المشاريع والتحكم فيها".

إيفانوف أندري فلاديميروفيتش

مدير مراقبة معايير إدارة المشاريع في OAO "Stroytransgaz"

معتمد من PMP® - ادارة مشروعمحترف ، معتمد من PME © - خبير في إدارة المشاريع. في 2005-2009 - مدير إدارة تطوير تقنيات التصميم في CJSC PM Expert. مشاريع ناجحة: NPF Berkut LLC بناء نظام إدارة المشاريع التطوير الاستراتيجي، JSC "Volga-Dnepr Airlines" (مجموعة شركات) تصميم الهيكل التنظيميمجموعة شركات OAO Mondi سيكتيفكار TPC»إنشاء نظام إدارة المشاريع الاستثمارية للشركات ، Rosneft Oil Company OJSC تطوير معيار إدارة محفظة المشاريع ، Sukhoi Civil Aircraft CJSC إنشاء نظام إدارة مشروع لخدمة العملاء ، JSC FGC UES (Federal شركة الشبكةمن شبكة الطاقة الموحدة) تطوير نظام محاسبة إداري لمركز إدارة الهندسة والبناء ، المملكة المتحدة VoGEK (سلسلة فولغا كاما للطاقة الكهرومائية) بناء مكتب مشروع. يقرأ الدورات: "نظام إدارة المشاريع المؤسسية" ، "مكتب المشروع".

مارينيشيفا ماريا كيريلوفنا

خبير في إدارة المعرفة ومدرب

خبير ومستشار مدرب في مجال إدارة المعرفة ، أكثر من 20 عامًا من ممارسة إدارة المعرفة في الشركات الروسية والأجنبية ، مؤلف أكثر من 60 منشورًا في المنشورات الروسية الرائدة ، بالإضافة إلى كتاب "إدارة المعرفة بنسبة 100٪" (Alpina كتب الأعمال ، 2008).
حصلت على الدبلوم الفخري من اللجنة الأولمبية الدولية (IOC) لتطوير وتنفيذ نهج جديد في لجنة سوتشي 2014 المنظمة لنقل المعرفة من اللجان المنظمة السابقة إلى اللجان اللاحقة (مساهمة لجنة سوتشي 2014 - VKS ).

الخريجين

أولغا بيلوسوفا ، مديرة المشروع في فرع موسكو من JSC Systra ، خريجة البرنامج ماجستير في إدارة الأعمال التنفيذية - "إدارة المشاريع: أفضل الممارسات والتقنيات للأعمال"

لطالما كان نشاطي المهني مرتبطًا بطريقة أو بأخرى بإدارة المشروع.

لكن بعد أن أتيت في عام 2013 إلى إحدى الدول الكبرى شركة المشروعواجهت تحديات جديدة تتعلق بخصوصيات الأنشطة الدولية.

الموقع.اقتصر فرع موسكو على 3 موظفين بينما كان لدى الشركة حوالي 5000 موظف. يمكن للمشاركين في المشروع العمل معًا أثناء تواجدهم في مناطق زمنية مختلفة دون إمكانية الاتصال المباشر. بعد و عدد قليلأدى الفرع إلى ظهور قضايا توزيع المسؤوليات وأدوار المشروع المؤداة.

عدم وجود أتمتة وإضفاء الطابع الرسمي على العمليات التجارية.تمتلك الشركة أكثر كتيبات إدارة المشاريع عمومية. لم تكن هناك قواعد معرفة متاحة. لم تكن هناك أدوات لإدارة المشروع.

تعقيد التواصل بين الثقافات.نظرًا للاختلاف في العقليات وعادات العمل ، فضلاً عن سرعة العمليات ، أصبح من الضروري البحث عنها حلول وسطوالتي من شأنها أن تناسب جميع الأطراف المهتمة. الى جانب ذلك ، في أعمال عالميةهناك دائمًا جانب من جوانب الترجمة والاختلافات في المصطلحات.

على الرغم مما سبق ، بدا العمل مثيرًا للاهتمام بالنسبة لي ، وقررت أن أضع الأساس النظري للممارسة الحالية من أجل أن أكون واثقًا في أفعالي. أتيت إلى المدرسة العليا للاقتصاد في عام 2016.

ساعد VSUP على فهم نظرية إدارة المشروع. بالطبع ، جميع النظريات متاحة الآن مجانًا ، لكن برنامج EMBA يدور أكثر حول العلاقة بين النظرية والتطبيق. فقط بعد المرور بالعديد من القضايا وألعاب لعب الأدوار يمكن للمرء أن يفهم الجوهر أنشطة المشروعدون التقيد بأي شركة أو صناعة معينة. وهذا الجوهر جميل في عالميته وقابليته للتطبيق على أي مهام ، ليست مهنية فحسب ، بل شخصية. EMBA هو برنامج شامل يجمع بين تطوير المهارات الصعبة والمهارات الشخصية.

برنامج EMBA شامل. واحد منها نقاط القوةهو تحليل للمعايير المعتمدة في مختلف البلدان- P2M ، Prince 2 ، وليس PMBOK فقط. وهي بالفعل الأكروبات، المفاهيمي ، ويمكن للمرء أن يقول ، المستوى الفلسفي.

في أثناء التدريب ، تلقيت مجالات مسؤولية جديدة في شركتي ، وزيادة كبيرة في الدخل ، بالإضافة إلى تغيير في المنصب. لقد نفذنا بنجاح العديد من المشاريع الكبيرة.

بعد عامين من التخرج ، ما زلنا نتواصل مع زملائنا في الفصل ، مع زملاء من مجموعات أخرى ، نأتي إلى VSUP لحضور ندوات. كما أطلقت مشاريع حول الإدارة الصحية ، وقاعدة المعارف الخاصة بي ، والمحفوظات الشخصية.

أنا ممتن جدًا لـ VSUP وشخصيًا لكل معلم وإدارة المدرسة.

الدورة ، من وجهة نظر منهجية منهجية ، تدرس أساسيات إدارة المشاريع كمنهجية موجهة نحو القيمة تسمح لك بربط المشاريع والبرامج بأهداف الشركة واستراتيجياتها.

يتم تطوير الأعمال والقطاع العام من خلال المشاريع. إن تسريع عمليات الابتكار وتعزيز المنافسة يحددان تشديد المتطلبات لتوقيت تطوير منتجات جديدة ودخول أسواق جديدة ، ونتائج التحولات التنظيمية. تخلق إدارة المشروع فرصًا حقيقية لتحقيق الأهداف وتنفيذ الاستراتيجيات المعتمدة في البيانات والعديد من المجالات الأخرى.

يدرس المساق منهجية وتقنيات إدارة المشاريع ، والتي يرتبط تطويرها إلى حد كبير بأعمال بيتر موريس ، رودني تورنر ، راسل أرشيبالد ، هارولد كيرتزنر ، رونالد جاريز ، فلاديمير فوروبايف وعلماء آخرين. يتضمن الاعتبار الحديث لإدارة المشروع إدراج إدارة قوائم المشاريع ، وإدارة البرامج ، وإدارة المشاريع الفردية ، ويتم تقديم المشاريع نفسها كنظم مفتوحة معقدة تتكون من عناصر مترابطة.

سننظر في كيفية تضمين إدارة المشروع في الإدارة الاستراتيجيةشركة ، سوف ندرس عملياتها ومجالاتها الوظيفية.

كيف تبرر الحاجة إلى مشروع ، وكيف نمنحه الحياة ، وكيف نخطط له ، ونضمن تنفيذه ونغلقه عاجلاً أم آجلاً؟ فيما يلي الركائز الأساسية للدورة.

شكل

تتكون الدورة من محاضرات فيديو مدتها 10-15 دقيقة وواجب منزلي وامتحان نهائي.

متطلبات

الدورة مصممة للطلاب الجامعيين. من المستحسن ، ولكن ليس مطلوبًا ، أن يكون لديك معرفة أساسية بالإدارة.

برنامج الدورة

الأسبوع 1. نهج منظم لإدارة المشروع
الأسبوع الثاني: نظام إدارة المشاريع في الشركة
الأسبوع 3. العمليات والمجالات الوظيفية لإدارة المشروع
الأسبوع الرابع: تعريف المشروع ونطاقه
الأسبوع الخامس: إدارة فريق المشروع
الأسبوع السادس: تخطيط المشروع من حيث الوقت ومعايير التكلفة
الأسبوع السابع. إدارة جودة المشروع
الأسبوع الثامن: إدارة مخاطر المشروع
الأسبوع 9. الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة
الأسبوع العاشر: تقييم أداء المشروع
الأسبوع الحادي عشر: إدارة المشاريع الرشيقة
الأسبوع 12. معايير إدارة المشروع. نظام UE للشركات

التاريخ والحاضر

يتم تحديد الحاجة إلى إتقان منهجية إدارة المشاريع من خلال حقيقة أنه مع الزيادة المستمرة في عدد المشاريع المنفذة في العالم وفي روسيا وفي قطاعات معينة من الاقتصاد ، فإن المتطلبات التي وضعها المجتمع الدولي لإدارتها هي أن تصبح أكثر تعقيدًا وتحسنًا. حتى الآن ، أصبحت إدارة المشروع (PM) فرعًا معترفًا به عالميًا للنشاط المهني - مجال خاص للإدارة في المجال التجاري و منظمات غير ربحية. على مدار الثلاثين عامًا الماضية ، ظهرت UP في الواقع كثقافة جديدة نشاطات الادارةوأصبح نوعًا من الجسور في الأعمال التجارية المتحضرة والتعاون التجاري بين دول القارات المختلفة تاريخ مختلفالتنمية والتقاليد والاقتصاد والثقافة. من الصعب الآن تسمية مشروع مهم واحد على الأقل سيتم تنفيذه خارج إطار أيديولوجية ومنهجية الاتحاد الأوروبي. من الصعب أيضًا تسمية شركة واحدة معروفة على الأقل في العالم لا تستخدم أساليب ووسائل إدارة المشاريع في ممارستها.

قسم إدارة المشاريع هو فريق من المعلمين والباحثين والممارسين الذين تجمعهم الاهتمامات في مجالات البحث وإنشاء ونقل المعرفة في مجال إدارة المشاريع.

يقدم قسم إدارة المشاريع عددًا من دورات تدريبيةفي برنامج البكالوريوس "التسويق وتحليلات السوق" ، و "إدارة الأعمال" ، و "الإدارة" ، و "اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد" ، وكذلك في برنامج الماجستير "إدارة المشروع: تحليل المشروع ، والاستثمارات ، وتقنيات التنفيذ" ، "المشروع الإدارة: تحليل المشروع ، الاستثمارات ، تقنيات التنفيذ »

تأسس القسم عام 2004. أول رئيس ومنظم للقسم هو دكتور في العلوم التقنية ، البروفيسور نيكولاي إيفانوفيتش إيلين.

من عام 2006 إلى الوقت الحاضر ، ترأس القسم دكتور في العلوم الاقتصادية البروفيسور فاليري ميخائيلوفيتش أنشين.

خلال فترة وجوده ، كان القسم يعمل بنشاط على تشكيل الأسس العلمية والمنهجية للعملية التعليمية في برامج البكالوريوس والدراسات العليا ، وإجراء البحوث حول ملف مسؤوليته.

أجرى موظفو القسم عددًا من الدراسات العلمية المهمة ، والتي تستند إلى كل من البحث النظري وكميات كبيرة من المعلومات التجريبية التي تم الحصول عليها في عملية مسح الشركات الروسية. تشمل هذه الدراسات ما يلي:

• تطوير نماذج إدارة محفظة المشاريع في ظل عدم اليقين
• دراسة منهجية وتقييم مدى نضج إدارة محفظة المشاريع في الشركات الروسية
• تطوير وبحث منهجية إدارة المشاريع مع مراعاة مبادئ التنمية المستدامة.
• دراسة إدارة المشاريع القائمة على القيمة في الشركات الروسية

أعد أساتذة القسم عددا من الدراسات التي تحتوي على نتائج البحث ومنها:

• نماذج إدارة المشروع في ظل عدم اليقين. - م: ماتي ، 2008
• دراسة منهجية التقييم وتحليل مدى نضج إدارة المشروع في الشركات الروسية. - م: INFRA-M ، 2010
• منهجية إدارة المشروع: تشكيل ، مثال رائع من الفنو تطور. - م: INFRA-M ، 2011

أعد موظفو القسم كتابًا دراسيًا ، من وجهة نظر المراجعة الشاملة لمختلف مجالات ومستويات إدارة المشروع ، هو الأول في روسيا: "إدارة المشروع: الدورة الأساسية". م: ، إد. دار المدرسة العليا للاقتصاد ، 2013. نُشر الكتاب المدرسي كجزء من البرنامج الفيدرالي المستهدف "ثقافة روسيا".

بدأ موظفو القسم في الإنشاء مجلة علمية"المجلة الروسية لإدارة المشاريع" والتي تعمل بنجاح وهي من مشاريع نقل نتائج البحث العلمي الذي يقوم به القسم والمجتمع العلمي والشركات وكل المهتمين بمشاكل إدارة المشاريع.

استراتيجية التطوير ومستقبل القسم

ترتبط آفاق وتوجهات تطوير القسم إلى حد كبير بمهامه ورؤيته وأهدافه واستراتيجيته وحافظة توجهاته ومشاريعه.

مهمة القسم- المساهمة في تحسين الكفاءة الإدارية للشركات ومؤسسات الأعمال والقطاع العام على أساس تطوير المنهجية والتدريب وممارسات إدارة المشاريع.

رؤية- تشكيل فريق من الأشخاص ذوي التفكير المماثل الذي أنشأ القادة العلميين و مدرسة منهجيةادارة مشروع.

الهدف هو إنشاء مجموعة من الكتب المدرسية و وسائل تعليمية، لإعداد المقالات والدراسات ، ومحتوى النتائج العلمية الهامة وتقديم مساهمة واضحة في تطوير منهجية المشروع والعملية التعليمية في هذا المجال.

استراتيجية القسم- جذب الشباب الموهوبين إلى دائرة الأشخاص ذوي التفكير المماثل ؛ التعاون مع المنظمات والشركات والمؤسسات الرائدة ، وكذلك وكالات الحكومةمن أجل تحديد أفضل الممارسات واختبار أساليبنا وتطوراتنا ؛ التفاعل مع المجلات والمنشورات المحلية والأجنبية الرائدة.

حافظة الأنشطة والمشاريع المستقبلية للدائرةتهدف إلى تحقيق الهدف وتنفيذ الإستراتيجية:

• المشاركة في تطوير التركيز الجامعي لكلية الإدارة "إدارة المشاريع"
• المشاركة في تطوير برنامج الماجستير لكلية الإدارة "إدارة المشاريع": تحليل التصميم، الاستثمارات ، تقنيات التنفيذ "
• المشاركة في تطوير المجلة العلمية " مجلة روسيةادارة مشروع"
• المشاركة في مركز المنظم المشارك في المؤتمر العلمي والعملي الدولي السنوي "الشباب وإدارة المشاريع"
• المشاركة في تطوير المدرسة العليا لإدارة المشاريع NRU HSE
• إنشاء وتطوير معمل البحث والتصميم "بحث نظم التصميم المعقدة"