Uppdrag, mål, uppgifter

Huvudmålet med att hantera administrationen av staden Kemerovo, dess sociala nödvändighet, uttrycks i dess uppdrag. Detta är en läglig organisation av evenemang relaterade till att förbättra stadens verksamhet som helhet och dess interaktion med befolkningen.

I samband med genomförandet av frågor av lokal betydelse inom området för att organisera förvaltningens arbete är avdelningens huvuduppgifter:

* organisation av dokumentation, tekniskt och ekonomiskt stöd för verksamheten i stadsförvaltningen, stadsfullmäktige för folkdeputerade;

* Organisering av interaktion med befolkningen, sociopolitiska, nationella och religiösa organisationer i frågorna om deras deltagande i att lösa urbana problem.

Organisationsavdelningens huvudsakliga uppgifter

Den organisatoriska avdelningen som en strukturell underavdelning av Kemerovo stads administration utför följande uppgifter:

* långsiktig och aktuell planering av stadsförvaltningens arbete, kontroll över genomförandet av planerna;

* förbereda och hålla möten för rådgivande organ under chefen för staden;

* kontroll över genomförandet av kritiska anmärkningar, instruktioner, vädjanden från medborgare uttryckta vid möten mellan chefen för staden och befolkningen;

* arbeta med biträdande förfrågningar;

* Organisatoriskt och metodologiskt stöd till kommunala, distrikts- och distriktskommissioner vid genomförandet av valkampanjer;

* bistånd vid utveckling av territoriellt offentligt självstyre av befolkningen, annat offentliga föreningar, CRN:s verksamhet;

* anordnande av gratulationer till jubileum, professionella och nationella helgdagar;

* tillhandahållande av organisatoriskt och metodologiskt stöd till avdelningar för organisatoriskt och massarbete med TU:s befolkning.

Under dess existens har administrationen av angelägenheter upprepade gånger genomgått strukturella förändringar. Antalet personal förändrades periodiskt, det skedde en förändring eller omfördelning av personalens funktioner, reformering av avdelningar etc., vilket indikerar en direkt förbättring av ledningens organisatoriska struktur.

De förändringar som skett har praktiskt taget inte påverkat ledningens förmåga att lösa de uppgifter som den ålagts och utföra sina funktioner (Fig. 1).

Organisationsstruktur ledning av den strukturella enheten för administrationen av staden Kemerovo - Business Administration

Ris. ett

På grundval av förordningen "Om förvaltningen av förvaltningen av staden Kemerovo" daterad den 20 november 2007 leds avdelningen av en chef som leder dess verksamhet, utövar de rättigheter och skyldigheter som följer av denna bestämmelse (se bilaga 1 ).

Avdelningschefen har suppleanter (se fig. 1) och delar arbetsuppgifter med dem. Avdelningschefen skickar också förslag om det maximala antalet och lönefonden för anställda vid avdelningen, uppskattningar av utgifter för underhåll av avdelningen inom gränserna för de bidrag som godkänts för motsvarande period, enligt federal budget. Godkänner Arbetsbeskrivningar ledningsarbetare. Utför andra uppgifter i enlighet med lagen Ryska Federationen och Kemerovo-regionen. I sin verksamhet styrs den av Ryska federationens konstitution, Ryska federationens lagstiftning, stadgan för staden Kemerovo, normativt - rättshandlingar Kemerovo-regionen och staden Kemerovo.

Denna organisationsstruktur är av linjär typ.

Den linjära organisationsstrukturen tillhör den enklaste typen av byråkratiska strukturer, den förkroppsligar principerna om centralism och enhet av kommando.

Fördelarna med enhetens organisationsstruktur är:

1. Hierarki. Typen av organisatorisk ledningsstruktur har formen av en pyramid med den högsta chefen i toppen, som bär det fulla ansvaret för tjänstens resultat, fördelar hela volymen och delegerar ansvaret för varje del av den övergripande uppgiften till sina ställföreträdare. Dessa fördelar i sin tur ansvaret till lägre ledningsnivåer längs en "befälskedja" som når varje anställd.

2. Centralisering. En hög andel centralt utförda funktioner (utnämning av chefer och specialister, strikt reglering av arbetsvillkor och ersättningar, planering, distribution finansiella resurser, fastighetsförvaltning etc.).

3. Konsekvens och giltighet av procedurer, aktiviteter och typer av arbete.

4. Konsekvens av utövandes handlingar.

5. Hög prestation och samstämmighet i ledningsanställdas verksamhet, vilket indikerar höga kvalifikationer och motivation för arbete.

Nackdelarna är:

1. Långsiktigt beslutsfattande på grund av alltför stor isolering på prefekten.

2. En tydlig reglering av funktioner (arbetsansvar, uppgifter, funktioner formaliseras och kommuniceras till varje anställd), vilket skapar svårigheter att anpassa sig till olika förutsättningar.

KRASNOPOLSKY VLADISLAV IVANOVICH

Doktor i medicinska vetenskaper, professor vid Ryska vetenskapsakademin

1961 tog han examen från 2nd Moscow State Medical Institute uppkallat efter N.I. Pirogov. Från augusti 1961 till idag har han arbetat på MONIAG. Från 1961 till 1963 studerade i klinisk residens i obstetrik och gynekologi, varefter han arbetade som juniorforskare, sedan 1967 - seniorforskare, sedan 1973 - chef för en gynekologisk klinik. Sedan 1985 har han varit direktör för GBUZ MO MONIIAG. På institutets akademiska råd den 16 mars 2017 valdes han till president för MORIAH.

Sedan 1990 har V.I. Krasnopolsky är chef för avdelningen för obstetrik och gynekologi vid fakulteten för avancerad utbildning av läkare i Moskva-regionen vid M.F. Vladimirskij.

Arbetsverksamhet hos V.I. Krasnopolsky är mångfacetterad och kombinerar medicinskt, forsknings-, organisations- och metodarbete. 1967 försvarade Vladislav Ivanovich sin doktorsexamen. kirurgisk behandling och förhindrande av purulenta formationer av livmoderbihangen.

Inom området gynekologi, vetenskaplig forskning av V.I. Krasnopolsky gjorde det möjligt att bilda begreppet bindvävssvikt vid framfall av inre könsorgan. Han föreslog ursprungliga metoder för kirurgisk behandling av ansträngningsinkontinens, urinrörstransplantation, korrigering av bäckenbottenmuskelsvikt, framfall och prolaps av livmodern och vaginalväggarna, metoder för att förebygga allvarliga postoperativa komplikationer i purulenta lesioner i bäckenorganen, bukhinneinflammation, med omfattande endometrios, för vilken författarens certifikat och patent.

Inom obstetrikområdet under ledning av V.I. Krasnopolsky utvecklade problemen med diagnos, behandling och förebyggande av postpartum purulenta-septiska komplikationer, såväl som olika aspekter av kejsarsnittet. Hålls grundforskning vid diabetes mellitus hos gravida kvinnor, diabetisk fetopati, de cellulär-molekylära och patofysiologiska grunderna för dysmetabolism och angiopati, har metoder för att förebygga och korrigera dessa utvecklats.

IN OCH. Krasnopolsky och hans studenter utvecklade och presenterade vetenskapliga data om hanteringen av graviditet, förlossning och postpartumperioden hos kvinnor i ekologiskt ogynnsamma områden utsatta för radioaktiv kontaminering som ett resultat av Tjernobylolyckan. Vi föreslog ett system för att organisera obstetrisk vård för kvinnor i dessa regioner, för att förebygga komplikationer hos modern, fostret och nyfödd, samt rehabilitering av den kvinnliga befolkningens reproduktiva hälsa.

IN OCH. Krasnopolsky skapade en skola för obstetriker-gynekologer, som utvecklar inte bara aktuella frågor om gynekologiska och laparoskopiska operationer, kejsarsnitt, utan också de viktigaste frågorna om spontan förlossning hos kvinnor i högriskgrupper.

Författare 350 vetenskapliga arbeten, inklusive 14 monografier, uppsättningar riktlinjer och manualer för utövare. Under hans ledning färdigställdes och försvarades 16 doktorsavhandlingar och 32 magisteravhandlingar.

År 2012 har V.I. Krasnopolsky valdes till akademiker vid Ryska vetenskapsakademin.

Medlem av det interdepartementala vetenskapliga rådet vid Ryska akademin för medicinska vetenskaper (1993), medlem av byrån för det vetenskapliga medicinska rådet vid Ryska federationens hälsoministerium (1993), ordförande för sektionen och medlem av expertrådet för obstetrik och gynekologi av problemet vetenskapliga centrum Ryska federationens hälsoministerium (1993), ordförande i MONIIAG:s akademiska råd (1995), ordförande för avhandlingsrådet vid MONIIAG (1990), vice ordförande för den ryska föreningen för obstetriker och gynekologer (1993), medlem av Samordningsrådet för hälsa under Ryska federationens president i det centrala federala distriktet (2001), medlem av byrån för avdelningen för klinisk medicin vid Ryska vetenskapsakademin (2002), medlem av det vetenskapliga rådet och expertrådet under ordföranden av rådet för Ryska federationens federala församling (2002), ledamot av redaktionen för tidskriften Obstetrics and Gynecology (1989), ledamot av redaktionen för tidskriften Bulletin of the Russian Association of Obstetricians and Gynecologists (1994- 2000), chefredaktör för tidskriften "Russian Bulletin of the Obstetrician-Gynecologist" (2001), medlem av redaktionen för tidskriften "Obstetrics and Women's Diseases" (1997), chef för avdelningen för obstetrik och gynekologi från Federal University of Education vid M.F. Vladimirsky (1990).

Pristagare av Ryska federationens regerings pris (2002) för utveckling och implementering av endoskopiska metoder inom gynekologi, Honored Doctor of Russia (1995). Han tilldelades Order "For Merit to the Fatherland" IV-grad (1998), Order "For Merit to the Fatherland" III-grad (2007). Hedersmedborgare i Moskvaregionen (2003).

PLACERA

om avdelningen för organisationsarbete och kontorsarbete Organisationsledning Moskva-regionens kulturministerium

1. Allmänna bestämmelser

1.1. Föreskrifter om avdelningen för organisatoriskt arbete och kontorsarbete vid den organisatoriska avdelningen vid kulturministeriet i Moskva-regionen

Kulturministeriet i Moskvaregionen (nedan kallat "föreskrifterna") bestämmer avdelningens huvuduppgifter och funktionerna för dess verksamhet.

1.2. Avdelningen för organisatoriskt arbete och pappersarbete (nedan kallad "avdelningen") är en strukturell enhet som ingår i den organisatoriska avdelningen (nedan kallad "avdelningen") i Moskva-regionens kulturministerium (nedan kallad "avdelningen") som ministeriet).

1.3. Avdelningen organiserar och bedriver sin verksamhet i ministeriets och dess underordnade organisationers intresse.

1.4. Avdelningen i sin verksamhet styrs av Ryska federationens konstitution, Ryska federationens och Moskvaregionens lagstiftning, Moskvaregionens stadga, förordningarna om ministeriet, förordningarna om administrationen och denna förordning, samt som lokala lagar i kraft i ministeriet.

1.5. Föreskrifter, ändringar och tillägg till det godkänns av order från Moskva-regionens kulturministerium.

2. Avdelningens huvuduppgifter

2. Avdelningens huvudsakliga uppgifter är:

2.1. Organisatoriskt stöd till ministeriets verksamhet;

2.2. Dokumentation, kontrollanalytisk och teknisk support ministeriets verksamhet.

3. Avdelningens funktioner

3. I enlighet med de tilldelade uppgifterna utför avdelningen följande funktioner:

3.1. Utarbetande av ministeriets arbetsplaner för en och ett halvt år i enlighet med förslagen från strukturella uppdelningar och kontroll över framstegen i deras genomförande;

3.2. Förberedelse av förslag från ministeriet i kalenderplanen för de viktigaste händelserna för Moskvaregionens regering i ett halvår, en månad, en vecka och i planen för möten för Moskvaregionens regering i en månad, en halv månad år och övervaka framstegen i deras genomförande.

3.3. Förberedelse av gratulationskorrespondens för årsdagar och minnesvärda datum etablerade i Ryska federationen och Moskva-regionen;

3.4. Säkerställa verksamheten vid ministeriets kollegium, samordna arbetet med att förbereda ministeriets strukturella avdelningar av dokument och material som behövs för mötet, utfärda slutdokument och övervaka genomförandet av fattade beslut;

3.5. Organisatoriskt stöd till evenemang som hålls av ministeriet, inklusive med deltagande av guvernören i Moskva-regionen;

3.6. Organisering och underhåll av ett enhetligt system för kontorsarbete och dokumentflöde i ministeriet;

3.7. Deltagande i övervakningen av att ministeriets strukturella avdelningar efterlever kraven i ministeriets instruktion om kontorsarbete, ministeriets föreskrifter, de administrativa föreskrifterna för utövandet av den statliga uppgiften att pröva medborgarnas överklaganden i ministeriet i förberedelse av ministeriets rättsakter, svar på överklaganden statliga myndigheter, lokala självstyrelseorgan, underordnade organisationer, juridiska personer och medborgare.

3.8. Kontroll över verkställandet av resolutioner och order från guvernören i Moskvaregionen, resolutioner från Moskvaregionens regering, protokollinstruktioner från guvernören i Moskvaregionen och Moskvaregionens regering, order och order från ministeriet;

Samordnar avdelningens arbete med andra avdelningar inom ministeriet och underordnade organisationer;

Utövar kontroll över utförandet av instruktioner från ministeriets och kontorets ledning, överlämnande av dokumentation, journalföring på avdelningen;

godkänner order från ministeriet och order från kulturministern i Moskvaregionens regering, lokala handlingar om frågor inom avdelningens behörighet;

Deltar i möten i ministeriets kollegium;

Utövar andra befogenheter som hänvisas till dess behörighet enligt de officiella föreskrifterna.

Prefekten är personligen ansvarig för fullgörandet av de uppgifter som ålagts avdelningen och fullgörandet av dess uppgifter.

5.3. Avdelningen är bemannad bland specialister med högre utbildning och som uppfyller de behörighetskrav som godkänts av ministerns order.

5.4. Jobbansvar, kvalifikationskrav och krav på personliga kvaliteter specialister på avdelningen bestäms av sina arbetsbestämmelser.

5.5. Materiellt och tekniskt, dokumentations- och informationsstöd för avdelningens verksamhet för genomförandet av de funktioner som föreskrivs i denna förordning utförs på det sätt som ministeriet föreskriver.