Produktionsvolymen, tusen rubel. Analys av försäljningsvolymen av produkter. Metodik för att beräkna volymen av tillverkade produkter och sätt att öka den

Modul #1

Uppgift 1. Under året producerade företaget 450 enheter till ett pris av 1200 rubel. per enhet och 500 enheter till ett pris av 2100 rubel. för en enhet. Saldot av pågående arbete i början av året uppgick till 320 tusen rubel och i slutet av året - 290 tusen rubel.
Bestäm volymen av företagets bruttoproduktion.
450 prib-1200 rub. per enhet NPN-320 tusen rubel.
500 prib-2100 rub. per enhet NPK-290 tusen rubel.
Bestäm volymen av företagets bruttoproduktion

TP \u003d T gp ​​​​+ T k + T f + T y + T pf
450x1200=540 tusen rubel
500х2100=1050 tusen rubel
TP \u003d 540 + 1050 \u003d 1590 tusen rubel.
VP \u003d 1590 + (290-320) \u003d 1560 tusen rubel.
Svar: VP \u003d 1560 tusen rubel.

Uppgift 2.Årlig produktion i fysiska termer för produkt A - 5500 st.; B - 7300 stycken; B - 6000 stycken; G - 4000 st. Grossistpris per enhet av produkt A - 100 rubel; B - 1800 rubel; B - 1200 rubel; G - 900 rubel. Balansen av färdiga produkter i företagets lager i början av den planerade perioden är 2530 tusen rubel. Färdiga produkter som skickas till konsumenten, men inte betalas av honom under rapporteringsperioden, kostar 1 700 tusen rubel. Saldot av osålda produkter i slutet av året uppgick till 4880 tusen rubel.
Bestäm den planerade volymen av sålda produkter från företaget.
Lösning:
RP \u003d TP + (O n -O k)
TP \u003d A st A rub + B st B rub ​​+ V st. I rub + G st G rub
TP \u003d 5500 st 100 rubel + 7300 st 1800 rubel + 6000 st 1200 rubel + 4000 st 900 rubel \u003d 24490 tusen rubel.
RP = 24490 tusen rubel. + (2530 tusen rubel - (4880 tusen rubel + 1700 tusen rubel) = 20440 tusen rubel
Svar: den planerade volymen av sålda produkter från företaget är 20440 tusen rubel.

Uppgift 3. Under rapporteringsåret producerade företaget färdiga produkter värda 1 800 tusen rubel från sitt eget material och 1 020 tusen rubel från kundens material, inklusive kostnaden för kundens material till ett belopp av 500 tusen rubel. Halvfabrikat såldes under en specialorder till ett belopp av 200 tusen rubel, el som genererades av företaget såldes åt sidan för 150 tusen rubel.
Bestäm företagets råvara och bruttoproduktion.
TP \u003d VP, eftersom inget sägs om oavslutad produktion ... ..

Uppgift 4. Bestäm volymen av sålda produkter baserat på uppgifterna nedan

Indikatorer	Antal, st.	Pris, tusen rubel.	Belopp, tusen rubel.
1. Färdiga produkter A B I G	600 300 750 400	15 10 12,5 4,5
2. Tjänster till ditt kapitalbyggande			205
3. Rester av osålda färdiga produkter: - för början av året - vid slutet av året			850 1200
4. Färdiga produkter skickade men inte betalda för förra året			350

tusen rubel.

850+350=1200
tusen rubel.

Uppgift 5. Under rapportperioden tillverkade företaget produkter värda 3 000 tusen rubel, en del av det gick till inhemsk konsumtion - till ett belopp av 850 tusen rubel. Pågående arbete för året minskade med 105 tusen rubel.
Dessutom tillhandahöll företaget tjänster av industriell karaktär till tredjepartsorganisationer till ett belopp av 200 tusen rubel. och producerade halvfabrikat för försäljning till tredje part till ett belopp av 380 tusen rubel.
Bestäm volymen av sålda produkter och dess tillväxt i procent under rapporteringsåret, om försäljningen förra året uppgick till 2500 tusen rubel.
RP \u003d TP + (He - Ok)

TP \u003d (3000-850) + 200 + 380 \u003d 2730 tusen rubel.
RP=2730 tusen rubel.
2730-2500 х100=9,2% - ökning under rapporteringsåret
2500
Svar: RP \u003d 2730 tusen rubel. och tillväxten under rapportåret var 9,2 %.

Uppgift 6. Bestäm procentandelen av planen som slutförts av försäljningsvolymen baserat på uppgifterna nedan

Indikatorer	Pris per en. produkter, tusen rubel	Antal, st.		Belopp, tusen rubel
		planen	faktum	planen	faktum
1. Färdiga produkter A B I G	50 100 30 200	1000 900 800 300	1100 950 700 300
2. Tjänster till dotterföretaget, som finns i företagets balansräkning				600	590
3. Rester av pågående arbete: - för början av året - vid slutet av året				300 200	400 100
4. Rester av osålda produkter: - för början av året - vid slutet av året				600 320	590 400

Lösning:
Volym av sålda produkter (RP)
Enligt planen:
TP \u003d 50 * 1000 + 100 * 900 + 30 * 800 + 200 * 300 \u003d 224 tr.
RP = 224t.r.+(600t.r.- 320t.r.)= 504t.r.
Faktiskt:
TP \u003d 50 * 1100 + 100 * 950 + 30 * 700 + 200 * 300 \u003d 231t.r.
RP \u003d 231t.r. + (590t.r. - 400t.r.) \u003d 421t.r.
421 *100% = 83,5 %
504
Svar: procentandelen av genomförandet av planen i termer av försäljningsvolym är 83,5%.

Uppgift 7. Företaget producerade färdiga produkter för ett belopp av 1850 tusen rubel under rapportperioden; kostnaden för halvfabrikat av egen produktion till salu vid sidan uppgick till 400 tusen rubel. Kostnaden för produkter som skickas men inte betalas i slutet av förra året är 45 tusen rubel. Materialkostnaderna i den totala produktionskostnaden, inklusive avskrivningar, uppgick till 45% av säljbara produkter.

Vi tar hänsyn till den realiserade och bruttoproduktionen genom TP (volym såld per pris)
Uppgifter om 45 % är överflödiga…….

Uppgift 8. Företaget har släppt huvudprodukterna till ett belopp av 825,8 tusen rubel. Kostnaden för industriarbete som utförs för tredjepartsorganisationer är 240,45 tusen rubel. Halvfabrikat av egen produktion tillverkades för 300 tusen rubel, inklusive 55% av dem som konsumerades i sin produktion. Storleken på pågående arbeten minskade i slutet av året med 30 tusen rubel.
Bestäm storleken på såld och bruttoproduktion.
Lösning:
TP \u003d T gp ​​​​+ T till + T f + T pr
TP = 825,8 tusen rubel. +(300 45%)+240,45 tusen rubel =1201,25 tusen rubel
RP \u003d TP + (O n -O k) \u003d 1201,25 tusen rubel.
VP \u003d TP + (NPk-NPn) \u003d 1201,25 tusen rubel. -30 tusen rubel. = 1171,25 tusen rubel.
Svar: mängden sålda produkter är 1201,25 tusen rubel.

Storleken på bruttoproduktionen är 1171,25 tusen rubel.

Uppgift 9. I oktober producerade företaget säljbara produkter värda 1 500 tusen rubel. Värdet på saldot av pågående arbete för huvudprodukterna uppgick till 200 tusen rubel den 1 oktober och 150 tusen rubel den 1 november. Kostnaden för resterna av ett specialverktyg för dess tillverkning i början av månaden är 15 tusen rubel, i slutet av månaden 40 tusen rubel. Gjuteriet producerade gjutgods till ett värde av 600 000 rubel till maskinverkstaden och 250 000 rubel till smedsverkstaden.
Bestäm kostnaden för företagets bruttoproduktion, brutto- och omsättning inom fabriken.
Lösning
Kostnaden för bruttoproduktionen beräknas med formeln:

där - volymen av säljbara produkter, tusen rubel;
- värdet av saldona av pågående arbete, respektive, i början och slutet av perioden, tusen rubel;
- kostnaden för resterna av specialverktyg och anordningar av egen tillverkning, respektive, i början och slutet av perioden, tusen rubel.
VP \u003d 1500 + (150-200) + (40-15) \u003d 1475 tusen. gnugga.

Bruttoomsättningen är
VO \u003d VP + VP Ts1
VO \u003d 1475 + (600 + 250) \u003d 2325 tusen. gnugga.

Från formeln VO = VP + VZO
omsättningen inom fabriken är lika med VZO \u003d VO - VP
VZO \u003d 2325 - 1475 \u003d 850 tusen. gnugga.

Svar: Kostnaden för bruttoproduktionen är 1475 tusen rubel, företagets brutto- och fabriksomsättning är 2325 tusen rubel. och 850 tusen rubel.

Uppgift 10. Enligt planen för det kommande året bör företaget producera följande antal produkter

Företaget måste utföra arbete för sin kapitalkonstruktion till ett belopp av 1350 tusen rubel, kostnaden för förpackningar som tillverkas av företaget för distribution till tredje part och som inte ingår i försäljningspriset för produkter är 110 tusen rubel. Tillgänglighet av enheter och verktyg för egen tillverkning i början av året - 450 tusen rubel, i slutet - 500 tusen rubel.
Bestäm värdet av säljbar och bruttoproduktion.
A = 30 000 tusen rubel.
B = 4500 tusen rubel.
B = 3600 tusen rubel.
VP \u003d TP + (NP till - NP n) + (I till - I n)
TP \u003d T gp ​​​​+ Tk + Tf + Tu + Tpf
TP \u003d 30000 + 4500 + 3600 + 1350 + 110 \u003d 39560 tusen rubel.
VP \u003d 39560 + (500-450) \u003d 39610 tusen rubel.
Svar: TP \u003d 39560 tusen rubel, VP \u003d 39610 tusen rubel.

Uppgift 11. Maskinverkstadens produktionskapacitet i början av den analyserade perioden uppgick till 50 tusen uppsättningar delar. Sedan 1 juli i år har ytterligare utrustning med en kapacitet på 1 000 uppsättningar delar introducerats och sedan 1 oktober har utrustning med en kapacitet på 250 uppsättningar delar tagits ur drift. Planerad release förväntas för året i mängden 47410 uppsättningar delar.
Bestäm den genomsnittliga årliga kapaciteten för maskinverkstaden och dess utnyttjandegrad.

Kit med delar

Uppgift 12. Produktionskapaciteten för den mekaniska monteringsbutiken är 1200 maskiner, gjuteriet är 1600 ton, den specifika förbrukningen av gjutning per maskin är 1,4 ton.
Bestäm kopplingskoefficienten för maskinaggregatet och gjuteriverkstäderna.

Lösning:

Svar: oförutsedda koefficient mellan maskinaggregatet och gjuteriet är 1,05.

Uppgift 13. Arbetspassets längd är 8 timmar, 22 arbetsdagar per månad, reglerade raster i ett skift på 30 minuter. Produktionslinjecykel 4 min.
Bestäm den månatliga produktionskapaciteten för cellmonteringsbandet.
Lösning:
Beräkning av produktionskapacitet i monteringsverkstäder där produktionslinjer är installerade
- transportörcykel, min.
- den faktiska fonden för utrustningens drifttid, h;
Pauser per månad blir 30 minuter * 22 dagar = 660 minuter = 11 timmar
M = ( 8h*22 dagar – 11h)*60 =165*60 = 2475 enheter
4 min 4 min
Svar: månatlig produktionskapacitet för löpande band
celler 2475 enheter

Uppgift 14. I monteringsbutiken ska enligt årsplanen 30 produkter monteras. Ytan som krävs för att montera en produkt är 120 kvadratmeter. m, komplexiteten i monteringen av produkten - 20 dagar. Den årliga verkliga fonden för workshopen är 255 dagar. Enskiftsarbete. Produktionsområdet för monteringsbutiken är 320 kvm. m.
Bestäm utnyttjandefaktorn för verkstadsområdet.
Lösning

Ed. går till dagen
S isp. \u003d 120 * 2,35 \u003d 282m 2

Svar: Verkstadsytans utnyttjandefaktor är 0,88.

Uppgift 15. Produktionsprogrammet ger en produktion av 5 000 delar per månad. Svängoperationens komplexitet är 0,7 normtimmar. Utrustningens driftläge är tvåskift i 8 timmar. Den planerade prestandakoefficienten för produktionsstandarder är 1,2. Det är 22 arbetsdagar i en månad. Den planerade andelen stilleståndstid vid reparation är 6. 10 maskiner är installerade på platsen.
Bestäm genomströmningen av svarvdelen av maskinverkstaden och dess belastningsfaktor .



8 timmar x 2 skift = 16 timmar.
16 timmar x 22 dagar = 352 timmar
352 timmar - 6% stilleståndstid för reparationer = 331 timmar.
P=331x10=3310 timmar.
=2916 timmar

Uppgift 16. Den ledande verkstaden på företaget är en mekanisk verkstad, vars produktionskapacitet bestäms av fräsmaskiner. Det finns 10 fräsmaskiner i verkstaden, verkstaden arbetar i 2 skift på 8 timmar vardera, den planerade procentandelen av utrustningens stilleståndstid vid reparation är 7. Arbetsintensiteten för att tillverka en del på en frästank är 30 minuter, prestandagraden är 1.2. Det finns 252 arbetsdagar på ett år. "Flaskhalsen" på företaget är inköpsbutiken, som endast förser den mekaniska verkstaden med ämnen med 65 %.
Bestäm företagets produktionskapacitet ta med i beräkningen skördeverkstadens produktionskapacitet.
Lösning:

F g \u003d 2 8 252 dagar 0,93 \u003d 3749,76 h

M sg \u003d M K \u003d 89994,24 st 0,65 \u003d 58496 barn

Svar: Företagets produktionskapacitet, med hänsyn tagen till inköpsverkstadens kapacitet, är 58496 delar / år.

Uppgift 17. Beräkna genomströmning och belastningsfaktor för en mekanisk verkstad med 25 maskiner. Sajten arbetar i 2 skift på 8 timmar, antalet arbetsdagar i en månad är 22. De initiala uppgifterna ges i tabellen nedan

namn detaljer	Månatligt releaseprogram, st.	Arbetsintensitet, h	Koefficient för uppfyllelse av produktionsstandarder
A	6600	0,3	1,2
B	8500	0,6	1,2
I	4000	0,8	1,25

Lösning: utrustningskapacitet (P)
- den faktiska fonden för driftstiden för en utrustning, h;
- antal enheter, enheter.
P \u003d (2 * 8 timmar * 22 dagar) * 25 \u003d 352 timmar * 25:a \u003d 8800 timmar.
utrustningens belastningsfaktor

- normen för tid för bearbetning av en produktionsenhet, min.;
- faktisk produktion, enheter;
- Koefficienten för efterlevnad av normerna.

Pf(A)= 0,3*6600 = 1650st.h
1,2
Pf(B) = 0,6*8500 = 4250st.h
1,2
Pf(V) = 0,8*4000 =2560st.h
1,25
Pf \u003d 1650 + 4250 + 2560 \u003d 8460 st.h
Kz.ob \u003d 8460 =0,96
8800
Svar: utrustningens kapacitet är 8800st.ch.,
mekanisk sektions belastningsfaktor 0,96.

Uppgift 18. Ytan för företagets monteringsbutik är 3000 kvm. m. Produktmått 40 * 2 m. Arbetsytan är 120 % av produktytan. Produktionscykeln för montering är 9 arbetsdagar. Hjälparea (passager, uppfarter, grovkök) upptar 40% av verkstadens yta. Det är 260 arbetsdagar på ett år.
Bestäm den årliga produktionskapaciteten för monteringsverkstaden.
kvm
kvm

PC. om ett år.

Modul #2

Uppgift 1. Bestäm den ursprungliga kostnaden för apparaten samt restvärdet i slutet av året, om det köptes den 15 augusti till ett pris av 45 tusen rubel. Leverans- och justeringskostnaderna uppgick till 1,2 tusen rubel. Den här enhetens livslängd är 5 år.
Lösning
MED perv. = 45 + 1,2 = 46,2 tusen rubel.
Den årliga avskrivningstakten är 20 % (100/5)
och är 46,2 * 20/100 = 9,24 tusen rubel.
därför att enheten köptes i augusti, då är beloppet för upplupen avskrivning i slutet av året 4 = 3,08 tusen rubel.
Från hållplatsen \u003d 46,2 - 3,08 \u003d 43,12 tusen rubel.

Svar: Den initiala kostnaden för enheten är 46,2 tusen rubel, restvärdet i slutet av året är 43,12 tusen rubel.

Uppgift 2. Följande data är tillgängliga: produktion för året - 46 miljoner rubel; initialkostnaden för anläggningstillgångar i början av året - 16 miljoner rubel; driftsättning av anläggningstillgångar från 1 oktober - 4 miljoner rubel; genomsnittligt antal anställda - 154 personer.
Bestäm indikatorerna för användningen av anläggningstillgångar för året.

Indikator för avkastning på tillgångar: 2,3 miljoner rubel
Kapitalintensitetsindikator:
Kapital/arbetsförhållande:

Svar: avkastningen på tillgångar är 2,3 miljoner rubel.
kapitalintensitetsindikator - 0,43 miljoner rubel.
kapital-arbetsgrad - 0,13

Uppgift 3. 90 verktygsmaskiner installeras i maskinbyggarföretagets verkstad. Butiken fungerar i två skift, varaktigheten av skiftet är 8 timmar. Den årliga produktionen av produkter är 280 tusen enheter, verkstadens produktionskapacitet är 320 tusen enheter. Alla maskiner arbetar i första skiftet och cirka 50 procent av hela maskinparken arbetar i andra skiftet. Antalet arbetsdagar per år är 260, tiden för faktisk drift av maskinen är 4000 timmar per år.
Bestäm skiftförhållandena, koefficienterna för omfattande, intensiv och integrerad belastning av butiksutrustningen.
Lösning:
K cm \u003d (n 1 + n 2) / n \u003d (90 + 45) / 90 \u003d 1,5.

Svar: skiftfaktorn är K cm = 1,5, den omfattande belastningsfaktorn för verkstadsutrustningen är K e = 0,96, den intensiva belastningsfaktorn för verkstadsutrustningen är K u = 0,875, och den integrerade belastningsfaktorn för verkstadsutrustningen är K int = 0,84.

Uppgift 5. Beräkna det årliga avskrivningsbeloppet genom metoden att skriva av kostnaden med summan av år av nyttjandeperiod, om ett objekt med anläggningstillgångar värt 280 tusen rubel köptes. Dess livslängd fastställdes till 4 år.
Lösning:
Summan av årstalen är: 4+3+2+1=10
Avskrivningsbeloppet är:
under det första året: 280 000 * 4/10 = 112 000 rubel;
under det andra året: 280 000*3/10= 84 000 rubel;
under det tredje året: 280 000 * 2/10 = 56 000 rubel;
i den fjärde: 280 000 * 1/10 = 28 000 rubel.

Uppgift 6. Organisationens anläggningstillgångar i början av året uppgick till 3670 tusen rubel. Under året togs anläggningstillgångar i drift: från och med 01.03. för 70 tusen rubel. och från och med 01.08 med 120 tusen rubel, och bortskaffande: från 01.02 med 10 tusen rubel. och den 01.07 med 80 tusen rubel.
Bestäm den genomsnittliga årliga kostnaden för anläggningstillgångar, deras kostnad i slutet av året och pensions- och förnyelsetakten för anläggningstillgångar.
Lösning

Där F jfr. – genomsnittlig årlig kostnad för anläggningstillgångar
F n.g. - kostnad för anläggningstillgångar i början av året
F v. - Kostnaden för anläggningstillgångar som införts under året
F sel. - Kostnaden för anläggningstillgångar som avvecklats under året
K - antalet hela driftmånader av anläggningstillgångar under året

Tusen gnugga.
F c.g. \u003d 3670 + 70 + 120-10-80 \u003d 3770 tusen rubel.

där - kostnaden för anläggningstillgångar som avvecklats under året, rub.;
- kostnad för anläggningstillgångar i början av året, gnugga.
%

där - kostnaden för anläggningstillgångar som införts under året, rub.;
- kostnad för anläggningstillgångar i slutet av året, rub.
%

Svar: Det genomsnittliga årliga värdet av anläggningstillgångar är 3729,17 tusen rubel, deras värde i slutet av året är 3770 tusen rubel, pensionsgraden är 2,45% och förnyelsegraden är 5,04%
etc.................

Redovisning av försäljning sker genom frakt och betalning. Det finns två alternativ för metoden för faktoranalys av produktförsäljning.

Om intäkterna på företaget bestäms av leveransen av säljbara produkter, kommer saldot av säljbara produkter att se ut så här:

GP N + W = RP + GP K Därför RP = GP n + TP - GP k

På JSC NZEMM bestäms intäkterna efter betalning för de levererade produkterna, och saldot av varor kan skrivas enligt följande:

GP + TP + OT „ = RP + OT till + GP till
Följaktligen är RP = GPn + TP + OT - OT Till gp k,

Där GP, GP k - respektive saldot av färdiga produkter i lager i början och slutet av perioden; TP - kostnaden för produktion; RP - försäljningsvolym för rapportperioden; FRÅN, FRÅN till - saldot av levererade produkter i början och slutet av perioden.

Beräkningen av påverkan av dessa faktorer på volymen av produktförsäljning utförs genom att jämföra de faktiska nivåerna av faktorindikatorer med de planerade och beräkna de absoluta och relativa ökningarna av var och en av dem. För att studera påverkan av faktorer analyseras produktbalansen (tabell 3.4.1).

Tabell 3.4.1.

Analys av förändringsfaktorerna i volymen av försäljning av produkter i JSC "NZEMM" för 2008

Tabellen visar att planen för försäljning av produkter vid JSC NZEMM var överuppfylld på grund av en ökning av dess produktion med 160 tusen rubel, i slutet av året fanns det inga osålda produkter kvar på företaget, planen för leverans av produkter för året överfylldes med 160 tusen rubel.

Särskild uppmärksamhet ägnas åt studiet av påverkan av faktorer som bestämmer produktionsvolymen. De kan grupperas i tre grupper:

1) företagets säkerhet med arbetskraftsresurser och effektivitet
deras användningsområden:

VP \u003d CR x GV, RP \u003d Dv x CR\u003e GV,

2) säkerhet för företaget med fasta produktionstillgångar
och effektiviteten av deras användning:

VP \u003d OPF x fo, RP \u003d Dv x OPF x f,

3) tillhandahållande av produktion med råvaror och material och effektivitet
deras användningsområden:

VP \u003d MZ x MO, RP \u003d Dv x MZ x MO, där Dv är andelen försäljning (intäkter) i den totala volymen av bruttoproduktionen.

Beräkningen av faktorers inverkan på volymen av brutto- och sålda produkter kan göras med en av metoderna för deterministisk faktoranalys. Sedan, med kännedom om orsakerna till förändringen i den genomsnittliga årliga produktionen av personal, kapitalproduktivitet och materiell produktivitet, bör man fastställa deras inverkan på produktionen genom att multiplicera deras tillväxt på grund av den första faktorn, respektive, med det faktiska antalet personal, den faktiska genomsnittlig årlig kostnad för fasta produktionstillgångar och den faktiska mängden förbrukade materialresurser:

A VP x1 = AFB xi x CR F, A RP x1 = AGV x1 * CR F x D Vf,

A Bn xi \u003d AOO xi x OPFF, A RP X, \u003d AFO X1 xOPF f x D Vf,

ABI~I xi = AMO xi x MZ F, A Pn xi - AMO xi x MZ F xD Vph.

Reservbeloppet för den första gruppen bestäms enligt följande:

rTVP kr \u003d rtkrhgv f,

RTVp frv \u003d RTFRVhchv f,

R|VP chv =RTCHVhfRV in, där R|VP kr, R|VP f rv, R|VP chv är reserven för tillväxten av bruttoproduktionen, respektive, på grund av skapandet av nya jobb, en ökning av fonden av arbetstid och en ökning av den genomsnittliga timproduktionen; PfKP - reserv för att öka antalet jobb; Р^ФРВ - en reserv för att öka arbetstidsfonden genom att minska dess förluster på grund av företagets fel; Pf CV - en reserv för tillväxt av den genomsnittliga timproduktionen på grund av förbättring av utrustning, teknik, organisation av produktion och arbetskraft; PDF B är en möjlig arbetstidsfond, med hänsyn tagen till de identifierade reserverna för dess tillväxt.

För den andra gruppen, reserver för att öka produktionen på grund av en ökning av antalet utrustning (Р|К). tiden för dess drift (P|T) och produktion per maskintimme (Pf CV) beräknas med formlerna:

R|VP k \u003d RTKxGV f,

P|VP [ = P|T x FVf,

R | VP hv \u003d RTCHVhT in.

För den tredje gruppen beräknas reserverna för att öka produktionen enligt följande:

a) den extra kvantiteten i-oro av materialet divideras med graden av dess förbrukning per enhet av den första typen av produkt och multiplicerat med det planerade priset för produktionsenheten. Resultaten sammanfattas sedan över alla produkttyper:

RTVP \u003d 1 (RTM. / NR G; PL xC ] IL);

b) överskottsavfall av material divideras med graden av deras förbrukning per
enhet av den i:e typen av produkt och multiplicerat med det planerade enhetspriset
motsvarande typ av produkt, varefter de erhållna resultaten
sammanfattat:

R | VP \u003d HPjOTX j / HP jS pl x C. pl);

c) den planerade minskningen av förbrukningen av den j:te resursen per enhet av typen i-oro
produktion (PjYPjj) multipliceras med den volym som planeras för utgivning
produktion av i-oro produkttyp delas resultatet med
den planerade konsumtionshastigheten och multiplicerat med det planerade priset för denna produkt,
varefter det totala beloppet av bruttoproduktionsreserven beräknas:

RGVP = Х(Р|UR ji xUVP | ha, / HP j, sh x C, T).

Under analysen är det också nödvändigt att analysera genomförandet av planen för utsläppande och försäljning av produkter (tabell 3.4.2).

Tabell 3.4.2

Analys av genomförandet av planen för produktion och försäljning av produkter för 2008

Tabellen visar att produktionsvolymen enligt planen är 4190 tusen rubel, faktiskt 4360 tusen rubel. Avvikelsen från planen uppgick till 170 tusen rubel, vilket är 4,1% i procent. Den faktiska volymen av produktion och försäljning av produkter i OJSC "NZEMM" 2008 är lika med och motsvarar 4360 tusen rubel. Som planerat av företagets ledning såldes alla tillverkade produkter. Detta tyder på att företagets produkter är efterfrågade bland lokalbefolkningen och utanför republiken.

Slutsats

Utgivning och försäljning av färdiga produkter är huvuddelen av industriföretaget. I denna cykel bildas sådana betydande indikatorer för användare av bokslut som försäljningsintäkter, kostnad för sålda varor och vinst (förlust) från försäljning. De återspeglar effektiviteten av företagets huvudaktivitet, dess förmåga att utöka produktionssortimentet, för att möta teamets sociala och materiella behov, för att uppfylla skyldigheterna mot budgeten och andra organisationer.

Under dessa förhållanden fäster JSC "NZEMM" den största vikten vid försäljning av produkter under leveranskontrakt - den viktigaste ekonomiska resultatindikatorn som bestämmer effektiviteten och ändamålsenligheten i anläggningens ekonomiska aktivitet.

Produkter som frigörs från produktionen överförs till lagret för färdiga produkter. För att redogöra för tillgänglighet och förflyttning av färdiga produkter i lagret används konto 43 ”Färdiga produkter”.

Syntetisk bokföring av frisläppandet av produkter från produktionen kan hållas på lagringsplatserna för produkter. Analytisk (sort)redovisning av färdiga produkter i organisationer kan utföras med en parallell metod, med hjälp av en sorterad omsättningsräkning, samt en balansmetod (driftsredovisning).

Produkter som släpps från lagret utfärdas: primära dokument (order-faktura, fraktsedel, mottagningsbevis, faktura).

Syntetisk redovisning av produktionsproduktion i JSC "NZEMM" utförs utan att använda konto 40 "Output of products (works, services)". För att sammanfatta data om produktionen för rapporteringsperioden använder företagets redovisningsavdelning ett kumulativt uttalande.

Produkter som släpps från produktionen överförs till lagret av färdiga produkter och utfärdas en kumulativ följesedel, där de relevanta inmatningarna görs.

Lagerbokföring utförs av ekonomiskt ansvariga personer på produktkontokort, som återspeglar tillgängligheten och förflyttningen av färdiga produkter i styckmått.

I allmänhet motsvarar förfarandet för redovisning av färdiga produkter från JSC NZEMM det förfarande som fastställts i redovisningsprincipen, som i sin tur överensstämmer med bestämmelserna i de aktuella regleringsdokumenten. Uppgifterna i bokslutet motsvarar uppgifterna i företagets redovisningsregister (tidningar-ordrar och ackumulerade rapporter) och bekräftas av inventeringsuppgifterna.

De största nackdelarna med att redovisa produktion och försäljning av färdiga produkter i OJSC NZEMM är följande punkter:

1. På lagerkontokorten visas inte saldot av färdiga produkter
i slutet av perioden.

2. Ett antal avtal som slutits med köpare har löpt ut
åtgärder och ytterligare avtal ingås inte. Detta faktum är
betydande utelämnande av revisorer och anställda vid avdelningen
försäljning. En förmildrande omständighet är att motparter
enligt dessa avtal är stamkunder till OJSC NZEMM.

Vid JSC NZEMM planerades och genomfördes revisionen på ett sådant sätt att man uppnådde rimlig säkerhet att de finansiella (redovisnings)redovisningarna inte innehåller väsentliga felaktigheter. Revisionen genomfördes på stickprov och innefattade en granskning baserad på bevisprövning.

Testerna som utförts för att kontrollera systemet för intern kontroll och redovisning av produktions- och försäljningscykeln av färdiga produkter hos JSC NZEMM tillåter oss att dra slutsatsen att JSC NZEMM:s finansiella (redovisnings)redovisningar inte innehåller betydande snedvridningar. Revisionen genomfördes på selektiv basis, vissa överträdelser ägde rum, men de påverkade inte tillförlitligheten i rapporteringen. Så det bör noteras att för att motivera priserna och försäljningsvillkoren för produkter sammanställs planerade uppskattningar; den godkända prislistan har inte använts för att fastställa försäljningspriset sedan ägarbytet av företaget ägde rum - det omvandlades från ett statligt företag till ett privat och priserna på produkter fastställs utifrån planerade uppskattningar. Förekomsten av åtskillnad av arbetsuppgifter bidrar till korrekt utförande, fullständighet och aktualitet för inlämnande av relevanta dokument. De utförda selektiva beräkningarna av bildandet av kostnaden för sålda varor avslöjade inga fel. Det finns inga snedvridningar av den periodiska rapporteringen på grund av brist på data på grund av försenad inlämning av dokument till redovisningsavdelningen. Att göra en inventering av avräkningar med gäldenärer på företaget görs vid behov - en gång var tredje månad, med några en gång om året. I processen för att kontrollera redovisningssystemet fastställdes det att redovisningsprincipen inkluderar tidpunkten för försäljning av produkter, korrespondensen av register över analytisk och syntetisk redovisning. Fel i korrespondensen av fakturor på grund av bristen på redovisningssystem för färdiga produkter som säljs av företaget hittades inte. I allmänhet, enligt de utförda testerna av det interna kontrollsystemets tillstånd och redovisning av produktionscykeln och försäljningen av färdiga produkter, kan det sägas att kontrollen vid JSC NZEMM-företaget är tillfredsställande. Under granskningen identifierades följande överträdelser:

1) bristande certifiering av produkter för artiklar, kvaliteter, storlekar,
typer osv. i enlighet med industrikrav;

2) oregelbunden inventering av färdiga produkter både i lager och
och skickas men inte betalas för, belägen i andra organisationers lager,
överlåtelse av äganderätt som ännu inte har skett ..

Arbetet innefattade också en analys av produktion och försäljning av färdiga produkter av OAO NZEMM.

En analys av de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna för företagets arbete avslöjade att resultatindikatorerna under rapportperioden, i dynamik med den föregående, i allmänhet förbättrades avsevärt.

Av ingen liten betydelse vid produktion och försäljning av varor och tjänster är kvaliteten på produkterna. JSC "NZEMM" ökar gradvis potentialen för produktion av produkter av högre kvalitet. Anläggningen har förmågan att producera högkvalitativa, konkurrenskraftiga produkter som efterfrågas bland befolkningen. En viktig indikator på produktionseffektivitet är produktionsrytmen.

En analys av genomförandet av planen för produktion och försäljning av produkter visade att produktionsvolymen enligt planen är 4190 tusen rubel, faktiskt 4360 tusen rubel. Avvikelsen från planen uppgick till 170 tusen rubel, vilket är 4,1% i procent. Den faktiska volymen av produktion och försäljning av produkter i OJSC "NZEMM" 2008 är lika med och motsvarar 4360 tusen rubel. Som planerat av företagets ledning såldes alla tillverkade produkter. Detta tyder på att företagets produkter är efterfrågade bland lokalbefolkningen och utanför republiken.

Som huvudreserv för att öka lönsamheten i produktionen
färdiga produkter från NZEMM JSC kan urskiljas
införande av ny, mer progressiv kapacitet eller modernisering
befintliga produktionsanläggningar. Detta är vad som kommer att tillåta
företaget att öka arbetsproduktiviteten, minska

improduktiva kostnader, införa en ekonomiregim, och följaktligen minska produktionskostnaderna på grund av mer ekonomisk användning av råvaror och förbättra kvaliteten på produkterna.

Allt detta kommer att göra det möjligt för företaget att inte bara öka volymen av produktion och försäljning, utan också att behålla sin position på den lokala marknaden för långfristiga skulder, vilket också är en reserv för att förbättra dess finansiella resultat, eftersom långfristiga lån och upplåning, tillsammans med eget kapital, är en stabil finansieringskälla för företagets verksamhet. Dessutom kommer användningen av lånade medel att göra det möjligt för företaget att minska risken att förlora eget kapital och dra nytta av en lägre inkomstskattesats, eftersom ränta som betalas på lån är exkluderad från skattepliktig inkomst.

Generellt sett kommer de föreslagna åtgärderna för att förbättra redovisningen av produktion och försäljning av färdiga produkter, samt åtgärder för att öka dessa indikatorer, enligt vår mening, avsevärt öka effektiviteten hos JSC NZEMM.

Lista över begagnad litteratur

1. Ryska federationens civillag. Del 1 och 2.

2. Ryska federationens federala lag daterad 21 november 1996 nr 129-FZ "Om redovisning".

3. Ryska federationens federala lag "Om revisionsverksamhet" daterad den 7 augusti 2001 nr 119-FZ (som ändrad av efterföljande utgåvor och tillägg).

4. Federala regler (standarder) för revisionsverksamhet.

5. Regler om redovisning och finansiell rapportering i Ryska federationen (godkänd genom order från Ryska federationens finansministerium daterad 29 juli 1998 nr 34).

6. Förordning om redovisning "Organisationens redovisningsprincip" (PBU 1/98).

7. Förordning om bokföring "Redovisning för avtal (entreprenader) för kapitalbyggnad" (PBU 1/94).

8. Förordning om redovisning "Organisationens redovisningsutdrag" (PBU 4/99).

9. Föreskrift om redovisning "Händelser efter rapportdagen" (PBU 7/98).

10. Förordning om redovisning "Villkorade fakta om ekonomisk verksamhet" (PBU8/01).

11. Alborov R.A. Att välja redovisningsprincip för ett företag: Principer och praktiska rekommendationer - M .: Redovisning, 2001.

12. Astakhov V.P. Redovisning ekonomisk redovisning. - M.: ShShch "Mars", 2001.

13. Andreev V.D. Internrevision. - M.: Finans och statistik, 2003.

14. Babaev Yu.A. Bokföring. - M.: UNITI-DANA, 2001.

15. Danilevsky Yu.A. Revision: organisation och metodik. - M.: Finans och statistik, 2003.

16. Kozlova E.P., Babchenko T.N., Galinina E.N. Redovisning i organisationer. - M.: Finans och statistik, 2002.

17. Kondrakov N.P. Bokföring. - M.: INFRA-M, 2002.

18. Melnik M. V. Revision. - M: Ekonomer, 2004.

19. Muravitskaya N.K., Lukyanenko G.I. Bokföring. - M: KNORUS, 2007.

20. Podolsky V. I. Revision. - M.: UNITY-DANA, 2006.

21. Rogulenko T. M. Revision. - M.: Spara, 2005.

22. Rusak N.A., Strazhev V.I., Migun O.F. Analys av ekonomisk aktivitet i industrin. - Mn .: "Den högsta skolan", 2001

23. Savitskaya G.V. Analys av företagets ekonomiska verksamhet. - Minsk: Ny kunskap, 2002.

24. Register över revisorer och revisorer. Ed. E.A. Mizikovsky, L.G. Makarova.- M.: Yurist, 2001.

25. Revisionsstandarder för den ryska revisorsstyrelsen / Under det allmänna. ed. A.

Rufa. M.: RKA, 2003.

26. Chechevitsyna L.N. Analys av finansiell och ekonomisk aktivitet. -

Rostov n/a: Phoenix, 2005.

1 Beräkning av effekt

Företagets sortimentspolicy bildas som ett resultat av att studera konsumenternas efterfrågan på varor som motsvarar produktionsprofilen. För att bestämma försäljningsvolymen sammanställs en portfölj av nuvarande, medellång sikt och blivande order. Som regel är årlig planering av beställningar till ett klädföretag strategisk på grund av efterfrågans volatilitet.

Sortimentplanering innebär utveckling av nya produkter och förfining av strukturen för produkter som planeras för produktion baserat på en studie av marknadsförhållanden, en bedömning av en produkts konkurrenskraft eller bestämning av dess livscykel, utförd på företaget före introduktionen av produkter i produktion.

Före planering av försäljningen sammanställs en aggregerad beräkning, presenterad i tabell 1. Samtidigt är den planerade produktionen per dag mer än den beräknade, med hänsyn tagen till genomförandet av åtgärder för vetenskapliga och tekniska framsteg.

Tabell 1. Aggregerad beräkning av produktion per butik.

Trådnummer och produktnamn på trådar	Tidsåtgång per produktenhet Tobr, h	Antal arbetare i strömmen per skift	Uppskattad flödeseffekt per skift Мсм, enheter	Schemalagd produktion per dag Mpl, enheter	Nominell fond av tid per år	Planerad produktion per år Ar, tusen enheter
1. Herrskjorta.

Enligt uppdraget för genomförandet av kursprojektet för tillverkning av herrskjortor av bomullstyg. Tidsåtgången per produktenhet är 0,67 timmar. Antalet arbetare i flödet per skift är 28 personer.

Baserat på de initiala uppgifterna beräknas Mcm med formlerna:

där Tcm är skifttiden, lika med 8 timmar.

enheter

Den planerade produktionen per dag tar hänsyn till eventuell överuppfyllelse av produktionsnormer genom arbetsflöden:

Mpl \u003d Mcm * Kcm * f, (2.)

där Ksm är en skiftfaktor lika med 2, om inget annat driftsätt används på företaget;

f - koefficient med hänsyn till den planerade procentandelen av överuppfyllelse av produktionsnormerna genom arbetsflöden, (f = 1,15).

Mpl \u003d 336 * 1 * 1,15 \u003d 386,4 enheter.

Den nominella tiden per år bestäms enligt följande:

Botten \u003d Dk - Två - Dpr - Dopl, (3.)

där Dk är antalet kalenderdagar på ett år (365);

Två - antalet lediga dagar på ett år (enligt kalendern);

Dpr - antalet helgdagar (12);

Dotp - antalet dagar på semester, om det är kollektivt på företaget (24).

D NOM = 365-105-12-24=224 dagar.

2 Organisatorisk beräkning av huvudflödet

Beräkningen görs i följande ordning:

1. Beskrivning av former och metoder för lansering i alla delar av huvudprocessen.

2. Valet av typ av fordon, deras egenskaper, beräkning av transport för transportörflöden och för flödet av små serier.

3. Fastställa volymen av pågående arbeten och det specifika värdet av pågående arbeten.

Pågående arbeten anses vara produkter som inte är färdiga i alla stadier av produktionsprocessen enligt den tekniska vägen: från tidpunkten för läggning av tyger till leverans av färdiga produkter till slutproduktlagret.

På ett syföretag omfattar pågående arbeten:

1) tyg i skärrummet (i golvet och i färd med att skära);

2) plagg i form av buntar av snitt och enheter av produkter i produktionsprocessen, oavslutad bearbetning;

3) produkter som är i färd med efterbehandling, korrigering, produktkvalitetskontroll tills de levereras till lagret av färdiga produkter.

Eftersläpning av pågående arbete - en uppsättning halvfabrikat som ingår i pågående arbete, i fysiska termer (m 2, st.).

Pågående arbete-kvoten är volymen pågående arbete i värdetermer.

Enligt deras syfte är eftersläpningen av pågående arbeten på ett syföretag uppdelat i:

4) teknisk Zmexn - halvfabrikat som håller på att bearbetas på arbetsplatser, vid kvalitetskontrollpunkter, lansering, utsläpp, plockning:

Z TECHN \u003d Z ZAP + Z ISS + Z R.M. + Z SET + Z K.K. , (4)

där Z ZAP - eftersläpning vid starten;

Z OUT - eftersläpning på releasen;

Z R.M. - eftersläpning på arbetsplatsen;

Z KOMPL- eftersläpning av plockning;

Z K.K. - Eftersläpning från produktkvalitetskontrollanter;

Z TECHN= 336+80+405+40+20=881 enheter

5) transport Z TP - halvfabrikat placerade på transportanordningar i rörelsestadiet mellan operationer (på en transportör med en strikt rytm) och intilliggande sektioner (korsning). För detta arbete är transporteftersläpningen 0, eftersom flödet är icke-transportör

6) roterande Zo6op. - halvfabrikat placerade på arbetsplatser mellan operationer med olika mångfald, utformade för att utjämna rytmen av sektioner, angränsande operationer, här är det 0.

7) försäkring Z STR - halvfabrikat i lager, nödvändigt för att förhindra eventuella avbrott och fel i driften av produktionslinjer, sektioner, verkstäder (klipplager), här är det 0.

Således är volymen pågående arbete för NP lika med:

NP \u003d Z TECHN + Z TP + Z O BOR + Z STR (5.)

NP \u003d 821 + 0 + 0 + 0 \u003d 821 enheter.

2.1 Sekvensen för beräkning av volymen av pågående arbete

I kursprojektet är det nödvändigt att beräkna volymen pågående arbete NP av huvudströmmen. För att göra detta måste du fylla i tabell 2 med de initiala uppgifterna.

Tabell 2. Inledande data för beräkning av NP

Namn på indikator	Indikatorvärde
1. Produkttyp	Herrskjorta
2. Flödeseffekt per skift M cm, enheter.
3. Taktflöde τ , h
4. Organisationsformen för sömnadsflödet
5. Antal arbetare per sektion Kr, personer: Anskaffning
Montering
Efterbehandling
6. Antalet arbetare i gruppen med den maximala arbetsintensiva gryta i skördedelen K Rmax, pers.
7. Transportpartiets storlek i sektioner b, enhet: Anskaffning
Montering
Efterbehandling
8. Typ av fordon i sektioner	Intertabell, BTS
9. Typ av skiftöverföring	fast
10. Antalet mottagare av färdiga produkter K PR.G.P. , pers.
11. Antal QC-inspektörer Kk.k., pers.
12. Mångfalden av operationer i pipeline
13. Pitch socket (klämma) ℓ , m
14. Arbetsplats steg L kljag, m

1. Teknisk eftersläpning Z TEXH:

Z TECHN \u003d Z ZAP + Z R.M. + Z EXP, (6.)

Z TECHN = 336+405+80=821 enheter

där Z ZAP - eftersläpning vid lansering:

Z ZAP \u003d M CM, (7.)

M CM - flödeseffekt per skift, enheter;

Z ZAP = 336 enheter.

Z R.M. - eftersläpning på arbetsplatsen:

Z R.M \u003d 105 + 195 + 105 \u003d 405 enheter.

Eftersläpningen på arbetsplatsen i upphandlingsdelen beror på organisationsformen i den.

Skilja på:

1) aggregatgrupp (AGP) form

Var b 1 - transportsällskap i skördedelen, enheter;

Antalet arbetare i gruppen med maximal arbetsintensitet, pers.

Z ZAG R.M AGP \u003d 35 * 3 \u003d 105 enheter.

Eftersläpning på arbetsplatser i monteringsdelen:

Var b 2 - transportparti i monteringssektionen, enheter;

Antal arbetare i monteringssektionen, pers.

Eftersläpning på arbetsplatser i efterbehandlingsdelen, om den är inne

Var b 3 — transportsällskap i efterbehandlingssektionen, enheter;

Antal arbetare i efterbehandlingssektionen, pers.

2. Transporteftersläpning Z Tp:

Z MIC - intersektionell eftersläpning; bestäms om det finns en uppdelning i sektioner:

Z MIC \u003d 0,25 (p-1) M SM, (12.)

Var n— Antalet avsnitt i strömmen.

Z MIC \u003d 0,25 (4-1) 336 \u003d 252 enheter.

3. Backlog Z RETURN beräknas om det finns stora skillnader i multiplicitet mellan operationer i strömmar med strikt rytm:

Z REVOLUTION \u003d b i (l 3),

där b i är transportparten i den sektion där det finns en skillnad i multiplicitet.

Z SET =20*2=40 enheter

4. Volym pågående arbete NP:

NP =ZTEKN + Z TR+ ZOBOR (13.)

NP = 821+0+0=821 enheter

5. Storleken på det specifika pågående arbetet NP ":

Gränsvärdet för storleken på det specifika pågående arbetet:

NPˊ =2,4, vilket ingår i den tillåtna gränsen

IV. Beräkning av produktionscykelns varaktighet efter aktiv tid:

= NP. τ, (15.)

där τ är flödescykeln, h.

821*0,024=19,7h.

V. Bestämning av produktionscykelns varaktighet per kalendertid

där T CM - genomsnittlig skifttid, h;

K SM - antalet arbetsskift per dag;

D G - antalet kalenderdagar på ett år (365);

D R - antalet arbetsdagar per år (tabell 1).

3. Plan över verkstaden för arbetskraft och personal

3.1. Bestämning av antalet anställda

De anställda i företaget inkluderar listan över arbetare

K SP, närvaro av extra icke-produktionsarbetare, chefer, specialister, anställda K ITR, samt junior underhållspersonal på verkstaden K MOS .

De huvudsakliga produktionsarbetarnas löner beräknas utifrån närvaroantalet ackordsarbetare, närvaroantalet tidsarbetare som ingår i produktionsarbetarna (beräkningen presenteras i tabell 3), samt planerad frånvaroprocent för goda skäl Z (ytterligare och regelbunden ledighet, sjukdom etc.), uttagen enligt företagets uppgifter:

K yav \u003d 28 + 6 \u003d 34 personer.

K SP= 31 personer

Tabell 3. Beräkning av antalet vikariat i syverkstaden

Namn på yrken		Antalet arbete i butiken per skift	Norm (område) för tjänsten	Antal arbetare
				beräknat per skift	tas per dag
elektriker
fräs
mottagare för färdiga produkter
QCD-kontroller
städerska
Totalt för workshopen:

Servicenormerna (zonerna) tas enligt företagets data, normerna för produktion av QCD-kontroller tas enligt tabell 4.

Tabell 4. Skifttilldelningar för QCD-styrenheter (medelvärde för branschen)

3.2. Workshop löneplanering

3.2.1. Beräkning av lönefonden

nyckelproduktionsarbetare

Den direkta lönekostnaden för arbetare inkluderar den direkta lönen för ackordsarbetare och den direkta lönekostnaden för tidsarbetande:

5880,5+ 627,2=6507,7 tusen rubel

Beräkningen av direktlönefonden för de huvudsakliga produktionsarbetarna i syverkstaden presenteras i tabellerna 5 och 6.

Tabell 5. Beräkning av ackordsarbetarnas direktlöne

syverkstad för 2009

Flödesnummer, flödesproduktnamn	Planerad produktion per år A, enheter	Total kostnad per artikel	Direktlön för ackordsarbetare
Herrskjorta
Totalt för workshopen:

Det totala priset beräknas med formeln:

var är timtaxan för en ackordsarbetare i den första kategorin; 30.

Genomsnittlig tariffkoefficient för strömmar;3.38

T OBR - tid som spenderas på i-e-produkten (per ström), h. 0,67

p summa \u003d 30 * 3,38 * 0,67 \u003d 67,94 rubel.

Den årliga lönefonden för de huvudsakliga produktionsarbetarna F PROIZV består av följande delar:

F PRODUKT \u003d 5880,5 + 537,6 + 1925,6 + 1668,7 \u003d 10012,4 tusen rubel.

där D OSN - de viktigaste tilläggsbetalningarna till lönerna för arbetade timmar:

D OSN \u003d S T + P R, (23.)

C T - incitamentsbetalningar till löner (tillägg för arbetstid och arbetsvillkor); 10 %

P R - bonus för resultatet av arbetet och kvaliteten på tillverkade produkter; 20%

K - kompensationsbetalningar till lön för obearbetad tid (betalning för semester, stillestånd utan den anställdes förskyllan) 2/3 zp.

D OSN \u003d 641,9 + 1283,7 \u003d 1925,6 tusen rubel.

Tabell 6

Namn på yrken		Accepterat antal arbetare	Tidsarbetares timpris CHTS POVR,	Antal arbetade timmar per arbetare år T G, h	Direkt lön för tidsarbetande
1. Elektriker
2. Brigadchef
3. Klipp mottagare
4. Färdig produktmottagare
5. QCD-kontroller
6. Städerska

1. Antal arbetade timmar per arbetare och år TG, h, bestäms av formeln:

T G \u003d D NOM T SM (24.)

TG\u003d 224 * 8 \u003d 1792 timmar

2. Direktlön för tidsarbetare, s., beräknas:

var är antalet tillfälligt anställda i den i:e kategorin;

Timlön för en tidsarbetande i kategorin i:e.

6*50*1792=537,6 tusen rubel

Beräkningen av årslönefonden för produktionsarbetare framgår av tabell 7.

Tabell 7. Strukturen för produktionsarbetarnas årslönefond

ackordsarbetare, tidtagare	Direktbetalningsfond arbetskraft F PR,	Incitamentbetalningar S T		Genomsnittlig premie ETC		Total grundlön för året	Ersättningsbetalningar K		lönefond per år F PRODUKTION
ackordsarbetare
tidsarbetare

3.2.2. Personal och årslön

hjälparbetare som arbetar med underhåll och reparation av utrustning (transport)

Tabell 8. Beräkning av hjälparbetares antal och tarifflönefond

Specialitet, rang	Omfattningen av arbetet hej*, arb.	Servicepris,	Accepterat antal arbetare		Timtaxa,	Antal arbetstimmar per år	Tarifffonden
			i 1 skift
elektriker
Totalt för workshopen:

3.2.3. stater och verkställande löner,

specialister, anställda och MOS

Personallistan över chefer, specialister och anställda i företaget sammanställs beroende på verkstadens kapacitet. I lönefonden för chefer, specialister och MOS ingår förutom löner även tilläggsinbetalningar till taxefonden för natt- och kvällsarbete, för att kombinera (vikarierande) befattningar och utföra offentliga och statliga uppgifter.

Beräkningen av antalet chefer och specialister för verkstaden samt lönefonden ges i tabell 9.

Tabell 9. Beräkning av antal och lönefond för chefer och specialister i butiken

Jobbtitel	Antal stabsenheter TILLingenjörer	Månadslön HANDLA OMCL, t.	Planerad lönefond för året
Förman
Mästare teknolog
Revisor

Lönefonden för chefer, specialister, anställda och MOS i butiken beräknas enligt formlerna:

F itr \u003d 546,0 * (1 + 30/100) \u003d 709,8 tusen rubel.

Om KLi- storleken på den officiella månadslönen för i-ro-anställda;

K ITRi- Antalet stabsenheter för anställda på den i:te positionen;

P R - mängden bonusar och ytterligare betalningar till lönerna för chefer, specialister, anställda och MOS i butiken (enligt företaget), %.

Ф pl itr \u003d 546,0 * 3 * 12 \u003d 19656,0 tusen rubel.

Antalet industri- och produktionspersonal i verkstaden:

Till ppp \u003d 28 + 0 + 3 \u003d 31 personer.

Verkstadens totala årslön:

FZP PPP \u003d F PROIZ + F VSP + F ITR (30.)

FZP PPP \u003d 10012,4 + 709,8 \u003d 10722,2 rubel.

3.3. Genomsnittliga indikatorer för arbetskraft

Genomsnittlig årslön per arbetare:

10012,4 /28=357,6 tusen rubel

Genomsnittlig månadslön per arbetare:

10012.4 / (28 * 12) \u003d 29800 rubel

Genomsnittlig årslön per arbetare:

10722,2 /31=345,9 tusen rubel

Genomsnittlig månadslön per arbetare:

10722.2 / (31 * 12) \u003d 28800 rubel.

Arbetsproduktivitet för en arbetare per år:

där B(FSO) är verkstadens produktionsresultat för året, beräknat till den faktiska kostnaden för att bearbeta produkter.

28294.5/28= 1010.52 tusen rubel

Arbetsproduktivitet för en arbetare per år:

43450.1/31=1401,6 tusen rubel

4. Sammanfattning av verkstadsutrustning, investering

Enligt sammanfattningen av huvudströmmens utrustning, baserat på aktuella priser under den beräknade perioden och egenskaperna hos reparationskomplexiteten, i tabell 10 beräknas det bokförda värdet på syverkstadens utrustning i grossistpriser ():

var är en koefficient som tar hänsyn till kostnaderna i samband med leverans och installation av utrustning ().

m - antal utrustning

Tabell 10. Sammanfattning av flödesutrustning, verkstäder

Namn på utrustning och fordon, deras klass, varumärke	Kvantitet	Antal villkorade enheter med reparationskomplexitet				Grossistpris
		mekanisk del		elektrisk del		enhet	alla: grupp 7
		1 enhet		1 enhet
Universell
97-A klass. "PShM"
51-A klass. "PShM"
8332/3785 cl. "Textima"
8332/3605 klass. "Textima"
8332/700 cl. "Textima
Särskild
8515/700 cl. "Juki"
416 celler "Juki"
25 celler "Promshveimash"
1095 klass "Promshveimash"
5642/840 klass. "Pfaff"
SU-1 PA-2EP-Legmash
Totalt per ström:
Totalt för butiken*:

Indikatorerna för workshopen sammanfaller med indikatorerna för flödet, eftersom företaget har ett skift och ett flöde.

För att bestämma det genomsnittliga årliga värdet av verkstadens anläggningstillgångar är det nödvändigt att lägga till kostnaden för industribyggnaden, oredovisad utrustning och värdefulla inventarier till utrustningens bokförda värde.

Kostnaden för utrustning, oredovisad fordon och annan inventering av förberedande, skärande och andra verkstäder tas med en takt på 35 % av kostnaden för syverkstadsutrustning:

C ca pr \u003d 0,35 * 1600000 \u003d 560000 rubel.

Då är kostnaden för företagets utrustning lika med:

C cirka \u003d 560000 + 1600000 \u003d 2160000 rubel.

Kostnaden för byggandet av syverkstaden bestäms baserat på kostnaden för 1m 2 för produktionsverkstäder för industribyggnader MED 1m2 (enligt designorganisationer eller företag), yta per arbetare S ip och antalet huvudsakliga produktionsarbetare i ett skift:

10,0 * 6,8 * 28 \u003d 1904,0 tusen rubel

Kostnaden för de återstående produktionsverkstäderna och anläggningarna bör tas med en takt på 40 % av kostnaden för syverkstaden:

0,4 * 1904,0 \u003d 761,6 rubel.

Kostnaden för hushållslokaler C LIFE tas lika med 30 % av kostnaden för industribyggnader C pr:

C pr \u003d 1904,0 + 761,6 \u003d 2665,6 tusen rubel.

C LIFE \u003d 0,3 * 2665,6 \u003d 799,7 tusen rubel.

Med zd \u003d 2665,6 + 799,7 \u003d 3465,2 tusen rubel.

Således är det totala beloppet för verkstadens kapitalinvesteringar, det vill säga kostnaden för anläggningstillgångar C 0F, lika med summan av kostnaderna för byggnader och strukturer plus det bokförda värdet av utrustningen:

1600,0 + 3465,2 \u003d 5065,2 tusen gnugga.

5. Fastställande av produktens kostnad och lönsamhet

Det viktigaste ekonomiska resultatet för företaget är vinsten från försäljningen av produkter, som i sin tur beror på kostnaden och kvaliteten på produkterna, såväl som omfattningen av tillverkning och försäljning av varor. Att spara produktionskostnader är den viktigaste komponenten i dess effektivitet.

För en utökad beräkning av kostnaden för den årliga produktionen utförs först beräkningen av huvudprodukten (tabellerna 11 och 12), sedan motiveringen för storleken på produkternas lönsamhet, såväl som nivån på grossist- och försäljningspriser , är given.

Standardkostnadsberäkning

Produkt - herrskjorta

Övre tyggrupp bomull

Hela gruppen, storlek, höjd - 176-108-96

Beräkningen av materialkostnader presenteras i tabell 11.

Tabell 11. Beräkning av materialkostnader

Namn på materialkostnader	Enhet	Teknisk förbrukningsgrad		Grossistpris per måttenhet, rub.	Mängden kostnader för modellen, gnugga.
Huvudmaterial:
Övre tyg
Tyg och nonwovens för stoppning
Plankpackning
total tygkostnad
Sytrådar:
bomull
Tillbehör:
Knappar
Bygel i kragen
Kortinlägg. i en skjorta
Kortinlägg. kuggstång
Rackplastinsats
Fast insats. kuggstång
Butterfly liner
Plastpåse
Fast. tygmärke
Storleksetikett
Stel+etikett
stift
Förpackningslåda
Nedskrivning av små saldon U mo
Transport- och upphandlingskostnader R T-3
Totalt påtagligt spendera W MAT

1. Underdimensionerade rester beaktas enligt tyget på toppen:

där - kostnaden för det översta tyget i grossistpriser, rub.;

och B - den planerade procentandelen av nedsättning av resterna av det översta tyget, %.

U mo \u003d 50 * 4 / 100 \u003d 2 %

2. Transport- och upphandlingskostnader R T - 3 beräknas med formeln

där M OPT - materialkostnaden i grossistpriser;

P T - 3 - andelen transport- och upphandlingskostnader, tas enligt företaget.

P T - 3 \u003d 106,5 * 0,9 / 100 \u003d 1 %

Tabell 12 - Ytterligare beräkning av standardkostnadsberäkningen för huvudprodukten

Beräkningsartikelns nummer och namn	Kort metod för att beräkna artikeln	Beräkning i förhållanden, gnugga.
		nuvarande flöde	projicerat flöde
Artikel 1. Materialkostnad.
Artikel 2	Mängden som tas emot från försäljningen av avfall från översta C B och foder C P: C O TX \u003d C B + C P, där B är procentandelen utfall mellan mönster 4 (respektive tyget på toppen och fodret); H är förbrukningshastigheten för tyg per produkt, m 2; Q är vikten av 1 m 2 tyg, kg; - pris på 1 kg avfall.
Artikel 3 P, tusen rubel	P \u003d 95,4 * 86554 (d) P \u003d 100,7 * 86688 (p)

6. Beräkning av ekonomisk effektivitet

organisatoriska och tekniska åtgärder

Namn på händelsen:

implementera en maskin (halvautomatisk) 481kl. "PFAFF"

på operationen: Justera avslutningssömmen längs kanten på manschetten m/r 3

istället för 97 celler. "PShM"

De initiala uppgifterna för beräkning av effektiviteten ges i tabell 13.

Tabell 13 - Initial data för beräkning

Låt oss beräkna det totala priset för tillverkning av produkten efter införandet av ny utrustning.

R summa \u003d 30 * 3,38 * 0,666 \u003d 67,53 rubel.

Som ett resultat av genomförandet av åtgärderna för införande av ny utrustning gjordes beräkningar av företagets ekonomiska effektivitet, på grundval av vilka följande slutsatser kan dras:

Förbrukningshastigheten för material och grossistpriset för en enhet av produkten förändras inte, eftersom modellen förblir densamma;

Kostnaden för produkten reduceras;

Arbetsproduktiviteten ökar med 0,6 % på grund av en minskning av tiden för att slutföra operationen;

Årlig produktion ökar från 86554 enheter. upp till 86688 enheter,

Följaktligen ökar företagets lönsamhet och lönsamhet.

Mål– behärska de praktiska färdigheterna i metoden för att beräkna produktionsvolymen.

1) Teoretisk motivering

2) Lösning av problemet

3) Individuellt arbete med tillval

Rörelsekapital är en uppsättning fonder som avancerats för att skapa rörelsekapital och cirkulationsfonder.

Cirkulationsfonderna är en uppsättning företagsfonder som inte är direkt involverade i skapandet av nytt värde. I cirkulationsmedlen ingår färdiga produkter, kassa på konton och i kassan, fordringar, färdiga produkter i lager, varor i transit.

Rörelsekapital är en del av produktionskapitalet, som en gång deltar i produktionsprocessen och överför sitt värde till färdiga produkter i sin helhet. Rörelsekapitalet inkluderar varulager (råvaror, material, inköpta halvfabrikat, bränsle, containrar, reservdelar för reparationer, lågvärde och slitageartiklar, verktyg), pågående arbeten, halvfabrikat av egen tillverkning, förutbetalda kostnader.

För att beräkna volymen av produktionen behöver vi följande formler:

1) Bruttoproduktion

VP \u003d GP + Uph + PF + WIP (1)

där GP är den färdiga produkten,

Uph - tjänster av industriell karaktär,

PF - halvfabrikat,

WIP - arbete pågår.

2) Saluförbara produkter

TP \u003d GP + Uph + PF (st) (2)

där PF (st) - halvfabrikat som säljs vid sidan av.

3) Sålda produkter

RP = TP + GPng - GPkg (3)

där Gpng - färdiga produkter i lager i början av året,

GPkg - färdiga produkter i lager i slutet av året.

4) Villkorligt rena produkter

PCH = VP - MZ (4)

där MZ - materialkostnader.

Uppgift 1.

Företagets huvudsakliga produktion är planerad till ett belopp av 5200 tusen rubel, industriella tjänster - 480 tusen rubel. Kostnaden för halvfabrikat under den planerade perioden är 500 tusen rubel, varav 50% används i vår egen produktion. Mängden pågående arbete i slutet av perioden kommer att öka med 380 tusen rubel. Balansen av färdiga produkter i lagret i början av perioden är 80 tusen rubel och i slutet av perioden - 30 tusen rubel.

Bestäm volymen av brutto, säljbar och såld och villkorligt nettoproduktion, om det är känt att kostnaden för materialkostnader är 55 % av säljbar produktion.

Lösning.

1) företagets bruttoproduktion

VP \u003d 5200 + 480 + 500 + 380 \u003d 6560 tusen rubel.

2) kommersiella produkter

TP \u003d 5200 + 480 + (500: 100 * 50) \u003d 5930 tusen rubel.

3) sålda produkter

RP \u003d 5930 + 80 - 30 \u003d 5980 tusen rubel.

4) villkorligt rena produkter

MZ \u003d 5930: 100 * 55 \u003d 3261,5 tusen rubel.

UCHP \u003d 6560 - 3261,5 \u003d 3298,5 tusen rubel.

Uppgift 2.

Bestäm volymen av råvaror, brutto- och sålda produkter, baserat på följande data:

Lösning.

1) volymen av säljbara produkter:

TP \u003d (4500 * 100) + (3200 * 80) + (7300 * 55) + (2500 * 72) + 25.800 \u003d \u003d 1.313.300 tusen rubel.

2) bruttoproduktion:

VP \u003d 1 313 300 + 18 370 - 16 250 \u003d 1 315 420 tusen rubel.

3) sålda produkter:

RP \u003d 1 313 300 + 38 200 - 45 600 \u003d 1 305 900 tusen rubel.

Alternativ 1

1) Bestäm brutto-, säljbara och sålda produkter, om produkterna som är färdiga för försäljning är 180 tusen rubel, tjänster som tillhandahålls till tredje parts konsumenter är 34 tusen rubel, halvfabrikat för sina egna behov är 23 tusen rubel, för försäljning till sidan - 10 tusen rubel, mängden pågående arbete i början av året - 13 tusen rubel, i slutet av året - 23 tusen rubel.

2) Produktionen av säljbara produkter är planerad till 4300 tusen rubel. Återstoden av osålda färdiga produkter i början av året - 320 tusen rubel, i slutet av året - 290 tusen rubel. Kostnaden för sålda produkter för det senaste året är 3950 tusen rubel. Bestäm försäljningsvolymen och det planerade året och den planerade ökningen av försäljningsvolymen.

Kontrollfrågor

1) Vad ingår i företaget till cirkulationsfonder (cirkulerande produktionstillgångar)?

2) Nämn de element som normaliseras av företaget.

3) Vad är processen för normalisering av rörelsekapital?

Möjlighet till individuellt arbete

Alternativ 2

1) Bestäm volymen av brutto, säljbara och sålda produkter enligt följande data:

2) Produktionsprogrammet för det planerade året ger utsläpp av produkt A i mängden 2000 stycken, grossistpriset för en enhet är 300 rubel, produkter B - 1000 stycken, priset per produkt är 500 rubel. dessutom kommer produkt B att tillverkas av kundens råvaror och material till ett belopp av 300 tusen rubel, inklusive kostnaden för råvaror och kundens material till ett belopp av 100 tusen rubel. Halvfabrikat (gjutgods) tillverkades i mängden 120 ton, grossistpriset för ett ton gjutgods är 100 rubel. Av det totala antalet gjutningar kommer 30 ton att förbrukas för egna behov. Elektricitet kommer att genereras för försäljning vid sidan om till ett belopp av 40 tusen rubel. och utförde arbeten av industriell karaktär på sidan till ett belopp av 50 tusen rubel. saldot av pågående arbete i början av året - 200 tusen rubel, i slutet av året - 250 tusen rubel. Bestäm volymen av råvaror och bruttoproduktion.

Alternativ 3

Smidesbutiken producerade produkter värda 500 tusen rubel, varav 400 tusen rubel. går till maskinverkstaden för denna anläggning och 100 tusen rubel. - åt sidan. Pågående arbete ökade med 20 tusen rubel.

Den mekaniska verkstaden producerade produkter värda 600 tusen rubel, varav 540 tusen rubel. går till monteringen, och resten släpps åt sidan som reservdelar. Storleken på pågående arbete minskade med 16 tusen rubel.

monteringsbutiken producerade produkter värda 800 tusen rubel, avsedda för försäljning vid sidan av. Volymen pågående arbete minskade med 27 tusen rubel.

Verktygsbutiken producerade produkter värda 450 tusen rubel, varav 60 tusen rubel. överförs till driften av smidesbutiken, är resten av produkterna föremål för försäljning.

Verkstaden reparerade sin utrustning för 205 tusen rubel. Pågående arbete i verkstaden ökade med 15 tusen rubel.

Saldot av färdiga produkter i lagret minskade med 12 tusen rubel.

2) Företaget har släppt huvudprodukterna till ett belopp av 326,6 tusen rubel. kostnaden för industriarbete utfört på sidan - 41,15 tusen rubel. Halvfabrikat av egen produktion tillverkades för 23,7 tusen rubel, varav 80% konsumerades i egen produktion.

Storleken på pågående arbeten ökade i slutet av året med 5 tusen rubel. Materialkostnaderna står för 40 % av kostnaden för säljbara produkter.

Alternativ 4

1) Företagets huvudprodukter är planerade till ett belopp av 52 miljoner rubel, industriella tjänster - 4,8 miljoner rubel. Kostnaden för halvfabrikat är 5 miljoner rubel, varav 50% kommer att konsumeras i vår egen produktion. Mängden pågående arbete i slutet av perioden kommer att öka med 3,8 miljoner rubel.

Återstoden av färdiga produkter i lagret i början av perioden - 8 miljoner rubel, i slutet - 3 miljoner rubel.

Bestäm volymen brutto, säljbar, såld och villkorligt nettoproduktion om materialkostnaderna står för 55 % av säljbar produktion.

2) Bestäm volymen av brutto, säljbara och sålda produkter, om

kostnaden för färdiga produkter till försäljning vid sidan av - 59,5 tusen rubel, kostnaden för tjänster som utförs vid sidan av - 10,5 tusen rubel, kostnaden för pågående arbete i början av året - 15,9 tusen rubel, i slutet av år - 4 4 tusen rubel, kostnaden för färdiga produkter i lager i början av året - 13 tusen rubel, i slutet av året - 20,7 tusen rubel.

Alternativ 5

1) Bestäm volymen av brutto, säljbara och sålda produkter.

Huvudverkstäderna producerade färdiga produkter värda 12 500 tusen rubel. Rester av pågående arbete minskade med 92 tusen rubel, färdigt arbete av industriell karaktär uppgick till 205 tusen rubel.

Verktygsbutiken producerade verktyg för 270 tusen rubel, inklusive 140 tusen rubel för sidan, resten går till att fylla på anläggningens lager.

Verkstaden genomförde en större översyn av sin utrustning för 244 tusen rubel, nuvarande reparationer för 60 tusen rubel.

Saldot av osålda produkter i lagret minskade med 120 tusen rubel.

2) Bestäm volymen av brutto, säljbara och sålda produkter enligt följande data:

Alternativ 6

1) Under det planerade året är det planerat att släppa de viktigaste typerna av produkter i nomenklaturen: A - 1300 st., B - 900 st. Det är planerat att producera reservdelar för 1100 tusen rubel. och andra produkter för 500 tusen rubel. Enligt beräkningar bör saldot av varor i lagret minska med 250 tusen rubel i slutet av året. Saldot av pågående arbete i början av planeringsperioden uppgick till 700 tusen rubel, och i slutet av året kommer det att öka med 10%. Föreslagna grossistpriser för produkter: A - 1,5 tusen rubel, B - 2 tusen rubel.

2) Företagets huvudprodukter är planerade till ett belopp av 8750 tusen rubel, industriella tjänster - 545 tusen rubel. Kostnaden för halvfabrikat under den planerade perioden är 567 tusen rubel, varav 40% används i vår egen produktion. Mängden pågående arbete i slutet av perioden kommer att öka med 680 tusen rubel. Balansen av färdiga produkter i lagret i början av perioden är 152 tusen rubel och i slutet av perioden - 54 tusen rubel.

Bestäm volymen av brutto, säljbar, såld och villkorligt nettoproduktion, om det är känt att kostnaden för materialkostnader är 50 % av säljbar produktion.

Alternativ 7

1) Bestäm volymen av brutto, säljbara och sålda produkter enligt följande data: produkter producerades för försäljning till ett belopp av 50 tusen rubel, tjänster gavs åt sidan till ett belopp av 1,5 tusen rubel, halvfabrikat var produceras åt sidan - 0,9 tusen rubel, producerade halvfabrikat för sina egna behov - 20,2 tusen rubel, resten av verktyget för sin egen tillverkning för deras behov i början av året - 3,4 tusen rubel, i slutet av året - 4,8 tusen rubel.

2) Bestäm volymen av råvaror och bruttoproduktion.

Av det tillverkade antalet smide förbrukades 180 enheter för eget behov.

Saldot av pågående arbete i början av perioden - 260 tusen rubel, i slutet av perioden - 200 tusen rubel.

Alternativ 8

1) Under rapportperioden producerade företaget produkter A - 200 enheter, produkter B - 300 enheter.

Priset på produkt A är 1800 rubel, produkt B är 2580 rubel.

Kostnaden för industriella tjänster är 37 500 rubel. Saldot av pågående arbete i början av året är 75 000 rubel och i slutet av året - 53 000 rubel.

Behållare tillverkades också i mängden 12 000 rubel, inklusive 8 000 rubel för sidled.

Bestäm storleken på brutto, säljbara och sålda produkter.

3) Företaget har släppt huvudprodukterna till ett belopp av 793,3 tusen rubel. kostnaden för industriarbete utfört på sidan - 18,83 tusen rubel. Halvfabrikat av egen produktion tillverkades för 90,4 tusen rubel, varav 50% konsumerades i egen produktion.

Storleken på pågående arbeten ökade i slutet av året med 3 tusen rubel. Materialkostnaderna står för 50 % av kostnaden för säljbara produkter.

Bestäm storleken på bruttoproduktion, säljbar, såld och villkorligt nettoproduktion.

Praktiskt arbete 7

Intäkter från försäljning av produkter - 1500 tusen rubel; kostnad för sålda varor - 993 tusen rubel; inkomst från icke-försäljningsverksamhet - 50 rubel, utgifter från icke-försäljningsverksamhet - 74 tusen rubel; vinst från försäljning av materiella tillgångar - 10 tusen rubel. Bestäm bokförd vinst; lönsamhetsnivån för sålda produkter.

Balansresultat = (Intäkt från försäljning av produkter - Kostnad för försäljning) +
+ Vinst från försäljning av materiella tillgångar + (Intäkt från icke-försäljningsverksamhet -
- Kostnader från icke-försäljningsverksamhet) \u003d (1500 - 993) + 10 + (50 -74) \u003d 493 rubel.

Lönsamhetsnivån för sålda produkter = (Intäkter från försäljning av produkter -
— Cost of goods sold) / Cost of goods sold =
= 507/993 = 51,1 %

Verkstadens produktionskapacitet och kapacitetsfaktor 000515

Bestäm verkstadens produktionskapacitet och kapacitetsutnyttjandefaktorn under följande förhållanden. Antalet verktygsmaskiner av samma typ i butiken är 100 enheter, ytterligare 30 enheter har installerats sedan 1 november, 6 enheter har hoppat av sedan 1 maj, antalet arbetsdagar per år är 258, driftläget är två -skift, skiftets varaktighet är 8 timmar, den reglerade procentandelen stillestånd för reparation av utrustning - 6%, produktivitet för en maskin - 5 delar per timme; produktionsplan för året - 1 700 000 delar.

258*2*8*0,94 = 3880,32 timmar

Genomsnittligt antal maskiner per år:
100 + 30 * 2/12 - 6 * 8/12 \u003d \u003d 101 st.

Genomsnittlig årseffekt:
101*5*3880,32 = 1 959 562 barn

Effektfaktor:
1 700 000/1 959 562 = 0,87.

Kostnaden för fasta produktionstillgångar i början av året uppgick till 15 miljoner rubel. Under året introducerades OPF till ett belopp av 5,4 miljoner rubel, avskrivet från balansräkningen för företaget OPF för 2,7 miljoner rubel. Bestäm de koefficienter som kännetecknar strukturen för fasta produktionstillgångar.

Uppdateringsfrekvens:
5,4/(15 + 5,4 – 2,7) = 5,4/17,7 = 0,31.

Pensionsnivå:
2,7/15 = 0,18.

Tillväxthastighet:
(5,4 – 2,7)/17,7 = 0,15.

Initial- och restvärde för OPF 000513

Inköpspriset för utrustning är 10 tusen rubel. Transportkostnader - 1 tusen rubel, installationskostnader - 0,5 tusen rubel. Avskrivningstakt = 12 %. 6 år har gått sedan driftstarten. Bestäm initial- och restvärdet för OPF.

Den initiala kostnaden för OPF \u003d 10 + 1 + 0,5 \u003d 11,5 tusen rubel.

Restvärde på OPF \u003d 11,5 - 0,12 * 11,5 * 6 \u003d 11,5 - 8,28 \u003d 3,22 tusen rubel.

Volymen av råvaror, brutto, sålda och nettoprodukter 000512

Företagets huvudprodukter under faktureringsåret kommer att uppgå till 52 000 tusen rubel, industriella tjänster - 4 800 tusen rubel. Kostnaden för halvfabrikat är 5 400 tusen rubel, 50% av detta belopp kommer att användas för vår egen produktion. Volymen pågående arbete i slutet av räkenskapsåret kommer att öka med 3 900 tusen rubel. Återstoden av färdiga produkter i företagets lager förväntas i början av faktureringsperioden till ett belopp av 8 200 tusen rubel, i slutet av samma period - 3 700 tusen rubel.
Bestäm den förväntade volymen av råvaror, brutto, såld och nettoproduktion om kostnaden för materialkostnader och beloppet för värdeminskningsavdrag uppgår till cirka 55 % av företagets råvaruproduktion.

Volymen av säljbara produkter \u003d 52 000 + 4 800 + 0,5 * 5 400 \u003d 59 500 tusen rubel.
Volymen av bruttoproduktion \u003d 59 500 + 0,5 * 5 400 + 3 900 \u003d 66 100 tusen rubel.
Volymen av sålda produkter = 59 500 + (8 200 - 3 700) = 64 000 tusen rubel.
Volymen av nettoproduktion \u003d 0,45 * 59 500 \u003d 26 775 tusen rubel.

Enligt kontraktet utför konstruktions- och installationsavdelningen omfattningen av byggnads- och installationsarbeten (byggnads- och installationsarbeten) till en beräknad kostnad för byggandet av en panelbostadsbyggnad: 800 miljoner UAH.
Företagets vinst \u003d 8% av den beräknade kostnaden för byggandet; planerad uppgift att minska kostnaderna för bygg- och installationsarbeten = 5% av arbetsomfattningen av den beräknade kostnaden. Allmänna produktionskostnader = 14,5 %.
Definiera:
1) företagets vinstbelopp;
2) besparingar genom att minska kostnaderna för bygg- och installationsarbeten;
3) den planerade kostnaden för bygg- och installationsarbeten Beslut 1) Låt oss bestämma mängden omkostnader: ZP = 800 * 0,145 = 116 (miljoner rubel) Uppskattad (normativ) kostnad:

Сс=PV+ЗВ = 800+116=916 (miljoner rubel)

Låt oss bestämma vinstbeloppet:

P=916*0,08=73,28 (miljoner rubel)

2) Bestäm beloppet för den planerade minskningen, vilket kommer att vara besparingarna från att minska kostnaderna för bygg- och installationsarbeten:

E \u003d 916 * 0,05 \u003d 45,8 (miljoner rubel)

3) Bestäm den planerade kostnaden:

Sp \u003d Cs - E \u003d 916 - 45,8 \u003d 870,2 (miljoner rubel)

Den totala initiala kostnaden för grävmaskiner EO-6112 med en kapacitet på en skopa med en solid kant q=1,25m 3 , som arbetar i ett stenbrott för utveckling av råvaror, är 160 miljoner UAH.
Den förväntade livslängden för dess drift är 9 år. Vartannat år behöver bilar lock. reparationer värda UAH 8 miljoner. Moderniseringskostnaderna uppgår till 93 tusen UAH. Bilens restvärde till skrotpriset förväntas bli 3 %.
Definiera:
1) den årliga avskrivningstakten;
2) den allmänna avskrivningstakten Lösning 1) Bestäm den totala kostnaden för avskrivning: Bestäm den årliga avskrivningstakten:

Leasingföreningen "Story 1" förvärvades 2000. 6 kranar KS-3571 till grossistpris = 20,7 tusen UAH. för varje. År 2003 maskinparken fylldes på med ytterligare två kranar av samma märke till ett grossistpris på 30,2 tusen UAH. för varje. Transport- och anskaffnings- och lagringskostnader som år 2000. såväl som 2003. stod för 11 % av grossistpriserna på kranar.
Hitta:
1) full historisk kostnad för kranar i slutet av varje kalenderår
2) den fullständiga uppdaterade kostnaden för dessa kranar i slutet av 2003. Beslut 1) Bestäm initialkostnaden för kranar i slutet av 2000: n - antalet stycken;
OC - ​​grossistpris;
K - kostnader. I slutet av 2003:

3) Fullständig uppdaterad kostnad för dessa kranar i slutet av 2003:

Enligt resultaten av arbetet under det tredje kvartalet innevarande år fick OJSC "5" en vinst på 10 860 UAH från leverans av anläggningar till kunder.
Enligt gällande lagstiftning räknade företaget om 22 % av vinsten till statsbudgeten. I enlighet med den av styrelsens chef godkända interna föreskriften om ersättning till anställda, att den månatliga vinsten delas ut:
6 % till produktionsutvecklingsfonden;
4 % till sociala utvecklingsfonden;
68 % till lönefonden;
Det är nödvändigt att bestämma mängden pengar i de ovan nämnda ekonomiska incitamentsfonderna.
Beslut1) bestämma mängden medel från vinsten, som omräknas i staten. budget:B G.B. \u003d 10860 * 0,22 \u003d 2389 UAH. 2) bestäm mängden medel som allokeras till produktionsutvecklingsfonden: I F.R.P. \u003d 10860 * 0,06 \u003d 651,6 UAH.

3) fastställa bidrag till sociala utvecklingsfonden:

PÅ ONSDAG. \u003d 10860 * 0,04 \u003d 434,4 UAH.

4) bidrag till lönefonden:

HÄR. \u003d 10860 * 0,68 \u003d 7384,8 UAH.

Bestäm lönsamhetsnivån för byggföretag i förhållande till den beräknade kostnaden för arbeten och produktionstillgångar som överlämnas till kunden. Analysera resultaten och bestäm företaget med den bästa användningen av produktionstillgångar med följande initiala data i tusen hryvnia:

1) Bestäm vinstbeloppet:

P1 \u003d 45,08 * 0,08 \u003d 3,6064
P2 \u003d 36,9 * 0,08 \u003d 2,89
P3 \u003d 39,96 * 0,08 \u003d 3,197

2) Vi bestämmer lönsamheten för bygg- och installationsarbeten för företag:

3) Bestäm lönsamheten för företag:

Slutsats: på grundval av att jämföra lönsamhetsnivån presterade företag nr 2 bättre.

Bestäm mängden planerade, faktiska och överplanerade vinster, såväl som besparingar från kostnadsminskningar i planerade och faktiska vinster i monetära termer med följande data för året:
- volymen av levererat arbete till en beräknad kostnad = 15,98 miljoner UAH. ;
— Volymen av utförda arbeten till planerad kostnad = 11,79 miljoner UAH. ;
— Volym färdigställda arbeten till faktisk kostnad = 11,82 miljoner UAH. ;
— utgifter som täcks i storleksordningen ersättning och förmåner som överstiger den beräknade kostnaden = 450 000 UAH Lösning 1) Bestäm storleken på den planerade vinsten: PP = 15,98-11,79 = 4,19 miljoner UAH;

PF=15,98-11,82+0,45=4,61 miljoner UAH;

3) Bestäm övervinsten:

SPP=4,61-4,19=0,42 miljoner UAH;

4) Besparingar från kostnadsminskning i planerad och faktisk vinst:

E \u003d (PF-PP) * 100% / PP \u003d (0,42 / 4,19) * 100% \u003d 10%

I bygg- och installationsavdelning nr 2 är följande byggdata kända:
- direkta kostnader till beräknade priser = 280 tusen rubel;
- totala produktionskostnader till den beräknade kostnaden för direkta kostnader \u003d 18,1%;
— beräknad vinst = 8 %;
- uppgifter för att minska kostnaderna för bygg- och installationsarbeten (byggnads- och installationsarbeten) = 9 %;
- utgifter som täcks i storleksordningen av ersättning och förmåner som överstiger den beräknade kostnaden = 12 tusen rubel.
Definiera:
1) den beräknade kostnaden för bygg- och installationsarbeten;
2) den beräknade kostnaden för bygg- och installationsarbeten;
3) den planerade kostnaden för den planerade volymen av bygg- och installationsarbete. Lösning 1) Bestäm de totala produktionskostnaderna: OZ \u003d PZ * 0,181 \u003d 280 * 0,181 \u003d 50,68 tusen rubel. Beräknad kostnad för bygg- och installationsarbete:

Sseb \u003d PZ + OZ \u003d 280 + 50,68 \u003d 330,68 tusen rubel.

2) Beräknad vinst:

P \u003d Sseb * 0,08 \u003d 330,68 * 0,08 \u003d 26,45 tusen rubel.

Vi bestämmer den beräknade kostnaden för bygg- och installationsarbeten:

Ssmet \u003d Sseb + P \u003d 330,68 + 26,45 \u003d 357,13 tusen rubel.

3) Vi bestämmer storleken på den planerade minskningen av den beräknade (normativa) kostnaden:

330,68 * 0,09 \u003d 29,76 tusen rubel

Den planerade kostnaden för bygg- och installationsarbeten, med hänsyn till org.tech. evenemang:

330,68-29,76=300,919 tusen rubel

Planerad kostnad inklusive ersättning:

330,68+12=342,68 tusen rubel

Uthyrning konstruktion och installation avdelning nr 6 "Promstroy" bör i den planerade 2003. att utföra konstruktions- och installationsarbete på egen hand (byggnads- och installationsarbete), till ett belopp av: 2600 tusen rubel.
I uppskattningsunderlaget tas planerade besparingar för bygg- och installationsarbeten med 8 %. Styrelsen för det planerade året föreslog en planerad minskning av kostnaderna för bygg- och installationsarbeten med 1,2 %.
I processen med produktionsaktiviteter för konstruktion av ett objekt är 4 fall av den faktiska kostnaden för bygg- och installationsarbeten möjliga:
A) när den faktiska kostnaden Cf1 = 2370 tusen rubel. mindre än planerat;
B) när den faktiska kostnaden för Cf2 = 2620 tusen rubel. mer än planerat, men mindre än den beräknade kostnaden;
C) när den faktiska kostnaden Cf3 = 2480 tusen rubel. mer än den beräknade, men mindre än den planerade kostnaden;
D) när den faktiska kostnaden för Cf4 = 2560 tusen rubel. mer än den beräknade kostnaden;
Definiera:
1) planerade besparingar i monetära termer;
2) den beräknade (normativa) kostnaden för bygg- och installationsarbeten;
3) beloppet av den planerade vinsten från den planerade minskningen av kostnaden för bygg- och installationsarbeten;
4) den planerade kostnaden för bygg- och installationsarbeten, med beaktande av den planerade minskningen av kostnaden för bygg- och installationsarbeten;
5) den totala planerade vinsten för organisationen, med hänsyn till ersättning Skom = 40 tusen rubel;
6) Fastställ i 4 fall den faktiska vinsten och förlusten (i monetära termer och i % av den beräknade kostnaden för bygg- och installationsarbeten) Lösning 1) bestäm mängden planerade besparingar: 2) bestäm den beräknade (normativa) kostnaden:

3) bestäm mängden planerad vinst från den planerade minskningen av kostnaden för bygg- och installationsarbete:

Сс \u003d 2392 * 0,012 \u003d 28,704 tusen rubel.

Pp \u003d 208 + 28.704 \u003d 236.704 tusen rubel.

4) bestämma den planerade kostnaden för bygg- och installationsarbeten, med hänsyn till den planerade minskningen av kostnaden för bygg- och installationsarbeten:

Ps \u003d 2392-28.704 \u003d 2363.296 tusen rubel.

5) bestämma den totala planerade vinsten för organisationen:

6) fastställa den faktiska vinsten i 4 fall:

1.

2.

3.

4.

Den fullständiga initiala kostnaden för E-504-grävmaskinen är 199,6 tusen rubel, som finns på balansräkningen i Promstroy-3 i Promstroy-föreningen. Den förväntade livslängden för dess drift är 8 år. Vartannat år måste bilen utföras ett lock. reparationskostnad 1980 rubel. Kostnaden för modernisering är 990 rubel. Bilens restvärde (till skrotpriset) kan förväntas med 2,8 %.
Definiera:
1) den årliga avskrivningstakten
2) den allmänna avskrivningstakten, inklusive:
A) avskrivningstakten för fullständig restaurering av maskinen;
B) avskrivningstakten per tak. reparation och modernisering Lösning1) Avskrivning: A \u003d 199,6 + 1,98 * 3 + 0,99 + 199,6 * 2,8% \u003d 212,119 (tusen rubel) Årlig avskrivningstakt:

2) Vi bestämmer den allmänna avskrivningstakten:



a) Bestäm avskrivningsgraden för fullständig restaurering av maskinen:



b) Bestäm avskrivningstakten per tak. reparation och avskrivning:



Arrendeföreningen "Promstroy" förvärvade 2000. sex E-504 grävmaskiner, till ett grossistpris OTs1 = 99,8 tusen rubel. för varje. År 2003 maskinparken fylldes på med ytterligare tre E-504-grävmaskiner, enligt OTs2 = 199,6 tusen rubel. för varje.
Transport- och anskaffnings- och lagringskostnader, både 2000 och 2003. stod för 1,07 % av grossistpriserna på grävmaskiner.
Definiera:
1) hela initialkostnaden för E-504-grävmaskinerna vid slutet av varje kalenderår.
2) den fullständiga uppdaterade kostnaden för alla grävmaskiner i slutet av 2003. Lösning 1) Vi fastställer den totala initiala kostnaden för E-504 grävmaskiner i slutet av 2000. enligt formeln: n - antalet stycken;
OC - ​​grossistpris;
K - kostnader.

I slutet av 2003:

2) Den uppdaterade kostnaden för anläggningstillgångar är den ursprungliga
(uppdaterad) kostnad, med hänsyn tagen till omvärderingar av anläggningstillgångar,
som utfördes under den period de var i drift, vid tidpunkten för bedömningen.

Vi fastställer den fullständiga uppdaterade kostnaden för alla grävmaskiner i slutet av 2003:

Bestäm: 1) Tariffinkomster för medlemmar av brigaden; 2) Den totala inkomsten för varje medlem i laget, inklusive bonusar. Data för beräkning presenteras i tabellen. Priset är 900 hryvnia.

FULLSTÄNDIGA NAMN. arbetstagare	Ansvarsfrihet	Varje timme tullsatsen	Spenderat Kolla på	Koefficient arbetskraftsdeltagande
Ivanov V.P.	V	1.6	170	1.0
Petrov P.T.	IV	1.5	175	0.8
Sidorov A.Yu.	III	1.25	170	1.2
Kuzkin P.A.	jag	1.15	160	1.1

1. Vi bestämmer tariffinkomsterna för var och en av medlemmarna i brigaden

a) 1,6 x 170 = 272 (UAH)
b) 1,5 x 175 = 262,5 (UAH)
c) 1,25 x 170 = 212,5 (UAH)
d) 1,15 x 160 = 184 (UAH)

2. Vi bestämmer mängden KTU

1 + 0.8 + 1.2 + 1.1 = 4.1

3. Vi bestämmer priset på en KTU

900:4,1 = 219,51(UAH)

4. Vi bestämmer lönen för varje medlem i laget, med hänsyn till bonusen

a) 219,51 x 1,0 = 219,51 (UAH)
b) 219,51 x 0,8 = 175,61 (UAH)
c) 219,51 x 1,2 = 263,42 (UAH)
d) 219,51 x 1,1 = 241,46 (UAH)

Bestäm det planerade antalet ackordsarbetare, om standardarbetsintensiteten för säljbara produkter enligt nuvarande standarder är 3600 tusen standardtimmar. Koefficienten för överensstämmelse med normerna är 1,2. Det planerade året har 365 dagar, varav 104 är lediga dagar och 8 är helgdagar. Schemalagd frånvaro från arbetet ersätts med 10 % av den nominella tidsfonden. Den genomsnittliga arbetsdagen är 8,0 timmar.

Det planerade antalet arbetare bestäms av formeln

T pr - planerad arbetsintensitet för kommersiella produkter
F in - planerad årlig effektiv fond för arbetstid;
K vn - koefficienten för överensstämmelse med normerna.

F in \u003d (365 - 104 - 8) x 8 x 0,9 \u003d 1821,6



Bestäm: 1. Spara antalet arbetare på grund av mekanisering och automatisering av produktionsprocessen. 2. Tillväxt av arbetsproduktivitet hos arbetare. Initial data:

Indikatorer	Enhet mätningar	Indikatorvärden
		Grundläggande	Rapportering period
Tillverkningens arbetsintensitet produktionsenheter	LF	30	25
Produktion	st/timme	1650	1650
Effektiv fond av tid 1 arbetar	timmar/g	1860	1860
Överensstämmelsegrad		1.15	1.20

1. Bestäm basnumret:



2. Vi bestämmer besparingarna i antal:



3. Vi bestämmer tillväxten av arbetsproduktivitet:



Bestäm tillväxten av arbetsproduktiviteten hos arbetare på grund av inverkan av tekniska och ekonomiska faktorer. Inledande data.

1. Bestäm antalet baser

H b \u003d 340: 4,25 \u003d 80 (personer)

2. Bestäm tillväxttakten för produktionsvolymen

K \u003d 355: 340 \u003d 1,044

Z. Vi bestämmer antalet initiala

H ref \u003d 80 x 1,044 \u003d 83,52

4. Vi bestämmer den totala storleken på den villkorliga frigivningen av antalet produktionspersonal:

E om \u003d 20 + 10 - 3 \u003d 27 (personer)

5. Bestäm tillväxten av arbetsproduktiviteten



Bestäm den allmänna standarden för rörelsekapital och omsättningskvoten för företaget för det planerade året under följande villkor:

1. Vi bestämmer standarden för rörelsekapital för basmaterial:



2. Vi bestämmer den allmänna standarden för rörelsekapital:

H ca \u003d 14,4 + 35 + 25 + 10 \u003d 84,4

3. Vi bestämmer omsättningskvoten för rörelsekapital som förhållandet mellan volymen av sålda produkter och den allmänna standarden för rörelsekapital

K om \u003d 250: 84,4 \u003d 2,96

Bestäm flödeslinjecykeln och det erforderliga antalet jobb för operationer, om det är känt att produktionslinjen arbetar i två skift, med två reglerade pauser på 0,25 timmar. Varaktigheten av ett skift är 8 timmar. Utförandetiden för det första operationen är 12 minuter, den andra - 18 minuter, den tredje - 5 minuter. Det dagliga programmet för release av 520 produkter.

1. Bestäm flödeslinjeklockan:

2. Bestäm det nödvändiga antalet jobb i den första operationen:

12:1,74 = 6,9 ≈ 7

3. Bestäm det antal jobb som krävs för den andra operationen:

18:1,74 = 10,3 ≈ 11

4. Bestäm det antal jobb som krävs för den tredje operationen

5:1,74 = 2,9 ≈ 3

Bestäm den erforderliga längden på den arbetande delen av monteringslinjen, dess hastighet, om det är känt att skiftprogrammet för frigöring av monteringslinjen är 125 knop. Transportörhöjd - 2,5 meter, antal jobb - 10, reglerade raster för vila per byte - 20 minuter. Transportören arbetar i två skift, varaktigheten för varje skift är 8 timmar.

1. Bestäm flödeslinjens slag (r):

Фn - användbar daglig fond för transportörens drifttid;
N - program för att frigöra delar (sammansättningar) på en dag.



2. Bestäm längden på transportören genom att multiplicera steget med antalet jobb:

L = 2,5 x 10 = 25 (m)

3. Definiera transportörens hastighet som förhållandet mellan steg och cykel:

U = 2,5: 7,36 = 0,34(m/min)

Den tekniska processen att bearbeta en del består av fyra operationer av sådan varaktighet: t1=15, t2=10, t3=5, t4=20 minuter. Produktionsprogram på 640 delar per dag. Driftsätt - två skift, skiftets varaktighet är 8 timmar. Bestäm cykeln för transportbandet och antalet jobb för operationer på transportbandet.

1. Bestäm cykeln för transportbandet (r):

där Фп är en användbar daglig fond för transportörens drifttid;
N - program för att frigöra delar (sammansättningar) på en dag.

r = (8 x 2 x 60) / 640 = 960 / 640 = 1,5 (min.)

2. Beräkna antalet jobb för operationer på transportbandet (Cі):

där tі = varaktighet i — den operationen;

C1 \u003d 15: 1,5 \u003d 10 (enhet)
C2 \u003d 10: 1,5 \u003d 6,6≈7 (enhet)
C3 \u003d 5: 1,5 \u003d 3,3≈4 (enhet)
C4 \u003d 20: 1,5 \u003d 13,3≈14 (enhet)

Bestäm volymen för sålda produkter baserat på sådana uppgifter

1. Vi bestämmer volymen av säljbara produkter:

TP \u003d 1000 x 9 + 250 x 7,5 + 750 x 8,3 \u003d 9000 + 1875 + 6225 \u003d 17100 (UAH)

2. Bestäm volymen för sålda produkter:

RP = 17100 + 2300 - 2000 = 17400 (UAH)

Bestäm volymen av sålda produkter enligt följande data:

Indikatorer	Årlig produktion, st	grossistpris per enhet,	Pris årlig volym produktion, tusen UAH
1. Produkt A	260	8	—
2. Produkt B	180	6	—
3. Produkt B	250	2	—
4. Reservdelar	—	—	200
5. Konsumtionsvaror	—	—	100
6. Minskande balans orealiserade produkter i slutet planerat år	—	—	70

RP = TP + GPSN - GPsk + GPon - GPok

där RP är volymen av sålda produkter;
TP - volymen av säljbara produkter;
GPSN, GPsk - balansen av färdiga produkter på kompositionen i början och slutet av planeringsperioden;
GPon, GPok - resten av färdiga produkter som skickats men inte betalats i början och slutet av planeringsperioden.

TP = 260 x 8 +180 x 6 + 250 x 2 + 200000 + 100000 = 3960000 (UAH)

RP = 3960000 + 70000 = 4030000 (UAH)

Verkstaden har 25 maskiner. Tidsnormen för bearbetning av en produktenhet är 0,5 timmar. Driftläget är tvåskift, varaktigheten av förändringen är 8 timmar, antalet arbetsdagar är 225 per år. Reglerad driftstopp av utrustning - 4% av regimens tid. Utrustningens kapacitetsutnyttjandefaktor är 0,85. Bestäm verkstadens produktionskapacitet och storleken på produktionsvolymen.

1. Vi bestämmer den effektiva fonden för driftstiden för en utrustning:

Tp \u003d 2 x 8 x 225 x 0,96 \u003d 3456 / timmar /

2. Vi bestämmer verkstadens produktionskapacitet:

PMC \u003d (25 x 3456) / 0,5 \u003d 172800 / produkter /

3. Bestäm produktionsvolymen:

Op \u003d 172800 x 0,85 \u003d 146880 / products /

Bestäm den effektiva årliga fonden för driftstiden för en utrustning och kapaciteten för en grupp av utrustning i termer av dess ämnesspecialisering, om

1. Vi bestämmer den årliga effektiva fonden för driftstiden för en utrustning:

Fe \u003d (365 - 101) x 8 x 2 x (1-0,09) \u003d 3844h.

2. Bestäm produktionskapaciteten för utrustningsgruppen:

PM \u003d 3844 x 12 x 12 \u003d 553536 stycken.

Verkstaden har 100 maskiner. Det totala antalet tillgänglig utrustning är 120 enheter. Arbetstid - 2 skift à 8 timmar vardera. Den årliga produktionen är 250 000 enheter. produkter, produktionskapacitet 300.000 enheter. Alla maskiner arbetar på det första skiftet, 80% på det andra. Antalet arbetsdagar på ett år är 255, tiden för faktisk drift av alla maskiner för året uppgick till 326 400 timmar. Bestäm användningskoefficienten för befintlig utrustning, koefficienten för omfattande användning, koefficienten för utnyttjande av produktionskapacitet, koefficienten för skiftarbete av utrustning.

1. Användningsgrad för befintlig utrustning:

Ki = Nu/Ni

där Nu är antalet installerad utrustning;
Ni är mängden tillgänglig utrustning.

Kn \u003d 100 / 120 \u003d 0,83

2. Skiftförhållande för utrustningens funktion

Kcm \u003d (100 + 80) / 100 \u003d 1,8

3.Koefficient för omfattande användning av utrustning

där Ff är den faktiska drifttiden för utrustningsgruppen;
Fr är utrustningsgruppens drifttidsfond.

Ke=326400/255х2х8х100=0,8

4. Kapacitetsutnyttjandegrad

där Q är butikens årliga produktion;
PM - butikens produktionskapacitet.

km = 250 000 / 300 000 = 0,83

Bestäm den årliga ekonomiska effekten från införandet av åtgärder för mekanisering och automatisering av den tekniska processen, behovet av ytterligare kapitalinvesteringar och deras återbetalningstid

1. Vi bestämmer de totala kapitalinvesteringarna enligt basfallet:
18 000 + 15 000 = 33 000 (UAH)
2. Vi bestämmer de totala kapitalinvesteringarna enligt det nya alternativet:
28000 + 13000 + 500 + 2000 = 43500 (UAH)
3. Bestäm den årliga ekonomiska effekten

4. Bestäm behovet av ytterligare kapitalinvesteringar

ΔК =((28000+13000+500+2000) - (18000+15000)) = 10500(UAH)

5. Bestäm återbetalningstiden för ytterligare kapitalinvesteringar

Bestäm återbetalningsperioden för hela volymen av kapitalinvesteringar och ytterligare kapitalinvesteringar från produktion av högkvalitativa produkter:

1. Återbetalningstiden för ytterligare kapitalinvesteringar bestäms av formeln:



K - ytterligare kapitalinvesteringar i produktionen av produkter vid användning av ett nytt alternativ;
P - ytterligare vinst som erhålls vid produktion av produkter vid användning av ett nytt alternativ.
A 2 - produktionsvolymen vid användning av det nya alternativet i fysiska termer

2. Vi bestämmer återbetalningstiden för hela volymen av kapitalinvesteringar

K - kapitalinvesteringar i den nya versionen;
C - kostnaden för årlig produktion vid användning av ett nytt alternativ;
C - produktionskostnaden vid användning av ett nytt alternativ.



Bestäm den årliga ekonomiska effekten från produktionen av högkvalitativa produkter och återbetalningstiden för ytterligare kapitalinvesteringar med hjälp av sådana uppgifter

1. Den årliga ekonomiska effekten från produktion av högkvalitativa produkter bestäms av formeln

E p \u003d ((P 2 -P 1) - E n x K) x A 2

P 2 , P 1 - respektive vinsten från försäljningen av en enhet av högkvalitativa produkter och vinsten från försäljningen av en enhet av gamla kvalitetsprodukter;
K - specifika kapitalinvesteringar som syftar till produktion av högkvalitativa produkter;
A 2 - volymen av produktion av högkvalitativa produkter i fysiska termer

P 2 \u003d 42-27 \u003d 15 (UAH)
P 1 \u003d 30 - 20 \u003d 10 (UAH)
P 2 - P 1 \u003d 15-10 \u003d 5 (UAH)

2. Återbetalningstiden för ytterligare kapitalinvesteringar bestäms av formeln:

K - ytterligare kapitalinvesteringar för produktion av högkvalitativa produkter;
P - ytterligare vinst som erhålls vid produktion av högkvalitativa produkter.

Bestäm den kostnadseffektiva varianten av evenemanget för införandet av ny teknik och den årliga ekonomiska effekten av dess användning med en planerad produktion på 1000 enheter av produkter baserat på följande data:

1. Vi beräknar de reducerade kostnaderna för två nya alternativ och basen med hjälp av formeln
Z \u003d C + E n x K

C - produktionskostnad per enhet;
E n - normativ effektivitetskoefficient för kapitalinvesteringar.
K - specifik (dvs. per produktionsenhet) kapitalinvestering;

Z b \u003d 1500 + 0,15 x 3000 \u003d 1950 (UAH)
Z 1 \u003d 1600 + 0,15 x 2500 \u003d 1975 (UAH)
3 2 \u003d 1200 + 0,15 x 3500 \u003d 1725 (UAH)

2. Vi väljer de lägsta reducerade kostnaderna från två nya alternativ (i vårt fall det andra alternativet).

3. Vi beräknar den årliga ekonomiska effekten för det andra alternativet med hjälp av formeln

E \u003d (Z b - Z 2) x A 2

З b - minskade kostnader för basfallet;
Z 2 - de minsta reducerade kostnaderna för den första varianten av införandet av ny teknik;
A 2 - volymen av produktion i fysiska termer med en ny version av teknik.

E \u003d (1950 - 1725) x 1000 \u003d 225 (tusen hryvnia)

Vid maskinbyggnadsanläggningen under det planerade året kommer, till följd av en ökning av kooperativa leveranser, 1 500 enheter att tas emot. färdiga enheter som tidigare tillverkats på företaget. Kostnaden för en nod under rapporteringsåret var 600 UAH, grossistpriset till vilket dessa noder kommer från ett specialiserat företag är 347 UAH. Transport- och upphandlingskostnader för 1 nod är 95 UAH. Bestäm besparingarna till följd av utbyggnaden av kooperativa leveranser.

Besparingar som ett resultat av övergången från tillverkning av den i-te komponenten på företaget till dess tillverkning vid en specialiserad anläggning bestäms av formeln:

E i \u003d (C i - (C i + T k i)) x B k i

C і - den totala kostnaden för en enhet och - för den komponenten, överförd för tillverkning till en specialiserad anläggning, UAH.
C i - grossistpris till vilket denna produkt kommer från en specialiserad fabrik, UAH.
T kі - transport- och upphandlingskostnader som faller på enheten för den i-te komponenten, UAH.
I kі - antalet i - e komponenter som kommer att tas emot genom kooperativa leveranser för året, st.

E \u003d (600 - (Z47 + 95)) x 1500 \u003d 237000 (UAH)

Ett företag med en produktionsproduktion på 20 tusen stycken/år med produktionskostnader på 18 000 UAH höll ett evenemang för att fördjupa specialiseringsprocessen, som ett resultat av vilket enhetskostnaden för en produkt minskade med 19%. Samtidigt, på grund av bytet av leverantörer, ökade transportkostnaderna per produktionsenhet från 0,1 UAH. upp till 0,2 hryvnia Det är nödvändigt att bestämma mängden besparingar i nuvarande kostnader från de åtgärder som vidtas under den framtida perioden med en ökning av produktionen med 15 %.

Besparingar i driftskostnader som ett resultat av specialisering beräknas på detta sätt:

E c \u003d ((C 1 + T p1) - (C 2 + T p2)) x B 2

C 1 , C 2 - enhetskostnad för produktion före och efter specialisering, UAH;
Т р1, Т р2 — Transportkostnader för leverans av en produktionsenhet före och efter specialisering, UAH.
B 2 - den årliga produktionsvolymen efter specialisering, st.

När företaget skapade investerade dess ägare 200 tusen rubel. Produktionsprocessen utförs i en byggnad som han hyrde ut innan företagets organisation. Hyran var 50 tusen rubel per år. Före organisationen av företaget var dess grundare en anställd chef med en årslön på 100 tusen rubel.

Det etablerade företagets verksamhet kännetecknas av följande indikatorer:

Indikatorer	Menande
Produktionsvolym, enheter	10 000
Pris (exklusive moms), rub./enhet	100
Den genomsnittliga årliga kostnaden för anläggningstillgångar, tusen rubel.	600
Genomsnittliga rörelsekapitalsaldon tusen rubel.	200
Kostnader, tusen rubel: material anställdas löner ackumulerat avskrivningsbelopp andra	250 150 160 140
Inkomst från försäljning av överskottsfastighet, tusen rubel.	50
Ränta på ett lån, tusen rubel	10
Skatter betalda från vinst, %	24
Terminsränta, %	18

Beräkna: vinst från produktförsäljning, bruttovinst (före skatt), nettovinst; företagets lönsamhet (produktion); produktens lönsamhet. Motivera svaret på frågan om möjligheten att skapa ett eget företag (beräkna ekonomisk vinst).

Beräkna vinsten från försäljningen av produkter:
P p \u003d 100 x 10 000 - (250 000 + 150 000 + 160 000 + 140 000) \u003d
= 300 000 tusen rubel.

Låt oss definiera bruttovinsten:
P-axel \u003d 300 + 50 - 10 \u003d 340 tusen rubel.

Beräkna nettovinsten:
Pch \u003d 340 - 340 x 0,24 \u003d 258,4 tusen rubel.

Lönsamheten för företaget kommer att vara
Po \u003d 300 / (600 + 200) x 100 \u003d 37,5 %.

Produktens lönsamhet
Rp \u003d 300 / 700 x 100 \u003d 43 %.

Ekonomisk vinst beräknas som redovisningsvinst minus interna kostnader, nämligen: ränta på en tidsbunden insättning som skulle kunna erhållas på investerade medel; hyra; obetalda löner från företagets ägare.

Så den ekonomiska vinsten är
258,4 - 200 x 0,18 - 50 - 100 \u003d 72,4 tusen rubel.

Den årliga produktionen vid företaget uppgick till 10 000 stycken. Produktionskostnad per enhet, rub.:

Produktpris - 100 rubel / styck.
Beräkna: kritisk utgång; produktionskostnad per enhet med en ökning av den årliga produktionen till 12 000 stycken.

Det första steget för att lösa detta problem är att dela upp kostnaderna i fasta och rörliga delar. Det är tillrådligt att inkludera kostnaderna för råvaror, material, tekniskt bränsle och energi och lönerna för produktionsarbetare med avdrag för sociala behov (om en ackordsersättning används) som en rörlig del:

sova\u003d 40 + 0,5 + 15 + 10 + 3,6 \u003d 69,1 rubel.

Vi kommer att tillskriva alla andra kostnader till den konstanta delen, och vi bestämmer deras belopp baserat på hela produktionen:

POI \u003d (4,5 + 4,2 + 2,2) x 10 000 \u003d 109 000 rubel.

Genom att känna till de fasta och rörliga kostnaderna, beräknar vi den kritiska effekten:

I kr \u003d 109 000 / (100 - 69,1) \u003d 3 528 st.

Med en sådan kritisk release är företaget försäkrat mot förluster även med en betydande nedgång i försäljningen.
Med hjälp av uppdelningen i fasta och rörliga kostnader beräknar vi enhetskostnaden för produktion med ökad produktion. Vi utgår från att de fasta kostnaderna inte förändras. Därför, med en ökning av produktionen, kommer endast rörliga kostnader att öka:

PI \u003d 69,1 x 12 000 \u003d 829 200 rubel.

Summan av fasta och rörliga kostnader kommer att ge oss bruttokostnaderna med ökad produktion, dividerat med produktionsvolymen vi får enhetskostnaden för produktion:

Med\u003d (109 000 + 829 200) / 12 000 \u003d 78,18 rubel.

Verkstaden producerade 200 st. produkter A och 400 st. produkter B. Gör en uppskattning av produktionskostnaden för verkstaden och kostnaden för varje typ av produkt.
De initiala uppgifterna, tusen rubel, ges i tabellen:

Indikatorer	Total	För produkter
		A	B
	200	120	80
2. Huvudmaterial	140	80	60
3. Lön för administrativa och ledande personal	80	—	—
4. Löner för hjälparbetare	80	—	—
5. Byggnadsavskrivningar	60	—	—
6. Elektrisk energi för tekniska ändamål	100	40	60
7. Elektrisk energi för verkstadsbelysning	40	—	—
8. Avskrivning på utrustning	160	—	—
9. Övriga kostnader	200	—	—

För att göra en uppskattning av produktionskostnaderna är det nödvändigt att sammanfatta de kostnader som är homogena vad gäller ekonomiskt innehåll i enlighet med kostnadsuppskattningens artiklar.
1. I artikeln "materialkostnader" kommer vi att återspegla kostnaden för basmaterial och kostnaden för elektrisk energi:
MZ \u003d 200 + 100 + 40 \u003d 340 tusen rubel.
2. Posten "arbetskostnader" kommer att representera lönerna för produktionsarbetare och administrativ och ledande personal:
ZP \u003d 200 + 80 + 80 \u003d 360 tusen rubel.
3. Artikeln "avskrivningar" kommer att återspegla den totala avskrivningen av kostnaden för byggnaden och utrustningen:
A \u003d 60 + 160 \u003d 220 tusen rubel.
4. Beloppet för andra kostnader kommer att överföras utan förändring:
PZ = 200 tusen rubel.
Den totala kostnadsuppskattningen blir:
340 + 360 + 220 + 200 \u003d 1 120 tusen rubel.
Kostnadsuppskattningssumman ger den totala kostnaden för enheten, men gör det inte möjligt att bestämma kostnaden för varje produkttyp. För att göra detta måste du göra en beräkning. Raderna 3–5, 7–9 i tabellen med initialdata speglar indirekta kostnader som behöver fördelas mellan två typer av produkter. Vi fördelar dem i proportion till de direkta kostnaderna som återspeglas i raderna 1, 2, 6. För att göra detta multiplicerar vi de indirekta kostnaderna för varje produkttyp med följande koefficienter:
a) för produkt A
K A \u003d (120 + 80 + 40) / (200 + 140 + 100) \u003d 0,55;
b) för produkt B
K B \u003d (80 + 60 + 60) / (200 + 140 + 100) \u003d 0,45.

Resultaten av beräkningarna kommer att placeras i en tabell, vars rader representerar kostnadsposterna:

Kostnadsartikel	Kostnader, tusen rubel
	Total	Produkt A	Produkt B
1. Löner för produktionsarbetare	200	120	80
2. Huvudmaterial	140	80	60
3. Elektrisk energi för teknisk mål	100	40	60
4. Allmänna produktionskostnader (summa rad 3–5, 7–9 i den ursprungliga tabellen)	680	374	306
Total kostnad	1120	614	506
per produktionsenhet	—	3,07	1,265

Tariffen för en arbetare i den 5:e kategorin är 19 rubel per timme. Arbetsdagens längd är 7 timmar Antalet arbetsdagar i en månad är 20. Produktionstakten är 20 delar per skift. Den faktiska produktionen per månad är 460 delar.
Beräkna arbetarens månadslön:
a) med ett enkelt tidsbaserat lönesystem;
b) Time-bonus lönesystem (bonusen är 10 % av taxan).
c) direkta ackordslöner (taxa för en del - 7,2 rubel);
d) ackordsbonuslönesystem (bonus - 0,5 % av ackordsinkomsten för varje procentuell överproduktion).
e) ackords-progressivt lönesystem (multiplikatorkoefficient - 1,8) Lösning Låt oss beräkna arbetarens lön:
a) Z \u003d T st t \u003d 19 7 20 \u003d 2 660 rubel;
b) Z \u003d T st t \u003d (1 + p / 100) \u003d 19 7 20 (1 + 10 / 100) \u003d 2 926 rubel;
c) Z \u003d R x V f \u003d 7,2 460 \u003d 3 312 rubel;
d) för att bestämma bonusbeloppet är det nödvändigt att beräkna andelen överskott av faktisk produktion över planerat:
(460 - 400) / 400 x 100 \u003d 15 %,
Z \u003d R x Vf + P \u003d 7,2 460 + 7,2 460 x (15 x 0,5 / 100) \u003d 3 560,4 rubel;
e) med ett styckeprogressivt system måste du beräkna beloppet för den ökade räntan:
P n \u003d Po x k \u003d 7,2 x 1,8 \u003d 12,96 rubel,
Z \u003d R o x V n l + (V f - V n l) R n \u003d 7,2 x 400 + (460 - 400) x 12,96 \u003d 3 657,6 rubel.

Volymen av produkter som producerades på företaget för året uppgick till 200 tusen ton.
Beräkna arbetsproduktivitetsindikatorer baserat på data som presenteras i tabellen:

Arbetsproduktiviteten kännetecknas av indikatorer på produktion och arbetsintensitet.
1. Vi beräknar resultatindikatorerna:
a) produktion per produktions(huvud)arbetare
PT = K/H
K - antalet produkter som producerats under perioden i fysiska eller kostnadsmätare
H - antalet anställda (huvudarbetare, huvud- och hjälppersonal, industri- och produktionspersonal).
PT = 200 / 100 = 2 tusen ton / person;
b) produktion per arbetare
PT \u003d K / H \u003d 200 / (100 + 50) \u003d 1,333 tusen ton / person;
c) produktion per arbetare
PT \u003d K / H \u003d 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) \u003d 1,111 tusen ton / person.

2. Vi beräknar arbetsintensitetsindikatorerna:
a) teknisk komplexitet
T \u003d W tr / V
T - arbetsintensitet för produkter
З tr - arbetskostnader för olika kategorier av arbetare för produktion av produkter
B är produktionsvolymen.
T \u003d 100 1 712 / 200 \u003d 0,856 man h / t;
b) Produktionens arbetsintensitet
T \u003d W tr / B \u003d (100 1 712 + 50 1 768) / 200 \u003d 1.298 man h / t;
c) total arbetsintensitet
T \u003d W tr / B \u003d (100 1 712 + 50 1 768 + 15 1 701 + 10 1 701 +
+ 5 1 768) / 200 = 1,555 man h/t.

Den genomsnittliga balansen av rörelsekapital 2002 var 15 885 tusen rubel, och volymen av produkter som såldes för samma år var 68 956 tusen rubel. Under 2003 är varaktigheten av omsättningen planerad att minska med 2 dagar.
Hitta mängden rörelsekapital som företaget behöver, förutsatt att försäljningsvolymen förblir densamma.


P - volymen av sålda produkter för den granskade perioden


Låt oss först beräkna varaktigheten av omsättningen för 2002:

TILL \u003d 360 15 885 / 68 956 \u003d 82 dagar.

Sedan bestämmer vi varaktigheten av omsättningen för 2003:

GÖR \u003d 82 - 2 \u003d 80 dagar.

Med hänsyn till den nya varaktigheten beräknar vi behovet av rörelsekapital:

80 dagar \u003d 360 ObS / 68 956,
ObS = 15 323 tusen rubel.

Beräkna omsättningen av rörelsekapital (omsättningens varaktighet) och omsättningskvoten för året med hjälp av följande data:

Omsättningsgraden bestäms av formeln

K om \u003d P / ObS

P - volymen av sålda produkter för den granskade perioden
ObS - det genomsnittliga beloppet av rörelsekapital för samma period.

För att beräkna omsättningens varaktighet i dagar används formeln

DO \u003d D ObS / R

D - antalet dagar under den givna perioden (360, 90, 30)

Därför måste du först beräkna det genomsnittliga årliga saldot av rörelsekapital och försäljningsvolym för året:

ObS = [(2 500 + 2 600) / 2 + (2 600 + 2 400) / 2 + (2 400 + 2 400) / 2 +
+ (2 400 + 2 500) / 2] / 4 = 2 475 tusen rubel,

P \u003d 3 000 + 3 500 + 2 900 + 3 100 \u003d 12 500 tusen rubel,
Kob \u003d 12 500 / 2 475 \u003d 5 rpm,
TILL \u003d 360 2 475 / 12 500 \u003d 71 dagar.

Rörelsekapitalet gjorde således 5 omsättningar per år, medan varaktigheten för en omsättning i genomsnitt var 71 dagar.

• < Назад

• Bestäm och analysera strukturen för företagens rörelsekapital enligt följande data:

  förhandlingsbara delar	Belopp, miljoner rubel
  	Företag 1	Företag 2
  Produktiva reserver	94,70	94,92
  Oavslutad produktion	16,15	27,64
  Framtida utgifter	134,15	5,32
  Färdiga produkter	17,65	30,02
  Övrig	87,35	62,1

  Strukturen av omsättningstillgångar representerar varje elements andel av det totala beloppet. Låt oss definiera strukturen för rörelsekapitalet för båda företagen:

  förhandlingsbara delar	Företag 1		Företag 2
  	Belopp, miljoner gnugga.	Struk- Turné, %	Belopp, miljoner gnugga.	Struk- Turné, %
  Produktiva reserver	94,70	27,0	94,92	43,1
  Oavslutad produktion	16,15	4,7	27,64	12,6
  Framtida utgifter	134,15	38,3	5,32	2,4
  Färdiga produkter	17,65	5,0	30,02	13,7
  Övrig	87,35	25,0	62,1	28,2
  Total	350	100	220	100

  De beräknade strukturerna gör det möjligt att dra slutsatsen att det andra företaget är mer materialintensivt än det första. Samtidigt måste det första företaget investera kraftigt i framtida utgifter. Troligtvis är dessa kostnaderna för förberedelse och utveckling av produktionen, som beror på produktionsprocessens särdrag. En högre andel pågående arbete kan tyda på en längre produktionscykel eller en högre kostnad för förädlade råvaror eller material. I kombination med en stor andel färdiga produkter tyder detta på att det andra företaget med största sannolikhet är ett av dem som producerar produkter med en högre andel förädlingsvärde.

  Promkonstruktsiya-företaget förvärvade Rosmetall-företaget för 2 600 miljoner rubel. Den förenklade balansräkningen för Rosmetall-företaget vid inköpsdatumet är som följer:

  Den förenklade balansräkningen för Promkonstruktsiya (före köpet av Rosmetall) vid inköpsdatumet är som följer:

  Vilken form kommer balansräkningen för Promkonstruktsiya-företaget att ha efter köpet av Rosmetall-företaget?

  Efter transaktionen kommer beloppen på raderna att öka:

  a) "Anläggningstillgångar": 3 500 + 1 000 = 4 500 miljoner rubel;
  b) "Inventering": 900 + 600 = 1 500 miljoner rubel;
  c) "Kontanter": 1 600 + 400 = 2 000 miljoner rubel;
  d) "Förlikningar med borgenärer": 2 000 + 900 + 2 600 = 5 500 miljoner rubel.

  Eftersom det totala värdet av det förvärvade företagets tillgångar och skulder är betydligt mindre än transaktionsbeloppet (positivt affärsrykte), bör raden "Rosmetals affärsrykte" visas i tillgången:
  2 600 - (2 000 - 900) = 1 500 miljoner rubel.

• En välkänd citrusjuiceproducent ingick en affär om att överföra rätten att använda varumärket till ett annat företag med royaltybetalningar. royaltyen är 15% av försäljningen.
  Uppskatta värdet av varumärket, förutsatt att den årliga försäljningen av juice är 10 500 tusen rubel; användningstid för varumärket - 5 år; diskonteringsränta - 10 % Lösning Låt oss använda den royaltybaserade värderingsformeln:

  Di - royaltysats
  R är grunden för beräkning av royalties (intäkter från produkter tillverkade under licens, eller vinst från försäljning av relevanta produkter)
  T - giltighetstid för licensavtalet
  t är serienumret för det aktuella året
  α är diskonteringsräntan.

  S = (10500 0,15) / (1 + 0,1)1 + (10500 0,15) / (1 + 0,1)2 +
  + 10500 0,15) / (1 + 0,1)3 + (10500 0,15) / (1 + 0,1)4 +

  Antal enheter, enheter
  Arbetsläge
  Kalenderfond, h
  Regimfond, h
  Driftstopp, h:
  faktisk
  planerad
  Prestanda
  enligt teknisk standard, t/h 2
  kontinuerlig
  8 760
  –960
  7201,6 4
  diskontinuerlig
  8 760
  4 000520
  1923,4

  Beräkna avkastningen på tillgångar och utnyttjandegrad av utrustning.

  Låt oss börja lösningen med att beräkna avkastningen på tillgångar. För att göra detta använder vi formeln
  Fo \u003d B/C sr
  Fo - avkastning på tillgångar
  B - årlig produktion i värde eller fysiska termer
  C jfr - den genomsnittliga årliga kostnaden för anläggningstillgångar.
  Eftersom avkastningen på tillgångar kännetecknar effektiviteten av användningen av alla anläggningstillgångar i företaget, är det nödvändigt att bestämma deras genomsnittliga årliga kostnad:
  Medel = (30 000 + 8 000 + 48 000 + 6 000 + 5 000 + 3 000) +
  + 10/12 1 000 + 5/12 1 200 = 108 833 tusen rubel.
  För att beräkna denna indikator måste du känna till volymen av tillverkade produkter i fysiska eller värdemässiga termer. Om homogena produkter produceras kan naturliga indikatorer användas i beräkningen. Om produkter av olika karaktär produceras, vid beräkning av avkastningen på tillgångar, är det nödvändigt att uttrycka volymen av tillverkade produkter i kostnadstermer, rubel:
  B \u003d 1 000 23 000 + 1 500 35 000 \u003d 75 500 tusen rubel.
  Nu kan du beräkna önskad indikator:
  Fo \u003d 75 500 / 108 833 \u003d 0,69 tusen rubel / tusen. gnugga.
  Med hjälp av avkastningen på tillgångsindikatorn var det möjligt att fastställa att för varje tusen rubel som investeras i anläggningstillgångar produceras produkter för 690 rubel.

  Låt oss nu gå vidare till beräkningen av individuella indikatorer. Hitta koefficienterna för utrustningen som producerar produkt A.
  Låt oss bestämma koefficienterna för omfattande användning av utrustning:
  a) användningskoefficient för kalendertid
  K ek \u003d T f / T till
  K ekv - koefficient för användning av kalendertid
  Tf - den faktiska drifttiden för utrustningen
  Tk - kalenderfond;
  K ekv \u003d (8 760 2 - 960) / 8 760 2 \u003d 0,95
  
  K ep \u003d T f / Tp
  K ep - koefficient för användning av planerad tid
  T p - planerad fond.
  K ep \u003d (8 760 2 - 960) / (8 760 2 - 720) \u003d 0,99.
  När vi beräknar koefficienten för intensiv användning av utrustning, beräknar vi först den faktiska prestandan:
  Pf \u003d 23 000 / (8 760 2 - 960) \u003d 1,38 t / h.
  Sedan fortsätter vi till den faktiska beräkningen av den intensiva användningsfaktorn:
  K och \u003d P f / Pt
  K och - koefficient för intensiv användning av utrustning
  P f - faktisk prestanda
  P t - prestanda enligt teknisk standard.
  K och \u003d 1,38 / 1,6 \u003d 0,86
  Den sista som definierar integralkoefficienten:
  K int \u003d K e K and
  K e - koefficient för omfattande användning av utrustning
  K och - koefficienten för intensiv användning av utrustning.
  Kint \u003d 0,99 0,86 \u003d 0,82

  Beräkna koefficienterna för utrustningen som producerar produkt B.
  Låt oss beräkna koefficienterna för omfattande användning av utrustning:
  a) driftstidsutnyttjandefaktor
  K e. dir = T f / T dir
  K e. dir - driftstidsanvändningsfaktor;
  T f - den faktiska drifttiden för utrustningen
  T dir - regim fond.
  K e. dir \u003d (4 000 3 - 520) / 4 000 3 \u003d 0,96;
  b) utnyttjandegraden av planerad tid
  K ep \u003d (4 000 3 - 520) / (4 000 3 - 192) \u003d 0,97.
  Därefter beräknar vi koefficienten för intensiv användning, efter att tidigare ha beräknat den faktiska prestandan och integralkoefficienten:
  Pf \u003d 35 000 / (4 000 3 - 520) \u003d 3,05 t / h,
  K och \u003d 3,05 / 3,4 \u003d 0,9,
  Kint \u003d 0,97 0,9 \u003d 0,87.

  Vid beräkning av koefficienterna för omfattande användning av utrustning för produktion med ett kontinuerligt driftläge, är det mer ändamålsenligt att välja användningskoefficienten för kalendertid och för produktion med ett intermittent driftsätt - koefficienten för användning av regimtid.

  Mängden 5 000 tusen rubel investerades i skapandet av ett anläggningstillgångsobjekt. Anläggningen förväntas producera 10 000 enheter. Produkter.
  Bestäm avskrivningsbeloppet för det år då 2 000 enheter produceras. LösningFör att beräkna värdeminskningen i detta problem bör du använda metoden för att skriva av kostnaden i proportion till volymen av tillverkade produkter. Med denna metod beräknar vi först avskrivningar per produktionsenhet enligt formeln A \u003d C / B

  A - mängden avskrivning per produktionsenhet
  C - den ursprungliga kostnaden för anläggningstillgången
  B är den förväntade produktionsvolymen.

  En \u003d 5 000 / 10 000 \u003d 500 rubel / enhet.

  Sedan bestämmer vi mängden årlig avskrivning, som med denna metod beror på volymen av tillverkade produkter:

  Ett år \u003d 500 2 000 \u003d 1 000 tusen rubel.

  Beräkningen visar att vid produktion av en femtedel av produktionen skrivs en proportionell del av kostnaden för anläggningstillgångar av för avskrivning.

  Kostnaden för anläggningstillgångar, miljoner rubel, i enlighet med klassificeringen efter fysisk sammansättning den 1 januari, var:

  Byggnad Strukturer bilar och utrustning Transportmedel Industriell och ekonomisk inventering Övriga anläggningstillgångar

  30 8 48 6 5 3

  I februari i år togs en verkstadsbyggnad värd 5 miljoner rubel i drift; i maj köptes utrustning till en total kostnad på 10 miljoner rubel; i september skrevs moraliskt och fysiskt föråldrad utrustning av till ett belopp av 3 miljoner rubel.
  Bestäm strukturen för anläggningstillgångar i början och i slutet av året, andelen aktiva och passiva delar i början och slutet av året, värdet på pensions- och förnyelsetakten för anläggningstillgångar.

  Vi beräknar strukturen på anläggningstillgångar i början och slutet av året. Man måste komma ihåg att strukturen är andelen av varje grupp av anläggningstillgångar i deras totala värde. Strukturen beräknas vanligtvis i procent. Den aktiva delen av materiella anläggningstillgångar inkluderar utrustning och ibland fordon. När du löser detta problem kommer fordon att hänvisas till den aktiva delen.

  Det är lämpligt att presentera beräkningen i form av en tabell:

  C input - den totala kostnaden för anläggningstillgångar som införts för året
  Från q.g - initialkostnaden för anläggningstillgångar i slutet av året.

  K varv = (5 + 10) / 112 100 = 13,4 %.

  Bestäm bortfallet med hjälp av följande formel:

  

  K vyb - koefficienten för avyttring av anläggningstillgångar
  C vyb - den totala kostnaden för anläggningstillgångar som avvecklats under året
  Från ng - initialkostnaden för anläggningstillgångar i början av året.

  K vyb \u003d 3 / 100 100 \u003d 3%.

  Efter att ha löst detta problem visade vi förändringar i strukturen för anläggningstillgångar orsakade av förändringar i värdet på enskilda grupper. Förändringen i förhållandet mellan andelen aktiva och passiva delar samt de beräknade förnyelse- och avyttringstakten ger anledning att anta att effektiviteten i att använda anläggningstillgångar i framtiden kan öka.

  Den initiala kostnaden för en grupp av anläggningar från och med den 1 januari var 160 tusen rubel, den faktiska driftsperioden är 3 år.
  Beräkna restvärdet och avskrivningsfaktorn på samma datum om avskrivning debiteras a) linjärt; b) Minskande balansmetod (accelerationsfaktor 2); c) med summan av antalet år av nyttjandeperiod. För denna grupp av objekt bestäms nyttjandeperioden på 10 år.
  Lösning När vi löser detta problem utgår vi från det faktum att restvärdet är den initiala kostnaden minus avskrivningar, och mängden upplupna avskrivningar är avskrivningsbeloppet för hela den faktiska användningsperioden för objektet. Därför kommer vi att börja lösningen med att beräkna avskrivningsbeloppet för var och en av avskrivningsmetoderna a) Vi kommer att beräkna med den linjära metoden. Det årliga avskrivningsbeloppet bestäms av formeln

  A - det årliga beloppet för värdeminskningsavdrag
  Från den första - den initiala kostnaden för objektet
  H och - avskrivningstakten.

  Avskrivningstakten kan ställas in enligt följande:
  H a \u003d 1 / T 100
  

  Beräkna avskrivningstakten för en nyttjandeperiod på 10 år:
  H a \u003d 1/10 100 \u003d 10 %.

  Årets avskrivningar blir
  A \u003d 160 10 / 100 \u003d 16 tusen rubel.

  Med denna metod är avskrivningsbeloppet detsamma varje år, så avskrivningen över tre år är lika med
  Och \u003d 16 3 \u003d 48 tusen rubel.

  b) Vi kommer att utföra beräkningen enligt den reducerande balansmetoden. För att fastställa avskrivningen använder vi följande formel:

  С ost - objektets restvärde
  k - accelerationsfaktor
  H och - avskrivningstakten för detta objekt.

  
  A1 \u003d 160 2 10 / 100 \u003d 32 tusen rubel,
  för andra året
  A2 \u003d (160 - 32) 2 10 / 100 \u003d 25,6 tusen rubel,
  för tredje året
  A3 \u003d (160 - 32 - 25,6) 2 10 / 100 \u003d 20,48 tusen rubel.

  Avskrivningar för tre år beräknas som summan av avskrivningar för tre år:
  Och \u003d 32 + 25,6 + 20,48 \u003d 78,08 tusen rubel.

  c) Vi kommer att beräkna med metoden för summan av år. För att fastställa årliga avskrivningar använder vi följande formel:

  

  Från den första - den initiala kostnaden för objektet
  T rest - antalet år som återstår till slutet av nyttjandeperioden
  T är livslängden.

  Avskrivningar för det första året blir
  A1 \u003d 160 10 / (10 (10 + 1) / 2) \u003d 29,09 tusen rubel,
  för andra året
  A2 \u003d 160 9 / (10 (10 + 1) / 2) \u003d 26,18 tusen rubel,
  för tredje året
  A3 \u003d 160 8 / (10 (10 + 1) / 2) \u003d 23,27 tusen rubel.
  Lägger vi till avskrivningsbeloppet för tre år, får vi avskrivningsbeloppet:
  Och \u003d 29.09 + 26.18 + 23.27 \u003d 78.54 tusen rubel.

  Genom att känna till avskrivningsbeloppen beräknade på olika sätt kan du beräkna restvärdet och avskrivningsfaktorn med hjälp av formeln

  

  Vi finner slitagekoefficienten genom formeln

  

  Genom att ersätta värdena får vi:

  a) linjärt sätt:
  C vila \u003d 160 - 48 \u003d 112 tusen rubel,
  K ut \u003d 48 / 160 100 \u003d 30%;

  b) reducerande saldometod:
  C vila \u003d 160 - 78,08 \u003d 81,92 tusen rubel,
  K ut \u003d 78,08 / 160 100 \u003d 48,08%;

  c) metoden för summan av år:
  C vila \u003d 160 - 78,54 \u003d 81,46 tusen rubel,
  K ut \u003d 78,54 / 160 100 \u003d 49,1%.

  Således, enligt resultaten av att lösa detta problem, kan det ses att icke-linjära metoder gör det möjligt att skriva av det mesta av kostnaden under de första åren av driften av anläggningstillgången.

  Bestäm den genomsnittliga årliga kostnaden för anläggningstillgångar med hjälp av metoder som du känner till. Lösningsdata:

  Låt oss beräkna den genomsnittliga årliga kostnaden, utan att ta hänsyn till månaden då anläggningstillgångarna introducerades eller gick i pension:

  

  Сav - genomsnittlig årlig kostnad
  Från n.y och From k.y - kostnad i början och slutet av året

  Kostnaden i början av året anges i problemets skick. Kostnaden vid årets slut bestäms av formeln

  C c.g \u003d C n.g + C-ingång - C-val

  C input - kostnaden för anläggningstillgångar som införts under året;
  Med vyb - kostnaden för anläggningstillgångar pensionerades under året.

  C k.g \u003d 15 000 + (200 + 150 + 250) - (100 + 300) \u003d 15 200 tusen rubel.

  C cf \u003d (15 000 + 15 200) / 2 \u003d 15 100 tusen rubel.

  Med tanke på att input-output för anläggningstillgångar under året är ojämn, kan du hitta den genomsnittliga årliga kostnaden på ett annat sätt:

  

  M 1 respektive M 2 är antalet hela månader från det ögonblick då ett objekt (objektgrupp) tas i drift eller omhändertas till slutet av året.

  Således,

  Сav = 15 000 + (9/12 200 + 6/12 150 + 4/12 250) –
  - (10 / 12 100 + 2 / 12 300) \u003d 15 175 tusen rubel.

  Resultaten av beräkningen med två metoder visar att med ojämn input-output av anläggningstillgångar ger en enklare metod ett felaktigt resultat.