مقدمة عامة لشركة JSC Mogilevkhimvolokno. موارد العمل للمؤسسة (المنظمة) وتنظيم الأجور

في يوم الأحد الأخير من شهر مايو، سيحتفل عمال الصناعة الكيميائية بإجازتهم المهنية - يوم الكيميائي. بالنظر إلى أن بيلاروسيا دولة لديها مجمع بتروكيميائي قوي، مما يجعل أكبر مساهمة لجميع الصناعات في ميزانية البلاد، فإن هذا اليوم من التقويم أحمر حقا. يعد يوم الكيميائي أيضًا عطلة مهمة لموغيليف. في قلب المجموعة الكيميائية الناتجة يقع JSC Mogilevkhimvolokno - بطاقة الاتصال للمدينة. يمكن رؤيته من بعيد. كل يوم، تنقل الحافلات وحافلات الترولي والسيارات آلاف المواطنين إلى مرافق الإنتاج الخاصة بها.

في الكيمياء، كل مركب له صيغته الخاصة. Mogilevkhimvolokno لديه صيغة للنجاح. حاولنا إخراجها بزيارة المنظمة عشية العطلة.

شالقرارات التنفيذية والإدارة المختصة

على مدى السنوات الخمس الماضية، استثمرت شركة JSC Mogilevkhimvolokno في رأس المال الثابت بمبلغ 478.4 مليار روبل. وذهب كل روبل نحو تحديث الإنتاج، الذي، على الرغم من الوضع الاقتصادي الصعب، يعمل بربح. وكان محرك النمو هو التحديث والاستثمار في المعدات والتقنيات الحديثة.

تم تشغيل طاقات جديدة لإنتاج بريفورم PET للزجاجات، مما أدى إلى إنتاج بريفورم لزجاجات سعة 2 لتر للمشروبات الغازية وغير الغازية وقوارير واسعة العنق سعة 1 لتر للمشروبات غير الغازية ومنتجات الألبان.

لقد أطلقنا خط إعادة تدوير نفايات PET، مما جعل من الممكن تقليل تكاليف معالجة النفايات المتولدة في مراحل مختلفة من إنتاج PET والألياف والخيوط.

تم تحديث معدات ورشة التعليب واللف لإنتاج خيوط البوليستر بسبب الإدخال معدات حديثةمن أجل ملقط ولف الخيوط التقنية. بفضل التحديث، كان من الممكن إيقاف تشغيل المعدات البالية وضمان إنتاج مجموعة واسعة من الطيات والالتواء.
تم تنظيم إنتاج إسترات الميثيل للأحماض الدهنية بطاقة 50 ألف طن سنويا، وهو أحد مكونات إنتاج وقود الديزل الحيوي - وهو نوع بديل لوقود السيارات من مصدر متجدد للمواد الخام.

تم توسيع نطاق خيوط البوليستر المنتجة.

في منشأة إنتاج الأفلام الاصطناعية التابعة لشركة JSC Mogilevkhimvolokno، تم تنظيم إنتاج فيلم متعدد الطبقات باستخدام تقنية Double-Buble بسعة 2 ألف طن سنويًا لتغليف منتجات المخابز والحلويات.

معالحياة وتطوير أسواق جديدة

JSC "Mogilevkhimvolokno"، مثل معظم المؤسسات الكبيرة، يجب أن تتكيف مع الظروف الاقتصادية الصعبة. ونظرًا للسوق المحلية المحدودة، تظل مهمة زيادة الصادرات وتنويعها ذات أهمية كبيرة للمنظمة. ووفقا لرئيس قسم ومبيعات المنتجات النهائية، ديمتري سيرجوماسوف، تمكنت الخدمة التجارية العام الماضي من تحقيق بعض النجاح فيما يتعلق بتنويع إمدادات التصدير. وبلغ إجمالي شحنات منتجات المنظمة إلى الأسواق الجديدة خلال هذه الفترة 15.192 مليون دولار.

وبما أن جودة المنتجات المصنعة ليست أقل شأنا من نظائرها الأجنبية، فإنها تضمن قدرتها التنافسية في الأسواق الخارجية. في المجمل، تقوم المنظمة بشحن المنتجات إلى ما يقرب من 30 دولة. وخلال العام الماضي وحده، ظهرت أرمينيا وقيرغيزستان وتركمانستان وأوزبكستان بين الدول الشريكة الجديدة. فيما يتعلق بتوسيع جغرافية الإمدادات، تم أيضًا تطوير مجالات جديدة لتطبيق المنتجات المصنعة.

بالمناسبة، كل دولة تظهر اهتماما بنوع معين من المنتجات. يتم إرسال استرات الميثيل للأحماض الدهنية إلى سلوفاكيا وبولندا وجمهورية التشيك، وهناك طلب على PET المعبأة في زجاجات في أرمينيا والمجر وقيرغيزستان وليتوانيا وبولندا وصربيا وتركمانستان وأوزبكستان وكرواتيا، ويتم شراء فيلم PET من قبل الاتحاد الروسي، وليس الأقمشة المنسوجة مطلوبة في إيطاليا وجورجيا.

في المجموع، في الفترة 2010-2015، قدمت شركة Mogilevkhimvolokno OJSC 31 نوعًا من المنتجات للإنتاج.

في عام 2016، لن تتباطأ الخدمة التجارية. سيتم إيلاء المزيد من الاهتمام لسياسة المبيعات واستراتيجية التسويق، حيث سيتم التركيز بشكل رئيسي على زيادة كفاءة المبيعات، وتنويع الصادرات، وتوسيع المحفظة التجارية وزيادة النشاط في مجالات الإعلان والمعارض وأنشطة المعارض.

صمنتجات البوليستر

"في عام 2015، بدأت شركة JSC Mogilevkhimvolokno في تنفيذ مشروع "مجمع لإنتاج منتجات البوليستر"، والذي ينص على إعادة بناء منشآت الإنتاج الحالية وبناء مرافق إنتاج جديدة للبولي إيثيلين تيريفثاليت وألياف البوليستر والخيوط التقنية"، كما قال أوليغ بوراكوف، نائب الرئيس. كبير المهندسين للتطوير الفني بالمنظمة، عن أكبر مشروع استثماري للمنظمة. . — تكلفة المشروع 202 مليون يورو. وسيتم تنفيذه على مرحلتين."

تتضمن المرحلة الأولى من البناء إعادة بناء الورشة الكيميائية رقم 2 لإنتاج التخليق العضوي مع تنظيم إنتاج ألياف البوليستر بالغزل المباشر بطاقة 50 ألف طن سنويا منها ألياف "مترافقة" - 25 ألف طن سنويا.

وفي 30 سبتمبر 2015 تم توقيع عقد مع شركة ألمانية للتوريد المعدات اللازمة. وبشكل عام فإن تاريخ الانتهاء المخطط له للمرحلة الأولى هو عام 2017.

وتشمل المرحلة الثانية بناء مرافق إنتاج جديدة مترابطة تكنولوجياً للبولي إيثيلين تيريفثاليت لأغراض النسيج وألياف البوليستر والخيوط الصناعية. ومن المقرر الانتهاء من المشروع واسع النطاق في عام 2019.

سيسمح تنفيذ المشروع لشركة JSC Mogilevkhimvolokno ليس فقط بإيقاف تشغيل مرافق الإنتاج القديمة عالية التكلفة وزيادة القدرة التنافسية لألياف وخيوط البوليستر من خلال استخدام مواد جديدة التقنيات الحديثة، ولكن أيضًا البدء في إنتاج نوع جديد من ألياف البوليستر "المترافقة" التي يكون سعرها أعلى، وتوسيع نطاق خيوط البوليستر.

هالوحدة بين الإدارة والموظفين

احترافية العمال، ومسؤوليتهم، وتماسك تصرفات الفريق بأكمله، تم صقلها بأدق التفاصيل. ربما يكون هذا أكثر أهمية في الإنتاج الكيميائي منه في أي صناعة أخرى. كما يشير مختصون من دائرة العمل الأيديولوجي وشؤون الموظفين، متوسط ​​العمرألا يتجاوز عمر الموظفين 44 عامًا. هناك تجديد تدريجي للفريق - وهذا يفيد أيضًا القضية المشتركة. بالنسبة للمهنيين الشباب، من المهم العمل في شركة ذات تقاليد عريقة وزملاء ذوي خبرة. هذه بداية جيدة لمهنة وفرصة للدخول في احتياطي موظفي إدارة المنظمة - تعتمد شركة Mogilevkhimvolokno OJSC على الشباب.

يعد كبار الموظفين الذين اكتسبوا معرفة مهنية هائلة مصدرًا فريدًا للمؤسسة. إنهم قادرون على تعليم الكثير للشباب الذين ينضمون إلى الشركة، وكقاعدة عامة، لديهم حاجة لنقل خبراتهم وأفضل الممارسات. يمكن للموظفين الشباب أن يصبحوا قاطرة تطوير المنظمة - فهم نشيطون، ويريدون التطوير ولديهم نظرة "مرتبة"، ويعوضون نقص الخبرة بنهج إبداعي. تساعد الأسئلة "الساذجة" التي يطرحها المبتدئون في إعادة النظر في الإجراءات المعتادة و"المسلَّم بها" ورؤية احتياطيات التطوير. وهكذا، بالتعاون مع الأجيال الأكبر سنا والأصغر سنا، يمكن أن تولد الابتكارات الواعدة والمثيرة للاهتمام، ويمكن تشكيل مزايا تنافسية جديدة للمؤسسة.

التفاني في القضية المشتركة أمر يستحق ويؤتي ثماره. بلغ متوسط ​​​​الراتب الشهري في عام 2015 6 ملايين 341 ألف روبل.

Xاحتمالات جيدة

بدأت المنظمة العام الجديد بانتصارات كبيرة. بناءً على نتائج التنمية الاجتماعية والاقتصادية لعام 2015، تم الاعتراف بـ Mogilevkhimvolokno OJSC كأفضل مؤسسة في منطقة Oktyabrsky في Mogilev بين المؤسسات الصناعية وتم إدراجها في مجلس الشرف في منطقة Oktyabrsky.

كما أكدت المنظمة على لقب الحائز على جائزة حكومة جمهورية بيلاروسيا للإنجازات في مجال الجودة في عام 2015. في المسابقة المهنية الجمهورية، حصل نسيج البوليستر لمواد التسقيف الذي تنتجه شركة Mogilevkhimvolokno OJSC على لقب " أفضل منتججمهورية بيلاروسيا-2015" في ترشيح "منتجات للأغراض الصناعية والتقنية". فكيف يمكنك أن تعتمد على أمجادك بعد هذه النجاحات ولا تتقدم للأمام؟

كرر رئيس بيلاروسيا ألكسندر لوكاشينكو مرارًا وتكرارًا في خطاباته أن عام 2016 سيكون صعبًا على البلاد. وتلك الشركات التي يمكنها تحمل ذلك سوف تجتاز اختبار القوة هذا وستعمل بنجاح في عام 2017 والسنوات اللاحقة. JSC Mogilevkhimvolokno مقتنعة بأن المنظمة سوف تجتاز هذا الاختبار بكرامة. وبطبيعة الحال، من الضروري اتباع نظام التقشف وخفض تكاليف الإنتاج.

في أبريل من هذا العام، وقعت شركة Mogilevkhimvolokno OJSC وجامعة إيفانوفو للتكنولوجيا الكيميائية اتفاقية تعاون. في إطار التعاون بين موغيليف ومنطقة إيفانوفو بشأن التطوير المشترك لصناعة الألياف في بيلاروسيا و صناعة النسيجوقع الطرفان في الاتحاد الروسي على اتفاقية تعاون.

موضوع الاتفاقية هو العمل بروح الفريق الواحد JSC "Mogilevkhimvolokno" وجامعة ولاية إيفانوفو للتكنولوجيا الكيميائية في عدة اتجاهات: التوجيه المهني، وتدريب المتخصصين، والتدريب المتقدم، والتدريب الداخلي وإعادة التدريب المهني للموظفين، والأنشطة البحثية، وغيرها من المجالات ذات الاهتمام المشترك.

تؤكد العلامة التجارية الأسطورية لشركة JSC Mogilevkhimvolokno سمعتها عامًا بعد عام. هنا يفهمون أنه بدون التحديث المستمر، وتحسين التكنولوجيا، والتقدم في توفير الطاقة، وإعادة المعدات، يمكنك أن تفقد مزاياك التنافسية على الفور. إنه لمن دواعي السرور أن المنظمة تعرف كيفية تحقيق الإمكانات الهائلة للمؤسسة بكفاءة. وهذا يعني أن إنجازات أكبر لم تأت بعد!

إيكاترينا لدوفا، صورة من أرشيف صحيفة ترودوفايا سلافا

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

نشر على http://www.allbest.ru/

مقدمة

1 التعرف على المؤسسة (المنظمة)

2 تنظيم الإنتاج

2.1 هيكل الإنتاج للمؤسسة (المنظمة)

3 اقتصاديات المؤسسة (المنظمة)

3.4 تكلفة المنتج

3.6 التسعير في المؤسسة (في المنظمة)

خاتمة

التطبيقات

مقدمة

كان أساس ممارستي التكنولوجية هو شركة المساهمة المفتوحة "Mogilevkhimvolokno".

في يونيو 1965، تم إنشاء مديرية مصنع موغيليف للألياف الاصطناعية، المستقبل موغيليف بي إيه خيمفولوكنو.

في نوفمبر 1968، أصبحت المنشأة الأولى للمصنع، وهي ورشة العمل التجريبية للمصنع، جاهزة للعمل. تم الحصول على أول لافسان بيلاروسي. مراقبة الإنتاجتقنين البنية التحتية

في يونيو 1975، تم تشكيل جمعية موغيليف للإنتاج "خيمفولوكنو".

في مارس 1991، تم إنشاء المؤسسة السوفيتية الأمريكية المشتركة "بيلباك".

في 30 ديسمبر 1980، بدأ إنتاج المنتجات النهائية في مصنع خيوط البوليستر التابع لجمعية إنتاج موغيليف "خيمفولوكنو"، وبدأ عمل المصنع بإطلاق أول آلة في ورشة الغزل الكيميائي.

في مارس 2002، تم تحويل MPO Khimvolokno إلى شركة مساهمة مفتوحة Mogilevkhimvolokno، وهو ما هو عليه اليوم.

في 1 يوليو 2012، تمت إعادة تنظيم شركة Mogilevkhimvolokno OJSC من خلال الدمج معها Mogilevsky ZIV OJSC.

تم الاعتراف مرارًا وتكرارًا بـ JSC "Mogilevkhimvolokno" باعتباره الفائز في مختلف المسابقات بين المؤسسات الصناعية. في عام 2011، أصبحت المؤسسة الحائزة على جائزة حكومة جمهورية بيلاروسيا لعام 2010 للإنجازات في مجال الجودة.

على مدار تاريخها الطويل، أثبتت شركة JSC Mogilevkhimvolokno نفسها كشركة مصنعة موثوقة للمنتجات عالية الجودة مع موظفين مؤهلين وإمكانات تقنية واسعة وحديثة.

أهداف الممارسة التكنولوجية هي:

تعميق وتنظيم المعرفة في التخصصات الخاصة؛

اكتساب الطلاب المهارات المهنية في تخصصهم؛

تحسين مهارات التعامل مع المستندات؛

جمع وتحليل وتنظيم المواد لإعداد تقرير عن الممارسة والتنفيذ العمل بالطبعفي تخصص "التسويق في الصناعة".

وكانت أهداف الممارسة التكنولوجية هي:

تعميم وتوحيد معارف الطلاب ومهاراتهم المكتسبة في دراسة التخصصات الاقتصادية؛

التعرف على المؤسسة ومنتجاتها (أعمالها وخدماتها) ومؤشراتها الفنية والاقتصادية النشاط الاقتصادي;

دراسة عمل المتخصصين في التخطيط الاقتصادي والتسويق والخدمات المالية والمحاسبية وغيرها من خدمات المؤسسة.

1. التعرف على المؤسسة (المنظمة)

شركة المساهمة المفتوحة "Mogilevkhimvolokno" (JSC "Mogilev-khimvolokno") هي منظمة تجارية للملكية الخاصة.

تمتلك OJSC Mogilevkhimvolokno بنية تحتية كبيرة وحديثة إلى حد ما لضمان عمل مجمع إنتاج كبير يضم موظفين مؤهلين ونظامًا لتدريبهم. إنها تنتمي إلى فئة الشركات المكونة للمدينة في موغيليف.

الميزة الخاصة للمؤسسة هي التكامل في موقع واحد في مجمع واحد من عمليات الإنتاج المرتبطة بدورة تكنولوجية - من استلام المواد الخام (DMT، PET) إلى إنتاج المنتجات النهائية على شكل ألياف، وخيوط، المواد غير المنسوجة من مختلف الأصناف والأغراض.

OJSC "Mogilevkhimvolokno" هي الشركة المصنعة الوحيدة في جمهورية بيلاروسيا لثنائي ميثيل تيريفثاليت وحبيبات البوليستر PET، بما في ذلك المواد الغذائية وألياف وخيوط البوليستر والمورد الرئيسي للمواد الخام لـ صناعة خفيفةجمهورية بيلاروسيا.

حاليا، المؤسسة عبارة عن مجمع من أربعة مصانع وإنتاج واحد:

ينتج مصنع التخليق العضوي ثنائي ميثيل تيريفثاليت والبولي إيثيلين تيريفثاليت.

يقوم مصنع الألياف الصناعية بإنتاج ألياف البوليستر؛ حبيبات PET؛ المواد المركبة؛ قاعدة من البوليستر لمواد التسقيف، والأقمشة غير المنسوجة المصنوعة من ألياف البوليستر لأغراض مختلفة، وشريط الربط؛

ينتج مصنع خيوط البوليستر خيوطًا للأغراض التقنية؛

مصنع الإصلاح الميكانيكي متخصص في إنتاج المعدات اللازمة لإنتاج المواد الكيميائية وقطع الغيار لها.

إنتاج الإصلاح والبناء متخصص في تنفيذ أعمال البناء والتركيب والإصلاح باستخدام الأساليب الاقتصادية.

نظام ضمان جودة المنتجات الخاص بالشركة معتمد للامتثال للمعيار الدولي ISO 9001-2000، كما يتوافق نظام الإدارة أيضًا مع المعايير الدولية ISO 14000 بيئة.

نظام الإدارة في مجال السلامة والصحة المهنية معتمد للامتثال لمعيار OHSAS 18001:2007.

المؤسسة، كمصدر لتلوث الهواء، تنتمي إلى فئة الخطر الأولى. ولضمان متطلبات حماية البيئة تضم المؤسسة الأقسام الهيكلية التالية:

ورشة إمدادات المياه والصرف الصحي ومعالجة مياه الصرف الصناعي.

منطقة تجديد ثاني كبريتيد الكربون والكبريت؛

منطقة تبلور كبريتات الصوديوم

2. تنظيم الإنتاج

2.1 هيكل الإنتاج للمؤسسة

يتم عرض الهيكل الإداري التنظيمي لشركة Mogilevkhimvolokno OJSC في الملحق أ.

يتم عرض تفاعل قسم التسويق مع الأقسام الأخرى في المؤسسة في الجدول 1.

جدول 1 - تفاعل قسم التسويق مع الأقسام الأخرى في ........................... المؤسسة

اسم الوحدة الهيكلية	قسم التسويق
	المعلومات الواردة	المعلومات الصادرة
تجاري يتحكم	شراء المهام (حسب الحاجة).	معلومات عن أسعار السوق للمواد الخام الأساسية (أسبوعيا). محاضر اجتماعات لجان المشتريات (كما وردت).
	معلومات عن العقود المبرمة لتوريد المنتجات (عند الطلب).	معلومات عن أسعار السوق للمنتجات الرئيسية. مراجعات وتوقعات تحليلية لظروف السوق (شهريًا).
قسم التحليل الإحصائي ودعم النشاط الاقتصادي الأجنبي	بيانات إحصائية عن المنتجات المشحونة في التشكيلة للفترة (مستمر).	نسخ من بروتوكولات لجنة التسعير (كما وردت).
التخطيط والإدارة الاقتصادية	قائمة الأسعار رقم 1 لإدخال أنواع جديدة من المنتجات والمراجعة القادمة للأسعار (بشكل مستمر). معلومات عن تكلفة المنتجات المصنعة (عند الطلب).	معلومات عن أسعار السوق للمنتجات الرئيسية (عند الطلب). محضر عمولة التسعير الأصلي (كما ورد).
مالي يتحكم		الخطة المالية (شهرية). مذكرات مكتبية وفواتير دفع اشتراكات المطبوعات (حسب الحاجة).
قسم التقييس وإصدار الشهادات	نسخ محاسبية من مواصفات المنتجات النهائية واللوائح الفنية الخارجية والتغييرات التي تطرأ عليها (كما يتم تطويرها). النسخ المحاسبية من STP والتعديلات عليها (حسب تطويرها). جدول التدقيق الداخلي (سنويا). تقرير عن التدقيق الداخلي (حسب المواعيد المحددة بعد التدقيق).	تقارير عن إزالة التناقضات التي تم تحديدها أثناء التدقيق الداخلي (ضمن الإطار الزمني المحدد).

قسم التسويق هو قسم هيكلي فرعي لشركة Mogilevkhimvolokno OJSC ويقدم تقاريره إلى نائب المدير العام للقضايا التجارية.

ويرأس قسم التسويق رئيس القسم الذي يعين في الوظيفة ويعفى من منصبه بأمر من المدير العام على النحو المقرر في المؤسسة.

يتم تعيين شخص حاصل على شهادة التعليم العالي في منصب رئيس قسم التسويق. التعليم المهنيوالخبرة العملية في التخصص، بما في ذلك المناصب الإدارية لمدة 5 سنوات على الأقل.

يسترشد رئيس قسم التسويق في عمله بما يلي:

التشريع الحالي لجمهورية بيلاروسيا؛

ميثاق المنظمة؛

أوامر وتعليمات مصلحة بلنفتخيم؛

الأوامر والتعليمات الخاصة بالمنظمة؛

الاتفاق الجماعي؛

سياسة وأهداف المنظمة في مجال الجودة والسلامة الصناعية وحماية العمال والبيئة؛

دليل نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ونظام الإدارة البيئية؛

وثائق ومعايير نظام الإدارة المتكامل المستخدم في القسم.

التنظيمية الفنية الأفعال القانونيةوالإجراءات القانونية التنظيمية المتعلقة بأنشطة الإدارة في مجال السلامة الصناعية، السلامة من الحرائقوحماية العمال والبيئة.

أهداف قسم التسويق هي:

1. تحليل طلب المستهلكين على منتجات المنظمة وأبحاث السوق.

2. وضع خطط عمل سنوية وطويلة المدى للمنظمة من حيث التسويق.

3. إجراء البحوث التسويقية حول المشاريع الاستثمارية للمنظمة.

4. مقدمة إلى السوق لنطاقات المنتجات الجديدة للتنظيم والبحث والجذب المستهلكين المحتملينالمنتجات، بما في ذلك المشاريع الاستثمارية المنفذة حديثا.

5. دراسة البيئة التنافسية. تحديد القدرة التنافسية لمنتجات المنظمة،

6. تنظيم عمل لجنة التسعير.

7. دراسة وتحليل أسواق المواد الأولية الرئيسية التي تشتريها المنظمة.

8. تنظيم عمل لجان إجراء المشتريات على أساس المنافسة، وفقاً لإجراءات إعداد قائمة تنافسية، وفقاً لإجراءات الشراء من مصدر واحد، وفقاً لإجراءات أبحاث التسويق.

9. الإعداد والتسجيل الوثائق اللازمةبشأن مراجعة رسوم مكافحة الإغراق وإدخال تدابير وقائية خاصة.

10. القيام بالعمل على إدراج منتجات المنظمة في قائمة السلع البديلة للواردات التي ينتجها سكان المناطق الاقتصادية الحرة لجمهورية بيلاروسيا ويتم توريدها إلى السوق المحلية للجمهورية.

2.2 تنظيم عملية الإنتاج

دعونا ننظر في تنظيم عملية الإنتاج في JSC Mogilevkhimvolokno من وجهة نظر تخطيطها وإدارتها.

يعتمد إيقاع الإنتاج والتسليم في الوقت المحدد وفقًا للعقود على جودة تخطيط وتنظيم الإنتاج.

العوامل الرئيسية التي تؤثر على إيقاع الإنتاج هي: الحالة التخطيط العمليمخرجات الإنتاج، إيقاع الخدمات اللوجستية، حالة تنظيم المحاسبة وحركة الأجزاء، تنظيم النقل بين المتاجر، حالة الإعداد التكنولوجي للإنتاج، مؤهلات الموظفين.

للتحكم التشغيلي ومحاسبة أجزاء ورشة العمل، مسترشدة بخطة الإنتاج والجدول الزمني التفصيلي، يتم تجميع قائمة الأجزاء اللازمة لتصنيع المنتجات المخطط لها. يمكن إجراء تعديلات على الجداول الزمنية التفصيلية إذا نشأت احتياجات الإنتاج.

يتم توفير التحكم التشغيلي في العمل الإيقاعي لورش العمل وإكمال المهام من قبل موظفي الشركة وفقًا للهيكل. في يوم العمل الأول من الشهر المخطط له، يقوم رئيس قسم الإنتاج بتعيين المسؤولين الذين يخططون ويضمنون إنتاج نوع معين من المنتجات بدءًا من الشراء وحتى التجميع. بالنسبة للمنتج، ووفقًا لخطة الإنتاج، يقوم كبير موظفي الشركة بإعداد قائمة بالأجزاء المطلوبة للإنتاج، والتي تسجل التقدم المحرز في حركة الأجزاء من ورشة عمل إلى أخرى على أساس الفواتير في ورش العمل. لصالح الإنتاج، اعتمادًا على المهام التي يتم حلها، قد يتغير شكل القائمة.

لمنع الاضطرابات التي قد تحدث أثناء عملية الإنتاج، يمكن إصدار أمر إرسال، والذي يتم إصداره إلى ورش العمل المنفذة مع التسجيل في سجل إصدار أوامر الإرسال. يتم تخزين نسخة من أمر الإرسال، موقعة من قبل المستلم، في PDO. إذا كان الوفاء بالالتزامات التعاقدية في الوقت المحدد يتطلب انحرافًا قصير المدى عن المسار التكنولوجي، يتم الاتفاق على أمر الإرسال مع OTG، ثم يتم إرسال نسخ منه إلى ورش التصنيع.

يوميا لمراقبة التقدم في الإنتاج و الإدارة التشغيليةيتم إجراء المكالمات الجماعية، ويتم توثيق قراراتها في "بروتوكول المكالمات الجماعية".

وقت الاجتماع والمقدم وتشكيلة الحاضرين وأهداف الاجتماع تحددها “ضوابط عقد اجتماعات الإنتاج اليومية”.

يتم النقل بين المتاجر من قبل قسم النقل بالمؤسسة. يتم تنظيم تلبية الطلبات المقدمة من ورش العمل للنقل بين الإدارات من قبل كبير موظفي النقل في شركة تنمية نفط عمان، والذي يقبل الطلبات من ورش العمل ويحولها إلى ورشة النقل. يقوم مشرفو الورديات بالإنتاج الرئيسي بتنسيق ومراقبة التنفيذ.

تقوم خدمة المرسلين المناوبين في المؤسسة بمراقبة تنفيذ مهام الإنتاج لإدارة القسم، وتؤدي وظائف إدارة المؤسسة في الليل أو في عطلات نهاية الأسبوع (العطلات).

يتم تسجيل المعلومات المتعلقة بتسليم البضائع أو أي حوادث في "مجلة العمليات"، وبعد مراجعتها من قبل إدارة القسم، يتم إرسالها للمراجعة إلى المدير العام قبل الساعة 9 صباحًا من اليوم التالي.

2.3 أنواع وطرق تنظيم الإنتاج

نوع الإنتاج عبارة عن مجموعة من سماته التنظيمية والتقنية والاقتصادية التي يحددها نطاق المنتجات المصنعة وحجم ودرجة انتظام إنتاج المنتجات التي تحمل الاسم نفسه.

تقوم الشركة المساهمة "Mogilevkhimvolokno" بتنفيذ أنواع مختلفة من الإنتاج، وهي:

1) واحد

في الإنتاج الفردي تنتج المؤسسة منتجات مختلفة، وحدة واحدة أو أكثر لكل نوع من المنتجات، ولا تحتوي أماكن العمل على عمليات محددة بشكل دائم وتؤدي عمليات مختلفة العمليات التكنولوجية. يتطلب الإنتاج الفردي استخدام معدات عالمية.

2) على نطاق صغير

3) المسلسل

في الإنتاج الضخم، يتم إصدار المنتجات في شكل سلسلة محدودة، وتنطبق شروط الإنتاج الأساسية على هذه السلسلة فقط. تتخصص محطات العمل بتنفيذ العديد من العمليات المخصصة لها، والمتداخلة بتسلسل معين. كائنات الإنتاج التسلسلي هي المنتجات المنتجة على دفعات صغيرة.

يتم تصنيع جميع المنتجات تقريبًا في Mogilevkhimvolokno OJSC حسب الطلب.

طريقة تنظيم الإنتاج هي طريقة تنفيذ عملية الإنتاج، مجموعة وطرق تنفيذها تتميز بعدد من السمات أهمها علاقة تسلسل عمليات العملية الفنية بترتيب وضع المعدات ودرجة استمرارية عملية الإنتاج.

يتم استخدام طريقتين لتنظيم عمليات الإنتاج ضمن دورة الإنتاج:

1) في الخط

2) عدم التدفق

تتضمن طريقة التدفق تقسيم عملية الإنتاج إلى عناصر صغيرة الحجم وقصيرة الأجل ومستقلة نسبيًا - العمليات وتعيين الأخيرة لأماكن العمل. الشكل التنظيميطريقة الإنتاج هي خط الإنتاج وهو عبارة عن مجموعة من أماكن العمل المتخصصة. وفي إطارها، هناك اختيار مستمر وتحميل وحركة لموضوع العمل عبر مراحل المعالجة المتعاقبة. غالبًا ما يكون الخط الدقيق بمثابة الأساس للهياكل مثل الموقع أو ورشة العمل. يتم تحديد تنظيم عملية الإنتاج بمرور الوقت من خلال درجة انقطاعها. أساس هذا التقسيم هو تصنيف المنتجات على أنها قابلة للقسمة (تتكون من أجزاء، على سبيل المثال الملابس) وغير قابلة للتجزئة، ولا يمكن تقسيمها إلى مكونات. هذه، على سبيل المثال، السوائل والسبائك المعدنية السائلة والعجين والورنيش والدهانات. وبناء على ذلك، يتم إنتاج المنتجات غير القابلة للتجزئة من خلال عمليات الإنتاج المستمرة، والمنتجات المنفصلة - من خلال عمليات منفصلة ومتقطعة. بالنسبة للعمليات المستمرة، تقع المعدات في اتجاه مجرى النهر العملية التكنولوجية، يتم استخدام طرق الإنتاج المستمر.

جميع الطرق الأخرى غير مترابطة. في عمليات الإنتاج المتقطعة، يمكن وضع المعدات في مجموعات تكنولوجية متجانسة (عمليات تكنولوجية متجانسة) أو في مجموعات لمعالجة الأجزاء المتجانسة في التصميم والحجم (الوزن). يتأثر اختيار أساليب تنظيم الإنتاج بما يلي: حجم المنتج ووزنه، وعدد المنتجات، وتكرار إنتاج المنتجات. يمكن أن يكون الإنتاج غير الخطي متخصصًا في أشكال: تكنولوجية، ومجموعة موضوعية، ومختلطة.

2.4 القدرة الإنتاجية للمؤسسة (المنظمة)

تُفهم الطاقة الإنتاجية على أنها الحد الأقصى المقدر لحجم إنتاج المؤسسة سنويًا في ظل ظروف معينة.

خلال العام، بسبب إعادة المعدات التقنية وإعادة الإعمار، قد تتغير الطاقة الإنتاجية.

هناك 3 أنواع من القدرة الإنتاجية:

1) الإدخال - في بداية العام (PMin)؛

2) يوم عطلة - في نهاية العام (PMout)؛

PMout=PMin+PMin-PMout (1)

حيث PMvv هي قدرة إنتاج المدخلات؛

PMvyb - تقاعد الطاقة الإنتاجية.

3) متوسط ​​الطاقة الإنتاجية السنوية، والتي يتم حسابها بواسطة الصيغة

حيث k 1 هو عدد أشهر وجود القدرات المدخلة حديثًا؛

ك 2- عدد أشهر عدم نشاط المنشآت الإنتاجية المتقاعدة.

يتم حساب الطاقة الإنتاجية من أدنى مستوى إلى أعلى مستوى، وأدنى مستوى هو المعدات.

يعتمد حساب الطاقة الإنتاجية على إنتاجية الوصلة الرائدة.

الرابط الرئيسي هو الرابط الذي يقوم بالعمليات التكنولوجية الرئيسية ويحتوي على حصة كبيرة من الجزء النشط من الأصول الثابتة.

يتم تحديد الطاقة الإنتاجية للموقع من خلال المجموعة الرائدة من المعدات.

حسب سعة الموقع - سعة الورشة.

قدرة ورشة العمل الرائدة هي قدرة المؤسسة.

اتضح أن الطاقة الإنتاجية للمؤسسة يتم حسابها بناءً على الطاقة الإنتاجية للمعدات باستخدام الصيغة

حيث PM هي القدرة الإنتاجية، وأجهزة الكمبيوتر.

SP - عدد وحدات المعدات التي تحمل نفس الاسم، أجهزة الكمبيوتر.

Te - تعقيد تصنيع المنتج؛

Fr.o - صندوق التشغيل الفعلي لقطعة من المعدات، على الأقل.

ميزان الطاقة الإنتاجية هو نظام من المؤشرات التي تميز حجم الطاقة وعوامل تغيرها ومستوى استخدام الطاقة الإنتاجية في الفترة المشمولة بالتقرير.

يتم تحديد الطاقة الإنتاجية للمنظمة وفقاً لتعليمات الصناعة لحساب الطاقة الإنتاجية.

يشمل حساب الطاقة الإنتاجية للمنظمة جميع معدات الإنتاج الرئيسي باستثناء المعدات الاحتياطية الضرورية من الناحية التكنولوجية ومعدات الإنتاج التجريبي ومواقع التدريب المهني.

تبلغ الطاقة الإنتاجية للمؤسسة 91.0%. مصدر تجديد الجزء النشط من الأصول الثابتة هو أموال المؤسسة الخاصة (صندوق الاستهلاك) والأموال المقترضة.

2.5 البنية التحتية للإنتاج

البنية التحتية للإنتاج للمؤسسة عبارة عن مجموعة من الأقسام التي لا ترتبط بشكل مباشر بإنتاج المنتج.

البنية التحتية للمؤسسة عبارة عن مجموعة من ورش العمل والأقسام والمزارع والخدمات التابعة للمؤسسة التي لها طبيعة مساعدة تابعة وتوفر الظروف اللازمة لأنشطة المؤسسة ككل.

والغرض الرئيسي منها هو الحفاظ على عمليات الإنتاج الرئيسية. وتشمل الورش والمزارع المساعدة والخدمية المعنية بحركة أدوات العمل وتزويد الإنتاج بالمواد الخام والوقود وجميع أنواع الطاقة وصيانة وإصلاح المعدات ووسائل العمل الأخرى والتخزين الأصول الماديةومبيعات المنتجات النهائية ونقلها والعمليات الأخرى المصممة لتهيئة ظروف الإنتاج العادية.

يتم تمثيل البنية التحتية للإنتاج لشركة JSC Mogilevkhimvolokno بالمجمع التالي:

حاليًا، يتم إنتاج المواد الأولية (ثنائي ميثيل تيريفثاليت، والبولي إيثيلين فثالات) لإنتاج المنتجات النهائية على شكل ألياف البوليستر، والخيوط، والمواد غير المنسوجة بشكل أساسي في ZOS. تبلغ الطاقة الإنتاجية الإجمالية لورشة DMT-3.4 من ثنائي ميثيل تيريفثاليت (المشار إليها فيما بعد بـ DMT) 198 ألف طن سنويًا، بما في ذلك الطاقة الإنتاجية لورشة DMT-4 البالغة 138 ألف طن سنويًا. لا يتم استخدام قدرة ورشة DMT-3، من أجل تحسين النتائج المالية للمنظمة من خلال تقليل حجم معالجة البارازيلين المستورد الباهظ الثمن، ويتم تجميدها. تبلغ الطاقة الإنتاجية الإجمالية للبولي إيثيلين تيريفثاليت (المشار إليه فيما يلي باسم PET) 305.605 ألف طن سنويًا. بما في ذلك، تبلغ الطاقة الإنتاجية لمحل كيماويات ZOS 85 ألف طن سنويًا، وتبلغ الطاقة الإنتاجية لـ PET 8200 لمحل كيماويات ما قبل التكثيف المتعدد PET 115 ألف طن سنويًا، وتبلغ الطاقة الإنتاجية لـ PET كوبوليمر لـ PET 8200 لمحل الكيماويات رقم 2 من ZOS 80 ألف طن سنويا محل كيماويات رقم 1 ZSV - 7605 ألف طن محل غزل كيميائي 18 ألف طن ZSV.

في ظل الظروف الحالية في شركة ZOS، تبلغ الطاقة الإنتاجية لـ DMT 100% وقدرة إنتاج PET 72%.

مثل المنتجات التجاريةتنتج ZOS درجات PET F وD وE وGR وPET 8200 (بوليمر صالح للطعام) بالإضافة إلى DMT.

بالإضافة إلى ذلك، يتم إنتاج البوليولات في ZOS باستخدام مخلفات إنتاج DMT وPET كمواد خام.

حاليا، في ZOS، على آلة التشكيل بالحقن الألمانية "KRUPP"، يتم إنتاج قوالب PET لمدة 2 زجاجة لتربالإضافة إلى خط تكنولوجي متكامل لإنتاج القوالب الجاهزة للزجاجات سعة 1.0 لتر و1.5 لتر بسعة 130 مليون قطعة. في السنة. الأسواق الرئيسية لهذه المنتجات هي سوق جمهورية بيلاروسيا وسوق الاتحاد الروسي وأوكرانيا.

تشمل ZSV محل الكيماويات رقم 1، ومحل الغزل والتشطيب رقم 1، ومحل الغزل الكيميائي، ومحل التشطيب.

يقوم محل الكيماويات رقم 1 بإنتاج مادة البولي إيثيلين تيرفثاليت من مادة DMT التي تستخدم في إنتاج الألياف ثنائية المكونات. وتبلغ الطاقة الإنتاجية للـPET 22.8 ألف طن سنوياً. نظراً لعدم وجود سوق كافية للـPET التجاري، فإن الحاجة المحدودة للـPET لإنتاج الألياف والخيوط الصناعية لعدم كفاية الطلب عليها، وكذلك لعدم الرغبة في المزيد من استخدامها، تبلغ الطاقة الإنتاجية للـPET 15.2 ألف يتم الحفاظ على طن سنويًا لألياف الإنتاج.

يقوم متجر الكيماويات رقم 1 أيضًا بإنتاج إستر ميثيل الأحماض الدهنية (FAME) كمضاف حيوي في إنتاج وقود الديزل الحيوي.

في الوقت الحالي، تم إيقاف قدرة ورشة الغزل والتشطيب رقم 1 لإنتاج الألياف - 30 ألف طن سنويًا.

وفي محل الغزل الكيميائي يتم إنتاج الألياف الصناعية مباشرة من مصهور DMT متجاوزاً مرحلة إنتاج حبيبات PET على خطوط الغزل 1,2,3,5,6 بطاقة إنتاجية إجمالية من الألياف تبلغ 87.0 ألف طن سنوياً. وينتج الخط الرابع لمحل الغزل الكيميائي مادة PET بطاقة 18 ألف طن سنويا، والتي تستخدم للاستهلاك المحلي لإنتاج الألياف والخيوط الصناعية وللبيع.

تنتج ZSV أيضًا:

قاعدة بوليستر لمواد التسقيف بسعة 31.1 مليون م2،

الأقمشة غير المنسوجة المصنوعة من ألياف البوليستر لأغراض مختلفة؛

بضائع المستهلكين؛

شريط الربط (سعة 0.6 ألف طن سنويا)؛

خراطيم الحريق (سعة 1.1 مليون متر طولي سنوياً)؛

المواد المركبة (القدرة 0.8 ألف طن سنويا).

توجد وحدة لتحليل الميثان قيد التشغيل، حيث تتم معالجة النفايات الناتجة عن المشروع بأكمله.

تنتج ZPN التشكيلات التالية من الخيوط التقنية:

تقنية مع وبدون التصاق، ملتوية وغير ملتوية، كثافة خطية من 111 إلى 944 تكس (خمس آلات غزل بسعة إجمالية تبلغ 13.150 ألف طن سنويًا)؛

معامل HM عالي للأقمشة التقنية والمنسوجات الأرضية، ومعامل HMLS منخفض الانكماش لأسلاك الإطارات، بقدرة إنتاجية من الخيوط التقنية تبلغ 1,250 ألف طن سنويًا؛

خيوط تقنية عالية القوة ومنخفضة الانكماش من نوع HT وLS بقدرة إنتاجية تبلغ 2.5 ألف طن سنويًا.

شركة RMZ متخصصة في إنتاج المعدات الكيميائية وقطع الغيار لها، والمعدات القياسية وغير القياسية، ولف وتعبئة الحاويات البلاستيكية، والمعدات التكنولوجية، وإصلاح معدات الرفع، والأجزاء الميكانيكية للمصاعد، وما إلى ذلك.

2.6 تنظيم معايير العمل

تقنين العمل هو عملية تحديد تكاليف العمالة لأنواع معينة من العمل في ظروف تنظيمية وفنية محددة، مع مراعاة الاستخدام الفعال لأدوات الإنتاج واستخدام الأساليب المتقدمة لتنظيم العمل.

الغرض الرئيسي من توحيد العمل هو إنشاء مقياس للعمل، والتعبير الملموس عنه هو معايير الوقت والإنتاج والخدمة وسهولة الإدارة والعدد. تشمل إجراءات توحيد العمل تحليل عملية العمل وشروط أداء وظيفة معينة، وتحديد النفقات غير المنطقية لوقت العمل، وتطوير الطريقة الأكثر فعالية لأداء العمل وحساب الوقت المستغرق في تنفيذه. تعتمد تكاليف العمالة على كيفية إنجاز العمل، يدويًا أو باستخدام الآلات. كلما كانت التكنولوجيا أكثر تقدمًا، قل الوقت المستغرق لإكمال وحدة العمل.

يلعب تنظيم العمل دورًا مهمًا في تنظيم عملية الإنتاج. بناءً على حساب الوقت المستغرق في أداء أنواع محددة من العمل والعمليات، أ نظام التكنولوجياتقسيم العمل إلى إنتاج أجزاء فردية من التجميعات أو المنتجات النهائية. وعلى أساس هذه الحسابات يتم تنسيق عمل أقسام المؤسسة.

تقنين العمل هو أساس تنظيمه ودفعه. يتم احتساب أجور الموظف على أساس المعايير ومعدلات التعريفة. يتم منح المكافآت على أساس مستوى استيفاء المعايير: إذا تم تجاوزها، يحصل الموظف على مكافآت بالإضافة إلى الراتب الأساسي.

توحيد العمل يحل المشاكل التالية:

1) يخلق الأساس لتخطيط الإنتاج الداخلي وتنظيم العمل والإنتاج

2) يساعد على تحسين عملية العمل وتقليل تكاليف الإنتاج وتحسين مهارات العمال

3) يساهم في تحسين الأجور مع مراعاة المساهمة الفردية في الإنتاج لكل موظف.

2.7 التنظيم التحكم الفنيجودة المنتج

يعد تحسين جودة المنتج ذا أهمية كبيرة لمؤسسة التصنيع والمستهلك والاقتصاد الوطني ككل. يساعد إطلاق المنتجات عالية الجودة على زيادة حجم المبيعات والعائد على رأس المال، ويزيد من مكانة الشركة.

جودة المنتج هي مجموعة من خصائص المنتج التي تحدد مدى ملاءمته للرضا الاحتياجات الخاصةوفقا لهذا الغرض.

تم اعتماد نظام ضمان مراقبة الجودة الفنية لمنتجات JSC Mogilevkhimvolokno للامتثال للمعايير الدولية ISO 9001-2000، ونظام الإدارة البيئية والمعيار البيئي الدولي ISO-14001 يتوافق مع المعايير الدولية ISO 14000

نظام السلامة المهنية معتمد للتوافق مع متطلبات المواصفة القياسية الدولية OHSAS 18000.

الهدف الرئيسي لسياسة الجودة هو تلبية احتياجات وتوقعات المستهلكين إلى أقصى حد، كضمان لكسب ثقتهم والحفاظ عليها.

لم تكن جودة المنتجات المنتجة حتى الآن أقل شأنا من نظيراتها الأجنبية وضمنت قدرتها التنافسية في الأسواق الدولية.

يخضع نوع واحد من المنتجات لشهادة إلزامية في جمهورية بيلاروسيا:

خراطيم ضغط مكافحة الحرائق.

قامت شركة JSC Mogilevkhimvolokno بتنفيذ شهادة طوعية وحصلت على شهادات المطابقة للأنواع الرئيسية من المنتجات.

قائمة الشهادات معروضة في الملحق ب.

3. اقتصاديات المؤسسة (المنظمة)

3.1 الأصول الثابتة (الأموال) للمؤسسة (المنظمة)

في JSC Mogilevkhimvolokno، تنقسم الأصول الثابتة إلى إنتاجية وغير إنتاجية.

تشمل أصول الإنتاج وسائل العمل العاملة في مجال إنتاج المواد.

تشمل الأموال غير المنتجة الأموال التي لا تشارك بشكل مباشر في عملية الإنتاج. تصنف الأصول الثابتة الصناعية والإنتاجية إلى الأنواع التالية:

مرافق؛

أجهزة النقل؛

السيارات والمعدات؛

مركبات؛

الأصول الثابتة الأخرى.

ويتمثل استخدام الأصول الثابتة بمؤشرات إنتاجية رأس المال وكثافة رأس المال ونسبة رأس المال إلى العمالة.

تُظهر إنتاجية رأس المال (Fot) عدد المنتجات (بالوحدات أو الروبل) التي يتم إنتاجها لكل روبل واحد. تكلفة الأصول الثابتة.

توضح كثافة رأس المال (Fe) المبلغ الذي تحتاجه للاستثمار في الأصول الثابتة للحصول على وحدة أو روبل واحد من المنتج.

توضح نسبة رأس المال إلى العمالة (Fv) مدى توفر معدات العمل.

3.2 رأس المال العامل للمؤسسة (المنظمة)

رأس المال العامل هو جزء من وسائل الإنتاج الغرض الاقتصاديوالذي يهدف إلى ضمان استمرارية العملية الإنتاجية والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

رأس المال العامل يشمل:

1) رأس المال العامل هو جزء من وسائل الإنتاج التي يتم استهلاكها بالكامل في كل دورة إنتاج، مما يغير شكلها المادي الطبيعي، وينقل قيمتها بالكامل إلى المنتج النهائي، ويتم تعويضها بالكامل بعد كل دورة إنتاج.

2) صناديق التداول هي أموال لخدمة مجال التداول، وهي تشمل: 1. المنتجات النهائية في المستودع. 2. المنتجات التي تم شحنها ولكن لم يتم دفع ثمنها؛ 3. النقد في الحسابات، في مكتب النقد؛ 4. الأموال المستثمرة في الأسهم.

ينقسم رأس المال العامل إلى:

1) مخزونات الإنتاج - عناصر العمل التي لم تدخل بعد في عملية الإنتاج، موجودة في المؤسسة في شكل مخزونات مستودعات، وتشمل: المواد الخام والمواد الأساسية والمساعدة والمنتجات شبه المصنعة المشتراة وقطع الغيار لل إصلاح الأصول الثابتة والوقود وقيم المخزون.

2) العمل قيد التنفيذ - عناصر العمل التي دخلت عملية الإنتاج، ولكن لم يتم الانتهاء من معالجتها بعد، وتشمل هذه: المنتجات شبه المصنعة منتجاتنا، والتي تهدف إلى مزيد من المعالجة في ورش عمل هذه المؤسسة.

3) النفقات المستقبلية هي التكاليف المرتبطة بتطوير أنواع جديدة من المنتجات، وتشمل: أجور المصممين والتقنيين وتكاليف إنتاج المعدات الخاصة. أدوات. يتم تكبد هذه التكاليف في فترة معينة ويتم سدادها في فترات لاحقة، أي. عندما يتم إطلاق منتجات جديدة. يعمل رأس المال العامل ضمن مؤسسة واحدة.

رأس المال العامل في حركة مستمرة خلال دورة واحدة، ويكمل دائرة تتكون من ثلاث مراحل:

المرحلة 1. تنفق المؤسسة الأموال على شراء المواد الخام والوقود، ويتم تحويل رأس المال العامل من النقد إلى السلعة.

المرحلة 2. يدخل رأس المال العامل في عملية الإنتاج ويتحول أولاً إلى الاحتياطيات الإنتاجيةبعد انتهاء الإنتاج إلى المنتجات النهائية.

المرحلة 3. يتم بيع المنتجات النهائية، وينتقل رأس المال العامل من مجال الإنتاج إلى مجال التداول ويكتسب شكلاً نقديًا.

3.3 موارد العمل للمؤسسة (المنظمة) وتنظيم الأجور

حالياً الرقم المتوسطيبلغ عدد موظفي OJSC Mogilevkhimvolokno 7638 شخصًا، بما في ذلك متوسط ​​عدد موظفي الإنتاج الصناعي - 6918 شخصًا. يبلغ مستوى التوظيف في جهاز الإدارة 663 وحدة أو 7.7٪ من إجمالي مستوى التوظيف.

ومن المخطط قبول 53 خريجًا من المؤسسات التعليمية، بما في ذلك: المهنيين الشباب ذوي تعليم عالى-12 شخصًا، متخصصون شباب وعمال شباب حاصلون على تعليم ثانوي متخصص -16 شخصًا، عمال شباب حاصلون على تعليم مهني -25 شخصًا، يضمنون التدريب المناسب للمتخصصين الشباب ومزيجًا عقلانيًا من العمال ذوي الخبرة المؤهلين تأهيلاً عاليًا والمتخصصين الشباب في المنظمة.

أكمل 4004 شخصًا التدريب. من بينهم 127 مديرًا ومتخصصًا قاموا بتحسين مؤهلاتهم في المؤسسات التعليمية، وتم تدريب 865 مديرًا ومتخصصًا في المنظمة في مجالات النشاط المختلفة. خضع 696 عاملاً من مختلف المهن لإعادة التدريب، وقام 504 عاملاً بتحسين مهاراتهم، وحصلوا على دورات الغرض المقصود 1021 عامل. وسيواصل 482 شخصًا دراستهم في المؤسسات التعليمية.

في JSC Mogilevkhimvolokno، يتم الاهتمام باختيار الموظفين وتنسيبهم والاحتفاظ بهم، وتحسين جودة المديرين والمتخصصين، ونتيجة لذلك تم إنشاء قوة عاملة مستقرة، والتي مهمة صعبة- ضمان إطلاق المنتجات التنافسية.

تم تنفيذ تخطيط صندوق الأجور مع الأخذ في الاعتبار معايير الاقتصاد الكلي المتوقعة لتنمية جمهورية بيلاروسيا، وسيكون حجمه 125.026 مليون روبل، بما في ذلك صندوق أجور موظفي الإنتاج الصناعي البالغ 116.254 مليون روبل. صندوق أجور العاملين غير الصناعيين (قسم الخياطة والإصلاح). منتجات الخياطة، ورشة إصلاح وبناء لإصلاح المرافق الاجتماعية والثقافية، والموظفين غير الصناعيين في ورشة المرافق، ومكتب المعلومات والتحرير، والإسكان والخدمات المجتمعية، والخدمة الفندقية، ومركز الرياضة والترفيه، وورشة تقديم الطعام، وورشة زراعية، ومصحة "سوسني" " الفئة الأولى) ستبلغ 8772 مليون روبل. متوسط ​​​​الراتب الشهري المخطط لموظفي المنظمة هو 1362.0 ألف روبل. وتم احتساب معدل نمو الأجور الحقيقية على أساس متوسط ​​مؤشر نمو أسعار المستهلك السنوي البالغ 108.0% وسيصل إلى 103.4%. وسترتفع إنتاجية العمل مقارنة بالمستوى الذي تحقق في عام 2010 بنسبة 5.6%. وبالتالي فإن نمو إنتاجية العمل يفوق نمو الأجور الحقيقية بمقدار 2.2 نقطة مئوية.

3.4 تكلفة المنتج

التكلفة - التعبير النقدي عن المنتجات المستخدمة في عملية الإنتاج الموارد الطبيعيةوالمواد والوقود والطاقة والأصول الثابتة وموارد العمل والتكاليف الأخرى لإنتاجها وبيعها.

أنواع التكلفة:

التكنولوجية؛

ورشة عمل؛

إنتاج؛

تم تحديد الطرق التالية لخفض التكاليف في JSC Mogilevkhimvolokno:

تقليل استهلاك الموارد المادية؛

القضاء على تعطل المعدات؛

تحسين استخدام المعدات؛

تخفيض تكاليف الإدارة؛

إدخال التقنيات المتقدمة.

اعتمادًا على الغرض من حساب تكاليف المنتج، هناك تصنيفان رئيسيان:

1) حسب العناصر الاقتصادية لتكاليف إنتاج وبيع كافة المنتجات المعدة للطرح

2) وفقا لبنود التكلفة لكل وحدة إنتاج.

الجدول 3 - تصنيف بنود تكاليف تكاليف المنتج.

تصنيف بنود التكلفة حسب العناصر الاقتصادية	التصنيف حسب بنود التكلفة لكل وحدة إنتاج
1. تكاليف المواد (مطروحاً منها تكلفة النفايات القابلة للإرجاع). 2. تكاليف العمالة. 3. المساهمات لتلبية الاحتياجات الاجتماعية. 4. انخفاض قيمة الأصول الثابتة. 5. تكاليف أخرى. إجمالي تكاليف الإنتاج والمبيعات لجميع المنتجات.	1. المواد الخام والمستلزمات. 2. تم شراء المنتجات والمكونات شبه المصنعة. 3. الوقود والطاقة للأغراض التكنولوجية 4. النفايات القابلة للإرجاع (مطروحة) 5. تكاليف النقل والمشتريات. إجمالي تكاليف المواد. 6. الأجور الأساسية لعمال الإنتاج. 7. الأجور الإضافية لعمال الإنتاج. 8. المساهمات في الصندوق حماية اجتماعيةسكان. 9. المساهمات في صندوق التشغيل. 10. الضريبة الاستثنائية. 11. مصاريف إعداد وتطوير الإنتاج. 12. التعويض عن تآكل الأدوات والأجهزة الخاصة. 13. مصاريف الإنتاج العامة. 14. مصاريف الأعمال العامة. 15. الخسائر الناجمة عن الزواج. 16. تكاليف الإنتاج الأخرى. إجمالي تكلفة الإنتاج 17. النفقات غير الإنتاجية. 18. المساهمات في صندوق الابتكار. إجمالي التكلفة الكاملة

التكلفة الإجمالية لـ "Val M1113.00.007" هي 62095 روبل.

يتم عرض حساب المنتج "العمود M1113.00.007" في الملحق ب.

3.5 النتائج المالية للمؤسسة (المنظمة)

لمدة ثلاث سنوات 2008-2010. تعمل شركة OJSC "Mogilevkhimvolokno" في ظروف زيادة حجم الإنتاج منتجات صناعية. وبذلك بلغ معدل نمو الإنتاج بالأسعار المقارنة 112.3% عام 2008 مقارنة بعام 2007، و129.2% عام 2009 مقارنة بعام 2008، و128.2% عام 2010 مقارنة بعام 2009. وفي الوقت نفسه، زاد حجم إنتاج الأنواع الجديدة من المنتجات 3.4 مرة من 331.6 مليار روبل. في عام 2008 إلى 1141.1 مليار روبل. في عام 2010 سنة.

ويعود النمو الرئيسي في المنتجات التجارية إلى زيادة أحجام إنتاج البولي إيثيلين تيريفثاليت التجاري (درجة الغذاء في المقام الأول)، بالإضافة إلى أنواع جديدة من المنتجات، مثل قاعدة البوليستر لمواد التسقيف والمواد المركبة ومواد التسقيف.

على الرغم من الديناميكيات الإيجابية في قطاع الإنتاج، ظل الوضع الاقتصادي لشركة JSC Mogilevkhimvolokno غير مستقر. تغيرت ربحية المنتجات والأعمال والخدمات المباعة بشكل طفيف (1.5% في عام 2008؛ 2.5% في عام 2009؛ 1.9% في عام 2010). في الوقت نفسه، في عام 2008، تم الحصول على صافي ربح قدره 349 مليون روبل، وفي عام 2009 بلغ 2830 مليون روبل، وفي عام 2010 من المتوقع أن يصل إلى مستوى 3855 مليون روبل.

إن الاعتماد الكبير لشركة Mogilevkhimvolokno OJSC على الموردين الأجانب للمواد الخام، وخاصة روسيا، يجعل المؤسسة عرضة لتأثيرات التقلبات في أسعار المواد الخام الأساسية في الأسواق العالمية ويقلل بشكل كبير من كفاءة إنتاج وبيع المنتجات.

إن المستوى الحالي لأسعار منتجات المنظمة في السوق البيلاروسية وفي السوق العالمية لا يسمح لنا بالتعويض الكامل عن المستوى المرتفع لتكاليف الإنتاج، بما في ذلك تكاليف الطاقة.

في الفترة 2008-2010، أنشأت OJSC Mogilevkhimvolokno تعريفات تفضيلية للكهرباء والحرارة.

كما قدمت المنظمات التابعة لشركة Belneftekhim الدعم المالي لشركة Mogilevkhimvolokno OJSC.

وكانت تدابير الدعم المالي الرئيسية في عام 2010 هي:

الدعم المالي من المنظمات المعنية بشركة Belneftekhim، ومخطط عمل رسوم المرور مع RUE Gomeltransneft Druzhba وRUE PA Belorusneft.

لتجديد رأس المال العامل الخاص بها، تجذب شركة Mogilevkhimvolokno OJSC الأموال المقترضة.

وضعت الشركة حدود الإقراض في البنوك البيلاروسية:

OJSC Belvnesheconombank - لتنفيذ عمليات الائتمان والعمليات المتعلقة بفتح خطابات الاعتماد وتوفير الضمانات المصرفية.

الشركة المساهمة المساهمة "بريوربانك"

OJSC Belinvestbank - لتنفيذ العمليات المتعلقة بالمعاملات الائتمانية وفتح خطابات الاعتماد وتقديم الضمانات المصرفية.

جي إس بي "بيلاروس بنك"

بنك CJSC VTB

OJSC BPS-Bank

لزيادة كفاءة استخدام الأموال المقترضة، استكشفت شركة Mogilevkhimvolokno OJSC إمكانية جذب مصادر تمويل بديلة من خلال إصدار وبيع سندات الشركات.

ترد الميزانية العمومية لشركة OJSC Mogilevkhimvolokno لعام 2010 في الملحق د.

3.6 التسعير في المؤسسة (المنظمة)

يتم تحديد أسعار البيع (التعريفات الجمركية) للسلع (العمل والخدمات) من قبل شركة Mogilevkhimvolokno OJSC على أساس التكاليف المخططة (التكلفة) لإنتاج وبيع البضائع (العمل والخدمات)، والضرائب والمدفوعات الإلزامية الأخرى التي يحددها القانون، والأرباح، مع مراعاة ظروف السوق والقيود التي تضعها الهيئات الحكومية المنظمة للأسعار (التعريفات). وفي الوقت نفسه، يمكن للمصنعين بيع ما تبقى من السلع المنتجة مسبقًا بالأسعار المحددة وقت بيعها.

يتم تحديد التكاليف المخططة (التكلفة) من قبل شركة Mogilevkhimvolokno OJSC بشكل مستقل بناءً على السياسات المحاسبية المعتمدة وتوصيات الصناعة للتخطيط والمحاسبة وحساب تكلفة البضائع (الأعمال والخدمات)، بناءً على محاسبة منفصلةالتكاليف لكل نوع من السلع (الأعمال، الخدمات). في حالة عدم وجود محاسبة منفصلة للتكاليف حسب نوع البضائع (العمل، الخدمات)، يتم توزيع التكاليف وفقا للسياسات المحاسبية.

يتم حساب التكاليف وفقًا للقواعد (المعايير) التي وافقت عليها شركة Mogilevkhimvolokno OJSC بشكل مستقل، ما لم ينص القانون على خلاف ذلك.

يتم تحديد أسعار البيع (التعريفات) لوحدة القياس المقبولة بالروبل البيلاروسي.

يتم تضمين الضرائب والمدفوعات الإلزامية الأخرى التي يحددها القانون في أسعار البيع (التعريفات) بالمبالغ والطريقة التي يحددها القانون.

يتم تحديد أسعار البيع (التعريفات) للسلع (الأشغال والخدمات) دون ضريبة القيمة المضافة. تحدد تعرفة الخدمات المقدمة للسكان مع مراعاة ضريبة القيمة المضافة وفقا للقانون.

يتم تحديد أسعار البيع (التعريفات)، المبررة بالحسابات الاقتصادية، من قبل رئيس (الشخص المرخص له الآخر) لشركة Mogilevkhimvolokno OJSC ويتم تأكيدها بوثيقة.

أهم الأنشطة المنفذة في مجال التسعير:

1. سياسة تسعير مرنة: تخفيض الأسعار لتحقيق أحجام مبيعات كبيرة، وتأجيل الدفع للمستهلكين المنتظمين المستقرين مالياً.

2. استراتيجية خفض التكاليف. سيسمح لنا بالوصول إلى مستوى الأسعار العالمي، وهو أيضًا نموذجي لسوق رابطة الدول المستقلة. ومن خلال الوصول الوثيق والمفتوح نسبيًا إلى أسواق بلدان رابطة الدول المستقلة، ستتمكن شركة JSC Mogilevkhimvolokno من استخدام هذه الميزة على أكمل وجه.

3. المراقبة المستمرة للأسعار والمؤسسات المنشأة حديثًا لإنتاج قواعد البوليستر لمواد التسقيف. يرتبط هذا العنصر من استراتيجية التسعير بالاحتمال الحالي لظهور إنتاج قواعد البوليستر في روسيا ودول رابطة الدول المستقلة الأخرى.

4. مع زيادة المنافسة، من الممكن التحول من الإستراتيجية الأساسية لخفض التكاليف إلى إستراتيجية التمايز (تحسين الجودة وزيادة نطاق المنتجات).

عند تحديد أسعار التصدير، تطبق الشركة مبدأ سياسة التسعير التنافسية، والتي تتيح لك الاعتماد على الربح طويل الأجل في سوق معينة.

يتم تشكيل أسعار التصدير على أساس أسعار السوق العالمية للمنتجات الرئيسية في أسواق المبيعات الإقليمية. في هذه الحالة، يتم تحديد الأسعار لسوق جغرافي محدد ولمجموعة محددة من المنتجات، مع الأخذ في الاعتبار عدد من العوامل: خصوصيات السوق، ووجود منافسين أقوياء، ووجود رسوم استيراد خاصة أو رسوم مكافحة الإغراق، وما إلى ذلك.

لتقدير أسعار السوق العالمية، يتم استخدام المعلومات المتخصصة والمصادر التحليلية التالية: "ألياف PCI" (المملكة المتحدة، لندن)، "ICISpricing" (المملكة المتحدة، لندن)، "الخيوط والألياف" (الهند).

خاتمة

ونتيجة للممارسة التكنولوجية، تم تحقيق الأهداف المحددة

تم تعميق وتنظيم المعرفة في التخصصات الخاصة؛

اكتساب المهارات والقدرات المهنية في التخصص؛

تحسين القدرة على العمل مع المستندات؛

تم جمع المواد وتحليلها وتنظيمها لإعداد تقرير عن الممارسة وإكمال الدورات الدراسية في مجال "التسويق في الصناعة".

كما تم الانتهاء من مهام الممارسة التكنولوجية:

يتم تعميم وتوحيد المعرفة والمهارات المكتسبة في دراسة التخصصات الاقتصادية؛

التعرف على المؤسسة ومنتجاتها (الأشغال والخدمات) والمؤشرات الفنية والاقتصادية للنشاط الاقتصادي؛

تمت دراسة عمل المتخصصين في التخطيط الاقتصادي والتسويق والخدمات المالية والمحاسبية وغيرها من خدمات المؤسسة.

قائمة المصادر المستخدمة

1 أكوليتش، إل. التسويق: كتاب مدرسي. / آي إل أكوليتش. - الطبعة الخامسة، مصححة. - مينسك: المدرسة العليا، 2007.- 479 ص.

2 Strazhev، V. I. تحليل النشاط الاقتصادي في الصناعة: كتاب مدرسي. / حررت بواسطة في و. ستراجيفا. - الطبعة السادسة. - مينسك: المدرسة العليا، 2005. - 480 ص.

تم النشر على موقع Allbest.ru

...

وثائق مماثلة

جوهر عمليات مراقبة الجودة. مهام وهيكل قسم مراقبة الجودة (قسم المراقبة الفنية) بالمؤسسة. أنواع الرقابة الفنية وطرق مراقبة الجودة وتحليل العيوب وأسبابها. الفرق بين تحكم داخليالمنتجات والتدقيق.

تمت إضافة الاختبار في 30/06/2009


ملامح تنظيم المرافق مفيدة. خصائص التنظيم العلمي للعمل: المحتوى والاتجاهات الرئيسية. المؤسسة الصناعية كنظام إنتاجي. الطاقة الإنتاجية للمؤسسة وحسابها وتقييم أدائها.

تمت إضافة الاختبار في 10/05/2010


العوامل الرئيسية التي تحدد تشكيل الهيكل الإنتاجي للمؤسسة وتغيراته. طبيعة تكوين الوحدات وعددها. صيانة وإصلاح المعدات في المؤسسة. تقييم مستوى تنظيم الإنتاج.

تمت إضافة الاختبار في 08/06/2013


مفهوم الهيكل الإنتاجي للمؤسسة وأنواعه ودوره في تنظيم الإنتاج. الأساس التنظيمي للصيانة. خصائص نظام التحكم. أدوات وأساليب لتنظيم أنشطة شركة Gazprom Dobycha Yamburg LLC.

تمت إضافة الاختبار في 20/06/2014


تاريخ تطور النبات. تنظيم عمل المستودعات (المخازن) في المؤسسة. الأساسية و القوى العاملةالمؤسسات وموارد العمل وإنتاجية العمل. برنامج الإنتاج، مكافآت موظفي قسم الإنتاج.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 21/02/2013


جوهر اختبار وقبول المنتجات المصنعة في المصنع. خصائص أنشطة قسم الرقابة الفنية ومهامه. تنظيم نظام مراقبة الجودة في المؤسسة. إدارة المنتجات غير المطابقة ومنع العيوب.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 26/04/2014


تنظيم معايير العمل. جوهر وأهداف تنظيم العمل. تصنيف. هيكل وقت العمل. تكوين وحساب الوقت ومعايير الإنتاج المبررة تقنيًا. دراسة رصدية لنفقات وقت العمل. طرق توحيد العمل.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 06/03/2008


جودة المنتج ومؤشراتها. نظام إدارة الجودة في المؤسسة وآلية ومبادئ تكوينه. تقييم المستوى الفني لجودة المنتج. تنظيم الرقابة الفنية في المؤسسة. مسؤوليات مدير الجودة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 01/08/2011


تنظيم العمل وعناصره الأساسية. تحليل نظام التقنين والأجور في مؤسسة "IP Morozov V.Yu." تقييم رأس المال البشري للمنظمة. وضع تدابير لتحسين كفاءة المؤسسة قيد الدراسة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 25/05/2013


مفهوم وهيكل المنظمة وأهدافها. مهام مراقبة نتائج أنشطة المؤسسة. قياس الخصائص الكمية والنوعية (المؤشرات) لأنشطة المؤسسة وتحديد أسباب انحرافات قيم التحكم عن القيم المخطط لها.

مقدمة

الأنشطة التسويقية لشركة OJSC "Mogilevkhimvolokno"

1 البيئة الداخلية OJSC "موجيليفخيمفولوكنو"

2 بيئة خارجية OJSC "موجيليفخيمفولوكنو"

تحليل الفرص المتاحة في السوق لشركة JSC Mogilevkhimvolokno

تحليل المزيج التسويقي

1 سياسة المنتج

2 سياسة التسعير

3 سياسة التوزيع

4 سياسة الاتصال

- التنفيذ العملي لبرامج التسويق وتوفير الطاقة

1 تحديد أهداف المؤسسة على المدى الطويل

2 تحليل برنامج توفير الطاقة

3 تحليل محفظة أعمال JSC Mogilevkhimvolokno وتطوير استراتيجية نمو المؤسسة

4 تحليل ومراقبة التسويق

خاتمة

قائمة المصادر المستخدمة

مقدمة

OJSC "Mogilevkhimvolokno" هي مؤسسة مرتبطة بصناعة البتروكيماويات وهي جزء من شركة الدولة البيلاروسية المعنية بالنفط والكيمياء (شركة "Belneftekhim").

يحتل إنتاج الألياف والخيوط الكيماوية مكانًا مهمًا في هيكل الشركة. هذه هي ألياف وخيوط البوليستر، خيوط الفسكوز، خيوط حبل الفسكوز ونسيج حبل البولياميد، أقمشة متنوعة تعتمد على خيوط البوليستر والفيسكوز، خيوط وأقمشة الكربون، مواد غير منسوجة تعتمد على الألياف الكيميائية، ألياف الأكريليك، إلخ. وتبلغ قدرة المؤسسات على إنتاج الألياف والخيوط الكيماوية 310 ألف طن سنويا. تنتج جمهورية بيلاروسيا ما يقرب من 50٪ من الألياف والخيوط الكيماوية المنتجة في رابطة الدول المستقلة.

الشركة المساهمة المفتوحة "Mogilevkhimvolokno" هي المنتج الكبير الوحيد لثنائي ميثيل تيريفثاليت، وحبيبات البوليستر PET، بما في ذلك. المنتجات الغذائية وألياف وخيوط البوليستر والمورد الرئيسي للمواد الخام للصناعات الخفيفة - أكبر قطاع في المجمع الاقتصادي الوطني لجمهورية بيلاروسيا.

تمتلك OJSC Mogilevkhimvolokno بنية تحتية كبيرة وحديثة إلى حد ما لضمان عمل مجمع إنتاج كبير يضم موظفين مؤهلين ونظامًا لتدريبهم. إنها تنتمي إلى فئة الشركات المكونة للمدينة في موغيليف.

أكبر معالج لألياف البوليستر في قطاع سوق المواد غير المنسوجة هو Politex CJSC (Mogilev)، الذي ينتج مجموعة واسعة من الأقمشة غير المنسوجة والحشوات، والتي تمثل حوالي 15.0٪ من إجمالي الشحنات إلى سوق جمهورية بيلاروسيا.

من بين الشركات التابعة لشركة Bellegprom، فإن أكبر مستهلكي ألياف البوليستر هم:

الشركة المساهمة المشتركة "بيلفا" (جلوبين)؛

CJSC JV "Sopotex" (Mogilev) ؛

مصنع OJSC Kobrin للغزل والنسيج "Ruchayka" (كوبرين).

حصل عمل بعثة JSC Mogilevkhimvolokno على الدبلومات:

2006 وكيل الشحن ("للحصول على أداء مالي عالي") ووكيل الشحن للعام ("للحصول على معدلات عالية من التطوير في مجال الشحن")

2007 - دبلوم وكيل شحن ("من أجل الاحترافية العالية")

2008 - الدبلومات: قائد وكيل الشحن ("من أجل الاحترافية العالية")، وكيل العام ("من أجل التطوير الديناميكي لأنشطة شحن البضائع").

حققت OJSC Mogilevkhimvolokno مثل هذه النجاحات بفضل إنشاء قسم التسويق في المؤسسة، والذي يقترح إنتاج أنواع جديدة من المنتجات وفقًا للاحتياجات الناشئة، وتطوير أسواق جديدة للمنتجات وضمان الربح.

الغرض من هذه الدورة هو الكشف عن مجموعة من القرارات التسويقية بشأن عملية تنسيق قدرات JSC Mogilevkhimvolokno وطلبات المستهلكين لألياف البوليستر باستخدام المواد التي تم جمعها أثناء الممارسة التكنولوجية.

عند كتابة عمل الدورة تم استخدام المصادر التالية:

خطة عمل JSC Mogilevkhimvolokno لعام 2012؛

اللائحة التنفيذية لقسم التسويق.

الاتفاقية الجماعية لشركة JSC Mogilevkhimvolokno لعام 2012؛

برنامج توفير الطاقة لشركة JSC Mogilevkhimvolokno لعام 2012؛

1.
الأنشطة التسويقية لشركة OJSC "Mogilevkhimvolokno"

1.1 البيئة الداخلية لشركة JSC Mogilevkhimvolokno

يجب أن يكون لدى رئيس قسم التسويق معلومات حول الأنشطة الاقتصادية والمالية والإنتاجية والاجتماعية والبحثية للمؤسسة. وتتمثل مسؤوليته الرئيسية في تنسيق وظائف التسويق (التنبؤ، والمبيعات، وأبحاث التسويق، وما إلى ذلك) وإقامة علاقات مع رؤساء الأقسام المالية والإنتاجية وغيرها من أقسام المؤسسة.

إذا لم يتم توحيد تصرفات الوظائف المختلفة للمؤسسة من خلال استراتيجية سوق واحدة، فقد يحدث تأثير "البجعة وجراد البحر والبايك". ولكن بالنسبة لـ JSC Mogilevkhimvolokno لا توجد مشكلة من هذا القبيل، حيث يتم ضمان التوجه نحو السوق من خلال تفاعل أقسام المؤسسة مع قسم التسويق وتبادل المعلومات بينهما، كما هو مبين في الجدول 1.

الجدول 1 - تفاعل قسم التسويق مع أقسام JSC Mogilevkhimvolokno

اسماء الأقسام	قسم التسويق
	يتلقى المعلومات	ينقل المعلومات
1 الإدارة التجارية	شراء المهام؛ - معلومات حول العقود المبرمة لتوريد المنتجات.	معلومات عن أسعار السوق للمواد الخام الأساسية؛ - محاضر اجتماعات لجان المشتريات؛ - معلومات عن أسعار السوق للمنتجات الرئيسية؛ - المراجعات التحليلية والتنبؤات بشأن ظروف السوق؛ - نسخ من بروتوكولات لجنة التسعير.
2 قسم التحليل الإحصائي ودعم النشاط الاقتصادي الخارجي	بيانات إحصائية عن المنتجات المشحونة في التشكيلة للفترة.	نسخ من محضر لجنة التسعير.
3 التخطيط والإدارة الاقتصادية	قائمة الأسعار لإدخال أنواع جديدة من المنتجات والمراجعة التالية للأسعار؛ - معلومات عن تكلفة المنتجات المصنعة.	معلومات عن أسعار السوق للمنتجات الرئيسية؛ - أصول بروتوكولات لجنة التسعير.
4 ادارة مالية	خطة مالية؛ - فواتير الدفع للتحويل للعملاء.	خطة مالية؛ - المذكرات والفواتير الخاصة بسداد اشتراكات المطبوعات.
5 قسم التقييس وإصدار الشهادات	نسخ مسجلة من مواصفات المنتجات النهائية واللوائح الفنية الخارجية وتعديلاتها؛ - نسخ مسجلة من STP ونسخ منها؛ - جدول التدقيق الداخلي. - تقرير عن المراجعة الداخلية.	تقارير عن إزالة التناقضات التي تم تحديدها أثناء التدقيق الداخلي.
6 دائرة تنظيم العمل والأجور	جدول التوظيف المعتمد؛ - الوثائق التنظيمية الداخلية.	لوائح القسم والوصف الوظيفي.
7 المحاسبة المركزية	البيانات المحاسبية عن مبيعات المنتجات النهائية لهذا الشهر؛ - قسائم الدفع؛ - معلومات حول العملاء الذين تأخروا في دفع ثمن المنتجات المشحونة؛ - معلومات حول استلام العملات الأجنبية مالإلى حساب الشركة؛ - معلومات عن الحسابات المستحقة الدفع والمستحقة القبض للإمدادات؛ - ديون المؤسسة لشحن المنتجات.	اتفاقيات الموافقة؛ - مذكرات الدفع للموافقة عليها؛ - شهادات العمل المنجز.
8 الإدارة القانونية	معلومات حول التغييرات في التشريعات المتعلقة نشاطات تجاريةذات الصلة.	مشروع العقود للموافقة عليها.
9 قسم تكنولوجيا المعلومات	قسم البرمجيات والأجهزة.	تطبيقات البرامج والأجهزة اللازمة.
10 إدارة النقل والخدمات اللوجستية	معلومات عن تكاليف النقل لتسليم المواد الخام والمنتجات الرئيسية للمنظمة.	تطبيقات للنقل.
11 إدارة التطوير الفني والاستثمار	نسخ من خطط العمل للمشاريع الاستثمارية.	معلومات عن خطط العمل للمشاريع الاستثمارية من حيث التسويق.
12 قسم التحليل الاقتصادي	معلومات عن النتائج المالية للمنظمة.	معلومات عن خطة العمل السنوية.

يتم ضمان وحدة أعمال الخدمات المختلفة للمؤسسة من خلال ثقافة المؤسسة، والتي لها تأثير كبير على نجاح السوق، وهو ما ينعكس في الاتفاقية الجماعية لشركة JSC Mogilevkhimvolokno.

هدف المؤسسة هو ضمان وضع اجتماعي واقتصادي مستقر للمؤسسة، وإنشاء ضمانات اجتماعية إضافية وتعويضات ومزايا مقارنة بالتشريعات في مجال تنظيم وأجور العمل، وتوظيف العمال، وحماية العمال، والصناعة والسلامة البيئية، والرعاية الطبية، والعلاج الصحي والمنتجعي، والتأمين الاجتماعي، وتوفير السكن، وحماية الأمومة والطفولة.

الأحكام الرئيسية للاتفاقية الجماعية:

منح الأمهات اللاتي يقمن بتربية طفلين أو أكثر تحت سن 16 عامًا، بناءً على طلبهن، يوم إجازة من العمل شهريًا مع أجر يومي معدل التعريفة(مرتب)؛

توفير إجازة أمومة مدفوعة الأجر للعاملات في الشركة اعتبارًا من 20 أسبوعًا من الحمل؛

توفير الحق في التسجيل للراغبين في الحصول على السكن في مسكن؛

لا يُسمح بمشاركة العمال والموظفين في عطلات نهاية الأسبوع والأعياد إلا في الحالات المنصوص عليها في تشريعات جمهورية بيلاروسيا، وكذلك في حالات أداء العمل الضروري وغير المتوقع؛

منح الموظفين إجازة اجتماعية بالإضافة إلى إجازة العمل لأسباب وجيهة ذات طبيعة شخصية وعائلية في الحالات التالية: في حالة الزواج - 3 أيام بدون أجر؛ أثناء الولادة للزوج - يوم واحد مع الدفع وفقًا لمتوسط ​​الدخل؛ في حالة وفاة الزوج أو الوالدين أو الأبناء أو الأخوات أو الإخوة - 3 أيام مع الدفع بمتوسط ​​الراتب لتنظيم الجنازة، للجنود الأمميين - يوم واحد - 15 فبراير للمشاركة في يوم الذكرى بدون أجر؛ اليوم الأول العام الدراسيلأولياء الأمور الذين يلتحق أطفالهم بالصف الأول من المدرسة - يوم واحد بدون دفع؛ عند بلوغ سن 50 سنة من تاريخ الميلاد - يوم واحد مع الدفع حسب متوسط ​​الدخل.

يعتمد العمل الناجح لقسم التسويق على أداء وظائف محددة وتحديد المهام بكفاءة.

المهام الرئيسية لقسم التسويق:

تحليل طلب المستهلكين على منتجات المنظمة، وأبحاث السوق؛

تطوير خطط عمل سنوية وطويلة المدى للمنظمة من حيث التسويق؛

إجراء البحوث التسويقية حول المشاريع الاستثمارية للمنظمة؛

إدخال مجموعات جديدة من منتجات المنظمة إلى السوق، والبحث عن المستهلكين المحتملين للمنتجات وجذبهم، بما في ذلك المشاريع الاستثمارية المنفذة حديثًا؛

دراسة البيئة التنافسية، وتحديد القدرة التنافسية لمنتجات المنظمة؛

تنظيم عمل لجنة التسعير؛

دراسة وتحليل أسواق المواد الخام الرئيسية التي تشتريها المنظمة؛

تنظيم عمل لجان إجراء المشتريات على أساس المنافسة (عمولة المناقصة)، وفقًا لإجراءات إعداد قائمة تنافسية، وفقًا لإجراءات الشراء من مصدر واحد، وفقًا لإجراءات أبحاث التسويق؛

إعداد وتنفيذ الوثائق اللازمة لمراجعة رسوم مكافحة الإغراق وإدخال تدابير الحماية الخاصة؛

القيام بالعمل على إدراج منتجات المنظمة في قائمة السلع البديلة للواردات التي ينتجها سكان المناطق الاقتصادية الحرة لجمهورية بيلاروسيا ويتم توفيرها للسوق المحلية للجمهورية.

المهام الرئيسية لقسم التسويق:

تجميع تقارير ربع سنوية بناءً على تحليلات أسواق المبيعات لمنتجات المنظمة مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي؛

تحليل أسواق المبيعات لمنتجات المنظمة لوضع خطة عمل سنوية مقارنة بالعام الماضي؛

تنظيم عملية البحث التسويقي للمشاريع الاستثمارية، بما في ذلك العمليات التالية: تحديد المشكلة، الحصول على المعلومات الأولية (الخارجية والداخلية)، تحليل المعلومات الثانوية (الخارجية والداخلية)، تحليل المنافسين، تحليل البيانات المميزة للسوق لنوع المنتج في سؤال، إعداد تقرير؛

تحليل البيئة التنافسية مع مراعاة ظروف السوق؛

المشاركة في تحديد أسعار منتجات المنظمة وتقديم المقترحات بشأن مستوى أسعار البيع في سوق جمهورية بيلاروسيا وخارج حدودها بناء على تحليل أسعار المنافسين وأسعارهم في السوق العالمية؛

تنظيم وإجراء وتوثيق اجتماعات لجنة التسعير؛

إعداد مجموعة من المستندات للموافقة عليها من قبل مؤسسة بلنفتخيم بشأن أسعار مبيعات منتجات المنظمة بأقل من التكلفة للبيع على أراضي جمهورية بيلاروسيا وفي الخارج وفقًا للمتطلبات القانونية؛

إعداد حزمة من الوثائق والعمل مع المنطقة الاقتصادية الحرة "موغيليف"، شركة "بيلنفتيخيم"، وزارة الاقتصاد في جمهورية بيلاروسيا لإدراج منتجات المنظمة في "قائمة السلع البديلة للواردات التي ينتجها سكان المناطق الاقتصادية الحرة لجمهورية بيلاروسيا وبيعها في السوق المحلية للجمهورية" للحصول على الأفضليات الضريبية والجمركية؛

صياغة الرسائل والشهادات والتقارير وما إلى ذلك. للقلق "بلنفطخيم" جزئيا نشاطات تسويقيةالمنظمات؛

إعداد تقارير شهرية عن تنفيذ النقاط ذات الصلة في خطة العمل لتحقيق المؤشرات الرئيسية لتوقعات التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنظمة

توفير معلومات عن البيئة التنافسية للحصول على التمويل وفتح خطوط الائتمان في البنوك التجارية.

مراقبة المناقصات الأجنبية على المواقع الإلكترونية وإعداد تقارير شهرية وربع سنوية عن مشاركة المنظمة في المناقصات الأجنبية؛

تنظيم العمل بشأن التعاون بين المنظمة واللجنة الدولية لمصنعي الألياف الاصطناعية CIRFS (بلجيكا)، ومعالجة دفع رسوم العضوية؛

معالجة قاعدة بيانات CIRFS الجمركية لتوريد منتجات المنظمة إلى بلدان رابطة الدول المستقلة والخارج البعيد؛

تجميع تقارير أسبوعية عن أسعار المواد الخام والمنتجات الرئيسية للمنظمة في أوروبا وآسيا بناء على المعلومات التحليلية؛

تنظيم الترجمات من لغة أجنبية للمعلومات التحليلية والتسعيرية للمواد الخام والمنتجات الرئيسية للمنظمة؛

تنظيم وإجراء وتوثيق اجتماعات لجان المشتريات التنافسية، ولجان المشتريات لإجراءات إصدار القائمة التنافسية، وعمولات الشراء من مصدر واحد، وعمولات الشراء بموجب إجراء أبحاث التسويق؛

نشر دعوات الشراء على الموقع الإلكتروني للمركز الوطني للتسويق وأبحاث الأسعار والموقع الإلكتروني الخارجي للمنظمة؛

تسجيل ودعم العقود لاستلام الاشتراك في المنشورات الأجنبية والتقارير عن المواد الخام والمنتجات الرئيسية - PCI Fibers (إنجلترا)، ICIS (إنجلترا)، Platts (الولايات المتحدة الأمريكية).

1.2 البيئة الخارجية لشركة JSC Mogilevkhimvolokno

تصنيف المستهلك. مستهلكو ألياف البوليستر هم شركات الصناعة الكيميائية.

يوضح الجدول 2 قائمة الأسواق الرئيسية لألياف البوليستر وحصتها في حجم مبيعات المؤسسة خلال العامين الماضيين.

الجدول 2 – تحليل الأولويات حسب السوق

	حصة في حجم التداول 2011		حصة في حجم الأعمال 2010،٪	معدل النمو، ٪	معدل النمو، ٪
1 جمهورية بيلاروسيا
3 الاتحاد الروسي
4 في الخارج

الحصة في حجم التداول لكل سوق لعام 2011. تحسب بواسطة الصيغة

الحصة في حجم مبيعات سوق معين = (حجم مبيعات البضائع في سوق معين / إجمالي مبيعات المنشأة من البضائع) 100% (1)

الحصة في حجم مبيعات السوق لجمهورية بيلاروسيا تساوي

= 10,6%

ويتم حساب الحصة في حجم التداول للأسواق الأخرى بالمثل.

يتم حساب معدل نمو الحصة في حجم التداول باستخدام الصيغة

(2)

حيث Yi هي قيمة المستوى المقارن لسلسلة الديناميكيات، %؛

Y i -1 - قيمة قاعدة المقارنة (المستوى السابق)، %.

معدل نمو الحصة في حجم مبيعات السوق لجمهورية بيلاروسيا يساوي

يتم حساب معدل نمو حصة التداول في الأسواق الأخرى بالمثل.

يتم حساب معدل نمو الحصة في معدل دوران السوق باستخدام الصيغة

ΔT = T - 100% (3)

معدل نمو الحصة في حجم مبيعات السوق لجمهورية بيلاروسيا يساوي

يتم حساب معدل نمو حصة التداول في الأسواق الأخرى بالمثل.

تعتبر الأسواق التقليدية التي تبيع فيها المؤسسة (المنظمة) منتجاتها لسنوات عديدة ولها طلب مستقر.

تعتبر الأسواق التي بدأت المؤسسة (المؤسسة) للتو في دخولها بمنتجها (خدمتها) جديدة.

من الأسواق المدرجة لألياف البوليستر، الأسواق التقليدية هي؛

الاتحاد الروسي؛

في الخارج.

الأسواق الجديدة هي بلدان رابطة الدول المستقلة.

يوضح الجدول 2 أن حجم مبيعات ألياف البوليستر ارتفع في عام 2011 في جمهورية بيلاروسيا ورابطة الدول المستقلة بنسبة 0.6%، وانخفض في الاتحاد الروسي بنسبة 3.6%، وفي بلدان الخارج بنسبة 1.4%.

تحليل المنافس. المنافسون لشركة Mogilevkhimvolokno OJSC لألياف الأرضيات البوليستر هم:

- جمهورية التشيك "سيلون"؛

"ترويرا" ألمانيا؛

ويلمان أيرلندا.

تظهر درجة شعبية المؤسسات المتنافسة في الجدول 3.

تظهر سمعة السلع التي تنتجها المؤسسات المتنافسة في الجدول 4.

يظهر المستوى التكنولوجي لإنتاج المؤسسات المتنافسة في الجدول 5.

الجدول 3 - درجة شهرة المنشآت المنافسة

الجدول 4 - سمعة السلع التي تنتجها المؤسسات المتنافسة

الجدول 5 - المستوى التكنولوجي لإنتاج المؤسسات المتنافسة

تعكس حصة السوق بشكل موثوق تشغيل المؤسسة وموقعها التنافسي ويتم أخذها في الاعتبار وفقًا للصيغة

الحصة السوقية = (حجم مبيعات منتج معين من قبل مؤسسة معينة / القدرة السوقية المحتملة لمنتج معين) 100% (4)

الحصة السوقية لشركة JSC Mogilevkhimvolokno تساوي

يتم حساب الحصة السوقية للمؤسسات المتنافسة بطريقة مماثلة.

معدل نمو حصة السوق لشركة JSC Mogilevkhimvolokno يساوي

يتم حساب معدل نمو الحصة السوقية للمؤسسات المتنافسة بطريقة مماثلة.

معدل نمو حصة السوق لشركة JSC Mogilevkhimvolokno يساوي

يتم حساب معدل نمو حصة السوق للمؤسسات المتنافسة بالمثل. وترد نتائج الحساب في الجدول 6.

الجدول 6 - ديناميات الحصة السوقية التي تشغلها المؤسسات المتنافسة

أسماء الشركات المنافسة			حصة السوق 2010، %	معدل النمو، ٪	معدل النمو، ٪
	المبيعات، ر	الحصة السوقية, %
OJSC "موجيليفخيمفولوكنو"

تتزايد المنافسة في سوق ألياف البوليستر مع تقارب المنافسين من حيث الحجم والقدرة.

مستوى المنافسة إقليمي.

يقدم الجدول 7 معلومات تميز المواقف التنافسية للمؤسسات في سوق ألياف البوليستر.

الجدول 7 – تحليل البيئة التنافسية

بالنسبة لشركة JSC Mogilevkhimvolokno، تعد استراتيجية المنافسة موقفًا محفوفًا بالمخاطر.

العوامل الرئيسية لنجاح JSC Mogilevkhimvolokno هي:

خدمة عالية الجودة؛

الموقع المناسب للمؤسسة.

القوى العاملة الماهرة؛

خدمة الضمان؛

تكلفة منخفضة؛

فريق عمل مهذب.

وبناء على كل ما سبق تم إعداد الجدول رقم 8.

الجدول 8 – تحليل SWOT

محلي نقاط القوة	نقاط الضعف الداخلية
كفاءة إدارية مثبتة. حماية من الضغوط التنافسية القوية ميزة تنافسية	المعدات القديمة لا يوجد اتجاه استراتيجي واضح وجود مشاكل الإنتاج الداخلي انخفاض مستوى الأنشطة التسويقية
الميزات الخارجية	التهديدات الخارجية
القدرة على جذب مشترين إضافيين التقنيات الجديدة الأسواق الجديدة النمو في القدرة السوقية إضعاف مراكز المنافسين تقليل الحواجز في الأسواق	تباطؤ النمو التحولات السلبية في أسعار صرف العملات الأجنبية دخول منافس أرخص إلى السوق

سعر السوق تسويق توفير الطاقة

2. تحليل الفرص المتاحة في السوق لشركة JSC Mogilevkhimvolokno

توزعت شحنات ألياف البوليستر حسب المنطقة (من الناحية المادية) في عام 2012 على النحو التالي:

بيلاروسيا - 10.6%؛

رابطة الدول المستقلة (الاتحاد الروسي) - 16.7%؛

الاتحاد الروسي - 53.7%؛

في الخارج - 19.0%.

انخفض حجم السوق هذا العام، ولكن وفقًا لخطط مبيعات المنتجات، من المقرر أن تزيد شحنات الألياف بحلول عام 2013.

الاتجاه الاستراتيجي الرئيسي في تطوير JSC Mogilevkhimvolokno هو أكثر من ذلك استخدام كاملالقدرات الحالية، وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات المصنعة من خلال تحسين الجودة وخفض التكاليف، فضلا عن إعادة توجيه الإنتاج نحو معالجة أعمق وأكثر كفاءة للمواد الخام.

تعمل JSC Mogilevkhimvolokno بشكل مستمر مع المستثمرين الأجانب على التنفيذ المشترك لعدد من المشاريع الاستثمارية. نحن نعمل بشكل وثيق مع المستثمرين والبنوك المحتملة لجذب الاستثمارات.

ويجري العمل حالياً على طرح مشاريع موفرة للطاقة. وفي عام 2012، من المخطط توريد المعدات بغرض إعادة بناء محطات توليد الكهرباء العامة (وحدة فصل الهواء وأجهزة تغويز النيتروجين) والتنفيذ المرحلي لمجمعات التشغيل بحلول عام 2013.

سيؤدي تنفيذ المشاريع إلى زيادة حجم منتجات التصدير من جمهورية بيلاروسيا، وتنظيم الإنتاج البديل للواردات، وخفض تكاليف الإنتاج.

3. تحليل المزيج التسويقي

1 سياسة المنتج

تستخدم ألياف البوليستر على نطاق واسع في صناعة النسيج لإنتاج الأقمشة الممزوجة بالقطن والكتان والصوف والفيسكوز وغيرها من الألياف، وفي إنتاج المواد غير المنسوجة والأقمشة العازلة وأغطية الأرضيات والفراء الاصطناعي والجلود الاصطناعية والصناعية. ورق.

ومع ذلك، فإن المستهلكين لا يشترون خصائص الجودة، بل حاجة راضية. ولذلك، يوضح الجدول 9 الفوائد التي يمكن أن يحصل عليها مستهلكو ألياف البوليستر.

الجدول 9 - ترجمة القدرات التقنية لألياف البوليستر إلى فوائد للمستهلكين

القدرات التقنية لألياف البوليستر	فوائد للمستهلكين
	الفوائد القياسية	المزايا التي تقدمها المؤسسة	فوائد تفاضلية
1 معيار غوست			1 ضمان الجودة العالية
2 خصم 5%		2 فرصة لتوفير المال وإنفاقه في أغراض أخرى
3 يتم إنتاجه بخليط من القطن والكتان والصوف	3 يعطي مقاومة للتجاعيد وثبات الأبعاد

العلامة التجارية لشركة Mogilevkhimvolokno OJSC هي تصميم يمثل الحرف الأولي "M" الذي تم حله بشكل تركيبي - الحرف الأولي للمدينة التي تقع فيها المؤسسة. يتكون الحرف "M" الأولي من حزمة من ألياف البوليستر ويرتكز على أربع زخارف منمقة من الخيوط، حيث أن المنتجات الرئيسية لشركة Mogilevkhimvolokno OJSC هي ألياف وخيوط البوليستر.

أما بالنسبة لاستخدام ألوان الشركات، كقاعدة عامة، فإن استخدام الألوان المختلفة يسهل إدراك المعلومات، مما له تأثير عاطفي على المشترين والمستهلكين للسلع. غالبًا ما يتم تصوير العلامة التجارية الخاصة بـ OJSC Mogilevkhimvolokno باللون الأزرق أو الأزرق الفاتح.

التعبئة والتغليف عبارة عن حاوية أو غلاف محدد يوضع فيه منتج معين ويتم تصميمه بشكل صحيح في معظم الأحيان. إن عبوة منتجات جمعية Mogilev هي الحاوية المباشرة للمنتج وتعتبر العبوة الأساسية لأنها عادةً لا تحتوي على وظائف حماية إضافية وليست وسيلة مهمة للترويج لمنتج ما في السوق.

لكي يتم نقل المنتجات من المنتج إلى المستهلك، يجب وضعها في حاويات خاصة تسمح بتحميلها وتفريغها وتخزينها ونقلها بأفضل طريقة ممكنة. تسمى الحاويات المستخدمة في هذه الحالة عادةً عبوات النقل (الحاويات). في حالتنا، مع الأخذ في الاعتبار تفاصيل المنتجات المصنعة، نلاحظ أنه للتغليف نستخدم: DMT (أكياس كبيرة من مادة البولي بروبيلين)، PET (أكياس كبيرة وأكياس بلاستيكية)، ألياف (بالات من نفس الأكياس الكبيرة) مربوطة بشريط أو سلك)، وخيوط (ملفوفة على الأكمام، ومثبتة في صناديق أو أكياس)، والسلع الاستهلاكية (أكياس بلاستيكية، وصناديق من الورق المقوى).

الصورة لأغراض توضيحية فقط

كانت هناك أوقات كانت فيها Mogilevkhimvolokno (MHV) هي المؤسسة الوحيدة التي تشكل المدينة في Mogilev. قبل 40 عامًا فقط، كان كل خامس شخص يعمل في اقتصاد موغيليف يعمل في الشركة. اليوم، انخفض عدد موظفي MHV بمقدار 5 مرات مقارنة بسنوات "الركود" في السلطة السوفيتية. وانتقلت Mogilevkhimvolokno من مؤسسة تشكيل المدينة إلى رتبة مؤسسة تشكيل الميزانية. ولكن مع التحذير.

العظام الاقتصادية لموغيليف

وفي نهاية عام 2015، توقف 562 كيانًا تجاريًا عن الوجود في موغيليف، مع كل العواقب السلبية على اقتصاد المدينة والموظفين السابقين في هذه الكيانات. وإذا قدمت مفتشية الضرائب اليوم مطالبات ضد 3000 طفيلي (بعد كل شيء، يحتاج شخص ما إلى إطعام السلطات)، فإن عدد "الطفيليات" بسبب خطأ نفس السلطات يجب أن يزيد بشكل كبير في عام 2016. بعد كل شيء، في الآونة الأخيرة فقط، قامت الشركات الرائدة في المدينة بتسريح 4000 عامل، الذين ليس لديهم مكان يذهبون إليه - إلا في أماكن العمل في روسيا. لكن الرئيس صرح بشكل رسمي أنه لا يوجد عمال ضيوف بيلاروسيين في الدولة المجاورة (الفكاهة السوداء)، وأن سكان موغيليف المحرومين غير مرحب بهم حقًا هناك. وتظهر الحسابات الأساسية أن عدد العاطلين عن العمل في موغيليف أكبر بكثير من العدد المسجل رسميا في عام 2000. وهناك عشرة أضعاف عددهم، وتصل البطالة الحقيقية إلى 14٪ من السكان النشطين اقتصاديا.

ويقول خبراء الاقتصاد (أولئك الذين وضعوا مختلف أنواع الغباء التي تتسم بها "عمودية" القوة الحالية في خطة تنمية منطقية تاريخياً) إن اقتصاد السوق بدأ في العمل. والقوى العاملة التي تم إلقاؤها في الشوارع هي نتيجة لانخفاض القدرة التنافسية لمؤسسات موغيليف. أود أن أذكّر الاقتصاديين المحتملين بأن الكيانات التجارية لا يتم تشكيلها من أجل المنافسة، بل من أجل تحقيق الربح. وخراب الكيانات التجارية في معظم الحالات يقع على عاتق ضمير السياسات الاقتصادية المدمرة التي تنتهجها الحكومة غير الكفؤة.

أليس على عظام العاطلين عن العمل (بما في ذلك من خلال الفصل) سيتم بناء السياسة الاقتصادية لمسؤولي موغيليف؟ على أي حال، فإن العبء الواقع على سلطات إنفاذ القانون (لا توجد وظائف شاغرة هناك) للاستيلاء على الأموال من مواطني موغيليف (والمنطقة أيضًا) يعد أمرًا باهظًا.

مشهورة في جميع أنحاء أوروبا

كان "Mogilevkhimvolokno" في الستينيات في الواقع مشروع بناء لعموم الاتحاد - وكان أكبر مصنع لإنتاج المواد الكيميائية في أوروبا يقع على مساحة 340 هكتارًا. في السبعينيات، وظفت الشركة 28 ألف شخص، وتم بناء منطقة صغيرة كاملة لهم في منطقة دنيبر. وتم تصدير 65% من المنتجات إلى أكثر من 30 دولة حول العالم.

Mogilevkhimvolokno هي الشركة المنتجة الوحيدة لثنائي ميثيل تيريفثاليت وحبيبات البوليستر PET وألياف وخيوط البوليستر في بيلاروسيا والمورد الرئيسي للمواد الخام للصناعات الخفيفة في الجمهورية. يتم تأكيد جودة المنتجات من خلال أنواع مختلفة من الشهادات.

في عام 2010، تم الاعتراف بشركة JSC Mogilevkhimvolokno باعتبارها الفائز في مسابقة المدينة بين المؤسسات الصناعية للأداء العالي الذي تم تحقيقه وحصلت على وسام الشرف للتحدي من اللجنة التنفيذية لمدينة Mogilev.

حتى الآن، تتمتع شركة OJSC Mogilevkhimvolokno بإمكانيات استثمارية معينة بسبب توفر مساحة إنتاج مجانية تقع على أراضي منطقة Mogilev الاقتصادية الحرة، والتي تتمتع بنظام جمركي وضريبي تفضيلي خاص.

من غروب الشمس إلى... الاستثمار التالي

ولسوء الحظ، فقدت قدرة المصنع بالفعل قدرته التنافسية، بما في ذلك بسبب ارتفاع تكلفة المواد الخام. والحقيقة هي أنه في بيلاروسيا في بداية عام 2010، تم إنتاج نصف احتياجات MHW فقط من الباراكسيلين، والذي زاد سعره في ذلك الوقت 9 مرات (كان المورد هو Belneftekhim)، ولم يتم إنتاج جلايكول الإيثيلين على الإطلاق. على الرغم من حقيقة أنه تم استثمار مليارات الروبلات سنويًا في الأصول الثابتة للمؤسسة، فبدلاً من زيادة حجم الإنتاج، بدأت شركة MHV تفقد قوتها و"انزلقت" إلى الهاوية المالية. ففي عام 2012، على سبيل المثال، انخفض حجم الإنتاج بنسبة 20%، وبلغت خسائر المؤسسة أكثر من 100 مليار روبل. لا يمكن أن يكون الوضع أسوأ. اجتمعت اللجنة التنفيذية للمدينة في منتصف الطريق مع إدارة المصنع وأخذت البنية التحتية الاجتماعية بأكملها تقريبًا (رياض الأطفال) تحت "جناحها". وهذا "حجز" بمليارات الدولارات لميزانية المدينة.

من ناحية أخرى، تم خلق الانطباع بأن MHV في حالة إعادة بناء باستمرار. وفي بداية عام 2013، تم الإعلان مرة أخرى عن الحاجة إلى استثمار 276 مليون دولار في الإنتاج، والتي تم إنفاقها حتى عام 2016. لكن شركة MHV، على خلفية التغيير المتكرر للمديرين، لم تحقق أرباحًا أبدًا. اليوم، طرحت إدارة شركة Mogilevkhimvolokno OJSC مرة أخرى أمام رئيس الدولة الحاجة إلى الاستثمار، ومن ثم بحلول عام 2020 سيحقق المصنع ربحًا أخيرًا. وافق الرئيس على المساعدة مرة أخرى.

إحياء نبات الألياف الاصطناعية

في عام 2012، اختفت شركة Mogilev ZIV OJSC، التي كانت توظف أكثر من 1000 شخص، من الخريطة الصناعية لموغيليف. والمثير للدهشة (الاقتصاديون، نعم) أن أرباح المصنع وصلت في بعض الأحيان إلى 2 مليار روبل. كان المصنع جذابًا للغاية للمستثمرين الأجانب والمنافس الرئيسي للخصخصة من قبل مالك أجنبي. حتى أن أحد الرأسماليين الأغبياء كان قادرًا على استثمار 5 ملايين دولار أمريكي في الإنتاج، لكن الصفقة معه لم تتم أبدًا - تم إرجاع الأموال إلى المستثمر في المنتجات، و ZIV ... أفلست عمليًا. وأرجعت مسؤولية ما حدث إلى الأوقات الصعبة التي يمر بها الاقتصاد البيلاروسي ككل، وبقي المسؤولون في مناصبهم ودخولهم.

سرعان ما وجد البيروقراطيون الماكرون طريقة للخروج من الموقف - فقد ضموا ZIV إلى OJSC Mogilevkhimvolokno. وفي الوقت نفسه، كان 835 شخصًا عاطلين عن العمل وكان 150 شخصًا فقط يعملون في شركة MHV. تجدر الإشارة إلى أنه على مدى السنوات الثلاث الماضية، قامت "خيمفولوكنو" بالفعل "بتحسين" ما يقرب من ثلاثة آلاف موظف. ويتطلب المصنع نفسه استثمارًا لا يقل عن مليار دولار لتحديث الإنتاج.

ثم هناك ZIV المرفقة، والتي لا يمكن أن توجد بدون استثمارات في إنتاج جديد تقريبًا، والعمال بدون رواتب.

ولكن حدثت معجزة... إن إنتاج فيلم البولي إيثيلين، الذي ورثته شركة MHV، هو بالتحديد ما يحقق الربح اليوم. أنواع التعبئة والتغليف من مادة البولي إيثيلين منتجات الطعامهي منتجات تنافسية مطلوبة في السوق البيلاروسية. علاوة على ذلك، فإن الطلب على المنتجات يسمح لنا بزيادة حجم الإنتاج: إذا كانت القدرة على إنتاج فيلم التشبث قبل ستة أشهر تبلغ 40٪، فقد أصبحت اليوم 80٪ بالفعل. في يوليو 2016، حققت ربحية الإنتاج بنسبة 2% ربحًا جيدًا للمصنع، ولكن مع بداية الطقس البارد، وصل الإنتاج إلى الصفر فقط. ومع ذلك، وفقا للخبراء، إذا تم استغلال الطاقة الإنتاجية بالكامل، فإن ربحية الإنتاج سترتفع إلى 5٪.

تجدر الإشارة إلى أن هذا الإنتاج المفيد للمصنع تم بذكاء وخبرة وأيدي المتخصصين والعاملين في شركة ZIV السابقة. وبمشاركة ضئيلة من القيادة العليا للبلاد. وكمثال على إمكانية النهضة مؤسسة محددة، إذا اقتربت من العملية بشكل صحيح ...

بيتر ميجورسكي

قسم الاقتصاد

خلاصة

حول موضوع:

تحليل عملي لإدارة مؤسسة صناعة البتروكيماويات باستخدام مثال JSC Mogilevkhimvolokno

تم إنشاء جمعية إنتاج Mogilev "Khimvolokno" (الاسم المختصر لـ MPO "Khimvolokno") وفقًا لأمر وزارة الصناعة الكيميائية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 21 يوليو 1975 رقم 453 وتعمل وفقًا لمبادئ المحاسبة الاقتصادية الكاملة.

تم إنشاء شركة المساهمة المفتوحة "Mogilevkhimvolokno" (المشار إليها فيما يلي باسم الشركة) بناءً على أمر صادر عن وزارة الاقتصاد في جمهورية بيلاروسيا بتاريخ 31 ديسمبر 2002. رقم 186 بتحويل المؤسسة الجمهورية الوحدوية "جمعية إنتاج موغيليف" "خيمفولوكنو" والمؤسسة الجمهورية الوحدوية الفرعية "نادي الهوكي "خيمفولوكنو" موغيليف" وفقًا لتشريع خصخصة ممتلكات الدولة والتشريع الخاص بالشركات المساهمة.

OJSC "Mogilevkhimvolokno" تنفذ الأنشطة التالية: إنتاج الألياف والخيوط الكيميائية باستخدام مكونات وأجزاء مصنوعة من المعادن الثمينة، والكواشف الكيميائية (المكونات) في الإنتاج؛ معدات الإنتاج وقطع الغيار لها؛ بضائع المستهلكين; أداء العمل وتقديم الخدمات.

شركة المساهمة المفتوحة "Mogilevkhimvolokno" هي شركة منتجة كبيرة لمادة ثنائي ميثيل تيريفثاليت، وحبيبات البوليستر PET، بما في ذلك. المنتجات الغذائية وألياف وخيوط البوليستر والمورد الرئيسي للمواد الخام للصناعات الخفيفة في جمهورية بيلاروسيا.

تمتلك المؤسسة بنية تحتية حديثة لضمان عمل مجمع إنتاج كبير يضم موظفين مؤهلين ونظامًا لتدريبهم.

OJSC "Mogilevkhimvolokno" هي مؤسسة تشكيل مدينة Mogilev.

الشركة جزء من شركة النفط والكيماويات الحكومية البيلاروسية (Belneftekhim Concern).

الميزة الخاصة للمؤسسة هي التوحيد في موقع واحد
مجمع واحد من المنتجات المرتبطة بدورة تكنولوجية - من
الحصول على المونومرات قبل إطلاق المنتجات النهائية على شكل ألياف، وخيوط،
مواد غير منسوجة من مختلف الأصناف والأغراض.

تم اتخاذ القرار ببدء بناء المشروع في عام 1965.

في 1970-1971 تم تشغيل المرحلة الأولى من المشروع ضمن ورشة إنتاج ثنائي ميثيل تيرفثاليت بطاقة 54 ألف طن سنويا وإنتاج ألياف البوليستر والخيوط الصناعية والنسيجية باستخدام تكنولوجيا شركة ICI الإنجليزية ذات بإجمالي إنتاج 50 ألف طن سنويا.

في عام 1977، تم تشغيل إنتاج الألياف بسعة 88.4 ألف طن سنويًا وتم تحديثه في عام 1980. في عام 1982، وبموجب ترخيص من شركة ميتسوي توري اليابانية، تم إتقان إنتاج الخيوط المنسوجة بسعة 5 آلاف طن سنويًا. بالتعاون مع الشركات الألمانية Ude GmbH. وقامت شركة HoechstAG بتصميم وبدء إنتاج خيوط عالية القوة في عام 1988 بحجم إنتاج يصل إلى 24.6 ألف طن سنويًا.

في عام 1991، بدأت شركة VSV للتجارة الخارجية والاستيراد والتصدير أنشطتها كجزء من الجمعية. أسست ووسعت العلاقات التجارية في أوروبا وآسيا وأمريكا وأفريقيا. واليوم تتعاون الجمعية مع أكثر من 80 شركة أجنبية.

حاليا، المؤسسة عبارة عن مجمع من أربعة مصانع ومنشأتين للإنتاج:

وينتج مصنع التخليق العضوي ثنائي ميثيل تيرفثاليت (طاقة تشغيلية 180 ألف طن سنوياً) والبولي إيثيلين تيريفثاليت (طاقة تشغيلية 86 ألف طن سنوياً).

مصنع للألياف الصناعية ينتج ألياف البوليستر (طاقة تشغيلية 93.5 ألف طن سنوياً)؛ حبيبات PET (96.33 ألف طن سنويا)؛ المواد المركبة (1.8 ألف طن سنويا)؛

مصنع خيوط البوليستر (الطاقة التشغيلية 20.1 ألف طن سنوياً) ينتج الخيوط للأغراض الفنية؛

يضمن إنتاج الخيوط التركيبية المعقدة إنتاج خيوط نسجية ناعمة ومزخرفة، رمادية ومصبوغة (سعة 10.3 ألف طن سنويًا)، قاعدة بوليستر لمواد التسقيف (سعة تصل إلى 40 مليون متر مربع سنويًا)، أقمشة غير منسوجة من مختلف ألياف البوليستر، شريط الربط (سعة 600 طن في السنة؛

يتخصص مصنع الإصلاح الميكانيكي في إنتاج معدات إنتاج المواد الكيميائية وقطع الغيار لها.

منذ 01.09.2007، ونتيجة للاستحواذ على 100% من أسهم شركة JV Belpak CJSC، تم إدراج المشروع المشترك في الشركة كوحدة هيكلية - ورشة عمل ما قبل التكثيف لمصنع التخليق العضوي.

الأهداف الرئيسية للمؤسسة هي: تحقيق الربح لتلبية المصالح الاجتماعية والاقتصادية للأعضاء العمل الجماعيوأصحاب العقارات، فضلا عن تلبية الاحتياجات العامة من المنتجات والأعمال والخدمات القائمة على طرق فعالةإدارة.

حاليًا، تظل الكتلة الرئيسية للأسهم ملكًا للدولة، ومع استمرار الخصخصة، توفر حكومة جمهورية بيلاروسيا للمستثمرين فرصة المشاركة في خصخصة المؤسسة من خلال الاستحواذ على كتلة من الأسهم تشارك.

1. إن الاعتماد الكبير لشركة Mogilevkhimvolokno OJSC على الموردين الأجانب للمواد الخام يجعل المؤسسة عرضة لتأثيرات التقلبات في الأسعار العالمية للمواد الخام الأساسية.

2. العديد من مجموعات منتجات الشركة أقل شأنا من نظائرها المستوردة من حيث تكاليف الطاقة والمواد الخام. تباطأ التطوير الفني للمؤسسة، بدءا من التسعينيات، بشكل حاد، والتقنيات المستخدمة قديمة.

3. اعتبارًا من 1 سبتمبر 2008، تم تعديل درجة تآكل التيار الرئيسي أصول الإنتاجهو 76.2%، واستهلاك الجزء النشط من الأصول الثابتة هو 87.93%. يعد استخدام المعدات البالية معنويًا وجسديًا هو السبب الرئيسي لارتفاع تكلفة المنتجات المصنعة. بالإضافة إلى ذلك، في السنوات الأخيرة، كانت هناك حاجة في السوق لعدد من الأنواع الجديدة من منتجات البوليستر.

مؤسس المشروع هو وزارة الاقتصاد في جمهورية بيلاروسيا. المؤسسة هي الخلف لحقوق والتزامات المؤسسات المذكورة وفقًا لسند النقل، باستثناء الحقوق والالتزامات التي لا يمكن أن تنتمي إلى المؤسسة.

"Mogilevkhimvolokno" هي منظمة تجارية - كيان قانوني، له ميزان مستقل، ختم.

ينقسم رأس المال المصرح به إلى 149,375,170 (مائة وتسعة وأربعين مليونًا وثلاثمائة وخمسة وسبعين ألفًا ومائة وسبعين) سهمًا عاديًا مسجلاً بقيمة اسمية تبلغ 3,740 (ثلاثة آلاف وسبعمائة وأربعين) روبل لكل سهم.

أسهم الشركة مملوكة لمساهميها. لا يملك أحد المساهمين في الشركة حقوق ملكية في ممتلكات الشركة إلا في حالة تصفيتها.

يتم إصدار الأسهم في شكل إدخالات كتابية.

الهيئات الإدارية للمؤسسة هي:

الاجتماع العام للمساهمين؛

منصة الاشراف.

المديرية والمدير العام هما الهيئتان التنفيذيتان للمؤسسة، ويشمل اختصاصهما حل جميع القضايا التي لا تقع ضمن اختصاص الهيئات الإدارية للمؤسسة.

تتم السيطرة على الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة من قبل لجنة التدقيق.

للتحقق من دقة البيانات المالية السنوية وتأكيدها، تقوم المؤسسة سنويًا بتعيين مدقق حسابات لا علاقة له بمصالح الملكية بالمؤسسة أو المشاركين فيها. تُعفى المؤسسة من المراجعة السنوية الإلزامية إذا قامت دائرة الرقابة والتدقيق الإدارية خلال الفترة المشمولة بالتقرير بمراجعة أنشطتها المالية والاقتصادية.

خلال ثلاثة أيام عمل من تاريخ استلام المنشأة تقرير المدقق أو تقرير التدقيق (الشهادة) الذي قامت به الهيئة الرقابية، يلتزم المدير العام بإرسال نسخ منهما إلى كل عضو من أعضاء مجلس الإشراف ورئيس التدقيق عمولة.

الاجتماع العام للمساهمين هو الهيئة العلياإدارة المؤسسة. مجلس الإشراف هو هيئة إدارية تقوم بالإدارة العامة لأنشطة المؤسسة خلال الفترة ما بين اجتماعات المساهمين.

وتنتخب هيئة الرقابة رئيس هيئة الرقابة من بين أعضائها.

إدارة الأنشطة الحاليةيتم تنفيذ المشروع من قبل المديرية (الهيئة التنفيذية الجماعية) والمدير العام (الهيئة التنفيذية الوحيدة).

تنفذ المديرية والمدير العام أنشطتهما ضمن الاختصاصات المنصوص عليها في القانون وهذا الميثاق وقرارات اجتماع المساهمين ومجلس الإشراف.

يحق لاجتماع المساهمين أو مجلس الإشراف على المؤسسة تحديد الإجراء (الموافقة على اللوائح) الذي على أساسه تقوم الإدارة والمدير العام بأنشطتهما. الإدارة والمدير العام مسؤولان أمام مجلس الإشراف واجتماع المساهمين عن جميع المسائل المتعلقة بأنشطتهما. يرأس المدير العام المديرية وينظم عملها ويرأس اجتماعاتها.

يمكن إعادة تنظيم المؤسسة (الاندماج، الانضمام، التقسيم، الانفصال، التحول) بقرار من اجتماع المساهمين. يتم تحديد الأسباب والإجراءات الأخرى لإعادة تنظيم المؤسسة بموجب القوانين التشريعية.

بلغ عدد الموظفين حتى 31 ديسمبر 2007 11348 شخصًا. وفي النصف الأول من عام 2007، تم تعيين 169 شخصا، وتم طرد 524 شخصا. عدد الموظفين اعتبارًا من 30 يونيو 2007 10988 شخص وبلغ الانخفاض في الأعداد 360 شخصا.

دعونا ننظر في المؤشرات الاقتصادية لتنمية المشاريع.

تم الانتهاء من برنامج الإنتاج لإنتاج المنتجات. وتجاوزاً للخطة، تم إنتاج 338 طناً من الألياف و479 طناً من مادة PET التجارية.

وقد تم تجاوز معدلات نمو المنتجات الصناعية والسلع الاستهلاكية. التكاليف لكل 1000 روبل. تم تخفيض المنتجات القابلة للتسويق مقارنة بالمخطط لها من 1026 روبل. ما يصل إلى 1010.1 فرك.

تم تخفيض الخسائر المخططة من الإنتاج (980 مليون روبل) بمقدار 581 مليون روبل. وبلغت ربحية المنتجات التجارية 399 مليون روبل، وبلغت "ناقص" 1% مقابل خطة "ناقص" 2.6%. تم تقليل نمو استهلاك المواد مقارنة بالخطة.

تم تجاوز خطة مبيعات المنتجات النهائية، بما في ذلك التصدير، ونتيجة لذلك، تم تخفيض مخزون المنتجات النهائية مقابل الخطة بمقدار 230 مليون روبل.

تم تخفيض الخسائر المخطط لها من مبيعات المنتجات النهائية بمقدار 803 مليون روبل. وبلغت 980 مليون روبل.

تم الحصول على صافي الربح بناءً على نتائج العمل لعام 2007 بمبلغ 55 مليون روبل. ويتم تأمينها من خلال تلقي الدخل غير التشغيلي، والذي منه:

للشركة الأم 29 مليون روبل. (بما في ذلك تغطية خسائر DKiT البالغة 73.4 مليون روبل)، وربح مصحة "سوسني" 26.2 مليون روبل.

وترد المؤشرات الرئيسية في الجدول 1.

الجدول 1

مؤشرات تطوير المؤسسات

المؤشرات
المنتجات التجارية في العمل. الأسعار مليون روبل
معدل إنتاج الرفيق المنتجات في سوب. الأسعار %
معدل إنتاج المواد الاستهلاكية. بضائع، ٪
التكاليف لكل 1000 روبل. المنتجات التجارية، فرك.
الربح من الإنتاج مليون روبل.
ربحية المنتجات التجارية،٪
انخفاض مستوى استهلاك المواد
الأسهم القوطية المنتجات (باستثناء الضرائب)، مليون روبل.
حجم الصادرات ألف دولار
معدل الصادرات %
الإيرادات من مبيعات المنتجات مليون روبل.
ربحية المنتجات المباعة،٪
الربح من مبيعات المنتجات مليون روبل.
صافي الربح في الشركة الأم مليون روبل.
صافي الربح إجمالي مليون روبل.

بناءً على النتائج لمدة 12 شهرًا. خفض التكاليف نتيجة لتدابير خفض التكاليف الانقسامات الهيكليةبلغت 3.5 مليار روبل. بحجم مخطط قدره 2.21 مليار روبل، واستنادًا إلى نتائج العمل لعام 2007، تم تحقيق المؤشرات المستهدفة للمنتجات الصناعية والسلع الاستهلاكية ومؤشرات توفير الطاقة والاستثمارات في رأس المال الثابت والصادرات. وقد تم ضمان توازن إيجابي للتجارة الخارجية. مخزون المنتجات النهائية في المستودعات أقل من المستوى.

مؤشرات لم تتحقق:

- خفض استهلاك المواد بنسبة 0.3%.

بالثقل النوعي منتجات جديدة,

وفيما يتعلق بحصة المنتجات المعتمدة، تجدر الإشارة إلى أن هناك ديناميكية إيجابية في نمو هذا المؤشر، حيث أن مؤشر ربحية المنتجات والأعمال والخدمات المباعة في يونيو له قيمة سلبية منذ بداية العام. - 3.3%. ويرد تحقيق المؤشرات المستهدفة في الجدول 2.

الجدول 2

تحقيق الأهداف

	المؤشرات	لعام 2007
	المنتجات الصناعية في سوب. الأسعار %
	إنتاج السلع الاستهلاكية،٪
	تصدير البضائع،٪
	استيراد البضائع،٪
	ميزان التجارة الخارجية ألف دولار
	معدل نمو عائدات النقد الأجنبي من صادرات السلع والخدمات
	انخفاض مستوى استهلاك المواد،٪
	مؤشر توفير الطاقة، %
	ربحية المنتجات المباعة، الأعمال، الخدمات،٪
	أود. وزن المخزون من حجم الإنتاج (الصافي)%
	حجم الاستثمارات في رأس المال الثابت، مليون روبل.
	معدل نمو الاستثمارات في الأصول الثابتة، %
	حصة المنتجات الجديدة في الحجم الإجمالي الإنتاج الصناعي, %
	حصة المنتجات المعتمدة

وبناء على نتائج العمل لهذا الشهر لم يكن هناك أي تجاوز للمعايير المحددة المعدلة. بشكل عام وفرت المؤسسة من حيث المواد الأولية (طن) جدول 3:

الجدول 3

تم الحفظ من حيث المواد الخام بالطن

بشكل عام، وفقا لنتائج العمل في عام 2007، حققت المؤسسة وفورات في الطاقة الحرارية والاستهلاك الزائد للوقود.

تكلفة موارد الطاقة المحفوظة (- التوفير، + الاستهلاك الزائد) مبينة في الجدول 4

الجدول 4

تكلفة موارد الطاقة المحفوظة (- التوفير، + الاستهلاك الزائد

من الناحية النقدية، بلغت وفورات الطاقة في عام 2007 إلى 1869.6 مليون روبل.

يشار إلى تنفيذ خطة التوريد للمواد الخام الرئيسية في الجدول 5

الجدول 5

هيكل توريد المواد الخام الرئيسية:

الباراكسيلين	2007
		الوزن النوعي في إجمالي العرض،٪
إجمالي التسليم
مشتمل:
من جمهورية بيلاروسيا (JSC Naftan)
المستوردة إلى جمهورية بيلاروسيا:
مشتمل:
من روسيا، بما في ذلك:
1) مصفاة أومسك، ومنه:
2) OJSC Ufaftekhim
3) شركة ذات مسؤولية محدودة بو Kirishinefteorgintez
من الخارج (Belorusneft، BNTD)

في الفترة من يناير إلى أبريل، عند توريد الباراكسيلين بموجب عقود مباشرة، قدمت شركة OJSC Naftan خصمًا على السعر بنسبة 39٪. وفقًا لأمر الاهتمام رقم 345 بتاريخ 26 أبريل 2007، عند توريد البارازيلين بموجب عقود مباشرة، توفر شركة Naftan OJSC خصمًا على السعر بنسبة 22% للفترة من 1 مايو إلى 31 مايو 2007 ووفقًا لأمر القلق رقم 449 بتاريخ 29/5/2007 سيتم توفير خصم 22% حتى نهاية عام 2007.

الجدول 6

ديناميات متوسط ​​الأسعار الفعلية للبارازيلين على الاستيراد، دولار/طن (باستثناء ضريبة القيمة المضافة)

متوسط ​​أسعار العقود (باستثناء ضريبة القيمة المضافة) لواردات البارازيلين أعلىمن أسعار البارازيلين الذي تنتجه شركة OJSC Naftan بمقدار 705 دولارات للطن (3.3 مرات).

في نهاية التحليل، يمكننا أن نستنتج أن مؤسسة Mogilevkhimvolokno هي أكبر مجمع في أوروبا لإنتاج ألياف وخيوط البوليستر. من السمات الخاصة لشركة Mogilevkhimvolokno OJSC التكامل في مجمع صناعي واحد لعدد من مرافق الإنتاج المرتبطة بدورة تكنولوجية واحدة - من استلام المواد الخام إلى إطلاق المنتجات النهائية. يجب أن تدين المؤسسة بحق بنجاحها لكل من القيادة المحلية ونظام إدارة الدولة لمجمع البتروكيماويات بأكمله في جمهورية بيلاروسيا.

- زيادة فعالية النشاط الاقتصادي الأجنبي

في الفترة حتى عام 2012، تدرس JSC Mogilevkhimvolokno ما يلي

خطوات استراتيجية:

العمل في سوق محددة من خلال محدودة

عدد التجار، الأمر الذي سوف يتجنب المنافسة غير الصحية والأسعار

عدم السيطرة

تكثيف العمل من خلال المكاتب التمثيلية للجمعية

"بلنفتخيم" في روسيا وأوكرانيا ودول البلطيق وألمانيا بمشاركة

وزارة الخارجية، سفارات جمهورية بيلاروسيا في الدول - الأسواق الرئيسية

منتجات المؤسسة؛

التفاعل بسرعة ومرونة مع التغييرات في سياسة التسعير

أسواق محددة؛

تلقي المعلومات على الفور من مرافق التوزيع

شبكات حول الطلب في السوق، ومستويات الأسعار، والوضع المالي للمعالجين،

استراتيجيات المنافسين؛

المشاركة المستمرة من قبل المتخصصين في الشركة،

تشارك في أنشطة التجارة الخارجية، في الندوات والتدريب الداخلي والتدريب المتقدم

الموظفين في الدورات ذات الصلة؛

المشاركة بنشاط في المعارض والمعارض في جميع العروض

أسواق المصالح التجارية؛

من أجل تطوير تشكيلات جديدة وتحسين الجودة

المنتجات والتعبئة والتغليف والإمدادات المستقرة وحل المشكلات الأخرى

إجراء اجتماعات مجدولة لتقنيي المؤسسة مع تقنيي المصانع -

معالجات؛

مواصلة العمل على رفع عقوبات مكافحة الإغراق عن الواردات

ألياف البوليستر إلى تركيا بالتعاون مع وزارة خارجية جمهورية بيلاروسيا والمحامين

المكاتب التي تمثل مصلحة JSC Mogilevkhimvolokno في هذا الشأن

يتم شراء المواد الخام على أساس تنافسي من

المنتجين المباشرين.

ومن المقرر زيادته أثناء تنفيذ برنامج التطوير

البيع المباشر للمنتجات للمستهلكين المباشرين.

OJSC "Mogilevkhimvolokno" لديها صورة مؤسسة مستقرة

منتجات جودة عاليةومواصلة تنظيم العمل الوثيق مع

المستهلكين، بناءً على أبحاث تسويقية متعمقة للأسواق

ستسمح المبيعات للشركة بالمنافسة في سوق البوليستر.

وبالتالي، فإن الهدف الرئيسي لشركة Mogilevkhimvolokno OJSC هو

مبيعات المنتجات في هذه المرحلة من العمل - الحفاظ عليها وتعزيزها

المناصب في أسواق المبيعات على أساس التسويق العميق

البحث وتطوير شبكة التوزيع الخاصة بنا، كاملة و

الاستخدام الرشيد للمكاتب التمثيلية لشركة Belneftekhim

في الخارج، العمل المباشر مع المعالجين المباشرين للمنتجات

الشركات لتلبية احتياجاتهم على أفضل وجه.

الأدب

1. التقرير الإحصائي لشركة OJSC "Mogilevkhimvolokno" لعام 2007.

2. اقتصاديات المؤسسات. ورشة عمل: بروك. بدل / A.N.Senko، E.V.Krum. – من: أعلى. المدرسة، 2002.

3. اقتصاديات المؤسسات: كتاب مدرسي. دليل / L. N. Nekhorosheva، N. B. Antonova، M. A. Zaitseva وآخرون؛ تحت العام إد. إل إن نيكوروشيفا. – من: أعلى. المدرسة، 2003. – 383 ص.