سمات نشاط ريادة الأعمال في اقتصاد السوق. جوهر وأهمية نشاط ريادة الأعمال. مفهوم ريادة الأعمال جوهره

المقدمة

1 الأنشطة التجارية وريادة الأعمال: المفهوم ، الجوهر ، الأنواع

1.1 مفهوم ريادة الأعمال وجوهره

1.2 أنواع وأشكال نشاط ريادة الأعمال

1.3 المؤسسة - التنظيم الاقتصاديظروف السوق

2 تخطيط الأعمال ، خطة الأعمال

2.1 رسم تخطيطي لعملية ريادة الأعمال ، حسابها

2.2 إدارة المؤسسة. إدارة

2.3 رسم خطط العمل ومشاريع الأعمال

2.4 المنافسة في اقتصاد السوق. مخاطر ريادة الأعمال

3 الحالة الحالية لأنشطة الأعمال في اقتصاد السوق

3.1 تنظيم الدولة لنشاط ريادة الأعمال

3.2 مشاكل وآفاق تنمية ريادة الأعمال

استنتاج

المراجع

إدارة

موضوع ريادة الأعمال مثير للاهتمام ومهم للغاية في الوقت الحاضر. لا تدين جميع البلدان المتحضرة برفاهيتها إلى القيادة الإدارية ، بل لنظام الاقتصاد السوقي ، الذي يعد المحرك القوي للتنمية الاقتصادية والاجتماعية فيه ريادة الأعمال.

كما تظهر التجربة العالمية ، بدون حرية اقتصاد السوق ، وبدون منتج هاوٍ ، وبدون نشاط ريادي ، لا يمكن تحقيق الرخاء. ريادة الأعمال المحلية لها تاريخها الخاص ، والذي توقف لأكثر من 70 عامًا. في روسيا ما بعد الشيوعية ، بدأت أشكال جديدة من الحياة الاقتصادية تشق طريقها فقط عبر الأنقاض ومصدات الرياح التي خلفها انهيار الاقتصاد الإداري الموجه. كما لم يحدث من قبل ، تحتاج البلاد إلى أولئك الأشخاص الذين ، بعد أن استوعبوا أفضل الممارسات العالمية والمحلية ، سيبدأون العمل الصعب ولكن المثمر لإنشاء اقتصاد فعال حقًا.

إن ريادة الأعمال ، التي ترتبط بمفاهيم "الديناميكية" و "المبادرة" و "الشجاعة" ، هي التي تحول العديد من الأفكار المثيرة للاهتمام إلى حقيقة وتساهم في التقدم. من أجل التغلب على الأزمة وتسريع النمو الاقتصادي ، والتغلب على التسوية وعواقبها الاجتماعية والاقتصادية السلبية ، من المهم عدم قمع ريادة الأعمال ، ولكن خلق جميع الظروف المواتية لعملها وتنميتها.

في العلوم الاقتصادية ، يتم تخصيص قدر كبير من المؤلفات لهذه المشكلة. تم إجراء البحث حول هذا الموضوع في إطار المدرسة الكينزية نفسها وفي مناطق أخرى.

تم بناء هذا العمل على مبدأ تجسيد الدور الرئيسي لريادة الأعمال في تطوير اقتصاد السوق بشكل عام ، ولروسيا بشكل خاص. يقال أيضًا عن الصعوبات التي واجهتها بلادنا في طريقها إلى السوق. لذلك ، في الجانب النظري ، نتحدث عن تشكيل نظرية ريادة الأعمال وصولاً إلى التجربة الحديثة للدول المتقدمة اقتصاديًا ، وتعريف ريادة الأعمال. بعد ذلك ، يتم الكشف عن جوهر نشاط ريادة الأعمال بمزيد من التفصيل: شروط التطوير ، الأشكال ، الخصائص ، الأهداف الرئيسية ، إلخ. الجزء التالي من العمل يحلل ريادة الأعمال كعامل إنتاج ، ويتحدث أيضًا عن تخطيط الأعمال ، وهو أمر ضروري من أجل البقاء في بيئة تنافسية تطوير علاقات السوق في بلدنا. في نهاية عمل الدورة ، يتم الكشف عن ميزات تنظيم الدولة لنشاط ريادة الأعمال في اقتصاد السوق. في الختام ، تم تقييم فعالية الطرق المدروسة ، وتم الإشارة إلى المشاكل التي تعوق تطوير اقتصاد السوق الحر وريادة الأعمال في البلاد ، وكذلك الاحتمالات المحتملة لحلها.

1 شركةوأنشطة الأعمال: المفهوم والجوهر والأنواع

1.1 مفهوم ريادة الأعمال وجوهره

يُعرِّف التشريع الروسي المتعلق بالمؤسسات وأنشطة ريادة الأعمال ريادة الأعمال على أنها نشاط مستقل للمبادرة للمواطنين وجمعياتهم ، بهدف تحقيق الربح ، ويتم تنفيذه على مسؤوليتهم الخاصة وتحت مسؤولية ممتلكاتهم. إلى أقصى حد ، تتميز ريادة الأعمال بميزات مثل الاستقلالية والمبادرة والمسؤولية والمخاطر والبحث النشط والديناميكية والتنقل. يجب أن يكون كل هذا معًا ، في المجمل ، متأصلًا النشاط الاقتصاديبحيث يمكن أن يطلق عليه بحق ريادة الأعمال.

تتميز ريادة الأعمال عادةً بأسلوب تكتيكي للعمل ، والمدة القصيرة نسبياً للعمليات والمعاملات التجارية. يميل رائد الأعمال إلى تنفيذ سلسلة من العمليات المتتالية التي لا تستغرق وقتًا طويلاً. في بعض الحالات يكون مصحوبًا بالنجاح ، وفي حالات أخرى - بالفشل ، من المهم بشكل عام أن يتجاوز غطاء الأرباح الخسائر.

كل هذا ، مع ذلك ، لا يستبعد ارتباط ريادة الأعمال بالمشاريع الاقتصادية الكبيرة وطويلة الأجل.

ريادة الأعمال نشاط عام. وفقًا للقانون الروسي ، يمكن لأي مواطن غير مقيد بالأهلية القانونية أن يكون رائد أعمال ، أي قادر على التصرف. يمكن لمواطني الدول الأجنبية والأشخاص عديمي الجنسية العمل كرجال أعمال روس. يمكن لأصحاب المشاريع الجماعية والشركاء أن يكونوا جمعيات للمواطنين الذين يستخدمون كل من ممتلكاتهم الخاصة والممتلكات الأخرى المكتسبة بشكل قانوني.

في الوقت نفسه ، لا ينبغي أن يصبح هؤلاء كل من لديه الحق في أن يصبح رواد أعمال. لكي تكون رجل أعمال ناجحًا ، فأنت بحاجة إلى قدرات ومعرفة ومهارات وطاقة وهدية طبيعية. بدون كل هذا ، يمكنك في بعض الأحيان تحقيق نجاح مؤقت ، والذي سيتم استبداله بالخسائر أو الفشل أو حتى الإفلاس. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على المرء أن يعرف أن ريادة الأعمال الحقيقية لا تقتصر على قطع الكوبونات ، بل هي عمل شاق ومرهق كل يوم.

هذه هي الطريقة التي يصف بها الأستاذ مهنة ومصير رائد الأعمال

في بوغاتشيف: "رجل الأعمال هو زميل فقير ، مدين إلى الأبد. متفائل لا يعرف الكلل اختار طواعية حياته المهنية ؛ حيث سيتعين عليه تغيير الشيء ، وربما مجال الإدارة أكثر من مرة ، ربما يفلس ويحاول الوقوف على قدميه مرة أخرى ؛ مستغل ذاتي لا يرحم بدون يوم عمل منتظم وعطلات ، ولا يسمح لنفسه ، حتى مع مسار ناجح للأمور ، أن ينفق على استهلاكه أكثر مما ينفقه العامل الماهر بأجر.

لكن المجتمع اليوم ، وخاصة المجتمع الروسي ، في حاجة ماسة لمثل هؤلاء الأشخاص النشطين رجال الأعمال القادرين على تنظيم طبقة من رواد الأعمال.

ريادة الأعمال هي أحد أهم مكونات الاقتصاد. في بلدان اقتصاد السوق ، أصبحت ريادة الأعمال منتشرة على نطاق واسع وتشكل الغالبية العظمى من جميع أشكال المنظمات. على مدى السنوات العشر الماضية ، ظهر الملايين من رواد الأعمال والمالكين في روسيا. فيما يتعلق بالخصخصة ، بقي جزء فقط من المنظمات والشركات مع الدولة ، بينما تم نقل الباقي إلى الملكية الخاصة. الجزء الرئيسي ريادة الأعمال الروسيةتشكل شركات صغيرة ومتوسطة الحجم.

تتمثل المهمة الرئيسية لرجل الأعمال في إدارة المؤسسة ، والتي تشمل الاستخدام الرشيد للموارد ، وتنظيم العملية على أساس مبتكر والمخاطر الاقتصادية ، فضلاً عن المسؤولية عن النتائج النهائية لأنشطتهم. لا تعني الطبيعة الاجتماعية لريادة الأعمال أنشطة الوكلاء المشاركين فيها فحسب ، بل تعني أيضًا وجود ظروف معينة في الاقتصاد العام تسمح بتنفيذ السمات الوظيفية الكامنة في ريادة الأعمال. تشكل مجمل هذه الظروف بيئة ريادية ، وأهم عناصرها الحرية الاقتصادية والمصلحة الذاتية. الحرية الاقتصادية هي سمة مميزة لبيئة الأعمال. بالنسبة لرجل الأعمال ، فإن وجود الحرية الاقتصادية ليس فقط فرصة للانخراط في نوع أو آخر من النشاط والحصول على فرص متساوية للوصول إلى الموارد والأسواق ، ولكن أيضًا العقوبة المعنوية والأخلاقية لنشاط ريادة الأعمال.

المصلحة الشخصية هي الدافع الدافع لريادة الأعمال ، وبالتالي ، فإن توفير الشروط لتخصيص النتائج التي تم الحصول عليها ، واستخراج الدخل وتراكمه هو شرط محدد لبيئة ريادة الأعمال.

كان أول من بدأ دراسة رائد الأعمال كشخصية رئيسية في النظام الاجتماعي والاقتصادي هو R.Cantillon ، الذي وضع بالفعل الأساس للدراسة العلمية لموضوعات ريادة الأعمال ووضع الأسس الأساسية لما يليها البحث النظريفي هذا الاتجاه.

لعب آدم سميث مكانًا مهمًا في إنشاء نظرية ريادة الأعمال ، حيث كان يعتقد أن النظام الاقتصادي المتوازن هو كائن حي مكتفٍ ذاتيًا قادرًا على التنظيم الذاتي والتنمية المستدامة. الآلية التنظيمية هنا هي المنافسة الحرة ، ورجال الأعمال هم الشخصيات الرئيسية في مثل هذه المنافسة.

الشخصية الرئيسية التالية في دراسة ريادة الأعمال هو J.B Sey. في رأيه ، رجل الأعمال هو صانع ، نشط ، مثقف ، مخترع موهوب ، مزارع تقدمي أو رجل أعمال جريء ، تتضاعف صفوفه في جميع البلدان مع فتح السوق وتوسعها. يقود هؤلاء الناس في الغالب الإنتاج ويسيطرون على توزيع الثروة.

من وجهة نظر K.Marx ، من الضروري عدم معارضة رجل الأعمال والمستثمر ، ولكن الأدوار المختلفة التي يعمل فيها الرأسمالي في عملية الإنتاج. صاحب المشروع هو في نفس الوقت موضوع تخصيص فائض القيمة ، أي تحقيق وظيفة استغلال العمال ، وموضوع تنظيم وإدارة المؤسسة.

لفترة طويلة ، ارتبطت الأفكار العلمية واليومية حول ريادة الأعمال ورائد الأعمال بمفهومي "رأس المال" و "الرأسمالي". من الصعب للغاية التمييز بين رائد الأعمال والرأسمالي ، لكن الحياة أكدت بوضوح وبشكل مقنع أن رائد الأعمال ومالك المال (رأس المال) ليسا دائمًا نفس الشخص. مطلوب بحث نظري خاص لتمييز رجل الأعمال. حاول المُنظِّر الغربي جوزيف شومبيتر (1883-1950) أول محاولة لإعطاء وصف تفصيلي لريادة الأعمال ، حيث نشر عمله الشهير The Theory of Economic Development في عام 1912. شومبيتر كتب "رواد الأعمال" ، "نحن لا نعتبر فقط تلك الكيانات الاقتصادية" المستقلة "لاقتصاد السوق ، ولكن كل أولئك الذين يؤدون بالفعل وظيفة أساسية ، حتى لو لم يكونوا" مستقلين "، ولكنهم موظفون في شركة - شركة الأسهم أو أي شركة خاصة أخرى ". اعتبر شومبيتر أن الابتكار هو الوظيفة الأساسية لرائد الأعمال ، أي نشاط مجموعة جديدة من عوامل الإنتاج والعوامل الاجتماعية من أجل الحصول على فوائد اقتصادية حقيقية ، بما في ذلك في شكل زيادة أرباح شركة مساهمة شركة. تعتمد وظيفة ريادة الأعمال على أساس فكري ونفسي خاص ، والسمات الرئيسية التي اعتبرها شومبيتر: 1) طاقة اكتساب غير مشبعة ، لا ترتبط بالشعور بالرضا المباشر عن استهلاك السلع وبدافع من الرغبة في التأكيد. هيمنة المرء وتأثيره ونجاحه على هذا النحو (يمكن أن يكون مؤشره ربحًا) ؛ 2) الذكاء الابتكاري.

3) "الذوق" ، التجديد عن طريق الحدس لنقص المعلومات أمر لا مفر منه في الأعمال التجارية الجديدة ؛ 4) إرادة قوية يمكنها التغلب على كل من الجمود في سلوك الفرد ومقاومة البيئة ، مما يسمح للفرد بقيادة الآخرين. ريادة الأعمال ، حسب شومبيتر ، هي "تدمير إبداعي". لتنفيذ مجموعات جديدة من عوامل الإنتاج ، من الضروري تدمير العناصر القديمة ، وإزالة العناصر الضرورية لتنفيذ الابتكارات منها. في ظروف المنافسة الرأسمالية واسعة النطاق ، لا يمكن القيام بذلك إلا على حساب الأموال المجانية التي يوفرها الائتمان. ولكن لن يؤدي أي ائتمان إلى التنمية الاقتصادية إذا لم يكن هناك رائد أعمال ديناميكي ومبتكر يتولى تنفيذ مجموعات جديدة. رائد الأعمال ليس مخترعًا ، أو مالكًا لرأس المال على هذا النحو ، ولكنه شخص يقدم مجموعات جديدة في الواقع الاقتصادي. وبحسب شومبيتر ، فإن مثل هذا النشاط المبتكر لأصحاب المشاريع هو محرك التنمية الاقتصادية.

1.2 أنواع وأشكال نشاط ريادة الأعمال

تتميز ريادة الأعمال بسمات مشتركة لأي نشاط اقتصادي. في الوقت نفسه ، يتميز بمحتوى معين واتجاه وتسلسل الإجراءات التي يقوم بها صاحب المشروع.

يمكن تنفيذ ريادة الأعمال في كل من القطاعين العام والخاص في الاقتصاد. وفقًا لهذا ، تتميز ريادة الأعمال الحكومية والخاصة.

ريادة الدولة هي شكل من أشكال النشاط الاقتصادي نيابة عن الشركات والمؤسسات. يتم تنفيذه من قبل هيئات إدارة الدولة أو هيئات الحكم الذاتي المحلية ، وممتلكات هذه الشركات هي جزء منفصل من ممتلكات الدولة أو البلدية ، وأموال الميزانية ومصادر أخرى.

ريادة الأعمال الخاصة هي شكل من أشكال النشاط الاقتصادي نيابة عن مؤسسة أو رائد أعمال. دعونا نلاحظ مع كل هذا أن ريادة الأعمال الحكومية أقل كفاءة من ريادة الأعمال الخاصة ، والسبب الرئيسي لذلك هو أن وظائف ريادة الأعمال يتم تنفيذها دائمًا من قبل أشخاص محددين: في ريادة الأعمال الخاصة ، يتم تنفيذ هذه الوظائف من قبل أشخاص موهوبين يستجيبون بسرعة لأي شيء. المتغيرات والذين يشتركون في حقيقة أنها جذابة لهم. في القطاع العام ، من ناحية أخرى ، يكون الأشخاص المعينون ، الذين يؤدون واجباتهم رسميًا ، مسؤولين عن تنفيذ ريادة الأعمال. يتضح هذا من خلال البحث الذي أجراه البنك الدولي في 76 دولة في العالم. إلى جانب هذا ، يمكننا التحدث عن أنواع ريادة الأعمال الجماعية والعائلية وغيرها ، والتي ، في نهاية المطاف ، لا تزال مشتقة من الشكلين المذكورين أعلاه. لذلك ، هناك تصنيف آخر مهم - اعتمادًا على الوظائف التي يفترضها رائد الأعمال عند دخوله مجال ريادة الأعمال.

ريادة الأعمال كبيرة ومتوسطة وصغيرة. تعمل الأعمال الصغيرة كشكل ديناميكي للإدارة ، والذي يتميز بالمرونة والقدرة على الاستجابة بحساسية للتغيرات في ظروف السوق. عند القيام بالأنشطة الاقتصادية ، تسترشد الشركات الصغيرة في المقام الأول باحتياجات السوق المحلية وحجم وهيكل الطلب المحلي.

اعتمادًا على محتوى واتجاه نشاط ريادة الأعمال ، والهدف من استثمار رأس المال والحصول على نتائج محددة ، وعلاقة نشاط ريادة الأعمال بالمراحل الرئيسية للتعافي عملية الإنتاجتميز الأنواع التالية من ريادة الأعمال:

إنتاج،

ماركة تجارية،

المالية والائتمانية ،

وساطة،

تأمين.

يُطلق على ريادة الأعمال اسم الإنتاج إذا كان صاحب المشروع نفسه ، باستخدام رأس المال والقوى العاملة كعوامل إنتاج ، ينتج المنتجات والسلع والخدمات والأعمال والمعلومات والقيم الروحية للبيع اللاحق للمستهلكين والمشترين والمنظمات التجارية. وبالتالي ، فإن وظيفة الإنتاج في هذا الشكل ، ريادة الأعمال ، هي الوظيفة الرئيسية المحددة.

في ريادة الأعمال التجارية ، يعمل رائد الأعمال كتاجر ، تاجر ، يبيع البضائع التامة الصنع التي اشتراها من أشخاص آخرين إلى المستهلك ، المشتري. تنجذب المؤسسة التجارية من خلال الاحتمال الواضح لبيع منتج بسعر أعلى بكثير مما تم شراؤه ، وبالتالي جني ربحًا كبيرًا. فيما يتعلق بخصخصة الدولة الشركات التجاريةزادت القاعدة المادية لريادة الأعمال الشخصية والتجارية بشكل ملحوظ. نشأت فرص واسعة لبدء عمل تجاري عن طريق الشراء أو بناء متجر ، وتنظيم المنفذ الخاص بك.

ريادة الأعمال المالية هي شكل خاص من ريادة الأعمال التجارية حيث يكون موضوع الشراء والبيع هو المال والأوراق المالية التي يبيعها رائد الأعمال إلى المشتري أو تقدم له بالائتمان. ريادة الأعمال المالية هي في الأساس بيع بعض الأموال للآخرين ، وعلى وجه الخصوص ، الأموال الحالية للمستقبل. ينشأ ربح صاحب المشروع نتيجة بيع الموارد المالية مع تلقي الفائدة على فائض رأس المال.

تسمى الوساطة ريادة الأعمال ، حيث لا ينتج صاحب المشروع السلع أو يبيعها ، ولكنه يعمل كوسيط ، رابط في عملية تبادل السلع ، في المعاملات النقدية السلعية. المهمة الرئيسية وموضوع النشاط الريادي للوسيط هو ربط طرفين مهتمين بالصفقة المتبادلة. لتوفير مثل هذه الخدمات ، يتلقى صاحب المشروع الدخل والأرباح.

تتكون ريادة الأعمال في مجال التأمين من حقيقة أن صاحب المشروع يضمن الممتلكات المؤمنة والأشياء الثمينة والحياة مقابل رسوم معينة وتعويضات عن الأضرار المحتملة نتيجة لكارثة غير متوقعة. يعد التأمين على الممتلكات والصحة والتأمين على الحياة شكلاً خاصًا من أشكال ريادة الأعمال المالية والائتمانية ، والذي يتمثل في حقيقة أن صاحب المشروع يتلقى قسط تأمين ، لا يعيده إلا في ظل ظروف معينة. نظرًا لأن احتمال حدوث مثل هذه الظروف منخفض ، فإن الجزء المتبقي من المساهمات يشكل دخلًا من ريادة الأعمال.

حاليًا ، وفقًا للقانون المدني ، فإن الأشكال التنظيمية والقانونية الأكثر شيوعًا لريادة الأعمال هي:

رجل أعمال فردي دون تشكيل كيان قانوني

مجتمع مع مسؤولية محدودة(OOO)

شركة مساهمة مقفلة (CJSC)

تعاونية الإنتاج

الشراكة العامة

شراكة محدودة

يتمتع رائد الأعمال الفردي دون تكوين كيان قانوني ككيان تجاري بعدد من المزايا. بادئ ذي بدء ، إنه يتمتع بجميع الحقوق المدنية. ويشمل ذلك فتح حسابات بنكية جارية وأجنبية ، وتصدير واستيراد السلع والخدمات كموضوع للنشاط الاقتصادي الأجنبي ، وإبرام أي عقود مع أي شركات وأشخاص ، وما إلى ذلك. وفي الوقت نفسه ، مع الأخذ في الاعتبار أن الأموال هي ملكية شخصية لـ كرجل أعمال ، لا يمكن لمفتشية الضرائب سحب الأموال من حسابه الجاري دون قرار من المحكمة ، وبالتالي ، دون علم صاحب المشروع. من المهم أيضًا أن يكون تسجيل رائد الأعمال الفردي أسهل بكثير وأسرع من تسجيل الكيانات القانونية ، حيث لا يلزم وضع ميثاق أو عقد تأسيس أو البحث عن عنوان قانوني. ميزة أخرى مهمة هي النظام المبسط للمحاسبة والإبلاغ عن رجل الأعمال الفردي. إنه بسيط للغاية ويمكن لأي شخص تقريبًا الوصول إليه. بالإضافة إلى ذلك ، لا يدفع رائد الأعمال الفردي بعض الضرائب ، مثل ضريبة القيمة المضافة. كما هو الحال دائمًا ، إلى جانب المزايا ، هناك أيضًا عيوب ، والتي تشمل عدم القدرة على الحصول على موظفين بموجب عقد عمل ، ومع ذلك ، يمكن أيضًا إبرام عقود العمل مع المواطنين. كإحدى العيوب ، يمكن أيضًا ملاحظة أن رائد الأعمال الفردي مسؤول عن التزاماته مع جميع ممتلكاته ، ومع ذلك ، مع تلك التي يمكن تقاضيها. وتجدر الإشارة إلى أن أي انسحاب لا يمكن تنفيذه إلا بقرار من المحكمة.

كما ترى ، فإن المزايا أكبر بكثير من العيوب ، لذا فإن هذا الشكل من ريادة الأعمال جذاب للغاية. الشركة ذات المسؤولية المحدودة هي شركة اقتصادية أسسها شخص واحد أو أكثر ، ويتم تقسيم رأس المال المصرح به إلى أسهم بالأحجام التي تحددها المستندات التأسيسية ؛ المشاركون في الشركة غير مسؤولين عن التزاماتها ويتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشركة ، ضمن قيمة مساهماتهم.

الشركة ذات المسؤولية المحدودة هي نفس الشكل التنظيمي والقانوني كشركة ذات مسؤولية محدودة. تخضع الشركات المسجلة بهذا الاسم القانوني لإعادة التسجيل (جعل المستندات التأسيسية متوافقة مع القانون المدني للاتحاد الروسي وقانون الشركات ذات المسؤولية المحدودة) قبل 1 يوليو 1999.

شركة المساهمة هي منظمة تجارية ، يتم تقسيم رأس مالها المصرح به إلى عدد معين من الأسهم ، تشهد بالتزامات المشاركين في الشركة (المساهمين) فيما يتعلق بالشركة. غالبًا ما يتم إنشاء الشركات المساهمة المفتوحة (OJSC) من أجل جذب أكبر قدر ممكن من المال من المساهمين لتنظيم أنشطة ريادة الأعمال من خلال إصدار الأسهم للبيع مجانًا. من خلال إصدار عدد معين من الأسهم بالقيمة الاسمية (أي السهم المشار إليه في السهم نفسه) وبيعها للمساهمين ، تستثمر الشركة العائدات في أنشطة ريادة الأعمال ، والتي بدورها تحقق ربحًا. يتم توزيع الأرباح على المساهمين وفقًا لعدد أسهم كل مساهم وبالمبلغ الذي يقرره قرار الجمعية العامة للمساهمين. يجوز بيع أسهم شركة مساهمة مفتوحة بحرية من قبل المساهم بسعر قد يختلف عن القيمة الاسمية في اتجاه أو آخر. يجوز أن يكون لأسهم الشركات المساهمة المفتوحة عروض أسعار (سعر السهم محدد بشكل دوري) في البورصة (مؤسسة خاصة تم إنشاؤها لشراء وبيع الأسهم والسندات والأذون والأوراق المالية الأخرى).

لا يجوز لشركة مساهمة مقفلة إصدار أسهمها للبيع مجانًا. يجوز بيع أسهم شركة مساهمة مقفلة إلى مواطنين ليسوا مساهمين إذا تم إصدار أسهم إضافية أو إذا رغب أحد المساهمين في بيع أسهمه ، بشرط عدم وجود مساهمين آخرين على استعداد لشرائها ( التنازل عن حق الشفعة في شراء الأسهم).

قد يصل عدد المساهمين في الشركة المساهمة المقفلة (CJSC) إلى 50 مساهمًا. عند الوصول إلى هذا الرقم ، يجب إعادة تسجيل الشركة المساهمة المقفلة كشركة مفتوحة. قبل دخول قانون الاتحاد الروسي رقم 208 "بشأن الشركات المساهمة" حيز التنفيذ ، كان لدى الشركات المساهمة اسم الشكل التنظيمي والقانوني في شكل AOZT - وهي شركة مساهمة مقفلة و AOOT - شركة مساهمة مفتوحة. عند إحضار المستندات التأسيسية للشركات المساهمة وفقًا للقانون المدني الحالي وقانون الشركات المساهمة ، قامت معظم الشركات المساهمة بتغيير اسم الشكل التنظيمي والقانوني من OJSC و CJSC إلى OJSC و CJSC. الفرق بين شركة مساهمة مقفلة وشركة ذات مسؤولية محدودة هو أن المشاركين (مالكي) شركة ذات مسؤولية محدودة يحق لهم الحصول على حصة من الممتلكات المملوكة للشركة بما يتناسب مع مساهماتهم في رأس المال المصرح به ، ومساهمي شركة مساهمة مقفلة هم مشترون لعدد معين من الأسهم. وبالتالي ، عند ترك الشركة ذات المسؤولية المحدودة ، يمكن للمشترك أن ينفر فعليًا نصيبه من ممتلكات الشركة ، وعند ترك الشركة المساهمة ، يمكن للمساهم بيع أسهمه فقط ، وإذا تم إغلاق الشركة المساهمة ، فإن المساهمين الآخرين لها الحق الوقائي في شراء الأسهم. مما سبق ، يترتب على ذلك أن الشركة المساهمة المغلقة هي شكل تنظيمي وقانوني أكثر استقرارًا من شركة ذات مسؤولية محدودة ، حيث أنه عند انسحاب أحد المشاركين (المساهم) ، فإن ملكية شركة مساهمة (معدات ، مواد ، إلخ. ) لا يخضع للتغريب.

الشراكة العامة هي شراكة يشارك فيها المشاركون (الشركاء العامون) ، وفقًا للاتفاقية المبرمة بينهم ، في أنشطة ريادة الأعمال نيابة عن الشراكة ويكونون مسؤولين عن التزاماتها تجاه ممتلكاتهم. تأتي مسؤولية المشاركين عن التزامات الشراكة العامة بعد استنفاد إمكانية مسؤولية الشراكة نفسها مع ممتلكاتها (المخزن ، المتراكم ، إلخ). إذا لم تكن هذه الخاصية كافية ، فإن مسؤولية الالتزامات تقع على عاتق المشاركين في الشراكة الكاملة. إذا لم يكن لدى غالبية المشاركين ممتلكات كافية ، فسيتم تغطية الالتزامات من قبل هؤلاء المشاركين الذين لديهم ممتلكات كافية.

الشراكة المحدودة (شراكة محدودة) هي شراكة يكون فيها ، جنبًا إلى جنب مع المشاركين الذين ينفذون أنشطة ريادية نيابة عن الشراكة والمسؤولين عن التزامات الشراكة مع ممتلكاتهم (شركاء عامون) ، مشارك واحد أو أكثر - المساهمون (الشركاء المحدودون) ، الذين يتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشراكة ، في حدود مبالغ المساهمات التي يقدمونها ولا يشاركون في تنفيذ أنشطة ريادة الأعمال من قبل الشراكة. تتشابه مسؤولية المشاركين (الشركاء العامين) في شراكة محدودة مع مسؤولية المشاركين في شراكة عامة ، بينما يتم التعبير عن مسؤولية المساهمين (الشركاء المحدودون) فقط في خطر فقدان المساهمة. عند توزيع أرباح شركة التوصية البسيطة ، يحق للشركاء المحدودين الحصول على النسبة المئوية للأرباح المتفق عليها للشركاء المحدودين في عقد التأسيس ، بينما يتم توزيع الأرباح للشركاء العموميين بقرار من الاجتماع العام. شركة المسؤولية الإضافية هي شركة أسسها شخص واحد أو أكثر ، ويتم تقسيم رأس مالها المصرح به إلى أسهم بالأحجام التي تحددها المستندات التأسيسية ؛ يتحمل المشاركون في هذه الشركة بالتضامن والتكافل مسؤولية فرعية عن التزاماتهم مع ممتلكاتهم في نفس الشيء بالنسبة لجميع مضاعفات قيمة مساهماتهم ، والتي تحددها المستندات التأسيسية للشركة. في حالة إفلاس أحد المشاركين ، يتم توزيع مسؤوليته عن التزامات الشركة على المشتركين الآخرين بما يتناسب مع مساهماتهم ، ما لم يتم النص على إجراء مختلف لتوزيع المسؤولية في المستندات التأسيسية للشركة. المشاركون في شركة ذات مسؤولية إضافية مسؤولون عن التزامات الشركة ليس فقط في مقدار المساهمات المقدمة لرأس مالها المصرح به ، ولكن أيضًا مع ممتلكاتهم الأخرى في نفس مضاعف قيمة مساهماتهم.

تعاونية الإنتاج (Artel) هي جمعية تطوعية للمواطنين على أساس العضوية للإنتاج المشترك أو الأنشطة الاقتصادية الأخرى (الإنتاج والمعالجة والتسويق للمنتجات الصناعية والزراعية وغيرها ، وأداء العمل ، والتجارة ، والخدمات الاستهلاكية ، وتوفير خدمات أخرى الخدمات) ، بناءً على عملهم الشخصي والمشاركة الأخرى وتكوين الجمعيات لمساهمات حصة الملكية من قبل أعضائها (المشاركين). قد ينص القانون والوثائق التأسيسية للتعاونيات الإنتاجية على مشاركة الكيانات القانونية في أنشطتها. تعاونية الإنتاج هي منظمة تجارية. تتكون ممتلكات التعاونيات الإنتاجية من حصص أعضائها. يمكن المساهمة بحصة في شكل مبلغ نقدي ، وعن طريق نقل الملكية أو حقوق الملكية (على سبيل المثال ، الحق في الإيجار). بموجب قرار من الاجتماع ، يجوز تخصيص ملكية غير قابلة للتجزئة من ممتلكات تعاونية الإنتاج ، والتي ، في حالة انسحاب العضو من التعاونية ، لا تخضع للتقسيم والتنفير. يجب النص على بند الملكية غير القابلة للتجزئة في ميثاق تعاونية إنتاجية.

يتم توزيع الدخل من الإنتاج والأنشطة الاقتصادية في تعاونية الإنتاج بالتناسب المشاركة في العملأعضائها ، وليس الاعتماد على حصص العضوية.

1.3 شركة-اقتصاديأنا منظمة لظروف السوق

تحتل المؤسسة مكانة مركزية في المجمع الاقتصادي الوطني لأي بلد. هذا هو الرابط الأساسي في التقسيم الاجتماعي للعمل. هذا هو المكان الذي يتم فيه إنشاء الدخل القومي. تعمل المؤسسة كشركة مصنعة وتضمن عملية التكاثر على أساس الاكتفاء الذاتي والاستقلالية.

المؤسسة هي شكل من أشكال التنظيم الاقتصادي يتفاعل فيه المستهلك والمنتج الفردي من خلال السوق من أجل حل ثلاث مشاكل اقتصادية أساسية: ماذا وكيف ولمن ينتجه.

في الوقت نفسه ، لا يشارك أي من رواد الأعمال والمنظمات بوعي في حل هذا الثلاثي من المشاكل الاقتصادية (الجميع يحل عناصر السوق على المستوى الفردي).

في نظام السوق ، كل شيء له ثمن. أنواع مختلفة من العمل البشري لها أيضًا ثمن - مستوى الأجور ، تعريفة الخدمات. اقتصاد السوق للتنسيق اللاواعي للأفراد والشركات من خلال نظام الأسعار والأسواق. إذا أخذنا جميع الأسواق المختلفة ، نحصل على نظام واسع يضمن تلقائيًا توازن الأسعار والإنتاج من خلال التجربة والخطأ.

عن طريق التنسيق بين المشترين والبائعين (العرض والطلب) في كل من هذه الأسواق ، يحل اقتصاد السوق جميع المشكلات الثلاثة في وقت واحد:

1) ماذا تنتج؟ - يتم تحديده يوميًا من خلال التصويت من خلال المال (عن طريق اختيار منتج وشرائه من قبل المشتري) ؛

2) كيف تنتج؟ - يتحدد بالمنافسة بين المنتجين (يسعى كل منهم إلى الاستخدام أحدث التكنولوجياوالفوز بالمنافسة السعرية وزيادة الأرباح وخفض تكاليف الإنتاج) ؛

3) لمن تنتج؟ - يتحدد بنسبة العرض والطلب في الأسواق ، عوامل الإنتاج (العمالة ووسائل الإنتاج).

يحق للمؤسسات الجمع بين إنتاجها وأنشطتها العلمية والتجارية وإنشاء الجمعيات التالية:

1) جمعية - جمعية تعاقدية تم إنشاؤها لغرض التنسيق المستمر للأنشطة الاقتصادية ؛ لا يحق للجمعية التدخل في الأنشطة الإنتاجية لأي من أعضائها ؛

2) شركة - جمعية تعاقدية تقوم على مجموعة من المصالح الصناعية والعلمية والتجارية مع تفويض السلطات الفردية ، والتنظيم المركزي لأنشطة كل من المشاركين ؛

3) كونسورتيوم - اتحاد قانوني مؤقت لرأس المال الصناعي والمصرفي لتحقيق هدف مشترك ؛

4) القلق - اتحاد قانوني للمؤسسات الصناعية والمنظمات العلمية والنقل والبنوك والتجارة وما إلى ذلك على أساس الاعتماد الكامل على واحد أو مجموعة من رواد الأعمال.

من أجل حل المشاكل المتعلقة بإنتاج وبيع السلع وتقديم الخدمات ، يجب أن يكون لدى كل مؤسسة عدد معين من الأشخاص القادرين على أداء هذه الأعمال.

يشكل العمال والمهندسون والموظفون العاملون في العمل الاجتماعي في المؤسسة التعاونيات العمالية لهذه المؤسسات. العمل الجماعي عبارة عن هيكل تنظيمي واجتماعي اقتصادي معقد ، يشمل عمال الورش والألوية والأقسام الأخرى في المؤسسة. للتنسيق والاتساق بينهما ، يتم إنشاء نظام إدارة مناسب.

تمتلك المؤسسة ميزانية عمومية مستقلة ، وحسابات جارية وحسابات بنكية أخرى ، وختم باسمها ، كما أن للمؤسسة الصناعية علامة تجارية. لا تشمل الشركة الكيانات القانونية الأخرى.

تقوم المؤسسة بأي نوع من أنواع الأنشطة الاقتصادية ، إذا لم تكن محظورة بموجب القانون وتفي بالأهداف المنصوص عليها في ميثاق المؤسسة.

تتلقى المؤسسة حقوق الكيان القانوني من تاريخ تسجيلها في الدولة. يتم تنفيذ تسجيل الدولة للمؤسسة في اللجنة التنفيذية للمقاطعة ، مجلس المدينة لنواب الشعب في موقع المؤسسة. يحق للمؤسسة إنشاء فروع ومكاتب تمثيلية وإدارات وأقسام منفصلة أخرى مع الحق في فتح حسابات جارية وحسابات تسوية. يمكن للشركات استخدام معدلات الرسوم الجمركية، الرواتب الرسمية كمبادئ توجيهية للتمييز في الأجور حسب المهنة ومؤهلات الموظفين وتعقيد وظروف العمل والخدمات التي يؤدونها.

تقوم المؤسسة بشكل مستقل بتنفيذ الخدمات اللوجستية الخاصة بإنتاجها و بناء رأس المالمن خلال نظام الاتفاقات المباشرة (العقود).

يتم التحكم في جوانب معينة من أنشطة المؤسسة من قبل مفتشية الضرائب الحكومية ، الهيئات الحكوميةمسؤول عن مراقبة سلامة الإنتاج والعمالة والحرائق والسلامة البيئية.

تتم التصفية وإعادة التنظيم (الاندماج ، التقسيم ، الخروج ، التحويل) للمؤسسة بقرار من المالك وبمشاركة العمل الجماعي أو بقرار من المحكمة ، التحكيم. كما يتم تصفية الشركة في الحالات التالية:

إشهار إفلاسه.

إذا تم اتخاذ قرار بحظر أنشطة المؤسسة بسبب عدم استيفاء الشروط المنصوص عليها في القانون ، ولم يتم ضمان استيفاء هذه الشروط خلال الفترة الزمنية المنصوص عليها في القرار ؛

إذا كان قرار المحكمة يبطل المستندات وقرار إنشاء المنشأة.

2. تخطيط الأعمالSTI، BUSINESS PLAN DEVELOPMENT

2.1 رسم تخطيطيعملية تجارية ،حسابها

مع كل الأنواع المتنوعة وطرق ممارسة الأعمال التجارية ، تتميز أي عملية تجارية بوجود إجراءات معينة يتم تنفيذها في تسلسل معين. تتميز ريادة الأعمال أيضًا بعلاقات نموذجية إلى حد ما بين السلع الأساسية والمال بين المشاركين في العملية.

سأفكر في رسم تخطيطي لعملية ريادة الأعمال (الشكل 1) ، والذي يوضح الروابط والعلاقات والسلع والتدفقات النقدية والتبادلات التي تحدث بين المشاركين فيها.

من أجل تنفيذ العملية ، التي تتكون في نهاية المطاف من البيع للمستهلكين ، مشتري السلع T مقابل المال Dt ، يجب أن يكون لدى صاحب المشروع في البداية العوامل ، ووسائل النشاط التجاري. قد يكون بعضها متاحًا له ، وبعضها يجب أن يحصل عليها.

العامل الرئيسي لريادة الأعمال ، مثل أي نوع آخر من النشاط ، هو القوة العاملة. إلى جانب عمله الخاص ، يجذب صاحب المشروع القوى العاملة في جمهورية صربسكا في شكل عمال مأجورين ، يدفع لهم مقابل عملهم أجرًا نقديًا ، وأجور الدكتور (بما في ذلك الاشتراكات في التأمين الاجتماعي للموظفين).

في معظم أنواع ريادة الأعمال ، لأداء عملية تنظيم المشاريع ، هناك حاجة إلى موارد مادية في شكل مواد خام ومواد وطاقة وسلع تامة الصنع. من خلال شراء الموارد المادية المفقودة M من أصحابها ، يدفع لهم صاحب المشروع أموالاً Dm ، أي يتلقى مواد مقابل المال. في بعض الأحيان يتم الحصول على الموارد المادية من خلال المقايضة. في مؤسسة تجارية ، يمكن أن تكون الموارد المادية المكتسبة في شكل منتج نهائي.

الشكل 1 رسم تخطيطي لعملية ريادة الأعمال.

ثالث أهم نوع من العوامل الضرورية لريادة الأعمال هو الأصول الثابتة ، والأصول في شكل مباني ، وهياكل ، ومباني ، وآلات ، ومعدات ، ومعدات ، وأجهزة كمبيوتر ، ومعدات تنظيمية (أثاث ، ومعدات نسخ وطباعة ، ومعدات اتصال). يجب الحصول على الأصول الثابتة المفقودة من صاحب المشروع ، وتأجيرها من أصحابها مقابل المال.

بالنسبة لمعظم العمليات التجارية ، هناك حاجة إلى المعلومات في شكل معلومات وبيانات ورسومات وتقنيات ومشاريع ومعرفة ووثائق. المعلومات في عصرنا تكلف أيضًا أموالًا. من أجل الحصول على المعلومات المفقودة ، يجب على صاحب المشروع دفع أموال Dee مقابل ذلك.

بالإضافة إلى العوامل المذكورة ، قد تتطلب ريادة الأعمال أعمالاً وخدمات (أعمال إنشائية ، نقل ، أمن ، تحميل وتفريغ ، إصلاحات ، خدمات اتصالات ، خدمات فكرية ، استشارات) لا يستطيع القيام بها بمفرده. لتوفير الخدمات ، يجب على Y دفع أموال لشركة Du.

عند تنفيذ عملية ريادة الأعمال ، ينفق رائد الأعمال أيضًا أمواله الخاصة ، الموجودة بالفعل تحت تصرفه ، ولا يتم اجتذابها من الموارد الخارجية في شكل قوته العاملة ، والأصول الثابتة التي يمتلكها رائد الأعمال ، وهي تكلف المال ، المبلغ الإجمالي منها متساوٍ إلى Dvn. يتم تضمين هذا المبلغ في تكاليف أو ربح صاحب المشروع.

بالإضافة إلى كل هذه الموارد وأشكال الحصول عليها ، غالبًا ما يلجأ رائد الأعمال إلى الحصول على موارد فردية بالائتمان ، في شكل قرض. بعد كل شيء ، يحتاج إلى موارد ، أموال حتى قبل أن يتم سدادها ، يتم سدادها نتيجة بيع البضائع واستلام العائدات النقدية Dt. لذلك ، يحتاج رائد الأعمال إلى رأس مال أولي لبدء التشغيل. إذا لم يكن هناك رأس مال من هذا القبيل ، فعليك اقتراضه. يمكن أن يتم الاقتراض بأشكال طبيعية ومادية ونقدية.

إن تزويد رائد الأعمال بوسائل مادية لنشاط ريادة الأعمال في شكل المعرفة ، والمباني ، والمعدات ، والآلات ، وأنواع أخرى من الموارد المادية لفترة معينة وعلى شروط دفع الرسوم يسمى الإيجار. في الخارج ، يُعرف هذا الشكل من أشكال الاقتراض المؤقت بالتأجير. لاستخدام المواد وقيم الممتلكات ، يلتزم المستأجر بالدفع للمؤجر ، مالك العقار ، الإيجار المنصوص عليه في اتفاقية الإيجار. في بعض الأحيان يتم إبرام اتفاقية إيجار مع الحق في استرداد لاحق من قبل المستأجر للممتلكات المؤجرة. يشمل الإيجار عادة إهلاك الممتلكات المؤجرة والأرباح التي يحصل عليها المؤجر لتوفير العقار.

في كثير من الأحيان ، يحدث الاقتراض في شكل الحصول على قرض نقدي من أصحاب الأموال ، على سبيل المثال في أحد البنوك. بعد الحصول على قرض ، سيتعين عليك بعد ذلك سداده بمبلغ Dv يتجاوز Dk ، أي دفع الفائدة على القرض. من الواضح أن Ds = Dv - Dk.

نتيجة لذلك ، يتحمل صاحب المشروع التكاليف المالية Dz (تكاليف الأنشطة التجارية) لتنفيذ العملية ، والتي يتم تحديدها من خلال تلخيص جميع أنواع التكاليف:

Dz \ u003d Dr + Dm + Do + Di + Du + Dvn + Ds.

إذا قام رائد الأعمال بتنفيذ العملية بنجاح وتلقى إيرادات من البضائع المباعة Dt التي تتجاوز التكاليف Dz ، نتيجة للعملية ، يتم تكوين ربح PR ، محسوبًا على أنه الفرق بين الإيرادات والتكاليف:

PR \ u003d Dt - Dz.

في الوقت نفسه ، لا يذهب هذا الربح ، الذي يسمى إجمالي الربح أو الدخل ، إلى صاحب المشروع بالكامل. لا يتلقى سوى جزء منه ، لأنه لا يزال يتعين عليه دفع الضرائب ، ودفع المدفوعات للسلطات المالية في المبلغ الإجمالي للأيام. هذه هي الضرائب والمدفوعات المختلفة ، مثل ضريبة القيمة المضافة وضريبة الدخل وضريبة الدخل وإيجار الأرض ودفع الموارد الطبيعية. نتيجة لذلك ، صافي الربح المتبقي PRh الذي يحصل عليه صاحب المشروع ، نتيجة للعملية ، يساوي:

Prch \ u003d Dt - Dz - Dn.

يتم الحكم على فعالية عملية ريادة الأعمال من خلال مستوى ربحيتها ، مساوٍ لنسبة إجمالي الربح إلى التكاليف.

تعتبر ريادة الأعمال بشكل عام جديرة بالاهتمام إذا كان إجمالي الربح لا يقل عن 20٪ من مستوى التكلفة.

2.2 أوبرامشروع - مغامرة. إدارة

المؤسسة ، الشركة هي الرابط الرئيسي في الاقتصاد. إذا اعتبرنا الاقتصاد بمثابة مبنى مكون من كتل منفصلة ، طوب ، فإن هذه الكتل هي مؤسسات.

المؤسسة هي أي كيان اقتصادي مستقل ينتج المنتجات والسلع والخدمات والمعلومات والمعرفة ويؤدي العمل وينفذ النشاط الاقتصادي بأشكاله الأكثر تنوعًا ، بما في ذلك الأشكال الصغيرة. فيجوز تسمية المشروع مصنعًا أو مصنعًا أو أسطولًا من المركبات أو مزرعة جماعية أو مشغلًا أو مصارفًا ، إلخ.

تعتمد أشكال وطرق الإدارة وهيكل هيئات إدارة المؤسسة بشكل كبير على حجمها وملفها الشخصي. في الوقت نفسه ، هناك الكثير من القواسم المشتركة في إدارة أي مؤسسة ، والتي سأركز عليها.

تنتج كل مؤسسة منتجات وسلع وخدمات وتقوم بأنشطة أساسية معينة. هذا هو هدفها الرئيسي ومهمتها ، معنى الوجود. ويترتب على ذلك أن إدارة عملية الإنتاج في طليعة إدارة المؤسسة ، بغض النظر عما إذا كان يتم إنتاج السلع أو الخدمات أو المعرفة أو المعلومات.

لإنتاج أي منتج اقتصادي ، من الضروري استخدام عوامل الإنتاج والموارد الاقتصادية: العمالة ، والمعدات ، والمواد الخام ، والمواد ، والمعلومات ، والمال. وبالتالي ، فإن إدارة المؤسسة تشمل إدارة الموظفين ، ووسائل الإنتاج ، والموارد المادية ، والمعلومات ، والشؤون المالية.

لتشغيل الإنتاج في المؤسسة ، يجب أن تتلقى المواد الخام وبيع المنتجات المصنعة. ومن هنا تأتي الحاجة إلى إدارة التوريد والمبيعات ، للحصول على الخدمات المناسبة في المؤسسة.

المؤسسة ملزمة بإنتاج منتجات ذات جودة معينة ، على التوالي ، يطلق عليهم المديرين.

على الرغم من أن جميع جوانب الإدارة مهمة في إدارة المؤسسة ، إلا أن المكانة الرائدة تنتمي إلى إدارة شؤون الموظفين والموظفين. لذلك ، يمكن تسميته بحق "فن الحصول على الأشياء الصحيحة من خلال إدارة الأشخاص".

هناك أنواع عديدة من هياكل حوكمة الشركات. في الوقت نفسه ، يترأس الشركة دائمًا مدير أو مدير عام أو رئيس الشركة. بعض الشركات لديها رئيس ومدير تنفيذي. في أغلب الأحيان ، يكون للمدير عدة نواب في مجالات معينة من المشروع ، على سبيل المثال ، في الهندسة والتكنولوجيا (كبير المهندسين ، كبير التقنيين) ، في الإنتاج ، في العلوم ، في الاقتصاد ، في المالية (كبير المحاسبين) ، في الموظفين ، في الأجزاء الإدارية والاقتصادية.

يشمل جهاز الإدارة ، أو ، كما يقولون ، الإمكانات الإدارية والتنظيمية ، موظفي الإدارات والخدمات في إدارة المؤسسة. عادة ما يتم تقسيم وحدات إدارة المؤسسة إلى الإنتاج الخطي (إدارة الإنتاج) والوظيفية ، وإدارة التمويل ، والمبيعات ، والعمل المكتبي.

في هيكل المؤسسة ، تتميز الأقسام وورش العمل وأقسام المختبرات والقطاعات والأقسام الأخرى ، ولكل منها هيئاتها الإدارية الخاصة.

مثل هذا الهيكل الإداري المعقد والمتفرّع نوعًا ما نموذجي فقط للمؤسسات الكبيرة نسبيًا. في الشركات الصغيرة ، يكون الأمر أسهل بكثير.

في العالم الحديث ، هناك مدرستان للإدارة - الأمريكية واليابانية. تختلف في هيكل المساهمين (هيمنة الأفراد أو الكيانات القانونية) في أهداف العمل السائدة (الحد الأقصى للربح الحالي أو التوسع في مكانة السوق في المستقبل) ؛ آلية للتعاون (تنافسي أو جماعي) واتخاذ القرار (فردي أو جماعي) ؛ نسبة معايير تقييم الموظفين والحوافز المادية والمعنوية والاستثمارات في رأس المال المادي والبشري ؛ أشكال تقسيم العمل ، إلخ.

في رأيي ، النمط الياباني أقرب بكثير إلى التقاليد الروسية.

يتمثل دور ريادة الأعمال في تنمية المجتمع في المقام الأول في تطوير مبادرة الجماهير غير المدعومة من الدولة (المجتمعات ، مجموعات المافيا ، إلخ) ، في اختيار مجال تطبيق نقاط قوتهم وقدراتهم.

تعد القدرة على إدارة الأفراد والموظفين أكثر العلوم تعقيدًا وفنًا رائعًا ، وغالبًا ما يتم تقديمها فقط من خلال الخبرة والمعرفة ، على الرغم من أن الهبة الطبيعية يمكن أن تلعب أيضًا دورًا معينًا. بين المدير الرئيسي ، من ناحية ، والموظفين التابعين له وموظفي المؤسسة ، من ناحية أخرى ، يتم تشكيل نظام من العلاقات الرسمية وغير الرسمية يؤثر بشكل حاسم على نجاح القضية المشتركة.

لذلك ، إلى جانب وظائف الإدارة مثل التحليل والتنبؤ والتخطيط والتنظيم والتنظيم والمحاسبة والرقابة ، يجب أن يكون لدى المدير القدرة على بناء علاقات مع الأشخاص والمرؤوسين والموظفين والفريق وزملاء العمل. إذا كانت إدارة شؤون الموظفين ، في ظروف الاقتصاد الإداري الموجه ، تستند أساسًا إلى مبدأ التبعية للأوامر وتنفيذ الأوامر ، فعندئذ بالنسبة لسوق حديث واقتصاد متحضر ببساطة ، فإن المناهج الأخرى مميزة.

2.3 رسم بيزغير الخطط والمشاريع التجارية

بالرغم من أنه قد يبدو للوهلة الأولى غريبًا ، إلا أن الأعمال الحرة لا تخلو من التخطيط. هذا لا يعني على الإطلاق أن شخصًا ما يجبر رجال الأعمال بالقوة على وضع مشاريع وخطط للعمليات التجارية. لديهم الدافع للقيام بذلك من خلال الحياة نفسها ، والخبرة ، والخوف من المخاطر ، والعواقب غير المتوقعة.

يمثل مشروع العمل فكرة عامة ، فكرة عامة لتنفيذ عملية ريادة الأعمال التي تجلب فوائد في شكل ربح أو تسمح لك بتحقيق أهداف أخرى مرغوبة. يثبت المشروع محتوى واتجاه العملية المخطط لها ، ويحسب التأثير المتوقع.

على أساس المشاريع أو البرامج أو خطط العمل التي يتم وضعها ، يتم تنفيذ الإجراءات التي تشكل العمليات التجارية. خطط لتنفيذ المشاريع الريادية ، وردت أفكار في الممارسة الأجنبية اسم خطط الأعمال.

يعد وضع خطط الأعمال للعمليات أمرًا نموذجيًا لجميع أشكال وأنواع ريادة الأعمال. بالنسبة لمشاريع ريادة الأعمال المكلفة واسعة النطاق ، يجب اعتبار إعداد خطط الأعمال قبل بدء العمليات هو القاعدة ، وهي قاعدة نشاط ريادة الأعمال. بالمناسبة ، في حالة عدم وجود خطة عمل ، من غير المحتمل أن يوافق أي شخص على تمويل أو دعم أو إقراض عملية تجارية جادة.

ما هي خطة العمل؟ بادئ ذي بدء ، يجب أن تحتوي الخطة على وصف لأهداف وغايات العملية التجارية. عند وضع خطة ، يجب على المرء أولاً التفكير في حجم وتوقيت العملية ، والربح المتوقع. يجب أن يحدد برنامج الأعمال الريادية أيضًا أهدافًا اجتماعية. هذا هو تلبية احتياجات السكان ، وتحسين الطبيعة ، وتوسيع الاتصالات التجارية.

من بين المهام الخاصة لريادة الأعمال ، نحدد الأهداف الخيرية التي تميز تقليديًا رواد الأعمال النبلاء.

يجب أن تحتوي خطة العمل بالضرورة على وصف لمنتج ريادة الأعمال ، أي المنتجات والسلع والخدمات التي سيتم بيعها نتيجة للعملية المقدمة للمستهلك. تم تصميم الخطة للإجابة على السؤال حول نطاق المستهلكين للمنتج والاحتياجات التي يجب أن يلبيها. من الضروري تبرير اختيار البضائع وحجم المبيعات المخطط لها من وجهة نظر توافر الطلب الفعال عليها ، من خلال تحليل أسواق المبيعات والتنبؤ بالأسعار التي يتم التخطيط لبيع البضائع بها (الشكل 2).

الشكل 2 منحنيات العرض والطلب (اعتماد السعر على كمية البضائع في السوق).

مع كل هذا ، من المستحسن للغاية معرفة منافسيك وقدراتهم وقدراتهم وسياسة التسعير الخاصة بهم. نتيجة لذلك ، يتم تحديد ماذا ، وكم ، ولمن ، وبأي سعر للبيع.

بناءً على أهداف وغايات العملية التجارية ، ونوع وحجم المبيعات في خطة العمل ، تم تحديد خطة عمل لتنفيذ الخطة. يجب على رائد الأعمال تقديم صورة لأنشطته الخاصة والتفاعل مع المشاركين الآخرين في العملية التجارية مقدمًا ، وتطوير طرق محددة لتنفيذ خطة ريادة الأعمال ، وإيصالها إلى النتيجة النهائية. عند وضع هذا الجزء من الخطة ، يتم استخدام مخطط عمليات الأعمال. يتضمن برنامج العمل التجاري تحديد الاحتياجات والتسويق والتعاقد للحصول على الموارد وبيع البضائع ويغطي إنتاج أو استلام البضائع والتخزين والنقل وتسويق السلع والمبيعات وخدمات ما بعد البيع وتنظيم وإدارة عملية.

يصاحب وضع خطة عمل حسابات ، ونتيجة لذلك يتم الكشف عن فعالية العملية ودعم الموارد اللازمة. عند تحديد الموارد المطلوبة ، يتم أخذ جميع الوسائل الضرورية لنشاط ريادة الأعمال في الاعتبار ، والتي تم ذكرها في وصف مخطط تشغيل الأعمال. تحديد مصادر الحصول على الموارد. تم تصميم الخطة لتبرير فعالية وملاءمة إجراء عملية تجارية من وجهة نظر اقتصادية واجتماعية.

من المستحسن إرفاق خطة العمل بتحليل للعواقب طويلة المدى لمشروع ريادة الأعمال. وهذا يعني مراعاة العواقب الإيجابية وغير المواتية لرجل الأعمال والمجتمع ، والدخل والخسائر المرتبطة بها.

2.4 المنافسة في اقتصاد السوق. ريادة الأعمال صدعوى قضائية

ريادة الأعمال في اقتصاد السوق مستحيلة بدون مخاطرة. إذا لم يخاطر صاحب المشروع ، فإنه في النهاية يعاني من الإفلاس. يعد وجود عامل المخاطرة حافزًا قويًا لرواد الأعمال لتوفير المال والموارد ، مما يجبرهم على تحليل ربحية المشاريع بعناية ، وتطوير تقديرات الاستثمار ، وتعيين الموظفين المناسبين. كل عمل يقوم به رائد الأعمال يحمل في طياته إمكانية الفشل والخسارة. الخطر هو احتمال الخسارة أو النقص في الدخل مقارنة بالخيار المنصوص عليه في التوقعات أو الخطة أو المشروع أو البرنامج.

يمكن تصنيف المخاطر وفقًا لمعايير مختلفة. لذلك ، وفقًا لمصدر الحدوث ، من المعتاد التمييز بين المخاطر: الاقتصادية ، المرتبطة بشخصية الشخص ، بسبب العوامل الطبيعية ؛ بسبب الحدوث ، من المستحسن عزل المخاطر كنتيجة: عدم اليقين في المستقبل ، وعدم القدرة على التنبؤ بسلوك الشركاء ، ونقص المعلومات. مع تطور علاقات السوق في بلدنا ، ستشتد المنافسة. للبقاء على قيد الحياة ، عليك أن تذهب للابتكار ، والذي سيزيد حتما من المخاطر. من الضروري عدم تجنب المخاطر ، ولكن من الضروري أن تكون قادرًا على التنبؤ بحدث ما وتقييمه وعدم تجاوز الحدود المقبولة. عند وضع إستراتيجية لسلوك رائد الأعمال في ظل ظروف المخاطرة ، يُنصح بتمييز وإبراز مناطق معينة ، مناطق الخطر ، اعتمادًا على حجم الخسائر المتوقعة (الشكل 3).

مقبول	حرج	مخاطر كارثية

0 الربح الإيرادات حالة الملكية

الشكل 3 مخطط مناطق الخطر.

الخيار الأكثر قبولًا بالنسبة لرائد الأعمال هو خطة لإجراء عملية ، والتي بموجبها لا تتجاوز الخسائر المتوقعة والمحتملة الربح الذي تم حساب العملية من أجله. في هذه الحالة ، فإن أسوأ ما يهدد صاحب المشروع هو خسارة الأرباح والبقاء ، كما يقولون أحيانًا ، "مع شعبه". نتيجة هذه العملية غير ناجحة ، لكنها مقبولة. لذلك ، المنطقة التي تختلف فيها قيمة الخسائر المحتملة من صفر إلى قيمة الربح المقدر ، سنسمي منطقة المخاطر المقبولة. يحاول رواد الأعمال الحذرون التصرف بطريقة لا تتجاوز الخسائر المحتملة والمحتملة منطقة المخاطر المقبولة. دعنا نسمي المنطقة التالية الأكثر خطورة منطقة الخطر الحرجة. تتميز المخاطر الحرجة بإمكانية حدوث خسائر تتجاوز مبلغ الربح وحتى إجمالي الإيرادات المتوقعة المتوقعة ، أي كل الأموال التي يعتزم صاحب المشروع الحصول عليها من العملية. بمعنى آخر ، تتميز منطقة المخاطر الحرجة بخطر خسارة ليس فقط الربح ، ولكن أيضًا الأموال التي يستثمرها رائد الأعمال في الأعمال التجارية.

عادةً ما يحدث هذا الموقف إذا لم يتم بيع المنتج أو يموت جزئيًا أو كليًا. في هذه الحالة ، يتكبد صاحب المشروع خسائر مباشرة ، واستثماراته في الأعمال التجارية ، وتصبح التكاليف غير مثمرة. بطبيعة الحال ، يجب على رائد الأعمال تجنب المشاريع ، والعمليات التي يوجد فيها احتمال ملموس للوقوع في منطقة مخاطر حرجة.

الأمر الأكثر إثارة للخوف هو المخاطر الكارثية. سوف نسمي المخاطرة كارثية إذا كانت الخسائر المتوقعة والمحتملة قادرة على تجاوز العائدات المتوقعة من العملية والوصول إلى قيمة مساوية لحالة الملكية الكاملة لرجل الأعمال ، وجميع الأموال المتاحة له. في الواقع ، هذا يعني أن صاحب المشروع لا يخسر الأموال المستثمرة في العملية فحسب ، بل يخسر أكثر من ذلك بكثير. يتم تحديد استعداد رائد الأعمال لتحمل المخاطر إلى حد كبير من خلال نتائج تنفيذ القرارات السابقة المتخذة في ظل ظروف عدم اليقين. تملي الخسائر المحققة في وضع مماثل اختيار استراتيجية أكثر حذراً ، والنجاح يؤدي إلى المخاطرة. فكر في مثال على خيارين: أحدهما يفترض احتمال 100 ٪ لتلقي 1000 روبل ، والآخر - احتمال 50 ٪ لتلقي 2000 روبل. وفرصة 50٪ للحصول على 100 روبل فقط. اي اختيار تفضله انت؟ إذا كنت تفضل الخيار الأول ، فأنت تتجنب المخاطرة ؛ وإذا كنت تفضل الخيار الثاني ، فأنت تتجنب المخاطرة ؛ وإذا كنت غير مبال ، فأنت محايد. يفضل معظم الناس المشاريع الخالية من المخاطر. يمكن تفسير ذلك بقانون تناقص المنفعة الحدية للثروة. يفضل الأشخاص الذين تكون ثروتهم ضمن حدود معينة تجنب المخاطر. إذا كان لا بد من اتخاذ قرار الاستثمار في ظل ظروف اليقين ، فإن متغيرًا واحدًا فقط يؤثر على اعتماده - مقدار العائد. في مثل هذه الظروف ، يكون من السهل اتخاذ قرار الاستثمار. على سبيل المثال ، إذا وعد المشروع (أ) بعائد بنسبة 8٪ ، والمشروع (ب) - 6٪ ، فإن الاختيار ، مع تساوي الأشياء الأخرى ، يكون واضحًا. يتم تحديد اختيار قرار الاستثمار تحت المخاطرة من خلال متغيرين رئيسيين: العائد والمخاطر.

يجب أن يكون هناك مشروعان: A B العائد المتوقع 8٪ 6٪ المخاطرة 11٪ 9٪ نرى أن المشروع (أ) له عائد متوقع أكبر ، ولكنه أيضًا يحتوي على مخاطرة أكبر. من أجل اتخاذ قرار في مثل هذه الظروف ، من الضروري دراسة العلاقة بين العائد والمخاطر في الخيارات البديلة (الشكل 4). عند اختيار المشاريع الاستثمارية ، من المهم معرفة درجة العلاقة بين المخاطرة والعائد. إذا زاد العائد على مشروع واحد ، فماذا سيحدث للعائد على المشروع الآخر؟ لنفترض أن شركة متخصصة في إنتاج المظلات ؛ في الوقت نفسه ، من الممكن إنشاء معاطف مطر أو كراسي للاستلقاء عليها. ماذا تختار؟ يعتمد الطلب على المظلات ومعاطف المطر على نفس المتغيرات ، في حين أن الطلب على المظلات وكراسي الاستلقاء في علاقة سلبية. هذا الاعتماد السلبي يجعل المظلات وكراسي الاستلقاء مثالية لتنويع الإنتاج. يقلل هذا التنويع إلى حد ما من إجمالي العائد على المؤسسة ، ولكنه يقلل من مخاطر حدوث انخفاض حاد في الدخل. أهم أنواع المخاطر في ريادة الأعمال هي الصناعية والتجارية والمالية والائتمانية. رجل الأعمال يتحمل الكثير من المخاطر. ولكن في الوقت نفسه ، فإن وجود عامل المخاطرة يعد حافزًا قويًا له لزيادة المسؤولية عن اتخاذ القرارات التجارية ، وتوفير المال والموارد. كلما زادت المخاطر ، يجب أن تكون المكافأة أكبر. مكافآت المخاطرة هي الجزء الأكبر من الأرباح التي يجنيها رواد الأعمال.

يخلق نظام السوق حرية حقيقية في الاختيار الاقتصادي.

ولكن إذا كان لكل فرد الحق في إنتاج منتجاته وبيعها ، فعندئذٍ في محاولة لبيعه لتحقيق ربح ، سوف يندفع العديد من رواد الأعمال إلى السوق. هذا هو الحال في اقتصاد السوق الحر. والنتيجة هي المنافسة الاقتصادية ، وهي منافسة تسمى المنافسة.

المنافسة والتنافسية من أهم الطرق والوسائل لزيادة كفاءة النظام الاقتصادي ككل وكافة روابطه. الصراع الأبدي من أجل الوجود يسود في العالم. المنافسة هي شكل حضاري من النضال من أجل البقاء.

الشكل 4 العلاقة بين العائد والمخاطر.

إن الرغبة في التقدم على منافس ، وليس الاستسلام ، وعدم التخلف عن الركب ، وعدم التواجد على الهامش الاقتصادي ، تخلق أقوى حافز للتقدم الاقتصادي والإنتاجية والجودة.

المنافسة مفهوم معقد. حاليًا ، يميز علم الاقتصاد عددًا من أنواع المنافسة ، اعتمادًا على كيفية تنافس المشاركين في السوق مع بعضهم البعض.

تمثل المنافسة الكاملة صورة مثالية للمنافسة حيث يعمل مثل هذا العدد الكبير من البائعين والمشترين بشكل مستقل عن بعضهم البعض ولديهم حرية واسعة في السلوك بحيث لا يستطيع أي منهم أن يملي على الآخر ماذا وكيف وبأي سعر للشراء. لا يحب المشتري ، على سبيل المثال ، منتجًا أو سعرًا من بائع واحد - إنه يذهب إلى آخر. لا يريد البائع أن يبيع بضاعته بالسعر الذي يعرضه مشتر ، بل ينتظر آخر.

لا يمكن التعامل مع المنافسة الكاملة ، باعتبارها مثالية ، إلا ، لكنها غير قابلة للتحقيق إلى أقصى حد. في الواقع ، هناك منافسة غير كاملة في أي سوق. تم تطوير نظرية المنافسة غير الكاملة من قبل الاقتصادي الإنجليزي الشهير جوان روبنسون ، التي أوجزتها في كتابها اقتصاديات المنافسة غير الكاملة (1933).

المنافسة الحقيقية غير كاملة بسبب عدد من الأسباب والظروف التي تنتهك شروط المنافسة المثالية.

أولاً ، يسعى كل بائع إلى جعل منتجه أو على الأقل تقديمه على أنه منتج خاص ، أفضل من غيره. نتيجة لذلك ، هناك نوع من بيع البضائع المختلفة ، والبضائع ، وبالتالي ، لا يتنافس البائعون بشكل كامل مع بعضهم البعض. عدد من البائعين لديهم عملائهم الخاصين الذين ينجذبون نحو شركة واحدة فقط ، ومتجر واحد ، وبائع واحد. نتيجة لذلك ، ينشأ شكل خاص من الاحتكار في وجود العديد من البائعين والمشترين ، وتصبح المنافسة غير كاملة. عادة ما تسمى المنافسة ، التي يتم فيها بيع العديد من السلع ، ولكن كل واحدة منها فريدة بطريقتها الخاصة ، الاحتكارية. عندما يكون السوق مملوكًا بشكل أساسي من قبل عدد قليل من البائعين ، يُقال إن احتكار القلة موجود. في إطار احتكار القلة ، قد يكون هناك اتفاق سعر سري ، بيع البضائع بأسعار تحددها الشركات ، وهو أمر غير مقبول في ظروف المنافسة الكاملة.

الاحتكار هو أسوأ عدو للمنافسة. الاحتكار هو سوق بائع واحد استولى عليه وأطاح بالآخرين.

لذا ، فإن المنافسة هي العامل المسبب للاقتصاد. بفضل المنافسة ، يُحرم المنتجون من فرصة تضخيم الأسعار بشكل لا يمكن كبته ، ويضطرون إلى خفض تكاليف الإنتاج وتحسين جودة المنتج. خلاف ذلك ، سوف يتم تجاوزك من قبل المنافسين ، ويتم إجبارك على الخروج من السوق. نتيجة لذلك ، سوف تخسر ربحًا.

3. الحالة الحالية لأنشطة الأعمال في اقتصاد السوق

3.1 تنظيم الدولةالنشاط الريادي

تنظيم الدولة - مجموعة من تدابير السلطات التشريعية والتنفيذية والقضائية ، فضلاً عن وظائف الرقابة التي يتم تنفيذها على أساس الإجراءات القانونية التنظيمية وكالات الحكومةوالمنظمات العامة من أجل استقرار النظام الاجتماعي والاقتصادي القائم.

يتم تنفيذ الغرض من تنظيم الدولة للأنشطة التجارية للكيانات الاقتصادية من خلال ثلاث وظائف رئيسية:

1) تهيئة الظروف للأداء الحضاري للسوق ؛

2) تخطيط استراتيجيالعلم والتقدم العلمي والتكنولوجي ؛

3) حل مشاكل الاقتصاد الكلي.

الاتجاهات الرئيسية في تنظيم الدولة لعلاقات السوق هي كما يلي:

1. تحديد أهداف تنمية السوق. تحدد تشريعات الدولة فقط المبادئ التوجيهية العامة للتنمية ، والمواطنون أحرار في التصرف وفقًا للمبدأ: كل ما هو غير محظور مسموح به. تُفرض المحظورات على تلك الأهداف التي تعتبر بطبيعتها غير إنسانية وغير طبيعية.

2. تحدد تشريعات الدولة وتضمن جميع أشكال الملكية والمساواة بينها.

هناك نوعان من أشكال الحكم في المجتمع: إدارة الدولة والإدارة العامة (من خلال الأحزاب والنقابات العمالية ، إلخ).

الإدارة العامة بمعناها الواسع هي إدارة شؤون المجتمع من خلال السلطات التشريعية والتنفيذية والقضائية ؛ بالمعنى الضيق - هذا هو نشاط العضو التنفيذي للسلطة.

مبادئ الإدارة العامة: الديمقراطية ، الطبيعة التبعية للعمل (على أساس القانون) ، الطبيعة الإدارية (السلطة التنفيذية - الموارد المادية) ، الطبيعة القانونية الموثوقة ، الفصل بين السلطات ، الفيدرالية (مركز - إقليم). وظائف الإدارة العامة: - التنبؤ (القانون الاتحادي "بشأن التنبؤ والبرامج الاجتماعية والاقتصادية"). التوقعات: سنوية ، قصيرة الأجل وطويلة الأجل. التوقعات ذات طبيعة ثانوية ، وغير مدعومة بالتمويل ؛ - التخطيط (تم اعتماد قانون الخطة من قبل الهيئة التشريعية ولديه أعلى قوة قانونية ، والتنفيذ الإلزامي ، والمسؤولية عن عدم الأداء) ؛ - التنظيم التنظيمي ؛ - التوجيه المنهجي ؛ - اختيار الموظفين وتنسيبهم ؛ - التزويد المادي والفني ؛ - التمويل ؛ - دعم المعلومات ؛ - الإدارة التشغيلية للممتلكات ؛ - المحاسبة والرقابة. يتم تنفيذ طرق تنظيم الدولة لأنشطة الكيانات الاقتصادية في الأشكال التالية: - الإقناع ؛ - الإكراه ، بما في ذلك المسؤولية القانونية (الجنائية والإدارية) ، تنقسم أساليب تنظيم الدولة إلى: 1) إداري (حظر ، مسؤولية قانونية ، إكراه) - تنظيم مباشر ؛ 2) اقتصادي (الأسعار ، التعريفات ، الحصص ، الضرائب ، التراخيص) - التنظيم غير المباشر .3) الأخلاقي والسياسي (الإقناع ، المعلومات الجماهيرية) . 3.2 التحديات والآفاقلك تنمية ريادة الأعمال يمكننا القول أن ملايين المواطنين الروس يشاركون في أنشطة ريادية تنتج تأثيرًا اقتصاديًا واجتماعيًا ملموسًا. في الوقت نفسه ، إذا أخذنا في الاعتبار إمكانات مجتمعنا ، فمن الواضح أن حصة قطاع الأعمال في تعزيز اقتصاد السوق لا تزال غير كافية. لذلك ، في المتوسط ​​، لا يوجد سوى من كبار المسئولين الاقتصاديين لكل 1000 روسي ، بينما يوجد في دول الاتحاد الأوروبي ما لا يقل عن 30 شخصًا. وتواجه تنمية ريادة الأعمال في مناطق الاتحاد الروسي العديد من المشكلات النموذجية في الغالب: - الافتقار إلى التمويل الفعال و آليات ومواد الائتمان - دعم الموارد لتطوير الأعمال الصغيرة - الثغرات في التشريعات الحالية ، وخاصة التشريعات الضريبية - نقص الموارد ، المالية في المقام الأول - صعوبة الوصول إلى المعلومات التجارية - معلومات حول منتج ، منافس ، إلخ - نقص في صورة إيجابية لرجل أعمال محلي - عدم استقرار الوضع الاقتصادي في البلاد - الوصول إلى موارد الائتمان ومعدل إقراض مرتفع (22٪) - الأمية القانونية لأصحاب المشاريع أنفسهم - مستوى مرتفع من الضريبة الاجتماعية الموحدة (26٪) - الأعمال الورقية الطويلة ، خاصة بالنسبة للأراضي ، يلاحظ رواد الأعمال أيضًا مشكلة معدلات الضرائب المرتفعة للغاية ، وتعقيد الضرائب وتعقيدها النظام القانوني ، وتعقيد ونقص التشريعات التي تسجل المؤسسة التي تنظم أنشطتها ، على سبيل المثال ، شهادة المنتج ، والترخيص ، وما إلى ذلك. تُدعى العوائق أمام ريادة الأعمال "الحواجز الإدارية". يرتبط إحياء النشاط التجاري في روسيا بعدد من الصعوبات والتناقضات: أولاً ، يتم تشكيل الإطار القانوني لريادة الأعمال ببطء وغالباً ما يكون غير منهجي. تنشأ الأعمال التجارية في روسيا وتتطور في ظروف من الارتباك في الملكية ومعدلات ضرائب عالية لا محالة ، مما يحرم الشركات من جزء كبير من النتيجة النهائية لأنشطتها. لعقود ، تم إنشاء روسيا كاحتكار. ثالثًا ، تبادل السلع الأساسية في روسيا إلى حد كبير يعوقه النقص في العلاقات المالية والائتمانية ، فضلا عن ارتفاع معدلات التضخم.في بلدنا ، يتزايد دور الأعمال التجارية بشكل مستمر وثابت. تم تصميم ريادة الأعمال لحل مثل هذه المشاكل الهامة في اقتصاد اليوم مثل: - بشكل ملحوظ وبدون استثمارات رأسمالية كبيرة لتوسيع إنتاج العديد من السلع والخدمات الاستهلاكية باستخدام المصادر المحلية للمواد الخام ؛ - خلق الظروف لتوظيف القوى العاملة التي تم إطلاقها في المؤسسات الكبيرة ؛ - تسريع التقدم العلمي والتقني ؛ - صنع بديل إيجابي للأعمال الإجرامية وغيرها الكثير. من الواضح أن الدعم الشامل لمؤسسات الإنتاج والتصنيع هو أهم مهمة للسلطات المحلية. تلتزم الدولة والسلطات المحلية ، بقدر ما تستطيع ، باتباع سياسة أبوية (وقائية) فيما يتعلق بمؤسسات التصنيع ، وبكل طريقة ممكنة تساهم في ظهورها وتطورها في المدينة والمنطقة. أنواع وأشكال يشمل دعم مؤسسات التصنيع ما يلي: أ) المساعدة التنظيمية في المستقبل القريب والحل الفعال لجميع القضايا التي تثيرها الشركات الصناعية في هياكل السلطة ، وخلق ظروف متكافئة وعادلة لمنافستها لاستخدام موارد الدولة (البلدية). ب) الاقتصادية دعم مؤسسات التصنيع ، والذي يشمل: دعم الصناعات القائمة. يمكن استخدام الأشكال التالية من الدعم فيما يتعلق بها: - الإعفاءات الضريبية (أيضًا الإعفاءات من الرسوم والمدفوعات) ، وهو شكل استثنائي من أشكال الدعم يمكن تقديمه إذا تم استخدام المبلغ المحدد لتمويل كائنات محددة (برامج) ذات أهمية اجتماعية معترف بها على هذا النحو من قبل السلطات. - الحوافز الضريبية. في الوقت نفسه ، يجب إنشاء خصومات لضرائب مثل ضريبة القيمة المضافة وضريبة الدخل وضريبة الممتلكات والضرائب على صيانة المساكن. يجب تعويض الخصم المحدد أ) بزيادة الإيرادات من ضريبة الدخل(على أساس حساب مالي واضح) أو ب) تخفيض مقابل في الإنفاق على نظام الدعم الاجتماعي للعاطلين عن العمل. - ينبغي تقديم الإعفاء الضريبي للمؤسسات المصنفة على أنها "واعدة" و "واعدة". الغرض من الإعفاء الضريبي هو شراء معدات جديدة ، وتوسيع الإنتاج ، وإطلاق إنتاج جديد. يجب أن يكون تقديم الإعفاء الضريبي مصحوبًا بحسابات مقنعة للتوسع المخطط للقاعدة الخاضعة للضريبة [6 ، ج 340]. يجب إعفاء مؤسسات الإنتاج المنشأة حديثًا من دفع الضرائب (على الأرباح ، ضريبة القيمة المضافة ، على الممتلكات) لمدة سنتان. في الوقت نفسه ، يجب أن يكون هناك نظام من القيود. إذا تم إنشاء مؤسسة على أساس الإنتاج وبمشاركة مؤسسة إنتاج قديمة كمؤسس مشارك ، فعندئذٍ: - لا يمكن أن تصبح المؤسسة القديمة بالكامل جزءًا من الجديد واحد (على سبيل المثال ، ببساطة عن طريق إعادة التسجيل) ، - تم نقله إلى المؤسسة الجديدة السعة الإنتاجية لا يمكن أن تتجاوز ثلث الطاقة الإنتاجية للمشروع القديم ؛ - على أساس مشروع قديم واحد ، لا يمكن إنشاء أكثر من مشروعين جديدين باستخدام الإعفاء. مشروع إنتاج جديد ، من أجل التمكن من استخدام الإعفاء الممنوح ، يجب إما أن تكتسب ملكية الأرض التي من المفترض أن تبني عليها الإنتاج ، أو تملك مرافق الإنتاج (على وجه الخصوص ، المباني ، الهياكل) حيث من المفترض أن يتم نشر الإنتاج. ج) دعم المعلومات لمؤسسات التصنيع. تأسست في Sterlitamak في 19 أغسطس 1993. المبدأ الرئيسي لمؤسسي الشركة هو الأثاث عالي الجودة والأصلي والأهم من ذلك ، الأثاث المريح المصنوع من الخشب الطبيعي. وجدت النماذج الأولى لمنتجات الأثاث أصحابها بسرعة. وبعد هذا التعهد الناجح ، قرر رواد الأعمال دخول السوق كمتجر للأثاث. في 15 سبتمبر 1993 ، افتتحت الشركة صالون Idel. في بداية الرحلة ، كان عليّ أن أواجه عددًا من الصعوبات: ورشة عمل صغيرة ، فريق صغير ، لكن أهم شيء كان الرغبة في إنشاء وإنشاء وإسعاد المستهلكين بأثاث أنيق ومريح. الآن يتذكر المتخصصون والماجستير في Idel ، الذين يعملون في ورشة عمل حديثة على معدات فريدة ، بابتسامة قبل خمس سنوات. الآن الشركة فخورة ببنيتها التحتية المتطورة. هذه خمسة متاجر إنتاج (مطاط رغوي ، نجارة ، صباغة ، محلات تجميع وخياطة) ، مستودعات ، سيارات ، مقصف - كل ما يمكن أن تتحمله شركة جادة تهتم بموظفيها. حتى الآن ، فقط المتخصصين المؤهلين الذين اجتازوا تدريبًا خاصًا قبل المؤسسة ، ومن ثم تحسين مهاراتهم المهنية في عملية العمل. وتجدر الإشارة إلى أن المبدعين يعملون باستمرار على تصميم النماذج ، وتطوير نماذج جديدة ومبتكرة من مجموعات الأثاث ، كما تتضح النوايا الجادة للشركة وقدرتها التنافسية من خلال تحديث مجموعة المنتجات سنويًا. وقد لاحظ ذلك العديد من المشترين ، سواء من Sterlitamak ومن مناطق Ufimsky ، وكذلك من المناطق المجاورة. هذا هو السبب في أن العديد من العملاء أصبحوا عملاء منتظمين لصالون الأثاث Idel. الشيء الرئيسي في العمل هو التوجه نحو الحداثة و. العلامة التجارية "Idel" معروفة جيدًا في Sterlitamak و Ufa و Neftekamsk. لمدة سبعة عشر عامًا من العمل ، أثبتت الشركة نفسها كشركة مصنعة موثوق بها للأثاث المنجد الأنيق ، حيث يكون نهج العملاء فرديًا. بفضل الكفاءة المهنية لموظفي شركة "Idel" ، تتطور الشركة بشكل مطرد ، وتقدم تكنولوجيا جديدة. "Idel" هي واحدة من الشركات الرائدة في "تجارة الأثاث" في سوق جنوب باشكورتوستان. اللحظات الأساسية في حياة الشركة: 19 أغسطس 1993العام - إنشاء شركة (LLC Gallyamov G.M.). II. 3 سبتمبر 1993العام - ولادة العلامة التجارية "Idel". ثالثا. 15 سبتمبر 1993العام - افتتاح صالون "Idel". رابعا. 3 يونيو 1994سنة - شراء المباني الصناعية. 5 ديسمبر 1994العام - دخول سوق الأثاث المنجد في نفتيكامسك. السادس. 12 يناير 1995دخول سوق الأثاث المنجد في Ufa.VII. 5 آب (أغسطس) 2010 - الذكرى السابعة عشرة. استنتاجلذا ، فإن ريادة الأعمال هي جوهر أي نظام اجتماعي اقتصادي قائم على مبادئ الملكية الخاصة والمنافسة ، ورائد الأعمال (رجل الأعمال) هو شخصية محورية في اقتصاد السوق. إنها تحدد مهمتها التركيبة الأكثر عقلانية لجميع موارد الإنتاج في سياق العملية الاقتصادية. ميزة أي رائد أعمال هي أنه يتخذ قرارات بشكل مستقل حول بدء الإنتاج (أو تنفيذ نوع معين من النشاط). ولهذه الغاية ، يسعى للحصول على الأموال اللازمة لتنفيذ أفكاره ، حيث يتم تقليل النشاط الفردي لرائد الأعمال إلى تحقيق أقصى ربح. يمكن تحقيق ذلك من خلال تحديد أسعار عالية للغاية ، وتقليل أجور العمال وتكلفة المواد وأنواع الموارد الأخرى. في الوقت نفسه ، يتطور الوضع في الأعمال التجارية الحديثة بطريقة تجعل معدل الربح الذي يتم تلقيه يفسح المجال لكتلة الربح المتلقاة. هذا هو أحد رموز التقدم العام في الاقتصاد ، ومن ناحية أخرى ، ينحصر نشاط رائد الأعمال في دراسة احتياجات المجتمع وتحقيق رضاءهم الكامل (مع الأخذ في الاعتبار مصلحتهم الخاصة). في اقتصاد السوق ، يجب أن يعرف رائد الأعمال السلع والخدمات التي سيحتاجها المشتري غدًا. وهكذا ، يكتسب رواد الأعمال الروس تدريجياً مكانة قوية على الساحة العالمية ، وبالتأكيد بعد فترة من الزمن سيقودون ، لأنهم من حيث صفاتهم ، فهم لا يتخلفون عن الركب فحسب ، بل يتقدمون أيضًا في نواح كثيرة عن زملائهم الغربيين. الآن يعتمد إحياء روسيا إلى حد كبير على رواد الأعمال ، ولكن لهذا يجب عليهم الاستمرار في تقاليد طبقة التجار الروس والاهتمام ليس فقط لإثرائهم ، ولكن أيضًا من الازدهار الاقتصادي والروحي لوطنهم. المراجع 1. بوريسوف إي. النظرية الاقتصادية [نص]: كتاب مدرسي / إي. Borisov - M: Infra - M، 2005. - 375 صفحة 2. بوريسوف إي. أساسيات النظرية الاقتصادية [نص]: كتاب مدرسي / إي. Borisov - M: New wave، 2006. - 516 صفحة 3. دوبرينين أ. النظرية الاقتصادية [نص]: كتاب مدرسي / A.I. Dorynin، L.S. Tarasevich - سانت بطرسبرغ: بيتر ، 2006. - 544 صفحة 4. كاماييف في. كتاب مدرسي عن أساسيات النظرية الاقتصادية [نص]: كتاب مدرسي بقلم ف.د. Kamaev - M: VLADOS ، 2007. - 384 ص 5. أساسيات الاقتصاد وريادة الأعمال [نص]: كتاب مدرسي / بكالوريوس Raizberg [وآخرون] - M: Infra-M، 2006. - 207 ص 6. الاقتصاد الكلي [نص]: كتاب مدرسي / V. M. Galperin [وآخرون] - سانت بطرسبرغ: المدرسة الاقتصادية ، 1994. - 512 ص 7. Samuelson P. Economics [نص]: كتاب مدرسي / P. Samuelson - M: Infra-M، 2005. - 395 p.

8. شيشكين أ. النظرية الاقتصادية [نص]: كتاب مدرسي / أ. شيشكين - م: هيومانيت. إد. مركز فلادوس ، 1996. - 368 ص.

9. الاقتصاد [نص]: كتاب مدرسي / أ. س. بولاتوف [وآخرون] - م: فقيه ، 2006. - 425 ص.

المقدمة

1 الأنشطة التجارية وريادة الأعمال: المفهوم ، الجوهر ، الأنواع

1.1 مفهوم ريادة الأعمال وجوهره

1.2 أنواع وأشكال نشاط ريادة الأعمال

1.3 المؤسسة - التنظيم الاقتصادي لظروف السوق

2 تخطيط الأعمال ، خطة الأعمال

2.1 رسم تخطيطي لعملية ريادة الأعمال ، حسابها

2.2 إدارة المؤسسة. إدارة

2.3 رسم خطط العمل ومشاريع الأعمال

2.4 المنافسة في اقتصاد السوق. مخاطر ريادة الأعمال

3 الحالة الحالية لأنشطة الأعمال في اقتصاد السوق

3.1 تنظيم الدولة لنشاط ريادة الأعمال

3.2 مشاكل وآفاق تنمية ريادة الأعمال

استنتاج

المراجع

إدارة

موضوع ريادة الأعمال مثير للاهتمام ومهم للغاية في الوقت الحاضر. لا تدين جميع البلدان المتحضرة برفاهيتها إلى القيادة الإدارية ، بل لنظام الاقتصاد السوقي ، الذي يعد المحرك القوي للتنمية الاقتصادية والاجتماعية فيه ريادة الأعمال.

كما تظهر التجربة العالمية ، بدون حرية اقتصاد السوق ، وبدون منتج هاوٍ ، وبدون نشاط ريادي ، لا يمكن تحقيق الرخاء. ريادة الأعمال المحلية لها تاريخها الخاص ، والذي توقف لأكثر من 70 عامًا. في روسيا ما بعد الشيوعية ، بدأت أشكال جديدة من الحياة الاقتصادية تشق طريقها فقط عبر الأنقاض ومصدات الرياح التي خلفها انهيار الاقتصاد الإداري الموجه. كما لم يحدث من قبل ، تحتاج البلاد إلى أولئك الأشخاص الذين ، بعد أن استوعبوا أفضل الممارسات العالمية والمحلية ، سيبدأون العمل الصعب ولكن المثمر لإنشاء اقتصاد فعال حقًا.

إن ريادة الأعمال ، التي ترتبط بمفاهيم "الديناميكية" و "المبادرة" و "الشجاعة" ، هي التي تحول العديد من الأفكار المثيرة للاهتمام إلى حقيقة وتساهم في التقدم. من أجل التغلب على الأزمة وتسريع النمو الاقتصادي ، والتغلب على التسوية وعواقبها الاجتماعية والاقتصادية السلبية ، من المهم عدم قمع ريادة الأعمال ، ولكن خلق جميع الظروف المواتية لعملها وتنميتها.

في العلوم الاقتصادية ، يتم تخصيص قدر كبير من المؤلفات لهذه المشكلة. تم إجراء البحث حول هذا الموضوع في إطار المدرسة الكينزية نفسها وفي مناطق أخرى.

تم بناء هذا العمل على مبدأ تجسيد الدور الرئيسي لريادة الأعمال في تطوير اقتصاد السوق بشكل عام ، ولروسيا بشكل خاص. يقال أيضًا عن الصعوبات التي واجهتها بلادنا في طريقها إلى السوق. لذلك ، في الجانب النظري ، نتحدث عن تشكيل نظرية ريادة الأعمال وصولاً إلى التجربة الحديثة للدول المتقدمة اقتصاديًا ، وتعريف ريادة الأعمال. بعد ذلك ، يتم الكشف عن جوهر نشاط ريادة الأعمال بمزيد من التفصيل: شروط التطوير ، الأشكال ، الخصائص ، الأهداف الرئيسية ، إلخ. الجزء التالي من العمل يحلل ريادة الأعمال كعامل إنتاج ، ويتحدث أيضًا عن تخطيط الأعمال ، وهو أمر ضروري من أجل البقاء في بيئة تنافسية تطوير علاقات السوق في بلدنا. في نهاية عمل الدورة ، يتم الكشف عن ميزات تنظيم الدولة لنشاط ريادة الأعمال في اقتصاد السوق. في الختام ، تم تقييم فعالية الطرق المدروسة ، وتم الإشارة إلى المشاكل التي تعوق تطوير اقتصاد السوق الحر وريادة الأعمال في البلاد ، وكذلك الاحتمالات المحتملة لحلها.

1 شركةوأنشطة الأعمال: المفهوم والجوهر والأنواع

1.1 مفهوم ريادة الأعمال وجوهره

يُعرِّف التشريع الروسي المتعلق بالمؤسسات وأنشطة ريادة الأعمال ريادة الأعمال على أنها نشاط مستقل للمبادرة للمواطنين وجمعياتهم ، بهدف تحقيق الربح ، ويتم تنفيذه على مسؤوليتهم الخاصة وتحت مسؤولية ممتلكاتهم. إلى أقصى حد ، تتميز ريادة الأعمال بميزات مثل الاستقلالية والمبادرة والمسؤولية والمخاطر والبحث النشط والديناميكية والتنقل. يجب أن يكون كل هذا مجتمعة ، في المجمل ، متأصلاً في النشاط الاقتصادي بحيث يمكن تسميته بحق ريادة الأعمال ، الأعمال.

تتميز ريادة الأعمال عادةً بأسلوب تكتيكي للعمل ، والمدة القصيرة نسبياً للعمليات والمعاملات التجارية. يميل رائد الأعمال إلى تنفيذ سلسلة من العمليات المتتالية التي لا تستغرق وقتًا طويلاً. في بعض الحالات يكون مصحوبًا بالنجاح ، وفي حالات أخرى - بالفشل ، من المهم بشكل عام أن يتجاوز غطاء الأرباح الخسائر.

كل هذا ، مع ذلك ، لا يستبعد ارتباط ريادة الأعمال بالمشاريع الاقتصادية الكبيرة وطويلة الأجل.

ريادة الأعمال نشاط عام. وفقًا للقانون الروسي ، يمكن لأي مواطن غير مقيد بالأهلية القانونية أن يكون رائد أعمال ، أي قادر على التصرف. يمكن لمواطني الدول الأجنبية والأشخاص عديمي الجنسية العمل كرجال أعمال روس. يمكن لأصحاب المشاريع الجماعية والشركاء أن يكونوا جمعيات للمواطنين الذين يستخدمون كل من ممتلكاتهم الخاصة والممتلكات الأخرى المكتسبة بشكل قانوني.

ومع ذلك ، لا ينبغي أن يصبح كل من لديه الحق في أن يصبح رواد أعمال. لكي تكون رجل أعمال ناجحًا ، فأنت بحاجة إلى قدرات ومعرفة ومهارات وطاقة وهدية طبيعية. بدون كل هذا ، يمكنك في بعض الأحيان تحقيق نجاح مؤقت ، والذي سيتم استبداله بالخسائر أو الفشل أو حتى الإفلاس. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على المرء أن يعرف أن ريادة الأعمال الحقيقية لا تقتصر على قطع الكوبونات ، بل هي عمل شاق ومرهق كل يوم.

هذه هي الطريقة التي يصف بها الأستاذ مهنة ومصير رائد الأعمال

في بوغاتشيف: "رجل الأعمال هو زميل فقير ، مدين إلى الأبد. متفائل لا يعرف الكلل اختار طواعية حياته المهنية ؛ حيث سيتعين عليه تغيير الشيء ، وربما مجال الإدارة أكثر من مرة ، ربما يفلس ويحاول الوقوف على قدميه مرة أخرى ؛ مستغل ذاتي لا يرحم بدون يوم عمل منتظم وعطلات ، ولا يسمح لنفسه ، حتى مع مسار ناجح للأمور ، أن ينفق على استهلاكه أكثر مما ينفقه العامل الماهر بأجر.

لكن المجتمع اليوم ، وخاصة المجتمع الروسي ، في حاجة ماسة لمثل هؤلاء الأشخاص النشطين رجال الأعمال القادرين على تنظيم طبقة من رواد الأعمال.

ريادة الأعمال هي أحد أهم مكونات الاقتصاد. في بلدان اقتصاد السوق ، أصبحت ريادة الأعمال منتشرة على نطاق واسع وتشكل الغالبية العظمى من جميع أشكال المنظمات. على مدى السنوات العشر الماضية ، ظهر الملايين من رواد الأعمال والمالكين في روسيا. فيما يتعلق بالخصخصة ، بقي جزء فقط من المنظمات والشركات مع الدولة ، بينما تم نقل الباقي إلى الملكية الخاصة. الجزء الرئيسي من ريادة الأعمال الروسية هو الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.

تتمثل المهمة الرئيسية لرجل الأعمال في إدارة المؤسسة ، والتي تشمل الاستخدام الرشيد للموارد ، وتنظيم العملية على أساس مبتكر والمخاطر الاقتصادية ، فضلاً عن المسؤولية عن النتائج النهائية لأنشطتهم. لا تعني الطبيعة الاجتماعية لريادة الأعمال أنشطة الوكلاء المشاركين فيها فحسب ، بل تعني أيضًا وجود ظروف معينة في الاقتصاد العام تسمح بتنفيذ السمات الوظيفية الكامنة في ريادة الأعمال. تشكل مجمل هذه الظروف بيئة ريادية ، وأهم عناصرها الحرية الاقتصادية والمصلحة الذاتية. الحرية الاقتصادية هي سمة مميزة لبيئة الأعمال. بالنسبة لرجل الأعمال ، فإن وجود الحرية الاقتصادية ليس فقط فرصة للانخراط في نوع أو آخر من النشاط والحصول على فرص متساوية للوصول إلى الموارد والأسواق ، ولكن أيضًا العقوبة المعنوية والأخلاقية لنشاط ريادة الأعمال.

المصلحة الشخصية هي الدافع الدافع لريادة الأعمال ، وبالتالي ، فإن توفير الشروط لتخصيص النتائج التي تم الحصول عليها ، واستخراج الدخل وتراكمه هو شرط محدد لبيئة ريادة الأعمال.

كان أول من بدأ دراسة رائد الأعمال كشخصية رئيسية في النظام الاجتماعي والاقتصادي هو R. Cantillon ، الذي وضع بالفعل الأساس للدراسة العلمية لموضوعات ريادة الأعمال ووضع الأسس الأساسية للبحث النظري اللاحق في هذا الاتجاه.

لعب آدم سميث مكانًا مهمًا في إنشاء نظرية ريادة الأعمال ، حيث كان يعتقد أن النظام الاقتصادي المتوازن هو كائن حي مكتفٍ ذاتيًا قادرًا على التنظيم الذاتي والتنمية المستدامة. الآلية التنظيمية هنا هي المنافسة الحرة ، ورجال الأعمال هم الشخصيات الرئيسية في مثل هذه المنافسة.

الشخصية الرئيسية التالية في دراسة ريادة الأعمال هو J.B Sey. في رأيه ، رجل الأعمال هو صانع ، نشط ، مثقف ، مخترع موهوب ، مزارع تقدمي أو رجل أعمال جريء ، تتضاعف صفوفه في جميع البلدان مع فتح السوق وتوسعها. يقود هؤلاء الناس في الغالب الإنتاج ويسيطرون على توزيع الثروة.

من وجهة نظر K.Marx ، من الضروري عدم معارضة رجل الأعمال والمستثمر ، ولكن الأدوار المختلفة التي يعمل فيها الرأسمالي في عملية الإنتاج. صاحب المشروع هو في نفس الوقت موضوع تخصيص فائض القيمة ، أي تحقيق وظيفة استغلال العمال ، وموضوع تنظيم وإدارة المؤسسة.

لفترة طويلة ، ارتبطت الأفكار العلمية واليومية حول ريادة الأعمال ورائد الأعمال بمفهومي "رأس المال" و "الرأسمالي". من الصعب للغاية التمييز بين رائد الأعمال والرأسمالي ، لكن الحياة أكدت بوضوح وبشكل مقنع أن رائد الأعمال ومالك المال (رأس المال) ليسا دائمًا نفس الشخص. مطلوب بحث نظري خاص لتمييز رجل الأعمال. حاول المُنظِّر الغربي جوزيف شومبيتر (1883-1950) أول محاولة لإعطاء وصف تفصيلي لريادة الأعمال ، حيث نشر عمله الشهير The Theory of Economic Development في عام 1912. شومبيتر كتب "رواد الأعمال" ، "نحن لا نعتبر فقط تلك الكيانات الاقتصادية" المستقلة "لاقتصاد السوق ، ولكن كل أولئك الذين يؤدون بالفعل وظيفة أساسية ، حتى لو لم يكونوا" مستقلين "، ولكنهم موظفون في شركة - شركة الأسهم أو أي شركة خاصة أخرى ". اعتبر شومبيتر أن الابتكار هو الوظيفة الأساسية لرائد الأعمال ، أي نشاط مجموعة جديدة من عوامل الإنتاج والعوامل الاجتماعية من أجل الحصول على فوائد اقتصادية حقيقية ، بما في ذلك في شكل زيادة أرباح شركة مساهمة شركة. تعتمد وظيفة ريادة الأعمال على أساس فكري ونفسي خاص ، والسمات الرئيسية التي اعتبرها شومبيتر: 1) طاقة اكتساب غير مشبعة ، لا ترتبط بالشعور بالرضا المباشر عن استهلاك السلع وبدافع من الرغبة في التأكيد. هيمنة المرء وتأثيره ونجاحه على هذا النحو (يمكن أن يكون مؤشره ربحًا) ؛ 2) الذكاء الابتكاري.

3) "الذوق" ، التجديد عن طريق الحدس لنقص المعلومات أمر لا مفر منه في الأعمال التجارية الجديدة ؛ 4) إرادة قوية يمكنها التغلب على كل من الجمود في سلوك الفرد ومقاومة البيئة ، مما يسمح للفرد بقيادة الآخرين. ريادة الأعمال ، حسب شومبيتر ، هي "تدمير إبداعي". لتنفيذ مجموعات جديدة من عوامل الإنتاج ، من الضروري تدمير العناصر القديمة ، وإزالة العناصر الضرورية لتنفيذ الابتكارات منها. في ظروف المنافسة الرأسمالية واسعة النطاق ، لا يمكن القيام بذلك إلا على حساب الأموال المجانية التي يوفرها الائتمان. ولكن لن يؤدي أي ائتمان إلى التنمية الاقتصادية إذا لم يكن هناك رائد أعمال ديناميكي ومبتكر يتولى تنفيذ مجموعات جديدة. رائد الأعمال ليس مخترعًا ، أو مالكًا لرأس المال على هذا النحو ، ولكنه شخص يقدم مجموعات جديدة في الواقع الاقتصادي. وبحسب شومبيتر ، فإن مثل هذا النشاط المبتكر لأصحاب المشاريع هو محرك التنمية الاقتصادية.

1.2 أنواع وأشكال نشاط ريادة الأعمال

تتميز ريادة الأعمال بسمات مشتركة لأي نشاط اقتصادي. في الوقت نفسه ، يتميز بمحتوى معين واتجاه وتسلسل الإجراءات التي يقوم بها صاحب المشروع.

يمكن تنفيذ ريادة الأعمال في كل من القطاعين العام والخاص في الاقتصاد. وفقًا لهذا ، تتميز ريادة الأعمال الحكومية والخاصة.

ريادة الدولة هي شكل من أشكال النشاط الاقتصادي نيابة عن الشركات والمؤسسات. يتم تنفيذه من قبل هيئات إدارة الدولة أو هيئات الحكم الذاتي المحلية ، وممتلكات هذه الشركات هي جزء منفصل من ممتلكات الدولة أو البلدية ، وأموال الميزانية ومصادر أخرى.

ريادة الأعمال الخاصة هي شكل من أشكال النشاط الاقتصادي نيابة عن مؤسسة أو رائد أعمال. نلاحظ في نفس الوقت أن ريادة الأعمال الحكومية أقل كفاءة من ريادة الأعمال الخاصة ، والسبب الرئيسي لذلك هو أن وظائف ريادة الأعمال يتم تنفيذها دائمًا من قبل أشخاص محددين: في ريادة الأعمال الخاصة ، يتم تنفيذ هذه الوظائف من قبل أشخاص موهوبين يستجيبون بسرعة لأي تغييرات ويفعل ما هو جذاب لهم. في القطاع العام ، من ناحية أخرى ، يكون الأشخاص المعينون ، الذين يؤدون واجباتهم رسميًا ، مسؤولين عن تنفيذ ريادة الأعمال. يتضح هذا من خلال البحث الذي أجراه البنك الدولي في 76 دولة في العالم. إلى جانب هذا ، يمكننا التحدث عن أنواع ريادة الأعمال الجماعية والعائلية وغيرها ، والتي ، في نهاية المطاف ، لا تزال مشتقة من الشكلين المذكورين أعلاه. لذلك ، هناك تصنيف آخر مهم - اعتمادًا على الوظائف التي يفترضها رائد الأعمال عند دخوله مجال ريادة الأعمال.

ريادة الأعمال كبيرة ومتوسطة وصغيرة. تعمل الأعمال الصغيرة كشكل ديناميكي للإدارة ، والذي يتميز بالمرونة والقدرة على الاستجابة بحساسية للتغيرات في ظروف السوق. عند القيام بالأنشطة الاقتصادية ، تسترشد الشركات الصغيرة في المقام الأول باحتياجات السوق المحلية وحجم وهيكل الطلب المحلي.

اعتمادًا على محتوى واتجاه نشاط ريادة الأعمال ، والهدف من استثمار رأس المال والحصول على نتائج محددة ، وعلاقة نشاط ريادة الأعمال بالمراحل الرئيسية لعملية الاستنساخ ، يتم تمييز الأنواع التالية من ريادة الأعمال:

إنتاج،

ماركة تجارية،

المالية والائتمانية ،

وساطة،

تأمين.

يُطلق على ريادة الأعمال اسم الإنتاج إذا كان صاحب المشروع نفسه ، باستخدام رأس المال والقوى العاملة كعوامل إنتاج ، ينتج المنتجات والسلع والخدمات والأعمال والمعلومات والقيم الروحية للبيع اللاحق للمستهلكين والمشترين والمنظمات التجارية. وبالتالي ، فإن وظيفة الإنتاج في هذا الشكل ، ريادة الأعمال ، هي الوظيفة الرئيسية المحددة.

في ريادة الأعمال التجارية ، يعمل رائد الأعمال كتاجر ، تاجر ، يبيع البضائع التامة الصنع التي اشتراها من أشخاص آخرين إلى المستهلك ، المشتري. تنجذب المؤسسة التجارية من خلال الاحتمال الواضح لبيع منتج بسعر أعلى بكثير مما تم شراؤه ، وبالتالي جني ربحًا كبيرًا. فيما يتعلق بخصخصة المؤسسات التجارية الحكومية ، ازدادت القاعدة المادية لريادة الأعمال الشخصية والتجارية بشكل كبير. نشأت فرص واسعة لبدء عمل تجاري عن طريق الشراء أو بناء متجر ، وتنظيم المنفذ الخاص بك.

ريادة الأعمال المالية هي شكل خاص من ريادة الأعمال التجارية حيث يكون موضوع الشراء والبيع هو المال والأوراق المالية التي يبيعها رائد الأعمال إلى المشتري أو تقدم له بالائتمان. ريادة الأعمال المالية هي في الأساس بيع بعض الأموال للآخرين ، وعلى وجه الخصوص ، الأموال الحالية للمستقبل. ينشأ ربح صاحب المشروع نتيجة بيع الموارد المالية مع تلقي الفائدة على فائض رأس المال.

تسمى الوساطة ريادة الأعمال ، حيث لا ينتج صاحب المشروع السلع أو يبيعها ، ولكنه يعمل كوسيط ، رابط في عملية تبادل السلع ، في المعاملات النقدية السلعية. المهمة الرئيسية وموضوع النشاط الريادي للوسيط هو ربط طرفين مهتمين بالصفقة المتبادلة. لتوفير مثل هذه الخدمات ، يتلقى صاحب المشروع الدخل والأرباح.

تتكون ريادة الأعمال في مجال التأمين من حقيقة أن صاحب المشروع يضمن الممتلكات المؤمنة والأشياء الثمينة والحياة مقابل رسوم معينة وتعويضات عن الأضرار المحتملة نتيجة لكارثة غير متوقعة. يعد التأمين على الممتلكات والصحة والتأمين على الحياة شكلاً خاصًا من أشكال ريادة الأعمال المالية والائتمانية ، والذي يتمثل في حقيقة أن صاحب المشروع يتلقى قسط تأمين ، لا يعيده إلا في ظل ظروف معينة. نظرًا لأن احتمال حدوث مثل هذه الظروف منخفض ، فإن الجزء المتبقي من المساهمات يشكل دخلًا من ريادة الأعمال.

حاليًا ، وفقًا للقانون المدني ، فإن الأشكال التنظيمية والقانونية الأكثر شيوعًا لريادة الأعمال هي:

رجل أعمال فردي دون تشكيل كيان قانوني

شركة ذات مسؤولية محدودة (ذ.

شركة مساهمة مقفلة (CJSC)

تعاونية الإنتاج

الشراكة العامة

شراكة محدودة

يتمتع رائد الأعمال الفردي دون تكوين كيان قانوني ككيان تجاري بعدد من المزايا. بادئ ذي بدء ، إنه يتمتع بجميع الحقوق المدنية. ويشمل ذلك فتح حسابات بنكية جارية وأجنبية ، وتصدير واستيراد السلع والخدمات كموضوع للنشاط الاقتصادي الأجنبي ، وإبرام أي عقود مع أي شركات وأشخاص ، وما إلى ذلك. وفي الوقت نفسه ، مع الأخذ في الاعتبار أن الأموال هي ملكية شخصية لـ كرجل أعمال ، لا يمكن لمفتشية الضرائب سحب الأموال من حسابه الجاري دون قرار من المحكمة ، وبالتالي ، دون علم صاحب المشروع. من المهم أيضًا أن يكون تسجيل رائد الأعمال الفردي أسهل بكثير وأسرع من تسجيل الكيانات القانونية ، حيث لا يلزم وضع ميثاق أو عقد تأسيس أو البحث عن عنوان قانوني. ميزة أخرى مهمة هي النظام المبسط للمحاسبة والإبلاغ عن رجل الأعمال الفردي. إنه بسيط للغاية ويمكن لأي شخص تقريبًا الوصول إليه. بالإضافة إلى ذلك ، لا يدفع رائد الأعمال الفردي بعض الضرائب ، مثل ضريبة القيمة المضافة. كما هو الحال دائمًا ، إلى جانب المزايا ، هناك أيضًا عيوب ، والتي تشمل عدم القدرة على الحصول على موظفين بموجب عقد عمل ، ومع ذلك ، يمكن أيضًا إبرام عقود العمل مع المواطنين. كإحدى العيوب ، يمكن أيضًا ملاحظة أن رائد الأعمال الفردي مسؤول عن التزاماته مع جميع ممتلكاته ، ومع ذلك ، مع تلك التي يمكن تقاضيها. وتجدر الإشارة إلى أن أي انسحاب لا يمكن تنفيذه إلا بقرار من المحكمة.

كما ترى ، فإن المزايا أكبر بكثير من العيوب ، لذا فإن هذا الشكل من ريادة الأعمال جذاب للغاية. الشركة ذات المسؤولية المحدودة هي شركة اقتصادية أسسها شخص واحد أو أكثر ، ويتم تقسيم رأس المال المصرح به إلى أسهم بالأحجام التي تحددها المستندات التأسيسية ؛ المشاركون في الشركة غير مسؤولين عن التزاماتها ويتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشركة ، ضمن قيمة مساهماتهم.

الشركة ذات المسؤولية المحدودة هي نفس الشكل التنظيمي والقانوني كشركة ذات مسؤولية محدودة. تخضع الشركات المسجلة بهذا الاسم القانوني لإعادة التسجيل (جعل المستندات التأسيسية متوافقة مع القانون المدني للاتحاد الروسي وقانون الشركات ذات المسؤولية المحدودة) قبل 1 يوليو 1999.

شركة المساهمة هي منظمة تجارية ، يتم تقسيم رأس مالها المصرح به إلى عدد معين من الأسهم ، تشهد بالتزامات المشاركين في الشركة (المساهمين) فيما يتعلق بالشركة. غالبًا ما يتم إنشاء الشركات المساهمة المفتوحة (OJSC) من أجل جذب أكبر قدر ممكن من المال من المساهمين لتنظيم أنشطة ريادة الأعمال من خلال إصدار الأسهم للبيع مجانًا. من خلال إصدار عدد معين من الأسهم بالقيمة الاسمية (أي السهم المشار إليه في السهم نفسه) وبيعها للمساهمين ، تستثمر الشركة العائدات في أنشطة ريادة الأعمال ، والتي بدورها تحقق ربحًا. يتم توزيع الأرباح على المساهمين وفقًا لعدد أسهم كل مساهم وبالمبلغ الذي يقرره قرار الجمعية العامة للمساهمين. يجوز بيع أسهم شركة مساهمة مفتوحة بحرية من قبل المساهم بسعر قد يختلف عن القيمة الاسمية في اتجاه أو آخر. يجوز أن يكون لأسهم الشركات المساهمة المفتوحة عروض أسعار (سعر السهم محدد بشكل دوري) في البورصة (مؤسسة خاصة تم إنشاؤها لشراء وبيع الأسهم والسندات والأذون والأوراق المالية الأخرى).

لا يجوز لشركة مساهمة مقفلة إصدار أسهمها للبيع مجانًا. يجوز بيع أسهم شركة مساهمة مقفلة إلى مواطنين ليسوا مساهمين إذا تم إصدار أسهم إضافية أو إذا رغب أحد المساهمين في بيع أسهمه ، بشرط عدم وجود مساهمين آخرين على استعداد لشرائها ( التنازل عن حق الشفعة في شراء الأسهم).

قد يصل عدد المساهمين في الشركة المساهمة المقفلة (CJSC) إلى 50 مساهمًا. عند الوصول إلى هذا الرقم ، يجب إعادة تسجيل الشركة المساهمة المقفلة كشركة مفتوحة. قبل دخول قانون الاتحاد الروسي رقم 208 "بشأن الشركات المساهمة" حيز التنفيذ ، كان لدى الشركات المساهمة اسم الشكل التنظيمي والقانوني في شكل AOZT - وهي شركة مساهمة مقفلة و AOOT - شركة مساهمة مفتوحة. عند إحضار المستندات التأسيسية للشركات المساهمة وفقًا للقانون المدني الحالي وقانون الشركات المساهمة ، قامت معظم الشركات المساهمة بتغيير اسم الشكل التنظيمي والقانوني من OJSC و CJSC إلى OJSC و CJSC. الفرق بين شركة مساهمة مقفلة وشركة ذات مسؤولية محدودة هو أن المشاركين (مالكي) شركة ذات مسؤولية محدودة يحق لهم الحصول على حصة من الممتلكات المملوكة للشركة بما يتناسب مع مساهماتهم في رأس المال المصرح به ، ومساهمي شركة مساهمة مقفلة هم مشترون لعدد معين من الأسهم. وبالتالي ، عند ترك الشركة ذات المسؤولية المحدودة ، يمكن للمشترك أن ينفر فعليًا نصيبه من ممتلكات الشركة ، وعند ترك الشركة المساهمة ، يمكن للمساهم بيع أسهمه فقط ، وإذا تم إغلاق الشركة المساهمة ، فإن المساهمين الآخرين لها الحق الوقائي في شراء الأسهم. مما سبق ، يترتب على ذلك أن الشركة المساهمة المغلقة هي شكل تنظيمي وقانوني أكثر استقرارًا من شركة ذات مسؤولية محدودة ، حيث أنه عند انسحاب أحد المشاركين (المساهم) ، فإن ملكية شركة مساهمة (معدات ، مواد ، إلخ. ) لا يخضع للتغريب.

الشراكة العامة هي شراكة يشارك فيها المشاركون (الشركاء العامون) ، وفقًا للاتفاقية المبرمة بينهم ، في أنشطة ريادة الأعمال نيابة عن الشراكة ويكونون مسؤولين عن التزاماتها تجاه ممتلكاتهم. تأتي مسؤولية المشاركين عن التزامات الشراكة العامة بعد استنفاد إمكانية مسؤولية الشراكة نفسها مع ممتلكاتها (المخزن ، المتراكم ، إلخ). إذا لم تكن هذه الخاصية كافية ، فإن مسؤولية الالتزامات تقع على عاتق المشاركين في الشراكة الكاملة. إذا لم يكن لدى غالبية المشاركين ممتلكات كافية ، فسيتم تغطية الالتزامات من قبل هؤلاء المشاركين الذين لديهم ممتلكات كافية.

الشراكة المحدودة (شراكة محدودة) هي شراكة يكون فيها ، جنبًا إلى جنب مع المشاركين الذين ينفذون أنشطة ريادية نيابة عن الشراكة والمسؤولين عن التزامات الشراكة مع ممتلكاتهم (شركاء عامون) ، مشارك واحد أو أكثر - المساهمون (الشركاء المحدودون) ، الذين يتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشراكة ، في حدود مبالغ المساهمات التي يقدمونها ولا يشاركون في تنفيذ أنشطة ريادة الأعمال من قبل الشراكة. تتشابه مسؤولية المشاركين (الشركاء العامين) في شراكة محدودة مع مسؤولية المشاركين في شراكة عامة ، بينما يتم التعبير عن مسؤولية المساهمين (الشركاء المحدودون) فقط في خطر فقدان المساهمة. عند توزيع أرباح شركة التوصية البسيطة ، يحق للشركاء المحدودين الحصول على النسبة المئوية للأرباح المتفق عليها للشركاء المحدودين في عقد التأسيس ، بينما يتم توزيع الأرباح للشركاء العموميين بقرار من الاجتماع العام. شركة المسؤولية الإضافية هي شركة أسسها شخص واحد أو أكثر ، ويتم تقسيم رأس مالها المصرح به إلى أسهم بالأحجام التي تحددها المستندات التأسيسية ؛ يتحمل المشاركون في هذه الشركة بالتضامن والتكافل مسؤولية فرعية عن التزاماتهم مع ممتلكاتهم في نفس الشيء بالنسبة لجميع مضاعفات قيمة مساهماتهم ، والتي تحددها المستندات التأسيسية للشركة. في حالة إفلاس أحد المشاركين ، يتم توزيع مسؤوليته عن التزامات الشركة على المشتركين الآخرين بما يتناسب مع مساهماتهم ، ما لم يتم النص على إجراء مختلف لتوزيع المسؤولية في المستندات التأسيسية للشركة. المشاركون في شركة ذات مسؤولية إضافية مسؤولون عن التزامات الشركة ليس فقط في مقدار المساهمات المقدمة لرأس مالها المصرح به ، ولكن أيضًا مع ممتلكاتهم الأخرى في نفس مضاعف قيمة مساهماتهم.

تعاونية الإنتاج (Artel) هي جمعية تطوعية للمواطنين على أساس العضوية للإنتاج المشترك أو الأنشطة الاقتصادية الأخرى (الإنتاج والمعالجة والتسويق للمنتجات الصناعية والزراعية وغيرها ، وأداء العمل ، والتجارة ، والخدمات الاستهلاكية ، وتوفير خدمات أخرى الخدمات) ، بناءً على عملهم الشخصي والمشاركة الأخرى وتكوين الجمعيات لمساهمات حصة الملكية من قبل أعضائها (المشاركين). قد ينص القانون والوثائق التأسيسية للتعاونيات الإنتاجية على مشاركة الكيانات القانونية في أنشطتها. تعاونية الإنتاج هي منظمة تجارية. تتكون ممتلكات التعاونيات الإنتاجية من حصص أعضائها. يمكن المساهمة بحصة في شكل مبلغ نقدي ، وعن طريق نقل الملكية أو حقوق الملكية (على سبيل المثال ، الحق في الإيجار). بموجب قرار من الاجتماع ، يجوز تخصيص ملكية غير قابلة للتجزئة من ممتلكات تعاونية الإنتاج ، والتي ، في حالة انسحاب العضو من التعاونية ، لا تخضع للتقسيم والتنفير. يجب النص على بند الملكية غير القابلة للتجزئة في ميثاق تعاونية إنتاجية.

يتم توزيع الدخل من الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية في تعاونية إنتاجية بما يتناسب مع المشاركة العمالية لأعضائها ، وليس بالاعتماد على حصص العضوية.

1.3 شركة-اقتصاديأنا منظمة لظروف السوق

تحتل المؤسسة مكانة مركزية في المجمع الاقتصادي الوطني لأي بلد. هذا هو الرابط الأساسي في التقسيم الاجتماعي للعمل. هذا هو المكان الذي يتم فيه إنشاء الدخل القومي. تعمل المؤسسة كشركة مصنعة وتضمن عملية التكاثر على أساس الاكتفاء الذاتي والاستقلالية.

المؤسسة هي شكل من أشكال التنظيم الاقتصادي يتفاعل فيه المستهلك والمنتج الفردي من خلال السوق من أجل حل ثلاث مشاكل اقتصادية أساسية: ماذا وكيف ولمن ينتجه.

في الوقت نفسه ، لا يشارك أي من رواد الأعمال والمنظمات بوعي في حل هذا الثلاثي من المشاكل الاقتصادية (الجميع يحل عناصر السوق على المستوى الفردي).

في نظام السوق ، كل شيء له ثمن. أنواع مختلفة من العمل البشري لها أيضًا ثمن - مستوى الأجور ، تعريفة الخدمات. اقتصاد السوق للتنسيق اللاواعي للأفراد والشركات من خلال نظام الأسعار والأسواق. إذا أخذنا جميع الأسواق المختلفة ، نحصل على نظام واسع يضمن تلقائيًا توازن الأسعار والإنتاج من خلال التجربة والخطأ.

عن طريق التنسيق بين المشترين والبائعين (العرض والطلب) في كل من هذه الأسواق ، يحل اقتصاد السوق جميع المشكلات الثلاثة في وقت واحد:

1) ماذا تنتج؟ - يتم تحديده يوميًا من خلال التصويت من خلال المال (عن طريق اختيار منتج وشرائه من قبل المشتري) ؛

2) كيف تنتج؟ - يتم تحديده من خلال المنافسة بين الشركات المصنعة (يسعى كل منهم إلى استخدام أحدث التقنيات ، والفوز بالمنافسة السعرية وزيادة الأرباح ، وتقليل تكاليف الإنتاج) ؛

3) لمن تنتج؟ - يتحدد بنسبة العرض والطلب في الأسواق ، عوامل الإنتاج (العمالة ووسائل الإنتاج).

يحق للمؤسسات الجمع بين إنتاجها وأنشطتها العلمية والتجارية وإنشاء الجمعيات التالية:

1) جمعية - جمعية تعاقدية تم إنشاؤها لغرض التنسيق المستمر للأنشطة الاقتصادية ؛ لا يحق للجمعية التدخل في الأنشطة الإنتاجية لأي من أعضائها ؛

2) شركة - جمعية تعاقدية تقوم على مجموعة من المصالح الصناعية والعلمية والتجارية مع تفويض السلطات الفردية ، والتنظيم المركزي لأنشطة كل من المشاركين ؛

3) كونسورتيوم - اتحاد قانوني مؤقت لرأس المال الصناعي والمصرفي لتحقيق هدف مشترك ؛

4) القلق - اتحاد قانوني للمؤسسات الصناعية والمنظمات العلمية والنقل والبنوك والتجارة وما إلى ذلك على أساس الاعتماد الكامل على واحد أو مجموعة من رواد الأعمال.

من أجل حل المشاكل المتعلقة بإنتاج وبيع السلع وتقديم الخدمات ، يجب أن يكون لدى كل مؤسسة عدد معين من الأشخاص القادرين على أداء هذه الأعمال.

يشكل العمال والمهندسون والموظفون العاملون في العمل الاجتماعي في المؤسسة التعاونيات العمالية لهذه المؤسسات. العمل الجماعي عبارة عن هيكل تنظيمي واجتماعي اقتصادي معقد ، يشمل عمال الورش والألوية والأقسام الأخرى في المؤسسة. للتنسيق والاتساق بينهما ، يتم إنشاء نظام إدارة مناسب.

تمتلك المؤسسة ميزانية عمومية مستقلة ، وحسابات جارية وحسابات بنكية أخرى ، وختم باسمها ، كما أن للمؤسسة الصناعية علامة تجارية. لا تشمل الشركة الكيانات القانونية الأخرى.

تقوم المؤسسة بأي نوع من أنواع الأنشطة الاقتصادية ، إذا لم تكن محظورة بموجب القانون وتفي بالأهداف المنصوص عليها في ميثاق المؤسسة.

تتلقى المؤسسة حقوق الكيان القانوني من تاريخ تسجيلها في الدولة. يتم تنفيذ تسجيل الدولة للمؤسسة في اللجنة التنفيذية للمقاطعة ، مجلس المدينة لنواب الشعب في موقع المؤسسة. يحق للمؤسسة إنشاء فروع ومكاتب تمثيلية وإدارات وأقسام منفصلة أخرى مع الحق في فتح حسابات جارية وحسابات تسوية. يمكن للشركات استخدام معدلات التعريفة والرواتب الرسمية كمبادئ توجيهية للتمييز بين الأجور حسب المهنة ومؤهلات الموظفين وتعقيد وشروط العمل والخدمات التي يؤدونها.

توفر المؤسسة بشكل مستقل دعمًا ماديًا وتقنيًا لإنتاجها وبناء رأس المال من خلال نظام من الاتفاقات المباشرة (العقود).

يتم التحكم في جوانب معينة من أنشطة المؤسسة من قبل مفتشية الضرائب الحكومية ، والهيئات الحكومية المكلفة بمراقبة سلامة الإنتاج والعمل ، والحرائق والسلامة البيئية.

تتم التصفية وإعادة التنظيم (الاندماج ، التقسيم ، الخروج ، التحويل) للمؤسسة بقرار من المالك وبمشاركة العمل الجماعي أو بقرار من المحكمة ، التحكيم. كما يتم تصفية الشركة في الحالات التالية:

إشهار إفلاسه.

إذا تم اتخاذ قرار بحظر أنشطة المؤسسة بسبب عدم استيفاء الشروط المنصوص عليها في القانون ، ولم يتم ضمان استيفاء هذه الشروط خلال الفترة الزمنية المنصوص عليها في القرار ؛

إذا كان قرار المحكمة يبطل المستندات وقرار إنشاء المنشأة.

2. تخطيط الأعمالSTI، BUSINESS PLAN DEVELOPMENT

2.1 رسم تخطيطيعملية تجارية ،حسابها

مع كل الأنواع المتنوعة وطرق ممارسة الأعمال التجارية ، تتميز أي عملية تجارية بوجود إجراءات معينة يتم تنفيذها في تسلسل معين. تتميز ريادة الأعمال أيضًا بعلاقات نموذجية إلى حد ما بين السلع الأساسية والمال بين المشاركين في العملية.

سأفكر في رسم تخطيطي لعملية ريادة الأعمال (الشكل 1) ، والذي يوضح الروابط والعلاقات والسلع والتدفقات النقدية والتبادلات التي تحدث بين المشاركين فيها.

من أجل تنفيذ العملية ، التي تتكون في نهاية المطاف من البيع للمستهلكين ، مشتري السلع T مقابل المال Dt ، يجب أن يكون لدى صاحب المشروع في البداية العوامل ، ووسائل النشاط التجاري. قد يكون بعضها متاحًا له ، وبعضها يجب أن يحصل عليها.

العامل الرئيسي لريادة الأعمال ، مثل أي نوع آخر من النشاط ، هو القوة العاملة. إلى جانب عمله الخاص ، يجذب صاحب المشروع القوى العاملة في جمهورية صربسكا في شكل عمال مأجورين ، يدفع لهم مقابل عملهم أجرًا نقديًا ، وأجور الدكتور (بما في ذلك الاشتراكات في التأمين الاجتماعي للموظفين).

في معظم أنواع ريادة الأعمال ، لأداء عملية تنظيم المشاريع ، هناك حاجة إلى موارد مادية في شكل مواد خام ومواد وطاقة وسلع تامة الصنع. من خلال شراء الموارد المادية المفقودة M من أصحابها ، يدفع لهم صاحب المشروع أموالاً Dm ، أي يتلقى مواد مقابل المال. في بعض الأحيان يتم الحصول على الموارد المادية من خلال المقايضة. في مؤسسة تجارية ، يمكن أن تكون الموارد المادية المكتسبة في شكل منتج نهائي.

الشكل 1 رسم تخطيطي لعملية ريادة الأعمال.

ثالث أهم نوع من العوامل الضرورية لريادة الأعمال هو الأصول الثابتة ، والأصول في شكل مباني ، وهياكل ، ومباني ، وآلات ، ومعدات ، ومعدات ، وأجهزة كمبيوتر ، ومعدات تنظيمية (أثاث ، ومعدات نسخ وطباعة ، ومعدات اتصال). يجب الحصول على الأصول الثابتة المفقودة من صاحب المشروع ، وتأجيرها من أصحابها مقابل المال.

بالنسبة لمعظم العمليات التجارية ، هناك حاجة إلى المعلومات في شكل معلومات وبيانات ورسومات وتقنيات ومشاريع ومعرفة ووثائق. المعلومات في عصرنا تكلف أيضًا أموالًا. من أجل الحصول على المعلومات المفقودة ، يجب على صاحب المشروع دفع أموال Dee مقابل ذلك.

بالإضافة إلى العوامل المذكورة ، قد تتطلب ريادة الأعمال أعمالاً وخدمات (أعمال إنشائية ، نقل ، أمن ، تحميل وتفريغ ، إصلاحات ، خدمات اتصالات ، خدمات فكرية ، استشارات) لا يستطيع القيام بها بمفرده. لتوفير الخدمات ، يجب على Y دفع أموال لشركة Du.

عند تنفيذ عملية ريادة الأعمال ، ينفق رائد الأعمال أيضًا أمواله الخاصة ، الموجودة بالفعل تحت تصرفه ، ولا يتم اجتذابها من الموارد الخارجية في شكل قوته العاملة ، والأصول الثابتة التي يمتلكها رائد الأعمال ، وهي تكلف المال ، المبلغ الإجمالي منها متساوٍ إلى Dvn. يتم تضمين هذا المبلغ في تكاليف أو ربح صاحب المشروع.

بالإضافة إلى كل هذه الموارد وأشكال الحصول عليها ، غالبًا ما يلجأ رائد الأعمال إلى الحصول على موارد فردية بالائتمان ، في شكل قرض. بعد كل شيء ، يحتاج إلى موارد ، أموال حتى قبل أن يتم سدادها ، يتم سدادها نتيجة بيع البضائع واستلام العائدات النقدية Dt. لذلك ، يحتاج رائد الأعمال إلى رأس مال أولي لبدء التشغيل. إذا لم يكن هناك رأس مال من هذا القبيل ، فعليك اقتراضه. يمكن أن يتم الاقتراض بأشكال طبيعية ومادية ونقدية.

إن تزويد رائد الأعمال بوسائل مادية لنشاط ريادة الأعمال في شكل المعرفة ، والمباني ، والمعدات ، والآلات ، وأنواع أخرى من الموارد المادية لفترة معينة وعلى شروط دفع الرسوم يسمى الإيجار. في الخارج ، يُعرف هذا الشكل من أشكال الاقتراض المؤقت بالتأجير. لاستخدام المواد وقيم الممتلكات ، يلتزم المستأجر بالدفع للمؤجر ، مالك العقار ، الإيجار المنصوص عليه في اتفاقية الإيجار. في بعض الأحيان يتم إبرام اتفاقية إيجار مع الحق في استرداد لاحق من قبل المستأجر للممتلكات المؤجرة. يشمل الإيجار عادة إهلاك الممتلكات المؤجرة والأرباح التي يحصل عليها المؤجر لتوفير العقار.

في كثير من الأحيان ، يحدث الاقتراض في شكل الحصول على قرض نقدي من أصحاب الأموال ، على سبيل المثال في أحد البنوك. بعد الحصول على قرض ، سيتعين عليك بعد ذلك سداده بمبلغ Dv يتجاوز Dk ، أي دفع الفائدة على القرض. من الواضح أن Ds = Dv - Dk.

نتيجة لذلك ، يتحمل صاحب المشروع التكاليف المالية Dz (تكاليف الأنشطة التجارية) لتنفيذ العملية ، والتي يتم تحديدها من خلال تلخيص جميع أنواع التكاليف:

Dz \ u003d Dr + Dm + Do + Di + Du + Dvn + Ds.

إذا قام رائد الأعمال بتنفيذ العملية بنجاح وتلقى إيرادات من البضائع المباعة Dt التي تتجاوز التكاليف Dz ، نتيجة للعملية ، يتم تكوين ربح PR ، محسوبًا على أنه الفرق بين الإيرادات والتكاليف:

PR \ u003d Dt - Dz.

ومع ذلك ، فإن هذا الربح ، الذي يسمى إجمالي الربح أو الدخل ، لا يذهب إلى صاحب المشروع بالكامل. لا يتلقى سوى جزء منه ، لأنه لا يزال يتعين عليه دفع الضرائب ، ودفع المدفوعات للسلطات المالية في المبلغ الإجمالي للأيام. هذه هي الضرائب والمدفوعات المختلفة ، مثل ضريبة القيمة المضافة وضريبة الدخل وضريبة الدخل وإيجار الأرض ودفع الموارد الطبيعية. نتيجة لذلك ، صافي الربح المتبقي PRh الذي يحصل عليه صاحب المشروع ، نتيجة للعملية ، يساوي:

Prch \ u003d Dt - Dz - Dn.

يتم الحكم على فعالية عملية ريادة الأعمال من خلال مستوى ربحيتها ، مساوٍ لنسبة إجمالي الربح إلى التكاليف.

تعتبر ريادة الأعمال بشكل عام جديرة بالاهتمام إذا كان إجمالي الربح لا يقل عن 20٪ من مستوى التكلفة.

2.2 أوبرامشروع - مغامرة. إدارة

المؤسسة ، الشركة هي الرابط الرئيسي في الاقتصاد. إذا اعتبرنا الاقتصاد بمثابة مبنى مكون من كتل منفصلة ، طوب ، فإن هذه الكتل هي مؤسسات.

المؤسسة هي أي كيان اقتصادي مستقل ينتج المنتجات والسلع والخدمات والمعلومات والمعرفة ويؤدي العمل وينفذ النشاط الاقتصادي بأشكاله الأكثر تنوعًا ، بما في ذلك الأشكال الصغيرة. فيجوز تسمية المشروع مصنعًا أو مصنعًا أو أسطولًا من المركبات أو مزرعة جماعية أو مشغلًا أو مصارفًا ، إلخ.

تعتمد أشكال وطرق الإدارة وهيكل هيئات إدارة المؤسسة بشكل كبير على حجمها وملفها الشخصي. ومع ذلك ، هناك الكثير من الأشياء المشتركة في إدارة أي مؤسسة ، والتي سأركز عليها.

تنتج كل مؤسسة منتجات وسلع وخدمات وتقوم بأنشطة أساسية معينة. هذا هو هدفها الرئيسي ومهمتها ، معنى الوجود. ويترتب على ذلك أن إدارة عملية الإنتاج في طليعة إدارة المؤسسة ، بغض النظر عما إذا كان يتم إنتاج السلع أو الخدمات أو المعرفة أو المعلومات.

لإنتاج أي منتج اقتصادي ، من الضروري استخدام عوامل الإنتاج والموارد الاقتصادية: العمالة ، والمعدات ، والمواد الخام ، والمواد ، والمعلومات ، والمال. وبالتالي ، فإن إدارة المؤسسة تشمل إدارة الموظفين ، ووسائل الإنتاج ، والموارد المادية ، والمعلومات ، والشؤون المالية.

لتشغيل الإنتاج في المؤسسة ، يجب أن تتلقى المواد الخام وبيع المنتجات المصنعة. ومن هنا تأتي الحاجة إلى إدارة التوريد والمبيعات ، للحصول على الخدمات المناسبة في المؤسسة.

المؤسسة ملزمة بإنتاج منتجات ذات جودة معينة ، على التوالي ، يطلق عليهم المديرين.

على الرغم من أن جميع جوانب الإدارة مهمة في إدارة المؤسسة ، إلا أن المكانة الرائدة تنتمي إلى إدارة شؤون الموظفين والموظفين. لذلك ، يمكن تسمية الإدارة بحق "فن الحصول على الأشياء الصحيحة من خلال إدارة الأفراد."

هناك أنواع عديدة من هياكل حوكمة الشركات. ومع ذلك ، دائمًا ما يرأس الشركة مدير أو مدير عام أو رئيس الشركة. بعض الشركات لديها رئيس ومدير تنفيذي. في أغلب الأحيان ، يكون للمدير عدة نواب في مجالات معينة من المشروع ، على سبيل المثال ، في الهندسة والتكنولوجيا (كبير المهندسين ، كبير التقنيين) ، في الإنتاج ، في العلوم ، في الاقتصاد ، في المالية (كبير المحاسبين) ، في الموظفين ، في الأجزاء الإدارية والاقتصادية.

يشمل جهاز الإدارة ، أو ، كما يقولون ، الإمكانات الإدارية والتنظيمية ، موظفي الإدارات والخدمات في إدارة المؤسسة. عادة ما يتم تقسيم وحدات إدارة المؤسسة إلى الإنتاج الخطي (إدارة الإنتاج) والوظيفية ، وإدارة التمويل ، والمبيعات ، والعمل المكتبي.

في هيكل المؤسسة ، تتميز الأقسام وورش العمل وأقسام المختبرات والقطاعات والأقسام الأخرى ، ولكل منها هيئاتها الإدارية الخاصة.

مثل هذا الهيكل الإداري المعقد والمتفرّع نوعًا ما نموذجي فقط للمؤسسات الكبيرة نسبيًا. في الشركات الصغيرة ، يكون الأمر أسهل بكثير.

في العالم الحديث ، هناك مدرستان للإدارة - الأمريكية واليابانية. تختلف في هيكل المساهمين (هيمنة الأفراد أو الكيانات القانونية) في أهداف العمل السائدة (الحد الأقصى للربح الحالي أو التوسع في مكانة السوق في المستقبل) ؛ آلية للتعاون (تنافسي أو جماعي) واتخاذ القرار (فردي أو جماعي) ؛ نسبة معايير تقييم الموظفين والحوافز المادية والمعنوية والاستثمارات في رأس المال المادي والبشري ؛ أشكال تقسيم العمل ، إلخ.

في رأيي ، النمط الياباني أقرب بكثير إلى التقاليد الروسية.

يتمثل دور ريادة الأعمال في تنمية المجتمع في المقام الأول في تطوير مبادرة الجماهير غير المدعومة من الدولة (المجتمعات ، مجموعات المافيا ، إلخ) ، في اختيار مجال تطبيق نقاط قوتهم وقدراتهم.

تعد القدرة على إدارة الأفراد والموظفين أكثر العلوم تعقيدًا وفنًا رائعًا ، وغالبًا ما يتم تقديمها فقط من خلال الخبرة والمعرفة ، على الرغم من أن الهبة الطبيعية يمكن أن تلعب أيضًا دورًا معينًا. بين المدير الرئيسي ، من ناحية ، والموظفين التابعين له وموظفي المؤسسة ، من ناحية أخرى ، يتم تشكيل نظام من العلاقات الرسمية وغير الرسمية يؤثر بشكل حاسم على نجاح القضية المشتركة.

لذلك ، إلى جانب وظائف الإدارة مثل التحليل والتنبؤ والتخطيط والتنظيم والتنظيم والمحاسبة والرقابة ، يجب أن يكون لدى المدير القدرة على بناء علاقات مع الأشخاص والمرؤوسين والموظفين والفريق وزملاء العمل. إذا كانت إدارة شؤون الموظفين ، في ظروف الاقتصاد الإداري الموجه ، تستند أساسًا إلى مبدأ التبعية للأوامر وتنفيذ الأوامر ، فعندئذ بالنسبة لسوق حديث واقتصاد متحضر ببساطة ، فإن المناهج الأخرى مميزة.

2.3 رسم بيزغير الخطط والمشاريع التجارية

بالرغم من أنه قد يبدو للوهلة الأولى غريبًا ، إلا أن الأعمال الحرة لا تخلو من التخطيط. هذا لا يعني على الإطلاق أن شخصًا ما يجبر رجال الأعمال بالقوة على وضع مشاريع وخطط للعمليات التجارية. لديهم الدافع للقيام بذلك من خلال الحياة نفسها ، والخبرة ، والخوف من المخاطر ، والعواقب غير المتوقعة.

يمثل مشروع العمل فكرة عامة ، فكرة عامة لتنفيذ عملية ريادة الأعمال التي تجلب فوائد في شكل ربح أو تسمح لك بتحقيق أهداف أخرى مرغوبة. يثبت المشروع محتوى واتجاه العملية المخطط لها ، ويحسب التأثير المتوقع.

على أساس المشاريع أو البرامج أو خطط العمل التي يتم وضعها ، يتم تنفيذ الإجراءات التي تشكل العمليات التجارية. خطط لتنفيذ المشاريع الريادية ، وردت أفكار في الممارسة الأجنبية اسم خطط الأعمال.

يعد وضع خطط الأعمال للعمليات أمرًا نموذجيًا لجميع أشكال وأنواع ريادة الأعمال. بالنسبة لمشاريع ريادة الأعمال المكلفة واسعة النطاق ، يجب اعتبار إعداد خطط الأعمال قبل بدء العمليات هو القاعدة ، وهي قاعدة نشاط ريادة الأعمال. بالمناسبة ، في حالة عدم وجود خطة عمل ، من غير المحتمل أن يوافق أي شخص على تمويل أو دعم أو إقراض عملية تجارية جادة.

ما هي خطة العمل؟ بادئ ذي بدء ، يجب أن تحتوي الخطة على وصف لأهداف وغايات العملية التجارية. عند وضع خطة ، يجب على المرء أولاً التفكير في حجم وتوقيت العملية ، والربح المتوقع. يجب أن يحدد برنامج الأعمال الريادية أيضًا أهدافًا اجتماعية. هذا هو تلبية احتياجات السكان ، وتحسين الطبيعة ، وتوسيع الاتصالات التجارية.

من بين المهام الخاصة لريادة الأعمال ، نحدد الأهداف الخيرية التي تميز تقليديًا رواد الأعمال النبلاء.

يجب أن تحتوي خطة العمل بالضرورة على وصف لمنتج ريادة الأعمال ، أي المنتجات والسلع والخدمات التي سيتم بيعها نتيجة للعملية المقدمة للمستهلك. تم تصميم الخطة للإجابة على السؤال حول نطاق المستهلكين للمنتج والاحتياجات التي يجب أن يلبيها. من الضروري تبرير اختيار البضائع وحجم المبيعات المخطط لها من وجهة نظر توافر الطلب الفعال عليها ، من خلال تحليل أسواق المبيعات والتنبؤ بالأسعار التي يتم التخطيط لبيع البضائع بها (الشكل 2).

الشكل 2 منحنيات العرض والطلب (اعتماد السعر على كمية البضائع في السوق).

في الوقت نفسه ، من المستحسن للغاية معرفة منافسيك وقدراتهم وقدراتهم وسياسة التسعير الخاصة بهم. نتيجة لذلك ، يتم تحديد ماذا ، وكم ، ولمن ، وبأي سعر للبيع.

بناءً على أهداف وغايات العملية التجارية ، ونوع وحجم المبيعات في خطة العمل ، تم تحديد خطة عمل لتنفيذ الخطة. يجب على رائد الأعمال تقديم صورة لأنشطته الخاصة والتفاعل مع المشاركين الآخرين في العملية التجارية مقدمًا ، وتطوير طرق محددة لتنفيذ خطة ريادة الأعمال ، وإيصالها إلى النتيجة النهائية. عند وضع هذا الجزء من الخطة ، يتم استخدام مخطط عمليات الأعمال. يتضمن برنامج العمل التجاري تحديد الاحتياجات والتسويق والتعاقد للحصول على الموارد وبيع البضائع ويغطي إنتاج أو استلام البضائع والتخزين والنقل وتسويق السلع والمبيعات وخدمات ما بعد البيع وتنظيم وإدارة عملية.

يصاحب وضع خطة عمل حسابات ، ونتيجة لذلك يتم الكشف عن فعالية العملية ودعم الموارد اللازمة. عند تحديد الموارد المطلوبة ، يتم أخذ جميع الوسائل الضرورية لنشاط ريادة الأعمال في الاعتبار ، والتي تم ذكرها في وصف مخطط تشغيل الأعمال. تحديد مصادر الحصول على الموارد. تم تصميم الخطة لتبرير فعالية وملاءمة إجراء عملية تجارية من وجهة نظر اقتصادية واجتماعية.

من المستحسن إرفاق خطة العمل بتحليل للعواقب طويلة المدى لمشروع ريادة الأعمال. وهذا يعني مراعاة العواقب الإيجابية وغير المواتية لرجل الأعمال والمجتمع ، والدخل والخسائر المرتبطة بها.

2.4 المنافسة في اقتصاد السوق. ريادة الأعمال صدعوى قضائية

ريادة الأعمال في اقتصاد السوق مستحيلة بدون مخاطرة. إذا لم يخاطر صاحب المشروع ، فإنه في النهاية يعاني من الإفلاس. يعد وجود عامل المخاطرة حافزًا قويًا لرواد الأعمال لتوفير المال والموارد ، مما يجبرهم على تحليل ربحية المشاريع بعناية ، وتطوير تقديرات الاستثمار ، وتعيين الموظفين المناسبين. كل عمل يقوم به رائد الأعمال يحمل في طياته إمكانية الفشل والخسارة. الخطر هو احتمال الخسارة أو النقص في الدخل مقارنة بالخيار المنصوص عليه في التوقعات أو الخطة أو المشروع أو البرنامج.

يمكن تصنيف المخاطر وفقًا لمعايير مختلفة. لذلك ، وفقًا لمصدر الحدوث ، من المعتاد التمييز بين المخاطر: الاقتصادية ، المرتبطة بشخصية الشخص ، بسبب العوامل الطبيعية ؛ بسبب الحدوث ، من المستحسن عزل المخاطر كنتيجة: عدم اليقين في المستقبل ، وعدم القدرة على التنبؤ بسلوك الشركاء ، ونقص المعلومات. مع تطور علاقات السوق في بلدنا ، ستشتد المنافسة. للبقاء على قيد الحياة ، عليك أن تذهب للابتكار ، والذي سيزيد حتما من المخاطر. من الضروري عدم تجنب المخاطر ، ولكن من الضروري أن تكون قادرًا على التنبؤ بحدث ما وتقييمه وعدم تجاوز الحدود المقبولة. عند وضع إستراتيجية لسلوك رائد الأعمال في ظل ظروف المخاطرة ، يُنصح بتمييز وإبراز مناطق معينة ، مناطق الخطر ، اعتمادًا على حجم الخسائر المتوقعة (الشكل 3).

مقبول	حرج	مخاطر كارثية

0 الربح الإيرادات حالة الملكية

الشكل 3 مخطط مناطق الخطر.

الخيار الأكثر قبولًا بالنسبة لرائد الأعمال هو خطة لإجراء عملية ، والتي بموجبها لا تتجاوز الخسائر المتوقعة والمحتملة الربح الذي تم حساب العملية من أجله. في هذه الحالة ، فإن أسوأ ما يهدد صاحب المشروع هو خسارة الأرباح والبقاء ، كما يقولون أحيانًا ، "مع شعبه". نتيجة هذه العملية غير ناجحة ، لكنها مقبولة. لذلك ، المنطقة التي تختلف فيها قيمة الخسائر المحتملة من صفر إلى قيمة الربح المقدر ، سنسمي منطقة المخاطر المقبولة. يحاول رواد الأعمال الحذرون التصرف بطريقة لا تتجاوز الخسائر المحتملة والمحتملة منطقة المخاطر المقبولة. دعنا نسمي المنطقة التالية الأكثر خطورة منطقة الخطر الحرجة. تتميز المخاطر الحرجة بإمكانية حدوث خسائر تتجاوز مبلغ الربح وحتى إجمالي الإيرادات المتوقعة المتوقعة ، أي كل الأموال التي يعتزم صاحب المشروع الحصول عليها من العملية. بمعنى آخر ، تتميز منطقة المخاطر الحرجة بخطر خسارة ليس فقط الربح ، ولكن أيضًا الأموال التي يستثمرها رائد الأعمال في الأعمال التجارية.

عادةً ما يحدث هذا الموقف إذا لم يتم بيع المنتج أو يموت جزئيًا أو كليًا. في هذه الحالة ، يتكبد صاحب المشروع خسائر مباشرة ، واستثماراته في الأعمال التجارية ، وتصبح التكاليف غير مثمرة. بطبيعة الحال ، يجب على رائد الأعمال تجنب المشاريع ، والعمليات التي يوجد فيها احتمال ملموس للوقوع في منطقة مخاطر حرجة.

الأمر الأكثر إثارة للخوف هو المخاطر الكارثية. سوف نسمي المخاطرة كارثية إذا كانت الخسائر المتوقعة والمحتملة قادرة على تجاوز العائدات المتوقعة من العملية والوصول إلى قيمة مساوية لحالة الملكية الكاملة لرجل الأعمال ، وجميع الأموال المتاحة له. في الواقع ، هذا يعني أن صاحب المشروع لا يخسر الأموال المستثمرة في العملية فحسب ، بل يخسر أكثر من ذلك بكثير. يتم تحديد استعداد رائد الأعمال لتحمل المخاطر إلى حد كبير من خلال نتائج تنفيذ القرارات السابقة المتخذة في ظل ظروف عدم اليقين. تملي الخسائر المحققة في وضع مماثل اختيار استراتيجية أكثر حذراً ، والنجاح يؤدي إلى المخاطرة. فكر في مثال على خيارين: أحدهما يفترض احتمال 100 ٪ لتلقي 1000 روبل ، والآخر - احتمال 50 ٪ لتلقي 2000 روبل. وفرصة 50٪ للحصول على 100 روبل فقط. اي اختيار تفضله انت؟ إذا كنت تفضل الخيار الأول ، فأنت تتجنب المخاطرة ؛ وإذا كنت تفضل الخيار الثاني ، فأنت تتجنب المخاطرة ؛ وإذا كنت غير مبال ، فأنت محايد. يفضل معظم الناس المشاريع الخالية من المخاطر. يمكن تفسير ذلك بقانون تناقص المنفعة الحدية للثروة. يفضل الأشخاص الذين تكون ثروتهم ضمن حدود معينة تجنب المخاطر. إذا كان لا بد من اتخاذ قرار الاستثمار في ظل ظروف اليقين ، فإن متغيرًا واحدًا فقط يؤثر على اعتماده - مقدار العائد. في مثل هذه الظروف ، يكون من السهل اتخاذ قرار الاستثمار. على سبيل المثال ، إذا وعد المشروع (أ) بعائد بنسبة 8٪ ، والمشروع (ب) - 6٪ ، فإن الاختيار ، مع تساوي الأشياء الأخرى ، يكون واضحًا. يتم تحديد اختيار قرار الاستثمار تحت المخاطرة من خلال متغيرين رئيسيين: العائد والمخاطر.

يجب أن يكون هناك مشروعان: A B العائد المتوقع 8٪ 6٪ المخاطرة 11٪ 9٪ نرى أن المشروع (أ) له عائد متوقع أكبر ، ولكنه أيضًا يحتوي على مخاطرة أكبر. من أجل اتخاذ قرار في مثل هذه الظروف ، من الضروري دراسة العلاقة بين العائد والمخاطر في الخيارات البديلة (الشكل 4). عند اختيار المشاريع الاستثمارية ، من المهم معرفة درجة العلاقة بين المخاطرة والعائد. إذا زاد العائد على مشروع واحد ، فماذا سيحدث للعائد على المشروع الآخر؟ لنفترض أن شركة متخصصة في إنتاج المظلات ؛ في الوقت نفسه ، من الممكن إنشاء معاطف مطر أو كراسي للاستلقاء عليها. ماذا تختار؟ يعتمد الطلب على المظلات ومعاطف المطر على نفس المتغيرات ، في حين أن الطلب على المظلات وكراسي الاستلقاء في علاقة سلبية. هذا الاعتماد السلبي يجعل المظلات وكراسي الاستلقاء مثالية لتنويع الإنتاج. يقلل هذا التنويع إلى حد ما من إجمالي العائد على المؤسسة ، ولكنه يقلل من مخاطر حدوث انخفاض حاد في الدخل. أهم أنواع المخاطر في ريادة الأعمال هي الصناعية والتجارية والمالية والائتمانية. رجل الأعمال يتحمل الكثير من المخاطر. ولكن في الوقت نفسه ، فإن وجود عامل المخاطرة يعد حافزًا قويًا له لزيادة المسؤولية عن اتخاذ القرارات التجارية ، وتوفير المال والموارد. كلما زادت المخاطر ، يجب أن تكون المكافأة أكبر. مكافآت المخاطرة هي الجزء الأكبر من الأرباح التي يجنيها رواد الأعمال.

يخلق نظام السوق حرية حقيقية في الاختيار الاقتصادي.

ولكن إذا كان لكل فرد الحق في إنتاج منتجاته وبيعها ، فعندئذٍ في محاولة لبيعه لتحقيق ربح ، سوف يندفع العديد من رواد الأعمال إلى السوق. هذا هو الحال في اقتصاد السوق الحر. والنتيجة هي المنافسة الاقتصادية ، وهي منافسة تسمى المنافسة.

المنافسة والتنافسية من أهم الطرق والوسائل لزيادة كفاءة النظام الاقتصادي ككل وكافة روابطه. الصراع الأبدي من أجل الوجود يسود في العالم. المنافسة هي شكل حضاري من النضال من أجل البقاء.

الشكل 4 العلاقة بين العائد والمخاطر.

إن الرغبة في التقدم على منافس ، وليس الاستسلام ، وعدم التخلف عن الركب ، وعدم التواجد على الهامش الاقتصادي ، تخلق أقوى حافز للتقدم الاقتصادي والإنتاجية والجودة.

المنافسة مفهوم معقد. حاليًا ، يميز علم الاقتصاد عددًا من أنواع المنافسة ، اعتمادًا على كيفية تنافس المشاركين في السوق مع بعضهم البعض.

تمثل المنافسة الكاملة صورة مثالية للمنافسة حيث يعمل مثل هذا العدد الكبير من البائعين والمشترين بشكل مستقل عن بعضهم البعض ولديهم حرية واسعة في السلوك بحيث لا يستطيع أي منهم أن يملي على الآخر ماذا وكيف وبأي سعر للشراء. لا يحب المشتري ، على سبيل المثال ، منتجًا أو سعرًا من بائع واحد - إنه يذهب إلى آخر. لا يريد البائع أن يبيع بضاعته بالسعر الذي يعرضه مشتر ، بل ينتظر آخر.

لا يمكن التعامل مع المنافسة الكاملة ، باعتبارها مثالية ، إلا ، لكنها غير قابلة للتحقيق إلى أقصى حد. في الواقع ، هناك منافسة غير كاملة في أي سوق. تم تطوير نظرية المنافسة غير الكاملة من قبل الاقتصادي الإنجليزي الشهير جوان روبنسون ، التي أوجزتها في كتابها اقتصاديات المنافسة غير الكاملة (1933).

المنافسة الحقيقية غير كاملة بسبب عدد من الأسباب والظروف التي تنتهك شروط المنافسة المثالية.

أولاً ، يسعى كل بائع إلى جعل منتجه أو على الأقل تقديمه على أنه منتج خاص ، أفضل من غيره. نتيجة لذلك ، هناك نوع من بيع البضائع المختلفة ، والبضائع ، وبالتالي ، لا يتنافس البائعون بشكل كامل مع بعضهم البعض. عدد من البائعين لديهم عملائهم الخاصين الذين ينجذبون نحو شركة واحدة فقط ، ومتجر واحد ، وبائع واحد. نتيجة لذلك ، ينشأ شكل خاص من الاحتكار في وجود العديد من البائعين والمشترين ، وتصبح المنافسة غير كاملة. عادة ما تسمى المنافسة ، التي يتم فيها بيع العديد من السلع ، ولكن كل واحدة منها فريدة بطريقتها الخاصة ، الاحتكارية. عندما يكون السوق مملوكًا بشكل أساسي من قبل عدد قليل من البائعين ، يُقال إن احتكار القلة موجود. في إطار احتكار القلة ، قد يكون هناك اتفاق سعر سري ، بيع البضائع بأسعار تحددها الشركات ، وهو أمر غير مقبول في ظروف المنافسة الكاملة.

الاحتكار هو أسوأ عدو للمنافسة. الاحتكار هو سوق بائع واحد استولى عليه وأطاح بالآخرين.

لذا ، فإن المنافسة هي العامل المسبب للاقتصاد. بفضل المنافسة ، يُحرم المنتجون من فرصة تضخيم الأسعار بشكل لا يمكن كبته ، ويضطرون إلى خفض تكاليف الإنتاج وتحسين جودة المنتج. خلاف ذلك ، سوف يتم تجاوزك من قبل المنافسين ، ويتم إجبارك على الخروج من السوق. نتيجة لذلك ، سوف تخسر ربحًا.

3. الحالة الحالية لأنشطة الأعمال في اقتصاد السوق

3.1 تنظيم الدولةالنشاط الريادي

تنظيم الدولة - مجموعة من تدابير السلطات التشريعية والتنفيذية والقضائية ، فضلاً عن وظائف الرقابة التي يتم تنفيذها على أساس الإجراءات القانونية التنظيمية من قبل مؤسسات الدولة والمنظمات العامة من أجل استقرار النظام الاجتماعي والاقتصادي القائم.

يتم تنفيذ الغرض من تنظيم الدولة للأنشطة التجارية للكيانات الاقتصادية من خلال ثلاث وظائف رئيسية:

1) تهيئة الظروف للأداء الحضاري للسوق ؛

2) التخطيط الاستراتيجي للعلم والتقدم العلمي والتكنولوجي ؛

3) حل مشاكل الاقتصاد الكلي.

الاتجاهات الرئيسية في تنظيم الدولة لعلاقات السوق هي كما يلي:

1. تحديد أهداف تنمية السوق. تحدد تشريعات الدولة فقط المبادئ التوجيهية العامة للتنمية ، والمواطنون أحرار في التصرف وفقًا للمبدأ: كل ما هو غير محظور مسموح به. تُفرض المحظورات على تلك الأهداف التي تعتبر بطبيعتها غير إنسانية وغير طبيعية.

2. تحدد تشريعات الدولة وتضمن جميع أشكال الملكية والمساواة بينها.

هناك نوعان من أشكال الحكم في المجتمع: إدارة الدولة والإدارة العامة (من خلال الأحزاب والنقابات العمالية ، إلخ).

الإدارة العامة بمعناها الواسع هي إدارة شؤون المجتمع من خلال السلطات التشريعية والتنفيذية والقضائية ؛ بالمعنى الضيق - هذا هو نشاط العضو التنفيذي للسلطة.

مبادئ الإدارة العامة: الديمقراطية ، الطبيعة التبعية للعمل (على أساس القانون) ، الطبيعة الإدارية (السلطة التنفيذية - الموارد المادية) ، الطبيعة القانونية الموثوقة ، الفصل بين السلطات ، الفيدرالية (مركز - إقليم). وظائف الإدارة العامة: - التنبؤ (القانون الاتحادي "بشأن التنبؤ والبرامج الاجتماعية والاقتصادية"). التوقعات: سنوية ، قصيرة الأجل وطويلة الأجل. التوقعات ذات طبيعة ثانوية ، وغير مدعومة بالتمويل ؛ - التخطيط (تم اعتماد قانون الخطة من قبل الهيئة التشريعية ولديه أعلى قوة قانونية ، والتنفيذ الإلزامي ، والمسؤولية عن عدم الأداء) ؛ - التنظيم التنظيمي ؛ - التوجيه المنهجي ؛ - اختيار الموظفين وتنسيبهم ؛ - التزويد المادي والفني ؛ - التمويل ؛ - دعم المعلومات ؛ - الإدارة التشغيلية للممتلكات ؛ - المحاسبة والرقابة. يتم تنفيذ طرق تنظيم الدولة لأنشطة الكيانات الاقتصادية في الأشكال التالية: - الإقناع ؛ - الإكراه ، بما في ذلك المسؤولية القانونية (الجنائية والإدارية) ، تنقسم أساليب تنظيم الدولة إلى: 1) إداري (حظر ، مسؤولية قانونية ، إكراه) - تنظيم مباشر ؛ 2) اقتصادي (الأسعار ، التعريفات ، الحصص ، الضرائب ، التراخيص) - التنظيم غير المباشر .3) الأخلاقي والسياسي (الإقناع ، المعلومات الجماهيرية) . 3.2 التحديات والآفاقلك تنمية ريادة الأعمال يمكننا القول أن ملايين المواطنين الروس يشاركون في أنشطة ريادية تنتج تأثيرًا اقتصاديًا واجتماعيًا ملموسًا. ومع ذلك ، إذا أخذنا في الاعتبار إمكانات مجتمعنا ، فمن الواضح أن حصة قطاع الأعمال في تعزيز اقتصاد السوق لا تزال غير كافية. لذلك ، في المتوسط ​​، لا يوجد سوى من كبار المسئولين الاقتصاديين لكل 1000 روسي ، بينما يوجد في دول الاتحاد الأوروبي ما لا يقل عن 30 شخصًا. وتواجه تنمية ريادة الأعمال في مناطق الاتحاد الروسي العديد من المشكلات النموذجية في الغالب: - الافتقار إلى التمويل الفعال و آليات ومواد الائتمان - دعم الموارد لتطوير الأعمال الصغيرة - الثغرات في التشريعات الحالية ، وخاصة التشريعات الضريبية - نقص الموارد ، المالية في المقام الأول - صعوبة الوصول إلى المعلومات التجارية - معلومات حول منتج ، منافس ، إلخ - نقص في صورة إيجابية لرجل أعمال محلي - عدم استقرار الوضع الاقتصادي في البلاد - الوصول إلى موارد الائتمان ومعدل إقراض مرتفع (22٪) - الأمية القانونية لأصحاب المشاريع أنفسهم - مستوى مرتفع من الضريبة الاجتماعية الموحدة (26٪) - الأعمال الورقية الطويلة ، خاصة بالنسبة للأراضي ، يلاحظ رواد الأعمال أيضًا مشكلة معدلات الضرائب المرتفعة للغاية ، وتعقيد الضرائب وتعقيدها النظام القانوني ، وتعقيد ونقص التشريعات التي تسجل المؤسسة التي تنظم أنشطتها ، على سبيل المثال ، شهادة المنتج ، والترخيص ، وما إلى ذلك. تُدعى العوائق أمام ريادة الأعمال "الحواجز الإدارية". يرتبط إحياء النشاط التجاري في روسيا بعدد من الصعوبات والتناقضات: أولاً ، يتم تشكيل الإطار القانوني لريادة الأعمال ببطء وغالباً ما يكون غير منهجي. تنشأ الأعمال التجارية في روسيا وتتطور في ظروف من الارتباك في الملكية ومعدلات ضرائب عالية لا محالة ، مما يحرم الشركات من جزء كبير من النتيجة النهائية لأنشطتها. لعقود ، تم إنشاء روسيا كاحتكار. ثالثًا ، تبادل السلع الأساسية في روسيا إلى حد كبير يعوقه النقص في العلاقات المالية والائتمانية ، فضلا عن ارتفاع معدلات التضخم.في بلدنا ، يتزايد دور الأعمال التجارية بشكل مستمر وثابت. تم تصميم ريادة الأعمال لحل مثل هذه المشاكل الهامة في اقتصاد اليوم مثل: - بشكل ملحوظ وبدون استثمارات رأسمالية كبيرة لتوسيع إنتاج العديد من السلع والخدمات الاستهلاكية باستخدام المصادر المحلية للمواد الخام ؛ - خلق الظروف لتوظيف القوى العاملة التي تم إطلاقها في المؤسسات الكبيرة ؛ - تسريع التقدم العلمي والتقني ؛ - صنع بديل إيجابي للأعمال الإجرامية وغيرها الكثير. من الواضح أن الدعم الشامل لمؤسسات الإنتاج والتصنيع هو أهم مهمة للسلطات المحلية. تلتزم الدولة والسلطات المحلية ، بقدر ما تستطيع ، باتباع سياسة أبوية (وقائية) فيما يتعلق بمؤسسات التصنيع ، وبكل طريقة ممكنة تساهم في ظهورها وتطورها في المدينة والمنطقة. أنواع وأشكال يشمل دعم مؤسسات التصنيع ما يلي: أ) المساعدة التنظيمية في المستقبل القريب والحل الفعال لجميع القضايا التي تثيرها الشركات الصناعية في هياكل السلطة ، وخلق ظروف متكافئة وعادلة لمنافستها لاستخدام موارد الدولة (البلدية). ب) الاقتصادية دعم مؤسسات التصنيع ، والذي يشمل: دعم الصناعات القائمة. يمكن استخدام الأشكال التالية من الدعم فيما يتعلق بها: - الإعفاءات الضريبية (أيضًا الإعفاءات من الرسوم والمدفوعات) ، وهو شكل استثنائي من أشكال الدعم يمكن تقديمه إذا تم استخدام المبلغ المحدد لتمويل كائنات محددة (برامج) ذات أهمية اجتماعية معترف بها على هذا النحو من قبل السلطات. - الحوافز الضريبية. في الوقت نفسه ، يجب إنشاء خصومات لضرائب مثل ضريبة القيمة المضافة وضريبة الدخل وضريبة الممتلكات والضرائب على صيانة المساكن. يجب تعويض الخصم المحدد من خلال أ) زيادة في إيرادات ضريبة الدخل (بناءً على حساب مالي واضح) أو ب) تخفيض مقابل في الإنفاق على نظام الدعم الاجتماعي للعاطلين عن العمل. - يجب تقديم الائتمان الضريبي للمؤسسات المصنفة بأنها "واعدة" و "واعدة متوسطة". الغرض من الإعفاء الضريبي هو شراء معدات جديدة ، وتوسيع الإنتاج ، وإطلاق إنتاج جديد. يجب أن يكون تقديم الإعفاء الضريبي مصحوبًا بحسابات مقنعة للتوسع المخطط للقاعدة الخاضعة للضريبة [6 ، ج 340]. يجب إعفاء مؤسسات الإنتاج المنشأة حديثًا من دفع الضرائب (على الأرباح ، ضريبة القيمة المضافة ، على الممتلكات) لمدة سنتان. في الوقت نفسه ، يجب أن يكون هناك نظام من القيود. إذا تم إنشاء مؤسسة على أساس الإنتاج وبمشاركة مؤسسة إنتاج قديمة كمؤسس مشارك ، فعندئذٍ: - لا يمكن أن تكون المؤسسة القديمة جزءًا بالكامل من المشروع الجديد واحد (على سبيل المثال ، بمجرد إعادة التسجيل) ، يتجاوز ثلث الطاقة الإنتاجية للمشروع القديم ؛ - على أساس مشروع قديم واحد ، لا يمكن إنشاء أكثر من مؤسستين جديدتين باستخدام الإعفاء الممنوح. يجب على مؤسسة الإنتاج الجديدة ، لكي تستخدم الإعفاء الممنوح ، إما أن تكتسب ملكية الأرض التي يخطط لبناء الإنتاج عليها ، أو تملك مرافق الإنتاج (على وجه الخصوص المباني والهياكل) حيث من المفترض أن يتم نشر الإنتاج. ج) دعم المعلومات للمؤسسات - المنتجون.تجربة نشاط ريادة الأعمال في مثال مؤسسة معينة.تاريخ تطور شركة الأثاث "Idel" مؤسسة لإنتاج الأثاث المنجد لشركة Gallyamov G.M. تأسست في Sterlitamak في 19 أغسطس 1993. المبدأ الرئيسي لمؤسسي الشركة هو الأثاث عالي الجودة والأصلي والأهم من ذلك ، الأثاث المريح المصنوع من الخشب الطبيعي. وجدت النماذج الأولى لمنتجات الأثاث أصحابها بسرعة. وبعد هذا التعهد الناجح ، قرر رواد الأعمال دخول السوق كمتجر للأثاث. في 15 سبتمبر 1993 ، افتتحت الشركة صالون Idel. في بداية الرحلة ، كان عليّ أن أواجه عددًا من الصعوبات: ورشة عمل صغيرة ، فريق صغير ، لكن أهم شيء كان الرغبة في إنشاء وإنشاء وإسعاد المستهلكين بأثاث أنيق ومريح. الآن يتذكر المتخصصون والماجستير في Idel ، الذين يعملون في ورشة عمل حديثة على معدات فريدة ، بابتسامة قبل خمس سنوات. الآن الشركة فخورة ببنيتها التحتية المتطورة. هذه خمسة متاجر إنتاج (مطاط رغوي ، نجارة ، صباغة ، محلات تجميع وخياطة) ، مستودعات ، سيارات ، مقصف - كل ما يمكن أن تتحمله شركة جادة تهتم بموظفيها. حتى الآن ، فقط المتخصصين المؤهلين الذين اجتازوا تدريبًا خاصًا قبل المؤسسة ، ومن ثم تحسين مهاراتهم المهنية في عملية العمل. وتجدر الإشارة إلى أن المبدعين يعملون باستمرار على تصميم النماذج ، وتطوير نماذج جديدة ومبتكرة من مجموعات الأثاث ، كما تتضح النوايا الجادة للشركة وقدرتها التنافسية من خلال تحديث مجموعة المنتجات سنويًا. وقد لاحظ ذلك العديد من المشترين ، سواء من Sterlitamak ومن مناطق Ufimsky ، وكذلك من المناطق المجاورة. هذا هو السبب في أن العديد من العملاء أصبحوا عملاء منتظمين لصالون الأثاث Idel. الشيء الرئيسي في العمل - التركيز على الجدة وجودة البضائع. العلامة التجارية "Idel" مشهورة في Sterlitamak و Ufa و Neftekamsk. لمدة سبعة عشر عامًا من العمل ، أثبتت الشركة نفسها كشركة مصنعة موثوقة للأثاث المنجد الأنيق ، حيث يكون نهج العملاء فرديًا. بفضل الكفاءة المهنية لموظفي شركة "Idel" ، تتطور الشركة بشكل مطرد ، وتقدم تقنيات جديدة. "Idel" هي واحدة من الشركات الرائدة في "تجارة الأثاث" في سوق جنوب باشكورتوستان. اللحظات الأساسية في حياة الشركة: 19 أغسطس 1993العام - إنشاء شركة (LLC Gallyamov G.M.). II. 3 سبتمبر 1993العام - ولادة العلامة التجارية "Idel". ثالثا. 15 سبتمبر 1993العام - افتتاح صالون "Idel". رابعا. 3 يونيو 1994سنة - شراء المباني الصناعية. 5 ديسمبر 1994العام - دخول سوق الأثاث المنجد في نفتيكامسك. السادس. 12 يناير 1995دخول سوق الأثاث المنجد في Ufa.VII. 5 آب (أغسطس) 2010 - الذكرى السابعة عشرة. استنتاجلذا ، فإن ريادة الأعمال هي جوهر أي نظام اجتماعي اقتصادي قائم على مبادئ الملكية الخاصة والمنافسة ، ورائد الأعمال (رجل الأعمال) هو شخصية محورية في اقتصاد السوق. إنه يحدد مهمته التركيبة الأكثر عقلانية لجميع موارد الإنتاج في سياق العملية الاقتصادية. ميزة أي رائد أعمال هي أنه يتخذ قرارات بشكل مستقل حول بدء الإنتاج (أو تنفيذ نوع معين من النشاط). ولهذه الغاية ، يسعى للحصول على الأموال اللازمة لتنفيذ أفكاره ، حيث يتم تقليل النشاط الفردي لرائد الأعمال إلى تحقيق أقصى ربح. يمكن تحقيق ذلك من خلال تحديد أسعار عالية للغاية ، وتقليل أجور العمال وتكلفة المواد وأنواع الموارد الأخرى. في الوقت نفسه ، يتطور الوضع في الأعمال التجارية الحديثة بطريقة تجعل معدل الربح الذي يتم تلقيه يفسح المجال لكتلة الربح المتلقاة. هذا هو أحد رموز التقدم العام في الاقتصاد ، ومن ناحية أخرى ، ينحصر نشاط رائد الأعمال في دراسة احتياجات المجتمع وتحقيق رضاءهم الكامل (مع الأخذ في الاعتبار مصلحتهم الخاصة). في اقتصاد السوق ، يجب أن يعرف رائد الأعمال السلع والخدمات التي سيحتاجها المشتري غدًا. وهكذا ، يكتسب رواد الأعمال الروس تدريجياً مكانة قوية على الساحة العالمية ، وبالتأكيد بعد فترة من الزمن سيقودون ، لأنهم من حيث صفاتهم ، فهم لا يتخلفون عن الركب فحسب ، بل يتقدمون أيضًا في نواح كثيرة عن زملائهم الغربيين. الآن يعتمد إحياء روسيا إلى حد كبير على رواد الأعمال ، ولكن لهذا يجب عليهم الاستمرار في تقاليد طبقة التجار الروس والاهتمام ليس فقط لإثرائهم ، ولكن أيضًا من الازدهار الاقتصادي والروحي لوطنهم. المراجع 1. بوريسوف إي. النظرية الاقتصادية [نص]: كتاب مدرسي / إي. Borisov - M: Infra - M، 2005. - 375 صفحة 2. بوريسوف إي. أساسيات النظرية الاقتصادية [نص]: كتاب مدرسي / إي. Borisov - M: New wave، 2006. - 516 صفحة 3. دوبرينين أ. النظرية الاقتصادية [نص]: كتاب مدرسي / A.I. Dorynin، L.S. Tarasevich - سانت بطرسبرغ: بيتر ، 2006. - 544 صفحة 4. كاماييف في. كتاب مدرسي عن أساسيات النظرية الاقتصادية [نص]: كتاب مدرسي بقلم ف.د. Kamaev - M: VLADOS ، 2007. - 384 ص 5. أساسيات الاقتصاد وريادة الأعمال [نص]: كتاب مدرسي / بكالوريوس Raizberg [وآخرون] - M: Infra-M، 2006. - 207 ص 6. الاقتصاد الكلي [نص]: كتاب مدرسي / V. M. Galperin [وآخرون] - سانت بطرسبرغ: المدرسة الاقتصادية ، 1994. - 512 ص 7. Samuelson P. Economics [نص]: كتاب مدرسي / P. Samuelson - M: Infra-M، 2005. - 395 p.

8. شيشكين أ. النظرية الاقتصادية [نص]: كتاب مدرسي / أ. شيشكين - م: هيومانيت. إد. مركز فلادوس ، 1996. - 368 ص.

9. الاقتصاد [نص]: كتاب مدرسي / أ. س. بولاتوف [وآخرون] - م: فقيه ، 2006. - 425 ص.

1. جوهر ومهام وأنواع ريادة الأعمال. الشركة ووظائفها.

2. الأشكال التنظيمية والقانونية لنشاط ريادة الأعمال.

3. ملامح النشاط التجاري في روسيا.

1. جوهر ومهام وأنواع ريادة الأعمال. الشركة ووظائفها

يتميز النشاط الاقتصادي في اقتصاد السوق على المستوى الجزئي بمفاهيم مثل "ريادة الأعمال" و "الشركة".

عند التفكير في ريادة الأعمال ، من الضروري الفصل بين النشاط الاقتصادي وريادة الأعمال بالمعنى الصحيح للكلمة. نشأ الأول مع قدوم الإنسان. كان التجمع والصيد والزراعة أشكالًا من الأنشطة الاقتصادية المميزة لعصور مختلفة من التاريخ البشري. نشأت ريادة الأعمال في مرحلة معينة من تطور المجتمع وتزامنت مع تكوين الرأسمالية. وبالتالي ، ترتبط ريادة الأعمال بنوع معين من النظام الاقتصادي.

ريادة الأعمال هي السمة الرئيسية لنمط الإنتاج الرأسمالي. يرتبط ظهورها ارتباطًا وثيقًا بتشكيل العلاقات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والقانونية البرجوازية. ريادة الأعمال تعني الحرية الاقتصادية. تكمل الحرية الاقتصادية الحرية الشخصية وتجعل من الممكن تنظيم إنتاج الثروة وتوزيعها دون الحاجة إلى تدخل تعسفي من قبل السلطات ، أو إملاءات سلطة أقوى ، أو محاباة نظام ذي امتياز. تشمل الحرية الاقتصادية في ظل الملكية الخاصة الحق في المبادرة الاقتصادية ، وحرية تشكيل وحل المجتمعات التي يختارها الفرد.

في الأدبيات الاقتصادية المحلية والأجنبية الحديثة ، هناك العديد من التعريفات لمفهوم "ريادة الأعمال". إن براعة ريادة الأعمال كظاهرة اجتماعية اقتصادية تسمح بتفسيراتها المختلفة. لسوء الحظ ، في معظم الحالات يتم استبدال جوهر هذه الظاهرة بهدف نشاط ريادة الأعمال. لذلك ، في المادة 2 من القانون المدني للاتحاد الروسي (الجزء الأول) المؤرخ 30 نوفمبر 1994. 51-FZ ، يتم تعريف ريادة الأعمال على النحو التالي: "نشاط ريادة الأعمال هو نشاط مستقل يتم تنفيذه على مسؤوليته الشخصية ، ويهدف إلى تحقيق ربح منهجي من استخدام الممتلكات أو بيع السلع أو أداء العمل أو تقديم الخدمات بواسطة أشخاص مسجلين بهذه الصفة بالطريقة المنصوص عليها في القانون ". نلاحظ هنا فقط بعض جوانب ريادة الأعمال ولا تنعكس السمات المميزة لإدارة ريادة الأعمال.

يبدو أن التفسير التالي هو الأكثر نجاحًا. ريادة الأعمال هي نوع خاص من الاستنساخ يتضمن مكونات تنظيمية ومبتكرة واجتماعية. ينطوي المكون التنظيمي على ربط مجموعة من الموارد ، وتركيبتها العقلانية ، التي يتم تنفيذها بمبادرتهم الخاصة ، على مسؤوليتهم الخاصة وتحت مسؤوليتهم الخاصة من أجل الحصول على دخل من تنظيم المشاريع. لا يقتصر الجانب التنظيمي على إنشاء وتطوير مؤسسة قائمة فحسب ، بل يشمل أيضًا تنظيم تفاعل الشركة مع البيئة الجزئية والكليّة لعملها ، مع مراعاة مجموعة معقدة من عوامل البيئة الخارجية المتغيرة. من الناحية العملية ، يتم تنفيذ هذا المكون بشكل أساسي من خلال التخطيط الاستراتيجي والحالي والتخطيط الظرفية. يرتبط الجانب المبتكر بالبحث عن مجموعات جديدة من عوامل الإنتاج ، مع البحث النشط عن حلول جديدة ، مع إيجاد فرص جديدة للربح. وأخيرًا ، يشير المكون الاجتماعي إلى أهمية هذا النشاط من وجهة نظر التقدم الاقتصادي في المجتمع ككل.

في الأدبيات الاقتصادية ، تتميز ريادة الأعمال الكلاسيكية والمبتكرة. السمة المميزة لريادة الأعمال الكلاسيكية هي تعظيم الأرباح والحصول على أكبر عائد على الموارد المتاحة على أساس التقنيات الراسخة. تركز ريادة الأعمال المبتكرة على البحث عن تقنيات أكثر كفاءة لمعالجة الموارد والأساليب الاقتصادية لإدارة الاقتصاد وتؤدي إلى تعظيم الأرباح ، كقاعدة عامة ، فقط في المستقبل البعيد. باستخدام الموارد الخاصة والخارجية وتشكيل استراتيجيات جديدة للتنمية الاقتصادية ، يأخذ صاحب المشروع المخاطر المبتكرة المرتبطة بالأنشطة المبتكرة.

خلال فترات التحولات الاجتماعية والإصلاحات الاقتصادية ، يصبح دور النموذج المبتكر لسلوك ريادة الأعمال مهمًا بشكل خاص. من الأهمية بمكان في مجال نشاط ريادة الأعمال وجود قرارات إستراتيجية غير قياسية تسمح بالتوفيق بين المصالح الاقتصادية المتضاربة لكيانات الأعمال. يتطلب تنفيذ نموذج مبتكر ، كقاعدة عامة ، مشاركة الدولة.

يجب أن يتمتع رائد الأعمال من أجل التنفيذ الناجح لوظائفه بالقدرات (المهارات) التالية:

اتخاذ قرارات غير قياسية ومبتكرة في المواقف القياسية وخاصة المواقف غير المؤكدة ؛

توليد أفكار إنتاجية وتجارية جديدة ، وتقييم آفاقها من حيث توليد دخل إضافي ؛

تقييم ظروف السوق وتحليل المعلومات واستخلاص النتائج الصحيحة ؛

تقييم الابتكارات على الفور من وجهة نظر فعاليتها النهائية ؛

تتحقق قدرات رائد الأعمال هذه في مجموع المهام الرئيسية لنشاطه العملي. بينهم:

دراسة احتياجات المشترين وملاءتهم المالية ؛

تحديد نوع الإنتاج ومعايير المنتجات وحجم إنتاج السلع والأسواق وقنوات الترويج للمنتجات ؛

الحفاظ على القدرة التنافسية العالية للسلع والخدمات المصنعة ؛

تحديد المواد الخام الضرورية والأسواق ، بناءً على برنامج الإنتاج المخطط له ، حيث يمكن شراء المواد الخام الضرورية بأفضل الأسعار المعقولة ؛

اختيار مخطط الإنتاج التكنولوجي الأكثر تقدمًا ومصادر تجديده المستمر ، وتحديد حجم ومصادر وطرق تحديث وتوسيع الإنتاج ؛

تنظيم وإدارة إنتاج السلع المعدة للبيع ؛

المحافظة على مصلحة المنتج المباشر في زيادة إنتاجية العمالة.

هناك أشياء وموضوعات لريادة الأعمال. إن أهداف ريادة الأعمال هي أنواع مختلفة من الموارد (الأرض ، وسائل الإنتاج ، العمالة) ، وكذلك الأوراق المالية والعملة والسلع المنتجة والخدمات المقدمة.

اعتمادًا على محتوى نشاط ريادة الأعمال وارتباطه بالمراحل الرئيسية لعملية الاستنساخ ، يتم تمييز الأنواع التالية من ريادة الأعمال: صناعي ، تجاري ، مالي ، تأميني ، وسيط.

يُطلق على ريادة الأعمال اسم الإنتاج إذا كان صاحب المشروع نفسه ، باستخدام وسائل الإنتاج الخاصة به أو المكتسبة ، والعمل كعوامل ، ينظم إنتاج المنتجات وتقديم خدمات معينة. يشمل هذا النوع من الأعمال إنشاء السلع ، وتنفيذ أعمال البناء ، وسائل النقل، توفير خدمات الاتصالات ، إلخ.

في ريادة الأعمال التجارية ، يعمل رجل الأعمال كتاجر ، تاجر ، يبيع البضائع الجاهزة التي اشتراها من أشخاص آخرين. في الأعمال التجارية ، يتم تحقيق الربح عن طريق بيع البضائع بأسعار أعلى من سعر الشراء.

ريادة الأعمال المالية نوع خاصريادة الأعمال التجارية المرتبطة بتنفيذ المعاملات مع الأوراق المالية والصناديق ، بما في ذلك تلك المقدمة عن طريق الائتمان والتي تعمل في شكل عملة.

تتكون ريادة الأعمال في مجال التأمين من حقيقة أن صاحب المشروع يضمن للمؤمن عليه تعويضًا عن رسوم معينة عن الأضرار المحتملة نتيجة لحدث غير متوقع. يعد التأمين على الممتلكات والصحة والتأمين على الحياة شكلاً خاصًا من أشكال ريادة الأعمال المالية والائتمانية ، والذي يتمثل في حقيقة أن صاحب المشروع يتلقى قسط تأمين ، لا يتم إرجاعه إلا في ظل ظروف معينة. نظرًا لأن احتمالية حدوث مثل هذه الظروف منخفضة ، فإن الجزء المتبقي من المساهمة يشكل دخلًا من ريادة الأعمال.

يُطلق على ريادة الأعمال الوساطة ، حيث لا ينتج صاحب المشروع السلع أو يبيعها ، ولكنه يعمل كوسيط في ربط الأطراف المهتمة بالصفقة المتبادلة (يشمل هذا النوع من النشاط عمل أسواق السلع والأوراق المالية).

لا يمكن تطوير ريادة الأعمال إلا إذا تم إنشاء البنية التحتية المناسبة لاقتصاد السوق. عناصرها هي المنظمات المالية المختلفة وشركات التأمين والاستشارات والوكالات الحكومية التي تحفز نشاط ريادة الأعمال.

مواضيع ريادة الأعمال هي الأفراد ، وأنواع مختلفة من الجمعيات (الجمعيات) والدولة. بناءً على نوع الموضوع ، يمكن تنفيذ ريادة الأعمال في كل من القطاعين العام والخاص ، في كل من الأشكال الفردية والجماعية. قد تنطوي ريادة الأعمال على إنشاء وتسجيل شركة وتصميم هيكلي معين لعناصرها ، أو قد يتم تنفيذها في شكل نشاط عمالي فردي.

إن الموضوع الرئيسي لنشاط ريادة الأعمال ، وبالتالي وكيل اقتصاد السوق الحديث ، هو الشركة.

"شركة" و "مؤسسة" - فئات مختلفة من العلوم الاقتصادية. يجب فهم المشروع على أنه مجمع إنتاجي وتقني واقتصادي معين يستخدم لإنتاج السلع أو الخدمات في أي قطاع من قطاعات الاقتصاد الوطني. إن ترشيح الشركة لدور الرابط الرئيسي في اقتصاد السوق هو نتيجة للتقدم الاقتصادي. تركز الشركة وتنفذ من خلال أنشطتها مجموعة كاملة من المصالح الاقتصادية التي تنشأ في الاقتصاد الوطني.

الشركة بالمعنى الواسع هي الوحدة الاقتصادية الرئيسية لاقتصاد السوق ، مسجلة في شكل تنظيمي وقانوني معين. بالمعنى الضيق ، فإن الشركة هي اسم يدير بموجبه رجل أعمال كامل الأهلية (فردي أو جماعي) الأعمال. قد تشمل الشركة شركة واحدة أو أكثر.

يتجلى جوهر الشركة بشكل واضح في وظائفها:

الشركة هي حلقة وصل في التقسيم الاجتماعي للعمل ؛

الشركة هي مكان لتطبيق العمالة ورأس المال والمواهب في تنظيم المشاريع ؛

من خلال أنشطة المؤسسات داخل الشركة ، من ناحية ، يتم إنشاء منافع اقتصادية لغرض اقتصادي معين (السلع الاستهلاكية ووسائل الإنتاج) ، ومن ناحية أخرى ، يتم تشكيل القوة الشرائية لاكتساب منافع اقتصادية أخرى ؛

تزود الشركة الموظفين بالأجور ، وتوفر الدخل لرأس المال ، وتوفر من خلال الضرائب إيرادات الدولة ، وفي النهاية تمويل المجال الاجتماعي في المجتمع ؛

من خلال عمل الشركة ، يتم إنشاء الوظائف في كل من الشركة نفسها وفي الأقسام الأخرى للاقتصاد الوطني التي ترتبط تقنيًا بأنشطة الشركة ؛

تعمل الشركة في بيئة السوق ، وتضمن الاستخدام الرشيد للموارد الاقتصادية المحدودة.

يعتبر بعض المؤلفين (L.Mises) أن هدف الشركة هو خدمة العملاء. يرتبط نهج شائع آخر بتفسير ضيق للغاية لهدف الشركة مثل تعظيم الربح (المدارس الكلاسيكية الجديدة والماركسية). في الآونة الأخيرة ، توصل المزيد والمزيد من الباحثين إلى استنتاج مفاده أنه من الخطأ اعتبار تعظيم الربح هو الهدف الوحيد للشركة. هذا فقط هو الهدف النهائي للشركة. لذلك ، من وجهة نظر النظرية الإدارية للشركة ، فإن الهدف الرئيسي هو زيادة المبيعات إلى الحد الأقصى في مواجهة الطلب المتزايد على منتجات الشركة وتعزيز مكانة الشركة في السوق ، ومن ثم - تعظيم الدخل. يعتقد المدراء أن الشركة المتنامية أفضل من شركة كبيرة فقط. لذلك ، من الضروري البحث باستمرار عن فرص لتعزيز مكانة الشركة في كل من الأسواق المحلية والعالمية. أهم الأهداف التي تسعى الشركات الحديثة إلى تحقيقها هي:

الحصول على الكتلة (القاعدة) للربح وتعظيمها ؛

الحصول على حصة أكبر في السوق ؛

تحقيق حجم معين من الإنتاج ومستوى المبيعات ؛

تحقيق قوة السوق.

يتم تحديد حجم الشركة من خلال:

حجم الطلب الفعال على السلع أو الخدمات المنتجة ؛

تأثير المقياس

القدرة على تحمل التأثيرات الخارجية وتوفير الاستقرار اللازم لأداء الوظائف.

تتحمل الشركة تكاليف الإنتاج من أجل العمل. ومع ذلك ، بالإضافة إلى التكاليف المرتبطة مباشرة بالإنتاج ، تتحمل الشركة أيضًا تكاليف غير إنتاجية. وهي تنشأ في سياق الأنشطة التجارية وتشمل تكاليف إعداد المعاملات وإنهائها وتنفيذها. يطلق عليهم تكاليف المعاملات (من الشركة اللاتينية - الصفقة). في الواقع ، من أجل إجراء معاملة ، يجب على الشركة:

1) اختيار الشركاء المحتملين ، وجمع المعلومات عنهم وعن منافسيهم (تكاليف البحث عن المعلومات) ؛

2) للتفاوض وصياغة اتفاق (تكاليف التفاوض) ؛

3) تقديم ضمانات لتنفيذ الاتفاقية (تكاليف حماية حقوق الملكية).

لفت هذا الجانب انتباه الفائز بجائزة نوبل في الاقتصاد رونالد كواس. وأعرب عن اعتقاده أن ظهور الشركة كهيكل مؤسسي خاص يحل محل المشروع يعتمد على الوفورات في تكاليف المعاملات. تنشأ الشركات بسبب التكاليف العديدة المرتبطة بتنفيذ عدد كبير من المعاملات. المعاملات الخارجية للسوق والمعاملات الداخلية مترابطة ، وتؤثر النسبة بينهما على الحجم الأمثل للشركة. إذا كانت المعاملات الخارجية عالية جدًا ، فهناك فائدة من دمج عدد من المؤسسات المستقلة في شركة وتوحيد الشركة من خلال الاندماج مع الشركات الأخرى أو استيعابها. عندما تصبح تكاليف المعاملات داخل الشركة مرتفعة للغاية ، يكون التوسع الإضافي للشركة من خلال إضافة شركات أخرى غير عملي. خلاف ذلك ، يمكن اعتبار الاقتصاد بأكمله شركة عملاقة.

هناك عدة طرق لتحويل الشركات إلى شركة أو دمج عدة شركات في شركة أكبر. هذه الطرق هي: أ) التكامل الأفقي. ب) التكامل الرأسي. ج) التنويع.

التكامل الأفقييتضمن توحيد المؤسسات أو الشركات الفردية التي تنتج نفس النوع من المنتجات.

التكامل الرأسي- هي عبارة عن اتحاد لشركات أو مؤسسات تعمل في مراحل معينة من عملية الإنتاج بالتتابع على طول السلسلة التكنولوجية ، على سبيل المثال ، من إنتاج النفط إلى بيع المنتجات البترولية.

تنويع- هذا هو تغلغل الشركات المتخصصة في الصناعات أو الخدمات الأخرى. هذا اتحاد للمؤسسات والشركات التي لا ترتبط عملياتها التكنولوجية ببعضها البعض بشكل مباشر ، ولكن في نفس الوقت قد تكون هناك علاقة أو أخرى مع النشاط الرئيسي ، بما في ذلك وحدة الموارد المستخدمة أو وحدة أسواق المبيعات. في الوقت الحاضر ، تمتلك أكبر الشركات في الاقتصاد العالمي طبيعة متنوعة لأنشطتها. هم أكثر استقرارًا في السوق ، حيث يمكنهم نقل رأس المال من صناعة إلى أخرى ، والاستجابة بحساسية للتغيرات في ظروف السوق.

تقنع التجارب والممارسات العالمية أن أحد العناصر المهمة لاقتصاد السوق هو وجود وتفاعل المؤسسات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة

تتجلى الأهمية الخاصة لريادة الأعمال في فترة الانتقال إلى علاقات السوق في إعادة هيكلة الاقتصاد ، وتسريع العملية العلمية والتكنولوجية ، وتشكيل طبقة اجتماعية جديدة. يخلق تطوير ريادة الأعمال شروطاً مسبقة للنمو الاقتصادي المتسارع ، ويساهم في تنويع وتشبع الأسواق المحلية ، وفي نفس الوقت يجعل من الممكن تعويض تكاليف اقتصاد السوق ، والتي تشمل البطالة وتقلبات السوق في الإنتاج وظواهر الأزمات الأخرى.

تنطوي ريادة الأعمال على إمكانات كبيرة لتحسين تنمية الاقتصاد والمجتمع ككل. السمة المميزة للمشروع هي الكثافة العالية لاستخدام جميع أنواع الموارد والرغبة المستمرة في تحسين كميتها ، لضمان نسبها الأكثر عقلانية لظروف معينة. في الممارسة العملية ، هذا يعني أنه لا يمكن أن يكون لدى المؤسسة فائض من المعدات ، ومخزون فائض من المواد الخام والمواد ، والموظفين غير الضروريين. هذا الظرف هو واحد من العوامل الحاسمةتحقيق مؤشرات عقلانية للاقتصاد ككل.

وبالتالي ، لا يمكن المبالغة في تقدير دور ريادة الأعمال في الاقتصاد العام للبلد ، وتأثيرها على مختلف جوانب إعادة الإنتاج الاجتماعي كبير ولا شك فيه.

إن اقتصاد السوق ، على الرغم من سماته الإيجابية العديدة ، غير قادر على تنظيم جميع العمليات الاقتصادية والاجتماعية تلقائيًا لصالح المجتمع ككل وكل مواطن. فهو لا يضمن التوزيع العادل اجتماعيًا للدخل ، ولا يضمن الحق في العمل الاجتماعي ، ولا يهدف إلى حماية البيئة ، ولا يدعم الفئات الضعيفة من السكان.

لا يهتم رائد الأعمال بالاستثمار في مثل هذه الصناعات والمشاريع التي لا تحقق ربحًا مرتفعًا بما فيه الكفاية ، ولكنها ببساطة حيوية بالنسبة للمجتمع والدولة. لا يحل اقتصاد السوق العديد من المشاكل الملحة الأخرى. وعلى الدولة أن تهتم بكل هذا.

من اختصاص الدولة ضمان قانون ونظام موثوق به في البلاد ، والأمن القومي ، وهذا بدوره هو الأساس لتطوير ريادة الأعمال والاقتصاد.

وبالتالي ، لا يمكن أن تتطور ريادة الأعمال في أي بلد بشكل طبيعي إذا لم توفر الدولة الظروف المناسبة لذلك. الحكومة دائما تنظم الاقتصاد الحديث. في الوقت نفسه ، يهدف التأثير التنظيمي والقانوني إلى تحفيز المبادرة الخاصة ومساعدة الكيانات الاقتصادية من خلال تهيئة الظروف اللازمة لعملها بنجاح.

لتحقيق الاستقرار في علاقات السوق والتغلب على الأزمة الاقتصادية ، تتولى الدولة المهام الرئيسية التالية:

• 1. إنشاء إطار قانوني. تطور الدولة وتعتمد القوانين التي تحدد حقوق الملكية ، وتنظم الأنشطة التجارية ، وتضمن جودة المنتج ، وما إلى ذلك. بمساعدة الإطار القانوني ، توفر الدولة "قواعد اللعبة" المشروعة التي تنظم العلاقات بين الكيانات التجارية.
• 2. ضمان سلامة القانون والنظام في البلاد والأمن القومي. يجب على الدولة أن تضمن حقوق وأمن كل مواطن ، والمجتمع ككل ، وجميع كيانات الأعمال. إذا كانت الدولة لا تؤدي هذه الوظيفة بشكل صحيح ، فإن الدولة تخلق ظروفًا لتطوير الوضع الإجرامي: الإجرام والمافيا والفساد والرشوة والظواهر السلبية الأخرى التي تؤثر سلبًا على الأعمال التجارية واقتصاد البلد ككل.
• 3 - استقرار الاقتصاد ، أي التنمية المستدامة للاقتصاد ، عندما يتم تحقيق مؤشرات الاقتصاد الكلي الرئيسية والمحافظة عليها عند المستوى الأمثل: حجم الناتج القومي الإجمالي ، والدخل القومي ، والتضخم والبطالة ، وعجز الميزانية ، إلخ.

لضمان استقرار الاقتصاد ، تلتزم الدولة باستخدام جميع الروافع والأساليب المتاحة لها من خلال تنفيذ السياسات المالية والمالية والائتمانية والعلمية والتقنية والاستثمارية المناسبة.

إذا كانت الدولة لا تسعى إلى تحقيق الاستقرار في الاقتصاد ، فيمكن أن يؤثر ذلك بشكل كبير وسلبي على نشاط ريادة الأعمال ، واقتصاد الدولة ككل ، والوضع الاجتماعي والعمليات الأخرى.

• 4. ضمان الحماية الاجتماعية والضمانات الاجتماعية. تلتزم الدولة باتباع سياسة اجتماعية نشطة ، يتمثل جوهرها في ضمان توفير الحد الأدنى للأجور لجميع العمال ، ومعاشات الشيخوخة والعجز ، وإعانات البطالة ؛ في تقديم أنواع مختلفة من المساعدة للفقراء ؛ في تنفيذ مؤشر الدخل الثابت بسبب التضخم ، إلخ. من خلال اتباع هذه السياسة ، تضمن الدولة بالتالي الحد الأدنى من مستوى الكفاف لجميع مواطنيها ولا تسمح بالتوتر الاجتماعي في المجتمع.
• 5. حماية المنافسة. في اقتصاد السوق ، تعد المنافسة إحدى الأدوات التنظيمية الرئيسية. المنافسة هي أساس التقدم في جميع مجالات الاقتصاد ، فهي تجبر منتجي السلع والخدمات على تقديم كل ما هو جديد ومتقدم ، وتحسين جودة المنتج وخفض تكاليف الإنتاج. لذلك ، فإن إحدى وظائف الدولة هي حماية المنافسة.

تحدد تشريعات معظم دول العالم جوهر نشاط ريادة الأعمال: نشاط مستقل يتم تنفيذه على مسؤوليته الخاصة ، ويهدف إلى تحقيق ربح منهجيًا من استخدام الممتلكات أو بيع السلع أو أداء العمل أو توفير الخدمات من قبل الأشخاص المسجلين حسب الأصول بهذه الصفة.

على هذا الأساس ، يمكن تمييز العديد من السمات والخصائص المميزة لنشاط ريادة الأعمال:

• - النشاط المستقل للمواطنين القادرين وجمعياتهم ؛
• - نشاط المبادرة الذي يهدف إلى تحقيق قدرات الفرد وتلبية احتياجات الأشخاص الآخرين والمجتمع ؛
• - النشاط محفوف بالمخاطر ؛
• - عملية تهدف إلى جني الأرباح بشكل قانوني ؛
• - الأنشطة التي ينفذها أشخاص (أفراد أو كيانات قانونية) مسجلين بصفتهم رواد أعمال أفراد أو كيانات قانونية ، أي أنها أنشطة يتم تنفيذها وفقًا لقوانين قانونية.

الهدف الرئيسي من النشاط التجاري هو تحقيق ربح ، يمثل الفرق بين السعر الذي يدفعه المشتري مقابل السلع (الخدمات) ذات الصلة وتكاليف تلبية الطلب ، أي فائض الإيرادات من بيع البضائع ( الخدمات) على تكاليف إنتاجها. يسعى رائد الأعمال إلى الحصول على أكبر ربح نتيجة لإرضاء أقصى قدر من الاحتياجات الاجتماعية. "في حالة النجاح في أنشطته ، يتلقى رائد الأعمال ربحًا من ريادة الأعمال ، وفي حالة الفشل ، يتكبد خسائر ، وبالتالي فإن المعرفة والخبرة والقدرة على تحمل المخاطر المعقولة مهمة جدًا لأي شركة ومؤسسة." لكن لا يمكن للمؤسسة أن تحقق ربحًا إلا إذا كانت تنتج منتجات أو خدمات تُباع ، أي تلبي الاحتياجات الاجتماعية. إن تبعية هذين الهدفين - إشباع الاحتياجات وتحقيق الربح - هو كما يلي: لا يمكنك تحقيق ربح دون دراسة الاحتياجات ودون البدء في إنتاج المنتج الذي يلبي الاحتياجات.

من الضروري إنتاج منتج يلبي الاحتياجات ، علاوة على ذلك ، بسعر يلبي احتياجات المذيبات. والسعر المقبول ممكن فقط إذا احتفظت المؤسسة بمستوى معين من التكاليف ، عندما تكون جميع تكاليف الموارد المستهلكة أقل من الإيرادات المستلمة. وبهذا المعنى ، فإن الربح هو الهدف المباشر لعمل المؤسسة ، وفي الوقت نفسه ، نتيجة أنشطتها. إذا لم تتناسب المؤسسة مع إطار هذا السلوك ولم تحصل على ربح من أنشطتها الإنتاجية ، فإنها مجبرة على مغادرة المجال الاقتصادي ، وإعلان إفلاسها إما طواعية أو بناءً على طلب الدائنين.

محتوىمقدمةالإصلاحات الاقتصادية لا مفر منها. نتيجة الإصلاحات هي تشكيل وتطوير علاقات اقتصادية ومالية واجتماعية جديدة وغيرها على أساس تشكيل اقتصاد السوق الذي يكون فيه رواد الأعمال (جماعيًا وفردًا) هو الكيان الاقتصادي الرائد. وتفخر أي أمة بثمار رواد الأعمال فيها. ريادة الأعمال كأحد الأشكال المحددة لإظهار العلاقات الاجتماعية لا تساهم فقط في زيادة الإمكانات المادية والروحية للمجتمع ، ولا تخلق فقط أرضية خصبة للتنفيذ العملي لقدرات ومواهب كل فرد ، بل تؤدي أيضًا إلى الوحدة للأمة ، والحفاظ على روحها الوطنية واعتزازها الوطني ، ورجل الأعمال ليس شخصية معادية للمجتمع. يتصرف لمصلحته الخاصة ، فهو يلبي احتياجاتنا ، ويعظم حياتنا ، ويجعلها أكثر راحة. نعم ، يمتلك رواد الأعمال لدينا أموالاً أكثر من المهن الأخرى. ولكن ، بعد كل شيء ، فإن المال هو بمثابة أداة احترافية لرائد الأعمال ومؤشر 2

فعالية أنشطتها. ينتج رائد الأعمال السلع التي نهتم بها ، يزودنا بها ، ويعطي العمل للكثير منا ، يحتاج المجتمع دائمًا إلى رواد الأعمال ، وخاصة بلدنا ، روسيا. يتم توقيع آلية ريادة الأعمال في العمل ، مع مراعاة الخبرة المتراكمة في تطوير النظرية والممارسة في البلدان الغربية المتقدمة ، تجربة في تكوين ريادة الأعمال في روسيا ، وتطبيق التشريع الذي يحكم تنظيم نشاط ريادة الأعمال ، والمفاهيم والمصطلحات الأساسية التي تدل على جوهر جميع الأنظمة الفرعية لريادة الأعمال تقريبًا ، مما يسمح لنا بالحصول على الصورة الكاملة ليس فقط لنشاط ريادة الأعمال ، ولكن أيضًا لظروف وعوامل تنظيمها في اقتصاد السوق. 1. تاريخ نشأة وجوهر ريادة الأعمال1.1 تاريخ تطور ريادة الأعمال.إن تاريخ ريادة الأعمال هو موضوع الساعة الذي يحظى باهتمام علمي وعام كبير. يُظهر العلم التاريخي الحديث اهتمامًا كبيرًا بتنمية ريادة الأعمال وله مهامه الخاصة. وهي تتألف من اعتبار خاص لمشكلة ريادة الأعمال على أساس الحقائق التاريخية في علاقتها الزمنية. يبدأ تاريخ ريادة الأعمال في العصور الوسطى. في ذلك الوقت ، كان التجار والتجار والحرفيون والمبشرون هم رواد الأعمال. كان نشاط التجار يهدف إلى استغلال التناقضات القائمة بين العرض والطلب ، وكان مصدر دخلهم هو الفرق في أسعار السلع المنقولة من سوق إلى سوق. خلال هذه الفترة ، اقتصر المحتوى الوظيفي لريادة الأعمال على استخدام اختلال التوازن في الأسواق الناشئة ، وكانت الذريعة السائدة هي الارتباط بدرجة عالية من المخاطر. . مع صعود الرأسمالية ، تؤدي الرغبة في الثروة إلى الرغبة في تحقيق أرباح غير محدودة. تتخذ أعمال رواد الأعمال طابعًا مهنيًا وحضاريًا. غالبًا ما يعمل رائد الأعمال ، باعتباره مالكًا لوسائل الإنتاج ، في مصنعه الخاص ، في مصنعه الخاص. نشأت أولى حملات الأسهم في منطقة 3

التجارة العالمية. تأسست أول شركة تجارية إنجليزية للتجارة مع روسيا (1554). في وقت لاحق ، في عام 1600 ، تم تشكيل شركة الهند الشرقية الإنجليزية للتجارة ، وفي عام 1670 ، تم إنشاء حملة خليج هدسون. إضافي شكل المساهمةالإدارة تخترق الاقتصادات الأخرى منذ منتصف القرن السابع عشر. ظهور أول البنوك المساهمة. لذلك ، في عام 1694 ، تم تأسيس بنك إنجلترا على أساس المساهمة ، في عام 1695 - بنك اسكتلندا. في نهاية القرن الثامن عشر وبداية القرن التاسع عشر. تم تطوير شكل المساهمة في التنظيم المصرفي على نطاق واسع في العديد من البلدان. توجد ريادة الأعمال في روسيا منذ العصور القديمة. نشأت في كييف روس في شكل تجارة وحرف يدوية. يمكن اعتبار التجار والتجار الصغار رواد الأعمال الأوائل في روسيا. يشير أكبر تطور لريادة الأعمال إلى سنوات حكم بطرس الأول (1689-1725). يتم إنشاء المصانع في جميع أنحاء روسيا ، مثل الصناعات مثل التعدين والأسلحة والقماش والكتان تتطور بسرعة. أشهر ممثلي سلالة رجال الأعمال الصناعيين في ذلك الوقت كانت عائلة ديميدوف ، التي كان جدها تاجر تولا. أصبح إصلاح عام 1861 حافزًا جادًا لتنمية ريادة الأعمال. بدأ بناء السكك الحديدية ، وأعيد تنظيم الصناعة الثقيلة ، نشاط المساهمة. يساهم رأس المال الأجنبي في تطوير الصناعة وإعادة تنظيمها. في التسعينيات من القرن التاسع عشر ، كانت القاعدة الصناعية لريادة الأعمال تتشكل أخيرًا في روسيا. في النصف الأول من القرن الخامس عشر ، كانت عملية تكوين نوع وطني من رواد الأعمال الروس جارية ، وكانت سماتها الرئيسية هي الوطنية والالتزام بالقيم الأرثوذكسية. في بداية القرن العشرين ، أصبحت ريادة الأعمال ظاهرة جماهيرية في روسيا. تبدأ عملية احتكار الشركات. Prodamet و Prodvelom و Produgol وشراكات المصنع الروسي الأمريكي والأخوة نوبل وغيرهم معروفة بين الشركات الكبيرة. لسوء الحظ ، في روسيا ، بعد نهاية الحرب العالمية الأولى واستكمال ثورتين - فبراير والقضاء العلاقات الاقتصادية مع السوق: تم إدخال بعض الانتعاش في نشاط ريادة الأعمال من خلال سياسة جديدة - السياسة الاقتصادية الجديدة (1921-1926). ومع ذلك ، منذ نهاية العشرينيات من القرن الماضي ، تم تقليص ريادة الأعمال مرة أخرى ، وفي التسعينيات فقط بدأ إنعاشها في روسيا. في أكتوبر 1990 ، تم اعتماد قانون "الملكية في روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية" ، في ديسمبر 1990 - قانون "المؤسسة وأنشطة ريادة الأعمال". منذ اللحظة التي تم فيها استعادة الملكية الخاصة والنشاط التجاري في 4

حقوقهم ، وبدأ تطوير الشركات المساهمة والشراكات وغيرها من أشكال نشاط المؤسسة. 1.2 تطور مصطلح "رائد الأعمال" و"ريادة الأعمال".يجب أن يكون لريادة الأعمال ، مثل أي نوع من الأنشطة ، أساس نظري يشرح جوهرها. مصطلحات "رائد الأعمال" و "ريادة الأعمال" الحس الحديثاستخدمها لأول مرة خبير اقتصادي إنجليزي في أواخر القرن السابع عشر - أوائل القرن الثامن عشر ريتشاردكانتيلون. وأعرب عن رأي مفاده أن رجل الأعمال هو شخص يتصرف في ظروف محفوفة بالمخاطر. اعتبر ر.كانيلون أن مصدر الثروة هو الأرض والعمل ، وهو ما يحدد القيمة الفعلية للسلع الاقتصادية. لاحقًا ، الاقتصادي الفرنسي الشهير في أواخر القرن الثامن عشر وأوائل القرن التاسع عشر ، ج. قل (1767-1832) في كتاب "دراسة الاقتصاد السياسي" (1803) صاغ تعريف النشاط التجاري كمجموعة ، مزيج من ثلاثة عوامل إنتاج كلاسيكية - الأرض ، رأس المال ، العمل. تتمثل أطروحة ساي الرئيسية في التعرف على الدور النشط لرجال الأعمال في إنشاء منتج. دخل صاحب المشروع هو مكافأة لعمله ، والقدرة على تنظيم إنتاج وتسويق المنتجات ، لضمان "روح النظام". اهتم العالم الاقتصادي الإنجليزي أ. سميث (1723-1790) في عمله الرئيسي "دراسة حول طبيعة وأسباب ثروة الناس" (1776) بخصائص رجل الأعمال. وفقًا لـ A Smith ، فإن رائد الأعمال ، بصفته مالك رأس المال ، يخاطر من أجل تنفيذ فكرة تجارية معينة وتحقيق ربح. اعتبر فيكاردو نشاط ريادة الأعمال عنصرًا إلزاميًا للإدارة الفعالة. أساس الاقتصادية 5

استندت نظرية ك. ماركس على فكرة رجل الأعمال باعتباره مستغلًا رأسماليًا ، وفقط في مطلع القرنين التاسع عشر والعشرين. يبدأ فهم أهمية ودور مؤسسة ريادة الأعمال. كان الاقتصادي الفرنسي هنري مارشال (1907-1968) أول من أضاف إلى عوامل الإنتاج الثلاثة المذكورة أعلاه (الأرض ، ورأس المال ، والعمل) عاملاً رابعًا - التنظيم. منذ ذلك الوقت ، توسع مفهوم ريادة الأعمال ، كما تم نقل الوظائف إليه ، حيث قام الاقتصادي الأمريكي جيه بي كلارك (1847-1938) بتعديل "الصيغة الثلاثية" لساي إلى حد ما. في رأيه ، هناك أربعة عوامل تشارك باستمرار في عملية الإنتاج: 1) رأس المال ؛ 2) السلع الرأسمالية - وسائل الإنتاج والأرض ؛ 3) أنشطة صاحب المشروع ؛ 4) عمل العامل. فريدريك فون هاين ( 1899-1984) ألقى نظرة جديدة على هذه المشكلة). في رأيه ، جوهر ريادة الأعمال هو البحث عن فرص اقتصادية جديدة ودراستها ، وهي سمة من سمات مجال النشاط ، وليس نوع النشاط ، وهو مفهوم قريب من مفهوم "رائد الأعمال". بالنسبة لفهم المصطلح نفسه ، يمكن تمييز نهجين هنا: النهج الأول ، التركيز على رائد الأعمال وأنشطته للظروف المحددة للبيئة الخارجية ، التي ينظر إليها الباحث كعامل موضوعي لا يتغير بمرور الوقت (نهج التوازن الخطي ، بناءً على انغلاق النظام "صاحب المشروع / المؤسسة - بيئة تطورها") ؛ النهج الثاني ، الذي يؤكد على الترابط بين صاحب المشروع / المؤسسة وبيئتها لنشاطها (تفاعلي ، غير خطي ، غير- نهج التوازن أو التآزر ، على أساس 6

انفتاح نظام "رائد الأعمال / بيئة المشروع في تطوره"). من المثير للاهتمام تتبع تطور مصطلحات "رائد الأعمال" (في العصور الوسطى - رائد أعمال) و "ريادة الأعمال": 1725 ريتشارد كانتيلون : رجل الأعمال هو شخص يتصرف في ظروف محفوفة بالمخاطر. 1797. بودو : وجه، مسؤولللتعهد الشخص الذي يخطط ويتحكم وينظم ويمتلك مؤسسة. 1876 ​​فرانسيس ووكر ؛ يجب التمييز بين من يقدم المشروب ويحصل على نسبة منه ، وأولئك الذين يستفيدون من مهاراتهم التنظيمية. 1934 جوزيف شو ؛ رائد الأعمال هو مبتكر يطور تقنيات جديدة. 1961 ديفيد ماكليلاند ؛ رائد الأعمال هو شخص نشيط يعمل في ظل ظروف ذات مخاطر معتدلة. 1964 بيتر دراكر ؛ رائد الأعمال هو الشخص الذي يستغل الفرصة لتحقيق أقصى فائدة. 1975 ألبرت شابيرو ؛ رائد الأعمال هو الشخص الذي يأخذ زمام المبادرة وينظم الآليات الاجتماعية والاقتصادية. يتصرف في ظروف السوق ، فهو مسؤول عن الفشل المحتمل. 1985 روبرت هيدريش ريادة الأعمال هي عملية إنشاء شيء جديد له قيمة ، ورائد الأعمال هو الشخص الذي ينفق كل الوقت والجهد اللازمين عليه ، ويتحمل جميع المخاطر المالية والنفسية والاجتماعية ، ويتلقى المال والرضا عما تم تحقيقه باعتباره جائزة. 1.3 السمات والوظائف الرئيسية لريادة الأعمالأنشطة 7

"ثلاث موجات" لتطور نظرية الوظيفة الريادية - هكذايمكن أن تميز بشكل مشروط تطور عملية الفهم العلميممارسات تنظيم المشاريع.ارتبطت "الموجة الأولى" ، التي ظهرت في وقت مبكر من القرن السابع عشر ، بالتركيز على مخاطر المشاريع. قدم الاقتصادي الفرنسي من أصل اسكتلندي ر. كانتيلون في القرن الثامن عشر لأول مرة موقع المخاطرة باعتباره السمة الوظيفية الرئيسية لريادة الأعمال. ترتبط "الموجة الثانية" في الفهم العلمي لريادة الأعمال بتخصيص الابتكار باعتباره السمة المميزة الرئيسية له. مؤسس هذا الاتجاه هو أحد أكبر ممثلي الفكر الاقتصادي العالمي ، جوزيف شومبر (1883-1950). استندت "الموجتان" الأولى والثانية من تطور نظرية وظيفة ريادة الأعمال إلى تعدد وظائف الدور الريادي ، مما أدى إلى الإفراط في أحادية الجانب في تفسير مشاكل ريادة الأعمال. يرتبط النموذج متعدد الوظائف لريادة الأعمال بظهور "الموجة الثالثة" نتيجة البحث النظري لجيه شومبر ، وكذلك المدرسة النمساوية الجديدة للتحليل الاقتصادي ، والتي كان أبرز ممثليها L. و F. Hayek. تتميز "الموجة الثالثة" بتركيزها على الصفات الشخصية الخاصة لرجل الأعمال (القدرة على الاستجابة للتغيرات في الوضع الاقتصادي والاجتماعي ، والاستقلالية في الاختيار واتخاذ القرارات ، ووجود القدرات الإدارية) وعلى دور ريادة الأعمال كمبدأ تنظيمي في نظام اقتصادي متوازن.يمكن أن تُعزى المرحلة الحالية في تطوير نظرية وظائف ريادة الأعمال إلى "الموجة الرابعة" ، والتي يرتبط ظهورها بتحول في التركيز إلى الجانب الإداري في تحليل تصرفات رائد الأعمال ، وبالتالي الانتقال إلى مستوى غير منضبط لتحليل مشاكل ريادة الأعمال.

سيروتكين س. خص بالذكر السمات الرئيسية لنشاط ريادة الأعمال: 1. ملكية رأس المال ، امتلاك أو اقتراض ، إنشاء دائرة. 2. الإدارة والإشراف والرقابة على عمليات الإنتاج وتداول رأس المال.ظروف السوق - المنافسة بين العرض والطلب ، إلخ. . ، حتى أذواق المستهلكين 5. الحرية في اتخاذ القرارات الاقتصادية من أجل ضمان الطرق والأساليب الفنية والاقتصادية لنشاط ريادة الأعمال بأقل تكاليف الإنتاج. مع السلع والخدمات نتيجة لزيادة إنتاجية العمالة 7. القدرة على التجربة والابتكار والمجازفة لتحقيق أقصى قدر من النجاح. أهم علامات ريادة الأعمال المدرجة مترابطة وتعمل في وقت واحد. جوهر النشاط الريادي من خلال وظائفه المجدية. "وظائف ريادة الأعمال" هي تنفيذ عمليات الإنتاج والإلغاء بين صاحب المشروع وعناصر البيئة الاقتصادية الأخرى

2. رائد الأعمال هو منظم الإنتاج الذي يحدد أسلوب أنشطة الشركة ويتحمل عبء المسؤولية عن نجاح تنفيذها ؛ 3. رائد الأعمال هو مبتكر يقدم منتجات جديدة وتقنيات جديدة وأشكال جديدة من تنظيم الأعمال على أساس تجاري: هو الشخص الذي لا يخشى المخاطرة ويأخذها بوعي من أجل تحقيق هدف العمل ، ويمكن إضافة الوظائف التالية إلى الوظائف المدرجة: 1. دعم ريادة الأعمال. توزيع الأفكار الريادية والمبادرات والخبرة الإدارية ، وهي وظيفة من وظائف الإدارة.إدارة العلاقات بين المؤسسة والهياكل العامة أو وسائل الإعلام. . وبالتالي ، من الممكن تحديد مزايا وعيوب نشاط ريادة الأعمال.المزايا التي لا شك فيها لشركة ريادة الأعمال الخاصة هي: 1. سهولة التنظيم (مؤسسة ، إدارة ، إلخ) ؛.) ؛ 3. حافز اقتصادي قوي ( الحصول على جميع الأرباح مع احتضان) ؛ من بين أوجه القصور الواضحة في شركة مملوكة للقطاع الخاص ، يجب ذكر ما يلي أولاً وقبل كل شيء: ؛ عشرة

2. عدم وجود نظام متطور للتخصص الداخلي لوظائف الإنتاج والإدارة (خاصة في ظروف الإنتاج الصغير والمتوسط ​​، الأكثر شيوعًا لهذا الشكل من الملكية) ؛ 3. وجود مسؤولية غير محدودة (عندما يكون المالك ، في حالة الإفلاس ، لا يخاطر فقط رأس المال المستثمر في الشركة ، ولكن أيضًا بممتلكاته الشخصية). لتطوير ريادة الأعمال في روسيا ، من الضروري أن نفهم أنه ليس كل عمل تجاري جديد هو ريادة الأعمال. ترتبط ريادة الأعمال ، أولاً وقبل كل شيء ، بالاستخدام الفعال لجميع عوامل الإنتاج لغرض النمو الاقتصادي وتلبية احتياجات المواطنين الأفراد والمجتمع ككل. يجب أن تكون الوظيفة الرئيسية لريادة الأعمال في روسيا هي إنتاج سلع (خدمات وأعمال) و "جلب" إلى مستهلكين محددين والحصول على مكافآت مادية ومعنوية مقابل ذلك. مثل V. داهل ، بالتعهد ، يعني أن يبدأ ، ويقرر تنفيذ بعض الأعمال الجديدة ، والبدء في القيام بشيء مهم

2. الشرط لريادة الأعمال الفعالةأنشطة.2.1. الظروف الاقتصادية لريادة الأعمال الفعالةأنشطةالظروف الاقتصادية هي ، أولاً وقبل كل شيء ، عرض السلع والطلب عليها ؛ أنواع البضائع التي يمكن للمشترين شراؤها ؛ مقدار المال الذي يمكن للمشترين إنفاقه على هذه المشتريات ؛ زيادة أو عدم كفاية الوظائف والقوى العاملة ، مما يؤثر على مستوى أجور العمال ، أي على قدرتهم على شراء السلع. تتأثر البيئة الاقتصادية بشكل كبير بتوافر الموارد المالية وإمكانية الوصول إليها ، ومستوى العائد على رأس المال المستثمر ، فضلاً عن مبلغ الأموال المقترضة التي يكون رواد الأعمال على استعداد لتقديمها لتمويل عملياتهم التجارية و أن مؤسسات الإقراض مستعدة لتزويدها بمجموعة واسعة من المنظمات التي تشكل البنية التحتية للسوق والتي من خلالها يمكن لأصحاب المشاريع إقامة علاقات تجارية وإجراء المعاملات التجارية. هذه هي البنوك التي تعمل في تقديم الخدمات المالية ؛ موردي توريد المواد الخام والمواد والمنتجات نصف المصنعة والمكونات والوقود والطاقة والآلات والمعدات والأدوات و 12

في روسيا ، تعرقل تطور عمليات التراكم البدائي لرأس المال بسبب الهيمنة الطويلة للنظام الإقطاعي-الأقنان ، التي قيدت التحرر الاقتصادي لعوامل الإنتاج ، مثل العمل والأرض. في البداية ، كان مالك رأس المال و توحد مدير المشروع في شخص واحد. ومع ذلك ، فهذه هي نقطة البداية ، عندما تم دمج الرأسمالي والمدير-المدير بشكل تدريجي ويتم إعادة إنتاجهما على نطاق واسع ، خاصة في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. إن الفصل بين رعايا ملكية رأس المال وأغراض الإدارة التي وصلت إلى أحجام كبيرة في الشركات لا يغير جوهر العملية ، فأسلوب تكوين رأس المال وتراكمه في روسيا له خصائصه الخاصة. أهمها أن تراكم رأس المال في بلادنا لم يبدأ في الإنتاج ، بل في البنوك والبورصة والتأمين. علاوة على ذلك ، لم يتم بناء كل هذا بشكل أساسي على رأس المال الحقيقي (المدعوم ماديًا) ، ولكن على ما يسمى بـ "الأهرامات" (جمع الأموال من بعض المستثمرين ودفع الأرباح على حساب الآخرين) ، الظل ، المافيا (أكثر من 50٪) رأس المال ، والفساد الكلي ، وما إلى ذلك. Busygin A.V. في كتاب "ريادة الأعمال" شروط تنفيذ نشاط ريادة الأعمال هي عوامل الإنتاج. لقد أحالت العلوم الاقتصادية تقليديًا الأرض ورأس المال والعمل إلى عوامل الإنتاج. ريادة الأعمال كشكل خاص من أشكال النشاط الاقتصادي في الظروف الحديثةيتطلب تمديد 14

مجموعة من عوامل الإنتاج ، أي الوجود الإجباري للعوامل التالية: الأفكار والتقنيات ووسائل الإنتاج ورأس المال والمقاول. علاوة على ذلك ، فإن صاحب المشروع هو الذي يجمع بين بقية عوامل الإنتاج التي نوضحها لتحقيق أهداف معينة ، وعملية الجمع بين وسائل الإنتاج هي عملية الإنتاج. والمهمة الرئيسية لرجل الأعمال هي الحاجة إلى اختيار أكثر شكل فعال للجمع بين عوامل الإنتاج ، مما يسمح بتنظيم عملية الإنتاج. 2.2. الظروف الاجتماعية لريادة الأعمال الفعالةأنشطة.إن الظروف الاجتماعية لتكوين ريادة الأعمال قريبة من الظروف الاقتصادية. المعايير الاجتماعية والثقافية - المعايير الأخلاقية والأخلاقية ، والمعتقدات الدينية ، والمستوى التعليمي للسكان ، التي تؤثر على تكوين الاحتياجات وخصائص الطلب ، وخصوصيات تنظيم ريادة الأعمال وأخلاقيات العمل ، والموقف تجاه ريادة الأعمال. كل هذا هو رغبة المشترين في شراء سلع تلبي أذواق وأزياء معينة. في مراحل مختلفة ، هؤلاء الخمسة عشر

قد تتغير الاحتياجات. هذه القواعد لها تأثير مباشر على نمط حياة المستهلكين ، حيث تعمل ريادة الأعمال الحقيقية كظاهرة سوق في جوهرها. يتم تحديده من خلال درجة الحرية (تُفهم الحرية في الاقتصاد دائمًا على أنها استقلال) للسلوك الاقتصادي لمنتج السلعة. يتضمن هذا السلوك حرية الطلب والعرض للسلع المصنعة والقوى العاملة ، وحرية المبادرة والمشاريع ، وحرية الفكر والعمل. تؤثر الظروف الاجتماعية على موقف الفرد من العمل ، مما يؤثر بدوره على موقفه من الأجور ، والعمل. من النشاط التجاري ، يجب أن يحصل صاحب المشروع على الرضا. هو متورط في القرار القضايا الاجتماعيةالنشاط العمالي لموظفيها: حماية صحتهم ، والمحافظة على الوظائف ، والمحافظة عليها ، إلخ. على وجه الخصوص ، من الضروري حل مهمة مزدوجة في مجال علاقات العمل: ضمان حماية مصالح رواد الأعمال ، والمساهمة في نشاطهم العمالي العالي وسلامتهم ، ومن ناحية أخرى ، توفير المجموعة بأكملها. من الضمانات القانونية والاقتصادية والاجتماعية للموظفين 16

أولاً وقبل كل شيء ، ينطبق هذا على الأشخاص الذين لديهم وظيفة أساسية في المنظمات التجارية ولديهم مستوى عالٍ من القدرة التنافسية من أجل تحقيق إمكانات العمل لديهم بشكل كامل. في الوقت نفسه ، ينبغي أن يؤخذ في الاعتبار أن الغياب العملي للضمانات الاجتماعية في الهياكل التجارية يتفاقم إلى حد ما بسبب حقيقة أنهم يفضلون الأجور المرتفعة (مع كثافة اليد العاملة العالية) مقارنة بالحماية الاجتماعية للعمال. بناءً على حقائق الواقع الاجتماعي والاقتصادي المحدد ، من الواضح أن غالبية الأصحاء محرومون من وسائل الإنتاج الأولية وظروف الإنتاج ، وبالتالي ، في معظم الحالات ، فرصة الانخراط بنشاط في النشاط التجاري. الشرط الأكثر أهمية من أجل تطوير الإنتاج هو وجود عدد كبير من الأشخاص المحرومين من ظروف العمل ومصادر الرزق ، باستثناء بيع القوى العاملة. ويلعب دور مهم في تكوين التدريب على ريادة الأعمال والتدريب المتقدم للعاملين في مجال الأعمال دورًا : تنظيم التدريب على الأساليب الحديثة لممارسة الأعمال التجارية ، وتدريب وإعادة تدريب الموظفين ، والتدريب الداخلي في البلدان المتقدمة ، وتنظيم التدريب وإعادة تدريب أعضاء هيئة التدريس لتدريب رواد الأعمال ، وإنشاء شبكة من المراكز الاستشارية ، 17

إجراء الاختيار والتوجيه المهني للموظفين في قطاع الأعمال ، إلخ. لإعداد وتدريب المديرين المعاصرين ، من الضروري: 1. لجعل عملية التعلم مناسبة لأهداف تدريب المتخصصين القادرين على العمل والإدارة في العصر الحديث. ظروف السوق ؛ عملية التعلم تحت شعار "إهلاك المعرفة" ؛ 3. توفير الأنشطة العمليةمدير حديث في حل مهام إدارية محددة في ظروف حقيقية.في الوضع الاجتماعي والاقتصادي الحالي الصعب للغاية ، تصبح القدرة على اتخاذ القرار الإداري الصحيح في ظل ظروف عدم اليقين ، عندما لا تكون الإجابة على السطح ، مهمة بشكل خاص. هذا متاح فقط لمدير يتمتع بالقدرة على التحليل والمرونة والقدرة على التكيف بسرعة والاستجابة بشكل مناسب للتغييرات. من المهم أيضًا أن يتمكن المديرون من العمل في فريق ، وإجراء حوار ، والدفاع عن مواقفهم. في النهاية ، من الضروري تدريب المديرين على التغلب على الصعوبات المهنية التي يواجهها في سياق العمل. 2.3 الشروط القانونية لريادة الأعمال الفعالةأنشطةأي نشاط تجاري يعمل ضمن البيئة المناسبة. لذلك ، خلق 18

الشروط القانونية اللازمة. هذا هو ، أولاً وقبل كل شيء ، وجود قوانين تنظم نشاط ريادة الأعمال وتخلق أفضل الظروف لتنمية ريادة الأعمال: إجراء مبسط وسريع لفتح المؤسسات وتسجيلها ؛ حماية رجل الأعمال من بيروقراطية الدولة ؛ تحسين التشريعات الضريبية في اتجاه تحفيز النشاط التجاري الصناعي ، والتنمية الأنشطة المشتركةرواد الأعمال في روسيا مع دول أجنبية.المعايير القانونية - درجة تطور القانون الاقتصادي ، وتنظيم العلاقات بين وكلاء دوران الاقتصاد ، والحماية التشريعية لريادة الأعمال ، وطبيعة التدخل التنظيمي للدولة - لا توفر فقط المتطلبات الأساسية لنشاط ريادة الأعمال ، ولكنها تحدد أيضًا مستوى نشاطها. ويشمل ذلك إنشاء مراكز دعم الأعمال الصغيرة الإقليمية ، وتحسين أساليب المحاسبة واستمارات التقارير الإحصائية. كما يتم لعب دور مهم من خلال إعداد مبادرات تشريعية بشأن الضمان القانوني لنشاط ريادة الأعمال ، بما في ذلك ، أولاً وقبل كل شيء ، الحق في الملكية والامتثال للالتزامات التعاقدية. ومن الأمثلة على ذلك نظام القوانين المعمول به في مجال الأعمال في الولايات المتحدة ، والذي تطور على مدى سنوات عديدة. تبرير الحاجة إلى تنظيم الدولة للأعمال 19

استبعدت المناطق والمنتجعات التي تعمل على تحسين الصحة "من حيث المبدأ استخدامها على أساس تنظيم المشاريع ، على الرغم من وجود فرص كثيرة لذلك لا تنتهك متطلبات الحفاظ على قاعدة المنتجع في البلد. بإعلان الاعتراف بجميع أشكال الملكية ، يحدد دستور 1993 حماية الملكية الخاصة فقط (المادة 35). التشريع ، بما في ذلك القانون المدني والجنائي للاتحاد الروسي ، ليس من قبيل الصدفة ، وبالتالي ، فهو يهدف إلى تهيئة الظروف لتطوير الملكية الخاصة دون تقييد صلاحيات المالكين الخاصين ، على عكس البلدان ذات اقتصاد السوق المتقدم. يتعلق الاتجاه الأكثر أهمية لمزيد من التحسين التشريعي بوضع حدود واضحة لتدخل الدولة في أنشطة رواد الأعمال ؛ في تنفيذ القواعد القانونية المفقودة ؛ ضمان وحدة المجال القانوني ؛ منع إضفاء الطابع الإقليمي غير المبرر على التشريعات ؛ تحسين إنفاذ القوانين ، وبالتالي ، فإن ريادة الأعمال الحديثة هي بين المنظمين المباشرين لريادة الأعمال وأولئك الأفراد والمنظمات والهياكل التي تشكل البيئة الداخلية والخارجية لريادة الأعمال. تتكون البيئة الداخلية من العلاقات بين أصحاب رأس المال والمديرين والموظفين. تتميز البيئة الخارجية بتفاعل المنظمين 21

ريادة الأعمال مع الهياكل الحكومية والعامة والموردين والدائنين والمستهلكين. من الواضح أن مثل هذه المجموعة المتنوعة من المصالح من الصعب جدًا ، وأحيانًا المستحيل ، التنفيذ دون تعارض. لذلك ، يعتمد النجاح الاجتماعي والاقتصادي لريادة الأعمال على درجة الانسجام بين هذه المصالح ، ومدى إمكانية تقليل الفجوة بين مصالح المتعاقدين الأفراد وتحقيق توازن ديناميكي بين أهدافهم .22

إن اقتصاد السوق ، على الرغم من سماته الإيجابية العديدة ، غير قادر على تنظيم جميع العمليات الاقتصادية والاجتماعية تلقائيًا لصالح المجتمع ككل وكل مواطن. فهو لا يضمن التوزيع العادل اجتماعيًا للدخل ، ولا يضمن الحق في العمل ، ولا يدعم الشرائح غير المحمية اجتماعيًا من السكان. لا يحل اقتصاد السوق العديد من المشاكل الملحة الأخرى. يجب أن تهتم الدولة بكل هذا من خلال إنشاء آلية لتأثير الدولة على نشاط ريادة الأعمال. 3. تنظيم الدولة لتنظيم المشاريع.3.1 طرق تنظيم الدولةالنشاط الريادي.تنظم الدولة أنشطة عدد من الشركات. تقوم الدولة مباشرة بالتنظيم الاقتصادي لقطاع الأعمال من خلال سياسة الخصخصة ، وخلق مناخ معين للاستثمار والأعمال ، ودعم الدولة لريادة الأعمال. بمعنى أوسع ، يمكن أن يشمل ذلك أيضًا إنشاء مجموعة واسعة من الظروف ، بما في ذلك الأسواق المالية والبنية التحتية الخاصة بها ، ونظام السوق لحركة السلع ، وبيئة محددة وآليات مكافحة الاحتكار ، وأشكال ومؤسسات أخرى لا تقل أهمية عن المؤسسات. Samuelson P.A. يحدد في كتابه الاقتصاد ثلاث طرق رئيسية لتأثير الحكومة على النشاط الاقتصادي الخاص: 23

1. الضرائب التي تقلل الدخل الخاص وبالتالي الإنفاق الخاص (على السيارات أو المطاعم) وتوفر الموارد للإنفاق العام (بناء الجسور ، جمع القمامة ، إلخ). يعمل النظام الضريبي أيضًا على قمع بعض الصناعات التي تخضع لضرائب أعلى (على سبيل المثال ، إنتاج السجائر) ، وتشجيع الآخرين الذين يتمتعون بمزايا ضريبية (بناء منازل خاصة) ؛ 2. النفقات التي تشجع الشركات أو العمال على الإنتاج بعض السلع والخدمات (الدبابات والتعليم والشرطة) ، وكذلك مدفوعات التحويل (مدفوعات الضمان الاجتماعي) التي توفر الدخل للأفراد ؛ بيئة، التحكم في ظروف العمل أو المتطلبات للإشارة إلى القيمة الغذائية للمنتج على عبوته). وبالتالي ، فإن وسيلة فعالة لتنظيم الدولة للاقتصاد ، وريادة الأعمال في ظروف السوق هي تنفيذ السياسة الضريبية في البلاد. وفاء رواد الأعمال بالالتزامات الضريبية - دافعو الضرائب هو أهم مطلب لانضباط الدولة. ينص التشريع الضريبي على التدابير التي تضمن إجراءات دفع الضرائب وغيرها من المدفوعات الإلزامية. وقد يتحمل دافع الضرائب مسؤولية مالية وإدارية وتأديبية وجنائية عن مخالفة التشريع الضريبي (24).

تحكم حدود الربح الدخل المتبقي. تؤدي سياسة الدولة هذه إلى حقيقة أن جزءًا من الأرباح إما يتحول إلى تكاليف (عن طريق زيادة الأجور ، والطلاء الإضافي بالكروم ، وما إلى ذلك) ، أو يتم التبرع به للمستهلكين عن طريق خفض أسعار المنتجات. ومع ذلك ، فإن أساليب الدولة يمكن استكمال تنظيم نشاط ريادة الأعمال الذي اقترحه Samuelson. أولاً ، يعد جذب الاستثمارات ، بما في ذلك الاستثمارات الأجنبية ، أحد الأساليب الفعالة لتطوير عملية تنظيم المشاريع. التأجير هو الأداة الواعدة لجذب الاستثمارات. حاليًا ، يتركز الجزء الرئيسي من السوق العالمية لخدمات التأجير في الولايات المتحدة الأمريكية وأوروبا الغربية واليابان. إن تطوير خدمات التأجير في الدولة سيكون قادرًا على المساهمة في حل مثل هذه المهام المهمة التي تواجه اقتصاد الدولة مثل تحويل الأصول الثابتة وتجديدها وزيادة القدرة التنافسية للاستثمارات.يحظى التوظيف بدعم حكومي في جميع البلدان الصناعية (في البلدان المتخلفة) البلدان ، فإن ما يسمى ريادة الأعمال في الشوارع أصبح واسع الانتشار). غالبًا ما يتم تقليل جوهر الدعم الحكومي (الحكومي) إلى تطوير تدابير محددة في ثلاثة مجالات: 25

1- استشارة الدعم لعملية إنشاء وتشغيل الشركات المنشأة حديثًا في المرحلة الأولية (1-3 سنوات من لحظة تأسيس الشركة) ؛ في الولايات المتحدة ، على سبيل المثال ، لهذا الغرض ، تعمل الفروع الإقليمية لـ "وكالة الأعمال الصغيرة" الحكومية على أراضي الدولة (" إدارة الأعمال الصغيرة») ؛ 2. تقديم دعم مالي معين لهيكل تم إنشاؤه حديثًا أو تزويد مثل هذا الهيكل بمزايا معينة (عادةً في مجال الضرائب) ؛ 3. تقديم المساعدة التقنية أو العلمية أو التقنية أو التكنولوجية للضعفاء ماليًا الهياكل التجارية(في هولندا ، على سبيل المثال ، تم إنشاء مكاتب علمية وتقنية إقليمية ، تشارك بدون مبرر ، بناءً على طلب الشركات الصغيرة ، في حل مشاكلها العلمية أو التقنية أو التكنولوجية المتعلقة بعملية الإنتاج). تهيئة الظروف لقادة المؤسسات الصغيرة ، التي يتم تنفيذها بمساعدة الأنشطة الاستشارية ، دون خبرة ومعرفة خاصة ، نظرًا لضيق الوقت لحل مشاكلهم بشكل مستقل ، دون وجود متخصصين كبار ، يجب أن تصبح المؤسسات الصغيرة عملاء منتظمين للاستشارات الخدمات.النشاط الاستشاري (الاستشارات) هو أحد العناصر المهمة لنظام دعم البنية التحتية لاقتصاد السوق بشكل عام ، وقطاع الأعمال بشكل خاص.عادة ما ترتبط مشاركة الدولة في الحياة الاقتصادية بأوجه قصور وظيفية في آلية السوق ، علاوة على ذلك ، الدولة 26

يفترض وظائف ريادة الأعمال ليس على الإطلاق بسبب تنسيق علاقات السوق (هنا قد يقتصر على تدابير التنظيم الاقتصادي والتنظيمي) ، ولكن في الظروف التي يكون فيها الشكل الخاص لريادة الأعمال غير قادر على توفير حل للمشاكل التي تواجه الاقتصاد . 3.3 دور الدولة في تنمية ريادة الأعمالمعالجةلا تتوقف الخلافات حول دور الدولة ودرجة تدخلها في العمليات الاقتصادية عن إثارة الفكر الاقتصادي الحديث. كما يشير العديد من العلماء المحترمين ، يجب ألا يعود علم الاقتصاد إلى النظريات النقدية. ويقترح خبراء اقتصاديون آخرون ، ليسوا أقل احترامًا ، التقليل من دور الدولة ، والدور الحاسم للدولة في تحفيز وتنظيم ريادة الأعمال تقليدي للبلد. تتدخل الدول دائمًا بنشاط في أنشطة رائد الأعمال ، وتعمل أحيانًا كمراقب أو حكم خارجي. في الوقت نفسه ، يتم استخدام مجموعة متنوعة إلى حد ما من الأدوات ، بما في ذلك مجموعة واسعة من الروافع الاقتصادية والإدارية. بدأ هذا يتجلى بشكل أوضح منذ بداية القرن الثامن عشر ، عندما بدأ نظام الحماية في التبلور ، والذي يقرر مصير ريادة الأعمال في نهاية المطاف. إنها الدولة وليس رأس المال الخاص 27

لعب دور المبادر الرئيسي في تطوير معظم مجالات نشاط ريادة الأعمال. دور ريادة الأعمال ورأس المال الوطني في خلق النموذج الاقتصاديلقد تحقق تحول روسيا إلى قوة اقتصادية عالمية بوضوح في عصر الإصلاح العظيم ، في عهد الإمبراطور ألكسندر الثاني والكسندر الثالث. اتبعت سياسة الدولة فيما يتعلق بالاقتصاد الروسي الهدف الرئيسي - نمو جميع جوانب الصناعة الروسية باعتبارها أعلى شرط لازدهار الدولة والأمة. يؤدي تحليل مسارات التنمية وريادة الأعمال الصناعية إلى الاستنتاج نشأت هذه الصناعة على نطاق واسع بفضل الدعم النشط من الدولة ، وقد اكتسب التاريخ خبرة غنية في دعم الدولة للمبادرة الخاصة وريادة الأعمال. من بين أساليبها المحددة مجموعة متنوعة من الحوافز الضريبية. وفي بعض الفترات ، تم تسهيل تطوير ريادة الأعمال من خلال سياسة جمركية وقائية. لعبت أوامر الدولة الدور الأكثر أهمية في أنشطة رواد الأعمال. عملت شبكة كاملة من المؤسسات الخاصة في مختلف الصناعات في المقام الأول لصالح الخزينة

بالإضافة إلى الشكل الاقتصادي لدعم الدولة ، انتشرت الرافعات غير الاقتصادية على نطاق واسع - نشر المجلات المهنية الخاصة لرواد الأعمال ("مجلة المصانع والتجارة") ، الافتتاح المؤسسات التعليميةيقوم بتدريب الكوادر الريادية (فيلق كاديت التعدين ، وأكاديمية موسكو العملية للعلوم التجارية). دور الدولة وتعزيزها ، بالإضافة إلى المؤسسات العامة الأخرى التي تهدف إلى تكوين طبقة حضارية من رواد الأعمال ، والدعم التشريعي والتنظيمي لهذه العملية ، أهمية بالغة ، فقد لعبت الدولة دورًا كبيرًا في تحسين الوضع الاجتماعي لأصحاب المشاريع ، وخلق الظروف التي أصبحت أنشطتهم فيها محترمة ومشرفة ، ولعبت الدولة دورًا حاسمًا في تنمية ريادة الأعمال المصرفية. لفترة طويلة ، احتل بنك الدولة مركزًا مهيمنًا في نظام الائتمان. مع تطوير شبكة من البنوك التجارية وتنشيط أنشطتها ، استمر في العمل كأداة وقائد لسياسة الدولة. لقد كان ذا طابع خاص لدعم الدولة لمجموعات الأعمال والشركات الضيقة ، والذي تم التعبير عنه بضبط النفس المصطنع على تنظيم البنوك الجديدة وخلق مركز احتكاري للبنوك القائمة .29

وبالتالي ، يمكننا أن نستنتج أن تدخل الدولة في اقتصاديات عملية ريادة الأعمال ضروري ويلعب دورًا مهمًا في تطوير وتحسين أنشطة رواد الأعمال 30.

استنتاجاستنتاجات بشأن الفصل الأول:لتطوير ريادة الأعمال ، من الضروري أن نفهم أنه ليس كل عمل جديد هو ريادة الأعمال. ترتبط ريادة الأعمال ، أولاً وقبل كل شيء ، بالاستخدام الفعال لجميع عوامل الإنتاج لغرض النمو الاقتصادي وتلبية احتياجات المواطنين الأفراد والمجتمع ككل. يجب أن تكون الوظيفة الرئيسية لريادة الأعمال هي إنتاج ، "جلب" السلع (الخدمات ، الأعمال) إلى مستهلكين محددين والحصول على مكافآت مادية ومعنوية مقابل ذلك. استنتاجات بشأن الفصل الثاني:إن اقتصاد السوق ، على الرغم من سماته الإيجابية العديدة ، غير قادر على تنظيم جميع العمليات الاقتصادية والاجتماعية تلقائيًا لصالح المجتمع بأسره وكل مواطن. لا يوفر اقتصاد السوق توزيعًا عادلًا اجتماعيًا للدخل ، ولا يضمن الحق في العمل ، لا يدعم الشرائح غير المحمية اجتماعيا من السكان.اقتصاد السوق لا يحل العديد من المشاكل الفردية الأخرى. يجب أن تهتم الدولة بكل هذا من خلال إنشاء آلية لتأثير الدولة على نشاط ريادة الأعمال. استنتاجات بشأن الفصل الثالث:عادة ما يرتبط تدخل الدولة بأوجه القصور الوظيفية لآلية السوق ، وتتولى الدولة وظائف تنظيم المشاريع بأي حال من الأحوال بسبب تنسيق علاقات السوق (هنا قد يقتصر على التدابير الاقتصادية والاقتصادية).

التنظيم) ، ولكن في الظروف التي لا تكون فيها شركة الأعمال الخاصة قادرة على توفير حل للمشاكل التي تواجه الاقتصاد. سعت سياسة الدولة فيما يتعلق بالاقتصاد إلى الهدف الرئيسي - نمو جميع جوانب الصناعة باعتباره الشرط الأكثر أهمية من أجل ازدهار الدولة والأمة. إن تدخل الدولة في الاقتصاد من خلال عملية تنظيم المشاريع ضروري ويلعب دورًا مهمًا في تطوير وتحسين أنشطة رواد الأعمال (32).

فهرس 1. أنوخين ف. دولة تنظيم ريادة الأعمال. // الاقتصاد والقانون ، 2005 ، رقم 4 ، ص. 59-67.2. Blinov A. ملاحظات حول دور الدولة في الإدارة الاقتصادية. // Entrepreneurship، 2001، No. 6، p. 102-108.3 Borisov E.F.، Petrov A.A.، Sterligov F.F. الاقتصاد: كتيب. - م: التمويل والإحصاء ، 2007 ، 400s.4. ريادة الأعمال. -M: INFRA-M، 1998، 608s.5. Georgians V.P. اقتصاديات المشاريع وريادة الأعمال م: سوفيت ، 2009 ، 496 ثانية 6. ديرابينا م. إعادة الهيكلة الاقتصاد الروسيمن خلال إعادة توزيع الملكية والسيطرة. / / أسئلة الاقتصاد ، 2001 ، العدد 10 ، ص 55-69.7 تاريخ ريادة الأعمال في روسيا. احجز واحدا. من العصور الوسطى إلى منتصف القرن التاسع عشر. - م: "الموسوعة السياسية الروسية" ، 2000 ، 480 صفحة 8. Kolesnikova L. ريادة الأعمال: من تعظيم الربح إلى تآزر النظم الاجتماعية والاقتصادية. M.، Mineev V.N. السمات الاجتماعية - الاقتصادية لريادة الأعمال الروسية. // المجتمع والاقتصاد ، 2007 ، العدد 9-10 ، ص 47.10. باختصار ، 1. تنظيم الدولة لنشاط ريادة الأعمال في الإمبراطورية الروسية. 123-127.11. مسار النظرية الاقتصادية. / إد. أ. سيدوروفيتش. - م: دار النشر "ديس" ، 1997 ، 736 صفحة 12. ميلنر ب. و اخرين. دعم الدولة لريادة الأعمال ؛ المفهوم ، الأشكال ، الأساليب. // المجتمع والاقتصاد ، 2005 ، عدد 17 ، ص 118 - 174

13. Nureev R.M. دورة الاقتصاد الكلي: كتاب مدرسي للجامعات. - م: دار النشر NORMA / مجموعة النشر NORMA-INFRA-M، 2001، 572p.14. Petrosyan D.، Khubnev R. مراكز استشارية متعددة التخصصات لدعم ريادة الأعمال. / / مشاكل نظرية وممارسة الإدارة ، 2007 ، رقم. 3 ، ص 101-108.15 ريادة الأعمال: كتاب مدرسي للجامعات / محرر. في يا. جورفينكل ، ج. بونيك ، ف. شفاندر. - م: UNITI، 2000، 475p.16. ريادة الأعمال: كتاب مدرسي / محرر. م. Lapusty - M: INFRA-M، 2001، 448p.17. Entrepreneurship: Textbook / ed. م. Laputy - M: INFRA-M، 2002، 224 pp. 18. سومولسون بي إيه ، نوردهاوس في دي. اقتصاديات.- م: "Binom" ، "مختبر المعارف الأساسية" ، 2008 ، 800 صفحة 19. Sirotkin S.P. النظرية الاقتصادية / الاقتصاد السياسي. - كوستروما ، 2007 ، ص 302.20 ، الاقتصاد الحديث. / محرر. O.Yu. مامادوف. - روستوف أون دون: "فينيكس" ، 2006 ، 672 ص. العلاقات الدولية ، 2007 ، 352 ص 23. الاقتصاد: كتاب مدرسي. / محرر. أ. Arkhipova ، A.N. نيستيرنكو ، أ.ك. بولشاكوف. - م: "PROSPECT" ، 2003 ، 792 ص 24. الاقتصاد: كتاب مدرسي. / floor ed. كما. بولاتوفا. - م: فقيه ، 2002.25 اقتصاديات المؤسسة: كتاب مدرسي للجامعات. / محرر. في يا. جورفينكل ، ف. شفادر. - م: UNITY-DANA ، 2000 ، 718 ص 26. النظرية الاقتصادية (الاقتصاد السياسي): كتاب مدرسي. / محرر. في و. فيديانينا ، جي بي. Zhuravleva. - M: INFRA-M، 2007، 560p.27.Economic theory./ ed. أ. دوبرينينا ، إل. تاراسيفيتش. - سان بطرسبرج: إد. SPbGUEF ، إد. "بيتر" ، 2000 ، 544 صفحة 34