Siehe Seiten, auf denen der Begriff Sicherheitsschwelle erwähnt wird. Natürliche Links. Was sind sie und wie erhöhen sie die Schwelle der Link-Promotion-Sicherheit? Planung der Produktionskapazität des Unternehmens

Die Break-Even-Analyse ist ein relativ einfaches und inhaltlich tiefgreifendes Tool für die Planung und das Treffen von Managemententscheidungen kommerzielle Organisation. Die Grundlage für Entscheidungen bzgl Produktionsaktivitäten besteht darin, Optionen für mögliche Änderungen der Marktsituation zu prüfen. Da es sich bei dem Unternehmensplan um ein System von Indikatorwerten handelt, die das Unternehmen in Zukunft erreichen möchte, hängt seine Umsetzung von vielen Faktoren ab. Bei der Erstellung von Plänen muss die Unternehmensleitung folgende Aufgaben lösen:

– Bestimmen Sie das Produktionsvolumen, das nicht nur die Kosten deckt, sondern Ihnen auch ermöglicht, den gewünschten Gewinn zu erzielen.

– Bestimmen Sie die Kostenhöhe, die es Ihnen ermöglicht, auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Mit der Break-Even-Analyse können Sie diese Probleme lösen. Für dieses Verfahren gibt es in der Literatur auch andere Bezeichnungen, zum Beispiel: „Critical Sales Volume Method“, „Dead Point Method“, „Zero Profit Point Method“, „Operative Analysis“, „ Margin-Methode", die Kosten-Volumen-Gewinn-Methode oder CVP-Analyse (Cost-Volume-Profit).

Der Kern der Methode besteht darin, für jede spezifische Situation das Produktionsvolumen zu bestimmen, das eine Break-Even-Aktivität gewährleistet.

Einkomponenten-Break-Even-Analyse.

Am einfachsten ist die Break-Even-Analyse der Einzelproduktproduktion, d.h. Produktion, die nur eine Produktart produziert. Im Allgemeinen wird der Betriebsgewinn eines Unternehmens (P) für die Berichtsperiode ohne Berücksichtigung von Steuereffekten wie folgt gebildet:

P = VR – Z-Pfosten – Z-Spur;

wobei BP der Umsatz des Unternehmens für den Zeitraum in Geldeinheiten ist, BP = q × Q;

ts – Verkaufspreis pro Produktionseinheit, Rubel;

Q – Verkaufsvolumen in in Form von Sachleistungen, Stück, kg usw.;

Beitrag 3 – Fixkosten, Rubel;

Z-Spur – kumulativ variable Kosten, reiben.

Wenn wir spezifische variable Kosten in Rubel bezeichnen. – z-Spur, dann kann die Formel in der folgenden Form dargestellt werden:

P = (c – G Spur) × Q – W DC.

Die Gewinnzone erreichen (Q cr)– Dies ist ein Indikator, der das Volumen der Produktverkäufe charakterisiert, bei dem die Einnahmen des Unternehmens aus dem Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) es ihm ermöglichen, alle Ausgaben zu decken und ein Gewinnniveau von Null zu erreichen (P = 0). Der Break-Even-Punkt kann aus der Gleichung ermittelt werden:

Ein weiterer wichtiger Wert, der die Kostenstruktur eines Unternehmens charakterisiert, ist der Wert Grenzeinkommen oder Beitrag Unternehmen. Als Grenzeinkommen gilt bei produzierenden Unternehmen die Differenz zwischen den Einnahmen des Unternehmens aus dem Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) und den variablen Kosten, die dem Unternehmen bei der Herstellung dieser Produkte (Bauarbeiten, Dienstleistungen) entstehen. Es gibt unterschiedliche Beträge des gesamten Grenzeinkommens (MI):

MD = BP – Z-Spur = c × Q – z-Spur × Q = (c – z-Spur) × Q

und spezifisches Grenzeinkommen ( md):

md= c – z-Spur.

Es gibt eine andere Möglichkeit, die Höhe des Grenzeinkommens zu bestimmen. Die Höhe des Grenzeinkommens lässt sich durch Addition der Fixkosten und des Gewinns des Unternehmens ermitteln:

MD = W-Beitrag. + P.

Das Abhängigkeitsmodell der betrachteten Indikatoren kann grafisch aufgebaut werden (Abb. 6.2).

Reis. 6.2. Break-Even-Diagramm

Eine weit verbreitete und sehr anschauliche Darstellung des Gewinnwachstums oberhalb der Gewinnschwelle ist in Abb. 7.3. In diesem Diagramm ist die vollständige Gerade 3 die x-Achse. Die Ordinatenachse spiegelt das Ausmaß der „Divergenz“ zwischen geraden Linien wider "Einnahmen" Und Zvoll, d.h. die Höhe des Gewinns. Wenn der Output unter Q cr liegt, ist der Wert auf der Ordinatenachse negativ (was Verlusten entspricht) und über Q cr positiv (Gewinn). Die Steigung dieses Diagramms zur x-Achse ist gleich spezifisches Grenzeinkommen, und sein Schnittpunkt mit der Ordinatenachse ist der Wert Zschnell, was verständlich ist – bei Nullproduktion entsprechen die Verluste der Höhe der Fixkosten.

Reis. 6.3. Abhängigkeit des Gewinns vom Produktionsvolumen

Das Produktionsvolumen Q kr entspricht der Umsatzmenge BP kr, die analog zum Output auch genannt wird Break-Even-Punkt, nur in Geldeinheiten:

oder aber:

,

Wo UMD– Anteil des Grenzeinkommens am Preis.

Die Schlussfolgerung ergibt sich aus der zweiten Formel: Je höher der Anteil der variablen Kosten am Verkaufspreis des Produkts (Verhältnis s pro / q), desto höher ist die Gewinnschwelle. Andernfalls gilt: Je geringer der Anteil des Grenzeinkommens am Umsatz, desto mehr Produkte sollte das Unternehmen produzieren, um die Fixkosten zu decken und Gewinne zu erzielen.

Ein weiterer Indikator wird im Rahmen der Break-Even-Analyse berechnet – Sicherheitsschwelle(sonst genannt marginale Sicherheitsmarge).Dieser Indikator wird berechnet alsdie Differenz zwischen tatsächlichem Volumen und Break-Even-Point und gibt an, um wie viel Leistung die Produktion reduziert werden kann, bevor das Unternehmen Verluste erleidet. Wie bereits erwähnt, ist der Gewinn umso höher, je größer die Produktion ist. Je höher das Produktionsvolumen, desto weniger Angst hat ein Unternehmen vor Schwankungen der Marktbedingungen – desto mehr Kosten- und Umsatzschwankungen kann es sicher ertragen und in der „Gewinnzone“ bleiben.

Offensichtlich hat jedes spezifische Ausgabevolumen sein eigenes Sicherheitsvolumen.

Schauen wir uns die Technik der Break-Even-Analyse anhand eines Beispiels an.

Beispiel.

Das Produktionsunternehmen Zarya produziert Knödel. Um einen Arbeitsplan für das nächste Quartal zu entwickeln, wird eine Break-Even-Analyse dieser Einzelproduktproduktion durchgeführt. Die geplanten variablen Kosten pro 1 kg Fertigprodukte des Unternehmens betragen 3 pro = 39 Rubel. Die Fixkosten für das Quartal betragen Z Beitrag = 480.000 Rubel. Der Verkaufspreis für 1 kg Knödel ist auf dem Niveau von ca = 67,5 Rubel. Die Gewinnzone erreichen

.

Mit diesem Produktionsvolumen können Sie alle Kosten decken und einen Nullgewinn erzielen. Wenn die Produktion im Quartal nicht 16.842 kg erreicht, wird das Finanzergebnis des Unternehmens negativ sein und die Tätigkeit wird unrentabel sein.

Basierend auf der von den Eigentümern des Unternehmens gewünschten Höhe der jährlichen Rentabilität wurde die folgende Zielgewinnhöhe festgelegt: 100.000 Rubel. Berechnen wir, welches Produktionsvolumen es uns ermöglicht, einen solchen Gewinn zu erzielen.

Nach Untersuchung der Marktsituation und der Möglichkeiten des eigenen Unternehmens plante das Management von Zarya das Produktionsvolumen von Q-Knödeln für das nächste Quartal – 20.000 kg. Bei diesem Produktionsvolumen beträgt das Gewinnniveau:

P = (c – z-Spur) × Q cr – W-Post. = (67,5 – 39) × 20.000 – 480.000 = 90.000 Rubel.

Sicherheitsschwelle:

Das flexible Budget des Unternehmens sieht die Möglichkeit einer ungünstigen Situation vor Planungszeitraum, was zu einer Erhöhung der Miete und damit der Fixkosten um 40.000 Rubel führen kann. Die Manager der Organisation halten es nicht für möglich, den Verkaufspreis von Knödeln zu erhöhen, da dieser vom Markt bestimmt wird. Der einfachste Weg, das geschätzte Gewinnniveau aufrechtzuerhalten, besteht darin, die variablen Kosten zu senken. Welche Einsparungen bei den variablen Kosten (Gehalt * pro) ermöglichen es Ihnen, eine ungünstige Situation zu bewältigen?

Folglich sollte das Unternehmen Einsparungen bei den variablen Kosten in Höhe von (39 – 37) = 2 Rubel erzielen. pro 1 kg Produkt. Technologen und Mitarbeiter der Versorgungsabteilung kamen jedoch nach Untersuchung aller Möglichkeiten zur Einsparung variabler Kosten zu dem Schluss, dass Einsparungen von mehr als 1,3 Rubel nicht möglich sind. Welche Fixkosteneinsparungen sind in dieser Situation erforderlich?

Z*post = (c – z*per) × Qplan – P = (67,5 – 37,7) × 20.000 – 90.000 = 506.000 Rubel.

506.000 – 40.000 = 466.000 Rubel.

480.000 – 466.000 = 14.000 Rubel.

Um eine mögliche Mieterhöhung auszugleichen, sollten Unternehmensleiter daher zusätzlich variable Kosten in Höhe von 1,3 Rubel einsparen. Pro 1 kg Produkt muss eine Möglichkeit gefunden werden, in der bestehenden Fixkostenstruktur 14.000 Rubel einzusparen.

Beispiel 6.4. Sicherheitsschwelle

Grafisches Bild Beziehungen im Vergleich zu ihrer Beschreibung in Form von Formeln und Zahlen sind klarer und ermöglichen es Ihnen, sich sofort einen vollständigen Eindruck von der Natur der betrachteten Beziehungen zu machen. Beispielsweise hat die einfache Angabe, dass eine Anlage einen Sicherheitsschwellenwert von 68,75 % hat, viel weniger Auswirkungen als eine grafische Darstellung derselben Tatsache; ein gut gestaltetes Diagramm kann die Bedeutung eines großen oder kleinen Sicherheitsschwellenwerts hervorheben, ohne dass komplexe suchende Formeln. Die grafische Darstellung hat jedoch den Nachteil, dass sie ungenau ist, da es schwierig ist, Daten mit absoluter Genauigkeit in einem Diagramm darzustellen. Dies ist jedoch kein Grund, vollständig auf die grafische Darstellung zu verzichten. In den meisten Fällen sind grafisch dargestellte Daten mit Schätzungen verbunden, die ihrerseits einem Fehlerrisiko unterliegen, und der Einsatz von Computern kann die Ungenauigkeit der grafischen Ausführung erheblich reduzieren.

Wie hoch ist der maximale Output? Wenn dieser nicht bekannt ist, wählen Sie ein Volumen, das hoch genug ist, um sowohl die Gewinnschwelle als auch das geschätzte Verkaufsvolumen zu erreichen. Auf diese Weise können Sie bei Bedarf die Sicherheitsschwelle anzeigen.

Bestimmen Sie anhand der Daten in Beispiel 6.5 den Break-Even-Punkt (in Produktionseinheiten), die Sicherheitsschwelle (als Prozentsatz des geschätzten Verkaufsvolumens) und das Verkaufsvolumen, das erforderlich ist, um einen Gewinn von 9.500 £ zu erzielen. Kunst.

Offensichtlich ist der ursprüngliche Lieferant besser; die zur Erreichung des Zielgewinns erforderliche Break-Even-Produktion und das Verkaufsvolumen sind niedriger (was bedeutet, dass sie leichter zu erreichen sind) und die Sicherheitsschwelle ist höher (was bedeutet, dass die Gewinne weniger von einem Nachfragerückgang betroffen sind). .

Berechnen wir den Wert der Sicherheitsschwelle für zwei Produktsortimentsoptionen

Warum sind für die Bedingungen von Beispiel 6.7 der Break-Even-Punkt und das Umsatzvolumen erforderlich, um 9500 f.st. zu erhalten? Die Gewinne sind höher und die Sicherheitsschwelle niedriger als bei den Bedingungen von Beispiel 6.6

Die Sicherheitsschwelle ist die Differenz zwischen dem geschätzten (tatsächlichen) und dem Break-Even-Umsatzvolumen. Es spiegelt die Anfälligkeit der Gewinne gegenüber Nachfrageschwankungen wider. Zu Vergleichszwecken kann es als Prozentsatz des geschätzten (oder tatsächlichen) Verkaufsvolumens ausgedrückt werden

Für eine Bäckerei liegt die Sicherheitsschwelle bei 40 %, der geschätzte Umsatz für das nächste Jahr beträgt 70.000 £. Wie hoch ist der Breakeven-Umsatz?

Madame Q hat zwei Zeitungshändler und erwartet für das nächste Jahr einen Umsatz von 200.000 £, mit variablen Kosten von bis zu 40 % des Umsatzes und Fixkosten von 61.200 £. Um einen Gewinn von 82.800 £ zu erzielen. Art. wird vorgeschlagen, Spielzeug in das Verkaufssortiment aufzunehmen. Wenn dieser Vorschlag umgesetzt wird, werden die Verkaufserlöse auf 230.000 £ steigen, und eine höhere Sicherheitsschwelle für Spielzeug wird die variablen Kosten um bis zu 35 % des Umsatzes senken. Gleichzeitig steigen die Fixkosten um 2.250 £.

Sicherheitsschwelle als Prozentsatz des geschätzten Verkaufsvolumens

Um den Sicherheitsschwellenwert zu berechnen, ist es notwendig, die geschätzte Anzahl belegter Standtage (d. h. das geschätzte Verkaufsvolumen) für den betrachteten Zeitraum zu ermitteln.

Der Sicherheitsschwellenwert wird auch durch eine Änderung des geschätzten Umsatzes von 440.000 £ auf (440.000 1,2) = 528.000 £ beeinflusst.

Aus finanziellen Gründen bleibt die beste Option die ursprüngliche Option, die den niedrigsten Break-Even-Punkt und die höchste Sicherheitsschwelle aufweist.

Daher kann ein Unternehmen nicht weniger als 1.000 Produkte verkaufen, ohne einen Verlust zu erleiden. Die Differenz zwischen geplantem (Q) und kritischem Absatzvolumen wird als Sicherheitszone (Kante, Sicherheitsschwelle) bezeichnet. In unserem Beispiel sind es 2000 Produkte

Wenn sich herausstellt, dass der tatsächliche Umsatz um mehr als 16,7 % unter dem geplanten liegt, überschreitet das Unternehmen die Sicherheitsschwelle und erleidet einen Verlust.

Es wurden Mindeststandards entwickelt, um einen Hinweis auf die Sicherheitsschwelle zu geben und

Die Sicherheitszone (Kante, Sicherheitsschwelle), die die Differenz zwischen der geplanten (gm) und der kritischen Verkaufsmenge darstellt, beträgt in unserem Beispiel nur 8 Produkte (100 - 92 = 8).

Bei der Bestimmung der maximal zulässigen Konzentration werden der Grad der Beeinflussung der menschlichen Gesundheit sowie die Auswirkungen auf verschiedene Bestandteile der Natur – Pflanzen und Pflanzen – berücksichtigt Tierwelt, Mikroorganismen, Boden. Bei einigen besonders giftigen Elementen, die krebserregend sind, kommt es auf die Wirkung ionisierender Strahlung an

Für einige besonders toxische Elemente, die eine krebserzeugende Wirkung haben, die Wirkung ionisierender Strahlung, gibt es keine niedrigeren Sicherheitsschwellenwerte und daher keine MPCs. Jedes Überschreiten der üblichen natürlichen Hintergründe ist für lebende Organismen zumindest genetisch in einer Generationenkette gefährlich.

Die Differenz zwischen dem geschätzten (oder tatsächlichen) und dem Break-Even-Umsatzvolumen wird als Sicherheitsmarge bezeichnet. Je höher die Sicherheitsschwelle, desto weniger wird der Gewinn durch einen Nachfragerückgang beeinträchtigt.

Angenommen, die Entscheidung des Unternehmens bezieht sich auf den normalen Geschäftsverlauf, d. h. Bereitstellung von 250.000 f.st. Einnahmen für den Monat, in dem voraussichtlich die Verpflichtungen aus der neuen Vereinbarung erfüllt werden. Dann besteht die Gefahr, dass wir in diesem Fall die fixen Gemeinkosten automatisch als irrelevant betrachten und daher die Höhe der Kosten unterschätzen. Dies wiederum wird die Ergebnisse der Berechnung der Break-Even-Parameter (siehe Kapitel 6) mit anderen erheblich beeinflussen gleiche Bedingungen Das Break-Even-Volumen der Produktion wird unterschätzt und die Sicherheitsschwelle wird überschätzt. Dies verzerrt die Vorstellung von der Verlässlichkeit von Rentabilitätsindikatoren geschätzter Verkaufsmengen, die (in Ausnahmefällen) Anreize zur Steigerung der Verkaufsmengen bis hin zur Unrentabilität auslösen können. Darüber hinaus wird, wie in Kap. 8 kann eine Unterschätzung der Kosten zu einem künstlich niedrigen Verkaufspreis führen. Obwohl dies unter bestimmten Umständen gerechtfertigt ist, ist es doch widersprüchlich

In Fällen, in denen sie sich bei der Berechnung der Höhe des Risikos für Ergebnisse an der Retrospektive orientieren (was damals so war...), stellen einige Autoren die gegebene Risikotabelle als Matrix des Bedauerns dar; sie verwenden das Minimax-Prinzip, um das Maximum zu minimieren Ausmaß des Bedauerns. In unserer Strategie beträgt das maximale Bedauern jeweils 35> 2°> 15 Einheiten. Bei der Minimax-Strategie b handelt es sich um einen Grad (Schwellenwert) der Sicherheit des Bedauerns von 15 Einheiten.

Thema 10. Grundlegende Techniken der Finanzanalyse zur Rechtfertigung von Preisen.

Es gibt Unterschiede zwischen ökonomischen und betriebswirtschaftlichen Break-Even-Modellen.

Wirtschaftsmodell aus dem Mikroökonomie-Studium bekannt (siehe Abb. 10-1). Hier gibt es zwei Break-Even-Punkte B 1, B 2, bei denen die Gesamtkosten gleich den Gesamteinnahmen sind und der Gewinn 0 beträgt.

In Abb. Abbildung 10-2 zeigt das Managementmodell des Break-Even. Hier ist die Verbindung zwischen Gesamtkosten und Gesamteinkommen) wird linear dargestellt. Daher gibt es nur einen Break-Even-Punkt (B, Break-Even-Punkt). IN Finanzanalyse Es kommt ein Break-Even-Management-Modell zum Einsatz.

Abb. 10-1 Wirtschaftsmodell der Gewinnschwelle

Abb. 10-2 Break-Even-Managementmodell

Der Break-Even-Point wird analytisch wie folgt ermittelt.

P = P*Q – (AVC*Q + TFC);

0 = P*Q – AVC*Q – TFC = Q*(P – AVC) – TFC;

Q*(P – AVC) = TFC;

Finanzielle Stärke(Sicherheitszone) wird als Differenz zwischen tatsächlichem und Break-Even-Umsatzvolumen berechnet und zeigt an, um wie viele Einheiten eines Produkts ein Unternehmen den Umsatz reduzieren kann, ohne Verluste zu erleiden.

Sicherheitsschwelle zeigt an, um wie viel Prozent das Unternehmen den Umsatz reduzieren kann, ohne Verluste zu erleiden.

Sicherheitsschwelle =

Die Break-Even-Formel kann umgewandelt werden, um das Produktionsvolumen zu bestimmen, das das Unternehmen erreichen muss um den geplanten Gewinn zu erzielen. Dazu addieren Sie den geplanten Gewinn zu den Fixkosten. In diesem Fall wird die TC-Kurve zu einer (TC + ​​P)-Kurve und verschiebt sich nach oben. Somit bewegt sich Punkt Q entlang der horizontalen Achse relativ zum Break-even-Produktionsvolumen nach rechts. Dadurch wird das Produktionsvolumen bei einem bestimmten Gewinnbetrag bestimmt, der den Break-Even-Produktionsbetrag übersteigt.

Die Formel sieht folgendermaßen aus:

Betrachten wir, wie der Break-Even-Output jedes Produkttyps berechnet wird, wenn ein Unternehmen mehrere Produkttypen herstellt.

In diesem Fall wird das Break-Even-Volumen des i-ten Produkttyps durch die Formel bestimmt:

Handelsunternehmen stehen vor dem Problem der Etablierung Break-Even-Umsatzvolumen. Zunächst zeigen wir, welche Teile den Umsatz eines Unternehmens ausmachen:

TN=NTVC+NTFC+NP, wobei:

TS – Umsatz des Unternehmens;

TC – Kaufpreis der Ware (Kosten);

TN - Handelsspanne;

NTVC – variable Handelskosten (als Teil der Handelsmarge);

NTFC – Handel Fixkosten(als Teil der Handelsspanne);

NP – Handelsgewinn (als Teil der Handelsmarge);

Das Break-Even-Volumen des Handelsumsatzes wird durch die Formel bestimmt:

d TN – Anteil der Handelsspanne am Umsatz;

d NTVC - Handelsanteil variable Kosten als Teil des Handelsumsatzes;

Die Höhe des Umsatzes, der erzielt werden muss, um den geplanten Handelsgewinn zu erzielen, wird wie folgt festgelegt.

Unsere Antwort auf den Blockbuster „DER MARSIAN“! 2037 Wir sind die Ersten auf dem Mars! Eine wissenschaftliche Gruppe wurde von der interplanetaren Raumsonde Leonov aus gelandet und die erste Marsbasis wird im Marineris-Tal errichtet. Dem amerikanischen „Imperium des Guten“, das die Weltherrschaft verliert, gefällt das nicht und es beginnt einen Krieg mit einer bewährten Technik: „Unbewaffnete ungestraft aus sicherer Entfernung erschießen.“ Eines haben die Feinde nicht berücksichtigt: Die Marsbasis „Korolyov“ gehört zu Russland, und die Russen wissen, wie man „für das Mutterland kämpft“... Der erste Roman handelt vom Kampf um den Roten Planeten zwischen Russland und Russland Die Vereinigten Staaten.

Eine Serie: Heroische Fantasie

* * *

Das gegebene einleitende Fragment des Buches Der Mars gehört uns! (V. P. Bolshakov, 2016) bereitgestellt von unserem Buchpartner - der Firma Liters.

Kapitel 7. Sicherheitsschwelle

Erde, USA, Houston. Raumfahrtzentrum benannt nach Lyndon Johnson

Butch Hogan ließ das automatische Taxi los, und es fuhr davon, drehte die blöde Kappe auf dem Dach und schnitt durch die Visiere.

Butch strich seine Jacke zurecht, blickte feindselig auf die lärmende Touristenmenge und ging in Richtung Zentrum.

Ungefähr fünf Menschen im ganzen Land wussten von seinen Taten.

Ein sehr neugieriger Journalist scherzte einmal, dass Hogan als politischer Krankenwagen gerufen wurde – zum Beispiel, um den Ruf von jemandem zu retten.

Oder sagen wir, um die Folgen der dummen Initiative eines Senators abzumildern. Der gleiche schnelle McLain.

Der Witz ging nicht auf – die Leiche des neugierigen Schreibers wurde am nächsten Tag in einem billigen Bordell in Miami entdeckt.

Und Ruhe…

Nachdem Butch mit einem ganzen Wurf lauter Kleiner galant an der stolzen Mutter vorbeigegangen war, setzte er seinen Weg fort.

Auf beiden Seiten des Eingangs zum Zentrum standen das Explorer-Shuttle und das Orbitalangriffsflugzeug Space Cobra, beide echt.

Das Shuttle wurde auf dem Dach einer Boeing zur Ellington Air Force Base geliefert und hierher geschleppt – spätestens vor etwa dreißig Jahren, und das Kampfflugzeug wurde vorletztes Jahr feierlich in die ewige Lagerung gehievt.

Zwar war es den Zeitungen peinlich, zu beschreiben, wie die Russen die Spacebra abschossen – sie sank aus der Umlaufbahn auf eine Höhe von vierzig Meilen und stellte die Stärke der Nerven und der Planetenverteidigungsstation auf die Probe.

Hogan grinste und erinnerte sich an einen Moskauer, den er kannte.

Gelegentlich rief er aus und zitierte die Zeilen von jemandem: „Was ist Stärke, Bruder?“

Und er antwortete sich selbst: „Die Stärke liegt in der Wahrheit!“

Aber wer braucht sie, diese Wahrheit?

Ehrlichkeit ist nicht profitabel.

Es ist viel cooler, die Fakten zu verdrehen, eine Niederlage als Sieg und Verrat als eine Leistung darzustellen.

Lügen zahlt sich großzügiger aus...

Vorbei an der zentralen Halle mit Raumanzügen, vorbei am Souvenirladen, vorbei am Kino und Spielplatz, vorbei an der Erinnerungshalle, in der Fotos von Astronauten hingen, vorbei am Trainingsbecken, ging Butch direkt zum Mission Control Center.

Atomschiffe werden nicht mehr von der Erde aus gesteuert, und ihre Besatzungen müssen über Navigatoren verfügen – im Weltraum, bitte entscheiden Sie selbst, das Mission Control Center wird Sie nicht an der Hand führen.

Und wie, wenn es eine Viertelstunde dauert, bis das Signal den Mars erreicht?

Die Astronauten werden schreien: „Houston, Houston, wir haben ein Problem!“ und nur fünfzehn Minuten später werden sie im Mission Control Center zu hören sein.

In einer halben Stunde wird eine Frage von der Erde das Schiff erreichen, aber wozu?

Es gibt niemanden mehr, der antworten könnte.

Hogan betrat den Beobachtungsraum und sah sich im Kontrollzentrum um – Dutzende von Bedienern bereiteten sich auf den Start vor.

Der Ares-7-Turm stand stolz auf der riesigen Leinwand.

Frostige Wolken rollten an den runden Seiten der Rakete herab – Sauerstoff schwebte.

„Hier spricht der Flugdirektor“, hallte es durch den Saal. – Beginnen Sie mit der Überprüfung der Startbereitschaft!

„Verstanden, Houston“, antwortete der Startleiter in Cape Canaveral auf dem kleinen Bildschirm. – Alle Bediener sind vor Ort, die Systeme sind bereit. Prüfung der Startbereitschaft! Technische Kontrolle- eins.

– Technische Kontrolle – zwei.

– Technische Kontrolle – drei.

Als Hogan die glänzende Glatze von Langdon Macy, dem Direktor der NASA, sah, näherte er sich diesem Glanz.

In der Nähe funkelte die kahle Glatze von General Vancauter Fox, als er seinen kurvigen Körper in die lila VKS-Uniform zog.

Singt selbst, kleine Lieblinge...

- Ich wünsche dir gute Gesundheit, Van. Hallo Lang!

Macy schauderte leicht, als er erkannte, wer ihn rief, und antwortete mit einem sauren Blick:

- Hallo...

- Bist du nicht glücklich über deinen alten Freund?

Der General schürzte die Lippen und Lang lächelte schief.

„Lass uns darauf verzichten …“ Macy drehte seine Finger in der Luft.

„Machen Sie weiter“, stimmte Butch leichthin zu und sofort erklangen metallische Töne in seiner Stimme: „Der Funkspruch der Enterprise wurde von den Lunariern abgefangen ... Zucken Sie nicht so zusammen, das Schiff war nur in Port Roris zu hören Bahnhof." Das SOS-Signal wurde am russischen Polarstützpunkt nicht empfangen.

„Mr. Hogan“, sagte Fox mit kühler Stimme, „das sind streng geheime Informationen!“

– Für wen es ist, Van, für wen es ist...

„Ja“, murmelte der NASA-Direktor, „die Russen haben angegriffen und ...“

- Reden Sie keinen Unsinn, Macy! sagte Hogan scharf. - Besser noch: Erklären Sie, warum zum Teufel es war, auf ein russisches Schiff zu schießen?

Ich weiß, wer der Kunde ist, Lang, aber das entschuldigt Sie nicht. Laut Operationsplan hätte Leonov gefangen genommen werden sollen! Und nur.

- Herr Hogan...

– Allgemein, machen Sie Ihr Gesicht einfacher! Du steckst bis über die Ohren im selben Misthaufen wie Lang!

Butch sah zu, wie sich Vancauters wohlgenährtes, langhaariges Gesicht mit einer ungesunden Röte füllte, schnaubte und seinen Blick auf die große Leinwand richtete.

– Flugsystemsteuerung? – donnerte es durch die Zentrale.

- Erster Motor?

- Zweiter Motor?

– Luftverhältnisse?

- Betreiber des Startfahrzeugs?

- Houston, das ist das Startkontrollzentrum. Alle Systeme sind bereit.

- Ich verstehe dich. Dies ist das MCC, wir sind bereit, pünktlich zu starten.

– Habe dich verstanden, Houston. Geplanter Start.

Macy blickte zurück auf den riesigen Timer, der 00.01.55 anzeigte, und sagte mit gedämpfter Stimme:

„Ich wurde ins Weiße Haus gerufen und alle Karten wurden ausgelegt.“ Auf dem Mars, direkt neben der russischen Korolev-Basis, wurden dicke Schichten aus schwerem Wassereis entdeckt. Es ist Deuterium, Butch. Die Schichten sind Hunderte und Aberhunderte Meter tief! Und Tritium liegt angeblich sogar noch tiefer... Niemand weiß wirklich, woher das superschwere Wasser dort kommt. Und ist das so? Die Halbwertszeit von Tritium beträgt etwas mehr als zwölf Jahre, daher müssen Quellen zur Auffüllung seiner Reserven vorhanden sein...

„Ich frage Sie, keine Vorträge“, Hogan hob die Hand und grinste: „Wir haben entschieden, dass Russland nichts damit zu tun hat, wieder auf reichen Energieressourcen zu sitzen, oder?“ Etwas unbescheiden, Lang. Die Russen haben in Sibirien eine einzige thermonukleare Station gebaut, wir haben eine in Alaska gebaut. Und nur. Ist es zu früh, den Deuteriumkuchen zu teilen?

- Warum warten? – Fox murmelte feindselig. – Wir müssen an die Zukunft denken. Macy argumentierte wie ein wahrer Staatsmann und...

- Wie ein echter Staatsnarr! Ihr Cowboy-Überfall auf Leonov war kein Erfolg. Das russische Schiff hat überlebt!

Der gerötete General wurde blass, wodurch sein Gesicht fleckig wurde. Der NASA-Direktor verblasste.

„Ich hätte nicht gedacht…“, murmelte er.

- Nun, das habe ich natürlich nicht gedacht! Wenn Sie Ihren Verstand ein wenig beansprucht hätten, hätten Sie gemerkt, dass der Präsident Ihnen diese idiotische Geheimoperation in die Schuhe geschoben hat, und unser tapferer General!

- Wir sind nicht alleine! – Ven stürzte sich in einen Gegenangriff. „Es waren die CIA-Offiziere, die den Plan für die Geheimmission entwickelten, und die Besatzung der Enterprise wurde vollständig aus Weltrauminfanterie rekrutiert!“

„Dumm…“ Butch verzog das Gesicht. – Wir haben beschlossen, den Russen einen Streich zu spielen, oder? Sie sagen, dass die „Korolyov“ ohne Nachschub zusammenbrechen wird, und dann werden wir einmarschieren und die geheime Basis der Russen besetzen – im Namen universeller menschlicher Werte. So etwas in der Art, oder?

Lang zuckte mit den Schultern und runzelte die Stirn.

– Haben Sie darüber nachgedacht, was Moskau tun wird, Staatsmann? – fragte Hogan einschmeichelnd. – Oder glauben Sie, dass die Russen sich beruhigen und unseren Angriff unbeantwortet lassen werden? Du liegst falsch! Man kann den russischen Bären nicht necken, sonst reißt er unserem Adler alle Federn aus!

Der Timer zeigte 00.00.15 an und der Zeitnehmer begann mit dem Countdown.

- Fünfzehn... vierzehn... dreizehn... zwölf... elf... zehn... neun...

Mit zusammengekniffenen Augen schaute Butch auf den Bildschirm, auf dem eine riesige Rakete den Boden zertrampelte.

Sie wird nicht lange mit Füßen getreten. In wenigen Sekunden...

-...fünf vier...

- Zündung!

- …drei zwei eins.

Es rumpelte.

Feuer- und Rauchwolken stiegen auf, und dann erschien Ares 7 aus dieser Wut.

Schwer und majestätisch gewann die Rakete an Höhe.

- Abweichung?

- Okay, Missionskontrolle.

- Auf Kurs.

– Die Höhe beträgt tausend Meter.

– Die Sicherheitsschwelle wurde überschritten.

„Sicherheitsschwelle…“, dachte Butch und grinste.

„Und wenn es wirklich heiß hergeht“, sagte er langsam laut, „was wird unser glorreicher Präsident tun?“ Genau, er wird euch beide verraten, mit all eurem Mut! Er wird euch Narren die Schuld für diese ganze dumme Mission geben und euch Schurken nennen, die beispiellose Gräueltaten begangen und die Ideale der Demokratie verraten haben! – Hogan grinste. – Keine Angst, es wird keinen Prozess geben. Sie werden in allen Zeitungen stillschweigend entfernt und farbenfroh beschrieben, wie der General, der die Schande nicht ertragen konnte, sich selbst erschoss und der ehemalige Direktor der NASA seine Adern öffnete, während er in einem warmen Bad lag. Oder er trat aus einem Fenster im hundertsten Stock – er wollte im Alter fliegen. Und nur.

Macy jammerte leise.

- Was soll ich machen? Ba-atch...

– Weiter so! – Hogan hat uns unhöflich geraten. „Ven, das gilt auch für dich!“ „Leonov“ muss dringend gefunden und erledigt werden. Landen Sie Rauminfanterie auf der Queen, um eine vollständige Säuberung durchzuführen. Erklären Sie Deuteriumvorkommen zum Eigentum der Menschheit, rekrutieren Sie harte Arbeiter und lassen Sie sie zum Wohle der Weltgemeinschaft schweren und superschweren Wasserstoff produzieren. Das heißt, der Westen. Das heißt, die Vereinigten Staaten von Amerika, Gott segne sie!

Ich glaube, eines Tages werden Sie auf den Teppich im Oval Office gerufen, also reden Sie weiter darüber, Lang! Sprechen Sie wie der leidenschaftlichste „Falke“! Nur in diesem Fall haben Sie eine Überlebenschance. Und Sie erhalten jede Menge Prämien.

„Aber das ist Krieg, Butch…“, flüsterte der NASA-Direktor.

„Genau“, schnurrte Hogan. - Und im Krieg ist es wie im Krieg!

Der General begann sich zu beruhigen. Seine kleinen, schlauen Augen funkelten und sein schwerer Kiefer bewegte sich, als würde er Kaugummi kauen.

„Die Russen schicken jedes Jahr ein Schiff zum Mars“, sagte Fox eindrucksvoll. – Herr Hogan hat richtig bemerkt: „Leonov“ muss erledigt werden. Dann kommt es zu Störungen auf der Korolev, und die Russen werden entweder den Stützpunkt schließen oder ein anderes Schiff dorthin schicken. In jedem Fall wird dies die Situation beeinträchtigen und hohe Kosten verursachen. Und lassen Sie die Weltrauminfanterie unsere lebenswichtigen strategischen Interessen auf dem Mars verteidigen!

- Bingo! – Butch grinste.

-...Die Höhe beträgt eineinhalbtausend Meter.

- Wir fangen an, uns umzudrehen.

– Höhe zweitausendfünfhundert Meter.

- Runde abgeschlossen, zweiundzwanzig Sekunden bis zur Trennung der ersten Stufe ...

„Allgemeiner Rundfunk“, Russland:

„Die internationalen Spannungen kehren zurück.

Abgesandte der Europäischen Union flüstern mit aller Kraft mit der Opposition in der Türkei und in Noworossija.

Die herbstliche Verschärfung in der Ukraine begann vorzeitig – Banderas Anhänger, die das Land bereits zerstört hatten, erheben erneut den Kopf und fordern Sanktionen gegen die „verdammten Moskauer“.

Die Vereinigten Staaten rütteln wieder einmal die Halbleiche der NATO auf und erschrecken die seriöse Öffentlichkeit mit dem Schreckgespenst der „russischen Bedrohung“.

Jetzt sind wir bereits im Weltraum, es stellt sich heraus, dass wir drohen ...

Der russische Verteidigungsminister R. Malinovsky berichtete dem Präsidenten über die Verabschiedung vorrangiger Maßnahmen.

Die Liste ist lang, aber wir werden einige hervorheben.

Der Flugzeugträger „Joseph Stalin“ verließ die Wartungsstation in La Digue (Seychellen) und nahm Kurs auf den Golf von Aden. Sicherheitsschiffe: drei Zerstörer der Leader-Klasse und der schwere Atomkreuzer Kirov».

Eine Gruppe strategischer Hyperschallbomber „Nimbus“ flog zum Flugplatz Punta Gorda (Nicaraguanischer Kanal).

Ein Zug Weltrauminfanterie der Luft- und Raumfahrtstreitkräfte sprang während einer Überraschungskontrolle auf ein Landemodul von der Orbitalstation Gardar und machte einen ballistischen Sinkflug zu einem bestimmten Punkt (PMTO-Flugplatz Berbera, Somalia, Afrosoyuz).

„Unsere Sache ist gerecht, der Feind wird besiegt, der Sieg wird unser sein …“

Check Point wurde veröffentlicht Russischer Markt Neue Produkte: hierarchisches Sicherheitsmanagementsystem Multi-Domain Security Management und Multifunktionsgerät Series 80 Appliance. Beide Produkte basieren auf der Software-Blade-Architektur, die Check Point letztes Jahr vorgestellt hat. Diese zur Flexibilisierung des Schutzsystems konzipierte Architektur ist modular aufgebaut, wodurch der Kunde die Möglichkeit hat, je nach Bedarf einzelne Module zu erwerben.

Das aktualisierte hierarchische Sicherheitsmanagementsystem wurde zuvor als monolithische Plattform für Telekommunikationsbetreiber Provider-1 implementiert. Ein wesentlicher Unterschied zur modularen Version besteht in der Möglichkeit, die Fähigkeiten des Systems schrittweise zu erweitern. Das Produkt ermöglicht es Kunden, ihr Unternehmensnetzwerk in mehrere Domänen aufzuteilen, die jeweils von einem eigenen Administrator verwaltet werden. Gleichzeitig wird mithilfe des Global Policy Software Blade-Moduls ein globaler Regelsatz für das gesamte Unternehmen erstellt, der von Domänenzonenadministratoren nicht geändert werden kann – jeder von ihnen kann Regeln nur zu seiner eigenen Domäne hinzufügen. Es kann nur eine globale Domäne geben, aber es können mehrere untergeordnete Domänen vorhanden sein, die eine hierarchische Struktur der Autoritätsdelegierung bilden.

Der Verkauf eines Multi-Domain-Sicherheitssystems erfolgt nach dem neuen Preisprinzip: Durch den Kauf von Lizenzen für verschiedene Module kann der Kunde aus einem Single-Domain-Informationssicherheits-Managementsystem ein Multi-Domain-System machen. Kaufen Sie dazu einfach eine Lizenz für das Global Policy-Modul und erforderliche Menge Lizenzen für das Security Domain Modul. Das so gebildete Schutzsystem kann auf einem Server mit Standardarchitektur installiert werden. Check Point bietet jedoch auch ein eigenes SMART-1-Gerät an, das ein Multi-Domain-Steuerungssystem beinhaltet.

Wenn das Provider-1-System, das auf den Betreibermarkt ausgerichtet ist, hinsichtlich seiner Preisparameter kaum die Bedürfnisse von Geschäftskunden befriedigt, dann Neues Produkt- Multi-Domain-Sicherheitsmanagement - kann auch effektiv eingesetzt werden Unternehmensnetzwerke. Der Kunde kann ein hierarchisches Sicherheitsmanagementsystem aufbauen, das seine eigenen Sicherheitsgeräte und mehrere Sicherheitsdomänen verwendet.

Neben der Entwicklung neuer Produkte liegt der Schwerpunkt der Bemühungen von Check Point auf der Optimierung seines Preismodells.

Vielleicht unter Bedingungen der Instabilität in Unternehmensmarkt Dies ist die Strategie, die am profitabelsten ist. Die Leiterin der Check Point-Repräsentanz in Russland, Yulia Grekova, definierte die Situation wie folgt: „Wir senken die Preisschwelle und hoffen, dass dies kleinen und mittleren Unternehmen dabei hilft, ein flexibles Sieinzuführen.“

Ein weiteres neues Check Point-Produkt, die Series 80 Appliance, ist eine multifunktionale Appliance, die Zweigstellen vor verschiedenen Arten von Bedrohungen der Informationssicherheit schützen soll.

Dieser Software- und Hardwarekomplex ist mit 10 Gigabit-Ethernet-Ports ausgestattet und kann auf Basis integrierter Blade-Programme die Funktionen einer Firewall, eines virtuellen privaten Netzwerkknotens, eines Intrusion-Prevention-Systems, eines Gateway-Antivirus, eines Spam- oder URL-Filters übernehmen.

Die Kosten für diesen Komplex variieren je nach Lizenzsatz zwischen 2,5 und 3,5 Tausend Dollar – es handelt sich um das günstigste Check Point-Hardwareprodukt, das die Blade-Programmtechnologie unterstützt.