صيغ لحساب إنتاجية العمالة. نشاط العمل: الإنتاجية وحسابها تحديد إنتاجية الموظف في المؤسسة

كثافة اليد العاملة لوحدة إنتاج واحدة هي إجمالي الوقت الذي تم قضاؤه في تصنيع وحدة إنتاج واحدة.

وفقًا لذلك ، يمكن الإشارة إلى أن إجمالي إنتاجية العمل هو حجم المنتجات التي أنتجها الموظف في وحدة زمنية واحدة ، أو الوقت الذي تم قضاؤه في تصنيع وإنتاج وحدة الإنتاج.

يتم حساب المؤشرات الأساسية لإنتاجية العمل بشكل منفصل ومتوسط ​​للمؤسسة.

يتم دائمًا قياس تطوير وتصنيع المنتجات في أماكن العمل الفردية ومواقع الإنتاج من الناحية المادية ، في حجم الوحدات المصنعة من المنتجات.

على سبيل المثال ، حجم الشهادات التي تم إصدارها في المتوسط ​​من قبل عامل الهاتف في خدمة المعلومات GTS في الساعة ، حجم المراسلات المكتوبة التي تم فرزها بواسطة فارز واحد في الساعة.

عادة ما يتم تطبيع حجم الإخراج في أماكن العمل الفردية. يتم إعطاء كل موظف معين مهمة مخططة أو معدل إنتاج.

يصعب تحديد إنتاجية العاملين في صيانة مختلف وسائل الاتصال من خلال الإنتاج ، لأنهم يشاركون في القضاء على الضرر وتعديله. أيضًا ، غالبًا ما يتضمن عملهم التواجد في مكان عملهم فقط.

في هذه المرحلة ، من المهم تحديد مدى التعقيد ، أي مقدار الوقت الذي تم إنفاقه ، على سبيل المثال ، في إصلاح الضرر.

يتميز حجم إنتاجية العمل في مؤسسة اتصالات بمؤشر لمتوسط ​​كمية الإنتاج.

بالنسبة لمؤسسة الاتصالات ككل ، من المستحيل معرفة المخرجات من الناحية المادية ، لأن المؤسسة تنتج أنواعًا متنوعة من العمل والخدمات ، وبالتالي يتم قياس الناتج من الناحية النقدية.

سينعكس الحجم الإجمالي التراكمي للمنتجات المباعة لمؤسسة الاتصالات في الإيرادات المستلمة. لهذا السبب ، أثناء حساب إنتاجية العمل للمؤسسة بأكملها ، يتم استخدام مؤشر إيرادات المبيعات.

معادلة

يتم حساب متوسط ​​الإنتاج الشهري أو المتوسط ​​السنوي (حجم إنتاجية العمالة) للمؤسسة وفقًا للصيغة:

تعليمات:

1. بادئ ذي بدء ، يجب أن تقرر كيف ستحسب إنتاجية العمل:باستخدام مؤشر إنتاج الإنتاج لكل وحدة زمنية أو باستخدام مؤشر كثافة العمالة.
2. يجب حساب مؤشر المخرجات لكل وحدة زمنية على النحو التالي:حجم المنتجات المصنعة مقسومًا على تكاليف العمالة (أو مقدار الوقت الذي تم قضاؤه في تصنيع هذا المنتج). نتيجة لذلك ، نحصل على متوسط ​​الإنتاج لكل وحدة من تكاليف العمالة.
3. سيتم حساب مؤشر كثافة العمالة في الإنتاج بالطريقة التالية:تكاليف العمالة (أو وقت تصنيع المنتجات) مقسومة على عدد المنتجات المنتجة. نتيجة لذلك ، ستحصل على تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج. (أي كثافة اليد العاملة).
4. بعد ذلك ، يجب أن تقرر الطريقة التي ستحسب بها حجم إنتاجية العمل:العمل ، الطبيعي أو القيمة.
5. يتم استخدام الطريقة الطبيعية لتحديد المقدار الدقيق للإنتاج والمخرجات المنتجة(في الكتلة ، الكمية ، متر مكعب أو متر مربع ، إلخ). على سبيل المثال: أنتجت شركتك 50000 مسمار في الشهر. لديك 50 عاملاً. ناتج موظف واحد هو 1000 قطعة / شخص (50000 مقسومة على 50).
6. باستخدام طريقة العمل ، يتم قياس كمية الإنتاج بالساعات القياسية.هذه الطريقة ليست مناسبة بشكل خاص للشركات المتوسطة والصغيرة.
7. وأخيرًا ، ما هو المهم الانتباه إلى:حجم إنتاجية العمل قيمة متغيرة ولا تعتمد فقط على العمال أنفسهم ، ولكن عليك أيضًا. كلما كانت ظروف العمل أفضل ، كلما كان دافع الموظفين أعلى وأكثر موثوقية ، وستكون الإنتاجية أعلى.

بداية اليوم

يبدأ كل يوم من أيام موظف المكتب بالاستيقاظ. نتناول الإفطار ، ونستحم ، ونرتدي بدلة ونذهب إلى العمل.

كل هذه الأنشطة الروتينية واليومية تجعل الدماغ ينشط ويستعد للعمل في المكتب ، وبالتالي ، يجب أن يكون يوم العمل في المكتب ، وكذلك العمل في المنزل ، في الموعد المحدد.

كقاعدة عامة ، هذا هو من 9 إلى 17 ساعة ، ولكن ليس بالضرورة.بعد إعداد ساعات العمل بشكل صحيح ، يجب عليك أيضًا تخصيص فترة من الوقت للتواصل مع عملائك ، وهذا سيظهر تنظيم واحتراف الموظف. في هذا المكان ، من المهم إيلاء اهتمام خاص لراحة العملاء ومراعاة رغباتهم.

القضاء على تداخل العمل والأصوات الدخيلة

كما هو الحال مع الأعمال المنزلية ، يستمتع العديد من العمال بالاستماع إلى الموسيقى أثناء العمل. يمكن لمثل هذه الأصوات المشتتة للانتباه أن تقلل الإنتاجية بشكل كبير حتى لو لم يدرك العامل أنها تشتت الانتباه.

تنظيم مكان مخصص للعمل

في حالة عملك من المنزل ، يمكنك ببساطة اختيار كمبيوتر محمول والبدء في العمل. ولكن ، بوجود مكان مخصص بشكل خاص ، يمكنك توجيه عقلك إلى الحالة المزاجية الصحيحة بشكل أسرع وعلى النحو الأمثل.

يجب أيضًا حظر جميع المواقع والأماكن التي تصرف الانتباه عن المهام.

يجب حظر الوصول إلى مواقع الطرف الثالث أو ببساطة عدم فتحه للعمل.برامج البريد الإلكتروني ، والشبكات الاجتماعية ، والمتاجر عبر الإنترنت ، والألعاب ، بالإضافة إلى الدردشات المختلفة ، والأماكن الأخرى غير المرتبطة بالعمل ، من المهم استبعادها من منطقة الوصول.

فيديو حول موضوع: "كيفية زيادة إنتاجية العمل؟ إنتاجية عمل عامل البناء "

لتحديد كفاءة الإنتاج وربحيته ، يتم استخدام معادلة حساب إنتاجية العمل. بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها ، يمكن لإدارة المؤسسة استخلاص استنتاجات حول إدخال آلات جديدة أو تغييرات في تكنولوجيا الإنتاج أو تقليل أو زيادة القوة العاملة. حساب هذه القيمة بسيط للغاية.

معلومات اساسية

إنتاجية العمل هي أهم معيار لتقييم فعالية العمال. وكلما ارتفعت ، انخفضت تكلفة إنتاج البضائع. هو الذي يحدد ربحية المشروع.

من خلال حساب إنتاجية العمل ، يمكنك معرفة مدى فائدة عمل العمال لفترة زمنية معينة. بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها ، من الممكن تخطيط العمل الإضافي للمؤسسة - حساب أحجام الإنتاج المقدرة ، والإيرادات ، ووضع تقدير للتكلفة وشراء المواد للإنتاج بالكمية المطلوبة ، وتوظيف العدد المطلوب من العمال.

تتميز إنتاجية العمل بمؤشرين رئيسيين:

• العمل بها ، والتي تشير إلى حجم المنتجات التي صنعها عامل واحد لفترة زمنية معينة. غالبًا ما تحسب لمدة ساعة واحدة أو يوم أو أسبوع.
• كثافة اليد العاملة - على العكس من ذلك ، فهو يشير بالفعل إلى مقدار الوقت الذي يقضيه العامل في إنتاج وحدة واحدة من السلع.

وتجدر الإشارة إلى أن زيادة الإنتاجية تؤدي إلى انخفاض تكلفة تصنيع المنتجات. وبالتالي ، بمساعدة زيادة الإنتاجية ، يمكنك توفير الأجور بشكل كبير وزيادة أرباح الإنتاج.

حساب الإنتاج وكثافة العمالة

يعتمد الناتج على متوسط ​​عدد الموظفين والوقت الذي يقضيه في الإنتاج. تبدو الصيغة كما يلي:

B = V / T أو B = V / N ، أين

• الخامس
• تي - الوقت الذي يستغرقه ذلك
• ن

تُظهر كثافة العمالة مقدار الجهد الذي يبذله العامل لإنشاء وحدة من السلع. محسوبة على النحو التالي:

• الخامس - كمية المنتج المصنع ؛
• ن - متوسط ​​عدد العاملين.

يمكن استخدام كلتا الصيغتين لحساب إنتاجية عامل واحد.

فكر في مثال محدد:

في 5 أيام ، أنتج متجر الحلويات 550 كعكة. يوجد 4 حلويات في المحل.

الخرج هو:

• В = V / T = 550/4 = 137.5 - عدد الكعك الذي يصنعه صانع حلواني واحد في الأسبوع ؛
• В = V / N = 550/5 = 110 - عدد الكيكات المصنوعة في يوم واحد.

كثافة اليد العاملة تساوي:

R = N / V = ​​4/550 = 0.0073 - يشير إلى مقدار الجهد الذي يبذله صانع الحلويات لصنع كعكة واحدة.

صيغ لحساب الأداء

ضع في اعتبارك الصيغ الأساسية لحساب إنتاجية العمل لكل حالة من المواقف. جميعها بسيطة للغاية ، ولكن في الوقت نفسه ، يجب مراعاة الفروق الدقيقة التالية في الحسابات:

• يتم حساب حجم الإنتاج بوحدات السلع المصنعة. على سبيل المثال ، للأحذية - الأزواج ، للأطعمة المعلبة - العلب ، إلخ.
• يتم أخذ الأفراد المشاركين في الإنتاج فقط في الاعتبار. لذلك ، لا يتم النظر في المحاسبين وعمال النظافة والمديرين وغيرهم من المتخصصين الذين لا يشاركون بشكل مباشر في الإنتاج.

حساب الرصيد

صيغة الحساب الأساسية هي حساب الميزانية العمومية. يساعد على حساب إنتاجية المؤسسة ككل. لحسابها ، يتم أخذ القيمة الرئيسية كمبلغ العمل المشار إليه في البيانات المالية لفترة زمنية معينة.

تبدو الصيغة كما يلي:

PT = ORP / NWP حيث:

• الجمعة - إنتاجية العمل ؛
• ORP - حجم المخرجات ؛
• NWP- متوسط ​​عدد العاملين المشاركين في العملية.

على سبيل المثال: تنتج مؤسسة 195506 أدوات آلية في السنة ، - 60 شخصا. وبالتالي ، سيتم حساب إنتاجية المؤسسة على النحو التالي:

PT = 195506/60 = 3258.4 مما يعني أن إنتاجية العمل للمشروع للسنة بلغت 3258.4 آلة لكل عامل.

حساب أداء الربح

يمكنك حساب الإنتاجية بناءً على ربح المؤسسة. وبالتالي ، من الممكن حساب مقدار الربح الذي تحققه المؤسسة في فترة معينة.

يتم حساب إنتاجية العمل للسنة أو الشهر للمؤسسة بالصيغة:

PT \ u003d V / R ، أين

• الجمعة - متوسط ​​الإنتاج السنوي أو المتوسط ​​الشهري ؛
• في - ربح؛
• ص - متوسط ​​عدد العاملين للسنة أو الشهر.

على سبيل المثال: في العام ، تكسب نفس المؤسسة 10670.000 روبل. كما ذكرنا سابقًا ، يعمل 60 شخصًا. هكذا:

الجمعة = 10670000/60 = 177833.3 روبل. اتضح أنه لمدة عام واحد ، يحقق كل موظف ربحًا يبلغ في المتوسط ​​177833.3 روبل.

متوسط ​​الحساب اليومي

يمكنك حساب متوسط ​​الإنتاج اليومي أو متوسط ​​كل ساعة باستخدام الصيغة التالية:

PTC = V / T ، أين

• تي - التكلفة الإجمالية لوقت العمل لإنتاج المنتجات بالساعات أو الأيام ؛
• في - ربح.

على سبيل المثال ، قامت إحدى المؤسسات بتصنيع 10657 أداة آلية في 30 يومًا. وبالتالي ، فإن متوسط ​​الإنتاج اليومي هو:

PT = 10657/30 = 255. 2 مكائن ​​يوميا.

صيغة الحساب الطبيعية

يمكن استخدامه لحساب متوسط ​​إنتاجية العمل لكل عامل.

تبدو هذه الصيغة كما يلي:

PT \ u003d VP / KR ، أين

• نائب الرئيس - منتجات مصنعة؛
• ك - عدد العاملين.

لنفكر في مثال لهذه الصيغة: ينتج المتجر 150 سيارة في الأسبوع. يعمل - 8 أشخاص. ستكون إنتاجية العمل لعامل واحد:

الجمعة = 150/8 = 18.75 سيارة.

العوامل المؤثرة على القيمة

تؤثر العوامل التالية على قيمة إنتاجية العمل في المؤسسة:

• الظروف الطبيعية والمناخية . تعتمد إنتاجية المؤسسات الزراعية بشكل مباشر على الظروف الجوية. لذا ، فإن الظروف الجوية السيئة - الأمطار ودرجات الحرارة المنخفضة - يمكن أن تقلل من إنتاجية الإنسان.
• الوضع السياسي . كلما كان أكثر استقرارًا ، زاد الاهتمام بتنمية الإنتاج ، وبالتالي زادت الإنتاجية.
• الوضع الاقتصادي العام ، المؤسسات والدول ، العالم ككل. القروض والديون - كل هذا يمكن أن يقلل أيضًا من الإنتاجية.
• إجراء تغييرات على هيكل الإنتاج . على سبيل المثال ، قام موظف سابقًا بإجراء عمليتين أو ثلاث عمليات ، ثم شارك موظف منفصل في كل عملية.
• تطبيق التقنيات المختلفة . لا يشمل ذلك إدخال الآلات والمعدات الجديدة فحسب ، بل يشمل أيضًا طرق الإنتاج وطرقه.
• التغيير في فريق الإدارة . كما تعلم ، يحاول كل قائد أن يقوم بإضافاته الخاصة في عملية الإنتاج. لا يعتمد مؤشر الأداء فحسب ، بل يعتمد أيضًا على جودة البضائع إلى حد كبير على معرفته ومؤهلاته.
• توافر حوافز إضافية - الأقساط ، زيادة الأجور للمعالجة.

بشكل عام ، تتزايد إنتاجية أي مؤسسة باستمرار. ويرجع ذلك إلى اكتساب الخبرة وبناء الإمكانات التقنية والتكنولوجية.

فيديو: صيغة لحساب إنتاجية العمالة

تعرف على كل تعقيدات حساب إنتاجية العمالة من الفيديو أدناه. يحتوي على العوامل الرئيسية التي تؤثر على حساب إنتاجية العمل ، والمفاهيم والصيغ ذات الصلة ، بالإضافة إلى أمثلة لحل المشكلات الأكثر شيوعًا التي قد يواجهها صاحب المؤسسة.

إنتاجية العمل هي نسبة حجم العمل المنجز أو المنتجات المصنعة إلى الوقت الذي يقضيه في إنتاجها مؤسسة أو ورشة عمل أو قسم أو فرد. حسابها بسيط للغاية ، مع معرفة الصيغ الأساسية والحصول على بيانات عن أحجام إنتاج المؤسسة وعدد الموظفين.

يتم تحديد المدخرات المشروطة (النسبية) في عدد الموظفين بسبب نمو إنتاجية العمل من خلال الصيغة محسوبًا بالصيغة استنادًا إلى بيانات المثال 1.8 ، نحدد العدد الشرطي للموظفين باستخدام الصيغة (1.13): Rusl = 5565 / 8.83 = 630 شخصًا. دعونا نحدد المدخرات المشروطة في الرقم بالصيغة (1.12): Rusl = 630-608 = 22 شخصًا. إذا لم تكن المؤسسة قد خططت لزيادة إنتاجية العمل ، فستكون هناك حاجة إلى 630 شخصًا من متوسط ​​عدد الموظفين لتلقي الإيرادات المخططة ، ولكن من المخطط توفير المال بسبب نمو الإنتاجية ، أي عدم إشراك 22 شخصًا أشخاص إضافيون في الإنتاج.

طرق حساب إنتاجية العمالة

إنتاجية العمل = إيرادات المبيعات / عدد الموظفين

على سبيل المثال ، عدد الشهادات الصادرة في المتوسط ​​من قبل مشغل هاتف واحد لخدمة استعلام GTS في الساعة ، وردية ؛ كمية رسائل البريد التي تم فرزها بواسطة فارز تبادل بريد واحد في الساعة. يتم تطبيع الإنتاج في أماكن العمل الفردية ، ويتم إعطاء عمال محددين هدفًا مخططًا في شكل معدل إنتاج. على سبيل المثال ، لا يمكن وصف عمل العمال في صيانة معدات الاتصالات على أنه ناتج ، لأنهم يشاركون في التعديل ، والقضاء على الضرر.

بالإضافة إلى ذلك ، يتضمن عملهم أحيانًا التواجد في مكان العمل فقط بسبب عدم وجود ضرر. يُنصح هنا بتحديد كثافة اليد العاملة ، أي عدد الساعات (الدقائق) التي قضاها ، على سبيل المثال ، لإزالة ضرر واحد. بشكل عام ، يتميز مستوى إنتاجية العمل في مؤسسة الاتصالات بمؤشر متوسط ​​الإنتاج.

كيف تحسب مؤشرات إنتاجية العمل بشكل صحيح؟

انتباه

العائد على الأصول (نظام التشغيل بالتكلفة الأولية) ، إنتاجية العمل / الفرك ، ألف روبل / شخص. النمو في إنتاجية العمل بسبب نمو نسبة رأس المال إلى العمل ألف روبل للفرد. - مكاسب في إنتاجية العمل نتيجة نمو إنتاجية رأس المال ألف روبل للفرد. - الجدول 4. تحليل عامل إنتاجية العمل (العوامل - متوسط ​​الأجور وكشوف المرتبات) المؤشر العام السابق سنة التقرير متوسط ​​الأجور ، آلاف.

فرك / شخص الراتب العائد RUB / RUB إنتاجية العمل ، ألف روبل / شخص النمو في إنتاجية العمل بسبب نمو متوسط ​​الأجور ألف روبل للفرد. - مكاسب في إنتاجية العمل نتيجة نمو الرواتب ألف روبل للفرد. - الجدول 5. تحليل العلاقة بين معدلات نمو إنتاجية العمل والأجور المؤشر العام السابق سنة التقرير الإيرادات (الصافية) من بيع السلع والمنتجات والأعمال والخدمات ، ألف
فرك.

مؤشرات إنتاجية العمل وطرق حسابها

يتم تكوين المدخرات المطلقة (الحقيقية) في عدد الموظفين نتيجة لانخفاض حقيقي في متوسط ​​عدد الموظفين: في المثال 1.8 ، لا يتم التخطيط لتحقيق وفورات حقيقية في عدد الموظفين ، وبالتالي فإن حجم الإنتاج المخطط له سيكون المقدمة ليس فقط من خلال زيادة إنتاجية العمل ، ولكن أيضًا من خلال عدد إضافي من الموظفين. يتم تحديد حصة الزيادة في الإنتاج ، التي تم الحصول عليها بسبب نمو إنتاجية العمل ، من خلال الصيغة قد لا يتم التخطيط للزيادة في العدد. ثم (دلتا) P = 0 ، و q = 100٪ في المثال 1.8 ، ستزيد الإيرادات بنسبة 5٪ ، وسيزيد متوسط ​​عدد الموظفين بنسبة 1.3٪ (608/600) * 100).

منهجية التحليل المالي للمؤسسات

يتم حساب إنتاجية العمل للسنة أو الشهر للمؤسسة بواسطة الصيغة: PT \ u003d B / R ، أين

• PT - متوسط ​​الإنتاج السنوي أو المتوسط ​​الشهري ؛
• ب - الإيرادات ؛
• ف - متوسط ​​عدد العاملين للسنة أو الشهر.

على سبيل المثال: في العام ، تكسب نفس المؤسسة 10670.000 روبل. كما ذكرنا سابقًا ، يعمل 60 شخصًا. هكذا: الجمعة = 10.670.000 / 60 = 177.833.3 روبل. اتضح أنه لمدة عام واحد ، يجلب كل موظف 177833 في المتوسط.

3 ربح روبل. متوسط ​​الحساب اليومي يمكنك حساب متوسط ​​الإنتاج اليومي أو متوسط ​​كل ساعة باستخدام الصيغة التالية: PTC = W / T ، حيث

• T - التكلفة الإجمالية لوقت العمل لإنتاج المنتجات في ساعات أو أيام ؛
• B هي الإيرادات.

على سبيل المثال ، قامت إحدى المؤسسات بتصنيع 10657 أداة آلية في 30 يومًا. وبالتالي ، فإن متوسط ​​الإنتاج اليومي يساوي: PST = 10657/30 = 255. 2 مكائن ​​يوميا.

إنتاجية العمل. مؤشراته وقياساته

معادلة حساب متوسط ​​إنتاجية العمل: Vav = ΣQi * Ki ،

• حيث Вср - متوسط ​​إنتاجية العمل ؛
• Qi هو حجم كل نوع من المنتجات المصنعة ؛
• Ki هو معامل كثافة العمالة لكل نوع من المنتجات المصنعة.

لتحديد هذا المعامل ، يتم تخصيص موقف بأقل كثافة عمالية. إنه يساوي واحد. للعثور على معاملات الأنواع الأخرى من المنتجات ، يتم تقسيم كثافة العمالة لكل منها على مؤشر الحد الأدنى لكثافة العمالة. لحساب إنتاجية العمل لموظف واحد ، يتم استخدام الصيغة التالية: PT \ u003d (Q * (1 - Kp)) / T1.

لحساب مؤشرات إنتاجية العمل ، يتم استخدام بيانات الميزانية العمومية للمؤسسة ، على وجه الخصوص ، حجم المنتجات المصنعة. ينعكس هذا المؤشر في القسم الثاني من الوثائق في السطر 2130.

المؤشرات الرئيسية والصيغة لحساب إنتاجية العمل

عند التخطيط لمؤشرات العمل للفترة القادمة ، يجب على المنشأة أن تخطط لنمو إنتاجية العمل وحساب المؤشرات الاقتصادية التي تميز فعالية نموها. تتميز كفاءة نمو إنتاجية العمل في مؤسسة اتصالات بالمؤشرات التالية:

• نسبة الزيادة في إنتاجية العمل ؛
• الوفورات المشروطة (النسبية) في عدد الموظفين بسبب نمو إنتاجية العمل ؛
• وفورات مطلقة (حقيقية) بالأرقام ؛
• حصة الزيادة في الناتج التي تم الحصول عليها من خلال نمو إنتاجية العمل.

يتم تحديد النسبة المئوية لنمو إنتاجية العمل في السنة المخطط لها مقارنة بالعام الحالي من خلال الصيغة: مثال 1.8 تبلغ إيرادات مؤسسة الاتصالات في العام الحالي 5300 مليون روبل ، وفي العام المخطط لها ستزداد بنسبة 5٪.

صيغة إنتاجية العمل

معلومات

تتميز إنتاجية العمالة بأنها أحد المؤشرات الأساسية التي تعكس الأداء الفعلي للعاملين في الشركة. نظرًا لكونه مؤشرًا نسبيًا ، فإن إنتاجية العمالة تجعل من الممكن مقارنة كفاءة مجموعات مختلفة من الأشخاص العاملين في عملية الإنتاج وتخطيط القيم العددية للفترات اللاحقة. جدول المحتويات: 1. مفهوم إنتاجية العمل 2. خوارزمية الحساب 3.

المؤشرات 4. صيغة حساب إنتاجية العمل 5. تحليل مفهوم إنتاجية العمل إنتاجية العمل تميز فعالية تكاليف العمالة لكل وحدة زمنية. على سبيل المثال ، يوضح مقدار الإنتاج الذي سينتجه العامل في الساعة.
في المؤسسة ، يتم تحديد الإنتاجية من خلال مؤشرين أساسيين:

• إنتاج؛
• شدة.

هم الأكثر ملاءمة في تقييم درجة كفاءة تكاليف العمالة لكل وحدة زمنية.

إنتاجية العمل من خلال الإيرادات

كلما كان أكثر استقرارًا ، زاد الاهتمام بتنمية الإنتاج ، وبالتالي زادت الإنتاجية.

• الوضع الاقتصادي العام للمشروع والدولة في العالم ككل. القروض والديون - كل هذا يمكن أن يقلل أيضًا من الإنتاجية.
• إجراء تغييرات على هيكل الإنتاج. على سبيل المثال ، قام موظف سابقًا بإجراء عمليتين أو ثلاث عمليات ، ثم شارك موظف منفصل في كل عملية.
• تطبيق التقنيات المختلفة. لا يشمل ذلك إدخال الآلات والمعدات الجديدة فحسب ، بل يشمل أيضًا طرق الإنتاج وطرقه.
• التغيير في القيادة. كما تعلم ، يحاول كل قائد أن يقوم بإضافاته الخاصة في عملية الإنتاج.

معدل نمو إنتاجية العمل: Тpt = (PT1-PTO) / ПТ0х100 متوسط ​​معدل نمو الأجور: Тзп = (ЗП1-ЗПО) / ЗП0х100 حيث ЗП1 - متوسط ​​الراتب في السنة المشمولة بالتقرير ؛ ЗП0 - متوسط ​​الراتب في العام السابق. يعطي تقييم نسبة معدل نمو إنتاجية العمل والأجور أسبابًا لاستنتاج من يتم إعادة توزيع القيمة المضافة لصالح العمال (إذا كان معدل نمو الأجور يفوق معدل نمو إنتاجية العمل) أو لصالح أصحاب (إذا كان معدل نمو إنتاجية العمل أعلى من معدل نمو الأجور). نتائج تحليل المنظمة قيد الدراسة موضحة في الجداول أدناه.
الجدول 3. تحليل عامل إنتاجية العمل (العوامل - نسبة رأس المال إلى العمالة وإنتاجية رأس المال) المؤشر العام السابق سنة إعداد التقارير نسبة رأس المال إلى العمالة (نظام التشغيل بالتكلفة الأولية) ، ألف

من هذه المقالة سوف تتعلم:

كمؤشرات لتكاليف العمالة ، وساعات العمل ، وأيام العمل ، يمكن استخدام متوسط ​​عدد الموظفين للفترة.

عوامل واحتياطيات نمو إنتاجية العمل

يمكن تصنيف العوامل التي تؤثر على إنتاجية العمل في أربع مجموعات:

الخدمات اللوجستية. يرتبط باستخدام التكنولوجيا الجديدة وإدخال تقنيات جديدة وأنواع المواد الخام والمواد.
التنظيمية والاقتصادية. يتم تحديدها من خلال مستوى تنظيم العمل والإنتاج والإدارة.
الاجتماعية والنفسية. إنها تشير إلى التكوين الاجتماعي والديموغرافي للتجمعات العمالية ، ومستوى تدريبهم ، والمناخ الأخلاقي والنفسي في الفريق ، وما إلى ذلك.
الظروف الطبيعية والاجتماعية التي يتم فيها العمل.

هذه العوامل لها تأثير معقد على زيادة أو نقصان إنتاجية العمل. تحديد تأثير كل منهم ضروري لتخطيط تدابير محددة لزيادة إنتاجية العمل في المؤسسة.

الاحتياطيات لزيادة إنتاجية العمل هي فرص غير مستخدمة لتوفير تكاليف العمالة.

يمكن ذكر تحسين الأداء في الحالات التالية:

1. يزداد الإنتاج وتنخفض تكلفة الإنتاج.
2. زيادة الإنتاج ، وتبقى التكاليف دون تغيير.
3. زيادة الإنتاج وزيادة التكاليف ولكن بوتيرة أبطأ.
4. تظل المنتجات كما هي ، ويتم تقليل التكاليف.
5. يتم تقليل الإنتاج ، وخفض التكاليف ، ولكن بوتيرة أسرع.

في مؤسسة منفصلة ، يمكن تنفيذ العمل على زيادة إنتاجية العمل في المجالات الرئيسية التالية:

بسبب الاحتياطيات لتقليل كثافة اليد العاملة ، أي إدخال تقنيات العمل الجديدة ، والأتمتة وتحديث الإنتاج ، إلخ.

بسبب الاحتياطيات لتحسين استخدام وقت العمل - تنظيم العمل وإدارة الإنتاج ، وتحسين هيكل المؤسسة.

من خلال تحسين هيكل الموظفين - تحسين مهارات الموظفين ، وتغيير نسبة موظفي الإنتاج والإدارة ، إلخ.

تتضمن إدارة إنتاجية شركة أو قسم منفصل زيادة الإنتاجية. تماشياً مع هذا النهج ، يقوم استوديو الموارد البشرية "Vremya lyudi" بتنفيذ عدد من الخطوات المتتالية ، على سبيل المثال:

1. إنشاء نظام لقياس إنتاجية العمل.
2. تحديد احتياطيات نمو إنتاجية العمالة من خلال عوامل النمو ، مع الأخذ بعين الاعتبار الإمكانيات المادية للمنشأة.
3. وضع خطة عمل لزيادة إنتاجية العمل.
4. تطوير مخطط الحوافز المادية للأفراد لتحقيق المؤشرات المخططة.
5. تدريب الموظفين على العمل بكفاءة أكبر.

في عملية إدارة الأداء ، تعتبر أولى هذه الخطوات مهمة بشكل خاص لأننا لا نستطيع إلا إدارة ما يمكننا قياسه. بالفعل في هذه المرحلة ، تواجه الشركة عددًا من الصعوبات المرتبطة بعدم فهم ما بالضبط وكيف وفي أي وحدات سنقوم بقياسها. اتضح أنه من الصعب للغاية ، على سبيل المثال ، التعبير في وحدات معينة عن منتجات العاملين الفكريين والمديرين والمتخصصين في قطاع الخدمات. وبالتالي ، يصبح نظام قياس الأداء نتاج اتفاق مشترك بين صانعي القرار حول هذه المسألة في المؤسسة. الشيء الرئيسي هو أنهم يفهمون بوضوح ما يتم قياسه وكيف يتم قياسه بالضبط.

يعكس نظام قياس الأداء الأداء الفعلي للمؤسسة. لاعتمادها ، من الضروري تطوير معايير تتم بها مقارنة المؤشرات التي تم الحصول عليها. يمكن استخدام مؤشرات مماثلة للمؤسسة في الفترة السابقة ، ومؤشرات الشركات المنافسة ، وبعض المعايير المسبقة التي وضعها الخبراء ، وما إلى ذلك كمعايير. بمقارنة المؤشرات الفعلية بالمؤشرات المعيارية ، يتلقى مديرو المؤسسة مواد لمزيد من التخطيط للإجراءات في مجال العمل لزيادة الإنتاجية ، وتحديد الاحتياطيات لزيادة إنتاجية العمل.

تم بناء نظام قياس الأداء بشكل فردي لكل مؤسسة ويأخذ في الاعتبار ميزاتها.

نمو إنتاجية العمل

إنتاجية العمل هي مؤشر ديناميكي ، أي أنها مهمة فقط مع التغيير التدريجي.

إن الزيادة في إنتاجية العمل هي أهم شرط لضمان نمو إنتاج المواد والدخل.

يعتمد نمو إنتاجية العمل على العديد من العوامل. تعتبر عوامل نمو إنتاجية العمل (أو احتياطياتها) مجموعة من الأسباب الموضوعية والذاتية التي تسبب تغييرًا في مستوى إنتاجية العمل. قدم آدم سميث التعريف الكلاسيكي لدور زيادة إنتاجية العمل وعوامله الرئيسية: "لا يمكن زيادة الناتج السنوي للأرض والعمل لأي شعب ... إلا من خلال زيادة عدد منتجيها فقط. العمال والقوة الإنتاجية لأولئك المستخدمين بالفعل ... نتيجة لزيادة رأس المال ، أي الأموال ... أو نتيجة لتقسيم وتوزيع العاملين بشكل أكثر ملاءمة ". في الوقت الذي مضى منذ كتابة هذه الكلمات ، لم يكن هناك سوى تجسيد طفيف لهذه العوامل.

حاليًا ، يتم دمج عوامل نمو إنتاجية العمل في ثلاث مجموعات:

المجموعة الأولى - عوامل رأس المال الثابت. يتم تحديد دورهم من خلال الجودة ومستوى التنمية ودرجة استخدام الاستثمارات والأصول الثابتة. ترتبط هذه العوامل بميكنة وأتمتة العمل ، وإدخال التقنيات المتقدمة ، واستخدام مواد عالية الجودة وفعالة. ومع ذلك ، لا ينبغي أن يكون نمو العمالة المحققة أعلى من النمو في حجم العمل المنجز بسبب تأثير هذا العامل. ولكن من الصعب عمليا تحديد حجم النمو في الإنتاج بدقة فقط من خلال الزيادة ، حيث يتم تنفيذ أي نوع من النشاط تحت تأثير الأصول الثابتة وهيكلها وأسعارها والتقنيات المطبقة.

المجموعة الثانية - العوامل الاجتماعية والاقتصادية. هذه هي تكوين وجودة العمال (مؤهلاتهم) ، وظروف العمل ، وموقف العمال من العمل ، وما إلى ذلك. في مجموعة العوامل الاجتماعية والاقتصادية ، يلعب تكوين ونوعية القوى العاملة دورًا خاصًا ، حيث أن المساهمة من كل فرد إلى إجمالي العمل الإجمالي ليس هو نفسه: البعض في الفريق ينتج دائمًا أكثر من المتوسط ​​، بينما ينتج البعض الآخر - أقل من المتوسط. لكن الأساليب المستخدمة حاليًا لحساب إنتاجية العمل لا تأخذ ذلك في الاعتبار.

تعتمد إنتاجية العمل للعامل الفرد على قدراته ومهاراته ومعرفته وعمره وحالته الصحية وعدد من الأسباب الأخرى. من وجهة نظر العمل الفعال ، من المهم بالنسبة لهم العثور على "موظفهم" ، الذي من المحتمل أن تكون قدرته على العمل وإنتاجية العمل أعلى من المتوسط. هذا الاختيار للموظفين يساعده نظام المقابلات ، وتقييم جودة العمل ، وإصدار الشهادات والمهنية.

عند تحليل مجموعة العوامل الاجتماعية والاقتصادية في نمو إنتاجية العمل ، ينبغي للمرء أن يلاحظ أهمية الدولة ونفقات الدولة على التعليم والرعاية الصحية ، أي الاستثمارات الرأسمالية للمجتمع في المجال الاجتماعي. لا شك أن التدريب المهني للعمال يعتمد على مستوى التعليم المدرسي والمهني (بما في ذلك التعليم العالي) في الدولة ، وصحة الأمة وكل عامل على حدة يعتمد على حالة الرعاية الطبية للسكان. التكوين الكامل والهيكل العقلاني للمنتجات الغذائية ، وتوافر السلع المعمرة والقدرة على تحمل تكاليفها ، وحالة قطاع الخدمات ، بما في ذلك الإسكان والخدمات المجتمعية - كل هذه مكونات ضرورية لنوعية الحياة التي تسمح لك باستعادة سريع وفي الوقت المناسب قدرة الشخص على العمل ، تؤثر على مزاجه وراحته. من بين العوامل الاجتماعية والاقتصادية ، لا يسع المرء إلا أن يلاحظ أهمية آلية إعادة توزيع دخل المجتمع بين الشرائح الفردية من السكان.

المجموعة الثالثة - العوامل التنظيمية. وهي تغطي مجموعة كاملة من الإجراءات لتنظيم العمل والإدارة ، وإدارة شؤون الموظفين ، والتي لها تأثير مباشر على نمو إنتاجية العمل. يشمل مفهوم "تنظيم العمل والإدارة" اختيار حجم وموقع المؤسسة ، والتعاون ، والتخصص والجمع كشكل من أشكال تنظيم الإنتاج في المؤسسة ، والمخطط ، والهيكل ، وأسلوب إدارة المؤسسة ، والتعريف مهام أقسامها. تتكون مجموعة فرعية خاصة من العوامل التي تؤثر على العلاقات في الفريق وانضباط العمل. من الضروري هنا تسمية ، أولاً ، نظام القيم للموظفين ومبادئ التفاعل التي تؤثر على الإعدادات المستهدفة للأفراد وسلوك الموظفين ، وتفاعلهم في كل من المجموعات والفريق ككل ، وثانيًا ، إجراءات التنشيط ثالثًا ، يقيس التحكم في تنفيذ قرارات الإدارة وتصحيح الأخطاء وسوء التقدير ، إلخ.

يرجع عمل العوامل المدرجة لنمو إنتاجية العمل إلى ظروف النشاط الطبيعية والاجتماعية ، أي الموضوعية. يمكن للمرء أيضًا أن يلاحظ تأثير الظروف المناخية والثروة الطبيعية للبلاد ، وتطورها الاجتماعي ، والحياة السياسية ، وأخيراً مستوى رفاهية السكان.

1. عوامل نمو المعيشة والعمل المحقق. كما لوحظ بالفعل ، فإن هذا يرجع إلى احتياطيات تكثيف العمالة في إطار الكثافة العادية وتدابير زيادة حصة رأس المال الثابت ؛
2. عوامل النمو في إنتاجية العمل نتيجة زمن العمل. تميز هذه المجموعة بين العوامل الحالية المرتبطة بالتدابير التنظيمية والتقنية التي لا تتطلب إعادة تجهيز استثمارات كبيرة ، والعوامل الواعدة المرتبطة بالتغيرات الأساسية في الهندسة والتكنولوجيا. تم تصميم عمل الأخير لفترة زمنية أطول ، كقاعدة عامة ، أكثر من عام واحد ؛
3. العوامل التي يحددها الدور والمكانة في الاقتصاد: أ) الاقتصادية. ب) المشتركة بين القطاعات والقطاعية ؛ ج) داخل الشركة ؛ ز). يرتبط عمل العوامل الاقتصادية بتوافر العمل واستخدامه ، وهيكل الإنتاج ، ومستوى التقسيم الاجتماعي للعمل (بما في ذلك الدولي). ترتبط العوامل المشتركة بين القطاعات والقطاعية لنمو إنتاجية العمل بخصائص تنظيم الإنتاج - تخصصه وتركيزه وتوليفه ، مع التعاون بين الإنتاج. تشمل عوامل نمو إنتاجية العمل في مكان العمل مجموعة من التدابير للقضاء على ضياع وقت العمل واستخدامه الرشيد.

يتم التعبير عن تأثير عوامل نمو إنتاجية العمل في مدخرات العمالة وتكاليف العمالة.

نظرًا للأهمية الكبيرة لنمو إنتاجية العمل لتنمية اقتصاد البلاد ، يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لهذا المؤشر ، والذي يتم تحديد محتواه واتجاهه من خلال المهام المحددة. يتضمن النهج المحلي التقليدي للتحليل دراسة التغيير في مؤشر خلال فترة محددة ، وحساب تأثير العوامل المختلفة على تغيره وتقييم تأثيرها ، ودراسة المؤشر في الديناميات على مدى عدد من السنوات ، وما إلى ذلك.

في تحليل عامل إنتاجية العمل ، تتم دراسة المؤشرات التي كان لها تأثير مباشر على تغييرها. على سبيل المثال ، يتم دراسة تأثير حصة العمال المستخدمين في الإنتاج ، وعدد أيام العمل ، وطول يوم العمل وإنتاجية العمل بالساعة على التغيير في إنتاجية العمل للموظف لفترة محددة. يتم إجراء الحسابات وفقًا للصيغة

UxDxRxPch 100٪ ،

Y هو مؤشر نسبة العمال المستخدمين في الإنتاج من إجمالي عدد العمال ؛
د - متوسط ​​عدد أيام العمل لعامل إنتاج واحد ؛
P هو متوسط ​​طول يوم العمل ؛
ف - إنتاجية العمل بالساعة للعاملين في الإنتاج.

تم توفير تأثير إيجابي على التغيير في إنتاجية العمل السنوية من خلال:

زيادة عدد أيام العمل في السنة ؛
زيادة ساعات العمل ؛
زيادة إنتاج العامل بالساعة.

كان لانخفاض نسبة العاملين في الإنتاج الرئيسي من إجمالي عدد العاملين في المنشأة أثر سلبي على التغير في إنتاجية العمل. يجب أن يحدد تحليل البرامج الإضافي الأسباب المحددة لانخفاض نسبة العمال في الإنتاج الرئيسي. إذا كان القرار المرتبط بزيادة عدد العاملين في الإنتاج غير الأساسي (على سبيل المثال ، الموظفون) غير مبرر ، فمن المستحسن تغييره لصالح زيادة عدد العمال في الإنتاج الرئيسي (المهن الجماعية).

أدى تحول العلاقات الاقتصادية في روسيا الآن إلى إبعاد قضايا نمو إنتاجية العمل إلى الخلفية. أصبحت وجهة النظر منتشرة على نطاق واسع بأن خصخصة الممتلكات وتوجيه الربح لصاحب المشروع سيؤدي تلقائيًا إلى زيادة إنتاجية العمل. ومع ذلك ، وبسبب قصور آلية السوق ، لم يحدث هذا بعد. لا يزال مستوى إنتاجية العمل في روسيا متخلفًا عن مستوى هذا المؤشر في الاقتصاد. انخفضت إنتاجية العمل الاجتماعي في البلاد بنحو الربع. علاوة على ذلك ، وفقًا للمسوحات الفردية ، حدث أكبر انخفاض في المؤشر على وجه التحديد في الشركات التي تحولت إلى القطاع الخاص: هناك ، ينخفض ​​مستوى إنتاجية العمل بمعدل 1.4 مرة أسرع من الشركات المملوكة للدولة. كانت الأسباب الرئيسية لهذا الوضع هي المشكلات الاقتصادية العامة التي تسببت في انخفاض الإنتاج (بنسبة 43 ٪ في الشركات المملوكة للدولة و 49 ٪ في المؤسسات الخاصة) ، وتغيير في الهيكل وانخفاض في الطلب من السكان ، وأخيراً ، النقص المزمن في الأموال المخصصة للأجور في المؤسسات. هناك انخفاض في قيمة قوة العمل مما له تأثير سيء على مستوى إنتاجية العمل. لم يكن العمل الرخيص منتجًا على الإطلاق ، ولا داعي للحديث عن استخدامه العقلاني.

تحتاج روسيا إلى برامج هادفة على الصعيد الوطني من شأنها أن تسهم في تطوير القوى المنتجة في البلاد في ظل ظروف مختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج الشركات إلى برامجها وخططها الخاصة التي تهدف إلى زيادة إنتاجية العمل ، مع مراعاة ظروف العمل الخاصة والقدرات المالية.

مؤشرات إنتاجية العمل

العمل هو نشاط بشري هادف. مؤشر العمل هو إنتاجيتها. لقياس إنتاجية العمل وكفاءة الاستخدام ، يتم استخدام مؤشرين رئيسيين: الإنتاج وكثافة العمالة.

المخرجات - كمية المنتجات المنتجة لكل وحدة من وقت العمل أو لكل موظف أو عامل متوسط ​​واحد في السنة (ربع ، شهر).

هناك ثلاث طرق لتحديد المخرجات: الطبيعية والتكلفة (النقدية) والعمالة. يتم تعريف الناتج من حيث القيمة المادية أو القيمة على أنه نسبة حجم الإنتاج القابل للتسويق (الإجمالي أو المباع) إلى متوسط ​​عدد الموظفين (أو العمال).

يتم استخدام طريقة التقييم الطبيعي في إنتاج المصطلحات الأحادية ، عندما يمكن التعبير عن حجم الإنتاج في وحدات القياس المادية (الطبيعية) المقابلة. ميزة هذه الطريقة هي نتيجة أكثر دقة وموضوعية على إنتاجية العمل. العيب هو أنه لا يمكن تطبيقه إلا في تلك الشركات التي تنتج منتجات متجانسة.

طريقة التكلفة هي الأكثر عالمية ، وبالتالي وجدت التطبيق الأوسع. بمساعدتها ، يمكنك حساب إنتاجية العمل في المؤسسات ذات الصناعات متعددة المنتجات. عند استخدام طريقة التكلفة للتقييم ، من الممكن تحديد ومقارنة إنتاجية العمالة ليس فقط داخل مؤسسة واحدة ، ولكن أيضًا في المنطقة والصناعة وفي الدولة ككل. يتم استخدام المنتجات الإجمالية أو القابلة للتسويق أو المباعة كحجم للإنتاج عند تقييم هذا المؤشر بطريقة التكلفة.

لا تعتمد مؤشرات الأداء على طريقة قياس حجم الإنتاج فحسب ، بل تعتمد أيضًا على وحدة قياس وقت العمل (اليوم ، الساعة ، إلخ).

تسمى طريقة العمل لتحديد الإنتاج أيضًا طريقة وقت العمل الموحدة. تعتمد هذه الطريقة على استخدام مؤشر كثافة العمالة في المنتجات ، والذي يعكس حجم تكاليف العمالة المعيشية لتصنيع وحدة الإنتاج. يستخدم هذا المؤشر بشكل أساسي في مؤسسات بناء الآلات والمؤسسات في الصناعات التحويلية عند تقييم إنتاجية عمال الإنتاج الرئيسيين في المناطق الفردية ، في فرق وفي إنتاج منتجات غير متجانسة والعمل الجاري ، والتي لا يمكن قياس حجمها إما بالوحدات الطبيعية أو من حيث القيمة.

عند تحديد مستوى إنتاجية العمل من خلال مؤشر المخرجات ، يمكن التعبير عن البسط (حجم الإنتاج) والمقام في الصيغة (تكاليف العمالة للإنتاج أو متوسط ​​عدد الموظفين) بوحدات قياس مختلفة. في هذا الصدد ، بناءً على المقام المستخدم ، تميز الصيغ بين متوسط ​​الإنتاج لكل ساعة ، والمتوسط ​​اليومي ، والمتوسط ​​الشهري ، والمتوسط ​​ربع السنوي ، والمتوسط ​​السنوي.

يحدد مؤشر متوسط ​​الإنتاج بالساعة متوسط ​​حجم الإنتاج الذي ينتجه عامل واحد في ساعة واحدة من الوقت الفعلي للعمل. يتم تحديده بقسمة حجم المنتجات المصنعة على عدد ساعات العمل. عند حساب الناتج بالساعة ، لا يشمل تكوين ساعات العمل وقت التوقف عن العمل داخل الوردية ، لذلك فهو يميز بدقة أكبر مستوى إنتاجية العمل الحي.

يعكس مؤشر متوسط ​​الإنتاج اليومي متوسط ​​حجم الإنتاج الذي ينتجه عامل واحد في يوم عمل واحد. يتم تعريفه على أنه نسبة حجم المنتجات المصنعة إلى عدد أيام العمل البشرية. عند حساب الناتج اليومي ، فإن تكوين أيام العمل لا يشمل فترات التوقف عن العمل والتغيب عن العمل طوال اليوم. يعتمد ذلك على متوسط ​​الإنتاج بالساعة للمنتجات ودرجة استخدام طول يوم العمل ، مساوية لمنتجها.

إذا كانت تكاليف العمالة تقاس بمتوسط ​​عدد العمال ، فسيتم الحصول على مؤشر لمتوسط ​​الإنتاج الشهري (متوسط ​​ربع سنوي ، متوسط ​​سنوي) ، لكل عامل متوسط ​​مدرج (اعتمادًا على الفترة الزمنية لحجم الإنتاج وعدد يشير العاملون إلى - الشهر ، الربع ، السنة). يعتمد متوسط ​​الإنتاج الشهري على متوسط ​​الإنتاج اليومي وعلى عدد أيام العمل في المتوسط ​​من قبل عامل متوسط ​​الأجر. يمكن حساب مؤشر متوسط ​​الإنتاج الشهري لموظف واحد متوسط ​​من العاملين في الصناعة والإنتاج.

يتم تحديد مؤشرات متوسط ​​الإنتاج الفصلي والمتوسط ​​السنوي لكل عامل متوسط ​​رواتب (موظف) بالمثل.

كثافة العمالة هي تكلفة وقت العمل لإنتاج وحدة الإنتاج. تتمثل ميزة مؤشر كثافة العمالة في أنه يسمح للشخص بالحكم على كفاءة تكاليف العمالة البشرية في مراحل مختلفة من تصنيع نوع معين من المنتجات ، ليس فقط للمؤسسة ككل ، ولكن أيضًا في ورشة العمل ، في الموقع ، في مكان العمل ، أي للتغلغل في عمق أداء نوع معين من العمل ، والذي لا يمكن القيام به باستخدام مؤشر الإخراج ، محسوبًا من حيث القيمة.

اعتمادًا على تكوين تكاليف العمالة المدرجة فيه ، يتم تمييز كثافة العمالة التكنولوجية ، وكثافة العمالة في صيانة الإنتاج ، وكثافة العمالة الإنتاجية ، وكثافة العمالة في إدارة الإنتاج.

يتم تحديد كثافة العمالة التكنولوجية (Тtehn) من خلال تكاليف العمالة للعمال الرئيسيين - عمال بالقطعة وعمال الوقت. يتم حسابه من خلال عمليات الإنتاج والأجزاء والتركيبات والمنتجات النهائية.

تمثل كثافة العمالة في الخدمة (إلى) تكاليف العمالة للعمال المساعدين (المحلات التجارية الرئيسية والفرعية) والوحدات العاملة في خدمة الإنتاج. يتم حسابه لكل عملية أو منتج أو بما يتناسب مع التعقيد التكنولوجي للمنتجات.

تتكون كثافة عمالة الإنتاج (Tpr) من كثافة العمالة للتكنولوجيا والصيانة ، أي هي تكلفة العمالة للعمال الرئيسيين والمساعدين لأداء وحدة العمل. محسوبة بالصيغة:

Tpr \ u003d Ttechn + To
يتكون تعقيد الإدارة (Tu) من تكاليف العمالة للمديرين والمتخصصين والموظفين. يرتبط جزء من هذه التكاليف ، والذي يرتبط ارتباطًا مباشرًا بتصنيع المنتجات ، ارتباطًا مباشرًا بهذه المنتجات ، أما الجزء الآخر من التكاليف ، الذي لا يرتبط ارتباطًا مباشرًا بتصنيع المنتجات ، فيتعلق بها بما يتناسب مع الإنتاج كثافة اليد العاملة.

يمثل إجمالي كثافة العمالة للإنتاج (Tp) تكاليف جميع فئات تعادل القوة الشرائية ، وهو مجموع تكاليف العمالة المعيشية لتصنيع وحدة الإنتاج. تحددها الصيغة:

Tp \ u003d Ttehn + To + Tu
اعتمادًا على طبيعة وغرض تكاليف العمالة ، يمكن أن يكون كل مؤشر من المؤشرات المشار إليها لكثافة العمالة هو التصميم ، والمستقبلي ، والمعياري ، والمخطط ، والفعلي:

يتم حساب كثافة العمالة المعيارية على أساس معايير العمل الحالية: معايير الوقت ومعايير الإنتاج ومعايير وقت الخدمة ومعايير عدد الموظفين. يتم استخدامه لتحديد المبلغ الإجمالي لتكاليف العمالة المطلوبة لتصنيع المنتجات الفردية ولتنفيذ برنامج الإنتاج بأكمله ؛
تختلف كثافة العمالة المخططة عن تلك المعيارية بمقدار التخفيض في تكاليف العمالة المخطط لها في الفترة الحالية بسبب تنفيذ التدابير التنظيمية والفنية ؛
كثافة العمالة الفعلية هي مجموع تكاليف العمالة المثالية لحجم الإنتاج المنتج أو مقدار العمل المنجز.

تعتبر زيادة إنتاجية العمل ذات أهمية اقتصادية واجتماعية كبيرة ، والتي يجب أخذها في الاعتبار على المستويين الكلي والجزئي.

على المستوى الكلي (من وجهة نظر الاقتصاد الوطني) ، تعني الزيادة في إنتاجية العمل: نمو الناتج المحلي الإجمالي والوطني ؛ نمو صندوق التراكم وصندوق الاستهلاك ؛ أساس التكاثر الموسع ؛ أسس تنشئة المواطنين وحل المشاكل الاجتماعية. أساس تنمية البلاد ونمو القوة الاقتصادية للدولة.

على المستوى الجزئي (المؤسسة) ، فإن نمو إنتاجية العمل يجعل من الممكن: تقليل تكاليف الإنتاج ومبيعات المنتجات بشكل كبير ، إذا كان نمو إنتاجية العمل يفوق نمو متوسط ​​الأجور ؛ مع ثبات باقى المتغيرات ، زيادة حجم الإنتاج ومبيعات المنتجات ، وبالتالي نمو الأرباح ؛ اتباع سياسة لزيادة متوسط ​​أجور الموظفين ؛ نجاح أكبر في تنفيذ إعادة الإعمار وإعادة المعدات التقنية للمشروع ؛ زيادة القدرة التنافسية للمؤسسة والمنتجات ، وضمان الاستدامة المالية للعمل.

يتأثر مستوى إنتاجية العمل بالعديد من العوامل التي يمكن تقسيمها إلى مجموعتين: الفردية والخارجية بالنسبة للموظف. المؤهلات وخبرة العمل في مكان واحد والعمر وما إلى ذلك تنتمي إلى الفرد. تعتبر العوامل التالية خارجية: ظروف العمل ، ومستوى كثافة العمالة في المنتجات ، والنظام الحالي للأجور والحوافز للعمالة ، والتقدم التقني ، وتأثير الظروف الطبيعية ، والتغيرات في هيكل الإنتاج وعوامل أخرى.

في الممارسة المحلية ، أصبح التصنيف التالي للاحتياطيات من أجل زيادة إنتاجية العمل واسع الانتشار:

رفع المستوى التقني للإنتاج (ميكنة وأتمتة الإنتاج ؛ إدخال أنواع جديدة من المعدات ؛ إدخال عمليات تكنولوجية جديدة ؛ تحسين الخصائص الهيكلية للمنتجات ؛ تحسين جودة المواد الخام والمواد الهيكلية الجديدة) ؛
تحسين تنظيم الإنتاج والعمل (زيادة المعايير ومجالات الخدمة ؛ تقليل عدد العمال الذين لا يلتزمون بالمعايير ؛ تبسيط هيكل الإدارة ؛ ميكنة أعمال المحاسبة والحوسبة ؛ تغيير فترة العمل ؛ زيادة مستوى التخصص في الإنتاج ) ؛
التغيير في الظروف الخارجية والطبيعية (التغيير في التعدين والظروف الجيولوجية لاستخراج الفحم والنفط والخامات والجفت ؛ التغيير في محتوى المواد المفيدة) ؛
التغييرات الهيكلية في الإنتاج (تغيير في حصة أنواع معينة من المنتجات ؛ تغيير في كثافة العمالة في برنامج الإنتاج ؛ تغيير في حصة المنتجات والمكونات شبه المصنعة المشتراة ؛ تغيير في حصة المنتجات الجديدة).

وتجدر الإشارة إلى أن نمو إنتاجية العمل يؤثر بشكل مباشر على النتائج المالية النهائية للمشروع ، أي مقدار الربح. يتجلى هذا التأثير ، أولاً وقبل كل شيء ، من خلال زيادة إنتاج ومبيعات المنتجات وانخفاض تكلفتها. في الوقت نفسه ، لن يكون خفض التكلفة بسبب هذا العامل إلا إذا تجاوز معدل نمو إنتاجية العمل معدل نمو متوسط ​​أجور موظفي المؤسسة.

حساب إنتاجية العمل

الأحكام العامة

1. تم تطوير منهجية حساب إنتاجية العمل (المشار إليها فيما يلي باسم المنهجية) من قبل وزارة العمل والحماية الاجتماعية بمشاركة وزارة الاقتصاد ووزارة الإحصاء والتحليل وفقًا لأمر مجلس وزراء جمهورية بيلاروس بتاريخ 29 نوفمبر 2006 رقم 30/161 ، 225-2547.

2. تأخذ المنهجية في الاعتبار: الخبرة الدولية في حساب إنتاجية العمل في الاقتصاد ككل ، وإمكانيات قاعدة المعلومات في جمهورية بيلاروس ، وكذلك الممارسة التي تطورت في جمهورية حساب إنتاجية العمل في مستوى الصناعة ومنظمة محددة.

4. الإنتاجية - مؤشر يميز الناتج لكل وحدة من الموارد المستخدمة ، ويمثل نسبة حجم الإنتاج وتكاليف العمالة.

5. لغرض اتباع نهج موحد لحساب إنتاجية العمل ، سواء على مستوى منظمة معينة أو على مستوى الصناعة ، استخدمت المنهجية طريقة التكلفة باعتبارها الطريقة الأكثر شيوعًا.

مؤشرات إنتاجية العمالة وإجراءات حسابها على مستوى المنظمة

6. لقياس إنتاجية العمل على مستوى المنظمة ، يتم استخدام مؤشر إنتاجية العمل ، والذي يتم حسابه على أنه نسبة حجم المنتجات المصنعة (الأعمال ، الخدمات) من حيث القيمة إلى متوسط ​​عدد الموظفين في المنظمة ، أي وفق الصيغة التالية:

حيث P - إنتاجية العمل ؛

الخامس - حجم المنتجات المصنعة (الأعمال والخدمات) ؛

ح - متوسط ​​عدد العاملين بالمنظمة.

7. يعتمد اختيار مؤشرات محددة (نظام المؤشرات) التي تعكس ديناميكيات إنتاجية العمل فعليًا على خصوصيات المنظمة وهيكلها التنظيمي والإنتاجي ، فضلاً عن أنواع عمليات الإنتاج والعمليات التكنولوجية وأنواعها (مصطلحات) المنتجات (الأعمال والخدمات).

8. يتم تحديد حجم المنتجات المصنعة (الأشغال ، الخدمات) من حيث القيمة بأسعار قابلة للمقارنة ، لمؤسسات النقل - بالأسعار الجارية.

مع الأخذ في الاعتبار خصوصيات الصناعة ، سيتم تحديد حجم المنتجات المصنعة (الأعمال ، الخدمات) على النحو التالي:

حجم الإنتاج (الأشغال والخدمات ذات الطابع الصناعي) - للمؤسسات الصناعية ؛

حجم أعمال العقد المنفذة من تلقاء نفسها - لمنظمات البناء ؛

الدخل من نقل البضائع والركاب - لشركات النقل ، بما في ذلك السكك الحديدية والطرق والجو والنقل المائي ؛

الدخل من تقديم خدمات الاتصالات - لمؤسسات الاتصالات ؛

حجم المنتجات الزراعية المنتجة - للمنظمات الزراعية.

طرق تحديد ديناميات إنتاجية العمالة على مستوى المنظمة

9. في التقسيمات الهيكلية للمنظمة ، تتم مقارنة إنتاجية العمل وفقًا لدينامياتها (الإيقاع) ، أي بمقارنة مؤشر الأداء في فترة (التقرير) هذه بمؤشر الأداء في الفترة السابقة ، على أساس (فترة الأساس). نتيجة للمقارنة ، يتم الحصول على مؤشر يعرف بأنه معامل أو كنسبة مئوية.

لذلك ، إذا حددنا الإنتاجية في الفترة المشمولة بالتقرير من خلال PT1 ، وفي فترة الأساس - حتى PT0 ، فسيكون مؤشر الأداء (Ipt) مساويًا لـ:

Ipt = PT1 / PT0 ،

ونسبة نمو الإنتاجية (Rpt):

Rpt = (PT1 / PT0) × 100.

10. عند تحديد مؤشرات الإنتاجية للعديد من الأقسام الهيكلية (المحلات التجارية) لمنظمة ما تنتج نفس المنتجات ، فإن قيمتها لا تعتمد فقط على الإنتاجية في كل وحدة هيكلية (متجر) ، ولكن أيضًا على التغييرات في حصة الوحدات الهيكلية مع اختلاف مستويات إنتاجية العمل.

11. يتم تحديد مؤشر إنتاجية التكوين المتغير من خلال مقارنة متوسط ​​مستويات الإنتاجية في التقارير وفترات الأساس ولا يعكس فقط مستوى إنتاجية العمل في الوحدات الهيكلية الفردية (ورش العمل) ، ولكن أيضًا التغييرات الهيكلية ، أي التغييرات في حصتها مع مستويات مختلفة من الإنتاجية.

12. جنبا إلى جنب مع مؤشر الإنتاجية للتكوين المتغير ، لتحديد النمو في إنتاجية العمل دون مراعاة التغيرات الهيكلية ، يتم تحديد مؤشر الإنتاجية للتكوين الثابت.

يتم حساب هذا المؤشر من خلال ترجيح مؤشرات الإنتاجية الخاصة في الوحدات الهيكلية الفردية حسب ساعات العمل (أو عدد الموظفين) في فترة التقرير. معادلة حساب هذا المؤشر هي كما يلي:

Ipos \ u003d (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi) ،

حيث Ipos هو مؤشر الأداء للتكوين الدائم ؛

SUM Ipti x Chi - مجموع منتجات المؤشرات الجزئية لنمو الإنتاجية لكل وحدة هيكلية وعدد الموظفين في فترة التقرير ؛

SUM Chi - مجموع عدد الموظفين في المؤسسة (PPP) في الفترة المشمولة بالتقرير.

حساب إنتاجية العمالة على المستوى الصناعي

13. على المستوى القطاعي ، يمكن حساب مؤشر إنتاجية العمل بقسمة حجم المنتجات المصنعة والسلع (الأشغال والخدمات) للفترة ذات الصلة (السنة ، ربع السنة) على عدد الموظفين في قطاعات الاقتصاد ذات الصلة.

14. لتحديد إنتاجية العمل في الصناعة ، يتم استخدام المؤشرات:

بالنسبة للمؤسسات الصناعية - حجم الإنتاج (الأعمال والخدمات ذات الطبيعة الصناعية) ومتوسط ​​عدد العاملين في الصناعة والإنتاج (بيانات النموذج 1-P (شهريًا) "تقرير عن إنتاج المنتجات والعمل المنجز ، خدمات الطبيعة الصناعية ") ؛

بالنسبة لمنظمات البناء - حجم أعمال العقد المنفذة بمفردها ، ومتوسط ​​عدد موظفي البناء والإنتاج (نموذج 1-KS "تقرير عن أداء أعمال العقد" ، التكرار الشهري) ؛

بالنسبة لمؤسسات الاتصالات - الدخل من تقديم خدمات الاتصالات ومتوسط ​​عدد العاملين في المؤسسات (نموذج 65 - اتصال "تقرير عن خدمات الاتصالات العامة" ، التكرار الفصلي والنموذج 1 - تقرير العمل "تقرير عن العمل وحركة الموظفين" ، شهريًا تكرار)؛

بالنسبة لمؤسسات النقل بالسكك الحديدية - الدخل من نقل البضائع والركاب ومتوسط ​​عدد العاملين في مؤسسات النقل بالسكك الحديدية (شكل 1-zhel "تقرير عن نقل البضائع والركاب ، ومؤشرات استخدام عربات السكك الحديدية" ، و 1 - العمل "تقرير عن العمالة وتنقل الموظفين" ، التردد الشهري) ؛

بالنسبة لمؤسسات النقل الجوي والمائي - الدخل من نقل البضائع والركاب ومتوسط ​​عدد العاملين في مؤسسات النقل (نماذج 4-avia "تقرير عن دخل ومصروفات شركات النقل الجوي المنتظمة وغير المنتظمة" ، 65-BT "تقرير عن النقل عن طريق النقل المائي الداخلي للاستخدام العام "، التكرار ربع السنوي ، واستمارة 1-العمل" تقرير عن العمالة وتنقل الموظفين "، التكرار الشهري) ؛

بالنسبة لمؤسسات النقل البري - الدخل من نقل البضائع والركاب ومتوسط ​​عدد العاملين في مؤسسات النقل (الاستمارات 1-tr (shos) "تقرير عن توفر النقل البري واستخدامه" و 1-t (سنوي) "تقرير على العمل "، التردد السنوي) ؛

بالنسبة للمنظمات الزراعية - حجم الإنتاج الزراعي ومتوسط ​​عدد العاملين في منظمات الإنتاج الزراعي. بالنظر إلى الطبيعة الموسمية للإنتاج الزراعي ، يتم حساب إنتاجية العمل على مستوى الصناعة مرة واحدة في السنة.

15- يتم حساب معدلات نمو (نقص) إنتاجية العمل في مؤسسات النقل بقسمة معدلات النمو (النقصان) للدخل من نقل البضائع والركاب ، محسوبة من الأسعار الفعلية ، ومعدلات النمو (النقص) من متوسط ​​عدد الموظفين.

يتم حساب معدلات النمو (النقصان) لإنتاجية العمل في المنظمات الأخرى عن طريق قسمة معدلات النمو (النقصان) للإنتاج (الأشغال والخدمات) بالأسعار المقارنة ومعدلات النمو (النقصان) لمتوسط ​​عدد الموظفين.

تحليل إنتاجية العمل

إن أهم مؤشر نوعي لعمل المؤسسات الصناعية (المنظمات) هو إنتاجية العمل. تُفهم إنتاجية العمل على أنها درجة كفاءة العمل ، والتي تتميز بتوفير المعيشة والعمل الماضي (المتجسد).

يعد النمو المطرد لإنتاجية العمل أحد الشروط الرئيسية لزيادة كفاءة الإنتاج وزيادة الإنتاج وتقليل تكلفته.

يقاس مستوى إنتاجية العمل في المؤسسات الصناعية بمقدار الإنتاج الذي ينتجه الموظفون أو العمال لكل وحدة زمنية ، أو بمقدار وقت العمل الذي يقضيه كل وحدة إنتاج. يمكن تحديده من الناحية الطبيعية والعمالية والقيمة.

في الوقت الحاضر ، في معظم المؤسسات الصناعية (المنظمات) ، تتميز إنتاجية العمل بالإنتاج لكل عامل إنتاج صناعي ولكل عامل. بالإضافة إلى ذلك ، في ممارسة التخطيط والمحاسبة والتحليل ، يتم استخدام مؤشرات إنتاجية العمل للموظفين:

متوسط ​​الإنتاج اليومي لكل عامل ؛
متوسط ​​الإنتاج بالساعة لكل عامل.

يُحسب متوسط ​​الإنتاج السنوي (ربع سنوي ، شهري) لكل موظف وعامل من خلال نسبة الإنتاج إلى متوسط ​​عدد الموظفين والعاملين.

يُحسب متوسط ​​الإنتاج اليومي لعامل واحد من خلال نسبة حجم الإنتاج إلى إجمالي عدد أيام العمل التي يعمل بها جميع العمال.

متوسط ​​الإنتاج في الساعة لكل عامل هو نسبة الإنتاج إلى إجمالي عدد ساعات العمل التي يعمل بها جميع الموظفين.

في التخطيط وإعداد التقارير ، المؤشر الرئيسي هو مؤشر الإنتاج لكل موظف. من أجل تحديد مستوى وديناميكيات إنتاجية العمل بشكل أكثر دقة ، من الضروري ، جنبًا إلى جنب مع المؤشرات المذكورة أعلاه ، حساب إنتاجية العمل في وحدات كثافة العمالة (الساعات القياسية ، والأجور القياسية ، وتكاليف المعالجة القياسية) ، والتي تستبعد تأثير التغيرات في تكاليف المنتج نتيجة التغيرات الهيكلية.

يعتمد متوسط ​​إنتاج عامل واحد على متوسط ​​إنتاج العامل وعلى النسبة بين عدد العمال وفئات العمال الأخرى ، أي على هيكل موظفي المؤسسة. يمكن التعبير عن هذا الاعتماد كصيغة:

WR = Q / R = (Q / r) * (r / R) = Wr * Kr
حيث: Q هو حجم الإنتاج ؛

R هو متوسط ​​عدد الموظفين ؛
r هو متوسط ​​عدد العمال ؛
Wr - ناتج إنتاج عامل واحد ؛
Kr هو حصة العمال في إجمالي عدد الموظفين.
ومن ثم ، من خلال مقارنة معدلات النمو من حيث الإنتاج لكل عامل وعامل ، من الممكن تحديد كيفية تأثير التغيير في هيكل الموظفين على مؤشر إنتاجية العمل.

يشير الاختلاف في معدلات نمو الناتج السنوي واليومي للعامل إلى طبيعة التغيير في مدة سنة العمل. لذلك ، إذا كانت المدة الفعلية لسنة العمل أعلى مما كانت عليه في العام السابق ، فإن معدل نمو الإنتاج السنوي يتجاوز معدل النمو اليومي ، والعكس صحيح ، زيادة في الخسائر طوال اليوم التي تقلل من المدة الفعلية من سنة العمل يؤدي إلى حقيقة أن معدل نمو الإنتاج اليومي أعلى من المؤشر المقابل السنوي.

يتأثر مستوى الإنتاج اليومي بديناميات الإنتاج بالساعة ، وكذلك استخدام وقت العمل بنظام الورديات. في الوقت نفسه ، فإن الانخفاض مقارنة بالسنة السابقة في الطول الفعلي ليوم العمل في السنة المشمولة بالتقرير ، أي الزيادة في وقت التعطل داخل الوردية ، يؤثر سلبًا على معدل نمو الإنتاج اليومي: ينمو الإنتاج اليومي بشكل أبطأ من كل ساعة انتاج. مع إطالة يوم العمل بالساعات ، يتجلى الاتجاه العكسي.

بعد دراسة نسبة مؤشرات إنتاجية العمل ، من الضروري تحليل العوامل التي تؤثر على انحرافاتها.

عند التحليل ، من الضروري تحديد اتجاه ومدى تأثير عوامل العمل على إنتاجية العمل والمخرجات. يتأثر مستوى متوسط ​​الإنتاج السنوي للعامل بالتغير في طول سنة العمل ويوم العمل وإنتاجية العمل بالساعة مقابل الخطة أو العام الماضي. تظهر علاقة هذه المؤشرات من التحليل التالي إلى عوامل الصيغة الأصلية لحساب الناتج لكل عامل واحد:

WR = Q / R = (TD / R) * (Th / TD) * (Q / Th) ،
WR = D * t * Wh ،
حيث: TD - إجمالي عدد أيام عمل جميع الموظفين ؛
Tchas - العدد الإجمالي لساعات العمل من قبل جميع الموظفين ؛
د - عدد أيام العمل لكل فترة من قبل موظف واحد ؛
t هو طول يوم العمل (وردية) ؛
Wh هو متوسط ​​الإنتاج لكل ساعة لكل عامل.

كما ترى ، يتأثر مستوى وديناميكيات إنتاجية العمل للعمال بعوامل عديدة ومتنوعة ذات طبيعة واسعة ومكثفة ، مثل ، على سبيل المثال ، التغييرات في هيكل المنتجات وهيكل الموظفين ، واستخدام العمل الوقت ، وإدخال معدات جديدة وتكنولوجيا متقدمة ، والتدريب المتقدم للعمال والموظفين ، وتحسين تنظيم الإنتاج والعمل ، وتحسين تقنين العمالة ، إلخ.

عند وضع خطط العمل وتقييم أنشطة المؤسسات (المنظمات) ، يتم دمج عوامل النمو في إنتاجية العمل في المجموعات الموسعة التالية: زيادة المستوى الفني للإنتاج ، وتغيير حجم وهيكل الإنتاج ، وتحسين الإدارة ، والتنظيم الإنتاج والعمالة والعوامل القطاعية.

يتم النظر في تأثير العوامل الواسعة على إنتاجية العمل ، أي التغيير في هيكل الموظفين واستخدام وقت العمل ، وفقًا لبيانات الخطة والإبلاغ عن العمالة (نموذج رقم P-4 ، رقم 1). ر).

صيغة إنتاجية العمل

تُقاس إنتاجية العمل (P) بكمية العمل (المنتجات ، معدل الدوران ، الخدمات) التي ينتجها موظف واحد لكل وحدة زمنية (الساعة ، وردية ، والأسبوع ، والشهر ، والسنة) ، ويتم حسابها بالمعادلة:

حيث O هو مقدار العمل لكل وحدة زمنية ؛
H هو عدد الموظفين.

إنتاجية العمل - كفاءة العمل. يمكن قياس إنتاجية العمل بمقدار الوقت الذي تقضيه كل وحدة إنتاج أو بمقدار الإنتاج الذي ينتجه الموظف خلال فترة زمنية. Pt = Q / Zht ، حيث Q هي الإنتاج ، Zht هي تكلفة العمالة المعيشية.

يتم قياسه من خلال مؤشرين: الإنتاج (مؤشر مباشر) وكثافة العمالة (غير مباشر). اعتمادًا على الوحدات التي يتم التعبير عن تكاليف العمالة فيها ، يمكن أن تكون سنوية ويومية وكل ساعة.

عند قياس إنتاجية العمل بطريقة العمل ، يتم استخدام المعايير الزمنية لإنتاج وحدة الإنتاج أو بيع وحدة من السلع:

حيث Pm - إنتاجية العمالة ، تقاس بطريقة العمل ؛

Om - مقدار العمل بوحدات وقت العمل القياسي ؛

VF - وقت التشغيل الفعلي.

عوامل إنتاجية العمل

العوامل هي القوى الدافعة والأسباب التي تؤثر على عملية أو ظاهرة.

يجب التمييز بين مجموعتين من عوامل تحسين الأداء:

1) تحت سيطرة كيان تجاري (القرارات الاستراتيجية ، القضايا التنظيمية ، الإدارة والموظفين الإشرافيين من الروابط الوسطى ، التكنولوجيا ، وسائل الإنتاج ، البحث والتطوير ، جودة المنتج ، ظروف العمل ، المعلومات) ؛

2) لا يخضع لسيطرة كيان تجاري (سياسة الحكومة ، آلية السوق ، القوانين ، توفير الموارد الطبيعية ، موارد العمل ، الثقافة والقيم الاجتماعية).

مجموعات عوامل نمو إنتاجية العمل:

اللوجستيات المتعلقة بالمستوى الفني للإنتاج وتحسين التقنيات والمعدات والمواد المستخدمة ؛
التنظيمية ، التي تميز تنظيم العمل والإنتاج والإدارة ؛
الاجتماعية والاقتصادية ، المتعلقة بالمكون البشري للإنتاج - جودة العمال ، ودوافعهم ورضاهم الوظيفي.

كعامل مستقل ، يتم تمييز حجم الإنتاج أحيانًا.

يمكن وصف مجموعة العوامل المادية والفنية وتأثيرها على مستوى إنتاجية العمل بالمؤشرات التالية:

إمداد الطاقة للعمالة - استهلاك جميع أنواع الطاقة لكل عامل صناعي ؛

القوة الكهربائية للعمالة - استهلاك الكهرباء لكل عامل صناعي ؛

التسلح الفني للعمالة - حجم أصول الإنتاج الثابتة لكل موظف ؛

مستوى الميكنة والأتمتة - نسبة العاملين في العمل الآلي والآلي ؛

كيماويات الإنتاج ، واستخدام المواد المتقدمة والعمليات الكيميائية - نسبة عمليات الإنتاج الكيماوية في حجمها الإجمالي.

أحد العوامل المادية والتقنية الرئيسية هو تحسين جودة المنتج - إرضاء الاحتياجات الاجتماعية بقليل من المال والعمالة ، حيث تحل المنتجات عالية الجودة محل عدد أكبر من المنتجات منخفضة الجودة. زيادة متانة المنتجات تعادل زيادة إضافية في إنتاجها.

تعتبر العوامل المادية والتقنية هي الأهم ، لأنها توفر مدخرات ليس فقط للمعيشة ، ولكن أيضًا للعمالة الفعلية.

يتم تحديد العوامل التنظيمية من خلال مستوى تنظيم العمل والإنتاج والإدارة. وتشمل هذه:

1. تحسين تنظيم إدارة الإنتاج:

تحسين هيكل جهاز الإدارة ؛
تحسين أنظمة إدارة الإنتاج ؛
تحسين الإدارة التشغيلية لعملية الإنتاج ؛
إدخال وتطوير أنظمة التحكم الآلي في الإنتاج ؛
إدراج أكبر عدد ممكن من العناصر في نطاق نظام التحكم الآلي.

2. تحسين تنظيم الإنتاج:

تحسين المواد والتقنية وإعداد الأفراد للإنتاج ؛
تحسين تنظيم وحدات الإنتاج وترتيب المعدات في الإنتاج الرئيسي ؛
تحسين تنظيم الخدمات والمزارع المساعدة (نقل ، تخزين ، طاقة ، خدمات ، اقتصادية وأنواع أخرى من خدمات الإنتاج).

3 - تحسين تنظيم العمل:

تحسين تقسيم العمل والتعاون فيه ، وإدخال صيانة متعددة الآلات ، وتوسيع نطاق الجمع بين المهن والوظائف ؛
إدخال أساليب وتقنيات العمل المتقدمة:

تحسين تنظيم وصيانة أماكن العمل ؛
إدخال معايير مبررة تقنياً لتكاليف العمالة ، وتوسيع نطاق تقنين العمالة للعمال والموظفين ؛
إدخال أشكال مرنة من تنظيم العمل ؛
الاختيار المهني للموظفين وتحسين تدريبهم وتدريبهم المتقدم ؛
تحسين ظروف العمل وترشيد العمل وأنظمة الراحة ؛
تحسين أنظمة الأجور وزيادة دورها التحفيزي.

بدون استخدام هذه العوامل ، من المستحيل الحصول على التأثير الكامل للعوامل المادية والتقنية.

يتم تحديد العوامل الاجتماعية والاقتصادية من خلال صفات مجموعات العمل ، وتكوينها الاجتماعي والديموغرافي ، ومستويات التدريب ، والانضباط ، والنشاط العمالي والمبادرة الإبداعية للموظفين ، ونظام التوجهات القيمية ، في الإدارات وفي المؤسسة ككل ، إلخ. .

اعتمادًا على طبيعة التأثير على إنتاجية العمل ، يمكن تقسيم جميع العوامل إلى مجموعتين - مباشرة وغير مباشرة. يمكن تمثيل عمل العوامل المباشرة على أنه تبعية وظيفية ، بعد أن حددت ، بدرجة أكبر أو أقل من الدقة ، الزيادة في إنتاجية العمل بسبب كل منها ؛ تشمل هذه المجموعة العوامل المادية والتقنية والتنظيمية.

العوامل غير المباشرة لها تأثير غير مباشر على إنتاجية العمل ، فهي تشمل معظم العوامل الاجتماعية والاقتصادية.

احتياطيات لنمو إنتاجية العمل.

تُفهم الاحتياطيات على أنها فرص غير مستخدمة لزيادة حجم المنتجات وتحسين جودتها (أعمال ، خدمات) من خلال تعزيز الإبداع في عمل العمال والاستخدام الاقتصادي للموارد المادية والتقنية ، والقضاء على جميع أنواع خسائر الإنتاج.

احتياطيات نمو إنتاجية العمل هي فرص غير مستخدمة لتوفير تكاليف العمالة (تقليل كثافة العمالة وزيادة الإنتاج).

من الناحية الكمية ، يمكن تعريف الاحتياطيات على أنها الفرق بين المستويات المحققة والحد الأقصى الممكن لإنتاجية العمل لفترة زمنية معينة.

هناك عدة مناهج لتصنيف احتياطيات نمو إنتاجية العمل.

1. من المستحسن تصنيف إجمالي الاحتياطيات وفقًا لتصنيف العوامل. وهذا يجعل من الممكن أثناء التحليل تحديد الأسباب الرئيسية للخسائر وتكاليف العمالة غير المنتجة لكل عامل من عوامل إنتاجية العمل وتحديد طرق التخلص منها.

2. يمكن أن تختلف احتياطيات نمو إنتاجية العمل في مؤسسة بطريقتين:

حسب طبيعة العوامل المستخدمة (واسعة النطاق ومكثفة) ؛
حسب اتجاهات التأثير (حسب مجموعات الموارد المستخدمة).

3. حسب مستوى التواجد ، يتم تمييز الاحتياطيات: وطنية ، إقليمية ، مشتركة بين القطاعات ، قطاعية ، داخل الإنتاج.

الاحتياطيات الوطنية واستخدامها يؤثران على نمو إنتاجية العمالة في جميع أنحاء البلاد. هذه هي الاحتياطيات المرتبطة بموقع الشركات ، والاستخدام غير العقلاني للعمالة ، وقلة استخدام إمكانيات أساليب إدارة السوق ، وما إلى ذلك.

الاحتياطيات الإقليمية هي فرص لاستخدام أفضل للقوى الإنتاجية المميزة لمنطقة معينة.

ترتبط الاحتياطيات المشتركة بين القطاعات بإمكانية تحسين العلاقات بين القطاعات ، وتعزيز الانضباط التعاقدي بين الشركات في مختلف الصناعات.

الاحتياطيات القطاعية هي فرص النمو في إنتاجية العمل التي تتميز بها الشركات في قطاع معين من الاقتصاد.

يتم تحديد الاحتياطيات داخل الإنتاج من خلال أوجه القصور في استخدام المواد الخام والمواد والمعدات ووقت العمل في المؤسسة. بالإضافة إلى الخسائر المباشرة في وقت العمل - داخل الوردية وطوال اليوم ، هناك خسائر خفية مرتبطة بتصحيح المنتجات المعيبة ، مع أداء العمل الذي لا توفره التقنية.

وفقًا لشروط الاستخدام ، يتم تقسيم الاحتياطيات إلى الحالية والمستقبلية.

من المقرر استخدام الاحتياطيات الحالية في غضون شهر أو ربع أو سنة - اعتمادًا على القدرات الحقيقية للمؤسسة.

الاحتياطيات المحتملة هي تلك الاحتياطيات التي لا تملك المؤسسة موارد كافية لتنفيذها في المستقبل القريب ، ويتم التخطيط لاستخدامها في المستقبل في غضون عام أو أكثر.

إنتاجية العمل في المؤسسة

الكوادر هي أهم وأهم جزء من القوى المنتجة. في هذه المرحلة من تطور اقتصادنا ، من المهم مراعاة ما هو ضروري للتنظيم السليم للعمل والتدريب.

تمت دراسة مشاكل الموظفين في المؤسسة بالفعل من قبل علماء مثل Grishnova O.A ، Ovchinnikova T.I. بشكل عام ، لا تُظهر دراساتهم الدور العالمي لموارد العمل فحسب ، بل أيضًا ما تعتمد عليه إنتاجية عملهم. لكن ، في رأيي ، هذه المشكلة تستحق المزيد من الدراسة.

الغرض من الدراسة هو تحديد ما هو ، وما هي المؤشرات التي يمكن تمييزها وعلى ما تعتمد فعاليتها.

تثبت نتائج الدراسة أهمية وجود موظفين مدربين تدريباً جيداً في المؤسسة ، فضلاً عن عواقب زيادة أو نقصان معدل نمو إنتاجية العمل.

موظفو (موظفو) المؤسسة هم جميع موظفيها الذين يؤدون وظائف إنتاجية ومالية مختلفة.

يقصد مباشرة تحت تنظيم العمل وإدارة شؤون الموظفين للمؤسسة:

توظيف موظفين بدوام جزئي
ترتيب العمال وفقا لنظام الإنتاج المعمول به
توزيع المسؤوليات الوظيفية بين الموظفين
تدريب وإعادة تدريب الموظفين
تحفيز العمل
تحسين تنظيم العمل
رعاية الموظفين غير الضروريين في هذه المؤسسة لأسباب مختلفة

يتميز موظفو المؤسسة بمؤشرات كمية ونوعية. تشمل المؤشرات النوعية المهنة والتخصص ومؤهلات المتخصصين. تُفهم المهنة على أنها قدرة المتخصص على القيام بنوع خاص من النشاط الذي يتطلب معرفة نظرية ومهارات عملية. في المقابل ، فإن التخصص هو نوع من النشاط داخل مهنة لها ميزات محددة وتتطلب مهارات ومعارف إضافية. يمكن أن تكون أمثلة المهن والتخصصات: بالنسبة للعمال - تنقسم المهنة (المهنة) إلى تخصصات: Turner - carousel ، Turner - borer وغيرها ؛ - خبير اقتصادي (مهنة) ينقسم إلى تخصصات: مخطط ، ممول ، مسوق وهلم جرا. التأهيل هو قدرة المتخصص على أداء عمل بدرجة معينة من التعقيد. يتم تحديده من خلال التدريب النظري ، اعتمادًا على مستوى التعليم والخبرة المكتسبة في الأنشطة العملية. تتطلب كل مهنة توليفة خاصة بها من التدريب النظري والخبرة. وفقًا لمستوى التأهيل ، ينقسم المتخصصون من كل فئة إلى أربع مجموعات. لذلك بالنسبة للعمال ، ستسمى هذه المجموعات ، مع زيادة المؤهلات ، بما يلي:

العمال غير المهرة الذين ليس لديهم تدريب خاص ؛
ذوي المهارات المتدنية ، أي العمال الذين تم تدريبهم لفترة قصيرة ؛
تم تدريب العمال المهرة ، كقاعدة عامة ، خارج العمل ، في غضون سنتين إلى ثلاث سنوات ؛
مؤهلين تأهيلا عاليا ، أي أولئك الذين خضعوا لتدريب طويل الأمد ولديهم خبرة عملية واسعة.

تميز كفاءة استخدام موارد العمل في المؤسسة إنتاجية العمل ، والتي يتم تحديدها من خلال كمية المنتجات المنتجة لكل وحدة من وقت العمل أو تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج. المؤشرات الرئيسية لإنتاجية العمل على مستوى المؤسسة هي: ناتج الإنتاج لكل وحدة زمنية وكثافة العمالة للمنتجات. إنتاجية العمل - إنتاجية أنشطة الإنتاج للأفراد ، وهو مؤشر يميز كفاءة تكاليف العمالة في إنتاج المواد ويتم تحديده من خلال كمية المنتجات المنتجة لكل وحدة من وقت العمل ، أو تكاليف العمالة لإنتاج وحدة الإنتاج. يتم قياسه من خلال كمية الإنتاج التي ينتجها الموظف في مجال إنتاج المواد لكل وحدة زمنية ، أو مقدار الوقت الذي يقضيه في إنتاج وحدة الإنتاج. يتم التعبير عن الإنتاجية الاجتماعية للعمل في مقدار الدخل القومي المنتج لكل عامل عامل في فروع الإنتاج المادي. يميز بين إنتاجية العمل الحي وإنتاجية العمل الاجتماعي الكلي.

مرحلة مهمة من العمل التحليلي في المنشأة هي البحث عن احتياطيات لزيادة إنتاجية العمالة ، والتي يمكن تصنيفها على النحو التالي:

رفع المستوى الفني للإنتاج نتيجة لميكنة وأتمتة الإنتاج ؛ إدخال أنواع جديدة من المعدات والعمليات التكنولوجية ؛ تحسين خصائص تصميم المنتجات ؛ تحسين جودة المواد الخام واستخدام مواد هيكلية جديدة ؛
تحسين تنظيم الإنتاج والعمل من خلال رفع معايير العمل وتوسيع مجالات الخدمة ؛ تخفيض عدد العمال الذين لا يمتثلون للمعايير ؛ تبسيط هيكل الإدارة ؛ ميكنة المحاسبة والحوسبة ؛ زيادة مستوى التخصص في الإنتاج ؛
التغيرات في الظروف الطبيعية الخارجية (التعدين والظروف الجيولوجية لاستخراج الفحم والنفط والخام والجفت ، وما إلى ذلك محتوى المواد المفيدة) ؛
التغييرات الهيكلية في الإنتاج بسبب التغيرات في نسب أنواع معينة من المنتجات ؛ تعقيد برنامج الإنتاج ؛ حصص المنتجات والمكونات شبه المصنعة المشتراة ؛ حصة من المنتجات الجديدة.

إن الانخفاض في معدل نمو إنتاجية العمل له تأثير سلبي على جميع جوانب الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة تقريبًا.

بإيجاز ، يمكننا القول أن الأفراد هم الجزء الأكثر قيمة والأكثر أهمية في القوى الإنتاجية ، وأن إدارة الأفراد هي جزء لا يتجزأ وأصعب جزء من إدارة المؤسسة ككل. من أجل التنظيم السليم للعمل وتدريب الموظفين ، هناك قسم تأهيل للعمل يعتمد على التفريق بين تعقيد عملية الإنتاج. تتميز أنشطة الأفراد بالمؤشرات الرئيسية لإنتاجية العمل على مستوى المؤسسة. تتمثل مهمة أي مؤسسة في زيادة إنتاجية الموظفين بمساعدة العوامل الرئيسية. وبالتالي ، فإن المؤشرات المدروسة تمثل سلسلة لا تنفصم من عناصر الإنتاج الرئيسية ، ويؤثر ارتباطها وتنظيمها بشكل مباشر على انخفاض أو زيادة كفاءة المؤسسات في أي صناعة.

طرق إنتاجية العمل

يتم تحديد إنتاجية العمل من خلال حجم المنتجات (العمل) التي ينتجها الموظف لكل وحدة زمنية. يمكن حساب حجم الإنتاج من خلال إجمالي الإنتاج القابل للتسويق والصافي وصافي الإنتاج المشروط ومؤشرات أخرى. يحسب وقت العمل على أساس ساعات العمل ، أيام العمل ، في متوسط ​​عدد الموظفين.

بقسمة حجم الإنتاج على عدد ساعات العمل أو أيام العمل من قبل العمال ، يتم تحديد مؤشر إنتاجية العمل بالساعة أو العمل اليومي.

بقسمة حجم الإنتاج المنتج لمدة شهر أو ربع سنة أو سنة على متوسط ​​عدد العاملين في الصناعة والإنتاج ، نحصل على إنتاجية العمالة الشهرية والفصلية والسنوية.

وبالتالي ، يتم تقدير مستوى إنتاجية العمل (PT) بقسمة حجم الإنتاج (OP) على وحدة ساعات العمل (T) أو عدد الموظفين (P):

PT \ u003d OP: T ؛
PT = OP: R.

يُعرَّف التغيير في مستوى إنتاجية العمل (ديناميكياتها) على أنه نسبة مستوى إنتاجية العمل في الفترة المشمولة بالتقرير إلى القاعدة أو المخطط لها. يميز هذا المؤشر النسبة المئوية لنموه أو انخفاضه في فترة التقرير.

من خلال مقارنة المستويات المخططة والأساسية لإنتاجية العمل ، يتم حساب النسبة المئوية لنموها المنصوص عليه في الخطة ، ومن خلال مقارنة المستويات الفعلية والأساسية ، النسبة المئوية لانحراف إنتاجية العمل بالنسبة لمستوى العام السابق.

هناك ثلاث طرق لقياس إنتاجية العمالة: الطبيعية والتكلفة والعمالة.

الطريقة الطبيعية لقياس إنتاجية العمل هي أن إنتاجية العمل (أو الناتج) يتم تحديدها بقسمة كمية السلع المنتجة في مقاييس مادية (قطع ، أطنان ، أمتار ، إلخ) على عدد العمال أو مقدار وقت العمل الذي يقضيه.

يتم الحساب وفقًا للصيغة:

PT \ u003d OP: R ؛
PT \ u003d OP: T ،

حيث PT - الإنتاج من الناحية المادية ؛ OP - حجم المنتجات المصنعة من الناحية المادية.

مثال 1. ينتج مصنع تعدين 50 ألف طن سنويًا. المنتجات المدرفلة ، وبلغ متوسط ​​عدد العاملين بالمصنع خلال العام ألفي شخص. لذلك ، فإن إنتاجية العمل تساوي:

PT = 50000: 2000 = 25 طنًا.

الطريقة الطبيعية لقياس إنتاجية العمل مفيدة في تحليل الإنتاج ، وخاصة الناتج في مكان العمل وأنواع المنتجات الفردية.

ومع ذلك ، بمساعدة المؤشرات الطبيعية ، من الممكن قياس مستوى وديناميكيات إنتاجية العمل فقط من خلال أنواع المنتجات (الأعمال) دون مراعاة الجودة والعمل الجاري.

باستخدام هذه الطريقة ، من المستحيل تحديد الحجم الكامل للمنتجات المصنعة ، وبالتالي إنتاجية العمل لكل عامل.

تتمثل طريقة التكلفة (النقدية) لتحديد إنتاجية العمل في أن الناتج يتحدد بقسمة الحجم ، معبراً عنه بأسعار الجملة الثابتة للمؤسسة ، على عدد الموظفين أو مقدار الوقت المستغرق.

مثال 2. خلال العام ، أنتجت إحدى الشركات المنتجات أ مقابل 2 مليون روبل ، والمنتجات ب مقابل 1.5 مليون روبل. والمنتجات ب مقابل 1 مليون روبل. بلغ متوسط ​​عدد موظفي المؤسسة لهذا العام ألف شخص. دعنا نحدد متوسط ​​الإنتاج السنوي لكل عامل:

جمعة = 4500 روبل.

تتيح طريقة التكلفة لقياس إنتاجية العمالة الاحتفاظ بسجلات للمنتجات غير المتجانسة ، للتمييز بين الأسعار اعتمادًا على جودتها. ومع ذلك ، فإن هذه الطريقة ليست خالية من أوجه القصور.

أولاً ، عند تغيير نطاق المنتجات ، فإن تكلفة المواد الخام والمواد ، وحصة التعاون ، والناتج من حيث الناتج الإجمالي تشوه ديناميكيات إنتاجية العمل.

ثانيًا ، هناك إمكانية إخفاء تكاليف العمالة الحقيقية عن طريق التلاعب بالأسعار أو تطوير قطاع الظل.

من حيث القيمة ، يمكن حساب إنتاجية العمل على أساس الناتج الإجمالي ، القابل للتسويق ، الصافي (المعياري) ، صافي الناتج المشروط.

تعتمد طريقة العمل لقياس نمو إنتاجية العمل على مقارنة وقت العمل الذي يقضيه في إنتاج حجم معين من الإنتاج في التقرير وفترة الأساس.

تتيح لك هذه الطريقة تتبع تكلفة إنتاج وحدة إنتاج ، ليس فقط في مكان عمل منفصل ، في فريق. ولكن أيضًا على مستوى مؤسسة أو صناعة أو ما إلى ذلك.

في الوقت نفسه ، يتم قياس حجم الإنتاج في ساعات العمل العادية ، ويتم تحديد إنتاجية العمل بقسمة حجم العمل المنجز في الساعات القياسية على متوسط ​​عدد العمال.

مثال 3. أنتجت مؤسسة منتجات أ - 5 آلاف وحدة للسنة ، منتجات ب - 10 آلاف وحدة. كانت كثافة العمالة الإجمالية للمنتجات أ في السنة المشمولة بالتقرير 10 ساعات قياسية ، والمنتجات ب - 6 ساعات قياسية. كان متوسط ​​عدد موظفي المؤسسة لهذا العام 500 شخص. حساب إنتاجية العمل لكل عامل:

الجمعة = 220 ساعة عادية.

عيب كبير في طريقة العمل هو تعقيد المحاسبة لتكلفة وقت العمل.

كثافة العمالة في الإنتاج - تكلفة وقت العمل لإنتاج وحدة إنتاج بواسطة عامل واحد أو مجموعة من العمال. يرتبط الانخفاض في كثافة العمالة في المنتجات ارتباطًا وثيقًا بإنتاجية العمل ، كما يتضح من الصيغ التالية:

؛ ، أين هي الزيادة في إنتاجية العمل إلى المستوى الأساسي ، ٪ ؛
- تخفيض كثافة اليد العاملة للمنتجات مقارنة بالمستوى الأساسي ،٪.
مثال 4. في المؤسسة ، كان الانخفاض في كثافة العمالة للمنتجات مقارنة بخط الأساس 25٪:

أولئك. زيادة إنتاجية العمل بنسبة 33.33٪.

بلغت الزيادة في إنتاجية العمل مقارنة بخط الأساس 25٪:

أولئك. انخفضت كثافة العمالة في الإنتاج بنسبة 20٪.

تتميز الأنواع التالية من كثافة اليد العاملة: التكنولوجية ، كثافة اليد العاملة في صيانة الإنتاج ، الإنتاج ، إدارة الإنتاج والكامل.

كثافة العمالة التكنولوجية (Tm) هي مجموع تكاليف العمالة لجميع العمال الرئيسيين - عمال بالقطعة وعمال الوقت. يتم تعريفه على النحو التالي:

Tm = Trs + Tpn ،

حيث Trs - تكاليف العمالة لعمال القطع الرئيسيين ؛ Tpn - تكاليف العمالة للعمال الرئيسيين - عمال الوقت.

مثال 5. بلغت تكاليف العمالة للعمال الرئيسيين بالقطعة لإنتاج المنتجات في المؤسسة خلال العام 150 ألف ساعة عمل ، والوقت الرئيسي للعمال - 50 ألف ساعة عمل.

Tm = 150.000 + 50000 = 200000 شخص - ساعة.

كثافة اليد العاملة في صيانة الإنتاج (To) هي مجموع تكاليف العمالة للعمال المساعدين في ورش العمل الرئيسية وجميع الأقسام المساعدة للخدمات العاملة في صيانة الإنتاج.

مثال 6. بالنسبة للسنة ، بلغت تكاليف العمالة للعمال المساعدين في المحلات الرئيسية 50 ألف ساعة عمل ، وتكاليف العمالة للعاملين في الأقسام الفرعية والخدمات العاملة في خدمة الإنتاج 75 ألف ساعة عمل.

إلى \ u003d 50000 + 75000 = 125000 شخص. - ساعة.

كثافة عمالة الإنتاج (Tpr) هي تكاليف العمالة لجميع العمال في المتاجر الرئيسية والمساعدة. يتم حسابه بالصيغة:

Tpr \ u003d Tm + To.

مثال 7. كانت كثافة العمالة التكنولوجية 200 ألف ساعة عمل ، وكانت كثافة اليد العاملة في صيانة الإنتاج 125 ألف ساعة عمل.

لذلك:

Tpr = 200000 + 125000 = 325000 شخص. - ساعة.

تعكس كثافة العمالة في إدارة الإنتاج (Tu) تكاليف العمالة للمديرين والمتخصصين.

إجمالي كثافة العمالة (T) هو مجموع تكاليف العمالة لجميع فئات الموظفين ويتم تحديده بواسطة الصيغة:

T \ u003d Tpr + Tu.

يمكن تطبيع كثافة العمالة ، الفعلية والمخططة ، ويتم تحديدها لكل وحدة إنتاج. وفقًا لمكان تطبيق العمالة ، يتم تمييز كثافة العمالة في المصنع والمتجر والمنطقة وكثافة العمالة في مكان العمل.

في التحليل الاقتصادي ، غالبًا ما تستخدم مؤشرات مثل مؤشر تكاليف العمالة (كثافة العمالة) ومؤشر إنتاجية العمل.

يعكس مؤشر تكاليف العمالة (Jvr) انخفاض تكاليف العمالة (كثافة اليد العاملة) لكل وحدة إنتاج ويتم حسابه بواسطة الصيغة:

أين؟ q1 - حجم المنتجات المصنعة المنتجة في فترة التقرير بوحدات القياس المناسبة ؛ t0 و t1 هما الوقت المستغرق لكل وحدة إنتاج في فترتي الأساس والتقرير.

مثال 8. في فترة الأساس ، كانت كثافة العمالة للمنتج "أ" 15 ساعة قياسية في الفترة المشمولة بالتقرير - 10 ساعات قياسية ؛ كثافة اليد العاملة للمنتج B في فترة الأساس - 5 ساعات قياسية ؛ في الفترة المشمولة بالتقرير - 3 ساعات قياسية. بلغ إنتاج المنتجات في السنة المشمولة بالتقرير 10 آلاف وحدة للمنتج أ ، و 15 ألف وحدة للمنتج ب. سيكون مؤشر وقت العمل مساويًا لـ:

مؤشر إنتاجية العمل (Jpr) هو مقلوب مؤشر ساعات العمل ، محسوبًا بالصيغة التالية:

أين؟ q1 - حجم المنتجات المصنعة في الفترة المشمولة بالتقرير في وحدات القياس المناسبة ؛ t0 و t1 - تكلفة وقت العمل ، على التوالي ، في فترتي الأساس والإبلاغ لكل وحدة إنتاج.

مثال 9. باستخدام البيانات على سبيل المثال 8 ، نحسب مؤشر إنتاجية العمل:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

لتحديد التغيير في إنتاجية العمل ، يتم استخدام المؤشر على نطاق واسع بناءً على مقارنة الإنتاج لكل موظف في التقارير وفترات الأساس ، من الناحية النقدية بأسعار قابلة للمقارنة:

Jp =: ؛
Jp = ،

حيث يمثل كل من q0 و q1 أحجام الإنتاج من الناحية المادية ، على التوالي ، في الفترة الأساسية وفترات التقرير ؛ P - السعر المقارن (صافي معيار المنتج) لكل وحدة إنتاج ؛ P0 و P1 - متوسط ​​عدد الموظفين في فترة الأساس وفترة إعداد التقارير ؛ B0 و B1 - إنتاج منتجات قابلة للتسويق (إجمالي) بأسعار قابلة للمقارنة للمؤسسة لكل موظف من موظفي الإنتاج الصناعي (أو عامل) ، على التوالي ، في الفترات الأساسية وفترات إعداد التقارير.

مثال 10. في الفترة المشمولة بالتقرير ، أنتجت الشركة منتجات A - 10 آلاف وحدة. (في فترة الأساس - 9 آلاف وحدة) ، المنتجات ب - 5 آلاف وحدة. (في فترة الأساس - 4 آلاف وحدة). تكلفة وحدة المنتج أ هي 5 روبل ، للمنتج ب 10 روبل. متوسط ​​عدد موظفي المؤسسة في الفترة المشمولة بالتقرير هو ألف شخص ، في فترة الأساس - 1100 شخص.

دعنا نحدد مؤشر إنتاجية العمل:

باستخدام الأمثلة المذكورة أعلاه للحسابات التحليلية باستخدام طريقة الفهرس ، من الممكن ، على أساس البيانات ذات الصلة لمؤسستك ، ورشة العمل ، القسم الخاص بك ، إجراء نفس الحسابات ، ومن خلال مقارنة النتائج التي تم الحصول عليها مع مؤشرات الأقسام المماثلة الأخرى تحديد الاحتياطيات غير المستخدمة لنمو إنتاجية العمل.

تخطيط عدد موظفي المؤسسة.

2. ينقسم جميع العاملين في المؤسسات إلى عمال ومديرين ومتخصصين.

إن تجميع الموظفين في فئات يسهل تحديد الحاجة إلى عمال المهنة والمؤهلات المقابلة ، وإنشاء الحوافز المادية ، وتنظيم تدريب وإعادة تدريب الموظفين ، ويسهم في تحسين استخدامها.

إن تحليل التحولات الهيكلية في تكوين الموظفين يجعل من الممكن تحديد الاتجاهات في توزيع وإعادة توزيع الموظفين ، وتغييرهم النوعي.

تشمل فئة العمال ، بدورها ، العمال الذين يشاركون بشكل مباشر في إنتاج المنتجات أو يساهمون في تنفيذها ، والذين يشاركون في إدارة الآلات أو الآليات أو التركيبات الإجمالية ، والإشراف ، والإدارة ، وتنظيم الآلات ، والخطوط الآلية والتلقائية. الأجهزة (إذا تم دفعها وفقًا لمقياس تعريفة العمال) ، وكذلك العمال المشاركين في إصلاح المعدات وتعديلها وصيانتها. عمليات التحميل والتفريغ أو تقديم خدمات أخرى للإنتاج.

ينقسم العمال على أساس الإنتاج إلى رئيسي ومساعد. العاملون الرئيسيون هم العاملون المنخرطون في تنفيذ العملية التكنولوجية ، والعاملون المساعدون هم العمال الذين لا يشاركون بشكل مباشر في العملية التكنولوجية ، ولكنهم يساهمون في تنفيذها.

وهي مقسمة إلى مجموعات وظيفية:

التنظيمية التكنولوجية ، المنفعة التكنولوجية ؛
صيانة المعدات والآليات والأجهزة في حالة صالحة للعمل ؛
إنتاج المعدات التكنولوجية ؛
صيانة المباني والمنشآت في حالة صالحة للعمل ؛
التحكم والنقل والتحميل والتفريغ ؛
القيام بقبول الأصول المادية وتخزينها وإصدارها.

مجموعة إمداد الطاقة:

ضمان حماية العمال وسلامتهم والصرف الصحي الصناعي ؛
اعداد وتحسين الانتاج.

عند تحليل هيكل القوى العاملة ، من الضروري دراسة الارتباطات الكمية بين المجموعات الفردية من العمال في فترات إعداد التقارير والتخطيط.

يشكل المديرون فئة من الموظفين الذين يديرون أنشطة التجمعات العمالية.

المتخصصون هم موظفون تتطلب وظائفهم ، وفقًا لمتطلبات التأهيل ، تعليمًا متخصصًا عاليًا أو ثانويًا.

ضع في اعتبارك مؤشرات عدد وتكوين موظفي المؤسسة.

على أساس إمكانية الاستخدام ، يتم تقسيم جميع الاحتياطيات إلى احتياطي احتياطي واحتياطي خسارة.

تتشابه احتياطيات المخزون في طبيعتها الاقتصادية إلى حد كبير مع مفهوم الاحتياطي بشكل عام ، لأنها تمثل فرصًا غير مستخدمة لتنظيم أكثر كفاءة للعمالة. تشمل الاحتياطيات الاحتياطية ، على سبيل المثال ، الاستخدام الناقص للمعدات بمرور الوقت ، والذي قد يكون بسبب الانقطاعات في تحميل المعدات ، وانقطاع التيار الكهربائي ، والاستخدام غير المنتج لوقت العمل على هذه المعدات ، وعدم كفاية مؤهلات الموظف ، وما إلى ذلك.

تشمل احتياطيات الخسارة ضياع وقت العمل ، والزواج ، والإنفاق المفرط على جميع أنواع الطاقة والمواد الخام والمواد. لذلك ، ترتبط هذه المجموعة من الاحتياطيات بالاستخدام الاقتصادي والفعال للعوامل المادية للإنتاج.

تشمل ضياع وقت العمل خسائر أكثر إنتاجية لوقت العمل بسبب التوقف والتغيب والتغيب عن العمل ؛ وكذلك تكاليف العمالة غير المنتجة بسبب الحاجة إلى تصحيح الزواج أو تجاوز تكاليف العمالة المخطط لها (بسبب انتهاكات التكنولوجيا).

حسب مكان الاكتشاف والاستخدام ، تنقسم جميع المحميات إلى:

1. على الصعيد الوطني (الاستخدام الرشيد للسكان العاملين ، الاستخدام المتكامل للموارد الطبيعية) ؛
2. الإقليمية (فرص الاستخدام الأفضل للإمكانيات الإنتاجية للمنطقة) ؛
3. القطاعية والمشتركة بين القطاعات (تحسين استخدام الروابط بين الصناعات ، ودمج وتركيز الإنتاج) ؛
4. داخل الإنتاج (احتياطيات لتقليل كثافة اليد العاملة والاحتياطيات من أجل الاستخدام الأفضل لإجمالي وقت العمل).

وفقًا لوقت الاستخدام ، يتم تقسيم جميع الاحتياطيات إلى حالية ومتوقعة ، وأساس تنفيذها عبارة عن إعادة تجهيز تقنية على نطاق واسع أو إعادة بناء أو تحديث مؤسسة قائمة. يعد تنفيذ الاحتياطيات المحتملة عملية طويلة نوعًا ما تتطلب الكثير من العمل التحضيري.

انخفاض في إنتاجية العمل

راتب قليل

الموقف. من الطرق الرائعة لقمع أي رغبة في العمل بين الزملاء التأكيد باستمرار على مقدار ما تدفعه الشركة. صحيح أن التذمر والشكوى ليسا كافيين دائمًا. ثم الزميل الذي يقرر "فتح عينيك" على الوضع الحقيقي للأمور ، مسلحًا بإحصائيات رواتب الآخرين ويغني لك بين الحين والآخر "الأغاني المقارنة". قلة من الناس لا يعملون بهذه الطريقة. في البداية ، أومأت برأسك في الفهم ، ثم تبدأ في التنهد. أخيرًا ، يتدهور مزاجك ، ولا تبقى لديك رغبة في العمل. لكن موضوع الراتب لا ينضب حقًا. وتنشط مثل هذه المحادثات على وجه الخصوص مع اقتراب موعد استلام قسائم الرواتب وتصل إلى ذروتها في أيام استلام الأجور. "حسنًا ، أين يتناسب هذا الراتب؟ الزميل يتنهد. - أنا فقط تمكنت من دفع ثمن شقة مشتركة وقرض. ليس هناك ما يكفي من المال لأي شيء آخر ".

كيف تتجنب انخفاض إنتاجية العمل؟ أول شيء من المهم أن تفهمه في هذا الموقف هو أنك وافقت على العمل من أجل الراتب الموعود. إذا لم يناسبك بشكل قاطع ، كنت قد ذهبت بحثًا عن مكان أكثر دفئًا منذ فترة طويلة. ثانيًا ، التحليل المقارن مختلف أيضًا. لنفترض أنك لا تحصل على أعلى راتب (مقارنة بشركة أخرى). لكن في نفس الوقت ، ليس الأدنى. هناك شيء مثل متوسط ​​الراتب في الصناعة. وإذا انتهى بك الأمر في "الوسط" ، فهذا ليس سيئًا للغاية. راقب الإحصائيات وستجد بوضوح العديد من المنظمات والمؤسسات حيث يتلقى الموظف الذي يؤدي وظائفك حتى (أو كثيرًا) أقل. عندما يضايقك زملاؤك بشكاواهم ، امنح نفسك بيانات أخرى - حتى لا تسمح للآخرين بالتأثير على حالتك المزاجية.

غير متوفر

الموقف. غالبًا ما يرغب الزملاء غير الراضين في تكرار عدم تقدير الإدارة لهم. تشكو بعض ناتاليا بتروفنا: "لقد عملت في هذه الشركة للسنة السادسة بالفعل". - ومن إدارة كلمة طيبة لن تنتظر. أنت تحرثهم ، تحرث ، تدمر صحتك ، والامتنان صفر.

كيف تتجنب انخفاض إنتاجية العمل؟ الشيء هو أن الأداء عالي الجودة للواجبات المباشرة للموظف هو المعيار للإدارة ، ولكن ليس بأي حال من الأحوال سببًا للثناء. يعتقد المدير أنه مقابل العمل الجيد تحصل على أجور شهرية (وأحيانًا مكافآت). هذا هو تقييم عملك. ولكن إذا حدث خطأ ما ، فقد يتم تغريمك أو حرمانك من المكافأة أو في النهاية طردك. لذلك ، لا ينبغي للمرء أن يتوقع أي تقدير خاص من رئيسه. "هل تعتقد أنك تحني ظهرك هنا؟ لذلك تدفع لك مقابل ذلك! " - أحب رئيسي السابق أن أكرر.

زيادة نطاق المسؤوليات

الموقف. العمل ينمو بسرعة. تقدم كل شركة بين الحين والآخر خدمات جديدة للعملاء ، ويزداد نطاق السلع المباعة ، ويزداد معدل دوران المبيعات. كل هذا يؤدي إلى حقيقة أن حجم ونطاق المسؤوليات يتزايدان بسرعة فائقة. "اعتدت أن أكتب 16 صفحة في الأسبوع ، ثم 20 ، والآن كلها 24" ، يشكو مصمم التصميم Svetochka. "ولم أتلق فلسًا واحدًا من الدفعة الإضافية!"

كيف تتجنب انخفاض إنتاجية العمل؟ يحق للإدارة تحميل الموظف إلى الحد الذي كان مشغولاً به جميع ساعات العمل الثماني. بالطبع ، يبدو من غير المنطقي للموظف أنه كان يقضي 3 ساعات يوميًا في فترات استراحة التدخين ، واستراحات القهوة ، والمحادثات مع الزملاء ، وتصفح الإنترنت ، والآن - ليس أكثر من ساعة. الأمر الأكثر إثارة للدهشة هو أن تعمل طوال اليوم "بدون استراحة" - بمجرد زيارة صديق في مكتب مجاور وتشرب كوبًا من الشاي. صحيح أن هذا نادرًا ما يحدث. بغض النظر عن مدى انشغال الموظف (باستثناء ممثلي تلك المهن الذين يشاركون في خدمة العملاء - موظفو البنوك ، وما إلى ذلك) ، فإنه دائمًا ما يكون لديه وقت لقضاء استراحة لتناول القهوة ، فضلاً عن فرصة للرد على المكالمات الهاتفية الخاصة بـ والدته وصديقته وسيدة. ومع ذلك ، ماذا تريد؟ بعد كل شيء ، لا يتم الدفع لك مقابل المحادثات وليس لاستراحات الدخان. إنهم يدفعون مقابل 8 ساعات من وقت العمل ، وبالتالي ، يمكن توسيع نطاق الواجبات إلى حد "لا أستطيع".

لا نمو

الموقف. هذا الجندي سيء لا يحلم بأن يصبح جنرالا. لذلك ، من المقبول عمومًا أن يقوم كل موظف بما يحلم به من الترقية والنمو الوظيفي ومنصب المدير أو على الأقل رئيس القسم. "نعم ، لقد بقيت في هذه الوظيفة! - تشتكي المصممة ماشا. - لا ترقية! لا تطوير! تعب من كل شيئ!"

كيف تتجنب انخفاض إنتاجية العمل؟ حكاية "النمو" هي أسطورة تم إنشاؤها للموظف لرؤية "مستقبل مشرق". أولاً ، عليك أن تفهم أنه لا يمكن لأي شخص أن يصبح رئيسًا ، لأن هذا يتطلب صفات مختلفة جوهريًا عن تلك المطلوبة من الموظف العادي. هذه هي القدرة على القيادة ، والتلاعب ، والجمع بمهارة بين أساليب العصا والجزرة ، "لتكون مشاكسًا". في هذا الصدد ، أحب رئيسي أن أكرر: "لا ينبغي للقائد أن يكون لينًا وإنسانيًا". لذلك ، إذا كنت محاسبًا أو تاجرًا جيدًا ، فهذا لا يعني على الإطلاق أنك ستصبح قائدًا ممتازًا. ربما تكون شخصيتك مناسبة تمامًا للعمل الشاق ، وليس "لتقديم أفكار للجماهير لزيادة إنتاجية العمل" و "إقناع الحاجة إلى تخفيضات وإعادة توزيع الواجبات بين الموظفين المتبقين". ثانيًا ، هناك شركات لا يُسمح فيها للأشخاص "اليساريين" بقيادة المناصب من حيث المبدأ. على وجه الخصوص ، نحن نتحدث عن شركة عائلية ، حيث يكون مدير ورؤساء الأقسام هم الزوج والزوجة والأخ وابن الأخ والأولاد. في هذه الحالة ، فإن الأمل في نوع من الزيادة هو أمر ساذج وغبي. ثالثًا ، فكر بنفسك فيما إذا كنت بحاجة إلى أن تكون مسؤولاً عن أشخاص آخرين ، وترتيب "عمليات الإعدام" و "العفو" ، والانخراط في أعمال الموظفين (ومن الصعب دائمًا العمل مع الأشخاص) ... نعم ، وكيفية الذهاب في إجازة أو في إجازة مرضية؟ ربما لا تحتاج إلى هذا "الترويج" و "التطوير" على الإطلاق. يمكنك العيش في سعادة دائمة من خلال أداء عملك بشكل جيد.
قائمة التعبئة

عودة | |

إنتاجية العمل (إنتاجية العمل) هو أحد المؤشرات التي تعكس كفاءة المؤسسة - نسبة منتجات المخرجات إلى موارد المدخلات.

يتم حساب إنتاجية العمل باستخدام الصيغة التالية:

П \ ؛ = \ ؛ \ frac QH ،

حيث Q - الإخراج لكل وحدة زمنية ؛
ح- عدد الموظفين المشتركين لكل وحدة زمنية.

عند حساب إنتاجية العمل ، يتم تقسيمها إلى عام, فرديو محلي. يتم تعريف الاجتماعية على أنها نسبة معدل نمو الدخل القومي إلى عدد العمال في المجال المادي. تعكس الزيادة في إنتاجية العمل الفردية توفير الوقت في إنتاج وحدة واحدة. منتجات. والمحلي هو متوسط ​​إنتاجية العمالة في مؤسسة أو صناعة معينة.

طرق قياس إنتاجية العمل

• طبيعي- يتم التعبير عن المؤشرات بوحدات مادية (متر ، كجم). ميزته هي أن الحسابات المعقدة ليست مطلوبة. ومع ذلك ، فهي محدودة النطاق ، لأنها تتطلب ظروف عمل ثابتة وإنتاج منتجات متجانسة.
• طريقة طبيعية مشروطة. عند الحساب ، يتم تحديد علامة يمكنها متوسط ​​خصائص أنواع مختلفة من المنتجات. يطلق عليه وحدة المحاسبة الشرطية. تستخلص هذه الطريقة من التسعير وتأخذ في الاعتبار الاختلافات في كثافة العمالة ، أو الفائدة ، أو ناتج الطاقة ، ولكن لها نفس قيود الطريقة الطبيعية.
• تَعَب- يحدد نسبة تكاليف العمالة لتصنيع المنتجات بالساعات القياسية. لهذا ، يُشار إلى عدد الساعات القياسية التي كان من المفترض أن يتم العمل بها إلى ساعات العمل الفعلية. مناسب فقط لبعض مناطق الإنتاج ، tk. يعطي خطأ فادحًا عند تطبيقه على معايير جهد مختلفة.
• طريقة التكلفةالقياسات بوحدات تكلفة الإنتاج. إنه الأكثر تنوعًا ، لأنه. يجعل من الممكن حساب متوسط ​​مؤشرات مؤسسة أو صناعة أو دولة. ومع ذلك ، فهي تتطلب حسابات معقدة وتعتمد على التسعير.

مؤشرات إنتاجية العمل

المؤشرات الرئيسية هي إنتاجو شدة. الناتج هو نسبة عدد المنتجات إلى عدد العمال أو تكلفة الإنتاج لكل وحدة زمنية. باستخدام حساب الإنتاج ، يتم تقييم ديناميكيات إنتاجية العمل من خلال مقارنة مؤشراتها الفعلية والمخطط لها.

محسوبة بالصيغة التالية:

ب \ ؛ = \ ؛ \ فارك كيو تي ،

حيث Q هو حجم الإنتاج من حيث القيمة أو العينية أو بالساعات القياسية ؛
T هو مقدار وقت العمل الذي يقضيه في إنتاج المنتجات.

كثافة العمالة هي نسبة تكاليف العمالة ووحدات الإنتاج. هذا هو الأداء المتبادل.

Tn \ ؛ = \ ؛ \ فارك TQ ،

حيث T هو مقدار وقت العمل الذي يقضيه في الإنتاج ؛
س - حجم الإنتاج من حيث القيمة أو العينية أو بالساعات القياسية.

كثافة اليد العاملة هي:

• التكنولوجية- تكاليف العمالة للعمال المستخدمين في عملية الإنتاج الرئيسية.
• خدمات الإنتاج- عمالة المشتغلين بصيانة الإنتاج الرئيسي وإصلاح أجهزته.
• إنتاجهو مجموع التكنولوجيا والخدمات.
• إدارة الانتاج- تكاليف العمالة لأفراد الإدارة والأمن.
• مكتمل- يتكون من كثافة اليد العاملة في الإنتاج والإدارة.

عند تحليل الأداء ، يتم تحديد النقاط التالية: معدل إنجاز المهمة; درجة كثافة اليد العاملة; عوامل انخفاضها / نموها; زيادة الاحتياطيات.

العوامل المؤثرة في الأداء

تشمل العوامل التي تقلل الإنتاجية ما يلي:

• تقادم المعدات
• التنظيم غير الفعال وإدارة المؤسسة ؛
• عدم امتثال الأجور لظروف السوق الحديثة ؛
• نقص التحولات الهيكلية في الإنتاج ؛
• أجواء اجتماعية ونفسية متوترة في الفريق.

إذا استبعدنا تأثير الجوانب السلبية ، فسيكون من الممكن إيجاد احتياطيات لزيادتها. يمكن تقسيمها إلى ثلاث مجموعات كبيرة: على الصعيد الوطني, صناعةو في بيت. تشمل الوطنية: إنشاء معدات وتقنيات جديدة ، والموقع الرشيد لمنشآت الإنتاج ، وما إلى ذلك. القطاعية تعني تحسين التخصص والتعاون. يتم فتح احتياطيات المؤسسة نفسها من خلال الاستخدام الرشيد للموارد: تقليل كثافة اليد العاملة والاستخدام الفعال لوقت العمل والقوة.

الجدول 1. ديناميات إنتاجية العمل في اقتصاد الاتحاد الروسي(بالنسبة المئوية للسنة السابقة)

	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
بشكل عام بالنسبة للاقتصاد منها:	107,0	106,5	105,5	107,5	107,5	104,8	95,9	103,2	103,8	103,1
الزراعة والصيد والحراجة	105,6	102,9	101,8	104,3	105,0	110,0	104,6	88,3	115,1	98,1
صيد الأسماك وتربية الأسماك	102,1	104,3	96,5	101,6	103,2	95,4	106,3	97,0	103,5	103,1
التعدين	109,2	107,3	106,3	103,3	103,1	100,9	108,5	104,3	102,2	99,4
الصناعات التحويلية	108,8	109,8	106,0	108,5	108,4	102,6	95,9	105,2	104,7	103,6
انتاج وتوزيع الكهرباء والغاز والمياه	103,7	100,7	103,7	101,9	97,5	102,1	96,3	103,0	100,3	99,7
بناء	105,3	106,8	105,9	115,8	112,8	109,1	94,4	99,6	102,2	99,6
تجارة الجملة والتجزئة؛ إصلاح السيارات والدراجات النارية والأدوات المنزلية والشخصية	109,8	110,5	105,1	110,8	104,8	108,1	99,0	103,6	102,1	105,2
الفنادق والمطاعم	100,3	103,1	108,5	109,2	108,0	109,2	86,7	101,7	99,5	101,8
النقل والمواصلات	107,5	108,7	102,1	110,7	107,5	106,4	95,4	103,2	105,5	100,8
العمليات مع العقارات والإيجارات وتقديم الخدمات	102,5	101,3	112,4	106,2	117,1	107,5	97,5	104,0	102,7	101,7

* البيانات الرسمية لدائرة الإحصاء الفيدرالية

مثال تحسين الأداء

ضع في اعتبارك كيف تمكنت مؤسسة على وشك الانهيار من تحقيق نمو اقتصادي مستقر باستخدام مثال مصنع Cherepovets للمسبك والميكانيكية. مع عدم تغيير عدد الموظفين عمليًا ، زادت تكلفة المنتجات المصنعة بأكثر من 10 مرات ، وانخفض الإنتاج لكل شخص من الناحية المادية بمقدار النصف. في الوقت نفسه ، زاد متوسط ​​الأجر وقيمة الإنتاج لكل عامل.

كانت إحدى الطرق التي كان من الممكن من خلالها تحقيق ديناميكيات إيجابية هي التغيير في أنظمة الأجور. بالنسبة للموظفين ، تم تقديم نظام تدريجي للمكافآت ، بناءً على معاملين أساسيين: تنفيذ الخطة وجودة المنتجات.

إضافة إلى المواقع المفضلة

أضف التعليقات