تحديد مقدار التوفير السنوي من خفض التكلفة. طرق تقليل تكلفة الإنتاج. خوارزميات لحساب الأثر الاقتصادي لخفض تكلفة الإنتاج

يعد التخطيط لخفض تكلفة الإنتاج جزءًا لا يتجزأ من تطوير خطة الإنتاج ويتم تنفيذه من أجل تحديد المبلغ الإجمالي لتكاليف الموارد في عملية إنتاج وبيع المنتجات ، بالإضافة إلى مقدار الدخل المستلم. يتم حساب الوفورات من خفض التكلفة من خلال العوامل الفنية والاقتصادية على جميع مستويات إدارة إنتاج المؤسسة وفي جميع مراحل تطوير الخطط الحالية والطويلة الأجل.

لتقييم الكفاءة الاقتصادية للتدابير التنظيمية والتقنية لتقليل تكلفة الإنتاج ، يتم حساب مقدار الوفورات في التكاليف الحالية باستخدام الصيغة

أين ه- توفير التكاليف الجارية المباشرة ، ص ؛ ج ب - ج ص- التكاليف الجارية المباشرة لكل وحدة إنتاج قبل وبعد تنفيذ الإجراءات ، ص ؛ الخامس ن- حجم المنتجات (الأعمال) بالوحدات المادية من بداية تنفيذ الإجراءات حتى نهاية فترة التخطيط.

يتم حساب الوفورات من زيادة المستوى الفني للإنتاج ، كقاعدة عامة ، بطريقة مباشرة لكل نوع من أنواع الموارد ، والتي يتغير استهلاكها نتيجة لإدخال التدابير المناسبة.

يتم حساب التوفير من خفض تكاليف المواد وفقًا للصيغة التالية:

أين N بو ن ص- معدلات استهلاك المواد الخام أو المواد أو الوقود أو الطاقة لكل منتج قبل وبعد تنفيذ الإجراء ؛ ج بو ج ص- الأسعار لكل وحدة من المواد الخام أو المواد أو الوقود أو الطاقة ، على التوالي ، قبل وبعد تنفيذ الإجراء ؛ في ص- عدد المنتجات المصنعة من لحظة التنفيذ حتى نهاية فترة التخطيط.

إذا أدى الإجراء المنفذ إلى انخفاض في تكلفة المنتجات ، فسيتم حساب الوفورات في هذه الحالة وفقًا للصيغة الأولى.

إذا تم تطبيق المدخرات على معظم المنتجات ، فسيتم تطبيق الحسابات المجمعة. اعتمادًا على استهلاك نوع الموارد الخاضعة للتغيير ، ستكون طرق الحسابات المجمعة مختلفة. على سبيل المثال ، لتحديد مقدار التوفير في تكلفة المواد ، استخدم الصيغة التالية:

أين م- تكلفة المواد في فترة التخطيط وفقًا للمعايير القديمة لاستهلاك المواد ؛ ك نانومتر- معامل التغيير في معدلات استهلاك المواد ؛ ك ج- معامل التغير في أسعار المواد.

افترض أن استبدال مادة بأخرى يقلل من استهلاكها بنسبة 20٪. ومع ذلك ، فإن سعر المادة الجديدة أعلى بنسبة 10٪ من سعر المادة القديمة. If, at the same time, 400 thousand rubles should be spent on the planned volume of marketable output of old materials, then the savings from their replacement will be 400 (1 - 0.8 ּ1.1) = 48 thousand rubles.

حساب المدخرات على الأجور ومساهمات الضمان الاجتماعي ( هذا) نتيجة للتغيير في كثافة العمالة للمنتجات من زيادة في المستوى الفني ، يمكن تنفيذها وفقًا للصيغة

أين تي بو تي ص- مدى تعقيد المنتج قبل وبعد تنفيذ الإجراء في الساعات القياسية ؛ ب ثو الفصل ص- متوسط ​​معدل التعريفة السنوية للعاملين قبل وبعد تنفيذ الإجراء ؛ دبليو- متوسط ​​النسبة المئوية للأجور الإضافية للعمال ؛ جي في ص- عدد المنتجات المصنعة من لحظة تنفيذ الحدث وحتى نهاية العام المخطط له.

يتم تحديد المدخرات من تسريح العمال على الأجور في الوقت المحدد من خلال الصيغة

أين ح- عدد العمال الفائضين عن الحاجة ؛ دبليو- متوسط ​​الراتب الشهري لهذه الفئة من العمال ؛ جي- النسبة المئوية المحددة للاشتراكات في التأمين الاجتماعي ؛ ر- عدد الأشهر من لحظة تنفيذ الإجراءات حتى نهاية العام.

عند إدخال التدابير الفنية وغيرها من التدابير التي تزيد من إنتاجية العمل ، يمكن أيضًا حساب المدخرات على الأجور باستخدام طريقة مجمعة تعتمد على النمو في إنتاجية العمل وفقًا للصيغة

أين دبليو- مقدار الأجور وفقًا للمعايير الحالية ، بناءً على الإصدار المخطط له للمنتجات القابلة للتسويق ؛ R3- معامل التغير في الأجور بعد تنفيذ التدبير ؛ جمهورية مقدونياهو معدل نمو إنتاجية العمل.

على سبيل المثال ، نتيجة لتحسين العملية التكنولوجية ، تزداد إنتاجية العمل بنسبة 20٪ ، وتزيد أجور العمال الذين يخدمون العملية التكنولوجية بنسبة 5٪. في الإنتاج المخطط للمنتجات القابلة للتسويق ، كان من المفترض أن تكون الأجور 200 ألف روبل. في هذه الحالة ، سيتم التعبير عن المدخرات من النمو الفائق لإنتاجية العمل مقارنة بنمو الأجور بمبلغ ألف روبل.

تُفهم المدخرات من رفع المستوى التقني للإنتاج على أنها تخفيض مباشر مطلق في التكاليف لكل وحدة إنتاج (عمل) نتيجة لاستخدام وسائل عمل أكثر تقدمًا ، وأشياء عمل تقدمية ، وأساليب إنتاج. ومع ذلك ، لا يتم تضمين المدخرات من العوامل الأخرى في الحساب.

يتم حساب المدخرات من تدابير تحسين تنظيم الإنتاج والعمالة بشكل أساسي بنفس طرق حساب المدخرات من رفع المستوى الفني للإنتاج.

يتم تحديد تأثير التخصص داخل المصنع (تنظيم أقسام وورش عمل مغلقة متخصصة ، وخطوط الإنتاج ، ونقل تصنيع المسبوكات ، وختم الأجزاء الفردية ، والتجمعات إلى الصناعات والمؤسسات المتخصصة ، وما إلى ذلك) وفقًا للصيغة

أين ج بو ج ص- تكلفة المتجر (الحي) (باستثناء التكاليف شبه الثابتة) للمنتجات قبل وبعد إدخال تدابير التخصص ؛ في ص- عدد المنتجات المخطط لها في الفترة.

في مقدار الوفورات المستلمة ، يتم تخصيص الوفورات من تدابير تحسين المعدات وتكنولوجيا الإنتاج نتيجة للتخصص داخل المصنع.

يتم احتساب المدخرات الناتجة عن زيادة مستوى التخصص الخارجي (البيني) للإنتاج مع مراعاة تكاليف نقل المنتجات إلى مكان الاستهلاك وفقًا للصيغة

أين مع- التكلفة الكاملة للمنتجات الفردية المحولة للتصنيع إلى المؤسسات المتخصصة ؛ ج- سعر الجملة الذي تأتي به هذه المنتجات من الشركات المتخصصة ؛ م- تكاليف النقل والشراء للمنتج ؛ في- عدد المنتجات التي تم الحصول عليها من التعاون من لحظة التخصص حتى نهاية العام.

يتم تحديد المدخرات من تحسين تنظيم العمل وصيانة الإنتاج من خلال نتائج تنفيذ التدابير التي تهدف إلى تحسين تنظيم الوظائف والخدمات المادية والتقنية ، وتطبيق معايير التسوية والمعايير الفنية بدلاً من الإجراءات الإحصائية التجريبية وغيرها من التدابير للتنظيم العلمي للعمالة التي توفر وقت العمل.

يتم احتساب المدخرات نتيجة نمو إنتاجية رأس المال من خلال عامل "التحسن في استخدام الأصول الثابتة. هذا يؤدي إلى انخفاض في تكلفة الإنتاج وتكوين وفورات في الاستهلاك.

يتم الحساب وفقًا للصيغة

أين أ بو أ ص- مقدار استقطاعات الاستهلاك في الفترات الأساسية والمخطط لها ، ألف روبل ؛ ج بو في ص- حجم إنتاج المنتجات القابلة للتسويق ، على التوالي ، في الفترات الأساسية والمخطط لها ، ألف روبل.

سنعرض حساب وفورات الاستهلاك بسبب زيادة الإنتاج بمقدار روبل واحد من الأصول الثابتة باستخدام مثال. إذا تم التخطيط للنمو في حجم الإنتاج في الفترة التي تم تحليلها بمعدل 10٪ ، فعندئذ مع مستوى ثابت من استخدام الأصول الثابتة ، سيتطلب ذلك زيادة تناسبية في الأصول الثابتة. نظرًا لأن هيكل الأصول الثابتة ، وبالتالي ، لا يتغير متوسط ​​معدل الاستهلاك ، يجب زيادة مقدار الاستهلاك وفقًا لذلك. إذا كان في سنة الأساس ، على سبيل المثال ، 300 ألف روبل ، في فترة (التخطيط) التي تم تحليلها ، يرتفع هذا المبلغ إلى 330 ألف روبل. تحت تأثير نمو إنتاجية رأس المال ، لا يزيد مقدار الاستهلاك في السنة التي تم تحليلها بنسبة 10 ٪ ، ولكن بنسبة 4 ٪ فقط وسيصل إلى 312 ألف روبل. وبالتالي ، نتيجة لتحسين استخدام الأصول الثابتة ، فإن الوفورات في استهلاك الخصومات ستصل إلى 18 ألف روبل. (330 - 312 = 18).

يعكس عامل "تحسين العرض المادي والتقني واستخدام الموارد المادية" الوفورات التي تم الحصول عليها نتيجة لتحسين تشكيلة وجودة وتعقيد المواد الخام والمواد التي تم الحصول عليها ، وتقليل معدلات استهلاكها ، وتقليل تكاليف الشراء والتخزين ، إلخ.

تشمل مجموعة "التغيير في حجم هيكل الإنتاج" العوامل التي تسبب تغيرات في المستوى النسبي للتكاليف بسبب التغيرات في حجم وهيكل الإنتاج بقيمة ثابتة مطلقة للتكاليف. يجب أن يسبق حسابات هذه المجموعة من العوامل تجميع تحليلي خاص لتكاليف تغييرها اعتمادًا على حجم الإنتاج.

إن تأثير عامل زيادة حجم الإنتاج على خفض تكلفة الإنتاج بمعدلات عالية من نموه له أهمية كبيرة ، حيث أن حصة التكاليف شبه الثابتة في المبلغ الإجمالي لتكاليف الإنتاج تصل من 15 إلى 20٪ في الصناعات الفردية ، وتقريبًا من 70 إلى 90٪ في العناصر الفردية.

يتم تحديد الوفورات النسبية في التكاليف شبه الثابتة نتيجة لزيادة حجم الإنتاج من خلال الصيغة

E up \ u003d C b U p K p / 100 100 ،(11.10)

أين ج ب- تكلفة المنتجات التجارية في سنة الأساس ، ألف روبل ؛ يو ن- حصة التكاليف شبه الثابتة المعينة في تكلفة إنتاج سنة الأساس ،٪ ؛ ك ص- معدل نمو حجم الإنتاج التسويقي في الفترة التي تم تحليلها مقارنة بسنة الأساس.

يؤدي النمو في حجم الإنتاج في بعض الحالات إلى زيادة طفيفة في التكاليف الثابتة (بسبب بدء تشغيل صناعات جديدة ، وتنظيم ورش عمل جديدة ، ومختبرات ، وخدمات ، وما إلى ذلك) ، وبالتالي زيادة في وحدات الموظفين والأجور.

على سبيل المثال ، إذا كان من المخطط في السنة المخطط لها زيادة عدد موظفي الهندسة والعاملين التقنيين مع زيادة في صندوق رواتبهم واشتراكات التأمين الاجتماعي بمبلغ 30 ألف روبل. (زيادة بنسبة 4 ٪) ، فإن المدخرات النسبية في الأجور في العام المخطط لها ستكون: 75-30 = 45 ألف روبل.

لضبط التكاليف شبه الثابتة ، يمكن استخدام الصيغة

U P \ u003d U (K P - K Z) / K P ،(11.11)

أين أعلى- حصة التكاليف شبه الثابتة ، المأخوذة عند حساب الوفورات النسبية الناتجة عن نمو حجم الإنتاج ،٪ ؛ في- حصة التكاليف الثابتة المشروطة في سنة الأساس ،٪ ؛ ك ب- معدل نمو الإنتاج القابل للتسويق في السنة المخطط لها ،٪ ؛ K Z- معدل نمو التكاليف الثابتة المشروطة نتيجة نمو حجم الإنتاج٪.

لذا ، إذا كان في مثالنا K Z = 4٪ ، K P = 10 ، Y = 30٪ ، إذن Y P = 30 (10-4) / 10 = 18٪. ثم مجموع التكاليف الثابتة المشروطة هو 2500 18/100 = 450 ألف روبل ، والوفورات النسبية في هذه التكاليف مع زيادة الإنتاج بنسبة 10٪: 450 10/100 = 45 ألف روبل.

يوصى بحساب تأثير التغييرات في هيكل المنتجات ليتم تنفيذها بتكاليف متغيرة بناءً على تقديرات التكلفة المخططة لبنود المصطلحات النموذجية. يحسب عامل "تحسين جودة المنتجات" التغيير في القيمة المطلقة للتكاليف ، والذي يرتبط بتغيير في خصائص المستهلك للمنتجات ، والذي ينعكس في المؤشرات المخططة والمبلغ عنها لجودتها. يجب أن تعكس حسابات التوفير لهذا العامل في نفس الوقت كلا من التأثير الاقتصادي لتحسين جودة المنتجات للمصنعين والمستهلكين ، والتكاليف الإضافية لتحسين الجودة.

بالنسبة للحسابات ، يمكن استخدام مجموعة العوامل وفقًا للتغيير: 1) مقدار العمل ؛ 2) التكاليف العامة. 3) هياكل الإنتاج. 4) إزالة المنتجات من المعدات ؛ 5) التكاليف المباشرة لكل ساعة آلية لصندوق التسوية لوقت تشغيل المعدات.

يتم الحساب وفقًا لمجموعات العوامل المحددة ، ومع ذلك ، إذا لزم الأمر ، يمكن صقله للعوامل الفردية التي تؤثر على المجموعتين الرابعة والخامسة.

تتضمن المجموعة الرابعة من العوامل التغييرات في عامل التعقيد لتشغيل المعدات ، وهيكل ساحة الماكينة ، وبعض العوامل الأخرى التي تؤثر على استخدام المعدات من حيث الوقت والإنتاجية.

تشمل المجموعة الخامسة من العوامل: التغييرات في التكنولوجيا والتكنولوجيا ، واستخدام أنواع جديدة من المواد الخام والمواد ، والتغييرات في تصميمات المنتجات ، وتحسين تنظيم الإنتاج وصيانته ، وتنظيم العمالة ، والتوريد ، والقضاء على التكاليف والخسائر غير الضرورية ، بالإضافة إلى بعض العوامل الأخرى لتقليل التكاليف المباشرة.

يتم وضع خطة تخفيض تكلفة الإنتاج وفق المؤشرات التالية:

- في الشركات التي تنتج منتجات متجانسة في نطاق محدود ، يتم التخطيط لخفض النسبة المئوية في التكلفة لكل وحدة من الأنواع الرئيسية من المنتجات ؛

- في الشركات التي لديها تشكيلة غير متجانسة وسريعة التغير ، من المخطط خفض تكلفة كل روبل للمنتجات القابلة للتسويق ( ح): Z = S / C. (11.12)

أين مع- يكلف؛ ج- سعر الجملة للمنتجات التجارية.

تختلف طرق تقليل التكاليف في الصناعات المختلفة. إنها تعتمد بشكل أساسي على هيكلها (وبالتالي ، يمكن للمرء أن يميز الصناعات كثيفة العمالة ، حيث تشغل تكاليف العمالة الحصة الأكبر في سعر التكلفة ؛ كثيفة المواد ، والوقود ، والطاقة ، ورأس المال المكثف).

وبالتالي ، على المدى الطويل ، يجب على كل منظمة خفض التكاليف ، أي تكلفة الوحدة للمنتجات المصنعة (الأشغال ، الخدمات). في الوقت نفسه ، من الضروري التحكم ليس فقط في الإنتاج ، ولكن أيضًا في تكاليف الأعمال والمبيعات العامة والالتزام بنهج مختلف للمنتجات والعملاء المختلفين. في الوقت نفسه ، من المهم حساب مقدار التكاليف لكل مجموعة منتجات وتحليلها وتخطيطها باستمرار من الشراء إلى التسليم ، ومستوى ربحية المنتجات ، وهيكل التكلفة واستخدام القدرات الإنتاجية.

التكلفة مجموع التكاليفتنفق على تصنيع أي منتج أو منتج أو خدمة. اعتمادًا على الحجم ، توجد ورشة عمل ، تكلفة كاملة ومحددة وتكلفة الإنتاج ، والتي تشمل أنواعًا مختلفة من التكاليف.

من خلال تقليل التكلفة ، يمكنك أيضًا تقليل سعر المنتجات ، لتصبح مؤسسة أكثر تنافسية وجاذبية في السوق دون تقليل أرباحك ، ورفع رواتب الموظفين الرئيسيين ، وكذلك تحسين الاستقرار المالي للشركة بشكل كبير.

يشمل سعر التكلفة العناصر التالية:

1. تكاليف العمالة (أجور العمال).
2. (مصاريف شراء المواد والمواد الخام والأدوات وخدمات الطرف الثالث وكل ما يتم استخدامه أثناء إنشاء المنتج).
3. المساهمات في الأموال خارج الميزانية.
4. تكاليف الإهلاك (إهلاك الأصول الثابتة).
5. آحرون.

يتضمن العنصر "الآخر": الدفع مقابل استخدام الإسكان والخدمات المجتمعية ، ومدفوعات القروض ، ومدفوعات الإيجار ، والإصلاحات ، وما إلى ذلك.

بطبيعة الحال ، تفكر إدارة كل مؤسسة في كيفية تقليل تكلفة الإنتاج والحصول على أكبر ربح من أجل زيادة ربحيتها.

لتقليل تكاليف المنتج ، ابحث عن طرق لتقليلها.

في هيكل التكلفة ، يتم احتلال الحصة الأكبر تقليديًا من خلال الموارد المادية والعمالة ، وبالتالي ، سيكون خفض هذه التكاليف هو الاتجاه المفضل لتقليل التكاليف.

طرق لتقليل التكاليف:

1. زيادة في الانتاج. التكاليف الثابتة ، مثل الإيجار ، موزعة على المزيد من المنتجات.
2. ابحث عن نظائرها من المواد.
3. النمو في كفاءة استخدام المعدات ، وتطوير الصناعات منخفضة الميزانية.
4. انخفاض استخدام الخدمات من قبل أطراف ثالثة. إذا كانت الشركة تستخدم الخدمات الخارجية إلى الحد الأدنى ، والعكس صحيح ، تؤدي جميع الوظائف بمفردها ، فيمكن عندئذٍ تخفيض التكاليف. على سبيل المثال ، خفض تكاليف الشحن أو التجميع.
5. تخفيض عدد الموظفين ، مجموعة من الوظائف. ليست الطريقة الأكثر متعة ، ولكنها واحدة من أكثر الطرق فعالية لخفض التكاليف.
6. تخفيض المخزون.
7. اتصالات مع الموردين. من خلال توفير ، على سبيل المثال ، خصم على شراء سلعهم للموردين ، من الممكن إقامة علاقات تجارية معهم وشراء المواد والمكونات بسعر أقل. أيضًا ، يجب عليك اختيار هؤلاء الموردين الذين يقدمون الشحن المجاني والإصلاحات المجانية بموجب الضمان.
8. تكثيف التكلفة. إن إدخال تقنيات جديدة في الإنتاج وزيادة حجمه له تأثير إيجابي على الإيرادات ، ويتم تنفيذ أنشطة الإنتاج بشكل أسرع ، وبالتالي ، يتم إنتاج المزيد من المنتجات لكل وحدة زمنية. في حالة التوقف عن العمل والعيوب في الإنتاج ، يُسمح بإدخال نظام للغرامات ، ولكن هذا بدوره يمكن أن يتسبب في ردود فعل سلبية من الموظفين.
9. توفير الطاقة والوقود.
10. تخفيض تكلفة الاتصالات.
11. بيع أو تأجير المباني والمعدات غير المستخدمة ، وكذلك بيع البضائع التي تنتهي صلاحيتها.
12. تخفيض التكاليف الضريبية (إبرام اتفاقيات مع رواد الأعمال الأفراد والكيانات القانونية ، إلخ).
13. السيطرة على الذمم المدينة والذمم الدائنة.
14. تحسين المشتريات والمناقصات.

سيساعد استخدام طريقة أو أكثر من هذه الطرق في إدارة المؤسسة لتقليل التكاليف وتقليل تكلفة الإنتاج. ولكن بالإضافة إلى طرق خفض التكاليف ، من الضروري أيضًا معرفة العوامل التي تؤثر على هذا التخفيض. دعونا نفكر فيها بمزيد من التفصيل.

يمكن الكشف عن احتمال حدوث انخفاض في تكلفة المنتجات في اتجاهين - المصادر والعوامل.

يُفترض في ظل المصادر ، بسبب الوفورات التي يتم تخفيض التكلفة الأولية للمنتج. هذه هي تكاليف المعيشة والعمالة الفعلية ، وتكاليف الإدارة والتسيير. دعنا نلقي نظرة على العوامل أدناه.

التكنولوجية

يرتبط هذا النوع من العوامل بتكنولوجيا الإنتاج والتشغيل وجودة المعدات ويشمل:

• استخدام معدات جديدة موفرة للطاقة وعالية الأداء ؛
• تحسين جودة المنتجات المصنعة والعمالة ؛
• تعديل طبيعة وتكنولوجيا التصنيع ؛
• استخدام مواد عالية الجودة ، والتي من خلالها يمكنك زيادة أسعار المنتجات.

اقتصادي

• رفع مستوى عمل هياكل الإنتاج والإدارة ؛
• تحسين عمل الأفراد والخدمات الاقتصادية ؛
• تحسين الهيكل التنظيمي.
• ضغط تكاليف الاستثمارات غير المبررة.

التنظيمية

يتضمن هذا النوع من العوامل تنظيم العمل والإنتاج ، وهي:

• تقليل عدد فترات التوقف عن العمل وعيوب المنتج ؛
• تحسين استخدام الأموال والقاعدة المادية والتقنية ؛
• تخفيض تكاليف النقل ؛
• حوافز للموظفين ليكونوا أكثر إنتاجية ؛
• التخلص من المخزونات القديمة وغير الضرورية ؛
• زيادة في دوران الأموال ، وكذلك انخفاض في دورة الإنتاج ؛
• ضمان إيقاع الإنتاج ؛
• التطوير المهني للعمال.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أيضًا تقسيم العوامل التي تؤثر على خفض التكلفة إلى الإنتاج (داخل الإنتاج) وغير الإنتاج (البيئة الخارجية ، على سبيل المثال ، تعريفات المرافق والإيجار).

الآن سنحلل بالتفصيل التدابير الموجودة لتقليل تكلفة منتج أو منتج أو خدمة.

يعتبر الاحتياطي الرئيسي الحقيقي لخفض تكلفة الإنتاج بمثابة تغيير في عاملين رئيسيين يميزان المنتجات - وهما الاستهلاك واستهلاك المواد.

S / N = M / N + A / N ، أين

م / ن- استهلاك المواد، أ / ن- الاستهلاك.

يمكن تحديد المدخرات من انخفاض استهلاك المنتجات وفقًا لبيانات مقالة "استهلاك الأصول الثابتة" وفقًا لـ معادلة:

المدخرات = ((If * Ia) / In - 1) * da * 100 ، أين

لو- مؤشر النمو في تكلفة الأصول الثابتة ، I ل- مؤشر النمو لمتوسط ​​معدل الإهلاك ، في- مؤشر نمو الإنتاج القابل للتسويق لأغراض المقارنة ، دا- حصة الإهلاك من تكلفة الإنتاج.

يجب أن نتذكر أن خفض التكلفة يجب أن يعتمد على نهج منظم ومخطط مسبقًا.

يتضمن النهج المنهجي عددًا من الأنشطة التي يمكن تقسيمها حسب الإطار الزمني:

1. الامتثال للانضباط المالي. يجب على رئيس المنظمة وضع خطة مالية وتنفيذ تدابير لخفض التكاليف فقط باتباع هذه الخطة بدقة. أيضًا ، يلزم إنشاء نظام محاسبة مالي لا يوفر المحاسبة ليس فقط الدخل ، ولكن أيضًا النفقات.
2. وضع خطة لخفض التكلفة. من خلال تحليل أنشطة المؤسسة ، يمكنك تحديد نقاط الضعف فيها وخفض التكاليف عند الحاجة. يجب أن يرتبط التخفيض المنهجي للتكاليف بشكل عام بتحسين الإدارة في ثلاثة مجالات: الاستثمار ، والمشتريات ، وعمليات الإنتاج (التحسينات بسبب التغييرات التنظيمية والتكنولوجية).
3. المتابعة. لتقليل التكاليف ، من الفعال أيضًا التحكم في الزواج ، ووقت التوقف عن العمل ، والأضرار التي تلحق بالممتلكات ، وانخفاض إنتاجية الموظفين. يوجد في العديد من المؤسسات الحديثة قسم رقابي يتعامل مع هذه الدراسات.

لذا، التدابير الرئيسية لخفض التكاليفنكون:

• رفع المستوى الفني للإنتاج (باستخدام أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية ، وتحسين المعدات الموجودة ، واستخدام النفايات ، وما إلى ذلك) ؛
• نمو كفاءة إدارة الإنتاج ؛
• توسيع التخصص والتعاون.
• تخفيض تكاليف التشغيل (تحسين صيانة الإنتاج الرئيسي)
• تقليل تكلفة العمالة المعيشية (تقليل ضياع وقت العمل ، تقليل عدد العمال الذين لا يستوفون معايير الإنتاج) ؛
• تخفيض تكاليف الإدارة وتحقيق وفورات في الأجور والمستحقات نتيجة الإفراج عن موظفي الإدارة
• القضاء على الخسائر ، بما في ذلك. من الزواج والتوقف.
• يجب أن يتجاوز نمو إنتاجية العمل نمو الأجور ، وبالتالي ضمان خفض تكلفة الإنتاج.
• تخفيض تكاليف الورشة والمصنع العامة.
• زيادة في الإنتاج أو تغيير في هيكلها وتشكيلتها وتسمياتها
• تحسين استخدام الموارد الطبيعية
• تطوير أنواع جديدة من المنتجات.

وبالتالي ، فإن سعر التكلفة هو أهم عامل في تحقيق ربح للمشروع. باستخدام نهج منظم ، والتخطيط الواضح للتوجيهات لخفض التكاليف والتحكم في هذه العملية ، يمكنك رفع المؤسسة إلى مستوى جديد من الربحية والقدرة التنافسية في السوق.

خفض التكلفة في 1C أقل.

إن تقليل تكلفة الإنتاج ومبيعات المنتجات له أهمية كبيرة.

أولاً: من الاحتياطيات الأساسية لتكثيف الإنتاج. إن تقليل التكلفة من خلال توفير المواد الخام والمواد والوقود والطاقة وتكاليف العمالة البشرية يجعل من الممكن إنتاج كمية كبيرة من المنتجات الإضافية.

ثانيًا ، يؤدي خفض التكلفة (مع الحفاظ على نفس الأسعار للمنتجات النهائية) إلى زيادة أرباح المؤسسات وزيادة الربحية ، ويخلق فرصًا حقيقية للمؤسسات للانتقال إلى التمويل الذاتي.

ثالثًا ، يعد خفض تكلفة إنتاج وحدة من المنتج هو الأساس المادي لخفض أسعار المنتجات الصناعية ، مما يؤدي إلى انخفاض تكاليف الإنتاج في الصناعات الأخرى ، وإلى خفض تكاليف الاستثمار الرأسمالي وفي نفس الوقت يخلق ظروفًا لخفض أسعار التجزئة للسلع الاستهلاكية.

رابعًا ، يؤدي خفض تكلفة الإنتاج ومبيعات المنتجات إلى تسريع معدل دوران رأس المال العامل في الصناعة.

الاحتياطيات الرئيسية لخفض تكلفة المنتجات الصناعية هي:

التخفيض المنهجي لتكلفة المعيشة للعمالة لكل وحدة من الناتج على أساس التقدم العلمي والتكنولوجي ؛

تحسين استخدام أصول الإنتاج الثابتة ، وفيما يتعلق بذلك ، زيادة إنتاج المنتجات لكل تنغي من الأصول الثابتة ؛

الاستخدام الرشيد للمواد الخام والمواد والوقود والطاقة وخفض التكاليف لكل وحدة من المنتج دون المساس بجودة المنتج ؛

التقليل من الخسائر الناجمة عن الزواج والقضاء على المصاريف غير المنتجة ؛

تقليل تكلفة تسويق المنتجات ؛

القضاء على التجاوزات في جهاز إدارة الإنتاج على أساس تنظيمها العقلاني.

يمكن تحديد تأثير نمو إنتاجية العمالة على خفض التكلفة من خلال الصيغة التالية:

Ez \ u003d (ZT - (Zt * Rz / Rv)) * T ،

حيث Ez - مقدار المدخرات من خفض تكلفة الإنتاج بسبب نمو إنتاجية العمل ؛

ZT - التكاليف تحت بند "الأجور واشتراكات التأمين الاجتماعي" لكل وحدة من المنتج أو لكل تنغي واحد من الإنتاج القابل للتسويق في سنة الأساس ؛

Pz - متوسط ​​الراتب السنوي لموظف واحد في السنة المخططة كنسبة مئوية من متوسط ​​الراتب السنوي لسنة الأساس ؛

Рв - متوسط ​​الإنتاج السنوي لكل عامل في السنة المخططة كنسبة مئوية من متوسط ​​الإنتاج السنوي لسنة الأساس ؛

التعبير أو في أسعار الجملة للمؤسسة.

تكمن الاحتياطيات الكبيرة لزيادة الإنتاج وخفض تكلفته في الاستخدام الأفضل لقدرات الإنتاج والأصول الثابتة للمؤسسات.

يمكن حساب المدخرات على تكلفة الإنتاج بسبب الاستخدام الأفضل للأصول الثابتة للإنتاج باستخدام الصيغة:

Ea \ u003d (For - (For - Ra) / Rf) * T ،

حيث Ea - مقدار المدخرات من خفض التكلفة في السنة المخطط لها عن طريق زيادة العائد على الأصول ؛

ل - استقطاعات الإهلاك في تكلفة الوحدة للمنتج أو لكل تنغي واحد من الإنتاج القابل للتسويق في سنة الأساس ؛

نسبة إجمالي مبلغ الإهلاك في السنة المخططة إلى المبلغ الإجمالي للاستهلاك المتراكم في سنة الأساس ؛

Rf هو مؤشر العائد على الأصول للسنة المخطط لها كنسبة مئوية من مؤشر العائد على الأصول لسنة الأساس.

يمكن حساب الوفورات في تكلفة الإنتاج ، التي تم الحصول عليها عن طريق تقليل معدلات استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل وحدة من المنتج ، باستخدام الصيغة التالية:

E م \ u003d (Zm - (Zm - H · p) / 100) * T ،

حيث E m - مقدار التوفير في تكلفة الإنتاج عن طريق تقليل استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة ؛

Zm - تكلفة المواد الخام والمواد والوقود والطاقة في فترة الأساس لكل وحدة من المنتج أو لكل تنغي واحد من الإنتاج القابل للتسويق بناءً على معدلات الاستهلاك الحالية ؛

H r - معدل استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل وحدة منتج أو 1 تنغي من الإنتاج القابل للتسويق كنسبة مئوية من معدل استهلاك سنة الأساس.

في الحالات التي حدث فيها تجاوز في المواد الخام والمواد والوقود والطاقة في سنة الأساس مقابل المعايير الحالية ، من الضروري تحديد مقدار تكلفة الإنتاج بشكل منفصل عن طريق القضاء على التجاوز المحدد في السنة المخطط لها:

En \ u003d (C1 - C2) * T ،

حيث En - وفورات في تكلفة الإنتاج في السنة المخطط لها بسبب التخلص من تجاوزات التكلفة المقبولة للمواد الخام والمواد والوقود والطاقة ؛

C1 - تكلفة الوحدة الفعلية أو التكاليف الفعلية لكل تنغي واحد من الإنتاج القابل للتسويق في سنة الأساس ؛

C2 - تكلفة الوحدة الفعلية أو التكاليف الفعلية لكل تنغي واحد من الإنتاج القابل للتسويق في سنة الأساس ، باستثناء النفقات الزائدة المسموح بها على المواد الخام والمواد والوقود والطاقة.

إذا كان من المتوقع حدوث تغييرات في أسعار الجملة للمواد الخام والمواد والوقود والطاقة في السنة المخططة ، فسيتم تحديد تأثيرها على تكلفة المنتجات القابلة للتسويق للسنة المخططة بشكل منفصل بواسطة طريقة الحساب المباشر.

عند تحديد المبلغ الإجمالي للوفورات من خفض تكلفة المنتج ، فإنه يتناقص أيضًا بسبب انخفاض التكاليف شبه الثابتة (باستثناء الاستهلاك) نتيجة لزيادة الإنتاج. يمكن تحديد مقدار الوفورات من تخفيض التكاليف شبه الثابتة على النحو التالي. أولاً ، يتم حساب حصتهم في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس. مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن النمو في حجم الإنتاج يؤدي إلى زيادة طفيفة في التكاليف الثابتة ، يتم تعديل حصتها في الحسابات المخططة للسنة القادمة. للقيام بذلك ، يتم تقليل التكاليف شبه الثابتة إلى التكاليف الثابتة باستخدام الصيغة التالية:

Yn \ u003d (Y * (T - D)) / T ،

حيث Yn - حصة التكاليف الثابتة المشروطة المحددة في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق لفترة الأساس ؛

Y - حصة التكاليف شبه الثابتة في تكلفة المنتجات التجارية في سنة الأساس ؛

T هو معدل النمو في حجم الإنتاج القابل للتسويق في السنة المخطط لها مقارنة بفترة الأساس ؛

د- معدل نمو هذا النوع من التكلفة مرتبطاً بنمو حجم الإنتاج.

ثم يتم تحديد الوفورات النسبية من تخفيض التكاليف شبه الثابتة نتيجة لزيادة حجم الإنتاج باستخدام الصيغة التالية:

الحلقة \ u003d T * Sat * Pack / 100 * 100 ،

حيث Ep - وفورات من تخفيض التكاليف شبه الثابتة ؛

Sat - تكلفة المنتجات التجارية في سنة الأساس ؛

Yn - تخفيض حصة التكاليف شبه الثابتة المحددة في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق لسنة الأساس مقارنةً بحصة التكاليف شبه الثابتة.

يمكن الحصول على تخفيض التكلفة عن طريق التخلص من المصاريف غير المنتجة والخسائر التي حدثت في سنة الأساس ، والتي تشمل: النقص والأضرار التي لحقت الأصول المادية في العمل الجاري ؛ الخسائر الزائدة من الزواج ، إلخ. يتم تعريف المدخرات من القضاء على هذه الخسائر على أنها ناتج مقدار النفقات غير المنتجة في سنة الأساس من خلال معدل نمو الإنتاج القابل للتسويق في السنة المخطط لها.

يتم تحديد الجدوى الاقتصادية لعمل المؤسسة في اقتصاد السوق من خلال تلقي الدخل. تتميز ربحية المؤسسة بمؤشرات مطلقة ونسبية. بدون تنفيذ النفقات المناسبة ، من المستحيل الحصول على الدخل المطلوب. بدون تلقي الدخل ، من المستحيل القيام بتطوير المشروع وحل المشكلات الاجتماعية بنجاح.

يعد الدخل الإجمالي أحد المؤشرات الرئيسية للربحية. يمثل النتيجة المالية من بيع المنتجات (الأشغال والخدمات) ويتم تعريفه على أنه الفرق بين الدخل من بيع المنتجات (الأشغال والخدمات) وتكلفة إنتاج المنتجات المباعة (الأشغال والخدمات) كنتيجة للنشاط الرئيسي.

إن أهم مؤشر يؤثر على الدخل الإجمالي هو تكلفة الإنتاج ، لذا فإن تخفيضها يؤثر بشكل كبير على قيمة الدخل الإجمالي.

لدى العديد من المؤسسات أقسام فرعية للخدمات الاقتصادية التي تعمل في تحليل سعر التكلفة سطرًا بندا وتبحث عن طرق لتقليلها. ولكن إلى حد كبير ، يتم إهلاك هذا العمل بسبب التضخم وارتفاع أسعار المواد الخام والوقود وموارد الطاقة. في سياق الارتفاع الحاد في الأسعار والافتقار إلى رأس المال العامل الخاص بها ، ليس لدى الشركات إمكانية لزيادة الدخل نتيجة لخفض التكلفة.

تعد مشكلة خفض التكلفة واحدة من أكثر المشكلات إلحاحًا لمؤسسات صناعة الطباعة في ظروف علاقات السوق. المتطلبات الرئيسية للمنتجات التنافسية هي الجودة الجيدة والتكاليف المنخفضة مقارنة بالمؤسسات الأخرى. توجد فرص لخفض التكلفة في كل مؤسسة. يساعد تحليل مؤشرات الأداء الرئيسية للمؤسسة على تحديد هذه الفرص. تزداد الحاجة إلى تحليل ديناميكيات تكلفة الإنتاج مع توسع العمل على توفير جميع أنواع الموارد ، وميكنة وأتمتة الإنتاج ، وتحسين تنظيم الإنتاج والإدارة.

يمكن تحقيق وفورات في التكاليف من خلال الاستخدام الفعال للموارد المتاحة. قيمة المدخرات للإنتاج كبيرة ، لأن. بفضل المدخرات ، يتم تحرير أموال المؤسسة ، والتي يمكن استخدامها لتوسيع الإنتاج. بفضل التوفير في التكاليف ، يمكنك ضمان الأداء الفعال للمؤسسة.

يمكن دمج جميع طرق خفض التكاليف في المجموعات الرئيسية التالية: زيادة إنتاجية العمال ، وإدخال معدات وتكنولوجيا متطورة ، واستخدام أفضل للمعدات ، وتقليل تكلفة صيانتها وتشغيلها ، وشراء أرخص واستخدام أفضل لبنود العمالة ، وتقليل التكاليف الإدارية والتنظيمية ، والقضاء على التكاليف والخسائر غير المنتجة. تعتمد أهمية تخفيض التكلفة في كل حالة محددة على الوزن المحدد لمجموعة أو مجموعة أخرى من النفقات.

أحد المصادر المهمة لخفض التكلفة هو تخفيض كثافة العمالة في إنتاج المنتجات ، وهذا يؤدي إلى حقيقة أن نمو إنتاجية العمل يفوق الزيادة في متوسط ​​الأجور.

المدخرات في بنود الإنفاق المختلفة ذات أهمية مختلفة. وبالتالي ، فإن التخفيض العقلاني للموظفين الإداريين في المتجر له أهمية تدريجية. لكن تقليل تكلفة حماية العمال بسبب عدم تنفيذ بعض الأنشطة أمر غير مقبول. تؤدي هذه المدخرات إلى تدهور ظروف العمل وزيادة إصابات العمل.

عند ممارسة التحكم في تكاليف الإنتاج ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه بالإضافة إلى العوامل التي تمت مناقشتها أعلاه ، يمكن أن يكون للتغيير في هيكل برنامج الإنتاج نتيجة للتحولات المتنوعة أو التغييرات في توزيع مهام الإنتاج بين المؤسسات الفردية التي تنتج نفس أنواع المنتجات ، ولكن بمستويات مختلفة من التكلفة ، تأثير كبير على التكلفة.

تكمن الفرص الكبيرة في تقليل تكلفة الإنتاج في عملية الإنتاج. يجب أن يتم العمل على تحليل المواد المستخدمة ومراجعة عملية الإنتاج باستمرار ، خاصة على المنتجات التي كانت الشركة تنتجها لفترة طويلة.

العمل على تقليل تكاليف الإنتاج

لتحسين كفاءة المؤسسة ، من الضروري إجراء مراجعة دورية لعملية الإنتاج من حيث إيجاد طرق لخفض التكاليف.

العمل على خفض تكاليف الإنتاج يسير في اتجاهين:

1) مراجعة تصميم المنتج ؛

2) التغيير في تكنولوجيا الإنتاج.

للقيام بالعمل لخفض التكاليف بحاجة إلى تشكيل مجموعة عملوتتكون من متخصصين من مكتب التصميم والإدارات التكنولوجية والإنتاجية والتخطيطية والاقتصادية وخدمات التسويق.

تنظر مجموعة العمل في كل تفاصيل المنتج وتطرح الأسئلة التالية للمناقشة:

• هل يمكن صنع هذا الجزء من مادة أرخص وبطريقة أرخص؟
• هل هناك أي معالجة مفرطة في تصنيع القطعة؟
• هل سيؤدي التغيير في المواد أو التكنولوجيا إلى تغيير في خصائص المستهلك؟
• إذا كان هناك تدهور في خصائص المستهلك ، ما مدى أهمية ذلك بالنسبة للمستهلكين؟

بعد حل هذه المشكلات ، يتم اتخاذ قرار مسبب.

يتم تحديد فعالية هذه المجموعة من خلال مقدار المدخرات من تنفيذ مقترحاتهم.

احسب مقدار التوفير

مقدار التوفير عند إدخال أنواع جديدة من المواديعتمد على التغيير معدلات الاستهلاكو أسعار الوحدات مادةوتحسب بالصيغة:

E nm \ u003d (N 0 C 0 - N 1 C 1) × K ،

حيث E nm - وفورات من إدخال أنواع جديدة من المواد الخام والمواد ، فرك ؛

H 0، H 1 - معدل استهلاك هذا النوع من المواد الخام والمواد والوقود لكل وحدة إنتاج في وحدات القياس المناسبة قبل وبعد تنفيذ الإجراءات التنظيمية والفنية ؛

C 0، C 1 - سعر الوحدة لهذا النوع من المواد الخام والمواد والوقود قبل وبعد تنفيذ الحدث ، فرك ؛

K هو حجم الإنتاج (أو حجم استهلاك نوع معين من الموارد) في فترة معينة.

اقترح أعضاء مجموعة العمل ، مع الأخذ في الاعتبار تصنيع كل جزء ، استبدال المواد في واحد منهم.

الجزء مصنوع من الفولاذ المدلفن على البارد بسمك 0.8 مم ؛ يُقترح استبدال المادة بالفولاذ المدرفل على البارد بسمك 0.7 مم. لن يؤثر هذا على خصائص المستهلك للمنتج.

يتم عرض حساب المدخرات في الجدول. 1.

على الرغم من حقيقة أن سعر الفولاذ بسمك 0.7 مم يتجاوز قليلاً سعر الفولاذ بسمك 0.8 مم ، فإن المدخرات تصل إلى 321 ألف روبل.

خاتمة:الحل عقلاني ، يجب تنفيذه في عملية الإنتاج.

التوفير من خفض معدل استهلاك الموارد الماديةمحسوبة بالصيغة:

E N \ u003d (N 0 C - N 1 C) × K ،

حيث E N هو مقدار المدخرات من تقليل معدل استهلاك مورد مادي ، روبل ؛

H 0 و H 1 - معدل استهلاك نوع معين من المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل وحدة إنتاج في وحدات القياس المناسبة (كجم ، طن ، م ، إلخ) قبل وبعد تنفيذ الإجراءات التنظيمية والتقنية ؛

P هو سعر الوحدة لنوع معين من المواد الخام ، والمواد ، والوقود ، والطاقة ، والفرك.

ك- حجم المخرجات التي تتغير معدلات الاستهلاك الخاصة بها مع إدخال هذا التدبير التنظيمي والفني في فترة التخطيط ، في الوحدات المناسبة.

نظر فريق العمل في العملية التكنولوجية لتصنيع الأجزاء ووجد أن بعض الأجزاء المصنوعة من الفولاذ بسمك 2 مم بها نسبة كبيرة من النفايات التجارية. هذا بسبب قطع صفائح الحديد. تم اقتراح خيار لتغيير نمط القطع ، ونتيجة لذلك ، تقليل معدل استهلاك المواد بنسبة 3٪. ويرد حساب التوفير في الجدول. 2.

بلغت المدخرات بموجب هذا الاقتراح 59 ألف روبل. خاتمة:تقدم لقبول.

التوفير في الأجورأجور عمال الإنتاجويمكن تحقيق الرسوم المتراكمة على رواتبهم من خلال تطوير وتنفيذ إجراءات تنظيمية وتقنية تقلل من كثافة اليد العاملة في المنتجات المصنعة. يتم حساب هذا المؤشر بواسطة الصيغة:

E sd \ u003d (B 0 T 0 - B 1 T 1) × (1 + (C / 100)) × K ،

حيث E sd - مقدار المدخرات على الأجور بالقطعة والرسوم المتراكمة على صندوق الأجور ، فرك ؛

ب 0 ، ب 1 - المعيار الزمني لإنتاج وحدة الإنتاج قبل الأحداث وبعدها ، الساعات القياسية ؛

T 0، T 1 - معدل التعريفة المقابل لفئة العمل المنجز ، فرك ؛

ج- النسبة المقررة للخصم من صندوق الأجور.

ك - عدد المنتجات التي يتم تقليل معيار الوقت بسبب تنفيذ الأحداث.

بالنظر إلى العملية التكنولوجية لتصنيع الأجزاء ، توصل فريق العمل إلى اقتراح لنقل إنتاج جزء من الأجزاء إلى معدات تكنولوجية أخرى. لن يؤثر هذا التغيير في عملية الإنتاج على جودة أجزاء التصنيع ، وسيظل معيار الوقت ككل للمنتج بأكمله كما هو ، لكن العمال الأقل تأهيلاً مع معدل تعريفة أقل سوف يقومون بالعمل. سيؤدي هذا إلى تحقيق وفورات. حساب المدخرات - في الجدول. 3.

المدخرات بموجب هذا الاقتراح ستبلغ 8.4 ألف روبل. خاتمة:الاقتراح منطقي ، من الضروري قبول العمل.

R. V. Kazantsev ، المدير التنفيذي لشركة UK Teplodar LLC

تم نشر المواد جزئيا. يمكنك قراءتها بالكامل في المجلة.

يتم حساب التخفيض في تكلفة وحدة الإنتاج (100 روبل للدخل) بالصيغة التالية:

حيث Svyp هو تكلفة التنفيذ ، فرك ؛

Cpl - التكلفة المخططة.

من خلال تقليل تكلفة وحدة الإنتاج ، تحصل المؤسسة على وفورات في التكلفة لإنتاج المنتجات وبيعها ، والتي يتم حسابها بواسطة الصيغة:

مثال. تحديد التخفيض في تكلفة وحدة الإنتاج (100 روبل في الإيرادات) ومقدار التوفير في التكاليف بسبب انخفاض تكلفة وحدة الإنتاج وفقًا للبيانات التالية: تكلفة 100 روبل. الإيرادات وفقًا للخطة 74 روبل ، الإيرادات وفقًا للخطة 98642 ألف روبل ، ستزيد تكاليف الإنتاج ومبيعات المنتجات بالفعل بنسبة 2.5 ٪ مقارنة بالخطة ، وتم تحقيق الإيرادات بنسبة 105.6 ٪.

1) تحديد التكلفة الإجمالية حسب الخطة:

فرك.

Zpl = Cpl * Vrpl / 100 = 74 * 98642/100 = 72995.1 ألف روبل.

2) تحديد تكاليف إنتاج وبيع المنتجات لتنفيذ:

Zvyp = 72995.1 * 102.5 / 100 = 74819.97 ألف روبل.

3) تحديد الإيرادات المحققة:

Vvyp = 98642 * 105.6 / 100 = 104165.95 ألف روبل

4) تحديد تكلفة 100 روبل. إيرادات الأداء:

Svyp \ u003d Zvyp / Vrvyp * 100 = 74819.97 / 104165.95 * 100 = 71.83 روبل.

5) تحديد تكلفة خفض 100 روبل. الإيرادات حسب الصيغة:

6) تحديد وفورات التكلفة عن طريق تقليل تكلفة الإنتاج:

الخلاصة: انخفضت تكلفة الإيرادات البالغة 100 روبل مقارنة بالخطة بمقدار 2.17 روبل ، أي 2.93 ٪ كنسبة مئوية ، بسبب انخفاض تكلفة 100 روبل. العائدات ، ستحصل الشركة على مدخرات بمبلغ 2260.4 ألف روبل.

18.5 مصادر وعوامل خفض التكلفة في منظمات الاتصالات.

تحت مصادريعني خفض التكلفة تلك العناصر أو عناصر التكلفة التي يجب تخفيضها من أجل تقليل التكلفة ، أقل من عواملفهم الخطوات التي يجب اتخاذها لتحقيق ذلك.

المصادر الرئيسية لخفض التكلفة هي:

1) زيادة في إنتاجية العمل ، مما أدى إلى انخفاض عدد الموظفين وصندوق الأجور ؛

2) تقليل تكلفة المواد والمواد الخام والوقود لكل وحدة إنتاج ؛

3) تخفيض تكاليف الصيانة وإدارة الإنتاج ؛

4) تحسين استخدام المعدات ؛

5) تسريع معدل دوران رأس المال العامل.

عوامل خفض التكلفة:

1) في بيتحسب نشاط المؤسسة نفسها:

أ) التقنية ، التي تهدف إلى تحسين المستوى الفني للإنتاج ؛

ب) تنظيمية ، تهدف إلى تحسين تنظيم الإنتاج والعمل ، تغييرات في الهيكل الإداري ؛

ج) الهيكلية ، التي تهدف إلى تغيير هيكل وحجم الإنتاج ؛

2) غير الإنتاج، لا يعتمد تغييرها على نشاط المؤسسة:

أ) معدلات الاستهلاك المقررة ؛

ب) التغيرات في أسعار المواد الخام والمواد المستلمة من الموردين.

ج) تغيير نظام التعريفة والحد الأدنى للأجور.

د) التغيير في معدلات الضرائب والخصومات على الميزانية والأموال من خارج الميزانية.