Zusammenfassung: Analyse der Arbeitsindikatoren. Theoretische Aspekte der Lohnorganisation im Unternehmen Analyse der Arbeitsindikatoren des Unternehmensbeispiels

08.05.2020

Analyse von Arbeitsindikatoren

Einer der Hauptabschnitte der Analyse der Aktivitäten des Unternehmens ist die Studie Arbeitsressourcen. Die erhaltenen Indikatoren für das Produktionsvolumen, das Kostenniveau und die Qualität der Produkte finanzielle Ergebnisse, Und, letztendlich das wirtschaftliche Potenzial der Wirtschaftseinheit. Der Zweck einer solchen Analyse besteht darin, eine vollständigere und effizientere Nutzung der Arbeitsressourcen zu ermitteln. Gleichzeitig wird unter Effizienz eine Situation verstanden, in der die Rendite des Ressourceneinsatzes deren Kosten übersteigt.

Die Analyse der Arbeitsindikatoren des Unternehmens liegt der Prüfung des Sozial- und Arbeitsbereichs des Unternehmens zugrunde, wodurch Sie die Richtigkeit schnell beurteilen können Personalpolitik. Dabei kommt der Prüfung der Arbeitsqualität als multifaktorieller Kategorie eine führende Rolle zu.

Die Arbeitsqualität umfasst eine Vielzahl von Bedingungen und Indikatoren, darunter das Fehlen von Ansprüchen und Verstößen gegen die technische Disziplin, Sicherheitsvorkehrungen, gute Verbraucherfreundlichkeit und physikalische Eigenschaften Waren und Dienstleistungen, ein bestimmtes Qualifikationsniveau der Arbeitnehmer usw.

In den Aufmerksamkeitsbereich des Prüfers fallen Verluste aus der Ehe, deren Reduzierung die Arbeitsqualität verbessert und Arbeitszeit spart, da in diesem Fall eine Produktionssteigerung ohne zusätzliche Arbeitskosten möglich wird. In diesem Zusammenhang kann auch die Aufgabe gestellt werden, den Personalbestand durch Reduzierung der Verluste aus der Verwertung der hergestellten Produkte zu reduzieren.

Bei der Untersuchung der Arbeitsressourcen ist die Analyse der Anzahl der Beschäftigten und der aufgewendeten Arbeitszeit von entscheidender Bedeutung. Die als Ergebnis der Analyse gewonnenen Informationen sind für die Bildung eines optimalen Auftragsportfolios und die Entwicklung eines geeigneten Auftragsportfolios erforderlich Produktionsprogramm.

Die Analyse der Mitarbeiterzahl umfasst die Untersuchung folgender Indikatoren:

Die Anzahl der Mitarbeiter, einschließlich Zusammensetzung, Geschlecht, Alter, Fachgebiet, Position, Bildungsniveau und Qualifikationen; Sicherheit des Unternehmens mit Personal;

Daten zur Nutzung der Arbeitszeit;

Formen, Dynamik und Gründe der Arbeitsbewegung, Stabilitäts- und Fluktuationskoeffizienten, Richtungen und Intensität der Bewegungen innerhalb des Unternehmens, Stand der Arbeitsdisziplin;

Die Zahl der Arbeiter, die manuelle und gering qualifizierte Arbeit verrichten, schwere Handarbeit in der Dynamik;

Soziale Indikatoren Arbeitstätigkeit(Arbeitsmotivation, Berufs- und Qualifikationsentwicklung, Familienstand, Wohnraumversorgung);

Das Niveau der sanitären und hygienischen Produktions- und Lebensbedingungen (Zustand der Arbeitsplätze, Orte). Gastronomie usw.).

Die Informationsquellen für die Analyse der Arbeitskosten sind der Arbeitsplan, statistische Berichterstattung„Arbeitsbericht“, die Daten der Zeiterfassung und der Personalabteilung. Hauptsächlich einheitliche Formen Die wichtigsten Unterlagen für die Abrechnung der Arbeit und ihrer Bezahlung sind: Anordnungen (Anweisungen) zur Einstellung, Versetzung an einen anderen Arbeitsplatz, Gewährung von Urlaub, Kündigung Arbeitsvertrag(Vertrag) (f. N N T-1, T-5, T-6, T-8), persönliche Karte (f. N T-2), Stundenzettel und Berechnung Löhne(Formular N T-12), Arbeitszeitnachweis (Formular N T-13), Gehaltsabrechnung (Formular N T-49) und andere Dokumente, die durch das Dekret des Staatlichen Statistikausschusses Russlands vom 30. Oktober 1997 N 71a genehmigt wurden.

Der Grad der Personalausstattung des Unternehmens wird durch den Vergleich der tatsächlichen Mitarbeiterzahl nach Kategorie und Fachrichtung mit dem geplanten Bedarf ermittelt. Besonderes Augenmerk wird auf die Versorgung des Unternehmens mit Personal der wichtigsten Fachrichtungen für die Produktion gelegt.

Darüber hinaus ist es notwendig, die qualitative Zusammensetzung des Personals hinsichtlich der Qualifikationen zu analysieren. Die Einhaltung der Qualifikation des Produktionspersonals für die ausgeführten Arbeiten wird anhand von Tarifkategorien beurteilt. Tatsächlicher Durchschnitt Tarifkategorie Arbeitnehmer stehen in direktem Zusammenhang mit der Qualität der Produkte. Daher ermöglicht diese Studie die Feststellung, wie richtig ausgewählt und platziert wird Produktionspersonal nach Standorten und ob der Arbeitsbeitrag der Mitarbeiter dem Lohn entspricht.

Einer der zentralen Punkte unter den Prüfungsverfahren des Personals des Unternehmens ist die Analyse der Dynamik der Arbeitsproduktivität. Das Wachstum dieses Indikators ist aufgrund von mehr möglich volle Nutzung verfügbare Arbeitskräfte, Intensivierung der Produktion, Einführung integrierter Mechanisierung und Automatisierung Herstellungsprozesse, aufleveln Technisches Equipment Unternehmen, Verbesserung der Technologie und Organisation der Produktion. Im Zuge der Prüfung sollten Reserven identifiziert werden, um den Bedarf an Arbeitsressourcen aufgrund der oben genannten und anderer Aktivitäten zu reduzieren.

Eine wichtige Rolle spielt dabei die Analyse der Arbeitszeitnutzung, die mit der Ermittlung des geplanten Arbeitszeitvolumens beginnt, das sich durch Abzug der Feiertage von der Anzahl der Tage im Jahr ergibt. Ferientage und Arbeitszeitausfall basierend auf der durchschnittlichen Anzahl der Arbeitsstunden einer Person durchschnittlicher Mitarbeiter für ein Jahr, einen Monat. Dann wird die geplante Arbeitszeit mit der tatsächlichen, realen Arbeitszeit in Beziehung gesetzt, deren Wert von der Anzahl der Arbeitnehmer, der Dauer der Arbeitszeit in Tagen und dem Arbeitstag in Stunden, der Anzahl der Arbeitnehmer abhängt. Arbeitsstunden. Vergleich geplante Indikatoren Mit Istwert wird der Arbeitszeitverlust in absoluten Einheiten und Prozentsätzen erfasst.

Bei der Analyse der Effizienz der Arbeitszeitnutzung wird eine Tabelle erstellt, die die Werte der folgenden Indikatoren enthält, ausgedrückt als relative Abweichung (in Prozent) der Ist-Daten von den Plandaten:

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter;

Die Gesamtzahl der geleisteten Arbeitstage;

durchschnittliche Anzahl der Arbeitstage pro Arbeitnehmer;

Anzahl der Tage der Abwesenheit am Arbeitsplatz mit Angabe des Grundes ( regelmäßige Feiertage, Studienferien, Krankheit, andere gesetzlich oder behördlich zulässige Gründe für die Nichterscheinen, Fehlzeiten);

Durchschnittliche Arbeitszeit;

Durchschnittliche Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden pro Mitarbeiter und Tag;

Die Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden.

Für eine detailliertere Analyse der Arbeitszeitstruktur des Gesamtunternehmens und bestimmte Kategorien und Gruppen von Arbeitnehmern ist ein „Foto“ der Arbeitszeit. Im Rahmen einer solchen Analyse werden ganztägige und schichtinterne Arbeitszeitverluste aufgedeckt, die durch verschiedene objektive und subjektive Umstände verursacht werden können, nicht geplant: zusätzliche Feiertage mit Genehmigung der Verwaltung; Erkrankungen von Arbeitnehmern mit vorübergehender Behinderung; Fehlzeiten; Ausfallzeiten aufgrund von Fehlfunktionen von Geräten, Maschinen, Mechanismen oder Mangel an Rohstoffen, Materialien, Strom, Kraftstoff usw. Jede Art von Verlust wird sorgfältig geprüft. Besondere Aufmerksamkeit wird für Verluste aus unternehmensinternen Gründen gewährt. Die Reduzierung solcher Arbeitszeitverluste ist eine erhebliche Reserve zur Steigerung der Arbeitsproduktivität, die keine zusätzlichen Kapitalinvestitionen erfordert und Ihnen eine schnelle Rendite ermöglicht.

Die Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und Reduzierung der Arbeitsintensität der Produktion werden im Rahmen der wichtigsten Verträge und für das gesamte Unternehmen untersucht. Dabei werden das Ausmaß und die Dynamik der Veränderungen der Lohnintensität der Hauptproduktarten und aller verkauften Produkte sowie die Verteilung des Lohnfonds und die Dynamik des Durchschnittslohns berücksichtigt.

Zur Beurteilung der Arbeitsproduktivität wird ein System von Generalisierungs-, Teil- und Hilfsindikatoren verwendet. Zu den verallgemeinernden Indikatoren zählen die durchschnittliche Jahresleistung, die durchschnittliche Tagesleistung und die durchschnittliche Stundenleistung pro Arbeitnehmer in in Form von Sachleistungen sowie die wertmäßige durchschnittliche jährliche Produktion pro Arbeitnehmer. Private Indikatoren sind die Zeit, die für die Herstellung einer Einheit eines Produkts einer bestimmten Art aufgewendet wird (Arbeitsintensität der Produkte) oder die physische Produktion einer bestimmten Produktart in einem Manntag oder einer Mannstunde. Hilfsindikatoren charakterisieren den Zeitaufwand für die Ausführung einer bestimmten Art von Arbeit oder den pro Zeiteinheit geleisteten Arbeitsaufwand.

Der wichtigste verallgemeinernde Indikator für die Arbeitsproduktivität ist die durchschnittliche jährliche Produktproduktion eines Arbeitnehmers. Sein Wert hängt nicht nur von der Leistung der Arbeitnehmer, der Anzahl der von ihnen geleisteten Arbeitstage und der Länge des Arbeitstages ab, sondern auch von deren Anteil am Arbeitstag Gesamtstärke Produktions- und Verwaltungspersonal.

Die durchschnittliche Jahresleistung pro Arbeitnehmer wird durch die Formel (1.8) bestimmt:

V cf \u003d U * D * P * V, (1.8)

wobei In cf die durchschnittliche Jahresproduktion ist;

Y ist das Verhältnis der Zahl der Arbeitnehmer zur Gesamtzahl der Arbeitnehmer;

D – die Anzahl der Arbeitstage eines Arbeitnehmers pro Jahr;

P - die durchschnittliche Dauer des Arbeitstages, Stunden;

Vch – durchschnittliche Stundenleistung pro Arbeiter.

Dabei werden die Ergebnisse der Arbeitsproduktivitätsanalyse herangezogen

der Prüfer bei der Entwicklung konkreter Empfehlungen zur Sicherstellung des Wachstums der Arbeitsproduktivität und der Ermittlung von Reserven zur Steigerung der durchschnittlichen Stunden-, durchschnittlichen Tages- und durchschnittlichen Jahresleistung der Arbeitnehmer. Die Hauptbereiche der Suche nach solchen Reserven sind:

Steigerung der Leistung durch bessere Auslastung

die Produktionskapazität des Unternehmens, da bei einer Erhöhung des Produktionsvolumens bei bestehenden Kapazitäten nur der variable Teil der Arbeitszeitkosten wächst und der konstante Teil unverändert bleibt, wodurch der Zeitaufwand für die Produktion einer Einheit von die Leistung nimmt ab;

Senkung der Arbeitskosten für die Herstellung von Produkten durch Intensivierung der Produktion, Einführung integrierter Mechanisierung und Automatisierung, Einsatz fortschrittlicherer Geräte und Produktionstechnologien, Reduzierung des Arbeitszeitverlusts durch Verbesserung der Arbeitsorganisation und Logistik und andere Faktoren gemäß dem Plan der organisatorischen, technischen und innovativen Aktivitäten.

Die Analyse der Arbeitskosten umfasst:

Bestimmung der Höhe des Durchschnittsgehalts nach Personalkategorien;

Begründung der Vergütungsformen und -systeme;

Analyse der Wirksamkeit von Bonussystemen;

Kontrolle über die Verwendung der dem Konsumfonds zugewiesenen Mittel;

Ermittlung der Höhe der Finanzreserve für den analysierten Zeitraum. Basierend auf den oben genannten Daten wird eine Tabelle erstellt, die die Höhe des Konsumfonds, die tatsächlichen Ausgaben und deren Abweichungen von den geplanten (in absoluten Werten und Prozentsätzen) angibt.

Zu Indikatoren Arbeitspotenzial das Folgende einschließen:

Quantitative Indikatoren:

1) die Anzahl des Personals (durchschnittliche Gehaltsabrechnung, Anwesenheit); effiziente Nutzung der Arbeitszeit (Koeffizient der Nutzung der festgelegten Dauer des Arbeitstages und der Arbeitszeit, integraler Koeffizient der Nutzung der Arbeitszeit);

2) Produktionsleistung pro Mitarbeiter;

3) das Gleichgewicht zwischen Arbeitsplätzen und Beschäftigten im Unternehmen (zusätzlicher Bedarf oder Überschuss an Arbeitskräften);

Qualitative Indikatoren:

1) berufliches Qualifikationspotenzial:

Professionelle Personalstruktur;

Funktionelle Struktur;

Qualifikationsstruktur;

Personalstruktur nach Bildungsniveau;

Die Struktur des Personals nach Dienstalter.

2) psychophysiologisches Potenzial:

Geschlechter- und Altersstruktur des Personals;

Intensität, Schwere der Wehen;

Morbiditätsraten (allgemein, beruflich);

Leistungsindikatoren der Mitarbeiter.

3) Kreativität:

Die Anzahl der von Mitarbeitern eingereichten Rationalisierungsvorschläge und Erfindungen; Teilnahme an der Entwicklung von Innovationen, Berufswettbewerben etc.

4) Motivationspotenzial:

Arbeitszufriedenheit;

Indikatoren der Einstellung zur Arbeit;

Der Zustand des sozialpsychologischen Klimas im Team;

Mitarbeiterfluktuation.

Im Allgemeinen ermöglicht uns die Analyse von Arbeitsindikatoren eine Bewertung Wirtschaftlichkeit Arbeit auf der Ebene des Unternehmens und seiner strukturellen Abteilungen.

So erfolgt die Lohnorganisation im Unternehmen mit Hilfe von Standards, Tarifsystem, Lohnformen und -systeme, Bezirkskoeffizienten usw.

Der Grad der Vergütungsorganisation im Unternehmen hängt maßgeblich vom entwickelten Vergütungssystem und der Qualität der Lohn- und Gehaltsplanung ab. Gleichzeitig sollten die Arbeitnehmer an der Steigerung der Arbeitsproduktivität interessiert sein.

Die Aufgaben der Analyse der Verwendung des Lohnfonds:

Bewertung der Mittelverwendung für Löhne;
Ermittlung der Einflussfaktoren auf die Verwendung des Lohnfonds nach Personalkategorien und Lohnarten;
Einschätzung der Wirksamkeit der angewandten Vergütungsformen und Lohnarten, Bonussysteme für Arbeitnehmer;
Ermittlung von Reserven für die rationelle Verwendung von Lohnmitteln, um ein überproportionales Wachstum der Arbeitsproduktivität im Vergleich zu einer Erhöhung ihrer Bezahlung sicherzustellen.

Einleitung………………………………………………………......... 3
1 Arbeitsindikatoren als Hauptgegenstand der Analyse Wirtschaftstätigkeit Unternehmen…………………………………………... 5
1.1 Das Konzept der Arbeitsressourcen und ihre Klassifizierung …………………. 5
1.2 Theoretische Aspekte Analyse der Löhne der Arbeitnehmer……….. 8
2 Analyse der Arbeitsindikatoren bei OAO Makeevka Iron and Steel Works……………...……………………....... 10
2.1 Analyse der Mitarbeiterzahl des Unternehmens…………………...... 10
2.2 Analyse der Indikatoren der geleisteten Arbeitsstunden………………………. 15
2.3 Analyse der Arbeitsproduktivität ..………………………………….... 18
2.4 Analyse des Lohnfonds und des durchschnittlichen Monatslohns………………………………………….……………………….. 24
3 Analyse der Auswirkungen von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation auf die Dynamik der Arbeitsindikatoren bei JSC „Makeevsky Metallurgical Plant“ …..…….……………………..……… 32
Abschluss……………………………………………………………. 33
Referenzen…………………………………………………… 35

Dateien: 1 Datei

Ministerium für Wissenschaft und Bildung der Ukraine

NATIONALE UNIVERSITÄT DONETSK

FAKULTÄT FÜR RECHNUNGSLEGUNG UND FINANZEN

Abteilung für Wirtschaftsanalyse

und geschäftliche Aktivitäten

Kursarbeit

Nach Disziplin: “ Wirtschaftliche Analyse ”

ZUM THEMA: Analyse der Arbeitsindikatoren des Unternehmens

DONETSK 2002

	Einführung………………………………………………………… .........	3
1	Arbeitsindikatoren als Hauptgegenstand der Analyse der Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens…………………………………………...	5
1.1	Das Konzept der Arbeitsressourcen und ihre Klassifizierung ………………….	5
1.2	Theoretische Aspekte der Lohnanalyse von Arbeitnehmern………..	8
2	Analyse der Arbeitsindikatoren im OAO Makeevka Metallurgical Plant……………...……………………..... ..	10
2.1	Analyse der Mitarbeiterzahl des Unternehmens…………………......	10
2.2	Analyse der Indikatoren der geleisteten Arbeitsstunden……………………….	15
2.3	Analyse der Arbeitsproduktivität..………………………………....	18
2.4	Analyse des Lohnfonds und des durchschnittlichen Monatslohns………………………………………….…………………… …..	24
3	Analyse der Auswirkungen von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation auf die Dynamik der Arbeitsindikatoren bei JSC „Makeyevsky Metallurgical Plant“ …..…….……………………..………	32
	Abschluss…………………………………………………… ……….	33
	Referenzliste………………………………… …………………	35
	Bewerbungen….…………………………………………………………	36

Einführung

Heute ist es für keinen Bürger der Ukraine ein Geheimnis, dass die Wirtschaft seines Landes praktisch auf eine Marktwirtschaft umgestellt ist und ausschließlich nach den Gesetzen des Marktes funktioniert. Jedes Unternehmen ist für seine Arbeit selbstständig verantwortlich und trifft selbstständig Entscheidungen über die Weiterentwicklung. Und in einer Marktwirtschaft überlebt derjenige, der die ihm zur Verfügung stehenden Ressourcen optimal nutzt, um den größtmöglichen Gewinn zu erzielen, und löst die Hauptprobleme der Wirtschaftstätigkeit. Aber wie kann ein Unternehmen selbst die Effektivität seiner Arbeit und die Effektivität des Einsatzes seiner eigenen Ressourcen bewerten (bis die Wettbewerber dies taten und den Verlierer einfach vom Markt verdrängten)?

Vom Bekannten dieser Moment Arbeit ist einer der Hauptproduktionsfaktoren und oft der wichtigste und teuerste. Eine Analyse der Effizienz des Einsatzes von Produktionsfaktoren ist ohne Berücksichtigung der Arbeitskosten nicht möglich. Der Lösung dieses komplexen Problems ist mehr als ein Buch gewidmet.

Gleichzeitig lässt sich der Zweck dieser Arbeit wie folgt formulieren: Unter Nutzung von Literatur und anderen Informationsquellen die im Unterricht erworbenen Fähigkeiten zur technischen und wirtschaftlichen Analyse der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens praktisch zu festigen.

In diesem Fall werden folgende Aufgaben gelöst: Ermittlung dessen, was die moderne Wissenschaft unter dem Begriff „Arbeitsressourcen“ versteht, welchen Platz sie in der Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens und seiner Analyse einnehmen und welche Merkmale die in der Analyse verwendeten Arbeitsindikatoren haben .

Eine Studie am Beispiel eines bestimmten Unternehmens (es wird OJSC „Makeevsky Metallurgical Plant“ sein) über die Dynamik der Personalzahl, Indikatoren für die geleisteten Arbeitsstunden, den Einsatz von Arbeitsressourcen, die Arbeitsproduktivität und den Lohnfonds im Unternehmen; Bewertung der Wirksamkeit von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation in diesem Unternehmen durch Untersuchung der Dynamik von Produktionsindikatoren und Aufdecken von Engpässen in der Arbeitsorganisation im Unternehmen.

Wie bereits erwähnt, war Gegenstand der Studie das Unternehmen „Makeyevsky Metallurgical Plant“. Das Unternehmen ist in der Produktion auf dem Markt für metallurgische Produkte des Landes tätig. Gleichzeitig sind die strategischen Partner der OJSC für das Land wichtige metallurgische Unternehmen, was bereits über das Niveau und das Produktionsvolumen dieses Unternehmens spricht. Zu den Merkmalen dieses Themas gehören eine gewisse „Aufblähung“ des Führungspersonals, aktive Nutzung Ausbeuterbetriebe, Schwermaschinenbekleidung und strategische Managementpläne.

In Bezug auf die Analyse von Arbeitsindikatoren ist anzumerken, dass es sich um eines der wichtigsten Probleme handelt, das nicht nur in der Wirtschaftsanalyse, sondern auch in einer Reihe anderer Disziplinen untersucht wird.

Unter den neuen wirtschaftlichen Bedingungen sind seine wichtigsten Aufgaben:

korrekte Darstellung der Mitarbeiterzahl;
Kontrolle über die Nutzung der Arbeitszeit, Einhaltung der Arbeitsdisziplin;
Gewährleistung einer genauen und korrekten Gehaltsabrechnung für jeden Mitarbeiter;
Kontrolle über die korrekte Verwendung des Lohnfonds nach Arbeitnehmerkategorien, Werkstätten – für das gesamte Unternehmen;
rechtzeitige Erstellung der Buchhaltung und statistischen Berichterstattung über Arbeit und Löhne.

Aufgaben und Quellen der Analyse. Die Analyse der Wirtschaftstätigkeit spielt eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Lohnorganisation und stellt deren direkte Abhängigkeit von der Quantität und Qualität der Arbeitskräfte, den endgültigen Produktionsergebnissen und der wirtschaftlichen Entwicklung des gesamten Unternehmens sicher. Im Analyseprozess werden Reserven identifiziert, um die notwendigen Ressourcen für das Wachstum und die Verbesserung der Arbeit zu schaffen, progressive Formen der Entlohnung der Arbeitnehmer eingeführt und eine systematische Kontrolle des Arbeits- und Konsummaßes sichergestellt.

Die Aufgaben der Analyse der Verwendung des Lohnfonds:

Einschätzung der Mittelverwendung für Löhne;
Ermittlung der Einflussfaktoren auf die Verwendung des Lohnfonds nach Personalkategorien und Lohnarten;
Einschätzung der Wirksamkeit der angewandten Vergütungsformen und Lohnarten, Bonussysteme für Arbeitnehmer;
Ermittlung von Reserven für die rationelle Verwendung von Lohnmitteln, um ein überproportionales Wachstum der Arbeitsproduktivität im Vergleich zu einer Erhöhung ihrer Bezahlung sicherzustellen.

Informationsquellen zur Analyse: Plan für wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung Unternehmen, statistische Berichterstattung über die Arbeit f.N 1-t „Bericht über die Arbeit“, Anhang f.N 1-t „Bericht über die Bewegung der Arbeitskräfte, Arbeitsplätze“, f.N 2-t „Bericht über die Anzahl der Mitarbeiter im Verwaltungsapparat und die Vergütung ihrer Arbeitsleistung“, Daten der Personalakte und der Personalabteilung.

1 Arbeitsindikatoren als Hauptgegenstand der Analyse der Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens

1.1 Das Konzept der Arbeitsressourcen und ihre Klassifizierung

Die Hauptziele der Analyse in dieser Phase sind: die Untersuchung und Bewertung der Sicherheit des Unternehmens und seiner Mit strukturelle Aufteilung der Arbeitsressourcen im Allgemeinen sowie nach Kategorien und Berufen; Ermittlung und Untersuchung von Personalfluktuationsindikatoren ; Identifizierung der Reserven an Arbeitsressourcen, deren umfassendere und effizientere Nutzung.

Informationsquellen für die Analyse sind der Arbeitsplan, die statistische Berichterstattung „Arbeitsbericht“, die Daten des Stundenzettels und der Abteilung Rahmen.

Zu den Arbeitsressourcen zählt der Teil der Bevölkerung, der über die notwendigen physischen Daten, Kenntnisse und Fähigkeiten in der jeweiligen Branche verfügt. Eine ausreichende Versorgung des Unternehmens mit den notwendigen Arbeitsressourcen, deren rationelle Nutzung und ein hohes Maß an Arbeitsproduktivität sind für die Steigerung des Produktionsvolumens und die Verbesserung der Produktionseffizienz von großer Bedeutung. Insbesondere hängen der Umfang und die Pünktlichkeit aller Arbeiten, die Effizienz des Einsatzes von Geräten, Maschinen, Mechanismen und damit das Produktionsvolumen, seine Kosten, der Gewinn und eine Reihe anderer Wirtschaftsindikatoren von der Verfügbarkeit von Arbeitsressourcen und ab die Effizienz ihrer Nutzung.

Unter Arbeitsressourcen wird der Teil der Bevölkerung verstanden, der über körperliche Entwicklung, geistige Fähigkeiten und Kenntnisse verfügt, die für die Durchführung nützlicher Tätigkeiten erforderlich sind.

Altersgrenzen und die soziodemografische Zusammensetzung der Arbeitskräfte werden durch ein System von Rechtsakten festgelegt. Sie (Grenzen und Zusammensetzung) haben sich in verschiedenen Perioden der Geschichte unseres Landes verändert.

So wurde im ersten Fünfjahresplan (1929–1932) die Untergrenze des Erwerbsalters auf 14 Jahre festgelegt. Bis zum Ende des zweiten Fünfjahresplans (1935–1937) wurde diese Grenze auf 16 Jahre angehoben. Während des Großen Vaterländischen Krieges sank sie erneut auf 14 Jahre. Derzeit liegt die Erwerbsaltersgrenze bei 16 Jahren.

Um das Konzept der „Arbeitsressourcen“ zu verstehen, muss man wissen, dass sich die Gesamtbevölkerung je nach Alter zunächst in drei Gruppen einteilen lässt:

Personen unter dem erwerbsfähigen Alter (in gegebene Zeit- von der Geburt bis einschließlich 15 Jahren);
Personen im erwerbsfähigen (erwerbsfähigen) Alter: in der Ukraine Frauen im Alter von 16 bis 54 Jahren, Männer im Alter von 16 bis einschließlich 59 Jahren;
Personen, die älter als arbeitsfähig sind, d. h. Rentenalter, bei dessen Erreichen eine Altersrente festgelegt wird: in der Ukraine Frauen ab 55 und Männer ab 60 Jahren.

Zweitens werden je nach Arbeitsfähigkeit zwischen arbeitsfähigen und behinderten Personen unterschieden. Mit anderen Worten: Menschen können im erwerbsfähigen Alter behindert sein (z. B. Behinderte der Gruppen I und II vor dem Rentenalter) und im Invaliditätsalter arbeitsfähig sein (z. B. berufstätige Jugendliche und berufstätige Rentner).

Auf der Grundlage des Vorstehenden umfassen die Arbeitsressourcen:

1) Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter, mit Ausnahme von Kriegs- und Arbeitsinvaliden der Gruppen I und II sowie Nichterwerbstätigen, die Renten zu Vorzugskonditionen beziehen;

2) Erwerbstätige im Rentenalter;

3) berufstätige Jugendliche unter 16 Jahren.

Nach ukrainischem Recht werden Jugendliche unter 16 Jahren in Ausnahmefällen eingestellt, wenn sie das 15. Lebensjahr vollendet haben. Um junge Menschen auf die Arbeit vorzubereiten, ist es auch zulässig, Schüler allgemeinbildender, berufsbildender und weiterführender Fachschulen einzustellen Bildungsinstitutionen mit Vollendung des 14. Lebensjahres mit Zustimmung eines Elternteils oder einer ihn vertretenden Person, sofern ihnen leichte Arbeiten übertragen werden, die die Gesundheit nicht schädigen und den Lernprozess nicht beeinträchtigen.

In der Ukraine wird ein deutlicher Rückgang der Gesamtbevölkerung und des Bevölkerungsanteils im erwerbsfähigen Alter, eine Stabilisierung des Bevölkerungsanteils im Rentenalter und ein Anstieg des Bevölkerungsanteils im erwerbsfähigen Alter, d. h. Alterung der Bevölkerung, die in Zukunft zu einem Rückgang der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter führen wird.

Seit Mitte 1993 ist unsere Statistik auf das von internationalen Konferenzen der Arbeitsstatistiker und der Internationalen Arbeitsorganisation empfohlene Klassifizierungssystem der Bevölkerung übergegangen, nach dem sie in erwerbstätige und nicht erwerbstätige Personen unterteilt wird.

Erwerbstätige Bevölkerung (Arbeitskräfte) - Dies ist der Teil der Bevölkerung, der Arbeitskräfte für die Produktion von Gütern und Dienstleistungen bereitstellt.

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Allrussisches Korrespondenzinstitut für Finanzen und Wirtschaft

Prüfung

ANALYSE VON ARBEITSINDIKATOREN

Option 2

Durchgeführt

Student:

Fakultät: MIM

Spezialgebiet: Arbeitsökonomie

Gruppentag

Kredit-Nr. Buch.

Geprüft von: Kostin I.V.

Kaluga 2010

EINFÜHRUNG

THEORETISCHER TEIL

Berechneter Teil

ANALYTISCHER TEIL

ABSCHLUSS

REFERENZLISTE

EINFÜHRUNG

Die Analyse von Arbeitsindikatoren reduziert sich hauptsächlich auf die Analyse von Abweichungen der tatsächlichen Datenwerte von den geplanten Indikatoren. Es ermöglicht dem Manager, die Richtung der weiteren Aktivitäten in den Unternehmensbereichen zu bestimmen, in denen es zu einer Abweichung der relevanten Indikatoren gekommen ist.

Die Relevanz dieses Themas wird durch die Tatsache bestimmt, dass die erfolgreichen Aktivitäten einer Organisation, ob Staatsunternehmen, eine Institution oder ein privates Handelsunternehmen, ist ohne eine umfassende Analyse seiner Aktivitäten, insbesondere ohne eine Analyse der Arbeitsindikatoren, nicht denkbar, die es ermöglicht, das technische und wirtschaftliche Potenzial genauer einzuschätzen und die Reserven für eine effizientere Nutzung zu ermitteln das Personal des Unternehmens verbessern, die Organisation, die Arbeitsbedingungen und die Vergütung verbessern, Wege finden, die sozialen und Arbeitsbeziehungen im Team zu normalisieren usw.

Der Zweck der Arbeit besteht darin, Arbeitsindikatoren zu analysieren und die Hauptrichtungen festzulegen wirtschaftliche Arbeit Ermittlung von Reserven zur Einsparung von Arbeitskräften, Löhnen und Möglichkeiten für zusätzliche Produktion aufgrund des Wachstums der Arbeitsproduktivität.

Aufgabe Kontrollarbeit besteht in der Untersuchung und Analyse von Arbeitsindikatoren, um Empfehlungen an das Management zu geben.

Studienobjekt - komplex Wirtschaftsprozesse, Prognose von Arbeitsindikatoren, Formeln und Berechnungen.

Gegenstand der Studie ist Arbeitsindikatoren Unternehmen.

Während der Studie haben wir verwendet folgende Methoden: Systemanalyse und Synthese, komplexe Analyse, Vergleichs- und Expertenbewertungen.

THEORETISCHER TEIL

Die wichtigsten geplanten und buchhalterischen Indikatoren der Arbeitsproduktivität in Industrieunternehmen sind das Sach- oder Wertproduktionsvolumen pro Mitarbeiter des industriellen Produktionspersonals (pro geleistetem Manntag oder Mannstunde) und die Arbeitsintensität einer Produktions- oder Arbeitseinheit . Die Arbeitsintensität (T p) sind die Lebenshaltungskosten der Arbeit für die Produktion einer Produktionseinheit. Der Indikator der Arbeitsintensität hat gegenüber dem Indikator der Produktion eine Reihe von Vorteilen. Sie stellt einen direkten Zusammenhang zwischen Produktionsvolumen und Arbeitskosten her und wird durch die Formel bestimmt

wobei T die für die Herstellung aller Produkte aufgewendete Zeit, Standardstunden oder Arbeitsstunden ist;

OP – das Volumen der hergestellten Produkte in physischer Hinsicht.

Der Produktionsindikator ist ein direkter Indikator für die Arbeitsproduktivität, da der Wert dieses Indikators (im Vergleich zu anderen) größer ist gleiche Bedingungen), desto höher ist die Produktivität. Der Indikator der Arbeitsintensität ist das Gegenteil, denn je kleiner der Wert dieses Indikators ist, desto höher ist die Arbeitsproduktivität. Es besteht ein Zusammenhang zwischen der Veränderung des Zeitlochs (Arbeitsinput) und des Outputs. Wenn die Zeitrate um (C n) Prozent abnimmt, erhöht sich die Produktionsrate um (Y c) Prozent und umgekehrt. Diese Abhängigkeit wird durch die Formeln ausgedrückt:

Abhängig von der Zusammensetzung der in der Arbeitsintensität von Produkten enthaltenen Arbeitskosten und ihrer Rolle im Produktionsprozess werden technologische Arbeitsintensität, Arbeitsintensität der Produktionserhaltung, Produktionsarbeitsintensität, Arbeitsintensität des Produktionsmanagements und Gesamtarbeitsintensität unterschieden (Abb . 1).

Reis. 1. Die Struktur der gesamten Arbeitsintensität der Herstellung von Produkten.

Die technologische Arbeitsintensität (T tech) spiegelt die Arbeitskosten der Hauptproduktions-Akkordarbeiter (T sd) und Zeitarbeiter (T povr) wider:

T tech = T sd + T Schaden (4)

Die Arbeitsintensität der Produktionsinstandhaltung (T-Service) ist eine Reihe von Kosten für Hilfswerkstätten der Hauptproduktion (T-Hilfswerkstätten) und alle Arbeiter von Hilfswerkstätten und -dienstleistungen (Reparatur, Energiewerkstatt usw.), die an der Wartung der Produktion beteiligt sind (T Hilfs):

T-Dienst \u003d T-Hilfsmittel + T-Hilfsmittel (5)

Die Produktionsarbeitsintensität (T pr) umfasst die Arbeitskosten aller Haupt- und Hilfsarbeiter:

T pr \u003d T tech + T service (6)

Die Arbeitsintensität des Produktionsmanagements (T y) sind die Arbeitskosten der Mitarbeiter (Manager, Spezialisten und Mitarbeiter selbst), die wie in den Hauptdienstleistungen des Unternehmens beschäftigt sind (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Abhängig von der Art und dem Zweck der Arbeitskosten kann jeder der angegebenen Indikatoren der Arbeitsintensität geplant, prospektiv, geplant und tatsächlich sein. Bei Planrechnungen wird zwischen der Arbeitsintensität der Herstellung einer Produktionseinheit (Art der Arbeit, Dienstleistung, Teil usw.) und der Arbeitsintensität einer Warenproduktion (Produktionsprogramm) unterschieden. Die Arbeitsintensität einer Produktionseinheit (Art der Arbeit, Dienstleistung) wird, wie bereits erwähnt, in Abhängigkeit von den in die Berechnungen einbezogenen Arbeitskosten in Technologie, Produktion und Gesamt unterteilt. Die physische Arbeitsintensität einer Produktionseinheit wird zu Beginn für das gesamte Produkt- und Dienstleistungsspektrum ermittelt Planungszeitraum. Bei einem großen Sortiment wird die Arbeitsintensität durch die repräsentativen Produkte bestimmt, zu denen alle anderen zählen, und durch die Produkte, die den größten Platz einnehmen spezifisches Gewicht an der Gesamtproduktion.

Die Arbeitsintensität der Warenproduktion (T TV) wird nach folgender Formel berechnet:

Wobei T i - die Arbeitsintensität einer Produktionseinheit (Bauarbeiten, Dienstleistungen), Standardstunden;

OP i - das Produktionsvolumen des i-ten Produkttyps, gemäß Plan die entsprechenden Einheiten;

n - die Anzahl der Artikel (Nomenklatur) von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) gemäß Plan.

Die Komplexität des Produktionsprogramms wird auf ähnliche Weise bestimmt. Beachten Sie, dass wir, wenn die Berechnungen die technologische (Produktion, Gesamt-)Arbeitsintensität einer Produktionseinheit (Bauarbeiten, Dienstleistungen) verwenden, dementsprechend die technologische (Produktion, Gesamt-)Arbeitsintensität einer Warenproduktion (Produktionsprogramm) erhalten.

Die tatsächliche technologische Komplexität von Produkten wird durch die Formeln bestimmt:

T technischer Fakt = T negativer SD + T negativer Schaden + T zusätzlich, (4)

wo T otr.sd - von Akkordarbeitern geleistete Arbeitszeit;

T neg.povr - von Zeitarbeitern geleistete Arbeitszeit;

T zusätzlich – zusätzlicher Zeitaufwand für die Arbeitsausführung aufgrund von Abweichungen von den Normalbedingungen;

T tehn.fact – die tatsächliche technologische Komplexität;

T tehn.norm – normative technologische Komplexität.

Die geplante technologische Arbeitsintensität lässt sich wie folgt ermitteln:

wobei Y coop.pl und Y coop.b der Anteil der kooperativen Lieferungen im Plan- bzw. Basiszeitraum sind.

Berechneter Teil

Im analytischen Teil der Arbeit müssen folgende Berechnungen durchgeführt werden:

Bestimmen Sie Indikatoren für die Dynamik der Arbeitsproduktivität, gemessen an Waren und saubere Produktion(Plan zum Basisjahr, Bericht zum Plan und Bericht zum Basisjahr), erläutern die Gründe für die Unterschiede, zeigen den Zusammenhang zwischen Nettoproduktionsindizes, Veränderungen des Anteils und marktfähigen Produktionsindizes.

Bestimmen Sie die tägliche (Schicht-)Arbeitsproduktivität (für marktfähige Produkte), vergleichen Sie sie mit der Dynamik der stündlichen Arbeitsproduktivität und berechnen Sie die Indizes der innerschichtlichen Arbeitszeitnutzung, ermitteln Sie die Reserven des Berichtsjahres im Verhältnis zur Basis und zum Plan.

Ermitteln Sie die Anzahl der Tage im Jahr pro Arbeitnehmer, bestimmen Sie die Dynamik der Nutzung des Arbeitszeitfonds der gesamten Schicht und die jährliche Arbeitsproduktivität pro Arbeitnehmer. Bestimmen Sie die Indizes des Anteils der Arbeitnehmer an der Gesamtzahl, verknüpfen Sie die Arbeitsproduktivität der Arbeitnehmer mit der Arbeitsproduktivität bezogen auf alle Arbeitnehmer (Punkt 1). Führen Sie Berechnungen für die gleichen Positionen durch: Vergleich, Messung – für marktfähige Produkte.

Berechnen Sie den Lohn (Basis, Plan, Bericht), die Dynamik seines Wachstums und das Verhältnis zur Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität für marktfähige Produkte. Bestimmen Sie die mögliche Steigerung der Arbeitsproduktivität und das mögliche Verhältnis, wenn Sie alle im Rahmen der Analyse identifizierten Reserven nutzen. (Bei der Bestimmung des möglichen Wachstums der Arbeitsproduktivität berücksichtigen beste Leistung drei Perioden und wenden Sie die Substitutionsmethode an).

Berechnen Sie die im Plan geplante Änderung der Kosten kommerzieller Produkte als Folge des Überschusses des Wachstums der Arbeitsproduktivität über das Wachstum des Durchschnittslohns. Wie die Produktionskosten aufgrund dieses Überschusses tatsächlich gesunken (gestiegen) sind. (Um den Anteil der Löhne an den Kosten des Basiszeitraums zu bestimmen, muss die Menge der marktfähigen Produktion mit dem Faktor 0,85 [Kosten pro Rubel - 85 Kop.] multipliziert werden.)

Relative Indikatoren werden nach den Formeln berechnet:

Planen Sie das Basisjahr: (2.1)

Bericht an geplantes Jahr: (2.2)

Basisjahresbericht: (2.3)

Die Berechnungsergebnisse sind in der Analysetabelle (S. 25) dargestellt.

1) Berechnen relative Leistung für kommerzielle Produkte (TP) unter Verwendung der Formeln (2.1 - 2.3):

Die Organisation plante, die Produktion marktfähiger Produkte um 8,6702 % zu steigern, der Plan wurde um 8,9303 % übererfüllt, wodurch die Steigerung 18,3747 % betrug.

2) Ebenso berechnen wir die relativen Indikatoren für Materialkosten (MC):

Geplant war eine Erhöhung der Materialkosten um 6,4049 %, der Plan wurde um 9,9178 % übertroffen, somit betrug die Steigerung 16,958 %.

3) Berechnen Sie die relativen Indikatoren für die Anzahl der Mitarbeiter (HR):

Geplant war eine Erhöhung der Mitarbeiterzahl um 0,2615 %, der Plan wurde um 9,5652 % übertroffen, somit betrug die Erhöhung der Mitarbeiterzahl 9,8518 %.

4) Berechnen Sie die relativen Indikatoren für die Anzahl der Schlüsselmitarbeiter (CHOR):

Die Organisation plante, die Zahl der Stammbeschäftigten um 3,9216 % zu erhöhen, der Plan wurde übererfüllt und belief sich auf 3,0398 %, wodurch sich die Zahl um 7,0806 % erhöhte

5) Berechnen Sie die relativen Indikatoren für alle geleisteten Arbeitsstunden (OCH):

Geplant war eine Erhöhung der Arbeitsstunden aller Arbeitnehmer um 5,0795 %, der Plan wurde um 1,3395 % übertroffen, was zu einer Steigerung von 6,4871 % führte.

6) Berechnen wir die relativen Indikatoren für die geleisteten Arbeitstage (OD) aller Arbeitnehmer:

Geplant war, die Zahl der Arbeitstage aller Arbeitnehmer um 3,7759 % zu erhöhen, dadurch wurde der Plan um 3,9557 % übererfüllt, die Steigerung betrug 7,8809 %.

7) Berechnen wir die relativen Indikatoren für den Lohnfonds (PF):

Es war geplant, die Lohnsumme um 7,0999 % zu erhöhen, der Plan wurde um 3,6742 % übererfüllt, was zu einer Steigerung von 11,0351 % führte.

Aufgabe Nummer 1. Berechnen wir die absoluten und relativen Indikatoren der Nettoproduktion (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2,4)

wo PE - Nettoproduktion;

MZ - Materialkosten;

BAV - Lohnfonds.

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n = 1019000 – 669500 – 200775 = 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Die relativen Werte dieses Indikators werden mit den Formeln 2.1, 2.2, 2.3 berechnet:

Geplant war eine Steigerung der Nettoproduktion um 22,8776 %, der Plan wurde jedoch um 11,5804 % nicht umgesetzt, sodass die Steigerung nur 37,1074 % betrug.

Bestimmen wir die Indizes für Nettoprodukte (I chp) marktfähiger Produkte und für marktfähige Produkte (I mp)

I tp > I chp

Folglich sollte das Unternehmen die Arbeitsproduktivität in Bezug auf die Nettoprodukte steigern, sicherstellen, dass die Produkte nicht in Lagern veraltet sind, sondern so schnell wie möglich verkauft werden usw.

Definieren wir absolute Indikatoren in Bezug auf die Arbeitsproduktivität für marktfähige Produkte (PTTP):

wo PT TP - Arbeitsproduktivität für marktfähige Produkte;

TP – kommerzielle Produkte;

CH - die Anzahl der Mitarbeiter.

Geplant war eine Steigerung der Arbeitsproduktivität in der Rohstoffproduktion um 8,3866 %, der Plan wurde um 0,5794 % untererfüllt, die Steigerung betrug nur 7,7585 %.

Finden wir die absoluten Indikatoren der Arbeitsproduktivität für Nettoprodukte:

Berechnung relative Werte dieser Indikator:

Geplant war eine Steigerung der Arbeitsproduktivität in der Nettoproduktion um 22,557 %, der Plan wurde um 1,8393 % übererfüllt, so dass die Steigerung nur 24,8112 % betrug.

Berechnung absolute Werte in Bezug auf den Anteil der Nettoprodukte (UHPP):

Relative Indikatoren:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Geplant war, dass der Anteil der Nettoproduktion um 13,1007 % steigen würde, der Plan wurde jedoch um 2,4674 % übererfüllt, so dass die Steigerung 15,8914 % betrug.

Aufgabe Nummer 2. Für Berechnungen zu marktfähigen Produkten verwenden wir die Methode der Kettensubstitutionen. Berechnungen werden nach den Formeln durchgeführt:

Basisjahresplan:

Bericht für das geplante Jahr:

Basisjahresbericht:

Die Bestimmung des Wachstums des marktfähigen Teils der Produkte erfolgt nach den Formeln:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Berechnen wir die Steigerung der marktfähigen Leistung um die Mitarbeiterzahl laut Plan zum Basisjahr:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341,6 \u003d 2658,3

Berechnen Sie die Steigerung der marktfähigen Leistung um die Mitarbeiterzahl laut Bericht zum Planjahr:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095,1 \u003d 96904,7

Berechnen wir die Steigerung der marktfähigen Leistung um die Mitarbeiterzahl laut Bericht zum Basisjahr:

TP chr \u003d 1109999,8 - 1010452,2 \u003d 99547,6

Berechnen wir die Steigerung der marktfähigen Produktion entsprechend der Arbeitsproduktivität der marktfähigen Produkte gemäß dem Plan zum Basisjahr:

TP Fr \u003d 1016341,6 - 937699,91 \u003d 78641,7

Berechnen wir die Steigerung der marktfähigen Produktion entsprechend der Arbeitsproduktivität der marktfähigen Produkte laut Bericht zum Planjahr:

TP Fr = 1013095,1 - 1018999,9 = -5904,8

Berechnen Sie die Steigerung der marktfähigen Produktion durch die Arbeitsproduktivität marktfähiger Produkte gemäß dem Bericht zum Basisjahr:

TP Fr \u003d 1010452,2 - 937699,91 \u003d 72752,3

Vergleichen Sie das Wachstum der marktfähigen Produktion im Hinblick auf die Arbeitsproduktivität und den Anstieg der marktfähigen Produktion im Hinblick auf die Anzahl der Beschäftigten

99547,6 > 72752,3

TP-Chr >? TP Fr

Der Anstieg der marktfähigen Produktion in Bezug auf die Arbeitsproduktivität ist geringer als der Anstieg der marktfähigen Produktion in Bezug auf die Anzahl der Arbeitnehmer. Daher hängt die marktfähige Produktion nur von der Anzahl der Arbeitnehmer ab, was bedeutet, dass wir ihre Anzahl erhöhen müssen.

Aufgabe Nummer 3. Wir berechnen die absoluten Indikatoren der spezifischen Produktionsarbeitsintensität nach der Formel:

Berechnen wir die relativen Indikatoren der spezifischen Produktionsarbeitsintensität:

Das Unternehmen plante eine Reduzierung der spezifischen Produktionsarbeitsintensität um 3,5545 %, der Plan wurde um 15,0901 % übererfüllt, die Steigerung betrug 18,1082 %.

Wir berechnen die absoluten Indikatoren der stündlichen Arbeitsproduktivität (HPT) nach der Formel:

Definieren wir die relativen Indikatoren der stündlichen Arbeitsproduktivität:

Geplant war eine Steigerung der stündlichen Arbeitsproduktivität um 3,6875 %, der Plan wurde um 17,7721 % übererfüllt, die Steigerung betrug somit 22,115 %.

Aufgabe Nummer 4. Die tägliche Arbeitsproduktivität berechnen wir nach folgender Formel:

wo DPT - tägliche Arbeitsproduktivität;

TP – kommerzielle Produkte;

OD – die Gesamtzahl der geleisteten Arbeitstage.

Der Plan sah eine Steigerung der täglichen Arbeitsproduktivität um 4,99 % vor, der Plan wurde um 14,8082 % übererfüllt, die Steigerung betrug also 20,5372 %.

Aufgabennummer 5. Die Anzahl der Tage pro Jahr und Arbeitnehmer wird nach folgender Formel berechnet:

Berechnen wir die relativen Indikatoren:

Es war geplant, diesen Indikator um 3,5051 % zu erhöhen, der Plan wurde um 5,1197 % untererfüllt, wodurch der Anstieg negativ ausfiel -1,7941 %.

Bestimmen wir den Anteil der Hauptarbeiter (HC op):

wo UV op - der Anteil der Hauptarbeiter;

CHOR – die Zahl der Hauptarbeiter;

CH – die Zahl aller Arbeitnehmer.

Lassen Sie uns relative Indikatoren finden:

Es war geplant, den Anteil der Hauptarbeiter um 3,6611 % zu erhöhen, der Plan wurde jedoch um 5,9667 % untererfüllt, wodurch das Wachstum negativ war – 2,524 %.

Wir berechnen die Arbeitsproduktivitätsindikatoren der Hauptarbeitskräfte nach der Formel (PT op):

Berechnen wir die relativen Indikatoren:

Es war geplant, die Produktivität der Hauptarbeiter um 4,5693 % zu steigern, der Plan wurde um 5,7167 % übererfüllt, wodurch die Steigerung 0,5473 % betrug.

Bestimmen wir die jährliche Arbeitsproduktivität (GPT) nach der Formel:

Berechnen wir die relativen Indikatoren:

Es war geplant, die jährliche Arbeitsproduktivität um 8,9543 % zu steigern, aber der Plan wurde um 18,9708 % übererfüllt und die Steigerung betrug 29,6239 %.

Vergleichen wir die Indikatoren der jährlichen Arbeitsproduktivität und der täglichen Arbeitsproduktivität

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Infolgedessen kommt es in der Organisation zu Produktionsausfällen, Heirat und schlechter Arbeitsdisziplin, sodass pro Jahr weniger Produkte produziert werden, als es sein sollte.

Aufgabennummer 6. Berechnen Sie den Durchschnittslohn mit der Formel:

Berechnen wir die relativen Indikatoren:

Es war geplant, den Durchschnittslohn um 6,8205 % zu erhöhen, der Plan wurde jedoch nicht um 5,3766 % umgesetzt, sodass die Erhöhung nur 1,0772 % betrug.

Aufgabennummer 7. Berechnen wir die Kosten anhand der Formel:

C \u003d MZ + FOT (2,18)

wobei C die Kosten sind;

MZ - Materialkosten;

BAV - Lohnfonds.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 + 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Berechnen wir die relativen Indikatoren:

Bestimmen wir die Stückkosten der Kosten anhand der Formel:

Berechnen wir die relativen Indikatoren:

Je nach Auftrag.

Daraus können wir schließen, dass die Produktionskosten leicht überbewertet sind. Daher ist es notwendig, die Transportkosten, die Stromkosten, die Rohstoffkosten usw. zu senken.

ANALYTISCHER TEIL

Im Berechnungsteil der Kontrollarbeit wurden Berechnungen für alle wichtigen Indikatoren der Organisationstätigkeit durchgeführt, die Ergebnisse der Berechnungen sind in Tabelle 1 dargestellt. Im analytischen Teil der Arbeit werden begründete Schlussfolgerungen gezogen und Vorschläge gemacht Es müssen Maßnahmen ergriffen werden, um die festgestellten Mängel für jeden Punkt zu beseitigen.

Tabelle 1.

Analytische Tabelle

Index	Messungen	Absolute Indikatoren	Relative Indikatoren
		Basisjahr	Berichtsjahr	Basisjahresplan	Bericht zum Plan	Basisjahresbericht


TP Marktfähige Produkte
MZ Materialkosten
CR Anzahl der Mitarbeiter
CHOR Einschließlich Arbeiter
SP Von allen Arbeitern ausgearbeitet
OD Tage gearbeitet
ZAHLUNG Lohnfonds
Nr. 1 PE Reine Produktion
PNT Arbeitsproduktivität nach Nettoproduktion	Tausend Rubel/Person
UHFP-Nettogravitation


Nr. 3 UPT Spezifische Produktionsarbeitsintensität	Stunde. / Person
NPV Arbeitsproduktivität pro Stunde	Tausend Rubel*Person/Stunde
#4DPT Tägliche Arbeitsproduktivität	Tausend Rubel. / Tag

Uvor Anteil der Hauptarbeiter
Ptor Arbeitsproduktivität der Schlüsselkräfte	Tausend Rubel. / Person
GPT Jährliche Arbeitsproduktivität	Rub.*Person/Jahr
№6SZP Durchschnittsgehalt
Nr. 7 C Kosten
UVS Der Anteil des Lohns an den Kosten

ABSCHLUSS

Die Analyse von Arbeitsindikatoren ist Teil einer umfassenden Analyse der Organisation und zielt darauf ab, die Wirksamkeit der Aktivitäten des Unternehmens bei der Arbeitsorganisation und Nutzung des Arbeitspotenzials des Personals zu ermitteln und zu bewerten.

Arbeitsindikatoren – qualitativ und quantitativ – werden durch technische, wirtschaftliche und andere Produktionsfaktoren bestimmt: das technische und organisatorische Produktionsniveau, die sozialen Bedingungen, die natürlichen Bedingungen und den Rationalitätsgrad des Naturmanagements, die Außenwirtschaftsbeziehungen und den Grad ihrer Nutzung , und mehr.

Die Analyse von Arbeitsindikatoren kann technisch vereinfacht und inhaltlich angereichert werden, wenn sie zunächst in große Blöcke strukturiert werden, beispielsweise Arbeitseinsatz, Arbeitsbewegung, Arbeitszeiteinsatz, Arbeitsqualität, Arbeitsproduktivität, Löhne usw bald.

Die Analyse von Arbeitsindikatoren ist einer der wichtigsten Abschnitte der Analyse der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens. Die Ergebnisse der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit und vor allem die Umsetzung des Produktionsplans werden maßgeblich vom Grad der Nutzung der Arbeitsressourcen bestimmt.

Die Analyse der Arbeitsindikatoren und des Einsatzes von Arbeitsressourcen ermöglicht es, die Verfügbarkeit des Unternehmens mit dem erforderlichen Personal zu beurteilen, die Übereinstimmung der beruflichen Zusammensetzung und des Qualifikationsniveaus der Mitarbeiter mit den Anforderungen der Produktion sowie den Grad der Bewegung festzustellen der Arbeitskräfte, um die Ursachen für Abweichungen von geplanten Indikatoren zu ermitteln, Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu entwickeln und unproduktive Kosten der Arbeitnehmerzeit zu beseitigen.

Der Zweck der Analyse von Arbeitsindikatoren besteht darin, die Reserven zur Steigerung der Produktionseffizienz durch Erhöhung ihres Volumens bei steigender Arbeitsproduktivität, rationellerer Nutzung der Zahl der Arbeitnehmer und ihrer Arbeitszeit aufzudecken.

Die Leistungsfähigkeit des Unternehmens drückt sich in der vollständigen Nutzung der finanziellen, materiellen und personellen Ressourcen aus. Eine ausreichende Versorgung der Unternehmen mit den notwendigen Arbeitsressourcen, deren rationeller Einsatz und eine hohe Arbeitsproduktivität sind für die Steigerung des Produktionsvolumens und die Verbesserung der Produktionseffizienz von großer Bedeutung. Insbesondere der Umfang und die Aktualität aller Arbeiten, die Effizienz des Geräteeinsatzes und damit das Produktionsvolumen, seine Kosten, der Gewinn und eine Reihe anderer Wirtschaftsindikatoren hängen von der Verfügbarkeit der Arbeitsressourcen und deren Effizienz ab verwenden.

Eine umfassende Analyse der Arbeitsindikatoren ist für die Steigerung der Produktionseffizienz von großer Bedeutung. In der Wirtschaftsliteratur und in offiziellen Quellen gibt es keinen einheitlichen Ansatz zur Bestimmung von Wesen und Inhalt der Analyse der Arbeitsindikatoren eines Unternehmens.

Zusammenfassend lässt sich aus der obigen Analysearbeit eine allgemeine Schlussfolgerung ziehen: Das analysierte Unternehmen verzeichnete einen Anstieg der Arbeitsproduktivität, einen Rückgang der Arbeitsintensität der hergestellten Produkte und einen Anstieg der Durchschnittslöhne. Besonderes Augenmerk sollte die Organisation auf die Senkung der Materialkosten, die Erhöhung der Anzahl der Arbeitstage pro Jahr sowie die Senkung der Kosten der hergestellten Produkte legen.

REFERENZLISTE

1. Analyse und Modellierung von Arbeitsindikatoren im Unternehmen: Lehrbuch. Zulage / Hrsg. Prof. K.I. Rofe. - M.: „MIK“, 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Unternehmensökonomie: Lehrbuch. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Workshop zu Wirtschaft, Organisation und Arbeitsrationierung: Proc. Zulage / Ed. Prof. SPORT. Schlender. - M.: Vuzovsky-Lehrbuch, 2007.

4. Personalmanagement. Workshop: Lehrbuch. Handbuch für Universitätsstudenten der Fachrichtungen „Personalmanagement“, „Organisationsmanagement“ / T.Yu. Basarow. - M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Organisation, Regelung und Entlohnung der Arbeit in Industriebetrieben. - M.: NORMA, 2003. - 400 S.

Anwendung

Marktfähige Produkte
	937,7 Millionen Rubel
	1019 Millionen Rubel
	1110 Millionen Rubel
Mathematische Kosten
	629,2 Millionen Rubel
	669,5 Millionen Rubel
	735,9 Millionen Rubel
Anzahl der Angestellten



einschließlich Arbeiter



Von allen Arbeitern gearbeitet
	1634 Tausend Menschen/Stunde
	1717 Tausend Menschen/Stunde
	1740.000 Menschen/Stunde
Tage gearbeitet
	206840 Personen/Tag
	214650 Personen/Tag
	223141 Person/Tag
Lohnfonds
	187465 Tausend Rubel
	200775 Tausend Rubel
	208152 Tausend Rubel

Abbildung 1 – Die Hauptobjekte der Analyse der Arbeitsressourcen

Die wichtigsten Informationsquellen, die bei der Analyse der Arbeitsressourcen verwendet werden, sind: Arbeitsmeldedaten, Formular Nr. P-4 „Angaben zu Anzahl, Löhnen und Bewegung der Arbeitnehmer“, Stundenzetteldaten, einmalige Abrechnung der Arbeitnehmer nach Berufen und Qualifikationen, Daten aus Stichprobenbeobachtungen zum Einsatz von Arbeitsressourcen, Informationen über die Arbeitsintensität von Produkten und Aufgaben zu deren Reduzierung.

Bei der Analyse von Arbeitsindikatoren werden folgende Aufgaben gelöst:

Bewertet wird die Ausstattung der Arbeitsplätze der Produktionseinheit mit Personal in der für die Produktion erforderlichen Fach- und Qualifikationszusammensetzung (Bereitstellung der Produktion mit Arbeitskräften);

Untersucht wird der qualitative Einsatz von Arbeitsressourcen (Arbeitszeit) im Produktionsprozess;

Es wird eine allgemeine Bewertung der Dynamik und Umsetzung des Arbeitsproduktivitätsplans durchgeführt;

Gemessen wird der Einfluss technischer und wirtschaftlicher Faktoren auf das Niveau der Arbeitsproduktivität;

Das System der Faktoren, die die Arbeitsproduktivitätsindikatoren beeinflussen, wird bestimmt;

Der Einfluss von Faktoren auf die Erkennung von Abweichungen der Berichtsindikatoren der Arbeitsproduktivität von ihren Ausgangswerten wird quantitativ gemessen;

Es werden die Zusammensetzung und Struktur der Lohn- und Gehaltsabrechnung im Kontext von Gruppen, Personalkategorien und Zahlungsarten untersucht;

Es wird eine Faktorenanalyse des Lohnfonds durchgeführt;

Der Einfluss von Arbeitsfaktoren auf die Leistung der Organisation wird zusammengefasst.

Bei einer umfassenden Analyse des Einsatzes von Arbeitsressourcen werden folgende Indikatoren berücksichtigt:

Sicherheit der Organisation mit Arbeitsressourcen;

Merkmale der Arbeitnehmerfreizügigkeit;

Soziale Sicherheit der Mitglieder des Arbeitskollektivs;

Verwendung des Arbeitszeitfonds;

Arbeitsproduktivität;

Rentabilität des Personals;

Arbeitsintensität der Produkte;

Lohn- und Gehaltsanalyse;

Analyse der Wirksamkeit der Nutzung des Lohnfonds.

Unter Bedingungen wirtschaftlicher Instabilität ändert sich der tatsächliche Bedarf der Organisation an Personal bestimmter Kategorien unter dem Einfluss interner und externer Faktoren ständig. Solche Veränderungen bedeuten nicht immer eine Erhöhung oder Aufrechterhaltung des Bedarfs an Arbeitskräften. Die Einführung neuer Technologien, die Entwicklung der Produktion wettbewerbsfähiger Produkte und die Verringerung der Marktnachfrage nach hergestellten Gütern und Dienstleistungen können zu einem Rückgang des Personalbestands sowohl in einzelnen Kategorien als auch in der gesamten Zusammensetzung führen. Daher sollte die Ermittlung des tatsächlichen Bedarfs an Arbeitskräften und die Prognose seiner Veränderung die Grundlage für die Verbesserung des Personalmanagements in Organisationen sein.

Die Arbeitsressourcen des CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant sind in gewerbliches und nichtgewerbliches Personal unterteilt.

Aufgrund der Art der ausgeübten Funktionen wird das industrielle Produktionspersonal (PPP) in Arbeiter und Angestellte unterteilt.

Arbeitnehmer sind Arbeitnehmer, die direkt an der Herstellung von Produkten (Dienstleistungen), Reparaturen, Warenbewegungen usw. beteiligt sind. Abhängig von der Art der Beteiligung am Produktionsprozess werden die Arbeitnehmer wiederum in Hauptarbeiter (Produkte herstellen) und Hilfsarbeiter (die dem technologischen Prozess dienen) unterteilt.

Zum Personal gehören Führungskräfte, Spezialisten und technische Leistungsträger.

Führungskräfte sind Mitarbeiter, die die Positionen der Leiter der Organisation und ihrer Strukturbereiche (funktionale Dienste) innehaben, sowie deren Stellvertreter.

Spezialisten sind Mitarbeiter, die technische, wirtschaftliche und andere Funktionen ausüben. Dazu gehören Ingenieure, Wirtschaftswissenschaftler, Buchhalter, Soziologen, Rechtsberater, Gutachter, Techniker usw.

Technische Darsteller (Angestellte) – Mitarbeiter, die an der Vorbereitung und Ausführung von Dokumenten, Wirtschaftsdienstleistungen beteiligt sind (Sachbearbeiter, Sekretärinnen-Schreibkräfte, Zeitnehmer, Zeichner, Kopisten, Archivare, Agenten usw.).

Abhängig von der Art der Arbeitstätigkeit wird das Personal der Organisation in Berufe, Fachgebiete und Qualifikationsniveaus unterteilt.

Beruf - eine bestimmte Art von Tätigkeit (Beruf) eines Arbeitnehmers aufgrund der Gesamtheit der durch eine spezielle Ausbildung erworbenen Kenntnisse und Arbeitsfähigkeiten.

Eine Spezialität ist eine Tätigkeit innerhalb eines bestimmten Berufs, die besondere Merkmale aufweist und von den Arbeitnehmern zusätzliche besondere Kenntnisse und Fähigkeiten erfordert. Zum Beispiel: ein Ökonom-Planer, ein Ökonom-Buchhalter, ein Ökonom-Finanzier, ein Ökonom-Arbeiter im Rahmen des Berufs eines Ökonomen.

Qualifikation – der Grad und die Art der Berufsausbildung eines Arbeitnehmers, seine Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die zur Ausführung von Arbeiten oder Funktionen einer bestimmten Komplexität erforderlich sind, die in Qualifikations-(Tarif-)Kategorien und Kategorien ausgewiesen werden.

Informationen über die Mitarbeiter der Organisation werden in der Besetzungstabelle systematisiert. Die Besetzungstabelle ist ein internes Dokument der Organisation, das die Struktur, die Anzahl der Stellen und die offiziellen Gehälter für jede einzelne Einheit und für die Organisation als Ganzes festlegt. Die Personalstruktur und die Personalbesetzung der Organisation werden unabhängig entwickelt und legen in konsolidierter Form die bestehende Arbeitsteilung zwischen den Mitarbeitern fest, beschrieben in Arbeitsanweisungen. Die Personalliste, die den Stand der Zahl des Fach- und Qualifikationspersonals zu einem bestimmten Zeitpunkt festlegt, sollte ein Dokument mit einer bestimmten Gültigkeitsdauer sein. Die Praxis zeigt, dass der optimalste Zeitraum ein Jahr sein kann.

Als Ergebnis haben wir herausgefunden, dass die Arbeitsressourcen einer Organisation die Anzahl und Zusammensetzung ihrer Mitarbeiter sind. Um zu verstehen, wie effizient Arbeitsressourcen genutzt werden, ist es notwendig, deren Zustand und Nutzungseffizienz zu analysieren. Betrachten Sie verschiedene Methoden zur Bewertung von Arbeitsindikatoren.

2. ARBEITSINDIKATOREN UND DIE METHODE IHRER BERECHNUNG

Die praktische Erfüllung der gestellten Aufgabe ist ohne eine umfassende, systematische und tagesaktuelle Analyse der Wirtschaftstätigkeit nicht zu erreichen. Die Analyse von Arbeitsindikatoren in der Organisation ist eines der Mittel zur Verbesserung der Planungs- und Wirtschaftsmanagementpraxis im Arbeitsbereich. Die isolierte Analyse eines einzelnen Indikators oder Phänomens von allen anderen führt nicht zum gewünschten Ergebnis. Daher ist eine umfassende Analyse erforderlich, bei der das Niveau und die Dynamik jedes einzelnen Indikators in engem Zusammenhang und in gegenseitiger Abhängigkeit mit Änderungen des Niveaus und der Dynamik der übrigen Indikatoren untersucht werden.

Allerdings liefert die Analyse der Arbeitsindikatoren an sich nur die notwendigen Informationen über den Stand der Dinge, die keine praktische Bedeutung haben können. Von praktischer Bedeutung sind lediglich die darauf basierenden Managemententscheidungen und deren Umsetzung.

Zur Charakterisierung der Bewegung der Arbeitskräfte wird die Dynamik der folgenden Indikatoren berechnet und analysiert:

1. Umsatzquote bei Abnahme (k pr):

wo N pr - die Anzahl des eingestellten Personals

H cf – durchschnittliche Mitarbeiterzahl

2. Rentenfluktuationsquote (k pr):

wobei N in die Zahl der aus allen Gründen entlassenen Personen ist

3. Koeffizient des Gesamtumsatzes (k ungefähr):

k vol \u003d , (3)

4. Personalfluktuationsrate (k t):

wo N uv - die Zahl derer, die aus freien Stücken und auf Initiative der Verwaltung wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin abgereist sind

5. Rahmenkonstanzverhältnis (k ps):

K ps = , (5)

Dabei ist Ch pror die Anzahl der Mitarbeiter, die das ganze Jahr über gearbeitet haben.

Personalfluktuationsraten sind nicht geplant, daher erfolgt ihre Analyse durch den Vergleich der Indikatoren des Berichtsjahres mit denen des Vorjahres. Die Mitarbeiterfluktuation spielt bei den Aktivitäten der Organisation eine große Rolle. Festangestelltes Personal, das schon lange in der Organisation arbeitet, verbessert seine Qualifikationen, beherrscht verwandte Berufe, findet sich schnell in jeder atypischen Umgebung zurecht, schafft eine gewisse Geschäftsatmosphäre im Team und beeinflusst aktiv die Arbeitsproduktivität. Die Personalkonstanz- und -stabilitätskoeffizienten spiegeln die Höhe der Vergütung und die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit Arbeitsbedingungen, Arbeits- und Sozialleistungen wider.

Indikatoren für die Versorgung der Organisation mit Mitarbeitern charakterisieren noch nicht den Grad ihrer Nutzung und können natürlich keine Faktoren sein, die sich direkt auf das Produktionsvolumen auswirken. Der Output hängt nicht nur von der Anzahl der Mitarbeiter ab, sondern auch von der von ihnen geleisteten Arbeitszeit. Indikatoren zur Nutzung der Arbeitszeit sind im System der Arbeitsindikatoren in Organisationen wichtig.

Die Vollständigkeit der Nutzung der Arbeitsressourcen lässt sich anhand der Anzahl der von einem Arbeitnehmer im analysierten Zeitraum geleisteten Tage und Stunden sowie anhand des Nutzungsgrads des Arbeitszeitfonds beurteilen.

Der Arbeitszeitfonds (FRV) hängt von der Anzahl der Arbeitnehmer (HR), der Anzahl der durchschnittlich geleisteten Arbeitstage eines Arbeitnehmers pro Jahr (D) und der durchschnittlichen Länge des Arbeitstages (P) ab:

PDF=HR*D*P (6)

Gegenstand der Analyse ist in diesem Fall die Abweichung der im Berichtszeitraum tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden in Mannstunden von der entsprechenden Plankennzahl. Diese Abweichung kann durch folgende Faktoren beeinflusst werden: eine Änderung der Anzahl der Arbeitnehmer, eine Änderung der Länge der Arbeitszeit und eine Änderung der Länge der Arbeitsschicht.

Der Einfluss dieser Faktoren auf die Veränderung des Arbeitszeitfonds lässt sich mit der Methode der Kettensubstitution ermitteln:

1) Veränderung der Zahl der Arbeitnehmer:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Veränderte Arbeitstage:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) Veränderung des durchschnittlichen Arbeitstages:

DFRF t. siehe = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Es ist möglich, dass die Arbeitszeit gemäß dem festgelegten Arbeitsregime vollständig ausgenutzt wird: Es gibt keine Ausfallzeiten oder Fehlzeiten. Aber auch Arbeitszeitverluste durch Fehlzeiten und Ausfallzeiten von Geräten aufgrund ineffizienter Arbeitszeitnutzung sind möglich.

Unterscheiden Sie zwischen den Konzepten von sicheren Tagen, ganztägigen und schichtinternen Ausfallzeiten, Fehlzeiten und Fehlzeiten. Ein Arbeitnehmer kann zur Arbeit erscheinen und während der gesamten Schicht oder eines Teils davon nicht arbeiten. Daher das Konzept der ganztägigen und schichtinternen Ausfallzeiten. Unter Fehlzeiten versteht man das Nichterscheinen am Arbeitsplatz aus respektlosen Gründen, also ohne rechtlichen Grund.

Bei der Analyse ist es wichtig festzustellen, welche der Gründe, die den Arbeitsausfall verursacht haben, vom Arbeitskollektiv abhängen (Abwesenheit, Geräteausfall durch Verschulden der Arbeitnehmer usw.) und welche nicht auf seine Aktivitäten zurückzuführen sind (Urlaub, Zum Beispiel). Die Beseitigung von Arbeitszeitverlusten aus Gründen, die vom Arbeitskollektiv abhängen, ist eine Reserve, die keine Kapitalinvestitionen erfordert, Ihnen aber eine schnelle Rendite ermöglicht.

Auch auf unproduktive Arbeitszeitkosten (versteckte Arbeitszeitverluste) ist zu achten. Hierbei handelt es sich um den Arbeitszeitaufwand für die Herstellung beanstandeter Produkte und die Behebung von Mängeln sowie im Zusammenhang mit Abweichungen vom technologischen Prozess.

Um den mit der Ehe verbundenen unproduktiven Verlust an Arbeitszeit zu ermitteln, ist es notwendig, die Summe der Löhne der Arbeiter in abgelehnten Produkten und die an die Arbeiter gezahlten Löhne zu korrigieren, um sie durch den durchschnittlichen Stundenlohn der Arbeiter zu dividieren.

Die Verringerung des Arbeitsausfalls ist eine der Reserven zur Steigerung der Leistung. Allerdings ist zu bedenken, dass der Verlust der Arbeitszeit nicht immer zu einem Rückgang des Produktionsvolumens führt, denn. Sie können durch eine Erhöhung der Arbeitsintensität der Arbeitnehmer ausgeglichen werden. Daher wird bei der Analyse der Nutzung von Arbeitsressourcen der Untersuchung von Arbeitsproduktivitätsindikatoren große Aufmerksamkeit geschenkt.

Die Arbeitsproduktivität ist der wichtigste Indikator des gesamten Systems der Arbeitsindikatoren in Organisationen. Die Arbeitsproduktivität ist ein Indikator für die Fruchtbarkeit der sinnvollen Tätigkeit der Arbeitnehmer, die an der Menge der pro Zeiteinheit geleisteten Arbeit (Produkte, Dienstleistungen) gemessen wird. Die Arbeitsproduktivität charakterisiert die Fähigkeit von Arbeitnehmern, mit ihrer Arbeit pro Stunde, Schicht, Woche, Jahrzehnt, Monat, Quartal, Jahr Güter und Dienstleistungen zu schaffen. Die von einem Arbeitnehmer geleistete Arbeitsmenge wird als Output bezeichnet. Der Output-Indikator kann an jeder Arbeit gemessen werden: der Produktion von Produkten, dem Verkauf von Waren oder der Erbringung von Dienstleistungen. Arbeitsproduktivität ( P) wird nach der Formel berechnet:

P = O / H, (10)

wobei O der Arbeitsaufwand pro Zeiteinheit ist,

H ist die Anzahl der Mitarbeiter.

Bei der Analyse der Arbeitsproduktivität ist es notwendig, den Grad der Planerfüllung und die Wachstumsdynamik sowie die Gründe für die Änderung des Arbeitsproduktivitätsniveaus zu ermitteln. Solche Gründe können eine Änderung des Produktionsvolumens und der Anzahl der PPPs, der Einsatz von Mechanisierungs- und Automatisierungswerkzeugen, das Vorhandensein oder die Beseitigung von schichtinternen und ganztägigen Ausfallzeiten usw. sein.

Der allgemeine Indikator der Arbeitsproduktivität (Produktion pro Arbeiter oder Arbeiter) hängt weitgehend von der Materialintensität einzelner Produktarten, dem Volumen der kooperativen Lieferungen und der Produktstruktur ab.

Die Arbeitsproduktivität wird pro KKP-Arbeitskraft und pro Arbeitskraft berechnet. Das Vorhandensein dieser beiden Indikatoren ermöglicht es Ihnen, die Veränderungen in der Personalstruktur der Organisation zu analysieren. Die höhere Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität pro PPP-Mitarbeiter im Vergleich zur Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität pro Arbeitnehmer deutet auf einen Anstieg des Anteils der Arbeitnehmer an der Gesamtzahl der PPPs und einen Rückgang des Anteils der Beschäftigten hin. Eine Erhöhung des Beschäftigtenanteils ist nur dann gerechtfertigt, wenn gleichzeitig durch eine höhere Organisation von Produktion, Arbeit und Management eine Steigerung der Produktivität des gesamten PPP-Personals erreicht wird. Als allgemeine Regel gilt, dass die Produktivitätswachstumsrate pro PPP-Arbeitskraft (pro Arbeitskraft) gleich oder höher sein sollte als die Produktivitätswachstumsrate pro Arbeitskraft.

Angesichts der großen Bedeutung des Arbeitsproduktivitätswachstums für die Entwicklung der Wirtschaft des Landes wird der wirtschaftlichen Analyse dieses Indikators große Aufmerksamkeit geschenkt, deren Inhalt und Richtung durch die gestellten Aufgaben bestimmt wird. Der traditionelle inländische Analyseansatz umfasst die Untersuchung der Veränderung eines Indikators über einen bestimmten Zeitraum, die Berechnung des Einflusses verschiedener Faktoren auf seine Veränderung und die Bewertung ihres Einflusses, die Untersuchung der Dynamik des Indikators über mehrere Jahre usw. Bei der Faktorenanalyse der Arbeitsproduktivität werden die Indikatoren untersucht, die einen direkten Einfluss auf deren Veränderung hatten. Untersucht wird beispielsweise der Einfluss des Anteils der in der Produktion beschäftigten Arbeitnehmer, der Anzahl der geleisteten Arbeitstage, der Länge des Arbeitstages und der Stundenproduktivität des Arbeitnehmers für einen bestimmten Zeitraum. Berechnungen werden nach der Formel durchgeführt:

P = Bei * D * R * Pch, (11)

Wo P- Arbeitsproduktivität;

Bei- Index des Anteils der in der Produktion beschäftigten Arbeitnehmer an der Gesamtzahl der Arbeitnehmer ;

D- die durchschnittliche Anzahl der Arbeitstage eines Produktionsmitarbeiters ;

R- die durchschnittliche Länge des Arbeitstages;

Pch- stündliche Arbeitsproduktivität der in der Produktion beschäftigten Arbeitnehmer.

Verschiedene Faktoren beeinflussen das Niveau der Arbeitsproduktivität. Der Einfluss intensiver Faktoren auf das Niveau der Arbeitsproduktivität äußert sich in einer Veränderung der durchschnittlichen Stundenleistung, die zu einer Veränderung des Produktionsvolumens führt.

Eine Analyse der Erfüllung der Aufgabe im Hinblick auf die Arbeitsproduktivität ermöglicht es uns, mit einer Analyse der Auswirkungen von Arbeitsfaktoren im Allgemeinen auf das Produktionsvolumen fortzufahren und die Verfügbarkeit von Arbeitskräften, ihren Einsatz und das Wachstum der Arbeitsproduktivität zu charakterisieren.

Die Analyse der Arbeitsfaktoren besteht darin, die Art und das Ausmaß des Einflusses jedes Faktors auf die Abweichung vom Plan in Bezug auf die Produktion zu bestimmen.

Gegenstand der Analyse ist das Ausmaß der Abweichung der tatsächlichen Leistung von der geplanten. Drei Gruppen von Faktoren beeinflussen die Änderung der Fördermenge:

Änderung des Einsatzniveaus von Arbeitsmitteln (Anlagevermögen),

Änderung des Nutzungsniveaus von Arbeitsgegenständen (Umlauffonds),

Änderung des Einsatzniveaus von Arbeitsfaktoren.

Zu den Arbeitsfaktoren, die die Veränderung der tatsächlichen Produktion gegenüber der geplanten Produktion beeinflussen, gehören:

Die Anzahl der Arbeiter

Die Anzahl der Arbeitstage, die ein Arbeitnehmer pro Jahr leistet,

Die Anzahl der Arbeitsstunden pro Arbeitnehmer und Tag

Durchschnittliche Stundenleistung pro Arbeiter.

Es gibt mehrere Methoden zur Berechnung der Arbeitsindikatoren einer Organisation, es empfiehlt sich jedoch, nur eine zu verwenden. Um zu bestimmen, welche Methodik anzuwenden ist, müssen Informationen über die Finanzlage der Organisation vorliegen. Dazu werden wir die organisatorischen und wirtschaftlichen Merkmale des CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant weiter berücksichtigen.

3. Organisatorische und wirtschaftliche Merkmale

Das Ischewsker Werk für Keramikmaterialien wurde 1897 gebaut. Rohes Holz wurde von Khlopushi handgefertigt, die Trocknung erfolgte in Trockenschuppen und das Brennen erfolgte in Glühöfen, in denen Brennholz als Brennstoff diente. Alle Arbeiten wurden per Hand und mit Schubkarren erledigt. Im Jahr 1929 wurde ein 18-Kammer-Ringofen „Hoffmann“ gebaut. Bis 1957 war die Ziegelei Zarechny saisonabhängig, d.h. Das Formen und Trocknen erfolgte nur im Sommer, das Brennen erfolgte das ganze Jahr über. Im Jahr 1958 wurde die erste Stufe der Trocknungsstollen gebaut, 1960 die zweite. So war das Werk bereits im Jahr 1961 als Ganzjahresanlage in Betrieb, mit einer einmaligen Gesamtkapazität in den Trockenkammern von 104.000 Ziegeln. Gleichzeitig wurden die Trockenschuppen aufgelöst.

1962 begann der Bau einer neuen Anlage zur Herstellung von Bausteinen auf Basis von Rohstoffen aus dem bestehenden Werk Zarechny. Das Werk wurde mit einer Auslegungskapazität von 28 Millionen Tonnen Ziegeln gebaut.

Im Jahr 1965 wurde der Bau einer Keramikkieswerkstatt mit einer Auslegungskapazität von 80.000 m 3 abgeschlossen.

Werkstatt Nr. 1 arbeitete damals mit festem Brennstoff – Steinkohle, und Werkstatt Nr. 3 mit Heizöl. In den Werkstätten übertraf die Gasverschmutzung die Norm um das 150- bis 180-fache. Die Schichtarbeiter sahen aus, als hätten sie weiße Zähne und Augen.

Ende 1967 wurden die Werkstätten Nr. 1 und Nr. 3 auf Gasbrennstoff (Begleitgas) umgestellt.

In den folgenden Jahren kam es zu einer allmählichen Steigerung der Arbeitsproduktivität, einer Verbesserung der Arbeitsbedingungen, einer Verringerung der Produktionsschädlichkeit und der Entwicklung immer neuer Steinbrüche.

Das Werk erhielt den Status einer geschlossenen Aktiengesellschaft und wurde 1996 als Izhevsk Ceramic Materials Plant bezeichnet, davor hieß es Udmurtkeramika, für kurze Zeit war es eine CJSC und eine OJSC.

„Izhevsk Plant of Ceramic Materials“ ist eine geschlossene Aktiengesellschaft und arbeitet auf der Grundlage der Satzung und Gesetzgebung der Russischen Föderation. Aktionäre der Gesellschaft können juristische Personen und Bürger der Russischen Föderation sein, die die Bestimmungen der Satzung anerkennen.

Vollständiger Firmenname des Unternehmens: Geschlossene Aktiengesellschaft „Izhevsk Plant of Ceramic Materials“.

Kurzname des Unternehmens: ZAO IZKM.

Die Postanschrift stimmt mit der gesetzlichen überein: Izhevsk, st. O. Koshevoy, 2.

Branchenzugehörigkeit - Bauingenieurwesen.

Der Gründer der geschlossenen Aktiengesellschaft sowie ihr größter Aktionär, der eine Mehrheitsbeteiligung besitzt, ist der Direktor des Werks - Luchkin M.M.

CJSC „IZKM“ ist mit dem Eigentumsrecht an allen ihr gehörenden Vermögenswerten ausgestattet und kann nach eigenem Ermessen darüber verfügen. Das genehmigte Kapital beträgt 17.000.000. Der Reservefonds wird in Höhe von 15 % des genehmigten Kapitals gebildet. Die Norm der jährlichen Abzüge zum Reservefonds beträgt mindestens 5 % des Nettogewinns.

Gemäß Artikel 94-FZ „Über Aktiengesellschaften“ wurde die Satzung einer geschlossenen Aktiengesellschaft genehmigt, nach der die Organisation arbeitet.

Die in Abbildung 2 dargestellte Organisations- und Führungsstruktur der Organisation ist linearer Natur und basiert auf dem Prinzip der Befehlseinheit. Die Entscheidungsfindung und Verantwortung liegt vollständig beim Manager.

Alle Produktionsabteilungen und ihr Verwaltungsapparat sind dem Hauptdirektor unterstellt, ebenso einige Abteilungen des Verwaltungsapparats: Buchhaltung, Technik- und Kontrollabteilung, Kapitalbauabteilung, Rechtsbüro, Personalabteilung usw. Er ist zusammen mit dem Chefingenieur für die Arbeit der Organisation verantwortlich und legt auch die grundlegende Entwicklungsstrategie fest.

Die Berechnung der Wirtschaftskennzahlen in der Organisation erfolgt durch die Planungs- und Wirtschaftsabteilung sowie das Rechnungswesen.

Figur 2 - Organisations- und Führungsstruktur CJSC „Ischewsker Werk für Keramikmaterialien“

Die Shopfloor-Management-Struktur basiert auf den gleichen Prinzipien wie die Führung der gesamten Organisation.

Gegenstand der Tätigkeit des Unternehmens sind Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten, die auf die Befriedigung des öffentlichen Bedarfs an industriellen und technischen Produkten und Konsumgütern, die Entwicklung und Umsetzung neuer Technologien in der Produktion, die praktische Umsetzung wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften, die Durchführung anderer Arbeiten usw. abzielen die Erbringung von Dienstleistungen.

Um sozialen Risiken (Streiks, Massenentlassungen von Arbeitnehmern) vorzubeugen, legt die Organisation großen Wert auf die Fragen des sozialen Schutzes der Mitglieder des Arbeitskollektivs, nämlich die Bereitstellung materieller Hilfe, vor allem für kinderreiche Familien, die Gewährung von Leistungen für die Behandlung . Großes Augenmerk wird auf Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Qualifikation der Mitarbeiter gelegt.

Es ist geplant, die bestehende Produktionstechnologie zu verbessern, um die Qualität der Produkte zu verbessern. Insbesondere ist geplant, das Erscheinungsbild des Produkts zu verbessern, das Branding der Produkte zu stärken und das Sortiment durch die Verwendung hochwertiger Rohstoffe zu erweitern. Einführung neuer technologischer Regime, Modernisierung der technologischen Ausrüstung und Werkzeuge.

Die Hauptprodukte der Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC sind Baumaterialien: Ziegel, Steine, Blähtonkies.

Um ein vollständiges Bild der Aktivitäten des CJSC „Izhevsk Plant of Ceramic Materials“ zu erhalten, analysieren wir seine wirtschaftliche Lage.

Für die Analyse und Dynamik der Vermögensstruktur der Organisation verwenden wir die Daten des Formulars Nr. 1 „Bilanz“ für 2006-2008. Die Dynamik und Struktur des Eigentums der Organisation CJSC „Izhevsk Plant of Ceramic Materials“ ist in Tabelle 1 dargestellt.

Tabelle 1 - Die Zusammensetzung und Dynamik des Eigentums der Organisation CJSC „Izhevsk Plant of Ceramic Materials“ für 2006-2008

Organisationseigentum							Veränderungsrate in %, 2008 bis 2006
Organisationseigentum							Veränderungsrate in %, 2008 bis 2006

1. Umlaufvermögen
2. Langfristige Vermögenswerte

Aus den Daten in Tabelle 1 geht hervor, dass der größte Anteil vom Umlaufvermögen eingenommen wird. Ihr Anteil betrug 2008 53,46 %, 2007 54,71 % und 2006 55,40 %. Im analysierten Zeitraum verringerte sich ihr Betrag um 1860,55 Tausend Rubel. oder um 5,46 %.

Die Wachstumsrate des Anlagevermögens ist höher als die Wachstumsrate des Betriebskapitals, dies kann auf eine Verringerung der Produktionsaktivitäten der Organisation hinweisen. Ein Rückgang (in absoluten Zahlen) der Bilanz für den Berichtszeitraum kann auch auf einen Rückgang des wirtschaftlichen Umsatzes der Organisation hinweisen.

Im Allgemeinen verringerte sich das gesamte Eigentum der Organisation um 1251,26 Tausend Rubel. oder um 2,03 %.

Nach der Analyse des Eigentums der Organisation ist es ratsam, mit der Analyse der Quellen ihrer Gründung fortzufahren.

Für die Analyse und Dynamik der Struktur der Quellen der Vermögensbildung der Organisation verwenden wir die Daten des Formulars Nr. 1 „Bilanz“ für 2006-2008. Die Dynamik und Struktur der Eigentumsquellen der Organisation CJSC „Izhevsk Plant of Ceramic Materials“ sind in Tabelle 2 dargestellt.

Tabelle 2 – Die Zusammensetzung und Dynamik der Quellen der Bildung des Eigentums der Organisation CJSC „Izhevsk Plant of Ceramic Materials for.“

2006-2008

Nach der Analyse der Daten in Tabelle 2 stellen wir fest, dass das Eigentum der Organisation sowohl auf Kosten des Eigenkapitals als auch des Fremdkapitals (kurzfristige und langfristige Verbindlichkeiten) entsteht.

Den größten Anteil an der Vermögensbildung der Organisation nimmt der Artikel „Kapital und Rücklagen“ ein. Im Jahr 2006 – 71,74 %, im Jahr 2007 – 72,68 %, im Jahr 2008 – 74,96 %.

Im analysierten Zeitraum stieg dieser Posten um 1041,8 Tausend Rubel. oder um 2,36 %. Daraus können wir schließen, dass die finanzielle Stabilität der Organisation gestiegen ist.

Der Anteil der kurzfristigen Verbindlichkeiten sank im analysierten Zeitraum von 28,26 % im Jahr 2006 auf 24,39 % im Jahr 2008. Langfristige Verbindlichkeiten machen einen sehr geringen Anteil am Vermögen der Organisation aus – 0,65 %. Im Jahr 2006 waren sie in der Struktur der Verbindlichkeiten überhaupt nicht vertreten, was ungünstig ist, da das Vorhandensein langfristiger Verbindlichkeiten einen positiven Faktor für die Tätigkeit der Organisation darstellt.

Tabelle 3 zeigt die wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Leistungsindikatoren der CJSC „Izhevsk Ceramic Materials Plant“ für 2006-2008.

Tisch 3 - Die wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren des CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant für 2006-2008.

Indikatoren				Änderungsrate, %

Einnahmen aus dem Verkauf von Waren, Tausend Rubel
Kosten der verkauften Waren und erbrachten Dienstleistungen, Tausend Rubel
Gewinn aus Verkäufen, tausend Rubel
Nettogewinn, tausend Rubel
Arbeitsproduktivität, tausend Rubel pro Person
Anzahl der PPP, Tausend Rubel
Lohnfonds PPP, tausend Rubel
Durchschnittsgehalt der PPP, tausend Rubel
Kosten pro 1 Rubel verkaufter Produkte, kop.
Umsatzrendite, %

Gemäß Tabelle 3 können wir sagen, dass das Produktionsvolumen im Untersuchungszeitraum deutlich gestiegen ist – um 16,78 %. Die Tätigkeit der Organisation war im Untersuchungszeitraum profitabel, der Gewinn aus dem Verkauf von Produkten stieg um 5,38 % und der Nettogewinn stieg um 1,89 %. Allerdings stiegen die Produktionskosten noch stärker – um 18,67 %. Der Anstieg der Selbstkosten in diesem Zeitraum war größtenteils auf einen deutlichen Anstieg der Ressourcenkosten zurückzuführen, insbesondere stiegen die Preise für Brennstoffe und Materialressourcen stark an.

Daher hat die Effizienz der Aktivitäten der Organisation aufgrund der schnelleren Wachstumsrate der Kosten gegenüber den Einnahmen abgenommen.

Die Zahl der Mitarbeiter stieg im Analysezeitraum um 2,81 %, die Lohnsumme um 23,08 %, das Durchschnittsgehalt stieg um 31,85 %. Die Arbeitsproduktivität ist im Untersuchungszeitraum um 11,58 % gestiegen, daher liegt die Wachstumsrate der Löhne über der Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität, und dies sollte im Idealfall nicht bei jeder 4-5 %igen Steigerung der Arbeitsproduktivität der Fall sein eine Lohnerhöhung um 2-3 %. Die Organisation ist gezwungen, diese Maßnahmen zu ergreifen, um die hohe Personalfluktuation zu reduzieren.

Die Kosten pro Rubel der Produkte stiegen um 1 Kopeke, die Umsatzrentabilität sank um 12,72. Der Rückgang der Rentabilität wird durch das Wachstum der Produktionskosten verursacht.

Generell kann die derzeitige Situation der Organisation als zufriedenstellend angesehen werden. Da der Zweck der Studie darin besteht, die Wirksamkeit des Einsatzes von Arbeitsindikatoren zu analysieren, werden wir die Arbeitsindikatoren im CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials für 2006-2008 analysieren.

4. Analyse der Wirksamkeit des Einsatzes von Arbeitsindikatoren in CJSC „Izhevsk Plant of Ceramic Materials“ für 2006 - 2008.

Die erste Phase der Analyse der Wirksamkeit des Einsatzes von Arbeitsindikatoren ist die Analyse der qualitativen Merkmale des Personals. Die Hauptmerkmale der Personalressourcen des CJSC „Izhevsk Plant of Ceramic Materials“ sind in Tabelle 4 dargestellt.

Tabelle 4 – Qualitative Merkmale des Personals des CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant für 2007-2008.

Gruppe von Arbeitern					Änderungsrate,
Gruppe von Arbeitern					Änderungsrate,

Nach Alter, Jahren 20 bis 30 30 bis 40 40 bis 50 50 bis 60 Über 60

Nach Geschlecht

Der Bildung Spezialisierte Sekundarstufe Durchschnittliche Gesamtsumme Sekundarstufe I

Für eine visuelle Darstellung von Informationen zu den qualitativen Merkmalen des Personals des CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant erstellen wir Diagramme gemäß Tabelle 4.

Figur 3 - Altersstruktur des Personals CJSC „Ischewsker Werk für Keramikmaterialien“

Wie aus Tabelle 4 und Abbildung 3 ersichtlich ist, liegt das Alter der Arbeitnehmer im Allgemeinen zwischen 30 und 50 Jahren, die Altersstruktur der Arbeitnehmer hat sich seit 2006 kaum verändert. Mitarbeiter im Alter von 30 bis 40 Jahren machen 29 % der Belegschaft aus, und 40 bis 50-Jährige machen 28 % aus. Das heißt, insgesamt gewinnen sie 57 %, also mehr als die Hälfte.

Figur 4 - Die Personalstruktur nach Geschlecht in CJSC „Ischewsker Werk für Keramikmaterialien“

Wie aus Tabelle 4 und Abbildung 4 ersichtlich ist, übersteigt die Zahl der männlichen Mitarbeiter im CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant die Zahl der Frauen deutlich. Dies ist auf die Besonderheiten der Produktion zurückzuführen, da die Arbeit hauptsächlich mit der Bewegung schwerer Lasten, der Arbeit an der Maschine und einfach mit schwierigen Arbeitsbedingungen verbunden ist.

Abbildung 5 - Qualifikationsniveau des Personals in CJSC „Ischewsker Werk für Keramikmaterialien“

Wie aus Tabelle 4 und Abbildung 5 hervorgeht, verfügen die Mitarbeiter der untersuchten Organisation überwiegend über eine weiterführende Fachausbildung, was dadurch erklärt werden kann, dass die Produktion hauptsächlich Menschen mit Arbeitsspezialitäten mit bestimmten Kenntnissen, Fähigkeiten und Qualifikationen erfordert. Die Zahl der Beschäftigten mit Hochschulbildung entspricht nahezu der Zahl der Fach- und Führungskräfte, denn gerade diese Beschäftigten sollten über eine höhere Ausbildung verfügen.

Der nächste Schritt der Analyse ist die Analyse der Personalzahl. Tabelle 5 zeigt Indikatoren für die Anzahl des Personals und die Kategorien der Mitarbeiter.

Tabelle 5 – Analyse der Struktur und Dynamik des industriellen Produktionspersonals (PPP) des CJSC „Izhevsk Ceramic Materials Plant“ für 2006-2008

							Ändern


Durchschnittliche Anzahl insgesamt:
einschließlich: 1. Arbeiter
wesentlich Hilfs-
2. Spezialisten
3. Mitarbeiter

Tabelle 5 zeigt, dass die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter der Organisation im Jahr 2008 im Vergleich zu 2006 um 5,81 % oder 9 Personen gestiegen ist. Der Anstieg der Kaufkraftparität war auf einen Anstieg der Zahl der Arbeitnehmer um 7 Personen oder 2,76 % zurückzuführen, wobei der Hauptanstieg auf die Zahl der Hilfskräfte zurückzuführen war. Die Zahl der Fachkräfte und Mitarbeiter stieg leicht um 2,17 % bzw. 5 %. Dies ist selbstverständlich, da im vergangenen Jahr weder eine Umstrukturierung noch eine Vergrößerung der Abteilungszahl stattgefunden hat.

Das wichtigste Merkmal des Personalzustands in der Organisation ist ihre Dynamik: Mitarbeiter gehen zur Arbeit, gehen aus verschiedenen Gründen. Daher ist es notwendig, die Gesamtzahl der in einem bestimmten Zeitraum eingestellten oder entlassenen Mitarbeiter zu ermitteln. Um den Umfang der Arbeitskräftebewegung zu charakterisieren, ist es üblich, eine Reihe von Indikatoren (Koeffizienten) zu bestimmen: die Fluktuationsrate bei der Aufnahme, beim Ruhestand, die Gesamtfluktuationsrate, die Personalfluktuationsrate, die Personalbindungsrate. Daten zur Analyse der Personalbewegungen sind in Tabelle 6 enthalten.

Tabelle 6 – Daten zur Analyse der Personalbewegungen im CJSC „Izhevsk Plant of Ceramic Materials“ für 2006-2008.

Index				Änderungsrate, %

Durchschnittliche Mitarbeiterzahl Arbeitskräfte
Im Laufe des Jahres angenommen neue Angestellte
Mitarbeiter zogen sich zurück
Ruhestand
Auf eigenen Wunsch
Wegen Disziplinarverstoß
Akzeptanzfluktuationsquote, %
Fluktuationsquote im Ruhestand, %
Gesamtumsatzquote, %
Personalfluktuationsrate, %
Personalbindungsrate, %

Wir berechnen die Indikatoren der Personalbewegung und stellen die Ergebnisse in Tabelle 6 dar.

1) Mit Formel 1 berechnen wir die Fluktuationsquote für die Akzeptanz (k pr) für 2006-2008:

k ex2006 ==17,81 % k ex2007 ==16,98 % k ex2008 =%=16,11 %

1) Mit Formel 2 berechnen wir die Fluktuationsrate im Ruhestand (k pr) für 2006-2008:

Tsd. im Jahr 2006 ==15,0 % Tsd. im Jahr 2007 ==13,89 % Tsd. im Jahr 2008 ==13,37 %

2) Mit Formel 3 berechnen wir den Gesamtumsatzkoeffizienten (k rev) für 2006-2008:

k etwa 200 6 = \u003d 32,81 % k rev2007 \u003d \u003d 30,86 % k rev2008 \u003d =29,48%

3) Mit Formel 4 berechnen wir die Personalfluktuationsrate (kt) für 2006-2008:

k t2006 ==10,00 % k t2007 ==10,19 % k t2008 ==10,33 %

4) Mit Formel 5 berechnen wir die Personalbindungsrate (kps) für 2006-2008:

k ps2006 = =85,00 % k ps2007 = =86,11 % k ps2008 = =86,63%

Wie aus Tabelle 6 hervorgeht, war die Personalfluktuation in der Organisation im Jahr 2008 hoch – 10,33 %, was für eine Organisation dieser Art viel ist, da ein Mitarbeiter (Arbeiter) umso länger an einem bestimmten Arbeitsplatz und an dieser Ausrüstung arbeitet , desto höher ist seine Qualifikation. Schaut man sich die Dynamik an, kann man feststellen, dass die Personalfluktuation im letzten Jahr etwa gleich hoch war – 10 %, das heißt, die Leitung der Organisation konnte dieses Problem im Laufe des Jahres nicht lösen.

Die Vollständigkeit der Nutzung der Arbeitsressourcen lässt sich anhand der Anzahl der von allen Arbeitnehmern im analysierten Zeitraum geleisteten Tage und Stunden sowie anhand des Nutzungsgrads des Arbeitszeitfonds beurteilen (Tabelle 7). Eine solche Analyse wird für jede Arbeitnehmerkategorie, für jede Produktionseinheit und für die Organisation als Ganzes durchgeführt.

Tabelle 7 – Analyse der Verwendung des Arbeitszeitfonds im CJSC „Izhevsk Plant of Ceramic Materials“ für 2008

Tabelle 7 Fortsetzung

Wie aus Tabelle 7 ersichtlich ist, ist der tatsächliche Arbeitszeitfonds im Jahr 2008 geringer als geplant. Um festzustellen, warum es zu den Abweichungen kam, ist eine Faktorenanalyse des Arbeitszeitfonds erforderlich.

In der analysierten Organisation liegt der tatsächliche Arbeitszeitfonds um 20.190 Stunden unter dem geplanten. Der Einfluss von Faktoren auf seine Veränderung kann mit der Methode der absoluten Differenzen ermittelt werden.

(Arbeitsstunden).

Vergleichsbilanz = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

Wie aus den Berechnungen hervorgeht, nutzt die Organisation die verfügbaren Arbeitsressourcen unzureichend aus. Aufgrund der Tatsache, dass die Anzahl der Arbeitnehmer tatsächlich geringer ist als geplant, beträgt der Arbeitszeitfonds 26.734,7 Stunden weniger als geplant. Das ist eine ziemlich große Zeitverschwendung.

Um die Ursachen für ganztägige und schichtinterne Arbeitszeitausfälle zu ermitteln, werden die Daten des Ist- und Soll-Arbeitszeitausgleichs verglichen. Sie können durch verschiedene objektive und subjektive Umstände verursacht werden, die im Plan nicht vorgesehen sind: zusätzlicher Urlaub mit Genehmigung der Verwaltung, Erkrankungen von Arbeitnehmern mit vorübergehender Behinderung, Fehlzeiten, Ausfallzeiten aufgrund von Fehlfunktionen von Geräten, Maschinen, Mechanismen; aufgrund des Mangels an Arbeit, Rohstoffen, Materialien, Strom, Treibstoff usw.

Tabelle 8 – Produktionsindikatoren im Keramikwerk CJSC Izhevsk für 2007-2008

Indikatoren	Änderungsrate, in % 2008 bis 2007	Umsetzung eines Plans, %
Indikatoren	Änderungsrate, in % 2008 bis 2007	Umsetzung eines Plans, %

1. Durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeitnehmers
2. Durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeitnehmers
3. Durchschnittliche Tagesleistung eines Arbeitnehmers
4. Durchschnittliche Stundenleistung eines Arbeiters
5. Durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeitnehmers in Standardstunden

Die Bewertung der Planerfüllung im Hinblick auf die Arbeitsproduktivität erfolgt anhand der durchschnittlichen Jahresleistung des Arbeitnehmers. Der Produktionsplan wurde um 2,2 % übertroffen.

Die Produktivität stieg im Jahr 2008 im Vergleich zu 2007 um 113,58 % oder 25,11 Tausend Rubel. (210.03-184.92) ist dies ein positiver Moment für die Organisation, da eine Steigerung des Produktionsvolumens eine Gewinnsteigerung für das Keramikwerk ZAO Ischewsk nach sich ziehen wird.

Wie sich im Zuge der Analyse herausstellte, werden die Arbeitsressourcen in der untersuchten Organisation effektiv genutzt.

Dennoch besteht die Notwendigkeit, Maßnahmen zu entwickeln, die auf die effektive Nutzung von Arbeitsindikatoren im Keramikwerk CJSC Izhevsk abzielen.

5. Maßnahmen zur wirksamen Nutzung von Arbeitsindikatoren in CJSC „Ischewsker Werk für Keramikmaterialien“

Die Hauptrichtung der Effizienz der Verwendung von Arbeitsindikatoren besteht darin, die Arbeitsproduktivität zu steigern.

Um die Arbeitsproduktivität zu steigern, ist es notwendig, entweder die Produktion zu steigern oder die Zahl der KKP zu verringern. Daher schlagen wir folgende Aktivitäten vor:

1. Modernisierung des automatischen Gärtners, wodurch die Anzahl der manuellen Arbeiten reduziert und 10 Sortierer freigesetzt werden.

2. Beherrschung des palettenlosen Versands an Verbraucher, wodurch 9 weitere Personen entlastet werden.

Durch die Freilassung von 19 Personen kann der geplante Bedarf an Arbeitskräften gedeckt werden, der nicht erreicht wurde.

Die Leistung kann durch die Einführung der Trocknungstechnologie bei erweiterten Trocknern erhöht werden. Dadurch können mehr Rohprodukte in den Trockner geladen werden. Die Leistung erhöht sich bei gleicher Anzahl um 5 %.

Die Organisation erlebt auch eine Personalfluktuation. Eine wichtige Reserve zur Verbesserung des Arbeitseinsatzes ist die Reduzierung der Personalfluktuation. Erhebliche Möglichkeiten zur Arbeitseinsparung liegen in der Reduzierung von Arbeitsunterbrechungen beim Wechsel von einem Arbeitsplatz zum anderen. Die Arbeitseffizienz verringert sich aufgrund der Personalfluktuation und aufgrund der Tatsache, dass in der Zeit vor der Entlassung und zu Beginn der Arbeit an einem neuen Arbeitsplatz die Arbeitsproduktivität des Arbeitnehmers abnimmt. Dabei geht es aber nicht um die vollständige Eliminierung der Personalfluktuation, sondern darum, ihren optimalen Wert zu erreichen. Die Fluktuationsrate ist sowohl 2006 als auch 2008 recht hoch. Um die Personalfluktuation zu reduzieren, müssen zunächst die sozioökonomischen Bedingungen und die Arbeitsbedingungen verbessert werden. Es gilt, manuelle, gering qualifizierte und schwere körperliche Arbeit durch umfassende Mechanisierung und Automatisierung der Produktionsprozesse so weit wie möglich zu reduzieren und in Zukunft zu verdrängen. Es ist notwendig, die Instandhaltung der Arbeitsplätze sowie die sanitären und hygienischen Arbeitsbedingungen zu verbessern.

3. Es besteht auch die Möglichkeit, in der Organisation ein System zur beruflichen und Qualifikationsförderung einzuführen. Die systematische Verlagerung junger Arbeitnehmer von weniger prestigeträchtigen Arbeitsplätzen, in denen sie eine bestimmte Zeit lang arbeiten müssen, zu sinnvolleren Beschäftigungsarten, die auf einer regulären Beschäftigungsdauer in diesen Arbeitsplätzen basieren, erhöht das Interesse an der Arbeit, steigert das Einkommen und trägt zu einer Verringerung der Fluktuation bei.

4. Im Rahmen der Analyse wurde festgestellt, dass der Arbeitszeitfonds nicht vollständig genutzt wurde, wodurch die Arbeitsproduktivität in der Organisation um 4,4 % geringer ist, als sie sein könnte, wenn die geplanten Indikatoren erreicht würden, 3381,508 Tausend Rubel gehen verloren . in einem Jahr. Daher ist es notwendig, den Arbeitszeitverlust zu reduzieren und den geheimen Arbeitszeitfonds zu erhöhen.

5. Um die Arbeitnehmer am Arbeitsplatz zu sichern, ist es notwendig, die Löhne im Jahr 2009 um 17 % zu erhöhen, damit das Lohnwachstum die Inflation abdeckt und gleichzeitig das Wohlergehen der Arbeitnehmer erhöht (die erforderlichen Mittel können bereitgestellt werden). aus Gewinnen entnommen). Die Lohnsumme betrug im Jahr 2008 15.409,8 Tausend Rubel, bei einem Anstieg um 18 % im Jahr 2009 wird sie 18.183,56 Tausend Rubel betragen, d. h. die Lohnsumme wird um 2.773,76 Tausend Rubel steigen.

6. Um die Zahl der Arbeitstage eines Arbeitnehmers zu erhöhen, ist es notwendig, die Zahl der krankheitsbedingten Abwesenheiten zu reduzieren. Anhand der Daten der Krankenakten lässt sich erkennen, dass die Arbeiter in den Werkstätten hauptsächlich an Erkältungen und Virusinfektionen erkrankt sind. Der Hauptgipfel der Erkrankungen tritt in den Wintermonaten auf. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Belüftung in vielen Räumen nicht richtig funktioniert und Fenster oder Türen einfach geöffnet werden, um die Räumlichkeiten zu belüften, wodurch das Krankheitsrisiko steigt. Daher ist eine Sanierung der Lüftung erforderlich, wodurch die Inzidenz auf die geplanten vier Tage im Jahr sinkt.

7. Es sollte auch darauf geachtet werden, die Praxis der Gewährung von Urlaub mit Genehmigung der Verwaltung zu vereinfachen. Tatsächlich sind es zwei Tage mehr als im Plan und im Arbeitsrecht vorgesehen.

Berechnung der Wirtschaftlichkeit der Maßnahme Nr. 1 (Modernisierung des Automaten).

Die Daten für die Berechnungen sind in Tabelle 9 enthalten.

Tabelle 9 – Erste Daten zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit im CJSC „Izhevsk Plant of Ceramic Materials“

Hilfsberechnungen:

Jährliche Lohneinsparungen, reiben.

3450*10*12=414000

Einsparungen bei Abzügen, reiben.

Einsparungen bei Overalls, reiben.

Gesamteinsparungen, reiben.

414000+107640+4330=525 970

Berechnung der Wirtschaftlichkeit:

1. Steigerung der Arbeitsproduktivität, %

, (12)

wo E P - Einsparungen bei der Anzahl (Freistellung) der Mitarbeiter nach der Umsetzung von Maßnahmen, Personen;

N F - die Anzahl der Arbeiter.

2. Jährlicher wirtschaftlicher Effekt, reiben.

Somit ermöglicht Ihnen die Installation einer Sadchik-Maschine:

10 Personen freilassen;

Steigerung der Arbeitsproduktivität in der Organisation um 3,98 %;

Erhalten Sie bereits einen jährlichen wirtschaftlichen Effekt in Höhe von 69670 Rubel

im ersten Jahr der Installation.

Die obigen Berechnungen zeigen die Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit der geplanten Veranstaltung.

ABSCHLUSS

In dieser Kursarbeit haben wir die Wirksamkeit des Einsatzes von Arbeitsindikatoren der Organisation analysiert.

Basierend auf der Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation kann der Schluss gezogen werden, dass CJSC „IZKM“ derzeit eine ziemlich finanziell stabile und profitable Organisation ist. Die Verkaufsmengen der Produkte stiegen im Untersuchungszeitraum um 17 %, was auf eine Zunahme der Absatzmärkte und eine steigende Nachfrage nach Produkten zurückzuführen war.

Die finanzielle Stabilität der Organisation nimmt tendenziell zu, der Anteil des Eigenkapitals am Vermögen der Organisation wächst und übersteigt 60 % (empfohlener Wert). Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gehen im gleichen Maße zurück, was bedeutet, dass die Zahlungsfähigkeit der Kunden der Organisation gleichzeitig mit dem Wachstum der Zahlungsfähigkeit der Organisation zunimmt. Dies ist sicherlich ein guter Trend.

Eine Analyse der Wirtschaftstätigkeit des Untersuchungsgegenstandes ergab, dass die Wachstumsrate des Anlagevermögens höher ist als die Wachstumsrate des Betriebskapitals, dies kann auf eine Verringerung der Produktionsaktivitäten der Organisation hinweisen. Der Rückgang (in absoluten Zahlen) der Bilanzwährung für den Berichtszeitraum, den wir in der Bilanz unserer Organisation beobachtet haben, kann auch auf einen Rückgang des wirtschaftlichen Umsatzes der Organisation hinweisen. Daher muss CJSC „IZKM“ das Volumen des Betriebskapitals erhöhen.

Basierend auf der Analyse der Arbeitsindikatoren können folgende Schlussfolgerungen gezogen werden.

Im Jahr 2008 gab es einen übermäßigen Arbeitsaufwand und die Fluktuationsrate war recht hoch. Grundsätzlich erfolgte der Abgang von Arbeitnehmern aus der Organisation auf eigenen Wunsch, was sich negativ auf die Umsetzung des Produktionsprogramms der Organisation auswirkt. Dieser Grund ist subjektiv und daher beherrschbar. Wir haben vorgeschlagen, das Lohnniveau im nächsten Jahr um 17 % zu erhöhen, damit sein Wachstum die Inflation decken und das Wohlergehen der Arbeitnehmer verbessern würde. Auch auf die Förderung der Mitarbeiter auf der Karriereleiter muss geachtet werden.

Es wurde auch die Wirksamkeit der Arbeitszeitnutzung durch die Arbeitnehmer analysiert und deren Verluste im Vergleich zum Plan ermittelt. Es ist notwendig, eine Erhöhung des Arbeitszeitfonds zu erreichen. Dies kann durch eine Erhöhung der Anzahl der geleisteten Arbeitstage erreicht werden. Im Rahmen der Analyse haben wir festgestellt, dass die Reduzierung der Arbeitstage auf Krankheit und Urlaub der Mitarbeiter mit Genehmigung der Verwaltung zurückzuführen ist. Beide Indikatoren übertreffen die geplanten. Daher haben wir vorgeschlagen, eine vorbeugende Wartung der Räumlichkeiten durchzuführen, nämlich die Belüftung zu reparieren. Der Urlaub mit Genehmigung der Verwaltung muss auf drei Tage verkürzt werden – so viele Tage darf ein Arbeitnehmer ohne triftigen Grund und mit Genehmigung der Verwaltung arbeitsrechtlich nicht zur Arbeit gehen.

Eine Analyse der Arbeitsproduktivität ergab, dass sie im Untersuchungszeitraum um fast 14 % wuchs. Es ist notwendig, ein weiteres Wachstum der Arbeitsproduktivität sicherzustellen, um die Produktionseffizienz zu steigern und einen ausgewogenen Anstieg der Durchschnittslöhne und der Arbeitsproduktivität sicherzustellen (wie Sie wissen, sollten auf jede 4-5%ige Steigerung der Arbeitsproduktivität 2-3 kommen). % Lohnerhöhung). Eine Steigerung der Arbeitsproduktivität erreichen Sie durch:

1) Produktionssteigerung aufgrund einer umfassenderen Nutzung der Produktionskapazität der Organisation;

2) Reduzierung der Arbeitskosten für seine Produktion durch Intensivierung der Produktion, Verbesserung der Produktqualität, Einführung integrierter Mechanisierung und Automatisierung der Produktion, fortschrittlichere Ausrüstung und Produktionstechnologie, Reduzierung von Arbeitszeitverlusten durch Verbesserung der Produktionsorganisation, Logistik und anderer Faktoren gemäß Plan der organisatorischen und technischen Maßnahmen;

3) Einführung eines Systems zur beruflichen und Qualifikationsförderung;

4) Reduzierung des Arbeitszeitverlusts durch Erhöhung des geheimen Arbeitszeitfonds;

5) Steigerung der Motivation der Mitarbeiter durch Lohnerhöhung um 17 %;

6) Reduzierung der krankheitsbedingten Abwesenheiten durch Reparatur der Lüftung;

7) Straffung der Praxis der Urlaubsgewährung.

Die in der Arbeit vorgestellten Berechnungen zeigen die Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit der oben genannten Aktivitäten.

Im Allgemeinen kann die aktuelle Situation der Organisation als zufriedenstellend angesehen werden, die Organisation erwirtschaftet Gewinn, es besteht eine Nachfrage nach Produkten, die Organisation ist profitabel, Arbeitsproduktivität, Produktion und Produktionsvolumen wachsen. CJSC „IZKM“ verfügt über alle Voraussetzungen für seine weitere Entwicklung und sein Wachstum.

Liste der verwendeten Informationsquellen

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