Analiza Swot përdoret për. Metoda e analizës SWOT: zbatohet në mënyrë efektive. Ne analizojmë pikat e forta dhe të dobëta

S- Pikat e forta (të forta)

W- Dobësitë (dobësitë)

O- Mundësitë

T- Kërcënimet (kërcënimet)

Mendoni se çfarë bën një udhëheqës i mirë ushtarak përpara një beteje, duke dashur të fitojë? Ai studion fushën e betejës së ardhshme, duke kërkuar të gjitha kodrat e favorshme dhe vendet e rrezikshme kënetore, vlerëson forcën e tij dhe forcën e armikut. Nëse ai nuk e bën këtë, ai do ta dënojë ushtrinë e tij me humbje.

Të njëjtat parime zbatohen në biznes. Biznesi është një seri e pafund betejash të vogla dhe të mëdha. Nëse nuk i vlerësoni anët e forta, dobësitë e biznesit tuaj dhe mundësitë dhe kërcënimet e tregut përpara betejës (ato terrene të pabarabarta që bëhen kaq të rëndësishme në vapën e betejës), shanset tuaja për sukses do të pakësohen shumë.

Për të marrë një vlerësim të qartë të pikave të forta të kompanisë dhe situatës së tregut, ekziston një analizë SWOT.

SWOT-analiza- ky është përcaktimi i pikave të forta dhe të dobëta të ndërmarrjes, si dhe mundësive dhe kërcënimeve që dalin nga mjedisi i saj i afërt (mjedisi i jashtëm).

Pikat e forta (Spikat kryesore) - avantazhet e organizatës suaj;

Dobësitë (Wdobësitë) - mangësitë e organizatës suaj;

Mundësitë (Omundësi) - faktorë të jashtëm mjedisor, përdorimi i të cilëve do të krijojë avantazhe për organizatën tuaj në treg;

Kërcënimet (Tkërcënimet) janë faktorë që potencialisht mund të përkeqësojnë pozicionin e organizatës suaj në treg.

Përdorimi i analizës SWOT ju lejon të sistemoni të gjithë informacionin në dispozicion dhe, duke parë një pamje të qartë, të merrni vendime të informuara në lidhje me zhvillimin e organizatës.

Analiza SWOT- kjo është një lidhje e ndërmjetme midis formulimit të misionit të një ndërmarrje dhe përcaktimit të qëllimeve dhe objektivave të saj. Kjo zakonisht ndodh në sekuencën e mëposhtme (shih Figurën 1):

Përcaktohet drejtimi kryesor i zhvillimit të ndërmarrjes (misioni i saj).

Më pas peshohen forcat dhe vlerësohet situata e tregut për të kuptuar nëse kompania mund të lëvizë në drejtimin e specifikuar dhe si ta bëjë këtë më mirë (analiza SWOT).

Pas kësaj, qëllimet vendosen për ndërmarrjen, duke marrë parasysh mundësitë reale.

Pas kryerjes së analizës SWOT, si rregull, paraqiten më qartë avantazhet dhe disavantazhet e ndërmarrjes, si dhe situata e tregut. Kjo ju lejon të zgjidhni rrugën optimale të zhvillimit, të shmangni rreziqet dhe të përdorni sa më efikase burimet e disponueshme, duke përfituar njëkohësisht nga mundësitë që ofron tregu.

Edhe nëse jeni të sigurt në informacionin gjithëpërfshirës, ​​kryerja e një analize SWOT nuk është më pak e dobishme, pasi në këtë rast do të ndihmojë në strukturimin e informacionit të disponueshëm për ndërmarrjen dhe tregun dhe për të hedhur një vështrim të ri në situatën aktuale dhe perspektivat në zhvillim.

Kryerja e analizës swot.

Në përgjithësi, kryerja e një analize SWOT zbret në plotësimin e matricës së paraqitur në figurën 2, e ashtuquajtura. “Matricat e analizës SWOT”. Pikat e forta dhe të dobëta të ndërmarrjes, si dhe mundësitë dhe kërcënimet e tregut, duhet të futen në qelizat përkatëse të matricës.

Pikat e forta ndërmarrje - diçka në të cilën ka sukses ose ndonjë veçori që ofron mundësi shtesë. Forca mund të qëndrojë në përvojën ekzistuese, aksesin në burime unike, disponueshmërinë e teknologjisë së avancuar dhe pajisjeve moderne, personelin shumë të kualifikuar, cilësinë e lartë të produkteve, njohjen e markës, etj.

Anët e dobëta i një ndërmarrjeje është mungesa e diçkaje të rëndësishme për funksionimin e ndërmarrjes ose diçka që ende nuk është e suksesshme në krahasim me kompanitë e tjera dhe i vë ato në disavantazh. Si shembull i dobësive, mund të përmendet një gamë shumë e ngushtë e mallrave të prodhuar, një reputacion i keq i kompanisë në treg, mungesa e financimit, niveli i ulët i shërbimit, etj.

Mundësi tregu janë rrethana të favorshme që një kompani mund të përdorë për të fituar një avantazh. Shembuj të mundësive të tregut përfshijnë përkeqësimin e pozicioneve të konkurrentëve, një rritje të mprehtë të kërkesës, shfaqjen e teknologjive të reja të prodhimit, një rritje të nivelit të të ardhurave të popullsisë, etj. Duhet theksuar se mundësitë nga pikëpamja e analizës SWOT nuk janë të gjitha mundësitë që ekzistojnë në treg, por vetëm ato që mund të shfrytëzohen nga ndërmarrja.

Kërcënimet e tregut - ngjarjet, shfaqja e të cilave mund të ketë një ndikim negativ në ndërmarrje. Shembuj të kërcënimeve të tregut: konkurrentët e rinj që hyjnë në treg, rritja e taksave, ndryshimi i shijeve të konsumatorëve, rënia e lindjeve, etj.

I njëjti faktor mund të jetë edhe kërcënim edhe mundësi për ndërmarrje të ndryshme. Për shembull, për një dyqan që shet produkte të shtrenjta, rritja e të ardhurave të familjes mund të jetë një mundësi, pasi do të çojë në një rritje të numrit të klientëve. Në të njëjtën kohë, për një dyqan që furnizon produkte, i njëjti faktor mund të bëhet kërcënim, pasi klientët e tij, me paga në rritje, mund të kalojnë te konkurrentët që ofrojnë një nivel më të lartë shërbimi.

Analiza e situatës ose SWOT(gërmat e para të fjalëve angleze pikat e forta - pikat e forta, dobësitë - dobësitë, mundësitë - mundësitë dhe kërcënimet - rreziqet, kërcënimet), mund të kryhen si për organizatën në tërësi, ashtu edhe për llojet individuale të biznesit. Rezultatet e tij përdoren më pas në zhvillimin e dhe.

Analiza e pikave të forta dhe të dobëta karakterizon studimin e mjedisit të brendshëm të një organizate. Mjedisi i brendshëm ka disa komponentë, secili prej të cilëve përfshin një sërë procesesh dhe elementësh kyç të organizatës (llojet e biznesit), gjendja e të cilave së bashku përcakton potencialin dhe aftësitë që ka organizata. Mjedisi i brendshëm përfshin komponentët financiarë, të prodhimit dhe të personelit dhe organizativ.

Duke qenë se nuk ka një manifestim të qartë, analiza e tij në baza formale është shumë e vështirë. Megjithëse, natyrisht, mund të përpiqeni të vlerësoni me ekspertizë faktorë të tillë si prania e një misioni që bashkon aktivitetet e punonjësve duke përdorur formularin e dhënë; prania e disa vlerave të përbashkëta; krenari për organizatën tuaj; një sistem motivimi i lidhur qartë me performancën e punonjësve; klima psikologjike në ekip etj.

• S— pikat e forta — pikat e forta;
• W- dobësitë - dobësitë;
• O- mundësitë - mundësitë;
• T- kërcënimet - rreziqet, kërcënimet;

Analiza SWOTështë një analizë e pikave të forta dhe të dobëta të kompanisë dhe një vlerësim i mundësive dhe kërcënimeve në rrugën e zhvillimit të saj.

Metodologjia e analizës SWOT përfshin fillimisht identifikimin e pikave të forta dhe të dobëta, si dhe kërcënimeve dhe mundësive, dhe më pas vendosjen e zinxhirëve të lidhjeve ndërmjet tyre, të cilat më vonë mund të përdoren për të formuluar strategjitë organizative.

Së pari, duke marrë parasysh situatën specifike në të cilën ndodhet organizata, përpilohet një listë e dobësive dhe pikave të forta të saj, si dhe një listë e kërcënimeve (rreziqeve) dhe mundësive.

Më pas, vendoset një lidhje midis tyre. Për këtë qëllim, përpilohet një matricë SWOT. Në të majtë ka dy seksione (anët e forta dhe të dobëta), në të cilat janë futur përkatësisht të gjitha pikat e forta dhe të dobëta të organizatës të identifikuara në fazën e parë të analizës. Në krye të matricës ka edhe dy seksione (mundësitë dhe kërcënimet), në të cilat futen të gjitha mundësitë dhe kërcënimet e identifikuara.

Matrica SWOT

SIV- Fuqia dhe mundësia. Duhet të zhvillohet një strategji për të shfrytëzuar pikat e forta të organizatës për të përfituar nga mundësitë. Për ato çifte që përfunduan në fushë SLV, strategjia duhet të strukturohet në atë mënyrë që për shkak të mundësive të shfaqura, të tentohet të kapërcehen dobësitë ekzistuese në organizatë. SIOUX(Fuqia dhe Kërcënimet) - zhvilloni një strategji që duhet të përdorë forcën e organizatës për të kapërcyer kërcënimet. SLU(Dobësitë dhe kërcënimet) - zhvilloni një strategji që do t'i lejonte organizatës të heqë qafe dobësitë dhe të parandalojë kërcënimin e afërt.

Për të zbatuar me sukses metodologjinë SWOT, është e rëndësishme që të jeni në gjendje jo vetëm të identifikoni kërcënimet dhe mundësitë, por edhe të përpiqeni t'i vlerësoni ato nga pikëpamja se sa e rëndësishme është që orientimi të marrë parasysh secilin nga kërcënimet e identifikuara dhe mundësitë në strategjinë e sjelljes së saj.

Për të vlerësuar mundësinë, përdoret metoda e pozicionimit të çdo mundësie specifike në matricën e mundësive (Tabela 2.1).

Kjo matricë është ndërtuar si më poshtë: në krye është shkalla e ndikimit të mundësisë në aktivitetet e organizatës (e fortë, e moderuar, e vogël); në anën - gjasat që organizata do të përfitojë nga kjo mundësi (e lartë, e mesme, e ulët). Dhjetë fushat e mundësive që rezultojnë brenda matricës kanë kuptime të ndryshme për organizatën. Mundësitë që bien në fushat "BC", "VU" dhe "SS" janë të një rëndësie të madhe për organizatën dhe ato duhet të përdoren. Mundësitë që bien në fushat "SM", "NU" dhe "NM" praktikisht nuk meritojnë vëmendje. Për mundësitë që bien në fushat e mbetura, menaxhmenti duhet të marrë një vendim pozitiv për t'i ndjekur ato nëse organizata ka burime të mjaftueshme.

Tabela 2.1 Matrica e aftësive

Një matricë e ngjashme është përpiluar për të vlerësuar kërcënimet (Tabela 2.2). Ato kërcënime që bien në fushat "VR", "VK" dhe "SR" përbëjnë një rrezik shumë të madh për organizatën dhe kërkojnë eliminim të menjëhershëm dhe të detyrueshëm. Kërcënimet që kanë rënë në fushat "BT", "SK" dhe "NR" duhet të jenë gjithashtu në këndvështrimin e menaxhmentit të lartë dhe të eliminohen me përparësi. Për sa u përket kërcënimeve që janë në fushat e "NK", "ST" dhe "VL", këtu kërkohet një qasje e kujdesshme dhe e përgjegjshme për eliminimin e tyre.

Tabela 2.2 Matrica e Kërcënimit

Është e këshillueshme që kjo analizë të kryhet duke iu përgjigjur pyetjeve të mëposhtme në lidhje me mundësitë dhe kërcënimet në tre fusha:

1. Përcaktoni natyrën e mundësisë (kërcënimit) dhe arsyen e shfaqjes së saj?
2. Sa do të zgjasë?
3. Çfarë fuqie ka ajo?
4. Sa i vlefshëm (i rrezikshëm) është?
5. Cila është shtrirja e ndikimit të saj?

Metoda e profilizimit mjedisor mund të përdoret gjithashtu për të analizuar mjedisin. Kjo metodë është e përshtatshme për t'u përdorur për përpilimin e një profili të makromjedisit, mjedisit të afërt dhe mjedisit të brendshëm. Duke përdorur metodën e përpilimit të një profili të mjedisit, është e mundur të vlerësohet rëndësia relative për organizimin e faktorëve individualë.

Metoda për përpilimin e një profili mjedisor është si më poshtë. Faktorët individualë të mjedisit janë renditur në tabelën e profilit mjedisor (Tabela 2.3) Secili faktor jepet me mjete eksperte:

• vlerësimi i rëndësisë së tij për industrinë në një shkallë: 3 - rëndësi e fortë, 2 - rëndësi e moderuar, 1 - rëndësi e dobët;
• vlerësimi i ndikimit të tij në organizatë në një shkallë: 3 - i fortë, 2 - i moderuar, 1 - i dobët, 0 - pa efekt;
• vlerësimi i drejtimit të ndikimit në një shkallë: +1 - ndikim pozitiv, -1 - ndikim negativ.

Tabela 2.3 Profili i Mjedisit

Më pas, të tre vlerësimet e ekspertëve shumëzohen dhe merret një vlerësim integral, duke treguar shkallën e rëndësisë së këtij faktori për organizatën. Nga ky vlerësim, menaxhmenti mund të konkludojë se cilët faktorë mjedisorë janë relativisht më të rëndësishëm për organizatën e tyre dhe për këtë arsye meritojnë vëmendjen më serioze, dhe cilët faktorë meritojnë më pak ndikim.

Analiza SWOT (përkthim nga analiza swot angleze)- një nga mjetet më efektive në menaxhimin strategjik. Thelbi i analizës swot është të analizojë faktorët e brendshëm dhe të jashtëm të kompanisë, të vlerësojë rreziqet dhe konkurrencën e produktit në industri.

Përkufizimi i analizës SWOT

Metoda e analizës SWOT është një metodë universale e menaxhimit strategjik. Objekti i analizës SWOT mund të jetë çdo produkt, kompani, dyqan, fabrikë, vend, institucion arsimor dhe madje edhe person. Ekzistojnë llojet e mëposhtme të analizës SWOT:

• Analiza SWOT e aktiviteteve të një kompanie ose ndërmarrjeje prodhuese
• Analiza SWOT e aktiviteteve të një organizate qeveritare ose jofitimprurëse
• Analiza SWOT e aktiviteteve të një institucioni arsimor
• Analiza SWOT e një territori specifik: vendi, rajoni, rrethi ose qyteti
• Analiza SWOT e një projekti ose departamenti të veçantë
• Analiza SWOT e një tregu ose industrie specifike
• Analiza SWOT e konkurrencës së një marke, produkti, produkti ose shërbimi
• Analiza e personalitetit SWOT

Kompanitë shpesh kryejnë një analizë SWOT jo vetëm të produkteve të tyre, por edhe të produkteve të konkurrentëve, pasi ky mjet sistemon shumë qartë të gjitha informacionet në lidhje me mjedisin e brendshëm dhe të jashtëm të çdo organizate.

Përparësitë e analizës SWOT janë se ajo lejon një vështrim mjaft të thjeshtë dhe korrekt të pozicionit të një kompanie, produkti ose shërbimi në industri, dhe për këtë arsye është mjeti më i popullarizuar në menaxhimin e rrezikut dhe vendimmarrjen e menaxhimit.

Rezultati i një analize SWOT të një ndërmarrje është një plan veprimi që tregon afatet, prioritetin e zbatimit dhe burimet e nevojshme për zbatim.

Frekuenca e analizës SWOT. Rekomandohet të kryhet një analizë SWOT të paktën një herë në vit si pjesë e planifikimit strategjik dhe gjatë formimit të buxheteve. Analiza SWOT është shumë shpesh hapi i parë i analizës së biznesit kur hartohet një plan marketingu.

A po bëni një analizë SWOT për herë të parë?

Përdorni tonën, i cili do t'ju përgjigjet të gjitha pyetjeve tuaja dhe do t'ju lejojë të krijoni një analizë SWOT në më pak se një orë.

Kurs video për fillestarët

Katër leksione të hollësishme video mbi metodologjinë e analizës SWOT do t'ju ndihmojnë të krijoni analizën tuaj nga e para, edhe nëse kjo është hera e parë që e bëni.

Pjesa e pare: Analiza SWOT, duke përcaktuar pikat e forta dhe të dobëta të një produkti

Elementet e analizës SWOT

Shpjegimi i shkurtesave të analizës SWOT: Përparësitë, Dobësitë, Mundësitë, T=Kërcënimet.

S=Përparësitë

Pikat e forta të një produkti ose shërbimi. Karakteristikat e tilla të brendshme të kompanisë që ofrojnë një avantazh konkurrues në treg ose një pozicion më të favorshëm në krahasim me konkurrentët, me fjalë të tjera, ato fusha në të cilat produkti i kompanisë ndihet më mirë dhe më i qëndrueshëm se konkurrentët.

Rëndësia e pikave të forta për një kompani në planifikimin strategjik: për shkak të pikave të forta, një kompani mund të rrisë shitjet, fitimet dhe pjesën e tregut; pikat e forta sigurojnë një pozicion të favorshëm të një produkti ose shërbimi në krahasim me konkurrentët. Pikat e forta duhet të forcohen vazhdimisht, të përmirësohen dhe të përdoren në komunikimin me konsumatorët e tregut.

W=Dobësi

Dobësitë ose mangësitë e një produkti ose shërbimi. Karakteristika të tilla të brendshme të kompanisë që pengojnë rritjen e biznesit, pengojnë produktin të udhëheqë tregun dhe janë jokonkurruese në treg.

Rëndësia e dobësive për një kompani në planifikimin strategjik: dobësitë e një kompanie pengojnë rritjen e shitjeve dhe fitimeve, duke e tërhequr kompaninë prapa. Për shkak të dobësive, një kompani mund të humbasë pjesën e tregut në afat të gjatë dhe të humbasë konkurrencën. Është e nevojshme të monitorohen fushat në të cilat kompania nuk është mjaft e fortë, të përmirësohen ato dhe të zhvillohen programe speciale për të minimizuar rreziqet e ndikimit të dobësive në efikasitetin e kompanisë.

O=Mundësitë

Aftësitë e një kompanie janë faktorë të favorshëm mjedisorë të jashtëm që mund të ndikojnë në rritjen e biznesit në të ardhmen. Rëndësia e mundësisë së tregut për një kompani në planifikimin strategjik: Mundësia e tregut paraqet burimet e rritjes së biznesit. Mundësitë duhet të analizohen, vlerësohen dhe të zhvillohet një plan veprimi për t'i shfrytëzuar ato duke përdorur pikat e forta të kompanisë.

T=Kërcënimet

Kërcënimet e kompanisë janë faktorë mjedisorë të jashtëm negativ që mund të dobësojnë konkurrencën e kompanisë në treg në të ardhmen dhe të çojnë në ulje të shitjeve dhe humbje të pjesës së tregut. Rëndësia e kërcënimeve të tregut për një kompani në planifikimin strategjik: kërcënimet nënkuptojnë rreziqe të mundshme për kompaninë në të ardhmen. Çdo kërcënim duhet të vlerësohet në lidhje me gjasat e shfaqjes në një afat të shkurtër, për sa i përket humbjeve të mundshme për kompaninë. Për çdo kërcënim duhet të propozohen zgjidhje për t'i minimizuar ato.

Hartimi i një analize SWOT

Këshillohet që t'i përmbaheni sekuencës së mëposhtme të veprimeve kur kryeni një analizë SWOT:

Kjo teknikë e analizës SWOT ju lejon të vlerësoni rreziqet dhe mundësitë e kompanisë në mënyrën më të plotë dhe të detajuar, dhe të planifikoni një strategji funksionale të marketingut të produktit:

• Një analizë e mjedisit rrethues të tregut të një produkti ose shërbimi kryhet në kontekstin e faktorëve të jashtëm dhe të brendshëm.
• Në bazë të analizës, formohen pikat e forta të biznesit, dobësitë e biznesit, kërcënimet dhe mundësitë e tregut për biznesin.
• Parametrat e fituar futen në matricën SWOT për lehtësinë e analizës
• Bazuar në matricën SWOT, nxirren përfundime për veprimet e nevojshme, duke treguar prioritetet dhe afatet e zbatimit.

Në procesin e kryerjes së një analize SWOT, përfshini njerëz të interesuar për të marrë një vendim, ekspertë në çështje të ndryshme. Një opinion i jashtëm do t'ju lejojë të krijoni një analizë më objektive.

A e dini teorinë dhe keni nevojë vetëm për praktikë?

Lexoni modelin tonë të gatshëm në Excel.

Pamje standarde e një tabele analize SWOT

Në tabelën e analizës SWOT, këshillohet të tregohen faktorët sipas renditjes së përparësisë.

Nga ky artikull do të mësoni:

• Cilat lloje të metodës së analizës SWOT ekzistojnë?
• Kur nuk duhet të përdorni metodën e analizës SWOT?

Teknika e analizës SWOT është bërë shumë e njohur për shkak të thjeshtësisë dhe zbatueshmërisë së gjerë. Me ndihmën e tij, ju mund të vlerësoni pasojat e mundshme të vendimeve racionale në pothuajse çdo fushë: si në biznes kur zhvilloni një strategji të zhvillimit të kompanisë, zgjidhni një politikë marketingu, etj., ashtu edhe në jetën private. Metoda e analizës SWOT supozon se situata është studiuar dhe kuptuar përpara se të merret një vendim. Le t'i hedhim një vështrim më të afërt.

Cili është thelbi i metodës së analizës SWOT?

Analiza SWOTështë një mënyrë për të vlerësuar situatën aktuale në një biznes dhe perspektivat për zhvillimin e tij, duke identifikuar katër aspekte kryesore: pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet.

Dy prej tyre - pikat e forta dhe të dobëta - karakterizojnë gjendjen e mjedisit të brendshëm të kompanisë në kohën e analizës. Aspektet e mbetura - kërcënimet dhe mundësitë - lidhen me mjedisin e jashtëm në të cilin operon biznesi dhe në të cilin sipërmarrësi ose drejtuesi i kompanisë nuk mund të ndikojë drejtpërdrejt.
Metoda e kryerjes së analizës SWOT ju lejon të përshkruani situatën në mënyrë të qartë dhe të strukturuar, të nxirrni një përfundim nëse kompania po zhvillohet në drejtimin e duhur, nga cilat rreziqe duhet të mbrohen dhe si ta bëni këtë saktësisht, cili është potenciali i ndërmarrje.

Metoda e analizës SWOT bazohet në katër pyetje kryesore:

1. Çfarë mund të bëjë një biznesmen (organizatë)?
2. Çfarë do të donte të bënte?
3. Çfarë është madje e mundur në kushtet aktuale?
4. Çfarë veprimesh pret mjedisi i saj – klientë, partnerë, kontraktorë – nga kompania?

Duke iu përgjigjur këtyre pyetjeve, mund të përcaktoni:

• avantazhet e kompanisë, atutë e saj që mund të përdoren në strategjinë e zhvillimit;
• dobësitë që mund të eliminohen ose kompensohen;
• perspektivat, shtigjet e hapura për zhvillimin e kompanisë;
• rreziqet dhe mënyrat për t'u mbrojtur prej tyre.

Pse keni nevojë për metodën e analizës SWOT?

Analiza SWOT është një metodë e thjeshtë dhe universale, e përdorur gjerësisht në biznes dhe më gjerë. Në biznes, kur planifikoni dhe zhvilloni një strategji, ajo mund të përdoret ose veçmas ose së bashku me mjete të tjera marketingu, gjë që e bën atë shumë të përshtatshëm për menaxherët e kompanive dhe sipërmarrësit privatë.


Jashtë biznesit, metoda e analizës SWOT ju lejon të identifikoni fushat prioritare të përpjekjeve (kjo vlen si për zhvillimin profesional dhe personal), të gjeni qëllimet dhe prioritetet tuaja të vërteta të jetës në aktivitetet dhe marrëdhëniet e punës.
Në lidhje me biznesin, analiza SWOT përdoret për:

• mbledhjen, përmbledhjen dhe analizimin e informacionit rreth konkurrentëve duke përdorur modelet Porter, PEST dhe metoda të tjera të marketingut;
• krijimin e një plani hap pas hapi për zbatimin e strategjisë së biznesit, përpunimin e drejtimeve kryesore të saj dhe caktimin e personave përgjegjës për zbatimin;
• inteligjenca konkurruese (kërkimi i pikave të forta dhe të dobëta të konkurrentëve) për të formuar një strategji zhvillimi efektive.

Kështu, kudo që është e nevojshme të theksohen pikat e forta dhe të dobëta të diçkaje (aktiviteti tregtar, sipërmarrja, personaliteti), ka vend për metodën e analizës SWOT. Produkti i saj mund të jetë ose një strategji biznesi ose një program për rritje profesionale ose personale.

Llojet e metodës së analizës SWOT

1. Versioni Express i analizës SWOT. Ndodh më shpesh dhe përdoret për të zbuluar pikat e forta kryesore të një kompanie dhe dobësitë e saj. Kërcënimet dhe mundësitë e jashtme janë identifikuar gjithashtu. Kjo lloj metode është më e lehta për t'u përdorur dhe jep një rezultat të qartë.
2. Analiza përmbledhëse SWOT. Ai fokusohet në kontabilitetin dhe sistematizimin e treguesve kryesorë të performancës së biznesit në momentin aktual dhe perspektivat e tij në të ardhmen. Një analizë përmbledhëse SWOT është e mirë sepse ju lejon të përcaktoni sasinë e faktorëve që identifikohen nga metoda të tjera të përfshira në mjetet e analizës strategjike dhe të formuloni një strategji dhe plan veprimi që synon arritjen e qëllimeve kryesore të kompanisë.
3. Një analizë e përzier SWOT është një opsion që kombinon dy të parat. Ekzistojnë të paktën tre lloje të tij, në të cilat faktorët ndikues janë të strukturuar në formën e tabelave dhe formojnë një matricë të kryqëzuar. Megjithatë, analiza e këtyre llojeve nuk jep një vlerësim sasior të treguesve të caktuar. Falë përmbledhjes SWOT, mund të eksploroni thellësisht të dhënat e marra dhe të arrini në një rezultat të saktë.

Metoda e analizës SWOT si shembull

Matrica kryesore e analizës SWOT është si më poshtë:


Le të shqyrtojmë këtë situatë: një sipërmarrës individual do t'u shesë byrekë gjysheve në tufa të vogla (dhe ato, nga ana tjetër, do t'i rishesin tek blerësi përfundimtar).
Ja se si të aplikoni metodën e analizës SWOT për të:


Vini re se nëse audienca e synuar është, për shembull, nxënës të shkollës që blejnë byrekë për vete (dhe jo gjyshe-tregtarë), atëherë analiza SWOT duhet të kryhet përsëri, pasi të dhënat e burimit kanë ndryshuar.

Analiza e projektit duke përdorur metodën SWOT

Para së gjithash, vendosni se cilat synime do të arrini përmes metodës, çfarë detyrash keni përpara. Nëse projekti nuk ka qëllime dhe është i paqartë, analiza SWOT do të dështojë: thjesht nuk do të ketë askund për të marrë të dhënat burimore.
Gjeni pikat e forta të mundshme në biznesin tuaj të ardhshëm (ose ekzistues). Bëni një listë të plotë të tyre dhe filloni të analizoni secilën prej tyre. Cilat karakteristika dhe veçori e bëjnë idenë tuaj realiste dhe premtuese? A janë efektive mjetet dhe mjetet me të cilat synoni të zbatoni strategjinë tuaj dhe në çfarë mënyre? Sa sipërmarrës (ose drejtues) i mirë jeni? Cilat burime dhe asete janë në dispozicion për ju? Çfarë arrini të bëni më mirë se konkurrentët tuaj? Në përgjithësi, kryeni një auditim dhe vlerësim të aftësive tuaja.


Pastaj, duke përdorur të njëjtën metodë, duhet të analizoni mangësitë e projektit të biznesit në shqyrtim. Cilët faktorë pengojnë zgjidhjen e problemeve aktuale? Çfarë aftësish biznesi ju mungojnë personalisht dhe si mund t'i "përmirësoni" ato? Cila është cenueshmëria kryesore e ndërmarrjes suaj dhe personalisht juve si person dhe drejtues? Cilët faktorë duhet të shmangen? Çfarë mund t'ju pengojë të përfitoni nga mundësitë dhe përfitimet për të arritur qëllimet tuaja?
Hapi tjetër në analizën SWOT është të listoni perspektivat e disponueshme për projektin tuaj. Ju ndoshta i përdorni tashmë në mënyrë aktive disa nga këta faktorë të favorshëm mjedisorë për të promovuar dhe optimizuar biznesin tuaj, renditini ato. Mos harroni për mundësitë e mundshme. Përshkruani situatën e tregut në vendin tuaj. Mendoni se cilat mjete, mjete, metoda dhe përfitime mund të aplikohen për ta bërë projektin tuaj unik dhe në kërkesë.
Pas kësaj, vazhdoni me një përshkrim të rreziqeve dhe kërcënimeve të jashtme ekzistuese. Cilët nga këta faktorë ju pengojnë ose mund t'ju pengojnë të arrini rezultatin e synuar? Sa nga konkurrentët, armiqtë, keqbërësit tuaj ka që mund të dëmtojnë biznesin tuaj dhe ta pengojnë atë të zhvillohet? Në metodën e analizës SWOT, kërcënimet dhe mundësitë lidhen gjithmonë me mjedisin e jashtëm, ndërsa pikat e forta dhe të dobëta lidhen gjithmonë me vetë projektin.
Pasi të jenë përpiluar të gjitha listat, filloni të krijoni përfundime dhe përfundime. Ata duhet të japin përgjigje për një sërë pyetjesh të rëndësishme se si të përdorin me kompetencë pikat e tyre të forta, si të eliminojnë mangësitë dhe fushat problematike, si të përfitojnë nga mundësitë e reja në praktikë, si të minimizojnë rreziqet dhe të shmangin rreziqet.


Renditja, katalogimi dhe studimi i këtyre katër grupeve të faktorëve nuk është pjesa kryesore e metodës së analizës SWOT. Të gjitha gjërat më të rëndësishme ndodhin më vonë, kur të dhënat janë mbledhur dhe strukturuar tashmë: gjetja e mënyrave për t'i kthyer problemet në avantazhe, për t'i kthyer dobësitë në pika të forta dhe për t'i bërë kërcënimet e jashtme të shërbejnë për përfitimin e biznesit tuaj.
Nëse në këtë fazë bëhet e qartë saktësisht se cilat masa dhe hapa duhet të ndërmerren, sigurohuni që t'i planifikoni ato për të ardhmen e afërt dhe të filloni në mënyrë aktive t'i zbatoni ato.

Rregullat e metodës së analizës SWOT

Analiza SWOT duket të jetë një metodë e thjeshtë, madje primitive, por në praktikë, ndërtimi i një matrice mund të jetë i vështirë. Problemi qëndron në cilësinë e të dhënave fillestare: nëse ato janë të vjetruara, ose fillimisht nuk ishin të besueshme (që shpesh ndodh kur mbledhim informacione për mjedisin e jashtëm), ose janë shumë abstrakte dhe të përgjithësuara, atëherë metoda nuk do të çojë në atë të dëshiruar. rezultat.
Prandaj, zbatimi praktik i analizës SWOT kërkon respektimin e disa rregullave të rëndësishme:

1. Kufizoni qëllimin e kërkimit tuaj në çdo kuadrant. Analiza e biznesit në tërësi do të rezultojë të jetë shumë e shkëputur nga praktika dhe, si rezultat, e padobishme, sepse për të zhvilluar një strategji, kërkohet informacion për aspekte shumë specifike të funksionimit të ndërmarrjes. Vlen të fokusohemi në secilën prej tyre dhe t'i nënshtrojmë analizës SWOT.
2. Vendosni për formulimin: çfarë do të konsideroni si një forcë, çfarë një dobësi dhe çfarë do të klasifikoni si mundësi dhe rreziqe. Faktorët e brendshëm - pikat e forta dhe të dobëta të kompanisë - mund të kontrollohen drejtpërdrejt, por është e pamundur të ndikohet tek ata të jashtëm. Prandaj, këto fusha - brenda dhe jashtë biznesit - duhet të ndahen qartë dhe, për shembull, problemet e brendshme nuk duhet të klasifikohen si kërcënime dhe mundësitë nuk duhet të klasifikohen si pika të forta.
3. Kur analizoni pikat e forta dhe të dobëta, shikoni projektin tuaj nga jashtë, si një klient apo konkurrent. Nëse diçka është një avantazh për konsumatorin dhe e motivon atë të blejë produktet e kompanisë, atëherë kjo është një forcë.

Nëse disa shërbime ose artikuj produktesh të ofruara nga kompania juaj janë më të njohura se produktet dhe shërbimet e ngjashme të konkurrentëve, ky është gjithashtu një avantazh biznesi. Kjo do të thotë, fuqia dhe dobësia përcaktohen nga tregu, dhe jo nga idetë e menaxherit-analist për atë që është e drejtë. Kur lista e avantazheve dhe disavantazheve rritet shumë, është e dobishme t'i renditni ato sipas rëndësisë (nga këndvështrimi i konsumatorit).

1. Përdorni burime të ndryshme por të besueshme informacioni. Përpiquni të jeni objektivë kur kryeni një analizë SWOT. Opsioni më i mirë është që fillimisht të kryeni një hulumtim të gjerë tregu dhe më pas të përdorni këtë metodë, por kjo nuk është gjithmonë e disponueshme. Megjithatë, ju mund të kryeni vetë monitorimin (duke përdorur pyetësorë, duke analizuar publikimet për kompaninë në media, etj.).

Kjo detyrë duhet të kryhet nga disa persona, pasi preferencat personale të secilit person kufizojnë ndjeshëm shtrirjen e parametrave të konsideruar. Gjatë mbledhjes dhe analizës së të dhënave, këshillohet shkëmbimi i ideve dhe hamendjeve në mënyrë që puna të jetë punë në grup.

1. Formuloni mendimet tuaja sa më qartë dhe konkretisht të jetë e mundur, shmangni paqartësitë dhe frazat e panevojshme. Cilësia e aplikimit të analizës SWOT si metodë varet nga saktësia dhe kapaciteti i formulimeve. Për shembull, termi "pajisje moderne" është shumë i paqartë: mund të fshehë makina të reja në punëtori dhe teknologji të reja për komunikimin me furnitorët.

Nëse të gjitha këto rekomandime janë ndjekur, atëherë metoda e analizës SWOT do të ndihmojë në zgjidhjen e problemeve të tilla si:

• identifikimi i dinamikës së pozicionit të ndërmarrjes në mjedisin e tregut, midis firmave konkurruese;
• duke marrë parasysh rezultatet e një analize më të thelluar të aktiviteteve të kompanisë dhe ndërtimin e planeve strategjike në përputhje me to;
• krijimi i disa strategjive të sjelljes së tregut (për skenarët më të mundshëm).

Këto mund të jenë opsione të tilla si eliminimi i kërcënimeve (kuadranti i tretë dhe i katërt i matricës SWOT), vazhdimi i kursit aktual (pa ndryshime, pasi gjithçka është në rregull), optimizimi i përdorimit të burimeve dhe zhvillimi i rezervave (kuadranti i parë dhe i dytë).

Fillimi i një biznesi është punë e vështirë. Ka kaq shumë gjëra të vogla që ju duhet t'i kushtoni vëmendje, saqë thjesht mund të humbni në to.

Mënyra e vetme për të siguruar që biznesi juaj do të zgjasë është të tërhiqeni periodikisht prej tij dhe t'i shikoni gjërat nga një këndvështrim më i gjerë.

Kjo është ajo që ka të bëjë me analizën SWOT. Një analizë SWOT do t'ju lejojë të shikoni potencialin e biznesit tuaj në internet. Ju jo vetëm që do të studioni se si funksionon kompania juaj sot, por gjithashtu do të jeni në gjendje të planifikoni zhvillimin e saj për javën, muajin dhe madje vitin e ardhshëm.

Çfarë është analiza SWOT?

Analiza SWOT tingëllon si emri i një procesi të frikshëm të kontabilitetit. Por nuk është. Analiza SWOT nuk është komplekse, por është shumë e dobishme.

Shkurtesa SWOT qëndron për:

• S – pikat e forta
• W – Dobësitë
• O – Mundësitë
• T – Kërcënimet

Kjo është një listë e asaj që duhet të vlerësohet gjatë analizës. Një analizë SWOT ju detyron të mendoni për të ardhmen. A e dini se si funksionon biznesi juaj sot, por nuk e keni idenë se çfarë do të ndodhë me të nesër? Një analizë SWOT do t'ju lejojë ta kuptoni këtë dhe të planifikoni procesin tuaj të zhvillimit.

Një analizë SWOT tregon pikat e forta dhe të dobëta të biznesit tuaj në internet, si nga këndvështrimi i brendshëm ashtu edhe nga jashtë.

Përparësitë dhe dobësitë janë faktorë të brendshëm, ndërsa mundësitë dhe kërcënimet janë të jashtëm. Faktorët e brendshëm lidhen drejtpërdrejt me biznesin tuaj, ndërsa faktorët e jashtëm kanë të bëjnë me mjedisin që e rrethon atë.

Pikat e forta dhe të dobëta ofrojnë një pasqyrë të gjendjes aktuale të punëve, ndërsa mundësitë dhe kërcënimet fokusohen në të ardhmen. Çfarë po ndodh dhe çfarë mund të ndodhë.

Pikat e forta dhe të dobëta në një analizë SWOT janë nën kontrollin tuaj. Ato mund të ndryshohen me kalimin e kohës.

Për shembull:

• kulturën e kompanisë
• reputacionin
• lista e klientëve
• gjeografia
• punonjësit
• partneritetet
• pronë intelektuale
• aseteve

Në të kundërt, mundësitë dhe kërcënimet e një analize SWOT janë zakonisht përtej kontrollit tuaj. Mund të përpiqeni dhe të planifikoni për to ose të ndikoni në ndryshime pozitive, por në fund të fundit nuk varet nga ju.

Për shembull:

• rregullore
• furnizuesit
• konkurrentët
• ekonomisë
• madhësia e tregut
• tendencat
• financimi

Pse keni nevojë për një analizë SWOT?

Në çdo biznes online, si i ri ashtu edhe i vjetër, është e nevojshme të kryhet një analizë SWOT.

Pavarësisht nëse sapo filloni një biznes ose jeni ende në fazat e planifikimit, një analizë SWOT do t'ju japë një avantazh konkurrues. Plotësimi i tij do t'ju lejojë të bëni një analizë të barabartë dhe të shihni një pamje më realiste të të gjithë procesit. Të dyja janë të nevojshme për të marrë fonde.

Bizneset ekzistuese duhet të kryejnë një analizë SWOT çdo vit. Kjo do t'ju lejojë të mbani biznesin tuaj të funksionojë pa probleme, të parashikoni problemet, të punoni për ndryshimet ose përmirësimet e nevojshme dhe të merrni vendime më të zgjuara gjatë gjithë vitit. Në thelb, një analizë vjetore SWOT do t'ju pengojë të humbni kontaktin me biznesin, klientët dhe prodhimin tuaj.

Si të bëni një analizë SWOT?

Nuk ka asnjë mënyrë objektive për të matur se sa mirë kryeni një analizë SWOT. Kjo varet nga aftësia juaj për të vërejtur dhe mbajtur mend faktorët e brendshëm dhe të jashtëm që mund të ndikojnë në biznesin tuaj. Analiza SWOT është e nevojshme jo për të bërë parashikime të sakta, por për të planifikuar saktë zhvillimin e biznesit.

Hapi 1: Mblidhni njerëzit e duhur

Megjithëse vendimet e rëndësishme të biznesit duhet të merren përgjithësisht nga themeluesit dhe menaxherët e kompanisë, një analizë SWOT kërkon pjesëmarrjen e sa më shumë punonjësve. Duke pasur më shumë të dhëna, edhe nga njerëz që nuk e kuptojnë plotësisht biznesin tuaj, do ta bëjë planifikimin tuaj edhe më të saktë.

Do të zbuloni gjithashtu se shumë punonjës kanë ide të mira dhe aftësi të dobishme. Edhe klientët tuaj mund të japin informacion të vlefshëm.

Hapi 2. Stuhi mendimesh

Pasi të keni ekipin tuaj së bashku, organizoni një sesion idesh me të gjithë të përfshirë. Mund të renditni së bashku pikat e forta, të dobëta, mundësitë dhe kërcënimet (për ekipet më të vogla) ose t'u kërkoni pjesëmarrësve të krijojnë listat përkatëse veçmas (për ekipet më të mëdha).

Konsideroni gjithçka që bie në secilën kategori. Në këtë pikë, mos u shqetësoni se sa i rëndësishëm është çdo vëzhgim. Ideja është të mos humbasësh asgjë. Thjesht shkruani të gjitha.

Hapi 3: Plotësoni vendet bosh

Pasi të keni shteruar të gjitha idetë dhe të keni shkruar katër lista të mëdha, është koha të filloni të plotësoni boshllëqet ku nevojiten më shumë shpjegime. Kjo është një mundësi për ju dhe ekipin tuaj për të bërë pyetje që do të përcaktojnë se sa i rëndësishëm është secili artikull në listë.

Kërkojuni të gjithëve në grup të zgjedhin tre artikujt më të rëndësishëm në secilën prej listave të tyre. Me shumë mundësi, do të shfaqet një model që do t'ju tregojë se në çfarë të përqendroheni.

Edhe nëse jeni duke punuar vetëm në analizë, mos u shqetësoni. Në këtë rast, ju jeni të përfshirë në të gjitha pjesët e biznesit dhe duhet të keni një kuptim të mirë të asaj që duhet të merret parasysh.

31 Shembull pyetjesh për kryerjen e një analize strategjike SWOT

Pavarësisht nëse jeni duke punuar vetëm ose në grup, fillimi i një sesioni të ideve mund të jetë sfidues. Pyetjet e mëposhtme do t'ju ndihmojnë të ecni përpara. Ne rekomandojmë t'i bëni vetes këto pyetje në mënyrë që të mos humbisni faktorë të rëndësishëm për t'u marrë parasysh.

Pyetje për të identifikuar pikat e forta në analizën SWOT

Këta janë faktorë të brendshëm pozitivë që ndikojnë në performancën e biznesit tuaj. Edhe pse mund të jenë të vështira për t'u ndryshuar, ato duhet të jenë nën kontrollin tuaj:

• Për çfarë jemi të mirë?
• Çfarë bëjmë ne më mirë se kushdo tjetër?
• Cili është avantazhi ynë konkurrues?
• Çfarë bëjmë ne që askush tjetër nuk e bën?
• Cilat burime janë në dispozicionin tonë?
• Cilat janë avantazhet e biznesit tonë online?
• Çfarë përfitimesh kanë punonjësit tanë?
• Çfarë asetesh të vlefshme ka kompania jonë?
• Çfarë pëlqejnë klientët tanë tek ne?

Si të përcaktohet anët e dobëta kur analizon

Këta janë faktorë të brendshëm negativë që ndikojnë në performancën e biznesit tuaj. Edhe pse mund të jenë të vështira për t'u ndryshuar, ato duhet të jenë nën kontrollin tuaj:

• Çfarë po bëjmë gabim?
• Në çfarë janë konkurrentët tanë më të mirë se ne?
• Çfarë ankesash kanë klientët tanë?
• Cilat janë dobësitë e ekipit tonë?
• Çfarë po na pengon?
• Çfarë burimesh na mungojnë?
• Çfarë mund të përmirësojmë?

Shembuj të pyetjeve të analizës mundësitë

Këta janë faktorë të jashtëm që mund të ndikojnë në biznesin tuaj në një mënyrë pozitive. Ato mund të jenë kryesisht jashtë kontrollit tuaj, por ju mund t'i përdorni ato:

• Cilat ndryshime të mundshme rregullatore mund të ndihmojnë biznesin tonë?
• A janë tendencat e tregut të favorshme për ne?
• A mund të ndikojë në një mënyrë pozitive ekonomia aktuale?
• Çfarë mundësish nuk kemi shqyrtuar ende?
• Cilat veçori të reja po bëhen të disponueshme?
• A po bien çmimet e mallrave tona?
• A mund të marrim burime shtesë që na mungojnë?

Pyetje për t'u marrë parasysh kërcënimet në analizën SWOT

Këta janë faktorë të jashtëm që mund të ndikojnë negativisht në biznesin tuaj. Këto mund të jenë kryesisht jashtë kontrollit tuaj, por ju mund t'i konsideroni ato për të minimizuar dëmet:

• Kush është konkurrenti ynë?
• Cilët pjesëmarrës të rinj të tregut mund të kërcënojnë biznesin tonë?
• A po zvogëlohet madhësia e tregut tonë?
• A mund të ndikojnë negativisht tendencat e industrisë në biznesin tonë?
• A po rritet kostoja e mallrave tona?
• A janë të mjaftueshme ofertat e partnerëve tanë për ne?
• A ndryshojnë rregullat që mund të dëmtojnë biznesin tonë?
• A është prodhuesi ynë i besueshëm?

Si të përdoren në mënyrë efektive rezultatet e një analize SWOT

Si pronar biznesi, ju duhet vazhdimisht të vendosni se ku ta përqendroni vëmendjen tuaj. Vendimet e vështira për shpërndarjen e burimeve janë të pashmangshme. Pavarësisht se sa i suksesshëm jeni, gjithmonë duhet të zgjidhni se ku ta drejtoni vëmendjen tuaj. Një analizë SWOT do t'ju ndihmojë të përcaktoni se në cilat fusha duhet të përqendroni energjinë dhe burimet tuaja.

Hapi 4: Kufizoni listat tuaja

Merrni listat që keni krijuar gjatë seancës suaj të stuhisë së ideve. Tani punoni në tkurrjen e këtyre listave në mënyrë që ato të mund të futen në një tabelë në një faqe (si shembulli më poshtë). Ngushtoni listat bazuar në dy supozime: sa i rëndësishëm është faktori dhe sa i mundshëm është.

Për shembull, nëse ju merrni pjesën më të madhe të të ardhurave tuaja nga një klient i madh, kjo është një dobësi e madhe që ju lë në një pozitë të cenueshme, edhe nëse jeni të sigurt se ky klient nuk do t'ju lërë.

Edhe kur të keni krijuar një tabelë si shembulli më poshtë, ruani listat tuaja. Nuk do të fokusoheni në faktorë që nuk përfshihen në tabelë për momentin, por të jeni të sigurt se nuk do të humbisni asnjë çështje të rëndësishme nëse situata ndryshon. Ajo që është më pak e rëndësishme tani mund të bëhet kritike në të ardhmen, dhe ju duhet të jeni të vetëdijshëm për këtë mundësi. Ju gjithmonë mund ta ndryshoni listën dhe t'i ktheheni asaj më vonë.

Hapi 5: Krijoni strategji

Për secilin nga faktorët në listën tuaj të ngushtë, krijoni një strategji për të përfituar nga pikat e forta dhe mundësitë dhe për të adresuar dobësitë dhe kërcënimet. Këto strategji fillestare nuk kanë nevojë të jenë veçanërisht komplekse ose të pagabueshme, megjithëse mund t'i përpunoni më vonë. Tani për tani, thjesht krijoni një plan veprimi.

Gjithashtu, mbani në mend se faktorë të ndryshëm mund të punojnë së bashku për të balancuar njëri-tjetrin. Si mund të përdorni pikat tuaja të forta për të eliminuar dobësitë tuaja? Si mund të përfitoni nga mundësitë për të neutralizuar kërcënimet? A mund të përdorni forcat tuaja për të kapur më mirë mundësitë? A keni ndonjë dobësi që mund t'ju pengojë të parandaloni kërcënimin?

Shembull i një tabele analize SWOT

Më poshtë është një shembull i një tabele analize SWOT për një dyqan bluzash në internet. Edhe pse shumë faktorë të tjerë u shfaqën gjatë seancës së stuhisë së ideve, këta ishin më të rëndësishmit.

Pikat e forta: Prodhimi lokal lejon përpunimin e shpejtë të porosive Shumë klientë të rregullt që promovojnë biznesin Renditja e mirë nga motorët e kërkimit, duke ju lejuar të merrni trafik falas	Anët e dobëta: Çmimet për bluzat e prodhuara në vend janë jokonkurruese Kostot më të larta do të thotë më pak opsione materiale për shkak të kostove të ruajtjes Klientëve nuk u pëlqen të bëjnë vetë matje
Mundësitë: Përdorimi i teknologjisë për të thjeshtuar procesin e matjes mund të rrisë shitjet Kanalet e reja të reklamimit me pagesë si Instagram dhe Pinterest mund të jenë efektive Blerja e rrobave online është një trend në ditët e sotme.	Kërcënimet: Disa konkurrentë aktualisht janë duke ulur çmimet Faqja e internetit është e vështirë për t'u përdorur në një pajisje celulare, megjithëse trafiku celular po rritet Dollari i fortë mund të zvogëlojë shitjet ndërkombëtare

Konsideroni se cilat strategji mund të zbatojë një pronar biznesi bazuar në këtë informacion. Mos harroni se këtu nuk ka përgjigje të drejtë ose të gabuar.

6 Shembuj të Strategjive të Analizës SWOT

Pjesa më e rëndësishme e një analize SWOT është mënyra se si e përdorni informacionin e marrë. Këtu janë gjashtë shembuj të problemeve (me zgjidhje të mundshme) për t'ju ndihmuar të filloni të mendoni në mënyrë strategjike.

Shembulli 1: Qiraja juaj është afër fundit të afatit të saj dhe ju duhet të rinegocioni kushtet. Duke qenë se është rritur çmimi i ambienteve fqinje, keni frikë se e njëjta gjë do të ndodhë edhe me tuajin.

Strategjia si rezultat i analizës: filloni të shisni në internet për të zvogëluar gjurmën tuaj të hapësirës.

Shembulli 2: Ju mbështeteni në lëndët e para që janë në kërkesë të lartë dhe çmimet rriten shpejt pasi ato bëhen më të pakta.

Strategjia: Merrni pjesë në një kontratë pesëvjeçare për të siguruar dorëzim me një çmim më të ulët.

Shembulli 3: Keni para të tepërta.

Strategjia: Lini mënjanë një shumë fikse për emergjencat dhe investoni pjesën tjetër për rritje.

Shembulli 4: Punonjësit tuaj janë të paefektshëm.

Strategjia: Punësoni një konsulent për kulturën e punës për t'ju ndihmuar të kuptoni situatën.

Shembulli 5: Shumica e trafikut të faqes suaj të internetit vjen nga motorët e kërkimit. Nëse algoritmi ndryshon dhe faqja juaj ndalon renditjen, mund të humbni shumë klientë të rinj. Ju duhet të diversifikoni trafikun tuaj.

Strategjia: Filloni të përdorni burime të tjera trafiku si media sociale ose reklama me pagesë.

Shembulli 6: I gjithë biznesi juaj përshtatet në laptop dhe nëse vidhet, do të humbni gjithçka.

Strategjia: Blini një program për të rezervuar automatikisht skedarët tuaj çdo ditë.

Puna me një analizë SWOT në baza të rregullta do t'ju parandalojë të humbni kontaktin me biznesin tuaj, ekipin tuaj dhe klientët tuaj. Më e rëndësishmja, do t'ju ndihmojë të qëndroni të suksesshëm në një treg gjithnjë në ndryshim.

Pasi të keni kohë për të menduar për gjërat më të rëndësishme në listën tuaj, bëni një plan veprimi dhe shkoni në punë!

Analiza SWOT: çfarë është dhe shembuj se si ta bëjmë atë në mënyrë korrekte

4,9 (98,26%) - 23 vlerësime