أي من فئات العمال المحددة تنتمي إلى العاملين في الصناعة والإنتاج أ. عمال الورشة والمقصف والمزرعة الفرعية. تقييم كفاءة استخدام موارد العمل في المؤسسة وطرق تحسينها (على سبيل المثال من JSC "Prodservis"

من المعروف أن العوامل الرئيسية للإنتاج في المؤسسة هي: وسائل العمل وأغراض العمل والموظفين.

الدور الرئيسي ينتمي إلى إمكانات الموظفين في المؤسسة. الموظفون هم الذين يعزفون على الكمان الأول في عملية الإنتاج ، ويعتمد عليهم مدى كفاءة استخدام وسائل الإنتاج في المؤسسة ومدى نجاح المؤسسة ككل. لذلك ، يجب على كل مؤسسة تطوير وتنفيذ سياسة الموظفين ،والتي يجب أن تهدف إلى تحقيق الأهداف التالية:

تكوين فريق صحي وفعال.

رفع مستوى تأهيل العاملين في المؤسسة ؛

إنشاء مجموعة عمالية مثالية من حيث الجنس والهيكل العمري ، وكذلك من حيث مستوى المهارة ؛

إنشاء فريق إداري عالي الاحتراف قادر على الاستجابة بمرونة للظروف المتغيرة ، والشعور بكل ما هو جديد ومتقدم وتطبيقه ، وقادر على التطلع إلى الأمام بعيدًا.

تشمل سياسة الموظفين في المؤسسة ما يلي:

اختيار وترقية الموظفين ؛

تدريب العاملين وتعليمهم المستمر ؛

توظيف عمال بدوام جزئي ؛

ترتيب العمال وفقا لنظام الإنتاج المعمول به ؛

تحفيز العمل

تحسين تنظيم العمل ؛

خلق ظروف عمل مواتية لموظفي المؤسسة ، إلخ.

وتجدر الإشارة إلى أن إدارة شؤون الموظفين جزء لا يتجزأ من إدارة المؤسسة ككل.

يمكن تقسيم عملية إدارة المؤسسة إلى المكونات التالية: إدارة التكنولوجيا والاقتصاد والموظفين.

إذا لم يكن المكونان الأولان من عملية الإدارة صعبًا بشكل خاص بالنسبة للمتخصص ، فإن الأصعب هو إدارة شؤون الموظفين. هذا يرجع إلى حقيقة أن كل عضو في مجموعة العمل لديه فرص عمل محتملة خاصة به ، وسمات شخصيته الخاصة ، في خطته ، فهو فريد من نوعه. لذلك ، يُطلب من المديرين على مختلف المستويات معرفة نفسية كل موظف تابع لهم ، وعلى هذا الأساس ، التأثير عليه بطريقة تكشف عن فرصه المحتملة في العمل وتحقيقها بالكامل.

بالنسبة للتحليل والتخطيط والمحاسبة وإدارة شؤون الموظفين ، يتم تصنيف جميع موظفي المؤسسة وفقًا لعدد من المعايير. اعتمادًا على المشاركة في عملية الإنتاج ، يتم تقسيم جميع موظفي المؤسسة إلى فئتين: العاملين في الصناعة والإنتاج (PPP) وغير الصناعيين.

لموظفي الصناعة والإنتاجتشمل الموظفين الذين لهم صلة مباشرة بالإنتاج وصيانته.

للأفراد غير الصناعيينيشمل الموظفين غير المرتبطين مباشرة بالإنتاج وصيانته. في الأساس ، هؤلاء هم موظفو الإسكان والخدمات المجتمعية ، ومؤسسات الأطفال والطبية والصحية التابعة للمؤسسة.

في المقابل ، يتم تصنيف العاملين في الصناعة والإنتاج ، اعتمادًا على الوظائف التي يؤدونها ، إلى الفئات التالية: العمال ؛ القادة. المتخصصين. موظفين.

للعمالتشمل موظفي المؤسسة المشاركين بشكل مباشر في إنشاء القيم المادية أو توفير خدمات الإنتاج والنقل. العمال ، بدورهم ، ينقسمون إلى رئيسي ومساعد. ل رئيسييشمل العمال الذين لهم صلة مباشرة بإنتاج المنتجات ، إلى مساعد- خدمة الإنتاج. هذا التقسيم مشروط بحت ، وفي الممارسة من الصعب أحيانًا التمييز بينهما.

للمتخصصينيشمل المشروع: المحاسبين ، والاقتصاديين ، والفنيين ، والميكانيكيين ، وعلماء النفس ، وعلماء الاجتماع ، والفنانين ، وخبراء السلع ، والتقنيين ، إلخ.

للموظفينتشمل الشركة: وكلاء التوريد ، وكتّاب الطباعة ، وكتّاب الطباعة ، والصرافين ، والكتبة ، وحراس الوقت ، ووكلاء الشحن ، إلخ.

بالإضافة إلى التصنيف المقبول عمومًا لـ PPP حسب الفئة ، هناك تصنيفات داخل كل فئة. على سبيل المثال، القادةفي الإنتاج ، اعتمادًا على الفرق التي يقودونها ، من المعتاد تقسيمهم إلى فرق خطية ووظيفية. ل خطيتشمل المديرين الذين يقودون فرق وحدات الإنتاج والمؤسسات والجمعيات والصناعات ونوابهم ؛ ل وظيفي- المديرين ورؤساء فرق الخدمات الوظيفية (الإدارات والأقسام) ونوابهم.

وفقًا للمستوى المشغول في النظام العام لإدارة الاقتصاد الوطني ، يتم تقسيم جميع المديرين إلى: مديرين ذوي مستوى منخفض ومتوسط ​​وكبار.

لقادة المستوى الأدنىمن المعتاد تكليف رؤساء العمال وكبار المسؤولين التنفيذيين ورؤساء ورش العمل الصغيرة ورؤساء الأقسام داخل الإدارات والخدمات الوظيفية.

مسير وسيطيتم النظر في مدراء الشركات والمدراء العامين للجمعيات المختلفة ونوابهم ورؤساء ورش العمل الكبيرة.

لكبار المديرين التنفيذيينعادة ما يشمل رؤساء الاتحادات الدولية ، والمديرين العامين للجمعيات الكبيرة ، ورؤساء الإدارات الوظيفية للوزارات والإدارات ونوابهم.

أثبت العلم والممارسة منذ فترة طويلة أن كفاءة المؤسسة بنسبة 70-80٪ تعتمد على قائدها. المدير هو الذي يختار الفريق لنفسه ويحدد سياسة الموظفين في المؤسسة. يعتمد الكثير على كيفية قيامه بذلك. إذا لم يكن لدى المؤسسة خطة طويلة الأجل لتطوير المشروع ، إذا لم تكن هناك استراتيجية للمدى الطويل والقصير ، فهذا يعني أن كل هذا ليس في الرأس. في هذه الحالة ، ضع في اعتبارك أن للمشروع مستقبل سيئ. لذلك ، في كل مؤسسة ، يجب أن يكون الجوهر الرئيسي في سياسة شؤون الموظفين هو اختيار المديرين وتنسيبهم ، أولاً وقبل كل شيء ، على مختلف المستويات.

تعتمد كفاءة استخدام العمالة في المؤسسة إلى حد ما على هيكل موظفي المؤسسة - تكوين الموظفين حسب الفئة ونصيبهم في العدد الإجمالي.

يتأثر هيكل PPP بالعوامل التالية:

مستوى ميكنة وأتمتة الإنتاج ؛

نوع الإنتاج (فردي ، صغير ، كبير ، بكميات كبيرة) ؛

حجم الشركة؛

الشكل التنظيمي والقانوني للإدارة ؛

تعقيد المنتجات وكثافة العلم ؛

الانتماء الصناعي للمؤسسة ، إلخ.

يجب أن تهدف سياسة الموظفين في المؤسسة إلى الجمع الأمثل لفئات الشراكة بين القطاعين العام والخاص.

تتطلب عملية إدارة شؤون الموظفين أن يتم تحديد وتحليل هيكل الشراكة بين القطاعين العام والخاص في كل مؤسسة حسب الجنس والعمر ، وكذلك حسب مستوى المهارة. يعد ذلك ضروريًا لإعداد موظفين بديلين في الوقت المناسب ، وكذلك لتحقيق هيكل الموظفين الأكثر قبولًا للمؤسسة من حيث الجنس وتكوين العمر ، ومن حيث المؤهلات.

الشركات (الجمعيات) والمنظمات

في الإبلاغ عن عمل المؤسسات (الجمعيات) ، منظمات الفروع الفردية للإنتاج المادي ، يتم تقسيم الموظفين إلى موظفين:

يعمل في النشاط الرئيسي ؛

يعملون في الأنشطة غير الأساسية (في الخدمة والمزارع الأخرى).

يوجد أدناه إجراء لتصنيف العمال كموظفين للنشاط الرئيسي أو غير الرئيسي في المؤسسات الصناعية ومنظمات البناء ومزارع الدولة.

24- ينقسم العاملون في المؤسسات الصناعية (الاتحادات) إلى مجموعتين:

العاملون في الصناعة والإنتاج (العاملون في النشاط الرئيسي) ؛

موظفو المنظمات غير الصناعية المدرجة في الميزانية العمومية لمؤسسة صناعية (موظفو الأنشطة غير الأساسية).

25- يشمل عدد العاملين في الصناعة والإنتاج في مؤسسة (جمعية) ما يلي:

العاملون في الصناعة والإنتاج في المؤسسات الصناعية المستقلة التابعة لإحدى الجمعيات ، ويتمتعون بالحقوق المنصوص عليها في قانون اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بشأن مؤسسة حكومية (جمعية) ؛

العاملون في الصناعة والإنتاج للوحدات الهيكلية الصناعية ؛

موظفو الوحدات الهيكلية الأخرى (البحث ، والتصميم ، والتصميم ، والمنظمات التكنولوجية ، ومراكز الكمبيوتر ، وما إلى ذلك) ؛

موظفي إدارة الجمعية ، بما في ذلك موظفي الجهاز المنفصل للجمعية.

يشمل موظفو الصناعة والإنتاج ، على وجه الخصوص ، الموظفين:

25.1. ورش العمل الرئيسية والمساعدة ، بما في ذلك العاملين في مجال الطاقة ، والأدوات ، والضاغط ، والبخار ، وإمدادات المياه ، وما إلى ذلك ؛

25.2. الصناعات المساعدة: قطع الأشجار ، واستخراج الخث ، والمحاجر ، ومحلات الحاويات ، وإنتاج مواد البناء ، وموظفي المطابع ، إلخ.

25.3. خدمة الشبكات الكهربائية والحرارية والمحطات الفرعية (التشغيل والإصلاح) وموظفي خدمات الإنتاج في أقسام الطاقة ؛

25.4. ورش النقل (السكك الحديدية والطرق والمياه ووسائل النقل الأخرى) للمؤسسات التي تخدم الإنتاج بشكل أساسي ؛

25.5. العاملين في عمليات التحميل والتفريغ ، بما في ذلك خدمة العملاء وموظفي المؤسسات (الموصلات) المصاحبة للبضائع إلى محطة الوجهة ؛

25.6. البحث والتصميم والتصميم والمنظمات التكنولوجية المدرجة في الميزانية العمومية للمؤسسة (جمعية) ؛

25.7. المختبرات ، بما في ذلك عمال المختبرات المنخرطون في الأعمال التجريبية والتجريبية والبحثية ، والعاملين في أقسام (مكاتب) التصميم في مؤسسة ، بما في ذلك الحالات التي يقومون فيها بعمل لمؤسسات ومنظمات أخرى ؛

25.8. تشارك في إنتاج وتعديل العينات التجريبية للمنتجات الجديدة ؛

25.9. تشارك في التكليف ، وكذلك تطوير (إعداد) الإنتاج في المؤسسات والمرافق الجديدة ، يتم تضمينها في موظفي الصناعة والإنتاج من لحظة تشغيل المؤسسة أو ورش العمل الفردية ، أي من لحظة التوقيع على القانون المتعلق بقبول المؤسسة (التقسيم الفرعي) للعمل من قبل لجنة القبول الحكومية أو حتى التوقيع على قانون قبول المؤسسة (التقسيم الفرعي) ، إذا كان هذا المشروع (التقسيم الفرعي) قد بدأ بالفعل إنتاج المنتجات الصناعية (في هذه الحالة ، لا يتم إعادة حساب بيانات الفترة المقابلة من العام الماضي بسبب هؤلاء الموظفين) ؛

25.10. يتمثل الإنتاج الرئيسي في استصلاح الأراضي ؛

25.11. المستخدمة في مرافق المعالجة ، المدرجة في الميزانية العمومية للمؤسسة ، لخدمة الإنتاج كليًا أو جزئيًا ؛

25.12. الثلاجات الموجودة في الميزانية العمومية للمؤسسات الصناعية.

ملحوظة. يتم تصنيف موظفي الثلاجات ومخازن التبريد لنظام وزارة التجارة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية وتعاون المستهلك ، والموجودين في ميزانية عمومية مستقلة ، كموظفين يعملون في المستودعات وقواعد تجارة الجملة ، ولا يتم تضمينهم في تقرير الصناعة. مشروع في شكل N 2-t ؛

25.13. مراكز الاتصالات المدرجة في الميزانية العمومية لاتحاد الإنتاج ، مؤسسة صناعية ، بما في ذلك تلك التي تخدم جزئيًا السكان ؛

25.14. مراكز المعلومات والحوسبة ، ومراكز الكمبيوتر ، ومحطات عد الآلات (المكاتب) ، المدرجة في الميزانية العمومية لاتحاد الإنتاج ، والمؤسسة الصناعية ، بما في ذلك تلك التي تؤدي العمل لمؤسسات أخرى ؛

25.15. جميع أنواع الأمن (عسكري فئة أولى ، إطفاء محترف ، حراسة) الموجودين على كادر هذه المنشأة الصناعية.

ملحوظة. يتم تضمين موظفي أمن الإسكان ، والمؤسسات المجتمعية ، والمؤسسات الزراعية وأنواع أخرى من الأنشطة غير الصناعية للمؤسسة الصناعية في موظفي المنظمات غير الصناعية ذات الصلة. يتم تصنيف حراس الأمن الذين يخدمون في نفس الوقت الأنشطة الصناعية والمنظمات غير الصناعية كعاملين في الصناعة والإنتاج ؛

25.16. مناجم ، عامل منجم ، حمامات ، حمامات ، تخدم فقط موظفي هذه الشركة في الإنتاج ، وكذلك موظفي مغاسل المصانع لغسيل الملابس والعاملين في ورش إصلاح الملابس ؛

25.17. إدارات المصنع ، وإدارة المصنع الرئيسي ، وجهاز منفصل لجمعية الإنتاج مع جميع الإدارات والمكاتب ، بما في ذلك أقسام الخدمات اللوجستية والمبيعات ، ومستودعات المواد الخام ، والمواد ، والمنتجات النهائية ، وكذلك العمال الذين يقومون بتنظيف أراضي المصنع وموظفي جهاز قسم الإسكان والخدمات المجتمعية ، إذا كان هذا القسم قسمًا فرعيًا هيكليًا لإدارة المصنع.

ملحوظة. يجب أن يؤخذ في الحسبان موظفو الإدارات أو الإدارات الخاصة ببناء رأس المال (OKS ، UKS) في مؤسسة صناعية ، والذين يقومون بالبناء بطريقة اقتصادية ، وعددهم وصندوق أجورهم المنصوص عليه في خطة العمل في البناء. بناء. لا يشمل التقرير الخاص بالعمل في الصناعة أيضًا موظفي ورش العمل والأقسام والمستودعات لتخزين المعدات ومواد البناء ، التابعة لـ OKS (UKSs) ، التي يتم الاحتفاظ بها على حساب أموال البناء. يتم إعداد تقرير عن العمالة في البناء للموظفين المحددين.

يجب أيضًا أخذ موظفي OKS (UKS) التابعين لمؤسسة صناعية تشرف (يتحكم) في البناء ، ولكن يتم الاحتفاظ بهم على حساب الأموال المخصصة للبناء ، في الاعتبار عند البناء.

إذا كانت OKS (UKS) لمؤسسة صناعية لا تقوم بأعمال البناء والتركيب بطريقة اقتصادية ، ولكنها تقوم فقط بالإشراف الفني على البناء ، وهي وحدة هيكلية لإدارة المصنع وتتم صيانتها على حساب النشاط الرئيسي ، ثم ينبغي إدراج موظفي OKS (UKS) في تكوين موظفي مؤسسة الإنتاج الصناعي ؛

25.18. يعملون في الإصلاح الشامل والإصلاح الحالي للمعدات والمركبات الخاصة بمؤسستهم ، وكذلك تلك المستخدمة في الإصلاح الحالي للمباني والهياكل المنسوبة إلى الأصول الصناعية والإنتاجية الرئيسية للمؤسسة ؛

25.19. تشارك في تسليم المنتجات النهائية إلى شبكة تجارة التجزئة (اللوادر ، والموزعين ، ووكلاء الشحن ، وسائقي السيارات) لشركات صناعة الأغذية ، باستثناء شركات صناعة اللحوم والألبان ؛

25.20. نقاط الجمع والاستبدال في مؤسسات تصليح السيارات ؛

25.21. مكتبات فنية؛

25.22. أولئك الذين يشاركون في التدريب ، وكذلك الأشخاص الذين يخضعون للتدريب ، والأجور المتراكمة لهم تؤخذ في الاعتبار للعاملين في الصناعة والإنتاج في تلك الحالات عندما ، عند توسيع القدرات الإنتاجية في المؤسسات القائمة ، يتم تدريب الموظفين على حساب النشاط الرئيسي.

26- في منظمات البناء ، يتم تمييز المجموعات التالية من الموظفين:

الموظفون العاملون في أعمال البناء والتركيب (العاملون في النشاط الرئيسي) ؛

الموظفون العاملون في الصناعات المساعدة ؛

27- يشمل الموظفون العاملون في أعمال البناء والتركيب ، على وجه الخصوص ، الموظفين:

27.1. المستخدمة في تشييد المباني والهياكل ، بما في ذلك تشييد المباني المؤقتة (بدون حق الملكية) والهياكل والتركيبات والأجهزة ، والتي يتم تنفيذها على حساب التكاليف العامة ؛

27.2. يعملون في تركيب المعدات ؛

27.3. يعملون في إصلاح المباني والهياكل ؛

27.4. يعملون في العمل على التصنيع مباشرة في موقع البناء للمعدات غير المعيارية والمساعدات للغلايات ، في العمل على مراجعة ما قبل التركيب للمعدات والتجديد ذي الصلة والتشغيل.

ملحوظة. إذا تم تصنيع معدات غير قياسية ومساعدة مرجل في ورش عمل مؤسسة إنشاءات ، فسيتم أخذ الموظفين المشاركين في تصنيع هذه المعدات في الاعتبار كجزء من العمال المستخدمين في الإنتاج الإضافي ؛

27.5. المستخدمة في الاستصلاح الهيدروليكي ، والحفر والتفجير ، وأعمال التحميل ، وأعمال المطهرات ، وأعمال العزل الحراري ؛

27.6. تعمل في الزراعة الأولية للأراضي الزراعية ؛

27.7. العاملون في أعمال تغويز الشقق ، التي تتم على حساب السكان ، وفي أعمال تعاقدية أخرى ؛

27.8. أجهزة صناديق البناء والتركيب والمقاولين (SU ، SMU ، RSU ، أقسام الميكنة ، وحدات البناء المتنقلة ، إلخ) ؛

27.9. تستخدم مباشرة في موقع البناء (وليس في الصناعات المساعدة المنفصلة) في تصنيع الخرسانة والملاط والجرعات وتسليم المواد إلى آلات البناء وتسخين الخرسانة وتدفئة الصوبات الزراعية ؛

27.10. تشارك في عمليات التحميل والتفريغ وحركة المواد والمعدات داخل منطقة العمل ، أي من مستودع الموقع (الحي) إلى مكان وضعه في العلبة.

ملحوظة. يجب أن يؤخذ الموظفون المشاركون في نقل المواد من محطة السكك الحديدية ، من المستودعات الأساسية أو من المحاجر إلى المستودعات في الموقع ، بما في ذلك مواد التفريغ في المستودعات في الموقع (يتم تحديد مواقعهم من خلال وثائق المشروع) في الاعتبار في الخدمة و مزارع أخرى؛

27.11. الاتصالات التي تخدم البناء ، وموظفي الاستحمام ، والأحواض ، وما إلى ذلك. تخدم التقسيمات الفرعية العمال مباشرة في موقع البناء ، وكذلك العمال المنخرطين في تنظيف موقع البناء والمباني في موقع البناء.

ملحوظة. يُحسب موظفو الإسكان والخدمات المجتمعية (المهاجع ، الحمامات ، إلخ) في الخدمة والأسر المعيشية الأخرى ؛

27.12. الصناديق الاستئمانية (المكاتب والإدارات والقواعد) للميكنة ، وقواعد درفلة الماكينات (إصلاح المتداول) ، والأعمدة الميكانيكية العاملة في تشغيل وصيانة آلات وآليات البناء التي تخدم البناء ، وكذلك المنظمات الصناعية وغيرها ؛

27.13. منظمات المقاولين (SU ، SMU ، RSU) ، أقسام الميكنة ، فرق البناء المتنقلة ، إلخ.) العاملة في تشغيل وصيانة آلات وآليات البناء ؛

27.14. جميع أنواع الأمن (عسكري ، مهني ، حريق ، حراسة) الموجودين على كادر هذه المنظمة. يتم تصنيف حراس الأمن الذين يخدمون في وقت واحد أعمال البناء والتركيب ، والإنتاج الفرعي ، والخدمات والأسر الأخرى ، كأفراد يعملون في أعمال البناء والتركيب.

ملحوظة. يشير موظفو أمن الإنتاج الإضافي والخدمات والمزارع الأخرى المخصصة لميزان منفصل إلى الموظفين العاملين ، على التوالي ، في الإنتاج الإضافي والخدمة والمزارع الأخرى ؛

27.15. مراكز المعلومات والحوسبة ، ومراكز الكمبيوتر ، ومحطات المحاسبة الحاسوبية (المكاتب) ، المدرجة في الميزانية العمومية لصناديق البناء والتركيب ، ومنظمات البناء ، بما في ذلك تلك التي تؤدي العمل لمؤسسات أخرى ؛

27.16. المختبرات (باستثناء البناء) ، ومحطات البحث التنظيمية ، وخدمات السلامة في صناديق البناء والتركيب ، ومنظمات البناء ؛

27.17. أقسام الإنتاج والمعدات التكنولوجية.

ملحوظة. في تلك الحالات التي يتم فيها إنشاء ورش عمل مساعدة لإنتاج مواد البناء ومعالجتها في إطار أقسام الإنتاج والمعدات التكنولوجية ، يشير عدد الموظفين في ورش العمل هذه إلى العمال العاملين في الإنتاج الإضافي.

28- يشمل الموظفون العاملون في الصناعات المساعدة الموظفين:

28.1. الإنتاج والمزارع المساعدة المنفصلة تنظيميًا ، غير المخصصة لميزان صناعي مستقل ، يتم تحديد عددها وصندوق أجورها في خطة العمل في البناء: إنتاج الخرسانة والملاط ؛ إنتاج الخرسانة المسلحة والمنتجات الخرسانية والكتل وأحجار البناء ؛ إنتاج الطوب محاجر لاستخراج ومعالجة الحجر والحجر المسحوق والرمل والحصى والطين ؛ ورش الحدادة والميكانيكية والنجارة والإصلاح وغيرها (باستثناء ورش تصليح السيارات في مرائب السيارات) وساحات البناء ؛ إنتاج المنشرة؛ تسجيل؛ محطات توليد الطاقة؛ محطات توليد الطاقة البخارية والصناعات المساعدة الأخرى ؛

28.2. يعملون في ورش العمل الميكانيكية والإصلاحية وغيرها (باستثناء ورش تصليح السيارات) ، المدرجة في الميزانية العمومية لصناديق البناء والتركيب ، ومنظمات البناء.

29- تتميز مجموعات الموظفين التالية في مزارع الدولة:

العاملون في الإنتاج الزراعي (العاملون في النشاط الرئيسي) ؛

الموظفون العاملون في المؤسسات الصناعية المساعدة ؛

الموظفين العاملين في الخدمة والأسر الأخرى.

30- يشمل العاملون في الإنتاج الزراعي العاملون:

30.1. يعمل في زراعة النباتات (زراعة الحقول ، زراعة المروج ، زراعة الخضروات ، البستنة ، زرع الحدائق وزراعة المزارع المعمرة ، التحسين الجذري للمروج ، إلخ) ؛

30.2. العاملين في تربية الحيوانات (تربية الماشية ، تربية الخنازير ، تربية الأغنام ، تربية الدواجن ، تربية الأسماك ، تربية الفراء ، تربية الأرانب ، تربية النحل وغيرها من قطاعات الثروة الحيوانية) ؛

30.3. يعمل في الإصلاح الحالي للمباني والمنشآت للأغراض الزراعية الصناعية (مستودعات ، مزارع ، مستودعات ، إلخ) ؛

30.4. النقل ، يخدم بشكل رئيسي الإنتاج الزراعي.

31- يشمل الموظفون العاملون في المؤسسات الصناعية المساعدة العاملين في المؤسسات الصناعية الإضافية ، ومنشآت الإنتاج ومحلات الإصلاح المدرجة في الميزانية العمومية لمزرعة الدولة (المطاحن ، والبكرات ، ومطاحن الحبوب ، ومصانع النبيذ ومصانع التعليب ، ومؤسسات إنتاج الزبدة ، الجبن ومنتجات الألبان والمسالخ ومجازر الدواجن والمناشر والنجارة والنجارة ومحلات النجارة ومصانع الطوب وغيرها من المؤسسات لإنتاج مواد البناء وقطع الأشجار والحطب وغيرها من الإنتاج الصناعي ومحطات الطاقة وورش العمل لإصلاح الجرارات الزراعية الآلات والآلات والمعدات الأخرى) ، وكذلك نقل العمال الذين يخدمون المؤسسات الصناعية الإضافية ، ومحلات الإنتاج والإصلاح.

32- يشمل الموظفون العاملون في الأنشطة غير الأساسية للمؤسسات الصناعية (الأفراد غير الصناعيين) ، ومنظمات البناء ، والمزارع الحكومية (العاملون في الخدمة والمزارع الأخرى) الموظفين:

32.1. النقل ، وهو مدرج في الميزانية العمومية للمؤسسات ويخدم الإسكان والمرافق وغيرها من المنظمات ذات الأنشطة غير الأساسية ، فضلاً عن التجديف بالأخشاب ؛

32.2. النقل (المكاتب والقواعد والمرائب) لمنظمات البناء ، بما في ذلك عمال النقل المشاركين في تشغيل وصيانة وإصلاح مركبات SU ، SMU ، DCS ، إلخ ؛

32.3. مكاتب وقواعد ومخازن الخدمات اللوجستية ، وكذلك العمال المنخرطون في عمليات التحميل والتفريغ في المستودعات والمرافق الأخرى ، بما في ذلك تفريغ المواد من المركبات في المستودعات في الموقع ، والموظفين المشاركين في تقديم طلبات المعدات ؛

32.4. مختبرات البناء؛

32.5. مجموعات التصميم (إعداد الإنتاج) تنظيم العمل والتصميم (التصميم والتقدير) المكاتب والمجموعات والخدمات الجيوديسية لصناديق البناء والتركيب ومنظمات البناء ؛

32.6. مديرية المؤسسة قيد الإنشاء ، OKS (UKS) للمشروع ، وكذلك الموظفين الأفراد الذين يقومون بالإشراف الفني على البناء ، والتي يتم توفير عدد منها وصندوق أجورها في البناء ؛

32.7. المستخدمة في إصلاح المباني والهياكل ، التي يتم تنفيذها بطريقة اقتصادية (باستثناء تلك المحددة في

لماذا من الضروري مراعاة العاملين في الصناعة والإنتاج وكيف يتم ذلك؟ في علاقات العمل الحقيقية هناك شيء مثل موظفي مؤسسة عاملة. بمعنى آخر ، هؤلاء هم العاملون في الصناعة والإنتاج الذين يقومون بأنشطة العمل ويضمنون تنفيذ جميع برامج الإنتاج الحالية.

ما هو المقصود بهذا المصطلح؟

موظفو المؤسسة المشغلة هم مجموعة محددة من الأفراد الذين ينفذون جميع الوظائف التي تفترضها المؤسسة. هذا هو مورد عمل رئيسي للطاقة ، والذي تعتمد عليه الكفاءة الكاملة للمؤسسة.

تعتمد الكفاءة على جودة العمل لجميع موظفي المنظمة. إذا أظهر الفريق نتائج سيئة ، فستكون نتائج مؤسسة الإنتاج سلبية. من أجل أن تنخفض الكفاءة ، يكفي أن يظهر موظفو قسم واحد فقط نتائج سيئة ، وهذا بالتأكيد سيؤثر سلبًا على عمل المنظمة بأكملها.

في حد ذاته ، هذا الطاقم الصناعي غير متجانس للغاية. يشمل العديد من الموظفين الذين يعملون في مؤسسة عاملة في مجالات مختلفة ، ولديهم مسؤوليات مختلفة. لذلك ، يتم تقسيم فئات موظفي الإنتاج إلى:

1. عمال الإنتاج المشاركون في الإنتاج الصناعي.
2. موظفو الإنتاج المشاركون في العمل غير الصناعي.

يشمل العاملون في الإنتاج الفئات التالية من العمال:

• الموظفون المشاركون في تنفيذ عملية العمل الحالية - هذا هو التكوين الرئيسي ، وكذلك كل من يعمل على أساس مساعد ؛
• موظفي الخدمات الهندسية والفنية.
• العاملين في المنظمات العلمية.
• الكادر الإداري والممولين والمحاسبين.

هذا هو تكوين العاملين في الصناعة. يشمل التركيب غير الصناعي الفئات التالية من الأفراد:

• جميع أولئك الذين يمارسون نشاطًا عماليًا في مؤسسات في مجال المطاعم العامة ؛
• جميع العاملين في المؤسسات الطبية ؛
• الأشخاص العاملون في قطاع الإسكان والخدمات المجتمعية ؛
• الأشخاص العاملون في صناعة الترفيه ؛
• العمل في المزرعة الفرعية والمدرجة في الميزانية العمومية للمنظمة.

يتم تقسيم جميع الموظفين حسب الوظائف التي يؤدونها إلى الفئات التالية:

• عمال؛
• كبار الموظفين؛
• المتخصصين.
• الموظفين ، صغار الموظفين ؛
• طلاب؛
• حراس.

واجبات العامل

على جميع العمال واجب أساسي ، يتم التعبير عنه في المقام الأول في أداء وظائفهم الوظيفية المباشرة. هذا يعني أنه يجب عليهم القدوم والقيام بعملهم. هذا يوحد جميع العمال ، بغض النظر عن المؤهلات والوضع. لكن مواصفات عملهم قد تكون أوسع.

يقسم هيكل الموظفين للمؤسسة الموظفين بحزم إلى جزأين. ينقسم العمال ، كما تعلم ، إلى مفتاح وأولئك الذين يقومون بالعمل كقوة عاملة مساعدة. مسؤولياتهم هي:

1. العمال الرئيسيون يقومون بعملية الإنتاج بنفسهم ، يصنعون المنتجات.
2. القوى العاملة المساعدة مشغولة بخدمة عملية الإنتاج ، ببساطة تساعد الموظفين الرئيسيين.

تملي الحداثة تقدمًا جادًا في شكل أتمتة مستمرة لسير العمل الحالي ، وحوسبة تقنيات الإنتاج ، وتشغيل أنظمة فعالة ومرنة جديدة في الإنتاج الضخم والمتوسط. كل هذه الابتكارات ، التي يمليها الوقت ، نتيجة لذلك ، تؤدي إلى مراجعة متكررة للغاية لسياسة الإنتاج فيما يتعلق بموظفي المؤسسات العاملة الفردية.

بالنظر إلى السرعة التي تسير بها أتمتة العمليات ، أصبحت مراجعة الموقف تجاه الموظفين العاملين قضية ملحة بشكل متزايد.

في الوقت نفسه ، فإن العلاقة بين الفئات ، بما في ذلك الفئات الرئيسية والإضافية ، تتغير أيضًا بشكل خطير.

إذن كيف تسير الأمور في مكان العمل الآن؟ حتى الآن ، واجبات الموظفين حسب الفئة هي كما يلي:

1. كبار الموظفين. هؤلاء هم الموظفون الذين يديرون بشكل مباشر جميع العمليات التي تجري في مكان العمل. يمارسون الرقابة الفنية والاقتصادية والتنظيمية على العمال. ومن هؤلاء الموظفين المدير وجميع نوابه ورؤساء الخدمات الهندسية وكبير المحاسبين ورئيس الدائرة الاقتصادية ورؤساء الأقسام.
2. يقوم المتخصصون بجمع المعلومات وتصفيتها ، وخاصة الاقتصاديين والتقنيين.
3. الموظفين الفنيين. المرسلون ، والصرافون ، وموظفو الوقت ، وما إلى ذلك.
4. صغار الموظفين. عمال النظافة ، قابلات مرحاض ، إلخ.
5. طلاب. وهذا يشمل كل من يعمل من أجل الخبرة.
6. حراس.

المؤشرات الكمية والنوعية

يمكن وصف العدد الحالي للعاملين في الصناعة والإنتاج لكل منظمة على حدة باستخدام مؤشرات أخرى تأخذ في الاعتبار ، أولاً وقبل كل شيء ، كمهم وجودتهم المقابلة. المؤشرات الكمية تعني وتصف عدد الموظفين ، بما في ذلك عدد الموظفين وفقًا لـ PPP. من حيث الجودة ، فهي لا تعني نتائج العمل نفسها ، ولكن مؤهلات الأشخاص العاملين في منظمة معينة. نتيجة لذلك ، يضاف عدد العمال إلى مؤهلات الموظفين.

مفهوم المهنة هو نوع معين من نشاط العمل ، والذي بدوره يتطلب مجموعة متنوعة من المعرفة والمهارات النظرية المتاحة بالفعل كخبرة قوية. غالبًا ما يتم تقسيم الموظفين من نفس التخصص إلى مجموعات مختلفة.

خذ على سبيل المثال مهنة صانع الأقفال. ما هو تخصص هذا الموظف؟ في الواقع ، هناك اثنان منهم: مركب ميكانيكي ومجرب يعمل مع أجهزة القياس والتحكم. أي عند تحليل هيكل القوى العاملة ، يجب أيضًا تقسيمها إلى مجموعتين. يجب أن تأخذ موضوعية دراسة جودة عملية العمل في الاعتبار تخصص كل موظف. يجب فحص التأهيل بشكل منفصل عن الأرقام.

المؤهلات هي مهارات متخصص تمكنه من القيام بعمله. يمكن أن يختلف مستوى تعقيد العمل - من الأبسط إلى المستوى الذي لا يستطيع القيام به سوى الأشخاص من فئة واحدة من العمال الحاصلين على التعليم. كل تخصص يتطلب معرفة معينة والتدريب العملي.

وبحسب مستوى العمال يتم تقسيمهم إلى الفئات التالية:

• منخفض المهارة
• مؤهَل؛
• درجة عالية من الكفاءة.

تعتمد جميع المعايير الخاصة بعدد العاملين في الصناعة والإنتاج في أي حال على هذه الفئات. يتم حساب المتخصصين ، على سبيل المثال ، عند موازنة درجة تأهيل متخصص معين. عادة ما يتم تقسيمهم إلى الفئات التالية:

1. المهنيين ذوي التعليم المتخصص.
2. الأشخاص الحاصلون على تعليم عالي.
3. المهنيين الحاصلين على أعلى المؤهلات.
4. الأفراد الحاصلين على درجات علمية متقدمة.

هذه ليست كل المؤشرات النوعية.

لإعطاء الخصائص المناسبة لفريق العمل ، يتم استخدام تقنية تسمى فئات التعريفة. المبادئ الرئيسية التي تؤثر على فئة العامل هي:

• المستوى التعليمي للموظف ؛
• العمل المعقد الذي يتعين القيام به.

بناءً على هذين المعيارين الرئيسيين ، يتم تشكيل نفس فئة التعريفة في المستقبل. أساس هذا النهج هو خصائص التأهيل المقابلة.

لإجراء تقييم نوعي صحيح ، يتم أخذ العوامل التالية بعين الاعتبار:

• تفاصيل المشروع
• حجم الإنتاج
• الشكل التنظيمي والقانوني ؛
• تنتمي إلى أي صناعة.

يشير هيكل موظفي المنظمة إلى عدد جميع الموظفين وفي كل فئة على حدة. كقاعدة عامة ، يشغل العمال الجزء الأكبر من أعضاء الفريق ، أي أولئك الأشخاص الذين يقومون مباشرة بإنتاج المنتجات التي تصنعها المؤسسة. بالإضافة إلى كل ما سبق ، في الوقت الحاضر ، يزداد مستوى تأهيل فرق العمل باستمرار ، ويتم تحديث طرق تدريب الموظفين وإعادة تدريبهم الإضافية.

ولكن لماذا يتم تنفيذ مثل هذه الممارسة المكثفة لإعادة تدريب الأفراد؟ الحقيقة هي أن المشكلة الرئيسية اليوم هي النقص الحاد في العمالة المتخصصة. هناك العديد من الابتكارات التكنولوجية التي غالبًا ما تخلق مشاكل أكثر مما تحل. كل هذه الصعوبات الناشئة حديثاً تعتمد على جودة طاقم العمل. لا يمكن لأصحاب العمل العثور على عدد كاف من الموظفين الفنيين ويضطرون إلى إعادة تدريب الموظفين الحاليين ، ورفع مستوى مؤهلاتهم.

موظفو المؤسسةالموظفون الرئيسيون (العاديون) في المؤسسة. اعتمادًا على الوظائف التي يؤدونها موظفي المؤسسةتنقسم إلى الفئات التالية: العمال الرئيسيون والمساعدون ؛ القادة. المتخصصين. موظفين. نموذج العمال المدرجين (في المنشآت الصناعية) موظفي الإنتاج الصناعي (PPP).

ينقسم موظفو المؤسسات الصناعية إلى الإنتاج الصناعي والموظفين غير الصناعيين.ل الإنتاج الصناعييشمل الموظفون الأشخاص المنخرطين في عمليات عمالية تتعلق بالنشاط الرئيسي للمؤسسة "ك" غير صناعيةيشمل الموظفون الأشخاص الذين يرتبط نشاطهم العمالي بأداء العمل المتعلق بقطاعات الاقتصاد الأخرى. ينقسم موظفو الصناعة والإنتاج إلى عمال وموظفين ، بما في ذلك المديرين والمتخصصين والموظفين الآخرين

مؤشرات عدد الأفراد. مؤشرات دوران الموظفين ودوران الموظفين. إنتاجية العمل كمؤشر على كفاءة استخدام موارد العمل والإنتاج وكثافة العمالة للمنتجات

هناك مجموع 3 مؤشرات: - موظفو جميع المؤسسات والمنظمات من جميع أشكال الملكية ، الذين تم تسجيل أنشطتهم بشكل قانوني ؛ الأشخاص المنخرطون في نشاط عمالي فردي ؛ عمال الأسرة غير مدفوعي الأجر.

انقلاب الموظفين- حركة القوى العاملة نتيجة عدم رضى الموظف عن مكان العمل أو عدم رضى المنظمة عن موظف معين.

يمكن أن يكون السيولة : - داخل المنظمة- مرتبطة بالحركات العمالية داخل المنظمة ؛ -خارجي- بين المنظمات والصناعات وقطاعات الاقتصاد. يميز طبيعي ومفرطانقلاب الموظفين. معدل دوران الموظفين - نسبة عدد الموظفين المفصولين من المؤسسة الذين غادروا لفترة معينة لأسباب دوران (بمحض إرادتهم ، للتغيب ، لانتهاكات السلامة ، المغادرة غير المصرح بها ، وما إلى ذلك لأسباب غير ناجمة عن الإنتاج أو الاحتياجات الوطنية) لمتوسط ​​العدد لنفس الفترة.

سيولة طبيعية(3-5٪ سنويًا) تساهم في تجديد الفريق في الوقت المناسب ولا تتطلب إجراءات خاصة من إدارة شؤون الموظفين. سيولة مفرطةيتسبب في خسائر اقتصادية كبيرة ، ويخلق أيضًا صعوبات تنظيمية وشخصية وتكنولوجية ونفسية. إنتاجية العمليميز كفاءة وفعالية تكاليف العمالة ويتم تحديده من خلال كمية المنتجات المنتجة لكل وحدة من وقت العمل ، أو تكاليف العمالة لكل وحدة من الإنتاج أو العمل المنجز. في المؤسسات ، تُعرَّف إنتاجية العمل على أنها فعالية تكلفة العمالة الحية فقط ويتم حسابها من خلال مؤشرات الإنتاج وكثافة العمالة في المنتجات ، والتي تكون العلاقة بينها متناسبة عكسيًا. العمل بها- عدد المنتجات المنتجة لكل وحدة من ساعات العمل أو لكل عامل متوسط. تي كثافة الخام- تكاليف العمالة وساعات العمل لإنتاج وحدة الإنتاج. كثافة العمالة تتناسب عكسيا مع إنتاجية العمل ، الناتج لكل عامل.

يتم التحرك نحو هدف المنظمة (المؤسسة) من خلال عمل أعضائها. العمل هو مساهمة في عملية الإنتاج التي يقوم بها الناس في شكل إنفاق مباشر للجهد العقلي والبدني. مجموع القدرات العقلية والجسدية للشخص ، وتسمى قدرته على العمل قوة العمل.

في ظروف علاقات السوق ، تجعل "القدرة على العمل" قوة العمل سلعة. يحتوي هذا المنتج على الميزات التالية:

تخلق قيمة أكثر مما تستحق

بدون تدخله ، من المستحيل القيام بأي إنتاج ؛

تعتمد فعالية استخدام رأس المال الثابت والعامل عليه إلى حد كبير.

ناقلات القوى العاملة والقدرات الإنتاجية البشرية هي موارد العمل.

موارد العمل هي جزء من السكان في سن العمل الذين لديهم التطور البدني اللازم والمعرفة والخبرة العملية للعمل في الاقتصاد الوطني. تشمل القوى العاملة كلاً من العاملين والموظفين المحتملين.

موظفو المؤسسة (الأفراد ، العمل الجماعي) هم مجموعة من الموظفين المشمولين في كشوف المرتبات ...

في الممارسة العالمية ، يتم استخدام التصنيف في أغلب الأحيان ، حيث يتم تقسيم الموظفين إلى مديرين وفناني الأداء. المديرين هم منظمي الإنتاج على مختلف المستويات.

في روسيا ، ينقسم موظفو المؤسسات الصناعية بشكل أساسي إلى موظفين صناعيين وغير صناعيين. يشمل العاملون في الصناعة والإنتاج العمال المرتبطين مباشرة بالإنتاج وصيانته: عمال ورش ومواقع الإنتاج ، ومختبرات المصانع ، وموظفو الإدارة. يشمل الموظفون غير الصناعيين العاملين في القطاع غير الصناعي: الإسكان والخدمات المجتمعية ، ورياض الأطفال ، والمقاصف التابعة للمؤسسة ، إلخ.

وفقًا لطبيعة الوظائف التي يتم إجراؤها ، وفقًا لمصنف عموم روسيا لمهن العمال ، ومناصب الموظفين ومستويات الأجور (OKPDTR) ، ينقسم موظفو الإنتاج الصناعي (PPP) إلى أربع فئات: العمال والمديرون والمتخصصون و المؤدون الفنيون (الموظفون).

يشمل العمال الأشخاص الذين يشاركون بشكل مباشر في عملية إنشاء القيم المادية ، وكذلك أولئك المنخرطين في الإصلاح ، وحركة البضائع ، ونقل الركاب ، وتوفير الخدمات المادية ، وما إلى ذلك.

العمال ، بدورهم ، ينقسمون إلى رئيسي ومساعد. أهمها العمال المرتبطين مباشرة بإنتاج المنتجات ، المساعدة - مع الحفاظ على الإنتاج.

المدراء هم موظفون يشاركون في إدارة المؤسسة.

وفقًا للمستوى المشغول في نظام الإدارة العام ، يتم تقسيم جميع المديرين إلى مديرين ذوي مستوى منخفض ومتوسط ​​وكبار.

يشمل مديرو المستوى الأدنى رؤساء العمال ، وكبار المراقبون ، ورؤساء ورش العمل الصغيرة ، بالإضافة إلى رؤساء الأقسام داخل الإدارات والخدمات الوظيفية.

المديرين الوسطيين هم مديرو الشركات ، والمديرون العامون للجمعيات ، ورؤساء ورش العمل الكبيرة.

كبار المديرين التنفيذيين هم رؤساء المجموعات المالية والصناعية ، والمديرون العامون للجمعيات الكبرى ، ورؤساء الإدارات الوظيفية للوزارات والإدارات ونوابهم.

يشمل المهنيون العمال ، والعمالة الفكرية (محاسبون ، اقتصاديون ، مهندسون).

الموظفون هم موظفون يشاركون في إعداد وتنفيذ التوثيق والمحاسبة والرقابة والخدمات الاقتصادية. وتشمل هذه وكلاء التوريد ، وآلة الطباعة ، والصرافين ، والكتبة ، وحراس الوقت ، ووكلاء الشحن ...

اعتمادًا على طبيعة النشاط العمالي ، يتم تقسيم موظفي المؤسسة إلى مهن وتخصصات ومستويات مهارة.

المهنة هي نوع من النشاط يتطلب معرفة ومهارات عمل معينة ، يتم اكتسابها من خلال التعليم العام أو الخاص والخبرة العملية.

التخصص هو نوع من النشاط داخل مهنة معينة لها ميزات محددة وتتطلب معرفة ومهارات خاصة إضافية من الموظفين. على سبيل المثال: مخطط اقتصادي ، خبير اقتصادي ، محاسب ، خبير اقتصادي ، ممول ، اقتصادي - عامل في إطار مهنة خبير اقتصادي. أو: مجرب ، مجرب ، سباك في إطار مهنة عمل الأقفال.

يحدد المؤهل مستوى المعرفة والمهارات العمالية للموظف في التخصص ، والذي يتم عرضه في فئات وفئات التأهيل (التعرفة).

أنواع معايير العمل.

NT هو حجم مهمة العمل التي يجب على الموظف إكمالها خلال ساعات العمل المحددة. يعد الامتثال لمعايير العمل أحد الواجبات الرئيسية لكل موظف (قانون العمل في الاتحاد الروسي). معدل العمالة هو مفهوم جماعي يتضمن أنواعًا مختلفة من المعايير: الإخراج (انظر. معدل الإخراج) ، والوقت ، والخدمة ، والعدد ، وكذلك المهام العادية ، إلخ.

معيار الزمن- مقدار وقت العمل (بالساعات أو الدقائق أو الثواني) المطلوب لأداء وحدة عمل (منتج واحد ، عملية إنتاج محددة ، إلخ) من قبل موظف واحد أو مجموعة من الموظفين (على سبيل المثال ، فريق) المناسب المؤهلات في ظروف تنظيمية وفنية معينة.

يتكون الحد الزمني من المكونات التالية:

أ) الوقت التحضيري والنهائي - الوقت المحدد للموظف للتحضير لأداء العمل وللإجراءات اللازمة لإكماله (استلام المواد والأدوات وتسليم المنتجات النهائية ، وما إلى ذلك) ؛

ب) وقت التشغيل - الوقت المحدد مباشرة لتنفيذ العملية ؛

ج) وقت الخدمة في مكان العمل ؛

د) وقت الراحة الطبيعي - وقت الراحة ، والأسباب الصغيرة والاحتياجات الشخصية المنصوص عليها في القاعدة. لا يشمل فترات الراحة للراحة والغداء ، وكذلك لإطعام الطفل. وفقًا لمعايير الوقت ، يتم حساب معايير الإنتاج والمعايير الأخرى لكمية العمل.

معدل خدمة- حجم مهمة العمل ، معبرًا عنه في عدد معين من الأشياء (قطع من المعدات ، مناطق الإنتاج ، إلخ) ، والتي يتعين على الموظف (الفريق) المؤهل المناسب خدمتها أثناء وردية العمل ، أو شهر العمل أو غير ذلك وحدة وقت العمل في هذه الظروف التنظيمية والفنية.

تُستخدم معايير الخدمة لتوحيد عمل العمال المشاركين في صيانة أي مرافق إنتاج ، وكذلك في الحالات التي يكون فيها من غير المناسب استخدام معايير الوقت ، على سبيل المثال ، مع التشغيل الآلي الكامل للعمل.

تُشتق قيمة معيار الخدمة من معيار الوقت لكل وحدة من العناصر المخدومة ومن مدة وقت العمل لفئة معينة من العمال ويتم تحديدها بقسمة القيمة الثانية على الأولى.

معيار عدد الموظفين- العدد المحدد للموظفين ذوي التكوين المهني والتأهيل المناسب لأداء كميات معينة من العمل ، وكذلك وظائف إدارية أو إنتاجية.

مجموعة متنوعة من المعايير السكانية معدل التحكم، والتي تحدد عدد الموظفين أو الوحدات الهيكلية ، التي يجب أن يدير أنشطتها مدير واحد.

مهمة طبيعية- مقدار العمل المحدد للدفع على أساس الوقت ، معبرًا عنه بالساعات القياسية أو الوحدات المادية ، والتي يكون الموظف (الفريق) ملزمًا بأدائها في وردية عمل (مهمة وردية موحدة) ، أو شهر عمل (مهمة شهرية موحدة) أو في آخر وحدة وقت العمل.

تُحسب المهام المُطابقة بناءً على معايير الوقت أو المخرجات ويتم تطبيقها من أجل تحسين نتائج عمل العمال بأجر الوقت.

اعتمادا على النطاق معايير العملتنقسم إلى محلية وموحدة ونموذجية.

Ø اللوائح المحليةيتم تأسيسها في المنظمة للعمل المنجز فيها ، مع مراعاة الظروف التنظيمية والفنية القائمة.

Ø القواعد الموحدةيتم تأسيسها للأعمال المنفذة وفقًا لتكنولوجيا واحدة في قطاع واحد أو عدة قطاعات من الاقتصاد الوطني.

Ø معايير النموذجتم تطويرها للعمل الذي يتم تنفيذه وفقًا لتكنولوجيا قياسية ، بناءً على الشروط التنظيمية والفنية المثلى لهذا النوع من الإنتاج.

يمكن أن تكون المعايير الموحدة والقياسية مشتركة بين القطاعات ، وقطاعية ، وإدارية

حسب تاريخ انتهاء الصلاحية معايير العمليمكن أن تكون دائمة ومؤقتة وموسمية وكذلك لمرة واحدة. معايير العمل الدائمةتم إنشاؤها لفترة غير محددة وهي صالحة حتى تتم مراجعتها بسبب تغيير في الظروف التي تم حسابها من أجلها.

Ø معايير العمل المؤقتةيمكن تأسيسها لفترة تطوير المنتجات أو المعدات أو التكنولوجيا أو تنظيم الإنتاج في حالة عدم وجود مواد تنظيمية لتقنين العمالة وعند انتهاء الصلاحية يجب استبدالها بمواد دائمة.

Ø معايير العمل الموسميةتستخدم للعمل الموسمي (على سبيل المثال ، عند قطف الفاكهة) ويتم تطويرها لكل موسم.

Ø معايير العمل لمرة واحدةيمكن تركيبها في حالات الطوارئ والحوادث وغيرها من الأعمال التي لا تنص عليها التكنولوجيا وتصبح غير صالحة بعد الانتهاء من العمل المقابل.

معايير العمليمكن أن تكون فردية وجماعية.

Ø حسب الطلب معايير العملتحديد المقياس الفردي لعمل عامل واحد ،

Ø يتم إنشاء المجموعة الجماعية لمجموعة من العمال (على سبيل المثال ، الفرق) وتوفر المبلغ الإجمالي للعمل دون توزيع بين العمال الفرديين.

مراحل تقنين المخاض:

أ) تبرير وتطوير معايير العمل (التنظيم الفني) ؛

ب) وضع معايير العمل.

ج) إدخال معايير العمل المعمول بها ؛

د) ضمان الظروف العادية لتنفيذ معايير العمل ؛

ه) استبدال ومراجعة القواعد الحالية.

يجب إخطار الموظفين بإدخال معايير عمل جديدة في موعد لا يتجاوز شهر واحد مقدمًا). يتم احتساب الفترة الشهرية من اليوم التالي ليوم إعلان الموظفين عن معايير العمل الجديدة ، والتي يجب نشر قائمة بها في منشآت الإنتاج حيث سيتم تقديمها. معايير العمل، التي دخلت حيز التنفيذ دون إخطار الموظفين أو في انتهاك للمواعيد النهائية ، وكذلك في انتهاك لإجراءات الاتفاق مع الهيئة النقابية ، ليس لها قوة قانونية. في مثل هذه الحالات ، يحق للموظفين المطالبة بأجر مقابل العمل الذي يقومون به بنفس المعدلات والأسعار.

يلتزم صاحب العمل بتوفير الظروف العادية للموظفين للامتثال لمعايير العمل. هذه الشروط هي: 1) حالة جيدة من الآلات والأدوات والآلات والأجهزة ؛ 2) توفير الوثائق الفنية في الوقت المناسب ؛ 3) الجودة المناسبة للمواد والأدوات اللازمة لأداء العمل ، وتقديمها في الوقت المناسب ؛ 4) إمداد الإنتاج في الوقت المناسب بالكهرباء والغاز ومصادر أخرى لتزويد الطاقة ؛ 5) ظروف عمل آمنة وصحية (الامتثال لقواعد وأنظمة السلامة ، والإضاءة اللازمة ، والتدفئة ، والتهوية ، والقضاء على الآثار الضارة للضوضاء والإشعاع والاهتزاز وغيرها من العوامل التي تؤثر سلبًا على صحة العمال ، وما إلى ذلك).

يوم شخص- وحدة قياس وقت العمل ، تميز عمل شخص واحد خلال يوم عمل واحد ، بغض النظر عن طول يوم العمل المحدد.

تُظهر الساعة القياسية تكلفة ساعة واحدة من التشغيل العادي للمعدات في بيئة إنتاج معينة.