Allgemeine Einführung in JSC Mogilevkhimvolokno. Arbeitsressourcen des Unternehmens (Organisation) und Organisation der Vergütung

Am letzten Sonntag im Mai feiern die Arbeiter der Chemieindustrie ihren Berufsfeiertag – den Tag des Chemikers. Wenn man bedenkt, dass Weißrussland ein Land mit einem mächtigen petrochemischen Komplex ist, der von allen Industrien den größten Beitrag zum Staatshaushalt leistet, ist dieser Tag im Kalender wirklich rot. Der Tag des Apothekers ist auch für Mogilev ein bedeutender Feiertag. Im Herzen des entstandenen Chemieclusters befindet sich JSC Mogilevkhimvolokno – die Visitenkarte der Stadt. Es ist schon von weitem zu sehen. Täglich transportieren Busse, Trolleybusse und Autos Tausende von Bürgern zu den Produktionsstätten.

In der Chemie hat jede Verbindung ihre eigene Formel. Mogilevkhimvolokno hat eine Erfolgsformel. Wir versuchten, sie herauszuholen, indem wir am Vorabend der Feiertage die Organisation besuchten.

U Führungsentscheidungen und kompetentes Management

In den letzten fünf Jahren hat JSC Mogilevkhimvolokno 478,4 Milliarden Rubel in Anlagekapital investiert. Und jeder Rubel floss in die Modernisierung der Produktion, die trotz der schwierigen Wirtschaftslage profitabel arbeitet. Wachstumstreiber waren Modernisierungen und Investitionen in moderne Anlagen und Technologien.

Neue Kapazitäten zur Herstellung von PET-Vorformlingen für Flaschen wurden in Betrieb genommen, so dass nun Vorformlinge für 2-Liter-Flaschen für kohlensäurehaltige und stille Getränke sowie 1-Liter-Weithalsflaschen für stille Getränke und Milchprodukte hergestellt werden.

Wir haben eine PET-Abfallrecyclinglinie in Betrieb genommen, die es ermöglichte, die Kosten für die Verarbeitung von Abfällen zu senken, die in verschiedenen Phasen der Produktion von PET, Fasern und Fäden anfallen.

Die Ausrüstung der Rohr- und Zwirnerei zur Herstellung von Polyestergarnen wurde im Zuge der Einführung moderner Anlagen zum Rohr- und Zwirnen von technischen Garnen modernisiert. Dank der Modernisierung war es möglich, abgenutzte Anlagen außer Betrieb zu nehmen und die Produktion einer breiten Palette von Falten und Torsionen sicherzustellen.
Es wurde die Produktion von Methylestern von Fettsäuren mit einer Kapazität von 50.000 Tonnen pro Jahr organisiert, die eine Komponente für die Herstellung von Biodieselkraftstoff sind – einem alternativen Kraftstofftyp aus einer erneuerbaren Rohstoffquelle.

Das Sortiment an produzierten Polyesterfäden wurde erweitert.

In der Produktionsanlage für synthetische Folien von JSC Mogilevkhimvolokno wurde die Produktion von Mehrschichtfolien mit der Double-Buble-Technologie mit einer Kapazität von 2.000 Tonnen pro Jahr für die Verpackung von Back- und Süßwarenprodukten organisiert.

MIT Leben und Entwicklung neuer Märkte

JSC Mogilevkhimvolokno muss sich wie die meisten großen Unternehmen an schwierige wirtschaftliche Bedingungen anpassen. Aufgrund des begrenzten Inlandsmarktes bleibt die Aufgabe, die Exporte zu steigern und zu diversifizieren, für die Organisation von großer Bedeutung. Laut dem Leiter der Abteilung und Verkauf von Fertigprodukten, Dmitry Sergomassov, gelang es dem Handelsdienst im vergangenen Jahr, einige Erfolge bei der Diversifizierung der Exportlieferungen zu erzielen. Die Gesamtlieferungen der Produkte der Organisation an neue Märkte beliefen sich in diesem Zeitraum auf 15,192 Millionen US-Dollar.

Da die Qualität der hergestellten Produkte ausländischen Analoga in nichts nachsteht, sichert dies ihre Wettbewerbsfähigkeit auf ausländischen Märkten. Insgesamt versendet die Organisation Produkte in fast 30 Länder. Zu den neuen Partnerländern zählen allein im vergangenen Jahr Armenien, Kirgisistan, Turkmenistan und Usbekistan. Im Zusammenhang mit der Ausweitung der Versorgungsgeographie wurden auch neue Anwendungsgebiete der hergestellten Produkte erschlossen.

Übrigens zeigt jedes Land Interesse an einer bestimmten Produktart. Methylester von Fettsäuren gehen in die Slowakei, nach Polen und in die Tschechische Republik, abgefülltes PET ist in Armenien, Ungarn, Kirgisistan, Litauen, Polen, Serbien, Turkmenistan, Usbekistan und Kroatien gefragt, Folien-PET wird von der Russischen Föderation gekauft, nicht- Webstoffe sind in Italien und Georgien gefragt.

Insgesamt lieferte Mogilevkhimvolokno OJSC im Zeitraum 2010-2015 31 Produkttypen für die Produktion.

Im Jahr 2016 wird der kommerzielle Dienst nicht nachlassen. Noch größeres Augenmerk wird auf die Vertriebspolitik und Marketingstrategie gelegt, wobei der Schwerpunkt auf der Steigerung der Vertriebseffizienz, der Diversifizierung des Exports, der Erweiterung des Handelsportfolios und der Steigerung der Aktivität in den Bereichen Werbung sowie Ausstellungs- und Messeaktivitäten liegt.

P Polyesterprodukte

„Im Jahr 2015 begann JSC Mogilevkhimvolokno mit der Umsetzung des Projekts „Komplex zur Herstellung von Polyesterprodukten“, das den Umbau bestehender und den Bau neuer Produktionsanlagen für Polyethylenterephthalat, Polyesterfasern und technische Fäden vorsieht“, sagte Stellvertreter Oleg Burakov Chefingenieur für technische Entwicklung der Organisation, über das größte Investitionsprojekt der Organisation. . — Die Kosten des Projekts betragen 202 Millionen Euro. Die Umsetzung erfolgt in zwei Schritten.“

Die erste Bauphase umfasst den Umbau der Chemiewerkstatt Nr. 2 zur Herstellung organischer Synthesen mit der Organisation der Produktion von Polyesterfasern durch Direktspinnen mit einer Kapazität von 50.000 Tonnen pro Jahr, davon 25 „konjugierte“ Fasern Tausend Tonnen pro Jahr.

Am 30. September 2015 wurde mit einem deutschen Unternehmen ein Vertrag über die Lieferung der notwendigen Ausrüstung unterzeichnet. Generell ist als Fertigstellungstermin für die erste Etappe das Jahr 2017 geplant.

Die zweite Phase umfasst den Bau technologisch vernetzter neuer Produktionsanlagen für Polyethylenterephthalat für textile Zwecke, Polyesterfasern und Industriegarne. Die Fertigstellung des Großprojekts ist für 2019 geplant.

Die Umsetzung des Projekts wird es Mogilevkhimvolokno OJSC nicht nur ermöglichen, veraltete Produktionsanlagen mit hohen Kosten stillzulegen und die Wettbewerbsfähigkeit von Polyesterfasern und -fäden durch den Einsatz neuer moderner Technologien zu steigern, sondern auch mit der Produktion eines neuen Typs von Polyesterfaser-„Konjugat“ zu beginnen “, deren Preis höher ist, und um das Angebot an Polyesterfasern zu erweitern. Fäden

E Einheit zwischen Management und Mitarbeitern

Die Professionalität der Mitarbeiter, ihre Verantwortung, die Kohärenz des Handelns des gesamten Teams bis ins kleinste Detail. In der chemischen Produktion ist dies vielleicht wichtiger als in jeder anderen Branche. Wie Spezialisten der ideologischen Arbeits- und Personalabteilung feststellen, liegt das Durchschnittsalter der Arbeitnehmer nicht über 44 Jahren. Es kommt zu einer schrittweisen Verjüngung des Teams – das kommt auch der gemeinsamen Sache zugute. Für Berufseinsteiger ist es wichtig, in einem Unternehmen mit langjähriger Tradition und erfahrenen Kollegen zu arbeiten. Dies ist ein guter Berufseinstieg und eine Gelegenheit, in die Führungsreserve der Organisation einzusteigen – Mogilevkhimvolokno OJSC setzt auf junge Menschen.

Ältere Mitarbeiter, die über enormes Fachwissen verfügen, sind eine einzigartige Ressource des Unternehmens. Sie können jungen Menschen, die in das Unternehmen eintreten, viel beibringen und haben in der Regel den Bedarf, ihre Erfahrungen und Best Practices weiterzugeben. Junge Mitarbeiter können zum Motor der Unternehmensentwicklung werden – sie sind tatkräftig, wollen sich weiterentwickeln, haben eine „aufgeräumte“ Einstellung und gleichen den Mangel an Erfahrung durch einen kreativen Ansatz aus. „Naive“ Fragen von Anfängern helfen, gewohnte und „selbstverständliche“ Vorgehensweisen zu überdenken und Entwicklungspotenziale zu erkennen. So können durch die Zusammenarbeit der älteren und jüngeren Generationen die vielversprechendsten und interessantesten Innovationen entstehen und neue Wettbewerbsvorteile des Unternehmens geschaffen werden.

Der Einsatz für die gemeinsame Sache ist wertvoll und zahlt sich aus. Das durchschnittliche Monatsgehalt im Jahr 2015 betrug 6 Millionen 341 Tausend Rubel.

X gute Aussichten

Die Organisation startete mit großen Siegen in das neue Jahr. Basierend auf den Ergebnissen der sozioökonomischen Entwicklung für 2015 wurde Mogilevkhimvolokno OJSC als bestes Unternehmen im Mogilev-Bezirk Oktyabrsky unter den Industrieunternehmen ausgezeichnet und in die Ehrentafel des Bezirks Oktyabrsky aufgenommen.

Die Organisation bestätigte außerdem den Titel Preisträger des Preises der Regierung der Republik Belarus für Leistungen im Bereich Qualität im Jahr 2015. Beim republikanischen Berufswettbewerb wurde das von Mogilevkhimvolokno OJSC hergestellte Polyestergewebe für Dachmaterialien mit dem Titel „Bestes Produkt der Republik Belarus 2015“ in der Kategorie „Produkte für industrielle Zwecke“ ausgezeichnet. Wie kann man sich nach solchen Erfolgen auf seinen Lorbeeren ausruhen und nicht weitermachen?

Der belarussische Präsident Alexander Lukaschenko hat in seinen Reden wiederholt betont, dass das Jahr 2016 für das Land schwierig sein wird. Und diejenigen Unternehmen, die dem standhalten, werden diese Bewährungsprobe bestehen und im Jahr 2017 und in den Folgejahren erfolgreich agieren. JSC Mogilevkhimvolokno ist überzeugt, dass die Organisation diesen Test mit Würde bestehen wird. Natürlich ist ein Regime der Sparmaßnahmen und der Senkung der Produktionskosten notwendig.

Im April dieses Jahres unterzeichneten Mogilevkhimvolokno OJSC und die Universität für Chemische Technologie Ivanovo eine Kooperationsvereinbarung. Im Rahmen der Zusammenarbeit zwischen Mogilev und der Region Iwanowo zur gemeinsamen Entwicklung der Faserindustrie Weißrusslands und der Textilindustrie der Russischen Föderation unterzeichneten die Parteien ein Kooperationsabkommen.

Gegenstand der Vereinbarung sind die gemeinsamen Aktivitäten von JSC Mogilevkhimvolokno und der Ivanovo State University of Chemical Technology in mehreren Bereichen: Berufsberatung, Ausbildung von Fachkräften, Fortbildung, Praktika und berufliche Umschulung von Personal, Forschungsaktivitäten und anderen Bereichen von beiderseitigem Interesse.

Die legendäre Marke JSC Mogilevkhimvolokno bestätigt ihren Ruf Jahr für Jahr. Hier verstehen sie, dass Sie ohne ständige Aktualisierung, Verbesserung der Technologie, Fortschritte bei der Energieeinsparung und Umrüstung Ihre Wettbewerbsvorteile sofort verlieren können. Es ist erfreulich, dass die Organisation es versteht, das enorme Potenzial des Unternehmens kompetent auszuschöpfen. Das bedeutet, dass noch größere Erfolge bevorstehen!

Ekaterina Ldova, Foto aus dem Archiv der Zeitung Trudovaya Slava

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Veröffentlicht am http://www.allbest.ru/

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Einführung

1 Kennenlernen des Unternehmens (Organisation)

2 Organisation der Produktion

2.1 Produktionsstruktur des Unternehmens (Organisation)

3 Ökonomie eines Unternehmens (Organisation)

3.4 Produktkosten

3.6 Preisgestaltung im Unternehmen (in der Organisation)

Abschluss

Anwendungen

Einführung

Die Grundlage meiner technologischen Praxis war die Offene Aktiengesellschaft „Mogilevkhimvolokno“.

Im Juni 1965 wurde die Direktion des Mogilev-Kunstfaserwerks, der zukünftigen Mogilev PA Khimvolokno, gegründet.

Im November 1968 wurde die erste Anlage des Werks, die Pilot Plant Workshop, in Betrieb genommen. Der erste belarussische Lavsan wurde beschafft. Infrastruktur zur Standardisierung der Produktionskontrolle

Im Juni 1975 wurde der Mogilev-Produktionsverband „Khimvolokno“ gegründet.

Im März 1991 wurde das gemeinsame sowjetisch-amerikanische Unternehmen Belpak gegründet.

Am 30. Dezember 1980 begann die Produktion von Fertigprodukten im Polyestergarnwerk des Mogilev-Produktionsverbandes „Khimvolokno“, die Arbeit des Werks begann mit der Inbetriebnahme der ersten Maschine in der chemischen Spinnerei.

Im März 2002 wurde MPO Khimvolokno in die offene Aktiengesellschaft Mogilevkhimvolokno umgewandelt, die sie heute ist.

Am 1. Juli 2012 erfolgte die Umstrukturierung von Mogilevkhimvolokno OJSC durch die Fusion mit Mogilevsky ZIV OJSC.

JSC „Mogilevkhimvolokno“ wurde in verschiedenen Wettbewerben unter Industrieunternehmen wiederholt als Sieger ausgezeichnet. Im Jahr 2011 wurde das Unternehmen Preisträger des Preises 2010 der Regierung der Republik Belarus für Leistungen im Bereich Qualität.

Im Laufe seiner langen Geschichte hat sich JSC Mogilevkhimvolokno als zuverlässiger Hersteller hochwertiger Produkte mit qualifiziertem Personal, breitem und modernem technischem Potenzial etabliert.

Die Ziele der technologischen Praxis waren:

Vertiefung und Systematisierung von Kenntnissen in Spezialdisziplinen;

Erwerb beruflicher Fähigkeiten durch Studierende in ihrem Fachgebiet;

Verbesserung der Fähigkeiten im Umgang mit Dokumenten;

Sammlung, Analyse, Systematisierung von Materialien zur Erstellung eines Praxisberichts und zur Durchführung von Studienleistungen im Fach „Marketing in der Industrie“.

Die Ziele der technischen Praxis waren:

Verallgemeinerung und Festigung der im Studium wirtschaftswissenschaftlicher Disziplinen erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten;

Kennenlernen des Unternehmens, seiner Produkte (Bauarbeiten, Dienstleistungen), technischen und wirtschaftlichen Indikatoren der Wirtschaftstätigkeit;

Studium der Arbeit von Spezialisten in den Bereichen Wirtschaftsplanung, Marketing, Finanzen, Buchhaltung und anderen Dienstleistungen des Unternehmens.

1. Kennenlernen des Unternehmens (Organisation)

Die Offene Aktiengesellschaft „Mogilevkhimvolokno“ (JSC „Mogilev-khimvolokno“) ist eine kommerzielle Organisation in Privatbesitz.

OJSC Mogilevkhimvolokno verfügt über eine große und recht moderne Infrastruktur, um den Betrieb eines großen Produktionskomplexes mit qualifiziertem Personal und einem System für deren Schulung sicherzustellen. Es gehört zur Kategorie der stadtbildenden Unternehmen in Mogilev.

Eine Besonderheit des Unternehmens ist die Integration an einem Standort in einen einzigen Komplex von Produktionsprozessen, die durch einen technologischen Kreislauf verbunden sind – von der Rohstoffannahme (DMT, PET) bis zur Herstellung von Fertigprodukten in Form von Fasern, Fäden, Vliesstoffe in verschiedenen Sortimenten und Verwendungszwecken.

OJSC „Mogilevkhimvolokno“ ist der einzige Hersteller in der Republik Belarus von Dimethylterephthalat, PET-Polyestergranulat, einschließlich Lebensmittelqualität, Polyesterfasern und -fäden und der Hauptlieferant von Rohstoffen für die Leichtindustrie der Republik Belarus.

Derzeit ist das Unternehmen ein Komplex aus vier Fabriken und einer Produktion:

Die organische Syntheseanlage produziert Dimethylterephthalat und Polyethylenterephthalat;

Das Kunstfaserwerk produziert Polyesterfasern; PET-Granulat; Kompositmaterialien; Polyesterbasis für Dachmaterialien, Vliesstoffe aus Polyesterfasern für verschiedene Zwecke, Umreifungsband;

Das Polyesterfadenwerk produziert Fäden für technische Zwecke;

Das mechanische Reparaturwerk ist auf die Herstellung von Geräten für die chemische Produktion und Ersatzteilen dafür spezialisiert;

Die Reparatur- und Bauproduktion ist auf die wirtschaftliche Durchführung von Bau-, Montage- und Reparaturarbeiten spezialisiert.

Das Produktqualitätssicherungssystem des Unternehmens ist nach der internationalen Norm ISO 9001-2000 zertifiziert, und das Umweltmanagementsystem entspricht auch der internationalen Norm ISO 14000.

Das Managementsystem im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ist nach der Norm OHSAS 18001:2007 zertifiziert.

Der Betrieb gehört als Verursacher der Luftverschmutzung zur 1. Gefahrenkategorie. Um die Anforderungen des Umweltschutzes zu gewährleisten, umfasst das Unternehmen folgende Strukturbereiche:

Werkstatt für Wasserversorgung, Kanalisation und industrielle Abwasseraufbereitung;

Bereich zur Schwefelkohlenstoff- und Schwefelregeneration;

Kristallisationsbereich von Natriumsulfat

2. Organisation der Produktion

2.1 Produktionsstruktur des Unternehmens

Die organisatorische Managementstruktur von Mogilevkhimvolokno OJSC ist in Anhang A dargestellt.

Die Interaktion der Marketingabteilung mit anderen Abteilungen des Unternehmens ist in Tabelle 1 dargestellt.

Tabelle 1 – Interaktion der Marketingabteilung mit anderen Abteilungen des ……………….Unternehmens

Name der Struktureinheit	Marketingabteilung
	Eingehende Informationen	Ausgehende Informationen
Kommerziell Kontrolle	Einkaufsaufträge (nach Bedarf).	Informationen zu Marktpreisen für Grundrohstoffe (wöchentlich). Protokolle der Sitzungen der Beschaffungskommissionen (wie erhalten).
	Informationen zu abgeschlossenen Verträgen zur Lieferung von Produkten (auf Anfrage).	Informationen zu Marktpreisen für Hauptprodukte. Analytische Überprüfungen und Prognosen zu Marktbedingungen (monatlich).
Abteilung für statistische Analyse und Unterstützung der Außenwirtschaftstätigkeit	Statistische Daten zu versendeten Produkten im Sortiment für den Zeitraum (kontinuierlich).	Kopien der Protokolle der Preiskommission (wie erhalten).
Planung und Wirtschaftsmanagement	Preisliste Nr. 1 für die Einführung neuer Produkttypen und die nächste Preisüberarbeitung (fortlaufend). Informationen zu den Kosten der hergestellten Produkte (auf Anfrage).	Informationen zu Marktpreisen für Hauptprodukte (auf Anfrage). Originalprotokoll der Preiskommission (wie erhalten).
Finanziell Kontrolle		Finanzplan (monatlich). Büronotizen und Rechnungen für die Bezahlung von Abonnementpublikationen (nach Bedarf).
Abteilung für Normung und Zertifizierung	Abrechnungskopien von Spezifikationen für Fertigprodukte, externe technische Vorschriften und deren Änderungen (wie sie entwickelt werden). Abrechnungskopien von STP und Änderungen daran (wie sie entwickelt werden). Interner Auditplan (jährlich). Bericht über das interne Audit (gemäß den Fristen nach dem Audit).	Berichte über die Beseitigung festgestellter Inkonsistenzen während des internen Audits (innerhalb des festgelegten Zeitrahmens).

Die Marketingabteilung ist eine strukturelle Unterabteilung von Mogilevkhimvolokno OJSC und untersteht dem stellvertretenden Generaldirektor für Handelsfragen.

An der Spitze der Marketingabteilung steht der Abteilungsleiter, der auf Anordnung des Generaldirektors in der in der Organisation festgelegten Weise in die Position berufen und von seiner Position entlassen wird.

Auf die Position des Leiters der Marketingabteilung wird eine Person mit einer höheren Berufsausbildung und Berufserfahrung im Fachgebiet, darunter in Führungspositionen seit mindestens 5 Jahren, berufen.

Der Leiter der Marketingabteilung wird bei seiner Arbeit geleitet von:

Die aktuelle Gesetzgebung der Republik Belarus;

Satzung der Organisation;

Befehle und Weisungen des Belneftekhim-Konzerns;

Aufträge und Weisungen für die Organisation;

Gemeinschaftliche Vereinbarung;

Politik und Ziele der Organisation im Bereich Qualität, Arbeitssicherheit, Arbeitsschutz und Umwelt;

Handbuch zum Arbeitssicherheits- und Gesundheitsmanagementsystem und zum Umweltmanagementsystem;

Dokumente und Standards des in der Abteilung eingesetzten integrierten Managementsystems;

Technische Regulierungsrechtsakte und Regulierungsrechtsakte im Zusammenhang mit der Tätigkeit der Abteilung im Bereich Arbeitssicherheit, Brandschutz, Arbeitsschutz und Umwelt.

Die Ziele der Marketingabteilung sind:

1. Analyse der Verbrauchernachfrage nach den Produkten der Organisation, Marktforschung.

2. Entwicklung jährlicher und langfristiger Geschäftspläne für die Organisation im Hinblick auf Marketing.

3. Durchführung von Marktforschungen zu den Investitionsprojekten der Organisation.

4. Einführung neuer Produktsortimente der Organisation auf dem Markt, Suche und Gewinnung potenzieller Produktkonsumenten, auch für neu umgesetzte Investitionsprojekte.

5. Untersuchung des Wettbewerbsumfelds. Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte der Organisation,

6. Organisation der Arbeit der Preiskommission.

7. Untersuchung und Analyse der Märkte für die wichtigsten von der Organisation gekauften Rohstoffe.

8. Organisation der Arbeit von Kommissionen zur Durchführung von Beschaffungen auf der Grundlage von Wettbewerben, nach dem Verfahren zur Erstellung einer Wettbewerbsliste, nach dem Verfahren zur Beschaffung aus einer Hand, nach dem Verfahren zur Marktforschung.

9. Vorbereitung und Durchführung der notwendigen Dokumentation zur Überarbeitung der Antidumpingzölle und Einführung besonderer Schutzmaßnahmen.

10. Durchführung von Arbeiten zur Aufnahme der Produkte der Organisation in die Liste der importsubstituierenden Waren, die von Bewohnern der freien Wirtschaftszonen der Republik Belarus hergestellt und auf den Binnenmarkt der Republik geliefert werden.

2.2 Organisation des Produktionsprozesses

Betrachten wir die Organisation des Produktionsprozesses bei JSC Mogilevkhimvolokno unter dem Gesichtspunkt seiner Planung und Verwaltung.

Der Rhythmus der Produktion und die vertragsgemäße Lieferung hängen von der Qualität der Planung und Steuerung der Produktion ab.

Die Hauptfaktoren, die den Produktionsrhythmus beeinflussen, sind: der Stand der betrieblichen Produktionsplanung, der Rhythmus der materiellen und technischen Unterstützung, der Stand der Organisation der Buchhaltung und des Teiletransports, die Organisation des Transports zwischen Werken, der Stand der technologischen Vorbereitung der Produktion und der Personalqualifikation.

Zur Betriebskontrolle und Abrechnung der Werkstattteile erstellt er anhand des Produktionsplans und des detaillierten Zeitplans eine Liste der Teile, die für die Herstellung der geplanten Produkte erforderlich sind. Bei Produktionsbedarf können Anpassungen der detaillierten Zeitpläne vorgenommen werden.

Die operative Kontrolle über die rhythmische Arbeit der Werkstätten und die Erledigung der Aufgaben obliegt den PDO-Mitarbeitern entsprechend der Struktur. Am ersten Werktag des geplanten Monats ernennt der Leiter der Produktionsabteilung Verantwortliche, die die Produktion eines bestimmten Produkttyps von der Beschaffung bis zur Montage planen und sicherstellen. Für das Produkt erstellt der leitende PDO-Dispatcher gemäß Produktionsplan eine Liste der für die Produktion benötigten Teile, die den Fortschritt der Teilebewegung von Werkstatt zu Werkstatt anhand von Rechnungen in den Werkstätten festhält. Im Interesse der Produktion kann sich die Form der Liste je nach zu lösenden Aufgaben ändern.

Um Störungen im Produktionsablauf vorzubeugen, kann ein Versandauftrag erteilt werden, der den ausführenden Werkstätten mit Eintragung in das Logbuch zur Erteilung von Versandaufträgen ausgehändigt wird. Eine vom Empfänger unterzeichnete Kopie des Versandauftrags wird im PDO gespeichert. Erfordert die fristgerechte Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen eine kurzfristige Abweichung vom technologischen Weg, wird der Versandauftrag mit der OTG vereinbart und deren Kopien an die Fertigungsbetriebe versandt.

Zur Überwachung des Produktionsfortschritts und der Betriebsführung finden täglich Telefonkonferenzen statt, deren Entscheidungen im „Protokoll der Telefonkonferenzen“ dokumentiert werden.

Der Zeitpunkt der Besprechung, der Moderator, die Zusammensetzung der Anwesenden und die Ziele der Besprechung werden durch die „Regeln für die Durchführung täglicher Produktionsbesprechungen“ bestimmt.

Der Transport zwischen den Werkstätten wird von der Transportabteilung des Unternehmens durchgeführt. Die Bearbeitung von Anfragen aus Werkstätten für abteilungsübergreifende Transporte wird durch den leitenden Transportdisponenten PDO organisiert, der Bewerbungen aus Werkstätten entgegennimmt und an die Transportabteilung weiterleitet. Schichtleiter der Hauptproduktion koordinieren und steuern die Umsetzung.

Der Dienst der im Unternehmen diensthabenden Disponenten überwacht die Umsetzung der Produktionsaufgaben der Abteilungsleitung, nimmt nachts oder an Wochenenden (Feiertagen) die Funktionen der Unternehmensverwaltung wahr.

Informationen über die Lieferung von Fracht oder etwaige Vorfälle werden im „Betriebsjournal“ erfasst und nach Prüfung durch die Abteilungsleitung vor 9 Uhr des nächsten Tages zur Prüfung an den Generaldirektor gesendet.

2.3 Arten und Methoden der Produktionsorganisation

Die Art der Produktion ist eine Reihe ihrer organisatorischen, technischen und wirtschaftlichen Merkmale, die durch die Palette der hergestellten Produkte, den Umfang und den Grad der Regelmäßigkeit der Produktion gleichnamiger Produkte bestimmt werden.

JSC „Mogilevkhimvolokno“ führt verschiedene Produktionsarten durch, nämlich:

1)Single

In der Einzelproduktion produziert das Unternehmen verschiedene Produkte, eine oder mehrere Einheiten für jeden Produkttyp. Arbeitsplätze haben keine fest zugewiesenen Vorgänge und führen verschiedene technologische Vorgänge aus. Die Einzelproduktion erfordert den Einsatz universeller Ausrüstung.

2)Kleiner Maßstab

3) Seriell

Bei der Massenproduktion werden Produkte in Form einer limitierten Serie produziert und die grundlegenden Produktionsbedingungen gelten nur für diese Serie. Arbeitsstationen sind darauf spezialisiert, mehrere ihnen zugewiesene Vorgänge in einer bestimmten Reihenfolge auszuführen. Gegenstände der Serienproduktion sind Produkte, die in kleinen Mengen hergestellt werden.

Fast alle Produkte bei Mogilevkhimvolokno OJSC werden auf Bestellung gefertigt.

Eine Methode zur Organisation der Produktion ist eine Methode zur Durchführung des Produktionsprozesses, ein Satz und Methoden zu seiner Umsetzung, die durch eine Reihe von Merkmalen gekennzeichnet sind, von denen das wichtigste die Beziehung der Abfolge der Vorgänge des technischen Prozesses zur Reihenfolge von ist Platzierung der Ausrüstung und der Grad der Kontinuität des Produktionsprozesses.

Im Produktionszyklus werden zwei Methoden zur Organisation von Produktionsprozessen verwendet:

1) Inline

2) Nichtfließen

Bei der Fließmethode wird der Produktionsprozess in kleinvolumige und kurzfristig relativ unabhängige Elemente – Vorgänge – unterteilt und diese den Arbeitsplätzen zugeordnet. Die Organisationsform der kontinuierlichen Produktionsmethode ist eine Produktionslinie, bei der es sich um eine Reihe spezialisierter Arbeitsplätze handelt. In seinem Rahmen findet eine kontinuierliche Auswahl, Belastung und Bewegung des Arbeitsgegenstandes durch aufeinanderfolgende Verarbeitungsstufen statt. Oftmals dient eine Präzisionslinie als Grundlage für Bauwerke wie eine Baustelle oder eine Werkstatt. Die zeitliche Organisation des Produktionsprozesses wird durch den Grad seiner Diskontinuität bestimmt. Grundlage dieser Einteilung ist die Klassifizierung von Produkten in teilbare (besteht aus Teilen, zum Beispiel Kleidung) und unteilbare, die nicht in Bestandteile zerlegt werden können. Dies sind beispielsweise Flüssigkeiten, flüssige Metalllegierungen, Teige, Lacke, Farben. Dementsprechend erfolgt die Herstellung unteilbarer Produkte durch kontinuierliche Produktionsprozesse und diskreter Produkte – durch diskrete, intermittierende Prozesse. Bei kontinuierlichen Prozessen werden Anlagen entlang des technologischen Prozesses platziert und Fließfertigungsverfahren eingesetzt.

Alle anderen Methoden sind nicht-threaded. Bei intermittierenden Produktionsprozessen können Anlagen in homogenen technologischen Gruppen (homogenen technologischen Vorgängen) oder in Gruppen zur Bearbeitung von in Design und Größe (Gewicht) homogenen Teilen angeordnet sein. Die Wahl der Produktionsorganisationsmethoden wird beeinflusst von: der Größe und dem Gewicht des Produkts, der Anzahl der Produkte, der Häufigkeit der Produktproduktion. Die Non-Line-Produktion kann auf folgende Formen spezialisiert werden: technologisch, themengruppenspezifisch, gemischt.

2.4 Produktionskapazität des Unternehmens (Organisation)

Unter Produktionskapazität versteht man die geschätzte maximal mögliche Produktionsmenge eines Unternehmens pro Jahr unter bestimmten Bedingungen.

Im Laufe des Jahres kann sich die Produktionskapazität aufgrund technischer Umrüstung und Umbau ändern.

Es gibt 3 Arten von Produktionskapazitäten:

1) Eingabe – zu Beginn des Jahres (PMin);

2) Ruhetag – am Ende des Jahres (PMout);

PMout=PMin+PMin-PMout (1)

wobei PMvv die Input-Produktionskapazität ist;

PMvyb – Stilllegung der Produktionskapazität.

3) durchschnittliche jährliche Produktionskapazität, die nach der Formel berechnet wird

wobei k 1 die Anzahl der Monate des Bestehens neu eingeführter Kapazitäten ist;

k 2 – die Anzahl der Monate der Inaktivität stillgelegter Produktionsanlagen.

Die Berechnung der Produktionskapazität erfolgt von der niedrigsten zur höchsten Ebene, die unterste Ebene ist die Ausrüstung.

Die Berechnung der Produktionskapazität basiert auf dem Durchsatz des führenden Glieds.

Das führende Glied ist das Glied, das die wichtigsten technologischen Vorgänge ausführt und einen großen Teil des aktiven Teils des Anlagevermögens enthält.

Die Produktionskapazität des Standorts wird durch die führende Ausrüstungsgruppe bestimmt.

Entsprechend der Kapazität des Standorts - der Kapazität der Werkstatt.

Die Kapazität der führenden Werkstatt ist die Kapazität des Unternehmens.

Es stellt sich heraus, dass die Produktionskapazität eines Unternehmens anhand der Produktionskapazität der Ausrüstung anhand der Formel berechnet wird

wobei PM die Produktionskapazität ist, Stück;

SP - Anzahl der gleichnamigen Geräteeinheiten, Stk.;

Te – die Komplexität der Herstellung des Produkts;

Fr.o - tatsächlicher Betriebsfonds eines Gerätes, min.

Die Bilanz der Produktionskapazität ist ein System von Indikatoren, die die Größe der Kapazität, die Faktoren ihrer Veränderung und den Grad der Auslastung der Produktionskapazität im Berichtszeitraum charakterisieren.

Die Produktionskapazität der Organisation wird gemäß den Branchenanweisungen zur Berechnung der Produktionskapazität bestimmt.

Die Berechnung der Produktionskapazität der Organisation umfasst alle Geräte der Hauptproduktion mit Ausnahme der technologisch notwendigen Ersatzgeräte, Geräte der Pilotproduktion und Standorte für die Berufsausbildung.

Die Produktionskapazität des Unternehmens ist zu 91,0 % ausgelastet. Die Quelle der Erneuerung des aktiven Teils des Anlagevermögens sind die Eigenmittel des Unternehmens (Abschreibungsfonds) und Fremdmittel.

2.5 Produktionsinfrastruktur

Die Produktionsinfrastruktur eines Unternehmens besteht aus einer Reihe von Abteilungen, die nicht direkt mit der Produktproduktion verbunden sind.

Die Infrastruktur eines Unternehmens besteht aus einer Reihe von Werkstätten, Abteilungen, Betrieben und Dienstleistungen eines Unternehmens, die untergeordneten Hilfscharakter haben und die notwendigen Voraussetzungen für die Aktivitäten des gesamten Unternehmens bieten.

Ihr Hauptzweck besteht darin, die Hauptproduktionsprozesse aufrechtzuerhalten. Dazu gehören Hilfs- und Servicewerkstätten und landwirtschaftliche Betriebe, die sich mit dem Transport von Arbeitsgegenständen, der Versorgung der Produktion mit Rohstoffen, Brennstoffen, Energie aller Art, der Wartung und Reparatur von Geräten und anderen Arbeitsmitteln, der Lagerung von Sachwerten und dem Verkauf von Fertigprodukten befassen , deren Transport und andere Prozesse zur Schaffung normaler Produktionsbedingungen.

Die Produktionsinfrastruktur von JSC Mogilevkhimvolokno wird durch den folgenden Komplex repräsentiert:

Derzeit werden die Rohstoffe (Dimethylterephthalat, Polyethylenphthalat) für die Herstellung von Fertigprodukten in Form von Polyesterfasern, -fäden und -vliesstoffen hauptsächlich am ZOS produziert. Die Gesamtproduktionskapazität von Dimethylterephthalat (im Folgenden als DMT bezeichnet) der DMT-3.4-Werkstätten beträgt 198.000 Tonnen pro Jahr, einschließlich der Kapazität der DMT-4-Werkstatt beträgt sie 138.000 Tonnen pro Jahr. Die Kapazität der DMT-3-Werkstatt zur Verbesserung der Finanzergebnisse der Organisation durch Reduzierung des Verarbeitungsvolumens von teurem importiertem Paraxylol wird nicht genutzt und wird stillgelegt. Die Gesamtproduktionskapazität von Polyethylenterephthalat (im Folgenden PET genannt) beträgt 305,605 Tausend Tonnen pro Jahr. Darunter beträgt die Kapazität der ZOS-Chemiewerkstatt 85.000 Tonnen pro Jahr, die Produktionskapazität von PET 8200 der PET-Vorpolykondensations-Chemikalienwerkstatt beträgt 115.000 Tonnen pro Jahr, die Produktionskapazität von PET-Copolymer für PET 8200 der Chemiewerkstatt Nr. 2 der ZOS beträgt 80.000 Tonnen pro Jahr, Chemiewerkstatt Nr. 1 ZSV - 7.605.000 Tonnen, 18.000 Tonnen Chemiespinnerei ZSV.

Unter den aktuellen Bedingungen bei ZOS ist die DMT-Produktionskapazität zu 100 % ausgelastet und die PET-Produktionskapazität beträgt 72 %.

Als kommerzielle Produkte produziert ZOS die PET-Qualitäten F, D, E, GR, PET 8200 (Lebensmittelqualitätspolymer) sowie DMT.

Darüber hinaus werden am ZOS Polyole aus DMT- und PET-Produktionsabfällen als Rohstoffen hergestellt.

Derzeit produziert die ZOS auf der deutschen KRUPP-Spritzgießmaschine PET-Vorformlinge für 2-Liter-Flaschen sowie eine komplette Produktionslinie zur Herstellung von Vorformlingen für 1,0-Liter- und 1,5-Liter-Flaschen mit einer Kapazität von 130 Mio. PC. Im Jahr. Die Hauptmärkte für diese Produkte sind der Markt der Republik Belarus, der Markt der Russischen Föderation und der Ukraine.

Zum ZSV gehören die Chemische Spinnerei Nr. 1, die Spinnerei und Veredlungserei Nr. 1, die Chemische Spinnerei und die Veredlungserei.

Die Chemiewerkstatt Nr. 1 stellt aus DMT Polyethylenterephthalat her, das zur Herstellung von Bikomponentenfasern verwendet wird. Die PET-Produktionskapazität beträgt 22,8 Tausend Tonnen pro Jahr. Aufgrund des Fehlens eines ausreichenden Marktes für kommerzielles PET, des begrenzten Bedarfs an PET für die Herstellung synthetischer Fasern und Fäden aufgrund unzureichender Nachfrage sowie aufgrund der Unzweckmäßigkeit einer weiteren Verwendung beträgt die PET-Produktionskapazität 15,2 Tausend Tonnen pro Jahr für Produktionsfasern bleiben erhalten.

Die Chemiewerkstatt Nr. 1 produziert auch Fettsäuremethylester (FAME) als Bioadditiv bei der Herstellung von Biodieselkraftstoff.

Derzeit ist die Kapazität der Spinnerei und Veredelungsanlage Nr. 1 für die Faserproduktion – 30.000 Tonnen pro Jahr – stillgelegt.

In der chemischen Spinnerei werden synthetische Fasern direkt aus der DMT-Schmelze hergestellt, wobei die Stufe der Herstellung von PET-Granulat auf den Spinnlinien 1,2,3,5,6 mit einer Gesamtfaserproduktionskapazität von 87,0 Tausend Tonnen pro Jahr umgangen wird. Linie 4 der chemischen Spinnerei produziert PET mit einer Kapazität von 18.000 Tonnen pro Jahr, das für den Inlandsverbrauch zur Herstellung von synthetischen Fasern und Fäden sowie zum Verkauf verwendet wird.

ZSV produziert außerdem:

Polyesterbasis für Dachmaterialien mit einer Kapazität von 31,1 Millionen m2,

Vliesstoffe aus Polyesterfasern für verschiedene Zwecke;

Konsumgüter;

Umreifungsband (Kapazität 0,6 Tausend Tonnen pro Jahr);

Feuerwehrschläuche (Kapazität 1,1 Millionen Laufmeter pro Jahr);

Verbundwerkstoffe (Kapazität 0,8 Tausend Tonnen pro Jahr).

In Betrieb ist eine Methanolyseanlage, in der Abfälle aus dem gesamten Betrieb verarbeitet werden.

ZPN produziert folgende Sortimente an technischen Garnen:

Technische mit und ohne Adhäsion, gedreht und ungedreht, Titer von 111 bis 944 tex (fünf Spinnmaschinen mit einer Gesamtkapazität von 13.150.000 Tonnen pro Jahr);

Hochmoduliger HM für technische Gewebe und Geotextilien, hochmoduliger HMLS mit geringer Schrumpfung für Reifencord, mit einer Produktionskapazität für technische Fäden von 1.250.000 Tonnen pro Jahr;

Hochfeste und schrumpfarme technische Garne vom Typ HT und LS mit einer Kapazität von 2,5 Tausend Tonnen pro Jahr.

RMZ ist spezialisiert auf die Herstellung von chemischen Geräten und Ersatzteilen dafür, standardisierte und nicht standardmäßige Geräte, das Aufwickeln und Verpacken von Kunststoffbehältern, technologische Geräte, die Reparatur von Hebegeräten, mechanischen Teilen von Aufzügen usw.

2.6 Organisation von Arbeitsnormen

Arbeitsrationierung ist der Prozess der Ermittlung der Arbeitskosten für bestimmte Arten von Arbeit unter bestimmten organisatorischen und technischen Bedingungen unter Berücksichtigung des effektiven Einsatzes von Produktionsmitteln und des Einsatzes fortschrittlicher Methoden der Arbeitsorganisation.

Der Hauptzweck der Arbeitsnormung besteht darin, ein Maß für die Arbeit festzulegen, dessen konkreter Ausdruck die Standards für Zeit, Produktion, Service, Handhabbarkeit und Anzahl sind. Zu den Maßnahmen zur Standardisierung der Arbeit gehören die Analyse des Arbeitsprozesses und der Bedingungen für die Ausführung einer bestimmten Arbeit, die Ermittlung irrationaler Arbeitszeitaufwendungen, die Entwicklung der effektivsten Art der Arbeitsausführung und die Berechnung der für ihre Umsetzung aufgewendeten Zeit. Die Arbeitskosten hängen davon ab, wie die Arbeit manuell oder maschinell ausgeführt wird. Je fortschrittlicher die Technologie ist, desto weniger Zeit wird für die Erledigung einer Arbeitseinheit benötigt.

Die Arbeitsregulierung spielt eine wichtige Rolle bei der Organisation des Produktionsprozesses. Basierend auf der Berechnung des Zeitaufwands für die Durchführung bestimmter Arbeiten und Vorgänge wird ein technologisches Schema der Arbeitsteilung für die Herstellung einzelner Teile von Einheiten oder Fertigprodukten entwickelt. Auf Basis dieser Berechnungen wird die Arbeit der Unternehmensbereiche koordiniert.

Die Arbeitsrationierung ist die Grundlage ihrer Organisation und Bezahlung. Der Lohn des Arbeitnehmers wird auf der Grundlage von Normen und Tarifsätzen berechnet. Die Gewährung von Prämien richtet sich nach dem Erfüllungsgrad der Standards: Bei Überschreitung erhält der Mitarbeiter Prämien zusätzlich zum Grundgehalt.

Die Arbeitsnormung löst folgende Probleme:

1) Schafft eine Grundlage für die interne Produktionsplanung, Arbeits- und Produktionsorganisation

2) Trägt dazu bei, den Arbeitsprozess zu verbessern, die Produktionskosten zu senken und die Fähigkeiten der Arbeitnehmer zu verbessern

3) Trägt zur Verbesserung der Löhne bei, unter Berücksichtigung des individuellen Produktionsbeitrags jedes einzelnen Mitarbeiters.

2.7 Organisation der technischen Kontrolle der Produktqualität

Die Verbesserung der Produktqualität ist für das produzierende Unternehmen, den Verbraucher und die Volkswirtschaft insgesamt von großer Bedeutung. Die Veröffentlichung hochwertiger Produkte trägt zur Steigerung des Verkaufsvolumens und der Kapitalrendite bei und erhöht das Ansehen des Unternehmens.

Unter Produktqualität versteht man eine Reihe von Eigenschaften eines Produkts, die seine Eignung zur Befriedigung bestimmter Bedürfnisse gemäß seinem Verwendungszweck bestimmen.

Das System zur Gewährleistung der technischen Qualitätskontrolle der Produkte von JSC Mogilevkhimvolokno ist für die Einhaltung der internationalen Norm ISO 9001-2000 zertifiziert, und das Umweltmanagementsystem und die internationale Umweltnorm ISO-14001 entsprechen den internationalen Normen ISO 14000

Das Arbeitsschutzsystem ist nach den Anforderungen der internationalen Norm OHSAS 18000 zertifiziert.

Das Hauptziel der Qualitätspolitik ist die maximale Befriedigung der Bedürfnisse und Erwartungen der Verbraucher als Garantie für die Gewinnung und Aufrechterhaltung ihres Vertrauens.

Die Qualität der bisher hergestellten Produkte stand ausländischen Pendants in nichts nach und sicherte die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf internationalen Märkten.

Eine Produktart unterliegt in der Republik Belarus der Zertifizierungspflicht:

Druckschläuche für die Brandbekämpfung.

JSC Mogilevkhimvolokno hat eine freiwillige Zertifizierung durchgeführt und Konformitätszertifikate für die wichtigsten Produkttypen erhalten.

Die Liste der Zertifikate finden Sie im Anhang B.

3. Ökonomie eines Unternehmens (Organisation)

3.1 Anlagevermögen (Fonds) des Unternehmens (Organisation)

Bei JSC Mogilevkhimvolokno wird das Anlagevermögen in Produktion und Nichtproduktion unterteilt.

Zu den Produktionsgütern zählen Arbeitsmittel, die im Bereich der materiellen Produktion tätig sind.

Zu den nichtproduktiven Mitteln zählen Mittel, die nicht direkt am Produktionsprozess beteiligt sind. Industrie- und Produktionsanlagevermögen werden in die folgenden Typen eingeteilt:

Einrichtungen;

Übertragungsgeräte;

Autos und Ausrüstung;

Verkehrsmittel;

Sonstiges Anlagevermögen.

Die Nutzung des Anlagevermögens wird durch Indikatoren der Kapitalproduktivität, der Kapitalintensität und des Kapital-Arbeits-Verhältnisses dargestellt.

Die Kapitalproduktivität (Fot) zeigt an, wie viele Produkte (in Einheiten oder Rubel) pro 1 Rubel produziert werden. Kosten des Anlagevermögens.

Die Kapitalintensität (Fe) zeigt an, wie viel Sie in Anlagevermögen investieren müssen, um eine Einheit oder 1 Rubel Produkt zu erhalten.

Das Kapital-Arbeits-Verhältnis (Fv) zeigt die Verfügbarkeit von Arbeitsausrüstung.

3.2 Betriebskapital des Unternehmens (Organisation)

Das Betriebskapital ist ein Teil der Produktionsmittel, dessen wirtschaftlicher Zweck darin besteht, die Kontinuität des Produktionsprozesses und der Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens sicherzustellen.

Das Betriebskapital umfasst:

1) Betriebskapital ist ein Teil der Produktionsmittel, die in jedem Produktionszyklus vollständig verbraucht werden, ihre natürliche Materialform verändern, ihren Wert vollständig auf das fertige Produkt übertragen und nach jedem Produktionszyklus vollständig zurückerstattet werden.

2) Umlauffonds sind Fonds zur Bedienung der Umlaufsphäre; dazu gehören: 1. Fertigprodukte im Lager; 2. Produkte, die versendet, aber nicht bezahlt wurden; 3. Bargeld auf Konten, an der Kasse; 4. in Aktien investierte Mittel;

Das Betriebskapital ist unterteilt in:

1) Produktionsbestände – Arbeitsgegenstände, die noch nicht in den Produktionsprozess eingetreten sind, befinden sich im Unternehmen in Form von Lagerbeständen, dazu gehören: Rohstoffe, Grund- und Hilfsstoffe, zugekaufte Halbfabrikate, Ersatzteile für die Reparatur von Anlagevermögen, Treibstoff, Inventarwerten.

2) Unfertige Arbeiten – Arbeitsgegenstände, die in den Produktionsprozess eingetreten sind, deren Verarbeitung jedoch noch nicht abgeschlossen ist; dazu gehören: Halbzeuge aus eigener Produktion, die zur Weiterverarbeitung in den Werkstätten dieses Unternehmens bestimmt sind.

3) Zukünftige Ausgaben sind Kosten im Zusammenhang mit der Entwicklung neuartiger Produkte, dazu gehören: Löhne von Designern, Technologen, Kosten für die Herstellung von Spezialgeräten. Werkzeuge. Diese Kosten fallen in einem bestimmten Zeitraum an und werden in den Folgeperioden zurückgezahlt, d. h. wenn neue Produkte auf den Markt kommen. Das Betriebskapital ist innerhalb eines Unternehmens tätig.

Das Betriebskapital ist während eines Zyklus in ständiger Bewegung; es vollzieht einen Kreislauf, der aus drei Phasen besteht:

Bühne 1. Das Unternehmen gibt Geld für den Kauf von Materialien, Rohstoffen und Brennstoffen aus. Das Betriebskapital wird von Bargeld auf Ware übertragen.

Stufe 2. Das Betriebskapital fließt in den Produktionsprozess ein, wird zunächst in Vorräte umgewandelt und nach Produktionsende in fertige Produkte.

Stufe 3. Fertige Produkte werden verkauft, das Betriebskapital wandert von der Produktionssphäre in die Zirkulationssphäre und erhält Geldform.

3.3 Arbeitsressourcen des Unternehmens (Organisation) und Organisation der Vergütung

Derzeit beträgt die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter von Mogilevkhimvolokno OJSC 7.638 Personen, einschließlich der durchschnittlichen Zahl des Personals in der industriellen Produktion - 6.918 Personen. Der Personalbestand des Verwaltungsapparats beträgt 663 Einheiten oder 7,7 % des Gesamtpersonalbestands.

Es ist geplant, 53 Absolventen von Bildungseinrichtungen aufzunehmen, darunter: junge Fachkräfte mit Hochschulbildung – 12 Personen, junge Fachkräfte und junge Arbeitnehmer mit weiterführender Fachausbildung – 16 Personen, junge Arbeitnehmer mit Berufsausbildung – 25 Personen, um den Jugendlichen ein angemessenes Praktikum zu gewährleisten Spezialisten und eine rationelle Kombination erfahrener hochqualifizierter Arbeitskräfte und junger Fachkräfte in der Organisation.

4004 Personen haben die Ausbildung abgeschlossen. Darunter verbesserten 127 Führungskräfte und Fachkräfte ihre Qualifikationen in Bildungseinrichtungen, 865 Führungskräfte und Fachkräfte wurden in der Organisation in verschiedenen Tätigkeitsbereichen ausgebildet. 696 Arbeiter verschiedener Berufe wurden umgeschult, 504 Arbeiter verbesserten ihre Qualifikationen und 1.021 Arbeiter nahmen an gezielten Kursen teil. 482 Personen werden ihr Studium in Bildungseinrichtungen fortsetzen.

Bei JSC Mogilevkhimvolokno wird auf die Auswahl, Vermittlung und Bindung von Personal sowie auf die Verbesserung der Qualität von Führungskräften und Spezialisten geachtet, wodurch eine stabile Belegschaft geschaffen wurde, die vor der schwierigen Aufgabe steht, die Produktion wettbewerbsfähiger Produkte sicherzustellen Produkte.

Die Planung des Lohnfonds wurde unter Berücksichtigung der prognostizierten makroökonomischen Parameter der Entwicklung der Republik Belarus durchgeführt und seine Größe wird 125.026 Millionen Rubel betragen, einschließlich des Lohnfonds für das Personal der industriellen Produktion in Höhe von 116.254 Millionen Rubel. Der Lohnfonds des nichtgewerblichen Personals (Nähen und Reparieren von Bekleidung, Reparatur- und Bauwerkstatt für die Reparatur sozialer und kultureller Einrichtungen, nichtgewerbliches Personal der Versorgungswerkstatt, Informations- und Redaktionsbüro, Wohnungs- und Kommunaldienstleistungen, Hotelservice, Sport- und Erholungszentrum, Catering-Werkstatt, Landwirtschaftswerkstatt, Sanatorium „Sosny“ der 1. Kategorie) wird sich auf 8772 Millionen Rubel belaufen. Das geplante durchschnittliche Monatsgehalt der Mitarbeiter der Organisation beträgt 1362,0 Tausend Rubel. Die Wachstumsrate der Reallöhne wurde auf der Grundlage des durchschnittlichen jährlichen Verbraucherpreiswachstumsindex von 108,0 % berechnet und wird 103,4 % betragen. Die Arbeitsproduktivität wird gegenüber dem Niveau von 2010 um 5,6 % steigen. Damit übersteigt das Wachstum der Arbeitsproduktivität das Wachstum der Reallöhne um 2,2 Prozentpunkte.

3.4 Produktkosten

Kosten sind der monetäre Ausdruck natürlicher Ressourcen, Materialien, Brennstoffe, Energie, Anlagevermögen, Arbeitsressourcen und anderer Kosten für deren Herstellung und Verkauf, die im Produktionsprozess verwendet werden.

Kostenarten:

Technologisch;

Werkstatt;

Produktion;

Bei JSC Mogilevkhimvolokno wurden folgende Möglichkeiten zur Kostensenkung identifiziert:

Reduzierung des Verbrauchs materieller Ressourcen;

Eliminierung von Geräteausfallzeiten;

Verbesserte Nutzung der Ausrüstung;

Reduzierung der Verwaltungskosten;

Einführung fortschrittlicher Technologien.

Abhängig vom Zweck der Produktkostenberechnung gibt es zwei Hauptklassifizierungen:

1) Nach den wirtschaftlichen Elementen der Produktions- und Verkaufskosten aller zur Veröffentlichung vorgesehenen Produkte

2) Nach Kostenpositionen pro Produktionseinheit.

Tabelle 3 – Klassifizierung der Kostenpositionen der Produktkosten.

Klassifizierung von Kostenpositionen nach wirtschaftlichen Elementen	Klassifizierung nach Kostenpositionen pro Produktionseinheit
1. Materialkosten (abzüglich der Kosten für Mehrwegmüll). 2. Arbeitskosten. 3. Beiträge für soziale Bedürfnisse. 4. Abschreibung des Anlagevermögens. 5. Sonstige Kosten. Gesamtkosten für Produktion und Vertrieb aller Produkte.	1. Rohstoffe und Materialien. 2. Gekaufte Halbzeuge, Komponenten. 3. Kraftstoff und Energie für technologische Zwecke 4. Mehrwegmüll (abgezogen) 5. Transport- und Beschaffungskosten. Gesamte Materialkosten. 6. Grundlohn für Produktionsarbeiter. 7. Zusatzlöhne für Produktionsarbeiter. 8. Beiträge zum Sozialschutzfonds. 9. Beiträge zum Beschäftigungsfonds. 10. Außerordentliche Steuer. 11. Aufwendungen für die Vorbereitung und Entwicklung der Produktion. 12. Entschädigung für Abnutzung von Spezialwerkzeugen und -geräten. 13. Allgemeine Produktionskosten. 14. Allgemeine Geschäftsausgaben. 15. Verluste aus der Ehe. 16. Sonstige Produktionskosten. Gesamtproduktionskosten 17. Nichtproduktionskosten. 18. Beiträge zum Innovationsfonds. GESAMTE Vollkosten

Die Gesamtkosten für „Val M1113.00.007“ betragen 62.095 Rubel.

Die Berechnung des Produkts „Welle M1113.00.007“ ist im Anhang B dargestellt.

3.5 Finanzergebnisse des Unternehmens (Organisation)

Für drei Jahre 2008-2010. OJSC Mogilevkhimvolokno ist unter Bedingungen steigender industrieller Produktionsmengen tätig. Somit betrug die Wachstumsrate der Produktion zu vergleichbaren Preisen 112,3 % im Jahr 2008 im Vergleich zu 2007, 129,2 % im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 und 128,2 % im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009. Gleichzeitig stieg das Produktionsvolumen neuartiger Produkte um das 3,4-fache von 331,6 Milliarden Rubel. im Jahr 2008 auf 1141,1 Milliarden Rubel. im 2010-Jahr.

Das Hauptwachstum bei kommerziellen Produkten war auf einen Anstieg der Produktionsmengen von kommerziellem Polyethylenterephthalat (hauptsächlich Lebensmittelqualität) sowie neuen Produkttypen wie Polyesterbasis für Dachmaterialien, Verbundmaterialien und Dachmaterialien zurückzuführen.

Trotz der positiven Dynamik im Produktionssektor blieb die wirtschaftliche Lage von Mogilevkhimvolokno OJSC instabil. Die Rentabilität der verkauften Produkte, Arbeiten und Dienstleistungen veränderte sich unwesentlich (1,5 % im Jahr 2008; 2,5 % im Jahr 2009; 1,9 % im Jahr 2010). Gleichzeitig wurde im Jahr 2008 ein Nettogewinn von 349 Millionen Rubel erzielt, im Jahr 2009 waren es 2830 Millionen Rubel, im Jahr 2010 wird er voraussichtlich bei 3855 Millionen Rubel liegen.

Die hohe Abhängigkeit von Mogilevkhimvolokno OJSC von ausländischen Rohstofflieferanten, vor allem Russland, macht das Unternehmen anfällig für die Auswirkungen von Preisschwankungen für Grundrohstoffe auf den Weltmärkten und verringert die Effizienz der Produktion und des Produktverkaufs erheblich.

Das aktuelle Preisniveau für die Produkte der Organisation sowohl auf dem belarussischen Markt als auch auf dem Weltmarkt ermöglicht es uns nicht, die hohen Produktionskosten, einschließlich der Energiekosten, vollständig zu kompensieren.

In den Jahren 2008-2010 führte OJSC Mogilevkhimvolokno Vorzugstarife für Strom und Wärme ein.

Außerdem leisteten Organisationen des Belneftekhim-Konzerns finanzielle Unterstützung für Mogilevkhimvolokno OJSC.

Die wichtigsten finanziellen Unterstützungsmaßnahmen im Jahr 2010 waren:

Finanzielle Unterstützung durch Organisationen des Belneftekhim-Konzerns, Mautplan für die Arbeit mit RUE Gomeltransneft Druzhba und RUE PA Belorusneft.

Um das eigene Betriebskapital aufzufüllen, zieht Mogilevkhimvolokno OJSC Fremdkapital an.

Das Unternehmen hat Kreditlimits bei belarussischen Banken festgelegt:

OJSC Belvnesheconombank – für die Durchführung von Kreditgeschäften, Operationen im Zusammenhang mit der Eröffnung von Akkreditiven und der Bereitstellung von Bankgarantien.

OJSC „Priorbank“

OJSC Belinvestbank – für die Durchführung von Kreditgeschäften, die Eröffnung von Akkreditiven und die Bereitstellung von Bankgarantien.

JSB „Belarusbank“

CJSC VTB Bank

OJSC BPS-Bank

Um die Effizienz der Verwendung von Fremdmitteln zu steigern, hat Mogilevkhimvolokno OJSC die Möglichkeit untersucht, alternative Finanzierungsquellen durch die Ausgabe und den Verkauf von Unternehmensanleihen zu erschließen.

Die Bilanz von OJSC Mogilevkhimvolokno für 2010 ist in Anhang D aufgeführt.

3.6 Preisgestaltung im Unternehmen (Organisation)

Verkaufspreise (Tarife) für Waren (Arbeiten, Dienstleistungen) werden von Mogilevkhimvolokno OJSC auf der Grundlage der geplanten Kosten (Kosten) für die Produktion und des Verkaufs von Waren (Arbeiten, Dienstleistungen), Steuern und anderen gesetzlich festgelegten Pflichtzahlungen, Gewinn, unter Berücksichtigung der Marktbedingungen und Beschränkungen, die von staatlichen Stellen zur Regulierung der Preise (Tarife) festgelegt wurden. Gleichzeitig können Hersteller den Rest der zuvor produzierten Waren zu den zum Zeitpunkt ihres Verkaufs festgelegten Preisen verkaufen.

Geplante Kosten (Hauptkosten) werden von Mogilevkhimvolokno OJSC unabhängig auf der Grundlage der angenommenen Rechnungslegungsgrundsätze und Branchenempfehlungen für die Planung, Abrechnung und Berechnung der Kosten für Waren (Bauarbeiten, Dienstleistungen) ermittelt, basierend auf einer separaten Kostenrechnung für jede Art von Waren (Bauarbeiten, Dienstleistungen). In Ermangelung einer gesonderten Abrechnung der Kosten nach Art der Güter (Arbeit, Dienstleistungen) werden die Kosten gemäß den Rechnungslegungsgrundsätzen verteilt.

Die Kosten werden nach den von Mogilevkhimvolokno OJSC unabhängig genehmigten Normen (Standards) berechnet, sofern gesetzlich nichts anderes bestimmt ist.

Die Verkaufspreise (Tarife) werden für die akzeptierte Maßeinheit in belarussischen Rubel festgelegt.

Steuern und andere gesetzlich festgelegte Pflichtzahlungen sind in den Verkaufspreisen (Tarifen) in der gesetzlich vorgeschriebenen Höhe und Weise enthalten.

Verkaufspreise (Tarife) für Waren (Bauarbeiten, Dienstleistungen) werden ohne Mehrwertsteuer festgelegt. Die Tarife für Dienstleistungen für die Bevölkerung werden unter Berücksichtigung der Mehrwertsteuer gemäß den gesetzlichen Bestimmungen festgelegt.

Verkaufspreise (Tarife), die durch wirtschaftliche Berechnungen gerechtfertigt sind, werden vom Leiter (einer anderen autorisierten Person) von Mogilevkhimvolokno OJSC festgelegt und durch ein Dokument bestätigt.

Die wichtigsten durchgeführten Aktivitäten im Bereich Preisgestaltung:

1. Flexible Preispolitik: Preissenkung zur Erzielung großer Verkaufsmengen, Zahlungsaufschub an regelmäßige, finanziell stabile Verbraucher.

2. Kostensenkungsstrategie. Damit erreichen wir das globale Preisniveau, das auch für den GUS-Markt typisch ist. Durch den engeren und relativ offenen Zugang zum Markt der GUS-Staaten kann JSC Mogilevkhimvolokno diesen Vorteil voll ausnutzen.

3. Ständige Überwachung der Preise und neu gegründeter Unternehmen zur Herstellung von Polyestergrundlagen für Dachmaterialien. Dieses Element der Preisstrategie hängt mit der bestehenden Wahrscheinlichkeit der Entstehung einer Produktion von Polyesterbasen in Russland und anderen GUS-Staaten zusammen.

4. Mit zunehmendem Wettbewerb ist es möglich, von einer primären Strategie der Kostensenkung zu einer Strategie der Differenzierung (Verbesserung der Qualität und Erweiterung der Produktpalette) überzugehen.

Bei der Festlegung der Exportpreise wendet das Unternehmen den Grundsatz einer wettbewerbsfähigen Preispolitik an, die es Ihnen ermöglicht, auf einem bestimmten Markt mit langfristigen Gewinnen zu rechnen.

Die Exportpreise werden auf Basis der Weltmarktpreise für Hauptprodukte in regionalen Absatzmärkten gebildet. In diesem Fall werden die Preise für einen bestimmten geografischen Markt und für eine bestimmte Produktpalette unter Berücksichtigung einer Reihe von Faktoren festgelegt: Marktbesonderheiten, Vorhandensein starker Wettbewerber, Vorhandensein besonderer Einfuhr- oder Antidumpingzölle usw.

Zur Schätzung der Weltmarktpreise werden folgende Fachinformationen und Analysequellen herangezogen: „PCI Fibers“ (Großbritannien, London), „ICISpricing“ (Großbritannien, London), „Yarns and Fibers“ (Indien).

Abschluss

Durch die technologische Praxis wurden die gesetzten Ziele erreicht

Kenntnisse in Spezialdisziplinen wurden vertieft und systematisiert;

Erworbene berufliche Fähigkeiten und Fertigkeiten im Fachgebiet;

Verbesserte Fähigkeit, mit Dokumenten zu arbeiten;

Es wurden Materialien gesammelt, analysiert und systematisiert, um einen Bericht über die Praxis zu erstellen und die Kursarbeit im Fach „Marketing in der Industrie“ abzuschließen.

Auch die Aufgaben der Technikpraxis wurden erledigt:

Die im Studium wirtschaftswissenschaftlicher Disziplinen erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten werden verallgemeinert und gefestigt;

Vertrautheit mit dem Unternehmen, seinen Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen), technischen und wirtschaftlichen Indikatoren der Wirtschaftstätigkeit;

Untersucht wurde die Arbeit von Spezialisten in den Bereichen Wirtschaftsplanung, Marketing, Finanzen, Buchhaltung und anderen Dienstleistungen des Unternehmens.

Liste der verwendeten Quellen

1 Akulich, I.L. Marketing: Lehrbuch. / I. L. Akulich. - 5. Aufl., korrigiert. - Minsk: Höhere Schule, 2007.- 479 S.

2 Strazhev, V. I. Analyse der Wirtschaftstätigkeit in der Industrie: Lehrbuch. / bearbeitet von IN UND. Strazheva. - 6. Auflage. - Minsk: Höhere Schule, 2005. - 480 S.

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OJSC „Mogilevkhimvolokno“ ist ein Unternehmen der petrochemischen Industrie und Teil des belarussischen Staatskonzerns für Öl und Chemie (Konzern „Belneftekhim“).

Einen wichtigen Platz in der Struktur des Konzerns nimmt die Produktion von Chemiefasern und -fäden ein. Dabei handelt es sich um Polyesterfasern und -fäden, Viskosefäden, Viskosecordfäden und Polyamidcordgewebe, verschiedene Sortimentsstoffe auf Basis von Polyester- und Viskosefäden, Carbonfäden und -stoffe, Vliesstoffe auf Basis von Chemiefasern, Acrylfasern usw. Die Kapazität der Unternehmen zur Herstellung von Chemiefasern und -fäden beträgt 310.000 Tonnen pro Jahr. Die Republik Belarus produziert fast 50 % der in der GUS produzierten Chemiefasern und -fäden.

Die offene Aktiengesellschaft „Mogilevkhimvolokno“ ist der einzige große Hersteller von Dimethylterephthalat, PET-Polyestergranulat, inkl. Lebensmittelprodukte, Polyesterfasern und -fäden und der Hauptlieferant von Rohstoffen für die Leichtindustrie – den größten Sektor des nationalen Wirtschaftskomplexes der Republik Belarus.

OJSC Mogilevkhimvolokno verfügt über eine große und recht moderne Infrastruktur, um den Betrieb eines großen Produktionskomplexes mit qualifiziertem Personal und einem System für deren Schulung sicherzustellen. Es gehört zur Kategorie der stadtbildenden Unternehmen in Mogilev.

Der größte Verarbeiter von Polyesterfasern im Marktsegment der Vliesstoffe ist Politex CJSC (Mogilev), das eine breite Palette von Vliesstoffen und Füllstoffen herstellt, die etwa 15,0 % der Gesamtlieferungen an den Markt der Republik Belarus ausmachen.

Unter den Unternehmen des Bellegprom-Konzerns sind die größten Abnehmer von Polyesterfasern die folgenden:

CJSC „Belfa“ (Zhlobin);

CJSC JV „Sopotex“ (Mogilev);

OJSC Kobrin Spinnerei- und Weberei „Ruchayka“ (Kobrin).

Die Arbeit der Expedition von JSC Mogilevkhimvolokno wurde mit Diplomen ausgezeichnet:

2006 Speditionsführer („Für hohe finanzielle Leistung“) und Spediteur des Jahres („Für hohe Entwicklungsraten im Speditionsbereich“)

2007 - Diplom-Speditionsführer („Für hohe Professionalität“)

2008 - Diplome: Speditionsführer („Für hohe Professionalität“), Spediteur des Jahres („Für die dynamische Entwicklung der Speditionstätigkeit“).

Solche Erfolge erzielte OJSC Mogilevkhimvolokno durch die Einrichtung einer Marketingabteilung im Unternehmen, die vorschlägt, neue Produkttypen entsprechend den aufkommenden Bedürfnissen herzustellen, neue Märkte für Produkte zu erschließen und Gewinne zu sichern.

Der Zweck dieser Kursarbeit besteht darin, eine Reihe von Marketingentscheidungen zum Prozess der Koordinierung der Fähigkeiten von JSC Mogilevkhimvolokno und der Verbraucheranfragen nach Polyesterfasern unter Verwendung von Material aufzuzeigen, das während der technologischen Praxis gesammelt wurde.

Beim Verfassen der Studienarbeit wurden folgende Quellen verwendet:

Geschäftsplan von JSC Mogilevkhimvolokno für 2012;

Regelungen zur Marketingabteilung;

Tarifvertrag von JSC Mogilevkhimvolokno für 2012;

Energiesparprogramm von JSC Mogilevkhimvolokno für 2012;

1.
Marketingaktivitäten der OJSC „Mogilevkhimvolokno“

1.1 Interne Umgebung von JSC Mogilevkhimvolokno

Der Leiter der Marketingabteilung muss über Informationen über die Wirtschafts-, Finanz-, Produktions-, Sozial- und Forschungsaktivitäten des Unternehmens verfügen. Seine Hauptaufgabe besteht darin, Marketingfunktionen (Prognose, Vertrieb, Marktforschung usw.) zu koordinieren und Beziehungen zu den Leitern der Finanz-, Produktions- und anderen Abteilungen des Unternehmens aufzubauen.

Wenn die Aktionen verschiedener Funktionen eines Unternehmens nicht durch eine einzige Marktstrategie vereint werden, kann es zum „Schwanen-, Krebse- und Hecht“-Effekt kommen. Für JSC Mogilevkhimvolokno besteht ein solches Problem jedoch nicht, da die Marktorientierung durch die Interaktion der Unternehmensabteilungen mit der Marketingabteilung und den Informationsaustausch zwischen ihnen sichergestellt wird, wie in Tabelle 1 dargestellt.

Tabelle 1 – Interaktion der Marketingabteilung mit den Abteilungen von JSC Mogilevkhimvolokno

Abteilungsnamen	Marketingabteilung
	erhält Informationen	übermittelt Informationen
1 Kaufmännische Leitung	Einkaufsaufträge; - Informationen über abgeschlossene Verträge zur Lieferung von Produkten.	Informationen zu Marktpreisen für Grundrohstoffe; - Protokolle der Sitzungen der Beschaffungskommissionen; - Informationen zu Marktpreisen für Hauptprodukte; - analytische Überprüfungen und Prognosen zu Marktbedingungen; - Kopien der Protokolle der Preiskommission.
2 Abteilung für statistische Analyse und Unterstützung der Außenwirtschaftstätigkeit	Statistische Daten zu den versendeten Produkten im Sortiment für den Zeitraum.	Kopien des Protokolls der Preiskommission.
3 Planung und Wirtschaftsmanagement	Preislistenpreise für die Einführung neuer Produkttypen und die nächste Preisüberarbeitung; - Informationen zu den Kosten der hergestellten Produkte.	Informationen zu Marktpreisen für Hauptprodukte; - Originale der Protokolle der Preiskommission.
4 Finanzmanagement	Finanzplan; - Zahlungsrechnungen zur Weitergabe an Kunden.	Finanzplan; - Zahlungsvermerke und Rechnungen für Abonnementpublikationen.
5 Abteilung für Normung und Zertifizierung	Aufgezeichnete Kopien von Spezifikationen für Fertigprodukte, externen technischen Vorschriften und deren Änderungen; - aufgezeichnete Kopien von STP und Kopien davon; - Interner Auditplan; - Bericht über die interne Revision.	Berichte über die Beseitigung festgestellter Inkonsistenzen während der internen Revision.
6 Ministerium für Arbeitsorganisation und Löhne	Genehmigter Personalplan; - interne Regulierungsdokumente.	Abteilungsordnung und Stellenbeschreibungen.
7 Zentrale Buchhaltung	Buchhaltungsdaten zum Verkauf von Fertigprodukten für den Monat; - Gehaltsabrechnungen; - Informationen über Kunden, die mit der Zahlung versandter Produkte in Verzug geraten; - Informationen über den Eingang von Fremdwährungsgeldern auf dem Konto des Unternehmens; - Informationen zu Verbindlichkeiten und Forderungen für Lieferungen; - Schulden des Unternehmens für den Versand von Produkten.	Genehmigungsvereinbarungen; - Zahlungsvermerke zur Genehmigung; - Bescheinigungen über abgeschlossene Arbeiten.
8 Rechtsabteilung	Informationen über Gesetzesänderungen im Zusammenhang mit der kommerziellen Tätigkeit des Vereins.	Vertragsentwürfe zur Genehmigung.
9 Abteilung Informationstechnologie	Abteilung für Software und Hardware.	Anwendungen für die erforderliche Soft- und Hardware.
10 Abteilung Transportspedition und Logistik	Informationen zu den Transportkosten für die Lieferung der wichtigsten Rohstoffe und Produkte der Organisation.	Anwendungen für den Transport.
11 Abteilung für technische Entwicklung und Investitionen	Kopien von Geschäftsplänen für Investitionsprojekte.	Informationen zu Geschäftsplänen für Investitionsprojekte im Hinblick auf Marketing.
12 Abteilung für Wirtschaftsanalyse	Informationen über die Finanzergebnisse der Organisation.	Informationen zum jährlichen Businessplan.

Die Einheit des Handelns verschiedener Dienstleistungen des Unternehmens wird durch die Unternehmenskultur gewährleistet, die einen erheblichen Einfluss auf den Markterfolg hat, der sich im Tarifvertrag von JSC Mogilevkhimvolokno widerspiegelt.

Das Ziel des Unternehmens besteht darin, eine stabile sozioökonomische Lage des Unternehmens zu gewährleisten, zusätzliche soziale Garantien, Entschädigungen und Leistungen im Vergleich zu den Rechtsvorschriften im Bereich der Organisation und Entlohnung der Arbeit, der Beschäftigung von Arbeitnehmern, des Arbeitsschutzes und der Industrie zu schaffen und Umweltsicherheit, medizinische Versorgung, Sanitär- und Kurbehandlung, Sozialversicherung, Bereitstellung von Wohnraum, Schutz von Mutterschaft und Kindheit.

Hauptbestimmungen des Tarifvertrags:

Müttern, die zwei oder mehr Kinder unter 16 Jahren erziehen, wird auf deren Antrag jeden Monat ein arbeitsfreier Tag gegen Bezahlung in Höhe des Tagessatzes (Gehalt) gewährt;

Bereitstellung von bezahltem Mutterschaftsurlaub für Mitarbeiterinnen des Unternehmens ab der 20. Schwangerschaftswoche;

das Recht zur Registrierung für diejenigen vorsehen, die eine Unterkunft in einem Wohnheim erhalten möchten;

der Einsatz von Arbeitnehmern und Angestellten an Wochenenden und Feiertagen ist nur in den in der Gesetzgebung der Republik Belarus vorgesehenen Fällen sowie in Fällen der Durchführung notwendiger, unvorhergesehener Arbeiten zulässig;

Gewährung von Sozialurlaub für Arbeitnehmer zusätzlich zum Arbeitsurlaub aus triftigen Gründen persönlicher und familiärer Natur in den folgenden Fällen: im Falle einer Heirat - 3 Tage ohne Bezahlung; während der Geburt eines Ehepartners - 1 Tag mit Zahlung nach Durchschnittsverdienst; im Falle des Todes eines Ehepartners, der Eltern, Kinder, Schwestern, Brüder – 3 Tage mit Bezahlung zum Durchschnittsgehalt für die Organisation einer Beerdigung; für internationalistische Soldaten – ein Tag – 15. Februar, um ohne Bezahlung am Memorial Day teilzunehmen; am ersten Tag des Schuljahres für Eltern, deren Kinder in die erste Schulklasse eintreten - 1 Tag ohne Bezahlung; bei Vollendung des 50. Lebensjahres ab Geburtsdatum - 1 Tag mit Auszahlung nach Durchschnittsverdienst.

Die erfolgreiche Arbeit der Marketingabteilung basiert auf der Wahrnehmung spezifischer Funktionen und der kompetenten Aufgabenstellung.

Die Hauptaufgaben der Marketingabteilung:

Analyse der Verbrauchernachfrage nach den Produkten der Organisation, Marktforschung;

Entwicklung jährlicher und langfristiger Geschäftspläne für die Organisation im Hinblick auf Marketing;

Durchführung von Marktforschungen zu den Investitionsprojekten der Organisation;

Einführung neuer Produktreihen der Organisation auf den Markt, Suche und Gewinnung potenzieller Produktkonsumenten, auch für neu umgesetzte Investitionsprojekte;

Untersuchung des Wettbewerbsumfelds, Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte der Organisation;

Organisation der Arbeit der Preiskommission;

Untersuchung und Analyse der Märkte für die wichtigsten von der Organisation gekauften Rohstoffe;

Organisation der Arbeit von Kommissionen zur Durchführung von Beschaffungen auf der Grundlage von Wettbewerben (Ausschreibungskommission), nach dem Verfahren zur Erstellung einer Wettbewerbsliste, nach dem Verfahren für den Einkauf aus einer Hand, nach dem Verfahren für Marktforschung;

Vorbereitung und Durchführung der erforderlichen Dokumentation zur Überarbeitung von Antidumpingzöllen und zur Einführung besonderer Schutzmaßnahmen;

Durchführung von Arbeiten zur Aufnahme der Produkte der Organisation in die Liste der importsubstituierenden Waren, die von Bewohnern der freien Wirtschaftszonen der Republik Belarus hergestellt und auf den Binnenmarkt der Republik geliefert werden.

Hauptaufgaben der Marketingabteilung:

Erstellung vierteljährlicher Berichte auf der Grundlage von Analysen der Absatzmärkte für die Produkte der Organisation im Vergleich zum Vorjahreszeitraum;

Analyse der Absatzmärkte für die Produkte der Organisation zur Erstellung eines jährlichen Geschäftsplans im Vergleich zum Vorjahr;

Organisation des Marktforschungsprozesses für Investitionsprojekte, einschließlich der folgenden Vorgänge: Definition des Problems, Beschaffung von Primärinformationen (extern und intern), Analyse von Sekundärinformationen (extern und intern), Analyse von Wettbewerbern, Analyse von Daten, die den Markt für die Art des Produkts charakterisieren Frage, Erstellung eines Berichts;

Analyse des Wettbewerbsumfelds unter Berücksichtigung der Marktbedingungen;

Teilnahme an der Festlegung der Preise für die Produkte der Organisation und Erstellung von Vorschlägen zur Höhe der Verkaufspreise auf dem Markt der Republik Belarus und außerhalb ihrer Grenzen auf der Grundlage einer Analyse der Preise der Wettbewerber und der Preise auf dem Weltmarkt;

Organisation, Durchführung und Dokumentation von Sitzungen der Preiskommission;

Vorbereitung eines Dokumentenpakets zur Genehmigung der Verkaufspreise für die Produkte der Organisation unter den Selbstkosten für den Verkauf auf dem Territorium der Republik Belarus und im Ausland durch den Belneftekhim-Konzern gemäß den gesetzlichen Anforderungen;

Vorbereitung eines Pakets von Dokumenten und Zusammenarbeit mit der freien Wirtschaftszone „Mogilev“, dem Konzern „Belneftekhim“ und dem Wirtschaftsministerium der Republik Belarus, um die Produkte der Organisation in die „Liste der von Einwohnern hergestellten importsubstituierenden Waren“ aufzunehmen den freien Wirtschaftszonen der Republik Belarus verkauft und auf dem Inlandsmarkt der Republik verkauft“, um Steuer- und Zollpräferenzen zu erhalten;

Verfassen von Briefen, Zertifikaten, Berichten usw. zum Belneftekhim-Konzern im Hinblick auf die Marketingaktivitäten der Organisation;

Erstellung monatlicher Berichte über die Umsetzung der relevanten Punkte des Aktionsplans, um die Hauptindikatoren der sozioökonomischen Entwicklungsprognose für die Organisation zu erreichen

Bereitstellung von Informationen über das Wettbewerbsumfeld für die Beschaffung von Finanzierungen und die Eröffnung von Kreditlinien bei Geschäftsbanken;

Überwachung ausländischer Ausschreibungen auf Websites und Erstellung monatlicher und vierteljährlicher Berichte über die Teilnahme der Organisation an ausländischen Ausschreibungen;

Organisation der Zusammenarbeit zwischen der Organisation und dem Internationalen Komitee der Hersteller synthetischer Fasern CIRFS (Belgien), Abwicklung der Zahlung der Mitgliedsbeiträge;

Bearbeitung der Zolldatenbank CIRFS für die Lieferung der Produkte der Organisation in die GUS-Staaten und ins Ferne Ausland;

Erstellen wöchentlicher Berichte über die Preise für die wichtigsten Rohstoffe und Produkte der Organisation in Europa und Asien auf der Grundlage analytischer Informationen;

Organisation von Übersetzungen von Analyse- und Preisinformationen zu den wichtigsten Rohstoffen und Produkten der Organisation aus einer Fremdsprache;

Organisation, Durchführung, Dokumentation von Sitzungen von Wettbewerbsvergabekommissionen, Beschaffungskommissionen für das Verfahren zur Erstellung einer Wettbewerbsliste, Provisionen für den Einkauf aus einer Hand, Provisionen für den Einkauf im Rahmen des Marktforschungsverfahrens;

Veröffentlichung von Kaufeinladungen auf der Website des „National Center for Marketing and Price Research“ und der externen Unternehmenswebsite der Organisation;

Registrierung und Unterstützung von Verträgen für den Erhalt von Abonnements ausländischer Veröffentlichungen, Berichte über die wichtigsten Rohstoffe und Produkte – PCI Fibers (England), ICIS (England), Platts (USA).

1.2 Externe Umgebung von JSC Mogilevkhimvolokno

Verbraucherbewertung. Abnehmer von Polyesterfasern sind Unternehmen der chemischen Industrie.

Die Liste der Hauptmärkte für Polyesterfasern und ihr Anteil am Umsatzvolumen des Unternehmens in den letzten zwei Jahren ist in Tabelle 2 aufgeführt.

Tabelle 2 – Analyse der Prioritäten nach Markt

	Anteil am Umsatz 2011		Anteil am Umsatz 2010, %	Wachstumsrate, %	Wachstumsrate, %
1 Republik Weißrussland
3 Russische Föderation
4 Weit im Ausland

Umsatzanteil für jeden Markt für 2011. nach der Formel berechnet

Anteil am Umsatz eines bestimmten Marktes = (Umsatz der Warenverkäufe in einem bestimmten Markt / Gesamtumsatz der Waren des Unternehmens) 100 % (1)

Der Anteil am Marktumsatz der Republik Belarus beträgt

= 10,6%

Der Umsatzanteil für andere Märkte wird analog berechnet.

Die Wachstumsrate des Umsatzanteils wird anhand der Formel berechnet

(2)

wobei Yi der Wert des verglichenen Niveaus der Dynamikreihe ist, %;

Y i -1 – der Wert der Vergleichsbasis (vorherige Ebene), %.

Die Wachstumsrate des Anteils am Marktumsatz der Republik Belarus beträgt

Die Wachstumsrate des Umsatzanteils in anderen Märkten wird ähnlich berechnet.

Die Wachstumsrate des Marktumsatzanteils wird anhand der Formel berechnet

ΔT = T - 100 % (3)

Die Wachstumsrate des Anteils am Marktumsatz der Republik Belarus beträgt

Die Wachstumsrate des Umsatzanteils in anderen Märkten wird ähnlich berechnet.

Als traditionell gelten Märkte, in denen ein Unternehmen (eine Organisation) seine Produkte seit vielen Jahren verkauft und eine stabile Nachfrage aufweist.

Als neu gelten Märkte, die ein Unternehmen (eine Organisation) gerade erst mit seinem Produkt (einer Dienstleistung) erschließt.

Von den aufgeführten Märkten für Polyesterfasern sind die traditionellen;

Die Russische Föderation;

Weit im Ausland.

Neue Märkte sind die GUS-Staaten.

Tabelle 2 zeigt, dass das Verkaufsvolumen von Polyesterfasern im Jahr 2011 in der Republik Belarus und der GUS um 0,6 % stieg, in der Russischen Föderation um 3,6 % zurückging und in den Ländern im Fernen Ausland um 1,4 % sank.

Wettbewerbsanalyse. Die Konkurrenten von Mogilevkhimvolokno OJSC für Polyester-Bodenbelagfasern sind:

- „Silon“ Tschechische Republik;

„Trewira“ Deutschland;

Wellman Irland.

Der Bekanntheitsgrad konkurrierender Unternehmen ist in Tabelle 3 dargestellt.

Der Ruf der von konkurrierenden Unternehmen hergestellten Waren ist in Tabelle 4 dargestellt.

Das technologische Produktionsniveau konkurrierender Unternehmen ist in Tabelle 5 dargestellt.

Tabelle 3 – Bekanntheitsgrad konkurrierender Unternehmen

Tabelle 4 – Ruf der von konkurrierenden Unternehmen hergestellten Waren

Tabelle 5 – Technologisches Produktionsniveau konkurrierender Unternehmen

Der Marktanteil spiegelt zuverlässig die Geschäftstätigkeit des Unternehmens und seine Wettbewerbsposition wider und wird gemäß der Formel berücksichtigt

Marktanteil = (Verkaufsvolumen eines bestimmten Produkts durch ein bestimmtes Unternehmen / potenzielle Marktkapazität eines bestimmten Produkts) 100 % (4)

Der Marktanteil von JSC Mogilevkhimvolokno beträgt

Der Marktanteil konkurrierender Unternehmen wird auf ähnliche Weise berechnet.

Die Wachstumsrate des Marktanteils von JSC Mogilevkhimvolokno beträgt

Die Wachstumsrate des Marktanteils konkurrierender Unternehmen wird auf ähnliche Weise berechnet.

Die Wachstumsrate des Marktanteils von JSC Mogilevkhimvolokno beträgt

Die Wachstumsrate des Marktanteils konkurrierender Unternehmen wird auf ähnliche Weise berechnet. Die Berechnungsergebnisse sind in Tabelle 6 aufgeführt.

Tabelle 6 – Dynamik der Marktanteile konkurrierender Unternehmen

Namen konkurrierender Unternehmen			Marktanteil 2010, %	Wachstumsrate, %	Wachstumsrate, %
	Verkäufe, t	Marktanteil, %
OJSC „Mogilevkhimvolokno“

Der Wettbewerb auf dem Polyesterfasermarkt nimmt zu, da die Wettbewerber hinsichtlich Größe und Kapazität immer enger zusammenrücken.

Das Wettbewerbsniveau ist regional.

Tabelle 7 enthält Informationen zur Charakterisierung der Wettbewerbspositionen von Unternehmen auf dem Polyesterfasermarkt.

Tabelle 7 – Analyse des Wettbewerbsumfelds

Für JSC Mogilevkhimvolokno ist die Wettbewerbsstrategie eine riskante Position.

Die Schlüsselfaktoren für den Erfolg von JSC Mogilevkhimvolokno sind:

Hochwertiger Service;

günstiger Standort des Unternehmens;

Facharbeiter;

Garantieleistungen;

niedrige Kosten;

höfliches Personal.

Auf der Grundlage aller oben genannten Punkte wird Tabelle 8 erstellt.

Tabelle 8 – SWOT-Analyse

Innere Stärken	Interne Schwächen
Nachgewiesene Verwaltungskompetenz. Schutz vor starkem Wettbewerbsdruck. Vorliegen eines Wettbewerbsvorteils	Veraltete Ausrüstung. Keine klare strategische Ausrichtung. Interne Produktionsprobleme. Geringe Marketingaktivitäten
Äußere Merkmale	Externe Bedrohungen
Fähigkeit, zusätzliche Käufer anzuziehen Neue Technologien Neue Märkte Wachstum der Marktkapazität Schwächung der Position der Wettbewerber Abbau von Marktbarrieren	Langsameres Wachstum Negative Veränderungen der Wechselkurse Eintritt eines günstigeren Wettbewerbers in den Markt

Marktpreismarketing Energieeinsparung

2. Analyse der Marktchancen von JSC Mogilevkhimvolokno

Die Lieferungen von Polyesterfasern verteilten sich 2012 nach Regionen (in physischer Hinsicht) wie folgt:

Weißrussland - 10,6 %;

GUS (Russische Föderation) – 16,7 %;

Russische Föderation – 53,7 %;

Weit im Ausland - 19,0 %.

Das Marktvolumen ist in diesem Jahr zurückgegangen, den Produktverkaufsplänen zufolge sollen die Faserlieferungen jedoch bis 2013 steigen.

Die wichtigste strategische Richtung bei der Entwicklung von Mogilevkhimvolokno OJSC ist eine umfassendere Nutzung der vorhandenen Kapazitäten, eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte durch Verbesserung der Qualität und Kostensenkung sowie eine Neuausrichtung der Produktion auf eine tiefere und effizientere Verarbeitung von Rohstoffen.

JSC Mogilevkhimvolokno arbeitet kontinuierlich mit ausländischen Investoren an der gemeinsamen Umsetzung einer Reihe von Investitionsprojekten. Wir arbeiten eng mit potenziellen Investoren und Banken zusammen, um Investitionen anzuziehen.

Es wird an der Einführung von Energiesparprojekten gearbeitet. Im Jahr 2012 ist die Lieferung von Ausrüstung für den Umbau allgemeiner Kraftwerksanlagen (Luftzerlegungsanlage und Stickstoffvergaser) und die schrittweise Umsetzung von Anlaufkomplexen bis 2013 geplant.

Durch die Umsetzung von Projekten wird das Volumen der Exportprodukte aus der Republik Belarus erhöht, eine importsubstituierende Produktion organisiert und die Produktionskosten gesenkt.

3. Marketing-Mix-Analyse

1 Produktrichtlinie

Polyesterfasern werden in der Textilindustrie häufig zur Herstellung von Stoffen aus Baumwolle, Leinen, Wolle, Viskose und anderen Fasern sowie zur Herstellung von Vliesstoffen, Isolierstoffen, Bodenbelägen, Kunstpelz, Kunstleder und Synthetik verwendet Papier.

Der Verbraucher erwirbt jedoch keine Qualitätsmerkmale, sondern ein befriedigtes Bedürfnis. Daher zeigt Tabelle 9 die Vorteile, die Verbraucher von Polyesterfasern erzielen können.

Tabelle 9 – Umsetzung der technischen Möglichkeiten von Polyesterfasern in Vorteile für Verbraucher

Technische Fähigkeiten von Polyesterfasern	Vorteile für Verbraucher
	Standardleistungen	Vom Unternehmen bereitgestellte Leistungen	Differenzielle Vorteile
1 GOST-Standard			1 Hohe Qualitätsgarantie
2 5 % Rabatt		2 Möglichkeit, Geld zu sparen und es für andere Zwecke auszugeben
3 Hergestellt aus einer Mischung aus Baumwolle, Leinen und Wolle	3 Verleiht Knitterfestigkeit und Formstabilität

Das Markenzeichen von Mogilevkhimvolokno OJSC ist ein Design, das einen kompositorisch aufgelösten Anfangsbuchstaben „M“ darstellt – den Anfangsbuchstaben der Stadt, in der sich das Unternehmen befindet. Das anfängliche „M“ besteht aus einem Bündel Polyesterfasern und ruht auf vier stilisierten Fadenschmiedestücken, da die Hauptprodukte von Mogilevkhimvolokno OJSC Polyesterfasern und -fäden sind.

Was die Verwendung von Unternehmensfarben betrifft, so erleichtert die Verwendung unterschiedlicher Farben in der Regel die Wahrnehmung von Informationen und hat eine emotionale Wirkung auf Käufer und Verbraucher von Waren. Das Markenzeichen von OJSC Mogilevkhimvolokno wird oft in Blau oder Hellblau dargestellt.

Bei einer Verpackung handelt es sich um einen speziellen Behälter oder eine Hülle, in die ein bestimmtes Produkt eingelegt wird und die größtenteils ordnungsgemäß gestaltet ist. Die Verpackung der Produkte der Mogilev Association ist der direkte Behälter des Produkts und gilt deshalb als Primärverpackung haben in der Regel keine zusätzlichen Schutzfunktionen und sind kein wichtiges Mittel, um ein Produkt auf den Markt zu bringen.

Damit Produkte vom Erzeuger zum Verbraucher transportiert werden können, müssen sie in speziellen Behältern untergebracht werden, die ein optimales Be- und Entladen, Lagern und Transportieren ermöglichen. Die dabei verwendeten Behälter werden üblicherweise Transportverpackungen (Container) genannt. In unserem Fall stellen wir unter Berücksichtigung der Besonderheiten der hergestellten Produkte fest, dass wir für die Verpackung Folgendes verwenden: DMT (Polypropylen-Big-Bags), PET (Big-Bags und Plastiktüten), Fasern (Ballen derselben Big-Bags) mit Klebeband oder Draht gebunden), Fäden (auf Ärmel gewickelt, gewickelt und in Kartons oder Blockbeutel verpackt), Konsumgüter (Plastiktüten, Kartons).

Das Foto dient nur zur Veranschaulichung

Es gab Zeiten, in denen Mogilevkhimvolokno (MHV) das einzige stadtbildende Unternehmen in Mogilev war. Noch vor 40 Jahren arbeitete jeder fünfte Arbeitnehmer der Mogilev-Wirtschaft im Unternehmen. Heute ist die Zahl der MHV-Mitarbeiter im Vergleich zu den „stagnierenden“ Jahren der Sowjetmacht um das Fünffache zurückgegangen. Und Mogilevkhimvolokno wechselte von einem stadtbildenden Unternehmen in den Rang eines haushaltsbildenden Unternehmens. Aber mit einer Einschränkung.

Wirtschaftsknochen von Mogilev

Ende 2015 gab es in Mahiljou 562 Unternehmen nicht mehr, mit allen negativen Folgen für die Wirtschaft der Stadt und die ehemaligen Mitarbeiter dieser Unternehmen. Und wenn das Finanzamt heute Klagen gegen 3.000 Parasiten eingereicht hat (schließlich muss jemand die Behörden ernähren), dann dürfte die Zahl der „Parasiten“ aufgrund des Verschuldens derselben Behörden im Jahr 2016 deutlich ansteigen. Schließlich haben die führenden Unternehmen der Stadt erst kürzlich 4.000 Arbeiter entlassen, die einfach nirgendwo hingehen können – außer in die Arbeitsstätten Russlands. Der Präsident stellte jedoch verbindlich fest, dass es im Nachbarstaat keine belarussischen Gastarbeiter gebe (schwarzer Humor) und die benachteiligten Mogilev-Bewohner dort nicht wirklich willkommen seien. Eine Grundrechnung zeigt, dass es in Mogilev deutlich mehr Arbeitslose gibt als offiziell registrierte 2000. Und zwar zehnmal mehr, und die tatsächliche Arbeitslosigkeit erreicht 14 % der Erwerbsbevölkerung.

Ökonomen (diejenigen, die die verschiedenen Dummheiten der gegenwärtigen „Vertikale“ der Macht in ein historisch logisches Entwicklungsschema einordnen) sagen, dass eine Marktwirtschaft in Aktion ist. Und die auf die Straße geworfenen Arbeitskräfte sind das Ergebnis der geringen Wettbewerbsfähigkeit der Mogilev-Unternehmen. Ich möchte angehende Ökonomen daran erinnern, dass Unternehmen nicht aus Wettbewerbsgründen gegründet werden, sondern um Gewinne zu erzielen. Und der Ruin von Unternehmen beruht in den meisten Fällen auf dem Gewissen der destruktiven Wirtschaftspolitik der inkompetenten Regierung.

Liegt die Wirtschaftspolitik der Mogilev-Beamten nicht auf den Knochen der Arbeitslosen (auch durch Entlassung)? Auf jeden Fall ist die Belastung der Strafverfolgungsbehörden (dort sind keine Stellen frei) bei der Beschlagnahmung von Geldern von Bürgern von Mogilev (und auch der Region) unerschwinglich.

Berühmt in ganz Europa

„Mogilevkhimvolokno“ war in den 1960er Jahren eigentlich ein Bauprojekt der gesamten Union – auf 340 Hektar befand sich die größte Chemieproduktionsanlage Europas. In den 1970er Jahren beschäftigte das Unternehmen 28.000 Mitarbeiter, für die im Dnjepr-Gebiet ein ganzer Mikrobezirk errichtet wurde. 65 % der Produkte wurden in mehr als 30 Länder weltweit exportiert.

Mogilevkhimvolokno ist der einzige Hersteller von Dimethylterephthalat, PET-Polyestergranulat, Polyesterfasern und -fäden in Weißrussland und der Hauptlieferant von Rohstoffen für die Leichtindustrie der Republik. Die Qualität der Produkte wird durch verschiedene Zertifikate bestätigt.

Im Jahr 2010 wurde JSC Mogilevkhimvolokno als Sieger des städtischen Wettbewerbs unter Industrieunternehmen für die hohe Leistung ausgezeichnet und mit dem Ehrenbanner des Exekutivkomitees der Stadt Mogilev ausgezeichnet.

Bisher verfügt OJSC Mogilevkhimvolokno über ein gewisses Investitionspotenzial aufgrund der Verfügbarkeit von freien Produktionsflächen auf dem Territorium der Mogilev-Freiwirtschaftszone, in der ein besonderes Zoll- und Steuervergünstigungsregime gilt.

Vom Sonnenuntergang bis zur nächsten Investition

Leider hat die Kapazität des Werks bereits seine Wettbewerbsfähigkeit verloren, auch aufgrund der hohen Rohstoffkosten. Tatsache ist, dass in Weißrussland zu Beginn der 2010er Jahre nur die Hälfte des MHW-Bedarfs an Paraxylol produziert wurde, dessen Preis damals um das Neunfache stieg (Lieferant war Belneftekhim), und Ethylenglykol überhaupt nicht produziert wurde. Trotz der Tatsache, dass jährlich Milliarden Rubel in das Anlagevermögen des Unternehmens investiert wurden, begann MHV an Boden zu verlieren und „rutschte“ in den finanziellen Abgrund, anstatt das Produktionsvolumen zu steigern. Im Jahr 2012 wurde beispielsweise das Produktionsvolumen um 20 % reduziert und die Verluste des Unternehmens beliefen sich auf mehr als 100 Milliarden Rubel. Die Situation könnte nicht schlimmer sein. Das städtische Exekutivkomitee traf sich zur Hälfte der Betriebsleitung und nahm nahezu die gesamte soziale Infrastruktur (Kindergärten) unter seine „Flügel“. Dies ist eine „Reservierung“ in Höhe von mehreren Milliarden Dollar für den Stadthaushalt.

Andererseits wurde der Eindruck erweckt, dass sich die MHV ständig im Umbau befinde. Anfang 2013 wurde erneut die Notwendigkeit bekannt, 276 Millionen US-Dollar in die Produktion zu investieren, die bis 2016 ausgegeben wurden. Aber MHV hat vor dem Hintergrund häufig wechselnder Direktoren nie einen Gewinn gemacht. Heute hat das Management von Mogilevkhimvolokno OJSC dem Staatsoberhaupt erneut die Notwendigkeit von Investitionen vorgelegt, und bis 2020 wird das Werk endlich Gewinn machen. Der Leiter erklärte sich bereit, noch einmal zu helfen.

Wiederbelebte Kunstfaserpflanze

Im Jahr 2012 verschwand Mogilev ZIV OJSC, das damals mehr als 1.000 Mitarbeiter beschäftigte, von der Industriekarte von Mogilev. Und überraschenderweise (Ökonomen, ay) erreichte der Gewinn des Werks manchmal 2 Milliarden Rubel. Die Anlage war für ausländische Investoren sehr attraktiv und der Hauptkandidat für eine Privatisierung durch einen ausländischen Eigentümer. Einer der dummen Kapitalisten konnte sogar 5 Millionen US-Dollar in die Produktion investieren, aber der Deal mit ihm kam nie zustande – die Gelder wurden an den Produktinvestor zurückgegeben, und ZIV ... ging praktisch bankrott. Die Verantwortung für das Geschehen wurde auf schwierige Zeiten in der gesamten belarussischen Wirtschaft zurückgeführt, und die Beamten behielten ihre Positionen und Einkommen.

Schlaue Bürokraten fanden schnell einen Ausweg – sie annektierten ZIV der OJSC Mogilevkhimvolokno. Gleichzeitig waren 835 Personen arbeitslos und nur 150 bei der MHV beschäftigt. Es ist anzumerken, dass Khimvolokno in den letzten drei Jahren bereits fast dreitausend Mitarbeiter „optimiert“ hat. Und das Werk selbst erforderte Investitionen in Höhe von mindestens einer Milliarde US-Dollar, um die Produktion zu modernisieren.

Und dann ist da noch die angeschlossene ZIV, die ohne Investitionen in praktisch neue Produktion und ohne Arbeitskräfte ohne Gehälter nicht existieren könnte.

Doch es geschah ein Wunder: Gerade die von der MHV übernommene Produktion von Polyethylenfolien ist heute profitabel. Lebensmittelverpackungen aus Polyethylen sind auf dem belarussischen Markt gefragte Konkurrenzprodukte. Darüber hinaus ermöglicht uns die Nachfrage nach Produkten eine Steigerung des Produktionsvolumens: Lag die Kapazität für die Produktion von Frischhaltefolie vor einem halben Jahr bei 40 %, sind es heute bereits 80 %. Im Juli 2016 sorgte eine Produktionsrentabilität von 2 % für einen guten Gewinn für das Werk, doch mit dem Einsetzen des kalten Wetters erreichte die Produktion nur noch Null. Experten zufolge steigt die Produktionsrentabilität jedoch bei voller Auslastung der Produktionskapazität auf 5 %.

Es ist anzumerken, dass diese für das Werk vorteilhafte Produktion mit der Intelligenz, Erfahrung und den Händen von Spezialisten und Mitarbeitern des ehemaligen ZIV durchgeführt wurde. Und mit minimaler Beteiligung der obersten Führung des Landes. Und als Beispiel für die Möglichkeit, ein bestimmtes Unternehmen wiederzubeleben, wenn man den Prozess kompetent angeht...

Peter Migursky

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

ABSTRAKT

Zum Thema:

Praktische Analyse des Managements eines Unternehmens der petrochemischen Industrie am Beispiel von JSC Mogilevkhimvolokno

Der Mogilev-Produktionsverband „Khimvolokno“ (Kurzname von MPO „Khimvolokno“) wurde gemäß der Verordnung des Ministeriums für chemische Industrie der UdSSR vom 21. Juli 1975 Nr. 453 gegründet und arbeitete nach den Grundsätzen der vollständigen wirtschaftlichen Buchführung.

Die Offene Aktiengesellschaft „Mogilevkhimvolokno“ (im Folgenden „Gesellschaft“ genannt) wurde auf der Grundlage einer Anordnung des Wirtschaftsministeriums der Republik Belarus vom 31. Dezember 2002 gegründet. Nr. 186 durch Umwandlung des Republikanischen Einheitsunternehmens „Mogilev Production Association „Khimvolokno“ und des Republikanischen Einheits-Tochterunternehmens „Hockey Club „Khimvolokno“ Mogilev“ gemäß den Gesetzen zur Privatisierung von Staatseigentum und den Gesetzen über Aktiengesellschaften.

OJSC „Mogilevkhimvolokno“ führt folgende Tätigkeiten aus: Herstellung von Chemiefasern und -fäden unter Verwendung von Komponenten und Teilen aus Edelmetallen, chemischen Reagenzien (Komponenten) in der Produktion; Produktionsausrüstung und Ersatzteile dafür; Konsumgüter; Ausführung von Arbeiten und Erbringung von Dienstleistungen.

Die offene Aktiengesellschaft „Mogilevkhimvolokno“ ist ein großer Hersteller von Dimethylterephthalat, PET-Polyestergranulat, inkl. Lebensmittelprodukte, Polyesterfasern und -fäden und der Hauptlieferant von Rohstoffen für die Leichtindustrie der Republik Belarus.

Das Unternehmen verfügt über eine moderne Infrastruktur, die den Betrieb eines großen Produktionskomplexes mit qualifiziertem Personal und einem System für deren Schulung gewährleistet.

OJSC „Mogilevkhimvolokno“ ist das stadtbildende Unternehmen von Mogilev.

Das Unternehmen ist Teil des belarussischen staatlichen Öl- und Chemiekonzerns (Belneftekhim-Konzern).

Eine Besonderheit des Unternehmens ist die Zusammenlegung an einem Standort
ein einzelner Produktionskomplex, der durch einen technologischen Zyklus verbunden ist - von
Gewinnung von Monomeren vor der Freisetzung von Fertigprodukten in Form von Fasern, Fäden,
Vliesstoffe verschiedener Sortimente und Verwendungszwecke.

Die Entscheidung, mit dem Bau des Unternehmens zu beginnen, wurde 1965 getroffen.

1970-1971 Die erste Stufe des Unternehmens wurde als Teil einer Werkstatt zur Herstellung von Dimethylterephthalat mit einer Kapazität von 54.000 Tonnen pro Jahr und zur Herstellung von Polyesterfasern, technischen und textilen Fäden unter Verwendung der Technologie des englischen Unternehmens ICI mit in Betrieb genommen eine Gesamtproduktion von 50.000 Tonnen pro Jahr.

1977 wurde die Faserproduktion mit einer Kapazität von 88,4 Tsd. Tonnen pro Jahr in Betrieb genommen und 1980 modernisiert. Im Jahr 1982 wurde unter Lizenz des japanischen Unternehmens Mitsui Torey die Produktion von texturierten Fäden mit einer Kapazität von 5.000 Tonnen pro Jahr gemeistert. Gemeinsam mit dem deutschen Unternehmen Ude GmbH. und HoechstAG konzipierten und gaben 1988 die Produktion hochfester Fäden mit einem Produktionsvolumen von 24,6 Tausend Tonnen pro Jahr in Auftrag.

Im Jahr 1991 nahm das Außenhandels-Export-Import-Unternehmen VSV seine Tätigkeit als Teil des Vereins auf. Sie baute Handelsbeziehungen in Europa, Asien, Amerika und Afrika auf und baute sie aus. Heute kooperiert der Verein mit mehr als 80 ausländischen Unternehmen.

Derzeit ist das Unternehmen ein Komplex aus vier Fabriken und zwei Produktionsstätten:

Die organische Syntheseanlage produziert Dimethylterephthalat (Betriebskapazität 180.000 Tonnen pro Jahr) und Polyethylenterephthalat (Kapazität 86.000 Tonnen pro Jahr);

ein Kunstfaserwerk produziert Polyesterfasern (Betriebskapazität 93,5 Tausend Tonnen pro Jahr); PET-Granulat (96,33 Tausend Tonnen pro Jahr); Verbundwerkstoffe (1,8 Tausend Tonnen pro Jahr);

Das Polyesterfadenwerk (Betriebskapazität 20,1 Tausend Tonnen pro Jahr) produziert Fäden für technische Zwecke.

Die Herstellung synthetischer komplexer Garne gewährleistet die Herstellung von textilen glatten und texturierten Garnen, grau und gefärbt (Kapazität 10,3 Tausend Tonnen pro Jahr), Polyesterbasis für Dachmaterialien (Kapazität bis zu 40 Millionen m2 pro Jahr), Vliesstoffen aus verschiedenen Polyesterfasern Zweck, Umreifungsband (Kapazität 600 Tonnen pro Jahr;

Das mechanische Reparaturwerk ist auf die Herstellung von Geräten für die chemische Produktion und Ersatzteilen dafür spezialisiert.

Seit dem 01.09.2007 ist das Joint Venture durch den Erwerb von 100 % der Anteile des JV Belpak CJSC als strukturelle Einheit in das Unternehmen eingebunden – die Vorpolykondensationswerkstatt der organischen Syntheseanlage.

Die Hauptziele des Unternehmens sind: Erwirtschaftung von Gewinnen zur Befriedigung der sozialen und wirtschaftlichen Interessen der Arbeitnehmer und Grundstückseigentümer sowie die Befriedigung des öffentlichen Bedarfs an Produkten, Bauleistungen und Dienstleistungen auf der Grundlage wirksamer Managementmethoden.

Derzeit verbleibt das Hauptaktienpaket im Eigentum des Staates, und mit fortschreitender Privatisierung sorgt die Regierung der Republik Belarus dafür, dass Investoren die Möglichkeit erhalten, sich durch den Erwerb eines Aktienpakets an der Korporatisierung des Unternehmens zu beteiligen Anteile.

1. Die hohe Abhängigkeit von Mogilevkhimvolokno OJSC von ausländischen Rohstofflieferanten macht das Unternehmen anfällig für die Auswirkungen von Schwankungen der Weltmarktpreise für Grundrohstoffe.

2. Viele Produktsortimente des Unternehmens sind hinsichtlich der Energie- und Rohstoffkosten den importierten Analoga unterlegen. Die technische Entwicklung des Unternehmens hat sich seit den 90er Jahren stark verlangsamt, die eingesetzten Technologien sind veraltet.

3. Zum 1. September 2008 beträgt der Abschreibungsgrad des Anlagevermögens 76,2 %, der Abschreibungsgrad des aktiven Teils des Anlagevermögens beträgt 87,93 %. Der Einsatz von sowohl moralisch als auch physisch abgenutzter Ausrüstung ist der Hauptgrund für die hohen Kosten der hergestellten Produkte. Darüber hinaus besteht in den letzten Jahren ein Bedarf auf dem Markt für eine Reihe neuartiger Polyesterprodukte.

Gründer des Unternehmens ist das Wirtschaftsministerium der Republik Belarus. Das Unternehmen tritt gemäß der Übertragungsurkunde in die Rechte und Pflichten der genannten Unternehmen ein, mit Ausnahme der Rechte und Pflichten, die nicht dem Unternehmen gehören können.

„Mogilevkhimvolokno“ ist eine kommerzielle Organisation – eine juristische Person, verfügt über eine unabhängige Bilanz und ein Siegel.

Das genehmigte Kapital ist eingeteilt in 149.375.170 (einhundertneunundvierzig Millionen dreihundertfünfundsiebzigtausendeinhundertsiebzig) auf den Namen lautende Stammaktien mit einem Nennwert von jeweils 3.740 (dreitausendsiebenhundertvierzig) Rubel.

Die Aktien des Unternehmens sind Eigentum seiner Aktionäre. Ein Aktionär der Gesellschaft hat keine Eigentumsrechte am Vermögen der Gesellschaft, außer im Falle ihrer Liquidation.

Die Ausgabe der Aktien erfolgt buchmäßig.

Die Leitungsorgane des Unternehmens sind:

Hauptversammlung;

Aufsichtsrat.

Die Direktion und der Generaldirektor sind die Exekutivorgane des Unternehmens, zu deren Zuständigkeit die Lösung aller Fragen gehört, die nicht in die Zuständigkeit der Leitungsorgane des Unternehmens fallen.

Die Kontrolle über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens erfolgt durch die Prüfungskommission.

Um die Richtigkeit des Jahresabschlusses zu überprüfen und zu bestätigen, beauftragt das Unternehmen jährlich einen Wirtschaftsprüfer, der nicht mit dem Unternehmen oder seinen Teilnehmern vermögensrechtlich verbunden ist. Ein Unternehmen ist von der obligatorischen Jahresprüfung befreit, wenn der Kontroll- und Prüfungsdienst der Abteilung im Berichtszeitraum eine Prüfung seiner finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten durchgeführt hat.

Innerhalb von drei Arbeitstagen ab dem Datum, an dem das Unternehmen den Bericht des Abschlussprüfers oder den von der Aufsichtsbehörde durchgeführten Prüfungsbericht (Zertifikat) erhält, ist der Generaldirektor verpflichtet, jedem Mitglied des Aufsichtsrats und dem Vorsitzenden der Prüfung Kopien davon zuzusenden Kommission.

Die Hauptversammlung ist das höchste Leitungsorgan des Unternehmens. Der Aufsichtsrat ist ein Leitungsorgan, das die allgemeine Leitung der Unternehmensaktivitäten in der Zeit zwischen den Hauptversammlungen wahrnimmt.

Der Aufsichtsrat wählt aus seiner Mitte den Vorsitzenden des Aufsichtsrats.

Die Leitung der laufenden Aktivitäten des Unternehmens obliegt der Direktion (kollegiales Leitungsorgan) und dem Generaldirektor (alleiniges Leitungsorgan).

Die Direktion und der Generaldirektor üben ihre Tätigkeit im Rahmen der durch Gesetz, diese Satzung, Beschlüsse der Gesellschafterversammlung und des Aufsichtsrats festgelegten Zuständigkeiten aus.

Die Gesellschafterversammlung oder der Aufsichtsrat des Unternehmens haben das Recht, das Verfahren festzulegen (die Geschäftsordnung zu genehmigen), auf deren Grundlage die Geschäftsführung und der Generaldirektor ihre Tätigkeit ausüben. Die Geschäftsführung und der Generaldirektor sind gegenüber dem Aufsichtsrat und der Gesellschafterversammlung in allen Belangen ihrer Tätigkeit rechenschaftspflichtig. Der Generaldirektor leitet die Direktion, organisiert ihre Arbeit und leitet ihre Sitzungen.

Die Umstrukturierung eines Unternehmens (Verschmelzung, Beitritt, Spaltung, Abspaltung, Umwandlung) kann durch Beschluss der Gesellschafterversammlung erfolgen. Weitere Gründe und Verfahren für die Umstrukturierung eines Unternehmens werden durch Rechtsakte festgelegt.

Der Personalstand beträgt zum 31. Dezember 2007 11.348 Personen. Im ersten Halbjahr 2007 wurden 169 Personen eingestellt und 524 Personen entlassen. Mitarbeiterzahl per 30. Juni 2007 10988 Personen Der Rückgang belief sich auf 360 Personen.

Betrachten wir die wirtschaftlichen Indikatoren der Unternehmensentwicklung.

Das Produktionsprogramm zur Herstellung von Produkten ist abgeschlossen. Über den Plan hinaus wurden 338 Tonnen Fasern und 479 Tonnen kommerzielles PET produziert.

Die Wachstumsraten von Industrieprodukten und Konsumgütern wurden übertroffen. Kosten pro 1000 Rubel. Die marktfähigen Produkte wurden im Vergleich zum Plan um 1026 Rubel reduziert. bis zu 1010,1 Rubel.

Die geplanten Produktionsverluste (980 Millionen Rubel) wurden um 581 Millionen Rubel reduziert. und belief sich auf 399 Millionen Rubel, die Rentabilität der kommerziellen Produkte belief sich auf „minus“ 1 % gegenüber dem Plan von „minus“ 2,6 %. Das Wachstum des Materialverbrauchs wurde im Vergleich zum Plan reduziert.

Der Verkaufsplan für Fertigprodukte, auch für den Export, wurde überschritten, wodurch die Fertigproduktbestände gegenüber dem Plan um 230 Millionen Rubel reduziert wurden.

Die geplanten Verluste aus dem Verkauf von Fertigprodukten wurden um 803 Millionen Rubel reduziert. und belief sich auf 980 Millionen Rubel.

Basierend auf den Arbeitsergebnissen für 2007 wurde ein Nettogewinn in Höhe von 55 Millionen Rubel erzielt. und wird durch den Erhalt nicht betrieblicher Einkünfte gesichert, aus denen:

für das Mutterunternehmen 29 Millionen Rubel. (einschließlich Deckung der Verluste von DKiT 73,4 Millionen Rubel), Gewinn des Sanatoriums „Sosny“ 26,2 Millionen Rubel.

Die Hauptindikatoren sind in Tabelle 1 dargestellt.

Tabelle 1

Indikatoren für die Unternehmensentwicklung

Indikatoren
Kommerzielle Produkte im Einsatz. Preise, Millionen Rubel
Kamerad Produktionsrate Produkte in Sop. Preise, %
Produktionsrate von Verbrauchsmaterialien. Waren, %
Kosten pro 1000 Rubel. Handelsprodukte, reiben.
Gewinn aus der Produktion, Millionen Rubel.
Rentabilität kommerzieller Produkte, %
Reduzierter Materialverbrauch
Gotische Bestände Produkte (ohne Steuern), Millionen Rubel.
Exportvolumen, tausend Dollar
Exportquote, %
Umsatz aus Produktverkäufen, Millionen Rubel.
Rentabilität der verkauften Produkte, %
Gewinn aus dem Verkauf von Produkten, Millionen Rubel.
Nettogewinn des Mutterunternehmens, Millionen Rubel.
Nettogewinn, insgesamt Millionen Rubel.

Basierend auf den Ergebnissen für 12 Monate. Die Kostensenkung durch die Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen durch Strukturabteilungen belief sich auf 3,5 Milliarden Rubel. mit einem geplanten Volumen von 2,21 Milliarden Rubel. Basierend auf den Arbeitsergebnissen für 2007 wurden Zielindikatoren für Industrieprodukte, Konsumgüter, Energiesparindikatoren, Investitionen in Anlagekapital und Exporte erreicht. Eine positive Außenhandelsbilanz ist gewährleistet. Die Lagerbestände an Fertigprodukten liegen unter dem Standard.

Indikatoren nicht erreicht:

zur Reduzierung des Materialverbrauchs eine Steigerung um 0,3 %,

durch den Anteil neuer Produkte,

Bezüglich des Anteils zertifizierter Produkte ist anzumerken, dass es eine positive Wachstumsdynamik dieses Indikators gibt; der Rentabilitätsindikator der verkauften Produkte, Arbeiten und Dienstleistungen im Juni weist seit Jahresbeginn einen negativen Wert auf - 3,3 %. Die Erreichung der Zielindikatoren ist in Tabelle 2 dargestellt.

Tabelle 2

Ziele erreichen

	Indikatoren	für 2007
	Industrieprodukte in Sop. Preise, %
	Produktion von Konsumgütern, %
	Warenexport, %
	Wareneinfuhr, %
	Außenhandelsbilanz, Tausend $
	Wachstumsrate der Deviseneinnahmen aus dem Export von Waren und Dienstleistungen
	Reduzierter Materialverbrauch, %
	Energiesparanzeige, %
	Rentabilität der verkauften Produkte, Arbeiten, Dienstleistungen, %
	Ud. Gewicht der Lagerbestände im Produktionsvolumen (netto), %
	Volumen der Investitionen in Anlagekapital, Millionen Rubel.
	Wachstumsrate der Investitionen in das Anlagevermögen, %
	Anteil neuer Produkte an der gesamten Industrieproduktion, %
	Anteil zertifizierter Produkte

Basierend auf den Arbeitsergebnissen des Monats wurde keine Überschreitung der angepassten spezifischen Standards festgestellt. Im Allgemeinen hat das Unternehmen in Bezug auf Rohstoffe (Tonnen) eingespart, Tabelle 3:

Tisch 3

Tonnenweise Rohstoffeinsparung

Im Allgemeinen erzielte das Unternehmen nach den Arbeitsergebnissen im Jahr 2007 Einsparungen bei der Wärmeenergie und einen Mehrverbrauch an Brennstoffen.

Die Kosten der eingesparten Energieressourcen (- Einsparungen, + Mehrverbrauch) sind in Tabelle 4 angegeben

Tabelle 4

Kosten der eingesparten Energieressourcen (- Einsparungen, + Mehrverbrauch

In Geld ausgedrückt beliefen sich die Energieeinsparungen im Jahr 2007 auf 1.869,6 Millionen Rubel.

Die Erfüllung des Versorgungsplans für die wichtigsten Rohstoffe ist in Tabelle 5 angegeben

Tabelle 5

Struktur der Versorgung mit Hauptrohstoffen:

PARAXYLEN	2007
		spezifisches Gewicht im Gesamtangebot, %
Insgesamt geliefert
einschließlich:
aus der Republik Belarus (JSC Naftan)
In die Republik Weißrussland importiert:
einschließlich:
aus Russland, darunter:
1) Omsk-Raffinerie, daraus:
2) OJSC Ufaneftekhim
3) LLC PO Kirishinefteorgintez
aus dem fernen Ausland (Belorusneft, BNTD)

Im Zeitraum Januar bis April gewährte OJSC Naftan bei der Lieferung von Paraxylol im Rahmen von Direktverträgen einen Preisnachlass von 39 %. Gemäß der Konzernverordnung Nr. 345 vom 26. April 2007 gewährt Naftan OJSC bei der Lieferung von Paraxylol im Rahmen von Direktverträgen einen Preisnachlass von 22 % für den Zeitraum vom 1. bis 31. Mai 2007 und gemäß der Konzernverordnung Nr . 449 vom 29. Mai 2007 wird bis Ende 2007 ein Rabatt von 22 % gewährt.

Tabelle 6

Dynamik der durchschnittlichen tatsächlichen Preise für Paraxylol beim Import, $/Tonne (ohne MwSt.)

Durchschnittliche Vertragspreise (ohne Mehrwertsteuer) für den Import von Paraxylol höher die Preise für von OJSC Naftan produziertes Paraxylol um 705 US-Dollar pro Tonne (das 3,3-fache).

Am Ende der Analyse können wir feststellen, dass das Unternehmen Mogilevkhimvolokno der größte Komplex in Europa für die Herstellung von Polyesterfasern und -fäden ist. Eine Besonderheit von Mogilevkhimvolokno OJSC ist die Integration einer Reihe von Produktionsanlagen in einen einzigen Industriekomplex, die durch einen einzigen technologischen Zyklus verbunden sind – von der Rohstoffannahme bis zur Herstellung der Fertigprodukte. Das Unternehmen sollte seinen Erfolg zu Recht sowohl der lokalen Führung als auch dem staatlichen Managementsystem des gesamten petrochemischen Komplexes der Republik Belarus verdanken.

Steigerung der Wirksamkeit der Außenwirtschaftstätigkeit

Im Zeitraum bis 2012 erwägt JSC Mogilevkhimvolokno Folgendes

Strategische Schritte:

In einem bestimmten Markt über eine begrenzte Anzahl tätig sein

Anzahl der Händler, wodurch ungesunder Wettbewerb und ungesunde Preise vermieden werden

Mangelnde Kontrolle;

Intensivierung der Arbeit durch die Repräsentanzen des Konzerns

„Belneftekhim“ in Russland, der Ukraine, den baltischen Staaten, Deutschland mit Beteiligung

Außenministerium, Botschaften der Republik Belarus in Ländern – Hauptmärkte

Unternehmensprodukte;

Reagieren Sie schnell und flexibel auf Änderungen in der Preispolitik

spezifische Märkte;

Erhalten Sie umgehend Informationen von Vertriebseinrichtungen

Netzwerke über Marktnachfrage, Preisniveau, finanzielle Lage der Verarbeiter,

Strategien der Wettbewerber;

Kontinuierliche Beteiligung von Unternehmensspezialisten,

engagiert sich in Außenhandelsaktivitäten, in Seminaren, Praktika, Fortbildungen

Mitarbeiter in relevanten Kursen;

Nehmen Sie bei allen Präsentationen aktiv an Ausstellungen und Messen teil

kommerzielle Interessenmärkte;

Um neue Sortimente zu entwickeln und die Qualität zu verbessern

Produkte, Verpackung, stabile Lieferungen und die Lösung anderer Probleme

Durchführung geplanter Treffen von Unternehmenstechnologen mit Anlagentechnologen –

Prozessoren;

Arbeiten Sie weiter daran, die Antidumping-Sanktionen gegen Einfuhren aufzuheben

Polyesterfaser in die Türkei zusammen mit dem Außenministerium der Republik Belarus und Anwälten

Büros, die das Interesse von JSC Mogilevkhimvolokno daran vertreten

Rohstoffe werden auf wettbewerbsfähiger Basis eingekauft

direkte Produzenten.

Während der Umsetzung des Entwicklungsprogramms ist eine Erhöhung geplant

Direktverkauf von Produkten an Direktverbraucher.

OJSC „Mogilevkhimvolokno“ hat das Image eines stabilen Unternehmens mit

hochwertige Produkte und weitere Organisation der engen Zusammenarbeit mit

Verbraucher, basierend auf eingehender Marktforschung

Der Verkauf wird es dem Unternehmen ermöglichen, auf dem Polyestermarkt wettbewerbsfähig zu sein.

Daher ist das Hauptziel von Mogilevkhimvolokno OJSC

Verkauf von Produkten in dieser Arbeitsphase - Erhaltung und Stärkung

Positionen in Absatzmärkten basierend auf tiefem Marketing

Forschung, Aufbau unseres eigenen Vertriebsnetzes, komplette und

rationelle Nutzung der Repräsentanzen des Belneftekhim-Konzerns für

im Ausland, direkte Zusammenarbeit mit direkten Verarbeitern von Produkten

Unternehmen, um ihre Bedürfnisse bestmöglich zu erfüllen.

LITERATUR

1. Statistischer Bericht der OJSC „Mogilevkhimvolokno“ für 2007.

2. Unternehmensökonomie. Workshop: Proc. Zulage / A.N.Senko, E.V.Krum. – Mn.: Höher. Schule, 2002.

3. Unternehmensökonomie: Lehrbuch. Handbuch / L.N. Nekhorosheva, N.B. Antonova, M.A. Zaitseva und andere; Unter allgemein Hrsg. L. N. Nekhorosheva. – Mn.: Höher. Schule, 2003. – 383 S.